財務共享目的精選(九篇)

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第1篇：財務共享目的范文

關鍵詞： 地勘 單位 財務管理 特點 重點

財務管理無論是決策型、控制型，還是管理型或經營型，主要內涵離不開在經費的籌資管理、分配管理、使用管理、投資和成本管理幾個方面。企業(yè)的財務管理目標是盈利，事業(yè)單位的財務管理目標是如何按照上級的指示合理高效地運用資金，而地勘單位一直實行事業(yè)單位企業(yè)管理。因此，其財務管理具有事業(yè)單位模式和企業(yè)單位屬性的混合特征。

1地勘單位財務管理的內涵

財務管理無論是決策型、控制型，還是管理型或經營型，主要內涵離不開在經費的籌資管理、分配管理、使用管理、投資和成本管理幾個方面。企業(yè)的財務管理目標是盈利，事業(yè)單位的財務管理目標是如何按照上級的指示合理高效地運用資金，而地勘單位一直實行事業(yè)單位企業(yè)管理。因此，其財務管理具有事業(yè)單位模式和企業(yè)單位屬性的混合特征。

2地勘單位工程項目財務管理的主要特點

2.1資金來源

由于資源勘探工作一直屬于國家的基本建設內容。尤其是基礎地質勘查工作，一直是由前事業(yè)單位性質的國企和央企進行分項目的申報與核準后承擔完成。投入資金主要來自于財政撥款和中央與地方的各種地勘基金，少部分來源于地勘市場的需求服務和其它。

2.2預算投資

財務管理針對年度經費總預算、項目經費預算原則、核批年度項目經費預算及組織實施費預算和監(jiān)督檢查經費的管理和使用情況進行全方位預算管理。對組織和管理國土資源大調查工作制定具體職責的規(guī)劃、年度項目的立項指南和年度項目立項計劃；給出不同年度項目經費預算及組織實施費預算標準；對重大項目和組織實施單位承擔的項目組織審查論證和驗收；監(jiān)督檢查經費的管理和使用情況，進行分期投放。因此，地勘項目都有一個立項申請、項目設計和施工方案及項目資金預算、編制、地質勘查報告編制提交的全過程。

2.3生產成本

也就是地勘單位承擔完成的各類工程項目的總成本。國土資源調查專項資金對于項目費和組織實施費規(guī)定了按項目核算成本費用的詳細方法。具體到所有直接費用和間接費用。

2.4產品

地勘單位的最終產品就是依據各類工程項目施工成果匯總編制的地質勘查報告。地質勘查報告中的各種基礎數據的真實、全面和可靠就是產品的質量內涵；地質勘查工作中對于勘查方法的綜合合理、有效運用就是產品質量的基礎；地質勘查報告中的文、圖、表的巧妙利用就是產品質量展示宣傳的窗口；新技術、新方法的創(chuàng)新引用和傳統(tǒng)方法堅守傳承的有機運用就是產品內在質量的堅實保證，更是地勘單位立足本質和有效開拓市場的根本保證。因此，合理發(fā)揮財務管理的激勵機制，促進高水平科研人才的扶持培養(yǎng)和高品質地質報告的編制提交，完善地勘單位整體戰(zhàn)略水平的提升具有深遠的歷史意義。

2.5成果檢驗

也就是地勘單位承擔完成的各類工程項目質量，尤其是地質報告的成果質量，不僅要通過專業(yè)報告評審機構（省級或部級評審機構）的評審，還要經受地質報告使用方（多為業(yè)主）在成果利用和指導效果與實際情況"符合程度"的全程的歷史檢驗和評判。

2.6后期服務

由于國家對資源勘探、開發(fā)和利用的政策壟斷專營，地勘單位的工作成果DD地質報告也就主要是服務于國家整體戰(zhàn)略需要的。地質報告的質量優(yōu)劣實際上體現于資源開發(fā)利用的全過程中，集中體現在后期服務的質量和水平上。而在地勘單位中，只有財務管理才能貫穿于不同勘查工程項目和勘查階段的始終，并及時發(fā)現和糾正前期工程項目中存在的問題，提升市場拓展優(yōu)勢和促進成長方向，為下一次工程項目的合理投資預算、降低工程成本、節(jié)能挖潛、開源節(jié)流和提高地質報告的創(chuàng)新服務質量提供可深入分析、有效利用、可持續(xù)循環(huán)發(fā)展依據。

3地勘事業(yè)單位工程項目財務管理的重要方面

地勘單位的財務管理就是服務于對現有下達基金的合理有效使用情況和地質報告的服務質量長期有效的管理調控。就是用財務管理這一杠桿為地勘單位在行業(yè)內的聲譽、信譽和市場形象服務。然而，由于地勘工作受到的影響因素很多，而且在同一區(qū)域的不同地段都有很大差異，尚有許多不可預知干擾。集中反映在工程項目立項、設計預算、工程項目管理和成果提交的各個具體環(huán)節(jié)，情況非常復雜。最好的財務管理實際就是滲透于工程項目技術管理體系的各個環(huán)節(jié)之中去。

由于財務管理與工程項目管理間存在著密切的經濟關系。指導和參與具體策劃地質勘查工程項目的合理配置就是更好地發(fā)揮財務管理職能的良好途徑。

3.1勘查方法選擇中的財務管理

資源勘查方法遵循的是"從已知到未知"、"由淺到深"、"由表及里"的基本原則。因此，資源勘查基本劃分出了找礦、普查、詳查和勘探幾個大階段。對應不同階段都有明確的勘查方法與內容和勘查程度的規(guī)范要求，并同時提交相應階段程度的勘查報告。所以，運用財務管理服務的目標分解方法，充分考慮到不同勘查方法運用的經濟、有效和勘查目標的快捷速達，適宜調整有效勘查方法工作量的比重；運用數據分析進行成長方向的趨勢預測，立足全局預先建立起勘查資料和對應的資金投入的時序可比對體系，形成背景值、現狀值、影響值和驗證值不同或相同方法間的連續(xù)可比、循環(huán)利用數據庫體系。為優(yōu)化勘查工程項目大數據管理提供切實依據。

3.2勘查內容選擇中的財務引導

物化探勘查方法和內容在各種資源地質勘查中都有相互關聯(lián)，甚至是某種意義上的相同。這就為在物化探勘查中運用投資分析管理戰(zhàn)略方法進行多種資源的同時發(fā)現、勘查、開發(fā)和利用提供了可能；也為不同種類資源地質勘查資料的共享創(chuàng)造了條件；更為統(tǒng)籌、全面、協(xié)調、可持續(xù)地開展礦產資源綜合利用產業(yè)發(fā)展，促進人與自然的和諧共存指明了發(fā)展道路。財務管理的參謀、助手和引導作用這時就能得以充分發(fā)揮。

3.3保證勘查目的服務質量的財務監(jiān)督

對于各種資金條件下的所有地質勘查工程項目，建立保證勘查目的服務質量財務監(jiān)督服務體系的充要性將隨著勘查成果的逐步利用而相對滯后地逐漸顯見。地質勘查的目的就是服務于建礦設計、采礦和閉坑規(guī)劃的全過程。由于地質勘查報告質量的檢驗周期相對較長，充分利用地勘事業(yè)單位現有的管理體系，合理整合現有資源（地質勘查工程項目資金支出、各項責任落實的獎懲明細、人才崗位流動使用的準確勞資狀態(tài)等等）就能實現保證勘查目的服務質量和工程項目質量責任人責任程度的財務數據監(jiān)督與責任管理。

結束語：地勘事業(yè)性單位的財務管理實質就是為地質勘查工程項目的服務性管理，財務管理是地質勘查工程項目管理立體系統(tǒng)的重要紐帶和關鍵環(huán)節(jié)。盡快建立以勘查項目質量管理（各級技術管理委員會）為研發(fā)中心，以勘查方法和內容為研發(fā)基礎，以財務管理為研發(fā)重點的立體戰(zhàn)略管理體系，是地勘事業(yè)單位生存、發(fā)展、可持續(xù)的根本保證。

參考文獻：

[1] 財政部會計資格評價中心.高級會計實務[M].經濟科學出版社，2013.

