工程安全管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：工程安全管理的重要性范文

【關(guān)鍵字】：鐵路工程安全管理的重要性安全管理的策略

中圖分類號(hào)： X731 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)鐵路事業(yè)也達(dá)到了一個(gè)新高度，尤其是近幾年來一大批的專線、動(dòng)車、高鐵施工在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛開展。而這也同時(shí)讓人不禁為鐵路施工安全擔(dān)憂。鐵路施工安全是線路運(yùn)輸安全的重要組成部分，所以，鐵路部門一定要對(duì)施工安全問題高度重視。本文著重分析了當(dāng)前我國(guó)鐵路施工安全管理中存在的問題，進(jìn)而提出了解決問題的對(duì)策，以提高鐵路施工安全管理水平，推動(dòng)鐵路事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、鐵路工程及其安全隱患

鐵路工程指的是在鐵路上的各種土木工程的建設(shè)都可以稱為鐵路工程，同時(shí)也修建鐵路的各個(gè)階段。鐵路是運(yùn)輸?shù)缆飞系谋匾囊粋€(gè)交通要道，鐵路也是人們?cè)诔鲂袝r(shí)的必要的交通方式，據(jù)1980年的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)鐵路承擔(dān)著全國(guó)貨物周轉(zhuǎn)量的50%左右，旅客周轉(zhuǎn)量的60%左右。所以可想而知鐵路工程的重要性，在建設(shè)鐵路的過程中任由這些安全隱患埋藏在鐵路建設(shè)的速度下面，那就會(huì)功虧一簣，是整個(gè)鐵路工程成為一個(gè)廢棄的工程，所有的資金與建設(shè)鐵路的時(shí)間成為了泡影，這些時(shí)間與金錢就會(huì)浪費(fèi)在一個(gè)廢棄的工程上面。所以鐵路工程的建設(shè)中，鐵路工程的安全是非常的必要，鐵路工程中存在很多的安全隱患。像一些在施工的過程中材料的選擇上，可能選擇了違規(guī)的材料；在一些可能發(fā)生的火災(zāi)的救援上，發(fā)現(xiàn)滅火器并不能使用；在通電的時(shí)候，出現(xiàn)了電路違規(guī)，電箱的蓋子丟失等一系列的問題。在鐵路施工的過程中，如果并不把這些安全隱患放在心上，從而出現(xiàn)了各種各樣的問題像是2011年所發(fā)生的吉林23億的鐵路工程因?yàn)榘踩[患而停止施工，為我們敲響了警鐘。

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要手段，各級(jí)安全組織必須對(duì)安全生產(chǎn)的全過程，各方位的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素必須果斷的消除，不留一絲隱患.安全檢查的重點(diǎn)是勞動(dòng)條件、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及人的工作狀態(tài)。通過查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理、是使安全管理自始至終貫穿在整個(gè)施工過程中

二、鐵路工程安全管理的重要性

目前，還有很多施工企業(yè)都受到統(tǒng)建設(shè)理念的制約，在施工單位招投標(biāo)過程中只注重投標(biāo)價(jià)，沒有將企業(yè)安全生產(chǎn)信譽(yù)與工程建設(shè)準(zhǔn)入條件完全掛鉤，使一些技能素質(zhì)水平不高的施工單位進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，給工程安全施工埋下了極大的隱患。此外，工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，還有少數(shù)建設(shè)單位管理人員對(duì)工程安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)深度和廣度不夠，沒有加大監(jiān)管力度，缺乏與其它參建單位的相互協(xié)作和監(jiān)督，出現(xiàn)了監(jiān)而不管的現(xiàn)象，給工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全帶來巨大威脅

在2011年發(fā)生的吉林23億的鐵路工程因?yàn)榘踩[患而停止施工，這是鐵路建設(shè)上的一個(gè)反面教材，就連施工的工人都在說如果鐵路建成，自己的不敢做這個(gè)列車。這說明的是，在施工的過程中，并不是發(fā)現(xiàn)不了所存在的安全隱患。這些安全隱患有些是浮在表面上的，如果連浮在表面上的安全隱患都不去解決又談何用心的去找出潛藏的安全隱患呢。在鐵路工程的建設(shè)上，是應(yīng)該腳踏實(shí)地一步一步完成，而偷工減料的工程，不僅對(duì)整個(gè)鐵路工程無法交代，也對(duì)于選擇這個(gè)鐵路的人無法交代。在鐵路工程的建設(shè)中應(yīng)該在遇到存在安全隱患的問題上就加以改進(jìn)，是安全隱患消除，而對(duì)于那些不是浮在表面上的安全隱患，就應(yīng)該細(xì)心地尋找他們，來解決這些藏起來的安全隱患。在施工的過程中如果出現(xiàn)了安全隱患，當(dāng)事情發(fā)生時(shí)不僅損失的是國(guó)家的財(cái)產(chǎn)，可能損失的是幾十、幾百、甚至是幾千同胞的性命。所以，在鐵路施工時(shí)不要有任何的安全隱患，要做到百分之的認(rèn)真與嚴(yán)謹(jǐn)。只有認(rèn)識(shí)到了鐵路工程中的安全隱患的重要性，才會(huì)用心的消除這些安全隱患。

三、安全管理的策略

在鐵路施工中會(huì)有很多的安全隱患，這時(shí)要有好的策略才可免除這些安全隱患。在施工之前根據(jù)鐵路經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一些問題做一些總結(jié)，積累在別的鐵路工程中出現(xiàn)的問題，對(duì)于這些問題一一的進(jìn)行商討，找出可以解決這些問題的方案在開始施工。并且要在施工之前，給工人們進(jìn)行會(huì)議召開，提醒他們?cè)谑┕r(shí)常遇到的問題，并告訴他們要如何的解決這些問題。在施工的時(shí)候，要在每一個(gè)施工的路段安排一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人，在施工過程中是遇到的問題可以向有經(jīng)驗(yàn)的工人請(qǐng)教，這樣才可以保證施工過程中不會(huì)有任何的問題。在施工的過程中要加強(qiáng)集體的配合，在施工過程中不同的部門互相配合才會(huì)完成一個(gè)好的工程。在完成一施工路段的建設(shè)之后，要有有經(jīng)驗(yàn)的人多次的檢查，不同的人多次的檢查才會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的問題，才會(huì)發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，這樣才可將隱藏的安全隱患找出來。在施工之前要簽訂的賞罰制度，如果是某個(gè)工人的施工路段發(fā)現(xiàn)了安全隱患，要懲罰這個(gè)工人。當(dāng)然做的好的人也會(huì)有一定的獎(jiǎng)賞。當(dāng)這個(gè)工程關(guān)系到自己的時(shí)候，工人才能更加的認(rèn)真去做這件事情。將這些策略實(shí)行的話，這個(gè)鐵路工程的安全管理一定會(huì)提高與加強(qiáng)。建設(shè)出安全的鐵路工程。

四.結(jié)束語

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故涉及的面廣、突發(fā)性強(qiáng)，因此在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工各階段，不僅要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的必要性和重要性，更要意識(shí)到安全施工現(xiàn)場(chǎng)管理這項(xiàng)工作的艱巨性和長(zhǎng)期性。建筑施工企業(yè)應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)制，具體落實(shí)到人到點(diǎn)等方面。施工人員也要增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管力度，使工程能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］孫曉慧，呂博．淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及應(yīng)對(duì)措施．遼寧大學(xué)學(xué)報(bào)，2009年08期第45頁(yè)

［2］鄧清海．論我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)．城市建設(shè)，2010年12期第97

第2篇：工程安全管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，質(zhì)量安全管理，重要性

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

建筑工程質(zhì)量安全，是關(guān)系到群眾生命、國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全的大事，而且還是一個(gè)國(guó)家安全管理力度的重要體現(xiàn)。在近段時(shí)間內(nèi)，建筑工程質(zhì)量問題時(shí)常發(fā)生，建筑工程質(zhì)量安全管理不力是許多建筑工程存在的問題。

1、存在安全質(zhì)量問題的主要原因

1.1 建設(shè)單位方面

1）對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé)的職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，履責(zé)不到位。未能為施工單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、平等、和諧的建設(shè)氛圍。

2）有些建設(shè)工程項(xiàng)目違反基本建設(shè)程序，存在邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工現(xiàn)象。有些工程項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備不足，勘察、設(shè)計(jì)、征地拆遷及管線遷改等相關(guān)工作深度不夠，工程施工的安全質(zhì)量難以受控。

3）盲目追求工程項(xiàng)目的建設(shè)速度，未科學(xué)確定合理的建設(shè)周期，隨意壓縮有效工期。對(duì)確需調(diào)整工期的，不按客觀事實(shí)酌情予以調(diào)整。

4）采用最低價(jià)中標(biāo)選擇施工單位以及施工過程中建設(shè)資金不能及時(shí)落實(shí)到位，容易導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目管理投入的減少，對(duì)技術(shù)裝備、安全設(shè)施投入的減少，對(duì)工程安全質(zhì)量控制管理投入的減少。

1.2 勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位方面

1）有些勘察、設(shè)計(jì)單位的工程勘察、設(shè)計(jì)深度不足，局部的勘察、設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，對(duì)工程施工中涉及的安全質(zhì)量問題的重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)未能提出相關(guān)處理措施。對(duì)施工單位提出的合理設(shè)計(jì)變更不予協(xié)助，影響了工程質(zhì)量和安全。

2）監(jiān)理單位為工程項(xiàng)目監(jiān)理部配備的監(jiān)理人數(shù)不足，技術(shù)水平、監(jiān)理管理能力強(qiáng)的高素質(zhì)監(jiān)理人員欠缺。部分項(xiàng)目總監(jiān)理工程師同時(shí)兼任幾個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，難以履行好項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)。部分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作作風(fēng)不務(wù)實(shí)，對(duì)關(guān)鍵工序施工監(jiān)控不到位。

