如何進(jìn)行財(cái)務(wù)處理精選(九篇)

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第1篇：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)處理范文

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)共享服務(wù) 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 創(chuàng)造價(jià)值、

經(jīng)濟(jì)全球化、移動互聯(lián)及大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供了重要的前提基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。一方面，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展，企業(yè)的會計(jì)工作也隨著企業(yè)的國際化經(jīng)營而得到最大程度的擴(kuò)散。如果還是按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作方式來組織公司的財(cái)務(wù)工作，勢必會造成會計(jì)工作量的大量增加。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)又使得企業(yè)的會計(jì)工作得到了最大程度的簡化，提高了效率。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)可以實(shí)時(shí)地獲取生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)以及倉儲等各方面的信息，并根據(jù)這些實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)來決定企業(yè)的管理決策?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”已經(jīng)深刻地影響了企業(yè)的運(yùn)作模式，傳統(tǒng)職能部門的服務(wù)模式也由分散向共享服務(wù)方向轉(zhuǎn)變。特別是對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，利用網(wǎng)絡(luò)信息手段來提高財(cái)務(wù)管理水平和效率是十分必要的。

我們利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目的，就是要建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程上的再造和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)由共享服務(wù)中心來統(tǒng)一處理，這是一種新興的財(cái)務(wù)事務(wù)處理模式，將傳統(tǒng)的各自為戰(zhàn)的財(cái)務(wù)處理方式變?yōu)榻y(tǒng)一、聯(lián)合的方式。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)處理方式保證了各種會計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，如統(tǒng)一的會計(jì)記錄、會計(jì)報(bào)告以及會計(jì)結(jié)構(gòu)等。這樣就不用在每個(gè)職能部門或者每個(gè)辦事機(jī)構(gòu)都設(shè)立會計(jì)，于是大大節(jié)省了企業(yè)的人力、物力和財(cái)力等，降低了企業(yè)的管理成本，提高了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的效率。

我們對財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)中心的基本含義和意義都進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，但是具體來說，應(yīng)該如何搭建這樣的一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心呢？財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的管理模式和管理方法，本質(zhì)就是在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新。下面，我們從統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、ERP系統(tǒng)、統(tǒng)一的會計(jì)核算方法、操作流程等方面，來具體探討如何構(gòu)建財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)中心。

一、打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的束縛

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)在自身管理變革的過程中形成的，并不是由一個(gè)或者幾個(gè)部門發(fā)起。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并非是“趕時(shí)髦”，而是在企業(yè)自身規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營種類不斷增加，由此造成財(cái)務(wù)管理困境的背景下形成的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和管理方法已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心顯得尤為重要。但是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也不是一蹴而就的，首先要打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的束縛。具體來說，我們需要做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，打破企業(yè)內(nèi)部“大而全、小而全”的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想和管理理念，按照標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和流程化的要求，調(diào)整財(cái)務(wù)管理組織框架，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的流程再造。其次，引入電子化的財(cái)務(wù)處理方式和技術(shù)，逐步淘汰傳統(tǒng)的、手工的、紙質(zhì)文件的財(cái)務(wù)處理手段，并且還要加大安全保障力度，確保財(cái)務(wù)管理電子化操作的可行性和可靠性。最后，建立陽光財(cái)政，及時(shí)通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來公布相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，大力宣傳正確的財(cái)務(wù)觀念，從而實(shí)現(xiàn)陽光財(cái)政的建設(shè)。

二、建立健全財(cái)務(wù)信息技術(shù)支持系統(tǒng)

建立健全財(cái)務(wù)信息支持系統(tǒng)是保障財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)和前提。因?yàn)橹挥型晟频呢?cái)務(wù)信息支持系統(tǒng)才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)處理，打破時(shí)間和空間的限制，從而為企業(yè)各個(gè)部門提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的財(cái)務(wù)信息服務(wù)。從這一方面來說，系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一搭建是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的關(guān)鍵一步。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺順利搭建的關(guān)鍵因素，其與財(cái)務(wù)其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系非常緊密。應(yīng)該將所有財(cái)務(wù)制度固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，由信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定，從而保證總部的戰(zhàn)略得到有效貫徹落實(shí)。

具體來說，我們需要做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中建立“共享服務(wù)作業(yè)平臺”，通過這一平臺來支持財(cái)務(wù)管理人員的工作。其次，建立“影像數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)”，利用這一系統(tǒng)，將原始的單據(jù)通過數(shù)據(jù)化的方式來處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審批。并且在這一系統(tǒng)的建設(shè)過程中，要有防偽機(jī)制，通過大數(shù)據(jù)的處理對票據(jù)真實(shí)性作出判斷，有效識別財(cái)務(wù)信息的真假，實(shí)現(xiàn)對分支機(jī)構(gòu)的一點(diǎn)結(jié)算付款操作。通過資金共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)原有資金管理平臺和網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的直連，完成資金收付的共享集中。再次，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的一站式服務(wù)，即款項(xiàng)支付、憑證審核和賬目的匯總核算等環(huán)節(jié)可以在一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)靈活開展，實(shí)現(xiàn)信息化的查詢和核算。最后，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立是為了方便企業(yè)的財(cái)務(wù)信息整理，其最終是為方便企業(yè)管理服務(wù)的，因此，除了完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)以外，還要加強(qiáng)人工對于這些系統(tǒng)的處理和監(jiān)督，防止一些漏洞出現(xiàn)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)流程。

三、多措并舉優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

我們要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，那么首先就必須要對企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心要求財(cái)務(wù)部門高效率、多維度地提供企業(yè)發(fā)展所需要的財(cái)務(wù)信息，而傳統(tǒng)的集權(quán)式或者分權(quán)式的財(cái)務(wù)組織框架無法滿足這些基本的需求。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過程中，要摒除傳統(tǒng)管理方式的弊端，同時(shí)汲取相關(guān)的優(yōu)勢，這樣就使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心變成企業(yè)財(cái)務(wù)處理的核心和關(guān)鍵部門，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更多價(jià)值增值的作用。

我們對財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化后，企業(yè)就可以有更多的資金、人力等投入到其他的職能部門中去，從而更好地實(shí)現(xiàn)地企業(yè)管理的控制。在這樣的一個(gè)過程中，財(cái)務(wù)人員的角色也發(fā)生了很大的變化，由以往的算賬角色變成了企業(yè)的合作伙伴，財(cái)務(wù)人員真正成為企業(yè)的規(guī)則設(shè)計(jì)師、決策參謀、數(shù)據(jù)分析專家、風(fēng)險(xiǎn)管理師，進(jìn)而體系化地開展企業(yè)管理會計(jì)工作，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，為公司的決策提供有力的支持。

四、制定統(tǒng)一的制度，進(jìn)行流程的梳理

我們要構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，還必須要對相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理流程等進(jìn)行統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理。通過對相關(guān)制度的有效整合，將相關(guān)制度措施切入到企業(yè)內(nèi)部的制度中去，從而保證前端業(yè)務(wù)部門按照制度（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）和政策去運(yùn)營，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的需要不斷完善與改進(jìn)。同時(shí)，我們還必須制定統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)報(bào)賬管理方法和管理制度，對相關(guān)的工作職責(zé)、工作流程、財(cái)務(wù)審批等進(jìn)行明確性的規(guī)定，從而確保相關(guān)制度有章可循，進(jìn)行規(guī)范化的操作。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的本質(zhì)就是對財(cái)務(wù)流程的共享，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)質(zhì)就是財(cái)務(wù)流程上的再造。我們在對流程進(jìn)行再造的過程中，遵循的主要思想就是建立相關(guān)的流程管理機(jī)制，進(jìn)而規(guī)劃、衡量、優(yōu)化這個(gè)機(jī)制，使其發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。在進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)審批的過程中，必須要按照相關(guān)的電子化報(bào)賬的要求，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中設(shè)置財(cái)務(wù)審批模塊和相關(guān)的電子化審核模塊等。同時(shí)，還要通過相關(guān)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)措施，讓全體工作人員明確相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)賬要求，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。

五、財(cái)務(wù)共享服務(wù)適用范圍

我們通過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，并不是所有的企業(yè)都適合建立財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)中心，只有符合以下特點(diǎn)的企業(yè)才比較適合建立這一服務(wù)系統(tǒng)：

第一，企業(yè)發(fā)展規(guī)模比較大，并且形成了眾多的分支機(jī)構(gòu)。

第二，企業(yè)自身經(jīng)營種類單一，經(jīng)營業(yè)務(wù)并不復(fù)雜。

第三，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化處理，能夠?qū)嵭须娮踊呐刻幚怼?/p>

第四，企業(yè)總部有集中財(cái)務(wù)處理和控制的需求，對各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的管控能力較強(qiáng)。

六、結(jié)語

建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要創(chuàng)新行為，對于企業(yè)自身的發(fā)展來說意義重大。但其在開展過程中同樣面臨一些問題，企業(yè)必須站在大局的高度，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作提供條件，逐步開展，試點(diǎn)推廣，并結(jié)合其他公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)成功的案例，設(shè)計(jì)適合自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的辦事效率，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)從守護(hù)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值的轉(zhuǎn)變。

（作者單位為聯(lián)通華盛通信有限公司）

[作者簡介：梁海濤（1983―），山東泰安人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

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第2篇：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)處理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；納稅籌劃；納稅管理；戰(zhàn)略籌劃

近幾年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，成為了國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)具有開發(fā)周期長、業(yè)務(wù)復(fù)雜、占用資金量大等特點(diǎn)，而且房地產(chǎn)企業(yè)涉稅事項(xiàng)眾多、計(jì)稅復(fù)雜，為了規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，逃稅漏稅是絕對不可取，但面對日益激烈的市場競爭，房地產(chǎn)企業(yè)又必須合理合法的降低企業(yè)的稅負(fù)。面對如此現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃顯得很重要。

一、納稅籌劃基本原則

1.合法性原則

納稅籌劃必須要在法律所允許的范疇之內(nèi)，通過對法律的深刻理解和精確把握進(jìn)行，絕對不能以鉆法律空子和幫助企業(yè)偷稅為目的，否則，就不能稱其為納稅籌劃。

2.整體性原則

納稅籌劃是對納稅人的整體稅收負(fù)擔(dān)的一種籌劃和減輕，因此，應(yīng)當(dāng)遵循整體性原則。

3.減稅性原則

納稅籌劃是一種減輕稅收負(fù)擔(dān)的行為，因此，納稅籌劃必須遵循減稅性的原則。所謂減稅性，就是減輕稅收負(fù)擔(dān)直至稅收負(fù)擔(dān)最輕。

4.成本效益原則

納稅籌劃要有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行納稅籌劃應(yīng)遵循成本效益原則，納稅籌劃要保證其因之取得的效益大于其籌劃成本，即體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效。

二、房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃存在的問題

1.誤把納稅籌劃當(dāng)成了財(cái)務(wù)部門會計(jì)處理的工作

房地產(chǎn)企業(yè)的稅收存在兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是企業(yè)產(chǎn)生稅收的環(huán)節(jié)；二是企業(yè)交納稅收的環(huán)節(jié)。但是有很多房地產(chǎn)企業(yè)的決策人認(rèn)為：“稅收就是財(cái)務(wù)部門的事，財(cái)務(wù)部門所作的財(cái)務(wù)處理就決定企業(yè)的應(yīng)納稅額。出現(xiàn)多交稅和被稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰的情況，就是財(cái)務(wù)人員失職”。這說明，房地產(chǎn)企業(yè)決策人的納稅觀念存在著誤區(qū)，未能了解稅收是如何產(chǎn)生的。

2.誤把納稅籌劃的實(shí)施放在業(yè)務(wù)產(chǎn)生的事后來進(jìn)行

房地產(chǎn)企業(yè)為什么總在稅收方面出現(xiàn)問題，而且常常被稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰呢？這是因?yàn)槠髽I(yè)的決策人沒有樹立一種正確的納稅觀念，等合同簽訂后才發(fā)現(xiàn)稅負(fù)很重，總期望事后通過財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)處理上來解決納稅問題。這是房地產(chǎn)企業(yè)暴露的最大缺陷。此時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)的稅收已產(chǎn)生，再進(jìn)行賬面處理已為時(shí)已晚，已不存在所謂的納稅籌劃了。所以，納稅籌劃的重點(diǎn)在于事前籌劃，而不是事后籌劃。

