現(xiàn)代管理的核心精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代管理的核心范文

關(guān)鍵詞：激勵(lì)約束 現(xiàn)代化管理 管理機(jī)制

企業(yè)現(xiàn)代化管理是企業(yè)發(fā)展的重要前提和保障，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革的不斷深入，使得企業(yè)發(fā)展面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。而企業(yè)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)高層管理人員一定要高度重視內(nèi)部管理，尤其要重視企業(yè)資金管理，它直接關(guān)系著企業(yè)的融投資決策水平。所以，研究和分析企業(yè)現(xiàn)代化管理運(yùn)行機(jī)制具有重要的作用和意義，相關(guān)管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)投身到企業(yè)現(xiàn)代化管理運(yùn)行機(jī)制的研究中，尤其要注重學(xué)習(xí)和落實(shí)一種基于激勵(lì)約束為核心的管理方式，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和質(zhì)量。

一、以激勵(lì)約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理運(yùn)行機(jī)制的建立原則

激勵(lì)與約束是企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制的兩個(gè)重要組成部分，因此在管理機(jī)制的建立過(guò)程中，需要遵守“雙同步”原則，確定激勵(lì)與約束的對(duì)立和統(tǒng)一關(guān)系。激勵(lì)指的是在一定程度上從物質(zhì)以及精神兩個(gè)方面為管理者帶來(lái)滿(mǎn)足，以此刺激管理者更加積極地工作；約束指的是在道德以及法律等約束手段的作用下阻斷管理者對(duì)不正當(dāng)利益的追求。激勵(lì)與約束之間的關(guān)系此消彼長(zhǎng)，激勵(lì)過(guò)度就會(huì)導(dǎo)致約束作用的不足，而約束過(guò)度也會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)作用的失效。這就是激勵(lì)與約束二者之間對(duì)立與統(tǒng)一關(guān)系的原因所在，同時(shí)也是其外在體現(xiàn)。這一管理機(jī)制在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的作用尤為明顯，因?yàn)樨?cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所起到的作用非常關(guān)鍵。對(duì)于財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō)，適當(dāng)?shù)募?lì)可以有效激發(fā)管理者的工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略計(jì)劃下不斷進(jìn)步，獲得經(jīng)濟(jì)利益的提升。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其它部門(mén)的不同之處在于它很容易發(fā)生舞弊情況，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也需要在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行限制，以免財(cái)務(wù)管理者為了私利影響到企業(yè)利益。出于這方面的考慮，在企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制的建立過(guò)程中，相應(yīng)的約束機(jī)制也不可缺少。

二、以激勵(lì)約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理運(yùn)行機(jī)制的建立過(guò)程

（一）明確以激勵(lì)約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理運(yùn)行機(jī)制的目標(biāo)

第一，以激勵(lì)和約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制的建立目標(biāo)就是改善目前企業(yè)內(nèi)部“激勵(lì)不夠”以及“制衡不足”等問(wèn)題，讓企業(yè)在合適的管理機(jī)制下獲得進(jìn)步。在以激勵(lì)和約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制作用下，讓企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)作用下實(shí)現(xiàn)工作效能的提升，深化改革效果。

第二，以激勵(lì)和約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制的建立可以有效評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及管理者的能力與成績(jī)，并確保評(píng)價(jià)的公正性與客觀性。此外，激勵(lì)作用還可以讓企業(yè)管理者將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為自己努力的目標(biāo)，在權(quán)利范圍內(nèi)為企業(yè)謀求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值。

第三，形成一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制和操作規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，相應(yīng)的管理機(jī)制也會(huì)隨之發(fā)生變化，而以激勵(lì)和約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制是順應(yīng)時(shí)展總結(jié)出的管理經(jīng)驗(yàn)，可以在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)作為企業(yè)的管理理念指引企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

（二）建立與股份制改革相配套的薪酬體系

薪酬體系與企業(yè)員工之間的關(guān)系非常密切，企業(yè)要想穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展，合適的薪酬體系非常重要。為此，以激勵(lì)和約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制的建立需要建立合適的薪酬體系，做好薪酬水平定位、職位分析、薪酬調(diào)查以及薪酬體系設(shè)計(jì)等方面的工作，在此基礎(chǔ)上將員工薪酬分為基本工資和績(jī)效工資，既為員工帶來(lái)了工作動(dòng)力，同時(shí)也確保了薪酬體系的公平。

（三）完善員工的任用與考核體系

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，占據(jù)著重要的地位，首先應(yīng)該建立和完善相關(guān)體系，如人員考核制度，這是現(xiàn)代化人員管理的重要方式，能有效提高工作人員的工作積極性，建立企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)體制，能提高管理人員市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而能更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)代管理帶來(lái)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。首先要制定明確的工作細(xì)則，明確工作人員責(zé)任，財(cái)務(wù)管理人員一定要明確自身工作的重要性，在工作中一定要做到認(rèn)真職守，主動(dòng)約束自身的行為。同時(shí)，企業(yè)針對(duì)表現(xiàn)比較好的工作人員應(yīng)該要及時(shí)給予激勵(lì)，在實(shí)踐管理中真正落實(shí)激勵(lì)約束管理為核心的財(cái)務(wù)人員管理制度，通過(guò)嚴(yán)格和明確的人員獎(jiǎng)懲，能建立企業(yè)內(nèi)部人員管理文化，通過(guò)文化感染和約束員工行為，進(jìn)而達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，以激勵(lì)為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施具有重要的作用和意義，能不斷提高企業(yè)管理人員水平，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和實(shí)踐，管理人員不僅能學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念的核心，同時(shí)還能堅(jiān)持在實(shí)踐中落實(shí)企業(yè)現(xiàn)代化管理運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)實(shí)施新激勵(lì)約束的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，使得工作人員能夠在日常工作中，克己奉公，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，做好財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)融投資決策的制定和實(shí)施提供重要的信息和依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅小明.論國(guó)有外貿(mào)企業(yè)構(gòu)建有效的激勵(lì)約束機(jī)制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013（18）

第2篇：現(xiàn)代管理的核心范文

1、“知識(shí)管理”的興起

伴隨著新技術(shù)革命和新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論的提出，企業(yè)知識(shí)管理日益重要，并成為創(chuàng)新型企業(yè)和其它各類(lèi)企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的領(lǐng)域。20世紀(jì)90年代以來(lái)，彼得?德魯克，威廉?哈拉勒分別在他們的著作《后資本主義社會(huì)》，《無(wú)限的資源》中指出：在新社會(huì)，真正控制資源的、決定性的生產(chǎn)要素，既不是資本，也不是土地或勞動(dòng)力，而是知識(shí)。知識(shí)管理將是基本條件，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的決定性因素。知識(shí)和思想是一種“無(wú)限的資源”，能夠更大范圍的交換與共享。據(jù)報(bào)道，美國(guó)已有30%以上的企業(yè)在運(yùn)用知識(shí)管理，其余企業(yè)也在紛紛實(shí)施。但是到目前為止，知識(shí)管理理論體系還很不完善，至今還不能從理論上明確解釋知識(shí)是如何作為經(jīng)濟(jì)資源起作用的，關(guān)于知識(shí)管理的定義，中外學(xué)者從不同的角度出發(fā)，認(rèn)為知識(shí)管理是“利用組織的無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的藝術(shù)”，是“關(guān)于有效利用公司的知識(shí)資本創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)和技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程”，是“對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理和運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行管理的學(xué)問(wèn)”。研究中發(fā)現(xiàn)知識(shí)資源不同于傳統(tǒng)的有形資源，對(duì)它的管理也有其特點(diǎn)和特殊性。創(chuàng)造知識(shí)、分享知識(shí)的過(guò)程更多地是一種無(wú)形的勞動(dòng)，它不易定量和監(jiān)控也無(wú)法強(qiáng)迫完成。這無(wú)疑對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求和新的課題。

2、“人本經(jīng)營(yíng)”內(nèi)涵的升級(jí)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在新經(jīng)濟(jì)和知識(shí)管理時(shí)期，人的作用日益引起企業(yè)的重視。在全世界享有盛譽(yù)的美國(guó)“FORTUNE”雜志最近評(píng)選世界優(yōu)秀企業(yè)時(shí)，采用的是這樣9項(xiàng)指標(biāo)：創(chuàng)新精神；總體管理質(zhì)量；長(zhǎng)期投資價(jià)值；對(duì)社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任；吸引和保留有才華人員的能力；產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；財(cái)務(wù)的合理性程度；巧妙地使用公司財(cái)產(chǎn)的效率以及公司做全球業(yè)務(wù)的效率。從這些指標(biāo)中我們看到：企業(yè)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)、對(duì)用戶(hù)、的責(zé)任等指標(biāo)在整個(gè)指標(biāo)體系中占了相當(dāng)分量。

從人本管理的以人為核心（如：人際關(guān)系學(xué)派、行為科學(xué)理論）。到“育人”、“服務(wù)于人”，關(guān)注員工和企業(yè)的同步發(fā)展（相關(guān)的理論主要人力資本投資理論、企業(yè)文化理論、團(tuán)隊(duì)理論和學(xué)習(xí)型組織理論）。如果把第一層次的人本管理看作是一種“手段人”管理，它的主要內(nèi)容包括：①認(rèn)為管理就是對(duì)人的管理，把人作為管理的核心和重要資源之一；②采取有效的制度設(shè)計(jì)和方法最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。③研究人的心理活動(dòng)和激勵(lì)理論。那么，第二層次的人本管理理論提高到“目的人”的管理。它在第一層次的基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)：①人的參與管理和民主管理；②重視人力資源開(kāi)發(fā)和人才的選拔、培養(yǎng)、保護(hù)；③創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，鑄造員工的共同行為準(zhǔn)則；④建立學(xué)習(xí)型組織，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)的合作和學(xué)習(xí)。認(rèn)為人本管理成功的標(biāo)志是組織的目標(biāo)與組織成員的個(gè)人目標(biāo)都能得以實(shí)現(xiàn)。最近的人本管理理論，或稱(chēng)作第三層次的人本管理理論則把研究對(duì)象從企業(yè)的“內(nèi)部人”擴(kuò)展到企業(yè)的“外部人”等利益相關(guān)者。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)除了追求內(nèi)部人利益外，還要關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，要求企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)為社會(huì)提供盡可能多、盡可能好的產(chǎn)品和服務(wù)，把它作為企業(yè)發(fā)展的最終目的。

