財務(wù)共享核心理論精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)共享核心理論范文

關(guān)鍵詞:會計電算化ERP系統(tǒng)財務(wù)管理

會計電算化是以電子計算機(jī)為主，將當(dāng)代電子信息技術(shù)應(yīng)用到會計中的簡稱，是用電子計算機(jī)代替手工記賬、算賬與報賬。ERP是用于管理會計時代需要的企業(yè)管理系統(tǒng),其功能是通過計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為企業(yè)決策層提供決策支持和業(yè)務(wù)運(yùn)行的管理平臺,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)整合和優(yōu)化配置,從而提升企業(yè)的核心競爭力。運(yùn)用ERP實現(xiàn)企業(yè)管理信息化,將是現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。ERP在我國企業(yè)信息化管理中已處于核心支撐地位。ERP的引入帶來了企業(yè)管理的深刻變革，特別是對處于企業(yè)管理核心地位的財務(wù)管理提出了新的要求。下面就談?wù)勛约旱哪w淺看法。

一、ERP的內(nèi)涵

ERP是Event-related Potentials的簡稱，事件相關(guān)電位（詳見該詞條），是一種特殊的腦誘發(fā)電位，通過有意地賦予刺激以特殊的心理意義，利用多個或多樣的刺激所引起的腦的電位。它反映了認(rèn)知過程中大腦的神經(jīng)點生理的變化，也被稱為認(rèn)知電位，也就是指當(dāng)人們對某課題進(jìn)行認(rèn)知加工時，從頭顱表面記錄到的腦點位。ERP是由美國Gartner Group咨詢公司首先提出的,作為當(dāng)今國際上一個 最先進(jìn)的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時,也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案.它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。

(一)ERP的主要經(jīng)濟(jì)功效

ERP對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理，注重精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造。進(jìn)行事先計劃和事中控制。在市場競爭急劇白熱化的今天，無疑對企業(yè)提高競爭力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重大的作用。ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會計核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。

ERP在我國的應(yīng)用?，F(xiàn)時代的ERP，緊緊抓住企業(yè)信息流程這條主線，以生產(chǎn)經(jīng)營為目的，提供專業(yè)性非常強(qiáng)的針對行業(yè)的ERP。ERP的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢所趨。

(二)會計電算化的局限性

1、受管理層干預(yù)的影響大

如果單位內(nèi)部行使控制職能的管理層干預(yù)，即使具有良好的內(nèi)部控制也不會發(fā)揮其應(yīng)有的效能。有些領(lǐng)導(dǎo)對實施會計電算化的重要意義缺乏認(rèn)識，沒有認(rèn)識到開展會計電算化是時展的必然，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

2、弱化會計理論與實務(wù)的發(fā)展

隨著電算化的普及和網(wǎng)絡(luò)國際化，會計基礎(chǔ)理論的會計要素賬簿的設(shè)置與登記，對賬和結(jié)賬，錯賬的更正方法，由會計電算化取代。有人認(rèn)為“算盤”和“賬本”就是財務(wù)會計的工具。這種片面的認(rèn)識給會計電算化工作帶來了極大的危害,影響了會計電算化發(fā)展的進(jìn)程。對賬方法、錯賬更正方法、會計理論和實踐部分已被脫節(jié)，淡化了會計專業(yè)人員學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟會計理論的能力，使會計理論與實務(wù)之間的聯(lián)系產(chǎn)生了一定的縫隙。

3、缺乏綜合判斷能力

計算機(jī)運(yùn)行速度快、準(zhǔn)確度高，有很強(qiáng)的邏輯推理能力，但以其代替手工操作的同時也使系統(tǒng)喪失了人類所獨(dú)有的不合邏輯、不合理及特殊事項的綜合判斷能力和推理能力。一旦某一環(huán)節(jié)發(fā)生差錯，將會導(dǎo)致賬務(wù)系統(tǒng)一系列的錯誤，使整個會計信息系統(tǒng)面臨巨大的災(zāi)難。

(三)ERP系統(tǒng)財務(wù)管理的主要特點

1、成本核算準(zhǔn)確無誤

在ERP系統(tǒng)的支持下，實現(xiàn)了企業(yè)各個部門充分的信息共享。財務(wù)人員及時準(zhǔn)確地了解到采購、生產(chǎn)、庫存、銷售各個階段的詳細(xì)數(shù)據(jù)，對于每一作業(yè)的進(jìn)行，財務(wù)管理都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的反映，進(jìn)行階段的成本核算，提高成本數(shù)據(jù)的精細(xì)程度和準(zhǔn)確性，從而使財務(wù)控制與財務(wù)監(jiān)督更加有效。ERP系統(tǒng)不需要任何人工分析，系統(tǒng)自動實時生成《現(xiàn)金流量表》。

2、有效的風(fēng)險防范應(yīng)

ERP系統(tǒng)使企業(yè)管理實現(xiàn)了信息化，使企業(yè)信息化數(shù)據(jù)實時更新成為可能?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理充分利用及時更新的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控，有效發(fā)揮財務(wù)預(yù)警功能，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)前兆時即向決策者做出反應(yīng)，及時糾正。

3、嚴(yán)格的資金管理

企業(yè)價值管理的具體內(nèi)容是資金管理，ERP系統(tǒng)通過優(yōu)化組合業(yè)務(wù)流程，可在保證信息和數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上有效削減中間環(huán)節(jié)，減少財務(wù)與貨物收發(fā)間的往來，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。ERP系統(tǒng)在實施過程中對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重組，實現(xiàn)了信息共享，減少了采購、銷售與財務(wù)之間的往來。利用財務(wù)與其他業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)信息的聯(lián)通，提高管理效率。能夠?qū)崿F(xiàn)由總公司控制、按照每個客戶進(jìn)行控管、按照客戶的結(jié)賬公司進(jìn)行控管三種方式信用控制，并能靈活的指定每個控制點控制方式 是警告單據(jù)錄入者還是直接拒絕、或是不控管。通過信用的控制，避免造成帳齡過長，或者壞帳的發(fā)生。關(guān)注每個客戶的財務(wù)狀況，為客戶建立更為詳細(xì)的信用檔案，設(shè)計出更為適合的收賬政策，提高資金使用效率。

二、會計電算化與ERP財務(wù)系統(tǒng)的差異

(一)組織設(shè)置差異

電算化系統(tǒng)通常對應(yīng)會計主體與賬套、獨(dú)立核算單位與會計主體設(shè)置,企業(yè)無法選擇其他更適應(yīng)于業(yè)務(wù)原型的組織設(shè)置方案。組織設(shè)置是系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ),是系統(tǒng)應(yīng)用中的關(guān)鍵。

(二)會計科目差異

會計科目是按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)管理的要求，對會計要素的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算的科目，按其所提供信息的詳細(xì)程度及其統(tǒng)馭關(guān)系不同，又分為總分類科目和明細(xì)分類科目。會計科目作為向投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營管理者等提供會計信息的重要手段，是財務(wù)信息記錄、分類、匯總、統(tǒng)計的依據(jù),但電算化系統(tǒng)與ERP財務(wù)系統(tǒng)在會計科目設(shè)置上存在差異較大。電算化系統(tǒng)根據(jù)手工核算原理設(shè)置成結(jié)果型會計科目,僅記錄業(yè)務(wù)結(jié)果。而ERP財務(wù)強(qiáng)調(diào)財務(wù)與業(yè)務(wù)的實時一致性,記錄業(yè)務(wù)價值流全過程,利于實時監(jiān)控、溯源查詢,科目設(shè)置屬于過程型。ERP財務(wù)系統(tǒng)需要設(shè)置過渡科目,用于記錄價值流過程中財務(wù)核算。ERP財務(wù)設(shè)置的過渡科目反映包括待檢、驗收、移庫、出庫、投產(chǎn)等一系列庫存狀態(tài)的過渡科目，是實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的前提。

(三)兩系統(tǒng)間管理會計層面沒有可比性

管理會計以成本管理為核心,在模仿手工核算的電算化系統(tǒng)或非集成應(yīng)用的財務(wù)系統(tǒng)中不能實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層關(guān)注的內(nèi)部管理及內(nèi)部控制。ERP財務(wù)融入了管理會計內(nèi)的成本中心會計、產(chǎn)品成本會計、利潤中心會計、獲利分析會計、集團(tuán)控制會計等,并通過業(yè)務(wù)信息倉庫構(gòu)建包含管理駕駛艙、績效管理以及預(yù)測模擬等企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺。電算化系統(tǒng)的科目設(shè)置是核算型的,而ERP財務(wù)的科目是管理型的。ERP財務(wù)通過啟用專門監(jiān)管應(yīng)付債務(wù)的供應(yīng)商子賬管理應(yīng)付賬款,把供應(yīng)商與采購業(yè)務(wù)集成管理,通過長期供應(yīng)商與一次供應(yīng)商的差別方案有效記錄、跟蹤、管理供應(yīng)商及往來款項,內(nèi)在的集成性確保總賬與子賬的實時一致性。

三、ERP的技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)系統(tǒng)管理

(一)專業(yè)性

ERP管理系統(tǒng)確定的設(shè)計核心是：“以財務(wù)核算為管理核心，以業(yè)務(wù)進(jìn)程為管理基礎(chǔ)，以辦公自動化為管理手段”。核算是管理的核心，如果對業(yè)務(wù)進(jìn)程沒有進(jìn)行跟蹤，控制，而只做“事后分析”的話，同樣沒有達(dá)到管理的需要。 “財務(wù)核算，業(yè)務(wù)進(jìn)程，辦公自動化”自然成為最新一代ERP管理系統(tǒng)的核心。

(二)科學(xué)性

軟件不僅幫助業(yè)務(wù)人員簡化業(yè)務(wù)操作，存儲與查詢業(yè)務(wù)信息，更為重要的是輔助業(yè)務(wù)人員對個人業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，發(fā)揮各部門和人員的潛力，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

(三)實用性

軟件采用生動直觀的用戶圖形界面和向?qū)讲僮?，先進(jìn)的大型數(shù)據(jù)庫安全機(jī)制，保證數(shù)據(jù)的安全與可靠，充分體現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理的高度自動化，操作簡單，易學(xué)易用。數(shù)據(jù)運(yùn)算關(guān)系的自由定義可滿足用戶各種業(yè)務(wù)及預(yù)核算的要求，打印格式的自由定義可滿足用戶各種合同、單證、報表的多種式樣需求，高度的數(shù)據(jù)共享性將財務(wù)人員從大量的文字錄入中解脫出來。

總之，為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化，能在激烈的國際競爭中求得生存與發(fā)展，我國企業(yè)正日漸重視企業(yè)管理，并應(yīng)用了許多企業(yè)資源管理軟件，ERP管理系統(tǒng)全面采用組件技術(shù)，使業(yè)務(wù)人員可以直接查詢業(yè)務(wù)在財務(wù)上的真實發(fā)生數(shù)據(jù)、查詢財務(wù)對業(yè)務(wù)人員的核算內(nèi)容。可實現(xiàn)用戶各種輸入、輸出、數(shù)據(jù)關(guān)系的自由定義，從而可滿足不同用戶的業(yè)務(wù)處理，以及同一用戶的不同時期的業(yè)務(wù)變化。

參考文獻(xiàn)：

[1]周慧. ERP環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建[J]財經(jīng)界, 2010,(05)：第117頁+ 第119頁

第2篇：財務(wù)共享核心理論范文

隨著13年前財務(wù)共享中心模式伴隨跨國公司500強(qiáng)全球組織模式變革的浪潮進(jìn)入中國以來，如今越來越多的本土大型企業(yè)集團(tuán)也在日益強(qiáng)烈的全球化或者跨區(qū)域運(yùn)營的需求下，嘗試著建立自己的第一個財務(wù)共享中心，然而面對國內(nèi)各大開發(fā)區(qū)競相追逐的橄欖枝，本土企業(yè)該如何建立關(guān)于財務(wù)共享中心選址的最優(yōu)思維框架呢？

成本原始驅(qū)動

追根溯源，福特汽車早在20世紀(jì)80年代初就在歐洲開創(chuàng)財務(wù)共享中心，其源于簡單的創(chuàng)意：將集團(tuán)內(nèi)各分公司大量重復(fù)枯燥的會計業(yè)務(wù)集中處理，降低成本。因此成本因素在財務(wù)共享中心的設(shè)立過程中始終扮演著原始驅(qū)動力的角色。

1999年摩托羅拉公司“亞洲結(jié)算中心”選址天津，財務(wù)共享中心由此開始在中國生根，此后諾基亞、麥當(dāng)勞、輝瑞、馬士基等諸多跨國巨頭也紛紛跟進(jìn)在中國建立了共享服務(wù)中心。目前歐美等發(fā)達(dá)國家近90%的世界財富500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)建立或正在建立財務(wù)共享中心。從共享服務(wù)中心這一概念誕生之初，跨國公司在選址時會以自建或離岸外包的形式允許第三方利用當(dāng)?shù)氐某杀就莸兀貏e是發(fā)展中國家低廉的人力成本和優(yōu)惠的稅收等優(yōu)惠政策。

不過值得注意的是，上述成本概念的內(nèi)涵明顯在擴(kuò)大，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止簡單的賬面計算，而更多地向綜合運(yùn)營效率方向聚焦。在安永咨詢的相關(guān)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，選擇中國設(shè)立共享服務(wù)中心的首要因素已由“低運(yùn)營成本”變?yōu)椤敖咏袌觥薄ｋS著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的城市化進(jìn)程加快，中國原有的成本優(yōu)勢正在削弱，而跨國企業(yè)真正看重的是中國潛力巨大的市場容量。

馬士基目前共設(shè)立了六所共享服務(wù)中心，總計聘用了1萬名員工，其中菲律賓馬尼拉的服務(wù)中心規(guī)模最大。馬士基于2001年在廣州開設(shè)了首家中國共享服務(wù)中心，之后又并購了深圳的一家共享中心?！肮蚕矸?wù)中心的發(fā)展成熟，我們有能力通過精益管理和六西格瑪?shù)燃记杉袃?yōu)化控制和流程。但也帶來了留住人才的挑戰(zhàn)，”同時產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，也再次使得成本考量重新變得至關(guān)重要。馬士基中國共享服務(wù)中心主管邵偉曾感嘆道，全球金融危機(jī)對航運(yùn)業(yè)的影響非同小可，馬士基必須制定新的策略應(yīng)對，財務(wù)共享中心在中國廣州的競爭力不如從前，因此在2009年成都開設(shè)了新的服務(wù)中心，成都已成為其全球策略中心之一。

“跨國公司對于選址不會局限于一個點，亞洲的中國、印度等新興市場會是首選，但是歐洲地區(qū)同樣會設(shè)立共享中心，一些大型公司會選擇匈牙利、布達(dá)佩斯，而匯豐銀行則將共享中心設(shè)在巴西的一個小鎮(zhèn)，便利的交通和低廉的人力成本，是他們考慮的因素之一，不見得集中于大城市就會有必然的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢，小鎮(zhèn)的實力也會得到彰顯?！卑灿雷稍兏呒壗?jīng)理張宏偉認(rèn)為。

