應(yīng)收賬款財務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：應(yīng)收賬款財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 信用銷售 實施策略

一、引言

自現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流角度而言，信用經(jīng)濟(jì)是當(dāng)下社會、當(dāng)下時代、當(dāng)下市場必然的產(chǎn)物，企業(yè)面對日趨白熱化的市場競爭，如果想要在其中占據(jù)一席之地，信用銷售方法是企業(yè)務(wù)必要應(yīng)用的一種方法，信用銷售方法能夠促進(jìn)企業(yè)營業(yè)收入提升，促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率提升，促進(jìn)企業(yè)成本效益提升，確保企業(yè)的市場綜合競爭水平。企業(yè)信用銷售方法的不斷深入應(yīng)用，肯定會一定程度上提升企業(yè)應(yīng)收賬款比重，凡是都存在著正面和方面，企業(yè)應(yīng)收賬款提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但同樣會造成一定的不良影響，由于現(xiàn)目前我國一些企業(yè)的財務(wù)管理水平還相對比較落后，且企業(yè)自身信用系統(tǒng)構(gòu)建還不夠規(guī)范，企業(yè)應(yīng)收賬款若沒有得到良好的管理勢必會對企業(yè)正常運營造成不利影響。由此可見，企業(yè)必須解決好財務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)收賬款問題，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，經(jīng)科學(xué)合理地管理手段，能夠一方面很好的應(yīng)用信用機(jī)制擴(kuò)大外資投入，一方面很好的控制企業(yè)應(yīng)收賬款。

二、企業(yè)應(yīng)收賬款的來源因素

（一）行業(yè)競爭因素

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭必將日趨白熱化，企業(yè)為了在市場競爭中占據(jù)有利位置，會想盡一切開拓市場、擴(kuò)大銷售的方法，賒賬便是其中重要的方法之一。賒賬，即信用銷售，能夠一定程度上促進(jìn)企業(yè)營業(yè)收入的增長。但是另一方面若賒賬信用銷售被過度的使用，往往導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款膨脹，對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成負(fù)面影響，從而造成壞賬風(fēng)險。企業(yè)通過對購貨方、接受勞務(wù)方等客戶的信用展開切實的評估，科學(xué)合理地進(jìn)行賒賬，方可降低或者規(guī)避壞賬風(fēng)險。

（二）商品屬性因素

商品的各種屬性，包括質(zhì)量、規(guī)格及價格等，商品質(zhì)量的合格與不合格、商品規(guī)格的齊全與不齊全及商品價格的昂貴與實惠等，均會對客戶款項支付造成一定程度的影響。部分企業(yè)提供給客戶的商品若存在商品質(zhì)量不合格、商品規(guī)格不齊全或商品價格昂貴等問題，客戶在獲得商品后便會出現(xiàn)被欺騙的心理，從而造成客戶就企業(yè)應(yīng)收賬款形成延期支付或拒付行為。

（三）商業(yè)信用落后因素

一些企業(yè)商業(yè)信用意識不足，對于企業(yè)與客戶雙方在先簽訂的合同不予以重視，不切實履行與實現(xiàn)合同規(guī)定相關(guān)條款，不履行職責(zé)的同時還不對違約后果進(jìn)行及時處理，造成客戶拒付企業(yè)應(yīng)收賬款的后果?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)就企業(yè)自身的信用管理工作開展的不得當(dāng)，未經(jīng)對客戶進(jìn)行信用預(yù)測工作，便隨意的對客戶進(jìn)行賒賬，再加上企業(yè)對追討款項工作不予以足夠重視，最終造成款項無法收回等原因轉(zhuǎn)變成應(yīng)收賬款。

（四）銷售和收款時間因素

企業(yè)向客戶銷售貨物、提供勞務(wù)以及其他原因后，若客戶出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難情況時，往往會委托企業(yè)相關(guān)人員準(zhǔn)許放寬支付付賬期限，即進(jìn)行臨時掛賬方式；還有一些企業(yè)發(fā)放商品后，受資金流與物流脫節(jié)及結(jié)算手段不夠先進(jìn)影響，致使款項結(jié)算時間一再推后；此外，企業(yè)與客戶相互間的地理距離，銷售結(jié)算所選取的方式以及雙方各自內(nèi)部結(jié)算單據(jù)傳遞時效性等因素均可一定程度地形成應(yīng)收賬款。

三、現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中面臨的主要問題

（一）企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度不完善

現(xiàn)目前，我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度不完善，企業(yè)財務(wù)管理期間，嚴(yán)格的法律與責(zé)任約束辦法未得到充分的應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)收賬款管理的相關(guān)實施方案多種多樣，企業(yè)應(yīng)收賬款管理規(guī)模不斷加劇，企業(yè)應(yīng)收賬款管理壓力巨大；不科學(xué)、不合理的企業(yè)應(yīng)收賬款管理框架，難以得到有效解決；企業(yè)成本的重復(fù)性，企業(yè)資金嚴(yán)重肆意浪費；企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作效率不足。

（二）企業(yè)應(yīng)收賬款財務(wù)管理目標(biāo)模糊

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)伴隨企業(yè)應(yīng)收賬款深入持續(xù)轉(zhuǎn)變，由企業(yè)利潤最大化到股東財富最大化，在到企業(yè)價值最大化等等，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不斷向企業(yè)價值最大化接近，取代了企業(yè)利潤最大化及股東財富最大化等在企業(yè)銷售財務(wù)管理目標(biāo)中所占的份額。新會計制度推行使得企業(yè)應(yīng)收賬款財務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生了很大程度轉(zhuǎn)變，同步對企業(yè)應(yīng)收賬款管理模式也形成了影響，企業(yè)一方面要對這些轉(zhuǎn)變、影響做好應(yīng)對調(diào)整，一方面還要加強(qiáng)對企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)注度，防止企業(yè)資金及現(xiàn)金流管理疏忽。

（三）企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中不受重視

通常企業(yè)正常運轉(zhuǎn)情況下，企業(yè)可通過精準(zhǔn)的財務(wù)管理來對企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)、合理分配。然而在一些企業(yè)實際財務(wù)管理工作期間，卻要涵蓋面十分廣泛，包括企業(yè)的各個部門、流程，一定程度上加大了財務(wù)管理工作的難度。即在企業(yè)財務(wù)管理工作中，部分企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作疏忽應(yīng)對，面對企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作中存在的問題，不予以足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)運營產(chǎn)生潛在風(fēng)險。

（四）企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

部分企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)應(yīng)收賬款相關(guān)內(nèi)容缺乏足夠的不足，依法理財意識淡薄，企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，財務(wù)管理隊伍不穩(wěn)固，大部分企業(yè)財務(wù)管理人員身兼數(shù)職，疲于應(yīng)對，再加上繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作缺位，多種現(xiàn)代化管理方法無法得到有效推行，企業(yè)財務(wù)管理工作停滯于日常信息數(shù)據(jù)處理等內(nèi)容上。

四、企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中的重要性

企業(yè)應(yīng)收賬款屬于一種開拓市場、擴(kuò)大銷售的方法，能夠很大程度上提升企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭優(yōu)勢和市場占有率，也能夠很大程度上加大企業(yè)的營業(yè)收入，但是應(yīng)收賬款的不斷增多也能夠使很多企業(yè)面臨經(jīng)營不利甚至經(jīng)營倒閉的局面，因此加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中的管理工作是十分有必要的。

（一）促進(jìn)企業(yè)營業(yè)收入提升

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，市場競爭日趨白熱化，企業(yè)若想要在激烈的市場競爭中獲得有利位置，采取賒銷的銷售的方法能夠很好地提升企業(yè)商品的銷量，但同時賒賬往往會形成一定數(shù)額的企業(yè)應(yīng)收賬款。伴隨賒銷的銷售方法持續(xù)應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)收賬款會不斷提升，直接左右著企業(yè)的營業(yè)收入，若企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中得到有效的解決應(yīng)對，就能夠一方面不會提升企業(yè)自身資金的支出，一方面提升企業(yè)營業(yè)收入，因此企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中對企業(yè)營業(yè)收入有著十分重要的影響。

（二）促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率提升

加強(qiáng)財務(wù)管理中對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，可積極促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率提升，從而進(jìn)一步極大地提升企業(yè)資金應(yīng)用作用，促使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。若企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中得到有效的解決應(yīng)對，別能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)商品生產(chǎn)、商品銷售及商品發(fā)放等流程的順暢進(jìn)行，從而進(jìn)一步地提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率，有效規(guī)避企業(yè)面臨的各類經(jīng)營管理風(fēng)險。

（三）促進(jìn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信用銷售方法被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，企業(yè)財務(wù)管理面對這一士，財務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)收賬款根據(jù)企業(yè)自身實際應(yīng)用得到了明顯的收益。將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息搭建的局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)對接，采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建出一體化的信息管理系統(tǒng)，來實行全面的財務(wù)管理信息化，規(guī)避潛在信用風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。

（四）促進(jìn)企業(yè)成本效益提升

企業(yè)應(yīng)收賬款與企業(yè)成本管理存在著莫大的關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)財務(wù)管理中對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，能夠有效的減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的成本投入，極大地促進(jìn)企業(yè)成本效益提升。若企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中得到有效的解決應(yīng)對，別能夠縮減由于應(yīng)對企業(yè)應(yīng)收賬款問題而另外提升的相關(guān)開銷成本，極大地縮減企業(yè)成本投入，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中的實施策略

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動中的重要內(nèi)容，企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營發(fā)展必須要得到企業(yè)財務(wù)管理的有利支持。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生了一定程度的變化，企業(yè)管理必須合理利用新會計制度，對財務(wù)管理中企業(yè)應(yīng)收賬款管理進(jìn)行開拓創(chuàng)新，有效發(fā)揮財務(wù)管理貫穿于企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的作用，提升企業(yè)應(yīng)收賬款管理能力。

（一）明確企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中重要性

財務(wù)部門是每個企業(yè)發(fā)展的有效綜合憑證，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者一定要明確企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中重要性，充分利用財務(wù)部門職能作用。明確企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中重要性，企業(yè)要將我國現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行有效的結(jié)合、應(yīng)用，將財務(wù)管理中的原始憑證數(shù)據(jù)實施到企業(yè)的戰(zhàn)略決策之中，對企業(yè)應(yīng)收賬款中所遇到的問題進(jìn)行及時糾正與解決，企業(yè)運營發(fā)展過程中要明確一定要認(rèn)識到，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中重要性不容小覷。

