財務戰(zhàn)略特點精選(九篇)
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第1篇：財務戰(zhàn)略特點范文
傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價體系的主要目的是通過提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)的理財目標——利潤最大化。隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉變，資本的所有權和經(jīng)營權逐步分離，促使資本所有者出資后對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營狀況的關注強于對企業(yè)成本管理的關注。為此，企業(yè)業(yè)績評價體系在原有基礎上向外延展，形成了財務業(yè)績評價和非財務業(yè)績評價相結合的綜合業(yè)績評價體系，無論從考評內容、考核指標的設計、評價方法的運用等各方面都有諸多改進，但是缺少針對戰(zhàn)略層面的業(yè)績評價。本文研究的重點和切入點正是立足于財務戰(zhàn)略影層面，用以綜合評價企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行過程、執(zhí)行結果的績效問題。
一、企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的特點及原則
(一)企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的特點
企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價是指根據(jù)財務戰(zhàn)略目標選用專門評價方法、評價模型對企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的執(zhí)行過程及執(zhí)行效果進行評價，財務戰(zhàn)略業(yè)績評價具有以下特點:
1.延展性，主要表現(xiàn)在評價內容、時間范圍和評價方法三個方面。評價內容的延展性是指評價對象不僅包括企業(yè)的財務活動，還應包括因財務戰(zhàn)略執(zhí)行所引發(fā)的相關經(jīng)濟活動。時間范圍的延展性是指評價對象不僅包括財務戰(zhàn)略執(zhí)行的本會計期間，還應包括從財務戰(zhàn)略執(zhí)行起到評價階段結束止的全部周期。評價方法的延展性是指應將財務指標與非財務指標并舉，并根據(jù)評價目的、評價對象、評價內容的不同特點客觀地決定評價體系中各項評價指標所占的權重。
2.動態(tài)性，主要指針對不同時期、不同經(jīng)濟環(huán)境財務戰(zhàn)略進行業(yè)績評價時，應選擇適當?shù)姆治鲋笜撕蛯Ρ葮藴?，從動態(tài)的角度加以評價，而不只是評價財務活動運行的靜態(tài)結果。
3.靈活性，主要指設計的財務戰(zhàn)略業(yè)績評價體系應該能夠滿足企業(yè)不同戰(zhàn)略目標、評價主體、評價對象和評價目的的戰(zhàn)略業(yè)績評價需求。不僅能夠進行財務戰(zhàn)略某一角度、某一方面效用的評價，也能夠進行綜合業(yè)績效用的評價。
4.可持續(xù)性，主要指財務戰(zhàn)略業(yè)績評價應從財務戰(zhàn)略選定開始，貫穿于財務戰(zhàn)略執(zhí)行過程的各個階段，直至進入戰(zhàn)略調整階段。具體來說，財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的理念、評價程序、評價對象的選擇方法、評價參照標準的獲取等各個構成項目均應具有可持續(xù)性，以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
(二)企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的原則
1.成本效益權衡原則，即企業(yè)構建財務戰(zhàn)略業(yè)績評價體系時應當在構建成本與應用該評價體系指引、控制財務戰(zhàn)略實施過程中可能帶來的收益之間進行權衡，力求使預期效益大于其構建成本。
第2篇：財務戰(zhàn)略特點范文
【關鍵詞】企業(yè)集團；財務戰(zhàn)略管理；對策
1 財務戰(zhàn)略管理概述
財務戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，選擇與企業(yè)的發(fā)展相適應的時期，并且企業(yè)不同的時期相應的戰(zhàn)略規(guī)劃也會不同，應做出適當?shù)恼{整。企業(yè)集團化的發(fā)展要和財務戰(zhàn)略保持相同的步調，企業(yè)集團的資源整合決定著企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，而財務戰(zhàn)略的實施是集團資源整合的重要部分，也就是說財務戰(zhàn)略的實施是確保企業(yè)財務戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保障。
2 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理存在的問題
2.1 缺乏有效的財務戰(zhàn)略管理思路
集團戰(zhàn)略目標應該是順應市場需求的，設計滿足市場需要的產(chǎn)品，然后投放市場，因此財務戰(zhàn)略方面的思路要配合市場導向。戰(zhàn)略管理方面的問題也是有錯位的，并不是簡單以市場為導向，企業(yè)集團面對的市場是一個很大的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)的定位、模式都很重要。然而，有相當?shù)钠髽I(yè)集團財務戰(zhàn)略不是根據(jù)市場定位和總體戰(zhàn)略目標制定，也不是依據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)的發(fā)展階段選擇的，而是在財務戰(zhàn)略管理中效仿其他財務戰(zhàn)略有效的企業(yè)的做法。這樣做固然可以吸取較先進的財務戰(zhàn)略管理模式，但如果不結合本企業(yè)集團的特點容易產(chǎn)生戰(zhàn)略不匹配的問題。
2.2 財務戰(zhàn)略管理執(zhí)行力不強
企業(yè)財務組織必須服從財務戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略的變化必然要求企業(yè)對其財務組織進行相應調整，并支持企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行。而有些企業(yè)集團的財務組織存在與市場經(jīng)濟和戰(zhàn)略管理相脫節(jié)的問題，致使企業(yè)財務戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。另外，在戰(zhàn)略形成和執(zhí)行過中，往往會產(chǎn)生業(yè)務與財務的沖突。這種沖突主要表現(xiàn)在目標沖突、利益沖突和知識沖突等方面。
2.3 財務戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略及其他職能戰(zhàn)略配合度較差
企業(yè)的總體戰(zhàn)略是制定職能戰(zhàn)略的根本依據(jù)，它規(guī)定了職能戰(zhàn)略的方向和內容及各職能戰(zhàn)略方案之間的關系，即職能戰(zhàn)略必須在戰(zhàn)略上協(xié)調一致。職能戰(zhàn)略的專業(yè)性特點往往妨礙二者的協(xié)調，但職能戰(zhàn)略的動態(tài)性能為協(xié)調創(chuàng)造條件：職能戰(zhàn)略隨不同時間在活動內容、重要程度和結構方面的變化將會導致職能之間相互協(xié)調、配合的變化。目前有些企業(yè)集團還不能實現(xiàn)職能戰(zhàn)略的動態(tài)管理或是動態(tài)性不強，導致職能戰(zhàn)略不能很好的為總體戰(zhàn)略服務，影響了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的進度。且由于各職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調性差，造成相關職能部門互相推諉，權利責任不明確，從而降低了戰(zhàn)略管理的效率。
2.4 集團財務部分管理職能不符合戰(zhàn)略管理要求
有不少企業(yè)集團財務職能屬于會計核算型和日常理財型，主要工作重點是記賬、算賬、報賬、財務計劃、財務收支審核以及財務指標分析，所提供的財務信息有很大局限性。同時，財務信息又是繁多而廣泛的，如果只將經(jīng)濟集中在傳統(tǒng)的財務管理上面，重視費用核算、財務核算，那么在新經(jīng)濟時代，這些管理手段已經(jīng)落后，這是財務信息的供給與需求之間的矛盾。
財務管理方面主要的弱點主要存在于資本與資金管理、預算管理方面，且未形成系統(tǒng)的財務信息庫方面。若要取得較高的財務管理效率，就必須對信息進行科學分類并與決策的需要相對應，這就要求企業(yè)集團的財務管理從會計核算型和日常理財型轉變?yōu)閼?zhàn)略管理型。
3 企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理對策
3.1 企業(yè)確定財務戰(zhàn)略重點在于集中優(yōu)勢，向最好方向發(fā)展
財務戰(zhàn)略重點是指對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有決定作用的重大而又薄弱的環(huán)節(jié)、項目和方面。企業(yè)在確定財務戰(zhàn)略重點時，要分析主觀條件，將自己的優(yōu)勢力量集中起來，通過“點”的突破，推動企業(yè)整體經(jīng)營活動向最好的方向發(fā)展。財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質的規(guī)定性；企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。
3.2 企業(yè)財務戰(zhàn)略措施提出具體的財務行動方案
財務戰(zhàn)略措施是指企業(yè)為實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標而采取的具體手段和方法，是財務戰(zhàn)略行動方案的具體化。制定財務戰(zhàn)略措施，應突出財務管理的特點，體現(xiàn)資金運動規(guī)律和財務活動各階段的特征和要求，以保證財務戰(zhàn)略目標的順利完成。
3.2.1 建立不相容職務分離控制的財務控制體系
將授權批準與執(zhí)行業(yè)務的職務分離；執(zhí)行業(yè)務與監(jiān)督審核的職務分離；執(zhí)行業(yè)務與會計記錄的職務分離；財產(chǎn)保管與會計記錄的職務分離；執(zhí)行業(yè)務與財產(chǎn)保管的職務分離，形成相互制衡、相互監(jiān)督的內控機制。
2.2.2 加強集體企業(yè)的授權批準程序
將企業(yè)所有經(jīng)營管理活動納入授權批準范圍，以發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，增強集團對下屬各公司、各部門運營的過程控制。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的重要性，界定授權批準層次；明確被授權人在履行職責時需承擔的責任；確定各類經(jīng)濟業(yè)務的審批程序，確保全面預算和控制的有效性。
