企業(yè)運營管理方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)運營管理方案范文

中國金融行業(yè)信息化

最佳解決方案獎

DCLive IT設施運營管理平臺由網(wǎng)內(nèi)運維管理、帶外管理（KVM、串口）、能耗管理、運維風控、運行監(jiān)測、資產(chǎn)管理等功能模塊組成，并實現(xiàn)了用戶管理、權限管理、認證管理和日志審計的四個統(tǒng)一。

作為專注于數(shù)據(jù)中心領域，提供IT設施運營管理解決方案、產(chǎn)品研發(fā)和服務的高新技術企業(yè)，德訊科技一直致力于提升用戶IT運營管理能力。作為了解本國國情、適應本地化經(jīng)營管理思路的本土IT設施運營管理解決方案供應商，經(jīng)過多年的辛勤鉆研，2008年11月，德訊科技推出了自主研發(fā)的設施運營管理平臺――DCLiveIT。

DCLive IT設施運營管理平臺是德訊科技總結(jié)了多年來在IT設施運營服務領域所取得的經(jīng)驗、遵循ITIL國際標準而提出的。此平臺由網(wǎng)內(nèi)運維管理、帶外管理（KVM、串口）、能耗管理、運維風控、運行監(jiān)測、資產(chǎn)管理等功能模塊組成。在DCLive平臺系統(tǒng)內(nèi)部，實現(xiàn)了用戶管理、權限管理、認證管理和日志審計的四個統(tǒng)一。

通過把DCLive平臺打造成IT設施運營管理訪問門戶，企業(yè)可以以平臺化的管理手段實現(xiàn)環(huán)境保障、電源可控、運行可靠、維護便捷、操作安全的IT設施運營管理的目標。

DCLive IT設施運營管理平臺所提供的數(shù)據(jù)中心IT設施完整運營管理鏈，涉及帶外管理、運維風控、能耗管理、安全審計、運行檢測以及資產(chǎn)管理等方面，保證數(shù)據(jù)中心“管理高效、運維安全、運行可靠、低碳節(jié)能”的運營目標的實現(xiàn)，極大地幫助本土數(shù)據(jù)中心提供市場核心競爭力和整體抗風險能力。

本方案基于“插件式、分布式、模塊化”管理體系架構(gòu)，可根據(jù)行業(yè)需求快速整合并形成具有針對性的行業(yè)解決方案。同時，DCLive IT設施運營管理平臺具備良好的擴展性與靈活性，不但能很好地整合第三方帶外管理設備，還可隨需而動，與業(yè)務融合，具備柔性管理能力。

本方案的價值體現(xiàn)在如下幾方面：

1.能夠高效地管理平臺化產(chǎn)品，幫助數(shù)據(jù)中心獲得高額回報；

2.具備統(tǒng)一的運管模式，能夠降低運維復雜度，提升運維響應效率；

3.能夠?qū)崟r監(jiān)控整個運維過程，有效規(guī)避運行風險，保障系統(tǒng)安全；

第2篇：企業(yè)運營管理方案范文

關鍵詞：企業(yè)；運營管理；戰(zhàn)略選擇；環(huán)境

1運營管理及戰(zhàn)略研究概述

1.1運營戰(zhàn)略決策

所謂運營管理戰(zhàn)略就是指根據(jù)企業(yè)所處市場環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品特點，為企業(yè)的發(fā)展制定運營管理方案。企業(yè)制定運營管理戰(zhàn)略的主要目的就是希望能提高企業(yè)在市場上的競爭實力，從而保證企業(yè)實現(xiàn)長遠經(jīng)營的目標。企業(yè)運營管理戰(zhàn)略包括三種不同的類型，第一種是總成本領先戰(zhàn)略。所謂總成本領先戰(zhàn)略就是指企業(yè)在發(fā)展過程中和對手相比在生產(chǎn)成本上具有一定的優(yōu)勢，相比于對手而言，自己的成本是最低的，以此獲得產(chǎn)品市場份額。這種運營管理戰(zhàn)略簡而言之就是利用價格優(yōu)勢獲得市場?？偝杀绢I先戰(zhàn)略具有生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)數(shù)量多的優(yōu)勢。但采用這種運營管理戰(zhàn)略必須要加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，不斷提高企業(yè)管理的質(zhì)量，這樣才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度地降低生產(chǎn)成本；第二種是差異化戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)展的過程中比較重視創(chuàng)新，即生產(chǎn)出具有自己特色的產(chǎn)品，利用和其它競爭對手之間的差異占領市場。采用這種運營管理戰(zhàn)略時也要控制產(chǎn)品的成本。為了實現(xiàn)差異化運營管理戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部的部門之間必須共同努力，從而使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和其它同類產(chǎn)品相比具有獨特的優(yōu)勢，可以在某一方面有優(yōu)勢也可以是多方面都有優(yōu)勢，例如，產(chǎn)品的功能比較強、質(zhì)量比較好、設計比較獨特等。但是采用差異化戰(zhàn)略需要注意一個問題就是前期產(chǎn)品研發(fā)過程中需要投入的資金比較多，會使企業(yè)的生產(chǎn)成本增加。但是產(chǎn)品的獨特性也會使得消費者愿意花高價錢購買；第三種是目標集聚戰(zhàn)略。所謂目標集聚戰(zhàn)略就是通過大量的調(diào)研將市場進行細分，然后確定企業(yè)針對的消費群。即企業(yè)只針對市場中具有某些特點的特殊消費者生產(chǎn)產(chǎn)品。企業(yè)在采用這種運營管理戰(zhàn)略后，相比于競爭對手而言，會具有更大的發(fā)展?jié)摿?。但是采用這種運行管理戰(zhàn)略對企業(yè)本身的要求比較高，通常情況下企業(yè)已經(jīng)占據(jù)一定的市場份額后才能采用目標集聚戰(zhàn)略。在實施目標集聚運營管理戰(zhàn)略的過程中也需要涉及到總成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。不同類型的企業(yè)在采用目標集聚運營管理戰(zhàn)略時側(cè)重點有所不同[1]。例如，如果企業(yè)是以提供服務為主的，就應建立以顧客為中心的目標集聚運營管理戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)的服務質(zhì)量；如果企業(yè)是以生產(chǎn)制造產(chǎn)品為主的，則應將重心放在提高產(chǎn)品質(zhì)量上，增加企業(yè)的市場競爭力。

1.2運營戰(zhàn)略決策對企業(yè)管理的重要性

第一，可以對資源進行合理配置。企業(yè)無論處于哪一階段，其資源都是有限的，如果不做好資源配置工作使得企業(yè)在發(fā)展過程中遇到資源不足的情況，就會影響企業(yè)的進一步發(fā)展。但是，這一問題是企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到的。企業(yè)在發(fā)展到一定程度以后，會對現(xiàn)有的經(jīng)濟效益不滿，會繼續(xù)尋找新的獲得更高經(jīng)濟效益的途徑。但此時企業(yè)的資源往往是有限的，沒有人力、物力、資金的支持，企業(yè)的發(fā)展就會面臨一定的風險。在這種情況下，企業(yè)就需要對自己現(xiàn)有的資源進行重新分配，將資源用于能為企業(yè)帶來更高經(jīng)濟效益的項目中。企業(yè)在進行資源優(yōu)化配置時，需要明確企業(yè)發(fā)展的目標，即企業(yè)資源優(yōu)化配置需要有運營管理戰(zhàn)略的支持。由此可見，運營管理戰(zhàn)略對企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化資源配置具有一定的積極作用。第二，為企業(yè)決策提供正確的指導。有人曾經(jīng)說過，企業(yè)管理的過程中就是不斷決策過程。無論是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程還是對外投資過程都是企業(yè)不斷決策的過程。由此可見，決策將會影響到企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)所有的決策都應以企業(yè)的運營管理戰(zhàn)略為標準進行。只有符合企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的決策才能有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。第三，可以增加企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的運營管理戰(zhàn)略關系到企業(yè)未來的發(fā)展，同時也和每一個員工的切身利益相關。企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的制定主要就是為了實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目標[2]。如果企業(yè)實現(xiàn)了長遠，企業(yè)員工的生活也得到了保證。即制定企業(yè)運營管理戰(zhàn)略可以將企業(yè)發(fā)展的目標和員工個人目標統(tǒng)一起來，讓所有員工都有了共同奮斗的目標，增加了企業(yè)的凝聚力。

2企業(yè)外部環(huán)境分析

任何一個企業(yè)都不是獨立存在于社會中的，它與周圍的環(huán)境有著千絲萬縷的關系。周圍的環(huán)境可以為企業(yè)的發(fā)展提供機會，同時也會限制企業(yè)的發(fā)展。通過實踐可以證明，企業(yè)所處的環(huán)境對企業(yè)的影響要遠遠超過某個組織對企業(yè)的影響。而企業(yè)自身又無法改變環(huán)境，相比于環(huán)境而言，企業(yè)是渺小的。在這種情況下，企業(yè)只能通過改變自己來適應環(huán)境，讓客觀存在的環(huán)境條件為我所用。大量的理論研究證明，企業(yè)所處的外界環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響往往要比企業(yè)內(nèi)部管理對企業(yè)的影響大，但是這種影響可能是間接，并且是在短時間內(nèi)難以發(fā)現(xiàn)的。因此，企業(yè)選擇和實施運營管理戰(zhàn)略前應對所處的環(huán)境進行分析和研究。