（二）完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度

開展企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)測。企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險可分成多種不同的因素，企業(yè)在對客戶使用信用銷售方法之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)就客戶財務(wù)因素、非財務(wù)因素展開系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)測，企業(yè)進(jìn)行客戶財務(wù)因素風(fēng)險預(yù)測，將客戶財務(wù)能力、資金循環(huán)周期等內(nèi)容作為分析重點，值得注意的是使用信用銷售方法時不應(yīng)當(dāng)過度的看重財務(wù)因素分析以獲得表層的風(fēng)險評估，還應(yīng)當(dāng)同樣重視對客戶非財務(wù)因素方面的預(yù)測，認(rèn)識到守信客戶財務(wù)因素與非財務(wù)因素是相補(bǔ)充、相印證的；開展企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險審查。開展企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險審查，提升對風(fēng)險點控制的重視程度，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身風(fēng)險評級標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理規(guī)定，就客戶信用等級展開評定，就授信客戶相關(guān)審定要點展開綜合考量；開展企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理。企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理屬于一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)開展應(yīng)收賬款風(fēng)險管理，切忌過于形式化，應(yīng)當(dāng)就長期、細(xì)節(jié)、公開及客戶關(guān)系等內(nèi)容出發(fā)，開展全面、系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理。

（三）規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理制度

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點構(gòu)建獨立的財務(wù)管理部門，作用于全面統(tǒng)一管理用戶信用等級，迅速核對預(yù)收款項、應(yīng)收款項等，核算銷售費用、梳理欠款等會計工作，同時與企業(yè)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行融洽的關(guān)系調(diào)節(jié)，作用于一并分析、開拓市場與用戶構(gòu)建長時間的合作伙伴關(guān)系。企業(yè)還可結(jié)合我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)、會計法律法規(guī)，構(gòu)建完善“款項專用管理制度”、“銷售財務(wù)人員工作職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)”等企業(yè)內(nèi)容考核制度，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作順利展開。

（四）增強(qiáng)財務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)要做好財務(wù)管理中對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作，就務(wù)必要不斷增強(qiáng)財務(wù)管理人員素質(zhì)，現(xiàn)階段企業(yè)雖然實現(xiàn)了信息系統(tǒng)的一體化，但是財務(wù)管理系統(tǒng)仍舊需要人工進(jìn)行控制調(diào)節(jié)，財務(wù)管理工作中每一個環(huán)節(jié)沒有財務(wù)管理人員的扶持都無法正常進(jìn)行。企業(yè)要熟悉了解財務(wù)管理人員在經(jīng)濟(jì)知識條件下的個性特征，構(gòu)建出一個靈活多變、內(nèi)容充實的培訓(xùn)信息系統(tǒng)，有針對性的對財務(wù)管理人員制定高效的培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)決策機(jī)制，明確要開展的培訓(xùn)不同類型，實現(xiàn)對財務(wù)管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)的目的。

六、結(jié)束語

總而言之，相較于現(xiàn)金，企業(yè)應(yīng)收賬款有著流動性不足、高風(fēng)險以及高成本的特征，企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中若未能夠得到有效的解決應(yīng)對，將會很大程度地對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成限制，引發(fā)企業(yè)面臨財務(wù)危機(jī)，某種意義上而言任何一筆企業(yè)應(yīng)收賬款均有著潛在的風(fēng)險，因此，在現(xiàn)如今社會經(jīng)濟(jì)體制改革全面深入的市場背景下，強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中的管理對實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。

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第2篇：應(yīng)收賬款財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款管理 財務(wù)工作 對策

企業(yè)采用賒銷方式進(jìn)行商品交易時，既能促成交易，又能提高企業(yè)的市場占有份額，但同時也帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險，甚至?xí)绊懼髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此企業(yè)要不斷研究探索，尋找出方法和策略，來加強(qiáng)企業(yè)的管理。

一、企業(yè)的應(yīng)收賬款

應(yīng)收賬款是企業(yè)在銷售商品或勞務(wù)時，通過信用的方式進(jìn)而產(chǎn)生的債權(quán)性資產(chǎn)，是企業(yè)流動資金的一種形式。在企業(yè)財務(wù)工作中的應(yīng)收賬款管理，就是通過制定出相關(guān)的信用政策，通過科學(xué)的管理和使用應(yīng)收賬款，從而降低企業(yè)的資金風(fēng)險。

在分析應(yīng)收賬款時，還要詳細(xì)了解賬齡的情況。企業(yè)在進(jìn)行交易時，應(yīng)收賬款從形成到結(jié)束的這段期間就是賬齡。一般賬齡都規(guī)定在一年以內(nèi)，兩年雖然已經(jīng)逾期，但也沒超出信用期限范圍以外；而當(dāng)應(yīng)收賬款在兩到三年之間未收回時，就表明應(yīng)收賬款的風(fēng)險性較大；如果賬齡超過三年或以上，那賬款就基本上難以收回了。企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險主要取決于交易對方的信用情況，因此在交易時還要詳細(xì)了解對方的經(jīng)濟(jì)實力及債務(wù)償還能力等。

二、應(yīng)收賬款管理中存在的問題

（一）風(fēng)險意識不高

部分企業(yè)在開辟新市場時，為了擴(kuò)大銷量，在沒有對購買方的信譽度及資產(chǎn)深入調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，就采取了賒銷的方式來完成交易。若在簽訂合同時沒有明確的還款協(xié)議，那么就很容易發(fā)生壞賬、死賬的情況。賒銷這種方式雖然提高了企業(yè)產(chǎn)品的銷量，但卻在短期內(nèi)難以回籠資金，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）逾期賬款數(shù)目巨大

很多企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理很不到位，當(dāng)出現(xiàn)應(yīng)收賬款時，并沒有對其做任何的處理，只是記在賬目上，直到將近逾期時才開始催款。這樣長此以往會導(dǎo)致應(yīng)收賬款越來越多，容易丟失對賬證據(jù)，造成回收賬款的困難。雖然有的企業(yè)制定出一些相關(guān)制度來管理應(yīng)收賬款，但大多流于形式，真正實施的少之又少。

三、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的必要性

應(yīng)收賬款作為企業(yè)的虛置資金，從本質(zhì)上說是為客戶提供的一種無償貸款，但其存在的風(fēng)險性顯而易見。如果僅從賬面上來看，應(yīng)收賬款的存在確實是增加了企業(yè)的利潤，但企業(yè)實際能夠利用的資金卻沒有增加，甚至能夠?qū)е缕髽I(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)危機(jī)。在回收賬款時，逾期不還的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，從而容易發(fā)生壞賬。如果應(yīng)收賬款管理不力，會導(dǎo)致企業(yè)的利益損失，從而影響企業(yè)發(fā)展。

四、關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策

（一）國家加強(qiáng)立法

國家要制定相應(yīng)的法律，來處罰長期拖欠賬款的單位或個人，進(jìn)而保護(hù)合法企業(yè)的利益。同時要加大懲治處罰力度，以儆效尤。我國雖然有關(guān)于債權(quán)方面的法律，但缺少對應(yīng)收賬款的明確規(guī)定。規(guī)模較小的企業(yè)在經(jīng)營中，如果出現(xiàn)債務(wù)人不能及時償還的情況時，企業(yè)就會由于缺少流動資金，不能繼續(xù)發(fā)展，逼不得已就只能破產(chǎn)。所以國家需要出臺法律來約束債務(wù)關(guān)系，并且在債務(wù)人長期拖欠債款時，債權(quán)人有相應(yīng)的法律依據(jù)來催回債款，進(jìn)而維護(hù)自身的利益。

（二）企業(yè)制定相應(yīng)的方案

在形成應(yīng)收賬款之前，一定要先詳細(xì)了解對方的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和信用記錄，根據(jù)雙方的實際情況制定具體的實施方案，對不滿足條件的購買方嚴(yán)禁對進(jìn)行其賒銷，進(jìn)而從根本上減少了應(yīng)收賬款的形成。企業(yè)的管理層要正視應(yīng)收賬款問題，加強(qiáng)對賬款的管理，以便企業(yè)能夠及時回籠資金。在這個過程中，需要做到以下幾點：

首先，加強(qiáng)對銷售部和財務(wù)部的管理，使兩者的權(quán)力職能分離；其次在進(jìn)行賒銷時，企業(yè)內(nèi)部要經(jīng)過嚴(yán)格的資格審核，只有在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，才可進(jìn)行賒銷；最后企業(yè)要明確規(guī)定賒銷員的賒銷權(quán)力，其中包括每次賒銷額和年度賒銷額的上限、收回賬款的期限等，同時還要將收回賬款的數(shù)目與賒銷員的績效工資直接掛鉤，從而激勵員工的工作積極性。

（三）建立用戶信用評價制度

企業(yè)要對客戶的經(jīng)濟(jì)狀況、銀行信譽、債務(wù)償還能力及擔(dān)保方等進(jìn)行分析，并劃分出具體的信用等級，在賒銷時根據(jù)其等級程度來確定是否可以賒銷及賒銷額度。在實際交易中，企業(yè)可通過各種手段來查閱客戶的歷史賒賬記錄，進(jìn)而可以判斷其是否有及時償還債務(wù)的習(xí)慣。在評價客戶的還款能力時，主要檢查其速動資產(chǎn)的變現(xiàn)速度及擁有速動資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量及比例情況是否合理。比例合理，償還債務(wù)能力越強(qiáng)，就不容易發(fā)生壞賬的情況，反之風(fēng)險就大。在賒銷時，將上述的影響因素全部加以分析評估，挑選出符合要求的客戶。

五、結(jié)語

賬款的回收關(guān)系到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)利用情況，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。所以，一定要加強(qiáng)財務(wù)管理中的應(yīng)收賬款工作，國家要制定法律加以約束，企業(yè)內(nèi)部要提高重視程度，同時嚴(yán)格審核客戶的信用等級，加快應(yīng)收賬款的回收及資金周轉(zhuǎn)速度，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧志斌.淺談企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012（01）

第3篇：應(yīng)收賬款財務(wù)管理范文

企業(yè)應(yīng)該對自己的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，包括經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)和競爭狀況,客觀評價自己的實力，建立適合的經(jīng)營戰(zhàn)略。

1.提高產(chǎn)品競爭力

產(chǎn)品是一個企業(yè)的靈魂，只有產(chǎn)品質(zhì)量得到消費者的認(rèn)可,能夠滿足廣大消費者滿意度占據(jù)優(yōu)勢競爭，寬松的信貸政策就不能解決根本問題。因此，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，生產(chǎn)銷售，高科技含量的產(chǎn)品，提供差異化的產(chǎn)品，及時調(diào)整營銷策略，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，從基本控制應(yīng)收賬款。

2.建立正確的贏利觀念

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的產(chǎn)品開發(fā)，隨著市場的發(fā)展和條件,制定適當(dāng)?shù)哪Ｊ?。只有在這一前提下，企業(yè)要建立自己的競爭優(yōu)勢，走差異化的道路，將銷售的信用業(yè)務(wù)穩(wěn)定在安全水平。同時，秉承“無現(xiàn)金流不盈不收”的原則，拒絕只重視銷售數(shù)字增長的不取經(jīng)營理念,為企業(yè)成長和發(fā)展可以進(jìn)人良性增長模式。.

