合同管理實(shí)施方案精選(九篇)

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第1篇：合同管理實(shí)施方案范文

一、工作目標(biāo)

深入貫徹落實(shí)執(zhí)法為民的宗旨，堅(jiān)持“緊密協(xié)作、依法嚴(yán)管、長(zhǎng)效治理、確保安全”的總體要求，縣交運(yùn)局、公安局、公路局和高速黃河大橋管理處建立聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制，嚴(yán)厲打擊超限、超載、非法改裝等違法行為，形成執(zhí)法合力，加大工作力度，切實(shí)維護(hù)道路交通安全暢通，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

開(kāi)展“百日專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)”，通過(guò)在治理超限超載、打非治違、道路交通安全及通行秩序維護(hù)、運(yùn)輸企業(yè)及從業(yè)人員管理等道路交通安全管理領(lǐng)域開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，建立起多部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制，使道路交通違法現(xiàn)象得到有效遏制，道路交通運(yùn)輸秩序明顯好轉(zhuǎn)。

二、整治重點(diǎn)

重點(diǎn)治理超限超載嚴(yán)重違法行為，查處車(chē)貨總重超過(guò)55噸、超高、超長(zhǎng)等超限違法和車(chē)貨總重超過(guò)核定載質(zhì)量超載違法等嚴(yán)重違法行為；重點(diǎn)治理非法改裝、拼裝貨運(yùn)車(chē)輛及拖拉機(jī)，超長(zhǎng)、超寬的商品車(chē)運(yùn)輸車(chē)輛，或不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、與車(chē)輛強(qiáng)制性認(rèn)證一致性證書(shū)不一致的車(chē)輛違法上路行駛的違法行為；治理短途駁載、客車(chē)超員、超速等交通違法行為。

三、整治措施

(一）以縣交運(yùn)局為主導(dǎo)，設(shè)置多部門(mén)聯(lián)合處理辦公室。對(duì)查扣車(chē)輛根據(jù)執(zhí)法部門(mén)各自職責(zé)集中處理，實(shí)行“聯(lián)合執(zhí)法檢查、一單分類(lèi)處理、嚴(yán)格履行程序、確保消除違法”?！奥?lián)合執(zhí)法檢查”即由多部門(mén)聯(lián)合組建執(zhí)法隊(duì)伍，對(duì)有違法嫌疑的車(chē)輛依據(jù)各自職責(zé)依法進(jìn)行檢查；“一單分類(lèi)處理”即對(duì)認(rèn)定具有違法事實(shí)存在的車(chē)輛建立違法一式兩聯(lián)清單，包括車(chē)輛類(lèi)型、車(chē)牌號(hào)、行駛證、駕駛證、違法行為、法律依據(jù)及處理責(zé)任部門(mén)和處理結(jié)果等內(nèi)容，根據(jù)違法事實(shí)由責(zé)任部門(mén)進(jìn)行處理后加蓋公章，最終一聯(lián)整理形成臺(tái)賬，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)隨時(shí)了解查處情況；“嚴(yán)格履行程序”即各部門(mén)要嚴(yán)格按照法律規(guī)定和程序履行職責(zé)，確保不出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象，確保執(zhí)法公正嚴(yán)明；“確保消除違法”即違法車(chē)輛由聯(lián)合處理辦公室集中處理完畢后，二聯(lián)作為車(chē)輛放行憑據(jù)，確保其違法行為消除后，加蓋聯(lián)合執(zhí)法各部門(mén)公章，由停車(chē)場(chǎng)放行車(chē)輛。

（二）由縣交運(yùn)局組織縣公安局、公路局執(zhí)法人員，在公路超限檢測(cè)站內(nèi)組成聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，依法對(duì)車(chē)輛超限超載運(yùn)輸行為進(jìn)行查處，高速黃河大橋管理處協(xié)助。

（三）建立聯(lián)合治理長(zhǎng)效機(jī)制?？h交運(yùn)局、公安局、公路局和高速黃河大橋管理處要定期開(kāi)展聯(lián)合集中治理行動(dòng)，震懾違法運(yùn)輸行為。同時(shí)，各執(zhí)法部門(mén)要按照各自職責(zé)分工，加大部門(mén)執(zhí)法力度，對(duì)超限超載運(yùn)輸比較集中的重要路段、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行突擊治理，真正形成政府主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)，既有集中執(zhí)法又有分工治理的長(zhǎng)效治超機(jī)制，堅(jiān)決遏制影響人民群眾安全出行的超限超載違法行為。

四、整治要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h政府成立縣道路交通安全管理聯(lián)合執(zhí)法工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣交運(yùn)局，具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)聯(lián)合執(zhí)法中信息共享、追蹤處理等工作。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合?？h交運(yùn)局、公安局、公路局、高速黃河大橋管理處等單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合。聯(lián)合執(zhí)法工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)聯(lián)合執(zhí)法的新動(dòng)態(tài)、新情況、新問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析、研究和解決。相關(guān)鎮(zhèn)（街道）和縣政府有關(guān)部門(mén)對(duì)轄區(qū)內(nèi)道路運(yùn)輸和物流企業(yè)、采石場(chǎng)、沙場(chǎng)、貨源場(chǎng)站等加強(qiáng)監(jiān)管，確保車(chē)輛按國(guó)家規(guī)定裝載、配載，堅(jiān)決禁止非法超限超載車(chē)輛上路行駛。

第2篇：合同管理實(shí)施方案范文

【關(guān)鍵詞】 食管癌；三維適形放射治療；5-氟尿嘧啶；順鉑；化學(xué)治療

目前，食管癌是全球第六大癌癥死亡原因，手術(shù)治療仍是食管公認(rèn)的根治性治療手段之一，盡管近10年來(lái)手術(shù)死亡率明顯減低，但是術(shù)后5年生存率無(wú)明顯提高，仍維持在20％左右。放射治療是食管癌治療的另一重要手段，而單純普通放療治療療效也不理想，其5年生存率一直維持在8％~10％。食管癌是高度侵襲性的腫瘤，就診時(shí)50％的患者因轉(zhuǎn)移而不可手術(shù)切除，這要求局部治療和全身治療(化療)的結(jié)合。我院自02年7月至09年8月共采用三維(適形)放療(3DCRT)聯(lián)合5-氟尿嘧啶加順鉑(FP)同步化療治療局部晚期食管癌70例，取得較好療效，現(xiàn)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 70例患者中，男45例，女25例。年齡51~63歲，中位年齡55歲，卡氏評(píng)分均>70。病變部位：胸上段10例，胸中段34例，胸下段26例。病變長(zhǎng)度：