3、“學(xué)習(xí)型組織理論”的提出

20世紀(jì)90年代末以來(lái)，由美國(guó)麻省理工大學(xué)教授彼得?圣吉（Peter Senge）在他所著的《第五項(xiàng)修煉――學(xué)習(xí)組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中提出的“學(xué)習(xí)型組織理論”在理論界獲得一致好評(píng)。在應(yīng)用方面，世界排名前100名的大企業(yè)中，有35%的企業(yè)已按照學(xué)習(xí)型組織的模式對(duì)公司進(jìn)行改造。美國(guó)微軟公司等世界一流企業(yè)都聲稱(chēng)自己正向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)。該理論主要研究企業(yè)的生命活力如何才猛不斷延續(xù)及壯大，認(rèn)為：在急劇變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，要想延續(xù)企業(yè)生命周期，必然是能使企業(yè)人員全心投入，并不斷學(xué)習(xí)的組織。這種組織理論在以下方面突破了傳統(tǒng)管理理論，進(jìn)行批判性反思：①在傳統(tǒng)的組織中，專(zhuān)業(yè)化分工制造把一個(gè)組織分割成相互獨(dú)立且常常相互沖突的領(lǐng)域；②傳統(tǒng)的組織過(guò)分強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，削弱了組織內(nèi)部人員之間本該有的合作，降低了組織整體的力量；③傳統(tǒng)組織中的“反應(yīng)性”把注意力關(guān)注于眼前具體問(wèn)題，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本的、結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題，這使得組織在急劇變化的環(huán)境面前十分脆弱。學(xué)習(xí)型組織理論強(qiáng)調(diào)了組織永不間斷的學(xué)習(xí)。

4、柔性管理與企業(yè)再造

柔性管理就是打破原有的分工邊界，充分利用外腦，以了解各方面信息的基礎(chǔ)上，采用柔性的生產(chǎn)技術(shù)和動(dòng)態(tài)的組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)創(chuàng)造“穩(wěn)定和變化”同時(shí)進(jìn)行管理的方法，使企業(yè)對(duì)變幻不定的市場(chǎng)做出靈活、迅速、及時(shí)的動(dòng)態(tài)反應(yīng)，以達(dá)到保持和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。企業(yè)在實(shí)施柔性管理時(shí)：①以滿(mǎn)足顧客的需求和偏好為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)型企業(yè)是供給創(chuàng)造需求，企業(yè)的利潤(rùn)由市場(chǎng)和生產(chǎn)能力決定。柔性管理則是將顧客的需求偏好放在首位。利潤(rùn)蘊(yùn)涵于顧客對(duì)物品需求和滿(mǎn)足顧客偏好之中。其關(guān)鍵在于確定如何創(chuàng)造豐富顧客價(jià)值的方案、如何解決顧客所關(guān)注的問(wèn)題的方案；②以虛擬實(shí)踐社會(huì)團(tuán)體作為創(chuàng)新的源泉。在市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，只有通過(guò)發(fā)揮各個(gè)方面的創(chuàng)新力量，才能不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而現(xiàn)代信息技術(shù)使配置資源突破單個(gè)企業(yè)的限制，組建各式各樣虛擬實(shí)踐社團(tuán)成為可能。并能增強(qiáng)企業(yè)的適時(shí)學(xué)習(xí)能力，使企業(yè)成為一個(gè)真正的學(xué)習(xí)化組織；③以網(wǎng)絡(luò)式、扁平式、虛擬式組織取代層級(jí)組織，新的組織開(kāi)工的各個(gè)部分相對(duì)獨(dú)立，各部分之間是一種融合共生的關(guān)系，不存在完全劃定的邊界，提高了信息仁慈的效率和工作效率和整體反應(yīng)靈敏度。④以企業(yè)再造為手段。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)變化和速度，注重平等和尊重，主動(dòng)創(chuàng)造和企業(yè)精神，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、差異互補(bǔ)等，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1993年，美國(guó)管理學(xué)家邁克爾?哈默(M?Hammer)和詹姆斯?錢(qián)皮(J?Chanpy)出版的《再造企業(yè)――工商業(yè)革命直言》一書(shū)向亞當(dāng)?斯密提出的流分工和效率提出挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)正在逐步向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)渡，流行200多年的分工理論已經(jīng)成為亟需變革的羈絆，推出以業(yè)務(wù)流程本來(lái)面貌為根本內(nèi)容的企業(yè)再造理論。

企業(yè)再造理論的核心是流程重組，直接針對(duì)的就是割裂得支離破碎的業(yè)務(wù)流程，目的就是要重建完整和高效率的新流程。在企業(yè)再告的過(guò)程中一定要牢固樹(shù)立流程的思想，以流程為再造的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)，用嶄新的流程替代傳統(tǒng)的分工理論為基礎(chǔ)的流程。改革以后的業(yè)務(wù)流程具有以下的特點(diǎn)：①工作單位變?yōu)榱鞒虉?zhí)行小組；②工作從簡(jiǎn)單的任務(wù)變?yōu)槎喾矫娴墓ぷ鳎虎廴说淖饔脧目刂谱優(yōu)槭跈?quán)；④組織結(jié)構(gòu)從等級(jí)制變?yōu)闇p少層次；⑤衡量業(yè)績(jī)從按照活動(dòng)變?yōu)榘凑粘晒?；⑥晉升的標(biāo)準(zhǔn)從重工作成績(jī)變?yōu)橹毓ぷ髂芰Γ虎邇r(jià)值觀從維持型變?yōu)殚_(kāi)拓型；⑧管理人員從監(jiān)工變?yōu)榻處煟瑒?chuàng)造一個(gè)平等工作環(huán)境，人們不必費(fèi)時(shí)費(fèi)力去爭(zhēng)取職位和權(quán)勢(shì)，只需以個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)文化背景，獨(dú)特思維方式去參與創(chuàng)造，以實(shí)現(xiàn)文化人的價(jià)值。

企業(yè)再造理論告訴我們，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以?xún)r(jià)值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，按照價(jià)值增值的過(guò)程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合，按照“合工”的思想重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程，組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程中。企業(yè)再造重視培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力，目的是把企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)企業(yè)從員工個(gè)人到整個(gè)組織對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境的適應(yīng)能力。企業(yè)再造還包括企業(yè)戰(zhàn)略再造、企業(yè)文化再造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)再造和質(zhì)量控制系統(tǒng)再造。

5、CSRP――客戶(hù)同步資源計(jì)劃

1997年，Symix計(jì)算機(jī)系統(tǒng)公司率提出客戶(hù)同步資源計(jì)劃(CSRP――Customer Synchronized Resource Planning)，認(rèn)為傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的基本手段：提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存，價(jià)格、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售渠道，都正在失去作用。CSRP認(rèn)為企業(yè)對(duì)高效運(yùn)作和產(chǎn)品質(zhì)量的要求依然存在，由于信息的高速傳播和實(shí)施使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)水平趨于相當(dāng)。質(zhì)量和效率曾經(jīng)是大企業(yè)的制法寶，但是現(xiàn)在，中小企業(yè)和新興企業(yè)也可以做到這一點(diǎn)。因此，僅僅依靠這些來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。認(rèn)為為了更有效地競(jìng)爭(zhēng)，制造廠商為滿(mǎn)足不同客戶(hù)提供獨(dú)特的價(jià)值。“客戶(hù)同步資源計(jì)劃”理論把客戶(hù)作為管理的核心，是一種基于客戶(hù)服務(wù)和需求的管理理念和方法。

企業(yè)一般通過(guò)四種元素取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些元素即指的是產(chǎn)品、分銷(xiāo)渠道、價(jià)格和促銷(xiāo)。“客戶(hù)同步資源計(jì)劃”在上基礎(chǔ)上增加了第五種元素：客戶(hù)化。

第3篇：現(xiàn)代管理的核心范文

摘 要 管理是一個(gè)古老而永恒的主題，企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)以及安全、質(zhì)量等全方位的管理。過(guò)去我們一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理以質(zhì)量管理為核心，反復(fù)說(shuō)明質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性。但是，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)真正地從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)型的過(guò)程中，以資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為對(duì)象的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，日益顯現(xiàn)取代質(zhì)量管理而為企業(yè)管理的核心。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也正在被現(xiàn)代企業(yè)管理者所接受。本文從企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的特征、財(cái)務(wù)管理的作用等方面談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 核心作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理中的核心地位是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必須趨勢(shì)，是一個(gè)企業(yè)實(shí)體，一個(gè)行業(yè)，一個(gè)國(guó)家及至全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)真正地從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)型的過(guò)程中，以資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為對(duì)象的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，日益顯現(xiàn)其重要性而成為企業(yè)管理的核心。

第一，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用是由財(cái)務(wù)關(guān)系決定的。財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中與各有關(guān)方面所形成的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。不同的經(jīng)濟(jì)體制，不同的外部和內(nèi)部的理財(cái)環(huán)境決定和制約著不同的財(cái)務(wù)關(guān)系。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均具有財(cái)務(wù)意義，也反映了一定的財(cái)務(wù)關(guān)系。

第二，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用是由經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，投資者開(kāi)辦企業(yè)的最終目的是追求利益最大化。企業(yè)利益最大化是指通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。因此，企業(yè)管理必然圍繞其目標(biāo)進(jìn)行，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理權(quán)衡報(bào)酬增加和得失，努力實(shí)現(xiàn)二者之間的最佳平衡，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化。

第三，現(xiàn)代企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理的核心地位足由財(cái)務(wù)管理的特征決定的。財(cái)務(wù)管理具有系統(tǒng)性、集約性和綜合性的特征。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是由人、資金、設(shè)施、信息等要素構(gòu)成的，涉及企業(yè)的各個(gè)方面，各個(gè)部門(mén)，包括資金籌集，使用、耗費(fèi)、收回、分配各環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理已不再是單一的資金運(yùn)動(dòng)管理，著眼點(diǎn)由傳統(tǒng)的籌資財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧搓P(guān)注資金籌措又重視資產(chǎn)管理和資本配置，由過(guò)去側(cè)重研究資本市場(chǎng)的運(yùn)行和金融工具的選擇，以投資者和債權(quán)人的等外界人士為導(dǎo)向的外部觀點(diǎn)，日益轉(zhuǎn)向以提高企業(yè)資金使用效率的投資管理的內(nèi)部觀點(diǎn)。因此，抓管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)為入手點(diǎn)，這樣，即可以抓得實(shí)在，又抓住了“牛鼻子”，其結(jié)果事半功倍。