二、進(jìn)行科學(xué)的賬齡分析

企業(yè)應(yīng)科學(xué)分析應(yīng)收賬款老化，加上客戶信用調(diào)査，及時調(diào)整企業(yè)的信貸政策。老化的分析是根據(jù)客戶的時間債務(wù)，和應(yīng)收賬款的數(shù)量分析應(yīng)該恢復(fù)的可能性。具體是多少應(yīng)該應(yīng)收賬款信用期內(nèi)，應(yīng)該多少應(yīng)收賬款在信用期間，所有逾期應(yīng)收帳款應(yīng)納人帳齡分析表，這樣你就可以清楚關(guān)于應(yīng)收帳款的重要信息，并結(jié)合調(diào)查的客戶信息、相應(yīng)的業(yè)務(wù)調(diào)整信貸政策，努力提高應(yīng)收賬款回收率。

三、建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，支付方式巳成為一種新的競爭手段。但在我國，這種方式還不夠成熟,相應(yīng)的經(jīng)驗和完整的系統(tǒng)還不夠。因此，應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度應(yīng)以有效控制企業(yè)的應(yīng)收賬款，減少壞賬，增加重中之重的資金周轉(zhuǎn)。

1.建立客戶信用評價制度

全面分析和綜合評價客戶的商業(yè)信譽、償債能力、財務(wù)狀況、信用狀況、安全等。給信貸達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。在特定的應(yīng)用程序，可以參考客戶歷史記錄，檢查是否及時、全額支付的賬戶’是否有一個好習(xí)慣的支付債務(wù)。同時，了解客戶和其他企業(yè)之間的關(guān)系。評估客戶的償付能力，主要是檢查客戶的實際資產(chǎn)和質(zhì)量。因為速動資產(chǎn)很快意識到，客戶的速動資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和速度的比例更加合理，信貸形勢好，償債能力強(qiáng)，減少壞賬的可能性。也可以根據(jù)客戶提供的資產(chǎn)負(fù)債表理解客戶資本的基本情況，大客戶的資金，償還能力越強(qiáng)，壞賬的可能性越小。為客戶提供擔(dān)保，公司應(yīng)當(dāng)要求給信貸抵押貸款手續(xù)時。如果有爭議客戶的信用卡或缺乏了解，有效的方法是需要提供抵押品。上述因素包括在信貸申請表，綜合評價，以滿足需求的信貸。

2.制定一套可行的收款策略

賬戶到期時，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，自己收集的策略制定出一套切實可行的和適當(dāng)?shù)?，如下面的收集策?在一個相對較短的時間通過電話、傳真等方式提醒對方;在一定的時間限制，對方仍無意還款，應(yīng)嚴(yán)厲催促對方;如果在一定時期內(nèi)沒有回到我們必須派人上門收取。訴訟費用超過應(yīng)收賬款金額;拍賣客戶抵押品來抵消應(yīng)收賬款；即使成功，應(yīng)收賬款回收的可能性很小，靈活的加工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況，以及對企業(yè)的利益,并保持與客戶的良好關(guān)系盡可能多?？蛻暨`約的原因，一是蓄意違約，2是無法償還。對于前者如果拖欠金額較大，權(quán)衡得失，是可行的，可以用法律武器維護(hù)公司利益;價款的金額不大，而訴訟成本是昂貴的，它只能是一個經(jīng)驗的欠款或收集公司收取發(fā)送。對于無法償還的客戶，應(yīng)根據(jù)具體情況處理。如果客戶暫時困難，企業(yè)應(yīng)盡力幫助客戶生存，如修改信用條件，延長付款期限，把債務(wù)轉(zhuǎn)化為股權(quán)等;如果客戶是瀕臨破產(chǎn),再試一次也沒有幫助,應(yīng)向法院申請，以獲得一些破產(chǎn)清算清算。制定一套可行的、適合自己的收集策略，對企業(yè)收回應(yīng)收賬款有很大幫助。

3.完善對賬制度

企業(yè)財務(wù)會計師或?qū)徲嫀煻ㄆ诤唾I方檢査應(yīng)收賬款回收的基本情況，結(jié)束后的買賣雙方和解和解列表中密封單位簽署及蓋章確認(rèn)。一方面防止操作員和債務(wù)的惡意串通，故意違約支付公司的損失。另一方面，債務(wù)確認(rèn)應(yīng)收賬款的數(shù)量，但基本要求也通過法律途徑尋求債權(quán)人保護(hù)。

4.完善員工管理和內(nèi)部激勵制度

資金鏈的穩(wěn)定的業(yè)務(wù),是確?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要途徑，是公司的應(yīng)收賬款管理的重要目標(biāo)。介紹了企業(yè)人力資源管理理念，通過人力資源管理的理念，優(yōu)化了應(yīng)收賬款管理流程，合理的招聘人員招聘，建立相應(yīng)的內(nèi)部激勵機(jī)制，才能保持資金鏈的清晰的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)。

目前，大多數(shù)企業(yè)只有通過銷售應(yīng)收賬款管理’管理的裁判員和運動員在一個部門，既不科學(xué)有許多缺點。因'此，按照權(quán)力與責(zé)任相統(tǒng)一的原則，建立獨立的應(yīng)收賬款管理是一種比較先進(jìn)的管理模式。從財務(wù)部、銷售部和人力資源管理相關(guān)的管理信息,用人力、物力、財力的支持，更好地管理應(yīng)收賬款。并通過設(shè)立不相不相分離、會計人員和經(jīng)濟(jì)交易和經(jīng)營事項的審批人員，負(fù)責(zé)人的責(zé)任和權(quán)限的人，財產(chǎn)，明確和分離，以便可以形成的制衡狀態(tài)。

財政部金融安全工作，并及時反饋到復(fù)蘇的應(yīng)收賬款賬戶;銷售部門科學(xué)和做好相關(guān)信息的備案和應(yīng)收賬款會理部門提供動態(tài)信息，人力資源管理部門應(yīng)重點關(guān)注不同部門之間的職責(zé)明確，人員的合理部署，有效滿足人員需求的應(yīng)收賬款管理部門。

當(dāng)然，內(nèi)部激勵制度也應(yīng)該改變了建立應(yīng)收賬款管理部門。可以應(yīng)收賬款回收情況作為銷售人員績效考核的指標(biāo)，應(yīng)收賬款回收期,報銷金額被劃分為一個多元化的評價水平，每個級別對應(yīng)不同的激勵標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)收賬款管理月度統(tǒng)計量，投資回收期，職員獎懲的依據(jù)。也鼓勵他們加強(qiáng)收集過期賬戶，并根據(jù)壞賬和大小，恢復(fù)可能性要求銷售人員承擔(dān)相應(yīng)的損失，從而在一定程度上抑制了推銷員通過擴(kuò)大銷售獲得從一筆錢中扣除一定比例的收人，和盲目信貸的可能性。

5.建立壞賬準(zhǔn)備金制度

無論企業(yè)如何采取嚴(yán)格的信貸政策，只要有一個商業(yè)信用的行為，損失的壞賬是不可避免的。因此，企業(yè)應(yīng)遵循穩(wěn)健性原則，事先估計壞賬損失的可能性,并作相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備。根據(jù)企業(yè)的會計準(zhǔn)則規(guī)定：壞賬準(zhǔn)備應(yīng)收賬款。因為有足夠的證據(jù)表明，公司不撤銷或收回應(yīng)收賬款的機(jī)會不大，應(yīng)該取消驗證后及時。對于巳取消的應(yīng)收賬款核銷，企業(yè)登記備案的備忘錄中，一旦客戶有償債能力,企業(yè)要積極恢復(fù)。

6.建立應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

為了做到日常監(jiān)測和分析應(yīng)收賬款，企業(yè)必須建立一套和應(yīng)收賬款是高度相關(guān)的，和企業(yè)用戶可操作的響應(yīng)一個指標(biāo)體系應(yīng)該應(yīng)收分析和風(fēng)險預(yù)警。這是有利于企業(yè)應(yīng)收賬款可能帶來的風(fēng)險預(yù)警和分析，為了減少應(yīng)收賬款對企業(yè)可能帶來的損失。

四、重視內(nèi)部控制的約束職能

企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效益直接影響企業(yè)的發(fā)展，而應(yīng)收賬款是衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的重要指標(biāo)，因此，對應(yīng)收賬款內(nèi)部控制質(zhì)量影響的重要性。在建立完善的內(nèi)部控制制度，以更好地管理應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)注重制約的內(nèi)部控制功能：

1.注重合同管理

信貸開始時應(yīng)該注意合同的簽訂，并在管理過程中不斷組織和查詢，可以及時跟蹤并實現(xiàn)銷售和應(yīng)收賬款來檢査和監(jiān)督功能。

2.建立暢通的溝通渠道

開放溝通渠道高管、各部門之間的信息流動的溝通可以在促進(jìn)發(fā)揮重要作用，并確保及時、完整和透明的信息傳遞和促進(jìn)應(yīng)iBc賬款的監(jiān)控和預(yù)警。

3.建立獨立稽核強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計制度

內(nèi)部環(huán)節(jié)是內(nèi)部控制的重要組成部分，監(jiān)督、反饋和糾正的功能,可以幫助企業(yè)找出經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的何題，以提高應(yīng)收賬款的回收率。

五、結(jié)語

第4篇：應(yīng)收賬款財務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞]應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 問題 對策

應(yīng)收賬款是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因銷售商品或提供勞務(wù)而應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項。因此,應(yīng)收賬款的確認(rèn)與收入的實現(xiàn)密切相關(guān)。企業(yè)在確認(rèn)收入的同時,通常會因為賒銷的存在確認(rèn)應(yīng)收賬款。

