會(huì)計(jì)的基本法則精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的會(huì)計(jì)的基本法則主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：會(huì)計(jì)的基本法則范文

【關(guān)鍵詞】研究開(kāi)發(fā)；會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；比較研究

一、研究開(kāi)發(fā)的含義及內(nèi)容

根據(jù)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則：研究是指為獲取并理解新的科學(xué)或技術(shù)知識(shí)而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計(jì)劃調(diào)查。開(kāi)發(fā)是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識(shí)應(yīng)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等。

美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將研究開(kāi)發(fā)定義為：研究是旨在發(fā)現(xiàn)新知識(shí)的有計(jì)劃的探索或精益求精的調(diào)查，并希望新知識(shí)有助于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)（以下統(tǒng)稱(chēng)“產(chǎn)品”）、新的流程或技術(shù)（以下統(tǒng)稱(chēng)“流程”），或有助于顯著改善現(xiàn)有產(chǎn)品或流程。開(kāi)發(fā)是為新產(chǎn)品或新流程，或?yàn)轱@著改變現(xiàn)有產(chǎn)品或流程，將研究的發(fā)現(xiàn)或其他知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉桨富蛟O(shè)計(jì)。它包括構(gòu)造概念框架、設(shè)計(jì)、以及對(duì)備選產(chǎn)品、原形結(jié)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)車(chē)間營(yíng)運(yùn)的測(cè)試。但不包括例行的或定期的對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、生產(chǎn)線(xiàn)、制造流程或其他持續(xù)的運(yùn)作所做的改變，即使這些改變可能意味著改進(jìn)。

美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中列舉的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的典型例子，包括：①旨在發(fā)現(xiàn)新知識(shí)的研究實(shí)驗(yàn)；②為新的研究發(fā)現(xiàn)或其他知識(shí)的應(yīng)用而做的調(diào)查；③對(duì)可能的備選產(chǎn)品或流程構(gòu)造的概念框架和設(shè)計(jì)；④為尋找或評(píng)估備選產(chǎn)品或流程所做的測(cè)試；⑤對(duì)產(chǎn)品或流程的框架或設(shè)計(jì)所做的修改；⑥對(duì)預(yù)生產(chǎn)原型和模型的設(shè)計(jì)、構(gòu)造和試驗(yàn)；⑦包含新技術(shù)的工具、鉆模、鑄模和印模的設(shè)計(jì)；⑧對(duì)商業(yè)性生產(chǎn)企業(yè)中不具有經(jīng)濟(jì)規(guī)?？尚行缘膶?shí)驗(yàn)車(chē)間的設(shè)計(jì)、構(gòu)造和運(yùn)營(yíng)；⑨促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿(mǎn)足特定功能和特殊經(jīng)濟(jì)要求的工程設(shè)計(jì)，或促使產(chǎn)品設(shè)計(jì)為生產(chǎn)做準(zhǔn)備的工程設(shè)計(jì)活動(dòng)。

二、研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的成本要素

我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并未對(duì)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本要素作具體規(guī)定，實(shí)際上也包括與下面相同的要素。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的成本要素如下：

1.材料、設(shè)備和設(shè)施

材料成本和為研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)而外購(gòu)或自建的以及以備將來(lái)（在研究開(kāi)發(fā)或其它方面）使用的設(shè)備或設(shè)施的成本，應(yīng)在外購(gòu)或自建時(shí)以有形資產(chǎn)的形式予以資本化。這些在研究活動(dòng)中消耗材料的成本，以及這些用于研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的設(shè)備或設(shè)施的折舊就是研究開(kāi)發(fā)成本。

然而，用于特定研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目且將來(lái)不會(huì)用于其他研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或其他方面，因而沒(méi)有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)價(jià)值的外購(gòu)或自制的材料、設(shè)備或設(shè)施的成本，在其實(shí)際發(fā)生時(shí)列為研究開(kāi)發(fā)成本。

2.人工成本

年薪、周薪或其他與研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的人員有關(guān)的成本應(yīng)歸入研究開(kāi)發(fā)成本。

3.從外部購(gòu)入的無(wú)形資產(chǎn)

從外部購(gòu)入的用于研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)或以備將來(lái)用于研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或其他方面的無(wú)形資產(chǎn)的成本應(yīng)當(dāng)作為無(wú)形資產(chǎn)予以資本化和攤銷(xiāo)。這些用于研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)就是研究開(kāi)發(fā)成本。

然而，從外部購(gòu)入的、僅用于特定研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目且將來(lái)不會(huì)用于其他研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和其他方面，因而不具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，在其實(shí)際發(fā)生時(shí)列為研究開(kāi)發(fā)成本。

4.勞務(wù)合同

由外部提供的與企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的勞務(wù)成本，包括為了該企業(yè)利益而由外部執(zhí)行的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，應(yīng)該歸入研究開(kāi)發(fā)成本。

5.間接成本

研究開(kāi)發(fā)成本應(yīng)包括一個(gè)合理的間接費(fèi)用分配額。然而，管理費(fèi)用與研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)不是息息相關(guān)，不應(yīng)歸入研究開(kāi)發(fā)成本。

三、研究開(kāi)發(fā)成本的會(huì)計(jì)處理方法

理論上，在研究開(kāi)發(fā)成本發(fā)生時(shí)有四種會(huì)計(jì)處理方法可供選擇：①發(fā)生時(shí)全部確認(rèn)為費(fèi)用；②發(fā)生時(shí)全部資本化；③如果滿(mǎn)足特殊的條件，成本在發(fā)生時(shí)資本化；不滿(mǎn)足條件的其他成本確認(rèn)為費(fèi)用；④在未來(lái)收益的存在性尚未確定時(shí)，全部成本累計(jì)為一個(gè)專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目。

下面就后三種處理方法進(jìn)行分析，并說(shuō)明其不被美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所采用的原因。

1.成本發(fā)生時(shí)全部資本化

企業(yè)開(kāi)始研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)是希望獲得未來(lái)收益的。如果沒(méi)有這種希望，企業(yè)也不會(huì)從事這些活動(dòng)。一些人認(rèn)為：如果企業(yè)總體的研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)生未來(lái)收益的可能性很高，則發(fā)生的全部費(fèi)用都應(yīng)予以資本化，而不論單個(gè)項(xiàng)目未來(lái)收益的確定性。

然而，對(duì)未來(lái)預(yù)期收益的會(huì)計(jì)處理不是基于整個(gè)企業(yè)的大范疇的支出而進(jìn)行估價(jià)，而是基于單個(gè)或相關(guān)的交易或項(xiàng)目的支出。而且，一個(gè)企業(yè)的全部研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃可能由一些不同完工階段的項(xiàng)目和最終成功的、確定性不同的項(xiàng)目組成。如果研究開(kāi)發(fā)成本在全企業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行資本化，那些富有意義的攤銷(xiāo)方法就不可能形成，因?yàn)槭芤嫫跓o(wú)法確定。

2.有選擇的資本化

有選擇的資本化――如果發(fā)生時(shí)滿(mǎn)足特定的條件則研究開(kāi)發(fā)成本就資本化，否則就確認(rèn)為費(fèi)用。有選擇的資本化要求在研究開(kāi)發(fā)成本資本化之前建立必須應(yīng)滿(mǎn)足的條件，包括如下：①產(chǎn)品或流程的定義；②技術(shù)的可行性；③可銷(xiāo)售性/有用性；④經(jīng)濟(jì)可行性；⑤凈利潤(rùn)可比性等。

3.在特殊項(xiàng)目中歸集成本

在未來(lái)收益是否存在尚未確定之前，將所有的研究開(kāi)發(fā)成本歸集在不同于資產(chǎn)和費(fèi)用的項(xiàng)目中。這個(gè)特殊項(xiàng)目可能列示在資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)的下方，或者作為股東權(quán)益的抵減項(xiàng)目列示。對(duì)于積累的成本總額，如果未來(lái)收益可以合理的確定，則將其資本化，轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)；如果無(wú)法合理確定將會(huì)產(chǎn)生顯著的未來(lái)收益，則將其注銷(xiāo)。

然而，該方案有以下兩個(gè)缺點(diǎn)：①在特殊項(xiàng)目?jī)?nèi)累積成本不利于估計(jì)企業(yè)的盈利能力，因?yàn)樵擁?xiàng)目包含有不確定性；②特殊項(xiàng)目的采用會(huì)改變基本財(cái)務(wù)報(bào)表的性質(zhì)，并且會(huì)使財(cái)務(wù)比率和其他財(cái)務(wù)資料的計(jì)算復(fù)雜化。

四、我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)研究開(kāi)發(fā)成本的會(huì)計(jì)處理

企業(yè)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的支出，應(yīng)當(dāng)區(qū)分為：研究階段的支出和開(kāi)發(fā)階段的支出，并分別進(jìn)行不同的會(huì)計(jì)處理。