1.2 治療方法 ①所有患者均采用WDWE-6 mV電子直線(xiàn)加速器及美國(guó)拓能公司立體定向適形放射治療系統(tǒng)。②操作步驟：患者按要求臥于立體定向框架內(nèi)真空墊上，抽真空固定,腹帶固定限制呼吸,后于螺旋CT下連續(xù)掃描，掃描層厚5 mm，所有患者均經(jīng)靜脈注射造影劑動(dòng)態(tài)掃描，并在掃描前口服稀釋的泛影葡胺約50 ml。獲取定位圖像后，在三維治療計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)勾畫(huà)皮膚、敏感器官、靶區(qū)，根據(jù)三維重建后靶體積大小、位置，依據(jù)射野方向觀(BEV)和劑量體積直方圖(DVH)確定照射野角度及治療計(jì)劃，采用多頁(yè)光柵適形技術(shù)實(shí)施分次三維適形放療。敏感器官主要包括肺、脊髓等。CTV(臨床靶體積)在GTV(大體腫瘤體積)基礎(chǔ)上，左右前后基礎(chǔ)上(四周)外放0.8 cm(平面)，病變上下(在GTV上下方向)各外放3~5 cm。PTV(計(jì)劃靶體積)在CTV基礎(chǔ)上外放0.5 cm。4~6個(gè)共面照射野，90％的等劑量線(xiàn)包括PTV。常規(guī)分割，1.8~2 Gy/次，5次/周，一般總劑量為60-66 Gy并應(yīng)用DVH進(jìn)行靶體積和敏感器官的劑量評(píng)價(jià)，肺受照射20 Gy體積占全肺百分比(V20)小于等于25％，脊髓最大受照射量≤20 Gy,(3)FP化療方案:順鉑25 mg/m2,d1-d3,5-FU600 mg/m2,d1-d3,28 d為1周期,共4個(gè)周期。

1.3 療效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 按WHO實(shí)體瘤療效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為完全緩解(CR)、部分緩解(PR)、穩(wěn)定(SD)和進(jìn)展(PD)。急性毒副反應(yīng)及晚期并發(fā)癥按照RTOG標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1.4 療效 患者在治療結(jié)束后3個(gè)月行胸部CT掃描及食管造影檢查對(duì)比腫瘤退縮情況。本組70例患者中CR26例，PR28例，SD9例，PD7例，總有效率為77％。1、3、5年生存率分別為64％、42％，38％。

1.5 并發(fā)癥 急性食管反應(yīng)1級(jí)發(fā)生率為55％，2級(jí)為32％，暫時(shí)性白細(xì)胞下降發(fā)生率為30％，急性放射性肺炎11％，還有乏力、惡性、嘔吐、食欲減退等，放療結(jié)束后癥狀消失。無(wú)肺纖維化，未出現(xiàn)消化道出血及食道穿孔癥狀，在治療過(guò)程中每2周復(fù)查食道造影，如發(fā)現(xiàn)有潰瘍征象，應(yīng)嚴(yán)密觀察和積極抗炎，使用促進(jìn)蛋白質(zhì)合成的藥物治療。

2 討論

目前食管癌常規(guī)用模擬機(jī)定位，而食管鋇餐造影無(wú)法顯示食管腔外腫瘤大小、最大侵潤(rùn)方向及淋巴結(jié)轉(zhuǎn)移情況。肖澤芬［1］報(bào)道CT顯示82％以上患者腫瘤呈偏心生長(zhǎng)，且食管照射野多數(shù)情況下5~6 cm寬，如以食管鋇餐顯示的官腔中心設(shè)野，將有部分腫瘤漏照或處于低劑量區(qū)。而三維適形放射治療利用現(xiàn)代加速器技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和影像學(xué)技術(shù)，對(duì)病變和劑量進(jìn)行精確定位和定量，使放療進(jìn)入了精確定位、精確擺位和精確治療的新階段［2］。其目的是提高放射治療的增益比，最大限度地將放射劑量集中到病變區(qū)，殺滅腫瘤組織而使周?chē)＝M織和器官少受或免受不必要的照射［3］。同步放化療是目前腫瘤綜合治療的熱點(diǎn)，代表了非手術(shù)治療的進(jìn)展。同步放化療在食管癌治療的地位，可以概括為：對(duì)于不可切除的食管癌，同步放化療優(yōu)于單純放療及序貫化療，與手術(shù)治療療效相當(dāng)，同步放化療是標(biāo)準(zhǔn)治療，而適形放療聯(lián)合化療更進(jìn)一步提高了療效。

參 考 文 獻(xiàn)

［1］ 殷蔚伯，谷銑之，腫瘤放射治療學(xué).第3版.北京：北京醫(yī)科大學(xué)中國(guó)協(xié)和醫(yī)科大學(xué)聯(lián)合出版社，2002：598-620.

第3篇：合同管理實(shí)施方案范文

關(guān)鍵詞：移動(dòng)銷(xiāo)售管家系統(tǒng) 扁平化 數(shù)據(jù)挖掘 數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 信息化

【分類(lèi)號(hào)】：TG333.2

1前言

隨著計(jì)算機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)深入發(fā)展，現(xiàn)代管理先進(jìn)思想與信息化結(jié)合深刻的影響著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理方式和市場(chǎng)分析模式。在河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠移動(dòng)銷(xiāo)售管家系統(tǒng)的方案研究和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，把扁平化管理和數(shù)據(jù)挖掘理論融入進(jìn)去，在實(shí)際的應(yīng)用中，促進(jìn)了移動(dòng)信息化在千日營(yíng)銷(xiāo)管理中的應(yīng)用，使煙草的銷(xiāo)售量穩(wěn)步增長(zhǎng)，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)了巨大的收益。

2移動(dòng)銷(xiāo)售管家系統(tǒng)與扁平化管理和數(shù)據(jù)挖掘理論相結(jié)合

煙草行業(yè)銷(xiāo)售市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)銷(xiāo)售必須做出快速反應(yīng)，而傳統(tǒng)的金字塔式的管理模式不僅溝通的成本高，信息傳達(dá)的線(xiàn)路也長(zhǎng)，也容易造成信息的漏傳、誤傳和失真。計(jì)算機(jī)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能終端的發(fā)展和應(yīng)用，使傳統(tǒng)企業(yè)管理中所遇到的這些問(wèn)題能夠迎刃而解，借助現(xiàn)代信息技術(shù)可以高效有序地整合企業(yè)內(nèi)部資源并分析市場(chǎng)變化，正確地收集、存儲(chǔ)、整理、處理和傳遞來(lái)自各個(gè)方面的信息，通過(guò)使用數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)關(guān)系分析和數(shù)據(jù)分類(lèi)別對(duì)比等數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，千日營(yíng)銷(xiāo)決策層和管理人員依照市場(chǎng)銷(xiāo)售報(bào)表的數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果進(jìn)行市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，并即時(shí)下達(dá)銷(xiāo)售決策，而這些決策同時(shí)快速傳遞到一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員，高層管理者直接、間接的管理下屬、管控工作也成為可能。

