安全理念體系精選(九篇)
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第1篇：安全理念體系范文
日前，重慶市水利局局長朱憲生表示，“十二五”期間，重慶水利投資將超過500億元，全面建成玉灘大型水庫、“澤渝”21座中型水庫，新開工觀景口大型水庫和20座以上“澤渝”中型水庫，因地制宜建成一批小型水源工程，新增蓄引提水能力15億立方米，基本解決全市工程性缺水問題。朱憲生表示，5年之后，重慶將初步建立城鄉(xiāng)供水安全保障體系，解決全市城鄉(xiāng)居民的飲水安全問題。同時，新增有效灌溉面積75萬畝，改善灌溉面積100萬畝，保障重點糧油、蔬菜、柑橘、煙葉、中藥材、苗木基地等優(yōu)勢農產品、特色農產品基地灌溉用水需求。40個縣級以上城市和180個沿河重點集鎮(zhèn)基本達到國家規(guī)定的防洪標準。
甘肅 十年實現甘寧蒙黃河航道全線通航
目前，甘肅省委、省政府表示，該省將加快對黃河航運的開發(fā)力度，規(guī)劃用10年時間，實現甘肅、寧夏回族自治區(qū)、三省區(qū)黃河航道全線通航。
據了解，“十二五”期間，甘肅水路交通規(guī)劃總投資15.83億元，分為“三步走”的戰(zhàn)略。第一步：在“十二五”期間爭取使蘭州以下至寧夏南長灘所有航道全線通航。加大蘭州、劉家峽、白銀等港口的建設，實施黃河蘭州段建設工程，爭取建設一批水電航運工程，基本實現黃河主要區(qū)段通航和等級化，力爭到2015年全省內河航道通航里程達到約1273公里。第二步：用10年的時間，在“十三五”末使甘肅、寧夏、內蒙古三省區(qū)黃河航道全線通航，這項工作的規(guī)劃已正式啟動。第三步：用20年的時間，實現蘭州以下黃河至山東東營人?？谌€通航。
貴州 礦產大省變身新型“能化基地”
有“江南煤?！?、“中國磷都”之稱的貴州省，將依托豐富的能源和礦產資源優(yōu)勢，從中國西部礦產資源大省，真正轉變?yōu)樾滦汀澳芑亍薄?/p>
日前，記者從貴州省人民政府了解到，“十二五”期間，貴州將充分發(fā)揮煤、磷、水、電的資源組合優(yōu)勢，按照“大型化、基地化、規(guī)?；⒁惑w化、多聯產”的要求，大力發(fā)展現代煤化工、精細磷化工以及橡膠、錳、鋇等其他化工產業(yè)，進一步優(yōu)化結構，形成上下游配套、具有核心競爭力的產業(yè)集群。到2015年，貴州化工產業(yè)工業(yè)總產值將超過1000億元，年均增速20％以上。
成都 創(chuàng)建中國電子商務示范城市
今年，成都市商務局列出了電子商務、軟件和服務外包、總部經濟、重大項目引進、對外貿易和對外經濟技術合作等重點。
在對外貿易和對外經濟技術合作上，成都將積極推進“成都虛擬外貿中心”建設，力爭對外貿易發(fā)展達到沿海發(fā)達城市水平。以南亞經濟合作為突破口，組織企業(yè)主動參與國際經濟合作和競爭，提高對外經濟技術合作水平。據透露，成都將扶持電子商務專業(yè)服務商，組織企業(yè)申報國家級平臺，支持企業(yè)向境外拓展。推動電子商務在傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的應用普及，力爭中小企業(yè)電子商務應用普及率提升至50％。探索電子商務等新興產業(yè)統(tǒng)計分析，創(chuàng)建“中國電子商務示范城市”。
(新民)
臺灣 浮現兩大主流產業(yè)
臺灣經濟主管部門負責人施顏祥日前表示，“海峽兩岸經濟合作框架協(xié)議”(ECFA)簽署后，臺灣將面臨產業(yè)重整，信息與通訊科技(ICI)、服務業(yè)將成為未來臺灣兩大主要產業(yè)。
施顏祥表示，臺灣的半導體業(yè)發(fā)展很強勁，可帶動ICT(資通訊)產業(yè)和綠能產業(yè)同步起飛。
香港 公務員退休人數倍增
據香港《大公報》日前報道，香港公務員隊伍持續(xù)老化，將在未來十年出現退休高峰期。公務員事務局預計，退休公務員的人數將由過去五年平均每年約3500人，增加至目前每年約4800人。到2020年，每年退休人數則增加至6800人。
據悉，30歲至39歲的公務員由1992年度占整體人數的40％，下降至2010年度的不足20％。
澳門 全民免費接種流感疫苗
澳門特別行政區(qū)政府衛(wèi)生局日前證實，考慮到各地較多流感重癥病人發(fā)生于非高危人群的情況，衛(wèi)生局現將免費季節(jié)性流感疫苗的接種范圍擴展到全部澳門居民。
第2篇：安全理念體系范文
【關鍵詞】五年制高職 安全技術管理專業(yè) 課程體系 構建
【基金項目】江蘇省高校青藍工程資助。
【中圖分類號】G71 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2016）35-0218-02
近年來，社會對安全技術人才的需求不斷增加，一是黨和政府日益高度重視安全生產工作，全社會高度關注安全生產工作，因此社會對安全技術人才的需求越來越大;二是最近幾年來，從國家和我省都陸續(xù)出臺了一些對安全生產方面的法律法規(guī)，這些法律對企業(yè)安全生產技術人員、安全生產管理人員、安全生產管理機構等有嚴格的要求和明確的規(guī)定;三是安全生產的內涵和外延越來越廣，對安全技術人才的需求也越來越大。
為適應社會對安全技術管理人才的需求，我校近年來開設了五年制高職院校安全技術管理專業(yè)。作為新興的五年制高職院校安全技術管理專業(yè)如何從安全技術管理行業(yè)實際需要出發(fā)，面向地方經濟建設，探索新形勢安全技術管理專業(yè)人才培養(yǎng)，緊密對接企業(yè)安全生產需要，培養(yǎng)安全技術管理行業(yè)需要的人才，是當前迫切需要解決的問題。
課程體系與教學內容的合理設置，是保證人才培養(yǎng)目標實現的重要保障，是全面提高教學效率與教學質量的關鍵因素。五年制課程體系構建的科學性、現實性、導向性及可操作性，直接關系到五年制高職教育教學能否實現高技能人才的培養(yǎng)目標。
因五年制高職安全技術與管理教育發(fā)展的年限較短，安全技術與管理專業(yè)課程體系改革尚無現成的模式可供借鑒，所以體系構建需要邊摸索邊實踐。我校以培養(yǎng)安全“大平臺（核心安全能力）+小方向（行業(yè)安全能力）”的目標，以專業(yè)能力培養(yǎng)為主線，通過靈活設置行業(yè)能力模塊課程，積極主動迎合及引導市場需求。按照“實際、實用、實踐、實效”的原則設置課程內容，構建課程體系，是科技發(fā)展和生產工作實際的需求。也能提高五年制高職安全技術與管理專業(yè)教學的有效性，增強學生的綜合素質，最終使學生展現出良好的職業(yè)素養(yǎng)和崗位適應能力。
一、五年制高職安全技術管理專業(yè)課程體系構建思路
按調研、分析與歸納、排序、組合四步法系統(tǒng)構建安全技術管理專業(yè)課程體系，體現以職業(yè)能力為目標確定教學內容。
