財(cái)務(wù)共享的理解精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享的理解范文

【關(guān)鍵詞】公務(wù)卡 結(jié)算 教育單位 財(cái)務(wù)管理 影響

一、公務(wù)卡簡(jiǎn)述

公務(wù)卡是預(yù)算單位的在職人員持有的用于公務(wù)結(jié)算的信用卡，主要用途是日常公務(wù)支出的報(bào)銷。在以學(xué)校為例的教育單位，公務(wù)卡主要是學(xué)校在發(fā)生日常支出時(shí)，由學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)審批支出的合理性，再由學(xué)校的財(cái)務(wù)部門向銀行發(fā)出委托還款指令，由銀行為公務(wù)卡清償賬款。使用公務(wù)卡后，教育部門的在職人員在發(fā)生資金上的往來(lái)是可以不需事先向單位借支款項(xiàng)，而是可以利用公務(wù)卡的透支功能進(jìn)行賬務(wù)的結(jié)算。作為一種新的結(jié)算方式，可以為教育單位的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的影響。

二、公務(wù)卡結(jié)算對(duì)教育單位財(cái)務(wù)管理的影響

（一）管理體制的改進(jìn)

公務(wù)卡的普及和推進(jìn)使教育單位由以往對(duì)現(xiàn)金的管理轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊馁~務(wù)管理。傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付方式在效率、安全等方面已經(jīng)非常落后，有著審核周期長(zhǎng)、報(bào)銷環(huán)節(jié)多、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)大等弊端，嚴(yán)重制約了教育單位財(cái)務(wù)管理水平的提高。公務(wù)卡結(jié)算方式可以充分的利用銀行的集中支付制度和信息系統(tǒng)對(duì)信息準(zhǔn)確化、規(guī)范化管理的優(yōu)勢(shì)，將報(bào)銷的整個(gè)流程電子化處理，省去了報(bào)銷人到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷資金的環(huán)節(jié)，可操作性強(qiáng)。一人一卡的模式也加強(qiáng)了管理上的嚴(yán)格性，是財(cái)務(wù)管理上的一個(gè)創(chuàng)新。

（二）工作效率的提高

由于項(xiàng)目繁多、涉及的人員數(shù)量重大，教育單位的財(cái)務(wù)管理會(huì)涉及大量的資金往來(lái)，從事財(cái)務(wù)管理工作的人員面臨著巨大的工作量。在教育單位，經(jīng)常會(huì)發(fā)生人員的差旅、招待等，傳統(tǒng)的先借支后報(bào)銷的賬務(wù)處理方式相對(duì)繁瑣，而且不便于管理。使用公務(wù)卡后，大大簡(jiǎn)化了報(bào)銷的流程。報(bào)銷不再使用先進(jìn)，而是直接打到卡里，節(jié)省了報(bào)銷的時(shí)間，而且這樣賬務(wù)的往來(lái)更加清晰、明了。利用公務(wù)卡系統(tǒng)，也可以隨時(shí)查詢歷史數(shù)據(jù)的明細(xì)，對(duì)于沒(méi)筆收支的發(fā)生時(shí)間及地點(diǎn)都能有所記錄，方便了資金的管理。

（三）預(yù)算編制的細(xì)化

公務(wù)卡結(jié)算可以更好的對(duì)各類支出進(jìn)行歸類和統(tǒng)計(jì)，能夠控制公務(wù)消費(fèi)的支出。教育單位可以制定一個(gè)比較精細(xì)的用款計(jì)劃，根據(jù)所在職位在每人的卡里為其設(shè)定各類支出的上限。對(duì)人員在報(bào)銷審核上進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)與預(yù)算部門、人事部門的溝通協(xié)作。實(shí)行公務(wù)卡結(jié)算后，各類支出的統(tǒng)計(jì)數(shù)額更加的精細(xì)和準(zhǔn)確，有效防止了各類資金的相互占用，也能夠有充分的結(jié)合單位的管理實(shí)際，為每人量身定制預(yù)算方案。方便教育單位及時(shí)統(tǒng)計(jì)往年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為以后年度的預(yù)算編制做參考。

（四）內(nèi)部監(jiān)督的規(guī)范

公務(wù)卡結(jié)算可以為每人制定資金賬戶，對(duì)收入支出都作了痕跡化的處理。有效的加強(qiáng)了教育單位對(duì)公務(wù)支出的管理，加強(qiáng)了資金運(yùn)行的透明度，強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)督。單位的管理者可以隨時(shí)調(diào)取某個(gè)人員或某個(gè)部門的資金往來(lái)情況，分析部門支出的合理性。能夠在報(bào)銷審批環(huán)節(jié)及時(shí)的對(duì)有問(wèn)題的現(xiàn)金支出提出疑問(wèn)并不與批準(zhǔn)報(bào)銷，在一定程度上制止了利用公共預(yù)算進(jìn)行違規(guī)行為的現(xiàn)象，也減少了腐敗情況的發(fā)生。

（五）資金使用效率的提高

公務(wù)卡是一種透支卡，具有透支卡的一些功能。公務(wù)卡可以讓教育單位在財(cái)務(wù)管理上充分的發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值，利用消費(fèi)和還款的時(shí)間差來(lái)將資金進(jìn)行短期的投資來(lái)獲得收益。另外，透支后結(jié)算的方式也有效的杜絕了借支造成的資金的擠占，杜絕了單位人員借款后長(zhǎng)期不報(bào)銷的情況。

三、公務(wù)卡在教育單位推廣的建議

（一）加大宣傳、保障使用率

各級(jí)教育單位要加強(qiáng)對(duì)本級(jí)以及下級(jí)教育單位對(duì)公務(wù)卡工作的宣傳力度。通過(guò)培訓(xùn)的方式向人員普及公務(wù)卡的使用方法，為其介紹使用公務(wù)卡帶來(lái)的方便和好處。把公務(wù)卡的普及提升到制度的層面，要求各單位必須盡快完成公務(wù)卡的開卡率、使用率。明確規(guī)定必須使用公務(wù)卡進(jìn)行結(jié)算的業(yè)務(wù)種類，減少公務(wù)消費(fèi)中現(xiàn)金的使用。發(fā)放宣傳手冊(cè)，要求人員都熟練掌握公務(wù)卡的使用方法和報(bào)銷流程。

（二）改善環(huán)境、優(yōu)化系統(tǒng)

公務(wù)卡工作的開展與用卡環(huán)境的營(yíng)造有著直接的關(guān)系，教育單位必須結(jié)合自身的實(shí)際制定更加優(yōu)化的公務(wù)卡使用系統(tǒng)。要加強(qiáng)與財(cái)政部門、銀行系統(tǒng)、公務(wù)卡軟件系統(tǒng)等方面的溝通與協(xié)調(diào)，保障在硬件、軟件等配套設(shè)施的完整。要保證信息傳遞的實(shí)時(shí)，刷卡消費(fèi)和報(bào)銷能即時(shí)打出清單。實(shí)現(xiàn)公務(wù)卡消費(fèi)信息與國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)的連接，方便財(cái)政部門對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行控制。定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保障支付的可操作性和便利性，保障資金使用的安全性。

（三）完善體制、加強(qiáng)監(jiān)管

要完善財(cái)政體制，對(duì)資金的預(yù)算安排、審核、監(jiān)督等都要制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化預(yù)算的編制，在日常要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和跟蹤調(diào)查。在年度結(jié)束時(shí)要以部門為單位匯總報(bào)告該部門的年度支出明細(xì)，接收各部門的監(jiān)督和審查。完善公務(wù)卡使用范圍的制定，要根據(jù)教育部門的預(yù)算情況制定公務(wù)卡使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違規(guī)行為要予以懲罰。

（四）推進(jìn)改革、完善配套

公務(wù)卡想要在教育單位加大普及率，就要更深層次的研究人的消費(fèi)習(xí)慣，進(jìn)行人性化的改革，同時(shí)完善配套設(shè)施的建設(shè)?？梢栽趯?shí)踐中嘗試在公務(wù)卡中設(shè)置公務(wù)、生活雙賬戶。生活賬戶可以完全進(jìn)行普通信用卡的業(yè)務(wù)，進(jìn)行日常生活的消費(fèi)。通過(guò)完善公務(wù)卡的功能屬性來(lái)提高人員對(duì)公務(wù)卡的使用率。通知要進(jìn)一步完善自動(dòng)柜員機(jī)等配套設(shè)施的建設(shè)，方便人員的還款、查詢、打印賬單等活動(dòng)的進(jìn)行。只有把公務(wù)卡的功能設(shè)計(jì)得更加的人性化，才能讓公務(wù)卡服務(wù)到單位的財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)

