財(cái)務(wù)共享的模式精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共享的模式范文

【關(guān)鍵詞】績(jī)效管理;財(cái)務(wù)共享服模式;平衡計(jì)分卡

一、研究背景

財(cái)務(wù)共享模式的理念在我國(guó)起步相對(duì)較晚，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效管理還停留在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，績(jī)效管理思想相對(duì)陳舊。中興通訊于2005年建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，真正拉開了中國(guó)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的序幕，在至今的十年當(dāng)中，已經(jīng)實(shí)施和準(zhǔn)備籌建財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)約有八、九十家，企業(yè)在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)階段后，共享服務(wù)從概念階段進(jìn)入實(shí)踐階段。

二、我國(guó)企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式的績(jī)效管理存在的問題

(1)財(cái)務(wù)共享下的績(jī)效管理目標(biāo)不夠明確。在國(guó)外，財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)產(chǎn)生了30余年，在很多大型跨國(guó)集團(tuán)中得到普遍應(yīng)用，擁有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例。同時(shí)，國(guó)外企業(yè)在客觀生存環(huán)境方面是類似的，這使得它們?cè)诓捎秘?cái)務(wù)共享模式時(shí)，可以通過直接學(xué)習(xí)這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使該模式的效益能夠較迅速地得到體現(xiàn)。而迄今為止，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用仍然處于起步階段，試行企業(yè)如鳳毛麟角，且運(yùn)營(yíng)時(shí)間尚短，故而能夠直接應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少之又少。這使得我國(guó)企業(yè)在本身對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式的理論匱乏和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，績(jī)效管理目標(biāo)更加不明確。(2)現(xiàn)有績(jī)效管理指標(biāo)與財(cái)務(wù)共享模式不匹配。我國(guó)部分企業(yè)導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后，仍沿用原有的傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)方式對(duì)企業(yè)集團(tuán)、各業(yè)務(wù)單元及中心進(jìn)行考核?，F(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，僅僅停留在結(jié)果的考核上，單獨(dú)地進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的量化，沒有綜合反映業(yè)務(wù)單元以及中心在客戶滿意程度、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、員工發(fā)展、財(cái)務(wù)績(jī)效等方面的真實(shí)情況。(3)基于財(cái)務(wù)共享模式的績(jī)效管理信息綜合度較低。由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式以處理大量重復(fù)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主，企業(yè)針對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行的績(jī)效管理尤為重要。成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式通常須具備完善的績(jī)效管理系統(tǒng)，通過日?qǐng)?bào)、月報(bào)等定期報(bào)告以及實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為企業(yè)提供完善的績(jī)效數(shù)據(jù)支持。

三、我國(guó)企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式的績(jī)效管理存在問題產(chǎn)生的原因分析

(1)管理者對(duì)財(cái)務(wù)共享模式缺乏專業(yè)認(rèn)知及戰(zhàn)略引導(dǎo)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式引入我國(guó)之后受到了很大的推崇，中國(guó)企業(yè)在導(dǎo)入這種新型管理模式后，雖然部分企業(yè)取得了不錯(cuò)的成果，但是，有很大一部分企業(yè)只是跟隨潮流，而缺乏財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式理論內(nèi)容的準(zhǔn)確理解和理性思考，以及對(duì)考核人員在這方面的全面培訓(xùn)，從而易忽視財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下進(jìn)行績(jī)效管理的真正意義。(2)完善的財(cái)務(wù)共享模式的績(jī)效管理指標(biāo)體系尚未建立。由于我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的理論研究還處于起步階段，科學(xué)完善的績(jī)效管理指標(biāo)體系尚未建立。到目前為止還沒有針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下整個(gè)企業(yè)及各業(yè)務(wù)單元、中心的全面績(jī)效管理的研究。因此，企業(yè)急需要一個(gè)能全面反映其各個(gè)業(yè)務(wù)單元和中心真實(shí)情況的績(jī)效管理指標(biāo)體系。(3)基于財(cái)務(wù)共享模式的績(jī)效管理尚未全面落實(shí)。在這些企業(yè)中，因?yàn)榇蠖嗫己苏咭粫r(shí)之間無法適應(yīng)在這種新型的管理模式的組織結(jié)構(gòu)變化，對(duì)新型管理模式的績(jī)效考核特點(diǎn)不明確，或者在借鑒國(guó)外企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的成功經(jīng)驗(yàn)過程中，只是盲目的照搬，實(shí)施過程脫節(jié)。他們?nèi)匀蛔裱瓊鹘y(tǒng)理解，慣性的認(rèn)為考核只是人力資源部的事，對(duì)考核工作敷衍了事，導(dǎo)致使績(jī)效管理流于形式，考核成果無法有效予以應(yīng)用，挫傷員工的工作積極性，進(jìn)而影響工作業(yè)務(wù)處理效率。

四、我國(guó)企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式的績(jī)效管理的改進(jìn)建議

(1)制定合理的財(cái)務(wù)共享模式下的績(jī)效管理目標(biāo)。制定合理的績(jī)效管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目標(biāo)明確則有利于企業(yè)在內(nèi)部營(yíng)造一種突顯績(jī)效的企業(yè)文化。此外，明確的目標(biāo)能夠引導(dǎo)企業(yè)選取更加合理的績(jī)效指標(biāo)，企業(yè)可以通過績(jī)效管理目標(biāo)在其內(nèi)部建立一種合理、科學(xué)的管理機(jī)制，能夠?qū)⑵髽I(yè)的利益與員工的個(gè)人利益有機(jī)地整合在一起。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下績(jī)效管理目標(biāo)制定的過程中，我國(guó)企業(yè)可以遵循以下幾條原則:戰(zhàn)略導(dǎo)向原則;②全局化原則;③可驅(qū)動(dòng)原則;④可實(shí)現(xiàn)性與挑戰(zhàn)性相結(jié)合的原則。(2)建立合理的財(cái)務(wù)共享模式下的績(jī)效管理指標(biāo)體系?？?jī)效考核指標(biāo)平衡計(jì)分卡從四個(gè)角度綜合衡量企業(yè)的績(jī)效，這四個(gè)方面構(gòu)成了四個(gè)指標(biāo):財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部流程指標(biāo)、企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新指標(biāo)，其中后三個(gè)指標(biāo)是從非財(cái)務(wù)的角度提出的，可以更加全面地考察組織績(jī)效。平衡計(jì)分卡的四個(gè)指標(biāo)需要保持平衡，任何一方面的短板都會(huì)帶來績(jī)效的全面降低。這也是該管理方法強(qiáng)調(diào)平衡的重要性所在。(3)建立基于財(cái)務(wù)共享模式的績(jī)效管理信息綜合平臺(tái)。財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，由于部分企業(yè)缺乏便于各系統(tǒng)間的協(xié)同效用的績(jī)效考核信息整合系統(tǒng)。因此需要一個(gè)能夠適用于財(cái)務(wù)共享中心的整合績(jī)效考核信息的平臺(tái)，通過系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，以及有針對(duì)性的整合設(shè)計(jì)，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行集成再造，建立一個(gè)IT平臺(tái)，將財(cái)務(wù)共享中心制定的一切財(cái)務(wù)制度都固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)中，充分發(fā)揮多系統(tǒng)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)架構(gòu)下的協(xié)同效用，提高績(jī)效考核的信息整合水平。

【參考文獻(xiàn)】

［1］陳虎，董皓．財(cái)務(wù)共享服務(wù)［M］．中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2009

［2］陳虎．財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績(jī)效管理及評(píng)估［J］．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2008(11)

第2篇：財(cái)務(wù)共享的模式范文

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù)； 財(cái)務(wù)共享服務(wù)； 大數(shù)據(jù)審計(jì)

【中圖分類號(hào)】 F239 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2016）19-0123-04

一、引言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，以云計(jì)算及數(shù)據(jù)挖掘?yàn)榇淼母鞣N信息技術(shù)快速發(fā)展，使得基于大數(shù)據(jù)背景下的新審計(jì)手段（下文簡(jiǎn)稱大數(shù)據(jù)審計(jì)）逐漸成為各會(huì)計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員的主要審計(jì)方法。企業(yè)業(yè)務(wù)作為被審計(jì)的對(duì)象，審計(jì)人員利用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)對(duì)被審計(jì)單位與全部業(yè)務(wù)相關(guān)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理、分析處理再到最后的審計(jì)報(bào)告輸出，綜合評(píng)價(jià)被審計(jì)單位是否有效利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)效率等作出了充分的安排。大數(shù)據(jù)的4V特征（Volume、Velocity、Variety、Veracity）決定了“大數(shù)據(jù)”審計(jì)的與眾不同。

同樣，在大數(shù)據(jù)時(shí)代各種信息技術(shù)的飛快發(fā)展也使很多企業(yè)的財(cái)管模式發(fā)生了改變，目前較為流行的是基于云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘及移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，集團(tuán)企業(yè)利用云計(jì)算等信息技術(shù)將集團(tuán)總部、子公司及分公司等各內(nèi)部財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重新評(píng)估，把集團(tuán)內(nèi)各種日常、標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的財(cái)務(wù)流程獨(dú)立剝離納入一個(gè)統(tǒng)一處理系統(tǒng)進(jìn)行處理，此平臺(tái)系統(tǒng)即集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心云會(huì)計(jì)系統(tǒng)（下文簡(jiǎn)稱云平臺(tái)系統(tǒng)）。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)可以統(tǒng)一處理，將打破傳統(tǒng)內(nèi)部各子、分公司及職能部門為代表的管理模式，最終圍繞業(yè)務(wù)中心重塑企業(yè)管理流程。該模式讓集團(tuán)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)集中在平臺(tái)系統(tǒng)上，內(nèi)部各職能部門及子、分公司可以適時(shí)動(dòng)態(tài)地根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)需要獲取各種信息[ 1 ]。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，既改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，也改變了傳統(tǒng)審計(jì)方法，兩者的有效結(jié)合或能為審計(jì)帶來更多的便利?；谪?cái)務(wù)共享模式下的大數(shù)據(jù)審計(jì)可以定義為：以平臺(tái)系統(tǒng)所涵蓋的所有的企業(yè)業(yè)務(wù)作為審計(jì)對(duì)象，然后利用大數(shù)據(jù)審計(jì)手段對(duì)其中相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)，以形成審計(jì)疑點(diǎn)，同時(shí)在審計(jì)過程中獲取審計(jì)證據(jù)，最終在得到審計(jì)結(jié)論的基礎(chǔ)上出具審計(jì)報(bào)告。

有關(guān)學(xué)者對(duì)大數(shù)據(jù)審計(jì)作了研究。程平（2013）在研究中指出審計(jì)環(huán)境、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)對(duì)象等因素都會(huì)對(duì)審計(jì)產(chǎn)生不同的影響。丁璐（2015）從地稅征管審計(jì)角度探析了大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)的獲取、分析等方面對(duì)審計(jì)產(chǎn)生的影響。顧洪菲（2015）從數(shù)據(jù)的量、結(jié)構(gòu)及處理方式三個(gè)角度闡述了大數(shù)據(jù)對(duì)審計(jì)的影響，更進(jìn)一步站在使用者角度描述了大數(shù)據(jù)背景下的審計(jì)方法選擇。對(duì)比有關(guān)學(xué)者研究不難發(fā)現(xiàn)，以往研究雖然集中轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)審計(jì)，但是該審計(jì)方式仍舊基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，而基于筆者所述的財(cái)務(wù)共享模式下的大數(shù)據(jù)審計(jì)目前仍處于真空地帶。