3.企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的納稅管理

目前房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)部進(jìn)行納稅管理的少之又少，很多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員開始學(xué)習(xí)相關(guān)的稅收法律、法規(guī)，對企業(yè)自身的業(yè)務(wù)開始進(jìn)行納稅籌劃，但在操作過程中，大部分沒有得到好的效果，反而造成企業(yè)偷稅逃稅的現(xiàn)象，受到稅務(wù)部門的處罰。什么原因造成的呢？其主要原因不是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，沒有掌握籌劃方法和技巧，而是沒有得到其他部門的配合。因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在稅收問題。其他業(yè)務(wù)部門的不規(guī)范操作，往往給財(cái)務(wù)部門的核算工作帶來很大麻煩。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅籌劃的建議措施

1.加強(qiáng)稅收政策的學(xué)習(xí)

怎樣利用國家的稅收政策來對房地產(chǎn)企業(yè)的銷售過程進(jìn)行納稅籌劃，最終實(shí)現(xiàn)減輕稅負(fù)的目的，是目前房地產(chǎn)企業(yè)納稅管理工作首先要解決的問題。從以前的“被動納稅”走向“主動納稅”，對出現(xiàn)的問題不要憑僥幸心理，不僅財(cái)務(wù)人員非財(cái)務(wù)人員也要掌握稅收政策，學(xué)習(xí)納稅籌劃的相關(guān)知識，企業(yè)才能達(dá)到整體降低稅負(fù)的目的。嚴(yán)格地按照稅法的規(guī)定依法納稅、誠信納稅，要避免“關(guān)系稅”對企業(yè)產(chǎn)生的影響，才能避免納稅風(fēng)險(xiǎn)。

2.重視規(guī)范性的決策操作

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)要注重規(guī)范性籌劃，萬萬不可只重投機(jī)。要想合理、合法地做好納稅籌劃工作，決策人不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)、稅務(wù)方面的事項(xiàng)，也應(yīng)關(guān)注日常經(jīng)營的方方面面，才能充分取得納稅籌劃的最好效益；不僅需要財(cái)務(wù)人員具備籌劃意識，各個(gè)部門的人員均要具有籌劃意識才能達(dá)到最佳效果。納稅籌劃不可盲目，應(yīng)堅(jiān)持依法原則，在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)必須遵守國家的各項(xiàng)法律、法規(guī)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行籌劃，才能達(dá)到預(yù)期效果。

3.重視戰(zhàn)略籌劃

雖然能就事論事對單個(gè)項(xiàng)目、單筆業(yè)務(wù)或單個(gè)環(huán)節(jié)可以進(jìn)行籌劃，但還應(yīng)構(gòu)建整體的納稅籌劃思路和方案，免得顧此失彼，因小失大“撿了芝麻丟了西瓜”。房地產(chǎn)開發(fā)公司的納稅籌劃沒有一個(gè)整體系統(tǒng)的規(guī)劃，對某個(gè)方案進(jìn)行納稅籌劃，卻使得節(jié)省的稅金小于設(shè)立分公司的費(fèi)用，這種片面的考慮，忽略了該項(xiàng)目對企業(yè)在開發(fā)、經(jīng)營成本上是否增加，而單純地追求通過納稅籌劃來增加企業(yè)的效益，卻被同樣增加的經(jīng)營成本消耗殆盡，結(jié)果是得不償失的。

4.重視前瞻性籌劃發(fā)展

不少房地產(chǎn)企業(yè)就是在接受了教訓(xùn)，走了彎路以后，才想到納稅籌劃，結(jié)果籌劃只能起到亡羊補(bǔ)牢的作用。如果企業(yè)從開發(fā)房產(chǎn)的一開始，就進(jìn)行合理、合法的納稅籌劃，不僅能給企業(yè)規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)，還能免去不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)上的受損。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)行納稅籌劃，應(yīng)在項(xiàng)目啟動之初就開始，對整個(gè)項(xiàng)目高瞻遠(yuǎn)矚，合理規(guī)劃，這樣，才能給企業(yè)帶來更多的收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬圣君：房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅籌劃分析[J].金融管理.2008.05.

[2]莊粉榮：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅籌劃實(shí)務(wù)[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社.2011.01.

第3篇：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)處理范文

規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系對于加強(qiáng)企業(yè)資金的有效利用具有重要的作用，在激烈的市場競爭環(huán)境下企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

(一)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員是參與財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系規(guī)范化的主體，他們的綜合素養(yǎng)也必將會影響財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。首先企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的會計(jì)人員進(jìn)行考核，根據(jù)他們工作能力的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，不僅從思想上幫助他們樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度還應(yīng)該從專業(yè)能力方面進(jìn)行培訓(xùn)，特別是在信息化的發(fā)展形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)該熟練運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，了解最新的會計(jì)報(bào)稅納稅的形式。其次作為企業(yè)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系規(guī)范的重要性，要將這種管理理念落實(shí)到實(shí)際工作中，并且制定一些激勵措施提高會計(jì)人員的工作熱情，比如：企業(yè)可以為表現(xiàn)較好的會計(jì)人員提供定期的專業(yè)培訓(xùn)，并且在薪資待遇方面要給予補(bǔ)貼，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系的規(guī)范性。

(二)健全企業(yè)內(nèi)部控制管理模式

在企業(yè)中實(shí)施內(nèi)部控制管理模式可以加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作開展的監(jiān)督，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)有序的開展。當(dāng)前我國現(xiàn)有的內(nèi)部控制管理制度包括內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)會計(jì)分析制度、成本核算制度以及財(cái)務(wù)處理程序制度等，通過在企業(yè)中一一落實(shí)，這樣內(nèi)控管理制度才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系的規(guī)范性[2]。根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)資料的分析我國應(yīng)該首先完善企業(yè)中的監(jiān)督管理制度，監(jiān)督管理制度的實(shí)施可以在一定程度上約束部分財(cái)務(wù)管理人員的不規(guī)范行為，也可以加強(qiáng)部門之間的監(jiān)督性，在某部門發(fā)生工作失誤的時(shí)候其他部門可以及時(shí)的給予舉報(bào)，提高企業(yè)之間的管理效果；其次企業(yè)應(yīng)該成立財(cái)務(wù)會計(jì)工作分析制度，財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作主要是對企業(yè)的資金及其他財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，因此完善財(cái)務(wù)會計(jì)分析制度可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)會計(jì)工作中存在的一些問題，并及時(shí)采取治理的措施，提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作的高效性[3]。

(三)制定完善的財(cái)務(wù)會計(jì)核算管理制度

管理制度的頒布實(shí)施是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效性的手段之一，在企業(yè)不斷發(fā)展過程中企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的實(shí)際情況建立科學(xué)的管理制度。第一，企業(yè)應(yīng)該明確規(guī)定財(cái)務(wù)管理部門的工作職責(zé)，或者是根據(jù)需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對入職的財(cái)務(wù)管理人員的從業(yè)資格要有明確的規(guī)定；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員交接工作也會影響財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系的規(guī)范性，因此在處理交接工作中應(yīng)該要有明確的規(guī)定，在哪方面需要交接以及應(yīng)該如何進(jìn)行交接等；另外在企業(yè)制定相關(guān)管理制度時(shí)還應(yīng)該考慮到財(cái)務(wù)會計(jì)核算信息的完整性，制定科學(xué)的評判標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)由于會計(jì)信息不完整而影響正常工作開展的現(xiàn)象，只有這樣才能不斷的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系規(guī)范化的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場中獲得更好、更快的發(fā)展[4]。

二、結(jié)束語

第4篇：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)處理范文

Abstract: Why could the College carry on the reform to the school-operated enterprise system, the remanufacture has what significance and how carries on the remanufacture, this article has carried on the elaboration and the introduction.

關(guān)鍵詞:校辦企業(yè)改制 意義 路徑

key word: School-operated restructuring of enterprise significance way

作者簡介:王祥 1962年出生于江蘇省鹽城市 現(xiàn)任鹽城師范學(xué)院審計(jì)處副處長1993年評為會計(jì)師 2009年通過高級審計(jì)師資格考試

江蘇省高校依據(jù)省教科[2002]13號《關(guān)于江蘇省普通高等學(xué)校企業(yè)體制改革的見》的要求,從2002年開始對校辦企業(yè)進(jìn)行了改制,由于各種原因部分高校校辦企業(yè)改制工作尚未結(jié)束。為了做好校辦企業(yè)改制工作,本文就校辦企業(yè)改制的意義和改制路徑進(jìn)行了闡述,希望能對校辦企業(yè)未改制結(jié)束的江蘇有關(guān)高校及其他省市高校起到參考作用。

一、校辦企業(yè)改制的意義

為什么要對校辦企業(yè)進(jìn)行改制或者說校辦企業(yè)改制的意義何在?

1、通過改制,校辦企業(yè)可以成為自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的獨(dú)立法人。

2、通過改制,可以促使校辦企業(yè)更加適應(yīng)市場變化,增加經(jīng)營靈活性,克服校辦企業(yè)國有機(jī)制的弊端,增加校辦企業(yè)的活力,調(diào)動校辦企業(yè)所有者和經(jīng)營者的積極性,提高校辦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

3、通過改制,可以建立和完善高校在校辦企業(yè)中的投入和撤出機(jī)制,回避校辦企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),在高校與校辦企業(yè)之間建立一道“防火墻”,保證高校和校辦企業(yè)的健康發(fā)展。

二、校辦企業(yè)改制的路徑或者流程

(一)學(xué)校成立校辦企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組。高等學(xué)校根據(jù)教育主管部門和國有資產(chǎn)管理部門的要求成立校辦企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組,其成員由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、校辦產(chǎn)業(yè)管理部門、學(xué)校財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、國有資產(chǎn)管理處、校辦企業(yè)負(fù)責(zé)人組成。在起動校辦企業(yè)改制程序前,學(xué)校產(chǎn)業(yè)管理部門、財(cái)務(wù)處和校辦企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對校辦企業(yè)的債權(quán)債務(wù)情況進(jìn)行必要的清理,對有關(guān)賬目作必要調(diào)整,學(xué)校內(nèi)審部門還要對校辦企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行初步的審計(jì)和資產(chǎn)評估。校辦企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),依據(jù)校辦企業(yè)債權(quán)債務(wù)處理情況及學(xué)校審計(jì)處的初步審計(jì)和資產(chǎn)評估情況,對校辦企業(yè)改制進(jìn)行可行論證,在做好市場調(diào)研、摸清校辦企業(yè)家底、綜合考慮校辦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提出初步改制方案,供學(xué)校決策層參考。

(二)委托社會審計(jì)機(jī)構(gòu)對校辦企業(yè)進(jìn)行改制審計(jì)。高校校辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級文件精神及企業(yè)改制需要,應(yīng)委托有資質(zhì)的社會審計(jì)機(jī)構(gòu)對校辦企業(yè)進(jìn)行改制審計(jì)。在委托審計(jì)過程中,高校審計(jì)部門應(yīng)代表學(xué)校就有關(guān)審計(jì)事宜同受委托的會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行協(xié)商,受校長委托,學(xué)校內(nèi)審計(jì)機(jī)構(gòu)可與會計(jì)師事務(wù)所簽訂《審計(jì)業(yè)務(wù)約定書》,在受托方的責(zé)任內(nèi)容中應(yīng)明確要求會計(jì)師事務(wù)所對校辦企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營效益、債權(quán)債務(wù)情況依據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行實(shí)事求是的評價(jià)并提出應(yīng)有的建議。為有利于學(xué)校管理層決策,應(yīng)要求會計(jì)師事務(wù)所提供詳式審計(jì)報(bào)告而非簡式審計(jì)報(bào)告。

(三)委托資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對校辦企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行評估。根據(jù)校辦企業(yè)改制要求,高校必須委托資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對校辦企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行評估。資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)在對校辦企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場勘察和資產(chǎn)清查核實(shí)工作后應(yīng)向高校提供《資產(chǎn)評估報(bào)告書》。為了使評估工作順利進(jìn)行,高校應(yīng)同評估機(jī)構(gòu)簽訂《資產(chǎn)評估約定書》?！凹s定書”條款基本等同于《審計(jì)業(yè)務(wù)約定書》。需要指出的是,一般會計(jì)師事務(wù)所都同時(shí)設(shè)有評估機(jī)構(gòu),審計(jì)委托、資產(chǎn)評估委托可一并進(jìn)行。