在明確專業(yè)職業(yè)崗位的同時，也對崗位的職業(yè)活動能力進行細致分析，提出具體技能要求，在此基礎上制定本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標。
在課程結構分析的基礎上，對專業(yè)職業(yè)崗位（群）所需的專業(yè)知識、能力和素質進行分解和重組，以滿足職業(yè)崗位的知識、能力和素質要求出發(fā)，制訂融理論、實踐和素質為一體的五年制高職安全技術與管理專業(yè)教學課程體系。
二、課程體系與核心課程
安全技術與管理專業(yè)屬于交叉學科，在人才培養(yǎng)課程體系設置不僅要考慮實際崗位的特殊性，還要考慮高素質技術技能人才培養(yǎng)目標的要求，以及學生可持續(xù)發(fā)展要求與人文素質等諸因素。通過市場調研，分析專業(yè)崗位需要的能力結構，專業(yè)能力結構的構建，著重考慮理論課程與實踐環(huán)節(jié)相結合，各門課程設置對專業(yè)構成的牢固性和相互的銜接性，以及對實踐應用與技術能力形成的要求。
1.專業(yè)人才培養(yǎng)目標
本專業(yè)面向生產企業(yè)等安全領域的一線崗位，培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好的職業(yè)道德和創(chuàng)新精神，掌握相應行業(yè)安全技術的理論知識、應用技術和操作技能，從事現場安全檢查、監(jiān)測與監(jiān)督、評價、安全事故預防與控制、事故管理與應急處置等實際工作的高素質技術技能人才。
2.職業(yè)能力分析
通過對典型企業(yè)的安全技術管理人員訪談及企I現場工作實際考查顯示，安全技術管理專業(yè)的學生的職業(yè)崗位群是基層技術管理崗位，確定安全技術管理專業(yè)畢業(yè)生的主要工作崗位為：企業(yè)安全技術管理崗、企業(yè)安全監(jiān)察崗位，安全中介服務機構的安全服務崗位。工作崗位職業(yè)能力要求如表1所示：
表1 職業(yè)能力分析
3.課程體系的架構與說明
課程體系構架圖如圖1。
本專業(yè)設置公共課、專業(yè)課和其他類教育課三大類課程。
圖1 課程體系構架圖
三、結論
我校的五年制安全技術管理專業(yè)課程體系中做到了兩明確。一是明確職業(yè)崗位?；诼殬I(yè)崗位分析構建了五年制高職教育安全技術管理課程體系，由于是從崗位職業(yè)分析入手，首先明晰的是專業(yè)對應的職業(yè)崗位，確立課程設置的源頭。實現了對準崗位設課程，使得課程體系中專業(yè)核心課程的學習指向職業(yè)能力標準，專業(yè)核心課程的設置更加明確，對其教學目標與教學內容也進行了更為清楚的界定。二是明確人才規(guī)格要求?；诼殬I(yè)崗位分析構建高職教育課程體系通過分析職業(yè)崗位技術領域與工作任務，確定學生勝任職業(yè)崗位工作所需得知識、能力、素質要求，明確了人才規(guī)格要求，使得課程圍繞高等技術應用性人才知識、能力、素質培養(yǎng)目標而設置。
參考文獻：
[1]謝圣權;龔聲武;馬偉東. 淺談高職安全技術管理專業(yè)課程體系的設置[J].湖南安全與防災，2010，12（2）：54-55
[2]王福亮等，高職院校安全技術管理專業(yè)課程體系建設的研究[J].中國新技術新產品，2010，22
第3篇：安全理念體系范文
【關鍵詞】安全管理，體系，安全文化
我們將安全文化的建設自初級到高級分成四個階段：即自然本能階段，嚴格監(jiān)督階段，獨立自主管理階段和互助團隊管理階段。目前，我們所制定的大多數的規(guī)范要求、體系建設、管理方法均建立在后兩者基礎上，而我們絕大多數的建筑施工企業(yè)的管理水平、經濟能力、體系建設卻仍處于初級階段。如何的建設企業(yè)安全文化，形成一貫而終的行為理念，進而指導企業(yè)安全管理體系的建設呢？
一、要確立安全文化同安全管理的具體關系。
建筑施工企業(yè)安全文化管理服務于企業(yè)的安全管理工作，是建筑施工企業(yè)安全管理的基礎和靈魂。其主要任務是解決四個方面的內容，即：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理的不適合方法。其中，“物的不安全狀態(tài)”、“環(huán)境的不安全條件”可以通過技術手段解決，可技術的局限性決定了它不能夠解決所有的問題，一方面是因為我們的技術能力和技術發(fā)展水平所局限，另一方面則是經濟能力所局限。由此就可以看出，控制和改變“人的不安全行為”和“管理中的不適合方法”在改變現有狀態(tài)的要求下顯得格外重要。
控制和改變人的不安全行為就是在立足于企業(yè)內部具體環(huán)境的基礎上，結合企業(yè)的技術和經濟能力，采用階段性強制管理的手段（如通過制定制度、規(guī)程、獎罰條例，編制交底、方案等）約束被管理者個，使其符合管理者的階段性需要。同時，通過宣傳教育手段，規(guī)范員工行為，明確安全目標。當上述措施得以實現并使員工自覺遵守，形成慣性時，它就能夠彌補企業(yè)在安全管理體制和手段上的不足，從根本上改變員工在安全生產上的意識、狀態(tài)，使其從不得不服從管理到自覺主動的去規(guī)范自己的行為，安全的采取作業(yè)方式。
二、根據企業(yè)自身狀況、特點，確立企業(yè)安全文化建設的四個體系1、安全培訓體系
安全宣傳、教育培訓非常重要。我們必須讓“安全第一”的思想牢牢扎根在每一位員工心中，讓遵章守紀成為每位員工的自覺行動。不僅三級教育、安全方案、安全交底、班前會這些方式，還要有針對性、實用性，要因地制宜、因人而異。比如通過安全檢查整改措施的方式，針對某一問題、隱患進行分析、整理、提出整改措施、交底。
此外，作為一個培訓體系，僅僅是安全方面的教育是不夠的。培訓教育不僅要讓員工認識到安全本身，更要認識到安全本身之于企業(yè)，之于員工的風險、價值和收益。使員工的意識、行為占據主導者、執(zhí)行者的位置，把“要我”變?yōu)椤拔乙?，而企業(yè)的管理者、決策者則僅占據導向性位置，引導、決策。
2、安全制度約束體系
這里的安全制度約束體系并不僅指被約束者，也包括約束者。安全制度約束體系的建立，意味著安全文化管理體系體制性架構的形成。它包括忠誠理念、契約精神、等級差別理念及責權利對稱性理念四個主要部分。
2.1、忠誠理念
指企業(yè)的安全制度約束機制建立在相互忠誠的基礎之上。即任何當事者都應以忠誠原則對待安全制度約束機制，把整個行為（包括約束人和被約束人及制度本身）都建立在對企業(yè)安全約束機制的忠誠上來。堅持公平、公開、公正原則，堅持保持員工的個體性為原則，堅持強化自我約束（包括企業(yè)，包括員工），堅持忠于各方權利、義務。只有這樣，才可以最終全面貫徹忠誠理念，使企業(yè)制度真正的建立起來，真正的發(fā)揮作用。
