工程管理的重點(diǎn)精選(九篇)
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第1篇：工程管理的重點(diǎn)范文
【關(guān)鍵詞】水利水電；工程管理；質(zhì)量管理
在我國(guó)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，水利水電工程扮演了相當(dāng)重要的角色。通過(guò)水利水電工程，可以對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度做出基本的衡量。在此種情況下，水利水電工程就變得越來(lái)越重要。但是在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，行業(yè)之間存在著競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，因此在很大程度上會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，對(duì)于整體工程的質(zhì)量以及施工的效率都會(huì)造成不同程度的影響。因此需要針對(duì)其中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行根本性的分析，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)做出針對(duì)性的措施，不斷的對(duì)其進(jìn)行完善，通過(guò)自身的工程管理來(lái)減少相對(duì)應(yīng)的開(kāi)支，取得客觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1水利水電工程概述
水利水電工程，在近些年的發(fā)展越來(lái)越快，相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目管理方面的工作也逐漸的應(yīng)用到我國(guó)的水利水電工程管理過(guò)程當(dāng)中，甚至于在建筑、環(huán)境以及工農(nóng)業(yè)方面都有涉及到，充分的說(shuō)明了我國(guó)的水利水電工程管理的涉及范圍是相當(dāng)廣泛的。在水利水電工程項(xiàng)目的管理過(guò)程當(dāng)中，需要應(yīng)用到很多方面的知識(shí)，比如建筑學(xué)、交通學(xué)、環(huán)保知識(shí)等。在此種情況下，對(duì)于工程建筑管理的相關(guān)內(nèi)容我們也需要做出相對(duì)應(yīng)的了解。在水利水電工程項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)存在很多不穩(wěn)定的因素。比如現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的人員水平、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等，需要對(duì)其不確定的因素進(jìn)行分析，并且不斷的減少或者降低不穩(wěn)定因素對(duì)于水利水電工程項(xiàng)目管理工作所造成的影響。
2水利水電工程當(dāng)中的管理工作中的質(zhì)量管理問(wèn)題
在我國(guó)對(duì)水利水電工程進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，需要和當(dāng)前的時(shí)代背景進(jìn)行結(jié)合，從而對(duì)于當(dāng)前的水利水電工程質(zhì)量管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題作出分析，以便于更好的對(duì)水利水電工程進(jìn)行質(zhì)量的管理。在本文當(dāng)中主要分為以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行了分析：（1）對(duì)于質(zhì)量管理的目標(biāo)沒(méi)有做到明確，在很多的企業(yè)當(dāng)中，為了可以趕進(jìn)度，一般都在沒(méi)有對(duì)工程的管理目標(biāo)進(jìn)行明確的情況下就進(jìn)行開(kāi)工。在此種情況下，可以趕上一部分的進(jìn)度，但是沒(méi)有在實(shí)際情況下對(duì)實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析確定，從而就缺乏了有效的科學(xué)論證，最終在長(zhǎng)期以往下，就會(huì)造成實(shí)踐方面的拖延，對(duì)于工程質(zhì)量也會(huì)造成一定的影響。在水利水電施工的過(guò)程中，一般存在三個(gè)方面的問(wèn)題：①水利水電施工企業(yè)制定了相關(guān)的施工計(jì)劃以及施工內(nèi)容，但是很多施工人員卻不能嚴(yán)格去遵守；②由于相關(guān)制度的不完善，使得水利水電施工單位頻頻出現(xiàn)管理混亂的問(wèn)題；③不能完全準(zhǔn)確地記錄項(xiàng)目質(zhì)量，也不能整合和分析生產(chǎn)性試驗(yàn)的結(jié)果。（2）對(duì)于質(zhì)量管理的主體沒(méi)有進(jìn)行明確，在企業(yè)對(duì)水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，缺乏行之有效的質(zhì)量監(jiān)管體系，從而導(dǎo)致了質(zhì)量管理任務(wù)的下降，從而出現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行推脫的現(xiàn)象，不能在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行良好的解決。（3）對(duì)于原材料的質(zhì)量管控還存在著很大的進(jìn)步空間，在實(shí)際的工程施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，原材料的質(zhì)量可以說(shuō)是相當(dāng)重要的一部分內(nèi)容。如果只是為了趕進(jìn)度而沒(méi)有對(duì)原材料的質(zhì)量作出嚴(yán)格的控制，在工程質(zhì)量方面就會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。如果在企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有建立出健全的原材料質(zhì)量管控體系，就會(huì)在很大程度上失去對(duì)原材料質(zhì)量的有效監(jiān)控。水利水電建設(shè)施工單位應(yīng)該創(chuàng)立周全完備的質(zhì)量管理機(jī)制，監(jiān)測(cè)組織應(yīng)創(chuàng)立完善的質(zhì)量控制機(jī)制，制定施工監(jiān)測(cè)計(jì)劃和工程監(jiān)測(cè)實(shí)行的細(xì)則，設(shè)定工程審查、考驗(yàn)和評(píng)斷等標(biāo)準(zhǔn)。施工組織應(yīng)創(chuàng)立質(zhì)量保障機(jī)制，并設(shè)立與之相符合的制度。（4）在質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術(shù)方面還存在著很大的上升空間。對(duì)于水利水電工程管理的主體是人，也就是說(shuō)需要水利水電的施工企業(yè)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的管理，利用其專業(yè)的質(zhì)量管理體系技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)當(dāng)中，很多的企業(yè)為了節(jié)約成本，在對(duì)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)方面還沒(méi)有達(dá)到全面的培訓(xùn)，就算有培訓(xùn)也只是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查，在培訓(xùn)的內(nèi)容方面是缺乏實(shí)質(zhì)性的。在此種情況下，對(duì)于質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術(shù)方面就會(huì)出現(xiàn)很多方面的缺失，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量的隱患問(wèn)題。
3我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目管理的改善措施
通過(guò)上述分析，我們對(duì)水利水電工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題有了一定的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上們需要針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行采取針對(duì)性的措施，在本文當(dāng)中，主要分為以下幾個(gè)方面進(jìn)行了分析：
3.1科學(xué)確定水利水電工程質(zhì)量管理目標(biāo)
在對(duì)水利水電施工企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)其進(jìn)行工程質(zhì)量管理目標(biāo)的充分掌握，其中包括工程設(shè)計(jì)意圖、工程中可能采用的各種工藝技術(shù)材料以及設(shè)備，需要做出合理性的評(píng)估和統(tǒng)計(jì)分析。在此基礎(chǔ)上，需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)做出針對(duì)性的水利水電工程管理目標(biāo)。一般情況下，需要包括完整的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及需求，以此來(lái)確保工程自身的質(zhì)量。
3.2科學(xué)確定質(zhì)量管理主體，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)管體系
在對(duì)質(zhì)量管理的主體進(jìn)行確定的時(shí)候，需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)不斷的建立健全工程質(zhì)量管理的監(jiān)管體系，針對(duì)不同的環(huán)節(jié)和部門來(lái)子進(jìn)行針對(duì)性的確定。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，就需要施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量監(jiān)管體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。對(duì)于工程的項(xiàng)目責(zé)任主體，需要在開(kāi)工之前就明確，對(duì)于不同的責(zé)任可以落實(shí)到具體的責(zé)任人，以此來(lái)確保各項(xiàng)責(zé)任主體可以有效的落實(shí)。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，還需要保證對(duì)每一個(gè)存在的工序質(zhì)量進(jìn)行不斷的檢查，從而保證每一道工序都可以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所要求的標(biāo)準(zhǔn)。在出現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)間內(nèi)需要進(jìn)行及時(shí)的處理，確保各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)有效的控制。在對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)其進(jìn)行旁站監(jiān)理制度。對(duì)于整體工程項(xiàng)目建設(shè)的問(wèn)題，需要保持多方面的交流和溝通，從而可以更加良好的對(duì)水利水電工程進(jìn)行檢驗(yàn)和確保。如果對(duì)于其中存在問(wèn)題的部分，需要進(jìn)行整改，確保在復(fù)核之后確保安全的情況下才可以進(jìn)行投入運(yùn)行。在此種情況下，可以對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行提高的同時(shí)，也可以保證其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面進(jìn)行。
3.3切實(shí)加強(qiáng)原材料質(zhì)量的監(jiān)管，從源頭上確保工程質(zhì)量
在水利水電工程施工的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于原材料的消耗量是相當(dāng)大的，因此需要在工程項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)工之前對(duì)其作出嚴(yán)格的控制檢查。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，需要采購(gòu)員的初次檢查、企業(yè)的復(fù)核檢查以及設(shè)計(jì)的最終檢驗(yàn)之后，才可以進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中。在日常的施工過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)其作出嚴(yán)格的保管，按照其技術(shù)規(guī)范進(jìn)行保管和調(diào)試，從根本上來(lái)確保工程的質(zhì)量。
3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平
在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，需要注重質(zhì)量人員的專業(yè)水平。利用教育和培訓(xùn)的方式來(lái)提升整體的質(zhì)量工程管理人員的管理意識(shí)，更好的參與到質(zhì)量管理工作當(dāng)中。不斷的提升自身的專業(yè)水平技術(shù)，在日常的施工建設(shè)工作當(dāng)中可以科學(xué)的開(kāi)展質(zhì)量管理工作，對(duì)于其中所出現(xiàn)的問(wèn)題可以進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并且進(jìn)行及時(shí)的解決。與此同時(shí)，還可以利用獎(jiǎng)懲制度來(lái)提升質(zhì)量管理工作人員的積極性，不斷的激發(fā)其工作熱情，為整個(gè)工程質(zhì)量管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。為了保證質(zhì)量信息在質(zhì)量管理中發(fā)揮作用，首先應(yīng)該建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，以形成一種收集、存貯、分析和報(bào)告質(zhì)量信息的組織體系，從而提高水利水電工程質(zhì)量管理的效率。對(duì)于施工單位而言，不僅要做好質(zhì)量管理監(jiān)督工作，還應(yīng)該及時(shí)調(diào)節(jié)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系，從而提高水利水電工程施工的質(zhì)量。同時(shí)，要知道業(yè)主、監(jiān)理方、施工方這三者是利益聯(lián)系者，而不是對(duì)立者，因此要妥善處理好這三者之間的關(guān)系。另外，在施工的過(guò)程之中，相關(guān)人員要做好指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的工作，只有嚴(yán)格、認(rèn)真地按照程序進(jìn)行，才能夠最大程度地減小失誤，使水利水電工程質(zhì)量水平有一個(gè)穩(wěn)步的上升。
