長期供貨合同精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的長期供貨合同主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：長期供貨合同范文
乙方:
簽訂時間: 年 月 日
因工 需要, 甲方向乙方采購 材料。為保障雙方的權(quán)益，明確其責任與義務，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方友好、平等協(xié)商，達成條款如下，以茲共同遵守：
1. 協(xié)議主內(nèi)容
2. 質(zhì)量要求及技術(shù)標準：按國家行業(yè)標準組織生產(chǎn),嚴格按照現(xiàn)場業(yè)主確認的樣品和顏色送貨。 3. 4. 確認方法：按現(xiàn)場確認數(shù)量。貨到甲乙雙方約定的地點卸貨，清點驗收，數(shù)目以甲方簽收回單為準(甲方的簽收必須有現(xiàn)場主管或收貨員的簽字。)
5.所有權(quán)：標的物所有權(quán)自送到工地起轉(zhuǎn)移，但甲方未履行支付貨款義務的，標的物屬于乙方所有。 6.交(提)貨方式、地點和時間：乙方送貨到 ，供貨期由甲方提前通知乙方。
7.運輸方式及費用承擔：由乙方送貨到 并承擔運輸費用，如果卸貨產(chǎn)生吊卸機械費應由甲方承擔。 甲方聯(lián)系人： 乙方聯(lián)系人： 8.結(jié)算方式：貨到現(xiàn)場之日起十五日內(nèi)結(jié)清所有貨款。
9.本協(xié)議解除的條件：如一個月中無任何材料供應則在次月中協(xié)議解除，并結(jié)清所有余貨款。
10.違約責任：乙方如不能按時，或以次充好，所造成的損失將全部由乙方承擔;甲方若不能按時付款,每逾期一日應付給乙方貨款總額的0.1%作為滯納金,若逾期超過十五日仍未付清所有貨款則甲方應支付給乙方資金占用總額的10%作為違約金,并一次性付清所有貨款。
11.協(xié)議爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議。由雙方當事人協(xié)商解決;協(xié)商或調(diào)解不成的，可依法向松江區(qū)人民法院提起訴訟。 12.其它約定事項：
1)所有的追加協(xié)議以及甲方現(xiàn)場管理人員與乙方簽訂的涉及到費用的增減的確認單、承諾書、協(xié)議書、白條等無公司法定代表人的授權(quán)委托或親自簽字確認，一律視為無效!
2)貨到現(xiàn)場，因乙方原田造成甲方或第三方人身安全及經(jīng)濟損失的，乙方負擔一切責任。 13.本協(xié)議原件一式貳份，甲乙雙方各壹份。雙方簽字，公司蓋合同章即行生效。
甲方： 乙方：
地址： 地址：
郵政編碼： 郵政編碼：
法人代表： 法人代表：
委托人： 委托人：
電話(手機)： 電話(手機)：
長期合作供貨合同范本二甲方：_________________________
乙方：_________________________
為了促進_________農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，進一步完善_________農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、運、銷一體化運作機制，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟市場化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；陌l(fā)展水平，充分滿足全國城鄉(xiāng)居民對_________反季節(jié)瓜菜的需求，甲、乙雙方本著平等、友好、誠信、互利的原則，就雙方今冬明春_________反季節(jié)瓜菜代購代銷合作達成如下協(xié)議，供雙方共同遵守。
第一條基本合作內(nèi)容
1.1甲方保證及時、準確地向乙方提供本地農(nóng)產(chǎn)品的種植面積、區(qū)域分布、上市時間、總產(chǎn)量預測等信息資料，以便乙方制訂市場營銷工作計劃。
1.2甲方根據(jù)乙方的訂單負責當?shù)氐墓喜耸召徍桶b工作，確保乙方所需反季節(jié)瓜菜的貨源組織和供應；乙方負責瓜菜的運輸和銷售。
1.3甲方保證優(yōu)先向乙方提供_________反季節(jié)瓜菜，平均日貨量不低于_________噸；乙方保證優(yōu)先向甲方訂購_________反季節(jié)瓜菜（甲方不能確保乙方所需瓜菜的品質(zhì)和數(shù)量情況除外）
1.4甲方協(xié)助乙方在當?shù)亻_展農(nóng)作物新品種和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的推廣業(yè)務，整合本地的農(nóng)業(yè)資源，以推動本地農(nóng)場企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡工程。
第二條訂貨、數(shù)量及價格
2.1乙方每次訂貨可以電話、傳真或電子郵件通知甲方，甲方同意再以電子郵件或書面?zhèn)髡娲_認，詳列所需瓜菜品種、等級規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、收購價格及交貨時間、地點等，傳真原件須乙方經(jīng)辦人簽名并加蓋乙方單位公章生效。
2.2乙方每次訂貨一般總量不少于5T貨車標準配載（空運貨物除外），低于5T貨車標準載量乙方應提高瓜菜收購費標準。
2.3甲方保證以最高優(yōu)惠的價格向乙供貨，在保證瓜菜品質(zhì)的前提下盡可能降低瓜菜的收購成本價。具體瓜菜品種的具體收購價格和費由雙方根據(jù)當時的市場行情確定。
第三條品種、等級、質(zhì)量及包裝
3.1乙方所需瓜菜的品種、等級和質(zhì)量由雙方按照中國綠色通道電子商務網(wǎng)所提供的_________農(nóng)產(chǎn)品等級標準確定，沒有標準的則由雙方看樣協(xié)商確定。
3.2甲方確定每次瓜菜的采收時間，確保所收購的瓜菜干凈、新鮮，不摻雜土泥沙，沒有農(nóng)藥和化肥等污染，符合綠色食品的標準，適合儲藏和長途運輸，完全滿足乙方對瓜菜的時間和品質(zhì)要求。
3.3瓜菜包裝費用標準由雙方根據(jù)不同的瓜菜品種和運輸要求確定，包裝物可由甲方負責提供，包裝費用由乙方承擔。需回收的包裝物由乙方負責回收交還甲方。
第四條交貨、驗收、裝車及運輸
4.1甲方應在規(guī)定的時間和地點按時、按質(zhì)、按量交貨，并及時通知乙方，由乙方經(jīng)辦人根據(jù)雙方確定的等級質(zhì)量標準的包裝要求驗收。
4.2甲方負責組織人員根據(jù)承運人的要求及時裝車并承擔相應的責任和費用。甲方有義務協(xié)調(diào)因收購、裝車等因素所引發(fā)的民事、交通糾紛、保證承運人、運輸車輛及所裝載瓜菜的安全和通行無阻。
4.3運輸車輛一般由乙方負責調(diào)派。甲方可向乙方推薦本地承運人但須保所薦承運人的商業(yè)信譽和承運車輛的車況良好，適合承運乙方本次所訂購的瓜菜。
第五條費用支付及結(jié)算方式
5.1乙方應在每次下單的當天，根據(jù)雙方核定的費用總計以電匯、轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金方式支付給甲方（特殊情況下可放寬至乙方收貨后的十天之內(nèi)）
5.2甲方委托乙方代銷瓜菜時，乙方只需擔保貨款的及時回收，而無須承擔任何費用支出。瓜菜銷售完畢后，乙方應在十天內(nèi)向甲方支付其所得的全部款項。
第六條甲方的違約責任
6.1甲方所交貨物的品種、數(shù)量、品質(zhì)、質(zhì)量或包裝明顯不符合雙方確認的標準，甲方應向乙方支付貨款總值_________%的違約金并賠償乙方相應的損失。
6.2甲方末能在規(guī)定的時間和規(guī)定的地點按質(zhì)、按量交貨而造成逾期交貨，乙方有權(quán)提出折價處理或拒收全部瓜菜，并要求甲方承擔乙方因此多支付費用和全部損失。
6.3因裝車人員組織不力而延誤時間造成損失或因收購、裝車引發(fā)當?shù)孛袷?、交通糾紛而造成損失，甲方應承擔因此而造成的所有費用支出和相應的損失。
第七條本合同一式兩份，雙方各一份，其他事項可另行協(xié)商。
甲方（蓋章）_________ 乙方（蓋章）_________
第2篇：長期供貨合同范文
Abstract：The Pump work condition was improved, motor vibration was reduced, and saving energy, after installing magnetic coupling in industrial cooling water supply system of thermal plant. Therefore there is good function of install magnetic coupling.
