工程監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；控制

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

正文：

一、建筑工程監(jiān)理作用

實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理，是提高工程質(zhì)量，控制項(xiàng)目投資，預(yù)防質(zhì)量安全事故的發(fā)生的有效手段。監(jiān)理單位受到項(xiàng)目業(yè)主方的委托，根據(jù)國家建筑工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、制度及建設(shè)文件、工程合同和監(jiān)理合同，依法對(duì)建設(shè)過程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。

建筑工程施工階段的監(jiān)理工作的主要任務(wù)是“三控兩管一協(xié)調(diào)”。“三控”指進(jìn)度控制、投資控制、與質(zhì)量控制，“兩管”是信息管理、合同管理?！耙粎f(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)。

投資控制是監(jiān)理管理工作的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在工程造價(jià)的監(jiān)理環(huán)節(jié)。通過科學(xué)的工程造價(jià)控制，有效控制投資額和施工階段費(fèi)用。

進(jìn)度控制是建筑工程監(jiān)理工作的條件。有效控制建筑工程的施工進(jìn)度可以促進(jìn)整個(gè)建筑工程順利完工。

建筑工程監(jiān)理工作的核心是質(zhì)量控制。建筑工程項(xiàng)目的形成和質(zhì)量保證關(guān)鍵在于施工階段是否嚴(yán)格實(shí)行施工圖紙，施工階段的監(jiān)理質(zhì)量也關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。監(jiān)理工作的質(zhì)量控制應(yīng)貫穿施工全過程，對(duì)施工前、施工過程及施工后驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)理工作。

監(jiān)理工作一個(gè)重要任務(wù)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并要求施工單位進(jìn)行整改。對(duì)于施工時(shí)發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大安全事故，按照規(guī)定需上報(bào)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行處理。監(jiān)理工作還包括事故發(fā)生后進(jìn)行的應(yīng)急救援、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及配合調(diào)查處理工作。

二、建筑工程監(jiān)理的重要性

1.保證質(zhì)量

監(jiān)理工程師在建筑工程建設(shè)中，他的行為會(huì)直接或者間接的影響建設(shè)工程項(xiàng)目使用功能和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這在保證建筑工程質(zhì)量的工程中起著決定性的作用。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格遵守建筑工程中相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟練掌握相關(guān)的合同文件，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行相關(guān)的工作。監(jiān)理工程師在嚴(yán)格審查進(jìn)場(chǎng)原材料以及檢驗(yàn)施工工藝、對(duì)施工產(chǎn)品的嚴(yán)格、全面的監(jiān)控和管理等工作都會(huì)在不同程度上影響整個(gè)建筑建設(shè)的質(zhì)量。

2.掌握進(jìn)度

在進(jìn)度工作控制中要從工程的各個(gè)階段綜合考慮，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面管理，保證建設(shè)工程順利進(jìn)行，設(shè)計(jì)初級(jí)階段，監(jiān)理單位要設(shè)計(jì)制定高質(zhì)量的任務(wù)書。開工時(shí)，要對(duì)施工單位提交的實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行審核，制定監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。

3.節(jié)約費(fèi)用

在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，建筑工程監(jiān)理可以有效控制工程費(fèi)用。在工作中，監(jiān)理工程師依照相應(yīng)的合同文件，在認(rèn)真審核工程清單中各項(xiàng)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，深入施工工地現(xiàn)場(chǎng)，充分核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)狀況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)清單以外的各類計(jì)量的嚴(yán)格控制工作，從而有效控制了費(fèi)用。

4.保證安全

安全是重中之重。施工全過程中都要充分重視對(duì)安全工作的管理，要有針對(duì)的在施工的不同階段選擇不同的安全管理措施，以求在最大程度上預(yù)防和減少工程事故的發(fā)生。工程的安全監(jiān)理對(duì)建筑工程施工中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理保證施工安全。

三、建筑工程監(jiān)理存在的問題

我國目前的監(jiān)理市場(chǎng)不太規(guī)范，相關(guān)不利因素都或多或少的制約了工程監(jiān)理工作在我國的有效推行工作。

1.相關(guān)法律不完善。建筑工程監(jiān)理工作的法律法規(guī)不夠完善，施工階段難以進(jìn)行有效的監(jiān)理，會(huì)出現(xiàn)很多的不規(guī)范的行為，甚至出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。缺少對(duì)監(jiān)理制度的明確的全面的規(guī)定。

2.監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，

①在監(jiān)理工程招投標(biāo)過程中有不規(guī)范甚至違法行為的發(fā)生。

②存在自身無資質(zhì)或資質(zhì)低的個(gè)人或監(jiān)理企業(yè)而以其它較高資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)的名義從事監(jiān)理業(yè)務(wù)。

③目前監(jiān)理企業(yè)竟?fàn)幋?，承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)互相壓價(jià)，造成監(jiān)理企業(yè)利潤不足。

④監(jiān)理企業(yè)，監(jiān)理從業(yè)人員積極性不高，人員配置水平低。

3.監(jiān)理人員素質(zhì)低。很多監(jiān)理人員素質(zhì)低，缺乏責(zé)任心，使得建筑工程監(jiān)理工作應(yīng)有的作用未能發(fā)揮。主要表現(xiàn)為監(jiān)理工作沒有按照程序有效進(jìn)行，往往流于形式；對(duì)建筑工程未能實(shí)施全過程監(jiān)理，而由承包商自行監(jiān)理等，這些行為都影響監(jiān)理功能的正常發(fā)揮，影響建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程的安全留下了隱患。

四、建筑工程監(jiān)理控制措施

1.加強(qiáng)預(yù)防控制

施工前熟悉工程項(xiàng)目的基本情況。審查施工組織設(shè)計(jì)，積極提出審查意見。質(zhì)保體系是直接影響施工期間質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，核查施工單位自身的質(zhì)保體系，是保證質(zhì)量控制的重要措施。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控教育和素質(zhì)教育。

2.完善法律法規(guī)。

做好建筑工程監(jiān)理工作也需要有健全的法律法規(guī)為前提，只有這樣，各項(xiàng)工作才能有法可依。目前，建筑法、合同法、招投標(biāo)法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范對(duì)保障建筑工程質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。然而，還有需要進(jìn)一步完善之處，比如，在建筑法中明確規(guī)定建筑工程監(jiān)理必須貫穿于建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算的各個(gè)階段，為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)全過程的監(jiān)理提供了法律依據(jù)。為規(guī)范各項(xiàng)工作提供了法律依據(jù)，保障各項(xiàng)工作按照法律的規(guī)定有序的進(jìn)行。

3.提高人員素質(zhì)

人員素質(zhì)會(huì)對(duì)建筑工程監(jiān)理工作產(chǎn)生直接的影響，要做好建筑工程監(jiān)理工作，很有必要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)工作，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，推動(dòng)監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理工作相適應(yīng)。在引進(jìn)人才的同時(shí)，要加強(qiáng)培訓(xùn)。監(jiān)理工作人員，應(yīng)該適應(yīng)時(shí)展的新要求，要有充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備和扎實(shí)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能對(duì)施工中出現(xiàn)的新情況，做到監(jiān)理到位把好質(zhì)量關(guān)。思想道德培訓(xùn)是為督促人員的思想境界和法律意識(shí)而設(shè)立的培訓(xùn)內(nèi)容，通過對(duì)這些內(nèi)容的培訓(xùn)，使人員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中合理的使用競(jìng)爭(zhēng)手段，避免做出違背法律法規(guī)的行為，這不僅是對(duì)人員自身一個(gè)必要的修養(yǎng)，也關(guān)系到企業(yè)文化中人員的精神面貌。

4.轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制

優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使監(jiān)理企業(yè)成為自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，監(jiān)理企業(yè)需要對(duì)自己進(jìn)行明確的定位，明確自己的技術(shù)、設(shè)備、實(shí)力等，全方位考慮市場(chǎng)的需求，對(duì)建筑工程的監(jiān)理進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇，根據(jù)自身的實(shí)力和建筑工程的實(shí)際情況選擇全方位、全過程監(jiān)理，或者選擇對(duì)某一階段的監(jiān)理。監(jiān)理單位需要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。重視引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)型咨詢?nèi)藛T和管理型咨詢?nèi)藛T，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)制度，適當(dāng)轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

5.正確處理業(yè)主關(guān)系

監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系本質(zhì)上是平等主體之間的關(guān)系，在工程建設(shè)項(xiàng)目中是合同關(guān)系，是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。監(jiān)理委托合同一旦簽訂，其監(jiān)理工程師的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任就確定了。監(jiān)理合同一經(jīng)確定，就不能隨意的解除和撤銷。在行使合同賦予的權(quán)利時(shí)，應(yīng)具有獨(dú)立性、業(yè)主或施工單位均無權(quán)干預(yù)。工程監(jiān)理制已經(jīng)成為建設(shè)管理體制中的一項(xiàng)基本制度，應(yīng)堅(jiān)持和完善這一制度，繼續(xù)深化對(duì)監(jiān)理重要性的認(rèn)識(shí)，提高監(jiān)理的社會(huì)地位和工作地位，擺脫監(jiān)理行業(yè)生存和發(fā)展的困境，使建設(shè)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展。

6.樹立正確工作原則

①要對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，根據(jù)合同中有關(guān)監(jiān)理工作的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，確保建筑工程的質(zhì)量，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系，保證進(jìn)度，突出建筑工程的質(zhì)量和效益。

②加強(qiáng)對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違約的現(xiàn)象，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按照合同的約定妥善處理。

7.做好竣工驗(yàn)收工作

監(jiān)理部要對(duì)所監(jiān)理建筑工程項(xiàng)目組織工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，審核施工單位的技術(shù)檔案和竣工報(bào)告；在施工單位提交的竣工報(bào)告上簽署監(jiān)理意見；提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。承包商對(duì)預(yù)驗(yàn)收提出的問題整改后，監(jiān)理要協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，制訂驗(yàn)收方案和計(jì)劃安排；協(xié)助建設(shè)單位通知有關(guān)部門如設(shè)計(jì)勘探部門、質(zhì)監(jiān)部門參加驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收；協(xié)助建設(shè)單位閱讀或?qū)忛営嘘P(guān)工程檔案資料；協(xié)助建設(shè)單位組織現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收審查；起草竣工驗(yàn)收意見，協(xié)助起草工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門報(bào)送有關(guān)驗(yàn)收文件。

結(jié)語：建筑工程監(jiān)理工作是保證建筑工程的質(zhì)量安全重要手段，具有十分重要的地位和作用。建筑工程施工階段的監(jiān)理工作的順利實(shí)施，有助于提高工程質(zhì)量，有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益。應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)建筑工程施工階段的監(jiān)理工作，提升監(jiān)理工作的法律地位和法律效力，提高我國建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡劍青.對(duì)當(dāng)前監(jiān)理工作若干問題的探討及對(duì)策[J].

[2]余頌歌.淺析如何做好監(jiān)理工作[j].科技信息,2008(24)

第2篇：工程監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；問題；措施

中圖分類號(hào)：TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

房屋建筑工程質(zhì)量是衡量房屋建筑工程中好壞的重要標(biāo)志，也是諸多業(yè)主最為關(guān)心的問題。近些年，隨著一系列房屋建筑工程質(zhì)量問題的暴露，不管是相應(yīng)的管理部門還是施工企業(yè)自身對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)督得到了進(jìn)一步的規(guī)范和加強(qiáng)，不少施工企業(yè)開始重視施工項(xiàng)目的工程監(jiān)理工作，而且也取得了一定的成效。盡管如此，我國當(dāng)前房屋建筑中工程監(jiān)理的現(xiàn)狀依然是不容樂觀，其中還存在這樣或那樣的問題。所以加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制和管理，是建筑項(xiàng)目管理的頭等大事，對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理工作的研究具有極其重要的意義。

一、房屋建筑監(jiān)理工作的內(nèi)容

房屋建筑工程的監(jiān)理工作的主要內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1監(jiān)理招標(biāo)

這項(xiàng)內(nèi)容作為整個(gè)監(jiān)理工作的起步工作，在最初顯得尤為重要。我們知道，只有通過招標(biāo)才能確定建筑監(jiān)理單位，一般地我們可以采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行。筆者認(rèn)為，監(jiān)理招標(biāo)招的是“監(jiān)理服務(wù)”，與工程建設(shè)的其他各類招標(biāo)的最大區(qū)別是監(jiān)理單位不承擔(dān)物質(zhì)生產(chǎn)任務(wù)，只是受招標(biāo)人委托對(duì)房屋建筑過程提供監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、咨詢等服務(wù)，重在“能力的選擇”，而監(jiān)理投標(biāo)報(bào)價(jià)居次要地位。

1.2 進(jìn)度監(jiān)管

通過一系列的準(zhǔn)備工作后，我們可將審批過的施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)書，分解為各季度、月 周進(jìn)度計(jì)劃；依據(jù)分解的進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)檢查 監(jiān)督與管理協(xié)商，在相關(guān)的例會(huì)上及時(shí)提出整改和調(diào)整措施并檢查落實(shí)；對(duì)于完不成進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)重滯后的施工工期，監(jiān)理要與建設(shè)方協(xié)商，按照合同采取進(jìn)一步的措施；對(duì)于非承包商原因的工期延誤，應(yīng)及時(shí)予以辦理簽證并報(bào)告甲方代表；進(jìn)度控制是監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容，并要求用數(shù)據(jù)和表格來呈現(xiàn)。

