合同監(jiān)督管理精選(九篇)

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第1篇：合同監(jiān)督管理范文

為切實維護社會公共利益和當事人合法權益，努力營造規(guī)范、和諧的市場消費環(huán)境，今年來，XX市場監(jiān)管所開展了以嚴厲打擊利用合同格式條款侵害消費者合法權益違法行為，營造公平有序的市場消費環(huán)境為重點的專項整治活動。截止目前，全所共出動執(zhí)法人員XX人次，檢查相關企業(yè)X家。現(xiàn)將工作情況總結如下：

一、我所結合XX區(qū)域內的特點，將工作重點集中在旅游、房地產等行業(yè)，查看是否存在不規(guī)范、不公平、不合理的“霸王條款”，嚴厲查處利用格式條款侵害消費者合法權益的違法案件。通過摸底排查，加強行政指導，強化日常監(jiān)管和專項檢查等多種手段，依法糾正問題條款，規(guī)范合同行為，確保專項整治落到實處。

二、開展宣傳培訓，加強上門指導，今年來，我所對掐區(qū)內的旅行社采取上門檢查指導的方式，現(xiàn)場宣傳相關法律法規(guī)；其次是利用微信公眾平臺加強宣傳，增強企業(yè)的自律意識。通過組織開展形式多樣的合同格式條款專項整治宣傳活動，營造良好社會氛圍，引導廣大經營者和消費者積極參與。

XX市場監(jiān)管所共檢查各類企業(yè)X戶，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)格式條款，發(fā)放各類宣傳資料XXX余份。

第2篇：合同監(jiān)督管理范文

關鍵詞：信息系統(tǒng)監(jiān)理；信息管理；進度控制

Abstract: With the construction of the continuous progress of all walks of life, the growing importance of information systems supervision. Information system supervision covers a wide range, which covers a number of areas of computer engineering, network engineering, software engineering, computer room construction, systems integration, intelligent monitoring, a large amount of information covering a wide range. Penetrate into all aspects of supervision, is an indispensable element of the project supervision activities. This paper discusses the progress control of the Information Management Information System Supervision and information system supervision.

Keywords: Information systems, supervision; Information Management; schedule control

中圖分類號：TN948.61 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

引言

隨著信息技術和網絡技術的發(fā)展，信息系統(tǒng)網絡化、復雜化、多樣化，尤其是大型信息系統(tǒng)的開發(fā)已經成為一項龐大的系統(tǒng)工程，投資大、周期長、高技術、高風險。因此，對信息系統(tǒng)的生命周期進行嚴格、規(guī)范的質量管理與控制至關重要。由于開發(fā)單位往往由于其技術力量有限，無力對項目的技術、設備、質量、進度等進行控制，因此在系統(tǒng)的開發(fā)方與委托方之間引入第三者——監(jiān)理，這是信息系統(tǒng)工程中保證工程質量、進度、成本的重要手段，也是保證項目實施成功的要素之一。

一、信息系統(tǒng)監(jiān)理中信息管理的若干問題

1.信息管理與信息系統(tǒng)監(jiān)理

目前在信息化建設領域信息系統(tǒng)建設是一項投資大、周期長、知識密集、高風險的系統(tǒng)工程，行業(yè)新穎、人員年輕、科技含量高、智力密集、所涉及的領域寬廣、對實踐經驗要求高。但信息系統(tǒng)工程的市場不規(guī)范、政策法規(guī)不完善、缺少監(jiān)督監(jiān)理機制，致使不成功的信息系統(tǒng)工程建設屢見不鮮。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理在此情況下應運而生，而信息管理作為信息系統(tǒng)監(jiān)理“四控、三管、一協(xié)調”中的其中一項對信息系統(tǒng)監(jiān)理起著重要的作用。在這里通過介紹，希望能夠使人們認識到信息系統(tǒng)監(jiān)理中信息管理的作用及其重要性。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，依據信息產業(yè)部《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》，是指依法設立且具備相應資質的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位，受業(yè)主單位委托，依據國家有關法律法規(guī)、技術標準和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理。

信息管理是人類為了有效地開發(fā)和利用信息資源，以現(xiàn)代信息技術為手段，對信息資源進行計劃、組織、領導和控制的社會活動。簡單地說，信息管理就是人對信息資源和信息活動的管理。

信息管理的最終目的是信息的使用。它是信息管理活動的目的，同時也是檢驗信息工作成效的主要途徑。

信息系統(tǒng)監(jiān)理作為服務性行業(yè)是受業(yè)主方委托，代表業(yè)主的利益，保護投資、控制質量、確保進度；站在第三方的立場，公平對待工程各方，確保公正性、公平性、公開性。信息系統(tǒng)監(jiān)理與生產性行業(yè)相比沒有產品成果，但在信息系統(tǒng)監(jiān)理過程中監(jiān)理文檔是記錄監(jiān)理工作信息的重要載體，也是監(jiān)理項目部的主要工作成果之一，同時作為檔案對信息系統(tǒng)工程及信息系統(tǒng)監(jiān)理工作的具體情況等信息進行查詢。監(jiān)理文檔作為信息的一種表現(xiàn)形式更能體現(xiàn)出在信息系統(tǒng)監(jiān)理工作中信息管理的重要性。

2.信息系統(tǒng)監(jiān)理中信息管理方法

編制監(jiān)理文檔是信息系統(tǒng)監(jiān)理工作中信息管理的主要手段。監(jiān)理文檔編制過程中應使文檔覆蓋整個工程項目生存期，同時還要保證文檔的可管理性，監(jiān)理單位、建設單位、承建單位各方對文檔的可讀性，對專業(yè)性文檔應標識文檔標準。為了進一步提高信息系統(tǒng)監(jiān)理工作水平，促進信息系統(tǒng)監(jiān)理工作的程序化、規(guī)范化、科學化，為以后監(jiān)理工作做好基礎，監(jiān)理單位應認真做好監(jiān)理文檔的管理工作。監(jiān)理文檔應與工程形象進度同步建立，按類別及時整理歸檔，要求真實齊全、紙張統(tǒng)一，編有檢索目錄，便于查詢。

監(jiān)理單位所編制的正式或非正式監(jiān)理文檔都是重要的，監(jiān)理文檔管理工作包括文檔計劃、編寫、修改、分發(fā)和維護等各個方面。

此外監(jiān)理文檔的格式應該統(tǒng)一，監(jiān)理單位結合自身的管理信息系統(tǒng)及國家檔案管理相關的要求來統(tǒng)一定義文檔格式，這樣便于對監(jiān)理文檔進行管理。

信息系統(tǒng)監(jiān)理過程中信息管理時應注意以下事項：

（1）監(jiān)理文檔應及時整理、真實完整、分類有序；

（2）監(jiān)理文檔的管理應由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施；

（3）監(jiān)理文檔應在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔；

（4）監(jiān)理文檔的編制及保存應按有關規(guī)定執(zhí)行。

二、信息系統(tǒng)監(jiān)理的進度管理

監(jiān)理人員主要是對進度管理的整個過程進行審查，包括審查進度計劃的合理性、可行性，進度進程的完成情況，以及進度的調整與改進對策等。

1 進度計劃制定的監(jiān)理

進度計劃主要是對進度安排的合理性做出評價，目的在于為評價實際進度提供一個可靠的尺度。任何過緊或過松的進度都不足以反映開發(fā)方的工作情況。進度太緊會導致項目為了趕工而損害質量，提高成本，進度太松對于開發(fā)方沒有壓力，也會影響質量。合理的進度計劃及要給各方一定的壓力，要使其通過努力達到既定的目標。

