施工采購方案精選(九篇)

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第1篇：施工采購方案范文

超市供貨服務(wù)采購項目服務(wù)方案

一、總體服務(wù)方案

隨著人們收入水平的提高和安全消費意識的日益加強，對食品的運輸要求提出了更高的要求，為了滿足客戶的多樣性要求以及對運輸成本的控制。因此，加強對食品運輸方案的研究就具有很重要的意義。本文針對合江縣天立學(xué)校小賣部物資供應(yīng)商入庫項目配送服務(wù)項目定點采購運輸所存在的運輸方案作出以下幾點：

1、配送方法：

配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 配送質(zhì)量的控制主要采取如下措施：（1）在與客戶簽訂《采購合同》中，由客戶和我們共同擬訂《配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》；（2）我公司接到客戶配送定單后，將按《配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》分揀包裝；（3）我們配送的食品經(jīng)由客戶的質(zhì)量監(jiān)督員驗收。

2、車輛配送服務(wù)

我公司免費提供人工服務(wù)裝卸車。

3、配送時間及地點

交貨時間：按照需求計劃，且滿足臨時性需求。

交貨地點：瀘州市人民醫(yī)院超市。

4、運輸安排：

我公司提供江鈴廂式貨車1 輛，提供福特廂式貨車1 輛，福田貨車1輛，五菱廂式貨車1輛，保證在配送的時間內(nèi)保質(zhì)保量的將配送產(chǎn)品送達到現(xiàn)場。

5、卸貨交付

1.車輛到達目的地后，及時與用戶超市收貨員取得聯(lián)系。

2.入庫卸貨時，超市收貨員與送貨員同時監(jiān)督清點卸貨數(shù)量；

3.卸貨完畢后，及時提供三聯(lián)單（我單位蓋章、驗收單位簽字）。

二、配送時間保證措施為了快速送貨，公司成立了的相關(guān)部門，實行部門負責(zé)制，專人專事，明確職責(zé)，保證整個配送的及時性與穩(wěn)定性。

一、作業(yè)時間

為了保障送貨時間的及時性，員工上班時間從早上6：00開始，晚6:00下班。通過作業(yè)時間前提，保證配送時間在顧客要求范圍內(nèi)有一定的彈性。

二、快速響應(yīng)

學(xué)校下達要貨訂單后，第一時間配好超市所需貨品，確保在保質(zhì)期內(nèi)最新的生產(chǎn)日期。所供商品符合國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)檢驗報告齊全，確保商品質(zhì)量。遵守學(xué)校規(guī)章制度，疫情期間進校佩帶口罩，確保學(xué)生安全。銷售過程中發(fā)生日期滯后、破損、漏氣等問題及時安排退回。

三、送貨

根據(jù)顧客需求，進行線路調(diào)整。保證客戶的時間需求。

四、售后處理

當(dāng)產(chǎn)品配送出去后，發(fā)生顧客糾紛，在第一時間內(nèi)快速處理。質(zhì)量問題無條件退貨，然后以最快的時間給客戶進行調(diào)貨。其它問題，在第一時間內(nèi)與客戶進行溝通，解決客戶問題。

四、人員配備方案我公司產(chǎn)品銷售配送部已是一個專業(yè)化的配送中心，并擁有一個專業(yè)化的配送團隊，擁有自己各類型專職配送汽車4輛，專職人員8人，有一個600平方干凈衛(wèi)生配送倉庫。先進的管理理念經(jīng)過多年的摸索與錘煉、學(xué)習(xí)和成長，我們形成了一套高效規(guī)范的管理體系。

主要由六大部分組成：

第一：健全的崗位責(zé)任制：員工有章可循。

第二，強化現(xiàn)場主管責(zé)任制：有效地與客戶及員工溝通，建立員工相互間合作的良好關(guān)系。

第三，加強出品質(zhì)量責(zé)任管理：建立出品質(zhì)量管理登記制度，定期進行出品質(zhì)量分析，并制定糾正措施。

配送部嚴(yán)格按照食品安全管理體系運作，率先在同行業(yè)建立了一套科學(xué)規(guī)范的作業(yè)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量第一，服務(wù)至上，不斷提高客戶滿意度，做真正的食品配送專家，是我們堅持不懈的追求！

五、售后承諾我配送部在為您提供服務(wù)的過程中，特對質(zhì)量、數(shù)量、價格、售后服務(wù)等方面鄭重作如下承諾：

一、保證配送的食品質(zhì)量。所有商品符合國家食品安全標(biāo)準(zhǔn)，檢驗報告齊全，確保商品質(zhì)量。

二、本項目我配送部固定人員為8人，我方派4臺專車和專人，提供全天候的跟蹤服務(wù)，保證客戶的任何需要都得到即時的落實。

1、實行實名登記制上崗，上崗人員必須配帶本配送部的蓋章工作牌。

三、我配送部有關(guān)負責(zé)人每月定期上門回訪跟蹤客戶，隨時了解客戶各種建議、意見和要求，并及時做出處理。

四、配送部配備專職客戶服務(wù)代表，全天候受理各類咨詢、投訴，并上門服務(wù)，第一時間解決業(yè)務(wù)往來中出現(xiàn)的各種問題。

五、嚴(yán)格履行合約條款，保證品質(zhì)，份量，用心服務(wù)；

六、100%做到管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，操作流程化，形象統(tǒng)一化；

七、我方所有員工身體健康并持有效健康證并接收合作客戶的相關(guān)紀(jì)律約束；

八、100%保證零事故的發(fā)生，若因我方工作人員過錯導(dǎo)致的工業(yè)安全如火災(zāi)等事故，我配送部承擔(dān)全部責(zé)任和損失；

第2篇：施工采購方案范文

論文摘要：通過對畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)查，對相關(guān)指標(biāo)進行量化分析，以職業(yè)市場為導(dǎo)向制訂出具有地域和專業(yè)特色的工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)方案；通過幾年的實施，學(xué)生的綜合素質(zhì)和用人單位滿意度顯著提高；實踐證明：依據(jù)職業(yè)市場需求動態(tài)調(diào)整制訂高職高專工程造價人才培養(yǎng)方案是合理的、可行的。

高等職業(yè)教育在一定程度上是就業(yè)教育，高職院校人才培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)模式必須緊緊圍繞學(xué)生就業(yè)這個目標(biāo)，滿足社會、經(jīng)濟、崗位的需求的前提下制訂，最大程度地實現(xiàn)學(xué)生就業(yè)。浙江水利水電?？茖W(xué)校(以下簡稱“浙水?！惫こ淘靸r專業(yè)通過對畢業(yè)生就業(yè)情況調(diào)查，以就業(yè)市場的需求為導(dǎo)向，制訂了浙水專工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)方案，學(xué)生就業(yè)率連續(xù)四年均保持在98％以上，畢業(yè)生得到社會用人單位的認可。

l工程造價畢業(yè)生市場需求情況分析

1．1近三屆畢業(yè)生就業(yè)崗位流向調(diào)查

通過對2003屆畢業(yè)生就業(yè)崗位專業(yè)流向問卷調(diào)查，浙水專工程造價專業(yè)畢業(yè)生主要流向的崗位為建筑工程造價員、安裝工程造價員、水利工程造價員、市政、裝飾、及園林造價員崗位。

1．2用人單位對畢業(yè)生滿意度調(diào)查

用人單位滿意度調(diào)查指標(biāo)設(shè)計為25小項，每小項分4個等級，評價標(biāo)準(zhǔn)和分值分別為：好，3分；較好，2分；一般，1分；差，0分；滿分為75分。25個小項規(guī)類分別歸為以下6個大項：政治思想道德素質(zhì)教育效果評價、專業(yè)知i,nvak平教育培養(yǎng)評價、能力培養(yǎng)效果評價、身體素質(zhì)評價、內(nèi)在素質(zhì)評價和工作適應(yīng)度評價。其中六項評價指標(biāo)的得分情況分別如下：1O．58±0．46、8．20 4-0．33、10．40±0．41、5．70±0．28、3．50±0．42、0．70±0．35，調(diào)查數(shù)據(jù)為90個。

1．3畢業(yè)生專業(yè)對口率

通過對2003屆浙水專工程造價專業(yè)畢業(yè)生的問卷調(diào)查，畢業(yè)生專業(yè)對口率為74．4％。

2以職業(yè)市場為導(dǎo)向制訂工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)方案

通過問卷調(diào)查后，將工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)方案從新調(diào)整和設(shè)計，緊緊圍繞用人單位的需求、崗位的需求，以就業(yè)為核心制訂了適合本專業(yè)的人才培養(yǎng)方案。

