財(cái)務(wù)提升計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)提升計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】 計(jì)劃生育服務(wù)站;財(cái)務(wù)管理;方法;措施

一、計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于計(jì)劃生育的要求越來(lái)越高。伴隨著我國(guó)改革開放的不斷發(fā)展，我國(guó)采取了一定的政策措施，促進(jìn)了計(jì)劃生育工作的發(fā)展，計(jì)劃生育服務(wù)站作為計(jì)劃生育工作的重要組成部分也得到了一定的發(fā)展，計(jì)劃生育服務(wù)站的財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越得到人們的關(guān)注。計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理同樣具有非營(yíng)利性的特點(diǎn)。計(jì)劃生育服務(wù)站的工作重點(diǎn)是促進(jìn)計(jì)劃生育事業(yè)的發(fā)展，具體的工作主要包括以下四方面，對(duì)于計(jì)劃生育政策的宣導(dǎo)，對(duì)于計(jì)劃生育工作人員的培訓(xùn)，對(duì)于計(jì)劃生育相關(guān)藥品用品的管理以及對(duì)于計(jì)劃生育生殖健康方面的服務(wù)工作等。計(jì)劃生育服務(wù)站的工作具有一定的強(qiáng)制性和政策性。計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理具有多樣性的特點(diǎn)。目前，我國(guó)計(jì)劃生育服務(wù)站的費(fèi)用屬于財(cái)政經(jīng)費(fèi)的范疇，計(jì)劃生育服務(wù)站屬于國(guó)家事業(yè)單位，費(fèi)用來(lái)源主要是財(cái)政的撥款。實(shí)行財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理辦法。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，計(jì)劃生育工作的內(nèi)容和重點(diǎn)也在不斷變化，社會(huì)上對(duì)于計(jì)劃生育工作的要求也在逐漸的提高，因此，計(jì)劃生育服務(wù)站也需要轉(zhuǎn)變工作職能，在完成國(guó)家政策性規(guī)定任務(wù)的同時(shí)要提高技術(shù)服務(wù)能力，增加技術(shù)服務(wù)收入。計(jì)劃生育服務(wù)站的工作在強(qiáng)調(diào)服務(wù)型工作的同時(shí)，增加了經(jīng)營(yíng)性的工作。計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)工作既涉及行政管理的內(nèi)容，又涉及事業(yè)財(cái)會(huì)的內(nèi)容，同時(shí)還涉及了一定的商企經(jīng)營(yíng)性的內(nèi)容。

二、計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理制度還有待完善

我國(guó)的財(cái)務(wù)管理具有一定的多樣性和復(fù)雜性，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理的方式還是財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度都具有很大的差異性，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理要分析具體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，按照內(nèi)容選擇不同的財(cái)務(wù)管理方式和制度。計(jì)劃生育服務(wù)站的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要有四種渠道，一是政府專項(xiàng)事業(yè)的撥款，二是社會(huì)上繳的二胎費(fèi)用，三是計(jì)劃外生育收繳的費(fèi)用，四是超生的罰款費(fèi)用。目前，我國(guó)計(jì)劃生育財(cái)務(wù)管理的制度還有待完善，由于計(jì)劃生育服務(wù)站經(jīng)營(yíng)條件的限制，財(cái)務(wù)工作人員配備不足，造成財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮約束作用，同時(shí)由于缺乏有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，造成資金運(yùn)作的混亂，導(dǎo)致公有性資金被非法挪用，造成公有性資金無(wú)法回收，嚴(yán)重影響了計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)的管理，不利于我國(guó)發(fā)展計(jì)劃生育事業(yè)。

2、計(jì)劃生育服務(wù)站會(huì)計(jì)工作的流程不規(guī)范

我國(guó)計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理的工作流程不規(guī)范，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬本的設(shè)置和登記不規(guī)范，嚴(yán)重影響了我國(guó)計(jì)劃生育服務(wù)站的日常工作。一方面，我國(guó)一些地區(qū)的計(jì)劃生育服務(wù)站沒(méi)有專項(xiàng)的財(cái)務(wù)記賬簿，而對(duì)于已經(jīng)開具的票務(wù)憑據(jù)也只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的整理，沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類，不利于計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)工作的開展。另一方面，一些地區(qū)存在對(duì)計(jì)劃生育服務(wù)站監(jiān)督管理不嚴(yán)的問(wèn)題，致使計(jì)劃生育服務(wù)站的財(cái)務(wù)工作人員為了應(yīng)付上級(jí)工作的檢查，在計(jì)劃生育服務(wù)站的會(huì)計(jì)工作中制作假賬，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)計(jì)劃生育工作的開展，同時(shí)，也造成了大量國(guó)家資金的流失。

3、計(jì)劃生育服務(wù)站的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還有待完善

計(jì)劃生育服務(wù)站的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不符合相關(guān)規(guī)定，需要進(jìn)一步的完善。計(jì)劃生育服務(wù)站為了盈利，致使一些計(jì)劃生育服務(wù)站的工作人員對(duì)國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行上調(diào)。如對(duì)于一些國(guó)家規(guī)定的無(wú)償?shù)乃幘叩?，?jì)劃生育服務(wù)站將之變成有償?shù)氖召M(fèi)，同時(shí)，目前社會(huì)上有一些人想要生二胎，對(duì)于二胎費(fèi)及超生的罰款費(fèi)用，計(jì)劃生育服務(wù)站的工作人員沒(méi)有按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，私自上調(diào)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，造成亂收費(fèi)、亂罰款的現(xiàn)場(chǎng)，一方面不利于我國(guó)計(jì)劃生育政策的落實(shí)，另一方面加重了人民的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

4、計(jì)劃生育服務(wù)站的票據(jù)管理與使用不規(guī)范

目前，我國(guó)還沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束計(jì)劃生育服務(wù)站的票據(jù)管理工作，對(duì)于票據(jù)的使用、保管及回收等工作沒(méi)有相關(guān)的規(guī)定。計(jì)劃生育服務(wù)站的工作人員不按國(guó)家的規(guī)定購(gòu)買正規(guī)票據(jù)，造成財(cái)務(wù)管理過(guò)程中大量過(guò)期甚至是作廢的票據(jù)。同時(shí)，由于對(duì)于計(jì)劃生育服務(wù)站票據(jù)的監(jiān)督松散，造成計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理的賬目不清晰，嚴(yán)重影響了計(jì)劃生育工作的開展。

三、提高計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理水平的方法與措施

1、從思想上端正態(tài)度，提高計(jì)劃生育服務(wù)站工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

促進(jìn)計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，需要提高對(duì)于計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。一方面，要提高計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理工作人員的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)。另一方面，要提高計(jì)劃生育服務(wù)站相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)階層的意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理的重視程度。要意識(shí)到計(jì)劃生育服務(wù)站是我國(guó)計(jì)劃生育工作的落實(shí)和執(zhí)行部門，對(duì)于我國(guó)計(jì)劃生育工作的開展具有重要作用。要理順財(cái)務(wù)管理工作與計(jì)劃生育工作之間的關(guān)系，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作對(duì)計(jì)劃生育工作的促進(jìn)作用，促進(jìn)計(jì)劃生育工作的順利開展。

2、對(duì)計(jì)劃生育服務(wù)站的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)收支平衡

計(jì)劃生育服務(wù)站的財(cái)務(wù)收支工作需要統(tǒng)籌到上級(jí)的主管部門處，計(jì)劃生育服務(wù)站的財(cái)務(wù)的收入和支出需要分開，對(duì)于資金的使用要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。計(jì)劃生育服務(wù)站的收入包括服務(wù)的費(fèi)用和罰款等，這些資金需要及時(shí)上交上級(jí)主管財(cái)務(wù)部門，計(jì)劃生育服務(wù)站費(fèi)用的支出要做好定期的計(jì)劃，并按照計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)要做好支出費(fèi)用的明細(xì)，做好費(fèi)用的審批工作。同時(shí)，為了確保計(jì)劃生育服務(wù)站工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要為計(jì)劃生育服務(wù)站留足一定的備用金。

3、提高計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)和能力

計(jì)劃生育服務(wù)站的財(cái)務(wù)管理需要建立在一定的人力基礎(chǔ)之上，要為計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理配備專職的工作人員，設(shè)置專門的部門。對(duì)于計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理的工作人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不僅要對(duì)計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理工作人員宣導(dǎo)國(guó)家的政策措施，還要提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)既具有財(cái)務(wù)管理能力又具有計(jì)劃生育服務(wù)站工作能力的復(fù)合型人才。充分的發(fā)揮計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理工作的核算作用和監(jiān)督作用，促進(jìn)我國(guó)計(jì)劃生育事業(yè)工作的推進(jìn)。

4、規(guī)范計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理工作，防止亂收費(fèi)亂罰款的現(xiàn)象產(chǎn)生

我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，人口數(shù)量問(wèn)題一直是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要問(wèn)題，我國(guó)在實(shí)行計(jì)劃生育政策之后，人口的問(wèn)題有了一定的改善，因此，計(jì)劃生育服務(wù)站的工作具有重要的意義，計(jì)劃生育服務(wù)站的工作具有一定的特殊性，要提高計(jì)劃生育服務(wù)站工作人員的素質(zhì)和能力，工作人員不僅要貫徹國(guó)家的政策和措施，還要規(guī)范自身的工作，行使好國(guó)家所賦予的權(quán)利和義務(wù)，防止計(jì)劃生育服務(wù)站亂收費(fèi)亂罰款的現(xiàn)象產(chǎn)生。另一方面，要重視員工的流動(dòng)性，不要隨意的更換計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理的工作人員，避免因?yàn)闃I(yè)務(wù)不熟練造成的收費(fèi)、罰款不按規(guī)定辦理的問(wèn)題，促進(jìn)計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

一直以來(lái)，人口問(wèn)題是我國(guó)發(fā)展的重要問(wèn)題，關(guān)系到我國(guó)社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展，因此計(jì)劃生育政策的落實(shí)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。計(jì)劃生育服務(wù)站的工作對(duì)于政策的落實(shí)具有重要的作用，計(jì)劃生育服務(wù)站財(cái)務(wù)管理工作要服務(wù)好計(jì)劃生育工作，推進(jìn)我國(guó)計(jì)劃生育事業(yè)工作的健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉勝高.計(jì)生服務(wù)站財(cái)務(wù)管理探討[J].財(cái)會(huì)通訊，2010（2）.

