馬的詩(shī)句精選(九篇)

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第1篇：馬的詩(shī)句范文

1、《加油媽媽》中，找到媽媽的情節(jié)是在電視劇第七十四集。

《加油媽媽》是由廣東東升影視文化傳播有限公司出品的電視劇，本劇共分為上下兩部，上部是《加油媽媽》，下部是《幸福媽媽》，由張自強(qiáng)執(zhí)導(dǎo)，賀軍翔、宗峰巖、張璇和張玉嬿等明星主演。該劇講述了幾個(gè)青年人之間糾纏不斷的愛(ài)戀的倫理故事，已于2012年10月14日在湖南衛(wèi)視金鷹獨(dú)播劇場(chǎng)首播，取得了不錯(cuò)的收視成績(jī)。

2、27年前，中國(guó)青年姚浩謙在新加坡街頭救下弱智清純少女夏欣欣，兩人相戀。浩謙回國(guó)后，欣欣搬家，兩人失去聯(lián)系。后浩謙奉父母之命結(jié)婚，欣欣則生下平安，獨(dú)立撫養(yǎng)他長(zhǎng)大。27年后，平安成為游泳選手，偕欣欣回中國(guó)參加泳賽，計(jì)劃與女友周語(yǔ)晨結(jié)婚。不料語(yǔ)晨考慮現(xiàn)實(shí)，與平安漸行漸遠(yuǎn)，平安也因腿傷退出泳壇。他歷經(jīng)挫折打擊，仍以堅(jiān)毅不拔的精神，愈挫愈勇，成為一位優(yōu)秀廚師并展現(xiàn)驚人廚藝。平安偶然結(jié)識(shí)了勤奮向上的女孩李若愚，若愚家因經(jīng)營(yíng)餃子廠倒閉，生活陷入困境，但家人情感卻更加凝聚，同甘共苦，堅(jiān)信能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。若愚勇敢擔(dān)起償債重任，父女情深，令人動(dòng)容。平安與若愚二人歷經(jīng)種種波折磨難，終于確認(rèn)彼此情意，攜手同心面對(duì)挑戰(zhàn)，勇敢走向未來(lái)。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

第2篇：馬的詩(shī)句范文

近日，中國(guó)科學(xué)院的《中國(guó)宜居城市研究報(bào)告》（簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》）顯示，青島、昆明、三亞、大連、威海、蘇州、珠海、廈門(mén)、深圳、重慶宜居指數(shù)排在全國(guó)40個(gè)被調(diào)查城市前10名，而北京和廣州分別位居倒數(shù)第一名和第二名。在2015年8月經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)（EIU）的全球宜居城市排名調(diào)查中，北京以69名排在入選的中國(guó)內(nèi)地城市的首位。為何一年不到，北京的宜居性竟然墊底了？

調(diào)查期間，課題組向全國(guó)40個(gè)城市發(fā)放了12000份調(diào)查問(wèn)卷。問(wèn)卷根據(jù)宜居城市評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，即城市安全性、公共服務(wù)設(shè)施方便性、自然環(huán)境宜人性、社會(huì)人文環(huán)境舒適性、交通便捷性和環(huán)境健康性等六大維度和29個(gè)具體評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查。

――負(fù)責(zé)《報(bào)告》的中國(guó)科學(xué)院研究團(tuán)隊(duì)

北京城市宜居指數(shù)得分位于倒數(shù)第一，主要受制于環(huán)境健康性、交通便捷性和居民對(duì)自然環(huán)境的認(rèn)可度三大維度瓶頸制約。

――騰訊財(cái)經(jīng)

這種評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)對(duì)北京形成一定壓力，北京未來(lái)建設(shè)宜居城市，應(yīng)朝多中心、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

――北京大學(xué)政府管理學(xué)院副院長(zhǎng)李國(guó)平

北京的宜居城市建設(shè)必須補(bǔ)短板，首先是交通，通過(guò)軌道交通建設(shè)，形成合理的軌道交通體系，使得在城市中，以軌道交通為主導(dǎo)的公共交通成為交通的主要載體，承載80%以上的交通出行，減少小汽車(chē)使用。另外，在環(huán)境改善上，北京還要繼續(xù)做文章，在改善區(qū)域的能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、交通結(jié)構(gòu)和生活方式改變上做出努力，提升整個(gè)京津冀地區(qū)的環(huán)境承載能力。

