重大事項(xiàng)報(bào)告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的重大事項(xiàng)報(bào)告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：重大事項(xiàng)報(bào)告范文

一、決策制度執(zhí)行情況

（一）高度重視，嚴(yán)格落實(shí)。我縣認(rèn)真貫徹和落實(shí)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策部署，嚴(yán)格遵守民主集中制原則,嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序,充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用,規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大事項(xiàng)決策,重要項(xiàng)目和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則,由集體討論作出決定。

(二)強(qiáng)化措施，嚴(yán)格執(zhí)行。制度的生命力在于執(zhí)行，我縣黨委政府，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部把重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度的執(zhí)行和落實(shí)擺在重要議事日程，將作為一項(xiàng)長期的重大事項(xiàng)來抓，堅(jiān)持關(guān)口前移，科學(xué)謀劃，提升決策的科學(xué)性和前瞻性。加強(qiáng)制度建設(shè),民主決策,堅(jiān)決執(zhí)行重特大事項(xiàng)報(bào)告責(zé)任追究等項(xiàng)目工作制度,在重大決策，重大項(xiàng)目安排，招商引資，大額資金使用上嚴(yán)格依法辦事，并按相關(guān)程序報(bào)批，做到經(jīng)濟(jì)決策事項(xiàng)有章可循，為提高決策執(zhí)行力，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和向心力，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。

二、存在的困難問題

一是重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集體決策等相關(guān)制度還需進(jìn)一步落實(shí)；二是集體決策制度相關(guān)的監(jiān)督制度還需進(jìn)一步充實(shí)；三是檔案基礎(chǔ)資料的整理還有待進(jìn)一步完善。

第2篇：重大事項(xiàng)報(bào)告范文

偉大的俄羅斯音樂大師柴可夫斯基，在鐵路大亨遺孀梅克夫人的經(jīng)濟(jì)資助下擺脫了困境，最終創(chuàng)作出了流傳至今的《天鵝湖》《睡美人》等知名樂曲;

意識流文學(xué)的開山鼻祖詹姆斯?喬伊斯神經(jīng)纖弱，一輩子顛沛流離，是堅(jiān)強(qiáng)、自信而機(jī)敏的妻子諾拉支撐和保護(hù)著他，讓他可以躲在象牙塔里把全部才智奉獻(xiàn)給文學(xué);

享譽(yù)世界影壇的著名導(dǎo)演李安，畢業(yè)即失業(yè)，閑賦在家閱讀、看片、寫劇本。包攬家務(wù)，家庭開支全靠妻子林惠嘉。李安專研多年，終于大器晚成，一朝成名。

在湖北仙桃，也有這么一段用愛情“包養(yǎng)”，創(chuàng)造奇跡的故事――

故事的主人公是一位普普通通的農(nóng)家子弟，他叫熊慶華。

“叛逆心”釀悲劇

“反面教材”遭遇狗血逃婚

熊慶華是湖北仙桃市通?？阪?zhèn)永長河村的農(nóng)民，出生于1976年。從小就喜歡畫畫，6歲的時(shí)候第一次涂鴉，就受到周圍人無情的嘲笑，“一個(gè)農(nóng)民娃，畫什么畫？”

初三那年，他退學(xué)回家自學(xué)畫畫，每天早上起來，練習(xí)兩小時(shí)毛筆字，中午學(xué)習(xí)山石繪畫技法，下午主攻素描。平日里只要手頭有些閑錢，他會騎車四五個(gè)小時(shí)，穿過五六個(gè)小鎮(zhèn)，顛簸到五十多公里外的城區(qū)購買繪畫筆和大量的美術(shù)專業(yè)書籍，反復(fù)臨摹與創(chuàng)作。

村里人都管他叫“懶漢”、“神經(jīng)病”、“蠢材”……在背后對他指指點(diǎn)點(diǎn)，年紀(jì)輕輕不干活掙錢，天天畫畫能當(dāng)飯吃？

除了農(nóng)忙時(shí)節(jié)搭搭手，他幾乎不事農(nóng)活，沒事就背著畫板在田埂或魚塘間臨摹。而在農(nóng)村，一個(gè)不肯干農(nóng)活的男人是無法得到人們對他的尊重的。

他更是村里出了名的反面教材。一次，他在田邊畫畫的時(shí)候聽到不遠(yuǎn)處有一位年輕媽媽教訓(xùn)調(diào)皮的兒子說：“你再不好好讀書，將來就和他一樣?！彼俏荒赣H瞥了一眼，勉強(qiáng)擠出一個(gè)笑容，對方很尷尬的帶著孩子走了。

他的“惡名”傳遍了十里八鄉(xiāng)，沒有女孩子愿意同他來往。到了適婚年紀(jì)，家人著急了，到處給他物色人選。也就是在那時(shí)，他遇到了娟兒。

娟兒長得很漂亮，相處半年后，娟兒同意和他結(jié)婚，但要求先舉辦訂婚儀式。

為了湊滿10萬元的彩禮，辛苦勞作一輩子的父親四處借錢才籌到這筆錢?？勺屗腥顺泽@的是――訂婚這天，娟兒跑路了。

原來，娟兒早就有相好的，訂婚前一天，相好從國外回來，她就連夜出走，連父母都沒打聲招呼。

在農(nóng)村，女方逃婚對男方家里來說，是一件極其沒面子的事情。不僅熊慶華本人成為攻擊對象，連他父母也被殃及。

父親熊光元是個(gè)木匠，對一心走“畫家”這條路子的兒子是默認(rèn)態(tài)度：“你要搞就搞點(diǎn)名堂出來。”這一次，他什么也不說了，變得比以前更沉默。

遭遇打擊后的熊慶華脾氣非?；鸨?，他在心里發(fā)狠，要更刻苦地畫。他開始學(xué)習(xí)畢加索的抽象畫塊，越發(fā)讓別人看不明白。

點(diǎn)亮希望之燈

大義女人“包養(yǎng)”鄉(xiāng)村廢材

然而，老天還是眷顧這個(gè)“準(zhǔn)藝術(shù)家”的。不久，他就遇到了他生命中最重要的女人――付愛嬌。

付愛嬌比熊慶華小兩歲，兩人是一個(gè)親戚給牽的線。在被介紹給熊慶華之前，付愛嬌也曾聽到一些風(fēng)言風(fēng)語，但相處過后，她覺得熊慶華的本質(zhì)并不壞，只是有一個(gè)常人難以理解的夢想。這個(gè)世界上，庸俗的人太多，有想法的人太少。

