質(zhì)量管理體系的變更精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量管理體系的變更范文

Abstract: As the plastic window is very important building material in construction, plastic window manufacturers are mostly small businesses, their quality management systems are relatively weak, low level of product quality, to improve the product quality, based on years of audit experience, this paper try discuss on establishment and implementation of quality management system of plastic window manufacturers.

關(guān)鍵詞:塑料窗生產(chǎn)企業(yè);質(zhì)量管理體系;建立實施要點

Key words: plastic window manufacturer;quality management system;establishment and implementation of key points

中圖分類號:TU381 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)07-0108-02

0引言

塑料窗是以塑料型材按規(guī)定要求使用增強型鋼制作的窗,其主要優(yōu)點為:保溫節(jié)能性好、密封性能好、隔聲性能強、防腐性能好而被稱為節(jié)能、環(huán)保綠色產(chǎn)品,具有較好的發(fā)展前景。近幾年塑料窗生產(chǎn)企業(yè)增長較快,但大部分企業(yè)為小型企業(yè),其人力資源和質(zhì)量管理體系較為薄弱,塑料窗是建筑工程中使用的一種十分重要的建筑材料,其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響建筑工程的質(zhì)量和安全,因此其生產(chǎn)企業(yè)可按照GB/T19001-2008/ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》建立和實施質(zhì)量管理體系。

1質(zhì)量管理體系的建立要點

1.1 質(zhì)量管理體系的策劃與設(shè)計要點

1.1.1 對企業(yè)各個層面的干部和員工進行教育培訓(xùn),確定適合塑料窗企業(yè)特點的質(zhì)量方針,制訂滿足塑料窗產(chǎn)品要求的質(zhì)量目標(biāo)。

1.1.2 質(zhì)量管理體系文件的編制

1.1.2.1 質(zhì)量手冊的編制應(yīng)結(jié)合塑料窗的特點、部門質(zhì)量職能分配進行,應(yīng)識別外包過程:如安裝過程應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進行安裝,過程確認(rèn)應(yīng)包括型材焊接過程等。

1.1.2.2 程序文件可以包含在質(zhì)量手冊中,也可以單獨編制,應(yīng)編制文件控制程序、記錄控制程序、內(nèi)部審核程序、不合格品控制程序、糾正措施程序、預(yù)防措施程序等適合企業(yè)運作的程序及相應(yīng)的記錄。

1.1.2.3 企業(yè)生產(chǎn)運作所需的第三層次文件,如:管理制度、操作作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗規(guī)范及相應(yīng)的記錄等。

a)操作作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括型材焊接過程參數(shù)控制要求等;

b)檢驗規(guī)范應(yīng)包括《進貨檢驗規(guī)范》、《生產(chǎn)過程檢驗規(guī)范》、《出廠檢驗規(guī)范》。進貨檢驗規(guī)范應(yīng)明確塑料型材、玻璃、增強型鋼、滑輪、半圓鎖、密封條、執(zhí)手等原材料的驗收項目、判定標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法等。生產(chǎn)過程檢驗應(yīng)明確型材和增強型鋼下料、焊接角破壞力、玻璃裝配等檢驗項目的判定標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法等。出廠檢驗規(guī)范應(yīng)明確五金配件裝配、開關(guān)力、外觀質(zhì)量、高度尺寸、寬度尺寸、對角線尺寸、相鄰構(gòu)件同一平面度、窗框窗扇相鄰構(gòu)件裝配間隙、窗框窗扇配合間隙、窗框、窗扇搭接量、密封條毛條裝配、壓條裝配、緊固件、排水通道、中梃聯(lián)接處的密封等檢驗項目的判定標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法等。

1.2 質(zhì)量管理體系的運行要點

1.2.1 有針對性地宣貫質(zhì)量管理體系文件,組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹質(zhì)量管理體系文件。

1.2.2 體系文件通過試運行后將從實踐中出現(xiàn)的問題和改進意見如實反映給有關(guān)部門,以便采取糾正預(yù)防措施。

1.2.3 質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核質(zhì)量管理體系運行一段時間后,應(yīng)組織內(nèi)審員對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核,編制內(nèi)審計劃和內(nèi)審檢查表,通過內(nèi)部審核,發(fā)現(xiàn)體系存在的問題,及時采取糾正預(yù)防措施。

1.2.4 管理評審內(nèi)部審核結(jié)束后,總經(jīng)理應(yīng)組織管理評審,管理評審應(yīng)包括內(nèi)部審核情況、質(zhì)量目標(biāo)達成情況、顧客投訴、顧客滿意度分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析、供方供貨業(yè)績、糾正和預(yù)防措施情況、可能影響質(zhì)量管理體系的變化、質(zhì)量方針的適宜性、改進的建議等;管理評審一般采用會議形式,參加人員包括管理層、業(yè)務(wù)骨干、內(nèi)審員等;通過會議討論,對體系及過程的改進,包括質(zhì)量管理體系文件的更改(如:質(zhì)量方針、目標(biāo)及其它文件等),薄弱環(huán)節(jié)的加強、有關(guān)產(chǎn)品的改進,資源的調(diào)整、充實(如人員調(diào)整,設(shè)備配置,資金的投入等)。

2質(zhì)量管理體系的實施要點

2.1 人力資源控制要點由于塑料窗產(chǎn)品實施工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度,根據(jù)《建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細(xì)則》中人力資源要求:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有一定的質(zhì)量管理知識,并具有一定的專業(yè)技術(shù)知識;企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)掌握專業(yè)技術(shù)知識,并具有一定的質(zhì)量管理知識;檢驗人員應(yīng)熟悉產(chǎn)品檢驗規(guī)定,具有與工作相適應(yīng)的質(zhì)量管理知識和檢驗技能;工人應(yīng)能看懂相關(guān)技術(shù)文件(圖紙、和工藝文件等),并能熟練地操作設(shè)備。因此應(yīng)安排以上相關(guān)培訓(xùn)并進行考核,以滿足要求。

2.2 基礎(chǔ)設(shè)施控制要點由于型材焊接過程為特殊過程,因此應(yīng)重點安排對自動焊機的定期維護保養(yǎng)。

2.3 與顧客有關(guān)的過程控制要點

2.3.1 在提交標(biāo)書、簽訂合同或訂單時應(yīng)明確塑料型材的種類、物理性能的指標(biāo),特別是有節(jié)能要求的塑料窗,應(yīng)事先向顧客說明應(yīng)采用的玻璃種類和結(jié)構(gòu),塑料型材、增強型鋼的厚度等。

2.3.2 當(dāng)標(biāo)書、合同或訂單的有關(guān)要求發(fā)生變更時,應(yīng)由顧客提供變更書,并由顧客簽章,涉及設(shè)計變更由設(shè)計單位提供設(shè)計變更書。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對變更內(nèi)容進行評審并通知相關(guān)部門。

2.4 采購控制要點

2.4.1 對供方應(yīng)進行供方評價,要求供方提供營業(yè)執(zhí)照、體系認(rèn)證證書的復(fù)印件,中空玻璃供方應(yīng)提供3C證書的復(fù)印件。

2.4.2 在進行采購時與供方簽訂采購合同,重點關(guān)注塑料型材、玻璃、增強型鋼的型號規(guī)格,并要求供方確認(rèn)。

2.5 生產(chǎn)過程控制要點

2.5.1 塑料窗生產(chǎn)流程(如圖1):

2.5.2 塑料型材在進行切割前調(diào)整好雙角鋸鋸頭的角度和定位標(biāo)尺再進行切割,以保證下料尺寸的精度。

2.5.3 型材焊接工藝參數(shù)的控制:

a)加工環(huán)境不得低于18℃,在進行焊接前檢查焊機夾具是否完好,檢查型材側(cè)面與靠板接觸是否可靠;

b)控制好型材鋸切誤差,并將對接面的雜物清理干凈;

c)焊接余量控制在2.5mm～3mm/單頭;

d)加強焊接工藝參數(shù)的控制:焊接溫度:245℃～265℃(加熱板表面溫度);加熱時間:20s～35s;加熱焊接壓力:0.45MPa～0.75 MPa;焊接保壓時間:35～45s(冷卻時間)。

e)及時清理焊布并按時更換。

2.6 特殊過程的控制要點由于塑料型材焊接后的焊接角破壞力測試為破壞性試驗,因此該過程為特殊過程,需要對型材焊接過程實施確認(rèn),首先要對焊接角破壞力測試,使其符合標(biāo)準(zhǔn)要求。確認(rèn)方法可包括:

a)根據(jù)塑料型材的技術(shù)參數(shù)計算焊接角破壞力,制定合格判定準(zhǔn)則;

b)根據(jù)要求配備自動焊機(三位以上),滿足相關(guān)技術(shù)要求,對操作工進行培訓(xùn)并進行崗位操作考核合格后才能上崗操作;

c)編制塑料型材焊接操作規(guī)程,明確焊接工藝參數(shù):如焊接溫度、加熱時間、加熱焊接壓力、焊接保壓時間等。

d)定時對焊接工藝參數(shù)進行監(jiān)控并予以記錄;

e)定期或設(shè)備維修后對該過程進行再確認(rèn)。

2.7 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制要點

2.7.1 進貨檢驗按照《進貨檢驗規(guī)程》對采購的塑料型材、玻璃、增強型鋼、滑輪、密封條、執(zhí)手等進行檢驗或驗證。塑料型材應(yīng)注意主型材的壁厚、焊接角破壞力等;玻璃應(yīng)注意中空玻璃的尺寸偏差、密封性能等;增強型鋼應(yīng)注意最小壁厚、與塑料型材的配合尺寸等;滑輪應(yīng)注意型號規(guī)格、運轉(zhuǎn)靈活性等;密封毛條應(yīng)注意毛條的底板寬度、毛條高度等;執(zhí)手應(yīng)注意型號規(guī)格、操作力和操作力矩等。

2.7.2 生產(chǎn)過程檢驗按照《生產(chǎn)過程檢驗規(guī)程》對重點關(guān)注型材窗框、窗扇的下料尺寸及角度誤差、增強型鋼的下料尺寸誤差、水槽孔的位置和尺寸、型材焊接的焊接角破壞力及外形尺寸和對角線尺寸、玻璃裝配尺寸、五金配件的完整性等。

