生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容范文

    1.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策概述

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)選定的市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行有關(guān)決策的規(guī)劃、程序等。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的作用就是在一定的區(qū)域內(nèi)獲取最大的優(yōu)勢(shì)支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可以范圍總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及目標(biāo)極具戰(zhàn)略等?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)使得自己的生產(chǎn)成本低于對(duì)手，進(jìn)而獲得市場(chǎng)上領(lǐng)先的戰(zhàn)略地位，主要是得到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在總成本戰(zhàn)略目標(biāo)下就有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)量大的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)在采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中要求企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用，最大限度的減小研宄陳本，為了達(dá)到這目標(biāo)需要高度重視管理，雖然在管理中也不能忽視質(zhì)量以及服務(wù)，但是低成本企業(yè)仍然能夠獲取高效益。

目標(biāo)積聚戰(zhàn)略是一種細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略目標(biāo)的前提條件是企業(yè)能夠以更高的效果為市場(chǎng)的特殊顧客提供服務(wù)，一般采用目標(biāo)聚聚戰(zhàn)略管理的企業(yè)也具有超越同行企業(yè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)在采用目標(biāo)積聚戰(zhàn)略管理中一般會(huì)將自己的經(jīng)歷集中在某個(gè)領(lǐng)域中。這些公司可以采用低成本戰(zhàn)略，也能夠僅僅采用差異化戰(zhàn)略，采用低成本戰(zhàn)略中，將資源進(jìn)行細(xì)分。大部分的服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是提供的服務(wù)，因此在制定服務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略中需要以顧客為核心，確定競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，為用戶提供良好的服務(wù)。需要指出的是這些運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略都能夠使用在制造業(yè)以及服務(wù)業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中的重要性

2.1合理配置資源

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策有利于企業(yè)合理配置資源。企業(yè)不管是在轉(zhuǎn)移的過程中，還是在擴(kuò)張的過程中，企業(yè)擁有的資源通常是有限的，缺乏資源會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)遇到這個(gè)問題。企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，會(huì)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀況不滿足，會(huì)努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的時(shí)候，會(huì)遇到很多機(jī)會(huì)，但企業(yè)由于資源有限，沒有足夠的資金、人力、設(shè)備等條件去嘗試每一個(gè)機(jī)會(huì)，同時(shí)每一個(gè)機(jī)會(huì)都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)候企業(yè)就要面臨選擇，選擇那些可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目進(jìn)行投資，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。企業(yè)首先要認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和不足，同時(shí)還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，把握環(huán)境的變化，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策，合理配置有限的資源，在回報(bào)率高的項(xiàng)目上要多多投資，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2指導(dǎo)企業(yè)作出正確的決策

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策的制定有利于指導(dǎo)企業(yè)作出正確的決策。企業(yè)管理看似非常復(fù)雜，其實(shí)在實(shí)質(zhì)上它就是一個(gè)決策的過程。不管是安排企業(yè)正常的生產(chǎn)計(jì)劃，還是企業(yè)對(duì)外的投資行為，都離不開決策，決策貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的發(fā)展是由一個(gè)個(gè)決策推動(dòng)的，一個(gè)決策是否成功直接關(guān)系到企業(yè)的健康成長(zhǎng)，因此在戰(zhàn)略決策制定中必須要和企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)和利益需求相符合，只有符合企業(yè)利益的決策才是好的決策，才是成功的決策。企業(yè)的各級(jí)決策者，不管是中層領(lǐng)導(dǎo)還是董事會(huì)成員，制定決策時(shí)還與企業(yè)的戰(zhàn)略決策相互配合，制定符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策，這樣才能使企業(yè)不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。制定了企業(yè)的戰(zhàn)略決策，可以對(duì)企業(yè)各級(jí)做出的決策進(jìn)行指導(dǎo)，統(tǒng)一各級(jí)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)在整體利益周圍，提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。以戰(zhàn)略決策為依據(jù)，企業(yè)各級(jí)才能制定正確的決策，保證企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益。

3.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中創(chuàng)新發(fā)展途徑

3.1運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)建重心

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是運(yùn)營(yíng)管理中最重要的一部分，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運(yùn)營(yíng)管理問題，但是在今天，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下，如何通過運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可以視為使運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)和更大的組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過程的一部分。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略涉及對(duì)運(yùn)營(yíng)管理過程和運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理的基本問題所做出的根本性謀劃。由此可見，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理的目的是通過企業(yè)整體發(fā)展資源的整合，確定好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，按照企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和有效的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，處理好企業(yè)戰(zhàn)略的研宄內(nèi)容，確定生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，提出系統(tǒng)化建設(shè)的方案，有效組織問題，改善產(chǎn)品選擇與建設(shè)的難題，根據(jù)設(shè)施布置，生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)等組織情況，合理解決競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問題。在運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的性質(zhì)上看待所有問題的解決要結(jié)合具體情況，通過根本性的謀劃，確定生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)的要素，確定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)內(nèi)容，樹立好企業(yè)發(fā)展制度。

3.2運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理的職能調(diào)配

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理思路要結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略體系，確定企業(yè)的管理職能，職能管理主要解決的是運(yùn)營(yíng)管理職能的劃分，要包含企業(yè)在市場(chǎng)中獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與地位，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略一般分為兩類。第一是結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略發(fā)展，其中包括設(shè)施選址，運(yùn)營(yíng)能力，縱向集成和流程選擇發(fā)展方向。第二是基礎(chǔ)性戰(zhàn)略，包括勞動(dòng)力的數(shù)量和技能水平、產(chǎn)品的質(zhì)量問題、生產(chǎn)管理計(jì)劃和控制以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等時(shí)間跨度相對(duì)較短的決策問題。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是由企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素構(gòu)建的。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素包括:低成本、高質(zhì)量、快速交貨、柔性和服務(wù)。企業(yè)的核心能力就是企業(yè)獨(dú)有的、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素的獲取能力，因此，企業(yè)的核心能力必須要與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素協(xié)調(diào)一致。

4.結(jié)束語

第2篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：零售企業(yè) 自有品牌 成長(zhǎng)管理 品牌運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品研發(fā)

零售企業(yè)實(shí)施自有品牌管理戰(zhàn)略的條件和要素

（一）資金實(shí)力雄厚和一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模

雄厚的資金實(shí)力和一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模是零售企業(yè)實(shí)施自有品牌管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提條件。自有品牌成長(zhǎng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從前期的市場(chǎng)調(diào)查研究到自有品牌產(chǎn)品項(xiàng)目的選擇，從中期的自有品牌開發(fā)到對(duì)整個(gè)過程的監(jiān)控和調(diào)整，從后期的品牌營(yíng)銷宣傳到銷售渠道的構(gòu)建，整個(gè)過程需要耗費(fèi)大量資金；同時(shí)自有品牌實(shí)施中巨大的資金投入需要通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行成本回收，這就要求零售企業(yè)的營(yíng)業(yè)面積、銷售量和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品項(xiàng)目組合要具有一定的規(guī)模。

（二）企業(yè)自身市場(chǎng)形象良好

商品零售商的企業(yè)品牌是其自有商品品牌構(gòu)建的依托，諸如零售商在長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理過程中所表現(xiàn)出來的精細(xì)化管理、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)、良好的口碑和聲譽(yù)等，會(huì)給消費(fèi)者和市場(chǎng)留下良好形象。零售企業(yè)可以憑借這種良好的企業(yè)品牌形象，通過對(duì)消費(fèi)者需求的細(xì)分和優(yōu)質(zhì)商品服務(wù)的提供，從而在自有品牌建立初期就可以迅速地獲得市場(chǎng)認(rèn)可。

（三）經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成熟并具有一定素質(zhì)

零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略的建立和實(shí)施離不開一個(gè)成熟的具有較高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)要具有零售行業(yè)專業(yè)的才能知識(shí)、市場(chǎng)信息收集處理技巧、品牌開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)法律法規(guī)以及商業(yè)談判等綜合知識(shí)能力，成功自有品牌的培育需要高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)去進(jìn)行與消費(fèi)者和產(chǎn)品供應(yīng)商的溝通，消除他們的疑問和困惑，說服供應(yīng)商進(jìn)行合作，從而使得市場(chǎng)消費(fèi)者可以很好地接受并認(rèn)可其推出的自有品牌產(chǎn)品。

