制造業(yè)固定資產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：制造業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

面對復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，國內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值不可避免的會產(chǎn)生波動，而固定資產(chǎn)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，是一個企業(yè)正常開展經(jīng)濟(jì)活動的基本保證。加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，對于保證固定資產(chǎn)安全完整，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，推動技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，都具有重要意義。而固定資產(chǎn)具有的價(jià)值高，使用周期長、使用地點(diǎn)分散、盤點(diǎn)困難、管理難度大等特點(diǎn)，也給規(guī)范管理帶來了很大難度。如何進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的規(guī)范管理是值得所有企業(yè)思考的一項(xiàng)重要管理工作。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.缺乏固定資產(chǎn)管理意識

企業(yè)管理者對固定資產(chǎn)管理意識缺乏，其一是固定資產(chǎn)作為企業(yè)內(nèi)部使用的一項(xiàng)資產(chǎn)，就其本身來說并不直接創(chuàng)造價(jià)值，它把自身價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品和服務(wù)中，通過產(chǎn)品和服務(wù)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。其二是固定資產(chǎn)一般不流通，只要沒有發(fā)生被盜或異常損壞就一直存在企業(yè)中，易造成管理上忽視，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理力度不夠，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門之間相互銜接和制約關(guān)系不明確，有問題相互推諉。其三是固定資產(chǎn)種類繁多，大到生產(chǎn)設(shè)備，小到辦公設(shè)備，需要大量的相關(guān)的專業(yè)知識，管理難度大，而企業(yè)一般只重核算輕管理。其四是缺乏固定資產(chǎn)績效考核機(jī)制，企業(yè)管理層對各相關(guān)經(jīng)營層固定資產(chǎn)管理的績效未納入考核范圍。

2.固定資產(chǎn)管理制度不健全

與發(fā)達(dá)國家相比，我國的管理水平和方法還比較落后，近幾年國家財(cái)政部在企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部控制制度等制度體系建設(shè)上作了很大的探索，頒布了《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》，為企業(yè)的制度建設(shè)提供了指導(dǎo)性意見。但總體來說我國的固定資產(chǎn)管理制度體系建設(shè)起步較晚，很多制度尚不完善，固定資產(chǎn)管理制度缺位是很多中小企業(yè)普遍存在的問題，管理上存在空白，或者制度流于形式、執(zhí)行不到位造成企業(yè)資源浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)效益低下。

3.固定資產(chǎn)的管理手段落后

許多企業(yè)缺少對固定資產(chǎn)管理的控制系統(tǒng)，沒有相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理人員，管理的手段還停留在卡片臺賬式手工管理，即便采用了計(jì)算機(jī)管理，也主要是停留在統(tǒng)計(jì)功能上，不具備業(yè)務(wù)流程管理能力和財(cái)務(wù)核算功能，而且除了財(cái)務(wù)部門以外，其他部門很難參與對固定資產(chǎn)的管理。一方面是固定資產(chǎn)管理軟件的功能不足，無相應(yīng)的管理軟件接口，資產(chǎn)的管控部門和使用部門無法看到資產(chǎn)的全貌；另一方面是企業(yè)內(nèi)部未建立起一個統(tǒng)一的信息共享系統(tǒng)——企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)或OA 辦公系統(tǒng)。盤點(diǎn)的手段落后，還停留在卡片臺賬對實(shí)物的方式上。

4.固定資產(chǎn)缺乏整體預(yù)算，資源配置效率低

現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜多樣，跨地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)、辦事處的設(shè)置，易造成資產(chǎn)跨部門閑置。因特殊項(xiàng)目增加的固定資產(chǎn)使用效率驟然降低，通常只有部分還繼續(xù)使用，其余的固定資產(chǎn)卻進(jìn)入閑置狀態(tài)。另一種現(xiàn)象是，由于某些原因，有的企業(yè)需要接受一些技術(shù)含量極高的儀器設(shè)備，而由于現(xiàn)有技術(shù)人員的知識水平所限，不能對這些設(shè)備進(jìn)行操作，為了節(jié)約資金也不組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，致使固定資產(chǎn)從一開始就處于閑置狀態(tài)。

5.相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏

我國會計(jì)等從業(yè)人員的職業(yè)道德水平、執(zhí)業(yè)水平不高，相關(guān)資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)實(shí)物管理水平不高而且不夠重視。很大一部分會計(jì)人員執(zhí)業(yè)水平僅僅處在“記賬”的膚淺層面，缺乏管理方面的知識和技能，導(dǎo)致固定資產(chǎn)購買、領(lǐng)用、內(nèi)部轉(zhuǎn)移和報(bào)廢都處于無政府狀態(tài)。我們的實(shí)物管理人員對固定資產(chǎn)只起著轉(zhuǎn)個手的作用，沒有真實(shí)起到管理作用。

6.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全

在設(shè)內(nèi)部審計(jì)企業(yè)，審計(jì)一般主要關(guān)注企業(yè)績效和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，對資產(chǎn)管理等內(nèi)部控制方面的審計(jì)關(guān)注度不夠，監(jiān)督檢查的機(jī)制不健全。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理理論基礎(chǔ)

國家財(cái)政部提出的企業(yè)內(nèi)部控制整體框架被認(rèn)為是我國內(nèi)部控制發(fā)展的里程碑，為企業(yè)內(nèi)部控制理論體系的發(fā)展提供指導(dǎo)。它指出內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、管理層以及其他成員為達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、促進(jìn)維護(hù)資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營活動的效率和效果、確保相關(guān)法律法規(guī)的遵循、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略這五個目標(biāo)提供合理保證的過程。內(nèi)部控制的本質(zhì)是合理保證實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的過程，它本身不是目的，而是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。為實(shí)現(xiàn)這五個目標(biāo)，內(nèi)部控制由相互關(guān)聯(lián)的五要素構(gòu)成，即：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。它也為固定資產(chǎn)管理提供了理論基礎(chǔ)。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施

1.完善固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

為實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效管理，必須搭建一個科學(xué)、合理、權(quán)責(zé)分明的組織架構(gòu)作為實(shí)施基礎(chǔ)。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對固定資產(chǎn)的管理、營運(yùn)效果負(fù)首要責(zé)任，財(cái)務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門、固定資產(chǎn)使用部門是企業(yè)固定資產(chǎn)管理中基本的職能部門。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)價(jià)值核算、清查；資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，包括購置、處置、調(diào)配、報(bào)廢等；使用部門是固定資產(chǎn)使用人，對固定資產(chǎn)實(shí)物負(fù)直接保管責(zé)任。

第2篇：制造業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)制度下，資產(chǎn)之于企業(yè)的重要性愈加凸顯，資產(chǎn)管理更是對企業(yè)經(jīng)營管理及其可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接性影響。當(dāng)前，我國企業(yè)必須要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在規(guī)律開展經(jīng)營活動，以達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化和效益最大化?；诖?，本文以ERP系統(tǒng)入手，探討鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容，并通過現(xiàn)代信息手段和軟件系統(tǒng)，推動鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)揮最大的效益。

關(guān)鍵詞 ERP系統(tǒng) 鋼鐵企業(yè) 固定資產(chǎn) 企業(yè)管理

作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，固定資產(chǎn)管理對鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展起到極其重要的作用，良好的固定資產(chǎn)管理將最大程度上減輕鋼鐵企業(yè)現(xiàn)有的浪費(fèi)現(xiàn)象，并提升資產(chǎn)利用率，有效降低鋼鐵企業(yè)運(yùn)行成本，提高鋼鐵企業(yè)市場核心競爭力。

一、ERP系統(tǒng)下的鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)分類作用

借助于ERP系統(tǒng)，鋼鐵企業(yè)展開自身固定資產(chǎn)的不同分類，首先，將固定資產(chǎn)劃分出固定資產(chǎn)和在建工程兩大類，在此分類下，又將固定資產(chǎn)劃分為房屋建筑物、運(yùn)輸設(shè)備、冶金機(jī)器、自動化儀器等；將在建工程劃分為安裝、設(shè)備、建筑、勘察設(shè)計(jì)以及分?jǐn)傎M(fèi)用等。

將鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)加以分類，其作用在于以集團(tuán)層次為基礎(chǔ)，確定并用于所有有關(guān)公司代碼，以此保障在此基礎(chǔ)上，使用并管理鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)分類目錄；依據(jù)固定資產(chǎn)的類別，對企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)編碼規(guī)則進(jìn)行設(shè)置，然后通覽固定資產(chǎn)編碼，即可知曉固定資產(chǎn)不同類別；具體指定企業(yè)資產(chǎn)分類的缺省值，比如資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法等，以確保企業(yè)安全、便捷地創(chuàng)建固定資產(chǎn)資產(chǎn)住的詳細(xì)數(shù)據(jù)；通過資產(chǎn)分類，對用戶的輸入屏幕加以確定，比如設(shè)定哪些字段必輸、可輸或者不輸，以確保企業(yè)固定資產(chǎn)創(chuàng)建的完整性和一致性。

二、ERP系統(tǒng)對鋼鐵企業(yè)的作用

ERP系統(tǒng)是站在整個鋼鐵企業(yè)的角度來考慮企業(yè)應(yīng)該如何管理、業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)如何優(yōu)化等問題的一套以生產(chǎn)、計(jì)劃、物流為核心的集成性的管理信息系統(tǒng)。是鋼鐵企業(yè)核心的經(jīng)營管理系統(tǒng)，是企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)集成的信息平臺。在這個平臺下，固定資產(chǎn)管理只是其中一個分支模塊。通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，借助ERP強(qiáng)大的系統(tǒng)工具，可以實(shí)現(xiàn)以下固定資產(chǎn)管理功能：一是外部和內(nèi)部的憑證和主要報(bào)表能夠自動生成，實(shí)現(xiàn)辦公自動化;二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡化固定資產(chǎn)的核算和管理;三是及時(shí)、靈活、全面的固定資產(chǎn)信息查詢;四是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審核、簽章和無紙化辦公;五是建立相關(guān)數(shù)據(jù)之間的鏈接，建立一定的指標(biāo)，賦予系統(tǒng)固定資產(chǎn)的分析功能。

在ERP系統(tǒng)中，訂單具有強(qiáng)大的查詢和統(tǒng)計(jì)功能，可以根據(jù)鋼鐵企業(yè)的需要來自行設(shè)定，內(nèi)部訂單可用于計(jì)量某個銷售活動的費(fèi)用，也可用于計(jì)量某個項(xiàng)目的支出。目前鋼鐵企業(yè)的訂單僅僅用來歸集成本。訂單強(qiáng)大的功能沒有得到充分應(yīng)用。因而在投資項(xiàng)目中。應(yīng)開發(fā)使用投資訂單。當(dāng)新增加一個項(xiàng)目時(shí)。如果需要實(shí)時(shí)監(jiān)控整個項(xiàng)目的費(fèi)用，可以通過創(chuàng)建項(xiàng)目投資訂單。對項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)控。當(dāng)費(fèi)用支出接近投資預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)會自動發(fā)出警告信息，提示操作者;當(dāng)費(fèi)用支出達(dá)到投資預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)不允許再過賬。

合理分配生產(chǎn)設(shè)備的成本費(fèi)用問題是鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的一個重要問題。由于各種客觀條件不同，每臺生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)量與其成本費(fèi)用難以配比。每臺設(shè)備所應(yīng)分配的產(chǎn)量不能相同。應(yīng)當(dāng)根據(jù)“能者多勞”的經(jīng)濟(jì)效益的原則來分配產(chǎn)量指標(biāo)。只有這樣才能使得整個企業(yè)達(dá)到既定產(chǎn)量時(shí)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用是最低的。要達(dá)到每臺生產(chǎn)設(shè)備工作量分配的最經(jīng)濟(jì)的組合，要求對每臺生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)量、費(fèi)用以及成本進(jìn)行評級。并且要做到實(shí)時(shí)監(jiān)測指標(biāo)的變動以使得這個組合在整個流程中都是最優(yōu)的。

三、ERP系統(tǒng)下的鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)

運(yùn)用ERP系統(tǒng)，鋼鐵企業(yè)應(yīng)開展如下固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)：

固定資產(chǎn)的購置。通過ERP系統(tǒng)，鋼鐵企業(yè)可采取多種方法購置固定資產(chǎn)，并進(jìn)行相關(guān)各個模塊的集成，比如以財(cái)務(wù)會計(jì)中應(yīng)付賬款購置固定資產(chǎn)，以收到的貨物和發(fā)票校驗(yàn)購置固定資產(chǎn)，以項(xiàng)目結(jié)算購置固定資產(chǎn)，以維修項(xiàng)目購置固定資產(chǎn)，直接從庫存中處理固定資產(chǎn)等。

固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)賬。鋼鐵企業(yè)可采取兩種方式進(jìn)行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬，即公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬和公司間轉(zhuǎn)賬。

固定資產(chǎn)的報(bào)廢。鋼鐵企業(yè)也可采取兩種方式進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢，在記賬完全報(bào)廢的情況下，只要用戶輸入資產(chǎn)號、報(bào)廢日期以及業(yè)務(wù)類型，ERP系統(tǒng)將對所有待結(jié)算的金額加以自動計(jì)算；在記賬部分報(bào)廢的情況下，ERP系統(tǒng)將要求報(bào)廢部分用戶輸入報(bào)廢百分比、報(bào)廢值、數(shù)量等信息，并且報(bào)廢百分比依照數(shù)量從購置成本中加以計(jì)算。

在建工程資本化。鋼鐵企業(yè)用戶僅需要為在建工程維護(hù)一個結(jié)算規(guī)則，把那些將要結(jié)算到的相關(guān)資產(chǎn)號碼加以結(jié)算。

固定資產(chǎn)折舊。在固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提時(shí)，ERP系統(tǒng)將依據(jù)鋼鐵企業(yè)用戶在創(chuàng)建固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)時(shí)的折舊年限、折舊方法，并按照資本化日期，對企業(yè)每月每個資產(chǎn)計(jì)提的折舊加以計(jì)算，企業(yè)用戶僅需在月底更新總賬，即執(zhí)行對折舊事務(wù)代碼的計(jì)提；在固定資產(chǎn)折舊的預(yù)測時(shí)，鋼鐵企業(yè)可運(yùn)用ERP系統(tǒng)預(yù)測固定資產(chǎn)未來的折舊，湖或者以不同的折舊方法預(yù)測資產(chǎn)未來的折舊，確保鋼鐵企業(yè)對未來資產(chǎn)折舊情況的測算。

固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程。在利用ERP系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)過程中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)首先確定資產(chǎn)類別，然后創(chuàng)建資產(chǎn)，其中包括資產(chǎn)的購置、資產(chǎn)的轉(zhuǎn)賬以及在建工程資本化，在此基礎(chǔ)上，以ERP系統(tǒng)顯示資產(chǎn)過賬數(shù)據(jù)，隨之完成資產(chǎn)資本化的同時(shí)總賬更新和資產(chǎn)每月折舊，然后通過折舊程序自動更新總賬余額，最后確定報(bào)廢和固定資產(chǎn)報(bào)廢。

鋼鐵企業(yè)設(shè)置單位帳套是其固定資產(chǎn)管理集中化管理，鋼鐵企業(yè)的帳套由總公司按照統(tǒng)一的分類方式集中設(shè)置，鋼鐵企業(yè)按照各分廠為單位進(jìn)行核算及考核，因此在基礎(chǔ)設(shè)置中，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該采用為每個分公司分別建立帳套的方方式，方便總公司對鋼鐵企業(yè)所有經(jīng)營機(jī)構(gòu)及保險(xiǎn)產(chǎn)品進(jìn)行橫向和縱向的查詢、統(tǒng)計(jì)和分析。

完善的報(bào)表實(shí)現(xiàn)方案是ERP鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)系統(tǒng)的集中化表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)報(bào)表的方便取數(shù)、實(shí)時(shí)反饋和順利傳送。鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總編寫需要采用菜單式匯總界面，提供標(biāo)準(zhǔn)的單據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)與銷售等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞。財(cái)務(wù)報(bào)表包括了資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、各產(chǎn)品收入、成本明細(xì)表，各核算單位在每月規(guī)定的期限之前，在報(bào)送書面報(bào)表的同時(shí)，用FTP上載報(bào)表至鋼鐵企業(yè)的服務(wù)器?？偣緢?bào)表匯總?cè)藛T定期從服務(wù)器上接收分公司上報(bào)的報(bào)表，統(tǒng)一保存在指定的目錄，并進(jìn)行必要的審核。

