如何進(jìn)行工程質(zhì)量管控精選(九篇)

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第1篇：如何進(jìn)行工程質(zhì)量管控范文

關(guān)鍵詞：橋梁工程工程施工 現(xiàn)場管理與控制

一、橋梁施工過程控制

橋梁建設(shè)工程項目中的橋梁施工過程是一個集技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律、組織等各方面于一體的綜合性活動，存在眾多的風(fēng)險因素。質(zhì)量控制已成為工程監(jiān)理的重要組成部分，也是建設(shè)工程安全控制的一種方式，其目的主要為防止和降低質(zhì)量安全風(fēng)險。我國公路橋梁施工質(zhì)量監(jiān)督及其控制由于起步較晚，與發(fā)達(dá)國家相比，仍然處于逐步完善的階段。目前的質(zhì)量控制工作還基本局限在項目的開工階段、施工階段、交竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。施工階段的質(zhì)量控制工作是項目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或質(zhì)量控制工程師來具體實行的。由于質(zhì)量檢查人員的主要工作是檢查工程質(zhì)量并填寫質(zhì)量檢查表，所以質(zhì)檢表中的數(shù)據(jù)是最基本最重要的信息。質(zhì)量檢查人員不但需要收集和整理這些數(shù)據(jù)，而且需要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判斷工程的質(zhì)量，分析影響施工質(zhì)量的原因及其所產(chǎn)生的風(fēng)險。

二、橋梁施工過程質(zhì)量控制的實現(xiàn)

橋梁項目施工過程質(zhì)量控制作為一個系統(tǒng)過程，根據(jù)系統(tǒng)工程的原理，可以將現(xiàn)場施工質(zhì)量的評價分兩個方面來評價，即工程項目實體評價和過程管理體系的評價。并對兩方面的相關(guān)因素分析，逐步建立多因素并逐層分級、逐層量化，并附以各級權(quán)重加以分配，最終形成工程項目過程質(zhì)量的評價模型。以橋梁實體質(zhì)量評價為例，由五級子項，根據(jù)相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分評價，并乘以賦以的權(quán)重系數(shù)，統(tǒng)計到四級子項之中，四級子項再乘以四級權(quán)重系數(shù)，統(tǒng)計到三級子項中，依次計算，最后計算出最終評價得分。公路橋梁工程項目的質(zhì)量好壞，是從決策、計劃、勘察、設(shè)計到施工等各方面、各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的綜合反映，而不是僅僅通過質(zhì)量檢驗查出的。工作質(zhì)量涉及到項目各部門的所有人員，要保證工程項目的質(zhì)量就必然要求項目所有參與人員具有良好的素質(zhì)，精心的工作，對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，通過不斷提高和持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量來達(dá)到滿意的工程項目質(zhì)量。

三、現(xiàn)場安全管理

1、安全第一，預(yù)防為主

堅持“安全第一,預(yù)防為主”的思想觀念,能不斷增強施工過程全方位、全員的防范意識。這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的核心。企業(yè)各級管理工作者、項目經(jīng)理、作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于“隱患險于明火”、“防范勝于救災(zāi)”、“責(zé)任重于泰山”的重要指示,以高度的責(zé)任感,充分認(rèn)識施工安全對企業(yè)、項目、個人的重要性。只有堅持“安全第一,預(yù)防為主“”安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想觀念,以項目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ),現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點,提高施工現(xiàn)場安全的防范意識,才能從根本上確保施工安全生產(chǎn)。

2、加強員工的安全教育

項目經(jīng)理要定期、不定期地對全體員工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,把安全防范工作前移、深化施工現(xiàn)場安全管理。這是抓好施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)。由于施工項目的特殊性,決定了施工現(xiàn)場員工進(jìn)出的動態(tài)性和頻繁性。堅持經(jīng)常性的施工安全教育、班前教育、跟蹤教育手段,普及安全知識,增強防范意識,敲響安全警鐘。還要通過突擊教育、強化教育。版畫教育等靈活多樣的方式,把安全管理工作滲透到每個區(qū)域、每個角落、每個崗位,提高全員對施工安全管理重要性的認(rèn)識。

3、要有針對性和預(yù)見性的制定有效防范措施

針對性就是把施工現(xiàn)場能滋生事故的隱患,多發(fā)性部位經(jīng)過加工整理抽象出來,有對策、有措施的進(jìn)行防范。這是施工現(xiàn)場安全管理的重點。由于建筑現(xiàn)場是傷亡事故的多發(fā)性場所,在編制實施性施工組織設(shè)計時, 就要把施工安全方案的重點表達(dá)明確,有的放矢,加以防范。在施工中,對高空作業(yè)、交叉施工、施工用電、機械吊裝、洞口臨邊等空間部位要進(jìn)行重點防護(hù)。對高空墜落、觸電傷害、物體打擊、機械傷害等多發(fā)性事故,要有預(yù)見性地進(jìn)行專項治理。還要通過定期可不定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,不斷完善施工技術(shù)方案,有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

四、施工現(xiàn)場管理問題分析

1、技術(shù)問題

橋梁工程項目點多線長，施工工序往往較多，施工工藝也較為復(fù)雜，現(xiàn)場需要投人大量的人員、機械設(shè)備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現(xiàn)場施工管理人員必須做好以下各項技術(shù)準(zhǔn)備工作：

（1）必須熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工工序。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一個分部分項工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大到小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

（2）做好技術(shù)儲備。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工現(xiàn)場、施工工藝，才能確保施工過程的每一道工序步驟盡在掌握之中，只有做到心中有數(shù)，才能對各方面突況準(zhǔn)備好處理方案，以按時保質(zhì)地完成每道工序。通過有計劃有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

（3）建立健全質(zhì)檢制度。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求還是不夠的，必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序、每一個施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程質(zhì)量。

2、材料問題

（1）材料供應(yīng)。必須根據(jù)設(shè)計圖紙及施工方案確定所需材料的型號、規(guī)格，數(shù)量，在拿到設(shè)計圖紙及制定施工方案后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員做好工料分析，精確測算所需各類材料的數(shù)量及進(jìn)貨時間，以便根據(jù)現(xiàn)場情況及時組織材料進(jìn)場，確?，F(xiàn)場材料供應(yīng)。

（2）材料采購。面對材料采購單，必須盡早進(jìn)行市場調(diào)查，按工料分析提供的材料數(shù)量（含損耗）、型號、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進(jìn)行，盡早定貨，并避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。工程項目在進(jìn)場后，應(yīng)及時組織對施工主要材料進(jìn)行市場調(diào)查、摸底，擇優(yōu)選定供貨方并簽定意向性合同，確保材料的及時供應(yīng)，并防止工程大規(guī)模開展時材料價格上漲現(xiàn)象。

（3）材料發(fā)放。為了做好成本控制，對進(jìn)場材料，均應(yīng)清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對已發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放。對于易燃、易爆品的采購、保管及發(fā)放應(yīng)按相關(guān)法規(guī)采取相應(yīng)的安全保護(hù)及防范措施。

總結(jié)：

要想更好的進(jìn)行現(xiàn)場管理與控制，就必須從各方面做好準(zhǔn)備工作及相應(yīng)措施，同心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，才能按時保質(zhì)保量地完成好施工生產(chǎn)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭良忠.公路橋梁建筑項目現(xiàn)場施工管理的探討[J].建材與裝飾.2007,12:168-170.

[2]伏正兵.橋梁施工現(xiàn)場安全管理措施[J].施工技術(shù).2010,06:303-305.

第2篇：如何進(jìn)行工程質(zhì)量管控范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程質(zhì)量；管控

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）04-（頁碼）-頁數(shù)

就建設(shè)單位而言，在工程質(zhì)量控制中必須起主導(dǎo)作用，才能確保建設(shè)質(zhì)量工作的有序可控。質(zhì)量控制具有科學(xué)性和規(guī)律性，要確保工程質(zhì)量，必須尊重和依靠科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事。建設(shè)項目一般都具有很強的程序性，勘察、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)，都要按程序推進(jìn)，要建立覆蓋參建各單位和建設(shè)全過程的質(zhì)量管理體系，推行程序化管理、精細(xì)化管理。建設(shè)單位要牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，把提高工程質(zhì)量作為己任。

1.重視招標(biāo)工作，確定良好的施工隊伍

在項目決策后，確立了設(shè)計方案之后，首先面臨的就是選擇一家可靠的施工單位，對施工單位的選擇通過招標(biāo)進(jìn)行，招標(biāo)工作應(yīng)遵循公正、公平、公開、誠信的原則，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時進(jìn)行實地考察，防止施工質(zhì)量低劣、財務(wù)狀況差、信譽差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。要考察施工單位的過往業(yè)績、不良記錄，以及相似項目的經(jīng)驗與技術(shù)隊伍情況。

2. 在項目施工中有效地進(jìn)行全面質(zhì)量管控

對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，有效地實現(xiàn)項目施工的全面質(zhì)量管控

2.1搞好圖紙會審

在工程施工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行交底及審查，并形成會議紀(jì)要，作為施工圖紙的補充，為項目的高質(zhì)量施工做好基礎(chǔ)性工作。

2.2從項目監(jiān)理上抓好質(zhì)量控制

項目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通用的項；目建設(shè)管理方法接軌。工程項目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為了能夠保證項目的正確實施，以及監(jiān)理單位能夠有效地對實施工程進(jìn)行有效管控，業(yè)主應(yīng)將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應(yīng)權(quán)利。應(yīng)與監(jiān)理單位達(dá)成協(xié)議，采取考核的手段配備技術(shù)能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作負(fù)責(zé)的現(xiàn)場監(jiān)理人員，對于工作過程中不負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)能力不強的人員建設(shè)單位有建議辭退叔。

2.3認(rèn)真把好工程材料關(guān)

首先要求施工單位在人員配備、材料購進(jìn)、制作、檢測等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對單位工程重點材料，如土建工程中的每一批鋼筋、混凝土做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），要求監(jiān)理按照國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真監(jiān)督檢查，建設(shè)單位現(xiàn)場代表隨機抽取，未經(jīng)檢驗的材料堅決不許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時清退出場。

2.4強化質(zhì)量意識，實行每道工序三檢制

應(yīng)樹立工程各參建單位的質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量體系，采取有效措施保證參建單位各方質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，即施工人員“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)檢員“專檢”相結(jié)合的檢驗制度，且有施工單位質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員簽字驗收，然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員、建設(shè)單位工程管理人員必須在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法。從事中檢查、事后驗收兩個環(huán)節(jié)消滅工程中質(zhì)量問題。

2.5把好管理方責(zé)任關(guān)

對工程管理人員要求做到熟悉施工圖、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，爭取把問題消滅在萌芽狀態(tài)，以免造成質(zhì)量隱患。要深入工程現(xiàn)場，詳細(xì)掌握工程情況，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理起來要果斷、準(zhǔn)確，并要有前瞻性，對存在的質(zhì)量問題須以工作聯(lián)系單的形式要求施工單位在規(guī)定時間整改。對于隱蔽工程，在要求監(jiān)理工程師全天候的、24小時跟班監(jiān)督外，工程管理人員也應(yīng)親臨現(xiàn)場，對隱蔽工程做好詳細(xì)記錄并在工程隱蔽前復(fù)核。建設(shè)單位應(yīng)定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。定期召開有參建各方參加的質(zhì)量管理會議，使參建各方明確控制工程建設(shè)質(zhì)量是工程建設(shè)的根本目的。參建各方積極配合、互相監(jiān)督、相互促進(jìn)是搞好工程建設(shè)質(zhì)量的前提和保證。

