智慧商業(yè)運營精選(九篇)

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第1篇：智慧商業(yè)運營范文

【關(guān)鍵詞】智慧城市 商業(yè)模式 優(yōu)選匹配

近年來，隨著城市化進程的不斷加快，城市環(huán)境、城市管理、城市資源等方面面臨的挑戰(zhàn)日益突出，“智慧城市”建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)今世界城市發(fā)展的大勢所趨與必然選擇。目前，全球有超過100個城市正在進行“智慧城市”的試點和實驗?！爸腔鄢鞘小苯ㄔO(shè)除了要有高水平的全面規(guī)劃和完善的頂層設(shè)計做指引，還需要有合理有效的商業(yè)模式做支撐。

1 現(xiàn)有商業(yè)模式分析

目前，在進行“智慧城市”試點和實驗的地區(qū)中，歐洲和亞洲是較為積極的。從中國“智慧城市”發(fā)展現(xiàn)狀來看，已經(jīng)有超過30個大中城市相繼推出“智慧城市”相關(guān)規(guī)劃、項目和活動，旨在利用信息技術(shù)加強城市管理、改善城市服務(wù)、完善城市功能，探索“智慧城市”建設(shè)模式。

智慧城市建設(shè)涉及到產(chǎn)業(yè)鏈的方方面面，如何綜合考慮智慧城市建設(shè)運營的特點，合理選擇投資方、建設(shè)方、運維管理方，以及提出合理的盈利來源，是智慧城市建設(shè)需要重點考慮的問題。參考國內(nèi)外智慧城市建設(shè)經(jīng)驗，筆者認為智慧城市建設(shè)共有七種常見的商業(yè)模式：政府獨立投資建設(shè)和運營、政府運營商共同投資運營商建設(shè)和運營、政府投資委托運營商或第三方建設(shè)和運營、政府牽頭BOT模式、運營商/第三方獨立投資建設(shè)運營、聯(lián)合建設(shè)運營和公司化運營等。各種模式的優(yōu)劣勢分析見表1。

前四種模式有一個共性特征——政府主導(dǎo)或參與，而它們之間的差異更多的是參與程度的不同。相比較而言，政府主導(dǎo)或參與，在融資、建設(shè)、共享等方面更容易推進，運營商/第三方專業(yè)建設(shè)和運營便于實現(xiàn)專業(yè)化運作。后三種模式政府參與程度較少，更多的是由一家或者幾家通過聯(lián)合或公司化運作模式承接智慧城市的建設(shè)任務(wù)。智慧城市建設(shè)本身是浩大且長期持續(xù)的工程，不僅僅需要政府的牽頭和參與，更需要動員產(chǎn)業(yè)鏈上的成員共同參與。從目前來看，越來越多的智慧城市項目建設(shè)模式逐步從政府主導(dǎo)單一模式向社會共同參與、聯(lián)合建設(shè)運營的多元化模式轉(zhuǎn)變。

2 商業(yè)模式選擇

智慧城市建設(shè)的商業(yè)模式，應(yīng)該是多種商業(yè)模式并存，并呈現(xiàn)出以其中一種或兩種模式為主、其他幾種模式為輔的多元化運作形式。智慧城市的項目類型是決定商業(yè)模式的主要因素，結(jié)合項目實踐，本文認為項目屬性、性、投資規(guī)模、專業(yè)跨度、共享性和專業(yè)難易等六個方面是影響商業(yè)模式選擇的關(guān)鍵因素。其中：公益型的項目、型的項目、政務(wù)類的項目需要政府主導(dǎo)和投資，傾向于前四種商業(yè)模式；投資規(guī)模大、專業(yè)跨度大、共享性要求高、專業(yè)涉及類別多的項目適合采用聯(lián)合建設(shè)的模式，不適合政府投資建設(shè)運營和運營商第三方獨立建設(shè)運營。

3 商業(yè)模式優(yōu)選匹配

結(jié)合上述影響因素分析及決策標(biāo)準(zhǔn)，本文對當(dāng)前典型的智慧城市業(yè)務(wù)類型進行了綜合評估，典型項目商業(yè)模式建議如表2所示。

第2篇：智慧商業(yè)運營范文

智慧城市智慧在何處？智慧城市是新一代信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的結(jié)果，智慧城市是信息系統(tǒng)的大綜合、大集成、大協(xié)同，智慧城市是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要杠桿，智慧城市的重點在智慧服務(wù)和管理。

信息技術(shù)合力

以物聯(lián)網(wǎng)、移動通信、云服務(wù)和系統(tǒng)集成為代表的新一代信息技術(shù)是智慧建設(shè)智慧城市必不可少的技術(shù)支撐；以智能傳感器和衛(wèi)星定位為代表的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，解決了信息實時采集的問題；以3G、4G、IPv6等為代表的移動通信技術(shù)解決信息高速傳輸?shù)膯栴}；以云計算、大數(shù)據(jù)等代表的云服務(wù)技術(shù)解決信息高效處理的問題；以數(shù)據(jù)庫技術(shù)、軟硬件集成等系統(tǒng)集成的技術(shù)解決各系統(tǒng)整合協(xié)同的問題。

如果說信息技術(shù)為智慧城市的建設(shè)提供了技術(shù)可能，那么，單個的信息技術(shù)還是不能解決構(gòu)建智慧城市的所有難題，只有信息系統(tǒng)的大綜合、大集成、大協(xié)同，才為建設(shè)智慧城市提供了可能。

大綜合是指智慧城市是一個巨型的系統(tǒng)。在結(jié)構(gòu)上，包括基礎(chǔ)設(shè)施、信息資源、應(yīng)用服務(wù)、安全體系、體制機制、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面，同時還包括經(jīng)濟、社會、文化、政治、生態(tài)等領(lǐng)域。大集成是指智慧城市是一個有機的系統(tǒng)，各領(lǐng)域信息系統(tǒng)不是簡單堆積，而是采用科學(xué)的系統(tǒng)集成方法，實現(xiàn)同構(gòu)、異構(gòu)系統(tǒng)的有機銜接、互聯(lián)互通。大協(xié)同是指智慧城市的建設(shè)過程是一個動態(tài)的過程，各系統(tǒng)之間可協(xié)同作業(yè)，高效處理各類事務(wù)，同時，各類系統(tǒng)具有可擴展性、開放性，因而也是可發(fā)展升級的。

智慧城市的作用不容小覷。智慧城市是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要杠桿，能夠促進物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興產(chǎn)業(yè)快速成長；能夠帶動數(shù)字內(nèi)容、運營服務(wù)業(yè)發(fā)展；能夠帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。

智慧城市的重點在智慧服務(wù)和管理。第一，通過網(wǎng)格化的管理實現(xiàn)城市管理精細化。精準(zhǔn)、可視、可靠的網(wǎng)格化城市運行管理網(wǎng)絡(luò)延伸到社區(qū)、家庭和個人，逐漸覆蓋城市所有要素，有效支撐城市安全、可靠運行。第二，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提升居民生活質(zhì)量。在東京，電子病歷系統(tǒng)在各類醫(yī)院基本普及，醫(yī)院采用筆記本電腦和PDA實現(xiàn)醫(yī)生移動查房和護士床旁操作，實現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)化和移動化。在首爾，利用無線傳感器網(wǎng)絡(luò)，管理人員可以隨時隨地掌握道路、停車場、地下管網(wǎng)等設(shè)施的運行狀態(tài)。在迪比克，以智能的水、電和交通運輸為重點，通過互聯(lián)網(wǎng)、計算機、傳感器、軟件等一套智能系統(tǒng)，用以指導(dǎo)政府、企業(yè)和市民用水、用電和交通運輸。

問題待解

當(dāng)前，在我國的智慧城市建設(shè)還存在著不少問題。這些問題包括缺乏科學(xué)合理的頂層設(shè)計，重建設(shè)投資、輕應(yīng)用服務(wù)，重社會管理、輕公共服務(wù)，缺乏完善的信息安全保障體系和建設(shè)和運維模式難以持續(xù)。

不難看到，許多地方在規(guī)劃和實施智慧城市過程中，僅僅關(guān)注單個信息化項目建設(shè)，不注重智慧城市頂層設(shè)計，對智慧城市統(tǒng)籌規(guī)劃和總體架構(gòu)把握不夠，從而在建設(shè)過程中形成新一輪信息孤島，造成新的投資浪費和重復(fù)建設(shè)。智慧城市的根本目的不在于表現(xiàn)形式上，更重要的是為公眾提供實用的服務(wù)，為公眾帶來實惠。但在實踐過程中，智慧城市建設(shè)通常被當(dāng)成政府形象工程。

智慧城市建設(shè)過程中重硬件輕軟件的觀念，導(dǎo)致軟件、信息資源開發(fā)利用的投入與硬件投入比例失衡，呈現(xiàn)出高硬件投入、低軟件投入的局面。從50多個城市的《2012年政府工作報告》中提出的智慧城市工作重點來看，智慧城市更多關(guān)注社會監(jiān)管功能，而非公共服務(wù)。很多城市采納國外廠商的解決方案，并依托國外廠商建設(shè)城市重要領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，這必然造成嚴重的信息安全隱患。當(dāng)前，我國芯片、元器件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通用協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)90%以上依賴進口，防火墻、加密機等10類信息安全產(chǎn)品65%來自進口。采用國外信息技術(shù)和產(chǎn)品，一方面將使所有信息暴露在別人眼皮底下，信息泄露無法避免；另一方面，我國的重要信息系統(tǒng)等將更易受到攻擊。

各地對智慧城市建設(shè)的長期性、復(fù)雜性的認識明顯不足，再加上缺乏運營和運維管理的長效機制，缺乏相應(yīng)的配套政策和法制環(huán)境，使市場配置資源的基礎(chǔ)性作用難以發(fā)揮，無法激發(fā)社會力量參與智慧城市建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，最終導(dǎo)致智慧城市建設(shè)難以持續(xù)推進。

多管齊下

出現(xiàn)問題并不可怕，問題的出現(xiàn)恰恰為建設(shè)智慧城市提供了思路和路徑。

在建設(shè)智慧城市的過程中，應(yīng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計，注重城市發(fā)展特色和應(yīng)用特色，注重以智慧城市應(yīng)用帶動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新智慧城市商業(yè)模式，制定信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同的運作機制和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。從全局的視角出發(fā)，進行總體架構(gòu)設(shè)計，對架構(gòu)的各個方面、各個層次、各種正負面因素進行統(tǒng)籌考慮。