1.1 進度計劃書的規(guī)范性

監(jiān)理人員在審查進度計劃時，要檢查計劃書是否按照標準格式編寫，這種格式應盡量依照國家標準和國際標準。如果在某項業(yè)務上沒有相應的標準，開發(fā)方應該預先制定本項目的進度計劃編寫規(guī)范，這個規(guī)范應該是經過監(jiān)理人員評審并同意的進度計劃的規(guī)范，能夠全面反映項目過程，并為各種需要閱讀計劃書的人提供良好的可讀性。

第3篇：合同監(jiān)督管理范文

關鍵詞：合同管理 會計監(jiān)督

合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項基本內容，在企業(yè)經營管理中起著舉足輕重的作用。加強合同管理，有利于企業(yè)規(guī)范合同當事人雙方經營行為，維護自身合法權益、防控法律風險；有利于保障企業(yè)經營活動的順利開展，增強自我保護能力；有利于企業(yè)適應社會主義市場經濟的發(fā)展，提高管理水平和經濟效益。

會計監(jiān)督是企業(yè)加強經濟管理的一種手段，是企業(yè)財會人員的一項基本職責。企業(yè)簽訂的經濟合同，最終結果都要反映到企業(yè)財會部門。企業(yè)財會部門除嚴格按照企業(yè)會計準則的規(guī)定完成會計核算工作外，還需履行好會計監(jiān)督職責，并始終將其貫穿于企業(yè)合同管理的全過程。本人現(xiàn)就企業(yè)合同管理中可能存在的問題及如何履行好會計監(jiān)督職責談談自己的一些認識。

一、合同管理中可能存在的問題

合同管理從大的方面可以劃分為合同訂立階段和合同履行階段，合同管理應貫穿于合同訂立和履行的全過程。企業(yè)由于對合同管理的重要性認識不夠，缺乏一套嚴謹、完善的合同管理制度，再加之會計監(jiān)督滯后，在該過程中可能存在如下問題：

（一）無書面協(xié)議

在企業(yè)的日常經營過程中，有的部門或經辦人員合同管理意識淡薄，存在違反合同管理規(guī)定，在沒有簽訂書面合同的情況下，就與業(yè)務單位發(fā)生經濟往來；一旦發(fā)生經濟糾紛，將無據可依，可能給公司帶來不必要的損失。

（二）合同主體不當

合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一；忽略對準合同對象的資格審查，將導致合同無效或引發(fā)其他潛在風險。

（三）合同內容和條款不完整、表述不嚴謹準確

合同內容和條款不完整，忽略合同重大問題或在重大問題上做出不當讓步，或存在重大疏漏和欺詐，將會導致企業(yè)合法利益受損。合同文字表述不嚴謹準確，則容易產生歧義和誤解，可能導致合同難以履行或引起爭議。如違約條款在合同中未約定或約定不明確，則一旦發(fā)生違約，將容易引起爭議，并可能給企業(yè)造成一定的經濟損失。

（四）合同審核不充分或未嚴格執(zhí)行審核意見

企業(yè)合同審核人員可能因專業(yè)素質或工作態(tài)度原因未能發(fā)現(xiàn)合同文本中的不當內容和條款。合同起草人員沒有根據合同審核人員的審核意見修改合同，導致合同中的不當內容和條款未被糾正。

（五）訴訟時效過期

在合同履行過程中發(fā)生糾紛的，未及時協(xié)商解決或訴諸法律，超過了訴訟時效而給企業(yè)帶來無法挽回的損失。

（六）合同結算條款未嚴格執(zhí)行

可能存在違反合同條款，未按合同規(guī)定期限、金額或方式付款；疏于管理，未能及時催收到期合同款項等。

（七）合同管理游離于會計監(jiān)督之外

財會部門未能參與到合同管理的全過程，可能使得企業(yè)的會計信息失真，影響決策；可能給企業(yè)帶來不必要的財務和稅務風險，影響企業(yè)發(fā)展。

二、如何做好合同管理中的會計監(jiān)督

針對合同管理中可能存在的問題，財會部門應該積極主動地介入到企業(yè)合同管理的全過程，履行好會計監(jiān)督的職責，具體可以從以下幾個方面著手：

（一）建立健全合同管理制度

企業(yè)財會部門應會同其他相關職能部門根據國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，并結合自身業(yè)務實際，建立健全自身合同管理制度，明確合同擬訂、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的具體程序和要求；同時應梳理并識別本企業(yè)合同管理中可能存在的風險點，并制定相應的風險應對措施，最終匯總形成本企業(yè)的《合同風險管理手冊》。企業(yè)財會部門還需建立定期檢查監(jiān)控措施，確保合同管理制度的全面貫徹執(zhí)行，從而使合同風險得到有效控制，合同管理的作用得到充分發(fā)揮。

（二）加強學習與培訓，不斷提高專業(yè)水平

財務人員要在合同管理中履行好會計監(jiān)督職責，其自身的業(yè)務素質必須提高；不僅要懂財務，懂管理，還要熟悉相關法律法規(guī)；從目前看，財務人員普遍缺乏相關法律專業(yè)知識背景；因此，負責合同管理的財務人員要有針對性地加強學習與培訓，使自己成為精通財稅知識、管理知識和法律知識的復合型人才，從而適應企業(yè)合同管理工作的需要。合同自洽談到履行，通常是由企業(yè)的一線業(yè)務人員和管理人員在辦理，企業(yè)合同管理的好壞在很大程度上依賴他們自身的合同風險防范意識和能力；因此，企業(yè)也應加強對這一部分人員的培訓，做好宣傳，增強其合同意識和法制觀念。

（三）做好合同的審核管理

合同承辦部門應及時將擬訂的合同文本送財會、法務部門及其他相關職能部門進行審核，審核人員應當認真履行職責，對合同文本的合法性、經濟性、可行性和嚴密性進行重點審核；財會部門應重點審核合同中與財務和稅務處理相關的條款。對重大合同，財會部門應派出人員參與合同調查和合同談判。合同承辦部門應充分聽取各審核部門的意見，必要時對有關合同條款進行修改后再次提交審核。通過財會部門介入合同的事前管理，從而有效地遏制超規(guī)模的投資和杜絕計劃外資金的支出等問題的發(fā)生，同時做好稅收籌劃，規(guī)避稅務風險。

（四）做好合同的備案管理

合同簽訂后，承辦部門應及時到財會部門辦理合同內部備案手續(xù)，而不是待辦理合同結算時才提交給財會部門。財會部門應嚴格復核其是否履行了企業(yè)合同管理制度中規(guī)定的審核和審批程序。對未履行相關審核和審批程序所簽訂的合同，財會部門有權不予辦理內部備案手續(xù)，同時將具體情況向有關領導報告。對備案通過的合同應做好登記管理，充分利用信息化手段，詳細登記合同簽約各方的名稱、合同標的、合同期限、合同結算和違約責任等主要內容，后續(xù)還應對合同的履行、變更和終結等情況做好登記；書面合同應分類連續(xù)編號保管，以便后續(xù)辦理合同結算時使用。

