企業(yè)的盈利能力分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)的盈利能力分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)債券　企業(yè)盈利能力　債券市場

中圖分類號：F830.91　文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914(2010)11-085-02-

一、引言

債券市場是資本市場的重要組成部分，是企業(yè)直接融資的重要渠道。但是與股票融資、銀行貸款相比，我國的債券市場由于受到經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟制度的制約，長期落后于其他融資市場和國民經(jīng)濟的發(fā)展。2007年，總理在“兩套”的政府工作報告中明確提出，“要大力發(fā)展資本市場，推進多層次資本市場體系建設，擴大直接融資規(guī)模和比重；穩(wěn)步發(fā)展股票市場，加快發(fā)展債券市場，積極穩(wěn)妥地發(fā)展期貨市場……”2007年8月14日。中國證監(jiān)會正式頒布實施《公司債券發(fā)行試點辦法》，這標志著我國公司債券發(fā)行工作的正式啟動?！豆緜l(fā)行試點辦法》出臺后,2007年9月24日。中國長江電力股份有限公司率先發(fā)行我國第一只公司債――07長電債，隨后，華能國際、大唐發(fā)電、萬科等上市公司也緊隨其后。截止到2009年底，我國企業(yè)已經(jīng)累計發(fā)行各種債券(包括企業(yè)債、公司債和短期融資券)近4萬億。債券作為一項重要融資來源已給很多企業(yè)提供了大量的資金，有力的支持了企業(yè)的發(fā)展。不少上市公司也選擇了利用債券的融資方式獲取資金。在目前我國公司債券融資持續(xù)發(fā)展的情況下，研究上市公司發(fā)行債券后的市場反應，具有實踐和理論的意義。

二、樣本數(shù)據(jù)分析

筆者選取41家上市企業(yè)作為樣本進行研究，分別研究企業(yè)2006年~2009年的債券發(fā)行額度、年末資產(chǎn)、融資成本利潤率及企業(yè)凈利潤等四項內(nèi)容，通過分析這四項內(nèi)容在四年間的走勢得出相應的結(jié)論。41家企業(yè)2006年～2009年所發(fā)行債券的額度、年末資產(chǎn)、融資成本利潤率及企業(yè)凈利潤分別如圖1、圖2、圖3和圖4所示。

樣本企業(yè)在2006年共發(fā)行債券348.36億元人民幣，在《公司債券發(fā)行試點辦法》出臺后，樣本企業(yè)所發(fā)行的債券額度大幅度增加，在2007年共發(fā)行債券814.07億元人民幣，在2008年共發(fā)行債券1902.4億元人民幣，到2009年，樣本企業(yè)的債券發(fā)行額度已經(jīng)突破2357.17億元人民幣，是2006年的6.7倍。

樣本企業(yè)的年末資產(chǎn)一直處于持續(xù)上升的趨勢，在2006年年末總資產(chǎn)為245.93百億元人民幣，2007年年末總資產(chǎn)為3(18 2百億元人民幣，2008年年束總資產(chǎn)為395 29百億元人民幣，到2009年，樣本企業(yè)的年末總資產(chǎn)已經(jīng)達到491.08百億元人民幣，是2006年的2倍。

樣本企業(yè)融資成本利潤率是企業(yè)稅后凈利潤與融資成本的比值，是衡量企業(yè)融資效益的指標，其計算公式為：

融資成本利潤率=凈利潤／融資總成束×100％

樣本企業(yè)融資成本利潤率在企業(yè)大規(guī)模發(fā)行債券前的2006年和2007年只有41.79％和28.93％，這說明企業(yè)的融資成本較高，其盈利能力受到很大的限制。而從2008年企業(yè)開始大規(guī)模發(fā)行債券開始，到2009年末，樣本企業(yè)的融資成本利潤率已經(jīng)由2008年的123.56％增長至617.89％。這說明企業(yè)通過大量發(fā)行債券籌集資金的成本要低于其他籌資方式的融資成本，企業(yè)的盈利能力也相應提高。

樣本企業(yè)的凈利潤值在四年閫處于波動狀態(tài)，在2006年企業(yè)凈利潤為10.66百億元人民幣，2007年企業(yè)凈利潤為13 75百億元人民幣，2008年企業(yè)凈利潤為11.72百億元人民幣，到2009年，樣本企業(yè)凈利潤達到15.36百億元人民幣，是2006年的1.5倍。

由以上對樣本企業(yè)數(shù)據(jù)的分析可以看出，隨著企業(yè)發(fā)行債券量的不斷增長，企業(yè)所能得到的發(fā)展資金亦不斷增長，這對于企業(yè)本身的發(fā)展是十分有利的，而企業(yè)年末資產(chǎn)和企業(yè)融資成本利潤率的增長也正說明了這一點。從企業(yè)的凈利潤分析可以看出，隨著企業(yè)發(fā)行債券量的不斷增長，其凈利潤在2007年和2009年均得到不同程度的增長，但在2008年卻呈現(xiàn)出明顯降低的趨勢，這主要是因為2008年全球經(jīng)濟危機對于中國國內(nèi)市場的沖擊，在2008年逐步呈現(xiàn)，使得企業(yè)在總資產(chǎn)及融資成本利潤率持續(xù)增長的情況下凈利潤出現(xiàn)下滑。

三、公司債券對盈利能力的影響

發(fā)行公司債券時企業(yè)盈利能力的影響主要體現(xiàn)在降低融資成本、提高市場運作效率、分散市場參與者的金融風險及其擁有獨特的價格信號功能

1.降低融資成本。企業(yè)直接向投資者出售債券時，避開了銀行的中介，從而減少了中間費用的支出，一般來說，公司債券市場中介組織的費用相對較低于銀行信貸市場。同時，公司債券融資比銀行貸款具有規(guī)模成本優(yōu)勢，也就是說，企業(yè)籌資規(guī)模越大，債券的籌資成本越低，大企業(yè)及籌資規(guī)模大的企業(yè)在債券市場上能夠以比銀行利率更低的成本籌集資金，特別是對那些大型的、有聲望的、盈利的、有穩(wěn)定現(xiàn)金流的企業(yè)來說，其規(guī)模效應更為明顯。

2.提高資奉市場的運行效率。資本市場中保證市場具有高效率的一個重要前提就是必須具有較大的規(guī)模和高度的流動性。顯然，僅有股票的資本市場必定是低效率和功能萎縮的市場。因為它很難滿足投融資雙方時不同金融工具的要求，使他們不能通過持有股票、債券比例結(jié)構(gòu)的調(diào)配來更好地適應投資者和融資者在資產(chǎn)負債方面的安排，從而缺乏對市場主體的吸引力。企業(yè)債券市場對提高資本市場的運作效率有著不可低估的作用。發(fā)展企業(yè)債券融資，可以減少對銀行的過度依靠，同時還可以增加銀行的投資渠道。能在降低風險的情況下，增加銀行的流通性。所以，發(fā)展企業(yè)債券對于資本市場運行效率的提高具有積極的作用。

3.降低市場參與者的金融風險。股票所具有的高風險性，往往使人們不敢投資。但投資者可以通過高風險的股票和低風險的公司債券、國債的組合，降低資產(chǎn)風險，同時保持較高收益，這既可以提高人們的投資積極性，也可以增加企業(yè)融資的渠道。故當不存在債券市場時，利率結(jié)構(gòu)不是市場化的，很難發(fā)展有效的衍生金融工具市場，包括期貨、期權(quán)和掉期等。因此，金融市場的參與者就沒有相應的工具來管理金融風險。當不存在債券市場時。從投資者角度看，他們會面臨資產(chǎn)的效益遞減效應。投資者只好把錢存在銀行，接受一個相對低的回報，或者在股票市場上去承擔一個更高的風險。

4.價格信號功能。企業(yè)債券定價中包含了比銀行貸款更為復雜的重要內(nèi)容，從均衡的市場價格反饋回來的信息，能夠幫助企業(yè)做出正確的投資決策。企業(yè)債券擁有的獨特價格信號功能能夠更好地進行金融資源配置，使資金以最合理的成本流向所需企業(yè)。

從以上的分析可知，企業(yè)債券融資具有其獨到的優(yōu)勢、它的發(fā)展必然促進經(jīng)濟增長，同時也伴隨著經(jīng)濟的增長而發(fā)展。發(fā)行企業(yè)債券有力于資金的集聚，滿足企業(yè)的不可分項目對資金的需求，進一步改善或提高了全社會邊際資本生產(chǎn)率，促進風險的分擔和資金的有效配置，將資金流向邊際增長最高的地方。但同時，由于我國的企業(yè)債券市場存在著諸如總體發(fā)行規(guī)模小、產(chǎn)品種類單一度未形成成熟的債券定價機制等問題，故我國的企業(yè)債券在對企業(yè)盈利能力的影響方面還不能起到?jīng)Q定性的作用，這也是樣本數(shù)據(jù)中企業(yè)凈利潤不能與企業(yè)債券額度同步增長的主要原因之一。

四、結(jié)論

筆者針對企業(yè)債券在企業(yè)盈利能力中的影響，通過對樣本企業(yè)在2006年～2009年四年間業(yè)債券發(fā)行額度、年末資產(chǎn)、企業(yè)凈利潤及融資成本利潤率進行分析。得出以下結(jié)論：

第2篇：企業(yè)的盈利能力分析范文

（石家莊經(jīng)濟學院，石家莊 050000）

（Shijiazhuang University of Economics，Shijiazhuang 050000，China）

摘要： 本文是基于數(shù)據(jù)包絡分析（DEA）模型對房地產(chǎn)上市公司盈利能力的分析。并從綜合效率，規(guī)模效率，技術(shù)效率，規(guī)模報酬四個方面對房地產(chǎn)進行綜合評價。

Abstract： Based on data envelopment analysis (DEA) model, this paper analyzes the profitability of listed real estate companies and evaluates real estate from four aspects: comprehensive efficiency, scale efficiency, technical efficiency and scale reward.

