工程項目推進會匯報材料精選(九篇)

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第1篇：工程項目推進會匯報材料范文

投身“三嚴三實”主題教育實踐活動，嚴格執(zhí)行上級各項規(guī)定；參加局每月黨委中心組學習，參加讀書交流，培養(yǎng)良好的讀書習慣；鉆研業(yè)務知識，參加__組織的施工標準化、安全標準化、路面新材料新技術新工藝培訓，提升理論水平；向兄弟項目部學習，規(guī)范省道352管理行為。

首先，參加設計審查。對項目預工可、初步設計進行，對農村公路提檔升級、__高速連接線（__大道）、__園區(qū)通港路、352省道__至__連接線工程等項目前期方案、施工圖設計，以及感知公路、交安設施、綠化設計進行審查，優(yōu)化設計方案，努力做到設計方案科學合理，減少設計浪費，規(guī)范設計行為。

二是密切科室配合。合力制訂建設計劃，共同謀劃交通“十三五”規(guī)劃。

三是推動技術創(chuàng)新。主要是新技術、新材料、新工藝的應用，在設計上，推行路面抗裂水穩(wěn)、sma材料，路緣石采用大理石，分兩層臺階，每隔10米突出麻石，安保波形護欄采用白色噴塑護欄；在施工中，全面開展建設程序、駐地建設、施工工藝、安全管理等四項標準化工作，橋梁鋼筋堆放制作，都搭設彩鋼瓦大棚，建成標準化混凝土拌合樓，板梁預制場應用智能張拉、智能壓漿、自動噴淋養(yǎng)生，橋面采用拋丸技術，通過一系列創(chuàng)新舉措，致力打造優(yōu)質精品工程。

根據(jù)局年初工作安排，今年總工室主要有兩項建設任務：

一是實施撤渡建橋工程。1、續(xù)建__三河大橋，跨三級航道__河，全長452.8米，中孔87.6米，寬8.5米，投資2200萬元，今年11月底建成。2、開工建設戴窯燈塔人行橋，跨七級航道串場河，橋面寬5米，橋長64.88米，投資150萬元，今年12月份建成。3、完成省廳____大橋、__大橋方案設計審查，__大橋結合__景區(qū)至__水上森林連接線工程，正在建設；__大橋計劃明年開工建設。

二是建成省道352工程。全長33.933公里，一級公路標準，投資15.4億元，歷時兩年半，今年年底全面建成通車。

在項目管理上，注重計劃引領，強化過程監(jiān)管，堅持公開透明。

一是規(guī)范工程招標。對省道352路面技術服務、感知化公路、路緣石、交安設施、綠化、動靜載試驗等后續(xù)工程招投標，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，做到“公開、公平、公正”，對綠化中標單位和路緣石料源進行了考察，嚴格合同約定。

二是明確管理目標。強化計劃引領，每月有計劃，每周有布置、有檢查、有考核。

三是堅持每周例會。每周六指揮部召開工程例會，每周三總監(jiān)辦召開監(jiān)理交流會，到工程沖刺階段每天召開晨會，提升精氣神，增強緊迫感，及時準確掌握工程動態(tài)，分清輕重緩急，有的放矢，按照“三嚴三實”“馬上就辦”、“真抓實干”的要求，行動快、落實好，主動進位，確保工程按時按質完成。借助“質量管理年”、“百日競賽” 、“創(chuàng)建平安工程”等活動載體，切實強化履職。

四是緊盯矛盾協(xié)調。市、局領導多次召開矛盾協(xié)調會，治工辦多次現(xiàn)場督查，及時梳理兌付鄉(xiāng)鎮(zhèn)補償，化解各類矛盾，努力創(chuàng)造良好施工環(huán)境。

五是突出質量安全。根據(jù)序時進度，每月開展不同內容的分項工程專項檢查，堅持每天巡查；注重質量通病防治，出臺各分項工程施工指導意見，搶抓橋涵臺背回填，強化過程檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保工程質量不留隱患，不留遺憾；深入平安工地創(chuàng)建，省道352在去年二標成功創(chuàng)建的基礎上，今年一標成功創(chuàng)建省級平安工地。

六是落實技術交底。各每個分項工程開工前都召開技術交底會；組織跨__河、幸福河、__高速大橋以及s231道路交叉口施工技術方案和安全方案專家審查。

七是履行變更手續(xù)。對增加__老路段廠房搭接、老路段路肩路原石、沿線機耕道搭接、__河橋西一層水穩(wěn)和補充__高速東匝道安保、局部綠化等工程量，都經局工程聯(lián)席會確認，報市重大辦備案、市招標采購聯(lián)席會議審批。

八是及時跟蹤審計。針對計量中的分歧，主動與審計部門溝通對接，計量資料及時、準確、完整。

九是加大履約考核。將每周考核與月度考核相結合，每季匯總月度考核上報，將考核結果與單位履約信譽考核相統(tǒng)一，借助創(chuàng)建“省優(yōu)工程”、“平安工地”活動載體，細化考核內容，有力地促進工程建設。

十是注重廉潔自律。實行陽光操作，完善預防預控機制，主動接受社會監(jiān)督，抓住工程招投標、設計變更、合同外工程、隱蔽工程計量等重點環(huán)節(jié)，規(guī)范程序，多方聯(lián)測，共同確認，嚴防違規(guī)發(fā)生，有效地降低廉政風險；今年下半年省道352項目辦進行了勤政廉政當面報告，取得良好效果。

今年以來，重點服務工程項目管理，同時兼顧其他工作：

1、配合開展項目的前期工作；2、參加項目交竣工驗收；3、加強工程信息報道；4、及時答復來信來訪；5、配合兄弟科室做好相關工作。

一是工程招標評標辦法要統(tǒng)一。各項目辦管理存在各自為政，對同類工程評標辦法缺乏統(tǒng)一標準，影響工程中標單價，對工程管理難度帶來不平衡性。

二是桿線遷移協(xié)調工作需歸口。公路建設沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾，往往通過項目辦督促匯報，能夠得到有效解決，但桿線遷移各項目辦多頭協(xié)調，增加協(xié)調難度，建議由局工程建設指揮部綜合科統(tǒng)一牽頭，提高辦事效率。

三是項目管理人員少，借用人員多，工作責任心有待進一步增強。

四是工作壓力大，突出重點工程項目管理，

與科室工作統(tǒng)籌兼顧不夠，有待改進。對照領導的要求和希望，仍有不足和差距，主要表現(xiàn)在:學習還不夠深入，有待進一步提高；工作的思路還不夠寬、還需進一步創(chuàng)新。思考2016年工作，提出“四個加強”工作思路：

1、加強學習，努力提高履職能力。將深入學習業(yè)務知識，多讀書、多調研、多實踐，熟練新規(guī)范、標準，提出工作高要求，不斷提升自身素質，增強工作主動性、責任心，提升履職效率。

2、加強計劃，有序推進項目建設。根據(jù)項目總體計劃安排，制定年度投資計劃，做好計劃的落實工作，一是在項目招標時，明確具體分項工程進度計劃，加強施工單位人員和機械投入履約考核；二是落實相關會議制度，定期召開工程例會，及時掌握工程動態(tài)，調增、調優(yōu)工程計劃，及時解決施工中的矛盾和難點，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。

3、加強管理，切實履行工作職責。堅持工程技術規(guī)范標準，做好技術服務，配合路網規(guī)劃，項目審查時，嚴格審查路線方案、施工圖設計，減少設計變更，規(guī)范工程招標；工程建設中，強化施工單位施工組織設計，督查健全安保、質保體系，制定和完善責任制和考核辦法，嚴格按照規(guī)范、標準和設計施工，嚴格操作程序辦事，切實履行工作職責，確保工程安全、廉潔、優(yōu)質。

第2篇：工程項目推進會匯報材料范文

關鍵詞：技術管理；管理職責；進度管理；人力資源管理

1引言

一個施工企業(yè)項目能否在規(guī)定的工期內、規(guī)定的成本條件下，無安全事故前提下保證質量完成預期的工程目標，主要取決于該項目的工程技術管理情況以及該項目的工程技術管理團隊的綜合素質水平，高水平的工程技術管理團隊是工程項目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業(yè)工程技術管理人員，從以下幾點談談對施工企業(yè)工程技術管理的認知：

2制定合理可行的工程技術管理職責，出臺相應的工程技術管理細則

制定合理可行的工程技術管理人員職責，如：工程部職責、質檢部職責、物資部職責、計劃部職責、財務部職責、各部門負責人及專工職責；出臺相應的管理細則，如：機械設備管理細則、原材料管理細則、施工進度管理細則、成本核算管理細則、安全施工管理細則、成品保護管理細則等等。明確各個管理部門及各專工應該做什么，怎么做，何時做，使各個管理部門及各部門專工進行管理有據(jù)可依，促使各個管理部門及各專工能夠嚴格執(zhí)行，有效提高其工作效率。

3加強工程施工進度管理

施工過程管理是保證施工進度的重要舉措，施工計劃管理是施工過程管理的重要方法之一，施工計劃管理尤為重要，根據(jù)施工組織設計及業(yè)主要求工期，認真編制三級網絡計劃，根據(jù)三級網絡計劃編制月施工計劃，根據(jù)月施工計劃編制周施工計劃，專業(yè)公司編制施工計劃要以總體施工進度及現(xiàn)場施工實際情況作為前提，具有可控性，周計劃編制要深入到每一項工作，要細化、量化，工程專工必須進行逐項審核進行匯總，根據(jù)施工計劃編制圖紙需求計劃、設備需求計劃、甲供材需求計劃，并上報業(yè)主單位，說明其重要性，施工過程中根據(jù)甲供設備、材料以及施工圖紙的到貨時間，及時對施工計劃進行調整，并做好備忘。對于周計劃的執(zhí)行要逐日去驗證和檢查，并及時上報，確保周計劃的順利執(zhí)行，如果不能按時完成，要例會進行分析，找出問題，解決問題，并對周計劃和月計劃進行調整，確保周計劃的順利執(zhí)行，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證三級網絡進度計劃，施工過程中出現(xiàn)的不可預控事項，及時作出分析，及時對施工計劃進行調整，拿出具體措施，確保整體施工進度，每月的月底，工程要組織工程分析會，討論施工計劃的執(zhí)行情況，將分析評論報項目領導進行閱覽。