[2] 熊緒清.實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)新發(fā)展跨越[J].中國(guó)人口報(bào)，2014（7）.

第2篇：財(cái)務(wù)提升計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；核算功能；財(cái)務(wù)；管理水平

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-00-01

作為一名會(huì)計(jì)人員，其主要工作就是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，為了提高財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能必須得到足夠的重視。在強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能的任務(wù)上必須有完善的會(huì)計(jì)核算形式，同時(shí)對(duì)工作人員的核算工作也要進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，用這種方式來(lái)提高工作人員的效率，同時(shí)降低所需的成本。在強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算能力和提高財(cái)務(wù)管理水平的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員作為該過(guò)程的主體，必須有強(qiáng)烈的工作興致，而且要具有相應(yīng)的會(huì)計(jì)素養(yǎng)，因?yàn)檫@關(guān)系到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性，一旦會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有問(wèn)題，我們所做的所有工作都將功虧一簣，帶給整個(gè)企業(yè)不可挽回的損失。

一、提升財(cái)務(wù)管理水平的方式以及重要性

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是非常有必要的，我們要讓我們的財(cái)務(wù)管理方式適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)，讓企業(yè)運(yùn)用有限的資金來(lái)獲取最大的效益。財(cái)務(wù)管理方式變革是由于它已經(jīng)不能跟上現(xiàn)代企業(yè)的節(jié)奏，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念是高效以及高水平，同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須是信息化的管理，采用高水準(zhǔn)的管理方式讓企業(yè)走在市場(chǎng)的前面，獲取最大的利潤(rùn)。具體方法是，放棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理方式必須浴火重生，采用信息化的管理模式來(lái)降低管理成本，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)。

在提升財(cái)務(wù)管理水平上，內(nèi)部監(jiān)督制度必須加以完善。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督存在不小的問(wèn)題，內(nèi)部管理人員結(jié)構(gòu)不完善，權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致企業(yè)工作人員工作效率下降，有些企業(yè)結(jié)構(gòu)是完善的，但是執(zhí)行難度大；內(nèi)部沒(méi)有相應(yīng)的控制制度，

內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行自律，使他們遵紀(jì)守法，全心全意為企業(yè)服務(wù)；預(yù)算不能按規(guī)定執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部人員互相認(rèn)識(shí)，大家都想不得罪認(rèn)識(shí)的人，導(dǎo)致預(yù)算被挪用，不能用到最需要的地方。

介于以上幾種情況我們可以采取監(jiān)督檢查的制度，督促企業(yè)建立健全的制度，進(jìn)行集中核算，防止暗箱炒作。同時(shí)我們要對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)財(cái)會(huì)人員，做到人人有責(zé)。當(dāng)今是信息化的時(shí)代，所以說(shuō)電算化制度必須健全，對(duì)一些用數(shù)字信號(hào)進(jìn)行記錄的材料要進(jìn)行備份，并且存放于不同的地點(diǎn)，防止數(shù)據(jù)丟失，對(duì)于一些老一輩的會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的培訓(xùn)，讓他們快速掌握新的會(huì)計(jì)方法，融入信息化的時(shí)代。

二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能的方式

對(duì)會(huì)計(jì)核算形式進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。優(yōu)化會(huì)計(jì)核算形式貫穿在整個(gè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能的過(guò)程之中。我們可以根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模的不同將一些需要的憑證整合到一起，用這種方法來(lái)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算形式。這種方式是符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的。除了對(duì)核算形式進(jìn)行優(yōu)化外，對(duì)于會(huì)計(jì)工作而言，工作效率必須提高。會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作是講究時(shí)效性的，一旦記錄不及時(shí)的話就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果。會(huì)計(jì)人員須有良好的工作環(huán)境，以便會(huì)計(jì)核算的順利進(jìn)行。這里所說(shuō)的環(huán)境不僅包括物理環(huán)境，而且還包括心理環(huán)境，會(huì)計(jì)人員心中堅(jiān)守相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，完成規(guī)定的會(huì)計(jì)核算工作。同時(shí)工作要采取責(zé)任制，做到人人有責(zé)，人人有事，提高效率，增加盈利。我們就必須采用科學(xué)的方法，盡最大努力來(lái)降低會(huì)計(jì)成本，以此來(lái)提高會(huì)計(jì)利潤(rùn)。但是并不是任務(wù)完成就可以，會(huì)計(jì)任務(wù)的完成必須是以高質(zhì)量為前提的。最后我們要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用。反映和監(jiān)督是會(huì)計(jì)的兩大職能，管理者可以從會(huì)計(jì)憑證中了解公司的運(yùn)營(yíng)情況，因?yàn)檫@些會(huì)計(jì)憑證反映了公司的資金和物資的狀況，這樣一來(lái)就可以為管理者提供相應(yīng)的管理決策。它的監(jiān)督職能就是監(jiān)督公司以及公司職員的行為，同時(shí)也能監(jiān)督和公司相關(guān)人員以及企業(yè)的行為。

三、未來(lái)會(huì)計(jì)核算功能與財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)的，只有會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)管理才是有效地，現(xiàn)在有的企業(yè)把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理分的很清楚，這樣有一定的好處，但是我認(rèn)為其弊大于利，因?yàn)檫@樣導(dǎo)致各個(gè)部門難以溝通，共同決策，做出最有利于企業(yè)的決定。公司的各種賬目以及各種業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)人員是很了解的，可以說(shuō)公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)狀況他們是很了解的，財(cái)務(wù)人員只是知道公司的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管理，他們不一定能完全按照預(yù)算來(lái)分配資金，當(dāng)然有時(shí)預(yù)算也不一定適應(yīng)當(dāng)時(shí)的特殊狀況，那么這就需要會(huì)計(jì)人員把公司的實(shí)時(shí)狀況向財(cái)務(wù)人員進(jìn)行匯報(bào)，財(cái)務(wù)人員再和會(huì)計(jì)人員作出新的預(yù)算方案向上級(jí)主管部門報(bào)告，主管人員再根據(jù)自己的權(quán)限作出對(duì)公司最有利的決策。在這里我要闡述的觀點(diǎn)是，各個(gè)企業(yè)要讓會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員有良好的溝通渠道，共同對(duì)公司預(yù)案進(jìn)行審核，這樣一來(lái)企業(yè)才能做出最及時(shí)有效的決策。

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶來(lái)了會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理方面難度的提升，但是這也對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理技術(shù)的提升起到了促進(jìn)作用，在會(huì)計(jì)核算方面只要我們優(yōu)化會(huì)計(jì)的核算形式，同時(shí)規(guī)范相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算工作就能高效進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；在財(cái)務(wù)管理方面只要我們建立適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度同樣也能有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理?？傊畷?huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理技術(shù)必須跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，適應(yīng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這樣才能達(dá)到會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)管理高效的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉杏雪；強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能提升財(cái)務(wù)管理水平的策略研究[J].財(cái)會(huì)研究,2011(244).

[2]廖燕,沈莎鄭,淑紅,伍詠梅.強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能提升財(cái)務(wù)管理水平[J].中國(guó)醫(yī)院,2009,13,(1).

