財(cái)務(wù)共享的核心精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享的核心范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)核算

前言：近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)了許多新事物，給會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提出了許多新的課題，它需要新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)?，F(xiàn)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則由于沒(méi)有同步修訂，依然有效，造成了在執(zhí)行過(guò)程中事實(shí)上的行政法規(guī)、部門規(guī)章之間的不一致，相互抵觸。本文對(duì)新準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響、新準(zhǔn)則推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)以及積極采取措施防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面，進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析。

1、新準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，公司需重新修訂會(huì)計(jì)政策，對(duì)照披露同期的財(cái)務(wù)報(bào)告調(diào)整過(guò)程和方法。施工企業(yè)需要在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的基礎(chǔ)上增設(shè)了“周轉(zhuǎn)材料”、“臨時(shí)設(shè)施”、“臨時(shí)設(shè)施攤銷”、“臨時(shí)設(shè)施清理”、“工程結(jié)算”、“工程施工”和“機(jī)械作業(yè)”科目。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，施工企業(yè)確認(rèn)的工程合同收入和工程合同費(fèi)用分別通過(guò)“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”和“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目核算，新辦法對(duì)其核算內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充。工程施工合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備通過(guò)在“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”科目下增設(shè)“合同預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備”明細(xì)科目核算。施工企業(yè)可以根據(jù)需要自行設(shè)置“撥付所屬資金”、“上級(jí)撥入資金”和“內(nèi)部往來(lái)”等科目。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的核算：周轉(zhuǎn)材料是指施工企業(yè)在施工過(guò)程中能夠多次使用，并可基本保持原來(lái)的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料，主要包括鋼模板、木模板、腳手架和其他周轉(zhuǎn)材料等。施工企業(yè)應(yīng)該增設(shè)“周轉(zhuǎn)材料”會(huì)計(jì)科目來(lái)核算施工企業(yè)庫(kù)存和在用的各種周轉(zhuǎn)材料的實(shí)際成本或計(jì)劃成本。下設(shè)“在庫(kù)周轉(zhuǎn)材料”、“在用周轉(zhuǎn)材料”和“周轉(zhuǎn)材料攤銷”三個(gè)明細(xì)科目，并按周轉(zhuǎn)材料的種類設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。本科目期末借方余額，反映施工企業(yè)在庫(kù)周轉(zhuǎn)材料的實(shí)際成本或計(jì)劃成本，以及在用周轉(zhuǎn)材料的攤余價(jià)值。采用一次轉(zhuǎn)銷法的，可以不設(shè)置以上三個(gè)明細(xì)科目。自制、委托外單位加工完成并已驗(yàn)收入庫(kù)的周轉(zhuǎn)材料、施工企業(yè)接受的債務(wù)人以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償債務(wù)方式取得的周轉(zhuǎn)材料、非貨幣易取得的周轉(zhuǎn)材料等，以及周轉(zhuǎn)材料的清查盤點(diǎn)，比照“原材料”科目的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況對(duì)周轉(zhuǎn)材料采用一次轉(zhuǎn)銷、分期攤銷、分次攤銷或者定額攤銷的方法。一次轉(zhuǎn)銷法，一般應(yīng)限于易腐、易糟的周轉(zhuǎn)材料，于領(lǐng)用時(shí)一次計(jì)入成本、費(fèi)用。分期攤銷法，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計(jì)使用期限分期攤?cè)氤杀?、費(fèi)用。分次攤銷法，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計(jì)使用次數(shù)攤?cè)氤杀尽①M(fèi)用。定額攤銷法。根據(jù)實(shí)際完成的實(shí)物工作量和預(yù)算定額規(guī)定的周轉(zhuǎn)材料消耗定額，計(jì)算確認(rèn)本期攤?cè)氤杀?、費(fèi)用的金額。采用一次轉(zhuǎn)銷法的，領(lǐng)用時(shí)，將其全部?jī)r(jià)值計(jì)入有關(guān)的成本、費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢時(shí)，應(yīng)分別以下情況進(jìn)行賬務(wù)處理：采用一次轉(zhuǎn)銷法的，將報(bào)廢周轉(zhuǎn)材料的殘料價(jià)值作為當(dāng)月周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)銷額的減少，沖減有關(guān)成本、費(fèi)用。

2、新準(zhǔn)則能夠有力推動(dòng)公司內(nèi)控制度建設(shè)

做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，各項(xiàng)內(nèi)控制度的建設(shè)是不可或缺的。內(nèi)控制度是否齊全、是否完善、是否適應(yīng)目前公司發(fā)展等等，都值得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者加以重視。經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)主動(dòng)推行公司內(nèi)控制度的建設(shè)和實(shí)施，制訂和完善諸如存貨管理、客戶信用管理、銷售政策管理、費(fèi)用政策管理等重要內(nèi)部控制制度，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入規(guī)范、有序的運(yùn)行軌道，樹(shù)立法治觀念，真正做到“有法可依”，加強(qiáng)公司營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力，為公司的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)管理的核心部門和內(nèi)控制度的重要執(zhí)行部門，必須掌握所在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)上提出更多建議和意見(jiàn)，積極推動(dòng)公司內(nèi)控制度的建設(shè)和實(shí)施，為經(jīng)營(yíng)管理者管好企業(yè)起到重要的參謀作用。各級(jí)財(cái)務(wù)人員在日常工作中，應(yīng)努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在提高自身財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持執(zhí)行公司管理制度，做到“有法必依”，主動(dòng)向公司其他人員講解財(cái)務(wù)相關(guān)制度和知識(shí)，灌輸現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。

3、積極應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，積極應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)管理所帶來(lái)的巨大影響，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理和服務(wù)水平。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，將會(huì)改變?nèi)粘Ｘ?cái)務(wù)核算方法和財(cái)務(wù)報(bào)表的披露格式、內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)管理人員自身也要加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，熟悉新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化，學(xué)會(huì)看新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求下的財(cái)務(wù)報(bào)告，充分認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重大影響。另一方面，財(cái)務(wù)部門要充分承擔(dān)起對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋和培訓(xùn)的重要責(zé)任，耐心向經(jīng)營(yíng)管理者和其他部門解釋新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異、新舊財(cái)務(wù)報(bào)表的差異，為公司經(jīng)營(yíng)決策充分發(fā)揮參謀作用。各級(jí)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)根據(jù)所處行業(yè)和所在公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，關(guān)注作為經(jīng)營(yíng)者和管理者所關(guān)注的重大問(wèn)題，及時(shí)為經(jīng)營(yíng)部門提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)狀況分析和經(jīng)濟(jì)效益分析，真實(shí)、準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營(yíng)情況和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，為公司的運(yùn)營(yíng)和管理提供合理化建議。

第2篇：財(cái)務(wù)共享的核心范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 影響 成果

共享服務(wù)管理模式是20世紀(jì)90年代跨國(guó)公司推行的一種管理模式,被稱為“解放高級(jí)管理人員大腦、解放業(yè)務(wù)部門束縛”的最新管理模式。共享服務(wù)模式將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)職能集中到一個(gè)新的業(yè)務(wù)單元,這個(gè)業(yè)務(wù)單元獨(dú)立提供專門的服務(wù)。共享服務(wù)的種類包括財(cái)務(wù)、人力、物流等。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(FSCC)的設(shè)立目標(biāo)是壓縮企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高服務(wù)水準(zhǔn),包括提高業(yè)務(wù)處理效率、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、節(jié)約組織人力成本和滿足內(nèi)部客戶需要等。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展

1980年美國(guó)福特公司最早建立FSSC。接著杜邦、美孚、殼牌等公司相繼建立共享服務(wù)中心。1990年后寶潔、強(qiáng)生、霍尼韋爾、摩托羅拉、花旗銀行、戴爾等成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的推進(jìn),2000年后聯(lián)合利華、邦吉、嘉吉、雀巢、海爾、中興通訊等也加入了FSSC的建立。到目前為止,世界500強(qiáng)企業(yè)中70%都已經(jīng)建立FSSC。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的原因