3.2.3 要求形成集體全員的內部控制觀念
要求集團財務人員必備財務內控機制運行所需的財務專業(yè)知識與技能，以確保財務工作順利進行；集團各級負責人、業(yè)務人員及其他所有員工也需掌握與崗位和職位相應的財務知識，以便有效地支持、配合財務部門順利建設和施行財務內控。
3.2.4 建立集體全員的內部控制觀念，形成嚴密的內控實施的組織結構
樹立集團全員財務內控觀念，架構財務內控體系實施成員的組織結構，形成結構合理、程序嚴密及制約有效并匹配企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、技術、特性及戰(zhàn)略的企業(yè)管理運行機制，以落實不同層次財務內控職責、職權的基礎分工，進行科學的分項管理及執(zhí)行與監(jiān)控。
3.2.5 健全集體的內部審計系統(tǒng)
由內部審計系統(tǒng)擔當對整個集團公司內部會計控制活動的監(jiān)控，對企業(yè)內部經(jīng)營管理成效進行監(jiān)督與評價，并向管理者反饋監(jiān)控及其他相關信息，為糾正內部會計控制偏差、完善內部會計控制提供依據(jù)，以便集團公司對關聯(lián)企業(yè)的多角度、全方位監(jiān)控，保證預算控制體系實際有效。
3.2.6 設置專門的內部控制的機構
建立并規(guī)范包括集團決策層和管理者、風險管控職能部門、經(jīng)營系統(tǒng)、內、外部審計等部門在內的各級風險管理內控體系；設置專門的財務內控、內審機制和機構，并將內部控制最高決策機構設在董事會，形成董事會控制下，適應集團組織架構、經(jīng)營特點、管理風格的各部門職責明確的管理體系。
3.2.7 發(fā)揮集體內部控制的作用，對財務核算工作進行監(jiān)督
通過集團公司財務管理內控機制對本集團財務部門所進行的會計核算、會計記賬及會計報表編制等財務工作進行的審查和監(jiān)督，保證會計信息的實時性、準確性和可靠性，準確評價財務工作及綜合管理工作成效，為集團決策層和管理層進行相關決策及實施重點管理，有效地計劃和開展經(jīng)營活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正集團在復雜的財務工作中出現(xiàn)的各種問題提供參考依據(jù)。通過集團財務管理內控機制同集團其他機制的相互配合與協(xié)調，減少違反集團財務制度及其他制度的情況發(fā)生，使企業(yè)的日常財務及經(jīng)營工作正常有序地開展，如期實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標及其他經(jīng)營目標。通過集團公司財務管理內控機制對可能發(fā)生的財務風險及風險可能導致的后果進行合理預測，對其潛在的危害性、受益或有較大獲利以及能夠促進集團持續(xù)發(fā)展的機遇進行合理評估，有利于管理決策者在集團面臨與風險共存的機遇時，做出既能抓住機遇又能合理防控財務風險的正確選擇。
3.2.8 發(fā)揮集體內部控制的作用，提高企業(yè)的管理水平
通過集團公司財務管理內控機制，企業(yè)決策層、管理層及員工共同對企業(yè)各項制度進行積極有效的評估和改進，促使企業(yè)自身經(jīng)營管理水平和企業(yè)員工綜合素質及專業(yè)水平提高。
3.2.9 形成全面預算管理與內部控制相契合的集體內控體系
將集團財務管理、全面預算管理、內部審計及其遠程控制同歸于財務內部控制體系，形成包括控制內外環(huán)境、控制活動、風險評估、監(jiān)控及信息傳遞的全面預算管理與內部會計控制契合的集團財務內控的專業(yè)體系。
4 結語
目前的市場競爭日益激烈，對于一個企業(yè)，尤其是基于集團企業(yè)，想要取得長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須不斷地提高自身的競爭力，加強戰(zhàn)略的實施與規(guī)劃。而財務戰(zhàn)略制定的主要目的就是為了提升企業(yè)的核心競爭力，從而獲得更大的利潤，所以加強財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)集團現(xiàn)階段應該著重加強的方面。企業(yè)集團應該轉變以往的財務戰(zhàn)略的觀念與認知，根據(jù)企業(yè)集團的不同時期的不同情況制定相應的財務戰(zhàn)略，只有這樣才能加快企業(yè)提升競爭力的速度，增強企業(yè)的整體實力，是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
【參考文獻】
[1]王曉琳.企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇問題的分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011，4.
第3篇：財務戰(zhàn)略特點范文
關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務戰(zhàn)略 規(guī)劃 調整
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略綜述
（一）何謂“房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略”
房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略，是指在一定時期內，房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)政府宏觀經(jīng)濟政策，圍繞企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，在財務范疇之內，將財務工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行有效結合。對企業(yè)財務活動的內容、發(fā)展方向、目標等進行創(chuàng)造性、長期性、全局性的調整與規(guī)劃。具體內容包括房地產(chǎn)企業(yè)籌資、投資、股利分配等。在房地產(chǎn)企業(yè)的整個發(fā)展戰(zhàn)略中，財務戰(zhàn)略僅是其中的一個“子戰(zhàn)略”。按時間長度，房地產(chǎn)企業(yè)的財務戰(zhàn)略是針對企業(yè)財務活動制定并實施的一種中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。結合房地產(chǎn)企業(yè)內外部經(jīng)濟環(huán)境，通過對籌資、投資、股利分配等內容的分析與整合，對企業(yè)財務工作進行適時調整，以突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸，突出企業(yè)自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)有效實施與規(guī)劃財務戰(zhàn)略的必要性
有效的財務發(fā)展戰(zhàn)略對房地產(chǎn)企業(yè)具有積極意義。不僅能增強房地產(chǎn)企業(yè)抵御宏觀經(jīng)濟政策變化的壓力，還能提高其市場競爭力。據(jù)筆者統(tǒng)計，房地產(chǎn)企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的必要性主要有三點。詳見表1-1。
表1-1 房地產(chǎn)企業(yè)實施財務戰(zhàn)略的必要性
二、當前我國房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題
（一）房地產(chǎn)企業(yè)管理者及相關人員財務管理重視程度欠缺
在我國目前的房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是中小型房地產(chǎn)企業(yè)中，管理者大多不重視財務管理，認為財務管理是財務人員的工作、是財務部的工作。甚至很多管理者認為所謂的財務管理僅不過是核算、記賬、過賬等基礎財務工作。沒有將財務管理上升到戰(zhàn)略的高度。在企業(yè)管理者進行財務決策時，也無法及時提供準確有效的財務信息。這在很大程度上，直接限制了房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的規(guī)劃與發(fā)展，從而使房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的作用也無法真正發(fā)揮。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)建筑成本投資過高
房地產(chǎn)企業(yè)項目投資時間跨度大、回收期長、單筆資金數(shù)額大，對資金的依賴性較高。這些自有特點，使房地產(chǎn)企業(yè)與一般企業(yè)不同。房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施中，需額外重視資金占用問題。然而，我國目前的房地產(chǎn)企業(yè)建筑成本投資普遍過高。大額的投資量，使很多房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金不足以滿足項目需求，很多建筑項目的完成都不得不依賴于銀行貸款。而同時，由于房地產(chǎn)企業(yè)項目投資時間跨度大，間接導致企業(yè)所支付的銀行貸款利息數(shù)額大，這在一定程度上變相增加了房地產(chǎn)企業(yè)的建筑成本，直接影響了財務戰(zhàn)略的有效實施。目前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，物價水平不斷上漲。從某個程度而言，資金的運轉是一個不斷貶值的過程。對需要大量使用資金、大額占用資金的房地產(chǎn)企業(yè)來說，應有效控制施工建設周期，降低資金占用損失，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
（三）房地產(chǎn)企業(yè)缺乏強有力的財務監(jiān)督機制
除了上述問題之外，我國房地產(chǎn)企業(yè)尚缺乏強有力的財務監(jiān)督機制。該機制的有效實施，能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)的財務信息真實、可靠，能夠從根本上確保房地產(chǎn)企業(yè)內部財務信息的經(jīng)濟價值。同時，還能保證企業(yè)的財務管理行為被合法、合理的開展。房地產(chǎn)企業(yè)缺乏強有力的財務監(jiān)督機制，主要表現(xiàn)在以下方面。首先，房地產(chǎn)企業(yè)財務授權機制缺乏統(tǒng)一性與明確性。甚至很多房地產(chǎn)企業(yè)內部存在著部門之間各自為政的情況，給管理帶來難度。使得房地產(chǎn)企業(yè)的大量資金被流失和盜用。其次，有些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者為了提高企業(yè)利益或個人利益，常常會認為阻礙財務監(jiān)督，影響了其職能的正常發(fā)揮。使得財務監(jiān)督機制淪為企業(yè)的一種擺設。
（四）房產(chǎn)項目進展緩慢，資金成本高，財務風險較大