20世紀(jì)80年代中期，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式產(chǎn)生于美國(guó)，隨后引入中國(guó)，得到了中國(guó)有關(guān)企業(yè)的積極關(guān)注與應(yīng)用。對(duì)于大數(shù)據(jù)審計(jì)來說，財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)至關(guān)重要，只有基于此平臺(tái)方能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)審計(jì)的優(yōu)點(diǎn)。本文嘗試性地闡述基于財(cái)務(wù)共享模式的大數(shù)據(jù)審計(jì)，并對(duì)大數(shù)據(jù)審計(jì)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的各種大數(shù)據(jù)的預(yù)處理作出分析[ 2 ]。

二、大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的預(yù)處理

（一）大數(shù)據(jù)流向

大數(shù)據(jù)審計(jì)的前提是能夠充分獲得與被審計(jì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)直接相關(guān)與間接相關(guān)的各種大數(shù)據(jù)。在對(duì)大數(shù)據(jù)預(yù)處理之前需確認(rèn)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的流向問題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式必要的條件是云平臺(tái)系統(tǒng)的建立，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部職能部門及各子、分公司ERP/SCM等系統(tǒng)的有序關(guān)聯(lián)，能有效區(qū)分于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式。具體相關(guān)流程參考圖1。

大數(shù)據(jù)審計(jì)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下有效解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式下大數(shù)據(jù)審計(jì)面臨的以下問題。

1.數(shù)據(jù)收集工作量巨大

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式中集團(tuán)企業(yè)及下屬各子、分公司的相關(guān)財(cái)務(wù)信息獨(dú)立存儲(chǔ)于自己的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，當(dāng)集團(tuán)企業(yè)作為被審計(jì)單位時(shí)，需要將各個(gè)子分公司的會(huì)計(jì)信息歸集到集團(tuán)的審計(jì)數(shù)據(jù)中，無意中加大了各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的收集工作量。而在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中，集團(tuán)總部審計(jì)人員可很簡(jiǎn)單地通過云平臺(tái)系統(tǒng)收集各種與審計(jì)相關(guān)的直接或間接數(shù)據(jù)，無需耗費(fèi)大量的資金及人力成本[ 3 ]。

2.數(shù)據(jù)整理工作量巨大

由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式中集團(tuán)企業(yè)與各子分公司的有關(guān)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)未能有效鏈接，數(shù)據(jù)接口及標(biāo)準(zhǔn)化等差異存在，使得審計(jì)人員在采集的基礎(chǔ)上還需要進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的清洗工作，大量清洗工作無疑增加了審計(jì)成本，影響審計(jì)效率。而在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中，云平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，并與相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接，在系統(tǒng)中采集標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的同時(shí)不需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行大量清洗，提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3.難以有效利用外部數(shù)據(jù)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式中審計(jì)人員想獲得與審計(jì)相關(guān)的外部數(shù)據(jù)時(shí)，考慮到子分公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，想要從各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲得各種與審計(jì)相關(guān)的外部信息難度較大。而基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，云平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)有效地將企業(yè)內(nèi)部與外部的信息進(jìn)行管理，審計(jì)人員可以利用該系統(tǒng)采集與審計(jì)相關(guān)的外部數(shù)據(jù)，降低不必要的數(shù)據(jù)采集成本。

（二）大數(shù)據(jù)預(yù)處理

在明確大數(shù)據(jù)流向的同時(shí)可以知道基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的大數(shù)據(jù)審計(jì)將有效地提高審計(jì)工作效率、降低審計(jì)工作相關(guān)成本。后續(xù)主要做的是大數(shù)據(jù)的各種預(yù)處理。

1.大數(shù)據(jù)采集

基于云平臺(tái)系統(tǒng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集主要有以下三個(gè)途徑：第一個(gè)路徑也是最主要的數(shù)據(jù)來源是云平臺(tái)系統(tǒng)，包括與審計(jì)直接相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及企業(yè)的各種戰(zhàn)略數(shù)據(jù)等；數(shù)據(jù)來源的第二個(gè)途徑是與云平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接的企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，比如ERP，該部分?jǐn)?shù)據(jù)源主要揭示與企業(yè)生產(chǎn)銷售直接相關(guān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)流程中涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)；第三個(gè)途徑是來源于企業(yè)外部的各項(xiàng)與審計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為審計(jì)人員的數(shù)據(jù)收集工作提供了便利。

（3）形成審計(jì)疑點(diǎn)

所謂審計(jì)疑點(diǎn)，是經(jīng)過上述大數(shù)據(jù)分析及中間表對(duì)比后查找到各種潛在問題的信息匯總。審計(jì)人員對(duì)于審計(jì)疑點(diǎn)形成后做的主要工作就是進(jìn)一步獲取各種審計(jì)證據(jù)，以驗(yàn)證審計(jì)疑點(diǎn)是否真的是由于各種錯(cuò)誤或舞弊導(dǎo)致的錯(cuò)報(bào)，根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果得出最后審計(jì)結(jié)論。

查證審計(jì)疑點(diǎn)的主要工作是對(duì)各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)及各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行檢查?；谪?cái)務(wù)共享服務(wù)模式的大數(shù)據(jù)審計(jì)，審計(jì)人員可以減少的一項(xiàng)工作便是實(shí)質(zhì)性程序里的函證工作，其可以由審計(jì)人員通過云平臺(tái)系統(tǒng)及各ERP為代表的業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)外部數(shù)據(jù)直接的驗(yàn)證，無需函證等復(fù)雜的審計(jì)程序，在降低成本、節(jié)約時(shí)間的基礎(chǔ)上提高了審計(jì)的效率。

5.審計(jì)程序的執(zhí)行

按照審計(jì)計(jì)劃擬實(shí)施的審計(jì)程序展開執(zhí)行工作，在執(zhí)行過程中需要全面、全過程地監(jiān)督各種審計(jì)大數(shù)據(jù)的收集、整理以及存儲(chǔ)。審計(jì)人員在根據(jù)第三方專家對(duì)云平臺(tái)系統(tǒng)及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的可靠性專業(yè)綜合測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，綜合利用云平臺(tái)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成的審計(jì)疑點(diǎn)去獲取盡可能的審計(jì)證據(jù)，以便最終得到審計(jì)結(jié)果。對(duì)在大數(shù)據(jù)審計(jì)過程發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)向企業(yè)管理層反饋，同時(shí)還需要對(duì)這些問題進(jìn)行復(fù)核和評(píng)估。

6.形成審計(jì)結(jié)論并出具審計(jì)報(bào)告

在根據(jù)審計(jì)計(jì)劃形成審計(jì)疑點(diǎn)的基礎(chǔ)上獲取了各種審計(jì)證據(jù)，基于此得到審計(jì)項(xiàng)目組的審計(jì)結(jié)果，在考慮被審計(jì)單位及其環(huán)境的同時(shí)需要結(jié)合此前制定的審計(jì)目標(biāo)得出審計(jì)意見。對(duì)于審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的各種錯(cuò)報(bào)問題需要及時(shí)與被審計(jì)單位的管理層溝通，必要的時(shí)候給管理層及治理層提出各種意見，最終在取得管理層相關(guān)回復(fù)或建議的基礎(chǔ)上出具審計(jì)報(bào)告。

四、結(jié)論

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨以及各種信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)審計(jì)變得愈發(fā)重要，同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)管理方式被大量企業(yè)引進(jìn)，在此背景下，如何利用各種信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的大數(shù)據(jù)審計(jì)日益成為業(yè)界所關(guān)注的焦點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的大數(shù)據(jù)審計(jì)問題本文進(jìn)行了試探性的分析，在簡(jiǎn)述該模式大數(shù)據(jù)流向的前提下對(duì)大數(shù)據(jù)的預(yù)處理流程作出描述，最后介紹了基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的大數(shù)據(jù)審計(jì)的基本流程，以為企業(yè)開展相關(guān)業(yè)務(wù)提供借鑒。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1] 丁璐，劉康.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的地稅征管審計(jì)實(shí)踐[J].審計(jì)月刊，2015（8）：15-16.

[2] 陳偉.電子數(shù)據(jù)審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)室研究[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2015（7）：26-28.

第3篇：財(cái)務(wù)共享的模式范文

1.ERP模式下軍工科研單位財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施必要性

軍工科研單位的財(cái)務(wù)管理一直延續(xù)傳統(tǒng)管理類型，雖然很好的解決了管理中的一些問題，但是因?yàn)楣芾砝砟钆c財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變，必須積極落實(shí)信息化管理技術(shù)，并且采取財(cái)務(wù)共享模式，集中財(cái)務(wù)管理力度，分離財(cái)務(wù)管理職能。

第一，軍工科研單位正處于關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略階段，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，融入信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)，幫助財(cái)務(wù)人員減輕工作壓力。尤其是軍工科研單位屬于事業(yè)單位，?τ謔亂檔ノ煥唇玻?管理人員積極與財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)發(fā)展與研究詳細(xì)研究，制定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持做到與時(shí)俱進(jìn)，明確軍工科研單位的核心研究?jī)?nèi)容，明確發(fā)展核心【1】。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)共享模式落實(shí)，需要完善財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為其注入更多新鮮血液，同時(shí)還要保證管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，時(shí)刻掌握財(cái)務(wù)管理最新動(dòng)態(tài)，完善軍工科研單位財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用幫助軍工科研單位更全方面、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的提供核算服務(wù)。

第二，財(cái)務(wù)管理控制對(duì)事業(yè)單位發(fā)展至關(guān)重要，以財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的問題，及時(shí)制定計(jì)劃加以解決。不同類型的核算實(shí)體具體財(cái)務(wù)核算具有很大差異。當(dāng)然事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理核心管理最難，監(jiān)督控制上不能滿足其他財(cái)務(wù)管理要求，不能支撐軍工科研單位研究，財(cái)務(wù)信息更新不及時(shí)、準(zhǔn)確性不高，這些都阻礙財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化升級(jí)。基于ERP模式下的財(cái)務(wù)共享模式，以財(cái)務(wù)管理信息集中平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)信息集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一計(jì)算分析，完善了軍工科研單位財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，并且規(guī)范財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)【2】。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)跨地域統(tǒng)計(jì)計(jì)算，及時(shí)將財(cái)務(wù)信息匯總，無形中提升了軍工科研單位財(cái)務(wù)管理的能力。