關(guān)鍵詞 ： 數(shù)據(jù)包絡分析；盈利能力；房地產(chǎn)

Key words： data envelopment analysis；profitability；real estate

中圖分類號：F224 文獻標識碼：A

文章編號：1006-4311（2015）06-0210-02

1 數(shù)據(jù)包絡分析原理

1.1 數(shù)據(jù)包絡分析概述 數(shù)據(jù)包絡分析（data envelopment analysis，DEA）是一種基于線性規(guī)劃的用于評價同類型組織工作績效相對有效性的工具手段。這類組織例如學校、醫(yī)院、銀行的分支機構(gòu)及各個連鎖機構(gòu)組織等，各自具有相同的投入和相同的產(chǎn)出。衡量這類組織之間的績效高低，比如企業(yè)的盈利能力、償債能力、資金周轉(zhuǎn)能力、融資能力、現(xiàn)金支付能力等，通常采用投入產(chǎn)出比這個指標，當投入和產(chǎn)出可折算成統(tǒng)一單位時，很容易計算出各自的投入產(chǎn)出比并按其大小進行績效排序。在DEA中通常被衡量績效的組織為決策單元（decision making unit，DMU），數(shù)據(jù)包絡分析（DEA）評價是基于對DMU工作績效有效性的判斷，DEA有效是指一個或多個組織機構(gòu)的多項投入處于帕累托最優(yōu)狀態(tài)，即不可能保持其中一項投入不便的情況下，減少另一項的投入水平。

1.2 數(shù)據(jù)包絡分析模型的建立 DEA是一個線形規(guī)劃模型，表示為產(chǎn)出對投入的比率。通過對一個特定單位的效率和一組提供相同服務的類似單位的績效的比較，使服務單位的效率最大化?，F(xiàn)在要衡量某一決策單元K是否DEA有效，為此現(xiàn)構(gòu)造一個由n個決策單元線性組合成的假想決策單元。如果這個假想單元的各項產(chǎn)出均不低于K決策單元的各項產(chǎn)出，它的各項投入均不高于K決策單元的各項投入，即有

模型得出的θ即是第k家被考察單元的總效率，而根據(jù)θ值等于或小于1可將決策單元分為有效和無效兩類。即θ=1，則決策單元k為DEA有效。此外，我們在選取評價指標和決策單元時應注意以下原則。

DEA評價指標的選取：①宜少不宜多；宜簡不宜繁。②指標應具有獨立性。③指標具有代表性。④指標具有可行性。DMU的要求：一般認為，決策單元應具有以下三個特征：具有相同的任務和目標；具有相同的市場環(huán)境；具有相同的輸入和輸出。

2 房地產(chǎn)上市公司實證研究

2.1 數(shù)據(jù)選擇 本文選擇具有代表性的萬科地產(chǎn)會年計份作為決策單元，選取近五年的合并財務報表數(shù)據(jù)來構(gòu)建指標對其盈利能力運用DEA進行數(shù)據(jù)處理分析。另外，遵循上述指標的選取原則，選取4個投入指標：凈利潤，總資產(chǎn)，營業(yè)成本，營業(yè)收入；選取4個產(chǎn)出指標：資產(chǎn)報酬率，總資產(chǎn)凈利潤率，營業(yè)成本率，營業(yè)凈利率。

2.2 DEA模型求解 運用DEAP-2.1軟件將上述調(diào)整后產(chǎn)出投入指標數(shù)據(jù)進行處理運算得到結(jié)果如表1所示。

2.2.1 評價結(jié)果分析 對于效率分析，從以下三個角度進行：①綜合效率—最能顯示決策單元差異性；②技術(shù)效率—衡量企業(yè)資源配置的合理性；③規(guī)模效率—衡量企業(yè)是否已經(jīng)達到規(guī)模經(jīng)濟。三個效率評價指標中，相對有效值為1的則表明企業(yè)的該效率指標為DEA有效，即投入產(chǎn)出達到了有效平衡。效率指標小于1的則非DEA有效，即存在無效投入，資源沒有得到合理配置。

由表2的評價結(jié)果可得萬科地產(chǎn)盈利能力在2009年-2010年DEA有效，2011-2013年的三個效率指標非DEA有效，還存在提升空間。尤其在2013年萬科地產(chǎn)綜合效率和技術(shù)效率偏低，無效投入嚴重。雖然規(guī)模效率和規(guī)模報酬是遞增的，但不代表著2011年至2013年的盈利能力達到高效。下面著重對2011-2013年DEA結(jié)果進行分析。

2.2.2 投入過量分析 通過DEA分析，可以得出各項投入指標的有效性，即企業(yè)的各項投入所占的有效比重。

從表3可以看出四個投入指標的無效投入比例逐年遞增，尤其2012年至2013年，4個投入指標的無效投入比更是高達50%以上。無效投入比例嚴重偏高，這應引起管理層的高度重視，合理配置資金，提高資金利用率。

2.2.3 產(chǎn)出不足分析 對于各項產(chǎn)出指標，DEA分析也能夠得出其不足部分，也就是企業(yè)應達到的目標產(chǎn)出與企業(yè)實際產(chǎn)出之間的差距，即企業(yè)提升空間。

從表4可以看出四個投入指標的無效投入比例逐年遞增，尤其2012年至2013年，4個投入指標的無效投入比更是高達50%以上。無效投入比例嚴重偏高，這應引起管理層的高度重視，合理配置資金，提高資金利用率。

2.2.4 產(chǎn)出不足分析 對于各項產(chǎn)出指標，DEA分析也能夠得出其不足部分，也就是企業(yè)應達到的目標產(chǎn)出與企業(yè)實際產(chǎn)出之間的差距，即企業(yè)提升空間。

3 結(jié)束語

在當前環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量十分巨大，每個企業(yè)都有各自的獨特性，而且各地的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、自然環(huán)境等又有所不同。本文只是選取了較有代表性的萬科地產(chǎn)進行DEA分析。各房地產(chǎn)企業(yè)為了在激烈的市場競爭中謀求生存與發(fā)展，還需要因地制宜，并結(jié)合自身優(yōu)勢，制定相應的戰(zhàn)略與對策。DEA方法在相對效率評價中具有獨特的優(yōu)勢，但是決策單元的數(shù)量限制了指標選取的范圍，從而使得評價結(jié)果具有一定的局限性，在房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力的分析方面，還需要進一步的深入研究。

參考文獻：

[1]袁鋒.房地產(chǎn)上市公司的績效:基于DEA的2008年報數(shù)據(jù)分析[J].蘭州學刊，2011（1）：124-126.

第3篇：企業(yè)的盈利能力分析范文

關(guān)鍵詞：營運能力 營運能力評價指標 局限性 優(yōu)化對策

一、企業(yè)營運能力分析的相關(guān)概述

企業(yè)營運能力就是企業(yè)經(jīng)營運作的能力，是企業(yè)為了得到更好的生存發(fā)展從而對已有資源進行優(yōu)化利用的能力。能力越強，表明企業(yè)對自身資源優(yōu)化配置的效率越高，同時企業(yè)的獲利能力就越強。具備良好的營運能力是企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟、謀求長足發(fā)展的基礎(chǔ)。

而營運能力分析則是對企業(yè)這種資源優(yōu)化配置能力的深入解讀，企業(yè)試圖通過營運能力分析發(fā)現(xiàn)、解決在運營過程中出現(xiàn)的問題以及判斷運營狀況對企業(yè)當前和未來發(fā)展的影響。它為企業(yè)管理者對資本收益能力、保全程度、風險性等方面進行綜合考察提供了更好的評價依據(jù)。目前的企業(yè)營運能力分析一般是通過對相關(guān)財務數(shù)據(jù)的采集、整理、計算從而形成一定的評價指標，然后依據(jù)現(xiàn)有的行業(yè)平均值進行參照對比分析，從而判斷企業(yè)營運能力水平的高低。

二、企業(yè)營運能力分析的局限性

（一）企業(yè)營運能力分析的內(nèi)在局限性

1.差異化的會計核算方法影響了評價指標的準確性和可比性。根據(jù)現(xiàn)行會計準則的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)可以依據(jù)自身的特點和經(jīng)營發(fā)展需要選擇不同的會計核算方法，而不同的會計核算方法則會產(chǎn)生差異化的財務數(shù)據(jù)，這會使評價指標的穩(wěn)定性和準確性受到影響，還會使會計核算方法的可比性受到影響。例如在計算企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率時，如果企業(yè)采取了不同的存貨成本計算方法，就會產(chǎn)生不同經(jīng)營成果的財務報表，進而影響指標的準確性。存貨成本計算方法的不同對銷售成本和期末存貨價值的計算有著直接的聯(lián)系，采用“后進先出法”計算的存貨周轉(zhuǎn)率會因為該方法中存貨的數(shù)值大于采用“先進先出法”計算的數(shù)值，從而使得存貨周轉(zhuǎn)率虛增，其準確性和可比性下降。

2.數(shù)據(jù)本身的局限性以及來源的單一性。通常情況下企業(yè)進行營運能力分析時所采用的數(shù)據(jù)僅僅局限于從企業(yè)財務報表中獲得的數(shù)據(jù)，而財務報表中的數(shù)據(jù)本身具有一定的局限性，這種數(shù)據(jù)自身的局限性會被隨即轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)營運能力分析過程中，導致相關(guān)評價指標也具有了相應的局限性。例如在計算應收賬款周轉(zhuǎn)率時，數(shù)據(jù)來源于企業(yè)資產(chǎn)負債表和利潤表，進行對比得出數(shù)據(jù)。但是財務報表中一般只列示期初、期末余額，而我們一般會取兩者的平均值，這就會忽視那些銷售易受季節(jié)影響、經(jīng)營波動較大的企業(yè)。除此之外，現(xiàn)有的企業(yè)營\能力評價指標往往都是將企業(yè)資產(chǎn)負債表和利潤表中的相關(guān)數(shù)據(jù)進行捆綁式的分析，然而資產(chǎn)負債表反映的是特定日期的時點值，利潤表反映的是某一經(jīng)營周期內(nèi)的時期值，而這一時點值可能是整個經(jīng)營周期的一個低點。所以利用這種捆綁式評價指標分析出的數(shù)據(jù)可能并不能真實地反映出企業(yè)的營運能力水平。

3.缺乏較為科學的指標評價基準。在我國現(xiàn)有的營運能力分析體系中，通常使用行業(yè)平均值作為衡量企業(yè)營運能力水平的參照物，但是不同時期、不同情況下企業(yè)自身的營運能力和企業(yè)外部環(huán)境始終處于變化之中，一味地采用行業(yè)平均值作為衡量標準其實并不科學。例如當整個行業(yè)或者行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營狀況趨于下滑時，行業(yè)平均值將不足以用來佐證分析結(jié)果。此外，在進行跨行業(yè)企業(yè)營運能力分析比較時，行業(yè)平均值的實用性也會相對降低，企業(yè)之間的可比性也會削弱。

4.部分人為因素的存在影響了評價指標的真實性。例如：某些企業(yè)會通過期末減少采購或者期末之前接受大筆訂單等手段人為地提高存貨周轉(zhuǎn)率。還有企業(yè)為了得到較高的應收賬款周轉(zhuǎn)率，可能會采取緊縮型的信用政策，而長期使用緊縮型信用政策將不利于企業(yè)規(guī)模的擴大和長期發(fā)展。所以在被人為因素影響下得到的分析結(jié)果難以真實地反映企業(yè)的營運能力。

（二）企業(yè)營運能力分析的外在局限性

1.管理者缺乏重視，導致營運能力分析地位下降。在日趨激烈的市場競爭中，追求經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)永恒的主題。在財務分析過程中，企業(yè)管理者更加傾向于注重企業(yè)盈利能力的分析，而對企業(yè)的營運能力分析卻缺乏重視，這種短視行為使企業(yè)營運能力分析難以在企業(yè)中深入開展和廣泛應用。

2.財務人員專業(yè)分析水平有限，難以滿足營運能力分析的需要。企業(yè)的營運能力分析是一個相對復雜的分析過程，這要求財務人員對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、營運周期、銷售狀況等方面有一個很好的掌控。目前許多中小型企業(yè)財務分析人員的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技能還無法滿足企業(yè)營運能力分析的需要，其工作側(cè)重點更多地集中在企業(yè)賬務處理方面，在進行財務分析特別是營運能力分析方面的經(jīng)驗較少，只是停留在較低的層次，如進行一些簡單的指標計算等，難以深入開展和發(fā)掘深層次的內(nèi)容。

三、企業(yè)營運能力分析的優(yōu)化對策

（一）選擇一致的會計核算方法

不同的會計核算方法，使得分析企業(yè)營運能力評價指標的準確性和可比性受到影響，這就需要企業(yè)在運營過程中選擇一致的會計核算方法，不要隨意、頻繁地進行更換。企業(yè)可以提高財務人員的專業(yè)能力和專業(yè)意識，使其在某一經(jīng)營周期或者較長時間內(nèi)采取統(tǒng)一的會計核算方法。但是，企業(yè)管理者在選擇會計核算方法時也需要充分考慮到外部社會環(huán)境的因素，適當變動企業(yè)的會計核算方法使其更加適合市場標準，從而在與其他企業(yè)進行營運能力對比分析時，可以保證其相關(guān)指標的準確性和可比性。