第3篇：財(cái)務(wù)提升計(jì)劃范文

一、會(huì)計(jì)文化概述

會(huì)計(jì)文化作為一種文化現(xiàn)象，是伴隨著人類文明的產(chǎn)生而產(chǎn)生并且經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。但是，理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)它的研究只有一個(gè)短暫的歷史。會(huì)計(jì)文化的興起源于二十世紀(jì)八九十年代西方企業(yè)文化發(fā)展的熱潮。

會(huì)計(jì)文化之所以逐漸引起人們的關(guān)注和重視，就在于它對(duì)于企業(yè)或一個(gè)組織而言發(fā)揮著重要的影響作用。優(yōu)秀的會(huì)計(jì)文化有助于會(huì)計(jì)人員形成共同的價(jià)值觀，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的知識(shí)與智慧，有助于提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，有助于防范財(cái)務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，有助于消除會(huì)計(jì)組織內(nèi)部的矛盾和沖突。

二、建設(shè)石油會(huì)計(jì)文化的必要性

筆者認(rèn)為，建設(shè)具有行業(yè)特色的有會(huì)計(jì)文化已成為目前形勢(shì)發(fā)展的要求，如何建設(shè)石油會(huì)計(jì)文化應(yīng)該成為廣大石油會(huì)計(jì)工作者需要思考的一個(gè)問(wèn)題。

(一)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要

伴隨著石油工業(yè)的快速發(fā)展，石油企業(yè)文化也取得了豐碩成果。中國(guó)石油集團(tuán)公司已形成了豐厚的企業(yè)文化積淀，鑄造了“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神;樹立了“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的企業(yè)理念;培育了以“大慶精神、鐵人精神”等為代表的優(yōu)秀企業(yè)文化，這些優(yōu)秀的文化元素激勵(lì)了幾代石油人艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)，并在社會(huì)上產(chǎn)生了很大影響，成為中華民族重要的精神財(cái)富。廣大石油會(huì)計(jì)工作者作為石油人，長(zhǎng)期以來(lái)也在無(wú)形中默默地把這些企業(yè)文化理念作為自己會(huì)計(jì)工作的文化理念，并以此來(lái)踐行會(huì)計(jì)的實(shí)際工作。

(二)提升財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍素質(zhì)

毋庸置疑，近年來(lái)石油會(huì)計(jì)隊(duì)伍隨著大批大學(xué)畢業(yè)生，甚至碩士研究生、博士生的加入，隨著對(duì)會(huì)計(jì)人員再教育培訓(xùn)力度的加大，會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)有了極大的改進(jìn)，財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。但是，面對(duì)集團(tuán)公司的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際環(huán)境，石油會(huì)計(jì)領(lǐng)域還有許多潛力空間需要進(jìn)一步開發(fā)，這包括會(huì)計(jì)管理理念的改進(jìn)、會(huì)計(jì)職業(yè)倫理的提升、價(jià)值觀念的塑造等一系列深層次的文化層面的內(nèi)容。同時(shí)，集團(tuán)公司整體的財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也必須尋找和依靠會(huì)計(jì)文化的力量，通過(guò)發(fā)揮它的導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用和凝聚作用才能獲得最大限度的突破和提高。

(三)減少和防范發(fā)生財(cái)務(wù)違法、違紀(jì)事件

幾十年來(lái)，絕大多數(shù)石油會(huì)計(jì)工作者能夠嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，恪盡職守，廉潔自律。然而，集團(tuán)公司內(nèi)也發(fā)生過(guò)個(gè)別會(huì)計(jì)人員違法違紀(jì)的事件。雖然這些事件都及時(shí)得到查處和糾正，但畢竟造成了不同程度的不良影響和損失。對(duì)待財(cái)務(wù)違法、違紀(jì)事件的措施，重要的不是事后亡羊補(bǔ)牢，而是能未雨綢繆，防患于未然。會(huì)計(jì)文化通過(guò)鮮明的社會(huì)責(zé)任、正確的價(jià)值觀，發(fā)揮約束作用和引導(dǎo)作用，使會(huì)計(jì)人員進(jìn)行自我控制盒調(diào)節(jié)，可以起到減少甚至避免違法違紀(jì)行為發(fā)生的作用。

三、如何建設(shè)石油會(huì)計(jì)文化

(一)夯實(shí)石油會(huì)計(jì)的物質(zhì)文化基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)物質(zhì)文化是一種載體文化，是會(huì)計(jì)精神文化的反映和物質(zhì)基礎(chǔ)，也是會(huì)計(jì)文化中的有形文化。它包含會(huì)計(jì)工作環(huán)境、工作設(shè)施、會(huì)計(jì)人員的生活福利、文化活動(dòng)場(chǎng)所等物質(zhì)條件。會(huì)計(jì)群體的共同價(jià)值觀通過(guò)各種物質(zhì)設(shè)施表現(xiàn)出來(lái)。只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)物質(zhì)文化，才能順應(yīng)時(shí)代的要求，為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造一個(gè)舒適、便利的物質(zhì)環(huán)境，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員物質(zhì)生活水平和知識(shí)水平的提高，從而為會(huì)計(jì)精神文化打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

(二)完善石油會(huì)計(jì)的制度文化建設(shè)

我們?cè)谶M(jìn)行會(huì)計(jì)制度文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)以《會(huì)計(jì)法》為指導(dǎo)，在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的框架下，可以考慮根據(jù)石油行業(yè)特色和相關(guān)規(guī)章。目前，集團(tuán)公司已經(jīng)出臺(tái)和不斷修訂《會(huì)計(jì)手冊(cè)》就是石油會(huì)計(jì)制度文化建設(shè)的一個(gè)重要成果。今后的石油會(huì)計(jì)文化的制度建設(shè)可以繼續(xù)圍繞著對(duì)《會(huì)計(jì)手冊(cè)》修訂來(lái)進(jìn)行，通過(guò)內(nèi)控管理工作建設(shè)，尋找我們石油會(huì)計(jì)制度在實(shí)施過(guò)程中存在的空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，來(lái)不斷完善石油會(huì)計(jì)的制度文化建設(shè)。

(三)豐富石油會(huì)計(jì)的精神文化內(nèi)涵

會(huì)計(jì)精神文化是會(huì)計(jì)文化的實(shí)質(zhì)和靈魂所在，是建設(shè)會(huì)計(jì)文化的核心。它主要體現(xiàn)為會(huì)計(jì)職業(yè)倫理與職業(yè)道德。加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)倫理與會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，不斷豐富石油會(huì)計(jì)的精神文化內(nèi)涵，是全面提升會(huì)計(jì)管理水平的客觀要求，加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的重要方面。

為此，我們應(yīng)在石油行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)高尚的會(huì)計(jì)職業(yè)倫理與職業(yè)道德，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德信仰和職業(yè)道德意志。從某種程度上來(lái)說(shuō)，某個(gè)會(huì)計(jì)群體的共同價(jià)值觀和行為習(xí)慣的形成就是這個(gè)會(huì)計(jì)群體領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的思想和行為方式的延伸。所以，各單位會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，以身作則，引領(lǐng)本單位會(huì)計(jì)人員共同鑄造優(yōu)秀和諧的精神文化氛圍。

此外，我們還應(yīng)重視模范人物的榜樣作用。石油行業(yè)歷來(lái)不乏模范人物，如王進(jìn)喜、王啟民、秦文貴……，他們自身優(yōu)秀的道德品質(zhì)，贏得其他石油人的敬佩和效仿，擁有較強(qiáng)的引領(lǐng)和示范作用。在整個(gè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)和完善過(guò)程中，要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)這樣的模范人物，以模范人物強(qiáng)大的影響和引導(dǎo)力量推動(dòng)共同道德觀和價(jià)值觀的形成。

四、吉林油田企業(yè)會(huì)計(jì)文化踐行模式

石油會(huì)計(jì)文化建設(shè)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要檢查這項(xiàng)工程，必須經(jīng)過(guò)全體石油會(huì)計(jì)工作者長(zhǎng)期不懈的努力，共同鑄造優(yōu)秀的具有行業(yè)特色和專業(yè)特點(diǎn)的石油會(huì)計(jì)文化。

吉林油田以“建設(shè)具有吉林油田特色的中國(guó)石油企業(yè)一流的財(cái)務(wù)隊(duì)伍為目標(biāo)，始終堅(jiān)持會(huì)計(jì)文化建設(shè)大方向，持續(xù)強(qiáng)化以“忠、真、善、廉、思、學(xué)、韌、勤” 八字行為為準(zhǔn)則為核心的會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中大力倡導(dǎo)“面向基層、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，走出了具有自己特色的企業(yè)會(huì)計(jì)文化模式。

(一)實(shí)施內(nèi)部控制，為構(gòu)建和諧企業(yè)會(huì)計(jì)文化提供保證

建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)文化要緊密依靠?jī)?nèi)部控制，實(shí)施內(nèi)部控制能夠更好地弘揚(yáng)會(huì)計(jì)文化，為構(gòu)建和諧企業(yè)文化提供保證，實(shí)施內(nèi)部控制也是對(duì)會(huì)計(jì)人員的最好保護(hù)。從執(zhí)行的主體看，會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)核算的主體，負(fù)責(zé)把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映到財(cái)務(wù)報(bào)告當(dāng)中，如果在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生了錯(cuò)弊，會(huì)計(jì)人員無(wú)法糾正這種錯(cuò)弊，只能按照實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，這實(shí)際上是一種被動(dòng)型的會(huì)計(jì)核算;內(nèi)部控制是全員、全過(guò)程、全覆蓋的業(yè)務(wù)控制，哪個(gè)崗位出現(xiàn)了失誤都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)內(nèi)部控制的主要手段要發(fā)揮引導(dǎo)、控制、監(jiān)督、考核的職能。內(nèi)部控制賦予了會(huì)計(jì)人員一種新的管理手段和方法，能夠更好地保證會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，建設(shè)規(guī)范有序的會(huì)計(jì)文化。