2.2、契約精神
契約精神有兩層含義。其一是企業(yè)安全約束機制本身就是當事人共同的認可或共同承諾；其二是企業(yè)制度本身約束當事人行為，保護當事人利益，規(guī)范當事人行事規(guī)則、義務，當事人應正視自己的認同、承諾，自覺地貫徹和遵守企業(yè)制度。
2.3、等級差別理念
必須強調，等級差別理念的引入并不與我們在安全管理中的“人本主義”觀點向悖。相反，因為我們在企業(yè)制度安排的條件下，地位、職務、職責、利益各不相同，只有強調差異化本身，才可以更好的貫徹約束機制本身強調的責任、權利、義務。
2.4、責權利對稱性理念
責任，對于人們對權力和利益的追求有一定的約束作用。任何一個經濟主體，擁有甚樣的責任，就擁有甚樣的權力和利益。所以，責任，是約束人們權力和利益的最主要約束條件。同時，權力和利益是衡量責任、義務的唯一結果條件。有甚樣的責任就有甚樣的權力，有甚樣的義務，就有甚樣的利益?？傊?，企業(yè)責任、權力、利益的有效結合是企業(yè)安全管理約束機制的一個重要環(huán)節(jié)。它不僅體現了員工最基本的權利，是處理責權利關系的唯一準則，它也體現了機會公平原則。
3、安全機構保障體系
指建筑施工企業(yè)必須建立安全管理機構，配備掌握安全管理知識和安全技術知識的管理人員。依據企業(yè)的具體情況（如組織架構、人員結構）和施工項目的具體內容，明確安全管理機構的特別優(yōu)勢，建立風險識別系統(tǒng)和PDCA（策劃、實施、檢查、改進）循環(huán)管理系統(tǒng)，確定部門責任制度并落實到人。
4、安全考核激勵體系
簡而言之，就是把企業(yè)安全文化獎懲化。它可以是物質的，或精神的。以獎懲的方式使企業(yè)安全文化、理念真正成為員工的價值理念。因為從現階段的社會狀況即企業(yè)狀況來看，只有獎勵那些遵守企業(yè)安全文化，傳遞安全管理理念的人得到獎勵，而違背企業(yè)安全文化的員工得到懲罰，才有可能將我們的安全文化、管理理念根植于員工頭腦之中。所以，在塑造和建立企業(yè)安全文化和理念的過程中必須強調這種獎懲制度。
三、接受先進管理理念，加強安全文化制度建設
第4篇：安全理念體系范文
電能對于現代人類的生活來說是必不可少的，無論是工作、日常生活、工廠生產還是科技研究都離不開電能，其來源主要為水能、核能等。電能能夠通過其它的一些設備轉化為光能、熱能以及動能等，為我們的生活提供了方面，也為人類社會的進步提供了基礎。電力系統(tǒng)的組成主要包括發(fā)電廠、輸電線、變電所、配電系統(tǒng)等，其是現代社會中最重要、最復雜的工程系統(tǒng)之一。電力系統(tǒng)的主要作用就是將天然能源通過電力設備變?yōu)殡娔埽湓诋斨械母鱾€環(huán)節(jié)進行相應的調控，對電能進行優(yōu)質化、安全化，再通過運輸設備將電能供應給人們使用，由于電力系統(tǒng)無法儲存大量的電能，所以這些程序需要同時進行，也就是組成一個相應的整體、連接的系統(tǒng)，從而保證電能輸出的安全問題。電力系統(tǒng)的運行狀態(tài)主要分為正常狀態(tài)和異常狀態(tài)。電力系統(tǒng)的這些運行狀態(tài)主要起到保障電能的質量以及安全性，能夠提高電力設備、天然能源等的利用率，從而使整體的經濟效益增高。因此，至關重要的一點就是提高電力系統(tǒng)的安全性，這就取決于安全生產風險管理體系的良好建設和持續(xù)發(fā)展。
2安全生產風險管理體系
安全生產風險管理體系主要運用于安全性要求高、產業(yè)生產影響大的行業(yè)，其是一套相對完整的安全管理模式，以預防為主、應對為輔，即盡量避開可能發(fā)生的意外和危險，將該產業(yè)的危險系數降低，達到安全范圍，使得該產業(yè)能夠更好的發(fā)展，更好的為人民服務。安全生產風險管理體系在我國仍處于發(fā)展完善時期，其主要存在的問題就是管理理念缺乏長遠性、管理方法缺乏系統(tǒng)性、管理運用缺乏靈活性，這就需要通過不斷的利用經驗改進、創(chuàng)新，運用更為完善發(fā)展更好的安全生產風險管理體系來適應各個行業(yè)的發(fā)展。
2.1安全生產風險管理體系概念
安全生產風險管理體系是借鑒傳統(tǒng)的安全管理體系中的內容、經驗以及方法，在結合現展中所適合的理念以及現展的實際情況，而提出的具有系統(tǒng)化、規(guī)范化、超前化等優(yōu)點的安全生產管理模式。其由管理單元、管理節(jié)點、管理要素等組成，其結構組成較為復雜。安全生產風險管理的主要原則包括系統(tǒng)性的管理原則、控制風險質量以及流程的原則、參與人員全面的原則以及重視安全的原則等。安全生產風險管理體系的主要作用就對企業(yè)等進行系統(tǒng)化的安全管理，分析風險并進行預防。
2.2我國安全生產風險管理體系與外國的比較
我國各大中型企業(yè)使用的安全生產風險管理體系的模式種類不一，但其共同的特點就是體系完善度相對較高，體系對于該企業(yè)來說適用性也較強。但是這些安全生產風險管理體系的共同局限性都是重視結果的管理模式，由于管理經驗和遠見性的缺乏，使得管理系統(tǒng)存在明顯的不足，仍屬于粗放型管理，致使我國的平均管理水平不高。而外國具有更為先進有效的管理模式和具有前瞻性的管理理念，使得其管理體系更為系統(tǒng)化、規(guī)范化以及有效化。因此，外國的安全生產風險管理體系對于我國而言有較為必要的學習和借鑒的意義。
2.3我國安全生產風險管理體系在電力系統(tǒng)中存在的問題
我國電力系統(tǒng)的安全生產風險管理體系是根據多年來的經驗和研究總結出來的，具有較好的適用性以及起到積極管理電力安全生產的作用。但由于受到傳統(tǒng)發(fā)展觀念的影響以及傳統(tǒng)管理理念的限制，使得電力系統(tǒng)中的安全生產風險管理體系仍然存在較大的問題。主要的問題有管理思路缺乏系統(tǒng)性、主要為重視結果的管理模式、經驗的缺乏以及風險預估相對不穩(wěn)定、管理缺乏衡量標準等。要想解決這些問題，就需要對其產生的原因導致的問題進行系統(tǒng)的研究，然后就這些具體問題進行具體分析，從而獲得針對性以及有效的解決方案。使得我國電力系統(tǒng)的安全生產風險管理體系能夠發(fā)展，從而更為使用于電力系統(tǒng)的管理，提高電力系統(tǒng)中的安全性以及使電力系統(tǒng)更為穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
3電力系統(tǒng)安全生產風險管理體系的建設和發(fā)展
電是一種極易引發(fā)危險的物質，因此，電力系統(tǒng)方面的安全需要引起高度重視。我國電力系統(tǒng)安全生產風險管理體系雖然仍在不斷的發(fā)展和完善，但是相較于國外更為完善和先進的管理體系，該體系仍存在較大的漏洞，為了更好的建設和發(fā)展該體系，就需要對該體系進行全面詳細的分析和研究，從而提出具有針對性的解決措施，使得其更適用于電力系統(tǒng)，從而提高電力系統(tǒng)的安全性。