――北京市社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)、研究員趙弘

從2005年到2014年，環(huán)境健康是北京宜居城市建設(shè)中唯一出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的層面。與其余城市比較，北京2015年環(huán)境健康得分比平均低12.71分，排名倒數(shù)第一；霧霾污染評(píng)價(jià)得分也最低，僅31.68分。

――《參考消息》

一座宜居的城市，衣要暖、食要安、有屋住、行得暢，這是城市最基本的民生保障。

――新華網(wǎng)

第3篇：馬的詩(shī)句范文

我有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的媽媽。

春天陽(yáng)光明媚，百花齊放，百鳥(niǎo)爭(zhēng)明，春景真好。

一聽(tīng)說(shuō)媽媽要買(mǎi)衣服的我嚇得魂都沒(méi)有了。到了東方時(shí)代廣場(chǎng)，媽媽左看看右看看，我在后面提著衣服和鞋子，都快走不動(dòng)了媽媽也是人啊可是速度快和龍差不多了。我大叫了一聲媽什么時(shí)候回家呀？媽媽說(shuō)：再看半個(gè)小時(shí)。半個(gè)小時(shí)終于過(guò)去了，媽媽離開(kāi)了東方時(shí)代回到了家。瞧！這就是我與時(shí)俱進(jìn)的媽媽。

四年級(jí):趙雪

第4篇：馬的詩(shī)句范文

2002年1月22日，由于經(jīng)營(yíng)情況不佳和部分供應(yīng)商停止供貨，美國(guó)大零售商凱瑪特公司向芝加哥聯(lián)邦破產(chǎn)法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，從而成為美國(guó)歷史上尋求破產(chǎn)保護(hù)的最大零售商。

凱瑪特對(duì)于國(guó)內(nèi)的許多消費(fèi)者來(lái)講，還是比較陌生。但是，凱瑪特公司在美國(guó)乃至世界商業(yè)界卻是赫赫有名，它擁有上百年的經(jīng)營(yíng)歷史。l899年，塞巴斯蒂安·克瑞斯基（Sebastian S． Kresge）在底特律創(chuàng)辦了克瑞斯基公司（S．S．Kresge Company）。1961年3月，公司經(jīng)過(guò)慎重考慮，宣布進(jìn)入折價(jià)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，l962年克雷斯基公司在花園城市密執(zhí)安開(kāi)辦了第一家凱瑪特折扣商店。起初，克瑞斯基公司的經(jīng)營(yíng)狀況并不令人滿(mǎn)意，在1958年到1962年期間，公司的利潤(rùn)還下滑了34％。然而，它的增長(zhǎng)速度卻是相當(dāng)驚人的，到了20世紀(jì)80年代末期，克瑞斯基公司已經(jīng)擁有了全美最大的折價(jià)銷(xiāo)售網(wǎng)。尤其是1976年，克瑞斯基公司通過(guò)收購(gòu)和新設(shè)，1年中開(kāi)設(shè)了271家分店，公司將310名商店經(jīng)理助理提升為商店經(jīng)理，同時(shí)招收了2．7萬(wàn)名員工以滿(mǎn)足零售史上最大的一次擴(kuò)張。結(jié)果，當(dāng)年克瑞斯基公司已經(jīng)超過(guò)彭尼公司成為美國(guó)第二大綜合零售商，緊隨西爾斯公司之后。1977年3月，克瑞斯基公司的股東投票通過(guò)將公司名稱(chēng)改為凱瑪特集團(tuán)公司。

