公司固定資產(chǎn)的管理精選(九篇)

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第1篇：公司固定資產(chǎn)的管理范文

(1.江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司鹽城分公司，江蘇 鹽城 224005；

2.鹽城工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 鹽城 224005)

【摘要】有線電視網(wǎng)絡(luò)公司是我國(guó)大型的文化與信息傳媒企業(yè)，固定資產(chǎn)是保障有線電視正常運(yùn)營(yíng)的硬件基礎(chǔ)，但由于有線電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣，固定資產(chǎn)的管理存在較大的困難。為提高有線電視網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理效率，提出了采用RFID標(biāo)簽和讀寫器，結(jié)合城市WiFi進(jìn)行終端固定資產(chǎn)管理的模式。

關(guān)鍵詞 RFID；有線電視網(wǎng)絡(luò)公司；固定資產(chǎn)管理

有線電視網(wǎng)絡(luò)公司是我國(guó)從事廣播電視的頻道集成和傳輸；廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、改造、經(jīng)營(yíng)、維護(hù)和管理；因特網(wǎng)接入服務(wù)、信息服務(wù)；對(duì)廣播影視、信息傳媒等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理的主要單位，有線電視大容量、高安全等級(jí)的傳輸網(wǎng)絡(luò)需要大量的固定資產(chǎn)，如信號(hào)傳輸設(shè)備、編碼解碼設(shè)備、測(cè)試儀器、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、監(jiān)視和監(jiān)控設(shè)備、電源設(shè)備、光纖線路、同軸電纜網(wǎng)和網(wǎng)管系統(tǒng)等，這些固定資產(chǎn)具有量大、面廣、分散等特點(diǎn)，且很多固定資產(chǎn)都架在高空或埋于地下，資產(chǎn)管理人員很難弄清資產(chǎn)所在的具置，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難度很大，很容易出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。

RFID（Radio Frequency Identification）無線射頻識(shí)別技術(shù)，是通過無線電訊號(hào)識(shí)別特定目標(biāo)并讀寫相關(guān)數(shù)據(jù)，而無需識(shí)別系統(tǒng)與特定目標(biāo)之間建立機(jī)械或光學(xué)接觸。有線電視網(wǎng)絡(luò)公司可依靠RFID技術(shù)來提高資產(chǎn)管理的信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理部門的信息共享，方便實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)對(duì)帳數(shù)據(jù)。因此本文對(duì)利用基于RFID 技術(shù)進(jìn)行有線網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)管的模式進(jìn)行介紹。

1基于RFID的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)原理

將固定資產(chǎn)信息編碼寫入RFID電子標(biāo)簽（必須具有防水、防油污和防撕裂等功能），RFID標(biāo)簽粘貼于有線電視網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)上，RFID閱讀器可自動(dòng)采集和接收來自電子標(biāo)簽發(fā)出的無線信號(hào)，經(jīng)過的解調(diào)與解碼后，發(fā)送到管理系統(tǒng)，經(jīng)過后臺(tái)應(yīng)用軟件的智能決策，快速實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的管理。通過RFID技術(shù)，可有效降資產(chǎn)管理員的勞動(dòng)強(qiáng)度，并極大的提高資產(chǎn)管理效率和準(zhǔn)確率，此外，所有資產(chǎn)都能時(shí)時(shí)“上網(wǎng)”，通過查詢系統(tǒng)可以明確地查到每件資產(chǎn)的狀態(tài)、去向等信息，也可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理部門的合同管理，加大資產(chǎn)管理的針對(duì)性和自動(dòng)化監(jiān)管。

2基于RFID的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)管理模式

基于RFID的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要由數(shù)據(jù)采集層、數(shù)據(jù)庫(kù)層和管理應(yīng)用層等系統(tǒng)組成。具體為：

（1）數(shù)據(jù)采集層：該層包括粘貼于固定資產(chǎn)上的RFID標(biāo)簽，以及資產(chǎn)管理員采集數(shù)據(jù)用的RFID閱讀器，RFID閱讀器可讀取RFID標(biāo)簽中的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。RFID閱讀器采集的所有數(shù)據(jù)必須先經(jīng)過數(shù)據(jù)采集層過濾之后再傳遞給數(shù)據(jù)庫(kù)層，以達(dá)到減少數(shù)據(jù)庫(kù)的冗余數(shù)據(jù)和減輕管理應(yīng)用層負(fù)擔(dān)的目的。

（2）網(wǎng)絡(luò)（數(shù)據(jù)庫(kù)）層：數(shù)據(jù)庫(kù)層可采用SQL SERVER等數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地保存大容量的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)采集層和數(shù)據(jù)庫(kù)層可通過目前各城市非常普及的WiFi無線技術(shù)建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享。需要注意的是要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)層設(shè)置數(shù)據(jù)安全和備份機(jī)制，以防止黑客攻擊和數(shù)據(jù)不慎遺失等情況發(fā)生。

（3）管理應(yīng)用層：管理應(yīng)用是系統(tǒng)主要的應(yīng)用展現(xiàn)層，可實(shí)現(xiàn)和管理用戶的直接交互功能，包括系統(tǒng)管理、RFID標(biāo)簽管理、人員管理、資產(chǎn)管理、查詢統(tǒng)計(jì)等等。

3結(jié)語(yǔ)

RFID是一項(xiàng)易于操控，簡(jiǎn)單實(shí)用且特別適合用于自動(dòng)化控制的靈活性應(yīng)用技術(shù)。目前已經(jīng)在供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)自動(dòng)化管理、航空包裹管理、集裝箱管理、鐵路包裹管理和后勤管理等應(yīng)用，也有在如高校等固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中應(yīng)用的研究和報(bào)道，但在有線網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用和研究還比較少，通過在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中建立基于RFID 技術(shù)的現(xiàn)代化資產(chǎn)管理模式，可實(shí)現(xiàn)有線網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)管理的精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理，可以使公司決策者在辦公室內(nèi)全方位掌握、監(jiān)控固定資產(chǎn)，為現(xiàn)有設(shè)備的維修和新資產(chǎn)購(gòu)買等提供可靠的依據(jù)。此外，RFID技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)有限網(wǎng)絡(luò)公司的資產(chǎn)徹底額清查，可解決目前有限電視網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)清查難度大的難題。另外，RFID技術(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和無線管理功能，減輕了資產(chǎn)管理人力、物力和財(cái)力的投入，可極大節(jié)約資產(chǎn)管理成本。同時(shí)RFID的智能感知，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化監(jiān)管及報(bào)警，可極大節(jié)約固定資產(chǎn)的安保成本。但是目前，基于RFID的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的研究和設(shè)計(jì)工作還處于嘗試和探索階段，各省市有線網(wǎng)絡(luò)公司缺乏系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，我國(guó)應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)的政策，以早日實(shí)現(xiàn)游戲那網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)

［1］梁劍冰.有線電視運(yùn)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師，2013（4）:64-65.

［2］單承贛，單玉峰、姚磊．射頻識(shí)別(RFID) 原理與應(yīng)用[M]．北京: 電子工業(yè)出版社，2008．

第2篇：公司固定資產(chǎn)的管理范文

關(guān)鍵詞:工會(huì)；資產(chǎn)管理；問題；措施

一、固定資產(chǎn)管理中存在的問題

(一)賬物不符

一是部分工會(huì)組織沒有制定規(guī)范完善的資產(chǎn)管理制度，現(xiàn)行制度也得不到有效執(zhí)行，沒有按照制度要求對(duì)資產(chǎn)執(zhí)行不間斷的管理與核算、未按期進(jìn)行定期盤點(diǎn)清查，導(dǎo)致資產(chǎn)賬實(shí)不符，存在家底不清的情況，二是少數(shù)基層工會(huì)仍未開設(shè)獨(dú)立賬戶進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致工會(huì)資產(chǎn)游離于財(cái)務(wù)管理之外，無法進(jìn)行有效監(jiān)管。

(二)產(chǎn)權(quán)界定不清

工會(huì)組織與所在單位之間存在資產(chǎn)使用界限模糊的情況，屬于工會(huì)自有資產(chǎn)的被各種理由挪用、侵占；屬于國(guó)有劃撥資產(chǎn)的，未按照要求根據(jù)劃撥年限進(jìn)行歸屬管理；有些屬于政府劃撥給工會(huì)，工會(huì)投入資金再形成的資產(chǎn)，仍歸類到國(guó)有資產(chǎn)；這些情況導(dǎo)致了資產(chǎn)管理錯(cuò)位，長(zhǎng)此以往，將無法正確區(qū)分工會(huì)資產(chǎn)和單位資產(chǎn)。同時(shí)，屬于工會(huì)自籌資金形成的資產(chǎn)，未及時(shí)明確產(chǎn)權(quán)、屬于捐贈(zèng)等無償性取得的工會(huì)資產(chǎn)，容易忽略受贈(zèng)資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)問題，均存在工會(huì)資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)重投入輕管理