（四）對(duì)外部環(huán)境具有較強(qiáng)適應(yīng)能力

零售企業(yè)在制定和實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者和相關(guān)市場(chǎng)主體等外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境情況進(jìn)行分析和把握。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于企業(yè)自有品牌開發(fā)戰(zhàn)略的態(tài)度、動(dòng)向及可能采取的措施并給出相應(yīng)預(yù)案，分析市場(chǎng)目標(biāo)消費(fèi)者以了解其需求變化和品牌忠誠度等情況，同時(shí)還需要對(duì)政府與零售業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、區(qū)域文化生活習(xí)俗和等情況進(jìn)行綜合了解和把握，從而為自有品牌的構(gòu)建和成長(zhǎng)準(zhǔn)備必要的環(huán)境數(shù)據(jù)支持。

零售企業(yè)品牌成長(zhǎng)管理模式

根據(jù)上述關(guān)于零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略制定和實(shí)施的影響條件因素的分析，結(jié)合生產(chǎn)制造企業(yè)自有品牌成長(zhǎng)的管理模式，本文構(gòu)建了如圖1所示的零售企業(yè)品牌成長(zhǎng)管理模式。通過對(duì)該模型的分析和借鑒，零售企業(yè)可以在自有品牌戰(zhàn)略實(shí)施初期通過對(duì)自身資源稟賦條件的評(píng)估和不同的產(chǎn)品組合類型，選擇適合自身的自有品牌成長(zhǎng)管理模式。

從圖1中可以看出，管理協(xié)同能力、產(chǎn)品研發(fā)能力和品牌運(yùn)營(yíng)能力決定了零售企業(yè)自有品牌成長(zhǎng)管理模式的類型。零售企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)能力主要反映在其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、顧客溝通能力、市場(chǎng)定位以及市場(chǎng)推廣力度等方面，它在某種程度上決定了自營(yíng)商品品牌的知名度和附加值；產(chǎn)品研發(fā)能力主要反映在產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、市場(chǎng)調(diào)研能力以及產(chǎn)品質(zhì)量控制能力等方面，它可以幫助企業(yè)開發(fā)出基于市場(chǎng)需求的差異化更加顯著的產(chǎn)品；管理協(xié)同能力主要反映在企業(yè)與內(nèi)外部關(guān)系溝通、資源優(yōu)化配置以及與戰(zhàn)略目標(biāo)保持匹配的能力等方面。

圖1中虛線表示當(dāng)零售企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)品研發(fā)能力在實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展和均衡的狀態(tài)下，其自有品牌戰(zhàn)略的實(shí)施可以在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。現(xiàn)實(shí)中這種情況只是一種理想狀態(tài)，更多的零售企業(yè)品牌成長(zhǎng)形態(tài)呈現(xiàn)出曲線狀，曲線的彎曲度由X、Y軸相應(yīng)的能力大小所決定，Z軸能力的大小對(duì)于X、Y軸所代表的能力具有提升作用，并可以促進(jìn)兩者之間的耦合度。

圖1中A象限內(nèi)由于零售企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)品研發(fā)能力都比較小，該階段其品牌管理模式主要是銷售生產(chǎn)制造商的品牌商品為主；象限B內(nèi)隨著企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)能力的提升，開始進(jìn)行服務(wù)品牌的自營(yíng)自有和委托生產(chǎn)；象限C內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力和品牌運(yùn)營(yíng)能力都得到較大提升的情況下，企業(yè)開始自主進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)；象限D(zhuǎn)內(nèi)企業(yè)不但具有較高的品牌運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)品研發(fā)能力，而且兩者之間的協(xié)同度也很高，這時(shí)企業(yè)的自有品牌戰(zhàn)略處于成熟運(yùn)營(yíng)階段。從現(xiàn)實(shí)零售企業(yè)的三個(gè)維度能力大小來看具有不同的能力結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)，并且各種能力的成長(zhǎng)速度也不相同，這使得不同零售企業(yè)、同一零售企業(yè)不同階段，其品牌成長(zhǎng)管理模式也各不相同。

零售企業(yè)不同類型品牌成長(zhǎng)模式分析

（一）品牌運(yùn)營(yíng)能力主導(dǎo)型品牌成長(zhǎng)模式

第3篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容范文

2、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)：通過各種方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，營(yíng)銷等手段；用戶運(yùn)營(yíng)：以人為中心的運(yùn)營(yíng)手段。

3、社區(qū)運(yùn)營(yíng)：面向社區(qū)消費(fèi)者進(jìn)行的干預(yù)活動(dòng)；商務(wù)運(yùn)營(yíng)：多見于商務(wù)B2B的產(chǎn)品，分為BD和銷售兩種。

4、運(yùn)營(yíng)管理的對(duì)象是運(yùn)營(yíng)過程和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。運(yùn)營(yíng)過程是一個(gè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個(gè)勞動(dòng)過程或價(jià)值增值的過程，它是運(yùn)營(yíng)的第一大對(duì)象，運(yùn)營(yíng)必須考慮如何對(duì)這樣的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織和控制。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是指上述變換過程得以實(shí)現(xiàn)的手段。

第4篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化和戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會(huì)歷史文化背景下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以內(nèi)部創(chuàng)造為主，外部輸入為輔而形成的文化觀念和文化形式的總和，它是企業(yè)及其成員的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)形象的體現(xiàn)。企業(yè)文化反映一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，決定著企業(yè)內(nèi)在凝聚力的大小，是企業(yè)進(jìn)行管理的一種內(nèi)在基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)文化的整體概念由三個(gè)層次構(gòu)成：即由企業(yè)中凝聚著本企業(yè)精神文化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和產(chǎn)品的總和構(gòu)成的物質(zhì)層，具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的總和所構(gòu)成的制度層，以及包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、管理思維等的精神層共同構(gòu)成。其中，精神層是企業(yè)文化的核心，決定其它兩個(gè)層次，制度層構(gòu)成物質(zhì)層和精神層的中介，物質(zhì)層和制度層是精神層的體現(xiàn)。企業(yè)文化具有群體性、民族性、可塑性等特點(diǎn)，其核心就是以人為本，尊重人、信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位上，強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識(shí)的作用，反對(duì)單純地強(qiáng)調(diào)管理，注重在汲取傳統(tǒng)文化精華和先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價(jià)值體系和行為規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)層、制度層、精神層的最佳組合和動(dòng)態(tài)平衡。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的各種制約因素、有利條件等方面的分析，從全局出發(fā)制定的較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)企業(yè)發(fā)展所要達(dá)到的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑和方法的總體部署，它是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和使命的確定，企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等。從戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)上來看，戰(zhàn)略有穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略；從戰(zhàn)略層次上，企業(yè)戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指在協(xié)同工作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中聯(lián)結(jié)企業(yè)成員的方式以及這種方式所構(gòu)成的形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系組合。從內(nèi)容上看，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)和分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)。集權(quán)結(jié)構(gòu)一般是指最高管理層集中較多權(quán)限，上級(jí)對(duì)下級(jí)控制較多的組織結(jié)構(gòu)，集權(quán)結(jié)構(gòu)可有直線制、職能制、直線參謀制、直線職能參謀制幾種類型。分權(quán)結(jié)構(gòu)則是指最高管理層授權(quán)下屬有較多的決策權(quán)和一定的財(cái)務(wù)支配權(quán)，使其自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代企業(yè)典型的分權(quán)結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制、超事業(yè)部制及模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)文化和戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的辯證關(guān)系

企業(yè)文化和戰(zhàn)略決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化和戰(zhàn)略在起源階段對(duì)組織結(jié)構(gòu)具有先導(dǎo)性影響 企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史文化背景中興起并發(fā)展的，往往與企業(yè)創(chuàng)始人的品格、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)有直接關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略是在企業(yè)文化逐漸形成并發(fā)展后興起的，它以企業(yè)文化為依托，全方位的營(yíng)造一種企業(yè)環(huán)境，使之能適應(yīng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，并且比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足用戶的要求。企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)模式的選擇，通過企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和凝聚作用把員工統(tǒng)一到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上，它是戰(zhàn)略實(shí)施的保證，企業(yè)文化適應(yīng)并服務(wù)于新制定的戰(zhàn)略，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和價(jià)值觀念、有著企業(yè)文化的烙印，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程又會(huì)促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，二者之間是相互約束、相互影響和相互促進(jìn)的關(guān)系，有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化將成為未來企業(yè)成功模式和基礎(chǔ)。