財務(wù)共享中心選址攻略一

跨國企業(yè)在考慮建立共享中心時，應(yīng)以全球的視野去選擇適宜的國家和地區(qū)，主要是為了通過全球業(yè)務(wù)單位的協(xié)同，以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，同時盡可能節(jié)省稅務(wù)開支和成本，善用補(bǔ)助和當(dāng)?shù)卣耐恋?、人力等其他激勵?yōu)惠。

優(yōu)化人力保障

安永咨詢的該項調(diào)查結(jié)果顯示，實施共享服務(wù)的企業(yè)中金融業(yè)占比40%，其次為制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、電信和交通運(yùn)輸業(yè)。從服務(wù)覆蓋區(qū)域來看，超過60%的共享服務(wù)中心目前關(guān)注于中國的業(yè)務(wù)，其余40%則服務(wù)于其在國際或亞太市場的業(yè)務(wù)。從投資方來看，超過一半的共享服務(wù)中心為中資投建，外資投建的共享服務(wù)中心數(shù)量占47%，其中歐美占外資投資的比重較大。

盡管中國的財務(wù)共享中心的建立晚于發(fā)達(dá)國家20年，隨著跨國公司的觸角不斷延伸，未來企業(yè)在共享服務(wù)中心的投資在全球?qū)⒊尸F(xiàn)快速增長態(tài)勢，除了成本優(yōu)勢以外，中國巨大的內(nèi)需市場成為這些企業(yè)聚焦的重要目標(biāo)市場，成為吸引跨國企業(yè)在中國投資的最重要動因。中國有些地方政府和部分產(chǎn)業(yè)園區(qū)初步意識到在共享服務(wù)中心全球化布局的趨勢下，應(yīng)引導(dǎo)中國企業(yè)設(shè)立共享服務(wù)中心以便把握當(dāng)下的重大機(jī)遇。

“中國的財務(wù)共享中心正處于初創(chuàng)時期的起步階段，主要集中于21個服務(wù)外包示范城市。發(fā)達(dá)國家財務(wù)共享中心已處于穩(wěn)定的成熟期，目前我國財務(wù)共享的理論研究還十分欠缺，政府和高校的理論和教學(xué)模式都有待建設(shè)。中國企業(yè)正處于在干中學(xué)、學(xué)中干階段，在共享理念導(dǎo)入后，缺乏成熟的中國特色的實踐經(jīng)驗可借鑒，既便是看似簡單的選址也沒有現(xiàn)成的答案，四川長虹的財務(wù)共享中心就是根據(jù)自身企業(yè)特點將地址選擇總部所在地四川綿陽。”四川長虹電器股份有限公司財務(wù)共享服務(wù)中心總經(jīng)理熊光海表示，

“高校學(xué)生畢業(yè)之后，對這些知識的領(lǐng)悟幾乎為空白，都需要重新培訓(xùn)，所以財務(wù)共享服務(wù)人力資源的可保障性也是企業(yè)選址時應(yīng)加以考慮的，不能小視?！?/p>

安永咨詢經(jīng)理董皓認(rèn)為，觀察到的不少企業(yè)在做出決策的時候，往往第一考慮的是選定的城市是否擁有自己的其他業(yè)務(wù)。共享服務(wù)中心往往會在其他業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行附加性的搭載。但這種搭載性的選址，往往在帶來便利的同時也會產(chǎn)生一些問題。比如強(qiáng)生在蘇州建立財務(wù)共享服務(wù)中心時就曾經(jīng)面臨過人員招聘的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。由于人才供給不足，一度影響其轉(zhuǎn)移計劃?？偟膩碚f財務(wù)共享服務(wù)中心的選址可以從城市環(huán)境因素和公司內(nèi)部因素兩個角度進(jìn)行考察：在城市環(huán)境因素下，我們可以重點考察人力資源、基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境三個方面。人力資源方面，需要考察當(dāng)?shù)厝瞬诺膶I(yè)技能、教育水平、流動性、人力成本，在基礎(chǔ)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面需考察房產(chǎn)價格、自然環(huán)境、通訊成本和通訊質(zhì)量。國內(nèi)很多企業(yè)自建的財務(wù)共享服務(wù)中心在城市選址和服務(wù)外包的產(chǎn)業(yè)集群有很多相似之處。一方面，二者在決策中有很多的相似之處，另一方面，二者相互依存，在人才交流上能夠互為補(bǔ)充。

如果選址決策并不適合企業(yè)自身，會帶來各種水土不服的問題。比如用人困難，運(yùn)營成本高等問題會隨之產(chǎn)生。在董皓看來，選址在共享服務(wù)中心的方案設(shè)計中是比較重要的一環(huán)。如先要按地域劃分或按流程劃分，確定后，需要考慮是建立在總部還是其他城市，不同的選擇利弊是什么。如果上述決策并不適合企業(yè)自身，會帶來各種水土不服的問題。比如用人困難，運(yùn)營成本高等問題會隨之產(chǎn)生。在進(jìn)行選址前，首先要決策的是建立一個還是多個財務(wù)共享服務(wù)中心，在真實的案例中，企業(yè)的選擇是多樣的。比如中國移動、中國電信配合其經(jīng)營管理模式在省公司層面建立多個共享中心，中國平安考慮到災(zāi)備、成本、人才供給等問題，在上海、成都等多個不同的城市構(gòu)建后援中心，也有很多的企業(yè)在國內(nèi)僅建立單一的共享中心。不同的考慮因素形成不同的決定。尤其在當(dāng)前，房產(chǎn)價格的影響尤為突出，辦公室的成本固然很關(guān)鍵，但更重要的是員工是否能夠在當(dāng)?shù)刭I得起房子，是影響團(tuán)隊穩(wěn)定性的重要因素。另外一種比較常見的是總部式選址，即將財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)在總部所在城市，這在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心初期較為常見，無論在溝通和管理上都比較方便。

對于企業(yè)財務(wù)共享中心的選址，熊光海建議還應(yīng)考慮當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境，居民的幸福指數(shù)，特別是對離岸外包業(yè)務(wù)，還應(yīng)考慮選擇區(qū)域?qū)Πl(fā)包方的商業(yè)文化熟悉度或相似性，在競爭激烈的大城市，由于財務(wù)共享中心的工作枯燥單一，重復(fù)性高，工資相對而言并不高，這將一定程度影響員工的穩(wěn)定性，而在安逸的二三線城市，員工壓力低，又在一定程度促進(jìn)員工的穩(wěn)定，也有利于中心的持續(xù)與長遠(yuǎn)發(fā)展。財務(wù)共享中心的選址必須有前瞻性，并取得內(nèi)部各服務(wù)對象及員工的認(rèn)同，建設(shè)初期的效率影響、成本攀升以及操作習(xí)慣的變化，對企來講都將面臨死亡般的階段性陣痛。這需要財務(wù)共享中心的建設(shè)者，取得其他部門以及中心財務(wù)人員自身的接受，看到低谷后面的曙光。

作為國內(nèi)企業(yè)全球化的翹楚，目前中興通訊財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)范圍不但覆蓋了財務(wù)會計領(lǐng)域的費(fèi)用處理、賬表業(yè)務(wù)和檔案管理，也覆蓋了管理會計領(lǐng)域的管理數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。同時財務(wù)共享服務(wù)中心突破了傳統(tǒng)財務(wù)部門的職責(zé)分工，積極從“事后”向“事中”、“事前”轉(zhuǎn)移，為公司員工提供商旅服務(wù)，致力于提供從商旅到報銷的全流程服務(wù)。共享服務(wù)模式是以服務(wù)提供商的角色出現(xiàn)，財務(wù)人員的職責(zé)轉(zhuǎn)型為對外提供服務(wù)，如果財務(wù)人員不能正確認(rèn)識這種角色的轉(zhuǎn)變，將多多少少地產(chǎn)生心理的落差；在面對財務(wù)選址時，只有考慮員工在當(dāng)?shù)氐纳孀饑?yán)，了解人的心理，才能留住員工，實現(xiàn)既定的目標(biāo)。

財務(wù)共享中心選址攻略二

提前做好全盤規(guī)劃，保證人力資源的穩(wěn)定，是財務(wù)共享中心選址的核心要素，此外加強(qiáng)人才隊伍的培訓(xùn)，對于完善財務(wù)共享中心信息安全，人才的培養(yǎng)，有利于運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，支持和鼓勵各類企業(yè)與高校共建實訓(xùn)基地，對于推進(jìn)實用型人才的培養(yǎng)和選址至關(guān)重要。

技術(shù)愈加重要

我國境內(nèi)已有超過450家共享服務(wù)中心，涵蓋了各行各業(yè)。從布局上看，大部分共享服務(wù)中心選址在大城市或者其周邊地區(qū)，其中包括上海、北京、廣州、深圳、大連、成都和武漢。這些城市憑借自身的資源稟賦分別在業(yè)務(wù)先進(jìn)性、行業(yè)代表性、服務(wù)輻射性、規(guī)模增長性四個方面呈現(xiàn)出各自的特色。從業(yè)務(wù)角度而言，北京在信息技術(shù)共享中心的擁有量上排第一，上海在客戶服務(wù)及行業(yè)性共享服務(wù)中心數(shù)量上排第一，大連在財務(wù)共享服務(wù)中心擁有量上排第一；從行業(yè)角度，呈現(xiàn)出與本地優(yōu)勢行業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的特點，如上海在金融業(yè)共享服務(wù)中心擁有量上占有絕對優(yōu)勢，而蘇州在制造業(yè)擁有優(yōu)勢；從服務(wù)輻射區(qū)域來看，全球性共享中心多布局上海，大連在服務(wù)東北亞地區(qū)的共享中心領(lǐng)域有較明顯優(yōu)勢，而深圳在服務(wù)東南亞市場有較大優(yōu)勢。

在國內(nèi)財務(wù)共享服務(wù)以及財務(wù)外包呈現(xiàn)出明顯的地域集群趨勢，環(huán)渤海集群：該集群已形成以北京為核心的中國最大內(nèi)需市場和以大連為門戶的東北亞服務(wù)外包中心。長三角集群：是中國城市化程度最高、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平最高的地區(qū)，該地區(qū)以上海為核心，依托國際金融商貿(mào)中心的優(yōu)勢，發(fā)展以金融后臺服務(wù)為特色的服務(wù)外包中心。珠三角集群：依托政策體制先行所積累的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以及東南亞文化融合的地緣優(yōu)勢，以廣州和深圳為核心，打造“東南亞軟件與信息服務(wù)外包中心區(qū)域”。

比較令人困擾的問題是在中國諸多的城市中，究竟選擇哪個城市建立自己的財務(wù)共享服務(wù)中心？董皓認(rèn)為，財務(wù)涉及企業(yè)的戰(zhàn)略與機(jī)密，信息安全成為企業(yè)評估自建財務(wù)共享服務(wù)中心還是外包的重要因素。所以這些風(fēng)險因素應(yīng)考慮在先，要在選址以及做出是否外包等重大決策之前，提早統(tǒng)一規(guī)劃，不要等到真正建立的時候才想到各種風(fēng)險，那將得不償失。

北京市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會副總工程師、軟件與信息服務(wù)業(yè)處處長姜廣智在第十六屆中國國際軟件博覽會上介紹，北京在以亦莊為核心的北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)有一個云基地，今年7月份，即將在北京中關(guān)村軟件園再開一個云服務(wù)基地，這會有利于服務(wù)外包的增長。2011年北京服務(wù)外包達(dá)到了20億元，特別是市場結(jié)構(gòu)有很大的變化，現(xiàn)在美國市場是北京信息服務(wù)業(yè)最重要的、依存度最高的市場。2011年這一領(lǐng)域從社會上融到的資金達(dá)到了80億美元，而且并購的案例非常多，達(dá)到了幾百起。而且技術(shù)水平也有很大的提高，從專利保有量來說，達(dá)到了9000件以上，去年新增2478件，申請專利數(shù)5000件。

顯然，上述北京云基地的雄厚技術(shù)基礎(chǔ)和主干網(wǎng)絡(luò)的暢通是吸引中英人壽、ABB等大型跨國企業(yè)前來建立財務(wù)共享中心的重要因素。

除了稅收和豐富的人力資源之外，上海市政府還對軟件企業(yè)給予物質(zhì)獎勵并吸引高端人才，這無形之中為企業(yè)建立財務(wù)共享中心的技術(shù)管控提供了很好的技術(shù)平臺，上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會軟件和信息服務(wù)業(yè)處顧偉華表示，目前上海市各級政府和行業(yè)主管部門對于鼓勵技術(shù)類企業(yè)進(jìn)駐先后出臺了諸多獎勵政策，這對于財務(wù)共享中心的設(shè)立應(yīng)該是一個長線的利好和吸引力。

“我國信息安全產(chǎn)業(yè)‘十二五’規(guī)劃指出，以保障基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)安全重要信息系統(tǒng)為中心，推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)模式創(chuàng)新，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈完整、分工合理的產(chǎn)業(yè)體系。2015年我國信息安全產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破670億元。落實關(guān)于進(jìn)一步鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策，國發(fā)4號文件，需要加快出臺相關(guān)的配套政策和實施，同時還要研究建立創(chuàng)新產(chǎn)品的風(fēng)險機(jī)制，建立健全供應(yīng)鏈安全管理體系，完善標(biāo)準(zhǔn)體系和信息安全產(chǎn)品認(rèn)證，支撐信息安全產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”工業(yè)和信息化部軟件服務(wù)業(yè)司孫文龍?zhí)庨L表示。

從中興通訊聯(lián)合CIMA（皇家特許管理會計師公會）的（《財務(wù)共享服務(wù)行業(yè)調(diào)查報告》來看，中國企業(yè)在為共享服務(wù)中心選址時，比較關(guān)注的因素集中在與總部或分支機(jī)構(gòu)所在地一致、人員素質(zhì)和招聘來源以及成本等因素上。而目前已實施財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)大多集中在上海、北京、深圳、大連、天津、成都等城市，由此可見，中國企業(yè)在共享服務(wù)中心選址上具有自己的一些特征、偏好和技術(shù)需求。過去10年以來，財務(wù)管理者越來越傾向于將共享服務(wù)和外包作為實現(xiàn)變革的首要策略，他們一直在考察如何依靠先進(jìn)的技術(shù)力量。

財務(wù)共享中心選址攻略三_

落實提升企業(yè)核心競爭力的執(zhí)行力，考察如何通過某種變革方式釋放更多資源，提供更好的見解來支持決策以及為業(yè)務(wù)部門提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而這一切離不開財務(wù)共享中心初建時信息技術(shù)和政府決策的支持，否則選址如果失誤，一旦遷址則會消耗更多的成本和人力資源，重頭再來。