對(duì)于研究階段的支出，以及開(kāi)發(fā)階段發(fā)生的不滿(mǎn)足資本化條件的支出，應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。

對(duì)于開(kāi)發(fā)階段的支出，同時(shí)滿(mǎn)足下列條件的，才能資本化，確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)：①完成無(wú)形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性；②具有完成該無(wú)形資產(chǎn)并使用或出售的意圖；③無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式，包括能夠證明運(yùn)用該無(wú)形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場(chǎng)或無(wú)形資產(chǎn)自身存在市場(chǎng)，無(wú)形資產(chǎn)將在內(nèi)部使用的，應(yīng)當(dāng)證明其有用性；④有足夠的技術(shù)、財(cái)務(wù)資源和其他資源支持，以完成該無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，并有能力使用或出售該無(wú)形資產(chǎn)；⑤歸屬于該無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的支出能夠可靠地計(jì)量。

五、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)研究開(kāi)發(fā)成本的會(huì)計(jì)處理

美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，所有的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)成本在其發(fā)生時(shí)確認(rèn)為費(fèi)用。

1.支出與收益之間因果關(guān)系的缺乏

因?yàn)檠芯块_(kāi)發(fā)成本和明確的未來(lái)收益之間的直接關(guān)系從來(lái)沒(méi)有得到證明。當(dāng)成本發(fā)生時(shí)缺乏可辨別的未來(lái)收益表明：費(fèi)用確認(rèn)中的“即期確認(rèn)”應(yīng)該采用。

2.未來(lái)收益存在不確定性

單個(gè)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的未來(lái)收益具有高度不確定性是很正常的事，即使是不確定性因素會(huì)隨著研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展而消失。研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功率的估計(jì)差別很大――部分地決定于對(duì)“項(xiàng)目”定義的狹窄程度和如何定義成功。

大量的調(diào)查資料顯示：甚至于一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束研究開(kāi)發(fā)階段之后，一個(gè)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品、新流程或改進(jìn)流程投入市場(chǎng)或使用之后，失敗率仍然很高。權(quán)威人士的一份研究表明：大約每三個(gè)從研究開(kāi)發(fā)部門(mén)產(chǎn)生的技術(shù)上獲得成功的產(chǎn)品中，平均僅有一個(gè)獲得商業(yè)上的成功。

六、美國(guó)對(duì)于研究開(kāi)發(fā)成本的會(huì)計(jì)處理不同于我國(guó)的原因

前面的比較僅僅說(shuō)明美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同，這并不能說(shuō)明兩者孰優(yōu)孰劣。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之所以將研究開(kāi)發(fā)成本在發(fā)生時(shí)全部確認(rèn)為費(fèi)用，除了其準(zhǔn)則中解釋的原因之外，我認(rèn)為還存在下面原因：

1.研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的重要性

研究開(kāi)發(fā)支出是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它對(duì)美國(guó)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。美國(guó)全國(guó)每年的研究開(kāi)發(fā)支出龐大，工商企業(yè)所發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)支出又占其中大部分。根據(jù)美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)：商業(yè)企業(yè)用于研究開(kāi)發(fā)的支出約占其中的2/3，其余的研究開(kāi)發(fā)是由政府、大專(zhuān)院校和其他組織進(jìn)行的。我國(guó)雖然出臺(tái)了一些措施鼓勵(lì)科研激勵(lì)創(chuàng)新，但總的說(shuō)來(lái)我國(guó)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)支出相對(duì)較少，重要性程度低。

2.國(guó)家財(cái)政承受能力

美國(guó)是世界第一發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)家實(shí)力雄厚，財(cái)政承受力強(qiáng)。而我國(guó)屬于欠發(fā)達(dá)國(guó)家行列，而且人口眾多，財(cái)政負(fù)擔(dān)重，承受力較差，如果研究開(kāi)發(fā)支出于發(fā)生時(shí)全部確認(rèn)為費(fèi)用，將導(dǎo)致利潤(rùn)及應(yīng)納稅所得額減少，對(duì)財(cái)政收入影響較大。

3.謹(jǐn)慎性原則的要求

由于債務(wù)契約、薪酬契約、考慮所得稅及其他因素的影響，謹(jǐn)慎原則在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中得到了廣泛運(yùn)用。將研究開(kāi)發(fā)成本在發(fā)生時(shí)全部確認(rèn)為費(fèi)用，正是謹(jǐn)慎性原則的體現(xiàn)。

4.利益相關(guān)者的干預(yù)程度

在美國(guó)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定者面臨著來(lái)自各利益主體的、不同方向的壓力，這些利益主體通過(guò)游說(shuō)國(guó)會(huì)等方式，對(duì)準(zhǔn)則的制定者施加影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定者為了生存而遷就來(lái)自某力量較大的游說(shuō)壓力，其代價(jià)往往是董事會(huì)等認(rèn)為較好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不能通過(guò)，這可以說(shuō)是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的政治成本。這些壓力可能來(lái)自經(jīng)營(yíng)管理層、所有者利益層、其他報(bào)告使用者、審計(jì)師、代表某方面利益的國(guó)會(huì)議員等。在我國(guó)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定者所受的壓力很少。

總之，正是因?yàn)樯鲜鲈颍斐擅绹?guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)研究開(kāi)發(fā)成本的會(huì)計(jì)處理與我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定不同。

參考文獻(xiàn)

[1]企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則[M].中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社,2011(3).

[2]會(huì)計(jì).中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)/編[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2011(3).

第2篇：會(huì)計(jì)的基本法則范文

會(huì)計(jì)作為決策信息系統(tǒng),是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制的一個(gè)重要方面,會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)主要對(duì)象,是加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制的需要,加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制能保證企業(yè)管理控制所需信息的可靠性,它受企業(yè)最高管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠,資產(chǎn)的安全完整。會(huì)計(jì)控制的原則是指企業(yè)建立和設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)并實(shí)施時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循并依據(jù)的客觀規(guī)律和基本法則。會(huì)計(jì)控制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部一切與會(huì)計(jì)相關(guān)活動(dòng)的全面考核控制,作為企業(yè)的高層管理人員,應(yīng)當(dāng)將注意力集中于那些在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中發(fā)揮作用較大、影響范圍較廣、對(duì)保證整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制目標(biāo)至關(guān)重要的關(guān)鍵控制點(diǎn)上,應(yīng)當(dāng)保證凡涉及企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及職權(quán)劃分事項(xiàng),是從事任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要遵循的一項(xiàng)基本原則。

企業(yè)設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)控制要符合企業(yè)的組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),任何企業(yè)的會(huì)計(jì)控制都是針對(duì)企業(yè)所處的特定的內(nèi)、外部環(huán)境和正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所設(shè)計(jì)的,要有選擇地控制,并要努力降低因控制所引起的各種耗費(fèi)。確立控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施會(huì)計(jì)控制的第一步,是用于衡量實(shí)際控制成效的尺度,應(yīng)采用信息反饋程序進(jìn)行控制,可以采用制度、規(guī)范、程序、計(jì)劃指標(biāo)或定額,傳遞和利用達(dá)到對(duì)企業(yè)的管理控制,具體可以分為三種類(lèi)型:防護(hù)性控制,也稱(chēng)事前控制;現(xiàn)場(chǎng)控制,也稱(chēng)事中控制;反饋控制,又稱(chēng)事后控制。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用會(huì)計(jì)控制主要有企業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)控制的態(tài)度和認(rèn)識(shí),公司治理結(jié)構(gòu)是會(huì)計(jì)控制的重要環(huán)境,組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行管理任務(wù)的體制,確保管理當(dāng)局的指令得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序。良好的信息與溝通是會(huì)計(jì)控制的重要內(nèi)容,要確保會(huì)計(jì)控制制度被切實(shí)地執(zhí)行,為會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。

2、實(shí)施企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的會(huì)計(jì)控制基本思路

在費(fèi)用開(kāi)支控制處理手段上,完善我國(guó)公司治理機(jī)構(gòu),應(yīng)當(dāng)科學(xué)理解《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,明確國(guó)有股的所有者,實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的會(huì)計(jì)控制處理的優(yōu)化。完善董事會(huì)的功能,繼續(xù)完善獨(dú)立董事制度,建立科學(xué)的決策程序。當(dāng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用開(kāi)支數(shù)額低或其支出只與當(dāng)期收益相關(guān)時(shí),進(jìn)一步完善監(jiān)事會(huì)職能,應(yīng)將其列入收益性支出。盡快完善對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制,當(dāng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用開(kāi)支數(shù)額大或其支出與未來(lái)各期收益相關(guān)時(shí),正確地處理所有者與經(jīng)營(yíng)者的物質(zhì)利益關(guān)系,應(yīng)作為遞延項(xiàng)目處理,在相關(guān)期間內(nèi)均衡攤銷(xiāo),并區(qū)分資本性支出與收益性支出。合理平衡經(jīng)營(yíng)者的剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán),建立規(guī)范的經(jīng)理人才市場(chǎng),對(duì)待營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,應(yīng)具體情況具體分析。

