財務(wù)管理的主要內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 經(jīng)營管理 準確性 實效性

一、前言

從企業(yè)經(jīng)營管理實際出發(fā)，財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)營管理效益的重要手段，對滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求具有重要的促進作用。鑒于財務(wù)管理的重要性，提高企業(yè)財務(wù)管理的準確性和實效性，是提升企業(yè)整體效益的重要手段。為此，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)從加強貫徹會計制度，夯實會計基礎(chǔ)、強化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，加強財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合以及將資金管理作為主要內(nèi)容。

二、企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)加強貫徹會計制度，夯實會計基礎(chǔ)

結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的特點和現(xiàn)實需要，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，加強貫徹會計制度，并夯實會計基礎(chǔ)，對于企業(yè)財務(wù)管理而言意義重大。從當前企業(yè)財務(wù)管理工作來看，鑒于財務(wù)管理的專業(yè)性，在財務(wù)管理工作中，應(yīng)對財務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)引起足夠的重視，并在實際管理過程中加強貫徹和落實，保證會計管理取得積極效果。

除了要做好上述工作之外，企業(yè)財務(wù)管理還要對會計基礎(chǔ)引起足夠的重視，應(yīng)在實際工作中強化會計管理的基礎(chǔ)性，通過建立健全的會計管理機制，優(yōu)化會計管理流程，使會計管理質(zhì)量和準確性得到全面提升，有效滿足企業(yè)財務(wù)管理的實際需要，達到提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的目的。為此，做好會計制度的貫徹，夯實會計基礎(chǔ)，是提高會計管理質(zhì)量的具體措施。

三、企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)強化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，加強財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合

現(xiàn)代市場競爭環(huán)境和財務(wù)工作在企業(yè)管理中的地位決定了財務(wù)工作必須采取與時俱進的基本態(tài)度，財務(wù)管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點、業(yè)務(wù)流程、管理模式等具體情況，將真正適合企業(yè)的管理新方法、新工具應(yīng)用到實際工作當中去，使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠在管理理念、管理流程和管理方法上滿足實際需要，達到提高企業(yè)財務(wù)管理水平的目的。

基于這一認識，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)積極建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，使企業(yè)財務(wù)管理工作與其他業(yè)務(wù)工作能夠得到全面有效開展，充分滿足企業(yè)財務(wù)管理的需求，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作的有效監(jiān)督，確保企業(yè)財務(wù)管理在手段、內(nèi)容和管理流程上處于嚴格的監(jiān)管之下，保證企業(yè)財務(wù)管理的準確性，使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠在整體水平上滿足實際需要。

因此，企業(yè)財務(wù)管理工作并不是單一的工作內(nèi)容，要想提高企業(yè)財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量，就要將財務(wù)管理工作與其他業(yè)務(wù)工作結(jié)合在一起，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作與其他業(yè)務(wù)工作的融合，使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠成為其他業(yè)務(wù)工作的促進因素，保證企業(yè)財務(wù)管理工作取得實效。

四、企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)將資金管理作為主要內(nèi)容，滿足企業(yè)資金需求

在企業(yè)財務(wù)管理中，資金管理是主要內(nèi)容，只有做好資金管理，才能提高企業(yè)財務(wù)管理的實效性?；谶@一認識，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)從實際出發(fā)，制定具體的資金管理策略，提高企業(yè)資金管理質(zhì)量，滿足企業(yè)資金需求，達到提高資金管理效果的目的。

首先，企業(yè)要加強管理提高自身信譽度，注重內(nèi)部資金節(jié)流，加強存貨和應(yīng)收賬款的管理，減少產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部停留的時間。使企業(yè)內(nèi)部資金管理實效性更強，對企業(yè)經(jīng)營管理的支撐效果更好。所以，資金管理對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了重要影響。

其次，企業(yè)要建立自身的誠信形象，主動與金融機構(gòu)互通信息，建立良好的銀企關(guān)系，通過交流體現(xiàn)出企業(yè)的主動、誠意、實力所在，這樣才會獲得在銀行融資的成功。這一工作已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了重要影響，是企業(yè)提高整體效益的關(guān)鍵。

再次，企業(yè)應(yīng)強化資金使用效率，提高資金管理質(zhì)量。保證資金管理工作能夠得到全面有效的開展，使企業(yè)的資金管理工作能夠取得實效。

五、結(jié)束語

通過本文的分析可知，鑒于財務(wù)管理的重要性，提高企業(yè)財務(wù)管理的準確性和實效性，是提升企業(yè)整體效益的重要手段。為此，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)從加強貫徹會計制度，夯實會計基礎(chǔ)、強化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，加強財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合以及將資金管理作為主要內(nèi)容，滿足企業(yè)資金需求等方面入手，確保財務(wù)管理工作能夠得到全面有效開展，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實需要。

參考文獻：

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第2篇：財務(wù)管理的主要內(nèi)容范文

中圖分類號：F640 文獻標識碼：A 文章編號：1002-5812（2016）09-0108-02

摘要：我國經(jīng)濟與資本市場的不斷發(fā)展，使得企業(yè)財務(wù)管理特別是高級財務(wù)管理的地位日趨重要。高級財務(wù)管理的課程內(nèi)容體系構(gòu)建在財務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)中具有非常重要的意義。本文在對高級財務(wù)管理課程教學(xué)內(nèi)容現(xiàn)狀梳理的基礎(chǔ)上，進行了分析，并從理論、專題和綜合案例三個方面構(gòu)建了高級財務(wù)管理課程內(nèi)容體系。

關(guān)鍵詞：高級財務(wù)管理 課程內(nèi)容體系 綜合案例

一、引言

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，成為構(gòu)成企業(yè)管理體系的基本要素。財務(wù)管理專業(yè)在各高等財經(jīng)院校普遍開設(shè)，一些綜合性大學(xué)的商學(xué)院或者管理學(xué)院等也以開設(shè)財務(wù)管理專業(yè)為時尚。會計學(xué)專業(yè)普遍開設(shè)基礎(chǔ)會計、中級財務(wù)會計與高級財務(wù)會計。與之對照，財務(wù)管理專業(yè)在財務(wù)管理課程的開設(shè)方面差異較大，大多數(shù)院校開設(shè)了財務(wù)管理學(xué)、高級財務(wù)管理，還有少數(shù)院校開設(shè)了三門財務(wù)管理課程即財務(wù)管理學(xué)、中級財務(wù)管理與高級財務(wù)管理?？梢钥闯霾煌母叩仍盒Ｔ谪攧?wù)管理課程特別是高級財務(wù)管理課程開設(shè)方面存在分歧，在課程內(nèi)容與體系方面存在交叉重疊的現(xiàn)象。不僅如此，有些高等院校開設(shè)的管理會計、成本管理會計、財務(wù)理論與方法、財務(wù)理論與案例等課程與高級財務(wù)管理課程在內(nèi)容方面也存在較多的重疊。在這種現(xiàn)實背景下，對高級財務(wù)管理課題體系設(shè)計與構(gòu)建在高級財務(wù)管理教學(xué)中具有特別重要的意義。

二、高級財務(wù)管理課程教學(xué)內(nèi)容現(xiàn)狀與分析

高級財務(wù)管理課程教學(xué)理念差異較大，從而造成了教材內(nèi)容安排的差異也非常大。例如，陸正飛教授等編著的《高級財務(wù)管理》以介紹財務(wù)理論、經(jīng)驗證據(jù)以及購并專題為主分為上下兩篇。上篇重點介紹和討論財務(wù)管理的核心理論和實務(wù)問題，主要內(nèi)容包括：風(fēng)險報酬原理與資本成本、資本結(jié)構(gòu)、融資行為與融資戰(zhàn)略、股利理論與政策、資本預(yù)算與投資戰(zhàn)略、內(nèi)部財務(wù)理論與營運資金戰(zhàn)略、內(nèi)部資本市場與集團企業(yè)財務(wù)管控。下篇重點介紹和討論公司購并和重組中的財務(wù)問題，主要內(nèi)容包括：購并的基本理論、購并的財務(wù)戰(zhàn)略、購并的價值評估、購并的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、杠桿收購、公司重組與反購并。

王化成教授等編著的《高級財務(wù)管理學(xué)》從財務(wù)管理假設(shè)入手，通過財務(wù)管理假設(shè)將高級財務(wù)管理同初級財務(wù)管理和中級財務(wù)管理的內(nèi)容進行劃分。凡是符合財務(wù)管理假設(shè)內(nèi)容的都放入初級與中級財務(wù)管理中，凡是對財務(wù)管理假設(shè)有突破的內(nèi)容，都放入高級財務(wù)管理中。因此，本書主要講述一些專門性的問題，內(nèi)容包括：企業(yè)并購財務(wù)管理、企業(yè)集團財務(wù)管理、國際財務(wù)管理、中小企業(yè)財務(wù)管理、非盈利組織財務(wù)管理以及企業(yè)破產(chǎn)、重組與清算等內(nèi)容。

