建筑工程三級安全教育精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程三級安全教育主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑工程三級安全教育范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；施工安全；安全管理

建筑工程安全生產(chǎn)管理是搞好建筑生產(chǎn)的重要前提，關(guān)系到國家、企業(yè)和個人的根本利益，是構(gòu)建和諧社會、體現(xiàn)人本精神的一個重要方面，應(yīng)該引起有關(guān)各方面的高度重視。本文對建筑企業(yè)施工安全管理中存在的某些問題，進(jìn)行簡單分析，歸納總結(jié)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的辦法。

一、建筑施工安全管理系統(tǒng)

1、系統(tǒng)的要素

在安全管理的要素中，也就是針對的對象無非就是三個部分，分別是機(jī)器、人和環(huán)境。這三者之間的相互聯(lián)系是相輔相成的，并獨(dú)立發(fā)揮各自的作用。安建筑工程施工的安全管理上，必須針對這三個方面分別制定相應(yīng)的管理措施，作為子系統(tǒng)歸納入整體系統(tǒng)的管理中，使三者相互配合，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮安全管理的功能。

2、系統(tǒng)的內(nèi)容

在建筑工程施工的安全管理內(nèi)容上，主要包含有三個方面的范疇，分別是事故的安全性分析、管理系統(tǒng)的評價方式和事故的控制技術(shù)。

（1）安全性分析

所謂安全性分析，就是指對于可能發(fā)生的施工安全事故進(jìn)行預(yù)防和分析控制，這是安全管理系統(tǒng)的最基本的功能，也是對于基本要素中的環(huán)境、人員操作和機(jī)器運(yùn)作的可靠性指標(biāo)。并且對潛在的危險進(jìn)行評估。首先，人員的安全管理是施工安全的核心，需要根據(jù)施工人員的教育程度、年齡、心理狀況、疲勞程度、安全意識和社會經(jīng)濟(jì)背景做出評估；其次，環(huán)境是影響施工安全的外在條件，需要分析在作業(yè)過程中環(huán)境的各種例如物料儲放不當(dāng)、噪音過大、粉塵過多、通風(fēng)不良等容易造成人員反應(yīng)力下降、緊張、煩躁和分心的情況出現(xiàn)；最后，操作的機(jī)器設(shè)備的安全性，對于整體施工的安全也是有著非常大的影響。需要進(jìn)行特別的安全性分析。

（2）系統(tǒng)的評價

施工安全的管理評估，一般可以采取量化的方式，這樣可以便于管理者對工程的安全控制有個具體的認(rèn)識。并且通過數(shù)據(jù)的標(biāo)示，可以清晰了解到危險存在的可能性和危險程度，并有針對性地采取措施進(jìn)行預(yù)防和控制。有利于管理規(guī)則的完善。一般而言，評價的主要指標(biāo)有事故發(fā)生的可能性、設(shè)備的故障率、施工者意識的可靠性、條件失誤率，個人精力評估和生物節(jié)律的狀態(tài)等等。

（3）事故的控制

當(dāng)在施工的實際過程中，找出了可能存在的危險之后，就需要及時針對這些潛在的危險進(jìn)行分析和控制，一般需要根據(jù)具體的情況具體分析，采取局部控制的辦法，采用的控制技術(shù)主要有轉(zhuǎn)移法、保留法、隔離法、控制法、保護(hù)法和消除法等六個大類?？偠灾槍γ恳豁椌唧w的施工過程，都需要進(jìn)行安全事故的評估和危險性調(diào)查。

二、建筑施工的安全管理體系建設(shè)

建筑施工的安全管理體系一般都是由三級的管理體系所構(gòu)成，該三級的管理體系可以分為生產(chǎn)經(jīng)營管理子體系、思想政治工作管理子體系、安全技術(shù)管理子體系、專業(yè)檢查管理子體系和群眾監(jiān)督管理子體系。生產(chǎn)經(jīng)營管理子體系主要負(fù)責(zé)的是安全技術(shù)措施和組織有關(guān)的安全目標(biāo)的確立和進(jìn)場檢測。思想政治工作管理的主要內(nèi)容是由各級的組織書記組織基層員工及時學(xué)習(xí)和開導(dǎo)，消除不良的心理問題和精神負(fù)擔(dān)；技術(shù)安全管理的主要內(nèi)容是由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)施工設(shè)計中安全施工的設(shè)計和編制。專業(yè)檢查管理的主要內(nèi)容是，有安全部門實施對于施工過程中的安全檢查和監(jiān)督。群眾監(jiān)督管理的主要內(nèi)容是，有各級的工會組織參與到職工的監(jiān)督和職業(yè)病的預(yù)防抽查。

三、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的辦法：

加強(qiáng)各種建筑工程安全生產(chǎn)管理制度的建立和實施，在此著重談如下三種安全生產(chǎn)管理制度。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心；是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，項目部應(yīng)完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過與分包隊伍簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，分解安全目標(biāo)，明確管理要求，劃分管理責(zé)任。項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，成員包括安全主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員等。

應(yīng)按照工程規(guī)模配備足夠的專職安全員，投入工程所需要的合格的機(jī)具、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品、腳手架、模板等工程材料及物資。規(guī)范各機(jī)械設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備等始終在良好的狀態(tài)下運(yùn)行和使用。

2、安全教育制度。一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。①管理人員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)干部、企業(yè)安全管理人員、行政管理干部、班組長和安全員，針對不同層級、不同部門的人員進(jìn)行相適應(yīng)內(nèi)容的安全教育。②特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門部門的安全培訓(xùn)和考核合格取得操作證后，方可上崗獨(dú)立作業(yè)。并且操作證須定期復(fù)審，方可持續(xù)持證上崗。③企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。三級安全教育通常指公司、項目部、施工班組三級。使用新工藝、新技術(shù)或新設(shè)備，員工變化崗位或工種，長期放假離崗一年以上的情況，都需要重新進(jìn)行崗位的安全教育。經(jīng)常性安全教育包括平時工作中多種多樣的安全教育，主要是針對安全思想、安全態(tài)度進(jìn)行經(jīng)常性提醒和教育。

3、安全檢查制度。安全檢查要深入施工現(xiàn)場，主要針對生產(chǎn)過程中的勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和員工的操作行為是否符合安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行檢查。通過檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃的采取措施，保證安全生產(chǎn)。檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷的設(shè)備、不合格的安全防護(hù)用品要堅決予以更換。對于簡易設(shè)置的安全防護(hù)措施、保養(yǎng)不及時的設(shè)備等要及時予以糾正。安全檢查的主要類型有：全面安全檢查，經(jīng)常性檢查，專業(yè)安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日檢查，要害部門重點(diǎn)檢查。

結(jié)束語

我國房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。但是建筑施工安全的管理和制度卻相應(yīng)地存在滯后的現(xiàn)象。在整個施工的安全管理體系中，是由不同的管理子體系所構(gòu)建而成。必須要讓每一個子體系都相互協(xié)調(diào)，相互溝通，才能實現(xiàn)整體安全管理的實現(xiàn)。因此，可以認(rèn)為安全管理的管理者的個人水平素質(zhì)是決定建筑施工安全管理行之有效的關(guān)鍵。因此，在實際的操作過程中，應(yīng)該首先建立起有效的負(fù)責(zé)人制度，將所有的可控因素都?xì)w納為體系中來，只有這樣，才能在未來的建筑施工安全管理過程中，將安全管理的實效落實到實處。

參考文獻(xiàn)

[1]陳建榮.建筑施工安全的全方位管理[J].科技資訊.2010（21）.

[2]馮洋，王欣，許宏達(dá).建筑工程施工管理工作淺析[J].科技資訊. 2011（10）.

[3]李兔強(qiáng).淺析建筑工程施工中的安全管理[J].民營科技. 2009（09）.