2.1移動(dòng)銷(xiāo)售管家系統(tǒng)與扁平化管理理論相結(jié)合

扁平化管理（Flat Management）是指通過(guò)減少管理層次，使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)盡可能減少，以便使企業(yè)快速地將決策權(quán)延至企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的最前線(xiàn)，從而為提高企業(yè)效率而建立起來(lái)的富有彈性的新型管理模式。我們?cè)谶M(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建模的時(shí)候充分融入扁平化管理理論。在移動(dòng)銷(xiāo)售管家系統(tǒng)中，主要體現(xiàn)在兩個(gè)重要的功能實(shí)現(xiàn)，一是：通知公告和短信發(fā)送，具體流程是：千日營(yíng)銷(xiāo)決策層通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)下發(fā)銷(xiāo)售相關(guān)的市場(chǎng)決定，決策及煙草銷(xiāo)售市場(chǎng)信息；銷(xiāo)售人員通過(guò)移動(dòng)終端的通知公告功能就能第一時(shí)間獲取信息并開(kāi)展工作，快速反應(yīng)。這一過(guò)程使得管理層次大幅減少，而控制幅度大幅擴(kuò)展，銷(xiāo)售管理適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力大幅提高，同時(shí)也有利于優(yōu)秀的人才資源成長(zhǎng)，也節(jié)約了成本費(fèi)用。二是：人員定位和軌跡回放，主要功能是：銷(xiāo)售人員手持的移動(dòng)終端實(shí)時(shí)傳送位置信息，千日營(yíng)銷(xiāo)管理人員可以方便的查詢(xún)銷(xiāo)售人員實(shí)時(shí)的工作狀態(tài)信息，回放工作軌跡，使銷(xiāo)售管理更清晰，簡(jiǎn)單，可追溯，也更全面、準(zhǔn)確。

2.2移動(dòng)銷(xiāo)售管家系統(tǒng)與數(shù)據(jù)挖掘理論相結(jié)合

數(shù)據(jù)挖掘（Data Mining，DM）又稱(chēng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的知識(shí)發(fā)現(xiàn)（Knowledge Discover in Database，KDD），是一種決策支持過(guò)程，它主要基于人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、模式識(shí)別、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)據(jù)庫(kù)、可視化技術(shù)等，高度自動(dòng)化地分析企業(yè)的數(shù)據(jù)，做出歸納性的推理，從中挖掘出潛在的模式，幫助決策者調(diào)整市場(chǎng)策略，減少風(fēng)險(xiǎn)，做出正確的決策。它由三個(gè)階段組成：（1）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，（2）數(shù)據(jù)挖掘，（3）結(jié)果表達(dá)和解釋。我們?cè)谶M(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建模的時(shí)候充分融入數(shù)據(jù)挖掘理論，在移動(dòng)銷(xiāo)售管家系統(tǒng)中，主要體現(xiàn)在銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)功能，具體流程是：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段，包括終端銷(xiāo)售人員在負(fù)責(zé)區(qū)域采集銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和移動(dòng)銷(xiāo)售管家系統(tǒng)與總公司數(shù)據(jù)接口對(duì)接獲取市場(chǎng)全面的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)信息兩方面相結(jié)合；數(shù)據(jù)挖掘階段，利用系統(tǒng)中設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)規(guī)則及用戶(hù)自己設(shè)定的關(guān)聯(lián)規(guī)則，從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中選擇出適用于數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)類(lèi)型，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成一個(gè)個(gè)分析模型，并自動(dòng)地完成數(shù)據(jù)挖據(jù)，最后展示數(shù)據(jù)圖表，并且將分析所得到的數(shù)據(jù)與終端銷(xiāo)售人員進(jìn)行關(guān)聯(lián)關(guān)系集成。最終，由決策層依據(jù)這些數(shù)據(jù)展現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并對(duì)下一步的市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)行決策。

數(shù)據(jù)挖掘理論在移動(dòng)銷(xiāo)售管家系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)，有效得保證了全年銷(xiāo)售量的完成，依靠數(shù)據(jù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售量的突破。

2.3 移動(dòng)銷(xiāo)售管家系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中的巨大收益

2013年省內(nèi)市場(chǎng)商業(yè)銷(xiāo)售總量同比增幅為1.1%，銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升，一二類(lèi)煙銷(xiāo)量同比增幅為11.7%，百元價(jià)位同比增幅為32.3%，黃金葉品牌總量同比增幅達(dá)到了34.3%，千日營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)取得了成長(zhǎng)進(jìn)位綜合排名第一的好成績(jī)。

3移動(dòng)銷(xiāo)售管家系統(tǒng)應(yīng)用方案總體設(shè)計(jì)目標(biāo)與規(guī)劃

3.1移動(dòng)銷(xiāo)售管家系統(tǒng)的整體解決方案及數(shù)據(jù)挖據(jù)和扁平化管理理論在移動(dòng)銷(xiāo)售管家系統(tǒng)中的關(guān)系

移動(dòng)銷(xiāo)售管家系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)挖掘階段是實(shí)現(xiàn)扁平化管理的前提和條件，而系統(tǒng)中的扁平化管理的功能實(shí)現(xiàn)是數(shù)據(jù)挖掘的目的，兩者關(guān)系密切，缺一不可?？紤]到上述功能的關(guān)系及數(shù)據(jù)的安全性、完整性和集中控制與分散控制相結(jié)合。

3.2移動(dòng)銷(xiāo)售管家系統(tǒng)整體架構(gòu)介紹

移動(dòng)銷(xiāo)售管家系統(tǒng)包括系統(tǒng)平臺(tái)和移動(dòng)終端兩部分。系統(tǒng)平臺(tái)功能分為通知公告、短信平臺(tái)、終端管理、銷(xiāo)售管理、產(chǎn)品管理、銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)、通訊錄、我的人事和系統(tǒng)管理9個(gè)大功能模塊。各模塊主要包括公告、短信發(fā)送、客戶(hù)管理、人員定位、產(chǎn)品品牌管理、報(bào)表導(dǎo)出、通訊錄、人力資源等功能。移動(dòng)終端功能分為通知公告、通訊錄、終端管理、即時(shí)通訊、數(shù)據(jù)查詢(xún)、我的位置等6個(gè)大功能模塊。系統(tǒng)平臺(tái)和移動(dòng)終端是移動(dòng)銷(xiāo)售管家系統(tǒng)的兩個(gè)緊密聯(lián)系的組成部分，系統(tǒng)平臺(tái)主要是決策層使用，移動(dòng)終端主要由銷(xiāo)售人員使用。為保證系統(tǒng)的規(guī)范性、一致性，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的初始，就從編碼規(guī)范、用戶(hù)權(quán)限分組機(jī)制、前端風(fēng)格一致、軟件開(kāi)發(fā)編程一致性等方面做了明確的約定。