結(jié)婚后，為了讓熊慶華能安心作畫，付愛嬌承擔(dān)了所有家務(wù)。

那段r期，正是熊慶華人生的低谷期?？吹狡拮用锩ν獾纳碛?，他心里很不是滋味，決定自己要像一個(gè)男人一樣去拼搏、去奮斗，而不是永遠(yuǎn)生活在妻子的庇護(hù)下。

2003年4月，熊慶華第一次去深圳打工，他去了一家五金廠當(dāng)流水線工人。在重復(fù)的流水線上，處理一個(gè)零件賺兩分錢，別人一天能處理一兩千個(gè)，他只能做兩百多個(gè)。一個(gè)老師傅笑他速度太慢，熊慶華感覺受到了鄙視，“特別失敗，連一個(gè)老人都不如。”

付愛嬌勸丈夫再忍耐幾日，但她越勸熊慶華越惱火：外人的嘲諷他可以裝做聽不見，親人的壓力卻是無可逃遁。被丈夫吼了之后，付愛嬌一個(gè)人躲在床上大哭一場。三天之后，熊慶華從工廠辭職了。

他逃兵般地回到永長河村，這次失敗的打工經(jīng)歷再次讓他成為村人的笑柄。外出打工那會兒，各種流言蜚語消停一陣，這時(shí)又死灰復(fù)燃。人們說他都成家了，還不能養(yǎng)家糊口，真不負(fù)責(zé)任。他被逼著躲進(jìn)畫室，用一扇終日緊閉的門阻隔一切。

2005年，熊慶華又聽從深圳回來的人說起“大芬村”，那里會集了兩三百家書畫藝術(shù)類的門店。他再次到深圳，拿著自己畫的大臉人物畫去面試，人家一看，“這是什么呀？”有家店拿出一張以前畫殘了的人物畫，讓熊慶華修復(fù)。拿到手之后，他習(xí)慣性地把臉畫得又紅又夸張。對方一頓訓(xùn)斥，“你這是在搞什么？！”把他趕了出去。

這一次，熊慶華真的開始自我懷疑了。他不再外出打工，也放棄了和羞辱他的世界對抗。一天，他在蘆葦蕩中畫畫，兒子在附近玩耍，用噴壺往自己臉上噴水，幾個(gè)路過的村人說：這孩子，和他爸爸一樣，是個(gè)憨巴?！昂┌汀报D―這是家鄉(xiāng)所有罵人話中，最輕蔑、最含貶義的一個(gè)。這聲音飄到蘆葦蕩中熊慶華的耳朵里，他沒有動，也沒有作聲。

回到家后，兒子問付愛嬌，媽媽，什么是“憨巴”？付愛嬌這才從兒子口中得知白天村民對他們父子的羞辱。

常言道，“貧賤夫妻百事哀?！眱鹤映錾?，他們的生活一直很拮據(jù)，現(xiàn)在還因?yàn)樾軕c華連帶被罵。這讓愛子心切的付愛嬌氣不打一處來，頭一次沖熊慶華發(fā)火。面對妻子的指責(zé)，熊慶華無言以對，他滿臉沮喪地對妻子說：“我是一個(gè)失敗者！”

可看著丈夫沮喪的神情，想想他這么多年承受的壓力，付愛嬌的心又軟了下來。當(dāng)初，自己不就是愛惜他這份才華才嫁給他的嗎？已經(jīng)有這么多人不理解他了，難道她也要舍他而去嗎？她心里漸漸萌生出一個(gè)想法：讓丈夫在家照顧孩子，自己出去打工賺錢。當(dāng)晚，她對丈夫說道：“你要堅(jiān)持！這世上沒有什么跨不過去的坎，大不了我來養(yǎng)你?！?/p>

這話說到做到，春節(jié)過后，付愛嬌遠(yuǎn)赴深圳，找了一份電子廠的普工工作。每天要工作十幾個(gè)小時(shí)，每周只休息一天。普工的基本工資很低，每天需要加班才能有額外的收入。勞動強(qiáng)度大，加上工作時(shí)間長，付愛嬌的雙手布滿了老繭。流水線上的工作枯燥乏味，長期下來，身體根本吃不消，每晚回到員工宿舍倒頭就睡。等月底發(fā)工資了，付愛嬌留下1000元做生活費(fèi)，剩下的全寄回家里給熊慶華買畫材和其他開銷。

第二年春節(jié)，付愛嬌回家了，瘦了很多，也蒼老了很多。熊慶華看著妻子心酸不已。而村里人看到熊慶華被妻子“養(yǎng)著”，又開始閑言碎語了。付愛嬌卻安慰他：“我沒什么文化，也沒什么本事。你不一樣。你有繪畫天賦，不能為了生計(jì)毀掉你的夢想?！?/p>

無悔付出開花結(jié)果

十余載守望收獲“遲來的獎勵”

就這樣，妻子在外打工養(yǎng)家，熊慶華在家?guī)蕻嫯?，日子在拮?jù)與尷尬中持續(xù)著，直到熊慶華的初中同學(xué)雷才兵的出現(xiàn)，這家人的命運(yùn)才出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。

2010年春節(jié)，初中同學(xué)雷才兵到熊慶華家做客，看到滿屋堆積的畫作，他大吃一驚的是：這個(gè)愛畫畫的初中同學(xué)居然堅(jiān)持了這么多年，現(xiàn)在的作品竟這么成熟，那畫作已經(jīng)不能用“好”來形容，而是令人驚訝，充滿了魔力。

正如一位評論家這樣寫道：“在夸張的、戲謔的、爆發(fā)性的視覺呈現(xiàn)中，殺雞宰豬撒網(wǎng)捕魚，鄉(xiāng)村的生活在他的P下鮮活地復(fù)蘇了?！?/p>