企業(yè)因?yàn)楸姸嘀貜?fù)設(shè)置的職能機(jī)構(gòu),逐漸摒棄分散經(jīng)營(yíng)模式,開(kāi)始尋找集中的、簡(jiǎn)化的商業(yè)模式。部分集團(tuán)公司采取以下措施,顯著提高了效率:撤銷集團(tuán)和子公司的重復(fù)機(jī)構(gòu),集中業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和合同管理,轉(zhuǎn)移交易流程至專門的處理中心,剝離可以進(jìn)行外包和集中化的制造、配送、培訓(xùn)等業(yè)務(wù),流程簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。共享服務(wù)中心可以令集團(tuán)公司專注于核心業(yè)務(wù)活動(dòng),將非核心的重復(fù)流程從各個(gè)業(yè)務(wù)單元中剝離,并轉(zhuǎn)移到獨(dú)立的共享服務(wù)中心。

三、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的作用

(一)使會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)分離

財(cái)務(wù)共享服務(wù)將許多相同的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能集中到FSSC后,先前的財(cái)務(wù)人員開(kāi)始從繁瑣的日常處理業(yè)務(wù)中解脫出來(lái),向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理決策轉(zhuǎn)型。完成職能轉(zhuǎn)型后與其他業(yè)務(wù)部門共同參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策,參與預(yù)算控制管理及信息管理。

(二)財(cái)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)模式下,財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)單位的要求采用“下達(dá)指令”的方式,缺乏良好的溝通機(jī)制,集團(tuán)下達(dá)的政策指令業(yè)務(wù)單位被動(dòng)接受,疑問(wèn)或不同觀點(diǎn)沒(méi)有渠道進(jìn)行反饋,缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)指導(dǎo)?；A(chǔ)核算業(yè)務(wù)進(jìn)入FSSC后,業(yè)務(wù)單位配備了協(xié)助其管理的財(cái)務(wù)人員,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的交互流程有了媒介,溝通更加順暢,財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)更加了解,并能站在業(yè)務(wù)單位角度思考問(wèn)題,在制定財(cái)務(wù)政策和為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)更能趨于業(yè)務(wù)工作實(shí)際。

(三)FSSC為企業(yè)財(cái)務(wù)體系的建立提供了充足的人力資源保障

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)被FSSC所替代,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員分為財(cái)務(wù)決策人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和FSSC財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員。FSSC中的核算會(huì)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化地會(huì)計(jì)核算,向企業(yè)和集團(tuán)及時(shí)準(zhǔn)確提供核算會(huì)計(jì)信息。

四、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)

(一)有利于降低成本

創(chuàng)建精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)將非核心的重復(fù)流程從各個(gè)業(yè)務(wù)單元中剝離,并轉(zhuǎn)移到獨(dú)立的共享服務(wù)中心,有利于提高服務(wù)水準(zhǔn)和提高其運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本:1.將業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心處理后,一個(gè)財(cái)務(wù)人員可以處理幾個(gè)公司的相同崗位的業(yè)務(wù),從而在業(yè)務(wù)量不變的同時(shí)減少了人員。2.共享服務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化消除了多余的協(xié)調(diào)和重復(fù)的一些作業(yè),也間接地降低了成本。

(二)使管理的精力集中于核心業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)單元的管理者解脫出來(lái)專注于有更高附加值的核心業(yè)務(wù),從而降低后臺(tái)成本并極大地提高操作效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。

(三)對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出支持

共享服務(wù)可以對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做出如下支持:1.集中關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力;2.利用第三方機(jī)制提供效率和激勵(lì)創(chuàng)新;3.從固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺兂杀尽?/p>

(四)有利于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理

在財(cái)務(wù)共享模式下,集中會(huì)計(jì)核算基本上可以達(dá)到會(huì)計(jì)規(guī)范化和加強(qiáng)管控的效果。

五、成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵要素

(一)完善新的業(yè)務(wù)流程

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合要完善新的業(yè)務(wù)流程。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)的流程再造應(yīng)遵循以下原則:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化;數(shù)據(jù)全程共享;財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化;財(cái)務(wù)流程模塊化;集成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng);將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分析分離。

(二)借助IT提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)的效率

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心借助IT平臺(tái),將集團(tuán)制定的一切財(cái)務(wù)制度都統(tǒng)一放在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)庫(kù)中,各分支機(jī)構(gòu)不得隨意變更,從而保證總部數(shù)據(jù)完整。

(三)完善財(cái)務(wù)體系建設(shè)

第3篇：財(cái)務(wù)共享的核心范文

【文章摘要】

21 世紀(jì)以來(lái)，IT、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，有效地支撐著財(cái)務(wù)共享服務(wù)的快速建立和擴(kuò)展，越來(lái)越多的跨國(guó)公司開(kāi)始運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，該模式也開(kāi)始傳入中國(guó)?？梢钥闯?，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為新型財(cái)務(wù)管理模式的大勢(shì)所趨和必然途徑。目前，我國(guó)大中型企業(yè)在會(huì)計(jì)核算軟件化和會(huì)計(jì)集中核算的基礎(chǔ)上，正在探索和研究向財(cái)務(wù)共享服務(wù)新模式轉(zhuǎn)化。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)共享服務(wù); 財(cái)務(wù)管理; 發(fā)展探討

財(cái)務(wù)共享服務(wù) (Financial Shared Service

，簡(jiǎn)稱 "FSS") 概念起源于 20 世紀(jì) 80 年代的美國(guó)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)被大型企業(yè)集團(tuán)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)核算和材料物資采購(gòu)等領(lǐng)域，以降低成本費(fèi)用。

1 我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的重要性

2013 年 12 月財(cái)政部印發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》中指出分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。" 這項(xiàng)規(guī)定為我國(guó)大中型企業(yè)探索建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供了政策支持。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，有其必然性。首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是市場(chǎng)化的要求。這種市場(chǎng)化不僅是企業(yè)外部的市場(chǎng)化要求，更是企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化要求，可以采取市場(chǎng)化手段提高資源配置效率和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是集約化的要求，企業(yè)將財(cái)務(wù)資源和數(shù)據(jù)在集團(tuán)公司所有的分公司子公司之間實(shí)現(xiàn)共享，形成集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)" 一本賬" 和財(cái)務(wù)資源" 集約化" 使用。最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)得到互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的技術(shù)支撐。從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算軟件化到今天的互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式提供了技術(shù)支持，使得企業(yè)的成本更加可控、戰(zhàn)略的執(zhí)行更加有力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展更加有彈性。

2 我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的可行性分析

我國(guó)普通的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不同， 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財(cái)務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之所以在企業(yè)中得到普遍歡迎，是因?yàn)樵撃Ｊ骄哂写龠M(jìn)各項(xiàng)工作的諸多功能，具體表現(xiàn)為:

2.1 支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。目前，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在全國(guó)甚至在全球建立分、子公司及相應(yīng)的財(cái)務(wù)組織，形成了一種分散的財(cái)務(wù)核算及管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式，不僅使財(cái)務(wù)管理效率低下，而且會(huì)使戚本大幅增加，制約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，可以將分散在不同分子公司的共同業(yè)務(wù)集中起來(lái)，置于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成，使得很多人在不同的分公司子公司完成的工作，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心由個(gè)別人完成，從而提高了財(cái)務(wù)核算的效率，確保整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化，支持了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

2.2 降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本。企業(yè)通過(guò)建133

財(cái)會(huì)研究

第4篇：財(cái)務(wù)共享的核心范文

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)共享中心；企業(yè)管理

最早應(yīng)用于美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享中心，是為了解決企業(yè)不斷擴(kuò)張發(fā)展而隨之帶來(lái)的各種問(wèn)題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷深入和增多，企業(yè)的管理能力面臨著新的要求和挑戰(zhàn)，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也面臨著效率低下、成本高昂、財(cái)務(wù)信息不透明等問(wèn)題。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，借助于信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心能發(fā)揮其效能，打破企業(yè)財(cái)務(wù)管理的瓶頸，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，使企業(yè)資源適材適所。

1依托“三大基礎(chǔ)”，構(gòu)建“四大平臺(tái)”