房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目通常需要投資大量資金，回收期限長，而房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金有限。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的資金獲取渠道通常較窄。這在一定程度上不僅制約了房地產(chǎn)企業(yè)對工程項目的承接，使其無法在同一時期進行多項目、多領域的投資建設。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還因營運資金的減少，阻礙了其規(guī)模的擴張。自有資金之外的銀行貸款，由于貸款金額往往巨大，項目占用資金時間長，使得貸款利息通常較高。這才一定程度使得房地產(chǎn)企業(yè)資金成本較大，不利于企業(yè)財務杠桿的運用。房地產(chǎn)企業(yè)唯有等待投資項目竣工驗收，資金回籠之后再行它用。該模式下，工程項目倘若一旦失敗，將可能會直接拉垮一個企業(yè)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的的財務風險也較大。
三、針對我國房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的未來發(fā)展建議
如何才能使房地產(chǎn)企業(yè)的財務戰(zhàn)略獲得長遠發(fā)展并與企業(yè)其他發(fā)展戰(zhàn)略積極配合充分發(fā)揮其效用，并非一件易事。作為房地產(chǎn)企業(yè)，必須運籌帷幄，設計科學的戰(zhàn)略方案，整體上把握財務戰(zhàn)略。對此，筆者有以下幾方面建議。
（一）宏觀角度――考慮宏觀經(jīng)濟周期的波動
近幾年，我國政府對房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀經(jīng)濟調控的力度較大，在有效規(guī)范了我國房地產(chǎn)市場的同時，卻也給企業(yè)財務戰(zhàn)略帶來很多不利影響。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在運營的同時，應關注宏觀經(jīng)濟政策的調整與波動，及時做出應對策略。在選擇具體的財務戰(zhàn)略時，要注意與經(jīng)濟波動周期相契合。通過制定富有彈性的財務戰(zhàn)略，抵御宏觀經(jīng)濟政策的波動對企業(yè)所造成的不利影響與潛在風險。
（二）微觀角度
1、財務戰(zhàn)略的制定要密切結合企業(yè)的自身特點
上文已述，房地產(chǎn)企業(yè)具有項目投資時間跨度大、回收期長、變現(xiàn)能力差、資金周轉慢、單筆資金數(shù)額大、成本開支大等特點。很多投資項目的完成需要2-5年，甚至更多。在這期間，房地產(chǎn)企業(yè)還要應對可能隨時發(fā)生變化的宏觀經(jīng)濟政策。企業(yè)所面臨的潛在財務風險較大。基于此，房地產(chǎn)企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時，應充分考慮其自身經(jīng)營特點，有效配置企業(yè)資源，合理調度資金，爭取使房地產(chǎn)企業(yè)在財務戰(zhàn)略的“指導”下，資金能夠獲得均衡流動，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，全面提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
2、財務等相關人員要樹立正確的財務戰(zhàn)略理念
同時，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者及財務人員海英樹立正確的財務戰(zhàn)略理念，構筑以財務管理為核心的內部管理體系。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與國家對房地產(chǎn)市場宏觀調控力度的加強，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈。這些因素無一不要求房地產(chǎn)企業(yè)的管理者及財務人員樹立正確的財務戰(zhàn)略理念，將財務工作從傳統(tǒng)的核算模式轉型為戰(zhàn)略型模式。唯有樹立了財務戰(zhàn)略理念，以財務戰(zhàn)略為依托，房地產(chǎn)企業(yè)才能在市場競爭中獲得長遠發(fā)展。
3、財務戰(zhàn)略的制定要圍繞企業(yè)所處的發(fā)展階段
房地產(chǎn)企業(yè)同一般企業(yè)一樣，也會經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟、衰退四個時期。因此，企業(yè)在實施和規(guī)劃財務戰(zhàn)略時，可以對經(jīng)營風險和財務風險進行反向搭配，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的實際需要，圍繞企業(yè)所處的發(fā)展戰(zhàn)略，制定具體的財務戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略不同，財務戰(zhàn)略的側重點不同，以有效滿足不同階段的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
四、結論
作為房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，財務戰(zhàn)略需要在其規(guī)劃與實施中與其他戰(zhàn)略相結合，圍繞企業(yè)自身特點與宏觀經(jīng)濟政策，指導企業(yè)財務工作與決策，有效幫助房地產(chǎn)企業(yè)防范財務風險，提高企業(yè)的綜合能力。而房地產(chǎn)企業(yè)若要在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得長遠發(fā)展，制定合理、科學的財務戰(zhàn)略至關重要。
參考文獻：
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第4篇：財務戰(zhàn)略特點范文
1、財務核心戰(zhàn)略管理概念財務核心戰(zhàn)略管理是一個新興的理論名詞，它以價值管理為核心，對會計主體和總體目標方面進行創(chuàng)新發(fā)展，不再局限于短期目標和利益，更加注重長期發(fā)展和長遠目標，關注戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益。戰(zhàn)略財務管理不再拘泥于傳統(tǒng)財務會計績效評價指標，如利潤總額、息稅前利潤等，更注重現(xiàn)金流量，以回收期、凈現(xiàn)值和內部收益率等評價指標財務績效建立評價體系。戰(zhàn)略財務管理是一種能夠保持并不斷增強企事業(yè)單位長期競爭優(yōu)勢的決策支持管理體系，該體系以促進長期發(fā)展為目標，運用戰(zhàn)略管理的整體思想，從戰(zhàn)略的角度，收集、分析和處理各種財務信息，合理地配置并優(yōu)化企事業(yè)單位的現(xiàn)有資源，有助于管理決策部門對單位內部財務進行戰(zhàn)略審視，對外部財務管理發(fā)展作出戰(zhàn)略計劃，最大程度地協(xié)調財務管理與單位發(fā)展之間的關系。
2、財務核心戰(zhàn)略管理特點財務核心戰(zhàn)略管理具有戰(zhàn)略的共性，如整體性、長期性、指導性等特點，以及財務的個性，如相對獨立性、協(xié)調性和特殊性等特點。
（1）整體性顧名思義，整體性即以整個企事業(yè)單位的總體發(fā)展為對象。財務核心戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略管理的角度制定和計劃企事業(yè)單位的財務管理分析行為，使財務管理分析與整體戰(zhàn)略發(fā)展計劃相一致，確保實現(xiàn)發(fā)展目標。戰(zhàn)略財務管理不僅注重內部管理，也注重外部管理，其管理的資產(chǎn)包括有形和無形資產(chǎn)，對于非人力資源和人力資源的管理也更加重視，提供各種非財務信息。整體性還要求企事業(yè)單位將本部門的財務戰(zhàn)略與其他職能部門的財務戰(zhàn)略相結合，構成單位的整體財務戰(zhàn)略，協(xié)調一致，實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標。
（2）長期性長期性要求財務核心戰(zhàn)略管理作用于企事業(yè)單位未來長時期內的財務活動，對其長遠發(fā)展產(chǎn)生影響。財務管理者在進行決策時，必須樹立戰(zhàn)略意識，以長遠發(fā)展目標為基礎，對財務戰(zhàn)略進行長期規(guī)劃和預測，充分發(fā)揮財務管理分析在單位發(fā)展中的資源配置和預警功能，加強應變能力，提高競爭力。由于財務核心戰(zhàn)略管理具有長期性和外部環(huán)境的復雜性，因此，戰(zhàn)略財務風險管理是戰(zhàn)略財務管理的重要內容。
（3）動態(tài)性由于財務核心戰(zhàn)略管理主要基于長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，具有預測性和前瞻性，所以為了適應經(jīng)常變動的外部經(jīng)濟環(huán)境，財務戰(zhàn)略必須維持動態(tài)的調整過程，以變制變。如果環(huán)境變動程度較小時，所有財務活動必須按照原有的財務戰(zhàn)略計劃進行，體現(xiàn)了財務核心戰(zhàn)略管理對財務活動的指導作用；當環(huán)境變動程度較大時，應當適時調整財務戰(zhàn)略計劃，改變財務活動。
（4）外向性財務核心戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境和內部環(huán)境復雜多變，為了保證企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，必須要使內部環(huán)境、外部環(huán)境和發(fā)展目標之間達到一定動態(tài)平衡。在進行財務核心戰(zhàn)略管理時，不僅要關注財務戰(zhàn)略系統(tǒng)內部的信息，而且要充分考慮系統(tǒng)外部的財務信息，調整財務管理戰(zhàn)略，加強財務管理對外部環(huán)境的應變能力，以免發(fā)生意外風險。
二、核心戰(zhàn)略管理理論下的事業(yè)單位財務管理方案
隨著事業(yè)單位從單純的業(yè)務管理層次逐漸轉變到戰(zhàn)略管理層次時，財務核心戰(zhàn)略管理成為了事業(yè)單位財務管理保證長期發(fā)展和實現(xiàn)長遠目標的必然要求。
1、傳統(tǒng)財務管理與核心戰(zhàn)略財務管理的區(qū)別傳統(tǒng)財務管理主要將資金的運營和操作作為主要管理對象，只側重于管理分析日常財務工作，具有較強的事務性，因此傳統(tǒng)財務管理活動不具備全局性特點。而且，與核心戰(zhàn)略財務管理與外部環(huán)境相融合不同，傳統(tǒng)財務管理只是單純地從財務的角度，獨立地分析和處理單位內部的資本結構、凈現(xiàn)值和資本成本等財務信息，只注重分析管理資產(chǎn)負債表等各種會計報表和內部財務指標，忽視收集和分析外部經(jīng)濟環(huán)境信息，對環(huán)境的適應性較差。此外，傳統(tǒng)財務管理活動主要以營利和資產(chǎn)增值、保值為經(jīng)營目標，缺乏長期發(fā)展的戰(zhàn)略意識，當外部經(jīng)濟環(huán)境變化較大時，傳統(tǒng)財務管理不能適時調整，不利于事業(yè)單位的長期發(fā)展。顯而易見，這種的傳統(tǒng)財務管理活動具有很多的弊端。