在建設(shè)策略上可采取“梳子型”法。梳子筋是以若干模塊形成的可組裝可拆卸的支撐平臺，梳子齒是獨立存在的應(yīng)用系統(tǒng)。應(yīng)用系統(tǒng)與支撐平臺組裝在一起，形成智慧城市總體架構(gòu)。在設(shè)計過程中，注重各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的邏輯關(guān)系，解決信息孤島，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)之間互聯(lián)互通、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，同時注重城市發(fā)展特色和應(yīng)用特色，以應(yīng)用帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)促進城區(qū)發(fā)展，推進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和城區(qū)發(fā)展的協(xié)調(diào)融合。

要注重以智慧城市應(yīng)用帶動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。智慧城市的發(fā)展是市場動力，中國不缺資金也不缺市場，有了資金和市場，產(chǎn)業(yè)就能夠培育，包括智能裝備產(chǎn)業(yè)、軟件集成行業(yè)、信息服務(wù)業(yè)等。

要推動建立自主可控信息安全產(chǎn)業(yè)體系。一個是要加強芯片操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等信息安全保障關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，充分利用智慧城市建設(shè)市場，把自主可控的核心技術(shù)研發(fā)出來，加大對信息安全技術(shù)研發(fā)的資金投入，加快國產(chǎn)技術(shù)和裝備的應(yīng)用推廣。

第3篇：智慧商業(yè)運營范文

當(dāng)我們深入觀察已經(jīng)消亡的和正在拼爭的各種商業(yè)機構(gòu)及其行為表現(xiàn)，會發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)的智商基數(shù)均存在著明顯的差異化。機構(gòu)智力的差異化充分表明了企業(yè)之間戰(zhàn)略智慧、業(yè)務(wù)智慧與財務(wù)智慧持續(xù)狀態(tài)的不同程度、智慧的多寡最終決定了企業(yè)的存亡之道。眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉緣于封閉且拙劣的財資運作能力，未能及時借鑒與分享社會存有的財務(wù)智慧扭轉(zhuǎn)和挽救本企業(yè)的財務(wù)困局，造成社會資源和社會財富的無效損耗與愚蠢性浪費，細想下去，確實值得深思。

1　財務(wù)智慧的解讀

財務(wù)智慧是一種十分專業(yè)化的企業(yè)管理智慧，通常蘊含于企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略執(zhí)行與業(yè)務(wù)運行之中，往往被人簡單理解為公司日常的財務(wù)數(shù)據(jù)簿記，財務(wù)知識的掌握和財務(wù)技術(shù)的擁有，風(fēng)輕云淡布滿數(shù)字的財務(wù)賬冊與報表似乎就等同于財務(wù)智慧的終極表達。但事實并非如此，財務(wù)智慧是現(xiàn)代企業(yè)智慧量級中更為厚重的能力變量，它是企業(yè)管理團隊洞悉則務(wù)本質(zhì)，掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律。運用財務(wù)知識、經(jīng)驗、方法、技術(shù)和資源，有效地解決企業(yè)資源整合、資產(chǎn)運作、價值創(chuàng)造、制度創(chuàng)新、盈利持續(xù)等重大問題的專業(yè)實力與能力。企業(yè)財務(wù)智慧的數(shù)量與質(zhì)量及其發(fā)醇程度，影響并決定著企業(yè)的成本控制能力、資產(chǎn)運營效率，盈利能力和抗風(fēng)險能力的不同狀態(tài)，并最終決定了企業(yè)的核心競爭力和生存能力。

財務(wù)智慧與財務(wù)知識關(guān)聯(lián)密切但又很不相同。財務(wù)知識是通用的，是財務(wù)技術(shù)和財務(wù)準(zhǔn)則程式化的表達，可以從院校的課堂上和財務(wù)的書本上學(xué)到求得，是一種技能而不是智慧。所以有人說“知識不是力量，智慧才是力量”，財務(wù)智慧是在財務(wù)知識的基礎(chǔ)上形成的，是個人的聰穎才智與財務(wù)知識及組織資源充分融合的產(chǎn)物，是在財務(wù)實戰(zhàn)中不斷探索與積淀，在財務(wù)閱歷中不斷熔煉與打造而形成的一套治企理財之道，

企業(yè)管理團隊是財務(wù)智慧的主體，不論是CEO、CFO和市場高管，人人都應(yīng)當(dāng)而目。都會擁有一定的財務(wù)智慧，這是從事商業(yè)活動的“本能智慧”。智慧主體的聰明度、事業(yè)心、責(zé)任感、學(xué)習(xí)力、思考力和悟性，是財務(wù)智慧積累的主觀條件。管理團隊只有對本企業(yè)生存與發(fā)展殫精竭慮，用心體察，準(zhǔn)確定位，厘清優(yōu)劣勢，明確風(fēng)險與收益之辯證關(guān)系，不斷提高財務(wù)素養(yǎng)，不謀求“說了算”而注重“做的對”，才能不斷定型財務(wù)智慧、升華財務(wù)管控能力。

企業(yè)財務(wù)運行的內(nèi)外部環(huán)境是“客體”，是財務(wù)智慧形成的“熔爐”。企業(yè)財務(wù)實踐的復(fù)雜性、業(yè)務(wù)的多樣性、營利的艱巨性和財資的豐富性，均是財務(wù)智慧的厚實根基和土壤。離開職業(yè)環(huán)境的實際與實戰(zhàn)，離開財務(wù)事件的時勢與空間，財務(wù)智慧就會成為無水之源、無薪之火。上述的主客觀充分統(tǒng)一，是財務(wù)智慧升華的根本條件，是時勢與英雄的擁抱和烈火與真金的親和。

所有的財務(wù)智慧，都是企業(yè)高管及其團隊在不斷解決本企業(yè)復(fù)雜財務(wù)問題的實踐活動中礪煉而成的，是入世經(jīng)事之道而不是牢洞理論。因此財務(wù)智慧具有獨有性，源于個人心智，生于經(jīng)營實戰(zhàn)，凝為經(jīng)驗與能力，是帶有“know-how”性質(zhì)的隱形知識產(chǎn)權(quán)。

2　企業(yè)財智的凸點

人的智慧是分層的，包括精明、聰明、高明和英明四個層次。商業(yè)機構(gòu)的智能程度也可以做此類劃分。處于精明和聰明層次的企業(yè)財智，能夠做到簿記清晰、核算準(zhǔn)確、收支規(guī)范、匯算及時、資金平衡、企業(yè)權(quán)益的財務(wù)維護和企業(yè)業(yè)務(wù)的則務(wù)女箱。但這些智慧焦點只是維持企業(yè)財務(wù)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)的“度時”能力，而不是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“謀勢”能力。好的商業(yè)機構(gòu)擁有的謀勢能力，居于財務(wù)智慧的高端層面，是一種超常能力而不是平常能力，包括但不限于以下五個層面：

(1)整合財務(wù)資源的智慧

財務(wù)資源既屬于企業(yè)的短缺資源又屬于企業(yè)的核心資源要素。以必要的成本對價整合企業(yè)發(fā)展的約束性資源，必須擁有十分強大的智慧能力。企業(yè)發(fā)展的約束情境已由市場約束向資源與市場雙重約束轉(zhuǎn)變。拓展資源的機遇把握與方式創(chuàng)新時時都在考驗財務(wù)團隊的審時度勢與精準(zhǔn)測算。一是不斷提高獲取運營現(xiàn)金流的能力，這是財資的核心源泉；二是有效地使用債務(wù)杠桿，獲取債務(wù)現(xiàn)金流的能力，形成較低的債務(wù)成本，較高的債務(wù)收入；三是有針對性地進行股權(quán)融資，使股權(quán)融資推進本企業(yè)的治理提升和資產(chǎn)證券化率；四是資產(chǎn)變現(xiàn)能力，經(jīng)營效率不高的資產(chǎn)轉(zhuǎn)成運營急需的現(xiàn)金，這不是簡單的資產(chǎn)處置，之前要進行必要的資產(chǎn)整合。

(2)制度創(chuàng)新與流程再造的智慧

一個大型商業(yè)組織，財務(wù)制度與財務(wù)流程是有序經(jīng)營、有效經(jīng)營的重要保障。好的財務(wù)制度可以規(guī)劃企業(yè)集團內(nèi)的各種財務(wù)活動，確保財務(wù)資源按組織目標(biāo)進行有效配置，使財務(wù)數(shù)據(jù)處于規(guī)范化的可控在控狀態(tài)。這是基于公司章程和會計準(zhǔn)則下的企業(yè)“財務(wù)憲法”，是企業(yè)多年的財務(wù)智慧積累的集中體現(xiàn)。財務(wù)流程是使財務(wù)憲法由規(guī)范空間向現(xiàn)實空間轉(zhuǎn)換的技術(shù)保障，用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)部財務(wù)智慧流程化是財務(wù)執(zhí)行力提高的長治久安之術(shù)。一位從事多年財務(wù)管控的CFO曾這樣描述流程的作用：“好的流程是很多聰明人管理智慧的結(jié)果、流程可以幫助企業(yè)制定好的游戲規(guī)則，避開人治的陷阱，”由此形成的財務(wù)軟件更具有上述規(guī)范作用。

(3)資產(chǎn)運作的智慧

筆者曾在《饑渴的企業(yè)》一書中主張，企業(yè)管理的本質(zhì)是資產(chǎn)管理。企業(yè)效率的核心是資產(chǎn)效率。財務(wù)智慧與資產(chǎn)運營效率息息相關(guān)?；谶\營管理或股權(quán)融資進行的資產(chǎn)平臺的設(shè)計以及其后的資產(chǎn)整合和資產(chǎn)剝離的安排，都是企業(yè)資產(chǎn)價值實現(xiàn)的財務(wù)智慧的集中運用。企業(yè)并購行為已經(jīng)成為企業(yè)資產(chǎn)重組和規(guī)模擴張的常態(tài)，但并購過程中的財務(wù)判斷、資產(chǎn)定價談判，交易時的融資支持和重組后的業(yè)務(wù)與財務(wù)整合，若缺乏卓越的財務(wù)智慧，資產(chǎn)并購的成功率就會大大降低，甚至?xí)呦蚴?，還會成為侵蝕企業(yè)存量資產(chǎn)效率的“毒資產(chǎn)”。