由企業(yè)文化和戰(zhàn)略的緣起不難看出，企業(yè)文化和戰(zhàn)略是全局性的，它們一經(jīng)形成，必將對(duì)企業(yè)的各個(gè)層次起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)為了能對(duì)內(nèi)外部環(huán)境做出快速反應(yīng)及決策，以一定的戰(zhàn)略思維的形式對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、人事、領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)行重新組合，使組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。企業(yè)文化也從精神上、物質(zhì)上對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行滲透，形成核心的準(zhǔn)則和價(jià)值觀。因此，組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)文化的傳播載體和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的客體，在起源期勢(shì)必受到文化和戰(zhàn)略的先導(dǎo)性影響。

企業(yè)文化和戰(zhàn)略在積累發(fā)展階段對(duì)組織結(jié)構(gòu)具有調(diào)適性影響 企業(yè)文化和戰(zhàn)略經(jīng)歷了起源階段形成大體方向和內(nèi)容時(shí)，就形成與之適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的最初體系，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系也就基本建立。但是，由于外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部條件不斷發(fā)生變化，企業(yè)文化也會(huì)隨之而進(jìn)行變革，企業(yè)創(chuàng)始人的認(rèn)識(shí)和知識(shí)也不斷變動(dòng)，他們憑借自己崇高的威望和創(chuàng)造力不斷推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和完善，進(jìn)而影響企業(yè)的戰(zhàn)略，并且促使處于初始形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和更新，使之能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從很多知名企業(yè)實(shí)例中，我們可以了解到，每個(gè)企業(yè)的文化都不可能是一成不變的，文化總要經(jīng)過不斷發(fā)展和積累才能形成一段較穩(wěn)定時(shí)期，也只有積累穩(wěn)定之后的企業(yè)文化才能真正滲透到企業(yè)各個(gè)部門，對(duì)企業(yè)政策制定、機(jī)構(gòu)的確定和調(diào)整具有先導(dǎo)性的決定作用。組織結(jié)構(gòu)與此同時(shí)也將經(jīng)過調(diào)整和適應(yīng)達(dá)到一個(gè)與文化和戰(zhàn)略相和諧的體系。

企業(yè)文化和戰(zhàn)略在穩(wěn)定階段對(duì)組織結(jié)構(gòu)具有決定性影響 企業(yè)文化和戰(zhàn)略經(jīng)歷了起源和積累之后，便進(jìn)入了穩(wěn)定期，適應(yīng)發(fā)展的企業(yè)文化的戰(zhàn)略同時(shí)優(yōu)化調(diào)整確定，由此決定了組織結(jié)構(gòu)的最終形成。不同企業(yè)具有不同的文化結(jié)構(gòu)，各個(gè)企業(yè)因其文化結(jié)構(gòu)的差異，企業(yè)文化借以存在、表現(xiàn)、傳播的具體形式不同，企業(yè)就形成了適應(yīng)本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)穩(wěn)定文化形成之后，企業(yè)的戰(zhàn)略也具有了確定性，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也就形成了自己的系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)中的一些要素，如部門的特點(diǎn)和職能、部門外部的運(yùn)營(yíng)環(huán)境、部門和部門之間的關(guān)系、員工之間的融洽關(guān)系都滲入了企業(yè)文化的影響和戰(zhàn)略管理的約束。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)文化和戰(zhàn)略的適應(yīng)性及反作用

企業(yè)文化和戰(zhàn)略雖然會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)具有影響，但是也受到組織結(jié)構(gòu)的影響，組織結(jié)構(gòu)也會(huì)對(duì)企業(yè)文化和戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到三者之間的融洽關(guān)系。

企業(yè)從整體運(yùn)營(yíng)及文化角度和戰(zhàn)略意圖考慮出發(fā)，確定其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)而設(shè)計(jì)出有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的手段，組織結(jié)構(gòu)中人事部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門等每一部分都是為保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而設(shè)置的，組織結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)企業(yè)文化、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的體系。企業(yè)文化和戰(zhàn)略會(huì)隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化而發(fā)生變化，企業(yè)的結(jié)構(gòu)類型也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整和發(fā)展，使其更好地適應(yīng)新的企業(yè)文化和戰(zhàn)略。調(diào)整了以后的組織結(jié)構(gòu)才能對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施起到堅(jiān)固的載體作用，使戰(zhàn)略更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)文化更加廣泛地傳播。此外，企業(yè)文化是在特定的結(jié)構(gòu)關(guān)系中逐步形成的，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也會(huì)影響到企業(yè)文化；戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的，當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)約束或限制著目標(biāo)和戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，制定目標(biāo)與政策組織的結(jié)構(gòu)方式會(huì)對(duì)所有戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。組織結(jié)構(gòu)在傳導(dǎo)文化及實(shí)施戰(zhàn)略過程中，根據(jù)實(shí)際和企業(yè)需求及時(shí)對(duì)文化和戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)能夠最大化發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化和戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有先導(dǎo)性，它確定了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型及確立方式。而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)文化和戰(zhàn)略的要求，隨企業(yè)文化和戰(zhàn)略的發(fā)展變化而變化，并對(duì)文化和戰(zhàn)略具有反作用。一個(gè)企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并逐漸發(fā)展壯大，自身的完善和發(fā)展是首要前提，一個(gè)理順了文化和戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系的企業(yè)勢(shì)必會(huì)有一個(gè)具備凝聚力、激發(fā)力和運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)文化，使企業(yè)的整體戰(zhàn)略適應(yīng)市場(chǎng)，在科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)中真正貫徹實(shí)施。當(dāng)文化、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)能夠融洽、適宜地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)時(shí)，企業(yè)就會(huì)成為一個(gè)市場(chǎng)前景廣闊、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、內(nèi)部管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)。

參考資料：

1.（美）莫克勒，《戰(zhàn)略管理》，國(guó)際文化出版社，2000年版

2.（美）彼得?圣吉，郭進(jìn)隆譯，《第五項(xiàng)修煉―學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，上海三聯(lián)書店，1998年版

3.（美）理查德、L?達(dá)夫特，《組織理論與設(shè)計(jì)精要》，機(jī)械工業(yè)出版社，1999年版

4.馬洪偉、藍(lán)海林，多元化戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與績(jī)效，《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2001.2

第5篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略；新思維；活動(dòng)的開展

1.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略一般思維：謀求企業(yè)資金均衡流動(dòng)

對(duì)于什么是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略（以下簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)戰(zhàn)略），財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？國(guó)內(nèi)理論界研究的時(shí)間并不長(zhǎng)，也未形成一個(gè)統(tǒng)一的定義。從既有的研究成果看，大多基于資金運(yùn)動(dòng)理論來闡述財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)權(quán)威教科書大多認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，包括如何獲取資金（融資）、如何使用資金（對(duì)外投資、固定資產(chǎn)投資、營(yíng)運(yùn)資本投資等）以及如何分配收益等環(huán)節(jié)的管理。為此，很多學(xué)者順理成章地將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略界定為關(guān)于資金長(zhǎng)期均衡流動(dòng)的戰(zhàn)略性決策行為：即日常財(cái)務(wù)管理側(cè)重研究資金的短期決策，追求資金鏈的短期平衡；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略側(cè)重研究資金的長(zhǎng)期決策，追求資金鏈的長(zhǎng)期平衡。傳統(tǒng)的研究觀點(diǎn)都是以資金管理為中心界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具有一定的局限性。

1.1從內(nèi)涵上講，偏離了企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

資金的均衡有效流動(dòng)是企業(yè)生存的前提和發(fā)展的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)保證其資金鏈不斷裂是財(cái)務(wù)管理者要做的首要工作。但是，資金的均衡并不保證企業(yè)是在不斷發(fā)展和增值的，一個(gè)在資金上“以收抵支，收支平衡”企業(yè)的資本可能并不增加，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不一定創(chuàng)造了利潤(rùn)，特別是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)?！艾F(xiàn)金”和“利潤(rùn)”是兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)又迥然不同的兩個(gè)概念，現(xiàn)金平衡是企業(yè)生存的前提，創(chuàng)造利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)金，而企業(yè)的能力在利潤(rùn)，一個(gè)企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造利潤(rùn)，其現(xiàn)金的獲取才有最長(zhǎng)遠(yuǎn)的保障，企業(yè)的價(jià)值才會(huì)不斷的增值。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為對(duì)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性的謀劃，其追求的應(yīng)是提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，而不僅僅是資金的長(zhǎng)期均衡。即資金長(zhǎng)期均衡有效地流動(dòng)是企業(yè)價(jià)值最大化的必要條件而非充分條件，因此，將其作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，偏離了企業(yè)和財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。