1.3 竣工驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收作為工程施工階段最末了的一個(gè)環(huán)節(jié)，更應(yīng)該嚴(yán)格管理。這其中，施工單位按照施工進(jìn)度表的進(jìn)度劃分以及設(shè)計(jì)文件和資料全部完成后，監(jiān)理依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)使用功能復(fù)雜的工程還要進(jìn)行系統(tǒng)功能試驗(yàn)、檢測(cè)或系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)。

1.4工程質(zhì)量保修

監(jiān)理單位依據(jù)委托合同書約定的工程質(zhì)量保修期的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和人員分配，安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷再次進(jìn)行詳細(xì)地檢查和記錄，并對(duì)承包單位發(fā)出修復(fù)通知，待施工單位修復(fù)合格后進(jìn)行修復(fù)質(zhì)量驗(yàn)收并予以簽認(rèn)。

二、房屋建筑監(jiān)理工作中存在的問題

2.1 忽視工程施工前的監(jiān)理

考慮到工程監(jiān)理工作在房屋建筑工程管理中的重要性，一定要把工程監(jiān)理工作貫穿建筑施工項(xiàng)目的始終。所以應(yīng)把工程監(jiān)理工作貫穿事前的投資決策、工程招投標(biāo)，事中的施工過程以及事后工程竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)。 然而不少施工企業(yè)還沒有真正做到把工程監(jiān)理工作貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，其工程監(jiān)理僅僅只是注重于對(duì)工程施工階段以及工程竣工后的質(zhì)量監(jiān)管。

2.2 監(jiān)理有責(zé)無權(quán)

在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和委托合同中， 雖然明確了監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利，但多年來，在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實(shí)施的工程項(xiàng)目很少。筆者分析，從監(jiān)理方面來講，由于監(jiān)理公司發(fā)展較快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，招投標(biāo)不規(guī)范。監(jiān)理單位為了生存，即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求，也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有心無力，不能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行正在公正的監(jiān)督控制。因而在實(shí)際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任，而相應(yīng)的權(quán)利得不到保障。

2.3 缺少專業(yè)的工程監(jiān)理人員

當(dāng)前我國建筑工程監(jiān)理人員還不夠?qū)I(yè)，綜合素質(zhì)還比較低，就實(shí)際現(xiàn)狀來看，從事工程監(jiān)理工作的人員多是一些離退休的建筑工程師和一些設(shè)計(jì)單位或施工單位的從業(yè)人員，這些人員即便接受過相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，即使有相應(yīng)的專業(yè)資格證書，但是多數(shù)人的專業(yè)技能還相對(duì)較低，而且往往是理論與實(shí)踐相脫節(jié)，缺乏實(shí)戰(zhàn)的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。

2.4 監(jiān)理企業(yè)自身不健全

據(jù)相關(guān)資料顯示，在我國目前的工程監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展尚不規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異的情況下，工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等很多方面不夠完善，使相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此，監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項(xiàng)目質(zhì)量投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動(dòng)，但業(yè)主很難放棄對(duì)施工隊(duì)伍的選擇等一系列管理權(quán)限。

三、房屋工程監(jiān)理實(shí)例分析

3.1 案例介紹

某住宅房屋建筑，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)進(jìn)了一批長度大約為 9M的￠25的鋼筋，鋼筋工正在制作安裝；本工程二天前由于業(yè)主提出改變使用功能，要求柱距增大，梁的斷面不變，經(jīng)監(jiān)理同意和設(shè)計(jì)確認(rèn)，將梁DJL- 6的鋼筋￠18全部改為￠25，其它不變按原圖施工。

某監(jiān)理員李某在施工現(xiàn)場(chǎng)看到鋼筋實(shí)物外觀粗糙、標(biāo)識(shí)不清，且有部份銹斑，意識(shí)到這批鋼筋可能有問題，立刻到工地辦公室查看建筑鋼筋原材料報(bào)驗(yàn)情況，沒有￠25鋼筋出廠質(zhì)量證明資料；馬上打電話向監(jiān)理工程師宋某說明￠25鋼筋情況 經(jīng)過幾次調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)根據(jù)了解的情況這批￠25 的鋼筋是合格的，但要求施工單位除銹后才能使用，就不用見證復(fù)驗(yàn)了；讓施工單位上報(bào)出廠質(zhì)量證明資料，讓監(jiān)理員李某核查￠25鋼筋出廠質(zhì)量證明文件，對(duì)該批￠25的鋼筋進(jìn)行見證送樣復(fù)驗(yàn)；施工單位未經(jīng)申報(bào)擅自使用￠25的鋼筋，為了保證工程質(zhì)量，也避免施工單位造成更大的材料損失，由監(jiān)理工程師宋某簽發(fā)工程局部停工令。

3.2案例分析

筆者認(rèn)為，在這個(gè)案例中有以下幾點(diǎn)需要說明。首先，監(jiān)理員李某在監(jiān)理工作和方法沒有不妥的地方，他具有一定的專業(yè)技能，履行了監(jiān)理員的工作職責(zé)，能在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。

筆者認(rèn)為，監(jiān)理工程師宋某在處理鋼筋的3種方法均存在不妥：￠25的鋼筋是框架結(jié)構(gòu)工程的重要原材料，不論何種原因，在本工程使用前，都應(yīng)該進(jìn)行復(fù)驗(yàn)合格后才能使用，工程資料也才能完整閉合；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，應(yīng)該是監(jiān)理工程師自己完成的工作，不應(yīng)由監(jiān)理員李某去完成。

四、監(jiān)理工作的思考

筆者從事多年的監(jiān)理工作來看，一般地要解決當(dāng)前監(jiān)理工作存在的問題，應(yīng)采取從以下幾方面的措施

4.1 加強(qiáng)工程施工前的監(jiān)理工作

首先，要對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理工作做一個(gè)科學(xué)全面的規(guī)劃，明確工程質(zhì)量監(jiān)理的核心工作，并制定完善的工程質(zhì)量監(jiān)理的規(guī)章制度，這是順利開展工程施工前監(jiān)理工作的重要前提條件；其次，結(jié)合施工工程相關(guān)的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件以及相關(guān)的合同文件，在掌握建筑工程項(xiàng)目一系列基本情況的基礎(chǔ)之上做好工程施工前的監(jiān)理工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；最后，施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理部門的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員要嚴(yán)格審查施工階段的施工組織設(shè)計(jì)方案，要做好施工方案、 工序工程、 核心工作質(zhì)量監(jiān)理及安全審查的記錄工作，并且要及時(shí)向其他相關(guān)部門提出相應(yīng)的審查意見，這是加強(qiáng)工程施工前的監(jiān)理工作的重要一環(huán)。

4.2 加強(qiáng)施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)理

首先，施工人員方面，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工技術(shù)、 施工質(zhì)量以及安全知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容的教育和培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)使施工人員要熟練掌握工程關(guān)鍵部位的施工技術(shù)要求以及工程的特殊工藝，做好施工工程質(zhì)量的預(yù)防控制工作；其次，施工材料方面，相關(guān)部門和人員要嚴(yán)格核查施工所需原材以及半成品的質(zhì)量問題，確保其質(zhì)量合格的情況下簽訂原材料以及半成品的驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，做好施工所需材料的質(zhì)量監(jiān)管工作；最后，施工設(shè)備方面，施工企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況租借相關(guān)的施工設(shè)備，要加強(qiáng)對(duì)一些事關(guān)工程安全的施工設(shè)備的監(jiān)管工作，認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)配備的施工設(shè)備和儀器是否滿足工程質(zhì)量需要，以確保使用的機(jī)械設(shè)備施工后的工程質(zhì)量問題。

4.3 做好工程施工后的驗(yàn)收工作

首先，工程施工后，施工企業(yè)的工程監(jiān)理部門要向建設(shè)單位提交一份規(guī)范的工程竣工報(bào)告，向建設(shè)單位申請(qǐng)工程的竣工驗(yàn)收；其次，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)工程監(jiān)理部門提交的工程竣工報(bào)告，應(yīng)組織好施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位這四個(gè)單位的相關(guān)人員來組建工程驗(yàn)收小組，并制定好合理的工程驗(yàn)收方案；最后，驗(yàn)收小組在相關(guān)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下，在結(jié)合建設(shè)單位和施工企業(yè)所簽訂的合同的相關(guān)條例以及其他相關(guān)的要求，按照工程驗(yàn)收方案做好工程施工后的驗(yàn)收工作。

參考文獻(xiàn)

第3篇：工程監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告范文

隨著近年來我國城市化建設(shè)進(jìn)程逐漸加快，建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，工程中的質(zhì)量與安全施工等方面的問題也成為人們關(guān)注的重要部分。建設(shè)工程中質(zhì)量的控制與管理有著重要作用，而工程項(xiàng)目的管理離不開監(jiān)理工作，目前在工程項(xiàng)目建設(shè)建立并推行監(jiān)理工作已成為重要問題。工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中具有重要作用。本文主要針對(duì)工程監(jiān)理的概念及其特征分析，并闡述其在工程項(xiàng)目管理中各階段的重要作用，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞:

工程監(jiān)理;工程管理;重要性

0前言

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展崛起，建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，而為提高建筑單位的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過工程項(xiàng)目管理的方式能夠有效地提高建筑工程的質(zhì)量，并能控制成本、施工安全等，從而使得企業(yè)能在建筑市場(chǎng)中脫穎而出。工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，其主要是對(duì)工程項(xiàng)目的管理過程予以監(jiān)理控制，保證管理水平，從而確保工程項(xiàng)目管理的有效性。

1工程監(jiān)理的特征

工程項(xiàng)目管理中工程監(jiān)理具有重要作用，是施工單位與建設(shè)單位之間溝通的橋梁，在各個(gè)相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)溝通中有著重要地位，其基于工程項(xiàng)目管理進(jìn)行，但也存在著差異，具有獨(dú)特的特征。

1)具有單一性。工程監(jiān)理單位通常是由建設(shè)單位委托選取，主要是由建設(shè)單位通過招標(biāo)的形式選擇，從而選擇具有資格及能力的監(jiān)理單位對(duì)施工各階段進(jìn)行監(jiān)管。由于其是有償委托的方式選取，其服務(wù)對(duì)象具有單一性，只服務(wù)于建設(shè)單位，而無法服務(wù)于其他承建單位的管理，因此，工程監(jiān)理的主要內(nèi)容即是為建設(shè)單位提供管理服務(wù)。

2)工作涉及范圍大。監(jiān)理單位的工作不僅僅是監(jiān)督工程質(zhì)量，更需要嚴(yán)格監(jiān)督工程的投資成本使用狀況、管理工程進(jìn)度、安全施工等方面的問題，因而其工作涉及范圍較大。而監(jiān)理工作的范圍則是在選取監(jiān)理單位后通過相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)定，并對(duì)工程所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，通過工程監(jiān)理合同、承發(fā)包合同等決定其監(jiān)理范圍。

3)具有相互獨(dú)立的監(jiān)督功能。工程監(jiān)理即在建設(shè)中具有監(jiān)督功能，能通過其權(quán)利維護(hù)建設(shè)單位的利益，并與承包單位、施工單位等相互獨(dú)立。工程監(jiān)理單位的構(gòu)成是其受建設(shè)單位有償委托，其主要是服務(wù)于建設(shè)單位，與承建單位無經(jīng)濟(jì)關(guān)系，只是受建設(shè)單位授權(quán)，對(duì)建設(shè)單位中的不良施工、建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督或糾正。由此可見，監(jiān)理單位于其他承建單位具有相互獨(dú)立的關(guān)系，而建設(shè)單位主要是監(jiān)督監(jiān)理單位的工作狀況。

4)由政府強(qiáng)制推行。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國逐漸對(duì)建設(shè)行業(yè)中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)提出相應(yīng)的改革制度。為適應(yīng)建設(shè)行業(yè)及國家經(jīng)濟(jì)的需求，建設(shè)工程管理體制改革中提出了工程監(jiān)理的新制度，而工程監(jiān)理的工作主要?jiǎng)t是由政府制定的政策及法規(guī)強(qiáng)制推行［1］。通過政府強(qiáng)制干預(yù)，我國建設(shè)工程監(jiān)理取得了較大的進(jìn)步，也能夠有效地縮小與發(fā)達(dá)國家之間的管理差距。

5)市場(chǎng)準(zhǔn)入雙重制度控制。監(jiān)理工作具有其特殊性，必須保證監(jiān)理人員具有專業(yè)資格，且監(jiān)理單位也需合格，因而對(duì)工程監(jiān)理的選擇需要依據(jù)市場(chǎng)中企業(yè)的資質(zhì)及企業(yè)人員的資格進(jìn)行雙重制度控制。選擇的監(jiān)理人員必須擁有專業(yè)的資格證書，而選擇的監(jiān)理單位也必須擁有數(shù)量較多的獲得專業(yè)資格證書的監(jiān)理人員。