隨著工會(huì)組建率及工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率的提高，工會(huì)資金流量增大，部分工會(huì)組織在資金使用上傾向于資產(chǎn)投入，用以購(gòu)建、完善工會(huì)基本設(shè)施，壯大工會(huì)資產(chǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一是缺少科學(xué)評(píng)估及未經(jīng)研究審議環(huán)節(jié)，使資產(chǎn)增長(zhǎng)迅速卻無法充分發(fā)揮其效能，出現(xiàn)資產(chǎn)閑置或盲目出租、投資合作，甚至有隨意處置、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的行為，造成了工會(huì)資產(chǎn)價(jià)值被嚴(yán)重侵害，無法收回應(yīng)得收益。二是未區(qū)分資產(chǎn)屬性，對(duì)工會(huì)資產(chǎn)的公益性社會(huì)服務(wù)職能及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益職能未進(jìn)行區(qū)分管理，無法充分發(fā)揮各類資產(chǎn)的服務(wù)職能及經(jīng)濟(jì)效益。

(四)缺乏信息化管理手段

有些基層工會(huì)仍延用手工登記和人工監(jiān)督等傳統(tǒng)方式進(jìn)行資產(chǎn)信息管理，傳統(tǒng)方式得到的數(shù)據(jù)大多是靜態(tài)信息，不能真實(shí)準(zhǔn)確反映資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，在制度的執(zhí)行過程中也容易出現(xiàn)隨意性或人為偏差，造成管理人員在短期內(nèi)難以從靜態(tài)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理工作中存在的問題，增加了固定資產(chǎn)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)與難度。

(五)責(zé)任考核追究機(jī)制不健全

部分工會(huì)組織未設(shè)立專門的資產(chǎn)監(jiān)管部門或明確責(zé)任主體,有些資產(chǎn)管理工作中仍存在多職兼任，固定資產(chǎn)購(gòu)置未經(jīng)過評(píng)估審議、保管領(lǐng)用手續(xù)不完備或沒有記錄、報(bào)廢處理環(huán)節(jié)未按程序報(bào)批、擅自處置的現(xiàn)象大量存在，由此造成的資產(chǎn)損失也難以劃分相關(guān)責(zé)任。有些經(jīng)過科學(xué)管理，獲得了資產(chǎn)保值增值，甚至取得了較大的產(chǎn)能效益，但缺乏完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系及績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，追責(zé)或者獎(jiǎng)勵(lì)工作無據(jù)可依。

二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

(一)完善資產(chǎn)管理制度，維護(hù)產(chǎn)權(quán)利益

各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)建立完善、規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度，分別制訂固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置等環(huán)節(jié)的具體操作規(guī)定。根據(jù)資產(chǎn)歸屬進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理，制定工會(huì)產(chǎn)權(quán)登記與年檢制度，依法取得資產(chǎn)所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)證明，通過產(chǎn)權(quán)登記明確工會(huì)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；利用《物權(quán)法》和《工會(huì)法》等法律效力維權(quán)，對(duì)拆遷、隨意征用、侵占工會(huì)資產(chǎn)的行為造成的損失，通過法律保障來爭(zhēng)取產(chǎn)權(quán)的應(yīng)得利益。各級(jí)工會(huì)應(yīng)按照《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》要求開設(shè)工會(huì)獨(dú)立賬戶，將固定資產(chǎn)納入核算范圍，真實(shí)全面地反映資產(chǎn)狀況。定期組織相關(guān)人員對(duì)工會(huì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，通過“賬、物、卡”數(shù)據(jù)實(shí)地清查盤點(diǎn)，審查三方數(shù)據(jù)是否一致，對(duì)“盤盈”資產(chǎn)要進(jìn)行重新估計(jì)其價(jià)值，對(duì)“盤虧”資產(chǎn)要說明情況、查明原因，進(jìn)行相應(yīng)處理，做到及時(shí)掌握固定資產(chǎn)存量情況，實(shí)現(xiàn)賬物相符、賬卡相符、賬賬相符。

(二)科學(xué)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用績(jī)效

工會(huì)資產(chǎn)在發(fā)展壯大的過程中，首先要對(duì)資產(chǎn)配置的合理性要進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估，并制定長(zhǎng)期使用規(guī)劃，避免資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。其次利用資產(chǎn)的社會(huì)屬性創(chuàng)建新型工會(huì)資產(chǎn)管理模式，準(zhǔn)確把握資產(chǎn)的職能定位，對(duì)工會(huì)資產(chǎn)進(jìn)行分類管理。以提供公益為主要職能的公益一類工會(huì)資產(chǎn)，要以突出實(shí)現(xiàn)公益職能為目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)需求承擔(dān)公益服務(wù)，提升服務(wù)水平和資產(chǎn)使用效益。屬于公益二類性質(zhì)的工會(huì)資產(chǎn)，要著力提高資產(chǎn)發(fā)展活力，根據(jù)資產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r引入市場(chǎng)機(jī)制，在保障實(shí)現(xiàn)公益職能的目標(biāo)前提下，將有償服務(wù)與優(yōu)質(zhì)資源相結(jié)合，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)職能共贏，促進(jìn)工會(huì)資產(chǎn)保值增值。以經(jīng)營(yíng)性為目標(biāo)的工會(huì)資產(chǎn)，要引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)管理為核心，逐步從投資獨(dú)體方式過渡到投資主體多元化和社會(huì)化的方式，在確保工會(huì)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬的前提下，把部分資產(chǎn)的使用權(quán)推向市場(chǎng)，通過轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)引入社會(huì)資金，降低融資成本，壯大工會(huì)資產(chǎn)。由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益再反哺非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，或通過購(gòu)買服務(wù)，補(bǔ)助活動(dòng)經(jīng)營(yíng)等方式開展公益活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)效益。

(三)運(yùn)用信息管理手段，健全責(zé)任考核機(jī)制

工會(huì)應(yīng)健全工會(huì)資產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，搭建資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，運(yùn)用信息化系統(tǒng)的建設(shè)來規(guī)范對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置審批、維護(hù)使用、報(bào)廢核銷及轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)的權(quán)限實(shí)施情況縱向監(jiān)控，也便于在同一制度的規(guī)范要求下對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?，提高資產(chǎn)監(jiān)管工作效率，預(yù)防在資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)。明確各責(zé)任主體的相關(guān)責(zé)任與義務(wù)，并建立配套的資產(chǎn)獎(jiǎng)懲和問責(zé)制度，對(duì)因管理過失造成資產(chǎn)損失的，由過失人進(jìn)行賠償，對(duì)因貪污、挪用對(duì)工會(huì)資產(chǎn)造成侵害的行為，依照法律程序移送查處。同時(shí)，與經(jīng)營(yíng)性工會(huì)資產(chǎn)的績(jī)效掛鉤，以標(biāo)定酬、股份期權(quán)激勵(lì)與約束機(jī)制并行，保障工會(huì)資產(chǎn)在有效監(jiān)管的環(huán)境下得以良性運(yùn)行。

參考文獻(xiàn):

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[2]周凱.壯大工會(huì)資產(chǎn)增強(qiáng)服務(wù)實(shí)力[J].中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì).2015.03

第3篇：公司固定資產(chǎn)的管理范文

一、對(duì)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》無償調(diào)入或接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)賬務(wù)處理的討論

（一）確認(rèn)原值對(duì)方科目的討論

新會(huì)計(jì)制度規(guī)定，無償調(diào)入或接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)借記“固定資產(chǎn)”或“在建工程”科目，貸記“銀行存款”等科目，按其差額，貸記“其他收入”科目。使用財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目資金購(gòu)入固定資產(chǎn)的，按構(gòu)成固定資產(chǎn)成本的支出金額，借記本科目“固定資產(chǎn)”或“在建工程”科目，貸記“待沖基金”科目；同時(shí)，借記“財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出”、“科教項(xiàng)目支出”科目，貸記“財(cái)政補(bǔ)助收入”、“零余額賬戶用款額度”、“銀行存款”等科目[2]。

對(duì)于“無償調(diào)入固定資產(chǎn)或接受捐贈(zèng)”與“使用財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目資金購(gòu)入固定資產(chǎn)”，本質(zhì)上都不是醫(yī)院自籌資金，不是醫(yī)院自身發(fā)展的投入，同樣是目前我國(guó)公共（醫(yī)療衛(wèi)生）服務(wù)財(cái)政投入機(jī)制（對(duì)供方的投入）[4]，然而，前者計(jì)入“其他收入”后者確認(rèn)為“待沖基金”。不同的賬務(wù)處理，影響年末結(jié)余分配提取職工福利基金，則對(duì)無償調(diào)入固定資產(chǎn)或接受捐贈(zèng)資產(chǎn)而增加的收支結(jié)余也提取了-定比例的職工福利基金，一方面有悖于政府資產(chǎn)調(diào)撥或者捐贈(zèng)人意愿，另一方面也造成醫(yī)院收人、成本和凈資產(chǎn)部分項(xiàng)目會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的失真[3]。

（二）計(jì)提折舊對(duì)醫(yī)院成本影響的討論

新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》要求，需要按月提取固定資產(chǎn)折舊，對(duì)于財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目資金形成的金額部分，借記“待沖基金”科目，按照應(yīng)提折舊額中的其余金額部分，借記“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”、“管理費(fèi)用”等科目，按照應(yīng)計(jì)提的折舊額，貸記“累計(jì)折舊”科目。