3. 在工程竣工中有效地進(jìn)行管理控制

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を炇涨?，應(yīng)責(zé)令施工單位自行檢查評定，在此基礎(chǔ)上，建設(shè)單位應(yīng)及時委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)。及時組織有參建各方參加的單位工程驗收，并嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進(jìn)行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理，消滅質(zhì)量缺陷?？陀^、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準(zhǔn)確反應(yīng)工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。

竣工驗收作為最重要的一次驗收，應(yīng)該引起充分重視。除構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)該合格，并且有關(guān)的資料文件應(yīng)完整以外，還必須進(jìn)行以下三方面的檢查。涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢驗資料的復(fù)查。不僅要全面檢查其完整性（不得有漏檢缺項），而且對分部工程驗收時補充進(jìn)行的見證抽樣檢驗報告也要復(fù)核。這種強化驗收的手段體現(xiàn)了對安全和主要使用功能的重視。

此外，對主要使用功能還須進(jìn)行抽查。使用功能的檢查是對建筑工程和設(shè)備安裝工程最終質(zhì)量綜合檢驗，也是用戶最關(guān)心的內(nèi)容。因此，在分項、分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上，竣工驗收再做全面檢查。抽查項目是在檢查資料文件的基礎(chǔ)上由參加驗收的各方人員商定，并用計量、計數(shù)的抽樣方法確定檢查部位。檢查要求按有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。

最后，還須由參加驗收的各方人員共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查。觀感質(zhì)量驗收，往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進(jìn)行，并有個人主觀影響判斷，檢查結(jié)果并不給出（合格）或（不合格）的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價，最終確定是否通過驗收。

4.注重積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程順利完成

由于工程參建建設(shè)各方所處的位置不同，各自所關(guān)注的重點也有所不同，作為業(yè)主的主要任務(wù)之一，就是要以質(zhì)量管控為紐帶，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工單位三者的關(guān)系。參建各方積極配合、相互監(jiān)督相互促進(jìn)是搞好工程建設(shè)質(zhì)量的前提和保證。

第3篇：如何進(jìn)行工程質(zhì)量管控范文

【關(guān)鍵詞】西單銀座中心 改造裝修 信息通信 專項管控

1 工程概況

1.1 銀座中心概況

國家電網(wǎng)公司銀座中心（以下簡稱“銀座”中心）位于北京市西城區(qū)宣武門內(nèi)大街東側(cè)，國家電網(wǎng)公司西單辦公區(qū)南側(cè)，距西單辦公區(qū)直線距離300m。銀座中心建筑由兩棟高層樓宇組成，其中U型建筑裙樓大部分為國家電網(wǎng)公司所有，包括地上10層，地下1層，總使用面積為71937.33O。按照公司的使用規(guī)劃，地下1層為餐廳、機房等，首層為大廳，2層為會議層及辦公室，3～9層為辦公樓層，10層為高管層。地下一層面積為7360.06O，層高5.2m；地上1～2層面積總計為10566.00O，首層層高6.0m，2層層高5.4m；地上3～10層面積總計33799.29O，其中3～9層層高為3.9m，10層層高5.1m。

1.2 信息通信系統(tǒng)概況

根據(jù)公司銀座中心改造裝修工程工作分工，工程信息通信系統(tǒng)建設(shè)主要包括光傳輸系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、行政交換系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、綜合布線及信息系統(tǒng)、UPS、信息通信設(shè)備機房七個部分，滿足總部1000人辦公需要，各部分主要內(nèi)容如下。

（1）光傳輸系統(tǒng)。新建銀座中心至西單、銀座中心至白廣路、銀座中心至西單第二路由，共計16km管道光纜，形成銀座中心至西單和白廣路的雙路由光纜通道；在銀座中心配置SDH設(shè)備1套，將銀座中心接入國網(wǎng)一級骨干通信網(wǎng)。

（2）信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。按照“雙設(shè)備、雙路由”的原則建設(shè)銀座信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)建銀座中心、西單兩地統(tǒng)一的內(nèi)網(wǎng)局域網(wǎng)、外網(wǎng)局域網(wǎng)，并實現(xiàn)銀座中心大樓無線外網(wǎng)全覆蓋。

（3）行政交換系統(tǒng)。在銀座中心配置交換機1臺，與西單現(xiàn)有西門子交換機互聯(lián)，為銀座中心分配6659號段電話號碼；配置遠(yuǎn)端模塊，接入白廣路現(xiàn)有交換機，為銀座中心分配6341號段電話號碼。

（4）會議系統(tǒng)。建設(shè)銀座中心報告廳、中型會議室、高清電視會議室等視頻會議室及貴賓接待室、公共會議室、部門會議室等非視頻會議室的本地音視頻系統(tǒng)及會議電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

（5）信息通信機房。銀座中心信息通信機房設(shè)置于地下一層，包含主機房區(qū)、監(jiān)控區(qū)、通信電源機房、備品備件庫等部分。為光傳輸、行政交換、核心網(wǎng)絡(luò)、通信電源等設(shè)備提供安裝場所及運行條件。

（6）綜合布線及信息系統(tǒng)。銀座中心綜合布線系統(tǒng)充分滿足總部員工辦公及會議需求，在每個工位設(shè)置信息接入點，包含1個語音接口、1個內(nèi)網(wǎng)接口、1個外網(wǎng)接口和1個預(yù)留數(shù)據(jù)接口。在每個會議室設(shè)置3-4組信息接入點，為后續(xù)建設(shè)的統(tǒng)一視頻接入平臺做接入預(yù)留。信息系統(tǒng)在一層大廳設(shè)置2塊LED顯示屏，在電梯轎廂及主要會議室（報告廳、中型會議室、高清視頻會議室、公共會議室）設(shè)置信息屏。

（7）UPS系統(tǒng)。銀座中心配置3臺300kVA的UPS，為信息通信機房、視頻會議室、弱電設(shè)備間及大樓內(nèi)其他需要UPS供電的負(fù)載供電。

2 組織保障體系

2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：在公司銀座中心改造裝修工程領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)信息通信系統(tǒng)總體建設(shè)管理，對信息通信系統(tǒng)建設(shè)重大事項進(jìn)行決策，監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)信息通信系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)工作，保障銀座中心工程建設(shè)順利進(jìn)行。

2.2 工作小組

（1）工程管理組。設(shè)在信通公司信息通信工程中心，下設(shè)四個專業(yè)管理組，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)管理工作。

職責(zé)：工程管理組暨信息通信系統(tǒng)現(xiàn)場項目部，是銀座中心工程現(xiàn)場指揮部的工作成員，服從信息通信系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組及銀座中心工程現(xiàn)場指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)銀座中心信息通信系統(tǒng)工程現(xiàn)場建設(shè)管理工作，負(fù)責(zé)組織管理工程設(shè)計、物資及服務(wù)招標(biāo)采購、安全文明施工、質(zhì)量工藝把關(guān)、進(jìn)度控制、投資控制和資料歸檔及驗收等工作，對工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、投資等負(fù)責(zé)。

（2）監(jiān)審及生產(chǎn)準(zhǔn)備組。成員部門包括客戶與技術(shù)服務(wù)中心、信息通信運維中心、監(jiān)察審計部、計劃財務(wù)部、辦公室。

職責(zé)：負(fù)責(zé)工程合同、財務(wù)和審計工作，具體包括投資統(tǒng)計、合同管理、工程財務(wù)核算、工程結(jié)算、工程決算、資產(chǎn)管理等；負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作，包括參加工程相關(guān)技術(shù)方案制定及審核、制定有關(guān)信息通信網(wǎng)絡(luò)方案、配合開展測試及驗收等工作。

3 工程目標(biāo)

3.1 安全目標(biāo)

（1）加強對工程設(shè)計工作的管理，對設(shè)計中涉及安全的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真評審，從源頭上減少施工風(fēng)險點和工作隱患。

（2）加強施工環(huán)節(jié)的安全教育，制定安全文明施工管理制度，落實安全責(zé)任，嚴(yán)格按照施工流程規(guī)范開展工作。

1）施工用電、設(shè)備加電、材料焊接時不發(fā)生因違規(guī)操作導(dǎo)致的用電、用火安全事件。

2）在高空作業(yè)時不發(fā)生人員墜落或高空墜物等引起的安全事件。

3）在光纜施工過程中，不發(fā)生人員窒息、人員墜落等安全事件。

4）在設(shè)備材料運輸及安裝調(diào)試過程中不發(fā)生人身安全事件及人為原因造成設(shè)備損壞的事件。

（3）加強教育和監(jiān)督檢查，按制度、流程開展物資和服務(wù)招投標(biāo)管理，杜絕廉政安全事件的發(fā)生。

3.2 質(zhì)量目標(biāo)

（1）嚴(yán)格按照工程管理各項制度要求開展工作，對工程設(shè)計、招標(biāo)采購、物資交付、工程施工、驗收測試等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升工程質(zhì)量。

（2）按照與國際一流企業(yè)集團總部相適應(yīng)、與總部大樓相協(xié)調(diào)的目標(biāo)，深化設(shè)計方案，充分滿足公司總部人員辦公、召開本地會議及遠(yuǎn)程視頻會議、信息、設(shè)備運行等各項功能需求。

（3）實現(xiàn)與西單總部無差異化辦公，進(jìn)一步提升各系統(tǒng)功能及質(zhì)量，并滿足后續(xù)功能擴展的要求。

4 安全文明施工管控措施

4.1 安全管控措施

（1）高空作業(yè)：施工中涉及使用高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性，梯外端應(yīng)采取防滑措施，不得墊高使用，高空作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)，施工人員應(yīng)使用安全帶并設(shè)安全圍欄。

（2）設(shè)備加電作業(yè)：設(shè)備加電前應(yīng)確認(rèn)機房與弱電間環(huán)境達(dá)到防塵、防靜電標(biāo)準(zhǔn)；安裝通信設(shè)備前應(yīng)驗電，檢查電源正負(fù)極性。

（2）用電作業(yè)：施工電器線路必須從臨時配電箱引線，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)，現(xiàn)場施工配電箱要符合安全要求，要有防漏電裝置。

（3）用火作業(yè)：動火作業(yè)人員需持證上崗，在工作開始前應(yīng)事先報批施工防火措施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得施工。

（4）人孔作業(yè)：光纜敷設(shè)工程中，打開人孔后必須立即通風(fēng)；下人孔時必須使用小梯，不得踩蹬電纜或電纜托板；下人孔前必須確知人孔內(nèi)無有害氣體；在人孔內(nèi)抽水時，抽水機的排氣管，不得靠近人孔口，應(yīng)放在人孔的下風(fēng)方向；在人孔內(nèi)工作時，必須事先在井口處設(shè)置井圍、紅旗，夜間設(shè)紅燈，上面設(shè)專人看守。