4工程調度會管理

工程調度會是施工過程管理的重要手段，工程管理部要出臺工程調度會方案（工程調度會每周召開時間，參加人員，調度會會議內容及注意事項），并按時組織工程調度會，調度會上，施工單位按施工計劃（周計劃、月計劃表）內容進行匯報，施工隊伍提出的需要協(xié)調解決問題（如設備問題、材料問題、圖紙問題以及需要監(jiān)理、設計院、業(yè)主單位解決的問題），調度會上應明確責任人，責任人聯(lián)系相關單位及時解決，將解決結果及時反饋給施工單位，解決不了的問題及時向項目有關領導匯報，施工單位提出的施工中問題（例如：交叉施工、機械進場、機械使用等），要及時現(xiàn)場跟進，及時協(xié)調。調度會上，項目領導安排的工程任務，工程管理專工要跟蹤管理，工程動態(tài)時時向領導匯報，為保證按時完成，必要時出臺相關措施，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的甲供設備、材料問題，要留有影像資料，以備后查。

5工程專題會管理

工程專題會是施工過程管理的必要舉措，單位工程開工、重大（特殊）方案的執(zhí)行、工程大件運輸及安裝、工程中的突發(fā)事件、工程中的交叉施工、大型機械的調配、需要協(xié)調解決的重大問題等都要組織工程專題會，并將專題會的討論方案報有關領導審批，審批后方可執(zhí)行。

6嚴格控制原材料的審批

原材料在整個工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潛力。原材料的審批過程，首先要熟知施工合同范圍，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高設計標準，哪些是超出設計范圍的。其次，原材料的審批必須建立在設計施工圖、圖紙會審及設計變更等基礎上，掌握圖紙結構及實物量，掌握圖紙會審情況以及有無設計變更，掌握圖紙是否發(fā)生實物量變化，最后還要掌握圖紙是否與現(xiàn)場實際相符，避免原材料浪費，同時加強施工過程中原材料的損耗控制，有效降低工程成本。

7加強人力資源及機械設備管理

制定合理的人力資源計劃和機械設備使用計劃，是降低工程成本的有效手段，根據(jù)工程的節(jié)點工期，及時調整人力需求計劃，合理安排人力資源，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)；根據(jù)工程進展情況，及時調整機械設備使用計劃，特別是大型機械，要集中使用，做到滿負荷使用，根據(jù)施工單位制定的大型機械使用計劃提前合理調控，安排大型機械的使用時間，提高機械使用效率，即保證工程進度又降低工程成本。

8加強“新技術、新工藝、新材料、新設備、新流程”的管理

根據(jù)工程的實際情況，制定“新技術、新工藝、新材料、新設備、新流程”計劃，經項目領導審批合格，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位溝通，經批準后，大力推進“新技術、新工藝、新材料、新設備、新流程”的實施，有效的降低工程成本和縮短施工工期，增強市場競爭力。

9加強管理人員培訓，提高管理綜合水平

第3篇：工程項目推進會匯報材料范文

一,加強學習,更新審計觀念

學校內部審計工作肩負著對學校資金運作的監(jiān)督與服務職能,充分發(fā)揮內審的職能作用,就要不斷的加強學習,更新審計觀念.今年初,省教育廳下發(fā)了積極推進全省教

育系統(tǒng)內部審計工作全面轉型,促進我省教育事業(yè)又好又快發(fā)展的文件,通過學習使我們認識到:教育內部審計工作全面轉型是教育改革和發(fā)展形勢的需要.我們要積極探索內部審計轉型的途徑和方法,實現(xiàn)由傳統(tǒng)審計向管理+效益審計轉變.為適應這一變革,做了以下幾方面的工作:一是加大宣傳力度,使大家認清形勢,自覺地成為審計工作轉型的實踐者.二是更新審計內容,在年度工作中增加管理審計,效益審計的項目,使同志們能逐步適應內部審計工作全面轉型后的工作要求.

二,以科學發(fā)展觀為指導,創(chuàng)新內審工作

在新的形勢面前,審計工作要適應科學發(fā)展觀的要求,也必須要轉型和創(chuàng)新.本年度中對我校的基建工程項目:綜合教學樓,實驗樓進行了全過程跟蹤審計.用招投標的方式確定了中介機構;與中介機構簽訂了委托合同;對內審人員進行了項目分工.在施工階段的跟蹤審計中,我們加大了全過程跟蹤審計的力度,參與了合同的咨詢;主要材料的比價采購審計;工程進度款的審核;隱蔽工程的驗收;已完工程量的簽證驗收;工程變更的確認等重要環(huán)節(jié).通過基建工程跟蹤審計,將工程項目造價控制由事后向事中,事前延伸,做到了關口前移,同時為工程決算積累了原始資料,以便取得更佳的經濟效益.

三,審計工作開展情況

參與招投標項目,物資采購驗收項目,維修工程驗收簽證項目160余項;監(jiān)督簽訂經濟合同

60余份;涉及資金近5000萬元.通過以上工作,充分發(fā)揮了內審工作服務與監(jiān)督的職能,使我校的內審工作在維護財經紀律,完善內部管理,提高經濟效益等方面發(fā)揮了重要作用.基建維修工程項目審計,全年共開展基建維修項目76項,其中:委托審計14項,自審項目62項.全年審計資金總額1939.83萬元,定案資金總額1832.16萬元,審減額

107.67萬元.一年中,在自己的工作崗位上盡職盡責,用我們的辛勤工作為學校節(jié)約了大量資金.科研工作是高校發(fā)展的一項重要工作,我們集中力量加強了對科研專項資金的審查和監(jiān)督,開展科研經費審鑒7

項,使這些資金充分發(fā)揮了應有的效益.根據(jù)領導的安排,對我校50年校慶捐贈資金和學生突發(fā)事件的費用列支進行了專項審計,依照財務管理辦法和內部審計準則,實事求是,客觀公正的進行分析,論證,提出了合理化的建議,寫出了全面詳細的設計報告,為領導決策提供了參考依據(jù).配合完成了年終班子及中層個人考核工作;干部競聘的監(jiān)督工作;人員招聘錄用工作;職稱評審監(jiān)督工作;學校新生的錄取工作;各種考試的監(jiān)督工作;各項評先樹優(yōu)的考評活動.通過以上工作的參與,規(guī)范了辦事程序,避免了不正之風.根據(jù)黨風廉政建設責任書,注重職業(yè)道德教育,不斷強化廉政意識,堅持審計業(yè)務公開透明,發(fā)揚和保持了審計人員的良好形象.強化審計業(yè)務,提高綜合審計工作能力.年中所有人員參加了會計和審計繼續(xù)教育培訓和考試,并取得了優(yōu)異成績,為實現(xiàn)審計工作的轉型奠定了基礎.:

第4篇：工程項目推進會匯報材料范文

一、科學編制計劃，嚴格做好年終考評

認真總結2014年經濟和社會發(fā)展情況，圍繞市委、市政府確定的總體目標，在反復銜接、廣泛征求意見的基礎上，完成了“2014年計劃執(zhí)行情況和2015計劃草案報告”，并經市人代會審議通過。結合市績效考核目標，編制“全市2015年國民經濟和社會發(fā)展主要指標”，并由市政府文件下達。嚴格對照考核辦法，牽頭完成2014年服務業(yè)、固定資產投資、重點工程建設、社會建設和生態(tài)建設考核工作，協(xié)助市效能辦將2015年度對我市綜合考評的專項工作任務，分解落實到相關責任部門。

二、開展調查研究，加強經濟運行監(jiān)測

加強對全市經濟運行情況的監(jiān)測分析，形成了全市一季度和上半年經濟運行情況分析報告。認真落實轉型升級、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化各項目標任務，定期對各項指標完成情況進行匯總分析，形成了全市轉型升級、城鄉(xiāng)一體化推進情況報告。

加強重點、難點問題調研。圍繞電子商務和吸引外地服務業(yè)企業(yè)在靖開票等問題進行深入研究，組織對服務業(yè)重點企業(yè)和新興業(yè)態(tài)現(xiàn)狀進行調查摸底；針對農產品加工集中區(qū)的運營情況和存在問題提出下一步工作建議，向省農村現(xiàn)代化試驗區(qū)領導小組辦公室調研組專題匯報我市縣級農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、困難和下一步工作措施；根據(jù)上級要求，完成了船舶、鋼鐵、水泥等行業(yè)產能過剩情況調查和天然氣使用、光伏發(fā)電等清潔能源發(fā)展情況調查。

三、加快項目建設，促進投資穩(wěn)定增長

一是抓計劃，落實目標任務。通過多次反復排查和銜接，編制完成重點項目投資建設計劃，分解下達全年固定資產投資和重點項目建設計劃。突出產業(yè)項目建設，明確開發(fā)區(qū)（園區(qū)）、各鎮(zhèn)（辦事處）產業(yè)項目建設任務。二是抓制度，完善推進機制。先后起草制訂了《2015年市固定資產投資計劃和重點項目建設任務考核辦法》、《市重點項目專題會議制度》。加強對重點項目和26個城鄉(xiāng)重點工程項目的跟蹤，每月匯總月報，定期協(xié)調開展督查，及時為市委、市政府提供第一手基礎性資料。三是抓管理，提高服務效能。進一步提高行政審批效率，1-6月份共審批項目22個，核準項目8個，備案項目20個,辦結率達100%。積極推進聯(lián)審會辦，加速項目推進步伐，1-6月共完成聯(lián)辦項目5個。啟動與鎮(zhèn)、園區(qū)重大項目對接活動，逐一走訪重點項目，梳理排查項目建設中遇到的困難和矛盾，研究提出處理意見，并報送市政府協(xié)調解決。1-6月份，全市完成固定資產投資175.32億元，同比增長23.8%。

四、加強上下協(xié)調，積極做好上爭工作

通過梳理排查，35個項目被列為市轉型升級“雙百”工程，1-6月份實際完成投資18.5億元，完成年度計劃的54.6%。積極主動指導企業(yè)做好申報項目前期工作，加大跟蹤和跑辦力度，今年以來完成6個項目的省發(fā)改委備案、核準工作，組織對天力燃氣天然氣高壓管道、中科睿凌省級戰(zhàn)略新興產業(yè)等項目進行申報。包鋼天彩通過市工程中心認定，并組織其申報省級工程中心，完成大中電機智能變頻高效電動機中央預算內投資項目驗收工作。積極向上資金爭取工作，市中小河流治理重點縣綜合整治項目獲中央投資3000萬、省級投資1500萬；組織組織申報省級農業(yè)產業(yè)化引導項目4個，獲批省補助資金300萬元；組織對市生活垃圾填埋場、城北公租房配套基礎設施建設、市人民法院斜橋審判庭等項目的中央預算內投資和省級補助資金進行申報。有序推進企業(yè)債券發(fā)行，港口公司8億元公司債券通過國家發(fā)改委核準，城司15億元公司債券正在省發(fā)展改革委審核中。