1.2從外延上講，不能反映財(cái)務(wù)管理的全貌

眾所周知，籌資、投資、分配等資金管理是財(cái)務(wù)管理的主要工作，但并非全部。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了考慮如何獲取和配置財(cái)務(wù)資源（這里主要指現(xiàn)金），還有許多事情要做。如應(yīng)考慮財(cái)權(quán)的配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)：財(cái)權(quán)配置既包括在法人治理層面（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層）的財(cái)權(quán)分配，也包括企業(yè)集團(tuán)中母子公司之間、總分公司之間財(cái)權(quán)的分配；財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)除了企業(yè)內(nèi)部因財(cái)權(quán)分配應(yīng)建立起一套激勵(lì)約束機(jī)制外，還包括企業(yè)與外部利益相關(guān)方財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)。財(cái)權(quán)配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)就是要建立一套財(cái)務(wù)治理機(jī)制，包括內(nèi)部財(cái)務(wù)治理和外部財(cái)務(wù)治理。

2.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略新思維：謀求企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提升

（1）創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。即財(cái)務(wù)活動(dòng)直接增加企業(yè)價(jià)值。如在回報(bào)率高于利息率的情況下利用財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)債融資；符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向且凈現(xiàn)值為正的投資活動(dòng)；通過合法合理的稅收籌劃，降低企業(yè)整體稅負(fù)；通過開展預(yù)算管理整合企業(yè)資源，提高資源使用效率；通過資金集中管理，降低企業(yè)集團(tuán)的資金沉淀和財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過開展?fàn)I運(yùn)資本管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低資金占用；通過開展價(jià)值工程、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理活動(dòng)降低和控制企業(yè)成本費(fèi)用等等。

（2）支持企業(yè)價(jià)值。即財(cái)務(wù)活動(dòng)通過支持管理決策和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。例如及時(shí)提供真實(shí)、完整、相關(guān)有用的法定會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息，為管理決策和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供信息支持等等。

（3）保持企業(yè)價(jià)值。即財(cái)務(wù)活動(dòng)在直接和間接創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也要保持既有的企業(yè)價(jià)值不受損害和喪失。如財(cái)務(wù)人員走出財(cái)務(wù)部門參與采購、生產(chǎn)、銷售和研發(fā)等業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供財(cái)務(wù)支持的同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；通過建立完整的內(nèi)部控制體系保證財(cái)務(wù)與管理活動(dòng)整體受控。

3.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略活動(dòng)的開展

3.1財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略活動(dòng)的內(nèi)容

（1）現(xiàn)金視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略—現(xiàn)金管理戰(zhàn)略。即一般思維下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是為了資金長(zhǎng)期均衡流動(dòng)而實(shí)施的融資、投資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、收益分配、稅收籌劃等戰(zhàn)略行為，主要是從戰(zhàn)略上解決如何獲取現(xiàn)金資源，如何使用和分配現(xiàn)金資源，是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的主體戰(zhàn)略。

（2）信息視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略—會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略。包括會(huì)計(jì)組織和人才建設(shè)，會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)政策和制度管理，會(huì)計(jì)信息管理等戰(zhàn)略行為。會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略主要是為了解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息合理的生成、分析、使用、傳遞和披露，是支持企業(yè)價(jià)值的主體戰(zhàn)略。

（3）契約視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略—財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略。包括財(cái)權(quán)的配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，宏觀層面是指各利益相關(guān)者之間財(cái)權(quán)的配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，微觀層面是指總部與分部之間，母公司與子公司之間在財(cái)務(wù)組織與人員安排、資金管理、預(yù)算目標(biāo)確定、績(jī)效考評(píng)、會(huì)計(jì)政策制定、會(huì)計(jì)信息使用、內(nèi)外部審計(jì)等財(cái)權(quán)配置和財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)。

3.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和開展必須考慮的主要因素

（1）適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產(chǎn)物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也不例外。制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略必須評(píng)估企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)引發(fā)不同的財(cái)務(wù)行為，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略下的分戰(zhàn)略，必須匹配和支撐總體戰(zhàn)略的需要。這樣才會(huì)形成戰(zhàn)略向心力和戰(zhàn)略合力，驅(qū)動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

（3）基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一方面要具有前瞻性，超越現(xiàn)狀地提出未來財(cái)務(wù)管理的方向；另一方面也要基于企業(yè)現(xiàn)狀尤其是財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地解決一些關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)矛盾；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度也會(huì)造成影響。因此制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

3.3財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略開展的一般流程

（1）開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有著直接影響的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過分析尋找其中的關(guān)鍵因素及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的重要影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要的內(nèi)部環(huán)境因素應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行分析。

（2）評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。系統(tǒng)診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，評(píng)估其合法合規(guī)性、自身提升價(jià)值的功能、對(duì)當(dāng)前及未來內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性，通過評(píng)估對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。

（3）明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體定位。通過環(huán)境分析和現(xiàn)狀評(píng)估，制定企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)總體目標(biāo)、發(fā)展方向以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體思路和路徑。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體定位非常重要，它決定企業(yè)如何系統(tǒng)地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理行為。

（4）系統(tǒng)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略行為。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)的指導(dǎo)下，從財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)管理、現(xiàn)金管理、控制管理角度系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，這是制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的主體。

（5）梳理關(guān)鍵財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的人力、物力、時(shí)間、資金等資源總是有限的，矛盾也總是有主要和次要之分的。因此企業(yè)應(yīng)從眾多的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行為中梳理出對(duì)企業(yè)來說最關(guān)鍵、重要、緊迫的戰(zhàn)略，以進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、優(yōu)先實(shí)施。

（6）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)在系統(tǒng)規(guī)劃自己的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略活動(dòng)并梳理出關(guān)鍵財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后，應(yīng)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，分階段進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)細(xì)化和落實(shí)。 [科]

第6篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；研究

中圖分類號(hào)： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）03-47-2

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況也隨著科學(xué)技術(shù)的提高而飛速發(fā)展，企業(yè)林立的社會(huì)現(xiàn)狀給企業(yè)家們更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)。面對(duì)日趨激烈的生存環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略決策直接關(guān)系到企業(yè)的明天能走多遠(yuǎn)，全局觀、前瞻性、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等條件都是管理者在做戰(zhàn)略方針時(shí)必不可少的條件。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中屬于核心位置，能夠在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)條件下保證財(cái)務(wù)體系運(yùn)行正常，戰(zhàn)略方針制定完善，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠主導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展是一個(gè)重要工作。

1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

1.1 可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略方針決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)以及發(fā)展方向，以此來決定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展愿景，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)銷售目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)方向、服務(wù)業(yè)務(wù)范圍等戰(zhàn)略中的重點(diǎn)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展尤為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的確定即確定了企業(yè)資源的分配方案，資金使用配比等基本運(yùn)營(yíng)策略[1]。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要考慮到企業(yè)全面內(nèi)容，不限于銷售、研發(fā)、服務(wù)、后勤等諸多工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生深刻的影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定要考慮到企業(yè)的未來基點(diǎn)以及未來發(fā)展方向。

1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中由其特殊特性可以對(duì)企業(yè)各個(gè)方面給予支援和協(xié)調(diào)，這可以有力地保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)工作可以在行業(yè)財(cái)務(wù)信息方面給予企業(yè)提供行業(yè)產(chǎn)品、原材料、能源等財(cái)務(wù)方面的信息，另外可以給研發(fā)及使用單位提供強(qiáng)有力的流動(dòng)資金，保證企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。再者企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將企業(yè)各方面的戰(zhàn)略方針有機(jī)結(jié)合到一起，更能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，協(xié)調(diào)企業(yè)管理工作把握住全局性，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

2 可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀及現(xiàn)實(shí)困境分析

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)的核心工作，需要對(duì)外部環(huán)境以及內(nèi)部基礎(chǔ)能力有全面的剖析才能制定，另外需要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研做相關(guān)的理論實(shí)踐才能確定具體的戰(zhàn)略方針。企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定上有緊密的相連性，二者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作中互相影響。因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略具有財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略的雙重特性，所以在很多方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其中主要是對(duì)企業(yè)的支持與協(xié)調(diào)作用?？沙掷m(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間有緊密聯(lián)系，財(cái)務(wù)資金方面為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了流動(dòng)資金的基礎(chǔ)，另外，通過可持續(xù)發(fā)展的角度去建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本方針政策。當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式較之以往的財(cái)務(wù)管理模式是一個(gè)完善和改造的過程，更有利于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下穩(wěn)健發(fā)展。我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展在企業(yè)中仍有些許困難需要面對(duì)，主要有以下幾方面。