2.1政治與法律環(huán)境

政治與法律環(huán)境即國家的方針、政策、法律法規(guī)，政府的行為將對企業(yè)產(chǎn)生重要影響?，F(xiàn)階段，我國正處于體制改革的關鍵時期，很多政策的變化都比較大，還存在制度建設不完善的問題。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營是需要面臨著一定的政治風險。為了降低企業(yè)經(jīng)營中的政治風險，企業(yè)應采取一定的措施。第一，要全面了解國家的政策、方針，在進行某項投資前要根據(jù)國家的規(guī)定進行詳細的風險評估；第二，在項目實施的過程中也應隨時關注國家相關政策、法規(guī)的變化，避免出現(xiàn)違法行為。例如，我國在2009年出臺了《中華人民共和國食品安全法》，加大了對食品衛(wèi)生的監(jiān)管，規(guī)定了禁止使用的食品包裝材料的物質(zhì)名單，這些對于從事食品加工的企業(yè)而言就是比較大的政治環(huán)境變化，企業(yè)需要根據(jù)相關政策的變化進行生產(chǎn)內(nèi)容調(diào)整。

2.2經(jīng)濟環(huán)境

企業(yè)在研究經(jīng)濟環(huán)境時應從兩方面入手，分別為宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及微觀經(jīng)濟環(huán)境。其中，進行宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析和研究應主要分析國家的整體經(jīng)濟發(fā)展的情況，例如，國民生產(chǎn)總值增長速度、國民收入變化等，這些指標的變化能反映國家經(jīng)濟發(fā)展的水平和速度。這為企業(yè)制定運營管理戰(zhàn)略提供了大的方向。進行微觀經(jīng)濟環(huán)境分析和研究應主要分析企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的情況。包括企業(yè)所在地區(qū)消費能力、消費者的偏好、產(chǎn)品銷售情況等。通過研究這些指標，企業(yè)可以判斷自己未來發(fā)展的空間大小以及企業(yè)未來發(fā)展的前景。

2.3社會環(huán)境

社會環(huán)境包括企業(yè)所在地區(qū)居民的受教育程度、文化水平、、價值觀念、風俗習慣等各個方面的因素。企業(yè)所在地區(qū)居民的受教育程度將決定居民的需求層次，從而為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品提供參考依據(jù)。企業(yè)所在地區(qū)的習慣會影響消費者對產(chǎn)品的選擇。例如，在回民聚集的地區(qū)則不適宜從事與豬肉加工相關的行業(yè)。企業(yè)所在地的風俗習慣可能會使居民養(yǎng)成固定的消費習慣，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和居民的消費習慣相符，則有助于企業(yè)占領市場。

2.4技術環(huán)境

企業(yè)對技術環(huán)境的分析也應從宏觀和微觀兩個方面入手。第一，要分析宏觀技術環(huán)境。即國家在相關領域的技術研究情況如何，技術水平是否達到國際水平，國家是否支持該領域技術的發(fā)展。研究宏觀技術環(huán)境對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義；第二，要分析微觀技術環(huán)境。即要分析企業(yè)所在地區(qū)相關技術發(fā)展的情況，該地區(qū)是否能為企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)的技術人才。研究企業(yè)所處地區(qū)的技術環(huán)境對于企業(yè)決策具有重要的參考價值。

3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要包括三個方面的內(nèi)容。首先，是要進行企業(yè)內(nèi)部資源分析。企業(yè)是由資源組成的，不同類型的資源具有的作用不同，企業(yè)之間的競爭可以看作是企業(yè)資源的競爭。所謂企業(yè)資源就是指企業(yè)所擁有的，能為企業(yè)創(chuàng)造價值的生產(chǎn)要素。企業(yè)的資源可以分成三種，分別為無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)、組織能力。企業(yè)應在制定運營管理戰(zhàn)略前明確企業(yè)擁有的資源數(shù)量，主要清點企業(yè)的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)。其中，無形資產(chǎn)包括專利、發(fā)明、馳名商標等。而有形資產(chǎn)則指實物資產(chǎn)和財務資產(chǎn)。此外，企業(yè)還應對自己現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的合理性進行分析。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將會直接影響企業(yè)生產(chǎn)的效率和企業(yè)管理的水平。企業(yè)應根據(jù)自身的特點構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)。明確企業(yè)各個部門的職責范圍。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不是固定不變的，會隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷調(diào)整變化以適應企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏[3]。其次，是企業(yè)組織能力分析。第一，要判斷企業(yè)產(chǎn)品的設計與開發(fā)是否符合消費者的需求。不同的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，產(chǎn)品生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量都會有比較大的區(qū)別。企業(yè)應根據(jù)自己所處的行業(yè)以及市場需求情況對此進行判斷；第二，要判斷企業(yè)采購的原材料是否能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不是單一的，即使是同一類型的產(chǎn)品還是具有一定的差異性，需要的原材料種類以及數(shù)量也會有很大的不同。在這種情況下，企業(yè)應制定詳細的采購計劃，確保采購的原材料種類和數(shù)量能滿足生產(chǎn)的需求；第三，要判斷企業(yè)的運營能力是否能滿足銷售需求。這就涉及到企業(yè)的運營管理水平的高低，如果企業(yè)運營管理水平比較高，則應根據(jù)銷售情況制定合理的生產(chǎn)計劃。但現(xiàn)在很多企業(yè)仍采用經(jīng)驗式的管理模式，沒有科學合理的生產(chǎn)計劃。最后，是對企業(yè)市場份額以及市場地位進行分析。企業(yè)應根據(jù)產(chǎn)品的銷售情況以及其他同類產(chǎn)品的銷售情況，判斷企業(yè)在市場上占有的份額，這對企業(yè)制定運營管理戰(zhàn)略具有一定的幫助。

4企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的選擇和實施

4.1企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的選擇是建立在合理分析的基礎上，即需要根據(jù)對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析制定運營管理戰(zhàn)略方案，再利用合理的分析方法和分析工具對所有的運營管理戰(zhàn)略方案進行評價，選出其中最優(yōu)的方案。這是企業(yè)進行運營管理戰(zhàn)略選擇的步驟，但因為不同的企業(yè)所面臨的情況不同，在具體使用時還應結(jié)合企業(yè)的實際情況進行調(diào)整。

4.2企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的實施

第一，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。調(diào)整現(xiàn)有的企業(yè)組織機構(gòu)，使其更加完善是保證運營管理戰(zhàn)略順利實施的基礎性條件。首先，要改變組織結(jié)構(gòu)的形式，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要。其次，要明確各個職位的權責范圍，提高員工工作的積極性。最后，還應建立嚴格的考評和監(jiān)督制度，加強對員工的管理。第二，加強財力保障。企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的實施需要大量的資產(chǎn)投入，如果在運營管理戰(zhàn)略實施的過程中出現(xiàn)資產(chǎn)投入不足的情況將嚴重影響運營管理戰(zhàn)略實施的效果。因此，企業(yè)應增加融籌資的渠道，為運營管理戰(zhàn)略的實施提供財力保障。第三，加強人力資源保障。首先，要加強企業(yè)人力資源的管理，為員工制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而加強員工對企業(yè)的認同感，自愿為企業(yè)長期服務。其次，要加強對員工的培訓。運營管理戰(zhàn)略的實施是為了實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標，企業(yè)發(fā)展的過程同樣是企業(yè)成長的過程，這就需要提高員工的綜合素質(zhì)以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。最后，要制定合理的激勵制度。要對員工的表現(xiàn)進行量化的考核，準確評價員工的工作能力，并給予物質(zhì)獎勵，促使員工更好地完成工作。第四，要加強對運營管理戰(zhàn)略實施過程的控制。戰(zhàn)略控制的方法主要是預算、審計、現(xiàn)場控制等。戰(zhàn)略控制過程包括確定評價標準、評價工作績效、評價信息反饋以及糾偏等幾個環(huán)節(jié)。

5結(jié)語

企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的選擇和實施不僅會影響到企業(yè)在市場上的競爭實力，同時還會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。目前，我國很多企業(yè)還沒有認識制定運營管理戰(zhàn)略的重要性，也沒有實質(zhì)性的運營管理戰(zhàn)略，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，我們應加大在相關方面的研究力度，為企業(yè)制定運營管理戰(zhàn)略提供理論參考。

參考文獻

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[2]田利軍,鄭曉紅.奧凱航空公司財務戰(zhàn)略選擇分析[J].財會通訊,2015(5):78-80.