應(yīng)收賬款是由于企業(yè)賒銷而形成的。賒銷雖然能擴(kuò)大銷售量,給企業(yè)帶來更多的利潤,但同時也存在著一部分貨款不能收回的風(fēng)險。應(yīng)收賬款是企業(yè)資金管理的一項重要內(nèi)容,甚至可以說應(yīng)收賬款管理直接影響到企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。有數(shù)據(jù)顯示,目前我國企業(yè)應(yīng)收賬款總量大約占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右,而大多數(shù)中小企業(yè)資產(chǎn)價值的60%以上是應(yīng)收賬款。這也相對給企業(yè)埋下了較大的風(fēng)險隱患,這就要求我們企業(yè)管理者不斷的找出企業(yè)在應(yīng)收賬款財務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險,然后再結(jié)合企業(yè)自身的實際情況,建立應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范機(jī)制,從源頭上化解應(yīng)收賬款風(fēng)險已是刻不容緩。

一、企業(yè)應(yīng)收賬款在財務(wù)管理中存在的問題

1、缺乏專業(yè)的客戶資信狀況分析與評估

企業(yè)想要從源頭上扼制應(yīng)收賬款增加和形成壞賬,就必須加強(qiáng)對客戶資信狀況進(jìn)行專業(yè)的分析、評估與及時的更新。目前許多企業(yè)只看到賬面上的高利潤,為了擴(kuò)大銷售,占有更大的市場,便盲目的采用賒銷方式爭取客戶,而事先并未對客戶的資信做深入的調(diào)查和研究,這也就致使企業(yè)不能針對不同的往來客戶去制定不同的信用政策,最終使企業(yè)的應(yīng)收賬款平均收款期延長,資金占用數(shù)額增大,壞賬損失發(fā)生的概率增大,從而增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

2、企業(yè)對應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范

許多企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理工作沒有設(shè)置專門的部門機(jī)構(gòu),而是由銷售部門或財務(wù)部門兼管。但是,銷售部門往往只注重銷售業(yè)績的最大化,而財務(wù)部門對于客戶的交易情況和交易的背景往往一無所知或一知半解根本沒法做出正確的判斷,所以這兩種模式的弊端是顯而易見的。因此企業(yè)也就根本無法用科學(xué)有效的方法來管理企業(yè)的應(yīng)收賬款,致使企業(yè)資金管理漏洞不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致會計信息失真,嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策。

3、企業(yè)內(nèi)部管理薄弱

首先,一些企業(yè)的管理者不懂財務(wù),也就造成財務(wù)管理意識淡薄、管理方法落后,基本上沒有健全的應(yīng)收賬款管理制度,或者是有章不循,造成應(yīng)收賬款賬目不清,使企業(yè)利益得不到法律的保護(hù)。其次,許多企業(yè)的考核機(jī)制制訂的不完善,大部分企業(yè)在業(yè)績考核中只注重銷售額,而未將應(yīng)收賬款的回攏率納入考核體系。一些銷售人員為了超額完成任務(wù),往往采取賒銷、回扣等手段強(qiáng)銷商品,導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。最后,在實際工作中,因為財務(wù)部門和銷售部門缺乏溝通,不能及時核對賬目。銷售部門只注重銷售,把欠款直接推給財務(wù)部門,而財務(wù)部門只管記賬,不主動向銷售部門提供購貨單位的欠款情況,這就造成了對清欠工作扯皮、推諉現(xiàn)象,致使一些應(yīng)收賬款老齡化。

二、完善企業(yè)應(yīng)收賬款財務(wù)管理的對策

1、制定合理的信用政策

信用政策也稱之為賒銷政策,就是根據(jù)企業(yè)的實際情況和客戶的不同信譽情況制定企業(yè)的信用政策,以避免賒銷的盲目性,這是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要任務(wù)。企業(yè)可以通過對客戶的歷史交易資料的分析(包括成交總額、銷售折扣率、貨款回攏率、呆帳率)以及客戶的規(guī)模、市場認(rèn)知度等方面對客戶進(jìn)行分析,對客戶的品質(zhì)、支付貨款的能力、財務(wù)狀況等信用狀況進(jìn)行客觀公正的評估分析,以此為基礎(chǔ)判斷客戶的資信等級,對不同的客戶給予不同的信用額度和信用期限。對資信狀況較差的企業(yè),信用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從嚴(yán),建立最高信用限額,超過信用限額的業(yè)務(wù),營銷員必須以個人財產(chǎn)作擔(dān)保才能操作。這樣能有效地防止由于過度賒銷導(dǎo)致超過客戶的實際支付能力而使企業(yè)蒙受損失。

2、嚴(yán)格應(yīng)收款審批流程

企業(yè)所有的賒銷業(yè)務(wù)應(yīng)有相關(guān)部門、相關(guān)人員進(jìn)行逐級審批。賦予不同級別的人員不同金額的審批權(quán)限,所有人員只能在各自的權(quán)限內(nèi)辦理審批,超越權(quán)限額的,必須請上級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可批準(zhǔn)。金額特別巨大的,需報請企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。同時應(yīng)落實擔(dān)保責(zé)任制,各經(jīng)辦人員應(yīng)負(fù)起擔(dān)保自己欠款業(yè)務(wù)回攏的責(zé)任,要求其對自己經(jīng)辦的每一筆業(yè)務(wù)進(jìn)行事后監(jiān)督,直到收回資金為止。

3、根據(jù)企業(yè)實際,完善應(yīng)收款管理制度

制訂一套規(guī)范的、定期的對帳制度,每隔半年就必須同客戶對一次帳。避免雙方財務(wù)上的差距像滾雪球一樣越滾越大,對帳之后要形成具有法律效應(yīng)的對帳單,妥善保管。對帳工作由財務(wù)部門負(fù)責(zé),營銷部門相關(guān)人員配合。

建立應(yīng)收款責(zé)任到部門、到人的預(yù)警、報警制度,建立臺帳專人管理,定期督促營銷員和責(zé)任主管,如客戶到期不能付款,應(yīng)提醒銷售人員按時上門收款,或電話催收;即使是過期一天,也應(yīng)馬上追收,不應(yīng)有等待的心理。

4、各部門聯(lián)動,科學(xué)控制應(yīng)收賬款

首先,提高企業(yè)管理者財務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識、財務(wù)知識和相應(yīng)的法律知識的學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守。其次,實行貨款回籠業(yè)績考核,明確清收責(zé)任。明確劃定銷售部門對應(yīng)收賬款的安全和及時回籠負(fù)有直接責(zé)任,要求對客戶拖欠款項的原因進(jìn)行分析,并收集資料以證明其真實性。財會部門應(yīng)及時編制企業(yè)應(yīng)收賬款賬齡分析一覽表,以便于決策層和相關(guān)部門準(zhǔn)確、及時、全面掌握企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀,有針對性地制定欠款催繳政策。

5、制訂相應(yīng)的銷售激勵政策

將應(yīng)收帳款的日常管理納入對營銷人員考核的項目之中,即薪資不僅要和銷售、回款業(yè)績掛鉤,也要和應(yīng)收帳款的日常管理聯(lián)系在一起,制訂日常的客戶信息提供、關(guān)系維護(hù)、款項催收、使應(yīng)收帳款處在受控、安全的范圍之內(nèi)。營銷中心在每次營銷會議中必須通報各營銷員的收款情況,并每月進(jìn)行排名;制訂相應(yīng)的銷售獎勵政策,鼓勵客戶采取現(xiàn)款現(xiàn)貨的方式結(jié)算,可考慮適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金折扣讓利給客戶或營銷人員,充分調(diào)動營銷人員收款的積極性。

參考文獻(xiàn):

[1]金花玉,胡文楠. 我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究.中國外資,2008;11

第5篇：應(yīng)收賬款財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：物資企業(yè)；財務(wù)管理；對策

財務(wù)管理在物資企業(yè)日常生產(chǎn)管理中扮演著越來越重要的角色，作為日常管理的重要組成部分，越來越廣泛地滲透到物資企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，對保障企業(yè)的順利健康發(fā)展具有十分重要的地位，是企業(yè)建立和完善現(xiàn)代化管理模式的重要內(nèi)容。伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，物資企業(yè)要樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，加強(qiáng)財務(wù)管理，以此實現(xiàn)增收節(jié)支，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、物資企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及主要問題

物資企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理，就要重視財務(wù)管理在日常管理運營中的重要作用和地位，當(dāng)前越來越多的物資企業(yè)提高了財務(wù)管理的認(rèn)識程度，在較多方面對財務(wù)管理工作作了有效提升和科學(xué)化管理。作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理的對象主要是現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出，管理的核心是收入管理和成本管理。物資企業(yè)財務(wù)管理是基于對自身的經(jīng)營方針、管理職責(zé)、戰(zhàn)略目標(biāo)等進(jìn)行科學(xué)合理的分析和定位，確定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的管理目標(biāo)，并在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中落實其管理職能。

但是不可否認(rèn)的是，物資企業(yè)在日常的財務(wù)管理工作中也存在著不少的問題，制約著企業(yè)的財務(wù)管理水平和管理效率，不利于企業(yè)的順利健康有序發(fā)展。

對于財務(wù)管理專門崗位，許多物資企業(yè)根本不設(shè)置，遇到迫不得已的時候，從會計崗位或出納崗臨時抽調(diào)人員進(jìn)行財務(wù)管理的相關(guān)工作，業(yè)務(wù)上不了解，機(jī)構(gòu)不健全，導(dǎo)致了財務(wù)管理工作的有效實施。不少的物資企業(yè)認(rèn)為財務(wù)管理只是走形式，根本無任何作用。正是由于企業(yè)管理人員缺乏對財務(wù)管理工作的重視，財務(wù)管理難以發(fā)揮其應(yīng)有的管理職能，導(dǎo)致管理層在做決策時常會出現(xiàn)偏差。

物資企業(yè)債務(wù)關(guān)系復(fù)雜，常常會形成三角債。由于三角債的存在影響到應(yīng)收賬款的及時收回。我國物資企業(yè)大都產(chǎn)品和業(yè)務(wù)多元化，往往會不斷擴(kuò)展自身的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此，各個業(yè)務(wù)之間形成復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，常會形成大量的三角債務(wù)。甚至有的物資企業(yè)將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展延伸到了物流、信息咨詢、人才勞務(wù)、投資等，這樣就給企業(yè)造成了多個身份，在日常業(yè)務(wù)中往往同時涵蓋了多個方面的業(yè)務(wù)內(nèi)容。