1.3 施工單位方面

1）滿負(fù)荷或超能力承攬建設(shè)工程項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)各方面的資源緊張，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量在目前階段呈弱化趨勢(shì)。

2）以企業(yè)安全質(zhì)量責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度貫徹執(zhí)行不到位。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員、尤其是操作人員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、技術(shù)水平、安全防護(hù)技能及綜合素質(zhì)參差不齊。

3）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案等的編制、審核、審批把關(guān)不嚴(yán)，流于形式。方案內(nèi)容考慮不周全，施工工藝陳舊落后，不切合施工現(xiàn)場(chǎng)和施工隊(duì)伍的實(shí)際情況，難以指導(dǎo)施工。技術(shù)交底、安全技術(shù)交底工作做得不細(xì)、未交到每位施工人員。技術(shù)人員缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)方案執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)，個(gè)別工程項(xiàng)目未能嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，擅自降低管理標(biāo)

準(zhǔn)和要求。

4）對(duì)員工的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育流于形式，項(xiàng)目經(jīng)理部組織的培訓(xùn)教育學(xué)時(shí)不足，教育內(nèi)

容不全面，缺乏深度和針對(duì)性。班組教育開展得不多，對(duì)

“四新”技術(shù)的培訓(xùn)工作不落實(shí)。在工期緊張時(shí)，往往不經(jīng)安全質(zhì)量教育就安排其上崗作業(yè)。

5）項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人數(shù)配備不足，安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)水平不高，高素質(zhì)、敢于大膽管理的高素質(zhì)安質(zhì)人員奇缺。工程質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)，把關(guān)不嚴(yán)。施工過程中的動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查頻次、深度不足，存在監(jiān)管盲區(qū)，施工安全質(zhì)量未能完全受控。

6）工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位內(nèi)部安全質(zhì)量管理不嚴(yán)，已成為建設(shè)市場(chǎng)管理中的突出問題?？偘鼏挝灰园?，疏于對(duì)工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包等分包隊(duì)伍管理的現(xiàn)象較為普遍，形成一流隊(duì)伍中標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三、四流隊(duì)伍施工的狀況。

7）施工單位不能正確對(duì)待建設(shè)單位壓縮工期的不合理要求，只會(huì)盲目服從，調(diào)集人員和設(shè)備加班加點(diǎn)趕搶施工進(jìn)度，相關(guān)控制措施跟不上，工程施工安全質(zhì)量難以保證。

2、加強(qiáng)工程安全質(zhì)量的管理措施及建議

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程安全質(zhì)量關(guān)系著人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。在工程建設(shè)中，安全是工程質(zhì)量的保障，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)給工程的整體安全質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。參與工程建設(shè)和監(jiān)督管理的各方責(zé)任主體單位必須恪守安全質(zhì)量職責(zé)，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理，安全優(yōu)質(zhì)地建設(shè)百年不朽工程，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快地發(fā)展。

1）各級(jí)政府、行業(yè)及其主管部門、工程參建單位，要組織開展多方面、多層次的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，開展對(duì)工程建設(shè)參建人員的安全、技術(shù)、質(zhì)量的法律法規(guī)、基本知識(shí)、操作技能、應(yīng)急逃生和救援知識(shí)的培訓(xùn)教育工作。教育所有人員正確理解“安全第一”“、質(zhì)量責(zé)任終身制”的深刻含義，努力提高參建人員安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)工程建設(shè)安全生產(chǎn)形勢(shì)和諧穩(wěn)定，工程質(zhì)量有序可控。

2）建設(shè)單位嚴(yán)格按照有關(guān)工程建設(shè)基本建設(shè)程序組織工程建設(shè)。科學(xué)確定并嚴(yán)格執(zhí)行合理的工程建設(shè)周期、工程造價(jià)，充分做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。有技術(shù)保障能力的建設(shè)單位，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)服務(wù)，可提前介入設(shè)計(jì)勘察和設(shè)計(jì)文件審查，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)溝通，深化設(shè)計(jì)，為有效預(yù)防安全質(zhì)量事故打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，杜絕因工期壓縮、造價(jià)過低帶來的安全質(zhì)量問題。

3）勘察單位應(yīng)嚴(yán)格編制、執(zhí)行完善的勘察方案、操作規(guī)程和安全質(zhì)量有關(guān)規(guī)定，提交的勘察文件必須真實(shí)、準(zhǔn)確，符合國(guó)家規(guī)定的勘察深度要求，滿足設(shè)計(jì)、施工需要。當(dāng)工程設(shè)計(jì)、施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)根據(jù)委托及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充勘察。

4）設(shè)計(jì)單位要提交符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求和建設(shè)單位使用要求的設(shè)計(jì)文件，要從源頭上保證工程的安全質(zhì)量。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)等條件發(fā)生變化、施工等單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)變更施工圖設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)文件中應(yīng)當(dāng)注明涉及工程安全質(zhì)量的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，并提出保障工程安全質(zhì)量的設(shè)計(jì)處理措施，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。

5）監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培養(yǎng)教育和管理，加強(qiáng)工程監(jiān)理工作，減少安全質(zhì)量隱患。項(xiàng)目監(jiān)理部人員專業(yè)、數(shù)量應(yīng)當(dāng)滿足監(jiān)理工作的需要，要認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全質(zhì)量措施，保證方案符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。加強(qiáng)對(duì)施工單位主要崗位人員、建筑原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、檢驗(yàn)，確保關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)、工序監(jiān)理到位，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作用。

6）施工單位必須編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，要編制專項(xiàng)施工方案并組織專家論證。各級(jí)技術(shù)管理部門要嚴(yán)把方案的編制、審核、審批關(guān)，不斷優(yōu)化方案，強(qiáng)化施工技術(shù)管理，為工程施工安全質(zhì)量提供技術(shù)保障。

7）必須嚴(yán)把安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。施工單位應(yīng)在公司、項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全質(zhì)量保證體系，設(shè)立專門的安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全質(zhì)量管理人員，在作業(yè)班組中設(shè)兼職安全員、質(zhì)檢員。要加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查。要堅(jiān)持工程質(zhì)量的“三檢制”、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的“旁站制”，在施工全過程實(shí)施嚴(yán)格的工程質(zhì)量、安全設(shè)施的檢查驗(yàn)收。

結(jié)語

總之，工程的安全質(zhì)量控制管理，需要政府、行業(yè)及其主管部門的監(jiān)督管理，需要工程項(xiàng)目建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總承包、工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包、原材料或構(gòu)配件供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃單位等責(zé)任單位的共同控制管理，也需要社會(huì)公眾和新聞媒體的監(jiān)督。在全社會(huì)的安全質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)全方位、全過程監(jiān)督管理下，經(jīng)過工程項(xiàng)目參建各方全員的不懈努力，各項(xiàng)工程一定能夠建設(shè)成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程和民心工程。

參考文獻(xiàn)

第3篇：工程安全管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：三階段控制法；安全生產(chǎn)；作用；

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，是每個(gè)施工企業(yè)、項(xiàng)目承包人必須重點(diǎn)研究的課題。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，在于消除工程現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物”的不安全狀態(tài)。“三階段控制法’將整個(gè)施工過程和每個(gè)單項(xiàng)分解為事前、事中、事后，三個(gè)階段分別加強(qiáng)控制，進(jìn)行全員全過程的動(dòng)態(tài)管理，以起到消除隱患、杜絕事故發(fā)生的效果。

一、施工前的安全準(zhǔn)備

施工前的安全準(zhǔn)備工作．可視為整個(gè)施工過程的“事前階段”。此階段的工作，主要從人員組織、現(xiàn)場(chǎng)布置、宣 傳教育、特殊情況處理等方面，為整個(gè)施工過程的安全管理打下基礎(chǔ)。

1．正式開工前，首先應(yīng)按施工總?cè)藬?shù)的一定比例配備專、兼職安全員（項(xiàng)目部經(jīng)理與專職安全員須具備安全資格證），建立由項(xiàng)目部經(jīng)理—專職安全員—各工種、班組兼職安全員構(gòu)成的三級(jí)安全管理保證體系．制訂各種安全管理規(guī)章制度。

2.施工前應(yīng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)、周圍道路、相鄰建筑、構(gòu)筑物、高壓線路等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，結(jié)合勘察情況及施工作業(yè)期限，要設(shè)計(jì)出工程施工平面圖制訂出施工安全技術(shù)措施方案，包括從施工機(jī)械設(shè)備的平面布置， 塔吊、井架、幼籠、腳手架的設(shè)置，到防止高空墜落等，方案要有針對(duì)性，目標(biāo)要明確。施工用電要達(dá)到《施工用電安全規(guī)范》(JGJ46-88）的要求。

3.施工前的安全準(zhǔn)備還包括對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的宜傳教育，對(duì)各工種進(jìn)行安全操作技術(shù)交底，宜傳安全管理規(guī)章制度．使全體施工人員對(duì)工程狀況、臨建設(shè)施以及安全要求有充分的了解。

同時(shí)，項(xiàng)目部要為所有施工人員辦理“人身意外傷害保險(xiǎn)”，并配足各種勞動(dòng)保護(hù)用品。

4開工前應(yīng)對(duì)工地周圍的特殊情況提前進(jìn)行處理，如：安全距離以內(nèi)的高壓線路要搭設(shè)竹木圍擋進(jìn)行屏蔽隔離；相鄰的建筑物、構(gòu)筑物，如距離過近．開挖基槽時(shí)要事先進(jìn)行支護(hù)；對(duì)軟弱土質(zhì)、深基坑、爆破、冬期施工的基槽，施工前要安排、落實(shí)好安全措施，防止塌方、爆破飛渣傷人毀物。