4.2 文明施工管控措施

（1）明確施工人員施工標(biāo)識、勞動保護(hù)用品使用等工作要求。

（2）嚴(yán)格現(xiàn)場施工紀(jì)律，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場吸煙、打架、喝酒、曠工等行為。

（3）強化施工現(xiàn)場及現(xiàn)場辦公場所的文明衛(wèi)生檢查和督促工作。

5 質(zhì)量管控

5.1 設(shè)計階段管控

5.1.1 夯實設(shè)計需求輸入

（1）功能需求：保證設(shè)計滿足銀座中心整體功能需求，突出專業(yè)特點，重點關(guān)注會議系統(tǒng)需求，要求滿足電視電話會議、部門專業(yè)會商、商務(wù)洽談、本地會議、教育培訓(xùn)等功能；綜合布線等基礎(chǔ)性系統(tǒng)的設(shè)計中，充分考慮未來系統(tǒng)應(yīng)用需求的發(fā)展，在信息點設(shè)置上為后續(xù)分組交換、統(tǒng)一視頻接入平臺預(yù)留接口。

（2）運行需求：組織運維單位充分參與設(shè)計階段工作，通過方案討論、設(shè)計審查等措施保證設(shè)計方案滿足運行管理要求，確保運行人員的使用需求落實到設(shè)計。

（3）技術(shù)需求：通過技術(shù)調(diào)研、產(chǎn)品調(diào)研、技術(shù)討論等方式，保證技術(shù)可靠、先進(jìn)與實用。重點關(guān)注會議系統(tǒng)音視頻效果，保證建筑環(huán)境聲、電聲、會場燈光等滿足會議要求。

5.1.2 加強設(shè)計文件質(zhì)量管控

委托專業(yè)審查單位開展可研、初設(shè)、技術(shù)規(guī)范書審查，并組織運行單位、技術(shù)專家參與；組織施工圖審查及交底，保證設(shè)計圖紙深度及準(zhǔn)確性。重點把握技術(shù)規(guī)范書階段和施工圖階段，保證設(shè)計與招標(biāo)采購及工程實施環(huán)節(jié)的高度銜接。

5.1.3 劃清設(shè)計接口界面

明確信息通信設(shè)計單位與土建裝修設(shè)計單位之間的接口，明確設(shè)計范圍、落實設(shè)計責(zé)任，保證設(shè)計內(nèi)容不漏項、不重復(fù)。重點關(guān)注綜合布線點位、線管線槽布放、會議系統(tǒng)會議室設(shè)備的安裝、會場環(huán)境、設(shè)備電源要求等。

5.1.4 提升設(shè)計服務(wù)質(zhì)量

落實設(shè)計單位現(xiàn)場服務(wù)環(huán)節(jié)，根據(jù)項目實施情況，落實設(shè)計服務(wù)；按照要求和程序落實設(shè)計變更環(huán)節(jié)。

5.2 施工準(zhǔn)備階段管控

（1）邀請專業(yè)機構(gòu)針對會議室聲場環(huán)境、會議室照明進(jìn)行咨詢，了解高清會議電視系統(tǒng)對會議室聲、光環(huán)境的要求及控制會議室聲場和照度指標(biāo)的方法和措施，并據(jù)此完善設(shè)計方案。

（2）組織設(shè)計單位、施工單位、運維單位進(jìn)行施工圖交底，明確設(shè)計意圖、落實設(shè)計思想，進(jìn)一步明確設(shè)備配置、安裝位置、安裝方式。在施工圖交底前，施工單位應(yīng)完成現(xiàn)場踏勘，了解設(shè)備安裝環(huán)境條件。

（3）要求施工單位編制施工組織方案，包括詳細(xì)施工人員安排、施工組織時間節(jié)點計劃、設(shè)備到貨計劃、設(shè)備安裝調(diào)試計劃、安全保證措施等。每項計劃需要細(xì)化至每道工序，同時對于交叉施工和與裝修配合施工的組織方案進(jìn)行嚴(yán)格審查。

（4）要求施工單位編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)書包括設(shè)備的詳細(xì)設(shè)備配置清單、細(xì)化的設(shè)備安裝工序、標(biāo)準(zhǔn)的工藝安裝要求、設(shè)備參數(shù)配置、系統(tǒng)調(diào)試方案等。

（5）組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、運維單位、施工單位進(jìn)行施工組織方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書的審查確認(rèn)。

5.3 施工階段管控

為確保施工階段質(zhì)量控制，應(yīng)在如下幾個方面進(jìn)行重點管控。

（1）加強施工過程管理，建立工程例會制度，組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、運維單位、施工單位參加，及時解決工程存在的問題。

（2）施工單位項目經(jīng)理應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場施工，對施工人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查。

（3）強化設(shè)計單位現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，及時解決施工現(xiàn)場有關(guān)問題。

（4）組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)備、材料的開箱驗收工作；對工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工；做好隨工驗收，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收確認(rèn)，下一道工序不得施工；安裝完的部分要及時采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施做好成品保護(hù)工作。

（5）嚴(yán)格把控施工工藝，重點控制設(shè)備安裝、線纜布放、標(biāo)識標(biāo)牌制作等施工工藝。

（6）本工程有較多的通信、數(shù)據(jù)、控制及動力電纜布置在吊頂、地面、墻壁內(nèi)，隱蔽工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到整體工程質(zhì)量。要求隱蔽工程所需設(shè)備、材料要有出廠合格證、檢驗報告、產(chǎn)品說明書等，同時，認(rèn)真做好隱蔽工程檢查記錄，列出使用材料清單，繪出實際施工、工藝做法及管線布置位置，做好標(biāo)識標(biāo)簽，工程進(jìn)行中隨時自檢，保存影像資料，自檢合格后上報監(jiān)理工程師檢查，為竣工圖繪制提供良好基礎(chǔ)。

（7）重點管控交叉作業(yè)及與裝修工程的配合施工，協(xié)調(diào)控制各專業(yè)交叉作業(yè)時相互影響，確保工程質(zhì)量，注意成品保護(hù)。施工完成后做好自驗工作，并提供專業(yè)的測試報告。對于綜合布線系統(tǒng)與裝修相關(guān)的線管、線槽落實安裝位置和施工界面劃分；對于會議室相關(guān)音視頻設(shè)備安裝，落實設(shè)備安裝工藝條件、落實強、弱電點位及線纜敷設(shè)。

（8）為保證系統(tǒng)整體功能滿足要求，各分系統(tǒng)均需獨立調(diào)試合格后，才能進(jìn)入系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。

6 資料檔案管理

第4篇：如何進(jìn)行工程質(zhì)量管控范文

關(guān)鍵詞：南水北調(diào)；中線渠道；施工質(zhì)量

一、前言

南水北調(diào)工程是當(dāng)今世界上最大的調(diào)水工程，由于其施工條件較為特殊，不同于其他的樞紐工程，另外由于南水北調(diào)工程前期工程的特殊性等問題的存在，使得南水北調(diào)工程的管理難度很大。南水北調(diào)中線工程質(zhì)量的管理涉及到整個工程建設(shè)管理的每一點，任何一個地方出現(xiàn)差錯，都將會給南水北調(diào)工程的施工質(zhì)量帶來巨大的損失。

二、工程概述

南水北調(diào)中線干線河北段工程全長596公里，總投資419億元，包括北京至石家莊段應(yīng)急供水河北段工程、石家莊至邯鄲段工程、天津干線河北段工程。其中，北京至石家莊段應(yīng)急供水河北段工程于2008年5月建成，自2008年9月起，利用河北省崗南、黃壁莊、王快、安各莊四座水庫，先后四次向北京應(yīng)急供水累計16億立方米，對保證首都供水安全起到了重要作用。天津干線河北段主體工程于2013年6月完工。河北石家莊至邯鄲段工程于2010年4月開工建設(shè)，2013年12月9日主體工程基本完工。

三、施工質(zhì)量影響因素分析

南水北調(diào)中線干線工程在可行性研究階段、初步設(shè)計階段、招投標(biāo)階段，工程建設(shè)期參建單位眾多，有設(shè)計、施工、監(jiān)理、建管、供貨商、檢測等單位，每一方不同時期的工作質(zhì)量對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接或者間接影響。

勘測設(shè)計單位勘測資料不足或缺失，設(shè)計人員經(jīng)驗不足，造成設(shè)計深度不夠，結(jié)構(gòu)不合理，影響最終工程質(zhì)量。施工單位因搶施工進(jìn)度放松質(zhì)量管理，作業(yè)隊伍水平參差不齊，設(shè)備陳舊、使用不合格的原材料及制品，采用錯誤的施工工藝和方法，這些將會直接影響工程質(zhì)量。

監(jiān)理單位檢測設(shè)備落后、檢測頻次不足、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位未實行 24 h 旁站監(jiān)理、現(xiàn)場監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)水平和思想道德素質(zhì)不高等，這些對有效控制工程質(zhì)量不利。

建管單位過多干預(yù)設(shè)計、施工意圖，供貨商未使用或未提供合格材質(zhì)，這些也會影響工程質(zhì)量。

四、施工質(zhì)量管理控制措施

在南水北調(diào)中線河北段委托建管項目工程建設(shè)過程中，為確保工程質(zhì)量優(yōu)良，除了要健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度，還必須嚴(yán)抓細(xì)管各有關(guān)責(zé)任單位的質(zhì)量工作，加強質(zhì)量過程控制。

1、嚴(yán)抓嚴(yán)管設(shè)計質(zhì)量

嚴(yán)抓嚴(yán)管設(shè)計質(zhì)量，避免因設(shè)計原因致使工程存在永久隱患。一是加強可行性研究報告、初步設(shè)計報告的審查，確保設(shè)計方案可行。二是加強施工圖設(shè)計報告的審核，優(yōu)化設(shè)計成果，確保在工程安全前提下最經(jīng)濟、節(jié)約地投資。三是在建設(shè)期督促設(shè)計單位及時進(jìn)行設(shè)計交底，為各參建單位講解設(shè)計意圖，有針對性地控制工程質(zhì)量。

2、嚴(yán)抓嚴(yán)管招投標(biāo)質(zhì)量

嚴(yán)抓嚴(yán)管招投標(biāo)質(zhì)量，把工程質(zhì)量的主動權(quán)交給有資質(zhì)、有信譽、有經(jīng)驗的企業(yè)。一是在報刊、新聞等媒介中招投標(biāo)公告，所有具備水利一級及以上資質(zhì)企業(yè)均可報名。規(guī)范南水北調(diào)建設(shè)市場，建立良好的市場秩序和健康的競爭環(huán)境，打破區(qū)域壟斷。二是采用專用合同范本編制招標(biāo)文件，簽訂合同，把工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面的要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均細(xì)化到招標(biāo)文件和合同文件中。三是嚴(yán)把招投標(biāo)評審關(guān)。加強企業(yè)資格審查，對施工業(yè)績優(yōu)秀、信譽度高的企業(yè)進(jìn)行加分，評標(biāo)結(jié)果在規(guī)定媒介上進(jìn)行公示，從根本上杜絕一流隊伍投標(biāo)、二流隊伍簽合同、三流隊伍進(jìn)場的行為，從源頭上保證工程質(zhì)量安全。