(四)高校校辦企業(yè)改制小組根據(jù)審計(jì)報(bào)告和評估報(bào)告內(nèi)容,討論對校辦企業(yè)改制事宜及債權(quán)債務(wù)清理的方案。高校校辦企業(yè)由于特殊的管理體制及歷史原因,往來不清,債務(wù)拖欠時(shí)間較長,領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)區(qū)別債務(wù)具體情況提出處理意見和落實(shí)清欠措施。往來清理是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作,必須在分清債務(wù)性質(zhì)前提下,約定清算時(shí)間,落實(shí)責(zé)任到人。

(五)起草改制方案,上報(bào)改制報(bào)告。高校校辦企業(yè)經(jīng)審計(jì)、評估,并對往來和資產(chǎn)清理后,校辦企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)指定有關(guān)人員制訂校辦企業(yè)改制方案,經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意后,以改制報(bào)告附件的形式連同改制報(bào)告,報(bào)送教育主管部門和財(cái)政廳國有資產(chǎn)管理部門。改制方案是改制工作的重點(diǎn),內(nèi)容包括1、改制的指導(dǎo)思想、改制的目的和意義2、改制方案應(yīng)將校辦企業(yè)的經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)加以區(qū)分,并且取不同的管理形式3、在高校內(nèi)部成立國有資產(chǎn)經(jīng)營公司,代表學(xué)校對經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行管理,國有資產(chǎn)經(jīng)營公司不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,只作為學(xué)校代表履行出資人職責(zé),目的是為了保證國有資產(chǎn)的保值增值。

第5篇：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)處理范文

關(guān)鍵詞：科技企業(yè)孵化器 稅收政策 引導(dǎo)資金 會計(jì)核算

一、孵化器如何進(jìn)行會計(jì)核算才能符合稅收優(yōu)惠政策的規(guī)范要求

（一）針對孵化器的稅收政策有哪些

當(dāng)前科技企業(yè)孵化器享受的稅收優(yōu)惠政策主要是國家稅務(wù)總局出臺的，包含營業(yè)稅的部分減免優(yōu)惠、特定類型孵化器享受企業(yè)所得稅減免、此外還有房產(chǎn)稅和土地使用稅的有關(guān)優(yōu)惠。按照相關(guān)稅務(wù)文件的規(guī)定孵化器出租給被孵化企業(yè)使用的房產(chǎn)，無論是否向被孵化企業(yè)收取租金，均可以申請減免此部分的土地使用稅與房產(chǎn)稅，孵化器自用房產(chǎn)亦適用此條款；孵化器取得的營業(yè)收入中的部分收入經(jīng)備案后可以減免營業(yè)稅，依照文件僅限于對孵化對象提供服務(wù)所取得報(bào)酬。有部分不是以盈利為目的孵化器，比如非盈利性組織（如創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心），還可以按照所得稅法的有關(guān)規(guī)定享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。

（二）根據(jù)稅收政策規(guī)范開展會計(jì)核算工作

根據(jù)孵化器房產(chǎn)稅與土地使用稅的優(yōu)惠政策文件中相關(guān)減免條款，財(cái)務(wù)部門需注意的會計(jì)核算問題。對于孵化器通過出租方式轉(zhuǎn)讓自有房屋使用權(quán)、以及免費(fèi)給入園被孵化企業(yè)使用的房產(chǎn)、土地可以免征上述兩種稅，孵化器自己使用的辦公房屋部分也享受此政策。因此孵化器在進(jìn)行會計(jì)處理時(shí)，必須注意區(qū)分孵化器自有土地房產(chǎn)和孵化器租賃房產(chǎn)。因此其財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行記賬和相應(yīng)核算時(shí)對自有的房屋和土地在“固定資產(chǎn)”和“無形資產(chǎn)”進(jìn)行明細(xì)科目核算，便于在申報(bào)優(yōu)惠政策以及后期地稅管理部門跟蹤檢查。

根據(jù)孵化器營業(yè)稅的減免條款規(guī)定，需采用的會計(jì)核算方法。孵化器財(cái)務(wù)部門在會計(jì)核算和業(yè)務(wù)登記中需對孵化器取得的營業(yè)收入會計(jì)科目，按照業(yè)務(wù)類型設(shè)置二級明細(xì)會計(jì)科目。同時(shí)將服務(wù)孵化對象取得的收入單列記賬，此部分收入經(jīng)過備案后可免征營業(yè)稅。并根據(jù)業(yè)務(wù)收入類型在收入類會計(jì)科目下設(shè)置“孵化服務(wù)收入”明細(xì)科目，在申報(bào)營業(yè)稅時(shí)，此科目當(dāng)月發(fā)生額可享受孵化器營業(yè)稅減免的優(yōu)惠政策。

根據(jù)孵化器企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策規(guī)定，財(cái)務(wù)部門需采用的會計(jì)核算方法?？萍计髽I(yè)孵化器包括兩種經(jīng)濟(jì)類型：一種是企業(yè)法人，另一種是非盈利組織。股份公司、有限責(zé)任公司作為營業(yè)性質(zhì)的孵化器類型是不符合企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策要求的。部分非盈利的科技企業(yè)孵化器，能夠免征企業(yè)所得稅的收入，但僅限于為入園孵化對象提供服務(wù)的部分。

會計(jì)部門應(yīng)建立營業(yè)場地使用狀況的動態(tài)臺賬。孵化器用于公共服務(wù)的房屋和場所、租賃給被孵化企業(yè)的營業(yè)用房屋，應(yīng)該記錄實(shí)際使用人變化情況。只有當(dāng)提供給孵化企業(yè)使用的面積和公共服務(wù)場地占到孵化器自有的場地面積的一定比例，才可享受當(dāng)月的稅收優(yōu)惠政策。

二、孵化器制定的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金現(xiàn)狀及其會計(jì)核算要求

（一）孵化器產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金的現(xiàn)狀

當(dāng)前多數(shù)孵化器都針對轄區(qū)內(nèi)孵化對象的不同類型，按照國家產(chǎn)業(yè)政策出臺了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金政策。以江蘇省淮安軟件產(chǎn)業(yè)園為例，為了孵化高新技術(shù)企業(yè)，按照國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，針對轄區(qū)內(nèi)孵化對象的類型，設(shè)立了軟件企業(yè)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金、服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金和電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金等多種專項(xiàng)孵化資金。各引導(dǎo)資金都對使用范圍和孵化對象的產(chǎn)業(yè)對象、研發(fā)人員、專利申請等做出了具體要求，企業(yè)經(jīng)過申請，符合政策的即可享受產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金。

同時(shí)國家對高新技術(shù)企業(yè)也有多種形式的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金，通過科技、經(jīng)貿(mào)、發(fā)改等不同職能部門予以管理。孵化器對初步創(chuàng)業(yè)的孵化對象，給予包括財(cái)務(wù)核算輔導(dǎo)在內(nèi)的孵化服務(wù)，完善孵化對象的會計(jì)核算問題，幫扶孵化企業(yè)獲得相應(yīng)財(cái)政資金性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金。

（二）孵化器對產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金的監(jiān)管與會計(jì)核算規(guī)范化

當(dāng)前孵化器多為地方政府成立的國資公司，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度和國有資產(chǎn)管理的相關(guān)要求，產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金需要專項(xiàng)核算。因此開設(shè)獨(dú)立的銀行存款賬戶是必要的，財(cái)務(wù)部門通過獨(dú)立核算以保障資金不被占、挪用。

當(dāng)前孵化器的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金的來源主要包括兩種渠道：一是孵化器企業(yè)的經(jīng)營收入，如房屋租金、孵化服務(wù)收入、管理費(fèi)等。此種情況需要確保做到收支兩條線，并按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和制度核算相應(yīng)的收入。二是當(dāng)?shù)卣畬Ψ趸鞯呢?cái)政性補(bǔ)貼收入，對于縣級以上人民政府針對孵化器出臺的補(bǔ)貼資金，經(jīng)過向稅務(wù)部門備案后可以免繳此部分的企業(yè)所得稅。

三、規(guī)范化的會計(jì)核算為孵化器所帶來的收益

以作者工作的軟件產(chǎn)業(yè)園為例（2012年已通過國家級孵化器認(rèn)定），孵化器財(cái)務(wù)部門針對稅收優(yōu)惠政策的要求進(jìn)行記賬核算，從而降低了孵化器當(dāng)期的納稅成本，本單位2014財(cái)務(wù)年度享受的土地使用稅和房產(chǎn)稅優(yōu)惠額兩項(xiàng)合計(jì)達(dá)到310余萬元。通過對產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金的規(guī)范化會計(jì)核算，有效的保證了專項(xiàng)資金的安全，并通過產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金為孵化對象補(bǔ)充了發(fā)展資金，由此為當(dāng)?shù)胤趸舜笈咝录夹g(shù)企業(yè)，為地方的科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型起到積極的引導(dǎo)作用。

綜上所述，孵化器的會計(jì)核算工作是其財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，其準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到會計(jì)信息的真實(shí)性和可用性。孵化器通過對稅收優(yōu)惠政策和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金進(jìn)行規(guī)范的會計(jì)核算，節(jié)約了孵化器的納稅成本，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金的高效投入，并完善了自身的財(cái)務(wù)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)處理范文

關(guān)鍵詞：高校后勤；財(cái)務(wù)制度；內(nèi)部控制

一、高校后勤財(cái)管模式概述

高校后勤的特殊性決定其財(cái)務(wù)工作的實(shí)行不僅要單一實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控，還要適應(yīng)高校整體管理模式的工作需要，才能更好地促進(jìn)高校的持續(xù)發(fā)展。目前，隨著高校后勤社會化改革的進(jìn)一步深入與發(fā)展，我國高校后勤財(cái)管模式已由原本的自身獨(dú)立核算及在校財(cái)務(wù)處進(jìn)行核算兩種主要形式衍生為集中、分散、集中與分散并存及在校財(cái)務(wù)處核算四種模式，而這些管理模式的出現(xiàn)正是滿足外部環(huán)境、政策體制等因素的不同訴求。因此，當(dāng)下只有順應(yīng)高校后勤體制轉(zhuǎn)變，切實(shí)轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)核算形式，才能使高校后勤財(cái)務(wù)核算與管控更恰當(dāng)?shù)匾虻亍⒁蛐０l(fā)揮實(shí)際效能。

二、高校后勤構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控的現(xiàn)實(shí)意義

既然高校后勤為了順應(yīng)國家政策導(dǎo)向而轉(zhuǎn)型升級，其財(cái)管模式也應(yīng)勢必改革、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，此時(shí)，社會化經(jīng)管的內(nèi)控理念引入也不容忽視。高校后勤作為學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，長期以來受傳統(tǒng)觀念影響，還沒有徹底擺脫“等、靠、要”的思想，在國家踐行高校后勤社會化改革的進(jìn)程中，市場屬性決定其必須強(qiáng)化自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，強(qiáng)化競爭意識與風(fēng)險(xiǎn)意識，最終實(shí)現(xiàn)以服務(wù)主校為根本，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)的經(jīng)營理念，所以，建立與規(guī)范高校后勤財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，既是其自主經(jīng)營的鞭策，自負(fù)盈虧的要求，又是其自我約束的實(shí)現(xiàn)，自我發(fā)展的追求。但是，又由于高校后勤對高校教育具有公益屬性，決定其經(jīng)營與發(fā)展不能一味關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也必須考量校內(nèi)及師生的切實(shí)利益，二者兼顧，才能更精準(zhǔn)地為自身和學(xué)校服務(wù)，因此，高校后勤財(cái)務(wù)內(nèi)控制度構(gòu)建既要遵循普遍性，又要考慮特殊性原則。

三、高校后勤財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀剖析

（一）財(cái)管評定標(biāo)準(zhǔn)界定不一

高校后勤實(shí)行社會化改革背景下，其后勤機(jī)構(gòu)既是市場經(jīng)濟(jì)體制下商品的生產(chǎn)者與經(jīng)營者，又是高校的具體服務(wù)部門，向師生提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)，這就意味著在其追求經(jīng)濟(jì)效益及利潤最大化的同時(shí)，勢必也要服從高校事業(yè)發(fā)展需要而顧及社會效益，那么，在經(jīng)濟(jì)效益與社會效益出現(xiàn)沖突時(shí)，例如有些服務(wù)零利潤，有些甚至還處于虧本經(jīng)營狀態(tài)，高校后勤該如何選擇效益目標(biāo)，如何進(jìn)行財(cái)管評定與內(nèi)控將是一個(gè)兩難選擇。

