財(cái)務(wù)共享建議精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)共享建議主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)共享建議范文

百思買是北美乃至全球領(lǐng)先的專業(yè)科技和娛樂產(chǎn)品及服務(wù)，最大的家電零售連鎖企業(yè)，旗下品牌及合股企業(yè)的年?duì)I業(yè)額超過500億美元，擁有員工約十多萬人。其主要經(jīng)營消費(fèi)電子、家居辦公用品、電器、娛樂軟件及其相關(guān)服務(wù)，目前在美國、加拿大共擁有1100多家連鎖店，140，000多名員工遍及全球。2007財(cái)年，百思買的營業(yè)額達(dá)到360億美元，在2007年度《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司排行榜上列179位。

百思買作為一家全球最大家用電器和電子產(chǎn)品零售家電航母，百思買真的在中國大陸市場沉沒了嗎?如果換了是國內(nèi)一般零售企業(yè)或許真的折戟沉沙了，但問題是現(xiàn)在的主角是北美乃至全球世界級的家電零售巨頭百思買!其近半個(gè)世紀(jì)的經(jīng)營積累沉淀，其先進(jìn)的經(jīng)營理念與成熟的內(nèi)部運(yùn)營決策機(jī)制等，它會(huì)如此弱不禁風(fēng)，不堪一擊嗎?還是其早有籌謀?一切均在其掌控之中?相信大家在了解百思買后，更重要的是咱們要先梳理一下百思買在國內(nèi)的市場拓展策略，我們便不難找到真正隱藏在背后的陽謀。

百思買老謀深算，欲借船出海!

筆者第一次聽到“百思買”此品牌時(shí)，就驚詫其豐富的內(nèi)涵且充滿中國式哲理的中文譯名，“百思而后買”，經(jīng)過百思后仍然不得不選擇在他那兒買!咱們國人或許鮮有想到如此貼切而有寓意的名稱。然而，對中國市場覬覦的百思買，在進(jìn)入國內(nèi)后他也經(jīng)百思而后全資買下了原江蘇的五星電器，并將其近170家門店收入悉數(shù)攬入了囊中。就這次收購事件告一段落后，按常理百思買應(yīng)該名正言順地考慮將五星電器改換門楣了，奇怪的是百思買卻并未將收購回來的“五星電器”這個(gè)金漆招牌打入冷宮，是他們對江蘇“五星電器”品牌情有獨(dú)鐘?抑或?qū)檺塾屑?統(tǒng)統(tǒng)都不是!在商業(yè)領(lǐng)域我們都知道有一個(gè)亙古不變的真理，就是商家為利所趨。因此，筆者推斷，百思買更深層次的考量是，其進(jìn)入中國市場前后對于咱們國內(nèi)家電零售市場的深層研究，基于百思買進(jìn)入中國大陸市場是一個(gè)遲到者，且咱們國內(nèi)市場太大、太復(fù)雜!借用時(shí)下網(wǎng)友們的話說就是“林子大什么烏都有”。其“老鄉(xiāng)”全球零售業(yè)的老大哥沃爾瑪，自1996年進(jìn)入中國，同樣也是非常慎重，可謂一步一趨摸著石頭過河的，直到最近幾年才發(fā)力大刀闊斧地開拓疆域。

因此，此次百思買果斷關(guān)閉其在國內(nèi)的9家門店，而籍五星電器土生土長的品牌與本土化的經(jīng)營模式，意圖借船出海，暗渡陳倉。令筆者不得不佩服百思買當(dāng)初買入五星電器的遠(yuǎn)見卓識。他沒有效仿其它外資企業(yè)，在收購國內(nèi)的某品牌后，便逐步將此品牌扼殺，而是有更深層的考量，那就是鑒于中國大陸市場太龐大、太復(fù)雜，為保持穩(wěn)健的發(fā)展模式，較明智的做法是同時(shí)采取二只腳走路，最后看哪只腳走得快。然而，在過去4年間，五星電器的門店數(shù)量相比百思買有了明顯地大幅增長，而百思買自有品牌店在中國的發(fā)展卻緩慢異常，形如蝸牛。結(jié)果當(dāng)然是洋大哥敗下陣來，中國小兄弟五星品牌卻頑強(qiáng)地活下來了。這樣的結(jié)果難道不比任何經(jīng)營決策數(shù)據(jù)、任何理據(jù)更有說服力嗎。當(dāng)初，百思買對于咱中國家電零售市場這塊香氣四溢且誘人的巨大牛排，顯得有點(diǎn)手足無措，是煮著吃?還是蒸著吃?抑或紅燒更好吃?于是，百思買在買下五星電器并意圖通過兩種截然不同的經(jīng)營模式來試探市場的反應(yīng)，結(jié)果令其大跌眼鏡，但百思買無論心里是多么不情愿，他還是非常尊重市場的。

筆者研判，百思買的決策者們，在當(dāng)年買下五星電器的時(shí)候或許就曾經(jīng)作過“兵棋推演”，即對未來每一種結(jié)果他們都做過認(rèn)真地評估，故此次百思買毅然關(guān)掉其在華開的9家門店，其實(shí)就是當(dāng)年的陽謀，“杯具”的是咱們國內(nèi)的業(yè)者們竟然全蒙在鼓里，在國內(nèi)家電零售企業(yè)一片歡呼雀躍與慶幸的當(dāng)下，筆者卻感受到了一股冷嗖嗖地強(qiáng)烈的寶劍出鞘的蕭瑟?dú)?也就是在2011年2月22日這個(gè)分水嶺，百思買這個(gè)世界家電零售巨頭的戰(zhàn)略模糊已徹底改為戰(zhàn)略清晰，即借船出海，借五星電器這個(gè)本土品牌及其經(jīng)營模式基礎(chǔ)，依賴其強(qiáng)大經(jīng)營后盾并挾強(qiáng)大的資本合縱連橫、縱橫馳騁，從而在不遠(yuǎn)地將來，快則短短數(shù)年，達(dá)到最終稱霸國內(nèi)零售家電市場，成為中國大陸地區(qū)的家電零售巨頭的共主，其雄心不可謂不大，不可謂不深思熟慮。令人感到“杯具”的是咱們國內(nèi)家電零售行業(yè)的經(jīng)營業(yè)者們，還在掰著手指頭覬覦百思買的門店資源時(shí)，抑或捂著嘴偷偷地在竊喜時(shí)，百思買如同一個(gè)老獵人般神不知鬼不覺地拿下獵物，全然不為所動(dòng)地開始籌劃下一個(gè)獵物了。

百思買項(xiàng)莊舞劍，意在沛公!

對于百思買來說，雖然，如今按市場游戲規(guī)則，選擇了五星電器借船出海，但真正出海后百思買又會(huì)如何呢?他會(huì)甘心選擇將五星電器這個(gè)本土的品牌在國內(nèi)大放異彩嗎?那么，我們首先要分析一下百思買之所以選擇五星電器。筆者個(gè)人認(rèn)為，對于一個(gè)全球家電或電子行業(yè)的零售巨頭來說，在任何情況下他都不會(huì)也更不可能甘心放棄其苦心經(jīng)營近半個(gè)世紀(jì)的“百思買”品牌。那么，現(xiàn)在百思買為何卻這樣做了呢?這是因?yàn)樵谥袊箨懙貐^(qū)，零售家電含3c電子市場的規(guī)模連鎖與市場整合程度，遠(yuǎn)比國內(nèi)經(jīng)營民生用品的超市百貨業(yè)的零售市場竟力能力要強(qiáng)，自國內(nèi)家電市場從傳統(tǒng)百貨剝離出來后，通過近20多年來的征伐與整合，目前，在全國市場已然形成了兩大家電巨頭即國美與蘇寧共生共榮的局面，這一現(xiàn)象有點(diǎn)象美國的兩大快餐業(yè)巨頭麥當(dāng)勞與肯德基。而此兩大巨頭對于廣袤的國內(nèi)市場，包括上游生產(chǎn)廠商來說已形成較強(qiáng)的影響力。

第2篇：財(cái)務(wù)共享建議范文

一、工程財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的問題所在

1.監(jiān)督管理體制不完善

在許多單位的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，并未設(shè)立專有的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門來對工程的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與管理。即使有些工程項(xiàng)目有財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門，但也存在著責(zé)任模糊，監(jiān)督管理態(tài)度松散馬虎的問題。

2.未能及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制

工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作十分復(fù)雜，但參加到建設(shè)工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理人員卻很少，這樣使得財(cái)務(wù)監(jiān)督管理處于被動(dòng)的局面，只是按照工程部門的需要去撥給資金，并沒有考慮到所購買與花費(fèi)的性價(jià)比。因此想要保證企業(yè)工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的圓滿完成，就必須加強(qiáng)工程管理部門與財(cái)務(wù)部門相互合作。

二、企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理實(shí)施方法

1.完善標(biāo)準(zhǔn)，合理進(jìn)行監(jiān)督管理

要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，就必須完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，使管理制度適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。

