企業(yè)宏觀環(huán)境精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)宏觀環(huán)境主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)宏觀環(huán)境范文

關(guān)鍵詞：鋰電池企業(yè)；宏觀環(huán)境；分析

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)的一體化，鋰電池企業(yè)所處的競爭環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)發(fā)展的過程中風(fēng)險與機(jī)遇并存。企業(yè)認(rèn)清自身所處的宏觀環(huán)境有著重要的意義，它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的依據(jù)。

PEST分析是指對顯著影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的宏觀因素進(jìn)行的分析。宏觀環(huán)境分析一般包括對政治環(huán)境（Political）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic）、社會環(huán)境（Social）、科技環(huán)境（Technological）進(jìn)行分析，簡稱PEST分析。本文將利用PEST分析法，對民營鋰電池企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析。

一、政治法律環(huán)境

政治法律因素對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，全面了解和企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策法規(guī)，可以減少政策風(fēng)險，有利抓住發(fā)展機(jī)遇。

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，環(huán)境的污染以及資源的短缺問題越來越受關(guān)注。節(jié)能環(huán)保已經(jīng)成為我國的一項基本國策，對產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整顯得尤其重要。為此，國家通過制定和施行了一系列的法律法規(guī)政策，以扶持綠色環(huán)保企業(yè)、促進(jìn)再生資源的利用、限制容易對環(huán)境造成污染的企業(yè)。

2009年和2013年，國家兩次頒布并實(shí)行新能源汽車補(bǔ)貼政策。 不止國內(nèi)， 世界主要經(jīng)濟(jì)體紛紛出臺政策，扶持新能源汽車及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。美國、日本、法國、英國等投入大量資金用于電池組件研發(fā)及公共設(shè)施建設(shè)。動力電池作為電動汽車的主要部件，產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境良好。

2010年4月，國家施行《中華人民共和國可再生能源法》。對于再生能源的利用，蓄電是重要的環(huán)節(jié)，而鋰電池企業(yè)作為綠色環(huán)保的能夠提供可行蓄能方案的企業(yè)，面臨較好的發(fā)展機(jī)遇。

2012年7月，國家提高了鉛蓄電池的行業(yè)準(zhǔn)入條件，對污染環(huán)境比較嚴(yán)重的鉛蓄電池行業(yè)進(jìn)行限制，使其市場份額逐漸減少，由綠色環(huán)保的鋰電池行業(yè)逐步替代。對鉛蓄電池行業(yè)進(jìn)行限制之后，鋰電池的市場需求會大幅上升。

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的各種經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)特征、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系等各因素。

2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蔓延，對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的影響。2010年各國經(jīng)濟(jì)開始逐漸恢復(fù)，盡管復(fù)蘇呈現(xiàn)明顯的不平衡性，但宏觀經(jīng)濟(jì)形勢良好。近年來我國全國國內(nèi)生產(chǎn)總值依次為：2011年484，123.5億元、2012年534，123.0億元，2013年588，018.8億元，全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長率穩(wěn)中略降，2011年為9.9、2012年為7.7，2013年為7.7，但依舊保持較高的增長點(diǎn)。與此同時，人民的生活水平也不斷提高，城鄉(xiāng)居民收入快速增長，2012及2013年城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入依次為24，564.7元、26，955.1元。我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展以及城鄉(xiāng)居民收入水平、消費(fèi)水平的提高，為擴(kuò)大內(nèi)需做好準(zhǔn)備并為國內(nèi)市場打下了良好的基礎(chǔ)。

隨著人們生活水平的不斷提高，對物質(zhì)生活品質(zhì)的追求也在不斷提升，人們對電子產(chǎn)品的依賴程度不斷提高，不僅在工作中，而且在日常生活中，各類電子產(chǎn)品扮演了越來越重要的角色。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的《第35次中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，2014年12月我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.49億，手機(jī)網(wǎng)民5.57億，較2013年增加5672萬人。隨著手機(jī)網(wǎng)民的逐年增長以及PAD等移動設(shè)備的普及，鋰電池行業(yè)市場需求也隨之?dāng)U大。

三、社會文化環(huán)境

社會文化環(huán)境是指一個國家和地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀、、教育水平、社會結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣等情況。

隨著社會的發(fā)展，人們生活水平越來越高，而另一方面，由于發(fā)展帶來的環(huán)境污染問題卻日益嚴(yán)重，這使得人們越來越關(guān)注環(huán)保與食物安全等問題。2015年由媒體人柴靜拍攝的環(huán)保紀(jì)錄片《穹頂之下》獲得民眾高度關(guān)注，截至3月1日12時，網(wǎng)絡(luò)總播放量迅速突破1.17億。民眾對環(huán)保的高度關(guān)注將積極推動國家政策的調(diào)整，而作為綠色環(huán)保的鋰電企業(yè)無疑是符合時展要求的，低碳環(huán)保的社會環(huán)境將給鋰電池企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇。

近年來，用工荒與就業(yè)難并存，勞動力成本逐年上升。隨著新一代勞動力權(quán)益意識的增強(qiáng)，他們不像大多數(shù)老一代勞動力能忍受基本權(quán)益受侵害，當(dāng)工作時間超出法定時間，工作環(huán)境惡劣，工資低廉時，他們會離開，去選擇有權(quán)益保障的企業(yè)。勞動力成本的上升將會加大企業(yè)的財務(wù)支出，這對企業(yè)的發(fā)展有一定的影響。

四、技術(shù)環(huán)境

技術(shù)環(huán)境指的是一個國家和地區(qū)技術(shù)水平、技術(shù)政策、新產(chǎn)品開發(fā)能力，以及技術(shù)發(fā)展的動向等。

鋰離子電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)超過20年，基本技術(shù)已經(jīng)較為成熟，但總體而已鋰離子電池產(chǎn)業(yè)還是一個朝陽產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿薮?，技術(shù)進(jìn)步也非常快。提升鋰離子電池的能量密度和改善鋰離子電池的安全性能是目前國外鋰離子電池技術(shù)的主要創(chuàng)新點(diǎn)，這兩點(diǎn)同時也是鋰離子電池產(chǎn)業(yè)面臨的瓶頸問題，近年來發(fā)生過幾起電動車起火事故。提升能量密度和改善鋰離子電池的安全性這兩方面的技術(shù)進(jìn)步對產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)程有巨大影響。

鋰離子電池很早就被認(rèn)為是最具有發(fā)展?jié)摿Φ碾姵丶夹g(shù)之一，在“九五”期間曾被我國列入國家重點(diǎn)科技公關(guān)項目。近年來，我國在鋰離子電池產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面所取得的成績主要包括鋰離子電池關(guān)鍵材料的自主創(chuàng)新和鋰離子自動化生產(chǎn)設(shè)備的進(jìn)口替代。

根據(jù)以上PEST分析，我國鋰離子電池產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，為鋰離子電池產(chǎn)業(yè)結(jié)合自身的情況制定發(fā)展戰(zhàn)略提供了參考性的信息。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭平.YJ電子公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].電子科技大學(xué)，2011.

第2篇：企業(yè)宏觀環(huán)境范文

【關(guān)鍵詞】營運(yùn)資本管理 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

一、引言

營運(yùn)資本維持著企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)的血液，但是長久以來并沒有得到與其地位相當(dāng)?shù)闹匾?。國外對營運(yùn)資本的研究早于我國，始于20世紀(jì)30年代，形成了一套比較完善的評價、管理體系，營運(yùn)資本管理水平較高。營運(yùn)資本管理現(xiàn)有的研究，主要集中在營運(yùn)資本管理影響因素、營運(yùn)資本管理評價指標(biāo)、營運(yùn)資本管理政策、營運(yùn)資本管理與企業(yè)盈利的關(guān)系和營運(yùn)資本管理與企業(yè)價值最大化的關(guān)系上。其中營運(yùn)資本管理因素可分為企業(yè)獲利能力、發(fā)展能力、償債能力、企業(yè)規(guī)模等內(nèi)在微觀因素和融資環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)增長、貸款利率、行業(yè)等企業(yè)外在宏觀因素。2008年金融危機(jī)爆發(fā)，營運(yùn)資本的管理再一次引起國內(nèi)外學(xué)術(shù)界的關(guān)注。目前微觀環(huán)境對營運(yùn)資本研究的影響研究較多，而宏觀環(huán)境對營運(yùn)資本管理的影響及其作用機(jī)制研究相對較少。本文擬就國內(nèi)外宏觀環(huán)境對營運(yùn)資本的相關(guān)研究進(jìn)行歸納和整理。

二、國外營運(yùn)資本關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)對營運(yùn)資本管理的研究

全球化的競爭壓力，資金的不確定性、融資的壓力，新的法規(guī)、新的政策和高昂的融資成本約束著營運(yùn)資本的管理。尤其是2008年的金融危機(jī)后，職業(yè)經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)合理高效地管理營運(yùn)資本是一項艱巨的任務(wù)。

Merville和Tavis（1973）認(rèn)為，影響公司營運(yùn)資本管理策略的一個非常重要的因素是持續(xù)的經(jīng)濟(jì)周期。由于不同行業(yè)其業(yè)務(wù)性質(zhì)的差異，在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期時其采用的營運(yùn)資本政策是不相同的。Nunn和Kenneth（1981）從企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境就公司的應(yīng)收賬款和存貨進(jìn)行研究，認(rèn)為處在不同行業(yè)的公司營運(yùn)資金策略存在較大差異。

Chiou et al（2006）、Zariyawati et al（2010）發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)繁榮時企業(yè)營運(yùn)資本需求高，企業(yè)會將更多資金投入營運(yùn)資本。而Lamberson（1995）探討了小型企業(yè)如何改變營運(yùn)資本管理以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期小型企業(yè)傾向于減少流動資產(chǎn)以較少流動性，在經(jīng)濟(jì)衰減期反之。該研究在理論上進(jìn)行了解釋，由于實(shí)證上沒有得到驗(yàn)證，且該研究只包含1980-1991年的50個樣本企業(yè)，不具有普遍適用性，但Lamberson認(rèn)為中小企業(yè)和大型企業(yè)在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化時采取的營運(yùn)資本管理政策是不同的，值得進(jìn)一步研究。

Baum et al（2006）認(rèn)為宏觀環(huán)境的波動性會影響非金融企業(yè)對流動資產(chǎn)的分配效率。環(huán)境的高度不確定性減弱經(jīng)理人員預(yù)測與公司相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，使得他們做出的決策與當(dāng)前現(xiàn)金管理政策相似。相反，當(dāng)宏觀環(huán)境的波動較為平和時，經(jīng)理人員有更強(qiáng)的意愿根據(jù)公司的具體需求調(diào)整流動資產(chǎn)，使得資產(chǎn)的分配效率提高。而Sathyamoorthi et al（2008）調(diào)查發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)波動較大的環(huán)境下，企業(yè)傾向于選擇保守的營運(yùn)資金管理模式。

Baum et al（2008）以制造業(yè)上市公司為研究對象，在研究宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定時，還加入公司本身的不確定性。實(shí)證發(fā)現(xiàn)無論是宏觀經(jīng)濟(jì)還是公司自身不確定性的提高，均使公司的現(xiàn)金持有量增加，反之減少現(xiàn)金持有量。這種在經(jīng)濟(jì)衰退期間對信息不對稱的更加敏感，使得公司囤積大量現(xiàn)金，失去了潛在的投資機(jī)會，這在一定程度上減緩了宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。

三、國內(nèi)關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)因素對營運(yùn)資本管理的研究

姜國華（2011）認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)政策研究與微觀企業(yè)行為研究普遍存在割裂現(xiàn)象。從宏觀經(jīng)濟(jì)出發(fā)，宏觀經(jīng)濟(jì)政策與微觀企業(yè)行為的關(guān)系主要表現(xiàn)為以下步驟：第一步，一項宏觀經(jīng)濟(jì)政策的推出首先會影響企業(yè)的行為（如增加企業(yè)的融資成本）；第二步，受到影響的企業(yè)影響其產(chǎn)出；第三步，企業(yè)產(chǎn)出的加總影響經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出；第四步，政府通過經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的變化評估之前的宏觀政策并做出相應(yīng)的改變。會計學(xué)、財務(wù)學(xué)研究第二個步驟，研究企業(yè)行為與企業(yè)產(chǎn)出的關(guān)系，但忽略了宏觀環(huán)境對微觀企業(yè)行為的重大影響，不利于更好地預(yù)測企業(yè)未來的行為和產(chǎn)出。

王治安、吳娜（2007）以2003-2005年滬深兩市的所有A股上市公司作為研究樣本，發(fā)現(xiàn)我國上市公司不同行業(yè)之間的營運(yùn)資本管理具有普遍明顯差異，并且這種差異不是由個別行業(yè)的差異引起的。

吳娜、孫宇（2013）采用2002-2011年在我國滬深兩市上市的73家鋼鐵行業(yè)公司的面板數(shù)據(jù)為樣本，發(fā)現(xiàn)營運(yùn)資本的管理與國家貨幣政策相關(guān)，通過固定資產(chǎn)投資的調(diào)節(jié)，營運(yùn)資本占總資產(chǎn)的比例與貨幣流量增速之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。

于博（2014）認(rèn)為當(dāng)企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)的沖擊式，營運(yùn)資本往往通過降低營運(yùn)資本的規(guī)模來減少現(xiàn)金流波動對固定資產(chǎn)的負(fù)面影響，產(chǎn)生“平滑”效應(yīng)。這種平滑效應(yīng)增強(qiáng)了企業(yè)投資對金融供給的敏感性及貨幣政策對投資規(guī)模和投資效率的影響能力。因此，內(nèi)生平滑對外生調(diào)控具有正向協(xié)同作用，企業(yè)內(nèi)生治理（營運(yùn)資本平滑）程度越高，越會提升貨幣政策對投資效率的影響程度。

肖明等（2013）以2001-2011年滬深兩市843家上市公司的平衡面板數(shù)據(jù)為樣本，就宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對不同控股性質(zhì)上市公司現(xiàn)金持有行為的影響進(jìn)行了實(shí)證研究。表明上市公司現(xiàn)金持有量與經(jīng)濟(jì)周期和財政政策呈顯著負(fù)相關(guān)，而與貨幣政策呈顯著正相關(guān)；現(xiàn)金持有量調(diào)整速度與經(jīng)濟(jì)周期變化和財政政策變化正相關(guān)，而與財政政策變化顯著負(fù)相關(guān)。

張西征（2014）利用上市公司季度面板數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)宏觀經(jīng)濟(jì)因素發(fā)展?fàn)顩r、貨幣政策和通貨膨脹水平對中國上市公司商業(yè)信用周期性變化的影響機(jī)理。結(jié)果顯示，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張、貨幣政策寬松和通貨膨脹水平的增加，中國上市公司提供的商業(yè)信用凈額顯著降低。

第3篇：企業(yè)宏觀環(huán)境范文

內(nèi)容摘要:宏觀環(huán)境風(fēng)險因素通過與企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險因素的的共振影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。形成這種內(nèi)外共振的必要條件就是內(nèi)、外兩個風(fēng)險因素具有相同的頻率。共振的振幅巨大對企業(yè)的破壞力企業(yè)難以承受。為了避免共振現(xiàn)象的發(fā)生,企業(yè)要不斷完善自己的風(fēng)險評估方法?；诠舱窭碚摰娘L(fēng)險評估方法彌補(bǔ)了現(xiàn)有評估方法各個環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)?shù)娜毕?統(tǒng)籌考慮內(nèi)外部風(fēng)險因素,使風(fēng)險評估工作更加準(zhǔn)確。