第2篇：建筑工程三級安全教育范文

【關(guān)鍵詞】信息化；文明施工；發(fā)展

我國的建筑施工企業(yè)要想完成從傳統(tǒng)施工管理模式向科學(xué)、現(xiàn)代化的管理模式的轉(zhuǎn)變，必須抓住信息化這一重要的突破口。也就是說，當(dāng)前的建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身的信息化水平，利用信息化來促使企業(yè)自身朝著智能型和現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)方向發(fā)展，才能在激烈的世界大環(huán)境下保持足夠的競爭力。

一、當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.信息素質(zhì)、信息能力亟待加強(qiáng)

當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)對自身的信息化建設(shè)認(rèn)識不足，仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中，根本沒有認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，更談不上對信息化建設(shè)具體內(nèi)容的了解，這直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的落后。

2.信息技術(shù)應(yīng)用研究方面的投入不夠

當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，企業(yè)的信息化最重要的部分就是建立一套先進(jìn)的管理模式，但是局限于我國建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍以及機(jī)構(gòu)設(shè)置，先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)根本沒有在建筑施工企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，很多企業(yè)仍然停留在原來的施工管理模式中，在這種施工管理模式中，很多信息流通根本無法形成有效的溝通，只能以非正式溝通的形式存在。這種非正式溝通對于建筑工程項目管理工作有著重要的影響，使信息交流失去其真正的作用，使建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程得不到保證，而且還可能阻礙工程項目管理。

3.建筑施工企業(yè)中專業(yè)的信息技術(shù)人員匱乏

當(dāng)前在很多行業(yè)，信息化的研究和應(yīng)用變得越來越廣泛，這直接導(dǎo)致相關(guān)的專業(yè)信息技術(shù)人才數(shù)量不足。而這種現(xiàn)象在建筑施工企業(yè)中更加突出，特別是那種既懂得信息技術(shù)，又懂建筑施工技術(shù)的人才更是少之又少。要想在建筑施工企業(yè)中逐步實現(xiàn)信息化，必須以專業(yè)的信息化技術(shù)人才為基礎(chǔ)。

二、建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)用

1.財務(wù)資金集中使用分析

在我國由于銀行對融資的需要、政府對建筑工程項目監(jiān)管的要求、甲方的要求以及大型建筑施工企業(yè)項目眾多等現(xiàn)實原因，使得那些大型的建筑施工企業(yè)在銀行有很多的賬戶，這種現(xiàn)象不僅使建筑施工企業(yè)總的銀行貸款數(shù)額巨大，還在很多的賬戶中分散著總體數(shù)額巨大的小額資金，造成了建筑施工企業(yè)在銀行出現(xiàn)存款、貸款數(shù)額居高不下的現(xiàn)象。要想改變這種狀況，降低企業(yè)的財務(wù)支出，就應(yīng)該推行建筑施工企業(yè)的財務(wù)資金集中管理方式。通過實踐總結(jié)發(fā)現(xiàn)，實行這一財務(wù)資金管理方式，能夠很好地降低財務(wù)費(fèi)用，提高資金的利用效率，為建筑施工企業(yè)的長久發(fā)展以及躲避金融風(fēng)險提供重要的保障。

2.大宗物資集中采購以及勞務(wù)和專業(yè)分包集中招標(biāo)分析

在建筑施工項目中，施工成本主要包括建筑施工企業(yè)在建筑施工過程中所消耗的基本的工程消耗和勞動者所獲得的工資待遇支出。建筑工程中成本主要由直接成本和間接成本組成，在所有的成本消耗中，建筑材料的消耗占有重要的比重，通常占到總工程消耗的六到七成，而這一成本消耗還存在著一定的節(jié)約潛質(zhì)。通常建筑工程項目在其他的成本中超出計劃，都會利用材料成本控制來進(jìn)行事后的彌補(bǔ)。因此在建筑工程項目中，嚴(yán)格控制施工材料的成本，也就成為了決定工程項目虧損還是盈利的重要因素。在傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中，建筑材料往往是由各項目部分散地進(jìn)行采購，這種采購方法會造成以下的現(xiàn)象：議價的能力不夠，在進(jìn)行建筑材料的采購時，無法獲得最大限度的優(yōu)惠力度；且這種分散式的建筑材料采購方式給予采購人太大的權(quán)利，很容易造成采購過程中的腐敗現(xiàn)象，給工程建設(shè)帶來巨大的影響。建立大宗物資集中采購信息系統(tǒng)，包括供應(yīng)商信息、招標(biāo)采購計劃、供方選擇、招投標(biāo)管理、合同簽訂等管理模塊，核心思想是三級管理：集團(tuán)層面建立招標(biāo)采購的信息平臺，合格供方信息目錄、各公司的需求采購信息以及進(jìn)行集中招標(biāo)采購信息的統(tǒng)計和分析，對各種招標(biāo)采購進(jìn)行監(jiān)督管理；二級公司負(fù)責(zé)組織具體招標(biāo)實施，當(dāng)某些原材料越來越集中時，由集團(tuán)公司與供應(yīng)方形成戰(zhàn)略采購聯(lián)盟，尋求最低的供方價格進(jìn)行統(tǒng)一采購；項目部有最終詢證的權(quán)利，可提供更為便宜、合格的材料信息供二級公司進(jìn)行采購招標(biāo)。這樣就可以形成相互制約、相互監(jiān)督的管理體系。通過這些制度化的建設(shè)，有效地解決項目管理中的漏洞，從而大大降低采購成本，確保安全和質(zhì)量，有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，填塞管理漏洞。同時，通過信息化解決了信息對稱與透明問題，所有項目部采購的材料、租賃的設(shè)備、勞務(wù)分包的范圍、價格都會在同一平臺上進(jìn)行比對，經(jīng)營分析的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行分析、追蹤、比對，甚至每個項目部召開監(jiān)理會后監(jiān)理會議紀(jì)要都會全部呈現(xiàn)，使項目組織、二級企業(yè)以及所有管理人員感到工作隨時被置于公開監(jiān)督之下，自我約束的管理意識明顯提升。勞務(wù)與專業(yè)分包分別集中招標(biāo)系統(tǒng)與大宗物資集中采購系統(tǒng)類似，也是通過建立信息平臺、管理合格供應(yīng)商名錄招投標(biāo)、合同簽訂等管理模塊實現(xiàn)三級管理。

三、制定安全文明管理施工方案

為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，提高公司施工現(xiàn)場各項目部的管理水平，提升自身形象，增強(qiáng)公司的品牌影響力，迎合市場的需要，本著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的，以國家和地方現(xiàn)有的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定安全文明管理施工方案，具體內(nèi)容如下：

1.安全生產(chǎn)制度

（1）各單位必須建立健全施工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度。（2）明確劃分項目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。項目部必須按照現(xiàn)場施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗的相應(yīng)安全員人數(shù)。并定期有上屬部門對其進(jìn)行考核。（3）制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經(jīng)驗的施工管理人員對各班組人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。（4）安全領(lǐng)導(dǎo)小組時刻對每個項目部進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，定期對下屬項目部進(jìn)行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。

2.安全管理目標(biāo)

工亡事故為零，無重傷，負(fù)傷率≤0.3‰；杜絕重大火災(zāi)和機(jī)械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對新開工項目的施工人員進(jìn)行安全三級教育培訓(xùn)工作達(dá)到100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達(dá)到100%。

3.施工組織設(shè)計

（1）由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉的技術(shù)人員制定施工組織設(shè)計，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。（2）對一些專業(yè)性強(qiáng)、難度大的施工項目，單獨(dú)編制專項安全施工組織設(shè)計，并呈報上級部門進(jìn)行審批。未經(jīng)審批的項目，不準(zhǔn)施工。杜絕盲目的、沒有任何安全措施方案進(jìn)行的施工。

4.分部（分項）工程安全技術(shù)交底

（1）由項目部專職安全員和富有工作經(jīng)驗的工程專業(yè)人員，組織各班組人員對其進(jìn)行各工種的安全技術(shù)交底。對一些特殊工種（如電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應(yīng)對他們進(jìn)行安全技術(shù)方面的培訓(xùn)。（2）在安全技術(shù)交底的過程中，要做到針對性強(qiáng)、全面，并且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式交由工地存檔。

