財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)戰(zhàn)略管理 問題 對策

一、前言

近些年以來，全球經(jīng)濟(jì)的激烈競爭程度不斷加深，各個行業(yè)所面臨的外部及內(nèi)部環(huán)境均發(fā)生著一系列的變化，而該變化與諸多企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，任何企業(yè)若脫離這個關(guān)系均無法在競爭環(huán)境中獨立存在。從某種層面上而言，資金問題是企業(yè)之間緊密關(guān)系的重要原因，資金緊密型使得財務(wù)管理成為企業(yè)管理的一大重點?，F(xiàn)階段，我國的財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是基礎(chǔ)性的財務(wù)工作諸如短期的財務(wù)核算，普遍的缺乏戰(zhàn)略性的財務(wù)管理規(guī)劃，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。由此可見，研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

（一）收益分配戰(zhàn)略管理

從總體上來看，企業(yè)的收益分配是針對企業(yè)收益在未分配利潤、實收資本、盈余公積以及資本公積等會計科目上所進(jìn)行的。詳細(xì)來講，所謂企業(yè)收益分配具體指的是企業(yè)要在一定階段內(nèi)留利多少用在積累資本以擴(kuò)大再生產(chǎn)，使之能夠成為企業(yè)的實收資本，加大企業(yè)的股東投資及資本；企業(yè)具備多少用于職工培訓(xùn)提高技能、提高職工生活質(zhì)量和職工生活福利改善等，加大企業(yè)職工的滿意度及提高職工的能力；企業(yè)擁有多少用于分配股東股利，從而加強(qiáng)股東的信息，促進(jìn)股東滿意度的提高。同時，收益分配戰(zhàn)略是按照競爭環(huán)境的變化，特別是投資環(huán)境及人力資源環(huán)境的變化，以作為籌資戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的根據(jù)，進(jìn)而將恰當(dāng)?shù)氖找娣峙浞桨钢贫ǔ鰜?，以盡可能的提升企業(yè)的核心競爭力和滿足企業(yè)對資金的需求，有助于企業(yè)整體形象的提升。

（二）投資戰(zhàn)略管理

所謂企業(yè)的投資戰(zhàn)略管理具體指的是企業(yè)為了對各項目投資管理及運作的規(guī)范，充分地確保投資資金的有效增值與安全，實現(xiàn)經(jīng)營管理的制度化和規(guī)范化以及投資決策的科學(xué)化，促使企業(yè)能夠在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭的過程中，始終保持穩(wěn)定及健全的發(fā)展，從而贏取理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，有助于各項管理活動的順利進(jìn)行。投資管理的主要目的為規(guī)避投資風(fēng)險，增加投資收益。企業(yè)的投資戰(zhàn)略管理是按照市場環(huán)境的條件和金融市場的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)各項硬件要求諸如人、財、物，制定出與企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略方針相適應(yīng)的調(diào)查研究，同時提供詳細(xì)及準(zhǔn)確的分析和資料，以便于充分地保證資料內(nèi)容的有效性、真實性和可靠性。投資項目分析的主要內(nèi)容有經(jīng)營控制能力、市場狀況分析、投資風(fēng)險、投資回報率、投資流動性、投資目的、投資預(yù)期成本、投資占用時間等多個方面。

（三）籌資戰(zhàn)略管理

企業(yè)的籌資指的是企業(yè)按照調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、對外投資和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，借助于資本市場和籌資渠道，采取籌資方式，對企業(yè)的財務(wù)行為和所需的資金有效地加以籌集。企業(yè)籌資管理的主要目的是降低資金成本，滿足企業(yè)資金需求，減少相關(guān)風(fēng)險，增加企業(yè)利益?；I資的方式有三類，即衍生工具、債務(wù)籌資和股權(quán)籌資?；I資戰(zhàn)略管理是按照資金市場的特點及企業(yè)經(jīng)營狀況，對籌資戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想加以確定，制定出企業(yè)一段時期的籌資戰(zhàn)略目標(biāo)，從而戰(zhàn)略規(guī)劃及分析企業(yè)總體的籌資規(guī)模，分析各種籌資渠道，最終按照企業(yè)的時間要求和成本水平，作出戰(zhàn)略選擇，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的，最終按照預(yù)測的企業(yè)資金需求量，對企業(yè)所需的總資金進(jìn)行籌集。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中所存在的諸多問題

（一）高層財務(wù)戰(zhàn)略管理人員不足

在發(fā)展過程當(dāng)中，通常企業(yè)會存在賬面收益水平低、資金不足和投資缺口大等一系列的矛盾，這便在能力方面給財務(wù)管理部門帶來挑戰(zhàn)。我國普遍缺乏高級財務(wù)管理人員，相當(dāng)一部分的財務(wù)管理專業(yè)的高校畢業(yè)生均任職的崗位是會計核算。然而，隨著我國資金市場的迅猛發(fā)展及競爭的日趨激烈，資金環(huán)境隨著更為復(fù)雜，金融工具迅猛開發(fā)，對財務(wù)管理人才自身的能力提出了越來越高的要求。在企業(yè)的發(fā)展的最終時期，往往企業(yè)非常重視財務(wù)戰(zhàn)略，但是財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，由于忽視了控制及實施，因而逐漸降低了對財務(wù)戰(zhàn)略人才的迫切性要求，甚至將財務(wù)人員的作用完全拋棄，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)及實施面臨重重困難。

（二）缺乏實施財務(wù)戰(zhàn)略的意識

在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，很多企業(yè)紛紛對戰(zhàn)略規(guī)劃財務(wù)管理提起了重視，甚至部分企業(yè)專門聘請相關(guān)企業(yè)來設(shè)計及規(guī)劃財務(wù)管理，但是在具體的運行中，一些企業(yè)通常受到小利益的誘導(dǎo)，控制財務(wù)戰(zhàn)略實施的嚴(yán)格性不足，甚至將財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)拋之腦后，隨意進(jìn)行收益分配、投資和籌資。眾所周知，任何戰(zhàn)略的過程均會涉及四個環(huán)節(jié)，即分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和控制戰(zhàn)略等，并且這四大環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，無論其中哪個環(huán)節(jié)未完成好，都無法實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，很多企業(yè)普遍的缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略意識，沒有真正的認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的重要性。

（三）未協(xié)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)部門與其他相關(guān)職能部門有著十分緊密的聯(lián)系，任何職能部門如果想有所作為或發(fā)展，均無法離開資金投入以及財務(wù)部門的投資預(yù)算支持。比如，研發(fā)職能部門開發(fā)及研究產(chǎn)品的支出，營銷職能部門的廣告投入及促營等，均需要企業(yè)的財務(wù)部門加以統(tǒng)籌規(guī)劃，充分地考慮各個職能部門的發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)資金的支出規(guī)模加以統(tǒng)籌分析?，F(xiàn)階段，企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略過程中，往往比較熱衷于應(yīng)用及研究財務(wù)管理模型及財務(wù)管理理論，但是卻極少考慮各部門的資金投入和產(chǎn)出；在制定財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，熱衷于擴(kuò)大外的投資規(guī)模和活動，熱衷于業(yè)主以外所得到的投資回報，但沒有切實地考慮到職能部門所規(guī)劃的投入產(chǎn)出，這便導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不足、發(fā)展困難、內(nèi)部浪費及業(yè)主成本持高不下，其根本原因就在于企業(yè)各個職能部門與初期所指定的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)不夠。

四、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的對策

（一）規(guī)范財務(wù)管理人員的行為

由于經(jīng)濟(jì)市場始終處在一個復(fù)雜多變的環(huán)境當(dāng)中，因此，企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，實施科學(xué)有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理，那么就應(yīng)當(dāng)逐步地促進(jìn)財務(wù)管理人員職業(yè)道德意識和業(yè)務(wù)水平的不斷提高，使其能夠自覺履行各項相關(guān)法律義務(wù)，樹立正確健全的價值觀，保證做事的嚴(yán)謹(jǐn)性，并且堅決制止損害企業(yè)的不當(dāng)行為。與此同時，財務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)切實的熱愛本職工作崗位，對財務(wù)管理的重要性正確的理解及認(rèn)識，積極的參與各種財務(wù)管理教育和培訓(xùn)工作，對財務(wù)管理的理論知識認(rèn)真的加以學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的提高，強(qiáng)化工作能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)財務(wù)管理知識的不斷更新，從而真正的成為新時期、新形勢下的財務(wù)管理人員，以便于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要意義

只有完善及健全企業(yè)的財務(wù)管理，才能夠減少企業(yè)經(jīng)營管理中的障礙。企業(yè)的經(jīng)營管理者以及各個職工均應(yīng)當(dāng)具備高度的責(zé)任感，真正認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展中的重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底將以往傳統(tǒng)的會計記賬模式及思想加以摒棄，在會計審核的工作完成以后，并且相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極的協(xié)助決策者將長遠(yuǎn)的經(jīng)營管理計劃制定出來，全體職工均應(yīng)當(dāng)切身的參與到企業(yè)經(jīng)營方式創(chuàng)新和改革的工作中，把企業(yè)的財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營效益的提高有機(jī)地結(jié)合起來，充分利用財務(wù)職能與其他相關(guān)職能，有效地解決企業(yè)財務(wù)管理中的問題，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

（三）加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌管理

資金是企業(yè)賴以生存及持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所有的經(jīng)濟(jì)活動均離不開資金。如果資金能夠靈活周轉(zhuǎn)，那么企業(yè)便能夠在激烈的競爭環(huán)境中得以立足，而如果資金受阻，那么企業(yè)便會被激烈的競爭環(huán)境所淘汰。所以，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)最大限度地加強(qiáng)資金的管理體系，對資金的調(diào)控進(jìn)行高度的集中。就企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，資金過度分散，這便會逐漸失去巨大的資金聚集力量，造成企業(yè)深深的陷入發(fā)展困境。所以，很多企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建起自身特有的資金管理體系，盡可能地實現(xiàn)資金的統(tǒng)籌管理，促使各類項目資金均可以有序的運行，以便于將企業(yè)的整體實力水平加以突出。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)立資金整體管理平臺，嚴(yán)格的避免資金的浪費和分散，充分確保資金的順利運轉(zhuǎn)。

五、結(jié)束語

總而言之，面對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快采取行之有效的措施，有目的、有針對性地完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，最大限度地消除企業(yè)的財務(wù)管理隱患，以有助于企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔣衛(wèi)平.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理：一個企業(yè)能力理論視角[J].財經(jīng)理論與實踐，2011（6）.

[2] 郭海芳.基于科學(xué)發(fā)展觀的民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理探討[J].改革與戰(zhàn)略，2010（1）.

第2篇：財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;戰(zhàn)略計劃;模式

中圖分類號:F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

“戰(zhàn)略”一般是指整體和全局的謀劃與決策。企業(yè)管理戰(zhàn)略一般是指企業(yè)從長遠(yuǎn)、全局出發(fā),通過對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)、市場開拓、銷售、生產(chǎn)、人力資源管理等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制,為企業(yè)總體發(fā)展制定的對策,并最終實現(xiàn)企業(yè)管理整體目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理作為管理的一項職能,是圍繞企業(yè)管理目標(biāo)來實現(xiàn)的,它是對企業(yè)全局尤其是企業(yè)總體財務(wù)狀況的長期發(fā)展有重大影響的對策。

一、企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略存在的問題

1、對財務(wù)管理的中心地位認(rèn)識不足。盡管財務(wù)管理變得越來越重要,但在具體實踐中,財務(wù)管理的地位并未提升到相應(yīng)的層次來。長期以來,由于計劃經(jīng)濟(jì)體制下,財務(wù)管理是作為國家財政的附庸存在,財務(wù)管理內(nèi)容單一、層次較低。一直以來對財務(wù)管理的認(rèn)識不夠準(zhǔn)確,認(rèn)為籌資、投資以及利潤分配等應(yīng)該都是涉及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大事,不能單由財務(wù)部門來決定,因此財務(wù)管理就變成了以具體經(jīng)濟(jì)核算、日常資金管理等為主要內(nèi)容的管理工作。

2、企業(yè)決策者不進(jìn)行調(diào)研僅憑經(jīng)驗做決策。許多企業(yè)的決策者,特別是民營企業(yè)的最高決策者,大都是企業(yè)最初的創(chuàng)業(yè)者。他們憑著自身的聰明才智為企業(yè)的生存與發(fā)展開拓了一席之地,但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,如果還任憑決策者根據(jù)自己的經(jīng)驗一言談,而沒有相應(yīng)的群體決策參謀組織和監(jiān)督組織,往往容易造成投資失誤、資金周轉(zhuǎn)困難、舉債補洞,從而破產(chǎn)倒閉。

3、企業(yè)決策過程無序化?？茖W(xué)的決策程序應(yīng)該包括搜集信息、制定備選方案、評價備選方案、作出決策四個階段。但現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營者往往是憑自己的直覺、經(jīng)驗或是一時的喜好來決定企業(yè)是否擴(kuò)大規(guī)模、企業(yè)發(fā)展方向、融資方式等,甚至財務(wù)人員安置決策,也是憑關(guān)系、感情來決定,從而又造成了整體財務(wù)管理班子人員素質(zhì)低下。