2、財務管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中的體現(xiàn)事業(yè)單位核心戰(zhàn)略包括一系列管理行為，而財務管理是各項戰(zhàn)略管理活動的基礎，為管理活動提供預算資金和資源的支持和保證，確保可持續(xù)地發(fā)展。財務管理方案在事業(yè)單位核心戰(zhàn)略中主要體現(xiàn)在四個方面：
（1）為事業(yè)單位制定核心戰(zhàn)略規(guī)劃提供強有力的財務數(shù)據(jù)信息。事業(yè)單位要想制定和規(guī)劃全面、詳細、具有長遠性的核心戰(zhàn)略體系，一定需要相關的內外部環(huán)境等背景信息作為支撐，這些支撐信息包括財務信息、市場環(huán)境信息和人事信財務管理方案息、市場信息等，其中財務信息對事業(yè)單位的核心戰(zhàn)略制定有著至關重要的作用。
（2）財務管理方案為事業(yè)單位經(jīng)營戰(zhàn)略目標的確定提供財務數(shù)據(jù)和指標。經(jīng)營戰(zhàn)略目標是核心戰(zhàn)略目標的重要組成部分，為單位員工提供一個明確的戰(zhàn)略目標，確定執(zhí)行核心戰(zhàn)略后的收益結果。
（3）財務管理方案為事業(yè)單位的經(jīng)營戰(zhàn)略提供基本信息。事業(yè)單位必須要了解日常工作中可能發(fā)生的資金要求、財務成本、資金流等，才能確定并制定經(jīng)營戰(zhàn)略，該基礎是財務管理方案出示的財務基本信息。
（4）財務管理方案為事業(yè)單位管理者評估、調整戰(zhàn)略計劃提供依據(jù)。一旦實施核心戰(zhàn)略計劃，就要在實踐中根據(jù)財務管理方案提供的相關財務數(shù)據(jù)信息，不斷地檢驗核心戰(zhàn)略計劃的可行性，分析前期預算結果與實際成本的差值。如果差值越大，那么表明整個戰(zhàn)略計劃的可行性越低，這可以提醒決策者適時地調整戰(zhàn)略計劃。
3、優(yōu)化事業(yè)單位戰(zhàn)略型財務管理體系的有效策略核心戰(zhàn)略財務管理貫穿于事業(yè)單位經(jīng)濟財務活動中的各個方面，對事業(yè)單位財務分析十分重要。目前，事業(yè)單位戰(zhàn)略型財務管理體系還不夠健全，因此，必須采取相應的有效策略，落實事業(yè)單位的戰(zhàn)略型財務管理體系，完善財務運行機制來提高事業(yè)單位的預算管理水平和資產(chǎn)利用水平。
（1）制定會計職業(yè)道德規(guī)范體系。會計人員是事業(yè)單位整個戰(zhàn)略財務管理體系的核心，是不可缺少的監(jiān)督者和執(zhí)行者，所以必須先以規(guī)范會計職業(yè)道德體系為起點，增強會計人員的職業(yè)道德建設，調整財務管理體系。
（2）健全完善法律規(guī)范和監(jiān)督機制。一方面，國家應該頒布和實施相應的法律法規(guī)政策作為指導，另一方面，地方相關部門和事業(yè)單位應該根據(jù)自身的發(fā)展情況制定合適的法律規(guī)范和監(jiān)督機制。
（3）提升事業(yè)單位財務管理預算體系。我國事業(yè)單位財務管理的主要模式是以預算管理為主，為了確保長遠目標的實施，事業(yè)單位必須加大收入管理的力度，根據(jù)成本與收入的實際比例，評價預算的有效性并提供建議。將評價結果作為以后項目立項的依據(jù)，通過相關資源的合理配置，保障事業(yè)單位達到最終目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（4）建立戰(zhàn)略財務風險管理體系。為了保證事業(yè)單位戰(zhàn)略型財務管理體系的實施，事業(yè)單位必須建立戰(zhàn)略財務風險管理體系，確保將戰(zhàn)略財務風險控制在與總體發(fā)展目標相適應并且可以承受的范圍內，確保已經(jīng)建立危機處理計劃來應對各項風險，加強風險信息管理、風險評估，完善風險管理組織職能體系和管理策略。
三、總結
第5篇：財務戰(zhàn)略特點范文
隨這經(jīng)濟全球化的進一步推進，市場經(jīng)濟快速發(fā)展。企業(yè)集團逐步成為現(xiàn)代企業(yè)制度中最具代表性的一種組織形式。對于企業(yè)集團的長遠發(fā)展來講，財務戰(zhàn)略管理也起著越來越重要的作用。本文在研究企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的基礎上，著重分析、探討企業(yè)集團在發(fā)展過程中，財務戰(zhàn)略方面存在的主要問題，進而提出合理建議，以期有利于我國的企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略管理的發(fā)展。
【關鍵詞】
企業(yè)集團；財務戰(zhàn)略；財務戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理概述
（一）財務管理戰(zhàn)略
1.財務管理戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略，是指在分析理財大環(huán)境的基礎上，為了適應公司的競爭戰(zhàn)略，謀求企業(yè)資金有效流動，服從和服務于企業(yè)各項目標，而進行的一項整體戰(zhàn)略，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分。財務戰(zhàn)略管理是為了增強企業(yè)在財務方面的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，運用多種財務戰(zhàn)略管理的分析工具，對企業(yè)運行中的財務戰(zhàn)略進行決策與選擇、實施與控制、計量與評價。
財務戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財務管理的一個十分重要的方面。因此，財務戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財務活動的基本規(guī)律。企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略主要關注資金流動，可以及時確保企業(yè)資金均衡有效的流動，從而實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。
2.財務戰(zhàn)略管理的特點
財務戰(zhàn)略管理主要具有動態(tài)性、全局性、外向性、長期性等特點。動態(tài)性，主要體現(xiàn)在財務戰(zhàn)略管理過程的連續(xù)性、循環(huán)性、適時性、權變性等特征。全局性，則側重與企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及廣泛，可為企業(yè)提供大量的質量、信息等方面。外向性，主要是指財務戰(zhàn)略管理可解決外部環(huán)境、內部條件以及經(jīng)營目標之間的動態(tài)平衡。長期性，以戰(zhàn)略為指導，樹立戰(zhàn)略意識，明確理財目標，以增強企業(yè)應變能力，提高企業(yè)競爭力。
3.財務戰(zhàn)略管理與財務管理的區(qū)別
財務戰(zhàn)略管理與財務管理存在較大區(qū)別，主要表現(xiàn)在視角與層面不同、邏輯起點差異、職能范圍不一樣等方面。財務戰(zhàn)略管理著眼于未來，以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，職能范圍廣泛，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到更重要的作用。
（二）企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理
1.內容分析
現(xiàn)代企業(yè)，不論規(guī)模大小，財務管理的對象往往都是籌資、投資與分配。企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、財務分配戰(zhàn)略。
（1）籌資戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是企業(yè)集團組建之初和發(fā)展過程中的戰(zhàn)略重點，組要包含總量、資本結構、籌資方式、籌資原則等內容。
（2）投資戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是將關于投資方向、投資組合、決策標準、資本預算以及并購等方面的方略進行組合，是企業(yè)發(fā)展至中期乃至成熟期的戰(zhàn)略重點。
（3）財務分配戰(zhàn)略。關于公司財務分配的政策類型和理論多種多樣，總體的財務分配戰(zhàn)略應該從支持企業(yè)價值與股東財富最大化作為實現(xiàn)目標，分配戰(zhàn)略是站在企業(yè)集團的高度，對股東、子公司的利益關系進行調節(jié)的關鍵點。
2.類型分析
根據(jù)每種財務戰(zhàn)略在財務結構、利潤分配等方面的特色，可以將企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理分為三種模式。
（1）快速擴張的財務戰(zhàn)略。此種戰(zhàn)略是以實現(xiàn)基于資產(chǎn)的迅速擴張而實施的財務戰(zhàn)略。伴隨而來的往往還有資產(chǎn)收益率表現(xiàn)出較低的水平。高負債+高收益+少分配是這個戰(zhàn)略階段的企業(yè)的主要特征。
（2）穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略。以實現(xiàn)企業(yè)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴張為主要目的。這個階段企業(yè)的利潤將會迅速積累，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)適度負債+中收益+適度分配的特征。
（3）防御收縮型財務戰(zhàn)略。主要目標是預防出現(xiàn)財務危機，求得企業(yè)生存的新發(fā)展。在企業(yè)受到外部大環(huán)境的威脅時才會采取此種戰(zhàn)略，企業(yè)內部呈現(xiàn)出高負債+低收益+多分配的特征。
二、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理中存在的問題
從目前我國企業(yè)集團的財務戰(zhàn)略管理情況來看，在企業(yè)集團戰(zhàn)略管理活動中仍存在許多問題。
（一）企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的意識淡薄，缺乏戰(zhàn)略管理思想
從目前企業(yè)的從業(yè)人員來看，財務戰(zhàn)略管理的業(yè)務水平及工作能力都有待提高。同時，在戰(zhàn)略管理思想上，往往缺乏獨立性，依附性強，而企業(yè)總體的管理能力、管理素質和管理思想都比較落后，這使得企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理缺乏高效的監(jiān)督，企業(yè)難以形成長期的競爭力。
（二）企業(yè)集團內部的財務責任制度不明確，缺乏良好的內部控制制度
在企業(yè)內部，領導專權現(xiàn)象普遍，內部控制機制形同虛設，企業(yè)管理漏洞百出，財務戰(zhàn)略管理更不能得到良好執(zhí)行，造成企業(yè)財務的混亂，給企業(yè)效益造成不好的影響。
三、對策建議
（一）要逐步提高管理人員的戰(zhàn)略意識