在工程項(xiàng)目前期，財(cái)務(wù)部門要積極進(jìn)行工程財(cái)務(wù)的參與和監(jiān)督。為避免盲目投資，財(cái)務(wù)部門首先要進(jìn)行建設(shè)成本分析，從而給出合理建議。此外，在造價(jià)估算、施工預(yù)算等的審查編制中，在招標(biāo)、投標(biāo)的過程中，財(cái)務(wù)部門都要進(jìn)行積極的參與，發(fā)揮它應(yīng)有的作用，保證過程中的公平性、公正性。而在簽訂合同方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國家政策，對合同簽訂予以嚴(yán)格的監(jiān)督。

到了工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格監(jiān)管工程管理的申請、支付等流程。在采購工程材料方面，財(cái)務(wù)部門要對材料價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格分析，保證做到公正處理。此外，在每月末財(cái)務(wù)部門還要對結(jié)存物資進(jìn)行抽查與核實(shí)。

2.完善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門對工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)的事前可行性論證和評價(jià)是工程項(xiàng)目得以內(nèi)部立項(xiàng)通過的充分條件。其中項(xiàng)目可行性論證的過程包括生產(chǎn)工藝的論證、施工方案的論證、環(huán)保處理的論證、動(dòng)力需求的論證、市場狀況的論證、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的論證等。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)論證應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行最終的審核管理，并具有一票否決權(quán)。

無論是由單位內(nèi)部的部門來編制工程項(xiàng)目可行性財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，還是外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)來編制項(xiàng)目的可行性財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，都最終應(yīng)由單位或上級財(cái)務(wù)部門結(jié)合公司的投資總額、現(xiàn)金存量、資金需求、收入指標(biāo)、成本指標(biāo)、利潤指標(biāo)、靜態(tài)投資回收期、動(dòng)態(tài)投資回收期、內(nèi)含收益率等多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，從而針對項(xiàng)目得出最終的財(cái)務(wù)可行性評價(jià)與分析。

3.控制造價(jià)，努力減少經(jīng)濟(jì)損失

工程項(xiàng)目在得到審批后就開始建設(shè)，所以，工程項(xiàng)目的前期預(yù)算管理、過程中的造價(jià)管理及管理部門的編制預(yù)算，財(cái)務(wù)部門都要對其進(jìn)行合理的安排。而控制工程造價(jià)在設(shè)計(jì)中最重要的方法就是進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)能夠加強(qiáng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的統(tǒng)一，減少預(yù)算以 及設(shè)計(jì)中的失誤。典型設(shè)計(jì)的推廣能夠提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，同時(shí)還能減少工作量、提高效率。

此外要注意的是，為了有效控制造價(jià)，盡量不要變更圖紙。變更圖紙也會(huì)對通過招投標(biāo)以清單算量為標(biāo)底產(chǎn)生的工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格形成影響，不利于后續(xù)的工程項(xiàng)目造價(jià)控制和結(jié)算的控制。在筆者看來，較為適合的辦法是，將財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)獨(dú)立的部門來選擇工程造價(jià)跟蹤審計(jì)單位，這樣就能夠充分保證審計(jì)單位造價(jià)控制的獨(dú)立性。

4.監(jiān)督合同簽訂，加強(qiáng)資金管理

在財(cái)務(wù)監(jiān)管過程中，對工程項(xiàng)目合同簽訂過程的監(jiān)管十分重要。在合同簽訂前的招標(biāo)與投標(biāo)中，財(cái)務(wù)部門要參與其中，并進(jìn)行監(jiān)督與管理，以確保簽訂合同的公正性、公開性與公平性。為了對核對發(fā)票提供便利，財(cái)務(wù)部門要做好每一項(xiàng)工程臺(tái)賬的管理。在工程竣工后，財(cái)務(wù)部門還要對設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格核對，這樣可以為結(jié)算設(shè)計(jì)結(jié)果提供付款依據(jù)。

為了有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門對資金審核要做到嚴(yán)格的把控，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)的資金管理。財(cái)務(wù)部門還需將工程建設(shè)項(xiàng)目資金納入公司資金的統(tǒng)一管理中，對專項(xiàng)融資工程項(xiàng)目要進(jìn)行單獨(dú)核算、做到?？顚Ｓ?。為了提高資金使用率，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目組要向財(cái)務(wù)部門申報(bào)月度資金使用計(jì)劃，待財(cái)務(wù)部門匯總平衡后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并納入月度資金管理中，再由財(cái)務(wù)部按批復(fù)的資金預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行。這樣一來就把工程建設(shè)項(xiàng)目的支付資金控制在了月度預(yù)算批復(fù)范圍內(nèi)。

第3篇：財(cái)務(wù)共享建議范文

關(guān)鍵詞： 加強(qiáng)；煤炭；隊(duì)伍建設(shè)

1當(dāng)前采掘一線隊(duì)伍建設(shè)存在的問題和困難

1.1思想認(rèn)識在基層仍然不夠到位，存在畏難情緒。

對加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)，提高勞動(dòng)效率的重要性、緊迫性認(rèn)識從公司和二級礦井的領(lǐng)導(dǎo)層面講是十分重視和到位的，但在班隊(duì)基層職工中往往強(qiáng)調(diào)客觀條件較多，認(rèn)為工作面條件不具備，要提高工效難上加難，采掘隊(duì)伍工作面條件一般狀況下決定和制約著其生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。因此從這個(gè)意義上說，要加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)，使其產(chǎn)量進(jìn)尺達(dá)到或超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須要有一個(gè)好的工作面條件。因此，導(dǎo)致部份條件差的隊(duì)伍在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高勞動(dòng)效率上存在畏難情緒，積極性不高。

1.2采掘一線職工隊(duì)伍流動(dòng)性仍然偏大。

由于煤炭企業(yè)用工制度改革和采掘一線職工以“掙錢”為主要目的等諸多原因，盡管公司和礦井采取了選留、增資等一系列優(yōu)惠政策和措施，但采掘一線職工頻繁流動(dòng)的勢頭仍然難以遏制，包括礦與礦之間和礦井內(nèi)部隊(duì)與隊(duì)之間的流動(dòng)性仍然偏大，一些條件差的采掘隊(duì)伍頻繁更換工人，使這些隊(duì)伍職工年齡偏大、技能偏低、編制不足、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從事采掘一線60%左右的職工年齡在37周歲至47周歲之間，還有部份職工年齡超過50周歲，采掘初級、中級工主要分布在骨干隊(duì)伍當(dāng)中。

1.3礦井老化、資源枯絕、采掘接替緊張。

這方面對采掘一線隊(duì)伍建設(shè)，提高勞動(dòng)效率影響巨大，礦井老化、資源枯絕、采掘接替緊張必然導(dǎo)致點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，難以組織正規(guī)生產(chǎn)。目前我司已經(jīng)有部份礦井步入老化行列，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長的局面已經(jīng)形成，公司在各生產(chǎn)礦井中雖大力推行正規(guī)面和單體面生產(chǎn)，但有一部份仍為殘采工作面，勢必影響其工效提高。

1.4機(jī)電運(yùn)輸后勤保障“瓶頸”難以突破。

煤礦生產(chǎn)是多環(huán)節(jié)、多工序、多崗位的大協(xié)作，采掘一線隊(duì)伍的產(chǎn)量進(jìn)尺要達(dá)到或超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，除了工作面要具備較好的自然條件以外，還必須要有強(qiáng)有力的后勤保障，如充足的車皮供應(yīng)、設(shè)備的良好正常運(yùn)轉(zhuǎn)等。但目前我司各生產(chǎn)礦井由于開采時(shí)間長，均為多水平生產(chǎn)，機(jī)電運(yùn)輸后勤保障往往成為制約生產(chǎn)順暢進(jìn)行的“瓶頸”。

1.5地面生活設(shè)施不配套，難以滿足礦井發(fā)展的需要。

主要是住房難、吃水用水難等一系列問題帶來影響。一些礦井建礦時(shí)“建井不建礦”，或礦井經(jīng)過技術(shù)改造擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，地面生活設(shè)施不配套，職工住房、生活用水等滿足不了礦井發(fā)展的需要，一部份職工要外租當(dāng)?shù)匕傩兆》?，個(gè)別礦井住外人數(shù)高達(dá)百人，十分不利隊(duì)伍的管理和穩(wěn)定。

2 如何切實(shí)做好職工思想建設(shè)，加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)。

針對以上存在問題和困難，筆者對如何切實(shí)加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)有以下幾點(diǎn)建議：

2.1要正確認(rèn)識加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)重要性和緊迫性。這是切實(shí)加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)，，是加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)的前提。

加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)重要性和緊迫性要從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識：一是推進(jìn)公司發(fā)展、提高企業(yè)效益的需要；用人多，必然導(dǎo)致效率低，公司要發(fā)展礦井只有走減人減面、集中生產(chǎn)、提高工效之路。二是加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期工程，要樹立打持久戰(zhàn)的思想，要先建設(shè)一批技術(shù)素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的采掘骨干隊(duì)伍，制定相應(yīng)的規(guī)劃和工作計(jì)劃，常抓不懈。只有這樣，才不會(huì)被暫時(shí)的問題和困難所嚇倒。三是要走“內(nèi)涵型”骨干隊(duì)伍建設(shè)之路；即要從采掘隊(duì)伍的穩(wěn)定性、戰(zhàn)斗力以及職工的技能水平有否提高和增強(qiáng)來衡量骨干隊(duì)伍建設(shè)成效。尤其是為了適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，要建設(shè)一些“專、精、尖”采掘隊(duì)伍，比如特別善于開采極薄煤層、下山開拓等，應(yīng)作為采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)之一。