3、嚴(yán)抓嚴(yán)管施工質(zhì)量

施工單位是工程質(zhì)量的直接責(zé)任單位，也是工程質(zhì)量事故第一責(zé)任人，因此抓好施工質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的根本。施工質(zhì)量控制通常采用“三控制”原理，即事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是控制原材料、審查施工組織方案等，事中控制主要是落實“三檢制”及施工組織方案中的各個環(huán)節(jié)，事后控制主要是嚴(yán)格質(zhì)量驗收工作。

（1）事前控制

一是控制原材料。對工程所需原材料、成品、半成品，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，形成完整、系統(tǒng)的質(zhì)量檢驗資料，杜絕未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、成品及半成品用于南水北調(diào)工程。在施工中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，應(yīng)立即采取鑒定、隔離、復(fù)查、處置、文件記錄措施。同時作出標(biāo)記，組織有關(guān)人員返工、返修、分析原因、制定糾正措施，明確規(guī)定對不合格產(chǎn)品的管理制度，建立檔案。

二是嚴(yán)格審查施工組織方案。從施工工序、作業(yè)隊伍、作業(yè)時間、使用設(shè)備等方面審查施工組織方案是否可行，方案內(nèi)容是否考慮施工過程中哪些環(huán)節(jié)易產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的突發(fā)問題，如何進(jìn)行應(yīng)急處理等，確保施工組織方案內(nèi)容全面、科學(xué)合理，對工程施工進(jìn)行具有針對性的指導(dǎo)。

（2）事中控制

落實“三檢制”是事中控制的基礎(chǔ)，從工程施工第一道工序開始，不合格工序不得進(jìn)入下道工序。譬如綁扎鋼筋主要是控制鋼筋質(zhì)量、數(shù)量、間距、保護(hù)層距離等；立模板主要是控制模板平整度、縫隙、內(nèi)外支撐等；土方碾壓主要是控制土料粒徑和含水率、鋪土厚度、碾壓遍數(shù)等，混凝土澆筑主要控制混凝土配合比、塌落度、振搗工藝等。這些工序質(zhì)量控制點在“三檢制”檢查過程中，只要每一級能夠按照規(guī)范要求進(jìn)行控制，就可以保證工程質(zhì)量。其它工序也是如此。

在施工過程中，每一道工序質(zhì)量檢查均要有文字記錄，在一些特殊部位如樁基、地下工程等隱蔽工程還要有圖像、視頻、音頻等資料記錄，明確施工時間、工程部位、氣象條件、人員、過程、結(jié)果，做到施工資料真實、完整、規(guī)范、系統(tǒng)，具有可追溯性。

（3）事后控制

事后控制主要是控制單元、分部、單位工程質(zhì)量評定結(jié)果，其中單元工程質(zhì)量評定是基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。單元工程質(zhì)量評定一般是由設(shè)計、監(jiān)理、建管、質(zhì)量監(jiān)督、地質(zhì)、施工等多方聯(lián)合驗收。只要一方有異議，就需要對評定結(jié)果再進(jìn)行研究；若多方對單元工程質(zhì)量評定結(jié)果有分歧，就需要通過檢測等手段進(jìn)行驗證；若檢測確定不合格就必須拆除重建，這樣可以保證分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，從而保證整個工程質(zhì)量。

4、嚴(yán)抓嚴(yán)管監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量

在重點渠段（包括穿堤建筑物部位）設(shè)置監(jiān)測斷面，安裝滲壓計、測壓管和沉降觀測點等，監(jiān)控渠堤的沉降變形及滲漏情況。安全監(jiān)測施工與數(shù)據(jù)采集應(yīng)盡可能選擇專業(yè)隊伍承擔(dān)。如施工單位讓不具有安裝能力的人員進(jìn)行施工，導(dǎo)致儀器成活率較低或數(shù)據(jù)采集錯誤，或施工單位讓儀器廠家來負(fù)責(zé)安裝，則很難保證施工后的數(shù)據(jù)采集。

5、加強行政監(jiān)督

一是組建項目質(zhì)監(jiān)站開展日常工作與組織巡查組抓重點質(zhì)量管理環(huán)節(jié)相結(jié)合的方法，開展質(zhì)量監(jiān)督工作。二是制定了質(zhì)量監(jiān)督崗位職責(zé)和規(guī)章制度，使質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)范化、制度化。三是定期開展質(zhì)量巡查和專項抽查工作，并將巡查結(jié)果以簡報和通報形式向有關(guān)單位，加強對參建單位行為和工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對重點工程或關(guān)鍵施工工藝，安排質(zhì)監(jiān)人員跟蹤監(jiān)督。四是積極配合國務(wù)院南水北調(diào)辦稽察、復(fù)查和專項檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時召集有關(guān)單位人員進(jìn)行開會通報和研究，制定切實有效的整改措施，進(jìn)行整改，并督促檢查整改落實情況，認(rèn)真加以借鑒，舉一反三，力求避免類似問題發(fā)生。

五、結(jié)語

綜上所述，南水北調(diào)工程是一項利國利民的大事，除了文中重點討論的一系列問題之外，在施工過程中還有很多地方需要注意，只有這樣才能使工程管控和效益目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)南水北調(diào)重大工程的安全運行。

參考文獻(xiàn)：

[1]賴國強：《南水北調(diào)中線工程渠道混凝土襯砌施工技術(shù)》，《中國新技術(shù)新產(chǎn)品》，2009年15期

[2]李斯楊：《南水北調(diào)工程的建設(shè)技術(shù)難題及解決措施研究》，《科技資訊》，2009年33期

第5篇：如何進(jìn)行工程質(zhì)量管控范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全；質(zhì)量；管理

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑施工質(zhì)量與安全管理現(xiàn)狀

1、建筑施工質(zhì)量現(xiàn)狀

中國的房屋建筑施工在逐步完善的項目施工組織管理體系下，質(zhì)量水平正在不斷穩(wěn)步進(jìn)步。可是，我們不得不正視，有些項目仍然存在這樣那樣一些質(zhì)量疑問，許多房屋修建施工企業(yè)質(zhì)量管理仍存在較大距離，工程質(zhì)量事故仍然一再曝光。質(zhì)量操控不到位的疑問會集表如今，對規(guī)范規(guī)范的履行不嚴(yán)厲；盲目趕進(jìn)展，搶工期；不按圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、操作規(guī)范安排施工；運用不合格資料；偷工減料、簡化工作程序；進(jìn)程操控流于局勢；查驗把關(guān)不到位等等，同時，許多項目管理人員對項目疏于管理，檢查查驗有些疏于監(jiān)督，施工工作人員規(guī)范不高、工作水平有限等也會形成項目質(zhì)量方面缺陷和疑問頻發(fā)。其首要緣由我以為首要仍是項目管理各方質(zhì)量認(rèn)識不高，各種質(zhì)量規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程的履行不到位，項目管理程序缺少有用嚴(yán)厲的履行，有些項目施工中其設(shè)備、技術(shù)、人才、監(jiān)管手法的不具備或缺失，工作人員缺少體系的訓(xùn)練以至于對工作規(guī)范的一知半解，建材商場的商品質(zhì)量良莠不齊，“三無商品”仍然充滿商場，修建質(zhì)量檢測查驗手法缺少或落后，分有些項工程查驗把關(guān)不嚴(yán)等等。乃至咱們能夠看到，在許許多多的房屋修建施工項目中，一些常見的質(zhì)量通病也沒能得到極好的解決，依然層出不窮。

2、建筑施工安全管理現(xiàn)狀

在安全生產(chǎn)管理制度中，可以看到有一條制度歸定企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。企業(yè)法人在整個項目運營中全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是賺錢贏利，賺錢贏利的前提就是保證本項目能夠安全生產(chǎn)。如果項目出現(xiàn)了安全事故，肯定會受到處罰，更談不上贏利了。建筑施工企業(yè)要做到安全生產(chǎn)。就必需在企業(yè)內(nèi)建立健全安全管理機構(gòu)。安全管理機構(gòu)不僅負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運營所有環(huán)節(jié)的安全，同時也是企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行者，對建筑施工安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。就目前我國一些建筑企業(yè)安全管理現(xiàn)狀來看，一些個體私營企業(yè)并沒有設(shè)立安全管理組織機構(gòu)，有得甚至都沒有專職安全員，安全員也是在別的企業(yè)借來的掛名，平時在現(xiàn)場根本看不到安全員的身影，有時上級檢查緊了，企業(yè)會從別處掉過來應(yīng)付一下檢查，檢查過后就離開了。我們在一些工地可以看到，工地現(xiàn)場的主管充當(dāng)多種角色，既是技術(shù)員、又是安全員、同時還是管理者。一個人兼了很多職。導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)制度無法落實，工地施工現(xiàn)場混亂無章，安全生產(chǎn)沒有切實的保障。

二、施工質(zhì)量管控的重點

1、工程項目設(shè)計圖紙的管控

在建筑施工中，圖紙作為主要的依據(jù)，對于施工起著非常重要的指導(dǎo)作用。因此，在施工之前必須要加強施工圖紙的研究和會審，綜合考慮各種施工要求。為確保施工質(zhì)量達(dá)到要求，可結(jié)合建筑工程實際情況，對設(shè)計適當(dāng)且合理地進(jìn)行優(yōu)化。

2、原材料與半成品質(zhì)量的管控

在建筑工程建設(shè)過程中，原材料、成品以及半成品自身的質(zhì)量直接關(guān)系著建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量，必須要加強對其的管控。在管控中，應(yīng)該深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實物的檢查，查看材料的質(zhì)保書，明確其性能、型號以及規(guī)格等是否滿足工程建設(shè)需求，尤其是一些防水材料與鋼化材料等。在應(yīng)用之前，應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)定要求來實施復(fù)試。此外，對于一些易污染、易碎、易變性以及易潮的材料與半成品，在運輸、安裝以及堆放的過程中，也要加強對其的管控。

3、施工過程中主要環(huán)節(jié)與分項工程的管控

基于施工圖紙的會審，采用合格的半成品、成品以及原材料，嚴(yán)格按照工程施工的工序來控制，對于施工中出現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行糾正。尤其是施工中一些關(guān)鍵部位與比較薄弱的環(huán)節(jié)，更是要加強對其的管控。

2、施工質(zhì)量管控策略

采取技術(shù)復(fù)核方式，加強隱蔽工程的驗收。在技術(shù)復(fù)核中，應(yīng)重點放于半成品、定位、成品、

引測標(biāo)高、各層標(biāo)高以及軸線等的選擇上。在建筑施工質(zhì)量的管控過程中，隱蔽工程的驗收為管控的一種主要方式。凡是隱蔽項目，都必須要實施驗收工作，比如下水道、地基驗槽、電纜、樁基、防水層、樁基、平頂?shù)踅?、管線、鋼筋、保溫層、地下混凝土、暗埋、地下磚墻等。