5.安全檢查

（1）堅持定期召開安全會議，公司每月、項目部每周進(jìn)行一次制度性安全大檢查。項目部安全人員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見，督促項目進(jìn)行整改。（2）對發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書。檢點(diǎn)圍繞高空作業(yè)、機(jī)械動力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故。檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止”。

6.安全教育

建立安全教育制度。在開工前對進(jìn)入現(xiàn)場的每一個工人進(jìn)行“三級安全教育”的培訓(xùn)，讓工人能夠充分了解安全教育的內(nèi)容，使其在思想上認(rèn)識到這是關(guān)系到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。

7.工傷事故處理

（1）項目部每天對在項目部的受傷人員進(jìn)行統(tǒng)計，建立工傷事故檔案，并在每月25日前將情況上報給公司安全部門。（2）對工傷事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行調(diào)查分析，追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。實施“四不放過”的原則（無三級安全教育、無防范措施、事故原因不清楚、責(zé)任追查不徹底），杜絕以后有類似狀況的發(fā)生。

8.施工現(xiàn)場文明施工的要求

（1）推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，貫徹文明施工的要求，結(jié)合工程項目實際，制定項目部安全生產(chǎn)文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場的各項管理。（2）認(rèn)真貫徹宣傳，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)文明施工法律、法規(guī)和強(qiáng)制性條文。（3）現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理掛帥，并且制定一套適合本工程特點(diǎn)的文明施工制度，使得項目管理人員明確，必須堅持“管施工必須管安全”的原則。

四、結(jié)束語

第3篇：建筑工程三級安全教育范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程項目管理是以建筑工程項目為對象，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成建筑工程項目要素的市場，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證,對建筑工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行控制和管理的建筑工程項目系統(tǒng)管理的方法體系。建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程的重要組成部分，加大施工項目管理的力度，優(yōu)化施工項目管理的方案，能夠起到提高建筑項目的工程質(zhì)量、延長建筑物的使用壽命的作用，對促進(jìn)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)有著重要的意義。

一、建筑工程項目管理中存在的問題

1、規(guī)范化管理方面的缺陷

建筑工程的建設(shè)單位多為地方建設(shè)行政主管部門或其委托的部門，而工程的投資大部分屬于政府撥款，這就造成不管工程建設(shè)中發(fā)生怎樣的風(fēng)險，都由政府部門來承擔(dān)。建筑工程往往追求進(jìn)度、工期、形象等，這樣極易導(dǎo)致工程項目設(shè)計上功能不全或有缺陷，施工質(zhì)量存在隱患，監(jiān)督管理部門又很難發(fā)揮作用，造成工程質(zhì)量品質(zhì)降低，后期使用出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。

2、施工單位質(zhì)量管理問題

施工企業(yè)的質(zhì)量管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，還有很多轉(zhuǎn)包掛靠現(xiàn)象，這種行為削弱了企業(yè)對現(xiàn)場項目的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣。有的施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)量保證體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計。

3、施工過程缺乏監(jiān)控力度

近年來，建筑工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。

4、安全管理不規(guī)范，出現(xiàn)諸多安全隱患

根據(jù)建筑工程事故統(tǒng)計分析， 有一半以上的事故原因是“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律）造成的，尤其是職工違章作業(yè)冒險蠻干在其中比重最大。盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，安全經(jīng)驗已經(jīng)較豐富，企業(yè)各類崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化，但隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用， 一些舊的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要，存在生產(chǎn)與安全脫節(jié)現(xiàn)象。

二、建筑工程項目管理的對策

1、健全組織，明確責(zé)任，把項目承攬與管理緊密結(jié)合起來

大中型施工企業(yè)從工程項目中標(biāo)開始起，就要認(rèn)真研究，健全項目組織，明確責(zé)任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，明確管理責(zé)任。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨(dú)立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，設(shè)置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的，以施工技術(shù)、財務(wù)物資、機(jī)運(yùn)保障和質(zhì)量安全為組織的管理體系，按各自的職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實。其次，把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。項目作為施工企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象。施工項目做得好，影響并決定著企業(yè)的聲譽(yù)及今后工程項目的承接，關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展。施工項目做的不好，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)和形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的良好形象是在長期的施工中經(jīng)過無數(shù)次的工程承接、施工和管理，得到建設(shè)單位和社會公眾等的認(rèn)可而樹立起來的。所以，一定要把工程的承攬和管理緊密地結(jié)合起來。

2、建筑工程成本的有效管理

眾所周知，成本的有效管理對一個工程項目來說是至關(guān)重要的，也是最終目的之一。因為成本是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理貫穿工程項目管理始終，從投標(biāo)承攬務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。如現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；勞動力成本，有效地使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率；質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性；以及運(yùn)輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。由此，完善的項目合同管理也是成本控制的一項關(guān)鍵因素。

3、建筑工程質(zhì)量的有效管理

經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目, 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn), 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個職工生命安全,因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 既是施工的難點(diǎn), 又是檢查的重點(diǎn), 更應(yīng)引起項目部的高度重視, 抓好關(guān)鍵部位施工。

對于施工質(zhì)量的管理, 需要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育, 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕, 鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時, 設(shè)立高額獎金, 用以獎勵工質(zhì)量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用, 提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感, 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng), 落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制, 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。工程施工過程, 除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前, 必須對關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。采用新工藝、新技術(shù)、新材料、精打細(xì)算, 做到質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。

4、強(qiáng)化安全管理，認(rèn)真履行安全責(zé)任

（1）加強(qiáng)安全技術(shù)措施和專項安全施工方案的制定

施工組織設(shè)計應(yīng)有安全技術(shù)措施， 安全技術(shù)措施和專項安全施工方案必須按規(guī)定由承包單位審核審批合格后報總監(jiān)批準(zhǔn)方可實施， 必須對危險性大的分部分項工程編制專項安全施工方案。如：土方開挖、基坑支護(hù)與降水、腳手架、模板工程等都應(yīng)編制專項安全施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等專項安全施工方案應(yīng)組織專家論證、審查，合格后方可實施。

（2）加強(qiáng)安全教育

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“入場三級安全教育”制度，新工人入場必須經(jīng)公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)。對于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行操作技能、安全操作知識教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)職工經(jīng)常性、專業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性安全教育。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料安全知識的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)重要安全設(shè)施（設(shè)備）、特殊安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)重難點(diǎn)部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（3）加強(qiáng)事故應(yīng)急救援預(yù)案、職工傷亡事故的處理

承包單位項目部應(yīng)制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案， 建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并組織定期演練，安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)單位、項目的實際情況制訂，加強(qiáng)職工傷亡事故報告、調(diào)查、處理、結(jié)案制度管理。

綜上所述，建筑工程項目因其施工的復(fù)雜性和自身的特點(diǎn)，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著社會的安全和穩(wěn)定，影響到國家和社會的方方面面，所以企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的管理方法來規(guī)范建筑工程項目管理，借以推動建筑企業(yè)的更大發(fā)展需求。各建筑企業(yè)應(yīng)在長期的工程項目施工管理中總結(jié)經(jīng)驗，完善管理。搞好建筑工程項目管理，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是社會安定團(tuán)結(jié)的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳力文. 淺論建筑工程項目管理工作的思考[J]. 廣東建材, 2011,(12) .

[2] 鄭朋軍,侯志華. 論建筑工程項目管理方法及實施[J]. 河南建材, 2012,(01) .

[3] 趙蘭慧,趙偉慶. 對施工企業(yè)加強(qiáng)工程項目管理的思考[J]. 寧夏機(jī)械, 2009,(03) .

