安全品牌建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：安全品牌建設(shè)范文

姑山礦業(yè)公司坐落于當(dāng)涂大青山腳下，風(fēng)景宜人，并始終保持綠色生態(tài)礦山建設(shè)理念。尤其新建的采場(chǎng)和選廠，自投入生產(chǎn)以來(lái)，選廠精礦品位達(dá)到設(shè)計(jì)值63．5%，成為馬鋼優(yōu)質(zhì)精礦粉。近年來(lái)，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)工藝優(yōu)化研究攻關(guān)，產(chǎn)品品位穩(wěn)定在64．5%左右，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;同時(shí)，不斷提升設(shè)備管理水平，于2015年6月引入TnPM設(shè)備管理體系，在2016年馬鋼集團(tuán)驗(yàn)收、評(píng)比中摘得桂冠，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備全面精益化管理，目前，具備鐵精礦年產(chǎn)量100萬(wàn)t以上的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品以其良好的信譽(yù)、可靠的質(zhì)量贏得了馬鋼股份、長(zhǎng)江鋼鐵的需求和認(rèn)可。但是，近幾年來(lái)，由于其產(chǎn)品以馬鋼內(nèi)銷(xiāo)為主，真正走向市場(chǎng)未曾嘗試，因此，缺乏系統(tǒng)思維的方法、科學(xué)的品牌觀，對(duì)于品牌戰(zhàn)略、品牌建設(shè)過(guò)程中的產(chǎn)品定位不明確，究竟采取什么策略建立品牌仍停留在“摸著石頭過(guò)河”的階段。當(dāng)前，我認(rèn)為品牌建設(shè)應(yīng)從著力解決品牌建設(shè)的認(rèn)知、觀念問(wèn)題入手。一是強(qiáng)化品牌建設(shè)的認(rèn)知。首先，什么是品牌?品牌的直接解釋就是產(chǎn)品的識(shí)別標(biāo)識(shí)，通俗的講“產(chǎn)品的牌子”，如名稱(chēng)、標(biāo)志、圖案等等，是凝聚著企業(yè)所有要素的的載體，包含著產(chǎn)品質(zhì)量，附加值，歷史和消費(fèi)者的判斷，影響著公眾對(duì)于組織和產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，是在消費(fèi)者大腦中的個(gè)性化認(rèn)知與聯(lián)想;其次，品牌建設(shè)涉及到產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌定位、傳播策略以及資金保障等眾多方面的問(wèn)題，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是資金、技術(shù)、設(shè)備等硬件的比拼，更重要的是品牌、信譽(yù)、管理等軟實(shí)力的較量，所謂“狹路相逢強(qiáng)者勝”，很重要的就體現(xiàn)在品牌;第三，品牌承載著很多社會(huì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，比如:商業(yè)信譽(yù)、企業(yè)文化、社會(huì)精神等，代表著企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，反應(yīng)著企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，品牌對(duì)提升企業(yè)影響力具有至關(guān)重要的作用。二是變品牌建設(shè)投入觀念為投資理念。在當(dāng)前馬鋼全面推動(dòng)品牌建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)論證，根據(jù)公司的發(fā)展的戰(zhàn)略，做出品牌，可以預(yù)見(jiàn)，在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌影響力將成為產(chǎn)品銷(xiāo)售的主要拉動(dòng)力量，將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器和企業(yè)生存的護(hù)身符。由此，必須有“變品牌建設(shè)投入觀念為投資理念”的認(rèn)知，品牌建設(shè)不是喊口號(hào)、打廣告、走過(guò)場(chǎng)，要充分認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)的重要內(nèi)涵，今天的品牌培育和品牌建設(shè)，將是一種無(wú)形的投資。

2品牌建設(shè)將創(chuàng)造礦山企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌建設(shè)與市場(chǎng)開(kāi)拓的同頻共振

品牌建設(shè)意義在于提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)質(zhì)是一個(gè)“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”的過(guò)程，充分發(fā)揮企業(yè)重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板不足之處，使企業(yè)文化和形象得到整體提升。品牌體現(xiàn)企業(yè)形象，承載企業(yè)承諾，蘊(yùn)含企業(yè)價(jià)值。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向品牌競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡，品牌競(jìng)爭(zhēng)日益成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。為了避免企業(yè)陷入低水平競(jìng)爭(zhēng)的不利局面，提升礦山企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，轉(zhuǎn)變礦山企業(yè)發(fā)展方式，迫切需要礦山企業(yè)把強(qiáng)化品牌建設(shè)放到更加突出的位置，不斷提高企業(yè)品牌的增值能力和溢價(jià)能力，通過(guò)強(qiáng)化品牌提升企業(yè)管理，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正走上品牌引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的內(nèi)涵式發(fā)展道路。目前，姑山礦業(yè)公司的品牌建設(shè)的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性還有待提高，品牌建設(shè)仍然處于起步和探索階段。為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，姑山礦需要不斷提高品牌建設(shè)水平，努力形成品牌建設(shè)與企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓相互支持、同頻共振的良好局面，確保打造一批引領(lǐng)行業(yè)方向、具有知名品牌工程，不斷推動(dòng)礦山生產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)拓展，提高管理水平，提升競(jìng)爭(zhēng)層次，面向市場(chǎng)抓訂單，面向現(xiàn)場(chǎng)求信譽(yù)，面向管理要效益。認(rèn)清形勢(shì)，積極主動(dòng)“搶市場(chǎng)”，堅(jiān)持差異化經(jīng)營(yíng)，做大市場(chǎng)確立競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

3對(duì)姑山礦業(yè)公司品牌建設(shè)的幾點(diǎn)思考

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，姑山礦業(yè)公司開(kāi)始注重品牌建設(shè)，用品牌的意識(shí)在推動(dòng)各項(xiàng)工作，實(shí)施品牌建設(shè)“五大工程”重點(diǎn)項(xiàng)目。始終貫徹落實(shí)“平安礦山建設(shè)”，樹(shù)立安全品牌。如今，在馬鋼全面推動(dòng)品牌建設(shè)的大環(huán)境下，姑山礦業(yè)公司將繼續(xù)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以“打造現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)型礦山”為品牌理念，提出“安全高效精益生產(chǎn)，體系保障穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題，用產(chǎn)品質(zhì)量和礦山建設(shè)打造姑山品牌，現(xiàn)就姑山礦業(yè)公司品牌建設(shè)做出幾點(diǎn)思考。3．1明確品牌定位，根據(jù)市場(chǎng)目標(biāo)，打好品牌根基面對(duì)馬鋼集團(tuán)的礦石需求，必須找準(zhǔn)我們的立足點(diǎn)，打好品牌根基。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，集中力量提升產(chǎn)品品位，盡快集中力量，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在“優(yōu)化提前拋廢工藝，提高入選品位，優(yōu)化磨礦分級(jí)工藝，提高成品礦質(zhì)量，精礦脫水工藝改造，降低成品礦水份”等多項(xiàng)舉措上，繼續(xù)做強(qiáng)做精產(chǎn)品，使之面對(duì)同質(zhì)化的市場(chǎng)產(chǎn)品，具備一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力;其次，我們要認(rèn)真分析目標(biāo)市場(chǎng)，尤其是馬鋼股份鐵精礦各供貨方的產(chǎn)品特點(diǎn)，清晰規(guī)劃、勾勒目標(biāo)市場(chǎng)的的核心利益和個(gè)性，明確品牌定位，一手抓做大做強(qiáng)，一手抓品牌建設(shè)，將職工個(gè)體的能力和價(jià)值融入到產(chǎn)品中，融入到品牌建設(shè)中，并在品牌建設(shè)中持之以恒，貫徹始終。3．2質(zhì)量是品牌建設(shè)的生命，品牌建設(shè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)管理上，存在管理技術(shù)與管理系統(tǒng)落后的現(xiàn)象，應(yīng)該意識(shí)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)據(jù)管理的重要性，將產(chǎn)品質(zhì)量落到實(shí)處，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是品牌建設(shè)的生命，只有質(zhì)量保證，品牌建設(shè)才能成功，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，需要更強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、科學(xué)化，建立現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系，則產(chǎn)品會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。3．3堅(jiān)持以科研為主，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研充分利用現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，利用一切資源，培養(yǎng)整合科研力量，首先，樹(shù)立“三種觀念”:創(chuàng)新觀念、效用觀念和雙贏觀念。其次，以礦山產(chǎn)品質(zhì)量的科研攻關(guān)為主要領(lǐng)域，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科研為產(chǎn)品創(chuàng)造條件，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和科研的結(jié)合，使其更好的發(fā)起會(huì)科研的作用，形成“科研、品質(zhì)、技術(shù)和品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化”良性循環(huán)。3．4制定品牌建設(shè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新突破，將品牌培育、發(fā)展和管理相統(tǒng)一品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可分割的一部分，品牌需要培養(yǎng)，成功品牌是企業(yè)長(zhǎng)期不懈的有形和無(wú)形投入累積的結(jié)果，姑山礦業(yè)公司應(yīng)始終以建設(shè)“綠色、科技、和諧”礦山為目標(biāo)，充分發(fā)揮白象山鐵礦和選廠的資源優(yōu)勢(shì)，以低成本選礦工藝實(shí)施品牌建設(shè)，提高選礦水平，注重調(diào)動(dòng)外部資源，利用大青山旅游的帶動(dòng)作用，融入旅游發(fā)展之中，同時(shí)，根第據(jù)自身情況確定對(duì)品牌建設(shè)、品牌戰(zhàn)略的個(gè)個(gè)要素的導(dǎo)入，并在實(shí)際的運(yùn)作中通過(guò)一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)不斷修正其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和成功品牌建設(shè)的實(shí)現(xiàn)，打造經(jīng)營(yíng)型礦山，建設(shè)馬鋼礦業(yè)品牌，不斷增強(qiáng)礦山企業(yè)持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)束語(yǔ)

近幾年來(lái)，姑山礦業(yè)公司不斷通過(guò)樹(shù)立安全品牌，優(yōu)質(zhì)鐵精粉原料基地建設(shè)品牌，低成本選礦工藝建設(shè)品牌，使姑山礦品牌建設(shè)初具規(guī)模。站在新的歷史起點(diǎn)上，品牌建設(shè)是一個(gè)持久的過(guò)程，需要時(shí)間的沉淀，需要將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)品牌，對(duì)于姑山礦業(yè)公司而言，任重道遠(yuǎn)，將繼續(xù)為打造具有影響力的礦山品牌，而不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升礦山品牌的知名度、美譽(yù)度，走品牌可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：安全品牌建設(shè)范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；品牌建設(shè)；意義；優(yōu)化措施

一、引言

在現(xiàn)階段，各個(gè)企業(yè)包括企業(yè)，都在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中逐漸的意識(shí)到品牌建設(shè)的重要性，并開(kāi)始采用各種手段來(lái)形成具有自身特色的品牌，大力開(kāi)展品牌傳播活動(dòng)。良好的品牌能為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)尤為明顯，品牌的建設(shè)無(wú)形中提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，品牌也是一種無(wú)形資產(chǎn)，它沒(méi)有生命周期，不受時(shí)間、空間的限制。國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確要求，中央企業(yè)和諧發(fā)展要實(shí)現(xiàn)“品牌美譽(yù)度和影響力顯著提升”，將“樹(shù)立負(fù)責(zé)任的品牌形象”作為品牌建設(shè)的主要內(nèi)容。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中的重要一環(huán)，企業(yè)也應(yīng)積極響應(yīng)這一要求，在經(jīng)營(yíng)管理中做好品牌建設(shè)，將企業(yè)的健康積極的形象展示出來(lái)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與社會(huì)影響力。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中品牌建設(shè)的意義

現(xiàn)階段我國(guó)能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)不再只是產(chǎn)品質(zhì)量，更是用戶(hù)消費(fèi)觀念的競(jìng)爭(zhēng)，深人人心的品牌總是能夠得到廣大消費(fèi)者的親睞。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品是無(wú)形的，用戶(hù)不能直觀的感受到，因此，在品品牌建設(shè)中更注重服務(wù)品牌。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中品牌建設(shè)的意義與作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)展示良好積極的企業(yè)形象

企業(yè)的品牌建設(shè)也可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)志與形象展示，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，也是企業(yè)與社會(huì)溝通的一個(gè)橋梁。好的品牌建設(shè)可以加大企業(yè)的影響力，也會(huì)增加消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)同感，使消費(fèi)在面對(duì)眾多同類(lèi)產(chǎn)品時(shí)，更傾向于品牌較好的產(chǎn)品。

(二)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

深人人心的品牌具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠得到大多數(shù)消費(fèi)者的親睞。品牌為消費(fèi)者選擇產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)提供便利，減少消費(fèi)者的選擇時(shí)間和流程，為企業(yè)帶來(lái)新消費(fèi)者的同時(shí)，也留住了老用戶(hù)。品牌的建設(shè)無(wú)形中提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，良好的品牌能為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)尤為明顯。

(三)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

由于現(xiàn)階段我國(guó)能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)不再只是產(chǎn)品質(zhì)量，更是用戶(hù)消費(fèi)觀念的競(jìng)爭(zhēng)。公司的產(chǎn)品是無(wú)形的電能，消費(fèi)者不能直觀的感受并進(jìn)行消費(fèi)，因此公司的品牌建設(shè)更為重要。服務(wù)是一種行為，本身就是品牌經(jīng)營(yíng)，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是品牌建設(shè)的重要手段。企業(yè)的品牌價(jià)值是在客戶(hù)評(píng)價(jià)中產(chǎn)生的，是在服務(wù)過(guò)程中體現(xiàn)的，只有滿(mǎn)足了用戶(hù)們的用電需求，公司的品牌才能得以良好的發(fā)展。

