施工現(xiàn)狀分析精選(九篇)

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第1篇：施工現(xiàn)狀分析范文

主題詞：施工安全監(jiān)理現(xiàn)狀分析對(duì)策

中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著國(guó)家各種建筑工程法律法規(guī)的出臺(tái)，建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管及工程監(jiān)理制的推行，工程建設(shè)質(zhì)量有了明顯提高，但與之不相適應(yīng)的是，施工過(guò)程的安全管理工作卻未與建筑工程質(zhì)量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)。雖然導(dǎo)致安全事故發(fā)生的內(nèi)因是施工單位，但我國(guó)現(xiàn)階段的工程建設(shè)安全監(jiān)理工作還存在一些不容忽視的問(wèn)題，需要認(rèn)真分析總結(jié)加以改進(jìn)。

一、建筑工程安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容和重要性

建筑工程安全監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及合同文件，對(duì)施工單位的安全保證體系和工程安全生產(chǎn)實(shí)體實(shí)施的監(jiān)督檢查和安全管理活動(dòng)。日常主要監(jiān)督內(nèi)容如下：

（一）開(kāi)工前審查施工單位的安全資質(zhì)和主要管理人員的安全資格，檢查施工單位是否制定了確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，是否建立安全崗位責(zé)任制。

（二）審查施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全員及電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格。

（三）按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查批準(zhǔn)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案。

（四）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況。對(duì)易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時(shí)停工令并報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報(bào)告。

（五）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)使用的大型起重機(jī)械，是否按照規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、備案以及定期檢查和保養(yǎng)，達(dá)不到條件的由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停使用指令，責(zé)令施工單位進(jìn)行整改并報(bào)告建設(shè)單位。

（六）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作（班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查），參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，抽查現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全職責(zé)的履行情況和特種作業(yè)持證上崗情況。

（七）發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，報(bào)告總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫時(shí)停工令并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報(bào)告，積極配合有關(guān)部門做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，協(xié)助事故調(diào)查分析，督促施工單位按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。

由上可見(jiàn)，監(jiān)理單位的安全監(jiān)理行為涵蓋了施工企業(yè)安全資質(zhì)審查、安全保證體系核查、施工現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)體檢查、施工過(guò)程安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)，是一種全方位全過(guò)程的安全監(jiān)督管理方式?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)部門法規(guī)的出臺(tái)，又為監(jiān)理單位安全監(jiān)理提供了強(qiáng)有力的法律基礎(chǔ)。在安全管理過(guò)程中，監(jiān)理單位的安全監(jiān)理行為比業(yè)主的管理更專業(yè)系統(tǒng)，比安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、行業(yè)行政主管部門的程序行政管理更細(xì)化更注重過(guò)程管理。因而，規(guī)范、全面、認(rèn)真地做好工程建設(shè)安全監(jiān)理工作，必將進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，有效杜絕、控制和減少各類安全事故的發(fā)生。

二、目前安全監(jiān)理存在的主要問(wèn)題

（一）監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，影響安全監(jiān)理工作的正常開(kāi)展

目前監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了攬到監(jiān)理任務(wù)，一些監(jiān)理單位之間采取不當(dāng)手段相互壓價(jià)，惡意競(jìng)爭(zhēng)，而很多建設(shè)單位在選擇監(jiān)理單位時(shí)，不是優(yōu)先考察監(jiān)理的資質(zhì)，人員的素質(zhì)，而是以最低的監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為選擇的首要標(biāo)準(zhǔn)，從而使監(jiān)理企業(yè)承攬工程項(xiàng)目收取的監(jiān)理費(fèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于本來(lái)就較低的國(guó)家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致這些工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)只能壓縮投入，安全監(jiān)理人員配備不到位，專業(yè)不配套，不能正常有效地開(kāi)展安全監(jiān)理工作。

（二）監(jiān)理單位安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)理作用發(fā)揮不到位

在日常監(jiān)理工作中，一部分監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不到位，思想不重視，不按規(guī)定編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，對(duì)涉及施工安全的控制資料審核不到位，只把安全監(jiān)理視為質(zhì)量控制工作內(nèi)容的一個(gè)分項(xiàng)，不愿投入過(guò)多精力抓安全。部分監(jiān)理人員安全生產(chǎn)知識(shí)欠缺，意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心差，不按要求履行安全監(jiān)理職責(zé)，該進(jìn)行檢查不檢查，該旁站監(jiān)理時(shí)不旁站，對(duì)施工單位安全生產(chǎn)問(wèn)題聽(tīng)之任之，不能有效發(fā)揮安全監(jiān)理作用。在實(shí)際工作中，監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及的安全措施，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，起重機(jī)械安拆方案，施工單位安全檢查記錄、三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底等的審查工作，往往只重表面，不重內(nèi)容，流于形式。而監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患后，監(jiān)理人員往往只是發(fā)出隱患整改通知書(shū)了事，停工的權(quán)利也成為虛有，起不到實(shí)際作用。

（三）監(jiān)理隊(duì)伍人員配備不足素質(zhì)參差不齊，工作難以有效開(kāi)展

根據(jù)目前實(shí)際情況，大部分監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)理工作重視不夠，針對(duì)工程項(xiàng)目未設(shè)置專門安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，安全監(jiān)理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，變動(dòng)頻繁。一個(gè)注冊(cè)監(jiān)理工程師同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)。現(xiàn)場(chǎng)不配備專業(yè)安全監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理員身兼數(shù)職的現(xiàn)象不同程度存在。同時(shí)，高水平的專業(yè)安全監(jiān)理人員比較緊缺，相當(dāng)一部分監(jiān)理單位的安全監(jiān)理人員有的是從其他部門轉(zhuǎn)行半路出家，有的是退休兼職，有的是非專業(yè)人才通過(guò)“短、平、快”培訓(xùn)上崗，缺乏必要的安全專業(yè)知識(shí)和系統(tǒng)的安全監(jiān)管理論，素質(zhì)水平參差不齊。有的安全監(jiān)理人員對(duì)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，看不懂安全專項(xiàng)施工方案，施工現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，難以適應(yīng)目前安全監(jiān)理工作的需要，很容易因監(jiān)管不到位而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。

（四）安全監(jiān)理工作受外部因素干擾大，職責(zé)難以發(fā)揮

監(jiān)理作為工程建設(shè)第三方責(zé)任主體，本應(yīng)獨(dú)立公正地處理和協(xié)調(diào)各方在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，但在實(shí)際工作中，由于監(jiān)理單位不能堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)責(zé)，常常弄得身不由已，有的建設(shè)單位、施工單位及政府行政部門，為了趕工期搶進(jìn)度，對(duì)安全監(jiān)理工作橫加干涉，制造不必要的障礙，造成施工工序混亂，安全管理制度形同虛設(shè)，安全監(jiān)理工作無(wú)法正常開(kāi)展。

（五）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)容缺失，執(zhí)行落實(shí)有限

規(guī)范安全監(jiān)理活動(dòng)的法律法規(guī)或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都較為原則和粗略，實(shí)際操作性不強(qiáng)?，F(xiàn)行規(guī)范安全監(jiān)理行為的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000），法律法規(guī)方面主要是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，這兩個(gè)規(guī)范性文件對(duì)于安全監(jiān)理工作只是做了原則性的要求和規(guī)定，沒(méi)有具體細(xì)化的制度和細(xì)則作支撐。另外，從出臺(tái)的時(shí)間看，也都沿用了較長(zhǎng)時(shí)間，難以適應(yīng)當(dāng)前的安全監(jiān)理實(shí)際。而對(duì)于國(guó)家新近出臺(tái)的一些安全管理方面部門法規(guī)如《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》等，都涉及到施工安全管理，但在實(shí)際工作中，監(jiān)理企業(yè)理解認(rèn)識(shí)程度不高，貫徹執(zhí)行力度明顯不夠。

三、加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)理的措施

（一）強(qiáng)化安全監(jiān)理理念，提高全員責(zé)任意識(shí)

監(jiān)理單位要積極貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求，必須在作好“三控二管一協(xié)調(diào)”的同時(shí)，明確安全管理責(zé)任，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，在任何情況下，堅(jiān)持把安全監(jiān)理工作放在各項(xiàng)工作的首位，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，無(wú)條件地服從安全工作。作為監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師是工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作的第一責(zé)任人。項(xiàng)目總監(jiān)必須在自覺(jué)提高自身安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)理人員的安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)與下屬監(jiān)理人員簽訂內(nèi)部安全監(jiān)理責(zé)任書(shū)，將安全監(jiān)理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，充分發(fā)揮每個(gè)監(jiān)理人員安全監(jiān)理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化意識(shí)、牢記職責(zé)，樹(shù)立“安全第一，防預(yù)為主”的思想，正確理解安全與“三控制”之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，把安全工作貫穿于工程監(jiān)理的全過(guò)程。

（二）健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立健全以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為主體的安全監(jiān)理管理體系，配備足夠數(shù)量的持證安全監(jiān)理人員，建立企業(yè)各部門、各崗位、各級(jí)人員“橫向到邊，縱向到底”的安全崗位責(zé)任制，明確各部門的具體安全監(jiān)理職責(zé)，將安全監(jiān)理工作分解到各個(gè)崗位。將安全責(zé)任明確到位，落實(shí)執(zhí)行到位，定期考核到位，嚴(yán)格責(zé)任追究。強(qiáng)化對(duì)總監(jiān)理工程師和各級(jí)管理人員安全監(jiān)理工作的業(yè)績(jī)考核，建立安全監(jiān)理獎(jiǎng)罰機(jī)制，使安全監(jiān)理工作走向正規(guī)化和制度化。