第四，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用是由財(cái)務(wù)管理的自身作用決定的。財(cái)務(wù)管理的自身作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是計(jì)劃作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃是以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)測(cè)資金的來(lái)源和使用，提出資金使用的要求，如果企業(yè)制定計(jì)劃時(shí)不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，就會(huì)造成計(jì)劃的夭折、資源的浪費(fèi)；而如果計(jì)劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)造成產(chǎn)品積壓、資金流散。二是控制作用。財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容：其一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制的前提，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容：健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理、嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤(pán)存財(cái)產(chǎn)物資及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)制度等。其二，組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，最終要組織計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作，提高效率，降低成本，節(jié)約支出的目的。在組織計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來(lái)評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。其三，平衡財(cái)務(wù)收支，平衡財(cái)務(wù)收支也是財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容，其任務(wù)是及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，積極調(diào)度，合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。通過(guò)增加產(chǎn)量，增加收入來(lái)平衡支出；降低消耗，節(jié)約開(kāi)支來(lái)平衡收入，此外，還可以按規(guī)定程序向社會(huì)融資或向銀行貸款。

第五，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用是由財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能決定的。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督。比如：通過(guò)對(duì)資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，并對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)；通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析能夠反映生產(chǎn)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗，降低成本；通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)成管理水平，對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力，改善管理，節(jié)約開(kāi)支，增加收入，提高效益。

第六，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用是由資本運(yùn)營(yíng)決定的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)管理的最高境界。資本運(yùn)營(yíng)不僅僅是運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品，而是運(yùn)營(yíng)資本。資本運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。它不采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中記賬、算賬、報(bào)賬的方法，也不采用管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)利潤(rùn)的量本利法，而是采用管理會(huì)計(jì)中投資決策的理論和方法，采用財(cái)務(wù)管理中投資組合選擇原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法，將投資、融資和盤(pán)活存量資產(chǎn)作為主要內(nèi)容。

結(jié)論：確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用，是企業(yè)管理體系建設(shè)的重要部分，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的核心作用在理論上有據(jù)可依，在實(shí)踐中可行而必要，作為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)時(shí)刻把握著企業(yè)活動(dòng)的脈絡(luò)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正成為企業(yè)管理的核心，才能對(duì)企業(yè)整體管理水平的提高起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力才能不斷增強(qiáng)，企業(yè)才能立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張先治.財(cái)務(wù)分析.東北財(cái)經(jīng)大學(xué).2004.O1．

第4篇：現(xiàn)代管理的核心范文

[關(guān)鍵詞] 成本管理 弊端 價(jià)值鏈 創(chuàng)新模式

當(dāng)今企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)加快，全球化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境的不確定性程度正在加深，優(yōu)勝劣汰，適者生存?，F(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入了“微利時(shí)代”，企業(yè)正面臨著一場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。企業(yè)要獲得成本優(yōu)勢(shì)就必須開(kāi)發(fā)出成本領(lǐng)先的持久來(lái)源。全球競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)革新和經(jīng)濟(jì)流程變化導(dǎo)致的壓力使成本管理比以往任何時(shí)候都關(guān)鍵和變幻莫測(cè)?？梢?jiàn)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理勢(shì)在必行。然而，隨著外部環(huán)境的不斷變化，新的管理手段和成本理論不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)觀念面臨著巨大挑戰(zhàn)，成本管理理論框架亟須調(diào)整、充實(shí)和完善，以和現(xiàn)代管理模式相適應(yīng)。

一、傳統(tǒng)成本管理模式存在的問(wèn)題

1.成本管理理念落后、成本意識(shí)淡薄

在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的局限于降低成本，將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)形成了一種慣例，成本管理由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，從成本的預(yù)測(cè)到成本計(jì)劃、控制、核算等各環(huán)節(jié)全部由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)到底，各車(chē)間、部門(mén)、班組對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠，成本指標(biāo)成了擺設(shè)，起不到監(jiān)控作用，職工感受不到市場(chǎng)壓力，成本控制的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的成本管理成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。

2.成本管理范圍過(guò)窄

傳統(tǒng)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，而忽視了對(duì)生產(chǎn)前的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)后的銷(xiāo)售和售后服務(wù)的成本進(jìn)行控制。而價(jià)值鏈分析方法認(rèn)為，成本的管理應(yīng)該是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、售后服務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。

3.成本管理方法陳舊

20世紀(jì)70年代第三次技術(shù)革命興起，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展使生產(chǎn)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，并為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行革命性變革提供了技術(shù)上的可能。新技術(shù)革命和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及由此而帶來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想和方法的深刻變革，都要求成本管理進(jìn)行革新。近幾年，我國(guó)一些企業(yè)在逐步試行新的成本管理方法，但從整體上看，成本管理方法陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

4.成本信息的不完整性和滯后性

傳統(tǒng)的成本管理模式旨在滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的需要，財(cái)務(wù)部門(mén)將企業(yè)的所有信息經(jīng)過(guò)篩選并加工處理后生成了財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)符合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的目標(biāo)要求，但卻帶有一定的時(shí)滯性，不能對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行全面如實(shí)地反映。傳統(tǒng)的成本管理力求最大限度地避免成本，并以企業(yè)利潤(rùn)最大化為最終目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)只注重提供財(cái)務(wù)信息指標(biāo)，而忽視了非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)，不能滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需要的信息需要，因而，成本信息存在著不完整性。

二、基于價(jià)值鏈的成本管理體系的構(gòu)建

1.“價(jià)值鏈”概述

所謂價(jià)值鏈，就是指企業(yè)為了向顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。價(jià)值鏈列示了總價(jià)值，并且包括價(jià)值活動(dòng)和利潤(rùn)。它包括以下三個(gè)含義：第一，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間有密切的聯(lián)系，如原材料的供應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系；第二，每次活動(dòng)都有可能為企業(yè)降低成本，如嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)可以降低售后服務(wù)成本；第三，價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)，而且還包括企業(yè)外部各項(xiàng)活動(dòng)，也就是要注意行業(yè)價(jià)值鏈，如企業(yè)與顧客、供應(yīng)商之間的活動(dòng)。波特將一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈分成九種相關(guān)活動(dòng)，這些活動(dòng)大體分為基本活動(dòng)(購(gòu)貨、制造、發(fā)送、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等)和輔助活動(dòng)(人事、技術(shù)、采購(gòu)和一般管理等)兩大類(lèi)。

2.現(xiàn)代企業(yè)基于價(jià)值鏈的成本管理的基本思想

(1)基于價(jià)值鏈的成本管理基本思想

基于價(jià)值鏈的成本管理思想包括幾個(gè)個(gè)方面：首先，基于價(jià)值管理的成本管理模式滿(mǎn)足適應(yīng)客戶(hù)的需求多樣化，以顧客為中心，沒(méi)有顧客，企業(yè)價(jià)值就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。其次，價(jià)值鏈理論強(qiáng)調(diào)多角度的考慮問(wèn)題，影響產(chǎn)品成本構(gòu)成及大小的因素不僅僅存在于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的顧客、市場(chǎng)、供應(yīng)商都會(huì)對(duì)其成本狀況產(chǎn)生影響，要找到企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，除了自身比較之外，還要進(jìn)行行業(yè)比較，企業(yè)的成本管理要站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的依據(jù)。再次，企業(yè)成本管理的范圍應(yīng)立足于企業(yè)價(jià)值流。將價(jià)值流作為企業(yè)成本核算和控制的對(duì)象，這樣便觸及到了成本管理的根本，找到了引發(fā)成本的動(dòng)因，也可以找到有效控制成本的途徑和方法。最后，擴(kuò)展成本管理的空間范疇至企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈并通過(guò)規(guī)范(或設(shè)定)成本管理的目標(biāo)、特點(diǎn)、內(nèi)容、原則等來(lái)體現(xiàn)價(jià)值鏈成本管理模式。

(2)基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建

基于價(jià)值鏈理論下的成本不再是單一含義的成本概念，而是一個(gè)多層遞進(jìn)、相互關(guān)聯(lián)的“全成本”概念?；趦r(jià)值鏈思想，對(duì)現(xiàn)代成本管理模式進(jìn)行構(gòu)建，應(yīng)該是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈（成本鏈）上的全成本管理，構(gòu)建價(jià)值流成本管理體系主要從企業(yè)整個(gè)成本鏈上的全成本管理模型來(lái)進(jìn)行表述，具體分別從成本核算體系、成本控制體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系來(lái)進(jìn)行構(gòu)建。

①基于價(jià)值鏈的成本核算體系的構(gòu)建

從價(jià)值鏈分析方法來(lái)看，全成本鏈成本核算模型可以從三個(gè)階段來(lái)描述，包括研發(fā)階段成本鏈、生產(chǎn)制造階段成本鏈和客戶(hù)管理階段成本鏈。相對(duì)于傳統(tǒng)成本管理模式而言，企業(yè)在整個(gè)成本鏈上進(jìn)行的成本計(jì)算可通過(guò)采用目標(biāo)成本計(jì)算、成本改善計(jì)算方法和售后階段成本計(jì)算方法等來(lái)完整地揭示全成本信息。

a.基于價(jià)值鏈的成本核算體系借助于價(jià)值鏈的分析方法，在分析和了解企業(yè)成本管理方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)之后，綜合考慮企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，制定企業(yè)的目標(biāo)成本。將企業(yè)預(yù)期銷(xiāo)售收入減去目標(biāo)成本，就得到了目標(biāo)成本總額。目標(biāo)成本總額制定以后，還應(yīng)將目標(biāo)成本總額按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求分解到各價(jià)值流小組當(dāng)中去。通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本總額的分解，形成各價(jià)值流小組的成本控制目標(biāo)，作為考核各責(zé)任中心的依據(jù)，以達(dá)到前饋式的成本預(yù)防控制。

b.與傳統(tǒng)成本核算方法的一味的降低成本相比，基于價(jià)值鏈的成本管理模式倡導(dǎo)的成本核算方法更注重全局性。它提倡在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)成本動(dòng)因分析來(lái)改進(jìn)制造中的不利因素，從而完成預(yù)期目標(biāo)成本的一種方法，通常是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)展開(kāi)此項(xiàng)工作。通常這種成本計(jì)算方法是以?xún)r(jià)值流小組作為成本核算的對(duì)象。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按資源動(dòng)因計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)的成本，然后再按價(jià)值流小組所耗作業(yè)的情況，將各項(xiàng)作業(yè)成本分配到各價(jià)值流小組中，形成各價(jià)值流小組的成本。

c.經(jīng)過(guò)了成本鏈上的前期準(zhǔn)備階段和制造實(shí)施階段后，就進(jìn)入了對(duì)產(chǎn)品售后的維修、處置、收回階段。這一過(guò)程的成本計(jì)算不容忽視，可以運(yùn)用質(zhì)量成本計(jì)算、環(huán)境成本計(jì)算等來(lái)實(shí)現(xiàn)。