中西部后發(fā)優(yōu)勢

與東部三大產(chǎn)業(yè)集群不同，中西部內(nèi)陸地區(qū)雖然尚未形成明顯的城市集群，各城市競爭實力相距不大，戰(zhàn)略中心型城市缺位。但是中西部產(chǎn)業(yè)集群的形成將必然成為我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)布局的走向，隨著服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)在中西部內(nèi)陸城市的加速推進(jìn)，中西部服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)集群展現(xiàn)出“圍繞中心城市，協(xié)同共進(jìn)發(fā)展”的格局，也在日益崛起，從而使服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)在有限區(qū)域范圍內(nèi)能夠形成有梯次、有銜接、完整性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈條，通過合作之力打造出更為強(qiáng)大的承接大額高端服務(wù)外包項目的能力，成都、西安、武漢等均是企業(yè)建立財務(wù)共享中心越來越關(guān)注的重要城市。

值得注意的是，財務(wù)共享服務(wù)一次選址后，并不是一成不變的，很可能會隨著外部環(huán)境和公司業(yè)務(wù)的變化，進(jìn)行二次選址。比如中興通訊財務(wù)共享服務(wù)在深圳運(yùn)行兩年后，重新啟動了二次選址。為了選擇合適的地點，中興通訊展開了對17個城市的對比調(diào)查。中興通訊財務(wù)共享服務(wù)流程總監(jiān)郭奕分析，當(dāng)時在成都和西安之間最終選中在西安的主要原因有：豐富的教育資源；位于中國電信骨干網(wǎng)，是節(jié)點城市之一；生活的幸福指數(shù)相對較高；當(dāng)?shù)卮髮W(xué)資源豐富，人力成本優(yōu)質(zhì)而不高。同時中興通訊將在西安建設(shè)中興通訊在國內(nèi)最大的研發(fā)生產(chǎn)基地，總投資60.08億元，總建筑面積約133.2萬平方米，建成后容納近三萬員工，年產(chǎn)值達(dá)180億元以上。這也是中興通訊財務(wù)共享服務(wù)中心選址西安的重要原因。

在郭奕看來，財務(wù)共享服務(wù)中心選址是財務(wù)共享服務(wù)長期發(fā)展決策的一個重要因素，也直接影響著其遠(yuǎn)期目標(biāo)和定位是否達(dá)成。在財務(wù)共享中心的選址因素中，運(yùn)營模式是決定選址的一個基本因素，不同的定位對環(huán)境要求不同，也決定著對選址需求的不同。在確定了財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營模式后，選址中還需要考慮以下關(guān)鍵因素：人員素質(zhì)、運(yùn)營成本、人力成本、通訊與交通、人才資源、與總部的關(guān)系、當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)及稅收政策、城市的配套設(shè)施等等。中興通訊作為國內(nèi)第一家建立財務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)，遵循著“復(fù)雜的工作簡單化，簡單的工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的工作智能化”這一發(fā)展路徑穩(wěn)步發(fā)展。目前財務(wù)共享服務(wù)中心擁有近150名員工，為內(nèi)外部客戶提供審核、賬表、檔案、商旅、管理數(shù)據(jù)和咨詢六大模塊的業(yè)務(wù)。

當(dāng)初馬士基選址成都時，成都正在興建全新的高科技園區(qū)和天府軟件園。管理選址工作存在不少難題，深圳員工可選擇是否遷往成都，約有60名員工選擇搬遷。如今成都服務(wù)中心的業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，2010年才開始為部分業(yè)務(wù)提供離岸服務(wù)，馬士基的全球信息處理中心現(xiàn)在可為集團(tuán)的所有業(yè)務(wù)單位提供支援。如今成都服務(wù)中心目前主要負(fù)責(zé)北亞地區(qū)的客戶服務(wù)流程，也負(fù)責(zé)應(yīng)付和應(yīng)收賬款等財務(wù)流程、馬士基集裝箱碼頭公司業(yè)務(wù)和部分物流工作。其他地區(qū)的共享服務(wù)中心還提供信息技術(shù)、銷售和更多的業(yè)務(wù)活動。同時馬士基對當(dāng)?shù)卣闹С直硎緷M意，而且還可以充分利用中央下發(fā)的相關(guān)政策和激勵措施。與沿海城市相比，成都的政務(wù)環(huán)境盡管仍存在差異，辦事需要的時間略長，邵偉仍然預(yù)計成都的財務(wù)共享中心行業(yè)在未來兩年將繼續(xù)高速增長。

事實上，隨著國內(nèi)企業(yè)為業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)帄Z人才，成都和沿海城市的成本差異也會不斷縮小，對于中西部的后發(fā)優(yōu)勢，如何保持持續(xù)優(yōu)勢，熊光海表示，當(dāng)財務(wù)共享中心作為企業(yè)的內(nèi)部組成部分和從企業(yè)獨(dú)立出來的稅收各有不同，獨(dú)立以后的稅收顯然高于內(nèi)部機(jī)構(gòu)。這對建設(shè)財務(wù)共享中心本身起步就晚的中國企業(yè)的激勵措施明顯不利，所以區(qū)域政府激勵政策也將是共享中心選址和確定運(yùn)作模式的重要決策依據(jù)。

第3篇：財務(wù)共享核心理論范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；知識經(jīng)濟(jì)；理論創(chuàng)新

隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)得到高度的發(fā)展。在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，高新科技產(chǎn)業(yè)越來越多，信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，第三產(chǎn)業(yè)所占的比例有所提高，人力資本在我國經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用日益增大，越來越多的企業(yè)也意識到人本管理的重要性，不斷的完善經(jīng)營管理。改革開放使我國經(jīng)濟(jì)獲得發(fā)展的同時，也加劇了各行各業(yè)的競爭，在激烈的競爭中要想生存發(fā)展，就要做好各項工作的變革與完善。資金是一個企業(yè)運(yùn)作的血液，血液暢通，企業(yè)發(fā)展才更具有活力。因此，如何加強(qiáng)新形勢下的財務(wù)管理是關(guān)乎一個企業(yè)獲得長足發(fā)展的關(guān)鍵。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下幾個影響財務(wù)的因素

新經(jīng)濟(jì)在我國有初步的發(fā)展，它作為社會經(jīng)濟(jì)的一種新形態(tài)，我們必須要充分認(rèn)識它的特點，認(rèn)真分析新經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)發(fā)展的影響，才能促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)時代能夠更好的開展，幫助企業(yè)獲得進(jìn)一步的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)的生存發(fā)展面臨新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各國經(jīng)濟(jì)深入交流合作，使得企業(yè)經(jīng)營無國界之分，這就加劇了各個行業(yè)之間的競爭，從一種意義上說，競爭的加劇雖然活躍了市場促進(jìn)的企業(yè)的改革創(chuàng)新，但是卻使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境惡化。因此要想在百家云集的行業(yè)中生存發(fā)展，脫穎而出，就需要企業(yè)自己構(gòu)建自身的核心競爭力，然而在打造自身核心競爭力的時候，做好企業(yè)自身的財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平是很必要的關(guān)鍵的一步，財務(wù)工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略的展開。

①金融市場變化對財務(wù)的影響：隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來，越來越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國，然而我國也要踐行對世貿(mào)的承若，也會逐步的放松外資金融機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入限制，這會加劇外資金融機(jī)構(gòu)對我國金融市場的搶占。隨著金融機(jī)構(gòu)的增多，金融市場規(guī)模將會擴(kuò)大，會拓展金融服務(wù)范圍，雖會對我國企業(yè)籌資等方面提供更多的組合方式，但是也會派生出利率、匯率、表外風(fēng)險等新的風(fēng)險，加大企業(yè)的金融風(fēng)險，對企業(yè)的財務(wù)管理工作也是個不小的考驗。

②經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化對財務(wù)的影響：企業(yè)在進(jìn)行兼并、聯(lián)合、剝離、并購時涉及到企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部的重組、合并等也會對企業(yè)的財務(wù)管理工作是個不小的考驗。

③企業(yè)人力資源對財務(wù)的影響：隨著企業(yè)面臨的市場競爭的加劇，企業(yè)間的人力資源的競爭也在加劇，如何留住企業(yè)自身的優(yōu)秀人才，甚至是吸引外部的優(yōu)秀人才到企業(yè)，這都將對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出不小的考驗。高級的財務(wù)管理人員不但要精通財務(wù)涉及的相關(guān)的專業(yè)知識也要了解相關(guān)的法律法規(guī)還要熟悉企業(yè)的經(jīng)營管理，可以說要是一個復(fù)合型的綜合人才。然而我國的財務(wù)管理人員卻達(dá)不到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，如何提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)和綜合能力也是財務(wù)管理的一個重要方面。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代下財務(wù)管理工作表現(xiàn)出的新特征

①財務(wù)管理將更加注重對無形資產(chǎn)的管理。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)更加注重對無形資產(chǎn)的投資，企業(yè)總資產(chǎn)中無形資產(chǎn)的比重越來越大，以專利、技術(shù)、商標(biāo)、榮譽(yù)等知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)成為了企業(yè)的核心要素，并對企業(yè)利潤增長起著決定性的作用，所以如何做好企業(yè)自身的無形資產(chǎn)的管理，做好企業(yè)未來現(xiàn)金流的管理工作，將會是新形勢下財務(wù)管理的重點。

②知識經(jīng)濟(jì)改變了經(jīng)濟(jì)活動的方式，拓寬了經(jīng)濟(jì)活動的空間，使之呈現(xiàn)出明顯的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化特征。知識經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施包括巨大的容量，高速互動以及知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，而企業(yè)之間的競爭更多表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。同時，新媒體空間的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化的普及使得能在媒體空間上進(jìn)行更多的虛擬化信息處理，這就給財務(wù)管理提出相應(yīng)的要求來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)虛擬化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展。

③風(fēng)險管理將成為財務(wù)管理的重要內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來了高新科技的技術(shù)進(jìn)步，也加快了信息的傳播速度，技術(shù)更新加快，產(chǎn)品的聲生命周期在不斷的縮短，這在無形中都使得企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大大增加。再者知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也促使著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資在企業(yè)的投資總額中所占的比重在不斷上升，由于技術(shù)更新甚快，這都加劇了企業(yè)的投資風(fēng)險，故風(fēng)險管理在企業(yè)的財務(wù)管理理論研究中的地位將進(jìn)一步提高。

三、新經(jīng)濟(jì)時代下財務(wù)管理工作的創(chuàng)新

①企創(chuàng)新業(yè)財務(wù)管理理念體系。一個有機(jī)的財務(wù)管理理念是有企業(yè)財務(wù)的基礎(chǔ)理念、核心理念和業(yè)務(wù)理念組成的，這些理念是相互影響、相互協(xié)調(diào)和相互依存的?；A(chǔ)理念指的是財務(wù)管理中具有綜合性和基礎(chǔ)性特點的那些理念，核心理念指的是財務(wù)管理中具有高度概括性和導(dǎo)向性特征的那些理念，它是財務(wù)管理理念中最基礎(chǔ)，也是最重要的理念，業(yè)務(wù)理念是在某類財務(wù)管理工作中起到基礎(chǔ)作用，并在處理各項具體財務(wù)業(yè)務(wù)時需樹立的觀念。

第4篇：財務(wù)共享核心理論范文

關(guān)鍵詞：實踐教學(xué) 核心能力 教學(xué)內(nèi)容

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，應(yīng)用型技術(shù)型人才在市場的需求逐漸增多，需求層次也不斷提升。因此我國高等教育迫切需要通過創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)增長動力，培養(yǎng)大批具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力、知行合一的創(chuàng)業(yè)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型、應(yīng)用型、職業(yè)型應(yīng)用人才?，F(xiàn)階段我國人才培養(yǎng)供需矛盾體現(xiàn)在，一是高校與人才市場的供需矛盾，傳統(tǒng)高校教學(xué)體系過分注重學(xué)術(shù)性、理論型人才培養(yǎng)；其次是人才培養(yǎng)層次上的供需矛盾，重點大學(xué)、職業(yè)院校學(xué)生就業(yè)率相對要高，而地方二本院校的學(xué)生則出現(xiàn)高不成低不就的局面；三是人才專業(yè)結(jié)構(gòu)供求矛盾，高校專業(yè)設(shè)置、培養(yǎng)規(guī)模、適應(yīng)能力不足。

2013年初，教育部提出地方本科高校轉(zhuǎn)型問題，引導(dǎo)一批地方本科高校向應(yīng)用技術(shù)型高校轉(zhuǎn)型發(fā)展，2015年，國務(wù)院政府工作報告提出引導(dǎo)部分地方本科高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變，由知識本位教育、學(xué)科體系教育轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Ρ疚唤逃c專業(yè)職業(yè)教育是應(yīng)用本科教育改革的趨勢，實行工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式與教學(xué)做一體化教學(xué)模式改革，要實現(xiàn)課程體系、課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)模式、方法手段、教學(xué)資源、考核評價等教學(xué)層面轉(zhuǎn)型。專業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展首先要以市場為導(dǎo)向建立與之相適應(yīng)的實踐教學(xué)體系，以提高學(xué)生的實踐與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，打造就業(yè)核心競爭力，實踐教學(xué)內(nèi)容的改革、實踐教學(xué)體系的構(gòu)建、實踐能力的培養(yǎng)是應(yīng)用型本科教學(xué)的核心內(nèi)容，下面以文秘專業(yè)為例探究應(yīng)用型本科實踐教學(xué)課程體系構(gòu)建及課程內(nèi)容改革路徑。

一.文秘實踐教學(xué)體系的構(gòu)建

以文秘專業(yè)為例，在實踐教學(xué)體系構(gòu)建中，要通過校企合作、校內(nèi)實訓(xùn)、頂崗實習(xí)等多途徑，讓學(xué)生分層遞進(jìn)的掌握好文秘基本技能、專業(yè)技能、再到綜合創(chuàng)新技能。實踐教學(xué)體系以實現(xiàn)職業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo)，通過構(gòu)建課程體系與考評體系，貫穿適度理論、崗位技能以及職業(yè)素養(yǎng)三方面內(nèi)容，通過課業(yè)操練、教師指導(dǎo)、學(xué)生操練，考核評估等環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)學(xué)生通用能力及可遷移能力養(yǎng)成。

首先，在制定實踐教學(xué)目標(biāo)體系時，要根據(jù)文秘專業(yè)的特點以及人才培養(yǎng)目標(biāo)，在分析文秘專業(yè)崗位群核心能力、專業(yè)知識、專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，制定實踐教學(xué)的總目標(biāo)。在制定總目標(biāo)時，要考慮參考企業(yè)崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，文秘專業(yè)實踐教學(xué)木變的設(shè)定，可以參考世界500強(qiáng)或者中國500強(qiáng)企業(yè)秘書崗位標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有效實現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)與企業(yè)的對接，實踐教學(xué)目標(biāo)體系是一個總綱，在總綱的基礎(chǔ)上再進(jìn)行單元目標(biāo)的分解與設(shè)置。