第3篇：會(huì)計(jì)的基本法則范文

【關(guān)鍵詞】中職學(xué)校；會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)；會(huì)計(jì)證；通過(guò)率

一、中職學(xué)校會(huì)計(jì)教育與會(huì)計(jì)證考試的結(jié)合

中職會(huì)計(jì)教育課程的主要目標(biāo)在于讓學(xué)生了解會(huì)計(jì)的功能，包括信息的建立、發(fā)展及傳遞，其目的是輔助經(jīng)濟(jì)政策的制定。也應(yīng)具備日后可以繼續(xù)學(xué)習(xí)的知識(shí)與才能。更重要的是，會(huì)計(jì)課程不應(yīng)只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或管理成本會(huì)計(jì)的一個(gè)濃縮或簡(jiǎn)化，而必須同時(shí)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的用途及來(lái)源，即與決策的相關(guān)性及如何準(zhǔn)備分錄、報(bào)表等。就會(huì)計(jì)職業(yè)的從業(yè)人員而言，其必須具備如下能力要素：技巧、知識(shí)及認(rèn)同該專(zhuān)業(yè)。具備上述能力要素的會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)會(huì)計(jì)資格考試，獲得相應(yīng)的證書(shū)，從而從事會(huì)計(jì)工作。

總的來(lái)說(shuō)，根據(jù)中職教育培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化實(shí)踐操作人才的要求，其會(huì)計(jì)課程的教育必須與會(huì)計(jì)證考試進(jìn)行有效的結(jié)合，在為學(xué)生帶來(lái)就業(yè)保障的同時(shí)，也能夠極大提升會(huì)計(jì)證考試的通過(guò)率。因此，中職學(xué)校有必要在日常教學(xué)當(dāng)中，結(jié)合會(huì)計(jì)證考試的要求，綜合做好如下工作。

二、將會(huì)計(jì)證考試內(nèi)容融入中職會(huì)計(jì)課程設(shè)置

首先是從教學(xué)大綱設(shè)置方面，應(yīng)該做好如下工作：充分利用知名出版社的考證類(lèi)教材，依據(jù)教材不同單元，循序漸進(jìn)的教學(xué)；利用會(huì)計(jì)基本概念、會(huì)計(jì)基本法則、分錄及日記簿等會(huì)計(jì)知識(shí)，指導(dǎo)學(xué)生完成編表等方面的操作，以求對(duì)教材內(nèi)容有效的了解；指導(dǎo)學(xué)生熟悉較高層次的會(huì)計(jì)學(xué)的教材，并有效應(yīng)用于財(cái)務(wù)報(bào)表中；針對(duì)會(huì)計(jì)證考試命題方向，加強(qiáng)練習(xí)會(huì)計(jì)邏輯概念的推導(dǎo)。

其次是適時(shí)加入課外會(huì)計(jì)實(shí)踐操作方面的知識(shí)，加深、加廣學(xué)習(xí)內(nèi)容，以達(dá)到多元學(xué)習(xí)的功效。學(xué)校會(huì)計(jì)課程教師輔導(dǎo)學(xué)生參加會(huì)計(jì)證考試，除課堂的加強(qiáng)外，也可再加以其他的方法，

最后，提升會(huì)計(jì)課程教育與培訓(xùn)的工作內(nèi)涵。第一是開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)證考試加強(qiáng)班及基礎(chǔ)班，并提供適性學(xué)習(xí)課程，利用學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)及課外時(shí)間開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)證考試強(qiáng)化班，提供對(duì)會(huì)計(jì)有濃厚興趣及潛力較好的學(xué)生，實(shí)施實(shí)踐只是學(xué)習(xí)、操作等，并開(kāi)辦基礎(chǔ)班，為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)能力不足的學(xué)生進(jìn)行補(bǔ)習(xí)。第二是充實(shí)會(huì)計(jì)教學(xué)環(huán)境設(shè)備，包括著充實(shí)教學(xué)設(shè)備，建置會(huì)計(jì)工作化環(huán)境，提升會(huì)計(jì)教學(xué)成效。第三是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，以增加學(xué)生學(xué)習(xí)及練習(xí)的機(jī)會(huì)，提升會(huì)計(jì)證考試通過(guò)率。

三、創(chuàng)新會(huì)計(jì)課程教育方法以適應(yīng)會(huì)計(jì)證考試要求

就教學(xué)方法的創(chuàng)新而言，需要綜合從如下幾個(gè)方面加以強(qiáng)化。首先，教學(xué)活動(dòng)應(yīng)以學(xué)生的編表實(shí)作練習(xí)為主，教師的講解為輔。各項(xiàng)練習(xí)活動(dòng)采用個(gè)別練習(xí)。教學(xué)過(guò)程中，教師扮演輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的角色，鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)參與各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)。其次，教師靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)相關(guān)媒體，以提高學(xué)生的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)興趣與效果。第三，通過(guò)了解會(huì)計(jì)相關(guān)的法律，培養(yǎng)守法的觀念，涵養(yǎng)誠(chéng)信的職業(yè)道德。最后，通過(guò)實(shí)際操作編表，了解各項(xiàng)憑證、賬簿應(yīng)參照實(shí)務(wù)上的通用格式。

就教學(xué)考察方法的創(chuàng)新而言，需要綜合從如下幾個(gè)方面加以強(qiáng)化。第一，教學(xué)考察應(yīng)采用多元化的考察模式，包括總結(jié)式及形成式考察，以了解學(xué)生的學(xué)習(xí)起點(diǎn)、學(xué)習(xí)過(guò)程、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)成果及個(gè)別進(jìn)步情形。第二，成績(jī)考察包括正式測(cè)驗(yàn)、課堂參與、作業(yè)完成狀況、學(xué)習(xí)態(tài)度及進(jìn)步情形等項(xiàng)目。第三，配合授課進(jìn)度，進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)的單元考察及綜合考察，以便及時(shí)了解教學(xué)績(jī)效，并督促學(xué)生達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)。第四，利用檔案考察的方式，將學(xué)生的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)表現(xiàn)詳加記錄，并將相關(guān)賬簿整理成個(gè)人檔案，作為考察的參考。最后，鼓勵(lì)學(xué)生參加會(huì)計(jì)資格的技術(shù)認(rèn)定考試。事實(shí)上，會(huì)計(jì)資格考試是一種能力的檢查，容易激起學(xué)生的學(xué)習(xí)意愿，而且會(huì)計(jì)證考試可以讓學(xué)生有一種比較實(shí)際的成就感，不會(huì)像是在一般的考試一樣只有分?jǐn)?shù)而己，因?yàn)樽C件是有實(shí)物的意義存在。

四、會(huì)計(jì)課程教學(xué)的系統(tǒng)化及會(huì)計(jì)職業(yè)道德的強(qiáng)化

第4篇：會(huì)計(jì)的基本法則范文

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本管理;優(yōu)越性;傳統(tǒng)成本管理

【摘要】隨著信息時(shí)代的到來(lái)與現(xiàn)代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)正面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展空間，就必須將管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的理念。成本管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，傳統(tǒng)的成本管理模式由于其內(nèi)在的狹隘性與局限性而越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)新環(huán)境的變化，因而以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的戰(zhàn)略成本管理思想愈加得到現(xiàn)代企業(yè)的重視，并進(jìn)一步應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)中，使其更好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升了其競(jìng)爭(zhēng)力。

傳統(tǒng)的成本管理一開(kāi)始是利用成本信息進(jìn)行事后分析。這一過(guò)程較為漫長(zhǎng)，在工業(yè)革命以前，會(huì)計(jì)主要是記錄企業(yè)與企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來(lái)，在工業(yè)革命以后，伴隨大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的到來(lái)，企業(yè)為了降低每一單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的資源，一方面開(kāi)始重視成本信息的生成，將成本記錄與普通會(huì)計(jì)記錄融合在一起，出現(xiàn)記錄型成本會(huì)計(jì)，另一方面開(kāi)始利用成本信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部各管理層及生產(chǎn)工人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。接著，是以事中控制成本為主。1911年美國(guó)會(huì)計(jì)師卡特·哈里遜第一次設(shè)計(jì)出一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度。從此，標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)就脫離了實(shí)驗(yàn)階段而進(jìn)入實(shí)施階段。后來(lái)，發(fā)展到以事前控制成本為主。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，考慮現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，成本管理也要現(xiàn)代化。成本管理的重點(diǎn)已由如何事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本。