第2篇：財(cái)務(wù)共享的理解范文

一、加強(qiáng)收尾階段財(cái)務(wù)管理的重要作用

1.收尾階段的財(cái)務(wù)管理直接影響著高速公路建設(shè)的竣工情況

高速公路竣工決算，要有建設(shè)單位編制，按照實(shí)際耗材數(shù)量和市場(chǎng)價(jià)格，統(tǒng)籌整個(gè)施工過(guò)程情況、財(cái)務(wù)狀況的全面總結(jié)。決算是建設(shè)單位向使用單位轉(zhuǎn)交高速公路財(cái)產(chǎn)的重要文件，只有決算準(zhǔn)確、完整、真實(shí)，才能數(shù)量完成公路的交接。根據(jù)國(guó)家的規(guī)定，施工單位除了有年度財(cái)務(wù)決算外，在項(xiàng)目完成以后，必須提供竣工決算。原因在于這兩種決算反應(yīng)的內(nèi)容完全不同。竣工決算是整個(gè)工程完成后的全部財(cái)務(wù)情況的全面反應(yīng)，年度財(cái)務(wù)決算無(wú)法取代總決算。雖然竣工決算在工程管理起著重要作用，但是往往建設(shè)單位重建設(shè)而輕核算，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的核定和項(xiàng)目的總結(jié)。存在著基建資料搜集不齊、決算內(nèi)容不完整、制定粗糙等現(xiàn)象，導(dǎo)致實(shí)物交付和賬目脫節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高速公路通車后三年多的時(shí)間以后，竣工決算才能制定完成，有的單位竣工后就撤銷了建設(shè)機(jī)構(gòu)，撤走了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致無(wú)人完成竣工決算。為了杜絕這些不良情況的發(fā)生，要著力加強(qiáng)收尾階段的審核制定，清理好財(cái)產(chǎn)物資和債務(wù)債權(quán)，及時(shí)準(zhǔn)確的編制決算。

2.加強(qiáng)收尾階段財(cái)務(wù)管理，有利于項(xiàng)目的驗(yàn)收及移交

項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)后，高速公路才能投入使用。高速公路移交過(guò)程包括為公路運(yùn)行培訓(xùn)人員、編制驗(yàn)收大綱、提交技術(shù)文件和竣工決算等，最后是完成項(xiàng)目移交。收尾過(guò)程可以對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行補(bǔ)救，上述過(guò)程中財(cái)務(wù)管理起著重要的資金支持、監(jiān)督作用，所以必須要嚴(yán)格預(yù)算，分項(xiàng)控制。隨著技術(shù)的進(jìn)步，高速公路工程進(jìn)度不斷提速，項(xiàng)目從開工到投入使用的時(shí)間不斷縮短，而與之相配套的決算工作卻很滯后，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利交接，給以后的安全運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很大隱患，所以要對(duì)收尾階段的財(cái)務(wù)管理有足夠的重視，保證工程順利交接。

3.加強(qiáng)收尾階段財(cái)務(wù)管理，有利于高速公路工程項(xiàng)目順利運(yùn)營(yíng)

建設(shè)高速公路的最終目的是形成有實(shí)際價(jià)值的有形資產(chǎn)，最快獲得現(xiàn)實(shí)收益，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。但是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)和平穩(wěn)運(yùn)行是項(xiàng)目管理部門的職責(zé)，不承擔(dān)高速公路使用后通行費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用的收取，這些工作應(yīng)該由高速公路主觀主來(lái)完成。在試運(yùn)行期間，情況就不同，建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員不僅僅要完成收尾階段的財(cái)務(wù)處理，包括尾款結(jié)算，補(bǔ)救遺留問(wèn)題，完善資產(chǎn)管理手續(xù)，監(jiān)督尾款的及時(shí)到位和分配；同時(shí)還要負(fù)責(zé)試運(yùn)行期間的收支問(wèn)題、資產(chǎn)劃分問(wèn)題和為以后的正常運(yùn)營(yíng)建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理核算制度，可以收尾階段的財(cái)務(wù)管理對(duì)工程的竣工和過(guò)渡起著很重要的銜接作用。

4.加強(qiáng)收尾階段財(cái)務(wù)管理，有利于降低成本

收尾階段中，財(cái)務(wù)問(wèn)題往往集中在資金索賠、收支結(jié)算、項(xiàng)目變更等核算量大、解決難度大的問(wèn)題上，另外還有資金的全面清理和固定資產(chǎn)的清點(diǎn)，所有這些工作都直接關(guān)系的高速公路工程的成本，只有嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理，才能保證在收尾階段處理好因人員變動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)控制薄弱等問(wèn)題，防止財(cái)務(wù)支出超出預(yù)算和合同規(guī)定，防止財(cái)務(wù)失控。

二、加強(qiáng)收尾階段財(cái)務(wù)管理的主要措施

1.加強(qiáng)國(guó)際金融組織貸款賬戶管理

國(guó)際金融組織的高速公路工程項(xiàng)目是由政府逐級(jí)撥付，要經(jīng)過(guò)外匯管理部門和中國(guó)人民銀行的批準(zhǔn)，在規(guī)定的銀行開戶。只有原項(xiàng)目實(shí)施單位才能開戶支取，在工程結(jié)束之前，為了確保能夠順利提取款項(xiàng)以及完成外幣兌換手續(xù)，項(xiàng)目施工單位要保留相關(guān)的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)完成該貸款的管理，等到支付完成后，再停止該戶頭的使用或轉(zhuǎn)賬。

國(guó)際貸款中會(huì)遇到的另外一個(gè)問(wèn)題就是捆綁項(xiàng)目的外匯貸款的相關(guān)問(wèn)題。高速公路建設(shè)過(guò)程中，往往為了籌到充足的資金，向世行或亞行爭(zhēng)取到項(xiàng)目綁定貸款，開頭的利息和承諾費(fèi)是由主項(xiàng)目承擔(dān)，到了收尾階段，著部分利息和承諾費(fèi)就要兌現(xiàn)，根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，這樣的項(xiàng)目審批和管理，由省級(jí)部門參與和支持更有利于管理。

2.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目在收尾階段的財(cái)務(wù)管理

經(jīng)營(yíng)性高速公路在數(shù)量上比重最大，對(duì)于這類高速公路的財(cái)務(wù)監(jiān)管必須重視。以前，主管部門只重視建設(shè)項(xiàng)目的初期、中期的建設(shè)管理和資金到位情況，忽視了收尾階段的資金使用。造成了在實(shí)際交付中，經(jīng)營(yíng)性高速公路收尾時(shí)出現(xiàn)大量資金缺口，拖欠工程款現(xiàn)象非常普遍，有時(shí)候在交工時(shí)還要求增加概算投資或延長(zhǎng)收費(fèi)年限，影響了公路網(wǎng)絡(luò)的順利完工。根據(jù)《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》，經(jīng)營(yíng)性高速公路的特許經(jīng)營(yíng)期限不得超過(guò)25-30年，也就是從項(xiàng)目投資建設(shè)開始到經(jīng)營(yíng)期屆滿資產(chǎn)無(wú)償交還給國(guó)家的這一段時(shí)期，僅僅是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)移，其資產(chǎn)所有權(quán)仍歸屬于國(guó)家。因此，按國(guó)家對(duì)基本建設(shè)新增固定資產(chǎn)管理的要求，在項(xiàng)目全面清理債權(quán)債務(wù)，全面清理資金資產(chǎn)，接受國(guó)家審計(jì)，辦理竣工決算和完善項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的過(guò)程中，仍應(yīng)依據(jù)法規(guī)和特許經(jīng)營(yíng)合同，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性高速公路項(xiàng)目收尾階段實(shí)施資金資產(chǎn)監(jiān)管。

3.建立高速公路項(xiàng)目收尾階段管理中心

高速公路收尾階段工作、特別是收尾階段財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的法規(guī)性、技術(shù)性和操作性。目前，高速公路建設(shè)處于收尾階段的項(xiàng)目較多，竣工決算明顯滯后，為降低工程建設(shè)成本，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，辦好固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)，接受項(xiàng)目審計(jì)和后評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高高速公路工程項(xiàng)目收尾階段財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，促進(jìn)高速公路建設(shè)管理規(guī)范化，全面提升高速公路平牌效應(yīng)，在各省高速公路管理局內(nèi)部建立一個(gè)由財(cái)務(wù)牽頭的高速公路項(xiàng)目收尾工作管理中心來(lái)具體負(fù)責(zé)對(duì)高速公路項(xiàng)目收尾階段工作，集中對(duì)收尾階段結(jié)算、決算及移交的辦理進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，在現(xiàn)階段是很有必要的。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：財(cái)務(wù)共享的理解范文

【關(guān)鍵詞】結(jié)構(gòu) 功能 適應(yīng) 實(shí)例

“結(jié)構(gòu)與功能相適應(yīng)”是生物學(xué)的基本觀點(diǎn)之一，即一定的結(jié)構(gòu)就必然有與之相對(duì)應(yīng)的功能存在。我國(guó)人教版初中生物學(xué)教材以人與自然為主線，指導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用生物學(xué)觀點(diǎn)分析自然界的發(fā)展規(guī)律，從而形成科學(xué)的思維方式。如何讓學(xué)生掌握結(jié)構(gòu)與功能相適應(yīng)的觀點(diǎn)，提高學(xué)生的生物科學(xué)素養(yǎng)，本文以人教版生物教材中的實(shí)例分析結(jié)構(gòu)與功能之間的關(guān)系，從而加深學(xué)生對(duì)“結(jié)構(gòu)與功能相適應(yīng)”的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。

一、結(jié)構(gòu)與功能相適應(yīng)在細(xì)胞層次的體現(xiàn)