2.1 沒有給予企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更多的關(guān)注力

近些年來發(fā)展起來的企業(yè)以及老牌的大企業(yè)，都存在一個(gè)誤區(qū)，就是對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，沒有對(duì)于財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注。財(cái)務(wù)規(guī)劃也只是對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算、收支賬面統(tǒng)計(jì)等工作的分析。目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面還是從當(dāng)前幾年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和業(yè)績(jī)數(shù)量上去把控，沒有制定一個(gè)長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在制定與實(shí)施的過程中不能夠得到應(yīng)有的重視，過多的重視規(guī)模的擴(kuò)張，忽略考慮投資的質(zhì)量和方向[3]。資金分配的不合理，資源的不合理協(xié)調(diào)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這是我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展過程中一個(gè)不受重視的地方。

2.2 現(xiàn)行的管理工具與可持續(xù)發(fā)展理念不相匹配

企業(yè)管理在制度及文化政策方面有很多欠缺，無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念，大多是以簡(jiǎn)單的指標(biāo)體系來衡量企業(yè)部門的業(yè)績(jī)及工作效果。@種方式對(duì)于今后的運(yùn)營(yíng)效果沒有一個(gè)預(yù)見性的評(píng)估，只是對(duì)于以往工作的總結(jié)，無法與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。部分企業(yè)有一些管理指標(biāo)使用一些分析工具，這些輔助于管理的工具只是對(duì)于年度的工作總結(jié)和目標(biāo)的檢驗(yàn)，因此我國(guó)企業(yè)缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的體系結(jié)構(gòu)，沒能夠給企業(yè)發(fā)展起到一定的助力。

2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)中存在很多不足之處

目前，多數(shù)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系當(dāng)中還存在很多不足之處[4]，其一，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息主要以會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的信息為主，但是很多企業(yè)為了應(yīng)付檢查或者對(duì)外宣傳，會(huì)計(jì)信息存在很多造假的現(xiàn)象，不能真實(shí)地反映出企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況；其二，大部分的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境沒有提起應(yīng)有的重視，使得實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況與制動(dòng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在較大的差距。

3 基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建思路

3.1 綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

第一，外部環(huán)境，影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境還可以進(jìn)一步分為關(guān)鍵性與次要性環(huán)境因素。前者主要包括市場(chǎng)的通貨膨脹、金融因素、市場(chǎng)環(huán)境變化、國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制與結(jié)構(gòu)等，由于這些因素直接影響了企業(yè)融資的主要方式以及社會(huì)資金的供求規(guī)模，所以企業(yè)在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候應(yīng)該充分考慮這部分的影響因素。而所謂的次要性環(huán)境因素，主要指國(guó)家的各項(xiàng)政策與法規(guī)，這部分因素對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施具有一定的約束作用，所以企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候也需要充分考慮這部分的因素。第二，內(nèi)部環(huán)境。影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)內(nèi)部的資源以及企業(yè)自身的能力兩個(gè)方面。其中，企業(yè)的內(nèi)部資源有可以分為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)的實(shí)際資本以及企業(yè)的現(xiàn)代化設(shè)備等，這些資源在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面具有決定性作用，所以企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候應(yīng)該以此為參考。而企業(yè)自身的能力，主要是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的利用協(xié)調(diào)能力，只有充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的一切資源，才能夠發(fā)揮企業(yè)的最大潛力。當(dāng)然，企業(yè)的能力包括企業(yè)培養(yǎng)的一些稀有并且有價(jià)值的能力，這部分能力能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[5]。

3.2 制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)具有一定的規(guī)范性，為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，應(yīng)該確保企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)努力，所以企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該確保該目標(biāo)符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的總目標(biāo)，通過有效融合戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期利益的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)企業(yè)的近期利益。

3.3 優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈

企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)沁M(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的有機(jī)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，生產(chǎn)、營(yíng)銷與財(cái)務(wù)等交織在一起。當(dāng)企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)行一段時(shí)間后，必須對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程同樣必須進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，應(yīng)當(dāng)跳出“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”的思想，將財(cái)務(wù)管理流程融入整體業(yè)務(wù)流程，既要著眼于財(cái)務(wù)管理視角，突出財(cái)務(wù)管理特征，又要通盤考慮其他業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)流程與其他業(yè)務(wù)流程相融合；要將財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)嵌入企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理流程與內(nèi)部控制相匹配，建立規(guī)范、科學(xué)、先進(jìn)的價(jià)值鏈。

4 結(jié)束語

在這個(gè)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨的生存環(huán)境越來越復(fù)雜，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須從制動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)開始，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障與支持，只有這樣，才能真正為企業(yè)贏得更大的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 韓四喜.基于可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D].河南大學(xué)，2012.

[2] 林燕華.基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].改革與戰(zhàn)略，2013，05：44-47.

[3] 劉君芳，王宏達(dá).中小企業(yè)基于可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題研究[J].中國(guó)證券期貨，2013，05：130.

第7篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容范文

一、我國(guó)油氣開采企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

資產(chǎn)作為油氣開采企業(yè)的重要生產(chǎn)資料，是其從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為油氣開采企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了保證。加強(qiáng)資產(chǎn)管理、推行先進(jìn)的、科學(xué)的管理制度，是關(guān)系到油氣開采企業(yè)興衰成敗的重要課題。目前，我國(guó)油氣開采企業(yè)資產(chǎn)管理中儲(chǔ)量資產(chǎn)還未納入，僅包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的90%以上。其中，固定資產(chǎn)又分為6大類：油氣資產(chǎn)、房屋及建筑物、油氣集輸設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)器設(shè)備、其他設(shè)備，其中油氣資產(chǎn)所占的比重最大，約占固定資產(chǎn)總額的85 %以上。

經(jīng)過多年的發(fā)展與改革，油氣開采企業(yè)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了歸口管理，初步建立起一套集中核算、分級(jí)管理的管理模式，取得了一定成績(jī)，但與實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求還存在一定的差距與不足。

一是資產(chǎn)管理的范圍較窄。目前，我國(guó)油氣開采企業(yè)資產(chǎn)管理僅局限于固定資產(chǎn)的管理，而對(duì)于占企業(yè)相當(dāng)大比重的儲(chǔ)量資產(chǎn)的管理，還沒有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有效地結(jié)合，資產(chǎn)管理的內(nèi)容與實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)管理的需要還存在一定的差距。

二是資產(chǎn)管理尚處于靜態(tài)管理階段。目前，油氣開采企業(yè)資產(chǎn)的管理還僅僅停留在價(jià)值的入賬、折舊、報(bào)廢處置流程的簡(jiǎn)單核算，處在實(shí)物完整性的簡(jiǎn)單管理狀態(tài)，對(duì)資產(chǎn)的使用狀況缺乏深層次的分析，特別是對(duì)于資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)狀況分析還沒有提上日程，對(duì)資產(chǎn)分布狀況、運(yùn)行分析、使用效率效益的高低還沒建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，沒有建立定期或者動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析制度，不能真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀助手作用，不能為資產(chǎn)的日常修理、保險(xiǎn)、更新改造、調(diào)劑、租賃和利用率提高等提供有用的參考資料。

三是資產(chǎn)管理渠道不暢，各環(huán)節(jié)之間脫節(jié)。目前油氣開采企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式主要是：由計(jì)劃部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)購建計(jì)劃的審批；由機(jī)動(dòng)、基建、采油、集輸?shù)扔嘘P(guān)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的購建；由財(cái)務(wù)部門的基建投資崗負(fù)責(zé)資產(chǎn)轉(zhuǎn)資前的賬務(wù)核算；由財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)組負(fù)責(zé)資產(chǎn)轉(zhuǎn)資前的驗(yàn)收和轉(zhuǎn)資后的日常管理。不難看出，資產(chǎn)的管理是由不同部門分段管理，部分部門只管投資不管產(chǎn)出，各環(huán)節(jié)之間很容易出現(xiàn)脫節(jié)，特別是作為資產(chǎn)管理的最重要環(huán)節(jié)――資產(chǎn)的入口是由非資產(chǎn)管理人員控制管理，資產(chǎn)管理人員無法真正實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)“一生”的管理，這給管好資產(chǎn)帶來了種種不利。

四是增量資產(chǎn)管理與存量資產(chǎn)管理脫節(jié)。投入的資產(chǎn)有的重復(fù)，有的利用率不高，沒有在盤活存量的基礎(chǔ)上考慮增量的投入。