對(duì)于“無償調(diào)入或接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)”與“使用財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目資金購(gòu)入固定資產(chǎn)”，前者計(jì)入“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”、“管理費(fèi)用”等科目，后者沖減借“待沖基金”科目；在公立醫(yī)院推進(jìn)醫(yī)院全成本核算工作中，應(yīng)當(dāng)將當(dāng)期“待沖基金（財(cái)政基金、科教項(xiàng)目基金）”科目借方發(fā)生額按受益科室進(jìn)行成本歸集[5]；由此可見，對(duì)于不同的科室使用自籌資金購(gòu)置資產(chǎn)、無償調(diào)入或接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)、使用財(cái)政補(bǔ)助科教項(xiàng)目資金購(gòu)入固定資產(chǎn)在醫(yī)院推進(jìn)全成本核算之前，同樣是政府行為投入的固定資產(chǎn)，科室所擔(dān)負(fù)的折舊成本是不一致的，對(duì)醫(yī)院臨床績(jī)效管理帶來一定的困難。

（三）對(duì)外財(cái)政調(diào)撥固定資產(chǎn)

新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》要求，無償調(diào)出、對(duì)外捐贈(zèng)固定資產(chǎn)，按照發(fā)出固定資產(chǎn)已提的折舊，借記“累計(jì)折舊”科目，按照發(fā)出固定資產(chǎn)對(duì)應(yīng)的尚未沖減完畢的待沖基金余額，借記“待沖基金”科目，按發(fā)出固定資產(chǎn)的賬面余額，貸記“固定資產(chǎn)”，按其差額，借記“其他支出”科目。

對(duì)外調(diào)撥固定資產(chǎn)計(jì)入“其他支出”，會(huì)影響當(dāng)期結(jié)余，往往一項(xiàng)或一批固定資產(chǎn)調(diào)撥，對(duì)當(dāng)期報(bào)表的影響是巨大的，使得財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不具有可比性，掩蓋當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；同時(shí)，由于影響財(cái)務(wù)報(bào)表“本期節(jié)約”，勢(shì)必影響年末“職工福利基金”“事業(yè)基金”的提取。

二、進(jìn)一步完善賬務(wù)處理的初步設(shè)想和建議

筆者通過學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)踐認(rèn)為，就醫(yī)院“無償調(diào)入或接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)”與“使用財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目資金購(gòu)入固定資產(chǎn)”，在原值確認(rèn)時(shí)的對(duì)方科目保持一致。

（一）確認(rèn)原值

醫(yī)院接受“無償調(diào)入或接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)”確認(rèn)原值時(shí)，借記“固定資產(chǎn)”或“在建工程”科目，貸記“銀行存款”等科目，按其差額，貸記“待沖基金”科目；“使用財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目資金購(gòu)入固定資產(chǎn)”要同時(shí)借記“財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出”、“科教項(xiàng)目支出”科目，貸記“財(cái)政補(bǔ)助收入”等科目。

（二）計(jì)提折舊

醫(yī)院接受“無償調(diào)入或接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)”計(jì)提折舊時(shí)，借記“待沖基金”科目，貸記“累計(jì)折舊”。

通過統(tǒng)一“無償調(diào)入或接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)”與“使用財(cái)政補(bǔ)助、科教項(xiàng)目資金購(gòu)入固定資產(chǎn)”的賬務(wù)處理原則，保證非營(yíng)運(yùn)自籌資金購(gòu)置的固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理一致，醫(yī)院內(nèi)部各科室成本及各醫(yī)院成本?稻薟拍芫哂泄?允性與可比性。

（三）對(duì)外財(cái)政調(diào)撥固定資產(chǎn)

第4篇：公司固定資產(chǎn)的管理范文

[關(guān)鍵詞]國(guó)有控股上市公司；固定資產(chǎn)；交通運(yùn)輸企業(yè)；管理

[中圖分類號(hào)]F272[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）31-0036-02

1固定資產(chǎn)管理概述

根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)――固定資產(chǎn)》的概念，固定資產(chǎn)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度。具體到交通運(yùn)輸企業(yè)包括：公路及構(gòu)筑物、公路附屬設(shè)施、房屋及建筑物、交通運(yùn)輸工具、收費(fèi)設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、電子產(chǎn)品及通訊設(shè)備、辦公及生活設(shè)備、其他設(shè)備等。固定資產(chǎn)管理是以提高資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)的無謂損失，最終使固定資產(chǎn)的效用達(dá)到最大化的一種活動(dòng)。固定資產(chǎn)管理包括實(shí)物管理和價(jià)值管理。

固定資產(chǎn)在上市公司很多個(gè)生產(chǎn)周期中發(fā)揮作用，其價(jià)值是按它在生產(chǎn)過程中磨損的程度，逐漸地、一部分一部分地轉(zhuǎn)移到所生產(chǎn)的產(chǎn)品上去，構(gòu)成產(chǎn)品成本和費(fèi)用的一部分，通過產(chǎn)品銷售的實(shí)現(xiàn)，從產(chǎn)品銷售收入中逐漸地、一部分一部分地得到補(bǔ)償。這樣，墊支在勞動(dòng)手段上的資金，一部分就脫離實(shí)物形態(tài)，轉(zhuǎn)化為進(jìn)入營(yíng)運(yùn)資金的貨幣準(zhǔn)備金。勞動(dòng)手段的使用壽命殆盡，不能使用時(shí)，就需要用積累起來的貨幣準(zhǔn)備金進(jìn)行更新，這時(shí)勞動(dòng)手段的價(jià)值才算完成一次循環(huán)，勞動(dòng)手段的價(jià)值周轉(zhuǎn)方式，具有相對(duì)的固定性。

交通運(yùn)輸企業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)移是以固定資產(chǎn)的折舊和減值來實(shí)現(xiàn)，固定資產(chǎn)折舊是指以貨幣表現(xiàn)的固定資產(chǎn)自身因損耗而減少的價(jià)值。固定資產(chǎn)的折舊應(yīng)以折舊費(fèi)的形式按月計(jì)入生產(chǎn)成本。

2公司在固定資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1固定資產(chǎn)管理重點(diǎn)不突出

公司主要固定資產(chǎn)有收費(fèi)設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、交通運(yùn)輸工具等，在管理過程中平行將固定資產(chǎn)分類，容易造成管理過程中找不到重點(diǎn)，管理比較混亂。固定資產(chǎn)因各種原因監(jiān)管不到位，主要固定資產(chǎn)得不到全方位的檢測(cè)與監(jiān)控，缺乏狀態(tài)分析，導(dǎo)致備品備件準(zhǔn)備不充分，給公司資產(chǎn)造成浪費(fèi)。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)化共享平臺(tái)，造成公司資源浪費(fèi)，固定資產(chǎn)管理效率低下。

2.2實(shí)物管理與價(jià)值管理環(huán)節(jié)脫節(jié)

固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門和價(jià)值管理部門同時(shí)出現(xiàn)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象，實(shí)物管理部門不知道真實(shí)的固定資產(chǎn)價(jià)值，而價(jià)值管理部門不知道固定資產(chǎn)實(shí)際情況，當(dāng)公司由于發(fā)展需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)更新或改擴(kuò)建后，其價(jià)值、數(shù)量和使用狀況等發(fā)生變動(dòng)，但價(jià)值管理部門未得到信息反饋，導(dǎo)致賬面記錄的相關(guān)信息與實(shí)物不符。企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，而由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理。由于二者管理的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)的差異，造成其管理幅度及管理側(cè)重點(diǎn)的不同步。

2.3固定資產(chǎn)管理工作中產(chǎn)生的矛盾

公司設(shè)置了固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但存在管理不到位，資產(chǎn)管理不全面，職責(zé)和權(quán)限的交叉或模糊、推諉扯皮等現(xiàn)象，影響相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展。固定資產(chǎn)的實(shí)物管理存在多部門管理情況，在固定資產(chǎn)的計(jì)劃、購(gòu)置與購(gòu)建、維護(hù)、改造、更新甚至報(bào)廢等過程管理中缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，最終導(dǎo)致公司所屬的固定資產(chǎn)家底不清。

3公司固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)對(duì)策

3.1設(shè)置合理的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

設(shè)置合理的管理機(jī)構(gòu)是公司固定資產(chǎn)管理體系的重要一環(huán)，杜絕存在職責(zé)和權(quán)限的交叉模糊及互相推諉扯皮的現(xiàn)象。在管理制度中明確規(guī)定：固定資產(chǎn)的實(shí)物歸口管理部門為綜合辦公室，專用設(shè)備的實(shí)物管理部門主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的技術(shù)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，價(jià)值歸口管理部門為財(cái)務(wù)管理部。在公司下屬各單位和相關(guān)部門至少要有一名以上的專（兼）固定資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理，并定期參與固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。

3.2確定固定資產(chǎn)管理流程

公司在項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段，綜合辦公室為固定資產(chǎn)部門，利用基建時(shí)期形成的資產(chǎn)交付清單，運(yùn)用信息化系統(tǒng)，形成企業(yè)統(tǒng)一的固定資產(chǎn)清單，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)的購(gòu)置，實(shí)行計(jì)劃管理。每年度末各單位各部門根據(jù)實(shí)際需要編制固定資產(chǎn)購(gòu)建預(yù)算，按預(yù)算購(gòu)建。由使用部門提出申請(qǐng)，由綜合辦公室負(fù)責(zé)審核購(gòu)置的合理性，審核通過后方可購(gòu)置。購(gòu)置回來后的固定資產(chǎn)必須由綜合辦公室登記入賬進(jìn)行管理。綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行過程管理，核查固定資產(chǎn)實(shí)物，年底盤存，動(dòng)態(tài)記錄固定資產(chǎn)狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。每月根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理政策確定的各類折舊率，在信息系統(tǒng)中自動(dòng)生成每月折舊額，送至價(jià)值管理部門，由價(jià)值管理部門進(jìn)行賬務(wù)核算。