財務(wù)管理戰(zhàn)略制定缺乏科學(xué)性,在執(zhí)行過程中必然出現(xiàn)問題,應(yīng)該采取學(xué)習(xí)型企業(yè),制定科學(xué)的戰(zhàn)略。

二、制定財務(wù)戰(zhàn)略的途徑

(一)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析是指對制定財務(wù)戰(zhàn)略時的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。因為企業(yè)財務(wù)是一個開放性系統(tǒng),只有和外部環(huán)境相適應(yīng),企業(yè)才能生存和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;在適應(yīng)外部環(huán)境的同時,還要和內(nèi)部環(huán)境相配合。只有知內(nèi)知外,尋求機(jī)會,明確風(fēng)險,找出優(yōu)勢和劣勢,才能制定出切合企業(yè)實際的財務(wù)戰(zhàn)略。

1、政治法律環(huán)境。政治法律環(huán)境是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)及其運行狀態(tài)。包括政治制度、權(quán)力機(jī)構(gòu)、頒布的方針政策、政治團(tuán)體和政治形勢等要素。法律環(huán)境包括國家頒布的法律、法規(guī)、法令以及國家執(zhí)法機(jī)構(gòu)等要素。安定的政治法律環(huán)境是企業(yè)資金均衡有效流動的重要保障。我國陸續(xù)頒布了一系列涉及經(jīng)濟(jì)方面的法律、法規(guī)制度;如企業(yè)法、公司法、稅法、證券法、企業(yè)財務(wù)通則、企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)財務(wù)會計制度,等等。這些法律、法規(guī)的制定,為規(guī)范各企業(yè)合法經(jīng)營、依法納稅、公平競爭、處理企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)糾紛、及時正確地提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息等諸方面提供了有利支持。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)是決定財務(wù)發(fā)展的重要因素之一,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給財務(wù)的發(fā)展帶來巨大的推動力,同時反過來財務(wù)也影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。只有正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)環(huán)境,才能做出最佳的財務(wù)戰(zhàn)略決策。

3、金融環(huán)境。金融環(huán)境是企業(yè)財務(wù)活動最直接的外部環(huán)境,金融機(jī)構(gòu)的種類和數(shù)量、金融業(yè)務(wù)的范圍和質(zhì)量、金融市場的發(fā)展程度等對企業(yè)籌資、投資和經(jīng)營活動都有著十分重要的作用。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略必須適應(yīng)金融環(huán)境的變化和要求,促使企業(yè)資金均衡、有效地流動。

4、技術(shù)環(huán)境。技術(shù)環(huán)境是指與企業(yè)財務(wù)資源配置相關(guān)的各類科技要素及其發(fā)展,包括財務(wù)信息產(chǎn)生及披露技術(shù)、內(nèi)部控制技術(shù)、資本市場交易技術(shù)等。技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響可能是創(chuàng)造性的,也可能是破壞性的,企業(yè)必須要預(yù)見這種技術(shù)帶來的變化,以做出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署。

5、行業(yè)環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營狀況受行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位的影響。行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有:行業(yè)生命周期分析、行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)技術(shù)狀況分析和行業(yè)內(nèi)的競爭結(jié)構(gòu)分析。只有對其所在的行業(yè)性質(zhì)有深入的了解,才能做好投資組合,避免過高的風(fēng)險,提高整體盈利水平。

6、市場環(huán)境。市場規(guī)模大小、市場增長率以及產(chǎn)品生命周期對財務(wù)戰(zhàn)略的形成都有不同程度的影響。如市場規(guī)模大小表明了一種產(chǎn)品從市場獲得收入去補償投入的成本的可能性。而較高的行業(yè)增長率意味著較好的前景和機(jī)會,行業(yè)增長率影響著企業(yè)的投資方向。

此外,社會文化和自然環(huán)境也是不容忽視的環(huán)境因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因企業(yè)不同分析的側(cè)重點也不同,一般要分析公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、公司財務(wù)經(jīng)營能力(如資產(chǎn)負(fù)債分析、現(xiàn)金流量分析、損益分析等),通過對整體環(huán)境的分析可以掌握經(jīng)濟(jì)走向,為企業(yè)總體戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略決策做指導(dǎo)。

(二)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)總體財務(wù)管理戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)管理戰(zhàn)略的不同形式制定的,我們從資金籌集和使用特征的角度來劃分,可以分為以下三種類型:快速擴(kuò)張型財務(wù)管理戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)管理戰(zhàn)略和防御收縮型財務(wù)管理戰(zhàn)略。

1、快速擴(kuò)張型財務(wù)管理戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種戰(zhàn)略。企業(yè)需要在保存大部分利潤留存的同時,大量地進(jìn)行外部籌資,以彌補內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴(kuò)張需求的不足。融資采用的主要方式是負(fù)債,主要是因為負(fù)債不僅可以給企業(yè)帶來杠桿效應(yīng),而且可以防止企業(yè)凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。采取這種財務(wù)管理戰(zhàn)略的企業(yè)一般處于高速成長期,所處的行業(yè)或所擁有的產(chǎn)品或服務(wù)有相當(dāng)廣闊的前景,并且有足夠的未來現(xiàn)金流來保持企業(yè)的償債能力。

2、穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)管理戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)步擴(kuò)大為目的的一種戰(zhàn)略。實施穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè),一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源配置,并加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制,提高現(xiàn)有資源的使用效率和收益,將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的基本資金來源。為防止過度的利息包袱,企業(yè)一般對利用負(fù)債來籌資采取比較謹(jǐn)慎的態(tài)度。采取這一種財務(wù)管理戰(zhàn)略的企業(yè)一般處于成熟期,在行業(yè)中的地位已經(jīng)相對穩(wěn)定,而且所處行業(yè)或所擁有的產(chǎn)品或服務(wù)在短期內(nèi)不會有太大的潛力和技術(shù)突破。

3、防御收縮型財務(wù)管理戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和求得生存及新發(fā)展為目的的一種財務(wù)管理戰(zhàn)略。實施防御收縮型戰(zhàn)略的企業(yè),一般將盡可能地減少現(xiàn)金流出和增加現(xiàn)金流入,并通過削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施,盤活存量資產(chǎn),節(jié)約成本支出,集中一切可利用的資源,形成自身的核心競爭力,提高在行業(yè)市場中的地位。這種企業(yè)一般處于衰退期,所處的行業(yè)或所擁有的產(chǎn)品或服務(wù)已進(jìn)入夕陽階段,在行業(yè)中的競爭地位大大降低。

(三)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定之后,財務(wù)戰(zhàn)略管理過程并未結(jié)束,企業(yè)自上而下,要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào),制定未來幾年的財務(wù)管理計劃,并配有相應(yīng)的考核指標(biāo)。企業(yè)全體員工支持理解是財務(wù)戰(zhàn)略得以實施的保障。其中,財務(wù)管理人員在財務(wù)戰(zhàn)略實施中尤其重要。

現(xiàn)代財務(wù)管理是建立在全方位的信息基礎(chǔ)上,財務(wù)管理的外部環(huán)境由于高技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化而發(fā)生著變化。這種情況下,財務(wù)管理人員不僅需要有必需的財務(wù)與會計知識,同樣也需要有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷甚至人事管理方面的知識,只有具有了開闊的視野,財務(wù)管理人員才能應(yīng)付自如。同時,財務(wù)管理人員要具有很高的職業(yè)道德。長期國有企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏獨立性,聽命于少數(shù)權(quán)貴人物而損害公司的事情不在少數(shù)。現(xiàn)在,財務(wù)管理人員應(yīng)該立足于使企業(yè)價值最大化的前提下,保持獨立的思考精神。只有這樣,財務(wù)管理人員才能做好企業(yè)決策人的參謀,財務(wù)管理才能發(fā)揮其真正的作用。

(作者單位:中國海洋石油渤海公司)

主要參考文獻(xiàn):

[1]閻達(dá)五,陸正飛.論財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨立性.會計研究,2000.9.

第3篇：財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容范文

當(dāng)今世界，信息、網(wǎng)絡(luò)和知識已經(jīng)在市場經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)顯示出了超強(qiáng)的競爭力，這些都給企業(yè)所處的環(huán)境帶來了極大的不確定性，使企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境是企業(yè)財務(wù)管理活動賴以運行的基礎(chǔ)和條件，財務(wù)活動不可避免地要受到企業(yè)環(huán)境的制約和影響。作為企業(yè)財務(wù)活動一項主要內(nèi)容之一，企業(yè)籌資活動也因此必須要站在一個戰(zhàn)略的制高點，從弄清企業(yè)環(huán)境狀況和變化趨勢開始，提升籌資活動對環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力。同時環(huán)境的持續(xù)變化決定了一勞永逸的調(diào)整是不可能存在的，這就要求對籌資戰(zhàn)略進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，以更好地適應(yīng)環(huán)境、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。目前學(xué)術(shù)界對財務(wù)戰(zhàn)略的研究主要集中在闡述財務(wù)與戰(zhàn)略的關(guān)系、怎樣制定財務(wù)戰(zhàn)略等，但對于具體財務(wù)戰(zhàn)略的運用及動態(tài)調(diào)整等深層次的內(nèi)容涉及較少，然而這正是企業(yè)更為關(guān)心的問題。本文闡述的重點即是從籌資活動出發(fā)，強(qiáng)調(diào)籌資戰(zhàn)略的可操作性和適應(yīng)性，并為此提出動態(tài)優(yōu)化這一概念，旨在為企業(yè)在戰(zhàn)略實施的過程中，依據(jù)反饋的信息，對籌資戰(zhàn)略做出調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境要求提供些許指導(dǎo)。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

環(huán)境分析是企業(yè)價值的評估前提，因此環(huán)境的動態(tài)變化趨勢是進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略動態(tài)優(yōu)化的關(guān)鍵。企業(yè)要對環(huán)境的變化采取因地制宜的調(diào)整戰(zhàn)略，以保證戰(zhàn)略實施的效果。

（一）財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境基本分析 財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境基本分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩大部分。

（1）外部環(huán)境分析。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析分為宏觀和微觀兩個方面進(jìn)行的，具體如下：首先，采用PEST分析法來分析企業(yè)所面臨的整體宏觀環(huán)境，即政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化及自然環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。企業(yè)資金均衡有效地流動，必然要求良好的政治法律環(huán)境。同時，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)面臨最直觀的環(huán)境，只有深入分析，企業(yè)才能制定出最佳的財務(wù)戰(zhàn)略。自然環(huán)境相對穩(wěn)定，也是在企業(yè)確定吸引資金流入等時必不可少的考慮因素。最后，企業(yè)必須要做出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署以應(yīng)對技術(shù)環(huán)境的變化。其次，微觀環(huán)境的分析主要包括行業(yè)、市場和金融環(huán)境等。其中，常見的用于分析行業(yè)狀況的理論有生命周期理論、規(guī)模結(jié)構(gòu)理論、技術(shù)狀況分析和競爭結(jié)構(gòu)理論；市場規(guī)模、增長率及產(chǎn)品生命周期是市場分析的主要內(nèi)容；而金融環(huán)境分析的對象主要是金融機(jī)構(gòu)的一些基本情況以及金融市場的發(fā)展?fàn)顩r。

（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是決定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)因，分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制定良好財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，主要是評估企業(yè)資源和能力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢和劣勢。具體內(nèi)容有五個方面：一是由生產(chǎn)條件和產(chǎn)品生命周期等所構(gòu)成的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境；二是由物資采購、物資供應(yīng)能力和產(chǎn)品銷售能力等所共同組成的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境；三是由企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的價值觀念、道德規(guī)范和傳統(tǒng)習(xí)慣等所共同組成的企業(yè)文化；四是包括制定財務(wù)戰(zhàn)略人員的專業(yè)能力、職業(yè)判斷等在內(nèi)的管理者素質(zhì)；五是作為財務(wù)戰(zhàn)略分析、制定的制度基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理結(jié)構(gòu)。

（二）動態(tài)視角下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析 雖然也是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，但與財務(wù)戰(zhàn)略基本分析不同的是，基于動態(tài)視角下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析強(qiáng)調(diào)的是環(huán)境的動態(tài)變化趨勢。

（1）結(jié)合經(jīng)濟(jì)周期理論對企業(yè)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析。完整的經(jīng)濟(jì)周期分為繁榮期、衰退期、蕭條期和復(fù)蘇期四個階段，企業(yè)財務(wù)不同階段會表現(xiàn)出不同的經(jīng)濟(jì)特征，這就要求企業(yè)針對不同階段采取相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，比如處在繁榮階段的企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張性財務(wù)戰(zhàn)略，而處在衰退期時則應(yīng)采取收縮性財務(wù)戰(zhàn)略，在蕭條階段應(yīng)基本維持現(xiàn)有規(guī)模，復(fù)蘇階段的首要任務(wù)是尋找新的投資對象。

（2）從行業(yè)和市場環(huán)境變化角度對企業(yè)微觀環(huán)境進(jìn)行分析。從行業(yè)和市場環(huán)境變化的角度分析，主要用于企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定。企業(yè)實質(zhì)上可以看作是一個投資組合，所以投資決策在企業(yè)整體財務(wù)戰(zhàn)略中處于核心地位。這里的分析方法主要有五力分析、波士頓矩陣和產(chǎn)品生命周期模型。