關(guān)鍵詞：磁力耦合器運行工況 電機振動 能耗
中圖分類號：TM3 文獻標識碼：A 文章編號：
Keywords：magnetic coupling,work condition,motor vibration, energy
1前言
中鋁蘭州分公司自備電廠（下文簡稱電廠）工業(yè)冷卻供水系統(tǒng)設(shè)置四臺工業(yè)水泵，供水方式為兩用兩備，進出口均為母管制，系統(tǒng)除提供機組減溫水外，還為電廠配套空壓機、制氫站、工業(yè)廢水、生活污水、油庫及煤水處理等系統(tǒng)提供冷卻水源。
供水系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定，但存在以下問題：
⑴水泵常年恒轉(zhuǎn)速運行，流量與壓力均以調(diào)整出口閥門開度來調(diào)節(jié)。閥門開度最大僅為30%，否則電機就會過流，大量能源損耗于閥門增加的阻力上；
⑵電機和水泵通過靠背輪硬連接，電機振動大，對設(shè)備安全運行造成威脅。
根據(jù)這一情況，電廠與上海融德機電工程設(shè)備有限公司協(xié)商，采用調(diào)速型永磁磁力偶合器，對#3工業(yè)水泵進行技術(shù)改造試驗，以解決水泵運行中存在的問題。
2磁力偶合器構(gòu)成及工作原理
永磁磁力耦合器主要由銅轉(zhuǎn)子、永磁轉(zhuǎn)子和控制器三部分組成。銅轉(zhuǎn)子固定在電動機軸上，永磁轉(zhuǎn)子固定在負載轉(zhuǎn)軸上，銅轉(zhuǎn)子和永磁轉(zhuǎn)子之間有間隙（稱為氣隙）。永磁磁力偶合器示意圖見圖一。
永磁磁力偶合器是利用磁感應原理傳遞轉(zhuǎn)矩的傳動設(shè)備，電機與負載設(shè)備轉(zhuǎn)軸之間無需機械連結(jié)，裝有永磁體的磁盤所產(chǎn)生的磁力線，在導磁盤中產(chǎn)生渦電流，并生成感應磁場，在電機轉(zhuǎn)動時該磁場再切割磁力線拉動導磁盤與磁盤做相對運動，從而實現(xiàn)了電機與負載之間的扭矩傳輸。
電機與負載之間的扭矩傳輸，不同于常規(guī)的硬機械連接方式，是通過調(diào)整導磁體與永磁體的間隙（氣隙）來改變磁力偶合器的輸出扭矩，實現(xiàn)負載轉(zhuǎn)速的調(diào)整。
圖一：永磁磁力偶合器示意圖
控制系統(tǒng)為全自動，當自動系統(tǒng)故障時，可通過執(zhí)行器手動調(diào)節(jié)氣隙；也可通過操作器或PLC實現(xiàn)遠程遙控。磁力偶合器操縱氣隙調(diào)整機構(gòu)的電動執(zhí)行器能接收并發(fā)出4~20mA的模擬信號，驅(qū)動執(zhí)行機構(gòu)，推動磁力偶合器的氣隙調(diào)節(jié)動作。
3試驗過程
拆除#3工業(yè)水泵靠背輪，加裝上海融德機電工程設(shè)備有限公司生產(chǎn)的磁力偶合器裝置一套，控制設(shè)備暫時采用上海萊賽機電設(shè)備有限公司生產(chǎn)的PID一套，型號為XMTH-2000，安裝于工業(yè)水泵MCC控制柜上。
運行方式為#3、#4工業(yè)水泵配對運行，#2工業(yè)水泵緊急備用，聯(lián)鎖啟動。
實驗過程中，發(fā)現(xiàn)當系統(tǒng)壓力低于0.48MPa時，磁力偶合器氣隙調(diào)整機構(gòu)不能及時調(diào)節(jié)氣隙，導致系統(tǒng)壓力瞬間下降太快，備用泵啟停頻繁。為解決這一問題及確保供水系統(tǒng)壓力穩(wěn)定，PID設(shè)置最小壓力為0.5MPa。試驗中，#4工業(yè)水泵出口閥門開度保持原來狀態(tài)30%，#3工業(yè)水泵出口閥門開度稍有增加即35%左右。
4試驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
4.1 工業(yè)水泵基本參數(shù)
見表一。
4.2 節(jié)能數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析
通過三個月（5月、6月、7月）的連續(xù)試運行，設(shè)備運行平穩(wěn)，導磁體盤、導磁體軸承、電機軸承、水泵軸承等溫度穩(wěn)定，振動穩(wěn)定，試驗保證了系統(tǒng)所需壓力及流量，對#3、#4工業(yè)水泵電機電流及出口母管壓力等每2小時記錄一次，其平均值見表二：
表一：工業(yè)水泵基本參數(shù)表
表二：#3、#4工業(yè)水泵運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計表
在實際工程設(shè)計與應用中，為了保證負荷最大時水泵能夠滿足輸出要求，通常需要按系統(tǒng)的最大輸出能力配備水泵；真正生產(chǎn)中，絕大多數(shù)情況下并非需要系統(tǒng)在滿負荷下使用，而是根據(jù)負載的實際需要，通過流量控制元件（如閥門）等實現(xiàn)流量或壓力控制，以滿足生產(chǎn)過程的需要。
整個工業(yè)水系統(tǒng)的效率＝電機效率×調(diào)節(jié)工況參數(shù)控制設(shè)備的效率×水泵效率×輸送管道的效率。
在其它效率恒定的情況下，系統(tǒng)效率取決于調(diào)節(jié)工況參數(shù)控制設(shè)備的效率。由于閥門通過調(diào)節(jié)開度實現(xiàn)輸出流量或壓力的調(diào)節(jié)，電機和負載的轉(zhuǎn)速并未發(fā)生變化，通常當閥門開度
磁力偶合器通過改變負載轉(zhuǎn)速實現(xiàn)對流量或壓力的連續(xù)控制，取代原系統(tǒng)中控制流量或壓力的閥門控制。通常利用水泵等離心負載符合相似定律進行節(jié)能效果計算。
水泵等離心負載符合相似定律：
⑴Q1/Q2 = n1/n2 (流量變化與轉(zhuǎn)速變化成正比)
⑵H1/H2 = (n1/n2)2 (壓力變化與轉(zhuǎn)速變化的平方成正比)
⑶P1/P2 = (n1/n2)3 (負載功率變化與轉(zhuǎn)速變化的立方成正比)
⑷T1/T2 = (n1/n2)2 (負載扭矩變化與轉(zhuǎn)速變化的平方成正比)
在電機轉(zhuǎn)速不變的情況下，全開水泵進出口閥門，調(diào)節(jié)水泵的轉(zhuǎn)速，滿足系統(tǒng)正常的運行參數(shù)要求。試驗中，為保證電機不過流，水泵出口閥門開度較原運行狀態(tài)稍有增加。
利用相似定律⑵計算加裝磁力偶合器后水泵轉(zhuǎn)速N2 。
N2=N1/√（H1/H2）= 2910/√(1.2/0.8) = 2375rpm
改造前#3、#4工業(yè)水泵運行，連續(xù)統(tǒng)計三個月平均電流為92.55A，則改造前實際功率：P1=√3UIcosφ=1.73×380×92.55×0.85=51.7kw；
利用相似定律⑶計算加裝磁力偶合器后負載功率P2 。
P2=P1/(N1/N2) ³= 51.7/(2910/2375) ³= 28.1 kw
節(jié)電P=51.7kw-28.1 kw=23.6kw。
工業(yè)水泵工作時間每年按365天計算，則年節(jié)電量為24×365×23.6 = 206736kwh
每度電按0.3元計算，全年節(jié)約費用：206736kwh×0.3=62020.8元。
磁力偶合器設(shè)備及安裝總費用14萬元，兩年半可將投資收回，回報率較高。
4.3 振動數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析
對#3工業(yè)水泵及電機振動值每2小時記錄一次，其平均值見表三：
表三：振動數(shù)據(jù)統(tǒng)計表
未改造前，#3工業(yè)水泵電機振動一直超標，特別是軸向振動非常嚴重。加裝磁力偶合器取代原來的剛性聯(lián)軸器，通過表中數(shù)據(jù)可以明顯看出，振動值下降較大，較原來振動下降70%左右。
4.4 優(yōu)缺點分析
試驗過程中，顯現(xiàn)出了磁力偶合器優(yōu)缺點。