湯谷良教授等編著的《高級財務(wù)管理學(xué)》的內(nèi)容設(shè)計吸收了作者近年來的研究成果，體現(xiàn)了財務(wù)理論發(fā)展和實際創(chuàng)新。劉志遠教授編著的《高級財務(wù)管理》以企業(yè)財務(wù)管理活動的流程與企業(yè)的生命周期為線索，即按照“基本理論投資管理融資管理價值管理與財務(wù)風(fēng)險管理擴張與重組”安排章節(jié)。同時，每一主要問題都講述其理論基礎(chǔ)、相關(guān)實證（經(jīng)驗）研究成果和政策涵義，并且，圍繞我國財務(wù)管理中的熱點、難點、重點問題，作深入的剖析與探討。張先治教授等編著的《高級財務(wù)管理》定位是培養(yǎng)高級應(yīng)用型人才，即培養(yǎng)財務(wù)總監(jiān)；突出了基于價值的資本經(jīng)營與管理控制的主線，明確了治理與財務(wù)戰(zhàn)略是高級財務(wù)管理的重點內(nèi)容和不可分割的組成部分。

要構(gòu)建高級財務(wù)管理課程體系，首先面臨的一個問題就是對高級財務(wù)管理課程的高級性如何界定。在回答這個問題之前，我們首先看看高級財務(wù)會計課程開設(shè)的主要內(nèi)容，國內(nèi)高等學(xué)校開設(shè)的高級財務(wù)會計課程是對原有財務(wù)會計內(nèi)容進行橫向補充與縱向延伸的一種以新出現(xiàn)的特殊業(yè)務(wù)為主的財務(wù)會計，主要內(nèi)容包括合并會計、租賃會計、外幣業(yè)務(wù)會計、物價變動會計、生物資產(chǎn)會計、油氣開采會計、保險合同會計、重組清算會計、股利支付會計、衍生金融工具會計等。那么高級財務(wù)管理是否也按照上述思路進行特殊業(yè)務(wù)與專門問題羅列的體系建設(shè)呢？我們的觀點是，財務(wù)管理與財務(wù)會計課程內(nèi)容有本質(zhì)的區(qū)別，財務(wù)會計本質(zhì)是為投資者、債券人等利益相關(guān)者提供會計信息的對外報告會計，其工作核心是編制財務(wù)報告，而財務(wù)管理本質(zhì)是組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作；財務(wù)會計應(yīng)用性強，而財務(wù)管理不僅應(yīng)用性強，而且理論性也強，因此，在課程內(nèi)容體系建設(shè)上不能也不應(yīng)該相同。基于以上分析，我們認為高級財務(wù)管理課程內(nèi)容體系既要體現(xiàn)出理論性，又要體現(xiàn)出實務(wù)性；既要體現(xiàn)出系統(tǒng)性，又要體現(xiàn)出專題性。

三、高級財務(wù)管理課程內(nèi)容體系構(gòu)建

由于高級財務(wù)管理課程的特殊性，高級財務(wù)管理課程內(nèi)容體系的構(gòu)建可以從理論、專題和綜合案例三個層面入手。在理論與專題篇里面既有理論及分析、又有實證研究以及相對應(yīng)的小型案例與中型案例，在綜合案例篇中的案例要有跨章節(jié)內(nèi)容的綜合性案例。

（一）理論篇內(nèi)容設(shè)計

眾所周知，財務(wù)管理理論博大精深。1958年，美國的兩位教授Modigliani和Miller合作發(fā)表了《資本成本、公司價值和投資理論》的文章，開創(chuàng)了現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的研究，同時也奠定了現(xiàn)代公司財務(wù)理論的基礎(chǔ)。兩位學(xué)者也分別獲得了諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。從此以后，學(xué)者們在以上兩位教授的研究基礎(chǔ)上，展開了對公司融資、投資等理論的研究，使得財務(wù)管理理論日益成熟、系統(tǒng)與完善。

財務(wù)管理理論涵蓋的內(nèi)容很豐富，筆者參考國內(nèi)外研究成果構(gòu)建了財務(wù)管理理論篇。理論篇的內(nèi)容包括融資與資本結(jié)構(gòu)理論、資本預(yù)算與投資理論、營運資本與內(nèi)部財務(wù)理論、股利理論、并購與反并購理論、行為公司財務(wù)理論、資產(chǎn)定價與組合理論、期權(quán)定價理論、有效資本市場理論、公司治理理論。對于理論篇中的每一種理論都進行闡述其基本思想和內(nèi)容，并對其進行評價。每一章的內(nèi)容包括理論的基本觀點、理論發(fā)展、實證研究、貢獻與不足之處、中型案例與分析。另外，小型案例嵌入章節(jié)之中與其相關(guān)的知識點對應(yīng)。理論發(fā)展與實證研究內(nèi)容包括中外專家與學(xué)者對理論深入與拓展的研究，以及包括專家學(xué)者與筆者最新的研究成果。

（二）專題篇內(nèi)容設(shè)計

財務(wù)管理不僅理論博大精深，而且實踐性也非常強。專題篇的內(nèi)容借鑒王化成教授的觀點，從財務(wù)管理假設(shè)入手，凡是對財務(wù)管理假設(shè)有突破的內(nèi)容，都放入高級財務(wù)管理專題篇中進行論述。專題篇的內(nèi)容包括企業(yè)并購運作與估值、內(nèi)部資本市場與企業(yè)集團財務(wù)管理、公司清算與重組、國際財務(wù)管理、中小企業(yè)財務(wù)管理、非盈利組織財務(wù)管理、財務(wù)預(yù)警與風(fēng)險管理、財務(wù)造假與甄別。對于每個專題的知識點和相應(yīng)內(nèi)容進行闡述，并配備小型案例；每章結(jié)尾配有中型案例及其分析。

（三）綜合案例篇內(nèi)容設(shè)計

案例分析法，是由哈佛大學(xué)于1880年首先提出并開發(fā)，用于哈佛大學(xué)商學(xué)院培養(yǎng)企業(yè)高層管理者。案例分析法后來被許多公司借鑒用于培養(yǎng)企業(yè)的員工，明顯地提高了員工解決問題等多方面的能力。案例分析法結(jié)合文獻資料對單一或者多個對象進行分析，得出一般性和普遍性規(guī)律的方法。案例分析法具有系統(tǒng)性，把研究對象視作一個系統(tǒng)，或者是系統(tǒng)的一部分，來發(fā)現(xiàn)其中的因果關(guān)系；案例分析法能夠給研究者提供系統(tǒng)的觀點，通過對研究對象盡可能地完全直接地考察與思考，從而能夠建立起比較深入和全面的理解?，F(xiàn)在被普遍應(yīng)用到財務(wù)管理的教學(xué)與研究之中，在高級財務(wù)管理的教學(xué)中也得到了較多的應(yīng)用。

在理論篇和專題篇中的每一章都配有與章節(jié)內(nèi)容對應(yīng)的小型案例和中型案例。但是，這里的綜合案例是跨章節(jié)內(nèi)容的大型案例，例如案例內(nèi)容涉及企業(yè)融資、企業(yè)投資與公司治理等綜合型的案例。綜合大型案例綜合性強、知識點多，可以把理論篇與專題篇中的內(nèi)容整合起來，方便學(xué)生進行前后知識點的貫通學(xué)習(xí)，提高其綜合運用能力。

本文將理論、專題和綜合案例的內(nèi)容結(jié)合起來，構(gòu)建的高級財務(wù)管理課程內(nèi)容體系如下圖所示。

財務(wù)管理及其相關(guān)理論是高級財務(wù)管理課程內(nèi)容體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。我們構(gòu)建的內(nèi)容體系中，既包括經(jīng)典的財務(wù)管理理論，也包括與財務(wù)管理相關(guān)的金融理論。在此基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理的各個專題進行闡述。最后，綜合案例貫穿理論篇與專題篇的相關(guān)內(nèi)容。Z

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第3篇：財務(wù)管理的主要內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；財務(wù)管理；效率；提升

行政事業(yè)單位作為我國國家機器職能行使的主要組織，在行政事項審批與公共服務(wù)提供等方面發(fā)揮著重要作用。同時，通過財政與貨幣政策制定與實施，促進國民經(jīng)濟的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，抵御內(nèi)外部風(fēng)險事件發(fā)生與影響。財務(wù)管理是各類組織管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理效率的高低決定著組織效能能否有效發(fā)揮。因此，加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理效率提升是我國行政事業(yè)單位未來發(fā)展的必然趨勢，也將促進國家行政與公共服務(wù)事項更進一步滿足人民群眾的需要。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理的主要內(nèi)容

行政事業(yè)單位包括行政單位與事業(yè)單位，從理論角度出發(fā)，財務(wù)管理包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、負債管理、凈資產(chǎn)管理、財務(wù)清算、財務(wù)報告、財務(wù)分析、財務(wù)監(jiān)督等方面的內(nèi)容。這里從行政事業(yè)單位財務(wù)管理主要發(fā)揮的作用角度出發(fā)，將財務(wù)管理主要集中在財政預(yù)算、財政轉(zhuǎn)移支付及政府債務(wù)管理等3個方面，以此作為財務(wù)管理效率提升的主要分析要素。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理效率提升的必要性分析

1.財政預(yù)算編制與執(zhí)行效率提升的必然選擇

財政預(yù)算是行政事業(yè)單位財務(wù)管理的主要工作，預(yù)算編制的全面性直接決定了行政事業(yè)單位財務(wù)管理的水平高低，也對各級政府資金的充足與有效配置起著重要的決定作用。由于財政預(yù)算編制與執(zhí)行的重要地位與作用，必然要求各行政事業(yè)單位加強財務(wù)管理，提升管理效率，促進財政預(yù)算編制的準確性，加強財政預(yù)算執(zhí)行的過程控制，以促進行政事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

