物業(yè)管理意見建議精選(九篇)
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第1篇：物業(yè)管理意見建議范文
為了提高區(qū)屬物業(yè)租賃管理工作的效率和透明度，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固和拓展財政非稅收入，現(xiàn)就我區(qū)物業(yè)管理工作提出如下意見。
一、建立聯(lián)席會議定期審批制度
建立由紀檢、財政、審計、經(jīng)貿(mào)等部門負責(zé)同志組成的物業(yè)租賃管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，并通過聯(lián)席會議制度定期審批物業(yè)租賃。區(qū)黨工委副書記趙**任組長，區(qū)黨工委組織委員林**和區(qū)辦事處副主任林**擔(dān)任副組長，成員包括**、***、***、**等有關(guān)部門負責(zé)同志。由全體領(lǐng)導(dǎo)組成員參與的聯(lián)席會議原則上每季度召開一次，集中研究審批物業(yè)租賃項目。個別時間性比較強的小項目（不足3000平方米），由區(qū)資產(chǎn)管理公司按照有關(guān)規(guī)定擬定意見，并報領(lǐng)導(dǎo)組成員傳閱后，由領(lǐng)導(dǎo)組組長審批。個別時間性比較強的大項目（3000平方米以上），提交全體領(lǐng)導(dǎo)組成員召開臨時聯(lián)席會議審批。
二、按照區(qū)域劃分整合物業(yè)資產(chǎn)、制訂租賃標準
我區(qū)辦事處（含各公司、單位）名下的所有物業(yè)經(jīng)過20**年的初步整合，已經(jīng)全部納入?yún)^(qū)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司管理范圍，但由于物業(yè)過于分散，需要按照區(qū)域分布重新整合。具體劃分為**區(qū)片、**片、**片、**片、**片及其它片。各片按照經(jīng)營性質(zhì)分為商業(yè)類、工業(yè)類、住宅類。各類又按照物業(yè)的建筑特點分為水泥結(jié)構(gòu)和星鐵棚兩個小類。各區(qū)片和不同類別的物業(yè)租賃價格則根據(jù)不同時期由領(lǐng)導(dǎo)組按照市場規(guī)律，通過聯(lián)席會議統(tǒng)一確定。新晨
三、統(tǒng)一物業(yè)租賃的計算時間
為了便于聯(lián)席會議定期審批制度的操作，需要逐步統(tǒng)一物業(yè)租賃的時間，年限一般規(guī)定為2年，月份分為4個時段，具體為：1月至3月期間要求租賃，或到期需要重新租賃的，合同的起始時間統(tǒng)一為該年的2月15日；4月至6月期間要求租賃，或到期需要重新租賃的，合同的起始時間統(tǒng)一為該年的5月15日；7月至9月期間要求租賃，或到期需要重新租賃的，合同的起始時間統(tǒng)一為該年的8月15日；10月至12月期間要求租賃，或到期需要重新租賃的，合同的起始時間統(tǒng)一為11月15日。對于租賃年限不足2年的散客戶，由區(qū)資產(chǎn)管理公司按照有關(guān)規(guī)定擬定意見，并報領(lǐng)導(dǎo)組成員傳閱后，由領(lǐng)導(dǎo)組組長審批。對于個別租賃時間要超過2年的特殊項目，提交全體領(lǐng)導(dǎo)組成員召開臨時聯(lián)席會議審批。
第2篇：物業(yè)管理意見建議范文
20*年10月1日以后，新建峻工的用于銷售的住宅物業(yè)、住宅小區(qū)的非住宅物業(yè)或者與住宅物業(yè)結(jié)構(gòu)相連的非住宅物業(yè)，建設(shè)單位在物業(yè)交付使用辦理權(quán)屬初始登記手續(xù)前，應(yīng)當按照建筑面積12元/M2，一次性向維修資金管理機構(gòu)交存物業(yè)保修金，作為物業(yè)保修期內(nèi)保修費用的保證，并存入指定的商業(yè)銀行經(jīng)批準開設(shè)的物業(yè)保修金專戶內(nèi)。上述交存標準，今后可根據(jù)實際情況，由市建設(shè)局會同市財政局提出調(diào)整方案，報經(jīng)市政府批準后予以調(diào)整和公布。
其他物業(yè)保修金的管理按照上述規(guī)定執(zhí)行。
建設(shè)單位不按規(guī)定交納或者補交物業(yè)保修金的，由建設(shè)部門責(zé)令限期交納；逾期仍不交納的，自逾期之日起按日加收滯納部分萬分之五的滯納金，并移交市綜合行政執(zhí)法部門依法給予處罰。
二、物業(yè)保修金的管理機構(gòu)和職責(zé)
物業(yè)保修金是指建設(shè)單位按照規(guī)定比例向所在地物業(yè)主管部門交存的，作為保修期內(nèi)物業(yè)維修費用保證的資金。
市建設(shè)局會同市財政局負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)保修金管理的指導(dǎo)和監(jiān)督?？鲁菂^(qū)、*區(qū)建設(shè)局會同同級財政負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督所屬行政區(qū)域內(nèi)物業(yè)專項維修資金管理機構(gòu)（以下簡稱維修資金管理機構(gòu)）對保修金的收存、核算、退還等日常管理工作。
三、物業(yè)保修期限、范圍和責(zé)任
保修期限自物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)交付給首個消費者之日起計算（分期開發(fā)建設(shè)的物業(yè)分別計算）。建設(shè)單位應(yīng)當按照國家規(guī)定的保修期限和保修范圍，承擔(dān)物業(yè)的保修責(zé)任。建設(shè)單位對物業(yè)的保修可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)保修。建設(shè)單位委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)保修的，應(yīng)當在物業(yè)交付前與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂住宅物業(yè)委托保修協(xié)議，明確權(quán)利與義務(wù)，以及保修費用支付方式。
正常使用條件下，住宅物業(yè)保修期限為：
（一）屋面防水工程不低于8年；
（二）有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏不低于8年；
（三）供熱與供冷系統(tǒng)，為2上采暖期、供冷期；
（四）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年；
（五）房屋建筑的地基工程和主體結(jié)構(gòu)工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。
四、物業(yè)保修金啟用及退還
物業(yè)保修期內(nèi)，業(yè)主發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程存在質(zhì)量問題，或物業(yè)小區(qū)未按經(jīng)批準的規(guī)劃設(shè)計方案進行配套設(shè)施建設(shè)或有關(guān)設(shè)施不配套，而建設(shè)單位又不履行保修責(zé)任或者因歇業(yè)、破產(chǎn)等原因無法履行保修責(zé)任的，由相關(guān)業(yè)主或者業(yè)主委員會（未成立業(yè)主委員會的為社區(qū)居民委員會）提出申請（相關(guān)業(yè)主提出申請的須由業(yè)主委員會簽章，未成立業(yè)主委員會的由社區(qū)居民委員會簽章），經(jīng)區(qū)建設(shè)局核實后，由維修資金管理機構(gòu)書面通知建設(shè)單位，建設(shè)單位應(yīng)在收到通知之日起15日內(nèi)組織維修。建設(shè)單位如仍不履行保修責(zé)任的，由業(yè)主委員會或社區(qū)居民委員會組織維修。工程竣工后，維修資金管理機構(gòu)憑業(yè)主委員會或社區(qū)居民委員會或其委托的專業(yè)機構(gòu)出具的工程質(zhì)量驗收合格證明及相關(guān)業(yè)主和業(yè)主委員會簽章證明，在物業(yè)保修金中列支。
因建設(shè)單位不履行保修責(zé)任，業(yè)主委員會按照《*省住宅物業(yè)保修金管理辦法》及本《意見》動用保修金后，建設(shè)單位應(yīng)當在保修金使用后15日內(nèi)足額補存保修金。
維修資金管理機構(gòu)應(yīng)當在物業(yè)交付給首個業(yè)主之日起滿8年的前一個月內(nèi)，將擬退還物業(yè)保修金事項在相關(guān)的物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)予以公示。無異議的，將結(jié)余的物業(yè)保修金本息退還給建設(shè)單位。
建設(shè)單位因歇業(yè)、破產(chǎn)或出現(xiàn)其他情形，致使單位不存在的，由區(qū)建設(shè)局進行公示，公示期為30天。公示期滿無異議的，其原交存物業(yè)保修金本息余額，轉(zhuǎn)入同一物業(yè)管理區(qū)域物業(yè)專項維修資金。
第3篇：物業(yè)管理意見建議范文
為進一步加強社區(qū)物業(yè)管理工作，理順管理體制，完善管理機制，不斷改善人居環(huán)境，促進城市經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展，根據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理條例》和省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際情況，提出以下意見。
一、統(tǒng)一思想，充分認識加強社區(qū)物業(yè)管理工作的重要性