第三，財(cái)務(wù)共享模式的落實(shí)，提升了軍工科研單位的研究效率，合理控制研究成本，科研資金得到有效應(yīng)用。軍工科研單位研究具有基礎(chǔ)性、多樣性、重復(fù)性等特點(diǎn)，研究項(xiàng)目眾多，不同研究項(xiàng)目需要不同財(cái)務(wù)核算人員跟蹤調(diào)查核算，這方面消耗大量人力。但是財(cái)務(wù)共享模式對(duì)科研項(xiàng)目集中處理，通過共享服務(wù)中心的信息傳遞，妥善數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)，為工作人員減輕財(cái)務(wù)核算壓力，同時(shí)控制工作量，信息技術(shù)的應(yīng)用提升了核算準(zhǔn)確性，有效利用科研資源。

2.軍工科研單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展問題

2.1 管理模式過于傳統(tǒng)

即便軍工科研單位財(cái)務(wù)管理一直在創(chuàng)新改革，但是主要管理依然屬于傳統(tǒng)管理模式。事業(yè)單位針對(duì)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目制定管理制度，管理中過度重視財(cái)務(wù)核算，忽視財(cái)務(wù)管理。尤其是科研方面，管理手段不足，管理深度不夠，信息掌握不及時(shí)，財(cái)務(wù)管理多形成信息阻塞，威脅財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

2.2 科研、管理結(jié)合不到位

軍工科研單位的主要內(nèi)容為科研，這也是財(cái)務(wù)管理主要對(duì)象，但是在實(shí)際管理上卻存在軍工科研項(xiàng)目與財(cái)務(wù)管理結(jié)合不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降。財(cái)務(wù)管理部門處于軍工科研單位核心地位，與科研項(xiàng)目距離較遠(yuǎn)，特別是財(cái)務(wù)管理人員都不會(huì)親身參與到科研項(xiàng)目中，這樣一來就造成財(cái)務(wù)管理人員與科研項(xiàng)目脫節(jié)，對(duì)科研項(xiàng)目了解不到位，財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性遭受質(zhì)疑【3】。

2.3 管理手段缺乏、管理素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)管理作為軍工科研單位核心管理部門，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍非常重要。當(dāng)前的軍工科研單位財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不高，尤其是部分財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升。雖然財(cái)務(wù)核算知識(shí)掌握熟練，但是財(cái)務(wù)核算與管理同等重要，所以現(xiàn)在急需綜合型財(cái)務(wù)管理人才，能夠?qū)蒲许?xiàng)目有一定的了解，掌握專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，特別是對(duì)合同方面更要十分熟悉。

整體來講，軍工科研單位的財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)，主要在于其管理意識(shí)落后，管理模式雜亂無序，財(cái)務(wù)管理人員“深居簡(jiǎn)出”，不了解軍工科研項(xiàng)目，限制了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

3.ERP模式下軍工科研單位財(cái)務(wù)共享模式功能設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)共享模式設(shè)計(jì)功能決定財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，事業(yè)單位需要將其從管理部門抽出，設(shè)立單獨(dú)財(cái)務(wù)共享管理部門，調(diào)整事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理流程，并且提升管理模式的全面性，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精簡(jiǎn)化管理。共享服務(wù)管理模式的獨(dú)立，延伸其他管理組織，優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理框架。認(rèn)真對(duì)待科研項(xiàng)目，對(duì)不同科研項(xiàng)目集中控制，優(yōu)化與升級(jí)科研服務(wù)。

3.1 明確財(cái)務(wù)共享管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)共享管理模式的實(shí)施，必須明確管理目標(biāo)。當(dāng)然管理目標(biāo)的設(shè)定，需要結(jié)合財(cái)務(wù)共享管理中核算體系、科研資金管理、科研項(xiàng)目調(diào)查跟蹤、共享管理組織以及科研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方面著手。利用對(duì)軍工科研項(xiàng)目的跟蹤調(diào)查，第一時(shí)間掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，將科研數(shù)據(jù)系統(tǒng)分類，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析制定適當(dāng)管理策略，同時(shí)將管理建議提供給管理層，必須保證財(cái)務(wù)信息的完整真實(shí)，并且不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理控制手段。整個(gè)管理過程便是財(cái)務(wù)共享管理目標(biāo)，明確管理目標(biāo)之后，從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制力度，以信息化手段完善管理模式，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、分析等，強(qiáng)化軍工科研單位財(cái)務(wù)管理能力，并且也增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平【4】。共享財(cái)務(wù)職能的落實(shí)，降低了人工財(cái)務(wù)管理與核算壓力，控制了財(cái)務(wù)核算成本，為軍工科研單位財(cái)務(wù)管理賦予更強(qiáng)的適應(yīng)性、統(tǒng)一性以及前瞻性。

3.2 準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)管理功能

財(cái)務(wù)共享管理模式包含很多管理功能，對(duì)其中的管理功能準(zhǔn)確定位，保證財(cái)務(wù)共享模式達(dá)到最優(yōu)化。財(cái)務(wù)共享模式的主要職能是將軍工科研單位原有的財(cái)務(wù)管理功能集中，具體包括報(bào)賬處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、集中分析、科研資費(fèi)、收支管理、核算管理等。其中最關(guān)鍵功能主要包括報(bào)賬、收支、集中核算。報(bào)賬是財(cái)務(wù)掛歷最現(xiàn)實(shí)的手段，報(bào)賬主要是利用原始單據(jù)為載體，對(duì)其進(jìn)行掃描，同時(shí)將掃描內(nèi)容上傳到財(cái)務(wù)共享管理的影像數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)原始數(shù)據(jù)縝密審核，緊接著對(duì)科研內(nèi)容進(jìn)行收付報(bào)賬，統(tǒng)計(jì)費(fèi)用與其他費(fèi)用?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了收支雙軌，在此基礎(chǔ)上將科研資金集中管理與支付，真正實(shí)現(xiàn)資費(fèi)統(tǒng)一調(diào)度。在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一銀行賬戶、內(nèi)部資金、資金利益支配。?務(wù)共享模式中的數(shù)據(jù)分析處理平臺(tái)，是統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵功能，記賬憑證以及報(bào)表等統(tǒng)一編制核算，設(shè)定財(cái)務(wù)管理權(quán)限，保證財(cái)務(wù)共享管理的安全。

3.3 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

軍工科研單位的財(cái)務(wù)共享模式設(shè)計(jì)中，體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要結(jié)合信息化技術(shù)，設(shè)定財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，以ERP為基礎(chǔ)打造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸渠道，并且部署數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，將現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)，重新對(duì)組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理，安排好財(cái)務(wù)管理相關(guān)的崗位任務(wù)。具體財(cái)務(wù)共享管理體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)劃分為四個(gè)方面，第一是應(yīng)用層，這也是系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵層次，包含各種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與信息化平臺(tái)。第二是審核層面，這一層面包含核算、審核等系統(tǒng)，并且還囊括財(cái)務(wù)預(yù)核、科研項(xiàng)目審核以及資金支出簽字等。近期增加了手機(jī)審核、財(cái)務(wù)復(fù)核等。第三是財(cái)務(wù)管理通知平臺(tái)，這方面具體包含財(cái)務(wù)信息收集、統(tǒng)計(jì)、通知，通知方式多樣，郵件通知、收集通知或者網(wǎng)站登錄等，信息化技術(shù)發(fā)展應(yīng)用基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)通知形式更加豐富。第四是財(cái)務(wù)共享模式的信息接口，這是財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行的基礎(chǔ)，將其與科研系統(tǒng)接口連接，及時(shí)上傳科研數(shù)據(jù)。當(dāng)然財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)行離不開ERP軟件，設(shè)計(jì)好系統(tǒng)運(yùn)行流程，以信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化，這樣一來為數(shù)據(jù)傳輸與統(tǒng)計(jì)等提供機(jī)會(huì)，并且科學(xué)部署系統(tǒng)模式，減輕財(cái)務(wù)管理核算工作人員的工作壓力，協(xié)調(diào)部署結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目實(shí)時(shí)控制。

財(cái)務(wù)共享模式核算功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)期間，將子系統(tǒng)全方面設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)子系統(tǒng)的集中管理的同時(shí)，為數(shù)據(jù)傳輸提供有效途徑。財(cái)務(wù)共享模式改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的執(zhí)行方式，利用系統(tǒng)分類的手段協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)作，確保軍工科研單位財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，準(zhǔn)確定位事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方向，為軍工科研創(chuàng)造更多研究?jī)r(jià)值。

第4篇：財(cái)務(wù)共享的模式范文

隨著計(jì)算機(jī)信息化的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的浪潮推動(dòng)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理向共享模式轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式將企業(yè)集團(tuán)中各個(gè)子公司的業(yè)務(wù)提取到共享中心統(tǒng)一處理，使原本分散在不同子公司中的重復(fù)性高且容易復(fù)制的業(yè)務(wù)得以統(tǒng)一完成，從而有效整合資源，降低財(cái)務(wù)管理成本和風(fēng)險(xiǎn)，提升業(yè)務(wù)處理效率，并通過對(duì)共享服務(wù)中心的數(shù)據(jù)分析，使得信息管理更加細(xì)致、準(zhǔn)確，促進(jìn)社會(huì)資本的合理配置，提高決策有效性。

相較于單體企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)和方式更為多樣化，管理層次多級(jí)化， 使高層管理者難以直接控制各分子公司及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，專職監(jiān)控機(jī)構(gòu)的設(shè)立成為必須，由此企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)愈加受到重視，而將大數(shù)據(jù)運(yùn)用于內(nèi)部審計(jì)能夠使之發(fā)揮更大效能，給企業(yè)帶來更多機(jī)遇。

二、理論綜述

關(guān)于財(cái)務(wù)共享影響內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的方式，學(xué)者做了大量的研究。張慶龍從財(cái)務(wù)共享中心視野出發(fā)，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)正在從過去的關(guān)注受托責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，向參與現(xiàn)代公司治理的內(nèi)部控制審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)轉(zhuǎn)變，起到了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范的并對(duì)內(nèi)部控制起到二次控制作用。馬紅梅分析了大數(shù)據(jù)為審計(jì)行業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)為其使審計(jì)的程序、方式、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、內(nèi)部控制等都發(fā)生了重大變化。李廣森認(rèn)為大數(shù)據(jù)不僅改變了傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方法，同時(shí)改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，將大數(shù)據(jù)與審計(jì)有效結(jié)合，可以為審計(jì)帶來更多的便利。程平建立了基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)部審計(jì)實(shí)施框架，從審計(jì)范圍、方式、成本和審計(jì)管理水平等方面分析了這給企業(yè)帶來的價(jià)值。