細(xì)胞是構(gòu)成動(dòng)植物體的最小單位，最大的細(xì)胞直徑細(xì)胞不足30μm。細(xì)胞雖小，但其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和功能十分復(fù)雜，細(xì)胞結(jié)構(gòu)體現(xiàn)著結(jié)構(gòu)與功能相適應(yīng)的觀點(diǎn)。以白細(xì)胞為例，白細(xì)胞是人和動(dòng)物體內(nèi)的免疫細(xì)胞，它們個(gè)體體積相對(duì)較大，能從血管內(nèi)遷移到血管外，在組織間隙游走，吞噬病毒、寄生蟲、細(xì)菌等病原體，同時(shí)對(duì)疾病的免疫也能起到一定的作用。人教版初中生物教學(xué)過(guò)程中，植物進(jìn)行光合作用需要通過(guò)氣孔吸收大氣中的二氧化碳，植物氣孔是由一對(duì)半月形的保衛(wèi)細(xì)胞構(gòu)成的，植物氣孔的開合是由細(xì)胞結(jié)構(gòu)決定的。由于保衛(wèi)細(xì)胞的細(xì)胞壁厚薄不均勻，當(dāng)細(xì)胞吸水膨脹時(shí)，內(nèi)壁伸展拉伸，牽動(dòng)細(xì)胞壁外壁內(nèi)陷，使得氣孔張開，反之細(xì)胞失水時(shí)，內(nèi)外壁都拉直，氣孔將閉合。氣孔作為植物和外界氣體交換的窗口，如何實(shí)現(xiàn)與外界氣體的交換，需要學(xué)生結(jié)合呼吸作用和光合作用進(jìn)行理解，才能深刻理解“結(jié)構(gòu)與功能相適應(yīng)”的觀點(diǎn)。

二、植物的輸導(dǎo)組織

在人教版初中生物學(xué)教材中我們學(xué)習(xí)到植物中的導(dǎo)管和篩管都屬于輸導(dǎo)組織。在植物導(dǎo)管中我們可以發(fā)現(xiàn)它失去了橫壁，且分布于植物體內(nèi)根、莖、葉、花、果、種等各個(gè)器官之中，便于運(yùn)送水分和無(wú)機(jī)鹽，維持植物生長(zhǎng)。而篩管是由許多管狀細(xì)胞上下連接而成的，在上下細(xì)胞連接處會(huì)有許多篩孔，且這些細(xì)胞都是活細(xì)胞，便于運(yùn)送有機(jī)物，促進(jìn)植物生長(zhǎng)。輸導(dǎo)組織的不同結(jié)構(gòu)決定了其所運(yùn)送的物質(zhì)不同，人教版生物教材通過(guò)對(duì)植物組織結(jié)構(gòu)特征的描述，便于學(xué)生認(rèn)識(shí)同一組織不同結(jié)構(gòu)所具有的特殊功能，這同時(shí)也有利于提高學(xué)生的生物學(xué)素養(yǎng)。

三、豬籠草的結(jié)構(gòu)適于捕食

在人教版生物教材中，我們學(xué)籠草結(jié)構(gòu)時(shí)了解到；豬籠草的葉基和正常的葉子一樣，因豬籠草的外形如同“豬籠”而得名。但是，豬籠草葉子中脈長(zhǎng)有一個(gè)長(zhǎng)圓柱形的“捕蟲瓶”，該瓶子一般約有15cm，內(nèi)壁光滑且長(zhǎng)有許多蠟質(zhì)，捕蟲瓶能夠分泌出略有香味的酸性消化液。當(dāng)小昆蟲飛來(lái)采蜜時(shí)，往往會(huì)因?yàn)樨澇远溥M(jìn)捕蟲瓶?jī)?nèi)，最終將會(huì)被捕蟲瓶?jī)?nèi)的酸性消化液腐蝕，成為豬籠草的美餐。豬籠草特殊的生理結(jié)構(gòu)，為其本身獵取食物提供了有利武器。豬籠草特有的結(jié)構(gòu)決定豬籠草獨(dú)特的捕食方式，這是自然進(jìn)化的結(jié)果。其特殊的生理結(jié)構(gòu)，造就了其獨(dú)特的捕獵方式。

四、人體小腸的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

人體內(nèi)小腸長(zhǎng)度大約為5～6m，是人體內(nèi)消化道最長(zhǎng)的一段，它承擔(dān)著人體主要的消化功能。小腸的長(zhǎng)度較大，可以增加人體與食物的接觸面積，便于小腸絨毛與食物的接觸，有利于營(yíng)養(yǎng)吸收，同時(shí)，人體小腸內(nèi)還有豐富的消化液，便于食物的分解。人體小腸主要通過(guò)三種形式吸收營(yíng)養(yǎng)：緊張性收縮運(yùn)動(dòng)、分解運(yùn)動(dòng)、蠕動(dòng)。緊張性收縮運(yùn)動(dòng)有利于食糜與消化液充分混合；分解運(yùn)動(dòng)意義在于使食糜與消化液充分混合，并增加食糜與腸壁的接觸，為消化和吸收創(chuàng)造有利條件。此外，分解運(yùn)動(dòng)還能擠壓腸壁，有助于血液和淋巴的回流；而蠕動(dòng)意義在于使分解運(yùn)動(dòng)作用后的食糜向前推進(jìn)，到達(dá)一個(gè)新腸段，再開始分解運(yùn)動(dòng)。

五、呼吸道的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

從人教版初中生物學(xué)教材中講述的人體呼吸道中我們可以發(fā)現(xiàn)，呼吸道主要是指由鼻、咽喉到肺的呼吸器官。呼吸道都有骨或軟骨作為支架的，這樣可以保證氣流通暢；人體鼻腔內(nèi)長(zhǎng)有鼻毛，可以阻擋空氣中的大顆粒分子、灰塵進(jìn)入體內(nèi)，保證人體呼吸；呼吸道器官內(nèi)壁分泌有大量粘液，能夠吸收進(jìn)入呼吸道氣管的細(xì)菌和灰塵，使人體肺部免受感染；同時(shí)，呼吸道的長(zhǎng)度很長(zhǎng)，這可以溫暖空氣，減少寒冷空氣對(duì)人體的刺激。例如；俄羅斯的氣候寒冷，俄羅斯人的表象特征一般都具有大鼻子，這樣可以預(yù)熱寒冷的空氣。

六、魚的結(jié)構(gòu)適于水中生活

魚之所以能夠在水中暢游，是因?yàn)轸~具有鰭和鰾這種特殊的生理結(jié)構(gòu)。魚鰭的分類有背鰭、胸鰭、腹鰭、臀鰭、尾鰭。不同的魚鰭在魚兒游動(dòng)中發(fā)揮著不同的作用，其中胸鰭、腹鰭等保持魚體的身體平衡，尾鰭則為魚向前游動(dòng)提供動(dòng)力。而魚鰾則能調(diào)節(jié)魚兒身體密度，使得魚兒能在不同深度停留，增加魚兒的活動(dòng)范圍。同時(shí)，魚是通過(guò)鰓進(jìn)行呼吸的，由于鰓的特殊生理結(jié)構(gòu)，能夠吸收水中的氧氣，使得水中的氧氣進(jìn)入血液，并排除二氧化碳，完成氣體交換，保證魚兒能夠長(zhǎng)期在水下生活。

七、鳥類形態(tài)結(jié)構(gòu)適應(yīng)飛行

鳥類之所以能夠在空中飛行，是由于其長(zhǎng)期進(jìn)化形成的特殊的生理結(jié)構(gòu)決定的。鳥類經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期進(jìn)化，骨骼形成中空，從而減輕了鳥類本身的體重，易翔。同時(shí)，鳥類發(fā)達(dá)的消化吸收系統(tǒng)，其消化吸收具有快速、便捷的特點(diǎn)，且鳥類沒(méi)有膀胱，能夠及時(shí)排出體內(nèi)的尿液、糞便，減輕自身體重。鳥類流線型的身體結(jié)構(gòu)，可以減輕鳥類在飛行中的空氣阻力，同時(shí)，鳥類都長(zhǎng)有雙翼，且雙翼覆有羽毛，發(fā)達(dá)的胸肌牽引著雙翼，使其能夠順利的完成飛行。鳥類特殊的生理結(jié)構(gòu)決定了鳥類的生理功能，其特有的生理特征為鳥類的飛行提供了方便，這也體現(xiàn)了生物學(xué)中“結(jié)構(gòu)與功能相適應(yīng)”的論點(diǎn)。

八、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)人教版初中生物學(xué)教材以動(dòng)植物生理結(jié)構(gòu)及其主要功能為核心內(nèi)容，從多層次、多角度闡明了動(dòng)植物的生活習(xí)性，反映了自然界的發(fā)展規(guī)律。人教版生物學(xué)教材采用文字圖片相結(jié)合的方式，細(xì)致的講述了多類生物的生理結(jié)構(gòu)，便于同學(xué)們的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。教師應(yīng)以人教版生物學(xué)為依托，以“結(jié)構(gòu)與功能相適應(yīng)”為核心觀念，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)分析生物學(xué)現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

[1]賴燕燕. 初中《生物學(xué)》（植物部分）大綱教材與課標(biāo)教材的比較研究[D]. 廣西師范大學(xué) 2007

第4篇：財(cái)務(wù)共享的理解范文

【關(guān)鍵詞】績(jī)效管理;財(cái)務(wù)共享服模式;平衡計(jì)分卡

一、研究背景

財(cái)務(wù)共享模式的理念在我國(guó)起步相對(duì)較晚，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效管理還停留在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，績(jī)效管理思想相對(duì)陳舊。中興通訊于2005年建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，真正拉開了中國(guó)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的序幕，在至今的十年當(dāng)中，已經(jīng)實(shí)施和準(zhǔn)備籌建財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)約有八、九十家，企業(yè)在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)階段后，共享服務(wù)從概念階段進(jìn)入實(shí)踐階段。

二、我國(guó)企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式的績(jī)效管理存在的問(wèn)題