（三）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格人員持證上崗

安全管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理企業(yè)要建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)專業(yè)教育培訓(xùn)制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其熟練地了解和掌握施工安全生產(chǎn)知識(shí)，安全技能以及各類機(jī)械設(shè)備性能，操作規(guī)程，安全法規(guī)等內(nèi)容。增強(qiáng)安全監(jiān)理的監(jiān)管能力，提高發(fā)現(xiàn)安全隱患，解決安全問(wèn)題的水平。做好危險(xiǎn)源的分析和辯識(shí)，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，把握工程安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，杜絕重特大事故的發(fā)生，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格的人員不得上崗。

（四）完善安全管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理

沒(méi)有規(guī)距不成方圓。監(jiān)理單位在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的同時(shí)應(yīng)完善安全監(jiān)理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，審查核驗(yàn)制度，檢查驗(yàn)收制度，督促整改制度，安全專題會(huì)議制度，安全監(jiān)理臺(tái)帳管理制度及安全資料歸檔制度。通過(guò)一系列規(guī)章制度的建立，確保各項(xiàng)安全監(jiān)理工作有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。監(jiān)理企業(yè)在對(duì)其各項(xiàng)目監(jiān)理部的管理方面，要建立定期檢查考核制度。要做到全覆蓋定期例行檢查，定期對(duì)各監(jiān)理部的工作進(jìn)行評(píng)比，以公司文件向各監(jiān)理部和建設(shè)單位通報(bào)。

（五）針對(duì)工程安全特點(diǎn)，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理單位在施工準(zhǔn)備階段編制總的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的時(shí)候，要把安全監(jiān)理專項(xiàng)方案作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全監(jiān)理細(xì)則，細(xì)則要內(nèi)容齊全，針對(duì)性強(qiáng)，有可操作性。同時(shí)監(jiān)理單位要履行“措施審核”程序，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案、查看是否符合相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從源頭上對(duì)施工單位安全控制措施進(jìn)行預(yù)控把關(guān)。

（六）事前預(yù)控重點(diǎn)監(jiān)管、多舉措全過(guò)程管理

建設(shè)工程安全監(jiān)理工作要堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，在監(jiān)管方面要作好主動(dòng)控制、事前控制和事中控制。對(duì)出現(xiàn)的不安全因素，不安全行為，不安全隱患應(yīng)督促相關(guān)責(zé)任單位制定切實(shí)有效的整改措施，逐項(xiàng)加以整改落實(shí)。要把工程項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源作為安全監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)管。對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目建立監(jiān)理臺(tái)帳，對(duì)項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)部位及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，要求施工單位立既進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令并報(bào)告建設(shè)單位，對(duì)拒絕整改或整改不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)報(bào)告質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法處理。

（七）發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)作用，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理工作，應(yīng)注意建立長(zhǎng)效機(jī)制。監(jiān)理單位應(yīng)主動(dòng)密切聯(lián)系建設(shè)單位，施工單位，定期召開(kāi)安全監(jiān)督會(huì)議，不定期地進(jìn)行安全施工專項(xiàng)檢查，定期抽查工程項(xiàng)目部安全資料的收集整理歸檔情況，認(rèn)真、及時(shí)、如實(shí)地記錄監(jiān)理日記和安全旁站、巡視記錄，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和安全隱患，應(yīng)及時(shí)通過(guò)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、安全隱患整改通知書(shū)等形式明確下達(dá)，嚴(yán)格督促施工單位做好整改、落實(shí)、復(fù)查、驗(yàn)收工作，確保施工安全。同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面法律、法規(guī)的宣傳，讓相關(guān)各方主體了解自己的安全責(zé)任和義務(wù)，形成各方重視安全、齊抓安全生產(chǎn)的良好局面。

安全生產(chǎn)事關(guān)千家萬(wàn)戶的切身利益，是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，安全監(jiān)理單位肩負(fù)的責(zé)任非常重大，目前監(jiān)理市場(chǎng)和監(jiān)理管理過(guò)程中還存在許多不規(guī)范的地方。但只要監(jiān)理單位引起足夠的重視，認(rèn)真處理好“三控”和安全管理的關(guān)系，進(jìn)一步完善機(jī)制，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，落實(shí)人員職責(zé)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管，認(rèn)真發(fā)揮監(jiān)理能動(dòng)性，必將對(duì)整體建筑施工安全生產(chǎn)水平的提高起到積極有效的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：施工現(xiàn)狀分析范文

關(guān)鍵詞：工民建 施工 節(jié)能技術(shù) 措施

Abstract: the energy conservation, the environmental protection is an inevitable trend in the development of civil construction, this article from the civil construction energy conservation problem, this paper analyzes the present situation of our country civil construction energy conservation, and then put forward the realization of energy conservation of civil construction concrete measures and hope to promote the popularization and promotion of energy-saving building, improve economic efficiency.

Keywords: civil construction technology for energy conservation measures

中圖分類號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

0 引言

隨著我國(guó)工業(yè)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，能源供應(yīng)緊張已嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活水平的進(jìn)一步提高?？梢?jiàn)減少能源消耗、節(jié)能、環(huán)保是建筑施工單位必須認(rèn)真做好的工作。近年來(lái)，工民建施工中廣泛地應(yīng)用了新技術(shù)和新材料，進(jìn)行了節(jié)能改革和創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)的工民建施工技術(shù)正逐步向著科學(xué)、智能、節(jié)能的方向發(fā)展[1]。

1 我國(guó)工民建施工節(jié)能現(xiàn)狀

我國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，建筑能源的消耗隨著建筑市場(chǎng)的不斷繁榮逐年增加，而我國(guó)在20世紀(jì)80年代初才開(kāi)始重視建筑節(jié)能工作，起步較發(fā)達(dá)國(guó)家晚。就目前而言，國(guó)內(nèi)在工民建施工中建筑節(jié)能方面還存在一些問(wèn)題，但是建筑節(jié)能的空間和潛力都比較大。

1.1 目前建筑節(jié)能存在的問(wèn)題

1.1.1缺少配套完善的建筑節(jié)能法律法規(guī)

我國(guó)雖然已出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》等法律，但尚未制定建筑節(jié)能的相關(guān)法律、法規(guī)，所以建筑節(jié)能工作基本上處于無(wú)法可依的狀況。

1.1.2國(guó)家對(duì)建筑節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)支持力度不夠

正在起步發(fā)展中的建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)，普遍存在起點(diǎn)低，技術(shù)水平不高，創(chuàng)新能力弱的問(wèn)題，國(guó)家在建筑節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新方面的支持力度還不夠。

1.1.3可再生能源在建筑中的應(yīng)用進(jìn)度緩慢

多年來(lái)，我國(guó)開(kāi)展了相當(dāng)規(guī)模的建筑節(jié)能工作，主要采取先易后難、先城市后農(nóng)村、先新建后改建、先住宅后公建、從北向南逐步推進(jìn)的策略。但是到目前為止，建筑節(jié)能仍然停留在試點(diǎn)、示范的層面上，尚未擴(kuò)大到整體。

1.2 建筑節(jié)能潛力大

1.2.1建筑用能效率低

中國(guó)建筑能耗大多還處于原生狀態(tài)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)綜合利用和梯級(jí)利用，都是一次將能源燒掉，如鍋爐、燃?xì)鉅t、直燃機(jī)、家用爐社等用能效率很低。

1.2.2 與發(fā)展國(guó)家建筑能耗差距大

中國(guó)與發(fā)展國(guó)家建筑能耗存在較大的差距。單位建筑面積采暖能耗達(dá)到氣侯條件相近發(fā)達(dá)國(guó)家的2～3倍，且現(xiàn)在還以史無(wú)前例的建造高能耗的規(guī)模房屋，其它工業(yè)產(chǎn)品的單位生產(chǎn)能耗也只比發(fā)達(dá)國(guó)家高出3～10%。

從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)在工民建施工中節(jié)能技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)水平還處在相對(duì)較低的水平，節(jié)能技術(shù)在工程中發(fā)揮的作用也不盡如人意，改進(jìn)和利用的空間和潛力相當(dāng)大。

2 工民建施工節(jié)能技術(shù)措施

基于國(guó)情與現(xiàn)階段的發(fā)展程度，進(jìn)一步強(qiáng)化工民建施工中節(jié)能技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新勢(shì)在必行。工民建施工中的節(jié)能技術(shù)，是對(duì)設(shè)計(jì)節(jié)能的又一次補(bǔ)充，具體應(yīng)往降低能耗和提高能量的使用效率兩大方向進(jìn)行。節(jié)能技術(shù)是應(yīng)用范圍比較廣泛的一項(xiàng)新興技術(shù)，其應(yīng)用形式主要為以下幾個(gè)方面。

2.1 太陽(yáng)能技術(shù)的應(yīng)用

太陽(yáng)能是一種來(lái)源廣、無(wú)污染、可循環(huán)使用的天然能源之一，現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以及各種功能的現(xiàn)代建筑物中?，F(xiàn)代工民建筑中太陽(yáng)能技術(shù)的應(yīng)用，主要是將遮陽(yáng)、散熱與太陽(yáng)能收集一體化，并逐步向混合型太陽(yáng)能應(yīng)用技術(shù)的趨勢(shì)發(fā)展，太陽(yáng)能技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代節(jié)能科技與建筑施工技術(shù)的完美結(jié)合。工民建筑中太陽(yáng)能施工技術(shù)主要是利用陽(yáng)光反射裝置為建筑物提供光照和熱量，以達(dá)到節(jié)約能源的目的[3]。

2.2 墻體施工的節(jié)能措施

空心磚承重墻一般采用整磚平砌，孔洞垂直方向且長(zhǎng)圓孔順墻長(zhǎng)方向設(shè)置，空心磚不宜破鑿，不夠整磚時(shí)用實(shí)心磚外砌，墻中洞口預(yù)埋件和管道處，應(yīng)用實(shí)心磚砌筑，并在砌筑時(shí)留出或預(yù)埋，不得隨意鑿孔和用水泥砂漿填孔，避免外墻體出現(xiàn)通縫、不密實(shí)、冷熱橋的現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)施工員根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和工程的具體要求及施工條件繪制砌塊排列圖，要針對(duì)砌塊建筑的墻體熱阻值低、砌體和粉刷易開(kāi)裂、灰縫和裂縫處易滲漏等不利因素，從施工角度采取技術(shù)措施予以確保。依據(jù)的技術(shù)規(guī)范除砌體、混凝土結(jié)構(gòu)、抗震、工程施工驗(yàn)收等方面外，還應(yīng)依據(jù)有混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程等。

