工會(huì)財(cái)務(wù)常見問題精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工會(huì)財(cái)務(wù)常見問題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工會(huì)財(cái)務(wù)常見問題范文

〔摘要〕為打破

>> 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作研究 事業(yè)單位績(jī)效管理工作研究 用iPad處理工作 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中的工會(huì)作用研究 關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中的問題研究 兩岸勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度比較研究 我國勞動(dòng)爭(zhēng)議處理體制研究 行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作研究 關(guān)于如何做好企事業(yè)單位檔案管理工作研究 關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算與執(zhí)行管理工作的研究 優(yōu)化事業(yè)單位檔案管理工作的途徑研究 事業(yè)單位項(xiàng)目檔案管理工作方法研究 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的問題及對(duì)策研究 事業(yè)單位預(yù)算及財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新研究 民政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作策略研究 關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作的研究 關(guān)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的研究 機(jī)關(guān)事業(yè)單位檔案管理工作現(xiàn)狀及對(duì)策研究 事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作探析 事業(yè)單位監(jiān)督管理工作探析 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l。

② 《勞動(dòng)人事爭(zhēng)議處理制度指的是什么？》，煙才網(wǎng)（），2012年2月8日。

第2篇：工會(huì)財(cái)務(wù)常見問題范文

[摘 要] 實(shí)行對(duì)國土資源財(cái)政稅收預(yù)算管理制度有利于推動(dòng)我國國土資源事業(yè)的可持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。本文從國土資源財(cái)政稅收預(yù)算管理的重要性入手，立足于目前我國國土資源財(cái)政稅收預(yù)算管理所存在的問題，就如何加強(qiáng)對(duì)國土資源財(cái)政稅收預(yù)算管理提出了幾點(diǎn)意見，從而保證國土資源財(cái)政稅收的預(yù)算管理在科學(xué)穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行。

[關(guān)鍵詞] 國土資源；財(cái)政；稅收；預(yù)算管理；策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 062

[中圖分類號(hào)] F812.42 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）05- 0117- 02

0 引 言

國土資源管理部門不僅是一個(gè)資源的使用監(jiān)督管理部門，在本質(zhì)上它還是一個(gè)行政管理部門。在2008年，由中國國土資源部提出，要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作。而預(yù)算管理作為經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分之一，它要求各單位必須要正視國土資源財(cái)政稅收預(yù)算管理的問題，采取具體的措施加以完善財(cái)政稅收預(yù)算管理制度。

1 國土資源財(cái)政稅收預(yù)算管理內(nèi)涵及重要性

預(yù)算是指經(jīng)過法律程序批準(zhǔn)成立的政府機(jī)關(guān)、企業(yè)單位、事業(yè)單位和團(tuán)體等在一定期間內(nèi)所做的收支預(yù)計(jì)過程。企業(yè)預(yù)算也就是通常所說的全面預(yù)算，包含了營業(yè)預(yù)算，資本預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算，籌資預(yù)算等所有預(yù)算種類。而國土資源的預(yù)算管理，指應(yīng)用預(yù)算對(duì)國土資源的各項(xiàng)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配來實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)工作目標(biāo)的過程。它主要包括針對(duì)國土資源的各項(xiàng)收入和支出，節(jié)余及其分配的資金運(yùn)動(dòng)做出預(yù)計(jì)。

為響應(yīng)財(cái)政體制改革，國土資源部門必須要對(duì)財(cái)政稅收進(jìn)行預(yù)算管理，這樣才能建立社會(huì)主義公共財(cái)政體制。財(cái)政管理體制改革正朝著實(shí)現(xiàn)部門預(yù)算細(xì)化預(yù)算編制，推行政府采購，完善國庫支取支付，推行收支兩條線，優(yōu)化政府收支分類等內(nèi)容展開。作為國土資源部門來講，行政管理內(nèi)容包括有對(duì)國土資源的開發(fā)保護(hù)和管理，而財(cái)政預(yù)算管理正好能為這些管理過程提供了資金支持。完善國土資源財(cái)政稅收管理部門有利于合情合理的使用資金，并保證資金的合法合理性，推動(dòng)國土資源事業(yè)的發(fā)展。

2 國土資源財(cái)政稅收預(yù)算管理常見問題

現(xiàn)今中國國土資源各單位進(jìn)行預(yù)算管理工作中，存在種種缺陷和問題。本章節(jié)從預(yù)算流程、預(yù)算考核、預(yù)算批準(zhǔn)和預(yù)算認(rèn)識(shí)這四個(gè)方面來分析這些常見問題。

2.1 缺乏完善的預(yù)算管理流程

完備的預(yù)算管理流程是由財(cái)務(wù)部門制定預(yù)算章程，以會(huì)計(jì)核算為保障，通過數(shù)字形式展現(xiàn)預(yù)計(jì)情況并進(jìn)行控制管理。預(yù)算管理過程是需要相關(guān)部門的協(xié)作和配合的，但在實(shí)際情況中，預(yù)算管理嚴(yán)重缺乏“全員”意識(shí)，稅收部門、國土勘測(cè)部門、人事部門以及紀(jì)檢、工會(huì)等部門的財(cái)務(wù)不參與甚至是抵制預(yù)算的編制過程。再加上有一些財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)知識(shí)不過硬的原因，導(dǎo)致國土資源部門預(yù)算管理工作缺乏完善的預(yù)算管理流程，導(dǎo)致預(yù)算管理工作嚴(yán)重缺乏實(shí)際性和科學(xué)性。

2.2 預(yù)算考核過于重視費(fèi)用節(jié)約額

目前大部分國土資源各單位都是采取預(yù)算控制的方法來管理費(fèi)用的支出。這種嚴(yán)格的控制費(fèi)用的方法，導(dǎo)致管理部門為了節(jié)約費(fèi)用而消減必要的活動(dòng)和減少工作的情況出現(xiàn)，在很大的程度上違背了預(yù)算管理施行的真正目的，也阻礙了國土資源的合理規(guī)劃和發(fā)展的腳步。

2.3 預(yù)算批準(zhǔn)受制于管理層的預(yù)算滿意度

在實(shí)際的情況中，預(yù)算草案一般都由管理層進(jìn)行審批，而他們?cè)趯徟倪^程中存在較大的主觀意識(shí)，經(jīng)常以自己對(duì)草案的滿意度作為審批依據(jù)，很大的程度上無法推動(dòng)預(yù)算工作的合理開展進(jìn)行。如果要真正的保證預(yù)算管理工作的質(zhì)量，那么在審批預(yù)算上應(yīng)該從是否符合國土資源的發(fā)展戰(zhàn)略決策，預(yù)算編制是否完備，預(yù)算指標(biāo)的計(jì)算原則是否符合國土資源財(cái)政稅收預(yù)算制度規(guī)定的規(guī)則這三個(gè)方面來考量，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)細(xì)化戰(zhàn)略管理目標(biāo)，才能夠真正的達(dá)到實(shí)行國土資源財(cái)政稅收管理的作用。

2.4 對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)度不足

就我國部分國土資源的部門領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員來說，存在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中“開小差”“馬虎大意”的現(xiàn)象。歸根結(jié)底，這就是一種對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。他們不僅對(duì)自身的工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不到位，也對(duì)財(cái)務(wù)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。預(yù)算管理主要包括：預(yù)算的編制、執(zhí)行以及監(jiān)管。在預(yù)算編制工作中，體現(xiàn)為編制手法不科學(xué)、編制時(shí)間具有明顯的倉促性以及預(yù)算編制的準(zhǔn)確性較低。這樣的情況使得部分國土資源部門無法有效的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行控制和管理，也造成了A算管理工作失去真正的價(jià)值。

3 強(qiáng)化國土資源財(cái)政稅收預(yù)算管理的策略

針對(duì)上述傳統(tǒng)的國土資源預(yù)算管理體制中所存在的問題，我們有必要制定一套科學(xué)、有效的預(yù)算管理方案。本章節(jié)將從預(yù)算流程、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算機(jī)制、預(yù)算人員和資金預(yù)算五個(gè)方面來分析強(qiáng)化國土資源財(cái)政稅收預(yù)算管理的政策。

3.1 完善預(yù)算管理

完善預(yù)算管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起：對(duì)財(cái)務(wù)人員的政策理解能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，從根本上提高財(cái)政稅收預(yù)算管理水平。立足于高速發(fā)展的現(xiàn)代化時(shí)代，在預(yù)算管理過程中應(yīng)該引用和學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具，并利用功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和軟件對(duì)國土資源的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)可視化和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。積極響應(yīng)新《預(yù)算法》準(zhǔn)則，強(qiáng)化國土資源預(yù)算編制管理，使預(yù)算數(shù)據(jù)更科學(xué)、更合理、更可靠；強(qiáng)化國土資源局上執(zhí)行管理，防止項(xiàng)目超預(yù)算、無預(yù)算撥款；強(qiáng)化國土資源預(yù)算監(jiān)督管理，加強(qiáng)整個(gè)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督與管理，推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系建設(shè)。只有這樣才能夠穩(wěn)定、有效、快速的提高國土資源的預(yù)算管理能力。

3.2 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性

為了杜絕對(duì)日常工作進(jìn)行擅自調(diào)整或者將資金轉(zhuǎn)移他用的情況出現(xiàn)，有必要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和跟蹤問效，強(qiáng)化單位各職能部門主體責(zé)任。如果在國土資源預(yù)算執(zhí)行管理中，不嚴(yán)格履行預(yù)算審批程序和支出標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算管理的執(zhí)行力就會(huì)遭到削弱，預(yù)算管理工作也會(huì)失去本該具有的權(quán)威性，從而導(dǎo)致國土資源在績(jī)效考評(píng)方面的價(jià)值也失去應(yīng)有的意義。我們?cè)陬A(yù)算執(zhí)行中要強(qiáng)調(diào)落實(shí)程度和執(zhí)行力度，要嚴(yán)格遵守預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算原則，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算約束，嚴(yán)格控制預(yù)算追加。除發(fā)生重大變更事項(xiàng)如經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等，不得隨意頻繁更改或調(diào)整預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性，堅(jiān)持將經(jīng)審批過的預(yù)算草案具體工作落實(shí)到位。

3.3 積極建立管理機(jī)制

預(yù)算管理的過程并不是一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)處理工作，它是由預(yù)算的決策層，預(yù)算管理的職能部門和預(yù)算的責(zé)任部門共同努力才能完成預(yù)算管理工作。所以完善預(yù)算管理機(jī)制，合理開展預(yù)算工作就需要相關(guān)部門協(xié)調(diào)合作，且各部門都要切實(shí)的做好本職工作。國土資源財(cái)政稅收預(yù)算的決策層，主要是由國土資源的領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)管理部門的各負(fù)責(zé)人組成。它主要是針對(duì)國土資源各部門制定計(jì)劃責(zé)任書，并制定相關(guān)的流程以確保預(yù)算工作的合理性和高效性。

為了保證國土資源財(cái)政稅收預(yù)算管理工作的質(zhì)量就必須要設(shè)立預(yù)算職能部門，當(dāng)然因?yàn)閲临Y源部門的特殊性和規(guī)模性，這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人可以由財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人來承擔(dān)。當(dāng)然更重要的是，為了保證預(yù)算崗位的切實(shí)設(shè)置，選拔預(yù)算工作人員的時(shí)候不僅需要考核其專業(yè)素質(zhì)以及對(duì)相關(guān)專業(yè)法律政策了解程度，還需要其能熟悉國土資源部門的運(yùn)作規(guī)律，掌握國土資源方面的預(yù)算工作任務(wù)。

為了保證預(yù)算各項(xiàng)措施落實(shí)到位，就要求預(yù)算責(zé)任部門要切實(shí)做好本職工作。預(yù)算的責(zé)任部門其實(shí)就是指單位內(nèi)部的各個(gè)部門，在其設(shè)立專業(yè)的預(yù)算員監(jiān)督各部門的預(yù)算編制工作，能在根本上保證預(yù)算在合理合情的情況下發(fā)揮作用。

3.4 提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

人才是管理工作的關(guān)鍵，通過預(yù)算控制，財(cái)務(wù)管理的職能逐漸被拓寬，這要求我們的財(cái)務(wù)人員能擁有綜合高素質(zhì)。他不僅需要擁有足夠的業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，還需要不斷的提升自身的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)業(yè)務(wù)工作認(rèn)識(shí)的廣度和深度。針對(duì)目前的財(cái)務(wù)人員，可以為他們提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高他們商業(yè)化經(jīng)營理念，以市場(chǎng)和利潤作為工作指導(dǎo)方向，建立新形式的運(yùn)用數(shù)字思維能清晰的表達(dá)意圖。在新進(jìn)人才的招聘上，可以在各大高校招聘經(jīng)過專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)的人才，也可以面向社會(huì)招聘具有較高的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)水平的高級(jí)人才。只有這樣，才能夠從根本上快速的提高國土資源財(cái)政稅收預(yù)算管理的水平。

3.5 優(yōu)化資金預(yù)算和成本預(yù)算

以資金管理作為切入點(diǎn)，保證成本預(yù)算和資金預(yù)算緊密結(jié)合，并對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行過程做有效的了解和控制，保證資本預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的編制和審核功能，這樣才能充分保證預(yù)算管理發(fā)揮其最大功用。在編制下一年度預(yù)算情況的時(shí)候，要根據(jù)預(yù)算年度收支的增長因素測(cè)算，編制收入和支出預(yù)算。在預(yù)算編制中，不得隨意更改，要保持其管理工作的嚴(yán)肅性。當(dāng)然預(yù)算制定的依據(jù)發(fā)生重大變化的時(shí)候，預(yù)算也要具有一定的靈活性，可以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。比如服務(wù)收費(fèi)價(jià)格被調(diào)整的時(shí)候，價(jià)格調(diào)低的收入指標(biāo)要調(diào)低，而價(jià)格調(diào)高的收入指標(biāo)就要進(jìn)行調(diào)高。優(yōu)化資金預(yù)算和成本預(yù)算，才能夠保證能把有限的資金安排到最需要的地方，開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部的潛力，努力地提高資金使用效果，以保證預(yù)算管理工作能夠順利有序的進(jìn)行。

4 結(jié) 語

總而言之，完善預(yù)算工作對(duì)國土資源部門的財(cái)政資金管理具有不可比擬的意義。針對(duì)目前的國土資源各部門財(cái)政預(yù)算管理所存在的諸多問題，各部門應(yīng)該立足于自己?jiǎn)挝唤ㄔO(shè)和發(fā)展的需要，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)地完善預(yù)算管理體系，爭(zhēng)取能讓單位的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入完全可行的預(yù)算管理通道中。當(dāng)然，凡事不可能一蹴而就，我們只有不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷地在實(shí)踐中探索管理經(jīng)驗(yàn)，才能夠確保國土資源財(cái)政稅收的預(yù)算管理能夠在高效、科學(xué)、精準(zhǔn)的環(huán)境下為國土資源各部門效力。

主要參考文獻(xiàn)

[1]吳禮斌.淺談國土資源財(cái)政稅收預(yù)算管理[J].大眾商務(wù)：投資版，2009（7）：91-92.