借助于材料的試驗，通過抽檢的方式，來進(jìn)行材料質(zhì)量的驗證。對于一些防水材料、鋼材與水泥等除了要檢查其合格證以外，同時還應(yīng)按照相應(yīng)的規(guī)定來進(jìn)行抽樣檢驗，隨機進(jìn)行檢查。此外，還應(yīng)采取相應(yīng)的通球試驗與試水試驗。

采取質(zhì)量成本化，規(guī)范建筑工程項目管控。在建筑施工質(zhì)量管控過程中，可根據(jù)不同質(zhì)量等級竣工建筑，采用不同質(zhì)量保障期與質(zhì)量保證金，促使質(zhì)量成本成為建筑施工項目的一項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。同時還應(yīng)規(guī)范項目管理的資質(zhì)，構(gòu)建并完善項目質(zhì)量保障機制與相關(guān)的賠償責(zé)任機制，擴大項目質(zhì)量保修責(zé)任范圍，強化關(guān)于建筑管理管控方面的文件與規(guī)范的法律效力，以此為工程項目施工質(zhì)量管控與治理提供更為有力且有效的法律依據(jù)。

二、建筑安全生產(chǎn)的管控

1、增強安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，加大安全投入

在建筑工程項目施工之前，組織施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作的規(guī)程，要求施工人員必須要按照操作規(guī)程來實施作業(yè)。同時還應(yīng)在施工場地與辦公生產(chǎn)的場所設(shè)置相應(yīng)的警示牌，或者懸掛相應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)語。且專職的安全人員每天上崗之前，應(yīng)檢查施工人員是否佩戴了相應(yīng)的安全帽等。

在安全投入上主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作上的投入；第二，在安全防護(hù)措施與手段上的投入；第三，在安全用品上的投入，比如安全帽與安全帶等；第四，關(guān)于安全生產(chǎn)的視覺可識別系統(tǒng)上的投入，如安全警示、規(guī)章、標(biāo)語、職責(zé)以及標(biāo)牌等。安全投入不僅為安全生產(chǎn)管理中一個重要的組成部分，同時對于強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)操作以及安全作業(yè)的規(guī)范運作等有著一定的推動作用。

2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全責(zé)任的落實

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視安全生產(chǎn)這一問題，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實。采取人人抓和時時抓的方式，明確安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人和管理責(zé)任。其次，在企業(yè)內(nèi)設(shè)立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理部門或者機構(gòu)，使安全生產(chǎn)這一觀念能夠深入人心。最后，還要不斷強化其安全生產(chǎn)責(zé)任機制，采取層層負(fù)責(zé)的方式來實施管控。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要做好榜樣，且在獎罰上必須要分明。

3、按照安全生產(chǎn)法的規(guī)律來實施管控，加大新工藝與新設(shè)備的應(yīng)用

在建筑項目施工之前，除了要對施工人員、施工便道、電力供應(yīng)、機械設(shè)備以及物資材料進(jìn)行檢查外，還應(yīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。對一些施工較為困難項目必須要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是一些土方工程。在雨季進(jìn)行施工時，必須要采取相應(yīng)的防護(hù)措施，避免發(fā)生滑坡或者坍塌事故。在夏季施工時，應(yīng)該做好相應(yīng)的防暑降溫工作，對作息時間進(jìn)行合理地調(diào)整；而在冬季施工時，則應(yīng)注意路面的防滑問題。近年來，隨著信息技術(shù)水平的提高，為了預(yù)防建筑施工中出現(xiàn)觸電事故，很多施工場地都安裝了相應(yīng)的漏電保護(hù)裝置。并且采用鐵木跳板與自升式吊車來施工，這些新工藝與新設(shè)備的應(yīng)用，對于施工安全事故的預(yù)防都起到了很大的作用。

結(jié)束語

保證工程項目的質(zhì)量和安全性。我們要創(chuàng)新監(jiān)管手段，切實采取有效措施，加強新形勢下建設(shè)施工管理工作，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，通過各方共同努力，以構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機制，確保質(zhì)量、安全能真正得到控制。

參考文獻(xiàn)

[1]李曉.建筑施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)的管理控制策略分析[J].城市建筑,2014,02:107.

[2]張鵬舉.試論建筑施工的質(zhì)量與安全管理[J].城市建筑,2014,02:175-192.

第6篇：如何進(jìn)行工程質(zhì)量管控范文

關(guān)鍵詞：水利工程；經(jīng)濟效益；造價控制

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

水利工程造價控制所涉及的因素和內(nèi)容比較復(fù)雜，但從實質(zhì)來講，對造價的控制過程實際上是對工程優(yōu)化的過程。所以，對于水利工程的造價，需采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行動態(tài)控制，使造價不但合理，而且更為準(zhǔn)確。達(dá)到質(zhì)量保證，工程優(yōu)化。

1、水利工程造價管理中存在的問題

1.1缺乏科學(xué)的造價控制理念

雖然水利工程建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展，但是在造價控制方面，仍沒有完全形成先進(jìn)的投資及造價控制理念。很多水利工程建設(shè)企業(yè)仍舊將造價控制工作停留在預(yù)結(jié)算層面，導(dǎo)致工程投資及造價控制的靈活性和應(yīng)變性不足，很多建設(shè)和施工企業(yè)的造價控制不能夠及時的應(yīng)對突發(fā)性影響造價的因素，導(dǎo)致工程實施過程中出現(xiàn)資源浪費，投資高效益低的現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.2投資決策階段工程造價的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

我國的水利工程項目建設(shè)過程中，工程造價的重點主要在項目的施工階段以及項目竣工驗收的階段，對投資決策階段的重視程度不夠，從而在工程造價的控制過程中容易導(dǎo)致概算超出了預(yù)算、預(yù)算超出了概算、決算超出了預(yù)算等情況的出現(xiàn)。

1.3水利建設(shè)在施工階段存在隨意設(shè)計變更

水利工程由于在施工的過程中，沒有充分的準(zhǔn)備，甚至很多相關(guān)的設(shè)計工作沒有做好就開始進(jìn)行施工，這樣在沒有完全確定的情況下進(jìn)行施工，無疑在施工中變更的情況是非常常見的，這樣會給工程的進(jìn)度以及對工程的質(zhì)量會產(chǎn)生很大的影響，那么對于工程的造價而言，由于隨意的變動，給管理人員的計算帶來了很多的麻煩。

1.4違反操作程序

水利工程是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，雖然在工程中存在很多的環(huán)節(jié)，但是對于每個程序應(yīng)該做出哪些工作都是在規(guī)定范圍內(nèi)的，不允許更改。但是在實際操作中，很多施工單位完全不按照規(guī)范程序執(zhí)行，為了盲目的追趕工期或者減少程序，將勘察、設(shè)計與施工同時進(jìn)行，由此出現(xiàn)了很多的交叉程序，不僅增加了額外的支出，同時為工程留下了眾多的質(zhì)量和安全隱患。

1.5施工階段的管理存在漏洞化設(shè)計

就我國目前的情況而言，監(jiān)理工程師的項目管理能力同一些發(fā)達(dá)國家相比還存在較大的差距。我國的監(jiān)理工程師通常比較注重安排設(shè)計，以避免浪費人力、物力，加重設(shè)計單位負(fù)擔(dān)?？裳袌蟾嬷兴许椖康脑O(shè)計應(yīng)有計劃分步實施，而上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)設(shè)計任務(wù)時可同時下發(fā)工程項目的質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全以及工程實施進(jìn)展情況等，卻對整個工程項目建設(shè)的成本造價控制很少關(guān)注，特別是在進(jìn)行項目變更時。

1.6工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制聯(lián)系不緊密

業(yè)主委派的現(xiàn)場管理工程師一般很少精通工程管理技術(shù)及造價管理業(yè)務(wù)，而工程投資控制主要以業(yè)主項目管理人員把握為主。倘若工程項目建設(shè)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力比較低，職業(yè)道德素養(yǎng)不高，就很容易造成施工過程中工程聯(lián)系單和工程設(shè)計變更增加的現(xiàn)象，給工程項目投資造價的控制帶來一定的難度，從而導(dǎo)致工程結(jié)算額超出預(yù)期額度。

2、新形式下水利工程造價管理應(yīng)借鑒的要點

2.1我們必須要把前提工作做好

我們在進(jìn)行開工之前，我們所確定的任何一個決策都直接影響著所有工程的成敗。特別指出的是我們選擇何種設(shè)備設(shè)施、如何進(jìn)行建設(shè)質(zhì)量評定、在哪里進(jìn)行建設(shè)項目以及建設(shè)工藝等等問題都直接決定著整個項目的建設(shè)成本。我們在進(jìn)行確定最終辦法當(dāng)中需要注意的幾點問題如下：（1）我們要不遺余力的全面的進(jìn)行資料搜集，對于我們進(jìn)行決定前的所有工作必須要一步一個腳印。（2）我們根據(jù)所得到的資料進(jìn)行工程質(zhì)量和大小的確定，要提前把工程的可行性資料準(zhǔn)備好。（3）做到實事求是，盡最大的可能進(jìn)行成本控制工作的資料作為依據(jù)，要科學(xué)合理的做好工程項目的效益分析。

2.2完善工程量清單，提高招標(biāo)控制

價的編制水平工程量清單作為編制控制價及施工投標(biāo)報價的重要平臺，無疑在很大程度上對合同造價的準(zhǔn)確性占據(jù)主導(dǎo)地位，因此必須在招投標(biāo)階段在設(shè)計圖紙完善的前提條件下盡可能對清單項目逐一列項，做到項目特征描述完整清楚、工程量計算準(zhǔn)確、圖紙項目不重不漏等。此外，應(yīng)嚴(yán)格加強培訓(xùn)備案，使得招標(biāo)控制價編制從業(yè)人員掌握相關(guān)計價規(guī)范和計價依據(jù)，不斷更新知識，提高從業(yè)人員自身的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，增強職業(yè)責(zé)任心，根據(jù)工程實際情況結(jié)合施工技術(shù)方案綜合考慮措施費用，從根本上確保招標(biāo)控制價編制的準(zhǔn)確性與合理性，從而盡量避免建設(shè)單位開工后不必要的變更以及因此而產(chǎn)生的合同糾紛。

2.3審核施工單位的施工組織設(shè)計

根據(jù)具體的施工情況，選擇相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)。首先，對工程有一個初步的把握。比如工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工人的數(shù)量、工期的長短、運輸、材料供應(yīng)、機械裝備等等。其次，對工程參與的對象進(jìn)行選擇和優(yōu)化，主要對施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化。最后，選定最合理的人力、物力、財力、資源的方案。做好每一項準(zhǔn)備工作，是保證水利工程項目正常工作的前提。另外，還要正確處理工程造價與工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。

