電力監(jiān)理方案精選(九篇)

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第1篇：電力監(jiān)理方案范文

根據(jù)《四川省地方電力局關(guān)于立即開展全省地方電力安全生產(chǎn)大檢查的通知》（川地電發(fā)〔〕22號(hào)）文件精神，以及近期各級(jí)部門下發(fā)的系列安全生產(chǎn)文件的要求，為切實(shí)抓好地方電力安全生產(chǎn)工作，我局結(jié)合安全隱患排查治理和“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)安排布置了全市水利系統(tǒng)地方電力汛前安全生產(chǎn)大檢查工作?，F(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

市級(jí)水務(wù)部門高度重視地方電力安全生產(chǎn)工作，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)地方電力電力行業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化了監(jiān)管，做到了常抓不懈。市水務(wù)局成立了以局長、副局長、紀(jì)檢組長為組長，科室負(fù)責(zé)人為成員的四個(gè)汛前安全生產(chǎn)檢查組，分別對(duì)三區(qū)四縣的汛前安全生產(chǎn)開展全面檢查。以《關(guān)于開展全市地方電力安全大檢查的通知》（瀘市水函〔〕54號(hào)）向各縣區(qū)下發(fā)，明確了檢查目標(biāo)、內(nèi)容、方法和工作要求，各縣區(qū)水務(wù)局也高度重視此次汛前的檢查工作，建立了相應(yīng)的組織、落實(shí)了人員，制定了活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。

二、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格檢查

根據(jù)文件精神，此次檢查工作重點(diǎn)突出。重點(diǎn)督查在建和已建水電站大壩和農(nóng)村水電站的汛前安全。在這次對(duì)縣區(qū)的督查過程中，重點(diǎn)是對(duì)各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實(shí)情況，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置情況，各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定和執(zhí)行情況，事故應(yīng)急預(yù)案制定情況，落實(shí)各項(xiàng)安全度汛措施，防范自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難情況，職工安全教育、培訓(xùn)和特種作業(yè)持證上崗情況等進(jìn)行了檢查。

對(duì)于在建電站，重點(diǎn)對(duì)工程防汛預(yù)案及準(zhǔn)備工作情況，以及施工圍堰、高邊坡、基坑、模板、腳手架、施工圍欄、臨時(shí)設(shè)施等安全隱患進(jìn)行了全面檢查，督促工程建設(shè)單位，施工和監(jiān)理單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改

通過這次以企業(yè)自查為主，縣水務(wù)局全面檢查，市級(jí)水務(wù)局抽查、督查方式的檢查，很好地督促了各水電企業(yè)的安全生產(chǎn)工作的開展。大部分企業(yè)都已落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了專（兼）職安全人員，做到了有機(jī)構(gòu)、有制度，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書。制定并修編了防汛應(yīng)急處置預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。積極組織對(duì)生產(chǎn)人員及村電工進(jìn)行了年度安規(guī)培訓(xùn)和考試，持證上崗制定落實(shí)較好。通過檢查，瀘縣查出并及時(shí)處理安全隱患180余處，向18家存在安全隱患的客戶當(dāng)面下達(dá)了整改通知書，并限期整改，定期復(fù)查。合江縣查出部分地方電力建設(shè)工程施工場(chǎng)地安全管理較為混亂，安全警示標(biāo)志較少，防護(hù)措施不完善，未進(jìn)行防洪度汛應(yīng)急演練，“兩標(biāo)三制”執(zhí)行不規(guī)范等情況，均在檢查中得到及時(shí)整改。敘永縣通過檢查消除重大安全生產(chǎn)隱患2處，發(fā)出整改通知書16份，并要求按期完成整改后上報(bào)復(fù)查。古藺縣通過開展安全生產(chǎn)大檢查，地方小水電企業(yè)、在建工程、供電所共排除一般隱患100余處，重大不安全隱患2處，限期整改重大隱患1處。綜合全市地方電力安全生產(chǎn)檢查情況，發(fā)現(xiàn)主要存在以下問題：

1、地方電網(wǎng)安全隱患嚴(yán)重。由于體制原因地方電力多年未得到農(nóng)網(wǎng)改造資金，農(nóng)村電網(wǎng)長期超負(fù)荷帶病運(yùn)行，地方電網(wǎng)安全隱患十分嚴(yán)重。低壓網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)權(quán)及安全責(zé)任不明確，更加劇了安全隱患。

2、地方私營小水電站，由于建設(shè)年代久遠(yuǎn)，生產(chǎn)設(shè)備陳舊老化，設(shè)備更新改造進(jìn)度緩慢；人員技術(shù)素質(zhì)較低，規(guī)范管理差，潛在安全隱患較多。一般安全隱患已基本整改，部分難度較大的也提出了整改方案。

3、在建設(shè)水電工程，部分業(yè)主安全意識(shí)不夠，普遍存在的問題是縣管項(xiàng)目沒有申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度沒有完全落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。由于體制原因部分已建電站未能驗(yàn)收。

第2篇：電力監(jiān)理方案范文

關(guān)鍵詞：輸變電工程 安全質(zhì)量 監(jiān)理公司

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）01（a）-0167-02

1 研究的背景和意義

1.1 研究的背景

保證輸變電工程是以安全第一，預(yù)防為主為方針來確保安全的，同時(shí)也是電力制造、安裝、調(diào)試等部分之間的共同任務(wù)。各部門對(duì)實(shí)現(xiàn)工程的安全質(zhì)量，要根據(jù)國家的有關(guān)政策、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和規(guī)范以及安全有關(guān)的生產(chǎn)方針，還有施工、驗(yàn)收、生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)以及反事故技術(shù)措施等相關(guān)的質(zhì)量管理和監(jiān)督，主要通過作業(yè)指導(dǎo)書和危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，將安全質(zhì)量管口前移，以減少安全質(zhì)量帶來的損失，采取這些措施確保了輸變電在施工時(shí)的安全。

電力供應(yīng)作為公用基礎(chǔ)行業(yè)直接關(guān)系到各行各業(yè)、千家萬戶。輸變電工程的安全關(guān)系到日常生活，工作。要確保輸變電工程的安全質(zhì)量，只有通過監(jiān)理公司開展監(jiān)理職能，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資的控制，推進(jìn)工程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

1.2 研究的意義

輸變電工程其安全文明施工要求高，管理難度大。要實(shí)現(xiàn)輸變電工程的安全質(zhì)量，離不開監(jiān)理公司。監(jiān)理公司充分發(fā)揮好自身的職責(zé)，對(duì)保證輸變電工程的安全質(zhì)量有重大意義。

（1）充分發(fā)揮監(jiān)理公司職責(zé)，有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化。

（2）充分發(fā)揮監(jiān)理公司職責(zé)，有利于規(guī)范工程建設(shè)各方的建設(shè)行為。

（3）充分發(fā)揮監(jiān)理公司職責(zé)，有利于促使保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。

（4）充分發(fā)揮監(jiān)理公司職責(zé)，有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益的最大化。

2 輸變電工程安全質(zhì)量管理存在的問題

我國目前在輸變電工程管理中仍然存在以下幾類問題。

（1）我國的輸變電工程的技術(shù)發(fā)展還不是很成熟，施工過程中存在的缺陷沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和上報(bào)，同時(shí)還存在工作人員技術(shù)素質(zhì)不高、技術(shù)水平參差不齊、責(zé)任心不強(qiáng)，因此當(dāng)部分缺陷發(fā)生時(shí)，缺乏判斷能力，就造成了事故的發(fā)生。

（2）目前我國在處理缺陷管理問題的時(shí)間很長，其中部分嚴(yán)重的缺陷問題沒有及時(shí)處理，故而造成事故的發(fā)生。

（3）我國目前對(duì)輸變電工程的檢修質(zhì)量不高、設(shè)備材料不過關(guān)，某些已經(jīng)驗(yàn)收合格的缺陷，經(jīng)過一定時(shí)間運(yùn)行后，會(huì)再次出現(xiàn)同樣的缺陷，無法做到根除。

（4）施工缺陷的預(yù)防措施不到位，因此不能在施工之前發(fā)現(xiàn)問題。預(yù)防得不到控制，會(huì)影響整體施工過程。

3 監(jiān)理公司基于“零缺陷管理”對(duì)輸變電安全質(zhì)量的控制

為了確保輸變電工程的質(zhì)量安全，我們倡導(dǎo)零缺陷管理。監(jiān)理公司對(duì)實(shí)現(xiàn)零缺陷管理有著極其重要的作用。監(jiān)理公司要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，確?！傲闳毕荨蓖懂a(chǎn)發(fā)電。

3.1 零缺陷管理簡(jiǎn)介

零缺陷管理（Zero Defect Management， ZDM）的核心思想是企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性進(jìn)行經(jīng)營管理，所有的生產(chǎn)者以及工作者都應(yīng)該努力使自己的業(yè)務(wù)沒有缺點(diǎn)，并且朝著高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)奮斗。菲利浦·克勞斯比（Philip Crosbyism）于20世紀(jì) 60年代初提出了“零缺陷”的管理思想，并開始在美國推行零缺陷運(yùn)動(dòng)。之后，零缺陷管理的思想傳到了日本，并且在日本制造業(yè)工廠中得到了全面地推廣。日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能夠領(lǐng)先于世界水平就歸功于“零缺陷管理”。“零缺陷管理”的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來進(jìn)行管理，生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺陷，并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而奮斗。要求全體工作人員“從開始就正確地進(jìn)行工作”，以完全消除工作缺點(diǎn)為目標(biāo)的質(zhì)量管理活動(dòng)。它要求生產(chǎn)工作者從一開始就本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度把工作做得準(zhǔn)確無誤，在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗、交貨期等方面的要求進(jìn)行合理安排，而不是依靠事后的檢驗(yàn)來糾正。