其次，在實踐教學(xué)總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定出實踐教學(xué)內(nèi)容體系。文秘實踐教學(xué)的實踐內(nèi)容體系應(yīng)包括職業(yè)與素質(zhì)教育拓展實踐，課程教學(xué)實踐、工作崗位能力實踐三個組成部分。職業(yè)與素質(zhì)教育拓展實踐包括專業(yè)學(xué)科競賽、學(xué)生社團(tuán)活動、暑期社會實踐、學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊項目、科技創(chuàng)新項目、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)以及就業(yè)指導(dǎo)、心理咨詢與健康教育等，課程教學(xué)實踐包括專業(yè)課程的實習(xí)實訓(xùn)，專業(yè)課程的頂崗實習(xí)，專業(yè)綜合技能訓(xùn)練等，工作崗位能力實踐包括畢業(yè)社會實習(xí)實訓(xùn)、專業(yè)調(diào)研、畢業(yè)設(shè)計等環(huán)節(jié)。在實施實踐教學(xué)環(huán)節(jié)時，教師要通過課內(nèi)課外結(jié)合、學(xué)校企業(yè)合作、多元評估方式實現(xiàn)實踐教學(xué)內(nèi)容體系的落實。

第三，要完善實踐教學(xué)管理體系。各院系要指定專業(yè)的雙師型教師負(fù)責(zé)學(xué)生實踐教學(xué)指導(dǎo)，實驗室與實訓(xùn)室有專業(yè)的教師負(fù)責(zé)實習(xí)實訓(xùn)，保證實習(xí)實訓(xùn)開出率達(dá)到100%，實習(xí)指導(dǎo)老師應(yīng)制定與編寫文秘專業(yè)核心課程實踐教學(xué)指導(dǎo)用書，專業(yè)核心課程實踐教學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)以及文秘專業(yè)實踐教學(xué)考核與評估標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)教學(xué)文件，各個學(xué)院要做好實踐教學(xué)課程的經(jīng)費(fèi)、場地、指導(dǎo)老師的具體落實，抓好常規(guī)教學(xué)工作，并對實踐教學(xué)的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，重視實踐教學(xué)的過程監(jiān)控與管理，制定與理論教學(xué)考核與評估不同的督查與考核制度，為了保證實踐教學(xué)的有效開展，應(yīng)允許教師有更大的時間與空間自由，可以讓教師帶領(lǐng)學(xué)生在校內(nèi)或校外完成實踐教學(xué)，保證實踐教學(xué)的最佳效果與質(zhì)量。第四要加強(qiáng)教學(xué)支撐保障體系建設(shè)。具有雙師雙能的文秘教師是實踐教學(xué)的主要承擔(dān)者，學(xué)校要積極支持雙師型教師隊伍的建設(shè)，鼓勵和支持教師到企業(yè)頂崗實習(xí)與鍛煉，通過在線培養(yǎng)，使在崗老師成為既有扎實的理論水平，也有熟練的實踐操作技能的雙師素質(zhì)教師。其次要加強(qiáng)校內(nèi)實驗室、實訓(xùn)室、虛擬仿真實驗平臺、網(wǎng)絡(luò)辦公自動化教學(xué)平臺的構(gòu)建，以校內(nèi)實訓(xùn)室的建設(shè)為例，其種類有：一是企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓(xùn)室，以模擬企業(yè)真實環(huán)境為平臺，構(gòu)建實踐環(huán)境，學(xué)生分別組建不同模擬企業(yè)，由學(xué)生擔(dān)任模擬企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)，并組成一個企業(yè)團(tuán)隊，按照企業(yè)經(jīng)營過程運(yùn)作，教師對學(xué)習(xí)中的核心問題進(jìn)行解析；二是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)室，實訓(xùn)室由雙創(chuàng)教育和眾創(chuàng)空間組成，實訓(xùn)內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)計劃書編制、眾籌資金、招募團(tuán)隊、設(shè)立企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)財稅技能、創(chuàng)業(yè)營銷技能實訓(xùn)；創(chuàng)業(yè)管理技能實訓(xùn)等；三是ERP電子沙盤實訓(xùn)室，該實訓(xùn)項目包括采購管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理等。

為了彌補(bǔ)校內(nèi)實踐資源的不足，在互惠互利的原則下，應(yīng)用型本科要與本地各大中型企業(yè)建立資源共享的友好合作關(guān)系。實訓(xùn)基地建設(shè)過程及使用過程中，應(yīng)根據(jù)共建共享原則，各實訓(xùn)設(shè)備、場地等實現(xiàn)校內(nèi)跨專業(yè)群共享，產(chǎn)品服務(wù)及其成果實現(xiàn)校企共享、校際共享和地方區(qū)域共享。

二.文秘實踐教學(xué)課程內(nèi)容改革

地方應(yīng)用型本科院校的轉(zhuǎn)型與教學(xué)改革，其核心有別于重點大學(xué)的學(xué)術(shù)性人才培養(yǎng)，要突顯應(yīng)用性與創(chuàng)新性人才培養(yǎng)，實踐教學(xué)課程內(nèi)容改革要改變重理論輕實踐的傾向，教學(xué)中要將實踐教學(xué)與實踐能力培養(yǎng)放在重要的地位。理論教學(xué)與實踐教學(xué)既相互補(bǔ)充又有獨(dú)立的體系，理論教學(xué)是實踐教學(xué)的先導(dǎo)，實踐教學(xué)是理論教學(xué)的檢驗，教學(xué)中應(yīng)將秘書專業(yè)理論與實踐有機(jī)融合滲透， 共同服務(wù)于應(yīng)用型與創(chuàng)新型現(xiàn)代秘書人才培養(yǎng)。

在人才培養(yǎng)方案的課程O置上，文秘專業(yè)要與相同相近學(xué)科課程進(jìn)行大類整合，為保證培養(yǎng)學(xué)生具備較強(qiáng)的綜合應(yīng)用能力，按照崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對學(xué)生的核心能力進(jìn)行解構(gòu)，按照職業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計應(yīng)用型本科人才的課程體系?；A(chǔ)課程設(shè)置要凸顯普適職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，專業(yè)課程要凸顯前沿與現(xiàn)代最新技術(shù)知識，課程設(shè)置上可以使用模塊化方式設(shè)置教學(xué)內(nèi)容，通過各個專業(yè)技能模塊的實訓(xùn)，讓學(xué)生逐步習(xí)得文秘基礎(chǔ)知識，公關(guān)、協(xié)調(diào)、寫作、策劃、管理技能以及秘書職業(yè)道德。

在公共基礎(chǔ)課實踐教學(xué)方面，教師要凸顯學(xué)生職業(yè)道德與責(zé)任意識的培養(yǎng)，在人文素養(yǎng)方面滲透企業(yè)文化的教學(xué)，學(xué)校要廣泛開展與公共基礎(chǔ)課程相關(guān)的綜合性比賽，如演講、書法、辯論賽、朗誦比賽、普通話比賽、秘書專業(yè)基本功比賽等，通過比賽促進(jìn)學(xué)生實踐能力與專業(yè)素養(yǎng)的提高。

在文秘專業(yè)課教學(xué)方面，教師要突出實踐教學(xué)，通過參觀訪問、田野調(diào)查、實驗操作等增加學(xué)生的感性認(rèn)識，文秘專業(yè)可以安排半個學(xué)期綜合的仿真實訓(xùn)或模擬實習(xí)、頂崗實習(xí)等綜合實踐教學(xué)活動，在校企合作開設(shè)的專業(yè)課程中，可以讓學(xué)生參加力所能及的科技創(chuàng)新項目，以利于學(xué)生工作后的職業(yè)成長，專業(yè)選修課應(yīng)該以文秘職業(yè)能力培養(yǎng)為主導(dǎo)而不是為了修足學(xué)分，可以讓學(xué)生根據(jù)自己的興趣參加相關(guān)的社會調(diào)研、公關(guān)策劃活動、營銷活動、社團(tuán)活動以及科技創(chuàng)新，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新性思維與發(fā)散思維，提高科技創(chuàng)新能力。而學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)離不開實踐教學(xué)的支撐，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的形式有社會實踐、頂崗實習(xí)、秘書事務(wù)所仿真實訓(xùn)、畢業(yè)實習(xí)等，通過實習(xí)實踐，使學(xué)生鞏固文秘理論知識，熟練秘書專業(yè)技能，提高專業(yè)核心能力，為就業(yè)和創(chuàng)業(yè)奠定堅實的專業(yè)基礎(chǔ)。

與學(xué)術(shù)型本科注重研究性、創(chuàng)新性不同，地方應(yīng)用型本科要重點培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用能力與技術(shù)開發(fā)能力，在教學(xué)過程中強(qiáng)調(diào)工學(xué)結(jié)合、校企合作，實現(xiàn)有思想、有創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的應(yīng)用型人才培養(yǎng)。在教學(xué)中要實現(xiàn)課證溝通、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、校企合作，在教學(xué)中以職業(yè)為導(dǎo)向，通過實踐教學(xué)改革，讓學(xué)生真正成為課堂的實踐者、實施者、反思者、思考者。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：財務(wù)共享核心理論范文

【關(guān)鍵詞】 多維會計； 表單； 現(xiàn)代會計； 會計管理

中圖分類號：F231.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）07-0018-03

一、現(xiàn)代會計面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)會計認(rèn)為，會計是一個按照一定標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行記錄、加工的信息系統(tǒng)，會計具有反映和監(jiān)督兩種基本職能，而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會計理論研究的不斷深入，現(xiàn)代會計的內(nèi)涵得到不斷豐富，對經(jīng)濟(jì)的影響愈加深刻。

信息時代的到來，現(xiàn)代會計的作用已經(jīng)不僅僅是對貨幣和實物的計量，而是用標(biāo)準(zhǔn)的契約語言為經(jīng)濟(jì)實體實現(xiàn)價值創(chuàng)造提供信息管理和風(fēng)險控制服務(wù)?；跉v史成本和貨幣計量假設(shè)的現(xiàn)代會計正面臨越來越大的挑戰(zhàn)。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化的會計信息難以滿足不同使用者的決策需要

會計的服務(wù)工具是標(biāo)準(zhǔn)的契約語言，只有通過標(biāo)準(zhǔn)的契約語言，即會計準(zhǔn)則，才能保證股東、債權(quán)人、管理者等相關(guān)利益者無差別地理解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄和分析財務(wù)報表，得出“張家長或李家短”的結(jié)論，為其提供有用決策。然而這種標(biāo)準(zhǔn)具有時效性和地域性。也就是說，在不同的時期和不同的地域可能適用于不同的會計準(zhǔn)則，如強(qiáng)有效率的市場更偏好使用公允價值，弱有效率的市場更偏好歷史成本。

（二）會計假設(shè)面臨越來越多的沖擊

會計假設(shè)是會計核算的基本前提，是現(xiàn)代會計理論的基石。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，會計假設(shè)正面臨越來越多的沖擊。以會計主體假設(shè)為例，當(dāng)今的會計主體已不僅僅是單一的企業(yè)，已經(jīng)擴(kuò)展到非政府組織、國家、企業(yè)集團(tuán)、國家聯(lián)盟等；多種計量屬性的廣泛使用、物價波動等對貨幣計量假設(shè)也產(chǎn)生越來越大的影響。

（三）會計目標(biāo)的變化使得表外信息越來越受到關(guān)注

傳統(tǒng)的會計目標(biāo)是編制出公允、可靠的財務(wù)報表供相關(guān)決策者使用，而當(dāng)前評價一個現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力已遠(yuǎn)非利潤等單一指標(biāo)，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出貨幣可以計量的范圍。筆者認(rèn)為，會計的服務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是實現(xiàn)價值創(chuàng)造，而保護(hù)自然環(huán)境和節(jié)約能源等社會責(zé)任、提升客戶滿意度、給員工創(chuàng)造發(fā)展的環(huán)境、制定正確而可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略這些都是企業(yè)的價值創(chuàng)造變量。

（四）會計職能的拓展對會計提供的信息有著更多的要求

會計的服務(wù)職能是信息管理和風(fēng)險控制。信息管理傳承了傳統(tǒng)會計的反映職能，但絕不僅僅如此，信息管理更強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)時”資源信息的管理，信息流、物流、資金流、預(yù)算流的統(tǒng)一才能保證會計信息的及時客觀。從時間上來看，信息管理涉及到事前、事中、事后的信息；從對象來看，信息管理除自身資源外，還要考慮市場環(huán)境和政策環(huán)境，比如說反傾銷會計，就要研究競爭對手、消費(fèi)者、中介機(jī)構(gòu)和客戶的交易心理等。信息管理需要一定的信息技術(shù)平臺和更先進(jìn)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，簡單的會計記賬方法已無法適應(yīng)。風(fēng)險控制是會計監(jiān)督的具體體現(xiàn)，也正是會計存在的價值所在。傳統(tǒng)的會計監(jiān)督更多的是對企業(yè)歷史交易行為的合法性、合理性和公允性的控制，而現(xiàn)代的會計監(jiān)督更多的是要面向企業(yè)“未來”的決策，包含了內(nèi)部風(fēng)險控制和外部市場風(fēng)險防范，內(nèi)部控制包括了戰(zhàn)略、預(yù)算、控制、執(zhí)行、績效評價的統(tǒng)一，市場風(fēng)險則考慮外部效應(yīng)、機(jī)會成本、投資回報、價值取向。

二、現(xiàn)代會計管理理論的主要思想與不足

自20世紀(jì)70年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代會計面臨越來越多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的會計記錄方式已無法適應(yīng)信息處理的要求，也無法滿足現(xiàn)代管理的決策需要，三式簿記、作業(yè)成本法、平衡計分卡等現(xiàn)代會計管理觀念與技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，為會計理論和管理會計的變革和應(yīng)用創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

（一）三式簿記

1982年，美國會計學(xué)會出版了伊尻雄治所著的《三式簿記和收益動量》一書。在書中，伊尻雄治引入了“動力”、“收益動量”、“衰變”、“摩擦”等物理學(xué)的概念，改變傳統(tǒng)復(fù)式簿記“資金來源=資金占用”的資金二分法，提出了以時間的“未來”作為第三度的“時間三式簿記”和以收益的導(dǎo)數(shù)——“動力”作為第三度的“微分三式簿記”，并進(jìn)一步論證了“時間三式簿記”和“微分三式簿記”兩種三式簿記的原型?！皶r間三式簿記的”方程式為“預(yù)算=財富=資本”；“微分三式簿記”的方程式為“財富=收益=動力”。三式簿記理論是對傳統(tǒng)的以“資產(chǎn)=權(quán)益”為方程式的復(fù)式簿記的極大改進(jìn)，揭示了財富增長的動因是收益（資本）的增長，而收益增長的動因則是動力的變化。

（二）作業(yè)成本法（ABC）

作業(yè)成本法的研究始于20世紀(jì)后期。當(dāng)時，計算機(jī)為主導(dǎo)的生產(chǎn)自動化、智能化程度日益提高，直接人工費(fèi)用普遍減少，間接成本相對增加，明顯突破了制造成本法中“直接成本比例較大”的假定。制造成本法中按照人工工時、工作量等分配間接成本的思路，嚴(yán)重扭曲了成本。為此，卡普蘭教授（Robert S.Kaplan）在其著作《管理會計興衰史：相關(guān)性的遺失》一書中提出，傳統(tǒng)管理會計的相關(guān)性和可行性下降，應(yīng)有一個全新的思路來研究成本，即作業(yè)成本法。