關(guān)鍵詞:風(fēng)險 共振 集合

風(fēng)險評估概述

(一)風(fēng)險概述

風(fēng)險的定義。一些學(xué)者把風(fēng)險定義為損害發(fā)生的可能性。與上述意見不同,另外一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家把風(fēng)險定義為損失發(fā)生的不確定性,還有一種意見,把風(fēng)險定義為預(yù)期與實(shí)際結(jié)果的偏離。在本文中,將風(fēng)險定義為對企業(yè)的生存、發(fā)展造成損害的可能性,對其控制不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果是預(yù)期與實(shí)際結(jié)果的偏離。

風(fēng)險的分類。風(fēng)險按其來源分類,可以分為來自企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險和來自企業(yè)外部的風(fēng)險,簡稱為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。內(nèi)部與外部的劃分,是以企業(yè)為界限的。

內(nèi)部風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險是指來源于企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的會對企業(yè)的生存、發(fā)展造成損害的可能性,如果對內(nèi)部風(fēng)險控制不當(dāng),會造成企業(yè)運(yùn)行結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的偏離。

外部風(fēng)險。外部風(fēng)險是指來源于企業(yè)系統(tǒng)之外的宏觀市場環(huán)境中會對企業(yè)的生存、發(fā)展造成損害的可能性,即宏觀環(huán)境風(fēng)險。雖然這些風(fēng)險發(fā)生于企業(yè)系統(tǒng)之外,但仍然會對企業(yè)產(chǎn)生影響,如果沒有及時地發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對這些風(fēng)險,仍然會造成企業(yè)目標(biāo)的偏離。

(二)風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是對影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)有的和潛在的風(fēng)險進(jìn)行識別和度量并進(jìn)行評價的過程。廣義的風(fēng)險評估涵蓋風(fēng)險管理的各個要素,而狹義的風(fēng)險評估僅指對風(fēng)險的識別和度量。本文所指的風(fēng)險評估是指狹義的風(fēng)險評估,即僅包括風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量和風(fēng)險評價,重點(diǎn)關(guān)注導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的潛在風(fēng)險因素、風(fēng)險發(fā)生的可能性大小和風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)的影響程度。

基于共振理論的風(fēng)險評估方法的提出

(一)共振理論的啟示

共振理論概述。共振理論是指兩個或兩個以上的物體具有相同的振動頻率,一個物體振動會引起另一個物體的振動,并且在共振情況下的振幅要比單個物體自己振動的振幅要大。由此可見,共振發(fā)生的條件是頻率相同。共振具有傳遞性,一個本來靜止的物體,可以由另一個物體的振動引起自己的振動。而共振的結(jié)果很重要,它的振幅要比單個物體自己振動的振幅要大,具有更強(qiáng)的破壞性。

用共振理論解釋企業(yè)風(fēng)險的爆發(fā)。本文把企業(yè)內(nèi)、外部的各種風(fēng)險都進(jìn)行細(xì)分為單個的風(fēng)險因素,對于各風(fēng)險因素來講,其頻率就是導(dǎo)致風(fēng)險因素爆發(fā)的根本原因,那么包含了所有內(nèi)部風(fēng)險因素頻率的集合將其定義為內(nèi)部風(fēng)險頻率集。同理,將包含了所有宏觀環(huán)境風(fēng)險因素的頻率的集合稱為宏觀環(huán)境風(fēng)險頻率集。再對這兩個集合求交集,即得出風(fēng)險頻率交集,在這個集合中的頻率就是將會發(fā)生共振的頻率。

基于共振理論的定義,在這個交集中的頻率是內(nèi)、外部風(fēng)險共有振動頻率,滿足共振的基本條件。而共振具有傳遞性,本來在企業(yè)中處于靜止?fàn)顟B(tài)的內(nèi)部風(fēng)險因素,可能由于宏觀環(huán)境中風(fēng)險的振動而隨之振動起來,使企業(yè)的風(fēng)險加劇。特別值得關(guān)注的是,內(nèi)、外部風(fēng)險因素共振造成的破壞力要遠(yuǎn)大于其單個振動時的破壞力,所以具有這樣頻率的風(fēng)險因素是需要重點(diǎn)關(guān)注的。

這就可以解釋為什么市場環(huán)境不好時,失敗的企業(yè)數(shù)量大幅上升,就是因?yàn)楹暧^環(huán)境風(fēng)險頻率集變大,與內(nèi)部風(fēng)險頻率集發(fā)生共振的機(jī)會就大,而共振產(chǎn)生的破壞力強(qiáng),一旦超過了企業(yè)的承受能力,企業(yè)便會走向失敗。通過這一理論也可以解釋企業(yè)的成敗是內(nèi)外部共同作用的結(jié)果,如果內(nèi)部控制系統(tǒng)完美,宏觀環(huán)境風(fēng)險沒有作用的切入點(diǎn),那么再壞的環(huán)境也不會影響企業(yè)。但是,企業(yè)沒有靜止的,只要運(yùn)動就會伴隨著風(fēng)險。為了更好地應(yīng)對風(fēng)險,就要求企業(yè)做好風(fēng)險評估工作。

(二)基于共振理論的風(fēng)險評估方法概述

1.現(xiàn)有的風(fēng)險評估方法的缺陷,表現(xiàn)為:

沒有系統(tǒng)的評估方法。目前,風(fēng)險評估的方法雖然多種多樣,但其著眼點(diǎn)僅是風(fēng)險評估中的某一個具體環(huán)節(jié),并沒有形成完整、系統(tǒng)的評估體系,各個環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)嚴(yán)重地削弱了評估方法的系統(tǒng)性。

忽視外部因素的影響?，F(xiàn)在的評估方法,幾乎將全部評估重點(diǎn)都放在企業(yè)內(nèi)部因素上,即使有涉及到外部環(huán)境因素的,也只是賦予少部分的權(quán)重,沒有考慮內(nèi)外因的相互關(guān)系。外因是通過內(nèi)因起作用的,所以不僅要考慮到外部環(huán)境因素的作用,也要研究它和內(nèi)部因素的相互作用關(guān)系。

2.基于共振理論的風(fēng)險評估方法。針對現(xiàn)有風(fēng)險評估方法的不足之處,本文提出基于共振理論的風(fēng)險評估方法,力求形成一套貫穿風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量和風(fēng)險評價的完整的風(fēng)險評估體系,并在重視內(nèi)部因素的同時,考慮外部環(huán)境因素的影響。通過分析外部環(huán)境因素與內(nèi)部因素的相互作用關(guān)系,對內(nèi)部風(fēng)險因素進(jìn)行修正。通過共振矩陣系統(tǒng)的反映風(fēng)險評估的各個環(huán)節(jié)。在重視內(nèi)部風(fēng)險的同時,通過共振系數(shù)和相關(guān)系數(shù)顯示出環(huán)境對于企業(yè)的影響作用,力求使評估結(jié)果更加準(zhǔn)確和切合實(shí)際。

基于共振理論的評估方法的具體操作

(一)識別內(nèi)、外部風(fēng)險

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險及其識別。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險是指來自于企業(yè)內(nèi)部的,由于經(jīng)營不善或者管理疏漏而形成的風(fēng)險。它是企業(yè)風(fēng)險的直接來源。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險由于產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部,所以企業(yè)具有主動權(quán),能夠?qū)@類風(fēng)險施加控制和影響。主要包括營運(yùn)風(fēng)險、組織風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險、信息系統(tǒng)風(fēng)險等。

企業(yè)可以以現(xiàn)有的風(fēng)險清單為基礎(chǔ),從中找出企業(yè)中存在的風(fēng)險因素,但這只有標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險因素。而每個企業(yè)都有自己特定的內(nèi)部環(huán)境,許多特有風(fēng)險因素沒有出現(xiàn)在風(fēng)險清單里。針對這些特有風(fēng)險,可以運(yùn)用控制自我評估的方法將其識別出來,以使企業(yè)的風(fēng)險識別工作更加全面。

宏觀環(huán)境風(fēng)險及其識別。企業(yè)宏觀環(huán)境,是指那些會給企業(yè)帶來市場機(jī)會或環(huán)境威脅的主要社會力量,直接或間接地影響企業(yè)的管理。主要包括政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、社會文化環(huán)境及自然環(huán)境等。宏觀環(huán)境風(fēng)險就是在這些環(huán)境中存在的對企業(yè)構(gòu)成威協(xié)的風(fēng)險。

在對宏觀環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行識別時,可以借鑒戰(zhàn)略管理中的PETS分析法并結(jié)合企業(yè)實(shí)際按照政治和法律環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險、科技環(huán)境風(fēng)險、社會文化環(huán)境風(fēng)險和其他環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行識別。

(二)構(gòu)建共振矩陣

首先將整個風(fēng)險系統(tǒng)分為內(nèi)部風(fēng)險系統(tǒng)和宏觀環(huán)境風(fēng)險系統(tǒng),將內(nèi)部風(fēng)險系統(tǒng)再向下細(xì)分為若干個風(fēng)險子系統(tǒng),如營運(yùn)風(fēng)險子系統(tǒng)、信息風(fēng)險子系統(tǒng)、銷售風(fēng)險子系統(tǒng)等。進(jìn)一步把風(fēng)險子系統(tǒng)再細(xì)分為具體的內(nèi)部風(fēng)險因素,記作Ii(i=1,2,3…)。同理,讓宏觀環(huán)境風(fēng)險系統(tǒng)細(xì)分為若干個風(fēng)險子系統(tǒng),如政治環(huán)境風(fēng)險子系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險子系統(tǒng)、科技環(huán)境風(fēng)險子系統(tǒng)等,再將各風(fēng)險子系統(tǒng)中的宏觀環(huán)境風(fēng)險因素識別出來,記作Oj(j=1,2,3…)。在此基礎(chǔ)之上,構(gòu)建共振矩陣(如圖1)。

共振矩陣是用于列示企業(yè)的所有內(nèi)、外部風(fēng)險因素的矩陣,其橫坐標(biāo)為內(nèi)部風(fēng)險因素,縱坐標(biāo)為宏觀環(huán)境風(fēng)險因素。這樣矩陣中各交叉點(diǎn)顯示的都是內(nèi)外部風(fēng)險的相互作用系數(shù),即后述的共振系數(shù)和相關(guān)系數(shù)。風(fēng)險矩陣的最大優(yōu)點(diǎn)在于可以把任何一對內(nèi)外部風(fēng)險因素結(jié)合起來,評估其相互作用關(guān)系,也就是將內(nèi)外部風(fēng)險統(tǒng)籌考慮。

(三)進(jìn)行風(fēng)險衡量

衡量風(fēng)險因素的變異程度。本文使用變異程度測定的方法,用變異系數(shù)衡量指標(biāo)的偏離程度。值得注意的是,有一些風(fēng)險因素是指標(biāo)形式的,便于量化考核。但有一些指標(biāo)是定性的,難于量化,這時可以使用專家打分的方法,將這些風(fēng)險因素量化。變異系數(shù)的計算公式為:

其中,V是風(fēng)險因素的變異系數(shù),用于衡量風(fēng)險因素與預(yù)期指標(biāo)的偏離程度;S是該風(fēng)險因素的標(biāo)準(zhǔn)差;X是期望值,在這里可以使用企業(yè)的理想指標(biāo)作為期望,這樣計算出的變異系數(shù)即是實(shí)際與預(yù)期的偏離程度,也是風(fēng)險爆發(fā)后的結(jié)果。

計算共振系數(shù)。如前文所述,那些具有出現(xiàn)在風(fēng)險頻率交集中的頻率的風(fēng)險因素是重點(diǎn)要關(guān)注的風(fēng)險因素。由于共振的破壞力遠(yuǎn)大于單個風(fēng)險因素振動時造成的影響,所以那些內(nèi)外部共振的風(fēng)險因素的變異系數(shù)要以乘數(shù)倍增加,這個乘數(shù)稱之為“共振系數(shù)”,記作Gij。但是,在物理學(xué)上尚沒有計算共振產(chǎn)生的振幅的計算方法,通常都是通過測量得出。之于風(fēng)險評估工作來說就要依據(jù)行業(yè)和企業(yè)歷史數(shù)據(jù),利用風(fēng)險評估人員的經(jīng)驗(yàn)和個人素質(zhì)進(jìn)行評估,估算出一個共振系數(shù),但可以肯定的是共振系數(shù)一定大于1。

計算相關(guān)系數(shù)。相關(guān)系數(shù)是用于說明兩個風(fēng)險因素間相互作用關(guān)系的系數(shù),它的取值范圍為[-1,1]。取值為正說明內(nèi)外部風(fēng)險正相關(guān),即宏觀環(huán)境對內(nèi)部風(fēng)險因素有放大作用;反之,取值為負(fù),說明內(nèi)外部風(fēng)險負(fù)相關(guān),即宏觀環(huán)境對內(nèi)部風(fēng)險因素有抵銷作用。

(四)風(fēng)險評價

在進(jìn)行風(fēng)險評價環(huán)節(jié),首先將所權(quán)重分配給各風(fēng)險子系統(tǒng),即Wi使之和為1,再在各風(fēng)險子系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分配權(quán)重,分配至各風(fēng)險因素,即wi,風(fēng)險子系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)重之和也為1,并在風(fēng)險矩陣中注明。之后,將在風(fēng)險衡量環(huán)節(jié)得出的變異系數(shù)Vi填入風(fēng)險矩陣,wi與Vi的乘積即為沒有進(jìn)行修正時的評價結(jié)果。但這是不準(zhǔn)確的,接下來對這一結(jié)果進(jìn)行修正。所有的相關(guān)系數(shù)有正有負(fù),其取值范圍為[-1,1]。若計算出的相關(guān)系數(shù)為負(fù)數(shù),即表明宏觀環(huán)境對內(nèi)部風(fēng)險因素有彌補(bǔ)作用,則用變異系數(shù)Vi乘上(1+相關(guān)系數(shù));反之,如果相關(guān)系數(shù)為正且不為1時,說明宏觀環(huán)境對內(nèi)部風(fēng)險因素有擴(kuò)大作用,也用變異系數(shù)Vi乘以(1+變異系數(shù));而當(dāng)相關(guān)系數(shù)為1時,即產(chǎn)生了共振效應(yīng),為了與之區(qū)別,用共振系數(shù)Gij表示。而Gij的取值大于2,其具體數(shù)值由評估人員估計產(chǎn)生。由此,可以推出Vi'=[∑(1+Rij)+∑Gij]Vi。最后,得到最終評價結(jié)果∑wiVi'。這個結(jié)果數(shù)值越大,說明與預(yù)期偏離越遠(yuǎn),說明企業(yè)的風(fēng)險越大;反之,數(shù)值越小,說明越與預(yù)期值相符,企業(yè)面臨的風(fēng)險越小。

參考文獻(xiàn):

1.劉鈞.風(fēng)險管理概論.清華大學(xué)出版社,2008

2.James Roth,Ph.D. 鄭桓圭譯.最佳內(nèi)部控制評估實(shí)務(wù)―自我評估與風(fēng)險評估.中國內(nèi)部審計協(xié)會,1999