優(yōu)點：1、最小負載啟動，啟動電流沖擊小。磁力偶合器在啟動時，將氣隙調(diào)節(jié)到最大，實現(xiàn)最小負載啟動，極大的降低了電機的啟動電流，減少了啟動時對設(shè)備的沖擊。2、減少振動。由于磁力偶合器是非機械連接的調(diào)速裝置，泵和電機沒有機械硬連接，完全是通過磁感應傳遞扭矩的，這樣的好處是隔離了振動的傳遞，降低設(shè)備的機械振動。消除振動能力試驗結(jié)果顯示可達70%。這樣大大提高了設(shè)備的安全性，有效延長設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期。3、節(jié)能。通過調(diào)節(jié)負載轉(zhuǎn)速，提高效率，減少管路損失，減低電機負荷，電機電流變化明顯，節(jié)能效果明顯。4、同#4水泵對比，加裝磁力偶合器可以延長傳動系統(tǒng)各主要部件（軸承，密封環(huán)等）的使用壽命。
不足：1、產(chǎn)生磁場，防護罩不能完全隔絕。2、在母管制供水系統(tǒng)中，受母管壓力和流量波動影響，節(jié)能受限，不能完全釋放出來。
5結(jié)語
通過試驗，證明蘭鋁自備電廠#3工業(yè)水泵加裝磁力偶合器是完全可行的，克服了水泵運行中存在的一些問題，改善了水泵運行工況。
根據(jù)試驗取得的成績，公司已計劃將其他三臺工業(yè)水泵全部改裝磁力偶合器，并使其控制方式及邏輯進入用戶PLC操作系統(tǒng)，工業(yè)水泵的操作可實現(xiàn)模塊化人機控制，操作完全按照設(shè)定的邏輯指令去完成。同時，全部改造后運行中受管網(wǎng)壓力和流量波動的影響將會很小，整個工業(yè)水系統(tǒng)運行將會更穩(wěn)定，節(jié)能效果會更顯著。
參考文獻
第3篇：長期供貨合同范文
經(jīng)國務院批準，對2007年7月1日以前已經(jīng)簽訂的長期貿(mào)易出口合同，適用以下退稅政策。
一、對下列9個長期貿(mào)易合同，準予出口企業(yè)持已簽合同或中標證明，于本通知下發(fā)后l0日內(nèi)，到當?shù)刂鞴芡硕惖亩悇諜C關(guān)備案，準予按2007年7月1日前的出口退稅率將合同執(zhí)行完畢。
（一）中汽凱瑞貿(mào)易有限公司與古巴交通部TRANSIPORT汽車公司，簽訂的總金額為9124萬美元的出口大宗柴油發(fā)動機的長期供貨合同。
（二）江蘇亞星錨鏈有限公司在2007年7月1日政策調(diào)整前，簽訂的總金額為1.3億美元的出口船用錨鏈和海洋石油工程鏈的長期供貨合同。
（三）麥基嘉集團定牌生產(chǎn)企業(yè)（南通虹波重工有限公司48249183美元、南通中遠鋼結(jié)構(gòu)有限公司32284275美元、南通蛟龍重工發(fā)展有限公司13960905美元、上海凱航通力船用設(shè)備有限公司16131786美元、中船江南重工股份有限公司14085111美元、重慶國營川東造船廠369629美元、張家港市禾佳鋼結(jié)構(gòu)有限公司530000美元、張家港市安遠鋼結(jié)構(gòu)有限公司1859316美元）在2007年7月1日之前與外國客戶簽訂的總金額為130233205美元的船甲板艙口蓋和滾裝船設(shè)備的長期供貨合同。
（四）中國煤炭開發(fā)有限責任公司在2007年6月18日中標，總金額為1050萬歐元的出口韓國和德國的焦爐設(shè)備的長期供貨合同。
（五）新興鑄管股份有限公司在2007年7月1日政策調(diào)整前簽訂的總金額為8.48億人民幣的出口西班牙、突尼斯、哈薩克斯坦、土耳其、加納、尼日利亞等國的離心球墨鑄鐵管及其配套管件的長期供貨合同。
（六）河南寶龍國際物流貿(mào)易有限公司出口敘利亞的電工圓鋁桿，總金額為1.5億元人民幣的長期供貨合同。
（七）福建福耀玻璃集團股份有限公司在2007年7月1日前與巴西、美國、俄羅斯、韓國、目本、西班牙、印度、德國和英國等國客戶簽訂的總金額為72億元人民幣的汽車玻璃的長期出口合同。
（八）中國中化集團公司下屬的中化寧波公司在2007年7月1日前與歐盟的客戶簽訂的總金額6024.5萬美元的出口草甘麟和雙氧化物等貨物的長期供貨合同。
（九）石家莊鴻銳集團有限公司在2007年4月以前與美歐客戶簽訂的總金額1.993億美元的出口PVC、丁腈手套的長期供貨合同。
二、對其他2007年7月1日前簽訂的、且合同金額超過1億元人民幣、合同期限超過1年，價格不可更改的長期出口合同，凡在2008年2月15日內(nèi)以書面形式上報財政部、商務部和國家稅務總局的，經(jīng)審核無誤，特批準予憑出口合同到當?shù)刂鞴艹隹谕硕惖亩悇諜C關(guān)登記備案，按2007年7月1日前的出口退稅率執(zhí)行完畢。對2008年2月15日以后上報的一概不予受理。
第4篇：長期供貨合同范文
關(guān)鍵詞：EPC 海外項目 設(shè)計 采辦 投標 管理策略
中圖分類號：TU723.2文獻標識碼： A 文章編號：
一、EPC總承包模式的優(yōu)勢
1、 充分體現(xiàn)設(shè)計的主導優(yōu)勢
設(shè)計為龍頭工程總承包，可以從設(shè)計源頭開始實施對工程投資、進度、質(zhì)量、技術(shù)的全面控制。幾內(nèi)亞康塔KONTA臨時碼頭工程從前期考察開始，二航院就參與其中，對整個項目的來龍去脈有著很清楚的了解，對項目所需要的各項材料價格都做了充分的調(diào)研，對整個項目的成本了解的最透徹，整個項目的利潤是比較可觀的。施工圖設(shè)計時，為避免鋼筋總類繁多，就給設(shè)計人員指定了鋼筋型號，這樣在采購、運輸環(huán)節(jié)及現(xiàn)場施工都極大的方便。在施工過程中，遇到設(shè)計不合理時，及時與設(shè)計人員溝通，最快的速度處理設(shè)計變更單，保證了工程無間隙的施工。
2、優(yōu)化了人力資源配備和組織結(jié)構(gòu)配置
傳統(tǒng)模式下的項目組織機構(gòu)臃腫，EPC模式優(yōu)化了人力資源配置，減少了管理人員的數(shù)量。二航院是科技密集型企業(yè)，專業(yè)配備齊全，技術(shù)領(lǐng)先，擁有國家綜合甲級資質(zhì)。幾內(nèi)亞康塔項目部人員均從各專業(yè)室抽調(diào)人員，專業(yè)人員既懂的技術(shù)，又會設(shè)計，對施工也很了解?，F(xiàn)場業(yè)主僅一人負責協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，工程上的事情基本由二航院負責處理。
3、縮短采購管理周期
在EPC總承包模式下，采購納入設(shè)計中，采購工作和設(shè)計工作相融合。一般設(shè)計工作結(jié)束了，采購工作也基本結(jié)束，很大程度上縮短了項目工期。本項目設(shè)計中，二航院通過對設(shè)計、設(shè)備采購、施工的統(tǒng)籌安排，大大的縮短建設(shè)工期。本工程為二航院純勞務模式獨立承擔的總承包工程，合同于2011年10月簽訂，總工期一年，按合同規(guī)定，本工程共分4個階段交驗。從合同簽訂到第一階段交驗的時間僅4個月時間，這期間除了要完成施工圖設(shè)計外，海運時間就需要40天，在尋找施工隊伍的過程中，所有施工單位都覺得不可能完成。但二航院充分發(fā)揮設(shè)計院總承包的優(yōu)勢，未開始施工圖設(shè)計前，就先采購施工材料，設(shè)計時按照采購的各項材料型號進行，這樣節(jié)省了至少1個月的時間，為2月28日交驗打下了良好的基礎(chǔ)。
4、降低項目交易成本
業(yè)主只要和EPC總承包商簽訂合同即可。所以業(yè)主在合同談判以及管理、管理協(xié)調(diào)以及信息收集等方面的工作減少了，顯著的降低了交易的成本。整個項目實施工程中，業(yè)主只面對二航院一家單位，所有事情由二航院解決。
5、提高工程項目質(zhì)量
一般情況下，EPC總承包企業(yè)有更合適的施工方案，更高的專業(yè)管理能力，更優(yōu)秀的技術(shù)人員，有利的保證了工程的質(zhì)量。本項目，在現(xiàn)場管理的專業(yè)人員均參與了本項目的設(shè)計工作，對施工中需要注意的環(huán)節(jié)都十分熟悉，能夠制定最優(yōu)的施工方案，在施工過程中可以隨時關(guān)注關(guān)鍵工序，對施工質(zhì)量的控制能夠很好的把握。