基于共享服務(wù)中心的理念和IT技術(shù)的推動(dòng)，圍繞業(yè)務(wù)、核算與戰(zhàn)略規(guī)劃，融合技術(shù)創(chuàng)新，建立起基于“三大基礎(chǔ)”、“四大平臺(tái)”的財(cái)務(wù)共享中心，有助于優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)服務(wù)的效率，帶動(dòng)企業(yè)流程、業(yè)務(wù)進(jìn)程和公司價(jià)值的提升。企業(yè)應(yīng)建立基于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)與組織基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)共享中心，為其財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型固本強(qiáng)基。首先，通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，數(shù)據(jù)挖掘與實(shí)時(shí)、智能的財(cái)務(wù)信息的整合構(gòu)建起云計(jì)算大數(shù)據(jù)的共享中心，為財(cái)務(wù)共享中心建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其次，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范化制度體系，實(shí)現(xiàn)并控制內(nèi)嵌流程，從而為財(cái)務(wù)共享中心建立起管理基礎(chǔ)。最后，通過(guò)重新組合交易處理團(tuán)隊(duì)、管理控制團(tuán)隊(duì)以及決策支持團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能崗位的分離，為財(cái)務(wù)共享中心建立起組織基礎(chǔ)。所謂財(cái)務(wù)共享服務(wù)的四大平臺(tái)，包括報(bào)賬平臺(tái)、業(yè)務(wù)操作平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。報(bào)賬平臺(tái)負(fù)責(zé)處理個(gè)人費(fèi)用與單位費(fèi)用；業(yè)務(wù)操作平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)審核、業(yè)務(wù)審批、影像系統(tǒng)和實(shí)物檔案管理；營(yíng)運(yùn)支撐平臺(tái)負(fù)責(zé)共享中心定義和作業(yè)規(guī)則定義；而營(yíng)運(yùn)管理平臺(tái)則分為績(jī)效看板和績(jī)效管理，前者主要指作業(yè)管理和質(zhì)量管理，后者側(cè)重員工信用和問(wèn)題協(xié)作。運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)通過(guò)主數(shù)據(jù)管理的相互協(xié)調(diào)與配合，共同支撐起人力資本管理系統(tǒng)?；凇叭蠡A(chǔ)”、“四大平臺(tái)”建立的財(cái)務(wù)共享中心，為企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化內(nèi)部資源配置、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)提供了可能性。企業(yè)將那些具有重復(fù)性的職能崗位進(jìn)行再分配，整合到服務(wù)共享中心，促進(jìn)了企業(yè)管理方式及流程的進(jìn)一步升級(jí)。

2降本增效，共享之優(yōu)

對(duì)于企業(yè)而言，進(jìn)行制度性的變革無(wú)非是降低成本來(lái)提高效率，亦或降低風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。財(cái)務(wù)共享中心的建立，最明顯的就是降低了企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的營(yíng)運(yùn)成本和財(cái)務(wù)人力成本。一方面，在分散式的財(cái)務(wù)核算及管理模式下，隨著企業(yè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)集團(tuán)下的每個(gè)子公司都需要按照配套的財(cái)務(wù)體系設(shè)置財(cái)務(wù)人員及相關(guān)崗位，耗費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力。而建立起財(cái)務(wù)共享中心后，對(duì)這一問(wèn)題的解決便會(huì)帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果。將各地區(qū)的財(cái)務(wù)部門整合到共享中心后，財(cái)務(wù)人員的數(shù)量便大為減少，并且在區(qū)域的選擇上，企業(yè)不僅可以降低財(cái)務(wù)整合成本，還可以轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)共享中心到租金成本較低的地區(qū)，進(jìn)一步降低營(yíng)運(yùn)成本。另一方面，由于財(cái)務(wù)工作的相似性，在進(jìn)行整合的過(guò)程中，將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化處理，使得財(cái)務(wù)人員處理業(yè)務(wù)的熟練程度大大提高，工作效率和質(zhì)量進(jìn)一步提升。此外，財(cái)務(wù)活動(dòng)的集中處理使得信息能夠充分的共享，克服了信息孤島效應(yīng)，不僅使得各個(gè)業(yè)務(wù)單元能夠更專注于自己的核心業(yè)務(wù)，也使得管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)的支持力和戰(zhàn)略的推進(jìn)力得以真正實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享中心是對(duì)企業(yè)以往管理模式的巨大沖擊，要真正建立起以共享中心為核心的財(cái)務(wù)管理模式，管理層和財(cái)務(wù)部門務(wù)必要樹(shù)立起“協(xié)同商務(wù)、集中管理”的管理理念。財(cái)務(wù)共享中心的建立不僅改變了財(cái)務(wù)工作者和業(yè)務(wù)人員的工作方式，也對(duì)原有相關(guān)部門利益帶來(lái)沖擊，這不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，也需要各個(gè)部門的配合。因此，相關(guān)人員的充分理解與認(rèn)同和出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的及時(shí)調(diào)節(jié)是保障財(cái)務(wù)共享中心成功運(yùn)行的重要因素。

主要參考文獻(xiàn)

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［2］張瑞君，陳虎，張永冀．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究———基于中興通訊集團(tuán)管理實(shí)踐［J］．會(huì)計(jì)研究，2010（7）．

［3］潘飛，陳世敏，文東華，等．中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究框架［J］．會(huì)計(jì)研究，2010（10）．

［4］陳虎，董皓．共享之路如何走———財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程管理［J］．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2008（8）．

［5］王竹泉，逄詠梅，孫建強(qiáng)．國(guó)內(nèi)外營(yíng)運(yùn)資金管理研究的回顧與展望［J］．會(huì)計(jì)研究，2007（2）．

第5篇：財(cái)務(wù)共享的核心范文

1.ERP模式下軍工科研單位財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施必要性

軍工科研單位的財(cái)務(wù)管理一直延續(xù)傳統(tǒng)管理類型，雖然很好的解決了管理中的一些問(wèn)題，但是因?yàn)楣芾砝砟钆c財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變，必須積極落實(shí)信息化管理技術(shù)，并且采取財(cái)務(wù)共享模式，集中財(cái)務(wù)管理力度，分離財(cái)務(wù)管理職能。

第一，軍工科研單位正處于關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略階段，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，融入信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)，幫助財(cái)務(wù)人員減輕工作壓力。尤其是軍工科研單位屬于事業(yè)單位，?τ謔亂檔ノ煥唇玻?管理人員積極與財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)發(fā)展與研究詳細(xì)研究，制定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持做到與時(shí)俱進(jìn)，明確軍工科研單位的核心研究?jī)?nèi)容，明確發(fā)展核心【1】。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)共享模式落實(shí)，需要完善財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為其注入更多新鮮血液，同時(shí)還要保證管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，時(shí)刻掌握財(cái)務(wù)管理最新動(dòng)態(tài)，完善軍工科研單位財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用幫助軍工科研單位更全方面、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的提供核算服務(wù)。

第二，財(cái)務(wù)管理控制對(duì)事業(yè)單位發(fā)展至關(guān)重要，以財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，及時(shí)制定計(jì)劃加以解決。不同類型的核算實(shí)體具體財(cái)務(wù)核算具有很大差異。當(dāng)然事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理核心管理最難，監(jiān)督控制上不能滿足其他財(cái)務(wù)管理要求，不能支撐軍工科研單位研究，財(cái)務(wù)信息更新不及時(shí)、準(zhǔn)確性不高，這些都阻礙財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化升級(jí)?；贓RP模式下的財(cái)務(wù)共享模式，以財(cái)務(wù)管理信息集中平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)信息集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一計(jì)算分析，完善了軍工科研單位財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，并且規(guī)范財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)【2】。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)跨地域統(tǒng)計(jì)計(jì)算，及時(shí)將財(cái)務(wù)信息匯總，無(wú)形中提升了軍工科研單位財(cái)務(wù)管理的能力。