吉林油田公司在近幾年的內(nèi)部控制體系建設(shè)過(guò)程中，采取了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、積極組織、集中力量、協(xié)調(diào)溝通、強(qiáng)化宣貫、嚴(yán)格監(jiān)督等方法，規(guī)范了公司治理結(jié)構(gòu)，在保持管理控制力的前提下，進(jìn)一步減少了審查審批環(huán)節(jié)，提高了工作效率。通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管理，實(shí)現(xiàn)了流程統(tǒng)一、控制集中、界面清晰、簡(jiǎn)潔高效的流程管理目標(biāo)。同時(shí)管理人員的理念有了較大轉(zhuǎn)變，管理的基礎(chǔ)得到了夯實(shí)，構(gòu)建起了較為完善的企業(yè)內(nèi)控文化，企業(yè)內(nèi)控文化的提升也為企業(yè)和諧會(huì)計(jì)文化提供了保障，尤其財(cái)務(wù)信息質(zhì)量有了較大幅度的提升，公司2009至2011年度連續(xù)三年榮獲中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)告評(píng)比二等獎(jiǎng)，2011年度榮獲由中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司信息部、中國(guó)石油天然氣股份有限公司勘探與生產(chǎn)分公司頒發(fā)的ERP信息系統(tǒng)與應(yīng)用工作先進(jìn)集體稱號(hào)，財(cái)務(wù)管理水平明顯邁上了新的臺(tái)階，企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)得到了持續(xù)健康的發(fā)展。

(二)以財(cái)務(wù)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以素質(zhì)提升為手段，夯實(shí)制度文化建設(shè)基礎(chǔ)

第4篇：財(cái)務(wù)提升計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司；結(jié)算模式；資金集中管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

財(cái)務(wù)公司是進(jìn)行集團(tuán)資金集中管理的重要平臺(tái)，是促進(jìn)集團(tuán)資金增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。在財(cái)務(wù)公司進(jìn)行集團(tuán)資金集中管理時(shí)，必須要對(duì)財(cái)務(wù)公司的結(jié)算模式進(jìn)行一定的優(yōu)化，能夠有效的利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)電子信息技術(shù)，從而使得財(cái)務(wù)公司的結(jié)算模式能夠有效地體現(xiàn)出集團(tuán)對(duì)資金集中管理的要求以及公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向 。

一、實(shí)行集團(tuán)資金集中管理的必要性

1.公司實(shí)行集團(tuán)資金集中管理可以有效的優(yōu)化公司內(nèi)部資源，促進(jìn)公司的發(fā)展壯大。公司在實(shí)行集中管理模式時(shí)，將公司中各個(gè)部門的資金進(jìn)行有效的集中，并且由集團(tuán)總部對(duì)這些資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，在一定程度上壯大了公司集團(tuán)資金規(guī)模，使得資金的規(guī)模優(yōu)勢(shì)得到了全面的發(fā)揮，促進(jìn)公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)施。

2.公司實(shí)行集團(tuán)資金集中管理模式將有效地提高了公司信貸的信用等級(jí)，集中管理公司的信用額度資金，從而保證了集團(tuán)公司的整體利益在很大程度上可以有效的實(shí)現(xiàn)其最大化。

3.實(shí)行集團(tuán)資金集中管理使公司融資成本得到了有效的降低，從而公司資金使用效率得到了有效地提高。如果一個(gè)公司集團(tuán)的資金過(guò)于分散，那么公司在對(duì)資金進(jìn)行籌集和使用時(shí)就會(huì)產(chǎn)生許多的困難。不管是何種規(guī)模何種效益的公司，如果沒(méi)有科學(xué)有效的資金集中管理，那么在對(duì)資金產(chǎn)生較大的需求時(shí)，就會(huì)對(duì)公司資金造成不同程度上的影響。

4.公司實(shí)行集團(tuán)資金集中管理，可以對(duì)公司資金進(jìn)行有效的管理和控制，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些大型規(guī)模的公司集團(tuán)，有眾多的工作人員，具備著復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和層次，并且每個(gè)工作人員的素質(zhì)水平各不相同，需要許多的管理環(huán)節(jié)，同時(shí)管理制度也很難進(jìn)行全面的落實(shí)。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)公司結(jié)算模式提升集團(tuán)資金集中管理效率

財(cái)務(wù)公司要有效的使用現(xiàn)代先進(jìn)的電子支付網(wǎng)絡(luò)，從而對(duì)財(cái)務(wù)公司的結(jié)算平臺(tái)進(jìn)行全面的完善，從而在最大程度上提升集團(tuán)資金集中管理效率。

1.通過(guò)先進(jìn)的電子支付網(wǎng)絡(luò)，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀

財(cái)務(wù)公司在建立網(wǎng)銀時(shí)通常都是由財(cái)務(wù)公司本身通過(guò)“銀行”的模式以此來(lái)完成結(jié)算。財(cái)務(wù)公司在沒(méi)有結(jié)算數(shù)據(jù)中心時(shí)，在對(duì)資金進(jìn)行使用時(shí)，必須要依賴銀行數(shù)據(jù)中心的功能，從而依賴“銀企直聯(lián)”進(jìn)行資金集中管理。

2.財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀利用銀企直聯(lián)系統(tǒng)存在的有利因素和不利因素

財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀利用銀企直聯(lián)系統(tǒng)存在的有利因素主要是財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀為資金集中管理提供了一個(gè)多銀行支付結(jié)算平臺(tái)，從而為財(cái)務(wù)人員在對(duì)資金進(jìn)行管理時(shí)，方便對(duì)公司成員進(jìn)行結(jié)算。財(cái)務(wù)人員在對(duì)公司各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行結(jié)算時(shí)，可以和多家銀行的網(wǎng)銀進(jìn)行有效的對(duì)接，從而能夠?qū)Ω縻y行的功能進(jìn)行有效的整合，在很大程度上提高集團(tuán)資金管理效率。

財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀利用銀企直聯(lián)系統(tǒng)存在的不利因素：目前我國(guó)財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀在利用直聯(lián)系統(tǒng)時(shí)，直聯(lián)系統(tǒng)并沒(méi)有設(shè)置大額支付聯(lián)行號(hào)查詢模塊，從而公司在進(jìn)行收款清算信息時(shí)，不能在支付指令中自動(dòng)輸入。因此，在對(duì)公司活動(dòng)進(jìn)行資金支付時(shí)，必須要人工支付，導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀無(wú)法與銀行對(duì)外支付系統(tǒng)進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)對(duì)接。而且財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀沒(méi)有完善的跨行支付功能，到賬的時(shí)間也比較慢，并且客戶也不能自主選擇匯款的道路。

3.提高財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀結(jié)算平臺(tái)，提高集團(tuán)資金集中管理效益

（1）完善財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀結(jié)算各項(xiàng)功能。首先要在財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀系統(tǒng)中一些查詢模塊，主要包括全國(guó)銀行大額的支付號(hào)等。同時(shí)，支付模板可是使用戶可以自主選擇和進(jìn)行查詢功能。另外，財(cái)務(wù)公司也可以對(duì)收款單位開戶行的有關(guān)信息進(jìn)行準(zhǔn)確快速的查詢，也能夠?qū)κ湛钊速~戶信息進(jìn)行及時(shí)的保存。其次要將公司財(cái)務(wù)網(wǎng)銀系統(tǒng)和銀行對(duì)外支付系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接，能夠?qū)⑹湛钊说馁~戶以及開戶人的信息的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確快速的保存在對(duì)外支付系統(tǒng)中，從而保證財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀能夠進(jìn)行有效的快速的數(shù)據(jù)傳輸。

（2）提高集團(tuán)資金集中管理方式。財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀通常都是對(duì)公司資金進(jìn)行定時(shí)、定額、主動(dòng)歸集的功能，財(cái)務(wù)公司在將與工作成員簽訂的文件進(jìn)行全面的分析，可以將公司各個(gè)部門的資金進(jìn)行主動(dòng)的劃分，同時(shí)也可以將財(cái)務(wù)公司所進(jìn)行的公用事業(yè)費(fèi)進(jìn)行有規(guī)律歸集，從而能夠有效的對(duì)財(cái)務(wù)公司的資金進(jìn)行控制，使得財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀的資金管理功能得到有效的提高，將集團(tuán)資金集中管理方法進(jìn)一步得到提高。

（3）提高財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀的穩(wěn)定性。為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀的穩(wěn)定性，必須要加強(qiáng)網(wǎng)銀系統(tǒng)的硬件設(shè)施的質(zhì)量水平，對(duì)網(wǎng)銀系統(tǒng)的各個(gè)線路進(jìn)行科學(xué)有效的改造，將系統(tǒng)中的前置機(jī)進(jìn)行合理的擴(kuò)容，從而在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)，可以有效地提高財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀的處理能力，在很大程度上提高了財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀功能的穩(wěn)定性，減少財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀出現(xiàn)落賬的現(xiàn)象。