物業(yè)管理是業(yè)主委員會代表業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)，由業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理，維護相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和公共秩序的活動。社區(qū)物業(yè)管理作為城市管理工作的重要組成部分，其涵蓋了從居民區(qū)到工業(yè)、商業(yè)、公益事業(yè)等各類物業(yè)項目的管理內(nèi)容。近年來，隨著我市城市化進程的不斷加快，舊區(qū)環(huán)境綜合整治和新區(qū)建設(shè)齊頭并進，城市面貌發(fā)生了很大的變化，社區(qū)物業(yè)管理在城市管理中的作用日漸突出。加強社區(qū)物業(yè)管理，有利于城市經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，提高城市品味；有利于保持和改善市民工作和生活的環(huán)境；有利于提高經(jīng)營城市水平、促進城市房地產(chǎn)的保值增值；有利于增加就業(yè)崗位、維護社區(qū)秩序、營造和諧社會的良好氛圍。各級政府、各有關(guān)部門要樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，以加強管理、改善環(huán)境、營造和諧社會、創(chuàng)建安全城市為目標，以社區(qū)環(huán)境綜合整治、新住宅小區(qū)建設(shè)與物業(yè)管理同步為重點，堅持尊重現(xiàn)實、便于啟動、落實責(zé)任、服務(wù)市民的工作原則，全面加強社區(qū)物業(yè)管理工作，健全長效管理機制，不斷擴大物業(yè)管理服務(wù)覆蓋面，推動物業(yè)管理上水平。
二、理順體制，構(gòu)筑適合城市發(fā)展的社區(qū)物業(yè)管理工作框架
社區(qū)物業(yè)管理工作，要按照“縣市區(qū)政府負責(zé)，街道辦事處組織，社區(qū)居委會落實，房管部門監(jiān)督指導(dǎo)，以塊為主、屬地管理”的原則，完善管理體制，明確管理職責(zé)，落實工作責(zé)任，充分發(fā)揮社區(qū)基層組織的作用，搞好社區(qū)基層組織與業(yè)主自治組織的共同協(xié)作，推進社區(qū)物業(yè)管理工作。
（一）縣市區(qū)人民政府（管委）對本轄區(qū)物業(yè)管理工作負總責(zé)：
1.組織所轄街道辦事處落實各項政策措施，全面開展社區(qū)物業(yè)管理工作；
2.落實辦事機構(gòu)，建立縣市區(qū)、街道、社區(qū)三級物業(yè)管理工作體系；
3.落實管理責(zé)任，加強本轄區(qū)物業(yè)管理工作的部署、檢查和督導(dǎo)落實。
（二）街道辦事處負責(zé)指導(dǎo)轄區(qū)物業(yè)管理工作的開展：
1.會同有關(guān)部門，科學(xué)劃定社區(qū)物業(yè)管理區(qū)域，界定物業(yè)服務(wù)范圍；
2.組織社區(qū)居委會、開發(fā)建設(shè)單位及有關(guān)產(chǎn)權(quán)單位，選舉產(chǎn)生各物業(yè)管理區(qū)域的業(yè)主委員會；
3.指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)能夠獨立實施物業(yè)管理的非住宅項目組建業(yè)主委員會和實施物業(yè)管理；
4.對已成立業(yè)主委員會的物業(yè)管理區(qū)域和項目進行指導(dǎo)和管理，保障業(yè)主委員會的正常運轉(zhuǎn)及發(fā)揮業(yè)主自治作用；
5.對轄區(qū)物業(yè)管理工作進行監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)公安等部門加強對社區(qū)物業(yè)保安工作的監(jiān)督和檢查。
（三）社區(qū)居委會要指導(dǎo)協(xié)調(diào)業(yè)主委員會，具體組織社區(qū)物業(yè)管理的實施：
1.組織業(yè)主委員會制定業(yè)主公約和業(yè)主大會議事規(guī)則，并簽訂到戶，規(guī)范業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的公共行為；
2.落實物業(yè)管理服務(wù)項目，聘請有關(guān)單位核算成本，提出收費標準和依據(jù)，經(jīng)業(yè)主大會通過后，到轄區(qū)街道辦事處、當?shù)匚飪r部門和房管部門備案；
3.指導(dǎo)業(yè)主委員會選聘物業(yè)管理企業(yè)或建立群眾性物業(yè)服務(wù)組織，簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同，組織物業(yè)管理實施；
4.督促檢查物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)服務(wù)組織，落實管理服務(wù)合同，調(diào)處管理服務(wù)中的矛盾糾紛。
（四）房管部門作為物業(yè)管理的行業(yè)主管部門，要切實加強行業(yè)管理：
1.認真研究當?shù)匚飿I(yè)管理發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標及工作思路，制定相關(guān)配套政策，提出工作意見；
2.負責(zé)物業(yè)管理公共資金的歸集，會同財政等部門安排物業(yè)管理公共資金的使用方案，并搞好監(jiān)督管理和檢查；
3.落實物業(yè)管理項目招投標制度，組織物業(yè)管理行業(yè)的檢查、考核和人員培訓(xùn)工作；
4.監(jiān)管物業(yè)管理企業(yè)，調(diào)處物業(yè)管理重點糾紛案件，規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)行為。
三、因地制宜，確定社區(qū)物業(yè)管理的模式和組織形式
社區(qū)物業(yè)管理實行等級性或基礎(chǔ)性管理服務(wù)。要根據(jù)各個區(qū)域房屋建設(shè)、環(huán)境配套、居民需求、業(yè)主意愿及服務(wù)約定等情況，確定物業(yè)管理模式和組織形式。
（一）新建住宅小區(qū)。要嚴格遵循規(guī)劃設(shè)計方案，按照配套完善、環(huán)境優(yōu)美、交通安全等要求進行建設(shè)，并通過招投標選聘有資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)實施等級性物業(yè)管理。規(guī)劃、建設(shè)、房管等部門要各司其職，把好新建住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、物業(yè)管理三道關(guān)口。新建住宅小區(qū)要嚴格落實竣工驗收備案制度和配套設(shè)施交付使用許可制度。開發(fā)建設(shè)單位要按前期物業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定，建立完善物業(yè)管理移交手續(xù)，保證前期物業(yè)管理落實到位。業(yè)主委員會組建后，開發(fā)建設(shè)單位、前期物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主委員會三方要按規(guī)定做好物業(yè)管理的轉(zhuǎn)換銜接工作，確保新建住宅小區(qū)全面實行規(guī)范的等級性管理服務(wù)。
（二）整治后的舊住宅小區(qū)。要根據(jù)居民的需求及承受能力，把物業(yè)管理同社區(qū)管理有機結(jié)合起來，以社區(qū)管轄范圍為基礎(chǔ)，界定各物業(yè)管理服務(wù)區(qū)域；以社區(qū)居委會為基礎(chǔ)，組織召開業(yè)主大會，組建業(yè)主委員會；以物業(yè)管理企業(yè)或群眾性物業(yè)服務(wù)組織為基礎(chǔ)，開展物業(yè)管理服務(wù)活動。要加大對舊住宅小區(qū)的整治力度，逐步解決舊住宅小區(qū)環(huán)境、配套等方面的問題。對整治后具備條件的舊住宅小區(qū)，由業(yè)主委員會選聘專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)按等級實施物業(yè)管理服務(wù)；對不完全具備條件的小區(qū)，由社區(qū)居委會牽頭，組建物業(yè)服務(wù)隊伍，落實以保潔、保綠、護安為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理服務(wù)，也可以采取“棟樓管理”模式，解決有人管事的問題。力求到2008年底前，物業(yè)管理覆蓋到每個社區(qū)，基本建立體系健全、政策完善、責(zé)任到位的物業(yè)管理工作機制。
（三）物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容與收費標準。物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容要區(qū)別不同的物業(yè)性質(zhì)和特點，確定管理服務(wù)的項目和等級。物業(yè)服務(wù)收費要遵循公正合理、質(zhì)價相符的原則，分別實行政府指導(dǎo)價和市場調(diào)節(jié)價。新建的住宅小區(qū)，其管理服務(wù)內(nèi)容和收費標準，根據(jù)區(qū)域內(nèi)規(guī)劃建設(shè)、配套情況和設(shè)定的管理服務(wù)項目，依據(jù)物價、房管部門制定的物業(yè)管理等級評定標準，確定服務(wù)等級和收費標準。舊住宅小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容和收費標準，可采用選項式服務(wù)形式，根據(jù)多數(shù)業(yè)主的意愿，確定管理服務(wù)項目，測算服務(wù)成本和收費標準，由業(yè)主委員會與委托的物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)服務(wù)組織，簽訂服務(wù)合同，并在小區(qū)內(nèi)公布實施。
四、突出重點，切實抓好社區(qū)物業(yè)管理的規(guī)范運作
（一）規(guī)范物業(yè)項目的前期管理工作。新建的物業(yè)項目，在業(yè)主委員會未成立期間，必須實行前期物業(yè)管理。建設(shè)部門與開發(fā)建設(shè)單位簽訂房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)合同中，要明確項目前期物業(yè)管理責(zé)任。開發(fā)建設(shè)單位在辦理商品房預(yù)售許可證時，應(yīng)提供項目竣工后的物業(yè)管理方案，預(yù)留前期物業(yè)管理保證金和物業(yè)管理用房，并按規(guī)定選聘有資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)，進行前期物業(yè)管理。關(guān)于前期物業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定，由市房管局另行制定。