第3篇：企業(yè)運營管理方案范文

論文摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)面臨眾多的資金籌集方式與運營管理模式的選擇，不同管理模式所獲得的回報是不同的。企業(yè)要想提高資金使用效率，必須分析比較各種籌集方式和運營模式，合理選擇。文章將資金籌集與運營管理統(tǒng)一考慮，研究企業(yè)如何做好資金籌集與運營工作，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)資金籌集與運營管理的關系

隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模的擴大和產(chǎn)品多元化趨勢的發(fā)展，資金籌集已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)常性事務。它是指企業(yè)分析自身的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和資本需求情況，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略和發(fā)展規(guī)劃，確定投資資金的需要量和資金投放的時間結(jié)構(gòu)，然后選擇恰當?shù)幕I資方式和渠道，衡量籌資風險，在保持資本結(jié)構(gòu)合理性前提下，及時、適量地獲得所需的資本。企業(yè)資金籌集是企業(yè)進行資金運營的基礎和前提，資金運營則是資金籌集的下一個必經(jīng)階段，是對資金的重新配置，直接影響到籌集資金的使用效率，對整個企業(yè)的經(jīng)濟效益起到舉足輕重的作用。兩者的主要任務有所區(qū)別，但卻是緊密聯(lián)系的兩個環(huán)節(jié)：資金籌集以低籌資成本為目標，以最大限地實現(xiàn)資本增值；而資金運營管理的目標就是資本增值，而通過資金籌集獲取低成本的資本是實現(xiàn)企業(yè)增值的關鍵問題。所以，必須將資金籌集與運營管理結(jié)合起來，才能收到良好的管理效果。本文認為要處理好兩者的關系，提高資金運營的效率，籌資過程應注意三點：

第一，成本與效益相匹配原則。這是企業(yè)任何經(jīng)濟行為必須遵循的基本原則。具體到企業(yè)資金籌集與運營管理，即要求將籌集到的資金投入到資本營運中時，不僅要考慮各種籌資成本，還要權衡各種形式資金的投入收益，綜合權衡比較之后，選擇合適的籌資渠道，確定科學的籌資方案，以保證運營管理的實際效益。

第二，服務資本運營項目原則。不同的投資項目需要的資金規(guī)模不同、資金性質(zhì)也有差異，選擇適合的籌資方式是決定企業(yè)資本運營成功的關鍵因素。所以在籌集資金時必須從資本運營項目出發(fā)，結(jié)合投資項目的經(jīng)營特點和資金需求的特殊性，比較不同籌集方式的優(yōu)缺點，或者對各種方式進行合理組合，選擇能夠最有效地降低籌資成本，保證順利實現(xiàn)投資項目收益的籌資方式。

第三，收益與風險權衡原則。資金籌資是為了通過有效的資金運營管理獲得投資收益，而這種投資收益具有不確定性，通常高收益伴隨著高風險。所以，在選擇籌資方案時，應充分考慮到資金運作管理可能遇到的風險，堅持收益與風險權衡原則，建立風險評估模型，客觀評估資本運營項目的收益與風險，采取適當?shù)念A防與控制措施，盡可能地將風險控制在可控范圍內(nèi)，以保證通過資金運營實現(xiàn)預期收益。

二、企業(yè)資金籌集方式的選擇

現(xiàn)代企業(yè)面臨更寬闊的市場發(fā)展空間，資金來源渠道也日益拓寬，籌集資金方式多樣化，大致可以分為內(nèi)部籌集和外部籌集兩種方式。

（一）企業(yè)內(nèi)部籌集資金

內(nèi)部籌集資金主要源自企業(yè)通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，扣除成本及稅費后的盈余，即企業(yè)的留存收益和未分配利潤，是企業(yè)的自我積累。如果企業(yè)當期利潤率較高，就有能力為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供充足的資金，此時可以通過內(nèi)部籌集方式獲取發(fā)展資金。當前常用的兩種方式分別是提取折舊費用和企業(yè)間的商業(yè)信用融資。折舊費用是非付現(xiàn)成本，會計準則規(guī)定企業(yè)可以從產(chǎn)品售價中扣除，不需要付現(xiàn)，因此會滯留在企業(yè)，形成企業(yè)的現(xiàn)金流量，可以用于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)間的商業(yè)信用融資則是一些信譽較好的企業(yè)利用與供應商之間的良好合作關系，在購買原材料或服務時，達成暫緩支付貨款協(xié)議，從而形成應付款融資。企業(yè)可以將該部分應支付的資金暫時用于其他急需領域，調(diào)節(jié)資金余缺，合理分配有限的資金，獲得最大的經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)外部籌集資金

企業(yè)外部籌集資金的方式相對來說要豐富很多，給了企業(yè)更多的選擇空間。目前常用的方式有：吸收股東直接投資、發(fā)行股票和企業(yè)債券融資、向銀行和非金融機構(gòu)借款、融資租賃、預付貨款等商業(yè)貿(mào)易融資、買方信貸、票據(jù)貼現(xiàn)以及獲取政府補貼等方式。不同的籌集方式對企業(yè)的制度體系與經(jīng)營發(fā)展?jié)摿τ胁煌囊?，企業(yè)應該根據(jù)實際經(jīng)營特點與業(yè)務發(fā)展需求選擇最佳的籌資方式。

當然內(nèi)部和外部籌集方式是不排斥的，企業(yè)可以綜合運用多種有利的籌資方式，在具體選擇時應該考慮以下因素：

首先，企業(yè)規(guī)模和業(yè)務范圍。企業(yè)籌資規(guī)模最主要的還是由企業(yè)投資規(guī)模來決定，所以企業(yè)財務人員在決定資金籌資各項事宜時必須認真分析當前生產(chǎn)經(jīng)營狀況、利潤增長率、未來發(fā)展?jié)摿巴顿Y需求，采用先進的方法，盡可能準確、客觀地預測資金需要量，合理確定籌資規(guī)模，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，又防止過多籌集資金造成資金的閑置浪費。

其次，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。無論是內(nèi)部籌資還是外部籌資，最終的資本類型可以歸納為權益資本與債務資本，這就產(chǎn)生了如何安排兩種性質(zhì)不同的資金比例的問題。如果資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)隨時可能陷入財務危機。所以企業(yè)在決定籌資方式時要考慮對現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)的影響，根據(jù)公司財務現(xiàn)狀、項目預算以及證券市場的發(fā)展趨勢等因素，綜合分析最終選擇最佳的方案以構(gòu)造合理的融資結(jié)構(gòu)。

再次，籌資方案的各項具體指標。完整的籌資方案應該包括籌集時間、籌資方式、籌資風險及成本估算等很多內(nèi)容。選擇籌資方式后，必須對各種籌資方式進行分析、比較，選擇經(jīng)濟、可行的籌資方式，并及時制定全面的籌資方案。

三、提高企業(yè)資金籌集與運營管理效率的對策

（一）提高和挖掘企業(yè)內(nèi)部融資能力

企業(yè)發(fā)展資金最可靠的來源還是源自企業(yè)內(nèi)部。一是資金籌集的風險較小，不用承擔過多的籌資成本；二是通過內(nèi)部調(diào)配資金，可以激勵企業(yè)各部門更加注重通過改善經(jīng)營管理，提高部門產(chǎn)值，增強內(nèi)部驅(qū)動力。所以有條件的企業(yè)應該不斷提高和挖掘內(nèi)部融資能力，不斷擴充自有資金或通過增資擴股、出售股份等方式吸納新資本，打造良好的內(nèi)部融資平臺，增強企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)實力的增強又可以提高市場形象和資信水平，為外部融資打好基礎、提供便利，增強可能性。

（二）加強資金管理，提高資金使用效率

企業(yè)資金從大方向上可以分為生產(chǎn)資金和項目建設資金，兩者的服務對象和運營目標不同，所以應該施以不同的管理方法。對生產(chǎn)資金一般實行財務統(tǒng)一管理，制定統(tǒng)一標準，統(tǒng)收統(tǒng)付。尤其是做好資金預算管理工作，包括銷售預算、采購預算、投資預算、費用預算等，加強對與生產(chǎn)相關的各個環(huán)節(jié)的資金管理，盤活存量資金，提高資金使用效率。對項目資金的運營管理比生產(chǎn)資金要復雜一點，其中優(yōu)化設計是關鍵，項目資金的預期收益率的取得需要設計人員對運營方案進行優(yōu)化設計，合理安排各個階段的資金量，并給予全程動態(tài)跟蹤。

（三）完善風險預警機制，防范和控制資金風險

資金是企業(yè)生存的血液，資金的安全程度直接影響到企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和持久性。除了強化成本管控，采取有針對性的控制措施，避免過度擴張，降低經(jīng)營風險外，還需要在資金的運營管理政策中明確風險防范預警機制。在決定項目投資前進行科學分析，充分論證，保證資金的安全性、效益性和流動性，既保證維持簡單再生產(chǎn)，又適當?shù)財U大再生產(chǎn)，將發(fā)展速度控制在一定的比例以內(nèi)，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。一旦發(fā)現(xiàn)非常情況，根據(jù)風險處理流程，及時制定處理方案，將風險損失降到最低。而且需要健全內(nèi)部控制制度，強化內(nèi)部審計，對企業(yè)資金的整個生產(chǎn)過程實行事前、事中、事后審計，杜絕風險隱患的發(fā)生。

（四）提高信用意識，密切銀企關系，保證資金鏈

當前我國的經(jīng)濟發(fā)展水平有限，資本市場不發(fā)達，企業(yè)發(fā)展所需資金很大一部分要靠向銀行舉債。向金融機構(gòu)借款或者企業(yè)之間的互相融資都需要較好的企業(yè)信用做支撐和保證。所以企業(yè)應該把信用看作成長發(fā)展的生命線，提高信用意識，加強自身信用制度的建設，盡可能減少貸款受限因素，實現(xiàn)順利融資。同時注意處理好銀企關系，靈活選擇借款方式，保持資金暢通。因為當前我國的資本市場受國家政策等外部因素制約程度較明顯。如果銀企關系不恰當，一旦國家緊縮銀根，長期借款無法取得，又急于滿足良好的市場發(fā)展機會，就會出現(xiàn)短貸長投的現(xiàn)象，如果投產(chǎn)前期效益不理想，必定造成企業(yè)資金鏈斷裂，經(jīng)營風險和財務風險同時激增，處理不當甚至會導致企業(yè)的破產(chǎn)。

參考文獻

1、蔡江.企業(yè)集團資金管理模式探微[J].長沙鐵道學院學報(社會科學版)，2006(3).

