財(cái)務(wù)共享意義精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)共享意義主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)共享意義范文

從海爾案例看SSC雛形：管理業(yè)務(wù)的內(nèi)部市場化整合

海爾集團(tuán)1998年之前的金字塔型事業(yè)部制曾為集團(tuán)多元化戰(zhàn)略立下汗馬功勞。這種模式要求各生產(chǎn)事業(yè)部既負(fù)責(zé)核心的研發(fā)、生產(chǎn)，也要包攬相對非核心的財(cái)務(wù)、人力資源等全部流程。但隨著組織規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，總部遙控一大批各自為政的事業(yè)部變得越來越困難，許多獨(dú)立各處的“小流程”粗放而臃腫，從材料采購到銷售回款，總部很難及時(shí)掌握所需財(cái)務(wù)信息。于是1999年海爾開始打破等級結(jié)構(gòu)、將小流程整合為由市場鏈連接的大流程，對原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，把原來分屬于各個(gè)事業(yè)部的營銷、采購、財(cái)務(wù)全部分離出來，整合成立了商流推進(jìn)本部、海外推進(jìn)本部、物流推進(jìn)本部和資金流推進(jìn)本部，實(shí)現(xiàn)海爾的統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一資金結(jié)算與財(cái)務(wù)管理。例如整合成立的海爾資金流推進(jìn)本部，將原來隸屬于集團(tuán)內(nèi)部各單位的分散的財(cái)務(wù)人員、資金、財(cái)務(wù)信息平臺等資源進(jìn)行優(yōu)化整合，由資金流推進(jìn)本部統(tǒng)一管理，從源頭上解決原來各財(cái)務(wù)部門之間相互割裂的問題，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流的一體化和財(cái)務(wù)資源的集成共享。同時(shí)還解決了原先各單位各自對銀行、分供方和商場進(jìn)行擔(dān)保等問題。資金流推進(jìn)本部成為海爾進(jìn)入國際化戰(zhàn)略實(shí)施階段的財(cái)務(wù)集成芯片。資金流推進(jìn)本部按照會計(jì)委派制的思路將財(cái)務(wù)人員委派到集團(tuán)內(nèi)部各單位提供理財(cái)服務(wù)，并與被服務(wù)單位簽訂財(cái)務(wù)服務(wù)合同，形成內(nèi)部市場鏈關(guān)系。海爾為其專門設(shè)計(jì)了類似市場價(jià)格機(jī)制的“索酬(S)、索賠(S)和跳閘(T)”規(guī)定。財(cái)務(wù)人員為服務(wù)單位提供了增值的理財(cái)服務(wù)并取得了良好的市場效果時(shí)，才能索酬，否則，就要被索賠。財(cái)務(wù)人員的工作效果由被服務(wù)單位確認(rèn)，由資金流推進(jìn)本部統(tǒng)一考核，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)既相對獨(dú)立又和業(yè)務(wù)流程融為一體，將原來直線職能型的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成平行的水平流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了管理資源和市場資源的配置，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化，從結(jié)構(gòu)層次上提高了職能管理系統(tǒng)的效率和柔性。

資金流推進(jìn)本部發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢在各業(yè)務(wù)單元推行財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息全面集成共享，也因此得以將全面預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)部門、每天、每人、每個(gè)產(chǎn)品甚至型號，并引入國際標(biāo)桿作為編制依據(jù)，保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的國際競爭力；對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，將結(jié)果和國際先進(jìn)水平比較，分析差異并向業(yè)務(wù)單元提供專業(yè)建議，使之可以及時(shí)地將有價(jià)值的信息轉(zhuǎn)化為改進(jìn)的決策和行動，進(jìn)一步提升海爾在成本、費(fèi)用等方面的國際優(yōu)勢。這種準(zhǔn)“共享財(cái)務(wù)”運(yùn)作，讓財(cái)務(wù)管理直接體現(xiàn)出價(jià)值、有力地支持了海爾的國際化戰(zhàn)略。按照海爾的最終構(gòu)想，重組后各業(yè)務(wù)單元間是平行的市場服務(wù)關(guān)系。各個(gè)推進(jìn)本部成熟后同樣可以成為獨(dú)立經(jīng)營的法人，可以到外部市場為海爾賺錢。由此分析看來，雖然海爾沒將推進(jìn)本部冠以SSC之名，但已然順應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要具備了共享服務(wù)的本質(zhì)(資料來源：蘇慧文《海爾管理革命：市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造》，載《南開管理評論》2001年第1期和王曙光、王艷《從海爾SBU看企業(yè)內(nèi)部市場化及考核激勵(lì)安排》，載《財(cái)會通訊》2004年第10期)。

其實(shí)SSC誕生至今已經(jīng)近30年了，福特公司是公認(rèn)的第一家建立SSC的企業(yè)――上世紀(jì)80年代初它在歐洲成立了提供財(cái)務(wù)服務(wù)的共享中心。時(shí)至今日，美國《財(cái)富》500強(qiáng)中86％的企業(yè)、歐洲半數(shù)以上的跨國公司都已經(jīng)或正在建立SSC；在亞洲，其概念雖然引入較晚，但很多大企業(yè)的組織流程改進(jìn)實(shí)質(zhì)上已自覺采用了它的思路，足見其魅力之大。

從SSC的定義和實(shí)際操作分析，它的基本特征包括如下方面：1．存在于內(nèi)部，主要為企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單元提供跨組織、跨地區(qū)的專業(yè)支持服務(wù)；2．依據(jù)市場機(jī)制獨(dú)立運(yùn)營、服務(wù)收費(fèi)，業(yè)務(wù)成熟后可與外部供應(yīng)商競爭來讓內(nèi)部顧客選擇；3．內(nèi)部業(yè)務(wù)單元不再分別設(shè)立后臺支持機(jī)構(gòu)，它們統(tǒng)一“共享”SSC的服務(wù)。需要強(qiáng)調(diào)的是，SSC相對獨(dú)立而且可以與外部服務(wù)商競爭，盡管也有合理的利潤追求，但是從集團(tuán)角度看，SSC的首要目的還是服務(wù)整體、提升企業(yè)經(jīng)營效率，而非著重自我贏利，這與建立一般的子公司或利潤中心有所區(qū)別。

根據(jù)運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)，可分辨出SSC的不同模式。例如：依據(jù)服務(wù)對象劃分為只對集團(tuán)內(nèi)部客戶服務(wù)的內(nèi)向型SSC和同時(shí)面向內(nèi)外市場的外向型SSC；依據(jù)服務(wù)內(nèi)容可分為提供日常操作的基礎(chǔ)職能型(如財(cái)務(wù)賬款處理、集中結(jié)算服務(wù)等)SSC和提供高層次財(cái)務(wù)管理服務(wù)的戰(zhàn)略支持型(如報(bào)表分析、理財(cái)規(guī)劃等)SSC；依據(jù)組織形式可分為實(shí)體型SSC(有形地存在于企業(yè)中且SSC的所有機(jī)構(gòu)集中辦公)、虛擬型SSC(運(yùn)行全面電子化、網(wǎng)絡(luò)化，機(jī)構(gòu)分設(shè)在不同地點(diǎn)，網(wǎng)上進(jìn)行工作溝通)和混合型SSC(主要機(jī)構(gòu)集中，其余機(jī)構(gòu)分散、用網(wǎng)絡(luò)與主體相連)；依據(jù)發(fā)展成熟度可分為簡單集中的初級型SSC、客戶導(dǎo)向的市場型SSC和追求利潤的獨(dú)立型SSC等等。

SSC與外包的比較優(yōu)勢：保持控制、業(yè)務(wù)銜接、“節(jié)流”不忘“開源”

在國外，把財(cái)務(wù)處理交給外部供應(yīng)商的管理外包與內(nèi)部自建SSC幾乎同時(shí)成為流行的選擇，二者也的確有很多共通之處：都要在內(nèi)部先集中財(cái)務(wù)，都模糊了組織邊界，都強(qiáng)調(diào)“服務(wù)共享”為顧客分擔(dān)非核心業(yè)務(wù)……而國內(nèi)，似乎BPO先一步火起來，這固然是因?yàn)槠渚哂袕V泛適用性，但不可否認(rèn)，BPO短期迅速降低成本的特點(diǎn)在一定程度上迎合了一些企業(yè)“回避問題”、“急功近利”的思維。不過近來發(fā)現(xiàn)，越來越多的成熟或是新興企業(yè)開始將SSC作為運(yùn)營模式的新探索(如中英人壽保險(xiǎn)等)。

公司的組織運(yùn)行包括很多后臺支持業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理歷來歸為此類。這類業(yè)務(wù)的模式演進(jìn)大致如圖1的過程。

圖1中幾種模式產(chǎn)生動因不同、組織架構(gòu)互異導(dǎo)致了各自相對的優(yōu)劣，適用于企業(yè)發(fā)展的不同階段，也可能并存、分別針對不同業(yè)務(wù)(見表1)。而我國企業(yè)尤其是大型

企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)在較普遍的問題是：隨著規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類型和管理層級增加，采用傳統(tǒng)的分散或簡單集中所引起的資源浪費(fèi)、組織惰性等“大企業(yè)病”也被逐漸放大，嚴(yán)重毀損著企業(yè)的核心價(jià)值，所以人們更多地將目光轉(zhuǎn)向更高效的BPO、SSC。

相對來說，SSC的選擇具有特殊意義：

首先，這是適應(yīng)財(cái)務(wù)管理向?qū)I(yè)化、決策支持功能轉(zhuǎn)型的需要。通常企業(yè)財(cái)務(wù)作為后臺職能，希望對其通過整合可以達(dá)到最少人力、物力的投入帶來最高回報(bào)，以目前趨勢來說就是希望財(cái)務(wù)部門的工作不僅僅是低附加值的記賬核算，更重要的是轉(zhuǎn)到更高價(jià)值的決策支持上來；而且現(xiàn)在我國大中型企業(yè)普遍面臨“大企業(yè)病”也要求可以有一個(gè)財(cái)務(wù)集權(quán)控制而又不損失效率的模式。所以僅簡單合并重復(fù)性的日常工作是不夠的，只有建立起具有競爭力的業(yè)務(wù)流程，更為專業(yè)、高效、透明地提供服務(wù)才能滿足戰(zhàn)略、組織的需要。例如海爾案例中，資金流推進(jìn)本部對集團(tuán)國際化戰(zhàn)略的支持以及前文對SSC的特點(diǎn)、比較優(yōu)勢的分析，可以證明SSC更能勝任促進(jìn)轉(zhuǎn)型這一任務(wù)。

其次，樣本示范標(biāo)志著“共享服務(wù)”時(shí)代的到來。國際上相關(guān)研究表明，采用SSC模式的平均投資回報(bào)率和人員精簡率均可達(dá)到25％。眾多跨國公司已從自建SSC中獲利豐厚，典型的如GE前印度共享服務(wù)中心(現(xiàn)在的GECIS)在為集團(tuán)服務(wù)的過程中逐漸成熟，集團(tuán)將其60％的股份對外售出使之步入社會化經(jīng)營，收回投資的同時(shí)得到了極高的溢價(jià)收入；現(xiàn)在該中心已對外提供服務(wù)而成功轉(zhuǎn)型為全球知名的BPO提供商，為GE繼續(xù)創(chuàng)造高額回報(bào)。此外，落戶中國的拜耳共享服務(wù)事業(yè)部、惠普在大連建成的SSC，以及國內(nèi)本土企業(yè)中像海爾一樣的先行者也不在少數(shù)，它們在嘗試中總結(jié)了一些SSC中國化的經(jīng)驗(yàn)，享受到初步的成果，進(jìn)一步激起共享服務(wù)理論探討與實(shí)際運(yùn)用的熱潮。

財(cái)務(wù)外包是徹底的市場模式，企業(yè)把業(yè)務(wù)連同相關(guān)資產(chǎn)、人員轉(zhuǎn)移給外部服務(wù)供應(yīng)商，由外部供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按協(xié)議提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。其對企業(yè)最大的誘惑就是它可以使企業(yè)部分固定成本變?yōu)榭勺兂杀?管理費(fèi)用)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、迅速減少支出：比如不必雇傭全職員工、不必提供固定辦公場所、利用外包商技術(shù)減少繼續(xù)投資等；另外引入外部市場力量也防止了服務(wù)供應(yīng)方因壟斷而產(chǎn)生的組織惰性。所以很多篤信“不應(yīng)保留低附加值業(yè)務(wù)”的企業(yè)認(rèn)為這是一勞永逸的選擇。的確，對于那些戰(zhàn)略地位不高、又有一定技術(shù)含量的業(yè)務(wù)，BPO很有吸引力。但是財(cái)務(wù)管理畢竟掌控著關(guān)乎企業(yè)命脈的資金流，從財(cái)務(wù)計(jì)劃、定價(jià)策略到信用關(guān)系、預(yù)算考核，無一不觸及企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)機(jī)密，簡單地通過外包委托外人存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。以下風(fēng)險(xiǎn)將限制財(cái)務(wù)部門的外包：1．運(yùn)行中企業(yè)內(nèi)外信息偏差、管理理念沖突帶來額外的交易費(fèi)用使外包成本出現(xiàn)較大波動，不具備持續(xù)節(jié)約的潛力――因此削弱了BPO最明顯的成本優(yōu)勢。2．外包業(yè)務(wù)與組織的核心業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)困難――財(cái)務(wù)必須滲透到核心業(yè)務(wù)流程才可能保證反映的信息真實(shí)和有價(jià)值。外包商往往因身份尷尬無法介入內(nèi)部流程。3．極易失去對外包業(yè)務(wù)的控制權(quán)――這是BPO最為人詬病的地方。外包商畢竟完全處于集團(tuán)外部，甚至可能是其他利益組織的成員，雖然通過事前選擇、明確簽訂合同可以一定程度上避免這一問題，但完全契約是不存在的，根本上還是得依靠外包方的職業(yè)道德和內(nèi)部防范制度；當(dāng)然也可以雙方建立利益協(xié)同關(guān)系，可這種關(guān)聯(lián)越緊密，對外包方也就越可能產(chǎn)生依賴性。4．商業(yè)機(jī)密外泄――即使是被認(rèn)為相對安全的應(yīng)收、應(yīng)付賬款處理也會涉及客戶信息、供應(yīng)商關(guān)系等企業(yè)重要的無形資源，一旦外泄，后果嚴(yán)重。