雷才兵悄悄用相機(jī)拍攝了熊慶華的幾幅作品上傳到全國知名論壇。沒想到兩個(gè)月過去了，雷才兵打電話給熊慶華，興奮地告訴他：“熊慶華，你火了！”

因?yàn)闃O富感染力的色彩構(gòu)圖，網(wǎng)友們紛紛稱熊慶華為“中國的梵高”。

走紅后，雷才兵開始勸熊慶華賣畫，哪怕是賺點(diǎn)顏料錢也好。

熊慶華的第一單生意是一位上海女士，她打電話過來希望夠買一組關(guān)于漁夫的畫作。熊慶華不懂生意，他找雷才兵幫忙，后來在雷才兵的洽談下，這五幅作品以均價(jià)1000元的價(jià)格成交。

一時(shí)間，村里人對他的態(tài)度來了個(gè)180度大轉(zhuǎn)彎，他們很詫異，這畫還能賣幾千塊錢?。?/p>

2010年，大約有十人要熊慶華的畫，他普遍開價(jià)3000元。最高的一次，是一幅關(guān)于老鷹捉小雞的畫和一幅關(guān)于跳繩的畫，各一萬元賣給了成都一家畫廊。有了收入之后，他買了臺電腦和一架單反相機(jī)，注冊博客自己上傳畫作。

二十多年來，因?yàn)槔L畫，熊慶華受盡了委屈、嘲諷和痛苦。如今得到認(rèn)可，他壓抑的生命里終于照進(jìn)來一絲光亮。這個(gè)村莊里的“蠢材”終于成了“天才”。妻子付愛嬌也開心極了，她果然沒有看錯人，她這么多年的付出終于有了回報(bào)。

2015年，熊慶華與一家藝術(shù)網(wǎng)站簽訂10年合約，每年保底工資30萬元，條件是完成30幅畫作。熊慶華沒打算搬離農(nóng)村，至少60歲之前不會。

畫畫本來就是一個(gè)獨(dú)立思考的過程。他擔(dān)心環(huán)境改變后，把創(chuàng)作靈感也弄丟了。條件寬裕后，熊慶華在老房對面的荷塘邊打造了新畫室，歐式尖頂，灰墻青瓦，與旁邊簡陋的農(nóng)村樓房截然不同，一切都以有利于創(chuàng)作為前提。

2015年8月，熊慶華在北京798藝術(shù)區(qū)開個(gè)人畫展。籌辦這個(gè)畫展，基本上是別人幫他張羅。他只是出席了畫展開幕式。這次畫展后，他的作品價(jià)位飆升到每幅五六萬元。2016年7月31日，他的個(gè)人作品展《永生的鄉(xiāng)村》暨《不羈的土豆》的新書會又在北京798畫廊舉行――這一切好像不只是勵志那么簡單。

生活寬裕后，熊慶華帶妻子去逛珠寶店，讓她隨意挑選金銀首飾。妻子那張略顯蒼老的臉上，露出了久違的微笑。

這位“中國梵高”與梵高一樣，用色大膽，畫面夸張扭曲卻充滿了魔力;他和梵高一樣，遭遇過退婚，經(jīng)歷過失意的戀情;但他卻比梵高幸運(yùn)得多，因?yàn)樗龅搅艘恢痹诒澈竽С炙钠拮莹D―付愛嬌。

一個(gè)女人無怨無悔的包容和支持她的男人去追求夢想，這需要很大的勇氣，也承受看極大的壓力。在思想并不開明的農(nóng)村社會，這其中的艱辛更是可想而知了。如果不是愛情，我想沒有什么能解釋她這種大義了。

走紅后，熊慶華依然如往常一樣，他沒有搬離家鄉(xiāng)，他依然選擇用畫筆描繪他的家鄉(xiāng)。他在新書中這樣寫道――

“最近幾年慢慢拒絕別人請求，可能周邊人覺得我變化很大，頗有微詞，依賴太重，雞毛蒜皮小事都找我，現(xiàn)在實(shí)在應(yīng)付不了，多留點(diǎn)時(shí)間給自己吧。

你問我散步嗎？平常早晚騎騎自行車，在村子田埂繞行幾圈，騎行過程中來些天馬行空的想象是很愜意的事，比如我是畫壇大師如何如何，我是個(gè)大將軍如何如何……白日做夢型，有時(shí)想著會不知不覺泛起笑意。有了相機(jī)以后，碰到云彩豐富的早晚，迅速拿起相機(jī)等待或搶拍火燒云的每一刻的變化，當(dāng)然有時(shí)候巡視一下周圍有沒有鳥在活動，隨時(shí)拍幾十張鳥玩玩。當(dāng)然白天大部分時(shí)間，晚上10點(diǎn)以前都用在繪畫上。

農(nóng)村生活就是這樣子，每天就是那幾個(gè)熟悉的人晃來晃去，一不小心一天眨眼就過去了。

我只是用筆，描述我愛的土地。

第3篇：重大事項(xiàng)報(bào)告范文

今年1月29日，榮科科技（300290.SZ）重大事項(xiàng)停牌公告，隨后的公告證明重大事項(xiàng)即為籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)。4月28日，該公司公告稱，終止籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)，并承諾自股票復(fù)牌之日起 6 個(gè)月內(nèi)不再籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)；由此股價(jià)兩個(gè)跌停。4月29日，該公司股票恢復(fù)交易，但9月9日又公告稱，擬籌劃重大事項(xiàng)并申請停牌。

上市公司重大重組運(yùn)作顯然對股價(jià)有重大影響，往往公布重大重組消息股價(jià)就暴漲，重大重組消息落空則可能導(dǎo)致股價(jià)暴跌。交易所之所以出臺規(guī)則，規(guī)范上市公司重大重組信息披露，規(guī)定上市公司承諾終止籌劃重大重組后不再籌劃重組的“三個(gè)月”窗口期，就是為了防止上市公司頻繁宣布籌劃或終止籌劃重大重組消息，從而制造股價(jià)暴漲暴跌、讓部分市場主體利用信息優(yōu)勢從中牟取非法暴利。

