工廠運(yùn)營(yíng)管理方案精選(九篇)

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第1篇：工廠運(yùn)營(yíng)管理方案范文

提到路演，提到公路，一定會(huì)想起這首“公路之歌”。但難想到的是，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也要上演“公路之歌”。

4月6日，愛(ài)立信物聯(lián)網(wǎng)全球路演在北京啟航，并將途徑全國(guó)15個(gè)重點(diǎn)城市，與運(yùn)營(yíng)商客戶及合作伙伴面對(duì)面交流愛(ài)立信的物聯(lián)網(wǎng)案例和解決方案。

展示亮點(diǎn)

據(jù)愛(ài)立信東北亞區(qū)市場(chǎng)部總管常剛介紹，這次愛(ài)立信的路演車中分為智慧醫(yī)療、智能工廠、智能停車、智能樓宇系統(tǒng)、水聯(lián)網(wǎng)、5G NR基站等幾個(gè)展示區(qū)。

智慧醫(yī)療方面，愛(ài)立信將攜手阿斯利康進(jìn)行醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)化以及端到端的資源整合，將窄帶物聯(lián)網(wǎng)能力引入到阿斯利康的醫(yī)療設(shè)備中，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的端到端功能認(rèn)證和整合，以及提供對(duì)聯(lián)網(wǎng)終端的管理系統(tǒng)以支持實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理相應(yīng)設(shè)備。

智能工廠方面，今年2月，愛(ài)立信攜手中國(guó)移動(dòng)、英特爾聯(lián)合展示基于工業(yè)4.0蜂窩物聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)工廠演示，其中包括互聯(lián)螺絲刀的演示。據(jù)了解，愛(ài)立信南京工廠里有大約1000個(gè)高精度螺絲刀，現(xiàn)在通過(guò)將螺絲刀上安裝芯片就可以利用窄帶物聯(lián)網(wǎng)將螺絲刀連接起來(lái)，工廠將能夠用自動(dòng)化解決方案取代對(duì)工具使用量的手動(dòng)追蹤，此外還可以對(duì)互聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，從而可優(yōu)化維護(hù)管理。

智能停車方面，愛(ài)立信在NB-IoT智能停車系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把車位地鎖的場(chǎng)景融入到物聯(lián)網(wǎng)之中。通過(guò)蜂窩物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，手機(jī)APP就可以一鍵解決車位地鎖的升降。

智能樓宇系統(tǒng)方面，這是愛(ài)立信研發(fā)團(tuán)隊(duì)只用了三天的時(shí)間就完成的系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以通過(guò)傳感器以及通信網(wǎng)絡(luò)把樓宇狀態(tài)的相關(guān)信息數(shù)字化，從而以安全、便利、高效、節(jié)能的方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。

5G NR基站方面，愛(ài)立信將展示其端到端5G NR基站產(chǎn)品，包括低頻3GHz以下，中頻3GHz-6GHz，高頻大于6GHz頻段的基站。

物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展激l5G市場(chǎng)

常剛表示，5G將帶來(lái)1.23萬(wàn)億市場(chǎng)，其中包括網(wǎng)絡(luò)連接能力帶來(lái)的市場(chǎng)、在管道能力之上為數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航的市場(chǎng)，但更大的一塊商業(yè)契機(jī)就是與垂直行業(yè)定制一體化解決方案，包括物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等解決方案。

愛(ài)立信最新版《移動(dòng)市場(chǎng)報(bào)告》顯示，到2021年，互聯(lián)終端總數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到280億臺(tái)，其中包括近160億臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)終端。物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?jié)摿o(wú)限，目前，愛(ài)立信已可以提供一整套完善的物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)與解決方案。

在網(wǎng)絡(luò)層，愛(ài)立信積極推動(dòng)窄帶物聯(lián)網(wǎng)以及eMTC標(biāo)準(zhǔn)制定并率先提供相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)能力。

第2篇：工廠運(yùn)營(yíng)管理方案范文

從“信息化電廠”到“智慧電廠”之路

“信息化電廠”由傳統(tǒng)電廠通過(guò)使用常規(guī)信息化技術(shù)，如ERP、OA、企業(yè)郵箱、門禁、視頻監(jiān)控等構(gòu)建而成，旨在通過(guò)一系列信息化技術(shù)，提高日常工作效率和質(zhì)量。但在實(shí)際應(yīng)用中，由于信息未實(shí)現(xiàn)對(duì)象化、關(guān)聯(lián)化，往往存在信息孤島，各自為戰(zhàn)，效果不甚理想。

而“數(shù)字化電廠”基于流程工廠數(shù)據(jù)模型國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的工廠信息庫(kù)等信息系統(tǒng)形成的包括圖紙文件、數(shù)據(jù)、邏輯和物理模型相互關(guān)系的對(duì)象化和結(jié)構(gòu)化的電廠信息模型環(huán)境，打通信息孤島，使業(yè)主在擁有物理資產(chǎn)的同時(shí)也擁有對(duì)應(yīng)的信息資產(chǎn)。

“智慧電廠”是在“數(shù)字化電廠”基礎(chǔ)上，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，開發(fā)智能化信息資產(chǎn)管理手段，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端、智能應(yīng)用（云大物移智）等，對(duì)電廠全生命周期中所有靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息的綜合展示和智能分析管理，從而形成完整“智慧電廠”，并對(duì)全生命周期中的各項(xiàng)活動(dòng)提供有效支持。

當(dāng)前電廠信息化現(xiàn)狀及對(duì)策

目前國(guó)內(nèi)大部分電廠都建立了一些信息化系統(tǒng)，但是普遍面臨缺乏信息資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)（信息沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化）；缺乏對(duì)象化、結(jié)構(gòu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（信息沒(méi)有結(jié)構(gòu)化）；信息共享程度不高，缺乏可視化靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息綜合智能分析管理手段（信息沒(méi)有智能化）等問(wèn)題。

針對(duì)國(guó)內(nèi)電廠信息化現(xiàn)狀，電廠信息化管理者應(yīng)該從信息標(biāo)準(zhǔn)化、信息數(shù)字化、信息智能化三個(gè)方面著手，從根本上解決電廠當(dāng)前存在的問(wèn)題。

WIZ工程全生命周期智慧解決方案

WIZ解決方案采用多維信息模型集成技術(shù)，在項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等各階段，對(duì)工程對(duì)象物理特征和功能特性信息通過(guò)數(shù)字化及可視化方式，實(shí)現(xiàn)全生命周期的多維信息模型數(shù)據(jù)共享，并支持對(duì)環(huán)境、能耗、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全等方面的分析、檢查和模擬，為全過(guò)程的方案優(yōu)化和科學(xué)決策提供依據(jù)。

WIZ解決方案在項(xiàng)目的基建期，通過(guò)KKS協(xié)同編碼系統(tǒng)和三維數(shù)字化建模，提供精確材料統(tǒng)計(jì)，減少現(xiàn)場(chǎng)碰撞返工，縮短工程建設(shè)安裝周期，提高建造質(zhì)量，并減少現(xiàn)場(chǎng)管線管材、支吊架、電纜橋架及電纜電線和其它安裝材料的浪費(fèi)，降低工程造價(jià)、縮短建設(shè)周期，為業(yè)主贏得可觀收益。

基建過(guò)程中，結(jié)合ISO 15926流程工廠數(shù)據(jù)模型國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和GB 32575發(fā)電工程數(shù)據(jù)移交國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)數(shù)字化移交和配套設(shè)計(jì)評(píng)審運(yùn)用，一方面可以從運(yùn)行維護(hù)角度改進(jìn)設(shè)計(jì)，另一方面為調(diào)試運(yùn)行維護(hù)提供顆粒度可拓展的基礎(chǔ)對(duì)象化、結(jié)構(gòu)化資產(chǎn)數(shù)據(jù)。

WIZ解決方案在運(yùn)維期通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)提供仿真、驗(yàn)證和虛擬培訓(xùn)，利用智能傳感器采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，并結(jié)合設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)、DCS設(shè)備實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、安全分析數(shù)據(jù)、自動(dòng)控制數(shù)據(jù)等不斷變化的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，將靜態(tài)的工程基礎(chǔ)信息與動(dòng)態(tài)的工程運(yùn)營(yíng)信息結(jié)合起來(lái)，打通項(xiàng)目周期的信息流傳遞過(guò)程，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提供有力的信息支持。

WIZ解決方案為企業(yè)帶來(lái)的效益

北京京能集團(tuán)高安屯燃?xì)怆姀S采用WIZ Solution智慧解決方案，在基建期通過(guò)不斷三維碰撞檢查報(bào)告，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，優(yōu)化人力安排，縮短了現(xiàn)場(chǎng)施工工期，提高了工程質(zhì)量，避免潛在的施工風(fēng)險(xiǎn)，綜合效益巨大。協(xié)助工程建設(shè)共計(jì)檢測(cè)出碰撞 520 余處。按照國(guó)內(nèi)電力建設(shè)工程碰撞統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，平均 3.5 萬(wàn)每處的費(fèi)用計(jì)算，為公司減少了直接經(jīng)濟(jì)損失1925 萬(wàn)元。

第3篇：工廠運(yùn)營(yíng)管理方案范文

【關(guān)鍵詞】 運(yùn)營(yíng)管理； 問(wèn)題； 對(duì)策

一、某公司主題公園項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理概述

傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱，它也可以被認(rèn)為是對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。在它的發(fā)展初期，學(xué)者們一直把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為“Production”或“Manufacturing”，而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱為“Operation”，現(xiàn)代意義上的運(yùn)營(yíng)管理則是把二者統(tǒng)稱為“運(yùn)營(yíng)”。事實(shí)上，運(yùn)營(yíng)管理主要面對(duì)的是服務(wù)性企業(yè)或行業(yè)，強(qiáng)調(diào)以經(jīng)營(yíng)為中心。

某公司主題公園項(xiàng)目是為了滿足游客多樣化休閑娛樂(lè)需求和選擇而建造的一種具有主題性及創(chuàng)意性活動(dòng)方式的旅游公園。這一場(chǎng)所是根據(jù)特定的主題創(chuàng)意，結(jié)合文化、高新技術(shù)、游樂(lè)設(shè)備、主題景觀及園林環(huán)境塑造來(lái)迎合游客的好奇心，以主題情節(jié)貫穿整個(gè)游樂(lè)休閑的活動(dòng)空間。該項(xiàng)目本身屬于服務(wù)性行業(yè)，其產(chǎn)品就是為客戶提供的娛樂(lè)設(shè)施和相關(guān)的無(wú)形娛樂(lè)服務(wù)。通過(guò)有效的運(yùn)營(yíng)管理，能夠增強(qiáng)該項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施管理，從游戲娛樂(lè)設(shè)備方面、安全防護(hù)方面和物資管理方面形成基礎(chǔ)設(shè)施的全面有效管理，以此增加對(duì)旅游設(shè)備的娛樂(lè)性和游客活動(dòng)的安全性指數(shù)，進(jìn)而從主題公園“硬件”角度實(shí)現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目的整體提升。通過(guò)有效的運(yùn)營(yíng)管理，能夠完善現(xiàn)有主題公園項(xiàng)目的行政后勤保障，同時(shí)增加該主題公園項(xiàng)目的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度。通過(guò)有效的運(yùn)營(yíng)管理，還能夠疏通該項(xiàng)目的現(xiàn)金流和信息流。