(4)識控風(fēng)險的智慧

在高度競爭和宏觀調(diào)控常態(tài)化的市場條件下，中國企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化撲朔迷離，波折動蕩，維持企業(yè)運行的核心資源要素盈缺高位頻繁，企業(yè)與行業(yè)營利苦樂不均，可謂“三年河?xùn)|、三年河西”，企業(yè)面臨的風(fēng)險因素在日益加大。投資風(fēng)險、市場風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率和危害程度的判斷與掌控，表現(xiàn)出了責(zé)任感驅(qū)動下的財務(wù)膽識和財務(wù)理性的高度融合。只有這種融合，才會事先界定負債水平、冒險程度的合理邊線及其控制應(yīng)對措施。追求規(guī)模，過度負債陷入困境的企業(yè)一定是戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)集體智慧昏了頭的結(jié)果。財務(wù)智慧對企業(yè)風(fēng)險會有三種不同的介入方式：事先預(yù)警與有效防控；事中發(fā)現(xiàn)與有效糾正；事后應(yīng)對

以有效補救?？上У氖?，在財務(wù)話語權(quán)滯后的企業(yè)環(huán)境下，我國企業(yè)的諸多財務(wù)智慧都消耗在了事后救火、事中救急之上了。保持企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵是財務(wù)重心的穩(wěn)定。因此“守持均衡”是防控風(fēng)險的較高境界，資產(chǎn)配置、流動性管理、投資與運營的節(jié)奏掌控、不同業(yè)務(wù)部門的財資調(diào)整，以及成本與收入的監(jiān)控都是財務(wù)均衡的智慧聚焦，由財務(wù)避險智慧生成的財務(wù)避險機制正是我國企業(yè)在快速擴張時期所或缺的東西。

(5)戰(zhàn)略協(xié)同的智慧

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不是特立獨行的，而是蘊含于企業(yè)戰(zhàn)略之中的財務(wù)中遠期規(guī)劃和目標(biāo)走向。財務(wù)與戰(zhàn)略的協(xié)同如血肉相連，好的企業(yè)戰(zhàn)略一定需要財務(wù)資源的持續(xù)支撐，也需要一個好的財務(wù)結(jié)果去證實，企業(yè)的戰(zhàn)略智慧包含業(yè)務(wù)智慧和財務(wù)智慧的高度協(xié)同。財務(wù)智慧會把企業(yè)未來做什么的財務(wù)可能性和如何抵達戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)路徑等約束性信息植入企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)核、并以專業(yè)化的財務(wù)分析結(jié)論來不斷校正企業(yè)戰(zhàn)略的重大偏離，使財務(wù)自覺與戰(zhàn)略執(zhí)行高度統(tǒng)一。

3　財務(wù)智慧的分享

盡管中國企業(yè)數(shù)量眾多，財務(wù)工作者多達上千萬人，但擁有較高價值的財務(wù)智慧的商業(yè)機構(gòu)仍然十分有限。高端財務(wù)智慧的稀缺性和廣泛應(yīng)用的可能性，客觀上要求這樣的智慧能力走出頂級公司的象牙塔，為更多的社會企業(yè)所共享。雖然企業(yè)之間的智慧公平障礙重重，但是財務(wù)智慧未來的共享仍是大有可為、意義深遠、價值無可限量。

中國企業(yè)財務(wù)的進步，不在于一人之能和一企之利，而在于全社會財務(wù)素養(yǎng)和財務(wù)能力的全面提升。隨著本上企業(yè)的不斷嵋起，現(xiàn)代財務(wù)理念與傳統(tǒng)優(yōu)秀文化相互融合，人們欣喜地看到，與以往“總會”有很大區(qū)的“首席財務(wù)官”群體迅速地壯大成長起來。一些專業(yè)媒體近年來精心評選出來的“十大杰出CFO”、“年度財資人物”等，更是眾星閃耀，他們以良好的職業(yè)操守、高超的財務(wù)技巧、敏銳的感知能力、精確的邏輯判斷和復(fù)雜的資本核算，使許多中國企業(yè)的發(fā)展力、競爭力躍進了全球“500強”和中國企業(yè)“500強”之列。這些企業(yè)積累的豐富財務(wù)智慧，是中國改革開放、實業(yè)興邦的一筆寶貴精神財富和重要智力資源，應(yīng)當(dāng)探尋對它們的共享之道。

在經(jīng)濟發(fā)達城市，應(yīng)該有序地搭建能夠聚焦高端財務(wù)智慧的事業(yè)平臺。這個平臺，一方面聯(lián)結(jié)有顧問需求的各類企業(yè)，另一方面集結(jié)有解決財務(wù)問題能力的顧問專家，使分散的社會財智聯(lián)起手來集中力量每年做好幾件財務(wù)事項。平臺的職能是業(yè)務(wù)指導(dǎo)、微博咨詢或直接咨詢、財務(wù)培訓(xùn)、顧問服務(wù)、專案研究。同時建議組建一個非官方的、專兼職的高端財務(wù)志愿者團隊，使那些有智慧且有服務(wù)志向的財智力量集結(jié)起來，創(chuàng)建一個有影響力的財智微博網(wǎng)站，滿足遠程企業(yè)的財務(wù)咨詢需求。顧問團隊可以按行業(yè)或問題屬性，分成若干個現(xiàn)場顧問小組，深入一線企業(yè)，針對個案需求。有效地盡職專研，形成服務(wù)咨詢的操作方案和實施程序。專家團隊可以深入用戶，充分了解和診斷服務(wù)對象遇到的問題和需要克服的障礙，幫助其加強和改善財務(wù)基礎(chǔ)管理，啟動財務(wù)流程再造，更新財務(wù)理念，創(chuàng)新財務(wù)制度和投融資管理，銜接好戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系，整合內(nèi)外部財務(wù)資源，并對企業(yè)融資、投資、并購、重組、退出等重大財務(wù)事項進行個案解決。

第4篇：智慧商業(yè)運營范文

關(guān)鍵詞：智慧城市 投融資 模式

根據(jù)《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》中明確提出要建設(shè)智慧城市，智慧城市將作為新型城鎮(zhèn)化建設(shè)事先進行試水，以此提升城鎮(zhèn)化的發(fā)展質(zhì)量，然而智慧城市的建設(shè)需要眾多資金投入，采取不同的投融資模式將會有不同的效果。針對智慧城市的投融資，應(yīng)事先理性抉擇投融資思路，對融資渠道、投融資主體和產(chǎn)業(yè)鏈角色分析和市場能力等影響因素加以明確選擇，綜合考量上述主要因素后對其進行設(shè)計，使該城市的投融資模式與城市自身的重要項目互相匹配。

一、投融資模式的總體設(shè)計

投融資模式的總體設(shè)計首先需確定采取何種模式，這直接關(guān)系到最后的收益狀況，并且考慮到長久發(fā)展，還應(yīng)將經(jīng)營性的主體分析納入考慮范圍以內(nèi)，所采用的投融資模式一定是以方便建設(shè)、投資與運營為首要前提。

首先，判斷當(dāng)前項目的投資規(guī)模和商業(yè)運營價值進行，收益模式主要劃分為市場收費和政府付費這兩種模式，市場收費意為將盈利過程置放在含有商業(yè)價值的項目中，由運營方提供服務(wù)有關(guān)服務(wù)，企業(yè)或社會公眾等用戶遵循市場價格標(biāo)準(zhǔn)進行收費；政府付費意為在市場條件下，政府向社會機構(gòu)征求服務(wù)內(nèi)容的外包或購買私營企業(yè)的服務(wù)與產(chǎn)品并付費。其二，明確判斷所選擇的運營主體是否含有商業(yè)價值與投資規(guī)模，從某個角度來說，運營主體的選擇也是投融資對象的選擇，而投資資金正是智慧城市建設(shè)不可或缺的資金來源，而融資正是擴充投入智慧城市建設(shè)的社會資本渠道，例如特許經(jīng)營、投資補助、購買服務(wù)、設(shè)立政府的差額補償?shù)韧緩?，來吸引更多的社會資本能夠投入到智慧城市的建設(shè)與項目運營中。投資主體既可以是政府，也可以是企業(yè)，融資主體的構(gòu)成相對復(fù)雜：企業(yè)、政府、金融機構(gòu)、國外市場，甚至是個人投資者都可成為融資主體中的一員。

二、投融資渠道分析

建設(shè)智慧城市所需的資金來源渠道包括境外融資、企業(yè)投資或捐贈、政府資金渠道、國內(nèi)資本市場的直接融資和間接融資渠道。

（一）政府資金渠道

政府資金渠道可以劃分為中央或地方的預(yù)算內(nèi)財政資金、公共事業(yè)附加、城市自籌資金、國家批準(zhǔn)的政策性收費、一次性或臨時性的財政補貼等等。在計劃經(jīng)濟的年代，城市建設(shè)的主要資金來源即財政資金，但由于資金補助的缺口逐漸趨于擴大，作為城市建設(shè)主體費用的財政資金已經(jīng)遠遠不能滿足，因此當(dāng)下，財政資金承擔(dān)著引導(dǎo)資金的作用，其杠桿式調(diào)節(jié)作用是其它資金無法取代的，且財政資金永遠都是智慧城市建設(shè)的基礎(chǔ)先導(dǎo)資金。

（二）企業(yè)投資

企業(yè)投資主要是民營企業(yè)投資、科技中心或電信運營企業(yè)一類。結(jié)合以往的國際經(jīng)驗，未來智慧城市的投資主體將會是高新科技企業(yè)和電信運營企業(yè)，也是極為關(guān)鍵的新興利潤增長點，利潤空間相對更大，多數(shù)科技企業(yè)現(xiàn)今正紛紛運用各種方式參與到智慧城市的建設(shè)中。企業(yè)則是對智慧城市的建設(shè)項目加以選擇地進行投資，這部分也是智慧城市舉足輕重的資金來源之一，加之民營企業(yè)一直處于不斷擴大的趨勢中，鼓動民營資本投入到智慧城市中的潛力不可小覷，民營資本或許也將成為建設(shè)智慧城市的資金補給來源之一。