2.財政轉(zhuǎn)移支付作用有效發(fā)揮的必然選擇

財政轉(zhuǎn)移支付是政府財政管理的重要內(nèi)容，通過財政轉(zhuǎn)移支付，政府將財政資金投放于更需要財政資金支持的地方，平衡各區(qū)域間經(jīng)濟發(fā)展，提高老百姓的生活質(zhì)量與水平。財政轉(zhuǎn)移支付的重要地位與作用，要求行政事業(yè)單位加強財務(wù)管理，通過對財政轉(zhuǎn)移支付所支持區(qū)域與項目的跟蹤管理，了解掌握資金使用實際情況，及時對財政資金的使用做出評價，為政府轉(zhuǎn)移支付的持續(xù)改進發(fā)揮作用。

3.政府債務(wù)管理水平提升的必然選擇

政府債務(wù)近年來愈發(fā)受到國家及各級政府的關(guān)注，從新預(yù)算法修訂到政府債務(wù)管理系列文件的出臺，政府債務(wù)已經(jīng)成為政府加強風(fēng)險管理的主要著力點，也是政府著力控制的主要方面?；诖耍訌娦姓聵I(yè)單位財務(wù)管理，將進一步發(fā)揮財展芾淼幕礎(chǔ)作用，在控制政府債務(wù)總規(guī)模的基礎(chǔ)上，加強社會資本引入，保障基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度，以政府資本撬動更大資本，以滿足人民群眾對公共服務(wù)的提升要求。

三、行政事業(yè)單位財務(wù)管理效率提升的主要制約因素

1.財務(wù)管理局限于各級政府財政部門，尚未全面開展

一是財務(wù)管理被界定為各級政府財政部門的主要工作，其他行政事業(yè)單位的財務(wù)部門僅進行簡單的會計核算，沒有參與到財務(wù)管理的統(tǒng)籌管理中去。二是財務(wù)管理內(nèi)涵不清，將財務(wù)核算與財務(wù)預(yù)算等同于財務(wù)管理，縮小了財務(wù)管理的覆蓋范圍，使得財務(wù)管理效能難以發(fā)揮。三是財務(wù)管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，往往各自為政，沒有發(fā)揮政府的統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用，使得財務(wù)管理效率難以提升。

2.財務(wù)管理缺乏調(diào)查研究，需進一步與實踐結(jié)合發(fā)揮作用

一是財政部門缺乏對預(yù)算單位的調(diào)研，往往預(yù)算單位報多少，財政部門就匯總多少，沒有與各預(yù)算單位的實際結(jié)合，財政預(yù)算效果難以保障。二是各級政府缺乏對基層情況的調(diào)查研究，往往將財政轉(zhuǎn)移支付當做任務(wù)，沒有將財政轉(zhuǎn)移支付平衡區(qū)域發(fā)展的本源目的發(fā)揮到位。三是缺乏對財政預(yù)算執(zhí)行效果的跟蹤，僅僅滿足于完成財政預(yù)算，而缺乏對財政預(yù)算執(zhí)行效果的考量，沒有形成不斷完善的機制。

3.財務(wù)人員基礎(chǔ)素質(zhì)難以適應(yīng)行政事業(yè)單位財務(wù)發(fā)展要求

一是財務(wù)人員滿足于進行基礎(chǔ)財務(wù)核算，滿足于收付實現(xiàn)制的會計核算基礎(chǔ)，對行政事業(yè)單位會計改革的緊迫性認識不到位。二是財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏財務(wù)管理的理論學(xué)習(xí)與指導(dǎo)，使得財務(wù)管理流于形式。三是財務(wù)人員缺少與單位內(nèi)外部溝通交流，對財務(wù)管理應(yīng)達到的效果與目標并不明確，難以發(fā)揮實質(zhì)作用。

四、行政事業(yè)單位財務(wù)管理效率提升的主要措施

1.加強部門與單位協(xié)同，持續(xù)提升財務(wù)管理效率

一是以各級政府為主，建立財務(wù)管理效率提升領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織保障，將財務(wù)管理作為轄區(qū)內(nèi)行政事業(yè)單位管理的重要工作加以開展。二是加強財政部門對各預(yù)算單位的指導(dǎo)與交流，形成財務(wù)管理制度體系，創(chuàng)造財務(wù)管理的良好管理環(huán)境。三是明確財務(wù)管理內(nèi)涵，將會計核算、財政預(yù)算、收入支出管理、財務(wù)報告分析、財務(wù)管理改進等事項納入財務(wù)管理，形成較為完善的財務(wù)管理框架。

2.積極開展調(diào)研，有的放矢提升財務(wù)管理效率

一是國家加強對各省域的調(diào)研，了解掌握實際情況，對各區(qū)域預(yù)算編制是否符合實際情況加以評價改進，使其更符合實際。二是加強各級政府對財政轉(zhuǎn)移支付執(zhí)行效果的調(diào)研，發(fā)揮財政轉(zhuǎn)移支付資金的預(yù)期效果，實施評價與改進，將資金用在真正需要的地方。三是加強財務(wù)管理后續(xù)跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理存在的不足，持續(xù)改進。

第4篇：財務(wù)管理的主要內(nèi)容范文

 

高級財務(wù)管理主體說明：  

本表系說明財務(wù)長扮演的角色與所應(yīng)須具備的專業(yè)能力。將隨著企業(yè)的生命周期與企業(yè)規(guī)模的不同而有所差異。當企業(yè)處于初創(chuàng)時期，企業(yè)規(guī)模不大。此時財務(wù)長在企業(yè)中扮演的是較為基礎(chǔ)的財務(wù)主管。所需要的專業(yè)能力也較為基礎(chǔ)。主要聚焦在財務(wù)功能上。而隨著企業(yè)的成長，財務(wù)長在企業(yè)中扮演的角色將愈來愈重要，財務(wù)長的功能愈需完整。所需要的專業(yè)能力范圍也逐漸擴大。

財務(wù)管理從主體角度劃分通常分為所有者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)與財務(wù)經(jīng)理財務(wù)。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離是公司制度的一個重要特征?，F(xiàn)代公司財務(wù)管理形成一種分層管理體制。具體分為所有者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)和財務(wù)經(jīng)理財務(wù)三個層次。51所有者為了實現(xiàn)自己的資本增值目標，減少經(jīng)營者偏離自己目標導(dǎo)致的風(fēng)險，需要對公司的資金籌集、資金投向、收益分配政策等行為實施管理。這就是所有者財務(wù)的主要內(nèi)容。所有者財務(wù)的另一項重要內(nèi)容是對經(jīng)營者對自己制定的公司政策和重大決策的執(zhí)行過程實施監(jiān)督和調(diào)控，對經(jīng)營者的業(yè)績進行評估，并且確定向經(jīng)營者支付的報酬。

經(jīng)營者財務(wù)是指經(jīng)營者為了實現(xiàn)所有者下達的財務(wù)目標，貫徹所有者制定的公司政策，執(zhí)行所有者做出的決策，而科學(xué)、合理地使用投資者投入的資金，有效地利用負債，減少財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率。經(jīng)營者財務(wù)的主要內(nèi)容包括：制定具體財務(wù)戰(zhàn)略；審批預(yù)算方案。對預(yù)算的實施進行合理地組織和有效地控制，出任或解聘財務(wù)經(jīng)理等。

財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)主要是日常財務(wù)管理，比經(jīng)營者財務(wù)更具體。更具有操作性。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)的主要內(nèi)容包括：處理與銀行的關(guān)系、現(xiàn)金管理、籌資管理、信用管理、利潤分配的實施、進行財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃和財務(wù)分析工作等。

從財務(wù)管理主體劃分可以看出，無論是在宏觀經(jīng)濟中還是微觀經(jīng)濟中，無論是企業(yè)、政府、非盈利組織還是個人，都存在著理財問題。如果我們將財務(wù)管理基礎(chǔ)做為所有理財主體進行理財?shù)幕A(chǔ)，包括基礎(chǔ)理財理論和理財方法，中級財務(wù)管理作為各種理財主體進行理財?shù)幕纠碚摵突炯寄艿渭壺攧?wù)管理則是針對財務(wù)管理中最核心的理財主體，即介紹高級財務(wù)管理者的理財理念、理財理論和理財方法。

高級財務(wù)管理主體是一個微觀財務(wù)管理主體，但他或她在理財過程中必須考慮宏觀財務(wù)管理的問題I高級財務(wù)管理主體是一個公司財務(wù)管理主體，但他在理財過程中必須考慮金融市場、投資領(lǐng)域的理財問題，處理與政府及其他利益相關(guān)者的關(guān)系等問題。

 

 

扁級財務(wù)管理的目標  

    一個組織的財務(wù)管理目標往往要服從組織的目標。企業(yè)做為營利組織，其目標是以盡可能少的資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的滿足消費者需要的產(chǎn)出品。在商品經(jīng)濟條件下，由于企業(yè)所有者是資本所有者，這一目標又具體體現(xiàn)為價值目標，即資本的保值與增值。

企業(yè)的目標從根本上必然與企業(yè)的所有者目標相一致。作為一個企業(yè)，其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)是擁有一定資源，包括資本資源和勞動力資源。關(guān)于誰是企業(yè)的所有者問題，有兩種不同的觀點：企業(yè)的所有者是資本資源的所有者還是勞動力資源的所有者。一種觀點認為，資本所有者是企業(yè)的所有者，即資本所有者以其資本投入為基礎(chǔ)，雇傭勞動力，這就是所謂資本雇傭勞動制。另一種觀點認為，勞動所有者即勞動者是企業(yè)的所有者，勞動所有者以勞動為基礎(chǔ)，通過雇傭資本進行生產(chǎn)經(jīng)營，這就是所謂勞動雇傭資本制。