到1985年凱瑪特公司擁有2178家凱瑪特商店，227家老的克瑞斯基和朱庇特商店。同時(shí)，公司開(kāi)始了多元化發(fā)展，尤其是向折價(jià)專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)方向發(fā)展，開(kāi)設(shè)了折價(jià)服裝經(jīng)營(yíng)網(wǎng)與家庭用品折價(jià)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)。然而，此舉并未產(chǎn)生較大的利潤(rùn)。公司另一大發(fā)展是開(kāi)設(shè)了898家聯(lián)營(yíng)書(shū)店。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，凱瑪特經(jīng)營(yíng)狀況不斷惡化，1994年前半年，凱瑪特的純利潤(rùn)損失8200萬(wàn)美元，銷(xiāo)售額為160億美元，前9個(gè)月中，凱瑪特的零售商品總額為254億美元，純利潤(rùn)只有1．51億美元，比1993年同期下降47％。到1995年1月凱瑪特已連續(xù)8個(gè)季度出現(xiàn)利潤(rùn)下降，約瑟夫·安東里尼被撤去了這一零售企業(yè)的董事會(huì)主席職務(wù)，3個(gè)月以后，佛洛德·霍爾接任其職。佛洛德·霍爾曾是凱瑪特的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——塔格特公司的前任老板。但是，凱瑪特的命運(yùn)并沒(méi)有得到根本扭轉(zhuǎn)。1996年銷(xiāo)售額314億美元，在全球的排名從第六位下降到第八位。目前，該公司在全美擁有2114家商店，雇員25．2萬(wàn)人，2001年的銷(xiāo)售額大約在370億美元左右。

凱瑪特公司在2002年1月22日發(fā)表的一項(xiàng)聲明中說(shuō)，作出申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的決定是因?yàn)?001年第四季度公司的銷(xiāo)售和盈利情況不好導(dǎo)致流動(dòng)資金急劇下降、公司債券市場(chǎng)下滑以及供貨商信心下跌。根據(jù)凱瑪特公司提供的數(shù)據(jù)，到2001年l0月31日，該公司在美國(guó)的資產(chǎn)總額為170億美元，負(fù)債113億美元。由于無(wú)法按時(shí)支付貨款，凱瑪特公司的食品雜貨供應(yīng)商弗萊明公司21日宣布暫停供貨，草坪和園林產(chǎn)品制造商斯科特斯公司透露，已經(jīng)停止向凱瑪特供貨。

另外，折扣零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司采取的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)策略失敗，經(jīng)濟(jì)衰退和近期資本市場(chǎng)動(dòng)蕩等，也是導(dǎo)致公司尋求破產(chǎn)保護(hù)的重要因素。2001年l2月份，凱瑪特公司下屬的開(kāi)業(yè)1年以上的商店的銷(xiāo)售額比前年同期下降了1％，而美國(guó)第一大零售商沃爾瑪公司的銷(xiāo)售額卻增加了8％。

董事會(huì)主席詹姆斯·安德門(mén)森（James B．Adamson）和凱瑪特首席執(zhí)行官查爾斯·科納韋（Charles C．Conaway）22日表示，凱瑪特將盡快完成改組，同時(shí)將利用申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的機(jī)會(huì)創(chuàng)造新的開(kāi)端，并為凱瑪特的未來(lái)重新定位。JP摩根、旗艦證券、瑞士信貸、第一波士頓公司等4家公司已同意，只要破產(chǎn)法院批準(zhǔn)其改組計(jì)劃，它們將提供20億美元的貸款，幫助凱瑪特維持經(jīng)營(yíng)和進(jìn)行改組。凱瑪特公司希望能在2003年脫離破產(chǎn)保護(hù)。一些分析家認(rèn)為，凱瑪特可能需要關(guān)閉多達(dá)500家效益不佳的商店。 沃爾瑪奇跡：零售企業(yè)的“泰坦尼克”

成立于上世紀(jì)60年代初的沃爾瑪，1970年銷(xiāo)售額只有0．4億美元，到1980年銷(xiāo)售額雖增加到了17億美元，但仍無(wú)法躋身于美國(guó)大零售商的行列。整個(gè)80年代，沃爾瑪?shù)匿N(xiāo)售額年均增長(zhǎng)速度在20％以上，到1990年達(dá)到330億美元，終于成為全球最大的零售企業(yè)。