3.1管理理念的改變
現今我國電力系統(tǒng)方面的管理理念相較于國外比較落后，其對于風險的分析往往是在該風險發(fā)生后，進行該風險發(fā)生原因以及規(guī)律的研究，從而得出相對穩(wěn)定的針對方案，但是不能很好應對突發(fā)風險或者不符合規(guī)律的風險，這會造成不符合規(guī)律的風險，這會造成一定的損失。為了避免對社會的經濟以及生產等方面造成無法預估的損失，就需要對這些風險進行提前的控制、分析和估計，從而實現電力系統(tǒng)的安全發(fā)展。為了實現這一目標，就需要改變因受傳統(tǒng)管理觀念影響而形成的被動的注重結果的陳舊管理理念。積極借鑒國外先進的管理理念，與電力系統(tǒng)的實際情況以及實際操作經驗相結合，從而提出符合我國電力系統(tǒng)發(fā)展的全新的管理理念，能夠對電力系統(tǒng)進行分析，從而對風險進行超前的控制。
3.2工作人員綜合素質的提高
安全生產風險管理體系中存在缺陷的一大重要因素就是工作人員的綜合素質不高，這使得管理體系無法得到好的運用。電力系統(tǒng)的安全管理主要是靠所有工作人員的自覺性，但是工作人員由于自身素質不夠、安全和危險意識薄弱，不能很好的采取正確操作方式從而有效預防危險的發(fā)生導致危險性增加，造成不必要的損失。為了能夠提高工作人員的綜合素質使其自覺進行規(guī)范的操作，首先就要進行該方面系統(tǒng)的培訓，培訓內容包括正確的操作流程、造成危險的具體內容以及電力系統(tǒng)方面的具體知識，提高其操作能力的同時使其深刻的認識到電力系統(tǒng)的重要性，以及其出現危險漏洞會導致的嚴重后果；其次進行正確觀念以及責任感的培養(yǎng)，在其認識到危險所造成的后果后，工作人員的責任感就會由此產生，在此基礎上灌輸正確的觀念，即安全第一，同時需要制定相應的獎罰制度，如：操作不當引起的損失由個人負責、管理不嚴謹造成的危險由相關人員負責等，以此來增加工作人員的工作責任感；最后進行分層負責，每一階段的操作都需安排相應的管理人員，進行全面系統(tǒng)的管理，工作人員之間實施互相監(jiān)督的措施，這能使得工作人員更好的完成自己所負責的部分。這樣之后能夠提高工作人員的整體素質，這對于安全生產風險管理體系來說利于其在電力系統(tǒng)中的發(fā)展。
3.3管理方法和措施的加強
安全生產風險管理體系中存在著明顯的問題，就是管理強度不夠，主要表現在管理方法和管理措施這兩方面。由于管理方法和措施不夠嚴謹，出現工作人員工作松懈，工作態(tài)度散漫等不利于電力系統(tǒng)安全管理的情況。為了改善這一情況最直接有效的方法就是加強管理方法和管理措施的力度，首先需要科學的制定管理方法提出合理的管理措施，如：列出具體的操作過程規(guī)范以及注意事項、獎罰制度分明以及管理和指導人員的合理分配等；其次進行這些措施、方法的具體實施，嚴格按照其進行管理，消除工作人員的僥幸心理。這樣就能夠進行更好的人員管理，從而盡量降低因操作等問題造成的危險。
4結語
第5篇：安全理念體系范文
關鍵詞：散貨運輸公司；體系建設；重要性；建設方案
針對公司在發(fā)展中所遇到的新形勢、新環(huán)境、新情況、新問題，審時度勢地不斷探索創(chuàng)新過程，提高體系建設的效率和功能。企業(yè)通過不斷完善內部體系，可以有效的提升管理質量，進而實現企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展。同時，當一個企業(yè)達到一定階段的時候，要及時找到適合企業(yè)發(fā)展的方向，并適時的吸取先進的管理理念和管理方式，開創(chuàng)自己的創(chuàng)新之路，所以加強公司的體系建設是提高散貨運輸公司競爭力的有效途徑。
一、散貨運輸公司體系建設的內涵
散貨運輸公司的體系建設指的是企業(yè)在管理體系、信息管理體系、人力資源等方面的制度建設。企業(yè)制定制度的目的是為了規(guī)范員工的行為，保證公司信息的安全，使公司內部活動有條不紊的進行，從而提高公司的經濟效益。
散貨運輸公司是從事海上散裝貨物運輸的企業(yè)，為客戶提供礦石、糧食、煤炭、水泥、化肥、硫磺等貨物的海上運輸服務。所以，信息安全、船舶、人力資源的管理非常重要。為了保障信息安全，防止信息的泄露和丟失，要根據實際情況不斷地進行風險分析、制定新的安全標準、實施安全標準、安全監(jiān)控，這個周而復始的過程，才能確保信息安全的時效性，從而保護散貨運輸的信息資產，降低信息安全的風險。面對航運市場的變化，改善船舶管理的方式也是體系建設中不可缺少的部分。通過對管理方式的改革，提高船員、船舶、船隊的管理水平，保證船舶和岸上信息溝通順暢，船舶設備的優(yōu)化，提高船運的效率和安全。
二、加強散貨運輸公司體系建設的必要性
2.1是提升管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障
散貨運輸公司想要是實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強管理是最重要的保障。通過加強企業(yè)的內部運行建設、工作流程的整合、工作方法的升級和企業(yè)的體系建設可以有效的提升企業(yè)的管理質量，推動企業(yè)發(fā)展。
2.2是提升企業(yè)創(chuàng)造力的前提
如果散貨運輸公司的內部體系建設存在不足，企業(yè)缺乏必要的制度創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展必然會受到干擾。企業(yè)唯有結合自身發(fā)展現狀，并有目的的采納國外的先進經營理念，全力推動企業(yè)的體系建設。只有加強體系建設，企業(yè)才能保證站在較高的位置，去縱觀全局，把握復雜的市場變幻，在激烈的競爭中立足。
2.3是推進部門協(xié)作、創(chuàng)建和諧企業(yè)環(huán)境的前提
散貨運輸公司實施體系建設可以對現行的管理體系進行良好的補充和互補，實現完善現有制度的目的。通過體系建設可以有效的明確部門職責、形成統(tǒng)一協(xié)作的機制，有效的化解各部門間職責不清給內部管理和企業(yè)運營帶來的阻力，為構建和諧的企業(yè)環(huán)境打下了基礎。
2.4是提高員工技能、完善企業(yè)形象的根本路徑
散貨運輸公司實施體系建設，可以通過有效的培訓和宣傳手段，幫助員工進一步提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。保證其在相應的規(guī)范下實施作業(yè)，更好的為企業(yè)貢獻力量，創(chuàng)造價值。另外，企業(yè)體系建設中包含了關于企業(yè)員工激勵、考核和約束的相關制度，加強體系建設可以方便企業(yè)有效的監(jiān)管員工行為，保證工作正常開展。