二、某公司主題公園項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中仍需完善的問(wèn)題

作為中國(guó)本土自主創(chuàng)新的現(xiàn)代主題公園品牌，該項(xiàng)目經(jīng)歷了十年的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)，并成為中國(guó)主題公園第一品牌。它是該集團(tuán)公司運(yùn)用“旅游+地產(chǎn)”的成片綜合開發(fā)模式成功開發(fā)的主題公園。這種開發(fā)方式造就了今天的項(xiàng)目，也對(duì)其運(yùn)營(yíng)和管理提出了特殊的挑戰(zhàn)。突出問(wèn)題表現(xiàn)在：

第一，隨著北京及周邊城市居民消費(fèi)能力不斷提高，目標(biāo)群體存在結(jié)構(gòu)性增量，旅游消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)活躍，使該項(xiàng)目的潛在需求旺盛，但是該項(xiàng)目所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力及環(huán)境的挑戰(zhàn)也正逐步增加；

第二，“該主題公園項(xiàng)目”作為“北京旅游新地標(biāo)”已具雛形，但“北京感”、“地標(biāo)感”還需加強(qiáng)，尚需地域認(rèn)同，同時(shí)文化品牌樹立在時(shí)尚、夢(mèng)幻、文化感和理想品牌還有差距；

第三，“該主題公園項(xiàng)目”在娛樂(lè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的刺激類、和緩類項(xiàng)目比例存在市場(chǎng)認(rèn)知差異，對(duì)和緩類項(xiàng)目的引導(dǎo)宣介還需加強(qiáng)；

第四，門票價(jià)格的變動(dòng)關(guān)聯(lián)著旅游消費(fèi)，相關(guān)的配套服務(wù)質(zhì)量還有待增強(qiáng)，餐飲價(jià)格、味道以及排隊(duì)問(wèn)題亟待解決；

第五，經(jīng)營(yíng)效益的季節(jié)差別明顯，冬季仍是發(fā)展中的瓶頸限制。

三、改進(jìn)方案方面的建議

（一）實(shí)施恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理，保障充足的現(xiàn)金流與信息流

要想實(shí)現(xiàn)“該主題公園項(xiàng)目”的良好運(yùn)營(yíng)，保障充足的現(xiàn)金流和通暢的信息流是至關(guān)重要的因素。而恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)資金在主題公園各個(gè)環(huán)節(jié)的有效利用，同時(shí)能夠?yàn)閼?yīng)付突發(fā)狀況或者臨時(shí)的設(shè)備改進(jìn)提供充裕的現(xiàn)金保障；同時(shí)，通暢的信息流能夠通過(guò)現(xiàn)代的IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)主題公園的及時(shí)溝通，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源、旅游傾向、客戶需求、項(xiàng)目狀況和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及時(shí)而有效地認(rèn)知，并以此為資料修正相關(guān)的運(yùn)營(yíng)和管理的方針政策，實(shí)現(xiàn)主題公園的“因時(shí)而動(dòng)”、“因勢(shì)而動(dòng)”。

我國(guó)主題公園的數(shù)量雖大，類型雖多，但從經(jīng)營(yíng)效果來(lái)看，還不太樂(lè)觀，目前我國(guó)主題公園經(jīng)營(yíng)盈利中，還呈金字塔式：即有70%的主題公園還處于虧損狀態(tài)、20%是持平、只有10%達(dá)到了盈利。形勢(shì)較為嚴(yán)峻。因此，要實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式主題公園的盈利模式：即主題公園通過(guò)投入相關(guān)經(jīng)濟(jì)要素后獲取經(jīng)濟(jì)收入的方式和獲取其它物質(zhì)利益手段的結(jié)合，其核心是主題公園獲得現(xiàn)金流入的途徑組合。從對(duì)主題公園產(chǎn)品系列的橫向和縱向的挖掘深度來(lái)說(shuō)：主要有以下幾種盈利模式（按產(chǎn)品開發(fā)深度順序排列）：一是旅游門票盈利模式：即通過(guò)簡(jiǎn)單的圈起來(lái)收取門票的模式，這是主題公園最基本和最初級(jí)的盈利模式。二是游憩產(chǎn)品服務(wù)盈利模式：即提供有助于豐富體驗(yàn)（經(jīng)歷）的游憩服務(wù)以及相應(yīng)的服務(wù)體驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利的模式，它是主題公園的核心盈利模式。三是旅游綜合服務(wù)盈利模式：即在主題公園區(qū)，通過(guò)旅游者的餐飲、住宿、購(gòu)物等相關(guān)外延服務(wù)來(lái)獲取盈利的模式。這是主題公園的外延盈利模式。四是公園商業(yè)盈利模式：即通過(guò)自身的節(jié)慶活動(dòng)和對(duì)外招商以及會(huì)展、廣告等其他的一系列對(duì)外服務(wù)而達(dá)到盈利目的的盈利模式的組合。

（二）實(shí)施品牌營(yíng)銷

實(shí)施品牌營(yíng)銷是該主題公園項(xiàng)目決勝的關(guān)鍵，該主題公園項(xiàng)目應(yīng)面向市場(chǎng)，積極進(jìn)取，勇于競(jìng)爭(zhēng)并圍繞讓游客滿意為宗旨完結(jié)這一目標(biāo)來(lái)開展各方面工作，樹立產(chǎn)品惟我獨(dú)尊的思想，爭(zhēng)創(chuàng)名牌旅游產(chǎn)品，以促進(jìn)該主題公園項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的能力，實(shí)施品牌營(yíng)銷應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研，市場(chǎng)需求是第一位的，市場(chǎng)又是千變?nèi)f化的，要?jiǎng)?chuàng)名牌，必須掌握市場(chǎng)變化，適應(yīng)游客需求，同時(shí)，還要摸清自己的優(yōu)勢(shì)、管理水平及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，制定自身品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，創(chuàng)牌子，將產(chǎn)品質(zhì)量看成是擠占市場(chǎng)的關(guān)鍵，靠過(guò)硬質(zhì)量在廣大游客心目中樹立良好的形象，贏得游客滿意，特別是在營(yíng)銷上要打出品牌闖市場(chǎng)，旅游產(chǎn)品的品牌是在“打”入市場(chǎng)時(shí)“闖”出來(lái)的，所以應(yīng)加大廣告宣傳力度，充分發(fā)揮新聞媒介的作用，形成轟動(dòng)效應(yīng)。建立充滿活力的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，巧妙運(yùn)用營(yíng)銷組合，進(jìn)行全方位營(yíng)銷，在營(yíng)銷上注重實(shí)效性和針對(duì)性，以最少的花費(fèi)獲得最佳效果。在促銷策略上應(yīng)巧借品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行奇思妙想，適時(shí)實(shí)施價(jià)格促銷策略、贈(zèng)品促銷策略、返還促銷策略、噱頭促銷策略、積分獎(jiǎng)勵(lì)促銷策略。

（三）優(yōu)化配比合理運(yùn)行

該主題公園項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵之一是在此基礎(chǔ)上對(duì)與主題相關(guān)的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和創(chuàng)新。該主題公園項(xiàng)目產(chǎn)品從層次關(guān)系上可以分成基礎(chǔ)型、提高型和發(fā)展型產(chǎn)品?；A(chǔ)型產(chǎn)品是陳列式的最基本的游樂(lè)形式，通過(guò)讓游客瀏覽，了解公園展示的各種靜態(tài)景觀。提高型產(chǎn)品主要是表演類產(chǎn)品，通過(guò)民俗風(fēng)情與文化的表演，滿足游客由“靜”到“動(dòng)”的多樣化心理需求。發(fā)展型產(chǎn)品則是需要游客參與的產(chǎn)品，通過(guò)游客親身體驗(yàn)和游戲娛樂(lè)，來(lái)滿足其自主性、投身其中的個(gè)性需求。因此，對(duì)于該主題公園項(xiàng)目的定位而言，后二者是其開發(fā)的重點(diǎn)，以主題表演為例。主題表演一般有兩種類型：大型實(shí)景表演、與項(xiàng)目結(jié)合的演員或卡通表演。環(huán)球影城“水世界”（Water World）是著名好萊塢電影“水世界”拍攝原景再現(xiàn)，演員全部裝扮成電影中人物，演繹英雄拯救世界的故事。演員們?cè)谘莩鲩_場(chǎng)前向人群潑水，演出中用水槍向觀眾席掃射（觀眾席考慮不愿被潑灑觀眾的防水保護(hù)），與觀眾對(duì)話，通過(guò)這種溝通，拉近游客和演員之間的距離，讓游客有非常強(qiáng)烈的參與感。另一類主題表演與項(xiàng)目結(jié)合在一起，通過(guò)真實(shí)人物的參與，增加現(xiàn)場(chǎng)氣氛和互動(dòng)性。

因此，未來(lái)在主題產(chǎn)品的創(chuàng)新方面，首先要增加不同表演形式和內(nèi)容的活動(dòng)，比如小型景點(diǎn)表演并融入游客參與，邀請(qǐng)游客同臺(tái)演出；大型通過(guò)特別舞臺(tái)設(shè)計(jì)或故事情節(jié)設(shè)計(jì)的舞臺(tái)表演等。在這方面，要很好的借鑒迪士尼樂(lè)園和環(huán)球影城，在迪士尼樂(lè)園，不僅有很多這樣的表演，而且每一個(gè)表演都像在給游客敘述一個(gè)故事，從開始的鋪墊到最后的結(jié)局，每一個(gè)情節(jié)都吊足了游客的胃口，因此表演常常座無(wú)虛席；同時(shí)，迪士尼樂(lè)園在設(shè)計(jì)表演內(nèi)容的同時(shí)，還加入了很多游客參與的環(huán)節(jié)，比如向游客座位上噴水、邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)游客參與演出等等。

其次，對(duì)于參與型游樂(lè)產(chǎn)品而言，要在安全、刺激、文化包裝等要素上多做文章，采用經(jīng)典或時(shí)尚的故事進(jìn)行包裝，讓游客成為故事中的人物，身臨其境的體驗(yàn)精彩的故事情節(jié)；并且一些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要敢于向水、陸、空多棲發(fā)展。比如在環(huán)球影城的“大地震”項(xiàng)目表演區(qū)，游客在包裝成火車站的等候區(qū)上車后，火車徐徐開動(dòng)，眼看即將到達(dá)另一個(gè)城市的火車站站臺(tái)。突然，警報(bào)響起，車廂左右晃動(dòng)，感覺(jué)地動(dòng)山搖，地面下陷，游客被告知：發(fā)生強(qiáng)烈地震。只見(jiàn)房屋建筑搖晃，高壓電線短路，火花四濺，停電后油罐車因地陷傾斜爆炸，煤氣管道斷裂燃燒，熱浪直撲游客臉部，水管斷裂大水奔騰下瀉……逼真地再現(xiàn)了地震災(zāi)害的過(guò)程，讓游客身臨其境體驗(yàn)到瞬間的驚恐和刺激。