4實(shí)際應(yīng)用
在本文當(dāng)中，以某地區(qū)的航電樞紐管理處為主要的研究對(duì)象，該地區(qū)當(dāng)中的水利輸電管理的過(guò)程當(dāng)中，采用了國(guó)際化的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)于其安全生產(chǎn)、技術(shù)監(jiān)督、合同管理、教育培訓(xùn)以及物資采購(gòu)等多方面都監(jiān)理處一套全面的管理制度和工作規(guī)范。在對(duì)其進(jìn)行管理的工作當(dāng)中，一方面，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，該樞紐已經(jīng)被列為了國(guó)家的重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自抓設(shè)備管理。一方面，有一個(gè)超前的明確的工作目標(biāo)，建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程成為了公司的奮斗目標(biāo)。另外一方面，對(duì)于管理目標(biāo)的要素也進(jìn)行了全面的分析，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)的進(jìn)行解決，使得工程在計(jì)劃階段就會(huì)有一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在水利水電工程的管理過(guò)程當(dāng)中，需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，和相關(guān)政府部門的政策引導(dǎo)下不斷的進(jìn)行質(zhì)量管理的不斷加強(qiáng)，做到對(duì)質(zhì)量管理有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)于其中所存在的不足和問(wèn)題進(jìn)行分析，并且采取針對(duì)性的措施來(lái)不斷的提高工程質(zhì)量的管理水平，最終實(shí)現(xiàn)整體工程質(zhì)量的不斷提高和加強(qiáng)，保證人們的日常生活可以得到最大限度的提升。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：工程管理的重點(diǎn)范文
[關(guān)鍵詞]建筑機(jī)電工程；安裝施工；工程管理；策略
中圖分類號(hào)：TE782 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）05-0385-01
在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，機(jī)電安裝施工貫穿其整個(gè)過(guò)程，直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，而且其安裝施工技術(shù)無(wú)論是難度，綜合性還是重要性都是建筑工程施工過(guò)程中非常重要的存在，是影響建筑工程能否順利完工，能否給建筑使用者帶來(lái)切實(shí)益處的重要因素之一，因此基于這些原因必須對(duì)建筑機(jī)電施工進(jìn)行工程管理，同時(shí)這也是本文所要探討的重點(diǎn)。
一.建筑機(jī)電工程施工的概況
建筑機(jī)電工程施工從工程內(nèi)容上來(lái)劃分，主要包括給排水系統(tǒng)，暖通空調(diào)系統(tǒng)，供電系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)以及建筑智能化系統(tǒng)等，其中尤其是建筑智能化系統(tǒng)的施工建設(shè)是當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程中的新型內(nèi)容，更是未來(lái)機(jī)電安裝行業(yè)的趨勢(shì)所在，對(duì)于整個(gè)建筑工程以及建筑使用者都有非常重要的作用。
而若是從施工的角度來(lái)分析建筑機(jī)電安裝工程，其主要分為兩個(gè)部分，即建筑本身的Y構(gòu)建設(shè)以及機(jī)電安裝施工，也就是在建筑結(jié)構(gòu)施工完成后就可進(jìn)入機(jī)電安裝階段，而且建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)程對(duì)建筑后期的室內(nèi)裝修施工甚至還會(huì)產(chǎn)生極大的影響，因此需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的工程管理，以保證施工周期，施工質(zhì)量以及施工成本都符合建筑工程的整體建設(shè)要求[1]。
二.建筑機(jī)電施工過(guò)程中存在的問(wèn)題
在建筑機(jī)電安裝工程的施工過(guò)程中，雖然經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展取得了不錯(cuò)的成績(jī)，其施工質(zhì)量也得到了明顯的提升，但總的來(lái)說(shuō)仍然存在不少問(wèn)題，其工程管理仍然有需要改進(jìn)完善之處。
1.部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)
我國(guó)建筑工程的施工涉及面極廣，包含多個(gè)方面的內(nèi)容，在具體施工過(guò)程中需要各個(gè)部門之間進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào)，這樣才能保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，同樣的，建筑工程中的機(jī)電安裝也應(yīng)如此，但在具體的建筑機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中，就存在各個(gè)部門之間缺乏有效溝通協(xié)調(diào)的情況，這種各個(gè)部門之間的不相互配合，直接導(dǎo)致施工過(guò)程中事故頻發(fā)。比如在安裝防雷避雷設(shè)施時(shí)，一般都會(huì)配備有具體的設(shè)計(jì)圖紙，在具體安裝時(shí)只需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行即可，但在建筑工程的施工中，在相關(guān)文件和圖紙上不一定會(huì)有這種配套說(shuō)明，這樣就存在一個(gè)溝通配合的問(wèn)題，一旦沒(méi)有進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào)，就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電安裝出現(xiàn)錯(cuò)誤，輕則影響工程施工質(zhì)量，重則就可能危及到生命安全。
2.經(jīng)常出現(xiàn)操作錯(cuò)誤
建筑工程的施工建設(shè)非常復(fù)雜，容易受到多個(gè)方面因素的影響和制約，而在建筑機(jī)電安裝中，某些施工操作人員為了更快的完成工作任務(wù)，節(jié)省時(shí)間，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范和流程進(jìn)行，這種違規(guī)操作給機(jī)電安裝工程帶來(lái)了很大的安全隱患。比如在選取配電位置的操作上，要充分考慮到設(shè)備的運(yùn)輸，安裝，維修以及養(yǎng)護(hù)等多種因素，但在一些建筑機(jī)電安裝工程的具體施工過(guò)程中，許多配電安裝根本沒(méi)有考慮到這些方面的因素，最終導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在安裝中或者安裝后運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)各種各樣的安全問(wèn)題[2]。
3.工程設(shè)計(jì)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范
我國(guó)科技以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展造成了眾多各式各樣的電子產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，流入人們的生活，在這種情況下，針對(duì)建筑機(jī)電安裝工程所需要的各種電子產(chǎn)品設(shè)備，首先在選購(gòu)上就增加了不少的難度，經(jīng)常會(huì)采購(gòu)到與工程安裝不相符的產(chǎn)品，其次也給機(jī)電安裝工程的施工設(shè)計(jì)增加了難度，在這種電子產(chǎn)品種類繁多的情況下，又要根據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的施工安裝圖紙，這無(wú)疑對(duì)工程設(shè)計(jì)人員是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)中，由于這些方面的原因直接導(dǎo)致安裝工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，最后發(fā)現(xiàn)選擇的設(shè)備材料要么與工程實(shí)際不相符，要么與施工設(shè)計(jì)圖紙不相符，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范性。
三.建筑機(jī)電施工過(guò)程中的工程管理策略
在建筑機(jī)電安裝工程的施工過(guò)程中，針對(duì)其存在的各種問(wèn)題，進(jìn)行工程管理非常重要，否則一旦疏忽管理，這些問(wèn)題就會(huì)不斷擴(kuò)大，到最后就會(huì)影響到整個(gè)機(jī)電安裝的正常施工，同樣地也會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，其工程管理的策略具體如下：
1.部門之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通
在建筑機(jī)電施工的工程管理中，首先要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)溝通不及時(shí)，協(xié)調(diào)不到位的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致最后影響到工程的施工質(zhì)量，或者危及到施工人員的人身安全。比如設(shè)計(jì)部門和施工部門之間，若是出現(xiàn)施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不清晰，不明了的情況，設(shè)計(jì)部門的人員就要及時(shí)與其進(jìn)行溝通，并配合具體施工情況進(jìn)行實(shí)際的調(diào)整，保證機(jī)電安裝工程的施工完全按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，確保施工質(zhì)量。
2.嚴(yán)格按照規(guī)范操作施工
在建筑機(jī)電施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作施工是施工人員必備的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)在工程管理上針對(duì)這方面的監(jiān)管也要有所加強(qiáng)，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)，保障施工質(zhì)量的同時(shí)也是保障施工人員自身的人身安全，同時(shí)在具體機(jī)電安裝施工時(shí)，要充分考慮到各個(gè)方面的因素，最大程度地避免出現(xiàn)顧此失彼的情況出現(xiàn)。比如配電安裝除了要考慮機(jī)電設(shè)備在安裝時(shí)的相關(guān)問(wèn)題之外還要考慮到其在運(yùn)輸上以及后期維修上多種因素，要全面確保機(jī)電安裝施工不影響到建筑工程的整體施工，確保其施工質(zhì)量符合工程設(shè)計(jì)要求。
3.嚴(yán)密設(shè)計(jì)工程施工方案
施工方案的重要性不言而喻，在建筑機(jī)電安裝工程的施工中，同樣需要根據(jù)科學(xué)合理并合適的施工方案進(jìn)行施工，這樣才能在基本上保障工程施工不會(huì)出現(xiàn)意外，也就是確保其最基本的工程質(zhì)量，但是針對(duì)現(xiàn)今琳瑯滿目的機(jī)電產(chǎn)品和設(shè)備，工程設(shè)計(jì)人員要充分了解建筑工程的結(jié)構(gòu)情況，在選擇適宜的設(shè)備和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出科學(xué)合理并適宜的施工方案，同時(shí)嚴(yán)格要求施工人員按照施工方案進(jìn)行施工，對(duì)于違規(guī)操作的施工人員要予以嚴(yán)厲的懲罰，全面保障機(jī)電安裝施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
4.機(jī)電施工的技術(shù)管理
另外在建筑機(jī)電安裝工程的施工過(guò)程中，針對(duì)其具體的施工技術(shù)還要進(jìn)行管理，建筑機(jī)電工程的施工主要包括給排水系統(tǒng)，暖通空調(diào)系統(tǒng)，供電系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)以及建筑智能化系統(tǒng)等，針對(duì)這些具體的施工技術(shù)，一定要嚴(yán)格按照相應(yīng)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行操作，比如在給排水上要做好管道材料的檢驗(yàn)，安裝以及最后的驗(yàn)收，在暖通工程中要做好孔洞的預(yù)留，在消防系統(tǒng)中要做好消防器材的質(zhì)量檢驗(yàn)等，這些方面的管理都對(duì)機(jī)電安裝工程的順利施工都能起到很好的促進(jìn)作用[3]。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程的施工中，機(jī)電安裝是必不可少的一項(xiàng)重要組成部分，而且面對(duì)當(dāng)今人們對(duì)建筑使用的要求越來(lái)越多，機(jī)電安裝的施工更要注重其施工質(zhì)量，保證其在不影響建筑整體施工的情況下，還要做到后期能夠?yàn)榻ㄖ褂谜咛峁┣袑?shí)的服務(wù)，以及在故障出現(xiàn)時(shí)能夠快速維修等，因此做好工程管理非常重要，本文主要就這方面作出了重點(diǎn)探討，希望對(duì)我國(guó)的建筑機(jī)電安裝工程的施工以及工程管理都能提供一定的參考作用。
參考文獻(xiàn)
[1] 趙明.淺談建筑機(jī)電施工過(guò)程中的工程管理[J].江西建材，2015，11：297+299.