（二）規(guī)范業(yè)主委員會的組建和工作運轉(zhuǎn)。每個物業(yè)管理區(qū)域都要成立一個業(yè)主委員會。各街道辦事處要根據(jù)行政組織和業(yè)主自治相結(jié)合的原則，按照規(guī)定的程序，推進業(yè)主委員會建設(shè)。住宅小區(qū)業(yè)主委員會的組成人員，原則上從社區(qū)居委會、有關(guān)產(chǎn)權(quán)單位及物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)離退休人員、熱心公益事業(yè)人員中推薦人選，主任可由社區(qū)居委會成員擔(dān)任。業(yè)主委員會主要負責(zé)召集業(yè)主大會、選聘物業(yè)管理企業(yè)、監(jiān)督履行物業(yè)服務(wù)合同、監(jiān)督實施業(yè)主公約等工作，同時積極配合和支持社區(qū)居委會的工作。街道辦事處要支持業(yè)主委員會的工作，業(yè)主委員會成立前或集體換屆期間，由街道辦事處指定社區(qū)居委會代為履行業(yè)主委員會的職責(zé)，確保工作正常運轉(zhuǎn)。關(guān)于業(yè)主委員會組建及工作實施的相關(guān)規(guī)定，由市房管局另行制定。
（三）規(guī)范物業(yè)相關(guān)合同管理工作。一是開發(fā)建設(shè)單位與房屋買受人簽訂的商品房買賣合同中，要有物業(yè)管理的相關(guān)條款，約定房屋交付使用后，物業(yè)管理的主要內(nèi)容、管理服務(wù)等級及對應(yīng)的收費標準。二是業(yè)主委員會成立前，開發(fā)建設(shè)單位要與選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理委托合同。三是業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)要依據(jù)商品房買賣合同，簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)合同和業(yè)主臨時公約，并履行公約。四是業(yè)主委員會成立后，應(yīng)當代表業(yè)主與選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂正式物業(yè)管理服務(wù)合同，約定各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。業(yè)主應(yīng)當根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)合同的約定，交納物業(yè)管理服務(wù)費用。對逾期不交納物業(yè)服務(wù)費的，業(yè)主委員會要協(xié)助物業(yè)管理企業(yè)進行督促、催交；經(jīng)督促仍不交納的，由物業(yè)管理企業(yè)依法催交。對物業(yè)管理企業(yè)違反合同約定的，由業(yè)主委員會按合同約定予以處理；雙方有爭議的，由社區(qū)居委會調(diào)處；調(diào)處不成的依法解決。
（四）規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為。物業(yè)管理企業(yè)要依據(jù)服務(wù)合同，切實履行職責(zé)，提高服務(wù)質(zhì)量，對超出服務(wù)合同的事宜，要與業(yè)主委員會協(xié)商確定后實施。各級房管部門要會同街道辦事處，加強對物業(yè)管理企業(yè)的監(jiān)管，建立健全物業(yè)管理企業(yè)信用檔案制度，認真評定物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)業(yè)績和信用程度，并在資質(zhì)評定和年檢、物業(yè)招投標中作為重要條件；要建立健全物業(yè)投訴責(zé)任機制，及時查處物業(yè)服務(wù)中的不規(guī)范行為，督促物業(yè)管理企業(yè)整改，切實保障業(yè)主合法權(quán)益；建立健全物業(yè)管理淘汰、退出機制，對物業(yè)服務(wù)不到位、業(yè)主投訴較多的物業(yè)管理企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定予以處理。
五、明確責(zé)任，落實扶持社區(qū)物業(yè)管理的各項政策
（一）明確管理責(zé)任。物業(yè)管理企業(yè)（服務(wù)組織）與城市基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)管理部門要密切配合，通力協(xié)作，嚴格按照責(zé)任分工，履行工作職責(zé)，共同做好社區(qū)物業(yè)管理工作。物業(yè)管理企業(yè)（服務(wù)組織）負責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清掃保潔、花草樹木養(yǎng)護、車輛停放管理以及與物業(yè)管理服務(wù)合同約定的其他服務(wù)項目。各相關(guān)專業(yè)設(shè)施管理部門要做好社區(qū)內(nèi)供電、供水、供暖、燃氣、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的管理及服務(wù)工作，滿足社區(qū)居民的要求。
（二）加強政策扶持。各級各部門要積極扶持社區(qū)物業(yè)管理工作。凡在住宅小區(qū)內(nèi)批準設(shè)置的各類停車場的收費全部劃歸社區(qū)，凡批準設(shè)置的經(jīng)營性臨時攤點、早市等收費，相關(guān)部門要給予優(yōu)惠政策，以補充社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費用。勞動保障部門要結(jié)合實施“擴大再就業(yè)工程”和“完善社會保障體系工程”，給予物業(yè)管理從業(yè)人員優(yōu)惠政策。各級房管部門要與有關(guān)部門搞好配合，從政策上、業(yè)務(wù)上加強對物業(yè)管理工作的指導(dǎo)，幫助基層解決實際問題。駐社區(qū)的各個部門和單位，要支持和參與社區(qū)物業(yè)管理工作。
（三）落實資金保障。要加大社區(qū)物業(yè)管理資金的籌集力度。一是堅持“取之于民、用之于民”的原則，在提高市民、業(yè)主繳費意識的同時，物業(yè)管理企業(yè)（服務(wù)組織）要加大管理力度，提高物業(yè)服務(wù)收費率，為社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)提供基本保障。二是完善住宅專項維修資金管理使用的相關(guān)政策、標準和辦法，依據(jù)相關(guān)規(guī)定將資金管好、用好。三是各級財政部門要加大支持力度，適當安排社區(qū)物業(yè)管理啟動資金和扶持資金，推動舊城區(qū)物業(yè)管理的全面開展。舊住宅區(qū)內(nèi)應(yīng)由城管部門管理的道路、路燈、綠化、環(huán)衛(wèi)等維修、養(yǎng)護費用，仍按原資金渠道解決。
六、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保社區(qū)物業(yè)管理工作健康發(fā)展
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)物業(yè)管理事關(guān)城市長遠發(fā)展和群眾切身利益，工作覆蓋面廣，推進難度大，各級各有關(guān)部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，加大措施，全力推進。市政府成立社區(qū)物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后）。各縣市區(qū)也要成立相應(yīng)機構(gòu)，把加強社區(qū)物業(yè)管理作為提升城市管理水平、創(chuàng)建文明城市的一項重要內(nèi)容，切實擺上議事日程，落實機構(gòu)，明確任務(wù)，將工作細化分解到基層，加快建立一級抓一級、層層抓落實的工作體系，為社區(qū)物業(yè)管理工作提供有力保障。
第4篇：物業(yè)管理意見建議范文
二、鼓勵改造提升物流項目。物流信息系統(tǒng)改造項目，當年新購置（開發(fā)）計算機網(wǎng)絡(luò)信息硬件、軟件投資額50萬元以上的，按實際投資額的5％給予一次性補助，每個項目補助額最高不超過10萬元。其他物流設(shè)施改造項目，當年新購置先進物流技術(shù)裝備（非計算機網(wǎng)絡(luò)信息類裝備）投資額200萬元以上的，按實際投資額的2％給予一次性補助，每個項目補助額最高不超過50萬元。
三、鼓勵重點物流企業(yè)發(fā)展。重點物流企業(yè)是指投資經(jīng)營第一條所指的重點物流項目的物流企業(yè)。對新設(shè)立的重點物流中心、重點專業(yè)市場和以第三方物流為主的重點物流配送倉儲中心的物流企業(yè)，自經(jīng)營之日起，繳納的營業(yè)稅、增值稅、企業(yè)所得稅、城市維護建設(shè)稅地方留用部分，前三年全額補助，后五年減半補助；繳納房產(chǎn)稅、土地使用稅地方留用部分，給予三年全額補助。新設(shè)立的其它重點物流配送倉儲中心的物流企業(yè)，自經(jīng)營之日起，繳納的營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、城市維護建設(shè)稅地方留用部分，前二年全額補助，后三年減半補助；房產(chǎn)稅、土地使用稅地方留用部分，給予二年全額補助。重點物流企業(yè)貨物運輸車輛享受我市“綠色通道”政策。
四、鼓勵物流企業(yè)向重點物流園區(qū)集聚。自新建立的重點物流中心、重點專業(yè)市場、重點物流配送倉儲中心經(jīng)營之日起，對新進入從事分撥、配送、采購、包裝、倉儲、運輸、信息服務(wù)和經(jīng)銷的物流企業(yè)，其繳納的營業(yè)稅、增值稅、企業(yè)所得稅、城市維護建設(shè)稅地方留用部分，前二年按80%、后三年按40%給予補助。入駐重點物流中心、重點專業(yè)市場和重點物流配送倉儲中心的物流企業(yè)的貨物運輸車輛享受我市“綠色通道”政策。
五、鼓勵工商企業(yè)將物流業(yè)務(wù)分離出來。工商企業(yè)將原材料采購、運輸、倉儲等物流業(yè)務(wù)從主業(yè)中分離出來組建新的物流企業(yè)，在辦理資產(chǎn)過戶手續(xù)中涉及的營業(yè)稅、契稅、土地增值稅、城市維護建設(shè)稅地方留用部分，給予全額補助；從經(jīng)營之日起，繳納的營業(yè)稅、增值稅、企業(yè)所得稅、城市維護建設(shè)稅地方留用部分，前二年按60%、后三年按30%給予補助。