3.3開展固定資產(chǎn)管理流程培訓(xùn)

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理體系建立后，需要及時(shí)對(duì)員工開展固定資產(chǎn)管理教育與培訓(xùn)，讓員工知道固定資產(chǎn)管理體系的內(nèi)容、重要性和必要性以及自己所負(fù)責(zé)工作的要求和方式、方法等，這也是實(shí)施“全員參與”的基礎(chǔ)，否則建立的固定資產(chǎn)管理體系得不到員工的理解和支持，就不可能在實(shí)際工作中得以有效實(shí)施和貫徹，固定資產(chǎn)管理體系也就只能是一種擺設(shè)。通過固定資產(chǎn)管理體系教育與培訓(xùn)，可以使員工獲得固定資產(chǎn)管理方面知識(shí)和意識(shí)，擴(kuò)大其知識(shí)基礎(chǔ)，了解或掌握企業(yè)的固定資產(chǎn)管理狀況，以利于更好地推廣和開展固定資產(chǎn)管理和控制工作。

3.4領(lǐng)導(dǎo)重視和員工參與

領(lǐng)導(dǎo)需高度重視固定資產(chǎn)管理體系的有效實(shí)施，ISO 9001：2000標(biāo)準(zhǔn)中的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中第二條就是“領(lǐng)導(dǎo)作用”?？梢哉f，在公司的固定資產(chǎn)管理體系的建立和實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)者始終處于主導(dǎo)地位并起著關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)的重視是固定資產(chǎn)管理體系能夠成功制定和有效履行的最為關(guān)鍵的因素之一。對(duì)于固定資產(chǎn)管理體系而言，高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)確定公司的愿景、使命、固定資產(chǎn)管理政策和方針，負(fù)責(zé)策劃固定資產(chǎn)管理文件體系構(gòu)架，負(fù)責(zé)組織制定固定資產(chǎn)管理體系文件，對(duì)其成功履行負(fù)總的責(zé)任?？梢哉f，高層管理者承擔(dān)著以固定資產(chǎn)管理體系文件、程序?yàn)榧~帶，把固定資產(chǎn)管理政策、固定資產(chǎn)管理要求與員工的責(zé)任、任務(wù)聯(lián)系起來，并為履行固定資產(chǎn)管理體系文件給予充分的支持和所需的資源和培訓(xùn)等方面的直接責(zé)任。

人員配合是固定資產(chǎn)管理體系有效實(shí)施的基礎(chǔ)，員工“參與管理”是現(xiàn)代管理的重要特征，是一種高效的管理模式，同時(shí)人人積極參與也是組織良好運(yùn)作的必要條件。員工是公司的根本，員工參與是固定資產(chǎn)管理體系文件成功制定和有效履行的基礎(chǔ)。只有員工的積極主動(dòng)參與，固定資產(chǎn)管理體系才能夠有效運(yùn)作，否則員工被動(dòng)地參與，只會(huì)不斷積壓和激發(fā)出固定資產(chǎn)管理方面的問題，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的開展、固定資產(chǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)帶來很大的被動(dòng)影響。

3.5加強(qiáng)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理

首先，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)督趨勢(shì)分析，確定固定資產(chǎn)所需定期采集的有關(guān)參數(shù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)包括：固定資產(chǎn)正常運(yùn)行的參數(shù)，固定資產(chǎn)故障狀態(tài)下的數(shù)據(jù)，固定資產(chǎn)定期試驗(yàn)、再鑒定的數(shù)據(jù)，必要的啟動(dòng)、停止的數(shù)據(jù)，固定資產(chǎn)各種維修狀態(tài)下的數(shù)據(jù)記錄等。

其次，加強(qiáng)監(jiān)督報(bào)廢固定資產(chǎn)，積極盤活閑置固定資產(chǎn)。對(duì)報(bào)廢或損毀的固定資產(chǎn)，一是要從制度及執(zhí)行上加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)固定資產(chǎn)的處置建立評(píng)估、審批制度；二是要拓展報(bào)廢或損毀的固定資產(chǎn)的處理渠道。建立專門的網(wǎng)站集中相應(yīng)的信息，在公司內(nèi)部間調(diào)劑或公開向社會(huì)競(jìng)售。三是要建立復(fù)合指標(biāo)體系，把固定資產(chǎn)管理好壞與各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，對(duì)擅自轉(zhuǎn)讓、變賣或丟失、損壞固定資產(chǎn)的逐級(jí)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.6完善固定資產(chǎn)價(jià)值管理

公司機(jī)電與專用等高新技術(shù)型設(shè)施采用加速折舊法（按標(biāo)準(zhǔn)年限縮短20%～30%），其他固定資產(chǎn)按年限平均法計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)分類折舊年限如下表。

固定資產(chǎn)分類折舊年限表

類別摘要說明折舊年限

公路及構(gòu)筑物公路、橋梁、涵洞、隧道30年或使用年限

公路附屬設(shè)施安全設(shè)施、通訊設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、收費(fèi)設(shè)施5～10年

房屋及建筑物生活及非生產(chǎn)用房屋簡(jiǎn)易房屋建筑物30～70年8～10年10～20年

交通運(yùn)輸工具交通運(yùn)輸工具5～10年

工具用具生產(chǎn)用工具用具非生產(chǎn)用工具用具3～5年3～5年

設(shè)備、設(shè)施儀器、儀表設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表3～8年3～5年

其他辦公、生活設(shè)備3～5年

4結(jié)論

通過以上改進(jìn)對(duì)策的實(shí)踐，公司的固定資產(chǎn)管理效率得到了顯著提高。實(shí)踐證明，該系列方法是行之有效的。本文強(qiáng)調(diào)了公司對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物管理，提高了固定資產(chǎn)使用效率，從而保證了公司可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，保證了固定資產(chǎn)管理事半功倍，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：公司固定資產(chǎn)的管理范文

關(guān)鍵詞：油氣田 固定資產(chǎn)管理 對(duì)策

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2012）07-256-03

一、引言

石油企業(yè)作為以開采礦藏資源為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，其資產(chǎn)具有特殊性：分布廣泛、數(shù)量巨大、類別復(fù)雜等。這種特殊性，需要與之配套的特殊的管理。而目前長(zhǎng)慶油田在資產(chǎn)管理上存在著亟待解決的問題，這些問題影響了資產(chǎn)的使用效率。

二、會(huì)計(jì)制度上固定資產(chǎn)的涵義

（一）固定資產(chǎn)的涵義

我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn)：（1）為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的；（2）使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度。

（二）固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件

固定資產(chǎn)的確認(rèn)與所有資產(chǎn)類科目的確認(rèn)條件一樣，在具有上述特征的同時(shí)，還滿足以下兩個(gè)條件時(shí)，才能加以確認(rèn)：

該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)。

該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。

（三）中石油的固定資產(chǎn)特征和確認(rèn)條件

特征:出具有準(zhǔn)則規(guī)定特征外，還有單位價(jià)值較高（2000元以上）

符合準(zhǔn)則規(guī)定確認(rèn)條件，但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，并不是將所有的勞動(dòng)資料全部列為固定資產(chǎn)。一般來說，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的勞動(dòng)資料，使用年限在一年以上，就應(yīng)列為固定資產(chǎn)，否則，應(yīng)列為低值易耗品。

（四）油氣田固定資產(chǎn)的來源

油氣田企業(yè)的固定資產(chǎn)來源，主要有以下幾個(gè)方面:

1.基本建設(shè)貸款形成固定資產(chǎn)。

2.企業(yè)單位留存收益和折舊形成固定資產(chǎn)。

3.專項(xiàng)撥款和油田維護(hù)費(fèi)形成的固定資產(chǎn)。

（五）油氣田固定資產(chǎn)的分類

按照國(guó)際準(zhǔn)則，將固定資產(chǎn)劃分為油氣資產(chǎn)和固定資產(chǎn)兩個(gè)類別，分別在固定資產(chǎn)、油氣井及相關(guān)設(shè)施兩個(gè)科目下核算。其中油氣資產(chǎn)包括油、氣（水）井、油氣集輸設(shè)施等，固定資產(chǎn)包括車輛、設(shè)備、煉油化工生產(chǎn)設(shè)施等。本文所涉固定資產(chǎn)，如不加說明均為油氣資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的統(tǒng)稱。

按照中油資產(chǎn)7.0的固定資產(chǎn)目錄，將固定資產(chǎn)分為19個(gè)大類。每個(gè)大類下，又分為若干小類。如此經(jīng)過4級(jí)細(xì)化編碼，形成1507類明細(xì)資產(chǎn)編碼，即1507個(gè)最小類別的固定資產(chǎn)。

三、長(zhǎng)慶油田公司固定資產(chǎn)特點(diǎn)

（一）總量規(guī)模大

自重組以來，隨著產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和原油、天然氣產(chǎn)量的迅速增加，長(zhǎng)慶油田公司固定資產(chǎn)規(guī)模每年都有巨大數(shù)量的增長(zhǎng)。

（二）地域分布廣

長(zhǎng)慶油田公司固定資產(chǎn)分布在陜、甘、寧、蒙、晉五省（區(qū)），地域廣闊，戰(zhàn)線長(zhǎng)，且油氣生產(chǎn)區(qū)域多分布在地廣人稀的沙漠、高原地區(qū)，固定資產(chǎn)工作條件惡劣，巡護(hù)困難。