（二）財(cái)管核算體系未能統(tǒng)一

各大高校在后勤財(cái)管模式改進(jìn)中經(jīng)驗(yàn)尚淺，尚未建立起一套與之改革發(fā)展相匹配的、全面統(tǒng)一的財(cái)管核算體系。在實(shí)際核算中，財(cái)務(wù)人員對各類問題的理解與核算方法的選用存在偏差,尤其是在新會計(jì)制度準(zhǔn)則出臺后,財(cái)務(wù)人員在諸如科目設(shè)置、科目結(jié)轉(zhuǎn)、報(bào)表編制等各類問題上存在不同程度的分歧，可想而知，財(cái)務(wù)核算體系的不統(tǒng)一，將直接影響高校后勤財(cái)務(wù)相關(guān)列報(bào)信息的真實(shí)及完整性，以后也一定會影響整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)行質(zhì)量和管控水平。

（三）財(cái)務(wù)分散管控模式尚存

高校后勤服務(wù)涵蓋內(nèi)容較多，常涉及餐飲、物業(yè)、環(huán)保、綠化、交通運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)領(lǐng)域，由于服務(wù)行業(yè)各具特點(diǎn)，高校后勤為了尊重行業(yè)特點(diǎn)，普遍采用財(cái)務(wù)分塊管理的模式，從而造成其財(cái)管資源配置的分散化，這無形中加大了后勤財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行難度。另外，高校后勤由于缺乏集中統(tǒng)一模式的財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)籌規(guī)劃，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行不到位，從而使內(nèi)控制度落實(shí)不具體而流于形式。

（四）成本效益貫徹不夠徹底

高校后勤融于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，其自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的特點(diǎn)要求其必須尊重市場價(jià)值規(guī)律，嚴(yán)格執(zhí)行成本效益原則。但在實(shí)踐中，由于傳統(tǒng)管理體制及改革不完善等因素制約，成本效益原則應(yīng)用尚未落到實(shí)處，部分高校成本效益意識淡薄,約束機(jī)制不夠完善，監(jiān)督體系尚未構(gòu)建，這都必然導(dǎo)致其財(cái)務(wù)核算成本的不真實(shí)與不合理,長久如此，很難避免重復(fù)投資、資源浪費(fèi)等各類現(xiàn)象的出現(xiàn)，故成本核算應(yīng)引起各大高校后勤的普遍關(guān)注，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的真實(shí)合理及財(cái)務(wù)內(nèi)控的針對有效。

（五）人員綜合素質(zhì)不夠全面

值得特別強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)人員由于長期適應(yīng)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)管模式而不愿對市場經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)換做徹底改變，這不僅不能與市場經(jīng)濟(jì)社會化財(cái)管模式相適應(yīng)，還會基于其業(yè)務(wù)能力、法制意識、思想觀念的落后等問題而制約高校后勤改革的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展，所以，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)應(yīng)得到普遍提升，才能最終提升高校后勤的綜合軟實(shí)力。

四、高校后勤財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)思路

（一）尊崇高校后勤的經(jīng)管精神

針對高校后勤在其經(jīng)濟(jì)與社會效益出現(xiàn)沖突時(shí)應(yīng)如何抉擇的問題，教育部發(fā)表了相關(guān)指示，即為高校后勤工作的開展應(yīng)始終圍繞對高校提供服務(wù)與保障來進(jìn)行，始終堅(jiān)持質(zhì)量與安全第一性來保障高校教育事業(yè)的穩(wěn)步實(shí)施，那么，在保證社會效益的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的最大限度地提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益才是后勤全體員工的價(jià)值體現(xiàn)，所以，高校后勤財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)也應(yīng)尊崇于此。

（二）掌握高校后勤的內(nèi)控目標(biāo)

高校后勤效益特殊性決定其內(nèi)控目標(biāo)應(yīng)包括：一方面保證其自身經(jīng)營活動的合法、有序、協(xié)調(diào)、順利進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)；另一方面應(yīng)切實(shí)保障其各項(xiàng)資產(chǎn)的安全與完整，防止舞弊事件發(fā)生，真正落實(shí)高校后勤財(cái)務(wù)資料的真實(shí)與可靠性，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)管內(nèi)控的最終效能。

（三）依照內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)原則

企業(yè)內(nèi)控五原則，即全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性及成本效益性原則應(yīng)同樣適用于高校后勤財(cái)務(wù)內(nèi)控設(shè)計(jì)時(shí)的綜合原則，同時(shí)尊重普遍性原則的基礎(chǔ)上，也應(yīng)依據(jù)高校后勤經(jīng)營業(yè)務(wù)種類多，規(guī)模小，員工多等實(shí)際特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，遵循由點(diǎn)到面、由簡到繁的循序漸進(jìn)的推廣原則。

（四）強(qiáng)化內(nèi)控制度的管控理念

高校后勤經(jīng)營對象較為確定，經(jīng)營屬性較為特殊，所以在圍繞著上述三種設(shè)計(jì)思路時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)控設(shè)計(jì)的主要管控理念，就是應(yīng)以“防”為主。所謂“防”，即是指預(yù)防各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人資風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)等具體經(jīng)管業(yè)務(wù)范疇，才能有的放矢地發(fā)揮財(cái)管內(nèi)控的最佳著力點(diǎn)。

五、高校后勤財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的具體架構(gòu)

高校后勤財(cái)務(wù)內(nèi)控制度構(gòu)建與具體實(shí)施，始終應(yīng)堅(jiān)持以設(shè)計(jì)思路為導(dǎo)向，以具體實(shí)情為參考，才能更加針對、有效地構(gòu)建出適用于行業(yè)本身的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，才能更好地服務(wù)于高校與后勤部門，本文從會計(jì)制度構(gòu)建、會計(jì)操作流程、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)控及實(shí)施監(jiān)督等五個(gè)方面加以闡述，具體如下：

（一）會計(jì)制度構(gòu)建

高校后勤引入市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)化管控模式，不僅給財(cái)務(wù)內(nèi)控帶來諸多不便，也給高校后勤財(cái)務(wù)人員帶來了一定困擾。鑒于其客觀情況，高校后勤在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度構(gòu)建上應(yīng)注重選擇好會計(jì)政策、設(shè)置好會計(jì)科目及設(shè)計(jì)好會計(jì)制度等三個(gè)方面。只有著重關(guān)注上述三點(diǎn)具體問題，從其實(shí)際管控要求出發(fā)，明確會計(jì)核算政策，建立完善財(cái)務(wù)制度體系并實(shí)行統(tǒng)一明細(xì)科目管理，才能更加有利于財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)范性的構(gòu)建與實(shí)施。

（二）財(cái)務(wù)流程構(gòu)建

1.財(cái)務(wù)崗位分配

加強(qiáng)財(cái)務(wù)崗位內(nèi)控力度是高校后勤實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的主要舉措之一，只有通過崗位控制，形成各司其職、相互制約的工作機(jī)制，才能盡可能避免差錯(cuò)及舞弊行為的發(fā)生，從而起到內(nèi)控的核心，即內(nèi)部牽制作用。另外，高校后勤在采購、對外經(jīng)濟(jì)合作等各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)都會涉及財(cái)務(wù)崗位設(shè)置問題，所以，其一定要在遵循“不相容崗位相分離”的原則下進(jìn)行崗位內(nèi)控設(shè)置，除此之外，高校后勤還應(yīng)對關(guān)鍵崗位設(shè)置定期輪崗制，以防范財(cái)務(wù)人員在崗位履職時(shí)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而凸顯崗位內(nèi)控的有效性。

2.財(cái)務(wù)審批稽核

高校后勤的財(cái)務(wù)審批，主要是以經(jīng)費(fèi)支付為核心，對其實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)質(zhì)就是控制經(jīng)費(fèi)流出口徑。而后勤財(cái)務(wù)稽核旨在保護(hù)資產(chǎn)安全、完整，保證經(jīng)營合法、合規(guī)，從而提高其經(jīng)營管理實(shí)際水平和提升內(nèi)控工作效率。所以，建立一套全面完善的財(cái)務(wù)審批及財(cái)務(wù)稽核制度，不僅能明確審批權(quán)限，劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還能充分發(fā)揮監(jiān)督、審計(jì)職能，從而避免審批與稽核流于形式，最大限度地保證資金及財(cái)產(chǎn)的安全、完整。

3.財(cái)務(wù)報(bào)告控制

財(cái)務(wù)報(bào)告控制是高校后勤完善財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的優(yōu)劣不僅是后勤財(cái)務(wù)內(nèi)控工作規(guī)范化與制度化的衡量，還是強(qiáng)化崗位要求，明確崗位職責(zé)與反映整體財(cái)務(wù)運(yùn)行情況及提供財(cái)務(wù)決策水平的體現(xiàn)，所以，高校后勤應(yīng)在確保信息真實(shí)、合法、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)報(bào)告的選定設(shè)計(jì)成報(bào)表、分析等多種形式，以便后勤管理者對財(cái)務(wù)活動加以了解及實(shí)時(shí)把控。

4.會計(jì)檔案與信息化管控

現(xiàn)代電算化財(cái)務(wù)管理既要加強(qiáng)軟件的開發(fā)，還要加強(qiáng)應(yīng)用人員的操控，那么，與之并行的會計(jì)檔案就應(yīng)注重紙質(zhì)檔案與電子檔案兩個(gè)方面。在實(shí)現(xiàn)高校后勤的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度構(gòu)建時(shí)，會計(jì)檔案的保管與信息化管控不容小覷。只有將會計(jì)檔案妥善保管、有序存放，重點(diǎn)關(guān)注并確保電算化系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的安全，才能嚴(yán)防會計(jì)信息資料的損毀、散失和泄密等風(fēng)險(xiǎn)隱患，所以，在會計(jì)檔案保管、使用，信息系統(tǒng)下的賬務(wù)處理及崗權(quán)分配等方面不斷強(qiáng)化內(nèi)控，才能完善財(cái)務(wù)內(nèi)控的方方面面。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)建

在執(zhí)行社會化管控后，高校后勤預(yù)算管理成為其財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的薄弱環(huán)節(jié)。高校后勤應(yīng)建立預(yù)算管理體系及組織機(jī)構(gòu)，才能明確預(yù)算指標(biāo)，明確財(cái)管核心，加強(qiáng)資產(chǎn)可控管理，提升資金使用效益，從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另外，預(yù)算的落實(shí)、保障與調(diào)整及分配、考核也是高校后勤實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的攻堅(jiān)方向，以便更加有效地組織與協(xié)調(diào)經(jīng)營活動，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

面對瞬息變幻的市場環(huán)境，高校后勤財(cái)務(wù)內(nèi)控也具有很大不確定性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著高校后勤的生存與發(fā)展，因此，必須加強(qiáng)風(fēng)控管理,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析及決策風(fēng)險(xiǎn)評估，并制定危機(jī)預(yù)告與風(fēng)險(xiǎn)控制等功能，進(jìn)而及時(shí)尋找風(fēng)險(xiǎn)根源,對其經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中潛在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并制定有效應(yīng)對舉措,才能最大限度規(guī)避及有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（五）財(cái)務(wù)監(jiān)督聯(lián)動

高校后勤應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督的地位與作用，建立以專業(yè)監(jiān)督為主，輔以群眾及行政監(jiān)督模式，一是引入學(xué)校紀(jì)檢、監(jiān)察等部門進(jìn)行行政監(jiān)督可行使重大決策權(quán)、實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)利益最大化，二是其審計(jì)監(jiān)督職能的具體實(shí)現(xiàn)可及時(shí)防范與糾正財(cái)務(wù)內(nèi)控可能會出現(xiàn)的種種問題，再有在財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)際執(zhí)行時(shí)，應(yīng)突出業(yè)務(wù)監(jiān)督與加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)輿論監(jiān)督推動高校后勤財(cái)務(wù)內(nèi)控制度規(guī)劃化的現(xiàn)實(shí)愿景。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雪梅：《基于COSO框架的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度分析》，《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》，2010（23）.

[2]郭琳.新時(shí)期高校后勤內(nèi)部管理制度的控制策略探討[J].財(cái)經(jīng)界，2010（05）.