第2篇：財務共享目的范文

[關鍵詞] 施工企業(yè)；財務風險；項目風險；風險防范

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 14. 009

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）14- 0019- 02

1 工程項目財務風險防范的重要性分析

工程項目是指完整且獨立存在的工程，并包含許多子單位工程。通常而言，工程項目是為某種特定目的而進行的投資建設，且含有一定建筑或建筑安裝工程的項目。一個建設工程項目的完整壽命周期包括：項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段），對于施工企業(yè)來說，在一般情況下只涉及施工階段（除非為 BT、BOT 項目）。

施工階段需要耗費建設項目的 70%～80%左右的投資額度，且承接決策階段與運營階段，直接關系到項目決策能否得到有效落實以及項目運營的安全、質量和效益。搞好項目施工階段的風險控制，對于建設工程項目投資具有不可替代的重要意義。對于單純的施工企業(yè)來說，一般不會發(fā)生營業(yè)費用，管理費用也大多按照完成的項目產值計提固定的比例。項目施工產值是施工企業(yè)唯一的收入來源。與此同時，由于對項目的財務風險認識和預防得不夠，從而造成企業(yè)陷入困境的例子逐漸增多。項目風險的預防和控制正成為施工企業(yè)財務風險預控的主要內容，因此加強項目管理，建立以項目為中心的財務風險預控機制已經成為制約施工企業(yè)發(fā)展的重要而緊迫的問題。

2 工程項目存在的財務風險分析

2.1 投標階段的財務風險

一個工程項目的首要階段即為投標階段，在這個階段里，主要存在3個方面的財務風險：錯誤的投標決策、過低報價、履約保證金。①在進行投標決策時，如若做出錯誤的決策，其損失將是巨大的，這種決策失誤往往是由于企業(yè)低估了工程項目成本或高估了工程項目預期收益。②在工程項目的招標過程中，有時會出現惡性競爭，即一些施工企業(yè)為了能夠順利中標，不顧自身財務狀況以不合理的低價競標，且還往往伴有通過銀行借貸來獲取資金的行為，從而使得自身面臨極大的財務風險。③工程建設單位通常會要求中標企業(yè)預先墊付大量資金并收取工程投標、履約等保證金，這些額外的支出使得企業(yè)承擔著履約風險隱患，加大了工程項目財務風險。

2.2 合同簽訂階段的財務風險

在這一階段里，財務風險主要有2個，分別為款項回收風險和融資風險。①一旦建設方由于種種原因不能履行合同，拖欠大額工程款，往往給施工企業(yè)帶來巨大的風險。一方面造成項目財務結算滯后，增加項目的資金負擔，另一方面也延長了工程保修時間，增加了工程保修費用，從而使項目成本增大。②對于一般施工企業(yè)來講，大量的流動資金必須融資才能籌集到。當融資渠道為向金融機構額借款時，在建設單位撥款不及時的情況下，就可能使企業(yè)陷入資金周轉困難，從而合同出現延誤甚至毀約的現象。

2.3 實施階段的財務風險

實施階段是項目的實質性建設階段，在這一階段其財務風險主要體現在以下4個方面：①如果工程項目財務控制能力較弱，則會帶來一定風險，比如各項會計內部控制措施不當，內部控制制度執(zhí)行不力導致的財務風險，再如會計核算和經濟信息記錄的虛假、滯后所導致的財務管理決策的滯后和失誤；②由承包方的施工生產能力帶來的財務風險，一般存在工程項目設計方案不合理、工程安全質量不達標、勞動力和設備的生產率低下等情況；③材料、設備和勞動力在供應上可能會出現價格上漲的情況，會加大項目財務風險；④由于匯率、利率等宏觀經濟因素變動帶來的財務風險。

2.4 竣工階段的財務風險

竣工階段是工程項目的最后一個階段，在這一階段里最大的財務風險即為工程款不能及時收回。在工程項目完工后，一旦施工企業(yè)未能及時辦理項目竣工驗收手續(xù)和編制工程竣工決算，則會造成工程項目資金結算滯后，無法及時收回工程結算尾款，進而使項目資金長期體外循環(huán)，出現壞賬的風險增加。此外，如果不能及時地編制工程決算，則會延長工程的保修時間，增加施工企業(yè)工程保修的費用，從而給工程項目帶來成本的增加。

3 工程項目財務風險的防范措施

3.1 合理評價工程項目

企業(yè)在收到招應標文件后，應當組織專人充分了解工程項目資金情況及建設單位資信狀況，對工程項目進行前期評估，量力而行，準確報價，有效降低財務風險。主要包括以下幾項工作：①正確理解招標文件，詳細審查圖紙，復核工程量，分析自身實力，預測風險；②對建設單位的手續(xù)及商業(yè)信用進行調查，如開發(fā)手續(xù)是否齊全，其信譽度、財務狀況、項目資金到位程度、以往的工程項目資金撥款情況及口碑等；③對施工所在地的市場環(huán)境進行調查；④綜合上述情況，結合自身實力確定是否參與投標，以何種形式投標報價。

3.2 施工合同的風險管理

在簽訂施工合同之后，施工企業(yè)需要對合同所依據的法律基礎，承包人的主要任務，發(fā)包人的責任，合同價格，施工工期，違約責任，驗收、移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決等內容進行認真的分析。合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據。合同分析后，應向項目各層次管理人員作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局的觀念，使各項工作協(xié)調一致，避免執(zhí)行中出現違約行為，從而給企業(yè)帶來損失。在工程實施過程中，還要對合同的履行情況進行跟蹤與控制，及時發(fā)現出現的偏差并采取措施及時糾正，同時加強工程變更管理，保存索賠依據，及時向業(yè)主提出索賠，避免可能給企業(yè)造成的風險和損失。

3.3 施工過程的成本管理

施工過程的成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。具體而言：①組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實行項目經理責任制，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工等；②在施工過程中采取降低成本的技術措施，包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料使用的方案等；③管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工管理成本管理目標，并在施工中嚴格控制各項開支；④采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。

3.4 及時辦理竣工結算

施工企業(yè)按照施工圖紙的要求在完成施工后，應當遵守以下幾個要點：①及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業(yè)主原因導致的停工損失、場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現場簽證，追加合同價款，辦理工程結算，確保取得足額的結算收入，加速竣工工程款的回收。②根據施工合同做好工程的索賠工作，當工程施工中出現合同內容之外的諸如材料調價、征地補償及由于自然、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時，施工單位應及時收集相關證據，認真分析，提出索賠申請，追補損失。③在工程保修期內，工程項目部應根據實際工程量，合理預計可能發(fā)生的維修費用并制訂出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據，根據實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支，降低財務風險。

4 結 論

綜上所述，為使施工項目乃至整個施工企業(yè)達到預期的盈利指標，項目管理層應針對種種財務風險建立和完善財務風險預警體系，強化項目財務約束，防范和化解財務風險，以實現項目效益的最大化。激烈競爭的市場，在給中國的施工企業(yè)帶來難得的發(fā)展機遇的同時，也帶來了不可避免的沖擊和挑戰(zhàn)。其中工程項目的財務風險管理成為施工企業(yè)財務管理的核心，如何應對和防范工程項目的財務風險成為施工企業(yè)的一個重要課題，本文按照工程項目的不同階段分別探討了其存在的財務風險和防范措施，希望能夠有效幫助施工企業(yè)識別可能存在的風險因素并采取相應的對策避免或減少可能造成的損失，從而幫助施工企業(yè)取得穩(wěn)定的經濟效益，有效預防和控制可能出現的財務風險，進而減少企業(yè)成長過程中的波動性，增強企業(yè)抵御財務風險能力。

主要參考文獻

[1]呂國兵.施工項目成本管理理論應用研究及規(guī)程設計[D].南京：東南大學，，2009.

第3篇：財務共享目的范文

關鍵詞：建筑施工項目；財務管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

加強施工企業(yè)的財務管理，對優(yōu)化企業(yè)資源的配置、正確安排和使用資金是非常有利的。只有加強了財務管理，才有可能把企業(yè)的財務風險降到最低，把經濟效益提高上去，使企業(yè)資產增值，使企業(yè)受益增加。

一、建筑施工企業(yè)加強財務管理的意義及必要性

1.建筑施工企業(yè)加強財務管理的意義

建筑施工企業(yè)具有自身的特點：施工生產流動性強、施工生產的獨立性高和完成時間較長、涉及面比較寬等。這些特點使得建筑業(yè)與其他企業(yè)存在許多不同的地方，具體表現在：建筑企業(yè)資金的籌集、成品價格的產生、工程款的結算方法，建筑成本的考核和預算上。要在核算、對比、分析的同時，及時準確的找出企業(yè)存在的問題，發(fā)現平時生產經營中的不當之處，并在此前提下做到查落補缺，降低成本。從這些方面可以看出，企業(yè)的所有經濟活動都是由財務管理來統(tǒng)一規(guī)劃的，財務管理是企業(yè)經濟活動的基礎。