“零缺陷管理”的基本內(nèi)涵和基本原則大體可概括為：基于宗旨和目標(biāo)，通過對(duì)經(jīng)營各環(huán)節(jié)各層面的全過程全方位管理，保證各環(huán)節(jié)各層面各要素的缺陷趨向于“零”。

3.2 實(shí)行輸變電工程零缺陷管理的意義

零缺陷管理能夠及時(shí)有效地恢復(fù)性能，而且可以促進(jìn)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，可以提高整體的生產(chǎn)管理水平。在輸變電工程中實(shí)行零缺陷管理，就是用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)處理缺陷的發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、處理以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，對(duì)過程進(jìn)行強(qiáng)化控制，實(shí)行閉環(huán)管理，科學(xué)地管理、檢修、驗(yàn)收和維護(hù)方面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。

3.3 監(jiān)理公司與零缺陷管理

監(jiān)理公司能夠有限控制工程施工過程，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效地評(píng)估。要實(shí)現(xiàn)零缺陷管理，監(jiān)理公司就需要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，實(shí)行完善的全過程、全方位的安全質(zhì)量管控機(jī)制。監(jiān)理公司在管控的過程中需要綜合考慮人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境因素對(duì)生產(chǎn)工序的影響。監(jiān)理公司可以以電網(wǎng)建設(shè)的全過程質(zhì)量控制和工藝監(jiān)督來提高工程施工質(zhì)量；以施工和檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析、作業(yè)指導(dǎo)書等有效措施，從源頭上把好安全質(zhì)量關(guān)，減少因施工和檢修安全質(zhì)量問題導(dǎo)致事故發(fā)生。監(jiān)理公司是確保零缺陷管理的把關(guān)者，只有監(jiān)理公司充分發(fā)揮了自身的職責(zé)，輸變電工程才能夠?qū)崿F(xiàn)零缺陷管理。

3.4 監(jiān)理公司采用零缺陷管理的辦法

（1）零缺陷施工監(jiān)理。

零缺陷施工是零缺陷管理的中心內(nèi)容。監(jiān)理公司應(yīng)監(jiān)督施工單位在施工階段采取零缺陷的管理辦法。監(jiān)理公司將施工以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和零缺陷施工融合在一起，通過程序文件和崗位責(zé)任，將零缺陷施工落實(shí)到實(shí)處。具體可以總結(jié)為：①監(jiān)理公司要求設(shè)計(jì)公司立足于高起點(diǎn)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，力圖精益求精。②要求所有的工序都要保證一次成功。③要求下道工序必須在上道工序檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行。④監(jiān)理公司對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，通過設(shè)置若干控制點(diǎn)使工程始終處于受控狀態(tài)。⑤監(jiān)理公司組織全體人員參與質(zhì)量教育和培訓(xùn)，使每個(gè)人都可以做到主動(dòng)求精、細(xì)、零缺陷，讓每個(gè)員工都有“零缺陷”的意識(shí)，不斷追求完美。

（2）采用零缺陷供應(yīng)的基本要求。

①供應(yīng)作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“第一道工序”，如果供應(yīng)環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了缺陷，那么整體工程必然不可以順利進(jìn)行，所以監(jiān)理公司要監(jiān)督工程組不可以接受有缺陷的原材料和外部零部件。②工程組需要與供應(yīng)方建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，保證供應(yīng)的穩(wěn)定和可靠性，力求營造本企業(yè)與協(xié)作配套企業(yè)的“利益共同體”?！袄婀餐w”將供應(yīng)商與工程組的利益綁定到一起，這樣有利于提高供應(yīng)商的供應(yīng)水平。監(jiān)理公司與供應(yīng)商進(jìn)行合作，從供應(yīng)商就開始實(shí)施“零缺陷管理”。

（3）采用零缺陷決策。

零缺陷決策就是使決策失誤的可能性降低到盡可能小的程度，管理的根本就是決策，所以決策零缺陷也就是管理零缺陷。為此應(yīng)該對(duì)決策實(shí)施有效控制，以保障決策的科學(xué)性。零缺陷決策主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：①監(jiān)理公司要監(jiān)督工程組決策過程中的規(guī)范和程序，決策要嚴(yán)格按照規(guī)范和程序進(jìn)行。如沒有充分的信息依據(jù)，不得提出決策方案；沒有經(jīng)過分析論證不得做出任何決策；沒有足夠的分析資料和完善的研究結(jié)論不得做出決策等等。②決策實(shí)施過程中需要進(jìn)行監(jiān)督和控制。包括給出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、反饋和校正等。

4 監(jiān)理公司對(duì)輸變電工程危險(xiǎn)源的控制方法

4.1 安全危險(xiǎn)辨識(shí)的含義

危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人員傷害或者財(cái)產(chǎn)損失的潛在的不安全因素。危險(xiǎn)源具有破壞能力是基本條件。同時(shí)，作為危險(xiǎn)源，它還應(yīng)具有三個(gè)基本要素。

（1）存在條件。

危險(xiǎn)源的存在條件是指危險(xiǎn)源自身存在所需要的物理、化學(xué)或其它條件，包括儲(chǔ)存條件、理化性能、防護(hù)條件、操作條件以及管理?xiàng)l件等。這些條件將是危險(xiǎn)源被存放、產(chǎn)生破壞或被防護(hù)處理等所需要的基本條件。

（2）觸發(fā)因素。

觸發(fā)因素包括人為因素、心理因素、生理因素、管理因素等。

（3）潛在危險(xiǎn)性。

危險(xiǎn)源的潛在危險(xiǎn)性是指危險(xiǎn)源本身存在一定的不穩(wěn)定性或不確定性，一旦觸發(fā)條件形成，就可能釋放能量，產(chǎn)生或帶來的危害。

4.2 輸變電工程的危險(xiǎn)源

輸變電工程是一項(xiàng)具有較強(qiáng)流動(dòng)性的項(xiàng)目。流動(dòng)性包括人員的流動(dòng)和變換、施工環(huán)境的流動(dòng)和變換。同時(shí)我國幅員遼闊，地區(qū)差異大，電力施工企業(yè)水平參差不齊，造成了輸變電工程的復(fù)雜性。不同的輸變電工程內(nèi)容不同，規(guī)模、條件也不同，形成了工程的獨(dú)自性。

輸變電工程的危險(xiǎn)源主要可以分為十類：施工人員違章作業(yè)、材料低劣機(jī)具失效、防護(hù)用品漏缺損失、施工過程方法不當(dāng)、作業(yè)環(huán)境雜亂無章、制度規(guī)程職責(zé)不明、安全措施缺乏時(shí)效、防火防盜流于形式、安全費(fèi)用不到位、監(jiān)管人員嚴(yán)重不足。

這些問題都可以通過監(jiān)理公司的管控進(jìn)行消除。所以提高監(jiān)理人員水平，建立公司認(rèn)真履行職責(zé)是進(jìn)行危險(xiǎn)源控制的重要保證措施。

4.3 輸變電工程危險(xiǎn)源控制方式

按照控制事故的方式，危險(xiǎn)源的控制方式可分為三種：一是事前控制；二是事中控制；三是應(yīng)急控制。

（1）事前控制。

危險(xiǎn)源事前控制是指在一項(xiàng)施工活動(dòng)正式開始前所進(jìn)行的管理控制工作。它主要是在工程項(xiàng)目施工前，通過對(duì)工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源的預(yù)先分析與判斷，來了解和掌握工程項(xiàng)目中存在的危險(xiǎn)源類別、數(shù)量、危害程度、影響范圍、觸發(fā)條件等因素。

（2）事中控制。

事中控制是指在施工過程中，針對(duì)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行過程指導(dǎo)和監(jiān)督，防止危險(xiǎn)源在施工中產(chǎn)生偏差，以保證施工活動(dòng)按預(yù)定的程序和方法進(jìn)行。在采用事中控制方式時(shí)，最主要的是要從危險(xiǎn)源活動(dòng)進(jìn)行過程中能夠及時(shí)獲得安全信息反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取相應(yīng)的措施糾正偏差。

（3）應(yīng)急控制。

應(yīng)急控制是根據(jù)事先確定的應(yīng)急控制標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急程序（預(yù)案）對(duì)已發(fā)生事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，一以便把事故帶來的損失降到最低或先確定的或希望的水平。

4.4 監(jiān)理公司對(duì)危險(xiǎn)源的管理方法

為了從源頭上管理工程，監(jiān)理公司在工程中，從項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)的信息入手，加強(qiáng)對(duì)工程施工信息的收集和整理，對(duì)收集到的信息及時(shí)進(jìn)行分析和處理，特別是應(yīng)該對(duì)以下幾方面的信息進(jìn)行重點(diǎn)的觀察和處理。