統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)置是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的必要條件，統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)置是指鋼鐵企業(yè)的基礎(chǔ)科目、會計(jì)期間、幣種等項(xiàng)目由總公司制定統(tǒng)一的編碼、名稱、科目等標(biāo)準(zhǔn)，并集中進(jìn)行設(shè)置。這就避免了在分散帳務(wù)信息系統(tǒng)下，由于信息傳遞速度低、不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的鋼鐵企業(yè)上下科目設(shè)置不一致，鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理和各分公司之間業(yè)務(wù)的對比分析和管理困難等問題，保證財(cái)務(wù)信息的可比性。這樣就解決了總部對下屬單位的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控和對比分析等問題，以便整合鋼鐵企業(yè)內(nèi)外部資源，發(fā)揮總部的計(jì)劃與控制作用。會計(jì)期間和幣種的統(tǒng)一設(shè)置，同樣保證了鋼鐵企業(yè)分公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)處理的同步性和總公司監(jiān)控、管理的科學(xué)性和有效性。

要認(rèn)真核查資產(chǎn)盤點(diǎn)和清查結(jié)果，分析資產(chǎn)質(zhì)量并采取相應(yīng)措施盤活資產(chǎn)。許多企業(yè)雖然建立了固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)制度，按時(shí)盤點(diǎn)，但往往流于形式，使盤點(diǎn)淪為單純的數(shù)量核對工具，沒有發(fā)揮盤點(diǎn)對清查資產(chǎn)使用狀況和清理資產(chǎn)的作用。因此，企業(yè)要重新審視自身的盤點(diǎn)流程，在核對數(shù)量的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對閑置、損壞、毀損等資產(chǎn)進(jìn)行審查、分析，并綜合使用部門和技術(shù)部門的意見，提出諸如技改、維修、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等建議，盤活資產(chǎn)，杜絕浪費(fèi)。

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第3篇：制造業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：石油裝備　差異化　管控模式

1.　節(jié)點(diǎn)剖析：基于我國石油裝備制造企業(yè)內(nèi)控模式的內(nèi)生性因素分析

中國石油的直屬裝備制造企業(yè)是最早走向市場的企業(yè)群體，因此，由此形成的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的模式和關(guān)注節(jié)點(diǎn)也不盡一致，在不同條件下制定不同的控制重點(diǎn)。但隨著國內(nèi)、國際兩個市場的博弈，嚴(yán)酷的市場游戲規(guī)則迫使其“與狼共舞”，在一輪又一輪的低成本戰(zhàn)略刺激下，引入行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)管理的理念已成共識。在現(xiàn)實(shí)條件下，影響石油裝備制造企業(yè)內(nèi)生性風(fēng)險(xiǎn)控制的因素很多，發(fā)揮影響和作用的方式、途徑和程度也各有不同。從廣義上分析，有經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融環(huán)境等因素的影響，從狹義上分析，有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理職能以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不同等因素的影響，從以上兩個方面揭示這些因素是如何影響企業(yè)選擇管理模式、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，以及上述因素對企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制影響的重要程度，為企業(yè)具體選擇何種管理模式并進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制提供重要依據(jù)。

在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)生性控制因素是推動企業(yè)發(fā)展的引擎，是內(nèi)部控制其他要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。內(nèi)生性控制因素構(gòu)成一個組織的氛圍，它對企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的建立和實(shí)施有重大影響。內(nèi)生性控制因素包括：公司治理結(jié)構(gòu)、治理哲學(xué)與經(jīng)營風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、董事會、經(jīng)營者素質(zhì)和職業(yè)道德、企業(yè)文化、權(quán)責(zé)分配體系和信息系統(tǒng)。石油裝備企業(yè)內(nèi)控的內(nèi)生性與之緊密相連，在很大程度上，其內(nèi)控的內(nèi)生性因素比之更多更復(fù)雜。

因此，石油裝備制造企業(yè)選擇何種管理模式，如何設(shè)置內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，需要綜合考慮上述各項(xiàng)內(nèi)生性因素，并通過一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算來具體評價(jià)和選擇最有利的管理模式與最經(jīng)濟(jì)合理有效的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)。

2.　差異歸集：中美石油裝備制造企業(yè)內(nèi)控模式的外部性比較

企業(yè)管控模式是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力分配方式的體現(xiàn)，也是領(lǐng)導(dǎo)者理念和管理風(fēng)格的復(fù)制。一般而言，傳統(tǒng)的企業(yè)管控模式有直線式、扁平式和混合式，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的逐步顯現(xiàn)和經(jīng)營秩序的“全天候”覆蓋，各類管控模式交叉并行。對中美兩國著名的石油鉆采企業(yè)內(nèi)控的外部性抽樣比較分析，其內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理模式的選擇與企業(yè)發(fā)展方式密不可分。

從美國企業(yè)抽樣分析：

2.1美國國民油井瓦科公司

公司建立于1862年，總部位于得克薩斯州休斯敦，擁有3.5萬名員工。是世界最大、實(shí)力最強(qiáng)的石油鉆井機(jī)械制造商之一，它采取扁平式管控模式，充分利用遍布全球的170多個分銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心和現(xiàn)場備件支持技術(shù)，為用戶提供完整快捷的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。

2.2　美國斯倫貝謝公司

總部設(shè)在休斯頓，并在巴黎和海牙成立準(zhǔn)總部機(jī)構(gòu)，是一家全球化的技術(shù)服務(wù)公司，公司員工超過80000人，在全球100多個國家有經(jīng)營活動。在管控模式上，是縱向一體化供應(yīng)鏈管理典型的企業(yè)。

2.3　美國卡特彼勒公司

公司成立于1925年，總部位于美國伊利諾州。是世界上最大的工程機(jī)械和礦山設(shè)備生產(chǎn)廠家、燃?xì)獍l(fā)動機(jī)和工業(yè)用燃?xì)廨啓C(jī)生產(chǎn)廠家之一，也是世界上最大的柴油機(jī)廠家之一。卡特彼勒的全球商遍布200多個國家，是典型的混合式管控模式。

從中國企業(yè)抽樣分析：

（1）寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司

公司始建于1937年，是我國建廠最早、目前規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的石油鉆采裝備研發(fā)制造企業(yè)。是我國石油鉆機(jī)標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)，是全球最大的陸地石油鉆機(jī)和F系列泥漿泵研發(fā)制造基地，也是全國最大、能力最強(qiáng)的重要場合用途鋼絲繩研發(fā)制造基地，引領(lǐng)著我國石油鉆井裝備的發(fā)展方向。目前實(shí)行資金的大司庫管理、應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)核算集中統(tǒng)一，是典型的混合管控模式。

（2）渤海石油裝備制造有限公司

是以鋼管產(chǎn)品、鉆井裝備、采油裝備、新興產(chǎn)業(yè)及其它等四大系列產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，產(chǎn)品多樣，管理鏈條長，企業(yè)分權(quán)管理，是典型的集團(tuán)化管控模式。

（3）寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司

是我國第一個大口徑螺旋埋弧焊管生產(chǎn)廠家，也是我國規(guī)模最大、品種最全、實(shí)力最強(qiáng)、市場占有率最高、最具成長性的專業(yè)化焊管公司。公司實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了資金集中管理，采取直線式的管控模式。

（4）中國石油濟(jì)柴動力總廠

石油濟(jì)柴是我國最早生產(chǎn)柴油機(jī)的廠家之一，為世界石油主流鉆井動力制造商，中國非道路用中高速中大功率內(nèi)燃機(jī)規(guī)模最大的研發(fā)制造企業(yè)，現(xiàn)擁有一家上市公司，組織治理機(jī)構(gòu)規(guī)范、內(nèi)部控制體系嚴(yán)密、兼有混合和扁平化雙重管控模式。

通過對以上企業(yè)內(nèi)控的外部性對比分析，中國石油裝備制造企業(yè)多采用扁平化或混合式的管控模式，美國企業(yè)則多采用事業(yè)部制或混合式管控模式。同時(shí)，就其差異化比較發(fā)現(xiàn)，企業(yè)建立的時(shí)間、地區(qū)、環(huán)境、管控深度和模式與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)背景有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度。但企業(yè)采取何種管控模式也不是一成不變的，與企業(yè)的核心價(jià)值觀、核心競爭力、企業(yè)文化、核算體系和管理習(xí)慣也有著必然的聯(lián)系。