2工程監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段的作用

工程監(jiān)理在工程項(xiàng)目管理中占有重要位置，其在各個(gè)階段都有著重要意義，施工準(zhǔn)備階段需要進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)建、審批、招投標(biāo)等工作，因而需監(jiān)理單位對(duì)其各個(gè)工作進(jìn)行審核，從而對(duì)前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理控制［2］。

1)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析。監(jiān)理工作中對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析極為重要，主要是保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施，首先需要辨別工程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，并與所有參建企業(yè)人員溝通，評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，最后針對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并制定好風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而降低風(fēng)險(xiǎn)事故，提高工程的安全性，并保證工程的經(jīng)濟(jì)效益不受相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)影響。

2)審核施工現(xiàn)場(chǎng)及開工條件。在進(jìn)行施工前需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械、材料等進(jìn)行審核，并對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)地勘察，確保施工現(xiàn)場(chǎng)滿足開工條件。在開工前施工方需保證按要求將準(zhǔn)備工作情況、施工環(huán)境、工序施工工藝等完整報(bào)告報(bào)送監(jiān)理單位，并依據(jù)相關(guān)安全控制標(biāo)準(zhǔn)，提出進(jìn)場(chǎng)開工申請(qǐng)報(bào)告。而監(jiān)理單位則需保證監(jiān)理人員具有專業(yè)的知識(shí)，能夠?qū)κ┕し降纳陥?bào)材料進(jìn)行審核，并分析其出現(xiàn)的不足，確保工程項(xiàng)目的施工環(huán)境、材料、工藝等符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)審核施工方所有申報(bào)手續(xù)是否齊全，確保施工條件符合行業(yè)規(guī)范后即可簽字確認(rèn)后開工。

3)審核承包方資質(zhì)。在施工準(zhǔn)備階段還需審核承包方的施工資質(zhì)，需保證監(jiān)理單位中的審核人員具有專業(yè)資質(zhì)，且審核部門制度建立完善。當(dāng)工程動(dòng)工前需監(jiān)理方認(rèn)真審核承包方技術(shù)是否合適，并仔細(xì)審核行業(yè)備案資料，對(duì)照施工項(xiàng)目與投標(biāo)文件，確保其符合項(xiàng)目工作內(nèi)容。最后對(duì)照施工方配備的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員及項(xiàng)目管理人員、機(jī)械、材料等是否與投標(biāo)合同相符，保證質(zhì)量保障體系運(yùn)行條件良好，嚴(yán)格審核施工人員是否具有專業(yè)資格證或存在人證不符的狀況，避免因施工人員影響到后期施工質(zhì)量。

4)審核施工方案的合理性。監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的管理中，對(duì)施工方案及相關(guān)措施的監(jiān)管極為重要，也是項(xiàng)目的重要危險(xiǎn)因素來源。首先，工程開工前需對(duì)施工工藝及方案進(jìn)行監(jiān)理審查，確保工程整體達(dá)到預(yù)期質(zhì)量，承包方需依據(jù)工程實(shí)際建設(shè)狀況編制合理的施工方案，從而確保工程質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程建設(shè)的安全性。而監(jiān)理單位則需對(duì)其施工方案嚴(yán)格審核，確保其施工安排的合理，保證機(jī)械設(shè)備與施工人員合理配置，并結(jié)合實(shí)地判斷施工方法的可行性。最后審核施工外部條件、質(zhì)量保證措施、監(jiān)理合同約定等，確保其與項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)符合之后則可由總監(jiān)理人員下達(dá)開工命令，進(jìn)行施工。

3工程施工階段中工程監(jiān)理的作用

工程建設(shè)項(xiàng)目在施工階段進(jìn)行工程監(jiān)理能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量及其使用價(jià)值進(jìn)行控制，從而保證工程建設(shè)項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)利益。在工程施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心工作，也是控制工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的重點(diǎn)內(nèi)容，當(dāng)進(jìn)入施工階段后，監(jiān)理單位需立即對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。首先，需建立完整的質(zhì)量管理體系及制度，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行評(píng)定檢驗(yàn)，并審核實(shí)際施工中施工方選擇的施工技術(shù)、方案等是否與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)符合，同時(shí)評(píng)價(jià)各崗位員工在崗時(shí)任務(wù)完成的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。其次，施工階段的工程監(jiān)理工作還需審核施工的設(shè)計(jì)與其選擇的方案是否與實(shí)際施工一致，嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量，并定期抽查審核，降低施工階段的質(zhì)量事故發(fā)生概率。此外，還需嚴(yán)格監(jiān)管施工階段的投資控制問題，能夠結(jié)合施工中的進(jìn)度控制與投資控制，合理調(diào)整投資費(fèi)用，確保資金的使用有效合理，同時(shí)對(duì)于施工中的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，并調(diào)整優(yōu)化，通過調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，確保施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，能夠按時(shí)完成工程建設(shè)并交付業(yè)主使用。在進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制時(shí)，需明確總進(jìn)度目標(biāo)及各個(gè)階段的進(jìn)度任務(wù)。通過全面地分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)或其他不利因素從而確定合理的竣工時(shí)間。再根據(jù)竣工時(shí)間合理確定各個(gè)階段的分進(jìn)度目標(biāo)，主要是通過總進(jìn)度目標(biāo)、各階段的投資費(fèi)用、工程的難易程度等對(duì)施工階段進(jìn)行進(jìn)度控制，并根據(jù)實(shí)際施工情況合理調(diào)整進(jìn)度［3］。同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管施工進(jìn)度，落實(shí)施工計(jì)劃，若不得已需變更進(jìn)度計(jì)劃則需嚴(yán)格審查進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)誤差的原因，并記錄審核后合理調(diào)整。

4項(xiàng)目竣工階段工程監(jiān)理的作用

工程項(xiàng)目竣工階段需要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，從而審核承包商的工作質(zhì)量，對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)及驗(yàn)收。在工程施工過程中需要業(yè)主以及監(jiān)理單位對(duì)工程的各個(gè)施工狀況進(jìn)行監(jiān)督及檢查，而在竣工后監(jiān)理人員需嚴(yán)格審核工程的材料使用是否與合同標(biāo)準(zhǔn)符合，并審查是否存在有設(shè)計(jì)變更或未完成工程［4］。工程項(xiàng)目管理中通過對(duì)其竣工階段進(jìn)行工程監(jiān)理能夠有效地落實(shí)質(zhì)量控制措施，并保證質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)性及準(zhǔn)確性。

5結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在工程項(xiàng)目管理中，工程監(jiān)理的作用越來越大，其不但能夠有效地控制工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，更能嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，確保工程取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)需重視工程監(jiān)理的重要性，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工作，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

作者：吳晚鵬 單位：福建省中福工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］謝堅(jiān)勛，葉勇，歐陽光輝．淺談工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌［J］．建設(shè)監(jiān)理，2004，15(2):22－24．

［2］魯業(yè)紅．關(guān)于工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考［J］．基建優(yōu)化，2006，27(3):57－59．

第4篇：工程監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】軟件 工程 監(jiān)理體系 構(gòu)建 應(yīng)用

隨著我國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，軟件工程監(jiān)理體系已經(jīng)成為軟件產(chǎn)業(yè)的必然選擇，軟件工程監(jiān)理體系基于軟件開發(fā)過程進(jìn)行管理，最大限度提升軟件整體質(zhì)量與開發(fā)效率，同時(shí)有效規(guī)避了軟件市場(chǎng)中的不規(guī)范。目前，我國軟件工程監(jiān)理體系仍然處于初級(jí)階段，軟件產(chǎn)業(yè)對(duì)軟件工程監(jiān)理體系的實(shí)踐很少，只有科研機(jī)構(gòu)對(duì)軟件工程監(jiān)理體系進(jìn)行了嘗試，除此之外，政府機(jī)構(gòu)沒有直接參與軟件產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，軟件產(chǎn)業(yè)缺少必要的政策支持與約束。軟件工程監(jiān)理體系可以對(duì)軟件工程中的質(zhì)量、資金、進(jìn)度等進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)協(xié)調(diào)軟件工程中的各個(gè)參與方，保證各方全力支持軟件工程開發(fā)。軟件工程監(jiān)理體系不僅可以提高軟件工程的質(zhì)量，也可以加速軟件產(chǎn)業(yè)的完善。下面將詳細(xì)研究軟件工程監(jiān)理體系的基本理論，包括軟件工程監(jiān)理體系的目標(biāo)、框架體系等，并對(duì)軟件工程監(jiān)理體系的影響進(jìn)行分析。

一、軟件工程與監(jiān)理

（一）軟件工程

軟件工程實(shí)質(zhì)屬于多學(xué)科的交叉，包括了計(jì)算機(jī)語言、計(jì)算機(jī)硬件、信息通信技術(shù)等，軟件工程是傳統(tǒng)工程管理模式與軟件科學(xué)的完美結(jié)合，軟件工程不會(huì)深入軟件設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)，而是以軟件的開發(fā)進(jìn)度為核心，軟件產(chǎn)業(yè)是一個(gè)更新迅猛的行業(yè)，軟件系統(tǒng)的生命周期很短，只有快速推出軟件產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。傳統(tǒng)軟件工程可以分為八個(gè)階段，按照項(xiàng)目的推進(jìn)順序可以概括為項(xiàng)目背景調(diào)研、項(xiàng)目需要分析、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目綜合分析、工程細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、編碼設(shè)計(jì)與測(cè)試、綜合軟件綜合測(cè)試以及軟件維護(hù)等。管理人員根據(jù)軟件開發(fā)的進(jìn)程制定可行的管理計(jì)劃，同時(shí)嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，目前，我國軟件工程開發(fā)流程已經(jīng)比較明確，但基于軟件質(zhì)量的監(jiān)理體系仍然缺位，軟件工程出現(xiàn)“保量不保質(zhì)”的現(xiàn)象。

（二）軟件工程監(jiān)理

傳統(tǒng)施工建設(shè)工程中包括了業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方，業(yè)主是項(xiàng)目投資的主體，設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)，施工方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工與協(xié)調(diào)，監(jiān)理方屬于獨(dú)立于施工方與業(yè)主之外的第三方機(jī)構(gòu)，業(yè)主將質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督、安全監(jiān)督等權(quán)限轉(zhuǎn)交給監(jiān)理方，監(jiān)理方根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核。軟件工程監(jiān)理體系是將傳統(tǒng)工程的監(jiān)理機(jī)制移植到軟件工程中，軟件工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以對(duì)軟件工程進(jìn)行監(jiān)督與管理，因?yàn)檐浖こ叹哂幸欢ㄌ厥庑?，軟件工程承建單位同時(shí)承擔(dān)了軟件設(shè)計(jì)與軟件編程任務(wù)，因此第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)的介入十分必要，一方面可以提高軟件工程開發(fā)效率，另一方面可以保證投資方的基本權(quán)益。軟件工程本身就屬于十分復(fù)雜的過程，不論是軟件功能設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，還是軟件編程，都放映出了人類思維邏輯的嚴(yán)密性，因此，軟件工程監(jiān)理體系也根據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)與嚴(yán)格。

二、軟件工程監(jiān)理體系框架

軟件工程監(jiān)理體系屬于典型的全過程管理模式，監(jiān)理機(jī)構(gòu)持續(xù)跟進(jìn)軟件開發(fā)進(jìn)度，需要對(duì)軟件質(zhì)量、安全、效益進(jìn)行綜合分析與審核，同時(shí)需要對(duì)工程承建單位進(jìn)行資格審查，對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行可行性分析。軟件工程監(jiān)理體系的核心是軟件工程，監(jiān)理的主體包括政府機(jī)構(gòu)與第三方監(jiān)理單位，軟件工程監(jiān)理體系的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程利益最大化，軟件工程監(jiān)理體系的參與主體除了政府部門以外，還包括投資機(jī)構(gòu)、承建單位、仲裁單位以及政府其他職能部門等，投資方與監(jiān)理單位的監(jiān)理合作依據(jù)包括法律規(guī)范、合同、契約等。由軟件工程監(jiān)理體系的框架可以看出，監(jiān)理系統(tǒng)主要包括兩大組成部分，分別是政府宏觀監(jiān)理體系以及第三方監(jiān)理體系，政府宏觀監(jiān)理體系的內(nèi)容包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、法律法規(guī)的貫徹落實(shí)、工程承建單位的資質(zhì)認(rèn)證、項(xiàng)目合同有效性的審核等。社會(huì)監(jiān)理體系主要以獨(dú)立的專業(yè)化社會(huì)監(jiān)理單位為主，第三方社會(huì)監(jiān)理單位接受投資方的委托，負(fù)責(zé)軟件工程的日常監(jiān)督工作。

三、軟件工程監(jiān)理體系內(nèi)容

（一）質(zhì)量控制

目前，我國的軟件工程監(jiān)理體系的內(nèi)容與目標(biāo)主要體現(xiàn)在六個(gè)方面，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理以及組織管理。其中質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括四點(diǎn)：一是對(duì)承建單位進(jìn)行資質(zhì)審核，確保承建方有足夠項(xiàng)目實(shí)力，并從多個(gè)承建單位中挑選最合適的單位；二是明確質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；三是全程監(jiān)督承建單位的工作，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四是排查軟件工程中的質(zhì)量缺陷，保證軟件滿足基本使用需求。除此之外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)還需要對(duì)承建單位提交的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，確保系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃能夠達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)，同時(shí)對(duì)承建單位提供的設(shè)備與材料進(jìn)行質(zhì)量審核，項(xiàng)目完成后由監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)軟件子系統(tǒng)以及整體系統(tǒng)進(jìn)行綜合檢測(cè)。