如果我們對(duì)凱瑪特比較陌生，但是我們對(duì)沃爾瑪并不陌生。2000年沃爾瑪躍居《財(cái)富》500強(qiáng)世界第二大企業(yè)。也許，您認(rèn)為沃爾瑪取得如此輝煌是靠傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)務(wù)，的確，許多人開(kāi)始?xì)g呼我們迎來(lái)的不是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，而是商業(yè)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)。然而，我們要說(shuō)，今天的沃爾瑪并不是墨守成規(guī)的“傳統(tǒng)”商業(yè)企業(yè)，而是一個(gè)善于利用資本市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的現(xiàn)代企業(yè)。

從20世紀(jì)90年代后半期開(kāi)始的兼并浪潮，其特點(diǎn)體現(xiàn)在：并購(gòu)涉及的金額迅速擴(kuò)大，2000年全球并購(gòu)在2萬(wàn)億美元；大型并購(gòu)日益增多，平均規(guī)模從17億美元增加到28億美元；跨國(guó)并購(gòu)占跨國(guó)直接投資的總流量的比例不斷提高；從全球市場(chǎng)出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略并購(gòu)。在這種并購(gòu)浪潮的席卷下，商業(yè)企業(yè)也不能“幸免”。

美國(guó)的沃爾瑪超市集團(tuán)被公認(rèn)為世界零售業(yè)的“泰坦尼克”，其市場(chǎng)資本已超過(guò)2070億美元。近年來(lái)，沃爾瑪?shù)难劬σ恢本o盯歐洲市場(chǎng)，2000年沃爾瑪繼成功收購(gòu)兩家德國(guó)連鎖超市之后，又兼并了英國(guó)的阿斯達(dá)超市集團(tuán)。很顯然，法國(guó)的家樂(lè)福和普羅莫代斯已被沃爾瑪列入了可能兼并的目標(biāo)。在這種情形下，2000年8月30日，法國(guó)兩大著名超市集團(tuán)家樂(lè)福和普羅莫代斯宣布了一項(xiàng)總額為159億歐元約合162億美元的“友好合并”計(jì)劃，組成世界上僅次于美國(guó)沃爾瑪集團(tuán)的第二大連鎖超市集團(tuán)。

當(dāng)然，沃爾瑪并沒(méi)有因此停止自己的發(fā)展腳步，而是充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拓展市場(chǎng)，提高全球市場(chǎng)的管理水平。比如，2000年2月沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)網(wǎng)站排名只列第46位，但是，2000年1年網(wǎng)站的訪問(wèn)量增長(zhǎng)了570％，感恩節(jié)獲得了11億美元的歷史上最大單日銷(xiāo)售量。

沃爾瑪1999年銷(xiāo)售量達(dá)到1650億美元，比上年增長(zhǎng)20％，2000年銷(xiāo)售量近2000億美元。沃爾瑪?shù)臉I(yè)績(jī)使得許多對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)抱有懷疑態(tài)度的人士大跌眼鏡。為了搶占市場(chǎng)，1996年沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)，2001年在深圳、大連等地開(kāi)了分店，總投資達(dá)到11億人民幣。同時(shí)，沃爾瑪每年有100多億美元的中國(guó)商品在分布于世界各地的沃爾瑪商場(chǎng)出售，從中國(guó)直接采購(gòu)出口到美國(guó)的商品總值達(dá)25億美元。從全球市場(chǎng)來(lái)看，沃爾瑪現(xiàn)在在美國(guó)以外建立了龐大的商業(yè)帝國(guó)，每年有320億美元銷(xiāo)售額來(lái)自海外市場(chǎng)，旗下1100家分店分布在9個(gè)國(guó)家。 沃爾瑪之謎：信息化為支點(diǎn)

過(guò)去分析家們把凱瑪特的迅速成功歸結(jié)于以下幾條：（1）重視資金高周轉(zhuǎn)率；（2）強(qiáng)調(diào)低毛利、低價(jià)格和高銷(xiāo)售量；（3）強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量產(chǎn)品及國(guó)際商標(biāo)——決不經(jīng)營(yíng)二流貨；（4）全面降低價(jià)格而不是選擇性降價(jià)；（5）一次性購(gòu)物商業(yè)網(wǎng)；（6）連鎖店。其實(shí)，這些成功因素并不是凱瑪特的獨(dú)到之處，因?yàn)檫@些因素同樣適用于我們解析沃爾瑪?shù)某晒χi。但是，有一點(diǎn)必須強(qiáng)調(diào)的就是，沃爾瑪在20世紀(jì)90年代以來(lái)不斷加強(qiáng)了信息化的投資，從而獲得了持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