3.　交集優(yōu)化：我國石油裝備制造企業(yè)資產(chǎn)管控模式的選擇

我國石油裝備制造企業(yè)在集團(tuán)化初期，為了支持分公司、子公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，資源向分子公司傾斜，企業(yè)往往自發(fā)地采取層層分權(quán)，在資金管控、資產(chǎn)管控等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控模式上采取模糊和發(fā)散型風(fēng)險(xiǎn)管理模式。隨著各分子公司的不斷發(fā)展，集團(tuán)也在鞏固壯大，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分散管理的固有缺陷逐步暴露，導(dǎo)致企業(yè)集而不團(tuán)，喪失規(guī)模優(yōu)勢，突出表現(xiàn)在以下方面：一是投資易失控。分、子公司爭投資，集團(tuán)內(nèi)部重復(fù)投資，形成大量資產(chǎn)閑置，整體效益低下；二是融資分散。單個子企業(yè)信用等級低，融資成本高，且容易隨意對外擔(dān)保，或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)大；三是資金分散。分子公司各自為政，資金運(yùn)行不平衡，資金余缺不能互補(bǔ)，集團(tuán)不能很好的調(diào)控資金的存貸差限額；四是內(nèi)部結(jié)算環(huán)節(jié)多、周期長，資金成本管理的節(jié)點(diǎn)難以控制；五是多頭采購，資金沉淀嚴(yán)重，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)大，易出現(xiàn)舞弊；六是應(yīng)收賬款管理政策不統(tǒng)一。存在隨意賒銷，增加壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。綜合國內(nèi)外石油裝備制造企業(yè)在內(nèi)控方面的內(nèi)生性和外部集優(yōu)化特征，裝備制造企業(yè)“源于制造，超越制造”的核心價(jià)值理念，因此，我國石油裝備制造企業(yè)發(fā)展到一定程度必然在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上實(shí)施集中管控模式，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)選擇。

3.1　大司庫的集約和效益：資金管控模式的選擇

3.1.1資金集中管控和風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)勢分析。我國石油裝備制造企業(yè)經(jīng)過長期的擴(kuò)張和發(fā)展，初步形成了集團(tuán)化發(fā)展的規(guī)模，都具有布點(diǎn)分散和相對獨(dú)立的特點(diǎn)，在資金管控上實(shí)施資金集中管理：

一是有利于提高資金使用效率。集團(tuán)內(nèi)分、子公司間的關(guān)聯(lián)交易量非常大時(shí)，若全部通過銀行劃轉(zhuǎn)，將有大量資金在途，反之，就會減少在途資金提高資金使用效率，增加存量資金利息收益，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

二是有利于建立企業(yè)的付款信用。實(shí)行資金集中管理，必然施行嚴(yán)格的資金預(yù)算管理與之配套，實(shí)現(xiàn)資金的收支平衡。預(yù)算編制、審批的過程就是現(xiàn)金流入、流出的風(fēng)險(xiǎn)控制過程，企業(yè)的“血液”就能正常的儲備與供給，企業(yè)營運(yùn)資金處于良性循環(huán)，企業(yè)的付款信用在無形之中得以建立。

三是有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提升企業(yè)資信等級。實(shí)行資金集中管理，必然實(shí)行融資集中管理，企業(yè)可利用各商業(yè)銀行間的競爭性，提高與銀行合作的層次，獲得更多的金融服務(wù)，降低融資風(fēng)險(xiǎn)與成本。

四是有利于減少融資總量。企業(yè)集團(tuán)從大司庫管理的角度出發(fā)，在集團(tuán)內(nèi)分子公司間建立起資金相互融通的渠道，將閑置資金按同期銀行利率借給暫時(shí)出現(xiàn)資金短缺的分子公司，利益均沾，相得益彰，對整個集團(tuán)而言，將有助于降低融資規(guī)模與成本，提高資金的使用效率與效益。

3.1.2　資金集中管理的必然：大司庫模式的選擇

2010年，資金管理風(fēng)險(xiǎn)在央企排出的生產(chǎn)經(jīng)營十大風(fēng)險(xiǎn)中排名第五，是中央企業(yè)普遍關(guān)注和強(qiáng)化管理的重點(diǎn)問題之一。以寶石機(jī)械公司為代表的石油裝備企業(yè)，普遍建立營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理工作體系，明確相關(guān)各方的職責(zé)，并制定了宏觀先行指標(biāo)、關(guān)鍵管理指標(biāo)、日常管理指標(biāo)體系及語境機(jī)制；進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)管理，制訂“收支分線管理，開展月度資金滾動預(yù)算，積極組織收入，量入為出，現(xiàn)金與票據(jù)組合使用，增強(qiáng)資金保障能力”的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對集團(tuán)內(nèi)部成員單位全面實(shí)施資金集中收支分線管理，增強(qiáng)集團(tuán)資金的集中和監(jiān)控管理，并通過強(qiáng)化資金管理制度，完善資金管理流程，控制資金管理中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，同時(shí)采用保險(xiǎn)等方式，一定程度上轉(zhuǎn)移部分經(jīng)濟(jì)損失，提高宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)研究、預(yù)判能力，提升對于未來期間現(xiàn)金流預(yù)測能力，并建立了資金管理預(yù)警體系等，都在資金風(fēng)險(xiǎn)管控方面做了有益和有效的嘗試。但在信息化高速發(fā)展的今天，裝備制造企業(yè)在防范和化解資金風(fēng)險(xiǎn)方面，應(yīng)借助于信息化建設(shè)平臺，建立大司庫管控模式。

所謂“大司庫”，就是按照“服務(wù)主業(yè)、安全至上、效率優(yōu)先”的原則，通過結(jié)算集中、現(xiàn)金池統(tǒng)一、多渠道融資、多元化投資、司庫風(fēng)險(xiǎn)全面管理、信息系統(tǒng)集成等手段，統(tǒng)籌管理金融資源，統(tǒng)一管理金融業(yè)務(wù)，有效控制金融風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營需要。

大司庫的系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括：體系設(shè)計(jì)，制度設(shè)計(jì)、流程建設(shè)與信息系統(tǒng)四個大的方面，每個環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)都要齊頭推進(jìn)，在具體運(yùn)行中，把制度具體化為流程，流程固化到系統(tǒng)，系統(tǒng)映射流程，流程體現(xiàn)制度。

---制度設(shè)計(jì)。是設(shè)計(jì)與司庫體系配套的管理制度與實(shí)施細(xì)則，營造全面、統(tǒng)一的司庫管理制度環(huán)境。使分公司、子公司都能按照統(tǒng)一的制度體系對資金等金融資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測、預(yù)算、反映、控制、審批與分析，并通過激勵、考核機(jī)制確保集團(tuán)金融資產(chǎn)保值增值。

---流程設(shè)計(jì)。既要設(shè)計(jì)、優(yōu)化具體流程，又要考慮把各種流程嵌入并固定到信息系統(tǒng)，以司庫管理業(yè)務(wù)為線條，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與會計(jì)核算端對端的銜接。

---系統(tǒng)集成。將大司庫信息系統(tǒng)與多種資金管理系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)與ERP、會計(jì)核算系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、投資計(jì)劃系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)以及網(wǎng)上報(bào)銷等系統(tǒng)集成對接，實(shí)現(xiàn)信息共享，節(jié)約資源。

當(dāng)然，完善的資金管理環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制是確保大司庫資金管理模式得以有效運(yùn)行的制度保障，如資金業(yè)務(wù)的職務(wù)分離、庫存現(xiàn)金的控制、銀行存款的控制、定額備用金的控制、財(cái)務(wù)印章控制等都要在細(xì)則中予以固化。目前，國內(nèi)市場與國際市場交互運(yùn)行，市場競爭更加激烈，石油裝備制造企業(yè)的生存壓力越來越大，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，尤其是完善的貨幣資金的內(nèi)部控制制度已成為石油裝備制造企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，因此企業(yè)必須從源頭和制度上保證經(jīng)濟(jì)活動的有效進(jìn)行和資金的安全完整，達(dá)到大司庫體系運(yùn)行和制度建設(shè)的有效包容和促進(jìn)。

