社區(qū)議事廳建設(shè)方案精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的社區(qū)議事廳建設(shè)方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：社區(qū)議事廳建設(shè)方案范文
2011年3月9日，北京富力萬麗酒店會議室，正午的陽光透過玻璃窗，將寬敞的議事廳灑滿異樣明媚的色彩。與這般色彩相輝映的是，圍坐茶幾侃侃而談的諾華中國區(qū)總裁易珉與記者開展的一場精彩對話。
“綜合諾華的在華成長足跡，一直朝著‘品質(zhì)’二字在努力?！币诅胛⑿χf，“我們認(rèn)為，在商業(yè)行為和經(jīng)營活動(dòng)中，除了市場業(yè)績的表現(xiàn)，做到對員工、投資者、消費(fèi)者、社區(qū)、環(huán)境等各個(gè)相關(guān)方負(fù)責(zé)任才是一個(gè)企業(yè)真正的品質(zhì)所在。”對于企業(yè)“品質(zhì)”，易珉強(qiáng)調(diào)著諾華的信心。
作為專注于醫(yī)藥保健領(lǐng)域，擁有創(chuàng)新藥品、成本節(jié)約型非專利藥品、預(yù)防性疫苗及診斷試劑，以及消費(fèi)者保健產(chǎn)品等多元化的業(yè)務(wù)組合，并在上述領(lǐng)域均處于領(lǐng)先位置的公司，諾華在當(dāng)日召開的“2011年諾華公司新聞會”上公布了很多引人注目的數(shù)字：2010年全球凈銷售額以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)增長14％，達(dá)506億美元；對華投資累計(jì)總額超過7億美元，投資復(fù)合增長率達(dá)47％，而自2009年起的未來5年內(nèi)投資10億美金，在上海建設(shè)中國最大的綜合性醫(yī)藥研發(fā)中心計(jì)劃也在緊密執(zhí)行中；2010年諾華制藥在美國、歐洲和日本的13項(xiàng)新產(chǎn)品獲得批準(zhǔn)，并提交了16項(xiàng)新藥申請；諾華中國大學(xué)培養(yǎng)員工400人；“格列衛(wèi)全球患者援助項(xiàng)目”在中國累計(jì)拯救患者14000人；“抵消碳排放足跡”項(xiàng)目完成后，預(yù)計(jì)在未來30年內(nèi)吸收大氣中120萬噸二氧化碳……
談及諾華2010年的這些成績，易珉神色從容：“諾華是一家醫(yī)藥企業(yè)，對我們而言，堅(jiān)持‘關(guān)愛和救助’的社會責(zé)任理念是我們關(guān)注人類健康、打造有品質(zhì)企業(yè)的方向?！?/p>
“真正的品質(zhì)站在社會責(zé)任的肩膀上”
1996年，汽巴一嘉基公司和山德士公司正式合并成立諾華公司，自那時(shí)起，它的表現(xiàn)始終引人關(guān)注。尤其自2004年以來，諾華的業(yè)績實(shí)現(xiàn)了大跨越式提升，世界排名也穩(wěn)步上升。
能夠持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展到今天，加入諾華14個(gè)月的易珉用自己的感受和觀察來解讀共中的原因：“做一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民是諾華一貫的追求，因此無論是投資者回報(bào)、高品質(zhì)的產(chǎn)品、還是對人與社會、環(huán)境負(fù)責(zé)的商業(yè)行為，無論是健康的公司文化還是穩(wěn)定的人才儲備，我們都做得很均衡，這種均衡的發(fā)展也是我們一直在追求的品質(zhì)?！?/p>
顯然，易珉對諾華的這一理念有著高度的認(rèn)同。多年的跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)讓他形成了這樣的一個(gè)觀念：經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該像做人一樣。易珉認(rèn)為，企業(yè)是由人組成的，而社會則是由人和企業(yè)共同組成的。做企業(yè)如同做人，一個(gè)有品質(zhì)的人通過自己正確的價(jià)值觀和有道德的行為而在社會立足；與此類似，一個(gè)有品質(zhì)的企業(yè)則需要通過協(xié)調(diào)與合作，承擔(dān)自己的社會責(zé)任，以達(dá)成與環(huán)境、社會、相關(guān)機(jī)構(gòu)和群體的和諧共贏，進(jìn)而取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