實(shí)際上，以每小時(shí)實(shí)際增加值來(lái)衡量，零售業(yè)生產(chǎn)率已經(jīng)有了很大提高：1987～1995年該指標(biāo)值為2％，1995～1999年該指標(biāo)值為6．3％。麥肯錫公司集中研究了占零售業(yè)營(yíng)業(yè)總額l5％的雜貨零售業(yè)，沃爾瑪Wal—Mart、凱瑪特Kmart、塔格特Target、考斯特柯Costco和西爾斯Sears等5家零售商的營(yíng)業(yè)總額占雜貨零售業(yè)的60％，使用了更多的信息技術(shù)，生產(chǎn)率也比其他零售業(yè)更高。其中，沃爾瑪又是其中的杰出代表。1987年，沃爾瑪?shù)氖袌?chǎng)份額為9％，但它以人均實(shí)際銷(xiāo)售額為衡量指標(biāo)的生產(chǎn)率比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出了40％。沃爾瑪?shù)脑S多創(chuàng)新，不論大小，如今均已成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

沃爾瑪領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，先行對(duì)零售信息系統(tǒng)進(jìn)行了非常積極的投資：最早使用計(jì)算機(jī)跟蹤存貨1969年，最早使用條形碼1980年，最早采用EDI1985年，最早使用無(wú)線掃描槍?zhuān)?988年。這些投資都使得沃爾瑪可以顯著降低成本，大幅提高資本生產(chǎn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率（見(jiàn)表）。

第5篇：馬的詩(shī)句范文

1、從嚴(yán)格意義上來(lái)講萵筍和萵苣不是同一種菜。萵筍不是萵苣，它只是萵苣中的一種，萵苣包含兩部分，一部分是葉用，而另一部分是莖用，葉用的部分是生菜，莖用的部分就是萵筍。

2、萵筍和萵苣區(qū)別：萵苣包含了萵筍，而萵筍只是萵苣中的一部分，是萵苣這個(gè)總目錄下的一個(gè)子目錄，萵苣還包含了生菜，生菜主要是吃它的葉，而萵筍主要是吃萵苣的莖，我們?cè)谏钪谐Ｕf(shuō)的萵苣其實(shí)是生菜。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

第6篇：馬的詩(shī)句范文

1、馬可演過(guò)的電視劇。《極光之戀》、《思美人》、《新龍門(mén)客?！?、《麻辣變形計(jì)》、《尋找前世之旅》等。

2、馬可演過(guò)的電影。《靈魂擺渡黃泉》、《回到過(guò)去擁抱你》、《熱土》、《重生之名流巨星》、《請(qǐng)勿靠近》、《倭寇的蹤跡》、《讓我們西米吧》、《拼爹年代》 等等。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

第7篇：馬的詩(shī)句范文

2、橘諾是比翼鳥(niǎo)族的大公主，母親是傾畫(huà)夫人，父親是前任君主相里殷，當(dāng)年相里殷被弟弟相里闋殺死，傾畫(huà)夫人也被相里闋霸占，那時(shí)候傾畫(huà)夫人已經(jīng)懷了相里殷的孩子，為了把孩子生下來(lái)，她不得不委曲求全，所以?xún)A畫(huà)夫人對(duì)橘諾甚是疼愛(ài)。

3、阿蘭若是傾畫(huà)夫人和相里闋的第一個(gè)孩子，剛出生就被母親扔進(jìn)蛇窩，由巨蟒養(yǎng)大。阿蘭若和沉?xí)鲜莾汕橄鄲?，可惜橘諾也喜歡沉?xí)?，傾畫(huà)夫人就把橘諾許配給沉?xí)稀?/p>

4、橘諾雖然是沉?xí)系奈椿槠?，但是她跟別人私通，未婚先孕，那這個(gè)孩子的父親是誰(shuí)呢?fù)?jù)了解橘諾是和夫子珠胎暗結(jié)，這件事曝光后，橘諾本來(lái)是要被處死的，卻被阿蘭若和沉?xí)纤?，之后貶為庶民，最后在傾畫(huà)夫人的扶持下，橘諾成為了比翼鳥(niǎo)族的女君。