3.2　固定資產(chǎn)管控模式：基于激活資產(chǎn)全生命周期的選擇

固定資產(chǎn)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)資源，在一定程度上影響和制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。它作為一種有形的實(shí)物形態(tài)，其全生命周期，歷經(jīng)資產(chǎn)的購置、使用、管理、維護(hù)、報(bào)廢到處置等一系列經(jīng)營過程，對每個石油裝備制造企業(yè)而言，固定資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量不同，它所創(chuàng)造的價(jià)值也存在差異，但無論任何一個企業(yè)，追求固定資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值最大化是永恒的主題，因此，建立固定資產(chǎn)全生命周期的管控模式，應(yīng)成為石油裝備制造企業(yè)的必然選擇。

3.2.1　現(xiàn)狀與問題。

中國石油裝備制造企業(yè)目前的資產(chǎn)現(xiàn)狀是：地域分布廣泛、數(shù)量金額大、類別繁雜等。目前，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的問題，一是管理責(zé)任不明確。企業(yè)內(nèi)部各管理部門之間、資產(chǎn)使用單位與管理部門之間職能模糊，存在企業(yè)資產(chǎn)管理有責(zé)無權(quán)的狀況，資產(chǎn)管理應(yīng)有的作用沒有得到充分的發(fā)揮。二是缺乏對固定資產(chǎn)使用狀況的分析。由于對固定資產(chǎn)使用效果的評價(jià)體系不夠完善，所以缺乏固定資產(chǎn)利用情況、創(chuàng)利情況、技術(shù)情況等方面的專門分析，這對資產(chǎn)的去舍決策，提高石油裝備制造企業(yè)的競爭能力十分不利。

3.2.2　模式與對策

一是對固定資產(chǎn)管理應(yīng)從源頭抓起。固定資產(chǎn)投入使用就是其全生命周期的開始，因此，要完善資產(chǎn)投資論證體系，建立效益跟蹤責(zé)任制，保證購建的資產(chǎn)具有較高的回報(bào)率。企業(yè)的目的是不斷追求效益最大化，對固定資產(chǎn)購建項(xiàng)目可行性研究要做到依據(jù)充分、測算科學(xué)合理，不能盲目上項(xiàng)目，造成大量的資產(chǎn)閑置，最終成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的包袱。

二是在固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，明確管理責(zé)任，建立固定資產(chǎn)使用效果的分析評價(jià)體系，盤活存量，用好增量。與石油企業(yè)會計(jì)集中核算模式相適應(yīng)，石油裝備制造企業(yè)固定資產(chǎn)也應(yīng)實(shí)行集中核算、三級管理。應(yīng)成立由財(cái)務(wù)資產(chǎn)、設(shè)備管理、規(guī)劃計(jì)劃、基建工程等管理人員共同組成的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，組織指導(dǎo)下一級機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)技術(shù)及價(jià)值管理，負(fù)責(zé)企業(yè)從資產(chǎn)投入、驗(yàn)收形成到退出使用的全過程管理。

三是進(jìn)一步完善資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)從投資立項(xiàng)到形成實(shí)物管理、價(jià)值管理共用一套管理軟件，解決實(shí)物管理與價(jià)值管理脫節(jié)問題，實(shí)現(xiàn)信息共享。

四是降低資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于石油裝備制造企業(yè)資產(chǎn)分布范圍廣，經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜，加之各企業(yè)對資產(chǎn)管理的水平也是參差不齊，資產(chǎn)管理難度相對較大。通過與國內(nèi)外企業(yè)最佳資產(chǎn)管理實(shí)踐進(jìn)行對標(biāo)，石油裝備制造企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的資產(chǎn)管理方式的基礎(chǔ)上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施。

五是強(qiáng)化固定資產(chǎn)的統(tǒng)籌保險(xiǎn)。保險(xiǎn)統(tǒng)籌能夠有效轉(zhuǎn)移資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，能夠增強(qiáng)裝備企業(yè)在資產(chǎn)方面的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，對公司的人員及財(cái)產(chǎn)起到重大的保障作用。保險(xiǎn)統(tǒng)籌同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)對資產(chǎn)的管理和控制能力，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，有效降低企業(yè)采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過合理的保險(xiǎn)安排，能夠增強(qiáng)戰(zhàn)略投資者、合作伙伴對企業(yè)管理的信任和持續(xù)發(fā)展的信心，有助于降低企業(yè)的融資成本。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提供全面的固定資產(chǎn)保障，避免了由于資產(chǎn)損失導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。石油裝備制造企業(yè)作為中國石油管理的國有企業(yè)，擔(dān)負(fù)著履行國有資產(chǎn)保值增值的社會責(zé)任，為此，通過實(shí)施保險(xiǎn)統(tǒng)籌這一舉措，在合理控制保險(xiǎn)成本的情況下，可進(jìn)一步拓寬現(xiàn)有保險(xiǎn)覆蓋范圍的廣度和深度，最大限度地保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)免受各種災(zāi)害和意外事故的影響；

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管控水平，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。以保險(xiǎn)統(tǒng)籌為契機(jī)，定期對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行評估和監(jiān)控，可以更好地了解企業(yè)資產(chǎn)的總體水平和使用情況，有利于制定相應(yīng)的維修和采購計(jì)劃，從而降低維修費(fèi)用和庫存成本，有助于企業(yè)更為有效地配置生產(chǎn)設(shè)備、人員及其他經(jīng)營資源，提高工作效率的同時(shí)降低企業(yè)的運(yùn)營成本；

（3）為企業(yè)的安全生產(chǎn)和人員健康提供有效保障，有助于企業(yè)聲譽(yù)的維護(hù)。作為具有社會責(zé)任感的石油裝備制造企業(yè)，高度重視安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，建立與之對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與保障措施，可以確保公司安全生產(chǎn)和人員健康。

（4）提升企業(yè)精細(xì)化管理能力，有助于降低企業(yè)的融資成本。近年來，石油裝備制造企業(yè)在快速發(fā)展時(shí)期，項(xiàng)目投入資金需求較大，投資金額多為上億甚至數(shù)十億元。對資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，有利于促進(jìn)投資者、合作伙伴等利益相關(guān)者對企業(yè)發(fā)展的信心、提升企業(yè)的信用等級，有助于降低企業(yè)的融資難度和融資成本，確保融資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第4篇：制造業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) 上市公司 財(cái)務(wù)績效

自2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已成為很多國家培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，并搶占世界新一輪發(fā)展的制高點(diǎn)，我國政府也于2009年開始提出要大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，并將高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、生物產(chǎn)業(yè)、新材料、新能源、新能源汽車、新一代信息技術(shù)這七大產(chǎn)業(yè)列為我國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。研究表明，在趕超先進(jìn)國家的過程中，其他國家的技術(shù)突破不是來自于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門，而是來自于新興產(chǎn)業(yè)部門，因此，我國七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)好壞對未來我國企業(yè)的國際競爭力和整體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展都將產(chǎn)生重要影響。目前，還沒有較全面的針對我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總體財(cái)務(wù)績效的研究，而財(cái)務(wù)績效是企業(yè)經(jīng)營狀況的最直接體現(xiàn)，通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)績效并進(jìn)一步分析其成因?qū)檎页鲇绊懳覈鴳?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)鍵性內(nèi)外因素打下基礎(chǔ)，對企業(yè)完善自身經(jīng)營策略和政府完善相關(guān)政策具有重要意義。

一、研究對象與財(cái)務(wù)績效的主要衡量指標(biāo)

（一）研究對象

本文以金融界、搜狐財(cái)經(jīng)、中金在線、中國資本證券網(wǎng)、東方財(cái)富網(wǎng)等財(cái)經(jīng)網(wǎng)站2013年7月所列出的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中具有代表性的公司為研究樣本（共501家企業(yè)），以國泰安（CSMAR）的“中國上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)庫”為數(shù)據(jù)來源，對我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)2009-2012年的財(cái)務(wù)績效（排除了個別極值）進(jìn)行了分析，總結(jié)出了我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)績效的主要特征，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步找出影響我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)績效的主要影響因素。

（二）財(cái)務(wù)績效衡量指標(biāo)

衡量上市公司財(cái)務(wù)績效的主要指標(biāo)包括上市公司的盈利能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、股東獲利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)水平指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)，這些指標(biāo)能從不同角度較為全面地衡量上市公司的財(cái)務(wù)績效。本文從國泰安數(shù)據(jù)庫中選取了以下常用指標(biāo)的數(shù)據(jù)（指標(biāo)中的B是指該指標(biāo)計(jì)算公式中的分母為期初值與期末值的平均值；A是指該指標(biāo)計(jì)算公式中的分母為期初值）。