在信息時(shí)代到來(lái)的今天，傳統(tǒng)的成本管理也顯現(xiàn)出了它的局限性：第一，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與企業(yè)戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中需要大量的成本信息，而僅靠傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)是不能滿(mǎn)足要求的。第二，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)是通過(guò)最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，來(lái)謀取成本的最小化和利潤(rùn)的最大化。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)把目光過(guò)多地集中于為降低成本而降低成本上，沒(méi)有很好地將成本管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來(lái)，就可能使企業(yè)更加喪失良好的發(fā)展戰(zhàn)略，也就更談不上競(jìng)爭(zhēng)力的形成。第三，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)所采用的管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想。第四，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)對(duì)決定成本高低的因素的分析不夠全面，它有形無(wú)形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的可能的成本控制模型的創(chuàng)新和運(yùn)用。

綜合以上分析，不難得出這樣的結(jié)論：傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足新的管理對(duì)成本信息的需求，及時(shí)地對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的輻射能擴(kuò)展，既是戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)提出的挑戰(zhàn)，也是現(xiàn)代成本管理理論與方法的自我發(fā)展與完善。為此，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方法進(jìn)行改革，樹(shù)立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。

戰(zhàn)略成本管理，是指成本工作者提供企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，參與形成和評(píng)估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者兩蒙提出，他當(dāng)時(shí)對(duì)戰(zhàn)略成本管理僅僅作了一些理論性的探討。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”，其精髓在于借助會(huì)計(jì)功能編制管理計(jì)劃，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。

戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本勢(shì)”，這是區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的單純“降低成本”的關(guān)鍵。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取更多的市場(chǎng)份額和盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)更加關(guān)注成本的管理。許多企業(yè)管理專(zhuān)家斷言，成本管理是—種金礦，蘊(yùn)藏著巨大的潛力，向成本管理要效益，是企業(yè)管理的一個(gè)重要著力點(diǎn)，也是企業(yè)管理的永恒課題。通過(guò)分析使我們看到研究和推行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：

1.戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全方位管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。近二十年來(lái)企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，有利于正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)成本管理觀念的更新?，F(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)”，從而提高成本效益。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

3.戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分。

4.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)從整體出發(fā)，能動(dòng)地處理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)之間的相互促進(jìn)、相互制約的統(tǒng)一關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服務(wù)整體利益，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升其競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳軻.關(guān)于戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的理論分析[J].四川會(huì)計(jì),2002(3).

[2]章玉平,李旭,郭永安.淺議戰(zhàn)略成本管理——低成本戰(zhàn)略[J].管理世界,2004(7):136.

[3]王一山.現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理[J].會(huì)計(jì)時(shí)空,2004(6):14-15.

[4]陳良.戰(zhàn)略成本管理的理念及其運(yùn)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討,2004(11):62-65.

[5]邱魏魏.淺談成本管理的新思維——戰(zhàn)略成本管理及運(yùn)用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2004:15-16.

第5篇：會(huì)計(jì)的基本法則范文

今年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

一、完善企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

l綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點(diǎn)，不斷加大對(duì)各管理處的監(jiān)管力度。對(duì)一些發(fā)生過(guò)事故的小區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，對(duì)存在的發(fā)出意見(jiàn)書(shū)，落實(shí)整改，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評(píng)估工作推進(jìn)力度，使各管理處長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制健全。

l計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司財(cái)務(wù)物資的安全的職責(zé)。明年財(cái)政部實(shí)行的新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行，所以，計(jì)財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動(dòng)溝通，在做好日常會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會(huì)計(jì)核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財(cái)務(wù)管理工作。

l行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對(duì)物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線(xiàn)，著重在強(qiáng)化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門(mén)、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

l市場(chǎng)部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對(duì)物業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公司參考。對(duì)標(biāo)書(shū)制作做進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案，并對(duì)商務(wù)樓板塊按商場(chǎng)、辦公樓予以分類(lèi)制作文本，形成范本。

l人力資源部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類(lèi)勞資糾紛的發(fā)生的同時(shí)，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。

二、拓展市場(chǎng)空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

物競(jìng)天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。

l實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，通過(guò)推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費(fèi)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，最大限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場(chǎng)，廣泛開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)，廣泛地參與較大范圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，經(jīng)過(guò)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。

l鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲(chǔ)備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿(mǎn)足我們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級(jí)資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級(jí)職稱(chēng)以上的人員不少于20人，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，

l擴(kuò)展服務(wù)思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷(xiāo)售終端——顧客（業(yè)主）。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場(chǎng)為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢(shì)，商場(chǎng)商鋪的經(jīng)營(yíng)管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會(huì)分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延伸必然會(huì)得到深遠(yuǎn)的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢(shì)，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、應(yīng)對(duì)物業(yè)公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和今后的工作展望

目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求。員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

今后的展望：

首先，加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在提高服務(wù)意識(shí)、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在物業(yè)資質(zhì)的評(píng)審上再上一個(gè)臺(tái)階，爭(zhēng)取獲得一級(jí)物業(yè)資質(zhì)；

其次，繼續(xù)完善工資改革分配制度，運(yùn)用利益杠桿讓每個(gè)員工圍繞自己的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)應(yīng)得的正當(dāng)利益快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，徹底消除干部、員工的惰性，充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；

第三，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供各種個(gè)性化服務(wù)，這需要樹(shù)立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全、維修、綠化服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展家政、委托、、中介、商業(yè)服務(wù)等項(xiàng)目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第四，爭(zhēng)取樹(shù)立品牌服務(wù)，利用“豫園商城”這個(gè)品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)。物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技水平、管理水平、服務(wù)水平、服務(wù)理念和企業(yè)文化的綜合反映，創(chuàng)造機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造物業(yè)管理品牌。

第6篇：會(huì)計(jì)的基本法則范文

【關(guān)鍵字】個(gè)人資本 人群資本 現(xiàn)代架構(gòu)

一 問(wèn)題的提出

改革開(kāi)放原來(lái)，出現(xiàn)了大量的勞動(dòng)人群的社會(huì)現(xiàn)象。人群現(xiàn)象是一般經(jīng)濟(jì)學(xué)所忽略的，因?yàn)檫@些人群形成的勞動(dòng)合作是沒(méi)有在制度范圍內(nèi)的。西方的每一次資本行動(dòng)，也都存在一個(gè)人群集聚的基礎(chǔ)。一般家族企業(yè)研究所關(guān)注的是完成原始積累的資本形態(tài)，而忽略人群合作的原始形態(tài)。中國(guó)家族企業(yè)恰恰是在人群合作中形成的部族、氏族形式的產(chǎn)業(yè)集聚。西方現(xiàn)代的職業(yè)建構(gòu)，也是在人群基礎(chǔ)上。德國(guó)的雙元制教育、美國(guó)的社區(qū)教育如此，其實(shí)大學(xué)改革也是源于工業(yè)人群。我們目前還沒(méi)有對(duì)人群現(xiàn)象進(jìn)行資本界定，目前的企業(yè)研究包括許多基本法則和社會(huì)法則。

作為方法論研究，我們依據(jù)職業(yè)技術(shù)教育人群分析，發(fā)現(xiàn)了人群資本的傳承價(jià)值。中國(guó)的晉商、徽商、浙商、粵商，起碼證明了中國(guó)古老經(jīng)濟(jì)體系如何在族群傳承上堅(jiān)持了文化的民生屬性，因此，喬爾?科特金《全球化時(shí)代：族群如何勝出》一書(shū)中重點(diǎn)考察現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)“族群（部族）”新的內(nèi)涵，人群的資本開(kāi)放和產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)使得人群資本顯示出了豐富的內(nèi)涵和文化生命。我們必須首先了解企業(yè)人群的發(fā)展歷史，然后，才會(huì)確立人群資本的研究意義。

根據(jù)“人群資本”的觀點(diǎn)，人群資本的個(gè)體勞動(dòng)，通過(guò)職業(yè)建構(gòu)形成社會(huì)資本，最后形成企業(yè)人群資本概念。人群資本在現(xiàn)代教育體系中被賦予了產(chǎn)業(yè)資本的概念，于是，人成為產(chǎn)業(yè)群體的捆綁物，族群傳統(tǒng)被企業(yè)捆綁，從而進(jìn)一步發(fā)展為家族與政治的聯(lián)盟。民營(yíng)資本在家族傳承淪落后，逐步進(jìn)入產(chǎn)業(yè)區(qū)域化發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)集聚與人群集聚形成了新的擴(kuò)張策略，形成了家族企業(yè)的新的發(fā)展周期。這個(gè)時(shí)期，人群資本演化為個(gè)人資本擴(kuò)張，個(gè)人資本擴(kuò)張進(jìn)一步破壞了族群體系，同時(shí)，個(gè)人資本擴(kuò)張開(kāi)始占有大量社會(huì)資源，將科學(xué)技術(shù)的資本內(nèi)涵演化為市場(chǎng)擴(kuò)張的破壞力，這就是目前家族企業(yè)所處的基本處境。改革開(kāi)放以來(lái)，人群生產(chǎn)力如何納入國(guó)家教育體系，國(guó)家教育證書(shū)體系開(kāi)始引進(jìn)西方行業(yè)管理證書(shū)，國(guó)家人力資源部與社會(huì)保障部開(kāi)始引進(jìn)英國(guó)人群資本核心能力考證體系，尤其是大量的職業(yè)技術(shù)學(xué)院，直接融入到產(chǎn)業(yè)集聚中去，建構(gòu)人群資本教育體系。人群資本是教育大眾化的內(nèi)涵所在，也就是說(shuō)，人群資本的職業(yè)屬性使得族群的生存文化、合作文化成為了新的社會(huì)屬性，因此，回歸族群文化成為大眾文化的基礎(chǔ)。目前，社會(huì)體系與人群資本作為“一種整體職業(yè)系統(tǒng)或者社會(huì)文化的方法”，開(kāi)始探討項(xiàng)目化體系下的人群資本族群機(jī)制。