(四)增強(qiáng)企業(yè)活力

一個(gè)良好的不僅可以提高用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，極大的增加用戶(hù)的滿(mǎn)意度、認(rèn)可度，還能在很大程度上提升企業(yè)的影響力。以品牌文化為依托，將企業(yè)更好的推向市場(chǎng)、推向廣大用戶(hù)，增加企業(yè)在市場(chǎng)的活躍度。良好的品牌文化效應(yīng)可以促進(jìn)市場(chǎng)的認(rèn)可，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的大量需求，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)大的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)力需求，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。對(duì)企業(yè)來(lái)講，也應(yīng)當(dāng)通過(guò)推介自身輸電、送電以及用電等全過(guò)程的服務(wù)，使得用戶(hù)接受企業(yè)自身的文化和品牌，進(jìn)而自愿的購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)，構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。二是，品牌文化的建設(shè)能夠有效地激發(fā)企業(yè)員工主觀能動(dòng)性，使得廣大的員工在企業(yè)的發(fā)展上，思想趨于一致，從而有效地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，并為企業(yè)提供了不竭的發(fā)展動(dòng)力。

三、當(dāng)前企業(yè)品牌建設(shè)中存在的困境與問(wèn)題

在當(dāng)前，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，在品牌建設(shè)方面不可避免的還存在一些問(wèn)題與不足。

(一)對(duì)品牌建設(shè)不重視

目前，各行各業(yè)談品牌建設(shè)的越來(lái)越多，但還有一些企業(yè)或公司對(duì)品牌建設(shè)并不重視，認(rèn)為品牌建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有多大的用處。還有一些企業(yè)或公司認(rèn)為品牌建設(shè)只是簡(jiǎn)單的創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)識(shí)、商標(biāo)或幾句口號(hào)而已，沒(méi)有真正的重視起品牌建設(shè)的內(nèi)涵，更不用提品牌經(jīng)營(yíng)了。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于提供的并不是實(shí)體產(chǎn)品，更多的是提供服務(wù)，就更容易導(dǎo)致企業(yè)認(rèn)識(shí)不到品牌建設(shè)的重要性。

(二)沒(méi)有契合客戶(hù)的需求

部分企業(yè)在品牌定位的過(guò)程中，沒(méi)有意識(shí)到客戶(hù)需求的重要性。在品牌建設(shè)時(shí)，存在較多虛假信息，夸大企業(yè)的部分特性，沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況建設(shè)品牌，這些問(wèn)題都是較為常見(jiàn)的。虛假的品牌信息不僅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)造成消費(fèi)者的反感，企業(yè)的信譽(yù)度降低，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成不利影響。

(三)對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量不重視

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，服務(wù)質(zhì)量占有較為重要的位置，決定著消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)以及企業(yè)品牌效應(yīng)。但是，目前部分企業(yè)對(duì)自身服務(wù)質(zhì)量不重視，在服務(wù)的過(guò)程中，難以及時(shí)解決客戶(hù)的問(wèn)題，不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求。無(wú)論是咨詢(xún)窗還是業(yè)務(wù)窗口，都不能有效提升自身服務(wù)質(zhì)量，不僅對(duì)客戶(hù)造成不利影響，還會(huì)降低企業(yè)的品牌美譽(yù)度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)講，還會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來(lái)影響。

(四)品牌宣傳工作效率低

由于大部分的企業(yè)的品牌宣傳人員一般為兼職人員，這些員工平時(shí)有自己專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的工作，宣傳只是他們的臨時(shí)工作，并不納入績(jī)效考核范圍。因此宣傳人員未能很好地站在全局性高度思考理解宣傳工作，造成宣傳深度、廣度缺失。再就是因?yàn)椴患{入績(jī)效考核范圍，導(dǎo)致思想認(rèn)識(shí)不足，有些個(gè)別員工就會(huì)對(duì)宣傳工作放松，對(duì)品牌宣傳工作不重視。另外，當(dāng)前的品牌宣傳工作大多方法陳舊，缺乏創(chuàng)新。企業(yè)的宣傳人員很多缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)于新聞宣傳工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不深入，所以導(dǎo)致工作方式方法陳舊，雖花了很多時(shí)間與精力，但效果微乎其微。由于品牌宣傳工作缺乏專(zhuān)職人員，隊(duì)伍素質(zhì)不高，對(duì)新聞宣傳工作的思想認(rèn)識(shí)不足、宣傳方法較落后等因素的影響，造成品牌宣傳的效果較差。

四、企業(yè)品牌建設(shè)的優(yōu)化措施分析

根據(jù)分析當(dāng)前企業(yè)品牌建設(shè)中遇到的困境與問(wèn)題，可以總結(jié)出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要做好品牌建設(shè)，首先要正確認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)的內(nèi)涵與實(shí)際意義，找準(zhǔn)自己的品牌定位；其次要提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，做好服務(wù)品牌；最后要拓寬品牌宣傳的渠道，向公眾展示一個(gè)積極良好的企業(yè)形象。

(一)找準(zhǔn)自身企業(yè)的品牌定位

當(dāng)前，我國(guó)的許多企業(yè)都在加強(qiáng)品牌建設(shè)，但由于品牌同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，能給消費(fèi)者留下深刻印象的品牌并不多。分析其原因，最主要的一個(gè)因素就是各個(gè)企業(yè)對(duì)自身品牌建設(shè)的定位不準(zhǔn)確，沒(méi)有具備自身特色。因此企業(yè)要根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況，找準(zhǔn)品牌定位，除了要有自身特色外，還要有誠(chéng)信、質(zhì)量、服務(wù)等基本要素，如國(guó)家電網(wǎng)公司提出“四個(gè)服務(wù)”的理念，這都是品牌定位的基礎(chǔ)。又如如某國(guó)網(wǎng)公司的品牌戰(zhàn)略是以“善小”為依托，不但在服務(wù)過(guò)程中對(duì)客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、超值、貼心服務(wù)，還在社會(huì)上開(kāi)展其他公益活動(dòng)，把“善小”作為自己的品牌在地方叫響，并且還注冊(cè)了“善小”服務(wù)商標(biāo)，這就是做好企業(yè)個(gè)性品牌定位。再如另外幾個(gè)公司，分別打造“可靠、可信賴(lài)”品牌、“創(chuàng)優(yōu)服務(wù)發(fā)展環(huán)境，助推重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”品牌、“紅馬甲”志愿者品牌等，這些企業(yè)的個(gè)性化品牌定位建設(shè)，都在行業(yè)中收到了很好的效果。相較于知名公司完善的品牌建設(shè)而言，現(xiàn)階段大部分企業(yè)的品牌建設(shè)仍然處于初級(jí)階段。企業(yè)需要明白的是：真正的品牌經(jīng)營(yíng)不僅包括經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品本身，還包括企業(yè)的信譽(yù)、形象、精神文化的建設(shè)等。為了體現(xiàn)自身的品牌價(jià)值，完善品牌的建設(shè)，供電公司就要嚴(yán)格把控資源的品質(zhì)和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性，讓用戶(hù)們能夠用到安全、放心的資源，從而提升他們對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意程度。

(二)提升服務(wù)質(zhì)量

企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)就貫穿于所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，其中最重要的就是自身服務(wù)質(zhì)量的提升。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)消費(fèi)者，如果不能為消費(fèi)者提供質(zhì)量較高的服務(wù)，企業(yè)很難有較好的趨勢(shì)發(fā)展。首先，要制定相關(guān)質(zhì)量提升方案，對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行階段性的培訓(xùn)，在提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立良好的服務(wù)理念。其次，要求服務(wù)人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)加以重視，在接待客戶(hù)時(shí)，要了解客戶(hù)的需求，無(wú)論是電費(fèi)繳納的業(yè)務(wù)辦理，還是信息咨詢(xún)的業(yè)務(wù)辦理，都要為其提供良好服務(wù)。最后，相關(guān)管理人員要設(shè)置客戶(hù)評(píng)價(jià)欄目，要求客戶(hù)在辦理業(yè)務(wù)之后對(duì)服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。包括服務(wù)態(tài)度的評(píng)價(jià)、服務(wù)水平的評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)辦理效率的評(píng)價(jià)等，管理人員通過(guò)客戶(hù)評(píng)價(jià)對(duì)服務(wù)人員給予批評(píng)或獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)階段，國(guó)家供電公司都在大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為用戶(hù)提供安全、穩(wěn)定的，力在加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，提升用戶(hù)對(duì)供電公司的滿(mǎn)意程度。企業(yè)只有將自身的服務(wù)質(zhì)量提升，才能保證品牌建設(shè)工作的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)要重視服務(wù)質(zhì)量，提升自身的服務(wù)價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

(三)拓寬品牌宣傳的渠道

在品牌建設(shè)過(guò)程中，樹(shù)立好企業(yè)品牌后，之后的品牌經(jīng)營(yíng)也非常重要。以品牌宣傳來(lái)說(shuō)，當(dāng)前企業(yè)要積極利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)拓寬品牌宣傳的渠道，以此擴(kuò)大自身宣傳范圍。企業(yè)可以使用微博、微信等工具提升品牌建設(shè)效率。首先，企業(yè)要完善自身的運(yùn)行管理體系，安排專(zhuān)屬管理人員對(duì)微博進(jìn)行管理。管理人員要建立屬于自身企業(yè)的宣傳制度，要求各個(gè)部門(mén)相互合作，對(duì)微博品牌進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新與完善，創(chuàng)建更加有效的品牌宣傳體系，使企業(yè)微博品牌宣傳工作向著更好的方向發(fā)展。其次，品牌建設(shè)人員要時(shí)刻注意當(dāng)前的發(fā)展與流行趨勢(shì)，對(duì)當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)流行詞語(yǔ)進(jìn)行收集，使大眾能夠快速接受企業(yè)的宣傳。宣傳詞語(yǔ)要與企業(yè)的實(shí)際情況相符，并且，要以較為生動(dòng)的詞語(yǔ)，與文字相互結(jié)合，利用圖片、視頻等對(duì)自身的品牌進(jìn)行宣傳，以達(dá)到吸引眼球的目的。最后，企業(yè)在引進(jìn)微博宣傳方法時(shí)，要著重樹(shù)立微博形象。在微博宣傳之前，對(duì)自身宣傳手法進(jìn)行設(shè)計(jì)，在保證宣傳健康性基礎(chǔ)上，為企業(yè)營(yíng)造良好的品牌形象，突出自身品牌宣傳特征。在宣傳中可以為人們提供用電日常須知、用電安全須知、停電公告等，向人們介紹如何在停電的第一時(shí)間及時(shí)的搶修電路等，使人們對(duì)走進(jìn)、了解、理解，進(jìn)而對(duì)企業(yè)給予良好評(píng)價(jià)。

(四)建立專(zhuān)業(yè)的品牌宣傳隊(duì)伍

品牌是通過(guò)極具差異化的產(chǎn)品名稱(chēng)、個(gè)性、符號(hào)或者服務(wù)等識(shí)別，與營(yíng)銷(xiāo)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效對(duì)接，傳遞出豐富而又具有方向性聚焦的品牌信息，在消費(fèi)者大腦中建立起清晰的、豐富的、個(gè)性化的品牌聯(lián)想。企業(yè)要想打造出高績(jī)效的品牌，首先企業(yè)全體人員要深刻理解品牌中蘊(yùn)含的安全供電、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵，更好地提高品牌傳播活動(dòng)成效，提高企業(yè)品牌社會(huì)形象。企業(yè)應(yīng)建立一支專(zhuān)門(mén)的宣傳隊(duì)伍，這支宣傳隊(duì)伍可以通過(guò)制度、培訓(xùn)、激勵(lì)等手段的綜合應(yīng)用，不斷增強(qiáng)企業(yè)基層宣傳隊(duì)伍的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、內(nèi)聚力和吸引力，才能適應(yīng)企業(yè)中心工作的需要，達(dá)到較好的品牌宣傳效果。總之，在供電企業(yè)品牌建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)管理人員要重視自身的管理質(zhì)量，科學(xué)、合理的制定服務(wù)人員服務(wù)守則，有效提升企業(yè)各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)質(zhì)量，使用多種渠道對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行宣傳，使企業(yè)品牌建設(shè)工作向著更好的方向發(fā)展。

第3篇：安全品牌建設(shè)范文

2012年初，廣州供電局有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣供”）正式分立成為南方電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南網(wǎng)”）直屬子公司，創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)試點(diǎn)的責(zé)任更為重大。

在2013年5月開(kāi)展的南網(wǎng)首個(gè)社會(huì)責(zé)任周活動(dòng)中，本刊記者獲悉，廣供正在以具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、與國(guó)際先進(jìn)水平接軌的供電企業(yè)為目標(biāo)，以責(zé)任品牌建設(shè)為切入點(diǎn)，深入推進(jìn)社會(huì)責(zé)任和品牌建設(shè)工作。

什么是責(zé)任品牌，為什么要以責(zé)任品牌為切入點(diǎn)？近日，本刊記者走進(jìn)廣供，探尋這家電網(wǎng)企業(yè)在深入推進(jìn)責(zé)任品牌建設(shè)過(guò)程中的心路歷程。

社會(huì)責(zé)任：創(chuàng)建“三好五先進(jìn)”國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求

南網(wǎng)是較早提出“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”的中央企業(yè)，并以“萬(wàn)家燈火南網(wǎng)情深”的核心價(jià)值觀，將責(zé)任體現(xiàn)在每個(gè)南網(wǎng)人工作的每一秒鐘、每一瞬間。對(duì)于社會(huì)責(zé)任工作，南網(wǎng)用很形象的“責(zé)任風(fēng)車(chē)”模型做了闡釋?zhuān)娏?yīng)、綠色環(huán)保、經(jīng)濟(jì)績(jī)效和社會(huì)和諧作為風(fēng)車(chē)四個(gè)“葉片”推動(dòng)著責(zé)任的積極履行。

廣供創(chuàng)先的重要內(nèi)容之一就是貫徹落實(shí)南網(wǎng)對(duì)社會(huì)責(zé)任工作的各項(xiàng)要求，找準(zhǔn)自身新定位，充分發(fā)揮好先行先試的示范作用，將社會(huì)責(zé)任作為打造“三好五先進(jìn)”電網(wǎng)企業(yè)的重要領(lǐng)域。所謂“三好”，即是南網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提出的“服務(wù)好、管理好、形象好”；“五先進(jìn)”，則是要在安全管理、資產(chǎn)管理、可靠性、客戶(hù)服務(wù)、電能質(zhì)量管理五方面保持先進(jìn)。