（三）境外融資

境外融資包括外國政府貸款、世界銀行貸款和亞洲開發(fā)銀行貸款等，境外資金都帶有援的成分，其優(yōu)勢在于償還期長、利率較低，不足在于貸款的審批時間較長，并附帶特殊條件，因此可能不太適用于作為智慧城市的開發(fā)資金來源，現(xiàn)今此類貸款是由中國進出口銀行在進行相關(guān)的業(yè)務(wù)。

（四）國內(nèi)資本市場的直接融資和間接融資

國內(nèi)的間接融資渠道可分為政策性銀行貸款和國內(nèi)商業(yè)銀行這兩種途徑，智慧城市的建設(shè)都具有壟斷的成分，加之政府信用擔(dān)保極其具有可信度，因此眾多商業(yè)銀行都紛紛愿意展開貸款項目，但智慧城市往往需要大量的開發(fā)資金，擁有較長的回收期，降低了銀行資金的利用效率，增加了許多不確定因素，且為信貸資金增添了不可避免的潛在風(fēng)險，故針對一些臨時的資金需求，普遍會轉(zhuǎn)向商業(yè)銀行尋求短期的資金補充貸款。國家開發(fā)銀行作為地方與中央的全資政策性銀行，其首要任務(wù)是以國際信用作為基礎(chǔ)，結(jié)合國民經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)，利用市場發(fā)債的方式來引導(dǎo)與籌集境內(nèi)外資金，加之各類金融工具的輔助，嚴格沿襲金融市場的規(guī)律，為國家發(fā)展提供支柱產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)重點產(chǎn)業(yè)的開發(fā)資金。國家開發(fā)銀行已明確表示將會在十二五的之后三年，與住建部攜手合作，此后智慧城市的開發(fā)資金可超過800億元以上，并參照之前已簽訂的建設(shè)合同來遴選適當(dāng)?shù)捻椖浚瑢徍饲闆r無誤后進行放款，智慧城市的長期信貸資金來源即政策性的貸款資金。

如有必要，國內(nèi)資本市場也可進行直接融資，例如引入保險資金、產(chǎn)業(yè)資金、上市股票、發(fā)行債券或社?；鸬热谫Y途徑，債權(quán)或股權(quán)方式的獲得資金日趨上升，另一方面，國家正在不斷健全關(guān)于資本市場直接融資的法律條文，操作更具規(guī)范性，或許在將來，這一途徑的融資將會發(fā)揮更重要的作用，成為另一個智慧城市的開發(fā)資金來源。

（五）投融資主體分析

通過分析以上五種投融資渠道，可了解資本市場是國內(nèi)直接融資的投融資主體，企業(yè)或個人投資者是企業(yè)投資主體，政府是政府資金渠道的投融資主體，金融機構(gòu)是國內(nèi)間接融資的主要融資渠道，國外金融機構(gòu)是境外融資主體，其中，政府財政資金是必不可少的建設(shè)智慧城市的基礎(chǔ)儲備金，但考慮到地方財政收入各不相同，僅以納稅形式征取，卻是該地方長期回收與純公益性項目的開發(fā)資金來源，因此只依靠財政收入是無法切實填補資金缺口的，而受限于政府這一特殊身份，又不能通過市場途徑開展融資，因此今后城市市場化的顯著特征將會是融資平臺，且融資平臺將會逐漸起到第三財政的效用。

三、投融資流程

智慧城市建設(shè)前期，通常由政府財政出資注入資金，同時開展銀行融資活動。以下將以新城建設(shè)為例，待完成動遷、市政配套的“七通一平”以后，政府出讓土地獲得土地出讓金，用以歸還銀行借款和進行后期的滾動開發(fā)。新城開發(fā)資金的籌措機制和支出領(lǐng)域一般都是明確無誤的，銀行貸款和土地出讓金收益是主要的資金來源。

首先，初步建立開發(fā)資金三方來源的資金籌措機制。市場化融資、土地收益和財政收入部分共同組成新城建設(shè)的籌措機制。市場化融資主要通過銀行貸款進行間接融資，后期逐步開展發(fā)債等多種直接融資方式；按照市區(qū)兩級土地出讓返還政策，新城范圍內(nèi)每出讓一塊土地，即可以獲得一定比土地出讓金分成（新城土地出讓金是按照土地出讓總金額的15%上交后，新城公司、區(qū)財政、屬地街（鎮(zhèn)）再按比例分成）；財政收入包括招商稅收返還、財政貼息等。開發(fā)資金的存儲、清算與撥付等業(yè)務(wù)將會由區(qū)財政局全權(quán)負責(zé)。

第二，基本明確開發(fā)資金三方支出的資金支出機制。新城的開發(fā)資金主要用于土地前期開發(fā)，例如征收補償、勞力安置、基礎(chǔ)設(shè)施和公建配套、社會公共事業(yè)項目。例如松江新城的基礎(chǔ)設(shè)施與社會公共事業(yè)項目建設(shè)均已初步完成，且入城農(nóng)民的社會保障業(yè)務(wù)也已得到完善，而奉賢、青浦及嘉定新城的配套項目和重大項目仍處于建設(shè)期內(nèi)，有關(guān)入城農(nóng)民的社會保障業(yè)務(wù)仍處于尚待解決中。

此外，資金的供應(yīng)普遍依靠銀行信貸和土地收益。土地收益支撐著初期的新城建設(shè)，2001年至2005年，嘉定新城的開發(fā)資金主要來源于銀行貸款與土地出讓金，尤其是前三年的開發(fā)資金需求量龐大，普遍都是依賴于土地出讓金的收益；松江新城的主要開發(fā)資金來源即土地出讓金，而新城建設(shè)漸漸步入正軌，達到一定規(guī)模時，社會資本在2006年至2010年開始逐步參與松江新城建設(shè)；而奉賢新城自2008年初啟動建設(shè)，主要通過抵押資產(chǎn)以此來征求商業(yè)銀行的貸款授信，資金用于土地儲備、新城的前期動遷及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；青浦新城從2002年到2015年，資金來源主要依靠引入申能股份、中華企業(yè)等進行股權(quán)投資、銀行貸款（含保障房融資、土地儲備貸款、資產(chǎn)池融資）、土地出讓金收益、發(fā)行企業(yè)債券。

四、結(jié)束語

綜上所述，結(jié)合《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》，明確提出要建設(shè)智慧城市，推動云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等一系列高新技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，統(tǒng)籌信息資源、智力資源和物質(zhì)資源，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會等各方面發(fā)展的共同推進，依法建立地方關(guān)于債券的評級制度和發(fā)行管理制度，并加強完善現(xiàn)有地方政府的有關(guān)債務(wù)管理制度，同時，地方政府也被允許自行發(fā)行市政債權(quán)，將其作為拓寬融資渠道的途徑之一，因此建設(shè)智慧城市可作為新型城鎮(zhèn)化的重要轉(zhuǎn)型，有利于保障就業(yè)、促進經(jīng)濟增長和優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整。

參考文獻：

[1]李穎.關(guān)于拓展城建資金投融資渠道的思考[J].中國經(jīng)貿(mào)， 2013：136-137

[2]郭鳳琴.政府在城市建設(shè)中面臨的資金制約及對策――蘇北某區(qū)新城開發(fā)資金運作的啟示[J].中國經(jīng)貿(mào)， 2011：101-101

第5篇：智慧商業(yè)運營范文

在中國經(jīng)濟逐漸步入新常態(tài)的歷史大潮中，中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在進行著深刻的變革，以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在迅速顛覆傳統(tǒng)模式、重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、沖擊傳統(tǒng)文化，帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。

站在這樣的歷史背景下，城云科技（杭州）有限公司（以下簡稱城云科技）憑借20年的行業(yè)經(jīng)驗和客戶積累，依托產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式和全球生態(tài)合作，以“創(chuàng)造科技新價值、賦予傳統(tǒng)新生命”為己任，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)探索，深度推進信息技術(shù)和傳統(tǒng)領(lǐng)域的垂直整合與跨界融合，致力于為傳統(tǒng)模式增添新要素、為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新活力、為傳統(tǒng)文化賦予新內(nèi)涵。

為了實現(xiàn)上述藍圖，城云科技以技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新為內(nèi)核，以云運營和云建設(shè)為兩翼，為城市、企業(yè)和每一個人提供隨時、隨地、隨享的云服務(wù)。

在云運營領(lǐng)域，公司基于自主研發(fā)的OneCC（One China Cloud）平臺，為用戶提供視頻協(xié)作云服務(wù)、中小企業(yè)云服務(wù)、特色城市云服務(wù)等全方位的云應(yīng)用服務(wù)。同時，該平臺還將進一步整合豐富的第三方云服務(wù)，協(xié)同全球云際互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)，著力構(gòu)建中國云服務(wù)交易市場。

在云建設(shè)領(lǐng)域，公司處于行業(yè)領(lǐng)先地位，成功打造了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的IaaS和PaaS云平臺管理軟件，形成了“平臺+應(yīng)用+服務(wù)”一體化的完整城市云架構(gòu)。公司設(shè)計和建設(shè)了杭州智慧城市樣板，并在金融、能源、文博等特色行業(yè)有多個典型案例，能為城市級客戶和行業(yè)大客戶提供從傳統(tǒng)IT架構(gòu)向新一代云架構(gòu)躍遷的智慧解決方案。

在眾多成功案例中，切實解決市民生活難題、提高市民生活幸福度的城云科技“民情e點通”智慧社區(qū)解決方案獲得了廣泛關(guān)注，并得到央視新聞頻道的專題報道。

在傳統(tǒng)的街道社區(qū)管理工作中存在著“政府自上而下管理、老百姓不歡迎，居民自下而上提議、政府不需要”的難題，政府服務(wù)與群眾需求難以有效對接，針對這一問題，城云科技聯(lián)合街道/社區(qū)基層政府組織在社會管理向社會治理轉(zhuǎn)變方面進行了大膽而富有創(chuàng)新的積極探索，以杭州市上城區(qū)望江街道為試點建設(shè)了“望江?民情e點通”服務(wù)平臺，以智慧社區(qū)解決方案創(chuàng)新傳統(tǒng)的社區(qū)管理工作。