第7篇：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)處理范文

一、我國石油企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制現(xiàn)狀

(一)石油企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)

首先，石油企業(yè)的內(nèi)部管理人員對于自己的責(zé)任和權(quán)力不清晰，甚至企業(yè)法人缺乏完善的治理結(jié)構(gòu)，沒有將權(quán)力分散開形成相互制約、相互監(jiān)督的管理機(jī)制。在進(jìn)行會計(jì)決策時(shí)，企業(yè)法人不多多聽取他人的意見，一意孤行，導(dǎo)致決策失誤，在資金方面出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力較為集中，導(dǎo)致管理人員濫用職權(quán)，徇私舞弊的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)。另外，企業(yè)對于費(fèi)用支出沒有嚴(yán)格的要求，對于一些支出沒有固定的金額限制，導(dǎo)致采購人員在采購材料時(shí)揮霍浪費(fèi)，增加了許多不必要的支出，長此以往，企業(yè)資金流失比較嚴(yán)重，給企業(yè)帶來了巨大的虧損。

(二)石油企業(yè)職工成本意識淡薄

以前國家對石油企業(yè)的管理體制存在嚴(yán)重的問題，國家對于石油企業(yè)的資金進(jìn)行不定期撥款，一旦資金不夠可以立即向國家反映，對于企業(yè)的資金沒有明確的指標(biāo)要求。這種不完善的管理體制，促使石油企業(yè)不重視對各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制，企業(yè)內(nèi)部職工自然沒有樹立嚴(yán)格的成本意識，導(dǎo)致石油企業(yè)不斷需要大量的資金投入，為國家經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。

(三)石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)沒能真正履行其應(yīng)有的職能

一個(gè)完整的企業(yè)必須設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，這是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的再監(jiān)督，也是企業(yè)內(nèi)部控制的組成部分，能有效改善企業(yè)的自我經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在實(shí)際實(shí)施過程中，內(nèi)部審計(jì)完全沒有發(fā)揮其特有的作用，主要表現(xiàn)為內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不夠，以及企業(yè)對審計(jì)監(jiān)督過于重視而嚴(yán)重忽略了服務(wù)建設(shè)。

二、石油企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的基本方法

(一)會計(jì)崗位控制方法

會計(jì)崗位控制，顧名思義，即明確每個(gè)崗位的職責(zé)，堅(jiān)持將不相容職務(wù)相互分離的會計(jì)原則，合理合法安排會計(jì)崗位以及相關(guān)工作崗位，設(shè)立總會計(jì)師、財(cái)務(wù)處長、材料會計(jì)、資產(chǎn)會計(jì)、成本會計(jì)、現(xiàn)金會計(jì)、出納、稅務(wù)會計(jì)、稽核等相關(guān)的會計(jì)崗位。不同的職員應(yīng)具體明確自己的工作職責(zé)、工作權(quán)限、工作程序以及工作目標(biāo)，形成會計(jì)崗位相互分離、相互制約、相互監(jiān)督的局面。

(二)會計(jì)信息流程控制方法

會計(jì)信息流程控制是指建立會計(jì)工作的操作流程，明確會計(jì)每個(gè)崗位的工作規(guī)程，讓會計(jì)人員清楚知道各個(gè)崗位的工作程序。會計(jì)人員對會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)告如何進(jìn)行處理以及保存，相關(guān)會計(jì)資料的傳遞程序、存檔程序以及保管程序，進(jìn)行會計(jì)工作交接時(shí)的相關(guān)程序，會計(jì)人員離崗后相關(guān)的責(zé)任追究程序，這種有效的流程控制方法強(qiáng)化了對會計(jì)信息處理的制約與監(jiān)督作用。

(三)財(cái)產(chǎn)保全控制方法

所謂財(cái)產(chǎn)保全控制是指對于未經(jīng)授權(quán)的人員，嚴(yán)禁他們直接接觸到財(cái)產(chǎn)。在企業(yè)內(nèi)部流動的現(xiàn)金只能讓出納人員全權(quán)管理，其他一概人員不得經(jīng)手現(xiàn)金業(yè)務(wù)。而對于實(shí)物資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)由相關(guān)的保管人員進(jìn)行管理，其他不相關(guān)人員不允許進(jìn)入倉庫，更不能接觸到實(shí)物資產(chǎn)。會計(jì)人員采用相關(guān)的會計(jì)手段確保財(cái)產(chǎn)的安全和完整。

(四)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制方法

會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制是加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的一個(gè)重要組成部分，它是指建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營狀況以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，管理人員應(yīng)該時(shí)刻樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。對于會計(jì)工作存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的了解和識別，尤其對于主要風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)嚴(yán)格的防范意識，針對不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，幫助會計(jì)人員對潛在的風(fēng)險(xiǎn)提高警示，做好積極的準(zhǔn)備。另外，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部、相關(guān)人員在事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，盡最大可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

第8篇：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)處理范文

ERP軟件是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),將企業(yè)的生產(chǎn)、原材料、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)會計(jì)、人力資源等方面的信息集合到一個(gè)集中的信息數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門之間的無縫連接。財(cái)務(wù)會計(jì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心部門,任何業(yè)務(wù)發(fā)生都必須反映到財(cái)務(wù)會計(jì)上,ERP的實(shí)施對企業(yè)運(yùn)營帶來的影響,首當(dāng)其沖的體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會計(jì)上。DaveDesormeaux(1998)認(rèn)為企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng),首先受到影響而且所受沖擊最大的莫過于企業(yè)的財(cái)會人員。為企業(yè)管理決策和控制提供服務(wù)的管理會計(jì),在ERP環(huán)境下要適應(yīng)管理理念和業(yè)務(wù)處理上的變革,是如何進(jìn)行演變的呢?本文將研究視角鎖定在EPR實(shí)施對管理會計(jì)帶來的影響。

二、ERP系統(tǒng)的特征

ERP系統(tǒng)是由GartnerGroup公司于20世紀(jì)90年代初,根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和供應(yīng)鏈管理,推論制造業(yè)在信息時(shí)代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革時(shí)提出來的概念。隨著時(shí)間和信息技術(shù)的發(fā)展,ERP有了更深的內(nèi)涵,根據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(APICS)的定義,ERP系統(tǒng)是一個(gè)財(cái)務(wù)會計(jì)導(dǎo)向的信息系統(tǒng),其主要功能是對企業(yè)資源(包括采購、生產(chǎn)與分銷、運(yùn)籌作業(yè)所需的資源)進(jìn)行有效的整合與規(guī)劃,以擴(kuò)大整體經(jīng)營績效、降低成本。Granlund和Malmi提出ERP系統(tǒng)是一個(gè)整合的軟件包,控制著公司所有人、財(cái)、物和信息的流動。

(一)標(biāo)準(zhǔn)化程度高

ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念就是將最佳實(shí)踐(bestpractice)整合到軟件系統(tǒng)中,給出特定業(yè)務(wù)場景下的最佳業(yè)務(wù)流程,通過業(yè)務(wù)流程再造提升企業(yè)管理水平。同時(shí)ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化還反映在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的編碼化上,利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來進(jìn)行數(shù)據(jù)管理,首先就是需要規(guī)范數(shù)據(jù)的定義,形成一套有效的編碼體系。ERP系統(tǒng)的實(shí)施,就是要根據(jù)ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化配置需要,來收集和整理數(shù)據(jù),形成ERP系統(tǒng)能夠接收的有效格式,然后導(dǎo)入到系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理。EPR系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化一方面降低系統(tǒng)之間接口的困難、提高實(shí)施成功率,另一方面又會提高客戶化的難度。而要與企業(yè)獨(dú)特的行業(yè)背景、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)內(nèi)容要相結(jié)合,成為企業(yè)管理和控制的系統(tǒng),必須進(jìn)行客戶化。標(biāo)準(zhǔn)化程度越高,客戶化的困難越大。如SAP系統(tǒng)的實(shí)施,由于系統(tǒng)功能強(qiáng)大、復(fù)雜性高,為此還產(chǎn)生了SAP實(shí)施咨詢行業(yè),專門為實(shí)施SAP的企業(yè)提供實(shí)施技術(shù)咨詢服務(wù),降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),提高實(shí)施的成功率。

(二)流程導(dǎo)向

大型的ERP系統(tǒng),如SAP系統(tǒng)的實(shí)施,都有自己的實(shí)施方法論,而且在實(shí)施咨詢方合作下實(shí)施。實(shí)施過程中,項(xiàng)目組首先要勾畫出企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程,并且根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐來設(shè)計(jì)未來流程、確定企業(yè)的未來藍(lán)圖。根據(jù)藍(lán)圖來進(jìn)行模塊配置,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的客戶化。以流程為中心而不是職能為中心能夠帶來成本的降低、循環(huán)時(shí)間的減少和更高的客戶滿意度,同時(shí)帶來了工作方式和職能部門之間關(guān)系的變革。所以,伴隨ERP實(shí)施的同時(shí),企業(yè)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。

(三)集成性高

ERP系統(tǒng)由多個(gè)模塊組成,每個(gè)模塊包含很多業(yè)務(wù)流程,每個(gè)流程都是根據(jù)最佳實(shí)踐設(shè)計(jì)而來。所有模塊又緊密集成在一起,使用者可以獲取業(yè)務(wù)方方面面的即時(shí)信息。集成性,意味著數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)發(fā)生點(diǎn)錄入系統(tǒng),與該數(shù)據(jù)相關(guān)的、其他部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就同時(shí)的、相應(yīng)地發(fā)生變化。在業(yè)務(wù)流程中,前一工序的業(yè)務(wù)對后一工序的業(yè)務(wù)雖然可能歸屬于不同的部門,但是相互依賴性和一致性非常高,這就意味著職能部門之間的合作要求非常高。在業(yè)務(wù)模塊基礎(chǔ)上,ERP系統(tǒng)運(yùn)用工作流(workflow)技術(shù),將整個(gè)價(jià)值鏈上的業(yè)務(wù)連接起來。信息的整合,不僅是公司內(nèi)部的信息整合,還可以是整條價(jià)值鏈上信息的整合。即ERP系統(tǒng)的集成性,不僅是業(yè)務(wù)流程上的集成,還有供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈上的集成。

(四)復(fù)雜性高

ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)業(yè)務(wù)的方方面面,從采購、物料管理到生產(chǎn)計(jì)劃、庫存?zhèn)}庫管理,到銷售分銷管理,從人事行政管理到財(cái)務(wù)管理、決策支持,無一不包容其中。同時(shí),業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向、集成性高的特點(diǎn),決定了ERP的實(shí)施必然伴隨著技術(shù)上、業(yè)務(wù)上、管理上、行為上的變革,這些都提高了系統(tǒng)的復(fù)雜性。

三、ERP環(huán)境下管理會計(jì)的變革分析

管理會計(jì)的本質(zhì)是將企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為與管理相關(guān)的、有用的信息。ERP系統(tǒng)的實(shí)施打破業(yè)務(wù)上的時(shí)間和空間限制,推動企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的便捷流動和快速獲取,在這種環(huán)境下,管理會計(jì)是如何變化的呢?Scapens通過對美國一跨國大公司歐洲分公司的SAP實(shí)施進(jìn)行縱向研究,發(fā)現(xiàn)管理會計(jì)的角色在以下幾個(gè)方面發(fā)生了變化:常規(guī)性工作的減少;生產(chǎn)線管理者具備了財(cái)會知識;信息更具前瞻性;管理會計(jì)的角色更為廣泛。雖然沒有明顯的特征說明這些變化是SAP驅(qū)動的,但是SAP的特征———集成性、標(biāo)準(zhǔn)化、常規(guī)化和集中化———為這些變化創(chuàng)造了機(jī)會,并推動著這一變化的實(shí)現(xiàn)。筆者從管理會計(jì)的行為和行為人兩個(gè)方面來分析這種變化。

(一)管理會計(jì)行為的變化

1.常規(guī)性工作減少

ERP系統(tǒng)的集成性意味著數(shù)據(jù)從系統(tǒng)的一個(gè)點(diǎn)錄入,整個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)部分就會自動進(jìn)行更新。會計(jì)信息不再是傳統(tǒng)模式下需要會計(jì)人員根據(jù)原始憑證一筆筆記錄,將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為會計(jì)信息,而是直接在業(yè)務(wù)發(fā)生的點(diǎn)上進(jìn)入系統(tǒng),業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更新的同時(shí)會計(jì)信息得到更新。ERP系統(tǒng)代替管理會計(jì)人員完成會計(jì)數(shù)據(jù)收集、記錄、存儲等此類繁瑣而常規(guī)性的工作,管理會計(jì)的常規(guī)性工作減少。管理會計(jì)人員要處理的日常事務(wù)越來越少,越來越多的時(shí)間用于分析而不是日常性工作。Gary對300名CMA(加拿大管理會計(jì)協(xié)會)成員的調(diào)查發(fā)現(xiàn),信息技術(shù)的發(fā)展使管理會計(jì)與其他部門進(jìn)行溝通的時(shí)間越來越多;80%以上的管理會計(jì)時(shí)間用于信息的分析和參與決策,而且大部分被調(diào)研者認(rèn)為,未來三年中,這方面他們將會花費(fèi)更多的時(shí)間。