②基于價(jià)值鏈的成本控制體系

基于價(jià)值鏈的成本控制是一種開(kāi)放式的成本控制，它不苛求成本的削減，而是通過(guò)價(jià)值鏈、成本鏈分析，降低企業(yè)的組織成本，而正是在這方面，成本控制有很大的潛力可挖。成本控制方法與措施應(yīng)該根據(jù)實(shí)施成本控制的環(huán)節(jié)、時(shí)間、空間的不同，以及成本控制對(duì)象內(nèi)容的不同加以設(shè)計(jì)?；舅悸肥?，在不同時(shí)間、不同空間采取不同的措施控制成本動(dòng)因、改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。通過(guò)這些措施的實(shí)施和應(yīng)用，有計(jì)劃有目的的降低成本，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供保障。成本控制方法與措施體系的內(nèi)容包括：

成本控制方法與措施的空間流展開(kāi)，包括:a.規(guī)模經(jīng)濟(jì)與價(jià)值鏈的橫向聯(lián)合。b.分權(quán)管理與多層次成本控制責(zé)任體系。c.成本控制空間的細(xì)化――實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本控制。d.改善成本動(dòng)因之間的聯(lián)系。

成本控制方法與措施的時(shí)間流展開(kāi)。a.長(zhǎng)期成本計(jì)劃。b.利用技術(shù)改進(jìn)措施的時(shí)機(jī)選擇。c.實(shí)行目標(biāo)成本控制。d.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的合理應(yīng)用。e.產(chǎn)品壽命周期成本控制。

成本控制方法與措施的業(yè)務(wù)流展開(kāi)。a.開(kāi)發(fā)與研究過(guò)程中的成本控制。b.時(shí)間成本與質(zhì)量成本控制。c.適時(shí)制的應(yīng)用。d.價(jià)值鏈的縱向整合。

成本控制戰(zhàn)略措施的協(xié)同與綜合。a.改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件與價(jià)值鏈重構(gòu)。b.企業(yè)政策選擇對(duì)成本控制方法與措施的影響。c.成本集聚戰(zhàn)略與成本的專(zhuān)項(xiàng)控制措施。d.防止成本控制的誤區(qū)。

③基于價(jià)值鏈的成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

建立基于價(jià)值鏈的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是指在成本發(fā)生之前開(kāi)展預(yù)測(cè)分析，在成本發(fā)生過(guò)程中實(shí)施控制分析，在成本形成之后搞好評(píng)價(jià)考核分析，將事前分析、事中分析和事后分析結(jié)合起來(lái)，建立起完整的分析體系，才能將成本分析貫穿于企業(yè)成本鏈形成的全過(guò)程，從而做到事前發(fā)生問(wèn)題，事中揭示差異，事后業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。這樣有利于打破職能部門(mén)的界限，從整個(gè)成本鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行整體分析評(píng)價(jià)，避免各責(zé)任部門(mén)追求部門(mén)最優(yōu)，而忽視整體績(jī)效。

從整個(gè)價(jià)值鏈流向來(lái)看，首要的第一步是確立成本中心。在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，要能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值形成的過(guò)程，并真正顯示企業(yè)成本產(chǎn)生環(huán)節(jié)和原因，就要將價(jià)值鏈上的各作業(yè)中心設(shè)置為成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心確立后，作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的重要一環(huán)就是確定各成本中心的考核指標(biāo)。成本管理本質(zhì)上不是關(guān)注成本，而是要注意識(shí)別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵指標(biāo)。許多關(guān)鍵指標(biāo)是財(cái)務(wù)方面的，同時(shí)許多也是非財(cái)務(wù)方面的。為了強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息使用的重要性，現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系常?；谒膫€(gè)方面的關(guān)鍵成功因素。

a.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。盈利性和市場(chǎng)價(jià)值指標(biāo)和其他指標(biāo)一起，顯示企業(yè)在滿(mǎn)足所有者和股東方面表現(xiàn)如何。

b.顧客滿(mǎn)意度。質(zhì)量、服務(wù)和低成本的滿(mǎn)意指標(biāo)和其它指標(biāo)一起，顯示企業(yè)在滿(mǎn)足顧客方面表現(xiàn)如何。

c.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。衡量企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的效果和效率。

d.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。衡量企業(yè)發(fā)展利用人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。

如何考核各責(zé)任中心的指標(biāo)完成情況是企業(yè)必須重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，將各責(zé)任中心的實(shí)際完成指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行差異分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，才能更好地評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，以更好地為顧客提供價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)。

三、結(jié)論

傳統(tǒng)的成本管理模式表現(xiàn)出了方方面面的弊端和不足，這些弊端和不足曾一度成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,為此,通過(guò)分析傳統(tǒng)的成本管理模式存在的問(wèn)題,結(jié)合實(shí)際構(gòu)建了基于價(jià)值鏈的成本管理模式。這一成本管理模式的系統(tǒng)的提出了成本核算、控制以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)各個(gè)層次的方法體系，為企業(yè)進(jìn)一步提高成本管理水平，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建了一個(gè)全新的模式。

參考文獻(xiàn):

[1]楊 蓉:成本管理[M].上海：華東師范大學(xué)出版社，2003

[2]焦躍華:現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2001

[3]梁 娟:現(xiàn)代成本管理模式研究[D].南京:東南大學(xué),2004

第5篇：現(xiàn)代管理的核心范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 薪酬管理 績(jī)效考核

人力資源管理對(duì)于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，并保持人事應(yīng)用的有效性有著不可缺少的重要意義，而且有效的人力資源管理，不僅能夠激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，其在一定程度上能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而人力資源管理中有效促進(jìn)員工的工作積極性與主動(dòng)性的管理措施，就是薪酬管理，但不合理的薪酬管理，對(duì)于員工工作積極性、主動(dòng)性卻有著嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，要將員工績(jī)效的考核與其薪酬管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立完善、科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，提高員工工作有效性，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展與壯大。

一、績(jī)效考核對(duì)薪酬管理的作用

1.績(jī)效與個(gè)人薪酬掛鉤。企業(yè)的生產(chǎn)效益決定著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的興衰。而企業(yè)的生產(chǎn)效益是與員工的績(jī)效有著密切的聯(lián)系的。所以，要保證企業(yè)自身生產(chǎn)的高效益，就要對(duì)員工的績(jī)效水平進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。但是過(guò)多的獎(jiǎng)勵(lì)就大大升高了企業(yè)生產(chǎn)的人事成本。所以，讓員工的績(jī)效水平與其薪酬掛鉤，其工作績(jī)效決定著自身的薪酬水平，這一管理決策大大提高了員工工作的積極性，并在一定程度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2.績(jī)效與個(gè)人職業(yè)發(fā)展結(jié)合。單純地將績(jī)效與薪酬掛鉤，只能在一定的時(shí)間內(nèi)，保持員工工作的積極性，而員工個(gè)人的績(jī)效不僅與其薪酬，還有其自身的職業(yè)發(fā)展有著一定的聯(lián)系，這樣的人力資源管理措施，可以使得員工將自身與企業(yè)價(jià)值相融合，在工作中具有積極性與主動(dòng)性。另一方面，對(duì)于績(jī)效的有效考核，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的優(yōu)秀人才，將人才的發(fā)展反作用于企業(yè)自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的雙贏局面。

二、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理與績(jī)效考核的有機(jī)結(jié)合

1.完善、科學(xué)的管理體系。盡管企業(yè)對(duì)績(jī)效考核與薪酬管理的有機(jī)結(jié)合有一定的認(rèn)識(shí)，但是如果其所建立的管理體系不夠完善、科學(xué)，在一定程度上，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展還是存在著某些負(fù)面影響的。因此，要使得企業(yè)可以通過(guò)薪酬管理與績(jī)效考核的有機(jī)結(jié)合來(lái)提高自身的生產(chǎn)效益與發(fā)展，完善、科學(xué)的管理體系的建立、健全是必不可少的。企業(yè)要深入了解這一管理體系的實(shí)質(zhì)與運(yùn)行方式，才能將其合理、有效地構(gòu)建起來(lái)。因此，完善企業(yè)績(jī)效考核的制度，是構(gòu)建完善、科學(xué)管理制度的首要步驟。而有效的績(jī)效考核，并不是淺層次地將考核標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜化、繁瑣化，而是將可量化的考核指標(biāo)合理量化，簡(jiǎn)略企業(yè)對(duì)員工的實(shí)際考核環(huán)節(jié)。但這一切都需要人力資源部門(mén)有效地承擔(dān)起考核責(zé)任，做好監(jiān)督管理工作，保證考核工作的真實(shí)性、有效性。

2.提升考核人員的素質(zhì)。上文提到，有效的績(jī)效考核所必需的內(nèi)容之一，就是人力資源部門(mén)責(zé)任的真實(shí)性、有效性。因此，為了確保其考核的真實(shí)性、有效性，以保證考核工作的有效實(shí)行，企業(yè)所要做的就是提升這些考核人員的素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，從而可以增加他們對(duì)于績(jī)效考核重要性的認(rèn)識(shí)程度，確?？己斯ぷ鞯墓焦?。另一方面，對(duì)于這些人力資源部門(mén)的考核人員，企業(yè)還需要求其對(duì)于企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的正確認(rèn)識(shí)與解讀，從而可以把握好其在考核工作中的評(píng)價(jià)尺度與標(biāo)準(zhǔn)。