三、財(cái)務(wù)共享與內(nèi)部審計(jì)結(jié)合的實(shí)施框架構(gòu)建

首先，大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供強(qiáng)大的硬件處理系統(tǒng)和海量的原始數(shù)據(jù)信息，這些信息包括內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面。內(nèi)部信息包括當(dāng)期的交易事項(xiàng)、賬戶余額以及過往數(shù)期的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息，且信息形式多樣化，有文字記錄、圖像掃描、音頻錄制以及位置信息確定等方式，直觀準(zhǔn)確地還原業(yè)務(wù)過程。在傳統(tǒng)的模式下，各子分公司、相關(guān)職能部門的財(cái)務(wù)信息比較獨(dú)立、分散，實(shí)施審計(jì)時(shí)，需要將所有子分公司的會(huì)計(jì)信息歸集到集團(tuán)，這必然加大數(shù)據(jù)收集的工作量。而在財(cái)務(wù)共享模式下，各子分公司將數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一到共享平臺(tái)，總部審計(jì)人員可以直接通過平臺(tái)系統(tǒng)收集到所需的數(shù)據(jù)，節(jié)省了大量資金及人力成本。外部數(shù)據(jù)有法律規(guī)范、行業(yè)數(shù)據(jù)、國(guó)內(nèi)外原材料價(jià)格以及產(chǎn)品市場(chǎng)等相關(guān)信息。

為了進(jìn)一步提高審計(jì)中相關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗。雖然在財(cái)務(wù)共享模式下很多財(cái)務(wù)信息都已經(jīng)被標(biāo)準(zhǔn)化和格式化，但清洗工作必不可少，通過清洗環(huán)節(jié)可以反映出內(nèi)部控制流程上的缺失，并從中發(fā)現(xiàn)部分?jǐn)?shù)據(jù)間相互矛盾的地方。進(jìn)而通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，找出其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)舞弊和經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢查，得出對(duì)應(yīng)審計(jì)證據(jù)。

經(jīng)過清洗和分析的原始數(shù)據(jù)要通過數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分級(jí)管理與集中存儲(chǔ)，并適時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)資料提供給內(nèi)部審計(jì)人員。

四、基于財(cái)務(wù)共享模式的集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)

大數(shù)據(jù)預(yù)處理過程完成后，審計(jì)工作人員就可以根據(jù)已制定的審計(jì)計(jì)劃，展開審計(jì)工作，查找審計(jì)疑點(diǎn)，并收集能夠印證疑點(diǎn)的相關(guān)證據(jù)，得出審計(jì)結(jié)論，撰寫審計(jì)報(bào)告。

結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)，本文建立了集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的流程框架，從內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)備、實(shí)施和報(bào)告三個(gè)階段分別說明。

1.準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段的核心是根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出來的風(fēng)險(xiǎn)，確定企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的重點(diǎn)，形成內(nèi)審工作計(jì)劃。

編制內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃時(shí)主要注意經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題、重大改革措施的落實(shí)情況以及以往審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的影響比較大的問題。審前調(diào)查要充分利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)展開全方位多角度的調(diào)查，以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況等信息有初步了解，利用云平臺(tái)的數(shù)據(jù)對(duì)比分析進(jìn)而對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)，確定內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)，生成審計(jì)方案，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)審計(jì)通知書，開展后續(xù)審計(jì)工作。

需要注意的是，在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)不僅包含企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，還包括共享平臺(tái)信息系統(tǒng)，要注意平臺(tái)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)維護(hù)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)和建立在共享服務(wù)模式基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能否為管理層的相關(guān)決策提供有效依據(jù)，這就需要內(nèi)審人員具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)操作，如財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的知識(shí)以及專業(yè)的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)分析能力。

2.實(shí)施階段

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)往往從內(nèi)部控制開始，將工作重心放在各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析上，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等方面涉及較少。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部審計(jì)，在實(shí)施階段中還要注意財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素是否得到了適當(dāng)管理。在審計(jì)實(shí)施的過程中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的價(jià)值，對(duì)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘與分析，一方面能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)是否出現(xiàn)異常，另一方面可以將共享平臺(tái)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，運(yùn)用聚類分析、關(guān)聯(lián)分析和偏差分析等方法，找出數(shù)據(jù)間存在的規(guī)律與隱藏的關(guān)聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，迅速地提出相應(yīng)的方案建議。

此外在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)評(píng)估時(shí)，會(huì)根據(jù)評(píng)估結(jié)果繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖以確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，將高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)納入重點(diǎn)審計(jì)范圍。從共享平臺(tái)調(diào)出其核算的流程，生成對(duì)應(yīng)的工作流程圖，審核流程中的缺漏，并確定其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)及對(duì)應(yīng)的責(zé)任崗位及在崗人員，并發(fā)揮財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的價(jià)值，得出具體的改進(jìn)意見和建議，提供給高層決策者。

另外，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)在檢查過程中將風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)目標(biāo)直接掛鉤，運(yùn)用面談、調(diào)查問卷、交易合規(guī)性測(cè)試、數(shù)據(jù)分析等多種審計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)專項(xiàng)調(diào)查和日常檢查，為管理層提供服務(wù)。

3.報(bào)告階段

最后環(huán)節(jié)，要根據(jù)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的異常與疑點(diǎn)，并通過所獲得各類審計(jì)證據(jù)加以印證，得出審計(jì)結(jié)果，形成審計(jì)報(bào)告。

在報(bào)告階段，將內(nèi)部審計(jì)中核查出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素與改進(jìn)意見以及出具的內(nèi)審報(bào)告上傳至共享平臺(tái)，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后保存到數(shù)據(jù)中心。并在后續(xù)時(shí)間里，對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和內(nèi)控缺失部分進(jìn)行跟蹤督查，以確保相關(guān)部門采取了糾正行動(dòng)，問題得到了解決。同時(shí)通?^反饋機(jī)制補(bǔ)充、完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)提升企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。

第5篇：財(cái)務(wù)共享的模式范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 變革 轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)共享服務(wù)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)在20世紀(jì)80年代被提出，由福特公司建立了全球第一家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在過去的幾十年中，共享服務(wù)中心被世界500強(qiáng)公司廣泛使用，目前我國(guó)境內(nèi)已有超過450家共享服務(wù)中心，涵蓋了各行各業(yè)。談到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展規(guī)劃，首先我們會(huì)在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)集中處理中心，基于報(bào)銷審核、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表出具、信息數(shù)據(jù)維護(hù)等基礎(chǔ)職能。在此完善后，可以作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)主體，向跨地區(qū)各內(nèi)部部門和組織提供服務(wù)，收取一定費(fèi)用。業(yè)務(wù)完全成熟后則成為公司對(duì)外盈利部門，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。下面我們就如何構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心介紹一下。作為一種新型的管理模式，共享服務(wù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，它需要基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、ERP 系統(tǒng)、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法、財(cái)務(wù)制度等來實(shí)現(xiàn)。借鑒財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)共享中心的成功建設(shè)，必須圍繞以下關(guān)鍵因素進(jìn)行充分考慮，具體包括：地點(diǎn)選擇、流程設(shè)計(jì)、組織調(diào)整、政策法規(guī)、信息技術(shù)支持五個(gè)方面。

一、地點(diǎn)選擇

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的辦公選址問題正確與否，將直接影響到共享服務(wù)質(zhì)量和效率，且制約業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。決定將共享服務(wù)中心的辦公地點(diǎn)設(shè)立在哪個(gè)城市，是相當(dāng)復(fù)雜的一環(huán)，需要綜合考慮以下四個(gè)因素，對(duì)所有候選城市進(jìn)行評(píng)估。成本：人員成本、通信成本、辦公場(chǎng)所等固定成本；環(huán)境：政府環(huán)境、發(fā)展能力、城市競(jìng)爭(zhēng)能力；人力資源：人員技能、人員知識(shí)水平、人員流動(dòng)性、教育和培訓(xùn)有效性；基礎(chǔ)設(shè)施：IT、通信設(shè)備可靠性、國(guó)際便利度、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量。企業(yè)共享服務(wù)中心選址在大城市或者其周邊地區(qū)，呈現(xiàn)出與本地優(yōu)勢(shì)行業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的特點(diǎn)。公司在選址會(huì)首先考慮人力成本問題，將共享服務(wù)中心建立在人力成本較低地區(qū)，但同時(shí)也應(yīng)考慮到人員基礎(chǔ)素質(zhì)以及該地區(qū)對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的支持度。所以在共享服務(wù)中心初建時(shí)，公司也會(huì)選擇與總部在同一地點(diǎn)或較近地區(qū)，總部人員可以隨時(shí)協(xié)助和規(guī)范共享服務(wù)中心的建設(shè)，業(yè)務(wù)部門也較容易接受和溝通。

二、流程設(shè)計(jì)

流程管理需要支持流程戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程也不例外。通過對(duì)現(xiàn)有流程的充分理解，找到達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵瓶頸，有針對(duì)性的開展流程設(shè)計(jì)工作。流程設(shè)計(jì)是流程管理的核心內(nèi)容，共享服務(wù)中心采用的是全新的管理理念和方法，必將引發(fā)流程傳統(tǒng)流程的變革?？匆幌仑?cái)務(wù)共享服務(wù)流程會(huì)涉及哪些模塊？財(cái)務(wù)核算各項(xiàng)內(nèi)容是緊密聯(lián)系的，一般包括：總賬管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、資產(chǎn)管理、成本管理和資金管理。總賬管理：包括總賬類型記賬、憑證過賬、余額暫估、外幣匯兌、出具財(cái)務(wù)單體報(bào)表。應(yīng)收管理：訂單及收入確認(rèn)、發(fā)票開具、應(yīng)收賬齡分析、客戶對(duì)賬、壞賬計(jì)提。應(yīng)付管理：費(fèi)用報(bào)銷、生產(chǎn)性資金付款、員工借還款管理、供應(yīng)商對(duì)賬。資產(chǎn)管理：資產(chǎn)購(gòu)置、轉(zhuǎn)移和報(bào)廢管理、月度折舊攤銷、減值測(cè)試、盤點(diǎn)組織。成本管理：成本核算、非合同預(yù)提、人力成本、費(fèi)用分?jǐn)?、移?dòng)平均價(jià)維護(hù)。資金管理：收款核算、付款核算、資金調(diào)撥、貸款利息、銀行賬戶管理。

三、組織的調(diào)整

建立共享服務(wù)中心，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革。對(duì)原來財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整需要綜合考慮以下因素：對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心涵蓋的職能范圍進(jìn)行內(nèi)部組織設(shè)計(jì)，包括架

構(gòu)、關(guān)鍵崗位、職責(zé)、績(jī)效考核等財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心本身的架構(gòu)設(shè)計(jì)通常以職能作為主線，以流程、產(chǎn)品和地域作為補(bǔ)充考慮現(xiàn)有財(cái)務(wù)組織的調(diào)整和銜接考慮人員角色和職能的轉(zhuǎn)變考慮培訓(xùn)計(jì)劃。財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的變革，使本地財(cái)務(wù)人員可能僅會(huì)被保留下一小部分，譬如負(fù)責(zé)報(bào)銷單據(jù)審核的人員，將大部分遷移至共享服務(wù)中心所在地。采用總部專業(yè)人員派駐財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心指導(dǎo)業(yè)務(wù)模式，直接在當(dāng)?shù)亟M建共享團(tuán)隊(duì)，同時(shí)按財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)類型將同質(zhì)業(yè)務(wù)歸