作業(yè)成本法的本質(zhì)就是以作業(yè)作為確定分配間接費(fèi)用的基礎(chǔ)，引導(dǎo)管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動因上，而不僅僅是關(guān)注成本計算結(jié)果本身。作業(yè)成本法下，產(chǎn)品成本是制造和運(yùn)輸產(chǎn)品所需全部作業(yè)的成本總和，成本計算的最基本對象是作業(yè)，作業(yè)成本賴以存在的基礎(chǔ)是產(chǎn)量耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源。通過對作業(yè)成本的計算和有效控制，可以較好地克服傳統(tǒng)制造成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺點，并且使以往一些不可控的間接費(fèi)用在作業(yè)成本系統(tǒng)中變?yōu)榭煽亍?/p>

（三）平衡計分卡（BSC）

自20世紀(jì)80年代末卡普蘭和諾頓提出平衡計分卡的概念以來，平衡計分卡的理論和應(yīng)用經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：

第一代平衡計分卡（Balanced Score Card）提出了四個角度的框架，認(rèn)為企業(yè)單純依靠財務(wù)指標(biāo)存在很大的問題，建議應(yīng)該從多個角度來審視企業(yè)（即財務(wù)角度、客戶角度、內(nèi)部流程角度和員工的學(xué)習(xí)與成長角度）。第二代平衡計分卡運(yùn)用戰(zhàn)略圖（Strategy Map）工具，幫助企業(yè)解決了如何篩選和歸類衡量指標(biāo)的問題。強(qiáng)調(diào)衡量指標(biāo)應(yīng)該反映企業(yè)特有的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)應(yīng)設(shè)置具有戰(zhàn)略意義的衡量指標(biāo)體系。第三代平衡計分卡已經(jīng)上升為戰(zhàn)略性績效管理體系，作為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具來使用。通過戰(zhàn)略中心型組織（Strategy-Focused Organization），調(diào)動企業(yè)所有的人力、財力和物力等資源，集中起來協(xié)調(diào)一致地去達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）三種理論的不足

上述三種現(xiàn)代會計管理理論對會計管理理論發(fā)展起著重要的作用，但也存在明顯的不足：

1.信息的及時性不足

雖然三種理論對會計利潤的動因進(jìn)行了剖析，但始終都無法在經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生時作出評價，是一種事后決策，或者說他們是只有等所有經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生后的一種評價系統(tǒng)。

動量會計雖然對未來利潤的走向作了“動態(tài)”預(yù)測，但也是基于當(dāng)年報表的結(jié)果分析，而當(dāng)年的年報通常要等到次年的三四月才予以公布。作業(yè)成本法雖然對成本進(jìn)行了更為準(zhǔn)確而細(xì)致的分配，但無法在作業(yè)成本發(fā)生時進(jìn)行監(jiān)控，如果想知道當(dāng)期一個時點的成本發(fā)生情況，就只能再實地調(diào)查。平衡計分卡作為一種評價指標(biāo)體系，也只有在當(dāng)期所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)結(jié)束后才能作出評價。

2.以核算為核心，沒有以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為核心

即使引入了多種動因，但三種理論仍以利潤作為核心，其本質(zhì)仍是以財務(wù)核算為核心。隨著企業(yè)精細(xì)化管理的深入，企業(yè)的管理層往往要對一個經(jīng)濟(jì)事件的發(fā)生和后果作出及時反映，而不再是利潤的事后核算。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事件是否按照計劃進(jìn)行、是否按照規(guī)定流程、是否及時傳導(dǎo)到管理高層，這些都是影響評價一個事件是否給企業(yè)創(chuàng)造價值的因素。目前傳統(tǒng)會計理論的缺陷在于一切經(jīng)濟(jì)行為都是以事后核算作為基礎(chǔ)，并且企業(yè)的經(jīng)營行為都必須轉(zhuǎn)換成“會計術(shù)語”進(jìn)行反映，這樣做的后果是很容易過濾掉非財務(wù)核算的有價值的信息流，如合同產(chǎn)生的時間、客戶的及時反饋、與計劃的差異程度等。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的豐富信息在發(fā)生時被無情地剝離，而非貨幣性信息又只能通過其他工具（如作業(yè)管理、平衡計分卡）來彌補(bǔ)，原因就在于大多數(shù)人認(rèn)為會計是一個信息系統(tǒng)，而這個信息系統(tǒng)只能記錄貨幣性的事件信息。

3.沒有和復(fù)式記賬融合

上述三種理論雖然引入了很多非財務(wù)核算動因，但由于沒有和復(fù)式記賬相融合，導(dǎo)致發(fā)展了500多年的復(fù)式記賬并沒有與時俱進(jìn)，仍然強(qiáng)調(diào)貨幣計量假設(shè)，只記錄金額和數(shù)量（甚至有些時候無法記錄單位成本），會計分錄逐漸成為一個外人（非財務(wù)人員）都不看也看不懂的數(shù)字日志。因為審計和稅務(wù)人員更關(guān)注原始憑證，管理人員更關(guān)注銷售、客戶、單位成本，董事會只關(guān)注報表，會計分錄成為了區(qū)別會計人員和非會計人員的標(biāo)志。隨著對電腦依賴趨勢的加強(qiáng)，會計人員也只能成為一名錄入員。

三、基于表單的多維會計及其設(shè)計思路

隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息處理與傳遞技術(shù)的不斷改進(jìn)，會計信息加工、處理、利用技術(shù)也在不斷發(fā)展和改進(jìn)，為解決上述三種理論的不足提供了可能。借鑒上述現(xiàn)代會計管理理論，結(jié)合現(xiàn)代的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，筆者認(rèn)為，未來的會計信息應(yīng)與其他管理信息高度融合，并根據(jù)信息使用者的多方面需求全方位、多角度、多維度地提供，這就是多維會計。

（一）基于表單的多維會計的概念

多維會計借鑒動量會計（三式會計）、作業(yè)成本法和平衡計分卡等現(xiàn)行會計管理理論的優(yōu)點，力求把核算流、現(xiàn)金流、管理流融合在一起，形成新的多維信息系統(tǒng)，將財務(wù)、人力、流程、客戶指標(biāo)合為一體，并以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為平臺，真正實現(xiàn)信息的同步共享。事件維度分為表單維度、核算維度和管理維度三大類。表單維度是記錄表單的輸入項目如表單類型、對象、時間、執(zhí)行人等，核算維度又分為會計、現(xiàn)金流、稅務(wù)三個維度；管理維度包括預(yù)算維度、動量維度、評價維度等。

基于表單的多維會計是運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，業(yè)務(wù)部門通過業(yè)務(wù)表單對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行多維度記錄，把核算流、現(xiàn)金流、管理流融合在一起，將財務(wù)、人力、流程、客戶指標(biāo)合為一體，實現(xiàn)信息的同步共享，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)動因進(jìn)行全面分析的管理信息系統(tǒng)。

在基于表單的多維會計下，傳統(tǒng)會計的基于會計分錄的“信息流會計分錄報表信息流”的信息傳遞模式變?yōu)榛跇I(yè)務(wù)表單分錄的“信息流—業(yè)務(wù)表單分錄—多維信息流”模式，企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)生環(huán)節(jié)就應(yīng)該通過業(yè)務(wù)表單錄入業(yè)務(wù)分錄，可以及時了解業(yè)務(wù)發(fā)生時候的信息。

（二）基于表單的多維會計的設(shè)計思路

與傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)只關(guān)注貨幣計量信息不同的是，多維會計信息系統(tǒng)需要輸入更多的非貨幣信息。表單作為信息采集的重要手段，借助表單輸入更多信息是多維會計的必然選擇。

基于表單的多維會計設(shè)計思路是：首先將企業(yè)必要的原始數(shù)據(jù)如部門員工、客戶、供應(yīng)商、財務(wù)科目存放到初始設(shè)置的數(shù)據(jù)表中，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時，利用各種業(yè)務(wù)表單賦值到“業(yè)務(wù)分錄表”中，最后根據(jù)“業(yè)務(wù)分錄表”中的實時數(shù)據(jù)經(jīng)過分類、統(tǒng)計生成各類報表并對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析評價，如圖1所示。

由圖1可見，基于表單的多維會計信息系統(tǒng)的整個數(shù)據(jù)信息流程，實際上類似于入水蓄水出水的過程：初始設(shè)置和各種業(yè)務(wù)表單就像是入水管；“業(yè)務(wù)分錄表”是核心，其作用類似于一個蓄水池，可以存儲一個會計主體全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的所有財務(wù)和非財務(wù)信息；各種導(dǎo)出報表就是出水管。

（三）業(yè)務(wù)表單及其功能設(shè)計

業(yè)務(wù)表單（Business Sheets），是實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息單元與財務(wù)信息單元無縫隙對接，自動將業(yè)務(wù)信息流轉(zhuǎn)換為會計信息流、資金流和管理信息流的表單系統(tǒng)。業(yè)務(wù)表單是基于表單的多維會計的關(guān)鍵，其設(shè)計需考慮實現(xiàn)如下功能：

1.按照企業(yè)的運(yùn)營流程設(shè)置表單并形成表單庫

表單庫中的業(yè)務(wù)表單模板格式固定化，均嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度要求設(shè)計，一旦表單各要件（如日期、時間、用途、制單、審核）確認(rèn)無誤，將自動生成會計、資金、稅務(wù)分錄。

2.通過表單記錄形成環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務(wù)鏈

每一項進(jìn)入公司的資產(chǎn)“從入到出”都有唯一的編號（ID），這個編號用二維碼生成，申請單、購貨合同、運(yùn)輸單、驗收單、入庫單、領(lǐng)用單，采購員、運(yùn)輸員、驗收員、倉管員、生產(chǎn)工人全部記錄在二維碼中。任何一個環(huán)節(jié)都能向前或向后查詢完成進(jìn)度和生產(chǎn)計劃。一個環(huán)節(jié)完成時系統(tǒng)將自動通過郵件或短信通知下一環(huán)節(jié)的執(zhí)行人，形成環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務(wù)鏈。

3.最優(yōu)決策和預(yù)警功能

一方面，業(yè)務(wù)表單鏈接各供應(yīng)商、客戶、服務(wù)商的歷史和實時數(shù)據(jù)，為采購部門提供低廉而高質(zhì)量的原材料，為銷售部門提供最及時的配送和需求分析；另一方面，通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，業(yè)務(wù)表單對超出預(yù)算計劃數(shù)和同期異常值的交易或事項發(fā)出警報并暫時中止操作，待更高級別的管理者進(jìn)行評估決定再做處理。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會計職能的拓展，會計承載的信息含量越來越重要。傳統(tǒng)的會計理論以核算為核心，注重提供財務(wù)信息，不能及時提供經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的非財務(wù)信息，難以滿足為企業(yè)內(nèi)外部的信息使用者提供全方位、多視角的決策信息的需要?；诒韱蔚亩嗑S會計，以業(yè)務(wù)為核心，充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實時數(shù)據(jù)經(jīng)過分類、統(tǒng)計生成各類報表并對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析評價，無疑有助于及時提供全方位、多視角的決策信息，有望成為未來會計發(fā)展的一個方向。

【主要參考文獻(xiàn)】

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[2] Charles T. Horngren & Srikant M. Datar. Manage-

第6篇：財務(wù)共享核心理論范文

一、公立醫(yī)院的戰(zhàn)略定位

在我國推出的新醫(yī)改方案中，明確指出公立醫(yī)院的目的是全心全意為人民群眾提供治療服務(wù)，其不是以盈利為目的，而是為了捍衛(wèi)我國公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性。要想實現(xiàn)這個目標(biāo)，公立醫(yī)院必須發(fā)揮出自己的主體地位。公益性是醫(yī)療改革的核心理念，其主要是指用最少的成本維護(hù)人民群眾的身體健康。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷加快，醫(yī)療技術(shù)與醫(yī)療設(shè)備都獲得了很大的突破與進(jìn)展，公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。但是公立醫(yī)院面臨的競爭壓力也越來越大，這就客觀上增強(qiáng)了對醫(yī)院經(jīng)營管理水平的要求。成本管理理論要求公立醫(yī)院必須要增強(qiáng)自身的服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量、提高質(zhì)量的有效率、降低治療與用藥費(fèi)用，要將內(nèi)涵發(fā)展作為醫(yī)院發(fā)展的核心。公立醫(yī)院必須要明確自身的功能定位，并以此為立足點。新醫(yī)改的總目標(biāo)是為了健全與完善我國基礎(chǔ)衛(wèi)生醫(yī)療體系，使人民群眾可以獲得低價、便利、優(yōu)良、安全的醫(yī)療服務(wù)。競爭戰(zhàn)略雖然可以促進(jìn)公立醫(yī)院發(fā)展進(jìn)步，但是會增加人民看病的成本。但是公立醫(yī)院的責(zé)任是為了給人民群眾提供基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)，保證人民的生命健康不受疾病危害，其不能以貧富差距作為治療依據(jù)，應(yīng)該為所有患者提供平等的治療服務(wù)。所以，提供高質(zhì)量的基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)必須納入醫(yī)院的戰(zhàn)略中。公立醫(yī)院與普通企業(yè)不同，不能單從競爭戰(zhàn)略出發(fā)，應(yīng)該將重心放在成本管理的公益性上，這也是公立醫(yī)院的特殊要求。

二、公立醫(yī)院加強(qiáng)成本管理的方案

現(xiàn)階段，成本管理的核算制度已經(jīng)在很多公立醫(yī)院得到試行，但是基本還只局限在對人員獎金分配、科室的收支核算等方面。事前預(yù)測、事中控制是成本管理的核心服務(wù)，目前在醫(yī)院的戰(zhàn)略管理中還沒有得到體現(xiàn)。公立醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)成本管理的方法，將成本核算的工作逐步細(xì)化，具體措施有以下幾點：

（一）建立醫(yī)院全成本核算體系

要想促進(jìn)公立醫(yī)院的長期發(fā)展，首先要為其創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，同時醫(yī)院自身也要建立完善的成本核算體系。醫(yī)院管理人員需要對醫(yī)院的每一個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評估、識別，針對可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險進(jìn)行控制并制定出相應(yīng)的解決措施。醫(yī)院要不斷對管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，努力實現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化?，F(xiàn)階段成本核算已經(jīng)在科室中試行，公立醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合自身戰(zhàn)略定位的需要，將其進(jìn)一步細(xì)化。通過信息化設(shè)備詳細(xì)記錄費(fèi)用的發(fā)生業(yè)務(wù)，將成本核算逐步應(yīng)用到各病種的管理中去，成本管理水平會與細(xì)分程度成正比。成本管理需要注重平衡性，其基礎(chǔ)就是各公立醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，促使成本核算體系能夠滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。

（二）優(yōu)化成本管理機(jī)構(gòu)