五、圍繞改革創(chuàng)新，推動經濟轉型升級

特色發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)。組織召開全市服務業(yè)推進大會，研究制訂《關于實施“一二三四”行動計劃（2015-2016）加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的意見》，出臺《市服務業(yè)發(fā)展引導鼓勵辦法》?？茖W制訂服務業(yè)發(fā)展指標體系，合理確定各項發(fā)展目標并分解下達到各有關單位。完善服務業(yè)考核辦法，增強激勵效應。1－6月，全市實現(xiàn)服務業(yè)增加值153.02億元，同比增長11.9%；占GDP比重43.3，高于去年年底1.2個百分點；生產業(yè)增加值占全部服務業(yè)比重41.3；市本級完成服務業(yè)稅收19.47億元，增長8.5%，占全部稅收的54.2%；完成服務業(yè)固定資產投資79.48億元，同比增長24.5%，占固定資產投資的45.3%。服務業(yè)集聚區(qū)加快發(fā)展。省服務業(yè)集聚區(qū)三江現(xiàn)代物流中心入駐企業(yè)達405家，1-6月完成開票銷售197億元、入庫稅金2.38億元，同比分別增長36.3%、33.7%。服務業(yè)集聚區(qū)城南市場集群重點項目有序推進，國際汽貿城3家4S店建成營業(yè)，另外4家正在建設，還有2家正在完善手續(xù)；萬都五金機電城招商進展順利，萬和天地拆遷工作取得進展。

加快發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)。加快推進農業(yè)農村經濟發(fā)展。上半年，市以上農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售81.9億元、利稅2.55億元,同比分別增長53.4%和35.6%；實現(xiàn)農業(yè)加工產值34.7億元，農業(yè)加工產值與農業(yè)總產值比達2.82：1。編制上報《市農村飲水安全工程水質檢測中心建設方案，組織實施2014年新增千億斤糧食產能規(guī)劃田間工程灌區(qū)末級渠系建設項目。

深化經濟體制改革。開展深化改革工作情況調查，征集整理各部門2015年改革工作計劃。學習貫徹省發(fā)改系統(tǒng)深化改革工作會議精神，及時轉發(fā)相關文件，引導各部門了解掌握近期改革的主要領域和方向。開展我市“簡政放權”工作情況調查，通過梳理上級下放權力，匯總各部門承接下放、自發(fā)改革方面的情況，掌握我市深化行政審批改革方面的基本情況。根據(jù)上級要求，總結我市在經濟體制改革方面的主要做法和成效，完成了經濟體制改革調研匯報。

六、加強服務型機關建設，不斷提高服務水平

深入開展群眾路線教育實踐活動。加強對中國特色社會主義理論體系學習，做到平時個人自學，周五集體學習，每半月進行一次討論交流，定期對學習筆記進行檢查。大力開展“轉作風、抓落實、作表率”和“強業(yè)務、提素質、爭標兵”主題實踐活動，著力解決“”方面存在的突出問題。堅持“問題導向”，通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、公布熱線電話和電子郵箱，廣泛征求意見。進行談心談話活動，開展批評和自我批評，認真撰寫班子和個人對照檢查材料。

加強廉政建設，堅持依法行政。嚴格遵守上級轉變作風、廉政建設各項規(guī)定，從嚴控制三公消費。加強對重大事項的監(jiān)督，進一步規(guī)范行政行為。開展“陽光發(fā)改”建設，切實做好政務公開和行政權力網上公開運行工作，努力提升機關規(guī)范運行透明度及依法行政水平。

增強責任意識，提高服務水平。積極開展機關“中梗阻”清障專項行動，對照崗位工作職責，認真梳理排查可能存在的效能風險點，并通過全面公開，促進服務效能進一步提升。做好人大建議、政協(xié)提案答復工作。及時受理、妥善辦結、投訴、咨詢等事項，確保群眾滿意。暢通內部工作機制，加大委內各科室間的溝通協(xié)同力度，保證全委各項工作的有序開展。

下半年重點工作

一、主要目標任務

1.全年完成固定資產投資407.5億元，增長19%；

2.全年服務業(yè)增加值占GDP比重達43.3%，其中生產業(yè)增加值占全部服務業(yè)比重達41.3%；

3.全年二三產業(yè)占GDP比重達96.5%；

4.全年農產品加工產值占農業(yè)總產值之比達2.5：1；

5.積極推進經濟體制改革；

6.啟動十三五規(guī)劃編制工作；

7.加強對全市重點項目和35個“雙百”工程的監(jiān)測分析；

8.做好26個重點工程項目秘書組工作。

二、主要工作舉措

1.加強經濟運行監(jiān)測。圍繞全年目標，加強跟蹤監(jiān)測，及時找出存在問題，提出措施建議，形成上半年全市經濟運行情況分析報告，并向人大提交上半年國民經濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況。深刻把握經濟發(fā)展趨勢，加強經濟社會發(fā)展重點領域和熱點問題研究，及時提出應對預案和對策建議。

2.啟動“十三五”規(guī)劃編制工作。建立“十三五”規(guī)劃編制工作領導機構，制訂編制工作方案。堅持開門搞規(guī)劃，進一步加強協(xié)作、集中民智、創(chuàng)新方式方法，下半年重點完成確定前期課題、開展前期課題研究、組織對課題成果進行評估、向市政府匯報研究成果，在此基礎上，著手開始起草規(guī)劃綱要《基本思路》。

3.積極推進項目建設。加大重點項目走訪頻率，通過深入現(xiàn)場察看、開展交流等方式，逐個了解項目建設進展情況，協(xié)調解決項目在前期及建設過程中遇到的難題。進一步完善月報制度，對照全年目標，對投資和項目建設未達序時，下達督辦單，責成其迅速整改，限期達標。按照重點項目專題會議制度要求，認真做好會前議題的搜集、整理工作，積極提出解決問題的建議，及時提交專題會議討論。加強與相關單位的對接，按季更新項目庫，加強項目儲備，增強發(fā)展后勁。積極試行聯(lián)合預審，進一步優(yōu)化行政服務，提高辦事效率。根據(jù)分工安排，認真做好重點工程項目和“雙百”工程項目月度統(tǒng)計匯總工作，協(xié)調開展項目督查，努力保證項目按序時推進。主動幫助上報審批項目單位完善前期手續(xù)，加強對上報項目的跟蹤對接，努力加快項目報批進程。

4.全力化解要素制約。加大中央、省投資項目爭取力度，對照中央、省資金投向，編制好項目并及時上報。對已上報項目，加大銜接力度，逐項進行落實。有序推進公司債券發(fā)行，跟蹤城司15億元債券項目的國家發(fā)改委申報工作。探索開展中小企業(yè)集合債發(fā)行工作，努力為經營狀況良好、成長能力較強的中小企業(yè)提供新的融資渠道。

5.促進服務業(yè)加快發(fā)展。深入實施服務業(yè)“1234”行動計劃，推動生產業(yè)向中高端發(fā)展，提高附加值和效益；發(fā)揮生活業(yè)引導消費、保障民生作用，不斷提高服務業(yè)總量。加強對鼓勵服務業(yè)發(fā)展各類政策的宣傳力度，引導企業(yè)確立正確發(fā)展方向。狠抓集聚區(qū)各類公共服務平臺建設，促進集聚區(qū)不斷做大做強。切實做好服務業(yè)重大項目建設跟蹤、督查和服務，努力提高建成項目的畝產稅收水平。壯大服務業(yè)重點企業(yè)規(guī)模，重點培育萬林、東華測試兩家企業(yè)創(chuàng)建省服務業(yè)百優(yōu)創(chuàng)新示范企業(yè)，推動飛羚運業(yè)、南園、農商行、長江商行等企業(yè)創(chuàng)建市服務業(yè)名牌企業(yè)。

第5篇：工程項目推進會匯報材料范文

以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七屆三中全會和省委、市委全會精神，以農村飲水安全、大中型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造、節(jié)水灌溉示范為重點，保障農村人口飲水安全、農業(yè)用水安全；深化小型水利工程產權制度改革，進一步完善農村水利工程建設與管理新機制；以農田水利基本建設為載體，推進民生水利工程又快又好發(fā)展，推動社會主義新農村建設、為提高農民收入提供基礎性保障。

二、主要工作目標

按照國家統(tǒng)一部署完成農村飲水安全“十一五”規(guī)劃建設內容，解決5萬人農村飲水不安全問題；發(fā)展節(jié)水灌溉面積2.5萬畝，灌區(qū)渠道水利用系數(shù)達到0.5，建設集雨水池水窖5000個；農村水利信息化、現(xiàn)代化水平有明顯提高。

三、工作要點

1、認真抓好2008年第四季新增投資項目建設，確保如期完成任務。

把搞好2008年第四季度新增的農村飲水安全和大型灌區(qū)節(jié)水改造項目作為2009年農村水利工作的重中之重，確實抓緊抓細抓好，確保按時完成任務。一是加強項目進度督導；二是加強質量檢查和指導，督促項目單位認真落實項目“四制”，嚴格質量管理，制定和落實項目責任制；三是認真落實項目周報制，按時將進度報水利廳農水處等部門。撫寧、盧龍、昌黎三個有08年新增項目的縣水務局，在認真抓好項目建設，必須保質保量按時完成項目建設任務的同時，要積極向縣主要領導匯報，與縣財政局溝通，落實好配套資金，為09年項目的爭取打好基礎。

2、大力推進農村飲水安全建設。

繼續(xù)落實以適度規(guī)模的聯(lián)村集中供水為主，集中供水與分散供水相結合，構建城鄉(xiāng)供水保障體系，逐步實現(xiàn)農村供水城市化，城鄉(xiāng)供水一體化的總體思路。一是按照水利部、省廳的有關要求，認真做好2010-2013年農村飲水安全工程建設規(guī)劃,在安排項目年度計劃時，要把城鄉(xiāng)供水一體化、聯(lián)村供水和移民村的人飲不安全村往10、11年優(yōu)先安排。二是確保中央要求的“十一五”規(guī)劃任務在2009年全部完成，年內解決5萬農村飲水不安全問題；三是從規(guī)劃入手，謀劃探索多水源配置的綜合措施，破解山丘區(qū)村莊易反復出現(xiàn)飲水困難的難題；四是配合省廳建立農村飲水安全信息系統(tǒng)，實現(xiàn)市局與水利廳信息聯(lián)網，爭取縣區(qū)與市水務局信息聯(lián)網。