六、鼓勵物流企業(yè)聯(lián)合做大做強。物流企業(yè)兼并重組過程中涉及的營業(yè)稅、契稅、土地增值稅、城市維護建設(shè)稅地方留用部分，給予全額補助。市外物流企業(yè)參與我市物流企業(yè)兼并重組，重組后工商登記注冊地在我市的，自工商部門變更登記之日起，以兼并重組前我市企業(yè)實繳營業(yè)稅、企業(yè)所得稅之和為基數(shù)，超基數(shù)地方留用部分前二年全額補助，后三年減半補助。
七、鼓勵物流企業(yè)提升品牌。對首次評定為*省1A--5A級物流企業(yè)，分別給予5萬元、10萬元、20萬元、30萬元、50萬元的一次性獎勵；對首次獲得*省一星級--五星級文明市場稱號的專業(yè)市場，分別給予2萬元、5萬元、10萬元、15萬元、25萬元的一次性獎勵；升級的按標準給予補足。
八、鼓勵物流企業(yè)引進人才。對物流企業(yè)引進博士、碩士、高級專業(yè)技術(shù)人才、高級經(jīng)營管理人才，服務(wù)企業(yè)一年以上的，給予每人2萬元的一次性補助；招聘專業(yè)對口的全日制本科畢業(yè)生、服務(wù)企業(yè)三年以上的，給予每人1萬元的一次性補助。
九、表彰優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀經(jīng)營者。以經(jīng)營規(guī)模、稅收貢獻、社會認同度等為主要評選指標，開展物流明星企業(yè)和明星個人評選活動，獲得“物流行業(yè)明星”的企業(yè)和個人，由市政府通報表彰。
十、享受政策前置條件。強化物流企業(yè)在節(jié)能減排、環(huán)境保護、依法納稅、社會保障、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量等方面的責(zé)任意識，對發(fā)生較大安全事故、重大服務(wù)質(zhì)量投訴被查實、未完成年度節(jié)能降耗和污染減排責(zé)任目標以及有偷漏稅、欠繳稅費、嚴重侵權(quán)行為等情況之一的，取消當年享受補助（獎勵）資格。
第5篇：物業(yè)管理意見建議范文
一、我國建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)財務(wù)控制薄弱
第一，存貨管理薄弱，造成資金呆滯。很多建筑企業(yè)月末存貨占用資金往往超過成本的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈。
第二，應(yīng)收賬款控制不嚴，造成資金回收困難。一是沒有制定嚴格的賒銷對策，往往對賒銷對象的支付能力及信譽并不了解且?guī)в幸欢ǖ拿つ啃?。二是回收期過長，缺乏有力的催收措施，造成應(yīng)收賬款成為呆賬。有些建筑企業(yè)賬面反映有錢，而實際沒錢，所實現(xiàn)的利潤是空的，嚴重制約了企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)賬上有錢但收不回來，長期拖欠形成呆壞賬，即使有錢也是無用的死錢，建設(shè)單位拖欠工程款不僅僅損失企業(yè)效益，而且還讓企業(yè)承擔(dān)著沉重的銀行利息負擔(dān)。
第三，現(xiàn)金管理落后，有些建筑企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置；而有些企業(yè)恰恰相反，資金使用沒有計劃，分散開發(fā)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，從而陷入財務(wù)困境。
第四，重錢不重物，非現(xiàn)金資產(chǎn)損失浪費嚴重。不少建筑企業(yè)的管理者，很重視對現(xiàn)金的管理，而對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴格，保管不善，出了問題也無人查找，資產(chǎn)損失浪費嚴重。
(二）財務(wù)風(fēng)險廣泛存在
首先，目前建筑市場還不夠規(guī)范，部分建設(shè)項目資金不到位，項目投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金流。其次，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于工程項目施工全過程，建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要是資金回收風(fēng)險和籌資風(fēng)險。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足的情況下向銀行貸款，但舉債不適度會導(dǎo)致嚴重的財務(wù)危機。第三，大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購建超出了企業(yè)的承受能力。
(三)職能部門權(quán)責(zé)不清
每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象.只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任從而造成資產(chǎn)流失。對重大經(jīng)濟損失沒有建立責(zé)任追宄制度，直接造成財務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務(wù)知識一知半解，平時不看報表，心里裝著本糊涂賬，對財務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
(四）財務(wù)會計信息不真實
在以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營框架下，企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)收取的各項目經(jīng)理部門提供的成本票據(jù)實行財務(wù)核算，并根據(jù)收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入和成本。以成本倒軋收入，并結(jié)算利潤，基本上不對收入、成本發(fā)生的時間性、真實性、配比性加以審核，這在一定程度上影響了財務(wù)會計信息的真實性。而多層次的會計核算管理體制，也使得財務(wù)信息的及時性和真實性不能得到保證，公司的各項財務(wù)制度得不到有效的貫徹實施，各下屬單位常常為了自身利益制造假賬，提供虛假的財務(wù)信息。財務(wù)信息不能有效地為企業(yè)決策提供服務(wù)，會計管理體制的矛盾日益突出。
二、完善建筑企業(yè)財務(wù)管理的建議
(一)加強存貨和應(yīng)收賬款的管理
首先，要加強存貨管理。盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯。制定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費用，維持均衡生產(chǎn)。降低進貨成本，就要采取批量集中進貨，獲得較多的商業(yè)折扣，通過增加每次進貨數(shù)量，減少進貨次數(shù)，以降低采購費用支出。
其次，加強應(yīng)收賬款管理。對于承包工程，在進行事前可行性論證時，要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來源等，并根據(jù)建設(shè)單位以往的資信情況評價甲方的資信程度。在工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對應(yīng)收賬款，加大催收力度和采取切實可行的催收措施。要制定完善的收款管理辦法，并層層落實，責(zé)任到人，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后進行妥善的會計處理。對于被動應(yīng)收賬款，應(yīng)盡早采取調(diào)解、仲裁、司法等措施，盡量挽回己流失的資產(chǎn)和保護面臨流失的資產(chǎn)，并追宄責(zé)任人的責(zé)任。
(二）強化預(yù)算管理
預(yù)算既是行動計劃，又是管理目標。要求做到：第一，要盤活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質(zhì)資源導(dǎo)向優(yōu)勢企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項目處于受控狀態(tài)，對經(jīng)營業(yè)務(wù)量做出硬性規(guī)定。生產(chǎn)性單位，以項目成本控制為重點；經(jīng)營性的單位，則以費用開支為控制重點。第二，要控制資本性支出。將借貸、投資、購置等大的資本性支出的權(quán)限收歸集團公司總部。第三，要維護預(yù)算的嚴肅性。根據(jù)量入為出的原則，統(tǒng)籌安排資金支出。同時，根據(jù)確定的利潤總目標，制定出年度各項指標的分目標，通過目標分自解對各項費用的支出進行嚴格控制，對未列入財務(wù)預(yù)算的各項經(jīng)濟事項一律不得付諸實施。財務(wù)部門一律不安排預(yù)算外資金支出，特殊情況必須開支時，由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)一支筆審批，超支單位還應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任。第四，要將預(yù)算與績效、考核、獎罰掛鉤。
(三)厘清各職能部門的權(quán)責(zé)，抓好責(zé)任成本的過程控制
責(zé)任成本是全員過程形成的，其管理也是全員全過程。全員控制即：建立“成本控制中心”，實行權(quán)、責(zé)、利結(jié)合，指標分級分口管理，把職工管理和專業(yè)管理結(jié)合起來，形成一個從上到下的成本控制與管理網(wǎng)絡(luò)，使成本管理工作滲透到企業(yè)每個角落，責(zé)任落實到人；全過程控制和管理是指從施工設(shè)計、目標成本的制訂、施工過程到完工交付，對工程成本形成過程的各個階段和所耗費的費用要素所進行的全過程、全方位的事前、事中、事后控制和管理。在責(zé)任成本管理過程中，首先要確定責(zé)任中心，按責(zé)任成本指標與各責(zé)任中心簽訂經(jīng)濟承包合同，同時各相關(guān)業(yè)務(wù)部門要嚴格按照簽訂的內(nèi)容，與工程進度同步進行總量控制。一是封存檔案工資，實現(xiàn)新的分配制度。二是實行限額領(lǐng)、發(fā)料制度。三是加強機械使用過程中的費用控制，實行單機核算，把機械承包和工程施工承包結(jié)合起來進行考核。四是實行內(nèi)部結(jié)算制度。五是定期進行經(jīng)濟活動分析。