3.建立考核評(píng)價(jià)的反饋機(jī)制?？己斯ぷ魇欠衲軌虬l(fā)揮其有效性與真實(shí)性，是否能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，是否能夠增加企業(yè)的生產(chǎn)效益，這些問(wèn)題都需要進(jìn)行有效的反饋才能得到解決。所以，與管理體系相應(yīng)的，企業(yè)要建立完善的考核評(píng)價(jià)的反饋機(jī)制，使得企業(yè)管理人員可以了解到員工的真實(shí)想法與績(jī)效，增強(qiáng)考核工作的真實(shí)、有效性。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)的人力資源管理中，績(jī)效考核對(duì)于自身發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，而將薪酬管理與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)于提高員工的工作熱情、主動(dòng)性發(fā)揮著積極的影響。而且企業(yè)要在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，掌握人力資源管理的核心管理方式是必不可少的。而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心管理策略，就是將員工的績(jī)效考核與其薪酬管理相結(jié)合，通過(guò)管理體系的有機(jī)性，提高員工工作的積極性與主動(dòng)性，從而在保證個(gè)人績(jī)效的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效益。另一方面，有效的績(jī)效考核還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，將人才的發(fā)展與企業(yè)的價(jià)值相融合，使得人才的職業(yè)發(fā)展可以反作用于企業(yè)的發(fā)展、壯大，從而實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏局面。

參考文獻(xiàn)

[1]范亞敏.淺析現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理與績(jī)效考核的有機(jī)結(jié)合[J].管理觀察，2013（23）

第6篇：現(xiàn)代管理的核心范文

一、理清檔案工作創(chuàng)新的整體思路

（一）創(chuàng)新與繼承

任何創(chuàng)新都不能憑空想象，主觀臆斷，創(chuàng)新必須在原有理論基礎(chǔ)上進(jìn)行。建國(guó)以來(lái)，我國(guó)檔案工作歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，形成了一整套比較成熟的理論、方法、經(jīng)驗(yàn)和完整的工作體系。這些基礎(chǔ)仍具有決定性的指導(dǎo)意義，是創(chuàng)新的根基。因此，創(chuàng)新絕不能拋棄這個(gè)基礎(chǔ)，要在認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、繼承的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)在和將來(lái)的形勢(shì)，在發(fā)展中尋求新的突破。

（二）創(chuàng)新與實(shí)際

檔案工作的創(chuàng)新不能脫離實(shí)際。當(dāng)前，檔案工作仍處于初級(jí)發(fā)展階段，許多問(wèn)題沒(méi)有解決好，檔案工作的發(fā)展還存在很多制約因素。所以，創(chuàng)新檔案工作就更要重視實(shí)際情況，合理利用各方有利因素，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，使創(chuàng)新不與時(shí)代脫節(jié)，與現(xiàn)實(shí)相悖。同時(shí)面向未來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，圍繞如何解決現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，在打好基礎(chǔ)、穩(wěn)中求快上求突破。

（三）創(chuàng)新與實(shí)踐

創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但創(chuàng)新絕不能是虛無(wú)飄渺的創(chuàng)新，理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新都要經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，凡是對(duì)事業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用的創(chuàng)新，都要大力推廣，在實(shí)踐中不斷完善。否則一切創(chuàng)新都只能是空想。但在實(shí)踐之前，必須充分研究實(shí)踐方案的可行性，不盲目、不粗暴，使用科學(xué)的實(shí)踐手段，才能把創(chuàng)新成果最大化。

二、建立電子文檔管理系統(tǒng)的思路

（一）建立“電子文檔數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)”

隨著計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用，電子文檔的優(yōu)勢(shì)也顯露無(wú)遺，電子檔案將逐步取代原始的紙質(zhì)檔案的主體地位，成為檔案保存的主要形式，檔案館（室）與本單位信息管理部門(mén)要加強(qiáng)密切配合，建立“電子文檔數(shù)據(jù)管理中心”。且中心要定位為單位信息資源庫(kù)的重要組成部分。電子文檔數(shù)據(jù)管理中心集中管理各部門(mén)的歸檔電子文件，并在提供有限制性或非保密電子文件查詢(xún)、利用服務(wù)，實(shí)現(xiàn)電子文件信息資源共享。其優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面廣，內(nèi)容豐富，利用率高。

（二）組織建立和充分利用內(nèi)部局域網(wǎng)

這是現(xiàn)代檔案管理工作必不可少的資源條件。隨著檔案館（室）內(nèi)部局域網(wǎng)的建立，檔案部門(mén)要充分利用本單位的網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)，積極組織上網(wǎng)數(shù)據(jù)和信息，實(shí)現(xiàn)檔案信息的網(wǎng)上檢索，在方便檔案管理的同時(shí)為用戶(hù)提供更好的服務(wù)。

（三）電子文檔的自動(dòng)上傳收集

目前在單機(jī)上形成的電子文件的收集工作，已成為檔案管理部門(mén)不容忽視的問(wèn)題。與傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案收集有很大差異的是，許多電子文件的形成通過(guò)下載和上傳就完成了，因此，檔案部門(mén)可以改變傳統(tǒng)工作模式，在網(wǎng)上建立電子文件自動(dòng)上傳的工作窗口，在第一時(shí)間將其收集到，并在檔案館（室）的服務(wù)器上歸檔。

（四）開(kāi)展在線服務(wù)

傳統(tǒng)的檔案利用方式，如到檔案部門(mén)利用檔案、參加檔案展覽、閱讀檔案復(fù)制件或公布件，特別是到檔案部門(mén)利用檔案原件的方式，在信息化時(shí)代里必然要發(fā)生變化，至少是部分變化。社會(huì)的全面信息化改變了人們工作、學(xué)習(xí)和生活的環(huán)境，使人們更注重信息的時(shí)效性，希望通過(guò)信息系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得多種信息。因此，被動(dòng)的、手工式的檔案提供利用方式必然逐步被主動(dòng)的、現(xiàn)代化的檔案服務(wù)方式所代替。

三、拓展服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新思路

（一）打破信息服務(wù)的局限性思想，使信息服務(wù)社會(huì)化

現(xiàn)階段的檔案管理工作已逐漸由主要為本單位內(nèi)的對(duì)象服務(wù)轉(zhuǎn)化為社會(huì)全方位服務(wù)。同時(shí)，信息化社會(huì)中，人們對(duì)各類(lèi)信息的需求日益迫切。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們從事的科學(xué)研究和生產(chǎn)建設(shè)、行政管理活動(dòng)變得更加復(fù)雜，更加離不開(kāi)信息服務(wù)。對(duì)檔案信息的單一需求必然將被對(duì)檔案、文件、圖書(shū)、情報(bào)檢索資料的綜合需求所代替。

（二）將原有的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)楦又鲃?dòng)的實(shí)體服務(wù)，發(fā)展檔案產(chǎn)業(yè)

在信息化社會(huì)中，檔案人員要從檔案信息中發(fā)掘財(cái)富，提煉檔案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值；并將之轉(zhuǎn)化為實(shí)體收入，實(shí)現(xiàn)信息資源的充分利用。所以，檔案館（室）也不只是收藏機(jī)構(gòu)，還是檔案信息的聚集中心、交流中心和信息技術(shù)的提供者，是信息資源的實(shí)體服務(wù)中心。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，檔案館（室）的改革創(chuàng)新方向就是走信息產(chǎn)業(yè)化道路，在為社會(huì)提供檔案信息服務(wù)的基礎(chǔ)上，努力發(fā)展檔案信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

（三）加強(qiáng)檔案管理部門(mén)之間的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)信息資源共享

隨著信息時(shí)代的發(fā)展，人類(lèi)的知識(shí)和信息總量在急劇增長(zhǎng)，任何一個(gè)文獻(xiàn)部門(mén)都不可能將所有知識(shí)和信息全部加以收集、整理、加工、保存和利用。因此，必須打破現(xiàn)有檔案管理部門(mén)各自為政的局面，建立一個(gè)完整的社會(huì)信息系統(tǒng)，實(shí)行一體化管理，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。

（四）注重信息反饋，深層次開(kāi)發(fā)檔案信息

第7篇：現(xiàn)代管理的核心范文

【關(guān)鍵詞】初中歷史教學(xué)；現(xiàn)代信息技術(shù)；課程整合；注意問(wèn)題

21世紀(jì)是世界全面進(jìn)入信息化社會(huì)的世紀(jì)，是充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，這要求未來(lái)的人才應(yīng)是具有高度創(chuàng)新能力的創(chuàng)造性人才日新月異的時(shí)代要求更多地利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展歷史教學(xué)活動(dòng)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的大信息量的存儲(chǔ)與共享功能、探尋促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的途徑將現(xiàn)代信息技術(shù)合理整合到初中歷史教學(xué)中，既可以提高教師的綜合素質(zhì)，又可利于學(xué)生利用現(xiàn)代信息技術(shù)而終生學(xué)習(xí)

一、歷史教學(xué)與現(xiàn)代信息技術(shù)整合的必要性

現(xiàn)代信息技術(shù)主要指計(jì)算機(jī)多媒體與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)它不同于幻燈、投影、錄音、電視等一般電子媒體現(xiàn)代信息技術(shù)與中學(xué)歷史教學(xué)合理整合，就是把現(xiàn)代信息技術(shù)與初中歷史教學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，以提高教與學(xué)的效率。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，要求人們不僅要積極學(xué)習(xí)，而且要終生學(xué)習(xí)要想做到終生學(xué)習(xí)，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)資源獲得想得到的知識(shí)所以現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用也將成為人們獲取知識(shí)的重要途徑和手段，影響著人們的工作、學(xué)習(xí)、生活的方方面面?，F(xiàn)代信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合將會(huì)極大地沖擊傳統(tǒng)的教學(xué)模式，帶來(lái)教與學(xué)的革命在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，學(xué)生將由課堂、圖書(shū)館、實(shí)驗(yàn)室、操場(chǎng)以及家庭中的學(xué)習(xí)區(qū)域等傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)環(huán)境進(jìn)入一個(gè)由多媒體、與者和學(xué)習(xí)策略的積極探索者他們以平等、開(kāi)放的心態(tài)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源查找資料、歸納重點(diǎn)、提煉精華，并與教師和其他同學(xué)互動(dòng)、交往，在和諧、民主、平等的師生關(guān)系中，學(xué)習(xí)豐富的知識(shí)和提高解決問(wèn)題的策略和能力。

