固定資產(chǎn)管理的好處精選(九篇)

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第1篇：固定資產(chǎn)管理的好處范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理制度；對策

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-00-01

固定資產(chǎn)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，是企業(yè)“精益化”管理的重要體現(xiàn)。在投資環(huán)節(jié)，做好投資規(guī)劃，可以有效避免資產(chǎn)閑置，提高固定資產(chǎn)的使用效率；在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，加強固定資產(chǎn)管理，不僅可以有效優(yōu)化資源配置，而且可以延長固定資產(chǎn)使用壽命，降低固定資產(chǎn)運行維護成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益；在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，加強固定資產(chǎn)管理可有效防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值。

一、固定資產(chǎn)管理的特點

要加強固定資產(chǎn)管理，提高管理效率，必須明確固定資產(chǎn)管理的特點：第一，固定資產(chǎn)因為價值比較大，購置選擇慎重，且往往具有不可替代性和專用性，所以其管理的技術(shù)能力要求也較強，需要由內(nèi)行的、責任心強的專職人員來管理，并落實責任制，以保證出現(xiàn)問題后將責任追究到底，徹底解決。第二，固定資產(chǎn)管理需要各部門的全力支持，通力協(xié)作。固定資產(chǎn)應用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的各個環(huán)節(jié)，對其管理也貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營的始終，對其維護和管理不僅是專職人員的義務，所有相關(guān)部門必須共同參與，這樣才能全面保證管理質(zhì)量和使用效率。第三，因每項固定資產(chǎn)都有不同的用途和生產(chǎn)效率，導致固定資產(chǎn)會計核算比較具體，且方法較多，針對性強，如固定資產(chǎn)增加可以計入融資租入，也可記為更新改造。工作量大，對會計人員的職業(yè)技能要求也較高。

二、固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題

1.固定資產(chǎn)管理意識淡薄。企業(yè)一般對固定資產(chǎn)的管理存在片面理解，更多的是關(guān)注固定資產(chǎn)投資管理，前期的供應商選擇、項目考核都能采取較為嚴謹?shù)挠媱?，但購置后的設(shè)備管理卻容易被忽略，造成企業(yè)固定資產(chǎn)不能優(yōu)化配置，關(guān)鍵資源未發(fā)揮應有的作用，產(chǎn)出效率比較低。

2.賬實不相符。主要表現(xiàn)：一是損壞報廢和丟失的固定資產(chǎn)長期掛賬，沒有辦理相關(guān)報廢手續(xù)，也沒進行賬務處理；二是新增固定資產(chǎn)沒有入賬，造成有物無賬；三是外單位或個人借用或長期占用的固定資產(chǎn)沒有辦理相關(guān)手續(xù)，也無賬務處理；四是違反規(guī)定，少提甚至不提折舊，使固定資產(chǎn)賬面凈值虛增，賬實不符。新購置的固定次產(chǎn)不僅沒有入賬，而且直接從成本費用中列支，不僅不利于準確核算成本，還易造成資產(chǎn)流失；缺乏專業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，管理權(quán)限不具體，責任不明，出現(xiàn)了人人插手無人管理的局面。

3.固定資產(chǎn)管理制度不健全。固定資產(chǎn)的有效管理離不開完善的制度來加以規(guī)范，觀察目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果不佳的一個重要原因就是相關(guān)制度的缺失。固定資產(chǎn)從采購到安裝，從維護使用到報廢處理，每一個環(huán)節(jié)都需要完善的制度來加以規(guī)范，任何一個環(huán)節(jié)設(shè)置的不科學都會給固定資產(chǎn)管理帶來負面的沖擊。在固定資產(chǎn)的采購環(huán)節(jié)，如果沒有科學的制度來進行論證分析就會導致資產(chǎn)購置以后的使用效率不高，在資產(chǎn)的維護以及使用過程中，沒有有效的制度來規(guī)范使用者的權(quán)利以及責任就會造成重使用，輕維護的情況。而在固定資產(chǎn)的報廢處理環(huán)節(jié)沒有制度的約束就很有可能造成固定資產(chǎn)的流失，總之固定資產(chǎn)的有效使用是建立在完善的制度基礎(chǔ)之上，制度的缺失已經(jīng)成為固定資產(chǎn)管理水平提升的軟肋。

4.固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)有待提高。企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提升最終還需要管理人員來具體落實，但是觀察企業(yè)固定資產(chǎn)管理這一塊的從業(yè)人員素質(zhì)偏低，難以勝任該項工作的需要，傳統(tǒng)觀念認為，固定資產(chǎn)的管理不就是看管嗎？如果將固定資產(chǎn)管理人員的職能僅僅界定在這一角色上，那么企業(yè)固定資產(chǎn)的管理提升基本上就是沒有希望的事情。固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)偏低除了在日常的看管維護中不能充分發(fā)揮職能以外，還有就是責任意識不強，總是認為資產(chǎn)是公司的，與己無關(guān)，看管的好自己也得不到什么好處，何必多費心力去進行管理，抱有此種觀念的人在企業(yè)里面處處可見。這就造成固定資產(chǎn)在得不到正確的使用、良好的維護保養(yǎng)情況下，很快報廢，使用周期大大縮短，對于企業(yè)來講是一個巨大的浪費。

三、加強固定資產(chǎn)管理工作的對策

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展深入，企業(yè)間的競爭逐步加劇，企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須走可持續(xù)發(fā)展道路。據(jù)統(tǒng)計，一般企業(yè)的固定資產(chǎn)要占企業(yè)總資產(chǎn)的50%左右，可見其管理好壞足以決定了企業(yè)整體資產(chǎn)管理的好壞。目前，部分企業(yè)認為固定資產(chǎn)形成后屬于企業(yè)的沉沒成本，輕視對其有效的管理，因而出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理松散混亂、缺乏制衡，運行效率低下等局面，甚至造成固定資產(chǎn)的流失，從而增加了企業(yè)運營成本，影響到了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.提高對固定資產(chǎn)規(guī)范化管理重要性認識。固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會導致管理鏈條的松動，需要各部門和全體干部職工的共同參與和配合，以形成上下聯(lián)動，齊抓共管的局面。企業(yè)應該在資產(chǎn)管理方面實行單位領(lǐng)導全面負責制，分管領(lǐng)導主要負責制，強調(diào)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)的地位，在宏觀上提高認識。然后通過政策、文件的下達與宣講，在基層推行使用者直接負責制，將管理責任落實到具體部門和有關(guān)個人，明確相關(guān)責任人的責任范圍，出現(xiàn)問題及時解決，消除管理混亂，保證資產(chǎn)使用效益。

2.完善固定資產(chǎn)管理制度。規(guī)定資產(chǎn)管理水平的提升離不開完善的制度，完善的制度可以保證固定資產(chǎn)業(yè)務操作上的規(guī)范化、秩序化與高效率，堵住財務管理上的漏洞，維護資產(chǎn)實物的安全完整及賬務的及時準確。企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，進行相關(guān)制度的制定，對于固定資產(chǎn)的購置、使用、處置等各個環(huán)節(jié)加以明確的規(guī)章制度，來讓固定資產(chǎn)管理人員在具體的工作中有章可循，按照制度要求行事。例如在固定資產(chǎn)的購置環(huán)節(jié)應在制度中明確的規(guī)定固定資產(chǎn)購置的風險評估標準，并規(guī)定固定資產(chǎn)購置的招標制度，借此來實現(xiàn)固定資產(chǎn)采購的科學合理。與此同時，在制度的建立過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是明確管理人員的職責，通過賦予其職權(quán)來提升其工作積極性以及責任心，建立良好的激勵機制確保固定資產(chǎn)管理人員想干、干好，并能獲得不錯的物質(zhì)以及精神層面的獎勵。

3.實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的電算化。由于固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，種類繁多，各項管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計已遠不適應工作要求，必須實現(xiàn)管理工作的電算化，將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務全部通過系統(tǒng)加以反映，按照管理權(quán)上收的原則設(shè)置相應系統(tǒng)管理權(quán)限，與文件審批流程同步，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于管理機構(gòu)實時掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。同時，在實現(xiàn)核算電算化的前提下，可以取消手工固定資產(chǎn)明細賬和總賬，有利于減少手工勞動，提高工作效率。

4.重視固定資產(chǎn)的盤點工作。根據(jù)會計制度規(guī)定，固定資產(chǎn)應定期或每年至少盤點一次。但在實際工作中，固定資產(chǎn)的盤點往往因為人手少、工作任務重而流于形式，這也是賬實不符等違規(guī)現(xiàn)象長期未被發(fā)現(xiàn)、整改的直接原因。因此，固定資產(chǎn)的盤點工作必須認真落實，從小、從細抓起，對發(fā)現(xiàn)的賬實不符、盤盈、盤虧等歷史遺留問題及時進行整改，使資產(chǎn)的安全、完整得到充分保障，提高會計信息質(zhì)量。

5.建立健全固定資產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)管力度。只有加強日常監(jiān)管，落實管理責任，才能逐步實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化。建立本單位資產(chǎn)管理責任機制，實行單位主要領(lǐng)導為全面責任人、分管領(lǐng)導為主要責任人，使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制。明確相關(guān)責任人的職責范圍，將資產(chǎn)管理責任落實到人，定期考核責任履行情況。

6.加強相關(guān)人才素質(zhì)提升。隨著企業(yè)改革的持續(xù)發(fā)展，固定資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容也在不斷更新，為適應目前固定資產(chǎn)管理工作的需要，企業(yè)還需要加強從事固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，素質(zhì)的提升主要集中在兩個方面，一方面是對于從業(yè)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)和提升；另一方面是對于責任意識的強化。相關(guān)人才素質(zhì)的提升可以從兩個層面來加強。一方面是加強對應聘人員的勝任特征進行深入考察，爭取能夠引進那些的符合崗位要求的人員，而不是與崗位要求不符的人員；另一方面是加強對于在職人員的繼續(xù)教育，通過定期的舉辦培訓活動來提升在職人員的專業(yè)技能以及責任意識，對于那些實在不能勝任工作要求的人員要進行辭退。在對固定資產(chǎn)管理人員繼續(xù)教育的實施過程中，應注意考核的實施，通過加強考核來提升培訓的效果。

四、結(jié)語

綜上所述，固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務及其他業(yè)務的重要保障，是任何事物不能代替的企業(yè)主要生產(chǎn)資料，搞好固定資產(chǎn)管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性問題。企業(yè)要發(fā)展，就必須搞好固定資產(chǎn)管理，必須把這項工作重視起來，提高固定資產(chǎn)的管理水平和經(jīng)營效率，降低成本支出，為企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

第2篇：固定資產(chǎn)管理的好處范文

關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn) 資產(chǎn)控制 資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是一個企業(yè)重要的勞動手段，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。一個企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模的大小反映了該企業(yè)技術(shù)裝備的程度和生產(chǎn)經(jīng)營潛能的大小。固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)結(jié)構(gòu)標志著企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展水平。企業(yè)的固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中一般占到60%以上，因此，加強企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，使其發(fā)揮綜合效能，提高使用效率，對于保證資產(chǎn)保值增值、防止資產(chǎn)的流失具有重要意義。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

目前，我們企業(yè)生產(chǎn)中主要存在的關(guān)于固定資產(chǎn)的管理的問題有以下幾點：

(一)員工對于固定資產(chǎn)的管理意識不強

當前，一些企業(yè)的管理者和員工對固定資產(chǎn)的管理問題認識不足、措施不利，導致企業(yè)的固定資產(chǎn)家底不清、閑置浪費嚴重，流失、被侵占、購置質(zhì)量缺陷等一系列問題，使得部分固定資產(chǎn)資金積壓，不僅影響了資金的周轉(zhuǎn)，還增加了不必要的管理體制。