（二）成本控制

軟件工程監(jiān)理體系的成本控制目標(biāo)就是為了現(xiàn)實(shí)利潤最大化，業(yè)戶與監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行綜合審核，核實(shí)軟件工程項(xiàng)目的工程量與材料成本，項(xiàng)目完成后需要對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行全面審查與監(jiān)督，保證項(xiàng)目款項(xiàng)符合實(shí)際。軟件工程監(jiān)理體系成本控制的途徑主要有六個(gè)：一是對(duì)審查項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)算進(jìn)行審查，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)方案成本、材料、設(shè)備進(jìn)行細(xì)化預(yù)算，審查每一項(xiàng)支出的合理性；二是對(duì)已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行記錄，為工程結(jié)算提供依據(jù)；三是對(duì)合同條款進(jìn)行審查，保證業(yè)主與承建單位簽訂的合同符合法律規(guī)范，同時(shí)保證合同報(bào)價(jià)滿足雙方利益；四是對(duì)工程變更部分進(jìn)行審核，軟件工程在進(jìn)行建設(shè)過程中存在很多隨機(jī)性，需要根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行修改，因此，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要對(duì)項(xiàng)目變更部分進(jìn)行記錄，保證工程結(jié)算準(zhǔn)確性。

（三）進(jìn)度控制

軟件工程監(jiān)理體系對(duì)進(jìn)度的控制主要體現(xiàn)在三個(gè)階段，包括項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段以及項(xiàng)目驗(yàn)收階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要按照不同階段的建設(shè)目標(biāo)安排審核任務(wù)，進(jìn)度控制的目標(biāo)就是保證軟件工程項(xiàng)目可以按照預(yù)期規(guī)劃推進(jìn)。軟件工程監(jiān)理體系對(duì)項(xiàng)目的控制方案包括事前控制、事中控制以及事后控制，事前控制需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目難度、工程量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，另外還需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行可行性分析，保證項(xiàng)目可以按照計(jì)劃推進(jìn)；事中控制需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)更新施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)目標(biāo)，如果項(xiàng)目不能按照預(yù)期規(guī)劃完成，則需要及時(shí)通知業(yè)主，由業(yè)主對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并采取相應(yīng)的懲罰措施，事后控制需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的整體推進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)估，保證項(xiàng)目整體達(dá)標(biāo)。

（四）管理控制

軟件工程監(jiān)理體系的管理控制內(nèi)容涉及了合同管理、信息管理以及組織管理。（1）合同管理，合同管理是軟件工程監(jiān)理體系的重要組成部分，合同是保障軟件工程監(jiān)理體系各方利益的重要憑證，因此軟件工程合同必須具備真實(shí)性與客觀性，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有責(zé)任參與合同擬定，合同擬定過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要協(xié)調(diào)各方利益，除了需要對(duì)合同進(jìn)行審核外，還需要監(jiān)督各方履行合同義務(wù)，調(diào)解合同中的矛盾，保證合同可以順利有效履行。（2）信息管理，軟件工程項(xiàng)目涉及的信息十分龐大，不僅包含了項(xiàng)目本身的設(shè)計(jì)信息，還包括項(xiàng)目市場(chǎng)信息、項(xiàng)目協(xié)調(diào)信息等，信息是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)，監(jiān)理人員需要根據(jù)項(xiàng)目情況充分收集、整理、整合項(xiàng)目信息，同時(shí)加強(qiáng)關(guān)鍵信息的保密工作，為項(xiàng)目審核提供資料。（3）組織管理，軟件工程涉及的參與方很多，包括投資單位、監(jiān)理單位、承包單位、分包單位等，各個(gè)項(xiàng)目參與方都有一定的利益訴求，同時(shí)也有自身的工作模式，軟件工程監(jiān)理體系必須有效協(xié)調(diào)各個(gè)參與方，將各方力量集中在項(xiàng)目建設(shè)，保證項(xiàng)目推進(jìn)順利。

四、軟件工程監(jiān)理體系構(gòu)建

按照軟件工程監(jiān)理體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)與內(nèi)容對(duì)軟件工程監(jiān)理體系進(jìn)行拆分，可以分為四個(gè)階段，包括招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段以及驗(yàn)收階段，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)的流程對(duì)軟件工程監(jiān)理體系進(jìn)行分步驟構(gòu)建，將軟件工程監(jiān)理體系分為招標(biāo)階段監(jiān)理體系、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理體系、實(shí)施階段監(jiān)理體系以及驗(yàn)收階段監(jiān)理體系，以監(jiān)理體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行監(jiān)理體系進(jìn)行構(gòu)建。

（一）招標(biāo)階段監(jiān)理體系

招標(biāo)階段監(jiān)理體系的監(jiān)理目標(biāo)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：協(xié)助業(yè)主明確工程技術(shù)指標(biāo)，同時(shí)確定建設(shè)目標(biāo)；保證業(yè)主與承建單位達(dá)成一致，促成合作。招標(biāo)階段監(jiān)理體系的質(zhì)量控制目標(biāo)是了解業(yè)主單位的質(zhì)量需求，并參與制定招標(biāo)書，進(jìn)度控制的目標(biāo)是幫助業(yè)主單位制定工程的工作推進(jìn)計(jì)劃，成本控制的目標(biāo)是明確企業(yè)主的工程范圍，并確定工程的整體預(yù)算，管理控制的內(nèi)容包括參與合同制定過程，并明確合同中的技術(shù)指標(biāo)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)與業(yè)主以及其他項(xiàng)目參與方構(gòu)建信息溝通機(jī)制，保證信息溝通渠道暢通。

（二）設(shè)計(jì)階段監(jiān)理體系

設(shè)計(jì)階段監(jiān)理體系的監(jiān)理目標(biāo)體現(xiàn)在三個(gè)方面：保證業(yè)主與承建單位在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)符合國家規(guī)范；對(duì)軟件工程設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，保證相關(guān)技術(shù)指標(biāo)規(guī)范化，并為業(yè)主提供最優(yōu)化的設(shè)計(jì)建議；幫助業(yè)主單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的漏洞與缺陷，從而消除設(shè)計(jì)缺陷。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證設(shè)計(jì)具有一定兼容性與可開發(fā)性，進(jìn)度控制的目標(biāo)是根據(jù)合同督促承建單位按要求推進(jìn)計(jì)劃，成本控制的目標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)最優(yōu)化，最大限度地壓縮項(xiàng)目成本，管理控制的目標(biāo)是及時(shí)梳理合同變更的內(nèi)容，并對(duì)合同變更進(jìn)行記錄，監(jiān)理單位有責(zé)任保證業(yè)主與承建單位的信息溝通渠道，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的文檔資料進(jìn)行管理，組織各個(gè)項(xiàng)目參與方定期溝通。

（三）實(shí)施階段監(jiān)理體系

實(shí)施階段監(jiān)理體系的建立目標(biāo)體現(xiàn)在三個(gè)方面：保證軟件工程實(shí)施方案的合理性與可行性；保證工程建設(shè)的內(nèi)容符合國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范；保證工程建設(shè)，處于受控范圍內(nèi)，并達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是對(duì)承建單位提交的質(zhì)量管理計(jì)劃報(bào)審表進(jìn)行逐項(xiàng)審核，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，進(jìn)度控制的目標(biāo)是保證承建單位的項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度達(dá)到合同要求，成本控制的目標(biāo)是審核承建單位提交的工程付款申請(qǐng)，對(duì)合同變更中產(chǎn)生的成本進(jìn)行記錄，未驗(yàn)收階段工程結(jié)算提供依據(jù)，管理控制的目標(biāo)是定期向業(yè)主單位與承建單位提交監(jiān)理報(bào)告，通報(bào)監(jiān)理合同執(zhí)行的情況，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理施工階段的各種數(shù)據(jù)與報(bào)告。

（四）驗(yàn)收階段監(jiān)理體系

驗(yàn)收階段監(jiān)理體系的建立目標(biāo)體現(xiàn)在三個(gè)方面：保證軟件工程測(cè)試方案的合理性；檢驗(yàn)軟件工程建設(shè)目標(biāo)是否滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主合同內(nèi)容；驗(yàn)證工程項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是及時(shí)向業(yè)主承建單位提交檢驗(yàn)報(bào)告，保證工程檢驗(yàn)的公正性與真實(shí)性，協(xié)助業(yè)主排查項(xiàng)目中的質(zhì)量問題，對(duì)需要整改的部分進(jìn)行重新驗(yàn)收，進(jìn)度控制的目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收階段的進(jìn)度進(jìn)行控制，同時(shí)審核項(xiàng)目的整體推進(jìn)進(jìn)度，成本控制目標(biāo)是幫助業(yè)主單位進(jìn)行工程決算，管理控制的目標(biāo)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況提出建議意見，同時(shí)將各種驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與監(jiān)理數(shù)據(jù)提交給業(yè)主單位，組織項(xiàng)目各方參與驗(yàn)收與移交工作。

五、軟件工程監(jiān)理體系影響分析

軟件工程監(jiān)理體系作為軟件產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也是軟件工程的核心，軟件工程監(jiān)理體系對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)構(gòu)成直接影響。軟件工程監(jiān)理體系對(duì)軟件市場(chǎng)有影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響，軟件工程監(jiān)理體系將直接打破現(xiàn)有的軟件市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，軟件工程監(jiān)理體系可以提高軟件工程的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致軟件工程資源集中在部分有有資質(zhì)的大企業(yè)，同時(shí)將加速軟件產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，淘汰一批不具備專業(yè)能力的承建單位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)模式；二是對(duì)市場(chǎng)行為的影響，軟件工程監(jiān)理體系將促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理模式降低軟件開發(fā)的成本，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將刺激企業(yè)的創(chuàng)新能力；三是對(duì)產(chǎn)業(yè)效益的影響，一方面環(huán)境工程監(jiān)理體系提高了軟件開發(fā)效率，另一方面軟件監(jiān)理體系促進(jìn)了行業(yè)技術(shù)革新，有利于產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?jīng)營，提高了產(chǎn)業(yè)的整體效益。

六、總結(jié)

21世紀(jì)是計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的新紀(jì)元，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，軟件產(chǎn)業(yè)是信息化技術(shù)衍生出的第三產(chǎn)業(yè)，而且軟件產(chǎn)業(yè)占我國國民經(jīng)濟(jì)總值的比例越來越高。軟件工程是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)行業(yè)與部門，且軟件工程的建設(shè)成本較高，如果設(shè)計(jì)完成的軟件出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對(duì)業(yè)主造成巨大的經(jīng)濟(jì)損害，同時(shí)造成社會(huì)資源流失。軟件工程監(jiān)理體系可以跟蹤軟件設(shè)計(jì)的全流程，通過標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理模式管控軟件開發(fā)過程，軟件工程監(jiān)理體系是軟件產(chǎn)業(yè)的必然選擇，而且軟件工程監(jiān)理體系逐漸得到軟件產(chǎn)業(yè)與政府部門的重視，我國部分研發(fā)機(jī)構(gòu)已經(jīng)將軟件工程監(jiān)理體系用于投資大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高的軟件系統(tǒng)工程，并已經(jīng)取得較好的效果。本文詳細(xì)闡述了軟件工程以及軟件工程監(jiān)理的含義，并根據(jù)軟件工程的管理需求建立了軟件工程監(jiān)理體系，對(duì)軟件工程監(jiān)理體系的管理目標(biāo)、管理主體等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，最后探究了軟件工程監(jiān)理體系對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)的影響，希望本文的研究有利于我國軟件工程監(jiān)理體系的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳紅霞.軟件工程監(jiān)理體系建設(shè)及其對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)影響研究[D].河北理工大學(xué)，2005.