（三）類別多樣

長(zhǎng)慶油田公司固定資產(chǎn)包括油氣生產(chǎn)、集輸、儲(chǔ)運(yùn)、凈化、煉化、銷售的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，涵蓋油氣生產(chǎn)的上下游，呈多品種、多規(guī)格的特點(diǎn)。

四、長(zhǎng)慶油田資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）資產(chǎn)權(quán)限管理集中

目前長(zhǎng)慶油田資產(chǎn)管理工作主要集中在財(cái)務(wù)資產(chǎn)處以及二級(jí)單位的財(cái)務(wù)資產(chǎn)科，沒有設(shè)立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

從縱向上看，長(zhǎng)慶油田固定資產(chǎn)管理遵循“分級(jí)管理、授權(quán)有限”的原則。與計(jì)劃的逐層分配相適應(yīng)，固定資產(chǎn)管理在股份公司、地區(qū)公司、采油廠共三個(gè)層次實(shí)行分級(jí)管理。各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)自身的固定資產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)管理具有審批、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的權(quán)力。出于管理、控制的需要，固定資產(chǎn)的采購(gòu)、竣工決算、處置、報(bào)廢、盤盈、盤虧等審批權(quán)限集中于股份公司或地區(qū)公司。

（二）資產(chǎn)管理基本完善

從橫向上看，固定資產(chǎn)管理遵循“集中管理、監(jiān)督到位”的原則。多年來，長(zhǎng)慶油田公司不斷摸索如何建立具有長(zhǎng)慶油田公司特點(diǎn)的固定資產(chǎn)管理模式，根據(jù)上級(jí)的管理制度，結(jié)合長(zhǎng)慶油田公司的特點(diǎn)，進(jìn)行堅(jiān)持不懈的制度建設(shè)，制定了包括固定資產(chǎn)購(gòu)建、轉(zhuǎn)資與預(yù)轉(zhuǎn)資、清查盤點(diǎn)、驗(yàn)收、報(bào)廢、閑置固定資產(chǎn)處置等配套制度，建立氣井管理、設(shè)備管理的制度及相應(yīng)的實(shí)物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，在制度層面不斷完善，使固定資產(chǎn)管理有章可循。

組織機(jī)構(gòu)上實(shí)行油田公司—廠—作業(yè)區(qū)的三級(jí)管理。油田公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處設(shè)置專門的資產(chǎn)管理科領(lǐng)導(dǎo)廠級(jí)固定資產(chǎn)工作；各廠級(jí)單位財(cái)務(wù)部門設(shè)置固定資產(chǎn)管理崗，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理日常工作及領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)區(qū)固定資產(chǎn)管理工作；作業(yè)區(qū)配備兼職的固定資產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)等日常工作。各專業(yè)部門歸口管理生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、管線、單井等各類實(shí)物資產(chǎn)。

五、現(xiàn)行資產(chǎn)管理存在的問題

長(zhǎng)慶油田自上世紀(jì)70年代開采以來，一直在資產(chǎn)管理上探詢適合自身特點(diǎn)的思路，在資產(chǎn)管理上取得了一定的成績(jī)。但是由于戰(zhàn)線長(zhǎng)、開發(fā)歷史久、資產(chǎn)增加速度快、以及復(fù)雜的外部環(huán)境等因素的影響，資產(chǎn)管理上存在一些問題。

（一）管理體制不健全

第6篇：公司固定資產(chǎn)的管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制；問題；對(duì)策

一、引言

隨著全球的經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸形成，我國(guó)的大部分企業(yè)也追趕時(shí)代的潮流融入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大潮流中，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)來說，風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然是企業(yè)不可以避免的。因此，內(nèi)部控制也越來越受到我國(guó)企業(yè)和學(xué)者的重視。對(duì)于我國(guó)而言。內(nèi)部控制的開始和發(fā)展都比較落后于其他的國(guó)家，從20世紀(jì)80年代開始，內(nèi)部控制才開始形成，起初內(nèi)部控制只是隨著一些關(guān)于內(nèi)部控制的法律法規(guī)的出臺(tái)而逐漸形成的。1999年公布的《會(huì)計(jì)法》將內(nèi)部控制正式的列為了法律條款，而內(nèi)部控制的新轉(zhuǎn)折點(diǎn)則是在2001年的《內(nèi)部控制會(huì)計(jì)規(guī)范-基本規(guī)范》。我國(guó)內(nèi)部控制每一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)都是由這些法律、法規(guī)的頒布才達(dá)到一個(gè)新的時(shí)期的。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問題

1.職責(zé)權(quán)限劃分不清晰

在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，大多公司員工的職責(zé)和權(quán)限劃分不是很明顯。眾所周知職責(zé)與權(quán)限二者相輔相成，是固定資產(chǎn)內(nèi)部控制不可或缺的要素。一個(gè)企業(yè)的員工要想更好地承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，企業(yè)就應(yīng)該主動(dòng)的對(duì)相應(yīng)的職能部門的崗位賦予相應(yīng)的權(quán)限。雖然每個(gè)員工的權(quán)限都在規(guī)章制度中有所界定，但是在崗位定位和部門定位中還是有所紕漏的，比如在對(duì)資產(chǎn)的管理工作是由公司的管理部門負(fù)責(zé)的，而現(xiàn)實(shí)中對(duì)資產(chǎn)管理規(guī)定應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，由此可見部門定位的紕漏。管理層作為公司的經(jīng)營(yíng)管理和職責(zé)權(quán)限的規(guī)定不夠詳細(xì)，有待提升。公司在固定資產(chǎn)的取得、處置、報(bào)廢處理的審批的權(quán)限很多也沒有進(jìn)行明確的規(guī)定。

2.固定資產(chǎn)收發(fā)體系不完善

談到固定資產(chǎn)，我們總會(huì)先想到固定資產(chǎn)的獲得與查收。這是固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，然而在許多公司有關(guān)于固定資產(chǎn)的收發(fā)體系并不完善。對(duì)于購(gòu)入固定資產(chǎn)由有關(guān)部門審批之后會(huì)由采購(gòu)部負(fù)者采購(gòu)，但現(xiàn)實(shí)中采購(gòu)部門采購(gòu)過程中還會(huì)涉及很多的問題，一般購(gòu)入大型固定資產(chǎn)都應(yīng)由多家企業(yè)競(jìng)標(biāo)來選擇價(jià)格質(zhì)量合理的賣家來購(gòu)入，但采購(gòu)部很多情況下沒有通過競(jìng)標(biāo)的方式直接選著賣家企業(yè)，這樣就會(huì)出現(xiàn)很多的舞弊行為的發(fā)生。這種行為的發(fā)生對(duì)公司企業(yè)的資產(chǎn)安全、資產(chǎn)的有效利用有很嚴(yán)重的影響，而且還會(huì)增加公司固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)生活中，固定資產(chǎn)收發(fā)制度不僅是公司內(nèi)部控制重要的部分，而且它還是公司維護(hù)實(shí)物資產(chǎn)安全、保證財(cái)務(wù)流程合法合規(guī)的控制體系。

3.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)執(zhí)行不到位

目前在許多公司中，雖然定期會(huì)進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，但是每次盤點(diǎn)工作的不徹底，執(zhí)行程序的不嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行盤點(diǎn)工作的人員也不符合監(jiān)管的規(guī)定。根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》中的規(guī)定企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的部門和專員應(yīng)建立完善的固定資產(chǎn)的詳細(xì)的登記表，并根據(jù)財(cái)務(wù)部門對(duì)不同固定資產(chǎn)的不同要求進(jìn)行不同的粘貼標(biāo)識(shí)。例如許多公司存在許多的設(shè)備，而卻發(fā)現(xiàn)這些的設(shè)備都沒有粘貼相應(yīng)的固定資產(chǎn)的標(biāo)簽的問題。另外，在一個(gè)公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理部門為這個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理部和行政事務(wù)部門。而固定資產(chǎn)由行政事務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理。不同的分公司的固定資產(chǎn)應(yīng)由個(gè)公司自主的管理，總公司應(yīng)對(duì)每個(gè)分公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的記錄并且要對(duì)每個(gè)分公司部門的管理情況采取定期和不定期的檢查這是經(jīng)營(yíng)管理部的責(zé)任。

4.固定資產(chǎn)處置存在任意性

許多公司的固定資產(chǎn)處置比較隨意。比如公司內(nèi)部不及時(shí)的進(jìn)行固定資產(chǎn)清理、沒有經(jīng)同資產(chǎn)管理部及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)和不經(jīng)技術(shù)部門的鑒定，按自己的意愿將資產(chǎn)進(jìn)行固定資產(chǎn)的處置報(bào)廢，造成資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的脫節(jié)，資產(chǎn)的浪費(fèi)。在公司對(duì)于出售的情況，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不經(jīng)過競(jìng)價(jià)機(jī)制的程序，而由企業(yè)部門任意選擇購(gòu)買商，個(gè)人從中收取回扣差價(jià)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。于此同時(shí)，相關(guān)部門對(duì)處置固定資產(chǎn)的相關(guān)原始憑證資料沒有提交給財(cái)務(wù)部門，從而導(dǎo)致賬實(shí)不符的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