第4篇：企業(yè)運營管理方案范文

關鍵詞：加油站；HSSE；運營管理；問題；對策

HSSE管理體系（健康、安全、安保與環(huán)境），作為被包括廣泛油品零售企業(yè)共同使用管理工具，旨在保障公司在業(yè)務快速發(fā)展過程中實現(xiàn)安全生產(chǎn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的必然選擇。加油站的運營管理是指通過對加油站實施專業(yè)化、標準化與信息化管理，以提高加油站的經(jīng)濟效益和綜合管理水平，在安全經(jīng)營環(huán)境下，實現(xiàn)股東、管理者、員工、顧客以及社區(qū)利益的最佳組合的各項管理工作的總稱。包括綜合管理、綜合服務、綜合形象及綜合效益四個部分，是將人力資源、資產(chǎn)、資金管理、班組建設、企業(yè)文化、信息化等要素融為一體的經(jīng)營活動。

一、加油站運營管理優(yōu)化-組織文化優(yōu)化

HSSE管理體系中明確將組織文化分為5個階段，即病態(tài)階段、被動階段、計算階段、主動階段和自我完善階段。通過對組織文化的提升和改進，來實現(xiàn)更加可靠、穩(wěn)定、長效、安全的經(jīng)營環(huán)境和持續(xù)發(fā)展的組織目標。目前國內(nèi)加油站組織文化整體處于計算階段，正在向主動階段發(fā)展。1.構(gòu)建加油站組織文化建設體系框架建立以“改善關注員工行為和提高加油站管理者領導力”為目標的加油站員工組織文化建設體系框架，旨在通過將組織文化建設基因融入加油站的核心管理活動中，達成組織文化建設的過程和管理目標，實現(xiàn)組織文化的增值。體系框架通過使用標準工具和文件引導員工了解、接受、傳播和實踐、改進加油站組織文化，將加油站網(wǎng)絡共性、延續(xù)性和個性相結(jié)合，形成適合各自加油站的，并具有一定特色的組織文化。2.設計以“主動干預”為核心的組織文化建立以“主動干預”為核心的加油站組織文化，與其說是公司規(guī)章，不如說是企業(yè)智慧，它和許多其他的寶貴經(jīng)驗一起，共同組成了加油站的安全之道、發(fā)展之道，指引加油站的健康持續(xù)發(fā)展。建立以“主動干預”為核心的加油站組織文化是加油站發(fā)展的必然訴求和現(xiàn)階段組織文化建設的重要階段和必經(jīng)的過程。包括三個核心內(nèi)容：個人職責、個人結(jié)果和個人行動干預。3.建立以“家文化”為載體的組織文化建立以“家”文化作為載體的組織文化，就是將加油站視做一個家庭，加油站的管理者、班組班長就是家庭中的“家長”，企業(yè)制定的經(jīng)營管理內(nèi)控制度就是家規(guī)家法，要通過增強“家長”的責任意識和管理能力，以身作責帶動家庭的所有成員遵章守紀、愛崗敬業(yè)，提升對企業(yè)各項制度的理解力和執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益提升、精細管理提質(zhì)和全面發(fā)展提速的最終目標。

二、加油站運營管理優(yōu)化-員工管理優(yōu)化

目前國內(nèi)加油站人員管理采用的還是傳統(tǒng)的“管”的方式，例如用權利、用命令、用懲罰等手段“鎮(zhèn)住”員工，試圖讓員工感到害怕而去服從，結(jié)果自然是：管住了員工的身體，卻沒管住員工的心。1.員工人力配置優(yōu)化通過加油站服務能力測算公式，計算出人力配置數(shù)據(jù)，基于零基定員法的計算要求，統(tǒng)計加油站高峰期、低谷期、非峰谷期、便利店基數(shù)等數(shù)據(jù)，得出科學的人力需求配置方案。2.員工崗位職責優(yōu)化引入SOD模式（不相容職務崗位分離）。就是對不相容職務必須嚴格實行崗位分離，即將不相容職務分別交給不同人員，甚至不同部門擔任。通過建立不相容職務崗位分離制度，設置合理的業(yè)務流程，在明確崗位職責權限的基礎上，對上述五種不相容職務實行崗位分離，形成互相協(xié)作，互相制衡，互相監(jiān)督的機制，從而避免在加油站經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)的差錯和舞弊行為。3.員工獎金分配制度優(yōu)化核心內(nèi)容在于增加二次獎金分配，并引入班組競爭機制，同時賦予了加油站經(jīng)理更多的自，便于靈活處理人員管理問題。二次獎金分配是一個重要杠桿，能真實地反映出一線員工的勞動強度和工作表現(xiàn)，營造加油站和諧的良性競爭氛圍，充分調(diào)動員工的積極性，提高加油站的經(jīng)營管理水平。

三、加油站運營管理優(yōu)化-精準銷售運營優(yōu)化

從加油站銷量=道路車流量×車輛拐入率×單車加油量這個公式可以看出，加油站的銷量提升涉及道路環(huán)境、軟硬件設施/設備、油站員工素質(zhì)/效率等多方面，是多種因素共同作用的結(jié)果。實施精準銷售運營優(yōu)化，從開始就把項目建立在以用戶為中心的基礎上，通過完成用戶畫像，確認用戶在尋找選擇加油站、經(jīng)歷加油過程、再次選擇加油等諸多過程中的痛點，結(jié)合加油站所暴露出表象及潛在的問題，制定改進措施，實現(xiàn)銷售穩(wěn)定持續(xù)增長的優(yōu)化目標。實施基于HSSE管理體系的加油站運營管理優(yōu)化是一項綜合、復雜的項目，他要求項目實施者要充分考慮到“人”的因素，堅持以人為本的理念，避免單純追求以“短平快”的為主的短期行為，要將油品零售行業(yè)趨勢及加油站的中長期發(fā)展結(jié)合起來，制定科學、合理、有效的加油站運營管理優(yōu)化方案。以堅實的數(shù)據(jù)采集、挖掘和分析研究為基礎，參照當今先進的管理經(jīng)驗，銷售策略，采用結(jié)構(gòu)化、流程化、系統(tǒng)化的實施方法，保證加油站運營管理優(yōu)化項目的順利開展。加油站運營管理優(yōu)化注重結(jié)果，但更加注重過程，強調(diào)全員參與，統(tǒng)一理念，通過運營管理優(yōu)化項目的開展，為企業(yè)今后發(fā)展奠定更加堅實的基礎。

參考文獻

[1]中國石化集團公司安全監(jiān)管局.中國石化HSSE管理體系建設理論與實踐[M].中國石化出版社.2013：120-280.

第5篇：企業(yè)運營管理方案范文

【關鍵字】數(shù)字化管理，智慧水務，應用

在水務行業(yè)中實施數(shù)字化管理一直以來都是水務集團在思考的問題，由于智慧水務概念的產(chǎn)生，逐漸將數(shù)字化管理實施力度提到了管理轉(zhuǎn)變的日程上。在水務管理中實行數(shù)字化管理有利于加強水務管理的規(guī)范化和智能化，促進水務行業(yè)今后的發(fā)展。但是如何有效的運用數(shù)字化管理，本文主要通過分析天津市污水處理的事件，以這一事件為案例，分析在水務管理中是如何運用數(shù)字化管理概念和實際操作的。

一、政策背景

2013年，住房城?l建設部下發(fā)的通知中提出，確定在北京等多個城市實行國家智慧城市試點。隨著智慧概念的產(chǎn)生和試點，各行各業(yè)都開始重視“智慧”的理念，部分行業(yè)已經(jīng)開始講智慧理念運行到自身的管理中，而作為城市建設重點的水務行業(yè)也正在進行“智慧”的創(chuàng)新改革。污水處理行業(yè)是國家新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一，國家在“十二五”規(guī)劃中就對城鎮(zhèn)的污水處理提出了更高的要求，隨著我國對污水處理重視程度加深，至此在今后幾年間我國污水處理廠數(shù)量也在逐年遞增。隨著污水處理廠數(shù)量的增加，電子地域分布廣泛，集團與各廠之間的信息傳遞以及運營管理水平逐漸出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，在管理中出現(xiàn)的人才短缺以及運營消耗大等這些問題使得集團急切的需要進行集約化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)資源配置合理，有效提升對于下屬單位的管理力度。