第8篇：馬的詩(shī)句范文

1、海邊的房子不適合長(zhǎng)期居住，但短期居住是可以的。

2、因?yàn)榉孔涌亢?，水汽較大，長(zhǎng)期居住的話(huà)，很容易讓濕氣進(jìn)入身體，易出現(xiàn)風(fēng)濕問(wèn)題，讓很多養(yǎng)生人士煩惱不已。

3、同時(shí)還很容易讓房子變潮濕，造成衣物、家具的受損，最后還容易受到臺(tái)風(fēng)的影響，造成建筑的破壞，產(chǎn)生隱患。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

第9篇：馬的詩(shī)句范文

橘肉人人愛(ài)吃，不用再多說(shuō)了，但橘皮往往為人所棄，辜負(fù)了它的寶貴價(jià)值，所以要不遺余力地來(lái)宣傳一下它。我母親在吃橘子的時(shí)候，習(xí)慣先整體清洗一遍再剝皮。這樣，剝下來(lái)的皮是干凈的，可以直接使用，剩下的就晾干做陳皮，比買(mǎi)來(lái)的陳皮要好，用起來(lái)也方便。

現(xiàn)在有些橘子是經(jīng)過(guò)打蠟保鮮的，這樣的橘皮最好不用。當(dāng)然，現(xiàn)在連直接食用的蔬菜都濫用農(nóng)藥，水果也難免表皮會(huì)有些農(nóng)藥殘留。為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，可以在剝橘子前，先用細(xì)鹽把橘皮搓一遍，去除殘留的農(nóng)藥，再用水清洗。做炒菜用的橘皮，還可以用淘米水泡上幾天。

鮮橘皮有溫胃、止咳、散寒的作用，能防治便秘和風(fēng)寒感冒。做成橘皮糖，秋冬季節(jié)，在飯后吃一點(diǎn)，可以消食解膩。對(duì)于不愛(ài)吃糖或是不敢多吃糖的人，如果想要食用鮮橘皮保健怎么辦呢？也有方法?？梢园验倨ぷ龀刹藖?lái)吃。

橘皮可以做成各種菜肴，在這里介紹兩個(gè)簡(jiǎn)單的，也是我家常做的。

醬拌橘皮

把新鮮的橘皮切碎，加少許豆瓣醬拌勻，就是一道開(kāi)胃的小菜。它能消食解油膩，還有緩解腹脹便秘的作用。做一次，可以吃?xún)傻饺?，不用放冰箱也不?huì)壞。

我母親屬于胃寒的人，最喜這道小菜。她做的時(shí)候，還會(huì)用少許油放鍋里燒熱，然后把熱油直接淋在拌好豆瓣醬的橘皮上，這樣更香也更暖胃，還能預(yù)防風(fēng)寒感冒。

炒橘皮

將新鮮的或是晾干的橘皮用清水或是淘米水泡四天，每天換一次水。用的時(shí)候，撈出略微擠干水分，切成絲，就可以用作炒菜的配菜了?？梢约訒r(shí)鮮蔬菜如白菜等炒著吃，也可以配鮮肉同炒。

為什么炒橘皮之前要先泡水呢？因?yàn)殚倨び锌辔叮鰶霭栊〔松倭康爻詻](méi)有關(guān)系，做炒菜大量地吃口感不好，也過(guò)于辛辣刺激，所以要泡幾天水，去除苦味。最好是用淘米水來(lái)泡橘皮，這樣可以更好地去除表皮殘留的農(nóng)藥。母親說(shuō)炒橘皮菜要有油氣才好吃，炒肉吃是最香的，而且解油膩。我家做橘皮菜手藝最好的是小姨。她做的肉絲炒橘皮，顏色金黃，香味濃郁，好吃又好看。用之待客，十分別致。

這道菜的做法跟普通的炒肉絲方法一樣，很家常。具體的配料比例和調(diào)料可以根據(jù)個(gè)人的口味進(jìn)行調(diào)整。