2.建筑施工企業(yè)加強財務管理的必要性

企業(yè)作為一種經濟組織，都是以盈利為目的的，企業(yè)要想更好的生存就要賺取更多的利潤。企業(yè)中的財務管理就是為企業(yè)中的財務活動和財務關系服務的，它是要合理的參與資金運動，又要符合國家相關的法律法規(guī)，并且還要把提高企業(yè)的經濟收入放在首位，合理的組織資金活動，把財務管理的綜合價值觀處理好。所以，企業(yè)管理的核心在于財務管理，能夠創(chuàng)造更多的利潤才是企業(yè)的最終目的。同時這也是科學發(fā)展觀對企業(yè)提出的管理需求?？茖W發(fā)展觀是指導企業(yè)經濟發(fā)展的方針，是統(tǒng)領我國經濟發(fā)展的重要指導思想。它為企業(yè)經營管理方法的改進、改革發(fā)展指出了道路。科學發(fā)展觀要求企業(yè)，想發(fā)展就要重視質量和效益。加強企業(yè)管理，提高自身水平是我們的唯一出路。

二、施工企業(yè)財務管理創(chuàng)新措施

當今社會，國際經濟一體化已經形成，經濟變革在信息技術的推動下也取得了飛速的發(fā)展，施工企業(yè)的財務管理就是要利用這些現有的資源來改變自己。具體表現在：

1.財務管理目標的創(chuàng)新

企業(yè)財務管理始終關聯(lián)著企業(yè)經濟的發(fā)展，財務管理要不斷的適應經濟形態(tài)的改變和社會的發(fā)展。因為現代企業(yè)生產中出現了大批的新技術，新資源，企業(yè)要以降低環(huán)境污染和減少自然資源的耗費為目標，提高施工質量，為企業(yè)帶來再次承接施工任務的機會，從而使企業(yè)的效益得到更好的表現。原來在施工中注重的自身利益和財富的最大化，現在要轉化為企業(yè)價值的最大化。同時企業(yè)要意識到要想獲得更大的發(fā)展積累更多的財富，就要擁有高素質的人才和員工團隊。培養(yǎng)高素質的會計團隊也是財務管理的重要目標。

2.財務管理的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財務管理只針對企業(yè)的有形資產?？涩F在我們必須對財務管理的內容提出新的更高的要求，來適應新時期財務管理的發(fā)展需要。在企業(yè)施工內部，在財務管理的創(chuàng)新方面主要體現在以下幾點：

第一，成本管理。成本管理是為了既保證施工質量，同時還要找出降低成本的方法，來達到投資最少獲益最大的目的。施工企業(yè)為了在競爭中長期具有優(yōu)勢，就要對自身原來的成本管理制度進行改革。施工企業(yè)可以以項目預算清單為基礎，采取目標成本與實際成本對比分析，以及與同一地域相似項目成本進行對標的辦法，找到材料費以及人工費機械費的最低值，從而降低項目成本。

第二，財務決策。財務制度全面發(fā)展的結果就是財務決策。財務決策是企業(yè)經濟管理的重要部分。財務決策在施工管理中是非常重要的。主要表現在投資決策和定價決策方面。建筑行業(yè)屬于資金密集型的企業(yè)，所以投資收益方面的事前分析尤其重要，財務分析的結果決定投資決策。建筑行業(yè)之所以要改革，就是為了降低成本。建筑行業(yè)是具有特殊性的，也是不同于其他工業(yè)企業(yè)的，所以在決策中要打破原有的觀念，經常求新。傳統(tǒng)財務管理模式是重視模式運用和結果計算的，我們現在要做的是要把模式運用的前提分析和結果計算的取數過程也考慮進去

3.完善財務管理信息系統(tǒng)（FMIS）

財務管理信息系統(tǒng)是施工企業(yè)當中的決策支持系統(tǒng)。施工企業(yè)要利用這些信息系統(tǒng)來提高財務管理的水平，加快財務系統(tǒng)的信息化，財務管理的現代化。因為施工企業(yè)項目地域分布廣、流動性大，目前很多施工管理企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)還有待完善。比如企業(yè)中的各項目專業(yè)信息共享和傳遞就不夠及時，信息沒有在企業(yè)內部被及時的集中和控制等。

我們現在需要的不是閉塞的信息系統(tǒng)，它應該是開放的，所有的任務不是只靠財務部門就能完成的，所以建立內外約束的機制尤為重要；要實現集中式的財務信息管理；財務信息系統(tǒng)將由原來會計體系的事后管理變成現在的事前監(jiān)督；財務信息系統(tǒng)將會穿插在整個經濟活動中去，并以財務資金的活動為重點。要求企業(yè)建立以財務系統(tǒng)為核心的“企業(yè)資金管理系統(tǒng)”，這對建筑施工企業(yè)來說，將是一個不小的挑戰(zhàn)。

三、結語

總的說來，施工企業(yè)加強財務管理，不但能夠對經營管理有利，使施工損耗降到最低，還有利于企業(yè)的再次投入生產，對企業(yè)的整體競爭力的提升也有幫助。所以，面對市場經濟的大環(huán)境，施工企業(yè)管理要以財務管理為核心，注重資金的管理，保證企業(yè)始終在良性循環(huán)的軌道上，促進生產的正常化，這樣才能保證企業(yè)在健康發(fā)展的前提下，促進經濟效益的提高。

參考文獻：

[1]艾建生.對建筑施工企業(yè)在財務管理上的若干探究[J].科技資訊，2011（20）.

第4篇：財務共享目的范文

關鍵詞：項目部；財務管理；內部財務控制

一、引言

當前公路、鐵路建筑市場發(fā)生了深刻變革，就工程施工企業(yè)來說，工程建設有其固有的特殊性，具有變動因素多，投資規(guī)模大，地域性強，施工條件復雜等情況，因此造成施工企業(yè)項目部分散，流動性強等特點。成本預算考核執(zhí)行較差，給日常經營管理、會計核算和績效評價都帶來一定困難。盡管這樣，我們的每個項目既是成本中心，也是利潤中心。項目部作為企業(yè)效益的源泉，我們必須以效益為根本，以質量為目標，努力加強成本控制，強化項目財務管理，來實現企業(yè)利益最大化，項目部財務管理的主要是對工程項目成本的管理與控制，項目成本的管理與控制永遠也離不開科學的項目財務管理。

二、施工企業(yè)項目部財務管理現狀的思考

1、工程項目資金預算與集中管理情況

在項目開工之前，依據項目工程實地考察對當地市場環(huán)境，人工、物價及其它消費等進行了調查，并配合工程預算施工組織設計等原始資料選擇了最優(yōu)施工方案，按照工程項目各項費用支出類別，支出時間及數額編制了項目資金各時段需求預算，為適時投入資金提供基本依據。但在項目部實際工作中執(zhí)行不到位，當客觀情況發(fā)生變化時應及時調整資金需求預算。項目部在資金集中管理制度方面執(zhí)行情況差，統(tǒng)一管理與分級管理相結合不盡如意，有些是業(yè)主方監(jiān)控資金流向，?？顚Ｓ茫行┦莻€別項目領導資金管理意識淡薄和沒有資金時間價值觀念，沒有大局意識和全盤觀念。有錢時大把大把的花，沒錢時就發(fā)愁，也不考慮企業(yè)的資金周轉使用效率，不愿意將資金放入企業(yè)資金結算中心，各自為政，資金使用率低，沉淀資金比例大，難于有效監(jiān)督，風險較大，項目部應加強資金集中管理模式，嚴格執(zhí)行內部控制制度，收到業(yè)主工程款后及時存入企業(yè)資金結算中心，資金需求預算必須經項目部資金委員會討論，執(zhí)行情況應及時向企業(yè)主要負責人和主管部門匯報，企業(yè)財務負責人負責資金預算的審查和平衡，然后報分管領導批準并撥付，項目經理要積極配合，以大局為重，充分利用好項目資金。

2、工程項目統(tǒng)計施工產值與確認收入情況

施工產值是指建筑安裝企業(yè)或單位自行完成的按工程進度計算的建筑安裝生產總值，包括業(yè)主已計量的和未計量的工程量，項目財務部根據財政部頒發(fā)的會計準則（建造合同）執(zhí)行，確定好預計總收入與總成本后每期按完工百分比來確認當期收入的，然而現實情況是由于分包隊伍工程款結算不及時準確，有些成本費用攤銷入賬不準確造成合同成本不真實引起完工百分比與施工產值不相符，最后導致項目部在期間收入確認不真實，使得企業(yè)財務報表反映不出當期的實際損益，直接影響企業(yè)進行成本分析及財務決策。項目部應于月末經營部門及時結算分包隊伍的工程款交財務部入賬，對已完工未能計量的進行預結算，這樣財務部確認收入更準確，下月將預結算部分已計量回來的進行調整結算，這樣在期末確認的收入與發(fā)生的成本相配比，并且與施工統(tǒng)計產值差異也很小。