3.徐二明.企業(yè)戰(zhàn)略管理.中國經(jīng)濟(jì)出版社,2006

4.杜瑩芬.企業(yè)風(fēng)險管理.經(jīng)濟(jì)管理出版社,2008

第4篇：企業(yè)宏觀環(huán)境范文

關(guān)鍵詞 宏觀調(diào)控 房地產(chǎn) 營銷策略

一、引言

隨著我國宏觀調(diào)控政策的落實(shí)，樓市的價格得到了一定的控制，市場的觀望氣氛逐漸顯現(xiàn)，對于房地產(chǎn)業(yè)造成了明顯的影響，房地產(chǎn)市場向理性消費(fèi)的方向轉(zhuǎn)變。在新的形勢下，房地產(chǎn)營銷面臨著各種各樣的問題，需要創(chuàng)新性的營銷策略來應(yīng)對各項挑戰(zhàn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要抓住機(jī)遇，適應(yīng)社會大環(huán)境，采用有效的營銷手段來吸引更多的消費(fèi)者，從而使企業(yè)樹立良好的形象，在競爭中取得優(yōu)勢。

二、宏觀調(diào)控環(huán)境下房地產(chǎn)營銷所面臨的問題

（1）銷售壓力增大。在一系列的經(jīng)濟(jì)刺激政策之下，我國房地產(chǎn)曾提前結(jié)束調(diào)整而迅速升溫，導(dǎo)致房價不斷升高，以至于超出了多數(shù)社會成員的購買能力，同時也帶來了一系列的社會問題和經(jīng)濟(jì)問題。為了保證社會經(jīng)濟(jì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，國家對房地產(chǎn)市場進(jìn)行了新一輪的宏觀調(diào)控，使投資的增速、貸款的規(guī)模等都得到了有效的控制，在宏觀調(diào)控的環(huán)境下，房價過高以及市場需求的銳減使得銷售壓力急劇增大。資本的運(yùn)作和融資愈發(fā)困難，多數(shù)房地產(chǎn)公司面臨著資金的壓力，不得不降低房價、增大促銷力度，盡快帶動房價的回調(diào)。

（2）對理性消費(fèi)更為重視。房地產(chǎn)市場的變動使得人們的消費(fèi)心理更加成熟，對于理性消費(fèi)更為重視，消費(fèi)者這種消費(fèi)觀念的變化使得房地產(chǎn)行業(yè)由競爭時代向服務(wù)營銷時代轉(zhuǎn)變。在購房時，消費(fèi)者首先考慮價格因素、環(huán)境因素、交通因素等，然后對于朝向、物管、輔助設(shè)施等進(jìn)行綜合考慮。消費(fèi)者所考慮的因素更為全面，不僅包括硬性的條件還包括看不見的軟性條件，對于服務(wù)的品質(zhì)更為重視，這就為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展方向提供了目標(biāo)。

（3）品牌意識缺乏?，F(xiàn)代社會，商品的品牌已經(jīng)成為影響消費(fèi)者行為的一種重要因素，對于房地產(chǎn)來講，一個知名品牌可以將價格提升一個層次，如萬科地產(chǎn)就是價值相當(dāng)高的品牌。目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)對于品牌的提煉還有待提高。房地產(chǎn)企業(yè)的品牌內(nèi)涵是為公眾提供人性化、綠色舒適的建筑空間，使其具有現(xiàn)代化的精神和價值。某些企業(yè)將一個項目打造成功后，依托所謂的品牌優(yōu)勢不斷開發(fā)新產(chǎn)品并進(jìn)行強(qiáng)勢推廣，最終導(dǎo)致資金短缺，營銷受限。

三、宏觀調(diào)控環(huán)境下房地產(chǎn)營銷策略創(chuàng)新

（1）注重項目開發(fā)前的調(diào)查工作。目前，房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭越來越激烈，很多項目在進(jìn)行開發(fā)的過程中由于沒有進(jìn)行充分的市場調(diào)查導(dǎo)致很多項目的后續(xù)銷售方面與預(yù)期存在著很大的差距。因此，提升房地產(chǎn)營銷水平的進(jìn)程中要注重項目開發(fā)前的開發(fā)工作。在進(jìn)行市場調(diào)查的過程中，要充分認(rèn)識到房地產(chǎn)行業(yè)的復(fù)雜程度，密切關(guān)注國家的宏觀調(diào)控政策的變化，同時也要注重金融方面以及相關(guān)的立法方面對于房地產(chǎn)行業(yè)的影響，對影響房地產(chǎn)營銷的各個因素進(jìn)行充分深入的市場調(diào)查研究，進(jìn)而為項目的開發(fā)提供重要的決策資料。

（2）加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)。目前，隨著我國國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量也進(jìn)一步擴(kuò)大，同時房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量也在進(jìn)一步增多，良好的品牌對于提升房地產(chǎn)企業(yè)的營銷水平具有十分重要的促進(jìn)作用。品牌不僅僅是一個企業(yè)的標(biāo)識，同時還是企業(yè)的無形資產(chǎn)，良好的品牌形象能夠使得房地產(chǎn)企業(yè)的形象和信譽(yù)得到大眾的廣泛認(rèn)可。因此，在提升房地產(chǎn)企業(yè)營銷水平的進(jìn)程中，要進(jìn)一步加大企業(yè)的品牌建設(shè)力度，將品牌建設(shè)作為企業(yè)工作的重中之重來對待，通過塑造高品質(zhì)的工程來進(jìn)一步提升企業(yè)的品牌形象，進(jìn)而使得企業(yè)能夠獲得更多的公眾的認(rèn)可，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)的營銷環(huán)境能夠得到進(jìn)一步的改善。

（3）加強(qiáng)企業(yè)營銷文化建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)營銷水平的提升離不開企業(yè)營銷文化的建設(shè)，在房地產(chǎn)產(chǎn)品從開發(fā)一直到推向市場的過程中，將豐富的文化內(nèi)涵蘊(yùn)含在產(chǎn)品中進(jìn)而推向市場。在進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)營銷文化建設(shè)的進(jìn)程中，要本著以人為本的營銷理念來為顧客營造更好的居住環(huán)境，將人文關(guān)懷貫徹于整個企業(yè)的營銷工作中，建立起獨(dú)具特色的企業(yè)營銷文化，進(jìn)而通過文化的帶動力來進(jìn)一步提升企業(yè)的營銷水平。

（4）樹立綠色營銷理念。隨著目前環(huán)境污染和能源危機(jī)越來越嚴(yán)重，人們對于環(huán)境保護(hù)也越來越重視，很多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行市場營銷的過程中引進(jìn)了以環(huán)境保護(hù)為主旨的綠色營銷理論，以綠色文化、環(huán)境保護(hù)為內(nèi)涵，將綠色營銷作為企業(yè)的核心營銷理念來開展企業(yè)的營銷工作。在開展綠色營銷的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)要統(tǒng)籌自身的建設(shè)與營銷工作，針對目前人們比較鐘情于小區(qū)綠地覆蓋率要在進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)的過程中進(jìn)行相應(yīng)的綠地規(guī)劃，針對當(dāng)前人們節(jié)能意識的提升在進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)的過程中要注重綠色節(jié)能住宅的建設(shè)，將綠色營銷理念貫穿于整個工程的規(guī)劃建設(shè)以及后期的營銷過程中，進(jìn)而使得綠色營銷成為企業(yè)的一個強(qiáng)有力的競爭點(diǎn)，從而進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場營銷水平。

四、結(jié)語

宏觀調(diào)控環(huán)境下房地產(chǎn)營銷存在很大的不確定性，為了適應(yīng)激烈的社會競爭，在進(jìn)行市場營銷時要充分發(fā)揮團(tuán)隊的智慧，轉(zhuǎn)變營銷理念，用綠色的營銷理念為推動社會的健康發(fā)展，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象。此外，還要結(jié)合市場的實(shí)際情況，應(yīng)抓住消費(fèi)者的心理，將多種營銷方式進(jìn)行巧妙結(jié)合，吸引消費(fèi)者的注意。最后，要不斷探索適合企業(yè)的創(chuàng)新性營銷方式，走在房地產(chǎn)營銷行業(yè)的前沿，為企業(yè)的發(fā)展奠定基石。

（作者單位為蘇州大學(xué)商學(xué)院MBA2012秋1班）

參考文獻(xiàn)

[1] 李鳳珍.宏觀調(diào)控環(huán)境下房地產(chǎn)營銷策略創(chuàng)新探析[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2012

（01）：62-63.

[2] 陳靜.論淡市環(huán)境下房地產(chǎn)營銷策略[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊） ， 2012（03）：

202+204.

[3] 王艷梅.宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)企業(yè)營銷策略創(chuàng)新[J].商業(yè)時代，2010（22）：121-122.

[4] 韓結(jié).淺析國家宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)市場營銷策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（04）：12+14.

[5] 王惠.試論宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)企業(yè)營銷策略[J].經(jīng)濟(jì)師，2011（03）：276+279.

第5篇：企業(yè)宏觀環(huán)境范文

正如姜國華、饒品貴（2011）所指出的，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境通過影響企業(yè)行為及其產(chǎn)出進(jìn)而影響宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，形成“宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境—微觀企業(yè)行為—宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出”的作用機(jī)制框架?，F(xiàn)有相關(guān)研究多從宏觀經(jīng)濟(jì)政策對企業(yè)投融資行為決策的視角展開，并取得了豐富的研究成果（Korajczyk，Levy，2003）。其中，宏觀經(jīng)濟(jì)政策對融資行為的影響方面，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)所處宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)劣會影響企業(yè)信貸違約的概率，從而影響企業(yè)的融資行為。如Wanzenried（2006）考察了制度環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整的影響。研究發(fā)現(xiàn)，金融體制、法制環(huán)境、通貨膨脹水平以及宏觀經(jīng)濟(jì)周期顯著影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整速度。Cook，Tang（2010）研究了宏觀經(jīng)濟(jì)因素對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整行為的影響。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)下行時，企業(yè)會加快資本結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整速度。黃輝（2009）基于我國特殊的制度背景，考察了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響。研究發(fā)現(xiàn)，我國各地區(qū)的法制水平、股市發(fā)展水平均能顯著影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)階段，我國資本市場尚待完善，企業(yè)通過資本市場獲得直接融資較為困難，通過銀行信貸間接地獲得融資成為眾多企業(yè)融資的重要方式，而宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對此會產(chǎn)生重要的調(diào)節(jié)作用。江龍等（2013）發(fā)現(xiàn)融資約束公司的資產(chǎn)負(fù)債率呈順周期性變化，非融資約束公司的資產(chǎn)負(fù)債率呈逆周期性變化，說明外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)的融資決策產(chǎn)生了顯著的影響。另外，貨幣政策作為宏觀經(jīng)濟(jì)政策的重要形式，對企業(yè)融資行為亦產(chǎn)生了重要的影響，如葉康濤、祝繼高（2009）發(fā)現(xiàn)銀根緊縮期間，企業(yè)通過信貸融資方式獲得貸款的數(shù)額大幅下降，并且國家在分配信貸資源時往往傾向于滿足國有企業(yè)的融資需求，特別是在貨幣政策緊縮時，這種政策性信貸歧視行為更為明顯。類似地，陸正飛等（2009）發(fā)現(xiàn)貨幣政策緊縮時期，民營企業(yè)遭受了較為嚴(yán)重的“信貸歧視”，當(dāng)民營企業(yè)遭受“錢荒”之時，企業(yè)的價值亦會受到較大損害。上述研究均驗(yàn)證了外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其變動會對企業(yè)融資行為產(chǎn)生重要影響，而國家經(jīng)濟(jì)政策對不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)企業(yè)的“差別化對待”使得民營企業(yè)在面臨不利的外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境時的融資約束更為嚴(yán)重，使其跛足前行。

外部宏觀環(huán)境在影響企業(yè)融資行為的同時，亦會對其投資行為產(chǎn)生重要影響。如Chiou，etal.（2006）發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)繁榮時企業(yè)營運(yùn)資本需求高，企業(yè)會將更多資金投入營運(yùn)。與此同時，一些學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)市場利率的變化改變了企業(yè)資本成本，從而在影響融資決策的同時，亦會對投資行為產(chǎn)生影響（Mojon，2002）。如當(dāng)預(yù)期貸款利率下降時，企業(yè)的投資成本將會降低，從而投資效率提高；當(dāng)預(yù)期貸款利率提高時，企業(yè)會相應(yīng)地降低投資水平。相異于利率傳導(dǎo)機(jī)制，信貸傳導(dǎo)機(jī)制主要通過影響企業(yè)的信貸供給從而間接影響其投資水平（Bernanke，Gertler，1989），特別是在我國現(xiàn)階段以銀行信貸為主導(dǎo)的金融體制下，貨幣供給量的增加（減少）會顯著提高（降低）企業(yè)獲得信貸融資的概率和數(shù)量，從而影響企業(yè)投資行為。如靳慶魯?shù)龋?012）發(fā)現(xiàn)寬松的貨幣政策緩解了民營企業(yè)的融資約束，但對投資效率的影響則表現(xiàn)為非線性。由以上理論分析可以看出，融資約束是擺在我國民營企業(yè)發(fā)展道路上無法逾越的障礙。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及緩解融資約束所帶來的不利沖擊，企業(yè)采取各種方式，拓寬融資渠道，最大可能獲取發(fā)展所需資金。其中，通過持股銀行、證券、保險等金融機(jī)構(gòu)股權(quán)或者委任具有金融機(jī)構(gòu)從業(yè)背景的高管作為公司高管等方式便成為眾多企業(yè)緩解資金饑渴的重要手段（鄧建平、曾勇，2011；杜穎潔、杜興強(qiáng)，2013）。如鄧建平、曾勇（2011）發(fā)現(xiàn)金融關(guān)聯(lián)能夠有效緩解民營企業(yè)的融資約束，并且在區(qū)分金融市場化程度之后，研究發(fā)現(xiàn)金融關(guān)聯(lián)對于民營融資約束緩解作用在金融市場化較低的地區(qū)體現(xiàn)得更為明顯。杜穎潔、杜興強(qiáng)（2013）從銀企關(guān)聯(lián)與貸款融資視角也得出了類似的結(jié)論。然而，現(xiàn)有相關(guān)銀企關(guān)聯(lián)的研究大都集中于以“關(guān)系”為契機(jī)點(diǎn)探討企業(yè)通過聘任具有金融從業(yè)背景的高管擔(dān)任其高管（如董事等）的經(jīng)濟(jì)后果，卻鮮有從更為直接的方式，即持有金融機(jī)構(gòu)股權(quán)的視角去探討產(chǎn)融結(jié)合的動機(jī)與經(jīng)濟(jì)后果。為了更好地抓住機(jī)遇和應(yīng)對挑戰(zhàn)，我國政府借鑒西方跨國公司的經(jīng)驗(yàn)，相繼出臺了一系列政策，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)尤其是國有大型企業(yè)實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合，以期借助產(chǎn)融結(jié)合平臺整合企業(yè)資源，提升企業(yè)動態(tài)競爭能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化、科學(xué)化的產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，而通過更為直接的方式，如通過參股金融機(jī)構(gòu)或者設(shè)立財務(wù)公司等搭建產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相互融合的平臺，成為企業(yè)拓寬融資渠道、滿足投資需求的重要手段?，F(xiàn)有研究也表明，持由銀行股份可以提升企業(yè)現(xiàn)金持有價值（陳棟、陳運(yùn)森，2012），并且這種效果在貨幣政策緊縮時更為明顯。特別是我國政府對企業(yè)持有銀行等金融股份的監(jiān)管逐漸放寬，甚至出臺鼓勵大型中央企業(yè)或國有企業(yè)率先建立財務(wù)公司等政策性指引，促使企業(yè)為追求利潤和滿足資本的擴(kuò)張需求，積極嘗試以持股或參股的方式投資金融業(yè)，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置以及企業(yè)價值最大化。此外，除卻大型中央及國有企業(yè)響應(yīng)政府產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略，一些優(yōu)秀的民營企業(yè)也紛紛參與到產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)踐中，諸多企業(yè)通過持有金融機(jī)構(gòu)股份的形式應(yīng)對當(dāng)前或者未來經(jīng)營過程中潛在的錢荒，為其多元化擴(kuò)張奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。那么，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化莫測、融資約束問題普遍存在的情況之下，產(chǎn)融結(jié)合平臺必然會對民營企業(yè)財務(wù)行為產(chǎn)生重要影響。本文以A民營企業(yè)作為研究對象，對此進(jìn)行深入的分析。