幫助他形成這種理念的，是跨國企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境?！懊鎸焖僭鲩L的市場環(huán)境，跨國公司需要同時(shí)完成內(nèi)功和外功的打造?！睅е┰S自豪和信心，易珉告訴記者：秉承這一做人的道理，他在過去的2010年主要推動(dòng)了兩項(xiàng)工作：一方面通過幫助企業(yè)“修煉內(nèi)功”，推動(dòng)內(nèi)力的持續(xù)強(qiáng)勁，最終打造企業(yè)在中國這個(gè)新興市場中的核心競爭力；另一方面持續(xù)關(guān)注社會、環(huán)境等各方面對企業(yè)的要求，形成獨(dú)具企業(yè)文化特色的品質(zhì)。
“對員工負(fù)責(zé)是實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的前提”
“只有有品質(zhì)的企業(yè)才能夠留住優(yōu)秀的人才，才能夠得到持續(xù)的壯大，而實(shí)現(xiàn)的前提是對員工負(fù)責(zé)任的機(jī)制和文化。”易珉堅(jiān)持認(rèn)為，抓住人才就等于抓住了企業(yè)的核心命脈，也正基于這一原因，他堅(jiān)定不移地從員工的角度出發(fā)，不斷創(chuàng)造條件，留住員工。
2010年，易珉一旦有機(jī)會便爭取在諾華中國大學(xué)的培訓(xùn)項(xiàng)目中與員工做交流，像朋友一般與大家分享企業(yè)經(jīng)營與做人的理念，并溝通公司對他們的期望，了解他們的發(fā)展需求以及面臨的工作難題。除了在基層員工中發(fā)掘、甄選、培養(yǎng)人才，諾華還針對不同級別的管理人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)。如為培養(yǎng)高級管理人才的輪崗制度為培養(yǎng)一級經(jīng)理人的專業(yè)培訓(xùn)等，并且不斷反復(fù)地觀察、評估與指導(dǎo)，幫助他們實(shí)現(xiàn)績效與能力的提升，這些為員工的成長營造了積極的工作環(huán)境和空間。通過與國內(nèi)外頂尖學(xué)術(shù)及商業(yè)院校如北京大學(xué)、哈佛商學(xué)院、洛桑管理學(xué)院及中歐商學(xué)院等的合作，截至2010年，諾華中國大學(xué)累計(jì)培養(yǎng)員工400余名。
此外，易珉還注重對公司文化的建設(shè)，諾華將“關(guān)愛和救助”的核心理念貫穿于始終，并吸引員工的親身投入。比如自1999年至今對北京郊區(qū)太陽村服刑人員子女身心健康的關(guān)愛以及對汶川、舟曲地震的資金、醫(yī)療捐助和志愿者服務(wù)，諾華的員工紛紛參與進(jìn)來，親身感受和踐行著這一理念。而在各種日常公益活動(dòng)中，諾華也發(fā)動(dòng)員工積極參與，用真、善、美的觀念和健康的追求融入到企業(yè)文化之中。比如“戒煙行動(dòng)”；諾華中國倡導(dǎo)員工在各自的家庭中通過影響家庭成員，致力于保護(hù)員工身體健康、傳播好的生活方式并保護(hù)環(huán)境。
也正是得益于這種思路，諾華的員工形成了共同的積極的價(jià)值觀，使得各個(gè)部門的合作更緊密，形成一個(gè)穩(wěn)固的企業(yè)個(gè)體，而員工也因此成為一個(gè)真正的“社會公民”。截至2010年，諾華中國在華員工已超過5000人。
“與社會，環(huán)境緊密聯(lián)系的企業(yè)戰(zhàn)略才具有長久的品質(zhì)效應(yīng)”
“要尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展，脫離對社會、環(huán)境應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任是不可能實(shí)現(xiàn)的。”易珉對社會責(zé)任的事務(wù)所言不多，不過，他認(rèn)為，基于對社會與環(huán)境的人文關(guān)懷的視角來觀察和對待企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠塑造長久的企業(yè)的品質(zhì)。
在交流中，易珉不時(shí)強(qiáng)調(diào)，引導(dǎo)人們的生活方式實(shí)現(xiàn)從“買藥”到“買健康”的轉(zhuǎn)變，這對人們擁有更健康的生命有著重大的意義，這也是諾華公司取名“承諾中華”的宗旨之一。
作為全球唯一在創(chuàng)新藥品、成本節(jié)約型非專利藥品、預(yù)防性疫苗及診斷試劑以及消費(fèi)者保健產(chǎn)品等領(lǐng)域均衡發(fā)展的企業(yè)，諾華有著一支強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)致力于解決各種疾病方案。在易珉看來，致力于幫助大家從“買藥”到“買健康”的觀念轉(zhuǎn)變是諾華未來發(fā)展中的挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。