2．1工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)總體目標(biāo)

工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)總體目標(biāo)為：與浙江省經(jīng)濟建設(shè)相適應(yīng)，面向浙江省范圍內(nèi)的施工、建設(shè)、中介、造價主管部門等企事業(yè)單位造價員崗位，培養(yǎng)具有工程造價員職業(yè)能力的應(yīng)用性人才。

2．2工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)模式的制定

建筑工程造價、安裝工程造價、水利工程造價是浙水專畢業(yè)生就業(yè)最多的崗位。浙水專工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)思路按照“一個核心，四大模塊，多元拓展”方案進行，即，以造價員職業(yè)崗位能力為人才培養(yǎng)的核心；以土建工程造價員、安裝工程造價員、水利工程造價員、市政園林工程造價員為人才專業(yè)崗位技能培養(yǎng)模塊；向建筑工程管理與工程經(jīng)濟兩個方向進行專業(yè)知識拓展模塊的培養(yǎng)，實現(xiàn)工程造價專業(yè)學(xué)生多方位就業(yè)的目標(biāo)。

2-3工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)要求

用人單位對畢業(yè)生專業(yè)知識水平教育培養(yǎng)評價度較好。對畢業(yè)生能力素質(zhì)和工作適應(yīng)度的評價較低。通過走訪眾多用人單位，具體分析了不同的崗位對知識、能力、技能等水平的需求，制訂了浙水專工程造價專業(yè)學(xué)生具體的人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)：

2．3．1畢業(yè)生應(yīng)具備的知識要求：掌握應(yīng)用寫作知識；b．掌握本專業(yè)所必需的自然科學(xué)基礎(chǔ)和社會科學(xué)基礎(chǔ)知識Ic．掌握計算機的基本知識；d．了解我國基本國情及國家對建筑行業(yè)的方針、政策及法規(guī)；e．了解水利、建筑、裝飾、安裝材料及制品的名稱、規(guī)格性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、儲備保管、使用等方面的知識；掌握水利、建筑、市政園林工程施工圖的識讀；掌握給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣照明工程施工圖的識讀；掌握工業(yè)與民用建筑、結(jié)構(gòu)的一般構(gòu)造及施工工藝；掌握水工建筑物的一般構(gòu)造及施工工藝；掌握給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣照明工程的系統(tǒng)組成、工作原理和施工工藝；￡掌握建筑工程造價、安裝工程造價、水利工程造價的基本原理和應(yīng)用方法；熟悉工程招投標(biāo)的基本流程；熟悉工程造價控制的基本方法：熟悉建設(shè)工程法規(guī)制度；昏掌握建筑企業(yè)財務(wù)報表的編制方法，了解建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本方法和基本知識、掌握建筑工程項目管理的一般內(nèi)容和方法等相關(guān)專業(yè)知識。

2l3．2崗位基本技能要求：a．具有良好的語言表達能力和一定的應(yīng)用文寫作能力；b．熟悉施工組織設(shè)計文件的擬定Ic．熟悉計算機應(yīng)用，掌握ofice辦公軟件，能用計算機完成各類文字處理、表格設(shè)計和數(shù)據(jù)處理等工作；熟悉相關(guān)工程造價軟件的操作；d．能結(jié)合建筑工程、安裝工程、水利工程施工生產(chǎn)活動過程，從事工程造價計價和控制工作。e．具有良好溝通與協(xié)作能力。

2．3_3崗位綜合技能或技術(shù)應(yīng)用能力要求：具備編制工程技術(shù)標(biāo)書的能力．b．能運用所學(xué)知識進行工程統(tǒng)計主要指標(biāo)的計算和初步分析，能在工程造價管理工作中依法辦事案例分析．c．具備工程造價商務(wù)標(biāo)書編制的能力；d．具備土建、安裝、水利造價員的基本技術(shù)與技能。

2．3．4執(zhí)業(yè)素質(zhì)要求：注重自身修養(yǎng)。具備良好的思想品德和政治素養(yǎng)．b．具有勇于開拓的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的事業(yè)心；c．具有強烈的社會責(zé)任感和真誠奉獻社會的意識；d．能夠適應(yīng)時代的發(fā)展與變革，具有靈活的社會適應(yīng)能力．e．具有較強的自學(xué)能力和信息獲取能力，在工作中不斷充實自己、完善自我；f-具有勤于思考、不斷探索新知識、勇于創(chuàng)新的意識與能力。具有良好的團隊協(xié)作能力。

2．3．5職業(yè)資格證書要求：學(xué)生畢業(yè)時除獲得畢業(yè)證書外，并要取得至少一種職業(yè)資格證書。職業(yè)資格證書有：造價員、施工員、資料員、質(zhì)檢員、材料員、監(jiān)理員等。

根據(jù)上述具體標(biāo)準(zhǔn)，合理科學(xué)地規(guī)劃了三年教學(xué)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，在理論與實踐的教學(xué)環(huán)節(jié)上緊緊圍繞上述標(biāo)準(zhǔn)，制訂了詳細周密的課程名目、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)大綱、考核指標(biāo)，并編制了各種教材、指導(dǎo)書、任務(wù)書等等。

2．4人才培養(yǎng)方案科學(xué)性評價指標(biāo)

工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)方案是否科學(xué)、適當(dāng)，最終以三項評價指標(biāo)來檢驗其合理性：畢業(yè)生就業(yè)率、用人單位對畢業(yè)生的滿意度、畢業(yè)生專業(yè)對口率。

2．5文中資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計學(xué)處理方法

研究中所涉及的數(shù)據(jù)均采用spssl1．0統(tǒng)計軟件進行處理，p<O．05視作差異有顯著性。

3工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)方案調(diào)整前后的比較分析

3．1調(diào)整前后就業(yè)率的變化

2006至2008年浙水專工程造價專業(yè)就業(yè)率分別為98．8％，98％、98．6％，就業(yè)形勢良好。

3．2調(diào)整前后畢業(yè)生就業(yè)崗位流向分析比照

2006至2008屆三屆畢業(yè)生就業(yè)崗位逐年向建筑造價員、安裝造價員、水利造價員、市政造價員、裝飾造價員、園林造價員遞增，集中在建筑、安裝、水利三個造價員崗位。

3_3調(diào)整前后畢業(yè)生用人單位滿意度評價分析比照

近三年用人單位對浙水專工程造價畢業(yè)生的六項評價指標(biāo)分值均有所上升，其中能力培養(yǎng)指標(biāo)上升最快，由此引發(fā)畢業(yè)生對工作的適應(yīng)性的評價也在逐年遞增。

3．4調(diào)整前后專業(yè)對口率比照

2006至2008屆學(xué)生專業(yè)對口率分別為74．4％、83．91％、86．05％。

4對高職高專工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)方案的一些思考

4.1現(xiàn)狀及問題

工程造價具體業(yè)務(wù)的操作具有非常鮮明的地域特色，不同的地區(qū)不同的學(xué)校其工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)方案都應(yīng)具有明顯的地域特色和行業(yè)特色。人才培養(yǎng)方案的制訂建立在合理科學(xué)的人才培養(yǎng)目標(biāo)上，如何制訂符合本地區(qū)要求的人才培養(yǎng)總體目標(biāo)，必須摸清畢業(yè)生的流向和崗位需求情況，而這種數(shù)據(jù)信息的收集必須是及時的、新鮮的，對數(shù)據(jù)處理要體現(xiàn)嚴(yán)肅性和科學(xué)性，要使用必要的統(tǒng)計處理方法，目前大多數(shù)高職高專院校在人才培養(yǎng)目標(biāo)的制訂工作上尚缺以上的操作。

用人單位對畢業(yè)生滿意度指標(biāo)設(shè)定的合理性也是一個重要的內(nèi)容，雖然每個地區(qū)每個企業(yè)對人才滿意度均有相同性，但也要考慮到地域和企業(yè)對人才期望值的個別需求，因此用人單位對畢業(yè)生滿意度評價指標(biāo)體系的設(shè)置也兼顧到地域、企業(yè)的個別性。

4.2經(jīng)驗和體會

浙水專從2003年開始，每年都進行畢業(yè)生就業(yè)情況系列調(diào)查，同時走訪用人單位，根據(jù)本省工程造價專業(yè)發(fā)展的行情，及時調(diào)整我校工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)方案，并及時調(diào)整工程造價專業(yè)課程體系，結(jié)合每個學(xué)生即將從事的崗位來確定該學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計任務(wù)和題目，對于就業(yè)崗位已明確的學(xué)生結(jié)合其畢業(yè)實習(xí)、頂崗實習(xí)的其體工程確定畢業(yè)設(shè)計任務(wù)和題目，通過兒年的運行，畢業(yè)生就業(yè)率顯著提高，用人單位滿意度不斷上升，畢業(yè)生專業(yè)技能水平逐年提高。