（四）有效IT管理

怎樣讓游客在訂票、游玩、購(gòu)物、餐飲、住宿這一系列的體驗(yàn)中享受到更便捷的服務(wù)，感受到該主題公園項(xiàng)目的夢(mèng)幻色彩，這亟需IT部門為業(yè)務(wù)流程加載高科技的引擎。

具體來(lái)說(shuō)，首先要確保信息系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系，因此需要組織成立以人事、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和IT部門等負(fù)責(zé)人組成的業(yè)務(wù)整合指導(dǎo)委員會(huì)，來(lái)討論如何讓IT手段更加契合業(yè)務(wù)的需求。其次，建立在線票務(wù)中心并增加門票分銷點(diǎn)，據(jù)前期的調(diào)查顯示，亞太地區(qū)很多游客都習(xí)慣于上網(wǎng)搜索目的地信息，很少有在線購(gòu)買門票的習(xí)慣。因此推出在線票務(wù)系統(tǒng)，是一項(xiàng)冒險(xiǎn)和富有挑戰(zhàn)的工作。所有的售賣點(diǎn)都通過(guò)聯(lián)網(wǎng)方式，由樂(lè)園的在線票務(wù)銷售系統(tǒng)來(lái)控制。第三，建立快速通道。在該主題公園項(xiàng)目容積有限的基礎(chǔ)上，排隊(duì)等候是主題公園面臨的一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，在容積率一定的情況下，唯有從管理入手，優(yōu)化游玩流程，加快客流循環(huán)，才不失為有效地緩解矛盾的途徑，往往這時(shí)，信息系統(tǒng)的威力更加凸顯。比如香港迪士尼樂(lè)園啟用了快速通道（Fast Pass），它能幫助游客在樂(lè)園內(nèi)有效地支配時(shí)間，更加快捷地享受娛樂(lè)設(shè)施。另外，為了保證每個(gè)游客都能公平地享受快速通道，當(dāng)游客取得一個(gè)項(xiàng)目的快速通道時(shí)，在規(guī)定的時(shí)間里無(wú)法獲得另一個(gè)項(xiàng)目的快速通道，因此在第一張快速通道上，標(biāo)注了可領(lǐng)取第二項(xiàng)快速通道的時(shí)間。

（五）改善時(shí)間維度，延長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間

產(chǎn)品設(shè)計(jì)要向時(shí)間維度延伸。目前，我國(guó)該主題公園項(xiàng)目的很多產(chǎn)品定位為白天游樂(lè)，這當(dāng)然有天氣的原因，但即使在夏天，也很少能夠?qū)⒂慰蜏粼谕砩?。因此，嘗試開發(fā)晚上娛樂(lè)產(chǎn)品，延長(zhǎng)游客滯留時(shí)間是未來(lái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一個(gè)方向和趨勢(shì)，并考慮與園區(qū)內(nèi)其他配套設(shè)施之間的融合，比如餐飲、商店銷售等。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)要加入與當(dāng)?shù)孛袼住⒐?jié)日相配合的游樂(lè)項(xiàng)目或演出，從而增加游客的重游率。吸引曾經(jīng)來(lái)過(guò)該主題公園項(xiàng)目的游客的一個(gè)設(shè)計(jì)方案就是增加節(jié)日特色產(chǎn)品，這些產(chǎn)品只會(huì)在節(jié)日當(dāng)天或當(dāng)周才會(huì)提供，從而為老游客提供更多的好奇感和新鮮感。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 翁曉瑜.2007年游客接待量、營(yíng)業(yè)收入均創(chuàng)歷史新高，深圳歡樂(lè)谷品牌提升再創(chuàng)輝煌［N］.深圳特區(qū)報(bào)，2008-01-07.

［2］ 彭紅霞，李娟文.我國(guó)主題公園開發(fā)的誤區(qū)與對(duì)策［J］.湖北大學(xué)學(xué)報(bào)，2002（3）：46-49.

第4篇：工廠運(yùn)營(yíng)管理方案范文

“農(nóng)村污水治理還沒(méi)有全面鋪開，開展生活污水治理的村莊約占全省村莊的10%左右?！睆V東省環(huán)境保護(hù)廳廳長(zhǎng)魯修祿在6月29日召開的廣東省農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議暨農(nóng)村環(huán)境綜合整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上指出，由于未建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，難以落實(shí)管理人員、經(jīng)費(fèi)等，部分已建成的農(nóng)村污水處理設(shè)施無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的治理效果，面臨著難以正常運(yùn)行的局面。

據(jù)了解，截至2015年年底，廣東城鎮(zhèn)生活污水處理廠日處理污水能力已達(dá)到了2353.2萬(wàn)噸，連續(xù)多年位居全國(guó)首位。與城鎮(zhèn)污水處理廠相比，廣東的農(nóng)村生活污水處理設(shè)施建設(shè)則顯得相對(duì)滯后……

共性問(wèn)題1：

錢不夠，設(shè)施建設(shè)緩慢

“近年來(lái)，農(nóng)村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)極大地促進(jìn)了農(nóng)村生活污水處理設(shè)施的普及?！睆V東省環(huán)境技術(shù)中心工程師黃章富告訴記者，在中央、廣東省政府的相關(guān)政策和農(nóng)村環(huán)保專項(xiàng)資金的支持下，廣東各地陸續(xù)開展了農(nóng)村生活污水連片整治工作。但由于此項(xiàng)工作起步晚，目前呈現(xiàn)出農(nóng)村生活污水處理設(shè)施建設(shè)區(qū)域差異較大的情況，如梅州、河源、汕尾、清遠(yuǎn)、江門、茂名等地，農(nóng)村污水處理設(shè)施相對(duì)較少，而珠三角各市建設(shè)覆蓋面卻較大，如惠州，則已經(jīng)完成了487個(gè)農(nóng)村生活污水處理設(shè)施的建設(shè)。

記者了解到，污水處理設(shè)施建設(shè)區(qū)域差異較大，主要源于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不平衡，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)無(wú)經(jīng)費(fèi)投入建設(shè)?！皼](méi)有上級(jí)撥款的經(jīng)費(fèi)投入，即使是用最簡(jiǎn)單的處理辦法，我們村都沒(méi)錢去支付，也沒(méi)地用于建設(shè)?！泵行×兼?zhèn)那莊村相關(guān)人員告訴記者，由于村集體經(jīng)濟(jì)非常薄弱，村里的生活污水只能通過(guò)化糞池簡(jiǎn)單處理后，直接排放。

“我省農(nóng)村多以山地與丘陵為主，地形坡面較為陡峭，因此有些區(qū)域的農(nóng)村生活污水普遍存在排放分散、難以收集、難以集中處理等現(xiàn)象。”廣東省住建部門相關(guān)人員告訴記者，城市區(qū)域居民居住相對(duì)集中，但農(nóng)村地區(qū)農(nóng)民居住相對(duì)較分散，且地勢(shì)高低不平，污水難以通過(guò)自流進(jìn)入污水處理設(shè)施。

廣東約有2萬(wàn)個(gè)行政村，每個(gè)行政村又有若干個(gè)自然村，部分行政村下屬的自然村和居住點(diǎn)多達(dá)幾十個(gè)。由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，農(nóng)村大都呈現(xiàn)出布局散、規(guī)模小、建設(shè)亂等特點(diǎn)。這不僅造成了土地利用率下降，還增加了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)行成本。據(jù)介紹，目前也僅有珠三角8個(gè)城市的行政村有規(guī)劃，自然村有規(guī)劃的僅有38%。

缺少系統(tǒng)規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致成本增加。目前廣東農(nóng)村污水處理建設(shè)模式主要有集中式建設(shè)、分散式建設(shè)這兩種模式。此前有調(diào)研資料指出，同等條件下，采用分散處理模式，人均投資約為500元/人，年維護(hù)費(fèi)為174元/人；采用集中式處理方式人均投資為800元/人，年維護(hù)費(fèi)為263元/人。

“集中式污水處理模式目前在城市中被普遍采用，靠近城市的農(nóng)村可以通過(guò)鋪設(shè)管網(wǎng)將生活廢水納入當(dāng)?shù)氐奈鬯幚韽S，進(jìn)行集中式處理，但管網(wǎng)的鋪設(shè)費(fèi)用較高?！被葜菔胁┝_縣長(zhǎng)寧鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，與集中式污水處理廠高昂的建設(shè)費(fèi)、鋪設(shè)管網(wǎng)費(fèi)用相比，農(nóng)村采用分散式模式處理生活污水似乎比較貼合實(shí)際，能夠有效控制生活污水的影響范圍和使用量。

“雖然農(nóng)村生活污水處理設(shè)施的建設(shè)大都選用運(yùn)行費(fèi)用低廉、管理維護(hù)簡(jiǎn)單的技術(shù)，但并不完全是指所有污水處理設(shè)施不需要運(yùn)行維護(hù)管理?！辈┝_縣長(zhǎng)寧鎮(zhèn)鎮(zhèn)委委員向記者提到，村里的第一座污水處理設(shè)施建設(shè)費(fèi)用是40萬(wàn)，但是建好之后運(yùn)行費(fèi)用也是一筆不菲的投入，“植物死了要補(bǔ)種，出水不穩(wěn)定要找人處理，每年都要幾萬(wàn)元維護(hù)費(fèi)?！?/p>

“粵東西北地區(qū)污水處理建設(shè)資金比較依賴國(guó)家和省的資金支持，當(dāng)?shù)刭Y金配套較弱，導(dǎo)致廠網(wǎng)不配套，整體效能低，部分地區(qū)還出現(xiàn)無(wú)法正常支付 BOT 投資人的污水服務(wù)費(fèi)用，項(xiàng)目處于半停狀態(tài)?！秉S章富說(shuō)，不解決資金的投入問(wèn)題，粵東西北地區(qū)新一輪污水處理設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)將是艱難的。

共性問(wèn)題2：

不專業(yè)，管理人才和制度缺失

沒(méi)有建立專業(yè)的村污水處理設(shè)施的運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)，專職管理人員明顯不足，甚至無(wú)管理人員，即使是已有的專門管理機(jī)構(gòu)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠完善。記者在廣東省內(nèi)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村生活污水處理設(shè)施的管理處于非常松散的狀態(tài)。

經(jīng)走訪發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)：有的體現(xiàn)在格柵前垃圾大量淤積、厭氧池內(nèi)淤泥淤積嚴(yán)重，未能及時(shí)清掏；有的體現(xiàn)在電器、控制設(shè)備等損壞后未及時(shí)維修；有的體現(xiàn)在濕地（生態(tài)綠地）上雜草叢生，濕地植物廖廖無(wú)幾，無(wú)法發(fā)揮濕地植物應(yīng)有的處理效果，且嚴(yán)重影響了濕地所具備的景觀效應(yīng)；有的體現(xiàn)在由于運(yùn)行維護(hù)不當(dāng)，污水處理設(shè)施進(jìn)、出水不暢，存在堵塞的現(xiàn)象；有的體現(xiàn)在工程建設(shè)時(shí)管理部門多頭管理，管理權(quán)限交叉，職責(zé)不明，工程竣工后則無(wú)管理機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)。