易珉認(rèn)為，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，私家車的購買率，對住房的需求逐步攀升，人們的生活水平有了很大的提高，但是，人們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成“買健康”的觀念，仍然習(xí)慣在疾病發(fā)生的時(shí)候?qū)めt(yī)問藥，而缺乏對日常保健和真正健康的生活質(zhì)量的關(guān)注。而事實(shí)上，花費(fèi)十元的防病成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于花費(fèi)千元的治療成本。因此，諾華希望通過治病到防病的藥物研究，引導(dǎo)人們對疾病、健康觀念的轉(zhuǎn)變，關(guān)愛人類的健康與保健。
除了對生命健康的關(guān)愛，諾華也對自然環(huán)境投入了極 大的關(guān)注。2010年底，諾華啟動(dòng)的全球第三個(gè)“抵消碳足跡”項(xiàng)目，將在2011至2014年完成約500萬株樹木的種植，覆蓋中國西南部約3800公頃植被已經(jīng)遭到破壞的山區(qū)土地，預(yù)期將在未來30年內(nèi)吸收大氣中120萬噸二氧化碳，并有望申請成為“聯(lián)合國氣候變化框架協(xié)議”下的“清潔發(fā)展機(jī)制”(Clean Development Mechanism)項(xiàng)目。在啟動(dòng)儀式上，易珉系統(tǒng)地分析了該項(xiàng)目吸收二氧化碳、保護(hù)生物多樣性、防止滑坡等災(zāi)害、為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)創(chuàng)收等等種種可持續(xù)性的多贏效益。
履行社會責(zé)任將賦予醫(yī)藥行業(yè)更高、更好的舞臺
針對企業(yè)對社會責(zé)任的認(rèn)識，易珉認(rèn)為，對社會責(zé)任的履行讓諾華獲益匪淺。自2006年以來，諾華就加強(qiáng)道德操守合規(guī)建設(shè)，開展企業(yè)規(guī)范、員工培訓(xùn)、文化建設(shè)等工作，并創(chuàng)立誠信與合規(guī)通訊，作為諾華內(nèi)部道德操守合規(guī)溝通平臺。也正是這種行業(yè)的自覺性和前瞻陛，在很多企業(yè)面對變化臨時(shí)尋求對策的時(shí)候，諾華卻已經(jīng)具備了風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力和競爭力。
易珉認(rèn)為，隨著人們對健康投入越來越多的關(guān)注，制藥行業(yè)將能通過更多富有責(zé)任感的行為，為自身贏得發(fā)展機(jī)會。
“醫(yī)藥行業(yè)所做的工作與中國政府要解決的問題一致：一是研究人類的疾病治療方案；二是減輕病痛、提高人們的生活質(zhì)量。如何做到呢?一方面是解決藥物的可獲取性，確保需要藥物的病人能夠獲得可治的藥物。另一方面就是解決覆蓋的問題，不能因?yàn)槟硞€(gè)群體地處偏遠(yuǎn)或者其他的原因，而將他們遺忘”。
但易珉也深知，人類健康是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，僅僅依靠某一個(gè)體是無法完成的。擁有豐富合作經(jīng)驗(yàn)的易珉同樣深諳合作之道，他認(rèn)為，這一重大使命需要更多有品質(zhì)的公司、更多有責(zé)任的機(jī)構(gòu)和群體共同完成。就中國市場而言，目前中國經(jīng)濟(jì)社會正在飛速發(fā)展，任何一個(gè)跨國公司、本土的公司僅僅通過有機(jī)增長都難以滿足這一快速增長的市場，未來只有與各個(gè)方面的深入合作才能實(shí)現(xiàn)。易珉也號召更多的企業(yè)參與到這個(gè)新平臺的開拓之路中。
在這方面，諾華也已經(jīng)開展了很多嘗試。作為諾華全球最大的藥物可獲取性項(xiàng)目，“格列衛(wèi)全球患者援助項(xiàng)目”(GIPAP)2010年在中國進(jìn)一步深化開展。截至2010年12月底，GIPAP項(xiàng)目在中國設(shè)有307家注冊醫(yī)療中心，508位注冊醫(yī)生，覆蓋全國31個(gè)省，累計(jì)向中國患者捐助的格列衛(wèi)藥品價(jià)值超過74億人民幣，逾14000位患者從中獲益。這一項(xiàng)目通過與中華慈善總會的合作，共同滿足對藥品有迫切需要的患者，解決藥品可獲取性的問題。
在醫(yī)藥覆蓋方面，2010年諾華與新疆政府合作開展的健康快車計(jì)劃，通過培訓(xùn)、捐助等，為地處邊疆的人們提供了更好的醫(yī)療教育和服務(wù)。