[2]王二俠.國土資源財(cái)政稅收預(yù)算管理[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014（14）：266.

第3篇：工會(huì)財(cái)務(wù)常見問題范文

論文提要:網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)具有更加廣泛的核算內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)既是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的繼承，又是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展。但是網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中存在種種問題。本文試圖分析網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)及其在在我國發(fā)展中存在問題，提出一些發(fā)展的建議。

一、引言

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)，是指在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對(duì)各種交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)針量和披露的會(huì)計(jì)活動(dòng)。它是建立在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，也是電子商務(wù)的重要組成部分。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的主流。其優(yōu)越性體現(xiàn)在核算的充分性和信息的無紙性稿息處理披露和使用的及時(shí)性稿息的交互性潰源的共享性和傳遞的網(wǎng)絡(luò)性等幾個(gè)方面，是未來會(huì)計(jì)發(fā)展的方向。

二、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展及創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)既是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的繼承，又是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基本會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的影響與發(fā)展分為以下幾個(gè)方面:

(一)核算對(duì)象發(fā)生變化。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)資金的進(jìn)入循環(huán)和周轉(zhuǎn)，以及在權(quán)益之間的轉(zhuǎn)化運(yùn)動(dòng)發(fā)生變化，企業(yè)出現(xiàn)模糊分工，使得核算對(duì)象發(fā)生變化，“資金運(yùn)動(dòng)論’，已不能完全適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的需要。

(二)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)假設(shè)需要補(bǔ)充和完善。隨著網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)主體假設(shè)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)會(huì)計(jì)分期假設(shè)和貨幣計(jì)量假設(shè)，需要不斷的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)空間中，企業(yè)非常靈活，會(huì)計(jì)主體變化頻繁，“虛擬公司’，使會(huì)計(jì)主體具有可變性，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主體假設(shè)在這種條件下已失去意義。在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會(huì)計(jì)主體十分靈活，存在的時(shí)間長短有很大的不確定性，“虛擬公司’，可以隨業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要隨時(shí)成立、隨時(shí)終止，持續(xù)經(jīng)營假設(shè)將不再適用。

(三)原有的會(huì)計(jì)原則受到影響。權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本原則等會(huì)計(jì)原則受到網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展的影響。在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)期間等同于交易期間，無跨期分?jǐn)偸杖牒唾M(fèi)用的問題，權(quán)責(zé)發(fā)生制失去了基礎(chǔ);在電子聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)報(bào)告下，收付實(shí)現(xiàn)制更適用于網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì);在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)公司的交易產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格活躍，并且企業(yè)的成立解散頻繁，采用歷史成本計(jì)價(jià)不能公允地反映其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

(四)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告需進(jìn)行變革。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的電子財(cái)務(wù)報(bào)表具有即時(shí)處理、隨時(shí)提供信息的特點(diǎn)，更適應(yīng)決策者的要求，同時(shí)擴(kuò)大了各種信息容量?；ヂ?lián)網(wǎng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中的運(yùn)用，一方面網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集加工處理都可以適時(shí)進(jìn)行，不僅迅捷，而且可以雙向交流，財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性得到極大提高，甚至報(bào)表閱讀者可以根據(jù)自身的需要，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行再加工，獲取更深入的信息;另一方面，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)報(bào)告中包含的人力資源環(huán)境保護(hù)等信息重要性迅速提高，以附表樹注形式披露的信息不再只是會(huì)計(jì)報(bào)表的補(bǔ)充，以前并不重要的信息或受成本效益原則約束無法披露的信息，都可以進(jìn)行充分及時(shí)的披露。由此傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容都需要進(jìn)行大的變革。

三網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問題

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)具有的優(yōu)越性給企業(yè)運(yùn)作帶來的效益是肯定的，但是網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運(yùn)行的，故它不可避免會(huì)遇到許多問題，以下幾點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的常見問題。

(一)會(huì)計(jì)信息的安全性問題。會(huì)計(jì)信息安全與否直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的科學(xué)性和其他要素(系統(tǒng)資源潰金則產(chǎn)物資)的安全，是電子商務(wù)交易的關(guān)鍵，是網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)安全的核心是會(huì)計(jì)監(jiān)督的安全保障。然而，由于下列一些因素的作用，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息的安全性著實(shí)令人擔(dān)憂。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使各種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)互相連接，從而使系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)流動(dòng)性很大。但計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本身是脆弱的，病毒的感染就算機(jī)硬件的故障用戶的誤操作等都會(huì)危及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的開放性使會(huì)計(jì)信息很難避免非法侵?jǐn)_，使內(nèi)部控制難度增加。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的開放性與企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)作的某些信息的保密性和安全性產(chǎn)生了較大的沖突。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)主要依靠自動(dòng)數(shù)據(jù)處理功能，而這種功能又集中，即使發(fā)生微小的干擾或差錯(cuò)，都會(huì)造成嚴(yán)重后果。商業(yè)機(jī)密有可能在無形中向外開放，落入未被授權(quán)的人員手中，若被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取，則無疑是致命的。在客戶和服務(wù)器之間傳遞的一些私人信息，有可能被未授權(quán)的人員所截獲并非法使用、改動(dòng)。黑客可能惡意攻擊網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，通過非法截取、惡意修改，或通過嵌入非法的舞弊程序，致使系統(tǒng)癱瘓，從而給公司帶來不可估量的損失。尤其是跨地區(qū)跨國傳送的數(shù)據(jù)，安全問題更是難以保證。例如:數(shù)據(jù)保管人員通過磁盤、軟件等介質(zhì)，把本企業(yè)會(huì)計(jì)信息透露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么企業(yè)的合法權(quán)益即會(huì)受到嚴(yán)重侵害，造成的損失是無法估計(jì)的。

(二)會(huì)計(jì)信息的非真實(shí)完整性問題

離開了真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和宏觀經(jīng)濟(jì)決策都將失去依據(jù)，那么會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也將失去其使用價(jià)值。因此信息的真?zhèn)螌?duì)企業(yè)至關(guān)重要，最應(yīng)引起關(guān)注。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整性和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的明確是通過白紙黑字的會(huì)計(jì)記錄才目關(guān)會(huì)計(jì)記錄中的簽字蓋章浦計(jì)制度及內(nèi)部控制制度來確保的。而在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)中，在網(wǎng)絡(luò)傳輸和保存中，對(duì)電子數(shù)據(jù)的修改、非法攔截竊取篡改轉(zhuǎn)移偽造刪除穩(wěn)匿等可以不留任何痕跡，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流動(dòng)過程中簽字蓋章等傳統(tǒng)確認(rèn)手段不再存在。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)集成化處理促使傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制制度的效力逐步削弱，傳統(tǒng)的組織控制功能弱化。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開放性和動(dòng)態(tài)性加大了審計(jì)取證難度，加劇了會(huì)計(jì)信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。例如:從存貸系統(tǒng)中刪除某個(gè)存貸數(shù)據(jù)，消除購貨業(yè)務(wù)憑證，轉(zhuǎn)移單位資金到指定個(gè)人賬戶，歪曲完成公式定義文件編制失真的財(cái)務(wù)報(bào)表，然后對(duì)公式定義文件復(fù)原。如果以上舞弊仃為甲核人員沒有認(rèn)真地執(zhí)行審核職能，那么計(jì)算機(jī)就會(huì)重復(fù)執(zhí)行同一錯(cuò)誤操作，整個(gè)系統(tǒng)將會(huì)被神不知瑰不覺地進(jìn)入非法的舞弊程序，不法分子可以借此侵吞企業(yè)大量的財(cái)物等。

(三)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的適應(yīng)性問題

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)下的會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，掌握網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)常見故障的排除方法及相應(yīng)的維護(hù)措施，了解有關(guān)電子商務(wù)知識(shí)和國際電子交易的法律法規(guī)，具備商務(wù)經(jīng)營管理和國際社會(huì)文化背景知識(shí)精通會(huì)計(jì)知識(shí)。目前，這樣的復(fù)合型人才在我國還非常缺乏。大多數(shù)會(huì)計(jì)人員文化程度普遍較低、英文底子較薄視野較窄新事物接受能力較差，限制了電子商務(wù)在我國發(fā)展的前景以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)的普及和有效利用。

以上這些，就是網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)中存在的最普遍的問題。為了確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整洽法，從而幫助企業(yè)達(dá)到管好用好資金，保護(hù)企業(yè)投資者債權(quán)人以及企業(yè)自身的合法權(quán)益，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，以保證網(wǎng)絡(luò)化的正常進(jìn)行。也迫切需要制定一些有力措施來防止問題的繼續(xù)發(fā)生。

四解決網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)中存在問題的主要對(duì)策和建議

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)中存在的問題，我們應(yīng)該如何解決，如何更好促進(jìn)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)，是今后工作之重點(diǎn)。為克服網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的弊端，應(yīng)當(dāng)在技術(shù)安全軟件開發(fā)及人才方面構(gòu)筑保障體系。

(一)技術(shù)管理方面。鑒于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)脆弱性，在建立網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息時(shí)，應(yīng)該從技術(shù)上和管理上考慮安全措施。例如對(duì)于重要的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)加電磁屏蔽，以防止電磁輻射和干擾。制定計(jì)算機(jī)機(jī)房管理規(guī)定，制定防火、防水、防盜舫鼠的措施。計(jì)算機(jī)房應(yīng)采用安全保護(hù)措施，重要的通道有門衛(wèi)把守，必要情況下可采用電子門鎖指紋核對(duì)。用計(jì)算機(jī)控制進(jìn)出并登錄進(jìn)出人員的姓名和時(shí)間等防范控制手段。加強(qiáng)磁介質(zhì)檔案的保存管理，防止信息丟失或泄露。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行的安全管理，以及突發(fā)事件的應(yīng)急對(duì)策等。

(二)網(wǎng)絡(luò)安全方面

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，極大地豐富了會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作效率的提高，但是網(wǎng)絡(luò)安全問題不能有效得到控制解決，必將影響網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安全控制的途徑包括:

1.網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息安全控制措施。會(huì)計(jì)信息安全控制一般是通過信息存取安全技術(shù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加密來達(dá)到的。網(wǎng)絡(luò)存取技術(shù)主要有:回復(fù)技術(shù)、鑒證技術(shù)淚令選取技術(shù)標(biāo)識(shí)設(shè)備技術(shù)和保密技術(shù)。數(shù)據(jù)加密是網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中防止會(huì)計(jì)信息失真的最基本的防范技術(shù)。目前，在網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，可以同時(shí)采用鏈路與端間加密兩種方法，要充分利用各種方法的優(yōu)點(diǎn)。

2.系統(tǒng)軟件安全控制措施。嚴(yán)格控制系統(tǒng)軟件的安裝與修改，對(duì)工作上的文件屬性可采用隱含只讀等加密措施，或利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)置軟件對(duì)各工作站點(diǎn)規(guī)定訪問共享區(qū)的存取權(quán)限淚令等保密方式，避免文件會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等被意外刪除或破壞。對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行定期的預(yù)測(cè)性檢查。系統(tǒng)破壞時(shí)，要求系統(tǒng)軟件具備緊急響應(yīng)、強(qiáng)制備份了決速重構(gòu)和快速恢復(fù)的功能。

3.系統(tǒng)入侵防范控制措施。為防止非法用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)系統(tǒng)的入侵，可以采取端口技術(shù)和防火墻技術(shù)。例如防火墻是建立在被保護(hù)網(wǎng)絡(luò)周邊的、分隔被保護(hù)網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)的一種技術(shù)系統(tǒng)。該技術(shù)系統(tǒng)采用只允許信息單向流動(dòng)的路由器來保護(hù)本地網(wǎng)，不允許外部用戶注冊(cè)到本地網(wǎng)。這樣，即使某個(gè)“黑客’，能突破防護(hù)進(jìn)入到文件服務(wù)器，由于有單向配置路由器的阻擋，他也無法進(jìn)入到受保護(hù)的本地網(wǎng)中。