三、公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的對(duì)策

1.實(shí)行不相容職務(wù)相互分離制度

如果一項(xiàng)作業(yè)全部交給一個(gè)人或者一個(gè)公司去完成它，那么就可能發(fā)生相應(yīng)的錯(cuò)誤，并且緊接著這個(gè)錯(cuò)誤之后還會(huì)發(fā)生相應(yīng)的隱含的錯(cuò)誤?！皟?nèi)部牽制”堪稱是是不相容職務(wù)分離的核心內(nèi)容了，不相容職務(wù)分離的處理是要求兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人員或部門對(duì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，這樣就可以保證每個(gè)人員的工作都有他人的監(jiān)督，并且和他人的工作相互連接在一起起到相互制約的作用。公司的固定資產(chǎn)的管理人員也要實(shí)行不相容職務(wù)的相互分離制度，這樣就可以保證公司內(nèi)部的固定資產(chǎn)相應(yīng)的崗位、人員相互監(jiān)督，職責(zé)相互明確，在保證固定資產(chǎn)安全的同時(shí)保證了職務(wù)的相分離。

2.完善固定資產(chǎn)收發(fā)體系

許多公司的固定資產(chǎn)收發(fā)體系的完善也需要有很多的提高。要完善固定資產(chǎn)的收發(fā)體系首先應(yīng)將固定資產(chǎn)的監(jiān)督制度得到完善。由于不同部門的收發(fā)體系各不相同，完善每個(gè)部門的收發(fā)體系可以起到相互制約相互促進(jìn)的作用，這樣可以更有助于公司的固定資產(chǎn)的監(jiān)督。公司應(yīng)根據(jù)各單位的相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，保證本單位的固定資產(chǎn)的安全與完整。通過企業(yè)間的收發(fā)體系的不斷完善，企業(yè)單位部門內(nèi)部約束機(jī)制的設(shè)立與實(shí)行，不單單能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)部門的人員起到約束的作用，同時(shí)也可以減少由于部門之間的相互的交叉管理而產(chǎn)生的有關(guān)的漏洞。企業(yè)各部門應(yīng)該派確定的人員進(jìn)行資產(chǎn)的登記領(lǐng)用的賬目處理，設(shè)立相應(yīng)的賬目工作，定期進(jìn)行對(duì)賬的工作，完善固定資產(chǎn)的收發(fā)體系。在現(xiàn)實(shí)生活中，固定資產(chǎn)收發(fā)制度不僅是公司內(nèi)部控制重要的部分，而且它還是公司維護(hù)實(shí)物資產(chǎn)安全、保證財(cái)務(wù)流程合法合規(guī)的控制體系。

3.抓住固定資產(chǎn)盤點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)

在企業(yè)中固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)方式有多種，每種固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)方式企業(yè)都需要花費(fèi)大量的人力物力財(cái)力。如果沒有抓住固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，就會(huì)浪費(fèi)了巨大的資源與財(cái)力。因此，我們面對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的管理應(yīng)抓住關(guān)鍵的控制點(diǎn)，這樣才可以提高固定資產(chǎn)管理的效率。首先我們就需要了解企業(yè)盤點(diǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)有哪些內(nèi)容，首先應(yīng)該包括公司的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的審計(jì)，對(duì)每個(gè)公司部門所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)量的審查，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入出售的審計(jì)，對(duì)固定資產(chǎn)折舊得審計(jì)。抓住對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的固定資產(chǎn)不同崗位的職責(zé)進(jìn)行分離，加強(qiáng)固定資產(chǎn)各個(gè)企業(yè)單位的責(zé)任和相關(guān)的專業(yè)性。因此就可以保障固定資產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量好數(shù)量了，還可以保證有關(guān)固定資產(chǎn)賬戶的賬實(shí)相符、明細(xì)賬和總賬相符，最后可以達(dá)到保證資產(chǎn)的安全性和完整性的目的。

4.建立完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制監(jiān)督體系和績(jī)效考核指標(biāo)

在公司固定資產(chǎn)管理的過程中，因缺少健全的固定資產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)，因而造成的固定資產(chǎn)在使用過程中的管理和投資效益低下，收益甚少。因此，我們應(yīng)該健全和完善固定資產(chǎn)的績(jī)效考評(píng)相關(guān)的指標(biāo)。首先我們可以公司引入EVA的方法來進(jìn)行企業(yè)效益的審計(jì)。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)正價(jià)值的進(jìn)行的分析比較，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資效益進(jìn)行詳細(xì)的審計(jì)，使得企業(yè)固定資產(chǎn)的管理能夠?qū)ζ髽I(yè)目標(biāo)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)起到促進(jìn)的作用，可以進(jìn)一步的優(yōu)化資源的相互組合，逐步的進(jìn)行完成固定資產(chǎn)投入使用的效益最大化。這種方法的情況下，經(jīng)濟(jì)的增加值主要是指收入與成本之間的差值，同時(shí)隊(duì)公司固定資產(chǎn)的管理運(yùn)用了EVA的方法進(jìn)行審評(píng)，這樣就可以有效地得出固定資產(chǎn)的效益，從而彌補(bǔ)了公司固定資產(chǎn)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)保證和方法的欠缺之處，可以達(dá)到固定資產(chǎn)管理的最佳經(jīng)濟(jì)、效率和效果的作用。

四、總結(jié)

綜上所述，公司如果設(shè)計(jì)出一套符合本企業(yè)實(shí)際、科學(xué)、有效的固定值產(chǎn)內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展是非常重要的。假如企業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，就會(huì)出現(xiàn)不同的問題。因此，我們?cè)诩訌?qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制自律的同時(shí)，還要主動(dòng)接受來自財(cái)政、稅務(wù)等外部的監(jiān)督，從而使公司的管理更加規(guī)范化、合法化，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理工作提高到一個(gè)新的高度，促進(jìn)公司的健康發(fā)展，更好地為社會(huì)提供經(jīng)濟(jì)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁小云.關(guān)于固定資產(chǎn)內(nèi)部控制典型案例分析.財(cái)會(huì)經(jīng)緯，2006，（10）：9-10.

第7篇：公司固定資產(chǎn)的管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；固定資產(chǎn)處置

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01

一、固定資產(chǎn)的采購(gòu)

對(duì)于固定資產(chǎn)的采購(gòu)，我們首先要先看看固定資產(chǎn)的采購(gòu)是否有預(yù)算，如果在預(yù)算范圍內(nèi)，則可以開始選擇供應(yīng)商，進(jìn)行至少三方比價(jià)或招標(biāo)，如果是大額的采購(gòu)，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，從而選擇性價(jià)比高，服務(wù)誠(chéng)信度可靠的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。選擇好的供應(yīng)商對(duì)于固定資產(chǎn)日后的保養(yǎng)及維修是非常重要的， 可以節(jié)省不少的人力和財(cái)力。固定資產(chǎn)到貨后，須由相關(guān)的技術(shù)部門、使用部門負(fù)責(zé)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。財(cái)務(wù)部根據(jù)付款申請(qǐng)、入庫(kù)單、領(lǐng)用單、驗(yàn)收單等單據(jù)進(jìn)行入帳。

如某公司購(gòu)買了一臺(tái)不含稅金額為4000元，增值稅金額為680元的電腦，并且已支付了貨款，則會(huì)計(jì)分錄如下：

借；固定資產(chǎn)4000 應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）680 貸；銀行存款4680

對(duì)于需要安裝的設(shè)備， 我們要先入“在建工程”科目，待安裝驗(yàn)收合格后，再由在建工程轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)。

如我司采購(gòu)了一臺(tái)需要安裝的套標(biāo)機(jī)一臺(tái)，不含稅金額為600，000元，增值稅為102，000元，同時(shí)因?yàn)樵O(shè)備安裝而發(fā)生了費(fèi)用18000元..其中設(shè)備已支付80%的貨款，則會(huì)計(jì)分錄如下：

借：在建工程 618，000 應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額） 102，000

貸：銀行存款 579，600 應(yīng)付賬款 140，400

待設(shè)備安裝驗(yàn)收后，要從在建工程轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，分錄如下：

借： 固定資產(chǎn) 618，000 貸： 在建工程 618，000

二、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)

固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)后，作為資產(chǎn)管理部門要相應(yīng)的建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，并制作固定資產(chǎn)卡片粘貼在對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)上，卡片內(nèi)容應(yīng)包含：公司名稱、卡片編號(hào)、資產(chǎn)編號(hào)、固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、責(zé)任人或責(zé)任班組、開始使用日期、資產(chǎn)原值、折舊年限、供應(yīng)商等信息。如下圖所示：

公司 卡片編號(hào)

資產(chǎn)編號(hào) 固定資產(chǎn)名稱

規(guī)格型號(hào)

責(zé)任人 開始使用日期

資產(chǎn)原值 折舊年限

供應(yīng)商

固定資產(chǎn)的管理是落實(shí)到個(gè)人也就是責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)、保養(yǎng)及設(shè)備的點(diǎn)檢 ，如發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)有異常情況， 要書面匯報(bào)相關(guān)的技術(shù)部門進(jìn)行檢修。

對(duì)于日常發(fā)生的維修費(fèi)用，我們直接入當(dāng)期費(fèi)用即可。但如果是固定資產(chǎn)的大修理支出，則應(yīng)當(dāng)作為長(zhǎng)期待攤費(fèi)用處理。大修理支出必須同時(shí)符合以下兩個(gè)條件：