第4篇：建筑工程三級安全教育范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)察；要點(diǎn)

自進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)獲得了飛速的發(fā)展以及人口數(shù)量獲得了顯著的增加，這為建筑行業(yè)的發(fā)展壯大提供了良好的契機(jī)，近幾年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑的數(shù)量也隨之不斷增多，同時建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全成為人們關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。要想創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須要對建筑工程施工安全進(jìn)行控制，必須采取行之有效的工程監(jiān)察手段來對建筑工程施工過程進(jìn)行有效的管理。

一、建筑工程施工的工程監(jiān)察現(xiàn)狀

（一）工程監(jiān)察人員配置不全，工程監(jiān)察機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)

當(dāng)前我國有許多施工現(xiàn)場工程監(jiān)察人員配置不全，有些施工單位在建筑工程施工現(xiàn)場的工程監(jiān)察方面只配置了項目經(jīng)理和施工員等寥寥數(shù)名施工人員，項目經(jīng)理一人管不了全局，施工人員要進(jìn)行施工操作，精力有限，所以，一人身兼數(shù)職或者人員不在崗的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，還有的施工單位的工程監(jiān)察人員只重視與工程本身相關(guān)的管理上，反而忽視施工人員安全等問題，在施工現(xiàn)場沒有設(shè)置獨(dú)立的工程監(jiān)察機(jī)構(gòu)，安全責(zé)任落實不到位，這嚴(yán)重影響了建筑工程監(jiān)察工作的進(jìn)行。

（二）施工人員安全意識薄弱，施工現(xiàn)場管理松懈

由于建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境臟亂惡劣，受過高等教育的人才一般不愿意從事建筑施工行I，于是建筑施工行業(yè)的從業(yè)人員大多是由受教育程度低的農(nóng)民工組成，他們中大部分人迫于生計，不論什么危險的高空作業(yè)，都只有義無反顧地去實行，很少去顧及自身的安全問題，安全意識相對薄弱。目前，我國建筑工程行業(yè)施工現(xiàn)場存在區(qū)域劃分不合理、不明顯的現(xiàn)象。

（三）安全教育沒有普及

施工單位對施工人員沒有進(jìn)行相關(guān)的安全教育，或者由于大部分施工人員沒有接受過系統(tǒng)的安全教育，這就導(dǎo)致他們腦海中貯備的安全知識匱乏，在實際的工作中存在極大的盲目性，同時由于其缺少必要的安全意識，在進(jìn)行施工作業(yè)過程中，總是會選擇簡單容易的施工方式，而這種施工操作往往是違規(guī)的、不安全的操作，這樣極其容易造成安全事故。

二、做好建筑工程的安全防范

（一）做好安全教育工作

企業(yè)需加大對一線工作人員的培訓(xùn)力度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“防范為主、安全第一”的安全生產(chǎn)策略，注重提升企業(yè)工作人員的安全生產(chǎn)理念和實際操作能力，貫徹執(zhí)行“入場三級安全檢查”機(jī)制。新員工在上崗以前要求其做好安全學(xué)習(xí)工作，企業(yè)組織相關(guān)部門對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，所有的新員工都要進(jìn)行安全知識考核，培訓(xùn)的時間一定要達(dá)到有關(guān)規(guī)定。改變工作崗位的員工，一定要先進(jìn)行技能考核，做好安全知識教育工作，在上崗以前還要組織專業(yè)技能考試，只有考試合格者才能上崗作業(yè)。

（二）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

必須要落實安全責(zé)任制度，增強(qiáng)各級施工人員和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心和意識，比如電工人員必須要認(rèn)真落實各種線路，檢查電器設(shè)備的防護(hù)性能，避免出現(xiàn)漏電和觸電等安全事故的發(fā)生；機(jī)械人員必須要認(rèn)真檢查各種機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格的遵守相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，避免違規(guī)操作的出現(xiàn)，做好機(jī)械設(shè)備的檢修和日常維護(hù)工作。從根本上避免安全事故的發(fā)生。

（三）安全責(zé)任追究

安全責(zé)任追究必須多種形式并用，方能起到好的效果。要細(xì)化安全責(zé)任追究辦法：其一，行政處分：通報批評、警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、降級、撤職調(diào)離崗位、留用察看、除名。行政處分適合于企業(yè)正式職工。其二，經(jīng)濟(jì)處罰：扣除獎金、罰扣崗位津貼、扣發(fā)工資。經(jīng)濟(jì)處罰適合于所有人員。其三，罰賠經(jīng)濟(jì)損失：罰賠金額按所造成的損失計算。罰賠經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任追究適合于所有人員。其四，追究法律責(zé)任：包括追究刑事責(zé)任和追究民事責(zé)任。追究法律責(zé)任適合于所有人員。

（四）加大安全經(jīng)費(fèi)投入，并執(zhí)行有關(guān)規(guī)定

在國外，往往被灌輸?shù)氖鞘┕r“沒有安全就沒效益”的理念，而國內(nèi)就粗糙很多。這就要求我們的企業(yè)要克服忽視安全經(jīng)費(fèi)投入的做法，盡量的對科學(xué)合理安全基金進(jìn)行?？顚Ｓ谩Ｔ鰪?qiáng)獎懲制度與相關(guān)責(zé)任人的掛鉤，最后甚至可以設(shè)立一些獎項。對部分管理到位的人員給予獎勵，出現(xiàn)忽視管理的給予處罰等。

（五）高空作業(yè)物體墜落的防范

首先，施工用到的角磨機(jī)、撬杠、扳手等安裝工具，都需安裝安全保護(hù)繩，且必須隨身佩戴用來放螺栓墊片的工具袋；其次，固定或者撤去施工過程中可能墜落的物品；再次，地面作業(yè)人員不允許從高空作業(yè)下方通過，更不可停留；隨著我國建筑工程數(shù)量的日益增加，安全事故時有發(fā)生，施工單位必須要消除僥幸心理，從意識上提高，從制度上加以完善，將安全責(zé)任制度得到落實，避免施工安全事故的發(fā)生，不僅能夠保證施工人員的生命安全，還可以有效的提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

三、結(jié)束語

總而言之，房屋建設(shè)施工安全事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，其是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步的需要。所以，需要加大對建筑工程安全防范以及工程監(jiān)察工作，在相關(guān)工作進(jìn)行過程中，工作人員需要做到有計劃方案，有布置落實，有檢查改進(jìn)，有經(jīng)驗總結(jié)，并要結(jié)合實際，不斷提高與完善防范與監(jiān)察水平，從而確保建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：建筑工程三級安全教育范文

本人通過在施工現(xiàn)場參與管理的深切體會，認(rèn)為目前建筑工程安全管理存在如下問題：

1 、 安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實不到位，不能建立健全安全生產(chǎn)管理體系。

1.1施工單位有掛靠施工現(xiàn)象，施工企業(yè)收取管理費(fèi)。施工項目老板借用企業(yè)項目經(jīng)理名義施工，項目經(jīng)理只在政府行政機(jī)構(gòu)檢查時才到工地迎合檢查。企業(yè)也不能幫助項目部建立健全安全生產(chǎn)管理體系。

1.2部分監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理人員素質(zhì)低，對安全生產(chǎn)觀念淡薄。過分迎合建設(shè)單位的進(jìn)度、質(zhì)量要求，放棄了安全生產(chǎn)管理。建設(shè)單位往往跟施工單位項目老板有特別的關(guān)系，現(xiàn)場監(jiān)理對安全生產(chǎn)管理的要求得不到建設(shè)單位的支持。

1.3 部分施工合同造價下浮率太多，為了追求利潤最大化，致使施工單位安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入不到位。

1.4建設(shè)單位招標(biāo)文件工期要求嚴(yán)，合同工期要求更是缺乏科學(xué)性。施工單位在趕工期時，沒有合理的安全措施保證。

2 、 安全專業(yè)管理人員嚴(yán)重不足。施工單位掛靠的項目老板往往不希望安排專職安全管理人員。有的施工項目老板承建的工程，項目部只有簡單的定位放線施工員。

3 、 安全教育培訓(xùn)不規(guī)范， 特別是對農(nóng)民工、臨時工的安全教育與管理是安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。建筑工人流動性大，項目部對各個工人的身體、心里、技能的了解不及時，部分項目部三級安全教育更是形式。