2.工作業(yè)務(wù)量由“杠鈴型”轉(zhuǎn)向“均衡型”

在國家財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)周期性的影響下,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作業(yè)務(wù)量呈杠鈴型,月初和月末工作量大,而且經(jīng)常要加班;而月中則比較平淡、空閑。“事務(wù)驅(qū)動”的管理模式,使得業(yè)務(wù)信息在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)就進(jìn)入到ERP系統(tǒng),并立刻反映到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),會計(jì)的業(yè)務(wù)量向日常轉(zhuǎn)移,月末、月初只是對涉及總帳的業(yè)務(wù)進(jìn)行過賬處理。財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)務(wù)量實(shí)現(xiàn)均衡化。而且,月末關(guān)賬后的賬務(wù)處理時(shí)間也由原來的10天半個(gè)月,縮減到現(xiàn)在的一天兩天。

3.會計(jì)知識走向分散化

ERP系統(tǒng)本質(zhì)是一個(gè)OLAP,管理者可以在終端通過任何一臺PC快速、一致、交互地存取企業(yè)業(yè)務(wù)信息,而不是等著管理會計(jì)提供會計(jì)報(bào)告。這就帶來了會計(jì)知識的分散化———會計(jì)信息獲取和處理是分散的。ERP系統(tǒng),如SAPR/3根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置成本中心來進(jìn)行成本管理,成本控制可以控制到個(gè)人、到職能部門。Burns指出隨著ERP系統(tǒng)的實(shí)施,一線經(jīng)理需要在財(cái)務(wù)上對自己部門的運(yùn)作情況負(fù)責(zé),成本管理的責(zé)任從會計(jì)部門分散到了職能部門。職能部門經(jīng)理一定程度上擔(dān)任了以往會計(jì)人員的工作———如預(yù)算、績效分析,他們雖然不是會計(jì)但是必須擁有一定的會計(jì)知識。ERP系統(tǒng)是以業(yè)務(wù)流程為中心,前一工序的業(yè)務(wù)對后一工序的業(yè)務(wù)雖然可能歸屬于不同的部門,但是相互依賴性非常高,打破了傳統(tǒng)的職能部門邊界,跨部門之間的溝通和合作顯得非常必要。職能部門之間相互依賴性的變化,對組織職能部門之間關(guān)系定位提出了新要求。同時(shí),系統(tǒng)的集成性迫使單個(gè)部門的個(gè)人必須去理解其他部門的業(yè)務(wù),特別是管理會計(jì)人員,從傳統(tǒng)的記錄員轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部咨詢師,需要對整個(gè)業(yè)務(wù)流程有一個(gè)全面而深入的理解,才能夠?yàn)橐痪€經(jīng)理提供支持和服務(wù)。

4.由“會計(jì)中心觀”走向“服務(wù)會計(jì)”

ERP系統(tǒng)徹底改變了傳統(tǒng)會計(jì)的“會計(jì)中心觀”,而是強(qiáng)調(diào)以客戶為導(dǎo)向、“服務(wù)會計(jì)”的思想。在企業(yè)的人、財(cái)、物、信息四大資源中,資金流已經(jīng)成為引導(dǎo)其他資源流動的關(guān)鍵,會計(jì)部門是引導(dǎo)和監(jiān)控資金流的職能部門。在傳統(tǒng)的會計(jì)處理模式中,所有業(yè)務(wù)的會計(jì)憑證都在財(cái)務(wù)部產(chǎn)生,會計(jì)信息的采集都集中在財(cái)務(wù)部門,是“會計(jì)中心觀”。ERP系統(tǒng)的實(shí)施,會計(jì)信息的采集前移到業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)入ERP系統(tǒng)的同時(shí),自動更新到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),會計(jì)處理流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合、相互滲透,管理會計(jì)的會計(jì)核對功能削弱,為會計(jì)信息需求者服務(wù)、提供定制化的會計(jì)信息,將成為管理會計(jì)的工作重心,體現(xiàn)“服務(wù)會計(jì)”的現(xiàn)代會計(jì)理念。同時(shí)從供應(yīng)鏈管理的角度看,業(yè)務(wù)流程必須服務(wù)于客戶,會計(jì)流程作為業(yè)務(wù)流程的一部分,最終必將服務(wù)于客戶。

5.會計(jì)信息的預(yù)測能力要求提高

Burns對管理會計(jì)實(shí)踐變革的研究發(fā)現(xiàn),在英國企業(yè)中,雖然財(cái)務(wù)預(yù)算還是會計(jì)的工作,但是一線經(jīng)理需要自己來做滾動預(yù)測和年終預(yù)測。而且隨著管理者成為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作信息的真正使用者和提供者,越來越強(qiáng)調(diào)會計(jì)信息的預(yù)測功能。Cooper提出管理會計(jì)在ERP實(shí)施環(huán)境下,不再只是提供歷史報(bào)表,而是積極提供即時(shí)的成本信息,根據(jù)動態(tài)的會計(jì)信息更好地做各種預(yù)算。

(二)管理會計(jì)行為人的變化

1.管理會計(jì)的角色擴(kuò)大化

會計(jì)的角色已經(jīng)從純粹的記錄員,擴(kuò)大到更為活躍(active)、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的角色。ERP系統(tǒng)代替管理會計(jì)人員完成會計(jì)數(shù)據(jù)收集、記錄、存儲等此類繁瑣而常規(guī)性的工作,管理會計(jì)從傳統(tǒng)的記錄員轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)務(wù)分析家,越來越多地參與到企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理中,成為管理團(tuán)隊(duì)的一員。Scapens對BM歐洲公司的SAP實(shí)施項(xiàng)目研究中發(fā)現(xiàn),管理會計(jì)扮演的角色不斷擴(kuò)大,而會計(jì)職能卻不斷削減,進(jìn)一步論證了這一觀點(diǎn)。會計(jì)知識的分散化,對管理者的會計(jì)知識提出了要求,管理會計(jì)可以依靠自身的會計(jì)優(yōu)勢為其提供幫助。Scapens在對英國企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)的管理者并不知道系統(tǒng)中存在哪些信息,如何去獲取這些信息,管理會計(jì)就承擔(dān)了內(nèi)部咨詢顧問的角色,為管理者提供支持和建議。Burns對15家英國公司的行業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn),以往屬于中心會計(jì)部門的會計(jì),現(xiàn)在都分散到各個(gè)操作層次,直接為管理者提供支持和建議。Kaplan指出,管理會計(jì)應(yīng)該參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施中,從傳統(tǒng)的記錄員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)關(guān)鍵管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者。Caglio對意大利中型企業(yè)的研究進(jìn)一步證實(shí)了這一點(diǎn),調(diào)研發(fā)現(xiàn)隨著ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入,由于會計(jì)人員對系統(tǒng)中流程的展現(xiàn)方法非常熟悉,能夠確定系統(tǒng)參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn),原本由信息部門的人員對系統(tǒng)進(jìn)行配置和管理負(fù)責(zé),轉(zhuǎn)而由會計(jì)人員來管理系統(tǒng)以及相關(guān)的信息流。Granlund認(rèn)為企業(yè)運(yùn)行的自動化程度越來越高,財(cái)務(wù)人員需要處理的日常事務(wù)越少,業(yè)務(wù)量的降低,意味著部分財(cái)務(wù)人員的工作轉(zhuǎn)向分析,部分財(cái)務(wù)人員將被裁員。MarkCross認(rèn)為信息技術(shù)帶來的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),特別是ERP系統(tǒng)將會計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理者繁瑣的記賬工作中解脫出來,由企業(yè)經(jīng)營活動記錄者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策制定者,將財(cái)會人員從經(jīng)營活動的后臺推向了前臺,財(cái)會人員的角色發(fā)生了變革。

2.復(fù)合型會計(jì)的需求增加

Cooper在對美國保健行業(yè)和日本企業(yè)的成本管理案例研究中發(fā)現(xiàn),成本管理日益提升的重要性帶來了管理會計(jì)日益提升的地位,但是企業(yè)對管理會計(jì)人員的需求將降低,而對管理會計(jì)的需求卻增加。這里的“管理會計(jì)”并不是傳統(tǒng)意義上的管理會計(jì),而是具有高級的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施技能、變革管理和戰(zhàn)略,以及高級的成本會計(jì)和管理會計(jì)知識的“管理會計(jì)”———復(fù)合型管理會計(jì)。復(fù)合型管理會計(jì)的工作技能不僅包括IT、溝通、戰(zhàn)略決策,還包括團(tuán)隊(duì)工作的能力。這不僅僅意味著管理會計(jì)需要減少處理傳統(tǒng)會計(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)間,而將更多的時(shí)間用于理解產(chǎn)品、流程技術(shù)、業(yè)務(wù)處理、信息系統(tǒng)、市場和戰(zhàn)略;同時(shí)意味著他們需要作為內(nèi)部顧問為一線員工提供建議和支持,而在這以前他們是作為獨(dú)立的監(jiān)督和控制人員。Gran-lund對芬蘭10家實(shí)施ERP企業(yè)的行業(yè)研究表明,從ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)來看,會計(jì)人員需要對業(yè)務(wù)、管理和會計(jì)流程非常了解,擁有良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作技巧。一方面,管理會計(jì)人員需要了解ERP系統(tǒng)的基本操作方法,清楚各個(gè)表單所包含的會計(jì)信息,同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的具體需要,知道如何從ERP系統(tǒng)提取出相關(guān)的會計(jì)信息,為一線管理者提供決策信息。

3.教育培訓(xùn)走向多元化

Burns對英國管理會計(jì)變革研究的總結(jié)指出,只有那些具有高級的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施技能、變革管理和戰(zhàn)略,以及高級的成本會計(jì)和管理會計(jì)知識的管理會計(jì),才能夠滿足企業(yè)的需求。會計(jì)人員的教育培訓(xùn)必然要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,培養(yǎng)管理會計(jì)對業(yè)務(wù)流程的理解,提高商業(yè)敏感性,能夠?qū)ι虡I(yè)的體會與會計(jì)度量方法結(jié)合起來,與其他績效指標(biāo)結(jié)合起來。同時(shí)管理會計(jì)的培養(yǎng)目標(biāo)是復(fù)合型會計(jì),不僅僅需要解釋如何利用常規(guī)的管理會計(jì)技術(shù),而且還需要解釋信息源和決策制定的技術(shù)。而且,教育必須強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)的重要性,反映管理會計(jì)的角色變革。

四、結(jié)論和研究展望

本文在分析ERP系統(tǒng)特征的基礎(chǔ)上,從管理會計(jì)行為和管理會計(jì)人員兩個(gè)方面分析ERP環(huán)境下管理會計(jì)的變革。管理會計(jì)行為的變化主要體現(xiàn)在五個(gè)方面:管理會計(jì)常規(guī)性工作的減少、工作業(yè)務(wù)量的變化、會計(jì)知識的分散化、會計(jì)模式的變化、會計(jì)信息要求的變化等方面。管理會計(jì)行為人的變化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:管理會計(jì)角色的擴(kuò)大化、復(fù)合型會計(jì)需求的增加、管理會計(jì)教育培訓(xùn)的多元化。

本文只是對ERP環(huán)境下管理會計(jì)的演變進(jìn)行了邏輯分析,給出了演變趨勢。在此基礎(chǔ)上,后續(xù)的研究可以進(jìn)行深入的案例研究,針對國內(nèi)實(shí)施ERP的某個(gè)企業(yè),縱向研究管理會計(jì)在ERP系統(tǒng)導(dǎo)入前后在行為和行為人方面發(fā)生的變化,作為對本文的一個(gè)驗(yàn)證。可以與國外的案例進(jìn)行對比分析,了解不同國家ERP實(shí)施對管理會計(jì)帶來的變革影響,有什么不同,可能的原因是什么。