（1）要求施工方建立實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按月統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成進(jìn)度。監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際的經(jīng)常性對(duì)比，并分析和檢查進(jìn)度中是否存在危險(xiǎn)冒進(jìn)的問題，然后將問題反饋給施工方。

（2）要求施工方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢和他檢三種檢查，監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量檢查結(jié)果與預(yù)期要求進(jìn)行對(duì)比，防止由于工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致重大安全隱患。

（3）要求施工方建立工器具領(lǐng)用臺(tái)帳，建立工程材料使用情況與實(shí)物工程量比較分析透視表，監(jiān)理公司定期檢查臺(tái)賬，分析是否存在工器具超期使用問題。

（4）監(jiān)理公司對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并明確設(shè)備檢查人和檢查后的登記制度，以此來督促檢查人對(duì)所檢查的設(shè)備進(jìn)行負(fù)責(zé)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

（5）監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目消耗的費(fèi)用與預(yù)期計(jì)劃投資進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)是否存在偷工減料而影響質(zhì)量、安全費(fèi)用是否按規(guī)定使用、設(shè)備工具是否按時(shí)更換等問題。

（6）監(jiān)理公司對(duì)施工人員和施工環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，如若發(fā)現(xiàn)施工人員特別是高空作業(yè)人員存在不良精神狀態(tài)或施工環(huán)境存在危險(xiǎn)隱患，則立即進(jìn)行修整和完善。

（7）要求施工方建立工程材料質(zhì)量檢查制度，對(duì)所使用的工程材料要按照預(yù)先制定的檢查流程進(jìn)行檢查，防止材料不合格而帶來的安全隱患。

（8）對(duì)工程施工的方法和工藝進(jìn)行預(yù)先交底和明確，使施工人員能夠?qū)磳⑦M(jìn)行的工作做到心中有數(shù)，確保施工安全措施有效和到位。

在對(duì)以上方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控的同時(shí)，監(jiān)理公司還應(yīng)建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是監(jiān)理部與各施工部門保持聯(lián)系，及時(shí)、準(zhǔn)確的將施工的有關(guān)狀態(tài)發(fā)送給監(jiān)理人員，以便他們對(duì)工程安全進(jìn)行監(jiān)督。

5 結(jié)語

本文針對(duì)輸變電工程的特點(diǎn)介紹了監(jiān)理公司管理的兩種方法—— “零缺陷管理”和危險(xiǎn)源管理。

輸變電工程監(jiān)理是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理高效化、公司投資效益最優(yōu)化的關(guān)鍵，是確保公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)得到切實(shí)推廣應(yīng)用的重要手段。監(jiān)理公司能否充分發(fā)揮自身的作用直接關(guān)系到輸變電工程的安全質(zhì)量。在本文中提出監(jiān)理公司應(yīng)運(yùn)用“零缺陷管理”的辦法對(duì)輸變電工程進(jìn)行全程監(jiān)管控制，“零缺陷管理”的辦法有助于監(jiān)理公司在源頭保證工程質(zhì)量，避免事故發(fā)生。

監(jiān)理公司采用危險(xiǎn)源管理的辦法，可以在不確定性因素未發(fā)生之前，尋找工程中可能埋藏的安全隱患，幫助項(xiàng)目管理者在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)如何從傳統(tǒng)的行政管理手段、經(jīng)濟(jì)手段以及常規(guī)的監(jiān)督檢查管理模式逐步向現(xiàn)代的以法治手段、科學(xué)手段和文化手段進(jìn)行安全管理的模式轉(zhuǎn)變，從過去基本的常規(guī)化管理模式逐步向現(xiàn)代的科學(xué)管理的方向發(fā)展。

兩種方法在實(shí)際應(yīng)用中可以相互結(jié)合，監(jiān)理公司可以在危險(xiǎn)源的控制中采取零缺陷管理的思想，從源頭中就不允許缺陷的發(fā)生，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行“零缺陷”管理更有利于避免事故的發(fā)生。監(jiān)理公司要做到對(duì)危險(xiǎn)源的“零缺陷”管理，就要充分提高監(jiān)理人員的管理水平、監(jiān)理人員有充分的責(zé)任心、監(jiān)理完整的監(jiān)理制度體系。

監(jiān)理公司是輸變電工程安全質(zhì)量的重要保障，因此要充分發(fā)揮監(jiān)理公司的職責(zé)才能確保輸變電工程的安全。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：電力監(jiān)理方案范文

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“城鄉(xiāng)政策一致、規(guī)劃建設(shè)一體、公共服務(wù)均等、收入水平相當(dāng)”的原則，用建設(shè)城市的理念和辦法建設(shè)農(nóng)村，改善農(nóng)村居住條件和環(huán)境面貌，完善基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施功能，提高農(nóng)民群眾生活水平，實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化的良性互動(dòng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)物質(zhì)文明、精神文明、社會(huì)文明、生態(tài)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步消除二元結(jié)構(gòu)。

二、組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保建設(shè)工作有序?qū)嵤爻闪堥T鎮(zhèn)重點(diǎn)示范鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組．

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在住建局，辦公室主任由同志兼任，副主任由、同志兼任，具體負(fù)責(zé)重點(diǎn)示范鎮(zhèn)建設(shè)工作的組織，實(shí)施、協(xié)調(diào)、督查工作。

三、工作任務(wù)

1．住建局主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)示范鎮(zhèn)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃，修建性詳細(xì)規(guī)劃的編制，新建小區(qū)模塊方案的對(duì)接及上報(bào)審批工作；重點(diǎn)示范鎮(zhèn)新建小區(qū)建設(shè)的規(guī)劃技術(shù)性指導(dǎo)支持、建設(shè)工程質(zhì)量管理工作；重點(diǎn)示范鎮(zhèn)整體建設(shè)工程進(jìn)度的督查工作。

責(zé)任人：成員：龍門工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、財(cái)政局、國土資源局、龍門鎮(zhèn)有關(guān)人員。

2．龍門鎮(zhèn)、國土資源局牽頭，龍門工業(yè)園區(qū)配合主要負(fù)責(zé)‘重點(diǎn)示范鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)用地的征用及附屬建筑物的拆遷工作；國土資源局負(fù)責(zé)新城區(qū)預(yù)留建設(shè)用地的掛牌出讓工作。

責(zé)任人：成員：財(cái)政局、住建局、公安局有關(guān)人員。

3．龍門鎮(zhèn)作為重點(diǎn)示范鎮(zhèn)建設(shè)的實(shí)施部門，主要負(fù)責(zé)做好重點(diǎn)示范鎮(zhèn)建設(shè)用地范圍內(nèi)各村組、村民和單位有關(guān)政策的宣傳解釋工作和轄區(qū)內(nèi)外有意進(jìn)駐新建小區(qū)的村組、企業(yè)人口數(shù)量摸底調(diào)查工作；負(fù)責(zé)重點(diǎn)示范鎮(zhèn)新建小區(qū)涉及的基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施、住宅建設(shè)等工作；負(fù)責(zé)重點(diǎn)示范鎮(zhèn)新建小區(qū)建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)工作。

責(zé)任人：成員：龍門工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、經(jīng)發(fā)局、財(cái)政局、住建局、公安局有關(guān)人員。

4．財(cái)政局主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)示范鎮(zhèn)建設(shè)工程資金的籌措(融資)工作。

責(zé)任人：成員：經(jīng)發(fā)局、住建局、國土局、龍門鎮(zhèn)有關(guān)人員。

5．經(jīng)發(fā)局主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)示范鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)及國家、省、市相關(guān)部門(林業(yè)、交通、環(huán)保等對(duì)口上級(jí)部門)補(bǔ)助資金的爭(zhēng)取工作。

責(zé)任人：成員：財(cái)政局、住建局、龍門鎮(zhèn)、林業(yè)局、交通局、環(huán)保局有關(guān)人員。

6．市人力資源和社會(huì)保障局主要負(fù)責(zé)按照國家相關(guān)政策做好重點(diǎn)示范鎮(zhèn)建設(shè)用地范圍內(nèi)失地農(nóng)民的社會(huì)保障工作。

責(zé)任人：成員：龍門鎮(zhèn)有關(guān)人員。

四、進(jìn)度安排

1．2011年6月30目前完成龍門鎮(zhèn)重點(diǎn)示范鎮(zhèn)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、修建性詳細(xì)規(guī)劃的報(bào)審及新建小區(qū)模塊方案的對(duì)接工作；

2．2011年7月30日前完成部分土地的征用工作，部分公租房、拆遷安置房、禹門大街道路建設(shè)工程開工；

3．2011年12月30El前完成全部土地征用．T-作。社區(qū)衛(wèi)生站、文化活動(dòng)站、學(xué)校及商業(yè)服務(wù)設(shè)施等公共建筑開工建設(shè)；

4．2012年9月30日前，禹門大街道路全線貫通、拆遷安置房竣工，第一批村民進(jìn)入示范區(qū)入住；

5．2013年9月30日前，所有房建工程及配套設(shè)施工程竣工，第一批村民進(jìn)入示范區(qū)入住；小區(qū)進(jìn)入常態(tài)化管理。

五、幾點(diǎn)要求

1．各有關(guān)部門、鎮(zhèn)要把重點(diǎn)示范鎮(zhèn)建設(shè)工作上升到講政治的高度，要本著實(shí)實(shí)在在為群眾辦實(shí)事、辦好事的精神，精心組織，狠抓落實(shí)，真正讓人民群眾從中受益；