二、油藏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)資產(chǎn)管理的要求

油藏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種指導(dǎo)思想，它是在分析油氣開采企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外環(huán)境因素以及企業(yè)內(nèi)部條件和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)之上，以油藏作為油氣開采企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最根本、最直接的對(duì)象，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，著眼于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，整合企業(yè)各種資源，強(qiáng)調(diào)各學(xué)科的協(xié)同性，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的雙重角度出發(fā)，以盡可能低的成本獲得最大量的油氣，使油氣田開發(fā)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)油藏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的付諸實(shí)施，油氣開采企業(yè)資產(chǎn)管理面臨著新的挑戰(zhàn)。

一是以成本和效益為核心，合理優(yōu)化資產(chǎn)配置。實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須堅(jiān)持以成本和效益為核心，對(duì)于資產(chǎn)管理而言，就是要最大限度的盤活存量資產(chǎn)，用好增量資產(chǎn)。一方面，必須加強(qiáng)對(duì)存量資產(chǎn)的管理，另一方面，必須高度重視對(duì)資產(chǎn)投資的管理。

二是從資產(chǎn)的投資到報(bào)廢實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理。油藏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施要求資產(chǎn)不論大小，從計(jì)劃、審批、購買、驗(yàn)收到轉(zhuǎn)資，經(jīng)歷日常的使用、保管、維護(hù)，一直到報(bào)廢、清理，中間每個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽略，資產(chǎn)的報(bào)廢處置與資產(chǎn)的購置轉(zhuǎn)資同樣應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)全過程動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)管理體系，彌補(bǔ)資產(chǎn)管理的漏洞，制定嚴(yán)格的程序規(guī)范，防止資產(chǎn)從管理脫節(jié)中流失。

三是優(yōu)化增量與盤活存量并重。實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就要將目前油田發(fā)展的方針定位為“優(yōu)化增量，盤活存量，提高質(zhì)量，降低總量”。在控制增量資產(chǎn)投資的同時(shí)，認(rèn)真研究存量資產(chǎn)閑置的原因，盤活閑置資產(chǎn)，使其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重新發(fā)揮作用。

四是要科學(xué)合理地使用資產(chǎn)。各項(xiàng)資產(chǎn)是實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要物質(zhì)技術(shù)條件，企業(yè)應(yīng)充分有效地使用資產(chǎn)，定期對(duì)資產(chǎn)的構(gòu)成、利用率、完好率以及資產(chǎn)的利用效果等指標(biāo)進(jìn)行分析，采取改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)部門還應(yīng)配合設(shè)備部門，搞好老設(shè)備的挖潛、改造、革新工作，使其得到充分的利用。

三、基于油藏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理方法設(shè)計(jì)

實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)管理，建立油氣開采企業(yè)動(dòng)態(tài)資產(chǎn)管理機(jī)制，就是利用先進(jìn)的管理技術(shù)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外科學(xué)的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，打破以往的資產(chǎn)管理模式，對(duì)資產(chǎn)的管理從源頭抓起，從設(shè)備購置及工程開工開始參與，到竣工驗(yàn)收、轉(zhuǎn)資交付使用、日常管理、報(bào)廢處置，實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理。其具體思路（如下圖），主要包括以下內(nèi)容：

（一）以儲(chǔ)量評(píng)估為資產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)

油氣儲(chǔ)量資產(chǎn)化的過程，也就是油氣勘探開發(fā)企業(yè)走向市場(chǎng)，建立和完善儲(chǔ)量市場(chǎng)的過程。物探公司集中人力、物力、財(cái)力，尋求優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量，然后通過儲(chǔ)量市場(chǎng)，將儲(chǔ)量銷售出去。油氣開采企業(yè)從油氣儲(chǔ)量市場(chǎng)上收購儲(chǔ)量，通過有效技術(shù)手段，盡可能降低開采成本，提高油田開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，儲(chǔ)量資產(chǎn)化的實(shí)質(zhì)就是油氣勘探開發(fā)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化、資產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)，通過油氣儲(chǔ)量進(jìn)入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和資產(chǎn)的保值增值，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)油氣開采企業(yè)來講，油氣儲(chǔ)量資產(chǎn)化是企業(yè)資產(chǎn)管理的核心。

建立油氣開采企業(yè)動(dòng)態(tài)資產(chǎn)管理機(jī)制，就要將儲(chǔ)量管理納入到資產(chǎn)管理的范疇內(nèi)，建立以儲(chǔ)量評(píng)估為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)資產(chǎn)管理機(jī)制，使地面資產(chǎn)的配置適應(yīng)地下資源狀況的要求，最大限度地發(fā)揮油氣開采企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行的效益。

（二）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全過程動(dòng)態(tài)管理

資產(chǎn)壽命的長(zhǎng)短、生產(chǎn)效能的高低，不僅取決于其本身的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和各種參數(shù)，在很大程度上還取決于資產(chǎn)的正確管理與有效使用。同時(shí)，資產(chǎn)的使用壽命除與自身的物理性能相關(guān)外，還與地下的油氣儲(chǔ)量和經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量密切相關(guān)?；诖?，資產(chǎn)管理人員須加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理與維護(hù)，確保資產(chǎn)正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，否則會(huì)影響油氣的開采量。資產(chǎn)管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理以提高利用率，對(duì)價(jià)值巨大的重點(diǎn)資產(chǎn)實(shí)行單項(xiàng)資產(chǎn)跟蹤管理，從資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)資、使用、日常管理直至資產(chǎn)的閑置報(bào)廢與處置的全過程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督與管理，全面掌握企業(yè)資產(chǎn)的增減變動(dòng)、用途、結(jié)構(gòu)、保全以及運(yùn)行成本等狀況，確保資產(chǎn)在整個(gè)壽命周期內(nèi)得到有效的使用。

四、油氣開采企業(yè)資產(chǎn)全過程動(dòng)態(tài)管理方法的應(yīng)用對(duì)策與建議

（一）按油藏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求合理配置資產(chǎn)

資產(chǎn)是油氣開采企業(yè)實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，而傳統(tǒng)上油氣開采企業(yè)資產(chǎn)的配置都是按油氣生產(chǎn)單位進(jìn)行配置的，與油藏經(jīng)營(yíng)的需要缺乏聯(lián)系，因此，進(jìn)行基于油藏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的油氣開采企業(yè)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，就要根據(jù)油藏經(jīng)營(yíng)的要求合理配置資產(chǎn)，使資產(chǎn)發(fā)揮最大效用。

（二）加強(qiáng)油氣開采企業(yè)資產(chǎn)的精細(xì)化管理

一套準(zhǔn)確、精細(xì)的資產(chǎn)實(shí)物、使用狀況數(shù)據(jù)資料是進(jìn)行資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理的前提條件。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行徹底清查，將盈、虧、報(bào)廢、租賃、閑置、相互占用資產(chǎn)等作為清點(diǎn)，明確各項(xiàng)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，通過有效地內(nèi)部控制制度做到清查不遺漏、盤盈資產(chǎn)及時(shí)上報(bào)，將準(zhǔn)確率較高的數(shù)據(jù)作為領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)。

為了保證資產(chǎn)基本數(shù)據(jù)的完整，需要實(shí)施資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)施各級(jí)資產(chǎn)管理人員網(wǎng)絡(luò)化辦公，各級(jí)資產(chǎn)管理人員確定后備案在冊(cè)，資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)初步建立，使基層各種資產(chǎn)信息及時(shí)地傳遞到各級(jí)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門，使油氣開采企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫及時(shí)得到維護(hù)，真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。

（三）提升油氣開采企業(yè)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

油氣開采企業(yè)資產(chǎn)全過程動(dòng)態(tài)管理方法的應(yīng)用，要求企業(yè)從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理的實(shí)際需要出發(fā)，定期對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各單位資產(chǎn)管理人員之間的業(yè)務(wù)交流，使資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提升，以保證資產(chǎn)整體管理水平的提高。要改變傳統(tǒng)的看待資產(chǎn)管理人員的眼光，確立各級(jí)資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)為掌握生產(chǎn)工藝、熟悉市場(chǎng)交易、明白財(cái)務(wù)流程、懂得資產(chǎn)運(yùn)作的復(fù)合人才。

（四）進(jìn)一步完善油氣開采企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析及激勵(lì)約束機(jī)制