二、EPC項目投標階段策略
EPC項目以計劃和控制為中心，投標報價是龍頭。業(yè)主通過項目總價方式招標，將項目風險轉(zhuǎn)移給EPC總承包商。EPC總承包商的報價由“成本+利潤+風險費”三部分組成。在投標階段，業(yè)主無法了解投標人的最大風險承受能力，例如項目采購物資工藝復雜、生產(chǎn)周期過長而對承包商產(chǎn)生的風險。如果投標人使業(yè)主在一定程度上可以預見到投標人的風險和承受能力，將避免由于信息不對稱而產(chǎn)生與業(yè)主談判的對抗。為準確報價，還需要從商務和技術(shù)上注意以下方面。
1、理解業(yè)主招標文件，做好技術(shù)和商務報價
國內(nèi)承包商在投標時，往往錯誤地認為在功能上達到或超過業(yè)主的要求就為合格，因此，很容易產(chǎn)生投標報價偏離的現(xiàn)象，例如采購的國產(chǎn)設(shè)備在功能上滿足甚至超過使用要求，但是卻因設(shè)備的技術(shù)規(guī)范不合格而被定為廢標。此外，類似項目的EPC采辦成本通常占項目總成本50%以上，是項目的主要成本，因此，在項目運作前期，設(shè)計和采辦的投標報價是整個項目的管理控制核心。為最大限度地降低報價風險，需要注意以下方面的管理。
1.1理解標書，推薦合格供貨商，了解業(yè)主意圖，澄清在先
雖然業(yè)主在招標文件中明確了材料供貨商目錄，但是，為降低成本和滿足供貨周期的要求，承包商不應局限于業(yè)主的供貨商目錄，要及時推薦合格的供貨商，補充到業(yè)主供貨商目錄中。了解業(yè)主意圖，澄清在先。如果專業(yè)設(shè)計人員在投標前沒有了解業(yè)主的意圖，也沒有現(xiàn)場實地調(diào)研并與業(yè)主進行技術(shù)澄清，則中標后可能會因為報價的偏離而付出成本代價。
1.2設(shè)計與采辦相互溝通，準確掌握項目招標文件要求
EPC項目一般設(shè)計在先。因此，熟悉投標文件，與采辦溝通，現(xiàn)場實地勘察，提供項目所需永久物資的準確工程量表，是設(shè)計部門的首要工作。特別是與站場安裝有關(guān)的閥門、管材、管件等，往往由于供貨周期短，單件成本相對較低而容易被設(shè)計人員忽視，在投標時容易出現(xiàn)閥門、管材、管件等的漏算，造成投標報價負偏差，增加項目直接成本。類似項目的中國承包商的設(shè)計分包商往往由人工統(tǒng)計工程量，誤差較大，因此，應采用自動設(shè)計和材料統(tǒng)計軟件，以加強投標期間工程材料的統(tǒng)計工作。
1.3關(guān)注工藝復雜設(shè)備的報價有效期和其他的合同內(nèi)報價
EPC總承包商的商務報價有效期一般為3個月。如果工藝復雜設(shè)備的供貨分包商報價期過長，例如超過3個月，要及時向業(yè)主澄清，要求延長商務報價，防止因國際市場設(shè)備、原材料價格、匯率調(diào)整而造成投標價格大幅波動。例如利比亞注水項目的某污水廠工藝設(shè)備，由于工藝極其復雜，材料供貨商報價周期長達半年，最后由于供貨商調(diào)整工藝，報價比初期多了一倍。但由于承包商及時跟業(yè)主溝通，避免了此類風險。
2、明確業(yè)主對設(shè)計及采辦技術(shù)文件的批復程序
總承包商要明確業(yè)主對技術(shù)文件的批復程序和周期，否則要在項目啟動會上予以澄清，從而為中標后縮短技術(shù)文件審批時間并按期竣工創(chuàng)造有利條件。設(shè)計文件初始審批版次為P（Preliminary）版，后升至D（Design）版、C（Construction）版直到最終的A（As Built）版。正常情況下一個技術(shù)文件只需提交四版，每版批復時間不超過一周。如果業(yè)主設(shè)計人員或設(shè)計能力不到位，會造成無限期、無限版次技術(shù)文件的批復而推遲設(shè)計和采辦執(zhí)行周期，影響項目整體進度。如果業(yè)主在規(guī)定的時間內(nèi)沒有及時批復承包商的文件，承包商可向業(yè)主索賠工期。
3、建立與設(shè)備材料供貨商的長期合作伙伴關(guān)系，加強對分包商的管理
國外EPC承包商有一套完善的材料供貨商管理程序，承包商與設(shè)備材料供貨商之間有著長期合作關(guān)系，承包商報價準確。相反，如果承包商與設(shè)備供貨商的接觸合作較少，供貨商缺乏對承包商的信任或了解，會使供貨商對部分大型長周期設(shè)備的報價與最終合同價格相差較大。因此，以每個項目為基礎(chǔ)，與供貨商建立長期合作的信賴關(guān)系，承包商才能保證EPC項目的準確報價。
三、EPC項目詳細設(shè)計階段策略
1、加強項目信息管理平臺建設(shè)
隨著國際承包工程規(guī)模的不斷擴大，在技術(shù)層面上對總承包商的管理要求也越來越高。國際項目與國內(nèi)項目在時間、空間、語言和文化上有明顯的差別，國內(nèi)項目的常規(guī)管理方式不能有效地適應國際項目的組織和溝通。有效地建設(shè)以總部和上層組織為核心，以項目為分支的網(wǎng)絡異地辦公溝通和管理平臺是海外建設(shè)承包商應關(guān)注的重點之一。信息管理平臺網(wǎng)站一般以項目命名，能夠詢價招投標信息，與承包商、業(yè)主以及供貨商進行技術(shù)溝通。平臺的維護成本很低（每年數(shù)千歐元），但可減少溝通時間和溝通環(huán)節(jié)中的偏差，彌補因時空和語言差異產(chǎn)生的不便，提高工作效率，節(jié)省項目成本。
2. 根據(jù)設(shè)計復雜性，合理安排項目物資詢價時間和施工計劃
在保證項目信息通暢后，項目要根據(jù)設(shè)計的工藝要求、詢價招標技術(shù)文件難度以及材料計劃供貨周期等，合理確定項目材料詢價時間和施工計劃。對工藝簡單（如鋼材、管件等）、計劃供貨周期滿足項目計劃時間的物資招標，可以根據(jù)設(shè)計的最終技術(shù)文件，對供貨商進行統(tǒng)一招標，以避免或減少因招標技術(shù)文件變更而影響材料供貨商的報價。對工藝復雜、在短時間內(nèi)較難提供完備技術(shù)文件的重要物資（例如大型橇裝設(shè)備，一般情況下此類設(shè)備的供貨周期較長）招標，應提前詢價，并緊密協(xié)調(diào)設(shè)計、采辦與供貨商的關(guān)系，實時跟蹤報價情況。
四、EPC項目物資采辦階段策略
1、合理評價供貨商
簽訂物資材料合同（訂單）前，一般在材料質(zhì)量、施工周期滿足合同要求的情況下，選擇商務條款有利于承包商、價格最低的材料供貨商。但是在實踐中，上述條件經(jīng)常沖突。因此，對于復雜的標書，應根據(jù)項目控制的目標（成本、質(zhì)量、周期），由評標專家組成評標委員會，平衡材料供貨商報價物資的質(zhì)量、供貨周期，確定最終的材料供貨商。
2、講究授標函簽訂技巧
如果訂單較復雜，為使供貨商能夠提前啟動與其分包商的授標函，最終保證向總承包商的供貨期，承包商要與供貨商先行簽訂授標函（LOA）。為保證承包商利益，承包商要盡快（一般不超過兩周）與供貨商簽訂正式訂單，否則，要在LOA中明確主要商務條款和最終的供貨日期，并附上主要技術(shù)協(xié)議。簽訂LOA后，承包商要承擔由于在技術(shù)協(xié)議或商務合同條款中沒有指明的事項而造成的成本增加的風險。LOA適用于設(shè)計工藝復雜、供貨周期緊急的設(shè)備的采辦。
3、確定備件報價有效期以及現(xiàn)場服務和培訓的價格
對應上文“關(guān)注工藝復雜設(shè)備的報價有效期和其他的合同內(nèi)報價”，如果在簽訂主訂單（合同）時不能確定供貨商的設(shè)備備件數(shù)量，則須明確備件報價及有效期，一般有效期為三個月、半年或一年。在報價有效期內(nèi)，備件單價不能提高。同時，要確定現(xiàn)場服務和培訓報價，一般其有效期與項目機械完工周期一致，并將上述報價作為商務評標指標內(nèi)容。
五、EPC項目材料清關(guān)入場階段策略