電力供應(yīng)，更安全可靠

提供安全可靠穩(wěn)定的電力，無(wú)疑是電網(wǎng)企業(yè)的核心責(zé)任。日前，廣供第二次榮獲“全國(guó)供電可靠性A級(jí)金牌企業(yè)”，全國(guó)獲此稱(chēng)號(hào)的供電企業(yè)也只有5家。對(duì)于廣供來(lái)說(shuō)，這是一塊沉甸甸的“金牌”。

廣州電網(wǎng)是南方電網(wǎng)交直流混聯(lián)運(yùn)行、西電東送的受端負(fù)荷中心之一，也是目前全國(guó)供電負(fù)荷密度最大的城市電網(wǎng)之一，加之網(wǎng)架基礎(chǔ)比較薄弱，變電站布點(diǎn)不足，線路“卡脖子”和超負(fù)荷運(yùn)行問(wèn)題依然突出，安全可靠供電難度非常大。

廣供以提高供電可靠性作為創(chuàng)先的必由之路，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)策劃，確定了“兩手抓”的工作思路：一手抓“硬件”，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適度超前的現(xiàn)代化電網(wǎng)；一手抓“軟件”，形成管理、技術(shù)、支持保障三大體系。數(shù)據(jù)是成效的最好說(shuō)明：2012年廣州新增的主變?nèi)萘客仁?011年的4.26倍；城市客戶(hù)平均停電時(shí)間縮減到1.79小時(shí)/戶(hù)，比2007年整整減少了22個(gè)小時(shí)，停電時(shí)間由原來(lái)的戶(hù)均一天減少到戶(hù)均不到兩小時(shí)。

綠色環(huán)保，讓廣州更美麗

廣供積極為“美麗廣州”提供綠色支撐，讓電能更加清潔綠色和高效利用。廣供嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能發(fā)電調(diào)度，盡可能吸納西部富余水電，支持新能源和清潔火電發(fā)展，2012年全年吸納清潔能源35.88億千瓦時(shí)，相當(dāng)于減少?gòu)V州地方發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤用量143萬(wàn)噸，使廣州市民用上越來(lái)越多清潔綠色的電力。同時(shí)，廣供還將綠色環(huán)保責(zé)任貫穿于電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，打造與環(huán)境和諧的綠色電網(wǎng)，建成南方電網(wǎng)首個(gè)3C綠色變電站；通過(guò)加強(qiáng)管理降損和技術(shù)降損，盡可能降低電能輸送損耗，努力使輸出的每一度電都更加綠色。

廣供還積極轉(zhuǎn)變“賣(mài)電”的觀念，發(fā)揮資源優(yōu)化配置的平臺(tái)作用引導(dǎo)上下游低碳發(fā)展。以南沙港碼頭開(kāi)展的“油改電”節(jié)能項(xiàng)目為例，這個(gè)廣供主動(dòng)承接的項(xiàng)目不但幫助客戶(hù)降低了一半的能耗，為客戶(hù)節(jié)約成本6600多萬(wàn)元，每年還能減排二氧化碳1萬(wàn)噸。

經(jīng)濟(jì)績(jī)效，創(chuàng)造更大價(jià)值

實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值是央企的基本責(zé)任。在售電量增速明顯放緩、輸配電價(jià)空間縮小的情況下，2012年廣供主營(yíng)業(yè)務(wù)依然實(shí)現(xiàn)了7.9%的增長(zhǎng)。在采訪中，一個(gè)數(shù)據(jù)引起了記者的注意：2012年，廣供的單位電量支撐產(chǎn)生的GDP達(dá)19.52元，是全國(guó)平均水平的1.86倍。這意味著，通過(guò)廣供與客戶(hù)的共同努力，每一度電發(fā)揮出了更大的價(jià)值，為處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)關(guān)鍵期的廣州做出了積極貢獻(xiàn)。這也是廣供采用相關(guān)舉措，比如優(yōu)先確保高效低耗的企業(yè)用電、壓縮高耗能企業(yè)用電空間、促進(jìn)低能耗機(jī)組多發(fā)電、促進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)揮電力杠桿作用的體現(xiàn)。

社會(huì)和諧，共建幸福廣州

電網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)行需要營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。廣供積極與各利益相關(guān)方攜手共進(jìn)、合作共贏。通過(guò)加強(qiáng)與政府的主動(dòng)溝通，促成廣州市政府與南網(wǎng)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，將“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃納入城市總體發(fā)展規(guī)劃，這為將來(lái)廣州電網(wǎng)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政策支持。同時(shí)，不斷加強(qiáng)與電廠合作，幫助電廠做好發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)；為承包商施工人員提供技能培訓(xùn)，促進(jìn)施工人員100%持證上崗，保障工程質(zhì)量和安全；分布在2000多個(gè)社區(qū)的742名社區(qū)經(jīng)理，為140萬(wàn)客戶(hù)提供著專(zhuān)業(yè)的服務(wù)；安全生產(chǎn)和學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)隊(duì)深入社區(qū)、服務(wù)街坊，以實(shí)際行動(dòng)貢獻(xiàn)和諧廣州建設(shè)。

責(zé)任品牌：責(zé)任時(shí)代公用企業(yè)的最佳選擇

經(jīng)過(guò)近年“創(chuàng)先”的努力，廣供客戶(hù)年戶(hù)平均停電時(shí)間、客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度等一系列關(guān)鍵指標(biāo)都得到了明顯提升。

但廣供并未滿(mǎn)足于這些成績(jī)。面對(duì)社會(huì)責(zé)任工作和企業(yè)品牌建設(shè)的新形勢(shì)、新要求，廣供明確提出“以責(zé)任品牌深入推進(jìn)社會(huì)責(zé)任和品牌建設(shè)工作”。如此鮮明地舉起“責(zé)任品牌”的旗幟，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，廣供是一個(gè)開(kāi)創(chuàng)者，在國(guó)際上也是一個(gè)先行者。

為什么選擇打造“責(zé)任品牌”？廣供給出了自己的思考：

責(zé)任品牌建設(shè)是與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)接軌的重要舉措。在與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)中，廣供發(fā)現(xiàn)，國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)正在把社會(huì)責(zé)任理念融入企業(yè)品牌建設(shè)，塑造履行社會(huì)責(zé)任的品牌形象。比如，歐洲最大的電力集團(tuán)EDF（法國(guó)電力），它雖然也是壟斷企業(yè)，但通過(guò)以社會(huì)責(zé)任為核心的品牌建設(shè)，不但打破了壟斷企業(yè)的舊形象，也為公司增加收入，創(chuàng)造出更多的就業(yè)機(jī)會(huì)；更重要的是，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中不斷延伸業(yè)務(wù)鏈，成為全球可持續(xù)能源解決方案的領(lǐng)先服務(wù)提供商。

優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐帶給廣供的啟示在于，社會(huì)責(zé)任管理與品牌建設(shè)是相互融合和促進(jìn)的，社會(huì)責(zé)任為企業(yè)品牌注入理念與內(nèi)涵，而品牌則為社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了成熟的工具和方法，品牌影響力為企業(yè)履責(zé)創(chuàng)造了更好的環(huán)境。如果將社會(huì)責(zé)任與品牌建設(shè)“兩件事”做成一件事，即打造具有社會(huì)責(zé)任核心理念的企業(yè)品牌，將為解決社會(huì)責(zé)任融入內(nèi)部管理及企業(yè)塑造良好形象提供最佳的解決路徑。

責(zé)任品牌是“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”面臨的重要課題。國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確要求中央企業(yè)和諧發(fā)展要實(shí)現(xiàn)“品牌美譽(yù)度和影響力顯著提升”，將“樹(shù)立負(fù)責(zé)任的品牌形象”作為品牌建設(shè)的主要內(nèi)容。

事實(shí)上，廣供也意識(shí)到無(wú)論是社會(huì)責(zé)任工作還是企業(yè)形象建設(shè)都面臨著一些挑戰(zhàn)，例如好的履責(zé)成效不一定能夠促進(jìn)“形象好”，而單純進(jìn)行形象宣傳也只能短暫地提升知名度而非美譽(yù)度。因此，如何把企業(yè)的履責(zé)與建立企業(yè)良好形象很好結(jié)合起來(lái)，建立促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力提升的長(zhǎng)效機(jī)制，是廣供需要探索的。

打造責(zé)任品牌，與電網(wǎng)企業(yè)的特性密切相關(guān)。廣供所在的電力行業(yè)是一個(gè)相對(duì)特殊的行業(yè)，具有公用性和基礎(chǔ)性的特點(diǎn)，其責(zé)任在每一分每一秒，關(guān)乎千家萬(wàn)戶(hù)，也是上下游協(xié)同發(fā)展的橋梁。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是立身之本，電網(wǎng)企業(yè)品牌的價(jià)值就在“責(zé)任”二字。

責(zé)任品牌的主旨與南網(wǎng)“萬(wàn)家燈火南網(wǎng)情深”的核心價(jià)值觀和品牌形象是一脈相承。南網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略更明確提出要成為“服務(wù)好、管理好、形象好的國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)”，樹(shù)立良好的企業(yè)形象已上升到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度。

正是基于這樣的國(guó)際視野、對(duì)自身責(zé)任和企業(yè)特性的深刻認(rèn)知，作為南網(wǎng)子公司，作為創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的試點(diǎn)單位，廣供意識(shí)到單純以市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)品牌戰(zhàn)略，甚至單一的社會(huì)責(zé)任思維都無(wú)法承載社會(huì)各界對(duì)廣供實(shí)際期望。廣供需要選擇符合國(guó)際一流企業(yè)愿景和展現(xiàn)責(zé)任價(jià)值的責(zé)任品牌，其豐富的內(nèi)涵與廣供定位和戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合，是電網(wǎng)企業(yè)品牌建設(shè)的最佳角度和出路，也是目前央企品牌建設(shè)的最新嘗試。

責(zé)任品牌：可持續(xù)發(fā)展的高效路徑

對(duì)于社會(huì)責(zé)任、企業(yè)品牌，多數(shù)企業(yè)都不會(huì)陌生。但“責(zé)任品牌”，卻是一個(gè)很新的理念。

責(zé)任品牌，是社會(huì)責(zé)任與品牌的有機(jī)融合，通過(guò)在社會(huì)各方中實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)任形象的累積，所形成的企業(yè)品牌類(lèi)型。廣供對(duì)這個(gè)新理念做了注解。

責(zé)任品牌的三層內(nèi)涵

責(zé)任品牌是社會(huì)責(zé)任與品牌管理的結(jié)合。不同于以追求單一的產(chǎn)品或者服務(wù)為核心的傳統(tǒng)的品牌建設(shè)，責(zé)任品牌追求的是社會(huì)責(zé)任與品牌的高度融合。作為現(xiàn)代企業(yè)成熟的管理手段，它在塑造企業(yè)形象、累積企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)方面有很大的作用，但如果只是單純?nèi)プ非螽a(chǎn)品價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值或者股東價(jià)值，比如關(guān)注產(chǎn)品的銷(xiāo)售，卻忽視了對(duì)環(huán)境的影響，只關(guān)注股東的價(jià)值，卻忽視了員工的利益等等，這個(gè)品牌是很難持續(xù)的。

責(zé)任品牌更加注重與各個(gè)利益相關(guān)方的溝通和交流。要通過(guò)整合現(xiàn)有資源，提升企業(yè)管理水平，更好滿(mǎn)足客戶(hù)、社區(qū)、政府、供應(yīng)商和員工等利益相關(guān)方的合理關(guān)切和期望。同時(shí)進(jìn)行透明、負(fù)責(zé)任并且準(zhǔn)確有效地形象傳播，與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通、互動(dòng)，不斷滿(mǎn)足他們的新期望，與利益相關(guān)方共享成果，通過(guò)正面形象不斷的累加，形成特有的持續(xù)的負(fù)責(zé)任的企業(yè)品牌。

責(zé)任品牌的目標(biāo)是多方的共贏。通過(guò)責(zé)任品牌建設(shè)，不僅有利于建立起客戶(hù)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感，而且還有利創(chuàng)造更為和諧穩(wěn)定、公開(kāi)透明的外部環(huán)境，而這種環(huán)境反過(guò)來(lái)又將促進(jìn)企業(yè)自身的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的和諧共生和良性互動(dòng)。品牌真正轉(zhuǎn)化為持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

責(zé)任品牌的價(jià)值

在內(nèi)部管理方面，在責(zé)任品牌建設(shè)過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)多元化，提升公司經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合價(jià)值創(chuàng)造能力；能夠?qū)崿F(xiàn)管理對(duì)象參與化，鼓勵(lì)和支持利益相關(guān)方參與公司的運(yùn)營(yíng)和管理；能夠?qū)崿F(xiàn)管理成果分享化，在與各利益相關(guān)方共同推進(jìn)責(zé)任品牌建設(shè)的過(guò)程中，共同分享責(zé)任品牌建設(shè)的成果。

在外部溝通方面，責(zé)任品牌建設(shè)是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，能夠更好提升客戶(hù)、社區(qū)、政府、供應(yīng)鏈伙伴、員工和媒體的參與度，創(chuàng)造更大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的綜合價(jià)值。責(zé)任品牌將凝聚企業(yè)力量，促進(jìn)和形成“方向一致”的企業(yè)文化，使局部目標(biāo)與整體目標(biāo)高度吻合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“軟實(shí)力”與“硬實(shí)力”兩條腿走路。當(dāng)然，責(zé)任品牌還有助于緩沖、規(guī)避外部經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，為廣供營(yíng)造內(nèi)和外順的發(fā)展環(huán)境。

責(zé)任品牌與現(xiàn)有相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系

品牌建設(shè)資源分散，各自為戰(zhàn)，多頭管理，是目前很多企業(yè)品牌建設(shè)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

責(zé)任品牌為企業(yè)管理提供了新思路和新方法，是提升管理水平的有力工具。通過(guò)推進(jìn)責(zé)任品牌建設(shè)，可以把企業(yè)文化管理、社會(huì)責(zé)任管理和企業(yè)品牌管理統(tǒng)一起來(lái)，整合現(xiàn)有資源，圍繞責(zé)任品牌主線，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理、新聞宣傳、品牌建設(shè)等各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的開(kāi)展。在廣供看來(lái)，責(zé)任品牌與企業(yè)現(xiàn)有的這些業(yè)務(wù)之間有著密切的聯(lián)系。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是責(zé)任品牌的核心要素，是形成責(zé)任品牌影響力的重要來(lái)源；社會(huì)責(zé)任能提升企業(yè)正面形象，贏得利益相關(guān)方更廣泛的理解和支持，營(yíng)造更加良好的電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。而借助傳統(tǒng)品牌管理的方法與工具，責(zé)任品牌能夠指導(dǎo)社會(huì)責(zé)任工作的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)履責(zé)行動(dòng)的規(guī)范和統(tǒng)一，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任工作全面、高效進(jìn)行。