二、施工階段的安全管理

施工階段的安全管理即整個(gè)施工過程的“事中安全控制’。此階段時(shí)間漫長(zhǎng)，事務(wù)繁瑣，“人、機(jī)、物，等方面的不安全因素隨時(shí)存在，要把“人、機(jī)、物’三方面細(xì)化為“事前、事中、事后”三階段進(jìn)行控制，達(dá)到消除隱患的目的。

（一）人的控制

1.以項(xiàng)目部經(jīng)理為首的安全管理保證體系要運(yùn)轉(zhuǎn)高效，保證各種安全措施、管理制度的落實(shí)，形成“各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)”的管理模式。

2.各工種、各班組每天堅(jiān)持班前會(huì)進(jìn)行安全教育，施工中安全檢查、驗(yàn)收．下班前進(jìn)行安全述評(píng)的三階段控制。要充分發(fā)揮安全帽、安全帶、安全網(wǎng)“三寶，的作用；對(duì)架子工、電工、塔吊工、機(jī)械工等特殊工種更要進(jìn)行特殊管理。

3.操作工人要熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，了解內(nèi)容實(shí)質(zhì)，工作中遵守安全紀(jì)律，不違章作業(yè)o

4.安全管理人員要隨時(shí)了解操作人員的身體狀況，注意他們有無不正常情緒，有無穿拖桂、裙子、高跟鞋的現(xiàn)象。

（二）機(jī)的控制

1．施工機(jī)械要位置合 理、使用方便，并定期檢修，隨時(shí)注意異?，F(xiàn)象。攪拌機(jī)滾筒、軸承皮帶、電鋸據(jù)口前等部位都要按規(guī)定做好安全圍擋，做到

“輪有罩、軸有套“，轉(zhuǎn)動(dòng)部位與人體完全隔離開來。

2.機(jī)械用電要實(shí)行．三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”，作到一機(jī)一閘一保護(hù)，接地接零裝置要安全有效，機(jī)械與電源連接要用五芯電纜，并盡量做到安全埋地，防止因車軋、砸碰、勾掛造成漏電事故。

3.塔吊、井架等垂直運(yùn)艷機(jī)械基礎(chǔ)要牢固，并有避雷裝置，吊臂距高壓線路的水平距離要在安全范圍之外，控制起吊重物的垂直、水平限位器要安全有效，吊籠的安全門及頂部防護(hù)要確實(shí)能起作用。

4.進(jìn)出工地現(xiàn)場(chǎng)的車輛要有專人指揮，臨設(shè)電器、高溫高壓容器要有專人看護(hù)。

（三）物的控制

1.腳手架的措設(shè)要符合安全規(guī)范的要求，基土要夯實(shí)，并設(shè)排水溝和墊板；腳手桿聯(lián)接要穩(wěn)固，按規(guī)定架設(shè)剪刀撐；腳手板設(shè)t合理，固定牢固；踢腳板的高度要符合規(guī)范規(guī)定。

2.安全網(wǎng)設(shè)置要齊全，立網(wǎng)要用密目網(wǎng)，水平兜網(wǎng)要層層設(shè)置，并嚴(yán)禁安全網(wǎng)“超期服役，。

3.施工中的“四口”、“五臨邊．的防護(hù)裝置要切實(shí)起作用，鋼筋、木制作加工棚及攪拌機(jī)等機(jī)械

4.施工現(xiàn)場(chǎng)的大門、圍墻、宣傳牌搭設(shè)要牢固，并具備一定的抗風(fēng)壓能力，防止倒塌傷人。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)要懸掛張?zhí)ｋU(xiǎn)警示標(biāo)志；信號(hào)裝置如起重工的手旗、塔吊的電鈴及壓力表、水位儀、溫度計(jì)等要齊全有效。

6.作業(yè)區(qū)內(nèi)保持清潔，工具設(shè)備擺放整齊，建筑垃圾要日產(chǎn)日清，防止探頭板、朝天釘傷人。

7.對(duì)工地宿舍、廚房、辦公室、浴室、廁所等臨時(shí)設(shè)施要進(jìn)行防火、防爆、防觸電、防食物、煤氣中毒等專項(xiàng)管理。

三．施工收尾階段及竣工后的安全管理

施工收尾至竣工后的這段時(shí)間，可作為“事后階段”來進(jìn)行安全管理。在施工收尾階段，由于趕工期等原因，施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想，是事故多發(fā)時(shí)期，因此，這段時(shí)期的安全管理絕對(duì)不能放松。項(xiàng)目安全管理人員要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證各項(xiàng)安全措施的正確實(shí)施，避免因違章作業(yè)、防護(hù)不力造成事故。

事故發(fā)生后的善后處理也可看作是“事后階段”的重要工作。事故發(fā)生后，除抓緊進(jìn)行人員、物資的搶救外，“各類”事故還應(yīng)及時(shí)向上級(jí)安全管理部門匯報(bào)，協(xié)同事故調(diào)查人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，分析事故原因，確定事故性質(zhì)，并做出書面總結(jié)。

第4篇：工程安全管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：發(fā)揮；業(yè)主；工程安全；管理；主導(dǎo)作用

1 業(yè)主在工程安全管理中的重要性

工程安全管理是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，它是多方面的管理工作，需要各方的共同參與和努力，各負(fù)其責(zé)，綜合管理，才能有效的預(yù)防和減少工程上各種安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程無安全事故的目標(biāo)。對(duì)于像設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位、分包單位等，對(duì)工程的安全管理都有不同程度的義務(wù)和責(zé)任，為保證工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行，各參建方必須負(fù)起相應(yīng)監(jiān)督管理的責(zé)任。有人認(rèn)為，在工程安全管理過程中，既然監(jiān)理公司已經(jīng)招標(biāo)工程成功，那么監(jiān)理公司應(yīng)該承接所有的工作，工程的整個(gè)建設(shè)工作也應(yīng)該由監(jiān)理公司全權(quán)負(fù)責(zé)，還包括責(zé)任的承擔(dān)，但這是一種非常錯(cuò)誤的觀念。就目前情況來說，即承包商事故須計(jì)入建設(shè)單位事故的情況下以及一些工程項(xiàng)目建設(shè)中所謂小監(jiān)理、大業(yè)主的現(xiàn)實(shí)下，監(jiān)理公司只是代業(yè)主去管理，他們承擔(dān)不起這種責(zé)任，也并不能完全代表業(yè)主，更不能代替業(yè)主來管理責(zé)任。故，作為業(yè)主必須統(tǒng)一組織工程的安全管理工作，充分發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用，確保工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2 業(yè)主參與工程安全管理的方式和措施

2.1 重視各方安全保證體系建設(shè)

2.1.1 完善業(yè)主的安全保證體系

作為業(yè)主，首先必須遵守“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用”，根據(jù)在建項(xiàng)目特點(diǎn)，要有一套完善并具有可操作性、可實(shí)施性的的安全保障體系，這是工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，同時(shí)也是對(duì)監(jiān)理和施工單位進(jìn)行管理的依據(jù)。體系建設(shè)本身是一項(xiàng)龐大的工程，需要制定安全目標(biāo)、方針、組織機(jī)構(gòu)、管理制度，明確責(zé)任分工，健全安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，健全特種作業(yè)人員持證上崗和建檔制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)還需要獲得國(guó)家的各種認(rèn)證許可。所以說，業(yè)主的安全保證體系決定著工程建設(shè)的受控狀態(tài)。永遠(yuǎn)沒有一份完美的管理體系，對(duì)于管理人員來說，正是在長(zhǎng)期的管理和實(shí)踐工作中逐步完善和發(fā)展體系建設(shè)。

2.1.2 監(jiān)督監(jiān)理單位及施工單位完善其安全保證體系

對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目來說都有其控制難點(diǎn)和自身的特點(diǎn)，對(duì)于這種情況，作為業(yè)主，應(yīng)該嚴(yán)格地審核其體系建設(shè)的情況，還要督促其完善體系建設(shè)的工作。同時(shí)，監(jiān)理單位和施工單位必須依據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)來做出有確定目的性的安全保證體系。這是因?yàn)樵陧?xiàng)目建設(shè)過程中，安保體系是管理的依據(jù)，依據(jù)體系要求履行好相應(yīng)的職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人，凡事都有目標(biāo)和根據(jù)才能保證工程建設(shè)全過程安全施工。

2.2 加強(qiáng)管理設(shè)計(jì)，盡量避免邊設(shè)計(jì)邊施工

對(duì)于設(shè)計(jì)公司的選擇，應(yīng)該盡可能的挑選具有良好資質(zhì)和信譽(yù)的公司進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)，一方面選擇這樣的公司工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量可以得到保證，另一方面這樣的設(shè)計(jì)公司各專業(yè)銜接比較及時(shí)，而且還不容易出現(xiàn)拖拖拉拉的現(xiàn)象。在工程設(shè)計(jì)過程中，如果能按部就班地設(shè)計(jì)出圖，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)全局交叉作業(yè)的深度就能極大地降低，從而保障現(xiàn)場(chǎng)安全。

3 強(qiáng)化工程建設(shè)招投標(biāo)的管理

3.1 加強(qiáng)評(píng)標(biāo)過程的管理

在評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)委們要明確業(yè)主在工程安全管理中的主導(dǎo)作用，所以要重點(diǎn)查看標(biāo)書中的安全設(shè)計(jì)方案，通過適當(dāng)加大安全設(shè)計(jì)所占分值來作為重視安全設(shè)計(jì)在評(píng)標(biāo)中的分量。這樣，可以從一開始就使投標(biāo)單位能夠認(rèn)真編寫安全設(shè)計(jì)方案，重視安全管理工作。同時(shí)安全設(shè)計(jì)方案也是中標(biāo)后安全組織設(shè)計(jì)的依據(jù)，還能保障今后施工的安全順利進(jìn)行。