1.修理支出達(dá)到取得固定資產(chǎn)時(shí)的計(jì)稅基礎(chǔ)50%以上；

2.修理后固定資產(chǎn)的使用年限延長(zhǎng)2年以上。

三、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)

財(cái)務(wù)部牽頭每年定期組織一次盤點(diǎn)。會(huì)同資產(chǎn)管理部門和使用部門實(shí)施，盤點(diǎn)表須有盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人和監(jiān)盤人的簽字，實(shí)物管理部門對(duì)于盤盈盤虧的固定資產(chǎn)，須填報(bào)《固定資產(chǎn)盤盈盤虧報(bào)告表》，列出原因和責(zé)任， 由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后， 由財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整，由實(shí)物管理部門相應(yīng)調(diào)整臺(tái)帳，由使用部門相應(yīng)調(diào)整卡片。

如某公司盤虧盈了一臺(tái)手提電腦，則先要做如下分錄：

借： 待處理財(cái)產(chǎn)損溢-待處理固定資產(chǎn)損溢（帳面價(jià)值）累計(jì)折舊

固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備

貸：固定資產(chǎn)①

盤虧造成的損失，通過“營(yíng)業(yè)外支出―盤虧損失，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。

四、固定資產(chǎn)的處置

固定資產(chǎn)處置包括固定資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、或毀損、對(duì)外投資、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組等。處于處置狀態(tài)的固定資產(chǎn)不再用于生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理，因此不再符合固定資產(chǎn)的定義，應(yīng)予終止確認(rèn)。② ，固定資產(chǎn)的出售，轉(zhuǎn)讓，報(bào)廢的賬務(wù)處理在總公司與非獨(dú)立核算的分公司是不一樣的；下面以車輛的轉(zhuǎn)讓為例分別說明。

分公司車輛的處理：如某司總公司在江門，在廣州成立了非獨(dú)立核算的分公司，以總公司名義在2005年購(gòu)買了車輛4臺(tái)， 車輛的行駛證是屬于分公司的， 在2013年準(zhǔn)備變賣此4臺(tái)車，此4臺(tái)車屬于總公司的資產(chǎn)，但因?yàn)樾旭傋C是分公司的，所以需要在分公司所在地的稅局繳納處置收入的增值稅，因此不能按總公司作為一般納稅人處理廢舊固定資產(chǎn)按4%再減半征收增值稅，而是按分公司作為小規(guī)模納稅人按3%來繳納增值稅。如果符合條件， 也可以向稅局申請(qǐng)減半征收。分錄如下：

收到車輛轉(zhuǎn)讓收入16，000元：借： 銀行存款 16，000 貨： 固定資產(chǎn)清理 16，000

到分公司所在地繳納了增值稅后。分錄如下：

借： 固定資產(chǎn)清理（16000/1.03*0.03=466.02） 貸： 應(yīng)交稅金―應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅）466.02

借： 應(yīng)交稅金―末交增值稅 466.02貸； 銀行存款 466.02

最后再將固定資產(chǎn)清理的余額結(jié)轉(zhuǎn)到營(yíng)業(yè)外收入或營(yíng)業(yè)外支出。

總公司車輛的處理：上例中如果4臺(tái)車的車輛行駛證是屬于總公司的， 則處置收入的增值稅是需要在總公司所在地繳納的， 可以按總公司作為一般納稅人處置廢舊固定資產(chǎn)按4%再減半征收增值稅。分錄如下：

收到車輛轉(zhuǎn)讓收入16，000元：

借： 銀行存款 16，000 貸： 固定資產(chǎn)清理 16，000

到總公司所在地繳納了增值稅后，分錄如下：

借： 固定資產(chǎn)清理 307.69

貸；應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）4%（16000/1.04*0.04=615.38）

借： 應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅（減免稅額）2% （307.69）

借： 應(yīng)交稅費(fèi)―末交增值稅 2% （307.69）

貸： 銀行存款 307.69

最后再將固定資產(chǎn)清理的余額轉(zhuǎn)到營(yíng)業(yè)外收入或營(yíng)業(yè)外支出。

第8篇：公司固定資產(chǎn)的管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 問題 改進(jìn)措施

企業(yè)的固定資產(chǎn)主要是指單位價(jià)值高、使用期限在一年以上，能夠單獨(dú)發(fā)揮作用的資產(chǎn)。是公司在生產(chǎn)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要有形資產(chǎn)。而電力企業(yè)的固定資產(chǎn)主要有自動(dòng)化設(shè)備、變電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備以及配電設(shè)備等。這些實(shí)物作為企業(yè)連續(xù)經(jīng)營(yíng)和開展各種業(yè)務(wù)的載體，是每個(gè)電力公司的核心資產(chǎn)，同時(shí)也是電力企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。采取科學(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理方法能夠有效地預(yù)防公司資產(chǎn)流失，降低固定資產(chǎn)的運(yùn)行費(fèi)用，提高固定資產(chǎn)的使用效率，從而全面提高公司資產(chǎn)管理的水平。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理一直遵循“統(tǒng)一管理、監(jiān)督到位”的原則。一般情況下，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理權(quán)利集中在財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立健全公司固定資產(chǎn)管理制度，計(jì)劃編報(bào)、改進(jìn)固定資產(chǎn)的卡片管理、保證會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化以及監(jiān)督相關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)的管理。企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、行政部門都是固定資產(chǎn)的實(shí)物管理部門，主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常維修，完善固定資產(chǎn)的登記檔案和領(lǐng)用制度，檢查固定資產(chǎn)的使用情況，同時(shí)保證固定資產(chǎn)的安全和完整。此外，固定資產(chǎn)使用部門需要直接利用固定資產(chǎn)進(jìn)行日常工作，所以負(fù)責(zé)制定固定資產(chǎn)需求計(jì)劃，做好固定資產(chǎn)的維修使用工作，以及自覺接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督管理。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

企業(yè)的固定資產(chǎn)賬實(shí)一致是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確的基本要求。賬實(shí)不一致主要包括有實(shí)無賬、有賬無實(shí)以及賬實(shí)不符三方面內(nèi)容。導(dǎo)致賬實(shí)不一致的原因，首先企業(yè)固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃混亂，導(dǎo)致出現(xiàn)虛列固定資產(chǎn)的現(xiàn)象；其次采用不正當(dāng)方式進(jìn)行賬外建立固定資產(chǎn)賬目，逃避相關(guān)部門的監(jiān)督管理，對(duì)于購(gòu)置的固定資產(chǎn)不及時(shí)入賬或者部分入賬；最后企業(yè)的會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)失誤，把已經(jīng)報(bào)廢或者盤虧的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

（二）固定資產(chǎn)閑置及報(bào)廢的處理

電力企業(yè)不需要用的固定資產(chǎn)，都可以歸為閑置及報(bào)廢的資產(chǎn)類別中。這些閑置的資產(chǎn)主要來源于兩個(gè)方面：一方面是由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步導(dǎo)致固定資產(chǎn)的無形損耗，尤其是在電子設(shè)備的更新?lián)Q代方面表現(xiàn)很明顯；另一方面利用不正當(dāng)手段產(chǎn)生的固定資產(chǎn)閑置。一些部門通過各種手段逃脫有關(guān)部門的監(jiān)督和管理，建立賬外固定資產(chǎn)賬目，但卻沒有產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)效益。閑置的固定資產(chǎn)不僅占用了企業(yè)很大面積的車間、倉(cāng)庫(kù)，還嚴(yán)重影響著企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，處理不當(dāng)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的短缺。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不完善

首先，企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度中對(duì)固定資產(chǎn)的含義以及計(jì)量方法界定不清楚，導(dǎo)致管理人員統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)時(shí)口徑有差異，從而不能完整地進(jìn)行固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作。其次，在管理制度中，未對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)任以及權(quán)力進(jìn)行明確詳細(xì)的規(guī)定，從而導(dǎo)致各相關(guān)管理部門之間出現(xiàn)互相扯皮、推卸責(zé)任的做法。最后，按照企業(yè)的規(guī)定，本應(yīng)該對(duì)相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象的負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定程度的懲罰，但是由于主觀或者客觀的因素，財(cái)務(wù)管理人員忽視了固定資產(chǎn)的管理工作，逐漸形成了不良循環(huán)，產(chǎn)生越來越多的違規(guī)行為。

三、固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)問題的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理，積極盤活閑置的固定資產(chǎn)

對(duì)于已經(jīng)申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，一可以從公司制度層面建立評(píng)估、審批制度，由固定資產(chǎn)使用部分填寫“報(bào)廢固定資產(chǎn)回收、處理單據(jù)”在單據(jù)中寫明固定資產(chǎn)的實(shí)際情況和處理建議，然后送到固定資產(chǎn)管理部門處理，把處理后的意見匯報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終決定如何處理閑置、報(bào)廢的固定資產(chǎn)。二可以拓寬報(bào)廢固定資產(chǎn)的處理渠道，企業(yè)可以建立專門的網(wǎng)站固定資產(chǎn)相關(guān)信息，向社會(huì)上相應(yīng)的企業(yè)公開出售報(bào)廢資產(chǎn)。三可以建立相應(yīng)的指標(biāo)系統(tǒng)，把企業(yè)中擅自轉(zhuǎn)讓、出售公司固定資產(chǎn)的有關(guān)人員，一一追究其責(zé)任。通過以上三方面措施，達(dá)到有效管理報(bào)廢的固定資產(chǎn)，盤活閑置的固定資產(chǎn)的目的。