第8篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容范文

[關(guān)鍵詞] 物流管理 平衡計(jì)分卡(BSC) 戰(zhàn)略地圖

一、引言

經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的高速發(fā)展,促使物流服務(wù)逐漸成為了企業(yè)中最為經(jīng)濟(jì)合理的綜合服務(wù)模式,而物流戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,它的成功與否關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的興衰存亡。戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)對(duì)其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的估計(jì),制定出關(guān)于組織的全局性目標(biāo),并在實(shí)施過程中因時(shí)應(yīng)勢(shì)調(diào)整以有效貫徹此目標(biāo)的過程。因此,在戰(zhàn)略的開始制定時(shí),企業(yè)就必須充分了解自身的行業(yè)狀況,對(duì)所處行業(yè)進(jìn)行深人的調(diào)查分析,確定自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略發(fā)展要求把物流規(guī)劃納入議事日程,但隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)面臨的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化,企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃存在著高度的不確定性。這時(shí),以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客滿意為目標(biāo)制定企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃就顯得十分重要。然而從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的執(zhí)行對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)重大挑戰(zhàn),平衡計(jì)分卡(Balanced Scorecard,BSC)的出現(xiàn),使其變?yōu)榭赡?。平衡?jì)分卡能幫助企業(yè)化戰(zhàn)略為行動(dòng),化無形資產(chǎn)為有形成果,并且使企業(yè)在新的商業(yè)環(huán)境中保持繁榮。

二、平衡計(jì)分卡的基本原理及其優(yōu)勢(shì)

1992年,Kaplan和Norton首次提出了平衡計(jì)分卡的概念,建立了包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)視角的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。1996年,他們又提出一個(gè)三層結(jié)構(gòu)用于表述上述四個(gè)視角,即使命、目標(biāo)和測(cè)量方法。指出不同的市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元需要不同的計(jì)分卡去匹配他們的使命、戰(zhàn)略、技術(shù)和文化。平衡計(jì)分卡突破了傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)為核心的測(cè)量評(píng)價(jià)體系,把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)過程、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績(jī)與未來的獲利能力聯(lián)系起來,以一個(gè)不同視角的平衡觀點(diǎn)來綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī),對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估具有重大的意義,受到實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。在起始階段,平衡計(jì)分卡主要用于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),后來轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),并得到廣泛應(yīng)用。把BSC作為描述企業(yè)物流戰(zhàn)略的適合工具,主要因?yàn)樗哂幸韵聝?yōu)點(diǎn):

1.BSC兼顧短期和長(zhǎng)期目標(biāo)、結(jié)果和結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素、硬財(cái)務(wù)指標(biāo)和軟的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡,因而能全面描述企業(yè)物流戰(zhàn)略,在確定物流戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí),鑒別實(shí)現(xiàn)物流戰(zhàn)略的關(guān)鍵流程、所需要的資源和能力。

2.BSC適合運(yùn)用于業(yè)務(wù)和技術(shù)的集成領(lǐng)域。通過因果關(guān)系鏈可以把業(yè)務(wù)和技術(shù)清晰的鑒別出來。

3.BSC強(qiáng)調(diào)客戶視角,很適合應(yīng)用于物流戰(zhàn)略描述。

4.BSC面向目標(biāo)管理,以一個(gè)規(guī)范的、持續(xù)恒定的方式來描述物流戰(zhàn)略,使企業(yè)對(duì)物流戰(zhàn)略有更清晰的認(rèn)識(shí),為物流戰(zhàn)略實(shí)踐建立一個(gè)規(guī)范的框架。

5.BSC面向過程管理,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,要不斷地監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)流程并對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

三、基于BSC的物流管理戰(zhàn)略實(shí)施過程

物流戰(zhàn)略管理是指通過物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制等環(huán)節(jié),調(diào)節(jié)物流資源、組織結(jié)構(gòu)等最終實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列動(dòng)態(tài)過程的總和。物流管理作為企業(yè)第三利潤(rùn)源泉,可以從成本與服務(wù)兩個(gè)角度考慮實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增加。物流管理戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵部分,物流管理戰(zhàn)略實(shí)施過程是一個(gè)連續(xù)的動(dòng)態(tài)的過程,如圖2所示。

1.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,確定物流管理的宗旨和目標(biāo),從平衡計(jì)分卡視角,建立物流管理戰(zhàn)略,表1描述了BSC視角的物流戰(zhàn)略分解過程。

2.找出關(guān)鍵確定因素,通過因果關(guān)系,鑒別時(shí)物流管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵流程、資源和技術(shù),并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行具體化。

3.運(yùn)用平衡計(jì)分卡對(duì)物流管理有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)物流管理戰(zhàn)略是否按原計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行反饋的同時(shí),也對(duì)戰(zhàn)略本身是否可行進(jìn)行反饋,即評(píng)價(jià)過程是一個(gè)雙循環(huán)學(xué)習(xí)的過程,保證企業(yè)有效執(zhí)行戰(zhàn)略的同時(shí),能對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境做出快速反應(yīng)。

四、基于BSC的物流管理戰(zhàn)略地圖

依據(jù)物流管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵,結(jié)合平衡計(jì)分卡理論,可以建立如圖3所示的戰(zhàn)略地圖。

從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度可以構(gòu)建物流管理的平衡計(jì)分卡,一般模式如表2所示,物流企業(yè)的戰(zhàn)略從四個(gè)透視角度被分解為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量指標(biāo)、目標(biāo)值與啟動(dòng)計(jì)劃,這樣物流戰(zhàn)略就轉(zhuǎn)化為操作性很強(qiáng)的條款,有利于企業(yè)高效執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡的一般模式在運(yùn)用時(shí)可以根據(jù)不同企業(yè),無論是第三方物流企業(yè)還是生產(chǎn)制造企業(yè)或者是商貿(mào)流通企業(yè),可以將物流戰(zhàn)略的戰(zhàn)略圖的變化作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以適應(yīng)不同企業(yè)的具體戰(zhàn)略,同時(shí)平衡計(jì)分卡也可以作為績(jī)效考核工具對(duì)已有的物流戰(zhàn)略體系進(jìn)行檢測(cè)。

1.財(cái)務(wù)視角

物流戰(zhàn)略基于成本和服務(wù)兩方面使企業(yè)長(zhǎng)期贏利。有兩種途徑實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī):提高生產(chǎn)率和促進(jìn)收益增長(zhǎng)。(1)生產(chǎn)率途徑集中于在現(xiàn)有資產(chǎn)下提高運(yùn)營(yíng)效率來增加利潤(rùn),主要通過改善成本結(jié)構(gòu)和提高現(xiàn)有資產(chǎn)的利用率來實(shí)現(xiàn)。①將低成本。通過改用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備及流程改善不合理的運(yùn)營(yíng)方式,還可以采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與客戶一起來降低成本從而利益共享。②提高現(xiàn)有資產(chǎn)的利用率。(2)增長(zhǎng)途徑集中于開發(fā)客戶利潤(rùn)的新來源:由兩部分組成:①開發(fā)新業(yè)務(wù)。通過開發(fā)新市場(chǎng)、新的服務(wù)項(xiàng)目而獲取新客戶,從而獲取新的收益;②提高客戶價(jià)值,通過培育客戶與企業(yè)良好的關(guān)系,提升客戶滿意度,增加客戶業(yè)務(wù)量進(jìn)而提升客戶價(jià)值,從而使企業(yè)獲利。

2.客戶視角

客戶視角強(qiáng)調(diào)要實(shí)行恰當(dāng)?shù)目蛻魞r(jià)值主張。價(jià)值主張的核心內(nèi)容是給客戶傳遞什么樣的價(jià)值。價(jià)值主張描述了企業(yè)傳遞給客戶的產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、關(guān)系和形象等的獨(dú)特的混合體。價(jià)值主張決定了企業(yè)的客戶定位,以及針對(duì)目標(biāo)客戶企業(yè)如何做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更獨(dú)特、更出色。一般而言,通過提供有吸引力的價(jià)格,高質(zhì)量的品種齊全的服務(wù),可以取悅我們的客戶,而通過與客戶簽訂長(zhǎng)期協(xié)議并與之共享企業(yè)信息會(huì)使公司與客戶長(zhǎng)期共同贏利。