2.3 隔熱節(jié)能技術(shù)

建筑的隔熱設(shè)計(jì)，主要是墻體和屋頂。太陽(yáng)輻射直接作用于屋頂，屋頂?shù)母魺釂?wèn)題尤其對(duì)南方高溫地區(qū)非常重要。目前主要采用的是非常廉價(jià)的空氣層隔熱，其原理是通過(guò)降低傳熱而達(dá)到隔熱的目的，此種方法主要應(yīng)用在炎熱氣候地區(qū)的建筑設(shè)計(jì)中。對(duì)墻體、屋頂和窗戶的隔熱效果很好，尤其是應(yīng)用于墻體上，還能起到隔熱保溫的雙重作用。另外常用的還有架空型保溫屋面、高效保溫材料屋面、浮石砂保暖屋面和倒置型保溫屋面[2]。

2.4 高效率的供熱采暖和制冷系統(tǒng)

繼續(xù)發(fā)展和完善以集中供熱為主導(dǎo)、多種供熱方式相結(jié)合的城鎮(zhèn)供熱采暖系統(tǒng)，對(duì)供熱廠、熱力站鍋爐房和供熱管網(wǎng)進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，結(jié)合供熱體制改革，開(kāi)發(fā)和應(yīng)用采暖溫度控制與熱量計(jì)量技術(shù)，包括采用溫控閥、熱量表、熱量分配計(jì)的雙管或單管采暖系統(tǒng)技術(shù)，開(kāi)發(fā)利用多種能源、不同規(guī)模的集中式供冷系統(tǒng)，發(fā)展燃?xì)饪照{(diào)及熱電冷聯(lián)產(chǎn)聯(lián)供，降低能源消耗。

2.5 門窗安裝節(jié)能措施

為保證門窗能達(dá)到預(yù)期的節(jié)能要求，在選擇門窗時(shí)應(yīng)注意：①采用鋁合金單框無(wú)色透明玻璃外窗；②采用防盜、保溫、隔聲等性能好的成品金屬門，并在安裝施工過(guò)程中小心處理。

2.6 配電及照明節(jié)能技術(shù)

1）各房間嚴(yán)格按照《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的照度要求以及功率密度值進(jìn)行設(shè)計(jì)，有效地控制單位面積燈具安裝功率；

2）燈具效率不應(yīng)低于以下值：熒光燈類的開(kāi)敞式燈具不應(yīng)低于75%；帶保護(hù)罩的透明式燈具不應(yīng)低于65%；磨砂式不應(yīng)低于55%；格柵燈具不應(yīng)低于60%；

3）關(guān)源附件選用低能耗產(chǎn)品，熒光燈選用電子節(jié)能型鎮(zhèn)流器；

4）充分利用天然采光，適當(dāng)增加照明開(kāi)關(guān)點(diǎn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

盡管目前我國(guó)在新型的節(jié)能技術(shù)方面取得了一定的研究成果，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在較大的差距。工民建施工節(jié)能技術(shù)的研究和探索是一項(xiàng)不能停止的重要工作，必須堅(jiān)定不移地進(jìn)行研究和實(shí)踐，要不斷對(duì)現(xiàn)有的工民建筑節(jié)能施工技術(shù)的進(jìn)行全面的改革與創(chuàng)新，推進(jìn)實(shí)踐節(jié)能技術(shù)在建筑工程中的合理科學(xué)應(yīng)用，以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也達(dá)到降低經(jīng)濟(jì)成本，減少資源浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境和提升社會(huì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉加平.建筑節(jié)能與建筑設(shè)計(jì)中的新能源的利用[J].能源工程.2001

[2] 王金奎.史慧芳.窗墻比在公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)中的應(yīng)用[J].低溫建筑技術(shù).2010

第3篇：施工現(xiàn)狀分析范文

關(guān)鍵詞：園林施工；管理現(xiàn)狀；分析

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

園林工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括土方工程、假山水景工程、園路工程、種植工程、給水排水工程、供電工程等多個(gè)方面。隨著人們生活水平的不斷提高和現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，園林工程的內(nèi)容也不端正增加，更為復(fù)雜多樣。

一、我國(guó)園林施工管理現(xiàn)狀

工程質(zhì)量的核心形成階段就是工程施工階段，施工過(guò)程中施工技術(shù)的應(yīng)用及施工管理決定了整個(gè)工程的成敗。園林施工管理設(shè)計(jì)到園林工程建設(shè)的各個(gè)方面，科學(xué)的管理不僅影響著園林工程能否順利推進(jìn)，還影響著園林工程的質(zhì)量，同時(shí)也決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，園林施工管理隊(duì)施工企業(yè)和園林的使用者都有著十分重要的意義。

（一）施工隊(duì)伍缺乏專業(yè)知識(shí)，管理水平比較落后

由于近幾年我國(guó)園林建設(shè)的需求不斷上漲，吸引了眾多的施工隊(duì)伍參與到這項(xiàng)工程的作業(yè)中來(lái)，但是相關(guān)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻比較低以及行業(yè)管理的混亂和滯后性，致使眾多的園林施工隊(duì)伍都存在著專業(yè)水平比較低、施工人員素質(zhì)低下以及施工專業(yè)技術(shù)人才匱乏等等特點(diǎn)，這就使得在實(shí)際的施工管理中難以領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖、看不懂施工圖紙盲從施工。管理水平比較落后主要體現(xiàn)在施工的計(jì)劃性不強(qiáng)、施工不能標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的開(kāi)展以及項(xiàng)目施工成本高、浪費(fèi)大，缺乏技術(shù)創(chuàng)新等方面。

（二）設(shè)計(jì)不正規(guī)，景觀效果差

由于園林工程建設(shè)具有投資主體多元化的特點(diǎn)，以致政府主管部門無(wú)法將其進(jìn)行全面及時(shí)的掌握，從而園林工程達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，比如，部分住宅小區(qū)內(nèi)實(shí)行園林綠化，開(kāi)發(fā)商為了不違背相關(guān)部門制定的要求，一方面為了滿足當(dāng)前人們對(duì)綠化建設(shè)的要求，同時(shí)，還要從節(jié)約資金和降低成本的角度上，請(qǐng)個(gè)體戶隨意種上一些樹(shù)木、花草。由于該工程沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此，其實(shí)際景觀效果較差，品味也過(guò)于低下。

二、對(duì)施工組織進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)

在工程施工開(kāi)始之前，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)地組織專業(yè)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行分析：首先要對(duì)施工圖紙的可行性及適應(yīng)性進(jìn)行確認(rèn)；然后進(jìn)行實(shí)地考察，實(shí)地調(diào)查研究，并獲取地形、地下管線等具體的施工環(huán)境數(shù)據(jù)；最后結(jié)合收集到的具體數(shù)據(jù)，在施工目標(biāo)的指導(dǎo)下，制定出合理的施工組織設(shè)計(jì)，并開(kāi)始循序漸進(jìn)地開(kāi)展施工。

組織設(shè)計(jì)的工作包括：

1、施工方案：主要包括地形的整理、具體的綠化方案、土建施工以及園林小品等分項(xiàng)工程的施工流程。在對(duì)施工方案進(jìn)行充分論證的基礎(chǔ)上，確保施工的先進(jìn)性，技術(shù)的合理性，施工過(guò)程的文明性；

2、大保障體系及其保證措施：即在確保質(zhì)量、工期以及安全文明施工的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該特別注意苗木的抗旱及防凍養(yǎng)護(hù)工作；

3、施工進(jìn)度計(jì)劃以及施工場(chǎng)地布置圖的設(shè)計(jì)。

三、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)策

長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。

現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)――現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

1、施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

2、施工項(xiàng)目部組建形式。

（1）對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。

（2）對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。

四、整理并完善工程驗(yàn)收資料

竣工驗(yàn)收資料的整理及完善是質(zhì)量控制不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，它可以綜合的考察整個(gè)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)規(guī)范的操作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)等，進(jìn)而對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行總結(jié)，對(duì)以后施工質(zhì)量的控制起到參考作用。

園林的施工管理質(zhì)量的高低，將直接地影響到園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量。園林施工的管理是全方位的，標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在園林施工的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張勇.如何抓好園林施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].江西建材,2011(10).