(四）加大對建筑企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管，切實加強內(nèi)部審計工作
一要加強對企業(yè)會計核算的監(jiān)管，督促建筑企業(yè)建立健全財務(wù)制度。規(guī)范財務(wù)行為，嚴格按照《企業(yè)會計準則》及有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定，真實反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，正確核算工程收入和利潤。對于不按規(guī)定建立賬證制度，違反《會計法》的企業(yè)，列入清理糾正范圍，情節(jié)嚴重的，采取強制措施，不提供建筑發(fā)票。同時，監(jiān)督部門要加大對會計信息失真的查處打擊力度，對會計人員嚴重違反《會計法》的，依法吊銷會計證，列入會計從業(yè)人員“黑名單”。
第6篇：物業(yè)管理意見建議范文
隨著廣州市場經(jīng)濟體制的基本建立和城鄉(xiāng)一體化進程的加快，以及我國加入世界貿(mào)易組織后將帶來的壓力，我市中小企業(yè)迫切希望獲得更適于創(chuàng)業(yè)和更利于發(fā)展的市場環(huán)境。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，理順中小企業(yè)的管理體制和服務(wù)體系，是營造有利于我市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展良好環(huán)境條件的關(guān)鍵。抓住這個關(guān)鍵，市委、市政府推進中小企業(yè)發(fā)展就有了統(tǒng)領(lǐng)全局的職能機關(guān)，有關(guān)扶持服務(wù)于中小企業(yè)的政策措施的制定和貫徹就有了牽頭部門，相關(guān)的操作運行就能夠規(guī)范地展開。因此，應(yīng)盡快組建全市統(tǒng)一的中小企業(yè)管理、服務(wù)機構(gòu)，改變政府現(xiàn)行按行業(yè)、所有制形式和屬地范圍管理中小企業(yè)的模式，切實解決中小企業(yè)發(fā)展中超越所有制形式、行業(yè)和城鄉(xiāng)屬地范圍的共性問題，促進中小企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
一、中小企業(yè)管理服務(wù)機構(gòu)的現(xiàn)狀及存在問題
“九五”以來，中小企業(yè)在廣州經(jīng)濟社會發(fā)展中扮演的角色越來越重要，不僅是拉動經(jīng)濟增長、促進經(jīng)濟體制改革、擴大出口、發(fā)展外向型經(jīng)濟以及促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要力量之一，而且還是增加就業(yè)崗位、安置城鄉(xiāng)勞動力就業(yè)和培養(yǎng)企業(yè)家的主要渠道和基本場所。截止1999年末，廣州共有獨立核算工業(yè)企業(yè)38270家，其中中型企業(yè)362家，小型企業(yè)37663家，占總數(shù)的99.36%；國內(nèi)貿(mào)易業(yè)企業(yè)或機構(gòu)27635家，其中限額以下企業(yè)27029家，占總數(shù)的97.8%；餐飲業(yè)1936家，其中限額以下企業(yè)1758家，占總數(shù)的90.8%；私營企業(yè)37436家，個體工商戶221724家。另據(jù)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局統(tǒng)計，至2000年12月，全市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)98557家，從業(yè)人數(shù)達1195207人，預(yù)計全年總產(chǎn)值達1576億元，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值351.7億元，工業(yè)增加值249.2億元，實交稅金26.5億元。
這些企業(yè)按所有制結(jié)構(gòu)、行業(yè)分布和屬地范圍，分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、城市工業(yè)企業(yè)、城市第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)、外資和港澳臺資企業(yè)、個體私營企業(yè)以及各集團、股份公司屬下中小企業(yè)等6種相互交叉的類型。與之相對應(yīng)，市一級政府行政機構(gòu)承擔(dān)行政管理職能的有：市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、市經(jīng)委區(qū)街工業(yè)辦公室、市商委企業(yè)指導(dǎo)處、市外經(jīng)貿(mào)委企業(yè)管理處、市工商局個體私營經(jīng)濟處等。市科委、教委、民政局有關(guān)處室還相應(yīng)承擔(dān)高新技術(shù)型中小企業(yè)、校辦產(chǎn)業(yè)企業(yè)和民政福利企業(yè)的行政管理工作。
這種管理體制存在的主要問題有：一是機構(gòu)重疊、職能重復(fù)，導(dǎo)致政出多門、效率不高，各部門只管各自系統(tǒng)內(nèi)的中小企業(yè)，政策缺乏統(tǒng)一性。二是當前中小企業(yè)發(fā)展所遇到的問題越來越明顯地表現(xiàn)為一些超越所有制形式、行業(yè)分布和屬地范圍的帶有共性的問題，單個行政機構(gòu)所提供的管理、服務(wù)不能全面滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要。三是政府職能定位不盡合理，宏觀管理不足，微觀干預(yù)過多。
從1996年開始，我市將原各行業(yè)的政府主管機構(gòu)進行職能劃分，通過資產(chǎn)分割和重新授權(quán)分別成立了具有行業(yè)管理職能的集團公司和9個行業(yè)協(xié)會。此外，我市設(shè)有生產(chǎn)力促進中心、中小企業(yè)信用擔(dān)保中心、產(chǎn)權(quán)交易所、軟件園、科學(xué)城等一系列社會中介機構(gòu)或服務(wù)企業(yè)。
目前這種管理體系也存在著以下問題：一是行業(yè)協(xié)會力量較弱，采取掛靠的形式依附于本行業(yè)集團公司，職責(zé)沒有完全落實，工作開展困難較大。二是資金總量不足且分散使用，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的經(jīng)濟、社會效益，特別是投資引導(dǎo)作用不明顯。三是社會中介機構(gòu)服務(wù)范圍局限于本系統(tǒng)企業(yè)，缺乏市場競爭，服務(wù)意識不強。四是缺乏專業(yè)人才，服務(wù)質(zhì)量不高。這些因素延緩了中介市場的發(fā)育，反過來又影響了中介機構(gòu)的生存。
二、建立統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機構(gòu)的必要性
1．組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機構(gòu)，有助于各種所有制類型的中小企業(yè)取得平等的發(fā)展機會，符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的根本要求。黨的十五大突破了所有制的限制，肯定了民營經(jīng)濟在社會主義市場經(jīng)濟的地位和作用，以中小企業(yè)為主體的民營經(jīng)濟獲得了寬松的發(fā)展環(huán)境。長期以來，國家、省、市出臺了不少扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，但囿于所有制形式、行業(yè)和屬地范圍的局限，受惠面比較窄，客觀上造成了中小企業(yè)間的“不平等”，與市場經(jīng)濟要求“公平、公開、公正”的原則相悖。對中小企業(yè)實行統(tǒng)一管理服務(wù)，政府對各種類別的中小企業(yè)在管理和服務(wù)上一視同仁，有助于從整體上加強政策引導(dǎo)和綜合服務(wù)，保持政策措施的統(tǒng)一性、連續(xù)性和完整性，進一步打破經(jīng)濟的“唯成分論”，不僅會激發(fā)民營經(jīng)濟參與國有中小企業(yè)改革的熱情，進而推動國有中小企業(yè)改革轉(zhuǎn)制的進程，而且還會有效克服“無主管”企業(yè)在市場準入方面的困難，使政府的服務(wù)全面到位。
2．組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機構(gòu)，有助于加快廣州經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進城市綜合競爭力的提升。區(qū)域性中心城市的競爭力取決于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。這三個方面都有中小企業(yè)發(fā)展的無限空間，三者能否實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展很大程度將依賴于中小企業(yè)的發(fā)展。與其它城市相比，廣州在這方面具有相對優(yōu)勢。要將優(yōu)勢繼續(xù)保持下去，并在城市綜合實力競爭中轉(zhuǎn)化為勝勢，就必須從戰(zhàn)略的高度重視中小企業(yè)問題，盡快建立統(tǒng)一高效的中小企業(yè)管理機構(gòu)和功能強大的中小企業(yè)社會化服務(wù)體系，引導(dǎo)中小企業(yè)按城市產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，籍以調(diào)整城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)力布局，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展都市型工業(yè)，大力促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，全面提升第三產(chǎn)業(yè)的素質(zhì)。