2.7.3 出廠檢驗按照《出廠檢驗規(guī)程》對從每個工程中的不同品種、規(guī)格分別隨機抽取5%且不少于三樘窗進行檢驗,重點關(guān)注五金配件裝配的安裝位置應(yīng)正確,數(shù)量應(yīng)齊全;開關(guān)力:推拉窗≤100N,上下推拉窗≤135N,平開窗、平開下懸窗、上懸窗、中懸窗、下懸窗平合頁≤80N,摩擦鉸鏈不小于30N不大于80N;外觀質(zhì)量無嚴(yán)重影響外觀的擦、劃傷等缺陷,顏色基本均勻一致,無裂紋、氣泡;高度尺寸、寬度尺寸、對角線尺寸、相鄰構(gòu)件同一平面度、窗框窗扇相鄰構(gòu)件裝配間隙、窗框窗扇配合間隙、窗框、窗扇搭接量應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定;密封條毛條裝配后應(yīng)均勻、牢固、接口嚴(yán)密,無脫槽、收縮、虛壓等現(xiàn)象;壓條裝配后應(yīng)牢固。壓條角部對接處的間隙不應(yīng)大于1mm,不得在一邊使用兩根(含兩根)以上壓條;緊固件用于固定每根增強型鋼不少于三個,其間距不應(yīng)大于300mm,距型材端頭內(nèi)角距離不應(yīng)大于100mm,固定后的增強型鋼不得松動;排水通道應(yīng)能使浸入框、扇內(nèi)的水及時排至室外,排水通道不得與放置增強型鋼的腔室連通;中梃聯(lián)接處的密封應(yīng)加襯聯(lián)接件,該聯(lián)接件與增強型鋼應(yīng)采用緊固件固定,聯(lián)接處的四周縫隙應(yīng)有可靠的密封措施。

2.8 不合格品控制要點

2.8.1 采購材料不合格品的控制常見的不合格情況有:塑料型材可視面壁厚不達標(biāo),表現(xiàn)在平開窗主型材可視面最小實測壁厚小于2.5mm,推拉窗主型材可視面最小實測壁厚小于2.2mm;中空玻璃尺寸超差、密封情況不良等,增強型鋼最小壁厚小于1.5mm、與塑料型材的配合尺寸超差等;密封毛條的底板寬度、毛條高度超差等。對以上的不合格品應(yīng)隔離存放并作退貨處理。

2.8.2 生產(chǎn)過程不合格品的控制常見的不合格情況有:型材下料尺寸、角度不合格,焊角強度不合格、緊固件安裝不合格等,對以上的不合格品應(yīng)隔離存放,并根據(jù)具體情況進行返工或報廢。

2.8.3 成品不合格的控制常見的不合格情況有:寬度和高度尺寸、對角線尺寸、開關(guān)力、氣密性能、水密性能、保溫性能、抗風(fēng)壓性能不合格等。對以上的不合格品應(yīng)隔離存放,并根據(jù)具體情況進行返工、報廢。

2.9 糾正措施的控制要點采取糾正措施的來源包括:顧客投訴、采購原料檢驗、生產(chǎn)過程檢驗、產(chǎn)品出廠檢驗及委外檢測、監(jiān)督抽查不合格,產(chǎn)品安裝后出現(xiàn)缺陷、內(nèi)部外部審核發(fā)現(xiàn)的不合格,管理評審提出的改進要求等。采取糾正措施要根據(jù)不合格產(chǎn)生的主要原因制訂可行的糾正措施及完成的期限。并做好糾正措施的監(jiān)督和驗證糾正措施的有效性。如型材焊接角破壞力不合格產(chǎn)生的原因有以下幾種:

a)在焊接過程中,型材對接焊接余量過小;

b)型材鋸切誤差造成;

c)因型材對接面污染;

d)焊布上結(jié)有焊渣未及時清除造成型材焊面夾渣;

e)焊板溫度過高或過低及加熱時間不當(dāng),焊接時進給氣缸氣壓低壓緊力不足。

采取的糾正措施應(yīng)根據(jù)具體的原因分析采取,可包括:

a)型材焊接余量控制在2.5mm～3mm/單頭;

b)控制好型材鋸切誤差;

c)將對接面的雜物清理干凈;

d)及時清理焊布并按時更換;

e)加強焊接工藝參數(shù)的控制,焊接溫度:245℃～265℃(加熱板表面溫度),加熱時間:20s～35s,焊接保壓時間:35～45s(冷卻時間),焊接氣缸氣壓:0.45MPa～0.75 MPa。

2.10 預(yù)防措施的控制采取預(yù)防措施的來源包括:顧客滿意度調(diào)查、采購原料檢驗、生產(chǎn)過程檢驗、產(chǎn)品出廠檢驗及委外檢測、監(jiān)督抽查中出現(xiàn)潛在的不合格等。采取預(yù)防措施要根據(jù)潛在不合格產(chǎn)生的主要原因制訂切實可行的預(yù)防措施及完成的期限。并做好預(yù)防措施的監(jiān)督和驗證預(yù)防措施的有效性。

3結(jié)束語

由于塑料窗為節(jié)能、環(huán)保綠色產(chǎn)品,具有較好的發(fā)展前景,近年來塑料窗生產(chǎn)企業(yè)增長較快,但大部分企業(yè)為小型企業(yè),技術(shù)人員較為缺乏,因此其質(zhì)量管理體系較為薄弱,通過對塑料窗生產(chǎn)企業(yè)具體應(yīng)用GB/T19001-2008/ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系要求》的探討,提出了企業(yè)在建立和實施方面的要點和關(guān)鍵控制點,以促進塑料窗生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高。

參考文獻:

[1]全國質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會. GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系 要求[S]. 北京:中國標(biāo)準(zhǔn)出版社,2009:3-9.

第2篇：質(zhì)量管理體系的變更范文

關(guān)鍵詞：HSE管理體系　質(zhì)量管理　影響　企業(yè)

一、HSE管理體系和質(zhì)量管理概述

1.HSE管理體系

HSE分別是英文health, safety, environment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。HSE是健康、安全和環(huán)境管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機構(gòu)成的整體，這些要素通過先進、科學(xué)、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。H(健康)是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài);S(安全)是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行;E(環(huán)境)是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

2.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一般指“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系強調(diào)質(zhì)量管理，是一種實踐性很強的管理方式。

二、HSE管理體系與質(zhì)量管理相似性

HSE管理體系與質(zhì)量管理同屬于企業(yè)管理的內(nèi)容，二者主要具有以下相似性：

1.管理思想相似

HSE管理體系的管理思想是著眼于持續(xù)改進，重視事物的預(yù)防，強調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任，立足于全員參與，實行系統(tǒng)化、程序化的管理和必要的文件支持，與其他管理體系兼容并協(xié)同操作。質(zhì)量管理強調(diào)組織通過標(biāo)準(zhǔn)的實施，建立一套完整、有效的文件化管理體系來分別規(guī)范組織的質(zhì)量行為，通過管理體系的運行和改進，對組織活動、過程及服務(wù)進行控制和優(yōu)化，以達到預(yù)期提高質(zhì)量管理水平的目的。

2.管理原則相似

HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)圍繞社會、內(nèi)部員工和合作方，關(guān)注的焦點依然是人類自身，管理原則突出了領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程控制、系統(tǒng)方法和持續(xù)改進等，而質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)圍繞顧客，體現(xiàn)的是顧客關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、決策方法和互利關(guān)系等八項原則。

3.管理職責(zé)相似

從管理職責(zé)上看，職能部門和基層生產(chǎn)車間從事HSE管理體系與質(zhì)量管理的人員是相同的，都是每個單位的技術(shù)管理人員和崗位生產(chǎn)人員。這些人員同時管理相同的工作項目，有利于同時遵守HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4.體系建立思路相似

從管理體系上看，HSE管理體系與質(zhì)量管理雖然內(nèi)涵各有側(cè)重，但建立和實施管理體系的思路相似，均強調(diào)預(yù)防為主、過程控制，并利用程序文件加強管理，以達到持續(xù)改進和持續(xù)發(fā)展的目的。在HSE管理體系的基礎(chǔ)上建立和實施質(zhì)量管理，就是按照標(biāo)準(zhǔn)的要求來調(diào)整機構(gòu)、明確職責(zé)、制定目標(biāo)、加強控制，使HSE管理體系與質(zhì)量管理融為一個有機的整體。

三、HSE管理體系和質(zhì)量管理在企業(yè)中的應(yīng)用

1.明確分工，充分授權(quán)

企業(yè)通過建立授權(quán)體系，形成各負(fù)其責(zé)、分頭把關(guān)的分工負(fù)責(zé)制，既可避免決策失誤，也可減輕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)，提高員工的積極性。

2.加強對中高層管理人員的培訓(xùn)

隨著企業(yè)的發(fā)展，需要對中高層管理人員進行培訓(xùn)。此外，企業(yè)還要完善激勵機制，對業(yè)績好的員工分級別獎勵。

3.拓寬溝通渠道，搭建發(fā)展平臺

在員工和員工、干部和員工、干部和干部之間建立公平、信任、體現(xiàn)個人價值的發(fā)展平臺，才能有效解決管理難題。

4.風(fēng)險評價和隱患治理

要求企業(yè)經(jīng)常對危害、影響和隱患進行評價和分析，識別與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的危害、影響和隱患，進行科學(xué)的評價分析，確定最大的危害程度和可能影響的最大范圍，以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂坪头婪洞胧?，把風(fēng)險降到最低限度。隱患評估后，直屬企業(yè)的最高管理者對事故隱患要做到心中有數(shù)，親自組織隱患治理工作。

5.運行與維修

要求對生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備、危險物料、特殊工藝過程和危險作業(yè)環(huán)境進行有效控制，提高設(shè)施、設(shè)備運行的安全性和可靠性，結(jié)合現(xiàn)有行之有效的管理方法和制度，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行管理。

6.變更管理和應(yīng)急管理

變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全、環(huán)境與健康方面的危害和影響。應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和研究，針對可能發(fā)生的突發(fā)性事故，制定防范措施和應(yīng)急計劃，并進行演練，確保萬一發(fā)生事故時能控制事故，把事故損失減小到最低程度。