二、歷史教學(xué)與現(xiàn)代信息技術(shù)整合必須合理

現(xiàn)代信息技術(shù)與初中歷史教學(xué)整合是一場(chǎng)意義深刻的教學(xué)改革（…死亡教會(huì)人一切，如同考試之后公布的結(jié)果――雖然恍然大悟，但為時(shí)晚矣…），它是為了提高教學(xué)效率，尤其重在提高學(xué)生學(xué)習(xí)的效率和培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的策略和方法，從而使學(xué)生掌握終生學(xué)習(xí)的本領(lǐng)這就要求現(xiàn)代信息技術(shù)與中學(xué)歷史教學(xué)整合無(wú)論內(nèi)容、時(shí)間和形式都必須科學(xué)合理，使現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)揮應(yīng)有的作用

（一）合理巧妙創(chuàng)設(shè)歷史課堂氛圍，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)歷史的興趣

新的歷史教材，從外觀看，圖文并茂，色彩鮮艷，深受學(xué)生喜愛(ài)從內(nèi)容上講，降低了難度，淡化了知識(shí)體系，增加了貼近學(xué)生生活、貼近社會(huì)的內(nèi)容，給學(xué)生活動(dòng)實(shí)踐提供了更廣闊的空間在教學(xué)過(guò)程中我深深體會(huì)到這一點(diǎn)，如《秦的統(tǒng)一》一課，學(xué)生們用自己靈巧的雙手制作舊中國(guó)七雄拼圖，即提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，他們?nèi)收咭?jiàn)仁、智者見(jiàn)智，紛紛將自己最好的作品展現(xiàn)給大家當(dāng)?shù)玫嚼蠋煹墓膭?lì)時(shí)，別提有多高興了，常常是下了課，學(xué)生們還圍著老師問(wèn)這問(wèn)那，意猶未盡他們真正成了學(xué)習(xí)的主人，由原來(lái)被動(dòng)接受式的學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)探究式的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)效果非常好（…忍一時(shí)之氣，免百日之憂(yōu)…）。

（二）合理巧妙運(yùn)用多媒體信息，幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)效率

“科學(xué)證明人腦是有分工的：左半球負(fù)責(zé)語(yǔ)言、數(shù)字、邏輯等信息；右半球負(fù)責(zé)處理圖象、模型、音樂(lè)等信息”多媒體教學(xué)軟件集聲像色于一身，其直觀性是任何傳統(tǒng)的教學(xué)手段所無(wú)法比擬的：豐富多彩的視頻圖像，優(yōu)美動(dòng)聽(tīng)的聲音，色彩鮮艷的圖片，生動(dòng)活潑的文本文件，都是能吸引學(xué)生聽(tīng)、看、動(dòng)手和思考問(wèn)題的興奮點(diǎn)，對(duì)這些因素加以綜合運(yùn)用，使學(xué)生的各種感知器官對(duì)新知識(shí)進(jìn)行多角度多渠道地交叉吸收，定能提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，使知識(shí)在學(xué)生腦海中的印象更加深刻（…把命運(yùn)寄托在自己身上，這是這個(gè)世界上最美妙的心思為此努力，拼搏，不舍晝夜…）。

總之，我們應(yīng)該在歷史教學(xué)中根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的需要而逐漸推廣使用多媒體信息技術(shù)，應(yīng)該本著從實(shí)際出發(fā)、因地制宜的原則，發(fā)揮傳統(tǒng)教學(xué)技術(shù)和社會(huì)實(shí)踐的作用（…每個(gè)人出生的時(shí)候都是原創(chuàng)，可悲的是很多人漸漸都成了盜版…），讓我們培養(yǎng)出的學(xué)生個(gè)個(gè)都能成為真正會(huì)獨(dú)立學(xué)習(xí)的人。

三、歷史教學(xué)與現(xiàn)代信息技術(shù)整合需要優(yōu)化

（一）加強(qiáng)歷史教學(xué)的直觀性

每個(gè)學(xué)科面臨的首要問(wèn)題都是讓學(xué)生產(chǎn)生興趣，因此不貼近學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)，一味空泛的講述，對(duì)于2008年參加歷史統(tǒng)考的九年級(jí)學(xué)生來(lái)說(shuō)是不行的，會(huì)片面的將歷史理解為只是“背”。（…此部分內(nèi)容已省略，詳細(xì)內(nèi)容由啟發(fā)教育網(wǎng)提供，請(qǐng)下載后閱讀…），初中歷史的教學(xué)要適應(yīng)青少年有具體形象思維占優(yōu)勢(shì)向抽象思維占優(yōu)勢(shì)發(fā)展的趨勢(shì)，雖然教育理論流派紛呈，但重視教材的可視性，為學(xué)生提供盡可能多的豐富多彩的素材的認(rèn)識(shí)上，卻是趨于一致的所以信息技術(shù)的應(yīng)用就顯得大有裨益利用VCD、錄像片、幻燈片展示各種圖片，如人物像、地圖、路線圖、文物、古墓遺址等等，同時(shí)可以聽(tīng)到各種語(yǔ)音、音樂(lè)、音響效果的聲音信息，將不變的史實(shí)轉(zhuǎn)化為影視錄像等動(dòng)態(tài)情形這樣突出的形象教學(xué)，有利擴(kuò)展學(xué)生視野。

（二）體現(xiàn)歷史教學(xué)的時(shí)效性

學(xué)習(xí)歷史、關(guān)注現(xiàn)實(shí)，歷史的功用就在于對(duì)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)。（…后悔是一種耗費(fèi)精神的情緒，后悔是比損失更大的損失，比錯(cuò)誤更大的錯(cuò)誤，所以不要后悔…），當(dāng)今社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)已成為生活的重要組成部分一方面，網(wǎng)上有一些制作優(yōu)良的課件可下載借鑒；注意力集中，精力旺盛，而且可以把學(xué)生觀察的事物化虛為實(shí)，化繁為簡(jiǎn)，使歷史的時(shí)空性，清晰地呈現(xiàn)在學(xué)生面前使學(xué)生如身臨其境、縮短時(shí)空距離，加大信息容量從而使學(xué)生可以細(xì)致、全面地進(jìn)行觀察思考及剖析歷史，達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的能力。

總之，豐富的信息技術(shù)資源為歷史課提供了十分便利的條件，并可嘗試通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)這種學(xué)生喜愛(ài)的教學(xué)方式和靈活的教育手段對(duì)學(xué)生實(shí)行潛移默化的影響，改變了傳統(tǒng)的歷史課的灌輸模式，給學(xué)生提供探究性學(xué)習(xí)的條件來(lái)引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作探究學(xué)習(xí)作為新時(shí)期的歷史教師，應(yīng)該也必須認(rèn)真掌握和實(shí)踐，把現(xiàn)代信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)與歷史課整合起來(lái)這樣我們的歷史課堂教學(xué)才能煥發(fā)出旺盛的生命力，既為歷史課堂增添了趣味性，同時(shí)又推動(dòng)了科學(xué)普及化的進(jìn)程，適應(yīng)了新課程改革的要求

【參考文獻(xiàn)】

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第8篇：現(xiàn)代管理的核心范文

【論文關(guān)鍵詞】康德；理性；信仰；建構(gòu)

多元文化背景下有無(wú)規(guī)范倫理道德可言?如果有，當(dāng)首先解決道德本身的生存資格——也即道德的落實(shí)問(wèn)題：道德能否落實(shí)?又以何種方式落實(shí)甲本文將從康德關(guān)于理性和信仰對(duì)其倫理學(xué)說(shuō)的雙重建構(gòu)的基本框架出發(fā)，圍繞上述兩個(gè)問(wèn)題，探尋一種現(xiàn)代性道德的規(guī)劃與構(gòu)建的可能。

一、理性的力量與缺失

根據(jù)康德的觀點(diǎn)，哲學(xué)的倫理學(xué)的目標(biāo)就是為道德法則的有效性奠定一個(gè)最終的基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)不能建立在直覺(jué)、良心或功利的產(chǎn)生上，而應(yīng)該建立在被理性所有者普遍接受的實(shí)踐理性”上。作為啟蒙哲學(xué)家，康德對(duì)理性的倚重再明顯不過(guò)。在他看來(lái)，人是有理性的存在者，有理性即意味著能依自由觀念行事。理性必然自由且不得不自由。因?yàn)槭堑赖路▌t和實(shí)踐理性(伴隨著道德法則)前來(lái)，把這個(gè)自由概念臺(tái)加于我們之上的。而在康德那里，自由乃是我們所認(rèn)識(shí)到的道德法則的～個(gè)條件，這樣，自由就成為道德法則的條件并且通過(guò)道德法則實(shí)現(xiàn)自身，而實(shí)踐理性則借著自由意志使自身具備了立法能力，我愿意做什么，就命令什么。

實(shí)踐理性具備了立法能力，故道德法則須遵循如下要求：“不論做什么，總應(yīng)該做到使你的意志所遵循的準(zhǔn)則永遠(yuǎn)同時(shí)能夠成為一條普遍的立法原理。這一法則又可分為三個(gè)等值的命令：(1)我一定要這樣行為，使得我能夠立定意志，要我行為的格準(zhǔn)成為普遍規(guī)律；(2)你須要這樣行為，做到無(wú)論是你自己或別的什么人，你始終把人當(dāng)作目的，總不把他只當(dāng)作工具；(3)個(gè)個(gè)有理性者的意志都是頒布普遍規(guī)律的意志?？档略诖颂岢隽说赖路▌t的三條絕對(duì)命令即普遍立法，人是目的和意志自律是互為前提。正是基于人的平等，基于人是目的而不是手段，才要求道德法則具有普遍性，要求道德法則不能只適用于個(gè)人的幸福也不能只適用于最大部分人的最大幸福。而道德法則的普遍性之所以能夠?qū)崿F(xiàn)又是基于人的意志自律的能力。因此，在這個(gè)實(shí)踐理性構(gòu)建的道德的目的王國(guó)”里，康德倡導(dǎo)的是一種以人類(lèi)完善價(jià)值為目標(biāo)的理想王國(guó)，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不在于能否滿(mǎn)足自己的幸福，不在于基于某種感性的目標(biāo)，不在于是否喜歡，而在于不顧個(gè)人愛(ài)好地去自覺(jué)地承擔(dān)起應(yīng)該的義務(wù)。

康德從不依賴(lài)于直覺(jué)、良心、功利等個(gè)人幸福的純粹理性出發(fā)，構(gòu)建了普遍性的規(guī)范倫理。這種倫理學(xué)說(shuō)處處強(qiáng)調(diào)與經(jīng)驗(yàn)論和幸福論的對(duì)立，提出理性和道德并不能等同為個(gè)人的幸福，因?yàn)槿绻硇酝耆诟行阅繕?biāo)而不服從自身的命令，實(shí)踐理性的自主就會(huì)喪失，道德也就會(huì)消解。