2.5是完善企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力的重要步驟
散貨運輸公司實施體系建設，可以保證企業(yè)在生產經營中加強經營理念的培育和對員工理念的灌輸，從而促進企業(yè)文化的完善。企業(yè)文化是企業(yè)在生產和經營中不斷形成的企業(yè)理念和規(guī)范。在體系的建設中，員工可以有效的將企業(yè)文化融會貫通，加以吸收成為自己的行為準則，提升了員工的主動性和企業(yè)管理的靈活性。加強企業(yè)的體系建設，可以有效的完善公司的各方面規(guī)章制度，幫助公司重新審視自身的不足，便于企業(yè)及時制定和更新現有發(fā)展理念，促進企業(yè)進步，提升企業(yè)的核心核心競爭力。
三、如何構建科學的散貨運輸公司體系
科學的體系建設是保持企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。在其中，科學是最關鍵的。它指的是企業(yè)通過創(chuàng)新的經營理念、務實的管理模式，并有效的結合企業(yè)的發(fā)展現狀而制定出的公司體系。只有散貨運輸企業(yè)實現科學的體系建設才能有效的在市場中突圍，實現跨越式發(fā)展。散貨運輸企業(yè)的體系建設主要包括以下幾點：
3.1制定并不斷完善目標、確立職責和監(jiān)管機制，是體系建設有效的前提
科學的體系建設機制包括了企業(yè)的財務、行政、業(yè)務、物流和人力資源的各個環(huán)節(jié)。通過制定各個部門的具體目標、確立企業(yè)戰(zhàn)略在部門中的具體戰(zhàn)略安排，進而完善各項規(guī)章制度，以實現激勵和約束員工、明確企業(yè)發(fā)展方向的目標。
3.2成立監(jiān)督審核部門，完善對企業(yè)各個流程的監(jiān)管
散貨運輸公司要保證制度在企業(yè)的體系中統(tǒng)一進行制定，對制度的范圍和使用權限進行詳細的說明，確保制度的合理、合情性。
3.3建立評估評價機制，及時更新體系建設
體系的建設是一個長期、不斷需要完善的過程，為了確保體系建設的有效性和可用性，企業(yè)要不斷結合內外發(fā)展環(huán)境實施評估、評價，以確保體系建設有效為企業(yè)提供發(fā)展動力。
3.4不斷堅持創(chuàng)新
在市場化進程不斷加快的大背景下，散貨運輸行業(yè)也面臨著越來越大的市場壓力。如何有效的在競爭中脫穎而出，成為每個散貨運輸企業(yè)需要面對的問題。創(chuàng)新是保持企業(yè)生機和活力的重要手段，它包括兩部分，一個是產品的創(chuàng)新，一個是經營管理的創(chuàng)新。在體系建設中，散貨運輸企業(yè)要不斷加強對企業(yè)經營管理的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新能力的提高，企業(yè)的生產能力會大幅的提高，進而推動企業(yè)的全面發(fā)展。
四、總結
散貨運輸企業(yè)有著自己的發(fā)展路徑和特殊的行業(yè)背景，但是體系建設對于其依然是非常重要的。企業(yè)要想在市場中立足，首先需要從內部各方面著手，完善體系的建設。具體來說，企業(yè)要加強對業(yè)務、財務、人力資源、行政等各方面的體系建設。通過健全企業(yè)制度，構建企業(yè)標準操作流程，促進企業(yè)作業(yè)的標準化和規(guī)范化，推動企業(yè)朝向更高的方向去發(fā)展。
參考文獻：
[1]陳沿伊.長江散貨運輸運營組織模式研究[D].武漢：武漢理工大學，2008.
第6篇：安全理念體系范文
【關鍵詞】維修電工；HSE管理理念；安全管理；動態(tài)管理
O引言
近些年來，在維修電工安全管理工作中，HSE管理理念得到越來越廣泛的應用。它不僅能有效預防安全事故發(fā)生，還能降低甚至避免出現不必要的損失，促進維修電工的綜合效益提高。為此，今后在維修電工安全管理過程中，應該重視HSE管理的應用，促進其作用有效發(fā)揮，為維修電工的發(fā)展做出更大貢獻。
1HSE管理理念的概念與特征
HSE管理以健康、安全、環(huán)保為主要內容，有著自身顯著特點，在維修電工管理工作的應用越來越廣泛。
1.1HSE管理理念的概念
HSE管理是基于健康、安全、環(huán)保為核心的管理內容和管理方法，事前對風險進行分析，掌握維修電工安全管理工作中可能面臨的風險與不利因素，對風險進行預測，并有針對性的采取預防和控制措施，實現對事故的有效預防，促進維修電工項目安全管理水平提高。隨著管理經驗總結和管理水平提高，該管理理念的應用越來越廣泛。
1.2HSE管理理念的特征
作為一種重要的管理方式和管理理念，HSE管理有著自身顯著特點和優(yōu)勢，具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、一體化、功能性的特點。HSE管理本身就是一個整體，各部分相互聯系，密切相關，維修電工安全管理工作中需要對各部分進行系統(tǒng)和全面考慮，對各部分的功能進行整合。并制定管理計劃，落實管理措施，對管理效果進行檢驗，然后改進和完善管理方案，促進維修電工安全管理工作水平進一步提高。
2HSE管理理念在維修電工安全管理中應用的意義
HSE管理滿足維修電工安全管理需要，工作中應用具有重要意義，主要體現在以下方面，對各項工作開展具有積極作用。
2.1實現對維修電工安全事故的有效預防
維修電工是一項風險較大的作業(yè)，如果管理措施不到位，維修電工的工作人員素質偏低，容易導致安全事故發(fā)生。而采用HSE管理方式，注重提高工作人員素質，完善安全管理制度，加強維修電工現場安全管理，能有效預防安全事故發(fā)生，為維修電工各項工作順利開展奠定基礎。
2.2保障維修電工安全管理水平
HSE管理將安全管理作為管理工作的核心和關鍵，通過制定健全和完善的安全管理制度，落實各項制度和措施，預防安全事故發(fā)生，將維修電工安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。有利于保障維修電工的各項工作安全進行，促進安全管理水平提高。
2.3提高維修電工的綜合效益
HSE管理將健康、安全、環(huán)保作為主要管理內容，通過制定完善的管理制度，提高維修電工管理人員素質，避免安全事故發(fā)生和不必要損失出現，對保障維修電工各項工作順利開展具有積極作用，也有利于提高維修電工的綜合效益。
3HSE管理理念在維修電工安全管理中應用的對策
為提高工作水平，更好應用HSE管理開展維修電工安全管理，根據實際需要，應該采取以下管理對策。
3.1明確維修電工安全管理的內容