7.檢查和監(jiān)督

要求定期對已建立的H SE管理體系和質(zhì)量管理體系運行情況進行檢查與監(jiān)督。

8.事故處理和預(yù)防

建立事故報告、調(diào)查處理和預(yù)防管理程序，及時調(diào)查、確認(rèn)事故或未遂事件發(fā)生的根本原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施 。

9.審核、評審和持續(xù)改進

要求企業(yè)定期對H SE管理體系和質(zhì)量管理體系進行審核、評審，以確保體系的適應(yīng)性和有效性，并不斷完善。

四、HSE管理體系和質(zhì)量管理對企業(yè)發(fā)展的影響

1.有利于企業(yè)提高企業(yè)形象和提高經(jīng)濟效益

有利于企業(yè)規(guī)范化運作，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟增長率，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展；有利于改善企業(yè)形象，取得商業(yè)利益和增強市場競爭優(yōu)勢。

2.有利于企業(yè)各個領(lǐng)域全面發(fā)展和提高管理水平

企業(yè)管理是由各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域的管理綜合構(gòu)成的，因此企業(yè)要將HSE管理體系和質(zhì)量管理深入到各個領(lǐng)域，給企業(yè)員工提供必要的指導(dǎo)和幫助，不斷完善企業(yè)管理體系。結(jié)合企業(yè)實際，通過不斷改變健康、安全、環(huán)境管理指標(biāo)和質(zhì)量管理指標(biāo)，從而提高HSE管理業(yè)績和質(zhì)量管理業(yè)績，提高企業(yè)綜合管理水平。

3.有利于企業(yè)實現(xiàn)管理的國際化

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)通過擴大企業(yè)規(guī)模與實力，逐漸與國際接軌，而實施HSE管理體系和質(zhì)量管理體系可以促進企業(yè)實現(xiàn)管理的國際化。企業(yè)通過實施HSE管理體系和質(zhì)量管理，可以提高企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

參考文獻

第3篇：質(zhì)量管理體系的變更范文

【關(guān)鍵詞】：質(zhì)量管理體系；環(huán)境保護法；關(guān)系；影響

2015版質(zhì)量管理體系已實施近兩年時間，其范圍應(yīng)用也越來越廣泛。制造企業(yè)質(zhì)量意識提高和管理深入推行，逐步將經(jīng)營管理理念及方法整合至企業(yè)管理活動的方方面面。而企業(yè)環(huán)保工作在國家及當(dāng)?shù)卣闹鲗?dǎo)下也欲顯重要，同時暴露出環(huán)保工作思路與管理方法的不足。主要表現(xiàn)在：1.質(zhì)量體系與環(huán)保體系整合優(yōu)化不融洽；2.環(huán)保工作流程梳理不清晰；3.環(huán)?？刂七^程資源配備困惑。本文詳細(xì)介紹質(zhì)量管理在環(huán)保工作的影響與關(guān)系，探討環(huán)保質(zhì)量管理整合思路與方法。

1、 質(zhì)量管理與環(huán)保管理關(guān)系

1.隨著國家“綠水青山就是金山銀山”的全面環(huán)境治理的深度開展，制造企業(yè)環(huán)境管理工作已上升到一個嶄新高度。與此同時，2015年新環(huán)境保護法的實施將企業(yè)環(huán)保管理工作帶入由粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理通道。恰逢時節(jié)，2015版環(huán)境、質(zhì)量管理體系的轉(zhuǎn)版、實施為企業(yè)環(huán)保管理工作思路及控制方法帶來新的轉(zhuǎn)機。兩者密不可分，又獨具特色。

2.環(huán)保管理工作更注重家、地方及各行業(yè)的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，重心在于圍繞滿足法律法規(guī)及行業(yè)要求而開展，并由當(dāng)?shù)丨h(huán)保行政部門主導(dǎo)的各項工作活動。質(zhì)量管理則更注重滿足顧客要求，重心在于持續(xù)改進企業(yè)自身經(jīng)營環(huán)境及證明企業(yè)自身聲譽，由企業(yè)組織內(nèi)部自發(fā)主導(dǎo)的各項工作活動，兩者雖工作重心及主導(dǎo)主體不同，但從企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展而言，具有相同的發(fā)展愿景及使命，那就是環(huán)境和質(zhì)量管理都是為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，為社會創(chuàng)造更多的價值。

2、 環(huán)保質(zhì)量管理工作開展的新視角

2.1縱向引領(lǐng)企業(yè)精細(xì)化前行的質(zhì)量管理

中國制造逐步演變?yōu)橹袊窃爝^程也是質(zhì)量管理體系在制造實體企業(yè)發(fā)揮舉足輕重的時段。質(zhì)量管理體系在國內(nèi)推行的十幾年歷程中，逐漸由國際標(biāo)準(zhǔn)特點摸索出適合中國企業(yè)使用的中國特色質(zhì)量管理體系運行方式，并且近幾年國家標(biāo)準(zhǔn)組織成員有越來越多的中國人的身影。

國內(nèi)制造企業(yè)需要過硬的產(chǎn)品才能達到顧客滿意，在市場競爭激烈的今天還需要有更好產(chǎn)品和服務(wù)體驗才能使顧客滿意，以此確保自身的市場份額地位。這就促使企業(yè)不斷的運用科學(xué)的質(zhì)量管理體系引領(lǐng)面對當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境形勢，找到合適的定位。其次，新版質(zhì)量管理體系要求企業(yè)組織運營采用風(fēng)險思維與過程方法相結(jié)合的方式將質(zhì)量管理導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營各環(huán)節(jié)。具體如從高層企業(yè)管理層制定符合戰(zhàn)略的質(zhì)量方針，制定適宜的質(zhì)量目標(biāo)，全員參與一致達成。在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)過程流程、分工明確的職責(zé)權(quán)限，策劃體系及產(chǎn)品實現(xiàn)的各種風(fēng)險措施及變更應(yīng)變措施。配備相應(yīng)的軟硬件支持，保證設(shè)備設(shè)施滿足生產(chǎn)所需，人員具備勝任崗位條件，相應(yīng)的文件化信息滿足并證明質(zhì)量管理體系運行及持續(xù)改進。最后，萬事俱備，企業(yè)就可以進行到產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)及交付付款溝通階段。在生產(chǎn)出滿意產(chǎn)品同時，企業(yè)定期嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M行質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品監(jiān)視測量、績效評價，以此獲取更好的改進。綜上所述，質(zhì)量管理如一條主線縱向貫穿于企業(yè)頂層策劃、運行風(fēng)險決策、生產(chǎn)質(zhì)量控制及企業(yè)穩(wěn)定運行持續(xù)改進的整個過程。

2.2橫向滲透企業(yè)規(guī)范守法的環(huán)保管理

大中企業(yè)的環(huán)保管理工作不論從環(huán)保資金投入，還是環(huán)保專業(yè)技術(shù)人員配置，都較從前有明顯的改善，這得益于國家推行的環(huán)保倒逼式環(huán)保管控。沒有符合環(huán)保生產(chǎn)設(shè)施及運行條件的現(xiàn)場，企業(yè)寸步難行，等待的只能是停產(chǎn)或者就地關(guān)閉。正因如此，在當(dāng)?shù)丨h(huán)保行政部門主導(dǎo)開展的各項“凈水”“大氣治理”“凈土”行動中效果顯著，其工作開展勢如劈竹，在新環(huán)保法及配套管理辦法實施后的短短近兩年內(nèi)將全國環(huán)境治理工作推到全企業(yè)、全民參與的心中。

規(guī)范、守法的環(huán)保管理需要堅實的資金支持，如果不能投入相當(dāng)?shù)娜肆Α⑽镔Y、設(shè)備設(shè)施等軟硬件支持就不能保證企業(yè)自身廢水廢氣及危廢等污染物的合理治理及監(jiān)測保障，就不能支撐企業(yè)環(huán)保治理規(guī)范守法。這也正是小企業(yè)、小作坊式制造企業(yè)痛楚之所在，本次討論姑且先不探討此方面議題。

制造企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保管理如一張細(xì)密的網(wǎng)分布在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場每個細(xì)節(jié)。首先，企業(yè)新建同時要開展環(huán)評，隨后進行三同時的環(huán)保治理設(shè)施與主體工程同步設(shè)計、施工，在試生產(chǎn)階段隨即投產(chǎn)使用，并完成建設(shè)項目竣工環(huán)境驗收事項。其次，企業(yè)生產(chǎn)運營過程，更是識別適用的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以此滲透企業(yè)生產(chǎn)運行控制，及現(xiàn)場污染物治理準(zhǔn)則進行不斷的技術(shù)改進、設(shè)備/材料更新及產(chǎn)品創(chuàng)新。最后，在當(dāng)?shù)丨h(huán)保行政部門開展線上污染物信息網(wǎng)上申報、危險廢物信息平臺、廢水廢氣在線實時檢測及各種網(wǎng)絡(luò)化環(huán)保工作導(dǎo)入與督查；線下開展中央、地方級現(xiàn)場檢查，當(dāng)?shù)丨h(huán)保行政部門的片區(qū)雙網(wǎng)格化管理，污染物定期監(jiān)測、環(huán)境治理設(shè)施運維及處置等現(xiàn)場工作活動。所以企業(yè)內(nèi)部不論是正常運行的各項規(guī)章制度、設(shè)備及人員保障，還是生產(chǎn)變更引起的環(huán)保措施策劃與落實，都已滲透進制造企業(yè)每一個細(xì)胞。

3、質(zhì)量管理在環(huán)保工作中的幾點影響

3.1理解組織內(nèi)外部環(huán)境為企業(yè)提供定位坐標(biāo)

