企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征范文
關(guān)鍵詞：全局性 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略選擇
企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈的市場競爭、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)環(huán)境，為求得長期穩(wěn)定的生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃，是對企業(yè)經(jīng)營范圍的科規(guī)定。具體的講，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會和創(chuàng)造新機(jī)會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。本文結(jié)合我國企業(yè)的具體情況，分析了企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的基本特征和制定步驟。
一、企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的特征
1、全局性
形象地說.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，制約著企業(yè)經(jīng)營管理的一切具體活動。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)的未來經(jīng)營辦向和目標(biāo)的綱領(lǐng)性規(guī)劃和設(shè)計，對企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權(quán)威的指導(dǎo)意義。
2、長遠(yuǎn)性
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)未來企業(yè)相當(dāng)長一段時間內(nèi)總體發(fā)展問題。經(jīng)驗表明，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略通常著眼于未來3-5年乃至更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
3、指導(dǎo)性
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)在一定時期內(nèi)基本的發(fā)展目標(biāo)，以及實現(xiàn)這一目標(biāo)的基本途徑，指導(dǎo)和激勵著企業(yè)全體職工努力工作。
4、現(xiàn)實性
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件基礎(chǔ)上的，一切都從現(xiàn)有起點出發(fā)。
5、競爭性
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略像軍事戰(zhàn)略一樣，其目的也是為了克敵制勝，贏得市場競爭的勝利。
6、風(fēng)險性
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是對未來發(fā)展的規(guī)劃，然而環(huán)境總是處于不確定的變化莫測的趨勢中，任何企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略都伴隨著風(fēng)險。
7、創(chuàng)新性
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新性源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，因循守舊的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是無法適應(yīng)時展的。
8、相對穩(wěn)定性
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一經(jīng)制定后，在較長時期內(nèi)要保持穩(wěn)定（不排除局部調(diào)整），以利于企業(yè)各級單位、部門努力貫徹執(zhí)行。
二、制定經(jīng)營戰(zhàn)略的步驟
1、經(jīng)營戰(zhàn)略分析
企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境即為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理提供了機(jī)會，同時又使其面臨著威脅。因此企業(yè)的戰(zhàn)略管理首先就要對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。這是戰(zhàn)略管理的起點。我國古代著名的軍事戰(zhàn)略家孫武曾經(jīng)說過：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。這里的知彼就是了解外部環(huán)境，知己就是了解內(nèi)部條件。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性很大程度上取決于戰(zhàn)略人員對企業(yè)目標(biāo)的確定是否明確、對企業(yè)外部環(huán)境的評價是否準(zhǔn)確以及對企業(yè)內(nèi)部條件的分析是否完整、透徹。這是因為：
（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必須與企業(yè)所處的競爭環(huán)境相一致，特別是要能利用環(huán)境中已存在的或可預(yù)見的機(jī)會，并盡量降低或完全消除環(huán)境對企業(yè)形成的威脅。
（2）企業(yè)內(nèi)部資源及能力必須能夠滿足企業(yè)所制定的戰(zhàn)略的要求。由于企業(yè)不大可能利用所有的機(jī)會，因此在制定企業(yè)戰(zhàn)略時應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢選擇可以利用的機(jī)會，絕不能不考慮內(nèi)部能力，就根據(jù)環(huán)境機(jī)會制定沒有資源保證的戰(zhàn)略。
（3）戰(zhàn)略的效果要通過實施過程才能得以表現(xiàn)。戰(zhàn)略的實施受到內(nèi)部條件和外部條件的制約。
企業(yè)外部環(huán)境包括企業(yè)的微觀環(huán)境、中觀環(huán)境及宏觀環(huán)境，這些環(huán)境因素對企業(yè)來說基本上是不可控的，把握住外部環(huán)境的現(xiàn)狀及未來發(fā)展變化的趨勢，掌握了足夠的信息，就為正確確定企業(yè)的經(jīng)營方向和思想、提出經(jīng)營目標(biāo)、確定經(jīng)營戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部條件的分析指的是要評價本企業(yè)在經(jīng)營中已具備的和可取得的資源的數(shù)量和質(zhì)量，這里不僅包括人、財、物等物質(zhì)資源，而且還包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、信息、時間、企業(yè)文化及企業(yè)形象和信譽(yù)等無形資源。明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，這就為企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展中如何揚(yáng)長避短指出了戰(zhàn)略方向。
2、經(jīng)營戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，組織各方面的力量，按一定的流程和方法，為企業(yè)選擇適宜戰(zhàn)略的過程。戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理歌得成功的根本保證，直接影響到戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。因此戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它又可以分為四步：
（1）戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)備。也就是制定戰(zhàn)略的目標(biāo)和選擇制定戰(zhàn)略的方法。前者為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)指明了方向，它應(yīng)該具有可接受性、靈活性、可度量性、可實現(xiàn)性、適應(yīng)性、易理解性；后者根據(jù)具體單位的類型和規(guī)模找到適合自己的方法。小企業(yè)的戰(zhàn)略一般都是非正式形成的，大規(guī)模的公司的戰(zhàn)略是通過各層次的管理人員廣泛參與，經(jīng)過詳細(xì)的研究和討論，有秩序、有規(guī)律地形成的。
（2）總體戰(zhàn)略選擇。中石化要做世界一流企業(yè)，中石化始終把資源戰(zhàn)略放在首位，狠抓東部老油田的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，推動西部新區(qū)勘探的戰(zhàn)略性突破。中國石化集團(tuán)油氣勘查礦權(quán)區(qū)塊由6萬平方公里增加到103萬平方公里；擁有石油遠(yuǎn)景資源量從181億噸增加到267億噸。天然氣擁有遠(yuǎn)景資源17.4萬億立方米。通過加大油氣勘探開發(fā)力度，中國石化集團(tuán)原油儲采比由13.7提高到15.8，已連續(xù)7年實現(xiàn)儲采平衡有余，改善了資源序列結(jié)構(gòu)，為企業(yè)油氣資源可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。企業(yè)總體戰(zhàn)略應(yīng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生附加值，即在企業(yè)的某個或多個價值活動上實行低價成本或差別化，由此產(chǎn)生溢價。就是說企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須幫助其經(jīng)營單位建立一個獨(dú)特的、能產(chǎn)生競爭以及競爭優(yōu)勢的程序。在制定總體戰(zhàn)略時需要考慮兩個問題，一是企業(yè)應(yīng)該選擇在哪個行業(yè)里從事生產(chǎn)經(jīng)營活動以使其長期利潤最大化，二是企業(yè)應(yīng)該選擇哪種戰(zhàn)略進(jìn)入或退出某個行業(yè)領(lǐng)域。
（3）競爭戰(zhàn)略選擇。由于每個企業(yè)面臨著不同的機(jī)會和威脅，每個企業(yè)有不同的優(yōu)勢和弱點，所以對每個企業(yè)來說形成的戰(zhàn)略是獨(dú)特的。波特的《競爭戰(zhàn)略》一書中，提供成功機(jī)會的基本戰(zhàn)略方法有三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、與眾不同戰(zhàn)略和集中優(yōu)勢戰(zhàn)略。
（4）戰(zhàn)略方案評價。戰(zhàn)略方案評價是企業(yè)采用一定的方法和技術(shù)，從眾多的備選方案中選擇適合自身特點的方案和決策過程。
三、結(jié)論
企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略制定以后，關(guān)鍵是戰(zhàn)略的具體實施。戰(zhàn)略實施的成敗在于能否把實施戰(zhàn)略所必須的工作任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、人員、技術(shù)等資源以及各項管理功能有效地調(diào)動起來加以合理配置。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征范文
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；經(jīng)營戰(zhàn)略；非實體經(jīng)營；聯(lián)合競爭；集中戰(zhàn)略
一、中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的作用及相關(guān)分析
1.中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的作用
企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是拉動經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵與核心，在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，以國有經(jīng)濟(jì)為主，國家掌握國民經(jīng)濟(jì)命脈，國有企業(yè)主導(dǎo)著國家重要資源的配置，雖然中小企業(yè)以制造業(yè)和服務(wù)業(yè)為主，但他們在我國國家經(jīng)濟(jì)中的地位不可小覷，在中國，支持和發(fā)展中小企業(yè)是一項長期、穩(wěn)定的基本政策。是我國公有制經(jīng)濟(jì)制度下對市場有力而靈活的補(bǔ)充，起到了促進(jìn)市場競爭、企業(yè)及商品的多元化等必不可少的作用。國家的競爭力不僅體現(xiàn)在大企業(yè)，同時也體現(xiàn)在中小企業(yè)身上，兩者功能互補(bǔ)，缺一不可。發(fā)展與大企業(yè)配套服務(wù)的中小企業(yè)是提升大企業(yè)實力和競爭力的重要保證，大企業(yè)的發(fā)展離不開中小企業(yè)的幫助。大中型骨干企業(yè)體現(xiàn)國家實力，成千上萬的中小企業(yè)則為經(jīng)濟(jì)注入活力。溫總理提出鼓勵中小企業(yè)發(fā)展加大創(chuàng)新的講話，并提出改革體制，降低成本，降低經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的影響。
2.中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)增長和協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)性力量，它們在我國生產(chǎn)體系中的基礎(chǔ)性地位，在吸納更多的就業(yè)人數(shù)，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行和培育新的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長點，創(chuàng)造更多物質(zhì)財富等方面發(fā)揮著巨大作用，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中為什么作用如此重要呢？在經(jīng)濟(jì)學(xué)分析中我們知道：企業(yè)是有邊界的，不是越大越好；比較優(yōu)勢和建立在比較優(yōu)勢基礎(chǔ)上的社會分工原則。正是在這些基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)道理所揭示的經(jīng)濟(jì)規(guī)律的驅(qū)使下，企業(yè)才必須是大、中、小企業(yè)合理分布的企業(yè)群，才必須保持其自身的經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡。因此，中小企業(yè)的存在對于維持經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡，有著不可替代的作用。