在日常管理工作中，根據維修電工管理工作的需要，分析HSE管理體系現狀，進行全面分析和診斷，確定HSE管理體系的現狀及發(fā)展策略，對未來發(fā)展趨勢進行展望。要進一步優(yōu)化HSE管理方法和對策，根據維修電工的具體工作需要，優(yōu)化維修電工當前HSE管理方法，建立現代管理方法體系和風險預警機制。然后制定維修電工安全生產綜合測評體系與方法，完善綜合評價指標體系，對維修電工安全生產進行全面評價和分析，及時采取安全預警和控制體現，促進安全管理水平提升。
3.2實施維修電工安全管理方案
成立維修電工安全管理工作小組，做好現場勘察和調查工作，全面搜集現場Y料，然后進行分析和診斷，結合HSE運行現狀指出存在的問題，制定改進和完善對策，包括改進目標和改進方向。由維修電工的工作人員進行反復研究和討論，制定完善的管理方案。診斷和分析維修電工安全管理現狀，提出優(yōu)化設計方案，試運行具體方案，做好相關記錄，掌握存在的缺陷與不足，并在未來工作中完善。根據市場調研和維修電工的現狀，設計安全生產評價體系，將其應用到實際工作中，確保整個維修電工安全生產體系健全和完善。
3.3優(yōu)化維修電工安全管理體系
對維修電工安全管理現狀進行全面掌握，充分了解HSE運行基本情況，明確管理任務，為未來發(fā)展提供指導。優(yōu)化維修電工安全管理方案，健全安全管理組織職能，完善相應的報告機制，提前采取預防和控制措施，減少現場安全事故發(fā)生率，提高對安全事故的預控能力，有效預防安全隱患發(fā)生。
3.4進行維修電工安全施工的動態(tài)管理
維修電工安全管理是一個持續(xù)不斷的過程，加強基本情況調查，利用信息技術和現代計算機技術，進行動態(tài)管理是十分必要的。建立安全管理數據庫，全面掌握維修電工的基本情況和現狀，分析數據資料，為健全和完善管理體系提供參考和依據。
3.5提高維修電工安全管理人員的綜合素質
注重維修電工管理人員培訓，完善獎懲激勵機制，激發(fā)他們的工作熱情，落實維修電工HSE管理各項制度。
第7篇：安全理念體系范文
2002年，隨著電力體制改革的推進，貴州電建二公司成為貴州電網公司的全資子公司，企業(yè)文化、經營理念發(fā)生深刻變化。在新的經營形勢和戰(zhàn)略定位下，公司將企業(yè)文化戰(zhàn)略與體制改革后的新要求有效結合，著力提煉和構建執(zhí)行力文化、安全文化、質量文化、服務文化等子文化系統(tǒng)，把企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心內容在專業(yè)領域內進行具體延伸、拓展和細化，滲透到公司的生產、管理、經營、服務等方面。通過子系統(tǒng)建設，公司企業(yè)文化體系建設更加完善、培植更加深入。
隨著南方電網公司企業(yè)文化體系的建立和不斷完善，按照公司
“一體化”建設目標，公司在承接深厚歷史與文化積淀的基礎上，繼往開來，對原有的企業(yè)文化進行梳理、盤點，在南方電網公司企業(yè)文化、貴州電網公司子系統(tǒng)文化整體框架下，結合實際，對企業(yè)文化實施全面整臺、提升，在大力宣傳、積極推廣、努力實踐、不斷弘揚南方電網公司企業(yè)文化的基礎上，突出子文化系統(tǒng)建設，突出責任文化的核心地位，推進企業(yè)文化升級，初步形成了與核心價值觀相適應的觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質形態(tài)文化。
子文化系統(tǒng)建設
執(zhí)行力文化：是以“想盡辦法去完成每一項任務”的企業(yè)精神、以“忠誠、敬業(yè)、責任、服從”的行為理念，強調圍繞經營管理考核目標，以科學規(guī)范制度化管理為基礎，以各部門細化高效的信息化管理流程為保障，強力提升執(zhí)行力；強調制度的標準化管理，以不斷完善的制度整合內控體系，做到凡事有人負責、有章可依、有人監(jiān)督、有據可查，實現管理過程和管理程序規(guī)范化、標準化；強調通過績效考核評估，為員工設計職業(yè)目標，不斷發(fā)掘員工潛力，提高個人的業(yè)績能力，以個人績效推動組織績效，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟和社會效益。
近年來，公司倡導觀念、管理和科技創(chuàng)新，強化基礎管理，以與時俱進的現代管理理念，推行先進的管理方法，把項目管理、安全文明施工、工程質量等提升到文化的層次，使保證工程質量、提高工程質量成為公司領導干部、管理人員、施工人員的自覺行為準則，建設特別能戰(zhàn)斗的隊伍，促進物質和精神文明的雙豐收。《一個以策劃取勝的項目管理》被評為貴州省2003―2004年度唯一的“施工階段工程項目管理的先進典型”，《電建企業(yè)以項目策劃為龍頭的科學管理》、《基于過程創(chuàng)造精品的工程項目質量管理》分別獲得貴州省第六屆、第七屆企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎。這些管理成果，從一個側面總結了公司在項目、質量等各項管理中，綜合采用目標管理、標桿與流程管理、績效管理，提高工作效率的具體方法。
安全文化：建筑業(yè)是一個僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好施工企業(yè)的安全管理至關重要。貴州電建二公司除建立完整的生產安全保障體系外，安全文化的建設將剛性的制度管理與人文關懷有機結合，以其內容的針對性、表達方式的滲透性、參與對象的廣泛性和效果的持久性，形成特有的安全文化環(huán)境，使全體成員耳濡目染、潛移默化，“電網安全、員工安全是公司生存發(fā)展生命線”和“一切事故都可以預防”的安全理念成為全體員工的安全思維定勢，使安全文明施工成為每位員工的自覺行動，將“習慣性違章”變成“習慣性遵章”，努力實現“管理零失誤、行為零違章、設備零缺陷、安全零事故”，以文化的力量為公司安全生產提供有力保障。參照ISO9000、ISO14000和OHSAS18000以及南方電網公司PCAP體系標準，頒發(fā)《規(guī)范安全管理、創(chuàng)建全國一流》、《員工安全行為手冊》，建設和完善整合的、標準化的質量安全管理體系，規(guī)范和優(yōu)化安全生產管理流程，建設和推廣應用施工管理信息系統(tǒng)，以危險點的識別、評價、預控為重點，以人、設備、環(huán)境和信息為著眼點，建立長效安全管理體系，逐步構建公司系統(tǒng)的安全文化。