“如果建設(shè)及管理不完善，可能會(huì)導(dǎo)致農(nóng)民生活垃圾投入排放水體等。”云浮市郁南縣相關(guān)人員指出，目前普遍存在的情況是，大多數(shù)的村鎮(zhèn)污水處理設(shè)施由當(dāng)?shù)卮迕駞⑴c運(yùn)行維護(hù)，即使有專人管理也主要以兼職管理為主，未有足夠的時(shí)間和精力投入到污水處理設(shè)施的管理上，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)常常無(wú)法及時(shí)解決，影響處理設(shè)施的正常運(yùn)行?！按迕窕蚣媛毜墓芾砣藛T大都沒(méi)經(jīng)過(guò)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)或培訓(xùn)，對(duì)這些管理基本是一竅不通的，僅能做到設(shè)施關(guān)鍵設(shè)備的開關(guān)工作。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，都是去鎮(zhèn)里找人幫忙維護(hù)，這樣一來(lái)一回不僅耽誤了時(shí)間，還影響了設(shè)施的使用壽命?！?/p>

當(dāng)前，我國(guó)大部分農(nóng)村污水處理設(shè)施采用縣級(jí)政府監(jiān)管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)的方式，但由于執(zhí)行效率低、后續(xù)獎(jiǎng)罰措施不到位及第三方監(jiān)管不完善等原因，致使這種運(yùn)營(yíng)管理方式不能很好地發(fā)揮其效能。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，由于運(yùn)營(yíng)管理不到位，制度缺失等原因，北京約47%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠和30%的農(nóng)村污水處理設(shè)施不能正常運(yùn)行；浙江省洞頭縣62處農(nóng)村污水處理設(shè)施正常運(yùn)行率僅為61%。而在廣東惠州，也曾出現(xiàn)過(guò)隨著污水處理設(shè)施建設(shè)公司的撤離，嶄新的污水處理設(shè)施成為了擺設(shè)的窘境。

“有效的運(yùn)營(yíng)管理、規(guī)范的管理制度對(duì)村鎮(zhèn)污水處理設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要?！杯h(huán)保專業(yè)人士指出，農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)薄弱，幾經(jīng)周折能建設(shè)起污水處理設(shè)施已很不容易，若因人為的管理問(wèn)題，而陷入半運(yùn)行或是荒廢等狀況，實(shí)屬可惜?！耙蛎鞔_設(shè)施運(yùn)營(yíng)主體，合理選擇運(yùn)營(yíng)管理模式，對(duì)于經(jīng)濟(jì)條件較好的地區(qū)，應(yīng)采用市場(chǎng)化的第三方運(yùn)營(yíng)管理模式來(lái)保障設(shè)施得到專業(yè)化管理，政府職能部門加強(qiáng)設(shè)施的監(jiān)管即可?！?/p>

除此以外，目前有不少地方的設(shè)計(jì)單位并未在農(nóng)村設(shè)計(jì)方案中指明具體的管理內(nèi)容、管理范圍和管理方法，導(dǎo)致工程竣工后，無(wú)法對(duì)污水處理設(shè)施進(jìn)行正常維護(hù)和有效管理。

“當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府，應(yīng)明確各污水處理設(shè)施的管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理責(zé)任，完善管理人員專業(yè)培訓(xùn)工作，使其在熟悉設(shè)施工藝特點(diǎn)、掌握基本的相關(guān)知識(shí)之后再上崗，同時(shí)了解各部分裝置和設(shè)備的分布及設(shè)計(jì)、施工的具體情況?！睒I(yè)內(nèi)工程專家建議，相關(guān)設(shè)計(jì)單位在方案中最好指明所有的設(shè)計(jì)內(nèi)容，尤其那些隱蔽工程所涉及的工程內(nèi)容和工程量更應(yīng)明確化、具體化，為今后順利地開展項(xiàng)目實(shí)施工作奠定基礎(chǔ)。“為確保污水處理設(shè)施的正常運(yùn)行，甚至是可以對(duì)設(shè)計(jì)單位建立定期回訪制度，讓其及時(shí)上門了解用戶的需求和存在的問(wèn)題?！?/p>

共性問(wèn)題3：

沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，污水處理技術(shù)繁多

在中央及各地政府的大力推進(jìn)下，農(nóng)村污水處理工作迅速鋪開，各種污水處理技術(shù)呈現(xiàn)出百花齊放之勢(shì)?！拔鬯O(shè)施的設(shè)計(jì)是否適合農(nóng)村的實(shí)際，出水排放標(biāo)準(zhǔn)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這都需要經(jīng)過(guò)時(shí)間的論證?！睒I(yè)內(nèi)專家指出，目前廣東部分農(nóng)村已投放運(yùn)營(yíng)的污水處理設(shè)施，在經(jīng)過(guò)一兩年的運(yùn)行之后，出水的情況開始出現(xiàn)較為明顯的波動(dòng)。

“污水處理設(shè)施的建設(shè)是為改善農(nóng)村環(huán)境，選用正確的污水處理技術(shù)至關(guān)重要?！遍L(zhǎng)期從事水環(huán)境治理工作的廣東省環(huán)境科學(xué)研究院副院長(zhǎng)汪永紅告訴記者，目前，農(nóng)村污水處理辦法大致可以分為人工濕地處理技術(shù)、穩(wěn)定塘處理技術(shù)、生物膜處理技術(shù)及生活污水沼氣池技術(shù)。而“厭氧+人工濕地”處理模式在農(nóng)村污水處理應(yīng)用中較為普遍。

記者了解發(fā)現(xiàn)，從目前多數(shù)村莊的污水處理效果來(lái)看，因?yàn)橹徊捎煤?jiǎn)單的一級(jí)處理工藝，所以大部分污水處理設(shè)施的出水水質(zhì)只能達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GBl8918-2002）中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，與城市污水處理廠要實(shí)現(xiàn)一級(jí)A排放標(biāo)準(zhǔn)相比，其COD等四項(xiàng)常規(guī)指標(biāo)要求則顯得較為寬松。

“農(nóng)村污水處理因起步較晚，目前農(nóng)村生活污水的處理還未有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)行的參考標(biāo)準(zhǔn)也是根據(jù)城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)制定的，加快建立健全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)措施，應(yīng)是農(nóng)村污水整治工作工作重點(diǎn)之一?！蓖粲兰t說(shuō)，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)行較為嚴(yán)格的一級(jí)A排放標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榘凑找?guī)定出水在一級(jí)B即是達(dá)標(biāo)，農(nóng)村沒(méi)有動(dòng)力再提升標(biāo)準(zhǔn)。“由于農(nóng)村生活污水進(jìn)水濃度偏低，很多地方的生活污水在池子里簡(jiǎn)單過(guò)一下，也就達(dá)到二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)了，這樣處理污水實(shí)際意義不大。”

據(jù)了解，全國(guó)各地正在開展的農(nóng)村污水治理工程建設(shè)，所建污水處理設(shè)施的出水水質(zhì)指標(biāo)不一，建設(shè)投資費(fèi)用差距從幾千到上萬(wàn)元不等。專家指出，應(yīng)該通過(guò)研究各工藝的污水處理設(shè)施的建設(shè)投資費(fèi)用以及所能穩(wěn)定達(dá)到的出水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)確定在某一出水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)下，建設(shè)比較合理的污水處理設(shè)施。

第5篇：工廠運(yùn)營(yíng)管理方案范文

德國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝巨頭Adidas集團(tuán)近日表示，預(yù)計(jì)到2020年，像中國(guó)、柬埔寨、越南和印度尼西亞等主要供應(yīng)商的國(guó)內(nèi)工資將上漲11%―15%，棉、尼龍、EVA和聚酯等原材料也會(huì)增長(zhǎng)1%―4%，這將導(dǎo)致Adidas的成本可能增加11億―18億美元。

“然而對(duì)于未來(lái)，集團(tuán)已預(yù)先制定出一整套科學(xué)管理體系來(lái)調(diào)節(jié)做什么及如何做，我們的努力使我們有信心解決這一難題”，Adidas全球采購(gòu)負(fù)責(zé)人約翰?邁克納馬拉（John McNamara）12月14日在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。

What―量產(chǎn)優(yōu)化

生產(chǎn)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，生產(chǎn)什么如何生產(chǎn)至關(guān)重要。

據(jù)悉，Adidas原材料占了上岸成本的60%，該集團(tuán)也將歷時(shí)幾年建立一個(gè)原料成本計(jì)算“引擎”，覆蓋從紗線、綢坯、染整及組件等大數(shù)據(jù)管理?！斑@意味著我們能隨時(shí)獲悉哪個(gè)采購(gòu)地更具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力”，邁克納馬拉同時(shí)還介紹了幫助工廠平衡生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)效率的“ABC材料細(xì)分系統(tǒng)”，增加大宗原料的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性，創(chuàng)建新材料內(nèi)部管理來(lái)驅(qū)動(dòng)速度，協(xié)助找出在整個(gè)投資組合中需要的材料。

Adidas執(zhí)行總裁Herbert Haine表示，“我們20%的產(chǎn)品貢獻(xiàn)了大約80%的銷售額。我們需要撤銷那些利潤(rùn)和交易量都非常小的產(chǎn)品”。邁克納馬拉12月14日表示將削減25%以上的產(chǎn)品系列，并表示集團(tuán)生產(chǎn)最低標(biāo)準(zhǔn)將從1200雙/件增加到2400雙/件，并調(diào)整了“統(tǒng)一購(gòu)買”閾值，以便高效調(diào)配。

邁克納馬拉還表示，集團(tuán)生產(chǎn)高峰一般在4―6月，新品上架通常在返校季的7月和8月。Adidas目前積累了大量有規(guī)可循的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，能夠?qū)θ虻摹拔磥?lái)熱銷品”更有把握，比如會(huì)提前生產(chǎn)1000萬(wàn)雙鞋子用于彌補(bǔ)未來(lái)貨品不足時(shí)的壓力?？傊瘓F(tuán)對(duì)所有供應(yīng)伙伴都有不同的效率提高方案，這有利于它在面對(duì)成本上漲時(shí)自如得體地應(yīng)對(duì)。

Where―重置采購(gòu)

Adidas90%的商品采購(gòu)發(fā)生在全球34個(gè)國(guó)家，主要在亞洲。

“目前集團(tuán)2/3的服裝和鞋類在中國(guó)、越南和印度尼西亞生產(chǎn)，但到2020年，這一比例將降至60%。更關(guān)注巴基斯坦、緬甸和印度等市場(chǎng)，同時(shí)希望在歐洲和美洲等更接近市場(chǎng)的地方找機(jī)會(huì)。”邁克納馬拉解釋道。