二 現(xiàn)代人群資本的職業(yè)體系建構(gòu)的做法——以會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)為例

1．共生互補(bǔ)的人群資本建構(gòu)

人群資本的基礎(chǔ)是馬克思勞動(dòng)理論，人的勞動(dòng)就需要具體的產(chǎn)業(yè)背景，因此，在一定產(chǎn)業(yè)背景下，人群資本開(kāi)始建構(gòu)產(chǎn)業(yè)符合人的發(fā)展的生產(chǎn)模式。這個(gè)模式從國(guó)家到地方是一個(gè)龐大的體系，但是，項(xiàng)目化實(shí)際上就是這個(gè)模式的基本單位。因此，人群資本是建立在“以需求定崗位，以崗位定能力”的邏輯基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目化理論與方法引入專(zhuān)業(yè)建設(shè)層面，圍繞提高人群資本這一中心目標(biāo)，構(gòu)建了基于項(xiàng)目化的人群資本體系。因此，企業(yè)族群化，在今天就是人群資本建構(gòu)的勞動(dòng)分工模型。比如，一般意義上，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)就業(yè)崗位主要為中小企業(yè)的出納、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)，金融業(yè)的柜面業(yè)務(wù)員和會(huì)計(jì)事務(wù)所的業(yè)務(wù)員等。如果我們要建立人群資本的專(zhuān)業(yè)域群，就需要對(duì)人群資本整體進(jìn)行調(diào)研。經(jīng)對(duì)用人單位調(diào)研及對(duì)畢業(yè)生追逐調(diào)查，我們總結(jié)歸納出用人單位在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)的“四有要求”：有相關(guān)職業(yè)證書(shū)、有相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)、有職業(yè)能力素養(yǎng)、有職業(yè)拓展?jié)摿?。根?jù)以上四有要求，我們將人才培養(yǎng)目標(biāo)明確為有相關(guān)職業(yè)證書(shū)、有相關(guān)崗位經(jīng)歷、有職業(yè)能力素養(yǎng)、有職業(yè)拓展?jié)摿Φ母呒寄茇?cái)務(wù)人才。并據(jù)此設(shè)計(jì)了四個(gè)建設(shè)項(xiàng)目：財(cái)經(jīng)培訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目、政校企財(cái)經(jīng)人才培養(yǎng)基地項(xiàng)目、人才培養(yǎng)模式改革項(xiàng)目、國(guó)際交流合作項(xiàng)目，分別對(duì)應(yīng)上述四個(gè)方面的要求。

2．協(xié)調(diào)合作的資本族群體系

人群資本項(xiàng)目化體現(xiàn)為族群合作，我們的調(diào)研對(duì)象及族群實(shí)際面臨著人群資本的重新整合，但是，面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，人群資本的介入是缺乏規(guī)范的，因此，家族企業(yè)就會(huì)把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移向資金和訂單等商業(yè)交易，忽略了人易的基本原則。在落實(shí)了人群資本的架構(gòu)后，我們還必須積極承擔(dān)具體的新的資本族群的建構(gòu)，需要建立團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)的行業(yè)化族群擴(kuò)張，而不是簡(jiǎn)單地產(chǎn)業(yè)集聚。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們積極探索“家族”向“族群”的轉(zhuǎn)移，“個(gè)人資本”向“團(tuán)隊(duì)資本”的轉(zhuǎn)型。硅谷研究具有其他經(jīng)濟(jì)體所沒(méi)有的機(jī)制，不是產(chǎn)業(yè)群的規(guī)模，而是立體的人群資本結(jié)構(gòu)。人群資本獲得了銀行資本、人力資本、制度資本等國(guó)家資本體系的全面支撐。

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)屬于財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)中技能型較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員屬于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的群體，目前我們國(guó)家已經(jīng)形成比較完善的會(huì)計(jì)證書(shū)體系，主要包括職業(yè)資格證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、技能證書(shū)、學(xué)歷證書(shū)等。根據(jù)用人單位對(duì)財(cái)會(huì)人才的要求，為了提升學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為學(xué)生未來(lái)職業(yè)生涯的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，我們?cè)O(shè)立了財(cái)經(jīng)人才培訓(xùn)中心，構(gòu)建了職業(yè)資格證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、技能證書(shū)、學(xué)歷證書(shū)“四證”一體的證書(shū)培訓(xùn)體系。

由于會(huì)計(jì)工作自身的保密特點(diǎn)，企業(yè)無(wú)法提供大量實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，這是長(zhǎng)期以來(lái)困擾高等學(xué)校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)校企合作的難題之一。根據(jù)國(guó)家“十二五”教育發(fā)展綱要的相關(guān)精神，要建立政府主導(dǎo)、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)參與的職業(yè)教育辦學(xué)機(jī)制。2010年，與寧波德匯稅務(wù)師事務(wù)所建立了校內(nèi)業(yè)務(wù)處理中心，2011年，在海曙區(qū)財(cái)政局的主導(dǎo)與參與下，與海曙區(qū)部分企業(yè)合作建立了財(cái)經(jīng)人才培訓(xùn)基地，其宗旨是“政府主導(dǎo)、校企合作、院校貫通”。

第7篇：會(huì)計(jì)的基本法則范文

（一）以顧客為中心的思想。以客戶(hù)需求為導(dǎo)向是現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存的基本法則。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向，針對(duì)顧客個(gè)性化的產(chǎn)品需求，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)始就讓顧客參與，以使產(chǎn)品能真正符合顧客的需求。同時(shí)，顧客對(duì)交貨周期和交貨時(shí)間的要求也大為提高。因此，企業(yè)必須具有根據(jù)顧客的特別要求定制產(chǎn)品或服務(wù)并及時(shí)交付的能力，這使得精細(xì)生產(chǎn)成為企業(yè)追求的目標(biāo)。精細(xì)生產(chǎn)要求整合采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過(guò)程具有敏捷性和柔性，組織機(jī)構(gòu)扁平化，這也對(duì)新的管理模式提出了具體的要求。

（二）“橫向一體化”的思想。企業(yè)集團(tuán)的重要社會(huì)經(jīng)濟(jì)職能就是發(fā)揮資源積聚和整合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分利用外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)的個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)定制生產(chǎn)。即要強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力，并為其在供應(yīng)鏈上的定位，將非核心業(yè)務(wù)外包。由于企業(yè)的資源有限，并且不同組織在知識(shí)和能力上的不平衡，企業(yè)集團(tuán)要在各個(gè)領(lǐng)域都獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分困難，因此必須集中有限的資源在某一專(zhuān)長(zhǎng)上，即核心業(yè)務(wù)上，才能在供應(yīng)鏈上占有一席之地。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，核心企業(yè)應(yīng)更加注重發(fā)揮其核心能力，非核心業(yè)務(wù)由協(xié)作企業(yè)來(lái)完成，以達(dá)到有效地規(guī)劃和調(diào)用整體資源的目的；集團(tuán)外部，與零部件供應(yīng)商、第三方物流及用戶(hù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至是跨國(guó)的經(jīng)營(yíng)，做到對(duì)市場(chǎng)需求快速響應(yīng)。

（三）新型競(jìng)爭(zhēng)與合作的思想。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加，企業(yè)間的關(guān)系正呈現(xiàn)明顯的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈更加注重企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。這種關(guān)系不僅強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造，而且強(qiáng)調(diào)利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而將關(guān)系管理和風(fēng)險(xiǎn)管理納入供應(yīng)鏈管理的范疇。強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系問(wèn)題，可以與重要的供應(yīng)商和用戶(hù)分享信息，共同規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而更有效地開(kāi)展工作。

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理以組織之間的交易成本為重點(diǎn)，也就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，突出企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作。因?yàn)橹挥懈?jìng)爭(zhēng)沒(méi)有合作的經(jīng)營(yíng)模式不能降低風(fēng)險(xiǎn)，而建立在“雙贏”基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)合作模式，才能真正合理控制成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)集團(tuán)的價(jià)值?，F(xiàn)代管理要求協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系，通過(guò)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以使供應(yīng)鏈整體的交易成本最小化、收益最大化。