由于員工意識的薄弱，在部門之間配合的時候就不夠細心，固定資產(chǎn)的增加、調(diào)撥和報廢工作，等單據(jù)流轉(zhuǎn)速度慢，造成入賬時間之后，或重復進帳、漏進、產(chǎn)生賬實不相符合等現(xiàn)象。另外，由于人員的調(diào)動，交接手續(xù)不完善，使固定資產(chǎn)的流失現(xiàn)象時有發(fā)生，給企業(yè)造成一定的損失。而在清查工作中，執(zhí)行人員往往只根據(jù)資料作了統(tǒng)計，而很少實地逐項清查，清查的力度遠遠不夠，未能找出管理上的漏洞。

員工之所以對固定資產(chǎn)管理的意識比較薄弱，主要是因為在日常的工作中強調(diào)教育的不夠，企業(yè)也因為沒有充分認識到對于固定資產(chǎn)的管理有多么重要，所以在日常工作中沒有對員工進行充分的教育，沒有就具體原因、如何進行資產(chǎn)管理等向員工做充分的講解。

(二)企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理制度不健全

以前，國家相關(guān)職能部門對于固定資產(chǎn)的管理也相繼出臺了一系列規(guī)章制度，但是總體來說比較松散，企業(yè)在執(zhí)行過程中存在太多靈活性，因而對這項工作就存在難以真抓實干，落實到企業(yè)頭上的時候，又根據(jù)企業(yè)自身的情況出臺了一些公司的文件，一步一步地靈活下來，就造成了對這項工作的不夠重視，有關(guān)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理的制度自然也就沒有很認真地制定和實施。

(三)企業(yè)在實際管理工作中對于制度的執(zhí)行力度不夠

由于一直以來，各級部門對于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理力度不夠，也就造成了企業(yè)內(nèi)部各級機構(gòu)之間對固定資產(chǎn)的管理執(zhí)行力度不夠，缺乏有效的執(zhí)行制度、獎懲制度、考核制度、監(jiān)督制度，再加上企業(yè)人員的流動以及管理人事的變動，造成交接上的問題不夠清楚以及企業(yè)內(nèi)部政策的變動，都對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理造成了隱患。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理改進的措施

針對上面提到的問題，我認為可在以下幾個方面做相應的改進：

(一)加強對員工進行固定資產(chǎn)管理意識的教育

任何工作，如果只是強行的去攤派，那么效率是不會高的，在知道為什么要這么做、這么做的必要性和重要性在那里以后，我想這樣的工作效率才會高。

同樣地，員工在對固定資產(chǎn)進行管理的時候，企業(yè)首先要對其進行相關(guān)方面的教育，讓員工充分認識到對固定資產(chǎn)進行管理對企業(yè)、對企業(yè)里的員工有哪些好處，讓員工由被動接受工作任務到主動承擔工作任務。

(二)完善企業(yè)各級資產(chǎn)管理制度

為了使固定資產(chǎn)的核算和管理工作有章可循、有規(guī)可依，應制定出全面、詳細的固定資產(chǎn)管理辦法。其主要內(nèi)容應包括：

一是總則。明確目的、意義、使用范圍、原則、任務。

二是責任制。分別有總公司，各級中間部門、車間辦公室三級固定資產(chǎn)的職責范圍；部分分口管理責任制；崗位責任制。

三是固定資產(chǎn)范圍、分類、來源、價值、使用年限和折舊。

四是固定資產(chǎn)的增減變動。對新增、調(diào)撥、報廢、租借、出售以及置換、盤盈、盤虧等，特別是設(shè)備的報廢。

五是固定資產(chǎn)的使用、保管、維修和更新。對固定資產(chǎn)使用中的管理、維護和保養(yǎng)，大、中、小修的部分，主要固定資產(chǎn)的檢修周期，固定資產(chǎn)的更新條件等。

六是固定資產(chǎn)卡片的登記、編號與管理。建立房屋及建筑物、各種工具、交通運輸工具、通訊設(shè)備等通用專用卡片，明確卡片內(nèi)容、卡片登記依據(jù)、卡片登記辦法、編號，價值、實物管理和實物使用部門的日常管理工作。

(三)將企業(yè)的資產(chǎn)管理落實到人，考核到人

企業(yè)可以就固定資產(chǎn)的管理專門成立一個組織，由該組織負責具體落實，也可以由某個職能部門牽頭負責這項工作，但是，首先一定要有總負責人，權(quán)責要明確，不能大家都管變成最后成了大家都不管。另外，具體的工作一定要具體落實到個人頭上，讓每件固定資產(chǎn)都有專人負責，并將其對固定資產(chǎn)的管理與員工個人績效掛鉤。

公司固定資產(chǎn)由于種類繁多，數(shù)量很大，使用地點又很煩三。要管好固定資產(chǎn)，應當把固定資產(chǎn)的管理權(quán)限和責任，落實到有關(guān)部門和使用單位，充分調(diào)動各職能部門、各級單位和職工群眾的積極性和主動性。為此，應當根據(jù)管用結(jié)合、權(quán)責結(jié)合的原則，實行固定資產(chǎn)分口分級管理，在固定資產(chǎn)管理中正確安排各方面的權(quán)責關(guān)系。

三、結(jié)束語

固定資產(chǎn)管理是一項龐大、復雜、長期的系統(tǒng)工程，管理的好壞、取得的效果不象實現(xiàn)多少利潤、清回多少欠款那樣明顯，但它對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)現(xiàn)代化水平，早日與國際現(xiàn)代企業(yè)接軌具有重要作用。

參考文獻:

第3篇：固定資產(chǎn)管理的好處范文

關(guān)鍵字：固定資產(chǎn)；高校

1 存在的突出的問題

1、閑置浪費嚴重，固定資產(chǎn)不斷流失，腐敗現(xiàn)象時有發(fā)生。隨著高校產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，各高校忙于允校合并工作，購買土地建新校區(qū)及許多后續(xù)工作，往往疏略了大量固定資產(chǎn)的管理與處置，如老校區(qū)大量的房屋、設(shè)備閑置，許多教室、辦公樓、學生宿舍，圖書館、實驗室被關(guān)門閉屋。里面的空調(diào)、各鐘電器設(shè)備、課桌凳，以及沉睡在實驗室的儀器設(shè)備，存放在各處的檔案資料等等，有的生霉、生銹，逐漸的損壞。破損浪費越來越大。另一方面，一部分固定資產(chǎn)改變了用途，有人私自對外出祖、出借學校的房屋、儀器設(shè)備等進行經(jīng)營性活動，有些固定資產(chǎn)長期挪為私用或被永久侵占，造成大量固定資產(chǎn)流失，學校固定資產(chǎn)的投入，得不到應有的補償，有的人營私舞弊，從中撈取好處，腐敗現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、家底不清，帳實不符

固定資產(chǎn)的存量越來越大，但卻家底不清，帳實不符，有帳無物、有物無帳現(xiàn)象越來越普遍，許多固定資產(chǎn)的賬外資產(chǎn)的形式存在。一是許多資產(chǎn)沒有及時辦理入帳手續(xù)，產(chǎn)生帳外資產(chǎn)。二是大量的固定資產(chǎn)閑置，誰好誰壞，誰能用，誰不能用不清楚。學校固定資產(chǎn)報廢隨意性大，對于資產(chǎn)的報廢、報損、處置等手續(xù)不健全，使得有帳無物。三是人員流動，未及時辦理移交手續(xù)，使學校的資產(chǎn)流失和帳目不清，由于家底不清，便不能有效發(fā)揮固定資產(chǎn)應有的作用，這樣也對教學、科研和學校經(jīng)費的使用帶來無形的損失。

3、管理意識淡薄，管理職責不清

長期以來，高校管理主要精力放在教學、科研、學科建設(shè)等方面，對固定資產(chǎn)管理重視不夠，管理職責不清，學校普遍存在在資產(chǎn)價值（財務）管理與實物管理（使用單位）管理脫節(jié)，如財務部門與資產(chǎn)管理部門工作交叉，卻嚴重脫節(jié)，管理上制度不完善，沒有監(jiān)督，分工不明，出了問題，沒有具體落實到誰人負責，也就沒有處罰，而高校固定資產(chǎn)都是無償使用，形成了要用就買，用完不管的不良習慣，加之學校對固定資產(chǎn)的購置盲目求全、求新，結(jié)果造成部分價值不菲的實施設(shè)備閑置，甚至被沉淀下來，也遭趁不少的浪費，固定資產(chǎn)的有用性得不到保證。

4、管理水平低下

目前許多高校固定資產(chǎn)的專職管理人員偏少，而且人員設(shè)置不穩(wěn)定，變動大，既是安排專職管理人員，也是文化層次較低的，沒有經(jīng)過專門的專業(yè)培訓，其接受新知識、新技術(shù)的能力差，工作效率低，不能利用信息時代的工具，管理起來難度大，另外，運用固定資產(chǎn)軟件來進行管理的學校更是少之有少，缺乏現(xiàn)代化管理水平，不能有效的利用固定資產(chǎn)為教學、科研和師生服務。

2 解決問題的思考

〈1〉對高校的固定資產(chǎn)進行一次集中清理，盡快發(fā)揮眾多固定資產(chǎn)的固有作用。清理是管好、用好的前提，高校規(guī)模擴大至今已有幾十年了，如前所以述，固定資產(chǎn)管理上積累的問題越來越多。如老校區(qū)的房屋沒有得到合理使用，高校的合并本來可以資源共享，但往往因為情況不明，成為空談，因此，各高校很有必要集中一定的人力，集中時間對各種類型的固定資產(chǎn)（包括房屋、設(shè)備、圖書資料等），進行一次大清點，應分門別類造冊登記，明確好壞情況、使用價值，能用的用上，科學合理安排使用，比如辦公用房、教學用房、學生宿舍、圖書館、禮堂、食堂，學校應根據(jù)需要進行適當安排使用，或改作他用，或分給學校下屬單位使用，仍然有剩余的，可組租給外單位，如中學、幼兒園辦學，互利共贏，使學校經(jīng)費得到一定的補償，學校的其他設(shè)備，也應通過清點充分發(fā)揮利用。該報廢的、按照一定的程序，予以處理，騰出空間。多余的物品可以捐贈或變賣，學校的運動場所、運動器材，也應進行維護和運用。對在清理、清點工作中，發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)流失、浪費現(xiàn)象要采取補救措施，堅決予以制止和追回，對某些人員的不規(guī)行為，應視其錯誤性質(zhì)，進行教育直至紀律處分，從而使學校是固定資產(chǎn)管理逐步走上正規(guī)，為今后管理工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

〈2〉與時俱進，加強高校固定資產(chǎn)的日常管理

加強高校固定資產(chǎn)的日常管理，使之常態(tài)化，是搞好高校教學、科研和后勤服務是有力保障。

1、組建好一支隊伍。能否有一支好的管理隊伍，是能否搞好固定資產(chǎn)管理的決定

因素，學校應配備一支穩(wěn)定、責任心強，有一定管理經(jīng)驗及專業(yè)知識的固定資產(chǎn)管理隊伍，減少管理人員的流動，加強他們的技術(shù)及相關(guān)知識的培訓，適時組織他們進行業(yè)務學習，如學習固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)的使用及其它相關(guān)科技知識，提高他們的管理能力和管理水平。

2、建好規(guī)章制度。建好規(guī)章制度，是實行對固定資產(chǎn)有效管理的關(guān)鍵。要建立好各種

規(guī)章制度，如：固定資產(chǎn)請購制度，驗收保管制度、程序?qū)徟贫?、定期清查核對制度，審計監(jiān)督制度和獎勵懲罰制度等，今后，固定資產(chǎn)采購必須事前申請預算，經(jīng)有關(guān)部門批準后，納入采購范圍，要嚴格把握采購、驗收、入庫使用關(guān)口。使用過程中，必須指定專人負責管理，使用者、保管者要明確責任范圍，將責任細化、落實到部門直至個人。要實行設(shè)備定號，保管定人及管理定戶，加強對固定資產(chǎn)的保管、保養(yǎng)。對固定資產(chǎn)的處理、報廢應嚴格按照規(guī)定程序進行審批，違者必須處罰，在清查、核對工作中要做到帳帳、帳實、帳證相符。