第5篇：工程監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：公路工程；監(jiān)理；問題對(duì)策；

經(jīng)過近二十年的探索與發(fā)展，公路工程施工監(jiān)理為我國公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用，監(jiān)理單位也取得了令人矚目的成績。然而，隨著公路建設(shè)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。公路工程施工監(jiān)理卻出現(xiàn)了“道路越走越窄”的局面。監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員素質(zhì)呈現(xiàn)逐步下滑的趨勢(shì)，究其原因主要有以下幾個(gè)方面：

一、工程監(jiān)理僅限制于公路工程施工階段

項(xiàng)目的前期工作一般由業(yè)主操作，進(jìn)入實(shí)施階段，對(duì)監(jiān)理和施工同時(shí)招標(biāo)，監(jiān)理單位無法參與到施工招投標(biāo)工作中來，從而影響了監(jiān)理工程師的權(quán)利及對(duì)本項(xiàng)目的了解。由于招標(biāo)工作是業(yè)主單位操作，監(jiān)理未參與對(duì)施工單位的招標(biāo)，監(jiān)理對(duì)承包人的能力及素質(zhì)缺乏了解，也不能向業(yè)主提出相應(yīng)的建議。就可能存在承包人與業(yè)主有親密的關(guān)系，當(dāng)遇到的承包人不服從監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理若采取監(jiān)理手段，承包人很可能繞過監(jiān)理，因此會(huì)造成很麻煩的后果。

二、工程監(jiān)理的取費(fèi)和人員素質(zhì)都嚴(yán)重偏低

工程監(jiān)理制度自實(shí)施以來。取費(fèi)一直呈下降趨勢(shì)。低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理取費(fèi)。有的工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。很少有高學(xué)歷高職稱、高水平、復(fù)合型人才愿意加人工程監(jiān)理行業(yè)。即使愿意從事監(jiān)理工作，也無力常年聘用，只能按照“鐘點(diǎn)工”式。監(jiān)理人員的職責(zé)模糊且報(bào)酬偏低。具有較高的責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平、協(xié)調(diào)能力以及管理經(jīng)驗(yàn)的人員十分匱乏。導(dǎo)致專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要。整個(gè)監(jiān)理行業(yè)也進(jìn)人了監(jiān)理單位取費(fèi)低、監(jiān)理人員素質(zhì)差”的惡性循環(huán)。

三、監(jiān)理工程師權(quán)利難實(shí)施，地位不高

FIDIC條款規(guī)定監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容是“三控制”，即進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的控制。目前我們實(shí)施的監(jiān)理制度主要側(cè)重于質(zhì)量監(jiān)理。業(yè)主在合同管理中往往會(huì)設(shè)置專用條件對(duì)監(jiān)理工程師的權(quán)利進(jìn)行限制。進(jìn)度和費(fèi)用控制，監(jiān)理工程師在這兩方面的作用十分小，甚至沒有，特別是計(jì)量支付是監(jiān)理權(quán)利得以落實(shí)的主要支撐，被業(yè)主給予承包人的大量借款而架空，這大大削弱了監(jiān)理工程師的職能和積極性，同時(shí)也增加了業(yè)主本身管理難度，造成業(yè)主管理人員龐大，管理費(fèi)用嚴(yán)重超概算。進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用三項(xiàng)控制是相輔相成的，缺乏促進(jìn)措施和有效約束進(jìn)行質(zhì)量控制，必然削弱質(zhì)量控制的本身，達(dá)不到預(yù)期效果。

四、施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)層次多，基層監(jiān)理人員偏少素質(zhì)偏低

目前，在實(shí)際施工中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般分為二級(jí)管理，即設(shè)置總監(jiān)辦和高級(jí)駐地監(jiān)理辦公室(駐地辦)，總監(jiān)辦和駐地辦均設(shè)置有比較完善的機(jī)構(gòu)(工程部、計(jì)劃合同部、測(cè)量組等)。由于公路工程的特殊性，總監(jiān)辦一般設(shè)置在交通、通訊較發(fā)達(dá)的地區(qū)，駐地辦則靠近工地現(xiàn)場(chǎng)。交通、通訊較為不便，日常的信息交流速度較緩慢。而且基層監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低，對(duì)問題不能及時(shí)處理，只好事事上報(bào)、請(qǐng)示，影響了工程進(jìn)度。嚴(yán)重的對(duì)質(zhì)量問題視而不見，留下隱患。

五、解決方案

(一)保證建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合理取費(fèi)

首先。建設(shè)工程監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，有利于提高工程監(jiān)理與咨詢服務(wù)的質(zhì)量水平。充分考慮監(jiān)理與咨詢服務(wù)市場(chǎng)供求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用，賦予雙方在價(jià)格形成方面相應(yīng)的決策權(quán)。從法規(guī)要求為規(guī)范建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的運(yùn)作，建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位的重點(diǎn)應(yīng)放在監(jiān)理單位的監(jiān)理能力、服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)上，而不應(yīng)放在工程監(jiān)理費(fèi)的高低上。工程監(jiān)理費(fèi)僅是工程投資微小的一部分，它對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的影響是微不足道的，而監(jiān)理的能力、服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)卻是至關(guān)重要的方面，它會(huì)直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的好壞。所以，建設(shè)單位應(yīng)滿足合理工程監(jiān)理費(fèi)，此前提下工程監(jiān)理企業(yè)自身強(qiáng)化監(jiān)理能力、服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到業(yè)主滿意，這是根本。

其次，建設(shè)項(xiàng)目投資增加，工程監(jiān)理內(nèi)容增加，建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。工程監(jiān)理合同一經(jīng)簽訂，監(jiān)理費(fèi)再往上調(diào)時(shí)很困難，簽訂工程監(jiān)理合同時(shí)，往往是暫估，最終工程結(jié)算，都突破暫估數(shù)最少在20％以上。而且工程監(jiān)理的內(nèi)容也比委托時(shí)增加，但監(jiān)理費(fèi)卻調(diào)不上去，工程監(jiān)理單位付出了有償技術(shù)服務(wù)，卻沒有得到相應(yīng)的有償回報(bào)。建議工程監(jiān)理企業(yè)在簽訂工程監(jiān)理合同時(shí)加強(qiáng)自我法律保護(hù)意識(shí)，對(duì)涉及工程監(jiān)理范圍、監(jiān)理取費(fèi)計(jì)算方法、監(jiān)理費(fèi)用調(diào)整辦法等條款要予以明確約定，從而避免不必要的爭(zhēng)議。工程監(jiān)理范圍增加，投資突破合同簽訂的暫估數(shù)，監(jiān)理費(fèi)應(yīng)當(dāng)依據(jù)監(jiān)理合同專用條款的約定按實(shí)際情況做適時(shí)調(diào)整。

(二)正確處理監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系

1．正確處理業(yè)主的行政干預(yù)。監(jiān)理的權(quán)利被業(yè)主委托，且通過施工承包合同予以確定。監(jiān)理在履行自身職責(zé)的過程中，應(yīng)獨(dú)立公正地工作。但是在實(shí)際工作中，業(yè)主習(xí)慣于把監(jiān)理工程師只看成是自己的下屬，對(duì)監(jiān)理工作或施工單位的工作習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令，進(jìn)行行政干預(yù)。一旦發(fā)現(xiàn)此類問題，應(yīng)冷靜地分析對(duì)待。如業(yè)主行為對(duì)監(jiān)理可按業(yè)主的意見執(zhí)行；如是錯(cuò)誤的甚至干預(yù)工作或影響計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)表明自己的意見，若意見不能統(tǒng)一，須形成正式的文件記錄，同時(shí)向施工單位發(fā)出按原計(jì)劃執(zhí)行的指令。

2．正確維護(hù)監(jiān)理工程師的付款控制權(quán)。在我國監(jiān)理工作職責(zé)是“三控”(質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制)“二管”(合同管理、信息管理)一協(xié)調(diào)。在監(jiān)理工作中業(yè)主有時(shí)不通過監(jiān)理工程師，直接給施工單位撥付工程款。無論何種原因都是違反原則的。削弱了監(jiān)理工程師的付款控制權(quán)，因?yàn)楣こ炭畹膿芨妒潜O(jiān)理工程師控制施工單位履行合同的一個(gè)重要手段。如要監(jiān)理補(bǔ)辦手續(xù)，監(jiān)理應(yīng)拒絕。

3．現(xiàn)場(chǎng)記錄避免事后糾紛，重大問題必須作書面報(bào)告。業(yè)主對(duì)監(jiān)理或施工單位作過口頭指示，但事后否認(rèn)，而產(chǎn)生矛盾。對(duì)于此類事，一般采取作好當(dāng)天的監(jiān)理日記，形成備忘錄。共同做好記錄，要參加人員簽字備案。處理監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系，解決監(jiān)理與業(yè)主間的矛盾是監(jiān)理工作中的重要內(nèi)容。

(三)建設(shè)工程監(jiān)理不應(yīng)當(dāng)僅僅定位在建設(shè)工程施工階段

我國是在1988年開始實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制的。建設(shè)監(jiān)理制作為工程建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)改革舉措，旨在改變陳舊的工程管理模式，建立專業(yè)化、社會(huì)化的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目管理工作，以提高建設(shè)水平和投資效益。按照當(dāng)初的定位，工程監(jiān)理可適用于工程建設(shè)投資決策階段和實(shí)施階段。然而監(jiān)理制實(shí)施十多年來一直徘徊在實(shí)施階段的施工階段，定位有失偏頗。筆者認(rèn)為，在這兩個(gè)階段中，監(jiān)理的重點(diǎn)應(yīng)放在投資決策階段和實(shí)施階段中的設(shè)計(jì)階段。因?yàn)橹挥斜ＷC建設(shè)工程項(xiàng)目決策正確即對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做出科學(xué)的決斷，才會(huì)優(yōu)選出最佳投資建設(shè)方案，才能達(dá)到資源的合理配置。若項(xiàng)目決策失誤，對(duì)不該建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行投資

建設(shè)地點(diǎn)選擇錯(cuò)誤、或投資方案確定不合理等，不僅會(huì)直接帶來不必要的資金投入和人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)，甚至造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，在項(xiàng)目決策階段監(jiān)理的重點(diǎn)應(yīng)該放在對(duì)可行性研究報(bào)告的嚴(yán)格審核上。工程設(shè)計(jì)是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過程。擬建項(xiàng)目一經(jīng)決策確定后，設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)和控制造價(jià)的關(guān)鍵。如何使設(shè)計(jì)方案更具先進(jìn)性和合理性，確定最佳設(shè)計(jì)方案以及對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行全過程跟蹤檢查，達(dá)到控制設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的目的。然而在實(shí)際執(zhí)行中，由于種種原因，業(yè)主卻把監(jiān)理的重點(diǎn)放在了建設(shè)工程施工階段(實(shí)物形成階段)。特別是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員來不及熟悉設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘探報(bào)告以及業(yè)主的意圖，給監(jiān)理工作帶來不利。造成業(yè)主對(duì)監(jiān)理認(rèn)識(shí)上和實(shí)施中的困惑。

施工質(zhì)量至關(guān)重要的施工招標(biāo)階段，大多數(shù)業(yè)主均沒有請(qǐng)監(jiān)理單位參與的意識(shí)，在注重最低價(jià)中標(biāo)能帶來一點(diǎn)實(shí)惠的思想支配下，會(huì)因?qū)Τ邪踢x擇的失誤，給工程建設(shè)帶來諸如質(zhì)量低劣、工期拖延、發(fā)生重大安全事故等而給業(yè)主造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。從管理理論和方法的角度看，建設(shè)工程監(jiān)理等同于國外的建設(shè)項(xiàng)目管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的需求是多種多樣的，工程監(jiān)理企業(yè)所能提供的服務(wù)也應(yīng)當(dāng)是多種多樣的。合理的監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是：既有能承擔(dān)全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)，又有能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)(含招標(biāo)、工程造價(jià)咨詢)的監(jiān)理企業(yè)，還有只提供旁站監(jiān)理勞務(wù)的小型監(jiān)理企業(yè)。從發(fā)展趨勢(shì)看，代表建設(shè)單位進(jìn)行全方位、全過程的工程項(xiàng)目管理，將是我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨向。

(四)大力推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理化。目前監(jiān)理企業(yè)層次不分明，大的不強(qiáng)，小的不活。中間層次則需提高質(zhì)量和水平。監(jiān)理企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)工程規(guī)模和結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)。因此，監(jiān)理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵是解決綜合類大型和專業(yè)化小型企業(yè)的兩極發(fā)展，即是向代表行業(yè)水平和實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)或大企業(yè)方向發(fā)展，使其成為能夠與國際咨詢顧問公司相抗衡的中國大型骨干監(jiān)理企業(yè)。另一極是按照專業(yè)化、小型化的發(fā)展方向，通過采取多樣化資產(chǎn)組織形式和管理體制。形成獨(dú)具特色，規(guī)模適度、專業(yè)性強(qiáng)、機(jī)制靈活的小而專、小而精、小而活的充滿生機(jī)及活力的新型監(jiān)理企業(yè)。多數(shù)監(jiān)理企業(yè)可以加大改制改組力度，努力搞好施工階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，逐步發(fā)展成為專業(yè)類監(jiān)理企業(yè)。通過資質(zhì)引導(dǎo)、市場(chǎng)準(zhǔn)入和政策扶持。鼓勵(lì)這類企業(yè)按照社會(huì)化大生產(chǎn)和專業(yè)分工要求，加快內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，逐步向?qū)I(yè)類企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李振，公路工程監(jiān)理存在問題及對(duì)策的探討.公路交通技術(shù)．2006，(2)．

[2]肖河，苗彥軍．公路監(jiān)理市場(chǎng)現(xiàn)狀及整改建議．改革與探討，2006，(4)．

第6篇：工程監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理

一、智能建筑與建筑智能化系統(tǒng)

智能建筑是以建筑為平臺(tái)，兼?zhèn)渫ㄓ?、辦公、建筑設(shè)備自動(dòng)化，集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個(gè)高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)就是在建筑（包括環(huán)境）平臺(tái)上，利用系統(tǒng)集成技術(shù)實(shí)現(xiàn)的通訊自動(dòng)化系統(tǒng)（CAS）、建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)（BAS）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OAS），它們與建筑環(huán)境一起構(gòu)成了整個(gè)智能建筑。