二、經(jīng)營戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性及現(xiàn)狀
1.中小企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性
經(jīng)營戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的重要工作，在企業(yè)管理中處于核心地位，原因在于：
1.1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為，是企業(yè)基本行為的選擇。
1.2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)，包括四個階段：
1.2.1戰(zhàn)略制定準(zhǔn)備工作。
1.2.2戰(zhàn)略方案的擬定、評價和選擇的工作。
1.2.3戰(zhàn)略方案規(guī)劃工作；
1.2.4戰(zhàn)略的實施和控制工作。
1.3企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動綱領(lǐng)。
隨著信息時代和知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，我國中小企業(yè)面臨著不同以往的經(jīng)營環(huán)境。特別是隨著“入世”大門的打開，我國中小企業(yè)還要面對進(jìn)口商品的強(qiáng)烈沖擊，市場形勢將更加嚴(yán)峻。
為了能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，中小企業(yè)必須制定、實施適合自身條件和尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律并兼顧各時期社會各因素的短、中、長期的經(jīng)營戰(zhàn)略，以形成其獨(dú)特的競爭能力。經(jīng)營戰(zhàn)略分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)的能力，并建立理想的企業(yè)經(jīng)營計劃。只有具有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在市場競爭中起到正確指導(dǎo)企業(yè)利用有限的資金、人力、物力等，隨時適應(yīng)市場在各個時期的需要，不被市場所淘汰掉。
2.中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
目前，我國中小企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略定位上的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。
首先，中小企業(yè)管理制度不夠健全、觀念落后，抗風(fēng)險能力不強(qiáng)從嚴(yán)格意義上講，國內(nèi)大部分中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。這部分中小企業(yè)成立、運(yùn)行的現(xiàn)狀，有的出于對地方資源的及時利用，有的源于短期的市場需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從客觀的角度著眼，也未從發(fā)展的趨勢考察，因此有相當(dāng)?shù)木窒扌浴⒍唐谛院兔つ啃浴?/p>
其次，中小企業(yè)社會化服務(wù)體系不健全即便有些企業(yè)已經(jīng)或者說開始著手經(jīng)營戰(zhàn)略定位的研究，從指導(dǎo)思想、具體內(nèi)容和實施上，都未完全脫離計劃經(jīng)濟(jì)時期政府主導(dǎo)體制的窠臼，帶有很深的計劃經(jīng)濟(jì)的烙印。以此定位的經(jīng)營戰(zhàn)略，根本無法適應(yīng)激烈的、甚至殘酷的市場競爭，有的不可避免地成為泡沫經(jīng)濟(jì)的畸形兒。
另外，中小企業(yè)融資難我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還剛剛發(fā)育健全，與之配套的法規(guī)政策尚待進(jìn)一步完善。
在這種特定的社會政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們的中小企業(yè)竭盡全力的是如何解決企業(yè)的生存和員工的吃飯問題，因此無暇顧及系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略性研究和實施。
三、中小企業(yè)可以采取的經(jīng)營戰(zhàn)略分析
由于企業(yè)規(guī)模不同，許多企業(yè)使用的戰(zhàn)略管理技術(shù)不一定適合中小企業(yè)。而中小企業(yè)的戰(zhàn)略一般很少是正式的，有時甚至可能是隱性的、非明確的。因此，中小企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時首先要力爭在方向上、類型上做出最佳選擇。在戰(zhàn)略選擇時，一般應(yīng)遵循以下原則：企業(yè)未來產(chǎn)品經(jīng)營方向與生存發(fā)展戰(zhàn)略一致原則；企業(yè)具體環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略一致原則；企業(yè)潛在核心能力與經(jīng)營戰(zhàn)略一致原則；多種類型最優(yōu)化選擇原則。在此原則基礎(chǔ)上，根據(jù)我國中小企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略定位上的現(xiàn)狀和特點，中小企業(yè)在發(fā)展中可以考慮以下幾種經(jīng)營戰(zhàn)略：
1.非實體經(jīng)營
非實體經(jīng)營實質(zhì)上是借用、整合外部資源以提高企業(yè)競爭力的一種資源配置模式。在這種模式下，企業(yè)可獲得諸如生產(chǎn)、設(shè)計、營銷等功能，但卻不一定要擁有與上述功能相對應(yīng)的實體組織。非實體經(jīng)營注重對資源的利用，而不是控制資源，它追求的是盡量弱化實體組織結(jié)構(gòu)形式，最大限度地利用外部資源，達(dá)到全方位“借力造勢”的目的，其顯著特點之一是相關(guān)企業(yè)仍保持獨(dú)立法人地位。所以，非實體經(jīng)營對中小企業(yè)的發(fā)展有杠桿作用，其結(jié)果是使現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式發(fā)生了根本變化，其內(nèi)向配置的核心業(yè)務(wù)與外向配置的業(yè)務(wù)緊密相連，形成一個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，即非實體經(jīng)營組織。企業(yè)的運(yùn)作和管理也將由“控制導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“利用導(dǎo)向”。
其對我國中小企業(yè)而言，其意義無疑是相當(dāng)深遠(yuǎn)的。因為對于中小企業(yè)來說，專業(yè)化分工是中小企業(yè)非實體經(jīng)營組織的主要聯(lián)系紐帶，也是其實施非實體經(jīng)營的現(xiàn)實基礎(chǔ)；信息技術(shù)的發(fā)展，使中小企業(yè)的非實體經(jīng)營戰(zhàn)略成功實施成為可能，信息技術(shù)為中小企業(yè)鑄造了一個與非實體經(jīng)營戰(zhàn)略對接的全新平臺；制度創(chuàng)新其實是非實體經(jīng)營的雛形，是由中小企業(yè)創(chuàng)造出來的一種能夠變大變小的技術(shù)先進(jìn)的組織形態(tài)，是一種典型的非實體經(jīng)營方式；技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢與大型企業(yè)等級結(jié)構(gòu)復(fù)雜及低效率投入相比，它的驅(qū)動機(jī)制更為有效，創(chuàng)新要求更為迫切，創(chuàng)新成本較低。因此，憑借這些優(yōu)勢，中小企業(yè)完全可以利用這些非實體經(jīng)營的有利條件，積極進(jìn)行非實體經(jīng)營。
2.聯(lián)合競爭戰(zhàn)略
這是根據(jù)單個中小企業(yè)資金薄弱、生產(chǎn)技術(shù)水平較差，難以利用規(guī)模效益等特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，取長補(bǔ)短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存和發(fā)展。
采用聯(lián)合競爭戰(zhàn)略的中小企業(yè)的聯(lián)合方式大致有兩類：第一類是松散型的聯(lián)合，企業(yè)之間僅局限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工，在資金、技術(shù)、人員等方面基本沒有往來。采用這種聯(lián)合方式的中小企業(yè)之間彼此約束力不強(qiáng)；第二類是緊密型的聯(lián)合，企業(yè)之間除了生產(chǎn)協(xié)作或分工上的聯(lián)系之外，還進(jìn)行資金和銷售方面的聯(lián)合，如互相持股、按股分息、互相調(diào)劑余缺、建立統(tǒng)一的銷售隊伍等。中小企業(yè)究竟選擇哪種聯(lián)合方式，應(yīng)該視具體情況而定，不能一概而論。
3.集中一點——“小而專、小而精”戰(zhàn)略
這是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，但是可以集中兵力，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化的經(jīng)營。
采用這種戰(zhàn)略對于中小企業(yè)有兩方面的好處：一是中小企業(yè)可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)批量、提高專業(yè)化程度和產(chǎn)品質(zhì)量，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增加收益，在市場上站穩(wěn)腳跟；二是隨著需求多樣化和專業(yè)程度的提高，大企業(yè)也普遍歡迎這些專業(yè)化程度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的中小企業(yè)為其提供配套產(chǎn)品，從而中小企業(yè)能夠逐漸走上以小補(bǔ)大、以小搞活、以專補(bǔ)缺、以精取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展道路。
中小企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略使其經(jīng)營目標(biāo)集中，管理上也比較方便，有利于提高技術(shù)，爭取有利地位。但是另一方面，采用這種戰(zhàn)略也給中小企業(yè)帶來不小的經(jīng)營風(fēng)險，因為它們往往過分依賴于某種產(chǎn)品或技術(shù)，一旦市場變化、需求下降就會給中小企業(yè)的生存帶來威脅。因此，為了盡量減少經(jīng)營風(fēng)險，采用這種戰(zhàn)略的中小企業(yè)必須選準(zhǔn)目標(biāo)市場；提高企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力，做好產(chǎn)品的更新改造工作；搞好市場營銷。
四、中小企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略時應(yīng)關(guān)注的問題
1.必須建立符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)制，尊重市場，以市場作為檢驗企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的標(biāo)尺
企業(yè)必須根據(jù)自身情況建立明確自己企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，制定靈活的生產(chǎn)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，市場作為一個不斷變化的客觀的實體，有其自身的客觀規(guī)律，并受到各時期政策、市場的供需矛盾、消費(fèi)者風(fēng)俗習(xí)慣、消費(fèi)水平等等因素的影響。因此，對于企業(yè)和經(jīng)營者來說，是具有一定的風(fēng)險的，應(yīng)該隨時把握住市場的脈搏，根據(jù)各時期市場中所出現(xiàn)的新變化及時做出響應(yīng)，不斷調(diào)整各時期企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，盡可能的將市場不穩(wěn)定因素所造成的經(jīng)營風(fēng)險降到最低，才有可能在激烈的競爭中生存下去。
2.分析、掌握政府宏觀政策和法規(guī)動態(tài)
要分析、掌握政府對這個行業(yè)在宏觀政策和法規(guī)等方向性的動態(tài)。不但要了解今天的政策，完善貸款擔(dān)保體系，積極拓展中小企業(yè)融資渠道，更要了解政府對這個行業(yè)在3年或5年以后在政策上有哪些取向。
3.中小企業(yè)必須培養(yǎng)管理創(chuàng)新能力
中小企業(yè)需提高自身管理透明度，健全民主管理渠道，創(chuàng)造一個充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的工作環(huán)境，有效的抵制市場風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，盡管在創(chuàng)業(yè)初期能夠產(chǎn)生積極的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，消極因素也日漸明顯，企業(yè)管理的嚴(yán)重滯后，已經(jīng)成為制約內(nèi)陸中小企業(yè)走向國際市場的瓶頸。加強(qiáng)管理創(chuàng)新，必須必須進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革，并在此基礎(chǔ)上盡快實現(xiàn)內(nèi)部整合，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