目前，“民情e點通”智慧社區(qū)解決方案在功能上包括身邊、應(yīng)用、圈子三大版塊，集合了身邊定制化信息訂閱、我來爆料、愛心接力、天天折扣以及各類互動交流圈等豐富的便民服務(wù)性應(yīng)用。

其中， “身邊”是智慧生活信息樞紐，可以實時推送社區(qū)活動、政策法規(guī)、先鋒展示、典型推送、崗位招聘、講座培訓(xùn)等各類居民所需要的信息，用戶可以根據(jù)自己的需求和興趣自主訂閱“身邊”中相應(yīng)的信息欄目。

“應(yīng)用”則包括了我來爆料、愛心接力、天天折扣等便民服務(wù)性應(yīng)用。通過“我來爆料”可以實現(xiàn)居民訴求的實時反映。“我來爆料”涵蓋拍照視頻、衛(wèi)星定位等多種服務(wù)功能，居民群眾可以隨時隨地通過手機將民情民意和問題訴求實時上傳至APP，由“民情e點通”運行管理平臺對各類訴求進行智能化流轉(zhuǎn)處理，暢通了居民與政府“云端”實時互動的綠色通道。

“愛心接力”倡導(dǎo)一種互幫互助、全民獻愛心的社區(qū)氛圍，將黨員、志愿者、社會組織、企業(yè)的力量融合起來，并且通過可持續(xù)的激勵機制和商業(yè)運營方式，形成一種居民與居民之間的一種互助模式。通過點擊手機頁面這樣簡單的操作方式，居民便可心愿又或是領(lǐng)取心愿。

“圈子”是智慧云社區(qū)的人際網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，不僅為社區(qū)居民提供了一個日常溝通交流的平臺，還為居民建立了一個更加靈活的問題解決渠道，旨在打造高度融合、和睦互助的睦鄰生態(tài)系統(tǒng)。真實可靠、類型豐富是智慧云社區(qū)“圈子”的最大特點，在“圈子”里居民可以和具有相同興趣與愛好的圈友進行交流，可以獲得自己需要的各種便民服務(wù)，可以向街道和社區(qū)反映自己遇到的問題。

平臺自2014年8月上線至2015年4月底，APP注冊用戶已過萬，累計上報案卷約2萬個，其中95%已經(jīng)結(jié)案，共微心愿3500多個，2000人次已經(jīng)進行了微心愿的認領(lǐng)。在央視跟蹤采訪時，老百姓普遍反映，使用“民情e點通”就像隨時隨地刷微博、微信一樣，可以了解身邊的人、身邊的事，并提供力所能及的幫助。而APP中的"天天折扣"應(yīng)用已儼然成了望江街道附近居民生活的“好幫手”，居民只需點擊頁面便可輕松獲取周邊商圈打折信息。

倘若老百姓沒有又或是不會操作智能手機的，還可以在望江街道東園社區(qū)通過使用睦鄰驛站“愛心接力”的一體機，進行任務(wù)、心愿認領(lǐng)。“望江?民情e點通”平臺聚焦民生實事，解決百姓所需，著實獲得了不少老百姓的贊賞。

借助該平臺，街道工作人員可以更加貼近群眾，實時收集群眾意見和反饋，推動工作的開展。街道/社區(qū)可通過“身邊”板塊實時將社區(qū)活動、政策法規(guī)、先鋒展示、典型推送、崗位招聘、講座培訓(xùn)等資訊推送到居民手機端，讓居民群眾隨時隨地了解身邊發(fā)生的事，積極打造陽光政務(wù)平臺?！拔襾肀稀钡葢?yīng)用調(diào)動了老百姓，特別是中青年參與社會治理的積極性，創(chuàng)新社區(qū)社意民情收集渠道和方式，切實消除群眾工作中的“盲區(qū)”和“真空”，使社區(qū)管理更加有的放矢，更加智慧。

“愛心接力”應(yīng)用解決了熱心群眾、在職黨員進社區(qū)發(fā)揮作用不留痕跡的問題，以此可以吸引更多的居民加入到全民互助中來。更重要的是通過應(yīng)用后臺的大數(shù)據(jù)分析能力可以對群眾需求進行精細化整合分析，街道/社區(qū)能夠第一時間掌握老百姓最迫切的需求信息，使工作做到點子上，老百姓得到真正的實惠。

第6篇：智慧商業(yè)運營范文

反觀國內(nèi)，近年來，PPP模式也開始在智慧城市建設(shè)中大行其道。這對于地方政府而言，通過PPP模式，借助民間資本的力量，將市場機制和經(jīng)營理念引入城市管理，既可拓展城市管理的綜合資源，又能提升城市管理的能力和質(zhì)量，有利于理順政府與市場關(guān)系，加快政府職能轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，提升運營效率。當(dāng)前，財政部已經(jīng)公布首批30個PPP示范項目，總投資規(guī)模約為1800億。各地方政府也紛紛以極大的熱情投入到PPP項目建設(shè)的熱潮中來，其中不乏標(biāo)桿性質(zhì)的智慧城市建設(shè)項目。

銀川在全國率先采用PPP模式推進智慧城市建設(shè)

作為全國第二批智慧城市建設(shè)試點城市的銀川，是首批將PPP模式引入到智慧城市建設(shè)中來的城市之一，并取得了較為矚目的成績。

據(jù)了解，銀川從頂層設(shè)計入手、傘局規(guī)劃，分三期建設(shè)大數(shù)據(jù)中心、4G城市網(wǎng)、平安城市、智慧交通等10人系統(tǒng)13個了模塊。通過創(chuàng)新的“一云一網(wǎng)一圖”架構(gòu)，最大限度打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全覆蓋、跨部門共享，提高政府行政化創(chuàng)新、城市立體化管理、民生精細化服務(wù)、產(chǎn)業(yè)融合化發(fā)展水平，在大數(shù)據(jù)共享深度、行業(yè)應(yīng)用范圍、建設(shè)速度和效率等方面創(chuàng)下多項行業(yè)第一，成為中國“智慧城市”領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。同時，銀川在國內(nèi)首次采用政府購買服務(wù)、社會資本投入、專業(yè)公司運營的創(chuàng)新PPP商業(yè)模式，建立了多元化、多渠道、多層級的投融資體系，通過資產(chǎn)證券化等金融手段，既解決了建設(shè)期巨額投資一步到位難的問題，也解決了運營期政府在升級換代上難以跟進的問題，成為未來我國“智慧城市”建設(shè)的主流模式。

目前，銀川“智慧城市”建設(shè)正穩(wěn)步推進，行政審批服務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)上線試運行，智慧政務(wù)“網(wǎng)上辦事大廳”系統(tǒng)開發(fā)進展順利，大數(shù)據(jù)中心主體封頂，13個子系統(tǒng)具備場外施工條件。下一步，銀川將打造一個上市平臺，實現(xiàn)智慧銀川產(chǎn)業(yè)的整體上市，衍生出新的產(chǎn)業(yè)鏈。一是加快13個子系統(tǒng)的同步施工。中興智慧產(chǎn)業(yè)公司與智慧產(chǎn)業(yè)研究院將進一步明確責(zé)任分工，強化協(xié)同配合，倒排時間表，加快施工進度，確保了按進度完成項日建設(shè)并投入運營。二是城市空間地理信息系統(tǒng)要上線運行。日前空中航拍、街景采集、軟件部署等相關(guān)工作已經(jīng)完成，并已建成投用高德地圖，實現(xiàn)城市空間地理三維圖形化直觀展示和智慧銀川的全景展現(xiàn)，為政府和各級管理部門提供仿真決策。

2014年，在由商務(wù)部、國家發(fā)改委等十部委及l(fā)DG國際數(shù)據(jù)集團聯(lián)合舉辦的中國智慧城市發(fā)展高峰論壇上，銀川一舉獲得了“2014中國領(lǐng)軍智慧城市”與“商業(yè)模式創(chuàng)新獎”兩項大獎，提供了地方政府通過PPP模式推進智慧城市建設(shè)的參考樣板。

上海加緊探索PPP模式建設(shè)步伐

在當(dāng)前各地智慧城市建設(shè)熱潮中，產(chǎn)業(yè)應(yīng)用不明晰、巨額投入難持續(xù)等矛盾始終困擾著政府和企業(yè)。記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，上海以龍頭企業(yè)為引領(lǐng)，以PPP模式撬動社會資本，以市場化、專業(yè)化機制推動智慧城市從“云端”落地，有效助推“創(chuàng)客”“互聯(lián)網(wǎng)+”等創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

正在建設(shè)的上海瑞金醫(yī)院腫瘤（質(zhì)子）中心是首個使用國產(chǎn)質(zhì)子治療裝置的腫瘤醫(yī)療機構(gòu)，也是上海市政府投資公共建筑BIM技術(shù)（建筑信息模型）應(yīng)用試點項目。借助云平臺和大數(shù)據(jù)，這一項目有望節(jié)約成本5%-10%，真正實現(xiàn)智慧城市從“云端”到應(yīng)用。

在上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團有限公司，建筑設(shè)計師正在與業(yè)主、分包商、施工方等“云端”協(xié)同作業(yè)。上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團有限公司信息中心主任李嘉軍說： “中國建筑工程的特點是規(guī)模大、造型復(fù)雜、工期短且修改頻繁，由于實施主體不一致，工程需要反復(fù)修改返工，導(dǎo)致巨大的浪費。而運用BIM技術(shù)，設(shè)計方案全部數(shù)據(jù)化、可視化、透明化，所有的工程參與方都在同一個信息平臺工作，建筑、管線、機電等不同的模型可以反復(fù)碰撞檢查，形成最終統(tǒng)一的數(shù)字模型。根據(jù)國外經(jīng)驗，工程綜合成本最高可以降低約20%?！?/p>