大多數(shù)公立醫(yī)院都沒有設(shè)立獨(dú)立的成本管理部門，而是將其歸屬于財務(wù)部門的管理中，這就導(dǎo)致在具體的工作中，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞及協(xié)調(diào)問題。所以公立醫(yī)院應(yīng)該對這兩個部門的具體職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，使二者之間能夠相互協(xié)調(diào)、搭配合作。財務(wù)會計部門應(yīng)當(dāng)作為成本核算工作的主體，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以實現(xiàn)成本核算信息的資源共享。其他部門則可以將工作重心放在成本管理的事前預(yù)測、事中控制、事后評價上，而不需要為了信息搜集工作而浪費(fèi)資源。公立醫(yī)院可以根據(jù)自身情況進(jìn)行部門的分化，規(guī)定相關(guān)人員的具體職責(zé)。在醫(yī)院額日常管理工作中，成本管理部門需與其他各部門加強(qiáng)合作，完成信息搜集，數(shù)據(jù)歸納，數(shù)據(jù)分析等工作，在全院內(nèi)形成一種注重成本管理理念的風(fēng)氣。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

截至目前，公立醫(yī)院的信息化水平還無法滿足醫(yī)院戰(zhàn)略的需求。數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)化還無法在所有醫(yī)院的科室中實現(xiàn)，這就導(dǎo)致在治療中，主治醫(yī)生無法及時調(diào)取相關(guān)信息，容易延長患者的治療時間，增加治療成本。HIS等系統(tǒng)目前在我國公立醫(yī)院中應(yīng)用廣泛，但是由于各軟件的開發(fā)商不同，無法實現(xiàn)各軟件之間的資源信息共享，依然只能采用人工傳遞法，這無疑會降低醫(yī)院的工作效率，耽誤患者的治療時間。信息化就是要將醫(yī)院的物流信息與醫(yī)院的財務(wù)信息、人員配置信息及患者的治療信心等統(tǒng)一進(jìn)行整體與歸納，醫(yī)生在治療過程中可以隨時調(diào)取相關(guān)質(zhì)料，從而實現(xiàn)信息的共享。此外，推行信息化管理，還可以有效降低治療成本，提升醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量，推動醫(yī)院的內(nèi)涵發(fā)展。

第7篇：財務(wù)共享核心理論范文

關(guān)鍵詞：成長期企業(yè) 準(zhǔn)職業(yè)化管理模式 科學(xué)適用

中國企業(yè)成長期特點和所面臨的矛盾與問題

企業(yè)生命周期一般由創(chuàng)業(yè)初期、成長期、成熟穩(wěn)定期、衰退期四個階段構(gòu)成。中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)大部分處于成長期，成長期是創(chuàng)業(yè)期向成熟期的過渡期，因此，這一階段企情最為復(fù)雜多變，是企業(yè)發(fā)展過程各種矛盾最集中的時期。主要表現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營的核心要素全方位成長，瓶頸問題嚴(yán)重。

一是經(jīng)過企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期已完成的原始積累，在成長階段已形成一定資產(chǎn)規(guī)模，但房屋、機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)質(zhì)量和持續(xù)創(chuàng)效能力不確定，不足以給快速發(fā)展提供支撐，發(fā)展所需資金巨大投入和現(xiàn)有資金短缺的矛盾持續(xù)存在。二是企業(yè)核心經(jīng)營業(yè)務(wù)初步形成，主導(dǎo)型經(jīng)營產(chǎn)品已經(jīng)得到市場認(rèn)可，能夠贏得持續(xù)的營業(yè)收入和現(xiàn)金流，產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險逐漸降低，基本形成企業(yè)的核心能力，但成熟穩(wěn)定性差，市場的鞏固和拓展迫切要求產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)一步提升。三是創(chuàng)業(yè)期直線型人治集權(quán)式管理模式對于成長期經(jīng)營管理半徑急劇持續(xù)性放大，鞭長莫及而導(dǎo)致管理失控，沒有完成由人治權(quán)威管理向核心團(tuán)隊機(jī)制管理的適應(yīng)性轉(zhuǎn)變，原管理模式不適應(yīng)，而新的管理模式又尚未形成，形成管理瓶頸。四是因創(chuàng)業(yè)期的業(yè)務(wù)主導(dǎo)型企業(yè)經(jīng)營方式導(dǎo)致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)初期創(chuàng)業(yè)的成功，極易讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊產(chǎn)生一種無所不能的自負(fù)心理，影響以理智性和科學(xué)性為基礎(chǔ)的企業(yè)文化建設(shè)。五是隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步走向高端和縱深，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊素質(zhì)難以適應(yīng)更高要求，但仍占要位，與企業(yè)崗位需求能力結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的高素質(zhì)人才難得高就，人事改革阻力重重，人才瓶頸嚴(yán)重。企業(yè)僅僅達(dá)到成長期并未完成使命，目標(biāo)是做強(qiáng)做大做穩(wěn)，盡快達(dá)到成熟穩(wěn)定期，實現(xiàn)基業(yè)常青的目的，因此，要完成由創(chuàng)業(yè)期向成熟穩(wěn)定期成功過渡，這必然要求成長期企業(yè)繼續(xù)保持可持續(xù)性的高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所以，必須突破管理、資金、人才、技術(shù)瓶頸。企業(yè)成長期這些特點和存在問題與矛盾的特殊性，與所適用的管理模式是極其相關(guān)的，無論是解決經(jīng)營管理問題還是發(fā)展戰(zhàn)略問題都需要科學(xué)的企業(yè)管理模式來實現(xiàn)。

準(zhǔn)職業(yè)化管理模式的科學(xué)內(nèi)涵和要義

筆者根據(jù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期的不同發(fā)展階段，提出分別適用人治管理模式、準(zhǔn)職業(yè)化管理模式、職業(yè)化管理模式的主張，由于我國企業(yè)規(guī)模大部分屬中小型企業(yè)，且大部分處于成長期，因此，純粹的人治型管理模式和純粹的職業(yè)化管理模式都不是主流，準(zhǔn)職業(yè)化管理模式也因此成為我國企業(yè)管理的主流模式。人治管理模式經(jīng)常表現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)始人自動性的行為選擇，職業(yè)化管理模式有成功企業(yè)的模式可循，唯有準(zhǔn)職業(yè)化管理模式無章無形，是長時間困擾企業(yè)管理界的理論問題和實踐問題，爭論頗多，理論問題不解決，直接影響經(jīng)營管理實踐。

所謂準(zhǔn)職業(yè)化管理模式是指由人治管理模式向職業(yè)化管理模式逐步過渡的管理模式。由于處在成長期的企業(yè)其發(fā)展趨勢和方向是成熟企業(yè)，準(zhǔn)職業(yè)化管理模式適用階段是職業(yè)化管理模式的前期過渡階段，所以筆者將過渡期的管理模式命名為準(zhǔn)職業(yè)化管理模式，雖叫“模式”，但由于成長階段的變化因素較大，全過程的管理決策是在一定的管理架構(gòu)下根據(jù)企業(yè)成長階段的特點而隨之不斷相應(yīng)權(quán)變，故難以像職業(yè)化管理模式那樣可以定形，因此，所能確定的只能是抽象的管理要義和在要義原則基礎(chǔ)上的適用邏輯及科學(xué)指導(dǎo)方針，解決實際工作中的問題全賴企業(yè)家在掌握要義基礎(chǔ)上的基本素質(zhì)、領(lǐng)悟能力、借鑒能力和創(chuàng)新精神。

準(zhǔn)職業(yè)化管理模式基本要義在于：企業(yè)管理本身是科學(xué)和藝術(shù)的統(tǒng)一，而不是一套機(jī)械的企業(yè)運(yùn)營體系，管理之為科學(xué)，是指管理的基本要義、邏輯是科學(xué)的，也就是說基本規(guī)律是不變的，而管理之為藝術(shù)，是在基本規(guī)律和邏輯基礎(chǔ)上，企業(yè)各核心要素根據(jù)不同企情有著不同的詮釋和排列組合方式，從而表現(xiàn)為不同的管理模式。管理藝術(shù)蘊(yùn)含著管理的基本規(guī)律，管理的基本規(guī)律在各種表現(xiàn)形式的管理藝術(shù)中得以體現(xiàn)。

那么，如何在企業(yè)成長期把握好準(zhǔn)職業(yè)化管理模式的要義呢？這就要求必須明確適用準(zhǔn)職業(yè)化管理模式邏輯上的科學(xué)性，弄通企業(yè)經(jīng)營管理的基本邏輯：基本邏輯是企業(yè)在實現(xiàn)愿景、目標(biāo)，從成長期到成熟穩(wěn)定期的發(fā)展過程中，企業(yè)的資源決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，兩者共同構(gòu)成企業(yè)的基礎(chǔ)核心能力。企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和各項業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上又決定企業(yè)的組織管理體制、運(yùn)行機(jī)制，管理體制和運(yùn)行機(jī)制這兩者又共同構(gòu)成企業(yè)的控制體系。企業(yè)核心能力、控制體系、企業(yè)文化三個要素有機(jī)統(tǒng)一，共同構(gòu)成企業(yè)整體的核心競爭力。準(zhǔn)職業(yè)化管理模式正是原則而靈活地在把握企業(yè)核心能力、控制體系、企業(yè)文化三個要素的過程中將企業(yè)的資源、業(yè)務(wù)、管理、文化等單個核心要素進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一聯(lián)動，形成一種整體性的強(qiáng)大核心競爭力，將企業(yè)由成長期成功過渡到成熟穩(wěn)定期，因而適用的邏輯科學(xué)性在于此，適用過程中要把握的要義也在于此。

準(zhǔn)職業(yè)化管理模式的實踐誤區(qū)

實踐中，如果對準(zhǔn)職業(yè)化管理模式的要義和適用邏輯沒有很好領(lǐng)會，對經(jīng)營管理的核心要素沒有準(zhǔn)確把握，很容易陷入或左或右的誤區(qū)。經(jīng)常表現(xiàn)為：

一是盲目實行融資策略，股本擴(kuò)張結(jié)構(gòu)失調(diào)，不合時宜地進(jìn)行認(rèn)股權(quán)激勵，因股權(quán)變化而引起控制權(quán)爭奪的負(fù)效應(yīng)反映在治理結(jié)構(gòu)的方方面面；二是創(chuàng)業(yè)期人治管理模式繼續(xù)擴(kuò)大化，演化為一種人治的企業(yè)制度和文化，決策的科學(xué)路徑阻塞，決策方法簡單粗陋，導(dǎo)致團(tuán)隊管理效應(yīng)弱化；三是照搬照抄、機(jī)械套用國內(nèi)外大型成熟企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度和管理方式，急于進(jìn)入職業(yè)化管理階段，這是處于成長期企業(yè)最容易犯的錯誤，結(jié)果不但沒解決管理失控問題，還造成治理成本增加，降低運(yùn)營效率；四是授權(quán)分權(quán)機(jī)制不健全，權(quán)力的放收沒有合理適度，造成失控和混亂；五是人力資源建設(shè)缺乏機(jī)制保障，人才能力結(jié)構(gòu)與崗位結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，引起內(nèi)耗嚴(yán)重，外部人力資源難以引進(jìn)。

實踐中這些問題的存在會直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，準(zhǔn)職業(yè)化管理階段是企業(yè)基業(yè)常青的分水嶺，必須依據(jù)企情科學(xué)決策，避免企業(yè)落入成長陷阱。

正確把握企業(yè)核心要素以科學(xué)適用準(zhǔn)職業(yè)化管理模式

通過上述總結(jié)分析可知，適用準(zhǔn)職業(yè)化管理模式無章可循，沒有固定的模型，直接考驗企業(yè)家的管理素質(zhì)和創(chuàng)新精神，因此，適用過程中必須正確把握企業(yè)核心要素，實現(xiàn)理論的科學(xué)性和實踐的可操作性。

（一）根據(jù)企業(yè)核心要素設(shè)計管理機(jī)制

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需要設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，再根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計企業(yè)的控制體系，組織結(jié)構(gòu)與控制體系共同構(gòu)成有效的控制權(quán)分配格局，然后再根據(jù)崗位需要與能力結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的原則進(jìn)行人力資源配置，這樣來構(gòu)建企業(yè)整個運(yùn)營管理機(jī)制體系。

企業(yè)成長階段因長期累積并形成持續(xù)升級態(tài)勢的核心資源轉(zhuǎn)移或共享的需要以及分散經(jīng)營風(fēng)險的需要，逐步形成多個業(yè)務(wù)單元（Business Unites），多業(yè)務(wù)單元表現(xiàn)為專業(yè)化范圍內(nèi)的多產(chǎn)品經(jīng)營和跨領(lǐng)域的業(yè)務(wù)多元化兩種形式。如果業(yè)務(wù)范圍越寬，管理半徑越長，企業(yè)機(jī)制就越應(yīng)該靠近分權(quán)控制式職業(yè)化管理模式，如果企業(yè)業(yè)務(wù)范圍越窄，管理半徑越短，企業(yè)機(jī)制就越靠近人治管理模式，所以準(zhǔn)職業(yè)化管理模式下的機(jī)制設(shè)計是隨企業(yè)動態(tài)調(diào)整的，不是一成不變的。

（二）構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型

企業(yè)管理模式的遞進(jìn)趨勢與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的遞進(jìn)趨勢是有規(guī)律可循的，總的趨勢是一致的，是由低級到高級，由簡單到復(fù)雜，由幼稚向成熟演進(jìn)。如果企業(yè)得到持續(xù)成長，都會從人治式管理模式經(jīng)準(zhǔn)職業(yè)化管理模式發(fā)展到職業(yè)化管理模式，同時組織結(jié)構(gòu)也會從人治直線式經(jīng)職能式組織和矩陣式組織發(fā)展到事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)沿著產(chǎn)品細(xì)分、同種產(chǎn)品區(qū)域多元化和垂直一體化經(jīng)營路線進(jìn)行擴(kuò)張業(yè)務(wù)時，是屬于較窄業(yè)務(wù)范疇的，隨規(guī)模擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)從直線型向職能型轉(zhuǎn)變，即要組建、強(qiáng)化職能部門的功能，并根據(jù)需要設(shè)置產(chǎn)品部或項目組等橫向協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建弱矩陣或強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)企業(yè)沿著產(chǎn)品組合或業(yè)務(wù)多元化路線擴(kuò)張時，業(yè)務(wù)范圍屬寬范疇，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)逐步由職能型、職能分部型向矩陣型轉(zhuǎn)變，最后進(jìn)入事業(yè)部體制組織結(jié)構(gòu)。