第三，財(cái)務(wù)共享模式的落實(shí)，提升了軍工科研單位的研究效率，合理控制研究成本，科研資金得到有效應(yīng)用。軍工科研單位研究具有基礎(chǔ)性、多樣性、重復(fù)性等特點(diǎn)，研究項(xiàng)目眾多，不同研究項(xiàng)目需要不同財(cái)務(wù)核算人員跟蹤調(diào)查核算，這方面消耗大量人力。但是財(cái)務(wù)共享模式對(duì)科研項(xiàng)目集中處理，通過(guò)共享服務(wù)中心的信息傳遞，妥善數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)，為工作人員減輕財(cái)務(wù)核算壓力，同時(shí)控制工作量，信息技術(shù)的應(yīng)用提升了核算準(zhǔn)確性，有效利用科研資源。

2.軍工科研單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展問(wèn)題

2.1 管理模式過(guò)于傳統(tǒng)

即便軍工科研單位財(cái)務(wù)管理一直在創(chuàng)新改革，但是主要管理依然屬于傳統(tǒng)管理模式。事業(yè)單位針對(duì)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目制定管理制度，管理中過(guò)度重視財(cái)務(wù)核算，忽視財(cái)務(wù)管理。尤其是科研方面，管理手段不足，管理深度不夠，信息掌握不及時(shí)，財(cái)務(wù)管理多形成信息阻塞，威脅財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

2.2 科研、管理結(jié)合不到位

軍工科研單位的主要內(nèi)容為科研，這也是財(cái)務(wù)管理主要對(duì)象，但是在實(shí)際管理上卻存在軍工科研項(xiàng)目與財(cái)務(wù)管理結(jié)合不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降。財(cái)務(wù)管理部門處于軍工科研單位核心地位，與科研項(xiàng)目距離較遠(yuǎn)，特別是財(cái)務(wù)管理人員都不會(huì)親身參與到科研項(xiàng)目中，這樣一來(lái)就造成財(cái)務(wù)管理人員與科研項(xiàng)目脫節(jié)，對(duì)科研項(xiàng)目了解不到位，財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性遭受質(zhì)疑【3】。

2.3 管理手段缺乏、管理素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)管理作為軍工科研單位核心管理部門，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍非常重要。當(dāng)前的軍工科研單位財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不高，尤其是部分財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升。雖然財(cái)務(wù)核算知識(shí)掌握熟練，但是財(cái)務(wù)核算與管理同等重要，所以現(xiàn)在急需綜合型財(cái)務(wù)管理人才，能夠?qū)蒲许?xiàng)目有一定的了解，掌握專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，特別是對(duì)合同方面更要十分熟悉。

整體來(lái)講，軍工科研單位的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)，主要在于其管理意識(shí)落后，管理模式雜亂無(wú)序，財(cái)務(wù)管理人員“深居簡(jiǎn)出”，不了解軍工科研項(xiàng)目，限制了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3.ERP模式下軍工科研單位財(cái)務(wù)共享模式功能設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)共享模式設(shè)計(jì)功能決定財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，事業(yè)單位需要將其從管理部門抽出，設(shè)立單獨(dú)財(cái)務(wù)共享管理部門，調(diào)整事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理流程，并且提升管理模式的全面性，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精簡(jiǎn)化管理。共享服務(wù)管理模式的獨(dú)立，延伸其他管理組織，優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理框架。認(rèn)真對(duì)待科研項(xiàng)目，對(duì)不同科研項(xiàng)目集中控制，優(yōu)化與升級(jí)科研服務(wù)。

3.1 明確財(cái)務(wù)共享管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)共享管理模式的實(shí)施，必須明確管理目標(biāo)。當(dāng)然管理目標(biāo)的設(shè)定，需要結(jié)合財(cái)務(wù)共享管理中核算體系、科研資金管理、科研項(xiàng)目調(diào)查跟蹤、共享管理組織以及科研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方面著手。利用對(duì)軍工科研項(xiàng)目的跟蹤調(diào)查，第一時(shí)間掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，將科研數(shù)據(jù)系統(tǒng)分類，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析制定適當(dāng)管理策略，同時(shí)將管理建議提供給管理層，必須保證財(cái)務(wù)信息的完整真實(shí)，并且不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理控制手段。整個(gè)管理過(guò)程便是財(cái)務(wù)共享管理目標(biāo)，明確管理目標(biāo)之后，從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制力度，以信息化手段完善管理模式，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、分析等，強(qiáng)化軍工科研單位財(cái)務(wù)管理能力，并且也增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平【4】。共享財(cái)務(wù)職能的落實(shí)，降低了人工財(cái)務(wù)管理與核算壓力，控制了財(cái)務(wù)核算成本，為軍工科研單位財(cái)務(wù)管理賦予更強(qiáng)的適應(yīng)性、統(tǒng)一性以及前瞻性。

3.2 準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)管理功能

財(cái)務(wù)共享管理模式包含很多管理功能，對(duì)其中的管理功能準(zhǔn)確定位，保證財(cái)務(wù)共享模式達(dá)到最優(yōu)化。財(cái)務(wù)共享模式的主要職能是將軍工科研單位原有的財(cái)務(wù)管理功能集中，具體包括報(bào)賬處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、集中分析、科研資費(fèi)、收支管理、核算管理等。其中最關(guān)鍵功能主要包括報(bào)賬、收支、集中核算。報(bào)賬是財(cái)務(wù)掛歷最現(xiàn)實(shí)的手段，報(bào)賬主要是利用原始單據(jù)為載體，對(duì)其進(jìn)行掃描，同時(shí)將掃描內(nèi)容上傳到財(cái)務(wù)共享管理的影像數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)原始數(shù)據(jù)縝密審核，緊接著對(duì)科研內(nèi)容進(jìn)行收付報(bào)賬，統(tǒng)計(jì)費(fèi)用與其他費(fèi)用?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了收支雙軌，在此基礎(chǔ)上將科研資金集中管理與支付，真正實(shí)現(xiàn)資費(fèi)統(tǒng)一調(diào)度。在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一銀行賬戶、內(nèi)部資金、資金利益支配。?務(wù)共享模式中的數(shù)據(jù)分析處理平臺(tái)，是統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵功能，記賬憑證以及報(bào)表等統(tǒng)一編制核算，設(shè)定財(cái)務(wù)管理權(quán)限，保證財(cái)務(wù)共享管理的安全。

3.3 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

軍工科研單位的財(cái)務(wù)共享模式設(shè)計(jì)中，體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要結(jié)合信息化技術(shù)，設(shè)定財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，以ERP為基礎(chǔ)打造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸渠道，并且部署數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，將現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)，重新對(duì)組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理，安排好財(cái)務(wù)管理相關(guān)的崗位任務(wù)。具體財(cái)務(wù)共享管理體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)劃分為四個(gè)方面，第一是應(yīng)用層，這也是系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵層次，包含各種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與信息化平臺(tái)。第二是審核層面，這一層面包含核算、審核等系統(tǒng)，并且還囊括財(cái)務(wù)預(yù)核、科研項(xiàng)目審核以及資金支出簽字等。近期增加了手機(jī)審核、財(cái)務(wù)復(fù)核等。第三是財(cái)務(wù)管理通知平臺(tái)，這方面具體包含財(cái)務(wù)信息收集、統(tǒng)計(jì)、通知，通知方式多樣，郵件通知、收集通知或者網(wǎng)站登錄等，信息化技術(shù)發(fā)展應(yīng)用基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)通知形式更加豐富。第四是財(cái)務(wù)共享模式的信息接口，這是財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行的基礎(chǔ)，將其與科研系統(tǒng)接口連接，及時(shí)上傳科研數(shù)據(jù)。當(dāng)然財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)行離不開(kāi)ERP軟件，設(shè)計(jì)好系統(tǒng)運(yùn)行流程，以信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化，這樣一來(lái)為數(shù)據(jù)傳輸與統(tǒng)計(jì)等提供機(jī)會(huì)，并且科學(xué)部署系統(tǒng)模式，減輕財(cái)務(wù)管理核算工作人員的工作壓力，協(xié)調(diào)部署結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目實(shí)時(shí)控制。

財(cái)務(wù)共享模式核算功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)期間，將子系統(tǒng)全方面設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)的集中管理的同時(shí)，為數(shù)據(jù)傳輸提供有效途徑。財(cái)務(wù)共享模式改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的執(zhí)行方式，利用系統(tǒng)分類的手段協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)作，確保軍工科研單位財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，準(zhǔn)確定位事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方向，為軍工科研創(chuàng)造更多研究?jī)r(jià)值。