3.2 重視招標(biāo)文件的編寫

在編寫招標(biāo)文件時(shí)，要明確要求承包商在編寫投標(biāo)書時(shí)認(rèn)真編寫包括專職的安全管理人員配備、安全目標(biāo)、安全保障措施和方案的施工組織設(shè)計(jì)和HSE設(shè)計(jì)方案。發(fā)標(biāo)時(shí)可以通過調(diào)研或是其他渠道了解該承包商的資質(zhì)或信譽(yù)情況，盡量選擇信譽(yù)度高并且資質(zhì)高的承包商。

3.3 設(shè)置合理的工期和造價(jià)

在國(guó)外，一個(gè)項(xiàng)目可以干上3到4年，但是我們國(guó)家由于對(duì)工期要求比較緊。從近幾年我國(guó)發(fā)生的一些施工事故可以看出，就是因?yàn)橛行┕こ坦て谶^緊，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)。合理的工期不僅保證項(xiàng)目的安全建設(shè)，更是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的保障。合理的造價(jià)是保證工程建設(shè)的基礎(chǔ)，壓縮工期所造成的后果極有可能就會(huì)導(dǎo)致降低產(chǎn)品質(zhì)量并加大施工過程安全控制的難度。由于上級(jí)部門對(duì)工程造價(jià)的控制比較嚴(yán)格，下級(jí)部門會(huì)通過刻意壓低工程造價(jià)來得到上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目的批復(fù)，這就導(dǎo)致了工程建設(shè)過程中資金不足。對(duì)此，施工單位就會(huì)降低對(duì)安全管理費(fèi)用的投入，從而種下安全隱患。

3.4 加強(qiáng)對(duì)分包單位的資質(zhì)審查和管理

在目前一些較大的項(xiàng)目中分包是很常見。但問題是如何控制對(duì)分包單位的管理?？偝邪鼏挝辉趯⒉糠止こ踢M(jìn)行勞務(wù)分包或是專業(yè)分包后，由于分包單位的資質(zhì)和安全管理水平在一定程度上比總包會(huì)低一些，所以如何控制住對(duì)分包單位的管理便成為了一個(gè)重點(diǎn)，這也加大了業(yè)主對(duì)過程安全管理的難度。所以，必須要求總承包單位列出在投標(biāo)計(jì)劃中可能進(jìn)行分包的項(xiàng)目單元，并注明可能采用的分包單位。在中標(biāo)后，總承包單位要及時(shí)向業(yè)主提出書面申請(qǐng)來嚴(yán)格的審查分包單位的各種資質(zhì)，絕對(duì)不能讓資質(zhì)低或是信譽(yù)度低的承包商承擔(dān)工程建設(shè)。

3.5 嚴(yán)格控制項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理費(fèi)

在確定中標(biāo)單位后，為確保專項(xiàng)費(fèi)用的正常使用，可以根據(jù)各階段施工安全是否達(dá)標(biāo)的情況和對(duì)于安全設(shè)施的投入資金，由建設(shè)單位設(shè)立獨(dú)立的資金賬戶進(jìn)行分階段撥付?；蚴强梢栽诤贤忻鞔_承包商進(jìn)廠后預(yù)交安全保證金，如果在項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量未達(dá)到合同要求，可以用安全保證金來進(jìn)行考核。如果安全做得好，為提高承包商安全管理的積極性和主動(dòng)性，業(yè)主可以考慮按其倍數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.6 細(xì)化合同管理

合同簽訂時(shí)，必須明確要求承包單位的所有違約行為，尤其是安全管理方面要引起承包單位重視。對(duì)于未按合同要求履行職責(zé)的情況，要給以嚴(yán)肅處理，因?yàn)楹贤侵匾墓芾淼囊罁?jù)，絕不能讓承包單位鉆了法律的空子。

4 業(yè)主要加強(qiáng)工程建設(shè)過程的安全控制和管理

4.1 嚴(yán)格施工方案的審查工作

由于施工方案是工程施工的依據(jù)，嚴(yán)格施工方案的審查工作，尤其是應(yīng)急預(yù)案的全面性和深度的審查，對(duì)于施工中的安全得以控制能夠起到事半功倍的作用。建筑業(yè)能否持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)就是建筑施工生產(chǎn)安全，并且它也是建筑施工企業(yè)的動(dòng)力和生命所在。建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位安排管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工的意識(shí)和責(zé)任感，并貫徹落實(shí)于工作中。

4.2 控制施工工序

對(duì)施工工序的控制主要是對(duì)施工人員工作環(huán)境的控制，通過對(duì)工作環(huán)境的控制達(dá)到對(duì)施工工序的控制。業(yè)主在對(duì)施工工序環(huán)境進(jìn)行控制既可以選擇主動(dòng)地控制工序活動(dòng)安全，也可以選擇被動(dòng)檢驗(yàn)工序活動(dòng)。

我們都知道如果前一道工序沒有做好，就會(huì)影響到下一道工序的進(jìn)行，這是因?yàn)楣ば蛑g是相互聯(lián)系又相互制約的。因此業(yè)主必須對(duì)前一道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序。因此，業(yè)主應(yīng)該派監(jiān)理對(duì)前后兩道工序進(jìn)行監(jiān)督，確保兩道工序間銜接良好，就能控制好施工工序質(zhì)量，進(jìn)而才能達(dá)到安全控制目標(biāo)。

4.3 積極參加現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

工程建設(shè)的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全控制主要靠的是監(jiān)督，此時(shí)業(yè)主必須發(fā)揮主導(dǎo)作用，可以依托一定的檢查形式，積極參加到現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作中去，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定出有明確目的的檢查表進(jìn)行檢查。要重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)的安全控制區(qū)域或是存在重大安全隱患的施工階段，及時(shí)消除安全隱患，降低事故發(fā)生的幾率。

5 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

每個(gè)建設(shè)單位都有一套獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立一定的獎(jiǎng)懲措施制度，不管對(duì)于施工單位還是監(jiān)理都很有必要。因?yàn)闊o論是哪一方都必須遵循合同中的責(zé)任和義務(wù)。如果過程中發(fā)現(xiàn)違約行為，就可以依據(jù)合同及有關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。同時(shí)為了能提高監(jiān)理和承包單位對(duì)于安全管理的積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)其更好地做好安全管理等方面的工作，降低安全事故的發(fā)生，對(duì)于那些比較出色的安全管理方法和經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

6 結(jié)束語

工程建設(shè)本身是非常復(fù)雜的，不是單靠一方的力量就能夠達(dá)到理想的目標(biāo)，但工程建設(shè)的安全管理工作更是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要想保證建設(shè)過程中安全管理始終處于受控狀態(tài)，就要通過業(yè)主及其他相關(guān)方做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，充分發(fā)揮出各方的主導(dǎo)作用，共同來抓好安全管理，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)本質(zhì)安全的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第5篇：工程安全管理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】房建；安全管理；重要性；難點(diǎn)

1.房屋建筑施工安全管理的重要性

作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工的安全管理力度是社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的要求。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，房屋建筑事業(yè)對(duì)其發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。在房屋建筑的安全生產(chǎn)管理中，我國(guó)也頒布了許多法律、法規(guī)，比如《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)建筑法》等，這些法律法規(guī)的頒布以及實(shí)施為我國(guó)房屋建筑工程的安全管理工作提供了可靠的法律依據(jù)和法律保障，并且這些法律法規(guī)對(duì)安全管理的處罰也做出了嚴(yán)格的規(guī)定措施。在《建筑法》中，對(duì)我國(guó)房屋建筑市場(chǎng)提出了規(guī)范性的要求，同時(shí)也對(duì)建筑工程施工企業(yè)的安全管理進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，并且明確劃分了各個(gè)部門的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，措施落實(shí)到位，避免施工過程中出現(xiàn)推諉“踢皮球”的現(xiàn)象。在施工過程中，施工企業(yè)必須將安全管理工作貫穿于房屋建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，降低房屋建筑工程安全事故的發(fā)生率。

在施工過程中，房屋建筑企業(yè)常常會(huì)因?yàn)榉N種原因，出現(xiàn)違章行為，這種行為的出現(xiàn)致使事故頻發(fā)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及形勢(shì)的改變，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，施工企業(yè)必須不斷提高建筑施工的技術(shù)水平，完善施工企業(yè)安全管理體系。但現(xiàn)階段我國(guó)許多房屋建筑企業(yè)在管理體制等方面都不能與當(dāng)前的形勢(shì)相適應(yīng)?；诖?，房屋建筑企業(yè)必須建立正確的安全管理理念，建立企業(yè)自身的安全文化，提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.房建安全施工管理中的難點(diǎn)分析

2.1投入的經(jīng)費(fèi)太少，滯后的管理工作

按照國(guó)家針對(duì)房建施工的安全管理所制定的相關(guān)規(guī)定，房建施工單位企業(yè)的安全生產(chǎn)的專用經(jīng)費(fèi)一定要?？顚Ｓ?，但是就目前而言，依舊有一部分企業(yè)沒有執(zhí)行到位：一是提取不足甚至沒有提??；二是對(duì)已經(jīng)提取的專用經(jīng)費(fèi)沒有做到?？顚Ｓ?，而是用在與安全管理毫不相干的地方，更有甚者有些施工單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為提取的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)屬于額外的支出，把降低安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)投入當(dāng)做獲取企業(yè)收益、提高企業(yè)效益的一種方式。以致于無法配備必需的勞動(dòng)保護(hù)用品和安全生產(chǎn)設(shè)施，因而忽視了房建工程施工工人合法的勞動(dòng)保障權(quán)益，安全自控、自查工作形式化，很大程度上只是為了敷衍上級(jí)檢查。還有一些房建施工企業(yè)將必要的安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)人員甚至合并或者轉(zhuǎn)崗，掛名是專職安全員，但是從事的卻是助理施工、后勤等等工作，配置的專職安全人員很少。有的即使配備了專職的安全員，但存在安全員責(zé)任心太差，自身素質(zhì)不高，安全管理的業(yè)務(wù)水平低下，便無法很好地執(zhí)行安全員的糾錯(cuò)巡查等職責(zé)。