3、 執(zhí)行好責任擔當

學校固定資產(chǎn)的管理是一項系統(tǒng)工程，更是一項長期而取代艱巨細致的工作，各高校領(lǐng)導和有關(guān)管理人員，要提高對此項工作重要性的認識，務必高度重視，勇于擔當，不謀私利，積極把工作做好，應有一名領(lǐng)導專門分管，要建立有權(quán)威性、獨立性的資產(chǎn)管理機構(gòu)，如設(shè)置資產(chǎn)管理處或固定資產(chǎn)運營中心，全權(quán)管理。計財處、審計處密切配合，各有關(guān)部門應有專人負責此項工作，要責任到人，增加透明度，杜絕暗箱操作，防止各種腐敗行為，要建立建全各類人員的責任追究制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，這樣，各高校的固定資產(chǎn)的管理工作，就可能步入新臺階，為高等教育事業(yè)和發(fā)展作出新貢獻。

參考文獻

第4篇：固定資產(chǎn)管理的好處范文

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；固定資產(chǎn)；企業(yè)管理

一、基于大數(shù)據(jù)背景進行固定資產(chǎn)管理的積極性

現(xiàn)代社會計算機信息技術(shù)已經(jīng)較為成熟，具備強大的信息傳播能力、數(shù)據(jù)處理能力，有利于企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面進行信息及數(shù)據(jù)的收集，在提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息收集效率的同時,也促進了其數(shù)據(jù)信息的準確性。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)彌補了傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理工作周期長、工作量大的不足，通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以有效聯(lián)結(jié)企業(yè)的財務管理與業(yè)務管理,促進企業(yè)財務管理工作與業(yè)務管理工作之間的協(xié)作性，提升了企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策工作的效率。此外，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)對投資風險的分析能夠綜合自身的環(huán)境及國內(nèi)市場與國際市場的環(huán)境進行充分考慮,有利于優(yōu)化投資方案，控制投資成本,提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的重要性及存在的問題

大數(shù)據(jù)具有龐大，快速以及相關(guān)性這三個特點。龐大的數(shù)據(jù)源帶領(lǐng)各經(jīng)濟領(lǐng)域進入了量化的階段，包括學術(shù)界，商界以及政府。它的關(guān)鍵所在是對未來的預見性，對海量的數(shù)據(jù)進行收集、整理、分類、存儲、分析、預測和輸送等工作。根據(jù)相關(guān)管理規(guī)則，程序記錄著數(shù)年來的資產(chǎn)信息，其他非資產(chǎn)平臺要調(diào)用資產(chǎn)數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析的需求也在上升。同樣，資產(chǎn)管理分析平臺也需要從固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部以及其他外部平臺引入數(shù)據(jù)信息，以便實現(xiàn)更好地資產(chǎn)管理。大數(shù)據(jù)時代的特點對企業(yè)的內(nèi)部控制提出了新要求，主要體現(xiàn)在新矛盾的處理上，比如說數(shù)據(jù)的保密與共享、監(jiān)督與服務、內(nèi)部控制與授權(quán)管理等。企業(yè)應該資產(chǎn)管理平臺的開放性，切實提高服務質(zhì)量，加強對企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)管理和控制。財政部所指定的內(nèi)部控制規(guī)范作為指導內(nèi)部控制的綱領(lǐng)性文件，為企業(yè)的內(nèi)部控制提供了重要的參考作用，企業(yè)需要基于規(guī)范所強調(diào)的原則、風險評估和控制方法，進一步明確相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限，實現(xiàn)對配置、使用和處置等環(huán)節(jié)的合理管控。從當前企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)來看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)具備基本的內(nèi)部控制體系，但仍存在需要改進的地方。首先是宏觀層面上，企業(yè)的政策制定具有時間的期限性，為了滿足新發(fā)展新業(yè)務的需求，需要不斷注入新內(nèi)容。其次，在具體的資產(chǎn)管理工作體系上，部分企業(yè)仍存在部門分工不明確，導致出現(xiàn)責權(quán)模糊、互相推諉的問題。同時，企業(yè)在微觀的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理方面也存在一些問題，比如信息變動的滯后性、查詢過于復雜、信息運用難度大等。此外，審批流程的軟件安全、職務分工等問題也值得關(guān)注。

三、企業(yè)基于大數(shù)據(jù)進行固定資產(chǎn)管理的理論思路

第一，加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度體系的建設(shè)，不斷更新管理方法，致力于系統(tǒng)管理制度的建設(shè)，在宏觀上對內(nèi)部控制做出規(guī)范性指導性。企業(yè)應確保固定資產(chǎn)業(yè)務符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，避免受到外部處罰，以此帶來經(jīng)濟上的損失和信譽上的影響。同時，如果固定資產(chǎn)業(yè)務未經(jīng)審批或越權(quán)審批，也會由于舞弊、欺詐而帶來嚴重的資產(chǎn)損失。因此，企業(yè)應該在固定資產(chǎn)的管理與評價、經(jīng)營性資產(chǎn)的管理、儀器設(shè)備的管理以及行政辦公用房的管理等一系列的管理環(huán)節(jié)上之制定出科學的制度規(guī)定，以便促進企業(yè)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范性。第二，企業(yè)需要建立符合自身實踐情況的資產(chǎn)管理工作體系，按照相關(guān)的管理要求，結(jié)合自身發(fā)展特點制定固定資產(chǎn)管理制度，以此落實管理責任，實現(xiàn)賬物一致、責任到人的管理目標。如果企業(yè)在缺乏資產(chǎn)使用部門的嚴謹論證的情況下，隨意購買固定資產(chǎn)與建造決策，則會導致單位資產(chǎn)損失或者出現(xiàn)資源浪費。同時，如果企業(yè)的固定資產(chǎn)在使用、維護以及管理過程中違背相關(guān)規(guī)則，也會降低單位資產(chǎn)的使用效率。所以，使用單位要對擬申請報廢處置的資產(chǎn)進行充分論證，并在單位辦公會議研究通過后，以處置報告的形式交給相應的設(shè)備歸口管理部門。對于需要報廢的資產(chǎn)，必須經(jīng)過企業(yè)資產(chǎn)處、財務處以及管理層領(lǐng)導簽批后才能進行資產(chǎn)處置賬務處理。此外，不合法不真實的固定資產(chǎn)會計處理也會引發(fā)單位資產(chǎn)賬目與實際支出不一致的現(xiàn)象，甚至導致企業(yè)資產(chǎn)損失。因此。企業(yè)要定期開展賬目核實，確保資產(chǎn)賬目和財務賬目的一致性。第三，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理。在網(wǎng)絡(luò)化管理下，企業(yè)員工可以通過信息化平臺查閱與盤點自己的資產(chǎn)，這樣便捷化盤點的好處在于，使用人能對名下資產(chǎn)進行清晰化的掌握，同時也有利于降低資產(chǎn)管理員的工作強度，實現(xiàn)資產(chǎn)與人員、地點、單位隨的同步更新。企業(yè)應該在資產(chǎn)使用人員、地點、使用單位上確保信息的準確性，形成物物有人管、人人有物管的企業(yè)管理理念，借助先進的技術(shù)和大數(shù)據(jù)理論來進行資產(chǎn)的管理與應用。此外在網(wǎng)絡(luò)信息平臺上，企業(yè)員工不僅可以查閱與盤點自己的資產(chǎn)，也可以查詢企業(yè)現(xiàn)有的整體資產(chǎn)分布。當企業(yè)資產(chǎn)變動時，各部門的管理員要對其進行詳細的登記，各部門需要對資產(chǎn)組織進行年度的清查盤點，并以兩年為周期聯(lián)合資產(chǎn)管理部門與財務處、審計處等相關(guān)部門進行資產(chǎn)清查，對各單位的資產(chǎn)管理情況評價，對各部門資產(chǎn)進行盤點抽查。最后，企業(yè)固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理、宏觀指導和監(jiān)督機制，都離不開日常的監(jiān)督，企業(yè)要充分發(fā)揮日常監(jiān)督的作用，提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)加強內(nèi)部控制的具體方法

第一，促進資產(chǎn)管理程序的規(guī)范性。企業(yè)應該注重對入賬程序、報廢程序的研究，深入分析其規(guī)律性。對于職責分工、權(quán)限范圍和審批程序，應做到明確規(guī)范，科學合理地進行機構(gòu)設(shè)置與人員配備。同時要避免固定資產(chǎn)取得依據(jù)不充分不適當?shù)那闆r，確保決策過程的嚴謹性與科學性。此外，對于固定資產(chǎn)取得、驗收、使用、維護、處置和轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)，企業(yè)也應該就進行清晰嚴密的流程控制，確保會計核算、賬簿記錄和固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的文件手續(xù)的齊全。第二，針對性的解決歷史上遺留問題。企業(yè)需要加大對由于職工擅自離崗、單位撤并等造成賬實不符的不良現(xiàn)象的處理力度，避免清查時反復出現(xiàn)這一類問題的干擾。第三，提高資產(chǎn)管理系統(tǒng)的安全性。作為內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應對修改審核已經(jīng)記賬的功能權(quán)限嚴加控制，對服務器密碼要嚴加管理。首先是對財務審核人員、各級歸口管理人員、系統(tǒng)管理員權(quán)限變動的管理，各級變動必須做好記錄，以便后期查詢。其次，企業(yè)要定期對計算機數(shù)據(jù)進行安全備份，避免黑客攻擊造成數(shù)據(jù)損失。最后，企業(yè)需要降低升級過程中對數(shù)據(jù)失誤操作的可能性，查詢和平時管理同步用兩個服務器，盡量減少無關(guān)人員對數(shù)據(jù)庫的訪問。第四，明確職務分離。企業(yè)至少應該從以下兩個方面入手來加強職責分離工作：固定資產(chǎn)處置的審批與執(zhí)行分離；固定資產(chǎn)取得與處置業(yè)務的執(zhí)行和相關(guān)會計記錄分離。對于企業(yè)在管理過程中由于固定資產(chǎn)處置及出租、出借收入和發(fā)生的相關(guān)費用，需要確保入賬的時效性，并保持記錄的完整性；對于大金額大批量處置的審報，需要在獲取上級部門批準后與審計財務紀委等單位協(xié)作進行。第五，基于內(nèi)部控制與保密法原則，促進企業(yè)的信息共享，充分挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)對資產(chǎn)管理服務的利用價值。大數(shù)據(jù)背景下的信息流管理是指人們通過各種方式來進行信息交流，由最初的面對面交談發(fā)展為多種現(xiàn)代化的傳遞媒介，貫穿于信息的收集、傳遞、處理、儲存、分析等全過程。在這樣的大環(huán)境下，“互聯(lián)網(wǎng)+”資產(chǎn)管理思維不斷成熟，與傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理共同促進企業(yè)管理的發(fā)展。因此，企業(yè)應該開發(fā)一站式的工作平臺，利用手機APP的便捷性，實現(xiàn)企業(yè)各部門資產(chǎn)信息的共享，避免出現(xiàn)信息割裂于信息孤島，最大化利用數(shù)據(jù)信息，以促進企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的高效運轉(zhuǎn)。

參考文獻：

[1]劉海泉.企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策.中國商論.2017(4).

[2]劉娜娜.淺析企業(yè)固定資產(chǎn)管理.現(xiàn)代國企研究.2017(5).