4.借助品牌效應(yīng)樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)營效益
一個企業(yè)應(yīng)該在市場競爭中逐步建立起屬于自己企業(yè)的品牌。品牌，狹義上是指企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中區(qū)別于同類產(chǎn)品的標(biāo)識，也就是商標(biāo)；而廣義上上來說，品牌則是一個企業(yè)在市場中為自己樹立的形象，企業(yè)借助品牌，提高在消費(fèi)者中的認(rèn)知度，并通過不斷的自我完善逐漸提高在消費(fèi)者心目中的信賴程度，從而逐步地占據(jù)在消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)過程中的市場份額，提高自己的市場占有率。
5.中小企業(yè)必須提高自身素質(zhì)，重視和培養(yǎng)人才
通過教育培訓(xùn)，提高企業(yè)人員的文化水平，提高管理者的管理能力，提高職工的技術(shù)熟練水平，加快企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平的提高。在用人上要不拘一格，大膽錄用有識之士和具有創(chuàng)新能力的人才，同時還要積極儲備人才。
五、結(jié)語
第3篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征范文
一、單項選擇題（每小題1分，共24分）
在下列每小題的四個備選答案中選出一個正確答案，并將
其字母標(biāo)號填入題干的括號內(nèi)。
1．企業(yè)根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以有不同的類型，下面屬于按所屬的經(jīng)濟(jì)部門分類的企業(yè)是
(
)
A．私營企業(yè)
B．外資企業(yè)
C．中型企業(yè)
D．郵電企業(yè)
2．現(xiàn)代企業(yè)具有三個最顯著的特點，分別是擁有現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代管理以及(
)
A.跨國經(jīng)營
B．現(xiàn)代通訊
C．現(xiàn)代營銷
D．所有者與管理者相分離
3．企業(yè)系統(tǒng)中包含著四個組成部分，即四大流程：企業(yè)的產(chǎn)品流程、企業(yè)的價值流程、企業(yè)的人事流程、(
)
A.企業(yè)的技術(shù)流程
B．企業(yè)的營銷流程C．企業(yè)的目標(biāo)流程
D．企業(yè)的信息流程
4．由一定人數(shù)以上的有限責(zé)任股東組成，全部資本分為等額股份的公司是(
)
A.無限責(zé)任公司
B．有限責(zé)任公司
C．股份有限公司
D．股份兩合公司
5．由兩個以上企業(yè)主共同出資，為了利潤共同經(jīng)營，并歸若干企業(yè)主共同所有的企業(yè)，被稱為(
)
A.合伙企業(yè)
B．公司制企業(yè)
C．外資企業(yè)
D．獨(dú)資企業(yè)
6．在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度中，相對于權(quán)力擁有者而言，經(jīng)營權(quán)是有期限的，法人產(chǎn)權(quán)是(
)
A.長期的
B．短期的
C．暫時的
D．永久的
7．公司的無限責(zé)任股東對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東僅以其出資額為限對公司債務(wù)負(fù)責(zé)，這是(
)
A.無限責(zé)任公司
B．有限責(zé)任公司C．兩合公司
D．股份兩合公司
8．按物資在生產(chǎn)中的作用對物資消耗定額進(jìn)行分類，可分為原材料定額、主要材料定額、工具定額、燃料定額和(
)
A．工藝消耗定額
B．生產(chǎn)計劃消耗定額c．物資供應(yīng)定額
D．輔助材料定額
9．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)活動綱領(lǐng)，具有全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性、競爭性、特殊性、相對穩(wěn)定性和變動性的特征，在應(yīng)有的特征中還包括(
)
A．外部性
B．經(jīng)濟(jì)性
c．社會性
D．風(fēng)險性
10．企業(yè)制度的基本內(nèi)容由三個方面構(gòu)成，分別是企業(yè)的組織制度、管理制度和(
)
A．責(zé)任制度
B．產(chǎn)權(quán)制度
c．經(jīng)濟(jì)制度
D．生產(chǎn)制度
11.在非確定型決策的方法中，樂觀法又稱為(
)
A.大中取大法
B．大中取小法c．小中取大法
D．小中取
小法
12.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境是指企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。內(nèi)部條件是指企業(yè)本身的內(nèi)部條件它包括資源、技術(shù)、成本和(
)
A．政治
B．經(jīng)濟(jì)
c．社會
D．管理
13．在產(chǎn)權(quán)中，通過出租或出售把與財產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人，從中取得收益的權(quán)利是(
)
A．使用權(quán)
B．收益權(quán)
c．支配權(quán)
D．占有權(quán)
14．由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷特最先提出和應(yīng)用的，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因的一種有效的統(tǒng)計方法是(
)
A．因果分析法B．散布圖C．特性因素圖D．排列圖
15．按作出決策的領(lǐng)導(dǎo)層次劃分，企業(yè)經(jīng)營決策可分為高層決策、中層決策和(
)
A．戰(zhàn)術(shù)決策
B．基層決策
c．集體決策
D．風(fēng)險決策
16.在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素中，不包括(
)
A．企業(yè)的外部環(huán)境
B．行業(yè)環(huán)境C．企業(yè)使命D．技術(shù)創(chuàng)新
17．企業(yè)計劃體系縱向可分為三個層次，即作業(yè)計劃、業(yè)務(wù)計劃和(
)
A．戰(zhàn)略計劃
B．組織計劃
c．銷售計劃
D．經(jīng)營計劃
18．現(xiàn)有企業(yè)依靠自身的力量或與其他企業(yè)聯(lián)合，以促進(jìn)企業(yè)快速成長的戰(zhàn)略是(
)
A．穩(wěn)定型戰(zhàn)略B．緊縮型戰(zhàn)略C．依附型戰(zhàn)略D．成長型戰(zhàn)略
19.從技術(shù)獲取的角度對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類，可把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：模仿型戰(zhàn)略、橫向聯(lián)合戰(zhàn)略、技術(shù)獲取戰(zhàn)略和(
)
A.領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略
B．跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略C．質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略
D．垂直一體化戰(zhàn)略
20.按選擇調(diào)查對象的方法對市場調(diào)查的方法進(jìn)行分類，可把市場調(diào)查的方法劃分為抽樣調(diào)查、典型調(diào)查和(
)
A.信詢調(diào)查
B．隨機(jī)抽樣
C．全面調(diào)查
D．固定調(diào)查
21.按地域范圍不同對新產(chǎn)品進(jìn)行分類，可把新產(chǎn)品分為國際新產(chǎn)品、國家新產(chǎn)品和(
)
A.全新產(chǎn)品
B．換代新產(chǎn)品
C．改進(jìn)新產(chǎn)品
D．地區(qū)新產(chǎn)品
22.工業(yè)品市場細(xì)分的一般標(biāo)準(zhǔn)包括地理環(huán)境、用戶狀況、需求特點和(
)
A.購買狀況
B．消費(fèi)者性格
C．人口狀況
D．購買行為
23.企業(yè)把整體市場看作一個大的目標(biāo)市場，認(rèn)為市場上所有的消費(fèi)者對于本企業(yè)產(chǎn)品的需要都不存在差異性，這個策略是(
)
A.無差異市場策略
B．差異性市場策C．密集性市場策略
D．市場開發(fā)策略
24.企業(yè)可以控制的影響企業(yè)市場營銷的因素，有四個主要方面(即4P)：價格策略、促銷策略流通渠道策略和(
)
A.公共關(guān)系策略
B．市場策略
C．競爭策略
D．產(chǎn)品策略
二、填空題（每小題1分，共6分）
25.企業(yè)是一種營利性機(jī)構(gòu)，其目標(biāo)是創(chuàng)造利潤；為了獲取利潤，企業(yè)必須具有效率，而企業(yè)的效率又來自于它的經(jīng)營管理效率和
。
26．產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是
。
27.在公司制企業(yè)制度下，從法律意義上來講，公司所有權(quán)分解為出資者擁有的原始所有權(quán)和法人企業(yè)擁有的
。
28.按物資的自然屬性對物資進(jìn)行分類，可以將企業(yè)物資分為：金屬材料、非金屬材料和
29.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略診斷包括環(huán)境診斷、
和經(jīng)營組織診斷三個部分。
30.現(xiàn)代成本管理認(rèn)為企業(yè)成本管理的主體是
。
三、判斷題（每小題1分，共8分）在題后的括號內(nèi)，正確的打“√”，錯誤的打“×”。
31.企業(yè)擁有經(jīng)營自主權(quán)。(
)
32.新產(chǎn)品的概念既是一個時間性概念，又是一個地域性概念。(
)
33.在引進(jìn)適用技術(shù)的過程中，要注重引進(jìn)“軟件”技術(shù)?！败浖奔夹g(shù)的引進(jìn)可以直接形成生產(chǎn)能力，不需要本國的有關(guān)技術(shù)作補(bǔ)充。(
)
34.凡是由產(chǎn)品使用目的出發(fā)對產(chǎn)品提出的各項要求，都屬于產(chǎn)品質(zhì)量范疇。(
)
35.在ISO質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量管理模式，適用于供方證明其能力以及外部對其能力的評定。(
)
36.成本責(zé)任是一種財務(wù)會計責(zé)任。(
)
37.當(dāng)產(chǎn)品普及率達(dá)5%～50%時，為產(chǎn)品生命周期的成長期階段。(
)
38.在產(chǎn)品壽命周期中，某階段的特征為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝尚未定型，生產(chǎn)批量較小，同時用戶對產(chǎn)品缺乏了解，銷路未能完全打開，這個階段是成熟期。(
)
四、名詞解釋（每小題3分，共12分）
39．跨國公司
40.財務(wù)計劃
41．物資儲備定額
42.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
五、簡答題（每小題6分，共30分）
43.企業(yè)財務(wù)管理職權(quán)是指什么？在我國歷史上財務(wù)管理職權(quán)有哪些類型？
44.全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作包括哪些工作？簡述之。
45.簡述企業(yè)物資供應(yīng)管理的意義。
46.簡述市場調(diào)查的功能。
47.影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域選擇的因素可歸結(jié)為哪幾類？
六、論述題（10分）
48.加強(qiáng)成本費(fèi)用管理應(yīng)做好哪些工作？
七、計算題（10分）寫出下列每小題的計算過程，否則只給結(jié)果分
49.某企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品有三種方案：大批量生產(chǎn)、中批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)和，各方案在各種條件下的損益情況（見題49表）
方案
損益值
狀態(tài)
大批量生產(chǎn)
中批量生產(chǎn)
小批量生產(chǎn)
銷路好
120
80
50
銷路差
-20
10
30
銷路一般
80
60
40
第4篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征范文
油田企業(yè)經(jīng)營管理思考
油田企業(yè)是國家的能源企業(yè)，在生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力方面除具有一般企業(yè)的特征之外，還具有油氣勘探開發(fā)獨(dú)有的特點。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營管理上也必具有相應(yīng)的特點。根據(jù)油田企業(yè)的特點及其當(dāng)前面臨的困難和問題，就如何加強(qiáng)油田企業(yè)的經(jīng)營管理工作談一點粗淺認(rèn)識。
一、加強(qiáng)經(jīng)營管理是實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)軌變型的需要
一是企業(yè)由封閉型轉(zhuǎn)為開放型。生產(chǎn)型管理，其管理循環(huán)的結(jié)構(gòu)是“生產(chǎn)――流通――生產(chǎn)”，即從生產(chǎn)領(lǐng)域出發(fā)，經(jīng)過流通領(lǐng)域，再回到生產(chǎn)領(lǐng)域，是一種內(nèi)向的封閉式的管理系統(tǒng)。其生產(chǎn)不是直接地面向市場和用戶，不用擔(dān)心產(chǎn)品的銷售和市場競爭形勢，只重視擴(kuò)大生產(chǎn)能力，追求產(chǎn)量數(shù)量，坐等國家規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，依靠國家的投資和材料的供應(yīng)。生產(chǎn)經(jīng)營型管理，其管理循環(huán)的結(jié)構(gòu)是“流通――生產(chǎn)――流通”，即從流通領(lǐng)域開始，經(jīng)過生產(chǎn)領(lǐng)域，再回到流通領(lǐng)域，是一種外向的開放式的管理體系。其生產(chǎn)經(jīng)營活動必須面向市場和用戶，要密切注意外部環(huán)境的變化，增強(qiáng)應(yīng)變能力，力爭在激烈的競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展。