因此在這種情況下，相關(guān)企業(yè)之間互相拖欠應(yīng)收賬款，債務(wù)關(guān)系難以理清，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款難以及時收回，影響企業(yè)發(fā)展運行。對于物資企業(yè)來講，在日常會計活動中出現(xiàn)應(yīng)收賬款是很普遍的現(xiàn)象。長時間、大金額的應(yīng)收賬款不僅嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運營和健康發(fā)展，也會形成較大的資金風(fēng)險，給企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營留下巨大隱患。物資企業(yè)要維護(hù)自身企業(yè)的資金安全，保證企業(yè)應(yīng)收賬款債務(wù)權(quán)益的可靠性，就需要切實加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，將應(yīng)收賬款的資金風(fēng)險降到最低。

不少物資企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏監(jiān)督控制，難以做到對財務(wù)管理的實時監(jiān)管，不能有效地全方位監(jiān)管財務(wù)管理工作，又沒有有效地內(nèi)部監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)層難以及時準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)狀況，對財務(wù)管理的監(jiān)管工作比較薄弱。而且常常會出現(xiàn)資金的流動和資金的管理監(jiān)控不能齊頭并進(jìn)的狀況，財務(wù)管理監(jiān)管不到位。

二、完善企業(yè)財務(wù)管理工作的建議措施

通過上文可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理在物資企業(yè)管理工作中的重要地位，因此要實現(xiàn)有效的財務(wù)管理、提升物資企業(yè)的管理科學(xué)化水平，就必須有針對性地采取相應(yīng)措施，以此解決財務(wù)管理中常出現(xiàn)的問題，保證財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。

物資企業(yè)要完善強(qiáng)化財務(wù)管理制度，企業(yè)要制定相關(guān)財務(wù)管理制度，嚴(yán)格強(qiáng)化制度的落實，提升制度的效力，重視制度的執(zhí)行，明確責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平?？茖W(xué)制定財務(wù)管理目標(biāo)。要界定清楚基本支出與項目支出，財務(wù)管理工作要注重公平和效率。物資企業(yè)要認(rèn)識財務(wù)管理的重要性，根據(jù)財務(wù)管理的要求設(shè)立相應(yīng)的管理崗位，以此進(jìn)行財務(wù)管理和控制。

物資企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高企業(yè)的流動資產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)有限資金的使用效益和使用效率具有重要意義。同時切實提高企業(yè)應(yīng)收賬款管理，有助于降低企業(yè)的壞賬損失，規(guī)避企業(yè)資金風(fēng)險，也有助于提高資金周轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化企業(yè)營運能力和盈利水平，保障股東權(quán)益。物流企業(yè)賬面上存在應(yīng)收賬款是普遍現(xiàn)象，而且由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在一定的難度，給企業(yè)帶來了潛在的資金風(fēng)險。物資企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合當(dāng)前應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新改良應(yīng)收賬款管理，強(qiáng)化對應(yīng)收賬款的實時監(jiān)管，以此加強(qiáng)企業(yè)資金的使用效率，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)資金風(fēng)險，保障物資企業(yè)正常的資金流動需求。

物資企業(yè)還應(yīng)積極防范財務(wù)風(fēng)險。通過審計，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，保障財務(wù)管理的合理和準(zhǔn)確。重點加強(qiáng)支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計力度，逐步增強(qiáng)財務(wù)管理工作的透明度；有效杜絕財務(wù)資金使用過程中的不合理現(xiàn)象。要提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制水平，必須重視內(nèi)部審計在防范財務(wù)風(fēng)險管理中的作用。通過內(nèi)部審計管理，可以確保企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，并督促企業(yè)嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度高效規(guī)范的開展財務(wù)工作。

總之，財務(wù)管理在現(xiàn)代物流企業(yè)管理中具有重要的地位，只有強(qiáng)化財務(wù)管理工作，才能有效應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的沖擊和影響。物資企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合自身企業(yè)及行業(yè)特點，完善財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。（作者單位：山東省物資集團(tuán)總公司財務(wù)處）

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第6篇：應(yīng)收賬款財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理與控制

一般來說，施工單位的應(yīng)收賬款管理存在比較高的復(fù)雜性，且拖欠時間長、金額巨大，這就導(dǎo)致應(yīng)收賬款的回收存在比較高的難度，一旦出現(xiàn)失控的情況，就會導(dǎo)致壞賬情況的存在，不僅給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，充分的保護(hù)自身合法權(quán)益。

一、應(yīng)收賬款管理對建筑施工企業(yè)的影響

(一)財務(wù)影響建筑工程施工企業(yè)如果在日常的運營過程中沒有及時的回收應(yīng)收賬款，就會導(dǎo)致企業(yè)資金利用率的下降，現(xiàn)金流安全受到極大的影響。對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，應(yīng)收賬款的管理也需要付出一定的成本，這是長期不能回收也必然存在的。同時應(yīng)收賬款屬于企業(yè)的營業(yè)收入部分，還要按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定繳納部分稅金，雖然該部分資金并未實際入賬。隨著我國營改增的逐步深入進(jìn)行，應(yīng)收賬款是普遍的存在的，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展[1]。

(二)運營影響應(yīng)收賬款的存在會給企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生較為直接的影響，這是非常明顯的。應(yīng)收賬款如果大量存在，且無法及時的回收，會造成企業(yè)現(xiàn)金流過少，導(dǎo)致資金不足難以正常的運行，新項目的投資和建設(shè)受阻，所以其產(chǎn)生的影響是非常巨大的。

(三)社會影響施工企業(yè)是整個工程領(lǐng)域中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，如果施工企業(yè)由于應(yīng)收賬款無法回收而導(dǎo)致不能繼續(xù)運行，必然會導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿接绊?，也會存在三角債的問題，危害社會和諧穩(wěn)定。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及成因分析

在建筑施工企業(yè)應(yīng)收款管理過程中，由于各種因素的影響使得該項工作開展起來有些困難，因此，結(jié)合實際對它的管理現(xiàn)狀與成因進(jìn)行分析。

(一)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀應(yīng)收賬款的管理一直以來都是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵性部分，尤其是對于施工企業(yè)來說，其是普遍存在的。目前建筑施工領(lǐng)域中，甲方拖欠工程款項、中途撤資、尾款不按時結(jié)清等問題極為嚴(yán)重，極大的影響了建筑工程領(lǐng)域的穩(wěn)定性發(fā)展，也使得整個社會難以穩(wěn)定發(fā)展。從相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國的施工企業(yè)應(yīng)收賬款金額已經(jīng)占到了企業(yè)流動資產(chǎn)的50%，甚至更高，而西方發(fā)達(dá)國家僅為20%，差距還是非常明顯的。從當(dāng)前我國的工程領(lǐng)域現(xiàn)狀進(jìn)行分析，很多參與到工程建設(shè)中的單位都是小型施工企業(yè)，或者施工隊，因為缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致資金難以回收，很難持續(xù)的經(jīng)營下去，并且嚴(yán)重影響整個行業(yè)的發(fā)展[2]。

(二)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的形成原因1.客觀原因(1)社會契約精神不足，且沒有建立完善的征信系統(tǒng)。西方商業(yè)的傳承和發(fā)展中，更加注重的是契約精神，而中國文化有別于西方文化，所以契約社會的建立還存在著一定的缺陷。中國人沒有更加深刻的認(rèn)識到契約和契約精神的重要性，所以導(dǎo)致嚴(yán)重的違約情況，而因此所獲得的經(jīng)濟(jì)效益使得違約情況愈發(fā)嚴(yán)重。從另外一個角度來分析，我國市場經(jīng)濟(jì)起步晚、發(fā)展慢，以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的征信系統(tǒng)并未有效的建立，對于一些失信嚴(yán)重的企業(yè)市場并不會將其剔除，所以導(dǎo)致賴賬、逃賬等問題比較嚴(yán)重。(2)建筑行業(yè)與其他的行業(yè)有著明顯的區(qū)別，具備一定的特殊性。從目前的建筑領(lǐng)域投資模式中分析可以發(fā)現(xiàn)，不論是PPP、BOT、BT、TOT等，都有著比較嚴(yán)重的問題，主要就是施工企業(yè)需要墊付工程款項進(jìn)行施工，但是在隨后的進(jìn)程中，投資方自身經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題或者支付能力下降而導(dǎo)致應(yīng)收賬款的存在。另一方面，根據(jù)我國的法律規(guī)定，建筑行業(yè)在項目的投資建設(shè)中，需要支付相當(dāng)大比例的質(zhì)保金，因為工程的質(zhì)保時間相對較長，所以會導(dǎo)致質(zhì)保金也會成為應(yīng)收賬款的一部分。此外，建筑項目工期長、分包與轉(zhuǎn)包比較嚴(yán)重，資金鏈傳遞中也存在延時的情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的普遍存在。2.主觀原因(1)施工企業(yè)的風(fēng)險意識薄弱。從當(dāng)前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析可以發(fā)現(xiàn)，截至2018年，我國總計有81141加建筑企業(yè)，從業(yè)者數(shù)量高達(dá)4960.58萬人，其中還有很多小型的施工隊沒有計算進(jìn)去。建筑行業(yè)的高速發(fā)展之下，使得競爭日趨激烈，特別是對于一些大型項目來說，直接壟斷在實力較高的建筑企業(yè)中，小型施工企業(yè)只有在分包之后獲取施工權(quán)，而企業(yè)為了獲取項目而不惜答應(yīng)出資方的苛刻條件，導(dǎo)致匯款和財務(wù)風(fēng)險越來越高。很多施工企業(yè)為了獲取項目的承包權(quán)，一味的壓低價格，而在項目進(jìn)行中為了保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，通過壓低材料與人工成本的方式，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，出資方也不會再支付尾款，進(jìn)而導(dǎo)致應(yīng)收賬款的大量存在[3]。(2)施工企業(yè)財務(wù)管理水平比較低。很多企業(yè)的創(chuàng)始人或者元老都不是科班出身，知識水平和學(xué)歷都比較低，不具備豐富的管理知識，也沒有認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性。尤其是針對一些中小型的施工企業(yè)來說，管理者大多是從基層施工人員轉(zhuǎn)化而來，且自身的組織機(jī)構(gòu)和管理制度不完善，財務(wù)管理工作難以有序的進(jìn)行，所以工作質(zhì)量和水平都比較低。此外，施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善、沒有有效的決策管理機(jī)制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)不足等，項目的投資、資金應(yīng)用往往是一個人說了算，隨意指定決策也會損壞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工中，也存在管理混亂、安全管理不足、質(zhì)量不合格等問題，導(dǎo)致竣工驗收不合格，所以出現(xiàn)出資方不愿意結(jié)清尾款的情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的存在。(3)施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題。施工企業(yè)并沒有深刻認(rèn)識到應(yīng)收賬款對于企業(yè)發(fā)展的影響，很多企業(yè)西方通過搞好與甲方的關(guān)系就不會出現(xiàn)賴賬、欠賬等現(xiàn)象，應(yīng)收賬款的管理理念本身就是錯誤的。有些施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理方面存在著不規(guī)范的問題，沒有設(shè)置專人進(jìn)行管理，也沒有設(shè)置專用臺賬，所以導(dǎo)致風(fēng)險的預(yù)測、資金管理方面存在嚴(yán)重的問題，一旦發(fā)生問題，就會導(dǎo)致企業(yè)壞賬風(fēng)險的存在，威脅到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施