國際項目的物資通過出廠驗收后，經(jīng)海運或內(nèi)陸運輸?shù)竭_項目所在國家的港口，一般是依靠清關(guān)公司協(xié)助清關(guān)。而清關(guān)周期可能會造成貨運文件滯后于貨物到港的問題，造成物資不能及時出港。為避免出現(xiàn)這種情況，應靈活選擇依據(jù)廠家電子文件打印件，在當?shù)販蕚浔硶颓尻P(guān)文件，而不必等待相關(guān)文件的原件，就可加快清關(guān)速度，縮短材料到場時間。此外，了解和熟悉當?shù)馗劭诘娜萘恳埠苤匾?。如果港口容量小，就容易造成貨物積壓，致使成本增加或延誤工期。因此，貨物在港口清關(guān)，需要富有經(jīng)驗的清關(guān)公司配合，以便更好地完成貨運到場的任務。物資到場后，現(xiàn)場相關(guān)各部門要同時參加驗收，核實到場物資數(shù)量和規(guī)格是否滿足設(shè)計要求和最終用戶的滿意。
結(jié)束語
總之，實施海外EPC 項目風險很大，實施企業(yè)不僅應具備工程管理和資金實力，還須具備財務、稅法、金融等方面的綜合實力和經(jīng)驗，特別是要了解當?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟、宗教、風俗等相關(guān)情況,只有這樣才能駕馭海外EPC 項目。
參考文獻
第5篇：長期供貨合同范文
管件采購合同范文1甲方： (以下簡稱甲方)
乙方： (以下簡稱乙方)
依照《中華人民共和國合同法》、《民法通則》等法律法規(guī)，遵循自愿、平等、公平和誠實信用原則，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成以下協(xié)議，共同遵照執(zhí)行。
一、概況
1、甲方委托乙方采購用于甲方建設(shè)的工程項目PP-R管材、管件等材料)。
2、供貨地點： 。
3、供貨時間： 按照甲方要求
二、合同價款(詳見附表)
1、以上單價為貨到現(xiàn)場價格，及交貨前乙方所產(chǎn)生的一切費用。(不包含運輸、卸車)。
2、本合同PP-R管材、管件單價，廠家、質(zhì)量詳見材料采購清單。
三、材料款支付
付款采用按月按實結(jié)算方式。
1、合同簽訂后，甲方以電話或書面形式通知乙方供貨，乙方將貨物按實按量送達甲方指定地點，經(jīng)現(xiàn)場初步檢驗數(shù)量及型號與甲方供貨書面通知單或合同相符合后，至當月底按實結(jié)算。
2、到場不合格的材料，乙方應無條件進行退換，(如進非國標材料進場，造成工地停工待料一切損失均由乙方負責)。
3、付款方式：銀行匯票或銀行轉(zhuǎn)賬。
四、質(zhì)量、技術(shù)標準
1、材料質(zhì)量須達到現(xiàn)有國家規(guī)范規(guī)定的合格標準。
2、所供物資須為：
(1)、PP-R材料： (國標)
3、乙方應保證所供材料是全新的，未使用過的，并且是非長期積壓的庫存商品，完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求，乙方應保證所提供的材料在正確安裝，正常使用和保養(yǎng)條件下，在其標稱的使用壽命期內(nèi)應具有滿意的性能。在乙方承諾的質(zhì)量保證期限內(nèi)，乙方應對由于設(shè)計、工藝或材料的缺陷及伴隨服務而造成的任何不足或故障負責。
4、根據(jù)甲方按檢驗標準或行業(yè)標準自己檢驗的結(jié)果或當?shù)丶急O(jiān)部門的檢驗結(jié)果，或者在質(zhì)量保證期內(nèi)，如果所供材料的數(shù)量、質(zhì)量或規(guī)格與合同不符或證實所供材料是有缺陷的，包括潛在缺陷或使用不符合要求的材料等，甲方有權(quán)以書面形式通知乙方并提出索賠。
5、本材料質(zhì)保期為五年(自工程竣工驗收合格之日起)。
五、合同期限
甲方所購材料在生產(chǎn)、裝卸、運輸過程中發(fā)生不可抗力事故，乙方應將事故原因盡快通知甲方并將相關(guān)證明文件盡快傳真或郵寄甲方，盡最大努力及爭取一切措施力爭盡快履行合同。
六、交付、檢驗和驗收
1、所供材料的交付：
(1)、乙方應當按照約定的期限和約定的地點交付材料;
(2)、乙方應當按照約定或者交易習慣向甲方交付所供材料單證以外的有關(guān)單證和資料;
(3)、乙方應向甲方提供所供材料的所有相關(guān)技術(shù)資料。
2、檢驗和驗收
(1)、在交貨前，乙方應對所供材料的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量等進行詳細而全面的檢驗，并出具三份合格證及檢驗證明(加蓋鮮章)及生產(chǎn)廠家的整套資質(zhì)加蓋鮮章，合格證及檢驗證明作為甲方驗收的依據(jù)，但不能作為有關(guān)所供材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量或性能的最終檢驗結(jié)果;
(2)、甲方根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和驗收標準進行驗收，同時比較乙方出具的合格證及檢驗證明，驗收完成后出具一份貨物驗收單，該單作為最終付款所需文件的組成部分;
(3)、每批次產(chǎn)品都隨機抽取樣品進行檢測或者保存樣品待檢測。如雙方對驗收結(jié)果有分歧，則以工程所在地的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的檢驗結(jié)果為準，檢驗費用由有過失的一方支付(若工程所在地技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局沒有設(shè)立相關(guān)的檢測項目，則向工程所在地的上一級城市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門進行檢測);
3、對所供材料提出異議的時間和辦法
(1)、甲方在驗收材料過程中，應當于雙方約定的檢驗期間內(nèi)將乙方所供材料的數(shù)量或質(zhì)量不符合約定的情形,甲方以電話或書面形式在48小時內(nèi)通知乙方;
(2)、乙方應在收到甲方書面異議后2個工作日內(nèi)(雙方在合同特殊條款另行規(guī)定的除外)負責處理問題，乙方必須3天內(nèi)更換該批不合格的材料。所產(chǎn)生的費用由乙方負責，甲方概不負責。
七、違約責任
1、違約責任
合同一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的，應當承擔繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責任。
(1)、甲方違約責任
a. 在合同生效后，甲方要求退貨的(乙方提供的貨物不合格的除外)，應向乙方償付退貨總價款的5%，作為違約金，違約金不足以補償損失的，乙方有權(quán)要求甲方補足;
b. 甲方違反合同規(guī)定，拒絕接收乙方交付的合格所供材料，應當承擔乙方由此造成的損失。
(2)、乙方違約的責任
因相應所購材料安裝工程與小區(qū)業(yè)主日常生活密切相關(guān)。所以對供貨期限、違約等均須作出特別安排。在此基礎(chǔ)上，雙方約定乙方的違約責任如下：
a. 乙方不能交貨(逾期超過七天視為不能交貨)，或交貨不合格從而影響甲方按期正常使用的，甲方有權(quán)解除合同，乙方必須承擔甲方由此引起的一切額外損失(包括貨物差價、運輸費用、建設(shè)承包方的窩工損失、設(shè)備閑置及其他賠償要求);
b. 乙方逾期交貨的，應在發(fā)貨前與甲方采購管理部門協(xié)商，甲方仍需求的，乙方應立即發(fā)貨并應按照逾期交貨部分貨款的每天千分之三支付逾期交貨違約金，同時承擔甲方因此遭致的損失費用;
c. 乙方提前交貨的，必須經(jīng)甲方同意，接貨后，仍可按合同規(guī)定的付款時間付款;
d. 甲方憑乙方出具的合格證及檢驗證明收貨后，有權(quán)基于公共利益的考慮和對質(zhì)量擔保書的信任立即將相應材料應用于施工。但在質(zhì)量保證期限內(nèi)，已使用的材料被證明不符合合同規(guī)定的要求，則甲方有權(quán)選擇下列一種方法追究乙方違約責任：另行采購相應物資、安裝、拆除等所發(fā)生的一切費用均由乙方承擔，乙方并應賠償甲方的其他損失。乙方向甲方一次性賠償相當于被證明不符合合同規(guī)定批次所供材料(PP-R管材、管件)價款的300%的賠償金。