(1)財(cái)務(wù)共享下的績(jī)效管理目標(biāo)不夠明確。在國(guó)外，財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)產(chǎn)生了30余年，在很多大型跨國(guó)集團(tuán)中得到普遍應(yīng)用，擁有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例。同時(shí)，國(guó)外企業(yè)在客觀生存環(huán)境方面是類似的，這使得它們?cè)诓捎秘?cái)務(wù)共享模式時(shí)，可以通過(guò)直接學(xué)習(xí)這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使該模式的效益能夠較迅速地得到體現(xiàn)。而迄今為止，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用仍然處于起步階段，試行企業(yè)如鳳毛麟角，且運(yùn)營(yíng)時(shí)間尚短，故而能夠直接應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少之又少。這使得我國(guó)企業(yè)在本身對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式的理論匱乏和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，績(jī)效管理目標(biāo)更加不明確。(2)現(xiàn)有績(jī)效管理指標(biāo)與財(cái)務(wù)共享模式不匹配。我國(guó)部分企業(yè)導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，仍沿用原有的傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)方式對(duì)企業(yè)集團(tuán)、各業(yè)務(wù)單元及中心進(jìn)行考核?，F(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，僅僅停留在結(jié)果的考核上，單獨(dú)地進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的量化，沒(méi)有綜合反映業(yè)務(wù)單元以及中心在客戶滿意程度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、員工發(fā)展、財(cái)務(wù)績(jī)效等方面的真實(shí)情況。(3)基于財(cái)務(wù)共享模式的績(jī)效管理信息綜合度較低。由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式以處理大量重復(fù)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主，企業(yè)針對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行的績(jī)效管理尤為重要。成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通常須具備完善的績(jī)效管理系統(tǒng)，通過(guò)日?qǐng)?bào)、月報(bào)等定期報(bào)告以及實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為企業(yè)提供完善的績(jī)效數(shù)據(jù)支持。

三、我國(guó)企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式的績(jī)效管理存在問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析

(1)管理者對(duì)財(cái)務(wù)共享模式缺乏專業(yè)認(rèn)知及戰(zhàn)略引導(dǎo)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式引入我國(guó)之后受到了很大的推崇，中國(guó)企業(yè)在導(dǎo)入這種新型管理模式后，雖然部分企業(yè)取得了不錯(cuò)的成果，但是，有很大一部分企業(yè)只是跟隨潮流，而缺乏財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式理論內(nèi)容的準(zhǔn)確理解和理性思考，以及對(duì)考核人員在這方面的全面培訓(xùn)，從而易忽視財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下進(jìn)行績(jī)效管理的真正意義。(2)完善的財(cái)務(wù)共享模式的績(jī)效管理指標(biāo)體系尚未建立。由于我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的理論研究還處于起步階段，科學(xué)完善的績(jī)效管理指標(biāo)體系尚未建立。到目前為止還沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下整個(gè)企業(yè)及各業(yè)務(wù)單元、中心的全面績(jī)效管理的研究。因此，企業(yè)急需要一個(gè)能全面反映其各個(gè)業(yè)務(wù)單元和中心真實(shí)情況的績(jī)效管理指標(biāo)體系。(3)基于財(cái)務(wù)共享模式的績(jī)效管理尚未全面落實(shí)。在這些企業(yè)中，因?yàn)榇蠖嗫己苏咭粫r(shí)之間無(wú)法適應(yīng)在這種新型的管理模式的組織結(jié)構(gòu)變化，對(duì)新型管理模式的績(jī)效考核特點(diǎn)不明確，或者在借鑒國(guó)外企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的成功經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中，只是盲目的照搬，實(shí)施過(guò)程脫節(jié)。他們?nèi)匀蛔裱瓊鹘y(tǒng)理解，慣性的認(rèn)為考核只是人力資源部的事，對(duì)考核工作敷衍了事，導(dǎo)致使績(jī)效管理流于形式，考核成果無(wú)法有效予以應(yīng)用，挫傷員工的工作積極性，進(jìn)而影響工作業(yè)務(wù)處理效率。

四、我國(guó)企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式的績(jī)效管理的改進(jìn)建議

(1)制定合理的財(cái)務(wù)共享模式下的績(jī)效管理目標(biāo)。制定合理的績(jī)效管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目標(biāo)明確則有利于企業(yè)在內(nèi)部營(yíng)造一種突顯績(jī)效的企業(yè)文化。此外，明確的目標(biāo)能夠引導(dǎo)企業(yè)選取更加合理的績(jī)效指標(biāo)，企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效管理目標(biāo)在其內(nèi)部建立一種合理、科學(xué)的管理機(jī)制，能夠?qū)⑵髽I(yè)的利益與員工的個(gè)人利益有機(jī)地整合在一起。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下績(jī)效管理目標(biāo)制定的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)可以遵循以下幾條原則:戰(zhàn)略導(dǎo)向原則;②全局化原則;③可驅(qū)動(dòng)原則;④可實(shí)現(xiàn)性與挑戰(zhàn)性相結(jié)合的原則。(2)建立合理的財(cái)務(wù)共享模式下的績(jī)效管理指標(biāo)體系?？?jī)效考核指標(biāo)平衡計(jì)分卡從四個(gè)角度綜合衡量企業(yè)的績(jī)效，這四個(gè)方面構(gòu)成了四個(gè)指標(biāo):財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部流程指標(biāo)、企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新指標(biāo)，其中后三個(gè)指標(biāo)是從非財(cái)務(wù)的角度提出的，可以更加全面地考察組織績(jī)效。平衡計(jì)分卡的四個(gè)指標(biāo)需要保持平衡，任何一方面的短板都會(huì)帶來(lái)績(jī)效的全面降低。這也是該管理方法強(qiáng)調(diào)平衡的重要性所在。(3)建立基于財(cái)務(wù)共享模式的績(jī)效管理信息綜合平臺(tái)。財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，由于部分企業(yè)缺乏便于各系統(tǒng)間的協(xié)同效用的績(jī)效考核信息整合系統(tǒng)。因此需要一個(gè)能夠適用于財(cái)務(wù)共享中心的整合績(jī)效考核信息的平臺(tái)，通過(guò)系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，以及有針對(duì)性的整合設(shè)計(jì)，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行集成再造，建立一個(gè)IT平臺(tái)，將財(cái)務(wù)共享中心制定的一切財(cái)務(wù)制度都固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)中，充分發(fā)揮多系統(tǒng)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)架構(gòu)下的協(xié)同效用，提高績(jī)效考核的信息整合水平。

【參考文獻(xiàn)】

［1］陳虎，董皓．財(cái)務(wù)共享服務(wù)［M］．中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2009

［2］陳虎．財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績(jī)效管理及評(píng)估［J］．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2008(11)

第5篇：財(cái)務(wù)共享的理解范文

    務(wù)集約化是企業(yè)集約化管理的核心。理解財(cái)務(wù)集約化的概念,首先要理解“集”和“約”的辯證關(guān)系。其一,實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理不能片面強(qiáng)調(diào)集中,集中是手段,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力、提升運(yùn)營(yíng)效率和效益才是目的,手段必須為目的服務(wù)。其二,集中不是全面集中,而是重點(diǎn)集中,是對(duì)影響公司運(yùn)營(yíng)效率和效益的會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理和資本運(yùn)作等重點(diǎn)領(lǐng)域的集中,通過(guò)集中顯著提升效率和效益。其三,實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理必須依托財(cái)務(wù)信息化手段,通過(guò)信息化手段的提升促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

    (二)財(cái)務(wù)集約化的演進(jìn)

    實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,有一個(gè)持續(xù)推進(jìn)深化的過(guò)程,不可能一蹴而就。目前的財(cái)務(wù)集約化主要是通過(guò)要素投入集中來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效益,具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

    1.財(cái)務(wù)核算集中化

    財(cái)務(wù)核算集中化是指?jìng)鹘y(tǒng)作業(yè)模式下分散在各地服務(wù)于不同業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)人員,通過(guò)地域集中或虛擬集中的方式進(jìn)行統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)集中管理在中國(guó)企業(yè)里的應(yīng)用呈上升趨勢(shì),許多大型企業(yè)都已經(jīng)在集團(tuán)層面大力推動(dòng)財(cái)務(wù)核算集中管理。

    有效的財(cái)務(wù)核算集中化能夠使企業(yè)集團(tuán)對(duì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控分析,使財(cái)務(wù)監(jiān)管與業(yè)務(wù)實(shí)施同步。由于各具體業(yè)務(wù)單位無(wú)法直接干預(yù)財(cái)務(wù)人員,使信息處理過(guò)程更加透明。此外,財(cái)務(wù)集中核算將處理具體業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員置于統(tǒng)一管理環(huán)境下,集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性要求能夠在第一時(shí)間得到落實(shí),基于對(duì)工作質(zhì)量的檢查、核算尺度能夠保持一致,核算結(jié)果更加可靠,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化。

    2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化

    信息技術(shù)的高速發(fā)展使得財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的聯(lián)系發(fā)生了新的變化。傳統(tǒng)模式下,財(cái)務(wù)人員獲取業(yè)務(wù)信息必須向業(yè)務(wù)單位提出申請(qǐng),業(yè)務(wù)單位從自身的角度出發(fā)提交數(shù)據(jù)后,財(cái)務(wù)人員將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息后并予以記錄。在采用信息系統(tǒng)替代傳統(tǒng)的手工記賬模式后,財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的交互方式出現(xiàn)了改變的可能。在這種情況下,會(huì)計(jì)人員所做的工作越來(lái)越多地不是會(huì)計(jì),而那些不是會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)人員卻越來(lái)越多地涉及到會(huì)計(jì)工作。