（3）利用SWOT分析法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析。SWOT分析法是識別企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、外部機(jī)會和威脅的綜合分析法。該方法的落腳點是通過識別企業(yè)所具有的優(yōu)勢和劣勢，以及所面臨的機(jī)會和威脅，將外部機(jī)會、威脅兩要素和內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢兩要素進(jìn)行組合，形成四種不同的戰(zhàn)略態(tài)勢。

（4）環(huán)境動態(tài)變化對企業(yè)自由現(xiàn)金流量的影響。在宏微觀環(huán)境和內(nèi)外部環(huán)境的變化趨勢中尋找出規(guī)律，為企業(yè)的長久發(fā)展提供支撐，這正是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的根本目標(biāo)。企業(yè)的自由現(xiàn)金流受經(jīng)營、投資和籌資三大活動的影響，而在不同環(huán)境中的企業(yè)里，這三大活動的特征不一樣，因此也帶來了自由現(xiàn)金流量的不同。

三、動態(tài)優(yōu)化概述——財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境需要引入動態(tài)優(yōu)化概念

財務(wù)戰(zhàn)略動態(tài)優(yōu)化是本文研究的核心內(nèi)容，也是本文的創(chuàng)新之處。這里從動態(tài)優(yōu)化的基本要素入手，著重描述研究方法和研究過程，相對清晰地闡述財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化模式。

（一）動態(tài)優(yōu)化定義、特征 動態(tài)優(yōu)化是一個以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)位基準(zhǔn)，對企業(yè)已有財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷調(diào)整的過程。這種調(diào)整是根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化，通過對基于自由現(xiàn)金流量法評估出的企業(yè)價值進(jìn)行判斷，進(jìn)而選擇調(diào)整方向和方法而實現(xiàn)的。它的特征表現(xiàn)為三點：一是動態(tài)性，調(diào)整是隨環(huán)境變化而不斷變化的；二是繼承性，優(yōu)化是在現(xiàn)有財務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上進(jìn)行的調(diào)整；三是對策性，與原有財務(wù)戰(zhàn)略相比，優(yōu)化之后的財務(wù)戰(zhàn)略更具有針對性、適應(yīng)性和科學(xué)性。動態(tài)優(yōu)化的基本目的是對現(xiàn)有財務(wù)戰(zhàn)略在實施過程中對原先設(shè)定的財務(wù)目標(biāo)的偏離進(jìn)行修正，使得財務(wù)戰(zhàn)略在復(fù)雜多變的環(huán)境中始終有效，這是一個戰(zhàn)略調(diào)整與控制過程。這里假定戰(zhàn)略目標(biāo)不變，然后重點闡述戰(zhàn)略控制過程。

（二）動態(tài)優(yōu)化原則 動態(tài)優(yōu)化共有四項原則，即一致性、合適性、有效性和協(xié)調(diào)性原則。一致性原則是指優(yōu)化的目標(biāo)要與企業(yè)財務(wù)目標(biāo)保持一致。合適性原則是指動態(tài)優(yōu)化要以更適合企業(yè)環(huán)境特征為原則，如此才更能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。有效性原則是指對環(huán)境變化趨勢主觀判斷的有效程度影響動態(tài)優(yōu)化的過程，所以要特別重視這種環(huán)境分析。協(xié)調(diào)性原則是指要兼顧財務(wù)戰(zhàn)略的長期效應(yīng)和短期效果。

（三）動態(tài)優(yōu)化模式 判 斷、分析和調(diào)整是動態(tài)優(yōu)化的具體過程，其一般程序可以概括為圖1所示的模式圖。

在戰(zhàn)略實施過程中，要關(guān)注企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，考慮突發(fā)事件對原有財務(wù)戰(zhàn)略的影響，并對之進(jìn)行分析。突發(fā)事件和內(nèi)外部環(huán)境的變化使得企業(yè)原有財務(wù)戰(zhàn)略實施的背景依據(jù)受到破壞，這就是為什么動態(tài)優(yōu)化的過程要更注重環(huán)境的分析。在不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)繼續(xù)實施原有財務(wù)戰(zhàn)略將會對其戰(zhàn)略目標(biāo)有影響，進(jìn)而影響企業(yè)的價值，對此，要通過企業(yè)價值評估來判斷當(dāng)前狀態(tài)對原目標(biāo)的偏離程度。財務(wù)戰(zhàn)略的實施將會對企業(yè)價值產(chǎn)生極大的影響，因此采用對企業(yè)價值進(jìn)行重新評估來判斷戰(zhàn)略實施的效果，這是至關(guān)重要的一步。這里主要使用的是自由現(xiàn)金流量估價模型。在對財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)調(diào)整時，要以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，即更多的創(chuàng)造自由現(xiàn)金流量，同時也要影響到企業(yè)自由現(xiàn)金流的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，為企業(yè)未來價值的增加創(chuàng)造條件。

（四）動態(tài)優(yōu)化選擇變量 本文選擇自由現(xiàn)金流指標(biāo)而不是凈利潤或現(xiàn)金流量指標(biāo)作為動態(tài)優(yōu)化的分析工具，理由有三：一是從自由現(xiàn)金流量產(chǎn)生的定義來看，它是與企業(yè)可持續(xù)增長的目標(biāo)相一致的，因為自由現(xiàn)金流首先是充分考慮了企業(yè)未來增長需要，然后再減掉持續(xù)經(jīng)營下必要的現(xiàn)金而計算出的。二是自由現(xiàn)金流量可以運用于企業(yè)價值模型。三是動態(tài)優(yōu)化的結(jié)果也體現(xiàn)為自由現(xiàn)金流量指標(biāo)上，即利用實施后的自由現(xiàn)金流進(jìn)行衡量。

四、籌資戰(zhàn)略概述——企業(yè)籌資戰(zhàn)略一般性要求

在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略中，籌資戰(zhàn)略占據(jù)重要地位，它是企業(yè)資金的來源，是企業(yè)進(jìn)行投資活動進(jìn)而產(chǎn)生利潤的開始。

（一）籌資戰(zhàn)略內(nèi)容與目標(biāo) 籌資戰(zhàn)略是由根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的狀況和發(fā)展，為企業(yè)選定不同時間、結(jié)構(gòu)、渠道和方式的一系列融資策略而組成，目的是提供充足可靠的現(xiàn)金流以支持企業(yè)戰(zhàn)略實施，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)整體目標(biāo)是價值最大化，籌資戰(zhàn)略的目標(biāo)必須要與之保持一致。其具體目標(biāo)可以概括為，滿足投資資金需求、降低籌資成本、保持和擴(kuò)大資企業(yè)資金渠道、提升融資能力等。需要強(qiáng)調(diào)的是，融資能力的提升能夠在一定程度上保障企業(yè)對于穩(wěn)定而低成本低風(fēng)險資金的獲取。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要做到以下幾點：擁有并開發(fā)融資渠道；創(chuàng)造信譽；籌資技術(shù)創(chuàng)新；提高籌資效率；保持財務(wù)靈活性；提高企業(yè)的經(jīng)營能力。

（二）不斷變化環(huán)境影響籌資戰(zhàn)略 首先，經(jīng)濟(jì)周期影響企業(yè)融資戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退、蕭條時，市場需求萎縮，企業(yè)創(chuàng)收能力減弱，這時企業(yè)應(yīng)該盡量降低成本，所采取的的籌資戰(zhàn)略可以是低負(fù)債以減少利息支出。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮時，企業(yè)面臨著不斷膨脹的市場，這時候率先籌集資金擴(kuò)大規(guī)模，搶占市場往往能收到不錯的成效，因此企業(yè)可以采取高負(fù)債經(jīng)營以把握市場機(jī)遇。其次，企業(yè)資金籌集受其競爭地位和行業(yè)性質(zhì)的影響。根據(jù)五力模型，競爭中處于壟斷的企業(yè)，可適當(dāng)提高負(fù)債比例。另外，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)會因所處行業(yè)的不同而差異很大。第三，金融環(huán)境也是影響籌資戰(zhàn)略的重大因素。如利率是對企業(yè)籌資戰(zhàn)略影響有較大影響，企業(yè)應(yīng)針對利率變化，適時作好戰(zhàn)略調(diào)整。

（三）企業(yè)價值與最佳資本結(jié)構(gòu) 資本成本、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)價值的關(guān)系是籌資戰(zhàn)略的重點研究對象，研究這些對象的根本目的是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，是否存在與之相匹配的最佳資本結(jié)構(gòu)是籌資戰(zhàn)略動態(tài)優(yōu)化的首先要回答的問題。現(xiàn)論界對最佳資本結(jié)構(gòu)有著兩種相對立的觀點：一是以凈經(jīng)營收益法和MM初期理論為代表的，認(rèn)為企業(yè)沒有最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；二是以凈收益法，傳統(tǒng)法和修正的MM理論為代表的，認(rèn)為企業(yè)的確存在最佳資本結(jié)構(gòu)。總體而言，后者更貼近現(xiàn)實。因此，本文的立場是企業(yè)存在最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的狀況，合理確定資本結(jié)構(gòu)。

（四）資本結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化是籌資戰(zhàn)略動態(tài)優(yōu)化的體現(xiàn) 筆者認(rèn)為，企業(yè)的資本來源有兩類，即長期資本和短期資本，這是廣義的資本結(jié)構(gòu)觀點。資本結(jié)構(gòu)是籌資戰(zhàn)略的綜合體現(xiàn)，它主導(dǎo)了企業(yè)資本成本的大小，而不同的資本結(jié)構(gòu)直觀地反映出了企業(yè)不同的財務(wù)風(fēng)險程度。籌資戰(zhàn)略管理的重點是對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使得不同來源的資本保持適合的比例。所以，資本結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的籌資戰(zhàn)略來說，相當(dāng)于是精髓的集中體現(xiàn)，對籌資戰(zhàn)略動態(tài)優(yōu)化的分析的焦點在于資本結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。

五、資本結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化——基于動態(tài)化視角

上文已經(jīng)分析，資本結(jié)構(gòu)是籌資戰(zhàn)略的核心，因此，這里重點闡述資本結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化基本要素，包括定義、目標(biāo)、內(nèi)容和策略。

（一）資本結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化定義 資本結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化是指企業(yè)為了根據(jù)環(huán)境的變化，對其資本的來源和內(nèi)部構(gòu)成進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的是更好地為企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的財務(wù)支持。需要說明的是：一是資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化涉及債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例，以及各自內(nèi)部結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整。二是資本結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化的出發(fā)點是對企業(yè)過去資本結(jié)構(gòu)狀況的反饋，并對企業(yè)當(dāng)前宏微觀環(huán)境的狀況和發(fā)展的分析。三是實踐中企業(yè)無法將資本結(jié)構(gòu)調(diào)整成理論上最好的狀態(tài)，只能進(jìn)行不斷的優(yōu)化以靠近理論值。

（二）資本結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化目標(biāo)與內(nèi)容 資本結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化的目標(biāo)有：一是減少資本成本，這是戰(zhàn)略調(diào)整最基本的要求。二是增強(qiáng)靈活性，盡量使得企業(yè)現(xiàn)金流入和流出能夠較好地匹配。三是提高抗風(fēng)險能力，增加財務(wù)彈性。四是提高收益能力，使得企業(yè)可以借助良好的資本結(jié)構(gòu)獲得足夠的盈利，來還債付息和發(fā)放股利等。資本結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化的內(nèi)容有兩個方面，一是短期資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，即側(cè)重對企業(yè)流動負(fù)債金額和結(jié)構(gòu)的調(diào)整；二是長期資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，即側(cè)重于對企業(yè)長期負(fù)債與股本的規(guī)模與比例的調(diào)整。

（三）資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法 對資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化包括長、短期兩部分，具體選擇短期還是長期資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要視企業(yè)的環(huán)境變化對籌資的影響程度而定。上文已經(jīng)介紹了動態(tài)優(yōu)化的基本程序，資本結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化也是遵循這幾項程序的。具體而言，要先分析變化了的環(huán)境對目前籌資戰(zhàn)略的影響，包括對渠道、方式和金額等基本內(nèi)容的影響，通過這一步分析，進(jìn)而判斷對企業(yè)價值的影響，最后根據(jù)前面分析的結(jié)果，對企業(yè)的籌資戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，目的是減少財務(wù)風(fēng)險，降低資本成本，使資 本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)。

（1）調(diào)整短期資本結(jié)構(gòu)。臨時性流動負(fù)債和自發(fā)性流動負(fù)債是流動負(fù)債的兩個部分，其中自發(fā)性負(fù)債具有剛性，因此在此主要針對臨時性流動負(fù)債進(jìn)行調(diào)整，包括負(fù)債的金額、項目等，以實現(xiàn)對短期資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。流動負(fù)債在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，主要是應(yīng)對流動資產(chǎn)的需要，所以，企業(yè)要以流動資產(chǎn)和現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，來確定流動負(fù)債水平，尤其是針對受季節(jié)性、周期性影響的具有不確定性的臨時性流動資產(chǎn)。流動負(fù)債有三種策略，即穩(wěn)健型、保守型和激進(jìn)型，區(qū)別在于對臨時性流動資產(chǎn)來源的安排不同。