2．各有關(guān)部門、鎮(zhèn)要在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下通力協(xié)作、相互配合，保質(zhì)保量按期完成各自承擔(dān)的工作，對(duì)于重大事項(xiàng)要逐級(jí)上報(bào)，不得擅自做主；

第4篇：電力監(jiān)理方案范文

關(guān)鍵詞：電力通信 通信網(wǎng) 安全防護(hù) 管理措施

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

電力運(yùn)行體系中，一項(xiàng)重要的組成部分就是通信安全防護(hù)體系是保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要保障。電力通信安全防護(hù)體系是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程湘對(duì)比較復(fù)雜。在運(yùn)行過程中莊要是指有機(jī)地結(jié)合正確的工程實(shí)施流程、技術(shù)方法和管理技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力通信的安全防護(hù)的過程。從理論上說，電力系統(tǒng)的通信安全防護(hù)體系可以對(duì)信息安全的相關(guān)方法進(jìn)行直接的運(yùn)用。例如電力通信安全防護(hù)體系河以直接運(yùn)用信息安全工程中的成熟模型一等，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力安全工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的有效指導(dǎo)和幫助具有轉(zhuǎn)變單一的安全設(shè)備設(shè)置為系統(tǒng)化的安全工程設(shè)置的特點(diǎn)河以實(shí)現(xiàn)對(duì)安全工程的管理、組織、論證、設(shè)計(jì)和實(shí)施等。從工程的實(shí)施方面說，電力的信息安全工程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。所以在實(shí)施電力通信安全防護(hù)的過程中，以發(fā)展的 眼光和策略實(shí)現(xiàn)管理，對(duì)信息安全工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容主要包括安全需求分析、報(bào)警裝置、審計(jì)評(píng)估、實(shí)時(shí)監(jiān)控和技術(shù)措施等。

1、電力通信網(wǎng)安全現(xiàn)狀

1.1技術(shù)層面上的問題

電力通信市場(chǎng)的擴(kuò)大，對(duì)設(shè)備處理信息的速度和質(zhì)量提出了很高的要求，目前市場(chǎng)上的一些通信設(shè)備例如路由器、光纖等在滿足通信需求和防范外部竊聽方面，都存在很大的問題，硬件系統(tǒng)不達(dá)標(biāo)，對(duì)通信技術(shù)的發(fā)展有很大的限制；電力通信對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件的安全性提出了更高的挑戰(zhàn)，系統(tǒng)運(yùn)行全程中的薄弱環(huán)節(jié)容易被發(fā)現(xiàn)、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)之初留下的后門經(jīng)常被利用，無論是上述哪一種情況，都會(huì)為黑客的惡意攻擊提供便利的條件，能否做好對(duì)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)的補(bǔ)強(qiáng)和軟件后門的覆蓋，對(duì)電力通信的安全運(yùn)行都很重要；工作人員在對(duì)電力通信設(shè)備的操作，大多停留在口令輸入的階段，這種口令密碼極容易被不法人員破解，為通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行留下很大的安全隱患；數(shù)據(jù)庫內(nèi)部對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)大多是通過對(duì)文件的識(shí)別來實(shí)現(xiàn)的，如果黑客偽造文件的類型、大小和內(nèi)容，使文件的條件適用于數(shù)據(jù)庫的檢測(cè)，就很容易打入到數(shù)據(jù)庫的內(nèi)部，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行偷取和程序的破壞；電力通信安全不僅受惡意攻擊的威脅，如果對(duì)外在環(huán)境例如雷電沒有做出有效的防范措施，也會(huì)對(duì)通信安全產(chǎn)生影響。

1.2 管理層面上的問題

管理層面上的安全問題主要體現(xiàn)在防范威脅的意識(shí)不強(qiáng)，例如口令設(shè)置簡(jiǎn)單或者將密碼隨意告訴給他人，企業(yè)內(nèi)部沒有針對(duì)安全方面的問題做出制度上的回應(yīng)，導(dǎo)致工作人員上崗、維護(hù)工作不到位。另外，通信設(shè)備的監(jiān)測(cè)與檢修、光纜的的失竊也會(huì)影響到電力通信的正常運(yùn)行。

1.3物理層安全問題分析

在現(xiàn)代電力通信網(wǎng)的物理層中，主要存在安全問題包括：由于外力因素或被盜導(dǎo)致光纜干線遭受破壞；微波信號(hào)受到干擾或阻擋導(dǎo)致通信中斷；各種硬件設(shè)備和通信通道如路由器、 交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器以及光纖等抵御自然災(zāi)害、竊聽攻擊的能力較弱，特別是一些通信機(jī)房的防雷措施不到位致使通信設(shè)備被雷電破壞；通信機(jī)房未執(zhí)行嚴(yán)格的出入管理制度，自動(dòng)報(bào)警、視頻監(jiān)控系統(tǒng)不完善，防火防盜措施也不夠嚴(yán)密；電力通信網(wǎng)建設(shè)施工的審批與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)制度不健全等 。

2、 安全分區(qū)模型

根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)分區(qū)結(jié)果， 電力通信網(wǎng)安全分區(qū)結(jié)論和模型如圖1所示。

圖1 電力通信網(wǎng)安全分區(qū)模型

2.1生產(chǎn)控制區(qū)：與電力生產(chǎn)直接相關(guān)， 主要包括調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)和公司生產(chǎn)控制類系統(tǒng)。其中， 調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)是承載生產(chǎn)控制類系統(tǒng)的獨(dú)立專用網(wǎng)絡(luò)。

2.2信息管理區(qū)：主要包括綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)、通信管理系統(tǒng)、軟交換/IMS系統(tǒng)、電視電話會(huì)議系統(tǒng)、應(yīng)急通信系統(tǒng)以及經(jīng)營管理類系統(tǒng)等。其中，綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)是承載通信業(yè)務(wù)系統(tǒng)和經(jīng)營管理類系統(tǒng)的獨(dú)立專用網(wǎng)絡(luò)。

2.3通信集控區(qū)：實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)元的配置和控制，主要包括網(wǎng)管網(wǎng)、專業(yè)設(shè)備網(wǎng)管系統(tǒng)和同步系統(tǒng)。專業(yè)設(shè)備網(wǎng)管系統(tǒng)通過承載于網(wǎng)管網(wǎng)，與通信網(wǎng)元設(shè)備相連，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力通信網(wǎng)中通信系統(tǒng)進(jìn)行全網(wǎng)業(yè)務(wù)的配置、監(jiān)視和統(tǒng)計(jì)分析，以及單一網(wǎng)元設(shè)備的監(jiān)視和配置修改。在通信集控區(qū)和信息管理區(qū)、生產(chǎn)控制區(qū)和信息管理區(qū)之間的邊界應(yīng)分別部署正反向隔離裝置，實(shí)現(xiàn)大區(qū)間的物理隔離。通信集控區(qū)和生產(chǎn)控制區(qū)之間不存在信息交互需求，所以區(qū)間不需要通過隔離裝置實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。

3、電力通信網(wǎng)的安全防護(hù)管理措施

要從多個(gè)方面著手切實(shí)做好電力通信網(wǎng)的安全防護(hù)管理措施：

3.1人員的管理

要定期組織電力信息網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以促進(jìn)其專業(yè)化管理水平的提升，提高其工作責(zé)任心，特別要注意防止網(wǎng)絡(luò)管理人員泄露通信網(wǎng)的機(jī)密信息。

3.2密碼的管理

為了防止電力通信網(wǎng)中的各種數(shù)據(jù)信息在傳輸過程中受到攻擊、破壞、篡改、竊取，必須采取必要措施來提高數(shù)據(jù)信息的保密等級(jí)。對(duì)于電力通信網(wǎng)，基于其分布式系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理量大的特征，可以采用公開密匙法（不對(duì)稱加密）對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密，可大大增強(qiáng)電力通信網(wǎng)的數(shù)據(jù)信息的安全性。例如信用卡的使用者的加密傳輸和金融交易數(shù)據(jù)包中的校驗(yàn)等等。加密算法是一種分組乘積密碼莊要是利用連續(xù)簡(jiǎn)單的算法，形成一種相對(duì)比較復(fù)雜的總體實(shí)現(xiàn)保證安全性的作用。算法具有較好的安全性月前可以產(chǎn)生攻擊的只有窮舉搜索法。所以，電力企業(yè)需要做好密鑰的管理工作。密鑰管理技術(shù)是 數(shù)據(jù)加密技術(shù)中的重要組成部分包括很多的內(nèi)容。例如密鑰的生成、載入傳遞、使用、存儲(chǔ)、驗(yàn)證、保管和備份、控制、吊銷等基本上包括了密鑰的整個(gè)生存周期，是保證信息安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，電力企 業(yè)在管理自動(dòng)化通信安全防護(hù)體系的過程中應(yīng)該重視對(duì)密鑰的管理實(shí)現(xiàn)密碼算法的良好應(yīng)用，才能保證電力通信信息技術(shù)的安全。

3.3技術(shù)的管理

要促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理人員學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施和技術(shù)手段，并促使其學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)防火墻、物理隔離設(shè)備、入侵檢測(cè)設(shè)備等資源的綜合利用方法。