質量文化：強調“工程質量是公司持續(xù)發(fā)展的生命線”的質量管理理念和“納全國電建之優(yōu)秀、創(chuàng)貴州電建之品牌”的質量方針，強調營造合作、創(chuàng)新、學習、持續(xù)改進的文化，以“以人為本，質量優(yōu)先，滿足業(yè)主要求和期望，管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，追求卓越、追求進步、追求發(fā)展”為目標，明確“效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育”的質量意識，以“目標管理、超前策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”為創(chuàng)優(yōu)機制，全面深入貫徹質量保證標準，加強質量策劃，細化質量指標，強化過程創(chuàng)優(yōu)，以“質量在我心中、精品在我手中”活動為載體，建立“原因查不清不放過、責任不落實不放過、措施不到位不放過”的“三不放過”質量責任體系，把工程質量問題提升到文化的層次，使保證工程質量、提高工程質量成為公司領導干部、管理人員、施工人員的自覺行為準則，從而實現“在工序內造就品質，在過程中實現精品”。通過加強質量管理來不斷提升服務質量和工程質量，并與服務體系相結合，不斷提高顧客滿意度，創(chuàng)建一流工程。
服務文化：基于對公司“服務型”企業(yè)的定位，切實把服務作為公司的核心業(yè)務來經營，以市場為導向，以客戶為中心，樹立“服務永無止境”的服務理念，深化對服務增值的理解，急用戶之所急，想用戶之所想，創(chuàng)新服務內容、完善服務手段、提高服務水平，建立和完善反應敏捷的服務機制和服務流程，通過“業(yè)主用戶的需求就是我們的追求”、“只要真誠服務，沒有感動不了的業(yè)主”等活動載體，實施“萬家燈火，南網情深”品牌服務戰(zhàn)略，同時遵循市場規(guī)律，強調“依法經營是保證公司健康發(fā)展的生命線”的經營管理理念，以服務帶動效益、以服務占領市場。
企業(yè)文化建設特點
公司把團隊建設作為激活組織活力和文化活力的重點，確定兩個相輔相成的團隊建設理念：“上下同欲，政令暢通，人人快樂工作”和“講原則、重感情，嚴愛結合帶隊伍”。前者著重創(chuàng)造一種和諧、快樂的文化氛圍，著力點在全體員工；后者著重帶隊伍，著力點在領導干部。同時，“主動承擔社會責任”的核心價值觀、“想盡辦法去完成每一項任務”的企業(yè)精神、“以績效為導向，實現管理到位”的管理理念、“忠誠、敬業(yè)、責任、服從”的行為理念、“更加注重人的發(fā)展”的工作方針等內容，均體現了促進企業(yè)與人的和諧發(fā)展的人本思想。
公司“對貴州電網負責，為業(yè)主用戶服務”的企業(yè)宗旨，“主動承擔社會責任”的核心價值觀，“六個更加注重”的工作方針，“為客戶創(chuàng)造效益，為社會創(chuàng)造價值”的經營理念，都是國家意志的體現，是公司以一貫之的經營思想和管理哲學，體現了“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀在公司的貫徹和落實，體現了公司作為國有企業(yè)在適應先進生產力發(fā)展要求、發(fā)展先進文化應盡的社會責任。
作為公司經營思想與管理哲學的文化闡釋，企業(yè)文化體現出可發(fā)展的系統(tǒng)性。一是文化體系的系統(tǒng)性。通過以“責任文化”為核心的企業(yè)文化塑造，“主動承擔社會責任”的價值觀成為一條主線貫穿于安全文化、質量文化、服務文化、執(zhí)行力文化等子文化中，形成完整的企業(yè)文化系統(tǒng)。二是文化理念的系統(tǒng)性。核心理念涉及公司企業(yè)文化建設全局、發(fā)揮主導作用，專業(yè)理念融入專業(yè)工作領域，發(fā)揮指導實踐作用。以“對誰負責，為誰服務”開啟了文化思考，以“主動承擔社會責任”貫通了文化主線，以核心理念、專業(yè)理念完成對公司企業(yè)文化的體系建構。三是文化推廣的系統(tǒng)性。企業(yè)文化的推廣覆蓋到安全生產、經營管理、公共關系、新聞宣傳等領域，實現了整體布局，系統(tǒng)推進。
第8篇：安全理念體系范文
【關鍵詞】企業(yè)理論 煤炭企業(yè) 安全管理
進入新世紀以來，我國的煤炭企業(yè)在企業(yè)管理方面取得了顯著的進步。市場競爭機制和現代企業(yè)理論的引入，使得煤炭企業(yè)的內部管理逐漸趨向于標準化和正規(guī)化。然而，在安全管理方面，我國煤炭企業(yè)的安全管理水平仍遠落后于國外同等發(fā)達程度國家和先進國家。國有煤炭企業(yè)的安全管理，也并未完全充分地利用現代企業(yè)理論的管理模式和經驗。在近年來我國煤炭企業(yè)大力普及精細化管理理念的背景下，有必要研究現代企業(yè)理論和精細化管理理論相結合下的國有煤炭企業(yè)安全精細化管理。
一、理論基礎
國有煤炭企業(yè)為了實現安全精細化管理，有必要同時借鑒現代企業(yè)理論、精細化管理理論和安全管理理論的相關理論精髓。
（一）現代企業(yè)理論
企業(yè)理論是通過標準化的分析路徑，用以解釋企業(yè)特征以及研究企業(yè)行為的理論。傳統(tǒng)的企業(yè)理論通常忽略了企業(yè)的內部組織，把企業(yè)當作了一個自我運轉的“黑箱子”。與之不同，現代企業(yè)理論強調了企業(yè)內部的資源配置以及內部運行機理，能夠更好地解答關于企業(yè)生產組織中的各種問題。在現代企業(yè)理論中，企業(yè)契約理論是很重要的一個部分。對于煤炭企業(yè)的安全管理來說，煤炭企業(yè)的內部各個安全主體就是通過契約相互聯系在一起的集合。在這個契約中，各個安全主體遵守契約中的各項約定，并相應地獲得安全契約所規(guī)定的權利。同時，不同主體之間存在著明顯的委托—關系，如果在煤炭企業(yè)安全生產的委托—關系中出現信息不對稱問題，將很有可能帶來安全事故問題。
（二）精細化管理理論
精細化管理理論是現代企業(yè)管理理論的一個新進展，對于煤炭企業(yè)管理模式創(chuàng)新和改革具有重要的指導意義。精細化管理理論摒棄了傳統(tǒng)粗放式的企業(yè)管理理論要求，強調了企業(yè)管理流程的科學性和精確性，突出了崗位在企業(yè)管理中的基礎性作用，推薦通過標準化和數量化的方式將企業(yè)的各項管理工作精確地傳導至每一個崗位。對于煤炭企業(yè)的安全管理工作而言，精細化管理理論指導下的管理工作具有良好的信息傳導功能，有助于管理層適時把握企業(yè)安全生產動態(tài)，有利于員工積極主動配合安全生產規(guī)范要求。
二、煤炭企業(yè)安全精細化管理概述
煤炭企業(yè)的安全精細化管理，是在現代企業(yè)理論和精細化管理理論指導下的安全管理工作，它的構建將遵循一定的總體思路。具體看，安全精細化管理的總體思路是，將安全隱患當作一種商品或者服務，在企業(yè)內部進行安全隱患的內部市場交易。具體看，企業(yè)的安全管理專業(yè)人員通過對生產現場的檢查，查找、發(fā)現并處理相關的安全隱患。在這個過程中，安全管理人員將會為自己提供的安全檢查和隱患處理工作獲得相應的市場報酬，從而既實現了安全服務提供方的收益最大化，又實現了安全服務接受方的損失最小化。