第5篇：固定資產(chǎn)管理的好處范文

山東水利職業(yè)學院山東日照276826

摘要 高職院校實現(xiàn)跨越式發(fā)展有諸多方面的積極因素，而充足的財力和規(guī)范的財務管理則是其中的重要因素之一，高職院校應始終堅持經(jīng)營大學的觀念，用常規(guī)的財務管理保證常規(guī)發(fā)展，用超常規(guī)的辦法促進非常規(guī)的跨越。

關(guān)鍵詞 財務管理體制；資金管理

1 健全高職院校財務管理制度袁完善日常常規(guī)管理袁保證財務工作的有序進行

1.1 理順高職院校的財務管理體制，健全高職院校的財經(jīng)運行機制。高職院校要堅持運行“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理”的財務管理體制，把預算管理作為財務工作的中心，積極構(gòu)建宏觀管理有力度、微觀管理有活力的財經(jīng)運行機制，努力提高學校的民主理財素質(zhì)和財務管理水平。統(tǒng)一財經(jīng)政策、收支計劃、規(guī)章制度，各項財務活動均應由財務部門統(tǒng)一管理，全面負責整個院校的財務管理和會計核算。“集中管理”，即高職院校的一切會計工作都集中到財務部門進行。同時，高職院校的財務管理在微觀層面的運行機制上應實行民主理財、全員理財，建立多層次的經(jīng)濟責任制，在財力集中的同時，將財務重心下移，調(diào)動高職院校全體教職員工當家理財?shù)姆e極性。高職院校財務工作實行院長負責制。撤銷二級財務機構(gòu)，所有財務業(yè)務全部歸屬于學校財務，集中管理。將有利于堵塞漏洞，規(guī)范秩序，也更加有效地增強宏觀調(diào)控和經(jīng)濟實力。

1.2 加強高職院校的固定資產(chǎn)管理。隨著高職院校辦學規(guī)模的不斷擴大，資產(chǎn)數(shù)量也越來越大，對資產(chǎn)管理的好壞將直接影響學院正常的教育教學秩序乃至發(fā)展大計。固定資產(chǎn)也是其生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。為此，高職院校應堅持將加強和改善固定資產(chǎn)管理工作作為學院管理和財務工作的重點，大力推行固定資產(chǎn)管理的科學化、規(guī)范化、精細化和數(shù)字化，健全管理制度，理順管理體制，再造管理流程，以先進的管理思想作指導，全面落實固定資產(chǎn)的管理責任。應安排專人負責固定資產(chǎn)管理，并制定詳實的固定資產(chǎn)采購管理制度，采用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件，對全校的固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一管理。配設(shè)部門固定資產(chǎn)管理人員，在采購、結(jié)算、領(lǐng)用、維護及報廢清理等固定資產(chǎn)管理方面便做到了有章可循、有據(jù)可查。

1.3 抓好財會隊伍建設(shè)，發(fā)揮整體隊伍的主力作用。高水平的財會人員隊伍對高職院校財務工作水平的提高起著至關(guān)重要的作用。因此，高職院校要高度重視財務人員的業(yè)務水平、學歷水平以及年齡結(jié)構(gòu)，本著不斷優(yōu)化的原則，充實學校的財務人員隊伍。一流的大學需要有一流的財務管理，高職院校的財務工作一年到頭，大多是考慮具體會計事務多，研究財務管理問題少。針對這種情況，應采取外出培訓學習與聘請專家教授輔導相結(jié)合的形式，組織安排會計人員的非學歷的業(yè)務知識培訓工作，確保每一位會計人員每年都有機會學習新知識，接受新的財會培訓，做到與新的財經(jīng)政策與時俱進。

2 努力暢通生財渠道袁為高職院校發(fā)展提供有力的資金支持

2.1 適度擴大招生規(guī)模，穩(wěn)步提升經(jīng)費保障能力。隨著國家高等院校擴大招生戰(zhàn)略決策的實施，審時度勢，抓住高等教育大發(fā)展這一歷史機遇，充分挖掘辦學潛力，努力改善辦學條件，及時調(diào)整專業(yè)設(shè)置，穩(wěn)步擴大辦學規(guī)模。

2.2 大力發(fā)展成人教育，使其成為學校經(jīng)費的重要來源。高職院校應依托普通教育，優(yōu)化配置全校各方的教育資源，不斷開發(fā)辦學的潛力，拓寬整體的辦學思路，從經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的角度出發(fā)重視成人教育，積極努力地尋找和培育繼續(xù)教育的生長點。

3 開源節(jié)流袁為學校的建設(shè)和發(fā)展提供財力保障

3.1 嚴格控制貸款規(guī)模，在風險可控的情況下，堅持負債發(fā)展。為保證辦學水平、辦學質(zhì)量的穩(wěn)步提高，學院在基礎(chǔ)建設(shè)、教學設(shè)施、實訓實習基地建設(shè)、教學科研以及獎學金和困難學生補助等方面都相應加大投入力度。隨著招生數(shù)量的逐年增長，高職院校事業(yè)收入雖然有大幅增長，但仍然不能緩解學院快速發(fā)展所帶來的資金緊缺壓力。為彌補資金不足，應適時加大貸款額度，并責成財務部門對貸款項目進行論證并對財務風險進行分析，強化對貸款資金的使用及其監(jiān)督管理。高職院校應嚴格依法理財、誠實守信，并嚴格控制貸款規(guī)模。

3.2 規(guī)范建設(shè)資金的支付與管理，緩解資金壓力。新校區(qū)建設(shè)工程涉及建設(shè)項目多、資金周轉(zhuǎn)量大。為充分發(fā)揮有限資金的使用效率，高職院校應改變過去在工程招投標時工程未開工先墊付資金的做法，而讓工程的投標人先交納一定的招標押金，未中標的，在招標結(jié)束后立即退還，中標的，則暫不退還招標押金，并由其墊付一定額度的工程款進行開工建設(shè)，然后根據(jù)工程招標合同，依據(jù)工程進度，進行分批付款。對每一個工程項目，都安排專業(yè)監(jiān)工，每一筆工程付款，都必須有監(jiān)工簽字認可、由基建項目負責人審核把關(guān)、再經(jīng)院長簽批后由財務部門審核、結(jié)算。這樣既有效緩解了學院建設(shè)資金緊缺的壓力，又加強了對工程項目的監(jiān)督，確保了學院新校區(qū)建設(shè)的順利進行。財務部門對新校區(qū)建設(shè)項目實行統(tǒng)一核算，納入學校整體財務核算系統(tǒng)，分工不分家，設(shè)置了專門的核算賬戶，設(shè)立專職的基本建設(shè)會計，基建檔案也應專人保管。健全的財務核算和會計監(jiān)督，將極大地促進新校區(qū)建設(shè)。

3.3 加強資金管理，減少學校支出。財務部門應嚴格審核所有與院校有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務的合法性、合規(guī)性和合理性，更應嚴格控制資金收支的簽批程序，做到無疑問、手續(xù)全的情況下才能付款，以確保每一筆資金的安全性?！袄泶筘斎襞胄□r”，高校的財務管理既需要運籌帷幄，又需要精打細算。在資金的籌集、使用過程中高職院校應充分認識到資金時間價值的重要性，想方設(shè)法，減少因貨幣資金的時間價值所造成的不必要利息支出。在資金籌措過程中，嚴格按照事先制訂的資金運行程序和批準的用款計劃籌集調(diào)度資金，在時間上做到恰到好處，不早不晚；而在金額用量上也應全盤考慮，做到不多不少，這樣既不影響建設(shè)工程的資金需要，又保證了最大限度地減少資金的時間成本。

高職院校應加強和完善財務管理體制，并不斷的創(chuàng)新管理手段，全面提升財務管理的層次，不斷提高整體的理財水平，為高職院校持續(xù)健康、協(xié)調(diào)的發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻

[1]許若夫.高職院校財務管理模式的改革與創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（17）.

[2]彭贈.高職院校財務管理的問題與對策[J].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院學報，2012（1）.

第6篇：固定資產(chǎn)管理的好處范文

第一章         總 則

第一條         為加強省電力公司系統(tǒng)所屬單位固定資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全、完整及不斷增值，提高資產(chǎn)的營運效率，增加資本積累，根據(jù)《企業(yè)財務通則》及國家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我省電力公司實際情況，特制定本辦法。

第二條         固定資產(chǎn)是企業(yè)進行生產(chǎn)和經(jīng)營活動的主要生產(chǎn)資料，各單位必須定期或不定期對固定資產(chǎn)進行盤點、清查，掌握各項固定資產(chǎn)的質(zhì)量和使用情況，健全固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、清查盤點等制度。

第三條         本辦法適用于省公司的全資子公司、分公司、分支機構(gòu)和控股公司。參股公司和其他單位可參照執(zhí)行。

各單位可結(jié)合各自具體情況，建立固定資產(chǎn)管理實施細則。

第四條         固定資產(chǎn)的購建、更改、檢修和出售、無償調(diào)撥、盤盈、盤虧、報廢、租賃、投資等事項，均需按財務管理權(quán)限及國家和上級的有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。

第二章         固定資產(chǎn)管理的職責

第五條         固定資產(chǎn)管理實行分級與歸口相結(jié)合的原則，省公司下屬各單位應按分工權(quán)責管理固定資產(chǎn)。

第六條         財務部門是固定資產(chǎn)的價值管理職能部門，從價值管理角度確保帳卡相符，以保證資產(chǎn)的完整。

（一）、負責固定資產(chǎn)核算，正確計價，按規(guī)定提取折舊，及時反映其增減變動情況；

（二）、會同有關(guān)部門建立固定資產(chǎn)卡片，定期核查，參與盤查清點；

（三）、會同和參與有關(guān)部門制定固定資產(chǎn)管理制度；

（四）、按照需要和可能相結(jié)合的原則，根據(jù)資金情況，提出年度固定資產(chǎn)投資、購建和更新改造規(guī)模的意見；

（五）、參與固定資產(chǎn)檢修計劃的制訂，并監(jiān)督檢修費用計劃的執(zhí)行；

（六）、會同并督促有關(guān)部門辦理固定資產(chǎn)的增減、轉(zhuǎn)移、租賃、資產(chǎn)保險和殘值回收工作。

（七）、省公司的全資子公司、分公司、分支機構(gòu)和控股公司的資產(chǎn)保險由省公司負責辦理，委托省公司經(jīng)營管理的參股公司其他單位原則上也由省公司統(tǒng)一辦理。

第七條         生產(chǎn)技術(shù)部門是生產(chǎn)性固定資產(chǎn)實物管理和技術(shù)管理的職能部門，確保和提高固定資產(chǎn)的使用效益。

（一）、負責固定資產(chǎn)的實物管理，保證卡物相符，協(xié)助組織清查盤點并檢查其使用效益，對閑置多余資產(chǎn)提出處理意見；

（二）、制訂和貫徹各項設(shè)備的運行、維護、檢修等各種技術(shù)管理制度；

（三）、審核和統(tǒng)籌安排各項固定資產(chǎn)的檢修、改造、更新計劃，經(jīng)批準后組織實施；

（四）、組織或參與基建、更改及檢修工程的竣工驗收，檢查其投資效益；

（五）、審核各項固定資產(chǎn)的出售、調(diào)撥、報廢、停用、拆除、租賃及內(nèi)部轉(zhuǎn)移等工作；

（六）、負責各項固定資產(chǎn)的技術(shù)檔案管理，制訂管理辦法并組織實施。

第八條         調(diào)度部門負責主管調(diào)度通訊系統(tǒng)的固定資產(chǎn)，掌握其實物動態(tài)和技術(shù)管理。

（一）、負責調(diào)度、通訊各項資產(chǎn)的實物管理，定期清查盤點，保證卡物相符并檢查其使用效益，對閑置資產(chǎn)提出處理意見；

（二）、制訂和貫徹上述資產(chǎn)的運行、維護等技術(shù)管理制度；

（三）、提出上述資產(chǎn)的檢修、改造、更新意見，交生技部門統(tǒng)籌安排，經(jīng)批準后組織實施；

（四）、組織或參與基建、更改及檢修工程有關(guān)調(diào)度、通訊部分的竣工驗收，檢查其投資效益；

（五）、審查有關(guān)調(diào)度、通訊系統(tǒng)固定資產(chǎn)的出售、調(diào)撥、報廢、停用、拆除、租賃及內(nèi)部轉(zhuǎn)移等工作，轉(zhuǎn)生技部門審核。

第九條         行政管理部門分工主管非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，掌握其實物動態(tài)和維護保養(yǎng)。