第4篇：施工現(xiàn)狀分析范文

關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；施工技術(shù)；現(xiàn)狀；改進(jìn)策略

水作為重要的可再生清潔能源，水利水電工程對(duì)其的充分利用不可不謂是社會(huì)進(jìn)步的階段性產(chǎn)物?？梢哉f(shuō)水利水電工程對(duì)整個(gè)國(guó)家的發(fā)展，對(duì)提高人們的生活質(zhì)量都有著至關(guān)重要的影響。也正因如此，做好水利水電工程建設(shè)則尤為重要。而對(duì)水利水電施工技術(shù)的熟練掌握，恰恰是確保水利水電工程建設(shè)良好運(yùn)作的重要前提。以下筆者即結(jié)合個(gè)人從事水利水電施工技術(shù)的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)參考文獻(xiàn)，就目前我國(guó)水利水電施工技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，并針對(duì)水利水電施工技術(shù)所存在的問(wèn)題提出水利水電施工技術(shù)的幾點(diǎn)改進(jìn)策略，以供參考。

1目前我國(guó)水利水電施工技術(shù)現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

縱觀近些年來(lái)，我國(guó)水利水電施工工程建設(shè)的情況，我們不難看到，伴隨著我國(guó)科技的快速發(fā)展以及大量先進(jìn)設(shè)備投入使用，在水利水電工程建設(shè)早已取得了舉世矚目的優(yōu)異成績(jī)。尤其是在新技術(shù)、新工藝、新裝備上的突破性應(yīng)用，更使得水利水電的施工配套機(jī)械裝備得到了全面的改建，我國(guó)在水利水電施工規(guī)模與施工速度上有了巨大的提高。但仍存在著一定的施工技術(shù)及管理問(wèn)題，亟待解決：第一，水利水電施工企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制。任何企業(yè)想要發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理手段，水利水電施工企業(yè)自然也不例外。這是因?yàn)槠髽I(yè)是開(kāi)始施工技術(shù)的大本營(yíng)，是進(jìn)行施工技術(shù)的重要保證，第一前線，也正因如此，如若缺乏健全的經(jīng)營(yíng)管理制度，那水利水電施工企業(yè)勢(shì)必?zé)o法激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，抑制自身成長(zhǎng)的同時(shí)，從根本上也阻礙了水利水電施工技術(shù)的發(fā)展。第二，與實(shí)際發(fā)展需求相比，水利水電施工設(shè)備的更新速度較為緩慢?？梢哉f(shuō)近些年來(lái)，我國(guó)科技發(fā)展迅猛，大量先進(jìn)技術(shù)在工業(yè)中投入使用。尤其是在水利水電施工工程建設(shè)中，國(guó)家更是給予了政策性的支持，而大量新技術(shù)、新工藝的投入，也預(yù)示了大量全新設(shè)備的投入使用。然而受到資金等因素的實(shí)際影響，目前我國(guó)絕大多數(shù)的水利水電工程中所使用的機(jī)械設(shè)備老化嚴(yán)重，先進(jìn)設(shè)備的更新速度又較為緩慢，無(wú)法與水利水電施工技術(shù)實(shí)施相適應(yīng)，也無(wú)法與水利水電工程建設(shè)的實(shí)際發(fā)展需求相適應(yīng)，造成了生產(chǎn)力的極度浪費(fèi)。

2水利水電施工技術(shù)的幾點(diǎn)改進(jìn)策略

2.1優(yōu)化水利水電施工技術(shù)管理模式，加大科技投入力度

為了進(jìn)一步促進(jìn)水利水電施工質(zhì)量的不斷提高，在實(shí)際工作中，我們就必須做好水利水電施工技術(shù)管理模式的優(yōu)化，進(jìn)而探索出更適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)的快速發(fā)展。首先，優(yōu)化水利水電施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理技術(shù)、管理方法、管理手段，不斷引進(jìn)同行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合過(guò)去行之有效的管理經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)創(chuàng)出適合自身發(fā)展需求的管理模式；其次，加強(qiáng)對(duì)水利水電施工技術(shù)以及材料的管理工作。在實(shí)際工作中，水利水電施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)施工工藝的開(kāi)發(fā)、新材料、新機(jī)具的良好應(yīng)用做出有益的鋪墊；最后，在水利水電施工中加大對(duì)科技的投入，以此確保水利水電先進(jìn)施工技術(shù)，施工工藝得以落實(shí)，并從水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)積累中按照一定的比例提出科技創(chuàng)新的專項(xiàng)資金，用以實(shí)際研究之用。

2.2為水利水電施工企業(yè)構(gòu)建完善的管理制度，以加強(qiáng)技術(shù)管理工作

為水利水電施工企業(yè)構(gòu)建完善的管理制度，有利于水利水電施工管理工作的有效落實(shí)，促進(jìn)施工技術(shù)水平的發(fā)展，在實(shí)際工作中，具體可從以下幾點(diǎn)入手：第一，完善運(yùn)行管理制度。根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)管理制度，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。并應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過(guò)儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問(wèn)題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問(wèn)題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策；第二，健全技術(shù)組織管理制度。相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立廠站、車間、班組三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用；第三，加強(qiáng)維修、檢修管理制度。進(jìn)一步強(qiáng)化水利水電施工企業(yè)在維修、檢修工作上的管理制度，以此強(qiáng)化企業(yè)對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用上的監(jiān)督，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握施工設(shè)備的技術(shù)運(yùn)行情況與實(shí)際變化規(guī)律，從而進(jìn)一步提高施工設(shè)備良好運(yùn)行的同時(shí)，促進(jìn)施工技術(shù)的有效開(kāi)展。

2.3加大對(duì)施工技術(shù)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)施工技術(shù)骨干力量

技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用的關(guān)鍵在于人，也正因如此，要想提高水利水電施工技術(shù)水平，就必須擁有相應(yīng)的施工人才。所以，水利水電施工企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)施工技術(shù)人才的引進(jìn)，并且按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律結(jié)合自身企業(yè)特性，建立一套健全的人力資源管理制度，運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)手段，吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才，為企業(yè)建立一支骨干力量，形成一支技術(shù)過(guò)硬，素質(zhì)過(guò)硬的高技能隊(duì)伍。

結(jié)語(yǔ)

水利水電工程作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，其施工技術(shù)水平直接影響著水利水電的施工工程效益。也正因如此，加強(qiáng)水利水電施工技術(shù)水平的完善，做好水利水電施工技術(shù)的研究則具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，所以，廣大水利水電施工技術(shù)研究者應(yīng)該立足于水利水電施工技術(shù)水平的提高，不斷的進(jìn)行深入研究，從而為提高水利水電工程質(zhì)量做出有益的鋪墊。

參考文獻(xiàn)

[1]冉堯.淺談水利水電工程施工技術(shù)[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009（21）.

[2]李上潮.淺談水利施工技術(shù)新進(jìn)展[J].科技資訊，2009（20）.

第5篇：施工現(xiàn)狀分析范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理問(wèn)題；對(duì)策

目前，我國(guó)水利工程施工管理水平已經(jīng)有了明顯的提升，但是在某些方面還存在著一些“老、大、難”問(wèn)題，只有將這些問(wèn)題處理好，才能切實(shí)提升施工管理水平。良好的施工管理是確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目能夠充分發(fā)揮其作用的基礎(chǔ)條件，同時(shí)也是水利工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好水利工程的施工管理不僅在很大程度上關(guān)系到水利工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且也會(huì)直接影響到廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。我們應(yīng)該看到，目前我國(guó)的水利工程建設(shè)施工管理過(guò)程中還有很多需要進(jìn)一步完善的地方，管理工作的一些弊端在很大程度上影響了水利項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，作為一名水利工程施工建設(shè)管理人員，我們都要清楚地理解到水利工程施工管理的重要性，努力推動(dòng)管理體制改革，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，推動(dòng)水利工程施工管理工作良好開(kāi)展。

1.做好水利工程施工管理的重要性

在水利工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中，施工管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，有效的施工管理可以保證水利工程建設(shè)施工的質(zhì)量，確保其在施工過(guò)程中和竣工后投入使用都能夠完全地發(fā)揮其功能和作用。通過(guò)科學(xué)有效的水利工程施工管理措施，有利于更好更快的實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)的最終目標(biāo)，也能夠讓水利工程的建設(shè)過(guò)程中從頭到尾都處在管理控制之下。另外，做好水利工程的施工管理，可以讓水利工程項(xiàng)目的施工建設(shè)到投入使用的整個(gè)階段都處在全面的管理控制狀態(tài)中，確保建設(shè)竣工投入使用后，其功能與作用能夠得到充分的發(fā)揮。我們一定要仔細(xì)研究水利工程管理工作的作用，提高對(duì)其的重視程度，這樣才能不斷推動(dòng)我國(guó)水利事業(yè)向前發(fā)展。

縱觀過(guò)去幾年來(lái)水利工程施工管理的文獻(xiàn)資料，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外各大型水利工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)可以得出，當(dāng)前水利工程的施工管理正在朝著市場(chǎng)化的方向發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的引入，水利工程建設(shè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都可以形成一定的競(jìng)爭(zhēng)，這樣就能夠在很大程度上提高施工管理單位以及施工管理人員的積極性，增強(qiáng)整體施工管理水平。

2.水利工程施工管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

2.1 管理觀念和模式過(guò)于陳舊

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，水利事業(yè)相關(guān)部門也采用了系統(tǒng)全面的管理機(jī)制，這樣就極大的推動(dòng)了水利工程建設(shè)施工管理質(zhì)量的提高。但是還是存在一些不利的因素，比如水利工程建設(shè)施工管理人員思想上還存在陳舊的觀念，管理模式方面也是沿用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致了水利施工管理效率始終提不上去，水利工程自身應(yīng)有的效益沒(méi)有得到完全的發(fā)揮。探究其中的原因有3 個(gè)方面： ①?gòu)倪^(guò)去到現(xiàn)在人們心中始終有一種無(wú)償用水的觀念，這種觀念幾千年來(lái)已經(jīng)在人們腦海中扎根，要轉(zhuǎn)變這一思想需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程； ②我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，政府有關(guān)部門更加偏向于農(nóng)業(yè)發(fā)展，對(duì)商用水價(jià)格嚴(yán)格的限制； ③本應(yīng)該由地區(qū)政府部門承擔(dān)的某些公益性支出也攤牌到水利部門的頭上。

2.2水利工程的立項(xiàng)不具科學(xué)性

水利工程施工建設(shè)的首要工作就是立項(xiàng)，水利工程項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)性在很大程度上決定了工程建設(shè)和施工管理工作能否取得成功。項(xiàng)目立項(xiàng)屬于綜合性較高的工作，它包含了各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)理論，項(xiàng)目立項(xiàng)是為了在相關(guān)條件符合的基礎(chǔ)之上，通過(guò)對(duì)水利工程項(xiàng)目的規(guī)劃來(lái)判斷其是否能夠發(fā)揮出更多的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)的過(guò)程中，必須要考慮到方方面面的情況，進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，但是有少數(shù)單位還沒(méi)有調(diào)查清楚水利工程項(xiàng)目地區(qū)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)情況以及當(dāng)?shù)厮Y源情況等，就盲目立項(xiàng)，最終導(dǎo)致工程建設(shè)之后無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)劃時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至還會(huì)讓當(dāng)?shù)厝罕姺锤小Ｍ瑫r(shí)，部分水利項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)往往會(huì)受到政府的干預(yù)，一些地方政府部門為了做面子工程而盲目的規(guī)劃設(shè)計(jì)水利項(xiàng)目，導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