（4）增加理財(cái)功能，提高網(wǎng)銀的服務(wù)深度。根據(jù)目前的財(cái)務(wù)公司調(diào)查分析，網(wǎng)銀系統(tǒng)的功能只限于查詢、支付，功能單一。因此，為了增加網(wǎng)銀的服務(wù)功能，很好地滿足其他財(cái)務(wù)公司對(duì)資金的管理要求，財(cái)務(wù)公司在增設(shè)網(wǎng)銀的功能時(shí)，以自身公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為中心，增加其他的網(wǎng)銀功能，比如通過(guò)網(wǎng)銀實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)賬、定期存款、委托投資、賬戶透支以及票據(jù)貼現(xiàn)預(yù)約等各個(gè)方面的功能。

在財(cái)務(wù)公司進(jìn)行集團(tuán)資金集中管理時(shí)，必須要對(duì)財(cái)務(wù)公司的結(jié)算模式進(jìn)行一定的優(yōu)化，能夠有效的利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)電子信息技術(shù)，提高集團(tuán)資金集中管理效益。財(cái)務(wù)公司在實(shí)行集團(tuán)資金集中管理時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部資源進(jìn)行有效的優(yōu)化整合，同時(shí)要有效地提高財(cái)務(wù)公司中信貸的信用等級(jí)，在一定程度上擴(kuò)大財(cái)務(wù)公司資金集中管理的范圍，另外要提高財(cái)務(wù)公司資金的使用效率 。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)提升計(jì)劃范文

一、高校財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)概述

高校財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)是以資金、資產(chǎn)管理為對(duì)象，以提高服務(wù)和管理水平為目標(biāo)，以教職工、學(xué)生、資產(chǎn)、資金為總資源框架，依托國(guó)家教育標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)施的財(cái)務(wù)核算、分析、控制，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式和資源整合重組，以提高各種經(jīng)濟(jì)資源使用效益的綜合系統(tǒng)。

二、實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的意義

以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以信息化為手段，建立以日常辦公、教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、基建、后勤保障等各方面完整的財(cái)務(wù)項(xiàng)目庫(kù)體系。

（一）有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的實(shí)施，需要建立一套科學(xué)、合理的制度保障，包含管理體制、內(nèi)控制度、操作流程、規(guī)范程序等綜合體系；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，促進(jìn)制度化建設(shè)，規(guī)范相關(guān)工作的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控管理，使財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化、程序化和高效化運(yùn)行。

（二）有利于提高教職工綜合素質(zhì)。實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)是一項(xiàng)全新的工作，它要求教職工全T參與，確立新的管理工作理念，突破傳統(tǒng)觀念的束縛，主動(dòng)遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)及財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理規(guī)定，接受財(cái)務(wù)信息化和財(cái)政體制改革等方面的新知識(shí)，促進(jìn)教職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。

（三）有利于提高教學(xué)管理水平。高校當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題是：一方面，財(cái)政體制改革日新月異，財(cái)政支出要求日趨嚴(yán)格，預(yù)算管理、薪資管理、資產(chǎn)管理、收費(fèi)管理、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理、部門經(jīng)費(fèi)管理、財(cái)務(wù)信息公開管理、績(jī)效考核等問(wèn)題制約著高校的發(fā)展，如何有效地解決教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提供令教職工和學(xué)生滿意的服務(wù)？另一方面，人事勞資、教學(xué)、教輔、財(cái)務(wù)等各部門之間缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，信息缺乏共享，影響教學(xué)管理水平，如何有效整合各部門的信息資源，將孤立的、表面的、不系統(tǒng)的管理信息資源整合起來(lái)？實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)就是要運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和信息化手段，突破信息收集、傳遞及處理過(guò)程中的“瓶頸”，更好地為教學(xué)管理服務(wù)。

（四）有利于提高財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)建立“縱向貫通、橫向集成”的教育經(jīng)費(fèi)內(nèi)控監(jiān)督平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)以部門預(yù)算管理為主線，預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算緊密集成、數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)；通過(guò)建立系統(tǒng)客戶端網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全體財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員在一體化的工作平臺(tái)上協(xié)同辦公，為業(yè)務(wù)人員服務(wù)；通過(guò)對(duì)外服務(wù)窗口并結(jié)合數(shù)據(jù)中心，不僅業(yè)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息，教職工也可以獲取學(xué)生收費(fèi)、個(gè)人工資等信息，為教職工服務(wù)；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)查詢實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金及各類資源信息，為各單位、部門服務(wù)。

三、實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的原則

（一）更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)。財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)是一項(xiàng)新事物，需要教職工的全面參與，由于對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的不了解，可能存在畏難情緒，要加強(qiáng)宣傳工作，讓教職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到實(shí)施財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的好處，要看到項(xiàng)目的實(shí)施不僅是硬件設(shè)施的投入，更是促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。

（二）結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效。項(xiàng)目的實(shí)施涉及到高校管理體制等方方面面，所面臨的矛盾和困難不是一朝一夕能夠解決的，因此，項(xiàng)目的實(shí)施要結(jié)合高校實(shí)際，首先實(shí)施基本及容易使用的模塊，待管理水平有了提高再逐步使用其他模塊，務(wù)求做到需要一個(gè)使用一個(gè)，使用一個(gè)成功一個(gè)，最終實(shí)現(xiàn)高校全面實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。

（三）整體規(guī)劃、分步實(shí)施。根據(jù)高校實(shí)際，制定實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)項(xiàng)目的遠(yuǎn)景規(guī)劃，建立整體框架，包含各類基礎(chǔ)信息、接口標(biāo)準(zhǔn)、工作流、人員權(quán)限等；其次要分清預(yù)算管理、薪資管理、資產(chǎn)管理、收費(fèi)管理、報(bào)銷管理、票據(jù)管理、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理、部門經(jīng)費(fèi)管理、財(cái)務(wù)信息公開管理、績(jī)效考核等各個(gè)子系統(tǒng)的輕重緩急，逐項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。

四、實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的步驟

財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)首先是一種先進(jìn)的管理模式，其次才是信息技術(shù)，要建立以學(xué)校為項(xiàng)目實(shí)施主體，業(yè)務(wù)部門唱主角的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

（一）成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。系統(tǒng)的實(shí)施涉及教學(xué)、教輔、黨政部門等各個(gè)環(huán)節(jié)，需各方面的協(xié)調(diào)管理，單靠財(cái)務(wù)部門是無(wú)法實(shí)施的，需成立包括高校領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置等方面的問(wèn)題。

（二）成立項(xiàng)目實(shí)施小組。財(cái)務(wù)信息化專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)計(jì)算機(jī)操作能力有較高要求，實(shí)施小組主要是對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，使他們掌握系統(tǒng)的基本原理和管理思想，只有他們理解了財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，才能更有效率的運(yùn)用。

（三）成立項(xiàng)目業(yè)務(wù)小組。每個(gè)業(yè)務(wù)組必須有固定的人員，帶著業(yè)務(wù)處理中的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的掌握，尋求一種新的解決方案和運(yùn)作方法，并用新的業(yè)務(wù)流程來(lái)驗(yàn)證，協(xié)同實(shí)施小組一起制定新的工作規(guī)程和準(zhǔn)則，制定規(guī)范的制度，最后落實(shí)到實(shí)際工作之中。

第6篇：財(cái)務(wù)提升計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 體制 競(jìng)爭(zhēng)力

一、 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)

目前，大部分的煤炭企業(yè)，甚至一些大型的煤炭企業(yè)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理不夠重視，且認(rèn)識(shí)不足。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性理解還不夠深刻，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)的記賬和報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制的管理還很欠缺，認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)增大。隨著如今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，煤炭企業(yè)的發(fā)展也面臨這危機(jī)，尤其是許多煤炭企業(yè)，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，就要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要作用，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作為企業(yè)提供可靠的依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)管理體制不完善，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理漏洞突出

我國(guó)的煤炭企業(yè)都是在國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下實(shí)行的統(tǒng)收統(tǒng)支的的政策，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的區(qū)分開來(lái)，沒(méi)有建立健全完善的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制。其次，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理的權(quán)力過(guò)于集中，內(nèi)部的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，財(cái)務(wù)狀況沒(méi)有的到公示和公開，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理秩序。同時(shí)，內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如報(bào)表和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等有弄虛作假的現(xiàn)象，為了盲目追求利潤(rùn)而虛假財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)權(quán)力放大，其他部門不能對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。

（三）片面追求產(chǎn)量和利潤(rùn)最大化

許多的煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都只是注重企業(yè)的產(chǎn)量指標(biāo)，片面的追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，從而忽視了企業(yè)投入與產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)模式的研究，導(dǎo)致煤炭企業(yè)難以長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。在制定企業(yè)工作計(jì)劃時(shí)，許多煤炭企業(yè)只是依照上一年的計(jì)劃進(jìn)行稍微的調(diào)整，為了減輕考核和工作的壓力，壓低考核的指標(biāo)，提高指出的指標(biāo)，片面的追求企業(yè)的利潤(rùn)最大化導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不能夠得到創(chuàng)新和突破。