2.2要結(jié)合礦井實(shí)際，采取積極、有效措施，穩(wěn)定一線隊(duì)伍。這是切實(shí)加強(qiáng)采掘一線隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)。

我們可以從以下七個(gè)方面著手：一是嚴(yán)格執(zhí)行上級人力資源管理的制度規(guī)定，把好人員招收“入口”關(guān)，從源頭上提高勞力的基本素質(zhì)；二是下決心做好一線隊(duì)伍的“整合”，把那些戰(zhàn)斗力弱、人員少、任務(wù)完成差的隊(duì)伍整合到強(qiáng)隊(duì)當(dāng)中去，既能補(bǔ)充強(qiáng)隊(duì)力量，又能減面減隊(duì)，減輕管理難度，實(shí)現(xiàn)人力資源的重新有效配置；三是下決心把煤層賦存及地質(zhì)條件較好的工作面配置給強(qiáng)隊(duì)，為強(qiáng)隊(duì)創(chuàng)造更好的工作條件，讓強(qiáng)隊(duì)更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗力，達(dá)到提高單產(chǎn)單進(jìn)的預(yù)期目的；四是突破機(jī)電運(yùn)輸后勤保障“瓶頸”，建立獎(jiǎng)罰分明的工作責(zé)任制，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備故障處理及時(shí)性和運(yùn)輸線車皮調(diào)配的科學(xué)性，提高二線對一線的有效保障，確保一線工時(shí)的有效利用；五是提高井下作業(yè)的機(jī)械和科技含量，對采煤、掘進(jìn)工藝進(jìn)行改革，如掘進(jìn)光面爆破和采煤中深孔爆破以及使用單體柱、裝巖機(jī)、電瓶車等，推行“雙臺(tái)鉆”打眼，實(shí)現(xiàn)多循環(huán)作業(yè)，提高工作效率和減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；六是以通過開展建設(shè)隊(duì)級職工小家活動(dòng)為載體，做好隊(duì)務(wù)公開、工資民主分配、職工教育培訓(xùn)等工作，發(fā)揮民主之家、安全之家、溫暖之家等凝聚人心的功能，維護(hù)職工合法權(quán)益，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和職工的穩(wěn)定率，為打造采掘骨干隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；七是建立必要的長效激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)采掘隊(duì)伍組織好生產(chǎn)，增強(qiáng)做好骨干隊(duì)伍建設(shè)的積極性。在這方面，可以考慮把骨干隊(duì)伍建設(shè)與公司和礦里開展的勞動(dòng)競賽活動(dòng)、“五好支部”建設(shè)、班隊(duì)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來，選樹先進(jìn)典型，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)骨干隊(duì)伍的集體榮譽(yù)感。同時(shí)，還可以根據(jù)礦井成本的承受能力，對達(dá)標(biāo)采掘骨干隊(duì)伍在享受原有優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，再適當(dāng)提高其單價(jià)，這也不失為一個(gè)好的激勵(lì)措施。

第4篇：財(cái)務(wù)共享建議范文

【關(guān)鍵詞】鐵路建設(shè)項(xiàng)目 物資采購供應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號：F530.31 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著新一輪國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革的進(jìn)行，中國鐵路總公司的成立，我國的鐵路事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新里程碑，既有鐵路大面積提速、高速鐵路的不斷投入運(yùn)營以及既有線大力發(fā)展重載運(yùn)輸，鐵路安全壓力越來越大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類、水平與以往相比都發(fā)生了很大的變化。鐵路建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增多，因鐵路工程項(xiàng)目投資大、建設(shè)周期長、跨越地區(qū)多、系統(tǒng)復(fù)雜，項(xiàng)目特別容易受到外界自然因素的影響，其安全問題尤為突出。物資采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于鐵路建設(shè)項(xiàng)目采購供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括物資設(shè)備清單整理分類、采購決策、采購形式、部管物資集中采購、建管物資招標(biāo)請示計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)，開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)、競爭性談判采購、發(fā)中標(biāo)結(jié)果通知書，中標(biāo)人履約保函、合同簽訂、增補(bǔ)、設(shè)計(jì)變更、不合格產(chǎn)品處理、驗(yàn)收入庫，發(fā)料使用安裝、直到工程竣工驗(yàn)收的全過程。

一、鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的類型

1、鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資采購供應(yīng)外因型風(fēng)險(xiǎn)

一是招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)人操縱投標(biāo)環(huán)境．在投標(biāo)前相互串通．圍標(biāo)，有意抬高價(jià)格；投標(biāo)人與招標(biāo)人串通投標(biāo)；投標(biāo)人向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會(huì)成員行賄；投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)；投標(biāo)人弄虛作假，偽造資質(zhì)、中標(biāo)通知書、合同及編造虛假業(yè)績騙取中標(biāo)；招標(biāo)人以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人的，對潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇的，強(qiáng)制要求投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)的，或者限制投標(biāo)人之間競爭；使鐵路建設(shè)項(xiàng)目蒙受損失。 二是合同風(fēng)險(xiǎn)。中標(biāo)人在接到中標(biāo)通知后，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供履約保函或保證金而不簽訂合同；中標(biāo)人如無故中止合同、更改合同條款、涂改合同條款等。三是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)采購物資后．該種物資可能出現(xiàn)價(jià)格下跌而引起采購風(fēng)險(xiǎn)。三是采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。中標(biāo)人所提供的產(chǎn)品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或沒有按照招標(biāo)文件中承諾的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，或執(zhí)行已過期的鐵路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，影響或直接威脅到鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)安全。四是中標(biāo)人延遲交貨的風(fēng)險(xiǎn)。由于中標(biāo)人在生產(chǎn)要素的組織管理等方面存在不足或決策失誤，推遲交貨日期，從而使采購部門不能及時(shí)采購鐵路工程所需的貨物，給采購工作帶來延期交貨的風(fēng)險(xiǎn)。五是技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)。某項(xiàng)鐵路物資設(shè)備實(shí)施時(shí)由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提高，按招標(biāo)時(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品已被淘汰，不能適應(yīng)工程需要，或者某種原材料因技術(shù)進(jìn)步而發(fā)生變化，導(dǎo)致原有原材料因質(zhì)量不符合要求不得不舍棄。六是采購意外風(fēng)險(xiǎn)。物資采購過程中由于自然、經(jīng)濟(jì)政策、價(jià)格變動(dòng)等因素所造成的意外風(fēng)險(xiǎn)，如意外交通事故等不能正常供貨、遭受缺貨風(fēng)險(xiǎn)損失。

2、鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資采購供應(yīng)內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)

一是采購計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資部門計(jì)劃管理不適當(dāng)或不科學(xué)．導(dǎo)致采購數(shù)量、采購目標(biāo)、采購時(shí)問、運(yùn)輸計(jì)劃、使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等與目標(biāo)發(fā)生較大偏離。二是采購合同風(fēng)險(xiǎn)。由于合同訂立者未嚴(yán)格按法律規(guī)定辦事，導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目蒙受巨大損失；或賣方采取不正當(dāng)手段，以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產(chǎn)品，導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目也常常由于合同管理混亂造成違約而被對方追究。三是采購驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。由于人為因素造成采購物資在進(jìn)入倉庫前未按合同及制度要求，對采購物資數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、單據(jù)等進(jìn)行審核和驗(yàn)收而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。四是采購存貨風(fēng)險(xiǎn)。存貨風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)存貨因價(jià)格變動(dòng)、商品過時(shí)等因素而使存貨價(jià)值減少的可能性，如采購物資不能及時(shí)供應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目需要，發(fā)生生產(chǎn)中斷造成缺貨損失而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。五是采購責(zé)任和道德風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)辦部門或個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)、管理水平不高造成責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，引起合同糾紛。收受中標(biāo)人的好處，降低相關(guān)質(zhì)量或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。六是預(yù)付款風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)鐵路建設(shè)項(xiàng)目為了得到急需的物資、會(huì)采取預(yù)先支付貨款的方式購進(jìn)物資。然而，一旦質(zhì)量有問題．就會(huì)相互扯皮，影響鐵路信譽(yù)，且款項(xiàng)又被供方控制，處于被動(dòng)局面。七是安裝風(fēng)險(xiǎn)。由于施工單位安裝人員未按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行安裝造成設(shè)備損壞，或野蠻作業(yè)造成物資設(shè)備損傷。八倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。庫存物資設(shè)備因銹蝕、變質(zhì)、失效、被盜給鐵路建設(shè)項(xiàng)目帶來損失。九設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)。因設(shè)計(jì)變更原因引起的物資設(shè)備品種、規(guī)格、型號、數(shù)量增加給采購供應(yīng)帶來很大困難。

二、鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資采購風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1、依法合規(guī)，規(guī)范采購過程管理