并。該公司將重復(fù)性較強(qiáng)的日常費(fèi)用報(bào)銷作為共享先鋒開始財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立。在報(bào)銷業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)向共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)移后，總部和各子公司財(cái)務(wù)報(bào)銷審核人員顯著減少，而由共享服務(wù)中心人員替代，從而改變公司財(cái)務(wù)核算團(tuán)隊(duì)的人員組織分布。

四、政策法規(guī)的遵循

共享服務(wù)中心必須對(duì)業(yè)務(wù)所覆蓋地域的法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真研究，并定期收集地方政策法規(guī)以更新信息庫(kù)，這個(gè)因素也是在地點(diǎn)選擇時(shí)應(yīng)該注意考慮的。包括財(cái)稅法規(guī)的要求，資金、外匯等其它法規(guī)的要求，各地的差異性條款，如何應(yīng)對(duì)相關(guān)審查等。

五、信息技術(shù)的支持

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障，系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。統(tǒng)一的信息系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺(tái)順利搭建的關(guān)鍵因素，同時(shí)還需完成共享服務(wù)平臺(tái)中各財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接。如財(cái)務(wù)共享的費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)與影像掃描系統(tǒng)、資金管理平臺(tái)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、移動(dòng)終端應(yīng)用等相對(duì)接，實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享。

六、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績(jī)效管理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建立后其日常運(yùn)營(yíng)需要有效的績(jī)效管理來實(shí)現(xiàn)。我們可以從成本維度、客戶維度、流程優(yōu)化維度和工作質(zhì)量維度來進(jìn)行評(píng)價(jià)。①成本維度。每一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立都有節(jié)約成本的初衷，那么成本指標(biāo)自然成為考核中重要維度之一。比如初期投入的系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用、新雇員費(fèi)用、總部派駐差旅費(fèi)用及各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，它們構(gòu)成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總成本。同進(jìn)還應(yīng)考慮建成后每筆交易成本，現(xiàn)金預(yù)測(cè)情況、費(fèi)用預(yù)算使用情況等。②客戶維度。此維度體現(xiàn)了共享服務(wù)中心人員與客戶的關(guān)系，以及客戶對(duì)共享業(yè)務(wù)的認(rèn)可程度?？梢酝ㄟ^客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴率等指標(biāo)完成評(píng)價(jià)。一個(gè)從事積極客戶體驗(yàn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心往往可以實(shí)現(xiàn)客戶所需，主動(dòng)做出為改善客戶關(guān)系做出努力。③流程優(yōu)化維度。共享服務(wù)中心的流程優(yōu)化并不是一蹴而就的事情。④工作質(zhì)量維度。此維度是共享服務(wù)中心中評(píng)價(jià)最具體的部分?？蓮臉I(yè)務(wù)數(shù)量、差錯(cuò)率、改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第6篇：財(cái)務(wù)共享的模式范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；基建財(cái)務(wù)；竣工決算常態(tài)化

一、引言

工程建設(shè)具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、基建程序復(fù)雜、工作環(huán)節(jié)多、涉及面廣等特點(diǎn)，因此需要不同部門協(xié)調(diào)配合，才能共同完成建設(shè)任務(wù)。本文所介紹的工程財(cái)務(wù)全過程管理控制模式，是以工程管理和財(cái)務(wù)管理的流程貫通、數(shù)據(jù)共享為設(shè)計(jì)理念，結(jié)合信息化手段，最終幫助企業(yè)在工程管理工作上做到開工前準(zhǔn)備、工程中控制、工程竣工核算。下文以某公共服務(wù)行業(yè)公司的工程全過程管理研究與應(yīng)用情況為實(shí)際案例進(jìn)行具體闡述。

二、業(yè)務(wù)管理的主要做法

在工程管理與財(cái)務(wù)管理相閉環(huán)管控模式的研究中，該公司以業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)為研究對(duì)象，推動(dòng)工程管理由原來的事后核算變?yōu)槿痰谋O(jiān)督、控制與反映，將基建財(cái)務(wù)管理工作與整個(gè)基建工程的周期相吻合，做到開工前準(zhǔn)備、工程中控制、工程竣工核算。同時(shí)，在工程決算的常態(tài)化管理方面，層層分解決算流程中的各項(xiàng)任務(wù)，在平時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)控制決算過程中的各關(guān)鍵點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)最終決算的關(guān)口前移、提高決算報(bào)告質(zhì)量的目標(biāo)。

三、業(yè)務(wù)流程說明

1.全程財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)竣工決算常態(tài)化管理。（一）工程開工前的準(zhǔn)備工作。（1）從工程開工前就“編制竣工決算”。公司財(cái)務(wù)人員在工程開工前就主動(dòng)與工程管理部門聯(lián)系，及時(shí)收集新建或擴(kuò)建工程的初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)書和批準(zhǔn)概算，并根據(jù)概算書中相應(yīng)內(nèi)容填制財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告的“項(xiàng)目”和“概算價(jià)值”欄目，為將來有的放矢地進(jìn)行工程核算打下基礎(chǔ)，還能為以后正式編制竣工決算節(jié)約大量的時(shí)間。（2）合理設(shè)置工程帳務(wù)體系?；üこ處?wù)體系的設(shè)置對(duì)于以后工程竣工決算的編制相當(dāng)關(guān)鍵，除符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定外，還應(yīng)滿足編制竣工決算報(bào)告及基建管理的要求。這種做法為今后工程財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告的編制提供了極大的方便。（二）工程建設(shè)期間的控制工作。（1）與相關(guān)部門緊密配合。財(cái)務(wù)人員與工程管理部門積極配合，明確所有的工程出帳票據(jù)必須由工程管理部門簽列，明確簽到帳務(wù)體系中的底層科目，使工程財(cái)務(wù)出帳更加準(zhǔn)確和便利。每月月末，工程管理部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部和物資等部門都要對(duì)工程的施工進(jìn)度、財(cái)務(wù)入帳、工程資金到位情況和工程管理中出現(xiàn)的問題等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確立工程形象進(jìn)度與財(cái)務(wù)進(jìn)帳額基本同步的交叉管理模式。（2）強(qiáng)化合同管理。財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化合同管理制，做到平時(shí)會(huì)簽合同時(shí)登記合同臺(tái)帳，將留存合同按照基建工程的項(xiàng)目分類保管。（3）加強(qiáng)工程款支付的控制。對(duì)于工程進(jìn)度款的支付，財(cái)務(wù)人員設(shè)置明細(xì)帳，并且要求報(bào)帳人員履行借款手續(xù)，提供工程形象進(jìn)度清單。（4）登記工程設(shè)備臺(tái)帳。在工程設(shè)備報(bào)帳時(shí)，財(cái)務(wù)人員除進(jìn)行正常的帳務(wù)處理外，還另行登記設(shè)備臺(tái)帳。（5）定期核對(duì)工程主帳、輔助帳余額。財(cái)務(wù)人員每個(gè)月末對(duì)工程主帳和輔助帳的余額進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因并更正，防止工程報(bào)帳串項(xiàng)情況的發(fā)生。（三）工程竣工后的編制工作。（1）及時(shí)預(yù)轉(zhuǎn)資產(chǎn)。在工程管理部門提供工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，財(cái)務(wù)部門及時(shí)預(yù)轉(zhuǎn)該項(xiàng)工程資產(chǎn)，并督促工程部門及時(shí)上報(bào)管理部門。待公司審計(jì)財(cái)務(wù)竣工決算后，再進(jìn)行固定資產(chǎn)和折舊的調(diào)整。（2）工程竣工驗(yàn)收后先行編制工程決算初稿。在工程竣工驗(yàn)收后，財(cái)務(wù)部就可會(huì)同相關(guān)部門迅速組成工程竣工決算編制小組，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程財(cái)務(wù)竣工決算初稿的編制。2.推行電子簽證，提高工程核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。工程簽證做為施工單位與建筑單位就施工過程中涉及合同價(jià)款之外的責(zé)任事件所作的事項(xiàng)記錄，是對(duì)施工內(nèi)容的量化描述，是工程造價(jià)的主要依據(jù)。該公司在目前簽證做法的基礎(chǔ)上，和基建部門與監(jiān)理單位積極配合，應(yīng)用電子簽證，以縮短簽證傳遞流程，使財(cái)務(wù)人員也能及時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)度。3.量化形象進(jìn)度，真實(shí)模擬反映工程進(jìn)度的執(zhí)行。按照施工單位和基建部門提供的形象進(jìn)度，結(jié)合相關(guān)部門下達(dá)的工程初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)書和公司的批準(zhǔn)概算項(xiàng)目，對(duì)已發(fā)生尚未結(jié)算的內(nèi)容進(jìn)行模擬量化，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則暫估工程發(fā)生并進(jìn)入工程成本，以期真實(shí)反映工程進(jìn)度。待工程竣工結(jié)算時(shí)，回沖估算費(fèi)用，按實(shí)際發(fā)生入帳。每月財(cái)務(wù)部門編制截止到當(dāng)月的工程發(fā)生數(shù)統(tǒng)計(jì)表，并計(jì)算與工程概算數(shù)的比例，與基建、生產(chǎn)和營(yíng)銷等部門提供的工程實(shí)際形象進(jìn)度比例進(jìn)行比較。通過工程施工和財(cái)務(wù)進(jìn)帳的橫向比對(duì)，直觀地反映出工程施工和財(cái)務(wù)入帳的雙軌運(yùn)行進(jìn)展情況。4.嚴(yán)格工程付款流程，加強(qiáng)資金的計(jì)劃管控。對(duì)工程付款，通過開發(fā)現(xiàn)金預(yù)算管理系統(tǒng)，進(jìn)行資金預(yù)算管理，要求基建部門按具體基建項(xiàng)目，結(jié)合工程進(jìn)度，提交月度資金計(jì)劃和旬用款申請(qǐng)，嚴(yán)格付款的計(jì)劃性，杜絕無計(jì)劃付款。對(duì)于工程款的審核支付在月度預(yù)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行流程化管理，做到無審核不付款。

四、應(yīng)用效果

該公司在工程管理過程中，對(duì)確定的工程決算進(jìn)行常態(tài)化管理，層層分解決算流程中的各項(xiàng)任務(wù)，在平時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)控制決算過程中的各關(guān)鍵點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)最終決算的關(guān)口前移、提高決算報(bào)告質(zhì)量的目標(biāo)。對(duì)工程資金，嚴(yán)格年度預(yù)算的管理和分解，加強(qiáng)月度項(xiàng)目資金的預(yù)算管理，按照形象進(jìn)度情況，在年度預(yù)算的指導(dǎo)下，按項(xiàng)目所需設(shè)備材料和施工費(fèi)用申報(bào)月度預(yù)算，施工費(fèi)用的執(zhí)行和核算采用電子簽證，加快信息流轉(zhuǎn)，提高工程核算的及時(shí)、準(zhǔn)確。同時(shí)，按工程項(xiàng)目為主線，對(duì)整個(gè)過程中的合同、招投標(biāo)文件、驗(yàn)收文件等文檔進(jìn)行電子化處理，完善工程項(xiàng)目電子化檔案管理，使管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行一目了然。同時(shí)，該公司依托已有的企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)，將以上管理流程和工作模式通過信息化手段進(jìn)行固化，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全過程的在線管理。通過以上措施的實(shí)施，該公司基建財(cái)務(wù)管理水平獲得了重大提升：（1）大大簡(jiǎn)化了竣工決算編制的周期，真正做到“工程竣工一個(gè)，決算一個(gè)”，確保了公司資產(chǎn)和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。（2）提高了決算編制的質(zhì)量，確保了工程入帳數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，極大地提高了決算編制的質(zhì)量。（3）推動(dòng)了工程財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化。（4）規(guī)范了工程管理流程，改變了過去各工程管理部門重施工、輕決算的局面，為全面提升工程管理水平，推動(dòng)工程竣工決算工作的深入開展起到了重要的作用。