榮科科技為創(chuàng)業(yè)板上市公司，其在4月28日承諾6 個(gè)月內(nèi)不再籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)，這個(gè)承諾比規(guī)則所要求的要長一倍；既然做出承諾了，9月9日距4月28日尚不足6 個(gè)月，卻又開始籌劃重大事項(xiàng)，這是違背承諾嗎？或許，榮科科技9月9日停牌籌劃的“重大事項(xiàng)”并非“重大重組”事項(xiàng)，表面上看，上市公司應(yīng)該沒有違背承諾；但卻可能巧妙地利用不同名詞概念差異，對投資者形成誤導(dǎo)。

目前對“重大事項(xiàng)”缺乏明確的具體定義，《上市公司信息披露管理辦法》中有“重大事件”一詞，并規(guī)定了構(gòu)成“重大事件”的21種情形，其中包括“公司經(jīng)營方針和經(jīng)營范圍重大變化、公司重大投資行為和重大購置財(cái)產(chǎn)的決定”等，按此，“重大重組”應(yīng)屬“重大事件”；但“重大事件”是否就是“重大事項(xiàng)”，目前不得而知，不過按目前普遍觀點(diǎn)，“重大事項(xiàng)”應(yīng)包括“重大重組”，“重大事項(xiàng)”外延更為寬泛。

筆者認(rèn)為，上市公司利用“重大重組”和“重大事項(xiàng)”的文字差異，大玩文字游戲，先宣布終止籌劃重大重組、引誘股民砍倉，然后再宣布籌劃重大事項(xiàng)、引誘股民追貨，通過誤導(dǎo)投資者預(yù)期，并制造意想不到的股價(jià)漲跌，就可能魚肉股民。比如榮科科技4月28日公告稱終止籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)招致股價(jià)兩個(gè)跌停，不少股民倉皇出逃；但現(xiàn)在該公司再次公告籌劃重大事項(xiàng)，復(fù)牌后若是利好必然多個(gè)漲停，股民只能追貨。

第4篇：重大事項(xiàng)報(bào)告范文

一、本制度所稱領(lǐng)導(dǎo)干部包括：全體縣級領(lǐng)導(dǎo)干部，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門副科級（含副主任科員）以上領(lǐng)導(dǎo)干部，村、社區(qū)、“兩委”班子成員。

一、全縣領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)報(bào)告下列重大事項(xiàng)：

(一)本人、配偶、共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況。

(二)本人參與操辦的家人及親屬婚喪喜慶事宜的辦理情況（不含僅在親屬范圍內(nèi)辦理的上述事宜）

(三)配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀(jì)機(jī)關(guān)查處或涉嫌犯罪的情況；

(四)配偶、子女經(jīng)營個(gè)體、私營工商業(yè)或承包、租賃國有、集體工商業(yè)的情況，受聘于合資企業(yè)擔(dān)任企業(yè)主管人員或受聘于外國企業(yè)駐華、港澳臺企業(yè)駐境內(nèi)代辦機(jī)構(gòu)擔(dān)任主管人員的情況。

(五)本人因公或因私出國（境）和在國（境）外活動的情況。

(六)本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)向組織報(bào)告的其他重大事項(xiàng)。

三、對第二條所列重大事項(xiàng)，應(yīng)由報(bào)告人在事后一個(gè)月內(nèi)以書面形式報(bào)告。因特殊原因不能按期報(bào)告的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)，并說明原因。按照有關(guān)規(guī)定需要事前請示批準(zhǔn)的，應(yīng)按規(guī)定辦理。本人認(rèn)為需要事前請示的事項(xiàng)，也可事前請示。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)的報(bào)告由縣紀(jì)檢委（監(jiān)察局）和組織部負(fù)責(zé)受理。

五、對需要答復(fù)的請示，紀(jì)檢委（監(jiān)察局）、組織部應(yīng)認(rèn)真研究，及時(shí)答復(fù)報(bào)告人。報(bào)告人應(yīng)按組織答復(fù)意見辦理。

六、對報(bào)告的內(nèi)容，一般應(yīng)予保密。組織認(rèn)為應(yīng)予公開或本人要求予以公開的，可采取適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)公開。

七、領(lǐng)導(dǎo)干部不按本制度報(bào)告，或不如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的，紀(jì)檢委（監(jiān)察局）及組織部應(yīng)視情節(jié)輕重，給予批評教育、限期改正、責(zé)令做出檢查、在一定范圍內(nèi)通報(bào)批評等處理。

第5篇：重大事項(xiàng)報(bào)告范文

一、“三必談”制度

（一）、談話內(nèi)容

1、廉政教育談話

（l）、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。要履行好對上下級負(fù)責(zé)的“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，切實(shí)對主管部門范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)起責(zé)任，對本部門內(nèi)出現(xiàn)的不正之風(fēng)和腐敗行為要敢抓敢管，敢于追究，在黨風(fēng)廉政建設(shè)中要以身作則，身體力行，自覺堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，為下級黨員干部做出表率．

（2）、帶頭廉潔自律。一是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀，價(jià)值觀，處理好做人與做官，權(quán)力與義務(wù)，對上級負(fù)責(zé)與對下級負(fù)責(zé)的關(guān)系。二是廉潔從政，從自身做起，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，凡是要求別人做到的，自己首先做到。三是在生活上，要崇尚節(jié)儉，以儉戒怠。

（3）、自覺接受監(jiān)督。要遵守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，堅(jiān)持民主集中制原則，防止獨(dú)斷專行。認(rèn)真執(zhí)行“三必做”制度，上任時(shí)要作出廉政承諾，年終時(shí)要局黨委、紀(jì)委報(bào)告抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和自身廉潔情況，個(gè)人的重大事項(xiàng)必須按有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告，自覺接受群眾的監(jiān)督，正確對待來自各方面的批評、意見。

2、誡勉談話

（1）、講清群眾舉報(bào)的主要問題。

（2）、說明違紀(jì)政紀(jì)規(guī)定的程度，發(fā)展下去的后果及危害。本文來自"大文章"

（3）、對如何糾正和處理提出具體意見。

3、警示談話

（1）、講清群眾反映的問題涉及到黨紀(jì)政紀(jì)的哪些規(guī)定，要求本人對所反映的問題說清楚。

（2）、要求正確對待群眾的反映，對問題屬實(shí)的要提出整改意見和時(shí)限要求，所反映問題與實(shí)際情況有出入的，，要做到有則改之，無則加勉。

（3）、講清今后在哪些方面需要注意加強(qiáng)和改進(jìn)，提出具體建議和希望。

（二）、談話程序

（1）、廉政教育談話由紀(jì)委具體組織，需進(jìn)行廉政教育談話時(shí)，以書面通知的形式，提前告知談話對象和談話領(lǐng)導(dǎo)。談話后，填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育談話登記表》。