3．組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機構(gòu)，有助于解決廣州中小企業(yè)發(fā)展“瓶頸”，促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)是市場競爭的弱者，有著自身難以克服的缺陷，歸納起來有：一是企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)裝備水平不高，產(chǎn)品質(zhì)量檔次較低；二是信用能力低，籌資融資困難較大，尤其是發(fā)展高科技企業(yè)存在著技術(shù)風(fēng)險和資金風(fēng)險，單憑企業(yè)自身的力量是很難承擔(dān)的；三是獲取信息的能力較弱；四是企業(yè)管理較為粗放，資源浪費和生產(chǎn)安全問題突出；五是缺乏高素質(zhì)的管理人才和高水平的技術(shù)人才；六是開發(fā)設(shè)計能力、自主創(chuàng)新能力較低；七是對政策、法規(guī)缺乏了解。中小企業(yè)的“先天不足”，迫切需要一個統(tǒng)一的管理、服務(wù)機構(gòu)，為創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展提供規(guī)范的政策引導(dǎo)、資金融通、信息獲取、人力支持、法律支援、管理咨詢、科技開發(fā)、市場準入、教育培訓(xùn)等一系列的綜合配套服務(wù)。
4．組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機構(gòu)，有助于市政府中小企業(yè)管理資源和服務(wù)機構(gòu)的優(yōu)化和合理配置，實現(xiàn)政府職能的根本轉(zhuǎn)變。目前，我市從事中小企業(yè)管理、服務(wù)的行政機構(gòu)和事業(yè)單位雖然不少，但都自成一體、各自為政，缺乏一個能夠承擔(dān)中小企業(yè)管理和扶持責(zé)任的統(tǒng)一的專職機構(gòu)，缺少能夠肩負起整合廣州科學(xué)園區(qū)資源、研發(fā)資源、資金資源、咨詢輔導(dǎo)資源、信息資源等中小企業(yè)發(fā)展重要資源責(zé)任的社會化綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，造成了政府管理資源的重復(fù)配置及人力、物力、財力的浪費。因此，按“精簡、統(tǒng)一、效能”原則，組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理、服務(wù)機構(gòu)，歸并分散在政府職能部門對中小企業(yè)管理的行政職能，是建立高效、廉潔政府的必然要求，是推進政府職能轉(zhuǎn)變，深化政府審批制度改革和企業(yè)管理制度改革的有效途徑，也是政府機構(gòu)改革的題中應(yīng)有之義。
5．組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機構(gòu)，有助于我市中小企業(yè)從容應(yīng)對加入世界貿(mào)易組織，在經(jīng)濟全球化步伐加快的形勢下贏得先機。我國加入世界貿(mào)易組織已近在眼前，對外開放將邁進一個新的階段，國民經(jīng)濟將在更大范圍內(nèi)和更深程度上融入世界經(jīng)濟，競爭將是全方位的和更加激烈的。這對中小企業(yè)來說，既是新的發(fā)展機遇又是嚴峻的挑戰(zhàn)。世界貿(mào)易組織所帶來的挑戰(zhàn)主要是在產(chǎn)業(yè)組織、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、引入現(xiàn)代管理和政府宏觀管理等方面，這恰恰又是當前我市中小企業(yè)發(fā)展所面臨的突出的難點問題。因此，統(tǒng)建一個以服務(wù)于中小企業(yè)為基本宗旨的政府管理機構(gòu)，加強和改進政府對中小企業(yè)的宏觀管理，建立和完善以中小企業(yè)為主要服務(wù)對象的社會化服務(wù)體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，幫助中小企業(yè)擴大優(yōu)勢，彌補不足，是我們的企事業(yè)和政府從容應(yīng)對經(jīng)濟全球化所帶來的壓力的迫切需要。
6．組建統(tǒng)一的中小企業(yè)管理服務(wù)機構(gòu)，國務(wù)院和許多省、市在政府機構(gòu)改革中已進行了成功的實踐。1998年，國家經(jīng)貿(mào)委設(shè)立了中小企業(yè)司，主要承擔(dān)中小企業(yè)政策制定中的協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)中小企業(yè)的改革和發(fā)展，促進和健全中小企業(yè)報務(wù)體系，落實“制定扶持政策、指導(dǎo)企業(yè)改革，組織對外交流、建立服務(wù)體系”的職能。從中央已批準的省級改革方案看，各地都結(jié)合國家對機構(gòu)改革的統(tǒng)一要求，理順了中小企業(yè)工作管理體制。到目前為止，全國31個省(自治區(qū)、直轄市)已有21個建立了中小企業(yè)管理機構(gòu)，如浙江、江蘇、山東設(shè)立了中小企業(yè)局（辦），同時掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局（辦）牌子，上海單獨設(shè)立了促進小企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)辦公室，工作都在有效地開展。
第7篇：物業(yè)管理意見建議范文
關(guān)鍵詞：會計；建筑企業(yè)；財務(wù)管理；意義
Abstract: with the deepening of the reform of, our country building, the enterprise the degree of marketization more and more high, construction also began expanding. But, must be admitted that, along with construction into small profit era, China construction enterprise problems began to appear, among them in financial management, accounting management is a very important link. This article briefly introduce the characteristics of the construction enterprise accounting work, as well as the construction enterprise financial management accounting work of function and meaning.
Keywords: accounting; Building enterprise; Financial management; significance
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
建筑企業(yè)財務(wù)管理的特點
建筑企業(yè)財務(wù)管理的特點一定是它的生產(chǎn)經(jīng)營模式所決定的。建筑企業(yè)通常包括兩種，一個是建筑施工企業(yè)，一個是建筑安裝企業(yè)。建筑施工企業(yè)的建筑對象一般都是工業(yè)建筑、居民建筑、橋梁建筑以及道路建筑，建筑安裝企業(yè)主要業(yè)務(wù)是建筑物內(nèi)的日常設(shè)備安裝包括電氣設(shè)備、供暖設(shè)備、建筑使用設(shè)備等。建筑企業(yè)在施工前必須要簽訂施工合同，合同的內(nèi)容有一些的國家嚴格規(guī)定的，建筑企業(yè)需要嚴格按照合同施工，保證建筑物的質(zhì)量，要能夠按期完工，另外，國家對建筑物的驗收也有嚴格要求，需要相關(guān)部門嚴格執(zhí)行，只有驗收合格才能交付使用。一般建筑施工可分為三個階段：物料供應(yīng)階段、施工階段和工程點交階段。包括了開始前物資的準備，以及一些器具的準備，施工完整過程以及驗收和結(jié)賬等過程。從這三個階段可以看出，一般建筑施工流動性比較大，施工要看施工地點，工程只有一次，不會重復(fù)，工程周期要看工期的要求。這三個特點總結(jié)來看就是：流動性、單件性和長期性。建筑企業(yè)財務(wù)管理的工作特點也主要是它的經(jīng)營活動特點決定，這三個特點也就是財務(wù)工作要注意的三個點。
二、建筑企業(yè)的會計管理
建筑企業(yè)的會計工作是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是保證工程順利進行和完工的必要保證，是一個行業(yè)會計。建筑會計主要完成建筑產(chǎn)品的財務(wù)工作，是一個建筑工程價值的表現(xiàn)。與傳統(tǒng)的會計工作相比，它有自己的一些特點：
首先是分級核算。會計核算是為了直接反映對施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的經(jīng)濟效果，企業(yè)可以實時了解工程的費用，是否有超額支付的情況，同時監(jiān)督施工中材料的購進，使會計核算更好地指導(dǎo)工程施工中的各項費用。但是建筑施工的特點就是流動性大，施工地點不會長期固定，施工生產(chǎn)相對分散，這樣就不利于會計核算的集中辦公。為避免集中核算不方便施工生產(chǎn)的問題，我們采取分級核算，保證施工生產(chǎn)和會計核算不脫節(jié)。其次，施工訂單成本計算。施工中會有很多的訂單，要求對每一項訂單的特點進行核算，對每一項工程實施成本核算，盡可能使預(yù)算成本和實際成本相符合，缺口不能太大，避免因資金短缺延誤工程，同時逐個訂單計算，逐項工程核算，也有利于最后的分析考核。另外，按照工程周期分段結(jié)算工程款。建筑施工是一個相對長的生產(chǎn)周期，期間動用的資金也是比較大，如果只是在工程結(jié)束后再結(jié)算，那么無疑施工方要承擔(dān)巨大的資金壓力，這還要建立在合同如期完成的前提下。資金周轉(zhuǎn)將成為施工方最大的困難，這也會影響到施工質(zhì)量，不利于各項工程經(jīng)營成果的正確反映。所以，在建筑企業(yè)的工程中，結(jié)算一般都是把施工周期分為幾個階段，按照進度結(jié)算工程款。這樣有利于施工方及時回籠資金，也有利于保證工程質(zhì)量。再次，工程款的結(jié)算還要根據(jù)工程質(zhì)量還定。建筑產(chǎn)品具有多樣性和單件性的特點，產(chǎn)品價格不可能是統(tǒng)一制定的，只能是大概的又一個范圍，要根據(jù)完工的質(zhì)量來決定價格。最后，合同關(guān)系復(fù)雜。合同一直是困擾建筑業(yè)的一大難題，施工方將工程下分到其它施工方，產(chǎn)品權(quán)益人更換等等，這些都威脅著工程的順利進行，在工程結(jié)算時，往往在工程款的數(shù)量上出現(xiàn)矛盾，最終鬧出合同糾紛。這也是我國近些年最常見的合同糾紛案。