3.4系統(tǒng)管理

建立全面的管理系統(tǒng)。目前電力網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)備和技術(shù)要是依靠生產(chǎn)廠家和 設(shè)計(jì)廠家，相對(duì)來說比較片面會(huì)對(duì)電力自動(dòng)化的通信信息造成一定的安全威脅。因此在電力 自動(dòng)化通信系統(tǒng)的管理過程中， 建立系統(tǒng)、全面的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)十分重要。建立的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)莊要的內(nèi)容包括網(wǎng)元數(shù)據(jù)采集層、網(wǎng)元管理層和業(yè)務(wù)管理層等不同的內(nèi)容，具有全自動(dòng) 拓?fù)浒l(fā)現(xiàn)技術(shù)、故障智能檢測(cè)和分析、支持分布式管理、多維度監(jiān)控和支持多操作平臺(tái)等特點(diǎn)，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力自動(dòng)化通信信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和傳輸還可以在線對(duì)防護(hù)體系中 出現(xiàn)的故障進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析保證了電力自動(dòng)化通信信息技術(shù)的安全。

3.5物理層安全防護(hù)策略

3.5.1通信機(jī)房和通信線路的防雷接地措施一定要到位， 特別是要做好通信設(shè)備電源進(jìn)線處和機(jī)房配線柜的防雷接地， 并定期對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)， 防止雷電災(zāi)害。

3.5.2對(duì)用戶的使用權(quán)限和身份進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)禁越權(quán)操作行為發(fā)生。

3.5.3要保證通信機(jī)房有清潔、通風(fēng)的良好工作環(huán)境。此外，物理層安全防護(hù)有一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，那就是抑制和防止電磁干擾。目前主要有對(duì)傳導(dǎo)路徑的防護(hù)和對(duì)輻射的防護(hù)兩種防護(hù)措施，可以通過加裝良好性能的濾波器在電源線和信號(hào)線上；對(duì)各種接插件以及金屬進(jìn)行屏蔽，對(duì)通信機(jī)房的各種金屬管道、金屬門窗進(jìn)行隔離和屏蔽等方式來抑制和消除電磁干擾的影響。

第5篇：電力監(jiān)理方案范文

為確保春節(jié)期間的安全生產(chǎn)及電力供應(yīng)穩(wěn)定可靠，使全州人民度過一個(gè)歡樂、祥和、喜慶的節(jié)日，云南××電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真結(jié)合省、州政府部門的有關(guān)要求做好本次保供電工作。

一是成立春節(jié)保供電領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)。該公司董事長、總經(jīng)理?xiàng)畋笥H任組長，常務(wù)副總經(jīng)理鄧亞文擔(dān)任副組長，成員有總工程師田正文、總經(jīng)理助理李全德、副總工程師單洪程等領(lǐng)導(dǎo)。公司所屬各單位分別成立各自保供電工作機(jī)構(gòu)，按照公司保供電方案要求細(xì)化制定各自保供電子方案，認(rèn)真做好本次保供電工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司保供電工作的組織、指揮和協(xié)調(diào)，下達(dá)保供電指令和任務(wù)，決定、處理公司有關(guān)保供電工作中的重大問題，督促公司保供電工作的實(shí)施，組織指揮公司重大突發(fā)事項(xiàng)處理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室主要負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司保供電領(lǐng)導(dǎo)小組的指示和要求，組織編制、上報(bào)公司保供電方案，協(xié)調(diào)、處理公司本次保供電工作相關(guān)的日常管理、技術(shù)和其它一般性問題，收集、匯總公司各單位保供電工作情況、信息，及時(shí)通知、協(xié)調(diào)本次保供電工作的臨時(shí)變更，對(duì)保供電工作的重大問題和突發(fā)事件提出處理意見和建議。

各單位保電工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)根據(jù)公司保供電方案要求，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際落實(shí)本次保供電期間相關(guān)保供電措施及人員、機(jī)具等后勤保障措施，督促、配合本地區(qū)用電客戶做好自有資產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行，及時(shí)上報(bào)保供電工作的重大問題和突發(fā)事件。

二是突出重點(diǎn)，兼顧全面，力求萬無一失。春節(jié)保供電，重點(diǎn)是全州范圍內(nèi)各電視臺(tái)、廣播電本文 臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)中心、行政中心、機(jī)場(chǎng)、車站、通信設(shè)施、旅游景點(diǎn)、賓館、公共場(chǎng)所等重要場(chǎng)所，以及公司所屬各單位調(diào)度大樓、通信機(jī)房、發(fā)電廠、變電站、辦公場(chǎng)所、物資倉庫等重要場(chǎng)所。電力調(diào)度中心將于20__年2月8日前制定保供電期間××電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行方案，督促各單位在保供電開始前做好相關(guān)地區(qū)電網(wǎng)、配網(wǎng)安全運(yùn)行的方式安排、事故預(yù)案，擬定配網(wǎng)倒閘操作的流程及優(yōu)化調(diào)電方式，督促各單位各級(jí)調(diào)度員熟練掌握相關(guān)電網(wǎng)、配網(wǎng)的事故預(yù)案。所屬各單位將于20__年2月5日前分別成立各自保供電工作機(jī)構(gòu)，制定各自保供電子方案。要制定/！/重點(diǎn)線路、變電設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案，明確涉及本次保供電的設(shè)備負(fù)責(zé)人、值班負(fù)責(zé)人、搶修人員，對(duì)各相關(guān)變電站保護(hù)及自動(dòng)裝置進(jìn)行全面檢查，加強(qiáng)設(shè)備缺陷及安全隱患排查，對(duì)保供電線路沿線有可能引發(fā)故障的施工作業(yè)下發(fā)停工通知書，可能影響本次保供電的重大及以上設(shè)備缺陷應(yīng)提前消除。

在保供電開始前完成重要保障客戶的全面檢查，完成重大及以上設(shè)備缺陷的消除。并組織好搶修隊(duì)伍及常用備品備件的準(zhǔn)備，做好應(yīng)急電源車、發(fā)電機(jī)等應(yīng)急設(shè)備的檢查、調(diào)試。

第6篇：電力監(jiān)理方案范文

一、實(shí)施范圍

從現(xiàn)在開始到開展建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系試點(diǎn)工作。在全市符合條件的鎮(zhèn)、街、區(qū)和市直醫(yī)院全面實(shí)施推進(jìn)。

二、指導(dǎo)思想

以公立醫(yī)院改革為契機(jī)，以滿足廣大人民群眾日益增長的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)需求為目標(biāo)，按照上級(jí)試點(diǎn)安排和“優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)、分層分級(jí)、提高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展”的要求，堅(jiān)持預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)相結(jié)合，全面加強(qiáng)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)全市康復(fù)醫(yī)療事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為廣大人民群眾提供分級(jí)分工、高效優(yōu)質(zhì)的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。

三、目標(biāo)任務(wù)

通過試點(diǎn)，將康復(fù)醫(yī)療納入基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，納入基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容，探索建立康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系的工作機(jī)制和主要政策措施，建立預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)相結(jié)合，分層級(jí)醫(yī)療，分階段康復(fù)的工作機(jī)制和服務(wù)模式，逐步構(gòu)建布局合理、層次分明、功能完善、富有效率的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系。

㈠整合各類康復(fù)醫(yī)療資源，科學(xué)規(guī)劃設(shè)置康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。統(tǒng)籌規(guī)劃轄區(qū)內(nèi)各類康復(fù)醫(yī)療資源，在區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃中合理確定各級(jí)各類康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量、規(guī)模和布局，充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)殘聯(lián)康復(fù)資源與康復(fù)醫(yī)療資源的共享、互補(bǔ)和聯(lián)動(dòng)，提高資源利用效率，為各種不同康復(fù)需求的傷病患者、殘疾人及老年人提供多層次康復(fù)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)。在市人民醫(yī)院和市中醫(yī)院設(shè)立康復(fù)醫(yī)學(xué)科，根據(jù)需求有計(jì)劃、按步驟地設(shè)置康復(fù)醫(yī)院及其他延續(xù)性醫(yī)療機(jī)構(gòu)（護(hù)理院、老年病院、慢性病院、殘疾人康復(fù)醫(yī)院或中心、養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等）。

㈡建立康復(fù)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制，探索建立康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系。明確各類提供康復(fù)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的功能和任務(wù)，建立綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、康復(fù)醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其他延續(xù)性醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的分工協(xié)作機(jī)制，逐步形成“綜合醫(yī)院和中醫(yī)醫(yī)院―康復(fù)醫(yī)院或其他康復(fù)服務(wù)機(jī)構(gòu)―社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院―村衛(wèi)生室―家庭”一體化康復(fù)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。二級(jí)綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科室立足于疾病急性期的早期介入，與相關(guān)臨床科室充分融合，預(yù)防殘疾發(fā)生，減輕殘疾程度，改善患者預(yù)后，并承擔(dān)區(qū)域內(nèi)康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)任務(wù)，充分發(fā)揮區(qū)域輻射帶動(dòng)作用；康復(fù)醫(yī)院、以康復(fù)科為主的綜合醫(yī)院的康復(fù)醫(yī)學(xué)科主要為疾病穩(wěn)定期患者提供專業(yè)、綜合的康復(fù)治療；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和有條件的鎮(zhèn)、街、區(qū)村衛(wèi)生室設(shè)立康復(fù)室（站），主要為疾病恢復(fù)期患者提供基本康復(fù)服務(wù)，條件允許的可以提供居家的康復(fù)、護(hù)理服務(wù)，并逐步將居民康復(fù)醫(yī)療服務(wù)信息納入現(xiàn)有的居民健康檔案管理。