2.3水利工程施工管理中存在的問(wèn)題

在水利工程施工建設(shè)階段也有一些普遍存在的問(wèn)題，比較突出的是水利工程施工管理系統(tǒng)不完善，沒(méi)有建立符合施工實(shí)際的監(jiān)督機(jī)制，某些工程施工中存在暗箱操作的問(wèn)題；施工建設(shè)管理人員專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)不高，無(wú)法科學(xué)的開(kāi)展施工管理工作；水利工程監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，專業(yè)人員匱乏，甚至有無(wú)證上崗的問(wèn)題，監(jiān)理工作無(wú)法良好開(kāi)展；施工操作不規(guī)范等造成水利工程建設(shè)質(zhì)量存在問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后沒(méi)有追究相關(guān)人員責(zé)任，也不能及時(shí)的進(jìn)行解決。

2.4水利工程施工管理體制不完善

水利工程的施工管理機(jī)制還不夠健全，當(dāng)前我國(guó)很多水利工程都選址在農(nóng)村地區(qū)進(jìn)行建設(shè)，施工管理人員不具備較高的專業(yè)化水平，所以常常導(dǎo)致了執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依情況的出現(xiàn)。水利建設(shè)施工管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)普遍較低，加之施工管理工作量大、強(qiáng)度高，而工作報(bào)酬卻比較低，管理人員調(diào)動(dòng)離職的情況也經(jīng)常出現(xiàn)，很多具備管理知識(shí)的年輕人才卻沒(méi)有實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水利建設(shè)施工管理并不能起到積極作用。

3.做好水利工程施工管理的建議

3.1更新施工管理觀念

水利建設(shè)施工管理觀念的創(chuàng)新，首先就必須要摒棄傳統(tǒng)的陳舊的管理理念，讓施工管理觀念和方式與新時(shí)期社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和水利事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，特別是水利管理部門內(nèi)部，必須要重視水利工程建設(shè)施工的每個(gè)階段，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管控工作，積極提高施工管理人員的專業(yè)化水平。可以采取各種途徑的創(chuàng)新方法，轉(zhuǎn)變過(guò)去的水利建設(shè)施工管理觀念，讓符合水利事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理觀念深入人心，積極規(guī)劃科學(xué)合理的管理計(jì)劃，運(yùn)用發(fā)展的思想來(lái)指導(dǎo)施工管理工作，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的管理理念，對(duì)水利工程施工建設(shè)中的各種資源科學(xué)配置，促進(jìn)管理效率的提升。

3.2 嚴(yán)格工程立項(xiàng)流程

水利工程項(xiàng)目的立項(xiàng)與審批流程要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，首先必須要制定科學(xué)全面的管理機(jī)制，讓項(xiàng)目立項(xiàng)審批工作更加規(guī)范化和科學(xué)化。水利管理部門應(yīng)該結(jié)合水利工程實(shí)際來(lái)對(duì)項(xiàng)目報(bào)告進(jìn)行仔細(xì)研究，保證其具有科學(xué)性和可行性，對(duì)于那些無(wú)法獲得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)的工程以及與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況不符合的工程立項(xiàng)要嚴(yán)格駁回；而一些比較大型的重點(diǎn)水利工程，不但要能夠符合上述的條件之外，有關(guān)部門還應(yīng)該組建考察小組到工程地點(diǎn)開(kāi)展實(shí)際調(diào)查研究，之后再進(jìn)行評(píng)審； 如果水利項(xiàng)目有虛報(bào)的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)核實(shí)之后要及時(shí)嚴(yán)格查處。另外，水利工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、建設(shè)施工等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須充分尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦囊庖?jiàn)。

3.3提升工程質(zhì)量管理水平

提升工程質(zhì)量管理水平主要有兩個(gè)方面：

1）要建立健全水利工程建設(shè)施工質(zhì)量管理機(jī)制，在實(shí)際的施工過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格堅(jiān)持招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制、項(xiàng)目法人機(jī)制、工程終身負(fù)責(zé)制度；在水利工程施工建設(shè)的過(guò)程中要根據(jù)事先簽訂的合同內(nèi)容來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行；水利工程的承建單位應(yīng)該遵照法人單位的要求建立起內(nèi)部檢查系統(tǒng)。

2）對(duì)建設(shè)施工所用到的各種材料以及施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和管理，各種施工材料和機(jī)械設(shè)備是否合格直接影響著水利工程建設(shè)施工的質(zhì)量，在施工管理過(guò)程中必須嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)和管理，確保施工材料和設(shè)備都使用正規(guī)廠家的產(chǎn)品，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)檢工作。

3.4構(gòu)建施工質(zhì)量管理體系

水利工程施工質(zhì)量管理體系主要是以現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)為主，結(jié)合施工企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)制而建立的。施工質(zhì)量管理體系按照施工管理的范圍具體可以分為以下幾個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理目標(biāo)體系、質(zhì)量管理控制體系、質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理溝通協(xié)調(diào)體系等。水利工程的施工質(zhì)量管理體系要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，在施工建設(shè)開(kāi)始之前就應(yīng)該制定科學(xué)的施工管理流程和計(jì)劃，確定施工建設(shè)程序、施工方式，制定相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等管理措施，以便于更好的指導(dǎo)水利工程施工建設(shè)。

4.結(jié)語(yǔ)

第6篇：施工現(xiàn)狀分析范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；改革創(chuàng)新

【中圖分類號(hào)】TU761 【文章標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1326-3587（2013）12-0098-01

建筑工程是一項(xiàng)多工種、多任務(wù)、多工序交叉的系統(tǒng)工程，一個(gè)好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍舊會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)不利的境地。所以，強(qiáng)化建筑工程施工管理，對(duì)于目前我國(guó)建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是必須要完成的首要任務(wù)。

一、建筑工程施工管理概述

關(guān)于建筑工程施工管理的概念，書(shū)上是這樣描述的：自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始到建筑工程項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)曰策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的額費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)概念中有兩個(gè)關(guān)鍵詞“目標(biāo)”和“實(shí)現(xiàn)”。

首先是確定目標(biāo)，目標(biāo)是項(xiàng)目管理的大前提，沒(méi)有明確目標(biāo)的項(xiàng)目管理，一切行為都失去了目的性，什么都無(wú)從談起。其次是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)日標(biāo)是項(xiàng)目管理的唯一任務(wù)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是利用方法和手段，將一些基本資源加以整合和運(yùn)作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一系列組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制等社會(huì)活動(dòng)的綜合。綜合其本質(zhì)也是一個(gè)有償服務(wù)的過(guò)程———向業(yè)主提供專業(yè)化服務(wù)并收取相應(yīng)報(bào)酬。按照這一觀點(diǎn)，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于業(yè)主的要求樹(shù)立工程目標(biāo)以及工程的各個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)，使施工管理方明確自己要做什么、要達(dá)到一個(gè)什么樣的目的，這也就是我們所說(shuō)的目標(biāo)管理法的前提。

二、目前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

安全認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒(méi)有做到“以人為本”、“安全第一”；缺乏法律觀念和意識(shí)，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；安全意識(shí)淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、事故發(fā)生率不斷上升。安全管理水平低下，安全管理制度沒(méi)有得到很好地貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。在生產(chǎn)中存在很多的質(zhì)量問(wèn)題、成本控制問(wèn)題、以及獎(jiǎng)罰不公等問(wèn)題。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實(shí)。宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足。怎樣進(jìn)行科學(xué)、合理的施工管理，是建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題。

三、關(guān)于建筑工程施工管理的改革和創(chuàng)新

1、將安全生產(chǎn)理念放在首位。

監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。行政主管部門應(yīng)制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險(xiǎn)救援能力。施工企業(yè)和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、器材， 確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時(shí)，科學(xué)有效，把災(zāi)害損失降到最低限度。

2、實(shí)施質(zhì)量管理是現(xiàn)代工程管理的必然要求。

建筑工程施工企業(yè)必須從根本上認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理，通過(guò)施工過(guò)程中通過(guò)對(duì)建筑材料控制、施工人員控制、施工設(shè)備控制、施工記錄控制等多方面管理保障工程施工質(zhì)量。建筑施工材料質(zhì)量管理是工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求使用材料，通過(guò)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用前復(fù)核、采購(gòu)具有相關(guān)資質(zhì)企業(yè)產(chǎn)品等方式，保障施工用建筑材料的質(zhì)量，為建筑工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。施工過(guò)程人員的技術(shù)、工人的操作都會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過(guò)程人員管理的工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。施工設(shè)備管理是施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)，通過(guò)選用適合工程的設(shè)備以及嚴(yán)格的設(shè)備操作，保障工程施工的順利進(jìn)行。以建筑工程施工用混凝土為例，要根據(jù)工程量以及施工過(guò)程中每天用量進(jìn)行合理的設(shè)備選用。并根據(jù)要求嚴(yán)格保障混凝土混合時(shí)間，保障工程用料的質(zhì)量。

3、實(shí)施成本管理。

建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制，以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目類別、投資主體、區(qū)差異等因素分別制定造地價(jià)最大降低幅度。造價(jià)最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo)，否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心，作為對(duì)各成本費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)各成本中費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。根據(jù)審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并對(duì)項(xiàng)目遺留問(wèn)題做出處理。剩余財(cái)產(chǎn)物資作價(jià)變賣或轉(zhuǎn)場(chǎng)使用，退場(chǎng)設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)清理，對(duì)于項(xiàng)目遺留問(wèn)題要抓緊時(shí)間追蹤處理，以防久拖不決，給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失。真正做到完工一個(gè)清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。