新版質(zhì)量管理體系新增條款4.1“理解組織及其環(huán)境”要求企業(yè)考慮包括外部社會、經(jīng)濟、政治等方面因素，內(nèi)部組織構(gòu)架、管理模式等方面因素。制造企業(yè)通過分析、決策自身內(nèi)外部環(huán)境有助于確定自身市場定位。環(huán)保工作正確決策及風(fēng)險應(yīng)對同樣離不開外部社會、政治及經(jīng)濟分析以確定遵循的法律法規(guī)及當(dāng)?shù)丨h(huán)保形勢，通過組織內(nèi)部環(huán)保組織構(gòu)架、產(chǎn)品/規(guī)模、管理模式的特點量身裁定適宜的環(huán)保資金投入、人員配備?？梢姡|(zhì)量管理內(nèi)外部的綜合分析，有助于企業(yè)在目前形勢下及當(dāng)?shù)丨h(huán)保行政部門的指引下找到自身的環(huán)保工作定位坐標(biāo)，為企業(yè)穩(wěn)定運行提供有力保障。

3.2質(zhì)量管理工具為環(huán)保運行控制厘清思路

質(zhì)量管理中的2個重要工具包括過程方法與PDCA循環(huán)，這兩個核心工具不僅適用于整理管理體系，在環(huán)保管理工作中同樣適用并能為企業(yè)帶來高效工作效率。過程方法的輸入輸出將要求與預(yù)期結(jié)果之間的做了嚴(yán)密的策劃、實施及控制，確保在環(huán)保管理目標(biāo)能夠得到預(yù)期的結(jié)果，實現(xiàn)企業(yè)環(huán)保工作連續(xù)、有效、穩(wěn)定開展。而PDCA循環(huán)的模式，不僅為環(huán)保行政部門積極采納使用，而且制造企業(yè)內(nèi)部通過PDCA循環(huán)模式不斷謀求創(chuàng)新，制定具體策劃方案、付諸于行動、檢測各項活動進展及效果為下一次活動提供改進措施。從而使得環(huán)保管理工作不斷螺旋上升，達到環(huán)保行政部門及企業(yè)自身期望的環(huán)保管理狀態(tài)。

3.3質(zhì)量支持和資源過程同樣適用于環(huán)保工作開展

企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營范圍和自身能力確定運行所需的支持和Y源。資源無外乎包括目前已有的包括機械設(shè)備、人力資源、材料、基礎(chǔ)設(shè)施及信息等軟硬件資源。在這里，需要注意的是資源永遠(yuǎn)都是有限的，企業(yè)不可能為滿足環(huán)保需求無限制的提供資源。質(zhì)量管理中的資源提供需要根據(jù)自身能力評審資源現(xiàn)有制約就為環(huán)保資源配備提供方向。首先應(yīng)該對需要什么資源和確保資源提供作出綜合決策以確定該資源是否獲得，比如專項環(huán)保設(shè)施、監(jiān)事和測量設(shè)備等。其次，企業(yè)自身經(jīng)濟能力和資源稀缺約束等情況確定能否得到，比如，先進的環(huán)保技術(shù)、污染物合作供方及特定的信息技術(shù)等。然后，尋找外部相關(guān)方確定能否獲得資源以滿足環(huán)保要求，比如環(huán)保人力資源、信息資源等。因此質(zhì)量管理支持和資源的規(guī)范和提供為環(huán)保工作的穩(wěn)定運行提供同樣資源保障與支持。

新版質(zhì)量管理體系要求中形成文件信息的要求，將質(zhì)量管理體系運行完整、連續(xù)體現(xiàn)出現(xiàn)，不僅企業(yè)自身的符合體系要求，并且對顧客及社會也得到了有效聲明。文件化信息也為企業(yè)環(huán)保工作穩(wěn)定運行及向相關(guān)方證明其符合法律法規(guī)要求提供了強力支持。企業(yè)的各類文件、運行記錄、影像資料不僅是組織內(nèi)部環(huán)保運行的足跡，也是環(huán)保督察人員必須獲取證據(jù)的重要途徑之一。

4、 質(zhì)量管理與環(huán)保管理工作相輔相成

通過以上分析與探討，可見，制造企業(yè)質(zhì)量管理為環(huán)保管理提供穩(wěn)定運行的必要條件，質(zhì)量管理思路與方法（基于風(fēng)險意識思維、過程方法、PDCA循環(huán)）將環(huán)保管理工作梳理的更加精細(xì)化、科學(xué)化。穩(wěn)定的質(zhì)量管理為企業(yè)創(chuàng)造明顯的價值，良好的環(huán)保管理為企業(yè)創(chuàng)造隱形的價值。因為沒有良好的環(huán)保管理，企業(yè)經(jīng)營及質(zhì)量管理無從談起，但是缺少卓越的質(zhì)量管理，制造企業(yè)環(huán)保管理資源將得不到保證，顯得寡淡無味。因此，環(huán)保質(zhì)量管理密不可分、相輔相成。

綜述，質(zhì)量管理為企業(yè)環(huán)保工作開辟出有效的工作思路，提供有力的資源保障；橫向的、看似網(wǎng)狀無序的環(huán)保管理事項引用質(zhì)量管理縱向管理主線模式，將環(huán)保管理工作編織成立體、井然有序的管理體系?？傊h(huán)保質(zhì)量管理工作在今后制造企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，需要企業(yè)投入更多精力將質(zhì)量管理與環(huán)保管理工作進行更深入的融合、措施落地，達到環(huán)保質(zhì)量管理體系卓越、科學(xué)。

【參考文獻】：

第4篇：質(zhì)量管理體系的變更范文

[關(guān)鍵詞]環(huán)境監(jiān)測 質(zhì)量管理體系 創(chuàng)新措施

[中圖分類號] X83 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2014）-1-184-1

1我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀分析

我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作與環(huán)境監(jiān)測工作起步較晚，在上世紀(jì)八十年代，我國的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理模式主要是以技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量控制考核與檢查為核心。在2006年，國家環(huán)?？偩诸C發(fā)了《環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理規(guī)定》等文件，在文件中，對環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理機構(gòu)的具體工作內(nèi)容、職責(zé)、經(jīng)費保障、環(huán)境監(jiān)測人員進行了明確規(guī)定，這也標(biāo)志著我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理在制度建設(shè)方面出現(xiàn)了重大進步。雖然頒發(fā)了相關(guān)的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系，通過相關(guān)規(guī)章制度來保證環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的合法性與準(zhǔn)確性。然而在實際操作中，仍存在著對相關(guān)制度理解上的差異，導(dǎo)致環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測工作中常常會出現(xiàn)較大偏差?？偟膩砜矗覈h(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系在應(yīng)用中仍存在著較多問題，突出問題主要表現(xiàn)在以下幾點：部分上級主管部門對環(huán)境監(jiān)測工作的必要性及重要性認(rèn)識不足，對正常的環(huán)境監(jiān)測工作實施行政干預(yù)；監(jiān)測站所獲的監(jiān)測數(shù)據(jù)被變更或修改；其他部門進行環(huán)境監(jiān)測并環(huán)境質(zhì)量數(shù)據(jù)，環(huán)境監(jiān)測管理制度與方法缺乏有效統(tǒng)一；環(huán)境監(jiān)測的監(jiān)測方法、質(zhì)量控制技術(shù)、監(jiān)測數(shù)據(jù)與信息評價標(biāo)準(zhǔn)等滯后；未建立完善的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量體系運行、監(jiān)督、考核與責(zé)任追究等制度；環(huán)境質(zhì)量管理體系尚未覆蓋全國范圍，有些地方雖然建立了環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系，但其管理效果較差。由此可以看出，我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系與運行機構(gòu)存在著滯后性，無法滿足現(xiàn)代環(huán)境管理的要求，制約著我國環(huán)境監(jiān)測事業(yè)的進一步發(fā)展。為此，對創(chuàng)新我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系進行思考。

2創(chuàng)新我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系的幾點思考

（1）完善我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理相關(guān)的法律保障體系。將社會經(jīng)濟的發(fā)展與環(huán)境保護相結(jié)合，推動低碳經(jīng)濟的發(fā)展，必須要建立在環(huán)境監(jiān)測體系之上。為完善我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理相關(guān)的法律保障體系，應(yīng)組建環(huán)保部環(huán)境監(jiān)測司，研究并出臺《全國環(huán)境監(jiān)測條例》，從法律上將環(huán)境監(jiān)測進行定位，明確環(huán)境監(jiān)測統(tǒng)一監(jiān)督管理，制定要求統(tǒng)一環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)與信息標(biāo)準(zhǔn)，完善環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證制度，建立環(huán)境監(jiān)測儀器適用性檢驗與準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境監(jiān)督技術(shù)認(rèn)證制度等。通過法律形式，提高環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定的權(quán)威性，確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效避免對標(biāo)準(zhǔn)理解差異，提高環(huán)境質(zhì)量管理效率及質(zhì)量。

（2）建立環(huán)境監(jiān)測短路徑質(zhì)量管理體系。從國家政府到地方政府，應(yīng)建立出一個完整且明確的環(huán)境質(zhì)量管理體系，通過梯級化管理形式，通過建立國家環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系與地方環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系，推動短路徑管理。在短路徑管理體系中，國家環(huán)境監(jiān)測部門直接領(lǐng)導(dǎo)地方環(huán)境監(jiān)測中心，建立區(qū)域性環(huán)境監(jiān)測管理機構(gòu)，通過區(qū)域性環(huán)境監(jiān)測管理機構(gòu)指導(dǎo)地方環(huán)境監(jiān)測中心，形成國家、區(qū)域、地方短路徑環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系。通過對環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的審核，判斷環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性。定期或不定期對環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)資質(zhì)及人員進行考核，引導(dǎo)環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)積極應(yīng)用環(huán)境監(jiān)測的新技術(shù)、新設(shè)備，綜合提高環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量。將環(huán)境監(jiān)測行政管理與業(yè)務(wù)技術(shù)進行分離，解決影響環(huán)境監(jiān)測的機制問題，逐漸建立起環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測與環(huán)保部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，社會資源分工合作的現(xiàn)代化環(huán)境監(jiān)測模式。通過建立區(qū)域性環(huán)境監(jiān)測中心，可以進行環(huán)境監(jiān)測新技術(shù)研發(fā)，針對區(qū)域環(huán)境問題，研發(fā)環(huán)境監(jiān)測技術(shù)與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，通過這種方式可以有效提高區(qū)域環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量及整體水平。支持并鼓勵地方建立相應(yīng)環(huán)境監(jiān)測實驗室，應(yīng)用社會資源加快環(huán)境監(jiān)測技術(shù)研究，通過技術(shù)創(chuàng)新并推向市場，推動新技術(shù)應(yīng)用效率，降低獨立科研機構(gòu)研究經(jīng)費等。