二是企業(yè)由守業(yè)型轉(zhuǎn)為開拓型。守業(yè)型企業(yè)的致命弱點是安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，缺乏改革、開拓創(chuàng)新精神。開拓精神，不僅表現(xiàn)為居安思危，而且表現(xiàn)為銳意進(jìn)取，因為在激烈競爭環(huán)境里如同逆水行舟，不進(jìn)則退。停滯就要落后，落后就要被淘汰。只有不斷采用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，才能在競爭中立于不敗之地，取得長期穩(wěn)定的發(fā)展。要想在技術(shù)、產(chǎn)品和市場占優(yōu)勢。就必須不斷地改進(jìn)落后的管理方式，制定高人―籌的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略。
三是油田企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。油田企業(yè)是廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)，各部門之間的聯(lián)系密切，管理十分復(fù)雜，要求有一套與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理，否則先進(jìn)的技術(shù)裝備也難以發(fā)揮作用。
二、加強(qiáng)油田企業(yè)經(jīng)營管理的對策
（一）突出經(jīng)營戰(zhàn)略管理。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的方向和指針，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)持續(xù)發(fā)展的首要前提和重要保障。油田油氣資源是不可再生資源，油田企業(yè)是資源性企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展壓力比較大。因此，油田企業(yè)要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)經(jīng)營戰(zhàn)略管理，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，立足企業(yè)實際，編制發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，保持基業(yè)常青。
（二）實施多元化經(jīng)營管理。多元化經(jīng)營管理，通常是指企業(yè)同時在多個領(lǐng)域開展經(jīng)營和管理的活動，油田企業(yè)作為典型的資源開采型企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗，每一個油田都會經(jīng)歷一個建設(shè)興盛、衰竭的過程，油田規(guī)模無論大小都有衰竭之日。油田企業(yè)實施多元化經(jīng)營不僅是自身的需要，也是客觀條件使然；主觀上講，尋找有發(fā)展?jié)摿?、利潤高、市場前景好、社會效益和企業(yè)效益顯著的項目和產(chǎn)品，是每一個經(jīng)營管理者、每一個經(jīng)營實體的必然追求客觀來說，由于油田企業(yè)自身條件的制約，尋求多元化經(jīng)營之道也有其客觀必然特別是隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多元化經(jīng)營日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢，油田要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統(tǒng)的單純依賴油田粗放式生產(chǎn)的發(fā)展模式，必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非油氣產(chǎn)業(yè)，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，培育油田新的經(jīng)濟(jì)增長點，盡快形成新的接續(xù)產(chǎn)業(yè)，獲得長期發(fā)展的市場優(yōu)勢。
（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，貫穿于油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，強(qiáng)化企業(yè)以財務(wù)管理為中心的管理體制，是當(dāng)前提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑：一要引入最佳現(xiàn)金持有量理念，科學(xué)確定貨幣資金理財對象，運(yùn)用多種理財方法，減少現(xiàn)有資金支出，充分挖掘存量資金；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，利用油田市場好轉(zhuǎn)的有利時機(jī)積極清收債權(quán)，控制現(xiàn)金流出；壓縮和降低企業(yè)內(nèi)部流動資金，控制非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)支出，盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金運(yùn)營效率。二要嚴(yán)格落實成本目標(biāo)控制責(zé)任制，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，層層分解到單位領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊、班組和崗位；強(qiáng)化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步完善產(chǎn)量、收入、成本、利潤等預(yù)算控制指標(biāo)，實行成本消耗預(yù)算指標(biāo)控制，按月分解、分級管理、切塊承包、定額控制、節(jié)獎超罰，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動事前有預(yù)算安排，事中有控制分析，事后有考核獎懲，做到嚴(yán)計劃、控成本、減支出、增效益。
（四）深化內(nèi)部市場管理。內(nèi)部市場化管理是當(dāng)前許多油田企業(yè)正在實踐和探索的一種新型管理模式，其核心是將價值規(guī)律和競爭機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使職工個人與基層單位、基層單位與企業(yè)之間變單純的行政隸屬關(guān)系為行政隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的有機(jī)結(jié)合這一管理模式有利于油田企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化資源配置，調(diào)動職工積極性，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
第5篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征范文
關(guān)鍵詞：知識型企業(yè)知識經(jīng)營戰(zhàn)略知識企業(yè)組織
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識作為蘊(yùn)含在人力資源和技術(shù)中的重要成分，其對于生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)增長的決定作用越來越明顯。知識成為新的生產(chǎn)力，成為企業(yè)財富的主要資本。企業(yè)自身向知識型轉(zhuǎn)變，讓知識產(chǎn)業(yè)成為企業(yè)投資主體，制定合適的知識企業(yè)戰(zhàn)略，在組織創(chuàng)新中尋求企業(yè)的持續(xù)的發(fā)展。
一、知識型企業(yè)及其特征
1.知識型企業(yè)
知識型企業(yè)是指以知識產(chǎn)品生產(chǎn)為主要的投資主體，以知識的開發(fā)、生產(chǎn)、流通、消費(fèi)、知識的創(chuàng)新為目的的社會經(jīng)濟(jì)組織。知識型企業(yè)是知識經(jīng)濟(jì)的微觀活動組織。如果說傳統(tǒng)的企業(yè)的價值來源于資本、技術(shù)和勞動的投入，那么，知識企業(yè)的價值則主要來源于知識。知識型企業(yè)，是能夠把信息轉(zhuǎn)換為顧客的知識源，讓顧客從產(chǎn)品和勞務(wù)中受到教育和需求得到滿足的企業(yè)。今天，這種知識型系統(tǒng)正在被用來提高企業(yè)的競爭力。在將來，它可能會比研制設(shè)計該系統(tǒng)的企業(yè)更有價。
2.知識型企業(yè)的特征
(1)企業(yè)資產(chǎn)無形化，在知識型企業(yè)里，起主導(dǎo)作用的資本不再是人力資源，也不再是資本資源或技術(shù)資源，而主要是知識資本。即在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的價值更多地體現(xiàn)在企業(yè)的品牌、資料庫、市場許可權(quán)、專利權(quán)，以及員工所擁有信息、構(gòu)想、見解和創(chuàng)造力等方面的無形資產(chǎn)上。知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的競爭力和發(fā)展動力，取決于該企業(yè)所擁有的知識資本量。
隨著知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，這種資本重心的轉(zhuǎn)換將更趨明顯，必將導(dǎo)致企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)的變化，知識將成為企業(yè)最大的投資方向和投資主體。
(2)知識型企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成無形化。從企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成來看，知識型企業(yè)的無形資產(chǎn)越來越大、知識、商標(biāo)、品牌等在產(chǎn)品價格中比重越來越高。
(3)知識資本產(chǎn)權(quán)化。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的戰(zhàn)略性資源已不再是傳統(tǒng)的金融資本或人力資本，知識資本已成為知識型企業(yè)的核心資本。
二、知識企業(yè)的戰(zhàn)略及其發(fā)展趨勢
1.知識企業(yè)的戰(zhàn)略
企業(yè)要制定經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)以超越對手、發(fā)展自己為目的，以爭奪顧客、爭奪市場為主要內(nèi)容而采取的一系列重大謀略和方法。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識和信息將取代資本和能源，成為最重要的生產(chǎn)要素。企業(yè)效益的增長將轉(zhuǎn)向依賴于知識的生產(chǎn)、擴(kuò)散和應(yīng)用，知識的生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新將成為企業(yè)最重要的活動。企業(yè)在競爭中更多地依靠知識和信息資源，而非金融資本或自然資源謀求戰(zhàn)勝對手的競爭優(yōu)勢。
知識經(jīng)營戰(zhàn)略，就是知識企業(yè)運(yùn)用知識、信息等資源創(chuàng)造需求，謀求市場份額優(yōu)勢而采取的一系列重大謀略和方法。
知識經(jīng)營戰(zhàn)略管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展。它既不在于近期盈利的高低，也不在于某些個別環(huán)節(jié)的得失，而是要著眼企業(yè)經(jīng)營資源的優(yōu)化配置，著眼于企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，企業(yè)知識戰(zhàn)略管理的中心環(huán)節(jié)是尋求企業(yè)知識和信息資源能力和外部營銷環(huán)境的動態(tài)平衡，以減少或避免由于資源能力和環(huán)境變化之間的失衡現(xiàn)象所造成的損失，并主動對經(jīng)營環(huán)境所發(fā)生的中遠(yuǎn)期的根本性變化作出積極反應(yīng)，從而使企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
知識經(jīng)營戰(zhàn)略管理取得的關(guān)鍵是創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)未來時期的環(huán)境、市場、顧客、競爭對手以及企業(yè)自身，都不可能是現(xiàn)在的重復(fù)或簡單的延伸。未來的變化更為迅猛和突然，變動的幅度、頻率和內(nèi)容，往往是用現(xiàn)有的經(jīng)驗和知識所難以駕馭的。企業(yè)惟一的辦法是以變應(yīng)變，以創(chuàng)新求生存、求發(fā)展。知識經(jīng)營管理的創(chuàng)新是對企業(yè)家的一種挑戰(zhàn)。知識經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)思、分析和決策是企業(yè)家的主要職責(zé)。
2.知識企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢
(1)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)將逐漸向現(xiàn)代的知識型企業(yè)轉(zhuǎn)變。由于信息技術(shù)的發(fā)展特別是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，企業(yè)在經(jīng)營管理中，需重新考慮組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、管理模式的轉(zhuǎn)換和生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，促使員工加快自身素質(zhì)的提高，以適應(yīng)市場的快速變化，把企業(yè)建成善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用知識的學(xué)習(xí)型組織。