上述三種策略對于企業(yè)資金的安排方式、籌資能力等有各自不同的要求，對企業(yè)短期資本結(jié)構(gòu)做適應(yīng)性調(diào)整，就是要根據(jù)不同的環(huán)境來選擇相適應(yīng)的策略。配合型要求企業(yè)對現(xiàn)金流入、流出可以很好地控制，這要求企業(yè)具有一定的籌資能力和良好的籌資環(huán)境；激進(jìn)型要求企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)處于繁榮時期；而穩(wěn)健型則是企業(yè)面臨籌資困難、通貨緊縮、經(jīng)濟(jì)低迷時多為采用的方式。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析籌資渠道和風(fēng)險，做出合適的策略選擇，這在日益復(fù)雜多變的環(huán)境中極具挑戰(zhàn)性，而其中最關(guān)鍵的在于企業(yè)能不能準(zhǔn)確把握環(huán)境的變化趨勢。

（2）優(yōu)化長期資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的長期資本結(jié)構(gòu)具有期限長、成本高和風(fēng)險相對較低的特點。調(diào)整企業(yè)長期資本結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是合理配置不同期限和種類的長期資本，以增強(qiáng)企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性、利用能力以及收益風(fēng)險平衡能力。對長期資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，主要有存量調(diào)整、增減量調(diào)整以及將二者相結(jié)合的調(diào)整。所謂的存量調(diào)整是在將長期資本內(nèi)部中的一種類別的資本部分或全部替換成另一種類別的資本，而不改變長期資本總量。增減量調(diào)整是通過追加籌資或減資，來協(xié)調(diào)資本機(jī)構(gòu)中不同資本類別的比例，這種方法改變了企業(yè)資本總量。具體又分為單項調(diào)整法和雙項調(diào)整法。單項調(diào)整是保持資本結(jié)構(gòu)中某一或某幾項資本的金額不變，根據(jù)要求的比例調(diào)整其他項資本的金額；雙項調(diào)整法室根據(jù)合理的資本結(jié)構(gòu)比例，對資本構(gòu)成的各方進(jìn)行調(diào)整?？傊鰷p量調(diào)整是通過改變某類或某幾類資本的絕對量，進(jìn)而改變相對比重，實現(xiàn)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的目的。

需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)管理者適時調(diào)整資本結(jié)構(gòu)是不現(xiàn)實和不可取的，這是由于存在交易成本以及環(huán)境變化過快的緣故。一個相對合理的做法是，企業(yè)可以建立一項資本結(jié)構(gòu)預(yù)警系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中存在一個最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)間，只有當(dāng)企業(yè)真實資本結(jié)構(gòu)抄過來這一區(qū)間，管理者才對其進(jìn)行調(diào)整。

（3）資本結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化效果評價。對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整必須要有一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量調(diào)整后企業(yè)狀況的好壞，進(jìn)而來檢驗調(diào)整實現(xiàn)目標(biāo)的程度。鑒于企業(yè)整體目標(biāo)是價值最大化，而上文所述資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的四項具體目標(biāo)的落腳點應(yīng)該也是整體目標(biāo)。所以，在評價資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果時，建議采用下面的指標(biāo)：一是WACC衡量，即動態(tài)優(yōu)化的目標(biāo)是使資本成本最小。二是EPS分析，即可以提高企業(yè)EPS的資本結(jié)構(gòu)是優(yōu)化的。通過計算EPS無差別點，可以根據(jù)企業(yè)的銷售水平或EBIT來選擇相匹配的資本結(jié)構(gòu)。所謂EPS無差異點是指企業(yè)某種狀態(tài)下的銷售水平或EBIT，在這種狀態(tài)下，企業(yè)的EPS與其資本結(jié)構(gòu)無關(guān)。不過在這種方法下，需要單獨考慮公司風(fēng)險。三是負(fù)債總額B/自由現(xiàn)金流量FCF（負(fù)債自由現(xiàn)金流指標(biāo)）。在評估企業(yè)價值時，往往采用的是對企業(yè)未來現(xiàn)金流進(jìn)行折現(xiàn)計算出來的，所以將企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果同自由現(xiàn)金流量相聯(lián)系的指標(biāo)更加合適，負(fù)債自由現(xiàn)金流指標(biāo)也就應(yīng)運而生了。這一指標(biāo)比較合理地對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了度量，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與該比例數(shù)值結(jié)構(gòu)呈正相關(guān)關(guān)系。

同時，對這項指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤纸?，得出：B/FCF=（B/S）/（FCF/S）。B/S產(chǎn)權(quán)比率，反映企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，通過該指標(biāo)有助于對債權(quán)人權(quán)益的風(fēng)險變異程度進(jìn)行監(jiān)測。一般而言，企業(yè)產(chǎn)權(quán)比率越低，反映出其對風(fēng)險的謹(jǐn)慎態(tài)度，這時債權(quán)人的利益也就越有保障。FCF/S代表企業(yè)每股自由現(xiàn)金流，它是對企業(yè)獲取自有現(xiàn)金能力的直觀反映，企業(yè)每股自由現(xiàn)金流越大，企業(yè)價值也就越大。這樣一來，就將企業(yè)自由現(xiàn)金流與其資本結(jié)構(gòu)相聯(lián)系了起來，可以更加直觀地看出資本結(jié)構(gòu)的合理性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)環(huán)境狀況，確定理論上該項指標(biāo)的合理范圍，并據(jù)此對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化。

六、結(jié)論

在一個知識不斷更新、信息蜂擁而至的復(fù)雜的動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)制定戰(zhàn)略不可能一勞永逸，這給企業(yè)發(fā)展帶來的極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。能否依據(jù)環(huán)境的變化，合理地調(diào)整戰(zhàn)略，實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑?；I資戰(zhàn)略作為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的重要板塊，也應(yīng)依據(jù)企業(yè)不同的內(nèi)外部環(huán)境做出相應(yīng)的調(diào)整，即動態(tài)優(yōu)化?；I資戰(zhàn)略動態(tài)優(yōu)化，是從分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)的，然后評價原有戰(zhàn)略在現(xiàn)有和變化著的環(huán)境中對企業(yè)價值的影響，進(jìn)而確定原有戰(zhàn)略偏離財務(wù)目標(biāo)的程度，并進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整的過程中，重點關(guān)注資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，包括長短期資本結(jié)構(gòu)，最后還要對優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行評估，以衡量優(yōu)化的效果。企業(yè)對其籌資戰(zhàn)略進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，可以提升企業(yè)資金靈活性，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境和市場，實現(xiàn)更長久的發(fā)展創(chuàng)造條件。

第4篇：財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容范文

一、前言

隨著我國不斷推行的醫(yī)療改革方案，現(xiàn)代化的醫(yī)院對于傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)，這使得傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)院的實際財務(wù)需求，必須進(jìn)行改革。所以醫(yī)院在實施財務(wù)管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該在醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)和前提條件，強(qiáng)化對戰(zhàn)略思維的應(yīng)用和時間，使得戰(zhàn)略思維能夠在醫(yī)院財務(wù)管理方面更加科學(xué)合理的使用，從而提高醫(yī)院整體的市場競爭力，不斷助推醫(yī)院健康、良好、可持續(xù)發(fā)展，提高醫(yī)院財務(wù)管理的效能。

二、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維的概述

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略指的是，在醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理的過程當(dāng)中，對戰(zhàn)略思維和理論實施科學(xué)合理的應(yīng)用，并以此作為基礎(chǔ)，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的改進(jìn)和升級。醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略需要保障醫(yī)院所有資金的流動，最大程度的發(fā)揮醫(yī)院財務(wù)管理戰(zhàn)略的競爭力，其具有整體性、創(chuàng)造性以及長時間經(jīng)營性等諸多特點[1]。實際上，醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)院的職能性戰(zhàn)略，其核心就是將醫(yī)院的資金實施有效的管理和應(yīng)用，包括流動性的資金和非流動性的資金，對醫(yī)院的資產(chǎn)以及資金實施科學(xué)合理的優(yōu)化配置，提升醫(yī)院資產(chǎn)以及資金的使用率，延長資產(chǎn)和資金的使用時間，不斷提高醫(yī)院的財務(wù)核心競爭力以及醫(yī)院的綜合實力[2]。

三、貫徹戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效能的策略

貫徹戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效能的策略包括醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的籌資戰(zhàn)略、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的運營戰(zhàn)略、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的利益分配戰(zhàn)略等等。

（一）醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的投資戰(zhàn)略作為與醫(yī)院長時間、重大投資有關(guān)的一項戰(zhàn)略性規(guī)劃，其包括醫(yī)院比較重要的投資目標(biāo)、投資的規(guī)模、投資的項目以及投資的模式等等[3]。目前我國大部分醫(yī)院尤其是國有規(guī)模較大的醫(yī)院，大多數(shù)的投資主要集中在醫(yī)療器械的購買、技術(shù)建設(shè)方面的投入以及信息化構(gòu)建方面的投資這三個部分。醫(yī)院的資金投入應(yīng)該秉持適量適時的原則，應(yīng)該將有限的資金投入到資金最緊缺的項目當(dāng)中去。

（二）醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的籌資戰(zhàn)略

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，醫(yī)院也隨之不斷的發(fā)展與進(jìn)步，醫(yī)院從過去快速籌資方式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健型籌資方式。針對那些主要依賴負(fù)債方式對醫(yī)院實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的情況，醫(yī)院應(yīng)該秉持著更加謹(jǐn)慎和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對于投資的資產(chǎn)應(yīng)該更加重視其經(jīng)營的效率，以保障醫(yī)院資金流和現(xiàn)金流的安全。應(yīng)該在醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃時間以內(nèi)完成預(yù)期的籌資目標(biāo)，還需要使得醫(yī)院保持正常的運營發(fā)展。第一，做好內(nèi)部積累。醫(yī)院應(yīng)該不斷的提升經(jīng)濟(jì)收益，不斷穩(wěn)定運營，保障優(yōu)秀的資產(chǎn)經(jīng)營效率，提高積累的能力。因此醫(yī)院可以提高醫(yī)院的服務(wù)水準(zhǔn)，不?嗵嶸?醫(yī)療的技術(shù)水準(zhǔn)，科學(xué)合理的對藥物的收益結(jié)構(gòu)實施控制，減少住院時間。第二，醫(yī)院的信貸融資方面。

（三）醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的運營戰(zhàn)略

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的運營戰(zhàn)略是關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營資本的一項戰(zhàn)略性計劃。對于醫(yī)院的生存和發(fā)展而言，經(jīng)營資金是其經(jīng)濟(jì)的核心和重要部分。經(jīng)營資金如果可以高效的進(jìn)行管理，就會有效的提升醫(yī)院的核心競爭力，這也是醫(yī)院實現(xiàn)市場競爭力并且實現(xiàn)長盛不衰的重要基礎(chǔ)。作為我國醫(yī)院提提升財務(wù)管理效能不可分割的重要部分，其模式方面是流動負(fù)債以及流動資產(chǎn)之間差額的呈現(xiàn)，但是其實際上，與醫(yī)院的風(fēng)險情況以及短時間償還債務(wù)的能力具有非常緊密的聯(lián)系和關(guān)系。如果經(jīng)營資金太高，那么醫(yī)院的資產(chǎn)使用效率就會減少，如果經(jīng)營資金太低，那么醫(yī)院就有可能會出現(xiàn)經(jīng)營方面的問題。

（四）醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的利益分配戰(zhàn)略

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益的相關(guān)人員不僅僅是醫(yī)院的職工，還涉及到來看病的病人以及政府方面，從戰(zhàn)略視角來看，醫(yī)院應(yīng)該選擇那些能夠助推醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的分配戰(zhàn)略。首先，醫(yī)院應(yīng)該引入績效考核制度，構(gòu)建績效評估系統(tǒng)，主要內(nèi)容有醫(yī)院的工作量、醫(yī)院提供的服務(wù)、醫(yī)院的責(zé)任心等等。其次，醫(yī)院應(yīng)該構(gòu)建多角度、更全面的綜合分配制度，將內(nèi)部經(jīng)濟(jì)收益和外部經(jīng)濟(jì)收益實現(xiàn)均衡，將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益和醫(yī)護(hù)人員的經(jīng)濟(jì)收益有效容易，將醫(yī)院和政府的利益實現(xiàn)統(tǒng)一，將醫(yī)院和病人的利益實現(xiàn)統(tǒng)一，從而不斷促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，保障多方利益實現(xiàn)互利共贏。

第5篇：財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；核心競爭力;戰(zhàn)略管理會計;平衡計分卡

Abstract:Integratesinthestrategymanagementaccounting''''stheorythecorecompetitivenesstheory,willconstructbasedoncorecompetitivenessstrategymanagementaccountingwillbethedirectionwhichmanagementaccountingwilldevelop.Butbasedoncorecompetitiveness''''sstrategymanagementaccounting''''sgoal,thebasicphilosophy,themethodandtheprimarycoveragewillrevolvetheenterprisecorecompetitivenessthecultivationtochange.

keyword:Strategicmanagement;Corecompetitiveness;Strategymanagementaccounting;Balancedideabranchcustomsstation