3、項目部成本核算與控制情況

工程項目施工工期長、規(guī)模大、施工條件復雜、變化因素多等特點，施工企業(yè)項目部成本入賬有著其不確定性，工程主要成本工、料、機三大塊因項目部實際結賬不一致而導致成本入賬不及時準確，從而不能真實反映當期實際損益。下面通過分包工程、材料核算與控制來分析一下項目部成本核算與控制的現狀。

（1）分包工程的成本核算與控制。大多數施工企業(yè)都是走效益管理型模式，不在是傳統(tǒng)型施工企業(yè)了，項目中標后將工程交由項目部來管理，項目部再將工程劃分成段落或單項分解給各施工隊伍，項目部在進行成本核算時按分包隊伍所施工的工程為核算對象，其分包工程的成本控制主要程序是在簽訂工程分包合同時確定各明細項目單價及工程總量，月末項目部經營部門根據現場技術管理人員報出的工程量結合合同單價計算分包成本，對分包隊伍調撥材料根據工程進度和施工定額進行控制與考核監(jiān)督，掌握各隊伍材料消耗和工程款支付情況；執(zhí)行中期計量結算支付各分包的工程款，及時扣回分包隊伍應承擔的其他費用。在這里特別應注意的是對分包工程做到除了嚴格對分包隊伍的資格、信譽審查外，還要科學、合理地確定分包工程單價，并不是分包單價越低越好。要充分利用市場經濟條件，用業(yè)主對待項目部的一系列管理辦法來對付分包隊伍，既要劃清界線，又要把隊伍當成自已人看待，現在分包工程比例越來越大，管理不好容易出問題，要把好合同簽訂和工程款支付、履約保證金、質量安全保金證的扣留等，嚴格為分包隊伍代辦材料及其他墊付款的扣還手續(xù)。要特別加強對這部分工程的監(jiān)督檢查：首先要參與選擇和審批分包隊伍；其次要監(jiān)督審查合同內容，特別是分包工程總量和價格；最后要監(jiān)督工程質量進度和工程款的支付。項目部經營部門在做好分包隊伍結算臺賬的同時財務部門也必須要對分包工程建立臺賬，按合同編號、分包隊伍、工程總價及時記錄結算支付及扣款情況。

（2）材料費的核算與控制。工程材料與項目庫存資金不一樣，庫存資金容易盤點，現場材料盤點工作難度就大些，有些材料已經加工成半成品，有些已經在施工現場使用中，有些材料還在分包隊伍臨時堆放場所，每月要進行材料盤點，工作量大，要為進行價差和量差分析提供依據。材料盤點準確及時給財務部月末入賬材料消用成本有影響，因此項目部材料盤點必須由材料部牽頭與財務、經營、技術部門共同進行盤點。工程施工中材料成本比重大，材料從采購到領用節(jié)約的潛力空間較大，控制材料成本是降低工程成本的關鍵，項目部大宗材料采購以公開招標的方式，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，把好材料采購與消耗關，根據施工圖紙和定額計算各種材料用量，按照施工進度有計劃地組織材料供應，以免造成庫存積壓與損失，加強材料動態(tài)管理，保材料的預算、采購、保管、領用等各個環(huán)節(jié)應責任到人，實行限額領料制度，提高材料的利用率，減少場內倒運和二次搬運費，分清材料是項目部負擔還是分包隊伍承擔，建立好材料調撥領用臺賬，監(jiān)督分包隊伍合理使用材料的同時防止分包隊伍變賣材料。若遇到材料價格上漲，超過中標價的情況，應做好記錄，保存好原始資料，后可通過取得業(yè)主、監(jiān)理的簽證認可，要求業(yè)主給予材料價差的補償。

4、項目部成本績效考核情況分析

當前，施工企業(yè)對項目施工前期的準備工作大部分僅限于工程技術，施工組織方面，而涉及財務內容方面較少；考核工程項目的經營績效也局限于工程質量和絕對利潤數，很少考慮工程項目的成本控制到位與否，項目的中標單價及各項目施工難易程度，這樣就使得部分標價高等情況的工程在考核時占有很大的優(yōu)勢，結果造成企業(yè)對工程項目部的考核不太合理，不利于調動企業(yè)員工的工作積極性，大家都愿意去好的項目部。不同的項目應根據實際情況不同的對待，在工程中標后在做好工程技術方面的準備工作的同時也應當以中標價為基礎，根據施工圖和施工定額并參照相應的概預算編制規(guī)定中的費用及費率和企業(yè)的歷史成本水平、工程項目的實際情況編制施工預算，據以制定該項目的目標成本和利潤，作為企業(yè)考核項目成本利潤的依據，對于條件艱苦，施工難度大的項目，在全體員工付出巨大艱心取得好的效益的項目部應設重獎。

5、項目部合同辦理與實施情況分析

一些項目管理層負責人只知道抓生產進度而對合同管理意識不強，談判簽訂施工合同時不讓財務部門參加，有些單位也制定了財務人員參與合同談判簽訂，但大多也只流于形式，有的甚至未簽訂合同就進場施工，結果造成施工中經常返工、扯皮事件，不按經濟合同法辦事，所簽合同不規(guī)范、條款不明確，引發(fā)經濟糾紛甚至訴訟，給單位造成經濟損失，同時財務人員也要加強學習，提高全面素質，熟悉合同、經營等知識。

三、施工企業(yè)項目部財務管理對策的探討

1、做好內部財務預算和費用定額的編制審查工作

項目財務管理職能要充分發(fā)揮首先是以準確的工程預算標準為依據。預算化管理是現代化企業(yè)制度對財務管理的客觀要求，明確成本目標管理，做到事前控制和科學理財。制定目標成本要根據工程項目承包合同、業(yè)主要求、行規(guī)企業(yè)自身特點和技術水平、人力設備狀況等，進行綜合平衡，結合定額、實際市場供求條件進行預測，確定目標預算，要具有實用性和可操作性，并要對工程項目成本費用目標按工序，層次和結構部位層層分解，執(zhí)行過程中每一工序工程所耗工料機等費用均由財務人員按預算進行審核支付。財務人員在執(zhí)行過程中及時發(fā)現問題找出差距和原因，同時也可防止跑、冒、滴、漏等現象發(fā)生。

2、重視工程資金集中管理，對項目資金運行實行動態(tài)的財務監(jiān)控

項目財務部門應及時準確提供項目財務會計狀況供企業(yè)決策層參考，項目部加強資金的計劃管理與監(jiān)控，加強工程的計量和工程款催收工作，及時收回結算資金。實行資金集中控管與項目部分工管理的制度，財務部門根據預算與工程施工實際需要，分清輕重緩急，按月編制資金使用計劃，經項目部資金委員會批準報公司審批下?lián)苜Y金，使資金充分利用，有條不紊。

3、加強項目部財務控制制度建設和各相關部門業(yè)務協(xié)調

項目財務、經營、物資部門之間業(yè)務相當密切，加強業(yè)務間的溝通衍接，努力使工作業(yè)務流程簡單易行，經營部的分包成本及時結算，材料部門的材料消耗成本，都影響財務入賬成本，使當期確認收入與施工統(tǒng)計產值相近，反映當期收益準確，增強每位員工的財務意識，使其認識到財務管理職能已不僅僅是財務部門的事情，而要拓寬到各個業(yè)務部門，只有這樣對發(fā)揮財務監(jiān)督管理職能才能有一個強有力的支持。

4、加大項目部合同管理和目標成本執(zhí)行情況的檢查

合同管理主要放在經營部管理，但也是財務管理中一個非常重要方面，財務人員要參與，對合同條款要認真研究，雙方分清責任，不能草率簽訂一些合同，最好采用公司固定格式，以事實為依據，公平公正的簽訂，降低合同風險。有了規(guī)范的合同，財務管理職能的發(fā)揮將會更加得心應手。中標后的責任成本分解只中明確了成本管理的目標，執(zhí)行好壞不能等到完工后再算賬，施工中必須加強檢查和分析，及時與目標比較差異，采取措施，保證責任成本目標的實現。在檢查過程中要對工程結算支付，材料采購與庫存，資金往來，備用金，間接費用等全面檢查，責任到人。

5、加強項目財務管理工作還應注意的幾個問題

（1）要建立高效的內控制度，實行項目標準化管理，保證項目從開始到完工始終處于可控狀態(tài)，樹立項目成本管理是全員參與的事情。

（2）強調項目經理成本責任制，把選準項目經理，組織好項目管理層，作為加強工程項目管理的重點，不能頻繁更換項目經理和項目管理班子人員。

（3）項目財務管理既然重要，那么就要提高財務人員的業(yè)務素質，加強學習，不僅要具備成本核算的專業(yè)知識，還要掌握施工流程、工程預算等相關知識，是保證工程財務管理工作水平高低的關鍵。同時也要提高財務人員地位，參與項目管理和成本決策。