（二）加強相關(guān)數(shù)據(jù)的采集整理工作，拓寬數(shù)據(jù)來源

在對企業(yè)營運能力進行分析的過程中，數(shù)據(jù)來源一般僅限于財務報表，然而由于報表數(shù)據(jù)本身的局限性，可能會導致評價決策出現(xiàn)誤差。這就需要相關(guān)財務人員加強數(shù)據(jù)的采集整理工作，拓寬數(shù)據(jù)來源。獲取數(shù)據(jù)的方式，不能僅限于財務報表，還應該加強對企業(yè)日常運營過程中的數(shù)據(jù)采集，通過加強對資金、存貨、應收賬款等方面的關(guān)注來獲取數(shù)據(jù)。例如在計算應收賬款周轉(zhuǎn)率時，財務報表只列示了期初和期末余額，我們可以通過加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計力度，將期初、期末應收賬款平均余額更換成月度應收賬款平均余額。這樣可以得到更加均衡、準確、真實的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

（三）制定科學合理的指標評價基準

制定科學合理的指標評價標準有利于企業(yè)找出自身在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，有助于企業(yè)制定更加明確的企業(yè)目標和方向。制定科學合理的指標評價基準需要分析企業(yè)在發(fā)展過程中各個經(jīng)營時期各個營運指標的變化，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點和所屬社會經(jīng)濟環(huán)境的不同，總結(jié)出企業(yè)營運能力發(fā)展的趨勢及速度等數(shù)據(jù)，從而制定出適合企業(yè)的營運能力評價指標基準，而不是在每次進行營運能力分析時僅僅只依據(jù)行業(yè)平均值，這樣才能更好地進行企業(yè)營運能力分析。

（四）引入非財務性指標，豐富評價形式

因為部分人為因素的存在，可能會導致企業(yè)原有財務評價指標失真，所以企業(yè)在進行營運能力分析時還可以引入非財務指標，例如客戶滿意度、客戶投訴量、員工滿意度和保持力等。將非財務性指標融入企業(yè)營運能力分析體制中，可以從多個層次、不同角度更加全面真實地進行數(shù)據(jù)分析。此外，相關(guān)數(shù)據(jù)使用者在評價企業(yè)營運能力水平時也不能僅僅一味地依賴評價指標，還應該更加深入地了解企業(yè)的運營情況，挖掘背后的因素。

（五）加大管理者的重視程度，提高營運能力分析在財務分析中的地位

營運能力分析作為企業(yè)財務分析的重要組成部分，對企業(yè)的獲利能力有著較大影響，企業(yè)管理者不可以也不能夠忽視該分析對企業(yè)的作用。首先，企業(yè)管理者可以將營運能力分析指標與業(yè)績考核、人員升遷、工資變動相結(jié)合，以此來刺激相關(guān)人員對營運能力分析的重視程度。其次，在企業(yè)的日常管理和財務分析過程中，企業(yè)決策者要加大營業(yè)能力分析重要性的宣傳，引起相關(guān)人員的重視，提高其在財務分析中的地位。

（六）提高財務人員專業(yè)素養(yǎng)，加強企業(yè)財務隊伍建設

從當前來看，缺乏專業(yè)素質(zhì)的財務人員是我國許多企業(yè)在進行營運能力分析時舉步維艱的重要原因之一。想要提高財務人員財務分析能力，必須做好以下幾點：首先，企業(yè)應該對相關(guān)財務人員進行定期培訓，提高他們的專業(yè)技術(shù)和財務分析水平。其次，企業(yè)應積極開展相關(guān)交流活動，鼓勵財務人員不斷學習提高自身專業(yè)技能。例如組織專題講座、專業(yè)技能競賽等，調(diào)動員工投身學習的積極性。再有，企業(yè)還應該積極吸收高素質(zhì)、綜合性財務人才，建立一支高效率的財務管理團隊，為企業(yè)未來的發(fā)展提供良好的人才保障。

參考文獻：

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[2]董育，金晶.湖北上市公司營運能力分析[J].湖北經(jīng)濟學院學報（人文社會科學版），2016，（04）.

[3]劉賢昌.基于財務比率的企業(yè)營運能力淺析[J].黃岡師范學院學報， 2014，（04）.

[4]楊有紅，成曉翠.O2O商業(yè)模式、盈利能與風險管控：以攜程為例[J].商業(yè)會計，2016，（21）.

作者簡介：

第4篇：企業(yè)的盈利能力分析范文

一、培養(yǎng)人才的現(xiàn)狀

1.培養(yǎng)目標錯位。時至今日，管理類人才在我國的管理系統(tǒng)中始終被當做企業(yè)的中層干部來使用，給予他們十分籠統(tǒng)的權(quán)力和管理范疇，這種觀念的局限之處就在于對這類人才的定位過于寬泛，缺乏深刻的認識，不能夠針對人才的不同特點進行更加細致劃分。事實上人才在專業(yè)素養(yǎng)上來講有所偏重，有些人才偏重于管理理論的研究和創(chuàng)新，還有一部分的人才更加善于技術(shù)方面的研究和創(chuàng)新，如果企業(yè)對于人才的認識還處于模糊和籠統(tǒng)的階段，不僅會阻礙到企業(yè)的進一步發(fā)展，使企業(yè)在一定程度上受到制約，同時還會由于無法將人才充分利用，使得人才的才華得不到充分的施展，從而造成人才的流失，進一步阻礙企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。

2.培養(yǎng)體系缺失。在我國的人才培養(yǎng)上還沒有一個完善的系統(tǒng)，整個體系存在著一定程度上的缺失，這種缺失不是單方面的，而是存在于很多方面。首先就是對人才開展相關(guān)的培養(yǎng)活動時沒有進行更加細化的目標劃分，使得所有人都在相同的模塊、相同的標準范圍內(nèi)，這樣只會使得所有人變得千人一面、千部一腔，人才所能夠得到的專業(yè)知識或者專業(yè)技能過于程式化，當人才進入到工作崗位，所能夠呈現(xiàn)出的東西也是大同小異，這在某種程度上使人才在企業(yè)管理中的作用和價值有所下降。其次，就是這一類的人才難以得到均衡全面的培養(yǎng)，無法扎實的建立起專業(yè)技能的實踐素養(yǎng)，使得人才在開展實際的工作過程中顯得十分的力不從心。

二、培養(yǎng)人才的應用能力重要意義

1.應用能力是高等教育培養(yǎng)人才的首要目標。在我國的高等院校實施了分類管理教學改革后，已經(jīng)將整個教學進行了細致的劃分，其中包含研究型教學工作以及教學型教學工作，除此之外還有教學研究型教學工作，不僅如此，在開展相關(guān)教育工作時側(cè)重點也有所不同，這就使得市場中的企業(yè)在選拔人才時能夠各取所需。對于絕大多數(shù)的教學型學校，在其培養(yǎng)人才的所有必要素質(zhì)和能力中，應用能力在其中占據(jù)著首要的位置。這種所謂的應用能力就是當人才在面對與專業(yè)相關(guān)的復雜情況時，能夠通過深刻的邏輯分析對問題做出全面的判斷，并通過自身專業(yè)素養(yǎng)的積累將問題妥善解決的能力。以應用能力為基礎(chǔ)進行相關(guān)的管理類人才的綜合培養(yǎng)，這能夠極大地發(fā)揮出知識以及理論教育的價值，同時還能夠使得企業(yè)的發(fā)展獲得強勁的推動力量。

2.社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。我國的總體經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)得到了明顯的改善，在相關(guān)制度不斷完善的情況下，經(jīng)濟建設逐步走向正軌，在這一背景下，企業(yè)中的管理層對于專業(yè)人才的需求數(shù)量激增，不僅如此，隨著多極化競爭的到來，對人才的錄用標準也更加的多極化。管理類人才不再只擁有一個籠統(tǒng)的權(quán)限，而是有了更多的要求標準，決策能力是人才需要具備的核心素質(zhì)，不僅如此還需要具備分析策劃能力，相關(guān)的業(yè)務能力也是必不可少的。溝通能力也是反映管理人才水平的重要指標。

三、增強人才相關(guān)應用能力的方法

1.有針對性的培養(yǎng)人才。只有有針對性的進行人才培養(yǎng)，才能夠使應用能力作為一項基本技能融入到人才的專業(yè)素質(zhì)中?？傮w來講就是細化人才的培養(yǎng)目標，使人才所受到的專業(yè)訓練更加具有針對性，促進人才多元化發(fā)展的同時，強化人才的專業(yè)素養(yǎng)的深入性。首先在將人才向著理論型的方向進行培養(yǎng)時，應該注重人才與世界先進管理理念和理論的深入接觸，使人才達到一定的理論高度，能夠?qū)Σ煌睦碚撨M行透徹分析和鑒別，并通過與現(xiàn)實環(huán)境的有機結(jié)合，進行有針對性的管理理論和管理理論的創(chuàng)新。其次在將人才向著應用型的方向培養(yǎng)時，應該著重注意培養(yǎng)其處理問題的實際能力，通過在實踐中對各種各樣問題的處理，建立起人才在面對問題時的應變能力的系統(tǒng)性。

2.完善培養(yǎng)人才的體系。盡管相關(guān)的培訓體系已經(jīng)進行了實用性的改革，在課堂教育之余也會進行各種形式的培訓，但是這種零散的實訓內(nèi)容無法使得人才形成系統(tǒng)性的專業(yè)實踐技能，這就使得人才的專業(yè)水準與現(xiàn)實狀況的嚴重脫節(jié)。在具體培養(yǎng)管理類人才的過程中，應注重培養(yǎng)體系的完善性，使得人才能夠按照既定的路線向著理想的目標逐步邁進，在完善的培養(yǎng)體系中，形成系統(tǒng)的企業(yè)管理能力和素質(zhì)。

第5篇：企業(yè)的盈利能力分析范文

摘 要：企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力對于中小民營企業(yè)成長和發(fā)展具有關(guān)鍵作用，其短缺是企業(yè)家能力短缺的重要成因之一。從企業(yè)家評價和高管成員評價的比較研究角度，分析了企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的短缺狀況。對中小民營企業(yè)的實證結(jié)果表明，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個維度的短缺存在一定的普遍性，其中的實施戰(zhàn)略控制能力短缺狀況最為嚴重，企業(yè)家評價和高管成員評價之間的分歧也集中在實施戰(zhàn)略控制能力的短缺上。這一結(jié)果對于企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的改善具有重要啟示。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家能力；戰(zhàn)略執(zhí)行；能力短缺；中小民營企業(yè)

An Empirical Analysis on the Shortage of Private SME Entrepreneur’s Strategic Executive Competency

HUANG Liang

（School of Business Administration, Guangdong University of Business Studies, Guangdong Guangzhou 510320, China）

Abstract：

Entrepreneurial strategic executive competency plays a key role in the growth and development of private SME, the shortage of which is one of the important causes of entrepreneurial competency’ shortage. From the comparative study perspective of entrepreneurial evaluation and TMT’s evaluation, the paper analyses the shortage of entrepreneurial strategic executive competency. An empirical study on SME shows that the shortage of entrepreneurial strategic executive competency and that of three dimensions is universal, among which the shortage of strategic control implementing competency is the most severe. Entrepreneurial and TMT’s evaluation differs mainly on the shortage of strategic control implementing competency, which has important implications for the improvement of entrepreneurial strategic executive competency.