前言

20世紀(jì)90年代以來,核心競爭力已成為戰(zhàn)略管理理論研究的熱點問題。而戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展,基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計更是管理會計為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)更好的系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計在我國的研究還只能說是剛剛起步,其理論體系在我國尚處于進(jìn)一步研究探索中。筆者擬將核心競爭力理論融入戰(zhàn)略管理會計的理論中,對基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)、基本思想、方法及主要內(nèi)容進(jìn)行一些探討。

一、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)

由系統(tǒng)論可知,正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。因此,戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)對戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的運行也具有同樣意義。我們應(yīng)明確戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo),戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個層次。

筆者認(rèn)為基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的最終目標(biāo)是培育企業(yè)核心競爭力,獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢、謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。這個目標(biāo)比企業(yè)價值最大化目標(biāo)更具體、更直接,更能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的特點。持續(xù)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。波特認(rèn)為,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要定在取得競爭優(yōu)勢上面。競爭優(yōu)勢是相對于競爭對手而言的。企業(yè)如果不能在各項指標(biāo)的對比中確立并發(fā)展自己的優(yōu)勢,企業(yè)就會被競爭對手?jǐn)D垮。在眾多的指標(biāo)中,關(guān)鍵的是市場份額、價格和成本。這是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、管理能力、員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。市場份額是市場細(xì)分化以后的細(xì)分市場占有率,價格是具體產(chǎn)品的收益標(biāo)準(zhǔn),成本的內(nèi)容較復(fù)雜,涉及到引起成本發(fā)生的許多成本動因。通過全面廣泛、深入細(xì)致的指標(biāo)比較,來尋找和創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢,而培育企業(yè)核心競爭力是獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的保證。因為核心競爭力能為顧客帶來較大的最終用戶價值,不易被競爭對手模仿,能夠為企業(yè)提供一個進(jìn)入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑。

基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財務(wù)信息(如競爭對手的價格、成本等),更重要的是提供有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財務(wù)信息(如市場需求量、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等)。提供多樣化的會計信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)會計單一的計量模式。

二、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本思想

從服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來研究,確定基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本思想至少要考慮到:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的最終目標(biāo),又要反映戰(zhàn)略管理會計的本質(zhì)特征。

(1)顧客價值思想。由于競爭激烈,因此誰能贏得顧客,誰就贏得了經(jīng)營的主動。顧客是企業(yè)最重要的資源,充分挖掘顧客的價值,提高企業(yè)核心競爭力,是戰(zhàn)略管理會計的主要任務(wù)。如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會計中沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢、核心競爭力的思想,任何企業(yè)就不可能長久地贏得顧客。企業(yè)應(yīng)建立以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營理念及實現(xiàn)這一理念的經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理體系。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價值時,它才擁有與眾不同的競爭優(yōu)勢,這也是基于企業(yè)核心競爭力的管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)管理會計的一個重要特征。

(2)適應(yīng)環(huán)境思想。現(xiàn)代企業(yè)處在一個經(jīng)濟(jì)全球化、競爭激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠(yuǎn)視角地分析問題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復(fù)雜多變和競爭激烈的環(huán)境稱之為“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價值鏈管理、競爭對手分析、客戶滿意度、差異化戰(zhàn)略的運用,都是在環(huán)境變化下所做最優(yōu)選擇的結(jié)果,而不可能是一成不變的。

(3)戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先觀念是基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的核心,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠(yuǎn)的核心競爭力之一。一個沒有成本優(yōu)勢的企業(yè)是不可能在激烈競爭的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡單地看作絕對成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時,戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對成本發(fā)生的價值鏈進(jìn)行設(shè)計,從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu),通過成本優(yōu)化措施的實施來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

(4)有效控制和評價思想。我們要認(rèn)識到,戰(zhàn)略實施能力也是核心競爭力。面對更為復(fù)雜多變的嚴(yán)峻競爭形勢,我國企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理,希望通過制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)自身的核心競爭力,但又因為不能快速有效地實施發(fā)展戰(zhàn)略,而喪失持續(xù)發(fā)展動力。戰(zhàn)略實施能力的提高成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。

(5)戰(zhàn)略定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場份額、合理定價、質(zhì)量成本和客戶滿意度,等等?；诤诵母偁幜Φ膽?zhàn)略管理會計為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競爭力的培育為出發(fā)點。

三、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本方法

為使戰(zhàn)略管理會計理論在企業(yè)會計實踐中得到成功應(yīng)用,還須有一定的方法加以保證。除傳統(tǒng)的分析、決策、控制方法外,價值鏈分析、作業(yè)成本法、競爭對手分析等是基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的新方法。

1.平衡計分卡。平衡計分卡作為一種戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng),包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長4個方面,其中,財務(wù)方面是最終目標(biāo),客戶方面是關(guān)鍵,企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ),企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長是核心。計分卡的4個方面兼顧了企業(yè)的長期與短期目標(biāo)、理想的結(jié)果與現(xiàn)實結(jié)果的驅(qū)動因素,把企業(yè)能力的成長作為突出問題揭示出來,力求通過對顧客價值的關(guān)注,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改善,加速企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長,獲得客戶青睞和競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)良好的財務(wù)目標(biāo)。可以說,戰(zhàn)略實施能力是企業(yè)的核心競爭力,而平衡計分卡是實施戰(zhàn)略的重是工具。

2.作業(yè)成本計算法。作業(yè)成本計算法(Activity-basedcosting,簡稱ABC)是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀念,把企業(yè)的整個經(jīng)營過程劃分為不同的作業(yè),不同的作業(yè)活動會產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動因。企業(yè)依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析,即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè),再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。同時,通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”,增加“顧客價值”提供有用信息,促使損失、浪費減少到最低限度,提高決策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達(dá)到提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力,企業(yè)能持久地生存和發(fā)展的目的。

.價值鏈分析。價值鏈分析(ValueChainAnalysis)是以價值鏈作為分析工具,確定企業(yè)的價值鏈,明確各價值活動之間的關(guān)系,找出價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并通過價值鏈的重構(gòu),提高價值鏈的創(chuàng)造效率,降低企業(yè)的成本,從而獲得成本優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

把價值鏈分析作為基于企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理會計的基本方法,是因為價值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)缺點和外部壓力及機(jī)會方面具有不可替代的功能。價值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在如下幾個方面:首先,分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營過程。例如,通過正確分析購買原材料質(zhì)量和產(chǎn)品廢品之間的關(guān)系,可以正確確定采購原材料的質(zhì)量和價格標(biāo)準(zhǔn),最大程度減少企業(yè)損失。其次,通過將企業(yè)價值鏈和供應(yīng)商、顧客價值鏈連接在一起分析,可以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和方法等。例如,企業(yè)可以通過和供應(yīng)商、顧客合作,由供應(yīng)商提供新材料,企業(yè)運用新工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品滿足顧客新需求。再次,通過將企業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈進(jìn)行對比分析,可以找出企業(yè)和競爭對手在各價值鏈環(huán)節(jié)上成本和價值的差異,為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

4.競爭對手分析。競爭對手分析是與收集競爭對手信息相關(guān)的一種活動,是制定戰(zhàn)略決策的一種基本工具。主要是從市場的角度,通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題:(1)競爭對手是誰;(2)競爭對手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;(3)競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢;(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn),競爭對手是如何反應(yīng)的。競爭對手分析不是一個簡單的收集信息的過程,而是一個理解競爭對手的過程。競爭對手分析有助于預(yù)測競爭對手的進(jìn)攻,又可以抓住由于競爭對手的錯誤和劣勢所提供的機(jī)遇,使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。

四、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容

因為企業(yè)管理的內(nèi)容是豐富多彩的,因而,為之服務(wù)的戰(zhàn)略管理會計的具體內(nèi)容也就十分復(fù)雜。戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價3個環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個過程。由于企業(yè)環(huán)境的不斷變化,為了使企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng),這3個環(huán)節(jié)需要周而復(fù)始地進(jìn)行,從而形成戰(zhàn)略管理循環(huán)。以戰(zhàn)略管理循環(huán)為依據(jù),筆者認(rèn)為基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下方面:

1.戰(zhàn)略決策分析

戰(zhàn)略決策分析包括2個方面,一是企業(yè)外部環(huán)境分析(包括宏觀、行業(yè)、競爭環(huán)境分析)和企業(yè)內(nèi)部資源條件分析。通過分析,企業(yè)可以把握當(dāng)前和未來所面臨的外部機(jī)會與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,以便企業(yè)制定出可實行的戰(zhàn)略目標(biāo)和能夠抓住機(jī)會、回避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢的戰(zhàn)略。二是采用各種技術(shù)方法,為企業(yè)提供各種備選戰(zhàn)略方案,并對備選戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價,最終幫助企業(yè)確定最佳戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案的過程。戰(zhàn)略決策分析應(yīng)包括公司總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略(戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略的決策分析以及長期投資決策分析?；诤诵母偁幜Φ膽?zhàn)略管理會計要以企業(yè)核心競爭力的提升為出發(fā)點,從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息,運用戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo),供企業(yè)管理當(dāng)局決策時參考。

2.戰(zhàn)略成本管理

成本管理是一種對投資立項、研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的全方位監(jiān)控的過程,而成本管理能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素之一。戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80-90年代的西方發(fā)達(dá)國家。它是以現(xiàn)代成本管理觀念(成本效益觀念、戰(zhàn)略管理觀念、系統(tǒng)管理觀念和成本動因管理觀念)為基礎(chǔ),以基本競爭戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以培育企業(yè)競爭優(yōu)勢為目的的一種新型成本管理模式。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理的基本范圍應(yīng)是對整個經(jīng)濟(jì)壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過程的統(tǒng)一,要從整個物質(zhì)世界的循環(huán)過程來看待成本耗費以及補償,以便實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.編制戰(zhàn)略預(yù)算

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略確定后,要使之得以實施與落實,還要落實資源,這就要編制預(yù)算。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評價功能,必須要建立完備的戰(zhàn)略預(yù)算。傳統(tǒng)管理會計的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和動作,以目標(biāo)利潤作為編制預(yù)算的起點,所編制的銷售、生產(chǎn)、采購、費用等預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有任何關(guān)系,有時甚至與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。戰(zhàn)略管理會計要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算,以最終取得競爭優(yōu)勢,反映顧客、競爭對手和其他戰(zhàn)略性因素,其預(yù)算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競爭對手和其他戰(zhàn)略性因素,也不局限于供、產(chǎn)、銷等基本活動,而要把人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動都要納入預(yù)算體系中。

4.戰(zhàn)略業(yè)績評價

所謂戰(zhàn)略業(yè)績評價,就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,以促進(jìn)戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為目的而對戰(zhàn)略實施活動開展的業(yè)績評價活動。傳統(tǒng)管理會計的業(yè)績評價指標(biāo)一般采用投資報酬率指標(biāo),只重結(jié)果,不重過程,忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。而基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計主要從提高核心競爭力的角度來評價業(yè)績,將業(yè)績評價指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略,確定不同的業(yè)績評價指標(biāo)。如采用低成本戰(zhàn)略,評價指標(biāo)應(yīng)著重內(nèi)部制造效率、質(zhì)量改進(jìn)、市場占有率等。如采用產(chǎn)品差別戰(zhàn)略,則應(yīng)著重新產(chǎn)品上市的時間、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。

戰(zhàn)略業(yè)績評價是一個過程,包括以下步驟:決定必須評價的業(yè)績;建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn);測定實際業(yè)績和將實際業(yè)績與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,揭示差異,并分析原因。戰(zhàn)略業(yè)績評價包括財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的評價。對于責(zé)任中心財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的評價,可以采用傳統(tǒng)的責(zé)任會計方法;對于責(zé)任中心非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的評價,則要以我們編制的分級平衡計分卡為依據(jù),通過統(tǒng)計等手段收集數(shù)據(jù),并定期編制報告(可以與責(zé)任會計定期編制的財務(wù)業(yè)績報告合并編制),做出業(yè)績評價?？傊?戰(zhàn)略管理會計的業(yè)績評價需要在財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)之間求得均衡,既要肯定內(nèi)部業(yè)績的改進(jìn),又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭力,既要比較企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo),又要評價取得這一結(jié)果的過程。

總之,核心競爭力理論已經(jīng)滲透到戰(zhàn)略管理會計的各個方面,基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計將成為企業(yè)培育核心競爭力的支持平臺。

參考文獻(xiàn):

[1]胡玉明.21世紀(jì)管理會計主題的轉(zhuǎn)變[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理,2001,(1).

[2]邁克爾·波特,著.陳小悅,譯.競爭戰(zhàn)略[M].北京:華夏出版社,1997.