這些風(fēng)險(xiǎn)最終可能導(dǎo)致BPO成為一種權(quán)宜之計(jì)只適應(yīng)某些業(yè)務(wù)、某段時(shí)間而非長期戰(zhàn)略。對比來看SSC，它是將財(cái)務(wù)職能在內(nèi)部進(jìn)行市場化整合，一方面吸收了其他幾種模式的長處，如分散式的個(gè)性化服務(wù)，簡單集中的規(guī)模效益，統(tǒng)一流程，BPO的聚焦核心業(yè)務(wù)、服務(wù)專業(yè)化。另一方面也創(chuàng)造出獨(dú)有的價(jià)值，尤其是部分彌補(bǔ)了BPO的不足：1．SSC帶來的成本節(jié)約、效率提高具有可持續(xù)性――通過將財(cái)務(wù)職能在SSC中提升為核心經(jīng)營、為原來的成本中心設(shè)計(jì)利益機(jī)制并逐步使之?dāng)U大為專業(yè)化的事業(yè)部，與效率最高的外包商展開競爭，可以提高財(cái)務(wù)人員的積極性，刺激財(cái)務(wù)部門不斷創(chuàng)新、主動采用最佳財(cái)務(wù)處理規(guī)范、挖掘新的成本控制點(diǎn)和更有效的管理工具――這才是持續(xù)降低成本、提高管理水準(zhǔn)的根本驅(qū)動。2．銜接核心業(yè)務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)行集成。SSC比外包商擁有身份優(yōu)勢，作為內(nèi)部價(jià)值鏈上的伙伴，它與業(yè)務(wù)單元可以明確責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；并且可以接近企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、行動目標(biāo)和幾乎所有內(nèi)部信息，利于將財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程相得益彰，如海爾案例中資金流推進(jìn)本部進(jìn)行的全面預(yù)算細(xì)化。3．保持對共享業(yè)務(wù)的基本控制，并通過合理平臺架構(gòu)加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程――本質(zhì)上SSC仍是企業(yè)的利潤中心，隸屬于集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃之中，母公司可以及時(shí)了解情況，通過對其的業(yè)績激勵(lì)來把握方向、減少波動，所以業(yè)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)低于BPO；而且通過SSC建立起標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)平臺，統(tǒng)一規(guī)范不同業(yè)務(wù)單元所采用的流程，可以減少標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行偏差及各業(yè)務(wù)單元可能的暗箱操作。4．“節(jié)流”不忘“開源”――當(dāng)SSC逐步成熟面向外部客戶時(shí)，相當(dāng)于為企業(yè)培養(yǎng)了新的利潤增長點(diǎn)，額外的投資回報(bào)甚至可以用來投入核心業(yè)務(wù)，直接提升企業(yè)價(jià)值。如此對比看來，建立SSC是一種長遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮，比BPO更具有生命力。

在中國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中建立SSC是必要的，同時(shí)也是可行的。原因如下：1．信息技術(shù)的支持。我國企業(yè)已經(jīng)開始信息化建設(shè)，眾多大中型企業(yè)的ERP系統(tǒng)已有初步運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，并且在這些方面的投入能保持一定的連貫性。這為SSC的創(chuàng)建提供了技術(shù)保證。2．企業(yè)規(guī)模、資源投入。盡管SSC對企業(yè)規(guī)模有底限要求，多應(yīng)用于如GE、美國運(yùn)通、海爾之類的大公司，但這并不意味著中小公司就不能從中獲益?！爸灰粋€(gè)公司擁有多重業(yè)務(wù)，且每個(gè)業(yè)務(wù)單元都需要建立各自的財(cái)務(wù)體系，那它就可以嘗試推行共享服務(wù)系統(tǒng)。當(dāng)你只需要擁有一個(gè)的時(shí)候，你為什么要重復(fù)建設(shè)呢?”(GE亞太全球業(yè)務(wù)服務(wù)總經(jīng)理吉利安語)所以只要變通出適合自己的類型，SSC或者說SSC所體現(xiàn)的服務(wù)共享精神就有廣泛推行的可能。

企業(yè)集團(tuán)導(dǎo)入SSC的關(guān)鍵成功因素

國外調(diào)查表明，多數(shù)組織實(shí)施SSC的過程都花費(fèi)了1到2年的時(shí)間，全球最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商德國SAP建立亞太區(qū)SSC竟用了6年。實(shí)施中主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括：最初的自我評估，共享業(yè)務(wù)的選擇；高額的初始投資，較長的盈虧平衡期；制定新規(guī)則(保證企業(yè)內(nèi)部實(shí)體間的市場交易公平、透明)；沖擊原有體制、企業(yè)文化(由行政等級變?yōu)榻灰谆锇楱D―對這種轉(zhuǎn)變一開始的抵制會降低效率)；SSC成熟后的控制等等。針對這些風(fēng)險(xiǎn)，不同企業(yè)有不同的應(yīng)對方法。那些成功建立

SSC的企業(yè)選擇的路徑也不全相同，所以在這里只提出幾個(gè)共性的關(guān)鍵因素。

(一)SSC適應(yīng)何種企業(yè)、何種業(yè)務(wù)

SSC其實(shí)是很靈活的框架，誕生之初只適合業(yè)務(wù)多元、實(shí)力雄厚而又組織臃腫需要“瘦身”的大型企業(yè)，共享的也基本上只是如記賬、應(yīng)付工資等非核心、大批量的操作業(yè)務(wù)。但是發(fā)展到現(xiàn)在，很多中型企業(yè)通過將SSC變型最終也找到適合自己的模型，可共享的業(yè)務(wù)也擴(kuò)展到資金管理、財(cái)務(wù)分析、改進(jìn)建議等戰(zhàn)略支持領(lǐng)域。所以有關(guān)財(cái)務(wù)型SSC的適應(yīng)性，只有一個(gè)大概原則，凡具備以下條件均可考慮建立，集團(tuán)內(nèi)部共性財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)重復(fù)建設(shè)且運(yùn)行成本與效率失衡，母公司擁有“統(tǒng)一安排”的控制權(quán)，有實(shí)力支持到盈虧平衡，集團(tuán)內(nèi)部有一定信息化基礎(chǔ)。

至于可拿出來共享的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，一般是先劃出寬泛的潛力共享范圍，再結(jié)合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元實(shí)際分階段選擇?，F(xiàn)在主要的模型都將財(cái)務(wù)清晰定位為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與保護(hù)，財(cái)務(wù)工作需要滿足：為股東創(chuàng)造價(jià)值、為決策者管理者提供多方位支持(包括戰(zhàn)略方法、業(yè)務(wù)執(zhí)行、監(jiān)督)、進(jìn)行有效控制和風(fēng)險(xiǎn)管理、為供應(yīng)商及客戶等價(jià)值鏈各方提供高效服務(wù)。所以與上述相關(guān)的財(cái)務(wù)服務(wù)，只要具備標(biāo)準(zhǔn)化、大批量或?qū)I(yè)要求高的特點(diǎn)都可以劃入“財(cái)務(wù)共享潛力區(qū)域”。圖2展示了截止2005年歐洲SSC的業(yè)務(wù)范圍及影響力預(yù)測，也許可以給我們一些啟示。

不過，選擇財(cái)權(quán)共享的范圍涉及到集團(tuán)內(nèi)部敏感的利益劃分，為減輕試行的內(nèi)部阻力，減少運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，起步階段應(yīng)先選擇某些日常操作業(yè)務(wù)(如編制賬目)，確保SSC全力以赴塑造形象。這樣既有利于培養(yǎng)信心、教育內(nèi)部客戶，又循序漸進(jìn)、提高了成功率。而共享范圍的界定可以不斷修正，時(shí)機(jī)成熟再加入更高層次的服務(wù)(咨詢、決策支持類)。

(二)用漸進(jìn)、管理層承諾、溝通應(yīng)對組織變革引起的抵制

共享服務(wù)將內(nèi)部關(guān)系市場化，由此帶來一系列轉(zhuǎn)變：由“經(jīng)營上級”到“經(jīng)營客戶”，由“完成任務(wù)”到“追求效率”，由“鐵飯碗”變成與第三方競爭……不可避免地可能會導(dǎo)致裁員、分權(quán)、改變業(yè)績考評方式等等，各種顯性、隱性的抵制都帶來巨大阻力、降低效率。這種風(fēng)險(xiǎn)不太可能完全避免，但通過以下幾個(gè)關(guān)鍵控制可以有效降低。

第一，控制速度、逐漸滲透。幾乎所有成功運(yùn)行SSC的企業(yè)都是如此。這里的速度有兩層含義，一是指范圍擴(kuò)展。從某一地區(qū)、某個(gè)領(lǐng)域試起，試點(diǎn)成熟后再推廣；這樣一方面積累經(jīng)驗(yàn)，另外也有示范作用(海爾是先選擇空調(diào)事業(yè)部試點(diǎn))。二是指模式發(fā)展。最初SSC應(yīng)該是最基礎(chǔ)的，起步階段可能更多表現(xiàn)出集中化特點(diǎn)：暫時(shí)由母公司指令推行而不引入外包商競爭(初創(chuàng)期未必有競爭力)，至于服務(wù)收費(fèi)可以先采取按成本以管理費(fèi)用分?jǐn)偟姆绞剑蟾鶕?jù)情況變化調(diào)整模型直到最終市場化運(yùn)作；所以最初計(jì)劃必須結(jié)合整體考慮，讓SSC的結(jié)構(gòu)可以適應(yīng)更大范圍的組織，可以根據(jù)日后企業(yè)盈利和增長戰(zhàn)略來調(diào)整報(bào)告關(guān)系、激勵(lì)措施和流程。另外，實(shí)施初期母公司必須目光長遠(yuǎn)，必要時(shí)可以犧牲眼前利益多給子公司(業(yè)務(wù)單元)一些優(yōu)惠，以減輕其抵觸心理，直到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第二，高層承諾、領(lǐng)導(dǎo)變革。作為企業(yè)高層，首先要明確通過SSC究竟要得到些什么、如何設(shè)計(jì)方案、為保證實(shí)施又承諾如何投入資源，并且把這些準(zhǔn)確及時(shí)地傳達(dá)下去，由于會涉及跨組織、跨區(qū)域管理，所以需要得到企業(yè)最高層的支持，尤其是熟悉企業(yè)價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的CFO，用容易理解的財(cái)務(wù)語言來闡明推動這場變革的意義與過程，及時(shí)監(jiān)控SSC的財(cái)務(wù)狀況。

第三，展現(xiàn)前景，反復(fù)溝通，決策、執(zhí)行透明化。抵制主要源于喪失既得利益和擔(dān)憂未來變化。針對前者，可以通過細(xì)致地溝通使各業(yè)務(wù)單元明白協(xié)同合作的重要、理解SSC未來帶給他們的新利益，同時(shí)注重引導(dǎo)部分高管改變“SSC在削減自己權(quán)利”的觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)向“SSC是我的理財(cái)專家”；考慮后者，必須讓整個(gè)整合過程透明化，及時(shí)公布計(jì)劃、規(guī)則，提供成本開支信息和財(cái)產(chǎn)清算資料等，在涉及資源轉(zhuǎn)移過程中更應(yīng)如此。

第2篇：財(cái)務(wù)共享意義范文

關(guān)鍵詞：一卡通 高校財(cái)務(wù) 信息共享

一、 山東女子學(xué)院數(shù)據(jù)信息共享建設(shè)的背景

山東女子學(xué)院的各行政部門由于在信息化建設(shè)方面的時(shí)間不同、需求不同和技術(shù)水平不同，導(dǎo)致信息化水平參差不齊，部門之間信息孤立，這種結(jié)果在日常工作中通常以三種情形出現(xiàn)：一是信息傳遞依靠紙質(zhì)資料；二是有效信息共享率低，重復(fù)收集；三是信息利用率低。由此造成工作缺乏數(shù)據(jù)支持和參考，事前決策容易盲目，事后總結(jié)不到位，無法對下一步工作形成指導(dǎo)。尤其是目前學(xué)校發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大的情況下，部門負(fù)責(zé)人對預(yù)算的制定、執(zhí)行掌握；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層對資金的掌控；學(xué)生和教職工個(gè)人對個(gè)人信息的了解需求都對財(cái)務(wù)信息共享提出了迫切的要求。由于校園一卡通是校園學(xué)生、教職工身份識別的唯一媒介，記錄多項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，而財(cái)務(wù)信息最終記錄和匯總了幾乎所有學(xué)校運(yùn)行情況，因此通過建設(shè)一卡通平臺，實(shí)現(xiàn)校園財(cái)務(wù)信息共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一卡通系統(tǒng)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展具有較強(qiáng)的實(shí)際意義。

二、 財(cái)務(wù)信息共享的建設(shè)思路

（一）校園一卡通的現(xiàn)有運(yùn)行狀況

2012年上半年，山東女子學(xué)院校園一卡通投入運(yùn)行，這套系統(tǒng)集身份識別、消費(fèi)、門禁、借閱功能于一身，是校園數(shù)字化建設(shè)的重要組成部分。一卡通中心設(shè)在網(wǎng)絡(luò)中心，提供一卡通發(fā)卡及后續(xù)技術(shù)支持；充值業(yè)務(wù)設(shè)在財(cái)務(wù)處，除人工充值外，還設(shè)有銀行自動圈存機(jī)自助充值；后勤處的食堂、浴室、開水房、校醫(yī)院、超市等統(tǒng)一使用一卡通結(jié)算；學(xué)生公寓將門禁與一卡通結(jié)合實(shí)現(xiàn)安全管理；圖書館將圖書管理系統(tǒng)與一卡通系統(tǒng)聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)借閱功能（見表1）。

可以看出，山東女子學(xué)院校園一卡通在目前的運(yùn)行中主要起到的是“電子錢包”的作用，減少了現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校資金集中管理的目的。但是筆者認(rèn)為，如果能有效的開發(fā)一卡通平臺，將全校職能部門信息系統(tǒng)整合在一起，實(shí)現(xiàn)不同部門，不同信息系統(tǒng)之間的有效信息交流與共用，以實(shí)現(xiàn)資源合理配置，降低工作成本的目的，才是一卡通可持續(xù)發(fā)展的思路。

（二）各部門信息化情況

山東女子學(xué)院目前有包括財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)、工資發(fā)放系統(tǒng)、學(xué)費(fèi)收繳系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、教務(wù)系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)、學(xué)生管理系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)等數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)（見表2）。各系統(tǒng)服務(wù)于各部門各自業(yè)務(wù)，彼此之間沒有銜接，各自為政。建設(shè)一卡通平臺的思路就是要在充分調(diào)研現(xiàn)有的各部門信息化情況的基礎(chǔ)上，了解各系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)種類、格式，考慮現(xiàn)有系統(tǒng)與一卡通系統(tǒng)對接的方式，通過信息實(shí)時(shí)傳輸或定期傳輸實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)信息共享（見表3）。在調(diào)研過程中要根據(jù)實(shí)際情況，兼顧有用性、經(jīng)濟(jì)性和安全性原則。