（3）進行環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作制度創(chuàng)新。環(huán)境監(jiān)測站質(zhì)量管理多是在國家所規(guī)定的計量認(rèn)證與國家實驗室認(rèn)可的要求下進行具體操作，其工作過程中質(zhì)量管理較為復(fù)雜，如進行環(huán)境監(jiān)測之前，需要對監(jiān)測儀器進行校準(zhǔn)，保證監(jiān)測儀器工作性能，需要保證環(huán)境監(jiān)測方案具有較強的科學(xué)性，其監(jiān)測點設(shè)置應(yīng)具有代表性，要求環(huán)境監(jiān)測采樣信息完整，對樣品運輸與保存進行相應(yīng)規(guī)定，其環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)處理與保存要求一致，環(huán)境監(jiān)測結(jié)論應(yīng)可以為實際環(huán)境管理與決策發(fā)揮指導(dǎo)作用。由此可以看出環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作流程十分復(fù)雜。創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作制度，地方環(huán)境監(jiān)測中心，可以在綜合考慮區(qū)域內(nèi)發(fā)展情況、環(huán)境問題與行政決策等因素的基礎(chǔ)上，合理安排環(huán)境監(jiān)測內(nèi)容，制定相應(yīng)環(huán)境監(jiān)測流程及相關(guān)制度。在環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系中建立監(jiān)督管理制度，對整個環(huán)境監(jiān)測流程提出規(guī)范性操作，并進行全程序質(zhì)量控制。建立靈活反饋機制，滿足環(huán)境問題發(fā)展的變化。

（4）創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)測上崗考試模式，加大人才培養(yǎng)力度。改變傳統(tǒng)的紙質(zhì)考核，采取計算機考核，提高考核效率及質(zhì)量。加大人才培養(yǎng)力度，采取培訓(xùn)等措施，提高環(huán)境監(jiān)測工作人員技術(shù)水平及質(zhì)量控制意識，及時掌握環(huán)境監(jiān)測的新技術(shù)、新方法與新標(biāo)準(zhǔn)，綜合提高數(shù)據(jù)監(jiān)測的代表性及準(zhǔn)確性，推動我國環(huán)境監(jiān)測事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。定期舉辦環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量監(jiān)督與管理研討會，構(gòu)建信息互通平臺，綜合提高質(zhì)量監(jiān)督與管理水平等。管理體系與制度的創(chuàng)新，是推動我國環(huán)境監(jiān)測水平提高的根本，加大創(chuàng)新力度，是實現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測綜合效益的關(guān)鍵。

3結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境問題日益突出，進行環(huán)境保護成為了時展的必然要求。環(huán)境監(jiān)測所獲得數(shù)據(jù)與信息其準(zhǔn)確性及代表性，直接影響著環(huán)境監(jiān)測為環(huán)境管理服務(wù)質(zhì)量，影響著政府環(huán)境決策。當(dāng)前我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系中仍存在著較多問題，為推動我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量及水平，提出完善我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理相關(guān)的法律保障體系、建立環(huán)境監(jiān)測短路徑質(zhì)量管理體系、建立環(huán)境監(jiān)測短路徑質(zhì)量管理體系等措施，對創(chuàng)新我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系進行思考。

參考文獻

[1]黃衛(wèi)東.創(chuàng)新我國環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理體系的幾點建議[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，（16）：147.

第5篇：質(zhì)量管理體系的變更范文

1.藥廠質(zhì)量管理存在的問題

1.1藥品質(zhì)量監(jiān)管缺乏完善的規(guī)范體制

在我國與藥品生產(chǎn)或經(jīng)營銷售相關(guān)的法律法規(guī)主要有《藥品管理法》、《藥品注冊管理辦法》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等，對藥品的生產(chǎn)、經(jīng)營及銷售各環(huán)節(jié)進行了規(guī)范和約束。各制藥企業(yè)在構(gòu)建自身的質(zhì)量管理體系時大多是遵循以上法律法規(guī)，故國家藥品相關(guān)監(jiān)管法律法規(guī)的水平在一定程度上影響著制藥企業(yè)質(zhì)量體系的水平。但反觀上述國家法律法規(guī)，其內(nèi)容是否完善、是否能夠與現(xiàn)行制藥企業(yè)的發(fā)展速度相適應(yīng)，如《藥品管理法》，2001年通過后執(zhí)行了將近十五年，期間并未修訂，《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》1998年修訂執(zhí)行，執(zhí)行了近十二年方才修訂，而中國的制藥企業(yè)十幾年期間飛速發(fā)展壯大，并己邁出國門走向世界，其生產(chǎn)及質(zhì)量運行管理己與世界先進管理理念接軌，陳舊的法律法規(guī)及監(jiān)管體制己無法適應(yīng)如今制藥企業(yè)快速發(fā)展的需求，并且在某種程度上制約著制藥企業(yè)的發(fā)展。

1.2從業(yè)人員質(zhì)量管理意識差

隨著制藥行業(yè)的發(fā)展壯大，制藥企業(yè)多己配備一定數(shù)量的藥學(xué)專業(yè)人員，如從事藥品的研發(fā)、質(zhì)量管理、檢驗等崗位，但對于其他崗位如生產(chǎn)、銷售、倉儲、設(shè)備等崗位人員，其藥學(xué)專業(yè)知識缺乏，尤其是一線生產(chǎn)操作人員，素質(zhì)偏低，其接受的藥學(xué)及相關(guān)質(zhì)量管理知識、法律法規(guī)培訓(xùn)不足，導(dǎo)致操作人員的法律意識淡薄，質(zhì)量意識較差，藥品質(zhì)量管理無法規(guī)范化，存在許多安全隱患及質(zhì)量風(fēng)險無法得到有效解決。

1.3藥品質(zhì)量監(jiān)管力度不夠

藥品頻頻出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題的另一個主要原因是對藥品的監(jiān)管力度不夠，部分醫(yī)藥企業(yè)為了降低藥品的成本，利用劣質(zhì)的原材料來代替珍貴的藥材、不按照GMP規(guī)范要求在符合的生產(chǎn)環(huán)境下進行操作等，都給藥品的質(zhì)量帶來一定風(fēng)險，但由于監(jiān)管部門的監(jiān)管模式、頻率及力度不夠等，上述隱患并不易被發(fā)現(xiàn)，從而使部分企業(yè)有機可乘，最終導(dǎo)致假藥、劣質(zhì)藥品不斷出現(xiàn)。

1.4藥品質(zhì)量風(fēng)險評估不到位

藥品在生產(chǎn)的過程中，容易受到外界各種因素的影響而形成不同的安全隱患，進而存在質(zhì)量風(fēng)險。如今，部分醫(yī)藥企業(yè)并未真正意識到藥品質(zhì)量風(fēng)險管理的重要性，在藥品質(zhì)量風(fēng)險識別、評估方面有所欠缺，缺乏有效的風(fēng)險評估機制，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，企業(yè)措手不及。

2.藥廠質(zhì)量管理對策

2.1健全質(zhì)量管理法律法規(guī)，加大監(jiān)管力度

國家藥品監(jiān)督管理局應(yīng)當(dāng)加強醫(yī)藥化工生產(chǎn)質(zhì)量管理的法律法規(guī)建設(shè)，根據(jù)制藥企業(yè)發(fā)展新需求進一步對現(xiàn)有法律法規(guī)體系中關(guān)于藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的內(nèi)容進行完善，投入更多的精力監(jiān)管藥品的研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營等環(huán)節(jié)，對藥品生產(chǎn)企業(yè)進行嚴(yán)格要求，使其務(wù)必按照相關(guān)規(guī)定進行生產(chǎn)和操作。同時，藥品監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)強化日常監(jiān)管，定期對藥品生產(chǎn)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況進行抽查，全面檢測藥品生產(chǎn)企業(yè)的各環(huán)節(jié)是否合法合規(guī)，對于調(diào)查結(jié)果中不符合規(guī)定的藥品生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施予以懲處，加大對藥廠質(zhì)量管理的監(jiān)管力度。

近日，國家局己對《藥品管理法》、《藥品注冊管理辦法》、《藥品飛行檢查辦法》等法律法規(guī)進行修訂并公開征求意見，可見國家己著手開展相關(guān)法律法規(guī)的完善和監(jiān)管體制的革新工作。

2.2構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

建立相對完善的質(zhì)量管理體系對藥廠的質(zhì)量管理有著重要的作用，對相關(guān)的人員以及生產(chǎn)的過程按照規(guī)范進行嚴(yán)格的要求，通過規(guī)章制度約束藥品的質(zhì)量。

相關(guān)的管理人員制定嚴(yán)格的管理制度和章程并有效執(zhí)行，考慮生產(chǎn)過程中一切對藥品質(zhì)量可能產(chǎn)生危害的因素，為藥品質(zhì)量提供有力的保障。建立相應(yīng)的問責(zé)及激勵制度，以此提高員工的責(zé)任意識，充分調(diào)動員工的積極性。在完善的質(zhì)量管理體系中各部門的職責(zé)和義務(wù)都非常明確，部門的從屬關(guān)系、職責(zé)如何界定和崗位如何支配在體系中都應(yīng)該得到明確的劃分，讓生產(chǎn)加工人員和管理人員都有可以依據(jù)的章法制度。此外，該體系還應(yīng)該對藥品的材料、設(shè)備和加工工藝有一定的要求，要不斷引進先進的技術(shù)和生產(chǎn)及處理設(shè)備，提高藥品的質(zhì)量，加強藥廠的質(zhì)量管理。

2.3明確規(guī)定藥廠質(zhì)量管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn)