ERP系統(tǒng),國外軟件目前占主導(dǎo)地位的是SAPR/3系統(tǒng)和Oracle10i系統(tǒng),國內(nèi)是用友的U8和金蝶的K/3,軟件系統(tǒng)的成熟度不同帶來的管理理念和業(yè)務(wù)流程的變革程度是不同的,可以通過實(shí)證來對比研究ERP系統(tǒng)的不同對管理會計(jì)變革的影響有什么不同。ERP系統(tǒng)的實(shí)施,如堪稱ERP典范的SAPR/3系統(tǒng)的實(shí)施,都是分行業(yè)、配置了行業(yè)最佳實(shí)踐模版來實(shí)施的,可以通過橫斷面的實(shí)證調(diào)查,來分析不同行業(yè)對ERP系統(tǒng)實(shí)施給管理會計(jì)變革的不同影響。

第9篇：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)處理范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位資產(chǎn)管理 信息化 管理系統(tǒng)

中圖分類號：F123.7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）10-114-03

一、引言

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，事業(yè)單位的資產(chǎn)總量也逐漸增大，增長的速度隨之變快。但是，我國事業(yè)單位資產(chǎn)管理技術(shù)并沒有跟上資產(chǎn)總量上漲的步伐，相對來說比較落后。而造成這些后果的原因是：管理制度的落后，沒摸清家底，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理較為混亂，種種因素阻礙了資產(chǎn)管理效果的提升。對于在滿足公共服務(wù)的前提下，如何科學(xué)管理事業(yè)單位資產(chǎn)，盡可能做到節(jié)約公共管理成本，這是新時(shí)期在公共財(cái)政框架下的一個(gè)新的課題。

近20年來，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種高新的信息技術(shù)應(yīng)用在逐漸改變?nèi)藗兊纳睿?dāng)前與人們購物息息相關(guān)的電子商務(wù)，與企業(yè)、政府相關(guān)的電子政務(wù)等等，都是信息技術(shù)對傳統(tǒng)生活、產(chǎn)業(yè)的改變與融合，它的先進(jìn)性正慢慢地滲透到人們的日常生活中，并推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會巨大的改變。當(dāng)人類步入信息時(shí)代，很多管理模式發(fā)生。

二、事業(yè)單位資產(chǎn)管理介紹

1.事業(yè)單位資產(chǎn)管理。關(guān)于事業(yè)單位資產(chǎn)管理的概念可以分拆為三點(diǎn)，分別是事業(yè)單位，事業(yè)單位資產(chǎn)，事業(yè)單位資產(chǎn)管理。三者概念之間存在著明顯的遞進(jìn)關(guān)系，這意味著要想深刻的理解事業(yè)單位資產(chǎn)管理的概念需要先清楚地了解事業(yè)單位，以及事業(yè)單位資產(chǎn)。

（1）事業(yè)單位。事業(yè)單位（Public Institution）一般由國家行政機(jī)關(guān)對其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，有自己的組織或機(jī)構(gòu)的表現(xiàn)形式，獨(dú)立成為一個(gè)法人實(shí)體。它的存在主要是國家為了實(shí)現(xiàn)公益事業(yè)的發(fā)展，給大眾帶來社會福利，由國家機(jī)關(guān)舉辦或者其他在政府機(jī)關(guān)注冊并得到政府認(rèn)可的組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等社會的服務(wù)機(jī)構(gòu)。因?yàn)槠鋰谐鲑Y背景，所以很多事業(yè)單位都是行政單位的下屬機(jī)構(gòu)。

因有政府直接的經(jīng)營或管理參與，事業(yè)單位與企業(yè)單位的差異簡單來說可有以下兩方面：事業(yè)單位包括一些公務(wù)員工作單位，是不以盈利為目的的國家機(jī)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu)，而企業(yè)單位則是以盈利為目的的生產(chǎn)性單位;事業(yè)單位介入社會事務(wù)管理活動中，并且對管理和服務(wù)職能付諸實(shí)踐，主要參與教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動，它的宗旨是為群眾服務(wù)。

（2）事業(yè)單位資產(chǎn)。事業(yè)單位資產(chǎn)是公共資產(chǎn)的一類，“資產(chǎn)”是會計(jì)學(xué)中的重要概念。綜合事業(yè)單位與資產(chǎn)兩方面的概念可對“事業(yè)單位資產(chǎn)”做出定位，并進(jìn)行深入分析：

事業(yè)單位資產(chǎn)是事業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期將給其服務(wù)主體帶來一系列社會效益，所占有或者控制的社會資源，包括各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)、自然資源和其他權(quán)利等。從這個(gè)概念的界定可以看出以下三點(diǎn)事業(yè)單位資產(chǎn)的性質(zhì)：一是事業(yè)單位資產(chǎn)是由事業(yè)單位占用或控制的，但這些資產(chǎn)的所有權(quán)卻并非事業(yè)單位所有，而是屬于出資人，當(dāng)下我國大部分事業(yè)單位資產(chǎn)的出資人為國家，地方政府這類行政主體，但也有部分企業(yè)單位存在;二是事業(yè)單位不同于企業(yè)，資產(chǎn)是由過去的服務(wù)事項(xiàng)、管理活動或政府投入所形成的，不是交易或事項(xiàng)，而是提供服務(wù)事項(xiàng)或管理活動;三是事業(yè)單位資產(chǎn)所追求產(chǎn)生的效應(yīng)更多的是社會效益，而非經(jīng)濟(jì)效益，如社會公眾對接受服務(wù)的滿意度。

事業(yè)單位資產(chǎn)的三大特性分析：首先，事業(yè)單位資產(chǎn)具有公共性。事業(yè)單位的組織形式及其所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的公共性決定了事業(yè)單位資產(chǎn)的公共屬性。從事業(yè)單位的發(fā)展歷程看，它的組織形式以國家舉辦、集體舉辦為主，而其目的也主要是作為政府部門的附屬機(jī)構(gòu)協(xié)助政府完成某些公共職能，為社會群眾提供市場不能提供或不愿提供的各類產(chǎn)品（服務(wù)）。其次，事業(yè)單位資產(chǎn)具有公益性。但它區(qū)別于行政單位所提供的那種廣泛公共性，事業(yè)單位所提供的產(chǎn)品或服務(wù)一般具有客觀的服務(wù)對象，可以是一定年齡段的大眾，如學(xué)校這類事業(yè)性單位針對九年義務(wù)教育階段的所有適齡兒童，以及具有入學(xué)資格的青中年;或者一類具有具體需求的群體，如醫(yī)院面對所有有醫(yī)療需求的群眾。此時(shí)，事業(yè)單位資產(chǎn)所產(chǎn)生的社會性效益就體現(xiàn)在其差異性為某一類社會大眾服務(wù)的公益性。第三，事業(yè)單位資產(chǎn)具有經(jīng)營性。事業(yè)單位資產(chǎn)具有的公益性不同于行政單位的廣泛公共性決定了其運(yùn)營的形式不同于行政單位，它是一種不以盈利為目的的有償服務(wù)，通俗來講，即在保證自身正常運(yùn)營的前提下，免費(fèi)為其服務(wù)主體提供基本服務(wù)。

（3）事業(yè)單位資產(chǎn)管理。事業(yè)單位管理是為了提高事業(yè)單位資產(chǎn)的使用績效，包括資產(chǎn)使用的安全和高效而針對事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行的系列管理活動，從這個(gè)意義上說，它的范疇分為廣義和狹義兩個(gè)方面。一是事業(yè)單位資產(chǎn)管理的廣義范疇。廣義的事業(yè)單位資產(chǎn)管理指資產(chǎn)所有者以其資產(chǎn)（包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)）委托事業(yè)單位進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)所有人所期望達(dá)到的社會效益的行為。這種資產(chǎn)管理最典型的是不動產(chǎn)的物業(yè)管理，即住宅區(qū)、寫字樓及其他樓盤的業(yè)主委托專業(yè)的機(jī)構(gòu)管理，由專業(yè)機(jī)構(gòu)提供保潔、維修、安全保衛(wèi)、環(huán)境美化等方面的服務(wù)，與此相同的就是，事業(yè)單位這種國有資產(chǎn)管理也適用于這一概念。二是事業(yè)單位資產(chǎn)管理的狹義范疇。狹義的事業(yè)單位資產(chǎn)管理，特指事業(yè)單位資產(chǎn)所有者委托事業(yè)單位法人代表為主體的機(jī)構(gòu)對事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行保值的行為，至于所要達(dá)成的社會效益并不成為最重要的目標(biāo)。

2.事業(yè)單位資產(chǎn)管理的問題。從事業(yè)單位資產(chǎn)管理的概念以及事業(yè)單位資產(chǎn)的屬性綜合來看，事業(yè)單位資產(chǎn)的經(jīng)營性與公益性會增大事業(yè)單位資產(chǎn)管理的難度，比如，不能充分發(fā)揮資產(chǎn)的優(yōu)勢。導(dǎo)致部分事業(yè)單位資產(chǎn)配置不均衡，另外事業(yè)單位資產(chǎn)的公有性也導(dǎo)致在事業(yè)單位資產(chǎn)管理上存在腐敗風(fēng)險(xiǎn)并導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失等問題，另外由于事業(yè)單位資產(chǎn)管理流程的問題也會加劇以上問題的出現(xiàn)，并最終影響事業(yè)單位資產(chǎn)管理社會效益的發(fā)揮。

（1）資產(chǎn)配置層面。雖然隨著社會的發(fā)展，事業(yè)性支出在整個(gè)財(cái)政支出的比例將保持一定的增長屬于正?，F(xiàn)象，但這并不意味著這樣的增長全是合理的。比如說“非轉(zhuǎn)經(jīng)”的存在，則非常突出的顯示出，事業(yè)單位資產(chǎn)配置的不合理，這不僅不利于導(dǎo)致事業(yè)單位現(xiàn)有資產(chǎn)不能充分發(fā)揮優(yōu)勢，也導(dǎo)致大量資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)。而這種浪費(fèi)主要是因?yàn)閱挝痪幹祁A(yù)算的不合理，造成資產(chǎn)配置不均衡。因此設(shè)置專門的預(yù)算編制部門在全局的視角下，有針對性、系統(tǒng)合理地編制預(yù)算，最大限度減少資產(chǎn)配置不均衡的現(xiàn)象。

（2）資產(chǎn)使用層面。對于配置好的事業(yè)單位資產(chǎn)已不可避免出現(xiàn)一部分使用率較低，但又必要的資源，如果與相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)和共用不佳，則會造成事業(yè)單位工作效率低下，不能很好地履行其社會職責(zé)，因而必須配置。但要想避免閑置浪費(fèi)，則可考慮將這部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性資產(chǎn)，發(fā)揮其功用，目前這部分經(jīng)營性資產(chǎn)同其他資產(chǎn)均由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行日常管理，造成財(cái)務(wù)部門的負(fù)擔(dān)加重，導(dǎo)致可能會忽略對某些資產(chǎn)的管理或者管理不當(dāng)。

（3）資產(chǎn)處置層面。雖然目前各地市對于事業(yè)單位資產(chǎn)處置都有相關(guān)條文的規(guī)范，但是在實(shí)際操作層面對于是否處置，如何處置仍面臨著領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人拍腦袋式?jīng)Q策的干擾。缺乏科學(xué)的評審機(jī)制與決策機(jī)制，或者有相關(guān)規(guī)范的機(jī)制，卻不遵守執(zhí)行。另外在處置收入上，也會出現(xiàn)定價(jià)隨意，沒有經(jīng)過專門的資產(chǎn)評估部門進(jìn)行評估。造成國有資產(chǎn)流失，同時(shí)處置資產(chǎn)所得到的資金被個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)或者團(tuán)體刻意挪用或通過財(cái)務(wù)手段成為部門福利，對事業(yè)單位的人事造成干擾，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

（4）資產(chǎn)清查層面。資產(chǎn)清查一般包括賬務(wù)清理和資產(chǎn)清查兩部分。財(cái)務(wù)清查指的是通過財(cái)務(wù)賬單實(shí)現(xiàn)對于相關(guān)資金、賬務(wù)、資產(chǎn)的核對，確保真實(shí)性與財(cái)務(wù)平衡。資產(chǎn)清查一般由多個(gè)相關(guān)部門統(tǒng)一組織配合，在年末進(jìn)行清查。