4、進(jìn)度控制。

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行；其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期；再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是：每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)；最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。

第7篇：施工現(xiàn)狀分析范文

關(guān)鍵詞：水利施工企業(yè)；內(nèi)部控制；對(duì)策

一、水利施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益猛烈，都將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。然而目前，由于部分水利施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，因此還未能構(gòu)建起一套較為科學(xué)、合理、高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。而缺乏的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警造成了諸多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)的防風(fēng)險(xiǎn)能力不高，應(yīng)變措施做不到位，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中只注重利益而忽略經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有充分掌握市場(chǎng)變化情況，風(fēng)險(xiǎn)控制起不到應(yīng)有的作用，這些都將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得不到實(shí)時(shí)有效的調(diào)整。

（二）內(nèi)部控制活動(dòng)不當(dāng)

部分水利施工企業(yè)沒(méi)有很好的進(jìn)行合理有效的控制活動(dòng)，不是因?yàn)閳?zhí)行的力度不夠而是因?yàn)槠髽I(yè)完全未認(rèn)識(shí)到有內(nèi)部控制活動(dòng)的存在，也就是這種思想層面的缺失，使得內(nèi)部控制活動(dòng)無(wú)法有效的開(kāi)展。同時(shí)，除了管理層對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)的意識(shí)不足之外，企業(yè)內(nèi)部所存在的某些問(wèn)題也會(huì)使得內(nèi)部控制活動(dòng)不當(dāng)。企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，極易忽視內(nèi)部控制這一塊，制定好的計(jì)劃還存在諸多的問(wèn)題，造成員工沒(méi)能清楚了解到內(nèi)部控制的效用和原理，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的效率不高。

（三）內(nèi)部控制監(jiān)督過(guò)程出現(xiàn)監(jiān)督不嚴(yán)

對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督不嚴(yán)方面的狀況來(lái)看，其具體體現(xiàn)在沒(méi)有很好的設(shè)立會(huì)計(jì)職位和職責(zé)。部分水利施工企業(yè)因?yàn)槭芷湟?guī)模的限制，企業(yè)工作人員的數(shù)量也是有限的，所以在職位的設(shè)立和分派上往往會(huì)產(chǎn)生一人同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)職責(zé)或是幾人同時(shí)負(fù)責(zé)一個(gè)職責(zé)等不合理的現(xiàn)象。因?yàn)槿狈唧w明確的職責(zé)劃分，導(dǎo)致有關(guān)工作人員在實(shí)行監(jiān)督職責(zé)的過(guò)程中，發(fā)生有推卸責(zé)任或是沒(méi)有認(rèn)真完成自身工作的現(xiàn)象，造成監(jiān)督的執(zhí)行力度和效果不強(qiáng)。此外，還要部分企業(yè)沒(méi)有充分了解內(nèi)部控制，導(dǎo)致諸多企業(yè)都覺(jué)得內(nèi)部控制和審計(jì)部門的職能與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)相差無(wú)幾，所以在有關(guān)內(nèi)部控制和審計(jì)部門的設(shè)計(jì)方面上，往往會(huì)把內(nèi)部控制和審計(jì)部門及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)兩者重疊在一起，只任命少量的工作人員來(lái)完成有關(guān)的工作事項(xiàng)，造成內(nèi)部控制和審計(jì)部門無(wú)法完全起到其原有的作用。

二、提高水利施工企業(yè)內(nèi)部控制的措施

（一）完善內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的人才來(lái)按時(shí)開(kāi)展有關(guān)講解內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)而言所具有的必要性的講座，加強(qiáng)企業(yè)管理者和員工的內(nèi)部控制意識(shí)，努力讓企業(yè)管理者和全體員工能夠配合好開(kāi)展內(nèi)部控制工作，唯有如此才可以切實(shí)做好內(nèi)部控制的各個(gè)工作。此外，還要提升員工的工作素質(zhì)，完善企業(yè)的治理架構(gòu)，達(dá)到避免違反規(guī)章制度等行為的發(fā)生的目的。同時(shí)，盡可能的做的避免高級(jí)管理者的職責(zé)出現(xiàn)重疊的現(xiàn)象，做到讓企業(yè)管理者之間的權(quán)力、職責(zé)和利益能夠互相牽制，以此來(lái)提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。培養(yǎng)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的，具有優(yōu)良的水利施工企業(yè)文化將能夠在不知不覺(jué)中影響和規(guī)范整個(gè)企業(yè)的行為。企業(yè)管理層應(yīng)該利用企業(yè)文化來(lái)培育員工，讓企業(yè)文化成為來(lái)成為約束企業(yè)員工的準(zhǔn)則，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展更具生命力。

（二）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制制度作為一個(gè)保證制度，其有著能夠避免管理失去效用的作用。企業(yè)站在內(nèi)部控制的層面上來(lái)對(duì)其內(nèi)部架構(gòu)與各部門的職能劃分來(lái)進(jìn)行剖析，是內(nèi)部架構(gòu)的設(shè)立合理，職責(zé)劃分明晰和相互牽制，保障各個(gè)職位均可以依據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行工作。避免出現(xiàn)僅由一個(gè)部門或是一個(gè)人進(jìn)行一個(gè)整個(gè)業(yè)務(wù)的情況，一定要由其它部門或是員工來(lái)一起完成，同時(shí)對(duì)接其工作的部門可以自覺(jué)審查之前所完成的工作是否存在問(wèn)題。這樣的牽制包含了上、下級(jí)間的相互牽制、同級(jí)部門間的相互牽制，可以很好的保障內(nèi)部控制制度可以合理有效的實(shí)行，同時(shí)也確保了內(nèi)部控制活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制的監(jiān)管

為了水利施工企業(yè)能夠穩(wěn)健的持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)在內(nèi)部控制的監(jiān)管是必不可少的工作之一，唯有這樣才可以確保企業(yè)內(nèi)部控制可以持久、高效的實(shí)行。因此，水利施工企業(yè)可以利用對(duì)內(nèi)部控制制度的擬定、實(shí)行與監(jiān)管部門的設(shè)立來(lái)達(dá)到加強(qiáng)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的監(jiān)管工作。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)監(jiān)管工作進(jìn)行檢查，監(jiān)管人員要具備有相應(yīng)的技術(shù)資格，審計(jì)委員會(huì)的相關(guān)人員也需要具備有一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，明晰劃分好職責(zé)，保障可以真實(shí)、正確的編制和顯示出會(huì)計(jì)信息。此外，還要讓全體員工都能夠形成控制意識(shí)，無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是其它管理者在發(fā)覺(jué)企業(yè)內(nèi)部控制所存在的問(wèn)題時(shí)，都能夠?qū)崟r(shí)的向相應(yīng)的管理者報(bào)告，如此便可以盡早的解決好問(wèn)題，進(jìn)而讓企業(yè)能夠更為高效的完成預(yù)期控制目標(biāo)，加快構(gòu)建企業(yè)控制環(huán)境，持續(xù)不停的提升企業(yè)的內(nèi)部控制能力。

第8篇：施工現(xiàn)狀分析范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；安全生產(chǎn)；現(xiàn)狀分析；　對(duì)策

1.引言

建筑施工行業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)大、事故發(fā)生率高、財(cái)產(chǎn)損失重，是除礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆破器材之外的又一大高危行業(yè)，是各級(jí)政府和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)管的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)由于作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施眾多、流動(dòng)性大，使得人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在。加之企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度不健全、安全防范措施不得力、隱患整改不及時(shí)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理存在諸多漏洞和缺陷。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)露天作業(yè)、交叉作業(yè)和手工作業(yè)多，勞動(dòng)強(qiáng)度大、受氣候條件影響大，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的外部作業(yè)環(huán)境差。以上因素都給安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，下面就具體分析一下目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，并找出應(yīng)對(duì)策略，為建筑施工行業(yè)的安全管理和安全發(fā)展提供借鑒。

2.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

2.1建筑市場(chǎng)存在缺陷，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的禍根

當(dāng)前，建筑市場(chǎng)或多或少的存在著非法轉(zhuǎn)包、違法分包、“陰陽(yáng)合同”、最低價(jià)中標(biāo)、墊支施工、無(wú)施工資質(zhì)的個(gè)體施工隊(duì)伍通過(guò)不正當(dāng)手段中標(biāo)、掛靠等違法違規(guī)行為。這些建筑市場(chǎng)上的“禍根”，直接或間接導(dǎo)致了施工單位為獲取利潤(rùn)而降低安全生產(chǎn)投入，很少購(gòu)置必要的安全生產(chǎn)設(shè)備、器材、工具；企業(yè)收取掛靠費(fèi)后對(duì)項(xiàng)目部放任不管，掛靠的項(xiàng)目經(jīng)理有職無(wú)權(quán)等諸多問(wèn)題。造成了目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、隱患眾多、事故頻發(fā)等“惡果”。

2.2企業(yè)和項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人不重視，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的最大隱患