（三）明確信息使用者的需求

財(cái)務(wù)信息共享的目的是提高信息使用效率，減少重復(fù)勞動成本。在確定信息共享內(nèi)容方面，既要滿足師生個(gè)人、學(xué)校部門的需求，又要考慮到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，要嚴(yán)格保證信息安全。確定信息共享的范圍要適中，范圍過窄滿足不了師生基本需要，范圍過寬影響業(yè)務(wù)部門正常工作也容易造成數(shù)據(jù)資源浪費(fèi)。同時(shí)要劃定信息使用者的權(quán)限，嚴(yán)禁越權(quán)查詢。信息使用者的需求基本可以確定為以下幾項(xiàng)（見表4）：

（四）梳理和再造學(xué)校業(yè)務(wù)部門工作流程

任何一項(xiàng)新系統(tǒng)新技術(shù)的實(shí)施，帶給實(shí)施單位的最大收獲是業(yè)務(wù)流程的順暢。山東女子學(xué)院一卡通平臺的建設(shè)目的是基于這個(gè)平臺，實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)信息共享。一卡通平臺和各信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)目的的技術(shù)手段，業(yè)務(wù)流程的科學(xué)再造才是實(shí)現(xiàn)目的的根本方法。首先是甄別哪些是需要寫入一卡通平臺共享的信息數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)信息格式要由全校統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；其次是各部門相關(guān)業(yè)務(wù)流程要根據(jù)一卡通平臺進(jìn)行梳理改造，以一卡通帳號為主線索，串聯(lián)起相關(guān)業(yè)務(wù)處理流程?；谀壳皩W(xué)校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行情況，實(shí)時(shí)傳遞數(shù)據(jù)在技術(shù)上具有一定難度，可以先考慮定期上傳數(shù)據(jù)。一卡通平臺與業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)有接口，學(xué)校各部門指派專人將相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)以統(tǒng)一的格式寫入一卡

指定字段，再通過各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與一卡通平臺的接口讀入。這樣就整合了學(xué)校原有的學(xué)費(fèi)收繳系統(tǒng)、教務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息共享，提高了工作效率，改變了原有部門工作人員只對上、對內(nèi)負(fù)責(zé)的狀態(tài)，從原來內(nèi)部縱向負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)為部門間橫向合作、互相負(fù)責(zé)，在部門之間形成良性互動。

三、 一卡通平臺建設(shè)應(yīng)注意的問題

（一）數(shù)據(jù)的一致性

共享的前提是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。山東女子學(xué)院部門信息化技術(shù)、方式參差不齊，僅為滿足部門內(nèi)部使用目的而設(shè)立，使得部門之外的信息使用者讀不懂、用不上這些數(shù)據(jù)。各系統(tǒng)內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)代碼的技術(shù)、位數(shù)設(shè)置肯定會有差別，在寫入一卡通系統(tǒng)前應(yīng)統(tǒng)一格式。理想的共享平臺應(yīng)該是各部門負(fù)責(zé)上傳數(shù)據(jù)的人從業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)讀入一卡通系統(tǒng)。但是在女子學(xué)院目前現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)行的情況下，一卡通共享平臺和業(yè)務(wù)系統(tǒng)還不能實(shí)現(xiàn)無縫對接，還是需要手工調(diào)整格式后定期上傳。除了格式標(biāo)準(zhǔn)一致外，還應(yīng)注意數(shù)據(jù)來源的一致性。負(fù)責(zé)上傳數(shù)據(jù)的工作應(yīng)責(zé)任到人，每一個(gè)數(shù)據(jù)來源都可以追溯，原始數(shù)據(jù)提供人對此負(fù)有直接責(zé)任。

（二）數(shù)據(jù)的安全性

一卡通平臺提供的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息僅與個(gè)人有關(guān)，要對個(gè)人信息和業(yè)務(wù)信息嚴(yán)格區(qū)分。信息使用人要嚴(yán)格劃分權(quán)限，學(xué)生僅對學(xué)費(fèi)、獎助學(xué)金情況有查詢權(quán)限；教職工本人對工資、報(bào)銷情況、個(gè)人欠款信息有查詢權(quán)限；科研費(fèi)用到帳情況和使用情況僅對科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公開；部門預(yù)算執(zhí)行情況僅對部門負(fù)責(zé)人公開等。各業(yè)務(wù)信息與一卡通平臺對接的部門要做好安全保護(hù)工作，防止查詢使用人通過一卡通系統(tǒng)反侵入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，影響業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。

四、一卡通平臺的應(yīng)用積極性

一卡通平臺的建設(shè)使得行政部門越來越多的要實(shí)現(xiàn)跨部門合作，當(dāng)教職工意識到自己提供的數(shù)據(jù)將成為其他人據(jù)此參考、判斷、決策的重要信息時(shí)，工作的嚴(yán)謹(jǐn)性就會大大提高。另外通過一卡通平臺查詢所需數(shù)據(jù)，使得學(xué)校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息集中、及時(shí)地反映給各用戶，減輕了原來部門之間數(shù)據(jù)重復(fù)查詢、傳遞的工作負(fù)擔(dān)。教職工更有精力用于改進(jìn)工作程序，使工作更加條理和嚴(yán)謹(jǐn)。在一卡通信息共享平臺下，信息處理的效率和速度大大提高，繼而支持決策更具理性和前瞻性，學(xué)校運(yùn)行進(jìn)入良性循環(huán)，綜合實(shí)力必然會大幅提高。

五、未來展望

目前，越來越多的高校正在應(yīng)用信息共享服務(wù)，可以預(yù)見，未來共享程度的高低將是衡量高校競爭力的指標(biāo)之一。山東女子學(xué)院建校時(shí)間短，基礎(chǔ)相對較薄弱，在信息共享方面還處于初級階段，尤其是在系統(tǒng)配置、人員計(jì)算機(jī)水平、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方面缺乏統(tǒng)一的全局性考慮。但是筆者相信，通過一卡通平臺，實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)信息共享的這種模式，在學(xué)院科學(xué)細(xì)化財(cái)務(wù)工作，降低部門能耗，保障工作有力方面的優(yōu)越性會日益顯現(xiàn)，其發(fā)展也會隨之日趨成熟。

參考文獻(xiàn)：

[1]冉潔，丁慧平，張駿溫.基于一卡通平臺的高校財(cái)務(wù)信息管理流程重組[j].中國管理信息化，2007（12）

[2]王志軍.海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)信息共享的實(shí)踐與探索[j].財(cái)會通訊，2006（1）

[3]汪詩懷.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享模式構(gòu)建與部署[j].財(cái)會通訊， 2011（10）

第3篇：財(cái)務(wù)共享意義范文

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8 月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會計(jì)模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

1 2 3 4(?óé?ò3)??èy?￠????2???3é±?o???ì??μ￡?????????3é±?·?ó?

?ù?Y?ˉí??ê3???′?μ??óòμ?-???eè???±ê￡?2???2????à1??-???eè???±ê??DDá?·??a￡?????á?3é±?o???·?°?￡?o?àíè·è??÷??ê?è???￡?í3ò?á?3é±?oí·?ó??§3?μ?o???±ê×?￡???DDá?ò??oμ???êò3é±?o???1×÷￡?????êò??DDá??¨D§??o??￡?ú2????′DD1y3ì?D￡?????????·?ó??￡2???2??????è??×üê?è??￠3é±?ó?·?ó?μ??′DD?é??￡??????D??μ??÷?eè?μ￥??·????-óa(chǎn)?é??oí??±êμ?íê3é?é??￡?D-?ú?÷?eè?μ￥???o?eè??ó???-óa(chǎn)1üàí￡?ìá???-??D§ò??￡

???￠×ê?eμ÷??óDDò￡?o?àí?????ˉí?×üì?×ê?e1??￡

óéóú?-2?á?êD3?μ?????2??è?¨￡??úê?êD3?ò2±??ˉ2??¨￡??úóí?·éú2úó??úê?·???Dèòa??ó?′óá?μ?×ê?e?￡?a′?￡?2???2?ò?·????°ê±ó??í?§????￡??ó???úê?????μ??°ê±??áy￡??ú×ê?e°2??é?￡?×?μ?1??y?￠í??÷￡??è?±oó?o￡?áíò?·???￡??ù?Y?ˉí?1????-óa(chǎn)·???ó?????￡?o?àíμ???o?×ê?e2?°2??èú×ê???èó????è￡?í¨1yò?×ê?e?a?|′?μ?×?o?μ÷??￡?′ù??á??????ˉí?éú2ú?-óa(chǎn)·￠?1μ?óDDò??DD?￡

???￠?ó??2???1üàí???è?¨éè￡?ìá??2???D??￠?êá?

2???2??ù?Y1????-???¨μ???2???ê??§1üàí???ò?·μ?êμ?ê?′DD?é??￡??a??ò?2?1?·?±??ˉí?μ?2???1×÷?￠ìá???á??D??￠μ??êá?￡?2???2?±è??è???μ????¨á?2???1üàí???èì??μ￡?°üà¨￡o2???2?×é?ˉ?ú11oí?ú???°?e?￠2???o??????è?￠?ú2????????è?￠erp1üàí???è?￠???1üàí???è?￡í¨1y??2???è??±μ??°?e·?1￡????÷1???μ??á??o???μ??á??±¨±í′ó±¨?íê±???°ê±D??￠êy?Y×?è·D??￠±¨±í??ê?1?·??ˉ?￠íê??D?μè·???×?á?±è???μí3μ?1??¨￡?′ó???e2?ìá???á??D??￠μ??êá?￡??aáìμ???2?oí1üàí????DD2???·???ìá1?á??é???￠óDó?μ?D??￠?￡

é?ò?ò31 2 3 4 ??ò?ò3平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會，對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

1 2 3 42012年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第4篇：財(cái)務(wù)共享意義范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 監(jiān)督管理 工程項(xiàng)目

工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理是一件非常重要也很復(fù)雜的事情。它具有牽涉范圍廣，工作周期長的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理它需要項(xiàng)目部門與財(cái)務(wù)部門的緊密合作才能圓滿的完成。當(dāng)前，我國的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理還存在著不小的問題，比如項(xiàng)目資金不能全部使用到項(xiàng)目中，因而造成了資金的浪費(fèi)，因此，怎樣完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，使得工程資金能夠物盡其用，就有非常重要的意義了。本文針對這一點(diǎn)提出了自己的想法。

一、企業(yè)工程財(cái)務(wù)監(jiān)督管理目前存在的問題

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來越高，工程項(xiàng)目的建設(shè)也越來越多，而資金是保障工程項(xiàng)目是否順利完工的的前提，因此要對工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，從而保證資金能夠科學(xué)的用于工程建設(shè)中。企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理是十分復(fù)雜的，它所涵蓋的范圍十分寬闊，需要較長的時(shí)間，所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，除了需要各個(gè)部門的配合之外，還需要對各個(gè)環(huán)節(jié)、事件以及流程進(jìn)行合理的調(diào)配。讓項(xiàng)目資金能夠全部用到項(xiàng)目上面，促使工程高質(zhì)量的完成。目前我國對企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理十分重視，但是在監(jiān)督管理過程中還有以下問題：

（一）企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制不完善

有很多工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，并沒有建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門來對工程的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，有些工程項(xiàng)目雖然建設(shè)了專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門，但是責(zé)任不明確，監(jiān)督管理時(shí)也不認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）不能及時(shí)對企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制

企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作十分的復(fù)雜，因此需要工程管理部門和財(cái)務(wù)部門相互合作，這樣才能夠很好的完成，但是在實(shí)際工作中，很少有財(cái)務(wù)管理部門的人員參加到建設(shè)工程項(xiàng)目中來，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理處于被動的局面，只要工程部門需要錢來買材料，財(cái)務(wù)部門就給，絲毫沒有考慮到材料的價(jià)格以及是否有比此家材料價(jià)格更便宜且質(zhì)量相同的材料。

二、進(jìn)行企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的方法

（一）完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

為了加強(qiáng)對企業(yè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，對財(cái)務(wù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行完善，確保管理制度適合當(dāng)今社會的發(fā)展。

在工程項(xiàng)目前期，財(cái)務(wù)部門要積極參與，對前期的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。首先要分析建設(shè)成本，從而提出建議，這樣一來就避免了盲目投資。在造價(jià)估算、施工預(yù)算等的審查和編制中財(cái)務(wù)部門也要參與進(jìn)去。在招標(biāo)、投標(biāo)過程中，財(cái)務(wù)部門也要參與進(jìn)去，從而保證招標(biāo)投標(biāo)的公平性。在合同簽訂階段，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，對合同的簽訂予以嚴(yán)格監(jiān)督。

在工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)期，財(cái)務(wù)部門要對工程管理的申請、支付等流程進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督。在采購工程物質(zhì)方面要做到公正，對物質(zhì)的價(jià)格質(zhì)量等要嚴(yán)格分析。每個(gè)月末，財(cái)務(wù)部門都要抽查或核實(shí)結(jié)存物資。

（二）完善對經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的管理

工程項(xiàng)目一般是由公司的相關(guān)具體業(yè)務(wù)部門提出，比如一工程公司競標(biāo)了一條城市主干道的翻新工程。公司將這個(gè)工程交給路橋分公司來做。為了降低施工難度，路橋分公司提出了施工變更，并將并給方案提交給了設(shè)計(jì)院以及總公司批準(zhǔn)。由于涉及變更后，成本超過了公司預(yù)算，要上報(bào)董事會審批。所以，這個(gè)項(xiàng)目就需要先論證其經(jīng)濟(jì)可行性。只有項(xiàng)目具有可行性，董事會才會進(jìn)行審批，而論證項(xiàng)目可行性應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門結(jié)合公司的資金需求以及成本指標(biāo)等進(jìn)行分析，從而得出關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的最終可行性分析。

（三）控制和管理項(xiàng)目造價(jià)

工程項(xiàng)目在得到公司的審批后就要開始建設(shè)，財(cái)務(wù)部門對工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期的監(jiān)督管理主要表現(xiàn)在：工程項(xiàng)目前期的預(yù)算管理、過程中的造價(jià)管理、竣工后的結(jié)算造價(jià)管理。由財(cái)務(wù)部門安排施工部門、外部工程造價(jià)部門以及管理部門進(jìn)行編制預(yù)算，將和工程項(xiàng)目有關(guān)的造價(jià)底數(shù)算出。在建設(shè)項(xiàng)目中，為了讓造價(jià)得到有效控制，盡量不要變更圖紙。設(shè)計(jì)圖紙變更得越早所造成的經(jīng)濟(jì)損失也將會越小，因此在設(shè)計(jì)當(dāng)中，要讓設(shè)計(jì)和施工聯(lián)系起來。

（四）控制工程造價(jià)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理

控制工程造價(jià)在設(shè)計(jì)中最重要的方法就是進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一能夠加強(qiáng)，能夠減少預(yù)算以及設(shè)計(jì)中的失誤。典型設(shè)計(jì)的推廣能夠提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，同時(shí)還能減少工作量、提高效率。