（五）做好合同履行過程中的全程動態(tài)監(jiān)控

合同承辦部門應定期將合同的實際履行情況和完成進度告知財會部門，財會部門應做好記錄，并予以跟蹤管理。財會部門要督促合同承辦部門隨時關注和掌握對方的履約情況，特別要掌握對我方不利的變化；同時根據實際需要督促合同承辦部門及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。對不履行或沒有完全履行合同規(guī)定義務的，財會部門要督促合同承辦部門按照合同約定追究對方的違約責任，從而保護企業(yè)在經濟交往中的合法權益。財會部門應督促合同承辦部門按照合同約定付款，及時催收到期欠款。財會部門辦理合同結算時，要查驗相關合同和結算資料，審核發(fā)現(xiàn)不符合要求的，財會部門有權拒絕辦理，直至其完善相關資料和手續(xù)。財會部門在辦理合同付款時，必須認真審核其付款進度是否符合合同的約定，對按照完工進度付款的，則還需審核工程完工進度是否真實有效；對不符合要求的，財會部門有權拒絕辦理付款手續(xù)，并將具體情況報告有關領導。在會計期末，財務人員應視合同的履行情況，根據企業(yè)會計準則的規(guī)定及時確認收入或計提費用、并結轉成本；同時按照稅法的規(guī)定計繳相關稅費。

（六）建立健全合同管理考核與責任追究制度

企業(yè)應當建立健全合同管理考核與責任追究制度，將合同管理情況納入相關部門的年度考核之中；對在合同訂立、履行過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，應當追究有關部門或人員的責任。企業(yè)財會部門在辦理合同審核、備案及合同結算過程中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為的，應當予以制止和糾正；制止和糾正無效的，應當向有關領導報告請求處理。

綜上所述，合同管理與會計監(jiān)督兩者的共同目標都是為了控制風險。企業(yè)財會部門應當在合同管理中充分發(fā)揮會計監(jiān)督的作用，并將其貫穿于合同管理的全過程，做好合同管理的事前、事中和事后監(jiān)督，從而有效地控制合同風險，保護企業(yè)的合法權益，提高經濟效益，推動企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

參考文獻：

[1]李京.合同風險管理攻略[M].中國商務出版社，2011

[2]范彥彥.合同管理與合同風險規(guī)避[M].中國時代經濟出版社，2011

第4篇：合同監(jiān)督管理范文

在市場經濟條件下信息瞬息萬變。如果經濟業(yè)務執(zhí)行前期出現(xiàn)失誤，將會造成無法彌補的損失和影響，輕則影響效率和效益，重則違反國家法律法規(guī)。但如果在經濟業(yè)務發(fā)生之前加以必要的會計監(jiān)督，充分發(fā)揮會計人員的專業(yè)優(yōu)勢，則能夠有效地規(guī)避這種現(xiàn)象的發(fā)生，這就是會計事前監(jiān)督的意義。

影響會計事前監(jiān)督作用發(fā)揮的主要原因是會計人員缺乏有效的介入途徑。受傳統(tǒng)的單位組織結構和運轉機制限制，會計人員往往沒有在經濟活動發(fā)生之前進行監(jiān)督的權限。即使有，也僅限于財務負責人對單位重大經濟業(yè)務的決策與參與，但這沒有實現(xiàn)對所有經濟業(yè)務的事前監(jiān)督。而且在性質上，財務負責人只是進行決策參與，屬于管理，而非監(jiān)督;在內容上，由于這種監(jiān)督處于決策階段，宏觀性較強，不夠細致，不夠深入，不能防微杜漸。嚴格說來，財務負責人對單位重大經濟業(yè)務的決策參與一般側重于宏觀層面而非微觀層面，這與“牽一發(fā)而動全身”的經濟活動的事前監(jiān)督不相符。

二、合同管理之于經濟業(yè)務的先導作用

市場經濟是契約經濟。在市場經濟中，經濟業(yè)務大多以合同的方式進行約定。簽約人通過簽訂合同，明確規(guī)定其享有的權利和應承擔的義務，以此保障經濟業(yè)務的正常進行和簽約各方的利益。即便有的經濟業(yè)務沒有簽訂書面合同，其經濟行為在性質上也同樣是合同行為，同樣受合同法等有關法律制約。從范圍上講，合同覆蓋了經濟活動的方方面面。

經濟業(yè)務進展情況的好壞，經濟業(yè)務參與人的權益能否得到有效保障，與合同的約定有著直接關系。合同所具有的事前約定性使其在經濟業(yè)務中具有先導性作用，至關重要。一個好的合同應同時具有保障和規(guī)避作用，即保障權益，規(guī)避風險。保障權益就是保障簽約人的合法權益不受侵害。規(guī)避風險指的是合同對于經濟業(yè)務進程中所可能發(fā)生的各種情況進行了全面完整地預計，并在合同中就此進行了相應的約定，從而能夠有效地避免不利情況的發(fā)生;即使這種不利情況實際發(fā)生了，合同也可以通過約定相應的違約責任保障守約一方的權益。從這個角度來說，合同所具有的規(guī)避作用也可以理解為“止訟”，即通過合同約定，使經濟糾紛能夠在合同自身的框架內得到解決，使合同糾紛和法律訴訟的發(fā)生率下降到最低限度。因此，合同的作用主要是防患于未然，是事前監(jiān)督。

三、合同管理定位——經濟管理

隨著我國法治化進程的不斷深入，對于合同重要性的認識也在不斷提高。合同所具有的對于經濟業(yè)務的先導作用，使得合同管理成為現(xiàn)代市場經濟條件下單位內部管理的一項重要內容。許多單位尤其是規(guī)模較大的單位都設立了專門的合同管理機構或配備了專職或兼職的合同管理人員。我國有關法律法規(guī)也把合同管理作為單位管理的一項重要職能，對其進行了相應的規(guī)定。如《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》規(guī)定，企業(yè)法律事務機構(指法律顧問機構)履行管理、審核企業(yè)合同，參加重大合同的談判和起草工作的職責。

企業(yè)法律事務機構的職責是承擔與本企業(yè)生產經營活動中有關的法律事務和管理職能。對于企業(yè)法律顧問的資質也兼具法律和管理的知識背景要求，屬于復合型人才。合同管理作為企業(yè)法律事務機構的職責之一，雖然與法律密切相關，但是其根本目的則是為本企業(yè)生產經營服務，屬于企業(yè)的管理活動。在實踐中，企業(yè)法律事務機構往往不負責具體的合同起草工作。合同一般由有關業(yè)務部門負責起草，企業(yè)法律事務機構只是從法律角度對合同進行審查。從性質上講，合同管理屬經濟管理。事實上，許多單位的合同管理機構或人員設置在業(yè)務部門或者財務部門，而不是法律事務部門，從事合同管理的人員往往也并非法律專業(yè)人員，而是業(yè)務人員或財務人員。因為這種做法能夠使合同的簽訂更加符合本單位的實際，更加有利于合同的事前監(jiān)督。

四、合同管理——會計事前監(jiān)督的途徑

合同所具有的事前監(jiān)督的性質與會計事前監(jiān)督具有相通之處，為會計人員進行會計事前監(jiān)督提供了一條新途徑。這是合同管理應用于會計事前監(jiān)督的理論前提。

從實務上說，合同條文是具體的，每份合同都對應于特定的經濟業(yè)務。在實踐中，企業(yè)法律事務機構管理合同的弊端是不切合實際，合同條文空洞，容易遺漏問題;業(yè)務部門管理合同的弊端是在對外經濟業(yè)務往來中，由于存在賣方市場等原因，業(yè)務部門往往容易受制于人，在簽訂合同時易被對方壓制，不能保持平等的合同主體地位，被迫接受對方的霸王條款。