建筑智能化技術(shù)是現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐漸發(fā)展和充實(shí)，它的技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑技術(shù)（Architecture）、現(xiàn)代控制技術(shù)（Control）、計(jì)算機(jī)技術(shù)（Computer）、通訊技術(shù)（Communication）、圖像顯示技術(shù)（CRT），即所謂的“A+4C”技術(shù)?！癆+4C”的發(fā)展，推動(dòng)著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進(jìn)程，并在一些現(xiàn)代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統(tǒng)（建筑智能化系統(tǒng)），從而實(shí)現(xiàn)信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，充分體現(xiàn)智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標(biāo)，這也是人們追求建筑智能化的目的。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施特點(diǎn)

建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要“A+4C”以及管理科學(xué)、施工管理技術(shù)等學(xué)科知識(shí)的全面支持。同時(shí)，建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)首先是一項(xiàng)建設(shè)工程，必須科學(xué)地進(jìn)行投資、效益、工期規(guī)劃，并按建設(shè)總目標(biāo)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。但是，作為一項(xiàng)新生的、綜合性的系統(tǒng)工程，建筑智能化系統(tǒng)工程在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和行業(yè)監(jiān)管方式都與傳統(tǒng)的建筑機(jī)電系統(tǒng)有所不同，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不完善。建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)間、建筑智能化系統(tǒng)與其它機(jī)電系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)與土建和裝飾都有一系列相關(guān)的配合與協(xié)調(diào)。因此，在系統(tǒng)實(shí)施過程中，將對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工與管理的人員在工程技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)上提出了更高的要求。表1(例圖)略是建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)與相關(guān)工程的配合配套情況。

建筑智能化系統(tǒng)系統(tǒng)相關(guān)工程配合表系統(tǒng)名稱相關(guān)技術(shù)、知識(shí)配合工程配套與監(jiān)管樓宇自控自控、建筑設(shè)備安裝、強(qiáng)電、空調(diào)、給排水、電梯、裝飾安保電子、電視、安防知識(shí)安裝、裝飾、消防報(bào)警、門禁公安技防辦消防報(bào)警與廣播電子、控制、消防知識(shí)安裝、強(qiáng)電、空調(diào)、給排水、裝飾消防局綜合布線通信、計(jì)算機(jī)安裝、裝飾衛(wèi)星電視接收與CATV電視土建、安裝、裝飾音像管理處門禁電子、自控、安防知識(shí)安裝、安保、裝飾背景音響音響、廣播安裝、裝飾程控交換機(jī)通信綜合布線、裝飾電信電話通信綜合布線電信無線直放站通信安裝無線電管委會(huì)停車控制自控安裝LED大屏電子、計(jì)算機(jī)安裝、裝飾、綜合布線BMS計(jì)算機(jī)BA、消防報(bào)警、安保、綜合布線等辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)、管理綜合布線建筑智能化系統(tǒng)工程跨越諸多專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，在工程實(shí)施中又有許多相關(guān)工程的配合協(xié)調(diào)要求，且在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、工程公司選擇、施工安裝、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上，現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還不太完善，缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和保證體制?，F(xiàn)在大多數(shù)系統(tǒng)集成公司從屬于IT行業(yè)，而設(shè)備安裝公司又屬于建設(shè)行業(yè)，因己方利益的驅(qū)使和行業(yè)的局限性，設(shè)計(jì)院或系統(tǒng)承包商在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工過程中難免犯重技術(shù)、輕效益或重設(shè)計(jì)、輕實(shí)施的毛病。造成一方面系統(tǒng)功能盲目升級(jí)，增加業(yè)主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質(zhì)量控制，往往是一流規(guī)劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統(tǒng)。施工、調(diào)試期間，因設(shè)計(jì)、施工、集成、設(shè)備供應(yīng)等界面劃分不清，造成設(shè)計(jì)、安裝、集成、設(shè)備供應(yīng)各方相互扯皮，業(yè)主忙于調(diào)解，不堪重負(fù)。類似情況嚴(yán)重?fù)p害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統(tǒng)的健康發(fā)展和功效體現(xiàn)。因此，利用社會(huì)力量對(duì)建筑筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、隊(duì)伍選擇、施工管理、調(diào)試驗(yàn)收等全過程實(shí)施技術(shù)咨詢與監(jiān)理是確保工期、質(zhì)量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設(shè)項(xiàng)目的建筑智能化系統(tǒng)工程的成功實(shí)施中已經(jīng)被證明了。以下是筆者對(duì)在建筑智能化系統(tǒng)工程中如何實(shí)施工程監(jiān)理的一些認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

三、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的性質(zhì)和特點(diǎn)

在建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)過程中，涉及眾多單位和機(jī)構(gòu)，它們有業(yè)主（或建設(shè)單位）、設(shè)備生產(chǎn)制造單位（設(shè)備供應(yīng)商）、管線與設(shè)備安裝單位（安裝公司）、系統(tǒng)承包商（工程公司或系統(tǒng)集成公司）、建設(shè)或設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要完成建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作，首先必須明確建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的職責(zé)范圍，同時(shí)處理好與其它單位和機(jī)構(gòu)的關(guān)系。

1建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是受業(yè)主委托承接監(jiān)理任務(wù)的。經(jīng)業(yè)主授權(quán)，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理可代表業(yè)主對(duì)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程承包商的選擇、設(shè)備選型等提供咨詢服務(wù)，對(duì)系統(tǒng)的安裝質(zhì)量、系統(tǒng)性能、建設(shè)工期、投資進(jìn)行監(jiān)理。所以，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系是一種被委托與委托關(guān)系，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)是一種特殊的咨詢和監(jiān)理服務(wù)，該服務(wù)貫穿系統(tǒng)的整個(gè)建設(shè)過程，服務(wù)內(nèi)容在委托合同中體現(xiàn)。

2建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商間關(guān)系

建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)之所以能夠擔(dān)任工程監(jiān)理職責(zé)是經(jīng)業(yè)主授權(quán)，業(yè)主應(yīng)向規(guī)劃設(shè)計(jì)部門、設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商及時(shí)通報(bào)委托與授權(quán)事項(xiàng)，明確那些機(jī)構(gòu)和人員可以代表業(yè)主行使工程監(jiān)理的職責(zé)，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與這些單位間不簽任何合同，監(jiān)理活動(dòng)是以業(yè)主與這些單位簽訂的合同為依據(jù)，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與這些單位間關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

3建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與建設(shè)監(jiān)理間關(guān)系

在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中，既有項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理及其分支機(jī)構(gòu),又有建筑智能化專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。它們的監(jiān)理的根本目標(biāo)是一致的，都是以投資、質(zhì)量、進(jìn)度為控制目標(biāo)。從監(jiān)理的業(yè)務(wù)看，建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)通常是對(duì)一項(xiàng)基本建設(shè)工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，包括土建和機(jī)電設(shè)備部分的監(jiān)理。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理則僅對(duì)其中的建筑弱電系統(tǒng)（智能化系統(tǒng)）進(jìn)行監(jiān)理，兩種監(jiān)理的內(nèi)容有所覆蓋，卻各有側(cè)重。因建筑智能化技術(shù)發(fā)展迅速，且愈來愈專業(yè)化，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，可以彌補(bǔ)建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員在專業(yè)技術(shù)、監(jiān)理方式和管理經(jīng)驗(yàn)上的不足。從實(shí)施監(jiān)理時(shí)間跨度來看，建設(shè)監(jiān)理通常是土建施工開始，項(xiàng)目整體驗(yàn)收結(jié)束（包括土建和主要機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收）。而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)可從系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工、調(diào)試運(yùn)行和系統(tǒng)驗(yàn)收，通常要延伸到建筑整體竣工以后一段時(shí)期。在全過程的監(jiān)理中，不同階段采用不同的服務(wù)形式，有不同的專業(yè)技術(shù)人員介入，體現(xiàn)出專業(yè)化監(jiān)理機(jī)構(gòu)特有的優(yōu)勢(shì)，這是一般建設(shè)監(jiān)理公司所不及的?？傊ㄖ悄芑到y(tǒng)工程監(jiān)理是一種專業(yè)化的、全過程的工程監(jiān)理，是在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中對(duì)建設(shè)監(jiān)理從專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理制度上的補(bǔ)充和完善。

四、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理主要任務(wù)

建筑建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理工作可以分成以下階段和任務(wù)。

1規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

（1）幫助業(yè)主明確和提出建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)總目標(biāo)

（2）對(duì)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、投資規(guī)模、可行性作出綜合評(píng)估分析

（3）按業(yè)主要求制訂系統(tǒng)規(guī)劃書或?qū)υO(shè)計(jì)院的系統(tǒng)規(guī)劃書作出評(píng)估分析

（4）對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程實(shí)施監(jiān)理與提供技術(shù)咨詢

2系統(tǒng)承包商選擇與設(shè)備選型階段

（1）按業(yè)主要求，制訂或?qū)徍隧?xiàng)目招標(biāo)書

（2）協(xié)助業(yè)主組織實(shí)施招投標(biāo)工作，提供技術(shù)咨詢

（3）審核系統(tǒng)承包商資質(zhì)、資歷、工程業(yè)績

（4）作出系統(tǒng)方案、設(shè)備性能價(jià)格比分析

（5）為業(yè)主商務(wù)談判提供技術(shù)咨詢

（6）審核設(shè)備供應(yīng)和工程承包合同條款

3施工準(zhǔn)備階段

（1）審核承包商施工計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃

（2）審核承包商項(xiàng)目實(shí)施組織設(shè)計(jì)

（3）組織召開設(shè)計(jì)、安裝、工程承包商、設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，做好技術(shù)交底

（4）科學(xué)劃分設(shè)計(jì)、安裝、設(shè)備供應(yīng)、調(diào)試工程界面

（5）審核設(shè)計(jì)院、承包商的系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)圖

（6）監(jiān)督完成相關(guān)系統(tǒng)（如消防、安保、電話等）施工報(bào)批手續(xù)

（7）審核系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收方案和相應(yīng)計(jì)劃

（8）審核人員培訓(xùn)計(jì)劃

4安裝施工階段

（1）定期組織召開工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和進(jìn)度

（2）審核批復(fù)施工聯(lián)系單、技術(shù)核定單

（3）組織系統(tǒng)設(shè)備到貨開箱、驗(yàn)收、移交

（4）按施工計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度控制和工作量認(rèn)可

（5）協(xié)助建設(shè)監(jiān)理實(shí)施設(shè)備、管線安裝質(zhì)量監(jiān)理和隱蔽工程驗(yàn)收

（6）參與土建總包組織的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)建筑智能化系統(tǒng)工程與其它工程（如機(jī)電、安裝、裝飾）間進(jìn)度與關(guān)系。

5系統(tǒng)調(diào)試階段

（1）線纜測(cè)試、單體設(shè)備性能測(cè)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可測(cè)試報(bào)告

（2）單項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報(bào)告

（3）系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報(bào)告

（4）調(diào)試計(jì)劃進(jìn)度控制

（5）組織實(shí)施系統(tǒng)階段驗(yàn)收

6系統(tǒng)試運(yùn)行階段

（1）組織實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行

（2）協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)、系統(tǒng)承包商間關(guān)系，明確職責(zé)界面

（3）審核系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)資料和人員培訓(xùn)監(jiān)理

（4）審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度

（5）審核與確認(rèn)試運(yùn)行記錄

7系統(tǒng)驗(yàn)收階段

（1）審核系統(tǒng)竣工資料準(zhǔn)確性、一致性、完整性

（2）按設(shè)計(jì)要求、合同條款對(duì)系統(tǒng)性能、試運(yùn)行情況進(jìn)行審核

（3）分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗(yàn)收

（4）協(xié)助業(yè)主組織第三方測(cè)試與行業(yè)主管部門驗(yàn)收

（5）督促落實(shí)系統(tǒng)保修責(zé)任制度

（6）按工程合同、設(shè)備供應(yīng)合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價(jià)決算。

新的世紀(jì)已經(jīng)到來，隨著城市信息化發(fā)展進(jìn)程，建筑智能化系統(tǒng)工程有了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇，如何在一些投資大、技術(shù)新的建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、進(jìn)度的有效控制，對(duì)包括業(yè)主、承包商之內(nèi)的各方人員都提出了極高的專業(yè)技術(shù)和工程管理知識(shí)的要求，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理概念和模式的引入，無疑是提供了一種較好的解決方案。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工程監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程監(jiān)理；作用；實(shí)踐

工程監(jiān)理作為工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，其在保障工程建設(shè)質(zhì)量及成本效益方面具有極其重要的作用。所以說，我們對(duì)房屋建筑工程監(jiān)理工作要點(diǎn)及具體實(shí)踐展開探討是非常有必要和有意義的。

1 房屋建筑工程監(jiān)理的內(nèi)涵及重要作用分析

1.1 房屋建筑工程監(jiān)理的內(nèi)涵

工程監(jiān)理具體指的是：通過采用一系列有效的管理方案和措施，對(duì)工程建設(shè)施工的行為進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，從而確保工程建設(shè)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)、工程設(shè)計(jì)、施工合同中的標(biāo)準(zhǔn)要求，防止建設(shè)行為過于隨意和盲目，以促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)按照既定的計(jì)劃方案實(shí)施并實(shí)現(xiàn)，從而保障工程建設(shè)順利完工，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)收益和社會(huì)效益。