（一）、負責非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的實物管理，定期清查盤點，保證卡物相符，并檢查其使用情況及效益，對閑置多余資產(chǎn)提出處理意見；

（二）、制訂和貫徹上述資產(chǎn)的使用和維護保養(yǎng)制度；

（三）、提出上述資產(chǎn)的檢修、改造、更新意見，交生技部門統(tǒng)籌安裝，經(jīng)批準后組實施；

（四）、審查有關(guān)非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的出售、調(diào)撥、停用、拆除、租賃及內(nèi)部轉(zhuǎn)移等工作，轉(zhuǎn)有關(guān)部門審核。

第十條         物資供應部門是采購固定資產(chǎn)的職能部門，參與和進行資產(chǎn)的購建、出售、報廢、清理等工作，發(fā)揮資金的最好使用效果，負責維護、保管好在庫的資產(chǎn)。

（一）、負責按批準計劃，采購固定資產(chǎn)，按規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)和領(lǐng)退手續(xù)；

（二）、妥善保管在庫固定資產(chǎn)，進行定期維護檢查，保證其完好無損；

（三）、辦理固定資產(chǎn)的出售、調(diào)撥、租賃和報廢資產(chǎn)的清理、殘值回收工作。

第十一條各基建（工程建設(shè)）管理部門是負責按批準的工程計劃和概算進行建設(shè)并負責工程的質(zhì)量及如期完成。

（一）、在建設(shè)期間對原有固定資產(chǎn)因工程需要需拆除或報廢時，應書面通知有關(guān)部門辦理相應手續(xù)；

（二）、工程竣工資產(chǎn)移交時，要開具移交清單隨實物移交。并在規(guī)定期限內(nèi)，編竣工決算送審，移交清單應與竣工決算一致；

（三）、在建設(shè)期間，部分已完成的固定資產(chǎn)，因工程需用，應即開具清單移交給生產(chǎn)單位，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。

第十二條資產(chǎn)使用部門（各領(lǐng)用單位）是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，負責所管理的資產(chǎn)維護檢修，保證資產(chǎn)的安全健康運行。

（一）、對固定資產(chǎn)卡片（副本）有專人專職或兼職管理，并需及時辦理各項增減、變動手續(xù)，并建立固定資產(chǎn)登記簿；

（二）、按誰使用誰保管的原則，將資產(chǎn)的保管使用落實到人；

（三）、經(jīng)常清查盤點，每年至少全面清查一次，保證帳卡物相符。發(fā)現(xiàn)卡物不符，應及時進行帳務處理。

第十三條   由于各單位機構(gòu)設(shè)置和分工不盡相同，各單位在制訂管理辦法時，可適當調(diào)整和補充，并將各自制定的管理制度（辦法）報省公司。

第三章         固定資產(chǎn)的劃分標準和分類

第十四條本辦法所述的固定資產(chǎn)是指：使用期限超過一年以上，單價在兩千元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等；單價在兩千元以上，并且使用期限超過兩年的非生產(chǎn)、經(jīng)營的設(shè)備、工具等。

不同時具備上述條件的，一般作為低值易耗品或列入固定資產(chǎn)的附屬設(shè)備。

第十五條  固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限按《華東電網(wǎng)電力工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)目錄》執(zhí)行。凡列入目錄的資產(chǎn)，均屬固定資產(chǎn)，不受單位價值限制。

固定資產(chǎn)的帳卡登記以目錄所列的登記單位為計量單位。

第十六條固定資產(chǎn)按其經(jīng)濟用途和使用情況分為：生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、土地和融資租入固定資產(chǎn)七大類。

各大類下再以基本屬性，按固定資產(chǎn)目錄所列的類別分類，進行管理和核算。其屬性分類為：

發(fā)電及供熱設(shè)備、輸電線路、變電設(shè)備、配電線路及設(shè)備、用電計量設(shè)備、通訊線路及設(shè)備、自動化控制及儀器儀表、水工機械、檢修及維護設(shè)備、生產(chǎn)管理用工器具、運輸設(shè)備、非生產(chǎn)用設(shè)備及器具、房屋、建筑物。

第四章         固定資產(chǎn)的增加和計價

第十七條     固定資產(chǎn)的購建按審批權(quán)限及批準的計劃進行。不論何種資金渠道增置固定資產(chǎn)在交付使用時，必須由企業(yè)資產(chǎn)歸口管理部門和使用單位共同驗收，并建立固定資產(chǎn)卡片。

第十八條固定資產(chǎn)的計價按下列原則確定：

（一）、建設(shè)單位移交來完工的固定資產(chǎn)，按建設(shè)單位交付使用的財產(chǎn)清冊所確定的價值計價。

改、擴建工程如在原有資產(chǎn)基礎(chǔ)上進行，按原有價值加上改、擴建費用，減去拆除部分的變價收入計價。如推倒重建，則按新工程決算計價，原固定資產(chǎn)作報廢處理。

（二）、購入的固定資產(chǎn)按照買價、運輸費、途中保險費、包裝費、安裝費和繳納的稅金計價。

購入已使用過的固定資產(chǎn)按售出單位的帳面原價，扣除原安裝成本（或按市價），加包裝運雜費和安裝調(diào)試成本計價，其與實際支付價格的差額，計入累計折舊。

（三）、自行建造的固定資產(chǎn)、按照建造過程中實際發(fā)生的全部支出計價。

（四）、無償調(diào)入的固定資產(chǎn)按調(diào)出單位的帳面原價（不包括安裝費用），加上新發(fā)生的包裝運雜費和安裝調(diào)試費用計價。同時按已提取的折舊，計入累計折舊。

（五）、盤盈的固定資產(chǎn)，按同類固定資產(chǎn)的重置完全價值計價，同時按其新舊程度計入累計折舊。

（六）、融資租入的固定資產(chǎn)，按照租賃合同或協(xié)議確定的價款加運輸費、保險費和安裝費調(diào)試費等計價。

（七）、投資者投入的固定資產(chǎn)，按實際評估確認或合同、協(xié)議約定的價值計價。

（八）、接受捐贈的固定，按所附票據(jù)或資產(chǎn)驗收清單所列金額加上企業(yè)負擔的運輸費、保險費、安裝調(diào)試費等計價。無發(fā)票帳單的，按照同類設(shè)備市價計價。

第十九條固定資產(chǎn)帳面值不得隨意變動，只有在下列情況下可變動其價值：

（一）、根據(jù)國家規(guī)定，對固定資產(chǎn)重新；

（二）、根據(jù)國家規(guī)定，對用于投資的固定資產(chǎn)由雙方協(xié)議作價；

（三）進行技術(shù)改造，增加或拆除附屬設(shè)備、調(diào)整原資產(chǎn)價值；

（四）根據(jù)已確定的固定資產(chǎn)價值，調(diào)整原暫估價值；

（五）、發(fā)現(xiàn)原來固定資產(chǎn)的計價有錯誤，必須更正。

第五章         固定資產(chǎn)的減少與清理

第二十條固定資產(chǎn)的減少按下列辦法辦理：

（一）、固定資產(chǎn)一律實行有償轉(zhuǎn)讓；

（二）、各單位按財權(quán)劃分規(guī)定辦理審批手續(xù)后方可對閑置、多余的等固定資產(chǎn)出售，其價格應按規(guī)定進行評估，合理作價，一般不應低于凈值。

在出售時，由資產(chǎn)主管部門填具固定資產(chǎn)出售單，經(jīng)批準后，作為開具發(fā)票的依據(jù)，并負責收回貨款。財務部門據(jù)以減少固定資產(chǎn)，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)清理。

（三）省公司所屬的分公司及分支機構(gòu)的國有資產(chǎn)經(jīng)省公司年批準可實行無償調(diào)撥。

固定資產(chǎn)按規(guī)定報經(jīng)有關(guān)部門批準進行無償調(diào)出時，保管使用部門根據(jù)批文填具固定資產(chǎn)調(diào)撥單，經(jīng)雙方簽章交財務部門減少固定資產(chǎn)，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)清理。

（四）、有償調(diào)撥的計價原則是，新設(shè)備按帳面原值計價，舊設(shè)備按固定資產(chǎn)凈值計價，技術(shù)性能尚好的設(shè)備按質(zhì)論價。

（五）、固定資產(chǎn)無論有償或無償調(diào)撥，均由調(diào)出單位辦理調(diào)撥手續(xù)。省公司所屬單位，由省公司審批，基層單位內(nèi)部固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移由企業(yè)自行建立審批制度。

每一單位帳面原值在十萬元以上者，由省公司轉(zhuǎn)報華東集團公司國家電力公司審批。

（六）、用戶投資興建的專用輸變電設(shè)備和地方投資興建的農(nóng)用輸變電設(shè)備，建成后因供用電管理需要，經(jīng)雙方協(xié)商同意，報省公司批準，移交給電力系統(tǒng)統(tǒng)一管理，實行無償調(diào)撥。電力系統(tǒng)建成的輸變電設(shè)備，無償調(diào)撥給系統(tǒng)外管理，需報上級主管部門審批。

（七）凡屬大型施工機械、50000千瓦及以上的發(fā)電機組、220噸/小時及以上鍋爐、110千伏及以上輸電線路和30000千伏安及以上變壓器的對外調(diào)撥，均需報國家電力公司審批。

（八）、固定資產(chǎn)的變價收入，列入營業(yè)外收入。

第二十一條  固定資產(chǎn)在下列情況下，可申請報廢：

（一）、運行日久，其主要結(jié)構(gòu)、機件陳舊，損壞嚴重，經(jīng)鑒定修復費用太大或修復后使用年限不長，經(jīng)濟上極不合算；

（二）、腐蝕、損壞嚴重，遭受自然災害或意外事故導致毀損無法修復的；

（三）、嚴重污染環(huán)境，又無法整治的；

（四）、已淘汰的高能耗、低效率產(chǎn)品，無另配件供應，不能利用和修復的；

（五）、國家規(guī)定報廢的；

（六）、進口設(shè)備不能國產(chǎn)化，無配件供應，又不能修復使用的。

第二十二條  固定資產(chǎn)報廢審批權(quán)限：

（一）、已滿使用年限的固定資產(chǎn)申請報廢，每一登記單位帳面原值在二萬元及以上者，報省公司審批。其中凡屬主機設(shè)備的報廢，由省公司報華東集團公司和國家電力公司備案。

（二）、未滿使用年限的固定資產(chǎn)申請報廢，必須查明情況，分析原因。每一登記單位帳面原值在一萬元及以上者，報省公司審批；在十萬元及以上者由省公司轉(zhuǎn)報華東集團公司和國家電力公司審批。

（三）、提足折舊的逾齡固定資產(chǎn)不再計提折舊，提前報廢的固定資產(chǎn)，其凈損失計入企業(yè)營業(yè)外支出，不得補提折舊。

報廢申請由使用和保管單位提出，經(jīng)單位組織有關(guān)人員技術(shù)鑒定后，填具意見，由各單位按財產(chǎn)劃分權(quán)限規(guī)定申報。

已批準報廢的資產(chǎn)，應由物資供應部門統(tǒng)一管理，作好處理記錄。

第二十三條固定資產(chǎn)盈虧，應由原使用保管部門查明情況，分析責任，嚴肅處理。同時，填具固定資產(chǎn)盤虧單，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)管理部門財務部門審核，按財權(quán)劃分規(guī)定申報。經(jīng)上級及國家稅務機關(guān)批準后才能進行財務處理。

由于盲目采購，造成固定資產(chǎn)閑置出售和管理不善造成報廢、盤虧的，應追究有著責任人員的經(jīng)濟及法律責任。

第二十四條  發(fā)生固定資產(chǎn)報廢、盤虧、毀損等財務損失 ，需按財權(quán)劃分規(guī)定申報，經(jīng)單位或上級主管部門審批同意后，并同經(jīng)稅務機關(guān)批準，每年度發(fā)生100萬元以下，需經(jīng)地市國稅局批準，每年度發(fā)生100萬元及以上，需由省國稅局批準后方能稅前列支。