第6篇：財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容范文

[關(guān)鍵詞]核心競爭力;戰(zhàn)略管理會計;平衡計分卡

20世紀(jì)90年代以來,核心競爭力已成為戰(zhàn)略管理理論研究的熱點問題。而戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展,基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計更是管理會計為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)更好的系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計在我國的研究還只能說是剛剛起步,其理論體系在我國尚處于進(jìn)一步研究探索中。筆者擬將核心競爭力理論融入戰(zhàn)略管理會計的理論中,對基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)、基本思想、方法及主要內(nèi)容進(jìn)行一些探討。

一、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)

由系統(tǒng)論可知,正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。因此,戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)對戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的運行也具有同樣意義。我們應(yīng)明確戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo),戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個層次。

筆者認(rèn)為基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的最終目標(biāo)是培育企業(yè)核心競爭力,獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢、謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。這個目標(biāo)比企業(yè)價值最大化目標(biāo)更具體、更直接,更能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的特點。持續(xù)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。波特認(rèn)為,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要定在取得競爭優(yōu)勢上面。競爭優(yōu)勢是相對于競爭對手而言的。企業(yè)如果不能在各項指標(biāo)的對比中確立并發(fā)展自己的優(yōu)勢,企業(yè)就會被競爭對手?jǐn)D垮。在眾多的指標(biāo)中,關(guān)鍵的是市場份額、價格和成本。這是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、管理能力、員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。市場份額是市場細(xì)分化以后的細(xì)分市場占有率,價格是具體產(chǎn)品的收益標(biāo)準(zhǔn),成本的內(nèi)容較復(fù)雜,涉及到引起成本發(fā)生的許多成本動因。通過全面廣泛、深入細(xì)致的指標(biāo)比較,來尋找和創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢,而培育企業(yè)核心競爭力是獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的保證。因為核心競爭力能為顧客帶來較大的最終用戶價值,不易被競爭對手模仿,能夠為企業(yè)提供一個進(jìn)入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑。

基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財務(wù)信息(如競爭對手的價格、成本等),更重要的是提供有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財務(wù)信息(如市場需求量、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等)。提供多樣化的會計信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)會計單一的計量模式。

二、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本思想

從服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來研究,確定基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本思想至少要考慮到:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的最終目標(biāo),又要反映戰(zhàn)略管理會計的本質(zhì)特征。

(1)顧客價值思想。由于競爭激烈,因此誰能贏得顧客,誰就贏得了經(jīng)營的主動。顧客是企業(yè)最重要的資源,充分挖掘顧客的價值,提高企業(yè)核心競爭力,是戰(zhàn)略管理會計的主要任務(wù)。如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會計中沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢、核心競爭力的思想,任何企業(yè)就不可能長久地贏得顧客。企業(yè)應(yīng)建立以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營理念及實現(xiàn)這一理念的經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理體系。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價值時,它才擁有與眾不同的競爭優(yōu)勢,這也是基于企業(yè)核心競爭力的管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)管理會計的一個重要特征。

(2)戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先觀念是基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的核心,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠(yuǎn)的核心競爭力之一。一個沒有成本優(yōu)勢的企業(yè)是不可能在激烈競爭的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡單地看作絕對成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時,戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對成本發(fā)生的價值鏈進(jìn)行設(shè)計,從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu),通過成本優(yōu)化措施的實施來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)適應(yīng)環(huán)境思想?，F(xiàn)代企業(yè)處在一個經(jīng)濟(jì)全球化、競爭激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠(yuǎn)視角地分析問題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復(fù)雜多變和競爭激烈的環(huán)境稱之為“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價值鏈管理、競爭對手分析、客戶滿意度、差異化戰(zhàn)略的運用,都是在環(huán)境變化下所做最優(yōu)選擇的結(jié)果,而不可能是一成不變的。

(4)戰(zhàn)略定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場份額、合理定價、質(zhì)量成本和客戶滿意度,等等?；诤诵母偁幜Φ膽?zhàn)略管理會計為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競爭力的培育為出發(fā)點。

(5)有效控制和評價思想。我們要認(rèn)識到,戰(zhàn)略實施能力也是核心競爭力。面對更為復(fù)雜多變的嚴(yán)峻競爭形勢,我國企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理,希望通過制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)自身的核心競爭力,但又因為不能快速有效地實施發(fā)展戰(zhàn)略,而喪失持續(xù)發(fā)展動力。戰(zhàn)略實施能力的提高成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。

三、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本方法

為使戰(zhàn)略管理會計理論在企業(yè)會計實踐中得到成功應(yīng)用,還須有一定的方法加以保證。除傳統(tǒng)的分析、決策、控制方法外,價值鏈分析、作業(yè)成本法、競爭對手分析等是基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的新方法。

1.平衡計分卡。平衡計分卡作為一種戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng),包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長4個方面,其中,財務(wù)方面是最終目標(biāo),客戶方面是關(guān)鍵,企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ),企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長是核心。計分卡的4個方面兼顧了企業(yè)的長期與短期目標(biāo)、理想的結(jié)果與現(xiàn)實結(jié)果的驅(qū)動因素,把企業(yè)能力的成長作為突出問題揭示出來,力求通過對顧客價值的關(guān)注,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改善,加速企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長,獲得客戶青睞和競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)良好的財務(wù)目標(biāo)。可以說,戰(zhàn)略實施能力是企業(yè)的核心競爭力,而平衡計分卡是實施戰(zhàn)略的重是工具。

2.價值鏈分析。價值鏈分析(ValueChainAnalysis)是以價值鏈作為分析工具,確定企業(yè)的價值鏈,明確各價值活動之間的關(guān)系,找出價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并通過價值鏈的重構(gòu),提高價值鏈的創(chuàng)造效率,降低企業(yè)的成本,從而獲得成本優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

把價值鏈分析作為基于企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理會計的基本方法,是因為價值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)缺點和外部壓力及機(jī)會方面具有不可替代的功能。價值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在如下幾個方面:首先,分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營過程。例如,通過正確分析購買原材料質(zhì)量和產(chǎn)品廢品之間的關(guān)系,可以正確確定采購原材料的質(zhì)量和價格標(biāo)準(zhǔn),最大程度減少企業(yè)損失。其次,通過將企業(yè)價值鏈和供應(yīng)商、顧客價值鏈連接在一起分析,可以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和方法等。例如,企業(yè)可以通過和供應(yīng)商、顧客合作,由供應(yīng)商提供新材料,企業(yè)運用新工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品滿足顧客新需求。再次,通過將企業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈進(jìn)行對比分析,可以找出企業(yè)和競爭對手在各價值鏈環(huán)節(jié)上成本和價值的差異,為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

3.作業(yè)成本計算法。作業(yè)成本計算法(Activity-basedcosting,簡稱ABC)是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀念,把企業(yè)的整個經(jīng)營過程劃分為不同的作業(yè),不同的作業(yè)活動會產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動因。企業(yè)依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析,即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè),再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。同時,通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”,增加“顧客價值”提供有用信息,促使損失、浪費減少到最低限度,提高決策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達(dá)到提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力,企業(yè)能持久地生存和發(fā)展的目的。

4.競爭對手分析。競爭對手分析是與收集競爭對手信息相關(guān)的一種活動,是制定戰(zhàn)略決策的一種基本工具。主要是從市場的角度,通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題:(1)競爭對手是誰;(2)競爭對手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;(3)競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢;(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn),競爭對手是如何反應(yīng)的。競爭對手分析不是一個簡單的收集信息的過程,而是一個理解競爭對手的過程。競爭對手分析有助于預(yù)測競爭對手的進(jìn)攻,又可以抓住由于競爭對手的錯誤和劣勢所提供的機(jī)遇,使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。

四、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容

因為企業(yè)管理的內(nèi)容是豐富多彩的,因而,為之服務(wù)的戰(zhàn)略管理會計的具體內(nèi)容也就十分復(fù)雜。戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價3個環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個過程。由于企業(yè)環(huán)境的不斷變化,為了使企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng),這3個環(huán)節(jié)需要周而復(fù)始地進(jìn)行,從而形成戰(zhàn)略管理循環(huán)。以戰(zhàn)略管理循環(huán)為依據(jù),筆者認(rèn)為基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下方面:

1.戰(zhàn)略決策分析

戰(zhàn)略決策分析包括2個方面,一是企業(yè)外部環(huán)境分析(包括宏觀、行業(yè)、競爭環(huán)境分析)和企業(yè)內(nèi)部資源條件分析。通過分析,企業(yè)可以把握當(dāng)前和未來所面臨的外部機(jī)會與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,以便企業(yè)制定出可實行的戰(zhàn)略目標(biāo)和能夠抓住機(jī)會、回避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢的戰(zhàn)略。二是采用各種技術(shù)方法,為企業(yè)提供各種備選戰(zhàn)略方案,并對備選戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價,最終幫助企業(yè)確定最佳戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案的過程。戰(zhàn)略決策分析應(yīng)包括公司總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略(戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略的決策分析以及長期投資決策分析?；诤诵母偁幜Φ膽?zhàn)略管理會計要以企業(yè)核心競爭力的提升為出發(fā)點,從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息,運用戰(zhàn)略管理會計進(jìn)行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo),供企業(yè)管理當(dāng)局決策時參考。

2.編制戰(zhàn)略預(yù)算

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略確定后,要使之得以實施與落實,還要落實資源,這就要編制預(yù)算。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評價功能,必須要建立完備的戰(zhàn)略預(yù)算。傳統(tǒng)管理會計的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和動作,以目標(biāo)利潤作為編制預(yù)算的起點,所編制的銷售、生產(chǎn)、采購、費用等預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有任何關(guān)系,有時甚至與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。戰(zhàn)略管理會計要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算,以最終取得競爭優(yōu)勢,反映顧客、競爭對手和其他戰(zhàn)略性因素,其預(yù)算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競爭對手和其他戰(zhàn)略性因素,也不局限于供、產(chǎn)、銷等基本活動,而要把人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動都要納入預(yù)算體系中。

3.戰(zhàn)略成本管理

成本管理是一種對投資立項、研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的全方位監(jiān)控的過程,而成本管理能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素之一。戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80-90年代的西方發(fā)達(dá)國家。它是以現(xiàn)代成本管理觀念(成本效益觀念、戰(zhàn)略管理觀念、系統(tǒng)管理觀念和成本動因管理觀念)為基礎(chǔ),以基本競爭戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以培育企業(yè)競爭優(yōu)勢為目的的一種新型成本管理模式。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理的基本范圍應(yīng)是對整個經(jīng)濟(jì)壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過程的統(tǒng)一,要從整個物質(zhì)世界的循環(huán)過程來看待成本耗費以及補償,以便實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.戰(zhàn)略業(yè)績評價

所謂戰(zhàn)略業(yè)績評價,就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,以促進(jìn)戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為目的而對戰(zhàn)略實施活動開展的業(yè)績評價活動。傳統(tǒng)管理會計的業(yè)績評價指標(biāo)一般采用投資報酬率指標(biāo),只重結(jié)果,不重過程,忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。而基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計主要從提高核心競爭力的角度來評價業(yè)績,將業(yè)績評價指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略,確定不同的業(yè)績評價指標(biāo)。如采用低成本戰(zhàn)略,評價指標(biāo)應(yīng)著重內(nèi)部制造效率、質(zhì)量改進(jìn)、市場占有率等。如采用產(chǎn)品差別戰(zhàn)略,則應(yīng)著重新產(chǎn)品上市的時間、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。

戰(zhàn)略業(yè)績評價是一個過程,包括以下步驟:決定必須評價的業(yè)績;建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn);測定實際業(yè)績和將實際業(yè)績與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,揭示差異,并分析原因。戰(zhàn)略業(yè)績評價包括財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的評價。對于責(zé)任中心財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的評價,可以采用傳統(tǒng)的責(zé)任會計方法;對于責(zé)任中心非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的評價,則要以我們編制的分級平衡計分卡為依據(jù),通過統(tǒng)計等手段收集數(shù)據(jù),并定期編制報告(可以與責(zé)任會計定期編制的財務(wù)業(yè)績報告合并編制),做出業(yè)績評價?？傊?戰(zhàn)略管理會計的業(yè)績評價需要在財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)之間求得均衡,既要肯定內(nèi)部業(yè)績的改進(jìn),又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭力,既要比較企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo),又要評價取得這一結(jié)果的過程。

總之,核心競爭力理論已經(jīng)滲透到戰(zhàn)略管理會計的各個方面,基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計將成為企業(yè)培育核心競爭力的支持平臺。

參考文獻(xiàn):

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第7篇：財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容范文

 

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；財務(wù)管理；競爭。

戰(zhàn)略管理會計是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，以分析研究企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”為核心，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面的、多元化的信息。所以說，戰(zhàn)略管理會計實際上就是把現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。

1戰(zhàn)略管理會計的特征。

（1）戰(zhàn)略管理會計關(guān)注競爭對手的信息。

關(guān)注競爭對手的信息是戰(zhàn)略管理會計的重要特征之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重收集競爭者的相關(guān)信息，如價格、成本、規(guī)模，以及能夠決定市場份額等相關(guān)信息。

（2）戰(zhàn)略管理會計關(guān)注挖掘成本降低的機(jī)會。

戰(zhàn)略管理會計站在戰(zhàn)略高度，面對競爭對手，著眼全球，盡力營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

而企業(yè)的競爭優(yōu)勢又是建立在相對成本對比的基礎(chǔ)之上。相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