而支撐這一高效l辦同體系的，是上海斐訊數(shù)據(jù)通信技術(shù)有限公司的“設(shè)計云”平臺。上?，F(xiàn)代設(shè)計總工程師王國儉告訴記者，實現(xiàn)BIM設(shè)計除了需要大量昂貴的設(shè)計軟件，對電腦硬件和帶寬的要求也非常高，如果企業(yè)自己投資至少需要幾千萬元。而通過租用斐訊通信的“設(shè)計云”平臺，工程師使用普通的筆記本電腦、PAD和手機就能在云端高速處理設(shè)計模型，響應(yīng)速度甚至比本地調(diào)閱還快，不同的項目參與方之間可以隨時溝通，而任何方案的修改都會由系統(tǒng)自動發(fā)送郵件給相關(guān)參與方。施工方在工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，工人用手機拍照就可即時上傳給設(shè)計方作出修改。

記者采訪發(fā)現(xiàn)，依托云計算和大數(shù)據(jù)搭建的智慧城市平臺，讓“創(chuàng)客”“眾籌”等創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有了低門檻的舞臺。創(chuàng)業(yè)者無須購買昂貴的設(shè)計軟件和設(shè)備，只需要在斐訊云平臺按需、分時租用，就可以低成本啟動創(chuàng)業(yè)項日。未來隨著電子簽名、認證體系的發(fā)展完善，更多中小設(shè)計者可以把自己的設(shè)計方案傳上云端，遠程、眾籌完成項目，不僅有助于實現(xiàn)大量就業(yè)，也讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。

上海斐訊數(shù)據(jù)通信技術(shù)有限公司董事長顧國平說：“通過PPP模式的運用和創(chuàng)新，搭建一個具有生態(tài)功能圈性質(zhì)的智慧城市業(yè)務(wù)平臺，有助推進以社會資本為主體的智慧城市建設(shè)、城市公共服務(wù)運營及政府購買服務(wù)模式創(chuàng)新?！?/p>

目前，斐訊通信已經(jīng)與8個城市簽訂了200億元的智慧城市框架合同?！耙环矫嬷塾陧攲釉O(shè)計，做城市運營平臺和數(shù)據(jù)平臺搭建，包括智慧交通、智慧管線等；另一方面整合各行業(yè)垂直應(yīng)用，助力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型?！膘秤嵧ㄐ攀紫瘓?zhí)行官鄭敏說，“我們普遍采用PPP模式，政府用項目未來的收益作為資金投資，可以用l塊錢撬動100塊錢，大大降低了智慧城市的建設(shè)成本和政府債務(wù)負擔(dān)?！?/p>

PPP在政企磨合中開拓前行

作為剛引入我國智慧城建的新模式，PPP當(dāng)前正處于政府和企業(yè)的磨合階段，在探索出一些成功案例的同時，也會產(chǎn)生一些陣痛和個別“敗筆”引發(fā)業(yè)界關(guān)注和思考。

“由于大多智慧城市建設(shè)項目無淪精力、資金還是技術(shù)投入都非常大，加上建設(shè)周期長，收益慢，對未來的風(fēng)險把控有限，使得中小企業(yè)無力參與、望而卻步?！闭ぶ浅牵ū本┕煞萦邢薰径麻L李廣表示。

“我對PPP感受還不深?！比A夏幸福基業(yè)股份有限公司產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理李磊對記者坦言：“覺得這個過程中，雙方的責(zé)任界定是不明確的，模式也沒有標(biāo)準(zhǔn)化，所以需要協(xié)調(diào)的事情很多?！?/p>

PPP是否需要統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)呢？中國社會科學(xué)院社會學(xué)研究所社區(qū)信息化研究中心副主任宋煜認為是不需要的。他說：“不同的合作主體所選擇的模式是不同的，一味地強調(diào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，會導(dǎo)致智慧城市建設(shè)出現(xiàn)‘干城一面’的尷尬局面，抑制個性化，不利于產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但在PPP項目中仍然需要一些原則性的指導(dǎo)，如公益性和商業(yè)性的劃分與平衡等等。”

宋煜同時指出，“PPP在很多政府眼中僅僅是權(quán)宜之計，所以在政策制定和具體執(zhí)行上往往前后兩種態(tài)度”，“參與企業(yè)也存在夸大其詞、盲目推進等問題。在前期洽談階段，由于企業(yè)對城市需求了解有限，提出的方案往往內(nèi)容過于宏觀，目標(biāo)過于理想，細節(jié)考慮不周，風(fēng)險把控能力不足，這就為智慧城市項目建設(shè)埋下了隱患。在建設(shè)運營階段，企業(yè)由于不了解政府決策與協(xié)調(diào)的難度，對政府支持智慧城市建設(shè)的期望過高，雙方在認識、溝通等方面容易產(chǎn)生矛盾，這也使得PPP的成功遙不可及?！?/p>

“客觀上智慧城市本身的復(fù)雜性也是導(dǎo)致政企在PPP磨合中出現(xiàn)各種問題的重要原因。雙方對智慧城市達到的目標(biāo)并沒有清晰認識，如何平衡公共性和商業(yè)更是一個關(guān)鍵的問題，這也從另一方面說明了國家的相關(guān)法律和政策的缺失和不足，需盡快跟進?！彼戊献詈蟊硎?。

記者手記

讓PPP模式護航智慧城市建設(shè)

第7篇：智慧商業(yè)運營范文

與智慧樹幼教云平臺同名的，不僅有一家在線互動學(xué)堂，還有央視的一檔少兒節(jié)目。CEO袁勝軍不太為百度的搜索結(jié)果困擾，他甚至還很自信，“到今年年底，也許困擾的會是央視?！?/p>

袁勝軍的底氣，來自2015年上半年智慧樹爆發(fā)式的增長。根據(jù)智慧樹提供的數(shù)據(jù)，2015年2月，智慧樹用戶規(guī)模首次突破100萬，自3月份幼兒園開學(xué)以來，截止到6月份，僅用了四個月時間，這款產(chǎn)品的累計總用戶量便突破360萬，日活躍用戶量升至60萬，覆蓋全國316座城市近16000家幼兒園，對接園所數(shù)量在互聯(lián)網(wǎng)幼教產(chǎn)品中排行第一。

智慧樹幼教云平臺由園長端、教師端、家長端構(gòu)成，是一個專門為幼兒園老師和家長打造的家園互動溝通平臺。園長和老師可以借助移動端提升辦公效率，通過“園長信箱”、“班級圈子”等功能，實現(xiàn)家長與幼兒園之間的交流互動（業(yè)內(nèi)簡稱家園互動）。這一產(chǎn)品架構(gòu)，注定了智慧樹的運營，不可能通過C端應(yīng)用市場分發(fā)來直接找到自己的用戶，它是一個需要首先面向B端（幼兒園）進行推廣的產(chǎn)品。

國內(nèi)最早一批針對幼兒教育信息化管理的家園互動App產(chǎn)品集中出現(xiàn)在2012年。智慧樹品牌運營總監(jiān)朱敏對《財經(jīng)天下》記者進一步分析指出，總體上，國內(nèi)目前已經(jīng)完成管理信息化過渡的幼兒園，只占總體的10%，而幼教信息化平臺經(jīng)過十幾年的發(fā)展演變，主要分為四個階段：最早是2002年前后在國內(nèi)出現(xiàn)的各種幼兒園管理軟件；其次在2006年涌現(xiàn)的短信溝通平臺――校訊通；2012年左右，市場上開始出現(xiàn)了第一代家園互動App；2014年以后，家園互動產(chǎn)品進一步升級為結(jié)合了云計算技術(shù)和硬件產(chǎn)品的幼教互動平臺。智慧樹現(xiàn)有的產(chǎn)品框架，是幼教管理產(chǎn)品的第四個階段。

目前，家園互動類產(chǎn)品在全國約有160家左右，其中一半的產(chǎn)品，思路出自幼教行業(yè)從業(yè)者，但產(chǎn)品實施采用的是技術(shù)外包方式。整個市場只有10個左右的產(chǎn)品，是同時精通于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和幼教專業(yè)、擁有一定量級用戶群，并獲得風(fēng)險投資認可的成熟互動產(chǎn)品。

智慧樹創(chuàng)立于2013年底。這個時點進入幼教管理App領(lǐng)域，算是比較晚的。幾個有力的競爭對手，彼時已經(jīng)在從家園互動App嘗試向更高級別的幼教互動云平臺過渡。創(chuàng)始人袁勝軍調(diào)研發(fā)現(xiàn)，20多家同類產(chǎn)品的盈利模式都是直接向用戶收費，簡單說就是想方設(shè)法從家長手里賺錢。于是，免費政策被確立為智慧樹的突破口。

“我們認為互聯(lián)網(wǎng)是一個生態(tài)，不是提供東西給你用就可以了，而是要用戶真正能對你的產(chǎn)品產(chǎn)生依賴?！蓖趔闶侵腔蹣涞母笨偛茫撠?zé)產(chǎn)品研發(fā)和運營。在他看來，智慧樹的優(yōu)勢就在于“更懂互聯(lián)網(wǎng)”，團隊中超半數(shù)核心研發(fā)成員來自人人網(wǎng)與中軟。

2014年4月份，智慧樹幼教云平臺正式上線。同年9月公司獲得來自和晶科技的1500萬人民幣A輪融資。袁勝軍介紹，融資將主要用在產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣上。以免費的模式和較晚的時點進入幼教互動市場，智慧樹眼前面臨兩大課題：如何快速拓展市場規(guī)模，以及要盡早尋找有效的商業(yè)模式。

要獲得更多的用戶，就必須占領(lǐng)更多的幼兒園。智慧樹獲取用戶的渠道是全國各地的商，這也是家園互動產(chǎn)品目前主流的渠道拓展模式。各省市商掌握著片區(qū)內(nèi)的幼兒園資源，這些商過往為幼兒園提供服務(wù)、教材、文具，因此與幼兒園建立了天然的聯(lián)系。商將App產(chǎn)品賣給幼兒園，智慧樹由此獲得用戶。此外，智慧樹目前已經(jīng)在全國舉行了超過100場的園長推介會。

2014年下半年，袁勝軍曾感覺智慧樹的用戶數(shù)和競爭對手始終拉不開距離。于是，公司在年底公布了新的渠道合作政策：承諾智慧樹產(chǎn)品的銷售提成一定會高于同行；其次，將商升級為“合作伙伴”，不僅負責(zé)在當(dāng)?shù)赜變簣@銷售智慧樹App，未來圍繞App所打造的更為深入的商業(yè)化產(chǎn)品，合作伙伴也可獲得一定的利潤分成。