邁克納馬拉預(yù)計(jì)，到2020年，集團(tuán)從中國(guó)生產(chǎn)的服裝占比將從目前的33%下降到12%。這一顯著的下降是因?yàn)橹袊?guó)廉價(jià)成本的終結(jié)在服裝制造方面的表現(xiàn)更明顯。同時(shí)把主要服裝采購(gòu)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到柬埔寨、越南和印度尼西亞。5年后越南的服裝生產(chǎn)份額將從目前的17%增加到21%，印尼將從8%上升到13%。柬埔寨被定為重點(diǎn)市場(chǎng)，這個(gè)5年前從零開始的服裝制造地，目前市場(chǎng)份額占比為16%，預(yù)計(jì)2020年將攀升到20%。邁克納馬拉并直言，隨著TPP的進(jìn)展，越南勞動(dòng)力可能會(huì)加速增加，因此集團(tuán)對(duì)越南會(huì)謹(jǐn)慎投入。而介于菲律賓、巴基斯坦和孟加拉國(guó)顯現(xiàn)的比較優(yōu)勢(shì)，也被列入采購(gòu)“新挑戰(zhàn)地”。

到2020年，該集團(tuán)鞋類商品采購(gòu)量預(yù)計(jì)上升50%，增加1.5億―3億雙，價(jià)值45億美元。越南生產(chǎn)占比約40%，印尼將從23%增至27%。然而，相對(duì)而言，盡管Adidas在中國(guó)份額將從23%下降到15%，但在該國(guó)生產(chǎn)的鞋類總數(shù)將保持不變。邁克納馬拉表示，集團(tuán)不會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)，它只是在尋找最優(yōu)組合吸收因成本上漲帶來(lái)的壓力。

今年Adidas在緬甸的三個(gè)制鞋廠都擴(kuò)大了生產(chǎn)設(shè)施。邁克納馬拉告訴記者，緬甸是適合鞋服類制造的最后一個(gè)優(yōu)質(zhì)采購(gòu)圣地。

How―四大效率杠桿

據(jù)邁克納馬拉透露，Adidas未來(lái)5年提高效率的“四大杠桿”包括：第一是自動(dòng)化，第二是智能產(chǎn)品開發(fā)和工程技術(shù)，第三是精益生產(chǎn)和過(guò)程優(yōu)化，第四是卓越運(yùn)營(yíng)管理。

服裝和鞋類供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品專注度的不斷提高，繼續(xù)上升的勞動(dòng)力成本，都刺激了企業(yè)對(duì)機(jī)械化和自動(dòng)化系統(tǒng)方面的投入，而從高效高質(zhì)產(chǎn)品中得到的足以還清在自動(dòng)化方面的投資，又進(jìn)一步刺激了企業(yè)對(duì)更精細(xì)更人性化產(chǎn)品的追求。

據(jù)悉，在智能化產(chǎn)品和工程技術(shù)方面，Adidas在選擇相關(guān)供應(yīng)商上非常挑剔?！澳阍O(shè)計(jì)的服裝或鞋子，從消費(fèi)者角度看起來(lái)也許沒(méi)有任何不同，但它卻實(shí)質(zhì)性地大大節(jié)約了生產(chǎn)時(shí)間及成本，這是關(guān)鍵，”邁克納馬拉說(shuō)。

精益生產(chǎn)和過(guò)程優(yōu)化是效率戰(zhàn)略的重要組成部分。麥克納馬拉解釋：“在生產(chǎn)線上，Adidas總是在探索任何可改善的可能性，不斷從更復(fù)雜的生產(chǎn)鏈條向更細(xì)化的鏈條排查、驗(yàn)證，以便找出可以拋棄的制造步驟從而實(shí)現(xiàn)高效。”

當(dāng)然卓越運(yùn)營(yíng)管理作為四大效率杠桿的組織部分，在確保整個(gè)供應(yīng)鏈有序運(yùn)作方面也功不可沒(méi)。

Why―創(chuàng)新與改變

與其說(shuō)Adidas會(huì)營(yíng)銷，不如說(shuō)它正企圖“完全改變生產(chǎn)方式”。

12月9日，Adidas在官網(wǎng)了建立在德國(guó)安斯巴赫市 （Ansbach） 的“快速工廠”（Speedfactory），該高效試點(diǎn)鞋工廠將使用“智能機(jī)器人技術(shù)”更快速地生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。Adidas在快速工廠生產(chǎn)的首批500雙跑鞋會(huì)在2016年初上市。并將在2017年開始進(jìn)行大規(guī)模商業(yè)化生產(chǎn)，最終讓“快速工廠”到美國(guó)落戶。

第6篇：工廠運(yùn)營(yíng)管理方案范文

百威英博啤酒集團(tuán)公司的口號(hào)是“做最佳的啤酒公司，釀造更加美好的世界”，GE能源提倡“綠色創(chuàng)想創(chuàng)新夢(mèng)想”，這次雙方合作的主題“綠色創(chuàng)新夢(mèng)想，共釀美好世界”正是兩家公司文化理念的高度結(jié)合，這也正是雙方合作的默契和前提所在。

百威英博公司在2010年就宣布了“三年環(huán)境計(jì)劃”，積極降低水的消耗，增進(jìn)副產(chǎn)品和廢料循環(huán)，減少碳排放和能源使用。至今，已經(jīng)在全球包括中國(guó)都取得了很好的成績(jī)?！暗?，隨著未來(lái)挑戰(zhàn)的不斷加劇，我們需要專家來(lái)幫助，這些專家知道這些方面的技術(shù)，不僅能夠幫助我們解決今天的問(wèn)題，也能夠幫助我們解決未來(lái)的問(wèn)題。這也是為什么我們和GE一起合作來(lái)嘗試這些領(lǐng)先技術(shù)方案的原因?！卑偻⒉┕緛喬珔^(qū)酒廠支持總監(jiān)馬賽羅表示。

GE能源是在全球領(lǐng)先的發(fā)電和水處理的整體解決方案提供供應(yīng)商，擁有綠色環(huán)保的技術(shù)和全球的經(jīng)驗(yàn)，在食品行業(yè)也有涉足。這次合作GE會(huì)派出有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員、工程技術(shù)人員一塊跟百威英博在綠色能源環(huán)保解決方案上做深入的探討。

項(xiàng)目一期，GE將會(huì)投入資金與GE創(chuàng)新中心人員，與百威英博項(xiàng)目人員共同成立項(xiàng)目組，就百威英博目前生產(chǎn)與管理中的具體情況，選擇試點(diǎn)工廠，就熱電聯(lián)供、水處理及制造廠運(yùn)營(yíng)管理軟件等方面進(jìn)行研究與合作，共樹食品飲料行業(yè)節(jié)能減排新的典范。一期研究合作預(yù)計(jì)將于2年內(nèi)完成。GE的全球研發(fā)中心將會(huì)對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行全力支持。

熱電聯(lián)供是非常高效的能源利用方式，在發(fā)電的同時(shí)產(chǎn)生熱，大幅度減少能源浪費(fèi)及損耗，并節(jié)省為供熱再次消耗的能源，能源利用效率可達(dá)70％-90％，比傳統(tǒng)的能源利用形式節(jié)約超過(guò)60％的能源。CE還將在項(xiàng)目中利用先進(jìn)的水處理技術(shù)及為客戶定制能源流體管理軟件幫助百威英博節(jié)省能源，并創(chuàng)造效益。項(xiàng)目實(shí)施后，預(yù)計(jì)可為百威英博酒廠減排二氧化碳10萬(wàn)噸，年左右，并顯著降低單位啤酒耗水量。

百威英博亞太區(qū)采購(gòu)副總裁李嘉德表示，“我們很高興能和GE達(dá)成戰(zhàn)略合作，利用這一絕佳平臺(tái)，最大限度挖掘企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的潛能，為啤酒釀造乃至整個(gè)中國(guó)食品飲料行業(yè)先行探路，樹立能源革新的標(biāo)桿。”同樣，GE全球副總裁，能源集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁溫躍忠談到，“GE擁有眾多先進(jìn)的并在工業(yè)領(lǐng)域久經(jīng)驗(yàn)證的綠色技術(shù)，我們?yōu)榭梢詫⑦@些技術(shù)應(yīng)用在更廣泛的行業(yè)中，并幫助這些企業(yè)達(dá)成他們的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保雙重目標(biāo)而感到非常自豪?！?/p>

第7篇：工廠運(yùn)營(yíng)管理方案范文

經(jīng)營(yíng)H品牌的H老板可謂是鞋行業(yè)的老前輩，在浙江擁有一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的制鞋工廠，從“群雄逐鹿”的市場(chǎng)環(huán)境中一路打拼過(guò)來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的努力，H老板現(xiàn)有的J品牌已成為鞋業(yè)中的知名品牌，H老板在鞋行業(yè)的成功使他轉(zhuǎn)向了多元化、多品牌的經(jīng)營(yíng)，其豐富的市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)為他投資H品牌下定了決心。

H品牌，來(lái)自英國(guó)的國(guó)際品牌，其品牌淵源有一段傳奇的色彩，給品牌增添了一份神密感。采用虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式，產(chǎn)品的定位以中高檔女鞋為主，廣州鞋外套部分成都鞋。市場(chǎng)營(yíng)銷的初步啟動(dòng)也區(qū)別于傳統(tǒng)品牌的經(jīng)銷制，而是公司直接設(shè)立分公司經(jīng)營(yíng)自營(yíng)終端。貨品從OEM工廠出貨到一線終端市場(chǎng)，H品牌投入了大量的人力、物力，意在把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)掌握在自己的手里，其獨(dú)特的終端形象設(shè)計(jì)也經(jīng)過(guò)了一番認(rèn)真的考究，從公司到辦事處再到終端市場(chǎng)都配備了一整套ERP數(shù)據(jù)信息管理軟件。其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式和優(yōu)厚的硬件條件給H品牌運(yùn)作市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。然而，雄厚的資金實(shí)力和良好的市場(chǎng)營(yíng)銷理念只是品牌運(yùn)作的前提，而并非是企業(yè)至勝的法寶。現(xiàn)就H品牌失利于市場(chǎng)作如下分析：

一、 品牌特征與現(xiàn)有拓展渠道不匹配。

H品牌首先選定浙江市場(chǎng)作為樣板市場(chǎng)來(lái)啟動(dòng)，在較為發(fā)達(dá)的幾個(gè)地區(qū)市開設(shè)了自營(yíng)專賣店，而浙江鞋業(yè)市場(chǎng)是一個(gè)本土化品牌較為集中、專賣較為成熟的市場(chǎng)。在傳統(tǒng)的渠道模式下，本土化品牌做專賣，國(guó)際品牌做商場(chǎng)，這似乎已成為鞋業(yè)品牌渠道建設(shè)的無(wú)形規(guī)律。H品牌是一國(guó)際品牌，而又在專賣比較成熟的市場(chǎng)去運(yùn)作，這就陷入了終端渠道建設(shè)定位很難確定的問(wèn)題，到底是選擇商場(chǎng)還是選擇專賣作為拓展的目標(biāo)？H品牌并沒(méi)有作詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和分析，就著手啟動(dòng)專賣市場(chǎng)，結(jié)果可想而知，勝負(fù)只有百分之五十。