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的思想并不是一朝一夕就能形成的，要通過定期的學習、調研，通過提高企業(yè)從業(yè)人員的工作能力、工作素質，來形成企業(yè)獨立的戰(zhàn)略意識、發(fā)展意識。督促企業(yè)財務人員，尤其是管理人員，定期研判當下的經(jīng)濟形勢，分析企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，從而逐步形成企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作常態(tài)，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
（二）要逐步建立財務戰(zhàn)略發(fā)展績效考核機制
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展多是以價值為導向，以利潤為目標，企業(yè)對于自身員工的發(fā)展也要逐步建立價值考核機制。以業(yè)績指標作為主要衡量依據(jù)，要包含財務的業(yè)績衡量指標、非財務的業(yè)績衡量指標，通過績效考核機制對企業(yè)員工實行獎罰結合的激勵機制，促進在員工內部形成你干完，我超你的良好氛圍，從而從內部促進企業(yè)發(fā)展。
四、總結
在當前經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，企業(yè)集團財務戰(zhàn)略管理應該日益受到重視，將會對企業(yè)未來發(fā)展的和戰(zhàn)略定位起到重要作用。企業(yè)要根據(jù)自身情況，選擇合適、恰當?shù)呢攧諔?zhàn)略類型，在不同階段，及時調整定位，動態(tài)的、有效的實施財務戰(zhàn)略管理，進而對企業(yè)財務進行有效管理，對企業(yè)的投資進行科學規(guī)劃，促進企業(yè)發(fā)展。
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第6篇：財務戰(zhàn)略特點范文
一、理論概述
（一）企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是一個從外部環(huán)境考慮、內部因素分析、制定相應決策再到實施制定好的決策的一個完整、系統(tǒng)和持續(xù)進行的過程。這四個步驟中的任何一步對于戰(zhàn)略的整個過程都是不可或缺的。
（1）波士頓顧問小組法。波士頓顧問小組法主要考慮經(jīng)驗曲線、投資組合平衡和產(chǎn)品生命周期三種影響企業(yè)的因素。經(jīng)驗曲線是成本和產(chǎn)量的對應關系。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大、生產(chǎn)經(jīng)驗積累，產(chǎn)品的單位成本會隨著產(chǎn)量的不斷增加呈現(xiàn)出幾何下降的現(xiàn)象。投資組合平衡是指企業(yè)要在不同的時期做到投入與產(chǎn)出達到一定的平衡。產(chǎn)品生命周期是指每種產(chǎn)品會經(jīng)歷進入期、成長期、成熟期和衰退期四個時期。
（2）PEST分析法。PEST分析法首先分析有哪些環(huán)境因素會對組織造成影響并將這些因素羅列出來，再從羅列出來的因素中找出當前和在未來幾年中最重要的影響因素。具體而言，它將所有的環(huán)境因素分為：政治法律、經(jīng)濟、社會文化、技術。政治法律因素包括稅法、環(huán)境保護法、壟斷法律、勞動法；經(jīng)濟因素包括利率、失業(yè)率、經(jīng)濟周期、貨幣供給、GDP趨勢；社會文化因素包括生活方式的變化、教育水平、消費、人口統(tǒng)計、收入分配；技術因素包括折舊和報廢的速度、政府對研究的投入、政府和行業(yè)對技術的重視、行業(yè)技術更新的速度。
（二）企業(yè)財務戰(zhàn)略 企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)具體職能的戰(zhàn)略，主要職責是制定合理的財務戰(zhàn)略，并對不合理的財務戰(zhàn)略隨時進行調整，使企業(yè)能夠在整個行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢。在生成企業(yè)財務戰(zhàn)略的過程中，不僅要考慮企業(yè)現(xiàn)有的資源，還要從整體上考慮企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，只有通過綜合的考慮，才能夠制定出有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的財務戰(zhàn)略?？傊?，財務戰(zhàn)略生成需要考慮環(huán)境、資源和目標等因素。環(huán)境因素是指外部環(huán)境和內部環(huán)境，外部環(huán)境因素包括政治法律、經(jīng)濟、社會和自然環(huán)境，內部環(huán)境包括企業(yè)組織形式、企業(yè)素質、企業(yè)文化和產(chǎn)品生命周期；企業(yè)現(xiàn)有的資源包括無形資源和有形資源，如人力資源、無形資產(chǎn)、材料、機械，代表企業(yè)的實際規(guī)模和實力的大小；目標因素也包括企業(yè)戰(zhàn)略目標和財務戰(zhàn)略目標。
二、行業(yè)周期變化因子與企業(yè)財務戰(zhàn)略融合研究
（一）行業(yè)周期變化因子 行業(yè)周期變化是指行業(yè)會經(jīng)歷萌芽、增長、成熟和衰退四個階段循環(huán)交替的現(xiàn)象。行業(yè)生命周期由行業(yè)所處的發(fā)展階段類型或8個外部因素來確定，即產(chǎn)品品種的范圍、增長的可能性、市場增長率、顧客忠誠度、進入障礙和技術、競爭者的數(shù)目、市場占有率情況。行業(yè)周期的各階段特征由這些因素達成的動態(tài)均衡來決定，由表1可以看出行業(yè)生命周期在各個階段的特征。例如，行業(yè)處于衰退期時競爭者人數(shù)較少、需求下降，產(chǎn)品種類單一。相反，行業(yè)處于萌芽期時市場份額不集中、產(chǎn)量增長迅速、技術更新快。對于特定企業(yè)來說，企業(yè)所處的不同的行業(yè)周期階段會對企業(yè)戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生影響。因此，在某一特定的階段，企業(yè)需要考慮采取那些可行的、可接受的、適用的戰(zhàn)略來使企業(yè)的競爭力得以增強。
（二）行業(yè)周期變化因子對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響 綜上所述，行業(yè)周期波動通常要經(jīng)歷萌芽、增長、成熟和衰退四個階段。行業(yè)周期階段的不同，企業(yè)所擁有的機遇和挑戰(zhàn)也不同，因此行業(yè)的周期變化因子會對企業(yè)的財務戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，企業(yè)需要根據(jù)各階段行業(yè)生命周期特點來選擇相應的財務戰(zhàn)略。萌芽期具有需求增長率增長、市場增長率較高、產(chǎn)品品種不多、企業(yè)虧損的特點，因此企業(yè)需要采取保持市場份額、縮減管理費用、消減存貨、建立投資標準、放棄次要利益和裁剪雇員的財務戰(zhàn)略；增長期具有需求快速增長、市場增長率很高、產(chǎn)品品種增多、企業(yè)盈利增加的特點，因此企業(yè)需要采取建立存貨、增加勞動力、實行長期租賃、增加廠房設備、引入新產(chǎn)品的財務戰(zhàn)略；成熟期具有需求增長率和市場增長率趨于穩(wěn)定、產(chǎn)品品種下降、企業(yè)盈利維持在某一水平或減少的特點，因此企業(yè)需要采取繼續(xù)建立存貨、開展營銷規(guī)劃、擴充廠房設備、提高價格、增加勞動力的財務戰(zhàn)略；衰退期具有需求增長率和市場增長率下降、產(chǎn)品品種差別小、企業(yè)盈利減少直至虧損的特點，因此企業(yè)需要采取轉讓一些產(chǎn)品、出售多余設備、停止長期采購、停止擴張、停止雇員、消減存貨、停產(chǎn)不利產(chǎn)品的財務戰(zhàn)略。
三、企業(yè)財務戰(zhàn)略通用思想的局限性
（一）財務活動的各種戰(zhàn)略 主要包括：
（1）籌資戰(zhàn)略。目前，企業(yè)資金普遍都比較短缺，企業(yè)需要通過籌資這一財務渠道獲得所需資金。隨著資本市場的不斷發(fā)展，企業(yè)籌資渠道日益增多，籌資風險難以避免。為了降低籌資風險，使籌資活動有效進行，在籌資活動中企業(yè)需要遵循一些原則：正確使用負債經(jīng)營戰(zhàn)略，合理把握資本結構；確定合理的籌資數(shù)量，決定最優(yōu)的籌資時期；籌資戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的目標一致。
（2）投資戰(zhàn)略。企業(yè)投資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，綜合權衡企業(yè)預期收益、企業(yè)內外部環(huán)境以及未來的預測，然后挑選出最優(yōu)的投資規(guī)模和投資方向。隨著資本市場的不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著多種投資方式選擇，為了進行有效的投資，企業(yè)在投資活動中也需遵循一些原則：加強項目的可行性研究；經(jīng)營方式多樣化，有效分散財務風險；建立投資項目責任考核機制和事后效益評估機制；投資戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的目標一致。
（3）股利分配戰(zhàn)略。股利戰(zhàn)略不僅要從收益或股價的視角來確定股利分配政策，還應立足于企業(yè)全局，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的整體性要求，確定出最優(yōu)的股利分配方案。為了能夠實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及促進企業(yè)健康長遠發(fā)展，企業(yè)在制定股利戰(zhàn)略時也需遵循一些原則：股利戰(zhàn)略有利于調整資本結構；股利戰(zhàn)略有利于企業(yè)實現(xiàn)整體戰(zhàn)略；股利戰(zhàn)略能使股東財富最大化。
（二）財務戰(zhàn)略通用思想的局限性 綜上所述，財務活動具有籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略三種模式，這是財務戰(zhàn)略的通用思想，但是這三種模式之間是存在著一定的矛盾和沖突的。在財務關系的運行過程中，財務關系行為體之間的矛盾、沖突、競爭是一種普遍現(xiàn)象。財務沖突是指由于對目標收益的維護和追求，各個參與財務關系的行為體相互間產(chǎn)生對抗和摩擦，它是目標不同且利益相反或者目標相同而利益相反的產(chǎn)物。財務競爭是指在投資、籌資、耗資、用資等財務活動中，財務關系各行為體降低成本的一系列行為。
四、基于行業(yè)周期變化因子的企業(yè)財務戰(zhàn)略模式設計