（4）認真開展工程項目的進度審計和竣工審計，確保工程項目最終實現效益的事實可靠準確。

四、結束語

項目財務管理是項目施工管理的重要組成部分，貫穿于施工經營的全過程，與項目成本控制是相輔相成的，只有加強了財務管理，才能控制項目成本，不管工程技術、質量有多高，社會效益多大，只有達到項目成本控制的目標，加強施工管理才能有意義。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺?？傊?，加強工程項目部財務管理工作很有必要，勢在必行。因此，我們必須明確工作方向，理順工作思路，狠抓能力建設，夯實基礎，提高管理水平，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。

參考文獻：

1.劉長存，《論公路工程施工項目的財會管理與資本控制》，科技與信息2007（28）

2.韋小華，《公路施工企業(yè)財務管理的現狀與對策》，當代經濟2009（6下）

第5篇：財務共享目的范文

關鍵詞：工程項目；財務分析；盈利能力；清償能力

一、財務分析的程序、收益與費用

財物分析就是在對工程項目進行市場研究和技術研究的基礎上，將所得數據編織成各類報表，計算出具體指標，最后得出財物分析結論。具體流程如下：

第一，基礎數據的采集和整理。在對工程項目的市場環(huán)境、技術條件進行深入實地調查后，采集和整理相關數據。數據主要包括產品預計價格、預計產銷量、成本費用等。然后對所得數據進行整理，并編制成表。比如，成本費用表、資金籌措表以及投資計劃表等。由此可見，數據是否精準直接關系著財物分析是否科學。

第二，編制項目資金規(guī)劃。對工程項目的可能資金來源和規(guī)模進行分析，并結合項目具體實施，對項目在施工期限內每年所需的投資量加以合理估算，并計算出每年的債務償還額。

第三，編制各類報表并進行指標計算。在完成上述兩個環(huán)節(jié)后，結合具體數據和資金規(guī)劃，編制各類基礎報表，并對具體指標加以客觀計算。各類基礎性報表指的是現金流量表、資產負債表、資金來源和損益表等，具體指標指的是凈現值、內部收益率、投資回收期等。

第四，項目評價。在進行完上述三項工作后，要根據基本報表和計算結果，對工程項目的財物盈利能力和清償能力進行客觀分析。

在財物分析過程中，必須要明確收益和費用識別的項目主體，以便明確收益和費用的具體范圍。在財物分析中，企業(yè)是真正的主體，而收益和費用都是相對這一主體來講的。因此，收益就是所有為企業(yè)創(chuàng)造利潤的，而費用就是所有降低企業(yè)收入的。

二、工程項目財務盈利能力分析

項目獲利能力即工程項目財物盈利能力，主要通過基本表格和基本指標來加以反映?；颈砀裰饕▋深?，即現金流量表和損益表。指標主要包括三項，即凈現值、內部收益率和投資回收期，有時候還會加入投資利稅率、利潤率等其他指標。

在進行盈利能力分析過程中，項目在建期間每年的預測價格，是在基年物價總水平的基礎上加以客觀預測的，此時只需要考慮相對價格的變化，而無需考慮物價是否上漲等因素。

三、工程項目財務清償能力分析

工程項目債務償還能力即財務清償能力。工程項目在實際運營中，通常會發(fā)生兩方面的費用，一方面是投資，一方面是借款，因此，工程項目債務償還通常是償還這兩個方面的債務。如果項目能夠按期收回投資，或者是按時償還借款，而且在盡可能短的時間內償還，則說明該項目屬于優(yōu)質項目。因此，在項目財務分析時，要做好評價指標的分析，只有做好做實了分析，才能從金融機構等處獲得貸款。為此，項目的財務分析師要全力以赴做好兩個表格，一個是資金來源與運用表，一個是資產負債表，通過這兩個表格，可以直觀了解項目的全面信息。還要做好四項指標，主要是借款償還期、流動比率、負債率和速動比率等。在項目清償能力分析過程中，不僅要周密地計算項目在建期間內每年的各項價格變化，還要周密地考慮項目在建期間內物價總水平可能發(fā)生的變化。

1.資金來源與運用表。這一基本表格主要反映了項目在建期間內的資金來源、資金運用、資金盈余情況和資金累計盈余情況，通過資金來源和運用之間存在的差額來反映項目在建期間每年的資金盈余和虧負情況。在合理的資金籌措方案下，以及在合理借款計劃和還款計劃下，必須確保每年的累計盈余資金額不得出現零或虧負，不然的話，項目會由于資金短缺而無法繼續(xù)開展。借款余額主要是指資金流動負債和長期借款，要結合該基本表格中的對應項和具體本金償還項加以客觀計算。

資產負債表通用的計算公式為：

資產=負債+所有者權益（1）

根據資產負債表的數據可以計算出資產負債率、流動比率、速動比率等比率指標，它們的含義和計算公式如下。

資產負債率：是指企業(yè)一定時期負債總額同資產總額的比率。其通用的計算公式為：

資產負債率=負債總額/資產總額×100%（2）

資產負債率基于債權人指標越低就越好，因為股東資本在企業(yè)總資本中所占比例小于企業(yè)自身資本所占比例，這樣企業(yè)風險就基本上有債權人來承擔，而這無疑對債權人是非常不利的。但若立足于股東層面，只要當全部投資利潤率不小于借款利率，股東就能夠從負債資金中獲取第三利潤，如此一來，對于股東來講，自然是負債率越高越好；而若立足于企業(yè)經營層面，如果企業(yè)負債率過高，那么債務風險就越大，如果負債率過小，表明企業(yè)利用債權人資本進行經營管理的水平不高。所以，在進行資本決策時，一定要對預期利潤和潛在風險進行全面預估，充分考慮各種因素，進而確保決策的科學性和精準性。所以，資產負債率指標不僅能對項目資金的籌集具有深遠影響，而且能夠有效衡量項目主體面臨的風險等級，如果負債率過低，那么就代表回收貸款的保障越高，相反就代表投資風險等級越高。資產負債率指標的最佳數據應為60%。

2.流動比率。流動比率是企業(yè)一定時期流動資產同流動負債的比率，是衡量企業(yè)短期風險的指標。其通用的計算公式為：

流動比率=流動資產/流動負債×100%（3）

流動比率是國際上在建筑工程項目財務分析中常用的標準。一個優(yōu)質項目的流動標準比率，國際公認的數據是200%，也就是說，每100美元的流動負債背后，有200美元（2倍）的流動資產做儲備。流動比率指標表明了流動負債與流動資產之間的關系，流動資產越多，流動負債的償還能力就越強，反之，就越弱。當然，這里面還暗含了另一方面的信息，即并不是所有的流動資產都可以變現，根據估算，大約只有50%是可以變現的，但是，當我們使用流動比率這一數據時，并不是越高越好，因為比例過高，反而說明流動資產不能得到充分使用，就投入產出的比率來說，不是最佳，而是浪費。

客觀來講，流動比率具有非常廣泛的應用空間，但同時也存在許多局限。由于流動資產所包含的項目非常復雜，非常容易出現高流動比率，低現金流的問題，導致項目投資資金的短缺而無法順利開展項目，因此在對流動比例進行分析時，必須要對流動資產的構成進行深入分析。我們必須注意到，流動比率指標不是真實代表流動性的，真正的流動性從這里反映不出來，流動比率指標因此不能成為衡量資金流動性的有效方法和指標。通常財務分析師要將流動比率和速動比率兩大指標加以結合，以此來實現對項目財物清償能力的全面而客觀的分析。

四、結語

隨著現代社會的不斷進步，建筑工程項目評價內容變得日益復雜和多元，因此，造價人員必須與時俱進，不斷提高自身能力，實現集經濟效益、社會效益和生態(tài)效益為一體的綜合性評價。（作者單位：遼寧省石油化工規(guī)劃設計院有限公司）

參考文獻：

第6篇：財務共享目的范文

關鍵詞：軍工科研項目財務管理問題對策

軍工科研項目是指國防科工局安排使用財政科研經費的國防科研項目，經費包括財政撥款和其它配套資金。軍工科研項目財務管理，實質就是對項目經費的管理。發(fā)揮財務管理的積極作用，保證軍工科研項目研究順利開展，意義重大。目前，相當部分軍工科研單位在科研項目經費的財務管理方面仍然存在不規(guī)范的現象，嚴重影響科研項目的開展和結題驗收。本文重點就如何規(guī)范軍工單位財務管理問題展開論述。