企業(yè)文化建設(shè)是責(zé)任品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，責(zé)任品牌的多方參與、系統(tǒng)管理將促進(jìn)“外強(qiáng)形象，內(nèi)塑文化”，將責(zé)任理念與公司文化密切融合，豐富公司文化內(nèi)容，升華公司文化理念，使責(zé)任成為公司文化的特質(zhì)和基因；將社會(huì)責(zé)任理念融入每一位員工的日常工作與生活，在公司形成以責(zé)任為導(dǎo)向的文化。由此，每位員工也成為公司責(zé)任品牌的塑造者。

責(zé)任品牌為企業(yè)管理提升提供了新的路徑。責(zé)任品牌需要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)多元化、管理對(duì)象參與化、管理成果分享化，逐步修正以往分散操作、多頭管理的局面，可以有效提升管理水平和效率。

責(zé)任品牌使企業(yè)新聞宣傳有了時(shí)代聚焦點(diǎn)。以社會(huì)責(zé)任為核心開(kāi)展企業(yè)的新聞宣傳使廣供的傳播策略和傳播渠道更有針對(duì)性，傳播內(nèi)容也更貼合利益相關(guān)方的需求，新聞宣傳的目標(biāo)更明確統(tǒng)一，助力公司在利益相關(guān)方中累積形成負(fù)責(zé)任的正面形象，持續(xù)提升公司的美譽(yù)度。

責(zé)任品牌建設(shè)：“三步四化”

“‘主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任全力做好電力供應(yīng)’不是一句口號(hào)，而是內(nèi)化到是我們每位電力人日常工作中的使命。社會(huì)責(zé)任融入使命后，也讓為經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供安全、穩(wěn)定、可靠、優(yōu)質(zhì)的電力保障成為我們的核心責(zé)任。我們每一位堅(jiān)守崗位、盡心盡責(zé)的電力人都在踐行著這一核心使命”。

“‘萬(wàn)家燈火，從每一個(gè)崗位點(diǎn)亮；南網(wǎng)情深，由每一份責(zé)任匯聚’。我們要從社會(huì)責(zé)任的視角重新審視我們的本職工作，以負(fù)責(zé)任的方式做好工作中的每一件事情”……

今年年初，在《廣州電力報(bào)》上，“社會(huì)責(zé)任”專(zhuān)欄開(kāi)始定期向全局員工普及、傳遞這樣的社會(huì)責(zé)任理念；5月，廣供整合全局資源，成功舉辦了2013年社會(huì)責(zé)任日活動(dòng)暨廣州市第七屆智慧用電小先鋒活動(dòng)，發(fā)揮了乘法效應(yīng)，擴(kuò)大了影響；7月，組織內(nèi)外部專(zhuān)家召開(kāi)了責(zé)任品牌建設(shè)研討會(huì)，分析企業(yè)品牌建設(shè)的面臨形勢(shì)和基本任務(wù)。

這些舉措在廣供責(zé)任品牌“三步走”的建設(shè)路徑中，當(dāng)屬于第一步：認(rèn)知，也即是讓員工了解廣供責(zé)任品牌的內(nèi)涵和意義，同時(shí)向外部相關(guān)方去傳遞、傳播。

第二步是認(rèn)同。也就是說(shuō)，員工能將對(duì)責(zé)任品牌的理解內(nèi)化為實(shí)際的行動(dòng)，真正從心底認(rèn)同，并體現(xiàn)在每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中。同時(shí)取得外部的真正理解，實(shí)現(xiàn)實(shí)際行動(dòng)與利益相關(guān)方期望有越來(lái)越高的重合度——通俗地說(shuō)就是“如果做得很好，社會(huì)各方也覺(jué)得做得不錯(cuò)；如果盡力但還不夠完美，也能獲得外部的理解”。

第三步是支持。電網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)行需要各方的支持，在對(duì)廣供責(zé)任品牌充分理解的基礎(chǔ)上，各方能夠以實(shí)際行動(dòng)支持電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)與各利益相關(guān)方和諧共贏的可持續(xù)發(fā)展。

盡管尚處于起步階段，但“有計(jì)劃、有步驟”卻是廣供責(zé)任品牌建設(shè)的一大亮點(diǎn)。據(jù)了解，下半年，廣供將在深入品牌調(diào)研、充分研究論證的基礎(chǔ)上，謀劃責(zé)任品牌建設(shè)規(guī)劃，制定責(zé)任品牌形象管理手冊(cè)、責(zé)任品牌的傳播渠道和溝通策略，為責(zé)任品牌建設(shè)提供明確清晰的發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)路徑。

對(duì)于下一步的工作，廣供也已經(jīng)用“四化”作了安排：

強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任管理。以統(tǒng)籌資源、規(guī)范行為等方式夯實(shí)品牌建設(shè)根基。比如將整合內(nèi)外部的品牌資源，把社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化建設(shè)、新聞宣傳等與多個(gè)與品牌相關(guān)的工作做成一件事，形成合力；建立一套品牌管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“品牌目標(biāo)統(tǒng)一、品牌管理模式統(tǒng)一、品牌策略統(tǒng)一、品牌輸出統(tǒng)一”的“四個(gè)一”模式以及“品牌宣傳向品牌管理轉(zhuǎn)變，品牌投入向品牌投資轉(zhuǎn)變”兩個(gè)轉(zhuǎn)變，提高品牌建設(shè)的綜合效益。

深化責(zé)任實(shí)踐，在回報(bào)社會(huì)、服務(wù)客戶(hù)、親善環(huán)境、關(guān)愛(ài)員工四大領(lǐng)域開(kāi)展一系列的優(yōu)先實(shí)踐項(xiàng)目，全面覆蓋南方電網(wǎng)公司落實(shí)和諧發(fā)展綱要10個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域25項(xiàng)重點(diǎn)工作。在實(shí)踐中將責(zé)任品牌的理念、管理手段融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)，避免責(zé)任品牌空心化。

優(yōu)化責(zé)任品牌傳播。針對(duì)目前“做得好，不代表形象好”的問(wèn)題，需要更加注重傳播的有效性。從戰(zhàn)略全局出發(fā)，統(tǒng)一指導(dǎo)，建立基于有效性和風(fēng)險(xiǎn)控制的傳播策略、溝通策略，把各種傳播渠道按照信息傳播有效性進(jìn)行合理的選擇和投放，明確溝通重點(diǎn)，提高傳播有效性。

量化責(zé)任品牌評(píng)估。結(jié)合公司實(shí)際，借鑒國(guó)際上成熟的社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系和品牌評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建一套適用責(zé)任品牌的評(píng)價(jià)模型，細(xì)化各種評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算方法和采集方式，為責(zé)任品牌的持續(xù)改善提供決策依據(jù)。

通過(guò)每個(gè)部門(mén)、每一位員工的共同努力，獲得更多利益相關(guān)方認(rèn)知、認(rèn)同和支持，發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性，共同參與責(zé)任品牌建設(shè)、共享責(zé)任品牌建設(shè)成果，廣供希望樹(shù)立并強(qiáng)化南網(wǎng)品牌形象，實(shí)現(xiàn)南網(wǎng)品牌在廣州地區(qū)的落地；作為電網(wǎng)企業(yè)，建造具有廣供特色的企業(yè)文化，凝聚廣供的精氣神，激發(fā)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”齊步走；作為中央企業(yè)，將責(zé)任品牌形象傳播開(kāi)來(lái)，在廣州地區(qū)樹(shù)立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，為南方電網(wǎng)以及中央企業(yè)的子公司推進(jìn)責(zé)任品牌建設(shè)提供有價(jià)值的探索經(jīng)驗(yàn)。

“社會(huì)責(zé)任作為南網(wǎng)的基因，也是檢驗(yàn)我們工作的一把鑰匙。如果我們能將責(zé)任品牌樹(shù)立起來(lái)，讓社會(huì)各方理解我們是一個(gè)負(fù)責(zé)任的品牌，那這把鑰匙也就能更好地發(fā)揮作用”。在廣供負(fù)責(zé)人看來(lái)，責(zé)任品牌的建設(shè)將牢固樹(shù)立可靠責(zé)任央企形象，順利實(shí)現(xiàn)“擦亮南網(wǎng)品牌、助力幸福廣州”。

第4篇：安全品牌建設(shè)范文

黑龍江省是我國(guó)主要的糧食主產(chǎn)區(qū)之一，擁有糧食品牌建設(shè)的資源優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的建設(shè)，黑龍江省已經(jīng)形成了具有區(qū)域特色的以“北大荒”、“梧桐”、“五常”為代表一些糧食品牌，但糧食品牌建設(shè)也面臨一些現(xiàn)實(shí)和突出的問(wèn)題。因此，研究黑龍江省品牌建設(shè)問(wèn)題，對(duì)于打造黑龍江省糧食品牌，壯大黑龍江省糧食經(jīng)濟(jì)意義重大。

一、黑龍江省糧食品牌建設(shè)情況

（一）糧食生產(chǎn)及加工產(chǎn)業(yè)帶的初步形成帶動(dòng)了品牌建設(shè)的發(fā)展

近年來(lái)，圍繞水稻、玉米、大豆和小麥等糧食生產(chǎn)基地建設(shè)，黑龍江省糧食加工產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和產(chǎn)業(yè)帶已基本形成。即初步形成了哈爾濱、綏化、佳木斯、農(nóng)墾東部、中南部水稻加工產(chǎn)業(yè)帶，哈爾濱、齊齊哈爾、綏化為主的玉米加工產(chǎn)業(yè)帶，哈爾濱、齊齊哈爾、雙鴨山、綏化、農(nóng)墾為主的大豆加工產(chǎn)業(yè)帶，西北、東北部小麥加工區(qū)等。糧食生產(chǎn)及加工產(chǎn)業(yè)帶的初步形成帶動(dòng)了品牌建設(shè)的發(fā)展，形成了具有區(qū)域特色的一些糧食品牌，其中以“北大荒”、“梧桐”、“五?！睘榇淼闹袊?guó)名牌產(chǎn)品，以及東北優(yōu)質(zhì)粳稻、非轉(zhuǎn)基因大豆聞名國(guó)內(nèi)和世界。

（二）以“北大荒”為核心的糧食品牌建設(shè)初見(jiàn)成效

在黑龍江省糧食品牌中，“北大荒”農(nóng)業(yè)品牌價(jià)值最高，其價(jià)值達(dá)到205.36億元，在2010年度最具價(jià)值品牌榜上列第45位。多年來(lái)，北大荒集團(tuán)依托其自身的資源優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)周邊農(nóng)村的輻射，發(fā)展和壯大產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅提升了品牌建設(shè)的速度，也增加了農(nóng)民收入。未來(lái)北大荒集團(tuán)將不斷完善以“北大荒”品牌為核心、以“九三”、“完達(dá)山”和“豐緣”等品牌為支撐的品牌體系，提升全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）一些糧食品牌已被消費(fèi)者廣泛認(rèn)同，信譽(yù)度不斷提高

“民以食為天”，糧食是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要商品，糧油質(zhì)量安全關(guān)系到廣大人民群眾的健康和社會(huì)和諧穩(wěn)定。為消費(fèi)者提供質(zhì)量可靠、衛(wèi)生安全的糧油產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是糧油加工經(jīng)營(yíng)企業(yè)的神圣責(zé)任，也是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。目前，黑龍江省80家知名企業(yè)的800多種名優(yōu)、特色產(chǎn)品，其中以非轉(zhuǎn)基因大豆系列產(chǎn)品、有機(jī)大米、無(wú)公害生態(tài)綠色農(nóng)產(chǎn)品及糧食深加工產(chǎn)品引起國(guó)內(nèi)外客戶(hù)和消費(fèi)者的興趣與認(rèn)同。

二、黑龍江省糧食品牌建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）尚未形成品牌競(jìng)爭(zhēng)合力

黑龍江省糧食品牌資源優(yōu)勢(shì)和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)明顯，在糧食品牌定位中，糧食加工企業(yè)應(yīng)該有對(duì)糧食品牌的整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)，特別是應(yīng)該明確糧食品牌的方向和基本活動(dòng)范圍。事實(shí)上黑龍江省糧食品牌在形象方面整體上已經(jīng)獲得消費(fèi)者和社會(huì)公眾的認(rèn)同，只是在不同品牌上消費(fèi)者和社會(huì)公眾的認(rèn)知差異較大。黑龍江省糧食品牌定位究竟是在高端市場(chǎng)，還是在中端和低端市場(chǎng)，是一個(gè)很模糊的問(wèn)題，對(duì)品牌的個(gè)性與形象有影響，尚未形成品牌競(jìng)爭(zhēng)合力。

（二）缺少糧食品牌的統(tǒng)籌規(guī)劃和政策支持

黑龍江省糧食品牌創(chuàng)建仍以企業(yè)自身為主，尚未形成“政府推動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng)”的良性互動(dòng)格局，缺乏對(duì)糧食品牌的整體統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)糧食加工企業(yè)品牌規(guī)劃、品牌形象、品牌擴(kuò)張等品牌建設(shè)系列問(wèn)題的優(yōu)惠政策與財(cái)政支持還不夠。

（三）糧食品牌營(yíng)銷(xiāo)體系不完善

黑龍江省糧食品牌營(yíng)銷(xiāo)渠道與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在渠道環(huán)節(jié)過(guò)多、渠道主體過(guò)多、渠道組織化程度低、渠道輻射力較小、渠道前端主體較弱、營(yíng)銷(xiāo)手段單一等系列問(wèn)題，糧食產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷(xiāo)現(xiàn)象，既難以實(shí)現(xiàn)既定收益，又使農(nóng)民增收相對(duì)困難。因此，糧食品牌營(yíng)銷(xiāo)體系亟需完善。

（四）糧食品牌管理有待加強(qiáng)