一是遵循公開公平公正原則，要突出依法編制招標(biāo)文件這個(gè)重點(diǎn)。依法編制招標(biāo)文件，要充分披露采購信息，全面客觀反映采購人合理需求和政策要求，摒棄傾向或排斥潛在投標(biāo)人的內(nèi)容。要合理確定投標(biāo)人參與鐵路建設(shè)項(xiàng)目采購的基本條件，要科學(xué)確定評分辦法，評分項(xiàng)的設(shè)定既要與項(xiàng)目相關(guān)，又要全面考量符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)人的綜合實(shí)力，確保實(shí)現(xiàn)充分競爭。要完善工作流程，確保編制活動(dòng)公開透明，接受各方監(jiān)督，要定期修改完善招標(biāo)文件模板，逐步實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件編制工作標(biāo)準(zhǔn)化。二是追求最佳采購結(jié)果，要抓住依法組織評標(biāo)活動(dòng)這個(gè)關(guān)鍵。依法組織評標(biāo)活動(dòng)，要嚴(yán)格遵守國家、鐵路購相關(guān)法律制度，公正、客觀、審慎地組織評審工作，確保評審活動(dòng)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。要按規(guī)定程序組織評審，仔細(xì)校對和核對評審數(shù)據(jù)，對排名第一、報(bào)價(jià)最低的、投標(biāo)文件被認(rèn)定無效的情形進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核，以確保評審結(jié)果的權(quán)威性和準(zhǔn)確性。要嚴(yán)肅評審工作紀(jì)律，對評審現(xiàn)場工作人員明示或暗示其傾向性、引導(dǎo)性意見，接受供應(yīng)商主動(dòng)提出的澄清和解釋，征詢采購人代表傾向性意見，評委會(huì)成員之間協(xié)商打分等各種違規(guī)行為，要注重預(yù)防，及時(shí)制止。鐵路建設(shè)采用列入國家實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的工業(yè)產(chǎn)品目錄、鐵道部行政許可目錄、鐵路產(chǎn)品認(rèn)證采信目錄內(nèi)的鐵路專用設(shè)備，必須選用許可認(rèn)證的物資設(shè)備。

2、對采購全過程、全方位的監(jiān)督全過程是指對計(jì)劃、審批詢價(jià)、招標(biāo)、簽約、驗(yàn)收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督，重點(diǎn)是對計(jì)劃制定、簽訂合同、質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)賬付款四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，以防止舞弊行為。全方位是指內(nèi)控審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、制度考核三管齊下，把監(jiān)督貫穿于采購活動(dòng)的全過程．是確保采購規(guī)范和控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的第二道防線?？茖W(xué)規(guī)范的采購機(jī)制，不僅可以降低企業(yè)物資采購價(jià)格，提高物資采購質(zhì)量，還可以保護(hù)采購人員和避免外部矛盾。

3、強(qiáng)化對物資需求和物資采購計(jì)劃的管理

要審查物資采購計(jì)劃的編制依據(jù)是否科學(xué)，調(diào)查預(yù)測是否存在偏離實(shí)際的情況，計(jì)劃日標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)是否一致，采購數(shù)量、采購目標(biāo)、采購時(shí)間、運(yùn)輸計(jì)劃、使用汁劃、質(zhì)量計(jì)劃是否有保證措施等等。

4、對物資采購招標(biāo)與簽約的監(jiān)督

依法訂立采購合同是避免合同風(fēng)險(xiǎn)、防忠于未然的前提條件，也是強(qiáng)化合同管理的基礎(chǔ)。首先．要強(qiáng)化對采購經(jīng)辦部門履行職責(zé)情況的監(jiān)督管理。采購經(jīng)辦部門和人員應(yīng)對中標(biāo)人進(jìn)行生產(chǎn)狀況、質(zhì)量保證、供貨能力、企業(yè)k經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查，在全面了解的基礎(chǔ)上，做出選擇合格中標(biāo)人的正確決策，使合同建立在可行的基礎(chǔ)上。每年對中標(biāo)人進(jìn)行一次復(fù)審評定，所有中標(biāo)人都必須滿足IS09000標(biāo)準(zhǔn)的要求?？荚u指標(biāo)包括供貨質(zhì)量、履行合同次數(shù)、準(zhǔn)時(shí)交貨率、來料批次合格率、價(jià)格水平、合作態(tài)度、售后服務(wù)等。其次，要對合同中規(guī)定的始種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨時(shí)間、賬號、地址、運(yùn)輸、結(jié)算方式等各項(xiàng)內(nèi)容，按照合法性、可行性、合理性和規(guī)范性四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，逐一審核。

5、對物資采購合同臺(tái)賬、合同匯總及信息反饋的管理

建立合同臺(tái)賬、做好合同匯總，是加強(qiáng)合同管理、控制合同風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方麗。一是列于已簽訂的合同要整理成冊、妥善保管；建立合同臺(tái)賬、合同匯總以便及時(shí)查找合同履行情況。二是合同管理部門應(yīng)對交付合同進(jìn)行分類編號，并建立合同臺(tái)賬。合同統(tǒng)一編號要合規(guī)，每一份合同包括正本、副本及附件。三是合同履行完畢要及時(shí)建立合同檔案。合同管理人員應(yīng)將所有合同進(jìn)行分類匯總，及時(shí)提出報(bào)告和匯總表，報(bào)送單位領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)業(yè)務(wù)部門，據(jù)此組織生產(chǎn)、規(guī)劃價(jià)位、及H寸接運(yùn)和按時(shí)承付貨款。要運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，向相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的反饋信息．提高合同管理水平。

6、對物資采購合同執(zhí)行中的監(jiān)督管理

一是審查合同的內(nèi)容和交貨期執(zhí)行情況，做好物資到貨驗(yàn)收工作和原始記錄，嚴(yán)格按合同規(guī)定付款。如有與合同不符的情況，要及時(shí)與供方協(xié)商處理，對不符合合同部分的貨款拒付。對有關(guān)合同執(zhí)行中的來往函電、文件都要妥善保存、以備查詢。二是審查物資驗(yàn)收工作執(zhí)行情況，對物資進(jìn)貨、入庫、發(fā)放過程進(jìn)行驗(yàn)收控制。三是對不合格品控制執(zhí)行情況進(jìn)行管理．審查物資管理部門是否及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的不合格品。四是重視對合同違約糾紛處理的管理。五是采取“零庫存”策略，并保持一定的產(chǎn)成品存貨以規(guī)避缺貨損失、滿足需求增長引起的生產(chǎn)需要；建立牢固的外部契約關(guān)系、保證供貨渠道穩(wěn)定，降低風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避成本。

7、對物資采購績效的審計(jì)考核

建立健全合同執(zhí)行各個(gè)環(huán)書的考核制度，加強(qiáng)檢查與考核，把合同規(guī)定的采購任務(wù)和各項(xiàng)相關(guān)工作轉(zhuǎn)化成分解指標(biāo)和責(zé)任，明確規(guī)定工作的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分解、落實(shí)到各有關(guān)部門和個(gè)人，結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，以避免合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

8、加大物資質(zhì)量抽檢力度

進(jìn)一步完善和落實(shí)監(jiān)管制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)物資的監(jiān)督檢查和質(zhì)量追蹤，采取多種多樣的檢測方式，確保鐵路工程物資設(shè)備質(zhì)量，重點(diǎn)加強(qiáng)對招標(biāo)物資、行車重要物資、首次批量供應(yīng)單位物資的進(jìn)場質(zhì)量抽查；對檢查不合格產(chǎn)品及時(shí)處理，協(xié)調(diào)退貨和質(zhì)量賠償，及時(shí)《鐵路產(chǎn)品質(zhì)量抽查結(jié)果》，對抽檢不合格及鐵道部質(zhì)檢通報(bào)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行核對、清理、退貨、撤換，為確保鐵路建設(shè)項(xiàng)目和運(yùn)輸安全把好質(zhì)量關(guān)。

9、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、工程部、施工單位溝通

召開由設(shè)計(jì)院、鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程技術(shù)部門、施工、監(jiān)理單位參加的設(shè)計(jì)變更會(huì)，做好四方簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)上報(bào)路局、鐵路總公司設(shè)計(jì)變更文件，做好審批后的物資采購工作。

10、加強(qiáng)廉政建設(shè)

進(jìn)一步完善物資監(jiān)察、物資紀(jì)律；要堅(jiān)持開展專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察和物資管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)，要積極利用網(wǎng)絡(luò)等各種手段做好物資招標(biāo)的上網(wǎng)公示工作，主動(dòng)接受輿論監(jiān)督；要進(jìn)一步完善決策、采購、驗(yàn)收、付款、使用五權(quán)分離制度，構(gòu)建權(quán)力制衡的長效穩(wěn)定機(jī)制。認(rèn)真排查廉政風(fēng)險(xiǎn)類型，積極建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控線。

結(jié)束語：

綜上所述，鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資采購供應(yīng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范鐵路建設(shè)項(xiàng)目采購市場秩序，促進(jìn)供應(yīng)商誠信經(jīng)營和公平競爭，使采購工作健康有序發(fā)展，確保鐵路建設(shè)項(xiàng)目如期竣工運(yùn)行。在鐵路建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，采取不同的措施去針對不同的風(fēng)險(xiǎn)，是鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)最有效且最直接的控制風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏玉蘭花.[N]鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理普及讀本中國鐵道出版社