（2）、對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話和警示談話，《誡勉、警示談話審批表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，由局紀(jì)委向談話對象發(fā)出通知，說明談話的內(nèi)容，時(shí)間、地點(diǎn)。

（3）、談話人要對談話內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)備，并指定參加談話的人員。誡勉談話和警示談話結(jié)束后，要將談話情況形成書面材料報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，涉及具體內(nèi)容的要錄入廉政檔案。

二、“三必做”制度

“三必做”是領(lǐng)導(dǎo)干部在三個(gè)方面必須做的事情，是主動接受監(jiān)督的有效措施，也是貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作的重要途徑。

（一）“三必做”的內(nèi)容

1、領(lǐng)導(dǎo)干部上任時(shí)必須在本單位做出廉政承諾；

2、局直各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)年終必須向上級黨委、紀(jì)委寫出抓黨風(fēng)和自身廉潔情況的總結(jié)；

3、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)必須及時(shí)按干部管轄權(quán)限向紀(jì)委報(bào)告。

（二）“三必做”的程序

1、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部上任時(shí)要在本單位職工干部大會上做出廉政承諾，并將承諾內(nèi)容報(bào)局紀(jì)委。

2、各單位的主要黨政負(fù)責(zé)人，每年年終都要把抓黨風(fēng)廉政建設(shè)情況向衛(wèi)生黨委寫出書面報(bào)告。

3、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。報(bào)告的內(nèi)容參照中辦、國辦《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》（中辦發(fā)［1997］3號）執(zhí)行，對該申報(bào)不申報(bào)的，給予批評教育；對不能如實(shí)申報(bào)并有違紀(jì)行為的，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。:

（三）“三必做”的要求

1、紀(jì)委把“三必做”作為加強(qiáng)對衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的重要措施，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要按要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)情況。

第6篇：重大事項(xiàng)報(bào)告范文

摘要 本研究采用自編問卷對“國培計(jì)劃（2013）”——骨干教師高端研修項(xiàng)目人大附中高中數(shù)學(xué)班學(xué)員進(jìn)行教師專業(yè)發(fā)展水平、

>> “國培計(jì)劃（2013）”——骨干教師高端研修項(xiàng)目人大附中高中數(shù)學(xué)班培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告 “國培計(jì)劃（2013年）”貴州省農(nóng)村中小學(xué)骨干教師脫產(chǎn)置換研修學(xué)習(xí)心得體會 “國培計(jì)劃（2013）” 城市優(yōu)質(zhì)教育資源進(jìn)村校項(xiàng)目活動心得體會 “國培計(jì)劃”高中生物骨干教師研修項(xiàng)目培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)踐 小學(xué)科學(xué)國培計(jì)劃（2015）縣級教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)“送教下鄉(xiāng)”培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告 教育部辦公廳 財(cái)政部辦公廳關(guān)于做好2013年“國培計(jì)劃”實(shí)施工作的通知教師廳 “國培計(jì)劃”轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)心得 “國培計(jì)劃”培訓(xùn)策略研究 “國培計(jì)劃”小學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師培訓(xùn)班級的服務(wù)與管理研究 “國培計(jì)劃”、“省培計(jì)劃”等培訓(xùn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展研究 “國培計(jì)劃”農(nóng)村體育骨干教師培訓(xùn)解讀與策略 “國培計(jì)劃”中西部農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)的課程建構(gòu) “國培計(jì)劃”初中美術(shù)骨干教師培訓(xùn)問題及策略分析 "國培計(jì)劃"農(nóng)村英語骨干教師培訓(xùn)模式探索 體育游戲在留守兒童中的延伸"國培計(jì)劃"2013 “國培計(jì)劃”輔導(dǎo)教師培訓(xùn)總結(jié) “國培計(jì)劃(2011)”緊缺薄弱學(xué)科培訓(xùn)項(xiàng)目綜述 “國培計(jì)劃”中的“影子研修”探索 結(jié)合兵團(tuán)實(shí)際 創(chuàng)新國培計(jì)劃培訓(xùn)模式 “國培計(jì)劃(2011)”緊缺薄弱學(xué)科培訓(xùn)模式探究 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.2011-12-12/2013-10-24

11 李淑文.對中學(xué)數(shù)學(xué)教師專業(yè)知識需求的分析.現(xiàn)代中小學(xué)教育，2006，（12）：62-64

（責(zé)任編校：齊媛）

第7篇：重大事項(xiàng)報(bào)告范文

定增重組>>>

中國鋁業(yè)：擬127億收購包頭鋁業(yè)等4家公司剩余股權(quán)

三維股份：籌劃資產(chǎn)收購 明日起停牌

新光圓成：正籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng) 明起停牌

長信科技：不再啟動重組和增資比克動力事項(xiàng) 年報(bào)預(yù)增65%-90%

華英農(nóng)業(yè):因重大事項(xiàng)明起停牌

增減持>>>

中源協(xié)和：控股股東及有限合伙代表擬增持合計(jì)5%-8%

東華科技：部分董監(jiān)高擬合計(jì)增持150萬股-200萬股

龍宇燃油：已回購公司股份逾350萬股

重大事項(xiàng)>>>

萬科A：聘任祝九勝為公司總裁及首席執(zhí)行官 郁亮不再兼任

S*ST前鋒：修訂股改方案 明日復(fù)牌

博天環(huán)境：籌劃對外投資 明日起停牌

金盾股份：董事長周建燦意外逝世 不存在40億入股樂視網(wǎng)的情況

中原環(huán)保：聯(lián)合中標(biāo)2項(xiàng)工程PPP項(xiàng)目 總投資17.64億元

花王股份：中標(biāo)8.24億元PPP項(xiàng)目

停復(fù)牌>>> 

停牌：華仁藥業(yè)、勁勝智能、京威股份、大連電瓷、天潤數(shù)娛、華聞傳媒、博天環(huán)境、三維股份、岱美股份、華英農(nóng)業(yè)