    二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的體系

    (一)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念

    張瑞君等(2010)將集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)概括為:財(cái)務(wù)共享服務(wù)是指將分散式的財(cái)務(wù)基本業(yè)務(wù)從企業(yè)集團(tuán)成員單位抽離出來(lái),集中到一個(gè)新的財(cái)務(wù)組織統(tǒng)一處理,這個(gè)新的財(cái)務(wù)組織-財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以業(yè)務(wù)伙伴的形式,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)為分布在不同國(guó)家或地區(qū)的集團(tuán)成員單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率、低成本的共享服務(wù),并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

    (二)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施

    企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施,在企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)浩大的工程,需要從根本上改變企業(yè)的管理決策思想。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的成功實(shí)施,至少包括以下幾個(gè)要素:

    1.財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。將整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建的基礎(chǔ),也是財(cái)務(wù)集約化工作的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該從下面幾點(diǎn)入手:首先,企業(yè)集團(tuán)總部制定適用于整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范,評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后作為實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ);其次,加強(qiáng)各分(子)公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使相關(guān)財(cái)務(wù)組織的員工全面掌握新的標(biāo)準(zhǔn),為正式施行打下基礎(chǔ);最后,對(duì)各分(子)公司落實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的工作要給予持續(xù)的監(jiān)督。

    2、服務(wù)端和客戶端分離。這里的服務(wù)端指的是企業(yè)建立的共享服務(wù)中心,客戶端指的是企業(yè)集團(tuán)成員單位,兩者的分離需要重新定位集團(tuán)和基層業(yè)務(wù)及分(子)公司之間的業(yè)務(wù)界面和業(yè)務(wù)關(guān)系。

    3.再造財(cái)務(wù)流程。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)理念就是流程再造,財(cái)務(wù)流程的再造需要做到:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化;數(shù)據(jù)全程共享;財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化;財(cái)務(wù)流程模塊化;集成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng):將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分析分離。

    4.構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)最重要的步驟在于建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái),將涉及財(cái)務(wù)共享服務(wù)的一切財(cái)務(wù)制度都固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)中,包括財(cái)務(wù)作業(yè)流程等都在信息系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定,成員單位不得隨意修改,從而保證總部的戰(zhàn)略得到有效貫徹和落實(shí)。

    三、結(jié)論及展望

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種典型的集中式組織模式,它是更高層次的財(cái)務(wù)集約化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠加強(qiáng)公司總部對(duì)財(cái)務(wù)信息的掌控,降低財(cái)務(wù)信息生產(chǎn)成本,提高財(cái)務(wù)信息生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

    在全球范圍內(nèi),財(cái)務(wù)共享服務(wù)得到了充分的應(yīng)用,而且正逐步從發(fā)達(dá)國(guó)家普及到發(fā)展中國(guó)家。在中國(guó)企業(yè)中,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)已基本完成了會(huì)計(jì)電算化,并進(jìn)入財(cái)務(wù)管理信息化,為財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施提供了信息技術(shù)支持。已有的實(shí)踐案例說(shuō)明,財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠有效促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展,是財(cái)務(wù)集約化發(fā)展的趨勢(shì)和方向。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 《上海國(guó)資》大型企業(yè)集團(tuán)如何建構(gòu)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 2010/9

第6篇：財(cái)務(wù)共享的理解范文

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，把集團(tuán)內(nèi)部數(shù)量多，會(huì)計(jì)核算重復(fù)的作業(yè)都集中到財(cái)務(wù)共享中心這個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高層次的財(cái)務(wù)管理模式，最終為客戶提供低成本、高效率、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。其優(yōu)勢(shì)主要有以下幾個(gè)方面：

1.提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，為各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和管理提供了平臺(tái)，將各個(gè)單位的后臺(tái)功能集中在一起，各單位不同領(lǐng)域的專業(yè)人士可以相互交流，從而使集團(tuán)內(nèi)復(fù)雜的工作變得標(biāo)準(zhǔn)而又簡(jiǎn)便，分工更加細(xì)致。在這種模式下，信息資源集中調(diào)度和共享，既控制了風(fēng)險(xiǎn)，又提高了工作的效率和質(zhì)量。集團(tuán)公司各分子公司財(cái)務(wù)人員也可以讓原來(lái)繁忙的工作變的得心應(yīng)手，同時(shí)集團(tuán)公司也能得到準(zhǔn)確可信賴實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2.降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

成本的不斷降低是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的重要驅(qū)動(dòng)因素。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是以計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的，隨著業(yè)務(wù)量的不斷增長(zhǎng)，在不增加工作人員的情況下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成本降低的優(yōu)勢(shì)會(huì)進(jìn)一步的凸顯。原來(lái)集團(tuán)下屬分子公司需要多人完成的業(yè)務(wù)，在共享服務(wù)中心模式下只需少量人員完成，大大降低人工成本。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)操作人員的要求相對(duì)較低，也使得薪酬成本大量減少，進(jìn)而提高了經(jīng)濟(jì)效益。

3.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

有了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式后，企業(yè)在開拓新領(lǐng)域時(shí)解除了后顧之憂。在新模式下，財(cái)務(wù)人員的角色也得到了極大的改變，由原來(lái)的繁忙的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟臎Q策支持，更加突出了財(cái)務(wù)人員的貢獻(xiàn)和價(jià)值。另外，新模式下集團(tuán)公司有了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)口徑，獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量高，真實(shí)性強(qiáng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域發(fā)揮著前所未有的功能，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)職能得不到有效發(fā)揮

首先，對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心職能的界定不清晰，導(dǎo)致其職能混亂，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心名稱帶有“服務(wù)”二字，應(yīng)該發(fā)揮服務(wù)職能，服務(wù)于業(yè)務(wù)，從屬于服務(wù)部門，但很多下屬的分子公司看來(lái)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是管理部門，有些公司的財(cái)務(wù)部門和共享服務(wù)中心合署辦公，更會(huì)讓人理解成服務(wù)中心就是管理部門。這種理解使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心自身職能的界定也存在問(wèn)題，有無(wú)所適從的感覺(jué)，子分公司對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理和服務(wù)存在較大的爭(zhēng)議。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是以企業(yè)信息化建設(shè)為基礎(chǔ)的，需要企業(yè)信息部門的大力配合，有些共性的工作很難分清該由信息部門來(lái)做還是服務(wù)中心來(lái)做，部門與部門之間有壁壘，協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題。

2.組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程不合理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建時(shí)需要對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組和再造，但由于不同企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織框架不盡相同，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式，都是要不斷探索和磨合，即便是起初設(shè)置的較為合理，也會(huì)隨著戰(zhàn)略目標(biāo)，新業(yè)務(wù)的開展而有所變化。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)在組織架構(gòu)和規(guī)章制度上執(zhí)行不嚴(yán)，職能和流程存在部分重復(fù)，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，部門之間協(xié)調(diào)和共享機(jī)制不健全，這些都會(huì)影響到財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建。還有一些企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)業(yè)務(wù)和流程的管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，流程管理人員和基層業(yè)務(wù)人員溝通不充分，基層人員無(wú)法有效參與到方案優(yōu)化，流程管理人員單打獨(dú)斗，大大影響了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作用的發(fā)揮。

3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)人員管理和培養(yǎng)不力

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在構(gòu)建的過(guò)程和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，相關(guān)人員的素質(zhì)和人員管理始終是重要課題。由于涉及范圍廣，特別是有些財(cái)務(wù)人員的切身利益會(huì)受到影響，在構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)中又遇到一些阻力。困難一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，業(yè)務(wù)流程相對(duì)簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，所需要的崗位減少，很多人員面臨著部門分流和安置問(wèn)題，觸動(dòng)了部分人員的利益，造成變革的阻力。二是在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心基層崗位的人員，由于流程化，標(biāo)準(zhǔn)化的長(zhǎng)期機(jī)械的工作，會(huì)使其擔(dān)心業(yè)務(wù)能力的退化，晉升通道的不順暢，基層工作待遇不高等導(dǎo)致工作積極性不高，甚至跳槽現(xiàn)象發(fā)生，造成基層工作人員的不穩(wěn)定。

三、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的策略

1.領(lǐng)導(dǎo)積極參與，營(yíng)造共享服務(wù)文化

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建涉及到不同部門和組織，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要改變?cè)械牧鞒獭⒔M織框架、組織人員的變動(dòng)，組織的?革都會(huì)影響到不同部門的利益，因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)要得到公司管理層的支持，管理層的支持和推動(dòng)是順利進(jìn)行構(gòu)建的基本保證。首先要加大宣傳的力度，讓財(cái)務(wù)人員和員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)和對(duì)企業(yè)價(jià)值的積極影響，消除部門員工的質(zhì)疑，可以帶部分員工到其他企業(yè)實(shí)地考察成熟企業(yè)的做法，真正了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用。其次，營(yíng)造共享服務(wù)文化，將其作為企業(yè)文化的重要組成部門來(lái)建設(shè)，由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建和運(yùn)用耗時(shí)長(zhǎng)，投入多，不形成強(qiáng)有力的文化很難順利推進(jìn)。再次建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工參與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)中，對(duì)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，使員工在變革中得到實(shí)惠。

2.加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)勝任能力

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建初期以及后續(xù)的運(yùn)營(yíng)中，專業(yè)人才始終是關(guān)鍵因素。由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心涉及到大數(shù)據(jù)，信息化等高新技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，要系統(tǒng)的掌握財(cái)務(wù)管理，信息系統(tǒng)等專業(yè)知識(shí)，還需要溝通協(xié)調(diào)，邏輯分析，項(xiàng)目管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在人才的招聘和培訓(xùn)上，可以從以下方面入手：一是，在選聘核心成員時(shí)堅(jiān)持內(nèi)部人員、同行業(yè)人員優(yōu)先，外部適當(dāng)?shù)脑瓌t，綜合考慮專業(yè)知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，溝通能力等因素。二是制定長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，形成培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，讓既懂財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程，又懂信息系統(tǒng)的人員參與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并不斷加強(qiáng)這類人員培養(yǎng)。