(3)、不可抗力
a、任何一方由于戰(zhàn)爭、自然災害、政治原因、禁止性法律規(guī)定以及其它經(jīng)雙方同意屬于不可抗力的事故，致使合同履行受阻時，履行合同的期限應可延長，延長的期限應不超過7日，延長期內(nèi)甲方有權(quán)另行購買，乙方必須承擔甲方包括施工費用在內(nèi)的所有損失。由于乙方違約或疏忽不屬于不可抗力，應按違約責任條款予以處理;
b、受不可抗力影響的乙方應在不可抗力發(fā)生后以盡快的方式通知甲方，如果不可抗力的時間超過7日，甲方有權(quán)終止履行合同。
八、爭議解決
甲乙雙方因合同發(fā)生爭議，應及時進行調(diào)解。協(xié)商不成，任何一方可以向甲方所在地人民法院起訴。
九、本合同雙方簽字蓋章之日起生效，按本合同規(guī)定供貨并結(jié)算完畢后自動作廢。
十、附則
1. 合同份數(shù)
本合同一式四份，甲方執(zhí)三份、乙方執(zhí)一份。
2. 未盡事宜
本合同未盡事宜應按《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》之規(guī)定解釋。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
管件采購合同范文2需方： (以下簡稱甲方)
供方： (以下簡稱乙方)
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，決定由乙方供給甲方修建的彭水濱江新城工程所需排水管件、管材。依據(jù)《中華人民共和國合同法》以及相關(guān)國家法律、法規(guī)，本著平等、互利和誠信的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立如下合同，雙方共同遵守：
一、 工程名稱及地址
工程名稱：陽光云頂C1·C2
工程地址：彭水縣漢葭鎮(zhèn)下壩街
二、材料采購范圍
彭水濱江路工程所需排水管件、管材。
三、采購供貨方式
甲方提前7天前將工程所需的材料按規(guī)格、數(shù)量提給乙方，由乙方采購并運送到甲方工地交給甲方使用。
四、合同價格
雙方商定，工程所需排水管材價格按重慶銀都房地產(chǎn)開發(fā)公司核定價格下浮3%，(此價格為開票價)數(shù)量按甲方收到的實際數(shù)量為準。
五、材料要求
乙方所供管材管件品牌為萬豐，質(zhì)量必須符合國家標準并通過質(zhì)檢驗收合格后為準，乙方所供材料必須提供相關(guān)資料。
六、付款方式
乙方所供材料，甲方在春節(jié)前支付乙方80%，以后按每月總貨款的80%支付，余款在工程驗收合格后一個月內(nèi)付清。付款時乙方必須提供正式發(fā)票。
七、雙方責任
(一)甲方責任：
向乙方提供供貨計劃，議定供貨數(shù)量及供貨時間。乙方貨到現(xiàn)場后，及時組織收貨點數(shù)。
(二)乙方責任：
1、按甲方提供的供貨計劃，需用時間及時將合格材料運至甲方施工現(xiàn)場，如乙方故意拖延供貨時間給甲方造成一切經(jīng)濟損失由乙方負責，甲方有權(quán)另行尋找其他商家供貨，乙方不得干預。
2、乙方在材料運輸過程中發(fā)生安全事故，一切責任由乙方自行承擔。
八、其他條款
本合同共兩頁，一式兩份，甲乙雙方簽字生效，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。本合同不分正本副本，復印無效，合同履行完成后自動終止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
管件采購合同范文3需方(甲方)：
供方(乙方)：
一、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單價及金額：
二、質(zhì)量要求及技術(shù)標準：所供材料必須達到國家現(xiàn)行質(zhì)量及節(jié)能環(huán)保標準要求，材料正負允許偏差必須在現(xiàn)行國家標準規(guī)范之內(nèi)。
三、供方對質(zhì)量負責的期限：按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、交(提)貨的地點及計量方式：本合同簽訂后，按項目部要求將上述貨物送至西部新城起步區(qū)一期還遷房E地塊工程工地指定地點。計量方式：管材檢尺。管件按個收取。
五、運輸方式及費用承擔(卸車費用承擔)：汽車運輸。運費及裝卸費由供方承擔。
六、包裝的標準和費用承擔：按國家或行業(yè)規(guī)定標準包裝，費用由供方承擔。
七、驗收標準及方式和提出異議期限：供方提供所供材料出廠質(zhì)量證明書，生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證及其它需方需要的資料。經(jīng)復試各項指標必須合格，否則供方承擔由此造成的一切損失。
八、付款方式及期限：本批次全部送貨到場并經(jīng)檢驗合格后10個工作日內(nèi)，付本批次材料款的70%，其余部分3個月內(nèi)付清。
九、違約責任：供方所供材料與合同規(guī)定的廠家不一致、不能按規(guī)定時間供貨、質(zhì)量達不到合同要求標準時，需方隨時可以終止合同，由此造成的損失由供方承擔。復檢不合格，不合格產(chǎn)品禁止出場，聽從政府監(jiān)管部門處理。
十、解決合同糾紛的方式：雙方發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，到天津市塘沽區(qū)人民法院起訴。
十一、其它約定的事項(如合同需擔保時，另立擔保合同書，作為合同的附件)。
1、本合同一式四份，需方三份，供方一份。
2、結(jié)算方式：合同單價*實際供貨量。
3、本合同內(nèi)所有管材及管件壁厚均按國標厚度供貨。
十二、合同簽訂有限期限：本合同雙方簽字之日起生效，雙方權(quán)利義務履行完畢自動失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
第6篇：長期供貨合同范文
關(guān)鍵詞 ：金融危機 工程采購
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
引言：在一個工程項目中,采購成本占工程總成本一般不會低于30%,在金融危機影響下既要保證采購質(zhì)量、保證工程進度，同時又要利用好本單位寶貴的流動（采購）資金，這是就更加凸顯采購工作的重要性和艱巨性。
1、準確掌握訂貨供貨時間
一個工程的實施是有施工周期的，工程所需物資一般是根據(jù)工程進度按計劃分批到達現(xiàn)場的，因此作為采購部門和采購人員就要根據(jù)工程進度，及時安排物資到達現(xiàn)場的時間，并據(jù)此有目的有計劃的安排采購訂貨的時間和供貨商交貨時間，針對目前這種情況就更需要部門之際密切配合，尤其是相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務部門之間更需要無縫對接。及時的溝通工程進展情況和工程物資到達現(xiàn)場的時間及到貨情況是十分必要的。根據(jù)經(jīng)驗，設(shè)備的到貨時間與安裝時間在正常情況下應該不少于十五天，最短應不少于七天，且現(xiàn)場必須及時開箱驗收。
2、充分合理利用供貨商資金
對于長期穩(wěn)定的供貨商,充分利用長期合作的良好基礎(chǔ)和感情資源,力爭是供方能夠與需方“同甘共苦，共危共榮”。順境是利益均沾，逆境是風險共擔。市場上只有永恒的利益，沒有永恒的朋友。當然供需雙方也是在各自的需求中不斷的更替變化。盡管金融危機肆虐天下，但總有一些經(jīng)營好的企業(yè)在逆境中傲然挺立，他們在不斷尋求商機，尋求新的合作伙伴，這正是我們擇優(yōu)劣汰選擇合格供貨商拓寬采購管道的好時機。此時選擇綜合實力較強的供貨商對于提高采購質(zhì)量降低采購成本都將大有好處，同時也為共同抵御當前金融危機的影響提高了戰(zhàn)斗力和抗擊打能力。