3.3 移動(dòng)銷(xiāo)售管家系統(tǒng)采用的技術(shù)

本系統(tǒng)平臺(tái)采用J2EE開(kāi)發(fā)和B/S架構(gòu)，移動(dòng)終端采用Android/IOS開(kāi)發(fā)。為了滿(mǎn)足移動(dòng)銷(xiāo)售管家系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘功能實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)高性能、高可用性、高安全性的、大規(guī)模數(shù)據(jù)中心與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的需求，我們選擇微軟公司的Microsoft SQL Server 2008 R2作為系統(tǒng)平臺(tái)和移動(dòng)終端的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，實(shí)踐證明其為移動(dòng)銷(xiāo)售管家系統(tǒng)的功能實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié) 語(yǔ)

本文詳細(xì)論述了移動(dòng)銷(xiāo)售管家系統(tǒng)在漯河卷煙廠千日營(yíng)銷(xiāo)管理中有效的解決數(shù)據(jù)挖掘、決策信息快速準(zhǔn)確全員覆蓋下達(dá)、銷(xiāo)售人員監(jiān)管等問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的提高，做到“海量數(shù)據(jù)，快速分析，深層挖掘，及時(shí)準(zhǔn)確”和“第一時(shí)間決策，第一時(shí)間執(zhí)行”，實(shí)施扁平化管理，推進(jìn)企業(yè)信息化全面提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)步增加卷煙銷(xiāo)售量，提高了銷(xiāo)售隊(duì)伍應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，為千日營(yíng)銷(xiāo)管理帶來(lái)了事半功倍的管理效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 張英奎.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué).大連：大連理工大學(xué)出版社，2007.

[2]（美）Drucker.P.F 巨變時(shí)代的管理.朱雁斌譯. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社.2009.

第4篇：合同管理實(shí)施方案范文

剛才，我們聽(tīng)了市領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員報(bào)告，深受鼓舞，堅(jiān)定信心。今后，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，按照市政府制定的實(shí)施方案，緊緊圍繞打造和諧企業(yè)、和諧園區(qū)、和諧社區(qū)，維護(hù)職工權(quán)益的指導(dǎo)思想，努力實(shí)現(xiàn)“四全”目標(biāo)：即：勞動(dòng)合同全簽訂、勞動(dòng)合同全履行、勞動(dòng)關(guān)系全合法、社會(huì)保險(xiǎn)全覆蓋。

我們的具體措施是：

一、加大宣傳力度，發(fā)揮輿論推動(dòng)

按照市勞動(dòng)合同促進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案的要求，進(jìn)一步加大宣傳發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)教育力度。一是利用新聞媒體廣泛宣傳。在活動(dòng)期間，要做到電視有形、廣播有聲、報(bào)紙有文，采用新聞報(bào)道、電視采訪(fǎng)、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，廣泛深入地宣傳實(shí)行勞動(dòng)合同制度的重要意義，介紹勞動(dòng)合同實(shí)施有效案例，引起社會(huì)各界的重視和支持。二是深入企業(yè)進(jìn)行宣傳。組織司法部門(mén)和勞動(dòng)監(jiān)察專(zhuān)職人員到企業(yè)巡回演講《勞動(dòng)法》和《江蘇省勞動(dòng)合同條例》，繼續(xù)舉辦企業(yè)勞資干部、工會(huì)干部、職工代表培訓(xùn)班，培養(yǎng)勞動(dòng)合同管理業(yè)務(wù)骨干，全面提高企業(yè)法人代表和職工的合同意識(shí)，促進(jìn)自覺(jué)參與活動(dòng)和自覺(jué)履行職責(zé)和義務(wù)，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。三是開(kāi)辟“勞動(dòng)合同論壇”。在“**勞動(dòng)保障網(wǎng)”開(kāi)辟論壇，廣泛與企業(yè)圍繞勞動(dòng)合同管理問(wèn)題進(jìn)行交流論談，加強(qiáng)溝通，達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)勞動(dòng)合同促進(jìn)年活動(dòng)順利開(kāi)展。

二、創(chuàng)新工作機(jī)制，推進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展

這次活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，要求高，參與的部門(mén)多。按照市政府加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)等要求，進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)。一是成立組織機(jī)構(gòu)?？h政府成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，由宣傳部、勞保局、經(jīng)貿(mào)委、人事局、司法局、總工會(huì)、發(fā)改委以及國(guó)稅局、地稅局、工商局等單位負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)合同促進(jìn)年活動(dòng)協(xié)調(diào)小組，制定活動(dòng)計(jì)劃，明確各單位職責(zé)?？h勞動(dòng)保障部門(mén)將責(zé)任明確到人，使各階段的工作有人抓、有人管，有序推進(jìn)。二是整合力量推進(jìn)。按照“歸口管理，簡(jiǎn)化程序，服務(wù)企業(yè)，方便職工”的原則，精心籌劃，周密部署，既各負(fù)其職，又密切配合。勞動(dòng)合同促進(jìn)年活動(dòng)協(xié)調(diào)小組實(shí)行集體辦公制度，定期會(huì)辦活動(dòng)安排，凡是涉及勞動(dòng)合同管理工作的，整合力量，共同推進(jìn)，確保我縣勞動(dòng)合同促進(jìn)年活動(dòng)與市同步進(jìn)行。三是認(rèn)真組織督查。通過(guò)組織督查，督促企業(yè)建立明確的勞動(dòng)合同管理制度，規(guī)范勞動(dòng)合同行為，提高勞動(dòng)合同的簽訂率和履行質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)好用人單位和勞動(dòng)者的權(quán)益。

三、優(yōu)化服務(wù)指導(dǎo)，力求取得突破

第5篇：合同管理實(shí)施方案范文

公司認(rèn)真制定了合同管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。工作目的：通過(guò)有效的監(jiān)督，嚴(yán)格的把關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范合同管理制度，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)定和程序，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法：通過(guò)檢查合同文本，規(guī)范合同管理制度、合同會(huì)簽制度、招議標(biāo)程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結(jié)提高階段。

二、自查情況：

物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門(mén)等在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí)。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照。各部門(mén)結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善；能認(rèn)真履行**公司合同管理制度物，招議標(biāo)流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫(kù)，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門(mén)均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)合同管理情況進(jìn)行了檢查。

1、首先進(jìn)行了基礎(chǔ)檢查。對(duì)物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會(huì)議紀(jì)要、資質(zhì)資料、會(huì)簽單以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較齊全，符合歸檔要求。

2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督。通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開(kāi)展工作。