2.4實施限額設(shè)計，管控造價變更與結(jié)算

水利工程設(shè)計階段中，應(yīng)有效的實施限額設(shè)計，針對投資目標(biāo)實施科學(xué)分解，通過上級目標(biāo)管控下級目標(biāo)?？晌性O(shè)計方或利用設(shè)計招標(biāo)進(jìn)行對象選擇，明確限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提升設(shè)計機構(gòu)造價管理核心觀念，樹立成本控制意識，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟以及技術(shù)的有效一致。設(shè)計員工應(yīng)通過自檢自查并接受負(fù)責(zé)人的整體把關(guān)管理，令水利工程成本良好的管控在限額之中。建設(shè)方接收設(shè)計文件階段中，應(yīng)核查其是否有涵蓋概算文件資料，符合限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。另外，應(yīng)做好結(jié)算審核管理，管控項目造價變更，針對預(yù)算資料制定決算報表，對各個工作環(huán)節(jié)的經(jīng)費開支同現(xiàn)實施工狀況進(jìn)行細(xì)致核對，進(jìn)而做好充分準(zhǔn)備。

2.5加強施工階段的控制

水利工程的投資主要發(fā)生在施工階段，因此也是最容易出現(xiàn)浪費資源的階段。此階段是工程建設(shè)費用消耗最多的時期，要有效的控制造價就必須要精神組織施工，充分挖掘各方面的潛力。另外要建立工程項目的監(jiān)督制約機制，對工程項目的各項管理內(nèi)容進(jìn)行明確。項目法人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)都必須和他們的利益掛鉤，使他們不僅負(fù)責(zé)建設(shè)期的工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資，還要考慮企業(yè)將來的經(jīng)營發(fā)展和投資收益。

2.6提高施工效率，加強施工質(zhì)量管理

施工的效率和質(zhì)量好壞在一定程度上受施工隊伍素質(zhì)高低的影響。所以，招投標(biāo)過程中要認(rèn)真審查施工隊伍的資質(zhì)，做到集體決策、公正定標(biāo)。施工單位在施工過程中對于用工量要實時統(tǒng)計，認(rèn)真核實，避免虛報。根據(jù)施工情況，施工要有前瞻性，要及時調(diào)整施工人員，協(xié)調(diào)施工各方，避免因工人不足導(dǎo)致工期延長。

2.7完善建設(shè)造價管理信息化工作系統(tǒng)

知識經(jīng)濟時代，應(yīng)組織精英力量制定符合各地區(qū)環(huán)境狀況的工程項目造價控制管理信息化系統(tǒng)軟件，創(chuàng)建良好的信息工作平臺，提升實踐工作效率以及綜合管理水平，為有效管理工程項目投資提供科學(xué)的手段。市場經(jīng)濟環(huán)境下，優(yōu)化水利工程項目造價信息管理系統(tǒng)可進(jìn)一步規(guī)范有序的市場經(jīng)營行為。尤其是網(wǎng)絡(luò)信息時代，各類廣泛應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)信息手段為資源共享提供了更多的便利。良好的信息化工程造價系統(tǒng)涵蓋，針對完成建設(shè)的水利工程項目資料展開分析匯總、有效整理，創(chuàng)建資料數(shù)據(jù)庫。同時有效的進(jìn)行測算組織，并及時有關(guān)市場價格變化的最新信息，進(jìn)而為水利工程科學(xué)有效決策以及明確招投標(biāo)費用價格提供良好的信息服務(wù)。

2.8強化員工培訓(xùn)，創(chuàng)建專業(yè)化造價管理工作團隊

優(yōu)質(zhì)的水利工程造價管理，離不開業(yè)務(wù)專精工作團隊的有效支撐，因此應(yīng)強化人員隊伍建設(shè)，提升員工專業(yè)技能素養(yǎng)。應(yīng)積極組織業(yè)務(wù)教育以及技能評選競賽活動，令業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)滲透至日常工作之中，預(yù)防得過且過的不良作風(fēng)。應(yīng)針對各個細(xì)節(jié)進(jìn)行鉆研，實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝設(shè)計管理。水利工程項目造價涵蓋較多專業(yè)領(lǐng)域，例如水工、地質(zhì)水位、信息化技術(shù)、機電行業(yè)等。造價管理人員不僅應(yīng)儲備豐富知識，還應(yīng)體現(xiàn)觸類旁通的敏銳洞察力，不應(yīng)僅限定在所學(xué)知識專業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)精通設(shè)計內(nèi)容，把握設(shè)計環(huán)節(jié)，了解施工技術(shù)，做好項目管理，明確經(jīng)濟法律規(guī)范，掌握計算機技術(shù)應(yīng)用技巧，了解水利工程外界環(huán)境條件。應(yīng)強化員工培訓(xùn)，激發(fā)其主觀能動性，通過刻苦研究，進(jìn)而為水利工程造價管理夯實人力資源基礎(chǔ)保障

結(jié)束語

水利工程建設(shè)造價控制與管理是一個長期的動態(tài)系統(tǒng)工程，始終貫穿于建設(shè)項目的全過程，這就要求參建各方均能遵守市場規(guī)則，利用新版建筑施工合同及相關(guān)計價規(guī)范，齊心協(xié)力，相互負(fù)責(zé)，充分利用有限的各種資源，使得水利工程造價能夠全過程、全方位的得到有效控制，在確保參建各方的合理利益下為節(jié)約國家建設(shè)資金、充分發(fā)揮工程經(jīng)濟效益及社會效益做出各自應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]周先柱.水利工程造價控制管理措施探討[J].經(jīng)營管理者,2011,08:124.

[2]胡世琦.淺析水利工程造價的有效控制及管理[J].科技致富向?qū)?2012,11:379+435.

第7篇：如何進(jìn)行工程質(zhì)量管控范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；動態(tài)控制；質(zhì)量控制；

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

在我國，建設(shè)工程監(jiān)理制度已用法律的形式確定下來，從而也確立了監(jiān)理工程師的法律地位，現(xiàn)在的建設(shè)領(lǐng)域，可以說凡是有施工的地方就有監(jiān)理，這已是不爭的事實。作為一位監(jiān)理工程師，面對當(dāng)前以承包商承包為主，施工隊伍以非正規(guī)的農(nóng)民工為主力軍的建筑市場，如何在執(zhí)業(yè)中履行職責(zé)，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成，這并不是一件容易的事情，特別是在工程建筑質(zhì)量方面，影響的因素多而雜，因此，研究工程建筑施工監(jiān)理的質(zhì)量控制方法和手段對于提高工程質(zhì)量具有十分重要的意義。

一、保證建筑工程質(zhì)量的意義

在經(jīng)濟的帶動下，建筑行業(yè)的發(fā)展步伐越來越快，建筑工程的數(shù)量不斷的增加，工程質(zhì)量成為建筑企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個合格的建筑產(chǎn)品質(zhì)量，不僅能保證產(chǎn)品的使用性能，同時還能為產(chǎn)品的創(chuàng)造者帶來較高的經(jīng)濟效益，保證行業(yè)的健康發(fā)展。我國正處于國民經(jīng)濟的快速發(fā)展時期，質(zhì)量對于各項事業(yè)的建設(shè)都有著極其重要的作用。建筑工程質(zhì)量實現(xiàn)后，可以獲得良好的投資收益，也能充分的體現(xiàn)出行業(yè)的技術(shù)水平，國家相繼出臺了若干項法律法規(guī)來保證建筑工程質(zhì)量的實現(xiàn)，因此建筑工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，也同時是建筑行業(yè)進(jìn)步的重要指標(biāo)，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的位置，其質(zhì)量得以保證后，對建筑行業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)都是一個極大的促進(jìn)作用。

二、施工監(jiān)理過程中動態(tài)控制

2.1鋼筋工程

鋼筋工程應(yīng)以加強預(yù)控為主。首先是要加強圖紙審查，重點要關(guān)注梁柱節(jié)點、剪力墻的門窗洞口鋼筋是否過密，懸挑構(gòu)件的綁扎、鋼筋接頭是否嚴(yán)格控制，對抗震構(gòu)造要求中加強區(qū)、箍筋加密區(qū)、柱頭以及后續(xù)工程的插筋，預(yù)埋件等應(yīng)認(rèn)真檢查，鋼筋施工中需要翻樣的部位如底板的縱橫向鋼筋、梁柱接頭部位的主筋、箍筋配置以及鋼筋保護(hù)層等要周密考慮。要加強鋼筋的保管防護(hù)，至于防雨防銹，及時檢查鋼筋產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告和進(jìn)場復(fù)驗報告，注意核對材質(zhì)合格證爐批號與實際標(biāo)牌爐批號要一致，對外加工的鋼筋半成品進(jìn)場，要檢查出廠合格證明上的內(nèi)容必須與原材料質(zhì)量證明書、原材料試驗報告單相對應(yīng)。

2.2混凝土工程

在建筑工程中，對混凝土的強度要求較多，尤其對于一些高層建筑。不同的地方在施工時對于混凝土強度的要求也不一樣，而在實際施工中，由于施工時間、施工地點、氣候等原因，很容易造成混凝土強度不合格的現(xiàn)象，想在施工中控制好混凝土強度，要遵循以下幾點：

（1）混凝土配料的選擇和配比的確定

在建筑工程施工之前，一般都會在施工現(xiàn)場按照施工方案中設(shè)計的要求配置不同強度等級的混凝土。一般情況下在對混凝土配制之前，都要到正規(guī)的試驗機構(gòu)做級配試驗，還要根據(jù)級配的試驗結(jié)果做配合比試驗，這些結(jié)果都出來后才可以按照實驗室的試驗結(jié)果對混凝土進(jìn)行配比。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于實驗室和施工現(xiàn)場的環(huán)境經(jīng)常會有很大的差別，尤其是混凝土原料中的砂石含水量的不準(zhǔn)確，水泥的數(shù)量和石子與砂的比例都會嚴(yán)重影響混凝土強度。要在實際建筑工程施工中準(zhǔn)確地對混凝土強度進(jìn)行控制，首先應(yīng)該根據(jù)購買混凝土原料地點的不同進(jìn)行不同的配比試驗，這樣在建筑工程施工中可以根據(jù)試驗結(jié)果對混凝土的配比進(jìn)行及時調(diào)整，其次還可以將實驗室的混凝土配比結(jié)果結(jié)合混凝土原料中的含水和含泥量進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐浜媳日{(diào)整，這樣可以提高實驗室試驗結(jié)果的通用性。目前在很多高層建筑工程的施工中，開始越來越多地采用商品混凝土取代原來的現(xiàn)場配比，這樣雖然可以減少施工時間，降低施工技術(shù)難度，但也在很大程度上給混凝土的強度選擇帶來不便，因此如果在建筑工程施工中采用商品混凝土，應(yīng)該對商品混凝土的含水率和坍塌度等做出嚴(yán)格的要求。