近年來(lái)，損害糧食品牌信譽(yù)的事件屢屢發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的利益。一方面是因?yàn)閷?duì)于品牌糧食的市場(chǎng)進(jìn)入“門(mén)檻”設(shè)置和實(shí)施制度不完善，市場(chǎng)管理部門(mén)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管機(jī)制不健全。另一方面，在銷(xiāo)售領(lǐng)域的保護(hù)工作沒(méi)有跟上，由于糧食品牌多是農(nóng)戶(hù)共享的區(qū)域品牌，品牌的主體性不夠突出，往往成為假冒偽劣產(chǎn)品侵犯的重點(diǎn)目標(biāo)。

三、發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì) 打造糧食品牌的策略

（一）實(shí)施糧食品牌發(fā)展戰(zhàn)略，建立和健全品牌保護(hù)制度

首先，依托農(nóng)業(yè)大省的資源優(yōu)勢(shì)，將糧食加工業(yè)打造成黑龍江省的支柱產(chǎn)業(yè)。其次，要加強(qiáng)品牌的市場(chǎng)監(jiān)管力度。第三，要立足品質(zhì)，把產(chǎn)品做精，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高準(zhǔn)入門(mén)檻；加大對(duì)黑龍江省糧食名優(yōu)質(zhì)品牌的宣傳推廣力度。此外，還應(yīng)著力做好糧食區(qū)域品牌和商標(biāo)的注冊(cè)和管理、區(qū)域品牌的整合與宣傳等工作。

（二）扶持糧食產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，培育糧食品牌創(chuàng)建的主體

首先，對(duì)本土重點(diǎn)的企業(yè)和品牌產(chǎn)品給予重點(diǎn)培育、重點(diǎn)扶持，鼓勵(lì)知名品牌利用品牌資源進(jìn)行擴(kuò)張和延伸。其次，積極支持黑龍江省糧食深加工企業(yè)通過(guò)聯(lián)合、兼并、收購(gòu)等資本運(yùn)營(yíng)方式，培育和組建一批資本結(jié)構(gòu)多元化、產(chǎn)品科技含量高、加工程度深、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、增值水平高、出口能力強(qiáng)、符合綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的產(chǎn)品和大型糧食加工龍頭企業(yè)。第三，著力引導(dǎo)省內(nèi)外有條件的大中型企業(yè)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，組建跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的龍頭企業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)業(yè)的集中度和核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)糧食品牌的發(fā)展。

（三）提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化、組織化程度，擴(kuò)大糧食品牌的市場(chǎng)規(guī)模

首先，依托糧食行業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)糧食合作組織，引導(dǎo)糧食加工生產(chǎn)向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。其次，要充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，對(duì)同類(lèi)糧食品牌進(jìn)行清理整合，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品形象，打造優(yōu)勢(shì)品牌。第三，加強(qiáng)具有地方或區(qū)域特色的糧食批發(fā)市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，直接為品牌糧食經(jīng)營(yíng)者提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，降低品牌糧食經(jīng)營(yíng)成本。第四，努力推進(jìn)省級(jí)、國(guó)家級(jí)著名糧食專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和糧食加工園區(qū)建設(shè)。第五，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)積極參與農(nóng)博會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)、商貿(mào)洽談會(huì)等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高黑龍江省糧食產(chǎn)品美譽(yù)度、知名度。

第5篇：安全品牌建設(shè)范文

一、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題

我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的背景下雖獲得了快速發(fā)展，但競(jìng)爭(zhēng)仍處于較低水平，即農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍聚焦于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)產(chǎn)品的品牌競(jìng)爭(zhēng)仍處于劣勢(shì)，這對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品搶占國(guó)際市場(chǎng)實(shí)為不利，必須盡快改變這種現(xiàn)狀。1.缺乏農(nóng)產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵建設(shè)，品牌傳播渠道單一。我國(guó)幅員遼闊，各地的區(qū)域文化和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的區(qū)域差異較大，這為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)提供了良好的差異化基礎(chǔ)。但是，目前我國(guó)大部分地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售未能有效地與本地文化相融合，從而忽視了農(nóng)產(chǎn)品品牌內(nèi)涵的挖掘和研究，不利于盡快形成農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)品牌。同時(shí)，由于受到農(nóng)產(chǎn)品傳統(tǒng)的運(yùn)銷(xiāo)方式的影響，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體還沒(méi)有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下形成整體的品牌意識(shí)，單一的品牌傳播渠道已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境的要求。2.產(chǎn)業(yè)分布零散，農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)少，不利于樹(shù)立區(qū)域品牌。農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷(xiāo)中起著非常重要的作用，它即承擔(dān)著農(nóng)產(chǎn)品資源的整合，又肩負(fù)著農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)。但是，目前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的龍頭企業(yè)較少，特別是實(shí)力較強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)就更少。造成我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)較少的原因，首先是我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的傳統(tǒng)習(xí)慣是分散化生產(chǎn)，這就造成了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)效率低、生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、總產(chǎn)量低，并缺乏規(guī)模效益，由此導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加，故缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次是我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的流通專(zhuān)業(yè)化水平低，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)整合農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的成本過(guò)高。這些因素的存在不利于我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品形成區(qū)域品牌，進(jìn)而強(qiáng)化區(qū)域品牌，形成市場(chǎng)上的知名品牌。3.農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)差異化優(yōu)勢(shì)不明顯。由于我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化水平較低，故我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍處于初級(jí)階段。大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工都是粗加工，產(chǎn)業(yè)鏈短，較難形成附加值高的深加工農(nóng)產(chǎn)品鏈。同時(shí)，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，區(qū)域差異化特點(diǎn)不明顯，自然就導(dǎo)致了我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在品牌營(yíng)銷(xiāo)中缺乏明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。欲提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額就必須付出較高的投入和更大的努力。4.農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)差異化程度不高。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)相比于其它市場(chǎng)而言較為穩(wěn)定，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的影響較少，同時(shí)消費(fèi)者需求的差異化不明顯。但是隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和品類(lèi)會(huì)提出更高的要求，因此，這就要求我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體要把握住消費(fèi)者未來(lái)新的消費(fèi)需求，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品品牌的差異化經(jīng)營(yíng)。5.政府對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)缺乏實(shí)質(zhì)性的引導(dǎo)措施。近年來(lái)，我國(guó)相關(guān)政府部門(mén)雖然不斷出臺(tái)各項(xiàng)農(nóng)業(yè)政策來(lái)扶持我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展，但是對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)卻很難有實(shí)質(zhì)性的幫助，特別是對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如品牌策劃、品牌推廣等，政府卻因?yàn)槁毮艿娜蔽欢荒芷鸬接行У闹笇?dǎo)作用。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展關(guān)系到人民的切身利益，農(nóng)產(chǎn)品能否得到有效發(fā)展直接關(guān)系到人們的生活滿(mǎn)意度是否能落實(shí)，因此，我國(guó)政府相關(guān)部門(mén)在未來(lái)的工作中應(yīng)當(dāng)積極扶持農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)，為農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)提供政策引導(dǎo)和環(huán)境上的支持。

二、提升我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)策

為了提高我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的品牌競(jìng)爭(zhēng)力和有效解決我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題，切實(shí)推進(jìn)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)，應(yīng)努力做好幾方面的工作：1.提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體的品牌意識(shí)，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)。推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的品牌化經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)是轉(zhuǎn)變農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體的市場(chǎng)意識(shí)，即讓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體意識(shí)到品牌的重要性。如何才能夠有效提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體的品牌意識(shí)呢？就是要讓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體意識(shí)到品牌的附加價(jià)值。品牌對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品而言，它不單單是產(chǎn)品的商標(biāo)，更是區(qū)別于其它競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和構(gòu)建消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品忠誠(chéng)度的核心，因此，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)識(shí)到品牌作為一種競(jìng)爭(zhēng)方式會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)認(rèn)可度。2.培育農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)主體。農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者是農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)的主體?，F(xiàn)階段，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者規(guī)模普遍較小、效益普遍較低，普遍缺乏整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了能夠推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)，占領(lǐng)農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，需要培育農(nóng)產(chǎn)品的龍頭企業(yè)。農(nóng)產(chǎn)品的龍頭企業(yè)一般規(guī)模效益較大、整合效益明顯等，它們都承擔(dān)著做大做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)。3.健全農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。質(zhì)量是農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。為了推進(jìn)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)，我國(guó)政府及相關(guān)部門(mén)需加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，從農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通到消費(fèi)，需要層層把關(guān)。與此同時(shí)，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體也需提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全意識(shí)，以保障消費(fèi)者權(quán)益和自身產(chǎn)品的信譽(yù)，如此才能確保我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品特色品牌。我國(guó)地域遼闊，這就為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的品牌差異化營(yíng)銷(xiāo)奠定了基礎(chǔ)。為了發(fā)揮這種特有的區(qū)域特色和推進(jìn)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展需要優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)布局，充分發(fā)揮各區(qū)域的農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢(shì)，并努力將區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展成為特色農(nóng)產(chǎn)品。同時(shí)可以將當(dāng)?shù)氐奈幕谌氲睫r(nóng)產(chǎn)品的品牌當(dāng)中，深化農(nóng)產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵和擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力。為了滿(mǎn)足人們?nèi)找孀兓膶?duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求，農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展需要調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的組合，以滿(mǎn)足日益變化的市場(chǎng)需求。同時(shí)，要優(yōu)化和整合農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，將農(nóng)產(chǎn)品品牌的經(jīng)營(yíng)與其它產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，發(fā)揮其它產(chǎn)業(yè)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的連帶作用，將農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展與生態(tài)旅游等新型業(yè)態(tài)融合在一起，以綜合力量推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)，這會(huì)有助于提高農(nóng)產(chǎn)品的品牌影響力。5.加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)，營(yíng)造農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)的良好環(huán)境。農(nóng)產(chǎn)品的品牌傳播離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)渠道的發(fā)展。過(guò)去，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)渠道單一，無(wú)法發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)渠道對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的支撐作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道不斷興起，這些營(yíng)銷(xiāo)渠道為農(nóng)產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷(xiāo)提供了良好的環(huán)境，但與我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展需求相比，營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)仍然較弱，因此，需要從多個(gè)方面來(lái)構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)渠道。首先，從農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)的角度而言，政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)努力加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品信息基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè)，以此來(lái)整合農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)信息的貢獻(xiàn)和交換，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的流通。其次，積極發(fā)揮政府職能，強(qiáng)化政府在推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)中的作用，即通過(guò)建立、健全完善的市場(chǎng)體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展提供政策保障，以此支撐農(nóng)產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷(xiāo)渠道的拓展。

本文作者：倪震工作單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)

第6篇：安全品牌建設(shè)范文

軍工企業(yè)集團(tuán)是國(guó)家安全的支柱，在國(guó)防建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)兩大領(lǐng)域都發(fā)揮著不可或缺的關(guān)鍵作用。隨著世界軍工產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，尤其是隨著產(chǎn)業(yè)整合和集中化、軍民融合進(jìn)程加速、出口貿(mào)易和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、國(guó)際化步伐加快等，依靠品牌經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為軍工企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的必然要求，軍工品牌價(jià)值的高低已經(jīng)成為國(guó)防科技工業(yè)實(shí)力乃至國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的重要體現(xiàn)。

然而，我國(guó)軍工企業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)的實(shí)際情況不容樂(lè)觀，其特點(diǎn)可以概括為：多、散、亂、弱。在整體上，品牌數(shù)量多，母品牌弱，子品牌散，有些甚至處于無(wú)序狀態(tài)；在影響力上，缺乏國(guó)際著名品牌，強(qiáng)勢(shì)品牌寥寥無(wú)幾；在體系建設(shè)上，缺乏明確的品牌建設(shè)規(guī)劃和具體措施，管理機(jī)構(gòu)不健全、制度規(guī)范不完善，對(duì)子品牌基本處于放任自流狀態(tài)；在品牌宣傳和利用上，品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)比較淡薄，缺少通盤(pán)考慮和長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。

如果這種局面如果長(zhǎng)期得不到改善，將會(huì)嚴(yán)重阻礙我國(guó)軍工企業(yè)集團(tuán)打造出真正意義上的強(qiáng)勢(shì)品牌，進(jìn)而影響到我國(guó)軍工產(chǎn)業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展能力的提高。針對(duì)上述問(wèn)題，本文重點(diǎn)就我國(guó)軍工企業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀、問(wèn)題，以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行調(diào)研和剖析，提出加強(qiáng)品牌建設(shè)的對(duì)策建議。

2 我國(guó)軍工企業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)現(xiàn)狀分析

2.1 軍工企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展情況

黨的十六大以來(lái)，我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)堅(jiān)持中國(guó)特色的自主創(chuàng)新之路，相繼突破了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和前沿技術(shù)，相繼創(chuàng)造了“中國(guó)精度”、“中國(guó)高度”和“中國(guó)深度”等一系列振奮人心的發(fā)展成就，為國(guó)家安全和國(guó)防建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)保障。與此同時(shí)，通過(guò)一系列改革調(diào)整發(fā)展，逐步形成了11家軍工企業(yè)集團(tuán)，后重組為10家，涉及核、航天、航空、船舶、兵器、軍事電子六個(gè)方面，并對(duì)民用產(chǎn)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大的輻射帶動(dòng)作用。黨的十召開(kāi)前，軍工全行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值和利潤(rùn)總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均以較快速度增長(zhǎng)，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的能力和后勁不斷增強(qiáng)；形成獨(dú)立完整的新型核工業(yè)體系、完備的航天防務(wù)裝備研發(fā)生產(chǎn)體系、以及航空、兵器、電子信息與裝備制造產(chǎn)業(yè)集群；積累了一批具有發(fā)展?jié)摿彤a(chǎn)業(yè)化前景的軍民兩用技術(shù)成果，發(fā)展了一批擁有軍工背景的高科技園區(qū)；向民用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移了數(shù)萬(wàn)項(xiàng)軍工技術(shù)和產(chǎn)品，涌現(xiàn)出一批在國(guó)際市場(chǎng)享有盛譽(yù)、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，極大提升了軍工企業(yè)集團(tuán)的品牌軟實(shí)力。