2.2缺少安全觀念，不夠重視施工安全

我們平時(shí)所謂的房建施工安全觀念，一般是指施工企業(yè)比較重視房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)行為，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并事先處理現(xiàn)場(chǎng)有可能出現(xiàn)安全事故的情況。因?yàn)榉课萁ㄖこ桃话愣夹枰┕ぷ鳂I(yè)人員在高空和露天進(jìn)行作業(yè)，但是施工現(xiàn)場(chǎng)可以經(jīng)?？吹礁鞣N建筑材料隨意擺放，電線插座混亂的交纏在一起，氧氣乙炔間隔不規(guī)范、儲(chǔ)藏不規(guī)范，隨處可見有毒材料等現(xiàn)象都足以造成整個(gè)房建工程施工人員出現(xiàn)高空墜落、觸電、儲(chǔ)氣罐爆炸、氣體中毒等安全事故。目前的房建施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在這種不安全不文明的現(xiàn)象，施工企業(yè)仍需對(duì)這些安全問題進(jìn)行嚴(yán)格改進(jìn)以及提高高度的重視，如果不合理、不規(guī)范、不控制的管理這些安全問題，那么房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的這些安全問題不會(huì)從根本上、源頭上得到真正的解決，嚴(yán)重的威脅到房建施工人員人身的安全。

2.3房建施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范工作不規(guī)范

房建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范工作需要施工企業(yè)單位從開始施工之前就制定計(jì)劃好防范控制的內(nèi)容，例如：如何提高對(duì)于房建施工過程中機(jī)械設(shè)備使用的安全防范意識(shí)，如何保證進(jìn)入施工場(chǎng)地的設(shè)備擁有國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)的合格證以及設(shè)備如何進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保設(shè)備的正常使用，避免在施工過程中出現(xiàn)因?yàn)槭┕ぴO(shè)備質(zhì)量問題導(dǎo)致的人員傷亡事故。根據(jù)有關(guān)調(diào)查報(bào)告表明，大量的施工企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在施工材料上偷工減料，施工材料質(zhì)量很差，各種機(jī)械設(shè)備的種類和性能很大程度上達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)范，塔吊鋼絲繩卡扣螺絲擰不緊，或者鋼絲繩承重能力差，另外還有很多的安全防范工具，比如安全網(wǎng)、安全帶等質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這些不良現(xiàn)象給房建施工現(xiàn)場(chǎng)埋下非常大的安全隱患。

2.4崗前培訓(xùn)過少，安全教育不足

目前，有非常多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力加入到房建施工企業(yè)中來，因?yàn)橛行┢髽I(yè)沒有落實(shí)三級(jí)安全教育，農(nóng)村人口安全意識(shí)薄弱，安全管理水平不高，企業(yè)安全技術(shù)教育也不是很到位，很多崗前既沒有培訓(xùn)勞動(dòng)技能又匱乏施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育的勞動(dòng)者在上崗之后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素了解甚少，沒有足夠的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的必要性和重要性，缺少標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基本常識(shí)，安全技能不強(qiáng)，自我保護(hù)的意識(shí)也很差，違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

3.解決房建施工安全管理難題的措施

3.1加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行房建施工的安全教育培訓(xùn)

提高房建施工人員的安全防范素質(zhì)至關(guān)重要，而這又和企業(yè)展開的安全教育培訓(xùn)息息相關(guān)，使施工人員可以熟悉并且掌握最基本的房建施工安全知識(shí)，增強(qiáng)他們?cè)诎踩a(chǎn)中的施工技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)自我保護(hù)的能力，提高安全意識(shí)，減少人身傷亡和工程的事故概率。

3.2提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)

鑒于房建施工安全意識(shí)淡薄的難題，我們應(yīng)當(dāng)及時(shí)的去進(jìn)行處理，從根本上、源頭上提高施工現(xiàn)場(chǎng)所有人的安全施工意識(shí)。①解決房建施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)貌場(chǎng)容不好的現(xiàn)象，使各種建筑材料有專門區(qū)域進(jìn)行堆放和儲(chǔ)存，一切機(jī)械設(shè)備都需要分門別類的排放整齊并且做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作。②為了在發(fā)生如火災(zāi)等安全事故時(shí)施工人員可以迅速的逃離建筑物，我們要對(duì)房建施工現(xiàn)場(chǎng)所有的進(jìn)出通道口進(jìn)行障礙清理，確保其路面的暢通。

3.3完善房建施工的安全監(jiān)督體系

根據(jù)施工工程的發(fā)展和房屋建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)施有效的預(yù)防控制措施和監(jiān)督措施，能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行房建施工的安全管理工作，把房建施工工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況上傳到網(wǎng)上并得到有價(jià)值的反饋，使得監(jiān)督機(jī)關(guān)能夠及時(shí)的、全面的依照具體的情況作出合適的施工工程調(diào)整。均衡的安排各個(gè)項(xiàng)目之間以及各個(gè)施工單位內(nèi)部之間的安全生產(chǎn)，提高整體房建施工的安全水平。

3.4制定應(yīng)急預(yù)案

房建工程施工單位應(yīng)當(dāng)在施工的前期就制定好一些應(yīng)急預(yù)案，并且設(shè)置相應(yīng)的處理組、救治組、交通組、通訊組等多個(gè)應(yīng)急小組，在出現(xiàn)安全事故時(shí)，每一個(gè)小組堅(jiān)守自己的崗位做好本職工作，確保在發(fā)生安全事故后可以使傷亡率最小化。

3.5加強(qiáng)房建施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局

由于房建施工現(xiàn)場(chǎng)占地面積大，需要的材料、設(shè)備、人員都很多，所以倘若不實(shí)施較為合理的作業(yè)布局，在房建施工過程中就可能會(huì)由于沒有注意到某些因素導(dǎo)致人員的傷亡。所以，房建施工工程師要在開始施工之前就對(duì)整個(gè)房建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，并詳細(xì)的分析設(shè)計(jì)圖紙，研究并制定一套比較適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的合理和安全的施工方案，需要把每一道施工工序都考慮在內(nèi)。

4.結(jié)束語

綜上述，房建施工安全管理關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，我們一定要不斷地加強(qiáng)完善房建施工安全管理體系，在詳細(xì)的分析了房建施工安全管理的難點(diǎn)并提出對(duì)應(yīng)的解決措施后，嚴(yán)格的按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解決措施執(zhí)行，確保房建施工安全。

參考文獻(xiàn)

第6篇：工程安全管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；工程檢測(cè)；安全生產(chǎn)；重要性

工程檢測(cè)技術(shù)管理主要是要做到：將國(guó)家規(guī)定的技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行，對(duì)工程檢測(cè)的技術(shù)原理進(jìn)行研究，完成基礎(chǔ)的企業(yè)技術(shù)管理，將材料的性能、設(shè)備的性能充分的發(fā)揮出來，將勞動(dòng)生產(chǎn)率提升上來，從而達(dá)到降低成本的目的。加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)秩序，不斷提升技術(shù)水平，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效提高。

1工程檢測(cè)安全生產(chǎn)當(dāng)中技術(shù)管理的作用

在工程檢測(cè)管理工作當(dāng)中，技術(shù)管理工作是其中非常重要的一部分，良好的技術(shù)管理能夠有效保證項(xiàng)目正常開展，保持安全檢測(cè)，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）能夠?qū)ぷ魅藛T的工作起到規(guī)范的作用，保持安全檢測(cè)。在進(jìn)行工程檢測(cè)工作的過程中，有很多檢測(cè)人員沒有依據(jù)規(guī)定開展工作，沒有把安全問題放在心上，缺少良好的防護(hù)措施，很容易引發(fā)一些安全上的問題。如果這些檢測(cè)人員開展項(xiàng)目時(shí)，能夠?qū)⒓夹g(shù)管理過程做好，將檢測(cè)人員的安全意識(shí)有效提高，逐漸認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，對(duì)檢測(cè)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，就可以達(dá)到提升工程檢測(cè)水平的目的。（2）保證順利的開展工作。進(jìn)行技術(shù)管理工作，對(duì)檢測(cè)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，從而更好地對(duì)工作要素進(jìn)行規(guī)劃，考慮到檢測(cè)工作人員和設(shè)備的各個(gè)因素進(jìn)行合理的規(guī)劃，進(jìn)而保證順利的開展檢測(cè)工作。（3）減少安全問題的發(fā)生，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行技術(shù)管理工作能有效的提升規(guī)劃的效率，進(jìn)行檢測(cè)工作時(shí)將各種影響因素都要考慮進(jìn)來，避免檢測(cè)當(dāng)中的安全問題再次出現(xiàn)。這也能有效降低企業(yè)開支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2技術(shù)管理的具體措施

在工程檢測(cè)的全部過程當(dāng)中，技術(shù)管理工作都能發(fā)揮出非常大的作用，當(dāng)管理出現(xiàn)問題，很容易產(chǎn)生很嚴(yán)重的后果。因此，我們需要采取一些方法，避免管理工作出現(xiàn)問題。

2.1構(gòu)建工程檢測(cè)管理制度并不斷進(jìn)行完善

①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。這里要求技術(shù)管理工作的責(zé)任由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作過程中需要對(duì)所有技術(shù)方案認(rèn)真地進(jìn)行審核，將安全工作落到實(shí)處，所有檢測(cè)人員都要能擁有良好的安全意識(shí)。②對(duì)圖紙的核查進(jìn)行制度完善。審核圖紙的過程中，對(duì)項(xiàng)目在安全方面內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真地分析，保證當(dāng)前設(shè)計(jì)能完全符合工程檢測(cè)的規(guī)定要求，同時(shí)也要能達(dá)到安全技術(shù)方面的目標(biāo)。在準(zhǔn)備工程之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與安全管理人員都要參加到會(huì)審活動(dòng)中來，保證工程圖紙科學(xué)合理，將檢測(cè)過程中可能出現(xiàn)的一些問題隱患都找出來。③完成技術(shù)及安全交底規(guī)定制度。在進(jìn)行交底時(shí)，做好圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)安全等內(nèi)容記錄，分級(jí)進(jìn)行交底，并實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理。④將材料構(gòu)件的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)制度進(jìn)行落實(shí)。重視工程的檢測(cè)和試驗(yàn)，對(duì)檢測(cè)工作與試驗(yàn)工作進(jìn)行制度化與規(guī)范化。工程中所使用的材料與構(gòu)件需要有合格證明。