第6篇：財(cái)務(wù)共享的核心范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；保險(xiǎn)集團(tuán)

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種新的企業(yè)集中式管理模式，即將企業(yè)各種財(cái)務(wù)流程集中在一個(gè)特定的地點(diǎn)和平臺(tái)來(lái)完成，通常包括財(cái)務(wù)應(yīng)付、應(yīng)收、總賬、固定資產(chǎn)等等的處理。目的是通過(guò)一種有效的運(yùn)作模式來(lái)解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。從操作層面而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是通過(guò)將易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并由共享服務(wù)中心統(tǒng)一對(duì)其進(jìn)行處理，達(dá)到降低成本、提升客戶滿意度、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率目的的作業(yè)管理模式。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)勢(shì)

與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不同，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財(cái)務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上升。具體表現(xiàn)為：

1.運(yùn)作成本降低，工作效率提高。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，消除了多余的協(xié)調(diào)和重復(fù)性作業(yè)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作時(shí)長(zhǎng)降低，有效地提高了工作效率，間接地降低了成本。同時(shí)，在企業(yè)整體業(yè)務(wù)量保持不變的情況下，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，可以減少財(cái)務(wù)人員和中間管理層的數(shù)量，降低了企業(yè)的人工成本。通過(guò)資源整合，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將對(duì)資源進(jìn)行更有效的分配，避免了在傳統(tǒng)的分散處理模式下資源閑置的現(xiàn)象。根據(jù)埃森哲公司（Accenture）在歐洲的調(diào)查，30多家在歐洲建立“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”的跨國(guó)公司平均降低了30%的財(cái)務(wù)運(yùn)作成本。

2.財(cái)務(wù)管理水平與執(zhí)行力提高。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在執(zhí)行集團(tuán)的相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、核算口徑等方面更加客觀、規(guī)范，不同子公司的財(cái)務(wù)信息更具有可比性，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以對(duì)所有子公司采用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，廢除繁冗的步驟和流程。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心擁有相關(guān)子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并具有一定的流程審批權(quán)限，可以實(shí)時(shí)地對(duì)各子公司進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，出具相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行異地實(shí)時(shí)管理。

3.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于子公司的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心處理，可以使企業(yè)的管理人員從繁雜的非核心業(yè)務(wù)工作中解放出來(lái)，將更多精力集中在公司的核心業(yè)務(wù)上，從而更好的為公司創(chuàng)造價(jià)值，由于財(cái)務(wù)共享中心匯聚更多高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人員，對(duì)國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策理解更到位，更能防御監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。

4.強(qiáng)化集團(tuán)管控，落實(shí)力度更強(qiáng)。在分散式財(cái)務(wù)管理模式下，各子公司財(cái)務(wù)管理政策“本地化”現(xiàn)象嚴(yán)重，集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策在執(zhí)行過(guò)程難以有效貫徹執(zhí)行。而在實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，所有子公司的業(yè)務(wù)處理對(duì)集團(tuán)徹底透明，同時(shí)，共享服務(wù)中心以其高度的執(zhí)行力和標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)流程有效地提升了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力度，更能落實(shí)集團(tuán)相關(guān)措施的執(zhí)行，加速集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然，建立財(cái)務(wù)共享中心也有不利之處，包括人員更替率的提高、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的分隔。把分散的財(cái)務(wù)部門重新整合，必然帶來(lái)人員流失和安置，這一點(diǎn)恐怕難以規(guī)避；而將財(cái)務(wù)部縮至統(tǒng)一中心地點(diǎn)，則會(huì)使財(cái)務(wù)的觸角同時(shí)回縮，進(jìn)而與業(yè)務(wù)部門間產(chǎn)生溝通問(wèn)題，這點(diǎn)則可以在交流渠道、頻率上設(shè)法改進(jìn)。

三、保險(xiǎn)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的條件

較其它的集團(tuán)企業(yè)相比，保險(xiǎn)集團(tuán)經(jīng)過(guò)這幾年的信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)集中管理推行，基本上具備建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的條件。一是組織結(jié)構(gòu)規(guī)模化，保險(xiǎn)公司的層級(jí)一般是在總公司下設(shè)省級(jí)分公司、中心支公司、營(yíng)銷服務(wù)部等機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)眾多，遍布全國(guó)；二是業(yè)務(wù)類型規(guī)范化，保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)相對(duì)單一，且同一集團(tuán)也要分業(yè)經(jīng)營(yíng)，人壽險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)分開(kāi)，有些集團(tuán)還將健康險(xiǎn)和養(yǎng)老險(xiǎn)分出來(lái)，管理更細(xì)化，但業(yè)務(wù)達(dá)已成一定的規(guī)模；三是財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化，保險(xiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)事務(wù)基本上能夠按統(tǒng)一的規(guī)則和流程處理，可復(fù)制可批量處理；四是財(cái)務(wù)人員集中化，目前大部分的保險(xiǎn)總公司已集中了部分財(cái)務(wù)管理事務(wù)，日常核算等事務(wù)也集中到了省級(jí)分公司財(cái)務(wù)部處理，并要求進(jìn)一步強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)管控；五是財(cái)務(wù)管理流程化，保險(xiǎn)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求較高，且追求流程的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化以及制度的強(qiáng)力執(zhí)行；六是財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，保險(xiǎn)公司有較成熟的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng)支持，且目前部分業(yè)務(wù)集中到總公司管理，這樣為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立儲(chǔ)備了一些基本的條件。

四、保險(xiǎn)集團(tuán)公司如何建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式有效運(yùn)行需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)、充足的人才支持和完善的財(cái)務(wù)制度作為支撐。

1.整合信息系統(tǒng)資源，加強(qiáng)安全性建設(shè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)流程需要建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，需要強(qiáng)大的企業(yè)信息系統(tǒng)IT平臺(tái)。保險(xiǎn)公司的系統(tǒng)較多，包括核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、費(fèi)用控制系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、稽核系統(tǒng)等，但部分還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)的對(duì)接及業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享。只有通過(guò)全面信息化建設(shè)，加強(qiáng)粘合性及安全性建設(shè)，才能為財(cái)務(wù)共享中心的建立提供強(qiáng)大的支持。但由于信息系統(tǒng)源于不同的供應(yīng)商或即使是同一供應(yīng)商由于開(kāi)發(fā)時(shí)間不同，沒(méi)有辦法做一個(gè)非常標(biāo)準(zhǔn)和無(wú)縫的數(shù)據(jù)傳輸和接口，如何整合這些系統(tǒng)資源，成為重中之重。共享服務(wù)的模式是在信息技術(shù)支持下的管理變革，只有利用現(xiàn)代的IT技術(shù)，才能使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)真正落到實(shí)處。

2.培訓(xùn)引進(jìn)并舉，提供人力支持。共享服務(wù)中心作為一類企業(yè)內(nèi)包中心，首先，財(cái)務(wù)共享中心支持集團(tuán)型企業(yè)流程運(yùn)作的功能定位要求，服務(wù)于共享中心的工作人員既要深刻了解該集團(tuán)型企業(yè)所在行業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，又要通曉大型集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的管理運(yùn)作流程；其次，財(cái)務(wù)共享中心專注于提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)模塊服務(wù)的特征決定，服務(wù)于共享中心的工作人員既要具備專業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，又要熟練掌握企業(yè)的管理信息化操作系統(tǒng)。 集團(tuán)要通過(guò)有計(jì)劃、系統(tǒng)地培訓(xùn)儲(chǔ)備和廣納人才，保證共享中心的人員素質(zhì)達(dá)到運(yùn)作要求。