㈢做好兒童殘疾預(yù)防工作，逐步建立兒童殘疾隨報(bào)及早期康復(fù)工作制度。具有相應(yīng)資質(zhì)的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)要開展產(chǎn)前篩查、產(chǎn)前診斷和新生兒疾病篩查及聽力篩查等工作。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鎮(zhèn)、街、區(qū)衛(wèi)生院及殘疾人康復(fù)機(jī)構(gòu)等基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要結(jié)合開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)0-6歲兒童健康管理，進(jìn)行相應(yīng)的體格檢查。如果發(fā)現(xiàn)新生兒未接受新生兒疾病篩查，告知家長到具備篩查條件的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)補(bǔ)篩。對(duì)發(fā)育異常、視力低常、聽力異常或疑似殘疾等兒童應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)診。對(duì)有康復(fù)需求的殘疾兒童轉(zhuǎn)介至相應(yīng)康復(fù)機(jī)構(gòu)接受早期康復(fù)。

㈣逐步建立通暢的康復(fù)患者雙向轉(zhuǎn)診制度。鼓勵(lì)二級(jí)綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院與康復(fù)醫(yī)院或鎮(zhèn)、街、區(qū)衛(wèi)生院（室）建立合作機(jī)制，通過多種方式，建立相對(duì)固定的轉(zhuǎn)診關(guān)系，制訂轉(zhuǎn)診規(guī)范和流程，逐步建立雙向轉(zhuǎn)診制度。積極組織建立區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)對(duì)口支援關(guān)系，幫助解決鎮(zhèn)、街、區(qū)衛(wèi)生院（室）實(shí)際困難。積極與醫(yī)療保障管理部門溝通，通過對(duì)不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行不同的支付辦法和報(bào)銷比例，利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)控康復(fù)醫(yī)療服務(wù)的供給和利用；積極推動(dòng)康復(fù)醫(yī)師多地點(diǎn)執(zhí)業(yè)，從制度上規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診。逐步建立起健康有序的康復(fù)患者轉(zhuǎn)診、流動(dòng)機(jī)制，更好地滿足群眾康復(fù)就醫(yī)需求。

㈤提高康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)的服務(wù)能力。因地制宜地制定培訓(xùn)制度，有計(jì)劃、分步驟地對(duì)各級(jí)各類康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中康復(fù)專業(yè)技術(shù)人員開展培訓(xùn)。將康復(fù)知識(shí)納入全科醫(yī)生培訓(xùn)的重要內(nèi)容，發(fā)揮康復(fù)治療技術(shù)定點(diǎn)培訓(xùn)醫(yī)院作用，大力開展康復(fù)技術(shù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。綜合醫(yī)院在明確自身功能定位的基礎(chǔ)上，貫徹落實(shí)《綜合醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科建設(shè)和管理指南》要求，康復(fù)醫(yī)學(xué)科應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)與臨床相關(guān)科室合作，提高早期康復(fù)介入能力，細(xì)化專業(yè)分工，提升學(xué)科水平。其他臨床學(xué)科樹立早期康復(fù)意識(shí)，主動(dòng)與康復(fù)醫(yī)學(xué)科協(xié)作。重視社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鎮(zhèn)、街、區(qū)衛(wèi)生院康復(fù)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，積極引進(jìn)適宜技術(shù)和設(shè)備。加強(qiáng)專（兼）職康復(fù)技術(shù)人員培養(yǎng)配備，提升康復(fù)醫(yī)療能力。加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)老院、護(hù)理院、殘疾人康復(fù)中心的技術(shù)扶持。加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)康復(fù)知識(shí)宣傳和普及功能，提高城鄉(xiāng)居民康復(fù)預(yù)防和康復(fù)治療意識(shí)。探索制定康復(fù)醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

㈥充分發(fā)揮康復(fù)醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)團(tuán)體和專家作用。積極參與市康復(fù)醫(yī)學(xué)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，大力培養(yǎng)康復(fù)醫(yī)學(xué)專業(yè)專家隊(duì)伍，建立市、鎮(zhèn)、街、區(qū)兩級(jí)康復(fù)醫(yī)學(xué)專家?guī)?，在衛(wèi)生行政部門的組織下，指導(dǎo)本區(qū)域的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)人才和技術(shù)建設(shè)，參與康復(fù)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和相關(guān)檢查指導(dǎo)工作。

四、試點(diǎn)原則

㈠政府主導(dǎo)，部門配合。堅(jiān)持政府主導(dǎo)原則，衛(wèi)生局要做好試點(diǎn)的組織、準(zhǔn)備工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)殘聯(lián)、財(cái)政、民政、人社等相關(guān)部門，及時(shí)溝通，逐步完善配套政策，加大經(jīng)費(fèi)投入，重視人才培養(yǎng)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，為試點(diǎn)營造良好環(huán)境。

㈡與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革統(tǒng)籌考慮。康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系調(diào)整是公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容之一，市、鎮(zhèn)、街、區(qū)要將康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)列入衛(wèi)生事業(yè)和殘疾人康復(fù)事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃及醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，與公立醫(yī)院改革工作同步推進(jìn)，在宏觀調(diào)整醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源的同時(shí)，同步安排和推進(jìn)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系試點(diǎn)工作，逐步建立包括康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系在內(nèi)的布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、層次分明、功能互補(bǔ)、富有效率的醫(yī)療服務(wù)體系。

㈢支持社會(huì)資本參與。鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)社會(huì)資本進(jìn)入康復(fù)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，完善政策措施，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦的康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法經(jīng)營、加強(qiáng)管理、健康發(fā)展，促進(jìn)不同所有制康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相互合作和有序競(jìng)爭(zhēng)，滿足群眾不同層次的醫(yī)療服務(wù)需求。

㈣中西醫(yī)結(jié)合。充分發(fā)揮針灸、推拿等中醫(yī)專業(yè)技術(shù)在康復(fù)醫(yī)療服務(wù)中的特色作用，積極推廣“小、便、靈”中醫(yī)藥康復(fù)醫(yī)療服務(wù)技術(shù)項(xiàng)目，為群眾提供簡(jiǎn)、驗(yàn)、便、廉的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。

五、實(shí)施步驟

㈠動(dòng)員部署階段。制定下發(fā)《試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作重點(diǎn)、具體任務(wù)、職責(zé)分工、時(shí)限要求等，抓好各項(xiàng)工作內(nèi)容的落實(shí)。

㈡全面實(shí)施階段。在全市范圍內(nèi)全面開展康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)管理，定期調(diào)度，采取定期和不定期檢查、明察暗訪等形式進(jìn)行督導(dǎo)檢查，促進(jìn)工作的有序開展。適時(shí)組織召開活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，宣傳推廣好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

㈢中期評(píng)估階段。對(duì)開展康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)實(shí)施進(jìn)度和工作情況進(jìn)行督導(dǎo)和中期評(píng)估，總結(jié)和推廣各地的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善相關(guān)政策措施，促進(jìn)持續(xù)整改提高，保證試點(diǎn)工作順利實(shí)施。

㈣總結(jié)階段。對(duì)開展康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)和終末評(píng)估，對(duì)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，召開試點(diǎn)工作總結(jié)大會(huì)。

六、工作要求

㈠建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各鎮(zhèn)（街道）、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系工作的重要性，成立試點(diǎn)工作指導(dǎo)小組加強(qiáng)指導(dǎo)、培訓(xùn)、評(píng)估和監(jiān)督；衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，做好基線調(diào)查，提出本地區(qū)康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，制訂實(shí)施方案并組織落實(shí)。要強(qiáng)調(diào)體制機(jī)制創(chuàng)新，力求有所突破。相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)確把握政策，做好發(fā)展定位，積極參與推進(jìn)，確保試點(diǎn)工作順利開展。

㈡實(shí)行目標(biāo)化管理。衛(wèi)生局將會(huì)同有關(guān)部門適時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)評(píng)估，定期進(jìn)行專題研究，切實(shí)解決實(shí)際困難，推動(dòng)各鎮(zhèn)、街、區(qū)建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系試點(diǎn)工作持續(xù)、有序推進(jìn)。要加強(qiáng)工作信息的搜集，安排專人逢雙月底前報(bào)送工作信息，并做好試點(diǎn)工作文件、資料、照片、錄像等檔案材料的收集和規(guī)范管理。

㈢完善政府投入機(jī)制。要高度重視建立完善康復(fù)醫(yī)療服務(wù)體系試點(diǎn)工作，衛(wèi)生、人社、民政、財(cái)政、殘聯(lián)等部門要加強(qiáng)溝通，密切配合，落實(shí)好衛(wèi)生部、人力資源和社會(huì)保障部、民政部、財(cái)政部、中國殘聯(lián)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于將部分醫(yī)療康復(fù)項(xiàng)目納入基本醫(yī)療保障范圍的通知》有關(guān)要求，按規(guī)定將康復(fù)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目納入基本醫(yī)療保障報(bào)銷范圍，制訂有利于康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的財(cái)政、價(jià)格政策。鼓勵(lì)各級(jí)政府建立穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，保證其基本建設(shè)、設(shè)備設(shè)施、人員工資、培訓(xùn)等工作經(jīng)費(fèi)和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，確?！胺课荨⒃O(shè)備、人員、經(jīng)費(fèi)”四配套。逐步增加納入基本醫(yī)療保障報(bào)銷范圍的康復(fù)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目。