（五）加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同簽訂和付款控制

在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理過程中，企業(yè)工程項(xiàng)目合同的簽訂過程也十分重要，在簽訂合同之前，要進(jìn)行招標(biāo)以及投標(biāo)，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)部門也要參與，從而進(jìn)行監(jiān)督和管理，以確保合同簽訂具有公正性、公開性以及公平性。財(cái)務(wù)部門對每一項(xiàng)工程都要做好臺賬管理，從而為核對發(fā)票等提供便利。當(dāng)工程項(xiàng)目竣工之后，財(cái)務(wù)部門對工程設(shè)計(jì)報(bào)告要嚴(yán)格的進(jìn)行核對，因?yàn)榻Y(jié)算設(shè)計(jì)的結(jié)果是付款的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)把資金審核關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)資金管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目資金納入公司資金統(tǒng)一管理，對批準(zhǔn)需實(shí)行專項(xiàng)融資的工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行單獨(dú)核算、?？顚Ｓ?。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金管理，提高資金使用效率，在工程項(xiàng)目可研預(yù)算的基礎(chǔ)上，各專業(yè)組必須按月申報(bào)月度資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門匯總平衡后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，納入月度資金預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部按批復(fù)的資金預(yù)算執(zhí)行，將支付的工程建設(shè)項(xiàng)目資金控制在年度（或月度）預(yù)算批復(fù)范圍內(nèi)。

三、結(jié)束語

資金是工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施的根本。資金的流動與使用關(guān)乎著工程的進(jìn)度。良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度能夠從根本上監(jiān)視資金的來源與去向，從而保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此財(cái)務(wù)管理必須要參與到工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，保證每一筆資金都用在了項(xiàng)目上，減少資金的浪費(fèi)，促進(jìn)工程高質(zhì)量的完成。在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理時(shí)，要嚴(yán)格仔細(xì)，保證賬單的準(zhǔn)確和真實(shí)性，在有關(guān)部門進(jìn)行審核時(shí)提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)共享意義范文

從啟蒙到駛?cè)肟焖侔l(fā)展期，財(cái)務(wù)共享的運(yùn)營模式正在變革中被運(yùn)營商和企業(yè)一線的財(cái)務(wù)人打造成日益閃亮的2.0時(shí)代。對財(cái)務(wù)共享這個(gè)最新版本，2016年4月27日在“云共享?見未來”金蝶EAS財(cái)務(wù)共享最佳實(shí)踐中國行北京站活動致辭中，金蝶中國助理總裁兼EAS產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理趙燕錫先生以全面化、智能化、精益化的三化之道，做了精辟的開場白。

通過八年的技術(shù)創(chuàng)新，破繭新生的金蝶能夠使90%以上讓財(cái)務(wù)人頭疼的憑證、收付款業(yè)務(wù)處理實(shí)現(xiàn)智能化，95%以上的從憑證到報(bào)表全是通過自動化處理。共享中心設(shè)立專家組，專門處理那些不能標(biāo)準(zhǔn)化的流程，處理完之后再標(biāo)準(zhǔn)化，這被一線企業(yè)的財(cái)務(wù)人親切的稱為接地氣的“繡球”創(chuàng)新。

勇接全球化“繡球”

財(cái)務(wù)共享2.0在創(chuàng)新之路上的多次歷練中也曾多次有過理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感的過山車式的感覺，特別是與蒙牛的合作?！百u雪糕的，慢了就化了。蒙牛是快消品行業(yè)，我們必須要快?！泵膳Ｈ闃I(yè)集團(tuán)資金共享項(xiàng)目經(jīng)理喬志先生形象地介紹說：“蒙牛乳業(yè)集團(tuán)我們在全國有31個(gè)生產(chǎn)基地，50多個(gè)工廠，還有4萬多員工，資金周轉(zhuǎn)額度非常大，對于海量數(shù)據(jù)我們也走過彎路，特別是到資金集中結(jié)算的時(shí)候，我們挨了領(lǐng)導(dǎo)不少罵，高效準(zhǔn)確是最大的挑戰(zhàn)。蒙牛在逐步轉(zhuǎn)型直銷，不像以前是一些商，當(dāng)轉(zhuǎn)型成直銷的時(shí)候我們機(jī)構(gòu)已經(jīng)增長的非?？?，你想從去年到現(xiàn)在，陸陸續(xù)續(xù)增加了30多家，蒙牛的資金跟其他企業(yè)是不一樣的，我們資金管理中心的一個(gè)最大的職責(zé)，只要是蒙牛動錢的地方，都有資金管理的影子，共享也隨之全部跟進(jìn)。我們曾經(jīng)用招商銀行的CBS，但是它的軟件維護(hù)團(tuán)隊(duì)并不理想，坑坑洼洼的用到了2011年，實(shí)在受不了了，我們又找到了金蝶。從2003年開始，過渡到2005年，從2005年2011年我們是走了一遍彎路，后來又回歸到金蝶公司，從2001年開始到2005年一直到現(xiàn)在，目前我們正攜手讓高效運(yùn)轉(zhuǎn)的金蝶EAS資金共享平臺更加便捷、流暢，而面對這個(gè)新挑戰(zhàn)也并非一勞永逸?！?/p>

從2013年開始，蒙牛旗下雅士利投資約11億元人民幣在新西蘭建立奶源基地和生產(chǎn)線，從零開始建起了一座工廠，開創(chuàng)了奶粉行業(yè)國內(nèi)品牌在海外自主建廠的先河。這既是雅士利國際化的重要一步，也是蒙牛全球化布局的再次深化。

財(cái)務(wù)共享在企業(yè)變革的浪潮中微妙地改變著管理成本的砝碼，作為財(cái)務(wù)共享解決方案提供商，怎樣面對全球化的全新挑戰(zhàn)？對于蒙牛拋出的“全球化財(cái)務(wù)共享”這一繡球，金蝶怎樣接?。坎蛔咂渌麖S商的彎路，使其平穩(wěn)落地？

對于解決企業(yè)的全球化，或者是跨區(qū)域擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)控制，金蝶總部EAS事業(yè)部財(cái)務(wù)專家劉丹彤對此回應(yīng)說：“面對企業(yè)全球化中的擴(kuò)張轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理需要越來越及時(shí)和準(zhǔn)確地接觸業(yè)務(wù)，集團(tuán)企業(yè)需要一種更有效率的組織方式，來構(gòu)建轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程的前兩個(gè)關(guān)鍵是全面化和智能化，一方面財(cái)務(wù)共享事務(wù)要延伸到業(yè)務(wù)前端，例如應(yīng)付共享業(yè)務(wù)延伸到采購發(fā)票和入庫對賬，這就需要實(shí)現(xiàn)發(fā)票電子化，金蝶已經(jīng)取得了國家頒布的電子發(fā)票云牌照，因此EAS財(cái)務(wù)共享解決方案打通了和京東云、支付寶、財(cái)付通等電商平臺和第三方支付平臺，為企業(yè)提供了全流程不落地票據(jù)處理方案。另一方面，企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門基于EAS的云服務(wù)平臺，可以隨時(shí)隨地參與到財(cái)務(wù)事務(wù)的協(xié)同處理過程，以費(fèi)用報(bào)銷和管控事務(wù)為例，原來由報(bào)銷人拿著報(bào)銷單去不同部門簽字審批，改為自己掃描，掃描了以后各級審批人員都能夠通過影像調(diào)閱并審批報(bào)銷單，整個(gè)過程可以節(jié)約90%的時(shí)間。所有用戶通過手機(jī)或者互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用完成相關(guān)事務(wù)處理。EAS財(cái)務(wù)共享平臺對業(yè)務(wù)部門來說，成為了小前臺，業(yè)務(wù)部門的用戶無需培訓(xùn)就能方便直接地使用系統(tǒng)。同時(shí)，對財(cái)務(wù)部門來說這個(gè)平臺又是標(biāo)準(zhǔn)化管理工具和大數(shù)據(jù)中心，不但可以不斷幫助財(cái)務(wù)部門把標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)自動化，進(jìn)而智能化。而且也推動財(cái)務(wù)部門更加關(guān)注業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)需求，在數(shù)據(jù)積累過程中發(fā)展為大數(shù)據(jù)中心，為業(yè)務(wù)決策提供增值服務(wù)。這就解決了蒙牛和萬科這樣的大象跳舞的難題。也增強(qiáng)了我們勇接全球化繡球、自如落地的自信。”

戰(zhàn)略共享價(jià)值

斗轉(zhuǎn)星移，2015年中國經(jīng)濟(jì)增長并不樂觀，“互聯(lián)網(wǎng)+”恰逢其時(shí)，上升為國策，未來“互聯(lián)網(wǎng)+”能帶來多少行業(yè)的顛覆和商業(yè)模式的重組？2016年在線教育、移動醫(yī)療正在重述新經(jīng)濟(jì)的增長旋律。據(jù)麥肯錫的相關(guān)資料預(yù)測來說，從2013年到2025年，我們的GDP大概會增加66萬億元，這里面互聯(lián)網(wǎng)帶來的GDP增長，它的空間是到4到14萬億元，麥肯錫認(rèn)為，如果企業(yè)越早認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)對管理帶來的影響，越早迎接這樣的變化，就會為宏觀經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)更多的收入。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的第三個(gè)關(guān)鍵實(shí)際上是財(cái)務(wù)共享營運(yùn)管理的精益化。以德邦物流公司為例，盡管請到IBM做財(cái)務(wù)共享的咨詢，但德邦在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享的第一年，就面臨財(cái)務(wù)人員流失率高的管理困境，大多數(shù)進(jìn)入財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)人員會覺得自己變成一個(gè)藍(lán)領(lǐng)工人，看不到職業(yè)發(fā)展方向，而選擇離去。劉丹彤坦誠說：“這個(gè)實(shí)際上也引起我們一個(gè)警惕，實(shí)際上要做財(cái)務(wù)共享，必須要有精益化的營運(yùn)管理體系，要提供營運(yùn)質(zhì)量、業(yè)績看板、用戶滿意度、效率和只是管理平臺，讓財(cái)務(wù)共享中心的人員能看到自己的績效，和企業(yè)對自己工作的評價(jià)方向，能讓他們實(shí)時(shí)看到每做一張單能夠給企業(yè)帶來什么價(jià)值?！?/p>

美國500強(qiáng)公司福特、戴爾等86%都建立了超強(qiáng)的財(cái)務(wù)共享體系，而中國的華為、中信、長虹等在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的行業(yè)老大也都成立了財(cái)務(wù)共享中心，為什么這些精英企業(yè)都積極去成立財(cái)務(wù)共享中心呢？為的是讓組織管理更加高效，能夠積極地引領(lǐng)行業(yè)價(jià)值。

“我們的財(cái)務(wù)尤其是分子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，將大量的時(shí)間花在了重復(fù)性事務(wù)上，其實(shí)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理沒有產(chǎn)生更多的價(jià)值貢獻(xiàn)。因此我們也迫切需要將我們財(cái)務(wù)人員的時(shí)間解放出來，這是一個(gè)比較樸素的出發(fā)點(diǎn)。如何解放財(cái)務(wù)人員的時(shí)間，最大的一個(gè)難題實(shí)際上是組織的變化，從實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來看，在遠(yuǎn)大的理想與現(xiàn)實(shí)之間，需要有一個(gè)協(xié)調(diào)和平衡，一方面要和我們的決策者有著緊密的關(guān)系，另一方面也要和我們一線的管理者保持足夠有效地溝通。每個(gè)員工是非常有個(gè)性的，沒辦法標(biāo)準(zhǔn)化，要考慮到員工的職業(yè)發(fā)展和他的價(jià)值需求。如果我們不能清晰地告訴財(cái)務(wù)共享中心，每做一單為企業(yè)帶來的價(jià)值，那么我們共享中心在中國現(xiàn)在的這個(gè)環(huán)境下也很難持續(xù)地進(jìn)步?！眲⒌ね畯呢?cái)務(wù)工作的價(jià)值創(chuàng)造實(shí)踐角度，對于財(cái)務(wù)共享中心的定位進(jìn)行了補(bǔ)充。

保證“雪糕”不化

從過去幾年金蝶財(cái)務(wù)共享走過的探索路徑，清晰可見，在擁抱萬科、蒙牛等集團(tuán)企業(yè)的大型繡球來看，其實(shí)企業(yè)在做財(cái)務(wù)共享的時(shí)候，不僅是需要一個(gè)系統(tǒng)，更需要一個(gè)可落地的、能夠直接和系統(tǒng)結(jié)合的更為高級的藍(lán)圖，這個(gè)可落地咨詢支持，是金蝶提出來的，將高級藍(lán)圖和產(chǎn)品直接對應(yīng)的這樣一個(gè)交互的思路。企業(yè)一旦想通了，借助外腦的一些幫助，事實(shí)證明金蝶在去年和今年，接受藍(lán)圖共享的客戶以一種超過想象的速度業(yè)績在增長。提升財(cái)務(wù)共享的理念和效率想通了、做通了，會看到企業(yè)對實(shí)施財(cái)務(wù)共享的決心和熱情其實(shí)非常高。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理的支撐或者支持，讓業(yè)務(wù)更加高效、流程更加優(yōu)化、成本更加低廉，就要讓專業(yè)人的做專業(yè)的事，發(fā)揮戰(zhàn)略財(cái)務(wù)在整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策力和資源配置力，就要將過去分散在成員單位的財(cái)務(wù)重新劃分成不同的領(lǐng)域，讓高端財(cái)務(wù)能夠有時(shí)間向管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，這就是財(cái)務(wù)共享模式的現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理全方位的改變，也是永無止境的財(cái)務(wù)管理模式的一種創(chuàng)新。

第6篇：財(cái)務(wù)共享意義范文

（深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣東 深圳 518055）

摘要：從高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā)，分析了高職教育的內(nèi)涵及特征，提出了高職“工作任務(wù)導(dǎo)向”教材編寫的建議和對策。首先，高職教材的編寫必須體現(xiàn)“人本化”的基本前提；其次，教材內(nèi)容上要體現(xiàn)“工作任務(wù)導(dǎo)向”的基本特征；再次，教材結(jié)構(gòu)要表達(dá)“工作任務(wù)導(dǎo)向”的基本思想。

關(guān)鍵詞 ：高職；工作任務(wù)導(dǎo)向；教材

中圖分類號：G718 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-5727（2014）06-0156-03