(三)軟件開發(fā)方面提高會(huì)計(jì)核算軟件的智能化

第4篇：工會(huì)財(cái)務(wù)常見問題范文

關(guān)鍵詞：基層行政事業(yè)單位　預(yù)算執(zhí)行　審計(jì)監(jiān)督

近年來，隨著我國財(cái)政預(yù)算管理體制改革不斷深化，國庫集中支付制、政府收支分類改革等全面推開，基層區(qū)縣行政事業(yè)單位的預(yù)算管理水平、編制質(zhì)量以及執(zhí)行效果也在逐步提高。但從審計(jì)監(jiān)督情況來看，基層單位的預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀仍然不容樂觀。本文對(duì)北京市朝陽區(qū)連續(xù)3年預(yù)算執(zhí)行審計(jì)情況進(jìn)行調(diào)查，統(tǒng)計(jì)歸納審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，分析深層次原因，并提出對(duì)策建議。

1.與預(yù)算執(zhí)行相關(guān)的問題及其危害

朝陽區(qū)審計(jì)局3年間共對(duì)全區(qū)20來個(gè)一級(jí)預(yù)算行政事業(yè)單位實(shí)施了預(yù)算執(zhí)行審計(jì)（調(diào)查）或延伸，發(fā)現(xiàn)半數(shù)以上單位在預(yù)算編制、專項(xiàng)資金使用、國庫集中支付、政府采購以及所屬單位財(cái)務(wù)及預(yù)算管理等方面存在問題，其預(yù)算管理水平和財(cái)政資金使用效益受到一定影響。

1.1預(yù)算編制方面

部分單位預(yù)算編制不完整、不科學(xué)。一是預(yù)算編制不完整，部分收支未入預(yù)算；二是預(yù)算編制不細(xì)化，如業(yè)務(wù)費(fèi)支出無項(xiàng)目明細(xì)、追加資金未安排具體項(xiàng)目等；三是公用定額按單位分檔以“低標(biāo)準(zhǔn)加系數(shù)”法核定，與實(shí)際支出差距較大。在審計(jì)報(bào)告中多次出現(xiàn)的上述問題，既易使資金脫離預(yù)算管理滋生違法違規(guī)問題，也影響單位預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和有效性，使預(yù)決算數(shù)據(jù)對(duì)比分析失去意義。

個(gè)別單位編制預(yù)算超范圍列支。一是上下級(jí)單位將同一事項(xiàng)列入各自支出預(yù)算，造成重復(fù)列支；二是工會(huì)經(jīng)費(fèi)大量結(jié)余，卻將工會(huì)活動(dòng)費(fèi)用列入單位項(xiàng)目預(yù)算。這些加大了單位資金損失浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，成為財(cái)政資金安全隱患，應(yīng)引起高度重視。

1.2專項(xiàng)資金使用方面

常見問題主要是部分單位使用專項(xiàng)資金較隨意：有的不按預(yù)算用途使用資金，自行調(diào)劑、擠占挪用；有的不將完工項(xiàng)目結(jié)余上繳財(cái)政，長期在單位掛賬留存；有的未經(jīng)財(cái)政審批自行動(dòng)用結(jié)存資金，實(shí)行“先斬后奏”或“斬而不奏”。其危害在于使預(yù)算嚴(yán)肅性降低，相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行效率大打折扣，不利于全區(qū)財(cái)政資金的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌使用，進(jìn)而影響資金整體效益效果。

1.3國庫集中支付方面

近年國庫集中支付制在朝陽區(qū)由部分試點(diǎn)轉(zhuǎn)向全面推開，行政事業(yè)單位資金收支行為不斷規(guī)范，但制度執(zhí)行中的一些問題也開始凸顯。如部分單位國庫集中支付流程執(zhí)行不嚴(yán)，存在未見原始發(fā)票或合同資料、發(fā)票日期晚于財(cái)政審批付款日等不符合支付程序的現(xiàn)象；部分單位在授權(quán)支付零余額賬戶中取現(xiàn)比重較大，個(gè)別單位甚至從零余額賬戶中支取現(xiàn)金存入基本戶。這樣一定程度上會(huì)削弱財(cái)政部門對(duì)財(cái)政資金支付的監(jiān)控力，不能有效降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

1.4政府采購方面

隨著政府采購范圍不斷拓寬，政府采購執(zhí)行率偏低的問題較為普遍。一是應(yīng)納入政府采購的支出未進(jìn)行政府采購，二是政府采購預(yù)算與決算差距較大，很多列入政府采購預(yù)算的項(xiàng)目計(jì)劃支出至年底決算時(shí)未予執(zhí)行。部分支出游離于政府采購之外，單位自主隨意采購容易滋生腐敗。

1.5財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理方面

單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱，具有一定普遍性，主要包括：內(nèi)控制度不健全、未嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)金、銀行存款、固定資產(chǎn)等入賬不及時(shí)，資產(chǎn)未定期盤點(diǎn)或無盤點(diǎn)記錄，以及往來賬款長期掛賬未清理等。如果財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理上不去，勢(shì)必成為影響單位整體管理水平的“短板”，進(jìn)一步增大管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.6所屬單位管理方面

從近年審計(jì)情況來看，預(yù)算執(zhí)行與財(cái)務(wù)管理問題有向二三級(jí)單位下沉的趨勢(shì)。一是二級(jí)單位未嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，要么項(xiàng)目編入年初預(yù)算后未實(shí)施，要么未按預(yù)算規(guī)定范圍使用資金；二是部分二三級(jí)單位管理薄弱，庫存現(xiàn)金賬實(shí)不符、食堂核算不規(guī)范、自行出租國有資產(chǎn)且收入不上繳等；三是二級(jí)單位往來核算專項(xiàng)資金，另以各種名義給個(gè)人謀取福利或直接為上級(jí)單位職工列支福利開支等。違規(guī)現(xiàn)象從一級(jí)單位向所屬二三級(jí)單位轉(zhuǎn)移，具有一定隱蔽性，增加了監(jiān)管難度。

上述六方面問題具有一定典型性和代表性，如聽之任之，勢(shì)必將影響財(cái)政資金安全和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展。必須要追根溯源，及時(shí)加以解決。那么，這些問題背后到底隱藏著哪些深層次原因呢？

2.問題產(chǎn)生的根源

預(yù)算執(zhí)行問題的成因較為復(fù)雜，既與單位自身重視不夠、心存僥幸等內(nèi)部因素有關(guān)，也與外部監(jiān)督不力以及財(cái)政體制改革尚待完善等環(huán)境因素有關(guān)。

2.1單位自身認(rèn)識(shí)不夠

2.1.1對(duì)預(yù)算嚴(yán)肅性認(rèn)識(shí)不足。預(yù)算是公共財(cái)政管理的重要方法，也是單位開展財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)，一經(jīng)批準(zhǔn)或批復(fù)，便具有了法律上的剛性和約束性，不得隨意調(diào)整變更。而有些單位卻對(duì)此重視不夠、認(rèn)識(shí)不足，致使在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中比較隨意，出現(xiàn)漏編收支預(yù)算、不經(jīng)報(bào)批自行調(diào)劑使用資金等問題。

2.1.2對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)理解偏差。由于部分領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、水平有限，對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)相關(guān)制度法規(guī)熟悉程度較低，理解存在偏差誤差，容易使經(jīng)濟(jì)行為偏離政策法規(guī)要求，從而導(dǎo)致錯(cuò)編預(yù)算、財(cái)務(wù)管理薄弱、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較差、內(nèi)部控制不健全等。

2.1.3對(duì)違規(guī)行為心存僥幸。上下級(jí)單位受利益驅(qū)動(dòng)相互串通，擠占挪用財(cái)政資金、為個(gè)人謀取福利等，正是僥幸心理作祟，以為可以通過采取隱蔽方式或手段來逃避監(jiān)管，忘記了“法網(wǎng)恢恢、疏而不漏”的古訓(xùn)。

2.2外部監(jiān)督力度不夠

2.2.1財(cái)政監(jiān)督執(zhí)行力不夠。財(cái)政部門作為部門預(yù)算的審核、批復(fù)者，作為財(cái)政資金的分配、管理者，對(duì)各部門預(yù)算編制、財(cái)政資金收支、財(cái)務(wù)管理等負(fù)有直接監(jiān)管責(zé)任。而對(duì)編制不完整、項(xiàng)目不細(xì)化的部門預(yù)算予以批復(fù)，對(duì)部分項(xiàng)目支出的直接或授權(quán)支付審批付款環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，正是財(cái)政監(jiān)督管理執(zhí)行力弱化的一種體現(xiàn)。

2.2.2審計(jì)監(jiān)督威懾力不夠。一些問題幾乎年年審、年年有，只不過以不同的排列組合方式存在。原因是區(qū)縣行政事業(yè)單位數(shù)量較多，加上審計(jì)力量嚴(yán)重不足，每年只能抽查審計(jì)部分單位，且審計(jì)間隔較長，威懾力大打折扣。審計(jì)查處問題較難“殺一儆百”、“以儆效尤”，很多單位并未將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的其他單位的問題引為己戒，致使審計(jì)在不同年度審查不同單位卻發(fā)現(xiàn)很多相同問題，審計(jì)效果受到影響。

2.3財(cái)政改革尚待完善

公用定額標(biāo)準(zhǔn)不合理、預(yù)決算差異較大，說明預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性有待提高；零余額賬戶現(xiàn)金支取比重過大，表明國庫集中支付相關(guān)制度規(guī)定存在漏洞；政府采購執(zhí)行率偏低，說明政府采購效率不高、難以滿足用戶多樣性需求。另外，預(yù)算透明度、公開性較低，也是誘發(fā)預(yù)算管理中出現(xiàn)問題的因素之一。因此，必須從體制、機(jī)制層面考慮，完善預(yù)算管理、國庫集中支付、政府采購等財(cái)政改革相關(guān)制度措施，創(chuàng)新形式，提高預(yù)算公開透明度。

3.對(duì)策建議

3.1增強(qiáng)單位嚴(yán)格預(yù)算編制、執(zhí)行的自覺性

3.3.1加大宣傳培訓(xùn)。有關(guān)主管部門應(yīng)統(tǒng)籌安排，定期或不定期安排諸如財(cái)政改革相關(guān)政策法規(guī)及業(yè)務(wù)實(shí)操等針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)的培訓(xùn)課程。通過宣傳，增強(qiáng)各單位為國為民、科學(xué)管理、合法理財(cái)、高效用財(cái)?shù)囊庾R(shí)，幫助其把握理解對(duì)預(yù)算管理等財(cái)政改革相關(guān)政策制度，確保財(cái)政資金安全完整以及資金使用效益的提高。

3.3.2暢通溝通渠道。內(nèi)外溝通渠道暢通，信息上傳下達(dá)得到保障。各科室可以就預(yù)算管理、經(jīng)費(fèi)收支中的問題向本單位財(cái)務(wù)部門咨詢，以獲得指導(dǎo)幫助；下屬單位可以就有關(guān)事項(xiàng)向上級(jí)請(qǐng)示，來解決難以處理的問題；其他行政事業(yè)單位可以就財(cái)務(wù)核算與管理向財(cái)政部門咨詢，能解決政策把握不準(zhǔn)的問題。這有助于單位自動(dòng)將預(yù)算管理調(diào)整為最佳狀態(tài)。

3.2強(qiáng)化財(cái)政部門監(jiān)督管理能力

3.2.1加大審核力度，規(guī)范預(yù)算編制程序，增強(qiáng)預(yù)算科學(xué)性和完整性。財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)審，細(xì)化支出預(yù)算，提高預(yù)算可行性和科學(xué)性；減少代編預(yù)算規(guī)模和預(yù)留項(xiàng)目，提高預(yù)算年初到位率；將結(jié)余資金使用編入預(yù)算，加強(qiáng)管理。

3.2.2加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，提高預(yù)算執(zhí)行的效率效果。完善國庫集中支付審批手續(xù)，協(xié)調(diào)好資金撥付效率和關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)約束力的關(guān)系。動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行過程，審核資金使用范圍和方向，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。

3.2.3加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效考核管理。應(yīng)建立健全績(jī)效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，覆蓋稅收收入、非稅收入以及政府性基金、基本支出、項(xiàng)目支出、轉(zhuǎn)移支付等政府收支的各個(gè)方面。大力推進(jìn)部門預(yù)算績(jī)效考評(píng)工作，從預(yù)算編制時(shí)確定績(jī)效目標(biāo)到預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后形成績(jī)效考核報(bào)告，將績(jī)效管理貫穿于項(xiàng)目始終。

3.3提高審計(jì)部門監(jiān)督威懾力度

審計(jì)部門應(yīng)創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，提高工作透明度，提升自身影響力，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。推動(dòng)審計(jì)結(jié)果公開，需分步驟、分層面，由淺入深、循序漸進(jìn)。

第一步，是基本層面，即全部審計(jì)結(jié)果向政府所有部門公開。通過政府內(nèi)部壓力督促被曝光單位積極整改，也使各部門引以為戒。如此，既可以節(jié)約審計(jì)資源，又可以以點(diǎn)帶面擴(kuò)大審計(jì)效果。由于只是面向政府內(nèi)部公開，社會(huì)觸動(dòng)面較小，各部門有一個(gè)適應(yīng)期，也更容易接受，有助于審計(jì)結(jié)果公開的順利推行。