二、智慧水務的概念

智慧水務的概念提出主要是指借助水智能系統(tǒng)形成的水務管理模式，在常規(guī)的水管理模式上融入信息化管理機制系統(tǒng)，對于水務管理中涉及到的自來水、污水和中水等各種水的處理進行數(shù)據(jù)一體化管理，從而提高整個城市用水的經(jīng)營管理水平。在“智慧水務”理念的指導下，水務集團內(nèi)部管理發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，水務集團內(nèi)部采取數(shù)據(jù)采集、傳輸?shù)葌鞲性O備在線檢測水務系統(tǒng)的運行狀況，并且采用可視化的方式有機整合水務管理部門設施，形成了“水務物聯(lián)網(wǎng)”。水務集團通過數(shù)字化管理將大量的水務信息好資料進行分析處理和整合，并且通過網(wǎng)絡及時的將信息傳遞給排水公司，通過各種智能化系統(tǒng)對水系統(tǒng)進行檢測，遇到問題能夠及時的反饋，對于問題的處理解決都能達到實效性。

三、工程案例

本文主要針對天津污水處理的事件作為一個案例來解析數(shù)字化管理在水務集團中應用的作用體現(xiàn)。

（一）系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)。在這個案例中所采用的一個系統(tǒng)框架大致分為感知層、網(wǎng)絡層和應用層。感知層的設備中包含有各污水處理廠、泵站的在線儀器儀表、生產(chǎn)設備、自控系統(tǒng)等，是物聯(lián)網(wǎng)框架的基礎，利用系統(tǒng)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)之間的傳遞和轉(zhuǎn)換在不影響污水處理廠正常運行的前提下，進行多種通信接口的轉(zhuǎn)換，從而實現(xiàn)最完善的感知層體系。而網(wǎng)絡層就是依靠有線網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間的融合實現(xiàn)總集團對下屬企業(yè)、分公司的管理，并將數(shù)據(jù)信息通過網(wǎng)絡即時傳達到總部。應用層是基于物聯(lián)網(wǎng)的污水處理綜合運營管理應用體系，但是應用層面是建立在感知層面和網(wǎng)絡層面基礎上的，首先通過感知層面的對于各種數(shù)據(jù)進行初步的加工和展示，然后針對超額數(shù)據(jù)發(fā)出預警信號，其次就是通過對生產(chǎn)運行的數(shù)據(jù)的匯總計算，實現(xiàn)污水處理廠以及集團內(nèi)部各種圖表的運行，方便管理人員對于日常運行情況詳細了解。再次就是通過各個運營環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和處理方便了解整個運營過程和信息，最后就是對這些數(shù)據(jù)進行各種分析，制定出最佳的決策方案。

（二）實施效果。天津市污水處理綜合運營管理平臺對于污水處理過程中企業(yè)的進、產(chǎn)、排三個環(huán)節(jié)進行實時的跟蹤，通過云設備和計算機信息的系統(tǒng)將各環(huán)節(jié)中的工作狀況等信息進行分析和整合，并從中尋求出最佳的處理方案，實現(xiàn)了對污水處理企業(yè)生產(chǎn)過程中的實時控制以及精細化管理，達到規(guī)范管理、節(jié)能減耗、減員增效的目的。建立在物聯(lián)網(wǎng)科技以及云計算平臺之上的城市污水處理綜合運營管理成為天津市在處理污水環(huán)節(jié)中的關鍵平臺，對企業(yè)進行數(shù)據(jù)的收集、整合、處理和傳遞等都奠定了良好的技術基礎，為企業(yè)實現(xiàn)減員增效、節(jié)能減耗等方面的目的提供了強有力的技術支持，從而不斷完善城市污水處理信息化綜合管理的解決方案。

（三）效益價值

1、提升水務集團的運營管控能力。在水務集團中建立數(shù)字化信息管理平臺，實現(xiàn)對運營過程中所有數(shù)據(jù)的收集、監(jiān)測、分析和整合處理，為企業(yè)管理提供強有力的數(shù)據(jù)信息依據(jù)，在管理過程中逐漸形成精細化管理模式，逐漸通過管理水平的提升形成企業(yè)整體的核心競爭力，強化企業(yè)的管控能力。

2、提升水務集團的決策分析能力。數(shù)字化信息管理模式的建立有利于有效數(shù)據(jù)信息的快速傳遞和分享，使得水務集團總部能夠在最短的時間內(nèi)了解到最有效、最真實的信息，方便管理層根據(jù)提供的信息作出最實際的決策。通過數(shù)字化系統(tǒng)提供的具有專業(yè)性的數(shù)據(jù)進行分析管理，協(xié)助管理層制定科學合理的決策。

第6篇：企業(yè)運營管理方案范文

【關鍵詞】智慧園區(qū)；運營管理；平臺實現(xiàn)

1、引言

IBM在2008年首次提出“智慧地球”的概念，隨后“智慧城市”建設也蓬勃發(fā)展起來。而智慧園區(qū)建設是智慧城市的重要組成部分，全國多地將其作為增加園區(qū)吸引力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。傳統(tǒng)的科技園區(qū)在發(fā)展過程中遇到了以下問題：（1）信息化浪潮對科技園區(qū)傳統(tǒng)管理和經(jīng)營模式產(chǎn)生了巨大的沖擊，同時也帶來了前所未有的機遇。（2）科技園區(qū)的智能在信息化背景下產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變，由以前的單純提供園區(qū)場地轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的全方位的服務。（3）科技園區(qū)在信息化的背景下的工作流程及其標準化顯得尤為重要。針對科技園區(qū)存在的諸多問題，本文設計并實現(xiàn)了一個智慧園區(qū)綜合運營管理平臺系統(tǒng)，此平臺能夠?qū)崿F(xiàn)對傳統(tǒng)科技園區(qū)的管理方式、服務模式等進行升級改進，有利于增強科技園區(qū)的吸引力。

2、系統(tǒng)建設原則

基于系統(tǒng)的要求及目標，提出如下設計原則：（1）先進性首先要保證系統(tǒng)的實用性，本文所采取的各種計算機技術在目前來講都是比較先進的，而且能夠確保這個先進性在很長一段時間內(nèi)保持下去。另外，本文所設計的系統(tǒng)基本架構(gòu)也是先進的，能夠保證整個智慧園區(qū)運營管理平臺系統(tǒng)的先進性。（2）可靠性隨著運營管理平臺系統(tǒng)的成功上線，園區(qū)內(nèi)各個部門之間和各入駐企業(yè)之間的文件傳輸、申請、審批、合同簽訂等將會通過該系統(tǒng)操作，若一旦系統(tǒng)發(fā)生故障，必然會造成很大影響。所以，在進行系統(tǒng)原型設計時，一定要確保其可靠性、穩(wěn)定性。（3）安全性由于整個園區(qū)管理部門和入駐企業(yè)的各種文件、合同等資料數(shù)據(jù)全部依賴于該系統(tǒng)，那么如何保證運營平臺系統(tǒng)的安全性就成為必須要考慮的問題。在本文的設計方案中擬采用多系統(tǒng)容錯機制和其他先進的防攻擊方式，采用硬件防火墻，隔離非法訪問，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。（4）易用性在系統(tǒng)的設計中要求系統(tǒng)架構(gòu)易于理解，在現(xiàn)有條件的基礎上，不需要過多投入即可實現(xiàn)。并且要求系統(tǒng)界面簡單實用，功能完整，管理方便，自動維護。

3、系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設計

3.1體系架構(gòu)設計

分層式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是軟件架構(gòu)設計中最常見和重要的結(jié)構(gòu)之一。本文也采取分層式的結(jié)構(gòu)。本系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為三層，從下至上分別為：數(shù)據(jù)訪問層（DAL）、業(yè)務邏輯層（BLL）、表示層。系統(tǒng)的總體技術架構(gòu)如圖1所示。

3.2關鍵技術

（1）技術是一種建立在通用語言上的程序構(gòu)架，能被用于一臺Web服務器來建立強大的Web應用程序。具有跨平臺性、簡單易學和可管理性的特點。因為是基于通用語言的編譯運行的程序，其實現(xiàn)完全依賴于虛擬機，所以具備跨平臺性的特征。而且可以采取多種流行的腳本語言，資源也比較豐富。本系統(tǒng)擬采用.net平臺進行開發(fā)。（2）SQLServer技術SQLServer是Microsoft提供的一種基于關系模型的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，它具有強大的數(shù)據(jù)處理的功能。SQLServer為IT專家和信息工作者帶來了強大的、熟悉的工具，同時減少了在從移動設備到企業(yè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的多平臺上創(chuàng)建、部署、管理及使用企業(yè)數(shù)據(jù)和分析應用程序的復雜度。由此可見，SQLServer可以為不同規(guī)模的企業(yè)提供一個完整的數(shù)據(jù)解決方案。系統(tǒng)擬采用SQLServer作為底層數(shù)據(jù)庫。（3）AJAX技術AJAX技術是異步的JavaScript和XML技術的組合。采用JavaScript調(diào)用AJAX引擎來代替產(chǎn)生HTTP用戶動作，例如將內(nèi)存中的數(shù)據(jù)編輯、頁面導航和數(shù)據(jù)校驗等無需重新載入整個頁面的請求。當用戶給服務器發(fā)送請求，此請求并不會直接發(fā)送給服務器。而是由AJAX引擎將此請求處理之后再轉(zhuǎn)發(fā)給服務器。當服務器將數(shù)據(jù)返回時，也無需更新整個頁面，而只需更新網(wǎng)頁的部分即可，能夠讓用戶感覺到網(wǎng)頁反應的快速性，可以提高系統(tǒng)響應的及時性。

4、智慧園區(qū)綜合運營管理平臺的設計和實現(xiàn)