高職教材的內(nèi)涵及特征

教材是幫助教師施教、學(xué)生學(xué)習(xí)、最終促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的有效工具。廣義的教材是指所有有利于學(xué)習(xí)者增長知識或發(fā)展技能的材料。狹義的教材是指教科書，教科書是課程的核心教學(xué)材料。筆者探討的教材是指狹義的教材，即教科書。教材是一種育人的媒體和手段，著名教育家葉圣陶先生所說的 “教材無非是個(gè)例子”則非常精辟地定位了教材的意義，也就是說教材是給教師完成教學(xué)目標(biāo)提供的范例，是從屬于、服務(wù)于教學(xué)需要的。教材與其他知識載體的根本區(qū)別在于，教材是按照一定的教學(xué)目標(biāo)，遵循相應(yīng)的教學(xué)規(guī)律組織起來并不斷發(fā)展的科學(xué)理論和技術(shù)的知識系統(tǒng)。教材的本質(zhì)特性是作為重要教學(xué)資源尤其是學(xué)習(xí)資源而存在。高職教育的核心教學(xué)材料在編寫和運(yùn)用等方面有其特殊性，因此高職教育教師更應(yīng)該結(jié)合學(xué)生的就業(yè)環(huán)境、職業(yè)能力要求、綜合素質(zhì)的提升來創(chuàng)造性地選取并靈活運(yùn)用教材，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和職業(yè)成長能力。在高等職業(yè)教育教學(xué)活動中教材的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

1.對學(xué)習(xí)者而言，教材可以提高學(xué)習(xí)者適應(yīng)社會生活的能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)者個(gè)體人格的發(fā)展，傳承社會、文化、道德等信息；促進(jìn)學(xué)習(xí)者認(rèn)知因素與非認(rèn)知因素的發(fā)展。教材作為“無言的教師”，可使學(xué)習(xí)者減輕學(xué)習(xí)的負(fù)擔(dān)。因此，教材是學(xué)習(xí)者系統(tǒng)、高效、有序地獲取知識，并培養(yǎng)思維能力和品格的主要工具。

2.對施教者而言，教材是教師教學(xué)工作的主要依據(jù)，教材在減輕教師工作量、縮短課堂講授時(shí)間、采用創(chuàng)造性教學(xué)方法等方面為教師提供了有利條件。同時(shí)也有利于規(guī)范教學(xué)目標(biāo)，提高教師的教學(xué)質(zhì)量。

3.對課程的教學(xué)目標(biāo)而言，教學(xué)目標(biāo)通過課程逐步實(shí)現(xiàn)。高職教育的教學(xué)目標(biāo)在于學(xué)習(xí)者在系統(tǒng)掌握專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，按照工作內(nèi)容要求培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的崗位操作技能以及學(xué)習(xí)者的職業(yè)成長和自我發(fā)展能力，教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要依靠教材。教材是課程的“物化形態(tài)”，具體反映了教學(xué)的內(nèi)容，是教學(xué)評價(jià)的重要依據(jù)，教材的優(yōu)化與運(yùn)用成效可以作為評價(jià)教學(xué)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。

因此，高質(zhì)量的高職教材應(yīng)體現(xiàn)以下基本特征：

1.教學(xué)的有效工具。教材是在教和學(xué)的相互作用中產(chǎn)生并發(fā)展起來的，幫助教師施教，學(xué)生學(xué)習(xí)，最終達(dá)到促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的目的。

2.知識技能的系統(tǒng)性。教材是為教學(xué)服務(wù)的，教材的設(shè)計(jì)要符合教學(xué)論的要求，構(gòu)成有序的知識網(wǎng)絡(luò)或知識鏈，保持自身體系和結(jié)構(gòu)的有序與系統(tǒng)。

3.符合教學(xué)規(guī)律的要求。編制教材的目的是為教學(xué)，教材的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)必須符合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律。

4.教材的規(guī)范性。教材史研究表明，隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，教材的基本結(jié)構(gòu)已經(jīng)大致形成，但也在不斷演進(jìn)，在強(qiáng)調(diào)知識的基礎(chǔ)性、基本性、系統(tǒng)性的同時(shí)，教材的編制體例、印刷規(guī)格、符號、質(zhì)量要求等方面也要相對規(guī)范。

高等職業(yè)教育是以崗位群為導(dǎo)向，以培養(yǎng)職業(yè)能力為中心的非學(xué)科教育，其核心是強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)習(xí)者對成熟技術(shù)的應(yīng)用能力，以及對新技術(shù)的自主學(xué)習(xí)和自我發(fā)展能力。因此，這類技術(shù)應(yīng)用型和管理操作型人才的培養(yǎng)模式，必須從本行業(yè)、本專業(yè)領(lǐng)域有效的崗位需求中去探索，也就是對本專業(yè)職業(yè)崗位群的分布、工作特點(diǎn)以及相應(yīng)崗位對從業(yè)人員的能力要求進(jìn)行充分的調(diào)查和分析，針對崗位需求確定培養(yǎng)目標(biāo)。“職業(yè)能力”是指完成職業(yè)崗位工作的本領(lǐng)，包括完成職業(yè)崗位工作的具體方式及直接影響工作效率的個(gè)性心理特征。在培養(yǎng)途徑方面，我們需要找出專業(yè)領(lǐng)域的共同知識和技術(shù)要點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)突出每個(gè)方向的操作特點(diǎn)和能力要求，設(shè)置相應(yīng)的課程體系，通過課程的開設(shè)來逐步實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。而教材是課程內(nèi)容的重要媒體和工具。因此，高職教材必須強(qiáng)化應(yīng)用，注重實(shí)踐，符合行業(yè)企業(yè)發(fā)展的需求，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，跟蹤先進(jìn)技術(shù)；內(nèi)容選擇上，必須客觀地反映生產(chǎn)與社會實(shí)踐中的實(shí)際，突出教材的操作性和實(shí)踐性，有利于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。

教材編寫體現(xiàn)“人本化”的基本前提

（一）激發(fā)教師在教材編寫中的創(chuàng)造性

教師是教材的編寫者和使用者，也是課程的實(shí)施者，其編寫教材的積極性、主動性和創(chuàng)造性直接影響到教材的質(zhì)量、教學(xué)的質(zhì)量以及人才培養(yǎng)的質(zhì)量。因此教材的編寫應(yīng)首先體現(xiàn)以教師為本的思想，激發(fā)教師在編寫教材中的創(chuàng)造性和積極性。

教師隊(duì)伍水平的高低直接決定教材編寫質(zhì)量的高低，所以必須積極創(chuàng)造條件，通過各種途徑提高教師隊(duì)伍的水平，讓他們不斷提高教學(xué)素質(zhì)和編寫能力，積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教材編寫經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)充分尊重教師在教材建設(shè)中的地位和作用，積極為教師創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機(jī)會和條件及良好的編寫環(huán)境，及時(shí)解決教材編寫中的問題，幫助教師編寫出高質(zhì)量的教材。

要完善并落實(shí)教材編寫的各種規(guī)章制度，可以采取擇優(yōu)出版教材、實(shí)行優(yōu)稿優(yōu)酬、提供調(diào)研和編寫經(jīng)費(fèi)、編寫教材折算教學(xué)工作量、堅(jiān)持教材評優(yōu)獎勵(lì)、提高自編教材學(xué)術(shù)科研分值標(biāo)準(zhǔn)等措施來激發(fā)教師教材編寫的創(chuàng)造力。

要實(shí)現(xiàn)高職教育教材建設(shè)機(jī)制的不斷創(chuàng)新?！笆濉逼陂g，教育部將進(jìn)一步健全教材開發(fā)、編寫、審定、選用、更新機(jī)制，以幫助教師編寫出版反映產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、符合職業(yè)教育規(guī)律和技術(shù)技能型人才成長規(guī)律的高質(zhì)量教材。教育管理部門要完善教材準(zhǔn)入機(jī)制，規(guī)范教材選用秩序，建立全國高職教育教材信息平臺，及時(shí)國家規(guī)劃教材等有關(guān)教材編寫、出版、選用及評價(jià)信息，健全教材選用制度。

（二）激發(fā)學(xué)習(xí)者在知識探求和能力提升中的創(chuàng)造力

教材是學(xué)習(xí)者課程學(xué)習(xí)的主要工具，而教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于課程學(xué)習(xí)。教材編寫必須堅(jiān)持“以學(xué)習(xí)者為本”的指導(dǎo)思想，要有利于激發(fā)學(xué)習(xí)者探索知識、提升職業(yè)能力的激情，滿足學(xué)習(xí)者成長成才的需要。因此，在教材編寫中，首先，教師要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，牢固樹立服務(wù)學(xué)習(xí)者的思想意識，努力提高教材的內(nèi)涵和質(zhì)量，以滿足學(xué)習(xí)者強(qiáng)烈的求知欲望，使學(xué)習(xí)者學(xué)有所獲、學(xué)有所成；其次，教材的編寫要充分考慮學(xué)習(xí)對象的特點(diǎn)和心理動向，特別是突出高職教材的教學(xué)適用性和教學(xué)啟發(fā)性，使教材呈現(xiàn)內(nèi)容新、結(jié)構(gòu)活、形式美等特點(diǎn)，以吸引學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)的自覺性、主動性、積極性；此外，還要使教材達(dá)到既滿足學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)本專業(yè)知識和技能的需要，又有利于培養(yǎng)學(xué)生健全人格等各種素質(zhì)培養(yǎng)的要求。

教材內(nèi)容體現(xiàn)“工作任務(wù)導(dǎo)向”的基本特征

“工作任務(wù)導(dǎo)向”是指教材在內(nèi)容、結(jié)構(gòu)等方面要方便教師教、學(xué)習(xí)者學(xué)和動手做，以及結(jié)合職業(yè)崗位的工作實(shí)際，完成特定目標(biāo)的工作任務(wù)。因此，教材應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1.做的目標(biāo)，要明確具體的工作任務(wù)，工作目標(biāo)。

2.做的主體，就是什么樣的人來做，實(shí)施者必須滿足哪些知識和能力要求。

3.做的材料和工具，不同材料和工具的使用方法和環(huán)境。

4.做的環(huán)境，需要創(chuàng)造怎樣的環(huán)境才能完成工作任務(wù)，或者不同環(huán)境下如何完成工作任務(wù)。

5.做的方法，教材還要讓學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)到做的方法。

6.做的原理，為什么要這樣做，有哪些知識和理論基礎(chǔ)。

“工作任務(wù)導(dǎo)向”的落腳點(diǎn)是“做”，而做的要素有行動、思想和結(jié)果。起點(diǎn)是行動，通過行動（做）形成思想，思想促進(jìn)學(xué)習(xí)者知識、技能的鞏固和提升，思想推動行動產(chǎn)生創(chuàng)造的價(jià)值。因此，教材的編寫還要體現(xiàn)工作任務(wù)的過程化，按工作（生活）過程的邏輯關(guān)系構(gòu)建教材體系。專業(yè)的課程可以根據(jù)其所對應(yīng)的職業(yè)崗位工作過程的邏輯關(guān)系進(jìn)行設(shè)置，課程教材按其工作過程的邏輯關(guān)系或者工作情境形成若干部分，并由這些在工作過程上具有邏輯關(guān)系的部分構(gòu)成教材的內(nèi)容。在“工作任務(wù)導(dǎo)向”的教材中，實(shí)踐成為教材的主體，在以”做”為中心的前提下，按照工作流程將理論知識與實(shí)踐操作有機(jī)地結(jié)合，形成一個(gè)有序的整體。

高職教材的內(nèi)容在注重實(shí)用性的同時(shí)，也要體現(xiàn)行業(yè)和技術(shù)發(fā)展的前瞻性。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新觀念、新技術(shù)、新法規(guī)不斷出現(xiàn)，體現(xiàn)課程教學(xué)內(nèi)容的教材也必須及時(shí)體現(xiàn)這種發(fā)展和變化。

教材結(jié)構(gòu)表達(dá)“工作任務(wù)導(dǎo)向”的基本思想

“工作任務(wù)導(dǎo)向”的教材是按照工作過程的內(nèi)在邏輯順序組織教材內(nèi)容的，堅(jiān)持以“做”為中心，強(qiáng)調(diào)“做”的系統(tǒng)完整，注重“做”的邏輯過程，追求“做”的實(shí)際成果。教材中要體現(xiàn)通過做形成思想方法，提高實(shí)踐能力。因此，教材的編者必須具有“雙師”素質(zhì)，對相關(guān)行業(yè)的工作任務(wù)、工作過程、工作方法、工作的目標(biāo)要非常熟悉。當(dāng)然，對本專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識，也須做到科學(xué)地處理，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐（工作）與理論基礎(chǔ)有機(jī)結(jié)合的目的。

“工作任務(wù)導(dǎo)向”的教材結(jié)構(gòu)可以采用直線并行式或者螺旋遞進(jìn)式兩種編排方式。

1.直線并行式。這種排列方式是對同一部教材的內(nèi)容，按照工作任務(wù)需要完成的目標(biāo)、過程、方法等因素，以工作流程為線索，直線推進(jìn)，每個(gè)工作任務(wù)并行排列，各工作任務(wù)之間沒有包含的邏輯關(guān)系，內(nèi)容也不在各工作任務(wù)之間重復(fù)排列。也就是說，按照性質(zhì)相同或相近的工作任務(wù)編排在同一教材中，每個(gè)任務(wù)都按照流程、方法排列，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，各工作任務(wù)相對獨(dú)立，在教材中先后的排列順序上沒有太多包含、遞進(jìn)、因果等邏輯關(guān)系。

2.螺旋遞進(jìn)式。在“工作任務(wù)導(dǎo)向”的教材中，這種編排方式是在同一教材中編排的若干工作任務(wù)中，后續(xù)的工作任務(wù)可能包容前面工作任務(wù)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，也可能是完成后面的工作任務(wù)，需要運(yùn)用到前面的知識和方法，或者前面的工作任務(wù)相對簡單，后面的工作任務(wù)螺旋式地遞推到相對難度較高、方法較為復(fù)雜的工作任務(wù)。在這種螺旋式的遞推中，學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)也是一個(gè)由淺入深、由易到難的過程，符合學(xué)習(xí)者的認(rèn)知規(guī)律。這種教材結(jié)構(gòu)的排列方法針對學(xué)習(xí)者的接受能力，按照繁簡、深淺、難易的程度，使教材內(nèi)容逐步擴(kuò)展，螺旋上升。

隨著教育科學(xué)的發(fā)展，教材結(jié)構(gòu)編排方面也要適應(yīng)教學(xué)方法多元化的需求，比如信息技術(shù)、多媒體等的發(fā)展與應(yīng)用。課堂教學(xué)的組織方法已經(jīng)不再是學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)的唯一途徑。因此，教材也要適應(yīng)這一變化，多方面、多維度地開發(fā)教材資源。教材在形式上，還是需要新穎活潑，能以學(xué)習(xí)者為本，激發(fā)學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)興趣。

參考文獻(xiàn)：

[1]于穎，于興華，等.學(xué)習(xí)即活動：論信息技術(shù)教材程序結(jié)構(gòu)的活動建構(gòu)[J].電化教育研究，2012（1）.