第3篇：施工采購方案范文

關(guān)鍵詞：采購設(shè)備；優(yōu)化配置；競爭性；項目建設(shè)

中圖分類號：F253.2 文獻標(biāo)識碼：A

一、集中采購的概述

政府在采購過程中的組織形式便是集中采購，和傳統(tǒng)的分散采購?fù)耆喾矗侵刚诓少徶皩⑿枰少彽捻椖窟M行統(tǒng)一整理，制定出統(tǒng)一的采購方案。所以，集中采購中最為突出的特點便是能夠體現(xiàn)出規(guī)模優(yōu)勢。如下表1是政府的集中采購和建設(shè)單位集中采購引起的資源短缺風(fēng)險異同表：

表1 兩種不同采購模式的比較

（1）在采購的過程建設(shè)設(shè)備必須有充足的保證。從金融危機結(jié)束至今，我國在基礎(chǔ)建設(shè)項目中加大了投資力度，設(shè)備資源隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)了短缺的情況。其中較為突出的實例變電站近幾年需求的變壓器數(shù)量明顯增多，出現(xiàn)了嚴(yán)重的供不應(yīng)求的情況。變壓器需要提前訂貨在能夠滿足建設(shè)過程中的實際需求，現(xiàn)今使用的變壓器多數(shù)和變電站實際情況不吻合。在施工過程中因為各中設(shè)備不能夠滿足施工需求，加之設(shè)備不能夠按時在交貨，導(dǎo)致工程工期嚴(yán)重滯后。而集中采購能夠在采購過程中更充分的考慮到設(shè)備資源問題，最大限度滿足了電力工程對設(shè)備資源的需求。

（2）在采購的過程中要實現(xiàn)規(guī)模效益，在采購的過程中盡量降低設(shè)備的價格。各個單位因為實行了集中采購，相對較為分散的需求都得到了統(tǒng)一的匯聚，形成規(guī)?；牟少彙２少彿皆诓少彽倪^程中因為采購量很大，可以通過采購量將成本壓低到最小；生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)的過程中也由先前的小規(guī)模的少量生產(chǎn)變?yōu)榇笠?guī)模生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中能夠更好的安排原料和生產(chǎn)時間，從某種程度上來講這種集中采購模式也降低了生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)成本，降價空間也能以此良好快速的形成。

（3）集中采購能夠使工程更具質(zhì)量保證，施工技術(shù)也能得到迅速的提高，政策功能也能發(fā)揮出更好的效果?，F(xiàn)今我國變電站運用變壓器存在諸多問題，在運用的過程中對其進行了創(chuàng)新，在創(chuàng)新過程中仍然存在諸多的不完善，尤其是在選擇設(shè)備的過程中，選擇意見仍不夠成熟。導(dǎo)致變壓器運行成本過高，沒有對設(shè)備進行仔細的選擇就進行采購，在施工過程中設(shè)備因為各種原因不能夠符合工程的要求，很大程度影響了工程施工進度，工程的施工質(zhì)量也受到了嚴(yán)重的影響，并且會導(dǎo)致各種安全隱患存于施工過程中。因此，在按照各國統(tǒng)一的采購方案進行采購之后，采購設(shè)備的工具的質(zhì)量能夠得到良好保障的同時，還能夠最大程度符合工程對設(shè)備資源的要求，工程的施工質(zhì)量也能夠得到良好的保障，施工技術(shù)也能在各種良好保障的前提下顯著提高。

（4）工程的監(jiān)督成本能夠得到顯著降低，更加有利于企業(yè)進行內(nèi)部控制。在將各個分散采購單位進行統(tǒng)一之后，能夠更加方便對采購過程的監(jiān)督，在監(jiān)督過程中的監(jiān)督成本也能得到顯著降低，企業(yè)也能夠更加方便的對內(nèi)部進行控制。隨著設(shè)備集中采購實行至今，這種采購模式也存在一些問題。如下幾個方面是集中采購模式存在的主要問題。

1.企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)受到嚴(yán)重波及。設(shè)備和工具不僅僅是企業(yè)在生產(chǎn)過程中必然使用的，設(shè)備還作為了企業(yè)的重要固定資產(chǎn)。企業(yè)在運營的績效和企業(yè)自身固定資產(chǎn)有直接關(guān)聯(lián)。所以企業(yè)在對設(shè)備進行集中采購的過程中要制定出符合企業(yè)自身實際情況的采購原則和采購程序，企業(yè)在實行集中采購之后雖然能夠擁有更多的選擇權(quán)，但企業(yè)自身的自主經(jīng)營權(quán)會因為集中采購受到諸多的限制。

2.企業(yè)自身的創(chuàng)新性難以得到充分的發(fā)揮。建設(shè)方在實行設(shè)備集中采購之后，雖然能夠使單位的建設(shè)技術(shù)得到迅速提高，但企業(yè)自身的創(chuàng)新性和積累性會因為外界力量的干擾明顯降低，企業(yè)自身的個性化需求得不到明確的體現(xiàn)。導(dǎo)致企業(yè)的在競爭過程中難以取得勝利。因此，先進企業(yè)在設(shè)備采購的過程中急需制定出一套合理科學(xué)的采購方案，以此保證施工技術(shù)能夠得到迅速的提高。

3.施工單位設(shè)備集中采購對企業(yè)設(shè)備配置和采購競爭極為不利。因為設(shè)備采購采取統(tǒng)一配置的原則，施工企業(yè)自身的特點不能得到良好彰顯，很多企業(yè)多年積累的核心競爭力也因為統(tǒng)一的配置不能充分展現(xiàn)出來。在競爭市場中也不能夠體現(xiàn)出競爭的公平性，企業(yè)在發(fā)展過程中也會受到嚴(yán)重的影響。

4.監(jiān)督檢查機制較為薄弱。政府集中采購過程中會進行多次采購，集中采購的全過程中都由機構(gòu)代購。而施工單位在集中采購的過程中會明顯體現(xiàn)出一次性特點，在采購的過程中各個部門的職責(zé)存在嚴(yán)重混淆的情況。因此，在管理過程中若缺乏管理力度會使采購不能夠良好的開展。

二、競爭性談判的概述和作用

在集中采購過程中，采購人邀以此三家或者更多的供應(yīng)商進行交流的過程便稱之為競爭性談判。在施工設(shè)備集中采購的過程中，會運用到競爭性談判來作為采購的主要方式，如下幾點是運用競爭性談判的主要原因。

（一）將采購時間盡可能減少

如下圖2是競爭談判的一般程序，此程序完全符合采購法。

圖2 競爭談判的一般程序

因為在實際談判過程中，談判程序一般都會非常簡單，能夠?qū)⒄袠?biāo)公告進行最大化的簡化、使預(yù)審變得更加簡單，并減少了公示的時間，這些措施都是為了能夠縮短集中采購的談判時間。

（二）共同解決各種技術(shù)問題

按照采購法的相關(guān)要求，在競爭性談判的過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)要求成立專門的談判小組，談判小組城里人數(shù)應(yīng)該在三人以上，在小組內(nèi)必須有相關(guān)專家，并且專家人數(shù)應(yīng)該在小組總?cè)藬?shù)的三分之二以上。

（三）競爭性談判使用不當(dāng)?shù)谋锥?/p>

（1）不恰當(dāng)?shù)母偁幮哉勁袝蛊髽I(yè)創(chuàng)新受到嚴(yán)重影響。企業(yè)在引用了新技術(shù)之后便會加大對新設(shè)備的研制力度，在對設(shè)備進行研制的過程中要想得到成熟的產(chǎn)品必須靠企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)在事先對設(shè)備進行預(yù)訂之后，企業(yè)在對實際研制的過程中因為設(shè)備的限制會失去良好的創(chuàng)新性，研發(fā)的積極性也會受到明顯的限制。

（2）唯價格論會因為不恰當(dāng)?shù)母偁幮哉勁卸纬?/p>

競爭性談判的以滿足采購者最根本的需求為目的，并且要達到質(zhì)量最好，成本最低的根本要求，因為質(zhì)量和服務(wù)很難在這兩者之間進行衡量，不同的客戶在同等服務(wù)中感受也大不相同，因此在實際談判過程中，出現(xiàn)很對將報價作為重要參考依據(jù)的情況，沒有按照相應(yīng)的要求對服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量進行審查。