3、適當改變付款方式
針對不同情況在付款方式上適當采取一些靈活手段對短期內(nèi)緩解資金壓力會起到一定的作用。比如：緩付少付，對于使用期限較長的工程物資，可是工程進度適當延期分配發(fā)貨，而發(fā)貨款可改為到貨款，到貨款可改為驗收后付款，驗收后付款可延至合同允許的最后期限。
4、縮短采購周期
采購周期一般是指訂貨周期和交貨周期。采購計劃下達后，作為采購部門一般都希望能夠盡快落實采購任務，完成采購合同的簽訂。但是對于制造周期與工程供貨期尚有較長的供貨時間，那么我們是否可以選擇適當?shù)臅r間訂貨呢？對于交貨周期可長可短，我們是否可以選擇最短交貨期呢？筆者認為適當?shù)目s短訂貨周期和交貨周期對于資金使用的時效性無疑是有好處的。道理很簡單，一般簽訂合同就要簽訂預付款，交貨時間越長資金占用時間就越長；同時縮短交貨周期也可以使采購資金在最短時間內(nèi)發(fā)揮應有的作用。
第7篇：長期供貨合同范文
摘 要：本文以核電設(shè)備供應商的管理缺陷為切入點，為了進一步完善其合同執(zhí)行能力，構(gòu)建了核電設(shè)備供應商合同執(zhí)行評價指標及評價方法體系，并達到信息化的實現(xiàn)。通過該評價方式和體系的工作實踐應用，有效促進了核電設(shè)備供應合同的順利執(zhí)行，確保了核電設(shè)備質(zhì)量和交貨時間，不但取得了預期的成效，還對核電事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。
關(guān)鍵詞：核電設(shè)備；評價體系；研究應用
隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展，我國核電產(chǎn)業(yè)也呈勢急速推進，致使國內(nèi)外的一些供貨商開始倍加關(guān)注我國核電設(shè)備的需求。據(jù)悉，目前為我國提供核電項目設(shè)備的商家已多達上千家。但大部分供貨商在項目管理經(jīng)驗、核電設(shè)備設(shè)計及制造、核電設(shè)備質(zhì)量保證體系等方面還欠缺一定的能力，核安全意識和核文化也有待于進一步提高等，這些都會使所供應的設(shè)備質(zhì)量存在安全隱患。
一、供貨商評價體系的構(gòu)建
1.嚴格控制合同執(zhí)行進度
在設(shè)備供應合同管理中可按照進度測量的有關(guān)條款，嚴格控制合同的執(zhí)行進度，關(guān)鍵在于有效設(shè)置各環(huán)節(jié)的進度控制點，并作為合同執(zhí)行總體進度的影響因子來對其進一步明確。而確定好的控制點將以此為參考依據(jù)來衡量進度的控制情況以及對供應商合同執(zhí)行的情況進行評價。
2.確保合同執(zhí)行的質(zhì)量控制
注重各關(guān)鍵環(huán)節(jié)合同執(zhí)行的質(zhì)量控制，并制定相應的質(zhì)檢標準、質(zhì)控標準、監(jiān)督標準、試驗標準、驗收標準等輔助實施。
二、構(gòu)建供貨商評價指標體系
通過核電設(shè)備的合同執(zhí)行，可對供應商評價指標體系進行客觀和主觀兩方面的評價。
1.客觀方面
（1）延誤時間
①先求理論延誤，以監(jiān)控點實際完成的天數(shù)減去監(jiān)控點計劃完成的天數(shù)，即得出理論延誤。當該監(jiān)控點沒有明確實際的完成天數(shù)時，應以預計完成天數(shù)代替實際完成天數(shù)進行計算。②明確延誤責任系數(shù)，延誤責任系數(shù)是指供貨商在延誤該監(jiān)控點的問題上所負的責任比例，選取范圍應在0―1之間進行。③得出延誤時間，即理論延誤與延誤責任系數(shù)的乘積。
（2）進度得分系數(shù)
根據(jù)延誤設(shè)置進度得分系數(shù)，詳細內(nèi)容如表 1 所示。
（3）監(jiān)控點得分
求得單個監(jiān)控點的得分：
監(jiān)控點得分=（50×階段權(quán)重×過程權(quán)重×設(shè)備權(quán)重×監(jiān)控點計算權(quán)重×進度得分系數(shù)）÷075
其中，監(jiān)控點計算權(quán)重=監(jiān)控點權(quán)重×（1÷設(shè)備或過程當期監(jiān)控點權(quán)重之和）；階段權(quán)重、過程權(quán)重、設(shè)備權(quán)重、監(jiān)控點權(quán)重與“進度測量系統(tǒng)”中保持一致。
（4）客觀評價得分
各單個監(jiān)控點得分之和應為客觀評價的得分。
2.主觀方面
對供貨商在執(zhí)行合同過程中所表現(xiàn)出的項目管理能力、與之執(zhí)行合同的合作能力、質(zhì)量控制情況、資源配置結(jié)果、現(xiàn)場指揮效果、合同變更等情況進行主觀評價。評價指標及評分標準如表 2 所示。
1 項目組
織結(jié)構(gòu) 3 根據(jù)供應商合同執(zhí)行項目組織機構(gòu)設(shè)置、項目管理人員配置及項目管理人員能力滿足該合同執(zhí)行要求的程度，在1-3分之間給分
2 項目管
理運作 5 根據(jù)供應商項目組織機構(gòu)的運作情況，包括主要領(lǐng)導及項目經(jīng)理的重視程度、項目管理人員的協(xié)調(diào)能力、供應商內(nèi)部各部門的配合程度、供應商內(nèi)部文件管理、技術(shù)管理、接口管理、工藝管理情況，在2-5分之間給分
1 工作
主動性 4 根據(jù)供應商項目管理人員主動按進度計劃推進各項目工作、主動匯報合同執(zhí)行進展的程度。在1-4分之間給分。
2 配合程度 8 根據(jù)供應商項目管理人員主動按進度計劃推薦各項目工作、主動匯報合同執(zhí)行進展的程度。在3-8分之間給分
質(zhì)量控
制能力 10
1 文件控
制質(zhì)量 3 根據(jù)供應商提交文件的質(zhì)量，在1-3分之間給分
2 設(shè)備質(zhì)
量控制 3 根據(jù)供應商對設(shè)備制造質(zhì)量的控制能力（包括技術(shù)標準的掌握程度、各種人員的能力、制造和檢驗試驗裝備的能力、處理問題的能力），在1-3分之間給分。）
3 設(shè)備質(zhì)量 4 根據(jù)產(chǎn)生不符合項的數(shù)量及重況，交貨設(shè)備滿足合同要求的程度，在2-4分之間給分）
資源配
置情況 5 根據(jù)供應商在該合同執(zhí)行中配置的人員（技術(shù)人員、管理人員、操作人員、特殊工種人員）、裝備（場地、制造裝備、檢驗試驗裝備）、資金、以及這些資源配置的時間滿足合同執(zhí)行需求的程度，在2-5分之間給分
現(xiàn)場服
務能力 5 根據(jù)供應商對現(xiàn)場服務要求的響應程度、現(xiàn)場服務人員的能力和態(tài)度、現(xiàn)成服務滿足現(xiàn)場要求的程度，在1-5分之間給分。
合同變
更情況 10
1 技術(shù)符合性 3 根據(jù)供應商提出的變更的技術(shù)合理性、變更方案與合同技術(shù)要求的符合性，在0-3分之間給分。
2 價格合理性 4 根據(jù)供應商提出的變更的價格合理性，在0-4分之間給分，不涉及價格的變更得滿分。
3 配合程
度及結(jié)果 3 根據(jù)供應商在與我公司進行合同變更處理過程中對我公司合理要求的響應程度、開展工作的積極程度、完成合同變更的及時性，在1-3分之間給分
三、構(gòu)建供貨商評價方式體系
基于對核電設(shè)備供應合同執(zhí)行時間及牽涉內(nèi)容等方面的綜合考慮，可根據(jù)季度和年度兩種評價方式對設(shè)備供應商合同的執(zhí)行情況進行評價。
1.季度評價
合同執(zhí)行人員可根據(jù)《設(shè)備臨時驗收證書》的簽署與否及合同執(zhí)行情況于每季度末進行評價?？陀^評價和主觀評價綜合進行，其合同執(zhí)行情況的評價結(jié)果通過評價得分的形式來體現(xiàn)，客觀和主觀評價得分各占一半的權(quán)重，并將合同執(zhí)行的風險根據(jù)合同執(zhí)行情況的評價得分進行等級劃分。