3.梳理標(biāo)準(zhǔn)流程，確保規(guī)范操作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)報(bào)賬流程、審批權(quán)限、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理、報(bào)賬工作考核辦法等方面需要明確規(guī)定，確保有章可循，規(guī)范操作。規(guī)范財(cái)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程，通過(guò)有效整合，最好把制度政策配套起來(lái)切入到系統(tǒng)中去，保證前端業(yè)務(wù)部門按照制度和政策去運(yùn)營(yíng)，通過(guò)IT平臺(tái)來(lái)做到事前提示、事中控制、事后評(píng)價(jià)，強(qiáng)化內(nèi)部控制、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，實(shí)現(xiàn)協(xié)同業(yè)務(wù)、集中管理，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的需要不斷完善與改進(jìn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心解決了集團(tuán)企業(yè)所面臨的共同問(wèn)題，在為集團(tuán)企業(yè)提高效率、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，讓子公司專注于核心業(yè)務(wù)的拓展。近年來(lái)，保險(xiǎn)集團(tuán)在業(yè)務(wù)上調(diào)結(jié)構(gòu)提高品質(zhì)的同時(shí)，管理上在如何去做統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、集中作業(yè)和后援中心等內(nèi)部資源合理配置方面做了大量工作，目的是提升保險(xiǎn)公司對(duì)客戶的服務(wù)和全面管理。財(cái)務(wù)管理只有把工作重心轉(zhuǎn)到高價(jià)值的決策支持上來(lái)，才能更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能，滿足企業(yè)戰(zhàn)略、組織的需要，使企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：財(cái)務(wù)共享的核心范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)集約化；發(fā)展；研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了新的形勢(shì)，從過(guò)去的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)逐步顯現(xiàn)出集團(tuán)組織形勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局。在集團(tuán)組織中，企業(yè)共同的目標(biāo)策略，使得集團(tuán)形成創(chuàng)新型的管理模式與資金運(yùn)作方式，這有利于促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在這種情形下，以往的企業(yè)單一財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適用，因此財(cái)務(wù)集約化的財(cái)務(wù)管理模式急需得到認(rèn)可和發(fā)展。下面，本文就對(duì)財(cái)務(wù)集約化的發(fā)展做出分析。

一、社會(huì)發(fā)展促使財(cái)務(wù)變革

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技水平的進(jìn)步存在著直接的關(guān)系，正如著名的會(huì)計(jì)史學(xué)家邁克爾-查特菲爾德在《會(huì)計(jì)發(fā)展史》中所說(shuō)的，“會(huì)計(jì)的發(fā)展是反應(yīng)性的”。隨著當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)生了顯著的變革：

（一）、科技進(jìn)步促使財(cái)務(wù)變革

科技水平的進(jìn)步對(duì)各行各業(yè)都有著推進(jìn)作用，特別是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球進(jìn)入信息化社會(huì)。在經(jīng)濟(jì)方面，這大幅度地提高了企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部也促使著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生變革。會(huì)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，產(chǎn)生了高效、低耗的會(huì)計(jì)電算化這一現(xiàn)代化會(huì)計(jì)變革。計(jì)算機(jī)技術(shù)幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員高效準(zhǔn)確地處理和分析財(cái)務(wù)信息，顯著提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。而在上個(gè)世紀(jì)中期。信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)集團(tuán)逐步建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，這對(duì)于財(cái)務(wù)集約化的發(fā)展具有重要的意義，奠定了技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使財(cái)務(wù)變革

商業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理方面的需求促使復(fù)式記賬產(chǎn)生和發(fā)展，19世紀(jì)為了對(duì)股份制公司的損益情況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和分配，會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)入成本會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展時(shí)期，管理會(huì)計(jì)自傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理。而現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)形勢(shì)，所以，企業(yè)集團(tuán)組織不斷出現(xiàn)，這給財(cái)務(wù)管理提出了更嚴(yán)格更高的要求，這既是一次挑戰(zhàn)，也是一次機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理在這次機(jī)遇中，不斷尋求變革，為了應(yīng)對(duì)由于企業(yè)集團(tuán)的分屬會(huì)計(jì)構(gòu)成繁雜而造成的效率低、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量差和成本高問(wèn)題，財(cái)務(wù)集約化開(kāi)始產(chǎn)生和發(fā)展。財(cái)務(wù)集約化是更高級(jí)的財(cái)務(wù)管理方式，它以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，改善了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理手段、環(huán)境適應(yīng)性等多方面內(nèi)容，有效提高了財(cái)務(wù)管理的管理、控制和核算水平，適用于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。

二、財(cái)務(wù)集約化的含義與發(fā)展

（一）、財(cái)務(wù)集約化的含義

財(cái)務(wù)集約化作為集約經(jīng)營(yíng)管理的組成部分，具有內(nèi)涵式增長(zhǎng)的特征。財(cái)務(wù)集約化通過(guò)改善和優(yōu)化生產(chǎn)要素促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，著力于提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。集約化的含義主要是集中人力和物力等生產(chǎn)要素統(tǒng)一分配，以高效、低耗為價(jià)值取向，提升企業(yè)的凝聚力和核心能力，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得巨大的優(yōu)勢(shì)，這是資源缺乏的現(xiàn)代社會(huì)的需求，是未來(lái)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)。

對(duì)于財(cái)務(wù)集約化的含義需要主義以下兩點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)集約化的核心并不是集中，而是提高財(cái)務(wù)管理的能力和提升企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，集中只是圍繞這一核心所采取的策略和手段。然后，財(cái)務(wù)集約化的集中需要根據(jù)實(shí)際情況集中，并不是全面盲目地集中，對(duì)于關(guān)系到企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效率的領(lǐng)域集中，比如資金管理、會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理等等。

總之，財(cái)務(wù)集約化是以集中為手段，以提高財(cái)務(wù)管理的能力和提升企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益為核心的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）、財(cái)務(wù)集約化的發(fā)展

財(cái)務(wù)集約化提高財(cái)務(wù)管理的能力和提升企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益的方式主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的質(zhì)量提高、經(jīng)營(yíng)要素的含量增加、經(jīng)營(yíng)要素的集中投入和經(jīng)營(yíng)要素的組合方式調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)今的財(cái)務(wù)集約化主要使用經(jīng)營(yíng)要素集中投入的方式：首先是財(cái)務(wù)核算的集中化，即將以往的財(cái)務(wù)模式中分散的財(cái)務(wù)人員通過(guò)現(xiàn)實(shí)或虛擬的方式進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，這樣的財(cái)務(wù)核算能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握和分析，使得財(cái)務(wù)信息在處理中更透明公開(kāi)，統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)使得財(cái)務(wù)管理工作更方便、更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)人員參與到會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化使得財(cái)務(wù)人員的工作效率得到顯著提高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量得到有效提升。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)

（一）、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的含義

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是更高層次的財(cái)務(wù)集約化，也是財(cái)務(wù)集約化未來(lái)的發(fā)展方向。它是把企業(yè)內(nèi)部的不同組織資源進(jìn)行集中，以降低成本和提升服務(wù)質(zhì)量作為財(cái)務(wù)職能服務(wù)的手段，提高財(cái)務(wù)管理的能力和提升企業(yè)的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。這是對(duì)于財(cái)務(wù)集約化的更高級(jí)表現(xiàn)，它將企業(yè)內(nèi)部分散的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)獨(dú)立組成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部成員提供標(biāo)準(zhǔn)、高效、低耗的共享服務(wù)。

（二）、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的具體實(shí)施

1、建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)集約化的基礎(chǔ)是企業(yè)集團(tuán)具有標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為財(cái)務(wù)集約化的高級(jí)體現(xiàn)，更需要建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范適用于企業(yè)集團(tuán)的整個(gè)財(cái)務(wù)部門，并且將新的財(cái)務(wù)管理制度推廣到給財(cái)務(wù)人員，同時(shí)對(duì)這一制度給予持續(xù)的檢查監(jiān)督。

2、分離服務(wù)端與客戶端

將共享服務(wù)中心作為服務(wù)端，集團(tuán)的成員作為客戶端，分離定位，明確兩者的含義和相互關(guān)系，服務(wù)端用于提供服務(wù)，客戶端用于共享資源。

3、對(duì)財(cái)務(wù)流程再造

對(duì)財(cái)務(wù)流程的再造是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本理念，這個(gè)過(guò)程中需要做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化、財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化、財(cái)務(wù)信息的共享以及財(cái)務(wù)分析與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的分離等。

4、建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)

統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支持，是財(cái)務(wù)共享服務(wù)順利實(shí)施的保障。因此，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)需要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)促使財(cái)務(wù)信息共享。

參考文獻(xiàn)：

[1]王學(xué)（王樂(lè)），宋洋，汪敏等.財(cái)務(wù)集約化：從財(cái)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)[J].會(huì)計(jì)之友，2011，（21）：67-69.