3.規(guī)范制度流程，建立組織保障體系

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅涉及到財(cái)務(wù)部門的整合，也涉及其他部門和職能的重組和整合，是將原來(lái)相對(duì)孤立，分散在不同層級(jí)的組織和職能再造成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中處理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，統(tǒng)一口徑進(jìn)行業(yè)績(jī)管理和評(píng)價(jià)，統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。由于涉及不同的組織和部門，因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)要制定規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度，建立相關(guān)的組織保障部門，保證相關(guān)組織和部門的實(shí)際工作符合政策和制度要求，同時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和管理的需要對(duì)制度流程持續(xù)的改進(jìn)和完善。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的過(guò)程就是財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化和再造的過(guò)程，在建成運(yùn)行后也要持續(xù)的改善優(yōu)化，使之真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效地運(yùn)行。

4.優(yōu)化信息化平臺(tái)，進(jìn)一步提升信息化水平

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心必須依靠強(qiáng)大的信息技術(shù)為支撐。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的出現(xiàn)給企業(yè)的信息化水平提出了更高的要求。信息化建設(shè)不僅是財(cái)務(wù)管理的基本要求，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要保障。當(dāng)前財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步的推進(jìn)：一是更好的解決集團(tuán)公司與分子公司信息不對(duì)稱的問(wèn)題，可以加大綜合管理門戶共享平臺(tái)建設(shè)。將財(cái)務(wù)人員使用頻率較多的系統(tǒng)集成在綜合管理門口上，實(shí)現(xiàn)登錄一次就可以訪問(wèn)相關(guān)的系統(tǒng)。二是將業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步與共享服務(wù)系統(tǒng)整合，可采用當(dāng)前較為先進(jìn)的XBRL方式，基本實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與最大化利用。企業(yè)還可以將?F有的軟件進(jìn)一步的升級(jí)和改造，開發(fā)通用的數(shù)據(jù)接口，減少信息的轉(zhuǎn)換和丟失，讓信息在不同部門交互使用時(shí)沒(méi)有障礙。

第7篇：財(cái)務(wù)共享的理解范文

一、基于信息化時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變

（一）動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵

作為一種誕生于信息化時(shí)代的新財(cái)務(wù)管理模式，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理具有對(duì)結(jié)果實(shí)施模擬的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，可以將其理解為一種對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法的改良，即預(yù)測(cè)性的財(cái)務(wù)管理模式。因此，它對(duì)財(cái)務(wù)分析工具以及管理指標(biāo)的要求非常嚴(yán)苛，而二者的動(dòng)態(tài)化結(jié)合就成為了本課題中所探討的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式。在模式分析過(guò)程中，企業(yè)能夠從大量的財(cái)務(wù)信息分析過(guò)程中明確已有哪些或即將有哪些因素會(huì)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具體來(lái)說(shuō)，它的表達(dá)公式如下：

收入-動(dòng)態(tài)成本-靜態(tài)成本=動(dòng)態(tài)凈收益值

在上述所表達(dá)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)隨著動(dòng)態(tài)成本的降低而逐漸變好，所以這種模式是適用于財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算的，并且可以借助計(jì)算機(jī)軟件等等來(lái)實(shí)現(xiàn)工具化的動(dòng)態(tài)分析算法，分析并排除在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在的諸多不利因素，再照比預(yù)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的控制與改善，最終實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）關(guān)于動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)指標(biāo)

在動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，主要涉及到了經(jīng)濟(jì)附加值與平衡積分卡兩項(xiàng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。它們都是動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的主要管理對(duì)象。其中平衡積分卡中既包含了財(cái)務(wù)指標(biāo)，也有從內(nèi)部創(chuàng)新、客戶滿意度等等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)的客觀評(píng)價(jià)，它的作用就是避免在財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算與控制中可能存在的不足。如果將經(jīng)濟(jì)附加值與平衡積分卡相結(jié)合，就能較為真實(shí)的反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效及成果，并真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面所存在的各種內(nèi)因及流程。

另一方面，動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)集中式管理也是信息化時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新手段，它可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)共享，并在基于各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的基礎(chǔ)上來(lái)結(jié)合數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出最優(yōu)解決方案，這大大避免了信息不對(duì)稱所造成的部門沖突問(wèn)題，另外，這種財(cái)務(wù)共享機(jī)制也提高了各個(gè)部門之間的辦事效率，更有利于企業(yè)的整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

二、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的具體應(yīng)用

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式種類繁多，例如電子商務(wù)下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)再造流程等等。本文要舉例說(shuō)明的是SAP（Systems Applications and Products in Data Processing）全球企業(yè)管理解決方案。該軟件在全球的120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)均有業(yè)務(wù)運(yùn)作，且企業(yè)用戶已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)，是目前最為流行的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式。

（一）SAP基本模式介紹

SAP作為全球性企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)模式，它在不同國(guó)家的營(yíng)商環(huán)境也是不同的，這里涉及到不同的企業(yè)文化、規(guī)則、會(huì)計(jì)制度、語(yǔ)言甚至宗教等等。另外，該模式也針對(duì)企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)展開SWOT分析，制定符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用狀況的業(yè)務(wù)策略和運(yùn)作模式。所以說(shuō)，SAP所涉及的軟件產(chǎn)品與解決方案是可以實(shí)現(xiàn)本地化的，它更能夠促進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)以及市場(chǎng)文化的滿足。

再者，SAP會(huì)建立自身的行業(yè)系統(tǒng)，它通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、知識(shí)來(lái)源等等資源來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品。具體來(lái)說(shuō)，它首先從業(yè)務(wù)顧問(wèn)、行業(yè)龍頭企業(yè)及其合作伙伴收集各類需求信息、本地專業(yè)知識(shí)等等，再結(jié)合SAP合作伙伴來(lái)建立與完善行業(yè)解決方案，接受用戶反饋信息，了解產(chǎn)品可能存在的各種不足之處，最后與合作伙伴之間形成共享機(jī)制，并不斷優(yōu)化循環(huán)數(shù)據(jù)信息資源，促成企業(yè)間產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在SAP所研發(fā)的軟件中，既有針對(duì)企業(yè)用戶的各種評(píng)價(jià)，也有對(duì)軟件產(chǎn)品的改進(jìn)信息，這使得基于SAP所提供的企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方案更加優(yōu)質(zhì)化、動(dòng)態(tài)化和全面化[2]。

（二）基于資源整合的SAP企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式案例分析

廣州某X醫(yī)藥有限公司是注冊(cè)資本10億元的大型中外合資醫(yī)藥流通企業(yè)，該企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式方面就充分利用了自身優(yōu)質(zhì)完善的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和特色服務(wù)特質(zhì)，采用了SAP動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理解決方案。自2013年以后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一路飆升至全國(guó)同行業(yè)前列，2015年銷售額超過(guò)300億元人民幣。

1.基于企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的SAP動(dòng)態(tài)管理解決方案――采購(gòu)環(huán)節(jié)。X醫(yī)藥企業(yè)與多家企業(yè)組成了集團(tuán)公司，并在旗下的各個(gè)醫(yī)藥企業(yè)都設(shè)置了SAP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，這樣做的目的也是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一，并實(shí)現(xiàn)信息共享和物料編碼統(tǒng)一。在采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了一次性輸入數(shù)據(jù)信息，同時(shí)在入庫(kù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核查，不需再次實(shí)施信息輸入，省去了一個(gè)環(huán)節(jié)的流程與時(shí)間，節(jié)省了成本。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)也會(huì)在采購(gòu)之前整合互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)自于各個(gè)分公司與供應(yīng)商所提供的相關(guān)信息，爭(zhēng)取在藥品物料的價(jià)格、質(zhì)量與信用方面做到合理對(duì)比，最后選擇適合于企業(yè)的供應(yīng)商，并將數(shù)據(jù)結(jié)果存入到SAP系統(tǒng)中備案管理，真正達(dá)到了控制企業(yè)財(cái)務(wù)事前管理環(huán)節(jié)的目的。另外，SAP也提供完整的財(cái)務(wù)預(yù)算、目標(biāo)制定和績(jī)效考核模塊，這些都大大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的動(dòng)態(tài)性。

2.銷售環(huán)節(jié)。在SAP解決方案的配合下，X醫(yī)藥企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)銷售管理計(jì)劃及業(yè)務(wù)的事前、事中及事后管理。企業(yè)銷售人員可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)中的存貨量及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來(lái)制定更加優(yōu)化的銷售計(jì)劃，同時(shí)跟蹤企業(yè)客戶的收獲狀況，并為更好的售后服務(wù)奠定基礎(chǔ)。另一方面，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)也提供包括銷售環(huán)節(jié)中的所有數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)全方位的動(dòng)態(tài)分析評(píng)估，幫助X醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)了審計(jì)監(jiān)督和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等事后財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理控制[3]。