（四）運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈的思想。SCM是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與戰(zhàn)略聯(lián)盟思想的結(jié)合，高度集成的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)是其運(yùn)行的技術(shù)基礎(chǔ)。近十年來(lái)，大量先進(jìn)制造技術(shù)如CAD/CAM、CAPP、CE、MRPⅡ、JIT、ISDN、ERP及EDI、Internet和Extranet等，IT技術(shù)在中國(guó)許多大型企業(yè)中應(yīng)用，為中國(guó)企業(yè)集團(tuán)中應(yīng)用SCM提供了技術(shù)支持。企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃受到內(nèi)部（生產(chǎn)能力、技能、職工合作、管理方式）和外部信息因素影響，要處理大量數(shù)據(jù)和信息。產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售以及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等都要處理大量信息。而計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于其自動(dòng)化操作和處理大量數(shù)據(jù)的能力，使信息流通速度加快，同時(shí)減少失誤。因此，應(yīng)利用信息系統(tǒng)這一工具，通過(guò)信息和資源共享，實(shí)現(xiàn)以顧客滿(mǎn)意為核心的價(jià)值增值戰(zhàn)略。

第8篇：會(huì)計(jì)的基本法則范文

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)容；內(nèi)部控制；內(nèi)部控制審計(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，更有許多企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)擁有各種不同的專(zhuān)門(mén)技術(shù)和成千上萬(wàn)名職工。這種情況的出現(xiàn)，使得企業(yè)高層管理人員不可能個(gè)人直接控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而必須依賴(lài)有關(guān)職能部門(mén)和人員提供的各種各樣的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等經(jīng)營(yíng)資料和信息，以便控制企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效運(yùn)行。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)制度下自我約束機(jī)制的主要組織部分，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要管理手段。充分發(fā)揮內(nèi)部控制職能，開(kāi)展內(nèi)部控制，對(duì)于完善企業(yè)治理，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，改善組織經(jīng)營(yíng)，增加企業(yè)價(jià)值具有極其重要的作用。因此，企業(yè)必須健全內(nèi)部控制制度，使內(nèi)部各職能部門(mén)及人員都能夠有效地進(jìn)行工作，所以，健全完整的內(nèi)部控制制度就成為一個(gè)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行的重要手段。

一、內(nèi)部控制的涵義及其控制內(nèi)容

COSO報(bào)告指出，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的，為營(yíng)運(yùn)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過(guò)程。

內(nèi)部控制理論的發(fā)展，經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制整體框架四個(gè)聯(lián)合體，總括這四個(gè)階段內(nèi)部控制的內(nèi)容，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一，內(nèi)部控制是企業(yè)治理的重要機(jī)制，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員權(quán)利、責(zé)任和利益的相互制衡是企業(yè)內(nèi)部控制和治理的基本內(nèi)容。

第二，企業(yè)的內(nèi)部控制按照不同的控制領(lǐng)域可以劃分為會(huì)計(jì)控制、管理控制和內(nèi)部審計(jì)控制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是為了保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全完整和提高會(huì)計(jì)資料的正確性和可靠性而建立的，具體包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批手續(xù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)產(chǎn)物資的保管制度、內(nèi)部稽核制度等等。內(nèi)部管理控制包括組織的計(jì)劃和為提高經(jīng)營(yíng)效率、保證企業(yè)既定管理政策的實(shí)施而采取的所有措施和方法，主要內(nèi)容有計(jì)劃控制，信息、報(bào)告控制，操作與質(zhì)量控制，人員組織與訓(xùn)練，業(yè)務(wù)核算與統(tǒng)計(jì)核算，其他控制。內(nèi)部審計(jì)控制是根據(jù)系統(tǒng)的控制目標(biāo)和既定的環(huán)境條件，按照一定的依據(jù)來(lái)審查調(diào)節(jié)被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種控制活動(dòng)，它的主要過(guò)程是查明問(wèn)題、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、找出差距、分析可能、提出措施、監(jiān)督糾正。

第三，內(nèi)部控制的整體框架由五個(gè)要素構(gòu)成，即控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與交流、監(jiān)督。在內(nèi)部控制體系中，控制環(huán)境是整個(gè)體系的基礎(chǔ)，良好的控制環(huán)境為提高內(nèi)部控制效率、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)提供了重要的保障；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在充分考慮影響機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)部不確定性因素的基礎(chǔ)上，明確了內(nèi)部控制的“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”；控制活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，針對(duì)“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，進(jìn)一步明確了“行動(dòng)和控制活動(dòng)的要點(diǎn)”，并制定了一系列政策和相關(guān)實(shí)施程序；監(jiān)督管理則通過(guò)獨(dú)立的內(nèi)部稽核部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)各個(gè)要素的運(yùn)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)控，并且對(duì)現(xiàn)有政策及程序是否健全作出判斷；信息與交流則貫穿于內(nèi)部控制程序的全過(guò)程，為內(nèi)部控制體系各個(gè)要素的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有效的信息支持，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制過(guò)程中的問(wèn)題并采取有效的補(bǔ)救措施，確保內(nèi)部控制的效率和內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這五要素相互聯(lián)系，相互作用，對(duì)不斷變化的情況作出積極反應(yīng)，形成一個(gè)持續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程既無(wú)起點(diǎn)，也無(wú)終點(diǎn)，不斷發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。

二、審查內(nèi)部控制制度的內(nèi)容

（一）審查制定的內(nèi)部控制制度是否合法

企業(yè)要建立的內(nèi)部控制制度不能與國(guó)家的有關(guān)法令、制度相背離。符合國(guó)家政策和法令，是企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的大前提，在此基礎(chǔ)上才能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定符合企業(yè)自身發(fā)展需要的內(nèi)部控制制度。

（二）審查制定的內(nèi)部控制制度是否協(xié)調(diào)

一項(xiàng)內(nèi)部控制制度往往涉及企業(yè)的若干職能部門(mén)，比如設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)檢和財(cái)會(huì)等部門(mén)。各部門(mén)會(huì)根據(jù)各自的職責(zé)和各自的業(yè)務(wù)觀念制訂一些控制制度，這樣就有可能造成內(nèi)部控制制度的不協(xié)調(diào)。因此，審查所制訂的內(nèi)部控制制度的協(xié)調(diào)性是審查制定內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（三）審查制定的內(nèi)部控制制度是否合理

企業(yè)制定內(nèi)部控制制度是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在確定控制目標(biāo)、采取控制方法和措施時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況如企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理水平和已有的內(nèi)部控制制度的情況，適當(dāng)?shù)丶右砸?guī)定，切忌脫離企業(yè)實(shí)際和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要為群眾所接受，科學(xué)緊湊，簡(jiǎn)明扼要，方便易行，同時(shí)還應(yīng)講求實(shí)效。

（四）審查制定的內(nèi)部控制制度是否經(jīng)濟(jì)

內(nèi)部控制的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少低效和投資浪費(fèi)，因而制訂內(nèi)部控制本身也應(yīng)講求經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)盡量以少量的控制成本去獲取較好的控制效果。一是對(duì)內(nèi)部控制制度的控制應(yīng)有重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有重要影響的部門(mén)和環(huán)節(jié)應(yīng)實(shí)施強(qiáng)有力的控制；二是在建立新的內(nèi)部控制制度時(shí)，將該項(xiàng)內(nèi)部控制制度所需花費(fèi)的代價(jià)與其能夠?qū)崿F(xiàn)的效益進(jìn)行對(duì)比。

（五）審查制定的內(nèi)部控制制度是否能有效反饋

制定內(nèi)部控制制度時(shí)，必須設(shè)置必要的信息反饋環(huán)節(jié)，它們應(yīng)能及時(shí)地將在控制過(guò)程中偏離控制目標(biāo)的偏差和原因反饋給管理部門(mén)，以便采取必要的調(diào)節(jié)措施，實(shí)現(xiàn)有效控制。信息反饋是現(xiàn)代控制理論的核心。及時(shí)有效的信息反饋，是確?？刂颇繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是內(nèi)部管理制度與內(nèi)部控制制度的區(qū)別所在。

（六）審查制定的內(nèi)部控制制度是否全面

全面是指一方面它要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有關(guān)方面進(jìn)行控制；另一方面它必須對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行自始至終的控制。主要有：（1）人員素質(zhì)的控制，這是內(nèi)部控制科學(xué)有效與否的重要決定因素；（2）組織控制是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)劃分；（3）業(yè)務(wù)程序控制是企業(yè)內(nèi)部為保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按一定的程序有效運(yùn)行而規(guī)定的業(yè)務(wù)處理過(guò)程中所必須具備的環(huán)節(jié)及其經(jīng)歷順序；（4）信息質(zhì)量控