三、國有煤炭企業(yè)安全精細化管理體系構建
為了構建國有煤炭企業(yè)的安全精細化管理體系，應該從安全教育培訓體系、安全預警分析管控體系和安全責任約束體系等三個方面著手構建其框架。
（一）安全教育培育體系
安全教育培訓體系的主要功能是培養(yǎng)煤炭企業(yè)員工的安全理念和安全技能，它是整個安全精細化管理體系中的重要基礎一環(huán)。首先，煤炭企業(yè)員工安全理念教育是企業(yè)安全文化建設的主要內容。應該培養(yǎng)細化到每一個崗位的安全生產目標，培養(yǎng)利己利人的安全價值觀，傳達防患于未然的安全防患理念，相互輔助的安全協(xié)作理念。其次，對煤炭企業(yè)員工進行安全操作技能教育，是強化員工安全生產素質的重要手段。在培訓單位層次上，應該建立集團企業(yè)統(tǒng)一培訓、區(qū)科自行培訓和班組實用培訓于一體的安全培訓網絡。在培訓時間上，應該建立每日例會式安全培訓、每周安全短會、月度和季度培訓考試相結合的安全培訓時間表，讓安全知識成為員工的扎實技能。
（二）安全預警分析管控體系
安全預警分析管控體系由安全實時監(jiān)測體系和系統(tǒng)追問體系構成。安全實時監(jiān)測體系，是指利用計算機技術，對煤炭企業(yè)生產過程中的人、機、物、環(huán)等多種要素的信息進行統(tǒng)一的搜集、整合和分析，通過分析的數據結果對煤炭企業(yè)生產開展實時監(jiān)測。安全實時監(jiān)測體系能夠全面地測量各個生產部門和崗位的生產狀態(tài)和安全狀態(tài)，還可以為崗位安全績效測評提供數據參考。系統(tǒng)追問體系，是指對安全實時監(jiān)測體系中產生的各類問題進行跟蹤處理的系統(tǒng)。對于煤炭企業(yè)，找出生產中的安全問題固然重要，查找問題產生的原因并解決問題才能有效杜絕安全隱患。
第9篇：安全理念體系范文
2.實現本質安全，科技進步是動力。認真貫徹依靠科技鞏固和加強安全工作的戰(zhàn)略，大力推廣應用先進技術，提高安全技術裝備水平。注重運用技術手段解決安全環(huán)保方面的難題，切實加強對重大危險源的監(jiān)測監(jiān)控，將重大安全科研項目列入科技發(fā)展計劃，利用信息化手段提高風險識別和監(jiān)控的自動化水平。以大公司、大集團和科研院所為依托，積極探索建立產、學、研為一體的安全生產科技創(chuàng)新基地。通過科技進步，實現企業(yè)安全生產狀況的根本好轉。
3.實現本質安全，源頭治理是重點。實現本質安全，必須注重關口前移，從重大項目的投資立項、方案論證、環(huán)境評價、設計審查、物資采購和施工建設等環(huán)節(jié)全面抓起，把好設備和工藝技術引進關。已建項目堅決按照核定的生產能力組織生產，禁止超負荷運行。堅持報廢設備停用制度，防止隱患滋生。所有的工程建設項目嚴格落實“三同時”，項目投產前必須進行嚴格的安全環(huán)保驗收，不經驗收，不許開工生產。工程建設項目要把質量放到第一位，合理安排工期，努力建設精品工程、放心工程，確保不留隱患。
4.實現本質安全，夯實“三基”是根本?；A不牢地動山搖。以基層建設、基礎工作和基本功訓練為核心的“三基”工作是大慶的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是行之有效的管理經驗和管理方法。因此，要緊密結合生產經營實際，針對“三基”工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對基層現行的規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位安全職責，堅持進行動態(tài)修改完善，全面提升基層安全工作的管理水平。加強員工安全教育培訓，是增強全員安全環(huán)保工作意識，提高員工素質，實現本質安全最關鍵的因素。要堅持企業(yè)培訓和員工自學相結合、脫產培訓與在崗練兵相結合的原則，通過模擬演練、仿真培訓等多種方式，開展以“應知應會”為主要內容的崗位培訓，確保崗位人員參加培訓、持證上崗、掌握崗位操作知識和技能達到三個100%，使每個操作人員都能做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”，從而打牢本質安全的根基。
5.實現本質安全，過程受控是關鍵。重大事故的發(fā)生都是多個環(huán)節(jié)或關口失效、存在缺陷和漏洞的結果，其最核心的問題就是人的防線的突破，未能實現人的本質安全。因此，要進一步健全完善科學有效的內控管理體系和運行機制，全面推行工作流程清晰、操作內容具體、事故風險提示明確、應急處置程序規(guī)范的精細管理工作法，時時關注細節(jié)，處處體現精細，保證管理的各環(huán)節(jié)緊密相連、有機結合，形成閉環(huán)式、暢通的管理流程，使每個生產作業(yè)環(huán)節(jié)、每位員工的具體行為都有章可循、有章必依。受控和精細管理的關鍵在于執(zhí)行，要把培育執(zhí)行文化作為一項重點工程，納入企業(yè)文化建設總體規(guī)劃，持之以恒地用文化理念培養(yǎng)員工的自覺行為。要以安全生產責任制和安全質量標準化為核心，以教育培訓、精細管理為基礎，以應急預案為保障，以建設本質安全型企業(yè)為目標，大力倡導認真負責、一絲不茍的工作作風，實現全過程安全監(jiān)督管理，實現生產活動的全員、全過程、全方位、全天候受控。
6.實現本質安全，長效機制是保證。健全和落實安全工作長效機制，形成員工自我約束、自我管理、自我控制的長效機制，是實現本質安全的重要保證。一是要健全安全生產責任體系。把安全生產工作放在重要位置，自上而下逐級落實安全生產責任制，將其作為第一責任、第一業(yè)績、第一指標，與生產經營同部署、同落實、同檢查、同總結，真正把安全貫穿于生產經營全過程。二是要健全安全生產監(jiān)督體系。強化安全生產部門的監(jiān)管職責，增強監(jiān)管行為能力。參照國際標準，建立完善行為規(guī)范、運轉協(xié)調、紀律嚴明、工作高效的監(jiān)督工作運行機制。在生產建設過程中，擴大監(jiān)督覆蓋面，實現生產、施工的各個環(huán)節(jié)全面受控。三是要健全完善考核體系。堅持嚴肅查處和教育激勵相結合，將嚴考核、硬兌現作為安全管理的重要手段，培養(yǎng)員工形成主動遵章守紀、自覺抵制“三違”的良好習慣。堅持分級負責原則，做到標本兼治、懲防并舉、引以為戒，徹底解決安全工作“嚴格不起來，落實不下去”的問題。四是要健全完善HSE管理體系。推行HSE創(chuàng)優(yōu)升級計劃，建立與國際先進水平一致的企業(yè)標準和規(guī)范，積極構筑具備監(jiān)測監(jiān)控、預測預警、信息報告、輔助決策、調度指揮和總結評估等功能的應急平臺，不斷提高風險防范能力和應急處理能力。