經(jīng)濟學(xué)研究表明，人們對風(fēng)險的不同態(tài)度可能是決定誰充當監(jiān)控者（所有者）的決定性因素之一。因為資本所有者通常比勞動所有者對風(fēng)險的厭惡程度要小，所以，在一般情況下，企業(yè)資本所有者成為企業(yè)主或企業(yè)所有者。另外，在勞動雇傭資本制度下，企業(yè)只能負盈，不能負虧，或者說勞動者只能分享收益，不能承擔風(fēng)險。因此，企業(yè)所有者是資本所有者，企業(yè)目標應(yīng)與企業(yè)資本所有者目標相一致，即資本保值與增值。那么，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于企業(yè)財務(wù)目標與企業(yè)目標的一致性，資本保值與增值也是企業(yè)財務(wù)管理的根本目標。

高級財務(wù)管理目標從總體目標上必須服從于財務(wù)管理的一般目標，即將經(jīng)濟效益作為核心目標，利潤作為直接目標，資本增值作為根本目標。然而，由于財務(wù)管理主體的不同，以及財務(wù)管理目標層次性的客觀存在，高級財務(wù)管理具體目標有其特殊性。

第一，高級財務(wù)管理目標與財務(wù)管理根本目標或所有者目標的高度一致性。財務(wù)管理的根本目標是資本增值。這一根本目標的確立是由予企業(yè)的所有者是資本所有者。高級財務(wù)管怕’理主體在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一情況下就是企業(yè)的所有者，因此，其理財根本目標必然是資本增值；在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離情況下，企業(yè)的經(jīng)營管理者直接受托于企業(yè)所有者，企業(yè)高級經(jīng)營管理者作為高級財務(wù)管理的主體，其理財目標也必須與企業(yè)所有者的理財目標相一致。更何況即使在兩權(quán)分離情況下，企業(yè)所有者仍然是高級財務(wù)管理的主體之一，高級財務(wù)管理目標與財務(wù)管理根本目標或所有者目標的高度一致性就成為必然。

第二，高級財務(wù)管理目標與企業(yè)社會責(zé)任目標的協(xié)調(diào)性。企業(yè)將資本增值作為財務(wù)管理根本目標的前提是將資本所有者作為企業(yè)的所有者，企業(yè)的目標與企業(yè)所有者的目標相一致。然而，一個企業(yè)的生存、發(fā)展、增值，離不開員工、供應(yīng)商、客戶、政府等各利益相關(guān)者。如何處理企業(yè)資本增值目標與企業(yè)利益相關(guān)者目標或企業(yè)的社會責(zé)任目標的關(guān)系，是高級財務(wù)管理主體的重要任務(wù)。為了保證高級財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，高級財務(wù)管理主體必須處理好資本增值這一財務(wù)管理根本目標與利益相關(guān)者目標的協(xié)調(diào)。

第三，高級財務(wù)管理目標對其他財務(wù)管理主體目標的統(tǒng)馭性。由于財務(wù)管理主體的多元性、財務(wù)管理目標的多層次性，協(xié)調(diào)財務(wù)管理主體和財務(wù)管理目標之間的關(guān)系是高級財務(wù)管理的重要任務(wù)之一。在財務(wù)管理主體和財務(wù)管理目標的協(xié)調(diào)中，高級財務(wù)管理主體和高級財務(wù)管理目標對其他財務(wù)管理主體和目標具有統(tǒng)馭作用。其他財務(wù)管理目標必須服從于高級財務(wù)管理的目標。

 

高級財務(wù)管理的職能  

    財務(wù)管理的職能是財務(wù)管理本身所具備的特有功能，是由財務(wù)管理本質(zhì)所決定的。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，管理的職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，因而財務(wù)管理也具備管理的這些職能。但是，由于財務(wù)管理有其自身的特殊內(nèi)容，財務(wù)管理的職能也有其特殊性。具體說來，財務(wù)管理的職能主要有：財務(wù)計劃職能、財務(wù)組織與指揮職能、財務(wù)協(xié)調(diào)與控制職能以及財務(wù)分析與評價職能。

高級財務(wù)管理的職能應(yīng)在財務(wù)管理一般職能的基礎(chǔ)上，結(jié)合高級財務(wù)管理主體特征和目標要求而形成具體職能，包括：

第一，公司治理與財務(wù)治理。公司治理是公司的外部索取權(quán)人為了保障他們在公司的索取權(quán)不受侵犯而以契約關(guān)系為基礎(chǔ)對整個公司進行的控制。公司治理層次上財務(wù)方面的事務(wù)和運行機制可劃入財務(wù)治理范疇。財務(wù)治理就是指公司的各種索取權(quán)人為了保障他們在公司的索取權(quán)不受侵犯，利用經(jīng)濟激勵與約束機制對公司實施的控制。

作為高級財務(wù)管理者，其在公司治理，特別是在財務(wù)治理中將發(fā)揮重要職能作用。尤其是財務(wù)治理是高級財務(wù)管理者義不容辭的職責(zé)。

第二，財務(wù)戰(zhàn)略與計劃管理。財務(wù)戰(zhàn)略與計劃是公司戰(zhàn)略管理和計劃管理的核心。

特別是在現(xiàn)代公司管理體制下，財務(wù)管理的中心地位決定了高級財務(wù)管理者必須將財務(wù)戰(zhàn)略與計劃納入到整個公司戰(zhàn)略與計劃管理之中。沒有科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略與計劃，就沒有科學(xué)的公司戰(zhàn)略與計劃。沒有科學(xué)的公司戰(zhàn)略與計劃，就沒有公司的長期、健康、高效發(fā)展。

第三，財務(wù)協(xié)調(diào)與控制。協(xié)調(diào)與控制是管理的一般職能，而這個職能對高級管理者更重要。財務(wù)協(xié)調(diào)與控制是財務(wù)管理的一般職能，而這個職能的發(fā)揮關(guān)鍵在于高級財務(wù)管理者。作為高級財務(wù)管理者，不僅要協(xié)調(diào)財務(wù)治理與其他治理的關(guān)系，財務(wù)管理與其他管理的關(guān)系，而且要以公司財務(wù)目標作為標桿，控制各部門、各子公司的財務(wù)活動及其結(jié)果。

第四，財務(wù)評價與激勵。財務(wù)評價與激勵是權(quán)衡公司業(yè)績與相關(guān)者利益的重要手段。由于公司的業(yè)績最根本的是財務(wù)業(yè)績，相關(guān)者利益實質(zhì)上是財務(wù)分配，因此，公司評價與激勵的關(guān)鍵在于財務(wù)業(yè)績評價和財務(wù)激勵。高級財務(wù)管理的重要職責(zé)就是要對公司利益相關(guān)主體的綜合財務(wù)業(yè)績進行評價，并以此作為獎懲的依據(jù)，以激勵各部門、組織責(zé)任人的行為，最終保證公司目標和財務(wù)目標的實現(xiàn)。

 

 

高級財務(wù)管理體系與內(nèi)容  

    （1）基于價值的管理財務(wù)管理的本質(zhì)與目標決定了現(xiàn)代公司財務(wù)管理，特別是高級財務(wù)管理，就是基于價值的管理。財務(wù)管理的本質(zhì)是對資本的運營，財務(wù)管理的目標是資本的增值·資本的內(nèi)涵、計量及運營都直接表現(xiàn)為價值形式I因此，基于價值管理是高級財務(wù)管理的基本內(nèi)容與基本要求?；趦r值的管理的目標是創(chuàng)造價值?；趦r值的管理就是使公司的管理決策要與股東的根本利益協(xié)調(diào)一致。當然，影響股東價值的因素有許多，要創(chuàng)造價值，就必須明確股東價值創(chuàng)造與各影響因素之間的關(guān)系?；趦r值的管理正是對影響或決定股東價值的關(guān)鍵因素進行管理?；趦r值的管理包括基于價值的治理、基于價值的經(jīng)營和基于價值的控制三大部分。

（2）公司治理與財務(wù)治理基于價值的公司治理是以創(chuàng)造價值和實現(xiàn)價值增長為目標，使價值增值和實現(xiàn)價值最大化的理念貫穿于公司治理的過程，從而保證基于價值的管理處于正確的運營軌道而進行的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計。從公司治理所包含的具體內(nèi)容來看，我們可將公司治理分解為：財務(wù)治理、業(yè)務(wù)治理、人事治理、市場治理等幾個方面，其中，公司財務(wù)治理是公司治理的重要內(nèi)容和主要方面?；趦r值的公司治理的核心問題是財務(wù)治理問題。公司財務(wù)治理從財務(wù)的社會屬性（產(chǎn)權(quán)契約關(guān)系）出發(fā)，以財權(quán)為主要邏輯線索。研究如何通過財權(quán)在企業(yè)內(nèi)部的合理配置，形成一組聯(lián)系各利益相關(guān)主體的正式和非正式的制度安排，以期達到維護投資者或利益相關(guān)者利益的根本目的。因此，從本質(zhì)上說，財務(wù)治理是一個關(guān)于公司財權(quán)配置的合約安排。

（3）資本經(jīng)營與企業(yè)重組在基于價值的管理中。圍繞資本及其增值進行的資本運作或譬運，就是資本經(jīng)營。

資本經(jīng)營是基于價值管理的核心與關(guān)鍵。我國企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷了生產(chǎn)經(jīng)營、商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營幾個階段，基于價值的經(jīng)營決定了資本經(jīng)營在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的地位。