第5篇：財(cái)務(wù)共享建議范文

關(guān)鍵詞：疫苗制造業(yè)；財(cái)務(wù)共享管理；應(yīng)用實(shí)踐

隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+等信息技術(shù)在各行業(yè)的不斷滲透，創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)可以通過數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)信息化管理已成為疫苗制造業(yè)的管理核心及生存與發(fā)展的基本條件之一，也是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下、經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)高科技化下贏得競爭的需要，要求企業(yè)向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展。如何利用信息手段提高內(nèi)部控制力度，降低經(jīng)營成本，擴(kuò)大市場，成為企業(yè)管理決策的關(guān)鍵。

疫苗制造業(yè)具有研發(fā)投入大、周期長和效益不穩(wěn)定的特點(diǎn)，需從風(fēng)險(xiǎn)管控的角度對產(chǎn)品周期的全過程進(jìn)行監(jiān)管。而企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）可從供應(yīng)鏈范圍對資源及運(yùn)行模式進(jìn)行優(yōu)化，建立完整的企業(yè)管理信息系統(tǒng)及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，將人力、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)流程有效整合，通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)動(dòng)物疫苗制造業(yè)的管理需求，因此ERP也成為疫苗制造業(yè)首選的信息管理系統(tǒng)，對疫苗制造業(yè)經(jīng)營管理模式及運(yùn)營績效產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

一、疫苗制造業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理的必要性

首先是行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)。國內(nèi)疫苗制造業(yè)只需通過獸藥GMP驗(yàn)收即可獲批生產(chǎn)，準(zhǔn)入市場的開放導(dǎo)致新增許多生產(chǎn)企業(yè)，生物疫苗制品同質(zhì)化的情況日趨嚴(yán)重，及公開透明的產(chǎn)品價(jià)格等因素，導(dǎo)致利潤不斷下降同時(shí)也縮短了產(chǎn)品的生命周期。疫苗制造業(yè)唯有加強(qiáng)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大終端銷售能力及創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)，方能改善企業(yè)的生存環(huán)境，方能在嚴(yán)酷的市場競爭中占有一席之地。而企業(yè)全過程的精細(xì)化管理涉及研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)等管理環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)管理復(fù)雜且緊密相關(guān)，必需有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息作支撐，因此實(shí)施信息化管理勢在必行。其次是疫苗制造業(yè)自身管理需要。疫苗制造業(yè)日常管理中需要運(yùn)用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理解決以下的問題：①經(jīng)銷商模式較復(fù)雜，不能及時(shí)對客戶資料進(jìn)行收集及管理，因信息反饋遲緩所致企業(yè)未能有效跟進(jìn)客戶使用藥品的情況；②疫苗生產(chǎn)及質(zhì)量管理需遵循GMP的要求，生產(chǎn)設(shè)備及

SOP標(biāo)準(zhǔn)操作流程均需與企業(yè)實(shí)時(shí)的發(fā)展需求相匹配；③時(shí)間及地域的因素、供應(yīng)商良莠不齊、原材料特殊局限性等造成生產(chǎn)原料的質(zhì)量不夠穩(wěn)定，無法形成對供應(yīng)商價(jià)格、服務(wù)、信用、質(zhì)量等客觀評價(jià)體系；④疫苗生產(chǎn)要滿足GMP的管理要求，涉及獸藥批準(zhǔn)文號、批號、物料狀態(tài)、藥品的收發(fā)、時(shí)效性等，管理環(huán)節(jié)復(fù)雜且難度較大；⑤與供應(yīng)商、經(jīng)銷商的大量業(yè)務(wù)往來使得財(cái)務(wù)管理鎖碎繁雜，難以及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本、費(fèi)用、利潤等核算。

二、財(cái)務(wù)共享在疫苗制造業(yè)的應(yīng)用及價(jià)值

財(cái)務(wù)共享中心適用于分支機(jī)構(gòu)較多、管理復(fù)雜及對風(fēng)險(xiǎn)管理要求較高的集團(tuán)化管理模式的企業(yè)，主要是為企業(yè)管理流程再造、優(yōu)化資源配置、整合財(cái)務(wù)運(yùn)作及提供系統(tǒng)化的專業(yè)服務(wù)。

福州大北農(nóng)是動(dòng)物疫苗的生產(chǎn)企業(yè)，目前生產(chǎn)豬用疫苗、禽用疫苗，在全國設(shè)立了21家省級辦事處（事業(yè)部），機(jī)構(gòu)體系龐大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理要求較高，需從風(fēng)險(xiǎn)管控的角度建立財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)對疫苗產(chǎn)品周期的全過程監(jiān)管。對此公司依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求規(guī)劃建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以進(jìn)銷財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（ERP）為核心，與OA協(xié)同辦公軟件及集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)（如企聯(lián)網(wǎng)、豬聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)信網(wǎng)等）相結(jié)合，分別從內(nèi)部管理、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)三個(gè)層面打造公司核心管理的競爭力。通過ERP系統(tǒng)后勤管理、生產(chǎn)維護(hù)、財(cái)務(wù)控制模塊與OA辦公系統(tǒng)的人力資源等模塊的數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享管理并服務(wù)于公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）建立OA辦公系統(tǒng)。一是工作平臺(tái)應(yīng)用。是員工日常工作事項(xiàng)（申請、審批、業(yè)務(wù)、文檔等）的應(yīng)用平臺(tái)，反映了員工的工作動(dòng)態(tài)，不僅提高了員工的辦公時(shí)效、節(jié)約了經(jīng)營費(fèi)用，同時(shí)記錄了相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)程的軌跡，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)監(jiān)督，提升了管理水平。二是人力資源管理應(yīng)用。記錄了員工檔案、合同、考勤、薪資、福利、考核等，公司可通過人力成本計(jì)劃對員工技能、激勵(lì)措施進(jìn)行管理及調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大價(jià)值。三是信息共享的應(yīng)用。具有收集、整理、、檢索信息的功能，通過權(quán)限設(shè)置建立安全管控體系并提供便利的檢索、查詢手段，可向不同權(quán)限的人不同層次的信息。公司既是信息的使用者同時(shí)也是信息的提供者，在業(yè)務(wù)進(jìn)程中也產(chǎn)生了很多重要的信息，如采購管理模塊中的供應(yīng)商資源、原料信息、合同管理等。公司連接企聯(lián)網(wǎng)、豬聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)信網(wǎng)、行情寶等，也收集了大量的信息。通過信息共享應(yīng)用，既可加強(qiáng)內(nèi)部管理，亦可通過集團(tuán)網(wǎng)對外界提供了解公司的窗口，獲得更多的商機(jī)，并為電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是工作流的應(yīng)用。如辦公管理模塊、技術(shù)中心模塊（配方報(bào)表、專利信息）、客戶系統(tǒng)模塊（業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)追蹤、業(yè)務(wù)方案及產(chǎn)品實(shí)證、客戶對賬等）等應(yīng)用，是以控制、監(jiān)督、加速業(yè)務(wù)進(jìn)程為目標(biāo)，使管理者、業(yè)務(wù)執(zhí)行人均能明晰業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)進(jìn)程，以便及時(shí)解決業(yè)務(wù)進(jìn)程中發(fā)生的不利事項(xiàng)，保障業(yè)務(wù)的順暢運(yùn)行。五是決策支持的應(yīng)用。建立財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等決策支持模塊，通過采集、處理、分析前四類應(yīng)用產(chǎn)生的結(jié)果，使管理層充分了解公司運(yùn)營情況，及時(shí)評估經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，果斷決策。

（二）建立銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)（GCX）。 一是建立庫存管理模塊，實(shí)施物料全過程管理。將采購計(jì)劃、預(yù)算、合同、訂單、發(fā)票預(yù)制及校驗(yàn)、付款等業(yè)務(wù)流程融入GCX系統(tǒng)，分別按崗位在系統(tǒng)進(jìn)行制單、審核、審批授權(quán)，使相關(guān)業(yè)務(wù)在完善的內(nèi)控環(huán)境下進(jìn)行逐級審批。對物料進(jìn)行統(tǒng)一編碼管理，將物料入庫、出庫按不同的用途分別在系統(tǒng)中操作，實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售共享物料信息，并實(shí)現(xiàn)物料價(jià)值的全過程動(dòng)態(tài)管控，滿足GMP要求及管理需求。二是建立生產(chǎn)管理模塊，加強(qiáng)精細(xì)化管理。企業(yè)能夠運(yùn)用系統(tǒng)對GMP認(rèn)證車間按照活苗、滅活苗不同技術(shù)要求進(jìn)行管控和變更，實(shí)時(shí)了解物料消耗、生產(chǎn)進(jìn)度、庫存狀況，有效提升管理層及相關(guān)部門與生產(chǎn)部門的溝通、協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，減少報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。三是建立財(cái)務(wù)管理模塊，優(yōu)化財(cái)務(wù)控制鏈。優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理流程，將標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)、共性的業(yè)務(wù)（如核算、結(jié)帳、報(bào)表分析等）放入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，與前端物料管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證、賬表及實(shí)時(shí)查詢。減少財(cái)務(wù)人員手工操作的繁雜過程，將財(cái)務(wù)人員從記帳型向管理型的角色轉(zhuǎn)化，從記帳會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向深度延伸，為各部門及業(yè)務(wù)事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)支持并參與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的過程管理及風(fēng)險(xiǎn)管控。