(一)提高財務(wù)風(fēng)險意識從企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況出發(fā)，企業(yè)必須要進(jìn)行全面的前期調(diào)研與審核，不能盲目的參與到項目的招投標(biāo)中。招標(biāo)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該充分的掌握招標(biāo)的信息，要合理的進(jìn)行項目成本與效益的估算，同時還要考慮到資金支付條件、款項結(jié)算方式、質(zhì)保金比例以及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)等方面，合理的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的測算，從而可以更好的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)還需要加強(qiáng)合同的管理，在簽約時需要充分的了解合同內(nèi)容，要將應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制在合同中，有利于后續(xù)的資金回收。

(二)加強(qiáng)工程施工管理施工企業(yè)中標(biāo)獲取圖紙之后，應(yīng)該與業(yè)主、設(shè)計單位進(jìn)行溝通，要明確各方的具體要求，不能草率的進(jìn)行工程建設(shè)，否則容易導(dǎo)致返工的問題。此外，施工企業(yè)需要結(jié)合設(shè)計方案與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量控制技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督與管理，處理好進(jìn)度、質(zhì)量、安全的關(guān)系，嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行施工。此外，施工中需要積極的收取各方面的證據(jù)和資料，采集和整理各方的信息，特別是設(shè)計變更或者業(yè)主的隨意更改等，為后續(xù)的糾紛處理和自身權(quán)益的保障提供基礎(chǔ)條件。

(三)全面風(fēng)險控制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理施工企業(yè)因為財務(wù)管理不足、組織計劃不嚴(yán)密等導(dǎo)致的應(yīng)收賬款風(fēng)險問題普遍存在，嚴(yán)重威脅企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于施工企業(yè)來說，應(yīng)該結(jié)合自身實際情況來建立完善的制度管理體系，應(yīng)該發(fā)揮出財務(wù)管理人員的重要作用，有效的開展應(yīng)收賬款管理。此外，企業(yè)還需要建立相應(yīng)的信用管理部門，對于所有企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理和分析，制定出信用政策和授信程序，綜合分析客戶的財務(wù)狀況、交易次數(shù)、款項支付等方面，從而可以在今后的合作中可以準(zhǔn)確的掌握客戶的實際情況，以便于保護(hù)自身的合法權(quán)益[4-5]。

四、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)的經(jīng)營管理中，應(yīng)收賬款的存在現(xiàn)象是非常普遍的，也是企業(yè)所無法避免的，該問題的存在是很多因素共同作用的結(jié)果。基于此，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，建立完善的管理制度和體系，同時需要提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)和風(fēng)險意識，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的監(jiān)督與管理，及時有效的回收應(yīng)收賬款，避免出現(xiàn)壞賬、呆賬的問題，從而可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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第7篇：應(yīng)收賬款財務(wù)管理范文

    隨著國家對新能源建設(shè)力度的不斷加大,傳統(tǒng)的電力施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈,越來越多的電力施工企業(yè)都面臨“干工程難,催要工程款更難”的雙重困境,一方面,為在競爭中搶占市場,廣攬活源,企業(yè)需要墊付大量的資金來承攬項目;另一方面,電廠業(yè)主由于融資問題等種種原因拖欠工程款,占壓電力施工企業(yè)大量流動資金,使電力施工企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風(fēng)險。積極而有效的應(yīng)收賬款管理將有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,也有利于防范經(jīng)營風(fēng)險,維護(hù)投資者利益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,因此,越來越多的電力施工企業(yè)已經(jīng)意識到應(yīng)收賬款的重要性,應(yīng)收賬款管理能力的高低將直接關(guān)系到電力施工企業(yè)市場競爭力的水平。

    一、電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的主要問題

    1. 應(yīng)收賬款管理制度不健全

    有些電力施工企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理缺乏規(guī)章制度,或有章不循,形同虛設(shè)。財務(wù)部門不及時與經(jīng)營、合同結(jié)算等業(yè)務(wù)部門核對相關(guān)數(shù)據(jù),工程結(jié)算收入與核算脫節(jié),出現(xiàn)問題不能及時暴露,有些電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下,賬齡老化,卻任其發(fā)展,無人問津,對應(yīng)收賬款管理責(zé)任不清。

    2. 考核制度不健全,片面追求經(jīng)營收入

    部分電力施工企業(yè)負(fù)責(zé)人只重視施工產(chǎn)值的增長,將工程項目管理人員的工資報酬與施工產(chǎn)值相匹配,忽視了將能否收回所欠工程款及回收應(yīng)收賬款的質(zhì)量納入項目管理的相應(yīng)績效考核中,使得項目管理人員只重電力施工產(chǎn)值完成的多少,而不考慮應(yīng)收賬款的回收情況。由于對應(yīng)收賬款管理的不夠重視,企業(yè)往往存在應(yīng)收賬款責(zé)任部門不明確、對賬不及時、催收不力的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款負(fù)擔(dān)沉重。有的電力施工企業(yè)負(fù)責(zé)人對有關(guān)債權(quán)的法律知識欠缺,對應(yīng)收賬款管理各環(huán)節(jié)重視不足,致使應(yīng)收賬款的追討甚至出現(xiàn)過了追溯實效等不正常的情況;甚至為了政績及個人利益,將其他一些不應(yīng)計入應(yīng)收賬款的項目通過應(yīng)收賬款科目核算。

    3. 應(yīng)收賬款日常疏于管理

    部分電力施工企業(yè)對應(yīng)收賬款方面的管理不嚴(yán)密,或者疏于對往來帳款的管理,不定期與相關(guān)單位核對帳目,長期下去欠款企業(yè)對債權(quán)人的對帳要求持抵觸情緒,不愿意對賬,長此以往就造成了往來帳款帳目不清,為以后的催收,清理工作帶來困難。企業(yè)財務(wù)管理制度要求公司應(yīng)該有嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理政策,如果平時企業(yè)催收力度不夠,欠款企業(yè)時間一長就理所當(dāng)然的拖欠貨款。大量工程應(yīng)收帳款的發(fā)生讓這些企業(yè)終于知道了應(yīng)收賬款管理的重要性,財務(wù)管理的重要性。不僅需要管施工,財務(wù)同樣需要嚴(yán)格管理,科學(xué)的管理制度必不可少。

    4. 不良社會風(fēng)氣的影響

    一方面當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,市場競爭日益激烈,為擴(kuò)大市場份額的需要,越來越多的施工企業(yè)采取墊付資金來增加企業(yè)的競爭力,這就造成企業(yè)間相互拖欠應(yīng)收賬款的現(xiàn)象更加嚴(yán)重;另一方面是很多企業(yè)故意拖欠賬款,即使有錢也不還,社會普遍缺乏誠信。

    5. 施工企業(yè)過渡依賴人情收款

    部分施工企業(yè)過分依賴人情回收工程款,缺少相應(yīng)的管理程序,在遭到長期拖欠工程款時,礙于面子或靠慮到以后還想合作,長期不采用法律手段回收工程款,導(dǎo)致應(yīng)收賬款日積月累,以致到最后企業(yè)無法正常運作。

    二、提高應(yīng)收賬款管理水平的途徑

    1. 建立應(yīng)收賬款內(nèi)控制度,從源頭控制應(yīng)收賬款額度

    一個施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度包含很多內(nèi)容,但是對于應(yīng)收賬款管理來說,如果沒有合理的內(nèi)部控制制度,施工和收款缺乏責(zé)任制就會導(dǎo)致盲目施工,比如內(nèi)部控制制度不和理或是不嚴(yán)密,施工和收款的責(zé)任權(quán)限不明確,出了問題沒人負(fù)責(zé),或是有問題沒人處理等都會造成施工的盲目、客戶的選擇不合理、貨款的難以收回等問題。部分施工企業(yè)對應(yīng)收帳款的管理缺乏規(guī)章制度,或者有章不循,形同虛設(shè)。施工企業(yè)要建立有效的應(yīng)收賬款管理體系,對應(yīng)收賬款的賬齡要及時進(jìn)行分析,及時調(diào)整企業(yè)的信用政策。賬齡分析就是根據(jù)客戶所欠賬款的時間長短,分析應(yīng)收賬款收回的可能性及金額。具體就是看有多少應(yīng)收賬款是在信用期內(nèi),有多少應(yīng)收賬款超過信用期,將所有逾期的應(yīng)收賬款編入賬齡分析表,這樣就可以很清楚的獲得關(guān)于應(yīng)收賬款的重要信息,并結(jié)合對客戶資信情況的調(diào)查,據(jù)此調(diào)整企業(yè)的信用政策,努力提高應(yīng)收賬款收現(xiàn)率。

    2. 加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的動態(tài)分析跟蹤管理

    企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)生后,電力施工企業(yè)不能去消極等待業(yè)主付款,而應(yīng)對應(yīng)收賬款進(jìn)行動態(tài)分析管理。加強(qiáng)日常監(jiān)督和管理,以便隨時掌握應(yīng)收賬款的情況并根據(jù)不同情況作出相應(yīng)的決策。首先,應(yīng)收賬款發(fā)生后,企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)隔一定的時間,以文書、表格形式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門和經(jīng)辦人員傳遞應(yīng)收賬款的動態(tài)信息,定期進(jìn)行通報,督促業(yè)務(wù)部分進(jìn)行催收。其次,要密切關(guān)注業(yè)主的經(jīng)營狀況,加強(qiáng)日常詢證。施工單位要隨時了解業(yè)主的經(jīng)營、財務(wù)狀況及人員的變動情況,做到心中有數(shù),以防止由于對方的突變或經(jīng)營決策及有關(guān)人員的變動可能造成應(yīng)收賬款無法回收的風(fēng)險。項目經(jīng)理部的財務(wù)人員要定期對應(yīng)收賬款向業(yè)主發(fā)出詢證函,核實應(yīng)收賬款的真實性、完整性并確保訴訟的時效性,防止應(yīng)收賬款體外循環(huán)發(fā)生,堵塞違法違規(guī)行為及防止法律訴訟收債的失效。再次,要明確應(yīng)收賬款中工程預(yù)收款、進(jìn)度款、質(zhì)保金等各環(huán)節(jié)的責(zé)任人,相應(yīng)的責(zé)任部門要在施工過程中切實負(fù)起管理責(zé)任,提高應(yīng)收賬款回收率。