相比較而言，財務部門管理合同則能有效地克服二者的弊端。財務部門處于單位經濟活動的樞紐，熟悉單位的經濟活動，能夠使合同簽訂不遺漏問題;財務部門不與合同方直接發(fā)生關系，能夠保持相對的獨立性，能夠在合同簽訂中保持平等地位，保證合同簽訂的公平。因此，從合同管理機構設置來說，由財務部門行使合同管理職能較適宜。財務部門應成立專門的合同管理機構，指定專職或兼職的合同管理人員，對單位合同進行管理。這樣就能將會計事前監(jiān)督和合同管理有機地結合在一起。同時，會計人員還可以根據其專長，對單位經濟活動的合法性、合理性和有效性進行評價，并以合同為手段，對單位經濟活動進行事前監(jiān)督。這種監(jiān)督是微觀的、實時的、事前的從而也是有效的。會計人員通過對合同進行管理，找到了適當?shù)倪M行會計事前監(jiān)督的介入途徑，使會計事前監(jiān)督不再是會計監(jiān)督的盲區(qū)。

五、合同管理——會計事前監(jiān)督需解決的問題

第一，處理好與單位法律事務機構的關系。財務部門是合同管理的主管部門，負責合同的起草、審核和評價，單位法律事務部門負責從法律角度對合同進行審核，對合同的法律風險和法律后果進行評估和評價，提出法律建議和意見。這是財務部門與法律事務部門在合同管理中的職能分工。

第二，合同管理人員全程參與與合同會審。進行合同管理的會計事前監(jiān)督要建立合同管理運轉機制，使合同管理人員不僅全程參與單位的經濟活動而且還參與合同會審，以保證合同管理的質量。為了保證合同簽訂符合實際，財務部門的合同管理人員應參與到單位經濟活動的全過程中，從談判開始就進行全程跟蹤，將談判成果完整地落實到合同中去。合同管理機構應建立完善的、高效的合同會審流程，集中業(yè)務、法律部門的智慧，做到合同簽訂萬無一失，合同技術參數(shù)準確，語言文字規(guī)范，事前考慮周到。

第三，加強學習與培訓，使合同管理人員成為精通經濟和法律知識的復合型人才。合同管理要求從業(yè)人員具有經濟和法律甚至一定的技術知識背景，是復合型人才。從目前看，單位進行合同管理的人員大多由其他職務轉職而來，普遍缺乏法律專業(yè)知識背景。對于會計人員來說也是如此。因此，從事合同管理工作的會計人員要加強學習與培訓，尤其要加強法律知識的學習與培訓，并在干中學，學中干，成為精通財務知識、管理知識、法律知識的復合型人才，從而適應合同管理工作的需要。

參考文獻：

[1]徐倩：《關于對我國企業(yè)會計監(jiān)督現(xiàn)狀的思考》，《工業(yè)審計與會計》2006年第1期。

第5篇：合同監(jiān)督管理范文

【關鍵詞】間苯三酚;腎絞痛;山莨菪堿

【中圖分類號】R692 【文獻標識碼】B 【文章編號】1006-1959(2009)09-0113-01

腎絞痛是由于腎盂輸尿管連接處或輸尿管急性梗阻、輸尿管痙攣引起的疼痛。具有起病急、疼痛重、病人難以耐受等特點。目前臨床多采用杜冷丁加山莨菪堿治療,多能在短時間內止痛,然而疼痛復發(fā)率高,且不良反應多。因此選用一種安全高效,不良反應少的治療藥物非常重要。我院于2008年10月-2009年3月,采用間苯三酚結合杜冷丁治療本病,取得了較好的療效,現(xiàn)報告如下:

1 臨床資料

1.1 一般資料:所有患者均經B超或靜脈腎盂造影明確為腎結石或輸尿管結石。按隨機數(shù)字表法分為治療組與對照組各40例。治療組40例中,男31例,女9例;平均年齡(42.7±7.5)歲;初發(fā)10例,再發(fā)30例;腎結石5例,輸尿管結石35例。對照組40例中,男30例,女10例;平均年齡(41.5±8.1)歲;初發(fā)13例,再發(fā)27例;腎結石3例,輸尿管結石37例。經統(tǒng)計學分析,兩組病例在性別、年齡、病情等方面比較差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05),具有可比性。

1.2 診斷標準:①突然發(fā)作的上腹部或髂腰部劇烈絞痛,呈陣發(fā)性或持續(xù)性,疼痛可向下腹部、會放射,常伴惡心嘔吐,體檢可發(fā)現(xiàn)肋脊區(qū)有壓痛和叩擊痛;②尿紅細胞≥10個/HP;③B超提示有腎積水或腎結石或輸尿管擴張;④既往有類似發(fā)作病史,腹部平片、靜脈尿路造影證實有腎和/或輸尿管結石。

1.3 排除標準:①糖尿病患者;②合并有嚴重的心、肝、腎等重要臟器功能損害者。

1.4 統(tǒng)計學方法:計量資料用t檢驗,計數(shù)資料用χ2檢驗,等級資料用秩和檢驗。全部統(tǒng)計過程在SPSS13.0中進行。

2 治療及觀察方法

2.1 治療方法:

治療組:肌注度冷丁50mg,靜滴5%葡萄糖250ml+間苯三酚80mg。

對照組:肌注度冷丁50mg,靜滴5%葡萄糖250ml+山茛菪堿10mg。

兩組均同時酌情應用抗生素預防感染。

2.2 觀察方法:根據患者對疼痛的主觀感受,治療前后的疼痛強度采用標尺法(VAS)評定(讓患者根據疼痛感覺程度在10cm標尺紙上畫“×”)。具體評分標準如下:0分,無疼痛;1～3分,輕度疼痛;3～6分,中度疼痛;6～9分,重度疼痛;10分,劇烈疼痛。觀察比較兩組患者用藥30分鐘后疼痛緩解情況、用藥后6小時內疼痛復發(fā)率及不良反應。

3 療效判定標準[1]

用藥后30分鐘時根據疼痛緩解率評定。疼痛緩解率(%)=[(用藥前疼痛評分-用藥后疼痛評分)/用藥前疼痛評分]×100%。顯效:疼痛緩解率≥75%;有效:疼痛緩解率50%～75%;無效:疼痛緩解率

4 結果

4.1 兩組止痛效果比較,見表1,經秩和檢驗,兩組用藥后30min止痛效果比較差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05)。

4.2 兩組有效患者6h內疼痛復況比較,見表2,經χ2檢驗,兩組有效患者6h內疼痛復況比較差異有統(tǒng)計學意義(P

4.3 兩組不良反應比較:見表3,經χ2檢驗,兩組不良反應比較,在口干、心慌及排尿困難方面差異有統(tǒng)計學意義(P0.05)。

5 討論

腎絞痛臨床上大多由腎、輸尿管結石所引起,結石刺激尿路引起局部平滑肌劇烈收縮痙攣。當梗阻不能解除時,疼痛持續(xù),可引起前列腺素的釋放,加重痙攣所致的疼痛。目前的常規(guī)治療手段以解痙鎮(zhèn)痛為主,杜冷丁聯(lián)合山莨菪堿是最為常用的藥物[2],臨床應用止痛效果明顯,被大多數(shù)醫(yī)師選用。但杜冷丁只是暫時減輕或抑制痛覺反應,不能直接改善局部病變,且鎮(zhèn)痛作用時間短,約2~4h[3],因而常在短時間內致腎絞痛反復發(fā)作。另外由于度冷丁還有興奮平滑肌的副作用[3],因此需要抗膽堿藥的解痙作用來緩解其對平滑肌的致痙副作用。而山莨菪堿作為M 受體阻滯劑,不但其本身對輸尿管擴張作用并不強,而且不良反應較多,如口干、頭暈、心悸、視物模糊,排尿困難等,尤其是易導致老年男性患者的急性尿潴留。