（三） 建立“用戶+云平臺(tái)+產(chǎn)品與服務(wù)”的客戶服務(wù)網(wǎng)。網(wǎng)上客戶服務(wù)是福州大北農(nóng)信息化戰(zhàn)略中重要項(xiàng)目之一，核心任務(wù)是為客戶創(chuàng)造盡可能豐富的使用價(jià)值。通過客服網(wǎng)，客戶不僅可以網(wǎng)上訂貨、在線支付，而且可以享受到公司的各項(xiàng)服務(wù)，如提供完善的畜禽疫病預(yù)防解決方案、實(shí)時(shí)豬價(jià)行情、微信課堂等服務(wù)；實(shí)時(shí)了解行業(yè)資訊、產(chǎn)品信息、公司動(dòng)態(tài)等信息；利用報(bào)價(jià)平臺(tái)查看或填報(bào)價(jià)格；使用疾病診斷進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷；通過在線客服或在線幫助中心進(jìn)行咨詢與解答。

三、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，必需向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化轉(zhuǎn)型。福州大北農(nóng)通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)及流程再造，優(yōu)化了內(nèi)部控制環(huán)境；通過系統(tǒng)規(guī)范操作，提升了執(zhí)行力和工作質(zhì)量；通過資源重新整合及配置，提高了工作效率并降低了人力成本；通過數(shù)據(jù)集成實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，即“協(xié)同商務(wù)，集中管理”，有效提升了公司集中控制風(fēng)險(xiǎn)的能力、精細(xì)化管理水平、客戶服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提升了公司的競爭實(shí)力及經(jīng)營效益。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：財(cái)務(wù)共享建議范文

【關(guān)鍵詞】水電站；建設(shè)項(xiàng)目；竣工財(cái)務(wù)決算；編制

一、提高對竣工財(cái)務(wù)決算工作的認(rèn)識

水利設(shè)施基本建設(shè)項(xiàng)的目竣工財(cái)務(wù)決算，可以綜合反映竣工項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況和建設(shè)成果，屬于總結(jié)性的文件，是對新增資產(chǎn)價(jià)值和及時(shí)辦理資產(chǎn)交付使用正確核算的依據(jù)，也成為了水利工程竣工驗(yàn)收重要因素之一，還是項(xiàng)目管理的重要組成部分和重要環(huán)節(jié)，所以，把水電站建設(shè)項(xiàng)目竣工決算進(jìn)行編制的必要性是項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)該認(rèn)真對待。

二、掌握竣工財(cái)務(wù)決算的編制依據(jù)

項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、綜合性很強(qiáng)的工作，工作涉及到合同、建賬及結(jié)算等基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理整個(gè)過程，與計(jì)劃合同、資產(chǎn)管理、工程建設(shè)等都有著密切的關(guān)系，涉及項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段和多個(gè)部門，所以必須在相關(guān)政策規(guī)范的前提下進(jìn)行。編制的主要依據(jù)包括：國家的法律法規(guī)、政策制度；初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)文件書；預(yù)算調(diào)整及其批準(zhǔn)文件；經(jīng)財(cái)政部門審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目支出預(yù)算；歷年投資計(jì)劃；承包合同及工程結(jié)算等資料，還就是相關(guān)的財(cái)務(wù)核算辦法及制度等。

三、財(cái)務(wù)部門做好竣工財(cái)務(wù)決算的編制的資料收集

由于竣工財(cái)務(wù)決算的編制屬于一項(xiàng)綜合性工作，關(guān)系到統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)管理等各個(gè)方面內(nèi)容，因此要求財(cái)務(wù)人員要從建設(shè)期開始就注意手記與整理和竣工財(cái)務(wù)決算相關(guān)的項(xiàng)目資料，按照要求進(jìn)行分門別類，當(dāng)然除此之外還要收集以下方面的資料：設(shè)計(jì)文件，主要包括項(xiàng)目的建議書及施工圖設(shè)計(jì)，以及各階段的設(shè)計(jì)文件及審批文件，尤其是初步設(shè)計(jì)文件與重大變更文件的收集；投資計(jì)劃與預(yù)算，包含各年度的投資基本建設(shè)的計(jì)劃、基本預(yù)算的編制、上報(bào)及審批等情況；招投標(biāo)文件；合同資料；工程驗(yàn)收資料；征地及拆遷安置資料等。

四、竣工財(cái)務(wù)決算前的準(zhǔn)備工作

首先是對計(jì)劃、資金的核實(shí)與核對工作。要在項(xiàng)目竣工時(shí)，對投資計(jì)劃進(jìn)行逐項(xiàng)、逐年的核對，檢查資金的到位情況及資金的利用情況及資金利用是否超標(biāo)。其次是已完工程及財(cái)產(chǎn)物資的清查工作。對完工的工程進(jìn)行清理核算，這就對整體工程決算的順利完成是十分有利的。再就是對合同的價(jià)款的結(jié)算、債權(quán)債務(wù)清理及竣工結(jié)余資金的分配。

五、撰寫竣工財(cái)務(wù)決算分析報(bào)告

竣工財(cái)務(wù)決算需要一份書面性的說明，也就是竣工財(cái)務(wù)決算分析報(bào)告，它是基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的主要內(nèi)容之一。分析報(bào)告主要有以下幾方面內(nèi)容：基建項(xiàng)目整體概況，投資預(yù)算、計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行情況，債權(quán)債務(wù)的清償及財(cái)產(chǎn)物資清理情況，財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，基建結(jié)余資金的分配等情況。分析和計(jì)算主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，找出基建項(xiàng)目管理與決算中存在的差距和問題，分析概算與決算的差異，找出解決問題的方法。此外，對項(xiàng)目建設(shè)中的重大經(jīng)濟(jì)糾紛及經(jīng)濟(jì)責(zé)任都要加以說明，經(jīng)過對以上因素的分析說明，基建項(xiàng)目在竣工財(cái)務(wù)決算中才能夠比較客觀完整的對項(xiàng)目的情況反映出來，為以后的決策提供參考。

六、編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該按照水利部頒發(fā)的編制規(guī)程所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行報(bào)表編制，主要包括：封面、水利基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算表、水利基本建設(shè)竣工項(xiàng)目概況表、水利基本建設(shè)竣工項(xiàng)目成本表、水利基本建設(shè)竣工項(xiàng)目投資分析表、水利基本建設(shè)竣工項(xiàng)目待核銷基建支出表、水利基本建設(shè)項(xiàng)目成本表、水利基本建設(shè)竣工項(xiàng)目轉(zhuǎn)出投資表、水利基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)未完工程及預(yù)留費(fèi)用表、水利基本建設(shè)竣工項(xiàng)目交付使用財(cái)產(chǎn)表。以上各表格的要按照大、中、小型項(xiàng)目分別進(jìn)行填寫，各項(xiàng)內(nèi)容的填寫都要完整，表與表要核對無誤，并與賬簿內(nèi)容反映那出的情況及數(shù)據(jù)要保持一致。

七、加強(qiáng)對竣工財(cái)務(wù)決算的審核工作

完成竣工財(cái)務(wù)決算后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門審核，審核后才可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。報(bào)送主管財(cái)務(wù)部門需要報(bào)送基建項(xiàng)目竣工決算報(bào)表，并提交書面請示，同時(shí)準(zhǔn)備好相關(guān)資料，等待審查通過。

總之，竣工財(cái)務(wù)決算是建設(shè)單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理的一項(xiàng)重要職責(zé)，應(yīng)該由建設(shè)單位組織各相關(guān)部門共同配合才能完成。

參 考 文 獻(xiàn)

第7篇：財(cái)務(wù)共享建議范文

關(guān)鍵詞：基層項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)監(jiān)督

建筑施工企業(yè)為規(guī)范施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理和控制，提升項(xiàng)目管理的執(zhí)行力，必須成立專門的業(yè)務(wù)部門對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前基層項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督實(shí)踐中存在的問題

1、項(xiàng)目內(nèi)部控制制度不完善，執(zhí)行不力

項(xiàng)目建設(shè)單位對建立內(nèi)部控制制度不夠重視，內(nèi)部控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。更多的是有章不循，將已訂立的內(nèi)部控制制度“印在紙上，掛在墻上”，以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查、審計(jì)，而不管內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況如何。遇到具體問題多強(qiáng)調(diào)靈活性，使項(xiàng)目內(nèi)部控制制度流于形式，失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。

2、建設(shè)資金管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

部分建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員不熟悉新的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，不重視項(xiàng)目資金管理，部分資金不能專款專用，甚至改變了資金用途。項(xiàng)目資金管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)人員的職能僅限于會(huì)計(jì)核算，既不參與項(xiàng)目前期工作，項(xiàng)目實(shí)施過程中又無法根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要主動(dòng)參與監(jiān)督，造成被動(dòng)應(yīng)付，弱化了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的職能。

3、概預(yù)算編制和執(zhí)行不規(guī)范

施工企業(yè)的基層項(xiàng)目沒有按規(guī)定編制明細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，如不按計(jì)劃批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，相關(guān)費(fèi)用的計(jì)算不符合規(guī)定；一些企業(yè)僅從自身利益出發(fā)，在基層項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)為爭項(xiàng)目、搶時(shí)間，致使所編制的可行性研究報(bào)告與實(shí)際情況差距較大，出現(xiàn)超投資、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，造成基建項(xiàng)目不能按時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)和交付。