（5）監(jiān)督檢查層面。事業(yè)單位作為一個(gè)完整的組織，必然存在相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對單位內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范性、適當(dāng)性實(shí)施獨(dú)立而客觀的監(jiān)督，并督促糾正偏離方向的行為。這在事業(yè)單位資產(chǎn)管理方面也是非常重要的一環(huán)。

所以，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，需要形成一種文化氛圍，樹立員工在規(guī)范流程，強(qiáng)化監(jiān)督方面的意識，動員全員參與，共同努力，建設(shè)一個(gè)積極向上的單位文化，形成一種具有強(qiáng)大制約力的氛圍。

三、事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化的應(yīng)用

1.資產(chǎn)管理信息化介紹。資產(chǎn)管理信息化是指充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資料，按照一定的流程優(yōu)化到網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的虛擬化，以及調(diào)度、運(yùn)用的智能化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)化實(shí)時(shí)管理，精細(xì)化預(yù)算編制，并且滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，增強(qiáng)年度預(yù)算編制的科學(xué)性;并保證自身的優(yōu)良拓展性能以及與相關(guān)軟件的兼容性，實(shí)現(xiàn)與相關(guān)機(jī)構(gòu)的無縫整合，提高運(yùn)營效率與決策水平，降低管理成本，保證資產(chǎn)的高利用率，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的信息化、清晰化、有序化，達(dá)到資產(chǎn)利用的效益最大化;這不僅是資產(chǎn)保值增值的有效方法，也是加強(qiáng)資產(chǎn)的有效管理的重要方式。綜上，資產(chǎn)管理信息化將有助于提高資產(chǎn)管理的高效性與決策的公開公正性，對于建立高效，廉潔的事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作作用突出。

2.資產(chǎn)管理信息化的必要性。首先，資產(chǎn)管理信息化，從流程上就規(guī)范了事業(yè)單位的決策流程，杜絕了不按規(guī)范辦事，事后補(bǔ)證的行為。這將有助于保證整個(gè)資產(chǎn)決策過程的規(guī)范性，能有效降低一線事業(yè)單位決策的隨意化，以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人拍腦袋行為。其次，資產(chǎn)信息化有助于清楚的實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、查看，保證所有資產(chǎn)的來去皆有管控，并強(qiáng)化了資產(chǎn)管控，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)閑置與浪費(fèi)，杜絕了管理真空，對于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的高效利用起到促進(jìn)作用。再次，資產(chǎn)管理信息化實(shí)現(xiàn)了對于事業(yè)單位資產(chǎn)的管理、統(tǒng)計(jì)、查詢、分析等一系列決策的支持功能，通過借助于科學(xué)的算法，將降低人力成本，幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)快捷高效財(cái)務(wù)處理，并強(qiáng)化了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。輔助管理者做出正確的財(cái)務(wù)決策。此外，信息化管理系統(tǒng)降低了因?yàn)闀r(shí)間和距離而產(chǎn)生的管理成本，提高了管理者在業(yè)務(wù)上的專注性。

總之，對事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行信息化管理已是大勢所趨，符合當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢，同時(shí)，需要注意的是，事業(yè)單位資產(chǎn)管理的信息化進(jìn)程依然受到相關(guān)監(jiān)管體制、機(jī)制的制約，因此審時(shí)度勢結(jié)合信息化發(fā)展的大勢，拉近與相關(guān)管理部門的配合，事業(yè)單位信息化管理才能產(chǎn)生最大的效益。

3.在當(dāng)下社會普遍上馬管理系統(tǒng)軟件的時(shí)候，管理者更需要清楚地認(rèn)識到管理信息化系統(tǒng)的本質(zhì)。管理信息系統(tǒng)并不是一個(gè)簡單的數(shù)據(jù)庫，并不是簡單的將所有的紙質(zhì)文件簡單的進(jìn)行信息化存儲，而是基于一個(gè)綜合考慮，經(jīng)過反復(fù)論證的業(yè)務(wù)流程為指引，按部就班的進(jìn)行文件的信息化錄入，處理。這樣一個(gè)過程就形成了一條信息流，通過對信息流進(jìn)行廣泛的儲存，分析。所有員工均可在職位權(quán)限范圍內(nèi)實(shí)時(shí)提交，查看，處理相關(guān)任務(wù)。并且這個(gè)過程也是實(shí)時(shí)傳遞到所有與之相關(guān)的人員，降低了非信息化下相互之間多層次反復(fù)溝通所消耗的精力，另外對信息起到一定的保密作用，沒有權(quán)限的人均無法查看。同時(shí)，經(jīng)過長期信息化的積累，事業(yè)單位得到海量關(guān)于業(yè)務(wù)上的信息，通過對這些信息的處理，可以幫助管理者更加高效而正確地做出前瞻性決策。在此基礎(chǔ)上，最高管理者，也可以在信息系統(tǒng)上查看關(guān)于單位所有進(jìn)行的一切項(xiàng)目的進(jìn)展以及相關(guān)問題，及時(shí)給予幫助。最后，信息化建設(shè)也使得所有信息趨于公開化，這也將有助于抑制單位內(nèi)部的懶政，以及某些管理真空下造成的腐敗。

四、事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化的應(yīng)用案例分析

1.案例介紹。高校是事業(yè)單位，承載著教書育人的職責(zé)，同時(shí)是人才的培養(yǎng)基地，很多高新的技術(shù)都會首先出現(xiàn)在學(xué)校中，特別是信息技術(shù)這塊，學(xué)生是當(dāng)代信息社會的開拓者，很容易接受新的技術(shù)，并加以改造生活。但是在學(xué)校管理中，特別是資產(chǎn)管理，從某些高校的辦事效率中，可以知道目前我國高校真正實(shí)現(xiàn)了信息化管理的不多。顯而易見，信息化是可以使工作效率和資源利用率等提升，并且在高校的資產(chǎn)管理中，資產(chǎn)信息化管理將會幫助避免重復(fù)投資，加強(qiáng)資產(chǎn)的使用效率，防范資產(chǎn)流失，并且提高高校的辦公效率。

很多高校，有很多校區(qū)，并且各個(gè)校區(qū)之間相隔比較遠(yuǎn)，那么固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)該基于web實(shí)現(xiàn)，基于web系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)通信方面可以很容易實(shí)現(xiàn)跨網(wǎng)絡(luò)的操作，在絕大多數(shù)情況下，客戶端不需要安裝任何插件，用戶可以在隨時(shí)在任何地方訪問系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)操作。假如該系統(tǒng)配合信任與授權(quán)服務(wù)平臺使用，甚至可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理全過程的數(shù)字認(rèn)證。用理論解釋，這是一個(gè)中央信息收集與處理平臺，通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)收集各方面反饋的信息，并實(shí)時(shí)更新，將處理信息返回到各個(gè)終端，實(shí)時(shí)推動任務(wù)的進(jìn)行。并將整個(gè)處理過程隨時(shí)記錄儲存，便于階段性對任務(wù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)管理的高效化與智能化。

2.案例分析。下面是我們以高校申請購買50臺微型計(jì)算機(jī)為例子，隨著信息化逐漸的深入人心，高校也加快了信息化的步伐，信息化中計(jì)算機(jī)是必不可少的硬件，也屬于學(xué)校的固定資產(chǎn)，根據(jù)相關(guān)部門的申請，學(xué)校會進(jìn)行購買或替換，那么學(xué)校會如何利用資產(chǎn)管理系統(tǒng)來購買資產(chǎn)，并且傳統(tǒng)資產(chǎn)管理中的購買方式是怎樣進(jìn)行的，在資產(chǎn)管理中，兩種方式之間有什么不同，同時(shí)如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理，這些是我們接下來要介紹的內(nèi)容。

傳統(tǒng)資產(chǎn)管理方式中的資產(chǎn)購買流程是：一是由信息學(xué)院的申請人員提交計(jì)算機(jī)購買申請文件，數(shù)量為50臺。二是報(bào)送信息學(xué)院部門領(lǐng)導(dǎo)審核，如果審核通過，按以下步驟進(jìn)行，否則返回步驟一。三是報(bào)送后勤部門審核，如果審核通過，則按以下步驟進(jìn)行，否則返回步驟二，再返回步驟一。四是后勤部主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進(jìn)行下一步，否則返回三，再返回步驟二，再返回步驟一。五是招投標(biāo)部門根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)對計(jì)算機(jī)進(jìn)行采購。六是后勤部門登記固定資產(chǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)處進(jìn)行核算報(bào)賬。七是信息學(xué)院登記固定資產(chǎn)，同時(shí)部門財(cái)務(wù)完成相應(yīng)的賬目手續(xù)。八是計(jì)算機(jī)由信息學(xué)院申請人或其他相關(guān)人員統(tǒng)一分配使用。

運(yùn)用資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)后的電腦購買流程如下：一是通過事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對該校的工作人員提交50臺計(jì)算機(jī)購買申請。二是經(jīng)過固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，由信息學(xué)院部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并將結(jié)果反饋到資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。三是通過事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)，經(jīng)后勤主管部門審核固定資產(chǎn)購買申請，審核的結(jié)果返回到固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。四是通過事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)，招投標(biāo)部門領(lǐng)導(dǎo)審核購買申請;審核結(jié)果反饋到固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。五是通過事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)生成招標(biāo)文件，通知相關(guān)單位參與招標(biāo)，并將招標(biāo)結(jié)果反饋到系統(tǒng)。六是通過事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)，后勤部門進(jìn)行固定資產(chǎn)登記。七是通過事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)處進(jìn)行核算報(bào)賬。八是通過事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)，信息學(xué)院登記固定資產(chǎn)，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)手續(xù)，剛購買的計(jì)算機(jī)由申請者或者相關(guān)人員分配使用。

經(jīng)過對比，可以發(fā)現(xiàn)兩者的差別主要有以下幾點(diǎn)：一是資產(chǎn)管理信息的過程是并行的，通過事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)，每個(gè)部門都最大程度避免了和其他部門進(jìn)行的無效信息溝通。二是事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)會將根據(jù)各個(gè)人員的權(quán)限進(jìn)行相關(guān)信息披露，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)了解采購流程并進(jìn)行相應(yīng)操作，而且相關(guān)信息是同步的，降低了信息傳遞時(shí)耗。但是傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理中，這些操作都需要工作人員間相互傳送，很容易導(dǎo)致錯(cuò)誤傳遞或者遺漏重要信息，并且不清楚相應(yīng)的責(zé)任，效率不高。三是事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)用后，每個(gè)單位的操作結(jié)果都被記錄在固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心里，如果相關(guān)部門需要查詢數(shù)據(jù)，將獲得真實(shí)而有效的多級數(shù)據(jù)，容易進(jìn)行資產(chǎn)的清點(diǎn)核算。四是通過使用信任與授權(quán)的固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)服務(wù)平臺，大大降低了各部門的紙樣文件使用，不僅避免了堆積大量的紙質(zhì)文檔，而且提高了信息傳輸速度，進(jìn)而增加了信息的傳輸量。

以上清楚地顯示出在資產(chǎn)購買過程中，事業(yè)單位資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)相對于傳統(tǒng)資產(chǎn)購買決策過程明顯更有優(yōu)勢，同時(shí)它在使用、維護(hù)固定資產(chǎn)上的優(yōu)點(diǎn)也是相當(dāng)突出的，用戶只需要提交固定資產(chǎn)的使用申請，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，可以很方便地調(diào)用公用資產(chǎn)或是其他部門的資產(chǎn)，可以大大提高資產(chǎn)的利用率。在維護(hù)上，除了可以很容易的通知學(xué)校部門維修外，如果提供一個(gè)數(shù)據(jù)接口，和其他相關(guān)服務(wù)公司的系統(tǒng)端口相連，通過自動提醒功能，將很快獲得服務(wù)回應(yīng)。

五、結(jié)論

當(dāng)前事業(yè)單位資產(chǎn)管理面臨著諸多問題，需要制度改革、創(chuàng)新，更需要與時(shí)俱進(jìn)，資產(chǎn)管理信息化能降低行政成本，是提高資產(chǎn)使用效率的有效手段，如何實(shí)施事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的問題。由于事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化所涉及到的部門眾多，真正實(shí)現(xiàn)信息化管理并非是一朝一夕的事情，同時(shí)，事業(yè)單位需要構(gòu)建完善的體系，相關(guān)主體承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，同時(shí)持續(xù)推進(jìn)信息化監(jiān)管模式等配套的建設(shè)，這也加深了其推進(jìn)的難度。但隨著社會的進(jìn)步，信息化程度的加深，事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化是必然趨勢。

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