（2）混凝土澆筑過程的控制

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前在建筑工程施工中采用最多的就是泵送商品的混凝土，使得建筑工程質(zhì)量主要取決于混凝土澆筑過程，尤其可以看出對混凝土澆筑過程的控制有多么重要，作為建筑工程的施工監(jiān)理，在混凝土的澆筑過程中一定要注意下面幾點。首先，混凝土在澆筑時建筑工程的施工監(jiān)理必須留下試塊，而為了保證試塊的公正性，除了有施工監(jiān)理的見證外還必須有商品的供應(yīng)商在場。其次在對商品混凝土的坍落度進(jìn)行檢驗時，施工質(zhì)檢員和旁站人員應(yīng)共同在場，而且在對商品混凝土坍落度進(jìn)行檢驗時，注意不要在混凝土攪拌車上加水，以防止商品混凝土供應(yīng)商現(xiàn)場調(diào)整混凝土的坍落度。在施工過程中，為使抽查具有公正性，應(yīng)對建筑工程施工現(xiàn)場配比和坍落度允許偏差原材料使用情況進(jìn)行檢查。除了上述要注意的事情外，建筑工程施工過程中還要注意，如果對混凝土進(jìn)行輸送管的輸送，最好從遠(yuǎn)至近澆筑，對高層建筑進(jìn)行混凝土澆筑時，可以進(jìn)行分層分段澆筑，在高層建筑的同一層進(jìn)行澆筑時，應(yīng)該先豎向后橫向進(jìn)行混凝土澆筑，還要注意在混凝土進(jìn)行豎向澆筑時，混凝土布料設(shè)備的出口與模板內(nèi)側(cè)的距離應(yīng)該保持在50毫米以上，而且嚴(yán)禁向模板內(nèi)側(cè)、鋼筋骨架直接沖料，否則會直接影響工程質(zhì)量。在混凝土橫向澆筑時，應(yīng)該注意如果在同一個地方連續(xù)布料會導(dǎo)致連續(xù)布料地方的混凝土堆積高，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量不穩(wěn)定。

2.3樓地面工程

對水泥地面管理要點，要嚴(yán)格控制沙石材料的粒徑和含泥量，杜絕不合規(guī)定的建筑地材，嚴(yán)格控制配合比，及時做好養(yǎng)護(hù)工作，防止地面出現(xiàn)空鼓起沙。

2.4水暖工程

重點抓好管道穿墻或樓板處防水，管道壓水試驗、灌水試驗，管材管件質(zhì)量檢驗，閥門強度、嚴(yán)密性試驗，消防栓試射試驗，排水管隱蔽前的灌水試驗，室外排水管道坡度檢查，排水立管、水平干管的通球試驗，衛(wèi)生間污水管末端堵頭設(shè)置，廁所、衛(wèi)生間排水預(yù)留管口位置，地漏位置、高度和通惕性，廁所衛(wèi)生間立管出地面高度，散熱器單體試壓，供熱管道供、回水溫度與壓力檢測，采暖管安裝坡度等等。

三、加強建筑工程施工監(jiān)理的質(zhì)量控制的建議

3.1監(jiān)督施工單位做好作業(yè)技術(shù)交底工作

承包單位做好技術(shù)交底，是取得好的施工質(zhì)量條件之一，因此，在每一分項工程開始實施之前，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能實現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，圍繞施工具體操作者、材料、設(shè)備機械、工藝、構(gòu)配件、管理措施、施工環(huán)境等來進(jìn)行，明確誰來做、怎么做、做什么、施工要求、標(biāo)準(zhǔn)及完成時間等。

3.2監(jiān)理人員培訓(xùn)

監(jiān)理人員素質(zhì)不高已經(jīng)成為業(yè)界的熱門話題，究其原因，監(jiān)理人員構(gòu)成情況復(fù)雜、學(xué)歷偏低、知識結(jié)構(gòu)單一、人員流動大等現(xiàn)象是主要根源。為有效提高監(jiān)理工作質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動勢態(tài)，提出以下建議：

（1）監(jiān)理人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，培訓(xùn)考試不合格及未經(jīng)過培訓(xùn)的人員嚴(yán)禁上崗從業(yè)；

（2）組織培訓(xùn)工作相關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格控制培訓(xùn)工作質(zhì)量，使受訓(xùn)人員在思想觀念、法治意識、工作能力等方面得到提高；

（3）監(jiān)理企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)制度，采取多種形式，堅持長期開展，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)；

（4）監(jiān)理企業(yè)應(yīng)高度重視對監(jiān)理人員的職業(yè)道德、行為規(guī)范、敬業(yè)守法等職業(yè)道德觀念教育，使其成為遵紀(jì)守法、自律自強、自愛自重的合格監(jiān)理人員；

結(jié)束語

工程建筑施工影響建筑工程質(zhì)量的因素眾多，只有制定科學(xué)有效的監(jiān)理措施和方法，運用現(xiàn)代化的高新技術(shù)和手段，不斷積累經(jīng)驗和更新知識，才能提高建筑工程施工質(zhì)量控制水平。

參考文獻(xiàn)

[1]曹興麗.淺談工程施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制[J].山西建筑.2011(27)

第8篇：如何進(jìn)行工程質(zhì)量管控范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林；工程；施工管理

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，在城市建設(shè)過程中，為了美化城市，為市民創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境，城市管理者和城市建設(shè)者們在城市綠化和城市園林建設(shè)方面傾注了大量的心血，上馬了一系列的城市風(fēng)景園林工程，為城市精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)。然而，由于風(fēng)景園林工程的特殊性，在施工管理方面還存在一些亟待解決的技術(shù)問題和藝術(shù)問題。因此，必須在風(fēng)景園林工程施工中充分結(jié)合風(fēng)景園林工程的特點，統(tǒng)籌進(jìn)行園林小品、土方工程、綠化裁植、水池、假山、護(hù)欄等風(fēng)景園林工程各相關(guān)工序的藝術(shù)性與工程質(zhì)量、安全、成本管理和控制的協(xié)調(diào)，結(jié)合工程所在地的氣候、地形地貌、植物特性等因素，制定切實可行的施工管理方案，優(yōu)選出科學(xué)、合理、經(jīng)濟的最佳管理方案，全面做好風(fēng)景園林工程管理工作。

1 組建工程項目經(jīng)理部

風(fēng)景園林施工企業(yè)接到風(fēng)景園林工程施工任務(wù)后，要及時成立風(fēng)景園林工程項目經(jīng)理部，并挑選有風(fēng)景園林施工經(jīng)驗豐富及一定管理能力的人選擔(dān)任項目經(jīng)理。組建項目經(jīng)理部是風(fēng)景園林工程質(zhì)量管理與控制的前提，風(fēng)景園林工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程，風(fēng)景園林工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，風(fēng)景園林工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)、部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，風(fēng)景園林工程還涉及文學(xué)、美學(xué)、藝術(shù)等相關(guān)領(lǐng)域及其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一、質(zhì)量要求不一、季節(jié)性、受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量、更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好風(fēng)景園林工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2 做好工程前期基礎(chǔ)性工作

做好園林工程施工的基礎(chǔ)性工作是事關(guān)園林工程施工管理成敗的關(guān)鍵。首先，園林工程施工前要做好施工準(zhǔn)備工作，對整個園林工程的總體規(guī)劃以及園林小品、土方工程、綠化裁植、水池、假山、護(hù)欄等各個施工要點進(jìn)行詳盡的了解，認(rèn)真對照施工圖紙等技術(shù)資料，結(jié)合施工合同的主要條款，按照建設(shè)單位對植物品種、建筑材料、施工工藝、施工技術(shù)等具體要求，組織技術(shù)人員和全體施工人員進(jìn)行進(jìn)一步的了解，并按照施工方案進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備。其次，要組織技術(shù)人員和施工人員進(jìn)一步掌握園林工程所在地的地質(zhì)水文條件、氣候條件、適宜生長的植物品種及生長特性、土壤、風(fēng)力、地下水、降雨量等自然條件以及園林工程所在地的民情傳統(tǒng)、風(fēng)俗喜好和歷史傳承所日積月累起來的人們的審美情趣和價值取向，對園林工程施工的群眾認(rèn)可度有充分的準(zhǔn)備和合理的后備方案。第三，精心準(zhǔn)備適合園林工程施工機械、施工材料、輔助設(shè)施等機械材料和適宜園林工程所在地氣候和生長條件的喬木、灌木、草本植物品種，對這些品種的使用和科學(xué)搭配科學(xué)選定施工方案，促進(jìn)園林工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 加強施工組織工作

此處提到的施工組織，并不是局限于對工程施工隊進(jìn)行組織的理解，它包括對綠化工程項目部、園林施工隊、質(zhì)量監(jiān)督部門等單位間的有效組織。作為一項系統(tǒng)工程，對參與施工的各個單位進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，才能將施工風(fēng)險層層分解，進(jìn)而實現(xiàn)有效管控。要十分重視加強組織協(xié)調(diào)工作。工程項目部的組織協(xié)調(diào)作用必須體現(xiàn)在對各類人員的配置分工和材料的及時供應(yīng)上。針對人員的配置分工，在風(fēng)景園林工程中標(biāo)后，工程承建公司往往要及時組建工程項目部，配備有施工經(jīng)驗且相應(yīng)素質(zhì)高的專業(yè)人員和一支施工隊伍。工程項目部接著再向下配備相應(yīng)的施工隊長和施工班組。如此樹枝狀的組織架構(gòu)必然涉及到許多人員的配備，而且相應(yīng)人才都是來自不同的專業(yè)，因此對人才的遴選便顯得至關(guān)重要。另外，針對工程最為關(guān)心的進(jìn)度問題，在施工組織中必須要到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目協(xié)調(diào)一致，確保工程按照項目進(jìn)度和工期要求順利推進(jìn)，避免出現(xiàn)不必要的工期延誤、工程停滯等問題。

4 落實施工成本管理

一是要落實技術(shù)組織措施。落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。一般情況下，項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計劃，將其作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。二是要加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。各級質(zhì)量自檢人員務(wù)必做到定點、定崗、定責(zé)加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程“一次成型，一次合格”，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。三是要組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費、以及周轉(zhuǎn)設(shè)備和施工機械的租賃費等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。為了加快施工進(jìn)度，將會增加一定的成本支出。

5 抓好施工安全管理

風(fēng)景園林工程往往是工地大、項目多、承包單位和工人也多的龐大工程，工程千頭萬緒，安全事故風(fēng)險自然也高。因此對施工過程中的安全環(huán)節(jié)進(jìn)行強有力的管控，防止安全事故尤其涉及人員生命安全的事故發(fā)生不但是施工方和政府監(jiān)管部門要高度關(guān)注的，也是對施工人員和出行的市民安全負(fù)責(zé)。對癥下藥，將安全事故誘因遏制在萌芽狀態(tài)，還是必須從施工方和施工人員的角度出發(fā)，一是合理規(guī)劃與布置施工現(xiàn)場。常言道，禍患常積于忽微。近幾年發(fā)生的工地人身傷亡案例都與現(xiàn)場的雜亂無章不無關(guān)聯(lián)，因此，要先期對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置規(guī)劃，確保施工現(xiàn)場井井有條，施工過程中對施工現(xiàn)場及時清理，排查事故隱患。二是強化安全意識。意識主導(dǎo)行動，通過強化安全意識，使安全認(rèn)識內(nèi)塑于心。形式上通過采取安全知識培訓(xùn)，安全警示教育，在危險地段和有潛在危險的部位設(shè)置提示語和警示語等措施，使安全認(rèn)識深入人心，真正從根本上降低安全事故發(fā)生率。三是外部監(jiān)督。通過第三方定期或不定期的檢查，能對施工方在工程安全方面施加壓力，促使他們積極改正。