本系統(tǒng)為滿足智慧園區(qū)對運營管理全方位信息的需求，為租房管理、物質(zhì)管理、水電管理、合同管理、企業(yè)管理等提供可靠的信息化支持。所以將本系統(tǒng)分為以下功能模塊：（1）租房管理模塊：在主界面中點擊樓層即可查看園區(qū)內(nèi)樓層的詳細信息，包括該樓層包含的房間數(shù)以及該樓層中各房間的租賃情況，白色表示“空置房間”，綠色表示“已預訂房間”，紅色表示“使用中房間”。例外還包括房間詳細信息，包括樓層、面積、朝向、設備、備注等信息。用戶注冊信息后，可以在本功能模塊中進行房間預定、租賃等。（2）物質(zhì)管理模塊：本功能模塊主要實現(xiàn)園區(qū)物質(zhì)采購的申請與審批。物質(zhì)采購發(fā)起人填寫必要信息后點擊提交按鈕，系統(tǒng)會根據(jù)實踐生成一個唯一編號。系統(tǒng)會針對每個用戶已提交的申請進行監(jiān)管，顯示每個申請的審批狀態(tài)。用戶可以查看未通過審批的申請。（3）水電管理模塊：本功能模塊是此平臺系統(tǒng)的重要的模塊之一。包括：數(shù)據(jù)錄入及導出功能、數(shù)據(jù)查看模塊、費用自動核算等。用戶將本單位所用電量或水量按照給定的模板創(chuàng)建出Excel文檔，就可以將數(shù)據(jù)導入到數(shù)據(jù)庫中。系統(tǒng)自動計算需要繳納的電費或水費。還可以根據(jù)用戶的選擇將歷史記錄導出到Excel文檔中供用戶使用。（4）合同管理模塊：本功能模塊主要包括查看最新預約信息、歷史預約信息；企業(yè)入駐辦理、修改合同、查看合同審批情況、查看歷史的合同審批詳情、根據(jù)合同編號進行合同查詢、根據(jù)提供時間范圍查詢合同、根據(jù)企業(yè)名稱查詢合同等。（5）企業(yè)管理模塊：本功能模塊包括企業(yè)信息錄入、企業(yè)信息查詢、企業(yè)用戶添加、企業(yè)用戶查詢；郵件功能中的寫信頁面、未讀頁面、已讀頁面、垃圾箱頁面、已發(fā)送頁面、聯(lián)系人管理等功能。個人信息功能中的基本信息維護、修改密碼等。智慧園區(qū)綜合運營管理平臺系統(tǒng)采用開發(fā)平臺和SQLServer數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)管理的主要工具，并且實現(xiàn)了Excel文檔數(shù)據(jù)與系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)之間的交互。采用C#作為后臺業(yè)務邏輯實現(xiàn)的語言。本系統(tǒng)需要的服務器配置包括操作系統(tǒng)Windows2003，數(shù)據(jù)庫SQLServer2005，客戶端配置主流操作系統(tǒng)即可。系統(tǒng)運行的主界面如圖2所示。

5、結(jié)束語

智慧園區(qū)屬于智慧城市的重要組成部分。本文從科技園區(qū)的傳統(tǒng)管理方式的弊端出發(fā)，設計并實現(xiàn)了以信息流為模型的智慧園區(qū)總體功能。該平臺系統(tǒng)探索了如何將信息技術應用到智慧園區(qū)建設中。本文所采取的這樣實現(xiàn)方式為智慧園區(qū)的最終完整建立提供了參考。

參考文獻：

［1］郭建虹,王慧霞,侍必勝,徐紅濤.基于智慧城市的園區(qū)綜合管理系統(tǒng)設計［J］.電氣自動化,2015(37).

［2］艾達,劉延鵬,楊杰.智慧園區(qū)建設方案研究［J］.現(xiàn)代電子技術,2016(39).

［3］張凱書,張怡,嚴杰.智慧園區(qū)信息化建設解決方案［J］.信息通信,2012(6).

［4］王霞俊.常州科教智慧園區(qū)公共服務平臺建設研究［J］.網(wǎng)絡安全技術與應用,2015(4).

第7篇：企業(yè)運營管理方案范文

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)性健康發(fā)展，企業(yè)要在市場經(jīng)濟大潮中逐漸崛起，一是要憑借企業(yè)本身的良好經(jīng)營和管理，二是注重于強化企業(yè)的資本運營，這兩者的重要性都是不言而喻的。從整體角度來看我國企業(yè)的資本運營起始點較晚且模式比較滯后，管理層面上也有較大的漏洞和亟待解決的難題，由此使得我國企業(yè)在資本運營管理方面上經(jīng)常出現(xiàn)制約和很多的阻礙。本文就企業(yè)資本運營管理中所存在的一些風險做出詳實的分析與歸納，同時給出與之相關的一系列解決方法與對策。

關鍵詞：企業(yè)；資本運營管理；風險；對策

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，加之市場全球化的不斷深入，企業(yè)對于資本運營管理也越來越重視，然而由于資本運營管理是一門新興的管理科學，對于企業(yè)而言，如何進行資本運營的管理考驗著每一個企業(yè)，很多企業(yè)在資本運營管理當中，沒有對資本運營管理中的風險進行有效的管理，甚至管理的效率十分低下，這不僅給企業(yè)增加了極大的風險，而且也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，必須加強對企業(yè)資本運營管理中風險的防范，建立風險管控機制，從而有效的避免或減輕資本運營管理中的風險給企業(yè)帶來的損失。

二、企業(yè)資本運營管理中的風險分析

（一）來自市場的風險

企業(yè)的資本運營從本質(zhì)上來說即為一種市場經(jīng)濟較為流行和廣泛存在的行為，處于市場浪潮之中，大量的不穩(wěn)定因素均能在一定程度上為企業(yè)制造各種可大可小的風險情景，進一步阻礙企業(yè)的長遠健康的壯大路程。市場風險大致體現(xiàn)于以下幾個方面：首先，因為企業(yè)對于市場動態(tài)信息的了解不及時，還有其中大量信息的復雜性和多變性，使得企業(yè)資本運營管理極易受到外界的市場各種條件制約；另外，企業(yè)在進行資本運營管理過程中，市場行情一直處于不穩(wěn)定的變化狀態(tài)，也在一定程度上使得企業(yè)的某些項目上的成本有所上漲。最后，企業(yè)若是未提前準備好行之有效的計劃與方案，也極易遭到敵對公司的反策略影響，最終給自身帶來極大的隱患。比如說，2013年微軟公司用約合50億美元的價格收購諾基亞旗下的大部分手機業(yè)務，依據(jù)當時的估值，這個價格很顯然偏高，另外收購以后，微軟也未針對諾基亞的手機業(yè)務存在的問題做出全新有用的革新，致使諾基亞手機業(yè)務長期以來一直沒得到好的改善。

（二）來自經(jīng)營的風險

不少企業(yè)利用收購企業(yè)的資本運營管理重組,但又因兩家企業(yè)的相關文化以及管理制度之間存在大量的差異,使得被收購企業(yè)和母公司之間的管理與財務不能良好的協(xié)進,內(nèi)部資源得不到良性的統(tǒng)籌,嚴重阻礙母公司的資金運轉(zhuǎn)。最熟知的便是聯(lián)想從谷歌手中收購了摩托羅拉手機品牌，因為較長時間內(nèi)沒有進行快速有效的協(xié)同整合，聯(lián)想遲遲未出彩的手機產(chǎn)品。以至于到目前為止，摩托羅拉的產(chǎn)品仍相對較少。

（三）企業(yè)盲目的進行多元化的發(fā)展

多元化是企業(yè)發(fā)展的一個重要課題與目標。眼下我國大量的企業(yè)在多元化層面上在不停的做出改進，尤其是有些體型較大的企業(yè)結(jié)束了原始資本的積累，在自身行業(yè)的市場占有率名列前茅，所以，企業(yè)持續(xù)的向多元化的目標前進，且于另外一些行業(yè)做出資本運營活動，擴大投資和經(jīng)營的范圍，這種追求多元化的戰(zhàn)略，從最外層的角度看能夠極大的釋放企業(yè)所要應對的風險和隱患，但本質(zhì)上卻是會加大企業(yè)的資本運營管理風險，嚴重的話也會致使主業(yè)遭到不同程度的影響，同時副業(yè)亦是很難有出彩的機會。騰訊公司是以即時通信軟件發(fā)展起來的，在前幾年騰訊公司也進行了多元化的開拓，比如做電子商務收購了拍拍網(wǎng)，做搜索、做微博，但是因為擅長的領域差異性太大，使得上述各項業(yè)務并未收獲什么利潤。

三、完善企業(yè)資本運營管理的對策

（一）建立市場預警管理機制

企業(yè)想要對市場做出良好的經(jīng)營與妥善的管理，其資本運營管理就一定要掌握市場會帶來的各項風險和隱患因素，所以企業(yè)一定要建立健全相應的市場預警機制，方可緩解和分散企業(yè)要規(guī)避的不同種類的風險。另外一方面，市場預警管理機制的健全同樣需要每一位員工的參與，同時認真采納員工對于風險的各種良好見解以及意見。