1.2 房屋建筑工程監(jiān)理的重要作用

房屋建筑工程監(jiān)理不僅僅是施工監(jiān)理，其職責(zé)還包括：就工程建設(shè)中的重大問題向建設(shè)單位提供方案和決策建議，從專業(yè)的角度協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)以及設(shè)備、施工的招標(biāo)，監(jiān)督監(jiān)管工程設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)以及施工合同的簽訂，管理與控制工程的進(jìn)度和質(zhì)量，科學(xué)控制投資支出和工程款項(xiàng)支付等。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這也促使部分不法施工企業(yè)和房產(chǎn)開發(fā)商企圖通過偷工減料、降低工程建設(shè)質(zhì)量等違法行為來實(shí)現(xiàn)高額的工程建設(shè)利潤，從而造就一批劣質(zhì)工程，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)工程安全事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)重大損失，而有效的工程監(jiān)理能夠從根源上減少或杜絕這些不法行為的發(fā)生，為工程建設(shè)質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。

2 房屋建筑工程監(jiān)理工作的要點(diǎn)及實(shí)踐

2.1 材料質(zhì)量監(jiān)管

建筑材料是工程主體的主要構(gòu)成部分，因此材料質(zhì)量能夠直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在工程監(jiān)理過程中，加強(qiáng)材料質(zhì)量監(jiān)管，有助于提升工程建設(shè)質(zhì)量。具體措施有：（1）強(qiáng)化材料采購時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，盡量選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好、資質(zhì)健全的材料供應(yīng)商，并對(duì)材料的產(chǎn)地證明、合格證書、質(zhì)量驗(yàn)證以及實(shí)驗(yàn)證明材料等嚴(yán)加審核。（2）做好材料性能試驗(yàn)檢測(cè)工作，通過物理、化學(xué)實(shí)驗(yàn)，對(duì)建筑材料各方面性能（比如說混凝土強(qiáng)度、鋼筋抗拉能力、板材的厚度等等）進(jìn)行精確的檢測(cè)，不合格的一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）在尊重承包商自主選擇建筑用材料的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)全面了解并掌握材料的性能、質(zhì)量，同時(shí)與工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比對(duì)，嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行質(zhì)量、性能檢驗(yàn)，并且還應(yīng)當(dāng)向施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申明工程材料的重要性，盡量勸說施工企業(yè)采用較高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。此外，監(jiān)理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量、性能檢驗(yàn)或試驗(yàn)工作，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、性能不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不予進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)于在建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的材料不合格問題，應(yīng)責(zé)令施工單位限期整改，否則不予驗(yàn)收。

2.2 施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度不僅關(guān)系著工程建設(shè)是否違約，同時(shí)還與工程質(zhì)量、造價(jià)等息息相關(guān)，所以加強(qiáng)進(jìn)度控制也是工程監(jiān)理工作的重要一環(huán)，具體措施有：（1）對(duì)施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立總施工進(jìn)度計(jì)劃，并將其按照年、月、周、日進(jìn)行詳細(xì)劃分。（2）嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)工程建設(shè)工作，并對(duì)施工過程及進(jìn)度進(jìn)展情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，盡量提前完成進(jìn)度計(jì)劃，落后要盡快趕回來。（3）對(duì)于由自然因素、設(shè)計(jì)缺陷等承包商不可抗力因素造成的工期延誤，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)情辦理簽證，同時(shí)向建設(shè)單位提交報(bào)告申明原因，并且還應(yīng)會(huì)同施工方盡快制定新的進(jìn)度計(jì)劃和方案。

2.3 施工質(zhì)量監(jiān)管

質(zhì)量是建筑工程的生命線，也是監(jiān)理工作的重中之重，具體的監(jiān)管措施主要包括：（1）強(qiáng)化工程用機(jī)械設(shè)備及材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，因?yàn)樗鼈兌贾苯雨P(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量。（2）加強(qiáng)施工人員的崗前培訓(xùn)及崗位監(jiān)管工作，以有效提升施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能為前提，并確保他們將各項(xiàng)工程作業(yè)活動(dòng)落實(shí)到位，以此為工程整體建設(shè)質(zhì)量提供保障。在此過程中，監(jiān)理工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)各工序、各細(xì)節(jié)的施工工作嚴(yán)密監(jiān)管，不合格或者不達(dá)標(biāo)的工序一律不準(zhǔn)開展下一工序的工作。（3）加強(qiáng)施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作，比如說混凝土澆筑、主體結(jié)構(gòu)建設(shè)、預(yù)埋件安放、幕墻施工等等。

2.4 工程造價(jià)監(jiān)理

工程造價(jià)直接影響著建設(shè)單位、施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，如果因?yàn)樵靸r(jià)監(jiān)管不力還會(huì)導(dǎo)致建筑成本上揚(yáng)，并最終影響房屋銷售價(jià)格。做好造價(jià)監(jiān)理工作的措施有：（1）材料采購時(shí)，除了要對(duì)材料質(zhì)量實(shí)施控制之外，還應(yīng)當(dāng)將其價(jià)格控制在一定范圍內(nèi)，盡量選擇性價(jià)比較高的材料與機(jī)械設(shè)備。（2）加強(qiáng)統(tǒng)籌與監(jiān)管，做好質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全等各方面的監(jiān)管與落實(shí)工作，盡量減少不必要的事故或損失，以免上揚(yáng)工程造價(jià)。

2.5 施工安全監(jiān)理

工程監(jiān)理工作應(yīng)始終將安全工作放在首位，必須采取系統(tǒng)、高效的安全監(jiān)管工作，確保施工安全及施工環(huán)境安全，為施工人員及周圍居民的人身安全提供保障，具體措施包括：（1）每次施工前，都應(yīng)當(dāng)對(duì)工程用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)檢修，確保安全無虞后，才準(zhǔn)許投入工程建設(shè)使用。（2）對(duì)于易發(fā)安全事故的工序和項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，比如說機(jī)電安裝工程、高空作業(yè)項(xiàng)目。（3）通過宣傳教育、安全培訓(xùn)、落實(shí)安全制度、配備安全設(shè)備等有效舉措，全面提升施工人員的安全意識(shí)和能力，并嚴(yán)格吩咐施工人員務(wù)必要按照施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。

3 結(jié)語

房屋建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)周期長、投資大、影響因素眾多的施工作業(yè)活動(dòng)，因此想要保證工程工期、質(zhì)量及成本效益，就需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)管理。工程監(jiān)理作為管理的重要組成部分，所以做好監(jiān)理工作至關(guān)重要。在具體開展工作時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)工程監(jiān)理工作的要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真按照國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行監(jiān)理作業(yè)，以控制好工程的建設(shè)質(zhì)量與安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 彭帆，周曉霞.試析如何做好房屋建筑工程中質(zhì)量監(jiān)理工作[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2013（12）.

第8篇：工程監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]軟件工程 工程監(jiān)理 監(jiān)理體系

[中圖分類號(hào)]TU17 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2013）01-0040-01

一、軟件工程質(zhì)量監(jiān)理

軟件工程質(zhì)量監(jiān)理的控制方法包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制包括對(duì)承包方的工程設(shè)計(jì)、施工方案與計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)和審查，對(duì)工程質(zhì)量控制體系進(jìn)行確認(rèn)與審查，同時(shí)要審查工程設(shè)備、材料的質(zhì)量以及施工順序的合理性；事中控制主要包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試，要求建立人員按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，同時(shí)要對(duì)其性能等情況做出記錄；事后控制主要體現(xiàn)為驗(yàn)收測(cè)試來確定工程質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，其中要做到對(duì)承建方進(jìn)行性能、可靠性等測(cè)試的監(jiān)督，對(duì)分析報(bào)告的提交，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)需要告知整改并監(jiān)督整改過程，同時(shí)將質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行三方簽字。

二、軟件工程成本監(jiān)理

全過程的軟件工程成本監(jiān)理主要包括以下幾個(gè)方面：一是對(duì)軟件工程的概預(yù)算做出審查，其中包括對(duì)設(shè)計(jì)方案本身的使用性以及設(shè)備材料選取的合理性進(jìn)行審查來實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)概預(yù)算的控制；二是對(duì)已完成工作量的審查，其中包括以合同為依據(jù)對(duì)已經(jīng)竣工的工作量做出審查以及對(duì)已經(jīng)交付的產(chǎn)品等進(jìn)行審查，從而為軟件工程的項(xiàng)目款支付提供依據(jù)；三是對(duì)合同條款的審查，合同談判階段是有效進(jìn)行投資控制的重要階段，監(jiān)理方需要對(duì)合同條款的內(nèi)容進(jìn)行分析，其中包括工程款、設(shè)備材料單價(jià)等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)利益主體經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)；四是重視對(duì)工程變更的控制。工程變更方案必須由監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查過程中必須將質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、需求等作為變更的重要依據(jù)，避免出現(xiàn)因?yàn)椴槐匾淖兏岣吖こ痰某杀?；五是重視工程款支付簽認(rèn)工作以及嚴(yán)格遵循竣工結(jié)算程序。

三、軟件工程進(jìn)度監(jiān)理

軟件工程監(jiān)理主要包括事前控制、事中控制兩個(gè)部分部分，只有做到二者的結(jié)合，才能有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件工程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)理的目標(biāo)與目的。其中事前控制方法包括對(duì)軟件工程內(nèi)容、強(qiáng)度、難度、工作量的了解以及對(duì)承包方進(jìn)度計(jì)劃的審查，并結(jié)合工程的實(shí)際情況對(duì)承包方給出的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行可行性分析與合理性分析；事中控制方法主要包括重視對(duì)工程進(jìn)度的檢查與記錄，重視進(jìn)度協(xié)調(diào)來有效排除制約進(jìn)度的因素。當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)需要及時(shí)通知承包方采取補(bǔ)救措施達(dá)到合同要求，如進(jìn)度落后嚴(yán)重，監(jiān)理方可提出相應(yīng)的辦法和措施以供參考。同時(shí)在軟件工程的布線系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及機(jī)房系統(tǒng)的建設(shè)中，需要重點(diǎn)對(duì)其施工順序做出監(jiān)理。

四、軟件工程合同管理

在軟件工程監(jiān)理體系中，對(duì)合同的管理包括審查、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、處理以及管理。合同是軟件工程順利開展的依據(jù)，同時(shí)也是保證軟件工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)，監(jiān)理工作中必須將檢查和合適合同的工作落到實(shí)處，確保合同規(guī)定能夠得以履行。在此過程中，監(jiān)理人員需要做到以下幾點(diǎn)：一是對(duì)軟件工程合同管理的制度做出擬定，其中包括合同的擬定、會(huì)簽、修改、協(xié)商、簽署、審批、保管等重要內(nèi)容；二是要參與到有關(guān)方面與建設(shè)單位的合同協(xié)商工作中，并在有關(guān)條款的擬定中起到協(xié)助的作用；三是對(duì)合同開展跟蹤管理，從而及時(shí)了解合同條款的落實(shí)情況；四是對(duì)軟件工程中出現(xiàn)的糾紛等進(jìn)行公平的協(xié)調(diào)。

五、軟件工程信息管理

軟件工程監(jiān)理中主要的工作方法是控制，而在軟件工程監(jiān)理中實(shí)現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)是信息，所以信息管理應(yīng)該是軟件工程監(jiān)理體系中重要的工作內(nèi)容，并且信息管理的質(zhì)量也直接影響著軟件工程開展的成效。在此過程中，軟件工程監(jiān)理人員需要做到以下三點(diǎn)：一是要在軟件工程監(jiān)理過程中充分了解和掌握軟件工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并及時(shí)了解和掌握軟件工程開展的執(zhí)行情況，通過對(duì)二者的比對(duì)分析來實(shí)現(xiàn)有效控制；二是在軟件工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中監(jiān)理人員需要對(duì)工程各個(gè)階段的各類信息進(jìn)行收集和整理，從而為控制和決策提供必要的依據(jù)；三是在軟件工程整個(gè)生命周期的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員必須樹立和加強(qiáng)軟件控制信息管理的意識(shí)，以便協(xié)調(diào)各利益主體的關(guān)系來保證軟件工程的順利開展。

六、軟件工程組織協(xié)調(diào)

軟件工程項(xiàng)目是十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而在此系統(tǒng)中需要涉及到工程承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等眾多利益主體，這些利益主體都具有著自身獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)目標(biāo)以及活動(dòng)方式，在軟件工程開展的過程中，這些主體要素之間具有緊密的聯(lián)系并且也會(huì)產(chǎn)生互相制約的作用。為了保證軟件工程的順利開展，就需要讓這些利益主體處在相對(duì)良好的過程中以便這些利益主體通過協(xié)同合作和溝通來實(shí)現(xiàn)軟件工程的目標(biāo)，而為了實(shí)現(xiàn)這種效果，就需要重視軟件工程的組織協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理方在軟件工程監(jiān)理的過程中需要將公正、公平作為重要的行為原則，在維護(hù)各方利益的情況下為其提出的合理要求提供必要的幫助，而對(duì)軟件開展中存在的問題也需要進(jìn)行公平的分析與處理。