二、案例設(shè)計與分析

本文選取A民營企業(yè)作為案例研究對象，并根據(jù)研究需要將樣本期間界定為2007-2012年，同時借鑒石曉軍等（2010）、陳武朝（2013a）有關(guān)我國經(jīng)濟(jì)周期的劃分方法及我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，將2007年、2010-2011年定義為經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期，而將2008-2009年、2012年定義為經(jīng)濟(jì)緊縮期。由于本文所選的案例企業(yè)在早些年前就開始了產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)踐，因此，選擇產(chǎn)融結(jié)合實(shí)施幾年后的樣本對于研究產(chǎn)融結(jié)合實(shí)施效果提供了可能。

（一）案例概況1.A民營企業(yè)簡介A民營企業(yè)是一家以品牌服裝為主業(yè)，并涉足地產(chǎn)開發(fā)、金融投資領(lǐng)域的集團(tuán)公司。在品牌發(fā)展過程中通過實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，采取多渠道、多形式的品牌運(yùn)作策略，使品牌形象不斷深入人心。2.A民營企業(yè)多元化之路：地產(chǎn)投資&股權(quán)投資2007年，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好，A企業(yè)加速發(fā)展，進(jìn)行了大量的投資；2008年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化，原材料價格上漲，勞動力成本、外部融資成本升高。面對金融危機(jī)，A企業(yè)大量削減投資，但仍購置了少量的土地使用權(quán)；2009年，企業(yè)的投資行為呈現(xiàn)出逆周期性的特點(diǎn)；2010年，我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢良好，這也促進(jìn)了A企業(yè)的投資，如在金融股權(quán)投資方面和地產(chǎn)投資方面，均有較快的增長；2011年，A企業(yè)繼續(xù)加大投資力度，其投資呈現(xiàn)出順周期的特征；2012年，企業(yè)投資項目放緩，原因是宏觀經(jīng)濟(jì)處于下行通道，A企業(yè)全面收縮了各方面的投資。具體投資過程和事件描述如表1所示。3.A民營企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合之路作為民營企業(yè)中踐行產(chǎn)融結(jié)合的先行者，A企業(yè)主要通過參股證券、銀行等金融機(jī)構(gòu)為其多元化發(fā)展拓寬融資渠道，獲取金融機(jī)構(gòu)的巨額壟斷利潤。投資AC證券公司：1999年，A企業(yè)出資3.2億元，成為AC證券公司的主發(fā)起人之一。但2006年開始，A企業(yè)開始減持AC證券公司股票。以股市行情大好的2007年為例，A企業(yè)通過減持AC證券公司股票，獲得投資收益27.54億元。參股ABD銀行：2006年，作為ABD銀行的主要發(fā)起人之一，A企業(yè)持有ABD銀行17,900萬股股份，持股比例為7.16%。截至2010年，企業(yè)合計持有ABD銀行24,950萬股股份，持股比例為8.65%。AC財產(chǎn)保險股份有限公司：2007年，出資1.8億元人民幣，共同發(fā)起成立AC財產(chǎn)保險股份有限公司，公司占18%。該財產(chǎn)保險股份有限公司立志于通過不斷努力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理、銀行、證券等業(yè)務(wù)的綜合經(jīng)營，最終成為全國性的金融保險集團(tuán)。BD投資公司：2008年12月，A企業(yè)聘請BD投資公司作為其投資顧問。雙方的投資協(xié)議內(nèi)容顯示，BD投資對A企業(yè)的股權(quán)投資項目資產(chǎn)，可供出售金融資產(chǎn)以及交易性金融資產(chǎn)提供專業(yè)化投資分析，A企業(yè)支付相關(guān)咨詢費(fèi)用。

（二）案例分析1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)投資的影響從以上案例來看，我們發(fā)現(xiàn)A企業(yè)的投融資行為受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要影響。如2007年、2010年，A企業(yè)的投資支出受到有利的外部宏觀環(huán)境影響出現(xiàn)了較大幅度的增長，而在2008-2009年以及2012年，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的影響，國內(nèi)消費(fèi)需求不振，投資支出出現(xiàn)了大幅度的縮減，特別是2008年的金融危機(jī)對企業(yè)的投融資產(chǎn)生了深刻的影響，表現(xiàn)為A企業(yè)投資額度的大幅減少（如圖1所示）。而本應(yīng)在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期的2011年卻由于國家房地產(chǎn)政策的趨緊，其投資支出大幅度減少。由此可見，微觀企業(yè)的投資行為確實(shí)受到宏觀經(jīng)濟(jì)政策及環(huán)境的影響。與此同時，我們發(fā)現(xiàn)A企業(yè)投資行為受利率波動的影響較小，如在2007年以及2010-2011年，國家不斷提高貸款基準(zhǔn)利率以抑制潛在的通貨膨脹，但是由于這段時間屬于我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上行期，A企業(yè)并未因政府緊縮的貨幣政策而減少其投資，這說明面對潛在的融資約束，A企業(yè)能夠通過多種方式籌得資金以滿足其發(fā)展，這其中主要通過參股企業(yè)證券、銀行等獲取融資。2.進(jìn)一步分析A民營企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的效果A企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略使其對資金產(chǎn)生了極大的需求。為了滿足投資及償還債務(wù)的需求，企業(yè)除了通過發(fā)行融資融券、在集團(tuán)內(nèi)部母子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)之間提供擔(dān)保以及子公司及母公司相互占用資金等方式解決公司融資約束問題外，一個重要的融資渠道便是實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略以滿足多元化發(fā)展的資金需求。我們發(fā)現(xiàn)，A企業(yè)分別持有AC證券公司、ABD銀行、ABC銀行以及AC財產(chǎn)保險股份有限公司等金融機(jī)構(gòu)的股份。特別是公司董事長也是ABD銀行的董事，這為通過直接持股甚至與銀行建立銀企關(guān)系的方式以解決融資約束問題提供了可能。通過閱讀A企業(yè)年報，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)主要通過參股金融機(jī)構(gòu)獲取銀行授信、通過質(zhì)押所持銀行股份以獲取融資以及在需要資金之時通過減持所持金融機(jī)構(gòu)股份等方式來獲取發(fā)展所需資金。例如，在《2005年A企業(yè)集團(tuán)股份有限公司信用評級》報告中，有記載表明“截至2005年8月，企業(yè)獲得54億元銀行授信額度，未使用授信額度近20億元，能滿足企業(yè)未來發(fā)展的資金所需”。2010年，ABD銀行公開授信10億元與A企業(yè)共建合作平臺，支持A企業(yè)紡織服裝板塊產(chǎn)業(yè)升級和擴(kuò)大經(jīng)營。2010年，A企業(yè)以持有的ABC銀行股票137,836,045股作為質(zhì)押，向ABE銀行借款7億元；2011年，公司以持有的ABC銀行股票179,140,000股及收益權(quán)作為質(zhì)押，向ABE銀行借款7億元；2012年，公司以持有的ABD銀行股票19050萬股及收益權(quán)作為質(zhì)押，向ABE銀行取得借款8億元。通過對比年報，我們發(fā)現(xiàn)，雖然在短期借款的信息披露中，A企業(yè)通過母公司或子公司或者關(guān)聯(lián)企業(yè)提供擔(dān)?；蛘哔|(zhì)押、抵押土地使用權(quán)等來獲取銀行貸款，然而通過質(zhì)押所持銀行股份所獲融資金額數(shù)量仍比其他方式獲得融資額數(shù)量要多許多，這從一個側(cè)面表明，與銀行建立關(guān)系能夠?yàn)槠髽I(yè)融資起到較好的隱性擔(dān)保作用，對企業(yè)建立良好的聲譽(yù)從而更為便利地融資起到了積極作用。從以上分析中我們可以看出，通過與銀行等金融機(jī)構(gòu)建立金融關(guān)聯(lián)，能夠緩解A企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的潛在融資約束，特別是在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為不利的情況下，持有金融機(jī)構(gòu)股權(quán)能夠起到減輕外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境沖擊的作用。既然產(chǎn)融結(jié)合能夠起到緩解融資約束的目的，那么其勢必會對公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要影響，進(jìn)而會影響到公司債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的調(diào)整。從圖2中可以看出，雖然長期負(fù)債是眾多企業(yè)融資的最佳選擇，但只有國債和超級績優(yōu)的公司才能獲得市場青睞，而以A企業(yè)經(jīng)營狀況來看，若想獲得充足且持續(xù)不斷的長期債則是阻礙重重，因此，選擇高利率的流動負(fù)債成為公司的首選。進(jìn)一步，如圖3所示，到為了滿足多元化發(fā)展需求，A企業(yè)的短期債呈現(xiàn)出較快的增長趨勢，但是陡然劇增的短期債務(wù)加劇了A企業(yè)的債務(wù)償還壓力，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。這暴露出民營企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合大光環(huán)背后的潛在弊端，即通過產(chǎn)融結(jié)合雖然能夠緩解融資約束，滿足公司多元化發(fā)展需求，但是如果僅僅將產(chǎn)融結(jié)合的平臺當(dāng)作公司多元化發(fā)展“取款機(jī)”的話，并沒有使產(chǎn)融結(jié)合發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性的金融平臺作用，那么必然會為今后A企業(yè)資金鏈條斷裂及債務(wù)危機(jī)埋下伏筆。受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，倘若銀行收緊信貸，那么企業(yè)的信貸融資能力便會下降，外部融資成本升高，財務(wù)費(fèi)用增加，為將來的發(fā)展埋下隱患。民營企業(yè)建立產(chǎn)融結(jié)合平臺除了能夠緩解融資約束、滿足多元化發(fā)展需求之外，另一個重要的動機(jī)便是分享金融機(jī)構(gòu)巨額的壟斷利潤。雖然A企業(yè)通過投資，諸如ABD銀行等獲得了巨額的利潤，如在2009-2010年，A企業(yè)金融投資業(yè)務(wù)分別實(shí)現(xiàn)凈利潤約16.25億元和12.45億元，但2011年以來，國內(nèi)資本市場出現(xiàn)較大波動，A企業(yè)金融投資業(yè)遭遇阻礙，A企業(yè)參與了13家上市公司的增發(fā)，金融投資業(yè)務(wù)的凈利潤降至4.87億元，揭示出民營企業(yè)參股金融機(jī)構(gòu)的重要動機(jī)便是分享被投資公司的利潤。然而由于缺乏相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，在企業(yè)受到較大的外部不利沖擊時，往往會遭受巨額的投資損失，特別是像A企業(yè)一樣，由于先期品嘗到投資金融股所帶來的巨額收益，其逐漸偏離主業(yè)發(fā)展而盲目進(jìn)軍金融業(yè)，雖然投資金融股一度使企業(yè)獲得巨額收益，但是外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動，特別是資本市場的持續(xù)低迷，使A企業(yè)近年來不得不逐步減緩金融股權(quán)投資的步伐，重新回歸主業(yè)。

（三）進(jìn)一步的分析面對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動以及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略需求，許多企業(yè)不滿足于在一個領(lǐng)域發(fā)展，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略受到眾多企業(yè)的青睞。反觀A企業(yè)，在主業(yè)服裝業(yè)迅速發(fā)展的同時，開始向地產(chǎn)業(yè)和投資業(yè)擴(kuò)軍。誠然，在外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的情況下，公司確可從房地產(chǎn)和金融股權(quán)投資中獲取巨額的收益，然而正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，在A企業(yè)的房地產(chǎn)投資業(yè)受到嚴(yán)格的宏觀調(diào)控之際，其金融投資也經(jīng)營慘淡，使得本來業(yè)績良好的服裝業(yè)也備受拖累，企業(yè)面臨著盈利能力、償債能力不斷下降的窘境，最終企業(yè)高管不得不放緩副業(yè)的擴(kuò)張步伐，重新回歸主營業(yè)務(wù)。上述的案例凸顯出我國眾多企業(yè)在發(fā)展過程中潛在矛盾性問題：是堅持單一主業(yè)發(fā)展還是多元化發(fā)展？顯然，A企業(yè)選擇的是后者。企業(yè)在通過多元化發(fā)展追逐高額回報的同時，也面臨著諸多經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險，這也對企業(yè)通過多元化發(fā)展實(shí)現(xiàn)績效提高的目標(biāo)形成了阻礙。特別是受外部監(jiān)管環(huán)境和政府經(jīng)濟(jì)政策的約束，我國企業(yè)目前的融資方式仍以銀行貸款為主，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，那么源源不斷的資金供應(yīng)是必不可少的，但是主要通過負(fù)債方式來滿足多元化發(fā)展的模式可能存在著諸多的風(fēng)險，比如當(dāng)國家貨幣政策趨緊時，企業(yè)的貸款成本便會提高，那么也就加大了企業(yè)還款難度。同時，如果企業(yè)存在著諸多以“短融長投”的方式來滿足投資需求的情況，勢必會增加風(fēng)險，進(jìn)而損害企業(yè)的價值。A企業(yè)在多元化發(fā)展的道路上，特別是在內(nèi)部資本市場資源配置方面，亦面臨著上述的問題。具體而言，公司眾多“地王”稱號的由來依靠的是巨額的貸款融資，其中包括通過與金融機(jī)構(gòu)建立金融聯(lián)系所獲的諸如銀行授信等信貸資源以及通過質(zhì)押母子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)以及土地使用權(quán)等獲得的信貸資源。通過上述方法獲得融資雖然能夠從一定程度上緩解不利經(jīng)濟(jì)環(huán)境所造成的融資約束，但是卻提高了企業(yè)的各類風(fēng)險，比如財務(wù)風(fēng)險。A企業(yè)不斷增加貸款一方面要滿足高速發(fā)展所需，另一方面就是償還之前所借款項的高額利息費(fèi)用，這種“借新血補(bǔ)舊血”的惡性循環(huán)極易引發(fā)潛在的債務(wù)危機(jī)，從而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。特別地，通過產(chǎn)融結(jié)合方式來緩解融資雖然在一定程度上滿足了企業(yè)發(fā)展的資金所需，它卻成為了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的催化劑。