第7篇：電力監(jiān)理方案范文

一、整治目標(biāo)

通過電梯安全專項(xiàng)整治，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，進(jìn)一步落實(shí)使用單位的安全主體責(zé)任，提升電梯安裝、維保質(zhì)量，規(guī)范電梯的使用、維護(hù)保養(yǎng)和檢驗(yàn)檢測(cè)行為，推動(dòng)老齡化電梯、多故障電梯更新改造，遏制電梯事故，降低電梯故障率，加強(qiáng)電梯的事故救援工作；建立電梯安全管理和使用的長效機(jī)制，不斷強(qiáng)化乘梯人員的安全防范意識(shí)和自我防護(hù)能力，確保我縣電梯安全運(yùn)行和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、整治范圍

1、全縣范圍內(nèi)的在用電梯，包括乘客電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道和雜物電梯，重點(diǎn)是居民小區(qū)、中小學(xué)校、醫(yī)療單位、賓館酒店、休閑娛樂、商場(chǎng)市場(chǎng)等人員集中地場(chǎng)所。

2、電梯使用管理和安裝改造維護(hù)保養(yǎng)單位，重點(diǎn)是維保單位。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為把電梯專項(xiàng)整治的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，縣局決定成立電梯專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：

四、整治內(nèi)容

（一）電梯安裝維修保養(yǎng)方面

1、電梯的安裝、改造、維保單位安全責(zé)任落實(shí)及管理制度建立情況；

2、電梯安裝、改造、維保單位的資質(zhì)及資源情況，有否維保業(yè)務(wù)分包或者轉(zhuǎn)包行為；

3、是否按規(guī)定要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；

4、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整；

5、維護(hù)保養(yǎng)人員是否持證上崗；

6、維保單位、施救電話、投訴電話標(biāo)注是否符合要求；

7、對(duì)超期未檢電梯是否報(bào)告業(yè)主單位和特種設(shè)備安全監(jiān)察部門；

8、用戶投訴記錄是否完整和及時(shí)處理；

9、電梯故障緊急召修是否及時(shí)、到位。

（二）電梯使用管理方面

1、電梯使用注冊(cè)登記情況；

2、安全管理制度建立及執(zhí)行情況；

3、安全管理人員持證及履職情況；

4、醫(yī)用電梯操作人員持證上崗情況；

5、電梯安裝監(jiān)檢和定期檢驗(yàn)依法報(bào)檢情況；

6、電梯運(yùn)行巡檢記錄、投訴受理處置和隱患排查整改情況；

7、安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志、警示說明及標(biāo)識(shí)張貼情況；

8、電梯簽訂維保合同情況；

9、電梯維保質(zhì)量的監(jiān)督情況。

（三）電梯安全狀況方面

1、電梯定檢、維保和巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時(shí)整改合格；

2、電梯應(yīng)急報(bào)警和緊急呼救裝置是否有效應(yīng)答和報(bào)警；

3、各種安全保護(hù)裝置是否齊全有效。

五、整治步驟

第一階段：動(dòng)員部署階段（5月31日前）

研究制定電梯安全專項(xiàng)整治的具體實(shí)施方案并進(jìn)行動(dòng)員部署，督促各安裝改造維修、使用單位認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)整治的各項(xiàng)工作要求。

第二階段：自查自糾階段（6月1日至7月31日）

各電梯使用、安裝改造維護(hù)保養(yǎng)單位要按照專項(xiàng)整治工作的要求，認(rèn)真開展自查自糾工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改。7月底前，應(yīng)將自查情況報(bào)縣質(zhì)監(jiān)局。

第三階段：監(jiān)督檢查階段（8月1日至9月30日）

局特設(shè)股應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)電梯使用、維保單位自查自糾工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督查檢查。督查檢查的主要任務(wù)是查證電梯使用、維保單位自查出來的問題是否切實(shí)整改并達(dá)到要求、有沒有自查未能發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，新老問題都要按照程序要求下達(dá)安全監(jiān)察指令并指導(dǎo)督促整改到位，重大安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)卣畳炫贫睫k并同時(shí)上報(bào)市局。

局稽查隊(duì)對(duì)拒不整改安全隱患或者未能按照安全監(jiān)察指令限定的期限內(nèi)進(jìn)行整改安全隱患的使用單位進(jìn)行立案處罰。

第四階段：后續(xù)整改階段（10月1日至11月30日）

各電梯使用、維保單位要認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)察指令，抓好監(jiān)督檢查階段發(fā)現(xiàn)的新老問題的后續(xù)整改，有針對(duì)性的制定出重點(diǎn)改進(jìn)措施并建立起安全使用、管理的長效機(jī)制；特設(shè)股要組織相關(guān)單位對(duì)后續(xù)整改的工作進(jìn)行“回頭看”并實(shí)施再檢查，以確保監(jiān)管無盲區(qū)、措施無漏洞、整改有實(shí)效、成果得鞏固。

第8篇：電力監(jiān)理方案范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；設(shè)備安裝；管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)

引言

建筑設(shè)備安裝工程是建筑安裝工程的重要組成部分。由于設(shè)備安裝貫穿整個(gè)施工過程，乃至工程交工后的整個(gè)使用期，其質(zhì)量的好壞將直接影響建筑物功能的正常運(yùn)行和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以我們需要對(duì)于建筑安裝工程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。

一、建筑工程設(shè)備安裝現(xiàn)狀

房屋建筑工程中的設(shè)備安裝項(xiàng)目種類較多，電梯、中央空調(diào)、給排水設(shè)備、消防設(shè)備、高低壓配電設(shè)備等。目前我國的建筑工程設(shè)備安裝采用招投標(biāo)形式進(jìn)行，但是許多承包單位在將整體工程投標(biāo)后，分包給多個(gè)小公司進(jìn)行，本身只通過現(xiàn)場(chǎng)派駐幾名技術(shù)人員跟蹤。而派駐的技術(shù)人員也并非全天在現(xiàn)場(chǎng)。加上小公司企業(yè)技術(shù)力量薄弱，人員配備不齊全，常常造成工程設(shè)備安裝施工過程留下了設(shè)備隱患。設(shè)備安裝工程的質(zhì)量是建筑工程總體質(zhì)量的組成部分，質(zhì)量的好壞直接影響人們的生活和工作。近年來，隨著建筑產(chǎn)業(yè)的空前發(fā)展，施工單位為了趕時(shí)趕工而造成工程質(zhì)量下降。大量已交付使用的商、住建筑的排水、電氣工程的滲、漏、堵、開關(guān)不靈、漏電等質(zhì)量問題直接影響建筑的使用功能，給使用者帶來諸多麻煩與不便，甚至影響建筑使用壽命和能源浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)工程設(shè)備安裝管理，從源頭抓起，通過設(shè)備材料審核、安裝過程質(zhì)量控制等多方面的監(jiān)督與管理，提高工程設(shè)備安裝質(zhì)量。

二、建筑工程設(shè)備安裝管理

1、建筑工程設(shè)備安裝技術(shù)管理

1.1審核施工圖紙。在建筑安裝施工過程中，詳細(xì)審核水電安裝施工圖是技術(shù)準(zhǔn)備工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，審圖工作做得好壞，直接影響以后安裝是否正常進(jìn)行。通過細(xì)審施工圖，將圖中存在的問題要最大限度地在施工之前解決好或者做好修改的充分準(zhǔn)備。

1.2技術(shù)交底。在建筑水電工程施工過程中，技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員對(duì)施工對(duì)象的設(shè)計(jì)情況、工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)安全措施等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，避免發(fā)生技術(shù)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，把工程設(shè)計(jì)意圖、要求、特點(diǎn)和應(yīng)注意的技術(shù)問題，以及為施工制訂的方案、技術(shù)措施，向參與施工的技術(shù)人員和工人作詳細(xì)地交底。這樣就使得明確各自施工任務(wù)要求做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量。

1.3施工方案。在建筑安裝工程施工過程中，設(shè)備安裝工程具有與一般的建筑工程不同的特點(diǎn)體現(xiàn)在工程的功能系統(tǒng)性和多方關(guān)聯(lián)性；設(shè)備材料質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的先決性；工程交叉施工復(fù)雜性及工程施工作業(yè)的技術(shù)要求高。所以必須根據(jù)施工特點(diǎn)，按照相應(yīng)“施工及驗(yàn)收規(guī)范”的要求，說明所采用的管材及附件、設(shè)備，連接敷設(shè)方式，固定卡架，防腐保溫要求，工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，允許偏差，沖洗、試壓，測(cè)試測(cè)量，調(diào)試要求及步驟等。