但是，康德依理性而建構(gòu)的道德倫理僅僅是先行解決了道德能否落實(shí)的問(wèn)題，而面對(duì)道德如何落實(shí)的問(wèn)題，理性就顯示出了其力量的缺失?？善毡樾栽磲槍?duì)的對(duì)象是有理性的整體意義上的人，而具體的人作為一個(gè)有限的理性存在者，本身就不可能與經(jīng)驗(yàn)和幸福毫無(wú)關(guān)系，他同時(shí)還是一個(gè)感性的存在者，追求幸福不僅能被允許，而且應(yīng)該被允許。正因?yàn)槿绱?，康德的那種不依賴(lài)于經(jīng)驗(yàn)和幸福的規(guī)范倫理和普遍性的絕對(duì)命令就僅僅只是應(yīng)當(dāng)和規(guī)范要求，而不是事實(shí)和必然性。

理性建構(gòu)道德，感性配享幸福；理性的道德者同時(shí)也應(yīng)是幸福的配享者。但是在經(jīng)驗(yàn)世界，基于絕對(duì)命令僅僅是“應(yīng)當(dāng)而非必然，并不能保證有理性的人必須會(huì)有相應(yīng)的幸福。

道德何以在理性那里得到落實(shí)就是一個(gè)問(wèn)題?？档乱沧⒁獾竭@個(gè)問(wèn)題。他認(rèn)為，理性由于自身力量的缺失，使得其自身所表達(dá)的高尚的道德動(dòng)機(jī)、善良意志等人類(lèi)道德價(jià)值的必需品無(wú)法單憑理性本身加以落實(shí)，必須要求助于信仰的力量。

二、信仰的回歸

至善觀念是康德完成其理性到信仰過(guò)渡的關(guān)鍵。希臘哲人那里，至善”觀念是基于對(duì)道德和幸福的同一性認(rèn)可的，他們或從幸福中分析出德性(如伊壁鳩魯)，或從德性中分析出幸福(如斯多葛學(xué)派)。還有的學(xué)者雖然也提出了正義的人不一定比不正義的人更幸福這一尖銳的問(wèn)題(如柏拉圖)，但最終還是在知識(shí)(理性)內(nèi)部解決了這一問(wèn)題?？档聞t否定了“德性和幸?！敝g的因果關(guān)系，認(rèn)為不能從德性推出幸?！保膊荒苡伞靶腋！蓖瞥龅滦浴?。世上常會(huì)看到善人受冤屈，而惡人卻得意洋洋并沒(méi)有受到懲罰?？档抡J(rèn)為，要使德性”和幸福不但不產(chǎn)生矛盾，而且相互間還能達(dá)到完全和諧的至善，這就需要借助于宗教信仰。

在康德看來(lái)，至善不是把至上的善的道德獨(dú)立于人的感性生活之外，它的圓成還有待于與德性相配稱(chēng)的幸福，“最高圓滿(mǎn)”的至善是至上的善的道德與充量的幸福的極完滿(mǎn)的配稱(chēng)一致，它具有終極價(jià)值。這種終極的價(jià)值較實(shí)踐理性所構(gòu)建的人類(lèi)終極理想與價(jià)值要更富有圓滿(mǎn)性。但是至善在感性經(jīng)驗(yàn)世間永遠(yuǎn)不可能得到實(shí)現(xiàn)，只有在自由、靈魂不朽和上帝存在的公設(shè)中才能保證至善的實(shí)現(xiàn)。

從意大利文藝復(fù)興到十八世紀(jì)的啟蒙運(yùn)動(dòng)，西方人文意識(shí)的主導(dǎo)方向是認(rèn)可人的肉體感受必然導(dǎo)致幸福。這種幸福價(jià)值的至上化，曾有效地中擊了“他律的神學(xué)的道德，但卻因此帶來(lái)一個(gè)嚴(yán)重后果，那就是對(duì)基督教的全面批判導(dǎo)致了信仰的失落及道德神圣感的逐步缺失。作為理性的啟蒙者，康德既肯定了啟蒙運(yùn)動(dòng)者提出的基于肉體感受的幸?！钡膬r(jià)值，同時(shí)又痛心理性人在物欲、中喪失本真，因此期望提出一個(gè)聯(lián)結(jié)二者并便幸福受制于德性的至善，這樣勢(shì)必也就將關(guān)于“上帝存在的信仰引入到了倫理學(xué)。

康德將上帝的信仰引入到倫理學(xué)，實(shí)際上并非如～部分人所言，用理性殺死了上帝，卻又從道德的后門(mén)請(qǐng)回了上帝。從保持理性的一致性的角度來(lái)說(shuō)，康德不可能將在《純粹理性批判》中一再反對(duì)的“神的道德”(由于對(duì)神”的存在肯定會(huì)推出他律的道德)復(fù)辟，相反，關(guān)于上帝存在”的理論公設(shè)其目的恰恰是為了解決理性不能解決自身與幸福的矛盾。同時(shí)，康德緊緊把握價(jià)值向度上的神的存在”，企圖達(dá)到理性所不能達(dá)到的最圓滿(mǎn)的至善，從而為解決人類(lèi)個(gè)體生命存在的有限性和理性所追求的無(wú)限完善(至善)作出了一個(gè)哲學(xué)思考。在這個(gè)意義上，理性主義領(lǐng)域里，康德的道德神學(xué)信仰是從屬于倫理學(xué)的，普遍性倫理規(guī)范正是通過(guò)信仰以宗教的方式加以構(gòu)建，從而達(dá)到應(yīng)然的。

三、理性和信仰之間——現(xiàn)代性道德的謀劃與建構(gòu)

現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入這樣一個(gè)社會(huì)，數(shù)百年來(lái)社會(huì)平等的迅猛發(fā)展，個(gè)性自由的極度宣揚(yáng)，使人們的生活方式和價(jià)值觀念越來(lái)越呈現(xiàn)差別，追求目標(biāo)相當(dāng)歧異。這種情況下普遍性的道德規(guī)范似乎便成了不可實(shí)現(xiàn)的東西：自尼采宣告上帝死了以降，薩特、?？?、德里達(dá)等思想空也投入到對(duì)普遍性的規(guī)范的消解之中。他們認(rèn)為不能也不可能再有任何形式的絕對(duì)價(jià)值，而作為傳統(tǒng)美德倫理的繼承者麥金太爾則在他的《德性之后》集中論證了現(xiàn)代性社會(huì)德性無(wú)法立足的問(wèn)題。在他看來(lái)，各種傳統(tǒng)的立場(chǎng)必然與都市現(xiàn)代性的主要特征之一相抵牾，因而不可能在現(xiàn)代性的背景下實(shí)現(xiàn)某種普遍的善或普遍的正義。而更有相當(dāng)多的人對(duì)統(tǒng)一的價(jià)值體系的分崩瓦解感到痛心，他們主張全面回歸傳統(tǒng)，或在多元文化中尋找到共識(shí)，如羅爾斯有關(guān)“重疊的共識(shí)的觀點(diǎn)。在他看來(lái)，現(xiàn)代社會(huì)實(shí)現(xiàn)上是一個(gè)合理的價(jià)值多元社會(huì)，因此必須把多元看成是正常狀態(tài)和持久條件，這樣就必須努力尋找到一種為多數(shù)人支持的共識(shí)，這種共識(shí)的形成完全是自由的，它甚至不能借助包括國(guó)家力量、哲學(xué)、宗教的力量在內(nèi)的外在因素的扶持。

筆者贊同羅爾斯多元文化背景下應(yīng)該有共識(shí)的觀點(diǎn)，。重估一切價(jià)值”之后還需要重建一切價(jià)值。雖然在現(xiàn)代社會(huì)由于觀念和事實(shí)的平等而使價(jià)值趨向多元，很難說(shuō)有某種價(jià)值具有終極意義，但是，包括現(xiàn)代在內(nèi)的任何一個(gè)社會(huì)的存在都需要一種基本的道德共識(shí)，否則很難得以維系。這種共識(shí)已如羅爾斯所言應(yīng)該確定在公共事務(wù)上，是規(guī)范共識(shí)而非價(jià)值共識(shí)，如一些最基本的社會(huì)制度和個(gè)人行為規(guī)范，沒(méi)有這些基本規(guī)范，人類(lèi)社會(huì)實(shí)際上就不可能持久生存，更談不上協(xié)調(diào)發(fā)展。規(guī)范共識(shí)在羅爾斯那里是通過(guò)實(shí)質(zhì)性多數(shù)的人的自愿和自由來(lái)獲得支持的，它不能尋找外在的力量，但是如何保證這實(shí)質(zhì)多數(shù)的人自愿地支持規(guī)范共識(shí)呢因?yàn)槿绻亲栽富蜃杂傻?，在另外一種情況下他又有可能并不遵從這樣的一種規(guī)范，就如后現(xiàn)代主義那樣。如果是這樣，那基于共識(shí)的現(xiàn)代性道德又如何落實(shí)筆者看來(lái)，否定國(guó)家力量這樣的政治外在力量來(lái)達(dá)到共識(shí)是有必要的，因?yàn)槿绶沁@樣就忽視了平等。但是在缺乏外在強(qiáng)迫力與內(nèi)在終極價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力的情況下，是無(wú)法保證這樣的規(guī)范共識(shí)得以落實(shí)。以羅爾斯為代表的僅對(duì)傳統(tǒng)道德的倫理學(xué)家并沒(méi)有解決這一悖論。實(shí)際上，現(xiàn)代性背景下對(duì)終極價(jià)值的否定并不能否定理性對(duì)多元文化背景下的多元道德的整合和建構(gòu)功效。只不過(guò)這種整合和建構(gòu)并不是肯定某種好的道德并企圖用這種“好”的道德去代替其它的道德，而是企圖尋求各種合理的價(jià)值理論體系的合力支持。羅爾斯由反對(duì)終極價(jià)值的構(gòu)建而否認(rèn)理性對(duì)普遍性道德的構(gòu)建功能，主張自由、自愿地支持共識(shí)規(guī)范應(yīng)是值商榷的。沒(méi)有任何限制的自由或自愿很難能確保共識(shí)規(guī)范的有效性與可靠性。要保證這種規(guī)范共識(shí)能夠落實(shí)，還需要借助于人自身所固有的理性力量。實(shí)際上，人作為類(lèi)而言是整體意義上的理性存在者，這樣的理性本身就要求尋求一種道德共識(shí)?；诶硇?，每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到行為中的應(yīng)當(dāng)。這種應(yīng)當(dāng)并非康德具有終極價(jià)值意義的絕對(duì)命令，而是理性經(jīng)過(guò)對(duì)多元道德的重新整合而得出的符合所有價(jià)值體系的基本倫理規(guī)范。這種基本倫理規(guī)范實(shí)際上可以稱(chēng)得上底線倫理，它是人之為人而非僅會(huì)說(shuō)話的肉體動(dòng)物的最基本衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是人們行為的最起碼、最低限度的界限。因此這種基本倫理規(guī)范對(duì)所有的人都應(yīng)該適用。每個(gè)人都可以有所不同的人生目標(biāo)和價(jià)值追求，一個(gè)人可以自由地追求自己喜愛(ài)的生活方式和生活理想，但是必須先滿(mǎn)足這種道德底線。正因如此，它本身而非外在地保證為人們所自由或自愿地遵從。