    3. 適當(dāng)引入外部催款力量,加大催款力度

    對應(yīng)收賬款的催收可以適當(dāng)聘用有經(jīng)驗的人員和律師進(jìn)行清欠也可以聘用企業(yè)內(nèi)部或外部人員(有經(jīng)驗的財務(wù)會計、營銷人員和律師等)進(jìn)行應(yīng)收賬款的清收,按應(yīng)收賬款的額度簽訂合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),約訂清收應(yīng)收賬款支付相應(yīng)勞務(wù)報酬,進(jìn)行清收。

第8篇：應(yīng)收賬款財務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞]應(yīng)收賬款；勘察設(shè)計；財務(wù)管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.41.099

1 勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)收賬款概述

應(yīng)收賬款是指處于正常的經(jīng)營過程中的企業(yè)，因提供勞務(wù)或銷售商品、產(chǎn)品等向購貨單位或接受勞務(wù)的單位收取的賬款或代墊的運雜費。對于勘察設(shè)計企業(yè)而言，應(yīng)收賬款是指勘察設(shè)計企業(yè)所承包工作已驗收結(jié)算，同時經(jīng)過建設(shè)單位（業(yè)主）的簽認(rèn)，而向建設(shè)單位（業(yè)主）收取的工程勘察設(shè)計費。眾所周知，應(yīng)收賬款是指企業(yè)因?qū)ν赓d銷產(chǎn)品、材料、供應(yīng)勞務(wù)等而應(yīng)向購貨或者接受勞務(wù)的單位所收取的款項，這是企業(yè)流動資產(chǎn)最重要的一個科目。而勘察設(shè)計企業(yè)的應(yīng)收賬款形成正是伴隨著企業(yè)之間的賒銷行為所產(chǎn)生，屬于企業(yè)的一項應(yīng)收債權(quán)。

2 勘察設(shè)計企業(yè)行業(yè)特點

2.1 其行業(yè)涉及范圍廣

伴隨著勘察設(shè)計行業(yè)的市場化的不斷推進(jìn)和發(fā)展，勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，主要包括了前期的項目咨詢、規(guī)劃設(shè)計、工程管理與監(jiān)理、工程總承包、節(jié)能評估等范疇的業(yè)務(wù)，同時根據(jù)不同勘察設(shè)計企業(yè)資質(zhì)，這些業(yè)務(wù)范疇所承擔(dān)的專業(yè)類別以及規(guī)模有所區(qū)別，綜合型類別資質(zhì)包括建筑、市政、輕紡、鐵道、公路、通信等專業(yè)范疇，涉及的資質(zhì)等級分甲、乙、丙級別的不同情況。

2.2 經(jīng)營業(yè)務(wù)周期長

一般來說，一個正常的勘察設(shè)計周期是要伴隨著整個工程項目的建設(shè)周期，正是由于一般的工程項目的周期都比較長，因此在施工過程中會隨時發(fā)生變動，更有可能發(fā)生工程項目的開發(fā)商易主或者工程停滯、擱淺，以及項目規(guī)模大的開發(fā)商在設(shè)計中又出現(xiàn)反復(fù)修改的現(xiàn)象，因此即使在項目完工后，也會對工程設(shè)計提出異議最終達(dá)到滿意的結(jié)果。

2.3 行業(yè)受市場影響大

勘察設(shè)計行業(yè)是受市場影響較大的行業(yè)，國家對房地產(chǎn)市場進(jìn)行宏觀調(diào)控就會嚴(yán)重影響到勘察設(shè)計市場，根據(jù)2015年報批規(guī)劃情況的統(tǒng)計，規(guī)劃局只允許39%的設(shè)計項目通過了規(guī)劃許可申請，意味著如果政策出現(xiàn)不利的變化必導(dǎo)致設(shè)計市場的波動。如果是全國多個地區(qū)出現(xiàn)如鄂爾多斯局部房地產(chǎn)市場的崩盤現(xiàn)象，整個勘察設(shè)計市場行情隨即一落千丈。

2.4 執(zhí)業(yè)人員流動頻繁

勘察設(shè)計企業(yè)是屬于知識密集型的行業(yè)，人力成本占企業(yè)經(jīng)營成本比例較高，在現(xiàn)如今行業(yè)競爭激烈的情況下，勘察設(shè)計企業(yè)的人才流動相對其他行業(yè)較大，與此同時，勘察設(shè)計行業(yè)屬于服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，執(zhí)業(yè)人員的流動必會造成其后續(xù)服務(wù)的不穩(wěn)定性。

2.5 長期對財務(wù)不夠關(guān)注

設(shè)計部門對于勘察設(shè)計行業(yè)來說是創(chuàng)造產(chǎn)值的部門，因此勘察設(shè)計企業(yè)更多時候?qū)⑻嵘辈煸O(shè)計的水平和質(zhì)量、以及為企業(yè)創(chuàng)造更好的設(shè)計成果作為勘察設(shè)計行業(yè)追求的目標(biāo)，因此其財務(wù)部門更多是作為企業(yè)后勤支持企業(yè)運作的部門，對企業(yè)而言并不能創(chuàng)造價值，勘察設(shè)計企業(yè)其財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度并不完整健全，不能達(dá)到理想的效果，因此應(yīng)收賬款的管理也無法到位。

3 勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)收賬款形成原因

3.1 工程項目金額的不確定性

正是由于經(jīng)營周期長的勘察設(shè)計市場會嚴(yán)重受整個市場影響，往往對于勘察設(shè)計企業(yè)來說是無法嚴(yán)格按照合同簽訂所約定的項目金額來確認(rèn)收入實現(xiàn)，而對于已確認(rèn)的收入也無法短時間能夠完全收回，因此形成了企業(yè)應(yīng)收賬款并且金額有很大的不確定性。

3.2 無法及時清賬與對賬

勘察設(shè)計行業(yè)正是因為其涉及范圍廣，因此其經(jīng)營項目多，但是行業(yè)競爭同樣激烈?？辈煸O(shè)計企業(yè)每年都會承攬很多個項目，但是企業(yè)為了和開發(fā)商保持長期合作關(guān)系的考慮，勘察設(shè)計企業(yè)不會去貿(mào)然因?qū)~和清賬問題去和合作的開發(fā)商產(chǎn)生意見。

3.3 項目相關(guān)人員離職

勘察設(shè)計行業(yè)的性質(zhì)實際上是屬于服務(wù)類型的行業(yè)，其勘察設(shè)計企業(yè)的應(yīng)收賬款的收回往往是與對于項目整體服務(wù)質(zhì)量息息相關(guān)，因此項目的相關(guān)人員的離職，就會帶來項目后續(xù)的服務(wù)無法到位，這會嚴(yán)重影響應(yīng)收賬款的收回。尤其相關(guān)項目的負(fù)責(zé)人離職，這帶來的損失更大，甚至造成項目流失，項目合同被終止，丟掉合作商。

3.4 不健全的內(nèi)部控制制度

對于目前來說，勘察設(shè)計行業(yè)所屬的企業(yè)普遍存在對財務(wù)不夠重視的現(xiàn)象，不夠完備和強(qiáng)有力的財務(wù)控制力度，使得管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)，企業(yè)也沒有制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度去做到有限的監(jiān)督和規(guī)避風(fēng)險。在項目管理上，其項目核算的體系不夠健全，每個單一的項目并沒有單獨做到核算，也沒有相應(yīng)的考核激勵的機(jī)制。

4 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的措施建議

4.1 樹立應(yīng)收賬款風(fēng)險防控意識，設(shè)置合理有效的防控機(jī)制

勘察設(shè)計企業(yè)首先應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險責(zé)任制，從上到下，形成一套應(yīng)收賬款管控體制，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對整體財務(wù)風(fēng)險負(fù)總責(zé)，對重要財務(wù)收支重點管控，財務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)財務(wù)管理，及時了解市場動態(tài)，充分認(rèn)識每個項目的進(jìn)展程度，完善財務(wù)制度，降低財務(wù)風(fēng)險，同時加強(qiáng)收款人員和開票人員的風(fēng)險意識，規(guī)范應(yīng)收賬款管理流程。

4.2 從應(yīng)收賬款的源頭分析把握，加強(qiáng)工程項目的內(nèi)部管理

加強(qiáng)項目管理，對項目執(zhí)行過程進(jìn)行控制監(jiān)督，進(jìn)行事前、事中、事后反饋，同時進(jìn)行全面預(yù)算管理，首先在分析項目有收益性的前提下再繼續(xù)進(jìn)行項目，同時對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等指標(biāo)進(jìn)行階段性考核，整個監(jiān)督考核，需要經(jīng)營部、總工辦、各設(shè)計部門等與開發(fā)商的溝通交流，對項目進(jìn)行逐步分析。

4.3 健全企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度

（1）信息檔案。建立其客戶的誠信檔案，按時了解其經(jīng)濟(jì)狀況，確定資信等級以及償債能力，分級管理客戶的信用等級，以此確定合理的應(yīng)收賬款比例，并及時登記客戶每一筆的應(yīng)收賬款的回收狀況。

（2）執(zhí)行合同聯(lián)簽制度。所有的合同通過項目負(fù)責(zé)人牽頭聯(lián)合財務(wù)部、總工辦、經(jīng)營部、綜合部評審后上報董事長或總經(jīng)理審批，完善建立項目合同的檔案管理制度。

（3）應(yīng)收賬款建立專人負(fù)責(zé)體制。應(yīng)收賬款主要回收責(zé)任由項目負(fù)責(zé)人來賦予，與項目開發(fā)商積極聯(lián)系，做到及時確認(rèn)應(yīng)收回的款項，按月考核對其下達(dá)的應(yīng)收賬款到款率，并將考核成績與獎懲關(guān)聯(lián)，做到獎罰分明，這能帶動起收款積極性。如項目負(fù)責(zé)人離職，辦理離職手續(xù)必須將應(yīng)收賬款回收情況交接完畢。