1.4建筑工程設(shè)備安裝施工中材料的管理。在建筑安裝工程施工過程中，設(shè)備材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的先決條件，因?yàn)樵O(shè)備自身存在的缺陷是無法通過安裝施工的過程來糾正或彌補(bǔ)的。因此，設(shè)備材料的選型和采購是把好安裝工程質(zhì)量的第一關(guān)口。施工材料進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)必須通過三方（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位）復(fù)核來檢查進(jìn)料質(zhì)量，并通過材料現(xiàn)場(chǎng)檢查，需要抽樣送檢的必須送檢。嚴(yán)把原材料和設(shè)備的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場(chǎng)的原材料和設(shè)備應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證，材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，其產(chǎn)品性能應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)管材應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收、復(fù)試，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，不得使用。另外對(duì)于工程設(shè)備安裝過程中使用的輔料，也必須加強(qiáng)監(jiān)管。例如：中央空調(diào)工程安裝過程中使用的密封膠，必須采用合格廠家出場(chǎng)的產(chǎn)品，避免假貨、質(zhì)量不好的劣質(zhì)品的進(jìn)場(chǎng)使用。材料管理員要時(shí)刻注意，進(jìn)場(chǎng)物料的保質(zhì)期、廠家等。通過主要材料與輔助用材料雙重監(jiān)管，保障工程施工使用材料符合要求，對(duì)材料檢驗(yàn)不合格的應(yīng)予及時(shí)糾正或者拒收或退貨多索賠亦或降級(jí)使用，為建筑工程設(shè)備安裝質(zhì)量提供基礎(chǔ)的保障。

2、安裝施工進(jìn)度管理

整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面都可以通過設(shè)備安裝工程施工的進(jìn)度管理來反映出來。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要制定詳細(xì)的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并且按施工工程計(jì)劃，將施工總計(jì)劃中的各個(gè)小目標(biāo)和控制點(diǎn)分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理者不僅僅要定時(shí)檢查施工進(jìn)度，還有督促施工者按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作。這樣才能保證建筑安裝工作順利完成。

3、設(shè)備安裝過程的安全管理

怎樣在提高工程質(zhì)量及減少工期的同時(shí)，增加安全保障，提高施工人員的安全是現(xiàn)階段建筑工程設(shè)備安裝企業(yè)的又一重要問題。首先，就是要增加施工現(xiàn)場(chǎng)安全裝置，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的“四口”、“五鄰邊”等地區(qū)的防護(hù)裝置，減少因流動(dòng)性大、人員繁雜及建設(shè)施工單位的問題造成的無防護(hù)或缺少、意識(shí)的現(xiàn)象。雖隨時(shí)檢查增補(bǔ)，做到防護(hù)嚴(yán)密。其次，要增加施工中器材的機(jī)械性強(qiáng)度試驗(yàn)和電器絕緣檢驗(yàn)，對(duì)于使用的保險(xiǎn)繩、吊籃架等要定期進(jìn)行強(qiáng)度測(cè)試，避免出現(xiàn)由于缺少檢查和強(qiáng)度試驗(yàn)造成人員傷亡。因?yàn)閷Ｂ毎踩珕T工作特殊性，安全員工作的是否到位也直接影響著施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，加強(qiáng)專職安全員的專業(yè)技術(shù)。例如在腳手架搭建過程中專職安全員熟知腳手架的搭設(shè)要求，對(duì)其提出要求必將增加腳手架安全性，從而提高人員的安全性。

4、設(shè)備安裝施工中的質(zhì)量管理

首先，施工階段的技術(shù)質(zhì)量管理。設(shè)備安裝專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量交底目前通過檢查仍然是工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，主要問題是與“單位工程施工組織設(shè)計(jì)”脫節(jié)，與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目脫節(jié)，起不到真正指導(dǎo)施工作用。內(nèi)容空洞，仍然大量抄自國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)說明和地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對(duì)本工程具體情況，但仍然順利通過各級(jí)審批和監(jiān)理的認(rèn)可。有相當(dāng)工程是同一專業(yè)系統(tǒng)只是不同部位分包，分包單位各編各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一個(gè)工程沒有統(tǒng)一質(zhì)量控制管理。有的施工方案甚至不能稱為“方案”，就是“原則指示”，沒有具體的質(zhì)量、技術(shù)成品保護(hù)措施，沒有施工進(jìn)度計(jì)劃，缺少認(rèn)真審查，也無法執(zhí)行貫徹。這種現(xiàn)象年年講，但改進(jìn)不大，原因主要是“質(zhì)保體系”不健全，有的施工項(xiàng)目甚至沒有真正的專業(yè)管理人員，個(gè)別管理人員又是從設(shè)計(jì)院退休或其他非施工單位轉(zhuǎn)業(yè)的人員，缺少實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)，所以不能真正起到把關(guān)、控制質(zhì)量管理的作用。其次，多數(shù)施工企業(yè)操作人員很少有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)上崗的工人，真正的暖衛(wèi)及通風(fēng)空調(diào)技工很少，高級(jí)技工幾乎沒有。一方面是施工中使用的大多數(shù)是農(nóng)民工，所以操作質(zhì)量難以有大的提高。另一方面是多數(shù)施工企業(yè)缺少企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，常使用著老舊工藝標(biāo)準(zhǔn)，而這些老舊標(biāo)準(zhǔn)有相當(dāng)部分內(nèi)容已不適用。尤其目前推廣應(yīng)用的一些新技術(shù)、新材料方面，老的工藝標(biāo)準(zhǔn)沒有這些內(nèi)容。

結(jié)束語

隨著建筑工程的增加，以及科技帶來的工程內(nèi)設(shè)備的不斷增多，建筑工程設(shè)備安裝市場(chǎng)前景將越來越廣闊。這在一定程度上對(duì)我國的建筑工程設(shè)備安裝以及工程施工企業(yè)起到了一定的促進(jìn)作用。同時(shí)也對(duì)工程設(shè)備安裝人員及管理人員提出了更高的要求，技術(shù)人員要通過不斷的自我完善來提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，以應(yīng)對(duì)設(shè)備安裝過程中科技的提高。相信通過專業(yè)技術(shù)人員以及監(jiān)理人員的共同努力，加上我國管理部門不斷加強(qiáng)的管理力度，我國的工程設(shè)備安裝施工的發(fā)展將對(duì)向著良好的方向飛速前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]周常斌.淺談建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工常見問題及應(yīng)對(duì)措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信心2009.

第9篇：電力監(jiān)理方案范文

一、投資主體。工業(yè)平臺(tái)職工公寓投資主體可以多元化，可由園區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)、其他投資人、工業(yè)平臺(tái)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）建設(shè)開發(fā)公司、行政村獨(dú)資或共同出資建設(shè)。

二、建設(shè)用地。按照工業(yè)用地招拍掛公開出讓方式取得。建設(shè)選址應(yīng)與集鎮(zhèn)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃相銜接，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)公建設(shè)施與園區(qū)配套資源共享。

三、建設(shè)規(guī)模。以工業(yè)園區(qū)企業(yè)現(xiàn)有外來務(wù)工人員為基數(shù)，建設(shè)規(guī)?？蛇m度超前。主要功能應(yīng)包括：公寓樓、超市、文化娛樂場(chǎng)所及其他配套服務(wù)設(shè)施。建筑容積率不得低于1.5，商業(yè)用房面積控制在總建筑面積20%以內(nèi)。綠地率控制在30%左右。

四、經(jīng)營方式。職工公寓必須以租賃方式經(jīng)營，不得向市場(chǎng)銷售、發(fā)放土地分割證明及分割的房產(chǎn)權(quán)證，職工公寓不得改變用途。

五、優(yōu)惠政策

（一）縣政府優(yōu)先安排職工公寓用地指標(biāo)，土地指標(biāo)費(fèi)按工業(yè)園區(qū)內(nèi)工業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)收取，土地凈出讓金全額返還鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（二）各項(xiàng)配套設(shè)施到位后，不超過總建筑面積20%的商業(yè)用房依法辦理商業(yè)用地手續(xù)，允許商業(yè)用房分別辦理房產(chǎn)權(quán)證分割轉(zhuǎn)讓銷售，并嚴(yán)格按規(guī)定照章納稅。

（三）縣政府在3年內(nèi)對(duì)職工公寓租賃進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總額以租賃涉及的房產(chǎn)稅、營業(yè)稅、所得稅、印花稅、城市維護(hù)建設(shè)稅等縣所得部分為準(zhǔn)。

（四）為職工公寓配套的水、電、氣、有線電視、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)行“誰主管、誰投資”的原則，由相關(guān)職能單位接至公寓主要支干道口。

（五）所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)同步規(guī)劃建設(shè)綜治警務(wù)、計(jì)劃生育、醫(yī)療衛(wèi)生、職工培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)，公交、金融等部門同步跟進(jìn)。

（六）職工公寓經(jīng)驗(yàn)收建筑容積率等指標(biāo)達(dá)到約定要求，按職工公寓實(shí)際建筑面積每平方米60元獎(jiǎng)勵(lì)工業(yè)平臺(tái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）。獎(jiǎng)勵(lì)資金從工業(yè)園區(qū)專項(xiàng)資金中列支。

六、鼓勵(lì)園區(qū)（工業(yè)功能區(qū)）對(duì)閑置學(xué)校、廠房、公管房進(jìn)行改造，用于安置企業(yè)員工，按實(shí)際建筑面積每平方米30元獎(jiǎng)勵(lì)。

七、職工公寓建成投入使用后，納入所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)統(tǒng)一管理。