2.2推行安全技術(shù)管理措施

①安全技術(shù)的交底，需要逐級(jí)進(jìn)行。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，需要有具體的書面資料以及作業(yè)指導(dǎo)書，并且要求內(nèi)容上有很強(qiáng)的針對(duì)性，在交底過程中需要簽字手續(xù)，最后將相關(guān)資料保存好。相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員需要進(jìn)行監(jiān)督檢查，還要嚴(yán)格的遵守安全原則進(jìn)行技術(shù)交底施工作業(yè)。②對(duì)于特殊工種，需要工作人員有相關(guān)專業(yè)證件才能上崗工作。對(duì)特殊工種應(yīng)該在工作之前先進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完成之后進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試通過了才能上崗工作。在后續(xù)工作的過程中也要經(jīng)常檢查其證書。對(duì)于一些特殊工種，應(yīng)該對(duì)相關(guān)規(guī)定認(rèn)真地進(jìn)行研究，進(jìn)而保證工作人員的自身安全不受威脅。③在當(dāng)場(chǎng)需要對(duì)設(shè)備管理及安裝工作。設(shè)備安裝安全性的提升在設(shè)備安裝管理中十分重要，而且全部項(xiàng)目的檢測(cè)都是以安全這個(gè)不變的問題展開。為保障檢測(cè)安全，必須做到以下幾點(diǎn)：首先項(xiàng)目檢測(cè)人員要清晰地意識(shí)到自身安全意識(shí)和項(xiàng)目實(shí)施檢測(cè)之間的聯(lián)系，對(duì)于技術(shù)要求高的或者高危作業(yè)難度大的環(huán)節(jié)，要對(duì)相關(guān)人員掌握的知識(shí)進(jìn)行分析，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。還有一句項(xiàng)目開展的情況，搭建保障安全的管理工作體系，增加防護(hù)設(shè)施，并進(jìn)行圍蔽作業(yè)。依據(jù)項(xiàng)目的開展情況制定全面的防護(hù)措施，盡力把一切問題消滅在萌芽態(tài)。④電氣安全技術(shù)措施。用電技術(shù)在近些年在持續(xù)發(fā)展和普及，對(duì)人們的生活環(huán)境有非常大的改善作用。但是提升生活質(zhì)量的同時(shí)電氣設(shè)備也有用電、觸電方面的隱患，這對(duì)人們的正常生活和社會(huì)上的日常生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生了非常大的影響。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，每年出現(xiàn)的火災(zāi)當(dāng)中，電氣火災(zāi)占其中的1/5，在工程檢測(cè)中，很多檢測(cè)項(xiàng)目的實(shí)施都離不開電的使用，進(jìn)而可能引發(fā)一系列用電安全隱患事故，觸電事故中死亡人數(shù)中有近1/5。所以在工程檢測(cè)中必須對(duì)電氣使用安全加強(qiáng)控制，對(duì)電能和電氣安全技術(shù)進(jìn)行深度開發(fā)，增強(qiáng)電氣安全技術(shù)的配置設(shè)備，并應(yīng)用在工程檢測(cè)中，對(duì)資金和人力資源的投入進(jìn)行整合，讓人們逐漸意識(shí)到電氣安全控制的重要性，培養(yǎng)一支電氣控制的專業(yè)型隊(duì)伍，將檢測(cè)人員的電氣安全技術(shù)水平進(jìn)行提高，完善工程檢測(cè)中容易出現(xiàn)問題的電氣方面的應(yīng)急機(jī)制。相關(guān)部門也要將自身的監(jiān)督作用發(fā)揮出來，相關(guān)機(jī)構(gòu)也要在執(zhí)法力度方面不斷增強(qiáng)，從而有效保障檢測(cè)安全有序的開展。

3增強(qiáng)工程檢測(cè)中安全生產(chǎn)的管理

質(zhì)量管理者要正確處理存在于工程檢測(cè)過程中的問題，讓所有檢測(cè)人員明確認(rèn)識(shí)安全的重要性，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要明確分工，在按期完成工程檢測(cè)的目標(biāo)同時(shí)，確保整個(gè)工程檢測(cè)的安全實(shí)施。在工程檢測(cè)過程中積極的采用技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等對(duì)自身技術(shù)進(jìn)行改造升級(jí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備、組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級(jí)，提升當(dāng)前單位的生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)條件等，從而提升安全生產(chǎn)水平和工程施工質(zhì)量。

4結(jié)束語

不斷提升項(xiàng)目管理工作，能夠有效發(fā)揮出項(xiàng)目的實(shí)際意義。在工程檢測(cè)的管理方面，技術(shù)管理工作是非常重要的一部分，做好了技術(shù)管理工作，才能保證檢測(cè)項(xiàng)目順利有效的繼續(xù)進(jìn)行下去。技術(shù)管理在工程檢測(cè)安全生產(chǎn)過程中是十分重要的，每一個(gè)檢測(cè)單位和檢測(cè)人員都需要對(duì)管理工作重視起來，在進(jìn)行工程檢測(cè)時(shí)，要以當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，將檢測(cè)技術(shù)的管理制度、管理措施等采取對(duì)應(yīng)的方法，不斷提升管理水平，進(jìn)而保證工程檢測(cè)有良好的安全性能和效率。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：工程安全管理的重要性范文

1.1重視各方安全保證體系建設(shè)

1.1.1完善業(yè)主的安全保證體系

作為業(yè)主，首先必須遵守“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用”，根據(jù)在建項(xiàng)目特點(diǎn)，要有一套完善并具有可操作性、可實(shí)施性的的安全保障體系，這是工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障，同時(shí)也是對(duì)監(jiān)理和施工單位進(jìn)行管理的依據(jù)。體系建設(shè)本身是一項(xiàng)龐大的工程，需要制定安全目標(biāo)、方針、組織機(jī)構(gòu)、管理制度，明確責(zé)任分工，健全安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，健全特種作業(yè)人員持證上崗和建檔制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)還需要獲得國(guó)家的各種認(rèn)證許可。所以說，業(yè)主的安全保證體系決定著工程建設(shè)的受控狀態(tài)。永遠(yuǎn)沒有一份完美的管理體系，對(duì)于管理人員來說，正是在長(zhǎng)期的管理和實(shí)踐工作中逐步完善和發(fā)展體系建設(shè)。

1.1.2監(jiān)督監(jiān)理單位及施工單位完善其安全保證體系

對(duì)于每一個(gè)工程項(xiàng)目來說都有其控制難點(diǎn)和自身的特點(diǎn)，對(duì)于這種情況，作為業(yè)主，應(yīng)該嚴(yán)格地審核其體系建設(shè)的情況，還要督促其完善體系建設(shè)的工作。同時(shí)，監(jiān)理單位和施工單位必須依據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)來做出有確定目的性的安全保證體系。這是因?yàn)樵陧?xiàng)目建設(shè)過程中，安保體系是管理的依據(jù)，依據(jù)體系要求履行好相應(yīng)的職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人，凡事都有目標(biāo)和根據(jù)才能保證工程建設(shè)全過程安全施工。

1.2加強(qiáng)管理設(shè)計(jì)，盡量避免邊設(shè)計(jì)邊施工

對(duì)于設(shè)計(jì)公司的選擇，應(yīng)該盡可能的挑選具有良好資質(zhì)和信譽(yù)的公司進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)，一方面選擇這樣的公司工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量可以得到保證，另一方面這樣的設(shè)計(jì)公司各專業(yè)銜接比較及時(shí)，而且還不容易出現(xiàn)拖拖拉拉的現(xiàn)象。在工程設(shè)計(jì)過程中，如果能按部就班地設(shè)計(jì)出圖，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)全局交叉作業(yè)的深度就能極大地降低，從而保障現(xiàn)場(chǎng)安全。

2強(qiáng)化工程建設(shè)招投標(biāo)的管理

2.1加強(qiáng)評(píng)標(biāo)過程的管理

在評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)委們要明確業(yè)主在工程安全管理中的主導(dǎo)作用，所以要重點(diǎn)查看標(biāo)書中的安全設(shè)計(jì)方案，通過適當(dāng)加大安全設(shè)計(jì)所占分值來作為重視安全設(shè)計(jì)在評(píng)標(biāo)中的分量。這樣，可以從一開始就使投標(biāo)單位能夠認(rèn)真編寫安全設(shè)計(jì)方案，重視安全管理工作。同時(shí)安全設(shè)計(jì)方案也是中標(biāo)后安全組織設(shè)計(jì)的依據(jù)，還能保障今后施工的安全順利進(jìn)行。

2.2重視招標(biāo)文件的編寫

在編寫招標(biāo)文件時(shí)，要明確要求承包商在編寫投標(biāo)書時(shí)認(rèn)真編寫包括專職的安全管理人員配備、安全目標(biāo)、安全保障措施和方案的施工組織設(shè)計(jì)和HSE設(shè)計(jì)方案。發(fā)標(biāo)時(shí)可以通過調(diào)研或是其他渠道了解該承包商的資質(zhì)或信譽(yù)情況，盡量選擇信譽(yù)度高并且資質(zhì)高的承包商。

2.3設(shè)置合理的工期和造價(jià)