2.年度評價
年度評價的對象主要是供貨商，其執(zhí)行合同的結(jié)果將參考年度內(nèi)各季度的評價得分。①本年度內(nèi)供貨商只有一個執(zhí)行合同時，其年度評價得分應求得該合同在各季度評價得分的算術(shù)平均值。②本年度內(nèi)供貨商有多個執(zhí)行合同時，其年度對合同執(zhí)行情況的評價得分應以各合同評價得分的加權(quán)平均值來計算。③供貨商的合同執(zhí)行情況可根據(jù)年度評價中的得分進行等級劃分。
四、評價方法實現(xiàn)信息化
1.季度客觀評價
合同執(zhí)行人員對合同控制執(zhí)行的進展程度可以進度測量情況為參考依據(jù)，將各控制點的完成情況及時記錄；于每個季度末，參照供貨商評價管理系統(tǒng)管理員的評價指令及評價規(guī)則由系統(tǒng)自動求得合同的客觀評價得分。
2.季度主觀評價
每季度末時，合同執(zhí)行人員在得到評價管理系統(tǒng)管理員的評價指令后，于限定的時間內(nèi)進入供貨商評價系統(tǒng)，以評價指標和評價規(guī)則為參考依據(jù)進行主觀評價得分。
3.季度評價得分
季度合同評價得分的計算應為客觀評價和主觀評價的結(jié)果之和，由供貨商評價系統(tǒng)自動匯總而得。
4.年度評價得分
年度合同評價得分的計算應為各季度合同執(zhí)行評價得分、供應商執(zhí)行合同的數(shù)量和種類，按照一定的規(guī)則評價供應商執(zhí)行合同業(yè)績的結(jié)果之和，再由供貨商評價系統(tǒng)進行自動匯總。
五、供應商評價結(jié)果的實踐應用
通過評比供貨商在年度評價中所取得的成績，可對表現(xiàn)突出的供貨商以各種形式和措施進行表彰，而對達不到企業(yè)要求或滿意程度小的供貨商應進行適當?shù)膽土P。①通過在適當?shù)姆秶鷥?nèi)采取適當?shù)拇胧ν庑荚O(shè)備供應商合同執(zhí)行情況年度評價的結(jié)果；②對于年度總評特別優(yōu)秀的供貨商，應頒發(fā)榮譽證書以資鼓勵；③對于年度評價達不到企業(yè)要求或滿意程度小的供貨商，采取措施幫助其查找問題的根源、尋求問題的解決措施；公司后續(xù)項目設(shè)備的采購招標可將供應商合同執(zhí)行季度和年度評價的結(jié)果作為評價參考依據(jù)繼續(xù)參與評標。
六、結(jié)論
公司設(shè)備采購部門對于該評價方法和體系經(jīng)過長期的實踐和應用，有效促進了核電設(shè)備供應合同的順利執(zhí)行，確保了核電設(shè)備質(zhì)量和交貨時間，不但取得了預期的成效，還對核電事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。 （作者單位：國核工程有限公司）
參考文獻：
[1] 張曉翠，高雷阜，劉少虹.《基于模糊變權(quán)法的供應商綜合評價的研究》.《科學技術(shù)與工程》.2007年13期
第8篇：長期供貨合同范文
乙方：____________________________
甲乙雙方本著誠信及雙贏原則，經(jīng)過協(xié)商，在平等互利、自愿一致的基礎(chǔ)上依據(jù)《中華
人民共和國合同法》簽訂本合同，雙方承諾建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同遵守履行。商品
名稱、類型、規(guī)格、單位.、數(shù)量，詳見合同清單。合同總金額為（大寫）_____________ ，
即人民幣：______ 。
一、交貨地點：
二、交貨期限：（收定金日計算）
三、付款方式：電匯/或轉(zhuǎn)賬
1.簽訂合同之日，甲方付給乙方合同總金額的:
大寫：
2.貨物備齊后，乙方將提前兩個工作日通知甲方，即甲方付乙方合同總金額：
即人民幣：___元整 大寫：_____________ 。
3、貨到目的地，經(jīng)甲方驗收合格后三個工作日內(nèi)，甲方將一次性付清余款給乙方，即人民
幣 ____________元整 大寫：-_______________。
四、驗收標準
1. 驗收標準：以甲方確認樣品為標準。甲方在驗收當時對產(chǎn)品質(zhì)量無異議提出，視為對合
同內(nèi)驗收合格。
五、雙方責任
1. 甲方責任：負責提供供貨清單，確認樣品、品名、材質(zhì)、設(shè)計款式及說明，以保證
乙方在遵照執(zhí)行時不出現(xiàn)分歧，有章可循負責及時支付合同裁明的貨款（以產(chǎn)品訂貨單
為準）。
2. 乙方責任：按甲方的供貨清單，確認樣品的要求按期提供貨品，貨品價格為最終價
格（最終價格含運費、包裝及到貨前得破損）。
六、商品所有權(quán)
本合同清單內(nèi)的商品在甲方未按照合同清單付完全款之前，合同清單內(nèi)的所有商
品權(quán)歸乙方所有。
七、仲裁
甲乙雙方在履行合同時發(fā)生爭議，均應友好協(xié)商不成可向簽約地人民法院提出上訴。
八、其他事項
1. 本合同條款如有未盡事宜，甲乙雙方共同協(xié)商解決。
2. 本合同有效期自甲乙雙方簽字或蓋章生效至款貨兩清為止。
3. 本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份保存。附件是合同不可分割的一部分。
九、 附則：
甲乙雙方未盡事宜，雙方另行補充協(xié)議。
甲方： 乙方：
蓋章： 蓋章：
簽字： 簽字：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
公司開戶行：
公司開戶名：
公司賬號：
個人開戶行：
個人開戶名：
第9篇：長期供貨合同范文
乙方：（供貨方）
為了確保供需雙方的責任及義務，基于甲乙雙方業(yè)務往來和供應等情況，認定乙方具有向甲方供貨的能力，而且乙方同意向甲方提供符合甲方要求的貨物；本著互惠互利、共同發(fā)展原則，在平等自愿的基礎(chǔ)上，為建立起長期友好的合作關(guān)系，特簽訂此協(xié)議。
第一條 采購訂單執(zhí)行
甲方所下>，將包括品名、貨物型號、數(shù)量、供貨時間以甲方的書面訂單為準，乙方應在8小時內(nèi)簽字或蓋章確認回傳，乙方需保質(zhì)保量完成交貨，若不能按期交貨，乙方需提前與甲方溝通，征得甲方同意后方可更改交貨時間，若無正當理由，乙方不得拒絕接受訂單；包裝及運輸方式，甲乙雙方可進協(xié)商而定。
第二條 品質(zhì)保證
1.乙方發(fā)貨后及時知會甲方注意收貨，雙方按照已經(jīng)確定的樣品或雙方協(xié)商確認的質(zhì)量標準進行驗收；如驗收不合格，甲方及時通知乙方，并提供驗收不合格報告，乙方在接到通知一工作日內(nèi)回復甲方如何處理，并在最短的時間內(nèi)補回貨物，如甲方生產(chǎn)過程中檢測出不合格品，經(jīng)品質(zhì)及技術(shù)部門確認后，甲方有權(quán)退回到乙方，退貨款將直接從當月貨款中扣除。
2.若乙方所供貨物發(fā)生質(zhì)量問題，從而導致甲方停產(chǎn)或被第三方索賠，經(jīng)雙方或技術(shù)部門認定是乙方的責任，則應由乙方承擔給甲方造成的全部經(jīng)濟損失。
第三條 貨款結(jié)算
1.本著誠實信用與長期合作的原則，產(chǎn)品報價要與市場價位合理，如甲方發(fā)現(xiàn)價格嚴重不符，甲方將有權(quán)取消所下訂單。
2. 乙方需每月提供一份對賬單給甲方財務，用于核對送貨數(shù)量，甲方財務核對后簽字蓋章回傳。
3. 付款方式：甲方自貨物檢驗合格入倉，下月30日前支付相應貨款；如需開發(fā)票的供應商，結(jié)款前必須隨貨提供與貨物等值金額的增值稅發(fā)票，發(fā)票上的物品內(nèi)容與提供的貨物名稱相同。
第四條：生效條件
經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，如雙方最后一筆業(yè)務交易完成后24個月內(nèi)雙方再無任何業(yè)務往來，合同自動中止失效；本合同正本一式兩份具有相同法律效力，甲乙雙方各一份。
甲方（采購方）公章 乙方（供貨方）公章