4 、 安全生產(chǎn)資金投入不足的現(xiàn)象仍普遍存在。

5、項目部對安全生產(chǎn)沒有動態(tài)管理意識，對施工現(xiàn)場已經(jīng)做好的臨時安全保證措施不跟蹤巡視。一旦有變化沒有及時跟蹤整改。

6、 安全生產(chǎn)管理費(fèi)用不能做到?？顚Ｓ?/p>

7、施工現(xiàn)場工作區(qū)域劃分不明確，消防安全意識不強(qiáng)

8、 安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具管理混

9、安全檢查機(jī)制不健全

二、為了更好地幫助大家了解施工中的安全防護(hù)及做好安全隱患排查，現(xiàn)列舉施工中常見的安全事故如下：

1、 坍塌

2、 觸電

3、 碰撞及機(jī)械傷害

4、 物體打擊

5、 高空墜落

6、 中毒

7、 爆炸

8、 水淹

三、為了確保安全生產(chǎn)施工單位就必須牢固樹立以下正確的觀念：

1、 安全與危險并存：

安全隱患不一定形成安全事故，但安全事故的產(chǎn)生一定是在不安全與危險狀態(tài)下產(chǎn)生的。所以為了確保安全生產(chǎn)，必須排除一切安全與危險隱患。

2、 安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一：

安全事故發(fā)生，生產(chǎn)勢必陷于停滯甚至癱瘓。當(dāng)生產(chǎn)有了安全保障，危及人生或財產(chǎn)的危險因素消除以后，生產(chǎn)經(jīng)營會變得更加順利通暢。

3、 安全與質(zhì)量同步：

安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全作保障。特別是質(zhì)量引起的安全事故更能反映這種情況。例如：混凝土支撐結(jié)構(gòu)排架垮塌引起結(jié)構(gòu)塌陷從而引發(fā)安全事故。就很好地說明了安全與質(zhì)量同步的關(guān)系。

4、 安全與進(jìn)度相互影響：

一旦施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，就會延誤進(jìn)度，影響生產(chǎn)。一味強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，置安全于不顧的做法是極其有害的。只有保證安全生產(chǎn)，才能保證工程進(jìn)度。

5、安全與效益同在：

安全技術(shù)措施的實施，會不斷改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，提高工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進(jìn)了效益的增長。如果發(fā)生安全事故，必定會發(fā)生各種善后的處理費(fèi)用，影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。

四、針對現(xiàn)階段施工企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀必須加大以下幾方面的工作：

1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立健全安全生產(chǎn)管理體系。突出重點(diǎn)環(huán)節(jié), 加大施工安全檢查力度。完善不定期的安全檢查考評制度。

2、嚴(yán)格安全專業(yè)管理人員到崗到位制度。

3、加強(qiáng)三級安全教育培訓(xùn)。

4、從合同上強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)資金投入數(shù)量，并進(jìn)行考評。

4. 1 加強(qiáng)“三寶”“四口”防護(hù)

4. 2 加強(qiáng)腳手架的檢查

4. 3 加強(qiáng)施工用電管理

4. 4 加強(qiáng)施工機(jī)械管理

5、強(qiáng)化職工安全教育,

6、項目部對安全生產(chǎn)加強(qiáng)動態(tài)管理意識。

7、 大力培育專業(yè)勞務(wù)公司，確保安全管理層層落實到位。

8、 禁止掛靠施工，凈化建筑市場。

五、結(jié)論

目前國家對房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，建筑承包企業(yè)將面臨更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。無論如何，建筑企業(yè)必須樹立牢固的安全管理意識。從人事組織措施、技術(shù)措施、合同管理措施、經(jīng)濟(jì)措施等全方面、全方位加強(qiáng)安全管理。否則必然會影響建筑企業(yè)的形象和競爭能力

參考文獻(xiàn)

[ 1] 鄭樹海, 劉鴻昌. 依法加強(qiáng)施工安全管理[ J ] . 山西建筑, 2006, 1.

[ 2] 劉平. 綜合系統(tǒng)的安全管理[ J ] . 建筑管理現(xiàn)代化, 2002, 2.

[ 3] 梁河興. 淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理

第6篇：建筑工程三級安全教育范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全施工管理；重要性分析

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

建筑工程安全施工管理的首要問題，就是建立和完善出一個良好的安全施工管理體系，從以此來促使建筑工程施工項目向著正規(guī)化的方向邁步前進(jìn)。它包括了提高施工人員的安全意識、強(qiáng)化施工人員的安全教育、將安全施工管理落實到人、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全巡視和檢查、實現(xiàn)安全防護(hù)的規(guī)范化、嚴(yán)格執(zhí)行施工安全的考核制度、重視安全事故的施工應(yīng)急預(yù)案等方面的內(nèi)容。不僅在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的準(zhǔn)備，而且還要在建筑工程施工的過程中隨時發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場的各類違章、違規(guī)作業(yè)，將建筑工程施工的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。本文在當(dāng)前我國建筑工程安全施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對安全施工管理在建筑工程施工中的各項具體措施進(jìn)行了深入地重要性分析和研究。

當(dāng)前我國建筑工程安全施工管理的現(xiàn)狀

1. 建筑工程安全施工管理人員配置不全， 安全施工管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)

當(dāng)前我國有許多施工現(xiàn)場仍然只是配備了項目經(jīng)理以及施工員等寥寥數(shù)人來進(jìn)行建筑工程施工的現(xiàn)場管理，因此一人身兼數(shù)職或者人不在崗的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，從而導(dǎo)致了管理人員的大部分精力都投入到工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工造價等方面的管理當(dāng)中。而對于施工現(xiàn)場的安全施工管理確往往沒有完整、獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，責(zé)任也不甚明確，甚至有些施工現(xiàn)場根本就沒有配備專職的安全員。

2. 建筑工程施工現(xiàn)場消防區(qū)域的劃分不夠明確， 施工人員的消防安全意識薄弱

當(dāng)前我國許多建筑工程施工現(xiàn)場的區(qū)域劃分不夠合理， 辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)犬牙交錯，同時辦公區(qū)和生活區(qū)的各項指標(biāo)也無法滿足消防安全要求，且其環(huán)境及衛(wèi)生條件也往往被忽視。而這些消防安全施工管理缺失、消防器材及設(shè)施極度缺乏的情況，就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3. 建筑工程施工人員的安全教育沒能得到貫徹落實

當(dāng)前我國建筑工程施工現(xiàn)場的大部分施工作業(yè)人員都沒有接受過系統(tǒng)完整的安全教育， 對于一些基本的安全生產(chǎn)知識也是極度匱乏，從而導(dǎo)致其安全生產(chǎn)的觀念和意識也就異常淡薄，同時其安全操作的技能水平又較低，自我安全保護(hù)的能力又較差。因此就很容易誘發(fā)各類安全事故尤其是人身傷亡事故。

4. 建筑工程施工的安全防護(hù)隨意，缺乏規(guī)范化

當(dāng)前我國許多建筑工程施工現(xiàn)場的安全防護(hù)十分隨意，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)范化的要求。其主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)場的各項安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施不到位，各種施工機(jī)械的安全防護(hù)不規(guī)范，施工臨時用電搭接混亂，且缺少基本的安全警示標(biāo)牌和標(biāo)志等。

5. 建筑工程施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前我國建筑工程施工中的安全施工方案、安全技術(shù)交底、安全教育缺少針對性、不全、不準(zhǔn)確或與現(xiàn)場實際不符。安全教育、安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動記錄不真實，給施工現(xiàn)場安全施工管理帶來原則性錯誤和安全隱患。