(2)傳統(tǒng)的營銷產(chǎn)品被知識型產(chǎn)品替代。知識型產(chǎn)品是指它能對信息進(jìn)行篩選和編譯，以使顧客使用更加有效。在生產(chǎn)方式上，企業(yè)大量引進(jìn)智能型工具，采用靈活多樣的知識含量高的產(chǎn)品，以滿足多層次、多結(jié)構(gòu)、多方向的特殊需要。企業(yè)在推銷產(chǎn)品的同時也向社會傳播了知識和技能。
(3)重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。知識的共享性決定了在知識經(jīng)濟(jì)時代人們對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識和保護(hù)要求將會進(jìn)一步增強(qiáng)。人的智力、知識成為重要的資源，隨著知識的不斷創(chuàng)新、技術(shù)壽命的不斷縮短，人們越來越多地關(guān)心知識保護(hù)機(jī)制的有效性，重視知識重視人才已成為知識企業(yè)的客觀需要
(4)網(wǎng)絡(luò)化電子化。隨著計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展獲取數(shù)碼化電子化知識已變得容易和低廉，選擇和有效利用信息的技藝和能力就變得更具有決定性作用，因此，以處理和運(yùn)用數(shù)碼化知識能力形式表現(xiàn)出來的隱含經(jīng)驗類知識比以往更為重要。而獲得隱含知識，除了教育、學(xué)習(xí)別無他途。信息技術(shù)改變了數(shù)碼化知識和隱含經(jīng)驗知識之間的界限的同時，也增加了獲取各種技能和知識的重要性。運(yùn)用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)比傳統(tǒng)意義的“文化”更為重要。
網(wǎng)絡(luò)傳遞知識為企業(yè)提供了便利，網(wǎng)絡(luò)架起了傳遞知識的通道。網(wǎng)絡(luò)提高了傳播的效率，增強(qiáng)了企業(yè)知識傳播的速度。重視教育學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的核心。
三、知識企業(yè)組織創(chuàng)新
1.知識型企業(yè)組織
知識型企業(yè)組織是知識型企業(yè)實現(xiàn)知識戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。企業(yè)的組織應(yīng)追隨知識經(jīng)營戰(zhàn)略，和知識經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代，才能成功實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
知識企業(yè)組織是指知識企業(yè)內(nèi)部涉及企業(yè)經(jīng)營活動的各個職位及其結(jié)構(gòu)。合適的知識經(jīng)營組織具有保證知識經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的功能。組織創(chuàng)新是知識企業(yè)實現(xiàn)知識經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的根本途徑。
霍夫曼(Hoffman,1880;1990)認(rèn)為當(dāng)今國際競爭力不僅取決于技術(shù)進(jìn)步，還取決于組織創(chuàng)新、生產(chǎn)和管理方法的不斷改造。組織創(chuàng)新的特點主要在于彈性、質(zhì)量和合作性。組織創(chuàng)新比之技術(shù)進(jìn)步更為復(fù)雜，成本更高。其成功與否往往取決于工作作風(fēng)、人際關(guān)系、和諧度及工作環(huán)境的適應(yīng)性等條件(考格特Kogut,1993)。
知識企業(yè)組織由于使用了IT信息技術(shù)，組織結(jié)構(gòu)形成網(wǎng)狀，組織呈柔性。如某行業(yè)通過創(chuàng)新實現(xiàn)了跨越式飛躍。某行業(yè)組織創(chuàng)新主要有EDP電子數(shù)據(jù)處理部門的建立，為集中信息、改進(jìn)操作效率奠定了基礎(chǔ);而信息服務(wù)專業(yè)化，新專業(yè)化分工的發(fā)展(系統(tǒng)分析家、軟件程序人員)，其他傳統(tǒng)低效工作形式的消失，導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的重大變化。具體形式如下：
2.知識企業(yè)組織架構(gòu)：
(1)知識合作組織的知識經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟創(chuàng)新。以知識為基礎(chǔ)，實現(xiàn)知識向經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，就是個人的知識財富(如技藝、能力、關(guān)系網(wǎng)等)向組織的知識財富轉(zhuǎn)化的過程。個人貢獻(xiàn)出知識被組織運(yùn)用，組織運(yùn)用轉(zhuǎn)化了的知識財富創(chuàng)造出物質(zhì)產(chǎn)品或知識產(chǎn)品，提供給所需要的其他組織或個人，從而實現(xiàn)知識的商品化和價值化。組織也得到了創(chuàng)新性升級。
(2)知識網(wǎng)絡(luò)組織的創(chuàng)新。知識經(jīng)濟(jì)十分重視信息和知識的擴(kuò)散和應(yīng)用，以及知識的創(chuàng)造。在知識經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)尋求公司內(nèi)部相互學(xué)習(xí)的聯(lián)系和外部能提供互補(bǔ)的合作伙伴和網(wǎng)絡(luò)。這些聯(lián)系使企業(yè)能把與創(chuàng)新聯(lián)系的成本和風(fēng)險分散到較多的機(jī)構(gòu)，獲取研究成果，得到新產(chǎn)品或新過程的關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)成，以及在制造、營銷、分銷中分配資產(chǎn)。戰(zhàn)略型知識在各類分支機(jī)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)內(nèi)共享。形成的知識型網(wǎng)絡(luò)由變化速度和學(xué)習(xí)速度的加快而驅(qū)動前進(jìn)，知識分配動力。知識和創(chuàng)新的擴(kuò)散途徑是構(gòu)成知識型網(wǎng)絡(luò)組織的關(guān)鍵。
(3)知識虛擬企業(yè)組織的創(chuàng)新。知識虛擬企業(yè)組織的創(chuàng)新靠的是知識連成為一體。當(dāng)今，知識已成為一種重要的生產(chǎn)要素。知識將虛擬企業(yè)組織聯(lián)接起來?？梢哉J(rèn)為虛擬企業(yè)組織就是建立在知識基礎(chǔ)上的一種企業(yè)間的合作。在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的幫助下，可以在很短的時間內(nèi)，完成知識的傳遞、處理、聚合和提升的過程。
虛擬企業(yè)組織將編碼知識傳遞給組織成員。成員一方面運(yùn)用自身處理知識的能力對這些已編碼知識加工、整合，提升出新的知識流;另一方面運(yùn)用自己的經(jīng)驗捕捉交換信息中隱含類知識，創(chuàng)造出新的知識流。這兩方面互動，使成員間的知識不斷碰撞，通過蓄積和共享，形成虛擬組織特性的知識。
四、結(jié)論
總之，知識戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)知識、信息、和人的智力因素在企業(yè)經(jīng)營中的核心作用。因此與之相匹配，知識企業(yè)組織也要能夠充分整合，調(diào)動這些核心要素，合理配置經(jīng)營資源，在經(jīng)營主體和經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)平衡中實現(xiàn)知識經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
知識企業(yè)組織應(yīng)追隨知識經(jīng)營戰(zhàn)略，促成組織結(jié)構(gòu)的變革，實現(xiàn)知識企業(yè)的組織創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略管理；對策
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其作用
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中為獲取自身的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，在結(jié)合自身和市場變化的實際之上綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代戰(zhàn)略管理相關(guān)理論知識和方法對其自身內(nèi)外部環(huán)境、條件和能力進(jìn)行系統(tǒng)分析，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展方向和發(fā)展路徑，制定為實現(xiàn)這一科學(xué)規(guī)劃而進(jìn)行有效實施、監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理過程和管理活動，最終達(dá)到企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)只有洞察市場給予的機(jī)會和企業(yè)所處的經(jīng)營地位，加強(qiáng)對市場外部環(huán)境的研究調(diào)查，隨時關(guān)注各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的經(jīng)營戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略管理放在企業(yè)經(jīng)營管理之首，用差別戰(zhàn)略提高企業(yè)核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用
（1）重視對經(jīng)營環(huán)境的研究
由于企業(yè)戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們更加科學(xué)的進(jìn)行決策，準(zhǔn)確的指引企業(yè)發(fā)展方向，找到企業(yè)在市場中的定位，從而能更好地適應(yīng)企業(yè)的外在經(jīng)營環(huán)境，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合。
（2）重視企業(yè)戰(zhàn)略的實施
由于企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定只是一個開始，戰(zhàn)略的實施才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要根據(jù)市場情況的變化隨時更改企業(yè)的戰(zhàn)略決策，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，從而使得企業(yè)在市場競爭中始終占據(jù)有利地位。這種循環(huán)往復(fù)的過程，更能體現(xiàn)出企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要性。
（3）日常的經(jīng)營與計劃控制結(jié)合在一起
由于企業(yè)戰(zhàn)略管理在實際中把戰(zhàn)略付諸實施，而戰(zhàn)略的實施又需要體現(xiàn)在企業(yè)的日常的經(jīng)營與控制計劃當(dāng)中，這就把企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合了起來，既能處理好企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展問題，又可以為企業(yè)規(guī)劃好發(fā)展的方向，從而可以調(diào)動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的具體問題
1.企業(yè)制定戰(zhàn)略管理的能力欠缺
我國的企業(yè)起步晚，但是發(fā)展較快，因此在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面存在輕率冒進(jìn)的現(xiàn)象，有的企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，對于企業(yè)自身的實際情況和外部市場競爭的變化并不在意，而是照搬其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理決策。雖然這些戰(zhàn)略管理決策是科學(xué)和合理的，但是并不適用于每個企業(yè)，因為他們所面對的外部環(huán)境和市場競爭以及企業(yè)自身的特點都是不一樣的，需要區(qū)別對待，我國的企業(yè)戰(zhàn)略決策者缺乏基礎(chǔ)的獨(dú)立判斷能力，導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理大同小異，最終只會造成企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.企業(yè)制定戰(zhàn)略管理片面追求規(guī)模效應(yīng)
我國的企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理時，普遍認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略制定應(yīng)當(dāng)有一個遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，來激勵企業(yè)一直前進(jìn)。在國內(nèi)企業(yè)間流行一種定向思維，即認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略決策就是要使企業(yè)的規(guī)模越來越大，在這種戰(zhàn)略管理指導(dǎo)思想的指引下。我國的企業(yè)紛紛走上了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實行跨越式發(fā)展的道路。許多企業(yè)通過所謂的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和強(qiáng)弱聯(lián)合，誕生了一大批所謂的大集團(tuán)、大企業(yè)，在資金、人員、實力方面實現(xiàn)了集聚。但是，由于企業(yè)的規(guī)模過于龐大，難以形成一個連接到對方，互相配合，整體戰(zhàn)略管理，不能真正利用規(guī)模效應(yīng)和協(xié)作，缺乏核心競爭力，導(dǎo)致業(yè)績不理想或由于不適當(dāng)?shù)睦麧櫾俜峙鋵?dǎo)致增加沖突，矛盾，或因為戰(zhàn)略突然失敗，缺乏管理能力放大等。