為了保證能夠合理正確的配置資源，對資源能夠更加合理的使用，要在采購過程中正確運用集中采購方式，以此保證能夠合理進行競爭性談判，使采購的設(shè)備在滿足工程質(zhì)量要求以及工期要求之后，能夠最大限度降低設(shè)備的采購成本。

參考文獻：

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第4篇：施工采購方案范文

關(guān)鍵詞：工程施工；機電物資；物資管理

1工程概況

某個一級水電站工程最為關(guān)鍵的任務(wù)就是發(fā)電，并依照汛期蓄水和降低長江中下游防洪負擔(dān)的功能，水庫正常的蓄水位在1880m，死水位1800m，正常蓄水位以下的庫容77.65億m3，調(diào)節(jié)庫容49.1億m3，可見其實質(zhì)上就是年調(diào)節(jié)水庫。6臺電站裝機，單機容量為600MW。該工程樞紐建筑物主要是開關(guān)站、右岸引水發(fā)電系統(tǒng)、右岸泄洪洞一級混凝土雙曲拱壩等等構(gòu)建而成。雙曲拱壩最大壩高在305m，壩體混凝土量約為528萬m3。工程等級主要是Ⅰ等工程，其上就是水工建筑物是1級。該工程項目在階段具體進行施工的過程之中，自從水電站正式開工之后，其項目主要針對的是來實施5個分項工程，不僅僅在施工階段之中要將水電站大壩右岸施工標(biāo)準(zhǔn)之外，針對施工之前與施工階段之中，要將其中的要點進行一一總結(jié)與處理，進而達到一體化施工標(biāo)準(zhǔn)。但是在工程施工階段，因為企業(yè)一味追求施工進度，基本上都是運用諸多工程項目共同施工的模式，該種施工模式雖然可以達到施工工期、目標(biāo)與進度的統(tǒng)一性，但是該種施工模式也會導(dǎo)致工程施工規(guī)模，從而直接性的影響到后續(xù)的施工管理，在嚴(yán)重的時候還會影響整個工程的質(zhì)量與企業(yè)的效益。所以在該工程施工的階段之中，在施工特征與標(biāo)準(zhǔn)的之下來達到現(xiàn)代化管理要求與管理要點，要將其中的重點放在機電物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化以及規(guī)范化的道路。構(gòu)建并逐步健全一整套符合現(xiàn)實、達到施工需求、控制造價成本的機制、操作流程以及所實施的標(biāo)準(zhǔn)。目前機電物資管理已經(jīng)逐步的走向了一個全新的形勢，并且取得了良好的效果。

2物資采購成本的工作流程

在機電工程中物資設(shè)備采購方面已經(jīng)是施工現(xiàn)場人們集中關(guān)注的一點，另外也會直接性的影響到整個工程施工的質(zhì)量與效益。如今的機電物資成本主要涵蓋了存貨成本、管理成本以及運輸成本三點，其具體的計算公式為：物資總成本=管理成本+物資成本+運輸成本，但是通常在計算的階段之中，我們要依據(jù)具體情況來分別管控運輸費用、倉儲、裝卸以及搬運環(huán)節(jié)，從而就可以在最大程度之上來達到管理成本綜合性與一體化的目的。該種計算方式，不僅僅可以直接性的縮減物資管理階段之中對于其中各個方面控制的要求，而且還可以很好的控制先前較為傳統(tǒng)物資成本管理之中所涵蓋的其它各項工序，像是在配送、搬運以及裝卸方面等等。在現(xiàn)今的工程施工階段之中，不但要縮減工程成本控制，且還得要從全面化的層面來進行研究，保證其工程質(zhì)量，相應(yīng)的就可以促進其走向全方位化、系統(tǒng)化以及一體化的角度，最終就可以達到綜合性的發(fā)展目標(biāo)。

3工程施工機電物資管理有效策略

3.1綜合考慮成本，編制采購計劃

針對工程項目具體的采購方案，必須要預(yù)先的將“精準(zhǔn)性”和“提前量”工作做好，也就是在工程項目建設(shè)施工之前，就得要合理安排并完成施工有關(guān)設(shè)備的采購工作。這樣一來，就可以在工程具體實施的階段之中，采購到的設(shè)備才可以更加精準(zhǔn)的符合并實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)、不同工種建設(shè)需求，進而和預(yù)期的采購目標(biāo)基本保持一致。在具體進行編制采購方案計劃的時候，其實質(zhì)上就是一項工作量冗雜、龐大的工作，必須要每一個部門來相互協(xié)作完成。值得注意的就是要保障編寫方案的工作人員對于工程項目建設(shè)有著十分豐富的經(jīng)驗。在具體進行采購的階段之中，為了可以從根本之上來控制采購成本，那么就可以選擇運用投標(biāo)采購的方法來得到物美價廉的設(shè)備；針對其中進口設(shè)備的配件，盡量選擇不會影響到正常工程建設(shè)的國產(chǎn)替代品來運用，相應(yīng)的就可以在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上來管控采購方面的成本造價。

3.2預(yù)測施工現(xiàn)場中的問題

施工現(xiàn)場之中環(huán)境變幻莫測，那么就得要預(yù)先針對施工現(xiàn)象有可能會發(fā)生的問題來進行科學(xué)化的預(yù)測，在熟悉現(xiàn)今市場具體情況之后并實施全方位的分析，并及時預(yù)測未來會發(fā)生的情況，相應(yīng)的就可以依據(jù)具體的情況來適宜的調(diào)整企業(yè)目前的產(chǎn)量。

3.3細化供應(yīng)商合作關(guān)系

施工單位必須要和供應(yīng)商之間建立長久的合作關(guān)系，在施工階段之中，必須要和供應(yīng)商構(gòu)建優(yōu)良的合作關(guān)系，并逐步的細化和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，并運用供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)商來將信息交換平臺構(gòu)建出來。

3.4使用效率控制

在機電物資具體運用的階段之中實施系統(tǒng)化的監(jiān)控，促使工程管理部門來針對生產(chǎn)方案計劃的實施和機電設(shè)備運行之間可以相互協(xié)調(diào)。利用組織協(xié)調(diào)，來將各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個設(shè)備來充分的將自身的優(yōu)勢與作用發(fā)揮出來。另外，還得要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，針對施工設(shè)備實施定期化的調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)任何的問題，必須要在第一時間來進行解決，從根本之上來進一步的確保設(shè)備自身的完好率與性能。針對其中所出現(xiàn)的問題以及解決方案來進行具體分析，并一一總結(jié)其中的經(jīng)驗，針對一些未解決的問題來采取集思廣益的方式來探尋具體的對策，并在此形勢之上來針對各類問題來實施預(yù)防控制，確保機電設(shè)備自身的性能?？傊?，目前在機電物資管理的階段之中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是針對物資成本實施核算，整個機電物資成本管理環(huán)節(jié)是一項綜合性高的工作?？梢酝ㄟ^構(gòu)建成本管理小組來實現(xiàn)，也可以通過所有人員、全過程管理階段來實現(xiàn)，從根本之上來提升設(shè)備的效率、優(yōu)化工藝以及優(yōu)化施工流程，這樣一來就可以達到縮減損耗率，最終就可以獲取到更高的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]魯?shù)聡?探討機電物資成本管理標(biāo)準(zhǔn)研究[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化,2016(17):50.