第8篇：財(cái)務(wù)共享的理解范文

【摘要】財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱FSSC）于20世紀(jì)80年代起源于美國(guó)，是指將原來(lái)分散在不同業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)部門的人員、活動(dòng)、資源整合到一起，對(duì)流程進(jìn)行再造，為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的不同業(yè)務(wù)單位提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的打包財(cái)務(wù)服務(wù)。其目的旨在通過(guò)一種有效地運(yùn)作模式解決企業(yè)財(cái)務(wù)職能的重復(fù)投入。目前，中國(guó)的很多大型企業(yè)已經(jīng)建立或者正著手建立自有的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，一方面是借著信息化的飛躍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，一方面是為進(jìn)一步國(guó)際化鑒定基礎(chǔ)。本文就建立財(cái)務(wù)共享中心的作用，中國(guó)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要注意的問(wèn)題、共享中心對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響以及共享中心未來(lái)的發(fā)展方向展開了論述。

2016年，財(cái)政部頒布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，首次以官方基本指引的形式確立了管理會(huì)計(jì)在中國(guó)會(huì)計(jì)體系中的地位，作為一名企業(yè)財(cái)務(wù)人員，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)體系，首先要做的就是建立一個(gè)高效穩(wěn)定的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)所有業(yè)務(wù)信息的集成，而對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，首先，可以有效提高管理效率，降低管理成本。共享中心模式借助信息技術(shù)的發(fā)展，完成對(duì)海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、加工和報(bào)告，不僅僅能提供財(cái)務(wù)維度的數(shù)據(jù)分析和價(jià)值預(yù)測(cè)，還能夠提供企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析和報(bào)告。財(cái)務(wù)共享中心可以實(shí)現(xiàn)上下級(jí)之間財(cái)務(wù)信息的共享，也可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與其它業(yè)務(wù)部門之間的信息共享，使企業(yè)移動(dòng)辦公、異地同步處理等變得更加便捷，從而全面提高整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理效率，達(dá)到企業(yè)提質(zhì)增效的目的。

其次，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享中心作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的“基石”，采用“會(huì)計(jì)工廠化”運(yùn)作方式對(duì)過(guò)去分散、網(wǎng)狀的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行流程再造和整合，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)前移。采用集中完成重復(fù)性的職能業(yè)務(wù)，使企業(yè)逐步達(dá)到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，真正意義上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制，這是財(cái)務(wù)共享在強(qiáng)化集團(tuán)控制功能方面的重要體現(xiàn)。

二、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要關(guān)注的的問(wèn)題

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之初要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程以及員工專業(yè)素養(yǎng)，明確建立共享中心的目標(biāo)，是單一的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)還是兼具戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。同時(shí)對(duì)于共享中心與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)部門之間的職能劃分也要在建立之初就要?jiǎng)澐智宄?，職能清晰才能明確責(zé)任，保證財(cái)務(wù)工作的高效穩(wěn)定運(yùn)行。

建立有效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要關(guān)注三個(gè)重要緯度：人、流程和系統(tǒng)。

首先共享中心的建立帶來(lái)的是財(cái)務(wù)流程、人員和組織構(gòu)架的綜合變化，需要專人負(fù)責(zé)，要把這些變化傳達(dá)到每一個(gè)參與的員工身上，讓每一位員工在變革中找準(zhǔn)自己的位置。

其次流程的梳理和再造是體現(xiàn)共享中心價(jià)值的前提。對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相關(guān)流程應(yīng)進(jìn)行全方位的梳理與優(yōu)化，盡可能避免同類管理流程在不同子企業(yè)間的差異，為后續(xù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化對(duì)接做好準(zhǔn)備。

最后共享中心的建立需要安全完善的系統(tǒng)作為保障，特別是系統(tǒng)安全方面，共享中心掌握著大量影響市場(chǎng)的敏感商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)安全也是非常重要的。

三、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響

建立財(cái)務(wù)共享中心后將大大減少?gòu)氖聲?huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)人員的數(shù)量，但隨著管理數(shù)據(jù)維度的不斷精細(xì)化，財(cái)務(wù)人員應(yīng)向熟悉業(yè)務(wù)并能結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行專業(yè)化分析的管理會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)型。在滿足財(cái)務(wù)共享中心人員需求外，企業(yè)主要財(cái)務(wù)人員可以集中精力去從事諸如企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警機(jī)制、資本管理、納稅籌劃、投融資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)及跟蹤等財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警性質(zhì)的工作，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)專業(yè)支持。財(cái)務(wù)工作不應(yīng)只局限于會(huì)計(jì)核算，更應(yīng)嘗試通過(guò)全面履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，使財(cái)務(wù)人員真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展方向

首先，在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，許多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)“走出去”，在“走出去”的道路上，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，自我調(diào)整，把國(guó)際化作為價(jià)值鏈優(yōu)化和競(jìng)爭(zhēng)力提升的手段，而建立全球共享中心無(wú)疑是中國(guó)企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型、完成國(guó)際化拓展的重要工具和手段。

其次，S著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計(jì)算的飛速發(fā)展，未來(lái)的財(cái)務(wù)將朝著無(wú)紙化、智能化和自動(dòng)化的方向發(fā)展，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作將被計(jì)算機(jī)所代替，但財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析和決策支持的需求則會(huì)越來(lái)越多。未來(lái)的共享中心也將朝著幫助管理者決策，支持企業(yè)全球資源優(yōu)化配置的方向發(fā)展。

再次，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成熟，企業(yè)在滿足自身管理需要外，還可以嘗試將共享服務(wù)的應(yīng)用向第三方客戶拓展，使共享中心成為企業(yè)的又一個(gè)利潤(rùn)中心。

五、結(jié)束語(yǔ)

中國(guó)企業(yè)在搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，要深入理解共享中心的理念，看清楚其可能帶給企業(yè)的顯性和隱性收益，同時(shí)借鑒成熟的共享中心的建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，做好共享中心的規(guī)劃和推進(jìn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化程度。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝宇曉，余紅燕.管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建新思維[J].首席財(cái)務(wù)官，2016（24）.

第9篇：財(cái)務(wù)共享的理解范文

【關(guān)鍵詞】 集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)共享;誤區(qū);戰(zhàn)略要點(diǎn)

近幾年來(lái),出于節(jié)約成本、提高效率等長(zhǎng)遠(yuǎn)目的,中石油、中興、華為、物美等國(guó)內(nèi)集團(tuán)型公司和許多跨國(guó)公司在華機(jī)構(gòu)都實(shí)施了財(cái)務(wù)共享。權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)表明,財(cái)務(wù)共享至少在節(jié)約成本方面,顯示出令人滿意的效果。

一、財(cái)務(wù)共享的意義

綜觀幾家國(guó)內(nèi)公司,他們從財(cái)務(wù)共享中得到的收益至少有以下方面 :

一是由于財(cái)務(wù)工作采取集約化形式,財(cái)務(wù)信息的采集、辨別、加工、輸出等工序都因規(guī)?；a(chǎn)而提高了效率,并因此降低了全集團(tuán)的財(cái)務(wù)類薪酬。

二是財(cái)務(wù)處理流程一致、規(guī)則相同,減少了對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)判斷的差異性,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)會(huì)計(jì)政策執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一把握,提高了信息質(zhì)量,進(jìn)而降低了集團(tuán)總部對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)檢查的工作量。

三是由于財(cái)務(wù)共享集中會(huì)計(jì)作業(yè)、費(fèi)用支出集中審批、資金集中支付,集團(tuán)公司對(duì)政策執(zhí)行得以有效監(jiān)督和直接控制,從而有效地降低了集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四是財(cái)務(wù)共享使業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算分離,也實(shí)現(xiàn)了管理審批和執(zhí)行審批的分離,使內(nèi)控的職責(zé)分離真正落到了實(shí)處,使得原本需要特別設(shè)計(jì)和重視的集團(tuán)公司內(nèi)部控制更易操作。

五是剝離了會(huì)計(jì)核算職能后,業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)部門得以充分專注于財(cái)務(wù)管理工作,更致力于財(cái)務(wù)分析和對(duì)決策的支持,從而提升了對(duì)業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)支撐。

鑒于以上優(yōu)點(diǎn),很多尚未施行財(cái)務(wù)共享的集團(tuán)公司也對(duì)財(cái)務(wù)共享產(chǎn)生了興趣,開始探索適合本身的方案、模式。相信在未來(lái)幾年,我國(guó)會(huì)有更多的集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享,以提高公司綜合管理能力和效率,促進(jìn)在不同地域的廣泛商業(yè)布局。簡(jiǎn)言之,對(duì)于某些大型、特大型的集團(tuán)公司而言,財(cái)務(wù)共享是勢(shì)在必行的。

二、財(cái)務(wù)共享實(shí)施中的幾個(gè)誤區(qū)

雖然財(cái)務(wù)共享給集團(tuán)公司帶來(lái)以上效益,但在具體實(shí)施中,還存在個(gè)別的誤區(qū)。

(一)集團(tuán)公司必須迅速財(cái)務(wù)共享

和其他共享業(yè)務(wù)一樣,財(cái)務(wù)共享是大勢(shì)所趨,是跨國(guó)公司和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)模式革新的必然目標(biāo),是公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)化的表現(xiàn)。但集團(tuán)公司并不是必須迅速實(shí)施財(cái)務(wù)共享,更不是越快越好。有些集團(tuán)公司往往擁有不同的業(yè)務(wù)單元,行業(yè)跨度很大,會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理特色鮮明,各單位的財(cái)務(wù)信息化程度參差不齊,提高信息化水平的人力、財(cái)力、精力都未準(zhǔn)備好。在此條件之下,強(qiáng)行求快,會(huì)遇到重重阻力,甚至起到相反的作用。