五、結(jié)束語

第7篇：財(cái)務(wù)共享的模式范文

摘 要 本文先是從廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的概況出發(fā)，通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行了詳細(xì)地闡述，再進(jìn)一步對(duì)廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理各階段進(jìn)行深入探討，最后設(shè)計(jì)出一套該公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的新型模式。希望對(duì)公司健全科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度和加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞 廣東廣電公司 工程項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)預(yù)算

一、廣東廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份公司概況簡(jiǎn)介

廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱廣東廣電公司）于2010年8月5日在廣州正式成立，是由整合廣東省19個(gè)地級(jí)市廣播電視公司（臺(tái)），共同組建廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。整合后，公司在運(yùn)營(yíng)管理上跳出原管理模式，進(jìn)行路徑創(chuàng)新，向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

廣東廣電公司目前組建工作完成后，擁有有線電視用戶679.74萬戶，其中數(shù)字電視用戶444.38萬戶，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)56.25億元；據(jù)估計(jì)，組建工作全部完成后，有線電視用戶規(guī)模將達(dá)到1900萬戶，公司資產(chǎn)的規(guī)模也將進(jìn)一步擴(kuò)大。在公司總資產(chǎn)的構(gòu)成中，70%是網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)占據(jù)公司重要的地位。如何將有效地控制工程項(xiàng)目預(yù)算、質(zhì)量是關(guān)鍵所在。廣東廣電公司網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制，從工程項(xiàng)目的概預(yù)算編制到工作項(xiàng)目的竣工決算，從工程項(xiàng)目的材料領(lǐng)用、人工費(fèi)結(jié)算到竣工審計(jì)將按科學(xué)內(nèi)控程序辦事。但目前傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目預(yù)算管理重點(diǎn)偏向成本方面控制，忽略對(duì)工程質(zhì)量管理；而工程管理重點(diǎn)偏向工程質(zhì)量，往往容易忽略成本管理。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理彌補(bǔ)預(yù)算管理的不足之處。

二、廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用

1．工程項(xiàng)目管理在財(cái)務(wù)預(yù)算中的流程

每一個(gè)工程項(xiàng)目管理過程都是財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的具體應(yīng)用過程，在分析工程項(xiàng)目管理周期的財(cái)務(wù)預(yù)算中，根據(jù)工程項(xiàng)目管理的生命周期理論，可以將其規(guī)分為啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和收尾這四個(gè)階段。在每一個(gè)階段中有相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，以保證工程項(xiàng)目的順利完成。

建立公司財(cái)務(wù)預(yù)算中的工程項(xiàng)目管理模式目的，是把公司所做的財(cái)務(wù)預(yù)算資金運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理的平臺(tái)上面，讓其適應(yīng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，公司工程項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)預(yù)算者，應(yīng)重點(diǎn)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為中心，支持工程項(xiàng)目管理的各個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的順利執(zhí)行，保證不同工程項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)都應(yīng)與公司全局戰(zhàn)略相結(jié)合一起。

2．探討廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理中的各階段

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)階段

廣東廣電公司在工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)時(shí)應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)，比如是工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)，設(shè)定這工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的決策及協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)公司相關(guān)準(zhǔn)則履行職責(zé)。廣東廣電公司的財(cái)務(wù)部則是工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)核心部門，可以被稱為工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合辦事機(jī)構(gòu)。公司財(cái)務(wù)部可以主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的日常工作及公司其他財(cái)務(wù)工作。

廣東廣電公司公司財(cái)務(wù)部應(yīng)在每年定期或不定期組織有關(guān)部門及下屬單位召開次年工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議，要求各部門、單位按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)編報(bào)次年的預(yù)算資料，對(duì)各單位、部門上報(bào)的各工程項(xiàng)目預(yù)算，必須要有詳細(xì)的可行性報(bào)告，單個(gè)工程項(xiàng)目的資金預(yù)算不超具一定數(shù)額時(shí)，各個(gè)明細(xì)收支必須滿足財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；另外，控制資金預(yù)算進(jìn)度，并與現(xiàn)金預(yù)算管理體制相結(jié)合，各單位、部門應(yīng)明確預(yù)算工程項(xiàng)目發(fā)生具體時(shí)間，以此作為日后工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算業(yè)績(jī)考核的根據(jù)。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃階段

廣東廣電公司制定工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算總規(guī)劃后，所有預(yù)算收支的明細(xì)項(xiàng)目在各單位、部門報(bào)送的工程項(xiàng)目預(yù)算資料基礎(chǔ)上，應(yīng)由公司各有關(guān)部門進(jìn)行全面綜合分析。公司應(yīng)將對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行有效統(tǒng)籌配置，利用公司有限的工程項(xiàng)目資金合理放置于關(guān)鍵的工程項(xiàng)目上。公司還應(yīng)將工程項(xiàng)目資金與工作重點(diǎn)相結(jié)合一起，依據(jù)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算的總成本進(jìn)行分解。

企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)廣播電視傳輸基本業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)讓和咨詢服務(wù)、擴(kuò)展業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)及其它相關(guān)業(yè)務(wù)的管理，負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)的管理制度，帶頭組織安排對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，并負(fù)責(zé)匯總公司下屬各單位編報(bào)的各個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，組織進(jìn)行效益和平衡評(píng)價(jià)，提出工程項(xiàng)目總預(yù)算方案。工程運(yùn)維部負(fù)責(zé)維護(hù)項(xiàng)目、線損維修、技改項(xiàng)目、零購(gòu)項(xiàng)目、科技開發(fā)、電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的管理，負(fù)責(zé)匯總公司下屬各單位編報(bào)的各個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，組織進(jìn)行平衡預(yù)算，并提出可行性的方案報(bào)財(cái)務(wù)部決策；規(guī)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)廣東省行政區(qū)域內(nèi)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)和各類傳輸網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)等基建工程項(xiàng)目的管理，負(fù)責(zé)制定基建工程項(xiàng)目的管理制度；人力資源部負(fù)責(zé)員工工資的管理預(yù)算，負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)的管理制度聘請(qǐng)員工，負(fù)責(zé)編制員工工資收支的預(yù)算作為損益性預(yù)算于現(xiàn)金收支工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的補(bǔ)充。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段

工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分解以后，各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)該部門的職責(zé)進(jìn)行分工，依據(jù)經(jīng)廣東廣電公司審批的工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算，做出每個(gè)工程項(xiàng)目具體執(zhí)行預(yù)算，財(cái)務(wù)部平衡后并下達(dá)執(zhí)行。廣東廣電公司應(yīng)將以正式的工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告通報(bào)公司各個(gè)部門?？偣九c下屬各基層單位在簽定年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書之時(shí)，應(yīng)明確下屬各基層單位年度工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算的控制目標(biāo)。下屬各基層單位將相關(guān)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)逐步分解并細(xì)分到各部門，小組，個(gè)人，并且將各項(xiàng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算支出細(xì)分到月份和季度，同時(shí)制定崗位責(zé)任制度，明確每個(gè)員工都有指標(biāo)、都有目標(biāo)。

公司應(yīng)該明確規(guī)定，不在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用不允許額外開支，若是進(jìn)行工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算外的費(fèi)用支出，應(yīng)須填制《公司預(yù)算外資金審批表》，且應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)批。凡是不在預(yù)算范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目資金支出及不在預(yù)算范圍內(nèi)的資金的調(diào)劑或者是調(diào)度，都應(yīng)經(jīng)過公司總經(jīng)理或分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能履行相關(guān)工程項(xiàng)目資金的支付手續(xù)，絕不能出現(xiàn)先斬后奏的情形。制定這樣的制度可以保障工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。

工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)金預(yù)算作為公司工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算體系的重要構(gòu)成部分，通過執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)分控制，以達(dá)到保證工程項(xiàng)目管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。廣東廣電公司應(yīng)構(gòu)建以“日安排、旬調(diào)度、月預(yù)算、季結(jié)算”為主的工程項(xiàng)目現(xiàn)金預(yù)算控制制度。把重要的收支項(xiàng)目細(xì)分到旬，數(shù)額較大的支出項(xiàng)目明確到日，如此可以增強(qiáng)工程項(xiàng)目資金的有效控制?，F(xiàn)金預(yù)算是一種新型的管理方式，為更進(jìn)一步地保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和成本，廣東廣電公司還應(yīng)該構(gòu)建多級(jí)報(bào)批制度安排，就是自下而上程序，首先是由基層部門填報(bào)下個(gè)月工程現(xiàn)金使用申請(qǐng)規(guī)劃到基層財(cái)務(wù)部，然后由基層財(cái)務(wù)部對(duì)工程現(xiàn)金使用申請(qǐng)審核確認(rèn)后，再報(bào)送總公司財(cái)務(wù)部再次進(jìn)行審核，確保審查無誤后，交由專門會(huì)計(jì)人員進(jìn)行編制匯總，最后經(jīng)分管主任簽字批準(zhǔn)后上報(bào)。

經(jīng)過工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的分解下達(dá)和構(gòu)建工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的嚴(yán)格實(shí)施及執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)算制度，優(yōu)化公司工作程序。公司應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量的規(guī)律的重要性并應(yīng)用到工作上去，進(jìn)一步提高了工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和降低成本。

（4）財(cái)務(wù)預(yù)算下的工程項(xiàng)目管理收尾階段

每期工程項(xiàng)目管理收尾階段，廣東廣電公司應(yīng)先對(duì)各工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行總額控制，確認(rèn)工程項(xiàng)目預(yù)算總額不超標(biāo)。其次，廣東廣電公司還應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算中性質(zhì)相差不遠(yuǎn)的費(fèi)用支出之間協(xié)調(diào)使用，保證各工程項(xiàng)目如期完成。第三、廣東廣電公司應(yīng)就一些關(guān)鍵的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行單獨(dú)控制，杜絕工程項(xiàng)目預(yù)算超支的現(xiàn)象。

廣東廣電公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期安排召開有關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì)，對(duì)各工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況做全面綜合的分析，認(rèn)真剖析工程項(xiàng)目造價(jià)、主要費(fèi)用支出等的重要指標(biāo)的變化和影響，同時(shí)通報(bào)各個(gè)部門、單位工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況及要調(diào)整的狀況，讓工程項(xiàng)目管理工作受到各基層單位的高度重視。