一、軍工科研項目財務管理存在的問題

軍工科研單位多數存在重技術、輕管理的問題。在科研項目經費的管理上，還存在如下不足：

（一）經費預算不合理。項目任務書由項目組技術人員編寫，經費開支預算存在較大的隨意性，導致項目執(zhí)行時，經常出現項目費用分布不合理的情況。為了使經費開支與任務書保持一致性以利于順利通過驗收，財務人員只能在后期帳務處理上進行了項目間調賬、串用、挪用、虛列支出等“技術處理”。

（二）經費使用監(jiān)管缺失。事前未能對經費項目開支預算的合理性進行審核；事中不能嚴格劃分各個科研項目之間的支出，存在不同研究項目之間混支、不能合理分攤間接費用的現象；事后缺乏對項目形成的無形資產進行計量、管理等情況；財務風險較高。

（三）忽視過程記錄。項目組沒有做好工時記錄、物品領用登記等基礎工作，造成財務部門難以合理分攤、歸集費用。項目驗收審計時，只能臨時調賬、核銷經費，造成賬目混亂。

（四）人為選擇財務制度現象普遍。國防科研項目要求按照《軍工科研事業(yè)單位財務制度》和《軍工科研事業(yè)單位會計核算制度》規(guī)定進行核算，而屬于生產經營活動的又必須執(zhí)行《企業(yè)會計準則》，同一單位執(zhí)行兩套不同制度。

（五）在取得軍工科研經費和享受研發(fā)稅收優(yōu)惠之間左右為難。軍工科研經費執(zhí)行的《軍工科研事業(yè)單位財務制度》和《軍工科研事業(yè)單位會計核算制度》，與稅務機關對享受研發(fā)稅收優(yōu)惠政策的口徑不一致，使科研單位在財務核算上既要顧及項目的管理制度，又要顧及稅務政策，往往出現賬目混亂、科研經費核算不規(guī)范的情況。

二、加強軍工科研項目財務管理的對策

軍工科研單位實行預算撥款、決算核銷的財務管理體制。針對上述問題，可從以下三個環(huán)節(jié)入手解決：

（一）構建良好財務平臺，做好科研項目的事前控制工作。

1.加強學習，健全制度。軍工科研單位應在《企業(yè)會計準則》、《軍工科研事業(yè)單位財務制度》、《軍工科研事業(yè)單位會計核算制度》的統(tǒng)帥下，根據本單位的業(yè)務特點、經營機制、管理要求、資金流動、人員配置等情況，建立健全財務管理制度，為做好科研項目管理的事前控制提供政策保證。

2.專人負責，歸口管理。為防止出現條塊分割、各自為政、人人參與、無人負責等局面，財務部門應指定人員對各個科研項目開支情況、資金使用程度進行歸口管理、跟蹤，為項目的及時有效管理提供保證。

3.提前介入，加強審核。在科研項目立項申報階段，由有經驗的財務人員根據“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則，參與任務書中經費開支預算部分的編寫。并組織相關部門做好項目預算的審核工作，杜絕預算編制的隨意性，保證預算的科學性和合理性。

4.加強培訓、完善基礎工作。通過培訓等方式，提高項目組人員的財務意識，做好項目的工時登記和原材料的領用登記，以便于合理分攤制造費用和管理費用，做好基礎工作。

（二）加強科研經費使用過程監(jiān)管，做好事中控制。

1.完善財務的建帳工作，保證科研項目單獨建帳，單獨管理。通過財務軟件的輔助核算、建立三級輔助帳等方式，在帳務處理上實時保證科研項目獨立成帳，專款專用，以利于項目管理和項目驗收。

2.提高審核把關能力，保證項目開支合規(guī)合法。從發(fā)票審核入手，確認費用開支的真實性。根據任務書的開支預算，嚴格按計劃列支，防止對科研經費的擠占挪用。對客觀原因造成開支不符合計劃預算的，應提請經費管理部門辦理變更手續(xù)后再報銷。

3.完善成本核算，合理分攤項目間接費用。財務部門應統(tǒng)一口徑，做好科研項目與生產經營之間、各個科研項目之間、完工產品與在產品之間的歸集費用和成本劃分，合理分攤間接費用。

4.定期考評，及時跟進項目開展。對各項目定期分析考評，將項目考評情況反饋給項目負責人，幫助項目組及時了解經費開支進度，解決執(zhí)行過程中存在的問題，保證項目的合理推進。

（三）加強項目形成資產的后續(xù)管理、注重項目的財務分析，加強項目執(zhí)行情況的內部審計，完善項目的事后管理。

1.加強項目形成的無形資產的管理?？蒲许椖拷Y題后，往往形成專利權、著作權和非專利技術等無形資產。財務部門要協(xié)同有關部門履行管理職責，對無形資產進行備查登記；對無形資產產生的價值及時進行核算，防止無形資產發(fā)生流失，保證國有資產的保值增值。

2.總結經驗，指導工作。對科研資金的運轉情況、科研經費的收入及支出情況和預算執(zhí)行情況進行財務分析。判斷項目資金運轉是否合理，收入及支出是否相匹配，項目經費支出結構、數額與預算是否相適應，及時發(fā)現問題，總結經驗指導以后工作。

3.做好科研項目經濟和社會效益的進一步分析。從項目的經費投入大小、時間耗費長短、任務完成優(yōu)劣、獲得成果水平高低等諸因素著手，對科研成果向生產力的轉化程度、科研人員的培養(yǎng)情況、科學技術新領域的開拓和學科的發(fā)展等方面，做出綜合評價，確定本單位的研發(fā)優(yōu)勢，增強單位的可持續(xù)發(fā)展能力。

4.發(fā)揮內審作用，加強項目執(zhí)行情況的內部審計，完善項目財務管理。重視內部審計對項目執(zhí)行情況的審計，發(fā)揮審計堵漏糾弊的作用，提升項目的運行質量，促進單位的財務管理及制度建設更趨于規(guī)范和完善。

第7篇：財務共享目的范文

財務效益分析是根據國家現行財稅制度和價格體系，分析、計算工程項目直接發(fā)生的財務費用和效益、編制財務報表、計算評價指標、考核工程項目的盈利能力、清償能力以及外匯平衡等財務狀況，據以判別工程項目的財務可行性。它是工程項目可行性研究和工程項目評估的核心內容，其評價結論是工程項目取舍的重要決策依據。

一、成本收益分析是工程項目財務效益分析的實質

工程項目財務效益分析，首先要考慮的是貨幣時間價值，分析工程項目在其計算期內對企業(yè)現金流量的影響，計算相關指標，決定其是否可行，其實質是特殊的成本收益分析，要抓住這一切入點論證、計算則事半功倍。

（一）項目成本――建設期的投資總額。建設期為建設起點至投產日止。在建設期投入的全部資金假設下，建設期凈現金流量為負的原始投資額。對于單個固定投資項目，在建設期不為零時，用來計提折舊的固定資產原值不但包括固定資產投資額，而且包括建設期的資本化利息額。

（二）項目收益――經營期的凈現金流量。對于某個項目，其對企業(yè)的凈現金流量影響與利潤影響總和相等，但凈現金流量以收付實現制為基礎，比利潤指標客觀、又無風險；同時，其考慮貨幣時間價值，便于動態(tài)地、準確地評論具體投資項目的經濟效益。

（三）論證工具――時間數軸。年金的終值及現值用時間數軸來分析，將問題濃縮到一根數軸上，使問題一目了然。具體步驟有：

1．根據題意中涉及期限，畫出時間數軸；

2．確定每一時點的現金凈流量，注意期末和期初的區(qū)分；

3．根據已知，使用適當系數，列出等式，求出未知。

（四）折現率――貨幣時間價值觀念的體現。其選擇至關重要，一般可選：1.投資項目的資金成本；2.投資項目的機會成本；3.建設期用貸款實際利率，而經營期用全社會資金平均收益率；4.行業(yè)平均資金收益率。

（五）評價指標――不同時點成本與收益對照的產物，是決策的依據。如：凈現值是將不同時點的凈現金流量折現至起點并相加的值，為項目的凈收益。內含收益率為假定凈現值為零，使用逐一測試法及內插法所求得的折現率，為項目的實際收益率。年等額回收額是在考慮貨幣時間價值的前提下，把凈現值平攤到項目計算各期的值，其便于不同計算期項目之間的比較。歸納如表1。

二、財務效益分析的程序

工程項目財務效益分析是在項目市場分析和工藝技術研究的基礎上進行的。它主要是利用有關的基礎數據，通過編制財務報表，計算財務評價指標及各項財務比率，進行財務分析，做出評價結論。其基本程序包括：

（一）收集、整理和計算有關基礎財務數據資料。根據項目市場分析和工藝技術研究的結果、現行價格體系及財稅制度進行財務預測，獲得項目投資、銷售（營業(yè)）收入、生產成本、利潤、稅金及項目計算期等一系列財務基礎數據，并將所得的數據編制成財務報表。