第3篇：工程管理的重點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；控制策略；電力行業(yè)；管理水平 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2016）32-0175-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.32.086
近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了電力行業(yè)的發(fā)展，電力行業(yè)已然成為了我國(guó)的支柱行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展方面起到了十分重要的作用，電力行業(yè)能否繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大影響。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)蓬勃發(fā)展，對(duì)電力的需求旺盛，人們生活水平的日益提高使得人們對(duì)電力工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，如何安全、高質(zhì)量、高效、綠色地完成電力工程的建設(shè)，滿足電力市場(chǎng)的需要，是擺在電力工程管理者前的挑戰(zhàn)。因此以提高電力工程的管理水平是電力行業(yè)發(fā)展所必須要做的事情。電力工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)施起來(lái)十分復(fù)雜。目前，我國(guó)的電力工程管理還存在一些問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致電力工程不能保質(zhì)保量地完成，所以加強(qiáng)電力工程管理是十分必要的。下文將分析電力工程管理的特點(diǎn)、影響電力工程管理的因素以及加強(qiáng)電力工程管理的控制策略。
1 電力工程管理的主要特點(diǎn)
電力工程在建設(shè)中會(huì)遇到許多問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)影響工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資。想要解決這些問(wèn)題就需要對(duì)電力工程進(jìn)行管理控制，有效地提高工程管理水平。電力工程管理的特點(diǎn)主要有以下方面：一是復(fù)雜性，電力工程的管理工作十分復(fù)雜，包括管理的主體和工程各個(gè)部分的管理，結(jié)構(gòu)為樹(shù)形結(jié)構(gòu)，管理工作的范圍廣泛，從工程的主體到工程的各個(gè)部門都需要進(jìn)行管理控制，但是不確定因素也比較多，風(fēng)險(xiǎn)較大，每個(gè)部分的管理工作都是與其他部分相關(guān)聯(lián)的，如果一個(gè)部分出了問(wèn)題，就可能會(huì)導(dǎo)致其他部分出現(xiàn)問(wèn)題，所以電力工作的具體實(shí)行十分復(fù)雜和困難，需要建立科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，使電力管理系統(tǒng)能夠承受較大的壓力和挑戰(zhàn)；二是技術(shù)密集的特點(diǎn)。電力工程涉及的專業(yè)多，如輸變電工程分為土建工程、電氣安裝工程、消防工程、線路工程、通信工程等，它具有專業(yè)面廣、技術(shù)密集和技術(shù)要求高的特點(diǎn)；三是可預(yù)知壽命周期，在電力工程建設(shè)中，每個(gè)項(xiàng)目都有其相應(yīng)的壽命周期，壽命周期有著明顯的階段性順序，在工程進(jìn)行中，每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容不同、作用不同，性質(zhì)也不同，所以在使用壽命上也會(huì)存在差異，施工中每個(gè)階段所要完成的任務(wù)都不同，壽命周期的劃分也不同，所以要明確規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目的起始和結(jié)束時(shí)間，便于后續(xù)工作的進(jìn)行；四是電力工程具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，電力工程的輸電線路長(zhǎng)度長(zhǎng)，有的長(zhǎng)達(dá)數(shù)百公里甚至上千公里，具有跨越地域廣、施工點(diǎn)多的特點(diǎn)。
2 電力工程管理中的控制的主要因素
在電力工程的建設(shè)中，電力企業(yè)應(yīng)該總結(jié)影響電力工程管理的因素，為日后的工作提供有效的解決問(wèn)題的方法，使電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。以下是影響電力工程管理的主要因素：
2.1 人的因素
任何人類活動(dòng)的領(lǐng)域，人的因素是第一位的。同樣在電力工程管理中，人是主體，進(jìn)行電力工程管理的工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)電力工程管理起著十分重要的作用，同一工程項(xiàng)目，不同的管理團(tuán)隊(duì)、不同的管理人員來(lái)管理就會(huì)有不同的結(jié)果。
2.2 工程設(shè)備、材料因素
工程設(shè)備、材料的質(zhì)量直接決定著電力工程質(zhì)量，合格優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)備、材料的基礎(chǔ)上再加上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕な潜ＷC電力工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。
2.3 外部因素
外部因素有外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境一般是指社會(huì)環(huán)境，電力工程點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，可能會(huì)對(duì)鐵路、航運(yùn)、公路及施工地周圍的居民、商家等造成影響，這些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響到電力工程的進(jìn)程。內(nèi)部環(huán)境一般是指施工現(xiàn)場(chǎng)中可以采取措施控制的因素，比如地質(zhì)、氣象、路況等。在進(jìn)行施工之前要掌握施工地點(diǎn)的地理環(huán)境，避免由于前期準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致影響工程進(jìn)度的情況。
2.4 管理體系因素
電力工程技術(shù)密集、技術(shù)要求高、管理復(fù)雜，電力工程管理體系的完善與否，直接制約電力工程建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，所以電力企業(yè)應(yīng)該制定完善的管理體系。
2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)因素
現(xiàn)場(chǎng)的管理的好壞直接影響電力工程管理目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的管理目標(biāo)，重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)的管理。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，制定科學(xué)合理的施工方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證良好的施工秩序。
3 電力工程管理中的控制策略
針對(duì)以上電力工程管理中的控制的主要因素，可采用以下控制策略：
3.1 提高電力工程管理隊(duì)伍整體的綜合素質(zhì)
3.1.1 規(guī)范招投標(biāo)工作，對(duì)參與方的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁皮包公司掛靠和借用資質(zhì)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍參與電力工程建設(shè)。
3.1.2 管理人員應(yīng)持證上崗。各參與方的管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理知識(shí)和專業(yè)技能，取得管理人員合格證才能上崗，做到科學(xué)管理，減少主觀影響，提升電力工程管理水平。
3.1.3 健全工程開(kāi)工前的資質(zhì)審查制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)、配置與投標(biāo)文件相符，保證現(xiàn)場(chǎng)各崗位的管理人員具備崗位的勝任能力和管理經(jīng)驗(yàn)。
3.1.4 為了提升管理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)要求各參與方定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)和管理能力，保證電力工程管理工作高效進(jìn)行。
3.1.5 各級(jí)管理人員對(duì)下一級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，確保各級(jí)管理到位，對(duì)電力工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效控制。
3.2 加強(qiáng)工程設(shè)備、材料管理，采用各種措施嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
3.2.1 健全進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料的報(bào)審制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有由施工方采購(gòu)的原材料、半成器、成品等產(chǎn)品應(yīng)報(bào)審查，審查供貨廠家的資格和相關(guān)的合格證明文件，并按要求進(jìn)行試驗(yàn)和化驗(yàn)，合格方能進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，防止問(wèn)題材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。
3.2.2 委托第三方對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造，確保設(shè)備制造的環(huán)境、工藝、關(guān)鍵工序、配件等符合技術(shù)規(guī)范書(shū)的要求，見(jiàn)證產(chǎn)品的出廠試驗(yàn)。
3.2.3 要求變壓器、GIS設(shè)備、變電站綜合自動(dòng)系統(tǒng)等主要設(shè)備進(jìn)行出廠驗(yàn)收，把工程驗(yàn)收關(guān)口前移，確保主要設(shè)備合格進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
3.2.4 健全設(shè)備的開(kāi)箱檢查制度。設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)組織建設(shè)單位相關(guān)部門、監(jiān)理、施工單位、供貨廠家進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查，對(duì)供貨數(shù)量、設(shè)備外觀、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查并進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)不符合要求的設(shè)備要求供貨廠家更換。
3.3 積極創(chuàng)造有利于電力工程建設(shè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境
3.3.1 電力工程特別是電網(wǎng)工程是屬于公用事業(yè)，直接影響到國(guó)計(jì)民生。通過(guò)各種媒體對(duì)電力工程的重要作用進(jìn)行宣傳，普及電力知識(shí)，使大眾正確認(rèn)識(shí)電力對(duì)環(huán)境的影響，爭(zhēng)取形成全社會(huì)都支持電力工程建設(shè)的環(huán)境。
3.3.2 靈活使用項(xiàng)目管理工具，采用多種有效的溝通方式，及時(shí)與政府、鐵路、航運(yùn)、公路等管理部門溝通，爭(zhēng)取相關(guān)部門的支持，及時(shí)取得工程建設(shè)相關(guān)法律文件、批復(fù)、協(xié)議。
3.3.3 公平、公開(kāi)、公證地處理工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，爭(zhēng)取使利益相關(guān)方都滿意。
3.3.4 及時(shí)開(kāi)展工程的前期工作，及時(shí)收集工程地質(zhì)、氣象、路況等的地理環(huán)境，制定預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害、極端災(zāi)害天氣、大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)葢?yīng)對(duì)方案，避免由于前期準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致影響工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的情況。
3.4 建立完善的管理體系
建立完善的管理體系能夠給電力工程管理提供科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和參考依據(jù)，使工程能按照規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和施工，約束管理人員進(jìn)行規(guī)范管理，減少由于管理混亂影響工程進(jìn)程。同時(shí)可以約束、指導(dǎo)施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)施工進(jìn)程的實(shí)際情況做出調(diào)整，在實(shí)際施工中不斷完善管理體系中的“七個(gè)管理”，保證電力工程的順利進(jìn)行。