1.盈利能力衡量指標(biāo)。包括：營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)凈利潤率（B）、凈資產(chǎn)收益率（B）、長期資本收益率、成本費(fèi)用利潤率。

2.發(fā)展能力衡量指標(biāo)。包括：資本積累率（A）、固定資產(chǎn)增長率（A）、總資產(chǎn)增長率（A）、凈資產(chǎn)收益率增長率（A）、利潤總額增長率（A）、營業(yè)利潤增長率（A）、營業(yè)收入增長率（A）。

3.營運(yùn)能力衡量指標(biāo)。包括：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（B）、存貨周轉(zhuǎn)率（B）、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率（B）、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（B）、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（B）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（B）。

4.風(fēng)險(xiǎn)水平衡量指標(biāo)。包括：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、經(jīng)營杠桿系數(shù)、綜合杠桿。

5.股東獲利能力衡量指標(biāo)。包括：每股收益、每股凈資產(chǎn)、普通股獲利率A（每股股息/每股市價(jià)）、普通股獲利率B[（每股股息+期末股價(jià)-期初股價(jià)）/每股市價(jià)]。

6.償債能力衡量指標(biāo)。長期償債能力主要指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、長期負(fù)債與營運(yùn)資金比率、利息保障倍數(shù)B[（利潤總額+財(cái)務(wù)費(fèi)用）/財(cái)務(wù)費(fèi)用]、長期負(fù)債比率；短期償債能力主要指標(biāo)包括：流動比率、速度比率、現(xiàn)金比率。

二、我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績效的主要特征

（一）盈利能力的主要特征

1.多數(shù)企業(yè)盈利能力在2010年達(dá)到最大后逐年下降?？傮w而言，我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)有代表性的公司的盈利能力在2009-2012年間除新材料產(chǎn)業(yè)公司在2011年盈利能力達(dá)到最大外，其他行業(yè)盈利能力均在2010年達(dá)到最大后逐年下降，除生物產(chǎn)業(yè)每年盈利能力差別不大外，其他產(chǎn)業(yè)公司在2010年盈利能力達(dá)到最大后都有較大幅度下降，特別是2012年更是如此。

2.中小企業(yè)盈利能力好于大企業(yè)。2009-2012年，中小企業(yè)（中小板和創(chuàng)業(yè)板企業(yè)，下同）的盈利能力要好于大企業(yè)（滬市和深市主板企業(yè)，下同），但多數(shù)中小企業(yè)和大企業(yè)的盈利能力在2010年后都在下降。2012年高端裝備制造業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)比大企業(yè)盈利能力下降幅度大，而節(jié)能環(huán)保、新材料行業(yè)中的大企業(yè)比中小企業(yè)盈利能力下降幅度大。

（二）發(fā)展能力的主要特征

1.多數(shù)企業(yè)利潤下降將對企業(yè)的長期發(fā)展造成不利影響。2009-2012年間，多數(shù)企業(yè)的資本積累率、固定資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率、營業(yè)收入增長率為正數(shù)，但多數(shù)情況下，這些指標(biāo)為正的企業(yè)的比例都有所下降。此外，只有少數(shù)企業(yè)（低于50%的企業(yè)）的凈資產(chǎn)收益率增長率、利潤總額增長率、營業(yè)利潤增長率為正數(shù)。這表明盡管在此期間大多數(shù)企業(yè)的股東權(quán)益、資產(chǎn)和營業(yè)收入都在增加，但很多企業(yè)的利潤卻在下降，這將對企業(yè)的長期發(fā)展造成不利影響。

2.各產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在發(fā)展，但發(fā)展速度有下降趨勢。就總體均值而言，除新能源和新能源汽車企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率增長率、利潤總額增長率、營業(yè)利潤增長率、營業(yè)收入增長率有增加趨勢外，其他企業(yè)的多數(shù)指標(biāo)都有下降趨勢，這表明盡管多數(shù)企業(yè)在發(fā)展，但發(fā)展速度在下降。

3.利潤結(jié)構(gòu)不合理可能對企業(yè)的長期發(fā)展造成不利影響。就總體均值而言，盡管多數(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)總利潤在增加，但時(shí)間營業(yè)利潤增長率卻為負(fù)數(shù)或小于總利潤增長率，這很可能表明企業(yè)來自主營業(yè)務(wù)的利潤在下降或在總利潤中所占比例在下降，利潤結(jié)構(gòu)的不合理很可能會影響企業(yè)的長期發(fā)展。

4.企業(yè)規(guī)模與發(fā)展能力間沒有明顯關(guān)系。2009-2012年，大企業(yè)和中小企業(yè)間的各項(xiàng)發(fā)展能力指標(biāo)各有高低，沒有明顯規(guī)律表明企業(yè)規(guī)模與發(fā)展能力間的關(guān)系。

（三）營運(yùn)能力的主要特征

1.多數(shù)產(chǎn)業(yè)的營運(yùn)能力有所下降。2009-2012年，雖然多數(shù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)（除生物產(chǎn)業(yè)和新能源汽車外）的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率都有所降低，但其他指標(biāo)基本也在降低，這表明雖然多數(shù)產(chǎn)業(yè)在應(yīng)付賬款管理方面的效率有所提高，但應(yīng)收賬款管理、存貨管理、流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理以及總資產(chǎn)管理方面的效率則降低，綜合各指標(biāo)后，多數(shù)指標(biāo)都顯示除生物產(chǎn)業(yè)營運(yùn)能力變化不明顯外，其他行業(yè)的營運(yùn)能力均有所降低。

2.大企業(yè)營運(yùn)能力總體好于中小企業(yè)。總體而言，2009-2012年在絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)，大企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均大于中小企業(yè)，而大企業(yè)的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率則大于或等于中小企業(yè)（除新材料產(chǎn)業(yè)外）。這表明，總體而言，大企業(yè)除在應(yīng)付賬款管理方面的效率比中小企業(yè)低或基本持平外，在其他方面的管理效率一般要好于中小企業(yè)，總體而言，多數(shù)指標(biāo)都顯示大企業(yè)的營運(yùn)能力要好于小企業(yè)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)水平的主要特征

1.各產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有升有降，但變化幅度都較小。2009-2012年，各產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有升有降，但變化幅度都較小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)略有上升的產(chǎn)業(yè)包括高端裝備制造業(yè)和新一代信息產(chǎn)業(yè)；略有下降的產(chǎn)業(yè)包括節(jié)能環(huán)保和新材料，生物產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下降幅度相對稍大；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本保持不變的產(chǎn)業(yè)包括新能源和新能源汽車。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所上升的企業(yè)包括新能源產(chǎn)業(yè)、新一代信息產(chǎn)業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)變化不大的產(chǎn)業(yè)包括新能源汽車產(chǎn)業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所下降的產(chǎn)業(yè)包括高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、生物產(chǎn)業(yè)、新材料。

2.各產(chǎn)業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)有升有降。2009-2012年，總風(fēng)險(xiǎn)有所上升的產(chǎn)業(yè)包括高端裝備制造（略微）、新能源、新能源汽車、新一代信息產(chǎn)業(yè)；總風(fēng)險(xiǎn)有所下降的產(chǎn)業(yè)包括節(jié)能環(huán)保（略微）、生物產(chǎn)業(yè)、新材料。

3.多數(shù)情況下，各產(chǎn)業(yè)內(nèi)大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及大企業(yè)間的風(fēng)險(xiǎn)差異高于中小企業(yè)。2009-2012年，各產(chǎn)業(yè)內(nèi)大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、特別是總風(fēng)險(xiǎn)基本都大于中小企業(yè)，且各產(chǎn)業(yè)內(nèi)大企業(yè)間的風(fēng)險(xiǎn)差異一般也都大于中小企業(yè)。

（五）股東獲利能力的主要特征

1.就普通股獲利率而言，各產(chǎn)業(yè)內(nèi)很多企業(yè)的股東獲利能力都在下降。普通股獲利率B2009年最大，此后有大幅度下降，2011年達(dá)到最低，為負(fù)值，雖然2012年有所恢復(fù)，但仍遠(yuǎn)低于2009年水平。盡管各產(chǎn)業(yè)中大多數(shù)企業(yè)都在發(fā)放股利，且發(fā)放股利的公司的比例在逐年增加，但由于很多公司股價(jià)在下降，導(dǎo)致自2010年起很多股東的每股賬面價(jià)值還是虧損。