[2]張欽.我國物流管理教材建設(shè)的問題及其對策[J].教育教學(xué)論壇，2012（4）.

[3]束云剛.高職高專教材建設(shè)面臨的問題及發(fā)展思路探析[J].教育教學(xué)論壇，2012（1）.

第7篇：財(cái)務(wù)共享意義范文

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 小型工程 財(cái)務(wù)控制

【Abstract】 With the development of medical services, hospitals not only to the existing building and equipment maintenance or transformation, also need some new or expanded small-scale projects. Since these hospitals generally of minor works projects and small-scale production capacity, coupled with the construction market and construction industry's peculiarities, therefore, the hospital must pay attention to and strengthen the financial control of minor works in order to effectively safeguard the interests of the hospital. In this paper, characteristics of the hospital for minor works to explore the corresponding effective financial control methods.

引言

如今的醫(yī)院工程項(xiàng)目中,大中型項(xiàng)目所占比例并不占多數(shù),尤其是中小城市所屬公立醫(yī)院,小型工程項(xiàng)目一般占了絕大比例。同時(shí)這些小型項(xiàng)目也相應(yīng)由當(dāng)?shù)氐男⌒褪┕て髽I(yè)或本單位組織的施工隊(duì)來完成,它們不像大型項(xiàng)目那樣,得到財(cái)政部門、審計(jì)部門和醫(yī)院管理當(dāng)局等的重視,財(cái)務(wù)控制往往被忽視。本篇文章通過分析小型項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和管理要求,探討醫(yī)院財(cái)務(wù)部門對小型工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制。

1.小型工程的特點(diǎn)

1.1建筑結(jié)構(gòu)形式簡單,施工難度小

醫(yī)院小型工程多半是投資小、體量少、功能單一,以新建改建小型辦公用房、醫(yī)療設(shè)備基礎(chǔ)工程、維修工程等為多,一般不需要公開招投標(biāo),許多不規(guī)范乃至錯(cuò)誤的做法也比比皆是。

1.2合同變更較多

由于大多數(shù)醫(yī)院自身工程管理人員較少且不精、建筑場地往往又受到限制;因而導(dǎo)致許多醫(yī)院小型工程建造合同(或協(xié)議)前后不一致,合同常常變更。

1.3施工期短

管理人員到位時(shí)間少小型工程項(xiàng)目工程量少,工作較簡單,工期較短,醫(yī)院施工管理人員可能為了其他工程,到位率較低。

2.合理的財(cái)務(wù)控制

2.1切實(shí)執(zhí)行施工方案

由于小型工程多半是一些有比較成熟經(jīng)驗(yàn),施工單位都有相似的施工組織方案,因此在確保施工質(zhì)量的同時(shí),醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)督促施工管理部門,根據(jù)施工方案有效地管理建筑材料、建筑機(jī)械和控制人工成本,降低工程成本。

2.1.1建筑材料管理

材料采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則,進(jìn)料要正確計(jì)算,認(rèn)真驗(yàn)收,最大限度減少采購中管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度審核材料采購計(jì)劃,既要避免停工待料,又要防止材料庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制,定期盤點(diǎn),隨時(shí)提供實(shí)際消耗與工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)(見圖1)。對于周轉(zhuǎn)材料(這里講的周轉(zhuǎn)材料是指在工程施工中能夠周轉(zhuǎn)使用建筑材料,例如鋼管、扣件、鋼模、回型卡等),須及時(shí)收回、整理使用完畢及時(shí)清場,這樣有利于周轉(zhuǎn)使用,減少租賃費(fèi)用(見圖2),從而降低工程成本。

2.1.2建筑機(jī)械的管理

根據(jù)工程需要,科學(xué)地選用機(jī)械,充分發(fā)揮機(jī)械效能,合理地安排施工進(jìn)度,提高機(jī)械的利用率,減少租賃費(fèi)、維修費(fèi)等機(jī)械費(fèi)成本。

2.1.3人工成本的控制

醫(yī)院施工管理部門應(yīng)對施工管理人員及施工隊(duì)進(jìn)行各種教育,增強(qiáng)他們成本意識,避免人浮于事,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,控制非生產(chǎn)人員比例業(yè)務(wù)費(fèi)等非生產(chǎn)性開支的數(shù)量;同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)勞動紀(jì)律,根據(jù)施工進(jìn)度中實(shí)際勞動量編制正規(guī)工資結(jié)算單。既要防止虛增人工工資,又要杜絕工人工資由包工頭代領(lǐng)發(fā),克扣工人工資。

2.2以合同為依據(jù),審核工程預(yù)算書,委托中介機(jī)構(gòu)對工程決算進(jìn)行審計(jì)

以施工合同為依據(jù),按照合同要求的工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、付款期限等指標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì),以此作為制訂工程計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。逐項(xiàng)核對工程預(yù)算書,對合同中的暫定項(xiàng)目和變更項(xiàng)目,應(yīng)要求施工部門及時(shí)上報(bào),審定后作為原合同的補(bǔ)充。委托工程咨詢等中介機(jī)構(gòu)對工程決算進(jìn)行審計(jì),依據(jù)審計(jì)報(bào)告,對原工程造價(jià)進(jìn)行重新審定。

2.3把項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合起來

2.3.1醫(yī)院施工管理部門對施工項(xiàng)目的管理主要是根據(jù)施工場地實(shí)際情況

科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布局,為減少浪費(fèi)、節(jié)約開支創(chuàng)造條件;根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢,充分調(diào)動施工項(xiàng)目管理人員的積極性,開展合理化建議活動,增加他們到施工現(xiàn)場的時(shí)間和次數(shù);并通過項(xiàng)目管理人員要求施工隊(duì)嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少乃至消除質(zhì)量或安全事故的發(fā)生,使各種損失減少到最低限度。

2.3.2財(cái)務(wù)部門對醫(yī)院工程的控制

主要通過審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄,配合施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對施工項(xiàng)目成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督等手段對工程成本分析,并及時(shí)反映給醫(yī)院管理當(dāng)局,以便采取有效措施糾正項(xiàng)目成本偏差。

2.3.3醫(yī)院的工程項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的結(jié)合

通過院內(nèi)崗位分工、授權(quán)審批、概預(yù)算編審、價(jià)款支付、竣工決算等內(nèi)部控制制度的貫徹與執(zhí)行體現(xiàn)的。

現(xiàn)以我院崗位分工內(nèi)部控制制度為例說明,制度規(guī)定:對于工程項(xiàng)目建立以下崗位分工制度[1],建立工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制;院基建科負(fù)責(zé)院內(nèi)工程項(xiàng)目管理,每一項(xiàng)目須設(shè)立一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;財(cái)務(wù)部門設(shè)立一名基建會計(jì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和工程成本分析[2]。工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的不相容崗位設(shè)立在院內(nèi)不同部門;項(xiàng)目建議、可行性研究與項(xiàng)目決策分別由項(xiàng)目受益部門(或使用部門)、基建部門和院辦負(fù)責(zé),概預(yù)算編制與審核分別由基建部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付分別由基建部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),因工程變更等原因造成價(jià)款支付方式及金額發(fā)生變動的,應(yīng)有書面文件和相關(guān)資料,并經(jīng)項(xiàng)目受益部門(或使用部門)認(rèn)可財(cái)務(wù)部門審核后方可付款等[3]。通過這些內(nèi)控制度貫徹與執(zhí)行,我院不僅克服工程建造合同常常變更這類難題,也預(yù)防了工程中許多不規(guī)范乃至錯(cuò)誤做法的發(fā)生。

結(jié)語

醫(yī)院小型工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理工作,它要求工程項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合,既要符合施工合同和方案的要求,又要控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支。因此醫(yī)院在項(xiàng)目建設(shè)中,只有嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)辦事,并以內(nèi)部控制具體辦法輔之,才能取得滿意效果。

參考文獻(xiàn):

[1] 王莉淺議施工企業(yè)項(xiàng)目工程成本控制安徽建筑 2006;3:154-155

第8篇：財(cái)務(wù)共享意義范文

關(guān)鍵詞：非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者； 資本結(jié)構(gòu)； 綜述

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001-6260（2008）01-0141-06

現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的研究開始于Modigliani和Miller在1958年發(fā)表的論文《資本成本、公司財(cái)務(wù)和投資理論》，其在完全市場的假設(shè)下，提出了公司價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)無關(guān)的定理，即MM定理。之后，許多財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)者不斷放松MM定理的嚴(yán)格假定，來尋找公司價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，從而出現(xiàn)了不同的資本結(jié)構(gòu)理論，如權(quán)衡理論、理論、融資次序理論、控制權(quán)理論和基于產(chǎn)業(yè)組織理論的產(chǎn)品市場理論等。一直以來，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的研究著眼點(diǎn)都在單個(gè)企業(yè)內(nèi)部①，卻割裂了企業(yè)利益內(nèi)部索取權(quán)和外部索取權(quán)的聯(lián)系，結(jié)果是都沒有對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)選擇做出令人滿意的解釋。最近有學(xué)者開始把企業(yè)內(nèi)部和外部的現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)理論的研究，即探討與企業(yè)經(jīng)營有密切聯(lián)系的一些非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者和企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策的關(guān)系，由此開創(chuàng)了一個(gè)新的研究領(lǐng)域。

一、關(guān)于非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的基本理論

企業(yè)的經(jīng)營以產(chǎn)品為核心，圍繞著產(chǎn)品這個(gè)中心產(chǎn)生了相關(guān)的產(chǎn)品要素，如產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者（雇員）、產(chǎn)品的最終需求者（顧客）。Donaldson 和Preston(1995)指出：公司的利益相關(guān)者理論認(rèn)為所有對公司有合法利益要求權(quán)的個(gè)人或群體都應(yīng)該平等地獲得其應(yīng)得的利益。

公司的利益相關(guān)者根據(jù)其與公司財(cái)務(wù)利益的關(guān)系大致可分為兩類：財(cái)務(wù)利益相關(guān)者(financial stakeholders)和非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者(nonfinancial stakeholders)。與管理者、股東、債權(quán)人相比，非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者②（顧客、供應(yīng)商、員工）在公司內(nèi)并沒有直接的貨幣利益，同時(shí)對公司的財(cái)務(wù)決策亦沒有直接的決策權(quán)和投票權(quán)。實(shí)際上，公司的財(cái)務(wù)決策會影響非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者對企業(yè)的要求權(quán)，如顧客對公司售后服務(wù)的持續(xù)性要求，員工對流動性的要求；反之，非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者具有的市場談判力量和對公司破產(chǎn)的預(yù)期會對公司的產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)量產(chǎn)生影響。因此，公司在做資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)，會把非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的權(quán)益納入其目標(biāo)函數(shù)，在公司資本結(jié)構(gòu)選擇和非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者之間就存在著隱含的制約關(guān)系，主要體現(xiàn)為以下兩種情形。(1)作為企業(yè)的非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者，其對企業(yè)的破產(chǎn)可能性和破產(chǎn)成本大小的預(yù)期，直接影響其與企業(yè)的隱含契約關(guān)系。如果預(yù)期企業(yè)破產(chǎn)的可能性和成本很大(注:Warner（1977）認(rèn)為企業(yè)的直接破產(chǎn)成本只占到企業(yè)價(jià)值的大約3％，是很小的。但Titman（1984）認(rèn)為這種計(jì)算沒有考慮企業(yè)隱性利益相關(guān)者的成本，如果加上隱性利益相關(guān)者的損失，則企業(yè)的破產(chǎn)成本會非常大。)，則非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者會重新考慮與企業(yè)的隱含契約關(guān)系。(2)企業(yè)的預(yù)期破產(chǎn)可能性和破產(chǎn)成本的大小主要取決于企業(yè)所作的專用性投資。企業(yè)的專用性投資向非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者戰(zhàn)略性地傳遞了企業(yè)準(zhǔn)備履行隱性契約的資本承諾。專用性投資對企業(yè)提出了融資要求，由于隱性契約所產(chǎn)生的隱性負(fù)債會導(dǎo)致未來現(xiàn)金流出，為了保證企業(yè)未來的履約能力，企業(yè)專用性投資應(yīng)在權(quán)益和債務(wù)之間進(jìn)行權(quán)衡，即進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策。

二、顧客和供應(yīng)商與公司資本結(jié)構(gòu)決策

（一）低債務(wù)水平有利于公司價(jià)值增加

在這方面做出重要開創(chuàng)性貢獻(xiàn)的是Titman(1984)的論文。該文假設(shè)公司股東會盡量避免清算的發(fā)生，但公司的債權(quán)人只要公司清算價(jià)值小于其債權(quán)就會選擇清算，公司股東為了向非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者顯示其最優(yōu)的破產(chǎn)策略，應(yīng)該考慮破產(chǎn)給非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者造成的隱性成本，因此會根據(jù)下式進(jìn)行最優(yōu)清算策略：

其中,θi代表公司所處狀態(tài)，δ（θi）K是在狀態(tài)θi下公司的清算價(jià)值，K是公司的投資資本，δ（θi）是在狀態(tài)θi下公司資本的清算價(jià)值系數(shù)，C（θi）是在狀態(tài)θi非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者所承擔(dān)的隱含成本，用不清算產(chǎn)品的價(jià)格減去清算產(chǎn)品價(jià)格得到，D代表公司的債務(wù)。由此Titman得到定理：公司股東只有在清算的價(jià)值減去強(qiáng)加給非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的成本后不大于債務(wù)時(shí)，公司才會清算。公司股東為了避免公司破產(chǎn)清算就需要盡量減少非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的破產(chǎn)成本C，因此公司可以把低債務(wù)水平作為一個(gè)承諾機(jī)制來減輕非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的破產(chǎn)預(yù)期，這樣公司股東就可以通過資本結(jié)構(gòu)調(diào)整來增加公司的價(jià)值。Cornell 和 Shapiro(1987)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該降低債務(wù)水平以保證在未來有足夠的現(xiàn)金流對非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的隱含契約進(jìn)行支付，以降低非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的破產(chǎn)預(yù)期。

Maksimovic 和Titman(1991)放松了Titman(1984)的資產(chǎn)專用性的假定，轉(zhuǎn)而關(guān)注公司產(chǎn)品質(zhì)量方面，得到了同樣的結(jié)論。他們考察了債務(wù)影響公司提供高質(zhì)量產(chǎn)品的信譽(yù)，非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者會評價(jià)這種維持高質(zhì)量產(chǎn)品的信譽(yù)的可信性。他們認(rèn)為債務(wù)會使公司有激勵(lì)降低產(chǎn)品質(zhì)量，原因是產(chǎn)品質(zhì)量的降低相當(dāng)于向顧客強(qiáng)制貸款，短期內(nèi)可以提高利潤。但此“貸款”的支付是以未來收入減少為代價(jià)的，因?yàn)轭櫩蜁Ξa(chǎn)品重新定價(jià)。因此，他們同樣認(rèn)為企業(yè)為了維持其產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)該保持低的債務(wù)比率。