3、對(duì)合同文本進(jìn)行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、會(huì)議紀(jì)要是否齊全、會(huì)簽制度履行情況。通過(guò)檢查，各項(xiàng)合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)一、合同會(huì)議紀(jì)要不齊全、個(gè)別合同會(huì)簽單上沒(méi)有時(shí)間。事后，相關(guān)部及時(shí)統(tǒng)一了合同文本格式、補(bǔ)全了相關(guān)內(nèi)容。

4、對(duì)合同承辦部門(mén)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對(duì)物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對(duì)參與合同管理的部門(mén)及工作人員工作情況進(jìn)行全過(guò)程檢查，各承辦單位均嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況，無(wú)吃、拿、卡、要和的不廉潔行為。

經(jīng)檢查統(tǒng)計(jì)分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應(yīng)部共簽訂47份合同，總標(biāo)底2017萬(wàn)元，節(jié)約資金75萬(wàn)元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標(biāo)底1170萬(wàn)元，節(jié)約資金183萬(wàn)元。

三、監(jiān)察建議：

各合同承辦單位：

1、組織部門(mén)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)**公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行辦法中的各項(xiàng)規(guī)定，確保合同管理工作正常有序地開(kāi)展。

2、統(tǒng)一合同各類(lèi)相關(guān)資料的格式、內(nèi)容、編號(hào)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)的審查。

4、加強(qiáng)部門(mén)及合同承辦人應(yīng)履行的管理職責(zé)。

5、進(jìn)一步完善招議標(biāo)會(huì)議記錄、會(huì)簽單制度；合同相關(guān)資料必須統(tǒng)一、齊全、及時(shí)歸檔。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)合同生效的法人簽字或法人授權(quán)書(shū)制度。

四、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各合同承辦單位針對(duì)提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行了整改。

1、各合同承辦單位認(rèn)真組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)**公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，不斷規(guī)范合同管理。

第6篇：合同管理實(shí)施方案范文

根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一安排和部署，2010年1月4月至2月28日，市水利局認(rèn)真開(kāi)展了開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況報(bào)告如下。

一、加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)。建立了創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員為2009年局機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)的原班人馬，由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)*任組長(zhǎng)并負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)并負(fù)責(zé)具體抓，相關(guān)科室人員為成員。局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)*對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，親自參加了2009年全省機(jī)關(guān)效能年建設(shè)總結(jié)暨2010年全省開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)電視電話(huà)會(huì)、全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)暨創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并在局班子會(huì)議上作了傳達(dá)學(xué)習(xí)，對(duì)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)進(jìn)行了部署，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施，力求活動(dòng)取得實(shí)效。

二、制定了實(shí)施方案。制定了《**市水利局開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)、活動(dòng)主體、服務(wù)對(duì)象、工作重點(diǎn)、工作方法與步驟、活動(dòng)組織與要求。

三、進(jìn)行了動(dòng)員學(xué)習(xí)。一是抓好了宣傳動(dòng)員。2月8日，我局召開(kāi)了2009年度總結(jié)表彰大會(huì)，會(huì)上，*局長(zhǎng)傳達(dá)了全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)暨創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的目的意義、內(nèi)容要求，指出要推進(jìn)行政審批制度改革，堅(jiān)持依法行政，充分發(fā)揮窗口的作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，切實(shí)解決基層和群眾反映的突出問(wèn)題，確保創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得實(shí)效。通過(guò)宣傳動(dòng)員，進(jìn)一步提高了干部職工的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。二是抓好了班子成員的學(xué)習(xí)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了“全市領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)班暨‘積極融入鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)、加快建設(shè)國(guó)家新能源科技城’主題教育活動(dòng)”，進(jìn)一步理清了**水利在開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)，建設(shè)國(guó)家新能源科技城方面的職能定位，即強(qiáng)力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建調(diào)配有效的水利保障體系：一是強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)田水利向民生水利轉(zhuǎn)變，確?！胺篮榘踩⒓Z食安全、供水安全、生態(tài)安全”。二是強(qiáng)力推進(jìn)工程水利向資源水利轉(zhuǎn)變，確保水資源的可持續(xù)利用。

第7篇：合同管理實(shí)施方案范文

一、總體目標(biāo)

通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，不斷提高我縣農(nóng)村機(jī)電提灌建設(shè)水平，提升我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備水平，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害能力，保障全縣糧食生產(chǎn)安全，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收。

二、主要建設(shè)內(nèi)容

2014年，我縣將新建農(nóng)村機(jī)電提灌站3處3座40.5千瓦，新增灌溉面積1440畝；技術(shù)改造4處4座（含節(jié)水灌溉設(shè)施一處）66千瓦，恢復(fù)灌溉面積730畝、新增灌溉面積900畝?？偼顿Y130.68萬(wàn)元，其中：申請(qǐng)省級(jí)財(cái)政農(nóng)村機(jī)電提灌建設(shè)項(xiàng)目補(bǔ)助資金100萬(wàn)元，受益群眾籌資籌勞30.68萬(wàn)元。

三、項(xiàng)目管理規(guī)定

2014年農(nóng)村機(jī)電提灌建設(shè)項(xiàng)目使用遵循民辦公助，實(shí)行“村級(jí)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理、縣級(jí)報(bào)帳、先建后補(bǔ)”管理方式。

1、項(xiàng)目申報(bào)管理。項(xiàng)目村按照財(cái)政項(xiàng)目“一事一議”方式，編制項(xiàng)目實(shí)施方案，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府報(bào)送縣農(nóng)業(yè)局，項(xiàng)目經(jīng)專(zhuān)家審查和縣財(cái)政評(píng)審后下達(dá)項(xiàng)目資金計(jì)劃。

2、項(xiàng)目合同管理。項(xiàng)目村社應(yīng)采取公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)、邀標(biāo)等方式確立施工單位。施工單位必須為水利水電安裝三級(jí)以上（含三級(jí)）資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備農(nóng)業(yè)工程中級(jí)以上職稱(chēng)。工程施工合同必須通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府鑒證。施工企業(yè)在合同簽定后應(yīng)將相關(guān)資質(zhì)、合同、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)縣抗旱服務(wù)隊(duì)備案。

3、項(xiàng)目資金管理。項(xiàng)目村要認(rèn)真按照縣農(nóng)業(yè)局批復(fù)的項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行建設(shè)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)整、更改設(shè)計(jì)方案和建設(shè)內(nèi)容，不得擠占、截留、挪用項(xiàng)目資金。項(xiàng)目實(shí)施前期不預(yù)撥工程款，在驗(yàn)收合格后一次性撥付。

4、項(xiàng)目檢查驗(yàn)收?？h抗旱機(jī)動(dòng)服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)管、隱蔽工程核查、分部工程驗(yàn)收；縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)組織財(cái)政、農(nóng)業(yè)、審計(jì)等部門(mén)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收包括資金使用、工程質(zhì)量、管護(hù)制度、竣工資料審查。驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理工程管理和確權(quán)頒證。