第5篇：施工采購方案范文

關(guān)鍵詞：工程項目；采購過程；管理方法

1機電設(shè)備采購控制管理的重要性

工程項目中的機電設(shè)備采購控制管理是工程管理的發(fā)展和延續(xù)，是工程項目管理的有機組成部分。采購控制的管理工作性質(zhì)決定了其主要是負責(zé)對工程項目過程中質(zhì)量、進度和費用三者之間的控制和管理，以尋求最合理的方式，實現(xiàn)三者和諧統(tǒng)一，從而使資源配置達到期望目標(biāo)，這是工程管理中的重中之重。通過對采購的每個環(huán)節(jié)進行過程管理，可以使采購工作更細致化，有利于控制整體采購質(zhì)量。機電采購過程的范圍是比較廣泛的，涉及合同、質(zhì)量、費用、速度、物流以及索賠管理等，因此控制管理要做好必須滲透到采購過程的每個細節(jié)。

2控制管理每個采購環(huán)節(jié)

2.1設(shè)備選擇環(huán)節(jié)

因為機電設(shè)備技術(shù)含量高，所以相關(guān)采購人員一定要具備較強的專業(yè)知識，學(xué)會從多渠道獲得要采購設(shè)備生產(chǎn)商的信息，比如行業(yè)雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)、各種行業(yè)廣告等。采購人員要了解哪些生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備處于行業(yè)領(lǐng)先，哪些企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備口碑較好，哪些企業(yè)的設(shè)備性價比最高，在心中有了一定選擇范圍后，就應(yīng)該實地去廠家了解設(shè)備情況，對企業(yè)設(shè)備性能進行實地考察，從而為工程選擇最適宜的設(shè)備。如果設(shè)備價格特別昂貴，可以采用招標(biāo)的方式。通過認真完成上述工作，我們就可以對買到不良產(chǎn)品的風(fēng)險進行控制。

2.2合同制定環(huán)節(jié)

合同是工程項目合同體系的重要組成部分，直接影響采購的進度和質(zhì)量，地位十分重要。工程合同分為兩類：一類是工程師制定的商務(wù)合同；一類是設(shè)計工程師編制的技術(shù)合同，采購人員要實現(xiàn)兩種合同的很好銜接。工程的采購合同應(yīng)當(dāng)首先參照技術(shù)合同，在采購合同中一定要標(biāo)明機電設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量要求以及制造標(biāo)準(zhǔn)，以確保貨物能夠達到采購方的應(yīng)用要求。采購人員不僅要有相應(yīng)的設(shè)備知識也要對合同制定流程熟練掌握，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。只有很好地制定了合同才能對整個采購過程進行有效控制。

2.3采購進程

機電設(shè)備的采購過程管理是指保證供貨商能夠按時發(fā)貨，不影響工程進度的管理工作。這個工程要做好，不僅對供貨方的設(shè)備生產(chǎn)速度提出要求，還要求采購方對設(shè)備加工進程和運輸過程進行跟蹤監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)有延遲交貨的跡象，就要進行督促，保證設(shè)備能夠在合理時間內(nèi)送達，不至于影響工程進度。在這個過程中采購人員主要負責(zé)與供貨商的溝通與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)工程方與供貨商之間的關(guān)系，實現(xiàn)各方的平衡，保障在合同期限之內(nèi)到貨，從而實現(xiàn)對交貨日期的有效控制。

2.4采購設(shè)備的質(zhì)量

質(zhì)量管理就是對供貨商所提供的機電設(shè)備質(zhì)量進行管理，使其達到合同要求。由于機電設(shè)備專業(yè)性比較強，所以應(yīng)該配有相關(guān)技術(shù)人員和有長期操作此類設(shè)備的老工人。貨物到后一定要嚴(yán)格檢測，以采購訂立的合同為檢測標(biāo)準(zhǔn)，核對設(shè)備的尺寸、型號是否和合同一致，如果有條件應(yīng)該進行通電實際應(yīng)用測試，實際檢查一下其運行指標(biāo)能否達到合同標(biāo)準(zhǔn)，還要檢查設(shè)備是否有正規(guī)的質(zhì)量合格證，各種證書是否齊全。只有通過供貨商和工程管理方的共同努力，才能保證設(shè)備在出廠時符合合同質(zhì)量要求，從而達到對設(shè)備質(zhì)量控制的目的。

2.5付款環(huán)節(jié)

在采購過程中，費用管理通常采用事前預(yù)付款、貨到付余款以及留存保證金三層分劃的方式。這對保證采購雙方的利益都是十分有利的，既保證供貨商的利益，又保護了工程管理方的利益。因為對貨物質(zhì)量的檢測不可能面面俱到，有些產(chǎn)品質(zhì)量問題必須經(jīng)過一定時間的使用才能顯露出來，而且機電設(shè)備屬于故障率比較高的一類設(shè)備，在三包期內(nèi)出現(xiàn)故障的概率很大，這時候產(chǎn)品保障金在產(chǎn)品使用過程中產(chǎn)生故障時就可以很好保障工程管理方的利益。給予供貨商一定的壓力，這是保障合同有效實施最行之有效的手段，也同時控制了出現(xiàn)資金風(fēng)險的概率。

2.6控制增補采購的次數(shù)

雖然造成工程實際進度和預(yù)定進度偏差的因素很多，但是根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗來看，增補采購是造成工程進度延誤的主要因素之一。增補采購?fù)ǔＪ怯捎诠こ淘O(shè)計在施工中改變或者施工不合理導(dǎo)致設(shè)備損壞造成的。因此必須避免設(shè)計變更，施工前應(yīng)該認真多次論證施工方案是否合理。還要提高操作設(shè)備人員的責(zé)任心和技能，增加對設(shè)備的維護，避免超負荷運行機電設(shè)備，從而達到對增補采購次數(shù)進行控制

2.7運輸環(huán)節(jié)

還要做好物流管理，國內(nèi)一般實行供貨商進行交貨，這時采購管理人員做好監(jiān)督、督促工作即可。但是涉及到進口設(shè)備的話，供貨商一般只負責(zé)把貨物送到港口，其他運輸工作交給采購方來做。這時采購方一定要做好運輸方案，主要包括以下工作：根據(jù)運輸要求預(yù)定合適的運輸車輛；確保貨物運輸包裝合理；辦理各種運輸手續(xù)；規(guī)劃合理的運輸路程，避免在運輸中出現(xiàn)不能通行的情況；控制物流費用；控制運輸流程，以免耽誤工期。在制定好初步方案后，還要對方案進行優(yōu)化，確保運輸工作又快又好，從而對達到對采購運輸環(huán)節(jié)的有效控制。

3結(jié)束語

機電設(shè)備采購是工程管理中的重點，是一項復(fù)雜而又細致的工作，需要廣大采購人員提高責(zé)任心，用心去做。采購控制管理是工程項目管理在采購職能上的延伸，因此可以采用科學(xué)控制管理原理，使整個采購過程更加科學(xué)、合理。在管理過程中，應(yīng)該對采購過程不斷評估和改善，認真做好采購過程中的每個細節(jié)，控制整個采購過程平穩(wěn)進行。由于機電設(shè)備有價格高、故障率高、制造周期長的特點，所以在采購控制管理的每個環(huán)節(jié)中都應(yīng)該有針對性的進行調(diào)整，以滿足機電設(shè)備采購的特點。做好機電設(shè)備采購工作意義重大，廣大采購過程管理人員應(yīng)該認真負責(zé)，同時應(yīng)該不斷開動自己的腦筋，設(shè)計出質(zhì)量更高的采購控制方案。

參考文獻：

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第6篇：施工采購方案范文

關(guān)鍵詞: 路橋施工 項目管理 存在問題措施 解決辦法

一、路橋項目管理的基本現(xiàn)狀

我國路橋行業(yè)項目管理起步于二十世紀(jì)就是年代中后期，應(yīng)該說起步相對于發(fā)達過來較晚，在經(jīng)過了十多年的不懈努力，從某種層面上來說，取得了顯著的成績，管理水平也有很大的進步。但是，管理水平依然嚴(yán)重落后是我們不得不面對的一個大問題，我們國家在這個領(lǐng)域與國際先進水平依然存在著不小的差距，特別是近幾年以來，隨著國家公路橋梁工程質(zhì)量問題的頻頻出現(xiàn)，更加引起了國家相關(guān)部門的重視，我們知道，公路橋梁的安全建設(shè)以及妥善管理關(guān)切到老百姓的切實利益，處理不好會造成相應(yīng)的人生事故，在近些年來出現(xiàn)的問題屢見不鮮，不得不使我們提高警惕，影響比較大的事故主要有：重慶茶江彩虹橋垮塌、湖南鳳凰堤溪大橋垮塌及近期的沱江大橋垮塌，廣東九江大橋垮塌，黑龍江鐵力大橋垮塌事故，這些事故不但損害了國家和人民的生命財產(chǎn)造成了不可彌補的損失，還在社會中產(chǎn)生了不良的影響，同時也給路橋事故項目組管理班組及其相關(guān)人員敲響了警鐘，不論是什么樣的事故，造成多大的經(jīng)濟損失，其根本原因還是與項目管理不善有關(guān)，都是由于項目管理不規(guī)范所造成。時下，我們可以看到施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程存在較多的浪費以及項目采購管理落后等等一系列問題在路橋施工項目過程之中較為突出。