第二步，即較高層面，在基本層面運(yùn)行良好基礎(chǔ)上，將審計(jì)結(jié)果向全社會(huì)公開。那時(shí)，被曝光單位面對(duì)的不僅是政府內(nèi)部壓力，更有全社會(huì)的輿論壓力。對(duì)于其他單位來說也是一種更大的威懾。但是鑒于輿論的導(dǎo)向性特質(zhì)，對(duì)于要公開的社會(huì)敏感問題，注意一定要表述準(zhǔn)確、客觀，防止被公眾誤讀而引發(fā)其他社會(huì)危機(jī)。

3.4推動(dòng)深化完善財(cái)政預(yù)算管理制度改革

3.4.1繼續(xù)深化部門預(yù)算改革，完善政府預(yù)算體系。首先，建立健全科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)體系。嚴(yán)格界定基本支出與項(xiàng)目支出范圍，完善基本支出定額標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。其次，優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算支出結(jié)構(gòu)。區(qū)分事項(xiàng)輕重緩急，統(tǒng)籌結(jié)余資金，集中財(cái)力辦大事，著力保障改善民生。再次，建立項(xiàng)目前期評(píng)審制度。明確項(xiàng)目預(yù)算前評(píng)審的范圍、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序等，為后期績(jī)效管理打下基礎(chǔ)。最后，建立完整的政府預(yù)算體系。健全公共財(cái)政預(yù)算、完善國有資本經(jīng)營預(yù)算、建立社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算，并研究三者的相互銜接融通。

3.4.2繼續(xù)深化國庫集中收付制改革，構(gòu)建現(xiàn)代國庫管理制度。進(jìn)一步健全國庫集中收付運(yùn)行體系，推進(jìn)非稅收入收繳管理改革，提高收繳效率和透明度；繼續(xù)擴(kuò)大國庫集中支付范圍，全面覆蓋政府各部門和全部資金；逐步將預(yù)算單位實(shí)有資金賬戶納入國庫單一賬戶管理；研究建立安全、規(guī)范的國庫現(xiàn)金管理制度，構(gòu)建國庫現(xiàn)金管理運(yùn)行體系，提高其市場(chǎng)化運(yùn)作水平。利用國庫集中收付單一賬戶打造預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，完善預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，提高動(dòng)態(tài)監(jiān)控分析水平。

3.4.3繼續(xù)深化政府采購改革，建立政府采購與國有資產(chǎn)管理銜接機(jī)制。首先進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購范圍，完善政府采購相關(guān)制度，建立監(jiān)督制約機(jī)制，提高采購質(zhì)量與效率，防止高價(jià)低效采購；確保預(yù)算單位合理做好政府采購預(yù)算，提高政府采購執(zhí)行率。其次，推進(jìn)預(yù)算與資產(chǎn)管理的有機(jī)結(jié)合。完善工作流程，加強(qiáng)新增資產(chǎn)配置審核，并與政府采購環(huán)節(jié)相銜接，規(guī)定未經(jīng)財(cái)政批準(zhǔn)的資產(chǎn)配置事項(xiàng)，不得進(jìn)行政府采購。

綜上所述，基層行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作涉及方面眾多，與單位自身內(nèi)部管理水平、外部監(jiān)督控制以及財(cái)政改革大環(huán)境有著千絲萬縷的聯(lián)系，只有多管齊下、多頭并進(jìn)，才能有效遏制問題發(fā)生，降低財(cái)政資金管理風(fēng)險(xiǎn)，提高單位預(yù)算管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 浙江省財(cái)政廳.構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行管理新機(jī)制[J].中國財(cái)政，2011（11）:31-33

[2] 張劍俠.基于財(cái)務(wù)管理視角的行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行新思路[J].財(cái)會(huì)研究，2010（7）:40-41

[3] 匡學(xué)松.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題不容忽視[J].審計(jì)與理財(cái)，2010（5）:47-47

第5篇：工會(huì)財(cái)務(wù)常見問題范文

摘要：以用友erp-U8供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為例，從軟件安裝、操作、課堂教學(xué)等方面，系統(tǒng)闡述了教學(xué)過程中容易遇到的難題，并提出了提升實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量的建議。

關(guān)鍵詞 ：高職；實(shí)驗(yàn)教學(xué)；用友；供應(yīng)鏈管理

基金項(xiàng)目：浙江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃課題（項(xiàng)目編號(hào)：13NDJC038YB）

作者簡(jiǎn)介：桑濱，女，浙江金融職業(yè)學(xué)院教師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，主要研究方向?yàn)槁殬I(yè)教育課程與教學(xué)論。

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7747（2015）09-0072-05

用友ERP-U8是一款企業(yè)管理軟件，在精確管理的基礎(chǔ)上，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，并改善經(jīng)營業(yè)績(jī)，在“分步實(shí)施，應(yīng)用為先”的實(shí)施策略下，提高企業(yè)整合優(yōu)化資源水平，使企業(yè)擁有從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)及適應(yīng)能力，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。用友EBP-U8為企業(yè)提供基于不同層級(jí)的問題解決方案，從而滿足不同級(jí)別用戶對(duì)信息的使用需求：高層經(jīng)營管理者提取決策信息，以衡量收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；中層管理人員查詢管理信息，以實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的配比優(yōu)化；基層管理人員需要及時(shí)、準(zhǔn)確的成本費(fèi)用信息，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，控制成本費(fèi)用。通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)人、財(cái)、物等內(nèi)外部資源與物流、資金流、信息流等外部資源的整合，用友EBP-U8形成“整合應(yīng)用、駕馭變化”的產(chǎn)品理念，并為企業(yè)帶來最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐、最佳應(yīng)用體驗(yàn)、最佳投資回報(bào)三大應(yīng)用價(jià)值，雖然劃分為財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)行業(yè)插件等系列產(chǎn)品，由40多個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成，但各系統(tǒng)之間信息高度共享。［1］在高職院校中，該軟件供應(yīng)鏈模塊的教學(xué)內(nèi)容包括采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、期末處理等。

供應(yīng)鏈管理（Supply chain management，簡(jiǎn)稱“SCM”）指在滿足一定客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本達(dá)到最小，而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起進(jìn)行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化，整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)，在正確的地點(diǎn)，以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。其作用主要有以下3點(diǎn)：（1）提高交貨的可靠性和靈活性，從而提升客戶的最大滿意度；（2）降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用，從而降低公司的成本；（3）企業(yè)整體“流程品質(zhì)”最優(yōu)化［2］。供應(yīng)鏈管理是用友ERP－U8管理系統(tǒng)的重要組成部分，目前，多數(shù)學(xué)校ERP教學(xué)的操作軟件以用友ERP－U8為例，但是往往由于學(xué)生操作不當(dāng)而出現(xiàn)許多與教學(xué)要求不相符的問題。本文通過歸納、總結(jié)，提出相應(yīng)的解決辦法，以幫助學(xué)生更好地進(jìn)行理解與操作。另外，由于各功能模塊功能眾多，但在有限的教學(xué)實(shí)踐中只能指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行常規(guī)練習(xí)，學(xué)生只是按照教材規(guī)定逐步操作練習(xí)，實(shí)驗(yàn)教學(xué)中對(duì)部分模塊中重要且與實(shí)踐聯(lián)系密切的內(nèi)容無法練習(xí)，但這些內(nèi)容在實(shí)踐中是經(jīng)常會(huì)遇到的。因此，本文以用友ERP-U8的U8.72版本為例，提出一些教學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)和改革方法，以期對(duì)用友ERP-U8實(shí)驗(yàn)課程質(zhì)量的提升有所幫助。

一、鼓勵(lì)學(xué)生親自進(jìn)行軟件安裝

高職院校大部分學(xué)生的軟件安裝知識(shí)并不豐富，學(xué)習(xí)前軟件已由專業(yè)人員或?qū)嶒?yàn)指導(dǎo)教師安裝，學(xué)生只學(xué)習(xí)其應(yīng)用程序，而忽略了安裝過程。只有少部分學(xué)生在理論上知道該軟件如何安裝，嘗試過安裝過程，而安裝成功的寥寥無幾。用友ERP-U8（U8.72）安裝對(duì)系統(tǒng)所需的硬件和軟件環(huán)境均有較高要求，且在安裝U8（U8.72）之前，應(yīng)確保操作系統(tǒng)是“干凈”的，即計(jì)算機(jī)沒有安裝過任何其他類似軟件或者已經(jīng)卸載干凈。安裝步驟有4個(gè)：IIS安裝、數(shù)據(jù)庫安裝、ERP-U8（U8.72）安裝和數(shù)據(jù)源配置。［2］以下對(duì)安裝過程中的常見問題提出解決方法。

（一）IIS安裝中出現(xiàn)的問題及解決方法

ERP-U8（U8.72）系統(tǒng)的Web服務(wù)器必須運(yùn)行在IIS基礎(chǔ)上，所以在安裝ERP-U8（U8.72）系統(tǒng)之前，必須先確認(rèn)已經(jīng)安裝了該組件。下面通過介紹IIS組件的具體操作說明常見問題：（1）雙擊［控制面板］窗口中的［添加或刪除程序］圖標(biāo)，打開其窗口；（2）單擊［添加或刪除Windows組件］按鈕，打開［Windows組件向?qū)В輰?duì)話框，選中“［Internet信息服務(wù)（IIS）］復(fù)選框；（3）點(diǎn)擊下一步，進(jìn)行安裝，安裝過程要求放入系統(tǒng)安裝盤，按要求做就可以安裝完成，前兩步一般較順利，如果沒有系統(tǒng)盤，第三步安裝就無法繼續(xù)進(jìn)行，此時(shí)，可以在網(wǎng)上下載IIS5.1安裝包（壓縮包需先解壓縮）進(jìn)行安裝，在“插入磁盤”對(duì)話框中點(diǎn)擊“確定”按鈕，系統(tǒng)會(huì)提示選擇安裝路徑，選擇下載的安裝包，然后就可以開始了。在這個(gè)安裝過程中，系統(tǒng)會(huì)提示選擇安裝所需的文件，這些文件系統(tǒng)均都可以在安裝包里自動(dòng)搜索，利用IIS5.1安裝包也可以完成IIS組件的安裝。［3］

（二）數(shù)據(jù)庫安裝中出現(xiàn)的問題及解決方案

用友ERP-U8（U8.72）的運(yùn)行需要有數(shù)據(jù)庫的支持，有兩種數(shù)據(jù)庫可供選擇：一種是占存儲(chǔ)空間較小的簡(jiǎn)裝版MSDE數(shù)據(jù)庫，其安裝非常簡(jiǎn)單，且安裝過程不易出錯(cuò)，且該數(shù)據(jù)庫安裝結(jié)束后不需重啟機(jī)器；另一種是Microsoft SQL Server 2000+SP4（或更高版本），這種方法的安裝過程較為復(fù)雜，且需安裝SQL Sever2000 SP4補(bǔ)丁程序，與SQL Sever2000相比較，MSDE數(shù)據(jù)庫在用戶增多后其性能下降，并且沒有管理工具，其他功能基本相同。用戶可根據(jù)自己需要選擇合適的數(shù)據(jù)庫程序，如果對(duì)此方面要求不高的單機(jī)用戶可安裝MSDE。［3］

（三）數(shù)據(jù)源配置中出現(xiàn)的問題及解決方法

用友ERP-U8（U8.72）安裝成功并重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)后會(huì)有數(shù)據(jù)源的配置過程，并要求在“數(shù)據(jù)庫”后的文本框輸入數(shù)據(jù)服務(wù)器的計(jì)算機(jī)名，對(duì)于計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)欠缺的學(xué)生，該步驟也會(huì)成為安裝的障礙。解決方法是：在計(jì)算機(jī)的桌面上，找到“我的電腦”，單擊鼠標(biāo)右鍵找到“屬性”，在“系統(tǒng)屬性”對(duì)話框中選擇“計(jì)算機(jī)名”選項(xiàng)卡，在該界面中找到“完整的計(jì)算機(jī)名稱”后的字符即為數(shù)據(jù)服務(wù)器的計(jì)算機(jī)名。［4］

二、用友ERP-U8供應(yīng)鏈管理操作中常見問題及其解決辦法

（一）系統(tǒng)管理方面

1.建立賬套時(shí)選錯(cuò)企業(yè)類型，導(dǎo)致某些業(yè)務(wù)不能啟用。建賬時(shí)易選錯(cuò)企業(yè)類型，導(dǎo)致某些功能模塊無法啟用，系統(tǒng)默認(rèn)企業(yè)類型為“工業(yè)”，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行修改，當(dāng)選擇“工業(yè)”企業(yè)類型，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)才能處理產(chǎn)成品入庫、限額領(lǐng)料等業(yè)務(wù)；當(dāng)選擇“商業(yè)”企業(yè)類型，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)才能處理受托代銷業(yè)務(wù)。［5］另外，企業(yè)類型的選擇也將決定系統(tǒng)預(yù)置科目的內(nèi)容，所以必須選擇正確。若設(shè)置錯(cuò)誤，解決辦法即是由賬套主管在修改賬套功能中進(jìn)行修改，但是此功能只能將企業(yè)類型從“商業(yè)”改為“工業(yè)”，反之則不行。

2.其他系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)，系統(tǒng)提示正在執(zhí)行某操作，當(dāng)前功能不能執(zhí)行。ERP軟件的運(yùn)行需要較高的運(yùn)行環(huán)境，各功能模塊往往不能在同一臺(tái)電腦上同時(shí)運(yùn)行。所以，當(dāng)學(xué)生操作不當(dāng)同時(shí)啟用多個(gè)功能模塊時(shí)，系統(tǒng)往往提示正在執(zhí)行某操作，由于功能互斥，當(dāng)前功能不能執(zhí)行。針對(duì)此類問題，解決辦法是關(guān)閉其他不需用的模塊，只需鼠標(biāo)指到不需用功能模塊，然后右鍵彈出并點(diǎn)擊“關(guān)閉”菜單即可。