2.2 加強(qiáng)品牌建設(shè)的重要性和緊迫性

軍工企業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)是一項(xiàng)有始無(wú)終的復(fù)雜系統(tǒng)工程，其實(shí)施效果將直接影響軍工企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)、民用產(chǎn)業(yè)的做強(qiáng)做優(yōu)、以及軍工強(qiáng)勢(shì)品牌的打造。大力加強(qiáng)品牌建設(shè)，對(duì)我國(guó)軍工企業(yè)集團(tuán)真正融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，刻不容緩。

2.2.1 推動(dòng)軍民融合深度發(fā)展的需要

黨的十和十八屆三中全會(huì)提出：“加快推進(jìn)國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化”，“加強(qiáng)高新技術(shù)武器裝備建設(shè)”，“堅(jiān)持走中國(guó)特色軍民融合式發(fā)展路子”，“推動(dòng)軍民融合深度發(fā)展”。在更廣范圍、更高層次、更深程度上，把國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化提供豐厚的資源支撐保障和可持續(xù)發(fā)展的后勁。這就要求軍工企業(yè)集團(tuán)更加深化地融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造強(qiáng)勢(shì)品牌，發(fā)揮輻射作用。

2.2.2 打造國(guó)防科技工業(yè)新體系的需要

2008年中國(guó)的國(guó)防白皮書(shū)提出，“加速推進(jìn)軍工企業(yè)體制機(jī)制轉(zhuǎn)變，初步建立小核心、大協(xié)作、寓軍于民的國(guó)防科技工業(yè)新體系”，“積極開(kāi)展軍民結(jié)合高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的對(duì)外合作，大力開(kāi)發(fā)高技術(shù)、高附加值的民品”，建立起中國(guó)特色的軍民互動(dòng)機(jī)制。這就要求軍工企業(yè)集團(tuán)高度集中、突出發(fā)展高端民用和軍民兩用技術(shù)，打造高技術(shù)含量、高附加值的品牌，做強(qiáng)做大民用產(chǎn)業(yè)。

2.2.3 提高軍工企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和貿(mào)易國(guó)際化發(fā)展，強(qiáng)勢(shì)品牌壟斷趨勢(shì)更加凸現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷提高，特別是最近十年，我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)紛紛進(jìn)入品牌營(yíng)銷(xiāo)階段，品牌競(jìng)爭(zhēng)成為新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。這就要求軍工企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)與提升，并在國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)與發(fā)展。

2.3 當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

在2013年，十大軍工集團(tuán)的企業(yè)品牌中，兩個(gè)入圍中國(guó)品牌500強(qiáng)，3個(gè)入圍亞洲品牌500強(qiáng)，未入圍世界品牌500強(qiáng)，與軍工企業(yè)集團(tuán)所擔(dān)負(fù)的政治與社會(huì)責(zé)任地位仍不相稱(chēng)。有學(xué)者認(rèn)為，我國(guó)軍工企業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)主要存在以下問(wèn)題：

2.3.1 品牌價(jià)值定位不夠清晰，軍工產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢(shì)尚未轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值優(yōu)勢(shì)，品牌形象缺乏吸引力，品牌形象模糊，市場(chǎng)認(rèn)知度不高。

2.3.2 品牌體系建設(shè)有待完善，品牌眾多但無(wú)序龐雜，管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范缺失，不利于品牌識(shí)別和品牌資產(chǎn)積累，品牌優(yōu)勢(shì)無(wú)法體現(xiàn)。

2.3.3 品牌管理機(jī)構(gòu)尚不健全，品牌管理職責(zé)不清晰，專(zhuān)職管理部門(mén)缺失，品牌建設(shè)工作力度不夠。

2.3.4 品牌傳播資源有待整合，各種產(chǎn)品品牌傳播分散，整體傳播策劃較少，影響力有限。

面對(duì)這些問(wèn)題，只有全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)品牌開(kāi)發(fā)、管理、保護(hù)、利用，配套相關(guān)政策、資金、組織、人員，推動(dòng)軍工企業(yè)集團(tuán)文化、產(chǎn)品與品牌協(xié)同發(fā)展，才能持續(xù)提升品牌價(jià)值，進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力。

3 我國(guó)軍工企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)品牌建設(shè)的對(duì)策建議

3.1 摸清品牌情況

在實(shí)施品牌戰(zhàn)略決策之前，首先需要開(kāi)展全面細(xì)致的品牌調(diào)研活動(dòng)，從而獲得最為準(zhǔn)確的實(shí)際情況，為決策提供重要依據(jù)。品牌調(diào)研的目的主要有以下幾個(gè)方面：一是要摸清集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)品體系及品牌資源現(xiàn)狀，包括集團(tuán)所屬各單位的情況、投資參股企業(yè)的情況，非法使用或相近品牌的情況，以及這些品牌的市場(chǎng)地位等相關(guān)情況；二是要摸清集團(tuán)各單位品牌建設(shè)工作的開(kāi)展情況，包括與品牌建設(shè)相關(guān)的規(guī)劃、措施，品牌建設(shè)的進(jìn)展情況和效果，以及實(shí)施中存在的問(wèn)題、成功的經(jīng)驗(yàn)和典型案例等；三是要摸清品牌建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系情況，包括品牌規(guī)劃與其它相關(guān)規(guī)劃之間的配套關(guān)系，以及品牌工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之間的關(guān)系，存在哪些銜接不到位或協(xié)同性不足等情況；四是要摸清集團(tuán)各單位對(duì)品牌建設(shè)的建議和想法，包括品牌戰(zhàn)略制定和實(shí)施方面的建議，以及具體的工作思路、措施、對(duì)策方面的建議等。通過(guò)全面準(zhǔn)確地掌握上述基本信息，為軍工企業(yè)集團(tuán)全面開(kāi)展品牌建設(shè)工作提供決策依據(jù)。

3.2 實(shí)施品牌戰(zhàn)略

在摸清品牌建設(shè)情況后，可以進(jìn)一步根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和自身?xiàng)l件約束，審慎確立品牌戰(zhàn)略，從而達(dá)到明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想、認(rèn)識(shí)、行動(dòng)的目的。一是實(shí)施戰(zhàn)略性品牌分析，在充分摸底、外部調(diào)研以及對(duì)標(biāo)分析等基礎(chǔ)上，明確軍工企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有品牌的市場(chǎng)地位和品牌資產(chǎn)狀況，以及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部資源能力條件，為戰(zhàn)略決策提供充分依據(jù)；二是制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步明確企業(yè)品牌的屬性、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、范圍、模式、識(shí)別界定等外部特征，以及品牌管理機(jī)制、延伸規(guī)劃、管理規(guī)劃、品牌文化等內(nèi)涵特征，形成系統(tǒng)性的品牌建設(shè)和運(yùn)行體系；三是實(shí)施品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)其他戰(zhàn)略職能規(guī)劃的整合，包括研發(fā)規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、銷(xiāo)售規(guī)劃、管理規(guī)劃等，使各規(guī)劃之間相互銜接配套，為形成戰(zhàn)略合力和戰(zhàn)略實(shí)施落地提供堅(jiān)實(shí)保障；四是將品牌戰(zhàn)略規(guī)劃充分融入企業(yè)信息化與文化，特別是與企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理等信息化應(yīng)用系統(tǒng)充分融合，與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)等企業(yè)文化充分融合，并輔以大量必要的知識(shí)導(dǎo)入工作，使制定好的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃成為企業(yè)的行為準(zhǔn)則，落地生根，并最終轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的能力。

3.3 做好品牌營(yíng)銷(xiāo)

在推進(jìn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃落地的過(guò)程中，最重要的環(huán)節(jié)是將企業(yè)的品牌通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)推廣出去，在完成產(chǎn)品服務(wù)輸出、滿(mǎn)足用戶(hù)需要和體驗(yàn)的同時(shí)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象與產(chǎn)品或服務(wù)形象，提高品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，持續(xù)保持和提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。一是制定適當(dāng)?shù)钠放仆茝V策略，根據(jù)調(diào)研摸底情況，對(duì)現(xiàn)有品牌按照導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、全盛期、衰落期等不同發(fā)展階段，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分別制定品牌推廣策略。二是創(chuàng)造品牌寬度，通過(guò)各種品牌推廣方法和營(yíng)銷(xiāo)傳播渠道，讓潛在用戶(hù)了解產(chǎn)品服務(wù)、品牌內(nèi)涵、品牌文化，在吸引更多用戶(hù)的同時(shí)，努力提高品牌知名度和認(rèn)知度，形成擴(kuò)散和輻射效應(yīng)。三是拓展品牌深度，通過(guò)更加深入的品牌推廣策劃，與用戶(hù)實(shí)現(xiàn)更深層次的互動(dòng)和體驗(yàn)，培養(yǎng)認(rèn)可和共識(shí)，努力提高品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，不斷擴(kuò)大用戶(hù)群體，構(gòu)建忠實(shí)用戶(hù)群。四是做好品牌維護(hù)，在做好上述任務(wù)同時(shí)，做好品牌危機(jī)管理和問(wèn)題處理，并結(jié)合市場(chǎng)反應(yīng)不斷對(duì)產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整或適當(dāng)超前改進(jìn)，使其始終符合用戶(hù)群體的期望，不斷積累和提升品牌資產(chǎn)。

3.4 打造品牌優(yōu)勢(shì)

在做好上述品牌建設(shè)任務(wù)活動(dòng)的后續(xù)，軍工企業(yè)集團(tuán)還需要持續(xù)不斷地提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，打造強(qiáng)勢(shì)品牌，從而形成更大的用戶(hù)集聚效應(yīng)，持續(xù)提高品牌價(jià)值，并通過(guò)這種無(wú)形的價(jià)值為公司帶來(lái)更大的盈利。一是加強(qiáng)質(zhì)量管理，在不斷豐富質(zhì)量文化內(nèi)涵的同時(shí)，將軍工產(chǎn)品的高質(zhì)量和高可靠性等固有優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為用戶(hù)內(nèi)生的信任和對(duì)軍工品牌的支持，延伸品牌的質(zhì)量?jī)?nèi)涵。二是實(shí)施創(chuàng)新管理，在保持和提高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，不斷將新的科學(xué)知識(shí)應(yīng)用和高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品服務(wù)，或者對(duì)其進(jìn)行升級(jí)，源源不斷地向品牌注入活力，延伸品牌的技術(shù)內(nèi)涵。三是傳播企業(yè)文化，在傳播和宣傳企業(yè)品牌理念的同時(shí)，在用戶(hù)群體中塑造共同的價(jià)值觀念、生活態(tài)度、情感歸屬等，延伸品牌的文化內(nèi)涵。四是履行社會(huì)責(zé)任，在完成政治責(zé)任使命的同時(shí)，積極服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善，延伸品牌的社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵。通過(guò)以上努力，塑造品牌價(jià)值、文化和個(gè)性，不斷打造品牌優(yōu)勢(shì)，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

第7篇：安全品牌建設(shè)范文

而在去年舉辦的2016中國(guó)品牌農(nóng)業(yè)論壇上，農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)屈冬玉圍繞加強(qiáng)大宗農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)、推進(jìn)區(qū)域公用品牌建設(shè)、引導(dǎo)企業(yè)提升品牌價(jià)值等方面發(fā)表了重要講話，指出了今后我國(guó)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)的發(fā)展方向。

回顧2016年，我國(guó)的農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)，農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)取得了明顯進(jìn)展，加快了農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、加速了社會(huì)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

大宗農(nóng)產(chǎn)品品牌培育不斷發(fā)力

2015年在吉林考察時(shí)提出“糧食也要打出品牌，這樣價(jià)格好、效益好?！眱赡甑臅r(shí)間過(guò)去了，如果大家仔細(xì)觀察，不管你走進(jìn)車(chē)站、機(jī)場(chǎng)，還是走進(jìn)超市、門(mén)店，不管是在電視節(jié)目的間歇，還是在乘車(chē)旅行的路邊，不經(jīng)意間，總會(huì)有4個(gè)大字閃現(xiàn)在你的眼前，那就是“吉林大米”。

吉林省處于世界最優(yōu)的水稻種植帶上，優(yōu)質(zhì)的水源、優(yōu)良的品種、適宜的氣候，還有得天獨(dú)厚的黑土地，生產(chǎn)出無(wú)論是口感還是營(yíng)養(yǎng)成分甚至外觀都一流的好大米。談起“吉林大米”品牌的創(chuàng)建，吉林省糧食局局長(zhǎng)韓福春告訴記者，去年，吉林省糧食部門(mén)編制完成了《吉林大米品牌建設(shè)規(guī)劃（2016-2020）》，并上報(bào)省政府獲得批準(zhǔn)?！兑?guī)劃》明確了未來(lái)5年吉林大米品牌建設(shè)的總體目標(biāo)、基本原則、主要任務(wù)和保障措施，提出了全力推進(jìn)吉林大米品牌建設(shè)“五個(gè)一”工程的工作思路。即：塑造一個(gè)核心品牌――“吉林大米”；構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟――吉林大米產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；搭建一個(gè)電商平臺(tái)――“吉林大米網(wǎng)”；制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系――吉林大米系列品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；拓寬一個(gè)直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)――吉林大米直營(yíng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園?！凹执竺住痹谄放平ㄔO(shè)上的發(fā)力是我國(guó)大宗農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的縮影。

為落實(shí)“糧食也要打出品牌”的重要指示，切實(shí)強(qiáng)化大宗農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，2016年底由農(nóng)業(yè)部市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)信息司主管，中國(guó)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)協(xié)會(huì)、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)協(xié)會(huì)共同主辦的 “首屆中國(guó)大米品牌大會(huì)”在北京隆重舉行。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選出了“中國(guó)十大好吃米飯”：葵花陽(yáng)光牌五常大米、興唐牌寧夏大米、茅貢牌茅貢米、金佛山牌南川米、慶禾香牌慶安大米、福臨門(mén)牌五常大米、塞外香牌寧夏大米、響水牌響水大米、金福喬府大院牌五常大米、遮放貢牌遮放貢米。這一評(píng)選活動(dòng)讓消費(fèi)者跳出了“只有東北大米才好吃”的思維定式，認(rèn)知了更多大米好品牌。