二、路橋施工項目管理存在的問題

1. 施工流程中存在較多的浪費。

施工流程指的是施工的各個過程，即多組連續(xù)活動，而根據(jù)價值流的定義我們可以看出，價值流是指企業(yè)運轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束這整個過程的多組連續(xù)活動，這些活動都或多或少為顧客創(chuàng)造相應(yīng)的價值，這里說指的顧客可以使外部的顧客也可以是價值流內(nèi)部的最終使用者，所以，如果流程中的某個活動沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價值，就可以視其為浪費，在目前的路橋項目施工過程中就存在著嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，其表現(xiàn)為：在一些具體設(shè)備采用上不切合實際，選用盲目，不顧后果，而在相關(guān)道路橋段的承包方面也是弄虛作假，存在著工程隨意倒手的問題，這樣一來，不但不能在所要求的工期內(nèi)完成項目，項目的質(zhì)量也得不到足夠的保障，同時涉及到的大部分利益被瓜分，也就有了后期的各種問題出現(xiàn)。

2. 施工采購管理嚴(yán)重滯后。

現(xiàn)如今由于受到現(xiàn)實社會不良風(fēng)氣的影響，導(dǎo)致了在項目組采購原材料這一過程中不能挑選最適合用于道路建設(shè)的一方，而是制約于采購方與被采購方之間的利益爭斗，這樣一來，就極有可能造成采購方用不合理價格采購而來的劣質(zhì)原材料建設(shè)的道路橋梁不合格，達不到國家相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在短時間內(nèi)很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，進而衍生為更嚴(yán)重的社會問題，也就是我們俗稱的“豆腐渣過程”。

3. 施工現(xiàn)場管理混論。

路橋施工現(xiàn)場是企業(yè)、人流、信息流的匯集地，也是過程產(chǎn)品最終形成的場所，所以在施工現(xiàn)場抓好管理顯得尤為重要，雖然國家在相關(guān)法律法規(guī)有著規(guī)范施工現(xiàn)場的管理制度，可是真正實施起來也是面臨著巨大的阻力，政策不能切實的落實到位，生產(chǎn)安全就得不到保障，而通過不規(guī)范的道路橋梁建設(shè)也就達不到國家的相應(yīng)要求，在之后的投入運行的過程之中就會有相應(yīng)的安全隱患，甚至可能造成人身安全的損失以及社會的動蕩。

三、加強路橋施工項目管理的措施。

1. 應(yīng)對所出現(xiàn)的關(guān)于材料采購方面問題，深入分析其問題存在的根本原因所在，揪其首要矛盾，對材料的選購方面的制度加以監(jiān)管，形成有效的管理體制，組建相關(guān)部門進行監(jiān)督，并對于不按規(guī)章制度辦事的項目組進行嚴(yán)肅處理，在材料的選用方面應(yīng)當(dāng)盡量符合國家關(guān)于經(jīng)濟建設(shè)科學(xué)發(fā)展觀的總體方針，對能派上用場而且符合國家標(biāo)準(zhǔn)的新材料，要適當(dāng)而廣泛的運用，盡量在不降低道路橋梁質(zhì)量的前提下降低建設(shè)成本，提高安全度以及使用年限。我們可以從下面幾個方面進行管理：

（1）材料供應(yīng)以及采購方面，相關(guān)部門技術(shù)工作人員在建設(shè)之前就應(yīng)該拿著圖紙進行分析得出建設(shè)所需的材料規(guī)格，以及型號，然后通過系統(tǒng)的計算得出大概需要的量。再通過告示對相應(yīng)公司進行通知，進行采購，在選具體采購哪家公司產(chǎn)品的過程之中應(yīng)該做到公正公平公開，而且所采購的產(chǎn)品必須是可靠而符合國家標(biāo)準(zhǔn)的。應(yīng)該讓公司作出承諾材料使用年限，然后才進行進一步的采購。

（2）材料在分類、堆放方面應(yīng)該有具體的規(guī)程進行限定。對一些特殊的材料應(yīng)該給予重視，特別是關(guān)系到人生安全的，要隨時進行抽查以及驗收，同時要向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢，將查出不合格的產(chǎn)品材料棄之不用。同時在施工過程中應(yīng)該把好成本控制這一關(guān)，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，避免相關(guān)人員偷工減料，企圖用任何方式對國家財產(chǎn)轉(zhuǎn)為己用。對于易燃易爆的材料采購、保管和發(fā)放應(yīng)采取更加積極有效的措施，避免事故的出現(xiàn)。

2. 建立技術(shù)保證措施。

（1）建立技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，對于一定時間范圍內(nèi)出現(xiàn)的安全事故，給予相關(guān)負責(zé)人嚴(yán)肅處理，并對建設(shè)方作出處罰，對施工方進行檔案管理，把相應(yīng)的不良記錄或是違規(guī)記錄等記錄到相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫之中，方便以后的再進行工程建設(shè)時做一個比較和參考。對發(fā)生嚴(yán)重安全事故的企業(yè)或是項目組進行吊銷其建設(shè)資格的處理。

（2）不斷優(yōu)化專項施工方案，不同的建設(shè)目標(biāo)有著不同的施工方案，隨著時代的進步，我們建設(shè)者設(shè)計師的施工方案也應(yīng)該得到長足的進步，應(yīng)該提高方案的可行性指標(biāo)，對一些重要的參數(shù)進行重新的國家標(biāo)準(zhǔn)修改。

（3）做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作在整個項目的有效安全進行有著重要的意義，主要是人員的組織，包括對施工人員的安全生產(chǎn)意識教育。機械準(zhǔn)備，技術(shù)交底等等，各個部分都應(yīng)該有一位有經(jīng)驗的安全長監(jiān)督實行，然后再由統(tǒng)一的安全監(jiān)督員進行再一次的監(jiān)察。確認無誤后才可以開工。

（4）加強對工程隊和承包作業(yè)隊的管理，按照“四能建制、分層管理、動態(tài)組合、微型承包”的原則，工程隊?wèi)?yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際，根據(jù)分擔(dān)的施工項目自行組織管理力量，組成承包作業(yè)隊。各承包隊?wèi)?yīng)當(dāng)按工程網(wǎng)絡(luò)計劃要求，組織生產(chǎn)要素進場施工，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，核算項目投入產(chǎn)出，從而促使各項目管理圍繞總體目標(biāo)運行，達到建設(shè)的任務(wù)。

（5）強化路橋施工質(zhì)量管理，質(zhì)量是項目的生命。在路橋施工中，注重深化全面質(zhì)量管理。提高全員質(zhì)量意識，以預(yù)防為主，對質(zhì)量實行超前控制。在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能建立質(zhì)量保證體系，明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責(zé)任，同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求，分別采取不同措施、進行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。

第7篇：施工采購方案范文

【關(guān)鍵詞】 通信工程 設(shè)計 優(yōu)化思路

近年來，通信行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，到目前為止，各運營商之間的業(yè)務(wù)服務(wù)水平已經(jīng)沒有多大的差距，為了爭取更多的市場空間，對通信工程設(shè)計進行優(yōu)化，成為各運營商突破瓶頸的主要途徑。

一、建設(shè)項目管理過程分析

1、建設(shè)項目管理過程。立項一個項目，需要由計劃部門編寫相關(guān)的可行性研究報告、技術(shù)規(guī)范書等，并提交建設(shè)部門進行初步的審核及提出整改意見。由設(shè)計部門進行改正，經(jīng)改正的設(shè)計文件重新交由建設(shè)部門，進行前期材料的采購及施工等。其中計劃部門的主要職能有可行性研究報告的組織及編制、材料清單的確認及提交工程管理部門進行前期的建設(shè)；工程建設(shè)部門主要負責(zé)向監(jiān)理、施工、設(shè)計單位提出委托，參與設(shè)計方案的評審和編制，對施工進行組織實施，監(jiān)管工程施工質(zhì)量及進度等；采購部門按照項目的要求，為項目的主設(shè)備進行選型和采購，配套設(shè)備的采購，協(xié)助設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的選型等。

2、設(shè)計環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)和缺點。計劃部門編制可行性研究報告時，對一些基礎(chǔ)資源情況的了解不夠詳細，以致交底給建設(shè)部門后，常發(fā)生有主設(shè)備清單不符合現(xiàn)場實際情況的問題，而要對主設(shè)備清單進行重新調(diào)整，就會浪費大量的時間，從而延誤正常的項目工期，增加各單位的工作負擔(dān)。而且在這個交底環(huán)節(jié)中參與的單位只有計劃單位和建設(shè)單位，不在設(shè)計單位的職責(zé)范圍內(nèi)，因而設(shè)計單位并不了解方案，也就無法在評審中提出全面的建議，多方評審的意義無法在方案的審核中得到體現(xiàn)。方案交底給建設(shè)部門評審并提出修改意見后轉(zhuǎn)交給設(shè)計部門進行修改，再由設(shè)計部門提交修改后的配套設(shè)備清單。而配套設(shè)備中有一些購買比較困難，短時間內(nèi)可能難以到貨，如列頭柜、機架等。而且當(dāng)前運營商對配套設(shè)備的采購都是統(tǒng)一時間集采的，若設(shè)計單位沒有在采購周期內(nèi)提交已經(jīng)評審過的配套設(shè)備清單，就會對整個工程的建設(shè)進度造成影響[1]。