（二）以經(jīng)營穩(wěn)健促進風險防控

企業(yè)在進行收購活動的過程中以及整合階段的磨合方面，一方面要穩(wěn)定住母公司的經(jīng)營管理，有效增強盈利水平和能力，同時強化被收購公司的整體統(tǒng)籌，必須第一時間了解被收購企業(yè)的財務現(xiàn)狀，并依據(jù)此進行崗位配置和資源有效利用，有效緩解母公司所面臨的各項壓力；另一方面，企業(yè)要重視被收購方的企業(yè)文化的發(fā)展與實施，特別對于外資企業(yè)來說，要取得員工的贊同，進一步緩解之后鋪展業(yè)務所帶來的各種阻力因素。

（三）立足本業(yè)，開拓創(chuàng)新

不少企業(yè)在完成本行業(yè)的市場開拓以后，持續(xù)性的進行多元化策略的實施，在此之時，必須要注意的是必然需建立一套行之有效的經(jīng)營管控制度，在夯實自身領域的優(yōu)勢同時，進一步有條不紊的實施新業(yè)務的拓展，繼而強化企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來豐厚的利潤。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟的不斷健康發(fā)展的今天，資本運營普遍且廣泛的受到了大多數(shù)企業(yè)的歡迎,資本運營首先能夠為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的前進機遇，另外也使得企業(yè)面臨了更多不同程度的風險，因此這既是機遇也是挑戰(zhàn)，怎樣良好的對資本運營做出管理漸漸演變成眼下我國企業(yè)所共同要面臨的一項問題，通過本文上述對于企業(yè)資本運營管理的風險分析，能夠清楚的了解到眼下我國企業(yè)在資本的運營管理過程當中面臨的風險還是相當多的，因此企業(yè)需切實地關注在資本運營管理中所潛藏的各種各樣的風險與挑戰(zhàn)，并作出相應的優(yōu)化對策和措施，方可有效及時地減輕企業(yè)資本運營的當中要面對的風險，繼而強化企業(yè)的市場競爭力和整體行業(yè)實力。

參考文獻:

[1]張偉立.論企業(yè)資本運營風險及應對策略[J].中外企業(yè)家，2014（22）.

第8篇：企業(yè)運營管理方案范文

行業(yè)信息化

最佳解決方案獎

FE 業(yè)務協(xié)作平臺是以“組織行為學”管理思想為核心，業(yè)務深度融合為基礎的整體運營管理平臺。FE 提供強大的數(shù)據(jù)建模、表單建模、流程建模、功能建模等平臺功能，遠遠超出傳統(tǒng)OA的范疇，演變成為企業(yè)的綜合性運營管理支撐平臺。

FE 業(yè)務協(xié)作平臺是以“組織行為學”管理思想為核心，業(yè)務深度融合為基礎的整體運營管理平臺。FE 業(yè)務協(xié)作平臺能讓企事業(yè)單位各級管理者及時掌握各種決策信息，支持企事業(yè)單位在快速發(fā)展的過程中順利變革；能全面抽象管理業(yè)務要素，關聯(lián)、組合各管理要素和經(jīng)營資源，將信息和應用緊密集成在一起，并實現(xiàn)業(yè)務彼此之間的協(xié)作貫通和統(tǒng)一管理，最終通過信息門戶的方式進行展現(xiàn)，涵蓋了標準協(xié)同產(chǎn)品功能。其平臺的特性具有強大二次開發(fā)能力及融合能力，能對客戶的管理需求快速響應。

FE 提供強大的數(shù)據(jù)建模、表單建模、流程建模、功能建模等平臺功能，并在此基礎上為客戶搭建協(xié)同應用，提供行業(yè)化及個性化解決方案、移動辦公解決方案，實現(xiàn)企業(yè)間的業(yè)務協(xié)作和信息化的應用集成，保障企業(yè)職能、管控職能的具體落實和執(zhí)行。FE是基于業(yè)務應用模型驅(qū)動開發(fā)技術與工作流的業(yè)務協(xié)作技術，采用了面向業(yè)務部件技術，實現(xiàn)集團企業(yè)級應用開發(fā)、運行、管理、維護的信息管理平臺。一方面承接底層的J2EE技術，另一方面提供成熟可用的業(yè)務組件給最終用戶，同時給客戶提供個性化需求的拓展能力。企業(yè)可以選擇使用平臺提供的業(yè)務組件來滿足現(xiàn)業(yè)務需求，也可以根據(jù)單位自身需求進行配置或二次開發(fā)。

“業(yè)務型平臺化的協(xié)同”能提高組織的決策效率，提供決策支持、知識管理、商業(yè)智能等全面系統(tǒng)服務。FE遠遠超出傳統(tǒng)OA的范疇，演變成為企業(yè)的綜合性運營管理支撐平臺。

解決方案的優(yōu)勢和特點

（1）傳統(tǒng)協(xié)同升華、創(chuàng)新協(xié)同應用

（2）一站式管理理念、先進平臺技術

（3）業(yè)務無縫融合，消除信息孤島

（4）商業(yè)智能分析、輔助決策依據(jù)

（5）智慧門戶，一頁可知“天下”

（6）智慧流程剛?cè)岵?，全面提升?zhí)行力

（7）實現(xiàn)智慧的審批，過程透明、效率分析

（8）集團統(tǒng)一管控、單位協(xié)作管理

（9）組織財富沉淀、知識快速傳遞

（10）完善的兼職、角色管理及權限體系

第9篇：企業(yè)運營管理方案范文

關鍵詞：企業(yè)；ERP系統(tǒng)；MRP；集團化；北京；垃圾焚燒廠

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

企業(yè)信息管理中采用ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。它其實是一種企業(yè)管理的思維理念。目前在國內(nèi)的一些大型企業(yè)為了達到資源共享和優(yōu)勢互補從而擴大企業(yè)勢力，都紛紛采用了集團化管理模式和ERP管理思想，這最大程度的優(yōu)化和改善了企業(yè)的業(yè)務流程和運營管理效率，提高了企業(yè)的核心競爭力。

一、ERP

(一)ERP的概念

ERP（Enterprise Resource Planning）即為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。就是指建立在信息技術的基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策方與管理層提供各種決策和運營手段的管理平臺。它集信息技術與先進的管理思想于一身，是企業(yè)中極為現(xiàn)代化的一種管理模式。在運營管理中，它強調(diào)配置優(yōu)化，提高利用效率從而促進企業(yè)的生產(chǎn)效率。在企業(yè)集團化管理中，ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)完成人才資源和物質(zhì)資源的優(yōu)化和統(tǒng)一管理。合理調(diào)配促進企業(yè)各項資源的優(yōu)勢互補從而提高企業(yè)的運作和管理效率。精細管理改善企業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合競爭能力?？傊珽RP技術對于企業(yè)的成長起著至關重要的作用。

（二）ERP的發(fā)展

在ERP出現(xiàn)之前，MRP作為它的前身在世界上已經(jīng)發(fā)展運用了半個世紀。40年代初期，計算機系統(tǒng)還未出現(xiàn)。為了解決庫存控制問題,MRP的理論被提出。MRP（Material Requirements Planning）,即為物料需求計劃階段。它在人類計算機技術和系統(tǒng)普及之后得以廣泛應用。它能夠解決采購、庫存、生產(chǎn)和銷售的管理。隨著計算機網(wǎng)絡技術的日益發(fā)達，MRP不斷完善自我，形成了各類子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)能夠集成采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務、工程技術等多方面的管理技術，為企業(yè)的完善管理給出了指導方案。進入90年代，由于企業(yè)競爭與發(fā)展空間的進一步增大，MRP所倡導的企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)被升華，ERP系統(tǒng)理論的提出讓人們開始著眼于如何利用和管理這些MRP已經(jīng)整合完畢的整體資源，從而高效的發(fā)展企業(yè)。90年代初，美國的加特納公司提出了ERP理念，依照這家集團化IT公司的運營管理理念，ERP推動了各類制造產(chǎn)業(yè)在信息時代中對自身信息系統(tǒng)管理的發(fā)展趨勢和革新。

我國在1981年由沈陽第一機床廠從德國引進了第一套MRP系統(tǒng)，開始了MRP系統(tǒng)在國內(nèi)20多年的探索，應用和推廣。90年代以后，ERP系統(tǒng)被引進中國。到目前為止，我國已約有800家以上的企業(yè)正在應用ERP系統(tǒng)，這其中除了傳統(tǒng)的制造業(yè)工業(yè)企業(yè)，并不乏許多第二、第三產(chǎn)業(yè)的加入,尤以第三產(chǎn)業(yè)的加入最為受人關注。目前，在金融業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、零售業(yè)、新聞出版業(yè)、公共事業(yè)甚至醫(yī)療保健業(yè)和賓館酒店業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)開始運用ERP系統(tǒng)，可以說，ERP在第三產(chǎn)業(yè)中的應用擴大了企業(yè)的經(jīng)營管理范圍，改變了社會的宏觀環(huán)境，為企業(yè)提高生產(chǎn)效益和妥善運營管理企業(yè)運轉(zhuǎn)注入了全新的理念。