上述文獻(xiàn)探討了產(chǎn)品自身的特性與顧客和供應(yīng)商面臨的潛在損失之間的關(guān)系，但卻沒有涉及公司由于債務(wù)增加而提高產(chǎn)量和價(jià)格下降對供應(yīng)商和顧客所產(chǎn)生的溢出效應(yīng)，即沒有考慮到顧客和供應(yīng)商的產(chǎn)業(yè)集中度和市場結(jié)構(gòu)對公司資本結(jié)構(gòu)決策的影響。債務(wù)使公司增加產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于對原料的需求而使供應(yīng)商得益，產(chǎn)量增加、價(jià)格下降同樣使客戶受益。因此公司在做資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)應(yīng)該考慮到債務(wù)的溢出效應(yīng)。

（二）高債務(wù)水平有利于公司價(jià)值增加

Subramaniam(1998)持相反觀點(diǎn)，其從客戶公司和供應(yīng)商的市場結(jié)構(gòu)入手進(jìn)行分析。假設(shè)公司是壟斷產(chǎn)品的生產(chǎn)者，而其供應(yīng)商市場是完全競爭的，在股東價(jià)值最大化的假設(shè)下，由于股東的有限責(zé)任效應(yīng)，公司會產(chǎn)生機(jī)會主義過度投資傾向，即：當(dāng)公司經(jīng)營狀態(tài)好的時(shí)候，由于過度投資，股東得到更大的回報(bào)；當(dāng)公司經(jīng)營狀態(tài)差的時(shí)候，由于有限責(zé)任效應(yīng)，股東的回報(bào)仍是非負(fù)的。由此，公司為了吸引更多的供應(yīng)商進(jìn)入市場，獲得低的投入價(jià)格，會通過增加債務(wù)以承諾生產(chǎn)超出均衡產(chǎn)量的產(chǎn)品。這樣企業(yè)通過增加債務(wù)，提高產(chǎn)量，顧客購買產(chǎn)品的價(jià)格亦會下降，從而得益；在供應(yīng)商市場上可以吸引更多的供應(yīng)商進(jìn)入，從而降低了投入品的價(jià)格，整個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到帕累托最優(yōu)。

Krishnaswami 和 Subramaniam(2000)假設(shè)公司在產(chǎn)品市場上不是壟斷的，而是兩家公司的古諾競爭，供應(yīng)商市場是完全競爭，建立了一個(gè)公司、競爭對手、供應(yīng)商三者關(guān)系模型，得到了與上文一致的結(jié)論。由于供應(yīng)商對企業(yè)的機(jī)會主義行為有預(yù)期，企業(yè)用增加債務(wù)來承諾生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，從而使供應(yīng)商市場有更多的企業(yè)進(jìn)入，降低了投入品的價(jià)格。但不同的一點(diǎn)是，如果在供應(yīng)商市場存在外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這樣公司和其競爭對手的投入成本都會下降，兩家公司的產(chǎn)量都會增加，而不是一般古諾模型中一家企業(yè)產(chǎn)量增加，另一家企業(yè)產(chǎn)量下降。但債務(wù)增加導(dǎo)致的破產(chǎn)成本卻是由通過增加債務(wù)做出承諾的公司承擔(dān)，而競爭對手可以無成本地降低投入品價(jià)格，從而生產(chǎn)的更多。提高債務(wù)的公司會合理地預(yù)期到這種情況，從而債務(wù)的增加量不會太大，最優(yōu)的債務(wù)水平不會出現(xiàn)，僅僅是次優(yōu)水平。

公司的生產(chǎn)活動不是孤立進(jìn)行的，公司在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品的最終需求者顧客和原材料供應(yīng)商會產(chǎn)生溢出效益，因此公司增加債務(wù)提高產(chǎn)量不僅有利于自己公司價(jià)值增加，而且對相關(guān)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)率的提高也是很有裨益的。缺陷是這部分文獻(xiàn)沒有考慮債務(wù)帶來的破產(chǎn)成本。

（三）相關(guān)的實(shí)證結(jié)果

上面的文獻(xiàn)基本都是在理論上對顧客、供應(yīng)商與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行探討，在不同的前提假設(shè)下，得出的結(jié)論也存在著矛盾的現(xiàn)象。自1997年開始，美國公司才被要求公布其主要供應(yīng)商和客戶的數(shù)據(jù)，因此這方面的實(shí)證研究直到最近才有一些進(jìn)展。

Banerjee等(2006)在購買者與供應(yīng)者關(guān)系框架下，用大樣本驗(yàn)證了兩個(gè)結(jié)論：（1）購買者公司為了從供應(yīng)商那里獲得重要的獨(dú)特的投入品，不得不保持低的債務(wù)比率。（2）供應(yīng)商公司如果只向少數(shù)幾家顧客公司銷售產(chǎn)品，為了使顧客公司做出重要的關(guān)系投資，降低其破產(chǎn)預(yù)期，會選較低的財(cái)務(wù)比率。Banerjee等（2006）運(yùn)用Compustat數(shù)據(jù)庫，用大樣本的方法實(shí)證了Titman(1984)的結(jié)論。

Kale 和Shahrur(2007)建立并得出如下的聯(lián)立方程結(jié)果：

Ⅰ：CustomerMarketLeverage=0.277-0.164SupplierR & D+γX+ε

Ⅱ：Supplier R & D=0.174-0.202CustomerMarketLeverage+ηY+μ

其中研發(fā)投入R&D代表專業(yè)化關(guān)系投資，CustomerMarketLeverage是客戶公司的債務(wù)比率，X和Y是控制變量組?？梢钥闯?，顧客公司的債務(wù)水平與供應(yīng)商公司的專業(yè)化關(guān)系投資之間呈現(xiàn)出負(fù)相關(guān)關(guān)系，說明顧客公司應(yīng)該降低債務(wù)水平來吸引供應(yīng)商公司進(jìn)行關(guān)系投資。Istaitieh 和 Rodriguez(2002、2003)同樣用聯(lián)立方程，選擇了西班牙的上市公司為樣本，用面板數(shù)據(jù)證明了當(dāng)公司的客戶市場具有很高的集中度時(shí)，公司會選擇較低的債務(wù)水平。

Brown等(2006)實(shí)證檢驗(yàn)了LBO(Leveraged Buyout)公司的財(cái)務(wù)杠桿的迅速變化是否影響了公司與供應(yīng)商的談判地位。其使用橫截面數(shù)據(jù)證明了集中度較高的供應(yīng)商和對LBO公司的采購有特殊依賴的供應(yīng)商在公司LBO后經(jīng)營會有負(fù)的收益，而LBO公司因?yàn)槠洳少彸杀久黠@下降，而明顯有正的超?；貓?bào)。由此證明了LBO公司能夠增強(qiáng)其與供應(yīng)商的談判力量，即提高財(cái)務(wù)杠桿可以提高公司的討價(jià)還價(jià)的能力和增加公司的價(jià)值。Brown等部分證明了Subramaniam(1998)的觀點(diǎn)。

三、雇員和工會與公司資本結(jié)構(gòu)決策

工會是雇員利益的代表，需要和公司進(jìn)行談判以增加雇員的工資和福利，而公司的經(jīng)營以股東利益最大化為目標(biāo)，因此，公司股東與雇員之間存在著利益分配的矛盾。公司的財(cái)務(wù)決策會影響雙方的談判地位，從而決定了未來現(xiàn)金流量的分配和公司價(jià)值。但關(guān)于債務(wù)對公司談判地位的影響卻有不同看法。

（一）高債務(wù)水平有利于提高公司談判地位

一些學(xué)者認(rèn)為，在工會要求的工資水平和公司債務(wù)之間存在著負(fù)相關(guān)關(guān)系，即債務(wù)水平越高，雇員要求的工資就越低。其影響機(jī)制主要是公司股東和雇員對公司現(xiàn)金流量索取權(quán)的力量大小在不同的債務(wù)水平下是不同的，提高債務(wù)水平會增加公司的談判力量，而削弱雇員的談判力量，因此雇員會降低工資要求，從而降低了公司成本，導(dǎo)致公司價(jià)值的增加。Bronars和Deere(1991)認(rèn)為如果雇員可以形成工會，那么提高債務(wù)可以保護(hù)股東的財(cái)富。工會形成的集體談判力量會要求高工資，這樣用于股東分配的利潤下降，通過發(fā)行債務(wù)，由于需要支付利息，就降低了工會討價(jià)還價(jià)的目標(biāo)現(xiàn)金流量。最優(yōu)債務(wù)水平應(yīng)該處于因?yàn)橄拗乒髾?quán)而導(dǎo)致的股東邊際預(yù)期收入等于邊際預(yù)期破產(chǎn)成本的均衡位置上，因此他們認(rèn)為最優(yōu)債務(wù)水平取決于三個(gè)因素：工會形成的概率、討價(jià)還價(jià)的過程、破產(chǎn)的可能性。

Perotti 和Spier(1993)認(rèn)為債務(wù)（其使用的是可轉(zhuǎn)換債券作為債務(wù)變量）導(dǎo)致的投資不足效應(yīng)可以作為一個(gè)對雇員和工會談判的威脅力量。他們建立了一個(gè)兩期動態(tài)模型，分析了股東與雇員的利益沖突，指明債務(wù)使股東投資不足的威脅變得可信，導(dǎo)致雇員在工資談判上妥協(xié)。在他們的模型中，第二期的投資必須滿足雇員的工資需求，這可以通過談判來進(jìn)行。他們證明：當(dāng)再談判不可能，同時(shí)債轉(zhuǎn)股也不可行時(shí)，公司僅僅在利潤非常高的時(shí)候才會投資；當(dāng)再談判可能，但債轉(zhuǎn)股不可行時(shí)，只有當(dāng)公司不能支付雇員工資需求時(shí)，談判才會重新開始；當(dāng)契約可以重新談判、債轉(zhuǎn)股可行時(shí)，如果股東和雇員再談判，那么可轉(zhuǎn)債在談判的時(shí)候就具有戰(zhàn)略價(jià)值，即迫使工會在工資要求上妥協(xié)。

Matsa(2006)認(rèn)為，當(dāng)工會已經(jīng)形成且擁有很大的談判力量時(shí)，公司可能會把增加債務(wù)看作是提高自己談判地位的戰(zhàn)略手段，從而長期堅(jiān)持下來。他們用利潤的波動率來實(shí)證這種戰(zhàn)略效應(yīng)。當(dāng)雇員和管理者進(jìn)行談判，工會可能會對公司的多余現(xiàn)金流量進(jìn)行部分索取，工會的力量越大，這種索取成功的可能性就越大。公司利潤的潛在波動性越大，意味著公司必須要預(yù)留盈余為新項(xiàng)目進(jìn)行融資，在和工會談判時(shí)越是處于劣勢。因此這樣的公司更有激勵(lì)利用債務(wù)杠桿來提高自己的談判地位。他們進(jìn)一步指出，集體談判力量會導(dǎo)致公司提高債務(wù)水平，結(jié)果會使公司更易于出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的危機(jī)，從而陷于破產(chǎn)，不利于公司價(jià)值的增加，即使是有效率的談判，也會產(chǎn)生帕累托非效率的結(jié)果。

（二）高債務(wù)水平使公司處于不利的談判地位

上述文獻(xiàn)只是簡單地考察了雇員形成工會后的工資要求，并沒有考慮到雇員本身的特點(diǎn)和公司資產(chǎn)的專用性，因此一些學(xué)者認(rèn)為當(dāng)雇員的人力資本具有專用性時(shí)，債務(wù)降低而不是提高公司的談判地位。Sarig(1998)使用了一個(gè)討價(jià)還價(jià)模型來論證專業(yè)化供給的人力資本的工資要求與公司財(cái)務(wù)杠桿的相互關(guān)系，認(rèn)為債務(wù)會降低公司的談判力量，而不是相反。其定理1指出，專業(yè)化投入的人力資本獲得的準(zhǔn)租金隨財(cái)務(wù)杠桿增加而增加，因?yàn)樵诖嬖趯I(yè)化人力資本供給時(shí)，公司在談判的時(shí)候更容易受到破產(chǎn)的威脅，因此債務(wù)弱化了股東的談判地位；定理2表明，股東財(cái)富可能隨著杠桿的增加而減少，因?yàn)閯趧恿Τ杀镜南陆导仁构蓶|受益又使債權(quán)人受益；定理3指出，公司的債務(wù)會隨著公司雇員的市場替代的增加而上升，因?yàn)楫?dāng)市場上存在更多的雇員的替代人選時(shí)，雇員的談判力量就會減弱。Sarig同時(shí)證明工會化的雇員可以要求更高的工資，結(jié)果公司在工會有很高的談判力量時(shí)會采取較低的債務(wù)水平，這一點(diǎn)也與上述文獻(xiàn)不同。Istaitieh 和 Rodriguez(2002,2003)實(shí)證了公司的債務(wù)水平與雇員的談判力量呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。

Cavanaugh 和 Garen(1997)同時(shí)考慮了資產(chǎn)專用性、工會與公司債務(wù)的使用三者之間的關(guān)系，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)專用性與工會的談判力量與公司資本結(jié)構(gòu)決策的相互作用。他們認(rèn)為，公司資產(chǎn)的專用性使公司融資時(shí)減少債務(wù)的使用，但如果工人可以形成工會，則會抵補(bǔ)一部分資產(chǎn)專用性對債務(wù)使用減少的影響。反之，工會的形成會導(dǎo)致公司增加債務(wù)的使用，但資產(chǎn)的非專用性會抵補(bǔ)這種增加效應(yīng)。

Berk等(2006)從股東與雇員風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的角度來解釋公司資本結(jié)構(gòu)的選擇，其方法有一定的創(chuàng)新性和借鑒意義。他們假定雇員一般是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型的，因此雇員的工資是固定的，在效益好時(shí)，工資上漲，但只有在公司面臨破產(chǎn)時(shí)才會下降；股東是風(fēng)險(xiǎn)中性的，因此，如果沒有其他因素，則風(fēng)險(xiǎn)中性的股東在考慮了由于人力資本造成的破產(chǎn)成本效應(yīng)后，應(yīng)該采用零負(fù)債政策，但如果考慮了債務(wù)的稅盾效應(yīng)，則公司存在最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。他們得出結(jié)論：高杠桿的公司應(yīng)該支付高的工資給雇員；風(fēng)險(xiǎn)越大的公司則應(yīng)該采用越低的杠桿比率。

四、結(jié)論與建議

從上述文獻(xiàn)可以看出，基于非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的資本結(jié)構(gòu)研究涉及到企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，是從投入到產(chǎn)出的綜合分析。公司在做資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)，應(yīng)該考慮到非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的權(quán)益。債務(wù)水平可以作為一個(gè)承諾機(jī)制和談判力量向非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者發(fā)送信號，以解決非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者與公司之間的信息不對稱問題和問題。但公司債務(wù)水平和非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的關(guān)系仍沒有一個(gè)確定的結(jié)果，有的學(xué)者認(rèn)為降低債務(wù)水平有利于公司，有的學(xué)者認(rèn)為提高債務(wù)水平有利于公司。非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的資本結(jié)構(gòu)理論把企業(yè)內(nèi)部和外部的因素同時(shí)考慮進(jìn)來，使資本結(jié)構(gòu)理論的研究更具有了現(xiàn)實(shí)性。

在我國，目前還幾乎沒有基于非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的資本結(jié)構(gòu)理論研究，由于我國企業(yè)一般不公布其顧客和供應(yīng)商的資料和數(shù)據(jù)，實(shí)證研究更是處于空白狀態(tài)，因此這一領(lǐng)域的研究有著廣泛的發(fā)展空間。國外的理論成果皆對非財(cái)務(wù)利益相關(guān)者的特征和市場結(jié)構(gòu)做了前提假設(shè)，得出的結(jié)論亦有差異。在我國，企業(yè)的顧客、供應(yīng)商和雇員的特征與發(fā)達(dá)國家不完全相同，例如我國的工會基本由政府控制，政府具有為了社會穩(wěn)定而保護(hù)員工的責(zé)任，有些行業(yè)的供應(yīng)商市場的價(jià)格還存在著管制，因此在模型中加入政府這個(gè)變量會更加符合我國的實(shí)際情況。利用國外最新的理論，結(jié)合我國的實(shí)際情況來研究中國公司資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)水平，不僅具有理論價(jià)值，同時(shí)可以為優(yōu)化我國公司資本結(jié)構(gòu)提供科學(xué)的建議。

參考文獻(xiàn)：

BANEJEE S, DASGUPTA Y, KIM Y. 2006. Buyer-supplier relationships and the stakeholder theory of capital structure［R］. Working Paper from NBER.