成長期企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建即要參考垂直一體化、職能型、矩陣型、事業(yè)部型這些已經(jīng)定式的科學(xué)性，又要關(guān)注當(dāng)今世界潮流，體現(xiàn)創(chuàng)新性。如微軟、蘋果電腦等公司，其企業(yè)組織的真正特色和成功的精髓在于不分階級的經(jīng)營方式。企業(yè)組織呈現(xiàn)的是沒有明顯等級、網(wǎng)絡(luò)式、溝通豐富的圓型。圓型組織體系中，只有一個溝通的中心，沒有層級和頂點，圓型組織中所有人共同合作，責(zé)任、權(quán)力、監(jiān)督、能力由成員分擔(dān)，管理者定位于團(tuán)隊的激勵者、連接者、溝通樞紐和授權(quán)者，員工被期望能夠自我管理，同時對組織的使命有深刻的認(rèn)識并盡職盡責(zé)。研究表明，當(dāng)組織面臨挑戰(zhàn)時，圓型組織能迅速應(yīng)變，而迅速應(yīng)變恰好是適用準(zhǔn)職業(yè)化管理模式所追求的重要目的之一，所以，足資借鑒。毫無疑問，這是對傳統(tǒng)基于穩(wěn)定和透明性預(yù)期的組織價值觀的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

筆者認(rèn)為，在變化頻率最高的企業(yè)成長期，必須建立的是靈活的、能夠快速反應(yīng)的、以新的權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)模式組織起來的新型組織結(jié)構(gòu)，在這種組織結(jié)構(gòu)體系中，每位員工在一定的區(qū)域、職責(zé)權(quán)限內(nèi)享有自由度和主動精神，形成動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)與動態(tài)的內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。

（三）合理設(shè)計控制體系且建立執(zhí)行保障機(jī)制

優(yōu)化設(shè)計控制體系。職能型和職能分部型組織適合采用經(jīng)營控制體系，事業(yè)部型或區(qū)域型組織適合采用財務(wù)控制體系，就準(zhǔn)職業(yè)化管理模式而言，由于企業(yè)在成長階段一般適用職能型和職能分部型組織結(jié)構(gòu)，因此應(yīng)當(dāng)適用經(jīng)營控制體系。即企業(yè)作一個整體構(gòu)成利潤中心，各職能部門和業(yè)務(wù)部門構(gòu)成成本費(fèi)用或質(zhì)量中心，企業(yè)的控制和考核都要依據(jù)二級責(zé)任中心體系來開展。

有效激活控制手段，以正式組織控制，即各部門、各崗位職責(zé)界定和目標(biāo)任務(wù)分解與管理為縱軸，以過程控制，即內(nèi)部作業(yè)流程和績效目標(biāo)管理控制為橫軸，以思想觀念控制為軟約束，構(gòu)成橫向到邊，縱向到底的立體化全方位的管理控制體系。

以財務(wù)、物流、人力資源為主要控制內(nèi)容，防止管理控制虛化。管理的本質(zhì)就是控制。從人、財、物三個方面切入，使企業(yè)經(jīng)營控制體系產(chǎn)生效用。財務(wù)控制是對企業(yè)價值流的監(jiān)督控制，重點關(guān)注企業(yè)價值鏈中的價值形態(tài)。財務(wù)控制的意義首先是通過合理崗位分工和權(quán)力分配相互制衡，防止貪污、挪用、盜竊等營私舞弊行為，造成企業(yè)資產(chǎn)流失；其次是確保財務(wù)記錄真實、準(zhǔn)確、及時、有效，為公司經(jīng)營管理提供可靠的決策依據(jù)；再次是對成本費(fèi)用、融資成本、稅務(wù)政策的把握進(jìn)行控制，保護(hù)企業(yè)應(yīng)得利益。財務(wù)控制手段包括預(yù)算控制、過程控制和事后控制，內(nèi)容主要指貨幣資金、實物資產(chǎn)、購銷業(yè)務(wù)三方面。要把手段和內(nèi)容相統(tǒng)一，以財務(wù)組織、信息和績效管理系統(tǒng)為內(nèi)容構(gòu)建支撐平臺，共同建設(shè)企業(yè)完備的財務(wù)管理和控制系統(tǒng)。物流控制是對企業(yè)物質(zhì)流的監(jiān)督控制，重點關(guān)注的是企業(yè)價值鏈中的物理形態(tài)，物流控制的意義在于防止物資流失，降低物料消耗，提高生產(chǎn)效率。主要通過建立物流組織和完善物流過程控制和管理，從采購、生產(chǎn)、后勤、銷售四個物流子流程來加強(qiáng)控制。在對人控制上，要顯示“方法與藝術(shù)結(jié)合的能力”，控制時機(jī)選擇適當(dāng)，控制程度把握適度，對員工控制既要堅決果斷，又要防止武斷；既講求時效，又要防止操之過急，以人為本，建立有效的人才培養(yǎng)控制體系。

控制設(shè)計、控制手段、控制內(nèi)容三者統(tǒng)一，不可偏廢，這是把握適用準(zhǔn)職業(yè)化管理模式至關(guān)重要的要素之一，是保障企業(yè)核心能力增強(qiáng)，防止企業(yè)發(fā)展空心化的重要手段。

（四）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)逐步分離以逐漸形成科學(xué)的授權(quán)分權(quán)控制體系

準(zhǔn)職業(yè)化管理模式是職業(yè)化管理模式的前期過渡階段，所有建設(shè)的管理機(jī)制發(fā)展趨勢都是隨企業(yè)由成長期向成熟期接近而使管理模式向職業(yè)化管理接近，目的是在企業(yè)成熟期自然而然地實現(xiàn)成熟的職業(yè)化管理模式，正是因為準(zhǔn)職業(yè)化管理模式要完成的是向職業(yè)化管理模式過渡的使命，所以這個階段的一切管理行為都很大程度地體現(xiàn)職業(yè)化管理的特征。

所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)逐步分離貫穿于適用準(zhǔn)職業(yè)化管理模式的全過程。成長期企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模始終表現(xiàn)為動態(tài)增長，管理半徑表現(xiàn)為動態(tài)延伸，管理的復(fù)雜性動態(tài)增加，在這種環(huán)境下，正如法國著名管理學(xué)家法約爾所說的“授權(quán)式的管理成為必要”。在生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)等運(yùn)營核心要素方面都要配備主管，授予他們執(zhí)行事務(wù)的權(quán)力，企業(yè)規(guī)模如果進(jìn)一步擴(kuò)張，對各要素管理要求就進(jìn)一步專業(yè)化，就要授予主管和助手們決策權(quán)，他們再把執(zhí)行權(quán)下授，如此下去，企業(yè)的授權(quán)、分權(quán)體系便自然形成，多層級治理結(jié)構(gòu)也隨之形成。這個過程實際就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)逐步分離的過程。一直到企業(yè)成熟穩(wěn)定期，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)完成分離，資本方行使所有權(quán)，職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊行使經(jīng)營權(quán)，進(jìn)入到職業(yè)化管理模式的完備狀態(tài)，企業(yè)完全實現(xiàn)由創(chuàng)業(yè)期人治管理模式向現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)化管理模式的升華，準(zhǔn)職業(yè)化管理模式即完成過渡期的使命。

職業(yè)化管理團(tuán)隊培養(yǎng)要把握三個關(guān)鍵問題：一是經(jīng)營團(tuán)隊具備足夠的職業(yè)化素質(zhì)，包括職業(yè)道德、專業(yè)技能和敬業(yè)精神；二是經(jīng)營團(tuán)隊職責(zé)、權(quán)力和利益統(tǒng)一，職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)明確，避免權(quán)力交叉；三是決策、控制體系制度化、程序化，對職業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊形成合理的權(quán)力制衡，實現(xiàn)由個人決策向團(tuán)隊決策的平穩(wěn)過渡。要建立科學(xué)的激勵約束機(jī)制，首先對最高決策層進(jìn)行激勵與懲罰，促使其建設(shè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊；其次是對經(jīng)理團(tuán)隊進(jìn)行激勵與獎懲，減少追求個人利益最大化的機(jī)會主義行為，促使其為股東利益最大化而盡心盡責(zé)。激勵方式包括短期激勵（既得報酬）和中長期激勵（如股權(quán)、認(rèn)股權(quán)）等，民營企業(yè)可以充分利用剩余索取權(quán)分配機(jī)制的效用。

（五）循序漸進(jìn)建設(shè)成熟的企業(yè)文化

成熟的企業(yè)文化有巨大的向心力，“歸化”員工的思想觀念。應(yīng)當(dāng)著眼于三個層面建設(shè)：最外層是文化表層即物質(zhì)層，表現(xiàn)在廠容廠貌、產(chǎn)品外觀等；中間是制度層，體現(xiàn)在約束企業(yè)與員工的行為制度規(guī)范；核心是精神層，體現(xiàn)為企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德、企業(yè)目標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。三個層面相輔相成，共同作用，使得企業(yè)文化和企業(yè)組織、制度共同構(gòu)筑企業(yè)的管理運(yùn)行機(jī)制，贏得賴以競爭的社會資源。企業(yè)不是沒有生命的機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)，而是有鮮活生命力的經(jīng)濟(jì)主體在市場經(jīng)濟(jì)社會生存發(fā)展，因此在適用準(zhǔn)職業(yè)化管理模式過程中，企業(yè)文化建設(shè)不可或缺。

（六）重視管理鏈接的價值

20世紀(jì)80年代以來，管理從導(dǎo)向型已經(jīng)轉(zhuǎn)向價值型。80年代末和90年代中期，跨國企業(yè)相繼采用價值導(dǎo)向型管理模式。通用電器、思科、西門子、花王與理光等公司都是價值導(dǎo)向型管理模式的模范。增長導(dǎo)向型管理重視短期效益，注重公司的銷售動態(tài)、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等反映過去狀態(tài)的各種指標(biāo)，而價值導(dǎo)向型管理模式卻注重長期價值創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)的指標(biāo)，管理決策基于資本效率和資本成本的比例。美國一些上市公司已經(jīng)探討利用價值報表來反映公司的業(yè)績和潛力，進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著世界經(jīng)濟(jì)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步整合并優(yōu)化產(chǎn)售、物流、售后服務(wù)等職能，供應(yīng)鏈一體化，構(gòu)建新的商務(wù)模式、信息技術(shù)以及聯(lián)盟，以分享全球價值鏈。

（七）管理手段信息化

伴隨著計算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，管理方式與手段將產(chǎn)生革命。在生產(chǎn)管理方面，科學(xué)的交叉融合和管理實踐的強(qiáng)力推動產(chǎn)生了許多新的管理方法，為進(jìn)一步提高效率、降低成本，管理手段將更多依賴計算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)上業(yè)務(wù)將得到迅速拓展。目前很多企業(yè)的學(xué)習(xí)、營銷、人事管理等都在網(wǎng)上完成。

（八）控制分權(quán)化

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，管理內(nèi)容也將發(fā)生顯著的變化，一是從單純追求利潤向追求人們信仰等精神利益轉(zhuǎn)變。隨著組織的成長和規(guī)模的擴(kuò)大，為提高效率，增加員工靈活性及選擇性，把權(quán)力從管理者手中轉(zhuǎn)向雇員手中，鼓勵雇員們充分參與，共享權(quán)力，協(xié)作完成工作。

（九）管理效率目標(biāo)化

1954年，美國管理學(xué)家德魯克在《管理的實踐》一書中，首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制”理論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的目的和任務(wù)，必須化為目標(biāo)，凡是涉及企業(yè)健康成長的所有因素，都必須建立一定的目標(biāo)。對目標(biāo)管理起了巨大的推動作用。在我國企業(yè)經(jīng)營管理方面，都可以逐步實施目標(biāo)管理。企業(yè)的各級主管通過目標(biāo)方案對下級進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)，實踐證明，目標(biāo)體系靈活、短期目標(biāo)和長期目標(biāo)相結(jié)合等原則，配合良好的企業(yè)文化，就會充分調(diào)動人的內(nèi)在潛力，提高工作效率。

（十）管理知識化

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，企業(yè)從經(jīng)驗型管理模式轉(zhuǎn)向知識型管理模式。知識型管理中的戰(zhàn)略性企業(yè)管理（SEM）、平衡業(yè)績卡、動態(tài)管理以及客戶知識管理（CK）等方法的應(yīng)用，促進(jìn)了全方位業(yè)績指標(biāo)的數(shù)字化及分解落實，加快了企業(yè)內(nèi)外知識、信息的采集、分析和管理，客觀地對差距進(jìn)行模擬仿真并提出相應(yīng)對策。20世紀(jì)90年代初，歐美、日本企業(yè)開始使用這種管理模式，并利用先進(jìn)信息技術(shù)有效推動知識管理模式的完善。一是建立知識經(jīng)理制度，促進(jìn)知識生產(chǎn)率的更新；二是運(yùn)用激勵機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工熱情并促使其主動創(chuàng)新知識；三是建立信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源共享。建立“尊重知識、共享智慧”的企業(yè)文化從而實現(xiàn)運(yùn)用集體的智慧提升，加快組織目標(biāo)的優(yōu)化。

結(jié)論

我國企業(yè)管理模式的科學(xué)選擇是長時間困擾企業(yè)界的問題，爭論頗多，理論層面一直沒有說服力地解決，經(jīng)營管理實踐沒有得到科學(xué)地總結(jié)概括，人治管理模式經(jīng)常表現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)始人自動性的行為選擇，職業(yè)化管理模式有成功企業(yè)的模式可循，唯有準(zhǔn)職業(yè)化管理模式?jīng)]有現(xiàn)成的模板來模擬，直接考驗企業(yè)管理的創(chuàng)造性和企業(yè)家的才能，因此運(yùn)用準(zhǔn)職業(yè)化管理模式的關(guān)鍵在于科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展階段，實現(xiàn)管理方式與企情相適應(yīng)，管理模式只要與企業(yè)要素的成長規(guī)律協(xié)調(diào)一致，就是科學(xué)的，對經(jīng)營管理實踐將產(chǎn)生積極的、主動的影響，無論是跨越階段，還是一成不變，都是違反企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)律的。

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第8篇：財務(wù)共享核心理論范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計流程；內(nèi)涵；缺陷；流程再造；優(yōu)化

近些年，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到千家萬戶，并被應(yīng)用到我國的各個領(lǐng)域中，我國已經(jīng)步入了信息化時代，與此同時，醫(yī)院單位對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，在無形中使醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和管理理念收到?jīng)_擊并迫使其發(fā)生改變。在這種大背景下，原有的財務(wù)會計流程已經(jīng)無法滿足單位和社會的發(fā)展需要，即面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也為其提供了很大的發(fā)展機(jī)遇。為了確保財務(wù)會計信息的真實有效，對傳統(tǒng)的會計財務(wù)流程必須進(jìn)行改革，使醫(yī)院單位在做出決策之前可以參考到完整可靠的數(shù)據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院單位在未來取得更大的發(fā)展與進(jìn)步。