（三）ERP的內(nèi)涵

ERP的管理思想主要強調(diào)供應鏈的管理。它除了具備傳統(tǒng)MRP系統(tǒng)的制造、財務、銷售等功能以外，在管理環(huán)節(jié)進行了進一步的細化，增加了分銷管理、運輸管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、設備管理、人力資源管理、決策管理等功能。它支持集團化、跨地區(qū)和跨國界運行，目的就是充分的調(diào)配和平衡企業(yè)各方面的資源，盡可能的發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中占有一席之地，而最終達到經(jīng)濟效益的飄紅。ERP在企業(yè)中形成了一條供需鏈式的管理結(jié)構(gòu)并加以完善。在這條鏈條中，所有的管理環(huán)節(jié)都在進行不斷優(yōu)化，它是隨著人類計算機系統(tǒng)技術的發(fā)展而逐漸成長的，ERP系統(tǒng)由MRP而生，伴隨計算機技術的發(fā)展而進化。到目前為止，供需鏈管理中的所有環(huán)節(jié)都依托計算機智能化系統(tǒng)來完成，這是一個相當漫長的進化期，它見證了人類科學技術和經(jīng)濟的發(fā)展。

三、集團化

集團化就是“集團公司”的俗稱，通常指投資多個子公司的企業(yè)，集團化公司的優(yōu)勢是發(fā)揮了企業(yè)團隊化的優(yōu)勢。由于現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的需要，為了滿足競爭的需求，許多企業(yè)都會進行業(yè)務范圍的擴大和市場擴張，集團化的運營方式就包括了新建、資產(chǎn)兼并、股權運作和相關協(xié)議等，從單一經(jīng)營方式向多種經(jīng)營方式進行轉(zhuǎn)化。在我國，公司集團通過合資，股權投資和合作來聯(lián)系獨立企業(yè)法人，而各集團在企業(yè)之間的產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售，資源的采購以及公司的管理都有聯(lián)系，這種協(xié)同合作的企業(yè)運營方式就是集團化運作，集團化運作具有資源共享、低成本、充分發(fā)揮企業(yè)強項、生產(chǎn)技術和營銷模式革新快、綜合競爭力強等特點。國內(nèi)的聯(lián)想、TCL、中石油和中石化都是集團化管理為主的企業(yè)。集團化管理不但能運行于企業(yè)之中，也能運營于公共事業(yè)等事業(yè)單位之中，比如下文提到的北京市垃圾焚燒廠就是事業(yè)單位集團化管理的實例。

四、ERP系統(tǒng)在集團化垃圾焚燒廠運營管理中的應用

社會的進步推動國民生活水平的提高，相應的垃圾產(chǎn)出量也在不斷增加。據(jù)統(tǒng)計在北京市每天產(chǎn)生的垃圾約為2.2萬噸，而且這個數(shù)字每年都在提高。城市垃圾的主要來源均為生活垃圾，占到每天垃圾總量65%以上。為了合理處理大量的垃圾并進行回收再利用。垃圾的焚燒就成為了城市每天發(fā)展的重要一環(huán)。2009年4月，北京市出臺了《關于全面推進生活垃圾處理工作的意見》，其中明確的指出了北京市到2015年所要達到的目標，那就是垃圾焚燒，生化處理和垃圾填埋的比例要達到4:3:3，實現(xiàn)北京市生活垃圾綜合治理的發(fā)展方向，這其中就包括垃圾的分類和原生垃圾的零填埋。為此，北京市環(huán)衛(wèi)局和垃圾焚燒廠等企業(yè)和部門規(guī)劃了一套綜合處理垃圾的運營管理方案。在這套運營管理方案中，分析給出了垃圾分類的處理方式系統(tǒng)、原生垃圾的預處理及焚燒系統(tǒng)、垃圾填埋系統(tǒng)和垃圾回收再利用系統(tǒng)，這些系統(tǒng)管理模式的共同目標就是減少原生垃圾的填埋量、節(jié)約土地資源、提高垃圾綜合利用率和環(huán)境保護等等。而在焚燒垃圾時，控制好化學反應中有機燃燒物對于空氣的污染問題也很重要。

（一）垃圾焚燒廠運營管理的整體設計

北京市現(xiàn)運行的垃圾焚燒廠在順義區(qū)的生活垃圾綜合處理中心和朝陽區(qū)的高安屯垃圾焚燒廠，這兩家垃圾焚燒廠每天都能處理焚燒2000t以上的垃圾。在2013年9月，門頭溝的魯家山垃圾焚燒發(fā)電廠也正式建立，它每天能處理3000t垃圾。由此，北京市的垃圾焚燒廠形成了一個小具規(guī)模的集團化管理網(wǎng)絡。三家垃圾焚燒廠均采用了智能信息化管理模式，在對于每日數(shù)據(jù)分析上都有相應的交流和共享，為北京市的垃圾綜合處理工作帶來了網(wǎng)狀式的，立體化的管理方式。

在廠內(nèi)設備管理方面，主要利用了先進的IT技術作為工具，而ERP管理系統(tǒng)也被同時引進。利用ERP的管理思想，主要對垃圾焚燒廠中設備的資產(chǎn)生命周期、物產(chǎn)采購、計劃統(tǒng)計和設備運行全過程管理的穩(wěn)定性進行了規(guī)劃。通過ERP的管理模式，廠內(nèi)的設備安全運行可靠，總體運行成本有所下降，而且也提高了設備的利用率和工作效率。在北京市的未來規(guī)劃中，還會有新建的垃圾焚燒處理中心出現(xiàn)，目的在于對城市每天所產(chǎn)生的生活垃圾和工業(yè)垃圾進行快速的、分流的、低污染的、高效性的科學處理。由于垃圾焚燒廠還負責為城市提供電力，所以在各個焚燒廠之間數(shù)據(jù)，信息等進行流動和共享的同時，焚燒廠運營的安全性，經(jīng)濟性和生產(chǎn)目標也得以保障。

（二）設備資產(chǎn)的管理

在ERP管理系統(tǒng)的思路下，設備資產(chǎn)管理是一個集成系統(tǒng)，它包括企業(yè)資產(chǎn)維護與管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)中，基礎是資產(chǎn)和設備臺賬，主線是工單的提交、審批和執(zhí)行。要按照故障進行設備的處理，檢修和預防。對于設備的復役、停役、異動、報廢、位置跟蹤、設備運行、維修規(guī)程、設備運行和維修履歷等方面要進行信息庫的建立以保證以上環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的錄入和存儲。所以ERP管理系統(tǒng)就是要實現(xiàn)垃圾焚燒廠內(nèi)設備資產(chǎn)的選型、采購、安裝調(diào)試、運行、維護、報廢一系列完全生命周期的管理，這樣能夠降低設備總體的維護成本，從而提高垃圾焚燒廠整體的活力。

（三）設備運行管理

設備運行管理的主要任務就是對設備在運行過程中進行操作日志、狀態(tài)曲線、設備缺陷的管理。在設備運行中積極和準確的記錄設備參數(shù)，積累設備分析數(shù)據(jù)是保障設備故障低發(fā)生率的前提，這也是ERP系統(tǒng)管理的基本理念之一。保障設備的運行狀態(tài)監(jiān)控，提前做好預檢，避免設備高故障率的發(fā)生。所以設備的狀態(tài)要做好日報、月報、年報等分析報告并提供全面的數(shù)據(jù)分析。

（四）垃圾處理管理

北京市每天的所有垃圾中，原生生活垃圾占很大比例。在原生生活垃圾中總有機物含量占到80%以上。生活垃圾中含水率有70%以上，濕基灰分含量為31.8%。所以根據(jù)北京生活垃圾熱值較低的特征要在處理系統(tǒng)運行中降低垃圾中的水分并提高垃圾熱值從而提高燃燒效率。同時，要根據(jù)北京的季節(jié)變化建立好垃圾質(zhì)量的跟蹤制度。因為在北京秋冬季節(jié)，垃圾中的渣土含量會很高，所以應該積極利用焚燒廠集團化的優(yōu)勢協(xié)調(diào)兄弟單位進行垃圾的分流處理，避免垃圾的集中焚燒而帶來的空氣高污染。

垃圾分類作為各國垃圾前端的重要管理手段，在北京市也確立了相關標準，那就是做到“全程管理、系統(tǒng)銜接、科學分類、適當處理”的垃圾分類原則。垃圾分類要建立完善的系統(tǒng)需要北京市垃圾處理部門和北京市民的共同努力，提高完善的垃圾分類系統(tǒng)，利于促進垃圾的資源化利用并減少焚燒處理所消耗的能源。同時垃圾分類系統(tǒng)的建立也能全面促進城市垃圾資源化的再利用。

（五）生產(chǎn)項目管理

目前，北京市除了已有的三處垃圾處理焚燒中心外，還在積極的建設新的焚燒廠。除此之外，對于廠內(nèi)項目管理的投資、進度、質(zhì)量、物資和文檔也要進行高質(zhì)量高效率的管理。要建立項目的核算系統(tǒng)，對廠內(nèi)所有運行設備進行成本的預測和增盈減虧管理，保證企業(yè)的正常運行。

總結(jié)：

目前，北京市垃圾焚燒廠已經(jīng)可以成熟的運用ERP系統(tǒng)于自身的運營管理中。通過ERP這種先進的思想理念，它切實的提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。為規(guī)范化垃圾處理焚燒廠的運營帶來了思想上的啟示和現(xiàn)實中的經(jīng)驗，也為國內(nèi)企業(yè)管理理念軟件化，智能統(tǒng)籌化帶來了無限可能。ERP系統(tǒng)還應該結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，因材制宜的發(fā)展和促進其在企業(yè)中的應用。

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