除了首屆中國(guó)大米品牌大會(huì)，農(nóng)業(yè)部在2016年還組織召開(kāi)了2016中國(guó)蘋(píng)果品牌大會(huì)、中國(guó)水產(chǎn)品品牌大會(huì)。此類(lèi)活動(dòng)的舉辦，讓更多優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品品牌走進(jìn)了消費(fèi)者的視野，提升了大宗農(nóng)產(chǎn)品品牌的社會(huì)影響力，激發(fā)了各地培育我國(guó)大宗農(nóng)產(chǎn)品品牌的熱情。

農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌創(chuàng)建大潮興起

農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)屈冬玉在2016年中國(guó)品牌農(nóng)業(yè)論壇上強(qiáng)調(diào)，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌是各地特色農(nóng)業(yè)的名片，各級(jí)政府農(nóng)業(yè)部門(mén)要把區(qū)域公用品牌建設(shè)納入工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮政府公共服務(wù)職能，改變工作方法，從資源條件和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，挖掘和整合農(nóng)業(yè)資源，加強(qiáng)“三品一標(biāo)”認(rèn)證，提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立品牌形象，集中力量打造一批區(qū)域公用品牌。

在省級(jí)層面，各省依靠自身資源優(yōu)勢(shì)，相繼打造了一批農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌“金名片”。山東作為我國(guó)農(nóng)業(yè)大省，在農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)上優(yōu)勢(shì)明顯。2015年全省區(qū)域公用品牌已達(dá)300多個(gè)，有20個(gè)進(jìn)入全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌百?gòu)?qiáng)榜，上榜數(shù)量居全國(guó)首位。目前煙臺(tái)蘋(píng)果的品牌價(jià)值達(dá)到126.01億元，位列全國(guó)第2位，威海刺參、東阿阿膠、金鄉(xiāng)大蒜、蒼山大蒜等品牌價(jià)值均在50億元左右。在此基礎(chǔ)上，為了更好地促進(jìn)山東省農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)，2016年11月份，以“齊魯靈秀地、品牌”為主題的全省農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)大會(huì)在濟(jì)南召_，會(huì)上公布了山東省首批知名農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌。并計(jì)劃到2020年，山東將圍繞糧食、油料、果品、蔬菜等十大產(chǎn)業(yè)，培育50個(gè)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值100億元以上。

在縣域?qū)用?，基層智慧更是把農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌帶到了新高度。出現(xiàn)了一大批像“麗水山耕”、“食寶含山”等知名農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌。

安徽省含山縣為充分展現(xiàn)含山的山水、美食文化，進(jìn)一步凸顯“綠色無(wú)公害”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展理念，全面提升產(chǎn)品美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，整合全縣各類(lèi)農(nóng)業(yè)品牌資源，精心打造了“食寶含山”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌。

“食寶含山”品牌形象以含山縣國(guó)家大遺址凌家灘出土文物“玉龍”為基本構(gòu)圖元素，有機(jī)交融含山大米、含山綠茶、含山水庫(kù)魚(yú)、含山林下土雞、含山芝麻油等主要品種，形成一幅鮮活的農(nóng)產(chǎn)品形象，象征著含山農(nóng)業(yè)生態(tài)、綠色、環(huán)保。

“江淮之間，食寶含山”公用品牌建立后，含山縣圍繞“精致品牌締造、精優(yōu)產(chǎn)品供給、精心分工合作、精英主體帶動(dòng)、精進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合、精準(zhǔn)立體傳播”六大體系建設(shè)，著力構(gòu)建出了價(jià)值清晰、形象統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，有效提煉了含山農(nóng)業(yè)的文化價(jià)值、物質(zhì)價(jià)值、品牌價(jià)值。

企業(yè)品牌價(jià)值提升幅度加快

沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)品牌引領(lǐng)并形成產(chǎn)業(yè)集群，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則無(wú)從談起。我國(guó)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)，要發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)示范作用，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)和一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。事實(shí)上，在國(guó)家實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略的當(dāng)下，越來(lái)越多的農(nóng)業(yè)企業(yè)給我們帶來(lái)了更多驚喜，為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在全球市場(chǎng)占有一席之地做出巨大貢獻(xiàn)。

俗話說(shuō)“仨核桃倆棗做不成生意”，但是好想你棗業(yè)硬是靠一顆紅棗做成了一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，走向上市，并被全國(guó)人民所熟知。好想你引以為傲的是改變了人們吃棗的方法，讓不吃棗的人開(kāi)始吃棗了，讓偶爾吃棗的人開(kāi)始經(jīng)常吃棗了，讓吃棗感覺(jué)麻煩的人現(xiàn)在感覺(jué)方便了，讓不知道怎么吃棗的人現(xiàn)在知道了，吃棗有什么好處也明白了，什么棗好吃人們也清楚了，紅棗和什么搭配更營(yíng)養(yǎng)也知曉了。

“好想你”能夠成為紅棗的代名詞，離不開(kāi)企業(yè)較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力。2016年，“好想你”圍繞食養(yǎng)生活概念，重點(diǎn)打造高端、無(wú)添加的五谷及豆類(lèi)食養(yǎng)產(chǎn)品，紅棗輔助搭配類(lèi)的棗類(lèi)升級(jí)產(chǎn)品。在拓展紅棗品類(lèi)、優(yōu)化紅棗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，著力打造引流款、爆款以及盈利款的產(chǎn)品梯度；根據(jù)不同產(chǎn)品的消費(fèi)需求，完善商務(wù)禮品、伴手禮、家庭分享裝、休閑自用4個(gè)類(lèi)別的立體化產(chǎn)品布局。如加大去核棗、棗片、紅棗脆片、夾心棗的開(kāi)發(fā)力度，推出一批適合市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)好產(chǎn)品，搶占休閑、健康零食市場(chǎng)，引領(lǐng)全民養(yǎng)生休閑健康新風(fēng)潮。

伊利作為中國(guó)乳業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在2016年也交出了一份滿(mǎn)意的答卷。去年7月，荷蘭合作銀行2016年度“全球乳業(yè)20強(qiáng)”榜單。榜單顯示，伊利的排名躍升至全球乳業(yè)8強(qiáng)。這一名次不僅是中國(guó)乳制品企業(yè)有史以來(lái)的最好成績(jī)，同時(shí)也是亞洲乳企迄今的最高排名，被認(rèn)為是中國(guó)正式邁入全球乳業(yè)強(qiáng)國(guó)和改寫(xiě)全球乳業(yè)格局的重要標(biāo)志。成績(jī)的背后，是伊利完善全球質(zhì)量管理體系的堅(jiān)持。

在全球性上，伊利股份整合全球優(yōu)質(zhì)資源，與英國(guó)勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司、瑞士通用公證行和英國(guó)天祥集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步加強(qiáng)伊利食品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)控制，構(gòu)建和持續(xù)升級(jí)全球質(zhì)量管理體系。

在產(chǎn)品可追溯方面，伊利股份在業(yè)內(nèi)率先建立起完善的產(chǎn)品追溯程序。從奶源基地奶牛出生即為其建立養(yǎng)殖檔案，原奶運(yùn)輸過(guò)程采用全程可視化GPS跟蹤，原奶入廠后采用條碼掃描，隨機(jī)編號(hào)檢測(cè)。同時(shí)，伊利股份還建立了生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品批次信息跟蹤表、關(guān)鍵環(huán)節(jié)電子信息記錄系統(tǒng)、質(zhì)量管理信息綜合集成系統(tǒng)和覆蓋全國(guó)的ERP網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品信息可追溯的全面化、及時(shí)化和信息化，并與國(guó)家平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接。

在智能性方面，伊利股份圍繞a品品質(zhì)積極建立智能工廠，組建自動(dòng)化生產(chǎn)線和使用自動(dòng)碼垛，通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從研發(fā)、成本管控、品質(zhì)保障到產(chǎn)品流通全過(guò)程的數(shù)據(jù)挖掘與分析，敏銳地捕捉生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的食品安全風(fēng)險(xiǎn)，使食品安全鏈條變得可視化、可數(shù)據(jù)化。

在保證透明性上，伊利股份致力于利用現(xiàn)代高科技實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)業(yè)鏈的全景化，對(duì)液奶、奶粉、牧場(chǎng)等代表性全球產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全景取景，并利用無(wú)人機(jī)等技術(shù)，為用戶(hù)呈現(xiàn)出一個(gè)全面透明的線上全景伊利全球產(chǎn)業(yè)鏈。

第8篇：安全品牌建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品 品牌建設(shè) 方案

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入進(jìn)行，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的品牌意識(shí)不斷增強(qiáng)，品牌建設(shè)已經(jīng)成為推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要路徑。農(nóng)村是以生產(chǎn)初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品為主，缺乏強(qiáng)有力的農(nóng)產(chǎn)品品牌，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化率較低。立足現(xiàn)狀，圍繞強(qiáng)化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)持質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)、品牌強(qiáng)農(nóng)，發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品品牌引領(lǐng)作用，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助力脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展思路做一淺顯探討。

一、基本原則

1、堅(jiān)持企業(yè)主體。引導(dǎo)新型經(jīng)營(yíng)主體，通過(guò)商標(biāo)注冊(cè)、質(zhì)量管理、品牌培育、“三品”認(rèn)證和科技創(chuàng)新，創(chuàng)建企業(yè)產(chǎn)品品牌，努力打造以品牌價(jià)值為核心的新型農(nóng)業(yè)。

2、堅(jiān)持綠色發(fā)展。各經(jīng)營(yíng)主體要以生產(chǎn)綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品為發(fā)展方向，加快推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建綠色、有機(jī)品牌，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。

3、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。適應(yīng)市場(chǎng)多樣化、個(gè)性化、優(yōu)質(zhì)化需求，進(jìn)行有效的品牌定位、形象塑造和大眾傳播，大力提升本土品牌農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立符合品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

4、堅(jiān)持政策推動(dòng)。加強(qiáng)政策體系建設(shè)，完善財(cái)政、金融扶持政策，依法依規(guī)落實(shí)稅收、土地優(yōu)惠政策，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、嚴(yán)厲打擊假冒偽劣等各種違法行為，保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品品牌主體的合法權(quán)益，營(yíng)造良好的農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的環(huán)境。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、構(gòu)建品牌體系。建立健全相對(duì)完善的農(nóng)產(chǎn)品品牌培育、發(fā)展和保護(hù)體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、品牌化營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局，大幅增加品牌農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，著力構(gòu)建以“三品”認(rèn)證為基礎(chǔ)、區(qū)域公用品牌為引領(lǐng)、企業(yè)產(chǎn)品品牌為主體的農(nóng)產(chǎn)品品牌體系。

2、打造整體品牌。組建綠色農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心，將地域型區(qū)域公用品牌注冊(cè)為保護(hù)商標(biāo)，以新聞會(huì)的形式向社會(huì)公布，并對(duì)“三品”認(rèn)證主體和符合無(wú)公害質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)主體進(jìn)行使用授權(quán)管理。

3、創(chuàng)建區(qū)域品牌。將地方特色產(chǎn)品登記為地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品，對(duì)特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行質(zhì)量安全把控和區(qū)域公用品牌日常使用管理，將地方特色產(chǎn)品打造成省級(jí)知名品牌。

4、培育企業(yè)品牌。充分發(fā)揮地方優(yōu)良生態(tài)條件的天然優(yōu)勢(shì)，結(jié)合優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品和特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，在地方特色功能型農(nóng)產(chǎn)品等行業(yè)打造知名企業(yè)品牌，使其成為帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展的領(lǐng)頭羊和排頭兵。

三、實(shí)施步驟

1、壯大農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模生產(chǎn)主體。立足地方農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，做到基地建設(shè)與農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體有機(jī)結(jié)合，加快培育農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)主體，鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)整合資源，促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)，不斷強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力。

2、推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。以建立健全農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)體系和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用體系為重點(diǎn)，加快推進(jìn)地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。制定符合地方實(shí)際生態(tài)特點(diǎn)農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)，完善特色農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。組織相關(guān)產(chǎn)業(yè)種植戶(hù)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，力求每一位種植戶(hù)都能掌握標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)并能熟練運(yùn)用。

3、夯實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全基礎(chǔ)。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管力度，以無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)基地進(jìn)行監(jiān)管。首先確保生產(chǎn)基地符合無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，其次對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程采取全程跟蹤監(jiān)管和農(nóng)藥噴施、化肥施用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保農(nóng)業(yè)投入品使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，最后對(duì)收獲的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行農(nóng)殘檢測(cè)，確保農(nóng)殘不超標(biāo)，保證上市銷(xiāo)售的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量全部符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4、提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。充分發(fā)揮地方生態(tài)條件優(yōu)良的天然優(yōu)勢(shì)，普通農(nóng)產(chǎn)品要符合無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，特級(jí)農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到有機(jī)食品標(biāo)準(zhǔn)。采取多種措施提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，一是科學(xué)合理使用農(nóng)業(yè)投入品，推廣測(cè)土配方施肥，提倡減量使用無(wú)機(jī)肥，提高有機(jī)肥用量，推薦使用生物農(nóng)藥，減少化學(xué)農(nóng)藥的使用；二是廣泛開(kāi)展職業(yè)農(nóng)民技能培訓(xùn)，提高種植戶(hù)文化素質(zhì)；三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技推廣與應(yīng)用，建立健全產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程相配套的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系。

5、強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品品牌管理。由綠色農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心對(duì)地域型區(qū)域公用品牌和農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志進(jìn)行統(tǒng)一授權(quán)使用管理，建立農(nóng)產(chǎn)品品牌目錄制度，并把區(qū)域公用品牌、企業(yè)產(chǎn)品品牌形成目錄，由政府統(tǒng)一組織，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并制定農(nóng)產(chǎn)品品牌征集、審核、評(píng)價(jià)、保護(hù)和管理辦法，研究地方農(nóng)產(chǎn)品整體品牌形象和區(qū)域公共品牌標(biāo)志的使用授權(quán)和監(jiān)管辦法。對(duì)納入品牌目錄的農(nóng)產(chǎn)品外包裝全部實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品牌設(shè)計(jì)，以提升地方農(nóng)產(chǎn)品品牌的社會(huì)影響力。