復(fù)牌：S*ST前鋒、赤天化、中昌數(shù)據(jù)、馳宏鋅鍺、云鋁股份、云南銅業(yè)、南興裝備、老白干酒、豫園股份

【投資日歷】

第8篇：重大事項(xiàng)報(bào)告范文

（一）為規(guī)范食品安全委員會（以下簡稱食安委）及食品安全委員會辦公室（以下簡稱食安辦）工作，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國食品安全法實(shí)施條例》，參照《市政府食品安全委員會關(guān)于印發(fā)市政府食品安全委員會工作規(guī)則的通知》（沈食安委發(fā)〔2015〕2號），結(jié)合我實(shí)際，制定本規(guī)則。

（二）鎮(zhèn)食安委是鎮(zhèn)食品安全工作的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)食安辦是鎮(zhèn)食安委的辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)在鎮(zhèn)新農(nóng)合辦公室，承擔(dān)全鎮(zhèn)食安委日常工作。

二、組成

（三）鎮(zhèn)食安委主任由鎮(zhèn)政府主管領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任；鎮(zhèn)食安委委員由鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)相關(guān)工作的政府辦主任和下列有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任：成員單位有各社區(qū)、各村、鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位及駐鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位等。

（四）鎮(zhèn)食安委委員需要調(diào)整的，經(jīng)所在單位提出意見后，由鎮(zhèn)食安辦按程序報(bào)鎮(zhèn)食安委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（五）鎮(zhèn)食安辦主任由鎮(zhèn)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副主任由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。鎮(zhèn)食安委各成員單位有一名相關(guān)科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任鎮(zhèn)食安辦成員。

（六）設(shè)立專家委員會，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級會議精神，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。對食品安全工作提供技術(shù)咨詢、政策建議、解疑釋惑和科普宣傳。

三、主要職責(zé)

（七）鎮(zhèn)食安委主要職責(zé)：分析全鎮(zhèn)食品安全形勢，研究制定全鎮(zhèn)食品安全工作重大方針政策；安排部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)全食品安全工作；推動食品安全監(jiān)管體制機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)食品安全監(jiān)管全過程銜接，建立全食品安全工作體系；指揮、指導(dǎo)重大食品安全事故的應(yīng)急處置工作，組織制定并實(shí)施食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，推動應(yīng)急隊(duì)伍組建、提升應(yīng)急能力、開展應(yīng)急演練；明確并督促各有關(guān)部門履行食品安全工作職責(zé)，推動食品安全工作責(zé)任落實(shí)和考核評價(jià)；承擔(dān)縣食安辦交辦的其他工作。

（八）食安辦主要職責(zé)：組織開展全食品安全形勢分析，調(diào)查研究重大食品安全問題，提出解決問題的方針政策建議；組織擬定并協(xié)調(diào)推進(jìn)實(shí)施全鎮(zhèn)食品安全工作規(guī)劃和計(jì)劃，組織開展村級食品安全工作考核評價(jià)；承辦縣食安委交辦的食品安全綜合協(xié)調(diào)任務(wù)，建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，建立最嚴(yán)格的覆蓋全過程的食品安全監(jiān)管制度；督促推進(jìn)食品安全監(jiān)管體制機(jī)制的健全完善，建立食品安全工作責(zé)任制，督促檢查各有關(guān)部門履行食品安全工作職責(zé)情況；協(xié)調(diào)重大食品安全事故的應(yīng)急處置工作和事故責(zé)任調(diào)查處理工作；承擔(dān)食品安全的日常工作；完成縣食安委交辦的其他事項(xiàng)。

四、會議制度

（九）鎮(zhèn)食安委通過全體會議、專題會議履行職責(zé)。全體會議和專題會議由鎮(zhèn)食安委主任主持召開。

（十）全體會議由鎮(zhèn)食安委和食安辦全體成員參加，專題會議由與會議議題有關(guān)的成員參加。全體會議和專題會議可視情況安排有關(guān)部門或單位的負(fù)責(zé)人列席。

（十一）鎮(zhèn)食安委全體會議原則上每半年召開一次，也可根據(jù)需要臨時(shí)召開；專題會議適時(shí)召開。會議召開和會議議題由主持人決定。

（十二）全體會議的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)、貫徹國家和省、市、縣食品安全方面的法律法規(guī)和方針政策；聽取各相關(guān)單位食品安全工作情況匯報(bào)，分析、研究全食品安全形勢，部署食品安全工作；研究確定食品安全工作有關(guān)體制、機(jī)制、規(guī)劃、計(jì)劃、工作規(guī)則、制度、工作方案；分析及調(diào)查食品安全工作中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；及食品安全工作責(zé)任制的落實(shí)情況，制定各村食品安全工作考核內(nèi)容及其他需要研究的事項(xiàng)。專題會議的主要任務(wù)按照實(shí)際工作需要確定。

（十三）鎮(zhèn)食安辦實(shí)行會議制度，由食安辦組織召開，食安辦主任或副主任主持。

（十四）食安辦會議由食安辦全體或部分成員參加（也可根據(jù)需要，請辦公室成員所在部門的有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加）。會議原則上每半年召開一次，也可根據(jù)需要適時(shí)召開。

（十五）食安辦會議的主要任務(wù)是：成員單位報(bào)告工作情況；通報(bào)我鎮(zhèn)食品安全形勢和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；研究擬提交食安委全體會議或?qū)ｎ}會議審議事項(xiàng)；研究協(xié)調(diào)成員單位提出的有關(guān)事項(xiàng)；研究提出工作建議；對職責(zé)范圍內(nèi)具體工作進(jìn)行安排部署等。

（十六）食安辦和各成員單位要切實(shí)履行各自職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)會議確定的工作任務(wù)和議定事項(xiàng)。一般應(yīng)于一周內(nèi)提出落實(shí)意見，特殊情況可推遲。會議確定的工作任務(wù)和議定事項(xiàng)由食安辦負(fù)責(zé)督辦。

（十七）食安辦成員應(yīng)嚴(yán)格遵守會議制度，原則上不得缺席會議。因特殊情況不能出席會議的，要向會議主持人請假，并安排可承擔(dān)相關(guān)職責(zé)的人員與會。