2.就每股收益和每股凈資產(chǎn)而言，多數(shù)產(chǎn)業(yè)的股東獲利能力都有所下降。各產(chǎn)業(yè)中絕大多數(shù)企業(yè)的每股收益和每股凈資產(chǎn)均為正，但每股收益為正的公司比例則略有下降，而每股凈資產(chǎn)為正的公司比例基本不變?？傮w而言，2009-2012年，高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、新能源、新能源汽車、新一代信息產(chǎn)業(yè)的每股收益在下降，高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、新一代信息產(chǎn)業(yè)的每股凈資產(chǎn)隨著時(shí)間的推移有漲有降，而新能源汽車的每股凈資產(chǎn)在降，就每股收益和每股凈資產(chǎn)而言，這些產(chǎn)業(yè)的股東獲利能力總體有所下降。但生物產(chǎn)業(yè)的每股收益和每股凈資產(chǎn)都在增加，股東獲利能力也有所增加。

3.中小企業(yè)的每股收益和每股凈資產(chǎn)一般高于大企業(yè)，但大企業(yè)的普通股獲利率（B）好于中小企業(yè)?？傮w而言，各產(chǎn)業(yè)內(nèi)中小企業(yè)的每股凈資產(chǎn)均高于大企業(yè)，每股收益也基本都高于大企業(yè)，但大企業(yè)的普通股獲利率（B）好于中小企業(yè)，而普通股獲利率（A）則與企業(yè)規(guī)模關(guān)系不明顯。這很可能表明，大企業(yè)股價(jià)的負(fù)面波動要小于中小企業(yè)，從而導(dǎo)致就每股賬面收益率而言，大企業(yè)股東獲利能力好于中小企業(yè)。

（六）償債能力的主要特征

1.總體而言，各產(chǎn)業(yè)的償債能力強(qiáng)。

（1）各產(chǎn)業(yè)的長期償債能力強(qiáng)。各產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率四年間變化不大，且基本都處于較適宜的水平或較低水平。其中，新材料產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率最高（52%-57%）；其次為新能源汽車產(chǎn)業(yè)（51%-52%）和新能源產(chǎn)業(yè)（48-52%）；再次為高端裝備制造業(yè)（44%-50%）和節(jié)能環(huán)保（43%-50%）；資產(chǎn)負(fù)債率最低的為新一代信息產(chǎn)業(yè)（33%-39%）和生物產(chǎn)業(yè)（32%-34%）。這表明，企業(yè)的資產(chǎn)大大高于負(fù)債，企業(yè)長期償債能力強(qiáng)。

各產(chǎn)業(yè)的長期負(fù)債與營運(yùn)資金比率均小于1，比率較高的產(chǎn)業(yè)包括新能源（分別約為95%、60%、65%、63%）、高端裝備制造業(yè)（分別約為86%、44%、37%、517%）、節(jié)能環(huán)保（分別為74%、49%、46%、49%）、新材料（分別約為62%、40%、19%、45%），這些產(chǎn)業(yè)的長期負(fù)債與營運(yùn)資金比率均比2009年有較大下降；比率較低的產(chǎn)業(yè)包括生物產(chǎn)業(yè)（分別約為17%、10%、21%、18%）、新能源汽車（分別約為15%、30%、25%、42%）、新一代信息產(chǎn)業(yè)（分別約為17%、13%、19%、15%）。這表明，各產(chǎn)業(yè)用營運(yùn)資金償還長期負(fù)債的能力強(qiáng)。

各產(chǎn)業(yè)的利息保障倍數(shù)各年均大于1，新一代信息產(chǎn)業(yè)利息保障倍數(shù)各年都在9-20，生物產(chǎn)業(yè)在9-14，新能源汽車在6-18，高端裝備制造業(yè)在6-15，節(jié)能環(huán)保在7-10，新材料在6-9，新能源在5-8。這表明，各行業(yè)償還利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用的能力很強(qiáng)，盡管一些產(chǎn)業(yè)在2010年后利息保障倍數(shù)有所下降，但仍遠(yuǎn)大于1，依然具有很強(qiáng)的償債能力。

各行業(yè)的長期負(fù)債比率均處于較低水平，新能源產(chǎn)業(yè)為23%-25%，高端裝備制造業(yè)和節(jié)能環(huán)保為19%-21%，新材料為16%-18%，新一代信息產(chǎn)業(yè)為11%-15%，生物產(chǎn)業(yè)為6%-16%，新能源汽車為8%-12%。這表明，長期負(fù)債占總負(fù)債的比例較小，企業(yè)長期償債壓力較小。

（2）各產(chǎn)業(yè)的短期償債能力較強(qiáng)。各產(chǎn)業(yè)的流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率各年間都變化不大，且各產(chǎn)業(yè)用流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、現(xiàn)金來償還流動負(fù)債的能力都較強(qiáng)，短期償債能力較強(qiáng)。其中最強(qiáng)的是生物產(chǎn)業(yè)（三個比率各年分別為2.0-2.4，1.5-1.8，0.8-1.2）；其次為新一代信息產(chǎn)業(yè)（1.8-2.0，1.4-1.6，0.7-0.9）和高端裝備制造業(yè)（1.8-2.0，1.3-1.5，0.5-0.6）；再次為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)（1.4-1.8，1.0-1.4，0.4-0.8），新能源汽車產(chǎn)業(yè)（1.4-1.5，1.1-1.2，0.4-0.5），新能源產(chǎn)業(yè)（1.3-1.4，1.0-1.1，0.4-0.5）和新材料產(chǎn)業(yè)（1.3-1.5，0.9-1.0，0.3-0.4）。

2.中小企業(yè)的償債能力大于大企業(yè)。除生物產(chǎn)業(yè)外，各產(chǎn)業(yè)大型企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率和長期負(fù)債與營運(yùn)資金比率基本都大于中小企業(yè)，利息保障倍數(shù)基本都低于中小企業(yè)，大企業(yè)的長期負(fù)債比率各年都高于中小企業(yè)，這表明中小企業(yè)的長期償債能力大于大企業(yè)。

2009-2012年間，各產(chǎn)業(yè)內(nèi)中小企業(yè)的流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率各年基本均高于大企業(yè)。這表明，中小企業(yè)的短期償債能力高于大企業(yè)，但也可能說明中小企業(yè)對現(xiàn)金等流動資產(chǎn)的管理效率低于大企業(yè)。

三、結(jié)論

綜上所述，通過分析我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)2009-2012年的盈利能力、營運(yùn)能力、股東獲利能力、償債能力、風(fēng)險(xiǎn)水平、發(fā)展能力的主要指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2010年后盈利能力、發(fā)展能力、營運(yùn)能力、普通股獲利能力都有所下降；各產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)則有升有降，但變化幅度基本都較?。桓鳟a(chǎn)業(yè)的長期償債能力和短期償債能力都較強(qiáng)，但這也可能說明企業(yè)對負(fù)債經(jīng)營所帶來的優(yōu)勢運(yùn)用不足以及對現(xiàn)金等流動資產(chǎn)的管理效率較低。因此，總體而言，我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在2010年后財(cái)務(wù)績效有所下降。

此外，除發(fā)展能力外，企業(yè)規(guī)模與其他財(cái)務(wù)績效指標(biāo)之間存在一定關(guān)系?？傮w而言，大企業(yè)的營運(yùn)能力好于中小企業(yè)；大企業(yè)股價(jià)的負(fù)面波動很可能小于中小企業(yè)，從而導(dǎo)致就每股賬面收益率而言，大企業(yè)股東獲利能力好于中小企業(yè)，但就每股凈資產(chǎn)和每股收益而言，中小企業(yè)的股東獲利能力大于中小企業(yè)。中小企業(yè)的盈利能力好于大企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)水平低于大企業(yè)；長期和短期償債能力好于大企業(yè)（當(dāng)然也可能說明中小企業(yè)對負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)勢運(yùn)用不如大企業(yè)，以及中小企業(yè)對現(xiàn)金等流動資產(chǎn)的管理效率低于大企業(yè)）?？傮w而言，多數(shù)指標(biāo)表明各產(chǎn)業(yè)內(nèi)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)績效好于大企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：制造業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：盈利能力；營運(yùn)能力；負(fù)債比率