3.5 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理
按電力工程管理體系的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，重點(diǎn)要求做好以下工作：
3.5.1 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用，對(duì)施工單位進(jìn)行安全交底，提高“內(nèi)控”和“外控”水平。重視現(xiàn)場(chǎng)勘查，嚴(yán)格審查施工方案，檢查電力基建基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南的應(yīng)用執(zhí)行情況，確保施工方案針對(duì)性強(qiáng)、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)控制措施正確，執(zhí)行到位。做到規(guī)范管理，確?；ò踩?/p>
3.5.2 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量放在首位，高質(zhì)量地完成好變電工程建設(shè)。做好項(xiàng)目策劃，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，積極開(kāi)展“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)，提高工程優(yōu)良率。提高施工圖審查的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，督促設(shè)計(jì)單位做好技術(shù)交底工作。檢查施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、WHS現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用情況，督促施工單位全面對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行差異化分析，使內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工。規(guī)范監(jiān)理管理和項(xiàng)目驗(yàn)收工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)基建工程零缺陷移交。
3.5.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，一是各級(jí)管理人員增加到現(xiàn)場(chǎng)檢查的次數(shù)，督促、檢查電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理“四步法”、施工機(jī)具管理“八步驟”，現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理的開(kāi)展情況和安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況；二是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的施工作業(yè)、停電作業(yè)，編寫業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，相關(guān)人員按方案到現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；三是可通過(guò)安裝遠(yuǎn)程攝像頭，使相關(guān)管理人員隨時(shí)可通過(guò)手機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的行為。
4 結(jié)語(yǔ)
總而言之，影響電力工程管理的因素有很多，電力工程施工過(guò)程復(fù)雜，投入資金巨大，成本高，容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方也很多，所以要加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理控制，從材料、工藝、體制等方面進(jìn)行管理工作，提高施工人員的綜合素質(zhì)，對(duì)材料和工藝進(jìn)行監(jiān)督，不斷提升自身的技術(shù)水平，完善管理體系，有效地提高電力企業(yè)的管理水平，使電力工程順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
第4篇：工程管理的重點(diǎn)范文
1.1工作人員素質(zhì)有待提升
工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)低下已經(jīng)成為長(zhǎng)期影響我國(guó)水利水電工程建設(shè)的一個(gè)重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責(zé)任心或者喪失了原則，沒(méi)有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會(huì)約束水利水電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會(huì)影響到工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。
1.2缺乏足夠明確的管理目標(biāo)和方向
大部分的水利水電工程項(xiàng)目屬于公益項(xiàng)目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對(duì)工程管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，在相對(duì)龐大的工程建設(shè)中，管理者的數(shù)量不足導(dǎo)致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制以及地方保護(hù)主義的影響下，行業(yè)庇護(hù)就很難避免。這樣一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)喊空號(hào)，陽(yáng)奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會(huì)造成工程工期的延緩，質(zhì)量的隱患。
1.3必要的比較、論證過(guò)程的缺失
比較、論證過(guò)程是水利水電工程管理中極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其對(duì)工程管理是否具備科學(xué)合理性有著不可代替的衡量作用?？茖W(xué)的比較、論證過(guò)程是通過(guò)有針對(duì)性地對(duì)工程涉及到的各個(gè)方面以及對(duì)周圍環(huán)境影響的分析，盡可能地實(shí)現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產(chǎn)。然而我國(guó)很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來(lái)一系列的失誤，導(dǎo)致工程成本增加，效益不能得到及時(shí)發(fā)揮。
1.4施工過(guò)程控制力度不足
很多單位在施工前制訂了一系列相關(guān)的施工指導(dǎo)方案和規(guī)范條例，然而在施工過(guò)程當(dāng)中，卻很少甚至根本沒(méi)有跟進(jìn)對(duì)于這些方案和條例的實(shí)施和監(jiān)管，導(dǎo)致制定的管理制度不能真正落實(shí)，使其僅僅變成一紙空文。工程項(xiàng)目的管理體制落實(shí)的不到位，造成工程質(zhì)量的粗糙和缺陷。
2加強(qiáng)水利水電工程管理的策略
2.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)
管理人員的優(yōu)秀素質(zhì)是工程管理得以順利開(kāi)展的基本條件，管理者的素質(zhì)不僅包括其職業(yè)能力、職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作中的表現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)大量缺乏能夠身兼理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。而水利水電工程的重要性要求其管理者必須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和在專業(yè)水平上的不凡建樹(shù)。因此，應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)于水利水電工程管理者的相關(guān)教育培訓(xùn)，一方面要使管理人員能夠樹(shù)立起高度的責(zé)任心和原則理念，提升自身的道德修養(yǎng)，另一方面，也應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)相關(guān)人員的技能水平和管理技巧，以使管理者能夠順利有效地對(duì)工程進(jìn)行管理，真正做到在其位，謀其事。同時(shí)健全人才選拔制度，逐步調(diào)整人員機(jī)構(gòu)，優(yōu)勝略汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗，做到人盡其才。
2.2明確管理責(zé)任和目標(biāo)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)管力度
各部門和單位之間應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化互相協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用，打破地方保護(hù)性思想，嚴(yán)格依照我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)水利水電工程予以監(jiān)管。同時(shí)要明確監(jiān)管目標(biāo)，對(duì)于規(guī)模不同的工程項(xiàng)目要做到一視同仁，給予同樣的監(jiān)管力度和重視。確保每一個(gè)工程項(xiàng)目高效開(kāi)展，安全結(jié)束。相關(guān)行政主管部門要加強(qiáng)管理力度，逐層管理，定期要求匯報(bào)工程進(jìn)度，確保各單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)反映，高效發(fā)揮監(jiān)管的作用。
2.3強(qiáng)化比較、論證的過(guò)程，確保工程的科學(xué)合理性
前面已經(jīng)提到開(kāi)展必要的比較論證過(guò)程在水利水電工程管理過(guò)程中的重要性，因此在完善水利水電工程管理機(jī)制時(shí)，就必然要提到對(duì)于科學(xué)的比較、論證過(guò)程的強(qiáng)化。論證過(guò)程中，不僅僅要對(duì)水利水電工程能夠帶來(lái)的效益進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也要從可持續(xù)發(fā)展的角度考慮到其對(duì)周圍環(huán)境可能帶來(lái)的影響甚至是危害，以則取最佳的工程方案，盡可能地降低可能帶來(lái)的損失和不利影響，確保水利水電工程的相對(duì)低投入高效益。
2.4健全現(xiàn)有的安全管理機(jī)制
安全生產(chǎn)在任何企業(yè)管理中都是首當(dāng)其沖的管理原則，它也是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)基本國(guó)策。因此，建立健全的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)是水利水電工程建設(shè)管理的重中之重。可由項(xiàng)目經(jīng)理及下屬管理人員牽頭，成立安全施工責(zé)任組，施行層級(jí)負(fù)責(zé)制，定期巡查不定期抽查，在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候責(zé)任到人，嚴(yán)肅處理。如此方使相關(guān)人員不敢掉以輕心，對(duì)工程的施工質(zhì)量和施工安全加以高度重視。同時(shí)對(duì)于職工的安全教育和培訓(xùn)也要經(jīng)常開(kāi)展，使施工人員的安全意識(shí)得到提高。
2.5施工過(guò)程中控管力度的增強(qiáng)
在水利水電工程開(kāi)始施工之前，就制定明確的施工標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，可以包括安全生產(chǎn)性規(guī)范、施工過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)以及施工進(jìn)度的規(guī)定（值得注意的是，此計(jì)劃應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)合實(shí)際情況，以實(shí)事求是為原則，切忌好高騖遠(yuǎn)，紙上談兵）。施工過(guò)程中要參照計(jì)劃嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施情況，做好記錄，及時(shí)對(duì)制定的文本中不合理的內(nèi)容作出調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)深入分析原因并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保水利水電工程規(guī)范性合理性的進(jìn)度。除了上述策略之外，水利水電工程管理部門還應(yīng)對(duì)水利水電工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)成果展開(kāi)宣傳，加強(qiáng)人們保護(hù)水利水電設(shè)施的觀念；對(duì)于施工材料設(shè)備、技術(shù)和成本的管理和監(jiān)理人員專業(yè)水平的提升也將有效地減少工程建設(shè)中的人為損失；此外，還應(yīng)建立詳盡的施工資料記錄，不僅包括項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題與突破，也包括與工程相關(guān)的其他數(shù)據(jù)、資料，為日后的監(jiān)管查詢工作提供有力的數(shù)據(jù)資料支持，若能夠在詳細(xì)記錄的基礎(chǔ)上建立起一套信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，則更能夠?yàn)樗姽こ坦芾砉ぷ魈泶u加瓦。