3.戰(zhàn)略管理實施脫離企業(yè)實際
新的戰(zhàn)略管理與企業(yè)舊的組織結(jié)構(gòu)不相匹配。戰(zhàn)略管理的變化要求組織的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變化，因為組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定目標(biāo)和政策是如何建立的，同時企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也決定資源的配置方向。我國許多企業(yè)不顧企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品種類和市場發(fā)生的巨大變化，仍然以舊的組織結(jié)構(gòu)去實施新的戰(zhàn)略管理，這種做法往往使戰(zhàn)略管理實施的結(jié)果毫無效果可言。
在戰(zhàn)略管理的實施過程中，過分重視企業(yè)的如何發(fā)展，忽視了企業(yè)在市場競爭中的風(fēng)險管理，對于企業(yè)可能遇到的危機(jī)缺乏必要的戰(zhàn)略應(yīng)對措施，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來了隱患，不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
三、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的可行性對策
我國企業(yè)在積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)的同時，要把戰(zhàn)略管理納入整體的經(jīng)營管理范疇，從根本上改變重業(yè)務(wù)輕管理，重外延擴(kuò)張輕內(nèi)控建設(shè)的局面。通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力來抵御企業(yè)的外部戰(zhàn)略，同時從思想意識、機(jī)構(gòu)控制、制度建設(shè)、實際操作上入手，努力構(gòu)建全方位的戰(zhàn)略監(jiān)管長效機(jī)制，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工作落到實處。
1.增強(qiáng)企業(yè)競爭力應(yīng)對外部戰(zhàn)略
今年是中國加入WTO后行業(yè)全面運(yùn)作世貿(mào)規(guī)則的第一年，隨著國家對產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理的政策法規(guī)陸續(xù)出臺，企業(yè)面臨新一輪洗牌。以品牌作支撐，以綜合銷售求規(guī)模，以誠信服務(wù)創(chuàng)品牌成為現(xiàn)代企業(yè)抵御外部戰(zhàn)略的主要手段。
我國企業(yè)要牢固建立競爭意識、危機(jī)意識，增強(qiáng)品牌的拓展力度。重點做好服務(wù)配套功能，使公司服務(wù)供應(yīng)鏈得到進(jìn)一步延伸。形成集生產(chǎn)、銷售、維修及檢測為一體的大型經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、盈利模式增強(qiáng)企業(yè)抗戰(zhàn)略能力。
2.樹立戰(zhàn)略意識，切實防范經(jīng)營戰(zhàn)略
我國企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全員防范經(jīng)營戰(zhàn)略系列教育，使全體員工充分認(rèn)識做好防范經(jīng)營戰(zhàn)略工作的必要性和重要性，把個人在經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)疏忽，造成的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面的效應(yīng)，提到與企業(yè)的生死存亡息息相關(guān)的高度來認(rèn)識。同時建立防范經(jīng)營戰(zhàn)略激勵和約束機(jī)制，包括預(yù)防管理戰(zhàn)略在員工績效考核內(nèi)容，員工分配掛鉤商業(yè)戰(zhàn)略和性能，以防止進(jìn)一步提高員工意識，加強(qiáng)規(guī)范操作意識，立足本職崗位，關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展。
3.合理劃分組織機(jī)構(gòu)，完善公司戰(zhàn)略決策機(jī)制
我國企業(yè)應(yīng)建立健全與規(guī)模相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，充分注意部門之間職能的科學(xué)劃分，做到簡單、高效、協(xié)調(diào)，確?？刂颇繕?biāo)的實現(xiàn)。要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，保證各層次目標(biāo)的實現(xiàn)。在企業(yè)重大經(jīng)營活動和投資活動決策前先聽取相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的評審意見，通過集思廣益，運(yùn)用集體智慧來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策，防止企業(yè)經(jīng)營決策的盲目性和少數(shù)人說了算的情況，減少失誤，使企業(yè)的決策建立在科學(xué)、民主的基礎(chǔ)上，有效地降低經(jīng)營戰(zhàn)略，確保企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。
4.建立健全內(nèi)控制度，形成戰(zhàn)略管理機(jī)制
我國企業(yè)應(yīng)以制度為標(biāo)準(zhǔn)，檢驗經(jīng)營管理的效果，制定一系列精簡實用、職責(zé)分明、完整有效的內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮其保護(hù)、監(jiān)督、制衡的作用。以授權(quán)審批為原則，規(guī)定各級管理人員的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)處理權(quán)限，并針對操作流程中的薄弱環(huán)節(jié)，在制度上明確程序，進(jìn)一步增強(qiáng)防范力度和可操作性，對于投資、擔(dān)保、資產(chǎn)抵押、固定資產(chǎn)購置、重大合同、資金調(diào)度等重大經(jīng)濟(jì)事項，企業(yè)應(yīng)制定專門相關(guān)的規(guī)定，明確權(quán)限與責(zé)任，明確經(jīng)濟(jì)事項的決策、審批、實施的流程和順序及經(jīng)濟(jì)責(zé)任問責(zé)制，使企業(yè)的經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理活動有章可循。
5.強(qiáng)化內(nèi)部流程管理，保證企業(yè)運(yùn)作順暢
我國企業(yè)應(yīng)始終通過內(nèi)部審計，把戰(zhàn)略管理貫穿于日常的營銷管理、財務(wù)管理、行政管理之中，把加強(qiáng)內(nèi)部流程管理作為重要工作來抓，可起到強(qiáng)化內(nèi)部控制，推動企業(yè)戰(zhàn)略管理工作完善的效果。
（1）業(yè)務(wù)流程管理
經(jīng)營業(yè)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)流程制度，采用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的處理方法，形成書面紀(jì)錄。采用統(tǒng)進(jìn)分銷、品牌資源共享的模式。加強(qiáng)資源采購管理，落實好資源對口，市內(nèi)外社會資源，提高采購專業(yè)化程度和組織能力。
確保適銷對路，確保網(wǎng)點銷售需要避免存貨滯銷及缺貨戰(zhàn)略。加快分銷和資金周轉(zhuǎn)，把握好廠方的商務(wù)政策和庫存政策，運(yùn)用廠方的授信額度做大銷售規(guī)模，盤活企業(yè)流動資金的需求，降低現(xiàn)金流量戰(zhàn)略及籌資戰(zhàn)略。
各職能部門關(guān)系應(yīng)建立相互協(xié)作、相互制約、相互控制的關(guān)系，形成一種監(jiān)督協(xié)作的氛圍，加大制度執(zhí)行力度，健全內(nèi)部控制工作體系，確保公司資產(chǎn)的安全、規(guī)范運(yùn)作。
（2）網(wǎng)絡(luò)控制
根據(jù)我國企業(yè)下屬銷售網(wǎng)點較多，分布廣的特點，我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取委派制，各銷售網(wǎng)點由企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行資金調(diào)度、銷售結(jié)算，實行一體化管理，有效地控制了經(jīng)營網(wǎng)點的銷售活動，及時反映了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，也防范了實際操作給企業(yè)帶來的經(jīng)營戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略，達(dá)到了對下屬網(wǎng)點直接控制的目的。企業(yè)通過任命經(jīng)理人員和財務(wù)人員，建立起企業(yè)對下屬子公司的間接控制。評價每個下屬子公司的盈利性、現(xiàn)金利用率和資源運(yùn)用效率，有效防范投資戰(zhàn)略。
（3）內(nèi)部審計
加強(qiáng)關(guān)鍵控制點及各個環(huán)節(jié)銜接的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)定期開展內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)、銷、存、收付款等營銷及財務(wù)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并向相關(guān)責(zé)任人了解情況，積極采取措施堵塞漏洞。戰(zhàn)略管理是一個長期的過程，企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，實事求是地建立自我調(diào)整、檢查和制約的戰(zhàn)略管理體系，形成一個健全完整、運(yùn)行靈活的控制網(wǎng)絡(luò)，從而保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。
四、結(jié)束語
建立企業(yè)與國際、國內(nèi)市場的相適應(yīng)的經(jīng)營模式，關(guān)鍵是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理能力控制。做好了對外部環(huán)境、內(nèi)部控制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任問責(zé)制、網(wǎng)絡(luò)管控長效管理，等于造好了一堵企業(yè)戰(zhàn)略的防火墻。企業(yè)外部市場變化再大的震蕩起伏，都可以牢牢駕馭市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最終獲得良好收獲。
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第7篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征范文
當(dāng)前施工企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
與其他行業(yè)企業(yè)相比，施工企業(yè)文化建設(shè)相對滯后，無論是思想認(rèn)識、重視程度，還是企業(yè)文化建設(shè)的深度和廣度都存在差距。主要表現(xiàn)為：
1、忽視企業(yè)文化的作用。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是表面文章，可有可無。因而，不少單位職工價值觀與企業(yè)價值觀背離，企業(yè)精神扭曲，形象欠佳。
2、對企業(yè)文化的內(nèi)涵理解片面。認(rèn)為企業(yè)文化就是說說唱唱，開展文體活動，或者說，做個企業(yè)標(biāo)志，提個口號，寫個標(biāo)語、板報什么的，僅此而已。
3、對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是宣傳部門、工會的事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層缺乏參與，職工漠不關(guān)心，企業(yè)文化建設(shè)缺人、缺財、缺動力。
4、企業(yè)文化建設(shè)缺乏深度。文化建設(shè)大都停留在喊喊口號、裝點門面上，對企業(yè)經(jīng)營理念，如價值觀、企業(yè)精神等深層次的內(nèi)容，缺乏足夠的研究，培訓(xùn)、教育、宣傳和推廣范圍小，且內(nèi)容單調(diào)，針對性、滲透力差。
5、對企業(yè)精神的提煉概括缺乏鮮明的個性。在文字表述方面或籠統(tǒng)抽象，或平淡雷同，諸如“團(tuán)結(jié)拼搏，求實創(chuàng)新”等，沒有充分體現(xiàn)企業(yè)自身的特點，個性不突出，缺乏感召力，震撼力。
施工企業(yè)文化建設(shè)幾點思考
針對當(dāng)前施工企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，筆者以為，加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著重做好以下工作：
1、切實提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。在市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天，一個不具備自身鮮明文化特征的企業(yè)，將難以整合自己的競爭力去參與市場競爭。不少企業(yè)之所以出類拔萃，關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能增加企業(yè)的向心力和凝聚力，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速變化的競爭環(huán)境。二是企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。相對企業(yè)的其他資源因素、產(chǎn)品、技術(shù)、資金、企業(yè)管理者及管理模式而言，企業(yè)文化是最能發(fā)揮穩(wěn)定作用的因素。三是企業(yè)文化建設(shè)是整合人力資源功能的有效手段。企業(yè)文化是一種文化現(xiàn)象，更是一種管理理念，它強(qiáng)調(diào)職工是企業(yè)實現(xiàn)一切目的的源泉，良好的企業(yè)文化是職工發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性的前提，共同的核心價值觀念即企業(yè)文化核心將“以人為本”的管理理念升華，從而形成巨大合力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中始終發(fā)揮著宣傳教育、凝聚人心、激勵、約束作用和塑造企業(yè)良好形象的作用。