企業(yè)位于某一特定的行業(yè)，其行業(yè)變化不僅代表了企業(yè)的總體發(fā)展趨勢，還會對企業(yè)財務活動產(chǎn)生重要影響。企業(yè)要想使其采取的戰(zhàn)略決策在實施中取得成功，必須使其和所處行業(yè)的發(fā)展趨勢相吻合。即使企業(yè)面臨同樣的環(huán)境，如果企業(yè)規(guī)模不同，也會采取不同的戰(zhàn)略決策。按照規(guī)模大小的不同，企業(yè)可劃分為小型企業(yè)和大中型企業(yè)。由于實力、規(guī)模不同，企業(yè)的經(jīng)營管理水平、籌資能力也會不同，因此必然會采取不同的財務戰(zhàn)略決策。雖然，處于某一特定行業(yè)中的企業(yè)的財務狀況及發(fā)展趨勢與行業(yè)變化規(guī)律保持大體一致，同時不同規(guī)模的企業(yè)具有大體相同的財務戰(zhàn)略思想，但各個企業(yè)具有不同的財務戰(zhàn)略。該文將企業(yè)具體細分為小型企業(yè)和大中型企業(yè)，分析并探討了行業(yè)生命周期不同階段不同企業(yè)的財務戰(zhàn)略模式，如表2所示：
（一）萌芽期企業(yè)采取的財務戰(zhàn)略 具體如下：
（1）特征分析。萌芽期，市場才剛剛開發(fā)出來，具有很大的不確定性，市場進入壁壘很低，競爭很小，企業(yè)大多處于虧損狀態(tài)，需要大量的現(xiàn)金進行產(chǎn)品的研究開發(fā)投入，產(chǎn)品成本很高，而產(chǎn)品品種比較單一，行業(yè)的需求保持不斷增長的趨勢，從而市場上的產(chǎn)品產(chǎn)量也跟著需求的增長而保持較高的增長率。
（2）財務戰(zhàn)略模式設計。根據(jù)萌芽期的特征分析，企業(yè)應該采取“穩(wěn)步增長型”的財務戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的總體思想是能夠盡快研究出可以被市場接受的新產(chǎn)品，通過新研發(fā)的產(chǎn)品在整個行業(yè)中達到領先地位。權益資金籌資與債務籌資相比，費用要低很多，在萌芽期企業(yè)需要大量的資金投入產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品成本很高而市場需求又很小，行業(yè)內的企業(yè)大都是虧損的，因此企業(yè)最好采用權益籌資方式籌集資金?？傊?，穩(wěn)步增長型的財務戰(zhàn)略表現(xiàn)出以下特征：低收益、低負債、不分配利潤。
（二）增長期企業(yè)采取的財務戰(zhàn)略 具體如下：
（1）特征分析。增長期，市場慢慢的成長起來，市場前景變得越來越明朗，但是市場壁壘不斷提高，競爭者不斷增多，競爭越來越激烈，企業(yè)的盈利水平不斷的提高，從而企業(yè)越來越重視生產(chǎn)過程的研發(fā)、技術的完善，企業(yè)的現(xiàn)金需要量大幅度增長，產(chǎn)品的種類不斷的增多，產(chǎn)品成本大幅度下降，產(chǎn)品需求量快速增長，因此市場上的產(chǎn)品產(chǎn)量也隨著需求的快速增長而保持很高的增長率。
（2）財務戰(zhàn)略模式設計。根據(jù)增長期的特征分析，企業(yè)在該時期應該采用“快速擴張型”的財務戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的總體思想是使得企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模得到快速的擴張。根據(jù)這一思想，企業(yè)更多的利用債務杠桿，進行大量的外部籌資，為企業(yè)擴張積累充足的資金。雖然，這樣會使得企業(yè)的資產(chǎn)得到快速的增長，但是收益的增長會在一定程度上滯后于資產(chǎn)的增長，因此雖然企業(yè)的收益會在這個事情都到大幅的提升，但是企業(yè)的盈利水平仍然很低?？偟膩碚f，擴張型財務戰(zhàn)略具有以下的特征：低收益、高負債、少分配。
（三）成熟期企業(yè)采取的財務戰(zhàn)略 具體如下：
（1）特征分析。經(jīng)過增長期企業(yè)的大幅增長，在成熟期市場值基本上達到了最高峰，各項指數(shù)慢慢地趨于穩(wěn)定，市場競爭狀況達到穩(wěn)定，很少有新的企業(yè)會加入，企業(yè)的技術水平也漸趨穩(wěn)定，很少投入資金進行技術研發(fā)，企業(yè)的產(chǎn)品種類趨于下降，成本趨于穩(wěn)定，從而現(xiàn)金需要量大幅減少，會出現(xiàn)一些現(xiàn)金結余，企業(yè)的盈利狀況為維持在某一特定水平或者是慢慢減少，產(chǎn)品的需求量趨于穩(wěn)定，從而與此相對應的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量也達到穩(wěn)定。
（2）財務戰(zhàn)略模式設計。根據(jù)成熟期的特征分析，企業(yè)應該采取“穩(wěn)健型”的財務戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的總體思想是提高企業(yè)的資產(chǎn)收益率。在這一思想的指導下，企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)定擴張和財務績效的平穩(wěn)增長的財務目標。如果用負債來籌資，企業(yè)需要背負沉重的利息包袱，因此企業(yè)會采取比較謹慎的方式，利用企業(yè)自身的未分配利潤來發(fā)展企業(yè)?？偟膩碚f，穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略具有以下特征：高收益、負債較低、中分配。
（四）衰退期企業(yè)采取的財務戰(zhàn)略 具體如下：
（1）特征分析。經(jīng)過成熟期各項指標的基本穩(wěn)定后，在衰退期各項指標將會呈現(xiàn)出下降的趨勢，市場中的競爭者不斷減少，企業(yè)的盈利水平不斷減少直至虧損，企業(yè)在技術上更加成熟，不再愿意投入資金進行技術研發(fā)，從而現(xiàn)金需要量持續(xù)減少，企業(yè)尚能產(chǎn)生一些現(xiàn)金，但是最后面還是會面臨虧損，企業(yè)的產(chǎn)品差別化程度越來越小，市場上產(chǎn)品的需求量不斷下降，從而與此相對應的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量不斷下降。
（2）財務戰(zhàn)略模式設計。根據(jù)衰退期的特征分析，企業(yè)需要采取“防御收縮型”的財務戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的總體思想是，為了防止財務危機爆發(fā)和求得企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和長遠發(fā)展，企業(yè)進行行業(yè)的轉移，將行業(yè)轉到另外一些處于萌芽或成長期的行業(yè)。因此，企業(yè)的首要任務是增加自己流入，減少資金流出，盤活存量，探索未來業(yè)務新的增長點?？偟膩碚f，防御收縮型的財務戰(zhàn)略具有以下的特征：收益很低、負債很高、企業(yè)利潤很少分配、企業(yè)會發(fā)放一些特殊股利。
五、結論
本文基于行業(yè)周期變化因子的視角，分析了企業(yè)財務戰(zhàn)略的不同模式，探討了當前周期性因素與財務戰(zhàn)略管理融合的財務學術界的熱門問題。根據(jù)分析，可以得出以下結論：企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的目標定位以及不同階段行業(yè)生命周期的特征，對財務戰(zhàn)略進行適當?shù)倪x擇，使得企業(yè)選取的財務戰(zhàn)略適合該階段行業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)萌芽期，企業(yè)需要采取“穩(wěn)步增長型”財務戰(zhàn)略；在行業(yè)增長期，企業(yè)需要采取“快速擴張型”財務戰(zhàn)略；在行業(yè)成熟期，企業(yè)需要采取“穩(wěn)健型”財務戰(zhàn)略；在行業(yè)衰退期，企業(yè)需要采取“防御收縮型”財務戰(zhàn)略。
雖然本文從整體上為企業(yè)制定財務戰(zhàn)略提供了一些思路，然而企業(yè)在行業(yè)中的所處地位不同，面臨的經(jīng)營環(huán)境存在著千絲萬縷的差別。比如，如果企業(yè)實力較強，在行業(yè)成熟期仍然可采取“快速擴張型”的財務戰(zhàn)略。相反，如果企業(yè)的資金實力有限，在行業(yè)成熟期則必須采取“防御收縮型”的財務戰(zhàn)略?？傊?，企業(yè)需要根據(jù)不同階段行業(yè)生命周期的特征，對財務戰(zhàn)略進行靈活適當?shù)倪x擇，保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效的實施。
第7篇：財務戰(zhàn)略特點范文
相對于傳統(tǒng)財務管理模式而言，新型的財務戰(zhàn)略管理具有以下幾個特點：第一，對企業(yè)的過程控制。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和目標設定上，通過戰(zhàn)略目標進行有效控制，是企業(yè)的整體優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，利用各種控制模式讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有更大的經(jīng)濟效益，這也是企業(yè)經(jīng)營過程中的一種外向型表現(xiàn)。第二，權變性。財務戰(zhàn)略管理模式要求企業(yè)從一開始就要樹立符合企業(yè)發(fā)展的管理思想，從全方面考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，讓戰(zhàn)略財務管理職能發(fā)揮的更加突出。第三，長期性。戰(zhàn)略財務管理模式對企業(yè)的長遠發(fā)展有著很深的影響，具有長期性的特點，要想讓企業(yè)穩(wěn)步持久發(fā)展，就要控制好企業(yè)的資本，設定產(chǎn)就得發(fā)展目標和計劃。第四，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的全面性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于非財務方面的戰(zhàn)略信息要進行有效的搜集，整合，匯總，所涉及的內容要盡可能寬泛，這也是為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有一個全面的完整的提升。第五，外向性。戰(zhàn)略財務管理模式更注重的是上游與下游客戶之間的干系，從產(chǎn)品的設計直至售后服務每個環(huán)節(jié)都給與足夠的重視，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種經(jīng)濟政策，社會影響都要做好合理的安排。
二、企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的幾種模式
1.價值鏈分析
這種方式主要是對企業(yè)的材料進行分析，考察他們存在的價值，這也是決定企業(yè)生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)的重要因素。企業(yè)內部價值鏈受到重視就可以有小弟陳本開支消耗，優(yōu)化自身結構。對于企業(yè)而言，每個企業(yè)都會有一個很大的價值鏈，很多的價值鏈都是通過不同的增值作業(yè)來實現(xiàn)的，對企業(yè)的價值鏈進行有效的協(xié)調和整理，從采購環(huán)節(jié)開始分析，嚴格把關，降低企業(yè)的成本開支。
2.競爭對手的分析