Key words：

entrepreneurial competency; strategic execution; shortage of competencies; private SME

我國民營企業(yè)家自身能力的供給不足是企業(yè)難以成長和持久發(fā)展的根本原因之一。［1］［2］近年來，大量民營企業(yè)家頻繁參加各類培訓學習反映出其改善自身能力的迫切要求。［3］企業(yè)家能力對于企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵作用［3］ ［4］ ［5］，其個人意愿和能力對企業(yè)的存續(xù)和增長產(chǎn)生巨大作用［6］，而其能力的短缺則是企業(yè)生存和發(fā)展的重大阻礙。［7］ ［8］

能力是指要完成某種任務所需要的心理能力，能力是影響任務效果的心理特征。人的能力的高低之所以影響任務的效果，是因為能力的某種結(jié)合與任務的要求處于不同的關(guān)系（李孝忠［9］）。能力是為完成特定的任務而存在的，任務是能力施展的平臺，任務的完成直接體現(xiàn)為特定的績效，績效是能力發(fā)揮的外在形式和具體表現(xiàn)，能力如果脫離了特定的績效就無法得以彰顯。同樣，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力是企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行任務的內(nèi)在要求，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行任務是以獲得特定的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行績效為目的。當企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力符合企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行績效的要求時，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力才能高效率地完成其戰(zhàn)略執(zhí)行任務。薛云奎等（2005）明確指出了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力是在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中運用各種資源和機制實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的綜合能力，并構(gòu)建了以共識、協(xié)同和控制作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力構(gòu)成要素的分析框架。［10］這個分析框架高度概括和清晰界定了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的所有重要環(huán)節(jié)。根據(jù)薛云奎等企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力分析框架，企業(yè)家在戰(zhàn)略執(zhí)行中的主要任務包括建立戰(zhàn)略共識、推動戰(zhàn)略協(xié)同和實施戰(zhàn)略控制等三個方面。根據(jù)企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力、企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行任務和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行績效之間的邏輯聯(lián)系和薛云奎等的研究結(jié)果，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力是指企業(yè)家通過建立戰(zhàn)略共識、推動戰(zhàn)略協(xié)同和實施戰(zhàn)略控制等任務的履行把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果轉(zhuǎn)化為優(yōu)越的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行績效所必須具備的能力，它包括建立戰(zhàn)略共識能力、推動戰(zhàn)略協(xié)同能力和實施戰(zhàn)略控制能力三個維度。［11］ ［12］

企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力是蘊藏在企業(yè)家體內(nèi)的履行戰(zhàn)略執(zhí)行任務的心理能量，它是通過企業(yè)家履行任務時的關(guān)鍵行為表現(xiàn)反映出來的。作為自身戰(zhàn)略執(zhí)行能力的載體，企業(yè)家是對其戰(zhàn)略執(zhí)行能力認識最清楚和最全面的人。除了企業(yè)家以外，外界也可以在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中通過觀察企業(yè)家的戰(zhàn)略執(zhí)行行為以及與企業(yè)家互動而對企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力形成特定的認識和判斷，而且這種認識和判斷會隨著評價者觀察企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行行為以及與企業(yè)家互動的頻密程度增加而不斷得以深化。在企業(yè)中，對企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行行為觀察以及與企業(yè)家互動頻密程度最高的群體之一是企業(yè)的高管成員，故高管成員對企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的認識和判斷也是對企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力一個重要的評價來源。因此，本研究收集企業(yè)家評價和高管成員評價兩方面的數(shù)據(jù)，通過對兩者的比較研究全面了解中小民營企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的短缺狀況，并分析其成因和提供改善途徑。

一、樣本概況

對于企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力三個維度的能力現(xiàn)狀和重要程度，本研究既邀請企業(yè)家參加調(diào)查，也邀請其下屬的4名高管成員參加不記名調(diào)查，高管成員完成調(diào)查后把評價結(jié)果直接郵寄回調(diào)查小組，這可以確保高管人員評價的可信性和可靠性。企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力三個維度的能力現(xiàn)狀和重要程度采取Likert式7點量表計分，能力現(xiàn)狀和重要程度的“低”到“高”分別用“1”到“7”分表示。其中高管成員的評價結(jié)果是由對同一個企業(yè)家進行評價的所有高管成員的打分的簡單算術(shù)平均得出的，這有助于降低因個別高管成員的評價有較大偏差而造成高管成員的評價結(jié)果與企業(yè)家的評價結(jié)果出現(xiàn)較大反差的可能性。

本研究所要分析的中小民營企業(yè)家是指擁有企業(yè)所有權(quán)，并且是企業(yè)的主要經(jīng)營者，掌握著最終決策權(quán)的企業(yè)主；參與評價企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的高管成員是指那些能夠參與企業(yè)最高層決策的管理者。研究樣本嚴格按照國家對中小企業(yè)的有關(guān)界定選取，在廣東、浙江、四川、陜西等地開展調(diào)查，涉及農(nóng)業(yè)、家電業(yè)、服務業(yè)以及信息業(yè)等多個行業(yè)。測量問卷于2009年4月至2010年1月通過EMBA班、總裁培訓班和企業(yè)家商會等渠道采取滾雪球抽樣的方式進行樣本采集，向中小民營企業(yè)家和高管成員分別發(fā)放調(diào)查問卷500份和2000份，共收到來自153家企業(yè)的153名企業(yè)家和551名高管成員的有效配對評價結(jié)果，收回的企業(yè)家問卷和高管成員問卷的有效率分別為306%和2755%。統(tǒng)計分析使用的軟件是SPSS 160。

描述性統(tǒng)計分析結(jié)果表明，本次調(diào)查的企業(yè)家中男性占總樣本的784％，女性占216％；平均年齡為385042歲，其中，企業(yè)家的年齡主要集中在30―39歲，占有效總體的562％，其他依次為40―49歲、20―29歲和50―59歲，分別占有效總體的346％，46％和46％。從企業(yè)家所接受的教育程度來看，擁有本科文憑的企業(yè)家最多，各占有效總體的346%，其后依次為接受過大專教育的企業(yè)家、高中程度的企業(yè)家、初中及以下程度的企業(yè)家和接受過研究生教育的企業(yè)家，分別占有效樣本的294％、216％、85％和59％。

二、實證結(jié)果與討論

（一）中小民營企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的基本情況

描述性統(tǒng)計分析（表1）顯示，在中小民營企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個維度的現(xiàn)狀方面，來自企業(yè)家的自我評價表明，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的得分均值略低于5分，在三個維度中，除了建立戰(zhàn)略共識能力的得分均值稍高于5分以外，推動戰(zhàn)略協(xié)同能力和實施戰(zhàn)略控制能力的得分均值都稍低于或低于5分，三個維度的得分均值從大到小依次為建立戰(zhàn)略共識能力、推動戰(zhàn)略協(xié)同能力和實施戰(zhàn)略控制能力。來自高管成員的評價反映的趨勢基本相同，但與企業(yè)家自我評價相比，高管成員的評價均相對較高，這對于企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個維度來說都有類似情況，其中對企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的評價更是高于5分，而且高管成員評價的差異性相對較小，這一方面反映了高管成員對企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的現(xiàn)狀稍為樂觀，另一方面反映了高管成員對企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的現(xiàn)狀認識相對集中。在企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個維度的重要程度方面，來自企業(yè)家的自我評價表明，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的重要程度均值略低于6分，其中，建立戰(zhàn)略共識能力的重要程度均值稍高于6分，推動戰(zhàn)略協(xié)同能力和實施戰(zhàn)略控制能力都稍低于6分，三個維度的重要程度均值從大到小依次為建立戰(zhàn)略共識能力、推動戰(zhàn)略協(xié)同能力和實施戰(zhàn)略控制能力。這說明企業(yè)家都比較重視其戰(zhàn)略執(zhí)行能力的作用，其中，他們對建立戰(zhàn)略共識能力最為重視，其后依次為推動戰(zhàn)略協(xié)同能力和實施戰(zhàn)略控制能力。來自高管成員的評價反映的情況則有所差異，與企業(yè)家自我評價不同的是，高管成員對能力重要程度的評價均相對較低，這對于企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個維度來說均是如此；而且他們對能力重要程度的評價高低次序依次為推動戰(zhàn)略協(xié)同能力、建立戰(zhàn)略共識能力和實施戰(zhàn)略控制能力，這也與企業(yè)家自我評價的次序有所不同；同時，高管成員評價的差異性相對較小。這些結(jié)果一方面反映了高管成員對企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力各維度的作用和相對重要性與企業(yè)家有不同的認識，高管成員最重視推動戰(zhàn)略協(xié)同能力，而企業(yè)家最重視建立戰(zhàn)略共識能力，這種認識上的差異性的成因以及影響值得后續(xù)研究的深入探討；另一方面也反映了高管成員對企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力各維度的重要程度認識具有較高的一致性。

（二）中小民營企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力短缺的基本情況

為了分析中小民營企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個維度的短缺情況，本研究以5分為臨界值對總樣本進行分組，維度的現(xiàn)狀得分低于5分則說明該維度存在能力短缺。以5分作為能力短缺臨界值的原因在于企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個維度的自評和他評得分均值在5分附近（見表1），故以5分作為能力短缺臨界值近似于以得分均值作為能力短缺臨界值。從表2可知，企業(yè)家的自我評價顯示，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的得分低于5分的樣本占總樣本的3922%，三個維度的得分低于5分的樣本占總樣本的2941%到4706%不等，即企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其各個維度都有超過四分之一到接近二分之一不等的樣本存在能力短缺。來自高管成員的評價反映的情況基本相同，稍有不同的是高管成員的評價低于5分的樣本均相對較多，這對于企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個維度來說都有類似情況，結(jié)合描述性統(tǒng)計分析的結(jié)果可知，高管成員對企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的現(xiàn)狀評價更加趨向于5分附近。表3顯示，企業(yè)家自我評價表明，有4771%的樣本存在一個維度或以上的能力短缺，來自高管成員的評價反映的情況更為嚴重，有5817%的樣本存在一個維度或以上的能力短缺，這些結(jié)果都說明了中小民營企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力各維度的短缺具有一定的普遍性，其狀況是不容樂觀的。

（三）中小民營企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力短缺的比較分析

為了進一步探討中小民營企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個維度的短缺成因，本研究對自我評價和高管評價的結(jié)果進行了比較研究。兩種評價的相關(guān)性分析（表4）表明，首先，在005的顯著性水平上，企業(yè)家和高管成員對企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個維度現(xiàn)狀的認知存在顯著的相關(guān)性，相關(guān)系數(shù)介于0182至0310之間，即相關(guān)性都不高，這表明企業(yè)家的評價和高管成員的評價之間存在明顯的共性但共性的程度并不高，兩者之間的評價存在一定的差異性。其次，在005的顯著性水平上，企業(yè)家和高管成員對企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個維度的重要程度認識均不存在顯著的相關(guān)性，這表明企業(yè)家對其戰(zhàn)略執(zhí)行能力三個維度重要程度的認知和高管成員的認知之間不存在明顯的共識?？偟膩碚f，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的自我評價和高管成員評價既存在共性也存在差異性，對兩種評價的比較分析能夠有效反映企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的短缺狀況。