5、質(zhì)量保證措施。本項(xiàng)目質(zhì)量保證期為一年，自工程驗(yàn)收合格交付使用之日起計(jì)算。在質(zhì)量保證期內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)按產(chǎn)品質(zhì)量“三包”規(guī)定和合同約定，承擔(dān)售后維修服務(wù)和違約責(zé)任，并按合同金額的10%向縣抗旱服務(wù)隊(duì)交納質(zhì)量保證金，保證期滿(mǎn)后，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題再退還施工企業(yè)。

四、保障措施

第8篇：合同管理實(shí)施方案范文

根據(jù)文件《檢察建議書(shū)》要求，現(xiàn)將2011年水利工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理預(yù)防工作和縣重點(diǎn)工程八渡河水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目建設(shè)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、狠抓水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作，預(yù)防職務(wù)犯罪

1、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)市、縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理文件精神。2011年11月10日，水利局成立了水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，水利局長(zhǎng)同志任組長(zhǎng)，水利局總支書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，水利局副局長(zhǎng)水利局總工，以及水利局工程股、水政股、綜合股、水勘隊(duì)、水保站、安裝隊(duì)等單位負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程股，具體負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)治理日常工作。

2、夯實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，立即開(kāi)展工作，先后印發(fā)了《縣水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，《關(guān)于規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目決策行為和招投標(biāo)活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)等八項(xiàng)工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》、《關(guān)于全縣水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作第一、二階段的安排意見(jiàn)》等文件。明確了水利系統(tǒng)各單位的工作職責(zé)和任務(wù)，安排了具體時(shí)間，水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作在水利系統(tǒng)全面展開(kāi)。首先深入開(kāi)展自查工作，要求各股室、單位對(duì)照有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，認(rèn)真查找項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、批復(fù)、工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)、資金撥付和使用、施工監(jiān)理、工程質(zhì)量、工程建設(shè)等重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行查找存在的突出問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)災(zāi)后恢復(fù)重建以來(lái)所建的八渡河水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目、八渡河左岸水靈路、體委段河堤、縣城水源工程及徐家坪、白水江等19處農(nóng)防河堤工程和小型農(nóng)田水利工程、農(nóng)村飲水安全工程進(jìn)行全面自查，未發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理的開(kāi)展，為水利工程順利建設(shè)起到了保駕護(hù)航作用，給水利系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部職工打了一支很好的預(yù)防針，在水利工程建設(shè)中起到了有效的預(yù)防作用。

二、工程建設(shè)中具體工作措施

在縣災(zāi)后恢復(fù)重建重點(diǎn)工程八渡河水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目建設(shè)工作中，主要采取了以下工作措施：

1、認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序

（1）、狠抓項(xiàng)目前期工作質(zhì)量。八渡河水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目是我縣災(zāi)后重點(diǎn)工程，時(shí)間緊、任務(wù)重、投資大，要求嚴(yán)，項(xiàng)目前期工作非常重要，因此，該項(xiàng)目前期工作主要由曹正中局長(zhǎng)牽頭，總工王志文負(fù)責(zé)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的湖南省水電（閘門(mén)）建設(shè)工程公司完成翻板閘壩工程的可研和初步設(shè)計(jì)工作，該公司具有水利水電施工總承包貳級(jí)和水利行業(yè)丙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)企業(yè)。公司擁有水力自控翻板閘壩自行研制專(zhuān)利技術(shù)成果，其設(shè)計(jì)理念與技術(shù)達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，該項(xiàng)技術(shù)2010年被水利部科技推廣中心認(rèn)定為“水利先進(jìn)實(shí)用技術(shù)”并在全國(guó)范圍內(nèi)予以推廣應(yīng)用。排污箱涵及堤面整治工程，由市水利水電建筑勘測(cè)設(shè)計(jì)院承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，該院具有水利水電設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，我局積極配合設(shè)計(jì)單位，及時(shí)提供相關(guān)資料，嚴(yán)格要求各設(shè)計(jì)階段工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確?？睖y(cè)設(shè)計(jì)工作達(dá)到規(guī)范要求深度。根據(jù)我縣實(shí)際，為科學(xué)合理確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。2012年10月16日，由縣發(fā)改局組織在象山賓館三樓會(huì)議室召開(kāi)了八渡河水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)省市水利、城建、規(guī)劃專(zhuān)家對(duì)該工程進(jìn)行了評(píng)審，從規(guī)劃布局、工程設(shè)計(jì)方案比選論證，進(jìn)一步優(yōu)化了工程建設(shè)方案。

（2）、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目審批程序。根據(jù)水利工程建設(shè)項(xiàng)目行政事項(xiàng)的審批主體和審批權(quán)限，按照災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行水利建設(shè)項(xiàng)目審查、審批、核準(zhǔn)、備案管理程序。水利局于2012年9月25日，分別向縣發(fā)改局上報(bào)《關(guān)于報(bào)送縣城區(qū)八渡河水環(huán)境綜合治理翻板閘壩初步設(shè)計(jì)的報(bào)告》和《關(guān)于報(bào)送縣城區(qū)八渡河水環(huán)境綜合治理排污箱涵工程初步設(shè)計(jì)的報(bào)告》。2012年12月7日，縣發(fā)改局分別對(duì)八渡河水環(huán)境治理翻板閘壩和排污箱涵工程初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了批復(fù)，項(xiàng)目批復(fù)工程概算總投資3200萬(wàn)元，其中翻板閘壩1600萬(wàn)元，排污箱涵1600萬(wàn)元。

根據(jù)文件《關(guān)于城區(qū)八渡河污染治理翻板閘工程初步設(shè)計(jì)方案的批復(fù)》內(nèi)容要求，翻板閘壩工程勘察設(shè)計(jì)采用了特定專(zhuān)利技術(shù)，根據(jù)《省實(shí)施<中華人民共和國(guó)招投標(biāo)辦法>的辦法》第十六條規(guī)定，原則同意該工程免于招標(biāo)。因此，水利局于2012年12月6日向縣發(fā)改局上報(bào)了《關(guān)于報(bào)審八渡河污染治理項(xiàng)目水環(huán)境治理工程招標(biāo)實(shí)施方案的報(bào)告》，同時(shí)，向縣財(cái)政局上報(bào)八渡河水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目排污箱涵和翻板閘壩工程最高限價(jià)預(yù)算報(bào)告?？h發(fā)改局于2012年12月9日文件《關(guān)于八渡河污染治理排污箱涵工程招標(biāo)實(shí)施方案的批復(fù)》，批復(fù)要求該工程實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，招標(biāo)組織形式為招標(biāo)。2012年12月15日，縣財(cái)政局對(duì)排污箱涵和翻板閘壩工程招標(biāo)最高限價(jià)進(jìn)行了審查核準(zhǔn)。