廣東廣電公司財(cái)務(wù)部應(yīng)同企業(yè)發(fā)展部、技術(shù)部、用戶部、數(shù)字業(yè)務(wù)部工程運(yùn)維部、人力資源部等相關(guān)職能部門，每年可以采取定期或不定期的方式就各個(gè)基層單位進(jìn)行專項(xiàng)工程項(xiàng)目管理。主要稽核各個(gè)基層單位的各項(xiàng)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施情況和進(jìn)度；各項(xiàng)工程項(xiàng)目資金使用情況是否按公司相關(guān)程序進(jìn)行報(bào)批；各項(xiàng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算支出情況是否真實(shí)可靠；各項(xiàng)工程項(xiàng)目明細(xì)是否嚴(yán)格按公司規(guī)定程序批準(zhǔn)的執(zhí)行，防范預(yù)算與執(zhí)行不對(duì)稱的現(xiàn)象。如有發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的行為，廣東廣電公司應(yīng)嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)考核規(guī)章制度進(jìn)行解決處理。

三、廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的新模式

通過上述對(duì)廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的各階段地具體分析，公司各單位、部門加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理控制，慢慢地形成了勤儉節(jié)約優(yōu)良風(fēng)氣，保證工程項(xiàng)目管理工作有效執(zhí)行，確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)上文內(nèi)容我們可以探討出一套適合于廣東廣電公司財(cái)務(wù)預(yù)算中工程項(xiàng)目管理的新型式。

啟動(dòng)規(guī)劃階段：工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)后，經(jīng)過公司下達(dá)指標(biāo)公司工程項(xiàng)目管理需求、責(zé)任單位編制工程項(xiàng)目預(yù)算，工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)審批工程項(xiàng)目預(yù)算草案及工程項(xiàng)目算的可行性。如果可行上報(bào)財(cái)務(wù)部審查、匯總，再形成工程項(xiàng)目預(yù)算，最后上報(bào)公司董事、股東會(huì)確定工程項(xiàng)目預(yù)算方案，如果不可行，再由責(zé)任單位重新編制工程項(xiàng)目預(yù)算以及工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)重新審批工程項(xiàng)目預(yù)算草案。

實(shí)施階段：公司根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算審批結(jié)果，下達(dá)相關(guān)工程項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)體系，在實(shí)施過程中如果公司工程公司工程項(xiàng)目需求變化，責(zé)任單位可以根據(jù)編制調(diào)整工程項(xiàng)目預(yù)算，然后通過工程項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)審批工程預(yù)算調(diào)整草案、財(cái)務(wù)部審查匯總形成調(diào)整工程項(xiàng)目預(yù)算草案任務(wù)，再上報(bào)公司董事、股東會(huì)調(diào)整工程項(xiàng)目預(yù)算方案，最后調(diào)整年初過程項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)體系；如果在實(shí)施過程中一切沒有什么變化，則直接到結(jié)束階段。

結(jié)束階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目完成結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、分析，工程項(xiàng)目管理考核。

參考文獻(xiàn):

[1] 駱,馬紅霞.項(xiàng)目管理發(fā)展綜述.現(xiàn)代管理科學(xué).2005(5).

[2] 劉慧麗.經(jīng)濟(jì)效益的提升與項(xiàng)目預(yù)算管理.財(cái)經(jīng)界.2010(1).

第8篇：財(cái)務(wù)共享的模式范文

【關(guān)鍵詞】投資性房地產(chǎn) 公允價(jià)值計(jì)量模式 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)指標(biāo)

一、研究背景

近年來，房地產(chǎn)市場(chǎng)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中扮演著重要的角色，一方面對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出重要貢獻(xiàn)，另一方面也刺激著內(nèi)需，對(duì)于整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮著不可替代的作用。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭，可以看作是我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷推進(jìn)的一個(gè)結(jié)果，在這個(gè)過程中，房地產(chǎn)被作為一種投資渠道為大量機(jī)構(gòu)與個(gè)人所追捧。持有投資性房地產(chǎn)是其應(yīng)對(duì)通貨膨脹，保持資產(chǎn)增值的有效手段。隨著房?jī)r(jià)的不斷攀升，作為支柱產(chǎn)業(yè)的房產(chǎn)市場(chǎng)逐漸成熟，對(duì)于廣大投資者來說，這一市場(chǎng)既存在著賺取高額利潤(rùn)的誘惑，又布滿著各種財(cái)務(wù)粉飾的陷阱。因此，對(duì)于房地產(chǎn)公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求。

二、公允模式在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用分析

截止到2012年底，A股市場(chǎng)總計(jì)2472家上市公司。在這些A股公司中，有將近1000家公司的報(bào)表中有投資性房地產(chǎn)科目。在這將近一千家的公司中，使用公允價(jià)值模式來計(jì)量投資性房地產(chǎn)的企業(yè)僅有43家，也就是說，公允模式在整個(gè)上市企業(yè)中的比例僅有不到5%。

在投資性房地產(chǎn)相關(guān)準(zhǔn)則實(shí)施的第一年里，擁有投資性房地產(chǎn)的上市企業(yè)數(shù)量占上市企業(yè)總數(shù)的40.13%，而在這些企業(yè)中，僅有18家選擇公允價(jià)值計(jì)量模式，占比2.86%（與擁有投資性房地產(chǎn)的企業(yè)），占整個(gè)上市企業(yè)的數(shù)量比為1.15%?？紤]到2007年是允許使用公允模式計(jì)量投資性房地產(chǎn)的第一年，該比例可以理解。

總體來看，選取公允模式計(jì)量投資性房地產(chǎn)的上市企業(yè)數(shù)量過少，并且采取公允模式計(jì)量的企業(yè)存在著公允價(jià)值確定方法不統(tǒng)一導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏可比性，企業(yè)隨意變更會(huì)計(jì)計(jì)量模式，會(huì)計(jì)政策前后不一，違反企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，以及多數(shù)企業(yè)信息披露不充分的問題。

三、案例分析

（一）金地集團(tuán)背景簡(jiǎn)介

金地集團(tuán)初創(chuàng)于1988年，在1993年正式開始經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)。1996年在金地實(shí)業(yè)開發(fā)總公司的基礎(chǔ)上設(shè)立的股份有限公司（屬于國(guó)有企業(yè)）。其主要發(fā)起人有深圳市福田區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理局，深圳市萬興達(dá)建筑工程有限公司，金地實(shí)業(yè)開發(fā)總公司，以及美國(guó)UT斯達(dá)康有限公司。公司2013年轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)計(jì)量模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生的影響以及企業(yè)轉(zhuǎn)

（二）金地集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

（1）金地地產(chǎn)在2013年將集團(tuán)旗下所有投資性房地產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量模式由歷史成本改為公允模式時(shí)，公司總資產(chǎn)增加近70億，其中有66億由投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值模式計(jì)量引起。占當(dāng)年總資產(chǎn)（調(diào)整前）的5.6%。（2）在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中要求，當(dāng)投資性房地產(chǎn)改為采取公允模式計(jì)量的年度，需要對(duì)當(dāng)期的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行追溯調(diào)整，這將會(huì)涉及到未分配利潤(rùn)以及盈余公積等項(xiàng)目，從表中我們可以觀察到，金地集團(tuán)2013年因?yàn)橥顿Y性房地產(chǎn)采取公允模式計(jì)量引起股東權(quán)益（包括未分配利潤(rùn)和盈余公積）增加54億，占當(dāng)年凈資產(chǎn)的14.2%.（3）公司凈利潤(rùn)在投資性房地產(chǎn)計(jì)量模式調(diào)整后增加了18億，占當(dāng)年凈利潤(rùn)的41.02%。

（三）投資性房地產(chǎn)公允模式計(jì)量對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

金地集團(tuán)通過改變投資性房地產(chǎn)的計(jì)量模式，使得企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成情況得以改善，從而造成企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率降低的結(jié)果。只是這個(gè)結(jié)果在改變投資性房地產(chǎn)計(jì)量模式的當(dāng)年效果比較顯著，因?yàn)闇?zhǔn)則規(guī)定，“在計(jì)量模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣蕛r(jià)值模式當(dāng)年，投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值高于賬面價(jià)值的部分計(jì)入期初留存收益”，對(duì)于投資性房地產(chǎn)日后公允價(jià)值的變動(dòng)則計(jì)入當(dāng)期損益。

金地集團(tuán)投資性房地產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重僅為9.05%，所以，投資性房地產(chǎn)采用公允模式計(jì)量對(duì)整個(gè)集團(tuán)凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)可能被集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)隱去。其中，最可能隱去這一部分利潤(rùn)的無疑是公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。而要分析投資性房地產(chǎn)計(jì)量模式轉(zhuǎn)換對(duì)公司凈利潤(rùn)的影響，需要對(duì)公允價(jià)值變動(dòng)損益在當(dāng)年凈利潤(rùn)中的比重作一統(tǒng)計(jì)比較，表4.4是金地集團(tuán)2011年至2014年歷年凈利潤(rùn)中公允價(jià)值變動(dòng)損益的份額變動(dòng)情況：

通過比較可以發(fā)現(xiàn)，金地集團(tuán)在2013年之前的公允價(jià)值變動(dòng)損益均為0，因此，在表4.4中，2011年及2012年追溯調(diào)整前的凈利潤(rùn)是不包含公允價(jià)值變動(dòng)損益影響的凈利潤(rùn)，而2012年追溯調(diào)整后至2014年間的凈利潤(rùn)均是包含有公允價(jià)值變動(dòng)損益影響的利潤(rùn)。2013年金地地產(chǎn)在調(diào)整投資性房地產(chǎn)計(jì)量模式后，其公允價(jià)值變動(dòng)損益在凈利潤(rùn)中所占份額甚至達(dá)到45%，但同期的凈資產(chǎn)收益率卻較上一年度有所下降，由此可以推出金地地產(chǎn)在2013年剔除投資性房地產(chǎn)會(huì)計(jì)計(jì)量模式轉(zhuǎn)變帶來的影響后，其年度盈利能力將會(huì)大幅降低，這一推論可以通過金地地產(chǎn)2011年至2014年的營(yíng)業(yè)收入和成本的變化中得以體現(xiàn)。

四、結(jié)束語

公允價(jià)值作為投資性房地產(chǎn)的計(jì)量模式使得企業(yè)能夠及時(shí)，準(zhǔn)確的反映資產(chǎn)的真實(shí)市場(chǎng)價(jià)值，這在一定程度上符合了會(huì)計(jì)計(jì)量的及時(shí)性原則，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表能夠更多的反映企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)狀況。

由以上分析可以得出，投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值計(jì)量模式對(duì)企業(yè)的盈利能力有一定的粉飾作用。當(dāng)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)不善，盈利能力降低時(shí)，投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值計(jì)量模式可能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用來粉飾報(bào)表的工具，而投資性房地產(chǎn)在持有期間的公允價(jià)值變動(dòng)額在稅法上并不會(huì)納入應(yīng)納稅所得額，因此這種公允價(jià)值變動(dòng)損益產(chǎn)生的利潤(rùn)并不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的所得稅費(fèi)用增加，而直接成為企業(yè)凈利潤(rùn)的構(gòu)成部分。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：財(cái)務(wù)共享的模式范文