3結(jié)束語(yǔ)
第5篇：工程管理的重點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理
中圖分類號(hào)：TM08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
長(zhǎng)期以來(lái)，安全生產(chǎn)一直是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策,是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作,必須貫徹執(zhí)行;同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié),促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件,是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。
電力行業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的支柱產(chǎn)業(yè),在我國(guó)職傷害事故中,電力行業(yè)事故傷害比率較高。電力施工從業(yè)人員文化素質(zhì)參差不齊,安全和自我保護(hù)意識(shí)差,是導(dǎo)致電事故發(fā)生的主要因素。
配網(wǎng)施工是電力施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地,配網(wǎng)施工的安全管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作,如何應(yīng)對(duì)日益突出的安全事故,強(qiáng)化配網(wǎng)施工的安全管理,是每一個(gè)管理人員的當(dāng)務(wù)之急。
1、配網(wǎng)施工的特點(diǎn)
近年來(lái)，在配網(wǎng)施工中多次發(fā)生人身、設(shè)備等事故，究其原因主要是因配電線路施工的復(fù)雜程度高、任務(wù)重、危險(xiǎn)點(diǎn)多所導(dǎo)致。配電線路特點(diǎn)有：l）施工點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、地域分散；2）工作環(huán)境復(fù)雜，線路交叉點(diǎn)多，電源點(diǎn)多，低壓返供電可能性大；3）供電線路多在道路旁邊，防物件高空墜落等問(wèn)題突出4）單人職守崗位多、作業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，特種作業(yè)人員和特種設(shè)備占比大；5）工作繁瑣，容易造成人員思想上的松懈，難于集中管理，員工任何一處操作失誤都可能造成人身傷亡和重大設(shè)備事故；6）配電線路的施工工期安排緊湊，工序銜接非常緊密，有時(shí)一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目停工。
配電線路的這些特點(diǎn)決定了配網(wǎng)施工安全工作的艱巨性和復(fù)雜性。單純依靠各級(jí)管理人員抓安全、依靠部分工作能力強(qiáng)的員工來(lái)推進(jìn)安全，難于確保各崗位長(zhǎng)期保持安全狀態(tài)，只有依靠全體員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理力量，才能真正建立長(zhǎng)效安全機(jī)制，確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。
2、配網(wǎng)施工安全管理存在的問(wèn)題
配網(wǎng)施工環(huán)境復(fù)雜,施工安全管理難度大,以下幾個(gè)方面的問(wèn)題需要引起高度重視。
2.1．施工現(xiàn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備工作不到位
配網(wǎng)施工時(shí)工作環(huán)境復(fù)雜,低壓返供電源、臨近帶電線路、防物件高空墜落等問(wèn)題突出,必須認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的前期勘測(cè)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,采取完善而又切實(shí)可行的安全技術(shù)措施,制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,規(guī)范填寫工作兩票。做好施工前的施工機(jī)械、安全工器具檢查以及施工材料等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2．2．安全、技術(shù)措施落實(shí)不到位
工作前沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)規(guī)定,對(duì)保證安全的組織措施、技術(shù)措施沒(méi)有落實(shí)到位,沒(méi)有告知工作人員現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的接線情況、危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng),容易引起人身觸電傷亡事故發(fā)生。
2.3．施工中的安全、質(zhì)量監(jiān)督不到位
在配網(wǎng)施工中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,積極開(kāi)展反違章工作,對(duì)施工工藝和質(zhì)量進(jìn)行檢查,全面強(qiáng)化監(jiān)督管理對(duì)于施工安全來(lái)說(shuō)尤為重要。
2.4．工作結(jié)束前的安全管理存在隱患
工作結(jié)束前的安全管理問(wèn)題尤為突出,此時(shí)人員疲勞,思想放松,往往成為事故的引發(fā)點(diǎn)。
3．配網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的解決措施
針對(duì)配電線路施工安全管理存在的問(wèn)題,提出“抓前期,把兩頭,控過(guò)程,保安全”的管理措施,實(shí)現(xiàn)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益”統(tǒng)一的原則,確保了安全生產(chǎn)。
3.1．抓好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
由于配網(wǎng)施工的復(fù)雜性,因此必須抓好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。全面排查存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),做好安全預(yù)控。
(l)做好現(xiàn)場(chǎng)的前期勘測(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)程勘測(cè)制度,制定三措, 做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析。
(2)制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡,填寫工作兩票,擬定完善而又切實(shí)可行的安全技術(shù)措施,并切實(shí)貫徹執(zhí)行。
(3)準(zhǔn)備施工材料。檢查施工用車輛機(jī)械等設(shè)備是否可靠完備。
(4)給工作人員配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品和安全工器具。
(5)突出“以人為本”的管理思想,合理安排配置人員。人的精神狀態(tài)直接影響著工作質(zhì)量和安全,而人的不良晴緒是受多方面影響的,如家庭壓力、員工間的矛盾、對(duì)工作的厭倦等。在施工前及時(shí)發(fā)現(xiàn)和舒緩這方面的問(wèn)題,需要企業(yè)上下共同努力,相互溝通而形成一條情感信息鏈,及早控制人的“精神隱患”。
(6)依據(jù)勘測(cè)結(jié)果制定合理的施工方案與安全技術(shù)措施,只有遵循規(guī)范性、全面性、針對(duì)性、經(jīng)濟(jì)性的原則,才能使其真正成為工程施工安全管理工作的指令性文件。
3.2．把好工作的開(kāi)工和結(jié)束關(guān)
嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī),是安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要保障。為此必須確?！鞍踩谝?預(yù)防為主”的方針貫徹實(shí)施,監(jiān)督管理人員和工作人員遵章守法,堅(jiān)決執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)程規(guī)定,嚴(yán)把施工開(kāi)工許可制度和工作終結(jié)制度的貫徹執(zhí)行。
(l)開(kāi)工許可制度。首先,所采取的安全措施是否與三措相符。其次,安全措施是否有效。安全技術(shù)措施的交底是安全施工的重要保障,對(duì)減少生產(chǎn)安全事故起著重要作用。開(kāi)工前必須按照規(guī)程的要求認(rèn)真做好宣讀工作票、檢查安全措施的落實(shí)和交代現(xiàn)場(chǎng)停電設(shè)備等工作,決不能因搶工期等其他原因而忽視安全管理。
(2)工作終結(jié)時(shí)要認(rèn)真做好施工驗(yàn)收工作,進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查:工作地段有無(wú)遺留的工具、材料,人員是否全部撤離,安全措施是否全部拆除。
把好開(kāi)工許可關(guān)和工作結(jié)束終結(jié)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作有著至關(guān)重要的作用,是防止事故發(fā)生的重要關(guān)注點(diǎn)。
3.3．加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督管理
制定針對(duì)性強(qiáng)的安全防范措施,并在施工過(guò)程中貫徹落實(shí),從而達(dá)到預(yù)防為主的目的。因此,施工人員要樹(shù)立“施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)小事”的意識(shí),抓好任何一個(gè)環(huán)節(jié)和部位的安全生產(chǎn)建設(shè)。每位員工和監(jiān)督管理人員都是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全第一責(zé)任人,各級(jí)人員重視,每位員工都有良好的安全意識(shí),重點(diǎn)做好施工過(guò)程的監(jiān)督管理,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,做到防患于未然。
(l)檢查有無(wú)違反《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定,重點(diǎn)檢查人員違章。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查,重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全組織措施和技術(shù)措施的落實(shí)情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開(kāi)展情況、管理人員到位和作業(yè)人員違章情況等,嚴(yán)格外來(lái)施工人員和作業(yè)人員的安全管理,堅(jiān)決杜絕各種違章行為。對(duì)于違反安全規(guī)定、不執(zhí)行規(guī)章制度的各種行為要予以堅(jiān)決制止,并按規(guī)定嚴(yán)肅處理。
(2)檢查有無(wú)違反相關(guān)工藝規(guī)程,重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量。施工過(guò)程中的監(jiān)督管理至關(guān)重要,要確保施工現(xiàn)場(chǎng)可控、能控、在控,才能保證工程的質(zhì)量和安全。配網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)具有多樣性,情況復(fù)雜,施工過(guò)程變化大且規(guī)則性較差,而且重點(diǎn)不斷變化,有些安全和質(zhì)量隱患還具有潛在性,不易察覺(jué)。這就要求在施工過(guò)程中定期或不定期地進(jìn)行安全質(zhì)量專項(xiàng)治理,針對(duì)施工特點(diǎn)和具體情況,及時(shí)排查和消除安全質(zhì)量隱患,從設(shè)施設(shè)備到施工過(guò)程,從工程管理到制度落實(shí),進(jìn)行實(shí)事求是的考評(píng)和整改。
3.4．保安全
保安全亦即安全有保證,施工質(zhì)量有保證,進(jìn)度。效益才有保證??施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是第一要素,加大施工項(xiàng)目安全管理的執(zhí)行力度,強(qiáng)化考核,實(shí)行責(zé)任追究制,確保施工安全、工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度,進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)的進(jìn)程。電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)越是繁重,安全和質(zhì)量管理就越重要,難度就越大。配網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、點(diǎn)多面廣,困難多危險(xiǎn)大,所以任何一名員工的行為和工作都要在確保安全的前提下進(jìn)行,決不能因?yàn)槭┕みM(jìn)度和其他原因忽視了安全管理。