3.新建賬套后，系統(tǒng)提示操作員非法。當(dāng)設(shè)置操作員權(quán)限時(shí)，未賦予操作員擁有該賬套的操作權(quán)限，系統(tǒng)不允許進(jìn)入該賬套進(jìn)行操作。解決辦法即是以Admin或賬套主管的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理，對(duì)該操作員進(jìn)行相應(yīng)賦權(quán)。

4.從教材附帶光盤中備份數(shù)據(jù)不成功。當(dāng)備份操作不規(guī)范時(shí)，備份后的數(shù)據(jù)往往不能正常使用。解決辦法是，備份分3步進(jìn)行：（1）將光盤中需要備份的壓縮文件復(fù)制到硬盤上；（2）對(duì)該壓縮文件進(jìn)行解壓縮；（3）將解壓完后的文件刪除其“只讀”屬性，然后按正常程序備份數(shù)據(jù)。

（二）基礎(chǔ)設(shè)置方面

1.輸入存貨檔案時(shí)不能輸入“代銷”屬性。輸入存貨檔案中當(dāng)“代銷”屬性顯示為灰色時(shí)，說明未啟用存貨的受托代銷業(yè)務(wù)。需進(jìn)入庫存管理系統(tǒng)進(jìn)行選項(xiàng)設(shè)置，將“有無受托代銷業(yè)務(wù)”選項(xiàng)選中，或者到采購系統(tǒng)進(jìn)行選項(xiàng)設(shè)置，將“是否受托代銷業(yè)務(wù)”選項(xiàng)選中。當(dāng)采購管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)集成使用時(shí)，這兩個(gè)功能是相通的。這時(shí)，再回到輸入存貨檔案界面即可輸入“代銷”屬性。

2.費(fèi)用項(xiàng)目無法設(shè)置。費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置必須先設(shè)費(fèi)用類別，再在相應(yīng)類別下設(shè)置具體的費(fèi)用項(xiàng)目。即使無分類或者只有一個(gè)分類，也要先增設(shè)“無分類”或者某一個(gè)分類的費(fèi)用項(xiàng)目分類，然后在“無分類”或者某分類的類別下進(jìn)行費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置。

3.數(shù)據(jù)無法錄入。輸入客戶檔案時(shí)，“銀行”按鈕顯示為灰色，即無法輸入“銀行”信息，［5］這時(shí)應(yīng)該單擊工具欄中的“修改”按鈕，系統(tǒng)彈出“修改客戶檔案”窗口，“銀行”按鈕變?yōu)楹谏?，這樣就可以輸入“銀行”信息。還有庫存管理的期初結(jié)存數(shù)，當(dāng)選中某個(gè)倉庫時(shí)，要點(diǎn)擊“修改”按鈕，才能輸入此倉庫中的具體存貨信息。

4.收發(fā)類別設(shè)置錯(cuò)誤。在“基礎(chǔ)檔案|業(yè)務(wù)”下設(shè)置收發(fā)類別時(shí)，沒有看到下面的收發(fā)標(biāo)志選項(xiàng)，誤將“入庫”設(shè)置為“發(fā)”，將“出庫”設(shè)置為“收”，這將導(dǎo)致后面設(shè)置采購類型和銷售類型時(shí)，找不到相應(yīng)的出入庫類別。這時(shí)需要重新返回修改收發(fā)類別，將“入庫”設(shè)置為“收”，將“出庫”設(shè)置為“發(fā)”。

（三）采購管理方面

1.無法手工錄入期初采購入庫單。設(shè)置采購管理系統(tǒng)參數(shù)時(shí)，若設(shè)置了“普通業(yè)務(wù)必有訂單”選項(xiàng)，則無法手工錄入期初采購入庫單，只能拷貝其他單據(jù)生成。這時(shí)，需將參數(shù)“普通業(yè)務(wù)必有訂單”選項(xiàng)取消，即可手工錄入期初采購入庫單，錄入完畢并審核后若需要可重新將參數(shù)“普通業(yè)務(wù)必有訂單”選項(xiàng)選中。如果采購管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)集成使用，則采購入庫單應(yīng)在庫存管理系統(tǒng)中錄入。只有期初的采購入庫單是在采購管理系統(tǒng)中錄入，若錄入的期初采購入庫單缺少“期初”二字，是已經(jīng)進(jìn)行采購期初記賬，記賬后就不能在進(jìn)行期初數(shù)據(jù)錄入了。這時(shí)，可以打開“采購期初記賬”，點(diǎn)擊“恢復(fù)”按鈕，返回未記賬狀態(tài)。

2.憑證選擇范圍過大。在存貨核算系統(tǒng)的業(yè)務(wù)核算模塊中記賬后，財(cái)務(wù)核算模塊下生成憑證時(shí)，由于數(shù)據(jù)緩存量過大，可能會(huì)顯示數(shù)據(jù)選擇范圍過大以至于無法生成憑證，請(qǐng)縮小數(shù)據(jù)范圍。這時(shí)需要單擊屏幕左上方“清理”按鈕，進(jìn)行數(shù)據(jù)清理后重新登錄即可。

3.輸入采購請(qǐng)購單時(shí)數(shù)量輸錯(cuò)。當(dāng)主計(jì)量單位和從計(jì)量單位并存時(shí)，錄入數(shù)量易出錯(cuò)。如2012年1月10日，本企業(yè)向上海永昌服裝廠提出采購請(qǐng)求，請(qǐng)求采購永昌男衣50包，每包200件，報(bào)價(jià)280元/件（即56 000元/包）；女套裝50包，每包200條，報(bào)價(jià)180元/條（36 000元/包）。學(xué)生在錄入請(qǐng)購單中采購商品數(shù)量時(shí)，往往不知所措。這時(shí)只需根據(jù)計(jì)量單位輸入相應(yīng)的單價(jià)即可，以男衣為例，若數(shù)量輸入50，則表示計(jì)量單位為包，則單價(jià)為56 000；若數(shù)量輸入10 000，則表示計(jì)量單位為件，則單價(jià)為280。

4.現(xiàn)結(jié)與結(jié)算混淆?，F(xiàn)結(jié)表示客戶隨即用現(xiàn)款結(jié)賬，沒有拖欠貨款；而結(jié)算表示采購發(fā)票和采購入庫單之間的核對(duì)一致，采購發(fā)票上面有貨物單價(jià)，而采購入庫單（可能不止一張）上面有最終的入庫數(shù)量。采購商品時(shí)若現(xiàn)結(jié)，只需在采購發(fā)票界面單擊“現(xiàn)結(jié)”按鈕，輸入相應(yīng)結(jié)賬信息后，發(fā)票左上角顯示紅色“已現(xiàn)付”字樣，再點(diǎn)擊發(fā)票界面的“結(jié)算”按鈕即可。這相當(dāng)于自動(dòng)結(jié)算功能，完成后發(fā)票左上角顯示紅色“已結(jié)算”字樣。若采購的商品沒有及時(shí)付款，此時(shí)，需要通過采購管理模塊下的采購結(jié)算功能實(shí)現(xiàn)采購發(fā)票和采購入庫單的結(jié)算，過濾后要選擇發(fā)票和與之相應(yīng)的入庫單。有些同學(xué)不注意匹配，造成無法結(jié)算。若無意中點(diǎn)擊了發(fā)票界面的“結(jié)算”按鈕，需要在結(jié)算單列表中找到該張結(jié)算單據(jù)，刪除后重新結(jié)算即可。

（四）銷售管理方面

1.無法進(jìn)行“壞賬準(zhǔn)備設(shè)置”。在設(shè)置與銷售管理系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)的應(yīng)收款管理系統(tǒng)的參數(shù)時(shí)，“壞賬準(zhǔn)備設(shè)置”項(xiàng)目不存在。這時(shí)，應(yīng)在應(yīng)收賬款|設(shè)置|選項(xiàng)下降壞賬處理方改為“應(yīng)收余額百分比法”，在“壞賬處理方式”設(shè)置好后退出ERP-U8系統(tǒng)，然后重新注冊(cè)登錄該系統(tǒng)，“壞賬準(zhǔn)備設(shè)置”項(xiàng)目即可進(jìn)行設(shè)置了。若不重新登錄，可能相關(guān)系統(tǒng)參數(shù)還保持原來的設(shè)置，沒有刷新。

2.分期收款發(fā)出商品的業(yè)務(wù)處理不正確。業(yè)務(wù)內(nèi)容：2012年1月10日，廣州東山貿(mào)易公司向本公司訂購200套永昌男套裝（采用先進(jìn)先出法，需逐筆結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，假設(shè)單位成本為750元/套），本公司報(bào)1 020元。經(jīng)雙方協(xié)商，以1 000元成交，雙方簽訂銷售合同，合同約定分4次收款。25日，本公司給廣州東山貿(mào)易公司發(fā)出男套裝200套，27日本公司開具銷售專用發(fā)票，并結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，同日，收到廣州東山貿(mào)易公司的電匯，系支付第一期分期收款業(yè)務(wù)的款項(xiàng)。業(yè)務(wù)處理方法為：（1）在銷售管理系統(tǒng)填制并審核銷售訂單、發(fā)貨單，業(yè)務(wù)類型為“分期收款”；（2）在庫存管理系統(tǒng)生成并審核銷售出庫單；（3）在存貨核算系統(tǒng)選擇業(yè)務(wù)類型為“分期收款”進(jìn)行“發(fā)出商品記賬”，然后生成憑證，借：發(fā)出商品150 000，貸：庫存商品150 000；（4）在銷售系統(tǒng)生成銷售專用發(fā)票，并進(jìn)行“現(xiàn)結(jié)”。這里要注意將發(fā)票數(shù)量修改成50套，因?yàn)榉制谑湛钿N售的會(huì)計(jì)處理是按合同收款日期分期確認(rèn)銷售收入的，該操作學(xué)生普遍易出錯(cuò)；（5）在存貨系統(tǒng)再進(jìn)行一次“發(fā)出商品記賬”，單據(jù)類型為“銷售發(fā)票”，然后生成憑證，分錄為：借：主營業(yè)務(wù)成本37 500，貸：發(fā)出商品37 500，該步驟學(xué)生很容易遺漏；（6）在應(yīng)收款系統(tǒng)執(zhí)行應(yīng)收單據(jù)審核（包含已現(xiàn)結(jié)發(fā)票），然后進(jìn)行制單處理（現(xiàn)結(jié)制單），分錄為：借：銀行存款58 500，貸：主營業(yè)務(wù)收入50 000，應(yīng)繳稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）8 500。［6］

（五）庫存管理、存貨核算方面

庫存管理的期初結(jié)存數(shù)據(jù)需要分倉庫進(jìn)行錄入，而且要分倉庫分別審核，如果不審核，后面的銷售處理業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)“庫存不足”的問題。采購期初初記賬后的入庫單都是在庫存管理系統(tǒng)中錄入，但是如果在銷售管理系統(tǒng)中選擇“銷售生成出庫單”，則出庫單會(huì)根據(jù)發(fā)貨單自動(dòng)生成，只需在庫存管理系統(tǒng)中審核即可。對(duì)于盤點(diǎn)業(yè)務(wù)，要注意單據(jù)記賬后才能進(jìn)行盤點(diǎn)，若盤盈，需要另外錄入單價(jià)再審核；若盤虧，可直接審核自動(dòng)生成的其他出庫單。對(duì)于存貨核算系統(tǒng)的期初余額可以不用手工輸入，直接從庫存管理系統(tǒng)取數(shù)，所有倉庫取數(shù)完畢后要記賬。如果存貨采用先進(jìn)先出法或者移動(dòng)平均法核算，每筆銷售業(yè)務(wù)都要在存貨核算系統(tǒng)中記賬，以核算成本，采用其他方式核算的，月末一次性結(jié)轉(zhuǎn)成本。這里要注意暫估入庫業(yè)務(wù)的成本核算處理，是在“業(yè)務(wù)核算|結(jié)算成本處理”下進(jìn)行，不同的暫估方式其處理方法也不盡相同。

三、提升教學(xué)質(zhì)量的相關(guān)建議

（一）引入ERP沙盤計(jì)劃的教學(xué)方式

讓不同學(xué)生組成合作團(tuán)隊(duì)，分工完成實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。用友ERP U8.72可以設(shè)置會(huì)計(jì)主管、賬套主管、出納等角色，并賦予與之相應(yīng)的權(quán)限，還具有總賬、應(yīng)收款、應(yīng)付款、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算等模塊。課堂教學(xué)中的理論教學(xué)需要幾個(gè)月，而實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容基本在一個(gè)月之內(nèi)，這就需要同一個(gè)人用不同操作員賬號(hào)重新登陸系統(tǒng)，這導(dǎo)致學(xué)生對(duì)不同角色的職權(quán)劃分界限模糊，且無法清晰理解各個(gè)模塊之間的聯(lián)系。例：采購管理系統(tǒng)中錄入采購訂單、入庫單并收到發(fā)票后，應(yīng)進(jìn)行采購結(jié)算，如果沒有結(jié)算，單據(jù)是不會(huì)傳遞到應(yīng)付款系統(tǒng)中的，也就無法審核。如果采購、銷售、應(yīng)收、應(yīng)付由不同操作員操作，則分工會(huì)比較清晰，不會(huì)出現(xiàn)忘記記賬無法審核的情形?？梢圆捎糜糜袳RP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程的教學(xué)方式讓學(xué)生分組完成任務(wù)，4-5個(gè)同學(xué)負(fù)責(zé)一個(gè)公司帳套，每位同學(xué)各司其職，共同實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，然后各個(gè)公司可以評(píng)比業(yè)績(jī)。之后開展下一輪實(shí)驗(yàn)，同學(xué)可以輪崗，熟練運(yùn)用軟件操作。