間苯三酚一種是親肌性非阿托品非罌粟堿類純平滑肌解痙藥。它能直接作用于胃腸道和泌尿生殖道平滑肌,與其它平滑肌解痙藥相比,間苯三酚的特點是不具有抗膽堿作用,在解除平滑肌痙攣的同時,不會產生一系列抗膽堿樣副作用,如口干、心慌、、排尿困難等,對心血管功能的影響極小[4]。此外,藥理試驗顯示,它只作用于痙攣平滑肌,對正常平滑肌影響極小。

臨床觀察顯示,間苯三酚聯(lián)合杜冷丁治療腎絞痛,結合了杜冷丁迅速止痛及間苯三酚解痙止痛的功效,并且不會產生抗膽堿樣副作用,從而達到持續(xù)止痛的效果,其不良反應少,患者易于接受,值得臨床推廣應用。

參考文獻

[1] 鄭伊俐.斯帕豐治療急性痙攣性腹痛癥的臨床療效觀察[J].華中醫(yī)學雜志,2004,28(4):261

[2] 吳在德,吳肇漢.外科學(第6版)[M].北京:人民衛(wèi)生出版社;2004,705

[3] 楊寶峰.藥理學(第六版)[M].北京:人民衛(wèi)生出版社,2006,179

第6篇：合同監(jiān)督管理范文

關鍵詞：會計事前監(jiān)督 合同管理 應用分析

隨著經濟體制改革的不斷深入發(fā)展，企業(yè)獲得了比較多的發(fā)展空間，但因為市場自身的缺陷，也使得企業(yè)自身的經營過程中出現(xiàn)了很多風險。會計監(jiān)督是確保企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要途徑。但是會計的事前監(jiān)督則一直都是會計監(jiān)督中的盲區(qū)，很多企業(yè)沒有重視其作用的發(fā)揮。事實是很多的會計風險都是發(fā)生在事前，如果在事前，企業(yè)的會計人員沒有能夠有效的參與，企業(yè)的財務風險就很難得到有效的控制。企業(yè)每年都有一大批合同在訂立、履行，以及變更或在解除、終止，合同管理的重要作用也愈來愈明顯。所以，強調會計的事前監(jiān)督在企業(yè)的合同管理中具有十分重要的作用，這也是本文研究的重點。

一、會計事前監(jiān)督對于企業(yè)合同管理的必要性探討

（一）開展會計的事前監(jiān)督符合國家財經法規(guī)的相關規(guī)定

企業(yè)開展各種經營活動，都必須要遵守國家的相關法律法規(guī)，如果企業(yè)所簽訂的這些經濟合同不符合法律法規(guī)的要求，很有可能會使得合同的簽訂無效，或者產生其他的一些不利后果。企業(yè)的會計事前監(jiān)督，能過對企業(yè)準備簽訂的合同是否符合國家相關法律規(guī)定進行有效評估，從而最大限度的減少可能存在的一些合同風險。

（二）會計事前監(jiān)督可以給企業(yè)經濟合同的簽訂提供比較準確的經濟信息

經濟合同是企業(yè)經濟風險中主要的來源之一，所以加強對經濟合同的科學管理對于企業(yè)提升自身的風險能力有著十分重要的作用。企業(yè)的財務部門在長期的工作中應當具備風險識別和控制的能力，在企業(yè)簽訂相應的合同之前，首先就是要對簽訂合同可能存在的風險進行有效識別，同時依據各種方式提出相關的建議和意見，從而降低合同風險。通過這種方式可以使得簽訂合同的決策層獲得較為準確的信息，進而依據相應的經濟信息判斷是否需要簽訂經濟合同，或者是對合同進行修改，以達到降低風險的目標。

（三）開展企業(yè)的會計監(jiān)督，能夠較為有效的提升企業(yè)的合同管理水平

企業(yè)的合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分，包括了事前、事中和事后幾個比較重要的管理環(huán)節(jié)，而事前管理則往往是最為重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)的會計監(jiān)督如果在合同管理的事前可以做到位，就可以在很大程度上減少風險的產生，從而很好的維護企業(yè)自身的合法權益，對提升企業(yè)的經濟效益也會有一定的促進作用。

二、會計事前監(jiān)督在企業(yè)合同管理中的具體應用分析

（一）會計事前監(jiān)督注重全過程、全合同的參與

企業(yè)簽訂經濟合同是一個較為復雜的過程，對于對方企業(yè)的財務信息的識別，財務部門則更加專業(yè)。憑借財務部門的獨立性，可以有效的增加在談判過程中的話語權，最大限度的保障合同簽訂的公平性。如果企業(yè)的財務部門有足夠程度的參與合同的風險管理，那么對于企業(yè)的風險規(guī)避和風險識別都會有十分積極的意義。所以，在簽訂合同時，除了組織法律、技術人員外，財務人員也要全過程、全合同參與到合同談判中。會計的事前監(jiān)督在企業(yè)的合同管理中一定要發(fā)揮出應有的價值，進行全過程、全合同的參與，這樣才能收到比較好的效果。

（二）會計事前監(jiān)督要重視對于銷售訂單的動態(tài)管理

有些企業(yè)在實際經營過程中，雖然每月都編制生產經營計劃，確保生產與銷售的匹配，但在具體操作中，銷售、生產和倉儲等部門之間由于缺少及時溝通，到時會出現(xiàn)由于企業(yè)發(fā)不出貨而造成客戶當月訂單執(zhí)行不完的情況。若在價格下降通道中，客戶會提出終止未執(zhí)行完的訂單；而在價格上升通道中，客戶勢必要求公司在次月繼續(xù)履行訂單，造成企業(yè)非常被動，該賺的錢賺不到，對企業(yè)的生產經營造成不利的經濟影響。為此，會計事前監(jiān)督要重視對于銷售訂單的動態(tài)管理，換句話說，銷售訂單也應納入合同管理及會計事前監(jiān)督的范疇。

（三）會計事前監(jiān)督應納入公司制度考核

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。為加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，企業(yè)應制訂合同管理制度，會計的事前監(jiān)督也應納入合同管理制度范疇，按制度進行規(guī)范及有效落實。同時企業(yè)也可引入相應的考核機制及問責機制。如一個合同因條款有誤或市場變化等因素產生糾紛，給企業(yè)帶來經濟損失，在合同匯簽單上應追究相應簽字人的責任，做到有獎有罰，讓企業(yè)有據可依。有力的制度可以使會計事前監(jiān)督更加注重學習成長，更好的為企業(yè)服務。

三、小結

企業(yè)的合同管理對于企業(yè)有效的規(guī)避和識別風險有著比較重要的意義，會計事前監(jiān)督能夠有效的降低企業(yè)合同管理的風險，可以有效的為企業(yè)經濟合同的簽訂提供科學的經濟信息，從而有利于提升企業(yè)合同管理的水平。將會計的事前監(jiān)督有效的應用到合同管理過程中，需要企業(yè)領導的支持，使得會計事前監(jiān)督可以全過程以及全合同的參與。會計事前監(jiān)督也要重視對于銷售訂單的動態(tài)管理。同時，會計事前監(jiān)督應納入公司制度考核，讓企業(yè)有據可依。會計事前監(jiān)督在進行應用的過程中，需要注意和企業(yè)的相關部門之間的分工協(xié)調，不斷提升會計人員的綜合素質，這樣才能夠使得會計事前監(jiān)督能夠在企業(yè)合同管理中發(fā)揮更大的價值。

參考文獻：

[1]高莉.淺談加強會計監(jiān)督，改善財務管理[J].價值工程.2011年22期

[2]王繼東.淺析我國小型民營企業(yè)會計監(jiān)督的現(xiàn)狀及對策[J].商業(yè)經濟.2011年14期

[3]王俠.企業(yè)會計內部控制體系的構建[J].產業(yè)與科技論壇.2011年07期

第7篇：合同監(jiān)督管理范文

關鍵詞：客戶關系管理；建設工程合同；暇疵；抗辨權；債務人

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A

21世紀的競爭,已不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈的競爭。如何才能留住客戶已成為供應鏈上各企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。因此,供應鏈上各企業(yè)必須充分利用好客戶關系管理,以維持自身的生存與發(fā)展。