結(jié)語(yǔ)
近年來(lái),電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步人良吐循環(huán)軌道,但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們,在安全生產(chǎn)管理工作中還有許多不足和漏洞,因此安全生產(chǎn)管理要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展,堅(jiān)持理論創(chuàng)新,樹(shù)立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。積極強(qiáng)化配網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理“抓前期,把兩頭,控過(guò)程,保安全”的理念,充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,創(chuàng)造良好效益,提高全員安全防范意識(shí),杜絕了各類事故發(fā)生,提高了安全管理水平。
第6篇：工程管理的重點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：農(nóng)村水利水電；工程管理；問(wèn)題；措施
引言
農(nóng)村水利水電工程管理需要結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷提升管理水平，保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定，要統(tǒng)籌規(guī)劃，在施工和質(zhì)檢方面加大力度，注重從農(nóng)民的需求出發(fā)，切實(shí)解決農(nóng)村農(nóng)田灌溉以及生活用水的困難，提高農(nóng)民的生活水平。
一、農(nóng)村水利水電工程管理中的主要問(wèn)題
(一)施工質(zhì)量管理困難
工程施工是管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。一些農(nóng)村的水利水電工程施工質(zhì)量缺乏有效的保障，由于設(shè)計(jì)不合理，施工人員技術(shù)水平低下，加之財(cái)力有限，導(dǎo)致水利水電工程在完工之后出現(xiàn)漏水、泡水現(xiàn)象，更加重了后期維修的困難。
(二)管理制度尚待完善
管理制度的缺失是農(nóng)村水利水電工程管理遇到的一個(gè)瓶頸。分工含糊，責(zé)任不明，加之農(nóng)村干部對(duì)水利水電的重視程度不夠，導(dǎo)致管理制度落后，操作性不強(qiáng)，工程出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉。而農(nóng)民在使用水利水電工程中也因?yàn)槿狈ψ銐虻墓苤萍s束，導(dǎo)致農(nóng)田灌溉工程的過(guò)度使用，給農(nóng)村水利發(fā)展造成不利的影響。
(三)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不太合理
由于農(nóng)村水利水電施工周期短，所需資金少，規(guī)模不大，加之財(cái)政對(duì)農(nóng)村水利水電工程建設(shè)缺乏足夠的重視和監(jiān)督，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中不用心，最后的完工工程不是結(jié)構(gòu)問(wèn)題多，就是不先進(jìn)不合理。
(四)工程質(zhì)量缺乏檢測(cè)
一個(gè)現(xiàn)象是，很多農(nóng)村水利水電工程一旦完工，設(shè)計(jì)單位就不再負(fù)責(zé)工程的后續(xù)質(zhì)量檢測(cè)，而工程出現(xiàn)問(wèn)題之后，農(nóng)民又找不到工程的建設(shè)單位，只能憑借自己的力量小修小補(bǔ)，艱難應(yīng)付。長(zhǎng)此以往，給農(nóng)村的水利水電工程造成很多的安全隱患。
二、農(nóng)村水利水電工程管理的有效措施
(一)完善工程管理制度
管理為重，制度先行。在完善工程管理制度上，一定要加大力度，切實(shí)以制度為引領(lǐng)，以制度為依據(jù)，養(yǎng)成尊重制度的管理習(xí)慣，只有營(yíng)造人人講制度，人人守制度的良好管理氛圍，農(nóng)村水利水電的發(fā)展才有保障。有鑒于農(nóng)村水利水電工程建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，有必要建立健全終生負(fù)責(zé)的管理制度，提高設(shè)計(jì)人員和施工人員的工作責(zé)任感，保障工程出現(xiàn)問(wèn)題能夠在第一時(shí)間找到具體的負(fù)責(zé)人，這就從制度上強(qiáng)化了水利水電工程的質(zhì)量。此外，有鑒于一些農(nóng)村水利水電工程施工和設(shè)計(jì)人員的主動(dòng)性不高，有必要通過(guò)完善獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)施工和設(shè)計(jì)人員的工作積極性，凝聚他們的戰(zhàn)斗力和激情，讓他們安心從事農(nóng)村的水利水電工程建設(shè)。
(二)提高工程技術(shù)水平
技術(shù)水平的提升至為關(guān)鍵。當(dāng)前，很多農(nóng)村的水利水電工程之所以總是出現(xiàn)問(wèn)題，和其當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)不合理、施工技術(shù)落后有很大的關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了很多水利水電工程的新技術(shù)，對(duì)這些新技術(shù)進(jìn)行研究和實(shí)踐，并主動(dòng)運(yùn)用在農(nóng)村的水利水電建設(shè)之中，是給農(nóng)村水利水電工程注入新鮮血液和生命力，從而保障農(nóng)村水利水電工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。作為管理者，一定要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用方式和范圍有深入的了解，并能夠在工程之中加以指導(dǎo)和引導(dǎo)，做既懂管理又懂技術(shù)的人才。作為施工和設(shè)計(jì)人員，一定要了解并熟悉先進(jìn)的水利水電工程建設(shè)技術(shù)，在實(shí)際建設(shè)中結(jié)合農(nóng)村的地理環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展多方考量，要在有限的財(cái)政下多思考，多研究，多交流，讓農(nóng)村水利水電工程和新技術(shù)充分結(jié)合起來(lái)，避免過(guò)多的后期維修所帶來(lái)的麻煩。
(三)合理劃分管理區(qū)域
合理劃分施工和管理區(qū)域，是保障農(nóng)村水利水電可持續(xù)發(fā)展的重要措施。作為技術(shù)部門，要切實(shí)承擔(dān)起撰寫施工方案、培訓(xùn)技術(shù)維修人員的責(zé)任。作為質(zhì)量監(jiān)督部門，要把好質(zhì)量關(guān)，保障每一項(xiàng)工程材料的質(zhì)量，勒緊質(zhì)量這根弦，從源頭上為農(nóng)村水利水電工程的質(zhì)量做出保障。作為施工安全部門，要做好施工安全方面的工作，讓農(nóng)村水利水電工程成為安全工程，造福農(nóng)村和農(nóng)民的工程，為新農(nóng)村建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(四)切實(shí)轉(zhuǎn)變管理思維
農(nóng)村水利水電工程關(guān)系到農(nóng)村的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和廣大農(nóng)民的生活，只有在思想上加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村水利水電工程的重視，樹(shù)立為人民服務(wù)的思想，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，才能保障農(nóng)村水利水電工程的高質(zhì)量建設(shè)。因此，作為農(nóng)村水利水電工程的管理者，一定要以新時(shí)代的管理作風(fēng)投入到農(nóng)村水利水電建設(shè)之中，努力提高自身的思想覺(jué)悟，盡最大努力幫助農(nóng)民和農(nóng)村提高生活和生產(chǎn)水平，通過(guò)自己的努力贏得農(nóng)民的信賴和信任，只有在思想上轉(zhuǎn)變，農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展才有后勁。
第7篇：工程管理的重點(diǎn)范文
【關(guān)鍵詞】電力工程;建設(shè)施工;進(jìn)度管理
前言
施工進(jìn)度管理是電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，與工程造價(jià)和施工質(zhì)量密切相關(guān)，因此我們必須強(qiáng)化進(jìn)度管理意識(shí)，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并加以有效落實(shí)，以此實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為其發(fā)揮良好效益奠定基礎(chǔ)。
1 影響進(jìn)度管理的因素
在電力工程建設(shè)過(guò)程中影響進(jìn)度管理的因素有很多。從目前情況來(lái)看主要有以下幾點(diǎn)：
（1）材料因素。材料是電力工程建設(shè)中的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。其受地理環(huán)境影響較大。電力工程建設(shè)過(guò)程中使用的材料較為廣泛。如果采購(gòu)了質(zhì)量不合格的材料。將會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。因此必須在材料采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格控制選材、運(yùn)輸、存放、實(shí)驗(yàn)等環(huán)節(jié)。以確保電力工程的建設(shè)速度。
（2）設(shè)備因素。在電力工程建設(shè)過(guò)程中使用的設(shè)備多數(shù)都是大型的機(jī)械設(shè)備。經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣芾?、使用等原因造成設(shè)備的丟失和損壞。這些突發(fā)事件，都會(huì)對(duì)工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。 因此必須嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)、規(guī)范使用、定時(shí)保養(yǎng)、確保設(shè)備的正常使用。
（3）設(shè)計(jì)及施工方案因素。在電力工程建設(shè)過(guò)程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更。就一定會(huì)對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響。情況嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致工程停工。這些情況都會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。施工方案的正確與否將會(huì)對(duì)電力工程的施工產(chǎn)生直接的影響。少數(shù)企業(yè)到了開(kāi)工期才發(fā)現(xiàn)施工方案設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行。從而造成工期緊張。施工企業(yè)為了能在規(guī)定的工期竣工。不僅要追加投資。也會(huì)影響工程的質(zhì)量。因此。在電力工程建設(shè)中必須結(jié)合實(shí)際情況制定合理的管理方案、施工方案、操作規(guī)范等。在施工方法的控制上應(yīng)當(dāng)以進(jìn)度管理和施工質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)。
（4）人為因素。 在電力工程建設(shè)過(guò)程中。人為因素是影響工程進(jìn)度管理的主要因素。 在工程建設(shè)過(guò)程中不論制定何種進(jìn)度。最終的實(shí)踐還是需要工作人員來(lái)完成。這主要是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員需要貫穿整個(gè)工程。 如果在施工過(guò)程中。施工人員沒(méi)有依照規(guī)范進(jìn)行施工。甚至少數(shù)施工人員在施工中沒(méi)有依照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。 這樣都會(huì)給施工造成一定的安全隱患。同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生一定影響。 所以在提高施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)當(dāng)提高施工人員的素質(zhì)。 此外。電力工程的進(jìn)度還會(huì)受到資金、自然環(huán)境、地質(zhì)條件等不可抗拒因素的影響。 電力工程是一項(xiàng)龐大的工程。在建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到較多因素影響。涉及的范圍比較廣泛。因此在對(duì)電力工程進(jìn)行管理應(yīng)當(dāng)綜合考慮各種因素。
2 電力工程管理中進(jìn)度管理的作用
2.1 提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)