4、基層項(xiàng)目核算人員的整體素質(zhì)不高

成本核算人員的素質(zhì)直接決定著成本核算水平的高低。目前，部分工作人員工作的隨意性較大，為了謀取私利，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，導(dǎo)致成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)失真，也是導(dǎo)致基本建設(shè)成本過高的原因之一。成本核算人員的素質(zhì)較低，因此，很難靈活運(yùn)用先進(jìn)的成本核算方法，不能及時(shí)、準(zhǔn)確地將消耗的物質(zhì)資料進(jìn)行歸集，不能及時(shí)地將成本分配到各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中去。

5、財(cái)務(wù)管理信息集成化程度低

現(xiàn)階段多數(shù)基層項(xiàng)目使用的財(cái)務(wù)管理件所提供的財(cái)務(wù)管理信息集成化程度低，由于多數(shù)基層項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是在業(yè)務(wù)發(fā)生后收集的，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其他管理子系統(tǒng)之間無法直接提取數(shù)據(jù)，普遍存在財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差、信息收集不全面及財(cái)務(wù)信息資源共享程度低、信息反饋不及時(shí)等缺陷。

二、加強(qiáng)基層項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的對策

1、建立健全完善的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)，維護(hù)資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)物資完整，保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)、貫徹國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和決策，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益而形成的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約、檢查的控制系統(tǒng)?；鶎禹?xiàng)目的內(nèi)部控制制度主要由以下幾個(gè)要素構(gòu)成：

①組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置和分工，應(yīng)合理解決領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門及各環(huán)節(jié)之間相互牽制、互相制約。

②健全的規(guī)章制度和明確的職責(zé)分工。健全各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，如人、財(cái)、物等管理制度，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)劃分到具體工作崗位，按照崗位確定任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，用制度來規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理工作。

③完善的內(nèi)部監(jiān)督和檢查機(jī)制。按照制定的各項(xiàng)制度定期和不定期對建設(shè)項(xiàng)目的資金管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行檢查，并對現(xiàn)存的內(nèi)控制度進(jìn)行評價(jià)，達(dá)到不斷完善內(nèi)部控制制度的目的。

2、嚴(yán)格管理基建專項(xiàng)資金

一方面，要確?；鶎淤Y金的專款專用，嚴(yán)防挪用和擠占等行為的發(fā)生；另一方面，要配置專門的監(jiān)督管理人員，負(fù)責(zé)基層資金的監(jiān)督管理，確保依據(jù)效益原則安排籌資和分配，提高資金的使用效益。樹立多元化的資本財(cái)務(wù)理念。新形勢下的開放程度進(jìn)一步加強(qiáng)，勢必會(huì)吸引大量國外企業(yè)進(jìn)入，在這樣的形勢下，國內(nèi)企業(yè)要想贏取有利的市場競爭地位，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，就要把握時(shí)機(jī)，根據(jù)自身的實(shí)際情況制定新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，并積極的與外資企業(yè)展開多領(lǐng)域多層次的合作，虛心借鑒國外企業(yè)的成功模式和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身管理水平的提高以及投資主體的多元化的實(shí)現(xiàn)。

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目要建立了合同、勞務(wù)隊(duì)伍管理和材料價(jià)控、量控、質(zhì)控等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；合同的簽訂要進(jìn)行集體評估；要依據(jù)合同和現(xiàn)場施工條件對項(xiàng)目存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、識別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定各類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)

21世紀(jì)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。首先，培養(yǎng)一批成本管理和成本核算專業(yè)基層項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員，讓他們認(rèn)識到在完成任務(wù)的同時(shí)，還要注意“開源節(jié)流”，杜絕基層項(xiàng)目施工中不必要的成本支出。其次，優(yōu)化項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)。培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精湛、年富力強(qiáng)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，使他們在項(xiàng)目管理中增長才干，保證管理高效進(jìn)行?；鶎禹?xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作思路，用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行投資管理，探索基層項(xiàng)目集中支付的資金管理辦法，減少采購過程中不必要的支出，緊抓基層資金歸口管理，使基層項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作與管理體制相協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)提高自己的法律意識，熟悉基層項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)法規(guī)制度，提高對政策的執(zhí)行水平和依法辦事的能力，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，努力提高自身思想政治素質(zhì)，把財(cái)務(wù)管理工作逐步向?qū)ν顿Y全過程的決策、控制、核算和監(jiān)督轉(zhuǎn)換。

三、結(jié)束語

現(xiàn)在的建筑市場比較開放，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，所以施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對基層項(xiàng)目的監(jiān)督管理，隨時(shí)糾正基層項(xiàng)目的管偏差，向管理要效益，只有這樣，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝聿興.論提升財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè), 2011,(08)

[2]李健.施工企業(yè)如何加強(qiáng)資金管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月), 2008,(09)

第8篇：財(cái)務(wù)共享建議范文

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和IT技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式在我國大中型企業(yè)中逐漸被接受和推崇，它雖然對企業(yè)降低成本、提高財(cái)務(wù)管理水平及效率以及提升企業(yè)核心競爭力等方面起到非常大的作用，但在運(yùn)行過程中也存在著許多問題。本論文對大中型企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式運(yùn)行效果分析，總結(jié)出了財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式的運(yùn)行效果和存在的問題并提出了改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞 共享服務(wù) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心 財(cái)務(wù)管理

一、引言

目前我國大中型企業(yè)已經(jīng)或正在構(gòu)自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，共享服務(wù)理念和先進(jìn)管理方法已經(jīng)被他們所接受和運(yùn)用。本文分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式在大中型企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中的一些優(yōu)點(diǎn)和不足之處，以期能對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式更好的運(yùn)行提供建議。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持作用

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立了“一體化”、“集中化”“協(xié)同性”的集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式，為企業(yè)及下屬公司今后的財(cái)務(wù)管理提供了系統(tǒng)性、方向性、科學(xué)性的指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，對企業(yè)的總體的、遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了決定性的支持作用。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式對業(yè)務(wù)部門的績效評價(jià)作用

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)、人力資源、銷售、采購、物流等各種系統(tǒng)的高度集成，實(shí)現(xiàn)了全面、實(shí)時(shí)的監(jiān)控分支公司的各種運(yùn)營管理情況。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過分析與評價(jià)各分支機(jī)構(gòu)的各種數(shù)據(jù)，以此來考核和評價(jià)其工作能力、工作業(yè)績，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)、各部門以及每個(gè)人的創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步提高了工作效率，為企業(yè)的績效評價(jià)和管理起到了積極的支持和幫助作用。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式對財(cái)務(wù)管理水平的提升作用

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式已經(jīng)成為國內(nèi)外眾多大型企業(yè)進(jìn)行降低管理成本、改善內(nèi)外部服務(wù)質(zhì)量、提高其工作效益和效率、加強(qiáng)自我風(fēng)險(xiǎn)管控的一種最流行的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理新模式。第一，隨著企業(yè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有效的避免了財(cái)務(wù)組織的重復(fù)建設(shè)和人員的重復(fù)配置，建少了無效的人力勞動(dòng)成本，從而帶來了人力成本和運(yùn)營管理成本的大大節(jié)約。第二，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式可以借助制度、口徑和尺度一致的標(biāo)準(zhǔn)化和工作流程，提高了工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，從而大大降低了內(nèi)外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式運(yùn)行過程中存在的問題

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式雖然對企業(yè)降低成本、提高財(cái)務(wù)管理水平及效率以及提升企業(yè)核心競爭力等方面起到非常大的作用，但是也存在著以下不足之處：

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)人員與分公司缺乏溝通、信息交流不順暢。財(cái)務(wù)人員不再直接與分公司的財(cái)務(wù)人員面對面的接觸，其人事、工資等關(guān)系與分公司無關(guān)，只是在工作上是一種完全關(guān)系?？赡芨髯詴?huì)為了各自的工作利益和目的，在處理工作的時(shí)候容易產(chǎn)生摩擦，溝通起來不順暢。

（二）容易造成“機(jī)關(guān)作風(fēng)”。實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)容易造成只是“共享”而不“服務(wù)”。由于大量財(cái)務(wù)人員集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，人員管理難度大，容易造成服務(wù)意識淡漠，形成機(jī)關(guān)的一貫指揮作風(fēng)。

（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理模式雖然實(shí)現(xiàn)了集中化和實(shí)時(shí)管理，大大提高了其工作效率，但是也必然存在著許多安全隱患。主要表現(xiàn)為：網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的安全隱患主要是由于網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備容易遭到物理破壞，電腦主機(jī)容易遭到網(wǎng)絡(luò)黑客和大量病毒的攻擊。

（四）稅務(wù)管理難度進(jìn)一步加大，稅務(wù)成本增加。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)人員不能直接和當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)局進(jìn)行溝通交流，會(huì)導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)稅收優(yōu)惠政策、退免稅等申請困難程度加大，使得企業(yè)失去大量稅收優(yōu)惠機(jī)會(huì)成本。

（五）財(cái)務(wù)人員的工作量和工作壓力加大。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，所有的財(cái)務(wù)單據(jù)和工作都集中在共享中心集中處理，這些復(fù)雜、重復(fù)性、枯燥無味的工作不僅加大了財(cái)務(wù)人力的工作量也加大了心理壓力，從而會(huì)造成工作質(zhì)量下降和工作效率的下降。