第六章         固定資產(chǎn)折舊和修理

第二十五條  計算折舊的依據(jù)為計提折舊的固定資產(chǎn)原值。

固定資產(chǎn)按照國家規(guī)定采用分類折舊辦法提取折舊，提取的折舊計入成本，不得沖減資本。

固定資產(chǎn)折舊實行按《華東電力工業(yè)企業(yè)固定資分類、年折舊率表》計算、提取的辦法。折舊年限和折舊率上表分類折舊年限與折舊率執(zhí)行。

第二十六條 企業(yè)進行股份改造發(fā)生的資產(chǎn)評估增值，可以計提折舊，但需按國家有關(guān)規(guī)定進行納稅調(diào)整。

第二十七條  下列固定資產(chǎn)應當提取折舊：

（一）、房屋和建筑物；

（二）、在用的機器設(shè)備、儀器儀表、運輸車輛、工具器具；

（三）、季節(jié)性停用和修理停用的設(shè)備；

（四）、生產(chǎn)車間安裝或存放備用的設(shè)備；

（五）、以經(jīng)營租賃方式出租的固定資產(chǎn)或以融資方式租入的固定資產(chǎn)；

（六）、新建水力發(fā)電廠先期竣工的堤壩、隧道和火力發(fā)電廠先期竣工投產(chǎn)的若干機組共同使用的廠房、建筑物以及其他生產(chǎn)設(shè)備；

（七）、財政部規(guī)定的其他應當計提折舊的固定資產(chǎn)。

第二十八條  下列固定資產(chǎn)不得提取折舊：

（一）、土地；

（二）、房屋、建筑物以外的未使用或不需用的固定資產(chǎn)；

（三）、以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)；

（四）、已提足折舊但仍在繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)以及提前報廢或淘汰的固定資產(chǎn)；

（五）、按規(guī)定提取維簡費的固定資產(chǎn)；

（六）、已在成本中一次性列支而形成的固定資產(chǎn)；

（七）、破產(chǎn)、關(guān)停企業(yè)固定資產(chǎn)；

（八）、國家規(guī)定的不計提折舊的固定資產(chǎn)。

第二十九條  省公司所屬分公司、分支機構(gòu)計提的固定資產(chǎn)折舊應全額上交，用于固定資產(chǎn)購置和改良性支出。各項工程使用折舊必須報省公司批準。

第三十條固定資產(chǎn)修理的費用：按月將實際發(fā)生額計入修理費用。大修費用應按大修管理辦法編制的計劃經(jīng)批準后，按項目進行控制。

部分大修項目，如水庫大壩、灰場、輸電線路等，如修理費用數(shù)額巨大，經(jīng)省公司批準，可在大修間隔期內(nèi)：分期計入有關(guān)費用。

第七章         固定資產(chǎn)的租賃和投資

第三十一條  以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)與公司自有資產(chǎn)同樣管理，需建立固定資產(chǎn)卡片，計提折舊。

以融資租入的固定資產(chǎn)根據(jù)合同、協(xié)議由承租主辦部門按期通知財務部門支付租金。租賃期滿按合同、協(xié)議其所有權(quán)屬我公司時，轉(zhuǎn)作公司資產(chǎn)。

第三十二條  由于技術(shù)更新等原因多余、閑置及不需用的固定資產(chǎn)；可經(jīng)資產(chǎn)主管部門審查，按財權(quán)劃分規(guī)定批準后出租給其他單位。資產(chǎn)出租時應訂立合同（協(xié)議），明確出租資產(chǎn)的名稱、型號、數(shù)量、租賃期限、租賃費標準和收取辦法、維修及修理費用等雙方權(quán)責。出租主辦單位負責資產(chǎn)交接；租賃期間經(jīng)常了解資產(chǎn)使用保養(yǎng)情況，通知財務部門按期收取租金，合同（協(xié)議）期滿進行資產(chǎn)驗收收回等事宜。

第三十三條  以固定資產(chǎn)向其他單位投資，根據(jù)財權(quán)規(guī)定審批。

投資時與對方訂立合同（協(xié)議），明確資產(chǎn)的名稱、型號、數(shù)量和價值；投資后的權(quán)、責和各有關(guān)事項，據(jù)以遵照執(zhí)行。資產(chǎn)價值應由國家認定的評估機構(gòu)重新評定。

凡使用房屋、土地及其他固定資產(chǎn)入股合作、合營的企業(yè)應按合資、合作簽訂的協(xié)議或經(jīng)營章程加強對資產(chǎn)的管理，獲取資產(chǎn)權(quán)益，以保證資產(chǎn)安全，防止資產(chǎn)流失。

第八章         固定資產(chǎn)卡片

第三十四條  固定資產(chǎn)卡片是管理固定資產(chǎn)的重要工具，是實物動態(tài)、表態(tài)管理的紐帶。在資產(chǎn)增加時由財務部門會同生技部門，組織有關(guān)單位按一物一卡填制?？ㄆ皇饺荩疽环荽尕攧詹块T進行明細核算，副本兩分，一份由資產(chǎn)主管部門留存，一份交使用保管部門。副本可根據(jù)需要多設(shè)幾份，供有關(guān)單位或部門使用。

第三十五條  固定資產(chǎn)卡片應紀錄下列內(nèi)容：

（一）、資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)制造單位，計量單位和數(shù)量；

（二）、資產(chǎn)原值和加上安裝費用后的總值，及其變動情況；

（三）、主要附屬設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、制造單位、數(shù)量和原值，及其變動情況；

（四）、資產(chǎn)啟用時間和保管使用單位；

（五）、累計折舊情況：包括建卡時已提累計折舊及調(diào)整折舊額，年折舊率及其變動情況，停提折舊情況等。

（六）、固定資產(chǎn)卡片編號，編號可用10位數(shù)，前六位為固定資產(chǎn)的代碼號，后四位為各單位固定資產(chǎn)的順序號，資產(chǎn)增加時，順序號增加，資產(chǎn)減少時，其缺號不再補充，在資產(chǎn)實物上可裝訂牌號，牌號與資產(chǎn)順序號一致，以便卡物核對。

為今后適應電算化管理，編號方法可根據(jù)固定資產(chǎn)電算化管理要求規(guī)定確定。

財務部門保管的卡片正本，要及時補充各項應填資料，以加強靜態(tài)管理和計算單項資產(chǎn)的累計折舊。

第九章         受委托管理的固定資產(chǎn)管理

第三十六條  受委托管理的固定資產(chǎn)是指產(chǎn)權(quán)非本公司所有，而接受委托進行管理和使用的資產(chǎn)。

對受委托管理的發(fā)、供電資產(chǎn)，其生產(chǎn)運行應納入電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的范圍。

第三十七條  受委托管理時，應訂立合同（協(xié)議）明確下列事項：

（一）、委托管理資產(chǎn)的名稱、型號、制造單位、數(shù)量及其價值。

（二）、委托管理的責任范圍和委托管理期間突發(fā)事項的處理辦法。

（三）、大修、更改等工程項目的確定和預、決算審定辦法及資金來源。

（四）、運行、維護、日常修理等費用支付辦法。

（五）、委托管理費用的數(shù)額和支付辦法等。

華東集團公司內(nèi)部資產(chǎn)委托管理時，另訂辦法明確。

第三十八條  受委托管理的資產(chǎn)均應按委托合同（協(xié)議）所列資產(chǎn)固定資產(chǎn)登記簿和卡片，分別由財務部門、資產(chǎn)管理部門和保管使用部門據(jù)以管理資產(chǎn)的動靜態(tài)，并作為與委托方核對依據(jù)。

第三十九條  目前已受委托的農(nóng)電資產(chǎn)應按規(guī)定按月提取農(nóng)電維護基金，在該項資產(chǎn)的維護基金達到原核定的價值時，按合同（協(xié)議）規(guī)定轉(zhuǎn)作自有固定資產(chǎn)管理。

第7篇：固定資產(chǎn)管理的好處范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院會計制度 醫(yī)院會計管理 新舊對比

近年來，醫(yī)療體制改革日益深入，國家財政撥款已從全面支持醫(yī)院轉(zhuǎn)而主要支持衛(wèi)生保健等醫(yī)療衛(wèi)生服務領(lǐng)域，不僅范圍大大縮小，而且財政撥款力度也大大降低，醫(yī)院要實現(xiàn)生存與發(fā)展，必須更多地依賴醫(yī)院服務水平的提升和市場競爭力的提升，醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的重要性顯得更加突出。在此情況下，從1998年開始實行的醫(yī)院會計制度越來越人難以適應現(xiàn)實需要，為適應新時期醫(yī)院發(fā)展需要，衛(wèi)生部于2010年12月31日頒布了新的《醫(yī)院會計制度》。對新舊兩代《醫(yī)院會計制度》進行對比，有助于我們更好地理解《醫(yī)院會計制度》，推動醫(yī)院會計管理工作上水平，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文將對新舊《醫(yī)院會計制度》進行詳細對比，深度解讀新《醫(yī)院會計制度》

一 制度的試用范圍有所調(diào)整

舊《醫(yī)院會計制度》的適用范圍是中華人民共和國境內(nèi)的各類采用獨立核算的公立醫(yī)院，其中包括各級綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、療養(yǎng)院、衛(wèi)生院及門診部等。新《會計制度》的適用范圍則發(fā)生了改變，主要體現(xiàn)在不包括城市的社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。同時規(guī)定，其他的企事業(yè)單位、社會團體和其它的非營利醫(yī)院也可以參照新醫(yī)院會計制度執(zhí)行。這種強調(diào)公立醫(yī)院與其他非營利性醫(yī)療機構(gòu)適用同一部會計制度的做法，可以很好地保證同性質(zhì)會計核算的一致性。但相對而言，新的《醫(yī)院會計制度》的適用范圍有所縮小，不再包括城市的社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，從而使這些醫(yī)院機構(gòu)的會計管理存在一定的漏洞，這可能是新《醫(yī)院會計制度》存在的較大問題。

二 計提固定資產(chǎn)折舊的方法發(fā)生改變

在原有的《醫(yī)院會計制度》中，固定資產(chǎn)購置時會一次性列為支出，并且在其有效的使用期限內(nèi)不計提折舊，同時也不做減值測試，固定資產(chǎn)賬面反映的只是固定資產(chǎn)的原值。當固定資產(chǎn)報廢或是處置時，由于沒有可供參考的依據(jù)，很難真實反映其會計信息，不符合會計信息的真實與可靠的客觀需求。這種不計提折舊的規(guī)定可能帶來的后果就是：由于缺乏必要的會計核算與監(jiān)督，醫(yī)院對固定資產(chǎn)的處置會比較寬松，固定資產(chǎn)的提前報廢或處理，會帶來實際上的固定資產(chǎn)流失。這種制度上的漏洞無疑與事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的保值增值要求不相符合。在醫(yī)療體制改革日益深入的今天，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理已成為醫(yī)院降低醫(yī)療成本，提高資金利用率的重要內(nèi)容。

正是基于此，新《醫(yī)院會計制度》對固定資產(chǎn)的計提折舊做了比較顯著的變化。一是將原來的計提固定資產(chǎn)斧修購基金改為計提固定資產(chǎn)折舊。這樣一來，可以借鑒其它企業(yè)固定資產(chǎn)的管理模式，真實完整地反映固定資產(chǎn)的損耗、折舊以及時間點的固定資產(chǎn)凈值。二是將計提固定資產(chǎn)折舊直接計入醫(yī)療成本，而不是以前的那種計入專用基金科目。這樣做的好處是：一方面，可以防止醫(yī)院成本費用的重復計算。另一方面：是可以真實反映客觀情況，固定資產(chǎn)的使用本身就是醫(yī)院醫(yī)療成本的一部分，醫(yī)院的經(jīng)濟利潤應該減去固定資產(chǎn)采購、折舊的一部分。三是將圖書列入固定資產(chǎn)管理人，但對圖書并不進行計提折舊。四是根據(jù)資金來源的不同，對固定資產(chǎn)采取不同的折舊會計處理方法。其中，對于使用財政補助收入、科教項目收入而獲得的固定資產(chǎn)，在進入計提折舊時，不計入醫(yī)療成本，但增加累計折舊，這樣的做法是對醫(yī)療成本與醫(yī)療收入配比關(guān)系的體現(xiàn)，有利于更加真實地反映醫(yī)院醫(yī)療成本，并且實現(xiàn)了醫(yī)療成本核算范圍的明確。