二、財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)的重要性

財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)資金的管理，通過(guò)對(duì)資金的有效管理，使得資金得到流轉(zhuǎn)，從資金的投入到產(chǎn)出，保證資金回籠最大化，在循環(huán)往復(fù)的資金鏈運(yùn)作中使企業(yè)獲得利潤(rùn)，這樣一個(gè)過(guò)程對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。我國(guó)的煤炭企業(yè)大多以國(guó)企為主，受到國(guó)家政策和資金的扶持，一直保證著發(fā)展，但是隨著國(guó)企的改革，煤炭企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了重大改進(jìn)，將企業(yè)的安全管理放在首位，從而忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，對(duì)于資金的籌措、運(yùn)用和管理水平下降，不能保證企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展，錯(cuò)失了血多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，缺乏競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。因此，對(duì)于現(xiàn)如今的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制就顯得尤為重要，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不可忽視的方面。

三、完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的對(duì)策

（一）明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，確立中心地位

企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和效益最大化，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開資金的籌措、運(yùn)用和管理，財(cái)務(wù)的管理是煤炭企業(yè)提升價(jià)值的必要管理措施，在企業(yè)管理中起著重要作用。首先要明確財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)管理中的中心地位，目前煤炭企業(yè)體制不斷改革，要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)改革的中心，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃，嚴(yán)格區(qū)分財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理，做好財(cái)務(wù)分析和控制，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和經(jīng)營(yíng)模式的選擇提供指導(dǎo)，為煤炭企業(yè)的發(fā)展做好保證。其次要明確煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，分析企業(yè)每年的財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)反映財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)果，結(jié)合自身實(shí)際和外部環(huán)境制定新的企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)與其他部門和職能的相互協(xié)調(diào)，全盤考慮、統(tǒng)一目標(biāo)和協(xié)調(diào)一致工作，制定全面有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提高指導(dǎo)，做到?jīng)Q策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制

我國(guó)大多數(shù)的煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制還不夠完善，一是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不高，二是財(cái)務(wù)管理的漏洞還很明顯。我國(guó)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，可以開展對(duì)財(cái)務(wù)部門人員的培訓(xùn)項(xiàng)目工作，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技能和綜合素質(zhì)水平，以提升在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)水平和熟練程度，更好的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在選拔財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，采用完善有效的人才評(píng)價(jià)和選拔機(jī)制，不正保證了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)也提升了財(cái)務(wù)人員的積極性。遵循獎(jiǎng)懲分明和優(yōu)勝劣汰的原則，提升財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，要更好的完善煤炭企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位輪換制度。發(fā)掘更多的財(cái)務(wù)管理人才，通過(guò)專業(yè)的人才管理，做好財(cái)務(wù)評(píng)估和計(jì)劃制定，規(guī)范常規(guī)性的財(cái)務(wù)工作，做好財(cái)務(wù)管理的預(yù)警機(jī)制工作，保證財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效運(yùn)行。

（三）提升企業(yè)價(jià)值

社會(huì)的日益發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)下，企業(yè)的發(fā)展更加多元化，許多煤炭企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，就必須得提升企業(yè)的自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。首先要在企業(yè)的資金管理、銷售和非經(jīng)營(yíng)性的支出上進(jìn)行內(nèi)部的控制，做好企業(yè)的開支管理，避免不必要的支出，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，為企業(yè)的價(jià)值提升有更大的空間。其次，運(yùn)用更加有效的財(cái)務(wù)管理模式，采用可行的財(cái)務(wù)政策，處理投資與產(chǎn)出的關(guān)系，提高回報(bào)率，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證企業(yè)資金流動(dòng)的充足，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而提升煤炭企業(yè)的價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)的煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在許多的問(wèn)題，尤其是在如今市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)模式下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要，只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的體制，才能提升煤炭企業(yè)的自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張華鵬.試論煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究；2000年08期（1）

[2]孫新愛(ài).淺論強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)；2008年02期（1，2）

第7篇：財(cái)務(wù)提升計(jì)劃范文

(一)思想情況

通過(guò)總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)，以及自己的自身感悟，各方面的認(rèn)識(shí)水平均得到很大的提高。逐步將自己從財(cái)務(wù)工作主力的定位中脫離出來(lái)，開始主動(dòng)思考企業(yè)規(guī)劃、部門管理等方面的工作，開始主動(dòng)學(xué)習(xí)、接納、宣貫企業(yè)文化，基本實(shí)現(xiàn)了與公司領(lǐng)導(dǎo)層在思想認(rèn)識(shí)上的高度統(tǒng)一，在工作中逐步擔(dān)當(dāng)起承上啟下的中層角色，工作的局面正迅速打開。

(二)年的主要工作業(yè)績(jī)

積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照公司的要求，為了實(shí)現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應(yīng)公司的要求，大力推進(jìn)文化建設(shè)，在領(lǐng)會(huì)公司文化精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出了以“忠誠(chéng)、榮譽(yù)、責(zé)任、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念，制定了財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則，基本建立了以“職業(yè)規(guī)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日安排”為一體的員工日常管理體系，并通過(guò)制定工作日歷，強(qiáng)化員工的時(shí)間管理，同時(shí)通過(guò)認(rèn)真貫徹人力資源部下發(fā)的績(jī)效管理制度，提升內(nèi)部績(jī)效管理水平，取得了良好的成效。

建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，始終做到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)成立之初，總會(huì)計(jì)師就安排我，組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部及時(shí)起草了交通費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用管理辦法和財(cái)務(wù)收支審批制度，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進(jìn)一步支持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我又組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先后下發(fā)了合同管理辦法、發(fā)票管理辦法等12項(xiàng)制度，并制定了相應(yīng)的流程，基本搭建了公司財(cái)務(wù)管理制度的框架，為公司開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提供了制度約束和制度保障。

建立、健全核算體系。公司成立以來(lái)，我本人與計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體同仁通過(guò)不懈的努力，及時(shí)完成了帳套建立、科目預(yù)制、報(bào)表設(shè)置、單據(jù)印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，及時(shí)指導(dǎo)各部門建立了低值易耗品出庫(kù)臺(tái)帳，理順低值易耗品出入庫(kù)管理程序，及時(shí)督促供應(yīng)部完成工程物資計(jì)劃價(jià)核算管理程序，并順利完成資產(chǎn)盤點(diǎn)、報(bào)表報(bào)送等財(cái)務(wù)結(jié)帳工作。同時(shí)按照總會(huì)計(jì)師的安排，及早安排年財(cái)務(wù)決算工作，為建立健全財(cái)務(wù)核算體系，完成年財(cái)務(wù)決算工作做了大量卓有成效的工作。

理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。公司的各項(xiàng)制度下發(fā)以來(lái)，為了強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性，彌補(bǔ)制度管控的空白，按照總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的要求，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先后對(duì)六項(xiàng)可控費(fèi)用的管理程序和零星勞務(wù)、零星采購(gòu)的管理程序進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)建立了例行財(cái)務(wù)稽核制度，通過(guò)持續(xù)的制度改進(jìn)和強(qiáng)化制度的日常監(jiān)管，不斷提升財(cái)務(wù)管控能力，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

積極推進(jìn)項(xiàng)目融資工作。服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)是計(jì)劃財(cái)務(wù)部整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間的中心工作，按照公司的總體部署及總會(huì)計(jì)師的安排，我與金融機(jī)構(gòu)保持密切溝通，全面推介我公司的項(xiàng)目前景，并取得了金融機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)可，順利取得億元的貸款承諾函。經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮，基本確定，、、銀行為我公司項(xiàng)目的主貸款行。從12月份開始起，為了摸清xx年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向，我分別與銀行進(jìn)行了溝通，對(duì)xx年貸款形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)明年的信貸政策有了基本的認(rèn)識(shí)，為明年全面開展項(xiàng)目融資工作開了好頭!

全面啟動(dòng)預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要而有效的基礎(chǔ)管理手段，在提升企業(yè)資源分配水平，提升企業(yè)管控能力方面具有獨(dú)特的作用。年，在總會(huì)計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部利用編制全面預(yù)算報(bào)告的過(guò)程，逐漸形成了具有天慶特色的預(yù)算編制方法，形成預(yù)算管理制度，理順預(yù)算控制程序，為公司全面預(yù)算管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)。針對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工普遍年紀(jì)較輕，積累缺乏的現(xiàn)狀，按照總會(huì)計(jì)師的要求，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體員工認(rèn)真開展制度學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、管理技能學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造良好的內(nèi)部信息溝通機(jī)制，確保員工素質(zhì)得到快速提升，迅速達(dá)到了公司的基本要求。

(三)存在的問(wèn)題

工作效率仍有待提高。在各種主客觀因素的制約下，由于時(shí)間管理不到位，工作方法陳舊，工作技能不足等原因，直接導(dǎo)致工作效率低下，做事拖拉嚴(yán)重，不能很好地滿足工作需要。

領(lǐng)導(dǎo)管理手段仍不嫻熟。由于我個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理手段比較凌亂，不成系統(tǒng)，不能很好地調(diào)動(dòng)員工積極性，科學(xué)地組織內(nèi)部工作，對(duì)工作的整體開展有一定的制約因素。

工作預(yù)見性不強(qiáng)。負(fù)責(zé)人的主要工作應(yīng)該是為企業(yè)發(fā)展指明方向，為員工成才指明目標(biāo)、提供方法、給予支持，因我未能及時(shí)制定計(jì)劃財(cái)務(wù)部的發(fā)展規(guī)劃，很大程度上影響了管理水平的提高，削弱了員工創(chuàng)業(yè)的激情和士氣。