3、抓好灌區(qū)“兩改一提高”工作。

一是抓好全市大中型灌區(qū)2009-2020年節(jié)水改造規(guī)劃編制工作，特別是要把昌黎縣引灤灌區(qū)節(jié)水改造規(guī)劃擠進省水利廳總體規(guī)劃中，破解南石灌區(qū)經營管理中的難題；二是抓緊落實好盧龍引青、撫寧洋河灌區(qū)2009年節(jié)水改造項目建設規(guī)模并組織好實施，國家“兩會”結束后，撫寧、盧龍兩縣要把重點工作放在爭取09年大型灌區(qū)節(jié)水改造項目的投資規(guī)模工作上來，要求積極主動地與省、市發(fā)改委溝通、到農水司匯報爭取較大的投資規(guī)模；三是按照省廳農水處的要求，做好灌區(qū)水管體制改革的后續(xù)工作。

4、以推廣農業(yè)綜合節(jié)水技術為重點，推動全市節(jié)水灌溉的發(fā)展。

以小型農田水利建設項目和節(jié)水灌溉增效示范項目為依托，全面推廣農業(yè)綜合節(jié)水技術，有序推進農民用水戶協(xié)會探索，配合省農水處做好推廣用水計量設施，建立總量控制、定額管理、合理水價等新型用水制度等工作，使農業(yè)用水效率有所提高；盡快落實海港區(qū)西港節(jié)水示范項目、北戴河節(jié)水示范項目，力爭年內建成并發(fā)揮示范作用；探索糧食生產核心縣昌黎、盧龍節(jié)水灌溉項目建設；規(guī)范小型農田水利建設項目立項、報批程序、方案審批、材料及工程招標、資金使用、項目驗收等管理工作。抓緊落實引青灌區(qū)末級渠系改造、山海關節(jié)水灌溉（潮河水污染）、青龍集雨工程項目，聯(lián)合市財政共同做好省財政廳、水利廳的工作，使項目盡快實施。認真做好盧龍縣小型農田水利建設全國示范縣規(guī)劃，爭取列入水利部小型農田水利建設示范縣的的試點單位。

5、加強農田水利基本建設，完善農田水利建設新機制。

積極組織參加全省農田水利基本建設“海河杯”競賽活動；繼續(xù)開展全市農田水利基本建設先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)評比活動，完善評比獎勵機制，充分發(fā)揮評比的激勵作用，各縣區(qū)要認真發(fā)動組織好農田水利基本建設工作，積極參與市政府農田水利基本建設先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)競賽工作，確保糧食安全。撫寧縣要在08年獲得省政府“海河杯”一等獎和全國農田水利先進縣的基礎上再接再厲，做好參加08-09年度“海河杯”競賽工作，確保奪杯。在農村飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造、小型農田水利等工程項目中，健全和完善農村“一事一議”籌資籌勞制度，實行政府補助與農民自籌掛鉤，發(fā)揮國家資金的引導作用；推廣農民自主管理新機制，鼓勵和引導農民自愿組織起來，互助合作，承擔直接受益的農田水利工程的建設管理和維護責任，確保工程長期發(fā)揮效益。

6、穩(wěn)步推進基層水利技術推廣體系建設。

按照批復的基層農技推廣體系改革縣級實施方案，督導落實人員編制，解決人員工資和辦公經費，確?；鶎铀夹g推廣體系為“三農”服好務。

第6篇：工程項目推進會匯報材料范文

組織機構及職責規(guī)章(試行)

第一章總體工作目標

第二章政企拓展中心

第三章工程建設中心

第四章考勤管理制度

第五章例會管理制度

第六章業(yè)務培訓制度

第七章人才選拔機制

第八章任務分劈考評

第九章外部平臺搭建

第一章 總體工作目標

（一）**分公司工程信息化業(yè)務部是落實省分公司工程業(yè)務和政企信息化業(yè)務條線管理的部門。歸口負責工程業(yè)務條線區(qū)域主戰(zhàn)工作，對業(yè)務發(fā)展、收入、成本、效益、質量、安全條線負責。包括集團內部和鐵塔、聯(lián)通和電信等行業(yè)內的工程市場拓展、工程施工全流程管理、智慧家庭及政企信息服務的工程建設支撐、安全生產、風險防控等工作在地市分公司的落地實施。負責鐵路市場和集團外部社會化市場全業(yè)務拓展工作；負責信息服務業(yè)務發(fā)展，對業(yè)務收入、效益、產品、服務條線負責；負責推進地市分公司DICT業(yè)務發(fā)展。

（二）超額完成省公司工程和信息化的收入指標及上級交辦的各項工作。

（三）完成條線KPI指標。

（四）對口省分公司工程業(yè)務部、政企業(yè)務部。

（五）全力拓展社會工程及信息化項目。增加項目儲備，提升自施工能力，發(fā)揮屬地優(yōu)勢，激發(fā)內部活力，做零小工程+DICT 項目；提升零小工程承攬實施、交付能力，逐步承攬地市大中型工程項目。以區(qū)縣為陣地，成為屬地唯一施工隊伍；逐步成為符合施工企業(yè)特點的真正施工企業(yè)，做優(yōu)工程，做大規(guī)模，打造**建設品牌及影響力。

第二章 政企拓展中心

第一條總體職責

（一）完成領導交辦的各項日常工作和臨時性工作；

（二）完成信息化及工程項目的拓展工作。

第二條項目經理

（一）發(fā)揮正能量，引導公司所有員工通過各種途徑和方式，積極收集社會市場信息，行業(yè)動態(tài)及競爭情況等市場信息，做好項目儲備；

（二）全力拓展信息化項目；

（三）負責分公司（包含各支撐服務中心）所有信息化項目的洽談、跟蹤及簽約工作，把控施工進度及現(xiàn)場施工安全，做好項目售后服務及跟蹤協(xié)調，并要負責分公司全員信息化業(yè)務拓展及營銷服務工作的業(yè)務指導；

（四）負責項目從簽約到回款全流程把控管理；

（五）關注省分及地市的標訊信息，綜合分析研判，確定是否承接；

（六）做好相關項目的經驗總結，形成案例。

第三條客戶經理

（一）及時了解掌握省公司推廣的信息化產品，整理成冊，并做好分公司相關產品的培訓、營銷及推廣工作；

（二）負責項目售前階段商務方案的制定以及招投標項目的支撐，對簽約的項目進行現(xiàn)場勘查、施工報價；

（三）負責信息化項目合同的起草，合作協(xié)議、收入、支出合同及時完成鐵通合同管理系統(tǒng)的相關流程；

（四）組織相關人員對項目進行投標及標書的制作；

（五）配合部門經理及主管領導的其他日常性工作。

第四條綜合內務

（一）配合市場發(fā)展部對公司信息化收入進行核對、確認，以及當月信息化收入的預測；

（二）落地項目的收入及成本及時發(fā)起相關報賬流程，并做好跟蹤，并將相關資料整理歸檔；

（三）負責省分公司市場部相關文件的落地和實施，及時總結上報相關材料報表；

（四）做好跟省分公司市場部相關人員的溝通對接；

（五）負責組織、督促中心人員通過**網大、**鐵通網絡學院及其他渠道的各種技能認證；

（六）每月信息及最佳實踐案例的上報；

（七）完成公司領導交辦的其他工作，配合公司各部門其他日常性的工作。

第三章 工程建設中心

第一條工程建設中心職責

（一）負責根據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，落實省公司有關文件要求，制定、完善公司相關規(guī)章制度和管理辦法，并具體組織實施。貫徹、執(zhí)行國家相關通信建設的方針、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行行業(yè)標準及移動公司相關通信建設的法律、規(guī)章、標準、規(guī)范和規(guī)范性文件；

（二）負責公司工程項目實施統(tǒng)籌管理。

（三）負責公司建設工作職能管理。

（四）負責建立健全公司工程建設整體質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系和規(guī)章制度。

（五）負責組織開展工程業(yè)務技術培訓。

（六）負責公司承建工程項目的過程管控組織工作，負責進度控制、質量管理、安全管理、驗工計價、竣工管理等組織及管理工作。

（七）負責工程建設分包商管理，做好本專業(yè)條線合作企業(yè)用工管理。

（八）負責指導、監(jiān)督、檢查、考核和培訓公司所屬單位本條線相關工作。

（九）履行主體責任，負責建立健全、監(jiān)督檢查本專業(yè)條線嵌入式廉潔風險防控機制建設；負責本專業(yè)條線相關制度建設和執(zhí)行情況的日常管理監(jiān)督，并對本專業(yè)條線檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為提出問責建議。

（十）對口負責屬地施工任務的集中協(xié)調和統(tǒng)一安排；

負責管內工程項目全過程的管理，承擔工程項目工期、質量、安全、物料、環(huán)保、成本和隊伍管理的責任,協(xié)調業(yè)主、設計、監(jiān)理、維護等單位及日常管理工作，是工程履約、安全、質量、進度、口碑、收支利的第一責任部門；

（十一）根據(jù)施工預算編制進度計劃，制定項目年、季、月施工進度計劃；定期舉行質量和安全例會，確保與建設單位合同正常履行；

（十二）嚴格按照合同工期要求，認真編制好實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，確定施工進度目標，明確開工日期、總工期和竣工日期；

（十三）認真貫徹國家、行業(yè)有關安全生產的法律法規(guī)、業(yè)主和公司安全控制程序的有關規(guī)定，定期舉行安全生產例會，確保安全生產；

（十四）嚴格執(zhí)行有關質量管理法規(guī)、工程建設強制性標準以及上級有關規(guī)定，按照有關規(guī)程、規(guī)范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質量負責；

（十五）根據(jù)施工預算所確定的目標成本，優(yōu)化配置生產要素，嚴格控制成本，做到“事前有預算，事中有核算，事后有結算”；

（十六）嚴格按要求報送各種原始數(shù)據(jù)、報表審核、上報及管理工作；

（十七）負責對勞務分包隊伍管理，組織勞務人員進行安全教育、安全交底，并進行安全知識培訓考試；

（十八）負責交(竣)工資料的搜集、整理、匯總和審查工作，編制交(竣)工文件，參與建設項目的交(竣)工驗收工作。

（十九）落實省分及上級部門交辦的其它工作。

第二條中心經理職責

（一）在上級領導和工程信息化業(yè)務部的領導下，負責工程項目的施工技術管理、施工調度工作；

（二）學習并執(zhí)行工程技術規(guī)范、工藝標準、質量檢驗標準及操作流程等；

（三）參與審核設計文件，核對工程數(shù)量，針對工程類型執(zhí)行質量控制點的防控措施；

（四）復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底，協(xié)調解決施工現(xiàn)場的技術難點；