了解和掌握每一個競爭對手及其所處的環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展指明方向。主要做好以下幾點：第一，了解對手的優(yōu)勢和劣勢，在進行詳細的資料搜集了解后，才可以知己知彼百戰(zhàn)不殆，也可以在激烈的市場競爭中有效的抓住每一次機會。第二，分析對手的市場競爭策略，對于每個企業(yè)而言，在銷售這一環(huán)節(jié)上都會有很多的獨特手段或模式，規(guī)范和統(tǒng)一銷售模式是企業(yè)發(fā)展的最終目標。第三，了解競爭對手的最終目標。每個企業(yè)都會為自己的生產(chǎn)經(jīng)營設定目標，只有了解好對方的目標才可以在激烈的市場競爭中獲得主動。
3.財務會計管理在企業(yè)的完善對策
（1）健全財務會計管理制度，推動財務管理規(guī)范化和制度化。完善的制度是各項工作順利開展的前提，制定相關制度時，應該結合企業(yè)實際情況，建立與之相適應的財務會計管理制度，并嚴格落實各項規(guī)定，推動財務會計的規(guī)范化進程。建立嚴格的責任制，將出納、稽查、審計監(jiān)督等崗位分離，合理配備工作人員，明確每個工作崗位職責，確保每個工作人員認真履行職責。另外還要根據(jù)變化發(fā)展的實際，不斷完善管理制度，從而更為有效的規(guī)范財務會計管理各項工作，為提高企業(yè)財務管理水平奠定基礎。
（2）加強財務會計監(jiān)督工作，確保各項工作有效落實。監(jiān)督工作是不可忽視的重要內容，要重視內部審計和監(jiān)督，建立內部審計部門，做好企業(yè)會計日常審核工作，保障會計信息的真實性和有效性，避免不必要損失發(fā)生。重視資金管理和監(jiān)督，應用集中核算方式，統(tǒng)一管理，由會計部門對企業(yè)資金支出情況統(tǒng)一結算和審核。通過集中核算方式，能避免閑散資金出現(xiàn)，提高對資金流動的管理水平，避免會計人員做假賬。要提高會計人員風險意識，對風險進行預測，提前采取有效的規(guī)避措施，制定現(xiàn)金流動計劃，對現(xiàn)金流進行控制和分析，提高資金利用效率。還要加強外部監(jiān)督管理，借助社會和政府部門的力量，對工程企業(yè)會計信息進行審計，確保監(jiān)督工作有效落實，促進財務會計審計水平提高。
（3）重視人才引進和培養(yǎng)，提高財務會計管理人才素質。重視財務會計人才引進工作，引進專業(yè)基礎知識扎實、業(yè)務素質高、責任心強的工作人員，不斷充實財務會計管理工作隊伍，為各項工作順利開展準備人才力量。同時還要定期對他們進行培訓，包括財務會計管理、現(xiàn)代信息技術應用、管理軟件開發(fā)等，培養(yǎng)復合型人才，更好滿足財務會計管理日常工作需要。工作人員要加強自身學習，不斷豐富自己的專業(yè)知識，提高職業(yè)道德水平，做好本職工作，為企業(yè)財務會計管理水平提高貢獻自己的力量。
第8篇：財務戰(zhàn)略特點范文
民航院校培養(yǎng)的人才首先要適應民航業(yè)快速發(fā)展的需要以及地方政府發(fā)展民航的人才需要?！豆矩攧諔?zhàn)略與風險管理》把服務民航、服務地方經(jīng)濟作為首要任務，結合航空公司經(jīng)濟運行的特點，分析民航企業(yè)為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略而對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，解析民航企業(yè)存在的風險因素及其形成機理，了解各種風險構成、計量、風險評估與規(guī)避機制，結合數(shù)據(jù)分析和收益管理系統(tǒng)，讓學生鍛煉對真實問題的分析能力。課程不但可以拓展學生的國際視野，提升民航運輸專業(yè)技能，還系統(tǒng)地鍛煉學生的綜合分析能力，將學生的業(yè)務技能培養(yǎng)和綜合分析能力相結合，很大程度上提升學生實踐能力。課程建設目標是通過分析民航企業(yè)為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略而對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，解析民航企業(yè)存在的風險因素及其形成機理，了解各種風險構成、計量、風險評估與規(guī)避機制，結合數(shù)據(jù)分析和收益管理系統(tǒng)，讓學生鍛煉對真實問題的分析能力和解決問題的能力，加深對行業(yè)的了解。
二、課程內容設計
（一）基于競爭力導向的財務戰(zhàn)略選擇與評價。隨著經(jīng)濟全球化快速發(fā)展，企業(yè)理財環(huán)境也變得愈來愈復雜化和不確定化，企業(yè)加強戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為當前管理界的趨勢和潮流，與之相適應的財務戰(zhàn)略管理也日益受到關注。我國航空運輸企業(yè)目前正處于一個戰(zhàn)略調整和戰(zhàn)略發(fā)展的階段，因此對航空運輸企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題及對策進行研究和探討就顯得十分必要。企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)諸多職能戰(zhàn)略之一，它不僅服務于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，而且貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，同時對其他職能戰(zhàn)略起著支持和促進作用。在企業(yè)的競爭力中，財務戰(zhàn)略及其管理能力和水平是企業(yè)各方面能力的綜合體現(xiàn)，有了健全的財務體系和有利的融資、投資戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才能順利地實現(xiàn)。通過對航空公司、機場財務戰(zhàn)略管理情況的調查研究，可以將財務戰(zhàn)略管理思想真正有效地運用到民航的經(jīng)營管理中，為民用航空企業(yè)科學的財務管理提供參考。
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務管理要求企業(yè)建立以競爭力為核心的戰(zhàn)略財務管理體系。它既可以用來推動價值創(chuàng)造的觀念，并深入到公司各個管理層和一線職工中，又與企業(yè)資本提供者（包括企業(yè)股東和債權人）要求比資本投資成本更高收益的目標相一致，從而也有助于實現(xiàn)企業(yè)價值和股東財富的最大化。核心競爭力關注于企業(yè)的競爭對手、企業(yè)在環(huán)境中的定位、企業(yè)價值鏈中最具有增值部分的作業(yè)、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。核心能力是形成企業(yè)競爭力的支撐點，是“內力”，核心競爭力是“外力”，兩種力量結合可擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是在市場競爭環(huán)境中的綜合能力。
基于分析，財務戰(zhàn)略模塊可以重點討論財務戰(zhàn)略目標、企業(yè)核心競爭力的衡量（尤其是民航運輸企業(yè)的核心競爭力評價體系）、財務戰(zhàn)略決策、財務戰(zhàn)略實施與控制、財務戰(zhàn)略計量與評價。公司投資戰(zhàn)略、公司融資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略一帶而過，主要航空公司（如三大航）和主要機場的財務戰(zhàn)略從制定到實施和評價可以以案例的形式穿插。主要教學內容安排見圖1、圖2。（圖1、圖2）
（二）價值導向的內部控制構建與評價——以民航運輸業(yè)為例。民航企業(yè)具有高投入、高技術與高風險等“三高”特點。從航空公司經(jīng)營過程來看，航空公司經(jīng)營過程中面臨諸如經(jīng)營風險、財務風險、匯率風險、安全風險、政治社會風險等各種風險。從全民航角度看，都需要一套科學與有效的風險評估與風險規(guī)避體系，這將有利于充分發(fā)揮民航總局的行業(yè)監(jiān)督與指導等宏觀調控作用，同時使得航空公司能夠預知風險并及時采取有效的措施規(guī)避與對抗各種風險。通過對民航企業(yè)所面臨的各種風險分析、評估、規(guī)避與對抗機制與體系的研究，建立航空公司風險評估系統(tǒng)，探尋規(guī)避風險的機制、途徑與方法，使得航空公司形成科學有效的風險分析評估、規(guī)避與對抗機制與規(guī)程具有重要的戰(zhàn)略意義。
課程從我國航空公司的自身需要出發(fā)，結合影響航空公司經(jīng)營的內外部環(huán)境特點，研究航空公司存在的各種風險的成因與機理，運用系統(tǒng)動力學對影響航空公司經(jīng)營的各種風險進行定性與定量分析，建立一套適應我國航空公司實際的風險分析、風險評價指標、風險處理及規(guī)避機制與規(guī)程，運用與建立航空公司風險評估評價模型，對航空公司風險評估進行實證研究。把握航空公司經(jīng)營的特點及其面臨的各種風險現(xiàn)狀，分析與研究航空公司風險形成機理，研究航空公司的各種風險構成（包括經(jīng)營風險、財務風險、匯率風險、安全風險、政治社會風險等研究）；對航空公司各種風險進行定性與定量研究（包括風險的定性分析研究：運用流程圖分析法等進行定性分析；各種風險的定量分析與研究：運用系統(tǒng)動力學原理，建立數(shù)學模型對航空公司所承擔風險進行量化分析與研究）；對航空公司風險評估與規(guī)避機制（包括風險評估與規(guī)避組織機制、信息收集與傳遞機制、分析評估機制、風險處理與對抗機制等方面）和航空公司風險分析評估指標與指標體系（包括分析評估原則與標準、分析與評估程序、風險衡量指標及指標體系、風險分析評估結果的修正與評價等研究）進行研究；建立與開發(fā)航空公司風險評估系統(tǒng)，并選擇試點單位運行檢驗航空公司風險評估系統(tǒng)，以驗證航空公司風險評估系統(tǒng)的穩(wěn)定性、有效性、準確性，并進行修正與完善。
從內部控制與價值管理和價值鏈的內在關系，不難發(fā)現(xiàn)內部控制是為實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化目標而設計的，其主要內容就是要建立一個基于價值導向的內部控制環(huán)境，通過對各種價值活動的約束和激勵以保障各項價值活動高效地運行，從而實現(xiàn)公司價值鏈的整體增值。我們的課程要梳理內部控制相關理論，結合COSO委員會的《內部控制整合框架》和我國的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，闡述內部控制的內涵，從控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督這五個要素分析我國民航機場和航空公司內部控制現(xiàn)狀，并提出優(yōu)化建議。結合全面風險管理理論，構建民航運輸企業(yè)的價值導向內部控制體系，并對其戰(zhàn)略風險、安全風險、經(jīng)營風險、財務風險、法律風險和市場風險等風險因子的成因、分類及其規(guī)避進行分析和探討。旨在預防和矯正錯誤和舞弊的萌生與發(fā)展，改善企業(yè)運營管理的科學性和可靠性，進一步降低事故率、減少損失，提升民航企業(yè)的核心競爭力，促進民航業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。我們尋求企業(yè)的風險分析、風險控制、風險預警、風險補償系統(tǒng)及其各系統(tǒng)的有機組合，擬定一個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織架構、業(yè)務流程、信息系統(tǒng)、績效考核等多方面緊密配合的整體方案。