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；財(cái)務(wù)共享模式；財(cái)務(wù)信息；數(shù)字化管理平臺(tái)

一、引言

石油企業(yè)是我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的一部分，與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的關(guān)系。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，可以為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策提供全面、有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。如何發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，提升石油企業(yè)綜合管理水平，是企業(yè)管理者需要解決的問題。本文就石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用進(jìn)行分析。

二、財(cái)務(wù)共享模式產(chǎn)生的背景

財(cái)務(wù)共享模式最早由美國(guó)福特公司提出，是該公司針對(duì)自身財(cái)務(wù)管理問題，通過多方面的研發(fā)與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的一種財(cái)務(wù)管理模式。通過對(duì)企業(yè)實(shí)際管理情況的分析，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[1]。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展提供信息數(shù)據(jù)支持，同時(shí)可以使管理者對(duì)自身工作情況與管理中存在的問題形成初步的認(rèn)識(shí)，使其在財(cái)務(wù)共享模式的支持下解決管理問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享模式的推廣得到眾多企業(yè)的重視，逐漸成為當(dāng)前企業(yè)比較關(guān)注的一種財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理工作開展的打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、石油企業(yè)中財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用的意義

（一）整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源

石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)為資源管理工作的開展提供技術(shù)支持，保證財(cái)務(wù)資源的集中、統(tǒng)一管理。在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，借此收集與管理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)組織與流程，發(fā)揮業(yè)財(cái)資源共享的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展提供財(cái)務(wù)資源信息支持[2]。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)資源得到整合利用后，企業(yè)的管理模式與經(jīng)營(yíng)效果也會(huì)發(fā)生變化，不僅實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工作，同時(shí)還為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展提供充足的資源保障，提升石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（二）統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在財(cái)務(wù)共享模式的支持下，改變企業(yè)各部門財(cái)務(wù)各自為政的工作模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用能夠結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部管理情況，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)管理行為提供制度保障，使財(cái)務(wù)管理工作有秩序地開展。這樣一來，不僅可以增強(qiáng)各部門之間的財(cái)務(wù)信息互動(dòng)效果，使財(cái)務(wù)管理人員了解各個(gè)部門工作的情況，還可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理人員，為針對(duì)性管理工作的開展提供支持。（三）提升企業(yè)業(yè)務(wù)工作效果石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)為業(yè)務(wù)工作有序開展提供支持，解決業(yè)務(wù)工作效果不理想的問題。部分石油企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息互動(dòng)不到位，所以無法發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的作用，為業(yè)務(wù)工作開展提供指導(dǎo)。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)主要以信息技術(shù)為載體，以財(cái)務(wù)部門為核心，覆蓋企業(yè)所有的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[3]。在該模式的支持下，財(cái)務(wù)管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作中存在的問題，有針對(duì)性地制定科學(xué)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，為高效率管理工作的開展提供支持。業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好資源配置與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃工作，降低企業(yè)成本的同時(shí)，提升經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)管理工作有序進(jìn)行。

四、財(cái)務(wù)共享模式在石油企業(yè)中的應(yīng)用

（一）統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息，提高管理效果

石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)信息具有非常重要的作用，反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)。財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)用的過程中，提升對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的認(rèn)識(shí)，明確這一工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與綜合管理水平提升的重要性，樹立積極樂觀的工作態(tài)度，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行[4]。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式相比，財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)預(yù)算、執(zhí)行等工作的全方位監(jiān)督，可以保證企業(yè)管理工作實(shí)施的效果。財(cái)務(wù)共享模式具有實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)，能夠解決以往財(cái)務(wù)預(yù)算信息滯后性的問題，同時(shí)可以提升企業(yè)對(duì)預(yù)算工作的重視，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。因此，在日常工作中，應(yīng)提升對(duì)財(cái)務(wù)信息管理工作的重視，將此作為財(cái)務(wù)共享工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的收集與整理，將此運(yùn)用在財(cái)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)中，為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人員隊(duì)伍培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行

在石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要做好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用方法及原理，并主動(dòng)用此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)發(fā)展助力。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)者與實(shí)施者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力直接影響財(cái)務(wù)管理工作效果。若是工作人員不了解財(cái)務(wù)共享模式的工作特點(diǎn)，那么將會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革，無法提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，石油企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的工作情況，組織個(gè)性化培訓(xùn)活動(dòng)，提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，使其掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，并在日常工作中靈活運(yùn)用，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效果，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作高效開展。首先，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想政治教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)與改革發(fā)展意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式是時(shí)展的要求，是自身必須掌握的一項(xiàng)技能。思想政治教育工作的實(shí)施，可以提升工作人員的積極參與意識(shí)，有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用存在一些抵觸心理，認(rèn)為信息化財(cái)務(wù)管理工作可以支撐企業(yè)的發(fā)展，不需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前部分石油企業(yè)雖然已經(jīng)引進(jìn)信息技術(shù)，建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是無法滿足石油企業(yè)未來的發(fā)展需求，企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以獲得更多與企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展有關(guān)的信息，增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)，不僅可以獲得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)可以了解市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。因此需要利用思想政治教育工作，改變財(cái)務(wù)人員的思想觀念，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式改革與創(chuàng)新。其次，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論方面的培訓(xùn)，使工作人員掌握財(cái)務(wù)共享模式的操作方法，借此提高財(cái)務(wù)管理工作效果，為企業(yè)工作的開展提供支持。理論培訓(xùn)活動(dòng)是豐富財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)知識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作效果的重要媒介。通過個(gè)性化的培訓(xùn)，可以提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使其掌握更多現(xiàn)代化技術(shù)，對(duì)后續(xù)管理工作的實(shí)施具有重要作用。在培訓(xùn)活動(dòng)中，應(yīng)以工作人員的財(cái)務(wù)工作水平與信息化管理能力為基礎(chǔ)，選擇適合的內(nèi)容，以此提升培訓(xùn)效果，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用提供人員支持。最后，做好工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。石油企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享模式開展工作時(shí)，需要做好工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，吸取財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用提供基礎(chǔ)保障[5]。工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)十分重要，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要舉措。日常工作中，要求工作人員定期總結(jié)財(cái)務(wù)工作情況，并反思自身在崗位工作中存在的不足或者問題，利用以往的成功經(jīng)驗(yàn)解決問題，促使石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展。

（三）建立數(shù)字化管理平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)工作效率

在石油企業(yè)中，若想展示財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用價(jià)值，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作效果，可以建立數(shù)字化管理平臺(tái)，將此作為推動(dòng)財(cái)務(wù)共享工作實(shí)施的載體，為信息管理、業(yè)務(wù)管理提供技術(shù)支持。財(cái)務(wù)共享模式管理工作具有高度集約的特點(diǎn)，涉及的工作內(nèi)容、信息數(shù)據(jù)非常多，若是采用傳統(tǒng)人工方式進(jìn)行管理，會(huì)失去財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)的意義，無法實(shí)現(xiàn)資源共享。數(shù)字化管理平臺(tái)的建設(shè)，為工作開展提供支持，同時(shí)可以解決管理效率低下的問題。石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，可以在原有的管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)手段與方法，建立符合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，要求工作人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理工作，減輕工作壓力，提升財(cái)務(wù)信息處理工作的有效性。以中石油為例，該企業(yè)建立了多個(gè)數(shù)字化平臺(tái)，包括業(yè)財(cái)融合價(jià)值管理平臺(tái)、全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)等。在數(shù)字化平臺(tái)輔助下，促使企業(yè)業(yè)財(cái)融合，同時(shí)能夠?qū)扇f余財(cái)務(wù)人員的工作批量化、集約化到不到兩千人的財(cái)務(wù)共享中心完成，促進(jìn)效率大幅提升，并實(shí)現(xiàn)低碳、安全化運(yùn)營(yíng)。石油企業(yè)運(yùn)用的過程中，可以參考其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，立足自身經(jīng)營(yíng)管理情況，建立符合實(shí)際的數(shù)字化管理平臺(tái)，將企業(yè)財(cái)務(wù)信息全部整合在一起，為管理工作的實(shí)施提供技術(shù)支持，促使石油企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高財(cái)務(wù)管理效果

在石油企業(yè)運(yùn)行的過程中，會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境或者企業(yè)內(nèi)部管理的因素，出現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成較大的影響。實(shí)際工作中，石油企業(yè)應(yīng)提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視，使企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)揮財(cái)務(wù)共享管理模式的優(yōu)勢(shì)，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，為石油企業(yè)管理工作的開展提供支持[6]。在風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)用，利用財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況與業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行深層次的分析，建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，若是發(fā)現(xiàn)問題，則需要做好數(shù)據(jù)的處理與分析工作，利用風(fēng)險(xiǎn)防范策略解決問題，以此提升財(cái)務(wù)管理工作水平。此外，石油企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)將財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)作為工作的載體，增加財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的交流與互動(dòng)，提升各個(gè)崗位人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為企業(yè)資金管理與運(yùn)用提供支持，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過管理制度與日常溝通的方式，為風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展提供支持，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促使石油企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。

（五）建立內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)共享工作效果

內(nèi)部控制工作的開展，可提高財(cái)務(wù)共享工作效果，使各項(xiàng)工作變得更加規(guī)范有序。在財(cái)務(wù)共享模式下，內(nèi)部控制工作的實(shí)施，需要體現(xiàn)出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以企業(yè)的發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)石油企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，以此實(shí)現(xiàn)高效率管理，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。石油企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式管理工作中，應(yīng)樹立正確的工作理念，將內(nèi)部控制工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合，對(duì)財(cái)務(wù)工作行為、管理行為等進(jìn)行監(jiān)督，使各項(xiàng)工作在內(nèi)部控制體系的監(jiān)管下進(jìn)行。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中有較多的數(shù)據(jù)信息，內(nèi)部控制中，對(duì)共享中心的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，要求業(yè)務(wù)部門人員以財(cái)務(wù)管理需求為基礎(chǔ)，開展業(yè)務(wù)工作，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，完成財(cái)務(wù)目標(biāo)，為石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[7]。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的管理，優(yōu)化系統(tǒng)的功能，增強(qiáng)管理工作效果。財(cái)務(wù)中心服務(wù)系統(tǒng)中應(yīng)包含應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、資金動(dòng)態(tài)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等功能，通過多個(gè)功能的集中建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)石油企業(yè)所有業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，為后續(xù)信息的運(yùn)用提供便利。最后，立足財(cái)務(wù)共享中心，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程。對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)部控制，可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用，能夠?yàn)楣芾砉ぷ鏖_展提供支持。實(shí)際工作中，需對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用情況進(jìn)行分析，結(jié)合內(nèi)部控制的要求，建立適合該中心的內(nèi)部控制流程，對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)管，保證資源利用與配置的有效性，促使后續(xù)管理工作順利進(jìn)行。

五、結(jié)語