（五）檢查指導現(xiàn)場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行情況，及時糾正施工現(xiàn)場的違規(guī)操作；

（六）監(jiān)督安全施工方案和安全技術措施的執(zhí)行，對施工現(xiàn)場安全生產進行監(jiān)督檢查；

（七）發(fā)生生產安全事故隱患，及時向工程部和公司安全管理機構報告，并監(jiān)督檢查整改情況；

（八）及時制止現(xiàn)場違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為；

（九）發(fā)生事故后，應按安全預案指揮、參加搶救和救護，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調查處理；

（十）嚴格控制工程進度按計劃執(zhí)行；

（十一）嚴格執(zhí)行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產生的偏差；

（十二）參與工程相關技術文件的編制、收集、整理工作；

（十三）負責管內駕駛員和車輛的管理工作，對車輛的出車、用車做好管理工作，并做好登記。發(fā)現(xiàn)車輛問題及時上報分公司車輛管理部門及上級。發(fā)生行車事故后，及時上報上級和分公司安全管理部門。

（十四）完成上級交辦的其它任務。

第三條施工作業(yè)組組長（現(xiàn)場項目經理）

（一）在工建中心經理的領導下，落實本區(qū)域內工程施工、制度等各項管理工作，監(jiān)督項目的實施，對該工程項目的總體質量、實施進度、工程投資和安全負責；負責質量的檢驗與工程驗收工作，確保達成建設單位的建設目標；

（二）監(jiān)督管內工程項目的實施，對工程項目的總體質量、實施進度和安全負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題；負責與相關人員的協(xié)調工作；負責質量的檢驗與工程驗收工作，確保達成建設單位的建設目標。

（三）定期組織施工人員進行安全培訓工作。

（四）督促各施工隊，嚴格執(zhí)行工程計劃。

（五）對管內項目建設過程中出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)調。

（六）嚴格落實安全生產制度、質量管理制度和成本控制制度，做好工程施工組織協(xié)調工作；

（七）負責施工隊伍的現(xiàn)場管理，監(jiān)督檢查工程施工安全、質量、成本、文明等一系列管理制度貫徹執(zhí)行情況；

（八）負責與行業(yè)主管部門、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及其它相關單位的溝通協(xié)調工作，負責解決施工生產中出現(xiàn)的具體問題；

（九）負責組織配合各類事故的調查上報工作；

（十）督促施工隊伍，嚴格執(zhí)行工程計劃。對建設過程中出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)調，并向項目部經理匯報。

（十一）完成上級交辦的其它任務。

第四條技術/質檢員

（一）在工建中心經理的領導下，負責工程項目的施工技術管理和施工調度工作，負責工程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作；組織施工人員學習并執(zhí)行工程技術規(guī)范、工藝標準、質量檢驗標準及操作流程等。負責審核設計文件，核對工程數(shù)量，編制施工組織設計，施工技術交底，解決現(xiàn)場施工的難點。對項目實施的質量、進度、安全、成本負責，確保達成建設單位的建設目標。

（二）定期對施工隊的工程質量進行巡查，并形成巡查記錄，并納入竣工資料存檔備查。

（三）協(xié)調建設過程中出現(xiàn)的問題并及時上報現(xiàn)場項目經理。

（四）組織工程部人員學習并執(zhí)行工程技術規(guī)范、工藝標準、質量檢驗標準及操作流程等，積極引導項目部技術創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用；

（五）負責組織審核設計文件，核對工程數(shù)量，編制實施性施工組織設計，針對工程類型制定質量控制點的防控措施；

（六）復核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底，協(xié)調解決施工現(xiàn)場的技術難點；

（七）檢查指導現(xiàn)場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行情況，及時糾正施工現(xiàn)場的違規(guī)操作；

（八）負責編制施工進度計劃，嚴格控制工程進度按計劃執(zhí)行；

（九）編制施工過程中的專項施工方案，并按規(guī)定及時向上級管理部門報審；

（十）組織編制質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產生的偏差；

（十一）及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。參與項目部內部成本財務分析，參與分包方工程款的結算工作；

（十二）組織工程相關技術文件的編制、收集、整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工文件的編制；

（十三）認真貫徹、執(zhí)行工業(yè)與信息化部、省通信管理局及本單位的質量政策、規(guī)程、標準及有關加強質量管理工作的規(guī)定和要求；

（十四）協(xié)同建設單位和監(jiān)理單位進行隱蔽工程的質量檢查、驗收并做好記錄；對各工序進行質量檢查和驗收；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質量；

（十五）落實各項檢查制度，做好自檢、互檢和專檢，并記錄存檔；

（十六）認真填寫質檢日志，建立工程質量檔案；

（十七）及時收集工程質量檢查資料，參與竣工文件的編制；

（十八）及時上報施工質量問題，對于違章作業(yè)有權要求停工或返工；

（十九）定期組織召開質量例會，通報發(fā)現(xiàn)的質量問題，分析原因并制定預控及整改措施；

（二十）完成上級交辦的其它任務。

第五條物料管理員

（一）在工建中心經理的領導下，熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責項目材料的管理工作，認真貫徹執(zhí)行物資管理相關文件規(guī)定；

（二）負責材料、設備的進出庫管理，保證材料、庫存設備的完整；

（三）建立工程物料的領用、使用和剩余量臺賬，并定期向建設單位提供；

（四）掌握工程所需材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質量。負責編制施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應；

（五）負責材料入庫的質量驗收，做好施工現(xiàn)場材料的堆放、保管工作；

（六）負責管理各施工現(xiàn)場材料消耗情況，及時向項目部負責人提供分析數(shù)據(jù)；

（七）負責組織現(xiàn)場施工人員做好材料的計量收發(fā)工作；

（八）負責對內、對外工程材料結算，建立出入庫臺賬，確保賬目整潔、清晰，賬物相符；

（九）負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等材料的收集，及時準確的傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管；

（十）忠于職守，實事求是，全面、準確、及時收發(fā)、結算、上報統(tǒng)計資料；

（十一）完成上級交辦的其它任務。

第六條安全管理員

（一）認真貫徹、執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和標準，貫徹、執(zhí)行省市有關安全生產的法律、規(guī)章、標準、規(guī)范和規(guī)范性文件；

（二）在工建中心經理的領導下，負責項目部的安全教育培訓、檢查、監(jiān)督工作；協(xié)助主管經理開展安全管理工作，負責安全生產制度和安全防護設施的檢查、督促以及落實工作。

（三）監(jiān)督安全施工方案和安全技術措施的執(zhí)行，對施工現(xiàn)場安全生產進行監(jiān)督檢查；

（四）排查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目經理和公司安全管理機構報告，并監(jiān)督檢查整改情況；

（五）及時制止現(xiàn)場違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為；

（六）發(fā)生事故后，應按安全預案指揮、參加搶救和救護，并按照規(guī)定的程序及時如實報告，積極配合事故的調查處理；

（七）做好部門安全應急演練的組織實施工作；

（八）做好與省分工建部安全管理部門的溝通聯(lián)系工作，完成上級交辦的其他工作。

第七條資料/考勤員

（一）在工建中心經理的領導下，負責項目相關資料、文件整理、信息統(tǒng)計上報工作，以及有關單位的業(yè)務聯(lián)系單、各類業(yè)務文件的收發(fā)工作；

（二）負責各類管理臺賬、公函、會議紀要、合同等資料的收集、合并、結轉、歸檔及保管工作；

（三）對需變更的文件和設計方案進行編號登記，及時傳達到工程技術文件使用者手中；

（四）收集和整理工程各階段形成的工程項目資料，并及時組織立卷歸檔；

（五）歸檔文件資料必須準確地反映工程各階段的真實內容和歷史過程，必須齊全、完整、系統(tǒng)、準確，必須層次分明，符合其形成規(guī)律；

（六）嚴格執(zhí)行文件資料管理工作的各項要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部負責人匯報，采取有效措施，確保資料安全；

（七）參與項目部工程竣工文件的制作；

（八）做好資管系統(tǒng)錄入工作；

（九）做好日?？记诠ぷ?；

（十）做好與省分工建部的對接工作；

（十）完成上級交辦的其他工作。

第八條材料員

（一）在工建中心經理的領導下，負責項目材料的管理工作,認真貫徹執(zhí)行物資管理相關文件規(guī)定；

（二）掌握工程所需材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質量。負貴編制施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應；

（三）負責材料入庫的質量驗收，做好施工現(xiàn)場材料的堆放、保管工作；

（四）負責管理各施工現(xiàn)場材料消耗情況，及時向項目部負責人提供分析數(shù)據(jù)；

（五）負責組織現(xiàn)場施工人員做好材料的計量收發(fā)工作；

（六）負責對內、對外工程材料結算，建立出入庫臺帳，確保賬面整潔、清晰，帳物相符；

（七）負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料的收集，及時準確的傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管；

（八）忠于職守，實事求是，全面、準確、及時收發(fā)、結算、上報統(tǒng)計資料；

（九）做好與省分工建部物料發(fā)放部門的對接工作；

（十）完成上級交辦的其他工作。

第九條概預算員

（一）貫徹、執(zhí)行國家家和建設行政管理部門制訂的法律法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率；

（二）在工建中心經理的領導下，全面負責施工項目的工程概預算工作；

（三）熟悉施工設計圖紙，參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制；

（四）熟悉單位工程的有關基礎材料及施工現(xiàn)場情況,了解常用的施工工藝和方法；

（五）熟練掌握行業(yè)、地區(qū)以及公司各項定額、取費標準的組成和計算方法；

（六）根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算；

（七）依據(jù)設計變更及時做好調整預算；

（八）負責協(xié)助編制竣工結算與竣工決算；

（九）做好與省分工建部的溝通聯(lián)系工作；

（十）完成上級交辦的其他工作。

第十條核算員

（一）在工建中心經理的領導下，做好費用審核:認真學習公司下發(fā)的各類財務核算制度文件及通知，對原始單據(jù)(包括工程收支、各項費用、薪酬成本、付款申請等)完成初核簽認，要求附件真實有效、完善合規(guī)；