資本經(jīng)營從內(nèi)容上包括資本存量經(jīng)營、資本增量經(jīng)營、資本配置經(jīng)營和資本收益經(jīng)營。這些經(jīng)營的本質(zhì)都是以資本增值為目標，以資本運作為手段，通過對資本資源的合理配置與有效利用，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，包括股東價值創(chuàng)造和企業(yè)價值創(chuàng)造。

資本經(jīng)營從形式上包括資本擴張經(jīng)營和資本收縮經(jīng)營，直接體現(xiàn)為企業(yè)的重組，如對資產(chǎn)的重組，負債的重組和股權(quán)的重組。

（4）管理控制與風(fēng)險管理“管理可被看成是這樣一種活動，即它發(fā)揮某個職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質(zhì)資源，來實現(xiàn)某個目標”。

管理是一種活動，管理控制是一個過程。管理是為有效地實現(xiàn)某個目標的一種活動，管理控制則是為保證這種活動及目標實現(xiàn)的過程。高級財務(wù)管理者為了實現(xiàn)公司目標和財務(wù)目標，必須進行管理控制。

基于價值的管理控制是公司管理控制的關(guān)鍵。基于價值的管理控制是圍繞價值創(chuàng)造與資本經(jīng)營所進行的控制。管理控制系統(tǒng)的要素包括：控制環(huán)境、控制變量、控制標準、信息報告、執(zhí)行評估，糾正偏差、業(yè)績評價、激勵機制、溝通交流、監(jiān)督控制。進行管理控制程序通常包括戰(zhàn)略目標分解、控制標準制定、內(nèi)部控制報告、經(jīng)營業(yè)績評價、管理者報酬五個步驟。

基于價值的管理控制實際上也是風(fēng)險導(dǎo)向的管理控制，加強全面風(fēng)險管理是管理控制有效性的關(guān)鍵。企業(yè)全面風(fēng)險管理包括控制目標設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等環(huán)節(jié)。

（5）國際財務(wù)與集團財務(wù)現(xiàn)代公司的組織形式日益復(fù)雜。公司發(fā)展的集團化特點和面臨的全球化市場運作，使公司財務(wù)管理。特別是高級財務(wù)管理必須重視國際財務(wù)管理和集團財務(wù)管理的特點。

國際財務(wù)管理與一般公司財務(wù)管理一樣。都要涉及公司的投資、融資以及股利分配決策、公司的日常財務(wù)管理等內(nèi)容。但是，由于國際財務(wù)管理所面I臨的是一個全球一體化的、具有不完全性的國際市場，面I臨著特殊的政治風(fēng)險和外匯風(fēng)險，這些特殊性決定了國際財務(wù)管理特殊的研究內(nèi)容。國際財務(wù)管理的對象是跨國資金運動和國際財務(wù)關(guān)系，內(nèi)容包括國際籌資管理、外匯風(fēng)險管理、國際投資管理、跨國公司內(nèi)部資本轉(zhuǎn)移等等。

第5篇：財務(wù)管理的主要內(nèi)容范文

［關(guān)鍵詞］ 醫(yī)院；財務(wù)管理；對策

中圖分類號：D412.67 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理方面的問題越來越受到重視。本文通過分析醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題，提出提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的相關(guān)措施。

一、醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

1．醫(yī)院財務(wù)管理的主體具有局限性

在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)信息虛假問題，這主要是由于醫(yī)院的相關(guān)財務(wù)管理人員自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平低下所致。一些財務(wù)管理人員會由于一己之私，而對財務(wù)管理的整體運行環(huán)境進行更改，從而使醫(yī)院的財務(wù)信息質(zhì)量受到影響，甚至?xí)璧K醫(yī)院的發(fā)展。

2．成本管理中存在的弊端

當前我國很多醫(yī)院一味地追求名氣業(yè)績而忘記了醫(yī)院的本質(zhì)以及病人的需求和經(jīng)濟負擔能力；一味地擴大醫(yī)院規(guī)模，而忘記了醫(yī)院的成本量及其負荷能力。這樣都容易造成醫(yī)院成本過大，最終導(dǎo)致醫(yī)院虧損。

3．醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容的問題

目前醫(yī)院財務(wù)管理的主要內(nèi)容不明確。醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)容不僅包括物質(zhì)資本的籌集、投入、回收與分配，還涉及日常的資產(chǎn)、現(xiàn)金成本與損失的管理。但是現(xiàn)在醫(yī)院僅對有形資產(chǎn)進行管理與監(jiān)督，而很少會考慮到醫(yī)院無形資產(chǎn)，即醫(yī)院的全新研究成果、專利等。醫(yī)院的財務(wù)管理常常缺乏對醫(yī)院風(fēng)險的認知與計量，只是當風(fēng)險發(fā)生后才會去被動地處理。

二、有效提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的措施

1．要樹立為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的意識

醫(yī)院財務(wù)管理是對醫(yī)院的資金、資產(chǎn)、成本、收入等進行管理的一種經(jīng)濟管理活動，其目標是通過保障財務(wù)安全、合理配置資源使醫(yī)院能夠達到最佳的運行效率。要想能夠達到上述目標，醫(yī)院必須樹立正確的醫(yī)療服務(wù)意識，在服務(wù)的過程中進一步完善其財務(wù)管理職能，把握經(jīng)濟動態(tài)與走向，加強事前、事中和事后的監(jiān)督與管理。

2．強化財務(wù)成本核算

醫(yī)院的管理模式已從以往的“政策依賴型”轉(zhuǎn)向“市場導(dǎo)向型”。只有通過建立完善、健全的醫(yī)院財務(wù)管理機制，才能強化醫(yī)院的成本管理。通過有效利用人力、物力、財力等資源，提升醫(yī)院的資金使用率，為社會提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。首先，要制定行之有效的醫(yī)院成本核算方法，其逐步建立健全的醫(yī)院成本管理制度，進一步建立高效的財務(wù)管理系統(tǒng)。通過建立醫(yī)院成本考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系，實現(xiàn)醫(yī)院對整體成本控制與管理。

3．重視醫(yī)院財務(wù)管理的開發(fā)與利用

醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容龐雜，我們必須針對醫(yī)院的財務(wù)管理及財務(wù)信息的使用開發(fā)管理技術(shù)，提高財務(wù)信息的利用價值。

4．完善電子信息技術(shù)，全面提升財務(wù)管理

計算機在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用，幫助醫(yī)院全方位提升其財務(wù)管理水平，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。

綜上所述，本文通過分析醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，提出提高醫(yī)院財務(wù)管理水平的有效措施，以期提升醫(yī)院的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

［1］潘紅英，王淑霞，付斌．財務(wù)分析是提高醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展水平的重要環(huán)節(jié)［J］．邯鄲醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2002，15（3）．

［2］王翠萍．醫(yī)院應(yīng)注重財務(wù)管理［J］．山西財稅，2003（9）．

第6篇：財務(wù)管理的主要內(nèi)容范文

摘要：目前，中小企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄、水平不高，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營水平和發(fā)展。因此，本文根據(jù)中小企業(yè)財務(wù)管理的基本特征，提出中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)包括的主要內(nèi)容以及具體的運用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；基本特征；主要內(nèi)容

企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在管理，管理的核心在財務(wù)，財務(wù)管理一直就是企業(yè)管理的永恒課題，它貫穿于企業(yè)所有活動的全過程。

一、目前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）融資困難，資金嚴重不足

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的總資本利潤率、流動資金比率、生產(chǎn)率等都較高，但融資能力總是不足，從而使企業(yè)的成長能力受到限制。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

（二）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性，投資效果不好。

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。中小企業(yè)大都沒有科學(xué)有效的投資評價程序和方法，有時僅憑運氣和估計進行投資，造成投資成功率不高。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

（三）財務(wù)控制薄弱，財務(wù)管理水平低下。

表現(xiàn)為：一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重，不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。

（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)具備的基本特征

企業(yè)財務(wù)管理，是企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務(wù)管理集中于公司怎樣才能創(chuàng)造和保持價值。規(guī)范的財務(wù)管理有利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者、管理者的積極性，有利于強化企業(yè)的內(nèi)部管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)具備的基本特征是：

（1）全局性。財務(wù)管理面向復(fù)雜多變的理財壞境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)理財環(huán)境的變化，不光關(guān)注企業(yè)日常的財務(wù)管理工作，而且關(guān)注帶有全局性的財務(wù)管理活動，既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，也重視人力資產(chǎn)的管理，為企業(yè)提供財務(wù)信息和諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。

（2）外向性。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡問題。財務(wù)管理應(yīng)把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化對企業(yè)經(jīng)濟活動可能帶來的機會與威脅，增強對外部環(huán)境的應(yīng)變性，有效應(yīng)對信息時代復(fù)雜多變的企業(yè)外部環(huán)境，從而大大提高了企業(yè)的市場競爭能力。

（3）長期性。財務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，樹立戰(zhàn)略意識，以利益相關(guān)者財富最大化為理財目標，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動，制定財務(wù)管理發(fā)展和長遠目標，充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

中小企業(yè)的財務(wù)管理并不是事無巨細、全面管理，而是應(yīng)選擇一些主要方面實施重點控制，同時還應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和環(huán)境的變化而調(diào)整主要內(nèi)容，以達到預(yù)期的效果。