安全施工管理在建筑工程施工中的各項具體措施的重要性分析

1 、加強(qiáng)施工安全教育

通過安全教育,提高工人的安全意識和素質(zhì), 是實現(xiàn)建筑工程企業(yè)安全管理和安全施工的重要保障, 包括管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育。眾所周知,工程項目的整體安全工作受到管理人員的安全意識和技能的影響。為了提高各級管理人員安全技能和對安全工作重要性的認(rèn)識, 可以組織他們參加安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),進(jìn)行安全生產(chǎn)工作考核,項目部還可以開展一些與安全工作有關(guān)的研討會或者專題講座, 邀請那些專業(yè)人員來傳授安全管理知識和經(jīng)驗。建筑工程施工安全管理的另一重要因素是現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識和技能。由于農(nóng)民工占據(jù)絕大多數(shù), 他們的安全技能差,安全意識薄弱, 因此企業(yè)要加強(qiáng)對他們的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。首先是進(jìn)行三級安全教育,通過典型生產(chǎn)事故案例剖析來講解傳授安全知識、法律法規(guī)、操作規(guī)程等。此外,工程項目質(zhì)安環(huán)部加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查,定期組織作業(yè)人員教育并考核,對不合格者須跟蹤培訓(xùn)。

2 、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)

加強(qiáng)安全管理制度的建設(shè)是建筑施工安全管理工作開展的必要前提,因為只有在執(zhí)行工作之前,建設(shè)、完善相關(guān)的管理制度,才能夠最大限度的促進(jìn)工作的順利開展, 也才能夠使施工過程真正的有章可循、有法可依, 否則安全管理工作將難以得到落實。具體的建設(shè)內(nèi)容包括了以下幾點(diǎn):

第一,以安全管理為中心,逐漸細(xì)化相關(guān)的管理制度, 比如說安全作業(yè)的交底制度、具體施工工藝的操作制度、施工工具與施工設(shè)備的使用制度等等,只有不斷的將制度細(xì)化、深化并且不斷的更新、健全,才能夠切實的貫徹、落實建筑施工的安全管理工作;

第二,在日常的安全管理過程中,要不斷的建立、健全并且落實相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu), 使之能夠形成一個有效的管理模式,比如說為施工項目各環(huán)節(jié)配備安全管理人員等等, 從而促進(jìn)建筑施工安全管理工作的發(fā)展;

第三,積極的完善建筑施工安全管理責(zé)任制度,既要做好管理人員的安全管理意識培訓(xùn)以及管理技能培訓(xùn), 又要及時的劃分好工作實踐的責(zé)任, 盡可能的將責(zé)任切實的落實在工作人員身上,這樣才能夠更有效的確保工作的提高以及得到加強(qiáng)。

3 、強(qiáng)化監(jiān)督管理, 創(chuàng)造良好的建筑施工現(xiàn)場環(huán)境

施工環(huán)境的好壞是影響安全生產(chǎn)的重要因素, 施工人員在惡劣的施工環(huán)境施工容易發(fā)生安全事故。因此,我們要堅持以人為本,創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。此外,施工環(huán)境要采用合理的色彩,使施工人員在施工過程中減輕眼睛及全身的疲勞。同時,還要減少噪聲、粉塵等對施工人員的不利影響,使施工人員在良好的施工環(huán)境中進(jìn)行施工。

4 、積極探索安全管理工作的新方法

建筑施工的安全管理工作并不是一步到位的, 也不是一勞永逸的, 要知道建筑工程的施工是一個動態(tài)的活動,其發(fā)展的過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題, 而在這當(dāng)中,又存在著已有經(jīng)驗、制度難以解決的問題。為了能夠最大限度的杜絕這種問題的出現(xiàn),為了能夠更加有效的做好建筑工程施工的安全管理工作, 相關(guān)的工作人員還必須不斷的、積極的探索安全管理新方法。

結(jié)束語：

建筑工程安全施工管理既包括“管”，也包括“理”。具體而言就是不僅要管好勞動力的組織和分配，而且要“理”順各項施工工藝的流程。在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的準(zhǔn)備，向作業(yè)人員交代清楚各自具體的施工工藝要求和施工技術(shù)措施，從而施工任務(wù)的圓滿完成和建筑工程施工安全目標(biāo)的最終實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：建筑工程三級安全教育范文

【論文摘要】由于安全關(guān)系到施工作業(yè)人員以及整個項目的生命財產(chǎn)安全，顯然建筑工程施工安全在施工管理中的重要性相當(dāng)關(guān)鍵，本文結(jié)合筆者工程實踐經(jīng)驗，提出了完善建筑施工企業(yè)施工安全管理措施，可以為施工作業(yè)安全管理提供合理的建議。

1.引言

安全施工問題是關(guān)系到企業(yè)職工的幸福和經(jīng)濟(jì)效益，還涉及到許多社會問題，從實踐表明，對于施工企業(yè)安全管理應(yīng)當(dāng)采取以下原則：（1）預(yù)防為主、綜合考慮的原則。從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)設(shè)置必要的安全設(shè)施。（2）安全管理貫穿項目施工全過程的原則。事前要充分的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的實際情況，對施工中可能出現(xiàn)的安全問題、不安全因素加以認(rèn)真分析，制定施工方案，采取對策措施。（3）全員管理，安全第一的原則，在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”在整個安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同遵守，保證安全施工。

2.安全施工責(zé)任制度實施

對于施工安全實行來說，關(guān)鍵是落實到每個人身上，因此筆者認(rèn)為落實每個人的安全施工責(zé)任制度是相當(dāng)關(guān)鍵。

（1）實行由項目經(jīng)理職責(zé)。項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，結(jié)合本項目的具體情況，制定貫徹實施細(xì)則，建立和健全各項安全生產(chǎn)工作崗們責(zé)任制，并檢查執(zhí)行情況。堅持貫徹“安全第一”預(yù)防為主方針，把安全生產(chǎn)工作擺在日常工作首位，定期研究和解決安全生和生產(chǎn)中存在的問題。

對本項目職工要實行安全技術(shù)和紀(jì)律教育，組織進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育和安全交底，組織實施逐級防火責(zé)任和崗位防火責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮，工程施工特點(diǎn)制定和實施和安全措施，經(jīng)常督促專職安全員進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)，對發(fā)生傷亡要及時上報，并認(rèn)真分析原因，提出和實現(xiàn)整改措施以及獎懲規(guī)定。每周組織一次安全檢查。

（2）實行項目副經(jīng)理總施工安全生產(chǎn)職責(zé)。由項目副經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行本項目的領(lǐng)導(dǎo)和部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的健康負(fù)全面直接責(zé)任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作。經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機(jī)械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、成品、工作地點(diǎn)以及生活設(shè)施等是否安全達(dá)衛(wèi)生要求。

按時提出本項目安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項目的實施。制定和修訂本項目的安全管理制度，經(jīng)安管部門審查，提出意見，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或安委會批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。經(jīng)常對本項目職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育，對特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨(dú)立操作。發(fā)生事故時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和部門報告，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。開展各項安全管理工作，制定具體的安全管理措施。定期向公司質(zhì)安部門填報季度報告書。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。

（3）實行專職安全督導(dǎo)員生產(chǎn)職責(zé)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全檢查監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)的日常工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項安全文明施工的方針政策法規(guī)及要求，掌握安全動態(tài)，并經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)定時，應(yīng)堅持原則，立即制止，并按規(guī)定停止施工，向項目經(jīng)理匯報。不違章指揮，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的排山架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備與安全防護(hù)裝置，要組織驗收，合格后方能使用。

（4）實行施工組長安全生產(chǎn)職責(zé)。對本工程的班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不違章指揮、制止冒險作業(yè)，對班組布置施工任務(wù)的同時對班組安全技術(shù)交底。協(xié)助工地負(fù)責(zé)人，對本工程內(nèi)一切安全防護(hù)設(shè)施負(fù)責(zé)，但進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。做好安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人正確使用防護(hù)用品，檢查執(zhí)行情況。有權(quán)拒絕違章指揮、注意防火工作，發(fā)生安全事故要立即保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，并立即上報，參加事故調(diào)查分析。