（二）報賬管理：按照核算組NC報賬的相關要求,每月及時完成項目部所有單據(jù)的報賬工作；

（三）資料整理：及時完整地做好工程核算日常性資料附件(工程收入成本確認、成本費用列支、資金結算及薪酬核算)收集整理工作并按時遞送至核算組；

（四）稅務管理：在核算組稅管員的指導下，協(xié)助完成收入發(fā)票的開具、作廢、紅沖處理，準確完成施工地預繳稅款的計算和繳納，完成《跨區(qū)域涉稅事項報告表》的申請、報驗及核銷；

（五）工程臺帳：及時準確做好甲乙方進度發(fā)票開具登記及收付款統(tǒng)計，每月5日將統(tǒng)計臺賬與核算組完成核對；

（六）做好與省分工建部財務的溝通聯(lián)系工作；

（七）完成上級交辦的其他工作。

第十一條施工人員

（一）在施工隊長的領導下，嚴格按照規(guī)范及施工標準施工，保證進度及施工質量和施工安全；

（二）認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強思想政治、業(yè)務知識學習，不斷提高自身素質及技術水平；

（三）嚴格按照施工工期進行施工，守時守信，維護**建設山西分公司對外聲譽；

（四）參與安全、技術交底，做好每天的施工工作；

（五）對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更及時反饋，并對此進行簽證，并及時調整部署；

（六）作好施工人員的考勤及施工工作記錄，組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；

（七）嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行操作規(guī)范而造成的質量事故負責。保證個人質量指標的完成，出現(xiàn)質量問題及時反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成問題負責；

（八）工程竣工后，接受質量檢查，移交各相關施工資料；

（九）完成上級交辦的其他工作。

第四章 考勤管理制度

第一條總則

（一）為規(guī)范工程信息化業(yè)務部全體員工的行為和職業(yè)道德,保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。根據(jù)公司的實際狀況，特制定本規(guī)定。

（二）本規(guī)定適用于鐵通**分公司工程信息化業(yè)務部所有員工?？记谑褂冕斸斂记贏PP，考勤由工程部考勤員負責統(tǒng)計。

第二條出勤

（一）公司的工作時間:上午上班時間為8:00-12:00，下午上班時間為14:00-18:00（夏季14:30-18:30），特殊崗位的工作時間可根據(jù)工作性質調整。

（二）未按規(guī)定時間上班的，遲到或早退每次50元；超過30分鐘小于一小時每次扣款100元。

（三）員工有以下情況之一為曠工：

未經批準，不上班的；

遲到和早退時間超過1小時以上,未請假的；

不打卡而沒有書面說明情況的；

曠工的最小時間單位為半天。

（四）元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)及由國家和當?shù)卣?guī)定的其它公眾假期,公司根據(jù)實際情況安排休假。

（五）員工請假的最小時間單位為1小時，累計8小時按一個工作日計算，當月累計不足8小時的，每小時按照日工資的1/8計算考勤。

第三條請假

（一）假期種類包括：病假、事假、婚假、喪假、產假、帶薪年假等。所有假期均須填寫《假期申請表》，完成審批程序后，交綜合部備案。

（二）請婚假、年假、產假、陪產假，應當提前5個工作日交主管部門提出書面申請再送總經理審批，最后報綜合部備案。

（三）請病假、喪假、事假，在緊急情況下不能提前申請的，可以在休假發(fā)生的當天以口頭(或電話)形式向直屬上級請假，事后一周內補辦請假手續(xù)，交綜合部備案。

（四）病假

病假在一個工作日以內的，無需開病假證明；

一個工作日以上的，應有醫(yī)院的病歷復印件，住院須有《住院通知單》和病歷復印件,，并將此證明附在請假單后。

請長病假員工不能從事原工作者，公司將根據(jù)相關管理規(guī)定與其解除勞動關系。

（五）事假

1個工作日以內的事假，由中心負責人審批；

1個工作日以上3個工作日以內的事假，中心負責人同意后由工程部負責人審批；

3個工作日以上的事假由中心負責人、工程部負責人同意后報公司主管領導審批。審批后的請假申請交分公司綜合部備案。

第五章 例會管理制度

為提高部門整體工作效率,使部門信息充分共享,特制定此會議制度，具體內容如下:

（一）會議時間：分為晨例會、周例會、月度總結部署會及培訓會議，時間待定；

（二）會議地點：分公司機關會議室及小白樓會議室；

（三）參會人員：相關人員，因故不能參會的，應提前向負責人請假；

（四）會議流程：

1、會議主持人對人員到會情況進行通報并講明會議議程，按會議流程組織會議

2、各部門人員匯報個人昨日工作完成情況，著重介紹工作執(zhí)行過程中存在的問題及解決辦法。同時匯報本日工作計劃及完成時間，對需部門其他人員配合完成的，作出具體說明；

3、中心負責人對工作的整體完成情況進行講評，指出錯誤，并提出改進措施，同時對當日工作要點進行布置和安排；

4、若當日有下發(fā)的公司文件，則在會議結束前共同組織學習。

（五）會議記錄

1、本部門會議內容由專人負責記錄，具體規(guī)定如下：

以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據(jù)需要整理會議紀要；

2、會議記錄應在會議當天完成，整理出會議紀要后，于當天給各中心負責人簽字審核；

3、做好會議記錄的日常歸檔、保管工作

4、會議紀要不定時抽查，若發(fā)現(xiàn)缺漏，每缺一次考核中心負責人50元。

（六）會議要求

1、準時到會，并在會議簽到表上簽到；

2、會議發(fā)言應言簡意賅,緊扣議題；

3、做好本人的會議記錄

4、遵守會議紀律，與會人員在開會期間應將手機調到震動或者關機,若接打電話需經請示后到會場外通話；

5、以上要求若有違反，按部門百分制進行考核；

第六章 業(yè)務培訓制度

第一條 原則

采用“按需培訓，學以致用”的原則。

第二條 組織實施

員工培訓由工程部統(tǒng)籌安排，工建中心和政企中心按要求組織實施，并可按需自行組織。

第三條 培訓分類

員工培訓基本分為業(yè)務培訓、技能培訓、安全生產教育培訓。

（一）業(yè)務培訓

1、市場業(yè)務培訓，掌握學習公司下發(fā)的各類相關社會市場發(fā)展的通知文件，以及拓展方法、注意事項、拓展技巧、規(guī)范禮貌用語、儀態(tài)等。

2、工程管理業(yè)務培訓，掌握學習公司下發(fā)的工程管理相關的通知文件，包括項目經理負責制、七大員職責，各類儀器儀表使用、工程現(xiàn)場各類施工規(guī)范等。

3、產品培訓，主要學習內容涉及到我公司經營范圍內的所有產品，涵蓋：無線產品、視頻、網絡設備、測溫設備、顯示設備等等具有發(fā)展?jié)摿Φ?，和一切對我公司發(fā)展有利的設備。

（二）技能培訓

1、市場拓展技能培訓，采用面對面模式，包括禮儀、用語、針對客戶需求的產品介紹等相關技能實操。

2、工程技能培訓，采用現(xiàn)場實操模式，包括熔接光纜、設備安裝、登高、安全用品使用、各類網絡設備配置、用電接電等。

（三）安全生產教育培訓

要堅持經常性的安全生產教育培訓工作，主要培訓內容：

1、“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想教育；

2、國家安全生產政策、法規(guī)、制度教育和法治觀念教育。公司安全生產形勢、任務、方針、目標的教育；

3、安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和個人勞動防護知識教育以及勞動教育；

4、施工生產技術知識教育和作業(yè)技能培訓；

5、典型事故案例教育；

6、工作中存在的危險因素、防范措施的事故應急措施。

第四條 培訓時間、形式

（一）時間：每周最少一次，根據(jù)實際情況安排。

（二）培訓形式:每次以半天以內為期限，采用自學和邀請廠家培訓模式。

第七章 人才選拔機制

（一）目的

為支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，加強人才梯隊建設，發(fā)掘公司內部優(yōu)秀員工通過培養(yǎng)提升為公司管理線、技術線和業(yè)務線中堅力量，形成一支優(yōu)秀人才隊伍配合人才強企戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過選拔機制，達到本部門員工黨員發(fā)展、職位晉升、評優(yōu)評先、績效分配、外包員工優(yōu)先轉正等關系到每位員工切身利益的目的。

（二）原則

1、公平公正原則。保證人才選拔信息的、選拔申報直到申報人的審核確定，整個選拔流程的公平公正

2、德才兼?zhèn)湓瓌t。德是種職業(yè)素質。在工作中表現(xiàn)為有事業(yè)心、責任心、原則性、誠實正直、閉隊協(xié)作，以及勇于克服困難、完成工作任務、服務幸獻的精神等。才是指知識和技能。包括理論知識、管理科學知識、本職專業(yè)知識、綜合分析問題解決問題的能力，包括實際工作中的謀劃能力和創(chuàng)新能力等。

3、競爭擇優(yōu)原則。公司為員工建立起管理、技術和業(yè)務三線職業(yè)發(fā)展通道，給所有員工提供相同的競爭機會和平臺，明確競爭目標，競爭規(guī)則公平公正，賽馬不相馬。

（三）選拔的標準

1、基本素質要求。選拔的員工必須品行端正，能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認同公司企業(yè)文化及經營理念。近1年內無任何違紀和不良出勤記錄，且年度考核評分在B級以上。

2、績效考評得分。選拔的員工月度績效考評得分，必須連續(xù)三個月在90分以上，且沒有負面的關鍵事件記錄。

（四）選拔的方法

1、每月月底前進行考評打分，考評將依據(jù)當月出勤情況、當月工作量，每日工作完成情況，專業(yè)技能掌握情況四類進行綜合打分。

2、評分分值分為四檔：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（69以下）。

3、評分流程分為三級：（1）本部門員工互評；（2）主管評分；（3）經理評分

（五）選拔的流程

1、資格審查。工程信息化業(yè)務部根據(jù)選拔的原則和標準，對管內所有員工進行綜合考評，篩選考評等級為A級的員工，上報分公司經理核查。

2、選拔評審。于主管級以上職位的選拔，可采用競聘上崗的方法，以演講－答辯的方式進行評審，并對申報者的勝任特質進行綜合評估打分，給出晉升建議。

3、確定晉升名單。綜合選拔和評審后，商議確定統(tǒng)一的擬晉升人員名單。

4、公示。對擬晉升人員通過通知方式進行公示，在7天的公示期內無異議者即可執(zhí)行晉升。

第八章 任務分劈考評

（一）項目拓展管理

根據(jù)省分公司全年收入任務分劈，結合**分公司目前經營現(xiàn)狀，經分公司研究決定，下一步將加強政企信息化和工程項目發(fā)展工作，有效增加分公司整體收入，助力分公司全年收入任務的完成。