（二）實(shí)行固定資產(chǎn)信息化管理

目前，大多數(shù)電力企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模大、種類多，所以必須建立一套綜合的信息管理系統(tǒng)，把固定資產(chǎn)的購(gòu)置、決算、報(bào)廢、處理等各項(xiàng)事務(wù)能夠通過一個(gè)信息系統(tǒng)全面地反映出來。設(shè)置信息化管理權(quán)限，使固定資產(chǎn)的電子化管理得到有效控制，幫助管理人員適時(shí)了解固定資產(chǎn)的所有信息，從而提高管理效率。采用現(xiàn)代信息技術(shù)管理改變以前企業(yè)各個(gè)部門各自為政的管理現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一、有效信息化管理。

（三）明確職責(zé)、杜絕出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象

為了有效地管理企業(yè)固定資產(chǎn)，必須明確劃清各部門職責(zé)。一企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)定由使用部門提出申請(qǐng)固定資產(chǎn)，二由采購(gòu)人員、支付人員協(xié)同驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收固定資產(chǎn)，三固定資產(chǎn)的使用人員不得同時(shí)擔(dān)任記賬工作；四資產(chǎn)監(jiān)督管理人員不能夠是使用保管固定資產(chǎn)的人員；五固定資產(chǎn)的報(bào)廢審核批準(zhǔn)人不能是資產(chǎn)報(bào)廢單據(jù)的編制人員。從而杜絕出現(xiàn)各部門人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)管理效率，必須深入了解企業(yè)自身的實(shí)際情況，找到企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的突出、典型問題，然后針對(duì)存在的問題，采取科學(xué)、合理的改進(jìn)措施，完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，建立先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]房海梅.略論供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].中國(guó)管理信息化. 2011（18）

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第9篇：公司固定資產(chǎn)的管理范文

【關(guān)鍵詞】煤化工企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；建議

一、煤化工企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

遷安中化公司占地面積1052669平方米，截止2013年12月末公司資產(chǎn)總額368845萬(wàn)元，固定資產(chǎn)193358萬(wàn)元，占公司資產(chǎn)總額53%，有固定資產(chǎn)卡片8308張。如何科學(xué)地管理好龐大的固定資產(chǎn)，保證其完整性和安全性，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，顯然是非常重要的。煤化工企業(yè)固定資產(chǎn)有其自身特點(diǎn)，機(jī)器設(shè)備屬于自動(dòng)化、大型化，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。例如，化工車間的煤氣鼓風(fēng)機(jī)，一旦停止運(yùn)轉(zhuǎn)，管道的壓力過大就有可能發(fā)生爆炸，結(jié)果是難以想象的。另一方面，煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的高溫、高壓、易腐蝕等因素，都不同程度的影響了企業(yè)的設(shè)備安全。從以上方面我們可以看到，只有加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，才能保障生產(chǎn)的安全持續(xù)進(jìn)行。

1.實(shí)行了固定資產(chǎn)職責(zé)分工及專業(yè)歸口管理

首先，設(shè)備部是公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門，對(duì)全公司固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物管理；負(fù)責(zé)建立、健全固定資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片；監(jiān)督檢查各使用單位對(duì)固定資產(chǎn)的合理使用。其次，各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)本單位使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行日常管理，記錄改造、大修的時(shí)間、項(xiàng)目等內(nèi)容。

2.制定了一系列固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范了固定資產(chǎn)管理流程

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，公司先后制定了《固定資產(chǎn)實(shí)物管理辦法》、《設(shè)備使用維護(hù)管理辦法》、《設(shè)備檢修考核辦法》等。規(guī)范了固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固、配置新固定資產(chǎn)的手續(xù)，新增的固定資產(chǎn)必須有合法的文件、資料、合格證、圖紙等才能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可登記固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬和卡片。公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的調(diào)撥，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備部填寫固定資產(chǎn)調(diào)撥單，由歸口管理部室監(jiān)督辦理實(shí)物的移轉(zhuǎn)。設(shè)備報(bào)廢通常每年組織一次由各使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備部、計(jì)財(cái)部審查核實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

3.明確管理責(zé)任

固定資產(chǎn)管理堅(jiān)持貫徹四項(xiàng)基本原則，“誰(shuí)使用”、“誰(shuí)保管”、“誰(shuí)損壞”、“誰(shuí)賠償”。將固定資產(chǎn)的管理責(zé)任落實(shí)到各相關(guān)使用部門，再根據(jù)具體情況分解到有關(guān)責(zé)任人。固定資產(chǎn)未按規(guī)定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)，任何單位都不準(zhǔn)拆遷、調(diào)出、外借、變換、變賣、報(bào)廢固定資產(chǎn)。

二、固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.固定資產(chǎn)使用和維護(hù)不當(dāng)?shù)膯栴}

一是本企業(yè)由于生產(chǎn)需要，常年雇傭外來勞務(wù)工，在生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)，部分勞務(wù)工操作技術(shù)水平差，雖然參加了崗位技術(shù)培訓(xùn)，但是工作中的操作技術(shù)能力仍然有欠缺。例如，部分勞務(wù)工不按正常設(shè)備操作手冊(cè)和規(guī)程使用鏟車、叉車等設(shè)備，造成所用設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，甚至未到報(bào)廢年限，就已移交廢品庫(kù)待報(bào)廢，不僅影響了生產(chǎn)進(jìn)度，縮短了設(shè)備的使用壽命，同時(shí)也增加了企業(yè)維修成本，減少了收益。二是部分生產(chǎn)設(shè)備的使用強(qiáng)度過大，維護(hù)檢修不及時(shí)、不到位，設(shè)備使用壽命大大縮短。例如，備煤車間的裝載機(jī)使用頻率高，使用強(qiáng)度大，頻繁的使用導(dǎo)致了機(jī)器設(shè)備的嚴(yán)重磨損，采用“常態(tài)”的定期維修，不能保障此類設(shè)備的正常使用。

2.固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算中的問題

固定資產(chǎn)折舊年限調(diào)整不及時(shí)。煤化工企業(yè)的部分固定資產(chǎn)極易受到腐蝕，造成設(shè)備未提足折舊就提前報(bào)廢，加大了企業(yè)的當(dāng)期生產(chǎn)成本。如化工車間的熔硫釜，因長(zhǎng)期與化學(xué)制品接觸，受到了嚴(yán)重的腐蝕和破壞，未達(dá)正常報(bào)廢年限就已移交到廢品庫(kù)。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不力。例如，實(shí)物盤點(diǎn)時(shí)不認(rèn)真；部分固定資產(chǎn)已經(jīng)報(bào)廢，但沒有及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，賬面上仍有反映。

3.固定資產(chǎn)管理制度方面的問題

企業(yè)考核獎(jiǎng)懲制度偏弱或不兌現(xiàn)，不能引起相關(guān)部門及責(zé)任人的重視。雖然公司制定了固定資產(chǎn)相關(guān)的管理制度和考核辦法，但考核制度不夠細(xì)化，效果不佳。另外，有些部門工作中需要銜接，出現(xiàn)問題互相扯皮推諉；對(duì)外協(xié)維護(hù)單位的考核力度不夠，使他們存在僥幸心理。

三、改善固定資產(chǎn)管理的建議

1.加強(qiáng)設(shè)備使用人員及維修人員的責(zé)任心

首先，要加大對(duì)員工的崗位操作培訓(xùn)，對(duì)于重點(diǎn)崗位、特殊崗位的員工統(tǒng)一組織辦班學(xué)習(xí)，提高他們的工作技能、操作水平，減少因違規(guī)使用設(shè)備給企業(yè)帶來較大損失。其次，要注重設(shè)備日常維護(hù)，延長(zhǎng)其使用壽命。

2.科學(xué)地計(jì)提折舊

固定資產(chǎn)計(jì)提折舊不僅是財(cái)務(wù)問題，也關(guān)系到稅務(wù)問題，因此，必須采用科學(xué)的方法計(jì)提折舊。煤化工企業(yè)由于自身的行業(yè)特點(diǎn)，化工車間的設(shè)備長(zhǎng)期處于高腐蝕狀態(tài)，按照常規(guī)設(shè)備的折舊年限計(jì)提折舊，不利于企業(yè)的設(shè)備更新改造，企業(yè)應(yīng)根據(jù)稅法規(guī)定的折舊年限彈性區(qū)間，結(jié)合本企業(yè)的設(shè)備實(shí)際情況，對(duì)固定資產(chǎn)折舊年限進(jìn)行科學(xué)分類，這樣縮短了設(shè)備折舊年限，加速了企業(yè)更新改造，符合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。

3.完善固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度

企業(yè)應(yīng)定期組織對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。對(duì)盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，使用單位應(yīng)當(dāng)查明原因，寫出書面報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，設(shè)備部、計(jì)財(cái)部予以入賬、銷賬。設(shè)備部應(yīng)每季度向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)財(cái)部報(bào)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)報(bào)表、固定資產(chǎn)異動(dòng)明細(xì)及說明。

4.加強(qiáng)專業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)賬務(wù)與管理相結(jié)合

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理需要專業(yè)人員來完成。這樣，就可以在資產(chǎn)實(shí)際管理中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，向領(lǐng)導(dǎo)層提出合理有效的管理措施。