二、 迅速的市場(chǎng)擴(kuò)張成為危險(xiǎn)的信號(hào)。

H品牌剛剛投入市場(chǎng)一個(gè)多月的時(shí)間里，便發(fā)展專賣店十多家，在人員配備和其它軟件基礎(chǔ)尚未成熟的情況下，其盲目的擴(kuò)張導(dǎo)致后期管理上的難度。短短一個(gè)多月的時(shí)間里，員工和企業(yè)尚處于磨合期，其頻繁的人員變換導(dǎo)致工作上的脫節(jié)，在有限的時(shí)間里很難做到“擇人而任勢(shì)”的用人原則，只能是部分人不能勝任工作崗位和一個(gè)人兼顧幾方面工作的局面，這樣就不能把具體工作做細(xì)做透。在當(dāng)今的鞋業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)能把細(xì)節(jié)工作做的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好、更到位，誰(shuí)就可能成為真正的贏家。一個(gè)新生的品牌初步投入市場(chǎng)，要在擴(kuò)張、觀望與調(diào)整的步調(diào)上保持平衡，追求穩(wěn)步發(fā)展。“欲速則不達(dá)”，H老板經(jīng)過(guò)一個(gè)多月自營(yíng)專賣的硬投下，感覺(jué)到資金投入明顯超標(biāo)，便對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式有了動(dòng)搖，改變了經(jīng)營(yíng)思路，為H品牌的最終覆滅奠定了基礎(chǔ)。

三、用人策略上的失誤。

第8篇：工廠運(yùn)營(yíng)管理方案范文

資源的過(guò)度消耗和環(huán)境破壞對(duì)人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了巨大的威脅。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念應(yīng)運(yùn)而生，其特征在于資源節(jié)約和循環(huán)利用，并受到了越來(lái)越多人的重視。發(fā)展逆向物流也已經(jīng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)的途徑之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至2011年，中國(guó)民用汽車量已越過(guò)1億輛，報(bào)廢量超過(guò)400萬(wàn)，預(yù)測(cè)至2020年汽車報(bào)廢量將超過(guò)1400萬(wàn)。如果不及時(shí)妥當(dāng)處置，會(huì)造成巨大的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，中國(guó)政府也因此頒布《報(bào)廢汽車回收管理辦法》、《汽車產(chǎn)品回收利用技術(shù)政策》等管理?xiàng)l例，但中國(guó)汽車報(bào)廢回收市場(chǎng)至今還很混亂，相關(guān)法規(guī)條例的執(zhí)行力度不高。政府為此出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)措施以提高廢舊汽車回收效率。

近年來(lái)，逆向物流逐漸引起專家學(xué)者的關(guān)注，對(duì)其研究主要集中在如下幾個(gè)方面：逆向物流庫(kù)存管理、企業(yè)供應(yīng)鏈廢舊物資逆向配送[1～2]、再制造產(chǎn)品定價(jià)策略[3～5]、逆向物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和規(guī)劃、逆向物流網(wǎng)絡(luò)效率評(píng)價(jià)等問(wèn)題[6～10]。中國(guó)學(xué)者對(duì)逆向物流研究起步較晚[11～12]，且對(duì)廢舊家電領(lǐng)域的研究較多，將環(huán)境因素引入逆向物流成本核算、優(yōu)化與控制等方面的研究較少。目前報(bào)廢汽車產(chǎn)業(yè)回收效率低下，二次污染嚴(yán)重，其逆向物流管理研究很有現(xiàn)實(shí)意義。傳統(tǒng)的成本核算方法有很大的局限性，對(duì)汽車回收企業(yè)逆向物流成本研究還需要進(jìn)一步探討和完善[13]。因此本文結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流分析理念對(duì)逆向物流成本核算及分析方法進(jìn)行了拓展，尋求一種平衡經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益的逆向物流管理方法對(duì)逆向物流過(guò)程實(shí)施控制，以降低成本，提升經(jīng)營(yíng)效率，并以國(guó)內(nèi)某報(bào)廢汽車回收企業(yè)作為案例進(jìn)行研究，提出成本優(yōu)化管理建議。

1 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流分析的企業(yè)逆向物流

1.1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流分析

循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流分析是以肖序教授為領(lǐng)頭人的研究團(tuán)隊(duì)提出的。其將資源價(jià)值細(xì)分為資源有效利用價(jià)值、廢棄物損失價(jià)值、環(huán)境損害價(jià)值及資源附加價(jià)值。其核算是基于企業(yè)制造過(guò)程中材料、能源的投入、生產(chǎn)、消耗及轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的流量管理理論，借鑒成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)方法，跟蹤資源實(shí)物數(shù)量變化，提供資源全流程物量和價(jià)值信息的核算。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展要求下，循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流轉(zhuǎn)核算比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算更具適用性，它充分考慮了合格產(chǎn)品與廢舊產(chǎn)品正、逆流向和流量，并根據(jù)合理標(biāo)準(zhǔn)將資源流轉(zhuǎn)價(jià)值分配于合格產(chǎn)品、廢棄物之間，可以準(zhǔn)確地確定資源流轉(zhuǎn)的有效利用價(jià)值與損失價(jià)值[14～15]。

在企業(yè)資源物質(zhì)流動(dòng)中，不僅有正向的流動(dòng)（正流），還有逆向的流轉(zhuǎn)（逆流），由此構(gòu)成資源流的雙向結(jié)構(gòu)分析模式如圖1。

如圖，資源流分為正向（實(shí)線）和逆向資源流（虛線）兩大類。正向資源流是指在生產(chǎn)流程中呈單向線性流動(dòng)特征，最終被一次性消耗或轉(zhuǎn)化為正制品的資源流，其初始投入主要包括自然系統(tǒng)的礦石、燃料等原輔材料（Yi）和能源（Ei）；逆向資源流指回流產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)或自然系統(tǒng)的資源流，如再生資源流、二次資源流（Rs）、廢棄資源流（Rw）等。其中，再生資源流可分來(lái)自企業(yè)外部的消費(fèi)性再生資源流（Rc）和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)性再生資源流（Rp），后者又可分為制造返還資源流（Rm）和功能返還資源流（Ru）兩類。制造返還資源流指在生產(chǎn)過(guò)程中未達(dá)標(biāo)而需重新加工的成品、半成品以及邊角廢料等；功能返還資源流指功能較為固定和單一，不隨流程改變而改變，可在流程中重復(fù)利用的介質(zhì)類資源，如水回流、蒸汽二次利用等；消費(fèi)返還資源是屬于生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)流通消費(fèi)后已經(jīng)報(bào)廢了的資源[16]。資源價(jià)值流分析模型能記錄企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)廢棄物的產(chǎn)生、循環(huán)利用量及最終的處置量和處置成本，能很好的適應(yīng)逆向物流成本核算要求。

1.2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下逆向物流的內(nèi)涵

物流管理協(xié)會(huì)在1992年為逆向物流做如下定義，其是一種包含產(chǎn)品退回、物料替代、物品再利用、廢棄物處理和再制造等流程的物流活動(dòng)。逆向物流流向跟傳統(tǒng)物流相反，涉及企業(yè)的采購(gòu)、制造、銷售、售后服務(wù)等多個(gè)階段。

供應(yīng)鏈由正向物流與逆向物流構(gòu)成，二者共同構(gòu)成了一個(gè)閉環(huán)結(jié)構(gòu)，包括內(nèi)部與外部物流，如圖2。正向物流（圖2實(shí)線流向）代表了產(chǎn)品普遍交易活動(dòng)，通過(guò)采購(gòu)、生產(chǎn)、消費(fèi)，滿足市場(chǎng)客戶的需要，是物流的主流向渠道；另一種流動(dòng)方向如圖2虛線流向，方向與正向物流相反，故為逆向物流。

1.3 循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下逆向物流成本構(gòu)成

傳統(tǒng)意義上的逆向物流成本主要包括：（1）回收成本；（2）檢測(cè)分類成本；（3）產(chǎn)品拆卸成本；（4）再制造成本；（5）廢棄物處理成本；（6）運(yùn)輸成本；（7）管理成本，主要包括宣傳費(fèi)、研發(fā)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及人工成本，收集、整理、分析、加工、傳輸物流信息花費(fèi)，逆向物流系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理成本和系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)等。但是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)特征下，逆向物流成本還應(yīng)考慮更多內(nèi)容：（1）回收利用導(dǎo)致環(huán)境損害價(jià)值下降所獲得的收益；（2）二次污染環(huán)境損害成本，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。

2 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流分析的企業(yè)逆向物流成本優(yōu)化模型

企業(yè)逆向物流如果規(guī)劃得當(dāng)，應(yīng)當(dāng)能降低企業(yè)生產(chǎn)資源損耗和環(huán)境損耗價(jià)值，因此在逆向物流成本核算中，筆者認(rèn)為可將企業(yè)逆向物流規(guī)劃后的資源節(jié)約和環(huán)境效益作為逆向物流收益。在逆向物流效益核算中可結(jié)合資源價(jià)值流轉(zhuǎn)分析的二元核算與分析模型，將企業(yè)內(nèi)部資源廢棄物的損失價(jià)值與企業(yè)資源耗損與廢棄物排放外部環(huán)境損害價(jià)值計(jì)算結(jié)合，計(jì)算各成本中心成本。廢棄物數(shù)量與其環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)系數(shù)相乘可獲得廢棄物外部損害價(jià)值。環(huán)境影響的外部損害價(jià)值核算難點(diǎn)在于單位損耗系數(shù)的確定，本文在綜合比較了各種環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法后選擇采用日本提出的LIME值 。

在整個(gè)閉環(huán)價(jià)值鏈中，企業(yè)的逆向物流鏈分為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)性的資源循環(huán)流和企業(yè)外部消費(fèi)性產(chǎn)品回收流。假設(shè)這兩種流都將設(shè)置回收、檢測(cè)、再制造等處理中心。企業(yè)逆向物流鏈流程如圖3：

2.1 逆向物流成本分析：

逆向物流的成本模型構(gòu)建：

TC1為回收成本，TC2為檢測(cè)成本，TC3為拆卸成本，TC4為再制造成本，TC5為廢棄物處理成本，TC6為運(yùn)輸成本，TC7為固定成本，TC8為廢棄物環(huán)境損害成本，TR9為環(huán)境收益。

（1）回收成本分兩種情形，①企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)性資源循環(huán)，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物回收無(wú)需支付購(gòu)買成本，購(gòu)買成本可視為0；②企業(yè)外部消費(fèi)性產(chǎn)品回收，公式為：

Ci為回收點(diǎn)i的單位回收運(yùn)營(yíng)成本（元/噸）；Ni為回收數(shù)量（噸）。

（2）檢測(cè)成本：

Cj為檢測(cè)點(diǎn)j的單位運(yùn)營(yíng)成本（元/噸）；Nij為回收點(diǎn)i到檢測(cè)點(diǎn)j物品的數(shù)量。