在國(guó)外，一個(gè)項(xiàng)目可以干上3到4年，但是我們國(guó)家由于對(duì)工期要求比較緊。從近幾年我國(guó)發(fā)生的一些施工事故可以看出，就是因?yàn)橛行┕こ坦て谶^緊，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)。合理的工期不僅保證項(xiàng)目的安全建設(shè)，更是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的保障。合理的造價(jià)是保證工程建設(shè)的基礎(chǔ)，壓縮工期所造成的后果極有可能就會(huì)導(dǎo)致降低產(chǎn)品質(zhì)量并加大施工過程安全控制的難度。由于上級(jí)部門對(duì)工程造價(jià)的控制比較嚴(yán)格，下級(jí)部門會(huì)通過刻意壓低工程造價(jià)來得到上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目的批復(fù)，這就導(dǎo)致了工程建設(shè)過程中資金不足。對(duì)此，施工單位就會(huì)降低對(duì)安全管理費(fèi)用的投入，從而種下安全隱患。

2.4加強(qiáng)對(duì)分包單位的資質(zhì)審查和管理

在目前一些較大的項(xiàng)目中分包是很常見。但問題是如何控制對(duì)分包單位的管理?？偝邪鼏挝辉趯⒉糠止こ踢M(jìn)行勞務(wù)分包或是專業(yè)分包后，由于分包單位的資質(zhì)和安全管理水平在一定程度上比總包會(huì)低一些，所以如何控制住對(duì)分包單位的管理便成為了一個(gè)重點(diǎn)，這也加大了業(yè)主對(duì)過程安全管理的難度。所以，必須要求總承包單位列出在投標(biāo)計(jì)劃中可能進(jìn)行分包的項(xiàng)目單元，并注明可能采用的分包單位。在中標(biāo)后，總承包單位要及時(shí)向業(yè)主提出書面申請(qǐng)來嚴(yán)格的審查分包單位的各種資質(zhì)，絕對(duì)不能讓資質(zhì)低或是信譽(yù)度低的承包商承擔(dān)工程建設(shè)。

2.5嚴(yán)格控制項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理費(fèi)

在確定中標(biāo)單位后，為確保專項(xiàng)費(fèi)用的正常使用，可以根據(jù)各階段施工安全是否達(dá)標(biāo)的情況和對(duì)于安全設(shè)施的投入資金，由建設(shè)單位設(shè)立獨(dú)立的資金賬戶進(jìn)行分階段撥付?；蚴强梢栽诤贤忻鞔_承包商進(jìn)廠后預(yù)交安全保證金，如果在項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量未達(dá)到合同要求，可以用安全保證金來進(jìn)行考核。如果安全做得好，為提高承包商安全管理的積極性和主動(dòng)性，業(yè)主可以考慮按其倍數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.6細(xì)化合同管理

合同簽訂時(shí)，必須明確要求承包單位的所有違約行為，尤其是安全管理方面要引起承包單位重視。對(duì)于未按合同要求履行職責(zé)的情況，要給以嚴(yán)肅處理，因?yàn)楹贤侵匾墓芾淼囊罁?jù)，絕不能讓承包單位鉆了法律的空子。

3業(yè)主要加強(qiáng)工程建設(shè)過程的安全控制和管理

3.1嚴(yán)格施工方案的審查工作

由于施工方案是工程施工的依據(jù)，嚴(yán)格施工方案的審查工作，尤其是應(yīng)急預(yù)案的全面性和深度的審查，對(duì)于施工中的安全得以控制能夠起到事半功倍的作用。建筑業(yè)能否持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)就是建筑施工生產(chǎn)安全，并且它也是建筑施工企業(yè)的動(dòng)力和生命所在。建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位安排管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工的意識(shí)和責(zé)任感，并貫徹落實(shí)于工作中。

3.2控制施工工序

對(duì)施工工序的控制主要是對(duì)施工人員工作環(huán)境的控制，通過對(duì)工作環(huán)境的控制達(dá)到對(duì)施工工序的控制。業(yè)主在對(duì)施工工序環(huán)境進(jìn)行控制既可以選擇主動(dòng)地控制工序活動(dòng)安全，也可以選擇被動(dòng)檢驗(yàn)工序活動(dòng)。我們都知道如果前一道工序沒有做好，就會(huì)影響到下一道工序的進(jìn)行，這是因?yàn)楣ば蛑g是相互聯(lián)系又相互制約的。因此業(yè)主必須對(duì)前一道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序。因此，業(yè)主應(yīng)該派監(jiān)理對(duì)前后兩道工序進(jìn)行監(jiān)督，確保兩道工序間銜接良好，就能控制好施工工序質(zhì)量，進(jìn)而才能達(dá)到安全控制目標(biāo)。

3.3積極參加現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

工程建設(shè)的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全控制主要靠的是監(jiān)督，此時(shí)業(yè)主必須發(fā)揮主導(dǎo)作用，可以依托一定的檢查形式，積極參加到現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作中去，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況制定出有明確目的的檢查表進(jìn)行檢查。要重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)的安全控制區(qū)域或是存在重大安全隱患的施工階段，及時(shí)消除安全隱患，降低事故發(fā)生的幾率。

4建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

每個(gè)建設(shè)單位都有一套獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立一定的獎(jiǎng)懲措施制度，不管對(duì)于施工單位還是監(jiān)理都很有必要。因?yàn)闊o論是哪一方都必須遵循合同中的責(zé)任和義務(wù)。如果過程中發(fā)現(xiàn)違約行為，就可以依據(jù)合同及有關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。同時(shí)為了能提高監(jiān)理和承包單位對(duì)于安全管理的積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)其更好地做好安全管理等方面的工作，降低安全事故的發(fā)生，對(duì)于那些比較出色的安全管理方法和經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

5結(jié)束語

第8篇：工程安全管理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全管理；質(zhì)量控制

1.引言

電力工程施工安全管理，是電力工程在施工的過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。由于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)是多方位、多角度、多工種共同施工，協(xié)同作業(yè)，施工環(huán)境的不確定性、設(shè)備的不固定性、人員的流動(dòng)性等多種不確定因素的存在，導(dǎo)致了安全隱患的難以避免。因此，研究和探討如何在電力工程施工過程，加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量控制，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、不容松懈的重要工作。

2.安全管理的實(shí)現(xiàn)措施

2.1電力工程施工中安全管理的重要性

通過多方調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)：由于電力工程施工過程中安全隱患根本無法完全消除，致使在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)事故時(shí)有發(fā)生，所以，強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是擺在我們面前的一個(gè)重要問題，已經(jīng)引起了社會(huì)和有關(guān)部門的普遍廣泛關(guān)注。建立工程安全管理的重要性主要表現(xiàn)在以下方面：建立工程安全管理，是社會(huì)安全、良性發(fā)展的基本保證，能使勞動(dòng)者具有安全感；工程安全管理的實(shí)施，能從根本上改變企業(yè)管理理念，改善管理模式，從而提升企業(yè)內(nèi)涵；實(shí)施工程安全管理機(jī)制是市場(chǎng)長(zhǎng)足發(fā)展的需要，能夠樹立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2電力工程施工中安全管理措施

對(duì)電力工程施工實(shí)施安全管理不是做表面文章，而是需要建立一套行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制。下面從以下幾個(gè)方面對(duì)電力工程施工中安全管理進(jìn)行分析。本文從層層落實(shí)安全責(zé)任制、加強(qiáng)防范措施、搞好安全教育培訓(xùn)等方面對(duì)電力工程施工安全管理工作進(jìn)行了分析。

2.2.1規(guī)范安全管理制度

對(duì)電力工程進(jìn)行安全管理，首先從制度上進(jìn)行防范，嚴(yán)防不按制度辦事，鉆制度漏洞。建立、健全安全生產(chǎn)制度，制訂詳細(xì)的施工方案和工作細(xì)則，對(duì)施工過程中的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確分工，制訂嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，明確工程施工目標(biāo)，在工程實(shí)施過程中，加強(qiáng)安全管理力度，不管管理人員還是施工人員，一律嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕一般事故發(fā)生，防止重大事故發(fā)生，從制度上保證電力工程施工過程的安全性。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員要以身作則，多到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，有效消除隱患。

2.2.2下達(dá)安全任務(wù)，制訂安全目標(biāo)

在電力工程施工過程中，明確分工，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，制定安全管理目標(biāo)。施工部門必須認(rèn)真貫徹“安全第一”的政策，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合上級(jí)部門有關(guān)要求，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確安全任務(wù)，將安全責(zé)任具體到部門、個(gè)人，要求從管理人員到工作人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。實(shí)現(xiàn)人人抓安全，人人爭(zhēng)安全的良好企業(yè)氛圍。

2.2.3提高員工技術(shù)水平

在企業(yè)內(nèi)部選拔業(yè)務(wù)精、專業(yè)通的優(yōu)秀員工，對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，從而最大限度地減少電力工作中安全事故的發(fā)生。

3.質(zhì)量控制管理的實(shí)現(xiàn)措施

3.1質(zhì)量控制管理的重要性

質(zhì)量管理是以一定的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)背景為條件，依據(jù)質(zhì)量控制原理，運(yùn)用一定技術(shù)和方法，以保證和提高質(zhì)量為目的而進(jìn)行的一系列運(yùn)作活動(dòng)。這是一個(gè)系統(tǒng)的過程，整個(gè)執(zhí)行過程中，可以調(diào)動(dòng)一切與其有關(guān)的因素，以達(dá)到其提高質(zhì)量的最終目的。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，電力工程作為基礎(chǔ)民生工程，電力工程質(zhì)量的好壞直接影響到所有和電相關(guān)的企事業(yè)單位，影響到社會(huì)生活的方方面面。質(zhì)量控制管理在電力工程施工中有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，它不僅關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞，更影響到一個(gè)企業(yè)的形象。