第9篇：現(xiàn)代管理的核心范文

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；現(xiàn)代物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F273

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-2374（2012）23-0024-03

物流行業(yè)在我國(guó)是一個(gè)新興行業(yè)，但伴隨著國(guó)家的改革開(kāi)放及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的踴躍式發(fā)展，物流業(yè)無(wú)論從數(shù)量上還是質(zhì)量上已經(jīng)取得長(zhǎng)足的發(fā)展，跨地區(qū)跨所有制的現(xiàn)代物流業(yè)蓬勃發(fā)展，相比其他行業(yè)，利潤(rùn)率水平盡管還處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)，但隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，物流業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，利潤(rùn)率會(huì)逐漸降低，因此，如何進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)物流業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員提出了嚴(yán)峻的

挑戰(zhàn)。

1　物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1　融資渠道單一，資金使用效率低下

物流企業(yè)的歷史局限性決定了部分物流企業(yè)融資難，造成這一現(xiàn)象的原因有內(nèi)部的也有外部的。一方面，大部分的企業(yè)為中小企業(yè)，融資渠道更多的是依賴(lài)于銀行貸款這種間接融資方式。在通貨膨脹比較嚴(yán)重的情況下，國(guó)家勢(shì)必進(jìn)行宏觀調(diào)控，中小企業(yè)的融資渠道幾乎被完全堵死，企業(yè)為了生存不得不以較高成本獲得資金，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。另一方面，對(duì)企業(yè)而言，由于決策原因?qū)е赂叱杀灸技瘉?lái)的資金沒(méi)有得到有效地使用，造成了資金長(zhǎng)期大量的閑置，同時(shí)，由于季節(jié)及產(chǎn)品時(shí)令等因素的影響，使得部分企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)自有資金得不到合理投入，影響了資金使用效率。

1.2　物流企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊，財(cái)務(wù)管理水平低

物流企業(yè)由于起步較晚，很多企業(yè)根本沒(méi)有按照現(xiàn)在企業(yè)制度的要求來(lái)設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)人員，已有會(huì)計(jì)人員也不能滿(mǎn)足日益發(fā)展的物流業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的需要。很多企業(yè)沒(méi)有設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，更談不上配備專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)人員。有些所謂的會(huì)計(jì)人員就是家人或者親戚，大量企業(yè)還處于手工賬的落后核算狀態(tài)，很多會(huì)計(jì)人員連基本的會(huì)計(jì)軟件都不會(huì)操作，對(duì)宏觀上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)更是一知半解。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的相對(duì)低下更嚴(yán)重地表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失及職業(yè)道德的喪失等方面上，做假賬等有損公司利益的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

1.3　財(cái)務(wù)監(jiān)管、內(nèi)控不力，財(cái)務(wù)管理無(wú)法可依

物流企業(yè)多為跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，分支機(jī)構(gòu)龐大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)制度不健全，下屬各獨(dú)立核算單位更多關(guān)注自己利益而忽視集體整體利益。物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀又導(dǎo)致高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員緊缺，上下多重原因致使物流企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不力。

內(nèi)控方面體現(xiàn)制度不健全，存在有法不依或者無(wú)法可依現(xiàn)象。部分物流企業(yè)沒(méi)有建立內(nèi)部控制制度，有些企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度，但形同虛設(shè)，會(huì)計(jì)職責(zé)的分工不明確，容易產(chǎn)生會(huì)計(jì)造假、貪污和舞弊等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患增加。

1.4　企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化短缺

從整體上看，我國(guó)物流業(yè)信息化發(fā)展普遍落后。在國(guó)際上衡量某個(gè)國(guó)家企業(yè)物流的發(fā)展水平主要是根據(jù)物流成本在GDP中的比重為根據(jù)。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)的比重是10%，而我國(guó)的比重是18.3%。目前大部分物流企業(yè)財(cái)務(wù)信息的采集大多依靠傳統(tǒng)的手工操作，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員受內(nèi)制等因素影響，常使會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)、會(huì)計(jì)信息失真，造成會(huì)計(jì)資料無(wú)法真實(shí)地反應(yīng)物流企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，甚至出現(xiàn)做假賬、編假報(bào)表等違反會(huì)計(jì)職業(yè)道德的現(xiàn)象，影響了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。

2　提高現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

2.1　樹(shù)立全員財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)

物流企業(yè)各部門(mén)都要在公司總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)目標(biāo)層層分解，從財(cái)務(wù)管理層面上看，做到每個(gè)人身上都有指標(biāo)。企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源不外乎增收和節(jié)支，財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，更不是高管幾個(gè)人的事情，每個(gè)公司員工都有責(zé)任和義務(wù)為企業(yè)增收節(jié)支，逐步樹(shù)立全員財(cái)務(wù)管理觀念。

加強(qiáng)物流企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。作為管理層要讓財(cái)務(wù)人員充分地按照現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求進(jìn)行操作，讓財(cái)務(wù)人員獨(dú)立地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，行使自己的核算及監(jiān)督職權(quán)。

2.2　開(kāi)源節(jié)流，積極拓展融資渠道，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的融資渠道單一、內(nèi)部資金短缺問(wèn)題無(wú)法解決一直是困擾企業(yè)發(fā)展的難題。一方面，許多企業(yè)內(nèi)部管理不善、財(cái)務(wù)管理混亂、企業(yè)信用度不高造成金融企業(yè)從風(fēng)險(xiǎn)防范角度不敢貸，另一方面由于宏觀調(diào)整等客觀因素造成金融企業(yè)惜貸，在銀根緊縮的情況下更表現(xiàn)為金融企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的“馬汰效應(yīng)”。解決企業(yè)融資難可以從以下幾個(gè)方面

著手：

一是加強(qiáng)自有資金及其他資產(chǎn)的管理，盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資金進(jìn)行摸底排查，能收回的堅(jiān)決快速地收回，不能立即收回的采取必要手段

追討。

二是對(duì)有條件地采取上市直接融資的方式擴(kuò)大融資的渠道及規(guī)模。有條件的企業(yè)，國(guó)家要大力扶持，直接發(fā)行股票上市融資，或者通過(guò)發(fā)行公司債券的形式多渠道募集資金。

三是樹(shù)立成本意識(shí)，減少企業(yè)成本，控制企業(yè)各項(xiàng)支出。落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，在保證公司利潤(rùn)目標(biāo)不減的情況下盡可能地減少企業(yè)的各項(xiàng)成本開(kāi)支。

2.3　加大資金投入，加快物流企業(yè)信息化、制度化建設(shè)

加快企業(yè)信息化制度化建設(shè)是現(xiàn)代物流業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)的需要，實(shí)現(xiàn)信息化的物流企業(yè)必將在激烈的物流業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，在物流業(yè)中引入信息化，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)與采購(gòu)等環(huán)節(jié)高度協(xié)調(diào)融合，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流達(dá)到完美協(xié)調(diào)。同時(shí)加強(qiáng)物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化和智能化建設(shè)，信息流通渠道的快速、服務(wù)管理的暢通和完善是現(xiàn)代物流企業(yè)快速發(fā)展的保障。物流企業(yè)可以根據(jù)主客觀情況自行開(kāi)發(fā)或者由財(cái)務(wù)人員參與開(kāi)發(fā)和使用恰當(dāng)?shù)亩ㄖ曝?cái)務(wù)軟件，將會(huì)計(jì)核算及報(bào)告等會(huì)計(jì)工作進(jìn)行遠(yuǎn)程在線處理，實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的同步協(xié)同處理，整合財(cái)務(wù)資源，對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)。

3　加強(qiáng)現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分，加快現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)對(duì)現(xiàn)代物流企業(yè)制度建設(shè)將會(huì)起到巨大的推動(dòng)作用，借鑒國(guó)外的先進(jìn)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理體系情況，再針對(duì)我國(guó)物流的實(shí)際情況制定一套適合我國(guó)物流業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。要根據(jù)市場(chǎng)信息，做好預(yù)算管理，有計(jì)劃地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)、合理、高效。同時(shí)健全內(nèi)部監(jiān)控制度，加強(qiáng)負(fù)責(zé)人任期及離任審計(jì)，逐步形成會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和管理監(jiān)督兩大系統(tǒng)，使企業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合理合法，符合企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建立健全財(cái)務(wù)管理體系。

4　創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

時(shí)代在發(fā)展，物流業(yè)正以前所未有的速度發(fā)展，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，物流企業(yè)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)新的睿智，不斷提高物流企業(yè)管理水平，尤其是財(cái)務(wù)管理水平。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及方法上不斷創(chuàng)新，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人力資源管理模式，采取委派制，防范會(huì)計(jì)信息失真，提高會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)水平及責(zé)任心。

5　結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)的物流業(yè)進(jìn)入飛速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是物流企業(yè)取得市場(chǎng)占有率的重要砝碼，企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)管理、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理者及財(cái)務(wù)人員的管理水平，加強(qiáng)制度建設(shè)，加大監(jiān)控力度，廣辟財(cái)源，積極開(kāi)展創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理，才能取得物流企業(yè)價(jià)值最大化。目前物流企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)及機(jī)遇，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)物流活動(dòng)成本及財(cái)務(wù)的管理，降低及控制物流的各項(xiàng)費(fèi)用，勢(shì)在必行。

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