建筑企業(yè)財務(wù)管理中會計的作用和意義
建筑企業(yè)的會計與其他行業(yè)會計有本質(zhì)的不同，主要的任務(wù)是提高建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，從而提高經(jīng)濟效益。對于建筑企業(yè)財務(wù)管理中會計的意義有以下幾點：
（一）會計對于建筑企業(yè)的盈利有重要意義
公允價值已經(jīng)被新會計準則收錄，這一種新的計量模式。公允值的引用，與傳統(tǒng)的會計相比，它在計量方面體現(xiàn)了獨特的優(yōu)越性，優(yōu)點明顯，最重要的是它有效延緩了建筑企業(yè)確認收入的時間，所以它會直接對建筑企業(yè)的會計核算中大概其損益以及權(quán)益科目產(chǎn)生一定的影響。在一個比較長的時期之內(nèi)，這種影響對于建筑企業(yè)的總的收益以及權(quán)益不再會有比較明顯的變化的，然而從另外一個角度來看，總資產(chǎn)的報酬率將會在很大程度上發(fā)生變化，實際上而言此種變化也是需要按照建筑企業(yè)的實際情況來對其進行重新審視與判別的。因此說，建筑企業(yè)財務(wù)管理中的會計會對建筑企業(yè)盈利能具有一定的影響與作用。
（二）會計可以幫助企業(yè)完成成本預(yù)算
建筑行業(yè)是國家監(jiān)管的重要行業(yè)，其運營的各個環(huán)節(jié)受到嚴格管理。建筑企業(yè)的建筑工程都要通過嚴格的招投標來確定。這樣每個企業(yè)都必須對工程事前有個招標方案，要對該工程的利潤和所需要的周轉(zhuǎn)資金有一定了解，這樣才能保證在招標成功后工程可以順利施工，避免了盲目招標，最后費事不討好。這些都需要會計工作準確的數(shù)據(jù)分析，準確的財務(wù)計算，為企業(yè)的決策層提供第一手資料。對一個項目的成本預(yù)算是在開工之前必須的工作，一定程度上決定了一個工程是否可以盈利，準確的預(yù)算是一個工程的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的前瞻性決策有重要作用?，F(xiàn)代建筑企業(yè)實際存在很多問題，在利潤較高的時期，多數(shù)企業(yè)都是粗放經(jīng)營，但是隨著房地產(chǎn)行業(yè)的低迷，建筑企業(yè)也必須面對微利時代，這就需要把以前不到位的工作進一步加強。會計工作可以通過對企業(yè)資金的管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)那個方面存在問題，也可以幫助企業(yè)決定經(jīng)營的方向，會計方法的管理管，在這些環(huán)節(jié)控制中會計發(fā)揮的重要作用有：充分運用掌握的資料，進行周密的定性和定量分析，幫助財務(wù)的管理部門掌握情況，保證建筑企業(yè)既定財務(wù)目標的實現(xiàn)。即在工程開工前，將工程各項成本的指標進行預(yù)測，依據(jù)市場需求情況，對工程的成本盈虧臨界點進行研究，并對經(jīng)營目標的各種指標進行預(yù)測。預(yù)測要根據(jù)市場的具體狀況進行，不能一味按照政府給出的預(yù)算定額為依據(jù)進行。要合理有效的對工程成本進行預(yù)測、預(yù)控。
（三）促進企業(yè)完成對現(xiàn)在的控制
除了在預(yù)算上的優(yōu)勢，會計對于建筑企業(yè)在財務(wù)管理中還能起到控制財務(wù)的作用。這對于企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算的利潤有重要意義，而且這樣有利于總目標逐步實現(xiàn)，幫助企業(yè)把問題簡單化、縮小化，也更能使企業(yè)內(nèi)部更加明確各自的任務(wù)。并嚴格按照既定目標進行日常工作的開展，并對目標執(zhí)行情況進行系統(tǒng)、真實的記錄。將實際的完成情況和預(yù)定的目標實行對比，對各責(zé)任中心及相關(guān)人員的業(yè)績進行評定，最后做好信息的反饋工作，保證建筑施工過程有效運行。
結(jié)束語
我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了地產(chǎn)業(yè)的繁榮，近些年房地產(chǎn)經(jīng)濟一直是我國的支柱產(chǎn)業(yè)。外國的建筑業(yè)也快速發(fā)展，但是隨著國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，建筑業(yè)也迎來了微利時代，在這種境況下，如何更好地管理資金，更好地做好預(yù)算工作，會計工作就顯得尤為重要。在建筑企業(yè)的財務(wù)管理中會計發(fā)揮著舉足輕重的作用，目前很多企業(yè)在會計工作中都還有很大不足，也是建筑企業(yè)應(yīng)該改進的地方。本文簡單介紹建筑企業(yè)財務(wù)管理中會計工作的特點和意義。
參考文獻：
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（2）黃智海. 如何加強建筑施工企業(yè)會計信息真實性和有效性[ J ] . 現(xiàn)代商業(yè),2008(09).
第8篇：物業(yè)管理意見建議范文
關(guān)鍵詞:企業(yè) 精細化財務(wù)管理 內(nèi)涵 特征 發(fā)展現(xiàn)狀 解決策略
精細化財務(wù)管理是以“細”為起點，做到細致入微，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。精細化財務(wù)管理作為企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤、促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。我國各大中小企業(yè)在精細化財務(wù)管理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗，但仍有些問題需要提出與解決。本文主要研究我國企業(yè)在精細化財務(wù)管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀，針對其出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國各企業(yè)在精細化財務(wù)管理方面的發(fā)展提供借鑒。
一、 精細化財務(wù)管理內(nèi)涵
精細化財務(wù)管理是以“細”為起點，做到細致入微，每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。精細化財務(wù)管理作為企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤、促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。
二、 精細化財務(wù)管理特征
(一)以科學(xué)的管理手段和制度為平臺
精細化財務(wù)管理關(guān)鍵在于精細，但精細必須有一個前提，那就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺，這是精細化財務(wù)管理的重要保證。因此，公司采取措施建立健全各種規(guī)章制度，提高科學(xué)管理手段，也就成了精細化財務(wù)管理的重要要求。以科學(xué)的管理手段和制度為平臺，也就成了精細化財務(wù)管理的重要步驟。
(二)以細化財務(wù)管理內(nèi)容，拓展財務(wù)管理領(lǐng)域為重點
精細化財務(wù)管理主要在于精細化，以“細”為起點，做到細致入微，每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。同時在精細中拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。因此，以細化財務(wù)管理內(nèi)容，拓展財務(wù)管理領(lǐng)域為重點是精細化財務(wù)管理的重要特征。
(三)以“三個轉(zhuǎn)變”為核心
精細化財務(wù)管理的“三個轉(zhuǎn)變”指的是，財務(wù)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變；財務(wù)工作從靜態(tài)核算到動態(tài)核算轉(zhuǎn)變；財務(wù)工作從機關(guān)型到服務(wù)型轉(zhuǎn)變。這“三個轉(zhuǎn)變”是精細化財務(wù)管理的重要特征，這樣做的目的是提高財務(wù)工作者的能力與水平，提高財務(wù)工作效率，促使財務(wù)工作順利進展。
(四)以提高企業(yè)效益為目標
任何企業(yè)，無論是國企還是私企，其經(jīng)營的最終目標是企業(yè)效益，這是企業(yè)存在與發(fā)展的根本。精細化財務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，其工作目標也應(yīng)該符合企業(yè)發(fā)展的整體目標，做到以提高企業(yè)效益為目標。唯有提高企業(yè)效益，才能夠使企業(yè)得到進一步的發(fā)展，精細化財務(wù)管理的作用也就凸現(xiàn)出來。
三、企業(yè)精細化財務(wù)管理的重要性
(一)實施企業(yè)精細化財務(wù)管理是企業(yè)節(jié)約資金，保證企業(yè)生產(chǎn)的需要
我國有些企業(yè)財務(wù)管理體系并不完善，財務(wù)管理制度不合理不規(guī)范，財務(wù)管理暴露出眾多問題，例如賬目混亂、虛賬、假賬、回扣等等。這種現(xiàn)象不僅造成企業(yè)的財務(wù)管理水平低下，而且還造成企業(yè)成本增加。精細化財務(wù)管理，可以使企業(yè)節(jié)約資金，使企業(yè)贏得更多利潤。同時還可以使企業(yè)將更多的資金投入到企業(yè)生產(chǎn)上去，從而在一定程度上使企業(yè)順利生產(chǎn)得到保障。
(二)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀需要實施精細化財務(wù)管理
我國很多企業(yè)財務(wù)管理并不規(guī)范，尤其是企業(yè)運行過程中的財務(wù)管理工作，暴露出諸多問題，例如賬目混亂、虛賬、假賬、回扣等等。這種現(xiàn)象不僅造成了企業(yè)的財務(wù)管理水平低下，造成企業(yè)成本增加，還會對企業(yè)的信譽造成負面影響。因此，加強企業(yè)運行中精細化財務(wù)管理工作是很有必要的.