（二）改變賬套建立日期并練習(xí)結(jié)賬業(yè)務(wù)

課堂教學(xué)中往往以一個(gè)月為模擬時(shí)間段，無法練習(xí)下個(gè)月及年度帳的結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，且建賬日期基本都在年初。因此，可將賬套建立日期改為年中，比如6月1日，這時(shí)期初余額的錄入需要年初至6月1日的累計(jì)借貸方余額，6月30日結(jié)賬后就要用下個(gè)月日期重新注冊(cè)登錄，如果恰逢年末，還要進(jìn)行年度帳的結(jié)轉(zhuǎn)。通過如此練習(xí)，可以讓學(xué)生更好地接觸實(shí)際，同時(shí)，增添學(xué)習(xí)興趣。

（三）設(shè)置多種假設(shè)問題，讓學(xué)生主動(dòng)解決

對(duì)于教材中沒有提到的而實(shí)際運(yùn)用中經(jīng)常碰到的問題，很少有同學(xué)會(huì)主動(dòng)嘗試練習(xí)。這時(shí)，老師可以提出一些假設(shè)問題，讓學(xué)生解決，學(xué)生配合度一般較高，而且對(duì)這些實(shí)際問題也保持較高的興趣。

如果某個(gè)憑證不慎錄入有誤需要?jiǎng)h除或者修改，如果該憑證沒有傳遞到總賬且沒有在應(yīng)收或應(yīng)付系統(tǒng)中審核制單，只需找到該憑證直接刪除或者修改即可。假如有采購發(fā)票錄入有誤，且已經(jīng)在應(yīng)付系統(tǒng)中進(jìn)行制單處理，這時(shí)需要通過應(yīng)付系統(tǒng)的單據(jù)查詢功能，找到已經(jīng)生成的應(yīng)付單據(jù)，刪除之后，對(duì)該采購發(fā)票進(jìn)行棄審。由于已經(jīng)進(jìn)行采購結(jié)算，還需在結(jié)算單列表中找到該結(jié)算單據(jù)并刪除，然后才能對(duì)該錄入有誤的發(fā)票進(jìn)行修改或者刪除工作?？梢娤到y(tǒng)中各功能模塊是環(huán)環(huán)相扣的，一個(gè)環(huán)節(jié)輸入有誤，會(huì)影響其他后續(xù)環(huán)節(jié)的輸入數(shù)據(jù)。如果想修改或刪除上游的單據(jù)，只有先把下游與之相關(guān)的單據(jù)刪除之后，才能對(duì)該上游單據(jù)進(jìn)行修改或刪除操作。

（四）充分利用幫助功能

如果學(xué)生在操作中碰到問題，并且來不及問老師，這時(shí)可以自己打開F1幫助鍵，或者單擊屏幕上的“幫助”按鈕，基本的問題一般都能在此處找到解決方法，如果有難度可以再進(jìn)一步咨詢老師。例如，薪資系統(tǒng)的工資項(xiàng)目設(shè)置中，要設(shè)置獎(jiǎng)金的公式為“管理人員4 000，行政人員3 000，其他人員2 000，需使用iff函數(shù)”。這時(shí)需要在薪資管理的設(shè)置選項(xiàng)下，先打開人員檔案，然后按F1鍵調(diào)出幫助欄，即可查詢?cè)O(shè)置選項(xiàng)下的各種功能。查詢工資項(xiàng)目設(shè)置下的函數(shù)設(shè)置，知道iff函數(shù)的說明，它是一個(gè)條件取值函數(shù)，格式為iff（<邏輯表達(dá)式>，<算數(shù)表達(dá)式1>，<算數(shù)表達(dá)式2>），返回一個(gè)非真即假的數(shù)值，像本例中有3個(gè)條件供選擇，需要在此函數(shù)中再嵌套一個(gè)相同函數(shù)，即iff（人員類別=“管理人員”，4 000，“行政人員”，3 000，2 000），在幫助功能的基礎(chǔ)上，再加上老師的講解，學(xué)生更易理解。

四、應(yīng)建立相適應(yīng)的教學(xué)資源

（一）培養(yǎng)雙師型教師隊(duì)伍

ERP是一門理論與實(shí)踐相結(jié)合的課程，要求任課老師不僅具備豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈等知識(shí)，還要具備一定的計(jì)算機(jī)操作水平，包括數(shù)據(jù)庫安裝等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。而目前高職院校的ERP老師大部分是工商管理專業(yè)畢業(yè)，沒有計(jì)算機(jī)專業(yè)背景，亦沒有參與實(shí)施過ERP開發(fā)，許多技術(shù)或系統(tǒng)問題無法解決，給教學(xué)帶來一定困難。因此，學(xué)校要重視培養(yǎng)任課老師相關(guān)的專業(yè)能力，培養(yǎng)雙師型教師隊(duì)伍。

（二）撰寫與學(xué)情相適應(yīng)的教材

當(dāng)前的ERP-U8供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)教材教少，面向高職院校學(xué)生的更少。因此，教師可根據(jù)學(xué)生的具體學(xué)情撰寫與之相適應(yīng)的教材，使教材向?qū)嵱梅较虬l(fā)展，具有一定的理論介紹，使教材內(nèi)容能夠滿課堂足教學(xué)需求。在撰寫教材過程中，教師可到企業(yè)中參觀實(shí)習(xí)，更好地將理論與實(shí)踐相結(jié)合，或者邀請(qǐng)企業(yè)人士到學(xué)校共同探討適合學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)容。這樣撰寫的教材更能貼近現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，而且學(xué)生對(duì)切實(shí)有用的知識(shí)也會(huì)提高興趣。

（三）開拓校外實(shí)訓(xùn)基地

除了課堂教學(xué)，學(xué)校還可以與實(shí)施用友ERP的企業(yè)合作，為學(xué)生提供豐富的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，把理論知識(shí)應(yīng)用的實(shí)踐中。校企合作在延伸教學(xué)空間、拓展教學(xué)資源的同時(shí)，更完善了學(xué)校的相關(guān)教學(xué)體系，［5］為把學(xué)生培養(yǎng)成用友ERP應(yīng)用人才提供了平臺(tái)，企業(yè)的信息化建設(shè)推進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)的廣泛開發(fā)應(yīng)用。高職院校應(yīng)該根據(jù)用友ERP課程及學(xué)情，不斷探索用友ERP-U8供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的教學(xué)模式，完善用友ERP-U8實(shí)驗(yàn)課程教學(xué)體系，整合優(yōu)化教學(xué)資源，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)ERP應(yīng)用人才。

參考文獻(xiàn)：

［1］王新玲，劉麗.用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程（用友ERP-U8.72版）［M］.北京：清華大學(xué)出版社，2012.

［2］賀軍.用友ERP-U8操作中的常見問題分析及解決方案［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009（5）：255-256.

［3］王新玲.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程（用友ERP-U8.61版）［M］.北京：清華大學(xué)出版社，2006.

［4］呂宏.用友ERP-U861軟件實(shí)踐教學(xué)常見問題解析［J］.會(huì)計(jì)之友，2009（9）：83-84.

［5］付明輝.淺淡用友財(cái)務(wù)管理軟件運(yùn)用過程中的問題及應(yīng)對(duì)方案［J］.現(xiàn)代企業(yè)教育，2011（2）：97-99.

第6篇：工會(huì)財(cái)務(wù)常見問題范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制制度；建設(shè)與運(yùn)行；問題分析

一、企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)與運(yùn)行中存在的主要問題

（一）內(nèi)部控制的環(huán)境基礎(chǔ)較為薄弱

一是經(jīng)營管理層的內(nèi)控意識(shí)淡薄。許多企業(yè)的管理層關(guān)心的是業(yè)務(wù)的擴(kuò)張、利潤的增長，卻很少關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理是否規(guī)范；只看眼前利益，把精力都放在了生產(chǎn)經(jīng)營部門，缺少長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)內(nèi)部控制的重要性缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營沒有太多幫助，更不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)的管理人員自然也就不重視內(nèi)部控制的重要作用，企業(yè)在經(jīng)營管理上完全遵循了利益化導(dǎo)向，雖然有個(gè)別的企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性，但只是把它當(dāng)作日常的管理工作，沒有上升到戰(zhàn)略的高度來看待。與此同時(shí)，企業(yè)管理層的態(tài)度、理念對(duì)基層員工影響很大，管理層如果對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)都不重視，企業(yè)的員工會(huì)同樣采取忽視輕視的態(tài)度，從而對(duì)企業(yè)的管理造成更多負(fù)面影響。二是崗位職責(zé)籠統(tǒng)模糊。有的企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小，業(yè)務(wù)量少，員工數(shù)量也不多，一人多崗甚至是多個(gè)完全不相容的崗位的情況較為普遍，有的員工能力素質(zhì)與崗位存在專業(yè)不對(duì)口的問題。此外，職責(zé)規(guī)定不明確，導(dǎo)致遇到問題相互推卸推諉，耽誤了解決問題的寶貴時(shí)間，嚴(yán)重影響了工作效率，使得制度的約束力大打折扣，甚至?xí)頁p失。比如，票據(jù)和印章交給同一人管理，會(huì)計(jì)檔案資料保管不嚴(yán)格，等等。

（二）內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)不科學(xué)

一套完備的、科學(xué)的內(nèi)部控制制度能夠確保企業(yè)的資金安全，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，提升管理水平和利潤效益。當(dāng)前，我國很多企業(yè)簡(jiǎn)單地用“拿來主義”的辦法來設(shè)計(jì)制定自身的內(nèi)部控制制度，并沒有充分考慮不同企業(yè)之間組織機(jī)構(gòu)、管理規(guī)范以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)等都存在很大差異，沒有提前研究論證該制度適不適合本企業(yè)；有的企業(yè)內(nèi)部控制制度支離破碎，沒有形成完成的制度體系，防范與制約機(jī)制存在空白，符合現(xiàn)代企業(yè)特征的治理機(jī)制沒有形成，甚至還達(dá)不到國家有關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本要求。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理處置機(jī)制不完善

許多企業(yè)特別是中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理能力都很薄弱。由于企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才，再加上內(nèi)部制度也不完善，很多情況下是憑借管理層的經(jīng)驗(yàn)來做出決策，沒有經(jīng)過深入的研究論證，忽視了這種方式容易導(dǎo)致的管理風(fēng)險(xiǎn)，更做不到風(fēng)險(xiǎn)管理。有的企業(yè)雖然建立了風(fēng)險(xiǎn)管理處理機(jī)制，但是沒有執(zhí)行到位，風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)斷時(shí)續(xù)，沒有堅(jiān)持到全過程，非常被動(dòng)，增加了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（四）內(nèi)部信息溝通傳遞不暢通

缺少通常高效的信息傳遞渠道，企業(yè)的內(nèi)部控制就無從談起。這需要建立一個(gè)專門的信息系統(tǒng)來負(fù)責(zé)信息的傳遞，員工可以通過這個(gè)渠道掌握各項(xiàng)內(nèi)控制度以及自身擔(dān)負(fù)的職責(zé)，以及同其他員工的聯(lián)系。很多企業(yè)缺少這樣的信息傳遞交流系統(tǒng)，導(dǎo)致內(nèi)控實(shí)施過程中發(fā)生的問題沒有在第一時(shí)間上報(bào)管理層，無法及時(shí)糾正違規(guī)行為，致使企業(yè)蒙受了損失。

二、解決企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)中常見問題的措施建議

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

在企業(yè)內(nèi)部建立制約機(jī)制，對(duì)股份制企業(yè)來講，可以聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，能夠有效解決困擾企業(yè)的兩權(quán)合一問題，在董事會(huì)、股東等各方之間搭建起制衡制約的關(guān)系。強(qiáng)化董事會(huì)對(duì)重大決策的決定權(quán)，完全分離經(jīng)營和管理權(quán)，聘請(qǐng)達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)的人員組建企業(yè)的監(jiān)事會(huì)，更好行使監(jiān)督權(quán)力，用監(jiān)督來完善內(nèi)部控制制度。