配對樣本t檢驗結(jié)果（表5）和配對樣本非參數(shù)檢驗結(jié)果（表6）均顯示，首先，在005的顯著性水平上，企業(yè)家和高管成員對戰(zhàn)略執(zhí)行能力、建立戰(zhàn)略共識能力和推動戰(zhàn)略協(xié)同能力的現(xiàn)狀和重要程度的評價均不存在顯著差異，只有對實施戰(zhàn)略控制能力的現(xiàn)狀和重要程度的評價均存在顯著差異。具體來說，企業(yè)家對其實施戰(zhàn)略控制能力現(xiàn)狀的評價顯著低于高管成員的對應評價，但企業(yè)家對其實施戰(zhàn)略控制能力重要程度的評價卻顯著高于高管成員的對應評價。這說明了實施戰(zhàn)略控制能力的現(xiàn)狀和重要程度是企業(yè)家的認知和高管成員的認知之間的分歧所在，這種分歧反映了企業(yè)家很可能對其實施戰(zhàn)略控制能力現(xiàn)狀的自信不足以及對其實施戰(zhàn)略控制能力的作用過分看重，而高管成員則對企業(yè)家的實施戰(zhàn)略控制能力現(xiàn)狀相對樂觀，但對其作用卻不太重視。這是因為擁有終極所有權(quán)的企業(yè)家都比較重視戰(zhàn)略控制并擁有較強的戰(zhàn)略控制意愿，但他們對自身戰(zhàn)略控制能力的表現(xiàn)并不滿意，他們認為自己在戰(zhàn)略控制方面做得不夠到位，故他們認為自身在戰(zhàn)略控制方面的表現(xiàn)與其要求不相稱；而高管成員由于不是企業(yè)的終極控制者，其對戰(zhàn)略控制的重視和意愿都不如企業(yè)家，他們對企業(yè)家戰(zhàn)略控制能力的要求也不如企業(yè)家對自身的要求，故他們認為企業(yè)家在戰(zhàn)略控制方面的表現(xiàn)與其要求較相符。

（四）中小民營企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力短缺的實證分析結(jié)論

綜上所述，從企業(yè)家評價和高管成員評價的比較研究角度分析企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的現(xiàn)狀和重要程度表明，首先，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力及其三個維度的短缺存在一定的普遍性，改善企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力具有十分的緊迫性。在三個維度中，實施戰(zhàn)略控制能力的短缺狀況最為嚴重，其不足是企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力短缺最重要的原因，其改善尤為迫切和關(guān)鍵。同時，實施戰(zhàn)略控制能力的現(xiàn)狀和重要程度也是企業(yè)家評價和高管成員評價之間的分歧所在。

三、管理啟示

本研究從企業(yè)家評價和高管成員評價的比較研究角度分析了我國中小民營企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的短缺狀況及其成因，研究結(jié)果證實了企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力短缺的普遍性以及其改善的重點在于實施戰(zhàn)略控制能力的提升。其管理啟示在于，首先，企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力的改善需要同時兼顧建立戰(zhàn)略共識能力、推動戰(zhàn)略協(xié)同能力和實施戰(zhàn)略控制能力三方面的提升。企業(yè)家除了需要進一步充實各自方面的內(nèi)部能量以外，也需要促成各方面之間的協(xié)同整合效應，從而加速和優(yōu)化其戰(zhàn)略執(zhí)行能力的改善過程。其次，實施戰(zhàn)略控制能力的提升是企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力改善的重點。一方面，企業(yè)家需要不斷改善其在績效定期評估與反饋、培育執(zhí)行文化、根據(jù)組織環(huán)境變化進行戰(zhàn)略調(diào)整，以及與外部組織建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面的效能，以促進其實施戰(zhàn)略控制能力的提升［11］；另一方面，企業(yè)家也需要在加深認識和加強重視實施戰(zhàn)略控制能力在其戰(zhàn)略執(zhí)行能力中的地位和作用的基礎(chǔ)上，努力采取各種手段激發(fā)自身持續(xù)提升實施戰(zhàn)略控制能力的內(nèi)在動機和外顯行為。

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［12］ 黃亮，張建琦. 企業(yè)家戰(zhàn)略執(zhí)行能力對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行績效的作用機理研究――來自中小民營企業(yè)家的證據(jù)［J］. 商業(yè)經(jīng)濟與管理，2009（10）：28-33，39.

收稿日期：2012-03-11

第6篇：企業(yè)的盈利能力分析范文

【關(guān)鍵詞】存貨周轉(zhuǎn)率 應收賬款周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn) 效率 營運能力

一、企業(yè)營運能力的內(nèi)涵以及目的、意義

（一）企業(yè)營運能力的內(nèi)涵

營運能力是指企業(yè)的經(jīng)營運行能力，即企業(yè)運用各項資產(chǎn)以賺取利潤的能力。

（二）企業(yè)營運能力分析的目的及意義

1.營運能力是社會生產(chǎn)力在企業(yè)中的微觀表現(xiàn)

是企業(yè)各項經(jīng)濟資源，包括：人力資源、生產(chǎn)資料資源、涉及到財務的一些資源，以及能夠使企業(yè)發(fā)生一些變化的生物資源。廣義的營運能力是企業(yè)所有要素所能發(fā)揮的營運作用；狹義的營運能力是企業(yè)所有要素所能發(fā)揮的營運作用；狹義的營運能力是指企業(yè)資產(chǎn)的營運效率，不直接體現(xiàn)人力資源的合理使用和有效利用。

2.有利于投資者進行投資決策

科學合理的分析，能夠給予投資者非常清楚的投資方向，尤其在于資產(chǎn)的合理性分配和財務的安全性方面，而這兩方面也是投資者最為關(guān)心，最為關(guān)注的點。

3.有利于債權(quán)人進行決策

企業(yè)的營運能力能夠充分的反映企業(yè)的的資產(chǎn)利用率和企業(yè)銷售情況，從而還能在一定程度上對稱出企業(yè)收益方向，所以對于債權(quán)人而言很好的對企業(yè)營運能力的分析有助于債權(quán)人了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，了解企業(yè)的盈利狀況，了解企業(yè)的償債狀況，進而了解企業(yè)總體情況。幫助債權(quán)人分析是否應及時收回債務還是應放寬期限以獲取更多的利息。

（三）企業(yè)營運能力分析的主要內(nèi)容

1.內(nèi)容

企業(yè)的營運能力分析主要通過對存貨周轉(zhuǎn)率，應收賬款周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些指標的分析來反映企業(yè)在一段時間的營運和銷售情況。

2.反映營運能力的指標

（1）存貨周轉(zhuǎn)率是銷貨的成本與平均存貨余額的比值，顯而易見，這個比值的大小直接反映出了一個企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度，其比值越大表明該企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速率越高。（2）應收賬款周轉(zhuǎn)率是銷售收入除以平均應收賬款的比值，這個比值反映出了企業(yè)資金的一種流動力，其比值越大，則該公司資金流動能力越強，轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需要時間的長度越短。

二、中順潔柔紙業(yè)股份有限公司營運過程中存在的問題及對策

（一）存貨的管理。中順潔柔紙業(yè)股份有限公司 擁有較大的存貨量，這是今后發(fā)展的保障，又是主要的風險。建議進一步優(yōu)化自身存貨的管理，保持適量的存貨。同時應定期及時的對存貨進行合理的檢查盤點，如果發(fā)現(xiàn)任何異常，應及時的計提存貨的跌價準備。同時要求管理層加大對存貨的重視。提高企業(yè)對存貨的管理效率，進而提高企業(yè)的資產(chǎn)利用率。

（二）資金需求的壓力日漸增大。為了滿足今后的資金需求，建議中順潔柔紙業(yè)股份有限公司 繼續(xù)擴大銷售力度，增加資金的流入，充分利用流動資金的財務杠桿作用，尋求戰(zhàn)略合作，拓寬全方位融資渠道。同時實行緊縮的信用政策，提高企業(yè)的應收賬款周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)資金的利用效率現(xiàn)金流的管理。中順潔柔紙業(yè)股份有限公司。獲得現(xiàn)金的能力有待提高。

（三）現(xiàn)金流的管理。中順潔柔紙業(yè)股份有限公司。獲得現(xiàn)金的能力有待提高，現(xiàn)金如同血液，不可或缺，否則將會使得企業(yè)陷入癱瘓。因此，企業(yè)在獲得收益的同時，必須重視現(xiàn)金管理。企業(yè)應要求相關(guān)部門定期的對現(xiàn)金進行合理的清理，整理出現(xiàn)金流量表，觀察現(xiàn)金的使用情況，如若發(fā)現(xiàn)有任何不合理之處，應該及時的進行處理，而非置之不管。同時為了更好的獲取現(xiàn)金流，企業(yè)應該加大現(xiàn)銷的銷售途徑，盡量的減少賒銷的方式。

三、對中順潔柔的展望

（一）公司現(xiàn)狀

相信大家對中順潔柔公司的產(chǎn)品并不陌生，日常用到的紙制品多出自中順潔柔公司，通過使用，可以明顯感覺到中順潔柔公司的面巾紙質(zhì)量觸感遠超其它同類紙制品，并且，中順潔柔公司對于宣傳也很重視，我們經(jīng)常能夠從電視，報紙上看到中順潔柔公司產(chǎn)品的宣傳，代言。

（二）從內(nèi)部提升公司實力

中順潔柔紙業(yè)股份有限公司在行業(yè)中的特點：由于公司主要在做生活用品，所以質(zhì)量過關(guān)，好口碑，是深受受眾群體廣泛接受并購買的重要因素，是生活的必需品和顯示生活品質(zhì)的元素，但是中順潔柔紙業(yè)股份有限公司處于中國乃至世界這么一個大的商業(yè)環(huán)境下，不應該只是固守其本，應該不斷地拓展創(chuàng)新，發(fā)展新的科學技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)。同時從管理的層面來講，應該不斷地納入新的人才，人才是活力的載體。建立人才儲備庫，對每位儲備人員的個人資料及合適崗位進行詳細記錄，各區(qū)域進行人才儲備， 讓每個員工發(fā)揮出其獨有的作用。

四、總結(jié)

通過基于財務指標的企業(yè)營運能力分析，在存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收賬款資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，經(jīng)過分析，充分了解了中順潔柔公司在實際生產(chǎn)和銷售過程中的營運狀況，通過分析，我也發(fā)現(xiàn)了其中存在的些許問題，并在上文中提出了自己的一點意見和建議，下面，對以上我的分析做出一點總結(jié)?？偟膩碚f，在激烈的市場競爭背景下，企業(yè)要提升自己的競爭力，還需要從內(nèi)部和外部兩方面做起，從內(nèi)部做起就是提高自身的營運能力和風險預警能力，在激烈的市場競爭中首先立于不敗之地。

參考文獻：

[1]王彬.農(nóng)村商業(yè)銀行的營業(yè)能力研究―以吉林九臺農(nóng)村商業(yè)銀行為例[C].吉林大學，2013年5月1日.