藥廠質(zhì)量管理的管理人員較多，不同崗位的人員有不同的職責(zé)，不論哪個崗位的人員，都應(yīng)該恪盡職守，并且對其他人員進行監(jiān)督，逐漸形成藥廠質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)。因此，對藥廠質(zhì)量管理各個崗位的人員素質(zhì)應(yīng)給予明確規(guī)定，使人員的素質(zhì)、崗位和職責(zé)相對應(yīng)，確保藥廠管理各項工作的質(zhì)量。應(yīng)明確規(guī)定藥廠質(zhì)量管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn)，硬性要求藥廠藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員在所有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中所占的人數(shù)比例；同時，對藥廠生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)和質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、藥廠的藥品檢驗部門負(fù)責(zé)人，以及藥品檢驗、驗收、養(yǎng)護人員的任職專業(yè)資質(zhì)提出具體要求。企業(yè)要深入內(nèi)部，明確員工在生產(chǎn)中的重要作用，提高員工對于藥廠質(zhì)量管理的認(rèn)識，加強企業(yè)管理人員與員工的合作交流，推動產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作。還要定期舉行員工培訓(xùn)，對于培訓(xùn)效果進行考核，確保企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作順利實施。

2.4加強藥品生產(chǎn)質(zhì)量的風(fēng)險管理

在企業(yè)的藥品生產(chǎn)和監(jiān)督過程中貫徹藥品生產(chǎn)風(fēng)險管理理念，根據(jù)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范開展管理行動，從藥品的原材料采購工作開始就采取一定的措施，在對原材料的供應(yīng)商進行管理時，建立相對完善的審批制度，為藥品的生產(chǎn)質(zhì)量提供一定的保證。藥品生產(chǎn)質(zhì)量的風(fēng)險管理重點工作是原材料供應(yīng)商變更和藥品工藝變更，當(dāng)供應(yīng)商發(fā)生變更時，藥品生產(chǎn)質(zhì)量的控制與管理是當(dāng)前的重要任務(wù)，其關(guān)乎著人們的生命健康和社會的安全性，應(yīng)加強對藥廠質(zhì)量的管理，以降低藥品所存在的安全隱患。新時期加強對藥廠質(zhì)量管理，企業(yè)應(yīng)提升藥品安全控制意識，構(gòu)建完善的藥品質(zhì)量控制體系與藥品質(zhì)量監(jiān)管制度，以提高藥品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時，國家或當(dāng)?shù)卣块T應(yīng)加大干預(yù)力度，以規(guī)范和約束企業(yè)的藥品生產(chǎn)行為，提高藥品生產(chǎn)質(zhì)量。

第6篇：質(zhì)量管理體系的變更范文

【關(guān)鍵詞】鐵路橋梁；質(zhì)量管理；大體積混凝土；控制措施

中圖分類號：O213.1文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

0、前言

隨著社會的不斷發(fā)展，對鐵路橋梁的施工質(zhì)量要求也越來越高、越來越嚴(yán)格，這就要求在項目施工時需要有更加全面的管理體系。在建設(shè)鐵路橋梁時除了需考慮其安全可靠性、經(jīng)濟適用性和使用壽命外，還得考慮鐵路橋梁自身的特點。對于高速鐵路的施工項目，需考慮到線路運行時的平順性和基礎(chǔ)的高強度要求；對于橋梁的施工項目，需考慮到橋梁結(jié)構(gòu)的動力特性、橋梁會出現(xiàn)的撓度現(xiàn)象、列車對橋梁的沖擊力以及列車行車安全和旅客的舒適度等方面的要求。大體積混凝土施工是鐵路橋梁項目施工的一個重要組成部分，嚴(yán)格控制大體積混凝土的施工質(zhì)量，消除大體積混凝土出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象的發(fā)生，都將從根本上保證鐵路橋梁的施工質(zhì)量，提高鐵路橋梁施工的質(zhì)量管理水平。

1、鐵路橋梁項目的施工質(zhì)量管理

1.1 鐵路橋梁質(zhì)量管理的規(guī)劃

對鐵路橋梁項目進行質(zhì)量管理的合理規(guī)劃是完成工程項目預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的有效手段，也是鐵路橋梁項目在施工組織設(shè)計階段必不可少的組成部分。鐵路橋梁項目的施工工序繁多，施工情況復(fù)雜，在對其質(zhì)量管理時需規(guī)劃的內(nèi)容也較多。主要包括對鐵路橋梁的施工條件和特點的具體分析；按期完成承包合同所規(guī)定的工程質(zhì)量總目標(biāo)及各分項工程的質(zhì)量目標(biāo)；對施工組織機構(gòu)、勞動力以及機械設(shè)備等相關(guān)資源進行合理的配置；確定鐵路橋梁項目各階段的施工方案、施工程序及工藝；對施工用材料設(shè)備實行嚴(yán)格的質(zhì)量管理；確定工程各階段的檢測方法和計劃等。

對鐵路橋梁項目進行合理的規(guī)劃，不僅為鐵路橋梁項目施工提供完善的質(zhì)量管理分工依據(jù)，也保證了鐵路橋梁項目質(zhì)量管理所需各項資源合理的應(yīng)用。根據(jù)鐵路橋梁的施工特點及各工序的硬件要求，需對項目的各機構(gòu)和崗位進行嚴(yán)格的分工。各部門需明白施工過程的質(zhì)量指標(biāo)，實行責(zé)任到人，提高各部門的責(zé)任心。從而達到項目施工過程中各階段的質(zhì)量目標(biāo)，為質(zhì)量檢查和控制提供依據(jù)。

1.2 建立鐵路橋梁項目質(zhì)量管理體系

一個健全有效的項目管理體系于鐵路橋梁項目施工質(zhì)量管理必不可少。建立質(zhì)量管理體系，首先需要進行詳密的規(guī)劃和安排，根據(jù)鐵路橋梁項目工程的具體情況制定具體可行的計劃。然后需系統(tǒng)分析質(zhì)量管理體系的總體要求及設(shè)計規(guī)劃，設(shè)計出切實可行的管理方案。質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行，有利于實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)，全體工作人員按質(zhì)量管理體系的要求在各項工作中的規(guī)范操作。在質(zhì)量管理體系運行時，需首先對工作人員進行各方面的培訓(xùn)，使他們了解哪些文件與自己的工作有關(guān)，整個質(zhì)量管理體系是怎樣運行的，自己在其中的地位和能發(fā)揮的作用。其次需要對各部門、層次的活動根據(jù)質(zhì)量管理的要求進行明確分工，對出現(xiàn)的問題及時采用相應(yīng)措施，及時協(xié)調(diào)，保證各項活動能有效、全面的展開。在各項操作過程中，需要嚴(yán)格要求各工作人員按照相關(guān)規(guī)范操作，保證施工質(zhì)量。在監(jiān)視與檢測過程中，詳細(xì)記錄管理體系運行的日常情況，保證能把質(zhì)量管理體系存在的問題收集起來進而分析，并糾正錯誤，逐步健全和完善整個質(zhì)量管理體系。

1.3 施工質(zhì)量的控制方法

鐵路橋梁項目施工的質(zhì)量管理控制方法，包括了對相關(guān)文件、報表的審查核和對，定期現(xiàn)場的檢查，不可缺少的試驗檢驗等。對相關(guān)文件的審查核對是控制工程質(zhì)量管理的重要手段。諸如開工報告、施工方案、設(shè)計變更等技術(shù)性的文件和報告都可以全面的反應(yīng)項目工程的進展，也可全面的控制項目工程的施工質(zhì)量。現(xiàn)場的質(zhì)量檢查主要包括了工序交替檢查、成品保護檢查、復(fù)工后的檢查等方面的檢查。這些檢查對于控制整個鐵路橋梁項目工程的質(zhì)量有很大的作用。

2、大體積混凝土的控制

2.1 控制大體積混凝土的質(zhì)量

企業(yè)需要根據(jù)不同的施工環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境的原則，建立鐵路橋梁質(zhì)量管理體系。需了解質(zhì)量管理體系的保證范圍，確定如何開展質(zhì)量保證活動。根據(jù)不同工程項目的主體結(jié)構(gòu)及施工特性，對大體積混凝土采用不同的設(shè)計。充分了解各工序需滿足的質(zhì)量要求，各節(jié)點質(zhì)量的影響因素，從而保證質(zhì)量管理體系能適應(yīng)項目工程的特點。在控制大體積混凝土的質(zhì)量時還需要考慮混凝土的實用性，結(jié)合施工工藝、工程對象，選擇合適的體系要素，使得質(zhì)量管理體系利于操作，保證其實用有效性。最后需考慮大體積混凝土的造價，質(zhì)量管理體系需結(jié)合混凝土的最低成本及風(fēng)險，尋求造價的最大利益。結(jié)合最大利益的原則，實現(xiàn)質(zhì)量與成本的最佳組合。

2.2 大體積混凝土質(zhì)量的控制措施

2.2.1 降低入模溫度

在澆筑大體積混凝土?xí)r，需避免混凝土在日光下的曝曬，要對骨料碎石灑水降溫，同時將蓄水池內(nèi)的水預(yù)先降溫，從而降低大體積混凝土在澆筑時的入模溫度。

2.2.2 控制施工溫度

在施工過程中，需及時掌握混凝土的溫度變化，包括其內(nèi)部與表面溫度變化。可在混凝土內(nèi)預(yù)留測試溫度的點，加強控制大體積混凝土在施工工程中的溫度變化。

2.2.3 采用合理的工藝

考慮到大體積混凝土的特點，在泵送時，可采用分段泵送，自然流淌，形成斜坡。這將減少混凝土傳送管道的拆除和沖洗，提高大體積混凝土的泵送效率，且有利于不同層間的混凝土澆筑間隔滿足初凝要求。在澆筑大體積混凝土?xí)r，可在澆筑帶起始端各放一個振動器，保證施工質(zhì)量，提高施工效率。大體積混凝土澆筑時，其表面的水泥漿一般較厚實，需要在初凝后碾壓打磨，減少裂縫產(chǎn)生。