（3）拆卸成本：

Cr為拆卸點(diǎn)r的單位運(yùn)營(yíng)成本（元/噸）；Njr為檢測(cè)點(diǎn)j到拆卸點(diǎn)r的物品數(shù)量。

（4）再制造成本計(jì)算公式為：

Ch為再制造點(diǎn)的單位運(yùn)營(yíng)成本（元/噸）；Nrh為從拆卸點(diǎn)r到再制造點(diǎn)h物品的數(shù)量。

（5）廢棄物處理成本

Cg為單位廢棄物處理成本（元/噸）；Njg為檢測(cè)點(diǎn)j經(jīng)檢測(cè)不能加以回收利用的廢棄物數(shù)量；Nrg為拆卸點(diǎn)r經(jīng)拆卸后不能回收利用的廢棄物；Nhg為再制造點(diǎn)h新產(chǎn)生的廢棄物數(shù)量。

（6）運(yùn)輸成本

DCij為回收點(diǎn)i到檢測(cè)點(diǎn)j的單位運(yùn)輸成本（元/噸）；DCjr為檢測(cè)點(diǎn)j到的單位拆卸點(diǎn)r單位運(yùn)輸成本；DCrh為拆卸點(diǎn)r到再制造點(diǎn)h的單位運(yùn)輸成本；DCjg為檢測(cè)點(diǎn)j到廢棄物處理點(diǎn)g的單位運(yùn)輸成本；DCrg為拆卸點(diǎn)r到廢棄物處理點(diǎn)g的單位運(yùn)輸成本；DChg為再制造點(diǎn)h到廢棄物處理點(diǎn)g的單位運(yùn)輸成本。

（7）固定成本

FCi、FCj、FCr、FCh、FCg分別表示回收點(diǎn)i、檢測(cè)點(diǎn)j、拆卸的r、再制造點(diǎn)h、廢棄物處理點(diǎn)g的固定成本。

（8）廢棄物的外部環(huán)境損害成本。

L為環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)系數(shù)（元/噸）。

（9）環(huán)境損害價(jià)值下降所獲得的收益：

本文將在綜合考慮了各類物流成本影響因素的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)逆向物流成本控制決策模型。

2.2 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值流分析的逆向物流規(guī)劃成本優(yōu)化模型

逆向物流建設(shè)中各個(gè)物流節(jié)點(diǎn)的設(shè)置和運(yùn)營(yíng)對(duì)其運(yùn)行效率影響很大。為幫助企業(yè)更好的做出建設(shè)決策，本文思考了逆向物流建設(shè)中各項(xiàng)成本影響因素，設(shè)置逆向物流成本優(yōu)化模型。

為簡(jiǎn)化模型作如下假設(shè)：（1）廢舊產(chǎn)品回收量、處理點(diǎn)投資量、處理能力和運(yùn)營(yíng)管理成本、各個(gè)節(jié)點(diǎn)間運(yùn)輸成本是已知且確定的；（2）回收處理中的材料損耗不考慮；（3）新建物流設(shè)施僅考慮已知備選地點(diǎn)；（4）各節(jié)點(diǎn)固定成本包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、固定管理人員工資費(fèi)、水電費(fèi)等；

企業(yè)逆向物流成本控制模型如下：

yi、yj、yr、yh、yg是0-1變量，表示是否在該地新建或擴(kuò)建原有處理站，是取1，否取0。α為檢測(cè)點(diǎn)的廢棄率；β為拆卸點(diǎn)的廢棄率；μ為再制造點(diǎn)的廢棄率；I，J，R，H和G分別表示各點(diǎn)最大數(shù)量；Pi為廢舊產(chǎn)品回購(gòu)價(jià)格；LIi和UIi、LJj和UJl、LRr和URr、LHh和UHh、LGg和UGg分別表示各設(shè)施的最小和最大處理能力；

上述模型是一個(gè)MILP模型，可采用LINGO軟件求解，得出一個(gè)成本最優(yōu)的逆向物流規(guī)劃方案，然后進(jìn)一步進(jìn)行成本測(cè)算，得到一個(gè)考慮了內(nèi)外部二元成本耗費(fèi)量數(shù)值，在綜合考慮經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益的前提下選擇成本最優(yōu)的運(yùn)營(yíng)模式。

3 案例分析

本文以湖南省某廢舊汽車回收D企業(yè)為例進(jìn)行逆向物流成本決策研究，其主營(yíng)廢舊汽車的回收拆解、再制造業(yè)務(wù)。其為擴(kuò)大規(guī)模，與當(dāng)?shù)匾患移囍圃焐毯炗喠嘶厥蘸贤?fù)責(zé)廢舊汽車回收、拆解處置工作，運(yùn)作流程如下圖4。該企業(yè)主要負(fù)責(zé)廢舊汽車回收、拆解和金屬車體粉碎三步驟，并設(shè)有2回收中心、2拆解中心和1金屬粉碎中心。企業(yè)與省內(nèi)某制造商和金屬加工廠簽訂合作協(xié)議，將零部件加工再制造和金屬加工兩個(gè)環(huán)節(jié)交由它們處理。年廢舊汽車回收量為5000噸，年耗費(fèi)成本總量為11105875.5元（已運(yùn)用外部環(huán)境損害價(jià)值核算方法進(jìn)行調(diào)節(jié)）。

由于現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)設(shè)施已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)上漲需要，企業(yè)決定擴(kuò)大產(chǎn)能，在幾個(gè)備選地區(qū)新增物流設(shè)施，可對(duì)原有設(shè)施擴(kuò)建，也可在新地點(diǎn)建新設(shè)施。根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)流程，將前述成本控制模型進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整（企業(yè)不設(shè)檢測(cè)點(diǎn)，增加一個(gè)金屬粉碎點(diǎn)，再制造和廢棄物處理環(huán)節(jié)不涉及企業(yè)業(yè)務(wù)，在決策中不考慮其運(yùn)營(yíng)和固定成本，只核算相關(guān)運(yùn)費(fèi)，廢舊汽車經(jīng)拆解后，約40%進(jìn)入再制造處理，50%進(jìn)入金屬粉碎環(huán)節(jié)，拆解點(diǎn)和粉碎點(diǎn)的固體廢棄物產(chǎn)出率都為10%），企業(yè)可用調(diào)整后的成本控制決策模型對(duì)廢舊汽車回收物流運(yùn)營(yíng)模式、結(jié)構(gòu)重新規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)物流總成本最優(yōu)化。當(dāng)前有4個(gè)回收備選地， I1、I2是企業(yè)原有可擴(kuò)建回收點(diǎn)，I3、I4是企業(yè)新建候選點(diǎn)；4個(gè)備選拆解點(diǎn)，J1、 J2是可擴(kuò)建的原有拆解點(diǎn)，J3、J4是新建拆解點(diǎn)候選地；3個(gè)金屬粉碎備選點(diǎn)，R1是可擴(kuò)建的原有點(diǎn)，R2和R3是可新建點(diǎn)。再制造商H和金屬加工廠M參與合作，固體廢棄物統(tǒng)一運(yùn)送至政府設(shè)立的廢棄物處理點(diǎn)G。由于企業(yè)對(duì)其成本信息保密，我們很難從企業(yè)外部報(bào)告中獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，此處數(shù)據(jù)部分是通過(guò)內(nèi)部訪談和估算得到。環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià)系數(shù)L本文取值為650（借鑒日本標(biāo)準(zhǔn)加以適當(dāng)調(diào)整得到）。其他參數(shù)如下：

利用LINGO軟件進(jìn)行求解，結(jié)果為：對(duì)回收點(diǎn)I1、I2進(jìn)行擴(kuò)建，對(duì)拆解點(diǎn)J2進(jìn)行擴(kuò)建、新建拆解點(diǎn)J4、新建金屬粉碎點(diǎn)R2。按照新的運(yùn)營(yíng)方案，其運(yùn)營(yíng)能力最大達(dá)到了9474，比原來(lái)增加了89%，最小成本增加為7466430萬(wàn)元，只比原來(lái)增加了67%。實(shí)現(xiàn)了成本降低的目標(biāo)，各節(jié)點(diǎn)之間的運(yùn)量如下圖所示：

由此可得，整個(gè)物流鏈總成本的增加值被環(huán)境效益抵消了一部分，而減少的這部分可以由政府環(huán)境補(bǔ)貼來(lái)彌補(bǔ)。從結(jié)果中還可以看出運(yùn)營(yíng)管理成本是整個(gè)逆向物流最大的成本消耗，而其中拆解點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理成本所占的比例最高，達(dá)到了47%，因此，進(jìn)一步降低整個(gè)系統(tǒng)成本最有效的突破口將是提高拆解點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理效率。

第9篇：工廠運(yùn)營(yíng)管理方案范文

關(guān)鍵詞：家具工廠；規(guī)劃；設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：F426.88 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）09-0048-02

中國(guó)的家具產(chǎn)業(yè)隨著改革開放的政策，歷經(jīng)了三十年的高速發(fā)展，至今已結(jié)出累累碩果，成為世界上最大的家具生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，取得了令世人矚目的輝煌業(yè)績(jī)。

尤其是近十幾年來(lái)，中國(guó)家具業(yè)從改革開放前的家具手工作坊，到二十世紀(jì)八十年代初深圳華僑城合資引進(jìn)國(guó)內(nèi)第一條板式家具生產(chǎn)線，到今天全國(guó)有上千條現(xiàn)代化的板式家具和實(shí)木家具生產(chǎn)線，有上百條自動(dòng)噴涂、輥淋涂油漆生產(chǎn)線，以及海爾集團(tuán)擁有目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的廚柜生產(chǎn)線，應(yīng)該說(shuō)中國(guó)家具業(yè)的工業(yè)化水平得到很大的提升。但是相對(duì)全國(guó)幾萬(wàn)家家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，整體工業(yè)化水平還非常低，要同歐美先進(jìn)企業(yè)比較差距就更大了。歐美先進(jìn)家具企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理的自動(dòng)化，并以信息化帶動(dòng)工業(yè)化。

但是我們不能脫離中國(guó)的國(guó)情以及中國(guó)企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)條件，不能照搬歐美的自動(dòng)化模式，我們應(yīng)該按照中國(guó)的實(shí)際情況，用先進(jìn)的適用技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)，把握這個(gè)方針，對(duì)中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

目前，國(guó)內(nèi)的一部分比較先進(jìn)的家具企業(yè)已經(jīng)完成資金、市場(chǎng)和品牌的原始積累，正在逐步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加市場(chǎng)占有率，形成規(guī)模效益。而部分中小企業(yè)，則強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改造和提高，以增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

而對(duì)于新投資項(xiàng)目或整廠搬遷擴(kuò)大，企業(yè)往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)線的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，不僅容易造成各個(gè)系統(tǒng)之間的矛盾，進(jìn)行重復(fù)建設(shè)和資源的浪費(fèi)，也容易錯(cuò)失生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)效率提升的機(jī)遇。

在家具行業(yè)先進(jìn)國(guó)家，對(duì)家具廠的投資建設(shè)和改造，一般都要由專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)劃公司進(jìn)行前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并參與整個(gè)建設(shè)和初期運(yùn)營(yíng)過(guò)程。由于家具工廠建設(shè)的復(fù)雜性，雖然專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)費(fèi)用不菲，但是與整體項(xiàng)目的最終效益相比，僅在減少盲目投資（例如購(gòu)置不合適或不必要的設(shè)備上）和基建的重復(fù)建設(shè)上（例如機(jī)坑、油漆房未作預(yù)留，后期重新開挖建設(shè)）可以抵消甚至?xí)h(yuǎn)大于這筆費(fèi)用的支出。