第7篇：企業(yè)的盈利能力分析范文

所謂集成化供應鏈，是指供應鏈的所有成員單位基于共同的目標而成的一個“虛擬組織”，組織內(nèi)的成員通過信息的共享，資金和物質(zhì)等方面的協(xié)調(diào)與合作，優(yōu)化組織目標（整體績效）。而集成化供應鏈管理，是指供應鏈中的節(jié)點企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理思想和觀念，通過信息技術(shù)把所有供應鏈成員的采購、生產(chǎn)、銷售、財務等業(yè)務進行整合，并看著一個整體的功能過程而開發(fā)的供應鏈管理功能。

1 集成化供應鏈各節(jié)點企業(yè)核心能力評價指標體系

集成化供應鏈上每個企業(yè)都將自身在核心能力基礎(chǔ)上創(chuàng)造出的最終產(chǎn)品貢獻給客戶，也就是說，集成化供應鏈是通過鏈上各企業(yè)的核心能力的分工協(xié)作而連接起來的。這就要求在一條集成化供應鏈里每個節(jié)點企業(yè)都要選擇同類企業(yè)中核心能力最強的，否則就會被其他企業(yè)所代替。這樣建立一個選擇合適的供應商、制造商、分銷商的評價指標體系對構(gòu)建集成化供應鏈就有了實踐意義。

1.1指標設定

本文主要從企業(yè)的業(yè)務結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)能力、經(jīng)營管理及技術(shù)能力兩個大方面來建構(gòu)企業(yè)核心能力評價指標體系，并對每個一級指標下的考核指標做出具體說明。

1.1.1成本

成本是競爭力的重要體現(xiàn)之一，特別是在企業(yè)普遍能滿足質(zhì)量要求的情況下，低成本也就成為他們的主要核心競爭優(yōu)勢。從供應鏈的角度來看，使獲得相應產(chǎn)品或服務的總成本最低化是提高競爭力的有效途徑。企業(yè)提品的成本通過提品的價格以及供應成本兩個方面來考察即可。

1.1.2質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是指企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務能否滿足制造生產(chǎn)的要求的一個標準。質(zhì)量是選擇企業(yè)的首要條件，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品達不到一定的質(zhì)量水平則被淘汰，那么它的其他方面也就不用評價了。

1.1.3交貨

交貨主要就是考察企業(yè)能否及時、準確地交貨，以保證制造商能夠按計劃順利進行生產(chǎn)制造。

1.1.4柔性

柔性是系統(tǒng)對需求變化的響應能力。企業(yè)的柔性就是它對市場需求變化的響應能力。在對企業(yè)的選擇和評價中，下游企業(yè)己經(jīng)開始關(guān)心上游企業(yè)對未來變化的響應，特別是對長期合作的戰(zhàn)略而言。

1.1.5財務狀況

企業(yè)財務狀況直接反映資金信用情況，一個企業(yè)財務狀況的綜合評估可以十分直接地反映該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、實力以及發(fā)展狀況。假如供應鏈中成員企業(yè)的財務狀況不好，合作是有風險的，并直接影響到整條集成化供應鏈的運作。為了綜合評價供應商的經(jīng)濟水平，本文選取了資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個主要指標。

1.1.6技術(shù)開發(fā)

企業(yè)的技術(shù)能力是其經(jīng)營發(fā)展的核心能力。技術(shù)能力直接決定了供應商的生存發(fā)展狀況、未來在市場中的競爭力，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力的重要體現(xiàn)。企業(yè)的新產(chǎn)品引入、開發(fā)能力體現(xiàn)了企業(yè)的長遠技術(shù)發(fā)展?jié)摿Α＜夹g(shù)能力主要可以從以下四個方面來衡量，研發(fā)費用比率、新產(chǎn)品銷售比率、技術(shù)支持響應等。

1.1.7管理能力

管理水平是企業(yè)經(jīng)營管理能力最重要的體現(xiàn)。企業(yè)的管理水平高，那么它的經(jīng)營績效就好。管理水平通過人員能力素質(zhì)和培訓費用比率兩個主要指標來加以衡量。

1.1.8服務水平

企業(yè)提供服務的水平也是經(jīng)營管理能力的重要體現(xiàn)。通過歷史交易成功率和服務的滿意度兩個主要方面來加以衡量。

1.2單個企業(yè)核心能力評價指標體系建立

圖1 單個企業(yè)核心能力評價指標體系

通過上文對單個企業(yè)核心能力的評價指標選取，構(gòu)建單個企業(yè)核心能力評價指標體系，如圖1。然后可以對各指標進行量化分析，用模糊綜合評價法選出在同類企業(yè)中核心能力最強的一家加入集成化供應鏈。

2 集成化供應鏈整體績效評價體系的建立

2.1集成化供應鏈企業(yè)核心能力

集成化供應鏈核心能力的形成，是把集成化供應鏈各個節(jié)點企業(yè)的單個核心能力整合起來，形成整體集成化供應鏈的核心能力，而不是如何加強單個企業(yè)的核心能力。單個企業(yè)的核心能力為在整合過程中為供應鏈整體的核心能力的形成做出不同程度的貢獻。最終產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)功能性、差異性、低成本、可獲得性與快速反應等競爭優(yōu)勢都是成員企業(yè)將各自核心能力整合起來的最終體現(xiàn)，其簡單示意如圖2所示。所以需要對將各節(jié)點企業(yè)核心能力整合成的集成化供應鏈作整體的績效評價。

圖2 集成化供應鏈上節(jié)點企業(yè)的核心能力

2.2集成化供應鏈整體績效評價體系的建立

集成化供應鏈績效評價主要是基于供應鏈業(yè)務流程的績效評價,綜合反映集成供應鏈整體運營狀況和供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的運營關(guān)系,而不是單獨評價某一節(jié)點企業(yè)的運營情況。

集成化供應鏈績效定義了兩種價值：顧客價值和供應鏈價值。這兩種價值分別從外部和內(nèi)部定義了集成化供應鏈應達到的績效水平,因而對供應鏈整體績效進行評價時也必須從這兩個方面入手。

2.2.1顧客價值

顧客價值是集成化供應鏈整體績效的外部體現(xiàn)，而顧客滿意則是顧客價值的集中反映。綜合眾多文獻的研究成果，顧客滿意一般可以采用柔性、可靠性、價格和質(zhì)量等四個二級指標來具體描述。但還必須引入更詳細、能夠直接利用客觀數(shù)據(jù)評價的三級指標。

2.2.2供應鏈價值

供應鏈價值體現(xiàn)了集成化供應鏈整體的內(nèi)部績效，是供應鏈發(fā)展和獲取競爭優(yōu)勢的源動力，它具體由產(chǎn)出、成本、財務和核心能力評價四個方面來描述。過去文獻資料對供應鏈價值進行評價時是從產(chǎn)出、成本、財務評價這三個方面入手。隨著科學技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展，信息時代已經(jīng)到來，嚴峻的市場形勢對供應鏈企業(yè)參與競爭的能力提出了更高的要求，因此必須考慮核心能力。

核心能力分為四個二級指標：戰(zhàn)略決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、流程控制與響應響應能力、學習創(chuàng)新能力。

戰(zhàn)略決策能力是指企業(yè)按照保持企業(yè)核心能力發(fā)展和積累的一致性戰(zhàn)略要求在實施供應鏈管理過程中對影響供應鏈競爭優(yōu)勢的核心資源進行有效定位與合理配置，以適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場需求環(huán)境變化的能力。它包括企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的認知和明確程度、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略整合程度。

組織協(xié)調(diào)能力是供應鏈上各成員企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是通過成員企業(yè)組織過程促進供應鏈整體組織效率提高的能力。包括合作研究狀況及效益、激勵機制有效性。

流程控制與響應能力是指企業(yè)通過網(wǎng)絡信息技術(shù)在集成化供應鏈系統(tǒng)內(nèi)進行流程規(guī)范、流程優(yōu)化和流程再造，以最低的成本、最短的生產(chǎn)周期制造出市場所需產(chǎn)品的能力。它在很大程度上決定了集成化供應鏈產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、時間優(yōu)勢及市場柔性，并使供應鏈的競爭優(yōu)勢通過產(chǎn)品得以體現(xiàn)。包括信息集成能力和產(chǎn)品更新?lián)Q代速度。

學習創(chuàng)新能力是在知識經(jīng)濟時代學習和創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢最重要的能力資源，組建供應鏈的一個重要目的就是在供應鏈核心企業(yè)和成員企業(yè)之間進行知識的學習與創(chuàng)新，它作為企業(yè)能力系統(tǒng)的內(nèi)在核心。包括專利成果發(fā)明數(shù)量、科技人員占員工人數(shù)比率、產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先程度。

圖3集成化供應鏈整體績效評價體系

在供應鏈之間的競爭代替企業(yè)之間的競爭發(fā)展趨勢的推動下,集成化供應鏈的整體績效成為衡量供應鏈競爭優(yōu)勢高低的一項綜合指標。為了確保整個供應鏈的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,每個節(jié)點企業(yè)不再以追求自身利潤最大化為目標，而是以整個供應鏈利潤最大化為目標。

3 集成化供應鏈整體績效評價模型的建立

基于企業(yè)核心能力的集成化供應鏈績效評價實質(zhì)上就是通過對企業(yè)核心能力設立一定的評價指標，運用一定的數(shù)學模型對企業(yè)核心能力進行全面的測度，給出量的判斷，并在此基礎(chǔ)上選擇企業(yè)加入集成化供應鏈系統(tǒng)，進而對整條集成化供應鏈的整體績效進行評價研究?？梢赃\用模糊綜合評價法建立一種應用于多屬性評價對象系統(tǒng)的以定量為主，定量與定性相結(jié)合的綜合評價模型，進而為集成化供應鏈各成員企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供較為完善的輔助決策支持系統(tǒng)。

3.1構(gòu)造制集成化供應鏈整體績效評價體系

模糊綜合評價的第一步就是根據(jù)具體情況建立評價體系的層次結(jié)構(gòu)圖，本文上章的分析已經(jīng)得出了基于企業(yè)核心能力建立的集成化供應鏈整體績效評價指標體系。

3.2建立模糊綜合評價因素集

對于多層的評價指標體系，需要將因素集X做一種劃分，把X分為n個因素子集X1 ，X2 ，…Xn， 并且必須滿足：

X=X1∪X2∪…∪Xn

同時對于任意的i≠j ,i,j=1,2,…n,均有Xi∩Xj＝。

接著以Xi 表示第 i個子因素指標集，它有ki個 評價指標，即i=1，2 …n

這樣，由于每個Xi含有ki個 評價指標，于是總因素集X 又有

個評價指標。

3.3進行單因素評價，建議模糊關(guān)系矩陣 R

在構(gòu)造了模糊子集后，需要對評價指標從每個因素集Xi 上進行量化，即確定從單因素來看評價目標對各模糊子集的隸屬度R(R/Xi ) ，進而得到模糊關(guān)系矩陣。

矩陣R 中第i 行第j 列元素rij表示某個被評事物從某個因素Xi方面的表現(xiàn)，是通過模糊向量來刻畫的。

3.4確定評價因素的的權(quán)向量， A=(a1,a2,…an)

在模糊綜合評價中，權(quán)向量A 中的ai元素 本質(zhì)上是因素對模糊子集的隸屬度。采用層次分析法來確定評價指標見的相對重要性次序。從而確定權(quán)系數(shù)，并在在合成之前歸一化，即

3.5利用合適的算子將A 與各被評事物的模糊綜合評價向量R,生成模糊綜合評價結(jié)果向量B

第8篇：企業(yè)的盈利能力分析范文

[關(guān)鍵詞] 噴霧干燥條件；吸濕性；含水量；吸濕率-時間曲線；吸濕速度

骨痹顆粒復方是由桑寄生、骨碎補、千年健、牛膝、雞血藤、油松節(jié)、土鱉蟲等組成的純中藥制劑，臨床上用來治療老年性關(guān)節(jié)炎具有很好的效果。噴霧干燥是骨痹顆粒制備工藝的重要工序。中藥粉體的吸濕性一直是噴霧干燥領(lǐng)域研究的重點，但其研究內(nèi)容多為考察不同制劑輔料[1]，以及粉體表面改性技術(shù)對中藥粉體吸濕性的影響[2]。本文以骨痹顆粒復方為實驗體系，通過考察不同工藝條件下噴霧干燥樣品含水量與吸濕性能，建立吸濕過程動力學模型，結(jié)合掃描電鏡技術(shù)，分析相關(guān)吸濕機制，為中藥噴霧干燥工藝優(yōu)化研究提供一種新的方法。