（4）應(yīng)收賬款臺賬的建立。要求經(jīng)營部做好合同登記，每個月與財務(wù)對接進(jìn)賬情況，按照合同情況去催促應(yīng)收回的逾期應(yīng)收賬款，每月公布未回收情況，激勵應(yīng)收賬款的回收。

（5）應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)部門對應(yīng)收賬款管理，做到按月按項地及時結(jié)算，定期提出催收和項目結(jié)算的建議，提前估算不能收回的項目，建立彌補(bǔ)壞賬準(zhǔn)備金制度并提取相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備。

（6）對項目負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)加設(shè)應(yīng)收賬款回款率指標(biāo)。

（7）發(fā)票管理，根據(jù)合同簽訂情況結(jié)合完工進(jìn)度和開發(fā)商達(dá)成一致后方可開據(jù)，在將發(fā)票或收據(jù)交付客戶時，一定做好簽收手續(xù)。

（8）建立綠色溝通渠道，項目負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部、綜合部、財務(wù)部、總經(jīng)理、董事長需要對應(yīng)收賬款的信息定期進(jìn)行建議溝通，建立綠色溝通渠道，相互配合協(xié)作，做好應(yīng)收賬款管理。

4.4 重視人才培養(yǎng)，以人為本，培養(yǎng)和留住人才

對于勘察設(shè)計行業(yè)人員流動頻繁的特點，加大人力資本投入，制定合理的薪酬考核機(jī)制，尤其是應(yīng)收賬款回收的績效考核機(jī)制，給員工晉升的環(huán)境，穩(wěn)定骨干力量。

4.5 加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督考核機(jī)制

執(zhí)行應(yīng)收賬款的內(nèi)控制度，包括監(jiān)督機(jī)制，制定內(nèi)控監(jiān)督考核制度，發(fā)揮內(nèi)審職能，非常有必要確保應(yīng)收賬款內(nèi)控的有效運行。加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理是勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，需從體制上重視，源頭控制，具體措施上加大實施，監(jiān)督考核機(jī)制并行，才能切實加強(qiáng)勘察設(shè)計企業(yè)抗財務(wù)管理風(fēng)險能力，在勘察設(shè)計行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)前，財務(wù)管理的工作任務(wù)重大，需要管理者高度重視。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：應(yīng)收賬款財務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞: 應(yīng)收賬款 經(jīng)濟(jì)效益 賒銷

應(yīng)收賬款是指企業(yè)在對外銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所形成的尚未回收的,被購貨單位或接受勞務(wù)的單位所占有的本企業(yè)資金,它具有流動性、時效性強(qiáng)的特點。一個企業(yè)的應(yīng)收賬款增加,使得流動資產(chǎn)增加,于是企業(yè)的總資產(chǎn)必然增多,這就造成了所有者權(quán)益大,負(fù)債低的假象。企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點,就是根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況和客戶的信譽情況制定企業(yè)合理的信用政策,這是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要組成部分,也是企業(yè)為達(dá)到應(yīng)收賬款管理的目的必須合理制定的方針策略。

一、制訂合理的信用政策

所謂信用政策,是指企業(yè)對應(yīng)收賬款管理所采取的原則性規(guī)定,包括信用標(biāo)準(zhǔn),信用條件和信用額度三方面。首先,確定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)。信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)決定授予客戶信用所要求的最低標(biāo)準(zhǔn),也是企業(yè)對于可接受風(fēng)險提供的一個基本區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)。信用標(biāo)準(zhǔn)較高,能使企業(yè)遭受壞賬損失的可能性減小,但會不利于擴(kuò)大銷售。反之,如果信用標(biāo)準(zhǔn)較寬,雖然有利于刺激銷售增長,但有可能使壞賬損失增加,得不償失。其次,采用合理的信用條件。信用條件是指企業(yè)賒銷商品時給予客戶短期付款的若干條件,主要包括信用期限和現(xiàn)金折扣等,信用期限是企業(yè)為客戶規(guī)定和付款期限。

企業(yè)在制定信用政策時,要在增加的成本與收益之間做出權(quán)衡,不能為了增加銷售而置應(yīng)收賬款風(fēng)險于不顧,也不能為了減少應(yīng)收賬款的風(fēng)險而影響了企業(yè)的正常銷售。

二、加強(qiáng)銷售、財務(wù)的監(jiān)管

首先要在銷售合同中明確各項條款,在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時,要注意以下事項,以避免日后處理應(yīng)收賬款與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風(fēng)險。明確各項交易條件,如:價格、付款方式、付款日期、運輸情況等,明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任,確定合同期限,合同結(jié)束后視情況再行簽訂,加蓋經(jīng)銷商的合同專用章。其次,必須同經(jīng)銷商核對賬款項目,以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差,大家要尤為重視:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種,多規(guī)格;產(chǎn)品的回款期不同,或因經(jīng)營條件的不同而同種產(chǎn)品回款期不同;產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時;經(jīng)銷商不能夠按銷售單據(jù)或發(fā)票回款;要主動拒絕用貨款墊支其它款項。以上情況會給應(yīng)收賬款的管理帶來困難,因此要制訂一套規(guī)范的、定期的對賬制度,避免雙方財務(wù)上的差距像滾雪球一樣越滾越大,而造成呆、死賬款現(xiàn)象,同時對賬之后要形成具有法律效應(yīng)的文書,而不是口頭承諾。再次,對產(chǎn)品鋪貨率的高低進(jìn)行合理的配置。產(chǎn)品鋪貨率高,增加了應(yīng)收賬款的風(fēng)險,反之,產(chǎn)品鋪貨率低,經(jīng)營風(fēng)險雖然降低了,但達(dá)不到規(guī)模銷售的目標(biāo)。所以正確、合理的解決產(chǎn)品鋪貨率問題,對降低應(yīng)收賬款,保證貨款的安全性是有幫助的。因此建議在產(chǎn)品不同銷售階段,或根據(jù)產(chǎn)品不同的銷售策略或根據(jù)市場推廣的強(qiáng)弱而采取不同的產(chǎn)品鋪貨政策。

三、建立完善經(jīng)銷商的評估制度

要建立完善的經(jīng)銷商開戶制度,當(dāng)大家開拓新的市場或?qū)δ繕?biāo)市場進(jìn)行細(xì)分時,對經(jīng)銷商選擇進(jìn)行充分、科學(xué)的評估是必要的,這不僅為將來的銷售尋找一個合作伙伴,同時也降低了日益激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)我們面對著“買方市場”這個實際情況時,這是一個事半功倍的工作。因此,合作前對經(jīng)銷商進(jìn)行評估就顯得尤為重要。如:辦公地點由高檔向低檔搬遷;頻繁轉(zhuǎn)換管理層、業(yè)務(wù)人員、公司離職人員增加;公司財務(wù)人員經(jīng)常性的回避;多次破壞付款承諾。

四、應(yīng)建立完善的應(yīng)收賬款管理制度

信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)同意向用戶提供商業(yè)信用而提出的基本要求。通常以預(yù)期的壞賬損失率作為判別標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)的信用標(biāo)準(zhǔn)較嚴(yán),只對信譽很好、壞賬損失率很低的用戶給與賒銷,則會減少壞賬損失,減少應(yīng)收賬款的機(jī)會成本,但這可能不利于擴(kuò)大銷售量,甚至是銷售量減少;反之,如果信用標(biāo)準(zhǔn)較寬,雖然會增加銷售,但會相應(yīng)的增加壞賬損失和應(yīng)收賬款的機(jī)會成本。信用條件是指企業(yè)要求用戶支付賒銷款項的條件,包括信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣。信用期限是企業(yè)為用戶規(guī)定的最長付款時間,折扣期限是為用戶規(guī)定的可享受現(xiàn)金折扣的付款時間,現(xiàn)金折扣是在用戶提前回款時給與的優(yōu)惠。提供比較優(yōu)惠的信用條件能增加銷售量,但也會帶來應(yīng)收賬款機(jī)會成本、壞賬成本、現(xiàn)金折扣成本等額外的負(fù)擔(dān)。如果采用較消極的收賬政策,則可能會增加應(yīng)收賬款成本,增加壞賬損失,但會減少收賬費用。在制定收賬政策時,應(yīng)權(quán)衡增加收賬費用與減少應(yīng)收賬款機(jī)會成本和壞賬損失之間的得失。合理的信用政策應(yīng)把信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、收賬政策結(jié)合起來,考慮三者的綜合變化對銷售額、應(yīng)收賬款機(jī)會成本、壞賬成本和收賬成本的影響。

根據(jù)應(yīng)收賬款管理制度,針對在企業(yè)應(yīng)收賬款分析中發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的辦法,解決公司在應(yīng)收賬款回收中出現(xiàn)的問題,加快公司的資金循環(huán),提高資金利用效率,實現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)。如果應(yīng)收賬款賬戶中子公司欠款額占總額的比例偏高,應(yīng)加強(qiáng)公司內(nèi)部的財務(wù)管理和監(jiān)控,改善應(yīng)收賬款核算辦法和管理制度,解決好公司與子公司間的賬款回收問題,下面從幾個方面給出一些建議:

1、加強(qiáng)管理與監(jiān)控職能部門。按財務(wù)管理內(nèi)部牽制原則,公司在財務(wù)部下設(shè)立財務(wù)監(jiān)察小組,由財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)配置專職會計人員,負(fù)責(zé)對營銷往來核算和監(jiān)控,對每一筆應(yīng)收賬款都進(jìn)行分析和核算,保證應(yīng)收賬款賬賬相符,同時規(guī)范各經(jīng)營環(huán)節(jié)要求和操作程序,使經(jīng)營活動系統(tǒng)化規(guī)范化。

2、建立健全公司機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)控制度。針對應(yīng)收賬款在賒銷業(yè)務(wù)中的每一環(huán)節(jié),健全應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度,努力形成一整套規(guī)范化的對應(yīng)收賬款的事前控制、事中控制、事后控制程序。

總之,應(yīng)收賬款對于每一個企業(yè)都起到重要作用,如果企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下,就會嚴(yán)重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),加大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,必然使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難,資產(chǎn)的流動性下降,甚至陷入財務(wù)危機(jī),因此不得不引起企業(yè)管理當(dāng)局的重視,這就需要企業(yè)建立切實可行的對賬制度,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,建立起適合自身特點的信用管理制度,促使企業(yè)正常經(jīng)營,穩(wěn)定發(fā)展,創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

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