[2]張建坤.推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化實(shí)現(xiàn)管理大跨越[J].會(huì)計(jì)之友，2011，（15）：4-5.

第8篇：財(cái)務(wù)共享的核心范文

但是做到這一點(diǎn)似乎很難。伴隨公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)的核心作用日益凸顯，但是如何發(fā)揮應(yīng)有的作用，同時(shí)得到應(yīng)有的重視，這在很多公司中仍處于探討之中。值得慶幸的是，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)，讓財(cái)務(wù)人員上述期許的達(dá)成成為一種可能。

集團(tuán)公司的四大難題

分公司之于集團(tuán)公司就像在外打仗的士兵之于在北京總部指揮的將軍，只傳遞信息這一點(diǎn)而言，就有傳遞成本高、速度遲緩、很多將士求助援兵或者總部的命令不能及時(shí)傳達(dá)等問(wèn)題，從而導(dǎo)致管理難以統(tǒng)一、集團(tuán)知情權(quán)受到挑戰(zhàn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，財(cái)務(wù)處理效率十分低下。

具體來(lái)說(shuō)，如果每個(gè)分子公司都需要設(shè)立財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能機(jī)構(gòu)，公司的成本將居高不下，這必然對(duì)公司的發(fā)展造成影響；不同地區(qū)分子公司的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，資源配置等都各自為政，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行協(xié)調(diào)，企業(yè)集團(tuán)難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控，難以做大做強(qiáng)，難以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張；處在不同地域的分子公司財(cái)務(wù)、績(jī)效如果得不到正確反應(yīng)，股東就無(wú)法預(yù)測(cè)投資結(jié)果，就不愿意盲目投資，會(huì)使企業(yè)的擴(kuò)張受阻；一個(gè)分子公司出現(xiàn)問(wèn)題，可能牽涉到其他分子公司的連鎖反應(yīng)，集團(tuán)的發(fā)展擴(kuò)張將受到制約。

如何在跨區(qū)域跨行業(yè)范圍內(nèi)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？集團(tuán)需要不斷探索新的管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱“FSSC”）作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。FSSC可保障企業(yè)在全球范圍內(nèi)充分運(yùn)用各種能力，使整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作能力比各分散部門獨(dú)立運(yùn)作更加有效。

FSSC是如何運(yùn)行的

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是管理模式的創(chuàng)新，它通過(guò)將企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)或法人的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和流程再造，由一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位統(tǒng)一對(duì)其進(jìn)行處理，達(dá)到降低成本、提升效率、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度的目的。

通俗而言，對(duì)使用服務(wù)的人來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享就如同一間自助餐廳，種類豐富的美食按標(biāo)準(zhǔn)做好并分區(qū)擺放好，客人只要根據(jù)自己的需要選擇合適的品種及份量就可以搭配成一份可口的套餐。而在提供服務(wù)的人眼里，財(cái)務(wù)共享服務(wù)即是以財(cái)務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)為原料，按標(biāo)準(zhǔn)化的流程和方法進(jìn)行加工，向客戶提供點(diǎn)選的財(cái)務(wù)服務(wù)所形成的最終產(chǎn)品。

無(wú)可置疑的是，共享服務(wù)顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式，建立了類似流水線的運(yùn)作模式，借助精細(xì)化的專業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，以“服務(wù)”為定位從事財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。服務(wù)的客戶越多，顯現(xiàn)出來(lái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)就越為明顯，共享服務(wù)也就越有生命力。作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式，F(xiàn)SSC是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其目的在于通過(guò)一種有效的運(yùn)作模式來(lái)解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。

FSSC能給企業(yè)帶來(lái)什么

FSSC不僅能夠降低集團(tuán)財(cái)務(wù)的運(yùn)作成本、提高財(cái)務(wù)管理的水平與效率、提高集團(tuán)整合能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力、向外界提供商業(yè)化的服務(wù)，而且最重要的是能夠徹底轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的角色。

其實(shí)，每一個(gè)從事財(cái)務(wù)的人都希望在企業(yè)的工作過(guò)程中能夠從幕后走到臺(tái)前，能夠從一個(gè)相對(duì)封閉的工作中走出來(lái)，與企業(yè)的每個(gè)部門進(jìn)行有效溝通，作為信息傳遞中樞，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策發(fā)揮更大的價(jià)值，為自己的工作增色不少，而不是簡(jiǎn)單地做原始憑證和編制財(cái)務(wù)報(bào)告。

FSSC恰恰能夠幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)身，從根本上改變財(cái)務(wù)人員在一個(gè)企業(yè)中的角色，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的核心地位，從枯燥神秘的財(cái)務(wù)部門走出來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員從會(huì)計(jì)總管到業(yè)務(wù)伙伴，再到戰(zhàn)略伙伴的進(jìn)階。

中興通訊的財(cái)務(wù)已實(shí)現(xiàn)“解放”。中興通訊的財(cái)務(wù)副總裁陳虎介紹說(shuō)，中興通訊將財(cái)務(wù)分為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的部分都集中到公司在全球的四個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，而在中興其他的分子公司里，已經(jīng)沒(méi)有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，有的只是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)專家，這些人做的工作看來(lái)與財(cái)務(wù)毫無(wú)關(guān)系，既不算賬記賬，也不制作報(bào)表。但是他們善于提取和利用核心的財(cái)務(wù)信息，為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的支持。

在北京，中國(guó)聯(lián)通執(zhí)行董事、CFO李福申正帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)ERP共享財(cái)務(wù)。中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)財(cái)務(wù)部孟欣處長(zhǎng)指出，“ERP+共享”，這是聯(lián)通對(duì)共享服務(wù)中心（SSC）的新探索，聯(lián)通稱之為“大ERP”。

企業(yè)如何建設(shè)FSSC

作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，共享服務(wù)的本質(zhì)是由信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理模式的變革與創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，它是基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、ERP系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算方法、操作流程等來(lái)實(shí)現(xiàn)的。建立共享服務(wù)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，任何新生事物都面臨巨大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)也不例外。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建設(shè)時(shí)主要分為四個(gè)階段，規(guī)劃發(fā)展期、組建期、安定期和更新成長(zhǎng)期，其中每個(gè)階段的時(shí)間長(zhǎng)短不同，側(cè)重點(diǎn)也有所不同，具體見(jiàn)圖2。

我們聽(tīng)到過(guò)很多關(guān)于“云”的名稱，云計(jì)算、iCloud、云應(yīng)用、云平臺(tái)、云服務(wù)，與此同時(shí)在移動(dòng)互聯(lián)和云計(jì)算背景下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的下一步發(fā)展趨勢(shì)將走向云端，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地任意接入，稱之為“財(cái)務(wù)云”。

財(cái)務(wù)云服務(wù)實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)外包。在未來(lái)，財(cái)務(wù)云會(huì)有信息系統(tǒng)的支撐、會(huì)有流程的支撐，把財(cái)務(wù)外包的業(yè)務(wù)帶向新的高度，從而形成財(cái)務(wù)云。

財(cái)務(wù)外包是一個(gè)趨勢(shì)。但要有兩個(gè)條件：第一，中國(guó)企業(yè)要逐漸接受這個(gè)理念；第二，需要有一批中國(guó)的供應(yīng)商，能夠以低成本、高效率的方式提供服務(wù)。

無(wú)論是企業(yè)自己做還是外包給別人，財(cái)務(wù)共享中心都將是財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。在中國(guó)符合如下特點(diǎn)的企業(yè)比較適合建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心：

1、企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模，分支機(jī)構(gòu)眾多；

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)單一，諸如連鎖經(jīng)營(yíng)類企業(yè)、主業(yè)集中類企業(yè)等；

3、每個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)事務(wù)能夠按統(tǒng)一的規(guī)則和流程處理，可復(fù)制亦可批量處理；