六、對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式運(yùn)行的建議

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德思想、專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。企業(yè)須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和思想引導(dǎo)，使財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)為基層服務(wù)的思想和態(tài)度，多了解基層公司的需要和困難，設(shè)身處地的為基層公司考慮問題，克服“機(jī)關(guān)作風(fēng)”。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全措施和財(cái)務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)。企業(yè)必須對網(wǎng)絡(luò)訪問權(quán)限的嚴(yán)格控制，可以通過嚴(yán)格的用戶授權(quán)和密碼保護(hù)以及利用防火墻和殺毒軟件嚴(yán)防黑客和病毒的入侵;可采用數(shù)據(jù)異地備份等防災(zāi)措施，切實(shí)保護(hù)數(shù)據(jù)的安全;還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對電腦、網(wǎng)絡(luò)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)教育。

（三）加強(qiáng)與政府各部門的溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)等部門的及時(shí)有效溝通，把握好各種稅收政策，積極爭取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持，處理好各種財(cái)稅關(guān)系，及時(shí)做好稅收繳納、稅收優(yōu)惠和退免稅工作，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅收成本。

（四）切實(shí)關(guān)心員工日常的工作、學(xué)習(xí)和生活，為高效的工作提供后勤保障。企業(yè)可以開辦職工情緒管理知識講座、開辦職工健康知識講座、建立職工書屋、開展各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等努力給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，盡力減輕職工心理負(fù)擔(dān)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳虎，董皓.財(cái)務(wù)共享服務(wù)[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2009：25-26.

第9篇：財(cái)務(wù)共享建議范文

【關(guān)鍵詞】 跨國公司；　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；　財(cái)務(wù)管理

共享服務(wù)的理念就是將管理機(jī)關(guān)的戰(zhàn)略決策與操作執(zhí)行職能相分離，對操作執(zhí)行職能實(shí)施統(tǒng)一、集中管理，實(shí)施共享服務(wù)管理，使得執(zhí)行力提升，同時(shí)管理者更加關(guān)注戰(zhàn)略研究和決策。共享服務(wù)中心是伴隨著跨國公司業(yè)務(wù)的全球化，基于現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段和管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并結(jié)合共享理念而誕生的。中心是一個(gè)綜合性的業(yè)務(wù)處理和服務(wù)中心，其實(shí)質(zhì)是將過去分散在各個(gè)地區(qū)公司的某些業(yè)務(wù)，按照一定規(guī)則集中，由共享中心統(tǒng)一提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化服務(wù)。中心通常建立在低成本地區(qū)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、人力資源、IT、采購、客服、內(nèi)控、審計(jì)等服務(wù)。共享服務(wù)中心的建設(shè)沒有行業(yè)限制，公司與公司之間由于業(yè)務(wù)性質(zhì)和結(jié)構(gòu)的區(qū)別，中心的職能設(shè)計(jì)可能有所不同，但是只要有大量的、不斷重復(fù)的流程和操作，中心的設(shè)計(jì)就存在必要性。

大型跨國集團(tuán)公司通常采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（以下簡稱FSSC）的管理模式，尤其是海外項(xiàng)目多的企業(yè)，使海外業(yè)務(wù)單元能夠共享專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，減輕海外派駐人員的財(cái)務(wù)職能負(fù)擔(dān)，降低風(fēng)險(xiǎn)，有效提升海外財(cái)務(wù)管理的水平。目前全球70%以上的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)正在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，90%的跨國公司正在實(shí)施共享服務(wù)。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)勢

FSSC業(yè)務(wù)通常包括財(cái)務(wù)應(yīng)付、應(yīng)收、總賬、資產(chǎn)、存貨、工程費(fèi)用、報(bào)銷、資金支付、檔案集中管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應(yīng)下的財(cái)務(wù)管理水平提升、成本降低及效率提高等。具體表現(xiàn)為：

（一）整合能力

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一由FSSC中專業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成，將財(cái)務(wù)管理人員從繁雜的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作中解放出來，更集中精力于經(jīng)營分析和戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，F(xiàn)SSC能為預(yù)算管理、資金管理、核算和經(jīng)營決策分析等，提供全方位的數(shù)據(jù)支撐。

（二）加強(qiáng)監(jiān)控

各基層單位內(nèi)部的環(huán)境和人際關(guān)系對基層單位財(cái)務(wù)會(huì)造成潛移默化的影響，當(dāng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或總部政策和基層單位意愿發(fā)生沖突時(shí)，財(cái)務(wù)人員有時(shí)候會(huì)選擇向基層單位妥協(xié)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，F(xiàn)SSC直接隸屬總部管理，而且基于流程和業(yè)務(wù)分工的財(cái)務(wù)作業(yè)模式使單據(jù)隨機(jī)分配到每個(gè)業(yè)務(wù)處理人員手中，業(yè)務(wù)人員面對的不再是固定的財(cái)務(wù)人員，而是經(jīng)過封裝的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，串通舞弊的可能性大大降低。

（三）控制成本和提高效率

FSSC集中處理業(yè)務(wù)，在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)量不斷增加的情況下，財(cái)務(wù)人員規(guī)模能夠維持相對固定。公司在新的地區(qū)建立子公司或收購其它公司，F(xiàn)SSC能馬上為這些新建的子公司提供財(cái)務(wù)支持。集中還能減少審計(jì)成本，節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用等。

（四）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

FSSC中人員的總體專業(yè)技能較高，提供的服務(wù)更專業(yè)。FSSC嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)規(guī)定，有效提高公司會(huì)計(jì)信息披露的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

二、國際大型公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建具體模式

大型跨國企業(yè)及政府部門都開展了共享服務(wù)中心建設(shè)，包括通用電氣、微軟、強(qiáng)生、花旗銀行、IBM、普華等。殼牌集團(tuán)公司是世界著名的大型跨國石油公司，在世界 100多個(gè)國家和地區(qū)擁有2 000多個(gè)子公司，現(xiàn)有員工10多萬人，他們從1992年開始采用共享服務(wù)中心模式管理海外財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。殼牌分別在克拉科夫（波蘭）、欽奈（印度）、吉隆坡（馬來西亞）、馬尼拉（菲律賓）、新加坡、格拉斯哥（英國）六個(gè)城市建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，統(tǒng)一提供財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)管。他們將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中能固化的流程全部進(jìn)行統(tǒng)一集中設(shè)計(jì)，建立了全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告、全球統(tǒng)一的報(bào)銷流程、全球統(tǒng)一的資金支付審核流程，各中心各司其職，功能盡量不重疊，中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置簡潔高效。中心整套財(cái)務(wù)管理體系基于SAP系統(tǒng)建立，財(cái)務(wù)審批流程全部定制開發(fā)，資金授權(quán)額度固化在SAP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理流程嚴(yán)密。

花旗集團(tuán)是當(dāng)今世界資產(chǎn)規(guī)模最大、利潤最多、全球連鎖性最高、業(yè)務(wù)門類最齊全的金融服務(wù)集團(tuán)之一。他們在中國、日本等亞洲地區(qū)都建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，他們不但將會(huì)計(jì)、資金付款等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)納入共享中心，還將物資采購納入共享中心，采用全球集中采購模式，小到辦公用品大到大宗建筑材料的采購全部納入統(tǒng)一管理和統(tǒng)一支付，非常節(jié)省成本。

三、大型跨國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建模式設(shè)計(jì)

目前國際大型跨國公司的財(cái)務(wù)流程和會(huì)計(jì)核算基本都已經(jīng)達(dá)到公司級統(tǒng)一，而且生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門也都建成了ERP系統(tǒng)，為構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式奠定了很好的基礎(chǔ)，如果國際跨國公司希望進(jìn)一步變革財(cái)務(wù)處理流程，建議采用共享服務(wù)方式，成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，由一個(gè)專業(yè)的隊(duì)伍同時(shí)為若干個(gè)單元提供財(cái)務(wù)服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；?、高效化的協(xié)同效應(yīng)，從而達(dá)到進(jìn)一步加強(qiáng)管控、規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率的目的。

（一）FSSC總體架構(gòu)

FSSC的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)見圖1：

一級為總部共享服務(wù)中心。二級按公司主要業(yè)務(wù)類型分為海外共享服務(wù)中心、主營業(yè)務(wù)一共享服務(wù)中心、主營業(yè)務(wù)二共享服務(wù)中心、標(biāo)準(zhǔn)化共享服務(wù)中心、信息共享服務(wù)中心。如果公司業(yè)務(wù)部門已經(jīng)統(tǒng)一推廣ERP系統(tǒng)，那么每個(gè)二級中心下可以再根據(jù)ERP中各業(yè)務(wù)模塊分類，下設(shè)各三級子中心，如物資、工程項(xiàng)目、生產(chǎn)成本、資產(chǎn)、報(bào)銷、資金、會(huì)計(jì)、預(yù)算、股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)控制。FSSC中負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)模塊的財(cái)務(wù)人員對自己所提供支持的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著深入的了解，有效支持業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行經(jīng)營決策，同時(shí)，借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，總部的各項(xiàng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理需求直接地傳遞至各單位內(nèi)部。