除了會(huì)計(jì)信息化的程度和水平是財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)性條件之外,公司文化和治理特色也是必須事先考慮的要素。如果集團(tuán)公司正在推行重大的投資、融資、重組等關(guān)鍵行動(dòng),則財(cái)務(wù)共享是能與這些行動(dòng)相配合、相輔助,還是對(duì)這些關(guān)鍵行動(dòng)起到阻滯作用,都需要預(yù)先研討,多方位、多角度考慮細(xì)節(jié),選準(zhǔn)財(cái)務(wù)共享時(shí)機(jī),使之在推行中阻力最小、革新成本最低、見效最快。

(二)所有的問(wèn)題都等待財(cái)務(wù)共享解決

有些集團(tuán)公司,一直想采取控制性措施,但至今也沒(méi)有控制成功的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或模塊,大約有:統(tǒng)一采購(gòu),或者叫集中采購(gòu)。集團(tuán)公司出于控制成本起見,意圖將下屬公司的大宗采購(gòu)權(quán)收歸集團(tuán)總部,但由于種種技術(shù)或者歷史原因,一直未能收回;財(cái)務(wù)共享后,可以將采購(gòu)審批權(quán)收歸中央,對(duì)不符制度的采購(gòu)拒絕支付,以此嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)行為。資金統(tǒng)管,就是把全集團(tuán)的銀行賬戶集中到集團(tuán)公司,統(tǒng)一管理,以便掌握頭寸,監(jiān)督支付,同時(shí)也避免此方面的舞弊;財(cái)務(wù)共享后,勢(shì)必將銀行賬戶統(tǒng)管,否則無(wú)法做到集中核算和支付。會(huì)計(jì)委派,即由集團(tuán)總公司向下屬單位派出財(cái)務(wù)人員,以防止會(huì)計(jì)政策的執(zhí)行偏差,以及資金的控制失誤;財(cái)務(wù)共享后,核算權(quán)上收到集團(tuán)總部,可以回避強(qiáng)推委派制的困難,在實(shí)質(zhì)上卻達(dá)到了控制目的。以上問(wèn)題涉及采購(gòu)、資金、財(cái)務(wù)各方面,均需集團(tuán)公司嚴(yán)管嚴(yán)控,有些集團(tuán)公司設(shè)想在財(cái)務(wù)共享方案中將其列入,以達(dá)到策劃良久的公司治理目的。但是,財(cái)務(wù)共享本身是為提高管理效率進(jìn)行的優(yōu)化活動(dòng),而不是為達(dá)到某一控制目的的專設(shè)措施。上述幾點(diǎn),完全可以在財(cái)務(wù)共享之外另尋解決途徑,而不必在集團(tuán)公司信息化水平不具備的情況下,強(qiáng)推財(cái)務(wù)共享。

(三)財(cái)務(wù)共享只會(huì)降低成本,不會(huì)增加成本

實(shí)施財(cái)務(wù)共享的最基本目標(biāo)之一就是降低財(cái)務(wù)核算成本,這一點(diǎn)有權(quán)威研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù),也有具體公司的切身體會(huì),很容易讓人理解為,財(cái)務(wù)共享后,相關(guān)成本會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)地直降。事實(shí)上,財(cái)務(wù)共享是一種優(yōu)化,更是一種變革,任何變革都是需要付出成本的,而且,為變革付出的一次性成本,有時(shí)比新系統(tǒng)新模式在初期節(jié)約下來(lái)的成本還要多。集團(tuán)公司高管對(duì)此必須有心理準(zhǔn)備。這里,財(cái)務(wù)共享增加的成本不僅有提升會(huì)計(jì)信息化水平所必需增購(gòu)的軟件、硬件,遠(yuǎn)程傳遞紙質(zhì)單據(jù)的費(fèi)用,還有財(cái)務(wù)共享后增加的溝通成本。

財(cái)務(wù)共享之前,財(cái)務(wù)信息的軌跡、加工、查詢使用都在基層,財(cái)務(wù)共享之后,會(huì)計(jì)核算提升到集團(tuán)層面,基層如需獲取常規(guī)報(bào)表之外的會(huì)計(jì)信息,如無(wú)專門的解決方案,則較財(cái)務(wù)共享之前并不便利,如果業(yè)務(wù)人員所需此類信息數(shù)量大、頻次高、類別多,則此類溝通成本也很大。

三、集團(tuán)公司推行財(cái)務(wù)共享的戰(zhàn)略要點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享對(duì)公司財(cái)務(wù)、人事甚至業(yè)務(wù)的影響較大,應(yīng)積極策劃,做好戰(zhàn)略安排。

(一)選好財(cái)務(wù)共享實(shí)施時(shí)機(jī)

戰(zhàn)略安排,首先要決策做還是不做,然后才是何時(shí)做。本文前述觀點(diǎn)表明,并非在短時(shí)間內(nèi)快速推薦財(cái)務(wù)共享才是有成效的,應(yīng)擇準(zhǔn)時(shí)機(jī)。集團(tuán)公司最好在信息化程度較高的環(huán)境下推行財(cái)務(wù)共享,否則,很容易徒有虛名。這里所說(shuō)的信息化程度較高,不一定是擁有完備的進(jìn)口ERP系統(tǒng),但一定要滿足電子版單據(jù)的及時(shí)傳遞要求。以某公司為例,把原本分散在各地市的核算權(quán)收歸省公司,但該公司的核算系統(tǒng)還在使用全套的紙質(zhì)單據(jù),僅有財(cái)務(wù)總賬和明細(xì)賬使用電子賬,也不支持銀行統(tǒng)一支付,這次共享的結(jié)果是,地市公司的單據(jù)被打包郵寄到省公司,而郵寄時(shí)間,視山路的遠(yuǎn)近、崎嶇程度不同而定,導(dǎo)致地市銀行付出的資金根本不能在省總部及時(shí)入賬,而省總部的單據(jù)比此前多了幾倍。

財(cái)務(wù)共享的實(shí)施,很大程度上有賴于財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化水平,但也絕對(duì)不能以推行財(cái)務(wù)共享為目的,強(qiáng)制大幅度升級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。因?yàn)樨?cái)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí),本身就需要耗費(fèi)大量成本,如果和財(cái)務(wù)共享的優(yōu)化成本疊加,則對(duì)公司管理造成較大的不利影響。

(二)選好財(cái)務(wù)共享范圍

初次實(shí)施財(cái)務(wù)共享,一定要視集團(tuán)公司具體情況和要求選擇共享范圍。業(yè)務(wù)方面,不重要或者特別不易集約化處理的業(yè)務(wù),可以暫不共享。有的公司瑣碎的費(fèi)用類的報(bào)銷是次要的,被排除在初次財(cái)務(wù)共享之外,但另外的公司會(huì)由于此類日常費(fèi)用數(shù)量多、分散核算的成本較高而成為初次財(cái)務(wù)共享的主要業(yè)務(wù)。同樣,有的公司認(rèn)為其下屬單位成本核算較為復(fù)雜,要求在初次共享時(shí)必須保留下屬單位的成本備查賬務(wù),而另外的公司,又會(huì)因成本核算非常重要,特意將其納入初次共享范圍內(nèi)。對(duì)海外業(yè)務(wù)的處理也有此類差異,有的公司因貨幣和稅務(wù)差異原因,將海外公司業(yè)務(wù)的共享時(shí)間放在最后,而別的公司會(huì)以削減派駐海外的財(cái)務(wù)人員為目的,要求海外公司業(yè)務(wù)必須首批納入財(cái)務(wù)共享。

(三)考慮共享之后下一步管理目標(biāo),做好軟硬件的戰(zhàn)略性準(zhǔn)備

上文已經(jīng)提及,不可以財(cái)務(wù)共享為目的大幅度強(qiáng)制升級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng),但在初次實(shí)施財(cái)務(wù)共享時(shí),必須顧及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的未來(lái)前景。財(cái)務(wù)共享的初期是核算共享和支付共享,在未來(lái)不可避免會(huì)涉及預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析的共享,因此,現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟硬件除了支撐初次財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)性需求之外,還要為這些未來(lái)的需要做好戰(zhàn)略性準(zhǔn)備,必須有較好的升級(jí)前景,甚至預(yù)留未來(lái)業(yè)務(wù)模塊接口。

(四)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)必須采取新的控制措施

雖然財(cái)務(wù)共享能使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的個(gè)別問(wèn)題,如集中采購(gòu)等,得到搭車式的解決,但尚需注意的是,財(cái)務(wù)共享只是普通常規(guī)財(cái)務(wù)模式的優(yōu)化,而不是財(cái)務(wù)管理特定環(huán)節(jié)的強(qiáng)化。公司所屬行業(yè)不同,高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域也不同,比如有的公司持有大量衍生金融工具合約,有的公司儲(chǔ)備了大量貶值機(jī)會(huì)很多的存貨,這些都不能要求財(cái)務(wù)共享對(duì)其進(jìn)行常規(guī)模式下的管理,而必須依照公司內(nèi)控制度和高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的特性,專門為其設(shè)置能與共享流程銜接的控制措施。

我國(guó)集團(tuán)公司管理模式一直在持續(xù)發(fā)展,財(cái)務(wù)共享只是其中一個(gè)臺(tái)階式的環(huán)節(jié),而非終點(diǎn)。目前我國(guó)已經(jīng)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的集團(tuán)公司,在這一管理模式上,為其他公司做了表率,開了先河,同時(shí)也引發(fā)了效仿。展望未來(lái),財(cái)務(wù)共享的實(shí)施必將有更新的發(fā)展、更成熟的模式、更高效的結(jié)果和更低的成本。

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