施工單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是公司安全施工的第一責(zé)任人；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目安全施工的第一責(zé)任人。而有些企業(yè)負(fù)責(zé)人只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，很少關(guān)心施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為節(jié)約成本，更容易忽視安全生產(chǎn)。對(duì)待安全生產(chǎn)常常是“講起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要[1]”。根據(jù)“海因里希法則”，嚴(yán)重傷害、輕微傷害和沒(méi)有傷害的事故件數(shù)之比為1：29：300，可見(jiàn)發(fā)生事故的概率只占全部事故隱患的9%左右。因此，許多企業(yè)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人容易產(chǎn)生僥幸心理和麻痹大意思想，他們往往認(rèn)為安全生產(chǎn)工作松一點(diǎn)和緊一點(diǎn)都很難在施工現(xiàn)場(chǎng)反映出來(lái)，管的松不一定會(huì)出事，管的緊也未必不出事，施工現(xiàn)場(chǎng)出事不出事完全是聽(tīng)天由命。有些企業(yè)負(fù)責(zé)人從來(lái)不到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部發(fā)生事故后，他們甚至對(duì)項(xiàng)目部的情況一無(wú)所知；有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在上級(jí)檢查安全生產(chǎn)工作時(shí)才到現(xiàn)場(chǎng)，平時(shí)根本不過(guò)問(wèn)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況。很多事故隱患不能及時(shí)消除，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生，往往都是由于企業(yè)或者項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人不重視造成的，因此，從某種意義上說(shuō)，安全生產(chǎn)的最大隱患不是在現(xiàn)場(chǎng)，而是在“思想”。

2.3安全管理人員權(quán)責(zé)利失衡，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的攔路虎

目前，從政府部門的安監(jiān)人員到企業(yè)安全管理人員再到項(xiàng)目部安全員，都普遍存在著權(quán)責(zé)利失衡的問(wèn)題。當(dāng)前，國(guó)家和各級(jí)政府對(duì)安全生產(chǎn)工作都有嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)機(jī)制，這些安全生產(chǎn)責(zé)任會(huì)層層疊加到基層安監(jiān)人員身上，而基層安監(jiān)人員權(quán)力有限，很多時(shí)候往往心有余而力不足。如果嚴(yán)格按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，必定會(huì)使大量的在建工程停工整改，這樣以來(lái)勢(shì)必會(huì)影響當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程，而經(jīng)濟(jì)建設(shè)與安全生產(chǎn)之間的矛盾，又是安監(jiān)人員所無(wú)法解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。很多時(shí)候，安監(jiān)人員只能抓大放小，重點(diǎn)監(jiān)督大的隱患，但是小的隱患也可能導(dǎo)致大的事故，如果日常監(jiān)管中的小隱患沒(méi)有監(jiān)管到位，發(fā)生事故后，安監(jiān)人員就有可能受到責(zé)任追究，這就出現(xiàn)了安全工作者，沒(méi)有安全感的問(wèn)題。而企業(yè)的安全管理人員和項(xiàng)目部安全員，地位和待遇都不高，權(quán)力有限、責(zé)任重大。他們發(fā)現(xiàn)隱患后，指揮不動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和工人，很多時(shí)候只能任憑安全隱患長(zhǎng)期存在。各級(jí)安全管理人員權(quán)責(zé)利失衡的問(wèn)題，常常使施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的整改進(jìn)度緩慢，成為安全生產(chǎn)工作的攔路虎。

2.4現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故的導(dǎo)火線

目前，項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員，對(duì)安全生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及文件規(guī)定，知之甚少，他們常常在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不了安全隱患。而現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，多數(shù)都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門安全教育培訓(xùn)、施工技能不高、缺乏自我保護(hù)意識(shí)的農(nóng)民工，有些農(nóng)民工年齡較大、有些存在傷病。以上因素都造成了施工現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象比比皆是，成為誘發(fā)安全生產(chǎn)事故的導(dǎo)火線。

3．解決對(duì)策

3.1加大監(jiān)管力度，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序

規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，是減少和避免施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故的治本之策。工程項(xiàng)目招投標(biāo)是建筑市場(chǎng)的重要組成部分，規(guī)范的招投標(biāo)是形成有序建筑市場(chǎng)的源頭和保證。各地應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，加大監(jiān)管力度，大力推進(jìn)工程招投標(biāo)運(yùn)作程序制度化、科學(xué)化，健全約束機(jī)制，從源頭上預(yù)防圍標(biāo)、串標(biāo)、虛假招標(biāo)等違規(guī)違法行為。建立全面、公正、及時(shí)、系統(tǒng)的信息公開(kāi)制度，規(guī)范交易程序，健全監(jiān)督機(jī)制，形成良好的建筑交易市場(chǎng)氛圍。同時(shí)，市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，應(yīng)對(duì)工程分包單位的資質(zhì)和從業(yè)人員的資格進(jìn)行重點(diǎn)審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，從市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)方面加大違法違規(guī)問(wèn)題的治理力度。

3.2提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)帶班制度

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，就不會(huì)有強(qiáng)有力的管理措施和行之有效的管理手段。政府主管部門應(yīng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全培訓(xùn)，使之深入了解及時(shí)掌握安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和方針政策，樹(shù)立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久經(jīng)濟(jì)效益的思想。此外，政府主管部門監(jiān)督檢查時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》（建質(zhì)〔2011〕111號(hào)）要求，檢查建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班情況。企業(yè)負(fù)責(zé)人每月檢查時(shí)間不得少于其工作日的25%，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%[2]。對(duì)不按規(guī)定帶班的企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，采取嚴(yán)格的懲處措施，迫使企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，真正把安全生產(chǎn)工作深入到思想深處。

3.3明確責(zé)任界限，解決后顧之憂

各級(jí)政府應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和建筑市場(chǎng)實(shí)際，明確安監(jiān)人員的責(zé)任，適當(dāng)擴(kuò)大安監(jiān)人員的權(quán)限，對(duì)重大安全隱患和安全事故實(shí)行“一票否決”制，安全隱患得不到整改安全事故得不到教訓(xùn)，堅(jiān)決不能施工，小的事故隱患必須立即消除，否則不得進(jìn)行下一道工序的施工。施工企業(yè)和項(xiàng)目部，應(yīng)提高安全管理人員的待遇，給安全管理人員足夠的權(quán)力，讓他們有動(dòng)力管好安全，有權(quán)力整改隱患。只有這樣，才能解決各級(jí)安全管理工作者的后顧之憂，讓他們更安心的管理好安全生產(chǎn)工作。

3.4加強(qiáng)安全管理人員的教育培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

各地建設(shè)主管部門應(yīng)建立健全建設(shè)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)機(jī)制，可以定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有在建工程的施工企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、安全員、技術(shù)員和建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行大規(guī)模的教育培訓(xùn)活動(dòng)。宣傳和講解安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，每年可以組織一次或兩次安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)工作，通過(guò)普遍檢查、重點(diǎn)檢查和抽查的形式，對(duì)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)或多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)那些不貫徹落實(shí)或貫徹落實(shí)不到位的單位和相關(guān)責(zé)任人，進(jìn)行從嚴(yán)從重處理。同時(shí)，可定期深入剖析建筑施工事故案例，讓安全管理人員認(rèn)識(shí)到缺乏基本安全知識(shí)，不執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，重效益、輕投入，違章指揮、違章作業(yè)可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，讓他們從思想上重視安全生產(chǎn)，從行動(dòng)上避免不安全行為。另外，應(yīng)建立農(nóng)民工準(zhǔn)入機(jī)制，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工必須接受教育培訓(xùn)，“三級(jí)教育”合格后，方可持證上崗。此外，施工企業(yè)應(yīng)為新進(jìn)場(chǎng)的所有施工人員定期體檢，年齡偏大或者體弱多病的人員，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，以此，來(lái)提高施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力。

4．結(jié)語(yǔ)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，關(guān)系到廣大建筑從業(yè)人員的生命安全和前途命運(yùn)、關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到國(guó)家和地區(qū)的和諧穩(wěn)定和持久繁榮。因此，建筑施工安全生產(chǎn)必須依靠各級(jí)行政主管部門、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的齊抓共管、群防群治，依靠建筑從業(yè)人員的全員參與、防微杜漸。只有形成人人講安全、處處抓安全的良好氛圍，才能將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，才能使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作更加穩(wěn)定有序。

參考文獻(xiàn)

第9篇：施工現(xiàn)狀分析范文

關(guān)鍵詞：真空壓漿；現(xiàn)狀分析

中圖分類號(hào)：U445 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0前言

1986年，瑞士VSL國(guó)際公司首次提出真空壓漿技術(shù)，隨后該技術(shù)成為了后張預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)施工中的一項(xiàng)新枝術(shù)，并在歐洲、北美諸多工程中取得了良好的效果。真空壓漿技術(shù)于1999年引入我國(guó)，目前已在南京長(zhǎng)江二橋、西景鷹高速公路、武廣鐵路客運(yùn)專線等預(yù)應(yīng)力橋梁工程中得到了推廣使用[1-2]。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐表明：采用真空壓漿技術(shù)后，漿體的稠度更加均一，灌漿時(shí)間變短，并且密實(shí)度和強(qiáng)度都得到了大幅度的提高。與該工藝配套使用的塑料波紋管，進(jìn)一步提高了預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的安全性和耐久性。然而，真空壓漿技術(shù)在國(guó)內(nèi)正處于新興和推廣階段，施工單位對(duì)其工藝不夠熟悉，加之該工藝對(duì)水泥漿體、封錨等要求較高，使得工程質(zhì)量得不到良好的保證。鑒于此，本文從工程監(jiān)理的角度出發(fā)，對(duì)真空壓漿技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)及其在施工中質(zhì)量控制進(jìn)行了探討。

1 真空壓漿技術(shù)的原理及基本工藝過(guò)程

真空壓漿技術(shù)的基本原理是采用真空泵抽吸預(yù)應(yīng)力孔道中的空氣，在接近真空的狀態(tài)下利用壓漿機(jī)把水泥漿壓進(jìn)孔道內(nèi)，從而提高孔道壓漿質(zhì)量。

真空壓漿技術(shù)的基本工藝如圖1.1所示.