（二）建立全面完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一是強(qiáng)化管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。經(jīng)營管理高層人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很大程度上引領(lǐng)決定了整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)觀念，如果管理層缺乏基本的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那么企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處置能力必然不堪一擊。而目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都比較淡薄，嚴(yán)重制約了企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，所以建立內(nèi)控制度首先要增強(qiáng)企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而帶動(dòng)提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)可以在企業(yè)文化中建設(shè)中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合中外各種案例加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，這樣才能為內(nèi)部控制制度的建設(shè)與運(yùn)行打好基礎(chǔ)。二是完善風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制。該體制應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處置三部分，只有這三大部分都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能有效地控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估是最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的步驟，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的員工應(yīng)當(dāng)通過分析企業(yè)發(fā)展的宏觀、微觀環(huán)境，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的威脅大小、有無爆發(fā)可能等。比如，工業(yè)企業(yè)可以圍繞宏觀調(diào)控政策、原料供應(yīng)方情況、研發(fā)生產(chǎn)情況、物流運(yùn)輸情況、市場(chǎng)銷售情況等全鏈條來構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析管理是依據(jù)評(píng)估的結(jié)果，選擇對(duì)應(yīng)的預(yù)案來處理風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)將影響降到最低。這就需要企業(yè)針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)提前制定應(yīng)對(duì)辦法，應(yīng)對(duì)辦法應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和包括自身和其他企業(yè)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來制定，并對(duì)應(yīng)該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的潛在影響相對(duì)應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處置最后的步驟，也就是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)采取的補(bǔ)救措施。此外，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息應(yīng)該及時(shí)定期更新，定期由風(fēng)險(xiǎn)管理人員討論研究遇到的風(fēng)險(xiǎn)并更新完善信息，信息經(jīng)管理層審核批準(zhǔn)后下發(fā)到各部門和有關(guān)員工。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該提前規(guī)劃信息系統(tǒng)，制定合理的目標(biāo)，瞄準(zhǔn)信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)，從核心開始起步，逐步建立起包含整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，只有制定科學(xué)合理的計(jì)劃，才能確保資金的投入產(chǎn)生最大的效益，避免過度無序投資。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，應(yīng)該包括會(huì)計(jì)核算、資金管控、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)板塊，也包括高度集成的并以財(cái)務(wù)核算為中心的ERP信息管理系統(tǒng)，不同部門的日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)后，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等所有環(huán)節(jié)的集成處理，自動(dòng)形成物流、現(xiàn)金流、信息流“三合一”的相關(guān)信息，并把這些信息發(fā)送到專門的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行管理、監(jiān)測(cè)和分析，確保風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍，通過ERP系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制制度的約束功能。在信息系統(tǒng)維護(hù)方面，有條件的企業(yè)可以外聘專業(yè)的技術(shù)公司來負(fù)責(zé)，而條件有限的企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化人才的培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)需要定制培訓(xùn)計(jì)劃，與專業(yè)高校合作開展培訓(xùn)，也可以到優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考察學(xué)習(xí)，或者在內(nèi)部舉辦多種形式的培訓(xùn)班。另外，可以制定部分激勵(lì)政策來提高員工參訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。

三、結(jié)語

綜上所述，內(nèi)控制度的建設(shè)與運(yùn)行關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，為了在最大程度上發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，企業(yè)必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制觀念，暢通內(nèi)部信息傳遞，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，才能使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境變化。

參考文獻(xiàn)

［1］宋祝.現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度研究［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2019（7）.

第7篇：工會(huì)財(cái)務(wù)常見問題范文

不妨來細(xì)數(shù)一下今年的電影單片表現(xiàn)：暑期檔國產(chǎn)電影票房冠軍得主《盜墓筆記》9.8億元（去年同題材的《尋龍?jiān)E》票房16億元）；《微微一笑很傾城》2.6億元（去年同樣改編自顧漫三部曲的《何以笙簫默》3.52億元），《大魚?海棠》5.5億元（去年同檔期同類型的《大圣歸來》9億元），《陸知馬俐》1.8億元（去年同等體量的《滾蛋吧！腫瘤君》6億元）……與去年相比，或由超級(jí)IP改編，或是熱門類型片的電影都沒能再破紀(jì)錄，去年叫囂著“我們有錢，我們有IP”的公司今年也普遍失聲。

我們?cè)谌ツ甑姆饷婀适隆顿Y本在狂歡，電影想哭泣》中曾描寫過一種怪現(xiàn)象。IP所有者逐漸掌握越來越多的話語權(quán)與市場(chǎng)博弈，這似乎成為新入局者迅速拉平自己和傳統(tǒng)電影制片公司之間經(jīng)驗(yàn)差距的制勝法寶。相應(yīng)的，在資本對(duì)IP的過分依賴下，時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)，以及傳統(tǒng)電影人對(duì)電影規(guī)律的尊重，反而成了最容易被忽略的因素。

另一方面，電影市場(chǎng)開始被一種長相類似的年度類型片占領(lǐng)。比如，《致青春》火了之后出現(xiàn)了大批青春題材電影；《失戀33天》成功后，大批小成本的愛情輕喜劇又占領(lǐng)了大銀幕；當(dāng)《泰濉煩晌當(dāng)年票房冠軍，《心花路放》《煎餅俠》《港濉返認(rèn)簿緗恿打破國產(chǎn)電影票房紀(jì)錄，資本很快就愛上了這種模仿某個(gè)爆款然后快速上馬一個(gè)項(xiàng)目圈錢的模式。

這肯定不能被稱為一個(gè)正常的市場(chǎng)。終于，在經(jīng)歷了2015年總計(jì)超過440億元的票房狂歡之后，中國電影走到了為各種怪現(xiàn)象埋單的時(shí)刻。

那么，一個(gè)正常的電影市場(chǎng)到底應(yīng)該是什么樣子？電影工業(yè)有所謂不能被忽視的規(guī)律和邏輯嗎？一部尊重觀眾智商和錢包的電影應(yīng)該怎么被生產(chǎn)出來？到底是哪些人在決定我們能看到什么電影？

好萊塢模式仍是一個(gè)有效的參照系。在1920年代，好萊塢的電影制片人就已取代導(dǎo)演，成為電影生產(chǎn)的中心角色。也就是說，奧斯卡的“最佳影片獎(jiǎng)”并不是頒給導(dǎo)演，而是頒給制片人的。《好萊塢啟示錄》一書中對(duì)這個(gè)角色的描述是：他們的工作橫跨創(chuàng)作與經(jīng)營管理，具有足夠的藝術(shù)水準(zhǔn)、眼光和判斷力，他們可以挑選題材，找編劇寫劇本，聘來合適的導(dǎo)演，尋找投資方，確定合適的演職人員組成劇組。影片拍完后，他們還要負(fù)責(zé)影片的銷售，擁有電影的最終剪輯權(quán)，甚至可以解雇導(dǎo)演。

與此同時(shí)，好萊塢還制定了一系列工會(huì)制度和完片擔(dān)保制度來約束導(dǎo)演和編劇的工作，讓項(xiàng)目不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的權(quán)力過大導(dǎo)致失衡，保證制片人、導(dǎo)演、投資人可以各司其職―這群人共同決定了好萊塢會(huì)向全球輸送什么樣的電影作品。

在國內(nèi)，這樣真正具備操盤能力和專業(yè)素養(yǎng)的的制片人（或者組合）數(shù)量并不多。但隨著中國電影工業(yè)生產(chǎn)體系的不斷完善，我們有足夠的理由期待專業(yè)制片人這一角色在市場(chǎng)上的作用日益放大。他們的資歷、眼界，甚至價(jià)值觀，會(huì)越來越多地決定未來中國電影的質(zhì)量、市場(chǎng)的發(fā)展方向，以及觀眾的觀影體驗(yàn)。

再者，中國電影市場(chǎng)也不可能長期保持“錢多、人傻、速來”的非常狀態(tài)，今年兩大檔期遇冷已經(jīng)說明了問題，考慮到這種票房下滑還是建立在影院和銀幕數(shù)量都在增長的前提下，這一市場(chǎng)變化就更像是一個(gè)明確的信號(hào)：電影市場(chǎng)需要冷靜，好的制片人和良性電影制作模式的重要性在這個(gè)時(shí)候也更加凸顯。

在接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》的采訪之前，杜揚(yáng)剛剛跟團(tuán)隊(duì)討論好《封神》的項(xiàng)目預(yù)算，這是烏爾善和陳國富在《尋龍?jiān)E》之后搭檔的新系列電影，也是她所屬的北京文化旗下摩天輪文化傳媒未來3年最重要的項(xiàng)目。

你可能并不熟悉這位常年隱身在幕后的制片人，但她開發(fā)的項(xiàng)目你一定看過。從《南京！南京！》《失戀33天》，到《同桌的你》《尋龍?jiān)E》，杜揚(yáng)參與過的電影很少失手。11月8日即將上映的馮小剛新作《我不是潘金蓮》，杜揚(yáng)于2012年就買下版權(quán)，當(dāng)時(shí)劉震云的小說還沒有出版。馮小剛正處于籌備《抗美援朝》遇挫的階段，他不想再做馮式喜劇了，打算轉(zhuǎn)換風(fēng)格做一個(gè)嚴(yán)肅的題材。

每一部電影的誕生都來源于一個(gè)點(diǎn)子，可能是一本知名的小說、一句膾炙人口的歌詞，一則并不怎么受關(guān)注的社會(huì)新聞，小說家、演員、導(dǎo)演甚至電影圈外的人都可能是點(diǎn)子的源頭。但哪些點(diǎn)子有幸能被拍成電影，這需要制片人去選 擇。

杜揚(yáng)每年接到的劇本提綱多如過江之鯽，最終被開發(fā)成電影的不超過20個(gè)。在她的選擇標(biāo)準(zhǔn)中，故事好壞是第一位的，除此之外，是否具備社會(huì)性、商業(yè)性、宣傳性也是制片人要考慮的問題。

“制片人挑選項(xiàng)目更像老中醫(yī)號(hào)脈，對(duì)社會(huì)形勢(shì)前瞻性的經(jīng)驗(yàn)判斷也很重要?！倍艙P(yáng)認(rèn)為這甚至是一個(gè)社會(huì)學(xué)話題。這位女性制片人的職業(yè)起點(diǎn)始于1998年，當(dāng)年華誼兄弟投資了《沒完沒了》正式進(jìn)軍電影業(yè)，杜揚(yáng)從《刮痧》的宣傳總監(jiān)、《大腕》的制片助理兼發(fā)行總監(jiān)，到2002開始擔(dān)任制片人，通過《尋槍》《可可西里》發(fā)掘出青年導(dǎo)演陸川，也讓她個(gè)人一舉成名。

二十多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓杜揚(yáng)在電影產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)全行業(yè)都強(qiáng)調(diào)細(xì)分、專業(yè)化的時(shí)候，杜揚(yáng)覺得一名好制片人反而應(yīng)該是個(gè)雜家。

葉寧則更詳細(xì)地解釋了“雜家”這個(gè)概念。2014年，還在萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任副總裁時(shí)，葉寧曾經(jīng)組建過一個(gè)“綠燈委員會(huì)”，作為篩選項(xiàng)目的基礎(chǔ)。他告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，電影投資實(shí)際上就是風(fēng)險(xiǎn)投資，首先要盡可能控制風(fēng)險(xiǎn)，綠燈委員會(huì)由開發(fā)、制作、財(cái)務(wù)、宣傳、發(fā)行各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人組成，共同評(píng)估和預(yù)判，并為這個(gè)作品負(fù)責(zé)任。在今年3月離開萬達(dá)集團(tuán)，出任華誼兄弟傳媒副總裁和董事、華誼兄弟電影有限公司總經(jīng)理之后，這個(gè)綠燈委員會(huì)模式也帶到了華誼兄弟?！耙粋€(gè)好的作品―特別是商業(yè)電影―永遠(yuǎn)是在市場(chǎng)和作品的創(chuàng)意之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，也就是熱銷度和美譽(yù)度。在這個(gè)過程中我有一票否決權(quán)，但我沒有一票贊成權(quán)?！比~寧說。

但分析市場(chǎng)并不意味著“一切為了消費(fèi)者服務(wù)”。2009年，許月珍與陳可辛共同成立了我們制作有限公司，成為第一批香港電影人北上進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的代表。“更多的時(shí)候是我們先碰上一個(gè)自己很喜歡的項(xiàng)目，然后盡量把它商業(yè)化，而不是我們先想好一個(gè)商業(yè)的東西，然后再去套一個(gè)還不錯(cuò)的故事，”許月珍說，“所以我們可能沒有辦法取得20億元票房那種成功，但失敗的比率也會(huì)降低?！?/p>

我們制作有限公司的分工中，許月珍更擅長跟編劇聊劇本、做開發(fā)，而陳可辛的興趣點(diǎn)集中在制作方面，對(duì)發(fā)行宣傳往往也有著靈光一閃的創(chuàng)意。

制片人的工作當(dāng)然不會(huì)止步于甄選出有可能票房長紅的項(xiàng)目，除了要有產(chǎn)品去吸引投資人、演員，在將點(diǎn)子變成片子的過程中，最重要的一環(huán)是選擇導(dǎo)演。制片人需要對(duì)市場(chǎng)上的導(dǎo)演擅長什么特別熟悉，畢竟不同特點(diǎn)的導(dǎo)演拍出來的效果千差萬別。

今年另一部由陳可辛監(jiān)制的小成本青春片《七月與安生》在中秋檔頗受好評(píng)。拿到安妮寶貝這部小說的版權(quán)后，許月珍曾考察了一圈內(nèi)地的編劇市場(chǎng)，最終決定拿著原著回到香港，請(qǐng)一位同樣寫言情故事的小說家來操刀搭框架，再請(qǐng)內(nèi)地編劇填上具體的細(xì)節(jié)。

對(duì)于為什么選擇曾國祥而不是一名女性導(dǎo)演去拍攝這個(gè)女性題材的故事，許月珍的考量是：“女生去拍女生題材的東西可能會(huì)變得比較狹隘，曾國祥是男生里很少見的有足夠細(xì)膩情感的人?！?/p>

跟著一名成熟的制片人從頭到尾操作一部影片，這對(duì)新導(dǎo)演是一種很好的鍛煉，同時(shí)也是對(duì)電影質(zhì)量的保證。但盡量嘗試更多題材、更多的手法是每個(gè)導(dǎo)演的愿望，而提醒他們邊界在哪里的工作就交給了制片人。