（5）實行材料員的安全職責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)及上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)工作條例和規(guī)定，對所購買的材料的安全性能負(fù)責(zé)。按規(guī)定購買勞動保護(hù)用品及符合國家有關(guān)規(guī)定的材料，如：安全網(wǎng)、安全帽等。按規(guī)定做好材料保管，防止失竊、防止失火。對易燃易爆的物品要規(guī)定隔離存放。

（6）班組長安全生產(chǎn)職責(zé)。認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，有關(guān)安全生產(chǎn)等各項法規(guī)、法令，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底，對班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。組織搞好班組安全活動，開好班前安全會。組織本班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對新調(diào)入的工人要進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，同時辦好安全教育交底卡的簽證工作。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并及時上報。

（7）操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不蠻干亂干，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的勞動紀(jì)律，不得在施工現(xiàn)場玩耍，兒戲和打鬧，不得擅自離開工作崗位和到工作區(qū)域外的地方去。參加各項安全學(xué)習(xí)和安全活動，提出改進(jìn)安全工作的意見，搞好安全生產(chǎn)、不斷提高自我防護(hù)意識和能力。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，工作時思想要集中，堅守崗位，嚴(yán)禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場各項安全規(guī)定，正確使用安全“三寶”愛護(hù)各種安全設(shè)施及安全標(biāo)語，不得任意拆除和隨意挪動。在施工現(xiàn)場要注意安全，不得攀爬腳手架、井字架、龍門架和乘吊籠上落.堅持三級安全教育，凡未經(jīng)安全教育的不得上崗作業(yè)。發(fā)生事故要立即上報，并迅速及時搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場，按“四不標(biāo)準(zhǔn)”原則處理。

3.安全施工防護(hù)技術(shù)措施

為搞好本工地安全生產(chǎn)工作，我公司將成立專門安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地設(shè)立安全監(jiān)督小組，班組設(shè)安全員，形成一個健全的三級安全保證體系。負(fù)責(zé)工地日常的安全工作，定期組織安全檢查。明確各管理人員、施工技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在本工程中的安全責(zé)任。對施工人員實行強(qiáng)化安全教育，堅持“三級安全教育”，規(guī)范“三級安全交底”制度，施工中堅持“班組安全活動”制度。采取改善施工勞動條件，積極改進(jìn)施工工藝和操作方法，改善勞動環(huán)境條件，減輕勞動強(qiáng)度，消除危險因素。對施工人員實行人身安全保險，所有施工人員工均參與人身安全保險。加強(qiáng)施工安全監(jiān)控，采用數(shù)碼相機(jī)，照下安全生產(chǎn)過程，確保施工安全（包括地面建筑物、道路、地下管線安全）。完善現(xiàn)場急救措施，對工地內(nèi)將常駐兼職急救員，在出現(xiàn)緊急情況做好現(xiàn)場急救措施。同時與附近大醫(yī)院保持聯(lián)系，一有特殊情況打電話可立即到。

4.結(jié)語

隨著安全管理工作的逐步深入，施工企業(yè)的安全管理首先必須落實每個人的施工安全責(zé)任，同結(jié)合在施工中加強(qiáng)施工安全防護(hù)，強(qiáng)化整個工程的安全監(jiān)管，充分發(fā)揮施工安全管理的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉剛.淺談建筑工程的施工安全管理問題及對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009，28（02）：118～119.

第8篇：建筑工程三級安全教育范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目管理安全管理

前言

隨著建筑市場全面放開和建筑行業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度等趨勢，建筑企業(yè)為達(dá)到合同所規(guī)定的質(zhì)量、費(fèi)用、工期和安全等目標(biāo)，亟須改變工程質(zhì)量不過關(guān)、成本居高不下、工期延后和頻繁出現(xiàn)安全事故等低效管理的現(xiàn)狀，提高項目管理水平。在這種情況下，建筑工程項目管理的主業(yè)地位及其重要性也越來越突出。

一、建筑工程項目管理中存在的問題

1、安全管理不規(guī)范，出現(xiàn)諸多安全隱患

根據(jù)建筑工程事故統(tǒng)計分析， 有一半以上的事故原因是“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律）造成的，尤其是職工違章作業(yè)冒險蠻干在其中比重最大。盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，安全經(jīng)驗已經(jīng)較豐富，企業(yè)各類崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化，但隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用，一些舊的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要，存在生產(chǎn)與安全脫節(jié)現(xiàn)象。

2、管理模式不合理

我國建筑工程項目管理模式繼承了許多計劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法（其中大型國企和央企在這一點(diǎn)上尤為明顯），違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律， 使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。

3、責(zé)任人分配不明確

目前我國項目法人制的落實還有較大的死角，項目的建設(shè)投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化，表現(xiàn)為有的是項目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營、還貸一體化的項目法人制運(yùn)作；有的則是籌資建設(shè)一個單位一幫人，運(yùn)營還貸又是另一個單位的一幫人。

4、資源管理薄弱

建筑承包單位人力資源管理還相當(dāng)薄弱，有的沒有專業(yè)的人力資源管理人才，有的沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。項目經(jīng)理普遍缺乏項目管理的系統(tǒng)知識，法制意識、技術(shù)意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄。有的項目經(jīng)理團(tuán)隊意識淡薄，個人英雄主義嚴(yán)重，從而挫傷員工的積極性、創(chuàng)造性。對于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問題，許多承包單位建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，實行內(nèi)部資源市場運(yùn)作，總體情況是好的，但突出的問題是機(jī)械、設(shè)備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出。

二、如何加強(qiáng)建筑工程項目管理

1、強(qiáng)化安全管理，認(rèn)真履行安全責(zé)任

（1）重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理體系、機(jī)構(gòu)、制度以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的建設(shè)科學(xué)的安全管理體系，健全的安全管理機(jī)構(gòu)，完善的安全管理制度，是確保安全生產(chǎn)最基本、最關(guān)鍵的因素，科學(xué)的安全管理體系，健全的安全管理機(jī)構(gòu)是確保項目安全管理高效運(yùn)行的基本保障，它關(guān)系到安全管理的成效性，關(guān)系到安全管理的高效性，關(guān)系到安全管理最終目標(biāo)的實現(xiàn)與否。另外，只有切實認(rèn)真履行各級各部門各人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，盡職盡責(zé)，方可保證生產(chǎn)安全，只有加強(qiáng)制度建設(shè)與落實，方可進(jìn)一步確保安全技術(shù)措施及安全防護(hù)措施的落實，最終保證生產(chǎn)安全，保障職工的安全與健康。

（2）加強(qiáng)安全技術(shù)措施和專項安全施工方案的制定

施工組織設(shè)計應(yīng)有安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施和專項安全施工方案必須按規(guī)定由承包單位審核審批合格后報總監(jiān)批準(zhǔn)方可實施， 必須對危險性大的分部分項工程編制專項安全施工方案。如：土方開挖、基坑支護(hù)與降水、腳手架、模板工程等都應(yīng)編制專項安全施工方案。此外，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等專項安全施工方案應(yīng)組織專家論證、審查，合格后方可實施。

（3）加強(qiáng)安全教育

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“入場三級安全教育”制度，新工人入場必須經(jīng)公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)。對于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行操作技能、安全操作知識教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)職工經(jīng)常性、專業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性安全教育。 加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料安全知識的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)重要安全設(shè)施（設(shè)備）、特殊安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)重難點(diǎn)部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（4）加強(qiáng)事故應(yīng)急救援預(yù)案、職工傷亡事故的處理

承包單位項目部應(yīng)制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并組織定期演練，安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)單位、項目的實際情況制訂，加強(qiáng)職工傷亡事故報告、調(diào)查、處理、結(jié)案制度管理。

2、創(chuàng)新項目管理組織結(jié)構(gòu)

在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，作 為 施 工 項 目 實 施 過 程 中 的 決 策層--項目經(jīng)理部為滿足工作開展可以設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。其中，市場合同部主要賦予的功能有合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理等；工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、勞動力配置及計劃統(tǒng)計等工作； 施工管理部表現(xiàn)的主要職能為在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理。