（一）資本結(jié)構(gòu)控制。資本結(jié)構(gòu)是對企業(yè)控制權(quán)的決定因素。因此，應(yīng)注重企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，對企業(yè)因組建、合并、分立、資本調(diào)整以及清算等影響資本結(jié)構(gòu)的情況，實施事前、事中和事后的控制，以確保對企業(yè)的控制權(quán)。

（二）資金控制。財務(wù)管理的核心是管理資金整個運動過程。資金是企業(yè)的血液，融資能力已越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)對外融資意味著又增加了一個投資者（債權(quán)人或股東），這直接影響原有股東和企業(yè)的利益。因此，應(yīng)對企業(yè)籌資規(guī)模和方向、融資渠道、償還來源、資金用途及效益、存在的風(fēng)險等實施全面的財務(wù)控制。這是一項重要的、經(jīng)常性的工作。

（三）對外投資控制。對外投資從本質(zhì)上來講是一個資本的位移，這種投資會給投資者帶來新的風(fēng)險和效益。企業(yè)對投資控制的重點是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風(fēng)險因素分析，參與決策投資，監(jiān)督投資實施過程，建立明確完善的投資分析、決策、實施和處置等相關(guān)制度，實施制度控制與過程控制相結(jié)合，并以過程控制為重點。

（四）重大工程項目控制。重大工程項目一般具有投資大、時間長、對企業(yè)發(fā)展有重大影響的特點，一旦失誤會造成企業(yè)整體效益的大幅下降，乃至拖垮整個企業(yè)。重大項目控制的重點是可行性分析，實施過程監(jiān)督和效益分析。

（五）對外擔?？刂?。企業(yè)對外擔保雖是一項或有負債，然而一旦被擔保企業(yè)出了問題，就是一項即時債務(wù)?，F(xiàn)實中不乏由于對外擔保而造成企業(yè)破產(chǎn)的例子。因而，應(yīng)加強企業(yè)對外擔保事項的財務(wù)控制，包括對外擔保內(nèi)容、金額、期限、被擔保單位情況、擔保條款等實施監(jiān)控。

（六）基本制度控制。企業(yè)的內(nèi)控制度包括職務(wù)分離的控制、授權(quán)批準的控制、業(yè)務(wù)程序的控制、信息質(zhì)量的控制、內(nèi)部審計的控制等。完善的內(nèi)部控制制度可以防止資產(chǎn)被浪費、盜竊和無效使用；可以提高財務(wù)信息的正確性和可靠性；可以保證經(jīng)營方針與策略的執(zhí)行；可以正確評價經(jīng)營效果。應(yīng)加強對基本制度尤其是財務(wù)會計、資產(chǎn)管理等方面制度的貫徹實施。

四、如何進行財務(wù)管理

（一）加強營運資金管理，走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的路子。中小企業(yè)加強營運資金管理，首先要加強以成本控制為中心的內(nèi)部財務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務(wù)管理人員運用行為科學(xué)原理，實施事前成本控制，將企業(yè)整體目標分解到所屬各生產(chǎn)部門和人員，控制責(zé)任預(yù)算，建立責(zé)任成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為。采取有效措施，加快資金周轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營在內(nèi)涵上的擴大，是一條廣為適用的發(fā)展經(jīng)驗。

（二）保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展保存良好的信用潛力。企業(yè)發(fā)展需要大量資金，其中通常又包含相當大比例的負債籌資。中小企業(yè)應(yīng)經(jīng)常保持良好的資本結(jié)構(gòu)，否則，急需籌資時就缺乏能力。因此，要做好兩方面的基礎(chǔ)工作。第一，中小企業(yè)在創(chuàng)建時，應(yīng)根據(jù)投資規(guī)?；I集必要的資本，或者在資本有限的條件下選擇所能達到的投資規(guī)模。第二，中小企業(yè)應(yīng)該選擇較高的積累政策，保持較高的內(nèi)部資本積累增長速度，盡可能快地充實資本，中小企業(yè)若沒有內(nèi)部積累資本的能力，依賴外部籌資會越來越困難。

（三）穩(wěn)健理財，切忌盲目擴展。在市場經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須注意資本成本的約束，不僅要考慮在資金市場的籌資成本和融資風(fēng)險的影響，也要考慮企業(yè)對所投資項目而產(chǎn)生的機會成本和投資額的資金時間價值。這樣企業(yè)的投資必須使生產(chǎn)效益超過成本，內(nèi)部投資報酬率不僅要高于風(fēng)險報酬率，而且也要使投資風(fēng)險得到合理的補償。同時也要注重資本預(yù)算?？傊€(wěn)重理財對于中小企業(yè)來說十分重要。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，許多中小企業(yè)抱有特別強的發(fā)展希望，在強烈發(fā)展愿望的驅(qū)使下對企業(yè)發(fā)展往往操之過急，盲目擴展，往往由于財力不足最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。有的中小企業(yè)營運資金用于固定資產(chǎn)投資，在缺乏外部籌資能力和內(nèi)部積累能力的情況下，營運資金周轉(zhuǎn)特別緊張。還有的企業(yè)在發(fā)展過程中為了避免產(chǎn)品單一情況下過大的經(jīng)營風(fēng)險，力圖通過多樣化投資和多角度經(jīng)營分散風(fēng)險。須知分散投資導(dǎo)致分散風(fēng)險的結(jié)果是有條件的，那就是分散投資導(dǎo)致分散風(fēng)險結(jié)果要小于原有經(jīng)營項目利潤下降的損失?？墒?，中小企業(yè)通常是總體投資規(guī)模比較小，分散投資很容易導(dǎo)致原經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項目又不能較快地形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗，無以建立競爭優(yōu)勢。所以，中小企業(yè)在進行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長期資本，明確使原有經(jīng)營項目營運資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。

（四）加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實力。

[參考文獻]

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[2]胡淑姣.對我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的新思考[j].《江蘇商論》，2004，(6).

第7篇：財務(wù)管理的主要內(nèi)容范文

1 跨學(xué)科性

盡管財務(wù)管理的主要目標是研究企業(yè)的資金問題,但由于它與金融學(xué)、投資學(xué)、經(jīng)濟法、稅法等都有著密切的聯(lián)系,所以在研究企業(yè)財務(wù)管理的同時,必然要涉及以上幾個方面的問題。如金融學(xué),由于財務(wù)管理的主要功能就是籌資和投資,隨著新型金融機制的建立和完善.金融衍生工具不斷涌現(xiàn),開放性資本市場逐步完善,證券市場將逐漸成為微觀經(jīng)濟組織尋求和提高理財效應(yīng)的有利場所,為有效防范風(fēng)險,增強競爭能力,利用資本市場進行籌資和投資將成為財務(wù)管理的主要內(nèi)容。因此,現(xiàn)代財務(wù)管理人員在自己的專業(yè)知識構(gòu)成中,必須掌握必不可少的金融知識,并對現(xiàn)代金融發(fā)展的成果和工具有較強的運用能力。

2 個性化

改革開放以來,包括財務(wù)管理在內(nèi)的西方管理模式和方法大量涌入我國,而信息技術(shù)的發(fā)展又大大加快了它們的傳播速度,這本身無疑是一件很好的事情。但是,它的另一方面則是引發(fā)照抄照搬和簡單模仿的陋習(xí),并造成與水土不服或東施效顰相類似的后果。照抄照搬和簡單模仿的最大弊端在于它們會逐漸抹殺掉企業(yè)的個性,而帶有個性的企業(yè)管理很可能與企業(yè)的生死興衰密切相關(guān)。一般地說,企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、先進程度、文化和所處的具體環(huán)境等都是有差別的,所以財務(wù)管理追求共性化大前提下的個性化管理。

3 動態(tài)和開放性

企業(yè)及其財務(wù)管理始終是一個非平衡狀態(tài)的開放系統(tǒng),要與環(huán)境不斷進行物質(zhì)、能量和信息的交換。再好的財務(wù)管理制度也不過是暫時的或階段性的,要從暫時的平衡和穩(wěn)定中找到不平衡和無序,始終保持財務(wù)管理的動態(tài)和開放性。

4 關(guān)于如何提高財務(wù)管理研究質(zhì)量的幾點建議

4.1 關(guān)于研究內(nèi)容由于財務(wù)管理的跨學(xué)科性,因此,要搞好財務(wù)管理的研究,除了要系統(tǒng)的介紹財務(wù)管理的理論和方法外,還需要正確把握它與有關(guān)學(xué)科的關(guān)系,全面了解和掌握財務(wù)管理學(xué)科的內(nèi)容體系和發(fā)展方向,從而很好地處理它與有關(guān)學(xué)科的關(guān)系,如一些交叉重疊內(nèi)容的問題。同時,由于財務(wù)管理的動態(tài)和開放性,所以在研究中,要時刻關(guān)注理論及實務(wù)界的新動態(tài)和新知識。透視財務(wù)管理的發(fā)展過程我們可以看到,財務(wù)管理內(nèi)容在不斷擴大,新的財務(wù)管理研究領(lǐng)域也在不斷地涌現(xiàn)。如跨國經(jīng)營引起的國際財務(wù)問題;通貨膨脹引起的通貨膨脹財務(wù)問題;企業(yè)并購引起的并購財務(wù)問題;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟引起的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)問題;知識經(jīng)濟引起的知識經(jīng)濟財務(wù)問題等等。這些都應(yīng)成為財務(wù)管理研究內(nèi)容的有效補充。