偏離主業(yè)而企圖依靠投資來獲取巨額收益雖然最初令A(yù)企業(yè)收益頗豐，然而忽視主業(yè)的發(fā)展卻使得A企業(yè)在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下遭遇了巨大的投資損失。如近年來企業(yè)的投資收益呈現(xiàn)出逐漸遞減的趨勢，這一方面體現(xiàn)出多元化投資受國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動的影響，另一方面也說明，盲目地追求短期投資收益雖然能夠在特定時期為企業(yè)帶來巨額收益，但是其投資行為本身蘊(yùn)含著潛在的風(fēng)險，使得企業(yè)在外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的情況下手足無措，甚至瀕臨破產(chǎn)。進(jìn)一步，本文對A企業(yè)業(yè)績進(jìn)行了分析（如圖4所示），通過考察A企業(yè)凈資產(chǎn)收益率及總資產(chǎn)凈利率，我們發(fā)現(xiàn)自2009年后，企業(yè)的業(yè)績一度出現(xiàn)下滑。究其原因，我們認(rèn)為有如下幾方面：第一，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利影響。如在2010年，房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了68.5億元營業(yè)收入的歷史新高，但在短暫的繁榮之后，A企業(yè)很快就迎來了“史上最嚴(yán)調(diào)控”。2011年，A企業(yè)房地產(chǎn)投資僅實(shí)現(xiàn)凈利潤5.72億元，而最為糟糕的是在2012年，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的影響，國內(nèi)消費(fèi)需求不振、服裝類零售增長降速，加之房地產(chǎn)和金融投資的持續(xù)低迷，加劇了A企業(yè)業(yè)績的下滑。第二，企業(yè)戰(zhàn)略的偏誤。A企業(yè)試圖通過多元化發(fā)展的模式來拓寬利潤范圍并提升業(yè)績，然而事與愿違的是外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動打碎了公司的多元化發(fā)展夢，戰(zhàn)略決策的失誤使得公司偏離原本發(fā)展迅猛的主業(yè)而投身到陌生的房地產(chǎn)及金融股權(quán)投資業(yè)，由此損害了企業(yè)價值。第三，巨額的債務(wù)所產(chǎn)生的財務(wù)費(fèi)用（如圖5所示）。為了滿足A企業(yè)多元化發(fā)展需求，企業(yè)在投融資政策上采取了“短融長投”的策略，雖然通過短期融資能夠緩解企業(yè)長期投資的資金饑渴，甚至在國家銀根緊縮時期仍然能夠通過產(chǎn)融結(jié)合等方式獲取發(fā)展所需資金，但是這種飲鴆止渴式的發(fā)展模式必然造成A企業(yè)潛在的巨額利息費(fèi)用，進(jìn)而大大壓縮了企業(yè)的利潤空間。

三、案例啟示

根據(jù)A企業(yè)的財務(wù)報告，企業(yè)的投融資行為受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的顯著影響，這主要體現(xiàn)為在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期，公司的投融資行為較為普遍，反之亦然，暗示出企業(yè)若想在行業(yè)中長久可持續(xù)發(fā)展，除了提升自身競爭力外，對于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動要時刻保持警惕，合理、適度地把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大氣候，做出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的正確決策，以提升企業(yè)價值。既然外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境能夠顯著影響企業(yè)的投融資行為，那么對于我國企業(yè)來說，特別是受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動影響更大的民營企業(yè)來講，適應(yīng)外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展是企業(yè)的生存之本。尤其是當(dāng)外部融資環(huán)境較差時，積極地拓寬融資渠道以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，而通過參股金融機(jī)構(gòu)，即搭建產(chǎn)融結(jié)合的平臺來解決融資約束問題，為企業(yè)投資提供資金保障。通過A企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)了民營企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)踐的利與弊。具體而言，從案例中我們發(fā)現(xiàn)A企業(yè)參股AC證券公司、ABD銀行等金融機(jī)構(gòu)主要是出于兩個目的：首先，分享銀行等上市金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的巨額壟斷利潤，其次就是滿足企業(yè)投資所需資金。通過對A企業(yè)2006-2012年投融資情況的分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)會通過銀行授信、質(zhì)押銀行股權(quán)等形式來滿足項目投資的資金需求，這在一定程度上緩解了外部宏觀經(jīng)濟(jì)波動對企業(yè)造成的潛在融資約束，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。然而，任何事物都有兩面性，選擇產(chǎn)融結(jié)合之路亦不例外，它雖能在一定程度上滿足企業(yè)融資之需，但卻增加了企業(yè)的各種風(fēng)險，如經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險，這也就暴露出民營企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合之路的弊端。從A企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)踐來看，企業(yè)試圖通過投資銀行等金融機(jī)構(gòu)股權(quán)獲得巨額的投資收益，簡單地進(jìn)軍偏離主業(yè)的其他經(jīng)營領(lǐng)域卻忽視外部資本市場波動所引致的市場經(jīng)營風(fēng)險，使得企業(yè)在資本市場遭遇寒冬之際遭受巨額投資損失，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。雖然通過參股銀行能夠?yàn)橥顿Y及償還債務(wù)提供一定的資金，然而通過借入新的貸款來償還舊的債務(wù)以及盲目進(jìn)軍自身不是十分熟悉的地產(chǎn)等領(lǐng)域，存在低效投資的可能，同時也使企業(yè)陷入“短融長投”困境，降低了企業(yè)的償債能力。

與此同時，通過A企業(yè)實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)造成現(xiàn)如今發(fā)展滯后，甚至戰(zhàn)略上要重新回到主業(yè)的一個重要原因就是貪圖多元化發(fā)展所帶來的短期利益，而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。誠然，多元化發(fā)展能夠在一定時期為企業(yè)帶來巨額收益，但是偏離主業(yè)而試圖通過企業(yè)自身不熟悉的副業(yè)來提升企業(yè)業(yè)績，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，如A企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境大好的情況下獲得了巨額的收益，但是隨著國家房地產(chǎn)政策的不斷緊縮，退房潮、退地潮不斷出現(xiàn)使得A企業(yè)發(fā)展遭遇寒冬，最終使企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于同行業(yè)其他企業(yè)。由此可見，試圖通過多元化發(fā)展獲得短期收益的戰(zhàn)略并不可行，雖然理論上多元化發(fā)展有利于突破公司現(xiàn)有資源的局限，獲得資源共享等協(xié)同效應(yīng)，但是如果企業(yè)僅僅通過參與陌生行業(yè)來獲得短期收益而忽視了潛在的經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險等問題時，那么這種多元化模式很有可能不會成功，甚至?xí)馎企業(yè)一樣，被副業(yè)的糟糕業(yè)績拖累本來發(fā)展良好的主營業(yè)務(wù)。

四、研究結(jié)論

第6篇：企業(yè)宏觀環(huán)境范文

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)戰(zhàn)略管理；中小企業(yè)；資金管理

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，其中中小企業(yè)在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，財務(wù)戰(zhàn)略管理已成為中小企業(yè)財務(wù)運(yùn)營中必不可少的一部分。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理概念

所謂的財務(wù)戰(zhàn)略管理，從本質(zhì)上理解它是指企業(yè)在價值管理的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置，所采取的管理方針及決策方式。通俗的理解它就是指各企業(yè)在利益最大化及企業(yè)資金平衡的基礎(chǔ)上，使公司穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展下去所制定出一系列對資金流動的謀劃。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，對于競爭日益激烈的中小企業(yè)來說，財務(wù)戰(zhàn)略管理更成為中小企業(yè)規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有利工具，也是中小企業(yè)堅持持續(xù)發(fā)展的有力保障。

二、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

1、財務(wù)管理體系不健全，約束監(jiān)管不完善

在我國大部分的中小企業(yè)中，還是普遍存在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的典型管理模式，并沒有建立一個健全的財務(wù)戰(zhàn)略管理。這樣一來導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)化、家族化管理嚴(yán)重，使企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不分、對成本控制與管理力度不夠、財務(wù)管理出現(xiàn)混亂，使會計信息不能直面的反映公司的經(jīng)營情況。而在這種情況下相應(yīng)的約束監(jiān)管制度又不完善，嚴(yán)重影響公司正常經(jīng)營與發(fā)展。我國的財務(wù)會計制度明確規(guī)定企業(yè)成本報表可作為內(nèi)部會計報表，不需向外公布，部分企業(yè)管理者可以隨意的接觸并修改成本資料，在這種約束監(jiān)管力度不強(qiáng)的形勢下，不僅企業(yè)成本有所增加，資金得不到控制，而且出現(xiàn)不少貪污現(xiàn)象。中小企業(yè)財務(wù)管理體系不健全，約束監(jiān)管不完善，使公司職員并沒有認(rèn)清公司發(fā)展的實(shí)質(zhì)性與利益性，只是從自身出發(fā)，使企業(yè)在市場上失去競爭力。

2、資金管理方法錯誤，忽視應(yīng)收賬款的重要性

魚兒離不開水，當(dāng)然企業(yè)生存發(fā)展更離不開資金做保障。當(dāng)我們的產(chǎn)品銷售出去以后，通過一系列的轉(zhuǎn)化它的價值體現(xiàn)在貨幣資金上，但由于在這一系列轉(zhuǎn)化中時間與金額的不確定性，于是有了資金回收的風(fēng)險，這往往也是我們企業(yè)面臨的最主要的財務(wù)風(fēng)險之一。如今，市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，融資難、擔(dān)保難仍然是我國中小企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。而大部分中小企業(yè)基于賒銷能吸引大量的客戶增加市場占有率，采取賒銷結(jié)算方式導(dǎo)致企業(yè)賬面應(yīng)收賬款不斷增加。只看中眼前利益缺乏商業(yè)信用意識，盲目擴(kuò)大市場并未對應(yīng)收賬款正確評估，導(dǎo)致大部分貨款難已回收，忽視應(yīng)收賬款的重要性。另外部分企業(yè)只追求短期利益、盲目投資、過分依賴貸款，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷增加。

3、企業(yè)財務(wù)管理對宏觀環(huán)境動態(tài)分析意識淺薄

我們都知道企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境可以分為外部環(huán)境（宏觀環(huán)境））和內(nèi)部環(huán)境。這里我們所說的宏觀環(huán)境它主要是指現(xiàn)在社會的經(jīng)濟(jì)、市場、社會文化、資源等各方面的環(huán)境。中小企業(yè)是與金融機(jī)構(gòu)、各大投資者及其它企業(yè)之間有著密切的聯(lián)系，在國際貿(mào)易中也占據(jù)著一定的地位，因此，各方面的宏觀環(huán)境對中小企業(yè)的發(fā)展影響也越來越大。而大部分中小企業(yè)財務(wù)管理體系因無法適應(yīng)外在宏觀環(huán)境變化，缺乏對宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力、企業(yè)財務(wù)管理對宏觀環(huán)境動態(tài)分析意識淺薄，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

三、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的對策

1、完善并構(gòu)建合理的財務(wù)管理制度和監(jiān)督體制

在市場經(jīng)濟(jì)日益激烈的競爭形勢下，中小企業(yè)要想穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展，關(guān)鍵性的一點(diǎn)就是要根據(jù)自身實(shí)情出發(fā)制定出一個合理有效的現(xiàn)代化財務(wù)戰(zhàn)略管理制度和監(jiān)督體制。企業(yè)應(yīng)制訂統(tǒng)一的財務(wù)會計政策并調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)。通過這一調(diào)整與相關(guān)制度的制定，中小企業(yè)成員必須按照財務(wù)戰(zhàn)略要求來走，使中小企業(yè)管理人員及普通職員明確且了解資金的籌集、投放、及收入與利潤分配，同時制定合理的激勵與約束的用人制度，使企業(yè)成員不再單方面以個人利益為中心，而是跟企業(yè)共同利益相掛鉤。企業(yè)內(nèi)部審計人員要高度重視成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)內(nèi)審監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)來源不準(zhǔn)確或者貪污的現(xiàn)象，要時時為企業(yè)利益和投資者利益著想。

2、加強(qiáng)籌資控制，制定流動資金管理制度

利潤是我們的最終目的，中小企業(yè)不僅要在控制或減少資金占用的基礎(chǔ)上，還應(yīng)使存貨周轉(zhuǎn)速度加快，讓其更快的轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)達(dá)到利益的最終目的。為了避免壞賬及死賬的應(yīng)收賬款產(chǎn)生，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的流動資金管理制度，防止資金運(yùn)作的風(fēng)險，做到保證資金的安全性、流動性及效益性。同時中小企業(yè)應(yīng)該立足于自身的實(shí)情，從根本出發(fā)在自己風(fēng)險承受能力范圍內(nèi)選擇最有利于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)自身實(shí)際情況對投資環(huán)境進(jìn)行觀察分析并結(jié)合適中的風(fēng)險理念、考慮投資組合，采取適合自己企業(yè)發(fā)展的籌資方式如租賃，發(fā)行股票等。

3、制定企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的動態(tài)分析戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境變化對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險帶來的損失一般表現(xiàn)在：企業(yè)資金回收、籌資、投資、收益分配等幾個方面。這也正是制約中小企業(yè)發(fā)展的致命性因素。我們應(yīng)該提高并實(shí)施對中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境變化的警惕，并認(rèn)真分析它將對企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)分析戰(zhàn)略。意識到只有充分掌握各宏觀環(huán)境的變化，才能從根本上完善我們的企業(yè)財務(wù)管理體系，并在財務(wù)管理人員及財務(wù)管理規(guī)章制度中下功夫，加強(qiáng)各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，才能有效的規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對我們帶來的巨大損失。

四、總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，中小企業(yè)想在市場上穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展應(yīng)以自身實(shí)情出發(fā)加強(qiáng)對財務(wù)戰(zhàn)略的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊志芳.淺論現(xiàn)代企業(yè)成本規(guī)劃[J].財會通訊，2008，7

第7篇：企業(yè)宏觀環(huán)境范文

較男性而言，女性在決策行為中更加厭惡風(fēng)險已經(jīng)成為學(xué)術(shù)研究的共識(Crosonetal，2009)。Faccio等(2012)發(fā)現(xiàn)女性CEO經(jīng)營的企業(yè)財務(wù)杠桿低、盈余波動性小、生存機(jī)會更大;Huang等(2013)比較分析了男女高管在財務(wù)行為上的差異，結(jié)果顯示男性經(jīng)理人員的并購行為和債務(wù)融資更加頻繁，而女性高管的盈余估計范圍更寬、更可能及時行使股票期權(quán);Palvia等(2013)以金融危機(jī)中的美國銀行業(yè)為例，研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)銀行CEO為女性時將會持有更多的權(quán)益資本，且小規(guī)模銀行的女性CEO降低了金融危機(jī)中的破產(chǎn)可能性;祝繼高等(2012)發(fā)現(xiàn)女性董事有助于抑制過度投資，且長期借款更少。上述經(jīng)驗(yàn)證據(jù)基本上表明女性高管的風(fēng)險厭惡已經(jīng)在某種程度上影響到公司財務(wù)行為。女性高管為了降低決策風(fēng)險，增加現(xiàn)金持有是行之有效的手段之一。Tong(2010)的研究發(fā)現(xiàn)高管人員的風(fēng)險激勵程度已經(jīng)影響到企業(yè)的現(xiàn)金持有量，當(dāng)風(fēng)險激勵減少時，企業(yè)現(xiàn)金持有量會相應(yīng)增加。因此，可以預(yù)期當(dāng)女性高管增多時，風(fēng)險厭惡程度會有所增加，合理且有效地規(guī)避風(fēng)險的途徑之一便是增加現(xiàn)金持有。由此，筆者提出假設(shè)H1。H1:限定其他條件，女性高管顯著增加了企業(yè)的現(xiàn)金持有。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響微觀企業(yè)行為的重要外部條件，具體到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)金持有之間的關(guān)系時，可以從兩個維度理解宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與現(xiàn)金持有之間呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系。其一，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好時，企業(yè)面臨的外部經(jīng)營風(fēng)險較低，從而降低了基于預(yù)防性動機(jī)的現(xiàn)金持有需求。其二，良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境會為企業(yè)提供充足的外部融資渠道，如貨幣政策寬松、股權(quán)融資開啟等，因此當(dāng)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中需要資金時，可以迅速便利地進(jìn)行外部融資。較多的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)支持了上述觀點(diǎn)(Baumetal，2006;祝繼高等，2009)。權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的決策方法并非一成不變，在管理實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)依據(jù)組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的發(fā)展變化而隨機(jī)應(yīng)變(Hofer，1975)。Jokipii(2010)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理層會隨環(huán)境不確定性和意欲達(dá)到的控制有效性改變內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，王欣等(2012)指出在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)會關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化、進(jìn)行動態(tài)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化調(diào)整。同樣地，可以合理預(yù)期，女性高管會根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化調(diào)整企業(yè)現(xiàn)金持有策略。由此，筆者提出假設(shè)H2。H2:限定其他條件，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好時，女性高管增加現(xiàn)金持有的程度顯著降低。