3.2質(zhì)量控制管理的實(shí)現(xiàn)措施

通過以上分析，使我們真正認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量控制管理在電力工程施工的重要性，下在分別從項(xiàng)目的各個(gè)不同階段分析質(zhì)量控制管理的實(shí)現(xiàn)措施：

3.2.1項(xiàng)目計(jì)劃階段

主要是指項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。在這個(gè)階段應(yīng)該認(rèn)真研究項(xiàng)目，做出合理的需求分析、確定項(xiàng)目可行性實(shí)施報(bào)告，在充分分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，制訂任務(wù)書，然后依據(jù)所設(shè)計(jì)的任務(wù)書進(jìn)行項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)，再進(jìn)行階段性設(shè)計(jì)，制訂詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行流程圖。在整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃階段，多方聽取專業(yè)人員及一線工作人員的意見，力求使設(shè)計(jì)更合理、更科學(xué)。

3.2.2項(xiàng)目施工階段

備料的準(zhǔn)備是施工的前提，備料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個(gè)非常重要的因素，所以對(duì)備料的質(zhì)量控制要有專門人員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃采購(gòu)符合要求的施工備料。施工質(zhì)量的好壞是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)階段的質(zhì)量控制主要是施工工序的嚴(yán)格控制，工程施工過程中嚴(yán)格要求按規(guī)定工序操作，每道工序都要按既定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格控制每道工序都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段

項(xiàng)目驗(yàn)收是工程質(zhì)量控制重要環(huán)節(jié)，驗(yàn)收主要包括中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。中間驗(yàn)收是在工程施工過程中的驗(yàn)收，中間驗(yàn)收的質(zhì)量保證是竣工驗(yàn)收的決定性因素，因此，任何一次中間驗(yàn)收都要嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不能掉以輕心；而竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠全面考核項(xiàng)目成功與否，是決定項(xiàng)目能否能投入使用的重要步驟。

4.結(jié)論

在電力工程施工中，安全管理實(shí)質(zhì)上也是質(zhì)量管理，只有將質(zhì)量管理和安全管理的理念充分引入到電力施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)和階段，才能完善質(zhì)量和安全管理制度，從而確保在電力工程施工中各項(xiàng)工作的順利完成。

參考文獻(xiàn)

[1]陳奇.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理分析[J].建筑安全,2009（5）.

[2]田劍.淺談電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及施工質(zhì)量控制[J].建材與裝飾,2008,(7).

[3]胡海林.怎樣進(jìn)行安全檢查[J].電力安全技術(shù),2006,(7).

第9篇：工程安全管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全管理；加強(qiáng)策略

前言

安全管理和控制是在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中最主要的問題之一，確保安全管理有效性的前提是維系建筑工程的流暢性，保證建設(shè)工程安全管理工作的順利實(shí)施，能夠?qū)こ痰倪M(jìn)展和質(zhì)量等產(chǎn)生影響。

1、加強(qiáng)建筑工程安全管理的重要性

1.1激發(fā)工人的工作積極性，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理可以為施工人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，安全的施工環(huán)境可以從根本上保證施工安全。使施工人員可以免受安全事故的傷害，以提高施工人員的工作效率。

1.2確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。工程質(zhì)量和施工安全是工程建設(shè)的核心問題，是工程建設(shè)企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。安全管理是保證社會(huì)的定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，建設(shè)項(xiàng)目安全管理和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，唯有確保建筑施工的安全，才能保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，使施工各方利潤(rùn)最大化。

1.3加強(qiáng)政府有關(guān)部門的社會(huì)形象。雖然我國(guó)頒布了一些安全施工的有關(guān)法律、法規(guī)，但仍難以適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，我國(guó)建筑工程安全管理缺乏有效的司法解決方案。加強(qiáng)安全管理在建設(shè)的過程中可以提高相關(guān)政府部門的社會(huì)形象。

2、建筑工程安全管理中存在的問題

2.1施工人員安全意識(shí)問題

在建設(shè)的過程中要避免人為因素對(duì)建筑工程施工的影響，因此需要確保施工人員有較高的安全施工意識(shí)，同時(shí)確保工程的施工質(zhì)量，根據(jù)目前的實(shí)際情況，施工人員自我安全保護(hù)意識(shí)低下。工程施工人員意識(shí)不到維護(hù)施工安全的重要性。工人員在使用各種各樣的工程機(jī)械時(shí)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很弱，他們有時(shí)會(huì)違反規(guī)定的施工程序。建設(shè)項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍中，從業(yè)人員的意識(shí)不高。在建設(shè)施工的過程中，安全管理是確保施工安全的實(shí)施者，如果這些安全管理人員沒有高的安全意識(shí)和警惕性，就更不能確保對(duì)建筑工人的安全性。

2.2完善管理體系

建筑工程安全生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)問題中，還存在不完善的管理體制，這就使我國(guó)建筑安全生產(chǎn)工作因此造成了較大的影響。

2.3政府對(duì)安全的監(jiān)管問題

隨著對(duì)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提高，建筑高場(chǎng)中多數(shù)建筑工程施工項(xiàng)目的監(jiān)管體制也都需要改善，政府各部門在建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理上也存著一些協(xié)調(diào)和配合上的問題，另外，在依法履行職責(zé)時(shí)仍然存在不依法行政現(xiàn)象，管理部門的介入，打破了建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)；再次，安全監(jiān)督執(zhí)法人員綜合素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識(shí)，沒有嚴(yán)格依法監(jiān)督，執(zhí)法不嚴(yán)，影響了監(jiān)督管理工作的實(shí)施效果。

3、加強(qiáng)建筑工程安全管理的措施

3.1提高安全管理的重要性

加強(qiáng)施工安全管理的一個(gè)重要的措施就是，要促進(jìn)其對(duì)安全管理的重視，當(dāng)前安全管理的效果很差，這與很多建設(shè)項(xiàng)目安全管理人員存有僥幸心理有不可分割的關(guān)系。基于這一觀點(diǎn)，在今后的工作過程中，必須加強(qiáng)施工安全管理方面的宣傳教育。通過典型建筑工程安全事故使項(xiàng)目管理人員明確其危害性，特別是使其明確安全問題與成本之間的關(guān)系，使其知道安全管理的重要性。

3.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中來看，許多安全事故和機(jī)械設(shè)備的使用也存在著密切的關(guān)系，因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理和控制，也就可以加強(qiáng)安全管理。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，使用機(jī)器長(zhǎng)時(shí)間時(shí)必須定期檢修，確保它可以有一個(gè)更好的應(yīng)用狀態(tài)，避免因?yàn)槔匣蚱渌麊栴}存在，影響施工安全。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)人員的培訓(xùn)，可以有效地控制機(jī)械設(shè)備操作失誤上的問題。施工機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸也是一個(gè)危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，必須先準(zhǔn)備好安裝和拆卸的方案，同時(shí)由專業(yè)人員來進(jìn)行作業(yè)。安裝完設(shè)備要組織安全監(jiān)測(cè)和出具監(jiān)測(cè)報(bào)告并進(jìn)行登記備案。通過對(duì)新型機(jī)械設(shè)備的研究，可以采用一些安全系數(shù)較高的機(jī)械設(shè)備，夫換下安全隱較高的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁使用已明令禁止或者淘汰的設(shè)備。

3.3提高施工人員安全意識(shí)

我國(guó)建筑工程施工中大多數(shù)的施工人員都一些農(nóng)民工，其不具備較高的素質(zhì)和能力，這些農(nóng)民工參與建筑就會(huì)存在一定的安全隱患，一些操作不當(dāng)?shù)葐栴}很容易引起安全事故的發(fā)生。所以，在以后的建筑工程安全管理中，就要加強(qiáng)對(duì)這些施工人員的培訓(xùn)和教育，提高其安全意識(shí)。保證在施工中時(shí)刻注意安全問題。

3.4加強(qiáng)安全管理制度完善

重點(diǎn)對(duì)建筑工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則進(jìn)行完善和規(guī)劃，目前很多建設(shè)項(xiàng)目安全管理人員的具體管理工作不是一個(gè)相對(duì)完善的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行遵循，并給相應(yīng)的管理帶來了一定的問題，導(dǎo)致各種各樣的安全管理問題，必須完善安全管理法規(guī)的高度重視，以確保其具有很強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

改善相應(yīng)的安全管理責(zé)任也是當(dāng)前建筑工程安全管理系統(tǒng)健全的一個(gè)重要方面，其具體落實(shí)效果安全管理比較直接，只有相對(duì)完善的安全管理責(zé)任體系，以確保其相應(yīng)的安全管理實(shí)施效果。特別是對(duì)于特定的安全管理人員，有完善的安全管理責(zé)任體系，還必須能清楚自己的職責(zé)和任務(wù)，并確保這些職責(zé)的履行。此外，完善的系統(tǒng)也可以結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系，針對(duì)具體的安全管理責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行相應(yīng)的懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)，這可以在很大程度上提高他們的責(zé)任，保證責(zé)任制度的落實(shí)效果。

3.5強(qiáng)化政府和單位的監(jiān)管

建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建筑工程管理包括政府部門之間的協(xié)調(diào)問題。因此，政府有關(guān)職能部門必須發(fā)揮好宏觀調(diào)控功能，執(zhí)法、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的安全管理，做好監(jiān)督管理工作。嚴(yán)格的審批，定期監(jiān)督檢查建筑工地工作，提高安全監(jiān)察程序，提高監(jiān)管職能。安全人員應(yīng)該熟悉國(guó)家法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家安全管理規(guī)定，監(jiān)督檢查，項(xiàng)目的安全嚴(yán)格層層落實(shí)安全管理制度，做好安全管理的根本。

4、結(jié)束語

加強(qiáng)施工安全管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的核心之一，建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性導(dǎo)致安全事故數(shù)量增加，安全管理工作的重要性更加突顯，所以必需要加強(qiáng)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理。

參考文獻(xiàn)：