一、物流客戶價值

現(xiàn)代客戶管理的對象包括公司外部的顧客，以及公司內部上下流程的工作人員。

1.客戶價值的定義

客戶價值是客戶購買或服務的成本與所獲得價值的比較。具體體現(xiàn)是：客戶接受某一產品和服務時獲得的滿足感與支付的貨幣、時間和精力的差額。針對具體企業(yè)來講，客戶價值是企業(yè)為客戶創(chuàng)造的實物價值和服務效用與成本構成的差額。

2.客戶價值的特點

客戶價值不是一種貨幣價值，客戶可以感知，但不能精確計算，它反映客戶在接受產品和服務后的滿足程度。同時，客戶價值是一種相對價值，不同客戶對同一產品、同一服務的滿足感不同，這取決于客戶付出的成本和客戶自身的狀況。

3.客戶關系管理的內容

物流客戶管理的核心是辨別客戶價值，分辨出哪些客戶會給企業(yè)帶來盈利、哪些客戶會給企業(yè)帶來虧損。物流企業(yè)不能將所有的客戶一視同仁。物流企業(yè)通過差異化服務提高客戶價值，特別是提高關鍵客戶的價值。

二、建設工程合同履行糾紛

1.建設工程合同履行糾紛的種類

2.因承包商過程導致質量不符合約定的糾紛

(1)因發(fā)包人過錯導致質量不符合約定的糾紛

(2)發(fā)包人擅自使用后出現(xiàn)質量問題的糾紛

(3)對竣工日期的爭議糾紛

(4)對計價方法的爭議糾紛

(5)對工程量的爭議糾紛

2.建設工程合同履行糾紛的處理方式

在建設工程合同中，由于對質量、工期、報酬等關鍵性的條款的約定存在暇疵或盲點，導致合同糾紛的產生，通常對這些糾紛的處理主要適用《中華人民共和國合同法》、《建設工程管理質量管理條例》等相應的建設工程管理條例。但有一些糾紛并不容易直接適用現(xiàn)有的法律條款解決。即使適用上述法律法規(guī)處理，從物流客戶關系管理的角度來看，并不是最有效的手段，因為“訴訟，使你在失去金錢和寶貴時間的同時，失去了友情”。

三、物流客戶關系管理的角度處理建設工程合同糾紛

物流客戶管理的核心是辨別客戶價值，不能將所有的客戶一視同仁，因此，在合同糾紛產生以后，應該針對不同的客戶，采用不同的處理方式。

1.一般客戶

一般客戶指價值比較固定，不易提升，企業(yè)與客戶的關系是價格利益的均衡。因此，如果與這類客戶發(fā)生合同糾紛時，視具體情況，采取訴訟或仲裁解決比較好。

2.關鍵客戶

關鍵客戶指價值上升空間很大，是企業(yè)的穩(wěn)定客戶，對企業(yè)利潤貢獻最大，

如果與這類客戶產生合同糾紛，中能只著眼于盡快解決糾紛，應該以長遠的戰(zhàn)略思想來對待現(xiàn)實的利益糾紛，達到利益的均衡。

在簽訂建筑合同時，應該對承包方的具體情況如設施與設備、作業(yè)能力、現(xiàn)

場環(huán)境、工作人員情形等進行綜合考察，避免因承包商過程導致質量不符合約定的糾紛、因發(fā)包人過錯導致質量不符合約定等糾紛的產生。

在合同簽訂以后，應與客戶共同編制操作指引，提前解決潛在問題，在問題出現(xiàn)之前就提出解決的方案，從而理順雙方合作的關系。

在履行過程中，對建筑工程進行過程跟蹤監(jiān)管，確保工程質量，避免糾紛的產生。

總之，建筑合同糾紛處理，要以企業(yè)的長遠利益為目標，加強對承包企業(yè)加強合同管理，做到防患于未然。

作者單位:濮陽職業(yè)技術學院

參考文獻：

[1]涂盛善，丁燁，孟俊.物流經營管理實務[M].黑龍江:遼寧科學技術出版社,2004.

第8篇：合同監(jiān)督管理范文

關鍵詞：虎力散；調督理筋針；腰椎間盤突出癥

腰椎間盤突出癥是指因腰椎間盤退行性變，在外力的作用下，出現(xiàn)纖維環(huán)破裂，髓核、軟骨板向后或后外突出或膨出，從而刺激或壓迫神經根引起的以腰肢放射痛為主的一種疾病 [1] 。近年來其發(fā)病率有上升的趨勢，尤以學生、司機及長期從事坐姿的工作人員最為顯著，且男性多于女性，嚴重影響了人們的生活質量 [2] 。調查發(fā)現(xiàn)[3]，85%以上的患者可采用保守治療的方法。臨床采用虎力散外敷結合調督理筋針法改善腰椎間盤突出癥引起的疼痛癥狀，取得較好的療效，現(xiàn)總結報道如下。

1臨床資料

1.1一般資料 選取河北省中醫(yī)院針灸科、骨科于2014年1月～2015年8月收治的90例腰間盤突出癥患者，按患者就診順序將患者隨機等分為甲乙丙三組各30例，其中甲組男性21例，女性9例，年齡21～65 歲，平均（44.27±12.85）歲，病程1w～3年，平均（16.96±9.73）月；乙組男22例，女8例，年齡20～65 歲，平均（43.55±12.45）歲，病程3d～3年，平均（17.02±8.57）月。丙組男20例，女10例，年齡20～65歲，平均（44.01±12.47）歲，病程2w～3年，平均（17.08±9.65）月。三組患者在性別、年齡、病程等方面差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05）。

1.2診斷標準 參考《實用骨關節(jié)與軟組織傷病學》[4]和《中醫(yī)病證診斷與療效標準》[5]制定：①多數(shù)有腰扭傷等外傷史或慢性勞損史，少數(shù)無外傷史僅有受涼史，大多數(shù)患者在發(fā)病前存在慢性腰背痛史；②腰部疼痛、臀部及單側或雙側下肢放射痛，腹壓升高、負重增加或勞累時疼痛加?。虎奂怪鶄韧古c腰椎生理曲度變淺或消失，腰椎活動度減小，突出的椎棘、棘突有壓痛和叩擊痛；④直腿抬高試驗陽性，加強試驗陽性，屈頸試驗陽性，仰臥挺腹試驗陽性；⑤影像檢查：X線示腰椎側彎，曲度變直或反張，椎體輕度前后錯位，椎間孔變窄，椎體可見許莫氏結節(jié)，或有椎體緣唇樣增生等退行性改變；CT檢查可顯示病變椎間盤的解剖位置和神經根的受壓情況。

1.2.1中醫(yī)證型診斷標準 ①血瘀型：腰痛如針刺，疼痛固定、拒按，白輕夜重，腰部板硬，活動受限，舌質紫暗或有瘀斑，舌下靜脈曲張，脈澀或緊；②寒濕證：腰部冷痛，身體困重，轉側受限，靜息狀態(tài)下疼痛無減輕，受寒涼或陰雨天痛劇，舌淡苔白膩，脈沉緊或濡緩；③濕熱證：腰腿疼痛，無力而軟，疼痛部位有熱感，活動后痛減，遇熱或雨痛加劇，惡熱口渴，小便短赤。舌紅苔黃膩，脈濡數(shù)或弦數(shù)；④腎虛型：腰酸而痛，勞則尤甚，臥則減輕，偏陽虛者面色s白，腰腿冷痛，畏冷肢涼，精神萎靡，或有男子陽萎、、婦女帶下清稀，舌淡苔白，脈沉細無力，尺脈尤甚。偏陰虛者，頭暈耳鳴，咽干口燥，潮熱盜汗，形體消瘦，心煩失眠多夢，或有男子遺精，婦女經少或閉經、崩漏，舌紅少津，少苔或無苔，脈弦細數(shù)。