第9篇：財(cái)務(wù)共享的核心范文

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；財(cái)務(wù)；共享；研究

隨著共享服務(wù)社會(huì)實(shí)踐的深入，財(cái)務(wù)共享中心憑借作業(yè)成本低、管理效率高、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越受到集團(tuán)企業(yè)的重視。各集團(tuán)企業(yè)紛紛成立了自己的財(cái)務(wù)共享中心，取得了豐碩的實(shí)踐成果，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。B壽險(xiǎn)公司2004年成立，是行業(yè)內(nèi)中型公司，下轄200余家分支機(jī)構(gòu)和4家子公司，正在籌劃成立財(cái)務(wù)共享中心。那么，B公司應(yīng)該吸取社會(huì)實(shí)踐中哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)路徑上制定哪些對(duì)策呢？

一、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

（一）人工成本不降反升

東部工資高，西部人才少，這是國(guó)家目前的現(xiàn)狀。許多共享中心擇址，多輪比較后還是選擇了北京、上海等發(fā)達(dá)城市。以B公司假設(shè)，財(cái)務(wù)350人，轉(zhuǎn)崗200人，成本總額不變，可轉(zhuǎn)換北京60人。超過(guò)臨界點(diǎn)，成本即上升。首先轉(zhuǎn)崗不一定代表成本下降，另外臃腫、官僚、低效是總部的通病。

（二）人員步入離職陷阱

共享中心的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是資金和會(huì)計(jì)服務(wù)，長(zhǎng)期從事簡(jiǎn)單、大量、重復(fù)的枯燥勞動(dòng)，使員工技能單一、職業(yè)前途黯淡；共享中心員工長(zhǎng)期與主營(yíng)業(yè)務(wù)脫節(jié)，無(wú)法講述數(shù)據(jù)背后的故事，從而淪為輔助崗位；有些公司共享中心設(shè)在財(cái)務(wù)部下，員工在公司的地位較低；以上原因使得員工工作較短的時(shí)間即會(huì)選擇辭職。

（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本高起

稅務(wù)全國(guó)集中后，會(huì)出現(xiàn)三個(gè)問(wèn)題：一是，中斷了與屬地稅務(wù)的維系關(guān)系，稅優(yōu)政策和監(jiān)管要點(diǎn)公司不能做出及時(shí)反應(yīng)。二是，稅檢、稅審、約談等稅務(wù)工作，會(huì)耗費(fèi)巨大的差旅和人工成本。三是，缺少本地稅收籌劃，僅禮品代扣個(gè)稅、招待費(fèi)調(diào)增、視同銷售稅金，三項(xiàng)會(huì)直接增加B公司至少2000萬(wàn)以上稅負(fù)。

（四）信息系統(tǒng)成本過(guò)高

共享中心高度依賴信息系統(tǒng)，使用一體化ERP解決方案會(huì)遇到三個(gè)問(wèn)題，一是，廢棄以前構(gòu)建的信息系統(tǒng)；二是，升級(jí)IT底層的運(yùn)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)；三是軟硬件的日常運(yùn)維、ERP各模塊性能的提升需要大量技術(shù)人員。這些花費(fèi)都是巨大的，有些公司不堪重負(fù)放棄了ERP的一體化使用。

二、應(yīng)對(duì)的策略

（一）整合共享財(cái)務(wù)服務(wù)提供者

財(cái)務(wù)共享中心的核心是運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，屬于必須自建、自運(yùn)維的部分，它連接著共享服務(wù)的需求與供給。從互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)和社會(huì)實(shí)踐案例看，松散的個(gè)人組織更適合做共享財(cái)務(wù)服務(wù)的提供者。他不必是專職的，給B公司服務(wù)的同時(shí)，也可以為其他公司服務(wù)；獲得B公司會(huì)計(jì)報(bào)酬的同時(shí)，也可以獲得其他公司英語(yǔ)老師的報(bào)酬。多樣化的職業(yè)和穩(wěn)定預(yù)期的報(bào)酬是他共享個(gè)人能力的基礎(chǔ)。這很像滴滴打車，司機(jī)在滴滴注冊(cè)賬號(hào)后成為出行服務(wù)提供者。他在滴滴平臺(tái)通過(guò)搶單、送客、報(bào)酬分成。換以財(cái)務(wù)報(bào)銷場(chǎng)景，B公司轉(zhuǎn)崗財(cái)務(wù)在平臺(tái)注冊(cè)賬號(hào)，通過(guò)專業(yè)審查成為審票服務(wù)提供者。平臺(tái)根據(jù)報(bào)銷復(fù)雜度、金額大小、出錯(cuò)概率給報(bào)銷單定價(jià)，通過(guò)搶單、審票、抽檢環(huán)節(jié)，審票者獲得報(bào)酬。報(bào)酬和信用被平臺(tái)時(shí)時(shí)追蹤、排名、公告。共享服務(wù)提供者不只是會(huì)計(jì)，還包括流程規(guī)劃師、數(shù)據(jù)架構(gòu)師、系統(tǒng)運(yùn)維師等。

（二）整合IT服務(wù)支持提供商

財(cái)務(wù)共享中心需要信息系統(tǒng)的支持，但擁有大型ERP不應(yīng)再是首選目標(biāo)。首先是它的價(jià)格和運(yùn)維開(kāi)發(fā)成本巨大，另外像阿里云提供的基礎(chǔ)設(shè)施、用友金蝶提供是財(cái)務(wù)共享應(yīng)用是自建無(wú)法超越的。因此對(duì)于B公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有系統(tǒng)的整合、硬件和軟件的租賃可以大大縮減前期投入并取得更優(yōu)的效果。另外，公司還可以有充足的時(shí)間思考，將什么模塊納入到自有，從而避免浪費(fèi)。公司現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)ORACLE系統(tǒng)、恒生資金管理系統(tǒng)、費(fèi)控報(bào)銷系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析BI系統(tǒng)、人事EOR系統(tǒng)等，由私有云支持并形成各自的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)。公司首先應(yīng)明確各個(gè)系統(tǒng)的功能，從新規(guī)劃數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)連接。然后根據(jù)共享中心的設(shè)計(jì)圖紙租賃其他的軟硬件服務(wù)，比如綜合報(bào)賬系統(tǒng)、商旅服務(wù)集成系統(tǒng)、電子檔案管理系統(tǒng)、稅務(wù)共享集成系統(tǒng)等。供應(yīng)商在提供系統(tǒng)的同時(shí)，一般會(huì)提供云服務(wù)，從而解決系統(tǒng)升級(jí)和硬件的困擾。

（三）數(shù)據(jù)智能逐點(diǎn)突破技術(shù)難題

財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是資金和報(bào)銷服務(wù)，即會(huì)計(jì)工廠服務(wù)。既然是工廠無(wú)燈化是努力的方向，數(shù)據(jù)積累和機(jī)器學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)的方法。在報(bào)銷服務(wù)場(chǎng)景下，招待費(fèi)是比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，附件一般只有一張發(fā)票。系統(tǒng)只需要信息化發(fā)票的內(nèi)容，并與填制的報(bào)銷單匹配，即可完成自動(dòng)審核。但是會(huì)議費(fèi)的審核要復(fù)雜的多，會(huì)議費(fèi)附件一般包括會(huì)議通知、簽到表、會(huì)議照片、費(fèi)用發(fā)票、費(fèi)用清單。機(jī)器首先要判斷附件是否齊全，這個(gè)通過(guò)二維碼技術(shù)可簡(jiǎn)單完成；接著判斷發(fā)票是否合規(guī)，這通過(guò)稅務(wù)共享集成系統(tǒng)也容易完成；最后判斷邏輯是否合理，這是最難部分，機(jī)器需要根據(jù)簽到表人數(shù)，計(jì)算住宿費(fèi)和餐飲費(fèi)是否合理并與費(fèi)用清單比對(duì)，需要識(shí)別會(huì)議照片上的人數(shù)與簽到表人數(shù)是否擬合，需要與數(shù)據(jù)庫(kù)比對(duì)簽到人員是否在會(huì)議期間同時(shí)出現(xiàn)在別的地方。對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，機(jī)器需要使用算法，持續(xù)提升審核的精度。

三、前瞻性思考