2.4地基下沉引起混凝土橋梁裂縫

由于地基受力不均勻或水平方向的變形，致使結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)附加應(yīng)力，當(dāng)其超過混凝土允許的抗拉能力時，就會造成結(jié)構(gòu)裂縫。影響基礎(chǔ)沉降不均衡的因素有：第一，在設(shè)計前期，對實際場地的地質(zhì)勘探精度不達標(biāo)、試驗的資料誤差較大。在沒有對基礎(chǔ)資料充分掌握的條件下，就冒然設(shè)計圖紙和施工，這必然會導(dǎo)致地基的不均衡下沉。第二，地基的地質(zhì)差別過大。在不同的橋梁施工區(qū)域，地基就會受到不同的壓縮力，這也會導(dǎo)致地基的下沉不均勻。第三，結(jié)構(gòu)載荷之間存在很大差異。在地質(zhì)情況不是很好的環(huán)境下，各個部分基礎(chǔ)載荷之間的會差異很大，就會有可能導(dǎo)致地基的不均勻下沉。第四，橋梁的基礎(chǔ)受地形條件制約，使得基礎(chǔ)處于滑坡、溶洞以及其他斷層等不佳地質(zhì)條件下，很可能引起地基下沉不均勻。

3、結(jié)語

從鐵路橋梁項目施工的各個階段加強監(jiān)督，加強管理，是維持質(zhì)量管理體系的必要手段。鐵路橋梁的施工質(zhì)量體系為項目施工提供了最有效的組織管理、質(zhì)量管理。使得在施工過程中，施工工程的特點、企業(yè)的規(guī)劃統(tǒng)籌、施工質(zhì)量的控制都能得到很好的體現(xiàn)。在具體的施工中，大體積混凝土的施工質(zhì)量需要得到保證，嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系規(guī)定采取的控制措施，從而控制鐵路橋梁的施工質(zhì)量，引導(dǎo)項目施工的質(zhì)量管理。

【參考文獻】

[1] 唐洪泉.淺談箱型連續(xù)剛構(gòu)橋梁施工方法與質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012, (20):148-149.

第7篇：質(zhì)量管理體系的變更范文

關(guān)鍵詞：公路工程；控制質(zhì)量管理體系

為加強公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)。文章認(rèn)為，應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強過程質(zhì)量的控制三方面入手。

一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的監(jiān)理隊伍

第一，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經(jīng)驗，豐富的施工經(jīng)驗，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機械設(shè)備，先進、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進度的前提。

第二，監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實，其目的就是出一個優(yōu)良的產(chǎn)品。

第三，以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結(jié)，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。

二、建立一個嚴(yán)密的強有力的質(zhì)量管理體系

建立一個嚴(yán)密的強有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：一是建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；二是建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時，還要建立以工程施工項目為核心的檢驗和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護雙方利益。

三、加強質(zhì)檢基礎(chǔ)工作

（一）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強化標(biāo)準(zhǔn)工作

1、各項工程的設(shè)計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質(zhì)量檢驗方法和評定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。

2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強調(diào)審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

（二）強化檢測手段，做好計量工作

計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗評定的準(zhǔn)確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗和抽驗工作，公路建設(shè)主管單位對各級管理單位撥發(fā)?？钆渲闷骶?。

（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作

項目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報和數(shù)據(jù)，以便及時分析質(zhì)量動態(tài)，采取應(yīng)急措施。

（四）建立健全責(zé)任制

建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級職責(zé)范圍，實行聯(lián)質(zhì)獎懲制，做到獎罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟的作用。

（五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強質(zhì)量教育

各級領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)交流正反兩個方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，要加強工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。

四、加強過程質(zhì)量的控制

（一）設(shè)計質(zhì)量的控制

1、重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。

2、非重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。

3、對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報建設(shè)單位或設(shè)計單位以書面解釋或補充規(guī)定。

（二）材料質(zhì)量的控制

原材料是工程實體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴(yán)禁不合格材料和半成品進人施工現(xiàn)場。

（三）施工質(zhì)量的控制

1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點、突出的問題進行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。

2、對影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一。

3、對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

當(dāng)前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復(fù)雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)代特點的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻：

1、于景超,陸春赫,劉英軍.淺談WTO與土建工程項目管理[J].北方交通,2007(2).

第8篇：質(zhì)量管理體系的變更范文

關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工質(zhì)量；管理；控制

前言

作為國家的基礎(chǔ)工程內(nèi)容，鐵路工程所產(chǎn)生的作用是難以替代的，尤其是在現(xiàn)階段的發(fā)展中，幾乎所有地方都在加強鐵路工程的建設(shè)，我國未來的美好藍(lán)圖已經(jīng)有一部分的工作得到實踐。但是，當(dāng)該項工程的數(shù)量明顯提升后，施工質(zhì)量的管理、控制，就成為了重點關(guān)注的環(huán)節(jié)，有必要執(zhí)行強效手段來完成，減少細(xì)節(jié)不足和安全隱患的出現(xiàn)。

1鐵路工程施工質(zhì)量管理與控制的原則

1.1嚴(yán)格實行工程質(zhì)量的目標(biāo)責(zé)任制

鐵路工程與一般的工程有很大的不同，其在施工的過程中，幾乎所有的質(zhì)量指標(biāo)都表現(xiàn)為硬性特點，不能出現(xiàn)任何的拉低現(xiàn)象。為此，施工質(zhì)量管理與控制過程中，需要在原則方面得到明確，然后才能在日常工作中良好的遵守[1]。建議在鐵路工程的施工質(zhì)量管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的目標(biāo)責(zé)任制。首先，各個施工小組、施工小隊，必須針對自身的工作范疇予以明確，承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任，減少各項問題發(fā)生時，責(zé)任不明確的現(xiàn)象[2]。其次，在施工開展以前，施工小組要設(shè)定好自身的工作目標(biāo)，并且與鐵路工程的整體目標(biāo)相互一致，階段化的完成目標(biāo)，推動鐵路工程的質(zhì)量提升。第三，在施工過程中，如果出現(xiàn)了不合格的現(xiàn)象，或者是出現(xiàn)了工作違背現(xiàn)象，要先認(rèn)清楚自身的責(zé)任和工作錯誤，然后再討論如何解決，禁止出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

1.2強化監(jiān)督機制

我國建設(shè)鐵路工程的過程中，速度和質(zhì)量方面一定要協(xié)調(diào)的開展，絕對不可以單純的從一個方面出發(fā)。鐵路工程的施工質(zhì)量管理與控制，以往主要是按照傳統(tǒng)的工作原則來開展，可是現(xiàn)下的工程開放程度較高，同時受到了全社會的廣泛關(guān)注，要想在日后的工作中取得更高的成就，必須將監(jiān)督機制更好的執(zhí)行[3]。第一，日常工作的監(jiān)督，通過監(jiān)理單位的小組或者是個人來完成，確保能夠?qū)⑹┕さ母黜椥畔ⅰ?shù)據(jù)、工作結(jié)果等，做出詳細(xì)的記錄，分析工作當(dāng)中是否存在嚴(yán)重的不足，是否需要進行改善等。第二，在重點工作的監(jiān)督上，必須通過監(jiān)督小組來完成，確保在鐵路工程的施工質(zhì)量上，表現(xiàn)為萬無一失的特點。第三，在監(jiān)督過程中，如果是出現(xiàn)了問題或者隱患，必須及時的上報處理，絕對不能有任何的隱瞞，避免造成強烈的安全事故。

2鐵路工程施工質(zhì)量管理與控制的對策

2.1建立完善的質(zhì)量管理體系

就鐵路工程本身而言，其在開展的過程中，想要在施工質(zhì)量上得到一個確切的提升，必須建立完善的質(zhì)量管理體系。首先，應(yīng)該將施工的各項內(nèi)容做出明確的分析，在施工責(zé)任劃分上清晰思路，在施工的進度控制上，充分結(jié)合工程特點及外部環(huán)境來完成。其次，質(zhì)量管理體系的落實，應(yīng)該嚴(yán)格按照各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來實施，上到管理領(lǐng)導(dǎo)，下到基層員工，都要達到一視同仁的態(tài)度，一旦在質(zhì)量管理體系內(nèi)部出現(xiàn)徇私現(xiàn)象，那么該體系就會失去威信力，得到的支持也逐步減少。第三，建立質(zhì)量管理體系的過程中，絕對不能從單一的角度出發(fā)，應(yīng)該保證各項工作的開展，均進行深入的基層調(diào)研和分析。現(xiàn)下的很多鐵路工程建設(shè)，表面上質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，可是很多的內(nèi)部矛盾都沒有較好的解決，存在的各項問題也一直沒有得到重視。為了減少各項不良問題的惡性循環(huán)，要從基層的角度出發(fā)，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，在獎懲方面達到合理性。

2.2加強質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作

現(xiàn)階段的鐵路工程發(fā)展，已經(jīng)成為了國家的重點戰(zhàn)略內(nèi)容，即便是表現(xiàn)出很小的問題，仍然有可能對將來的建設(shè)和成就構(gòu)成較大的威脅?？紤]到鐵路工程在今后的拓展空間較大，涉及到的影響因素也比較多，需要在質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作上投入更多的努力。第一，質(zhì)監(jiān)工作的開展，一定要聘請專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督單位來完成，以第三方的機構(gòu)特點，保持立場上的中立，將自身的工作職責(zé)有效的體現(xiàn)。第二，質(zhì)監(jiān)工作的開展，一定要按照精細(xì)化的原則來執(zhí)行，不放過任何細(xì)節(jié)上的隱患，針對整體質(zhì)量的管控，必須取得協(xié)調(diào)效果。第三，質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作的強化過程中，需要積極觀察鐵路工程的階段性轉(zhuǎn)變，了解到工程現(xiàn)有的重點和下一個階段的互相銜接，由此來實現(xiàn)持續(xù)性的質(zhì)監(jiān)干預(yù)。

2.3加強設(shè)計資料的控制

鐵路工程在開展以前，設(shè)計方面的工作是決定性內(nèi)容，其與后續(xù)的所有工作都存在特別密切的關(guān)聯(lián)，不能有任何的放松。（1）重大變更必須要嚴(yán)格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理；（2）非重大變更應(yīng)由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審查；（3）對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)以書面明確解釋或補充規(guī)定；（4）加強圖紙設(shè)計方案的審核。

3結(jié)語

本文對鐵路工程施工質(zhì)量管理與控制對策展開討論，現(xiàn)階段的工作開展中，整體上表現(xiàn)為良性循環(huán)的態(tài)勢，未出現(xiàn)特別嚴(yán)重的不足，各項工作的開展符合預(yù)期，相信日后能夠創(chuàng)造出更高的價值。

參考文獻：

[1]林泉.基于工程效益的鐵路工程施工成本管理對策探析[J].經(jīng)濟師,2016(04):150-151+154.