1 材料

BUCHI B-290小型噴霧干燥機（瑞士布奇公司）；S4800掃描電鏡（日本日立公司） ；Waters2695高效液相色譜儀，Waters2998光電二極管陣列檢測器（美國沃特世公司）；RE52AA旋轉(zhuǎn)蒸發(fā)器（上海亞榮生化儀器廠）；SK8200H超聲波清洗器（上?？茖С晝x器有限公司）；754型紫外分光光度儀（上海光譜儀器有限公司）；賽多利斯MA30快速紅外水分測定儀（德國賽多利斯有限公司）；GQ105管式離心機（上海市離心機械研究所）；島津AUW120D電子天平（日本島津公司）。

川續(xù)斷（產(chǎn)地東北，批號111026）；懷牛膝（產(chǎn)地貴州，批號111026）；骨碎補（產(chǎn)地貴州，批號111026）；千年?。óa(chǎn)地廣東，批號111026）；雞血藤（產(chǎn)地廣西，批號111026）；土鱉蟲（產(chǎn)地安徽，批號111026）；桑寄生（產(chǎn)地廣西，批號111026）；油松節(jié)（產(chǎn)地安徽，批號111026）均購自亳州市中藥材飲片廠，經(jīng)本校吳啟南教授鑒定，均符合2010年版《中國藥典》（二部）要求。

2 方法

2.1 骨痹顆粒水提液的制備

按如下處方：川續(xù)斷（25 g）、懷牛膝（15 g）、骨碎補（15 g）、千年?。?5 g）、雞血藤（25 g）、土鱉蟲（10 g）、桑寄生（25 g）、油松節(jié)（15 g）稱取總處方量145 g水煎煮2次，每次10倍量水。水提液經(jīng)過4層紗布過濾得濾過液，旋轉(zhuǎn)蒸發(fā)濃縮到相對密度為1.05 g?mL-1備用。

2.2 噴霧干燥工藝考察因素及其水平的確定

中藥提取液的噴霧干燥工藝研究，一般以進出、口溫度，空氣流量，霧化壓力，送料速度，送料密度及噴霧輔料為考察因素[3-6]。根據(jù)預實驗并結(jié)合有關(guān)文獻，本實驗中選擇進口溫度（A）、送料密度（B）、送料速度（C）、空氣流量（D）4個因素進行考察。為了確定各因素水平的考察范圍，進行了如下單因素實驗。

2.2.1 進口溫度對噴霧干燥的影響 控制送料密度為1.01 g?mL-1，送料速度為15 mL?min-1，空氣流量40 m3?h-1，選取進口溫度分別為110，120，150，180，200 ℃，分析進口溫度對噴霧干燥過程的影響。實驗發(fā)現(xiàn)進口溫度為110 ℃與200 ℃時均出現(xiàn)了黏壁現(xiàn)象。為了使客觀存在的差異明顯，在考察溫度的影響時選擇了120，180 ℃這2個水平。

2.2.2 送料密度對噴霧干燥的影響 控制進口溫度為150 ℃，送料速度為15 mL?min-1，空氣流量為40 m3?h-1，選取送料密度分別為1.01，1.03，1.05，1.10 g?mL-1，分析送料密度對噴霧干燥過程的影響。結(jié)果顯示，送料密度為1.10 g?mL-1時物料過濃，在噴霧干燥過程中會發(fā)生噴頭堵塞的情況。與上同理，送料密度選擇了1.01，1.05 g?mL-1這2個水平。

2.2.3 送料速度對噴霧干燥的影響 控制進口溫度為150 ℃，空氣流量為40 m3?h-1，送料密度為1.01 g?mL-1，選取送料速度分別為5，10，15，20，30 mL?min-1分析送料速度對噴霧干燥過程的影響。實驗發(fā)現(xiàn)送料速度為30 mL?min-1時，出口溫度為48 ℃，粉末黏附在噴霧干燥室內(nèi)壁上；而送料速度為5 mL?min-1時雖然干燥完全，但是噴干效率較低。送料速度選擇了10，20 mL?min-1這2個水平。

2.2.4 空氣流量對噴霧干燥的影響 控制進口溫度為150 ℃，送料密度為40 m3?h-1，送料速度為15 mL?min-1，選取空氣流量分別為20，30，40，50，60 m3?h-1分析空氣流量對對噴霧干燥過程的影響，實驗發(fā)現(xiàn)空氣流量為20 m3?h-1時物料完全粘附在內(nèi)壁。而在其他條件下均正常，但空氣流量在60 m3?h-1時噴干用氮氣使用過快，使空氣流量無法始終保持在高流量，會出現(xiàn)無法準確控制條件的情況。于是空氣流量選擇了30，50 m3?h-1這2個水平。

綜上所述，選擇進口溫度（120，180 ℃）；進樣密度（1.01，1.05 g?mL-1）；送料速度（10，20 mL?min-1）；空氣流量（30，50 m3?h-1）進行以下實驗。

2.3 噴霧干燥實驗設計

以上述因素水平設計平行比較實驗，控制除考察因素以外的條件保持一致，考察不同噴霧干燥因素對粉體含水量與平衡吸濕量的影響。

2.4 粉體含水量與吸濕性的測定

2.4.1 含水量測定 樣品在噴霧干燥完成后，立即采用賽多利斯MA30快速紅外水分測定儀測定水分含量。

2.4.2 粉體的吸濕性測定 中藥粉體的吸濕性能往往采用平衡吸濕量表征，但平衡吸濕量所代表的是物料達到吸濕平衡時的含水量[7]。有些物料雖然平衡吸濕量很大，吸濕過程卻很緩慢；而有些物料在一定短時間內(nèi)吸濕量猛增，之后卻增長緩慢。所以平衡吸濕量只能衡量吸濕終點物料的特性，而不能反映物料吸濕過程的速度特征。為表征物料吸濕速率，本研究參考文獻[8]，引入吸濕率-時間曲線以及吸濕初速度、吸濕速度、吸濕加速度等參數(shù)。以冀能較全面的表征中藥噴干粉的吸濕行為。

平衡吸濕量測定方法：取樣品約300 mg，精密稱量，平攤于稱量瓶中，厚度不超過5 mm，開蓋置于干燥器中48 h脫濕平衡。精密稱重后置于25 ℃，相對濕度75%的恒溫恒濕箱中，每隔一定時間測定，計算吸濕增重，一直維持24 h。

噴霧干燥樣品吸濕率-時間曲線的繪制：計算吸濕率，以吸濕率為縱坐標，時間為橫坐標，繪制吸濕率-時間曲線。吸濕率=（吸濕后樣品質(zhì)量-吸濕前樣品質(zhì)量）/吸濕前樣品質(zhì)量×100%。

吸濕過程動力學分析：粉體吸濕過程數(shù)據(jù)一般可用多項式方程進行擬合，對噴霧干燥各樣品的吸濕曲線數(shù)據(jù)進行回歸擬合，可得到如下吸濕方程[9]。

由方程（1）～（3）求算各樣品的吸濕初速度、吸濕平衡時間、吸濕速度與吸濕加速度。

2.5 微粒的形貌觀察

取不同條件下制備的噴霧干燥粉末少許，固定于電鏡樣品臺導電膠上噴金，然后在真空條件下進行成像觀察。

3 結(jié)果與討論

3.1 吸濕曲線的繪制與吸濕過程速度方程的計算與比較

骨痹顆粒噴霧干燥實驗結(jié)果見表1。

為了表征不同噴霧干燥條件下粉末的吸濕特征，按照表3的擬合方程以2.4.2項下方法進行了數(shù)學計算，得到各組不同條件噴干粉末的吸濕初速度與吸濕平衡時間數(shù)據(jù)，見表4。按照表3的吸濕速度方程繪制出了吸濕速度變化曲線，見圖1。

由表3，4中的數(shù)據(jù)可知，D2組的吸濕初速度最大，B2組的吸濕初速度最小，D2組的吸濕平衡時間最短，A1組的吸濕平衡時間最長。由表4中可知，吸濕加速度也不像文獻[10]報導的維持在一個恒定的值，以A2組為例，由它的一元二次方程可知其吸濕加速度曲線呈“拋物線”型。即吸濕過程不是一個勻減速過程。由圖1可知，同一組的噴干粉末吸濕速度變化情況也不一樣。此處要說明的是，4組實驗中均出現(xiàn)了吸濕速度變?yōu)樨撝档那闆r，作者推測這種情況基本排除實驗誤差的情況，原因可能是物料的吸濕性能由化學組成和物理性質(zhì)共同決定，隨著吸濕過程的進行，中藥出現(xiàn)液化的情況，顆粒的物理結(jié)構(gòu)漸漸消失，便會釋放出一部分水分。由此可見不同噴霧干燥條件下，化學組成相同的噴霧干燥粉體的吸濕過程存在較大差異。中藥噴干粉體的吸濕過程相對復雜，里面可能包含著很多相互影響的作用，其中的具體機制待進一步探究。

3.2 粉體微觀形貌分析

按2.5項下方法，獲取噴霧干燥粉末不同樣品微粒的的掃描電鏡圖見圖2。

溫度下，均出現(xiàn)了較強程度的黏連，結(jié)合前面的含水量測定結(jié)果分析，認為過低的的進口溫度與過高的進口溫度均不利于噴霧干燥的進行，過低的進口溫度導致含水量過高，而這誘導了粉末的黏性產(chǎn)生；過高的進口溫度使粉末的含水量過低，不僅粉末吸濕活性更強，且粉末易于團聚也會加劇粉末的黏連。不同的進料密度下粉體的粒徑出現(xiàn)了明顯的差異，送料密度為1.01 g?mL-1，粉體的粒徑在1～3 μm；而送料密度為1.05 g?mL-1，大部分粉體粒徑都集中在6 μm左右。不同送料速度下的噴干粉體的形態(tài)與粒徑未見明顯差異。不同空氣流速的粉體粒徑也出現(xiàn)了明顯差異，空氣流速30 m3?h-1中大顆粒的數(shù)量明顯多，粒徑集中在4～10 μm；而空氣流速50 m3?h-1粒徑明顯偏小，大部分集中在1～2 μm。另外實驗也發(fā)現(xiàn)，除了120，180 ℃時粉末發(fā)生嚴重黏連之外，其他各組的粉末均呈現(xiàn)出了較優(yōu)的球狀，一般認為球形顆粒具有更好的粉體學性質(zhì)，這也說明了骨痹顆粒的噴霧干燥溫度控制在150 ℃左右較為適宜。

3.3 關(guān)于吸濕機制的若干分析

整個吸濕過程的主要影響因素有兩大類：一類是制劑原料的物理特性，如制劑原料的孔隙率、含水量，粒徑[11]、粒子的表面性質(zhì)[12]等；另一類則是由制劑原料的化學特性，如化學基團所決定的制劑原料與水分子之間的吸引力。從本文的實驗結(jié)果來看，噴霧干燥條件的不同，造成了粉體物理性質(zhì)，如含水量、粒徑等的差異，而這些差異也確實帶來了粉體吸濕性能上的不同。

吸附理論[13]認為制劑原料吸濕的主要動力是水的擴散，環(huán)境中的水分子吸附于制劑原料表面，隨著水分子濃度的增大，內(nèi)外壓差促使水分逐步向內(nèi)部滲透。因而，中藥的吸濕行為可以描述為水分子向內(nèi)部擴散的一個過程，而此過程可以用FICK′s定理來描述[14]。dw/dt=-DA（dc/dx），式中，w為t時浸膏表面含水量，dw/dt為擴散速度，A為擴散面積，dc/dx為濃度梯度，dc代表表面的水分子濃度，dx表示擴散間距?！?”表示擴散方向為濃度梯度的反方向，即擴散物質(zhì)由高濃度區(qū)向低濃度區(qū)擴散，D為擴散系數(shù)（其受多方面因素影響，如溫度）。