二、xx年的基本設(shè)想

(一)針對(duì)年存在問(wèn)題的改進(jìn)方案

首先要強(qiáng)化時(shí)間管理，提高工作效率。我將通過(guò)制定日工作安排意見等手段，降低無(wú)效工作的時(shí)間，減少上網(wǎng)時(shí)間，改進(jìn)工作方法，有效提高工作效率。

逐步整合管理手段，形成一套切合實(shí)際的管理方法。我將在學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷消化吸收、再創(chuàng)新，逐步形成切合實(shí)際、行之有效、具有的可擴(kuò)充性的內(nèi)部管理方法，提高內(nèi)部管理水平。

堅(jiān)持走動(dòng)式管理，并多走出取經(jīng)，以提高工作的預(yù)見性。管理不能閉門造車，無(wú)論內(nèi)部管理，還是外部取經(jīng)，都要到一線去，只有這樣才能取得最基礎(chǔ)的資料，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)。因此，在xx年的工作中，我將確實(shí)貫徹走動(dòng)式管理的方針，多走、多看、多想，在走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升工作的預(yù)見性。

(二)工作的整體構(gòu)想

認(rèn)真做好文化融合，內(nèi)部管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。我將繼續(xù)按照公司文化建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新、豐富部門內(nèi)部文化內(nèi)涵，按照員工行為準(zhǔn)則的具體要求，嚴(yán)格要求，提高員工自身素質(zhì)，提升部門形象，打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力。

做好項(xiàng)目融資工作、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)認(rèn)真研究xx年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及信貸政策，我將在總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)與金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)同行保持密切溝通，通過(guò)不同的方式，采取不同的手段，全力保證項(xiàng)目建設(shè)的資金所需。

做好內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃。為了進(jìn)一步明確計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作方向，為員工提供明確的個(gè)人職業(yè)指引，我將與總會(huì)計(jì)師保持充分溝通，在內(nèi)部發(fā)展設(shè)想的基礎(chǔ)上，不斷完善，制定科學(xué)、可行的內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃，以促進(jìn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

做好計(jì)劃管理工作。計(jì)劃管理是企業(yè)管理的靈魂，是一切管理的基礎(chǔ)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)從計(jì)劃開始得不到控制，那么在以后各個(gè)階段的管控都是徒勞的。因此，我將組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極研究計(jì)劃管理的方法，整合企業(yè)內(nèi)部管理資源，將企業(yè)計(jì)劃管理水平提升至一個(gè)新的高度。

繼續(xù)做好績(jī)效管理、時(shí)間管理等工作。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為績(jī)效管理和時(shí)間管理是大有可為的，要想改變傳統(tǒng)的管理方法，提升內(nèi)部績(jī)效，必須采取科學(xué)的管理方式。因此，xx年，我將大力改革計(jì)劃財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部績(jī)效管理和時(shí)間管理，以提高在這兩個(gè)方面的管理水平。

開展財(cái)務(wù)管理研究。xx年是企業(yè)的全面開展建設(shè)的一年，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)將逐步進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，按照打造一流企業(yè)的要求，計(jì)劃財(cái)務(wù)部將盡早謀劃，我將組織全體員工，按照職業(yè)規(guī)劃，分塊開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究工作，為打造優(yōu)秀企業(yè)早做準(zhǔn)備。

第8篇：財(cái)務(wù)提升計(jì)劃范文

計(jì)劃生育工作財(cái)務(wù)管理與其他基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制和模式相似，按照《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度》的明確規(guī)定，目前政府對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行核定任務(wù)、核定收支、績(jī)效考核補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按照規(guī)定使用的預(yù)算管理辦法，在考慮到各個(gè)地區(qū)補(bǔ)貼基層衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的能力差異，進(jìn)而推行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中管理的財(cái)務(wù)管理制度。在上層設(shè)計(jì)上，目前基層計(jì)劃生育部門財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)有了一套系統(tǒng)化的操作流程，但具體實(shí)施過(guò)程中依然存在一定問(wèn)題。諸如信息化技術(shù)應(yīng)用不到位、收支不平衡等問(wèn)題直接影響著計(jì)劃生育工作的開展，限制了財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)作用得到發(fā)揮。在國(guó)庫(kù)集中支付、收支兩條線的背景條件下，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作面臨機(jī)制、制度多重方面的改革。只有切實(shí)突出管理重點(diǎn)，引進(jìn)新的管理技術(shù)才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作走向效能化和科學(xué)化。

二、計(jì)劃生育財(cái)務(wù)管理尚存問(wèn)題

（一）、缺乏專業(yè)人才

目前在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，專業(yè)財(cái)務(wù)人員的重要性越發(fā)突出，但在基層計(jì)生工作領(lǐng)域當(dāng)中，缺乏必要的專業(yè)人才隊(duì)伍，人才的作用與價(jià)值沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，隨著財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、信息化發(fā)展，如果人才保障達(dá)不到要求，那么無(wú)疑將限制財(cái)務(wù)管理工作的順利有序開展。當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員需要復(fù)合型人才，既需要具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和能力，同時(shí)也需要具有一定的信息化操作能力，進(jìn)而才能滿足于不斷發(fā)展創(chuàng)新的財(cái)務(wù)工作需求。計(jì)算機(jī)設(shè)備的應(yīng)用，使得過(guò)往的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生改變，部分財(cái)務(wù)人員缺乏必要的專業(yè)水平，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中難以體現(xiàn)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的價(jià)值，影響著基層計(jì)劃生育工作的開展。

（二）制度不完善

財(cái)務(wù)制度通常是企事業(yè)單位的基本制度之一，按照法律規(guī)定，企事業(yè)單位等各類組織都應(yīng)該建立起與法律制度相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。但限于管理意識(shí)不強(qiáng)、管理規(guī)范性較差等原因，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，存在著制度不完善、制度不落實(shí)等各類問(wèn)題?；鶎佑?jì)劃生育部門的財(cái)務(wù)制度同樣暴露出不完善的突出問(wèn)題。制度不完善具體體現(xiàn)在幾方面，其一是沒(méi)有建立起動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系，內(nèi)部控制措施不到位，在對(duì)于事業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目的監(jiān)管方面，部分單位不夠重視，沒(méi)有按照收支兩條線的要求將收入款及時(shí)入賬上繳，存在私自挪用的情況，內(nèi)部控制的具體措施不完善，起不到規(guī)范和監(jiān)管作用。其二是支出流程不規(guī)范，沒(méi)有落實(shí)會(huì)議記錄制度，對(duì)大額支出沒(méi)有做到規(guī)范支出。其三是會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不真實(shí)，部分單位因制度不完善造成原始憑證內(nèi)容失真，不能真實(shí)反映出單位運(yùn)行情況，在實(shí)際審核程序上存在問(wèn)題，在具體藥品進(jìn)銷工作中，不能按照規(guī)定核算，造成了會(huì)計(jì)信息失真、失效。

（三）管理實(shí)效性差

財(cái)務(wù)管理的效率標(biāo)準(zhǔn)高，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理效率和效能是計(jì)劃生育部門穩(wěn)步運(yùn)行的關(guān)鍵所在。作為具有收費(fèi)權(quán)的基層單位，計(jì)生部門財(cái)務(wù)管理工作不僅對(duì)內(nèi)，同時(shí)也對(duì)外，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性差已經(jīng)成為限制財(cái)務(wù)管理工作開展的主要問(wèn)題之一。部門單位沒(méi)有抓住財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有因信息化技術(shù)應(yīng)用等因素而加快運(yùn)行，反而處于一個(gè)停滯不前的狀態(tài)下，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)報(bào)告沒(méi)有指導(dǎo)作用，難以真正體現(xiàn)一個(gè)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，對(duì)輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、改進(jìn)工作而言價(jià)值不大，甚至直接影響著工作開展，因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真而降低了工作實(shí)效性，限制了工作的有效改進(jìn)和持續(xù)創(chuàng)新。

三、計(jì)劃生育財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

計(jì)劃生育財(cái)務(wù)管理工作的措施創(chuàng)新是現(xiàn)階段我們需要著重加以思考和積極實(shí)踐探索的關(guān)鍵性問(wèn)題。計(jì)劃生育工作的重要性不言而喻，在新的時(shí)期，在信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，通過(guò)轉(zhuǎn)變意識(shí)、改變工作機(jī)制、完善制度、做好創(chuàng)新等方式、方法，逐漸提升財(cái)務(wù)管理效能已經(jīng)成為必然。

（一）建立有效動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

計(jì)劃生育部門財(cái)務(wù)管理工作不應(yīng)是固化的一種工作模式，而是應(yīng)保持工作的動(dòng)態(tài)性，做到常抓創(chuàng)新，使各項(xiàng)工作能夠處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的狀態(tài)下。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不是一成不變的一個(gè)固態(tài)模式，而是動(dòng)態(tài)管理模式，通過(guò)不間斷的創(chuàng)新和持續(xù)完善使管理機(jī)制更加科學(xué)。動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的基礎(chǔ)是單位內(nèi)容要建立自上而下的管理層級(jí)，使計(jì)生部門的領(lǐng)導(dǎo)到實(shí)際工作人員都具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)工作的有序開展。動(dòng)態(tài)管理機(jī)制要保持常態(tài)化，通過(guò)不間斷的完善，使各項(xiàng)工作能夠更具專業(yè)性和科學(xué)性，為計(jì)生工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