[2]付巍,丁力.鐵路工程橋梁施工質(zhì)量管理與控制措施[J].山東工業(yè)技術(shù),2015(12):114.

第9篇：質(zhì)量管理體系的變更范文

【關(guān)鍵詞】工程；質(zhì)量；管理；控制

中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A

一、前言

工程質(zhì)量的過程控制是質(zhì)量管理以及質(zhì)量保證的重要手段，在進行建筑施工加強時，應(yīng)該對工程過程控制能夠在實際工程建設(shè)監(jiān)控中確保質(zhì)量保障體系的正常運行，這些對于如何提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量具有十分重要的意義。

二、建筑工程的質(zhì)量管理

為了確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量要求，管理人員對施工過程進行的管理稱為工程的質(zhì)量管理。

工程質(zhì)量管理體系的建立。

現(xiàn)代化的工程質(zhì)量已形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這些規(guī)范為建設(shè)完善的工程質(zhì)量管理體系提供了基礎(chǔ)，按照完善的工程質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范被建設(shè)的建筑物，其質(zhì)量比較有保障。

2.工程質(zhì)量管理體系的運行。

現(xiàn)在，許許多多的建筑施工企業(yè)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求建設(shè)，并嚴(yán)格實施質(zhì)量管理體系，這使得很多的企業(yè)獲得了巨大的經(jīng)濟效益和榮譽，但是也存在少數(shù)企業(yè)沒能夠獲得預(yù)期的效果。追根溯源是因為企業(yè)在進行建立和實施質(zhì)量管理體系時，沒有系統(tǒng)的、全面的對質(zhì)量管理體系進行分析，以至于質(zhì)量管理體系運行時得不到相關(guān)的資源保障，使得質(zhì)量管理體系不能夠有效的運行。

工程質(zhì)量的過程控制。

對建筑工程進行質(zhì)量管理，可以說是一個過程控制的活動，從工程質(zhì)量管理活動的先后順利來看，可以將工程質(zhì)量管理控制分為項目決策階段、工程設(shè)計階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。

三、工程質(zhì)量全過程控制

如果企業(yè)想比較有效的全面實施質(zhì)量管理，企業(yè)就必須對質(zhì)量戰(zhàn)略十分的重視，同時塑造自身的質(zhì)量文化。因為僅僅靠全面質(zhì)量管理本身的運行是無法全面解決問題，只有從戰(zhàn)略策劃的角度出發(fā)，并將企業(yè)文化融入到戰(zhàn)略策略中，只有如此才能夠使企業(yè)文化的變革成功。進行全面的質(zhì)量管理存在不足不是由于質(zhì)量管理的思想和理論存在缺陷，而是由于客觀情況變化太快，使得企業(yè)面對的市場競爭壓力倍增。因此，對企業(yè)管理方面提出了更高的要求，在此種情況下，可以反映出目前全面質(zhì)量管理在技術(shù)和方法方面的不足，需要更進一步的發(fā)展。

全面質(zhì)量管理是企業(yè)的的一中管理模式，它是作為一種手段存在，而不是作為目的存在，在進行全面質(zhì)量管理時應(yīng)該嚴(yán)格跟隨目標(biāo)的改變而改變?，F(xiàn)如今的社會正面臨著一場質(zhì)量革命，將銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、人本向?qū)?。根?jù)管理學(xué)的最新理論“結(jié)構(gòu)應(yīng)該追隨策略”，就是一個企業(yè)的質(zhì)量管理體系就應(yīng)該追隨它的方針和相應(yīng)的策略進行調(diào)整，這也將發(fā)展成為一種趨勢，全面的質(zhì)量管理體系必須在質(zhì)量經(jīng)營中的改革中得到發(fā)展。

四、工程建設(shè)中存在問題及影響工程質(zhì)量的因素

工程建設(shè)也是一個體系，存在不同的建設(shè)階段，在不同的階段，都會存在許多隱藏的因素影響著工程質(zhì)量。

1.項目規(guī)劃階段

(1)在進行項目規(guī)劃的前期工作，沒有進行詳細(xì)的規(guī)劃，就立刻將項目上馬。對工程的可行性沒有進行詳細(xì)的論證，有的甚至就沒有進行論證，盲目的規(guī)定規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，甚至連施工結(jié)構(gòu)都制定了，這樣造成了工程存在許多的漏洞，這將給工程帶來許多的不利因素。

(2)工程資金籌集不到位。按照工程施工進度，在資金不到位的情況下不能開工，有的企業(yè)不顧自身資金的不到位就盲目開工，以至于在資金出現(xiàn)問題不能及時到位的情況下，項目不得不下馬，不僅造成了極大地資源浪費，同時還影響了工程質(zhì)量。

(3)對于施工能力缺乏預(yù)先的估計。企業(yè)在進行建設(shè)之前，由于缺乏預(yù)先的估計，造成建設(shè)規(guī)模過大，施工能力不足的情況，材料供應(yīng)和技術(shù)力量都難以達到要求，但是又為了趕工期造成工程的粗制濫造。

2.設(shè)計階段

設(shè)計是一個工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計的合理與否將直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量的好壞，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)在進行設(shè)計初期，對于設(shè)計總的概算深度不足。由于設(shè)計深度不夠、參考資料比較少、概算定量不夠準(zhǔn)確，當(dāng)選用指標(biāo)與具體的工程之間存在差異時，概算人員沒有進行相對應(yīng)的調(diào)整，以至于編制時存在漏項、缺項等問題。

(2)設(shè)計任務(wù)太緊，沒有充足的時間對設(shè)計進行詳細(xì)的考慮。

(3)對于地質(zhì)、氣象、水文等資料調(diào)查不夠詳細(xì)，使得設(shè)計出現(xiàn)偏差。

(4)對于工程進行設(shè)計的單位素質(zhì)比較差，沒有能力進行難度大的設(shè)計。

(5)設(shè)計單位的人員缺乏質(zhì)量的保證措施，即使存在總把關(guān)，但是由于時間精力有限，造成忽視在所難免。

(6)對于工程的監(jiān)理，沒有深入到設(shè)計階段，使得設(shè)計不能保證正確性和合理性。

(7)在施工圖設(shè)計完以后，施工單位為了盡快完工，工程技術(shù)人員沒有充分的時間對施工圖進行熟悉，在進行技術(shù)較低時沒有突出重點。許多的細(xì)節(jié)問題在進行施工過程中不斷顯現(xiàn)，以至于出現(xiàn)反復(fù)的設(shè)計變更，造成對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響

3.施工階段

施工階段的施工質(zhì)量對于工程質(zhì)量有著最直接的影響。

(1)進行技術(shù)方案交底。技術(shù)方案是一個工程施工的依據(jù)，有的工程在實際的操作過程中存在技術(shù)交底比較差，導(dǎo)致施工工序的質(zhì)量達不到要求。

(2)材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量影響到工程的質(zhì)量。因此，不符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的材料等不得進入施工現(xiàn)場，這就要求施工單位加強對材料進行檢驗。

(3)施工組織的設(shè)計計劃超出合理的施工工期，在進行建筑時，施工單位為了早日的完成工作，違背規(guī)定，以至于表面上竣工了，但是內(nèi)部仍存在質(zhì)量問題。

(4)施工單位的自身素質(zhì)。在市場經(jīng)濟的沖擊下，有些施工單位重效益、輕質(zhì)量。有的用低價的劣質(zhì)材料代替合格材料、或者偷工減料；有些施工單位缺乏質(zhì)量檢測設(shè)備和儀器，為應(yīng)付檢查或者驗收，甚至偽造測試數(shù)據(jù)；有些施工單位機械設(shè)備陳舊，數(shù)量不足，不能滿足現(xiàn)代化施工的要求。

五、解決工程管理存在問題的措施

為了達到預(yù)期的工程項目質(zhì)量，我們就需要采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動，可以稱為工程質(zhì)量管理控制。因此在實施過程中，采取相關(guān)措施時就應(yīng)該注意一下問題。以下是對工程質(zhì)量管理存在的問題提出的幾點措施。

進一步完善市場競爭機制

政府機構(gòu)促進企業(yè)建立并完善健全的質(zhì)量保證體系，并以此為基礎(chǔ)進一步完善市場競爭機制，讓每一個進行施工的企業(yè)的業(yè)績，通過權(quán)威的網(wǎng)站對全社會進行公布，讓全社會都對企業(yè)的能力進行了解，同時盡可能的確保質(zhì)量管理體系能夠良好的運行，使得優(yōu)秀的企業(yè)獲得更多的市場份額，促進企業(yè)之間的良性競爭，進而促使企業(yè)主動提高工程質(zhì)量，同時可以進一步的促進企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)力度，使得企業(yè)良性循環(huán)的發(fā)展。

2.規(guī)范招投標(biāo)市場

為了防止惡意的進行價格競爭的現(xiàn)象，從而創(chuàng)造出合理、公平的市場競爭環(huán)境，從而確保工程施工質(zhì)量，就必須具有相對應(yīng)的資金保障，對于工程的項目投資金額一般都不是一個小數(shù)目，而且資金不能夠在較短的時間內(nèi)收回。當(dāng)其他企業(yè)進行惡意的降價競爭時，會在極短的時間內(nèi)占得極大的市場份額。這樣對于一個工程項目，特別是比較大的項目，將會造成巨大的虧損，可以使得一個企業(yè)陷入財政困境，甚至破產(chǎn)。因此，對于采取惡性降價競爭的企業(yè)，應(yīng)采取曝光的手段對其進行懲罰，進而規(guī)范招投標(biāo)市場。

六、結(jié)語

建設(shè)工程是國家經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)，這個行業(yè)的質(zhì)量水平將直接關(guān)系到其他行業(yè)的工作的順利開展。因此，加強工程質(zhì)量的過程控制，不僅僅可以提高工程質(zhì)量，還可以建立合理完善的質(zhì)量管理體系，進而運用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，促進工程質(zhì)量再進一步。

參考文獻

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