從7月1日開始，分公司將依托我們的經營資質及信息化產品，鼓勵全員發(fā)揮能人效應，針對企事業(yè)單位、超市、酒店、小區(qū)物業(yè)等行業(yè)，挖掘客戶，大力拓展外部市場。

各單位目標客戶任務分劈(暫定)：

序號

部門

崗位

目標客戶數(shù)（個）/月

具體人員

1

政企中心

經理

3

**

項目經理、客戶經理

2/人

7個人

2

工建中心

經理

3

**

其他崗位

1

5

綜合中心

經理

1

**

6

安全中心

經理

1

**

7

城區(qū)支撐

部門

5

8

礦區(qū)支撐

部門

3

9

郊區(qū)支撐

部門

3

10

**支撐

部門

3

11

**支撐

部門

3

任務分劈后，公司工程信息化業(yè)務部將實施日通報、周對話、月考評機制，對未按時間要求推進的單位及個人進行通報、點名及約談，并根據(jù)實際完成情況進行考核。

未完成當月下達目標客戶數(shù)的單位及個人，每少一個客戶數(shù)考核100元，完成的不考核。跟蹤的客戶后期成功簽約的，公司將對牽引人進行200-1000元的獎勵。后續(xù)安全把控到位、施工質量過關、回款及時、用戶滿意，公司將根據(jù)合同金額通過考評會一事一議二次對牽引單位及個人進行獎勵。

（二）項目實施管理：工建中心對下達施工任務所涉及的安全、質量、進度，進行每天通報、每周對話、每月考評，對進展滯后的單位和個人可以啟動約談機制。

第九章 外部平臺搭建

目的：為解決**鐵通**分公司全面拓展社會市場中所面臨的資金使用問題，并為規(guī)范融資行為，降低資本使用成本，減少融資風險，提高資金使用效益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)，結合本公司實際情況，特制定此辦法。

（一）本辦法的前提條件完全采用自愿的原則，公司不設置阻攔，隨進隨出。全力保證投資人的合法權益。

（二）資金的來源采用外部投資模式，員工可以引進外部平臺資金，采用年度分紅和月度分紅兩種模式進行紅利兌現(xiàn)。

第7篇：工程項目推進會匯報材料范文

一、工作開展情況

（一）保市場主體方面

一是強化政策支撐。組織“百行連千企”活動，線上線下同步推進，一對一幫扶、點對點破難，8家銀行包聯(lián)規(guī)上企業(yè)52家，分別走訪企業(yè)，宣傳金融政策，共為19家企業(yè)提供貸款2.76億元。嚴格執(zhí)行階段性用電降價政策，為5821戶非高耗能大工業(yè)和一般工商戶降低用電成本628.53萬元；疫情防控期間，采取靈活電價政策，為37家大工業(yè)企業(yè)降低用電成本40萬元。加強減稅降費政策宣傳，認真貫徹落實近期國家和省出臺的各種關于稅收和行費、基金的相關稅費優(yōu)惠政策，并及時通過縣人民政府網上網公開。

二是落實包聯(lián)幫扶。統(tǒng)籌推進疫情防控和企業(yè)復工復產，截止3月中旬，重點在建項目全部復工，45家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部復產；深入開展“走千企訪萬戶”活動，走訪農產品加工、工業(yè)、建筑業(yè)和房地產業(yè)、貿易業(yè)、服務業(yè)五個重點行業(yè)147家企業(yè)，落實包聯(lián)幫扶，利用政企服務微信群推送政策包，積極開展政策宣傳解讀；結合“雙創(chuàng)雙服”，實地走訪249次，收集各類問題130件，辦結率100%，真正打通了服務企業(yè)項目“最后一百米”。

三是加強要素保障。一方面全面加快土地供應進度，2019年以來，我縣獲批土地面積共計1267.3畝，目前已完成供地886.9畝，工業(yè)區(qū)北園污水廠、垃圾發(fā)電2個基礎設施項目和、中廣核循環(huán)產業(yè)園、紙業(yè)搬遷、包裝等2020年我縣9個省市重點項目的用地需求全部得到有效保障。

四是優(yōu)化營商環(huán)境。以“三包四幫六保五到位”為抓手，建立政企聯(lián)動幫扶機制，83個重點項目企業(yè)逐一落實縣級干部和部門包聯(lián)，建立“政企對接微信群”，開展服務“大走訪”，推廣“拿地即開工”模式，一對一幫扶、點對點破難；結合“雙創(chuàng)雙服”，實地走訪249次，收集問題130件，辦結率100%。持續(xù)深化“放管服”改革，313項便民事項列入《最多跑一次清單》，企業(yè)開辦壓縮至1個工作日，工程項目審批壓縮至50個工作日，一網通辦事項超過全縣事項的95％，一窗受理率達90％以上。

二、擴大內需方面

擴大內需包括擴大投資和擴大消費工作，發(fā)改局負責擴大投資工作。

二是抓好重點項目建設。一方面聚焦重點項目落地投產，從縣級干部到職能部門全員上陣，一個項目、一個專班、一套方案，確保每個項目有人管、有人盯、有人跑。今年，實施省市重點項目9個（省3個、市6個）,總投資87.17億元，當年計劃投資16.24億元,截至8月底，已完成投資14.85億元，完成年度計劃的91.4%。一方面服務為先用心“抓包聯(lián)”。始終把包聯(lián)服務作為推進項目建設和企業(yè)發(fā)展的重要抓手，明確包聯(lián)任務，完善包聯(lián)機制，實行一包到底，切實做到真包、真聯(lián)、真干，制定了《2020年重點項目、重點企業(yè)實行縣級領導及部門包聯(lián)實施方案》，對18家重點項目及65家企業(yè)逐個明確了包聯(lián)縣領導和責任部門，干部圍著項目轉、部門圍著企業(yè)轉。建立了定期調度會商機制，今年以來，先后2次集中聽取分包縣級干部包聯(lián)工作匯報，盤點存在問題，逐一研究解決，各包聯(lián)領深入企業(yè)項目一線，實地了解建設、生產狀況及存在問題，一對一幫扶、點對點破難，共召開現(xiàn)場辦公會、調度會300余次，組織實地走訪500余次，收集各類問題184件，已辦結156件，辦結率85%，有效保障了企業(yè)提質增效和重點項目順利推進。同時，積極對外招商，共上報接洽項目19個。

三是抓好投資調度督導。緊盯任務目標，實行周調度常態(tài)化機制，逐項目督導，逐項目推動，千方百計拉動固定資產投資。一是加快建設進度。緊盯重點項目建設，對、維爾機電、成誠熱力、氣代煤工程等一批年度投資大的重點項目，實行跟蹤服務，全力保障投資建設進度，充分發(fā)揮對固定資產投資的拉動作用。二是做好整合打包。梳理投資500萬元以上的市政、農業(yè)、扶貧等領域項目77個，建立投資項目庫，實行動態(tài)管理，對符合入庫條件的項目，抓緊完善入統(tǒng)手續(xù)，切實做到應統(tǒng)盡統(tǒng)。

三、下一步工作

面對今年疫情沖擊和宏觀經濟環(huán)境下行壓力，我縣市場主體的發(fā)展困難較大，下一步重點做好以下幾方面工作：

一是幫扶包聯(lián)到位。縣領導深入包聯(lián)項目、企業(yè)，幫助解決資金短缺、用工數(shù)量不足、原材料供應遇阻、市場銷售困難等具體問題，做到措施到位、責任到位、服務到位、落實到位。

二是金融紓困到位，繼續(xù)深入開展“百行聯(lián)千企”活動，爭取更多的金融支持。

第8篇：工程項目推進會匯報材料范文

【關鍵詞】市政工程進度；管理項目控制

1.市政工程進度管理概述

市政工程進度管理是指在市政工程施工過程中，按照工程施工計劃進行推進項目的計劃管理。市政工程進度管理要求很高的協(xié)調性和綜合專業(yè)知識。因此，市政工程項目進度管理需要各方參與協(xié)調?？傮w上來看，市政工程進度管理具有以下特點。

1.1市政工程施工復雜程度高

在項目實施過程中，許多工程項目的復雜程度是難以想象的，特別是在一些地勢崎嶇的山區(qū)施工，難免需要許多環(huán)節(jié)，因此施工進度極其緩慢，甚至無法按照預定時間進行管理。

1.2市政工程施工不確定因素很多

市政工程的施工如其他項目一樣，面臨著許多內外部的干擾。比如天氣變化立馬影響到工程露天作業(yè)，材料價格的波動影響了工程項目采購，進而影響了項目的進度，而項目中間還需要政府、代表業(yè)主、監(jiān)理、承包商等之間的協(xié)調。上述因素都是市政工程進度管理當中不確定現(xiàn)象的表現(xiàn)，可見市政工程不確定的因素必然會影響到工程項目進度的管理。

1.3市政工程項目標準要求高

由于市政工程項目是面向公共的服務工程，許多地方領導都是非常重視的，具有一定的政治意味，因此高標準推進項目建設是必然要求。許多工程項目還是爭優(yōu)爭先的典型，不能依靠偷工減料來完成高標準的建設。同時市政府有時候要求很高，但是工期又很短，在短時間內要完成政府預定的工作目標難度很大。

1.4市政工程項目管理正向現(xiàn)代項目管理改變

目前市政工程行業(yè)具有很強的轉型管理特點，市政工程行業(yè)已經從分散的行業(yè)管理過渡到專業(yè)化的現(xiàn)代項目管理當中。許多新的技術手段已經在項目管理過程中得到了應用，比如網絡技術圖。從目前的方法和工具來說，項目管理的質量和速度正在不斷提高。

2.市政工程管理影響因素分析

進度管理是一門綜合的學科，在施工過程中經常會遇到許多干擾因素。這些影響因素既有工程參與各方，也有內部因素的干擾。

2.1參與工程建設的各單位的影響

影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府有關部門、建設單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門），其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認識到各個單位對進度影響的程度。從而全面考慮在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。

2.2運轉資金對施工進度的影響

由于建筑施工工程本身的特點，運轉資金是否足夠已經成為工程施工能否順利進行的先決條件。建設單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進，相關費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉，對整個施工工程進度產生了深刻的影響。

2.3施工條件對施工進度的影響

由于建筑工程施工本身的特點，施工環(huán)境對施工進度的影響是十分深遠的。無論是氣候環(huán)境，還是水文地質等自然條件，都會對施工進度造成十分嚴重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災害天氣都會對施工進度造成十分嚴重的影響。