1.3納入標準 ①符合上述診斷及辨證分型標準者；②年齡18～65歲；③治療期間禁用其他中西治療方法者；

1.4排除標準 ①不符合上述疾病診斷標準及證型診斷標準者；②腰椎有骨折、脫位、結核、腫瘤者或腰椎病術后患者；③先天性腰椎發(fā)育異常者，或孕婦者；④患有嚴重心、腦、腎等器質性疾病及其他全身感染性疾病者。

1.5治療方法

1.5.1甲組 采用調督理筋針法治療，調督理筋針法：治則：調和督脈，理筋通絡。主穴：腰陽關、命門、腰部夾脊、腎俞、大腸俞、八s、后溪。操作方法：取穴參照《經絡腧穴學》[6]取穴，患者俯臥位，穴位常規(guī)消毒。腰陽關、命門直刺0.8～1寸，兩穴左右各取對應的夾脊穴，針尖向著脊椎方向刺入椎體下方，腎俞、大腸俞直刺0.5～1寸，八s向上斜刺0.5～1寸，后溪直刺0.5寸，針尖透向合谷穴。配穴根據疼痛部位采用不同的配穴治療，股、膝、小腿外側疼痛配環(huán)跳、風市、絕谷；股、N窩、小腿后側疼痛配昆侖、委中；股、膝、小腿前側疼痛配足三里、豐隆。所有腧穴均采用平補平瀉法，以局部疼痛，憋脹或針下有緊澀感為得氣，出針后用干棉球按壓，避免出血，每次留30min，1次/d，7d為1療程。

1.5.2乙組 采用虎力散外敷治療，虎力散外敷：制作：在清潔、常溫環(huán)境下將8～10片虎力散片（江蘇黃河藥業(yè)股份有限公司）研成細粉，用溫水調成糊狀，均勻涂抹在敷料上；外敷：先將貼敷部位用75%酒精消毒，將藥物貼于腰骶部。外敷時間為10～12h，1次/d。

1.5.3丙組 采用上述兩種方法聯(lián)合治療。

1.6療效觀察

1.6.1觀察指標 疼痛視覺模擬評分（VAS）[7]，在紙上面劃一條10cm的線段，線段的兩端分別標注為0（"無痛”）和10（"最劇烈的疼痛”），中間部分分別表示不同程度的疼痛。讓患者在線上做一個記號來表示疼痛程度，醫(yī)師將記號對應的數(shù)值記錄下來。

1.6.2療效評定標準 評定標準參照《疼痛學》[8]：治愈：治療后疼痛完全消失，VAS評分為0。顯效：治療后疼痛明顯減輕，VAS評分減少60%以上。有效：治療后疼痛較前減輕，VAS評分減少30%～60%。無效：治療后疼痛較前無明顯改善，VAS評分減少30%以下?？傆行?（治愈例數(shù)+顯效例數(shù)+有效例數(shù)）/總例數(shù)*100%

1.7出院標準 ①患者經治療癥狀明顯改善，VAS評分減少60%以上；②患者經治療癥狀減輕，VAS評分減少30%～60%，有出院意向；③經治療后癥狀無緩解或加重，患者要求出院。

1.8統(tǒng)計學處理 本次試驗數(shù)據選用SPSS 18.0 統(tǒng)計學軟件進行處理并進行分析，計量資料采用t檢驗，計數(shù)資料組間對比采用？字2檢驗，以P

2結果

2.1三組患者治療后臨床療效比較 甲乙兩組的總有效率差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05），丙組的總有效率明顯高于甲乙兩組，差異有統(tǒng)計學意義（P

2.2三組患者治療前后疼痛平均值變化情況比較 治療前三組平均VAS評分差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05），治療3d及7d時三組均有所下降，甲乙兩組差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05），丙組明顯低于甲乙兩組，差異有統(tǒng)計學意義（P

2.3三組患者平均住院時間對比 甲組患者平均住院時間為（11.89±2.62）d，乙組為（12.02±2.75）d，差異無統(tǒng)計學意義（P>0.05）。丙組為（8.97±2.21）d，明顯短于甲乙兩組，差異有統(tǒng)計學意義（P

2.4三組患者治療滿意率的對比 患者于出院時填寫關于本次治療的調查問卷，其中對本次治療的滿意度分為：滿意、基本滿意和不滿意三個級別，治療滿意率=（滿意例數(shù)+基本滿意例數(shù)）/總例數(shù)*100%。甲組滿意24例，基本滿意3例，滿意率為27例（90%），乙組滿意25例，基本滿意1例，滿意率為26例（87%），丙組滿意29例，基本滿意1例，滿意率為30例（100%），差異有統(tǒng)計學意義（P

3討論

腰椎間盤突出癥在中醫(yī)學中被稱為“腰痹”，以腰痛、下肢放射痛為主癥為主要表現(xiàn)的綜合癥。究其病機，或感受風寒，阻閉氣機，氣血凝滯，或勞作過度、伏案久坐，損及筋脈，氣血瘀滯，以上二因皆可使腰部氣血運行不暢，“不通則痛”；亦或肝腎虧虛，精血不能濡養(yǎng)腰椎，出現(xiàn)“不榮則痛” [9]。

調督理筋針法是通過調和督脈，理筋通絡使經脈通暢、氣血旺盛，使"不通則痛”、 "不榮則痛”實現(xiàn)"通則不痛”、"榮則不通”目的，緩解腰椎間盤突出癥伴有的疼痛癥狀。關于督脈《難經?二十八難》有："督脈者，起于下極之俞，并于脊里，……”其"并于脊里”說明腰椎與督脈有著密切的關系，調督理筋針法通過調理督脈使氣血暢達。《靈樞?經脈》中言：足太陽膀胱經"是動則病，……，脊痛，腰似折”，說明改善膀胱經氣血也可使改善腰部疼痛癥狀。調督理筋針法，通過針刺督脈的腰陽關、命門、八脈交會穴之后溪調和督脈，通過針刺腰夾脊穴、八s及膀胱經之腎俞、大腸俞以理筋通絡。腰陽關是治療腰腿痛的最常用穴的腧穴之一[10]，針刺此穴可調和督脈、舒筋活絡，改善腰骶疼痛。命門有培元補腎，強健腰脊的作用，可緩解腰痹疼痛。針刺腰部夾脊穴為經外奇穴，行于督脈兩側，能理筋通絡，與腰陽關、命門相配又有"齊刺法”之意?！鹅`樞?官針》曰： "齊刺者，直入一，傍入二 ……，治痹氣小深者也?！闭f明三針齊刺法對治療痹癥有奇效。"腎主骨生髓”，因此治療腰膝i痛應選腎之俞穴-腎俞以調腎氣、強腰脊。大腸俞為膀胱經穴，《針灸大成》記載：大腸俞"主脊強不得a仰，腰痛”，因此大腸俞穴也是治療腰椎間盤突出癥疼痛的傳統(tǒng)要穴。另外據《針灸大成》記載"八s總治腰痛”，這與《素問?骨空論》關于八s穴治"腰痛不可轉搖“相符，這說明八s穴自古以來便是治療腰痛的要穴。后溪與督脈相通，亦有通督止痛之用。在此基礎上，依據患者疼痛部位，予以患者相應的配穴，以梳理、調暢經絡，起到"經脈所過，主治所及”的目的。而虎力散片中有制草烏、白云參、三七、斷節(jié)參，能活血化瘀，通經活絡，祛風勝濕，消腫定痛。其中制草烏追風活血，溫經通絡，勝濕止痛；三七可以活血化瘀，消腫止痛；二藥共奏祛風除濕，消腫止痛之效。另外白云參"生氣血，補腎添精”；斷節(jié)參補肝腎；強筋骨；兩者匹配，具有補腎健骨的作用。古醫(yī)言曰："膏藥能治病，無殊湯藥，用之得法，其響立應?！被⒘ι⒂靡酝夥螅顾幬镉行С煞滞ㄟ^腠理吸收，通經活絡，比服藥更為方便實用，況且外敷療法藥物吸收不經過腸胃，避免傷及脾胃之虞。