在電力工程建設(shè)過(guò)程中需要對(duì)許多問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。①不能脫離合同。一切操作都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照合同進(jìn)行。②對(duì)施工中的質(zhì)量和安全問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。 ③需要考慮施工過(guò)程中的人員、資金等因素。 在電力工程建設(shè)過(guò)程中需要依據(jù)合同中的規(guī)定。 并將上述的因素納入到進(jìn)度管理之中。 只有將人員、安全、資金、質(zhì)量等因素綜合在一起。才可以成功地完成預(yù)期目標(biāo)。 例如陜西在重大電網(wǎng)線路的修建時(shí)就對(duì)這幾點(diǎn)因素進(jìn)行了重點(diǎn)把握。從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力工程進(jìn)度的有效管理。
在對(duì)電力工程管理之前應(yīng)當(dāng)制定合理的施工方案。施工方案應(yīng)當(dāng)具有可行性、針對(duì)性、可靠性。有了合理的方案后。在電力工程建設(shè)過(guò)程中如果遇到問(wèn)題時(shí)。則可以依據(jù)方案處理遇到的問(wèn)題。
2.2 進(jìn)度管理使電力工程建設(shè)過(guò)程中的制度能夠得到落實(shí)
受電力工程本身特點(diǎn)影響。合理的進(jìn)度管理方便統(tǒng)計(jì)人員掌握工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。同時(shí)能夠使各項(xiàng)制度得到落實(shí)。 除此之外，合理的進(jìn)度管理還能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)各個(gè)工作部門在工程建設(shè)中的工作積極性。
2.3 進(jìn)度管理能夠科學(xué)地細(xì)化目標(biāo)
電力工程具有涉及面廣、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。進(jìn)度管理有利于對(duì)電力工程管理進(jìn)行科學(xué)細(xì)化。 在完成各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)化后。則可對(duì)施工進(jìn)行更加合理的控制， 也能更好地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，從而確保工程管理的有序進(jìn)行。
3 工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制
在電力工程項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度帶來(lái)的影響較多，而且進(jìn)度的實(shí)施還與質(zhì)量管理和成本管理相互制約和相互影響，所以即使在預(yù)測(cè)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)諸多影響因素進(jìn)行了充分的考慮，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題，從而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃在具體實(shí)施過(guò)程中受到一定的阻礙。所以在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具體實(shí)施過(guò)程中，需要將實(shí)際實(shí)施情況計(jì)劃進(jìn)行有效的對(duì)比，確保計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃相符，當(dāng)出現(xiàn)一定偏差時(shí)，則需要制定切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決和處理。確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。目前在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法。S型曲線比較法。行政干預(yù)法和甘特圖法等方法，在實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中都可以根據(jù)工程的具體情況和特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行采用，但在具體應(yīng)用過(guò)程中需要控制好行政干預(yù)法和甘特圖法，這樣可以更好的將各工序之間的進(jìn)度關(guān)系更真實(shí)的反應(yīng)出來(lái)。
4 電力工程管理中進(jìn)度管理的具體措施
對(duì)電力工程進(jìn)行管理主要目的就是為工程管理提供保障，因此在進(jìn)度管理中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：⑴建立例會(huì)制度。 在電力工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)例會(huì)，參加例會(huì)的人員應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)理、施工方、業(yè)主、設(shè)計(jì)方。 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行分析和總結(jié)，從而做好下一階段的進(jìn)度管理工作。⑵建立協(xié)調(diào)制度。 應(yīng)當(dāng)不定期或定期地將設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、業(yè)主及施工方組織到一起開(kāi)會(huì)，對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進(jìn)度。⑶做好目標(biāo)管理。 在電力工程管理中，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，針對(duì)每一個(gè)更小的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管理，從而使進(jìn)度管理變得更加貼近實(shí)際。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是確保進(jìn)度管理能夠順利進(jìn)行的必要條件。
5 電力工程施工進(jìn)度控制的展望
5.1 建立高效管理流程
企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理，企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來(lái)越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效。正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對(duì)進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)操作能力，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作，從施工單位的角度來(lái)講，安排工作時(shí)一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計(jì)劃，保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械，設(shè)備材料，施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。
5.2 施工進(jìn)度的檢查管理
第一，開(kāi)始實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)掌握工作的開(kāi)始時(shí)間，持續(xù)時(shí)間，完成時(shí)間等。及時(shí)了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)還要掌握工作時(shí)差的利用情況等，更清楚的了解施工時(shí)不利于工程推進(jìn)的潛在問(wèn)題，然后及時(shí)采取措施預(yù)防或者是解決這些問(wèn)題。
第二，按時(shí)召開(kāi)進(jìn)度工作會(huì)議，及時(shí)掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，建立和完善內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度。
第三，要完善人員管理控制制度，進(jìn)度控制檢查人員要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率。周施工進(jìn)度情況。月施工進(jìn)度情況，從而能夠全面控制施工進(jìn)度。
6 結(jié)束語(yǔ)
合理的進(jìn)度管理在能夠提高電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)對(duì)環(huán)境保護(hù)也有著重大意義。 電力工程進(jìn)度管理不是一個(gè)人或者一個(gè)部門的工作，而是一個(gè)系統(tǒng)的工作。 在電力工程建設(shè)過(guò)程中，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)其加以重視，不斷豐富自身的知識(shí)，提高管理意識(shí)，認(rèn)真貫徹我國(guó)在電力工程建設(shè)中的相關(guān)規(guī)定，才能確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃胤凱.電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)， 2012（5）.
第8篇：工程管理的重點(diǎn)范文
在電力工程管理工作的開(kāi)展中，要想確保建立的安全文化能最大程度的發(fā)揮其安全效能，有必要強(qiáng)調(diào)安全文化建設(shè)中相應(yīng)原則的切實(shí)踐行。重視科學(xué)性及以人為本的原則，因?yàn)榘踩幕淖罱K踐行者必將是人，將以人為本的原則全面貫徹于安全文化建設(shè)及踐行的全過(guò)程中，依據(jù)人員的心理特點(diǎn)等重視文化的科學(xué)性及人性化，可實(shí)現(xiàn)安全文化的切實(shí)踐行；重視規(guī)律性及可預(yù)見(jiàn)性的原則，安全文化的建設(shè)雖是個(gè)需要長(zhǎng)期不斷努力的大工程，但依然存在著內(nèi)部可以被依序的規(guī)律性，重點(diǎn)落實(shí)具有傾向性的問(wèn)題的處理，以危險(xiǎn)點(diǎn)及安全事故的發(fā)生及發(fā)展規(guī)律、趨勢(shì)等的全面把握，尋求更加具有超前性、規(guī)律性及預(yù)見(jiàn)性的安全文化的建設(shè)；踐行全員自覺(jué)參與的原則，以充分的重視及尊重員工，調(diào)動(dòng)起電力工程管理中安全文化建設(shè)時(shí)人員參與的積極性與主動(dòng)性，以所有人員安全意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化的安全建設(shè)及管理行為、管理制度及生產(chǎn)流程的踐行等，創(chuàng)建起電力工程管理中安全文化的良好氛圍。
電力工程管理中安全文化的建設(shè)措施
在電力工程安全管理實(shí)踐中，安全理念是深植于員工內(nèi)心深處的精神理念，也是沉淀于工程安全管理所有人員心目中的安全意識(shí)的具體表現(xiàn)形態(tài)，主要是電力安全管理工作開(kāi)展中能夠被絕大多數(shù)的員工普遍接受及樂(lè)于遵守的更加具有電力行業(yè)特點(diǎn)的安全價(jià)值觀、道德觀及思維方式。因此管理人員首要先開(kāi)展安全教育活動(dòng)及安全宣傳活動(dòng)，以安全知識(shí)講解、責(zé)任事故分析等員工較容易接受的形式，逐步的進(jìn)行安全教育組織工作；強(qiáng)化電力企業(yè)的宣傳欄、行業(yè)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)媒體、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)及宣傳室等安全內(nèi)容傳播載體的實(shí)際功用，重視電力工程管理中安全生產(chǎn)氛圍營(yíng)造，以定期或不定期的方式進(jìn)行安全月的設(shè)置，以全面系統(tǒng)的安全檢查及宣傳活動(dòng)，將安全理念文化植根于電力工程管理的每位員工心中。安全制度文化的完善。安全文化制度是指在電力工程管理工作的開(kāi)展中建立并逐漸完善起的安全管理方面的規(guī)章制度，是安全文化中較為硬性的管理指標(biāo)，包括著負(fù)責(zé)安全管理的部門的組織架構(gòu)、責(zé)任分工、安全生產(chǎn)條例及安全方面的法律法規(guī)等。電力行業(yè)中基本建立起針對(duì)電力工程的安全管理的規(guī)章制度，但制度中依然存在著尚需改進(jìn)完善的地方，因此，管理工作者要進(jìn)行安全管理規(guī)章制度的強(qiáng)化完善，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理、運(yùn)行、施工等的作業(yè)體系進(jìn)行完善；對(duì)電力工程管理的安全形勢(shì)進(jìn)行及時(shí)的全面系統(tǒng)分析，以新的設(shè)備、新的技術(shù)完善具體的施工及運(yùn)行，減少電力工程建設(shè)及運(yùn)行中的安全事故，以新的安全理念的融匯使用，健全安全生產(chǎn)的管理?xiàng)l例及管理制度；分析電力行業(yè)的發(fā)展給電力工程管理帶來(lái)的影響，以更加適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展需求的安全管理的管理目標(biāo)、安全行為規(guī)范、安全機(jī)制及規(guī)章制度等，引導(dǎo)安全管理工作的有序開(kāi)展。安全環(huán)境文化的建設(shè)。
第9篇：工程管理的重點(diǎn)范文
【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)；建設(shè)項(xiàng)目；工程管理；探析