導(dǎo)演越界導(dǎo)致電影失敗的例子很常見，陸川就曾在《九層妖塔》上犯過這種錯(cuò)誤。盡管最終票房成績(jī)不錯(cuò)，但陸川最終沒能逃過“爛片制造者”的標(biāo)簽。陸川在行業(yè)里屬于那種?？杏补穷^的導(dǎo)演，優(yōu)點(diǎn)是對(duì)文學(xué)的把握不錯(cuò)，同時(shí)政治嗅覺也比較敏感，但以他的個(gè)人風(fēng)格和擅長點(diǎn)去做《九層妖塔》這種類型的電影，其實(shí)屬于導(dǎo)演失控造成的選片失誤，“如果他的制片人能夠提醒他一下，并且他能聽，就不會(huì)出現(xiàn)這種情況了?！倍艙P(yáng)說。

這也引出了國內(nèi)電影生產(chǎn)流程中的另一個(gè)常見問題，就是導(dǎo)演中心制常常取代制片人中心制。大導(dǎo)演會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)，其選擇標(biāo)準(zhǔn)也多從個(gè)人喜好出發(fā)。這時(shí)，所謂的制片人在更大意義上要么是贈(zèng)送給投資人錦上添花的名頭，要么是導(dǎo)演請(qǐng)來的“管家”。這種導(dǎo)演中心制的弊端在于，只有少數(shù)全能型導(dǎo)演可以在藝術(shù)創(chuàng)作與商業(yè)價(jià)值之間找到平衡。而沒有專業(yè)制片人的約束，導(dǎo)演的個(gè)人表達(dá)欲望可能被無限放大，有限的精力也被多方牽扯，最終影響的還是作品質(zhì)量。

制片人在電影前期還有一個(gè)重要職責(zé)，就是發(fā)掘新導(dǎo)演，并幫助他們逐漸獲得市場(chǎng)認(rèn)可。葉寧說他現(xiàn)在70%到80%的時(shí)間都用于與年輕導(dǎo)演討論邊界和看劇本，等到進(jìn)入投拍階段，他的工作就輕松多了―對(duì)于華誼兄弟這種已經(jīng)成熟的制作公司，后面的操作屬于標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作。

從去年5月開始，寧浩的壞猴子工作室招募了12位青年導(dǎo)演一起組成“看我72變青年導(dǎo)演”計(jì)劃。對(duì)于青年導(dǎo)演來說，最需要得到的幫助是創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)資源，這些恰恰是寧浩和王易冰最擅長的。

在壞猴子影業(yè)，王易冰的職位是CEO，而寧浩的頭銜是藝術(shù)總監(jiān)。寧浩主要負(fù)責(zé)開發(fā)和制作，王易冰負(fù)責(zé)后期的發(fā)行和宣傳，以及幫助這些年輕導(dǎo)演搞定投資?！敖衲甑氖袌?chǎng)給了大家一個(gè)警醒，大家開始明白什么樣的人能做電影。我倒是覺得這個(gè)階段來跟我談合作的投資人和電影公司變得更多也更專業(yè)了。”王易冰認(rèn)為今年的電影投資環(huán)境某種程度上甚至比前幾年更好。

“一定要忍耐住，慢一點(diǎn)，再慢一點(diǎn)，別著急。一個(gè)導(dǎo)演一輩子能拍10部電影就很了不起了。你著什么急呢？”在第一次與這些青年導(dǎo)演團(tuán)建吃烤全羊時(shí)，寧浩舉著酒杯說。在創(chuàng)作階段壞猴子影業(yè)最大的特點(diǎn)是“堅(jiān)持原創(chuàng)”，他們甚至不怎么購買版權(quán)。王易冰反復(fù)跟這些導(dǎo)演強(qiáng)調(diào)的是，加入壞猴子之后，你的創(chuàng)作和你的工作不是你一個(gè)人在做。

一旦主角、技術(shù)人員等形形的專家都找齊，制片人根據(jù)導(dǎo)演的特點(diǎn)組起一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的制作團(tuán)隊(duì)后，隨著影片正式開機(jī)，制片人就進(jìn)入了與導(dǎo)演博弈的階段。

在《七月與安生》片場(chǎng)，許月珍給了曾國祥這位新晉導(dǎo)演最大的自由。片場(chǎng)的工作人員問過她多次：“你們每天拍這么多真的用得上嗎？”但只要是在預(yù)算不超支的范圍之內(nèi)，許月珍都不會(huì)阻止。畢竟演員的狀態(tài)對(duì)不對(duì)、需不需要回調(diào)劇本，涉及到每一句臺(tái)詞的修改、各個(gè)角色之間的平衡，這些在拍攝過程中需要反復(fù)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。

進(jìn)入剪輯過程，就意味著制片人的市場(chǎng)邏輯要受到重視了。隨著越來越多具備天分但并不熟悉鏡頭語言的新導(dǎo)演進(jìn)入市場(chǎng)，制片人在這個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)揮的作用也越來越重要。在《七月與安生》這個(gè)項(xiàng)目中，除了導(dǎo)演曾國祥剪輯的版本，許月珍還請(qǐng)來了業(yè)內(nèi)最好的剪輯師剪了另外的版本，把兩個(gè)版本放在一起，讓導(dǎo)演看到另外一種可能性。

新麗傳媒的首席運(yùn)營官田甜去年操作的《煎餅俠》和《夏洛特?zé)馈吠瑯邮怯赡贻p導(dǎo)演主導(dǎo)的電影。對(duì)于音樂、剪輯、調(diào)色這種非常具體的工作，做話劇出身的非專業(yè)導(dǎo)演閆飛和彭大魔并不擅長，最終《夏洛特?zé)馈返钠蛹袅?遍，甚至在制作到了非常后期的階段還補(bǔ)拍了鏡頭，在好萊塢的評(píng)價(jià)體系中，這肯定是不合規(guī)的操作。

“拍攝中我可以非常支持導(dǎo)演去做所有的細(xì)節(jié)，因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)人才很好找，遇到有天賦的導(dǎo)演太難，我的工作就是想辦法滿足導(dǎo)演跟我提出的各種各樣的要求?！碧锾鹫f，“但一旦進(jìn)入剪輯環(huán)節(jié)，剪輯點(diǎn)的節(jié)奏控制直接關(guān)系到作品的美譽(yù)度，制片人必須在這個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)揮作用。”

等進(jìn)入到發(fā)行宣傳環(huán)節(jié)，制片人的能力還決定著哪些電影可以獲得更高的排片，更容易被觀眾看到。開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、發(fā)行這4個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了整個(gè)電影生產(chǎn)的鏈條，制片人不能忽視后期的營銷、發(fā)行對(duì)于一部電影最終能否獲得市場(chǎng)認(rèn)可的重要作用。

很多創(chuàng)作者只對(duì)開發(fā)項(xiàng)目感興趣，制片人需要告訴導(dǎo)演這些物料的目的是什么，是給哪個(gè)市場(chǎng)的什么人看的。這是一個(gè)包括預(yù)告片、花絮、海報(bào)、病毒視頻，甚至調(diào)檔期的工作集合，只有把發(fā)行、營銷交給可信任的人，導(dǎo)演才能更專注地創(chuàng)作。

王易冰曾經(jīng)貢獻(xiàn)過一個(gè)成功的電影發(fā)行案例，他出品的《心花路放》目前依然是國慶檔票房排名第一的電影。通過與當(dāng)時(shí)正在興起的電子票務(wù)網(wǎng)站合作，王易冰從貓眼大數(shù)據(jù)分析篩選出的票房排名前1000位的電影院中篩選出了500家，然后與貓眼的地面團(tuán)隊(duì)挨家拜訪，成功說服院線經(jīng)理提前半個(gè)月就鎖定了30%到40%的場(chǎng)次。并且在與代表片方摩天輪的杜揚(yáng)溝通之后，說服她與貓眼雙方各追加1000萬元的營銷費(fèi)用，最終的結(jié)果是《心花路放》的預(yù)售票房就超過1億元。

王易冰已經(jīng)很久沒有跟院線的朋友們聚會(huì)了，他現(xiàn)在更重要的任務(wù)是幫助壞猴子組建一個(gè)更完善的團(tuán)隊(duì)，特別是在發(fā)行營銷環(huán)節(jié)。只有組建一支高效的宣發(fā)團(tuán)隊(duì)才能應(yīng)付壞猴子之后3年越來越豐富的產(chǎn)量?！拔铱刹荒茉谧詈髢森h(huán)上拖了寧浩的后腿。”王易冰說。

盡管電影市場(chǎng)越做越大，但市場(chǎng)中很大一部份作品都來自這個(gè)不超過10個(gè)制片人的核心圈子。杜揚(yáng)所在的北京文化旗下的摩天輪廠牌，最核心的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)來自上一個(gè)東家萬達(dá)影業(yè)；萬達(dá)文化集團(tuán)副總裁葉寧的新歸宿是華誼兄弟，《我不是潘金蓮》就成了葉寧與杜揚(yáng)在《尋龍?jiān)E》后的新合作；摩天輪同時(shí)還是是寧浩和王易冰的壞猴子影業(yè)好幾部作品的投資方；去年大熱的《煎餅俠》《夏洛特?zé)馈酚商锾饟?dān)任聯(lián)合制片人，發(fā)行則交給了葉寧創(chuàng)辦的五洲發(fā) 行。

當(dāng)然，這些制片人也有看錯(cuò)項(xiàng)目的時(shí)候，杜揚(yáng)、寧浩、葉寧3人去年都看好動(dòng)畫電影市場(chǎng)，但他們投資開發(fā)的《年獸大作戰(zhàn)》《刺猬小子》《搖滾藏獒》項(xiàng)目今年都失敗了。

寧浩監(jiān)制、王易冰擔(dān)任制片人的動(dòng)畫大電影《年獸大作戰(zhàn)》上映7天的票房?jī)H為3200萬元。在與寧浩復(fù)盤這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，倆人一致覺得最大的錯(cuò)誤是“年獸就一定要在春節(jié)上嗎？檔期真的那么重要嗎？我覺得最主要的還是創(chuàng)作源頭出現(xiàn)了問題。”把檔期早早確定在春節(jié)就意味著要限制導(dǎo)演想要表達(dá)的東西，過于緊張的操作周期讓制作并不精 良。 數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公開資料整理

杜揚(yáng)對(duì)《刺猬小子》的反思則集中在“自己的判斷過于前瞻了?！北M管3年前就開始嘗試動(dòng)畫大電影類型，去年《大圣歸來》超過9億元的票房也向市場(chǎng)發(fā)出了積極的信號(hào)，但這些依然不能彌補(bǔ)中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)相比好萊塢存在的致命的技術(shù)短板。9月，杜揚(yáng)派《刺猬小子》的導(dǎo)演黃建明去迪士尼動(dòng)畫工作室參觀，帶回來最大的收獲是：“他們居然可以把一部電影的受眾精確地控制在3到4歲如此細(xì)分的階 段?！?/p>

現(xiàn)在中國電影市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)平臺(tái)期，但可能這并不是一件壞事，因?yàn)橐徊糠滞稒C(jī)取巧的電影商人將被過濾掉。比如樂視影業(yè)再用做《小時(shí)代》的經(jīng)驗(yàn)操作《爵跡》，市場(chǎng)反饋就只剩尷尬，而曾經(jīng)策劃、拍攝加上后期制作總共才花了不到半年時(shí)間的《何以笙簫默》這一類電影，恐怕就連小鎮(zhèn)青年們也不會(huì)再埋單了。

“我還是比較強(qiáng)調(diào)百花齊放，電影的類型就這么幾個(gè)，因?yàn)椴欢啵还苁裁搭愋臀叶伎梢圆季?，然后根?jù)每一年觀眾的狀態(tài)調(diào)整，是今年拍還是明年拍?！倍艙P(yáng)說，什么時(shí)候把產(chǎn)品拿出來也是制片人需要考量的，技術(shù)和器材達(dá)不到要求時(shí)很容易把一個(gè)好題材給糟蹋了，急功近利的《三體》就是最好的例子，2014年被游族影業(yè)買下版權(quán)以后，至今仍是“無限期推遲”狀態(tài)。

目前摩天輪的產(chǎn)量集中在每年開發(fā)六七個(gè)項(xiàng)目，但可能只有3到4個(gè)可以上線?！锻赖摹窂囊粋€(gè)靈光閃現(xiàn)的念頭到最終呈現(xiàn)于大銀幕上經(jīng)歷了3年，改編自劉慈欣小說的《球狀閃電》在正式公布之前已經(jīng)開發(fā)了20個(gè)月，預(yù)計(jì)還將持續(xù)一兩年。烏爾善的《封神》系列從有點(diǎn)子算起，運(yùn)作周期已經(jīng)有8年。

在葉寧帶領(lǐng)下的華誼兄弟則堅(jiān)持類型系列化的大工業(yè)作品，徐克的《狄仁杰之四大天王》計(jì)劃明年開拍，管虎的《八百壯士》馬上要開拍，陳正道的《蒼崖》則已經(jīng)進(jìn)入籌備階段。

王易冰和寧浩的壞猴子影業(yè)成立后推出的第一個(gè)作品會(huì)是明年8月上映的武俠片《繡春刀2》，而已經(jīng)在香港的電影節(jié)創(chuàng)投單元亮過相的文牧野的《生命之路》是一部根據(jù)真實(shí)事件改編、類似《達(dá)拉斯買家俱樂部》的電影，經(jīng)過一年多磨劇本的過程，現(xiàn)已開始組建班子。寧浩自己的“瘋狂”系列也將迎來第四部作品《瘋狂外星人》，這部以劉慈欣《鄉(xiāng)村教師》為原型的電影將是寧浩迄今為止投資體量最大的電影。