1 系統(tǒng)工程，綜合考慮

家具工廠的規(guī)劃設(shè)計(jì)相對(duì)于一般行業(yè)要復(fù)雜得多，其產(chǎn)品品種、設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)、管理手段、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)模式千變?nèi)f化，所涉及的產(chǎn)品變化之豐富、工藝流程之繁雜、生產(chǎn)規(guī)模之懸殊、生產(chǎn)組合方式之多樣，都是其它行業(yè)很少有的。家具工廠的建設(shè)實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了涉及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝本身相關(guān)因素外，還涉及規(guī)劃、建筑、水電、消防、照明采光、綠化、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)線、廠內(nèi)運(yùn)輸及物流、勞保安全、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)等一系列的相關(guān)領(lǐng)域和子項(xiàng)目，是這些內(nèi)容的綜合成果，每個(gè)子項(xiàng)目之間都有相應(yīng)的關(guān)系，每個(gè)子項(xiàng)目之間都有有機(jī)的聯(lián)系，并相互影響。

一個(gè)高效的家具制造過(guò)程和制造系統(tǒng)是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向市場(chǎng)提供高質(zhì)量產(chǎn)品和最終盈利的關(guān)鍵，也是家具制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。通常家具的工廠規(guī)劃從嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に囋O(shè)計(jì)分析開始，不僅包括工廠布局、工藝流程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)模式規(guī)劃，甚至還包含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工培訓(xùn)。只有對(duì)企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，形成一個(gè)個(gè)可以量化的指標(biāo)，才能真正可以進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。宏觀的規(guī)劃還包括產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等更高層次的內(nèi)容。

預(yù)先進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，可以根據(jù)這些領(lǐng)域和子項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立一個(gè)科學(xué)的模型，通過(guò)運(yùn)算和整合，使得這些相關(guān)內(nèi)容形成一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)部分都為產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)發(fā)揮最大的、有效的作用，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 建立模型，精確運(yùn)算

家具工廠作為一個(gè)復(fù)雜的綜合體，必須找到其內(nèi)在的基本規(guī)律，以科學(xué)的態(tài)度和方式進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。對(duì)家具工廠的特點(diǎn)進(jìn)行分析即可發(fā)現(xiàn)，家具工廠和家具生產(chǎn)所涉及的子項(xiàng)目，例如廠房面積、設(shè)備性能參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、倉(cāng)儲(chǔ)面積、水電、人員配備等，相互之間存在一定的數(shù)學(xué)關(guān)系，其中某一個(gè)子項(xiàng)目的數(shù)據(jù)變化，都會(huì)對(duì)其它子項(xiàng)目產(chǎn)生影響。

傳統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方式是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，一些數(shù)據(jù)的獲得也是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)估算，往往具有很大的誤差，整個(gè)工廠的生產(chǎn)節(jié)奏很難達(dá)到平衡，或者是工序流程不順暢，容易在局部形成瓶頸，影響整個(gè)工廠的生產(chǎn)效率，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的難度和導(dǎo)致生產(chǎn)成本的居高不下。甚至從根本上就很難達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)，給項(xiàng)目的整體規(guī)劃和實(shí)際運(yùn)營(yíng)帶來(lái)無(wú)法改變的困難。

因此科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方式是除了要對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)研究，獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，還需要研究這些子項(xiàng)目之間的關(guān)系，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，根據(jù)項(xiàng)目所設(shè)定的數(shù)據(jù)，對(duì)該模型進(jìn)行精確運(yùn)算，可以優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目，使得這些子項(xiàng)目之間達(dá)到最佳的平衡，使得整個(gè)系統(tǒng)最優(yōu)化和效能最大化。所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)還可以對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)提供重要的依據(jù)，還可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證和監(jiān)督。采用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，還可以對(duì)工廠的運(yùn)行進(jìn)行交互式虛擬或者仿真運(yùn)行，獲得動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，更加直觀和準(zhǔn)確地驗(yàn)證規(guī)劃的最終目標(biāo)。

例如，要對(duì)一家家具生產(chǎn)工廠進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，首先就要根據(jù)產(chǎn)品選型和產(chǎn)量要求進(jìn)行分析，確定準(zhǔn)確而詳盡的生產(chǎn)工藝流程，并對(duì)每個(gè)生產(chǎn)工序的加工動(dòng)作進(jìn)行計(jì)算，獲得具體的產(chǎn)能數(shù)據(jù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，選擇相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備，可以得出相應(yīng)的加工設(shè)備的配置數(shù)量；同時(shí)根據(jù)具體設(shè)備的加工能力，又可以計(jì)算出需要的加工場(chǎng)地面積數(shù)據(jù)。工藝流程又決定了設(shè)備的排列次序。有了以上這些分析，實(shí)際上，生產(chǎn)線的輪廓已經(jīng)相當(dāng)清晰。而廠房只是為了保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行的設(shè)施之一。這種規(guī)劃思想，遠(yuǎn)比先設(shè)計(jì)廠房再設(shè)計(jì)生產(chǎn)線科學(xué)而先進(jìn)，真正使得生產(chǎn)系統(tǒng)從立項(xiàng)開始就作為核心，從而保證了生產(chǎn)線的配置最優(yōu)化。

又如，在保證加工質(zhì)量的前提下，針對(duì)不同的工藝加工需求，實(shí)際上很多相同加工工序的設(shè)備其產(chǎn)能參數(shù)是相差很大的，對(duì)配備人員的數(shù)量也有不同的要求。如果在生產(chǎn)線規(guī)劃過(guò)程中，充分比對(duì)設(shè)備的性能，或者設(shè)計(jì)一些輔助裝置增加生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，或者采用一些自動(dòng)化程度較高的設(shè)備，可以減少人員的配置，降低人力資源的支出成本。近年來(lái)，數(shù)控技術(shù)和信息化技術(shù)在家具設(shè)備廣泛應(yīng)用，獲得廠家青睞，使得生產(chǎn)工藝的優(yōu)化獲得了技術(shù)上的可能，同時(shí)也對(duì)家具工廠的規(guī)劃設(shè)計(jì)提出更高的要求。

3 投資回報(bào)，收益可控

通過(guò)進(jìn)行綜合的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，可以制定詳細(xì)的、科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使項(xiàng)目按照合理的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，項(xiàng)目的每一個(gè)部分都是可以監(jiān)督和控制的，整個(gè)項(xiàng)目的管理難度也大大降低，因此項(xiàng)目的硬件建設(shè)可以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，并按計(jì)劃投入試生產(chǎn)過(guò)程。相應(yīng)配套的人員和軟件建設(shè)也能夠按計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行，那么整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)很快進(jìn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，產(chǎn)生相應(yīng)的效益。

項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，還可以精確地計(jì)算和控制項(xiàng)目的投資總預(yù)算，有計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，使得項(xiàng)目資金的籌集和使用也是按計(jì)劃進(jìn)行。避免了資金不足或者資金不到位導(dǎo)致的項(xiàng)目停頓，從而造成項(xiàng)目的建設(shè)周期大大超過(guò)計(jì)劃，也避免了預(yù)算超支所帶來(lái)的資金和運(yùn)營(yíng)壓力。

科學(xué)的工廠規(guī)劃和設(shè)計(jì)，還可以使得生產(chǎn)的試運(yùn)行與企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行階段性的對(duì)比，從而使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題點(diǎn)暴露無(wú)遺，并可以根據(jù)所暴露的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)性提出改進(jìn)措施和方法，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)維持在高效狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

生產(chǎn)系統(tǒng)在理想的狀態(tài)運(yùn)行，也使得生產(chǎn)成本會(huì)被控制在理想的狀態(tài)，那么銷售也將在預(yù)設(shè)的成本狀態(tài)下進(jìn)行，產(chǎn)品在市場(chǎng)的拓展也必然是可控和有序地進(jìn)行。

4 不斷改進(jìn)，持續(xù)發(fā)展

對(duì)于需要進(jìn)行分階段建設(shè)的家具工廠，合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，還可以使得階段分配更加科學(xué)，每個(gè)階段之間的關(guān)系更加緊密。一些設(shè)備和設(shè)施可以預(yù)留接口，一些資源可以相互共用，剩余生產(chǎn)能力可以相互補(bǔ)充。

例如電力線路、壓縮空氣管道、除塵系統(tǒng)等，可以按總體方案進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，預(yù)留余量和接口，不至于設(shè)備增加時(shí)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)做大的調(diào)整。廠房設(shè)計(jì)時(shí)也可以預(yù)留擴(kuò)容空間。

對(duì)于現(xiàn)有工廠的改造和升級(jí)，合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，不僅可以打破生產(chǎn)的關(guān)鍵瓶頸點(diǎn)，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)的流暢性，使得生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率大大提高，還可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)環(huán)境，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。用最少的投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

隨著圓方信息化先進(jìn)制造技術(shù)在尚品宅配、歐派櫥柜、日利木業(yè)等的大規(guī)模定制化家具生產(chǎn)線上的成功應(yīng)用，實(shí)際上已經(jīng)標(biāo)志著家具生產(chǎn)的數(shù)字化和信息化應(yīng)用時(shí)代的到來(lái)。信息化先進(jìn)制造技術(shù)通過(guò)信息化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，實(shí)現(xiàn)家具個(gè)性化需求和規(guī)?；a(chǎn)的有機(jī)融合，其所帶來(lái)的生產(chǎn)周期縮短、運(yùn)營(yíng)管理高效、綜合成本降低等優(yōu)勢(shì)，既符合家具市場(chǎng)需求的變化，也預(yù)示著家具行業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。而這一切的基礎(chǔ)，同樣需要設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)線和科學(xué)規(guī)劃的工廠設(shè)施。信息化先進(jìn)制造技術(shù)只有與科學(xué)而精密的生產(chǎn)線結(jié)合，才能得到充分發(fā)揮，才能爆發(fā)出巨大的能量。一個(gè)經(jīng)過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)和規(guī)劃的家具工廠，迎接和應(yīng)用這一新技術(shù)，將顯得得心應(yīng)手，始終挺立在行業(yè)發(fā)展的潮頭。

5 結(jié) 語(yǔ)

整潔、高效、流暢的生產(chǎn)系統(tǒng)，不僅是家具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，也會(huì)提升企業(yè)的整體形象，提振員工的士氣，激發(fā)員工的生產(chǎn)熱情，提高客戶的信心。

總之，家具工廠的規(guī)劃和設(shè)計(jì)是形成家具企業(yè)的制造核心的關(guān)鍵，是一個(gè)涉及面廣泛的系統(tǒng)工程，必須兼顧先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、可操作性和可持續(xù)性，通過(guò)科學(xué)地規(guī)劃和論證，嚴(yán)密地組織實(shí)施，從而使企業(yè)形成并維持制造核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得最佳的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡景初，戴向東.家具設(shè)計(jì)概論[M].北京：中國(guó)林業(yè)出版社，2008.