“他們其實也是在創(chuàng)業(yè)，和我們一起創(chuàng)業(yè)。我們顧及他們的短期利益和長期利益。”汪筱告訴《財經(jīng)天下》周刊，身處互聯(lián)網(wǎng)時代，很多商也想轉(zhuǎn)型，但是自己獨立搭建一個產(chǎn)品平臺是不現(xiàn)實的，于是才愿意與智慧樹合作，在智慧樹的平臺上做各自的工作，然后共享回報。

合作政策調(diào)整的效果很明顯，今年3月份，僅僅一個月的新用戶增長，就幾乎超過去年全年。智慧樹由此調(diào)整了2015年的目標(biāo)園所數(shù)，由原來設(shè)定的8000家改為3-4萬家，覆蓋全國在冊園所的20%市場份額。

目前，智慧樹提供的基本服務(wù)都是免費的，會員增值服務(wù)，比如高清圖片的下載權(quán)限的收入幾乎可以忽略不計。今年的商業(yè)化探索，包括推廣教育應(yīng)用下載市場，以及尋求廣告投放。智慧樹的用戶覆蓋二、三、四線城市，用戶群體一致性高，有可能吸引品牌廣告商，達成較好的傳播效果。但是袁勝軍認為廣告并不是智慧樹創(chuàng)收的唯一方式，比如幼教信息平臺也可以試水O2O。

今年8月，智慧樹接入電商平臺，與合作伙伴的首個商業(yè)化試水在山東臨沂進行。之所以選址臨沂，是因為這里是智慧樹產(chǎn)品地推最成功的城市，全市區(qū)縣1200家幼兒園中，使用智慧樹產(chǎn)品的有900家，占據(jù)了當(dāng)?shù)?5%的幼兒園市場。汪筱透露，智慧樹將會在該地區(qū)開展親子游活動，也會將當(dāng)?shù)赜捉滔嚓P(guān)的商家都聚合到智慧樹的平臺上。

“成功之后就可以復(fù)制到其他具有一定市場基礎(chǔ)的城市，不過目前一切都需要驗證，我們只是在摸索，具體的細節(jié)還需要去臨沂尋找?！蓖趔愀嬖V《財經(jīng)天下》周刊。

就在智慧樹忙著在幼兒園市場圈地的同時，它的競爭對手也沒閑著。曾獲得太證資本一億元A輪融資的互動寶寶，2014年又與中國聯(lián)通達成戰(zhàn)略合作――其業(yè)務(wù)平臺通過中國聯(lián)通的固網(wǎng)和3G網(wǎng)絡(luò)與園長、教師、家長的終端連接在一起。

智慧樹則透露，計劃在今年完成規(guī)模達兩億元的B輪融資?？雌饋恚覉@互動領(lǐng)域正在成為資本的新歡，而這個領(lǐng)域內(nèi)的玩家瞄準(zhǔn)的是一個將會每年持續(xù)遞增的巨大市場?！?014-2018年中國學(xué)前教育行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展趨勢預(yù)測報告》提供的調(diào)研數(shù)據(jù)稱，2013年中國 0-3歲嬰幼兒人數(shù)在5000萬左右，按照每個家庭年均消費3000元計算，該市場整體規(guī)模在1500億上下。另外，隨著城市家庭用于教育消費比例占總收入的比重的持續(xù)增加，學(xué)前教育市場整體規(guī)模將至少以每年20%的速度遞增。

第8篇：智慧商業(yè)運營范文

作為國有控股上市的高科技骨干企業(yè)，大唐電信時刻跟隨著國家的信息與通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線，不斷地促進新技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)和新應(yīng)用的融合。大唐電信根據(jù)現(xiàn)代城市的發(fā)展方向、趨勢以及特點，制定了一整套涵蓋規(guī)劃咨詢、行業(yè)部署、關(guān)鍵技術(shù)、總體實施、長期維護、運營服務(wù)和未來演進等環(huán)節(jié)的完善的解決方案體系協(xié)助政府實現(xiàn)智慧城市頂層架構(gòu)設(shè)計和建設(shè)，提升城市全方位信息化與智慧化水平。

大唐電信智慧城市建設(shè)框架思路

（一） 完整的發(fā)展框架與愿景

大唐電信結(jié)合自身的發(fā)展理念與實踐經(jīng)驗，建立了完整的智慧城市發(fā)展框架與愿景：

1、堅持以國家政策與法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)：智慧城市的建設(shè)與發(fā)展離不開政府的大力支持。大唐電信嚴格按照國家相關(guān)智慧城市建設(shè)各項體系標(biāo)準(zhǔn)，與各地政府積極開展合作，在政策上為智慧城市發(fā)展保駕護航；

2、提出完善的城市綜合發(fā)展規(guī)劃：城市的發(fā)展規(guī)劃至關(guān)重要。在設(shè)計中應(yīng)強調(diào)前瞻性與可實施性，綜合考慮城市的經(jīng)濟、民生、環(huán)境、發(fā)展等多方面因素，使規(guī)劃達到整體的最佳效果；

3、建立創(chuàng)新的服務(wù)管理機制：在信息化基礎(chǔ)建設(shè)高速發(fā)展的同時，更注重服務(wù)理念與管理制度的創(chuàng)新。利用智慧化的技術(shù)手段，實現(xiàn)政府服務(wù)管理精細化、實時化；

4、建設(shè)可持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施：配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)充分考慮可持續(xù)發(fā)展性，以合理、高效的原則進行建設(shè)升級，避免重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致資源浪費；

5、在管理中融入信息及其帶來的深入變革：信息的整合聯(lián)動是實現(xiàn)智慧化的前提。通過信息流的匯聚建立基于整合信息的管理決策與系統(tǒng)調(diào)度，將給城市管理帶來深入變革；

6、重視投資與運營效益：在方案規(guī)劃中應(yīng)加入管理和運營的設(shè)計考慮，采取合理的投資方式，避免盲目的一次性投資效益，使智慧城市的建設(shè)得到可持續(xù)發(fā)展。

以上六大要素組成緊密結(jié)合的城市能力網(wǎng)，形成了智慧城市發(fā)展的總體框架。在城市建設(shè)發(fā)展中，需要明確整體運作戰(zhàn)略，將這些要素深度融合，進行跨產(chǎn)業(yè)協(xié)作，才能使城市實現(xiàn)真正意義上的智慧。

大唐電信提出了智慧城市健康發(fā)展參考模型：首先，結(jié)合城市發(fā)展現(xiàn)狀及自然、社會資源，明確地方發(fā)展定位；其次，引入城市運營商，配合政府確立城市管理運營模式；接下來根據(jù)運營模式需求，確定城市管理運營所需的關(guān)鍵資源和能力——大數(shù)據(jù)、保護數(shù)據(jù)安全的綜合信息安全部署，以及保密機制的建立；接著，通過對數(shù)據(jù)的需求及事件管理的需要，調(diào)整政務(wù)系統(tǒng)工作流程及信息交換的安全機制；最后，通過市場化運作，保障城市管理服務(wù)的日常開支及運行，并通過市場引導(dǎo)的方式，促進城市健康、和諧發(fā)展。

通過以上城市健康發(fā)展參考模型的建立、完善及實施，以實現(xiàn)城市管理及服務(wù)智能處理所需的相關(guān)積累，通過其不斷完善的體制機制，實現(xiàn)城市事務(wù)管理智能化的轉(zhuǎn)變，以促進我國城市智慧化的穩(wěn)步推進。

（二） 先進的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計

根據(jù)智慧城市建設(shè)特點，從整合資源、信息共享、平臺智慧化應(yīng)用等多層次考慮，大唐電信建立了的智慧城市建設(shè)整體架構(gòu)：

該架構(gòu)以城市公共信息平臺為基礎(chǔ)，以城市公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫為支撐，向下對接各類城市傳感設(shè)備、城市移動執(zhí)法終端以及各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)，向上支撐各類智慧城市應(yīng)用，對外提供城市官網(wǎng)、移動服務(wù)官網(wǎng)、政務(wù)協(xié)同管理接口和移動辦公智能終端客戶端。通過“協(xié)同管理”、“智能服務(wù)”、“聚集發(fā)展”和“聯(lián)動安全”，四大維度協(xié)同發(fā)展，打造完整的城市綜合智慧體系。以政策、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)制度的制定，為智慧城市建設(shè)保駕護航；以市場化運營管理體系，及社會資金、銀行貸款的支持，輔助城市智慧化形成跨越式發(fā)展。

該系統(tǒng)主要特點如下：

通過感知層、網(wǎng)絡(luò)層、應(yīng)用層的智能分布，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集能力、數(shù)據(jù)傳送能力、數(shù)據(jù)處理能力和業(yè)務(wù)呈現(xiàn)能力的四位一體的有效能力協(xié)同；

以基于云計算的大數(shù)據(jù)技術(shù)為能力擴展基礎(chǔ)，關(guān)注基于城市公共信息平臺的系統(tǒng)聯(lián)動整合，兼容既有垂直建設(shè)模式；

一體化分布智能控制設(shè)計，使智能控制點合理分散于各層面，強調(diào)一體化協(xié)作；

業(yè)務(wù)系統(tǒng)采用統(tǒng)一框架、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，支持大規(guī)模集約化的業(yè)務(wù)部署、業(yè)務(wù)聚合、混搭、添加等，業(yè)務(wù)行為具備充分可擴展性；

系統(tǒng)不改變既有信息化項目實施操作模式，整體上會將多個系統(tǒng)有效對接，實現(xiàn)智慧的呈現(xiàn)。

（三） I2C2E2S2理念，助力中國智慧城市騰飛

大唐電信把在智慧城市領(lǐng)域不斷實踐的核心理念總結(jié)為“I2C2E2S2”，即智能應(yīng)用，整合協(xié)同，互聯(lián)賦能，持續(xù)演進的相互融合與協(xié)調(diào)發(fā)展：

IS——即智能應(yīng)用的概念：面向商業(yè)服務(wù)、公共安全、城市管理等領(lǐng)域，通過搭配不同類型的業(yè)務(wù)形態(tài)，進行智能的整體應(yīng)用布局設(shè)計，打造智慧的服務(wù)、管理與城市名片；