3、設(shè)計優(yōu)化建議。由于計劃單位可能存在不了解現(xiàn)場資源的情況，在此提出建議，工程建設(shè)部門應(yīng)發(fā)揮自身熟悉現(xiàn)場資源的優(yōu)勢，主動參與到主設(shè)備清單的確認環(huán)節(jié)，協(xié)同計劃部門一起對主設(shè)備清單進行詳細的確認。至于配套設(shè)備及材料的采購方面的問題，可以在局部重新構(gòu)架項目建設(shè)流程，提高設(shè)計單位的職責(zé)范圍，讓設(shè)計單位參與到前期的準(zhǔn)備工作中，使設(shè)計單位發(fā)揮優(yōu)勢，盡量彌補準(zhǔn)備工作的不足。設(shè)計單位提前了解現(xiàn)場的建設(shè)規(guī)模，從而針對一些采購困難、到貨時間長的設(shè)備提前申請采購。

二、通信工程二階段設(shè)計思路

2.1二階段設(shè)計分工

二階段的設(shè)計主要有初步及施工圖設(shè)計兩大方面，在這個階段需要各單位充分理解并發(fā)揮自身的職責(zé)，及時找出工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并及時解決，防止變更方案的情況發(fā)生，從而提高工程施工效率。二階段的整體設(shè)計內(nèi)容如下。1、初步設(shè)計。第一，對項目的技術(shù)方案進行核實及確認；第二，完全把握現(xiàn)場基礎(chǔ)資源條件；第三，對主設(shè)備配置清單進行確認；第四，將項目的系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)方案圖繪制出來；第五，根據(jù)現(xiàn)場條件，進行設(shè)備布置圖的繪制工作，并編制完整的配套設(shè)備及材料清單；最后，對項目概算書進行編制[2]。2、施工圖設(shè)計。第一，在熟悉現(xiàn)場的資源情況后，繪制施工圖；第二，對配套器材清單進行統(tǒng)計；第三，完成項目預(yù)算書的編制工作。初步設(shè)計的目的是為了將項目的可行性進行進一步的確認，并協(xié)同相關(guān)單位對主設(shè)備及配套設(shè)備材料清單進行確認，可以提高后續(xù)項目的工作銜接性，提前獲取配套設(shè)備及材料，從而避免項目工期被延誤。

2.2 優(yōu)化后的建設(shè)項目管理過程

現(xiàn)有的建設(shè)項目管理過程完全可以融入上述的二階段設(shè)計思路，以對檢核項目管理流程進行優(yōu)化。在初步設(shè)計中，增加參建單位，可以層次化配套設(shè)備及材料的到貨時間，有利于工程施工效率的增加。初步設(shè)計可以在計劃部門的可行性研究報告交底后直接進行，按照可行性研究方案的內(nèi)容，現(xiàn)場勘查建設(shè)規(guī)模、業(yè)務(wù)需求等，再將機房等基礎(chǔ)資源結(jié)合起來，進行綜合考慮，從而對可行性研究方案進行進一步的審核，并協(xié)同相關(guān)單位，對主設(shè)備清單進行最后的確認。通過初步設(shè)計的審核后，應(yīng)立即將配套設(shè)備清單提交給建設(shè)部門，由其提前準(zhǔn)備對配套設(shè)備和材料的采購方案，或施工圖設(shè)計完成后，將配套設(shè)備清單提交給施工監(jiān)理單位，由它進行組織采購，這兩種方法都能降低設(shè)備的采購周期。配套設(shè)備清單經(jīng)初步設(shè)計審核后可能依然存在一些問題，提交給下一個單位后，可以由交底單位進行補充，并根據(jù)補充的內(nèi)容，結(jié)合實際情況，讓合適的單位負責(zé)采購[3]。

結(jié)語：工程設(shè)計是項目的主要環(huán)節(jié)，對其進行合理的優(yōu)化，使其滿足市場競爭的條件，是提高運營商業(yè)務(wù)競爭力的重要方法，能夠為運營商帶來更高的經(jīng)濟利益。

參 考 文 獻

[1]張弋鵬，嚴(yán)炎，陶志強. 通信工程設(shè)計優(yōu)化思路探討[J]. 郵電設(shè)計技術(shù)，2013，10：82-85.

第8篇：施工采購方案范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；物資管理；問題與措施

物資管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。物資管理工作是一門綜合性的經(jīng)濟工作，是物化了的資金管理[1]。在公路建筑企業(yè)項目施工中，材料費一般占工程成本的60 %~70 %。由于建筑企業(yè)對物資管理的重視程度不夠，給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失，同時也給企業(yè)投標(biāo)帶來一定困難[2]。因而，有必要對物資管理工作進行探討，提出相應(yīng)行之有效的解決措施，以增加企業(yè)效益，增強企業(yè)核心競爭力。

1、存在問題

1.1基礎(chǔ)管理薄弱

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)體制的不斷改革，各級領(lǐng)導(dǎo)主要抓生產(chǎn)，很少顧及物資管理工作，也很少去探討研究新時期物資管理工作，認為只要項目能完成利潤指標(biāo)就行，而把追求項目效益最大化喊在嘴上，但是沒有落到實處；另外，項目的編制具有的臨時性，一個工程項目完工后，業(yè)務(wù)人員、剩余材料、設(shè)備可能不再歸該項目使用管理，所以物資管理的好壞、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)、去向與項目經(jīng)理的個人利益沒有大的關(guān)系。本位思想嚴(yán)重，不負責(zé)任導(dǎo)致物資浪費，存貨流失，收尾工作不徹底的現(xiàn)象發(fā)生。

1.2物資采購供應(yīng)渠道選擇不當(dāng)

物資采購無規(guī)章，材料積壓占用資金多。采購權(quán)分散；采購物資不能形成批量；選擇的供應(yīng)商、經(jīng)銷商多，廠家少，中間環(huán)節(jié)多，直采率低，價格較高；人情料、關(guān)系料，致使采購的產(chǎn)品質(zhì)量下降。物資采購?fù)该鞫鹊?，采購單價多樣化，一個品種規(guī)格多種單價，造成進貨渠道混亂，所購物資質(zhì)次價高；采購信息渠道來源太多，導(dǎo)致進貨參差不齊。

1.3業(yè)務(wù)素質(zhì)差，管理水平低

施工現(xiàn)場為了保證生產(chǎn)和物資部門聯(lián)系，一般都設(shè)有現(xiàn)場小庫房，由專人負責(zé)，這樣便于組織材料現(xiàn)場集中管理。但由于現(xiàn)場人員素質(zhì)低下，專業(yè)人員少，臨時工多，現(xiàn)場材料管理混亂，材料浪費流失嚴(yán)重，給建筑企業(yè)文明施工和成本管控也帶來一定的影響。

2、措施探討

物資管理工作的核心，簡單的講即控制好所采購物資的“質(zhì)量、成本、數(shù)量、時效”。通俗地講，即在適當(dāng)?shù)臅r候，花盡量少的錢買到適合我們需要的一定數(shù)量的材料。針對以上存在問題，提出以下措施：

2.1建設(shè)完善健全制度，執(zhí)行落實到位

應(yīng)健全完善公司和項目各項物資管理制度。要求項目按照公司規(guī)范內(nèi)容，結(jié)合各自項目特點，對操作實施細則進行完善和修訂，并嚴(yán)格在項目施工過程中執(zhí)行。將制度內(nèi)容與公司物資收發(fā)存賬務(wù)管理系統(tǒng)緊密結(jié)合，提高公司對材料管控能力。通過加強基礎(chǔ)管理工作，達到公司物資策劃和管理執(zhí)行規(guī)范、有效，動態(tài)管理將會取得明顯效果。

2.2以全面推廣物資管理信息系統(tǒng)為切入點，加強物資信息化管理

企業(yè)對諸如物資賬務(wù)管理信息系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)進行推廣，全面使用，可使物資管理標(biāo)準(zhǔn)的各項工作流程得到了進一步規(guī)范和更好的執(zhí)行，對提高項目物資管理水平和工作效率，均衡項目發(fā)展起到一定積極作用，為進一步提升物資管理水平提供了良好的平臺。信息化的應(yīng)用，進一步提高了物資管理人員工作技能和效率，以及對市場敏銳度，物資采購時機把握更加準(zhǔn)確。通過對不同片區(qū)項目各種采購數(shù)據(jù)的適時分析，及時采取不同的應(yīng)對策略，確定物資機械的最佳采購時機，有效降低采購成本。