三 取消了藥品收入科目

在舊《醫(yī)院會計制度》中，醫(yī)院的業(yè)務收入分為兩大塊進行核算，分別是藥品收入與醫(yī)療收入，這樣區(qū)分的做法是為了將藥品的收入、支出與結(jié)余和醫(yī)療服務的收入、支出與結(jié)余分別進行考核，從而更加清楚地反映藥品收入結(jié)余、醫(yī)療服務的虧損，以及藥品收入結(jié)余對醫(yī)療服務的彌補額。這種做法實際上會導致一種思路：從藥品上下工夫，可以獲得更高的藥品收入與藥品利潤，從而可以彌補醫(yī)療服務收入的不足，從整體上提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益水平。如此一來，醫(yī)院患者的醫(yī)藥費負擔將會大幅增加，這與國家醫(yī)療體制改革減輕人民群眾看病貴的總體目標不相符。為了適應這種變革需要，新的《醫(yī)院會計制度》改變了做法，將醫(yī)療收入與藥品收入進行合并，統(tǒng)一成為“醫(yī)療收入”，并且將藥品支出與醫(yī)療支出合并成為醫(yī)療業(yè)務成本。這樣的改變帶來的直接后果就是有效解決了醫(yī)院管理費用在藥品支出與醫(yī)療支出上的分攤問題。而深層次的好處則是解決了醫(yī)院長期以來重藥輕醫(yī)的思想，避免了醫(yī)療與藥品的不配比問題，可以有效減少不必要的藥品過度使用，有利于減輕患者的看病費用。

四 完善了財務報表

舊的醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院的財務報表主要包括財務情況說明書、醫(yī)院會計報表組成。醫(yī)院對外使用的主要包括財務報告的內(nèi)容、會計報表的種類及格式，由會計制度決定，醫(yī)院對內(nèi)使用會計報表種類、內(nèi)容等則由醫(yī)院自己規(guī)定。這樣的做法，在給了醫(yī)院一定自由權(quán)的同時，也造成醫(yī)院報表的不完善、不統(tǒng)一，對于醫(yī)院財務管理的標準化與規(guī)范化不利，無助于醫(yī)院財務管理水平乃至整體管理水平的提高。新《醫(yī)院會計制度》對醫(yī)院財務報告進行了規(guī)范，明確醫(yī)院財務報告是醫(yī)院一定時期內(nèi)的財務狀況和收入費用、現(xiàn)金流量等的書面報告文件。醫(yī)院的財務報表主要包括：會計報表、會計報表附注和財務情況說明書，在此基礎(chǔ)上還增加了現(xiàn)金流量表、財政補助收支情況表和各科室成本表。這樣做的好處是：一方面，通過規(guī)范化做法可以大大提升醫(yī)院財務報表的通用性，從而更加符合國際慣例，有利于不同醫(yī)院之間的交流，也便于上級部門對醫(yī)院財務情況的檢查與掌握；另一方面，新《醫(yī)院會計制度》對醫(yī)院報表的規(guī)范，考慮了醫(yī)院財務管理的實際需求，更便于醫(yī)院使用，也更能全面準確地反映醫(yī)院會計管理情況，并且與原有的會計報表體系相比，形成了更加完善的醫(yī)院財務報表體系。

五 初步建立了醫(yī)院財務評價體系

財務評價是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，也是發(fā)揮財務管理在企業(yè)科學決策的信息支撐作用的重要體現(xiàn)。財務評價在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)得到十分廣泛的運用，積累了相當?shù)慕?jīng)驗。但一直以來，一些醫(yī)院的財務評價還停留在非常初級的階段，其評價工作不僅開展較少，而且從舊的《醫(yī)院會計制度》中對醫(yī)院財務評價的相關(guān)描述來看，僅僅重視人均業(yè)務量的做法，顯然很難科學客觀地評價醫(yī)院財務指標，對醫(yī)院科學管理與決策的支撐作用十分有限。在新的《醫(yī)院會計制度》中，以附件的形式對醫(yī)院財務評價進行了較為全面的列舉。主要包括六方面共19項醫(yī)院財務評價指標，涵蓋了從資產(chǎn)運營、收支結(jié)構(gòu)、結(jié)余與風險管理，再到預算管理、成本管理、醫(yī)院發(fā)展能力指標。新的財務評價指標借鑒了企業(yè)財務評價的有益經(jīng)驗，更加全面、科學，也更加實用。通過財務分析指標的完善，有效地補充了醫(yī)院財務評價體系，一方面，有助于對醫(yī)院的財務狀況與經(jīng)營管理業(yè)績進行科學的評價，及時掌握醫(yī)院財務情況，進而采取一些科學的舉措，保持醫(yī)院財務狀況的健康與穩(wěn)健運行，實現(xiàn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。另一方面，更加完善且科學的財務分析指標，在使外界加強對醫(yī)院財務狀況進行掌握的同時，也有助于加強對醫(yī)院的約束，使醫(yī)院用更好的業(yè)績表現(xiàn)來獲得外界的信賴。這種無時不在的激勵與約束，無疑將極大地提升醫(yī)院財務管理水平，有助于醫(yī)院的長遠發(fā)展。

六 加強了醫(yī)院成本管理

在舊的《醫(yī)院會計制度》中，醫(yī)院成本核算上僅對醫(yī)院制劑產(chǎn)品的成本進行核算，沒有提供成本核算所需要的會計信息。在此情況下，醫(yī)院要進行成本核算，就必須建立多個輔助賬才能進行。這種復雜性不僅使醫(yī)院進行成本核算十分不便，而且會從根本上促使醫(yī)院不愿意進行成本核算，這顯然與現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理的要求不相符。新《醫(yī)院會計制度》中明確了醫(yī)院作為成本核算的事業(yè)單位對醫(yī)療服務與藥品成本分別進行成本核算管理，并且借鑒企業(yè)財務制度的“制造成本法”進行成本核算。具體做法是，將醫(yī)療成本、藥品成本劃分為直接費用與間接費用（管理費用）。直接費用包括醫(yī)療科室、藥品科室的人工成本、藥品費、修繕費等費用支出；間接費用包括醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項支出，以及職工教育費、壞賬準備金等多個費用。其中管理費用在醫(yī)療支出與藥品支出進行分攤，從而準確核算成本。新《醫(yī)院會計制度》更加注重經(jīng)濟核算，對于醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升具有十分明顯的導向作用。在醫(yī)療體制改革深入的今天，醫(yī)院經(jīng)濟管理顯得尤為重要，成本核算的重要性不言而喻，而且醫(yī)藥分業(yè)管理的做法也契合了醫(yī)療體制改革的根本需求，有利于醫(yī)院競爭力的提升和可持續(xù)發(fā)展。

七 強化全面預算的功能

舊的《醫(yī)院會計制度》下，醫(yī)院基本建設(shè)資金是通過在建設(shè)銀行開設(shè)賬戶管理，執(zhí)行基本建設(shè)會計制度的方式進行，比較寬泛也比較籠統(tǒng)，具體到醫(yī)院管理實踐上，是醫(yī)院預算管理的缺失。無論是管理者的預算理念，還是醫(yī)院員工對預算管理的認識與執(zhí)行都比較差。新《醫(yī)院會計制度》對此作了較大的改變，將基建會計與醫(yī)院會計合并，將基建支出納入預算統(tǒng)一管理，從而更好地反映預算資金的真實全貌。在新《醫(yī)院會計制度》下，醫(yī)院所有的收支全部納入到預算管理中來，實行的是全面預算管理。從預算編制、預算審批到預算執(zhí)行、預算分析、預算調(diào)整，以及決算考核等全面預算管理的各個環(huán)節(jié)，都有相應的方法、原則和程序，使醫(yī)院的全面預算管理成為現(xiàn)實的可能。不僅如此，新制度建立的醫(yī)院全面預算管理，還補充完善了一直以來醫(yī)院預算中主管部門、財政部門、醫(yī)院主體職責不明確的問題，使這些部門在全面預算管理中各行其職，各負其責，有助于醫(yī)院預算管理水平的提升。

參考文獻

[1]孫筱芬.醫(yī)院新舊會計制度銜接研究[J].金融經(jīng)濟（下半月），2012（4）

[2]丁小春.新頒《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務制度》的執(zhí)行準備[J].西部財會，2011（6）

第8篇：固定資產(chǎn)管理的好處范文

隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各級產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)也加大了設(shè)備的投資力度，特別是在食品檢驗方面，原來連省、市級質(zhì)檢機構(gòu)都不敢問津的各種色譜、原子吸收等大型檢驗設(shè)備在一些縣級機構(gòu)開始配備，但在儀器設(shè)備的管理、使用和保養(yǎng)方面存在著這樣那樣的問題，這些問題的存在，不僅縮短了儀器設(shè)備的使用壽命，而且也影響了數(shù)據(jù)的準確率，本人根據(jù)在基層多年的工作經(jīng)驗，分析了產(chǎn)生問題的原因，并提出了幾點建議：

1 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)儀器設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1儀器設(shè)備管理現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國家質(zhì)檢總局及省局十分重視質(zhì)檢機構(gòu)的硬件設(shè)施的配備，特別是對食品檢驗設(shè)備的資金投入大幅度提高,條件優(yōu)越了，一些機構(gòu)過分追求儀器設(shè)備的檔次數(shù)量，造成了儀器設(shè)備的閑置和浪費。有的機構(gòu)為了追求高檔次，棄用相對價廉的國產(chǎn)儀器設(shè)備而選用價位偏高的進口儀器設(shè)備，有的使儀器設(shè)備利用率低，長時間閑置。有的由于技術(shù)力量的不足，購入的設(shè)備不會使用。有的沒使用幾年就被淘汰閑置，造成浪費。有的儀器設(shè)備雖已辦理了報廢手續(xù)，卻未得到及時處理，仍留實驗室中，造成實驗室有物無帳等等。上述這些重買輕管，只用不管，或重復購置、閑置積壓、使用率低、缺乏長遠規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，是目前質(zhì)檢機構(gòu)儀器設(shè)備管理中存在的最突出的情況。

1.2質(zhì)檢機構(gòu)儀器設(shè)備管理存在的問題

1.2.1 管理制度執(zhí)行不力

各單位都制定了不少關(guān)于儀器設(shè)備的管理制度，如儀器設(shè)備采購制度、儀器借還制度、儀器設(shè)備使用操作規(guī)程、維修保養(yǎng)制度、事故處理辦法等等。實際上，這些制度僅僅停留在紙面上，實際不能嚴格照章執(zhí)行，致使儀器設(shè)備在使用方面存在著不按規(guī)程操作、不記設(shè)備使用記錄、公用設(shè)備出現(xiàn)故障責任不明等現(xiàn)象較為嚴重。

1. 2.2賬務處理不完善，工作效率較低

近幾年來，檢驗機構(gòu)的投入持續(xù)加大，尤其是食品檢驗方面儀器設(shè)備的投入占較大比重。由于設(shè)備管理和固定資產(chǎn)管理人員溝通不好，新增儀器設(shè)備數(shù)額大，專業(yè)性強，種類多，賬目登記工作繁重。在填報固定資產(chǎn)登記單據(jù)時，傳統(tǒng)的工作方法是由使用單位填寫固定資產(chǎn)驗收單，而固定資產(chǎn)管理部門若核實審查不實，易造成管理賬目原始性錯誤，或發(fā)現(xiàn)填報錯誤，需反復進行修改，工作效率較低。致使一些儀器設(shè)備管理混亂，賬物不符。