制是保證所反映的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的全面、及時(shí)、公允和可靠；（5）資產(chǎn)保護(hù)控制是內(nèi)部控制的各種控制方式都具有保護(hù)資產(chǎn)安全的作用；（6）預(yù)算控制是以數(shù)量、金額來(lái)體現(xiàn)預(yù)算期內(nèi)企業(yè)工作方針和經(jīng)營(yíng)決策的綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，具體表現(xiàn)為反映在預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)成果的一整套業(yè)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表。

三、內(nèi)部控制審計(jì)是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分

內(nèi)部控制審計(jì)首先是內(nèi)部控制制度的特殊組成部分，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度中其他各項(xiàng)控制的再控制。根據(jù)現(xiàn)代控制論的原理，各項(xiàng)控制是否得到有效執(zhí)行，必須靠信息反饋裝置來(lái)檢驗(yàn)，通過(guò)反饋裝置將執(zhí)行情況及時(shí)反饋到控制中心，以便及時(shí)修正，保證實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。通過(guò)對(duì)所制定的內(nèi)部控制制度的合法性、協(xié)調(diào)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、有效反饋性和全面性的審查，基本上可以了解內(nèi)部控制制度是否嚴(yán)密，但嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度是否得到有效執(zhí)行，能否真正起作用、發(fā)揮效益，還需要進(jìn)一步進(jìn)行審計(jì)。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)，一是為了保障國(guó)家作為出資人的合法權(quán)益不受侵犯，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和增值。二是為了防范投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)對(duì)所投資企業(yè)和項(xiàng)目的有效管理和控制。三是強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制的有力監(jiān)控。企業(yè)能否建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)并切實(shí)予以實(shí)施，需要外部力量予以保證。其一般做法是，企業(yè)首先對(duì)自身內(nèi)部控制進(jìn)行全面而深入的自我評(píng)估，出具對(duì)外報(bào)告，包括無(wú)重大問(wèn)題報(bào)告及有重大問(wèn)題報(bào)告；爾后，審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制報(bào)告發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。雖然不同企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)的要求與做法不一，而且對(duì)于內(nèi)部控制是否不再只是企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的觀點(diǎn)也存在爭(zhēng)議，但不管如何，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)帶來(lái)的效用是顯而易見(jiàn)的。因?yàn)?，企業(yè)對(duì)外出具內(nèi)部控制報(bào)告，審計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制報(bào)告出具審計(jì)意見(jiàn)，加重了企業(yè)管理部門(mén)及內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任，而責(zé)任一旦加重，企業(yè)管理部門(mén)出于減輕自身責(zé)任及企業(yè)長(zhǎng)期利益的考慮不得不在內(nèi)部審計(jì)的協(xié)助下真正關(guān)注內(nèi)部控制的缺陷，實(shí)實(shí)在在地不斷健全與完善企業(yè)的內(nèi)部控制，內(nèi)部審計(jì)也會(huì)為降低自身的風(fēng)險(xiǎn)而督促企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部控制。這樣就帶來(lái)了另一方面的效用，既降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)的效率和效果，進(jìn)而保護(hù)投資者的利益，同時(shí)提高企業(yè)對(duì)外出具的財(cái)務(wù)報(bào)告及其他披露信息的可靠性，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)及其他資本市場(chǎng)的透明度和有效性。

內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，實(shí)踐證明：得控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，按照自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理系統(tǒng)要求，實(shí)事求是地建立自我調(diào)整、檢查和制約的內(nèi)部控制體系，從而形成一個(gè)建立完整、運(yùn)用靈活、富有實(shí)效的控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理順利運(yùn)行的根本保障。

總之，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展必須遵循的基本法則。倡導(dǎo)開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)，是形勢(shì)發(fā)展的需要，又是時(shí)代賦予的責(zé)任，更是歷史進(jìn)步的體現(xiàn)。從內(nèi)部控制理論發(fā)展和實(shí)踐歷程來(lái)看，內(nèi)部控制是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)過(guò)程，是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在積極性和能力，它表現(xiàn)為系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的和持續(xù)的控制活動(dòng)過(guò)程。

【參考文獻(xiàn)】

第9篇：會(huì)計(jì)的基本法則范文

[關(guān)鍵詞] 可持續(xù)增長(zhǎng)比較分析案例

一、前言

本文比較分析了四種可持續(xù)增長(zhǎng)模型，同時(shí)應(yīng)用案例驗(yàn)證了不同的可持續(xù)增長(zhǎng)模型，從而得出結(jié)論：基于自由現(xiàn)金流量的可持續(xù)增長(zhǎng)模型建立了價(jià)值與增長(zhǎng)的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的增長(zhǎng)管理更具借鑒意義。

二、比較分析可持續(xù)增長(zhǎng)模型

本文主要列舉理論界兩大類(lèi)四種可持續(xù)增長(zhǎng)模型。

1.基于會(huì)計(jì)口徑的可持續(xù)增長(zhǎng)模型

最經(jīng)典的模型有兩個(gè)，一個(gè)是希金斯提出，另一個(gè)是范霍恩提出。其理論出發(fā)點(diǎn)及邏輯從本質(zhì)上一致，均是從會(huì)計(jì)恒等式出發(fā)，認(rèn)為股東權(quán)益的增長(zhǎng)限制了企業(yè)的增長(zhǎng)。兩個(gè)模型建立在一系列相似的假設(shè)之上，如四個(gè)比率的穩(wěn)定性和可獲得性，已有財(cái)務(wù)政策和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定。

2.基于現(xiàn)金流口徑的可持續(xù)增長(zhǎng)率

這個(gè)角度關(guān)注的是增長(zhǎng)與現(xiàn)金流的關(guān)系。主要介紹拉巴波特的可持續(xù)增長(zhǎng)模型和科雷的可持續(xù)增長(zhǎng)模型。

拉巴波特認(rèn)為可持續(xù)增長(zhǎng)應(yīng)與持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造一致。他認(rèn)為，持續(xù)的增長(zhǎng)應(yīng)該帶來(lái)的是持續(xù)的股東價(jià)值增加。所以他提出一個(gè)可承受的增長(zhǎng)，鎖定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)毛利率、每一元銷(xiāo)售增長(zhǎng)對(duì)應(yīng)的投資的增長(zhǎng)，目標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率以及目標(biāo)股利分配率的前提下企業(yè)每年最大的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。本文認(rèn)為拉巴波特所定義的可承受的增長(zhǎng)就是指可持續(xù)增長(zhǎng)。

科雷對(duì)現(xiàn)金流量與增長(zhǎng)率之間的關(guān)系進(jìn)行了探討。他通過(guò)設(shè)定一系列假定，對(duì)現(xiàn)金流量與增長(zhǎng)率進(jìn)行了測(cè)算，定義了當(dāng)現(xiàn)金流量等于零時(shí)的增長(zhǎng)率為可持續(xù)增長(zhǎng)率。他指出現(xiàn)金流量與增長(zhǎng)率之間是線(xiàn)性負(fù)相關(guān)關(guān)系。

基于現(xiàn)金口徑的兩個(gè)模型本質(zhì)上一致。兩者均建立在現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上，都認(rèn)為可持續(xù)增長(zhǎng)率是現(xiàn)金流為零時(shí)的增長(zhǎng)率。而這里的現(xiàn)金流應(yīng)是有所限制的，鎖定的自由現(xiàn)金流量。兩個(gè)模型都建立了增長(zhǎng)與現(xiàn)金余缺的直接聯(lián)系，指出企業(yè)增長(zhǎng)與現(xiàn)金流的線(xiàn)性負(fù)相關(guān)的關(guān)系，而約束企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素即為企業(yè)的自由現(xiàn)金流量。

三、案例驗(yàn)證

為了驗(yàn)證兩類(lèi)可持續(xù)增長(zhǎng)模型的合理性及其差異，本文選取了我國(guó)上市公司B2000年至2006年的數(shù)據(jù)，對(duì)這兩類(lèi)可持續(xù)增長(zhǎng)模型進(jìn)行了數(shù)據(jù)驗(yàn)證。由上文可以看出兩大類(lèi)可持續(xù)增長(zhǎng)模型之間的區(qū)別顯著，但在每一類(lèi)之中的可持續(xù)增長(zhǎng)模型實(shí)際上大同小異：希金斯的模型與范霍恩的模型中的穩(wěn)定狀態(tài)可以相互轉(zhuǎn)化，而拉巴波特的模型與科雷的模型也是如此。所以，為了簡(jiǎn)明清晰地說(shuō)明基于會(huì)計(jì)口徑與基于現(xiàn)金流口徑的可持續(xù)增長(zhǎng)模型的區(qū)別，本文只選取了希金斯的模型與拉巴波特的模型進(jìn)行數(shù)據(jù)比較。