課程要討論價值導向內部控制評價模型。該模型的內部控制突破了企業(yè)的物理邊界，界定評價主體為控制主體，延伸了評價客體，評價模式采用過程指標和結果指標相結合的綜合評價模型，評價方法采用定性評價與定量評價相結合的綜合評價，避免了對于內部控制評價的盲自樂觀和短板效應。根據(jù)行業(yè)特性，我們搜集近兩年我國民航機場和航空公司的內部控制資料，計劃實證分析我國民航機場內部控制現(xiàn)狀，回歸分析實現(xiàn)內部控制目標的關鍵控制要素，發(fā)現(xiàn)內部控制建設與企業(yè)價值的博弈關系以及公司治理結構影響內部控制的有效性的證據(jù)。
三、教學方法與手段
根據(jù)課程的性質和教學內容，結合航空公司、機場工作特點，綜合運用靈活多樣的教學方法，包括案例展示教學、啟發(fā)式教學、討論式教學、協(xié)同式教學等，強調學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。以團隊設計、教師指導、學生參與為形式，打造一批基于財務戰(zhàn)略與風險管理課程孵化的開放性題目。開放性題目不僅為學生提供了最貼近現(xiàn)實的科研場景，更是培養(yǎng)學生實踐能力和科研素養(yǎng)的最佳途徑。開展開放性科研項目運營探索，有效地實現(xiàn)了教學和科研的雙向貫通，培養(yǎng)了學生的創(chuàng)新能力。以培養(yǎng)學生參與實踐創(chuàng)新能力為目的，以民航經(jīng)濟與管理數(shù)據(jù)庫為依托，實現(xiàn)了利用科研項目成果和教師科研能力向學生創(chuàng)新實踐能力的提升轉化，而且通過學生參與項目的方式為一批研科研項目提供了支撐和幫助，真正實現(xiàn)了科研和教學的雙向貫通，培養(yǎng)了學生的創(chuàng)新能力。采用新的教學模式及教學方法，注意充分發(fā)揮學生的主動精神，使他們能夠綜合運用所學的經(jīng)濟管理理論知識和民航專業(yè)知識，在全面提高學生的素質，特別是實踐能力、創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力方面取得明顯的效果。采取各種小組討論、頭腦風暴等方式調動學生學習的主動性和自覺性，激發(fā)學生創(chuàng)造性思維的積極性，有利于學生綜合素質的培養(yǎng)，提高面對未來挑戰(zhàn)的自信心。
四、課程特色
第9篇：財務戰(zhàn)略特點范文
關鍵詞：財務戰(zhàn)略管理；問題；措施；企業(yè)發(fā)展
企業(yè)運用財務戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)在自己行業(yè)中的競爭力，幫助企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)既定目標。通過財務戰(zhàn)略管理分析，可以明確企業(yè)在行業(yè)中的位置，通過財務戰(zhàn)略進行選擇決策，評價控制和實施等相關活動進行大局及綜合性的謀劃。財務戰(zhàn)略管理主要是將財務戰(zhàn)略理論運用在財務領域，企業(yè)的財務管理水平，將直接影響企業(yè)的健康發(fā)展，關系到企業(yè)的命運。
一、財務戰(zhàn)略管理
企業(yè)的戰(zhàn)略管理的含義是企業(yè)為了達到資金的合理利用，從而實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力，分析環(huán)境對企業(yè)的影響，制定大局、長期及綜合型的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略開展工作。財務戰(zhàn)略管理的的特點是通過戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略視角開展企業(yè)的財務工作，作為企業(yè)財務決策的領導者應根據(jù)設定的戰(zhàn)略及目標，分析出企業(yè)發(fā)展中面臨的各項因素對財務工作的影響，制定出適合企業(yè)財務工作的總體目標。財務戰(zhàn)略管理工作需要分析內部環(huán)境和外部環(huán)境對企業(yè)實施目標的影響，有針對性的制定戰(zhàn)略實施措施。根據(jù)財務管理實施的對象的不同，可以將財務戰(zhàn)略管理劃分為分配、投資、內部及籌集戰(zhàn)略四種；根據(jù)企業(yè)運營周期劃分，可以分為初始、發(fā)展、成熟及衰退四個階段；根據(jù)財務戰(zhàn)略管理實施的過程來看，可以將財務戰(zhàn)略管理劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略四個階段。
二、財務戰(zhàn)略管理存在的問題
1.企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理的不重視
目前我國仍有部分企業(yè)未認識到財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此缺乏財務戰(zhàn)略管理意識，企業(yè)自身的財務管理戰(zhàn)略觀念落后，意識淡薄，沒有進行財務戰(zhàn)略管理的謀劃。而且我國的企業(yè)主要以民營企業(yè)為主，而民營企業(yè)的財務管理問題上基本是任人唯親。因此，部分企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理人員的業(yè)務水平不高，也會影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的開展。
2.企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理實施不到位
財務戰(zhàn)略管理根據(jù)實施過程可以劃分為制定對策、分析環(huán)境、控制戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略四個階段。每個階段的工作分工不同，但同等重要，各個階段的目標都要實施到位，并將這四個階段有機的結合起來，協(xié)調好四個階段的關系，促進財務戰(zhàn)略管理的順利實施。但目前企業(yè)發(fā)展中，雖然部分企業(yè)已經(jīng)認識到財務戰(zhàn)略管理的重要性，投入了大量的人力和物力，但是在實施階段仍存在實施不到位的現(xiàn)象，使得財務戰(zhàn)略管理各項工作無法有效的開展，導致財務戰(zhàn)略管理無法發(fā)揮最大的功效。
3.企業(yè)的內部控制制度不完善
我國部分企業(yè)的內部控制制度存在不完善的現(xiàn)象，主要是由于前期發(fā)展速度過于迅猛，導致企業(yè)的基本社會沒有跟得上企業(yè)的發(fā)展。在財務戰(zhàn)略管理方面，沒有設置專門的財務戰(zhàn)略管理制度以及相關技術人員，影響了企業(yè)的資金管理。企業(yè)缺乏激勵機制，無法激勵員工產(chǎn)生工作熱情，積極努力工作，也在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。
三、提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平的措施
1.提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理意識
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展意識也應跟上時代的步伐，認識到財務戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，提高企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理意識，打破過去傳統(tǒng)觀念的束縛，學習先進的財務戰(zhàn)略管理知識，合理運用，提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。
2.提高財務戰(zhàn)略管理人員的綜合素質
財務戰(zhàn)略管理人員是實施企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的主體，發(fā)揮著重要的作用，而提高財務戰(zhàn)略管理人員的綜合素質，有利于財務戰(zhàn)略管理的順利開展。因此企業(yè)應注重對財務戰(zhàn)略管理人員的培訓，可以聘請高素質高專業(yè)的技術人員對本企業(yè)自身的工作人員進行集中培訓，并定期考核，促使財務戰(zhàn)略管理人員提高自身能力。企業(yè)還應完善激勵機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異，高素質的財務戰(zhàn)略管理人員給予一定的獎勵，激勵工作人員提高工作熱情，提升工作積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
3.加強企業(yè)的成本管理
企業(yè)要在眾多競爭對手中取得發(fā)展，必要依靠充足的經(jīng)濟實力作為后盾，因此需要加強企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，作為財務管理者理應加強對企業(yè)各項費用的監(jiān)控，定期進行分析，控制成本，不斷學習引進新進的科學技術降低企業(yè)成本。
4.完善企業(yè)的財務預算管理
資金對于企業(yè)的發(fā)展十分關鍵，由于其的不確定性，就決定了完善企業(yè)的財務預算管理是必須的，通過預算管理能夠保證資金的合理使用，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)對財務數(shù)據(jù)進行嚴格的分析，得出專業(yè)的預算，保障企業(yè)資金的合理投入，充分發(fā)揮資金在企業(yè)的運營中的作用。
5.監(jiān)督財務戰(zhàn)略管理的實施
財務戰(zhàn)略管理的實施是否到位是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，再完善的財務戰(zhàn)略管理如果沒有執(zhí)行到位，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去了財務戰(zhàn)略管理原有的效果。所以加強企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理的監(jiān)督力度是十分必要的，通過監(jiān)督能夠保證財務戰(zhàn)略管理各項工作的順利開展，達到預定目標。
四、結語
綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的部分，是我國經(jīng)濟體系發(fā)展的基本，因此企業(yè)應重視財務戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立正確的意識，根據(jù)企業(yè)自身特點，采取有效的措施，推進企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的順利實施，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]沈亞秋.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施研究[D].昆明理工大學，2006.