2.3強化前期物資策劃，明確物資管理流程，樹立物資動態(tài)管理新理念

企業(yè)可制訂“物資管理專項策劃”。按照制定的物資管理策劃書對物資管理全過程從頭到尾進行詳細的梳理，對項目實際工作開展起到很好的指導(dǎo)作用。我們要重視前期物資策劃工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時、準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，使物資采購奠定在市場分析的基礎(chǔ)上，從而杜絕盲目采購的漏洞。過程中隨時關(guān)注市場，對物資管理、供應(yīng)商實行動態(tài)管理新理念，也達到提高經(jīng)濟效益的目的。

2.4加大集中招標(biāo)采購力度，創(chuàng)新物資采供模式

為了加強物資成本控制，落實物資集中采購，可采取如下五大采購方式：①、甲供材料采購；②、公司集中招標(biāo)采購；③、項目組織招標(biāo)采購；④、競爭性談判的采購；⑤、貨比三家“三表制”采購。采購流程執(zhí)行按照《招投標(biāo)管理辦法》和相關(guān)管理流程、制度執(zhí)行，并要求形成書面記錄和會簽，公開、公平、公正的確定采購結(jié)果。

通過集中招標(biāo)采購，將有限的、分散的采購資源整合，充分利用“大市場”資源吸引更多的供應(yīng)商參與競價；通過投標(biāo)比價、評標(biāo)，取得優(yōu)惠待遇，也獲得寶貴供應(yīng)商資源。在物資采購方式上以招標(biāo)采購為主，根據(jù)采購時機、物資種類等因素確定多種采購方式，為提升項目物資流程化管理，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益，降低采購成本會取得明顯的經(jīng)濟效益。

2.5重視采購基本流程的完善，全面落實物資采購制度，努力降低物資采購成本

不論采取哪種物資采購方式，都需要經(jīng)詳細的市場調(diào)查后再確定采購方案，上報企業(yè)審核后按照選定的方式采購。采購是企業(yè)管理中“最有價值”的部分，也是物資基礎(chǔ)管理的重要組成部分。一定要根據(jù)自身的具體情況，把采購工作做好，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的利益，只要能為企業(yè)降低采購成本，把適應(yīng)企業(yè)的材料采購方式都可以充分靈活利用起來。

2.6進一步加強物資合同評審和管理

企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一制訂物資合同范本供項目參考使用，項目也應(yīng)加大合同會審工作。凡是訂立的合同，必須經(jīng)過項目采購領(lǐng)導(dǎo)小組會簽確認，降低合同訂立的風(fēng)險和執(zhí)行的風(fēng)險。項目所有物資采購必須訂立合同，財務(wù)依照合同支付貨款，無合同應(yīng)拒絕支付。項目訂立的合同，及時上傳到企業(yè)相關(guān)信息平臺，達到資源共享。

2.7進一步加強物資人員崗位培訓(xùn)，建立物資管理考核激勵機制，提高工作技能

隨著物資市場的復(fù)雜多變，對物資主管的臨場應(yīng)變能力和綜合技能的要求逐步提高；隨著物資管理信息系統(tǒng)的深入實施，對物資會計崗位的電腦操作水平、會計專業(yè)技能水平要求也是越來越高。這就要求我們不定期的對物資管理人員進行物資崗位專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的工作技能。我們可以按照施工企業(yè)精細管理提出的“標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序化運作、數(shù)據(jù)化考量”的要求，重視對物資全過程的動態(tài)經(jīng)濟分析、績效考核評價及獎罰兌現(xiàn)，保持廣大物資管理人員的積極性和工作的嚴(yán)謹性。

3、結(jié)束語

對于物資管理工作，企業(yè)應(yīng)以物資管理“質(zhì)量、成本、數(shù)量、時效”這八個字作為關(guān)鍵控制點，進一步通過五大采購方式等有效手段進行集中管控，降低物資采購成本，提高物資人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。緊貼市場，把握機遇，建立健全并落實企業(yè)相關(guān)管理制度和要求，強化周轉(zhuǎn)材料管理，加大對主要材料的集中招標(biāo)采購力度，全面應(yīng)用物資賬務(wù)管理系統(tǒng)等信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益和更強的競爭力。并打造以我方為核心的供應(yīng)價值鏈，持續(xù)提升物資綜合管理能力和經(jīng)營創(chuàng)效水平。

參考文獻：

第9篇：施工采購方案范文

1人員因素。各種管理行業(yè)最本質(zhì)的管理還是對于人員的管理，在工程管理中人才是處于核心地位。在整個工業(yè)建筑中，每個位置、每個環(huán)節(jié)都需要人來執(zhí)行完成任務(wù)。確保人盡其責(zé)才能確保施工中其他管理措施的順利實施，最終才可以保證工程安全、高效、高質(zhì)量的完成。

2環(huán)境因素。環(huán)境因素在工業(yè)建筑工程管理中也是重要的一個因素。環(huán)境因素有著復(fù)雜多樣性的特點，環(huán)境因素不僅僅指的是自然環(huán)境因素，還有其他多方面的環(huán)境因素例如施工地點處于鬧市區(qū)、施工人員文化背景不同等等環(huán)境英雌。根據(jù)不同的環(huán)境，工程管理需要設(shè)計合理的管理方式。合理的對待環(huán)境因素，具有點石成金的效果，能提高管理效率，減少危險的發(fā)生。

3成本因素。成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預(yù)算有很大的差異性，有的工業(yè)建筑工程條件相對較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高科技管理系統(tǒng)，以此增強工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒有良好的條件，也需要針對這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此，成本也是對于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面，工程的成本預(yù)算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性價比。

二、工業(yè)建筑工程管理措施對策

1施工人員高素質(zhì)化。先進的管理機制、高技術(shù)含量的材料和設(shè)備在漸漸使用在工業(yè)建筑中，也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發(fā)揮出來。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對于施工人員進行素質(zhì)教育。教育中不僅僅包括科學(xué)知識文化、技能水平的教育，更應(yīng)該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時，在工程中還要不斷的按照教育的目標(biāo)來進行考核，使施工人員擁有嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的職業(yè)技能，盡職盡責(zé)的執(zhí)行好工程的每一個任務(wù)。最后，還需要定期對施工人員進行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員，提高工程團隊的整體素質(zhì)。

2施工制度合理規(guī)范化。無規(guī)矩不成方圓，任何項目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來監(jiān)控整個施工過程，工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設(shè)置是否合理。下面以設(shè)備采購為例來說明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購過程中，不能以個別人員的意見為主導(dǎo)，應(yīng)該有數(shù)據(jù)、用事實來證明到底該如何采購。在采購前，首先需要工程技術(shù)人員提供采購要求報告，從技術(shù)上分析工程所需設(shè)備參數(shù)和數(shù)量，其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數(shù)分析出結(jié)論，最后采購人員完成采購工作，并對后續(xù)使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化，要做到有數(shù)據(jù)可查，不能依靠人情關(guān)系來確定采購對象。施工中每個環(huán)節(jié)都是如此，合理規(guī)范化的規(guī)章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。

3硬件設(shè)施準(zhǔn)確無誤化。要嚴(yán)格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個問題是核心問題，必須嚴(yán)格對待。在硬件設(shè)施準(zhǔn)備的過程中必須確保無誤化，這里無誤包括數(shù)量、型號、質(zhì)量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理，應(yīng)該對于即將采購的硬件設(shè)施實行嚴(yán)格的分析確定采購方案，并且要求供應(yīng)商提品合格證、使用說明書和檢測報告等，在施工現(xiàn)場中，確定責(zé)任制，每個施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設(shè)施情況，要確保不會出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問題的情況發(fā)生，也需要組織審查人員定期對于硬件設(shè)施的安全情況進行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，追究相關(guān)人員的責(zé)任，不能有絲毫的差錯發(fā)生。

三、結(jié)論

以上提到的方面仍是冰山一角，需要該行業(yè)下的各個方面人員對于工業(yè)建筑的工程管理措施提出問題，進一步改善，并且不能簡單的紙上談兵光說不練，要將總結(jié)出的管理經(jīng)驗、教訓(xùn)、方法漸漸投入到實際的工程管理中來，為工業(yè)建筑工程的安全施工保駕護航。（本文作者：蘇博強不

參考文獻：

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