2、認(rèn)真依法履行招投標(biāo)程序

根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《省實(shí)施<中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法>的辦法》的有關(guān)規(guī)定,以及文件關(guān)于排污箱涵工程招標(biāo)實(shí)施方案的批復(fù)要求,我局委托省水利電力工程咨詢(xún)有限責(zé)任公司進(jìn)行該工程招標(biāo),招標(biāo)會(huì)于2011年元月7日上午9時(shí)在市翔龍大酒店進(jìn)行,并取得圓滿(mǎn)成功。在招投標(biāo)過(guò)程中,首先在日?qǐng)?bào),市政府信息網(wǎng)招標(biāo)公告,開(kāi)標(biāo)時(shí)，邀請(qǐng)了縣監(jiān)察局、審計(jì)局、財(cái)政局、發(fā)改局等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督，在招標(biāo)會(huì)議前一天下午，我局邀請(qǐng)縣監(jiān)察局同志前往市水利局抽取評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，在市水利局紀(jì)檢組長(zhǎng)和縣監(jiān)察局工作人員的共同監(jiān)督下，在市水利局會(huì)議室現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取了水利評(píng)標(biāo)專(zhuān)家。在整個(gè)招標(biāo)工作中，水利局嚴(yán)格依法履行了招標(biāo)投標(biāo)程序，嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式、標(biāo)項(xiàng)劃分和招標(biāo)人資格條件，確保了依法開(kāi)展公開(kāi)招投標(biāo)活動(dòng)的順利完成。

3、加強(qiáng)工程建設(shè)管理和質(zhì)量安全管理

（1）、加強(qiáng)工程合同管理。嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》，嚴(yán)肅合同管理。排污箱涵工程中標(biāo)的市益漢水利水電建筑工程有限公司等8個(gè)施工單位和承建翻板閘壩工程的湖南省水電（閘門(mén)）建設(shè)工程公司；分別于2011年元月18日與縣水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室簽訂了施工合同，明確了雙方責(zé)任和義務(wù)，水利局嚴(yán)格按照合同條款認(rèn)真執(zhí)行合同管理，嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包和違法分包的行為發(fā)生，按合同進(jìn)度及時(shí)撥付工程款，確保了工程建設(shè)順利進(jìn)行。

（2）、加強(qiáng)工程施工監(jiān)理。為確保工程建設(shè)質(zhì)量。按照《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》的有關(guān)制度認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)理工作。2012年12月21日和2011年元月15日，縣水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室分別與咸陽(yáng)鄭國(guó)工程監(jiān)理公司簽訂了排污箱涵工程監(jiān)理合同，與市惠漢水利水電工程監(jiān)理有限公司簽訂了翻板閘壩工程監(jiān)理合同。同時(shí)，項(xiàng)目辦與市水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督站簽訂了工程質(zhì)量安全監(jiān)督合同。在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，項(xiàng)目辦與監(jiān)理公司認(rèn)真履行各自職責(zé)，要求施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員，現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督，每周召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，分析工程中遇到的技術(shù)問(wèn)題，督促工程進(jìn)度，安排下階段工作任務(wù)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，確保了工程質(zhì)量。

（3）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。在工程建設(shè)中，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，水利局認(rèn)真執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。2012年元月18日，縣水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室分別與湖南省水電（閘門(mén)）建設(shè)工程公司和市益漢水電建筑工程有限公司等8個(gè)施工企業(yè)簽訂了安全施工合同，明確了安全責(zé)任主體，要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善安全技術(shù)措施，設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)警戒線(xiàn)和警示標(biāo)志，安排施工現(xiàn)場(chǎng)安全員，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。在該工程建設(shè)中未出現(xiàn)不安全事故。

（4）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。該工程為災(zāi)后恢復(fù)重建重點(diǎn)工程，為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保工程建設(shè)項(xiàng)目資金及時(shí)到位和撥付，水利局決定，設(shè)立工程項(xiàng)目資金專(zhuān)職會(huì)計(jì)、出納，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)水利工程項(xiàng)目建設(shè)資金的管理工作。根據(jù)每項(xiàng)工程合同和工程進(jìn)度，實(shí)行了工程款撥付“三簽字”制，即工程監(jiān)理、水利局總工、水利局局長(zhǎng)簽字后方可到財(cái)務(wù)處撥付工程款，確保了工程建設(shè)資金安全使用。

第9篇：合同管理實(shí)施方案范文

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程施工；合同管理；索賠

1.工程施工合同

顧名思義，水利水電施工合同就是是發(fā)包人和承包人為完成商定的水利水電工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。此項(xiàng)合同是發(fā)、承包雙方必須遵循的最高行為規(guī)范，雙方的一切與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的交易都以此合同為準(zhǔn)則。

施工合同主要包括發(fā)承包雙方的會(huì)議記錄和修正資料、合同協(xié)議書(shū)、中投標(biāo)書(shū)、圖紙清單以及其他文件資料。另外對(duì)于合同管理有幾個(gè)慣例：文件的正本比副本有效；合同條件中的特殊點(diǎn)比一般點(diǎn)有效；手寫(xiě)的文件比打印的文件有效；價(jià)格的文字表達(dá)比數(shù)字表達(dá)有效等等。

2.施工合同管理

施工合同管理是施工承包方項(xiàng)目管理的主要所在，是一個(gè)工程的核心。施工合同管理涉及的范圍廣泛，包括施工進(jìn)度管理、技術(shù)措施管理、工程安全管理、物資管理、工程質(zhì)量管理、設(shè)備管理以及成本計(jì)劃與控制管理等內(nèi)容。有效的履行合同條約，可以減少發(fā)承包雙方的經(jīng)濟(jì)糾紛，減少雙方的損失；加強(qiáng)合同管理工作，可以提高承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 施工合同管理中承包方的主要任務(wù)

2.1.1 合理確定合同管理的人員組織分配形式和分工職責(zé)

合同管理的第一負(fù)責(zé)人是企業(yè)法人，合同管理的工作由企業(yè)的項(xiàng)目部設(shè)置合同管理不進(jìn)行管理合同的具體事務(wù)，合理管理部門(mén)要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行細(xì)致的分工有基礎(chǔ)題的工作職責(zé)。

2.1.2 及時(shí)的研究分析合同和有關(guān)資料，增加風(fēng)險(xiǎn)防范以及應(yīng)對(duì)方案

水利水電工程施工中，承包方的風(fēng)險(xiǎn)有很多，如何防范和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，是承包方不得不面對(duì)并且重視的事情，它直接影響到承包方的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過(guò)對(duì)合同的分析，找到合同存在風(fēng)險(xiǎn)的地方，并對(duì)其采用防范和應(yīng)對(duì)方案。可是在施工過(guò)程中大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)是不可能消滅和排除的，但是可以進(jìn)行防范準(zhǔn)備的，合理的管理才能減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