2、確立正確的企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，經(jīng)營戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)的手段，經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)自身價值的真正體現(xiàn)，它們是構(gòu)成企業(yè)文化的重要內(nèi)容。正確的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)是施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，施工企業(yè)要通過確立正確的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，對外獲得社會的廣泛支持和信任，對內(nèi)更好的凝聚職工的思想，激發(fā)他們的斗志，以最佳的社會和經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。
3、努力塑造企業(yè)形象。一個紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、精管高效的企業(yè)團(tuán)隊，就要真正實現(xiàn)“干一項工程，創(chuàng)一塊牌子，樹一座豐碑，留一方美名”，向形象要信譽(yù)，要訂單，以形象促發(fā)展。
4、積極創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。如創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，文明便利的生活環(huán)境，創(chuàng)造催人上進(jìn)的成才環(huán)境，和諧互利的外部環(huán)境等。企業(yè)要以良好的信譽(yù)，良好的效益，良好的精神狀態(tài)和嚴(yán)格高效的管理經(jīng)驗，為社會作貢獻(xiàn)，以企業(yè)自身的發(fā)展壯大促進(jìn)社會的和諧穩(wěn)定。
第8篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征范文
【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；作用；問題；措施；建議
古語講：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。全面預(yù)算管理在現(xiàn)在企業(yè)管理中所起到的作用越來越大，近年來，采用全面預(yù)算管理管理模式的企業(yè)也越來越多，但在運(yùn)用過程中卻遇到了各種各樣的問題，使大多數(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理只是徒有其表，起不到應(yīng)有的作用。
所謂全面預(yù)算管理是指在預(yù)算期內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，對預(yù)算期內(nèi)整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動及相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面的計劃和預(yù)測，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控，將預(yù)算目標(biāo)與實施情況不斷進(jìn)行對比、分析，從而最大程度的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，具有全面性、全員性和全程性等特征。
一、全面預(yù)算管理的作用
全面預(yù)算管理在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中發(fā)揮著如下的作用：
1、利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)
全面預(yù)算管理是對企業(yè)所有經(jīng)營活動的計劃和預(yù)測，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，通過對企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、分配及籌資等活動確定明確的目標(biāo)，明確企業(yè)各部門的工作目標(biāo)，對企業(yè)各項活動進(jìn)行分析、控制，指導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展過程中趨利避險，全面實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、協(xié)調(diào)各部門的工作過程
全面預(yù)算管理的過程是將企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實到各部門的具體過程，使整個企業(yè)各部門、各層次以及員工明確各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，使各部門員工了解到本部門與企業(yè)總體的關(guān)系、本部門與其它部門間的關(guān)系，從而便能夠自覺地調(diào)整好自己的工作，配合其它部門共同完成企業(yè)的總目標(biāo)。
3、提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力
在企業(yè)運(yùn)營過程中，受內(nèi)、外部不可預(yù)知的各種不確定性因素的影響，企業(yè)面臨財務(wù)、運(yùn)營風(fēng)險，而全面預(yù)算管理將企業(yè)各項活動計劃提前定好，特別是預(yù)算執(zhí)行過程中對預(yù)算與實際情況進(jìn)行分析、對比，及時發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題，提高了企業(yè)防范風(fēng)險的能力。
二、全面預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
目前，我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在一些共性問題，突出表現(xiàn)為對全面預(yù)算管理編制準(zhǔn)備不足、目標(biāo)不明確、缺乏有效的組織體系保障、預(yù)算執(zhí)行與控制力度不夠、缺乏有效的激勵考評機(jī)制等問題。
1、全面預(yù)算管理編制準(zhǔn)備不足、目標(biāo)不明確
全面預(yù)算管理要求在編制開始前必須進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備工作，比如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備等，而多數(shù)企業(yè)在沒有企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的前提下，就開始編制預(yù)算，使預(yù)算目標(biāo)并沒有與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，往往由公司領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定。
2、全面預(yù)算管理缺乏有效的組織體系保障
很多企業(yè)雖然按相應(yīng)要求成立了預(yù)算管理委員會，但在實際執(zhí)行過程中，缺乏有效的組織保障，公司高層領(lǐng)導(dǎo)并不實際參與到全面預(yù)算管理中，那么對各部門的員工就缺少有效的督促和約束，員工僅僅將預(yù)算管理當(dāng)成例行公事，而不是有效執(zhí)行，使全面預(yù)算管理流于形式。目前，企業(yè)的預(yù)算主要由財務(wù)部門在管理，財務(wù)部基本上包攬了所有的預(yù)算業(yè)務(wù)，而其他職能部門很少參與，使職能部門之間相互扯皮，影響全面預(yù)算管理的效果。
3、預(yù)算執(zhí)行與控制力度不夠，僅僅起到費(fèi)用控制的作用
首先，全面預(yù)算管理監(jiān)控分析機(jī)制不健全，一些企業(yè)只是注重全面預(yù)算管理這種管理形式而非實質(zhì)效果，僅僅是年初編制預(yù)算，年底和實際數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，而未對年度內(nèi)進(jìn)行動態(tài)性的組織和監(jiān)控；其次，企業(yè)缺少有效的預(yù)算調(diào)整手段，由于企業(yè)外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)很多預(yù)算項目會發(fā)生很大的變化，企業(yè)很難及時準(zhǔn)確實行預(yù)算調(diào)整；再次，由于除財務(wù)部之外的其他職能部門在編制預(yù)算時，往往不參與或參與得少，導(dǎo)致預(yù)算編制出來了，但各職能部門并不執(zhí)行預(yù)算，除了費(fèi)用預(yù)算外，財務(wù)部也未對各責(zé)任中心是否執(zhí)行預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的控制，因此預(yù)算僅僅起到了費(fèi)用控制的功能。
4、缺乏有效的激勵考評機(jī)制
全面預(yù)算管理中，執(zhí)行結(jié)果的考評與激勵是其中重要的一環(huán)，而大多企業(yè)均未將預(yù)算考核分解到具體職能部門，使各職能部門缺少控制費(fèi)用的意識，容易造成總體支出超標(biāo)，而公司薪酬激勵往往與預(yù)算考核不掛鉤，使預(yù)算考核不能做到獎勤、罰懶，直接影響到各部門對預(yù)算管理執(zhí)行的積極性。
三、有效實施全面預(yù)算管理的措施與建議
針對全面預(yù)算管理存在的問題，要有效實施全面預(yù)算應(yīng)從下述五個方面入手：
1、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，提高預(yù)算信息質(zhì)量
全面預(yù)算管理并不是孤立的，應(yīng)是建立在企業(yè)已有的核算體系和歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，為了使編制的預(yù)算能得到順利推行，編制預(yù)算所需的各項計劃、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程等必須滿足預(yù)算管理的要求，才能編制出復(fù)核企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算數(shù)據(jù)，如：預(yù)算編制數(shù)據(jù)需全面、細(xì)致和準(zhǔn)確，各類數(shù)據(jù)之間的關(guān)系要明確。
2、設(shè)置責(zé)、權(quán)、利明確的全面預(yù)算組織保障體系
責(zé)、權(quán)、利明確的全面預(yù)算組織保障體系是決定全面預(yù)算管理效果的關(guān)鍵，是保證全面預(yù)算管理能有效實施的組織保障，通過對各種預(yù)算管理組織形式進(jìn)行對比，本人認(rèn)為，企業(yè)要采用預(yù)算管理委員會制，以預(yù)算管理委員會為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由企業(yè)總經(jīng)理為直接領(lǐng)導(dǎo)，若是中小型企業(yè)，則以老板作為直接領(lǐng)導(dǎo)，成員由各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，直接推動全面預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部的開展。換句話講，領(lǐng)導(dǎo)越重視，全面預(yù)算管理取得效果越好。
3、樹立全員預(yù)算管理的理念，避免僅是財務(wù)部在搞預(yù)算
全面預(yù)算具有全面性、全員性和全程性等特征，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，全面預(yù)算管理執(zhí)行的好壞需要全員的參與。只有全員參與了預(yù)算的制定，并得到他們的認(rèn)可和重視，預(yù)算管理工作才能順利的推動，也能促使各職能部門積極、有效的配合預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析工作，避免在企業(yè)內(nèi)部形成僅是財務(wù)部在搞預(yù)算，漸漸使預(yù)算流于形式，進(jìn)而順利的實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。在企業(yè)推行全面預(yù)算管理前，應(yīng)利用企業(yè)內(nèi)部交流平臺、內(nèi)部網(wǎng)站、知識競賽等多種形式做好宣傳和培訓(xùn)活動，向企業(yè)管理者和管理者灌輸全面預(yù)算管理的理論知識及重要性，使每一員工都認(rèn)識到預(yù)算管理是每位員工的事情，保證企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、建立有效的預(yù)算控制、分析、激勵機(jī)制
在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算過程控制、分析機(jī)制，預(yù)算管理主管部門定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，對當(dāng)期實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)之間存在的差異，均要認(rèn)真分析其原因，并提出擬采取的改進(jìn)措施。
對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評和激勵是確保全面預(yù)算管理有效實施的必要環(huán)節(jié)，有效的考評和激勵方案可以對員工進(jìn)行公正的獎懲，調(diào)動員工的積極性，激勵員工共同實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在企業(yè)管理過程中，要建立與年終總結(jié)相關(guān)的考評與獎懲體系，將預(yù)算目標(biāo)責(zé)任與單位和個人的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，尤其是要建立與預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)與否掛鉤的激勵機(jī)制，提高企業(yè)各部門、各層次人員對預(yù)算工作的重視程度，順利實現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。