由FICK′s定律可知，擴散面積、擴散系數(shù)、濃度梯度越大，水分的擴散速度越快，也就是吸濕性越強，反之則越弱。所以吸濕曲線的分析結(jié)果可以結(jié)合圖2和FICK′s定理來得到合理的解釋。

圖2顯示，由于溫度較高，A2組粉末的含水量更低，其表面的活性基團具有更強的吸水活力。所以其在短時間內(nèi)可以吸附大量的水，具有更高的吸濕初速度10.412 0 g?h-1。當表面吸附一定的水后，由于A2組粉末內(nèi)部的含水量（2.66%）也很低，造成了內(nèi)外大的濃度梯度，所以吸濕速度也較A1組更快（由圖1中A圖可以看出）。但隨著內(nèi)部水分的越來越多，內(nèi)外水分子濃度梯度的減小，其吸濕速度也急劇減緩。而120 ℃粉末由于內(nèi)外的含水量（6.79%）均要高，所以無論是外部的吸水速度還是水分向粉體內(nèi)部擴散的速度都要慢，造成了總體吸濕過程的緩慢，吸濕平衡時間也更長為13.55 h。

圖2中B2組的粉體粒徑要比B1組明顯大，可見相同質(zhì)量的粉體，B1組的比表面積要比B2組大。由FICK′s定律可知，B1組的擴散初速度與擴散速度要比B2組快。所以B1達到吸濕平衡的時間也更短。這與表4和圖1中B圖的結(jié)果相符。在實驗中發(fā)現(xiàn)隨著實驗過程的進行，粉體B1出現(xiàn)了部分液化的現(xiàn)象。其原因可能是隨著吸水過程快速進行，誘導了粉體之間的黏性增大，導致粉體之間互相粘附，見圖3。而此過程帶來的影響是擴散表面積減小，擴散速度變慢。與此同時，也伴隨著濃度差的影響，即隨著水分擴散的進行，粉體內(nèi)外的水分濃度差快速減小，進而導致擴散速度的進一步變慢。圖2中D1、D2也可以通過上述原理來解釋，在此不重復說明。

C1，C2圖中粉體粒徑未見明顯差異，可見進樣速度不同對粉體粒徑的影響不大。由表2知，C1組粉體含水量為3.97%，C2組含水量為4.73%，可見含水量的差異也不大。由表2，3可發(fā)現(xiàn)，2組噴干粉末的吸濕擬合曲線很相似，每個時間點的吸濕率也相差較小。C1，C2 2組的上述結(jié)果再一次提示了粉體的粒徑差異和含水量是影響粉體吸濕性的主要因素。

綜上所述，根據(jù)實驗結(jié)果，在本研究的實驗體系中，可得較佳工藝條件為進口溫度150 ℃，進料密度1.05 g?mL-1，進料速度20 mL?min-1，空氣流速30 m3?h-1。在此綜合條件下，得到的粉體具有較優(yōu)的形態(tài)特征，并且具有較優(yōu)的吸濕動力學過程，包括較小的吸濕速度，與較長的吸濕平衡時間。

4 結(jié)論

本文以骨痹顆粒水提液為模型體系考察了噴霧干燥條件對粉體的含水量與平衡吸濕量的影響。研究發(fā)現(xiàn)，噴霧干燥諸多工藝條件中，送料密度和空氣流量對粉體的吸濕性影響較大，這對探索中藥物料復雜體系噴霧干燥作用機制，指導實際生產(chǎn)具有參考意義。本研究所采用的研究方法與考察指標，亦可為評價中藥物料改性條件提供借鑒。

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Research about effect of spray drying conditions on hygroscopicity of spray

dry powder of Gubi compound′s water extract and its mechanism

ZONG Jie1，2，SHAO Qi2，ZHANG Hong-qing2，PAN Yong-lan1，2，ZHU Hua-xu1，2*，GUO Li-wei1，2*

（1. College of Pharmacy，Nanjing University of Traditional Chinese Medicine，Nanjing 210023，China；

2. Key Laboratory of Chinese Herbal Compound Separation，Nanjing 210023，China）

[Abstract] Objective： To investigate moisture content and hygroscopicity of spray dry powder of Gubi compound′s water extract obtained at different spray drying conditions and laying a foundation for spray drying process of chinese herbal compound preparation.Method： In the paper，on the basis of single-factor experiments，the author choose inlet temperature，liquid density，feed rate，air flow rate as investigated factors.Result： The experimental absorption rate-time curve and scanning electron microscopy results showed that under different spray drying conditions the spray-dried powders have different morphology and different adsorption process. Conclusion： At different spray-dried conditions，the morphology and water content of the powder is different，these differences lead to differences in the adsorption process，at the appropriate inlet temperature and feed rate with a higher sample density and lower air flow rate，in the experimental system the optimum conditions is inlet temperature of 150 ℃，feed density of 1.05 g?mL-1，feed rate of 20 mL?min-1，air flow rate of 30 m3?h-1.

第9篇：企業(yè)的盈利能力分析范文

一、企業(yè)盈利能力的意義及特點

（一）企業(yè)盈利能力的意義

企業(yè)盈利能力是指企業(yè)利用各種途徑獲取利潤的能力，是對企業(yè)經(jīng)營效果的客觀體現(xiàn)。追求利潤最大化是企業(yè)的根本動力，盈利能力分析是企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點與落腳點，也是企業(yè)財務分析的重點。盈利能力是企業(yè)發(fā)展的生命線，可以說，沒有盈利能力的企業(yè)是沒有生命力的。企業(yè)追逐利益最大化，不僅是滿足自身發(fā)展的需要，同時還是滿足投資人的利益需要。

（二）企業(yè)盈利能力的特點

1.增長性。企業(yè)在一定時間內(nèi)的盈利能力可以用斜率圖表來顯示，斜率為正，則表示企業(yè)的盈利能力在不斷的上漲，則該企業(yè)具有較好的成長性，有較多的成長空間。而斜率為負，則表示該企業(yè)的盈利能力在不斷下滑，有較大的經(jīng)營壓力。

2.常規(guī)性。我們在分析企業(yè)盈利能力如何的時候，要盡力排除不可抗力因素，做到客觀、公正看待問題。

3.平穩(wěn)性。企業(yè)盈利能力盡量保持在一個較為平穩(wěn)的區(qū)間，大起大落對企業(yè)的發(fā)展都無益處。

（三）企業(yè)盈利能力應注意的問題

在分析企業(yè)盈利能力的時候，應該注意以下幾點：一是投資理財、股票買賣所賺的錢不能算入企業(yè)盈利能力，我們在計算企業(yè)盈利能力的時候要把這部分的盈利收入排除在外。二是會計利潤是指企業(yè)在一定會計期間的所有經(jīng)營成果，是賬面利潤，是公司在損益表中披露的利潤。但是，很多企業(yè)都將未來利潤作為本企業(yè)的追求點，因此可能會犧牲一部分的當前利潤，比如現(xiàn)在很多手機通訊公司在產(chǎn)品還沒有上市之前，就會花大量資金進行推廣，在這種情況下，當前利潤就不能客觀的反映公司的盈利狀況。三是會計利潤要在同等的條件下進行比較，在計算企業(yè)營業(yè)能力時，必須要充分考慮企業(yè)風險的因素，因此在分析企業(yè)的盈利能力時應動態(tài)的比較分析。

二、盈利能力內(nèi)容的分析

（一）資本經(jīng)營盈利能力分析

資本經(jīng)營能力是指企業(yè)所有者對經(jīng)營所投入的注冊資本，從而獲得利潤的能力。凈資產(chǎn)收益率和所有者權(quán)益報酬率都是反映企業(yè)資本經(jīng)營盈利能力的重要指標。

凈資產(chǎn)收益率是衡量企業(yè)資本利用率的指標。指標值越高，說明投資帶來的收益越高。該指標體現(xiàn)了自有資本獲得凈收益的能力。所有者權(quán)益報酬率是指一定時期企業(yè)的凈利潤與所有者權(quán)益的比率，該指標越高，表明企業(yè)的獲利能力越強，反之，則表明企業(yè)的活力能力較低。

企業(yè)在進行資本經(jīng)營盈利能力分析時，要注重將資本經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。資產(chǎn)經(jīng)營是資本經(jīng)營的前提，資本經(jīng)營是資產(chǎn)經(jīng)營的最高層次，兩者互相依托，構(gòu)成了企業(yè)資本經(jīng)營盈利能力分析的關(guān)鍵。

（二）資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力分析

資產(chǎn)經(jīng)營能力是衡量企業(yè)資產(chǎn)使用效率高低的指標。反映資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力的指標有總資產(chǎn)報酬率和全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率等。

1.總資產(chǎn)報酬率是指稅前利潤與平均總資產(chǎn)之間的比率。該指標反映了企業(yè)運用資產(chǎn)取得報酬的能力。該指標越高，表明企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利能力越強，反之則越弱。正常情況下，所有者權(quán)益和負債構(gòu)成企業(yè)的總資產(chǎn)，企業(yè)可以通過增加所有者的資本投入或增加負債的方式提高企業(yè)的總資產(chǎn)。

總資產(chǎn)報酬率受多個指標的影響，最關(guān)鍵的是凈利潤和平均資產(chǎn)總額，因此，要想提高?資產(chǎn)報酬率，就必須結(jié)合企業(yè)的實際情況和市場需求，在降低企業(yè)成本的同時，進一步拓展銷售渠道，增加企業(yè)的凈利潤，同時提高資金的周轉(zhuǎn)率，提高資產(chǎn)利用率。

2.全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率是指企業(yè)在經(jīng)營活動中單位資產(chǎn)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量。該項指標值越大，說明資產(chǎn)的利用效率越高，利用效果越好，企業(yè)的盈利能力越強。

三、提升企業(yè)盈利能力應采取的措施

（一）選擇合適的提高企業(yè)盈利能力的方式

隨著改革的不斷深化，市場經(jīng)濟主體間的競爭越來越激烈，企業(yè)始終以實現(xiàn)利潤最大化作為經(jīng)營的目標。企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就必須選擇適當?shù)姆绞教嵘髽I(yè)的盈利能力。

在經(jīng)濟全球化的大時代，企業(yè)有三種方式提高盈利能力：一方面企業(yè)可以通過產(chǎn)品創(chuàng)新或者成本控制來提高企業(yè)的凈利率；另一方面企業(yè)可以通過規(guī)模擴張或者改善內(nèi)部運營水平來改善企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況。另外，企業(yè)可以通過增加負債的方式來提高企業(yè)的資產(chǎn)負債率，以提升企業(yè)的盈利水平。

（二）使用財務方法建立提高企業(yè)盈利能力的理想模式

在企業(yè)的融資成本較高甚至高于企業(yè)的盈利時，企業(yè)管理人員可以通過提升負債水平來提高企業(yè)的盈利能力，隨著收益提高，其經(jīng)營風險也隨之提高。因而企業(yè)需要使用財務方法來提升企業(yè)的盈利能力。

（三）提高企業(yè)成本控制能力

隨著市場經(jīng)濟競爭力的日益增強， 企業(yè)要想提升盈利能力，就必須在提高銷售收入的同時，提高成本控制能力，降低成本。首先，企業(yè)需要完善成本管理制度。成本制度影響企業(yè)生產(chǎn)供銷的各個環(huán)節(jié)，因而制定合理的成本管理制度在企業(yè)盈利過程中顯得尤為重要。其次，要提升企業(yè)成本核算的準確性。只有準確的核算企業(yè)成本，才能對企業(yè)的成本進行可靠計量，合理的控制。因而提升企業(yè)成本核算的準確性對于提升企業(yè)成本控制力具有重要意義。