2.1.3 建立有效的合同管理體系，定期檢查合同履行情況

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)方面。在合同管理上，也可以借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行建立合同管理體系，方便、快捷，有效的提高了合同管理的處理效率。還要定期檢查合同的履行情況，因?yàn)橹挥性跈z查中才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因以及及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，更好的為工程建設(shè)服務(wù)。

2.2 施工合同管理工作的主要內(nèi)容

2.2.1 施工方案管理

工程的施工方案是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全的基本文件，是工程組織、設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容。工程施工方案是否合理、可行，直接關(guān)系到工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及施工效益。建立施工方案的目的是降低成本、加快工期、提高質(zhì)量、提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此，我們需要高度的重視工程施工方案的管理工作，從全盤(pán)考慮，這項(xiàng)工作直接由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)進(jìn)行實(shí)行。確定工程施工方案之后，還要考慮到技術(shù)是否先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)是否合理，盡可能的多設(shè)計(jì)幾個(gè)方案，以便可以選擇，結(jié)合施工的技術(shù)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)施工方案進(jìn)行分析找到最佳的施工方案。在施工過(guò)程中，施工方案對(duì)多個(gè)方面進(jìn)行合理科學(xué)地規(guī)劃作為水利水電工程施工管理的指導(dǎo)性文件。

2.2.2 合同的有關(guān)資料文件管理

合同包括許多資料、文件，還會(huì)產(chǎn)生許多分析文件，而且在合同實(shí)施中每天又會(huì)產(chǎn)生許多資料，比如領(lǐng)料單、記工單、信件等，繁雜的合同資料就必須進(jìn)行管理。首先必須要對(duì)這些資料進(jìn)行收集，可以讓相應(yīng)的工作人員每天收集匯總后交給合同管理人員；然后就是這些資料要經(jīng)過(guò)初步的信息加工整合才能成為有效的工程報(bào)表或者報(bào)告文件，所有合同管理中涉及到的資料不僅目前使用，而且必須保存到合同結(jié)束；其次為了查找和使用方便還可以建立資料的文檔查閱系統(tǒng)。合同管理人員有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程的實(shí)施情況，還要向各職能管理人員和各工程小組提供有關(guān)資料，為水利水電工程的各種驗(yàn)收、為索賠和反索賠提供有效的資料和證據(jù)。

2.2.3 合同交底管理

合同交底就是見(jiàn)合同的內(nèi)容貫徹下去，交到下層的相關(guān)人員手中按照合同執(zhí)行實(shí)施。合同交底的目的在于使各級(jí)施工合同管理人員能夠熟悉合同內(nèi)容、主要條款、管理制度，了解工程進(jìn)度計(jì)劃，避免不必要的損失。因此，它有利于各級(jí)有關(guān)人員領(lǐng)會(huì)意圖，集思廣益并發(fā)現(xiàn)合同中的問(wèn)題，比如合同中可能存在各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、矛盾條款等。合同交底可以避免因在工作中才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的措手不及，同時(shí)也有利于調(diào)動(dòng)全體有關(guān)人員完善合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。每個(gè)人的工作都與合同能否按計(jì)劃執(zhí)行完成密切相關(guān)，因此合同管理人員都要有較強(qiáng)的合同意識(shí)，在工作中自覺(jué)地遵循合同管理的程序和制度，并采取積極的措施防止和減少工作失誤和偏差。

2.2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃管理

施工進(jìn)度計(jì)劃是水利水電工程計(jì)劃體系中的重要組成部分，施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃是施工進(jìn)度計(jì)劃管理的主要內(nèi)容。為了確保施工進(jìn)度計(jì)劃更好的管理實(shí)施，保證各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須著重抓好幾項(xiàng)工作：首先要簽訂承包合同，下達(dá)施工進(jìn)度任務(wù)書(shū)。發(fā)、承包雙方之間簽訂承包合同，按進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)表明規(guī)定合同工期，相互的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限以及利益；然后要做好進(jìn)度計(jì)劃交底工作，全面實(shí)施。使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施方案，使管理人員和作業(yè)人員的工作一致，把計(jì)劃變成工人的工作；其次還要在施工中做好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)工作的主要任務(wù)是掌握工程計(jì)劃實(shí)施情況，調(diào)理各項(xiàng)關(guān)系，加強(qiáng)各項(xiàng)的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程的動(dòng)態(tài)平衡，保證完成計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

2.2.5 水利水電工程質(zhì)量管理

首先，施工過(guò)程中的施工工藝必須符合國(guó)家有關(guān)的要求。而對(duì)重點(diǎn)工程，要組織工前示范和專(zhuān)門(mén)講解，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核。質(zhì)檢管理人員應(yīng)該勤跑工地，要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并在施工中充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)的功能，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查，并認(rèn)真總結(jié)分析，以抽檢參數(shù)來(lái)指導(dǎo)施工。如混凝土的砂石比例、鋼筋的焊接和綁扎長(zhǎng)度等是否達(dá)到相關(guān)的技術(shù)要求。同時(shí)，在工人在遇到問(wèn)題時(shí)，能一起研究問(wèn)題，解決問(wèn)題，減少施工事故。其次，施工單位與監(jiān)理單位要建立良好的工作關(guān)系，真誠(chéng)合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)還要主動(dòng)向監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，并積極配合，認(rèn)真執(zhí)行、改正監(jiān)理單位對(duì)于有關(guān)工程質(zhì)量控制的意見(jiàn)及指示，認(rèn)真檢測(cè)，對(duì)相應(yīng)問(wèn)題采取相應(yīng)的措施解決。

2.2.6 工程索賠管理

水利水電工程一般規(guī)模比較大，工期時(shí)間長(zhǎng)，受自然條件影響大等因素，在施工過(guò)程中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，因此經(jīng)常發(fā)生索賠事件。工程發(fā)生干擾事件后，如何做到不損失利益，取得索賠成功，又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽(yù)，合作滿(mǎn)意，不僅與索賠數(shù)額有關(guān)，而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān)。承包方應(yīng)該及時(shí)的手機(jī)索賠證據(jù)、（痕跡管理）按照索賠程序報(bào)送索賠報(bào)告，以維護(hù)承包方正當(dāng)?shù)睦?。這樣，要求合同管理人員在處理索賠事件時(shí)應(yīng)該以合同為準(zhǔn)，照章辦事，靈活的運(yùn)用合同條款，合理利用對(duì)承包方有利的條款來(lái)處理，是承包方得到應(yīng)得的利益。

3.結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代水利水電工程競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，加強(qiáng)施工合同管理是非常明智的。合同管理工作涉及到施工過(guò)程中的各個(gè)方面，不僅要求我們做好以上的工作，還有許多工作是不可忽視的。只要做好合同管理工作，才能有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，幫助企業(yè)高速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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