（二）財務效益分析指標的計算與評價。根據基本財務報表計算各財務效益分析指標，并分別與對應的評價標準或基準值進行對比，對項目的各項財務狀況作出評價，得出結論。

（三）進行不確定性分析。通過盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析等不確定性分析方法，分析項目可能面臨的風險及項目在不確定情況下的抗風險能力，得出項目在不確定情況下的財務效益分析結論或建議。

（四）作出工程項目財務效益分析的最終結論。由上述確定性分析和不確定性分析的結果，對工程項目的財務可行性作出最終判斷。

三、工程項目財務效益分析實例

例：某企業(yè)第一年初借款300萬元建造廠房，借期10年，每年末付息3萬元；第一年末投入50萬元流動資金開始試生產，因該項目投資當年營業(yè)收入增加150萬元，付現成本增加50萬元，從第三年起，正常經營，歷時10年，每年營業(yè)收入增加200萬元，經營成本增加90萬元，期末殘值6萬元，流動資金于期末收回，所得稅率為30%。設折現率為10%；（1）求各年凈現金流量；（2）求項目凈現值；（3）求項目年等額回收額。

分析：（1）固定資產原值=原始投資額+建設期資本化利息

通過以上實例，在工程項目財務論證時，抓住實質內容，把握成本、收益分析這一切入點，其優(yōu)勢尤為明顯。其一，它考慮了資金的時間價值并全面考慮了工程項目在整個壽命期內的經濟狀況；其二，它的經濟意義明確直觀，能夠直接以貨幣額表示工程項目的凈收益；其三，它能直接說明工程項目投資額與資金成本之間的關系。

四、工程項目財務效益分析應注意的問題

（一）折舊模式對現金流量的影響

在不考慮所得稅的情況下，折舊額變化對現金流量沒有影響。因為不論企業(yè)采取什么樣的折舊方式，所改變的只是成本的收益大小，不會改變實際現金流量的發(fā)生模式。也就是說，折舊額增加（減少）與收益減少（增加）的數額是相等的，因此折舊變化不影響投資價值。但引入所得稅后，折舊抵稅作用直接影響投資現金流量的大小。

估計工程項目現金流量的目的是為了計算工程項目現金流量的現值，由于不同折舊模式下的各年折舊額不同，各年稅賦節(jié)余不同，因此在貼現率一定的情況下，不同折舊模式下的稅賦節(jié)余現值也不同。但這種影響并不反映投資項目內在的經濟效益，只是方法不同而已。

（二）利息費用

在工程項目財務效益分析中，利息費用對投資項目影響主要有兩種分析模式，一種是將這些影響因素視作費用支出，從現金流量中扣除；一種是將籌資影響歸于現金流量的資本成本（貼現率）中，在實際工作中廣泛采用的是后一種方法。這是因為，在給定資本結構的情況下，可隨時根據不同的負債水平和風險情況調整項目的貼現率。這里的貼現率一般是指為工程項目提供資金的投資者要求的收益率，在市場均衡的條件下，項目投資者要求的收益率就是項目的資本成本。如果從項目的現金流量中扣除利息費用，然后再按此貼現率進行貼現，就等于雙重計算籌資費用。

（三）通貨膨脹對項目現金流量的影響

通貨膨脹是影響當今經濟社會一個非常重要的因素，在工程項目財務效益分析中，對通貨膨脹的處理有兩種方法：一種是用名義利率計算項目現值，一種是用實際利率貼現。

名義利率是指按貨幣面值計算的利率，實際利率是指按貨幣實際購買力計算的利率。用名義利率貼現時，所有的現金流量，如銷售價格、原材料成本、工資費用等都要按通貨膨脹后的價格計算。但在計算時要注意各種現金流量受通貨膨脹的影響程度是各不相同的。如工資增長率通常要快于通貨膨脹率，而折舊引起的稅賦節(jié)余則不隨通貨膨脹的變化而變化。因此不能簡單地用一個統(tǒng)一的通貨膨脹率來修正所有的現金流量。

用實際利率進行貼現時，未來各期現金流量均按不變價格計算，這種方法在實際中較少采用，但只要運用得當，兩種方法的結果是一致的。

第8篇：財務共享目的范文

關鍵詞：公司項目管理;　房地產;　財務成本;　控制;　內涵　;問題　;必要性　;措施

一、目前財務成本控制和項目成本管理的內涵

1.財務成本控制的內涵。財務成本控制就是企業(yè)的管理人員通過科學合理的手段和方法，在遵守相關的法律條例和制度規(guī)范的基礎上對公司的財務項目的各個階段進行合理的預算、評估和審核，盡可能低的降低項目的成本，提高公司資金的利用率，從而確保相關項目的經濟利益和相關權利人的經濟權益，實現項目利益的最大化。對于房地產企業(yè)來說，在對項目進行投資時，要充分的進行市場調查和考察，對投融資風險，稅務籌劃以及其他財務支出活動進行合理的控制和規(guī)劃。2.項目管理的內涵。項目管理是近年來隨著項目的不斷復雜化和多樣化而十分受管理者關心和重視的一個課題，它通過將各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起，在規(guī)定的時間內，依照既定的規(guī)章制度和合同，從相關項目投資決策到后期項目的運行進行通過階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面對相關項目進行全程的管理和控制。

二、現階段房地產項目管理中存在的問題

1.財務分析力度不夠強。目前，一些房地產公司在投資一個項目時只是對項目在運營中每個環(huán)節(jié)以及每個階段的資金進行統(tǒng)籌和財務分析，沒有考慮到相關項目潛在的以及不可預測的成本和風險，而且項目活動是一個靈活多變的過程，這樣一來，往往會出現由于工程的開展，資金的不斷超支使得公司無力維持相關的項目，導致項目投資的失敗。2.質量成本控制力度有待提高。質量成本控制是指企業(yè)為了保證工程的質量和服務的質量支出的一切的費用，以及不能滿足用戶和消費者需求而產生的一切損失，現階段一些房地產企業(yè)在進行投資時沒有充分的考慮到后期建設過程中質量成本控制的費用，導致豆腐渣工程的出現，從根本上降低了企業(yè)的經濟效益和社會效益。3.對相關項目回報的合理估計不夠科學。房地產在投資一個項目時的最終目標就是獲得更多的經濟效益和社會效益，所以在投資時就對即將投產的項目的回報進行合理的預估就是十分必要和重要的，但是現階段，一些房地產公司為了促進項目的開始，往往會高估項目的回報率，沒有對項目的外在成本和潛在成本進行合理的預算和控制，稅務籌劃不合理，投融資決策失誤，最終不能實現項目利潤目標。

三、財務成本控制在房地產項目成本管理中的必要性

通過上述對現階段房地產項目成本管理工作中存在問題的分析和研究發(fā)現，合理的進行財務分析和控制，提高房地產資金的利用率，減少不必要的損失和風險，實現目標利潤是需要房地產企業(yè)相關工作人員和管理人員一直努力的方向和目標。此外，財務成本控制是對企業(yè)項目管理的定期反應，能夠為項目管理提供一定的參考的價值，有利于公司決策者的決策和管理；而且財務成本控制能夠為項目管理提供定量和定性的分析，能夠使公司相關的項目路有源有據，有章可循，通過控制項目的進度，保障項目按期定量的完成，能夠從根本上減少公司公司由于人為因素或者其他主客觀因素造成的不必要的風險和損失，由此可見，在項目管理中實施成本控制是十分必要和重要的。

四、實證研究

1.假設的提出：創(chuàng)新財務成本控制有利于項目成本的管理的管理2.計算公式：項目各階段質量成本率=各階段成本總額/項目成本總額*100%成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額*100%流動比率=流動資產/流動負債*100%速度比率=速度資產/流動負債*100%3.分析研究：由上述公式可得，各階段成本總額越高，相關項目各階段質量成本率越高；成本費用總額越高，相關項目的成本費用利潤率越低；資產流動值越多，流動比率越高；速度資產越高，相關項目的速度比率也就越高。由此可見，創(chuàng)新財務成本控制，能夠有效的降低公司相關項目各階段的成本總額，相應的，成本總費用也會越低，也就使企業(yè)相關的項目能夠獲得更多的經濟效益和社會效益，也就越有投資的價值；同樣，創(chuàng)新成本財務成本控制，相關項目的資產流動率和速度資產也會相應的變高，也就能夠縮短相關項目的建設時間，使其能夠更快的投入使用，獲得利潤的周期也就會變長，有利于實現投資價值的最大化。