【參考文獻(xiàn)】

第9篇：工程監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：路橋工程；監(jiān)理工作；工程管理；監(jiān)理工程師；工程質(zhì)量 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：U448 文章編號(hào)：1009-2374（2016）16-0166-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.16.081路橋工程監(jiān)理工作的推進(jìn)與開展有效提高了路橋工程的質(zhì)量，節(jié)約了施工成本與資源，保證了路橋工程按工期竣工，與此同時(shí)，開展路橋工程監(jiān)理工作對(duì)監(jiān)理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統(tǒng)論述路橋監(jiān)理工作在工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段與驗(yàn)收階段中所發(fā)揮的作用，從監(jiān)理工程企業(yè)的綜合能力與監(jiān)理工程師的專業(yè)水平來分析路橋監(jiān)理工作所存在的問題，并從提高路橋監(jiān)理工程師的專業(yè)水平，加強(qiáng)路橋施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作與做好施工階段和驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作三個(gè)方面來探討提高路橋工程監(jiān)理工作質(zhì)量的措施。

1 路橋工程監(jiān)理在工程管理中的作用

1.1 路橋工程監(jiān)理在工程設(shè)計(jì)階段中的作用

在路橋工程設(shè)計(jì)階段，路橋工程監(jiān)理的核心工作是控制路橋工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，即控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。在控制工作中，嚴(yán)格控制路橋的設(shè)計(jì)質(zhì)量是基礎(chǔ)工作，監(jiān)理工程師通過檢驗(yàn)路橋工程的圖紙，了解項(xiàng)目工程的需要，驗(yàn)證施工方案，正確處理該項(xiàng)工程所需要的功能、資金、技術(shù)和法規(guī)的關(guān)系，從而使路橋工程達(dá)到建設(shè)科學(xué)化、質(zhì)量高效化、進(jìn)度合理化的目標(biāo)。

1.2 路橋工程監(jiān)理在施工階段中的作用

施工階段是實(shí)現(xiàn)路橋工程目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，在此階段中，監(jiān)理工程師需要對(duì)路橋工程質(zhì)量施以動(dòng)態(tài)控制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，檢驗(yàn)施工技術(shù)設(shè)備是否合格，并建立質(zhì)量管理體系與監(jiān)督體系。而且監(jiān)理工程師還需要仔細(xì)審查路橋工程的施工方案以及鋼筋、混凝土材料，以保證路橋質(zhì)量安全。監(jiān)理工程師還可以在保證路橋工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期，通過分析投資金額、勞動(dòng)力的素質(zhì)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進(jìn)度，保證路橋工程按時(shí)竣工。

1.3 路橋工程監(jiān)理在驗(yàn)收工程中的作用

驗(yàn)收工作是路橋監(jiān)理工作的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于道路工程來說，監(jiān)理工程師要做好路面的驗(yàn)收工作，必須按照施工標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)道路工程質(zhì)量。在驗(yàn)收過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該嚴(yán)格按照路面施工的方案與規(guī)范，查找并總結(jié)整體工程中的各種問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)報(bào)告上級(jí)。如果工程質(zhì)量有問題，施工單位就會(huì)進(jìn)行返修，所以管理人員還需要嚴(yán)格驗(yàn)收返工的施工質(zhì)量，這樣才能確保路面的平整度，提高道路工程質(zhì)量。

對(duì)于橋梁工程來說，需要注意橋涵兩端和橋梁伸縮縫的跳車問題，要檢驗(yàn)橋梁、涵洞和路基的結(jié)合處是否存在一些細(xì)小的裂縫，如果有裂縫就要立刻返修。

2 路橋工程監(jiān)理工作存在的問題

2.1 監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳

目前，中國可以進(jìn)行全過程監(jiān)理的企業(yè)很少，具備甲級(jí)資質(zhì)的路橋監(jiān)理企業(yè)都難以保證工作質(zhì)量，乙級(jí)和丙級(jí)資質(zhì)的路橋監(jiān)理企業(yè)更不能全面地做好監(jiān)理工作。而且，路橋監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒有和施工單位進(jìn)行交流與協(xié)商，就不能有效控制路橋工程施工的進(jìn)度，也不能有效地指導(dǎo)施工組織，導(dǎo)致施工進(jìn)度偏離，工程造價(jià)提高。

2.2 監(jiān)理工程師的專業(yè)水平有限

很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平有限，對(duì)路橋監(jiān)理工作缺乏全面的了解，不能有效控制工程的進(jìn)度與質(zhì)量，也意識(shí)不到設(shè)計(jì)方案和施工過程中的問題。而且他們?nèi)狈ω?zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，不認(rèn)真對(duì)待工作，不能做到愛崗敬業(yè)，這樣的監(jiān)理工程師必然會(huì)嚴(yán)重影響路橋監(jiān)理工作的效果。

3 提高路橋工程監(jiān)理工作效率的措施

3.1 提高路橋監(jiān)理工程師的專業(yè)水平

監(jiān)理工程師的專業(yè)水平對(duì)路橋監(jiān)理工作非常重要，合格的監(jiān)理工程師必須具備專業(yè)監(jiān)理的能力，可以對(duì)路橋工程的整個(gè)施工過程進(jìn)行有效的管理，具有協(xié)調(diào)工作的能力。路橋監(jiān)理企業(yè)必須注重加強(qiáng)監(jiān)理工程師的技能水平，樹立他們的工作責(zé)任心，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神。

3.2 加強(qiáng)路橋施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作可以有效提高監(jiān)理效率，保證路橋工程質(zhì)量。監(jiān)理單位必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設(shè)計(jì)方案，檢驗(yàn)工程的質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量保證機(jī)制，檢查施工材料，并對(duì)路橋施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期的檢查，這樣才能保證工程質(zhì)量，做好監(jiān)理工作。

對(duì)于路橋工程來說，監(jiān)理工程師在路橋工程施工前要監(jiān)督施工單位選好施工原料，選擇優(yōu)質(zhì)的清水混凝土、瀝青、礦石以及各種粗細(xì)集料，嚴(yán)格檢查各類材料的標(biāo)準(zhǔn)，將瀝青混凝土分類存儲(chǔ)，并采取保護(hù)措施，保證集料不會(huì)受到污染。要用拌和機(jī)來配置混凝土，應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)計(jì)算各項(xiàng)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，便于嚴(yán)格控制材料用量和拌和溫度的標(biāo)準(zhǔn)。

使用清水混凝土之前，監(jiān)理工程師要運(yùn)用樣板墻檢驗(yàn)混凝土的質(zhì)量，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。還需要仔細(xì)核對(duì)圖紙，分析具體情況，確定鋼筋保護(hù)層和鋼筋的具置。而且，監(jiān)理工程師要和施工人員協(xié)商施工縫和后澆帶的設(shè)置，加強(qiáng)防水技術(shù)，測(cè)量并核對(duì)結(jié)構(gòu)物的各部分尺寸，按照施工縫、面板接縫、模板拼縫和拉螺栓的設(shè)置要求仔細(xì)的設(shè)計(jì)并校正圖紙。

在鋪設(shè)瀝青路面之前，監(jiān)理工程師需要監(jiān)督施工單位做好基層清理工作，將瀝青油噴灑在清掃干凈的面層上，必須把握瀝青油的用量，噴灑出的瀝青油不能太薄也不能太厚，太薄了就沒有黏結(jié)力，太厚的話就會(huì)切斷與瀝青下承層的連接，同樣會(huì)影響?zhàn)そY(jié)力。施工單位在正式攤鋪路面之前，需要進(jìn)行試鋪，并對(duì)試驗(yàn)路段進(jìn)行攤鋪，將試驗(yàn)路段的距離控制在200米以內(nèi)，要記錄試鋪過程中的材料和數(shù)據(jù)，以便對(duì)正式攤鋪時(shí)所用的瀝青用量、材料拌和溫度與比重以及攤鋪速度進(jìn)行確定與優(yōu)化。

監(jiān)理工程師要指導(dǎo)施工人員運(yùn)用專門的技術(shù)和機(jī)械設(shè)備對(duì)鋼筋進(jìn)行加工，做好鋼筋的保護(hù)工作，確保鋼筋的切割、調(diào)直、彎曲和成型等工藝質(zhì)量。有的鋼筋工藝具有特殊的要求，例如豎向鋼筋需要用電渣壓力焊接，水平鋼筋則需要用氣壓來焊接，運(yùn)用科學(xué)有效的焊接方式才能保證鋼筋網(wǎng)的位置準(zhǔn)確無誤，防止其發(fā)生移動(dòng)變化。綁扎鋼筋時(shí)要使用防銹的鍍鋅鐵絲，對(duì)于鋼筋的多余部分，可以將其彎曲向構(gòu)件的內(nèi)側(cè)，還要將外部扎絲的圓鉤頭壓平，避免扎絲頭外露或者接近混凝土的表面，要做好鋼筋的除銹工作。

3.3 做好施工階段和驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作

在施工階段，監(jiān)理工程師要檢查施工設(shè)備的使用狀況，檢驗(yàn)施工階段所用的原材料和配件以及半成品的質(zhì)量，審核復(fù)驗(yàn)報(bào)告，檢查新材料和新技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行施工。而且監(jiān)理工程師不能私自更改設(shè)計(jì)方案或者參與施工，不得自作主張地進(jìn)行下一道工序。例如在路面正式攤鋪瀝青之前，監(jiān)理工程師要監(jiān)督施工人員給攤鋪機(jī)的料斗、螺旋和刮板等受料部位涂抹隔離劑涂，以避免黏結(jié)瀝青。在攤鋪的過程中需要保持工作的連續(xù)性和攤鋪的均勻性，做好每一細(xì)節(jié)的工作。在壓實(shí)瀝青混凝土之前要避免踩踏，不能采取人工修整。攤鋪施工過程中，需要將攤鋪機(jī)之間的距離控制在10米之內(nèi)，要嚴(yán)格控制布料器中的混凝土量、攤鋪溫度和攤鋪速度，避免混凝土離析。如果在攤鋪過程遇到雨雪天氣，就不能繼續(xù)施工，要立即清理沒有壓實(shí)的混凝土，不能使用受到雨淋的混凝土。一般情況下，路面的壓實(shí)過程分為是初壓、復(fù)壓和終壓三個(gè)階段，必須嚴(yán)格控制每次的壓實(shí)長度與厚度，長度不能超過50米，厚度要控制在80毫米以內(nèi)。壓路機(jī)要保持均勻的前進(jìn)速度，安裝按先外側(cè)后內(nèi)側(cè)的順序碾壓四遍，在初壓的過程中要及時(shí)檢查路面的平整度，并及時(shí)修整不平整的區(qū)域。復(fù)壓和初壓的工作基本一致，然后進(jìn)行終壓，終壓完畢后經(jīng)過冷卻才可以開通路面。

監(jiān)理工程師要注重加強(qiáng)路橋施工的混凝土施工工藝，按秩序設(shè)計(jì)并加工模板，制作鋼筋并將其正確安裝，選擇優(yōu)質(zhì)的脫模劑并涂刷脫模劑，然后安裝模板，入?；炷敛仓駬v，再拆除并修理保護(hù)模板，封鎖拉螺栓的空隙，最后修護(hù)混凝土的缺陷，對(duì)其進(jìn)行必要的外觀保護(hù)。因?yàn)槟０骞こ淌锹窐蚴┕ぶ械闹匾h(huán)節(jié)，所以必須保證模板結(jié)構(gòu)的合理性，監(jiān)理工程師需要檢驗(yàn)?zāi)０宓膭偠群蛷?qiáng)度是否滿足施工的要求。模板的規(guī)格尺寸必須準(zhǔn)確，拼縫須嚴(yán)密。在吊重的范圍內(nèi)，要保證模板的整體化、通用化、定型化、模數(shù)化和大塊化。在涂抹脫模劑之前，需要現(xiàn)場(chǎng)預(yù)拼模板，校對(duì)模板表面的平整度和相鄰板面的高低差，修整模板的毛邊和截面尺寸，這樣才能確保模板組合的效果。一般情況下選用ZM-90長效脫模劑的效果最佳，整修模具以后，用磨光機(jī)打磨模板和混凝土接觸過的表面，用洗潔精清除掉上面的污物，再用清水沖洗，晾曬干了以后再涂抹脫模劑，避免膜層受到損傷。安裝模板的時(shí)候要按照預(yù)拼的編號(hào)順序來進(jìn)行安裝，保持模板的拼縫和面板接縫呈橫平豎直的樣式，并做好鋼筋保護(hù)層中的墊塊保護(hù)工作。拆除模板的時(shí)候，要把握時(shí)間，確保不會(huì)發(fā)生起皮和損傷棱角，不能晃動(dòng)木板，避免給混凝土的外表造成裂痕。

路橋工程竣工以后，監(jiān)理工程師必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，需要提供相關(guān)資料，并簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4 結(jié)語

綜上所述，開展路橋工程監(jiān)理工作可以提高路橋工程的質(zhì)量，節(jié)約施工成本，充分利用資源，保證路橋工程按時(shí)竣工。但是目前的路橋監(jiān)理工作單位的工作力度不足、綜合能力欠佳，監(jiān)理工程師的專業(yè)水平有限，因此，監(jiān)理工作單位要提高路橋監(jiān)理工程師的專業(yè)水平，監(jiān)理工程師要注重加強(qiáng)路橋施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，做好施工階段和驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作，這樣才能有效發(fā)揮路橋工程監(jiān)理在路橋工程管理中的作用與價(jià)值，提高工作效率，確保路橋工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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