6 結(jié)束語

綜上所述，隨著城市風(fēng)景園林的快速發(fā)展，風(fēng)景園林工程的施工管理顯得更為重要。隨著市場經(jīng)濟深化發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈。風(fēng)景園林工程現(xiàn)場施工管理能力的好壞，已經(jīng)成為衡量企業(yè)競爭力水平的重要指標(biāo)，是工程施工單位的形象“窗口”。企業(yè)必須要不斷完善園林建設(shè)工程的管理，才會在同行競爭中占有優(yōu)勢。園林建設(shè)過程中不僅要抓好以上幾項重要工作，還需管理者做好各方面的協(xié)調(diào)工作，從長遠(yuǎn)的角度、從人性化的角度全方位的考慮。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。要做好這項工作，還需要廣大園林施工項目管理者的不懈努力和探索。

參考文獻(xiàn)

[1]蒙滿清．淺議園林工程施工管理中的幾項重要內(nèi)容[J]．河南建材，2010（4）

第9篇：如何進(jìn)行工程質(zhì)量管控范文

【關(guān)鍵詞】建筑；屋面防水；設(shè)計；材料；施工；管理維護(hù)

一、建筑防水工程的重要性分析

近年來，國家經(jīng)濟建設(shè)蓬勃發(fā)展。建筑工程在此過程中起了至關(guān)重要的作用，建筑工程防水施工任務(wù)不斷增加，難度不斷加大。防水施工的首要任務(wù)是必須保證防水工程無滲漏，質(zhì)量優(yōu)良。嚴(yán)重的滲漏，不僅危害著建筑物，也威脅著人們的健康和安全，影響人們正常的生產(chǎn)、生活與工作，甚至?xí)斐奢^大的經(jīng)濟損失。為此，防滲防漏，提高防水工程質(zhì)量，是不容忽視的重要課題。

二、防水工程發(fā)生滲漏的原因

建筑防水工程質(zhì)量低劣，是造成防水工程滲漏的直接原因。據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查，全國每年有2.4億m2的油氈和27萬噸瀝青用于修補屋面防水層，全國每年用于建筑防水工程的維修費用在12億元以上。造成防水工程滲漏的原因很多，材料質(zhì)量、施工技術(shù)、設(shè)計水平、管理維護(hù)等是影響建筑防水工程質(zhì)量的重要因素。要提高防水工程的質(zhì)量，應(yīng)以材料為基礎(chǔ)，以設(shè)計為前提，以施工為關(guān)鍵，并加強管理維護(hù)，對防水工程進(jìn)行綜合治理。

現(xiàn)將影響防水工程質(zhì)量的因素分析如下：

（一）材料方面的因素

防水材料的質(zhì)量好壞，是能否搞好防水工程的基礎(chǔ)。目前國內(nèi)的防水材料市場又比較混亂，防水材料的品種、規(guī)格較多，產(chǎn)品質(zhì)量各異，還有不少劣質(zhì)防水材料充斥市場，如將不合格的防水材料使用到防水工程上，必將嚴(yán)重降低防水工程質(zhì)量。

以防水涂料質(zhì)量情況來分析，可以看出，一些生產(chǎn)防水涂料的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)力量薄弱，生產(chǎn)設(shè)備落后，操作工藝原始，使用的原材料雜亂無控，多數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量低劣。據(jù)有關(guān)部門對3個生產(chǎn)塑料油膏的廠家進(jìn)行抽查，只有一個廠家生產(chǎn)的塑料油膏是合格的，合格率僅占14.3%。如將這些不合格的防水材料應(yīng)用到防水工程上，必然會嚴(yán)重降低防水工程的質(zhì)量。

（二）設(shè)計方面的因素

建筑防水工程的防水設(shè)計至關(guān)重要，是能否確保工程質(zhì)量的前提。但是我國目前正在防水工程設(shè)計方面存在以下問題：

1. 我國長期以來沒有制定防水工程的設(shè)計規(guī)范，設(shè)計人員無規(guī)范可遵循，各種不同類型、不同使用功能的建筑應(yīng)如何進(jìn)行防水設(shè)計，采用何種防水材料，有哪些具體的技術(shù)要求，均沒有明確的規(guī)定。

2. 設(shè)計人員對現(xiàn)代防水知識淡薄，對新型建筑防水材料的性能、適用范圍、使用條件等不甚了解，不能根據(jù)建筑物的具體情況，正確選用防水材料，不是因循守舊，就是因選材不當(dāng)而造成滲漏或浪費。

3. 1958年以來，大多數(shù)屋面防水工程為350號油氈二氈三油的簡易防水做法，從而降低了屋面防水工程質(zhì)量，由歷次調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn)屋面滲漏現(xiàn)象明顯增加。

4. 屋面節(jié)點構(gòu)造大多內(nèi)容陳舊，仍沿用五六十年代的做法。如油氈收頭處理沿用下木磚、釘木條的做法，常因風(fēng)吹、日曬、雨淋而出現(xiàn)翹曲、變形、腐爛，造成冷水節(jié)點破壞，導(dǎo)致屋面滲漏。

5. 有的建筑物設(shè)計施工時屋面整體剛度不夠，因變形較大時而產(chǎn)生裂縫；有的屋面坡度過小、排水管數(shù)量不足或口徑過小、排水路線過長，使屋面積水而造成滲漏。

（三）施工方面的因素

通過對房屋滲漏事故的調(diào)查分析表明：施工方面的因素是造成房屋滲漏的主要原因。如果有合格的防水材料，優(yōu)秀的房屋防水設(shè)計，但施工質(zhì)量低劣，仍然會使房屋發(fā)生滲漏。因此，確保施工質(zhì)量，是提高房屋防水質(zhì)量的關(guān)鍵。造成施工質(zhì)量低劣的因素主要有：

1. 缺乏防水專業(yè)施工隊伍，甚至使用絲毫不懂防水技術(shù)的工人去進(jìn)行房屋防水施工操作，其后果必然導(dǎo)致防水工程的失敗。

2. 對防水施工工序的質(zhì)量控制及管理不重視，找平層和防水層操作馬虎，未按設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工和分工序、分層次進(jìn)行驗收，尤其是對節(jié)點部位處理不認(rèn)真，留下了滲漏的隱患。

3. 對于石油瀝青油氈，屋面使用現(xiàn)場熬制的瑪蹄脂質(zhì)量不合格；事先未做配合比試驗或未按配合比準(zhǔn)確計量；熬制溫度過度，油份揮發(fā)過多，瀝青容易老化；使用了高蠟瀝青，而又未進(jìn)行脫蠟處理等。

（四）管理維護(hù)方面的因素

工程竣工交付使用后，必須做好房屋工程的管理維護(hù)工作。如果管理維護(hù)不好，既便是材料、設(shè)計、施工都是優(yōu)質(zhì)的，還會因管理維護(hù)不善而造成屋面滲漏。因管理維護(hù)不好而造成滲漏的原因有以下一些：

1.房管部門無專人對屋面工程進(jìn)行定期檢查，對一些局部出現(xiàn)的缺陷未及時進(jìn)行處理，天長日久導(dǎo)致缺陷擴大、裂縫發(fā)展、節(jié)點破壞，屋面滲漏。

2.屋面無人定期清掃，疏通天溝、檐溝和排水口。水落管堵塞，屋面長期積水，使防水層脫層、腐爛。有的屋面因長期不清掃，植物滋生，植物的根莖扎入防水層中，而使防水層破壞。

三、提高防水工程質(zhì)量的對策

既然影響房屋防水工程質(zhì)量的因素是多方面的，因此治理措施也應(yīng)該是綜合性的。

（一）在防水材料方面

在《屋面工程技術(shù)規(guī)范》的每一章中，對防水材料要求一節(jié)，就是根據(jù)工程需要，對各種類型的防水材料的技術(shù)性能提出了要求，規(guī)定只有滿足這些要求，才允許在屋面防水工程中使用。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的防水材料已進(jìn)入現(xiàn)場，決不允許使用到建筑防水工程上。

（二）防水設(shè)計方面

為了使設(shè)計人員在進(jìn)行屋面防水設(shè)計時有原則可循，新規(guī)范針對各種不同的屋面工程的每一章中都有“設(shè)計要點”和“細(xì)部構(gòu)造”二節(jié)。同時，在新規(guī)定中還規(guī)定設(shè)計人員“應(yīng)根據(jù)工程特點、地區(qū)自然條件等，按照屋面防水等級的設(shè)防要求，進(jìn)行防水構(gòu)造設(shè)計，重要部位應(yīng)有詳圖”。屋面排水系統(tǒng)、保溫隔熱系統(tǒng)也應(yīng)通過計算確定。

（三）施工質(zhì)量方面

新規(guī)范在每一章中都規(guī)定了每種屋面防水施工的技術(shù)要求和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對施工單位規(guī)定了在防水工程施工前應(yīng)通過圖紙會審，掌握施工圖中的細(xì)部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求，并應(yīng)編制好防水工程的施工方案或技術(shù)措施；對防水施工隊伍和操作工人的資質(zhì)也做出了規(guī)定，要求“屋面防水工程必須由專業(yè)的防水隊伍或防水工施工，嚴(yán)禁非防水專業(yè)隊伍或非防水工進(jìn)行屋面防水工程的施工”。新規(guī)范還強調(diào)防水工程施工中，應(yīng)按施工工序、層次進(jìn)行檢驗，合格后方可進(jìn)行下道工序、層次的作業(yè)，同時還規(guī)定了防水工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，對屋面防水工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

四、定期進(jìn)行維修

屋面防水層遭受風(fēng)雨的侵蝕、沖涮，陽光的照射以及大氣溫度變化的影響，都會加速其老化。因此，在使用過程中需要有一個完整的保養(yǎng)制度，以養(yǎng)為主，及時有效維修，以延長建筑物的使用壽命，節(jié)省返修費用。

1. 定期清理屋面，保證各種防水設(shè)施處于有效狀態(tài) 。

2. 定期檢查、記錄，建立合理的大修、中修、小修制度。定期組織專業(yè)技術(shù)人員按規(guī)定項目對屋面各種設(shè)施的工作狀況進(jìn)行全面詳查，并填寫檢查記錄。根據(jù)屋面綜合工作狀況，請專業(yè)維修保養(yǎng)隊伍按制定的維修方案，進(jìn)行全面的維修，從而保證屋面的整體協(xié)調(diào)性，延長其整體使用壽命。

3. 加強屋面使用的管理。屋面在使用中，要防止出現(xiàn)不合理荷載與破壞性操作。上人屋面要注意防污染、腐蝕，杜絕亂搭亂建，在使用期應(yīng)有專人管理。如屋面需要增設(shè)設(shè)施，如天線、廣告牌、花臺等時應(yīng)由專業(yè)人員采用合理的構(gòu)造方法與必要的保護(hù)措施后再進(jìn)行施工，以免對屋面產(chǎn)生破壞。

只有設(shè)計、材料、施工、管理維護(hù)各個環(huán)節(jié)都作好了，才能保證和延長建筑防水工程的使用年限。

參考文獻(xiàn)：

[1]防水工程設(shè)計施工與質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施手冊，金版電子出版公司2002.9.

[2]建筑防水施工技術(shù)問答 河南科學(xué)技術(shù)出版社，張廷榮等 2004.5.