第8篇：財務(wù)管理的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理；會計信息披露；對策

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟運行的顯示情況來講，中小企業(yè)對于推動變革，活躍市場，滿足消費者不同的需要，增加人民生活水平、發(fā)展就業(yè)、加快社會以及經(jīng)濟的發(fā)展，有著逐漸變大的意義。不管是在新興的發(fā)展中國家和地區(qū)，還是在發(fā)達的資本主義國家，中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中都有著至關(guān)重要的意義。世界所有國家為促使中小企業(yè)的快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，最近一些年又頒布了相關(guān)的輔助制度，逐漸增加了對她們的幫助力度。中小企業(yè)在中國國民經(jīng)濟中有著舉足輕重的位置，其意義已逐漸凸顯，它們已演變成為國民經(jīng)濟的主要構(gòu)成部分。促進中小企業(yè)的快速發(fā)展，不但是經(jīng)濟發(fā)展的需求，也是發(fā)展以及變革的需求。然而，中國各類中小企業(yè)在其發(fā)展過程中，不論在人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理還是采購管理、營銷管理中都普遍存在著許多亟待解決的問題。財務(wù)管理是大多數(shù)勞動者比較關(guān)心的問題。本文就怎樣在財務(wù)管理中運行好會計信息披露額工作進行研究。

一、強化表外信息披露

整個財務(wù)管理的體系中表外信息的位置逐漸凸顯出來，對管理人員公正透明的進行財務(wù)管理存在著十分重要的含義。中國應(yīng)全面的調(diào)整相應(yīng)的法律體系，有規(guī)律有標準地規(guī)定不同種類的企業(yè)表外會計信息的披露方式，逐漸的增加財務(wù)管理體系對會計信息披露的水平，有利于財務(wù)管理對會計信息決策時的需求。

1.無形資產(chǎn)信息。對于無形資產(chǎn)的信息確認條件應(yīng)該在會計披露內(nèi)充分的展示，其余不方便確定的應(yīng)該在報表附注進行相應(yīng)的會計披露。權(quán)力資產(chǎn)像是商標權(quán)、專利權(quán)等能夠在會計信息的表內(nèi)進行披露，人力資源則可以單獨的進行會計披露。

2.非財務(wù)信息。非財務(wù)的會計信息的披露有利于企業(yè)的決策者更真確地掌握企業(yè)發(fā)展方針以及思想戰(zhàn)略，彌補財務(wù)管理方面的漏洞。其包括以下幾個主要內(nèi)容：

（1）企業(yè)背景信息。企業(yè)的經(jīng)營方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更改、企業(yè)的長期目的、所處行業(yè)發(fā)展的狀況等方面均是企業(yè)背景信息的主要內(nèi)容，有助于企業(yè)的決策者判定企業(yè)的未來前景以及經(jīng)營方式和企業(yè)經(jīng)營的條件能否相對應(yīng)是背景信息的基本作用。加強背景信息的使用有助于企業(yè)財務(wù)管理的會計披露，能夠使決策者作出最正確的決定。

（2）預(yù)測信息。企業(yè)未來的會計信息對于的決策人員的決策來講才是最重要的，因此，企業(yè)應(yīng)多加注意對企業(yè)今后價值走勢的猜測會計信息的披露，依照瞻前顧后的原則，決策人員需要對企業(yè)的經(jīng)營成果、企業(yè)面對的風(fēng)險以及機會、財務(wù)現(xiàn)象、現(xiàn)金流量等等進行科學(xué)準確的估計。

（3）社會責(zé)任信息?，F(xiàn)在是競爭知識的年代，企業(yè)只能利用提高社會利潤目標的完成，才能使經(jīng)濟利潤大幅的提高。企業(yè)需要把社會利益以及自身利益聯(lián)系在一起，思考其經(jīng)濟行為的環(huán)境效益、生態(tài)效益以及社會效益。從政府的方面來講，企業(yè)的會計披露能夠讓政府財政機構(gòu)得到更多的和企業(yè)相關(guān)的財務(wù)會計信息，有利于加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，更正企業(yè)弄虛作假的活動。

二、財務(wù)上提供靈活多樣的會計報表

隨著信息水平的逐漸提高，表達方式逐漸展現(xiàn)多樣化態(tài)勢的會計信息披露制度，除了文字信息以及報表之外，還有著以圖像、圖形化信息等多樣的表示方法；除了手寫的會計報告以外，還可以利用計算機電子信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)等方法及時的傳播手寫的財務(wù)會計報告。財務(wù)會計報告的傳閱方法會向隨時傳遞、及時報告方向轉(zhuǎn)變。一定時間內(nèi)的會計循環(huán)在之前的手寫體系中淋漓盡致的展現(xiàn)，現(xiàn)在能夠以及時的方法傳遞，不同時間內(nèi)的財務(wù)會計報表能夠隨時的填制完成，財務(wù)會計的報告可以及時的提供出來。非企業(yè)財務(wù)以及財務(wù)會計信息能夠被企業(yè)內(nèi)外部人員隨時的，動態(tài)的獲取到。

三、提供多種計量單位以及計量屬性

會計的計量方法主要是看歷史成本，財務(wù)管理上增加了多元計量單位以及多種計量屬性的運用，采用了比較多樣靈活的手段來反映中小企業(yè)財務(wù)管理的成果以及情況。貨幣計量屬性能夠被普遍的接受，反映會計披露也比較直觀，不過當代社會的經(jīng)濟條件相當?shù)膹?fù)雜，我們應(yīng)該主要以貨幣計量當作單位，以勞務(wù)計量還有時間計量當作輔助的計量單位，提升了會計信息披露的使用人員對中小企業(yè)的認知，使得決策人員可以更準確的進行決策。

中小企業(yè)財務(wù)管理的重心是要參照中小企業(yè)的現(xiàn)實狀況確立財務(wù)管理的基本方案。中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容伴隨環(huán)境的變化而產(chǎn)生變化的，在現(xiàn)代的知識經(jīng)濟社會，技術(shù)創(chuàng)新的速度非常快，產(chǎn)品更新逐漸迅速，企業(yè)進行財務(wù)管理一定要研究現(xiàn)在的環(huán)境和未來環(huán)境的趨勢，運用不同的財務(wù)方法加以調(diào)控。改善企業(yè)財務(wù)管理體系，有利于中小企業(yè)進一步加強對財務(wù)的管理，提升經(jīng)濟利潤，減少企業(yè)運行的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標。

參考文獻：

[1]李正，向銳.中國企業(yè)社會責(zé)任信息披露的內(nèi)容界定、計量方法和現(xiàn)狀研究[J].會計研究，2007（07）.

[2]阮慧榮.我國上市公司會計信息披露存在的問題及對策[J].時代經(jīng)貿(mào)（下旬刊），2007（11）.

第9篇：財務(wù)管理的主要內(nèi)容范文

財務(wù)管理的萌芽時期

企業(yè)財務(wù)管理大約起源于15世紀末16世紀初。當時西方社會正處于資本主義萌芽時期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經(jīng)濟的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測資本需要量，有效籌集資本。但由于這時企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，并沒有形成獨立的財務(wù)管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀末20世紀初。

籌資財務(wù)管理時期

19世紀末20世紀初，工業(yè)革命的成功促進了企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進和工商活動的進一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來，并逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。股份公司的發(fā)展不僅引起了資本需求量的擴大，而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)籌資活動得到進一步強化，如何籌集資本擴大經(jīng)營，成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點。于是，許多公司紛紛建立了一個新的管理部門—財務(wù)管理部門，財務(wù)管理開始從企業(yè)管理中分離出來，成為一種獨立的管理職業(yè)。當時公司財務(wù)管理的職能主要是預(yù)計資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當時公司財務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。因此，這一時期稱為融資財務(wù)管理時期或籌資財務(wù)管理時期。

這一時期的研究重點是籌資。主要財務(wù)研究成果有：1897年，美國財務(wù)學(xué)者格林（Green）出版了《公司財務(wù)》，詳細闡述了公司資本的籌集問題，該書被認為是最早的財務(wù)著作之一；1910年，米德（Meade）出版了《公司財務(wù)》，主要研究企業(yè)如何最有效地籌集資本，該書為現(xiàn)代財務(wù)理論奠定了基礎(chǔ)。

法規(guī)財務(wù)管理時期

1929年爆發(fā)的世界性經(jīng)濟危機和30年代西方經(jīng)濟整體的不景氣，造成眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴重。為保護投資人利益，西方各國政府加強了證券市場的法制管理。如美國1933年和1934年出臺了《聯(lián)邦證券法》和《證券交易法》，對公司證券融資作出嚴格的法律規(guī)定。此時財務(wù)管理面臨的突出問題是金融市場制度與相關(guān)法律規(guī)定等問題。財務(wù)管理首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)按照法律規(guī)定的要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。因此，西方財務(wù)學(xué)家將這一時期稱為“守法財務(wù)管理時期”或“法規(guī)描述時期(DescriptiveLegalisticPeriod)”。

這一時期的研究重點是法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制。主要財務(wù)研究成果有：美國洛弗（W•H•Lough）的《企業(yè)財務(wù)》，首先提出了企業(yè)財務(wù)除籌措資本外，還要對資本周轉(zhuǎn)進行有效的管理。英國羅斯（T•G•Rose）的《企業(yè)內(nèi)部財務(wù)論》，特別強調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要性，認為資本的有效運用是財務(wù)研究的重心。30年代后，財務(wù)管理的重點開始從擴張性的外部融資，向防御性的內(nèi)部資金控制轉(zhuǎn)移，各種財務(wù)目標和預(yù)算的確定、債務(wù)重組、資產(chǎn)評估、保持償債能力等問題，開始成為這一時期財務(wù)管理研究的重要內(nèi)容。