6、拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道。一是媒體方面，利用各利媒體進(jìn)行多頻率、大時(shí)長(zhǎng)的新聞報(bào)道；二是地面宣傳方面，在汽車(chē)站、火車(chē)站、機(jī)場(chǎng)、高速出口、旅游景點(diǎn)處設(shè)立宣傳版面多角度宣傳地方農(nóng)產(chǎn)品品牌；三是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面，在各知名電子商務(wù)平臺(tái)建立地方農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上專(zhuān)營(yíng)店直接進(jìn)行宣傳和銷(xiāo)售；四是同旅行社的合作方面，由導(dǎo)游引導(dǎo)游客前往生產(chǎn)基地和土特產(chǎn)專(zhuān)營(yíng)店進(jìn)行參觀和購(gòu)物；五是引導(dǎo)企業(yè)積極參加國(guó)內(nèi)各種形式的展銷(xiāo)、推介會(huì)，推廣地方品牌形象。

四、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由地方政府牽頭，地方農(nóng)業(yè)、宣傳、財(cái)政、市場(chǎng)監(jiān)督管理、經(jīng)信、科技、扶貧等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參與的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)度、檢查驗(yàn)收、資金撥付等日常工作。

第9篇：安全品牌建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞] 重慶本土旅游飯店品牌建設(shè)

一、重慶本土旅游飯店品牌建設(shè)存在的問(wèn)題

所謂本土旅游飯店是指針對(duì)旅游行業(yè)旅游接待用途，用中國(guó)境內(nèi)資本為啟動(dòng)資金注冊(cè)飯店。重慶本土旅游飯店經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，特別是重慶市直轄之后，利用重慶本土化優(yōu)勢(shì)在旅游市場(chǎng)占有方面和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上都取得了矚目的成績(jī)，但總體而言，其小、散、弱、差的整體形象并沒(méi)有從根本上得到改變。隨著WTO之后，國(guó)際飯店集團(tuán)憑借巨大的經(jīng)濟(jì)和品牌優(yōu)勢(shì)大舉進(jìn)入我市，例如希爾頓、喜來(lái)登、洲際, 我市重慶本土旅游飯店在利用品牌效應(yīng)取得經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)方面明顯不足，相比之下,突顯我市重慶本土旅游飯店品牌建設(shè)的嚴(yán)重滯后，因此加快我市重慶本土旅游飯店品牌的建設(shè)刻不容緩。

所謂品牌建設(shè)是指品牌發(fā)展應(yīng)具有一組能滿(mǎn)足消費(fèi)者理性和情感需要的價(jià)值方向，是注重發(fā)展一種個(gè)性?xún)r(jià)值與滿(mǎn)足體驗(yàn)性需要。目前重慶本土旅游飯店的總體發(fā)展情況是：設(shè)備設(shè)施硬件水平與國(guó)外同類(lèi)型的飯店差異不大,但在管理和服務(wù)等軟件方面尤其是品牌建設(shè)上有較大差距,這已經(jīng)成為重慶本土旅游飯店生存和發(fā)展的瓶頸。

根據(jù)我們對(duì)重慶本土旅游飯店的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)重慶本土旅游飯店品牌建設(shè)主要存在以下問(wèn)題。

1.重慶本土旅游飯店處于品牌的成長(zhǎng)期。重慶本土旅游飯店在借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外飯店品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,推出了一些針對(duì)中國(guó)旅游市場(chǎng)的飯店品牌，但大多數(shù)飯店建立的飯店品牌還是停留在為旅游市場(chǎng)提供“舒適、衛(wèi)生、安全”的飯店產(chǎn)品的范圍內(nèi)，有一些重慶本土旅游飯店甚至還在滿(mǎn)足顧客住宿過(guò)夜這一基本需求的前提下，著眼于從投資上降低造價(jià)、運(yùn)營(yíng)上降低成本，最終以較低的價(jià)格推出飯店產(chǎn)品，贏得市場(chǎng)。而從品牌建設(shè)發(fā)展的角度看，重慶本土旅游飯店品牌建設(shè)還需要一個(gè)完整的商業(yè)形態(tài)和比較統(tǒng)一的運(yùn)作體系，以及最大限度貼近消費(fèi)需求的所在地廣泛的布局，重慶本土旅游飯店品牌建設(shè)目前過(guò)于集中在商務(wù)、觀光旅游、度假旅游和私人旅行市場(chǎng)定型上，客源市場(chǎng)分布主要是集中在大城市例如北京、上海等，其他的小型城市的旅游市場(chǎng)沒(méi)有開(kāi)發(fā)成型，更沒(méi)有進(jìn)行深度的品牌整合，我市重慶本土旅游飯店才進(jìn)入成長(zhǎng)期。

2.重慶本土旅游飯店品牌管理經(jīng)驗(yàn)有待提高。重慶本土旅游飯店雖然進(jìn)入了成長(zhǎng)期，但是面臨飯店經(jīng)營(yíng)意識(shí)理念也處于初級(jí)階段，飯店管理者們?nèi)狈ζ放乒芾淼囊庾R(shí)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在飯店產(chǎn)品價(jià)格與飯店銷(xiāo)售渠道的競(jìng)爭(zhēng)方面，然而國(guó)外知名飯店品牌，都是在成熟與理性的品牌管理環(huán)境中逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，例如洲際、希爾頓、喜來(lái)登等國(guó)際大飯店都是在經(jīng)過(guò)幾十年乃至上百年的歷史，歷經(jīng)市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)和品牌管理意識(shí)的磨練后取得現(xiàn)在的成就。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷程短，重慶本土旅游飯店普遍缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌建設(shè)目光，飯店管理者管理理論的貧乏與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的匱乏，以及飯店管理者不愿意投入大量資金進(jìn)行品牌維護(hù)與管理，導(dǎo)致現(xiàn)有的很多重慶本土旅游飯店，品牌推廣都是轟轟烈烈開(kāi)始，銷(xiāo)聲匿跡收?qǐng)?。究其原因，重慶本土旅游飯店前期知名度的推廣上往往不遺余力，不惜重金，可是當(dāng)品牌一上市、有一定知名度時(shí)，就疏于管理，且不知道如何繼續(xù)維護(hù)和提升品牌形象，其實(shí)品牌如同市場(chǎng)一樣，也是按照其客觀規(guī)律運(yùn)作的，所以鑄造一個(gè)飯店的品牌是漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)保證它的長(zhǎng)盛不衰，重慶本土旅游飯店的品牌管理經(jīng)驗(yàn)需要進(jìn)一步提高。

3.重慶本土旅游飯店品牌的號(hào)召力不足。重慶本土旅游飯店幾乎沒(méi)有一家在國(guó)際市場(chǎng)上具有很強(qiáng)影響力的品牌，現(xiàn)階段比較知名重慶本土旅游飯店品牌例如重慶飯店，多是局限于某一地區(qū)的發(fā)展，這樣，品牌的市場(chǎng)號(hào)召力就不強(qiáng)，不容易得到其他地區(qū)顧客的認(rèn)可，而且品牌的號(hào)召力不足就直接導(dǎo)致不能夠大規(guī)模采用吸引外資，通過(guò)資本擴(kuò)張方式的發(fā)展飯店。目前一些重慶本土旅游飯店集團(tuán)自身積累不足，不具備資金實(shí)力繼續(xù)發(fā)展，或者飯店自身的盈利能力不被投資者看好，沒(méi)有外來(lái)資本的支持，品牌擴(kuò)張就會(huì)顯得力不從心，從而惡性循環(huán)反過(guò)來(lái)影響重慶本土旅游飯店的品牌的號(hào)召力發(fā)展。

4.重慶本土旅游飯店品牌建設(shè)缺乏完善的法律環(huán)境。重慶本土旅游飯店品牌建設(shè)缺乏完善的法律環(huán)境的保障，導(dǎo)致飯店經(jīng)理人隊(duì)伍欠缺和流失，從而使飯店集團(tuán)化進(jìn)程難以取得滿(mǎn)意的效率和效果。我國(guó)目前針對(duì)旅行社出臺(tái)了比較完善的法律法規(guī)，但是在飯店行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范并不完善，各級(jí)地區(qū)都有自己的一系列飯店管理制度，可以想象業(yè)績(jī)優(yōu)良的飯店集團(tuán)與劣質(zhì)飯店同在一個(gè)非公平的市場(chǎng)環(huán)境里惡性競(jìng)爭(zhēng)，是由于體制方面不完善的原因，這些原因同樣導(dǎo)致重慶本土旅游飯店品牌建設(shè)還得到了適當(dāng)?shù)姆森h(huán)境的保護(hù)，一部分良好的重慶本土旅游飯店的想要擴(kuò)張，但是在缺乏資金實(shí)力，政策支持與公平的市場(chǎng)環(huán)境，以及良好的飯店經(jīng)理人隊(duì)伍，重慶本土旅游飯店品牌建設(shè)更是困難重重。

二、重慶本土旅游飯店品牌建設(shè)的“四法”模式

針對(duì)我市本土旅游飯店品牌建設(shè)存在的這些困難，筆者結(jié)合飯店行業(yè)集團(tuán)化、品牌化發(fā)展的趨勢(shì)提出重慶本土旅游飯店品牌建設(shè)“四法”模式。

1.品牌診斷法。品牌診斷法是指針對(duì)重慶本土旅游飯店品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度方面進(jìn)行自我診斷。鑒于目前我市重慶本土旅游飯店品牌的相對(duì)弱勢(shì)，很難與國(guó)際上的飯店集團(tuán)的著名品牌相抗衡，我們首先應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己在世界飯店業(yè)中所處地位，通過(guò)比較自我認(rèn)識(shí)在飯店品牌建設(shè)中存在的問(wèn)題與不足，知恥而后勇，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)際飯店品牌建設(shè)的發(fā)展歷史和成功經(jīng)驗(yàn)。具體方法是首先進(jìn)行品牌審視，仔細(xì)找出制約自身飯店品牌建設(shè)的主要問(wèn)題的根源與癥結(jié)所在，在此基礎(chǔ)上有的放矢、對(duì)癥下藥，才可能真正為自己飯店的品牌建設(shè)尋找到一條可行的出路。

2.品牌計(jì)劃法。品牌計(jì)劃法是指對(duì)重慶本土旅游飯店品牌建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，制定不同時(shí)期不同階段的發(fā)展計(jì)劃，為品牌建設(shè)保駕護(hù)航。一般的，重慶本土旅游飯店可以先對(duì)品牌制定中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，如飯店核心價(jià)值、品牌定位、品牌傳播的風(fēng)格、品牌的維護(hù)與保護(hù)等問(wèn)題。然后在根據(jù)目前飯店市場(chǎng)變化多端、發(fā)展快、競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者在迅速接受新事物等特點(diǎn)制定短期發(fā)展規(guī)劃。品牌計(jì)劃一定不能不盲目跟從，要講就個(gè)性和把握不同時(shí)期不同階段的消費(fèi)理念?，F(xiàn)在重慶市內(nèi)飯店品牌層級(jí)眾多，市場(chǎng)廣闊，而且飯店又有不同的品牌定位，應(yīng)該說(shuō)任何一個(gè)品牌在市場(chǎng)中都有自己的生存空間，同時(shí)又存在于競(jìng)爭(zhēng)品牌的生存空間，要想在這樣的一個(gè)急速發(fā)展的市場(chǎng)上占有一席之地，飯店本身的的品牌計(jì)劃就是使其品牌持續(xù)充滿(mǎn)吸引力，能夠穩(wěn)定發(fā)展下去的動(dòng)力。

3.品牌運(yùn)動(dòng)。品牌運(yùn)動(dòng)法是指根據(jù)重慶本土旅游飯店的品牌特點(diǎn)提升內(nèi)涵，豐富品牌的形式，開(kāi)拓品牌的號(hào)召力。具體方法我們認(rèn)為首先可以運(yùn)用本土旅游飯店成熟品牌的市場(chǎng)地位，進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，形成一系列的飯店品牌，增加品牌的市場(chǎng)號(hào)召力。由于市場(chǎng)的擴(kuò)大，沒(méi)有一個(gè)品牌可以永遠(yuǎn)單槍匹馬獨(dú)占整個(gè)市場(chǎng)，所以強(qiáng)勢(shì)的本土旅游飯店可以利用品牌效應(yīng)搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)，在成功之后，就需要利用二線、三線飯店品牌產(chǎn)品向其他市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行滲透，用多元化品牌戰(zhàn)略可以取得較大的市場(chǎng)覆蓋面，這方面重慶飯店歷年做得較好，該飯店每年推出的中秋月餅是飯店的熱點(diǎn)。其次重慶本土旅游飯店需要思考豐富品牌的形式，飯店可以通過(guò)市場(chǎng)化行為并購(gòu)一些與自身品牌形象存在定位差異的飯店品牌，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并豐滿(mǎn)自身的品牌形式，確保品牌的市場(chǎng)地位，這種戰(zhàn)略性的并購(gòu)可拓展品牌的發(fā)展空間，甚至轉(zhuǎn)變品牌的形象，提高飯店品牌的號(hào)召力。

4.品牌健身。品牌健身法是指針重慶本土旅游飯店品牌建設(shè)過(guò)程中的維護(hù)，保養(yǎng)，延長(zhǎng)其生命周期的方法。每一個(gè)飯店品牌都有生命周期，當(dāng)成熟過(guò)后就會(huì)暴露危機(jī)，飯店需要采取一些措施來(lái)幫助飯店品牌適應(yīng)新的環(huán)境，延長(zhǎng)生命周期，筆者認(rèn)為可以通過(guò)分析對(duì)手品牌競(jìng)爭(zhēng)力，尋求并創(chuàng)造自身飯店品牌競(jìng)爭(zhēng)力的差異，從而延長(zhǎng)生命周期，其次對(duì)重慶本土旅游飯店品牌的維護(hù)、保養(yǎng)還可以從飯店的品牌文化創(chuàng)新方面下功夫，本土飯店有獨(dú)特的地方文化氣息，更容易得到顧客情感方面的認(rèn)同，能更深刻、更持久地吸引顧客，隨著品牌建設(shè)過(guò)程中與外來(lái)文化的沖擊而出現(xiàn)的問(wèn)題，巧妙的轉(zhuǎn)化為自身文化內(nèi)涵，形成獨(dú)特的飯店文化，賦予飯店品牌某種個(gè)性，使之區(qū)別于其他飯店品牌，這是重慶本土旅游飯店良好的保健方法。

參考文獻(xiàn):

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