3、推進(jìn)落實項目管理責(zé)任制，努力提高項目經(jīng)理管理水平一方面項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)和有序?qū)嵤Ａ硪环矫娼⒔∪徽醉椖抗芾淼呢?zé)任體系和規(guī)章制度，明確項目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理核算辦法及獎懲制度等。強(qiáng)化培訓(xùn)各級項目經(jīng)理，采用課堂指導(dǎo)、模擬工作以及在職培訓(xùn)等方式，提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 對那些工程實踐中表現(xiàn)出色的中青年技術(shù)人才給予特別的關(guān)注。最后，加強(qiáng)監(jiān)督約束，建立完善項目管理各項規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、優(yōu)化資源配置

優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)施工項目的特點(diǎn)，對其認(rèn)真研究，精心編制生產(chǎn)要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，并能保證及時到位。完善人才考核體系，制定骨干員工培養(yǎng)計劃，建立人才選拔機(jī)制，組建一個精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的項目管理團(tuán)隊。實行材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠實守信、實力強(qiáng)、價格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分包商，加強(qiáng)過程控制和跟蹤管理；應(yīng)本著“誠信”、“多贏”的原則在設(shè)計、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務(wù)隊伍中結(jié)成動態(tài)聯(lián)盟，促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運(yùn)作，實現(xiàn)資源的有效配置。

第9篇：建筑工程三級安全教育范文

[關(guān)鍵詞]建筑安全施工現(xiàn)場隱患與對策

一、引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國現(xiàn)在進(jìn)行歷史上也是世界上最大規(guī)模的基本建設(shè)，但長期以來，由于建設(shè)管理水平、從業(yè)人員文化水平、施工技術(shù)水平參差不齊，建筑安全生產(chǎn)的管理和安全教育相對滯后，又加之建筑業(yè)本身的流動性大、勞動力密集、多工種交叉、手工操作多、勞動強(qiáng)度大、露天高空作業(yè)及作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，危險源多等行業(yè)特點(diǎn)，使得建設(shè)行業(yè)安全事故頻發(fā)。

二、建筑工程施工現(xiàn)場安全隱患分析

據(jù)筆者所知，盡管建設(shè)部、省市級建委對施工現(xiàn)場文明施工已要求多年，也取得了一定的成效。但是，施工現(xiàn)場管理混亂，安全隱患處處存在，這是個普遍的共性問題。具體來講，安全隱患表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.施工現(xiàn)場布置不合理，管理混亂

根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，合理規(guī)范地布置施工現(xiàn)場，是文明施工的基本要求，也是減少施工現(xiàn)場安全隱患的重要一環(huán)，施工現(xiàn)場五牌一圖是宣傳和展示企業(yè)形象的重要平臺，也是文明施工現(xiàn)場必備的一項，完善五牌一圖，對安全文明施工進(jìn)行崗前教育非常重要。

2.施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范

根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范(JGJ46-2005)的規(guī)定，施工現(xiàn)場必須采用三級配電系統(tǒng)，必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；必須采用兩級漏電保護(hù)系統(tǒng)。然而施工現(xiàn)場安全檢查過程中，完全符合規(guī)范要求的做法并不多，三級配電往往做成兩級配電，PE線引出位置不對，重復(fù)接地位置和次數(shù)不對是常見的問題。為安全施工埋下隱患。

3.水平垂直運(yùn)輸設(shè)備安裝拆卸過程控制不嚴(yán)格，違規(guī)操作多

塔吊是施工現(xiàn)場非常重要的輸運(yùn)設(shè)備，因其隨著施工樓層的升高而不斷升高，因此在施工中塔吊的頂升是非常常見的一個工序，塔吊的安裝和頂升要求有專業(yè)資質(zhì)的隊伍來完成，在安裝結(jié)束后要經(jīng)過安監(jiān)站檢測才能使用，這個過程要求特別嚴(yán)格，我國發(fā)生的多起塔吊倒塌工程事故與該過程控制不嚴(yán)格有關(guān)。對開塔吊的司機(jī)，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核合格后方可上崗，且不得違規(guī)操作，以保證施工過程中，安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4.腳手架工程搭設(shè)不規(guī)范

腳手架的搭設(shè)是施工過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，無論是落地腳手架或是懸挑腳手架在施工過程中必須嚴(yán)格安設(shè)計要求搭設(shè)，架子工在進(jìn)行腳手架的過程中，必須按規(guī)范操作，高處作業(yè)時必須正確佩戴安全帶、安全帽。腳手架整體失穩(wěn)的事故多次出現(xiàn)，整體倒塌和失穩(wěn)的事故也不在少數(shù)。除了設(shè)計計算的原因外，為按規(guī)范施工和檢測是事故發(fā)生的重要原因。

5.三寶、四口、五臨邊問題多

安全施工的三寶:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是減少減輕安全施工事故的三大法寶，在施工現(xiàn)場我們要求所有在場人員都必須正確佩戴安全帽，特殊工種在進(jìn)行高處作業(yè)時必須正確佩戴安全帶，施工作業(yè)區(qū)安全網(wǎng)必須按規(guī)范搭設(shè)。然而現(xiàn)實中，由于各種原因，發(fā)生在這三寶上的安全事故并不少。對于四口:樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口，發(fā)生在這四口處的高處墜落、物體打擊事故特別多，因此做好四口的防護(hù)，特別是電梯井口的安全防護(hù)在施工現(xiàn)場顯得尤其重要。五臨邊:尚未安裝欄桿的陽臺周邊，無外架防護(hù)的層面周邊，框架工程樓層周邊，上下跑道及斜道的兩側(cè)邊，卸料平臺的側(cè)邊。五臨邊防護(hù)對保護(hù)施工工人人身安全的重要措施。在施工現(xiàn)場的檢查中，我們發(fā)現(xiàn)臨邊防護(hù)按規(guī)范搭設(shè)的不多。

三、成因分析

對于施工現(xiàn)場安全隱患的成因，具體來講分為人的因素和物的因素兩類。人的因素可以從下面幾個方面來探討，(1)企業(yè)內(nèi)部的管理層，企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低，對安全生產(chǎn)法、安全問題的重視程度，直接影響得一線生產(chǎn)過程中安全隱患出現(xiàn)的幾率，經(jīng)有關(guān)文獻(xiàn)的研究，受過良好教育的管理人員占比重大的企業(yè)，其安全事故發(fā)生的頻率較低。(2)工人安全教育程度和受教育程度與事故發(fā)生率相關(guān)，安全教育體制完善，落實到位的企業(yè)事故發(fā)生率遠(yuǎn)低于安全教育流于形式的企業(yè)。(3)施工經(jīng)驗豐富的管理人員、經(jīng)驗豐富的工人占比例高的企業(yè)，安全事故發(fā)生率低。

物的因素包括施工外在環(huán)境，施工機(jī)械設(shè)備、施工材料等因素的影響，外在施工環(huán)境條件的優(yōu)劣客觀上對事故發(fā)生的幾率有一定的影響。施工設(shè)備的定期檢測與維修是減少不必要的事故發(fā)生的重要措施。

四、安全文明施工管理建議

為保證建筑施工企業(yè)在施工過程中安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，做到文明施工現(xiàn)場管理的要求，在對施工安全隱患進(jìn)行闡述和分析的基礎(chǔ)上，我們提出以下建議:

1.完善企業(yè)安全管理體系，高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的各項保證措施。

2.營造企業(yè)安全生產(chǎn)文化，做到人人講安全，時刻抓安全，對工人落實三級教育，落實崗前培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%。

3.業(yè)主給足安全文明施工費(fèi)用，并對施工企業(yè)安全文明措施進(jìn)行檢查。

4.建立健全的承發(fā)包體制，杜絕層層轉(zhuǎn)包，忽略安全施工現(xiàn)象。

5.加強(qiáng)政府監(jiān)督、社會監(jiān)督力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn):

[1]方東平，黃新宇，dinmainHinze.工程建設(shè)安全管理[M].北京:中國水利水電出版社，2005.7-8.