圖1.1 真空壓漿工藝示意圖

其基本的操作過(guò)程為：首先通過(guò)真空泵從預(yù)先經(jīng)過(guò)密封處理的預(yù)應(yīng)力孔道一端抽出空氣，使孔道內(nèi)真空度達(dá)80％以上，或者維持在O.06～0.1Mpa之間。然后在孔道另一端用螺旋式壓漿機(jī)以大于0.5MPa的正壓力將符合壓漿條件的水泥漿體壓入孔道內(nèi)，直至漿體從孔道另一端流出為止。

2真空壓漿技術(shù)優(yōu)缺點(diǎn)分析

真空壓漿技術(shù)作為一種新工藝，它和傳通的普通壓漿相比，優(yōu)越性主要體現(xiàn)在以下8個(gè)方面[3-5]:

1)真空壓漿孔道材料選用高質(zhì)量的HDPE波紋管，波紋管之間及波紋管和錨墊板之間用專用接頭連接，確保管道密封。這種波紋管強(qiáng)度高、剛度大。不怕踩壓，不易被振搗棒振破，不導(dǎo)電，能有效防止雜散電流腐蝕，減少了張拉過(guò)程中預(yù)應(yīng)力的摩擦損失，提高了預(yù)應(yīng)力筋的耐疲勞能力。

2)在真空狀態(tài)下, 管道內(nèi)的空氣極少, 殘留的水珠也被氣化隨同空氣一道被抽出，漿體很難形成氣泡,減少漿體孔隙和泌水現(xiàn)象，同時(shí)避免了有害水分積聚在預(yù)應(yīng)力筋附近，防止了預(yù)應(yīng)力筋的腐蝕。

3)管道在真空狀態(tài)下，減少了彎形、U形、豎向束等由于管道高低彎曲而使?jié){體自身形成的壓力差, 便于漿體充滿整個(gè)管道。

4)漿體中的微沫漿及稀漿在真空狀態(tài)下率先流出，待稠漿流出后，漿體稠度即能保持一致，使?jié){體強(qiáng)度、密實(shí)度、均一性得到保證。

5）管道與壓漿機(jī)之間的壓力差，漿體可以很好地充滿整個(gè)管道, 使孔道內(nèi)的漿體飽滿、密實(shí)，漿體與鋼絞線相接密貼，漿體表面光滑密實(shí)。

6）由于在漿體中加入了專用的減水劑和膨脹劑, 減少了水灰比, 提高了水泥漿的流動(dòng)度, 減少了水泥漿的收縮。

7）真空壓漿是一個(gè)連續(xù)且迅速的施工過(guò)程,縮短了壓漿時(shí)間, 增加了工效。

8）從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看，采用真空壓漿技術(shù), 雖然與傳統(tǒng)壓漿相比,增加了孔道水泥的用量, 但是真空壓漿具有施工方便、進(jìn)度快, 降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度, 增加了工效。雖然每米波紋管大約需要增加一定的外加劑費(fèi)用, 但是采用真空壓漿技術(shù)提高了結(jié)構(gòu)的安全性、耐久性, 增加了工程的使用壽命, 減少了未來(lái)若干年當(dāng)中橋梁的維修加固費(fèi)用, 這些間接的、遠(yuǎn)期的經(jīng)濟(jì)效益將是無(wú)法估量的。

作為后張預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)施工中的一項(xiàng)新技術(shù)，真空壓漿也存在其不足之處，真空壓漿的施工設(shè)備須增加一臺(tái)真空泵及其附屬配件；在技術(shù)上要求孔道密封，而要求孔道成型采用塑料波紋管，增加了工程造價(jià)；真空壓漿工藝在施工操作程序上略顯繁瑣；此外，真空壓漿施工在對(duì)長(zhǎng)度短、孔道直徑小(如箱梁橫向)的預(yù)應(yīng)力孔道壓漿時(shí)反而比普通壓力壓漿耗時(shí)。

3 真空壓漿技術(shù)工藝過(guò)程控制

對(duì)后張預(yù)應(yīng)力孔道采用真空壓漿施工工藝, 須從水泥漿體性能、孔道成型等方面進(jìn)行施工前期控制,從封錨、壓漿過(guò)程等方面進(jìn)行施工過(guò)程控制。

3.1 水泥漿體性能控制

水泥漿體的性能直接影響著孔道的壓漿質(zhì)量，因此漿體除了具有足夠的抗壓強(qiáng)度和黏結(jié)強(qiáng)度外,還應(yīng)具有良好的和易性，保證漿體有較強(qiáng)的流動(dòng)性和較小的離析性，水灰比低，硬化后才能具有較低的孔隙率和滲透性，具有一定的膨脹性，保證水泥漿完全充滿孔道，低的耐腐蝕性，對(duì)鋼絞線和工程構(gòu)件無(wú)腐蝕作用。

為達(dá)到這些品質(zhì)，水泥漿體應(yīng)達(dá)到以下指標(biāo)：1）漿體強(qiáng)度設(shè)計(jì)要求為C50，7d齡期強(qiáng)度大于50MPa。2）攪拌后的流動(dòng)度為18～25s，泌水后體積小于水泥漿初始體積的2%，漿液溫度保持在5℃～25℃之間。3）水灰比在0.3～0.4之間，一方面能滿足可灌性要求。另一方面降低水灰比后，可減少氣泡造成的孔隙。4）要求水泥漿的初凝時(shí)間為 6 小時(shí)左右，終凝時(shí)間應(yīng)大于17小時(shí)并小于24小時(shí)。漿體7d齡期強(qiáng)度大于40Mpa，28d齡期強(qiáng)度應(yīng)大于50MPa。

3.2 預(yù)應(yīng)力孔道質(zhì)量控制

真空壓漿過(guò)程中，孔道始終處于真空狀態(tài)，孔道的密封性是該技術(shù)能夠成功運(yùn)用的關(guān)鍵，同時(shí)要求波紋管有足夠的剛度、安裝牢固、接頭牢固密封、線形平順。表3.1給出了塑料波紋管的基本要求。

表3.1 塑料波紋管技術(shù)要求[6]

施工人員應(yīng)在真空壓漿前，檢查管道的密封和封錨情況，保證孔道內(nèi)無(wú)石、砂及其他雜物，確?？椎罆惩?、清潔，同時(shí)清理錨墊板上的壓漿孔, 保證壓漿孔與孔道暢通連接，確定抽出真空端與壓漿端，安裝引出管、球閥和接頭, 并檢查其功能, 確保施工安全、順利。同時(shí)應(yīng)對(duì)管道坐標(biāo)、管道間距是否符合設(shè)計(jì)，接頭、管壁是否完好進(jìn)行復(fù)檢，如果有不符合要求的部位應(yīng)及時(shí)處理。

3.3 真空壓漿現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理控制

真空壓漿技術(shù)對(duì)提高后張法T梁的安全性和耐久性具有明顯的作用，同時(shí)這種新工藝本身性質(zhì)決定了它具有高水平的質(zhì)量控制。筆者根據(jù)真空壓漿目前的應(yīng)用情況及一般的施工過(guò)程，總結(jié)了幾條關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。

1）溫度控制。水泥漿液溫度保持在5℃～25℃之間時(shí)最為穩(wěn)定，因此其若構(gòu)件和氣溫達(dá)不到5℃就不能壓漿，水泥漿溫度最好保持在32℃以下，如果白天的氣溫超過(guò)35℃，則在夜間進(jìn)行壓漿較為適宜。

2）水泥漿體現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。監(jiān)理人員應(yīng)在儲(chǔ)漿罐取樣測(cè)試泌水率、稠度等指標(biāo)以控制現(xiàn)場(chǎng)水泥凈漿的質(zhì)量。禁止使用沒(méi)有及時(shí)使用而流動(dòng)性下降的水泥，通過(guò)加水以提高水泥的流動(dòng)性的這種方式也不予采用。

3）真空度控制。在正式壓漿之前，需試抽真空，觀察壓力表的讀數(shù)，當(dāng)壓力表達(dá)到O.06～0.1MPa的讀數(shù)并保持1min以上時(shí)，再進(jìn)行壓漿，否則應(yīng)重新檢查各處封口，再試抽真空。壓漿過(guò)程中保持真空泵連續(xù)工作。

4）壓漿控制。壓漿當(dāng)壓漿泵輸出的漿體稠度達(dá)到要求稠度時(shí), 將壓漿泵上的輸出管連接到錨墊板上的引出管上, 開(kāi)始?jí)簼{。一般情況下壓強(qiáng)控制在0.5 MPa～0.7MPa。當(dāng)孔道較長(zhǎng)時(shí),壓力可以達(dá)到1.0MPa, 同時(shí)應(yīng)經(jīng)常檢查孔道真空度的穩(wěn)定性，壓漿時(shí)速度一般控制在5 m/min～15m/min之間。

5）)壓漿順序要求從低位孔道向高位孔道單端進(jìn)行，單根孔道真空壓漿要連續(xù)，一次完成。如出現(xiàn)無(wú)法及時(shí)排除的故障時(shí)，應(yīng)立即拆下壓漿管道，用高壓水沖洗孔道，待故障排除后重新壓漿。相鄰孔道宜盡量連續(xù)進(jìn)行壓漿，不能連續(xù)壓漿時(shí)，后壓漿的孔道應(yīng)在壓漿前用壓力水沖洗干凈。

6）質(zhì)量檢驗(yàn)。壓漿后應(yīng)通過(guò)檢查孔抽查壓漿的密實(shí)情況，如有不實(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)壓漿處理。檢查孔道壓漿施工記錄，記錄項(xiàng)目應(yīng)包括：壓漿材料、配合比、壓漿日期、攪拌時(shí)間、出機(jī)初始流動(dòng)度、漿液溫度、環(huán)境溫度、穩(wěn)壓壓力及時(shí)間、真空度等。檢查壓漿時(shí)制作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間強(qiáng)度。

4結(jié)束語(yǔ)

真空壓漿工藝作為一種新的工藝，只有經(jīng)過(guò)更多的工程實(shí)踐摸索和改進(jìn)完善，逐步提高工程質(zhì)量，降低工程成本，才能更加順利的在橋梁施工中推廣應(yīng)用。

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