二、樣本選擇與研究模型

(一)樣本選擇筆者以2001年～2012年深滬兩市的A股公司作為初始樣本，參照研究慣例刪除金融保險行業(yè)、特殊交易狀態(tài)(ST、PT等)、資產(chǎn)負(fù)債率大于1、同時發(fā)行B/H/N股及數(shù)據(jù)缺失的公司，最終得到14787個觀測值。女性高管數(shù)據(jù)系手工整理CSMAR數(shù)據(jù)庫中的高管動態(tài)數(shù)據(jù)而得，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境數(shù)據(jù)取自國家統(tǒng)計局網(wǎng)站的年度國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報，最終控制人信息數(shù)據(jù)取自CCER數(shù)據(jù)庫，其余數(shù)據(jù)均來源于CSMAR數(shù)據(jù)庫。為消除極端值可能帶來的影響，筆者對所有連續(xù)變量在上下1%分位進(jìn)行了Winsorize處理。

(二)研究模型為了檢驗(yàn)假設(shè)1，筆者參考Opler等(1999)、祝繼高等(2009)、Subramaniam等(2011)的研究設(shè)計，構(gòu)建模型(1):Cash=α0+α1Gender+α2Ecoe+Control+∑Year+∑Indus+ε(1)其中，Cash代表現(xiàn)金持有，等于貨幣資金與金融資產(chǎn)之和除以營業(yè)收入;Gender代表女性高管，本文包括女性高管比例高低虛擬變量Genderd(若女性高管比例大于中位數(shù)賦值為1，否則0)和女性高管比例變量Genderr(女性高管占全部高管總?cè)藬?shù)的比重)兩種測度方法;Ecoe代表宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，筆者采用廣義貨幣供應(yīng)量M2的年度增長率Ecoe1和國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP的年度增長率Ecoe2進(jìn)行度量。此外，模型(1)中控制變量Control包括:企業(yè)成長性Tobinq(=(年末收盤價×流通股股數(shù)+每股凈資產(chǎn)×非流通股股數(shù)+負(fù)債賬面價值)/資產(chǎn)賬面價值)、經(jīng)營現(xiàn)金流Cfo(=經(jīng)營現(xiàn)金流/(總資產(chǎn)－貨幣資金－金融資產(chǎn)))、是否發(fā)放現(xiàn)金股利Div(若發(fā)放賦值1，否則0)、財務(wù)杠桿Lev(=年末總負(fù)債除以總資產(chǎn))、企業(yè)規(guī)模Size(年末總資產(chǎn)的自然對數(shù))、企業(yè)性質(zhì)State(若上市公司的最終控制人性質(zhì)為國有則賦值1，否則0)、年度Year和行業(yè)Indus，其中，行業(yè)分類參考中國證監(jiān)會的標(biāo)準(zhǔn)，制造行業(yè)采用二級代碼。

三、實(shí)證研究結(jié)果

(一)描述性統(tǒng)計描述性統(tǒng)計結(jié)果如表1所示。Cash的均值為0．4860，標(biāo)準(zhǔn)差約為平均值的1．22倍，揭示出現(xiàn)金持有占營業(yè)收入的比重平均值為48．60%、不同上市公司之間現(xiàn)金持有存在較大差異。Genderr的25%分位數(shù)大于0，均值為0．1472，說明在我國超過75%的上市公司中已擁有至少1名女性高管、且女性高管平均所占比例已達(dá)14．72%，反映出女性在上市公司管理層中已占據(jù)一席之地。Ecoe1的均值為0．1715，Ecoe2的均值為0．0916，符合近些年來我國貨幣供應(yīng)量增加、經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的事實(shí)。控制變量方面，Cfo的1/4分位數(shù)值等于0．0070，說明大多數(shù)上市公司的經(jīng)營現(xiàn)金流為正;Div的均值為0．5318，說明發(fā)放現(xiàn)金股利的公司比重僅為53．18%，明顯少于經(jīng)營現(xiàn)金流為正公司的比例，反映出即使公司具有現(xiàn)金支付能力也未必分紅的事實(shí);State的均值為0．5910，說明國有企業(yè)仍舊是上市公司的主要組成部分。

(二)多元回歸分析表2報告了女性高管與現(xiàn)金持有之間的多元回歸結(jié)果，各模型均在1%水平上顯著，調(diào)整R2值均略大于0．2670，總體效果良好①。表2第(1)列表明，女性高管比例高低虛擬變量Genderd與現(xiàn)金持有Cash在1%水平上顯著正相關(guān)(系數(shù)=0．0436，T值=3．3326)，說明當(dāng)女性高管比例高時，現(xiàn)金持有相應(yīng)較多。第(2)列表明，女性高管比例變量Genderr與現(xiàn)金持有Cash在1%水平上顯著正相關(guān)(系數(shù)=0．2583，T值=3．4049)，說明女性高管比例越高，現(xiàn)金持有越多。第(3)、(4)列中對應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變量為國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP的年度增長率Ecoe2，Genderd、Genderr同樣在1%水平上顯著為正。上述發(fā)現(xiàn)聯(lián)合支持了假設(shè)1。此外，控制變量在各模型之間保持高度一致。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境(包括Ecoe1和Ecoe2)、財務(wù)杠桿Lev及企業(yè)性質(zhì)State與現(xiàn)金持有Cash均呈現(xiàn)顯著負(fù)相關(guān)，經(jīng)營現(xiàn)金流量Cfo與Cash在1%水平上顯著正相關(guān)。表3進(jìn)一步列示模型(2)的回歸結(jié)果。第(1)至(4)列中Gender×Ecoe均在5%水平上顯著小于0，聯(lián)合支持了假設(shè)2，說明良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)節(jié)了女性高管與現(xiàn)金持有之間的正相關(guān)關(guān)系。當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好時，企業(yè)融資渠道增加，融資難度進(jìn)一步降低，從而由于融資難導(dǎo)致的系統(tǒng)性外部風(fēng)險會相應(yīng)降低，女性高管會由此調(diào)低源于風(fēng)險厭惡而產(chǎn)生的現(xiàn)金持有量。Genderd、Genderr均在1%水平上顯著大于0，假設(shè)1進(jìn)一步得到經(jīng)驗(yàn)證據(jù)的支持。其余各控制變量的結(jié)果與表3基本上保持一致，不再贅述。

四、研究結(jié)論與未來展望

第8篇：企業(yè)宏觀環(huán)境范文

一、宏觀旅游經(jīng)濟(jì)的含義

現(xiàn)代旅游經(jīng)濟(jì),是一個包括旅游消費(fèi)活動、旅游企業(yè)經(jīng)營活動、旅游市場活動和宏觀旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)子系統(tǒng),是國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。從系統(tǒng)論角度分析,旅游經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),既體現(xiàn)了旅游活動相關(guān)的各組成要素的集合,以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行過程(見圖1),還從動態(tài)角度反映了整個旅游活動發(fā)生和發(fā)展的過程和規(guī)律性。

(一)旅游經(jīng)濟(jì)活動

旅游經(jīng)濟(jì)活動,一般包括三個層面的活動,即旅游者的旅游活動、旅游經(jīng)營者的經(jīng)營服務(wù)活動和旅游組織的管理活動。第一個層面是旅游者的旅游活動,通常包括旅游者從購買旅游產(chǎn)品并離開居住地開始,經(jīng)過一定距離的空間移動而到達(dá)旅游目的地,通過在旅游目的地的活動而滿足其旅游需求,再返回居住地的全部過程。這個過程大致可以劃分為三個組成部分:一是旅游者在旅游客源地選擇、決定和購買旅游產(chǎn)品過程,只有當(dāng)旅游者購買了旅游產(chǎn)品后才可能成為現(xiàn)實(shí)的旅游者;二是旅游者往返于旅游客源地和旅游目的地的空間移動過程,實(shí)質(zhì)上就是旅游活動中必不可少的旅行消費(fèi)過程;三是在旅游目的地所有旅游活動的消費(fèi)過程,是滿足旅游者需求的主要內(nèi)容,也是旅游活動的核心內(nèi)容。第二個層面是旅游經(jīng)營者的經(jīng)營服務(wù)活動,主要指旅游企業(yè)為保證旅游者的旅游活動順利有效進(jìn)行,直接提供各種旅游服務(wù)的所有經(jīng)營活動過程。由于旅游活動內(nèi)容復(fù)雜、涉及面廣,因此必然涉及旅游客源地和旅游目的地的許多企業(yè)。按照現(xiàn)代旅游經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)模型分析,旅游經(jīng)營者的經(jīng)營服務(wù)活動可大致分為旅行商、長途交通運(yùn)輸企業(yè)、旅游接待企業(yè)三部分。旅行商的經(jīng)營服務(wù)活動包括旅游客源地和旅游目的地兩部分,前者的主要職能是銷售旅游產(chǎn)品,招徠和組織旅游者的旅游活動;后者的主要職能是整合旅游目的地的旅游要素,做好旅游者的接待組織活動等。長途交通運(yùn)輸企業(yè)、旅游接待企業(yè)則按照旅行商安排的旅游線路,做好旅游者空間運(yùn)送及旅游活動的所有接待服務(wù)活動。主要從事旅游經(jīng)濟(jì)研究、旅游規(guī)劃設(shè)計和旅游行政管理。第三個層面是旅游組織的管理活動,主要是指旅游目的地政府旅游組織和其它非政府旅游組織,通過旅游行政管理、宏觀調(diào)控、行業(yè)自律和中介咨詢等活動,提供旅游信息服務(wù)、規(guī)范旅游市場秩序、規(guī)范旅游企業(yè)行為,為旅游者的旅游活動和旅游經(jīng)營者的經(jīng)營服務(wù)活動創(chuàng)造良好的市場環(huán)境和環(huán)境,保證旅游者的旅游活動順利而有效地進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)旅游經(jīng)營者的經(jīng)營服務(wù)目的和旅游組織的管理目標(biāo)。

(二)宏觀旅游經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和特點(diǎn)

在旅游經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中,宏觀旅游經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)了宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行過程,是旅游發(fā)展過程中各環(huán)節(jié)、各部門、各地區(qū)相互作用、相互制約而形成的綜合體,其主要包括以下三個方面的內(nèi)容和特點(diǎn)。

1.宏觀旅游經(jīng)濟(jì),是旅游再生產(chǎn)過程中生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)等環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互作用、相互制約而縱橫交錯形成的綜合體。從橫向看,宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動表現(xiàn)為生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)各子系統(tǒng)活動同時并存的經(jīng)濟(jì)活動過程;從縱向看,宏觀旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行像一般社會再生產(chǎn)一樣,是按照生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)各子系統(tǒng)活動依次進(jìn)行,并不斷循環(huán)往復(fù)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程。因此,這種縱橫交錯的旅游經(jīng)濟(jì)總量和結(jié)構(gòu)的運(yùn)行和化,就形成了旅游經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的宏觀旅游經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

2.宏觀旅游經(jīng)濟(jì),是旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)之間相互聯(lián)系、相互作用、相互制約而構(gòu)成的綜合體。旅游產(chǎn)業(yè)是由多種旅游服務(wù)要素構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),其既包括直接為旅游者服務(wù)的旅行社業(yè)、旅游住宿業(yè)、旅游餐飲業(yè)、旅游運(yùn)輸業(yè)、旅游景觀業(yè)、旅游娛樂業(yè)、旅游購物業(yè)等,也包括部分或間接為旅游者服務(wù)的郵電通訊、醫(yī)療衛(wèi)生、金融保險、文化科學(xué)、培訓(xùn)、城市建設(shè)、環(huán)境保護(hù)及工農(nóng)業(yè)等眾多行業(yè)。其從縱向上表現(xiàn)為各產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)之間上下指導(dǎo)和執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)層次關(guān)系,從橫向上表現(xiàn)為各產(chǎn)業(yè)和行業(yè)之間相互聯(lián)系、相互作用和相互協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)序列關(guān)系,從而形成多層次、多序列立體交叉的宏觀旅游經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

3.宏觀旅游經(jīng)濟(jì),是各區(qū)域旅游發(fā)展相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的綜合體。任何旅游者、旅游企業(yè)和旅游行業(yè)的活動都必然是在一定的空間中進(jìn)行的,因此一定的區(qū)域旅游布局構(gòu)成了宏觀旅游經(jīng)濟(jì)的空間表現(xiàn)形式。從縱向看,區(qū)域旅游布局主要表現(xiàn)為國家級、省級、地市級、縣級的上下聯(lián)系的區(qū)域旅游的層次布局結(jié)構(gòu),如不同級別的風(fēng)景區(qū)、度假區(qū)、森林公園和景區(qū)景點(diǎn)等;從橫向看,區(qū)域旅游布局主要表現(xiàn)跨省區(qū)、跨地市區(qū)、跨縣區(qū)等相互聯(lián)系、相互作用和相互制約的空間布局結(jié)構(gòu),體的旅游景區(qū)等,從而構(gòu)成多個旅游區(qū)域相結(jié)合的宏觀旅游經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

二、宏觀旅游管理的目標(biāo)

宏觀旅游管理,是指國家旅游管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門,按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和旅游發(fā)展的總體目標(biāo),運(yùn)用決策、規(guī)劃、組織、調(diào)控、監(jiān)督和服務(wù)等職能,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)旅游發(fā)展中各環(huán)節(jié)、各部門、各地區(qū)之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)宏觀旅游經(jīng)濟(jì)的良性運(yùn)行與發(fā)展,不斷提高旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境效益,促進(jìn)旅游的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)宏觀旅游管理,首先必須明確宏觀旅游管理的目標(biāo)。所謂宏觀旅游管理目標(biāo),是指國家促進(jìn)旅游發(fā)展和調(diào)控旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體目標(biāo)。由于旅游活動是一種綜合性經(jīng)濟(jì)社會活動,其涉及面廣、環(huán)節(jié)多、層次多,因此宏觀旅游管理目標(biāo)也必然是多方面性和多層次性的。從總體上分析,宏觀旅游管理的目標(biāo)通?？梢苑譃檎文繕?biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)四個方面。

1.政治目標(biāo)

宏觀旅游管理的政治目標(biāo),是按照“以人為本”的發(fā)展目標(biāo)和要求,在實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的過程中,通過旅游活動的廣泛開展,不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求,不斷增強(qiáng)公民的愛國主義意識,不斷提高人民群眾的科學(xué)文化素養(yǎng),從而促進(jìn)人的全面發(fā)展。同時,還要充分發(fā)揮旅游的“民間外交”功能,通過大力發(fā)展國際旅游(包括出入境旅游),促進(jìn)與其他國家和地區(qū)之間的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和科技的交流與合作,提升國家的國際地位和政治影響力,提高我國在國際上的國家競爭力等。

2.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

宏觀旅游管理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),是通過有效配置旅游資源和生產(chǎn)要素,提供質(zhì)量高、數(shù)量多、類型全的旅游產(chǎn)精神文明的建設(shè)和協(xié)調(diào)發(fā)展。同時,在有效滿足國內(nèi)外旅游者需求的同時,為旅游經(jīng)營者帶來更多的收益,促進(jìn)旅游目的地群眾收入增加,帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為國家增加更多的稅收和外匯收入,推動旅游服務(wù)貿(mào)易和國際服務(wù)貿(mào)易,從而促進(jìn)整個國民經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展。