（3）戰(zhàn)略管理會計能提供更全面的會計信息。

戰(zhàn)略管理會計提供了包括非財務(wù)信息在內(nèi)的更為全面的會計信息資料。戰(zhàn)略管理會計是外向型的綜合信息系統(tǒng)，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境。它圍繞“本企業(yè)、顧客和競爭對手”這三個有關(guān)市場的基本要素，廣泛收集、整理、比較、分析各個方面的信息，使企業(yè)管理者能夠了解其相對成本，掌握全局，知己知彼，采用相應(yīng)的措施，通過占優(yōu)勢的相對成本和龐大的市場占有額，使企業(yè)保持長久的相對競爭優(yōu)勢。

（4）戰(zhàn)略管理會計運用新的業(yè)績評價方法。

傳統(tǒng)管理會計忽略了相對競爭地位在企業(yè)獲得投資報酬方面的作用。實際上，企業(yè)相對競爭地位是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定盈利的重要因素。

而戰(zhàn)略管理會計把戰(zhàn)略思想貫穿于整個業(yè)績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)投資指標(biāo)。

（5）戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)的整體性和長久發(fā)展。

戰(zhàn)略管理是制定、實施和評估跨部門決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門完成的，但各部門必須相互協(xié)調(diào)運作，減少內(nèi)部職能的失調(diào)和損耗。戰(zhàn)略管理會計是從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動的。

企業(yè)應(yīng)立足長遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷擴(kuò)大市場份額，從長遠(yuǎn)利益來分析、評價企業(yè)的資本投資。

戰(zhàn)略管理會計的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠長期生存和發(fā)展。

2戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容。

（1）制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理會計應(yīng)立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，權(quán)衡風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系，將企業(yè)價值最大化作為其最終目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理會計的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)；競爭戰(zhàn)略目標(biāo)主要是研究產(chǎn)品和服務(wù)在市場競爭上的目標(biāo)問題；職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要確定的是在實施競爭戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，公司各個職能部門應(yīng)發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。

（2）實施戰(zhàn)略成本管理。

成本管理是傳統(tǒng)管理會計和戰(zhàn)略管理會計共同關(guān)注的焦點。戰(zhàn)略成本管理主要從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

（3）經(jīng)營投資戰(zhàn)略決策。

戰(zhàn)略管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。因此，它在提供與經(jīng)營投資決策有關(guān)的信息過程中，以戰(zhàn)略的眼光提供全局性的、長遠(yuǎn)的與決策相關(guān)的有用信息，為經(jīng)營投資戰(zhàn)略的決策提供充分的條件。

（4）管理戰(zhàn)略人力資源。

戰(zhàn)略管理會計更要以人為本。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的一項重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價等。它通過一定的方法和技能來激勵員工，以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法確認(rèn)和計量人力資源的價值和成本，進(jìn)行人力資源投資分析。

（5）降低戰(zhàn)略風(fēng)險。

由于戰(zhàn)略管理會計著重研究全局、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題。因此，它必須經(jīng)?？紤]風(fēng)險因素。

它通過在經(jīng)營與投資管理過程中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等來分散或減少風(fēng)險。

（6）評價戰(zhàn)略業(yè)績。

所謂戰(zhàn)略業(yè)績評價，就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以促進(jìn)戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為目的。戰(zhàn)略管理會計主要從提高核心競爭力的角度來評價業(yè)績，將業(yè)績評價指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略，確定不同的業(yè)績評價指標(biāo)。戰(zhàn)略業(yè)績評價不僅能改變原有管理會計的只重“結(jié)果”，不重“過程”，而且將業(yè)績評價由財務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)擴(kuò)展到了非財務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。非財務(wù)性業(yè)績評價內(nèi)容一般包括：質(zhì)量評價、交貨效率評價、企業(yè)應(yīng)變與創(chuàng)新能力評價、雇員評價、產(chǎn)品市場占有份額評價、機(jī)器運轉(zhuǎn)情況評價等等。

3戰(zhàn)略管理會計的操作運用。

（1）作業(yè)成本計算法。

作業(yè)成本計算法（簡稱ABC），是根據(jù)生產(chǎn)消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源等觀念，把企業(yè)的整個經(jīng)營活動劃分為不同的作業(yè)，不同的作業(yè)活動會產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動因。企業(yè)依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析，同時對所有產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)的追蹤分析，盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”等。通過這些措施和方法，使企業(yè)能夠持久地生存和發(fā)展。

（2）價值鏈分析。

價值鏈分析是以價值鏈作為分析工具，確定企業(yè)的價值鏈，明確價值活動之間的關(guān)系，找出價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并通過價值鏈的重構(gòu)，提高效率和降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。價值鏈分為橫向價值鏈和縱向價值鏈兩種。橫向價值鏈的內(nèi)容包括：一般管理、人力資源管理、技術(shù)發(fā)展、采購、內(nèi)勤、經(jīng)營、外勤、營銷和服務(wù)等?？v向價值鏈?zhǔn)菍⒄麄€行業(yè)的價值活動分解成一系列相關(guān)的戰(zhàn)略活動。價值鏈分析的重要意義如下：首先，分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營過程。其次，通過將企業(yè)價值鏈和供應(yīng)商，以及顧客連接在一起分析，可以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)運用和生產(chǎn)方式等。再次，通過將企業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈進(jìn)行對比分析，可以找出企業(yè)和競爭對手在各價值鏈環(huán)節(jié)上成本和價值的差異，為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

（3）競爭對手分析。

第8篇：財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：高職院；戰(zhàn)略；全面預(yù)算

合理配置資源是實現(xiàn)高職院各項發(fā)展目標(biāo)的根本保障，辦學(xué)資金的有效籌集、分配和使用對高職院健康穩(wěn)定的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)預(yù)算管理是合理配置資源的重要手段。本文先分析了高職院全面預(yù)算管理及戰(zhàn)略管理的含義，高職院戰(zhàn)略導(dǎo)向與全面預(yù)算管理的關(guān)系，提出高職院應(yīng)先制定出適合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此為出發(fā)點來制定出高職院預(yù)算目標(biāo)，實現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理。為了保證學(xué)校戰(zhàn)略的貫徹落實，應(yīng)在實施全面預(yù)算管理時始終堅持以高職院長遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，并運用科學(xué)的方式方法將各個預(yù)算部門的目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來。

一、全面預(yù)算管理的含義

全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)工程，是指主體為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，將預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，利用預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃、預(yù)計、測算和描述，并以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，對執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行計量、控制、調(diào)整、核算、分析、考評等一整套管理活動的總稱。其本質(zhì)上是以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)、以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，以量化的、綜合的、涵蓋經(jīng)營全過程的全面預(yù)算為基礎(chǔ)，具有全面性、適應(yīng)性、機(jī)制性、系統(tǒng)性、權(quán)威性、整合性等特征的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包括：（1）分解、細(xì)化目標(biāo)單位的各項經(jīng)營目標(biāo)，并據(jù)此制定出預(yù)算目標(biāo)；（2）依據(jù)“自上到下、自下到上、上下結(jié)合”的程序編制預(yù)算草案；（3）按規(guī)定的程序?qū)θ骖A(yù)算進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，并在經(jīng)營活動中全面執(zhí)行預(yù)算；（4）對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制；（5）對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時糾正與調(diào)整；（6）通過預(yù)算執(zhí)行情況反饋報告，與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比、分析，最后對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考評。高職院不以盈利為目的，不能像企業(yè)發(fā)行債券，也不能像政府發(fā)行國債彌補赤字，因此，高職院在發(fā)展過程中要堅持“量入為出，收支平衡”的原則對高職院進(jìn)行全面預(yù)算管理，這樣既能夠落實高職院的戰(zhàn)略目標(biāo)，又能夠明確學(xué)校各部門的工作目標(biāo)、協(xié)調(diào)學(xué)校各部門的工作，做到統(tǒng)籌考慮，從質(zhì)和量兩個方面來促進(jìn)學(xué)校通過預(yù)算管理優(yōu)化資源配置。

二、戰(zhàn)略管理的含義

戰(zhàn)略是指在認(rèn)真研究外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，有效地組織和利用內(nèi)部的各種資源和能力，為實現(xiàn)長期的全局目標(biāo)而確立的指導(dǎo)自身活動的總謀略和總方針。戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)動態(tài)的循環(huán)過程，是一個單位在宏觀層面通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段進(jìn)行資源配置，提高戰(zhàn)略的效力目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括遠(yuǎn)景目標(biāo)、市場定位、創(chuàng)造價值的方式、關(guān)鍵性資源的擴(kuò)充途徑和具體計劃五個部分。

三、高職院戰(zhàn)略導(dǎo)向與全面預(yù)算管理的關(guān)系

將戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理結(jié)合，兩者相輔相成，戰(zhàn)略為預(yù)算的制定、執(zhí)行指明了方向，預(yù)算為戰(zhàn)略的實現(xiàn)明確了具體的措施，以預(yù)算為支撐的高職院戰(zhàn)略是可操作的、有實質(zhì)內(nèi)容的戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)的高職院預(yù)算是有著具體目標(biāo)的預(yù)算。

（一）全面預(yù)算管理應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

全面預(yù)算管理的目標(biāo)要與組織戰(zhàn)略總目標(biāo)保持高度的一致性，預(yù)算方案要蘊涵著組織總體戰(zhàn)略的目標(biāo)及指導(dǎo)思想，進(jìn)行預(yù)算管理是為了最終實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。而戰(zhàn)略的提出是建立在對內(nèi)外環(huán)境影響因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，是對預(yù)算控制重點的描述，是為組織的長期發(fā)展提供了一個更為明確的方向。一旦戰(zhàn)略中明確提出未來的發(fā)展目標(biāo)，其經(jīng)營與控制的重點也應(yīng)發(fā)生變化，預(yù)算管理必須適應(yīng)、體現(xiàn)這種變化。

（二）全面預(yù)算管理對戰(zhàn)略具有反饋與調(diào)整作用

全面預(yù)算管理是高職院戰(zhàn)略的具體化管理，是溝通組織戰(zhàn)略與日常經(jīng)營活動的橋梁，沒有全面預(yù)算的高職院戰(zhàn)略如同空中樓閣，不利于學(xué)校競爭力和財務(wù)管理水平的提升。戰(zhàn)略一般具有長期性和抽象性而全面預(yù)算管理通過長、短期預(yù)算的相互銜接，組成戰(zhàn)略管理大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與日常經(jīng)營活動聯(lián)系。全面預(yù)算管理體系應(yīng)與戰(zhàn)略管理結(jié)合，在對前期預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上及時調(diào)整組織的有關(guān)戰(zhàn)略，全面預(yù)算管理要能通過預(yù)算管理改進(jìn)組織、協(xié)調(diào)資源的能力，促進(jìn)組織戰(zhàn)略的更新、提高戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

四、完善全面預(yù)算管理，保證學(xué)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

（一）構(gòu)建基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的高職院全面預(yù)算管理組織體系

預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證，完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)能更有效地保證預(yù)算機(jī)制的良性運作。成立預(yù)算管理委員會是推行全面預(yù)算管理的首要任務(wù),同時應(yīng)注意預(yù)算管理委員會應(yīng)隸屬學(xué)院的直接領(lǐng)導(dǎo)，以確保預(yù)算管理委員會的權(quán)威性。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要對預(yù)算管理負(fù)責(zé)，既要各司其職也要各司其責(zé)，只有完善預(yù)算管理組織體系，才能保證全面預(yù)算管理實施和發(fā)揮功能。

（二）改善全面預(yù)算管理內(nèi)容與方法

全面預(yù)算管理內(nèi)容豐富、體系嚴(yán)密，既要重視投資預(yù)算、現(xiàn)金流量與財務(wù)狀況的預(yù)算全過程，也要堅持利潤最大化、重視學(xué)校的現(xiàn)金與財務(wù)狀況，因為資金的支付與安全、資金的來源與籌集等對學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展能力和競爭能力有著重要的影響。在預(yù)算管理方法上，要加強(qiáng)預(yù)算的前沿管理和預(yù)算過程控制，改相互脫節(jié)的預(yù)算方式為適時動態(tài)結(jié)算，做好預(yù)算后評價。

（三）構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理時注重績效動因指標(biāo)管理

在構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理時應(yīng)注重績效動因指標(biāo)管理持續(xù)改進(jìn)業(yè)績。全面預(yù)算體系應(yīng)是一個綜合指標(biāo)體系，應(yīng)包含績效動因指標(biāo)、核心結(jié)果指標(biāo)，體現(xiàn)學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)，在關(guān)注短期利益的同時重視長期發(fā)展。學(xué)校硬件軟件、招生等方面的投資與管理對學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要，而這些因素則更多地體現(xiàn)在預(yù)算績效動因指標(biāo)上。預(yù)算管理目標(biāo)只是學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)的階段表現(xiàn)，但也是高職院最具綜合性的管理控制工具，實施過程中應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)不斷改進(jìn)業(yè)績的原則。在學(xué)校持續(xù)改進(jìn)業(yè)績的過程中學(xué)校要結(jié)合實際制訂科學(xué)合理的預(yù)算考評體系，設(shè)計有效的激勵機(jī)制，充分調(diào)動教職員工的積極性和主動性，激勵員工持續(xù)有效改進(jìn)工作業(yè)績。

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[4]林葉.高校預(yù)算管理存在的問題與對策研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)碩土論文，2009.