總之，全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有很大的優(yōu)勢，雖然很多企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中仍存在各種各樣的問題，但只要企業(yè)通過分析自身問題，充分認(rèn)清企業(yè)問題所在的前提下，公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視，樹立全員預(yù)算管理的理念，建立有效的控制、分析和獎勵機(jī)制，就能夠?qū)@些存在的問題逐步的加以改進(jìn)，提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平，進(jìn)而改善全面預(yù)算管理的效果。
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第9篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略特征范文
【關(guān)鍵詞】 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 模糊數(shù)學(xué)評價 產(chǎn)業(yè)集群 績效三重評價模型
依據(jù)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想，設(shè)置面向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)集群綠色經(jīng)營戰(zhàn)略的績效評價體系，對循環(huán)經(jīng)濟(jì)新模式的引進(jìn)、實施和控制都具有十分重要的意義。
一、產(chǎn)業(yè)集群綠色經(jīng)營戰(zhàn)略績效評價指標(biāo)集設(shè)計
以整個社會的物質(zhì)循環(huán)為著眼點，構(gòu)筑包括生產(chǎn)、生活領(lǐng)域的整個社會的大循環(huán)。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌生產(chǎn)生活，通過建立城鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)之間、人類社會與自然環(huán)境之間循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈，在整個社會內(nèi)部建立生產(chǎn)與消費(fèi)的物質(zhì)能量大循環(huán)，包括了生產(chǎn)、消費(fèi)和回收利用，構(gòu)筑符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的社會體系，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好的社會，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的最大化。從文獻(xiàn)綜述和梳理的研究結(jié)果來看，目前循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)績效的評價指標(biāo)體系主要包括：環(huán)境影響最終指標(biāo)、企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營成果、企業(yè)清潔生產(chǎn)、資源消耗率、資源和能源屬性、生產(chǎn)過程屬性、銷售和消費(fèi)屬性、潛在環(huán)境影響的風(fēng)險指標(biāo)、排放物和廢棄物指標(biāo)、裝回收利用率、退貨利用率、環(huán)保投資率、清潔燃料使用率、廢棄物處理率等等。
根據(jù)相關(guān)研究的文獻(xiàn)查閱和對湖南省目標(biāo)企業(yè)的把握，我們大致可以用經(jīng)濟(jì)績效、環(huán)境績效和社會績效三個層面的因素作為評價標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)業(yè)集群綠色經(jīng)營績效進(jìn)行整合評價。在此，我們構(gòu)建出了一個企業(yè)績效評價指標(biāo)體系，其具體內(nèi)容主要包括：原材料耗費(fèi)層面、財務(wù)層面、員工層面、工藝流程層面、技術(shù)創(chuàng)新層面、外部環(huán)境改善層面、顧客層面和社會形象層面。為了進(jìn)行進(jìn)一步的實證分析，我們采用魚骨圖探討的方法設(shè)計出了產(chǎn)業(yè)集群績效評價的三級指標(biāo)體系。具體內(nèi)容見表1所示。
通過分析可以看出，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下對產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行績效評價，需要考慮到以經(jīng)濟(jì)績效、環(huán)境績效和社會績效三重目標(biāo)的共贏作為評價的總目標(biāo)。這種評估模式的多重目標(biāo)性決定了循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下產(chǎn)業(yè)集群的績效評價指標(biāo)體系將涉及多個層面的內(nèi)容，指標(biāo)既有定量指標(biāo)，又包含定性指標(biāo)，無法將兩者進(jìn)行簡單的加權(quán)加總得出一個標(biāo)準(zhǔn)值。
據(jù)此我們引入模糊數(shù)學(xué)評價作為實證研究的數(shù)據(jù)工具，將定量指標(biāo)和定性指標(biāo)有效地置放在同一個體系內(nèi)進(jìn)行評價，并有效模糊不同性質(zhì)指標(biāo)之間的界限。通過模糊數(shù)學(xué)評價方法，我們可以將表1中所構(gòu)建的三級指標(biāo)體系進(jìn)行模糊綜合評判以量化指標(biāo)實測值，然后結(jié)合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿尺度法對產(chǎn)業(yè)集群在循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下的綜合性經(jīng)營績效進(jìn)行測定和排序。
二、產(chǎn)業(yè)集群綠色經(jīng)營戰(zhàn)略績效評價的實證研究
1、模糊數(shù)學(xué)評價方法簡介
模糊數(shù)學(xué)評價引入了模糊數(shù)學(xué)中“隸屬度”的概念，用隸屬函數(shù)對具有模糊性的指標(biāo)進(jìn)行處理，評價過程分為兩個步驟：第一步驟，對每個方案單獨(dú)做模糊綜合評判，包括確定因素集、建立評語集、單因素模糊評價、模糊綜合評價；第二步驟，利用第一步模糊綜合評判的結(jié)果，用適當(dāng)?shù)姆椒ń?jīng)過篩選，確定最優(yōu)方案。模糊數(shù)學(xué)評價的具體過程可以簡單闡述如下。
（1）確定因素集。因素集為各種指標(biāo)的集合，即A={A1，A2，A3}，這里A1={A11，A12，A13，A14，A15}，A2={A21，A22，A23，A24，A25，A26，A27，A28}，A3={A31，A32，A33，A34，A35}。
（2）評價指標(biāo)的無量綱化處理。反映企業(yè)績效的各項指標(biāo)都有不同的量綱，應(yīng)對評價指標(biāo)進(jìn)行無量綱化處理。借用模糊數(shù)學(xué)中有關(guān)隸屬函數(shù)的思路，可構(gòu)造下列無量綱化處理函數(shù)：
yij=■■xij？燮x？琢j1（xij？叟x？琢j）
其中xij、yij分別為第i個評價對象j指標(biāo)的原始值與評價值；x？琢j為該指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)值，？琢為指標(biāo)性質(zhì)參數(shù)；當(dāng)評價指標(biāo)為正指標(biāo)時，？琢取1，當(dāng)評價指標(biāo)為逆指標(biāo)時，？琢取-1；當(dāng)評價指標(biāo)為適度指標(biāo)時，若有x？琢j？燮x？琢j時，？琢取-1，若有xij？燮x？琢j時，？琢取1。
（3）給定各指標(biāo)層權(quán)重。由于評價指標(biāo)體系具有明顯的層次性，可采用層次分析法或由專家確定各指標(biāo)層的權(quán)重值，見表2。Ai對A的權(quán)重為：W=（W1，W2，W3）；Aij對Ai的權(quán)重為：W1={W11，W12，W13，W14，W15}，W2={W21，W22，W23，W24，W25，W26，W27，W28}，W3={W31，W32，W33，W34，W35}。
（4）建立評價等級集。評價等級集是評價者對評價對象可能做出的各種評價結(jié)果所組成的集合，即V=（V1，V2…，Vn）。這里，我們假定由十位專家組成評價小組，評價等級分為5級，即V=（很好，好，一般，差，很差）。
（5）確定隸屬關(guān)系，建立模糊評價矩陣。根據(jù)從A到V的一個模糊映射，可以確定一個模糊關(guān)系R，它可以表示為一個模糊矩陣：R=（rij―i=1，2，…n；j=1，2，…m），rij指標(biāo)稱為隸屬度，即第i個指標(biāo)隸屬于第j個評價等級的程度。
（6）進(jìn)行模糊矩陣的運(yùn)算，得到模糊綜合評價結(jié)果為B=W?R。
2、湖南省化工產(chǎn)業(yè)集群綠色經(jīng)營戰(zhàn)略績效評價的實證分析
為了將循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下產(chǎn)業(yè)集群績效三重評價模型應(yīng)用到評價實務(wù)中，我們選擇湖南省化工產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行了實地調(diào)研，并邀請了高等院校教授、科研院所研究員、國有企業(yè)經(jīng)營者、民營企業(yè)業(yè)主、外資企業(yè)經(jīng)理等各類專家學(xué)者共20人，共同確定循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下湖南省化工產(chǎn)業(yè)集群績效評價指標(biāo)的評價等級和評價比率，其具體數(shù)據(jù)見表3。
然后根據(jù)前文所述模糊數(shù)學(xué)評價的計算方法，可以計算得出模糊綜合評價結(jié)果為：B=（0.0125，0.3481，0.3710，
0.2683，0），若將評價集中各等級量化為V=（2，1，0，-1，-2），則循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下湖南省化工產(chǎn)業(yè)集群績效評價的整合評價結(jié)果為：
V?B=（2 1 0 -1 -2）0.01250.34810.37100.2683 0=0.1048。
由于評價集的等級量化即是與最初設(shè)定的評語集一一對應(yīng)的，即（2，1，0，-1，-2）=（很好，好，一般，差，很差），由于湖南省化工產(chǎn)業(yè)集群的模糊評價結(jié)果均介于0和1之間，所以根據(jù)最大隸屬原則，循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下湖南省化工產(chǎn)業(yè)集群績效評價的計算結(jié)果介于好與一般之間。
為了應(yīng)對資源短缺這一人類生存與發(fā)展的重大問題，強(qiáng)調(diào)污染源頭治理的以“3R”原則的新的經(jīng)濟(jì)增長模式將逐漸取代末端污染治理的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長模式，而隨著循環(huán)經(jīng)濟(jì)在全社會開展的深入，企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營環(huán)境也將發(fā)生巨大的改變，企業(yè)的經(jīng)營實踐活動所面臨的競爭也將比以往任何時候都更為激烈。在這樣的發(fā)展范式的急劇變遷的背景下，企業(yè)的生存與發(fā)展必須以尊重生態(tài)發(fā)展規(guī)律為前提，而企業(yè)經(jīng)營管理者需要而且必須越來越重視環(huán)境和生態(tài)保護(hù)，也正因如此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)指標(biāo)也將逐漸進(jìn)入到企業(yè)經(jīng)營績效評價指標(biāo)體系中，并占據(jù)了越來越重要的地位。本文通過將循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念作為研究視角引入企業(yè)經(jīng)營績效評價系統(tǒng)，從經(jīng)濟(jì)績效、環(huán)境績效和社會績效三個方面著手，構(gòu)建出了符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)特征的企業(yè)綠色經(jīng)營績效評價范式，闡述了該評價范式的實施途徑并以具體的案例分析對該評價范式進(jìn)行了定量化研究。
三、結(jié)語
通過上述研究，可以看出：一方面，基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的企業(yè)經(jīng)營績效評價的研究環(huán)境發(fā)生了變化，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念已經(jīng)滲透到了企業(yè)經(jīng)營的宏觀評價環(huán)境和微觀評價環(huán)境中；另一方面，基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的企業(yè)經(jīng)營績效評價指標(biāo)的設(shè)計，不僅要包含財務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)從多元評價主體角度出發(fā)。因此，構(gòu)建既立足過去，又面向未來，既包含對經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)的考核，又包括對環(huán)境績效和社會績效指標(biāo)的評價，對于產(chǎn)業(yè)集群綠色經(jīng)營有重要的戰(zhàn)略性意義。
（基金項目：本課題為劉小鳳主持的湖南省教育廳科研課題《湖南產(chǎn)業(yè)集群綠色經(jīng)營戰(zhàn)略模式研究》（14C0480）。）
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