3.社會目標(biāo)

宏觀旅游管理的社會目標(biāo),是通過旅游活動和加強(qiáng)宏觀旅游管理,在滿足國內(nèi)外旅游者跨文化交流、增進(jìn)人們相互之間的友誼和理解的同時,引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和文化知識,改變傳統(tǒng)落后的生活方式和消費(fèi)觀念,促進(jìn)旅游企業(yè)文化建設(shè)和旅游行業(yè)職工素質(zhì)提高,增加旅游目的地的社會就業(yè),改善旅游目的地居民的生活水平和生活質(zhì)量,推動與促進(jìn)旅游目的地各項社會事業(yè)的繁榮興旺與發(fā)展等。

4.發(fā)展目標(biāo)

宏觀旅游管理的發(fā)展目標(biāo),是通過加強(qiáng)旅游宏觀管理,不斷豐富旅游活動內(nèi)容,為旅游者創(chuàng)造良好的旅游環(huán)境,促進(jìn)旅游企業(yè)健康發(fā)展,推動旅游業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)生態(tài)環(huán)境和文化遺產(chǎn)保護(hù),改善生活環(huán)境和生活質(zhì)量,不斷提高人們的生活水平,為實(shí)現(xiàn)旅游目的地及整個國家經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。從宏觀旅游管理的階段性目標(biāo)看,一般可以分為近期目標(biāo)、中期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)。近期目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)旅游總供給和總需求之間的總量平衡和結(jié)構(gòu)平衡,更好地滿足人們的旅游需求;中期目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)旅游行業(yè)結(jié)構(gòu)和旅游區(qū)域布局的合理化,實(shí)現(xiàn)旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康地增長與發(fā)展;遠(yuǎn)期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)旅游經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,在滿足當(dāng)代人的需求同時,還必須為后代人的發(fā)展創(chuàng)造良好的生存與發(fā)展的條件。

三、宏觀旅游管理的職能

宏觀旅游管理的主體是國家旅游管理組織,客體是宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動、運(yùn)行和發(fā)展,簡言之,宏觀旅游管理就是國家對宏觀旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的管理。正確理解宏觀旅游管理的涵義,還必須注意宏觀旅游管理與微觀旅游管理、旅游市場管理之間的區(qū)別和聯(lián)系,并正確把握宏觀旅游管理的主要職能。

(一)宏觀旅游管理和微觀旅游管理的區(qū)別和聯(lián)系

宏觀旅游管理和微觀旅游管理的區(qū)別,主要是管理的對象不同。微觀旅游管理的對象,通常是指對旅游者活動和旅游企業(yè)經(jīng)營活動的管理,是以個體旅游活動為客體的管理;而宏觀旅游管理則是對宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動和運(yùn)行的管理,是以旅游經(jīng)濟(jì)總量和結(jié)構(gòu)變化為客體的管理。宏觀旅游管理和微觀旅游管理的聯(lián)系,主要表現(xiàn)為兩者是互為前提的。微觀旅游活動是宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動的細(xì)胞,宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動和運(yùn)行必須以微觀旅游活動為基礎(chǔ),因此宏觀旅游管理是建立在微觀旅游管理基礎(chǔ)之上的;同時,由于宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動和運(yùn)行直接影響著個體旅游活動的進(jìn)行,因此宏觀旅游管理又是微觀旅游管理的重要前提條件,并對微觀旅游管理具有重要的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。旅游市場是連接個體旅游活動和宏觀旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的橋梁,決定了宏觀旅游管理和市場管理既有區(qū)別又有聯(lián)系。旅游市場管理,不僅包括對微觀旅游活動的作用和影響,對旅游市場的規(guī)制、監(jiān)督和調(diào)控等,也包括在宏觀旅游管理指導(dǎo)下,對旅游市場機(jī)制和功能作用的有效發(fā)揮,因此旅游市場管理是宏觀旅游管理的對象。但是,在具體的旅游市場管理中,往往又包含了某些宏觀旅游管理的職能和內(nèi)容,如對微觀旅游活動主體的監(jiān)管,對旅游市場供求的調(diào)控等,因此旅游市場管理與宏觀旅游管理又是密切聯(lián)系的。

(三)宏觀旅游管理的主要職能

宏觀旅游管理,通常是通過各種管理職能對宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動和運(yùn)行進(jìn)行管理。從旅游管理的實(shí)踐看,宏觀旅游管理的職能主要包括決策、規(guī)劃、組織、調(diào)控、監(jiān)督和服務(wù)等方面。

1.旅游決策職能

是指政府對旅游發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、發(fā)展重點(diǎn)和政策措施做出選擇和決定的職能,其貫穿于整個宏觀旅游管理的全過程。在現(xiàn)階段,由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處于完善過程中,因此政府決策職能在旅游發(fā)展中具有十分重要的地位和作用,由此形成了具有我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)特色的“政府主導(dǎo)型”旅游發(fā)展模式,各級政府在旅游發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)和促進(jìn)旅游發(fā)展的各種措施方面,還發(fā)揮著重要的決策職能和主導(dǎo)作用。

2.旅游規(guī)劃職能

是根據(jù)旅游決策職能確定的旅游發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn),對旅游資源配置和生產(chǎn)力要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排的職能。如政府通過制定旅游發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,統(tǒng)籌安排和配置旅游資源要素;通過確定實(shí)現(xiàn)旅游發(fā)展目標(biāo)的政策措施,促進(jìn)宏觀旅游經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)地發(fā)展;通過采取各種宏觀調(diào)控方法和手段,促進(jìn)宏觀旅游經(jīng)濟(jì)有效地運(yùn)行等。

第9篇：企業(yè)宏觀環(huán)境范文

摘要:隨著國內(nèi)外旅游的快速發(fā)展,我國旅游產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè),迫切需要加強(qiáng)對旅游經(jīng)濟(jì)的宏觀管理。本文首先分析了旅游經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系和動態(tài)運(yùn)行過程,分析了宏觀旅游經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容和特點(diǎn),然后在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)論述了宏觀旅游管理的目標(biāo)、職能、過程和特征,為加強(qiáng)我國宏觀旅游管理提供理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞:旅游經(jīng)濟(jì);宏觀旅游經(jīng)濟(jì);宏觀旅游管理

隨著我國國際國內(nèi)旅游的快速發(fā)展,特別是國家把旅游業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)加快培育和發(fā)展,迫切需要加強(qiáng)對旅游經(jīng)濟(jì)的管理。在實(shí)踐中,旅游管理不僅涉及微觀旅游活動主體,包括旅游者和旅游企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為和決策,而且涉及到宏觀旅游經(jīng)濟(jì)管理主體,即國家旅游管理部門的宏觀決策與調(diào)控,而連接微觀旅游活動和宏觀旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的橋梁就是旅游市場。因此,旅游管理既包括對微觀旅游活動的微觀旅游管理,對旅游市場活動的市場管理,也包括對宏觀旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的宏觀旅游管理,需要從理論上了解和掌握宏觀旅游管理的目標(biāo)、職能、過程和特征,才能有效地加強(qiáng)和指導(dǎo)宏觀旅游管理的實(shí)踐。

一、宏觀旅游經(jīng)濟(jì)的含義

現(xiàn)代旅游經(jīng)濟(jì),是一個包括旅游者消費(fèi)活動、旅游企業(yè)經(jīng)營活動、旅游市場活動和宏觀旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)子系統(tǒng),是國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。從系統(tǒng)論角度分析,旅游經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),既體現(xiàn)了旅游活動相關(guān)的各組成要素的集合,以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行過程(見圖1),還從動態(tài)角度反映了整個旅游活動發(fā)生和發(fā)展的過程和規(guī)律性。

(一)旅游經(jīng)濟(jì)活動

旅游經(jīng)濟(jì)活動,一般包括三個層面的活動,即旅游者的旅游活動、旅游經(jīng)營者的經(jīng)營服務(wù)活動和旅游組織的管理活動。第一個層面是旅游者的旅游活動,通常包括旅游者從購買旅游產(chǎn)品并離開居住地開始,經(jīng)過一定距離的空間移動而到達(dá)旅游目的地,通過在旅游目的地的活動而滿足其旅游需求,再返回居住地的全部過程。這個過程大致可以劃分為三個組成部分:一是旅游者在旅游客源地選擇、決定和購買旅游產(chǎn)品過程,只有當(dāng)旅游者購買了旅游產(chǎn)品后才可能成為現(xiàn)實(shí)的旅游者;二是旅游者往返于旅游客源地和旅游目的地的空間移動過程,實(shí)質(zhì)上就是旅游活動中必不可少的旅行消費(fèi)過程;三是在旅游目的地所有旅游活動的消費(fèi)過程,是滿足旅游者需求的主要內(nèi)容,也是旅游活動的核心內(nèi)容。第二個層面是旅游經(jīng)營者的經(jīng)營服務(wù)活動,主要指旅游企業(yè)為保證旅游者的旅游活動順利有效進(jìn)行,直接提供各種旅游服務(wù)的所有經(jīng)營活動過程。由于旅游活動內(nèi)容復(fù)雜、涉及面廣,因此必然涉及旅游客源地和旅游目的地的許多企業(yè)。按照現(xiàn)代旅游經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)模型分析,旅游經(jīng)營者的經(jīng)營服務(wù)活動可大致分為旅行商、長途交通運(yùn)輸企業(yè)、旅游接待企業(yè)三部分。旅行商的經(jīng)營服務(wù)活動包括旅游客源地和旅游目的地兩部分,前者的主要職能是銷售旅游產(chǎn)品,招徠和組織旅游者的旅游活動;后者的主要職能是整合旅游目的地的旅游要素,做好旅游者的接待組織活動等。長途交通運(yùn)輸企業(yè)、旅游接待企業(yè)則按照旅行商安排的旅游線路,做好旅游者空間運(yùn)送及旅游活動的所有接待服務(wù)活動。主要從事旅游經(jīng)濟(jì)研究、旅游規(guī)劃設(shè)計和旅游行政管理。第三個層面是旅游組織的管理活動,主要是指旅游目的地政府旅游組織和其它非政府旅游組織,通過旅游行政管理、宏觀調(diào)控、行業(yè)自律和中介咨詢等活動,提供旅游信息服務(wù)、規(guī)范旅游市場秩序、規(guī)范旅游企業(yè)行為,為旅游者的旅游活動和旅游經(jīng)營者的經(jīng)營服務(wù)活動創(chuàng)造良好的市場環(huán)境和社會環(huán)境,保證旅游者的旅游活動順利而有效地進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)旅游經(jīng)營者的經(jīng)營服務(wù)目的和旅游組織的管理目標(biāo)。

(二)宏觀旅游經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和特點(diǎn)

在旅游經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中,宏觀旅游經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)了宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行過程,是旅游發(fā)展過程中各環(huán)節(jié)、各部門、各地區(qū)相互作用、相互制約而形成的綜合體,其主要包括以下三個方面的內(nèi)容和特點(diǎn)。

1.宏觀旅游經(jīng)濟(jì),是旅游再生產(chǎn)過程中生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)等環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互作用、相互制約而縱橫交錯形成的綜合體。從橫向看,宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動表現(xiàn)為生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)各子系統(tǒng)活動同時并存的經(jīng)濟(jì)活動過程;從縱向看,宏觀旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行像一般社會再生產(chǎn)一樣,是按照生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)各子系統(tǒng)活動依次進(jìn)行,并不斷循環(huán)往復(fù)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程。因此,這種縱橫交錯的旅游經(jīng)濟(jì)總量和結(jié)構(gòu)的運(yùn)行和化,就形成了旅游經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的宏觀旅游經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

2.宏觀旅游經(jīng)濟(jì),是旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)之間相互聯(lián)系、相互作用、相互制約而構(gòu)成的綜合體。旅游產(chǎn)業(yè)是由多種旅游服務(wù)要素構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),其既包括直接為旅游者服務(wù)的旅行社業(yè)、旅游住宿業(yè)、旅游餐飲業(yè)、旅游運(yùn)輸業(yè)、旅游景觀業(yè)、旅游娛樂業(yè)、旅游購物業(yè)等,也包括部分或間接為旅游者服務(wù)的郵電通訊、醫(yī)療衛(wèi)生、金融保險、文化科學(xué)、教育培訓(xùn)、城市建設(shè)、環(huán)境保護(hù)及工農(nóng)業(yè)等眾多行業(yè)。其從縱向上表現(xiàn)為各產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)之間上下指導(dǎo)和執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)層次關(guān)系,從橫向上表現(xiàn)為各產(chǎn)業(yè)和行業(yè)之間相互聯(lián)系、相互作用和相互協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)序列關(guān)系,從而形成多層次、多序列立體交叉的宏觀旅游經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

3.宏觀旅游經(jīng)濟(jì),是各區(qū)域旅游發(fā)展相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的綜合體。任何旅游者、旅游企業(yè)和旅游行業(yè)的活動都必然是在一定的空間中進(jìn)行的,因此一定的區(qū)域旅游布局構(gòu)成了宏觀旅游經(jīng)濟(jì)的空間表現(xiàn)形式。從縱向看,區(qū)域旅游布局主要表現(xiàn)為國家級、省級、地市級、縣級的上下聯(lián)系的區(qū)域旅游的層次布局結(jié)構(gòu),如不同級別的風(fēng)景區(qū)、度假區(qū)、森林公園和景區(qū)景點(diǎn)等;從橫向看,區(qū)域旅游布局主要表現(xiàn)跨省區(qū)、跨地市區(qū)、跨縣區(qū)等相互聯(lián)系、相互作用和相互制約的空間布局結(jié)構(gòu),體的旅游景區(qū)等,從而構(gòu)成多個旅游區(qū)域相結(jié)合的宏觀旅游經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

二、宏觀旅游管理的目標(biāo)

宏觀旅游管理,是指國家旅游管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門,按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和旅游發(fā)展的總體目標(biāo),運(yùn)用決策、規(guī)劃、組織、調(diào)控、監(jiān)督和服務(wù)等職能,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)旅游發(fā)展中各環(huán)節(jié)、各部門、各地區(qū)之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)宏觀旅游經(jīng)濟(jì)的良性運(yùn)行與發(fā)展,不斷提高旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境效益,促進(jìn)旅游的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)宏觀旅游管理,首先必須明確宏觀旅游管理的目標(biāo)。所謂宏觀旅游管理目標(biāo),是指國家促進(jìn)旅游發(fā)展和調(diào)控旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體目標(biāo)。由于旅游活動是一種綜合性經(jīng)濟(jì)社會活動,其涉及面廣、環(huán)節(jié)多、層次多,因此宏觀旅游管理目標(biāo)也必然是多方面性和多層次性的。從總體上分析,宏觀旅游管理的目標(biāo)通常可以分為政治目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)四個方面。

1.政治目標(biāo)

宏觀旅游管理的政治目標(biāo),是按照“以人為本”的發(fā)展目標(biāo)和要求,在實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的過程中,通過旅游活動的廣泛開展,不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求,不斷增強(qiáng)公民的愛國主義意識,不斷提高人民群眾的科學(xué)文化素養(yǎng),從而促進(jìn)人的全面發(fā)展。同時,還要充分發(fā)揮旅游的“民間外交”功能,通過大力發(fā)展國際旅游(包括出入境旅游),促進(jìn)與其他國家和地區(qū)之間的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和科技的交流與合作,提升國家的國際地位和政治影響力,提高我國在國際上的國家競爭力等。