2.4施工技術對工程進度的影響

施工單位要保證施工方法選用等當，項目部的技術力量，管理能力直接影響了施工進度，解決問題的時效性，項目設計的合理性，施工與設計的承接性等，都會對施工進度產生很大的影響，施工人員的操作規(guī)范與標準，工藝方法的熟練程度，管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術因素，都會對施工進度造成最為直接的影響。

2.5物料供應對施工進度的影響

一般來說，由于建設項目的規(guī)模化影響，對工程材料，相關的構配件、工程機械設備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉不足，就會導致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運輸條件，以及材料供應商能否如期供貨等問題，保證建設工期，保證施工進度。最后，還應考慮進場施工機械的影響，進場的施工機械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現(xiàn)場的擁塞，導致工作面不能及時展開，同樣，如果進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料的閑置，影響施工進度。

由此可見工程項目的進度管理的影響因素很多。工程項目在進度管理過程中必須要充分考慮到這些因素的影響。

3.市政工程進度管理改善建議

市政工程項目進度管理要從施工組織管理、組織管理、技術保障等方面加以把控，從而完成項目進度的實施。

3.1選擇優(yōu)秀的項目管理人員

項目要選拔那些有責任心、肯干、踏實的項目經理，由于項目管理需要協(xié)調各方的進度，項目經理必須認真應對，要具有很強的解決項目團結問題，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。優(yōu)秀的項目經理必須要有沉著、冷靜的頭腦，快速的反應意識、提高自身的施工組織協(xié)調能力，要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，將各處的資源進行重新整合起來。

3.2選擇合格的項目監(jiān)理方

合格的項目監(jiān)理能夠不斷的提高工程質量，監(jiān)理作為工程的協(xié)調方，能夠對工程質量進行合理把關，爭取將項目質量和進度控制在合理范圍，作為工程項目的參與者和監(jiān)督著，工程項目監(jiān)理不僅能夠極大提高了工程項目的確定性，而且免除了承包商許多協(xié)調時間。合格的項目監(jiān)理能夠為業(yè)主節(jié)約許多項目實施時間。

3.3做好項目的時間計劃和施工預算安排

事實上要提高項目的工程進度要加強對項目進度的管理，推進項目進度的技術解決措施，做好施工前準備，組織好項目進場安排和退場計劃，開展項目的進度匯報和月例會制度。精心制作工程進度計劃，并要提前安排物資的采購、合理配備機械設備，盡早落實和完成。歸納起來主要是：

（1）精心編制施工計劃，明確關鍵線路實行動態(tài)網絡管理，及時調整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設備安排。保證分項工程按期完成。

（2）根據(jù)工程總體計劃，嚴密組織施工。

（3）加強計劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實際情況以網絡圖和橫道圖的形式編制詳細的月、旬計劃，施工過程按計劃組織施工。

（4）建立施工進度管理制度，適時地局部或整體調整進度計劃。

（5）堅持每日生產調度會制度，研究解決施工中存在的問題，布置落實明日的施工任務，做到當日任務當日完成。

4.總結

總之實證工程項目的進度管理需要項目參與各方的大力支持和參與。沒有很好的項目施工組織技術是不行的，但是更為重要的是要提前做好施工組織計劃，按照計劃和實際情況進行相應的調整。同時為了能夠盡快提高工程項目進度，必須要嚴格控制施工質量，借助外部的監(jiān)理確保工程可靠性。 [科]

【參考文獻】

[1]吳斌.建筑施工項目管理進度控制[J].建設科技，2011（03）：12.

[2]趙彬全.淺談建筑工程施工進度控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（12）：14.

第9篇：工程項目推進會匯報材料范文

和諧的施工環(huán)境是工程項目建設的基本保障，是構建和諧社會的一個重要組成部分。中鐵二局五公司__項目部從抓好環(huán)境協(xié)調工作著手，加強與當?shù)卣腿罕姷臏贤ń涣?，建立團結互信的路地協(xié)作關系，樹立了企業(yè)良好形象，構建了和諧的外部施工環(huán)境，確保了施工生產的順利推進。

一、統(tǒng)一思想，健全機構，環(huán)境協(xié)調工作三同步

__省__線（輔線）濟（南）至__高速公路是__省路網建設規(guī)劃中“五縱、四橫、一環(huán)”的重要組成部分，五公司承建了第七合同段，工程建設投資約2.3億元。施工管段全長6.95公里，穿越四個行政村（西峪河南村、花峪村、小樓村、邢家峪村），外部形勢復雜。

20__年初，五公司在項目中標后立即組建了__項目部，并由公司分管生產的副總經理親自掛帥，帶領項目部班子進駐工地現(xiàn)場進行項目策劃。項目部充分認識到五公司初次進入__建筑市場，對當?shù)厝宋沫h(huán)境和資源尚不了解，而且受北方氣候、冬季息工因素影響，建設工期實際只有二十五個月時間。要確保項目工期，只有迅速打開施工局面，抓好環(huán)境協(xié)調工作是確保項目工期的頭等大事。__項目部提出以“尊重、溝通、互動”為環(huán)境協(xié)調工作的指導思想，重點抓好三個同步：即“時間同步、空間同步、立體交叉同步”的協(xié)調工作格局，確保協(xié)調工作與施工同步進行。同時，項目部成立了以項目經理為組長，各部門分工負責的環(huán)境協(xié)調領導小組，具體工作由協(xié)調辦公室主抓，派出所重點參與，環(huán)境協(xié)調過程中的記錄和相關資料實行備案，作為監(jiān)督檢查的依據(jù)。環(huán)境協(xié)調組織機構的成立，為全面開展環(huán)境協(xié)調工作奠定了基礎。

二、抓住重點，全面推進，迅速打開施工局面

高速公路建設征地拆遷的問題大都集中在老百姓對工程建設意義認識不高、拆遷補償款遲遲不到位等，常常影響施工單位的按期開工。

西峪河南村有人口1860余人，不僅經濟落后，人口閉塞，據(jù)當?shù)厝酥v1999年修建省道327仲臨公路時的征地拆遷補償款至今尚未拿到手，因此老百姓對建高速公路征地有較大的抵觸情緒。針對這種情況下，為確保__高速公路西峪河南村境內的正線工程和臨時設施的開工建設，項目部協(xié)調人員堅持每天跑鎮(zhèn)政府共同尋求問題解決方案。西峪通天河上的施工便橋因受到村民阻工先后5次停工，項目部與市政法委、市公安局，萊城區(qū)、雪野鎮(zhèn)政府、區(qū)公安分局、鎮(zhèn)派出所長達2個多月給老百姓做工作，最終突破了這一難點。

項目部就七合同段預先開工情況分別向省__高速項目辦和萊城區(qū)雪野鎮(zhèn)人民政府作了認真匯報，得到了雪野鎮(zhèn)人民政府的支持。項目部協(xié)調人員在鎮(zhèn)政府的組織下，與邢家峪村委進行了協(xié)商，村委會為協(xié)調人員誠懇的態(tài)度打動，很快簽訂了借用老萊明路作為施工主干便道的相關協(xié)議，項目僅用5天時間就打通了通往花峪村近1.8公里的主干便道。緊接著，在雪野鎮(zhèn)高速公路協(xié)調指揮部的積極協(xié)調下，項目部與雪野鎮(zhèn)花峪村委展開積極磋商，設在花峪村的砼拌合站和板梁預制場相繼動工。臨時工程的順利開工，為多座涵洞的提前開工建設奠定了基礎，為全管段順利打開施工局面贏得了寶貴的時間。

三、尋求共同點，擴大共識，務實開展環(huán)境協(xié)調工作

邢家峪村是一個地緣優(yōu)勢很強的一個村，交通發(fā)達，不僅有占地上千畝湖面寬廣的雪野湖水庫，常年生產淡水魚、河沙，有雪野湖旅游境區(qū)兩個，常年接待游客20萬人次，全村近80余戶靠新萊明路旁兩邊修建的商業(yè)鋪面經營各種餐飲業(yè)服務，收入頗豐，村民對高速公路建設意見頗大，部分村民實行了阻工。

__項目部在施工受阻后，不等不靠，通過各種渠道排除征地拆遷困難。一是積極向萊蕪市__項目辦、萊城區(qū)和雪野鎮(zhèn)高速公路協(xié)調指揮部作了詳細情況匯報，爭取各級黨委、政府的支持；二是通過向萊城區(qū)公安分局、雪野鎮(zhèn)派出所匯報情況，爭取他們的參與和維護治安協(xié)調工作；三是主動向當?shù)卮逦貏e是阻工的群眾講解國家有關法律法規(guī)和__高速公路建設的有關規(guī)定；四是向當?shù)厝嗣袢罕娦麄鹘ㄔO__高速公路的歷史意義和現(xiàn)實意義。這些措施縮小了建設高速公路與村民思想上的認識差距。通過項目部與市、區(qū)、鎮(zhèn)、村、派出所等各方協(xié)調，逐漸消除了阻工村民認為土地就是自己一家人唯一生存希望的想法，也消除了個別村民以建高速公路蓄意煽動部分村民趁機鬧事阻工，獲得額外補償?shù)哪铑^，使施工順利展開。

四、實施互動、互助，排解困難，促進環(huán)境協(xié)調工作

國家高速公路的建設，從一定程度上講，促進了當?shù)亟煌ǖ姆睒s，帶動地區(qū)經濟的發(fā)展和投資開發(fā)的加快，讓更多的老百姓在建設與開發(fā)中得到實惠。但少數(shù)老百姓可能受到一定影響，比如當?shù)亟洕浜?，耕地是他們唯一的就業(yè)渠道，加上高速公路建設的占用，覆蓋了當

地村民集資修建的部分設施如耕地便道、水渠、排水溝、河壩、村公路等。

__項目部從尊重、理解的角度出發(fā)，量一分臨時用地都堅持同村委會協(xié)商，并主動與老百姓溝通，說明選擇占地位置的主要用途和目的，在協(xié)商與溝通的同時尊重村委會和村民的意見，傾聽他們的要求。比如村民希望施工單位給他們捐建小橋、捐贈一定的砼和其它材料修建村公路、修建小水壩等。項目部通過召開內部聽證會議的形式對這些請求進行了論證，項目部認為在施工成本力所能及的情況下，盡力滿足村委和村民要求，是互動、互助的真實表現(xiàn)，也是發(fā)展良好路地關系不可或缺的投入。