BERK B J, STANTON J, ZECHNER J. 2006. Human capital, bankruptcy and capital structure［R］. Working Paper ,University of California, Berkeley, and NBER.

BRONARS S G, DEERE D R. 1991. The threat of unionization, the use of debt, and the preservation of shareholder wealth［J］. Quarterly Journal of Economics,106(1): 231-254.

BROWN D, FEE C E, THOMAS E S. 2006. Financial leverage and bargaining with suppliers: evidence from leveraged buyouts［R］. Working Paper from NBER.

CAVANAUGH J K, GAREN J. 1997. Assets specificity, unionization and the firm′s use of debt［J］. Managerial and Decisions Economics, 18: 255-269.

CORNELL B, SHAPIRO A C. 1987. Corporate stakeholders and corporation finance［J］. Financial Management,16(1):5-14.

DONALDSON T, PRESTON L. 1995. The stakeholder theory of the modern corporation: concepts,evidence and implications［J］. Academy of Management Review,20: 65-91.

ISTAITIEH A, RODRIGUEZ J M. 2002. Stakeholder theory, market structure, and firm′s capital structure: an empirical analysis［R］. Working Paper presented at Wolpertinger Meeting.European Association of University Teachers in Banking and Finance. Siena.

ISTAITIEH A, RODRIGUEZ J M. 2003. Financial leverage interaction with firm′s strategic behavior:An empirical analysis［R］. working paper presented at the 12th Meeting of European Financial Management Association. Helsinki.

JENSEN M C, MECKLING W H. 1976. Theory of the firm: managerial behavior, agency costs and ownership structure［J］. Journal of Financial Economics, 3:305-360.

KALE R J, SHAHRUR H. 2007. Corporate capital structure and the characteristics of suppliers and customers［J］. Journal of Financial Economics,83(2): 321-365.

KRISHNASWAMI S, SUBRAMANIAM V. 2000. The impact of capital structure on efficient sourcing and strategicbehavior［J］. Financial Review,35(4):9-29.

MAKSIMOVIC V, TITMAN S. 1991. Financial policy and reputation for product quality［J］. Review of Financial Studies,4:175-200.

MATSA A D. 2006. Capital structure as a strategic variable: evidence from collective bargaining［R］. Working Paper from NBER.

MODIGLIANI F, MILLER M H. 1958. The cost of capital, corporation finance and theory of investment［J］. American Economic Review, 48:267-297.

PEROTTIE C, SPIER K E. 1993. Capital structure as a bargaining tool: the role of leverage in contract renegotiation［J］. American Economic Review,83(5): 1131-1141.

SARIG O. 1998. The effect of leverage on bargaining with a corporation［J］. Financial Review,33(1): 1-16.

SUBRAMANIAM V. 1998. Efficient sourcing and debt financing in imperfect product markets［J］.Management Science,44(9):1167-1178.

TITMAN S. 1984. The effect of capital structure on a firm's liquidation decision［J］. Journal of Financial Economics,13:137-151.

WARNER J B. 1977. Bankruptcy costs: some evidence［J］. Journal of Finance,32:337-347.

參考文獻(xiàn)：Summary of the Theoretical Studies of Capital Structure and

[JZ]NonFinancial Stakeholders

[JZ][WT4”BZ]CAI Yu

(Financial Department, Jinan University, Guangzhou 510632)

Abstract:[WT5B1]This paper makes a summary of the theoretical studies of capital structure and nonfinancial stakeholders.At first, it reviews the development of capital structure theory, introduces the logic of study of capital structure based on non-financial stakeholders. Then, we summarize the relationships of capital structure decision between customers, suppliers, employees and firms. At last, conclusion and advice are presented.

第9篇：財(cái)務(wù)共享意義范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；基建財(cái)務(wù)；竣工決算常態(tài)化

一、引言

工程建設(shè)具有投資大、建設(shè)周期長、基建程序復(fù)雜、工作環(huán)節(jié)多、涉及面廣等特點(diǎn)，因此需要不同部門協(xié)調(diào)配合，才能共同完成建設(shè)任務(wù)。本文所介紹的工程財(cái)務(wù)全過程管理控制模式，是以工程管理和財(cái)務(wù)管理的流程貫通、數(shù)據(jù)共享為設(shè)計(jì)理念，結(jié)合信息化手段，最終幫助企業(yè)在工程管理工作上做到開工前準(zhǔn)備、工程中控制、工程竣工核算。下文以某公共服務(wù)行業(yè)公司的工程全過程管理研究與應(yīng)用情況為實(shí)際案例進(jìn)行具體闡述。

二、業(yè)務(wù)管理的主要做法

在工程管理與財(cái)務(wù)管理相閉環(huán)管控模式的研究中，該公司以業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)為研究對象，推動工程管理由原來的事后核算變?yōu)槿痰谋O(jiān)督、控制與反映，將基建財(cái)務(wù)管理工作與整個(gè)基建工程的周期相吻合，做到開工前準(zhǔn)備、工程中控制、工程竣工核算。同時(shí)，在工程決算的常態(tài)化管理方面，層層分解決算流程中的各項(xiàng)任務(wù)，在平時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)控制決算過程中的各關(guān)鍵點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)最終決算的關(guān)口前移、提高決算報(bào)告質(zhì)量的目標(biāo)。

三、業(yè)務(wù)流程說明

1.全程財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)竣工決算常態(tài)化管理。（一）工程開工前的準(zhǔn)備工作。（1）從工程開工前就“編制竣工決算”。公司財(cái)務(wù)人員在工程開工前就主動與工程管理部門聯(lián)系，及時(shí)收集新建或擴(kuò)建工程的初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)書和批準(zhǔn)概算，并根據(jù)概算書中相應(yīng)內(nèi)容填制財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告的“項(xiàng)目”和“概算價(jià)值”欄目，為將來有的放矢地進(jìn)行工程核算打下基礎(chǔ)，還能為以后正式編制竣工決算節(jié)約大量的時(shí)間。（2）合理設(shè)置工程帳務(wù)體系?；üこ處?wù)體系的設(shè)置對于以后工程竣工決算的編制相當(dāng)關(guān)鍵，除符合會計(jì)制度規(guī)定外，還應(yīng)滿足編制竣工決算報(bào)告及基建管理的要求。這種做法為今后工程財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告的編制提供了極大的方便。（二）工程建設(shè)期間的控制工作。（1）與相關(guān)部門緊密配合。財(cái)務(wù)人員與工程管理部門積極配合，明確所有的工程出帳票據(jù)必須由工程管理部門簽列，明確簽到帳務(wù)體系中的底層科目，使工程財(cái)務(wù)出帳更加準(zhǔn)確和便利。每月月末，工程管理部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部、營銷部和物資等部門都要對工程的施工進(jìn)度、財(cái)務(wù)入帳、工程資金到位情況和工程管理中出現(xiàn)的問題等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確立工程形象進(jìn)度與財(cái)務(wù)進(jìn)帳額基本同步的交叉管理模式。（2）強(qiáng)化合同管理。財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化合同管理制，做到平時(shí)會簽合同時(shí)登記合同臺帳，將留存合同按照基建工程的項(xiàng)目分類保管。（3）加強(qiáng)工程款支付的控制。對于工程進(jìn)度款的支付，財(cái)務(wù)人員設(shè)置明細(xì)帳，并且要求報(bào)帳人員履行借款手續(xù)，提供工程形象進(jìn)度清單。（4）登記工程設(shè)備臺帳。在工程設(shè)備報(bào)帳時(shí)，財(cái)務(wù)人員除進(jìn)行正常的帳務(wù)處理外，還另行登記設(shè)備臺帳。（5）定期核對工程主帳、輔助帳余額。財(cái)務(wù)人員每個(gè)月末對工程主帳和輔助帳的余額進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因并更正，防止工程報(bào)帳串項(xiàng)情況的發(fā)生。（三）工程竣工后的編制工作。（1）及時(shí)預(yù)轉(zhuǎn)資產(chǎn)。在工程管理部門提供工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后，財(cái)務(wù)部門及時(shí)預(yù)轉(zhuǎn)該項(xiàng)工程資產(chǎn)，并督促工程部門及時(shí)上報(bào)管理部門。待公司審計(jì)財(cái)務(wù)竣工決算后，再進(jìn)行固定資產(chǎn)和折舊的調(diào)整。（2）工程竣工驗(yàn)收后先行編制工程決算初稿。在工程竣工驗(yàn)收后，財(cái)務(wù)部就可會同相關(guān)部門迅速組成工程竣工決算編制小組，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程財(cái)務(wù)竣工決算初稿的編制。2.推行電子簽證，提高工程核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。工程簽證做為施工單位與建筑單位就施工過程中涉及合同價(jià)款之外的責(zé)任事件所作的事項(xiàng)記錄，是對施工內(nèi)容的量化描述，是工程造價(jià)的主要依據(jù)。該公司在目前簽證做法的基礎(chǔ)上，和基建部門與監(jiān)理單位積極配合，應(yīng)用電子簽證，以縮短簽證傳遞流程，使財(cái)務(wù)人員也能及時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)度。3.量化形象進(jìn)度，真實(shí)模擬反映工程進(jìn)度的執(zhí)行。按照施工單位和基建部門提供的形象進(jìn)度，結(jié)合相關(guān)部門下達(dá)的工程初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)書和公司的批準(zhǔn)概算項(xiàng)目，對已發(fā)生尚未結(jié)算的內(nèi)容進(jìn)行模擬量化，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則暫估工程發(fā)生并進(jìn)入工程成本，以期真實(shí)反映工程進(jìn)度。待工程竣工結(jié)算時(shí)，回沖估算費(fèi)用，按實(shí)際發(fā)生入帳。每月財(cái)務(wù)部門編制截止到當(dāng)月的工程發(fā)生數(shù)統(tǒng)計(jì)表，并計(jì)算與工程概算數(shù)的比例，與基建、生產(chǎn)和營銷等部門提供的工程實(shí)際形象進(jìn)度比例進(jìn)行比較。通過工程施工和財(cái)務(wù)進(jìn)帳的橫向比對，直觀地反映出工程施工和財(cái)務(wù)入帳的雙軌運(yùn)行進(jìn)展情況。4.嚴(yán)格工程付款流程，加強(qiáng)資金的計(jì)劃管控。對工程付款，通過開發(fā)現(xiàn)金預(yù)算管理系統(tǒng)，進(jìn)行資金預(yù)算管理，要求基建部門按具體基建項(xiàng)目，結(jié)合工程進(jìn)度，提交月度資金計(jì)劃和旬用款申請，嚴(yán)格付款的計(jì)劃性，杜絕無計(jì)劃付款。對于工程款的審核支付在月度預(yù)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行流程化管理，做到無審核不付款。

四、應(yīng)用效果

該公司在工程管理過程中，對確定的工程決算進(jìn)行常態(tài)化管理，層層分解決算流程中的各項(xiàng)任務(wù)，在平時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)控制決算過程中的各關(guān)鍵點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)最終決算的關(guān)口前移、提高決算報(bào)告質(zhì)量的目標(biāo)。對工程資金，嚴(yán)格年度預(yù)算的管理和分解，加強(qiáng)月度項(xiàng)目資金的預(yù)算管理，按照形象進(jìn)度情況，在年度預(yù)算的指導(dǎo)下，按項(xiàng)目所需設(shè)備材料和施工費(fèi)用申報(bào)月度預(yù)算，施工費(fèi)用的執(zhí)行和核算采用電子簽證，加快信息流轉(zhuǎn)，提高工程核算的及時(shí)、準(zhǔn)確。同時(shí)，按工程項(xiàng)目為主線，對整個(gè)過程中的合同、招投標(biāo)文件、驗(yàn)收文件等文檔進(jìn)行電子化處理，完善工程項(xiàng)目電子化檔案管理，使管理人員對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行一目了然。同時(shí)，該公司依托已有的企業(yè)級ERP系統(tǒng)，將以上管理流程和工作模式通過信息化手段進(jìn)行固化，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全過程的在線管理。通過以上措施的實(shí)施，該公司基建財(cái)務(wù)管理水平獲得了重大提升：（1）大大簡化了竣工決算編制的周期，真正做到“工程竣工一個(gè)，決算一個(gè)”，確保了公司資產(chǎn)和會計(jì)信息的真實(shí)性。（2）提高了決算編制的質(zhì)量，確保了工程入帳數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，極大地提高了決算編制的質(zhì)量。（3）推動了工程財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化。（4）規(guī)范了工程管理流程，改變了過去各工程管理部門重施工、輕決算的局面，為全面提升工程管理水平，推動工程竣工決算工作的深入開展起到了重要的作用。

五、結(jié)束語