電網(wǎng)建設(shè)工程中配電網(wǎng)是其非常重要一部分，所影響的是供電的可靠安全性，用戶的用電安全穩(wěn)定性等方面。現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷強(qiáng)大，對(duì)于城市化建設(shè)的不斷完善，所以在配電網(wǎng)的建設(shè)上有著更大的需求，也存在很大的影響，因此，對(duì)配電網(wǎng)的建設(shè)工程就提出了很高的要求，以滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。那么作為配電網(wǎng)項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)如何在配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中加強(qiáng)工程管理呢？筆者帶著這一問(wèn)題，從配電網(wǎng)的概述入手，就此展開(kāi)以下幾點(diǎn)探究性的分析。
1.電力配電網(wǎng)及其工程管理的重要性
所謂配電網(wǎng)，顧名思義，就是起電能分配作用的網(wǎng)絡(luò)。其主要組成部分有：一是架空線路；二是電纜；三是桿塔；四是配電變壓器；五是隔離開(kāi)關(guān)；六是無(wú)功補(bǔ)償電容；七是其它附屬設(shè)施。為了更好地加強(qiáng)電力配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，作為管理人員必須對(duì)其有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，才能結(jié)合工程實(shí)際針對(duì)性的開(kāi)展管理工作。
1.1配電網(wǎng)的分類
通常情況下，目前我國(guó)配電網(wǎng)的分類主要是根據(jù)電壓的等級(jí)來(lái)進(jìn)行分類。一般分為高、中、低三類配電網(wǎng)。當(dāng)配電網(wǎng)的電壓等級(jí)在35千伏到110千伏之間時(shí)為高壓配電網(wǎng)；當(dāng)配電網(wǎng)的電壓等級(jí)在6千伏到20千伏之間時(shí)為中壓配電網(wǎng)；當(dāng)配電網(wǎng)的電壓等級(jí)在220伏或者380伏時(shí)為低壓配電網(wǎng)；此外在負(fù)載率較大的特大型城市，220KV電網(wǎng)也有配電功能。配電網(wǎng)按供電區(qū)的功能來(lái)分還可以分為城市、農(nóng)村和工廠等配電網(wǎng)，但主要是結(jié)合這些地區(qū)對(duì)電壓的需求針對(duì)性地確定的配電網(wǎng)的電壓，無(wú)論哪種都是給各個(gè)配電站和各類用電負(fù)荷進(jìn)行供電[1]。
1.2配電網(wǎng)工程管理重要性
配電工程項(xiàng)目管理包括了對(duì)人力資源、投入資金、技術(shù)設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理。配電網(wǎng)項(xiàng)目工程大多位于城郊和城市周邊地區(qū)，項(xiàng)目工作復(fù)雜，技術(shù)要求較高；此外，部分城郊和農(nóng)村地區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)備老舊，已遠(yuǎn)不能滿足用戶的需求，需要對(duì)其升級(jí)改造。其項(xiàng)目的施工質(zhì)量直接關(guān)系到片區(qū)用戶的正常工作生活，以及電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)管理。因此，做好配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的管理有著至關(guān)重要的作用。
2.配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的工程管理探析
通過(guò)上述分析，我們對(duì)配電網(wǎng)的和配電項(xiàng)目建設(shè)的重要性有了一定的認(rèn)識(shí)。因而在配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，應(yīng)結(jié)合配電網(wǎng)電壓的類型進(jìn)行針對(duì)性的管理。以下筆者就從配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中各階段的工程管理措施作出以下幾點(diǎn)宏觀性的分析，并在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的建議。
2.1配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中各階段的工程管理措施
2.1.1配電網(wǎng)立項(xiàng)階段的工程管理措施探析。在立項(xiàng)階段，作為電力企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照上級(jí)部門的相關(guān)要求，對(duì)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)進(jìn)行可行性研究，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交立項(xiàng)報(bào)告，在立項(xiàng)報(bào)告中，不僅要嚴(yán)格按照相關(guān)要求匯編可行性項(xiàng)目研究表，還要附帶施工方案設(shè)計(jì)圖，待上級(jí)部門審核合格之后，由上級(jí)部門將該項(xiàng)目納入配電網(wǎng)工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備信息中，再結(jié)合上級(jí)部門確定的投資額度以及所在地配電網(wǎng)建設(shè)需求，并在堅(jiān)持輕重緩急的原則下進(jìn)行配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的編制，待審批之后方能進(jìn)入設(shè)計(jì)階段[2]。
2.1.2配電網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程管理措施探析。立項(xiàng)之后，應(yīng)及時(shí)做好設(shè)計(jì)工作。對(duì)于設(shè)計(jì)階段的工程管理，首先應(yīng)加大力度與設(shè)計(jì)方進(jìn)行交流和溝通，不僅要嚴(yán)格督促設(shè)計(jì)方按照委托的合同完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求，還應(yīng)切實(shí)做好各項(xiàng)配電網(wǎng)建設(shè)中的工程組織與設(shè)計(jì)工作，從而以良好的施工設(shè)計(jì)方案和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)確保配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理水平。
2.1.3配電網(wǎng)施工階段的工程管理措施探析。施工階段作為整個(gè)工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，因而此階段的工程管理十分重要。因而作為電力企業(yè)，應(yīng)在配電網(wǎng)項(xiàng)目施工階段做好以下幾方面的工程管理工作：一是嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確保各環(huán)節(jié)的施工在施工設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)下得以順利的進(jìn)行，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行人員、機(jī)械和物資的配置，以最大化的確保工程進(jìn)度得到有效的控制；二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理和監(jiān)督工作，在做好技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)范的施工程序進(jìn)行施工，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)和糾正，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理為工程質(zhì)量管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格按照配電網(wǎng)安全施工管理制度，將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)于容易出現(xiàn)危險(xiǎn)和發(fā)生事故的環(huán)節(jié)或部位，必須進(jìn)行全面仔細(xì)的檢測(cè)，始終堅(jiān)持預(yù)防為主和防控結(jié)合的原則，盡可能地采取措施消除一切安全隱患，并對(duì)措施的執(zhí)行力度進(jìn)行監(jiān)督，從安全方面確保工程管理水平；四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，每一道施工工序必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工外，還應(yīng)對(duì)每一道施工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，只有上一道工序質(zhì)量合格之后方能進(jìn)入下一道工序的施工，對(duì)于檢查過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)對(duì)其原因進(jìn)行分析，并采取有效的措施予以補(bǔ)救，對(duì)于不能及時(shí)處理的質(zhì)量問(wèn)題，必須匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理部，并由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同設(shè)計(jì)和監(jiān)理方一道著力解決質(zhì)量問(wèn)題，以最大化的確保配電網(wǎng)工程質(zhì)量。
2.1.4配電網(wǎng)竣工驗(yàn)收階段的工程管理措施。當(dāng)配電網(wǎng)工程施工完成后，配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的工程管理重點(diǎn)就轉(zhuǎn)移到竣工驗(yàn)收中來(lái)。此階段管理水平的高低，不僅與工程建設(shè)質(zhì)量的高低有著直接的關(guān)聯(lián)，而且直接關(guān)系整個(gè)電網(wǎng)能否安全高效的運(yùn)行?；诖耍鳛楣こ坦芾砣藛T，應(yīng)結(jié)合同類工程在投入運(yùn)營(yíng)之后的穩(wěn)定性和安全性等方面的標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)該工程項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行衡量和驗(yàn)收，并確保驗(yàn)收過(guò)程中的科學(xué)性和規(guī)范性，做好驗(yàn)收科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，加上標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的驗(yàn)收內(nèi)容為依據(jù)，為驗(yàn)收工程提供有效的標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地開(kāi)展竣工階段的驗(yàn)收工作。驗(yàn)收結(jié)束之后，應(yīng)嚴(yán)格按照同類工程及本工程實(shí)現(xiàn)確定結(jié)算管理辦法對(duì)合成進(jìn)行結(jié)算，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更和隱蔽工程的驗(yàn)收與結(jié)算，確保工程實(shí)際投資不超過(guò)總投資額[3]。
2.2關(guān)于如何強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的建議
在做好各階段的工程管理工作的同時(shí)，為了進(jìn)一步強(qiáng)化工程水平，降低投資成本和提高效益，還應(yīng)采取一些輔的措施，切實(shí)加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理工作。筆者就此提出以下幾點(diǎn)關(guān)于如何強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的建議。
2.2.1致力于施工安全管理制度的完善。一是以安全第一、預(yù)防為主的策略進(jìn)行施工，細(xì)化施工過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)，制定施工安全指導(dǎo)書(shū)，要求施工人員嚴(yán)格按照施工制度施工，切實(shí)減少施工事故的發(fā)生。二是加強(qiáng)施工過(guò)程的安全控制管理，實(shí)施具有針對(duì)性的施工安全管理措施，實(shí)施安全管理責(zé)任制，提升工作人員的施工安全意識(shí)，督促相關(guān)安全管理措施落實(shí)到位。
2.2.2提升配電網(wǎng)施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)一是要求施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的電力施工安全管理?xiàng)l例，學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，提升使用設(shè)備的能力。二是加強(qiáng)對(duì)施工員工的安全技能培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握配電網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)并能靈活運(yùn)用到電力施工中。三是實(shí)施崗位證書(shū)培訓(xùn)制，從事相關(guān)崗位要求具備相應(yīng)的證書(shū)，從而全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益和管理水平[4]。