五、將財務成本控制應用到房地產項目管理中的措施

1.在企業(yè)層面。1.1建立健全成本控制管理體系。建立健全成本控制管理體系，一方面需要完善相關的制度規(guī)范，使其更加科學合理，增強其實用性和適用性，全面和細化財務成本控制的范圍，包括資產購置的成本，相關固定資產使用和維護的成本，工作人員的薪資以及項目運行過程中各種不可避免的成本；一方面，要建立健全相關的風險預警機制，在投融資以及稅務籌劃過程中，要充分的考慮到利率的變動、投資人的財務狀況，從各方面降低成本，提高資金的利用率。1.2提高相關工作人員的綜合素質。提高相關工作人員的綜合素質，一方面，要提高公司管理層財務成本控制的意識，以身作則，加大宣傳和引導的力度；另一方面，要不斷的提高相關工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，減少由于人為因素造成的不必要的風險和損失，配合相關的獎懲機制提高相關工作人員的工作熱情和工作積極性1.3加大信息化技術的投入力度?，F代社會是知識經濟的時代，所以加大信息化技術的投入力度，是提高財務成本控制力度，強化項目成本管理工作的關鍵，所以就要求公司一方面要采用會計電算化、作業(yè)成本法、VOA等現代化的成本核算和財務管理方法，提高財務成本控制工作的效率和質量；另一方面，要提高創(chuàng)新和學習的意識，向標桿企業(yè)學習，取其精華去其糟粕，構建適合自己的財務成本控制體系。2.在業(yè)務層面。2.1在項目事前擬定方案，按權限審批。提出項目投資方案，進行立項，組織專家對項目可行性進行充分論證和評審，出具審計意見。企業(yè)應當按照規(guī)定的權限和程序對項目進行決策。2.2在項目事中期，執(zhí)行和控制偏差。項目中期，要注意項目中債務風險控制，資產負債率控制在合理區(qū)間，保持在合理的流動比率和在速動比率，注重項目質量的控制，實行嚴格的工程建設監(jiān)控和預算管理，實行嚴格的工程監(jiān)理制度，嚴格控制工程變更，確需變更的應當按照規(guī)定的權限和程序進行審批。2.3在項目后進行評估和改進。企業(yè)收到工程竣工報告后及時竣工決算審計，及時驗收。驗收合格的工程項目，及時辦理資產移交手續(xù)。及時評價項目預期目標的實行情況和投資效益，據以獎懲。

六、結語

總之，隨著社會的發(fā)展和經濟的進步，房地產市場間的競爭也變得越來越激烈，如何在激烈的行業(yè)競爭中取得更快更好的發(fā)展和進步，在投資前從財務的角度對即將投產的項目進行考察、預算和成本控制是十分必要和重要的，而且從商業(yè)的角度來看，有效的控制房地產工程投資的項目成本，有利于提高其競爭力，實現其長遠的發(fā)展。所以如何有效的控制和管理房地產項目投資的財務成本成為了現階段相關工作人員重點研究的課題之一，也是需要相關工作人員一直努力的方向和目標。

作者:吳常紅 單位:浙江大都置業(yè)投資股份有限公司

參考文獻：

第9篇：財務共享目的范文

[關鍵詞] 公司治理結構財務管理目標影響

公司治理結構是現代企業(yè)制度的核心，公司治理結構確定了企業(yè)的目標，并提供了實現目標的手段。財務管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)，又存在和運行于公司治理結構框架中，財務管理目標服務于企業(yè)的目標。公司的治理結構變了，則公司進行財務決策的出發(fā)點和歸宿點也要相應變化。不同的公司治理結構，將產生不同的財務管理目標。

一、公司治理結構形式決定財務管理目標形式

建國以來，我國國有企業(yè)治理結構幾經變遷，經歷了黨委領導下的廠長經理負責制―廠長(經理）負責制―股份制企業(yè)股東大會、董事會、經理層3級負責制。與此相適應，財務管理目標也依次定位為總產值最大化―利潤最大化―股東財富最大化―公司價值最大化。盡管以上財務管理目標存在著某些缺陷，有待進一步改進完善，但作為特定時期公司治理結構這一制度環(huán)境的產物，在某一時期便有其存在的合理性。

美國為法人股東主導型公司治理模式，與該模式相適應，公司財務管理目標為股東財富最大化。而日本則是以主銀行、相互持股、終身雇傭制和年功序列制為主要內容的公司治理結構。公司重視除股東以外其他相關者，諸如：員工、債權人、政府等的利益。在這種公司治理結構模式下，理財主體為相關者組成的利益聯(lián)合體，因此，財務管理目標定位為企業(yè)價值最大化或相關者利益最大化。

財務管理目標是理財主體從事財務活動的出發(fā)點和歸宿。在不同的歷史時期、不同的國家，因公司治理結構的不同而產生不同的財務管理目標。

二、公司治理結構制約財務管理目標的實現

我國公司治理結構是依據公司法構建的。參與公司經營活動的關系人主要有三方面:一是投資者即股東和債權人;二是管理公司日常事務的經營者;三是供應商、客戶、政府等其它利益相關者。各種關系人從市場進入公司，其目標函數各不相同，不可避免地產生利益沖突，為了很好地解決這種沖突，公司治理成為必然。只有完善的公司治理結構，才能設置一個最優(yōu)化的激勵約束機制，來協(xié)調股東和其他利益相關者的關系。財務管理目標不管是利潤最大化、股東財富最大化還是公司價值最大化，它的實現，依賴于完善的公司治理結構。公司治理結構的缺失，不僅不能實現公司的財務管理目標，而且會導致公司破產。從國際到國內，很多企業(yè)的破產，都有公司治理結構失當的因素。比如美國的“安然事件”，意大利的“帕瑪拉特事件”，國內的“鄭百文事件”，這些企業(yè)的破產，其中一個很重要的原因，就是公司治理結構不完善。

三、財務管理目標隨著公司治理結構的發(fā)展而變化

我國目前的公司治理結構還存在著許多不完善的地方。比如，普遍存在“人缺位”問題;所有者缺乏對經理行為監(jiān)督和制約的有效機制;“內部人控制”問題十分嚴重;公司股權結構不合理，一股獨大象現象嚴重;管理層缺乏股東價值觀念;董事會決策機制不合理，“三拍”現象嚴重。隨著公司治理結構的發(fā)展與完善，財務管理目標也應做相應調整或改變，只有與公司治理結構保持良好適應狀態(tài)的財務管理目標，才是最合理的理財目標。隨著公司治理結構的發(fā)展變化財務管理目標也將隨之改變。

1.由“股東至上”的治理邏輯確定了股東財富最大化的財務管理目標

“股東至上”的邏輯認為，股東對企業(yè)投入了大量的資產，而且承擔了企業(yè)的最大經營風險，因而也應享有企業(yè)的全部剩余收益，即股東持有剩余要求權。因此，在“股東至上”的公司治理結構下，財務管理目標就是通過財務上的合理經營，為股東帶來財富上的最大化，股東財富最大化的財務管理目標只強調股東的利益。

2.由“共同治理”的治理邏輯確定了企業(yè)價值最大化的財務管理目標

“共同治理”的邏輯與“股東至上”的邏輯的本質差異，在于公司的目標是為利益相關者服務，而不是僅追求股東利益的最大化。大量的理論和事實證明，企業(yè)并不是所有者的企業(yè)，而是所有者與其他利益相關者共同的企業(yè)。只有其他利益相關者的利益得到保護和合理的滿足，才有利于實現企業(yè)價值最大化，股東財富也才能增加。應該指出，企業(yè)價值同股東財富在性質上和數額上都是有差異的，企業(yè)價值是指企業(yè)全部資產的市場價值，包括股票價值和債權價值，還應包括人力資源所創(chuàng)造和積累的價值。在對企業(yè)進行評價時，重點不是企業(yè)已經獲得的利潤水平，而是企業(yè)潛在的獲利能力。從利潤最大化、股東財富最大化到企業(yè)價值最大化，清楚地向我們展示了推動財務管理目標理論發(fā)展的兩條線索:一是目標理論本身缺陷，這是推動理論發(fā)展的內在矛盾；二是現代公司治理結構――產權制度及其發(fā)展，這是推動其發(fā)展的外在矛盾。由于所有權與經營權分離產生的問題，使得股東價值與企業(yè)價值一致性的條件遭到破壞，同時各產權主體要求利益平等的原則不能否認，而企業(yè)價值最大化恰恰迎合了這種要求，這是現代企業(yè)制度發(fā)展的必然選擇。

參考文獻:

[1]劉淑蓮:《高級財務管理理論與實務》，2005年10月第1版，7～10頁，大連，東北財經大學出版社，2005.10

[2]劉淑蓮:《公司理財》，2005年1月第1版，8～13頁，北京，中國金融出版社，2004

[3]閆淑榮:《公司治理結構與財務管理目標研究》，會計：省略