五、公文制度

（十八）食安委文件。發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)志為“食品安全委員會文件”，發(fā)文字號為“食安委發(fā)〔20××〕×號”，加人民政府印章。主要用于貫徹落實(shí)食安委和政府的要求，制定、食品安全工作責(zé)任制，出臺食品安全方面的工作規(guī)劃、工作制度、工作計(jì)劃、工作方案等事關(guān)食品安全全局性工作及其他重要事項(xiàng)。

（十九）食安辦文件。發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)志為“食品安全委員會辦公室文件”，發(fā)文字號為“食安辦發(fā)〔20××〕×號”，加蓋食安辦印章。主要用于落實(shí)市政府食安辦的要求、落實(shí)食安委具體工作以及就食安辦職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行安排等。

（二十）會議紀(jì)要。發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)志為“食品安全委員會會議紀(jì)要”和“食品安全委員會辦公室會議紀(jì)要”，主要包括食安委全體會議紀(jì)要、專題會議紀(jì)要、食安辦會議紀(jì)要等，用于明確會議議定事項(xiàng)。

（二十一）食安委相關(guān)公文由食安辦主任審核后，報(bào)食安委主任簽發(fā)，發(fā)送范圍根據(jù)文件內(nèi)容和工作需要確定。食安辦相關(guān)公文由食安辦主任簽發(fā)，依據(jù)工作需要報(bào)送食安委領(lǐng)導(dǎo)同志，印發(fā)各有關(guān)單位。

六、報(bào)告制度

（二十二）建立食品安全工作報(bào)告制度，各村政府（街道辦事處）、食安委各成員單位要及時(shí)準(zhǔn)確地向食安委報(bào)告工作情況，報(bào)告事項(xiàng)由食安辦負(fù)責(zé)承接上報(bào)食安委。

（二十三）需要報(bào)告的主要內(nèi)容如下：

1.各部門重大食品安全工作決策部署落實(shí)情況。

2.各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于食品安全工作重要批示的落實(shí)情況。

3.食品安全工作責(zé)任制落實(shí)情況。

4.食安委及縣食安辦議定和交辦督辦重大事項(xiàng)的落實(shí)情況。

5.食品安全監(jiān)管工作中遇到的重大問題。

6.食品安全工作中涉及面較廣、性質(zhì)比較嚴(yán)重的突發(fā)事件。

7.其他需要報(bào)告的事項(xiàng)。

七、通報(bào)制度

（二十四）建立通報(bào)制度，重大事項(xiàng)的通報(bào)由食安委主任或其委托的副主任決定，由食安辦具體承辦。

（二十五）食安委對下列事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)：

1.各單位對重大食品安全工作決策部署、領(lǐng)導(dǎo)重要批示、會議議定重大事項(xiàng)及交辦督辦的重大事項(xiàng)落實(shí)情況。

第9篇：重大事項(xiàng)報(bào)告范文

摘 要 采用計(jì)算機(jī)管理方式取代傳統(tǒng)的管理方式是當(dāng)前信息化的首要內(nèi)容，在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用先進(jìn)的辦公管理平臺來加強(qiáng)行政管理具有十分重要的。因此，本文針對以流程管理為核心內(nèi)容的督辦管理平臺在現(xiàn)代企業(yè)行政管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，對督辦管理平臺的應(yīng)用和創(chuàng)新進(jìn)行闡述，以及如何促進(jìn)企業(yè)行政的精細(xì)化管理，進(jìn)而發(fā)揮出以信息技術(shù)為中心的流程管理的重要作用。

關(guān)鍵詞 督辦 流程 查詢 統(tǒng)計(jì)

督查督辦，是指辦公室按照領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的意圖和領(lǐng)導(dǎo)的指示，把有關(guān)事項(xiàng).交給有關(guān)單位或部門辦理并督促落實(shí)的工作，是保證政令暢通、提高工作效率的重要手段，是實(shí)現(xiàn)工作民主化、法制化、科學(xué)化的重要途徑，是領(lǐng)導(dǎo)活動的重要輔助，也是辦公室一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其職能具有中介性，它既不是決策者，也不是實(shí)施者，但它從屬于決策者，協(xié)助決策者抓落實(shí)。督查督辦工作的成效直接關(guān)系到上級的重大決策和重要工作部署能否順利付諸實(shí)施、及時(shí)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，關(guān)系到本單位的中心工作和領(lǐng)導(dǎo)的重要部署能否落實(shí)。

一、督辦管理平臺產(chǎn)生背景

目前，企業(yè)對重大事項(xiàng)的分解下達(dá)、執(zhí)行跟蹤多采用郵件、電話、會議等傳統(tǒng)方式進(jìn)行，想查看事項(xiàng)進(jìn)展情況，只能詢問，不僅十分繁瑣，而且很費(fèi)時(shí)，事項(xiàng)的進(jìn)展情況的更新更難以實(shí)時(shí)獲取，不利于決策層與管理層實(shí)時(shí)、全面地掌握各重大事項(xiàng)的執(zhí)行情況，并且監(jiān)控任務(wù)較多時(shí)，會有交叉，很容易出現(xiàn)遺漏，靠手工和EXCEL記錄效率低下，召開辦公會時(shí)，對提案的收集較為繁瑣，不夠體系。重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)如何才能高效、科學(xué)、規(guī)范地辦理，一直困擾著很多企業(yè)。

二、督辦管理平臺概述

督辦管理平臺，指的是在企業(yè)單位應(yīng)用通用型的網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，運(yùn)用瀏覽器與服務(wù)器相結(jié)合的架構(gòu)，不需要安裝客戶端，在內(nèi)部配備網(wǎng)絡(luò)短信與手機(jī)短信功能，促進(jìn)各個(gè)信息處理的快速性和迅捷性。它以流程管理為核心，通過web表單設(shè)計(jì)器，添加一個(gè)上報(bào)流程，流程創(chuàng)建好之后，自動上傳到未處理任務(wù)列表中，創(chuàng)建完一個(gè)新的任務(wù)。點(diǎn)擊分發(fā)按鈕，分發(fā)一個(gè)新的任務(wù)，進(jìn)行任務(wù)流轉(zhuǎn)，通過綁定用戶，添加任務(wù)分發(fā)到信息處理人節(jié)點(diǎn)，使信息處理人自動接收信息。它主要以提高作業(yè)效率為目的，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)驗(yàn)管理模式，自動根據(jù)流程設(shè)計(jì)的任務(wù)處理狀態(tài)轉(zhuǎn)達(dá)、傳達(dá)任務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)信息處理的自動化，從而有效的提高企業(yè)的行政辦公效率。