（二）積極應(yīng)用信息化技術(shù)

信息化技術(shù)的應(yīng)用使得會(huì)計(jì)集中核算和國(guó)庫(kù)集中支付得以實(shí)現(xiàn)，可以說(shuō)積極應(yīng)用信息化技術(shù)后，財(cái)務(wù)管理工作效能得到明顯提升。計(jì)劃生育部門要實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化技術(shù)的廣泛有效應(yīng)用，首先應(yīng)從人員培養(yǎng)和人才引進(jìn)方面工作做起，逐漸建立起專業(yè)化的人才隊(duì)伍，使專業(yè)財(cái)務(wù)人員成為各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行基礎(chǔ)。其次是加大在信息化設(shè)備方面的投入，通過(guò)搭建內(nèi)部管理系統(tǒng)平臺(tái)等方式，使財(cái)務(wù)管理更具實(shí)際價(jià)值。在日常財(cái)務(wù)收支工作中，要做好信息數(shù)據(jù)的匯總分析，使財(cái)務(wù)報(bào)告的可應(yīng)用價(jià)值得到體現(xiàn)，有效提升整體的財(cái)務(wù)運(yùn)行效率和運(yùn)行穩(wěn)定性。還有就是要做好信息化技術(shù)應(yīng)用的制度保障，通過(guò)完善和創(chuàng)新制度，使財(cái)務(wù)管理能夠體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)提升，使財(cái)務(wù)管理的信息化改造和創(chuàng)新能夠有制度作為依托，實(shí)現(xiàn)可量化對(duì)比和評(píng)價(jià)，提升工作質(zhì)量。

（三）做好系統(tǒng)對(duì)接實(shí)現(xiàn)工作常態(tài)化

在集中支付和集中核算工作的推動(dòng)下，計(jì)生部門的財(cái)務(wù)管理將逐漸實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化運(yùn)行，在各個(gè)系統(tǒng)的對(duì)接方面要下功夫，想辦法。其中記賬系統(tǒng)與支付系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)聯(lián)系，使財(cái)政資金使用更加科學(xué)高效，避免資金的非規(guī)范化使用。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，系統(tǒng)對(duì)接是必然之舉，只有將各個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)應(yīng)用和信息化綜合運(yùn)用，才能從源頭提升財(cái)務(wù)管理水平，確保工作質(zhì)量。目前來(lái)看各個(gè)地區(qū)計(jì)生部門在會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)管理信息化方面的發(fā)展水平不同，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，展開相關(guān)工作是明智之舉。隨著自上而下的行政事業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的推行，收費(fèi)項(xiàng)目的規(guī)范化更強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員的操作及時(shí)性和準(zhǔn)確性，直接影響著計(jì)生工作的達(dá)成性。各個(gè)計(jì)生單位要從實(shí)際入手，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用，逐漸使系統(tǒng)之間的對(duì)接功能得到體現(xiàn)，積極應(yīng)用這些功能去推動(dòng)具體工作，集中支付系統(tǒng)能夠使財(cái)務(wù)管理在預(yù)算執(zhí)行方面更加科學(xué)和規(guī)范，而在線記賬系統(tǒng)則能夠促使財(cái)務(wù)人員及時(shí)完成日常工作，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值，收費(fèi)平臺(tái)系統(tǒng)能夠從落實(shí)依法依規(guī)收費(fèi)方面入手，避免各類違規(guī)情況的出現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

第9篇：財(cái)務(wù)提升計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)規(guī)模 經(jīng)營(yíng)管理 分析探討

一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心

財(cái)務(wù)管理的核心地位表現(xiàn)如下：

(一)資產(chǎn)管理

包括資金、存貨、固定資產(chǎn)、往來(lái)賬項(xiàng)等管理內(nèi)容，各管理部門履行其管理職能往往是從數(shù)量的角度，而不是價(jià)值的角度來(lái)管理。換句話說(shuō)，他們可能保證了資產(chǎn)的安全和完整，但是無(wú)法確保資產(chǎn)的價(jià)值。因此，在企業(yè)的資產(chǎn)管理中應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理應(yīng)以資產(chǎn)增值為目的，要剔除或壓縮那些虧損性和非生產(chǎn)性資產(chǎn)，強(qiáng)化管理和改造低盈利資產(chǎn)、擴(kuò)張低成本高盈利資產(chǎn)。

(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

主要包括成本費(fèi)用管理和盈利能力管理兩個(gè)方面。產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用及利潤(rùn)，雖然發(fā)生在生產(chǎn)、銷售及有關(guān)部室，但是其高效與否、合理與否，卻只能由財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以合理的體現(xiàn)和衡量。財(cái)務(wù)管理能平衡好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行可行性分析和成本效益測(cè)算。利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)一方面要不斷拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，開辟新的利潤(rùn)來(lái)源；另一方面，要不斷對(duì)現(xiàn)時(shí)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整，尤其要加強(qiáng)和擴(kuò)大實(shí)實(shí)在在的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，避免短期行為，保證和提高利潤(rùn)的質(zhì)量。市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)進(jìn)退兩難，所以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤其為重要。

(三)籌資投資管理

在籌資管理中，財(cái)務(wù)能夠平衡籌資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，利用各種強(qiáng)化資金管理的方法和手段，調(diào)整資金存量、流量和流速，最大限度地優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本增值；在投資的過(guò)程中，它能夠貫徹優(yōu)化資本運(yùn)營(yíng)的思想，實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組，使資產(chǎn)合理流動(dòng)、優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)收益性與流動(dòng)性的和諧統(tǒng)一。

(四)綜合管理

如預(yù)算管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、內(nèi)部控制管理、各項(xiàng)費(fèi)用控制管理等等。

由于財(cái)務(wù)管理的核心地位，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面的方向性的預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制，如果運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠(yuǎn)的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項(xiàng)流程和人員素質(zhì)、管理水平甚至是企業(yè)文化以及其他。

二、財(cái)務(wù)管理的職能

一個(gè)企業(yè)，無(wú)論目前的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)、交易，還是當(dāng)期的收益或者未來(lái)的預(yù)期，最終都會(huì)落腳在財(cái)務(wù)管理上。那么，既然財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中如此重要，那它具體有那些方面的職能？

財(cái)務(wù)管理主要有財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制等三方面的職能。財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策，因此財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理最基本的職能，財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)決策的具體化，也是財(cái)務(wù)控制的依據(jù)，而財(cái)務(wù)控制則是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的保證。

(一)財(cái)務(wù)決策職能

財(cái)務(wù)決策主要通過(guò)調(diào)節(jié)資源配置和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)渠道為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。它首先接受各種市場(chǎng)信息，綜合處理有價(jià)值的信息，并據(jù)此設(shè)計(jì)出決策備選方案，運(yùn)用各種定性和定量的方法分析各方案對(duì)當(dāng)期及未來(lái)期間的影響，然后，充分考慮與決策有關(guān)的諸多要素，如有限的資金資源、人力資源，可承受的風(fēng)險(xiǎn)及可接受的內(nèi)部控制等，將這些影響要素在企業(yè)目標(biāo)的導(dǎo)向下進(jìn)行平衡。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。

(二)財(cái)務(wù)計(jì)劃職能

財(cái)務(wù)計(jì)劃職能主要體現(xiàn)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算上，財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，是管理人員以對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)行為的假設(shè)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量所作的預(yù)測(cè)。而全面預(yù)算管理，是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中涉及的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)單元和部門，約定其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并定期加以跟蹤和評(píng)價(jià)，利用預(yù)算這種手段和方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配及控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。

(三)財(cái)務(wù)控制職能

財(cái)務(wù)控制職能是指在財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)特定手段調(diào)節(jié)和了解企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證企業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它不僅僅局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審核監(jiān)督，而是在企業(yè)內(nèi)部建立一整套全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控運(yùn)行體系。

財(cái)務(wù)控制的方式主要有：

(1)事前控制，即在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前，通過(guò)建立合理的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)的職責(zé)分工和完善的規(guī)章制度，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

(2)事中控制，即采用科學(xué)的方法，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的偏差，以便及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)措施，消除偏差；

(3)事后控制，即對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行追蹤、記錄和計(jì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃之間的差異，查找差異產(chǎn)生的原因，并采取糾正措施消除差異，或避免以后出現(xiàn)類似的問(wèn)題。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理將大量的工作放在財(cái)務(wù)控制中，并且僅僅局限于對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生后的事后控制，比如說(shuō)財(cái)務(wù)成本核算，財(cái)務(wù)賬務(wù)處理，及階段性財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)計(jì)劃的職能也只能窺見一斑，或者雖有計(jì)劃，但是計(jì)劃與實(shí)際不進(jìn)行對(duì)比，不分析差異，造成財(cái)務(wù)計(jì)劃流于形式，沒(méi)有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用；同時(shí)也忽略了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。