1.一般財(cái)務(wù)分析

2006年報(bào)上，上市公司B在對(duì)過(guò)去和未來(lái)總結(jié)和展望中寫(xiě)道：“上市公司B同樣渴望高速的成長(zhǎng)，但我們絕不以股東的利益為賭注，來(lái)博取一時(shí)的輝煌。上市公司B相信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是短跑而是長(zhǎng)跑，均好性才是長(zhǎng)期制勝的根本?！鄙鲜泄綛仿佛已經(jīng)看到了高速增長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的危險(xiǎn)性，而且試圖控制高速增長(zhǎng)，但現(xiàn)實(shí)往往事與愿違。

由表1可看出，上市公司B無(wú)疑是十分重視增長(zhǎng)的，似乎每一年都在追求增長(zhǎng)。而其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入也確實(shí)實(shí)現(xiàn)了年年增長(zhǎng)，2000年到2006年間，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入幾乎上漲了四倍，而且未來(lái)似乎趨勢(shì)也不錯(cuò)。但是對(duì)比突出的是，上市公司B的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量卻沒(méi)有跟上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的步伐。上市公司B經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量揭示了公司表面欣欣向榮之下，其實(shí)步履蹣跚。上市公司B2000年～2006年的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量幾乎一直在零刻度線(xiàn)上下波動(dòng)，只有2006年有一個(gè)反常地表現(xiàn)。特別是2002年到2005年度，急速增長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與下降波動(dòng)的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量形成了一個(gè)“喇叭口”，說(shuō)明增長(zhǎng)并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金流，反而腐蝕企業(yè)原有的資金。

如果以單純?cè)鲩L(zhǎng)作為衡量指標(biāo)評(píng)價(jià)上市公司B，無(wú)疑上市公司B是本行業(yè)的佼佼者。但是，上市公司B的增長(zhǎng)并沒(méi)有給上市公司B帶來(lái)價(jià)值。以拉巴波特的估價(jià)模型來(lái)衡量上市公司B，只考慮模型的分子自由現(xiàn)金流量，就可見(jiàn)上市公司B并不像人們想象中的優(yōu)秀，其實(shí)價(jià)值無(wú)幾。上市公司B并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)它所說(shuō)的為“長(zhǎng)跑”做好準(zhǔn)備。

2.可持續(xù)增長(zhǎng)分析

根據(jù)上市公司B2000年～2006年的數(shù)據(jù)，以及希金斯模型與拉巴波特模型的公式，計(jì)算得出表2。

而根據(jù)拉巴波特的模型，上市公司B2000年凈利潤(rùn)率為8.72%，負(fù)債與權(quán)益之比為93.42%，股利支付率為24.54%，所以模型的分子為12.73%；而本年發(fā)生230308965.11元的資本性支出與營(yíng)運(yùn)資本的凈增加，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的10.15%，所以分母僅為-2.58%，有資金流入但是趨近于零，這導(dǎo)致計(jì)算的可持續(xù)增長(zhǎng)異常低。

但同時(shí)應(yīng)該看到，2000年的投資需要全部能夠由銷(xiāo)售引起的凈現(xiàn)金流來(lái)滿(mǎn)足，投資需求十分低，存在資金浪費(fèi)。根據(jù)詹森的自由現(xiàn)金流量的理論，企業(yè)若沒(méi)有好的項(xiàng)目投資，則應(yīng)將資金分還給股東，這會(huì)使價(jià)值最大化。為了驗(yàn)證，作者將留存收益率等同于本年的投資需要，發(fā)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)率將上升為正的20.3%。這說(shuō)明，發(fā)放股利為股東創(chuàng)造價(jià)值,這里佐證了詹森的理論。2003年和2005年拉巴波特模型的可持續(xù)增長(zhǎng)率的異常也是同理。

由上圖更能清晰看出，兩類(lèi)可持續(xù)增長(zhǎng)模型，希金斯可持續(xù)增長(zhǎng)Gx與拉巴波特可持續(xù)增長(zhǎng)GL差異巨大，與現(xiàn)實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)也有距離。七年兩者之間存在巨大鴻溝。差異原因，主要在于拉巴波特計(jì)算的可持續(xù)增長(zhǎng)率將資本性支出與營(yíng)運(yùn)資本凈增加考慮到可持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題里了，基于現(xiàn)金與扣除資本性支出本身就是拉巴波牡丹的可持續(xù)增長(zhǎng)模型的創(chuàng)新之處。

對(duì)比圖中幾條曲線(xiàn)，可看出：

1.GL比Gx波動(dòng)幅度更大

這說(shuō)明上市公司B對(duì)現(xiàn)金流沒(méi)有戰(zhàn)略性的計(jì)劃，這表現(xiàn)為2000年至2006年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量與投資產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量極不穩(wěn)定。投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的不穩(wěn)定還說(shuō)明了上市公司B對(duì)于其投資戰(zhàn)略也不明確。上市公司B每年都在年報(bào)上披露其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，但數(shù)據(jù)說(shuō)明上市公司B在戰(zhàn)略的落實(shí)上存在問(wèn)題，特別是在現(xiàn)金流的安排上，這實(shí)際是一個(gè)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果有一個(gè)既定的戰(zhàn)略并能有效的實(shí)施，既定的戰(zhàn)略又能準(zhǔn)確地安排現(xiàn)金流量，則GL應(yīng)較平滑。

2.圖中三條曲線(xiàn)的關(guān)系

當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)高于Gx時(shí)，GL為負(fù)，當(dāng)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)低于Gx時(shí)，GL為正。2000年、2001年、2003年及2005年主營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)均高于Gx，GL均為負(fù)值。而2002年、2004年及2006年與主營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)均低于Gx，GL均為正值，依據(jù)希金斯的理論，當(dāng)增長(zhǎng)高于可持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)，現(xiàn)金短缺，而增長(zhǎng)低于可持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)，現(xiàn)金盈余，這里正說(shuō)明了這一點(diǎn)。2000年、2001年、2003年及2005年的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)均高于Gx，則GL出現(xiàn)負(fù)值，說(shuō)明此時(shí)的增長(zhǎng)實(shí)際上并不能帶來(lái)股東價(jià)值的增加，不能帶來(lái)更多的現(xiàn)金流，此時(shí)的增長(zhǎng)實(shí)際上是在毀損股東價(jià)值。而2002年、2004年及2006年與主營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)均低于Gx，GL均為正值，說(shuō)明適度的增長(zhǎng)有利于企業(yè)現(xiàn)金流的增加，有利于價(jià)值的創(chuàng)造。

3.點(diǎn)與點(diǎn)的差異

點(diǎn)與點(diǎn)的差異主要在于GL考慮了資本性支出。從數(shù)據(jù)中可以看出，拉巴波特的可持續(xù)增長(zhǎng)是一種適度投資的概念。投資過(guò)剩與投資不足均不能帶來(lái)GL為正值。所有負(fù)值的GL，都在于就是分母出現(xiàn)負(fù)數(shù)，說(shuō)明其現(xiàn)金出現(xiàn)大量淤積，投資不足，甚至2001年不僅沒(méi)有資本性支出，還收到投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入。浪費(fèi)的資金阻礙了增長(zhǎng)，增長(zhǎng)出現(xiàn)負(fù)數(shù)。而適度、正常的投資，均會(huì)帶來(lái)價(jià)值地增長(zhǎng)，這里就體現(xiàn)為正的GL。如2002年、2004年及2006年，資本性支出分別占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的26.67%、36.6%、50.95%相對(duì)應(yīng)年份的GL均大于50%。

四、結(jié)論

本文發(fā)現(xiàn)基于現(xiàn)金流口徑的可持續(xù)增長(zhǎng)模型計(jì)算的可持續(xù)增長(zhǎng)率波動(dòng)更為激烈，與企業(yè)現(xiàn)金流的對(duì)應(yīng)關(guān)系更為明確，并且鼓勵(lì)適度的投資，為以后增長(zhǎng)做準(zhǔn)備。

作者認(rèn)為，這一結(jié)論是基于現(xiàn)金流口徑可持續(xù)增長(zhǎng)模型的最大意義所在。拉巴波特的模型實(shí)際上將增長(zhǎng)與價(jià)值創(chuàng)造聯(lián)系起來(lái)，途徑為現(xiàn)金流，手段為可持續(xù)增長(zhǎng)；其邏輯為可持續(xù)增長(zhǎng)為負(fù)，毀損股東價(jià)值，而可持續(xù)增長(zhǎng)為正，企業(yè)才能得到價(jià)值增值。價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)成熟戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果，可持續(xù)增長(zhǎng)是企業(yè)成熟戰(zhàn)略落實(shí)的體現(xiàn)。只有成熟的戰(zhàn)略，同時(shí)兼顧企業(yè)長(zhǎng)期利益與短期安排，穩(wěn)定企業(yè)盈利模式、資本結(jié)構(gòu)與股利分配，企業(yè)才能穩(wěn)定持久的增長(zhǎng)，價(jià)值才能持續(xù)的創(chuàng)造。