督辦管理平臺的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)頁，可以看到各種信息的內(nèi)容、創(chuàng)建時(shí)間、類型、處理狀態(tài)，通過強(qiáng)大的搜索、查詢服務(wù)，可以用各種關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，方便易用的獲取各種需要的信息，可以輕松看到各種類型信息的數(shù)量，以及信息的各種處理狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)（正在處理、未完成、已完成），通過督辦管理平臺可以進(jìn)一步提升企業(yè)重要事項(xiàng)的執(zhí)行性、規(guī)范性、實(shí)時(shí)可見性及溝通協(xié)作性，從而避免相互推委、扯皮。

通過平臺管理所有信息并跟蹤信息處理的狀態(tài)和處理方法，方便大家共享，并且可以將有價(jià)值的信息進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化、積累、提煉和分享，從而有效的提高企業(yè)行政辦公效率。

三、督辦管理平臺在企業(yè)行政管理中的應(yīng)用分析

督辦管理平臺有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門中資源信息的共享，進(jìn)而顯著的提高各個(gè)部門之間的協(xié)同辦公效率。在企業(yè)行政管理中充分的將流程管理的功能進(jìn)行發(fā)掘，通過固化、優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)朝規(guī)范性、精細(xì)化管理的方向發(fā)展。

（一）穩(wěn)定強(qiáng)化工作流程、促進(jìn)精細(xì)化管理

為了有效的執(zhí)行重大事項(xiàng)的分解下達(dá)、執(zhí)行跟蹤，首先需要穩(wěn)定、強(qiáng)化工作流程，在企業(yè)內(nèi)部通過設(shè)置流程管理委員會，來對企業(yè)內(nèi)部重大事項(xiàng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，進(jìn)而確定業(yè)務(wù)流程整理需要的規(guī)范與模板，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化。

根據(jù)流程中涉及不同崗位的人員，對其賦予相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程辦理權(quán)限。對流程權(quán)限進(jìn)行設(shè)置的過程中，明確定位各個(gè)崗位的責(zé)任和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)分工明確。另外，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理的細(xì)化，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分類，在各個(gè)流程設(shè)定責(zé)任部門，加強(qiáng)對流程運(yùn)行情況的監(jiān)控工作。為了保證流程的規(guī)范性，企業(yè)要制定管理制度，對負(fù)責(zé)流程管理人員進(jìn)行定期考核。 應(yīng)用督辦系統(tǒng)的過程中，將行政系統(tǒng)中的流程管理進(jìn)行深度挖掘，并監(jiān)督流程管理業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況，最終實(shí)現(xiàn)公司的精細(xì)化管理。

（二）有利于加強(qiáng)監(jiān)督，有據(jù)進(jìn)行考核

企業(yè)督辦管理平臺中，進(jìn)行的流程審批程序與信息處理流程具有公開性和透明性，并實(shí)現(xiàn)監(jiān)控可視化，在工作人員的審批時(shí)間與審批意見中均有明確的記錄。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)單位、部門管理業(yè)務(wù)的可視化和可控化，企業(yè)可以通過實(shí)行分級管理適度放權(quán)來有效的加強(qiáng)流程的監(jiān)控，針對每一項(xiàng)事務(wù)處理都進(jìn)行詳細(xì)的追蹤和記錄，給以后企業(yè)進(jìn)行考核與實(shí)行限時(shí)辦結(jié)提供有力的依據(jù)。

（三）建立統(tǒng)一的任務(wù)督辦中心

督辦管理平臺雖然對其工作流程進(jìn)行了固化與優(yōu)化，他的實(shí)時(shí)性、可見性及溝通協(xié)作性還需要進(jìn)一步深化，需要建立一個(gè)統(tǒng)一的任務(wù)督辦中心來進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，對流程管理模塊和流程督辦模塊進(jìn)行管理。其中，流程管理模塊以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)督辦流程管理為目的，通過對管理人員的錄入與督辦考核流程的信息進(jìn)行了解掌握，實(shí)現(xiàn)對流程督辦信息進(jìn)行更新和維護(hù)工作，并對流程辦理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與督辦流程時(shí)間限定進(jìn)行比較，針對超過期限的辦理流程人員進(jìn)行督辦或是設(shè)定自動短信提醒功能，催促用戶進(jìn)行流程處理，實(shí)現(xiàn)自動督辦功能，以便有效的提高工作效率。

（四）決策輔助功能

督辦管理平臺多維度的展示、查詢與統(tǒng)計(jì)功能，自動化的執(zhí)行報(bào)告統(tǒng)計(jì)生成功能。方便大家共享，并且可以將有價(jià)值的信息進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化、積累、提煉和分享，從而為任務(wù)督辦工作提供更加便捷、高效的工具支持，為決策提供更真實(shí)、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支撐，助力企業(yè)打造卓越執(zhí)行力。

全新的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理層急需一種全新的管理理念和管理手段，督辦管理平臺遵循“管理+IT”的實(shí)施理念，幫助企業(yè)簡化重大事項(xiàng)執(zhí)行過程、提升效率效果、改善執(zhí)行與控制過程、提升監(jiān)控力度、加強(qiáng)跟蹤反饋、深化協(xié)作溝通、有效支持企業(yè)決策，為企業(yè)打造重大事項(xiàng)辦理跟蹤的協(xié)同信息化工作場景。工作效率大大提高，決策反應(yīng)時(shí)間大大縮短，過程控制大大加強(qiáng)。

督查督辦工作是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)過程中的一個(gè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，其目的是貫徹落實(shí)國家的法律與黨的方針、政策，達(dá)到政令暢通，令行禁止。這是領(lǐng)導(dǎo)賦予行政辦公室的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。