1.2.3 廢舊儀器設(shè)備處理欠妥

儀器設(shè)備使用多年以后，一些元器件老化、損壞，或由于其他原因，造成儀器設(shè)備損壞，不能滿足檢驗的要求；另外，隨著檢驗品種的增加與更新，一些舊的儀器設(shè)備已不再需要。對這些設(shè)備的處理，前者作為報廢或報損，后者則長期在實驗室擱置，既占空間，又不能發(fā)揮其應有的效能，久而久之，部件老化、破損、貶值直到報廢，造成很大浪費。

1.2.4 新增儀器設(shè)備使用率不高

隨著儀器設(shè)備購置數(shù)量的增多，一系列問題也暴露出來，如設(shè)備購置論證不充分，造成重復購置；老設(shè)備的使用率不夠高或設(shè)備閑置；由于本身技術(shù)力量不足，特別是操作人員的匱乏，不能充分發(fā)揮儀器設(shè)備的潛在能力：設(shè)備開放程度不夠，使用范圍局限受限，造成了國家、單位的投資浪費。

1.2.5 維修力量薄弱

隨著儀器設(shè)備使用年限加長，零部件逐年老化，出現(xiàn)故障越來越多，加上維修隊伍不穩(wěn)定，維修人員少，使維修工作處于被動狀態(tài)。另外，有些單位技術(shù)人員少，對于儀器設(shè)備出現(xiàn)的問題不能及時得到維護，致使不少設(shè)備“ 帶病”工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障，直接影響使用壽命。

2 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)儀器設(shè)備規(guī)范管理的改進措施

2.1.認真落實采購計劃，精心組織采購

儀器設(shè)備的采購，從制定計劃開始就要有專業(yè)的技術(shù)人員參與，做到真正的內(nèi)行有絕對的決定權(quán)。以檢驗計劃所需的儀器設(shè)備為出發(fā)點，成套配置滿足檢驗基本要求的儀器和設(shè)備，不但要滿足基本的檢驗要求，還要盡量滿足科研需求，盡量做到一套儀器有多種功能和用途。儀器設(shè)備的采購計劃盡可能詳盡，注明所需的型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家以及具體的技術(shù)要求，并通過上網(wǎng)等方式查閱資料，到兄弟單位參觀等形式落實，這樣則可為設(shè)備的采購提供盡可能的方便。計劃制定好以后，要召開技術(shù)委員會討論。這樣做的好處是：防止因個人失誤造成浪費；也可以避免重復購置，浪費資源。采購應由專人負責，內(nèi)行采購。實行集中招標采購的形式，以公開、公正、競爭為原則，進一步降低采購成本，節(jié)約經(jīng)費。對于機構(gòu)自出經(jīng)費的儀器設(shè)備，應采取集中采購，固定幾個廠家，采用先試用一段時間，證實確無問題且使用人員掌握其操作和維修方法后，再付款的方式，這樣會取得較好的效果。

2.2對公共藥品的存放，建立檔案管理，不僅要有電子檔案，而且要有書面的放在藥品旁邊，便于查詢。做實驗不可避免有廢液產(chǎn)生，這尤其顯示實驗室管理的重要性。對此問題，要有專門的廢液放置地方，對廢液進行分類存放，并說明處理方式（據(jù)調(diào)查，好多機構(gòu)都在固定時間統(tǒng)一處理廢液），同時，最好對不同的廢液貼上標簽給予說明，而且要保證安全，許多實驗室的事故就是廢液引起的。

2.3加強檢驗機構(gòu)儀器設(shè)備技術(shù)隊伍建設(shè)

檢驗機構(gòu)儀器設(shè)備技術(shù)隊伍，是儀器設(shè)備的使用者和使用指導者。他們的實驗儀器設(shè)備操作水平與操作指導水平的高低，直接影響儀器設(shè)備正常使用，直接影響檢驗檢測工作完成的質(zhì)量及出據(jù)數(shù)據(jù)的準確率。為此，很有必要加強技術(shù) 隊伍自身建設(shè)，通過培訓與繼續(xù)教育，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)。機構(gòu)制定可操作培訓計劃，采取崗位上互幫互學與脫崗培訓相結(jié)合靈活多樣的方式進行。重視檢驗室人員的配備，要選拔業(yè)務能力強，熟悉儀器設(shè)備性能，工作責任心強，敢于管理的人擔任負責人。單位逐年選拔優(yōu)秀的人材充實技術(shù)隊伍，改變管理人員結(jié)構(gòu)。儀器設(shè)備技術(shù)隊伍素質(zhì)提高了，才能更好地做好檢驗檢測工作。

2.4加強儀器設(shè)備管理，確定大型儀器設(shè)備專人管理與維護制度。為了加強我所儀器設(shè)備的管理，充分發(fā)揮各類儀器的使用率，我所大型儀器設(shè)備實行專人管理與維護的制度。即由專門的管理與維護人員對大型儀器設(shè)備建立儀器使用、維護與保養(yǎng)記錄，在記錄本封面上寫上所必須記錄的內(nèi)容和要求。在各類儀器設(shè)備在使用時發(fā)現(xiàn)故障須及時匯報，大型儀器設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障還需在記錄本上完整記錄故障信息、處理情況等。管理與維護人員要按大型儀器設(shè)備的要求及時維護，并記錄維護情況。記錄本在記錄滿后，要及時上交儀器設(shè)備檔案室保管。

3 結(jié)語：

在實施這些儀器管理進程中，還會不斷出現(xiàn)新問題，現(xiàn)在的儀器設(shè)備管理工作還不是太完善，需要我們開拓進取，加倍努力，使實驗室儀器設(shè)備管理的工作水平不斷提高。這樣做會給各兄弟單位帶來嶄新的檢驗檢測環(huán)境，提高儀器設(shè)備的利用率，更好的為產(chǎn)品質(zhì)量的提高做出應有的貢獻。

參考文獻：

[1]中國衛(wèi)生質(zhì)量管理2008(4)

[2]四平市產(chǎn)品質(zhì)量檢驗所質(zhì)量手冊(SPZJ/SC2008)

第9篇：固定資產(chǎn)管理的好處范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金；管理；效益

在企業(yè)的財務活動中，資金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產(chǎn)，因此資金管理是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容，企業(yè)要在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，只有抓住資金管理這個中心，深入研究聚財、生財和用財之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此只有加強以資金管理為中心的財務管理是加強企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，制定出切實可行的有力措施，尋求加強企業(yè)資金管理的有效途徑，才能不斷地改善企業(yè)管理狀況，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

一、資金預算是資金管理的基礎(chǔ)，是加強企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)

資金是企業(yè)的命脈，要管好用好資金，提高使用效果，實現(xiàn)其運動的良好循環(huán)，必須起好步開好局，資金預算主要指對短期內(nèi)企業(yè)資金盈余和短缺的預測，預算的基礎(chǔ)是對企業(yè)未來現(xiàn)金流入和流出的預測。從資金預算開始，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全部收支作預期安排，納入預算管理，并貫穿與生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，確保資金的合理使用。

（一）建立資金預算管理機構(gòu)，完善資金預算管理體制

成立由財務、計劃、生產(chǎn)、勞資等部門和企業(yè)領(lǐng)導組成的資金預算委員會，負責組織編制資金預算草案，對預算的收支總量、生產(chǎn)經(jīng)營目標、資金投向、固定資產(chǎn)投資以及大修理資金、生產(chǎn)經(jīng)營費用等安排進行審定，對下達給各基層單位的年度費用指標、企業(yè)預備資金、職工福利基金的使用安排進行研究審定，并研究制定實現(xiàn)預算目標的措施，定期進行經(jīng)濟活動分析，檢查預算執(zhí)行情況，督促預算目標的實現(xiàn)。

（二）預算管理委員會負責對預算執(zhí)行情況進行考核，考核的內(nèi)容包括預算完成情況、預算編制準確性與及時性等指標

考核采取記分制，基礎(chǔ)分為100分。在預算完成情況考核中，預算的實際完成數(shù)每超過或低于預算數(shù)一定的百分比則給予一定分數(shù)的處罰或獎勵。最終根據(jù)實際取得的分數(shù)劃分不同的檔次，分檔次確定給予多少獎金或扣減多少經(jīng)營風險抵押金。預算編制準確性與及時性考核的方法與預算完成情況考核相類似，最終也是按實際分數(shù)所在的檔次來確定獎懲。

（三）預算管理的效果是與它在業(yè)績評價中的作用息息相關(guān)的

傳統(tǒng)的業(yè)績評價，多采用與上年同期進行比較的辦法，而這種辦法往往忽略了許多不可比因素，因此評價結(jié)果不夠公平，致使人們不在預算管理上下功夫，于是再好的預算管理模式也難達到預期的管理效果。以預算的各項指標作為考評業(yè)績的依據(jù)，就可以避免傳統(tǒng)作法的弊端，從而提高了人們對預算的重視程度，進而使預算管理產(chǎn)生好的效果。

二、加強資金回籠加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率

（一）結(jié)算資金管理是影響企業(yè)流動資金正常周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，如果收入不能如期實現(xiàn)，就會阻礙企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動

在企業(yè)的實際工作中，資金結(jié)算比例最高，以后依次是應收賬款管理、存貨管理、采購付款管理等，現(xiàn)金管理、稅收管理、金融風險管理和保險管理這幾項所占比例很低，均低于5%。資金結(jié)算是資金管理中的一項重要內(nèi)容。成立結(jié)算中心、實行收支兩條線、進行定額管理、有償使用資金和資金集中管理。

（二）物資采購及倉儲在企業(yè)資金中占用相當比重，要減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)，必須加強物資供應的

一是實行專業(yè)化管理，合理采購分工，明確管理職責。堅持“貨比三家、價比三家”，就近、就地采購等原則，大宗物資統(tǒng)一采購，嚴格規(guī)定基層單位自購范圍；二是合理確定經(jīng)濟批量，組織原材料供應，減少儲備資金占用量；三是縮短原材料卸貨、驗收入庫時間，做到少環(huán)節(jié)、快流通、高效益；四是加強倉儲管理，建立健全各項管理制度，確保各項原材料安全、無損；五是努力壓縮庫存。

三、加強固定資產(chǎn)管理，盤活資金存量

企業(yè)的一部分資金體現(xiàn)為固定資產(chǎn)，有的企業(yè)固定資產(chǎn)所占比例還相當大。要加強企業(yè)的資金管理，同樣必須加強固定資產(chǎn)的管理。

明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，誰使用誰負責，做好固定資產(chǎn)的日常維護保養(yǎng)和管理工作，防止丟失、損壞，保證資產(chǎn)的完整、完好，努力延長資產(chǎn)的使用壽命。

推行基層單位負責人離任審計制度，在其調(diào)動工作、離職、退職前，辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，劃清責任界限，防止低價出售、無償轉(zhuǎn)讓等蠶食或侵吞企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強貨幣資金集中管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

加強貨幣資金集中管理的好處主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是強化了內(nèi)部結(jié)算，變貨幣資金結(jié)算為內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算，簡化了結(jié)算手續(xù)，加快了結(jié)算速度；二是保證了生產(chǎn)資金不被挪用，實行計劃投資，資金預算制度，變無償投資為有償投資；三是保證了資金預算的順利實施。通過資金結(jié)算中心對基層單位花銷的有效監(jiān)控，可以減少或杜絕預算外開支、超計劃投資；四是能更好地及時掌握企業(yè)資金調(diào)整，特別是應加強資金管理的信息化程度，企業(yè)領(lǐng)導隨時都可以通過計算機了解整個企業(yè)的資金運營情況，為企業(yè)領(lǐng)導決策提供了可靠依據(jù)。

綜上所述，加強以資金管理為中心的財務管理是加強企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)要緊緊抓住資金管理這個中心，制定出切實可行的有力措施，尋求加強企業(yè)資金管理的有效途徑，才能不斷地改善企業(yè)管理狀況，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

參考文獻：

[1]孫書杰.對企業(yè)資金管理與控制的思考.北方經(jīng)貿(mào)，2011（04）.