(三)企業(yè)精細化財務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)的需要
精細化財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是依據(jù)國家相關(guān)的法律規(guī)章制度，按照相關(guān)的標準和原則，通過一定的手段，來處理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟財務(wù)關(guān)系的一項管理工作。實現(xiàn)管理的科學(xué)化、合理化，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要準則。加強和重視企業(yè)內(nèi)部的財會管理工作，創(chuàng)新管理監(jiān)督方法已經(jīng)成為了各大中小企業(yè)增加自身競爭力，適應(yīng)國內(nèi)外市場要求的重要手段，同時也是建立現(xiàn)代企業(yè)的需要。
四、 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)缺乏財務(wù)核算監(jiān)督機制
目前我國各中小企業(yè)在形式上一般都設(shè)有財務(wù)核算監(jiān)督機構(gòu)，然而，他們的監(jiān)督核算效果往往不盡人意，給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來不便。財務(wù)核算監(jiān)督機制的缺乏，一方面是由于企業(yè)自身在財務(wù)管理方面不規(guī)范造成的，另一方面在于監(jiān)管人員監(jiān)管意識差，責(zé)任心不強。建立完善的財務(wù)核算監(jiān)督機制對于企業(yè)發(fā)展有重要意義。
(二)偷稅漏稅問題嚴重
企業(yè)偷稅漏稅的目的同樣在于獲得更多利益，這是一種嚴重違法行為?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭更為激烈，中小企業(yè)要想獲得更多利益，除了正常盈利外，還可以通過納稅籌劃進行避稅，減少稅收支出。然而有些企業(yè)在納稅籌劃時不是通過合理合法的手段進行，而是非法偷稅漏稅，這就給企業(yè)帶來稅收風(fēng)險，從而使企業(yè)陷入困境。
(三)財務(wù)核算力量薄弱
財務(wù)核算力量薄弱是企業(yè)財務(wù)管理中常見的問題，主要表現(xiàn)在中小企業(yè)未設(shè)置財會機構(gòu)，財務(wù)人員學(xué)歷低、素質(zhì)差，財務(wù)核算不規(guī)范。財務(wù)核算力量薄弱不僅僅對企業(yè)財務(wù)工作帶來不便，而且嚴重影響企業(yè)整體工作的運行。因此，加強企業(yè)財務(wù)工作規(guī)范化，首先要從規(guī)范財會機構(gòu)、提高人員能力與素質(zhì)做起。
(四)財務(wù)核算不精準
財務(wù)核算不精準根源在于財務(wù)人員能力差、素質(zhì)低、責(zé)任心差。企業(yè)在招聘會計人員時，為了節(jié)約成本，往往招聘學(xué)歷低、水平低的人，這就給企業(yè)以后的財會管理帶來隱患。財務(wù)核算不精準，不僅僅給企業(yè)的財會工作帶來不便，更重要的是嚴重影響企業(yè)整體工作的運轉(zhuǎn)。
(五)財務(wù)核算主體不明確
財務(wù)核算主體不明確根源在于企業(yè)未能真正地認清企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的界限。這就導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理上很是隨意，甚至出現(xiàn)企業(yè)人員將企業(yè)資金用于家庭生活，給企業(yè)的正常工作帶來消極影響。
(六)財務(wù)造假較為普遍
我國中小企業(yè)中，造假現(xiàn)象極為普遍，主要原因在于企業(yè)力圖獲得更多利益。財務(wù)造假一般表現(xiàn)為企業(yè)擁有兩個或多個賬本，一本是用于企業(yè)自身內(nèi)部管理，一本用于監(jiān)管部門審查。會計造假，雖在一定程度上給企業(yè)帶來利益，但對于企業(yè)長期發(fā)展不利，甚至誘發(fā)企業(yè)違法犯罪，給企業(yè)及國家都帶來消極影響。
五、 精細化財務(wù)管理策略
(一)加強企業(yè)全過程財務(wù)管理監(jiān)督環(huán)節(jié)流程制度建設(shè)
企業(yè)目標的達成不是一蹴而就的，它不僅需要按階段進行，還需要各個部門的通力合作，因此，要想加強企業(yè)運行全過程財務(wù)管理監(jiān)督就必須從環(huán)節(jié)、從階段入手，財務(wù)管理監(jiān)督應(yīng)滲透于每個環(huán)節(jié)當中。因此，加強企業(yè)全過程財務(wù)管理監(jiān)督環(huán)節(jié)流程制度建設(shè)，對于企業(yè)財務(wù)工作的開展有重要作用。
(二)建立健全完善的財務(wù)分析體系
財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)工作中起著重要作用，精細化財務(wù)管理工作的一個重要工作就是進行財務(wù)分析。財務(wù)分析不僅僅是對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析，同時也是衡量企業(yè)業(yè)績的重要標準。因此，建立健全完善的財務(wù)分析體系對于精細化財務(wù)工作的管理有重要意義。
(三)建立健全財務(wù)核算體系
一套完整可行的財務(wù)核算體系是企業(yè)提高財務(wù)工作效率的前提，完整的財務(wù)核算體系還可以促進企業(yè)財務(wù)工作順利、高效、規(guī)范運行。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)核算體系，嚴格規(guī)范財務(wù)核算程序，積極推動財務(wù)核算制度建設(shè)。同時加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，利用電算化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代信息技術(shù)手段進行財會控制與管理。
(四)加強和規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作的管理
精細化財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作在財務(wù)管理中起著舉足輕重的作用，它是精細化財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，是事關(guān)整體財務(wù)管理的關(guān)鍵部分。在實際的企業(yè)經(jīng)營管理中，有些企業(yè)忽視對財務(wù)工作的基礎(chǔ)性工作的管理，造成企業(yè)財務(wù)工作出現(xiàn)問題。因此，企業(yè)應(yīng)加強和規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作的管理，保障財務(wù)工作順利開展。
(五)加強監(jiān)督機制，推進制度執(zhí)行
企業(yè)財務(wù)核算必須在一定的監(jiān)督下進行，這樣才能保證會計工作質(zhì)量與安全。因此企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)監(jiān)管制度，建立健全獎懲制度，并針對制度認真執(zhí)行，著實起到對財務(wù)核算的監(jiān)管工作，為企業(yè)財務(wù)工作的順利進展鋪平道路。
(六)不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)內(nèi)部控制制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，當然，精細化財務(wù)管理工作中也要滲透并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。精細化財務(wù)管理要求對企業(yè)的各個層面的財務(wù)活動都要進行有效的控制，進行更加有效地細節(jié)控制，使內(nèi)部控制制度做得更加深入，確保財務(wù)管理工作健康順利進行。
(七)加強財務(wù)管理信息化建設(shè)
我國已進入網(wǎng)絡(luò)信息時代，我國各大中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，就必須加強財務(wù)管理信息化建設(shè)。目前，我國很多企業(yè)存在財務(wù)信息失真現(xiàn)象，建立健全財務(wù)管理信息體系對于杜絕財務(wù)信息失真現(xiàn)象有重要作用。財務(wù)管理信息化是企業(yè)經(jīng)營管理的軟件部分，信息化建設(shè)既要加強對真實信息的把握，又要加強人員信息掌握及提高他們對信息的甄別能力。
(八)加強財務(wù)核算工作，提高財務(wù)核算質(zhì)量
財務(wù)核算是財務(wù)工作的重要內(nèi)容，財務(wù)核算的對錯在一定程度上給企業(yè)財務(wù)工作的進行帶來極大影響。因此，企業(yè)在對財會人員進行培訓(xùn)班時，應(yīng)加強財務(wù)人員的財務(wù)核算工作，提高財務(wù)核算質(zhì)量，保證企業(yè)財務(wù)工作順利進展。
(九)加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)
財務(wù)人員財務(wù)素質(zhì)及管理水平是精細化財務(wù)管理的關(guān)鍵，畢竟，精細化財務(wù)管理工作的開展是由人來完成的。具備高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，是確保精細化財務(wù)管理順利進行的必要條件。因此，應(yīng)加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)。
六、結(jié)束語
精細化財務(wù)管理是以“細”為起點，做到細致入微，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷進步和國家政策的不斷完善，我國各大中小企業(yè)也得到了極為迅速的發(fā)展。精細化財務(wù)管理作為企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中重要的組成部分，在增加企業(yè)利潤、促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展等方面有著十分重要的作用。我國各大中小企業(yè)在精細化財務(wù)管理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗，但仍有些問題需要提出與解決。我們應(yīng)深入研究我國企業(yè)在精細化財務(wù)管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀，針對其出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國各企業(yè)在精細化財務(wù)管理方面的發(fā)展提供借鑒與參考。
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第9篇：物業(yè)管理意見建議范文
“人間憂喜也無期，萬里間關(guān)一馬歸?！毕乱痪涫牵耗獮|風(fēng)別時淚，春光又滿老萊衣。
原文：
《贈鄒處士還合州 其一》朝代:明 作者:陳獻章
人間憂喜也無期，萬里間關(guān)一馬歸。
莫灑東風(fēng)別時淚，春光又滿老萊衣。