3.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角

財(cái)務(wù)目標(biāo)和客戶滿部的實(shí)現(xiàn)是以良好的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的。運(yùn)營(yíng)卓越和客戶管理流程決定了產(chǎn)品或者服務(wù)的屬性,創(chuàng)新和制度及社交流程決定了組織在社會(huì)上的關(guān)系和印象。內(nèi)部流程從以下四個(gè)關(guān)鍵流程來實(shí)現(xiàn):(1)運(yùn)營(yíng)管理流程,要求企業(yè)進(jìn)行物流管理時(shí)提高訂單處理效率,縮短提前期,進(jìn)行JIT的貨物配送,為客戶提供服務(wù)。(2)客戶管理流程,要求企業(yè)運(yùn)用客戶關(guān)系管理系統(tǒng),與客戶建立良好的關(guān)系,并充分利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)等手段加強(qiáng)與客戶的溝通,并對(duì)客戶細(xì)分,運(yùn)用80/20法則為企業(yè)發(fā)展核心客戶,進(jìn)而提升企業(yè)的整體利益。(3)創(chuàng)新流程,可以提供一些有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的項(xiàng)目,如增值服務(wù)、咨詢、新的個(gè)性化服務(wù)、供應(yīng)鏈管理等來擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)。保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要求企業(yè)創(chuàng)新,它能驅(qū)動(dòng)客戶獲得率和增長(zhǎng)率、利潤(rùn)提高和客戶忠誠度。(4)法規(guī)與社會(huì)流程,在這方面的卓越聲望有助于公司吸引和保留高素質(zhì)員工,這是對(duì)企業(yè)很好的品牌宣傳。從物流管理的角度,安全,低事故率、節(jié)能、環(huán)保、綠色物流等是企業(yè)作為良好“公民”的最佳詮釋。

4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是整個(gè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ),戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵,是將無形資產(chǎn)化為有形成功的決定性因素。學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)透視角度支持了上面三個(gè)流程,人力資本、信息資本、組織資本包含了企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)。它包括二部分:(1)物流管理戰(zhàn)略能力,員工實(shí)施戰(zhàn)略所需要的技能和知識(shí)。如物流知識(shí)管理能力、員工之間的物流知識(shí)的溝通能力。(2)物流戰(zhàn)略技術(shù),如物流管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、ERP、CRM、EDI技術(shù)等。支持物流戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)氛圍,建立使員工發(fā)展與戰(zhàn)略保持一致的企業(yè)文化,如高層管理者的支持、員工對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知度、激勵(lì)的手段和方法、相互協(xié)作等。通過運(yùn)用BSC,這些關(guān)鍵技術(shù)和能力能得到很好的鑒別和落實(shí)。

五、結(jié)束語

物流管理受到越來越多企業(yè)的關(guān)注,但在實(shí)施物流管理實(shí)踐之前,首先明確物流管理首先是一種戰(zhàn)略,必須清晰地對(duì)其進(jìn)行描述,找出關(guān)鍵的流程以及所需的資源、技術(shù)和能力,這樣才能達(dá)到預(yù)期效果。本文探索了有效描述物流管理戰(zhàn)略的方法,建立了基于平衡計(jì)分卡的物流管理戰(zhàn)略描述模型。鑒別出支持戰(zhàn)略的關(guān)鍵流程、資源、技術(shù)和能力,同時(shí)指出物流管理戰(zhàn)略實(shí)施是一動(dòng)態(tài)過程。希望該研究能為企業(yè)實(shí)施有效的物流管理戰(zhàn)略提供有益的理論指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn):

[1]卡普蘭 諾頓著 周大勇譯:戰(zhàn)略中心型組織:如何利用平衡計(jì)分卡使企業(yè)在新的商業(yè)環(huán)境中保持繁榮[M].北京:人民郵電出版社,2004

第9篇：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略研究 現(xiàn)金

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)新的研究方向，逐漸為國(guó)內(nèi)學(xué)者所關(guān)注。甚至有的學(xué)者認(rèn)為，由于業(yè)務(wù)的泛財(cái)務(wù)化和財(cái)務(wù)的泛業(yè)務(wù)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)全面地進(jìn)入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)代。但是，相對(duì)于許多財(cái)務(wù)管理概念是從西方管理理論引入中國(guó)不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說法在國(guó)際上并不多見。筆者曾經(jīng)檢索相關(guān)國(guó)際文獻(xiàn)，也證實(shí)了西方財(cái)務(wù)管理中使用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概念并不普遍。一般情況下是使用財(cái)務(wù)決策或者財(cái)務(wù)規(guī)劃來代替，只是在論述時(shí)強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)決策的戰(zhàn)略性影響或者在討論公司戰(zhàn)略時(shí)要把財(cái)務(wù)決策作為其中的一項(xiàng)核心組成部分來考慮。

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的貨幣體現(xiàn)

首先討論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的區(qū)別。財(cái)務(wù)戰(zhàn)按照英國(guó)學(xué)者凱斯?沃德在《公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》中給出的定義：為適應(yīng)公司總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略。印度注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所給出的定義為：戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理是公司戰(zhàn)略計(jì)劃中組成要素之一，它包括為達(dá)到特定的總體目標(biāo)而要求的最優(yōu)投資和融資決策。而國(guó)內(nèi)使用比較多的定義為為謀求企業(yè)資金均衡有效地流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。無論是國(guó)內(nèi)或者是國(guó)際上對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義，都可以看出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的范疇區(qū)別于一般性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，因?yàn)榍罢咧饕芯繉?duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要的全局性、長(zhǎng)期性問題，而后者僅僅是影響企業(yè)局部的技術(shù)性、操作性問題。閻達(dá)五、陸正飛（2012）對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)模糊性劃分，如把所有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)都認(rèn)為具有“戰(zhàn)略”意義的成分，無助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究；而曹玉姍（2013）的討論則進(jìn)入另外一個(gè)極端，緊緊把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略限定在財(cái)務(wù)規(guī)劃或預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，即資金“量”的決策，或者融資規(guī)模決策。這種劃分把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中最核心的內(nèi)容即企業(yè)資源的最優(yōu)配置和資產(chǎn)組合排除在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之外。筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至少應(yīng)該包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略（含資產(chǎn)組合戰(zhàn)略）、股利戰(zhàn)略，以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，而企業(yè)日常性的操作活動(dòng)比如會(huì)計(jì)核算、資金管理、跨部門溝通等活動(dòng)雖然在某種意義上都具有戰(zhàn)略含義，但是從研究角度這些活動(dòng)被認(rèn)為是一般性的財(cái)務(wù)活動(dòng)而應(yīng)該排除在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心內(nèi)容之外。

2.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略新思維

2.1創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值就是財(cái)務(wù)活動(dòng)直接增加企業(yè)價(jià)值。如在回報(bào)率高于利息率的情況下利用財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)債融資；符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向且凈現(xiàn)值為正的投資活動(dòng)；通過合法合理的稅收籌劃，降低企業(yè)整體稅負(fù)；通過開展預(yù)算管理整合企業(yè)資源，提高資源使用效率；通過資金集中管理，降低企業(yè)集團(tuán)的資金沉淀和財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過開展?fàn)I運(yùn)資本管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低資金占用；通過開展價(jià)值工程、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理活動(dòng)降低和控制企業(yè)成本費(fèi)用等等。

2.2支持企業(yè)價(jià)值

支持企業(yè)價(jià)值就是財(cái)務(wù)活動(dòng)通過支持管理決策和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。例如及時(shí)提供真實(shí)、完整、相關(guān)有用的法定會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息，為管理決策和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供信息支持等等。保持企業(yè)價(jià)值是指財(cái)務(wù)活動(dòng)在直接和間接創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也要保持既有的企業(yè)價(jià)值不受損害和喪失。如財(cái)務(wù)人員走出財(cái)務(wù)部門參與采購、生產(chǎn)、銷售和研發(fā)等業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提供財(cái)務(wù)支持的同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；通過建立完整的內(nèi)部控制體系保證財(cái)務(wù)與管理活動(dòng)整體受控。

3.可持續(xù)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)策

3.1適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產(chǎn)物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也不例外。制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略必須評(píng)估企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一方面要具有前瞻性，超越現(xiàn)狀地提出未來財(cái)務(wù)管理的方向；另一方面也要基于企業(yè)現(xiàn)狀尤其是財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地解決一些關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)矛盾；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)度也會(huì)造成影響。因此制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有著直接影響的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，通過分析尋找其中的關(guān)鍵因素及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的重要影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為重要的內(nèi)部環(huán)境因素應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行分析。系統(tǒng)診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，評(píng)估其合法合規(guī)性、自身提升價(jià)值的功能、對(duì)當(dāng)前及未來內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性，通過評(píng)估對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。通過環(huán)境分析和現(xiàn)狀評(píng)估，制定企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)總體目標(biāo)、發(fā)展方向以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體思路和路徑。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體定位非常重要，它決定企業(yè)如何系統(tǒng)地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理行為。

4.結(jié)束語

戰(zhàn)略是一定環(huán)境下的產(chǎn)物，制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)必須考慮內(nèi)外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的資源和能力，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也不例外。制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略必須評(píng)估企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生較大影響的環(huán)境因素，這樣所制定的戰(zhàn)略才有生命力，才能為企業(yè)取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：