從本次研究的結果來看，單用虎力散外敷或調督理筋針法進行治療，療效并無明顯差異（P>0.05），而兩者聯(lián)合治療可明顯提高治療的有效率，縮短治療時間，差異有統(tǒng)計學意義（P

綜上所述，對于腰椎間盤突出癥的患者，在調督理筋針法基礎上聯(lián)合應用虎力散治療效果更佳，值得臨床推廣應用。

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第9篇：合同監(jiān)督管理范文

李國麗（大興安嶺松嶺林業(yè)局財務核算中心）

摘要：合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。對于企業(yè)的會計核算來說是一個重要的方向，所以做好合同審計是會計事前監(jiān)督的根本保證。

關鍵詞：合同管理審計方法會計事前監(jiān)督途徑

0引言在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發(fā)達國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務管理（Contract Administration）；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應用推向新階段。在市場經濟條件下信息瞬息萬變。如果經濟業(yè)務執(zhí)行前期出現(xiàn)失誤，將會造成無法彌補的損失和影響，輕則影響效率和效益，重則違反國家法律法規(guī)。但如果在經濟業(yè)務發(fā)生之前加以必要的會計監(jiān)督，充分發(fā)揮會計人員的專業(yè)優(yōu)勢，則能夠有效地規(guī)避這種現(xiàn)象的發(fā)生。這就是會計事前監(jiān)督的意義。

1企業(yè)合同管理審計的方法與內容根據企業(yè)的管理模式和要求、合同數(shù)量的多寡、內部審計機構資源等的不同，合同管理審計可以采取項目管理式審計和過程參與式審計兩種模式。

1.1項目管理式審計項目管理式審計是有重點、有目的地將合同管理納入年度審計計劃，形成特定審計項目，并實施相應審計程序的審計模式。項目管理式審計主要審查合同的管理是否規(guī)范、有效，其主要內容包括四個方面：一是合同管理機構或管理網絡的審查。企業(yè)的合同管理應首先建立健全管理機構或管理網絡，審計時應著重審計企業(yè)合同管理機構或管理網絡的設置是否合理；各機構之間的分工和職責是否明確，上下左右關系是否協(xié)調；組織最高領導層與合同管理機構及各個機構之間、各機構相互之間的信息交流是否充分；合同管理流轉是否科學、有效；相互之間的控制是否有效；合同的履行是否受到定期檢查等合同。二是管理人員素質的審查。企業(yè)合同管理人員的素質關系到企業(yè)合同管理工作的優(yōu)劣，必須重視對合同管理人員素質的審查。

首先應審查合同管理人員是否具備專業(yè)知識；其次應審查合同管理人員是否熟悉企業(yè)的內部運作流程和外部信息。此外，還應審查其是否具有較強的組織能力和協(xié)調能力，敏捷的洞察、分析能力，嚴密的邏輯思維能力，較強的責任心等。三是合同管理制度的審查。首先審查合同管理制度是否健全，尤其是一些重要的合同管理制度是否是根據企業(yè)實際而制定，包括：合同歸口管理和分類專項管理制度、合同示范文本制度、合同授權委托制度、合同的審查制度或審計審簽制度、合同的鑒證、公證制度、合同專用章管理制度、合同臺賬制度、合同檔案制度、市場調研制度、大件大宗企業(yè)采購(包括物資、服務、工程等)或資產處置的制度。在對合同管理制度的健全性進行測試和評價后，還應對這些制度的執(zhí)行情況進行檢查。四是合同執(zhí)行結果和管理效果的審查。主要審查合同內容是否得到全面、嚴格地履行；審查有無合同違約、違約的原因及違約處理結果，如對方違約，是否及時組織索賠；如本方違約，責任人是否向分管領導提交書面報告，經審批后辦理賠償手續(xù)，并追究相關責任；協(xié)商不成的合同糾紛是否及時上報上級領導和法律部門，通過申請仲裁或向人民法院起訴解決合同糾紛。另外，還要審查合同管理效果是否達到合法、規(guī)范、效率、效益的要求。

1.2過程參與式審計過程參與式審計是由專職內部審計人員對企業(yè)內部所簽合同進行審計審簽，參與監(jiān)督合同管理的部分重要過程，實現(xiàn)合同審計審簽的日?；Ｆ鋵徲嫷闹饕獌热莅ㄒ韵聨追矫妫阂皇菍彙霸摬辉摵灐?，即對合同項目的可行性審查和效益性審查。應該檢查合同項目是否列入年度計劃，或經組織內有批準權的部門或領導批準；檢查合同項目是否經過可行性研究或項目評估，其技術性、經濟性是否達到了先進、合理；檢查與立項有關的文件資料的真實性、可靠性；檢查合同標的數(shù)量是否適當，企業(yè)的生產、經營能力是否能滿足對方的要求，或者合同標的數(shù)量是否能滿足企業(yè)的生產、經營的需求；檢查合同履行時間是否充分考慮了企業(yè)的實際生產經營能力或實際需要。二是審“跟誰簽”;和“以什么樣的價格簽”;，即對合同簽約主體的選擇和合同價格選擇的合理性、適當性進行的審查。

首先，對合同經辦部門是否進行市場調研，是否采用了一定的合理方式確定合同主體和合同價格進行審查。其次，應對合同簽約主體的合法性進行審查。當事人在訂立合同時必須具有相應的民事行為能力。三是審“怎么簽”;，即對合同的形式、文本格式和合同條款進行審查。按照民法一般原則，合同屬于不要式行為。審查時，首先注意合同形式是否符合法律、行政法規(guī)等規(guī)定。其次應審查合同文本的規(guī)范性。簽訂合同應當盡可能使用國家推行的示范文本，以保證合同條款的完備。對企業(yè)有特殊要求的，示范文本不能滿足的，企業(yè)可以自行制定合同文本，但應向工商行政管理部門辦理審批備案手續(xù)。對其他沒有示范文本的，采用手寫或微機打印的合同，要特別注意一式多份合同條款的一致性，防止被他人篡改內容，引起合同糾紛。在審查合同形式的合法性和文本格式的規(guī)范性后，要重點對合同條款的完備性進行審查。《合同法》規(guī)定，合同的內容由當事人約定，一般包括以下條款：當事人的名稱或者姓名和住所；標的；數(shù)量；質量；價款或者報酬；履行期限、地點和方式；違約責任；解決爭議的方法。因此，審計人員應當按照合同的性質，依據相應的法律、法規(guī)對合同條款進行認真審查，確定合同主要條款有無遺漏，各條款內容是否具體、明確、切實可行，避免因合同條款不全或過于簡單、抽象、原則，給合同履行帶來困難。