IC——即整合協(xié)同的概念：建設(shè)智慧城市公共信息平臺，通過各類系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合實現(xiàn)物聯(lián)世界感知，通過各類業(yè)務(wù)應(yīng)用的聯(lián)動實現(xiàn)智慧城市一體化協(xié)同；

CE——即互聯(lián)賦能的概念：采用標(biāo)準(zhǔn)開放的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、基礎(chǔ)軟件平臺與IT基礎(chǔ)架構(gòu)，在統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺之上按需搭載應(yīng)用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的互聯(lián)融合與動態(tài)擴展；

SE——即持續(xù)演進的概念：通過網(wǎng)絡(luò)能力的無限擴充、云計算的部署以及可擴展的系統(tǒng)設(shè)計，實現(xiàn)系統(tǒng)架構(gòu)的長期融合演進。

大唐電信通過“I2C2E2S2”理念，將智慧城市形象地比喻成一棵碩果累累的大樹。果實為智慧化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)之間通過枝干緊密相連成為整體，平臺模塊之間能夠互動和搭載靈活的流程應(yīng)用，共享底層的基礎(chǔ)和資源；整個體系架構(gòu)是能夠長期生長，持續(xù)發(fā)展的。

大唐電信智慧城市案例

大唐電信本著“成功源自服務(wù)，創(chuàng)新引領(lǐng)未來”的理念，以智慧化服務(wù)為導(dǎo)向，促進政府管理機制更新；以智慧城市試點申報為契機，積極與全國各地城市接觸，以政府外腦身份，積極協(xié)助當(dāng)?shù)刂腔鄢鞘泄ぷ鞯拈_展。同時，大唐電信與中國城市科學(xué)研究會、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會積極合作，共同推動中國智慧城市標(biāo)準(zhǔn)的制定，樹立自身中國智慧城市發(fā)展引導(dǎo)者的企業(yè)形象。

城市管理領(lǐng)域，在華東地區(qū)域落地城市運營管理中心項目，實現(xiàn)高效的跨部門智能協(xié)同并提升城市管理服務(wù)水平；

城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，配合中移動在我國多區(qū)域落地TDLTE示范網(wǎng)工程，基于TD-LTE產(chǎn)業(yè)鏈端到端（芯片、接入、運營、應(yīng)用、終端）的完整布局，提供完整解決方案；

平安城市領(lǐng)域，在全國多區(qū)域已落地數(shù)十個規(guī)模突破千萬的大型項目，積累了豐富的基于智能視頻分析的平安城市項目實施建設(shè)經(jīng)驗；

智慧消防領(lǐng)域，在東南部、北部、西部等多地區(qū)地成功承建了多個消防指揮系統(tǒng)，具有豐富的實施經(jīng)驗；

智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，擁有在我國多地區(qū)、涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的多個信息化項目設(shè)計規(guī)劃建設(shè)實施經(jīng)驗；

智慧旅游領(lǐng)域，在中南、西部地區(qū)實施了智慧旅游方案，實現(xiàn)三維體驗、智能導(dǎo)引、景區(qū)管理等功能；

智慧養(yǎng)老領(lǐng)域，在中部、西南部區(qū)域落地多個項目，在親情終端與平臺建設(shè)方面有較深積累；

數(shù)字城管領(lǐng)域，在全國建設(shè)實施了超過10個城市的整體方案部署，實現(xiàn)了精確和高效的城市管理；

智慧中心區(qū)領(lǐng)域，完成全國第一例超大型商務(wù)中心區(qū)總規(guī)設(shè)計和實施部署，是前瞻性平臺的第一次實踐；

第9篇：智慧商業(yè)運營范文

川市東臨黃河、西倚賀蘭山，是寧夏回族自治區(qū)的首府，也是西北地區(qū)重要的中心城市。近年來，銀川市堅持將智慧城市建設(shè)作為贏取未來發(fā)展先機的重要抓手，走在了國內(nèi)智慧城市建設(shè)的前列。為了探究銀川智慧城市建設(shè)的經(jīng)驗和特點，《經(jīng)濟》記者采訪了銀川市大數(shù)據(jù)管理服務(wù)局局長王川。

翻開智慧城市建設(shè)成績單，銀川的收獲不可謂不搶眼。王川向記者介紹，自2013年獲批為住建部國家智慧城市試點（第二批）以來，銀川取得了豐碩成就。2016年2月，在當(dāng)?shù)匾暡斓目偫矸Q贊了銀川智慧城市建設(shè)；2017年1月，在《國務(wù)院辦公廳通報表揚國務(wù)院第三次大督查發(fā)現(xiàn)的典型經(jīng)驗做法》中，銀川市因“創(chuàng)新城市管理模式，推動智慧城市建設(shè)”而受到通報表揚。

智慧城市建設(shè)的根本要求是便民、利民、惠民，重點在于推動城市和經(jīng)濟發(fā)展。銀川在社會治理創(chuàng)新、城市立體管理、民生精細服務(wù)、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等方面做了有益嘗試，取得的成效可以概括為五點：一是有效化解“城市病”。銀川通過使用交通環(huán)保卡等信息化手段實現(xiàn)了交通資源整體優(yōu)化。同時，利用信息化環(huán)保監(jiān)測設(shè)備實現(xiàn)了“實時監(jiān)測、源頭管控、定向治理”，有針對性地制訂出環(huán)境治理綜合解決方案，以打造“碧水藍天，明媚銀川”；二是市民的精細化服務(wù)。銀川以智慧社區(qū)建設(shè)為平臺，利用新一代信息技術(shù)，建立起一整套民生服務(wù)體系，并力爭實現(xiàn)三年內(nèi)覆蓋所有社區(qū)；三是驅(qū)動產(chǎn)業(yè)衍生與發(fā)展。銀川創(chuàng)建了全國第一家智慧城市產(chǎn)業(yè)園，占地1000畝，總投資37億元，吸引了諸多企業(yè)入駐；四是促進行政審批體制改革。銀川市提出了改革三步走戰(zhàn)略：審管分離、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)?？偫碓阢y川視察時曾贊揚“銀川行政審批改革做到了簡政放權(quán)到位、放管結(jié)合到位、優(yōu)化服務(wù)到位”；五是創(chuàng)新城市管理模式。銀川改層級化管理為扁平化管理，將全市55個便民服務(wù)電話合并為“12345”一個平臺，全面了解市民訴求，提高行政服務(wù)效率，拉近了政府與市民的距離。

銀川智慧城市建設(shè)的特色就是創(chuàng)新。“目前銀川已累計完成投資7.1億元，8000G全光網(wǎng)絡(luò)、500平方公里全景真三維地圖、智慧銀川大數(shù)據(jù)中心建成并投入運行，智慧政務(wù)等10大重點領(lǐng)域13個模塊陸續(xù)上線運行；智慧城市運營指揮中心啟用，以大數(shù)據(jù)應(yīng)用、功能擴展、優(yōu)化服務(wù)為特征的智慧城市3.0版正式啟動?！蓖醮ㄕf。

王川還告訴記者：“銀川模式有五大創(chuàng)新?！?/p>

第一，商業(yè)模式創(chuàng)新。銀川通過大膽嘗試，創(chuàng)新了商業(yè)模式。“在頂層設(shè)計階段，銀川摒棄了過去以BT方式為主的智慧城市建設(shè)模式，另辟蹊徑，利用PPP+資本市場的模式，把智慧城市建設(shè)與資本市場結(jié)合起來。我們與企業(yè)合作成立合資公司，通過購買信息服務(wù)的方式，形成項目公司的穩(wěn)定現(xiàn)金流，并根據(jù)收益法折現(xiàn)估值，將項目公司裝入上市公司?！蓖醮ㄏ蛴浾呓榻B，“這種商業(yè)模式不僅解決了建設(shè)期巨額投資一步到位難的問題，又打破了分散投資所造成的行政壁壘和信息孤島現(xiàn)象，更重要的是解決了以往BT模式下更新?lián)Q代難的問題，等同于用社會資本建成了智慧城市，還獲得了股票增值所帶來的額外收益，靠商業(yè)模式創(chuàng)新解決了投資難和運營難的問題?！?/p>

第二，管理模式創(chuàng)新。建設(shè)智慧城市，如果在管理執(zhí)行層面不下決心突破，還會陷入智慧城市“不智慧”的怪圈。為了解決這一問題，銀川以城市為單位做頂層設(shè)計，全面整合各類城市信息資源，大力推進互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)融合、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。銀川成立了市委和市政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，強化統(tǒng)籌和督查工作，除垂直管理部門外，對市屬所有委辦局的數(shù)據(jù)做了整合，歸集到智慧銀川大數(shù)據(jù)中心，比國務(wù)院出臺《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》提前2個多月。銀川成為全國第一個整合政府部門數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)歸集、資源共享的城市，解決了信息共享難的問題。特別是“在信息化系統(tǒng)建設(shè)上，銀川統(tǒng)一入口出口，全面歸集到智慧城市上。對各部門新建信息化項目，明確財政部門不予撥款，從源頭上杜絕新的信息孤島的形成?！蓖醮◤娬{(diào)。

第三，技術(shù)架構(gòu)創(chuàng)新?！爸腔鄢鞘薪ㄔO(shè)的前提條件是頂層設(shè)計，頂層設(shè)計的重中之重是技術(shù)架構(gòu)。銀川通過搭建‘一圖一網(wǎng)一云’技術(shù)架構(gòu)，建立起一個當(dāng)期可應(yīng)用支撐、未來可擴展延伸的智慧生態(tài)系統(tǒng)?！蓖醮ㄟM一步解釋道，“‘一圖’是指利用真三維地圖，將城市各要素進行空間節(jié)點定位；‘一網(wǎng)’是建設(shè)一張容量達8000G的光纖有線專用網(wǎng)絡(luò)，用于連接城市空間的各個節(jié)點；‘一云’是將各節(jié)點的城市要素所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)通過‘一網(wǎng)’傳到大數(shù)據(jù)中心，進行存儲，以便付諸應(yīng)用?！边@樣的架構(gòu)如同一個智慧端，各端口都是開放的。這不僅滿足了銀川智慧城市一期建設(shè)的需要，而且超前考慮到未來，也能適應(yīng)二期、三期、四期等建設(shè)需求。