資產(chǎn)財務(wù)管理時期

20世紀50年代以后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn)，財務(wù)經(jīng)理普遍認識到，單純靠擴大融資規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無法適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要，財務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)應(yīng)是解決資金利用效率問題，公司內(nèi)部的財務(wù)決策上升為最重要的問題，西方財務(wù)學(xué)家將這一時期稱為“內(nèi)部決策時期（InternalDecision-MakingPeriod）”。在此期間，資金的時間價值引起財務(wù)經(jīng)理的普遍關(guān)注，以固定資產(chǎn)投資決策為研究對象的資本預(yù)算方法日益成熟，財務(wù)管理的重心由重視外部融資轉(zhuǎn)向注重資金在公司內(nèi)部的合理配置，使公司財務(wù)管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍。由于這一時期資產(chǎn)管理成為財務(wù)管理的重中之重，因此稱之為資產(chǎn)財務(wù)管理時期。

50年代后期，對公司整體價值的重視和研究，是財務(wù)管理理論的另一顯著發(fā)展。實踐中，投資者和債權(quán)人往往根據(jù)公司的盈利能力、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、經(jīng)營風(fēng)險等一系列因素來決定公司股票和債券的價值。由此，資本結(jié)構(gòu)和股利政策的研究受到高度重視。

這一時期主要財務(wù)研究成果有：1951年，美國財務(wù)學(xué)家迪安（JoelDean）出版了最早研究投資財務(wù)理論的著作《資本預(yù)算》，對財務(wù)管理由融資財務(wù)管理向資產(chǎn)財務(wù)管理的飛躍發(fā)展發(fā)揮了決定性影響；1952年，馬克維茨（H•M•Markowitz）“資產(chǎn)組合選擇”，認為在若干合理的假設(shè)條件下，投資收益率的方差是衡量投資風(fēng)險的有效方法。從這一基本觀點出發(fā)，1959年，馬克維茨出版了專著《組合選擇》，從收益與風(fēng)險的計量入手，研究各種資產(chǎn)之間的組合問題。馬克維茨也被公認為資產(chǎn)組合理論流派的創(chuàng)始人；1958年，莫迪哥萊尼（FrancoModigliani）和米勒（MertoH•Miller）在《美國經(jīng)濟評論》上發(fā)表《資本成本、公司財務(wù)和投資理論》，提出了著名的MM理論。莫迪格萊尼和米勒因為在研究資本結(jié)構(gòu)理論上的突出成就，分別在1985年和1990年獲得了諾貝爾獎；1964年，夏普（WilliamSharpe）、林特納（JohnLintner）等在馬克維茨理論的基礎(chǔ)上，提出了著名的資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）。系統(tǒng)闡述了資產(chǎn)組合中風(fēng)險與收益的關(guān)系，區(qū)分了系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險，明確提出了非系統(tǒng)性風(fēng)險可以通過分散投資而減少等觀點。資本資產(chǎn)定價模型使資產(chǎn)組合理論發(fā)生了革命性變革，夏普因此與馬克維茨一起共享第22屆諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的榮譽?？傊?，在這一時期，以研究財務(wù)決策為主要內(nèi)容的“新財務(wù)論”已經(jīng)形成，其實質(zhì)是注重財務(wù)管理的事先控制，強調(diào)將公司與其所處的經(jīng)濟環(huán)境密切聯(lián)系，以資產(chǎn)管理決策為中心，將財務(wù)管理理論向前推進了一大步。投資財務(wù)管理時期

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，國際市場迅速擴大，跨國公司增多，金融市場繁榮，市場環(huán)境更加復(fù)雜，投資風(fēng)險日益增加，企業(yè)必須更加注重投資效益，規(guī)避投資風(fēng)險，這對已有的財務(wù)管理提出了更高要求。60年代中期以后，財務(wù)管理的重點轉(zhuǎn)移到投資問題上，因此稱為投資財務(wù)管理時期。如前述，投資組合理論和資本資產(chǎn)定價模型揭示了資產(chǎn)的風(fēng)險與其預(yù)期報酬率之間的關(guān)系，受到投資界的歡迎。它不僅將證券定價建立在風(fēng)險與報酬的相互作用基礎(chǔ)上，而且大大改變了公司的資產(chǎn)選擇策略和投資策略，被廣泛應(yīng)用于公司的資本預(yù)算決策。其結(jié)果，導(dǎo)致財務(wù)學(xué)中原來比較獨立的兩個領(lǐng)域—投資學(xué)和公司財務(wù)管理的相互組合，使公司財務(wù)管理理論跨入了投資財務(wù)管理的新時期。前述資產(chǎn)財務(wù)管理時期的財務(wù)研究成果同時也是投資財務(wù)管理初期的主要財務(wù)成果。

70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場的聯(lián)系日益加強。認股權(quán)證、金融期貨等廣泛應(yīng)用于公司籌資與對外投資活動，推動財務(wù)管理理論日益發(fā)展和完善。70年代中期，布萊克（F•B1ack）等人創(chuàng)立了期權(quán)定價模型（OptionPricingMolde1，簡稱OPM）；羅斯提出了套利定價理論（ArbitragePricingTheory）。在此時期，現(xiàn)代管理方法使投資管理理論日益成熟，主要表現(xiàn)在：建立了合理的投資決策程序；形成了完善的投資決策指標體系；建立了科學(xué)的風(fēng)險投資決策方法。

一般認為，70年代是西方財務(wù)管理理論走向成熟的時期。由于吸收自然科學(xué)和社會科學(xué)的豐富成果，財務(wù)管理進一步發(fā)展成為集財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理為主要內(nèi)容的管理活動，并在企業(yè)管理中居于核心地位。1972年，法瑪（Fama）和米勒（Miller）出版了《財務(wù)管理》一書，這部集西方財務(wù)管理理論之大成的著作，標志著西方財務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。

財務(wù)管理深化發(fā)展的新時期

20世紀70年代末，企業(yè)財務(wù)管理進入深化發(fā)展的新時期，并朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。大規(guī)模的持續(xù)通貨膨脹導(dǎo)致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值，企業(yè)籌資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴重。嚴重的通貨膨脹給財務(wù)管理帶來了一系列前所未有的問題，因此這一時期財務(wù)管理的任務(wù)主要是對付通貨膨脹。通貨膨脹財務(wù)管理一度成為熱點問題。

80年代中后期以來，進出口貿(mào)易籌資、外匯風(fēng)險管理、國際轉(zhuǎn)移價格問題、國際投資分析、跨國公司財務(wù)業(yè)績評估等，成為財務(wù)管理研究的熱點，并由此產(chǎn)生了一門新的財務(wù)學(xué)分支—國際財務(wù)管理。國際財務(wù)管理成為現(xiàn)代財務(wù)學(xué)的分支。

80年代中后期，拉美、非洲和東南亞發(fā)展中國家陷入沉重的債務(wù)危機，前蘇聯(lián)和東歐國家政局動蕩、經(jīng)濟瀕臨崩潰，美國經(jīng)歷了貿(mào)易逆差和財政赤字，貿(mào)易保護主義一度盛行。這一系列事件導(dǎo)致國際金融市場動蕩不安，使企業(yè)面臨的投融資環(huán)境具有高度不確定性。因此，企業(yè)在其財務(wù)決策中日益重視財務(wù)風(fēng)險的評估和規(guī)避，其結(jié)果，效用理論、線性規(guī)劃、對策論、概率分布、模擬技術(shù)等數(shù)量方法在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用與日俱增。財務(wù)風(fēng)險問題與財務(wù)預(yù)測、決策數(shù)量化受到高度重視。

隨著數(shù)學(xué)方法、應(yīng)用統(tǒng)計、優(yōu)化理論與電子計算機等先進方法和手段在財務(wù)管理中的應(yīng)用，公司財務(wù)管理理論發(fā)生了一場“革命”。財務(wù)分析向精確方向飛速發(fā)展。80年代誕生了財務(wù)管理信息系統(tǒng)。90年代中期以來，計算機技術(shù)、電子通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅猛。財務(wù)管理的一場偉大革命—網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，已經(jīng)悄然到來。

財務(wù)管理發(fā)展趨勢

現(xiàn)代的財務(wù)管理，將繼續(xù)朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。而網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理變革則遙遙領(lǐng)先。

當今是信息時代，是知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟拓寬了經(jīng)濟活動的空間，改變了經(jīng)濟活動的方式。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是網(wǎng)絡(luò)化。容量巨大，高速互動，知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)，企業(yè)之間激烈競爭將在網(wǎng)絡(luò)上進行；二是虛擬化。由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化加強，開辟了新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式也將隨之消失，代之以電子支付，電子采購和電子定單，商業(yè)活動將在全球互聯(lián)網(wǎng)上進行，使企業(yè)購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。同時，網(wǎng)上收付，使國際資本的流動加快，而財務(wù)主體面臨的貨幣風(fēng)險卻大大地增加。相應(yīng)地，財務(wù)管理理論和實踐，將隨著理財環(huán)境的變化而不斷革新。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理主體、客體、內(nèi)容、方式都會發(fā)生很大的變化，有待進一步研究討論和實踐。

參考文獻：

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