第9篇：財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容范文

平衡計分卡是由哈佛商學(xué)院的羅伯特·s·卡普蘭教授和諾朗諾頓研究所所長大衛(wèi)·P·諾頓于1992年發(fā)明并且推廣的一種全新的績效管理方法。用其創(chuàng)始人的話來說：“平衡積分卡是一種績效管理的工具。它將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對這些指標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行周期性的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)”。該方法從財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長四個角度審視企業(yè)業(yè)績，完全改變了傳統(tǒng)企業(yè)績效評價方式，并推動企業(yè)自覺去建立實現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)體系。

1.1平衡計分卡的內(nèi)容

(1)財務(wù)方面。

出于以下兩方面的考慮，平衡計分卡保留了財務(wù)方面的指標(biāo)：財務(wù)目標(biāo)能夠集中體現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，即在風(fēng)險一定的情況下取得最大的投資收益率，財務(wù)指標(biāo)能夠綜合地體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，財務(wù)績效衡量方法能夠顯示企業(yè)的戰(zhàn)略及其實施是否正在為最終財務(wù)狀況的改善做出貢獻(xiàn)；財務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)各利益相關(guān)者的利益。

(2)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。

內(nèi)部流程方面是企業(yè)從內(nèi)部業(yè)務(wù)角度來評價企業(yè)運營狀況的。內(nèi)部流程是形成企業(yè)競爭能力的主要過程，是企業(yè)改善經(jīng)營業(yè)績的重點，客戶滿意、股東價值的實現(xiàn)都要從內(nèi)部經(jīng)營過程中獲得支持。內(nèi)部經(jīng)營過程可以按普通價值鏈原理分為三個過程：創(chuàng)新、經(jīng)營和售后服務(wù)。

(3)客戶價值。

客戶方面是企業(yè)從客戶的角度來評價企業(yè)運營狀況的。在激烈地市場競爭中，客戶對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，企業(yè)應(yīng)樹立正確的客戶觀，做到真正了解客戶，不斷滿足客戶的需要，使企業(yè)的產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場需要，順利實現(xiàn)產(chǎn)品的價值，只有這樣企業(yè)才能在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中生存和發(fā)展下去?？蛻舴矫娴牡湫椭笜?biāo)主要包括客戶滿意度、客戶留住率、新客戶獲得率、顧客獲利能力和市場份額等。

(4)學(xué)習(xí)創(chuàng)新與成長性。

學(xué)習(xí)與成長方面是企業(yè)從學(xué)習(xí)和成長的角度來評價企業(yè)運營狀況的。無論在什么時候，企業(yè)的經(jīng)營都離不開以下基本要素：雇員、信息系統(tǒng)、規(guī)章制度。這些要素構(gòu)成了企業(yè)學(xué)習(xí)與成長方面的主要內(nèi)容，它們是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)條件。

一般來說，學(xué)習(xí)與成長方面的雇員部分主要是指雇員的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，核心是激發(fā)雇員的活力和提高其技術(shù)水平，其衡量指標(biāo)主要有培訓(xùn)支出、雇員學(xué)歷或職稱構(gòu)成、雇員技術(shù)水平、雇員滿意度、雇員積極性、雇員保留率和雇員生產(chǎn)率等。

信息系統(tǒng)部分則主要是指企業(yè)對內(nèi)外部數(shù)據(jù)和信息的收集、加工、傳遞和應(yīng)用系統(tǒng)，既包括硬件也包括軟件，一個良好的信息系統(tǒng)要能夠保證企業(yè)雇員能夠及時獲得足夠的有關(guān)客戶、內(nèi)部流程以及財務(wù)決策后果等方面的信息，對信息系統(tǒng)的完善程度主要是通過信息處理和響應(yīng)的時間以及信息覆蓋比率等指標(biāo)來進(jìn)行衡量。

規(guī)章制度部分主要是指企業(yè)用于組織日常工作的規(guī)章制度，其核心在于為員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力創(chuàng)造良好的環(huán)境，并能夠有效地將員工的個人目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。

1.2平衡計分卡的優(yōu)點

(1)反應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)發(fā)展觀。

平衡記分卡的功能在于以戰(zhàn)略為核心。平衡記分卡所指的平衡、是一種綜合的平衡、動態(tài)的平衡、戰(zhàn)略的平衡、增量的平衡。

(2)對指標(biāo)體系的完善。

平衡計分卡所設(shè)計的評價指標(biāo)體系做到了財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營績效和競爭能力進(jìn)行系統(tǒng)完整的評價。

(3)對戰(zhàn)略管理的支持。

基于平衡記分卡的績效管理系統(tǒng)所強(qiáng)調(diào)的是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與競爭需要的財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，通過有效的溝通實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的層層分解，在平衡企業(yè)短期和長期利益的基礎(chǔ)上，綜合運用傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)來對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，真正將企業(yè)的績效管理工作納入到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的全過程，使企業(yè)的績效管理地位上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面。

(4)對組織學(xué)習(xí)的促進(jìn)。

學(xué)習(xí)是一種較高層次的需要，它能使員工的社會、尊重、自我實現(xiàn)等精神需要得到滿足。因此，組織學(xué)習(xí)不僅是對員工的一種激勵方式，而且是對他們自我實現(xiàn)愿景的強(qiáng)化，從而促進(jìn)了員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。

2平衡計分卡績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的因果關(guān)系分析

平衡計分卡通過對財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長四個方面的業(yè)績評價來協(xié)調(diào)目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)系，實現(xiàn)短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、局部利益與整體利益、經(jīng)營結(jié)果與執(zhí)行動因之間的均衡完成了將企業(yè)經(jīng)營的任務(wù)和策略向有形目標(biāo)的轉(zhuǎn)換。它體現(xiàn)了財務(wù)與非財務(wù)評價之間的平衡，長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡，外部和內(nèi)部要求的平衡，結(jié)果和過程的平衡，前置指標(biāo)與滯后指標(biāo)的平衡，管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡等。

3基于平衡計分卡的戰(zhàn)略性績效管理

3.1基于平衡計分卡的戰(zhàn)略性績效管理概述

績效管理系統(tǒng)作為企業(yè)管理部門的一個重要系統(tǒng)，它的發(fā)展經(jīng)歷了一個歷史演進(jìn)過程。在這一過程中，績效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐漸過渡到側(cè)重行為過程的管理，并最終將兩者有機(jī)結(jié)合起來，與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。平衡計分卡的出現(xiàn)及其與績效管理的結(jié)合正好反映了這一發(fā)展趨向，其作用是理清企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，再將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個部門，保證每個部門的運作目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略是一致之后，再將部門的運作目標(biāo)分解到崗位，保證每個崗位的執(zhí)行目標(biāo)與部門的運作目標(biāo)、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，具體表現(xiàn)如下：

(1)平衡計分卡的實施可以有效的促使公司戰(zhàn)略的顯式化管理，它要求將公司的戰(zhàn)略與績效管理相連接，因此它會促使你主動對自身的使命、價值觀和愿景進(jìn)行檢討，設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)。

(2)在明晰了公司的戰(zhàn)略后，平衡計分卡將會與公司的績效管理各個環(huán)節(jié)緊密相連。平衡計分卡首先是將公司的使命、價值觀和愿景、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)并分解到公司的每一個部門形成每個部門的績效指標(biāo)，分解到每一個崗位形成每個崗位的績效指標(biāo)，同時還會促使員工將現(xiàn)實的行動計劃與指標(biāo)聯(lián)系起來，配置資源，確保計劃、指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)平衡計分卡也是進(jìn)行績效指導(dǎo)與反饋的重要工具，它能持續(xù)的對公司各個層面的績效實施監(jiān)控，實現(xiàn)溝通，以確保整體業(yè)績達(dá)成，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

(4)平衡計分卡還是考核評價的工具，它與薪酬等人力資源管理政策有效地結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)合理的績效回報，以激勵公司的全體員工，提高他們實現(xiàn)績效目標(biāo)的積極性和主動性。由此可以看出，平衡計分卡能夠幫助企業(yè)建立一個實現(xiàn)戰(zhàn)略的“精確制導(dǎo)”的績效管理指標(biāo)體系，是連接公司戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)的有效工具。平衡計分卡體系使企業(yè)迅速捕捉外部環(huán)境變化，及時跟進(jìn)內(nèi)部改進(jìn)，提高戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)能力，提升企業(yè)的靈活性。

3.2基于平衡計分卡的戰(zhàn)略性績效管理特征

(1)以戰(zhàn)略為核心。

平衡計分卡績效管理系統(tǒng)的產(chǎn)生不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架，同時也為企業(yè)的戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法，其方法主要是通過與CSF(企業(yè)關(guān)鍵成功因素)和KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))相結(jié)合來設(shè)置績效管理系統(tǒng)，描述企業(yè)的戰(zhàn)略框架。并通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長四個方面指標(biāo)之間相互作用的因果鏈來表現(xiàn)組織的戰(zhàn)略管理軌跡，從而實現(xiàn)績效考核與績效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略修正的目的，如圖1所示。圖1清楚顯示平衡計分卡把戰(zhàn)略放在了績效管理過程的核心地位，通過相應(yīng)績效指標(biāo)的設(shè)計與分解和績效考核與激勵，將企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)各個層面進(jìn)行層層落實。所以，在一定程度上，平衡計分卡既是一個績效管理系統(tǒng)，又是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

(2)過程管理與目標(biāo)管理并重。

平衡計分卡績效管理系統(tǒng)的另一本質(zhì)特征是既注重對經(jīng)營目標(biāo)完成程度的管理，又注重對經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)過程的管理。過去，以財務(wù)指標(biāo)為主的績效管理系統(tǒng)主要側(cè)重于短期目標(biāo)完成程度的管理，而忽略了目標(biāo)實現(xiàn)過程的管理，這種績效管理系統(tǒng)往往會給下屬單位這樣一種導(dǎo)向，即無論采取什么方式，只要能夠完成總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)就可以了。這種導(dǎo)向?qū)斐善髽I(yè)下屬單位采取非正確的方式來完成它的短期目標(biāo)，從而會傷害企業(yè)整體、長遠(yuǎn)的利益，妨礙企業(yè)整體戰(zhàn)略的貫徹、落實和調(diào)整。一個良好的績效管理系統(tǒng)應(yīng)該是過程管理與目標(biāo)管理并重。平衡計分卡績效管理系統(tǒng)方面通過財務(wù)指標(biāo)來對企業(yè)目標(biāo)完成程度進(jìn)行管理；另一方面則以目標(biāo)實現(xiàn)過程中的因果關(guān)系鏈為基礎(chǔ)，分別設(shè)置客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程和學(xué)習(xí)成長等三方面的非財務(wù)指標(biāo)來對企業(yè)目標(biāo)完成過程進(jìn)行管理，進(jìn)而達(dá)到過程管理與目標(biāo)管理并重的效果。

(3)短期目標(biāo)與長期目標(biāo)平衡。

基于平衡計分卡績效管理系統(tǒng)的指標(biāo)間存在緊密的因果關(guān)系，通過這種因果關(guān)系鏈，企業(yè)可以將其長期目標(biāo)層層分解為短期目標(biāo)，當(dāng)企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)過自上而下分解的短期目標(biāo)時，實質(zhì)上也是向企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)靠近了一步。因此，企業(yè)通過管理短期目標(biāo)，可自動實現(xiàn)長期目標(biāo)，從而實現(xiàn)了兩者之間的平衡。

(4)關(guān)注學(xué)習(xí)和能力發(fā)展。

基于平衡計分卡的績效管理系統(tǒng)要想正常運轉(zhuǎn)，要求管理者和一般員工具有不斷學(xué)習(xí)的能力。從對戰(zhàn)略的透徹理解到績效指標(biāo)的制定到假設(shè)的檢驗和指標(biāo)的修正都要求全體員工廣泛的參與。

(5)具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略適應(yīng)性。

在當(dāng)今的信息時代，外部環(huán)境瞬息萬變，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須根據(jù)競爭的需要適時改變自己的競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的改變要求與之相應(yīng)的績效管理系統(tǒng)也隨之改變?；谄胶庥嫹挚冃Ч芾硐到y(tǒng)的指標(biāo)體系直接來源于企業(yè)競爭戰(zhàn)略，而且具有精簡明確、重點突出的特點，很容易根據(jù)戰(zhàn)略需要進(jìn)行改變。另外，一個行之有效的基于平衡計分卡績效管理系統(tǒng)一般都有與之配套的管理信息系統(tǒng)的強(qiáng)有力的支持，數(shù)據(jù)處理的自動化和績效反饋的迅速也提高了系統(tǒng)的應(yīng)變性和適應(yīng)性。

4平衡計分卡績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建內(nèi)容

平衡計分卡用一套與戰(zhàn)略相關(guān)的多層次指標(biāo)來綜合、及時地評價企業(yè)業(yè)績。具體構(gòu)建內(nèi)容如下：

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是由企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)和一系列非財務(wù)指標(biāo)構(gòu)成的，在平衡計分卡中，企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)——資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的指標(biāo)；企業(yè)的非財務(wù)指標(biāo)主要有：顧客導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)；人力資源管理指標(biāo)；企業(yè)內(nèi)部流程績效指標(biāo)；企業(yè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和發(fā)展績效指標(biāo)。