2.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

宏觀旅游管理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),是通過有效配置旅游資源和生產(chǎn)要素,提供質(zhì)量高、數(shù)量多、類型全的旅游產(chǎn)精神文明的建設(shè)和協(xié)調(diào)發(fā)展。同時,在有效滿足國內(nèi)外旅游者需求的同時,為旅游經(jīng)營者帶來更多的收益,促進(jìn)旅游目的地群眾收入增加,帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為國家增加更多的稅收和外匯收入,推動旅游服務(wù)貿(mào)易和國際服務(wù)貿(mào)易,從而促進(jìn)整個國民經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展。

3.社會目標(biāo)

宏觀旅游管理的社會目標(biāo),是通過旅游活動和加強(qiáng)宏觀旅游管理,在滿足國內(nèi)外旅游者跨文化交流、增進(jìn)人們相互之間的友誼和理解的同時,引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和文化知識,改變傳統(tǒng)落后的生活方式和消費(fèi)觀念,促進(jìn)旅游企業(yè)文化建設(shè)和旅游行業(yè)職工素質(zhì)提高,增加旅游目的地的社會就業(yè),改善旅游目的地居民的生活水平和生活質(zhì)量,推動與促進(jìn)旅游目的地各項社會事業(yè)的繁榮興旺與發(fā)展等。

4.發(fā)展目標(biāo)

宏觀旅游管理的發(fā)展目標(biāo),是通過加強(qiáng)旅游宏觀管理,不斷豐富旅游活動內(nèi)容,為旅游者創(chuàng)造良好的旅游環(huán)境,促進(jìn)旅游企業(yè)健康發(fā)展,推動旅游業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)生態(tài)環(huán)境和文化遺產(chǎn)保護(hù),改善生活環(huán)境和生活質(zhì)量,不斷提高人們的生活水平,為實(shí)現(xiàn)旅游目的地及整個國家經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。從宏觀旅游管理的階段性目標(biāo)看,一般可以分為近期目標(biāo)、中期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)。近期目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)旅游總供給和總需求之間的總量平衡和結(jié)構(gòu)平衡,更好地滿足人們的旅游需求;中期目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)旅游行業(yè)結(jié)構(gòu)和旅游區(qū)域布局的合理化,實(shí)現(xiàn)旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康地增長與發(fā)展;遠(yuǎn)期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)旅游經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,在滿足當(dāng)代人的需求同時,還必須為后代人的發(fā)展創(chuàng)造良好的生存與發(fā)展的條件。

三、宏觀旅游管理的職能

宏觀旅游管理的主體是國家旅游管理組織,客體是宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動、運(yùn)行和發(fā)展,簡言之,宏觀旅游管理就是國家對宏觀旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的管理。正確理解宏觀旅游管理的涵義,還必須注意宏觀旅游管理與微觀旅游管理、旅游市場管理之間的區(qū)別和聯(lián)系,并正確把握宏觀旅游管理的主要職能。

(一)宏觀旅游管理和微觀旅游管理的區(qū)別和聯(lián)系

宏觀旅游管理和微觀旅游管理的區(qū)別,主要是管理的對象不同。微觀旅游管理的對象,通常是指對旅游者活動和旅游企業(yè)經(jīng)營活動的管理,是以個體旅游活動為客體的管理;而宏觀旅游管理則是對宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動和運(yùn)行的管理,是以旅游經(jīng)濟(jì)總量和結(jié)構(gòu)變化為客體的管理。宏觀旅游管理和微觀旅游管理的聯(lián)系,主要表現(xiàn)為兩者是互為前提的。微觀旅游活動是宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動的細(xì)胞,宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動和運(yùn)行必須以微觀旅游活動為基礎(chǔ),因此宏觀旅游管理是建立在微觀旅游管理基礎(chǔ)之上的;同時,由于宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動和運(yùn)行直接影響著個體旅游活動的進(jìn)行,因此宏觀旅游管理又是微觀旅游管理的重要前提條件,并對微觀旅游管理具有重要的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。旅游市場是連接個體旅游活動和宏觀旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的橋梁,決定了宏觀旅游管理和市場管理既有區(qū)別又有聯(lián)系。旅游市場管理,不僅包括對微觀旅游活動的作用和影響,對旅游市場的規(guī)制、監(jiān)督和調(diào)控等,也包括在宏觀旅游管理指導(dǎo)下,對旅游市場機(jī)制和功能作用的有效發(fā)揮,因此旅游市場管理是宏觀旅游管理的對象。但是,在具體的旅游市場管理中,往往又包含了某些宏觀旅游管理的職能和內(nèi)容,如對微觀旅游活動主體的監(jiān)管,對旅游市場供求的調(diào)控等,因此旅游市場管理與宏觀旅游管理又是密切聯(lián)系的。

(三)宏觀旅游管理的主要職能

宏觀旅游管理,通常是通過各種管理職能對宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動和運(yùn)行進(jìn)行管理。從旅游管理的實(shí)踐看,宏觀旅游管理的職能主要包括決策、規(guī)劃、組織、調(diào)控、監(jiān)督和服務(wù)等方面。

1.旅游決策職能

是指政府對旅游發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、發(fā)展重點(diǎn)和政策措施做出選擇和決定的職能,其貫穿于整個宏觀旅游管理的全過程。在現(xiàn)階段,由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處于完善過程中,因此政府決策職能在旅游發(fā)展中具有十分重要的地位和作用,由此形成了具有我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)特色的“政府主導(dǎo)型”旅游發(fā)展模式,各級政府在旅游發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)和促進(jìn)旅游發(fā)展的各種措施方面,還發(fā)揮著重要的決策職能和主導(dǎo)作用。

2.旅游規(guī)劃職能

是根據(jù)旅游決策職能確定的

旅游發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn),對旅游資源配置和生產(chǎn)力要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排的職能。如政府通過制定旅游發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,統(tǒng)籌安排和配置旅游資源要素;通過確定實(shí)現(xiàn)旅游發(fā)展目標(biāo)的政策措施,促進(jìn)宏觀旅游經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)地發(fā)展;通過采取各種宏觀調(diào)控方法和手段,促進(jìn)宏觀旅游經(jīng)濟(jì)有效地運(yùn)行等。

3.旅游組織職能

是為了有效實(shí)現(xiàn)旅游決策目標(biāo)和規(guī)劃的要求,建立旅游組織體系、配備相應(yīng)人員、明確職責(zé)權(quán)力、調(diào)配旅游要素的職能。其包括建立旅游行政管理機(jī)構(gòu),促進(jìn)旅游中介組織和旅游企業(yè)發(fā)展;形成合理的旅游管理體制,明確政府旅游部門、行業(yè)中介組織、旅游企業(yè)之間的權(quán)責(zé)利;開發(fā)和各種生產(chǎn)要素的有效配置等。

4.旅游調(diào)控職能

是對旅游決策目標(biāo)和規(guī)劃實(shí)施過程中的內(nèi)外關(guān)系、發(fā)展變化進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制,以保證旅游決策目標(biāo)和規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。如政府通過制定產(chǎn)業(yè)政策,調(diào)控生產(chǎn)要素價格,實(shí)施各種稅收政策,實(shí)行轉(zhuǎn)移支付制度,采用合理的經(jīng)濟(jì)杠桿等,調(diào)節(jié)旅游收入的分配和再分配,以縮小地區(qū)差別和貧富差距,實(shí)現(xiàn)旅游經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)地發(fā)展。

5.旅游監(jiān)督職能

是通過建立健全法律體系,提供完善的法規(guī)和制度,規(guī)范旅游市場主體行為,保護(hù)各類產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益,規(guī)范旅游市場秩序,維護(hù)良好的旅游環(huán)境,限范不正當(dāng)?shù)穆糜胃偁幮袨?創(chuàng)造公平、公開和公正的旅游競爭環(huán)境,促進(jìn)旅游企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰,不斷提高旅游服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

5.旅游服務(wù)職能

是政府通過提供各種旅游公共產(chǎn)品和服務(wù),包括提供各種交通基礎(chǔ)設(shè)施、城市公共設(shè)施、供水供電等公共產(chǎn)品和安全救援、醫(yī)療衛(wèi)生、教育培訓(xùn)等公共服務(wù),為旅游者的旅游活動和旅游企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)活動創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境和外部條件。

四、宏觀旅游管理的過程

宏觀旅游管理過程,是作為管理主體的國家旅游管理機(jī)構(gòu),運(yùn)用宏觀旅游管理職能作用于管理客體的過程,簡言之就是宏觀旅游管理系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)揮作用的過程。宏觀旅游管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程,是通過旅游的宏觀決策系統(tǒng)、宏觀執(zhí)行系統(tǒng)、宏觀調(diào)控系統(tǒng)和宏觀信息系統(tǒng),在時間上有序、在空間上并存的相互聯(lián)系、相互促進(jìn)下,共同對宏觀旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展發(fā)揮作用的過程(圖2)。

1.旅游宏觀決策系統(tǒng)

是國家宏觀層面的決策系統(tǒng),其決策內(nèi)容包括確定旅游管理體制的基本模式,制定旅游法律法規(guī)、旅游發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策,調(diào)控旅游經(jīng)濟(jì)總量和結(jié)構(gòu)變化,實(shí)現(xiàn)區(qū)域旅游布局合理化,促進(jìn)旅游經(jīng)濟(jì)增長,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)旅游發(fā)展等。由于旅游宏觀決策是一種高層次的決策,因此對旅游行業(yè)、旅游區(qū)域、旅游企業(yè)的決策具有重要的指導(dǎo)性。為了保證旅游宏觀決策的科學(xué)化,必須根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)定和各種信息,按照科學(xué)的決策程序,在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上做出科學(xué)的宏觀決策,以指導(dǎo)宏觀旅游經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行和發(fā)展。

2.旅游宏觀執(zhí)行系統(tǒng)

是實(shí)現(xiàn)宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動和運(yùn)行的系統(tǒng),即完成旅游生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)的再生產(chǎn)過程。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下,旅游宏觀執(zhí)行系統(tǒng)的有效實(shí)施,離不開計劃機(jī)制和市場機(jī)制的共同作用。計劃機(jī)制,是通過國家的旅游發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)性計劃,保證宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動和運(yùn)行的方向和目標(biāo);而市場機(jī)制,則是通過市場配置資源的功能,促進(jìn)宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律有效地運(yùn)行和發(fā)展。段綜合形成的調(diào)控系統(tǒng)和監(jiān)督機(jī)制,是正確執(zhí)行旅游發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,促進(jìn)宏觀旅游經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行的重要保障。旅游宏觀調(diào)控的手段,主要是法律手段、行政手段和經(jīng)濟(jì)手段,三者有機(jī)結(jié)合而形成監(jiān)督和調(diào)節(jié)旅游宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動的調(diào)控機(jī)制,并及時發(fā)現(xiàn)宏觀旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問題,反饋旅游宏觀決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng),及時進(jìn)行調(diào)控,保證宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動和運(yùn)行的有效進(jìn)行。

4.旅游宏觀信息系統(tǒng)

是有關(guān)宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動和運(yùn)行的旅游信息和信息工作系統(tǒng),是旅游政策子系統(tǒng)、旅游統(tǒng)計子系統(tǒng)、旅游會計子系統(tǒng)、旅游市場情報子系統(tǒng)及相關(guān)信息子系統(tǒng)的綜合體。旅游宏觀信息既來自于旅游宏觀調(diào)控系統(tǒng)的有關(guān)情況,又來自于宏觀旅游經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的結(jié)果,不僅是旅游宏觀決策的重要依據(jù),對宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動和運(yùn)行也具有十分重要的指導(dǎo)作用。因此,旅游宏觀信息工作貫穿于整個宏觀旅游管理的全過程。

五、宏觀旅游管理的特征

宏觀旅游管理,既是對旅游全行業(yè)的管理,也是對宏觀旅游經(jīng)濟(jì)活動和運(yùn)行的管理,因此,宏觀旅游管理具有不同于微觀旅游管理的特征,主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1.宏觀旅游管理的權(quán)威性

宏觀旅游管理的依據(jù)是國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策,因此宏觀旅游管理是國家意志的體現(xiàn),是政府行政管理的重要組成部分,具有強(qiáng)烈的行政權(quán)威性。一方面,宏觀旅游管理必須通過制定和實(shí)施各種法律、法規(guī)和政策,來促進(jìn)和保障旅游活動和宏觀旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行沿著正確的方向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展旅游的目標(biāo)和任務(wù)。另一方面,宏觀旅游管理又必須根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策,完善旅游市場機(jī)制,規(guī)范旅游企業(yè)行為,保護(hù)旅游者合法權(quán)益,維護(hù)旅游市場秩序,確保旅游活動和宏觀旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有序地進(jìn)行,促進(jìn)旅游經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)地發(fā)展。如果宏觀旅游管理沒有權(quán)威性,則旅游活動和宏觀旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必將是盲目、混亂和低效率的,也就無法實(shí)現(xiàn)旅游發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)。

2.宏觀旅游管理的政策性

宏觀旅游管理是政府有效管理旅游活動和調(diào)控旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的行為,因此其具有很強(qiáng)的政策性特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在:一方面宏觀旅游管理必須體現(xiàn)政府鮮明的政策傾向,即體現(xiàn)國家發(fā)展旅游的意志和目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)國家對旅游發(fā)展的總方針和總決策,確保旅游活動和宏觀旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。另一方面,由于旅游活動廣泛性和旅游經(jīng)濟(jì)的綜合性,要求宏觀旅游管理必須正確處理各部門、各層次、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,而統(tǒng)籌這些關(guān)系具有較強(qiáng)的政策性,即必須依法行政,按照有關(guān)的法律、法規(guī)和政策進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和正確的處理,才能使旅游發(fā)展獲得良好的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益。

3.宏觀旅游管理的全局性

旅游活動是一種綜合性社會文化活動,為保障旅游活動的順利進(jìn)行,宏觀旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必然涉及眾多的行業(yè)和部門,不僅協(xié)調(diào)范圍廣泛,而且協(xié)調(diào)難度也比較大,使宏觀旅游管理不同于一般的經(jīng)濟(jì)管理,而是一種全局性、綜合性較強(qiáng)的宏觀管理活動。因此,在宏觀旅游管理中必須正確處理好全局與局部的關(guān)系,一方面必須遵循旅游活動規(guī)律和宏觀旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn),從全局上統(tǒng)籌安排和合理配置食、住、行、游、購、娛等旅游素,確保旅游活動和宏觀旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行順利地進(jìn)行;另一方面,必須立足全局來協(xié)調(diào)處理好各局部的關(guān)系,使局部利益服從全局利益,盡量避免“政出多門,多頭管理”,不斷提高宏觀旅游管理的整體效率和效果。

4.宏觀旅游管理的服務(wù)性

宏觀旅游管理的服務(wù)性特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)宏觀旅游管理必須服務(wù)于旅游活動和宏觀旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀需要。既要通過加強(qiáng)宏觀旅游管理,為旅游者活動和旅游企業(yè)經(jīng)營活動提供良好的宏觀環(huán)境和公共服務(wù),最大限度地滿足旅游者的消費(fèi)需求和旅游企經(jīng)營的需要;又要通過科學(xué)地引導(dǎo)旅游者的消費(fèi)活動,規(guī)范旅游企業(yè)的經(jīng)營行為,促進(jìn)旅游市場機(jī)制作用的有效發(fā)揮,維護(hù)良好的旅游市場秩序,創(chuàng)造一種公平的市場競爭環(huán)境和條件,保障旅游活動有效地開展,促進(jìn)宏觀旅游經(jīng)濟(jì)正常地運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)旅游的可持續(xù)發(fā)展。