一、傳統(tǒng)財務(wù)會計流程存在的問題

首先，傳統(tǒng)流程體系的不先進(jìn)。原有的工作體系是根據(jù)勞動分工思想，事先設(shè)定出一套工作流程，然后實際工作中就嚴(yán)格按照這個步驟執(zhí)行，不能夠有忽略或者跳躍性的活動產(chǎn)生，每個核算系統(tǒng)被劃分開來，所有的會計信息板塊都各自處在一塊獨(dú)立的局面中，使得相互之間無法實現(xiàn)及時傳遞信息和整合信息等。其次，過去流程綜合的不精準(zhǔn)。單位的運(yùn)作模式不能夠被過去的流程精準(zhǔn)的綜合展現(xiàn)出來。當(dāng)單位出現(xiàn)一項新業(yè)務(wù)時，原有的財務(wù)會計體系只能把這項業(yè)務(wù)中的一小部分內(nèi)容分析出來，而不是把單位整個運(yùn)作模式精準(zhǔn)無誤的綜合體現(xiàn)出來，影響了信息的完整性和關(guān)聯(lián)性。第三，原有流程掌控的不及時。原有的會計流程顯示的資金流等信息不能實現(xiàn)與物流等相關(guān)內(nèi)容的同步，使單位的財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的信息聯(lián)系變成一前一后，會計信息的獲得往往都是在業(yè)務(wù)之后，與業(yè)務(wù)獲得的時間步調(diào)不一致，然后財務(wù)把相關(guān)落后的信息進(jìn)行整合處理排列，再經(jīng)過多層篩選處理之后要相關(guān)人員使用，這些信息卻不能在第一時間被需要的人使用，財務(wù)對信息掌控在時間上存在嚴(yán)重的滯后性。例如，廣州某軸承品牌的經(jīng)銷商，其業(yè)務(wù)主要集中在華南地區(qū)，該經(jīng)銷商不但面臨其他品牌經(jīng)銷商的競爭，同時也面臨著該品牌其他經(jīng)銷商的競爭，由于傳統(tǒng)會計財務(wù)流程的信息掌握的不及時，使得應(yīng)收賬款差異大、重復(fù)處理的現(xiàn)象比較多，造成在最終賬面上的顯示賒銷業(yè)務(wù)收入占總收入的83%，且有上升的趨勢，需要對財務(wù)會計流程進(jìn)行再造。

二、財務(wù)會計流程優(yōu)化的核心理念—醫(yī)院單位流程再造

醫(yī)院單位流程再造指的是業(yè)務(wù)流程重組，意思是通過對醫(yī)院里資源的整合和優(yōu)化，建立起一套高效便捷的管理流程，以滿足醫(yī)院單位與供應(yīng)鏈體系的高速發(fā)展。最早由醫(yī)院單位的管理大師邁克爾.漢默提出，在20世界90年代得到發(fā)展，在90年代末陷入低谷，進(jìn)入21世紀(jì)，尤其到近幾年，該理論得到了極大應(yīng)用。通過實踐證明，該理論可以很好的重塑醫(yī)院單位的流程，促進(jìn)醫(yī)院單位的發(fā)展壯大，即實用又先進(jìn)。并且該理論是財務(wù)會計流程優(yōu)化的核心指導(dǎo)理念和原則，醫(yī)院單位再造流程在實際的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，對傳統(tǒng)流程問題的分析和診斷。在實際應(yīng)用中，在對相關(guān)流程進(jìn)行再造之前，我們先對原有的流程中的問題進(jìn)行分析和診斷，找出其中的不足，想辦法對這些不足進(jìn)行改進(jìn)，從而確定如何再造、再造的范圍包括什么、再造的結(jié)果要達(dá)到什么效果。這種方式，可以使我們清楚的了解到原有的問題，為以后的工作做出警示。第二，新流程的再設(shè)計。根據(jù)以上在再造過程中對原流程分析和診斷出來的問題，對新的流程進(jìn)行再設(shè)計。再設(shè)計這項活動是非常復(fù)雜和繁瑣的，我們需要將現(xiàn)代科學(xué)的管理理念、先進(jìn)的技術(shù)、合理的工作方式融入到這項新設(shè)計中，使信息的綜合和監(jiān)控變的及時和有效，不過在這個過程中，我們一定要禁止有手工操作的工作方式出現(xiàn)。第三，流程再造后的實施。經(jīng)過對原流程分析診斷和新流程再設(shè)計之后，我們就需要將新的設(shè)計應(yīng)用到醫(yī)院單位的實際工作中，這是醫(yī)院單位再造流程的最終環(huán)節(jié)，當(dāng)然也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不過這個環(huán)節(jié)即艱難又負(fù)責(zé)，涉及到醫(yī)院整個組織架構(gòu)的調(diào)整，也關(guān)系到員工的變動，也牽涉到醫(yī)院的信息系統(tǒng)的建立。這個環(huán)節(jié)如果實施不當(dāng)，就會使醫(yī)院單位嚴(yán)重受挫；如果實施恰到好處，則會給醫(yī)院帶來很大的變化，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的更加快速和平穩(wěn)。例如，廣西某發(fā)動機(jī)下屬公司以生產(chǎn)和銷售小功率的柴油發(fā)動機(jī)和發(fā)動機(jī)組為主，客戶主要集中在國內(nèi)和東南亞，除了整機(jī)外，該公司還銷售零部件，由于客戶的種類比較多，使得結(jié)算方式也多種多樣，在公司中變形成了財務(wù)部二級核算和銷售內(nèi)部財務(wù)三級核算的差異問題，為了解決這個問題，該公司經(jīng)過流程再造實現(xiàn)了財務(wù)以記賬憑證為準(zhǔn)的應(yīng)收賬款的核算，銷售部實現(xiàn)了以原始憑證為準(zhǔn)的應(yīng)收賬款的核算，然后利用憑證模板技術(shù)，實現(xiàn)了以財務(wù)確認(rèn)的原始憑證自動生成記賬憑證，傳入財務(wù)系統(tǒng)，作為最終財務(wù)記錄。

三、財務(wù)會計流程在會計信息化下的優(yōu)化措施

順應(yīng)信息化浪潮所出現(xiàn)的會計信息化是會計與信息技術(shù)的結(jié)合，是信息化社會對醫(yī)院單位的財務(wù)信息管理的必然要求，可以促使醫(yī)院單位的財務(wù)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo)。會計信息化在我國已經(jīng)有20多年的發(fā)展史了，它對醫(yī)院單位發(fā)展的貢獻(xiàn)是不容忽視的。醫(yī)院單位的領(lǐng)導(dǎo)通過會計信息機(jī)化獲取相關(guān)信息，以此為依據(jù)做出相關(guān)決策并改進(jìn)管理方式和方法，同時它使醫(yī)院的核心競爭力與日俱增。因此，如何利用會計信息化去實現(xiàn)醫(yī)院單位財務(wù)會計流程的優(yōu)化是每一個醫(yī)院單位都必須要認(rèn)真考慮的內(nèi)容，結(jié)合實踐，我們可以通過以下幾點來優(yōu)化財務(wù)會計流程：第一，財務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。在實際工作應(yīng)用中，為了使財務(wù)數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)資源共享，應(yīng)該在新的財務(wù)會計歷程中建立一套利用標(biāo)準(zhǔn)編碼的數(shù)據(jù)源。也就是說我們要按照核算軟件中數(shù)據(jù)接口的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置相關(guān)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)，這些數(shù)據(jù)包括賬簿、報表、憑證等，同時會計記錄的電子化和標(biāo)準(zhǔn)化也要依據(jù)核算軟件配備的基本功能模塊來實現(xiàn)。第二，核算流程的簡便化。在實現(xiàn)財務(wù)會計流程的優(yōu)化過程中，有些環(huán)節(jié)對于醫(yī)院單位各方面沒有實際的意義，根據(jù)醫(yī)院單位流程再造的方法，結(jié)合實際情況，把這些環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的刪減，使財務(wù)流程的一體化可以順利的構(gòu)建完成，最終達(dá)到簡化會計核算流程的目的。第三，業(yè)務(wù)流程的靈活化。我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程如果按照一貫的順序來執(zhí)行，不僅會浪費(fèi)不必要的時間，也會使相關(guān)的業(yè)務(wù)信息等滯后，為了改變這種現(xiàn)狀，我們要打破原來的順序化，使業(yè)務(wù)流程更加靈活多變。這就要求我們實施事件驅(qū)動。事件驅(qū)動用通俗易懂的話來講，就是你在電腦上點什么按鈕，電腦就會執(zhí)行相應(yīng)的操作。事件驅(qū)動中的發(fā)生的事件就是你點的按鈕。這種模式下，我們可以將既有的信息劃分為多種按鈕，使用者根據(jù)自己的需要，來點擊不同的按鈕，從而驅(qū)動其需要的相應(yīng)的模型，得到最終想要的信息。第四，財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。要想實施業(yè)務(wù)財務(wù)的一體化策略構(gòu)建一體化新流程，我們必須將業(yè)務(wù)單據(jù)通過動態(tài)會計平臺的IT模型轉(zhuǎn)換為記賬憑證，最終使業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息變成的統(tǒng)一的信息平臺。因此，為了在會計信息化的潮流下，實現(xiàn)財務(wù)會計流程的優(yōu)化，我們必須提前做很多的準(zhǔn)備。首先，要清晰的認(rèn)識新財務(wù)會計流程的內(nèi)涵及傳統(tǒng)流程的缺陷；其次，要對醫(yī)院單位流程再造的內(nèi)容和要點有一個透徹的了解和掌握；最后，要采取有效的措施，來實現(xiàn)其流程的優(yōu)化。真正做到如此，才會使醫(yī)院單位更加發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳洪.會計信息化下的財務(wù)會計流程優(yōu)化[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011.

第9篇：財務(wù)共享核心理論范文

關(guān)鍵詞：會計信息化 財務(wù) 流程 優(yōu)化

一、財務(wù)會計流程的定位

根據(jù)達(dá)文波特關(guān)于流程的定義，其有兩個重要特征：一是面向顧客，包括組織內(nèi)部和組織外部的顧客；二是跨越職能部門、分支機(jī)構(gòu)或子單位的既有界限。

企業(yè)在經(jīng)營過程中的實際流程通?？梢苑譃槿箢悾簶I(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程和管理流程。企業(yè)在經(jīng)營過程中形成一系列業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)生了大量的業(yè)務(wù)信息；財務(wù)會計流程獲取這些信息，經(jīng)過加工后，將信息提供給管理流程；管理流程利用會計流程提供的信息進(jìn)行管理活動，對經(jīng)營過程進(jìn)行計劃、控制和評價。財務(wù)會計流程的設(shè)計思想、數(shù)據(jù)采集效率、加工的正確性和有效性，直接影響到企業(yè)管理活動的質(zhì)量和效率。

二、傳統(tǒng)財務(wù)會計流程的缺陷分析

第一，傳統(tǒng)財務(wù)會計流程的理論基礎(chǔ)落后。傳統(tǒng)財務(wù)會計流程是建立在勞動分工論下的一種順序化業(yè)務(wù)流程，必須嚴(yán)格按照“填制憑證-登記賬簿-編制報表”的順序、按照從金塔底端-層層向上的順序進(jìn)行，不可跳躍，使各個核算子系統(tǒng)之間彼此分割，缺乏會計數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶崟r性、一致性和系統(tǒng)性，各核算模塊成為彼此獨(dú)立的“孤島”。

第二，傳統(tǒng)財務(wù)會計流程無法準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。當(dāng)某項經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生時，傳統(tǒng)財務(wù)會計系統(tǒng)只將反映該經(jīng)營活動的一小部分信息作為會計信息進(jìn)行反映，不能準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，降低了財務(wù)會計信息的一致性、相關(guān)性和有用性。

第三，傳統(tǒng)財務(wù)會計流程不支持實時控制。傳統(tǒng)財務(wù)會計核算流程所反映的資金流信息往往滯后于物流信息，財務(wù)與業(yè)務(wù)相分離。會計數(shù)據(jù)通常在業(yè)務(wù)發(fā)生后而不是實時采集，信息的加工是將滯后采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行排序、過賬、匯總和對賬，財務(wù)報告必須經(jīng)過若干后臺加工才能提交到使用者手中而非直接可用。

三、財務(wù)會計流程優(yōu)化的核心理念――企業(yè)流程再造（BPR）

流程再造是企業(yè)管理從傳統(tǒng)管理到信息化管理變革中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其主要包括以下三個環(huán)節(jié)：

第一，流程分析與診斷。在進(jìn)行流程重組之前，需要對原有的工作方式進(jìn)行分析和診斷，以確定重組的范圍、深度和方式。流程分析與診斷是對企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行描述，分析其中存在的問題，并進(jìn)而做出診斷。

第二，流程的再設(shè)計。在流程分析與診斷的基礎(chǔ)上，需要重新設(shè)計或改進(jìn)現(xiàn)有的流程，使其趨于合理化。流程再設(shè)計不是照搬手工流程，而是應(yīng)該將信息技術(shù)、先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理方式融入流程設(shè)計，盡可能體現(xiàn)信息集成，支持實時控制和快速響應(yīng)。

第三，流程重組的實施。這一階段是將重新設(shè)計的流程真正落實到企業(yè)的經(jīng)營管理中去。這是一項艱巨而復(fù)雜的過程，涉及組織的調(diào)整、人員權(quán)力和地位的改變、集成信息系統(tǒng)的建立等方方面面。流程重組的成功實施會帶來業(yè)績的巨大進(jìn)步，但若實施不當(dāng)，也會給企業(yè)帶來極大危害。

四、基于會計信息化的財務(wù)會計流程優(yōu)化

第一，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建立、應(yīng)用會計數(shù)據(jù)和信息的完整統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。新的財務(wù)會計流程應(yīng)能將原始數(shù)據(jù)加工成標(biāo)準(zhǔn)編碼的源數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享。根據(jù)會計核算軟件數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置憑證、賬簿和報表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，按照會計核算軟件基本功能模塊正確地進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入、處理和信息的輸出，逐步實現(xiàn)了會計記錄的電子化、無紙化和標(biāo)準(zhǔn)化。

第二，簡化會計核算流程，消除不增值環(huán)節(jié)，構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程。應(yīng)用流程再造，消除編制記賬憑證等非增值環(huán)節(jié)，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的信息實時傳遞和共享，減少數(shù)據(jù)的重復(fù)處理。在優(yōu)化了的財務(wù)會計流程下，當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時，業(yè)務(wù)部門將經(jīng)過確認(rèn)的單據(jù)保存在業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)庫中，通過財務(wù)會計一體化IT模型將業(yè)務(wù)信息自動轉(zhuǎn)化為記賬憑證，并保存在記賬憑證數(shù)據(jù)文件中；但企業(yè)需要生成相應(yīng)報表時，通過報表生成系統(tǒng)從共享數(shù)據(jù)庫文件中實時獲取數(shù)據(jù)，自動生成報表。

第三，打破順序化業(yè)務(wù)流程，實施“事件驅(qū)動”?！笆录?qū)動”是一種計算機(jī)術(shù)語，是指當(dāng)某一特定事件要求代碼進(jìn)入工作時程序指令開始執(zhí)行。在事件驅(qū)動的方式下，可以把信息使用者所需要的信息按使用動機(jī)不同劃分為若干種事件，為每一種事件設(shè)計相應(yīng)的“過程程序”模型，當(dāng)決策者需要某種信息時，根據(jù)不同事件驅(qū)動相應(yīng)“過程”處理程序，從而得到相應(yīng)的信息。