一、盈利能力

從重汽盈利能力來看，重汽毛利水平較低，一直維持在8%上下波動，比主要生產(chǎn)輕卡的江淮和江鈴的毛利率要低，且縱向?qū)Ρ让逝c凈利率的變化情況，其期間費(fèi)用較高，所以要增強(qiáng)盈利能力，需要在以下幾方面予以改善：

1、由于重卡行業(yè)已經(jīng)處于成熟后期，營業(yè)成本的削減已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)，公司想要從內(nèi)部管理提升業(yè)績，只能從期間費(fèi)用著手，特別對于重汽這樣的高杠桿企業(yè)，應(yīng)該選擇一個合適的長遠(yuǎn)的融資策略使融資成本降低。

2、強(qiáng)化成本管理，減少經(jīng)營浪費(fèi)，降低原材料采購價(jià)格及單臺固定成本。需要企業(yè)加強(qiáng)對采購的管理，在存貨的缺貨成本和置存成本間權(quán)衡，并且對市場變化動態(tài)掌握，實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場需求，努力降本增效。合理運(yùn)用作業(yè)成本法，將無效的作業(yè)去掉，提高生產(chǎn)效率。

3、結(jié)合輕卡毛利率較高，重汽應(yīng)該盡量拓寬產(chǎn)品線，繼續(xù)打造輕卡產(chǎn)品，改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，尋找差異點(diǎn)，滿足顧客的需要，從而擴(kuò)大市場份額。

4、 相較卡車行業(yè)龍頭老大東風(fēng)來說，重汽技術(shù)人員和銷售人員比例明顯偏低，也部分說明重汽研究開發(fā)上投入較少，這不利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該通過技術(shù)創(chuàng)新，融入新動力，降低變動成本，提升企業(yè)整體市場競爭力，從而擴(kuò)大市場份額，提高毛利率。

二、營運(yùn)能力

從營運(yùn)能力來看，有以下幾方面有待加強(qiáng)：

1、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的不斷攀升，主要是由于收入的降低，存貨的滯銷引起。經(jīng)營周期過長會對企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生影響，繼而影響企業(yè)的融資與經(jīng)營決策，近三年來公司大量依靠短期借款，導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用攀升就是其中的一個影響，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理和外部營銷，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的管理，提高生產(chǎn)效率，縮短營業(yè)周期。

2、重汽流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在競爭格局中處于中等偏下水平。主要是由于貨幣資金占的比重相當(dāng)大，存貨的比重也十分大，而貨幣資金帶來未來收入的能力較差，所以，重汽要加強(qiáng)貨幣資金的管理，不要造成大量閑置，這是有機(jī)會成本的，可以將資金運(yùn)用在會產(chǎn)生增值的地方，投入在新產(chǎn)品的研究開發(fā)上，而且可推測貨幣資金中也有部分來自短期借款，這就造成利息費(fèi)用的增加，卻沒有相應(yīng)的收益彌補(bǔ)，使資金利用效率低下，企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，要認(rèn)真權(quán)衡成本與收益之間的關(guān)系。存貨滯銷也會影響流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，就要擴(kuò)大銷售，并有效管理庫存，主要還是采取措施提高產(chǎn)品競爭力，這對重汽來說是一個永恒的話題。

3、中國重汽的固定資產(chǎn)利用效率處于較高水平，從縱向看，三年來也保持在高位，所以總體來看，中國重汽固定資產(chǎn)管理能力較好。

但是中國重汽的固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的占比不算高，說明固定資產(chǎn)的投入不足，雖然公司的在建工程項(xiàng)目每年都在增加且每年都有完工項(xiàng)目，但是總體來看，占比仍然墊底。作為一家制造業(yè)企業(yè)，固定資產(chǎn)的投資理應(yīng)保持一定的水平，而中國重汽的情況反映出要么是流動資產(chǎn)過剩，要么是固定資產(chǎn)投入不足的局面，在以后的經(jīng)營中，要在固定資產(chǎn)的管理方面繼續(xù)優(yōu)化，且需適當(dāng)加大投入，否則會造成畏縮不前，在規(guī)模上就難以與競爭者匹敵。

三、負(fù)債比率方面的問題

中國重汽的資產(chǎn)負(fù)債率一直維持在75%以上，是同行業(yè)中的五家企業(yè)中最高的。其中80%以上的借款都是高成本的短期借款，企業(yè)越來越傾向于短期融資，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用逐年攀升，再結(jié)合重汽三年的現(xiàn)金比率均超過20%，尤其是2009年，達(dá)到61%，比率過高，企業(yè)通過負(fù)債方式所籌集的流動資金沒有得到充分的利用，雖然企業(yè)善于運(yùn)用杠桿經(jīng)營，但是所籌資金沒有有效利用。

所以需要制定一個長遠(yuǎn)的融資成本較低的融資方案，在對經(jīng)營環(huán)境充分了解后，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行資金需求預(yù)測，合理安排籌資策略，達(dá)到降低資本成本，有效利用資金的目標(biāo)，這才能有利于企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展。

四、總結(jié)

第6篇：制造業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】營改增；鐵路運(yùn)輸；對策分析

2014年1月1日起，鐵路運(yùn)輸業(yè)納入“營改增”試點(diǎn)，至此交通運(yùn)輸業(yè)已全部納入營改增范圍。鐵路運(yùn)輸業(yè)的“營改增”，無論是涉及的稅率，還是可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅，都有其特殊性。鐵路運(yùn)輸施行“營改增”將帶來什么樣的影響以及如何面對，都是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題。本文通過闡述鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行“營改增”的意義，結(jié)合鐵路運(yùn)輸企業(yè)的具體情況，對鐵路運(yùn)輸企業(yè)營改增后將面臨的問題進(jìn)行了具體的闡述，并提出了有針對性的對策分析。

一、鐵路運(yùn)輸業(yè)實(shí)行“營改增”的意義

1.有助于鐵路企業(yè)的均衡發(fā)展

從稅收負(fù)擔(dān)看，“營改增”克服重復(fù)征稅現(xiàn)象。營業(yè)稅對企業(yè)應(yīng)稅行為的征稅不受企業(yè)成本、費(fèi)用的影響，導(dǎo)致了營業(yè)稅存在著明顯的重復(fù)納稅行為。而增值稅的核心特征是抵扣機(jī)制，即以貨物和勞務(wù)的增加值為基礎(chǔ)，在計(jì)算應(yīng)納稅額時(shí)，可以抵扣用于生產(chǎn)投入的外購貨物和勞務(wù)所負(fù)擔(dān)的增值稅款。增值稅僅就增值環(huán)節(jié)征收，可以促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展，有利于創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展，有助于實(shí)現(xiàn)包括鐵路運(yùn)輸業(yè)在內(nèi)的各行業(yè)間的稅負(fù)均衡。

2.有助于鐵路運(yùn)輸企業(yè)技術(shù)改造和設(shè)備更新

營業(yè)稅由于無法抵扣上一環(huán)節(jié)的進(jìn)項(xiàng)稅額，按收入全額繳納營業(yè)稅，而且承擔(dān)了外購固定資產(chǎn)價(jià)款等增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額。經(jīng)濟(jì)活動越多，營業(yè)稅的重復(fù)征收頻率就越高，這種問題對于外購貨物和固定資產(chǎn)占比較大的鐵路運(yùn)輸企業(yè)尤為明顯。實(shí)行“營改增”后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)作為增值稅一般納稅人即可以享受新購進(jìn)機(jī)器設(shè)備的進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣，從而有利于企業(yè)加速資產(chǎn)更新，鼓勵科技創(chuàng)新，有力的促進(jìn)了設(shè)備的更新改造。

3.有助于改善稅制環(huán)境，完善增值稅抵扣鏈條

鐵路運(yùn)輸業(yè)與制造業(yè)等第二產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，制造業(yè)依賴鐵路，把鐵路企業(yè)及時(shí)納入到營改增改革中，抵扣鏈條會更加完整。在未進(jìn)行“營改增”的情況下，這些行業(yè)實(shí)行不同的貨物勞務(wù)稅制度，導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸業(yè)無法真正納入到增值稅的抵扣鏈條當(dāng)中，增值稅納稅人無法進(jìn)行購入勞務(wù)的進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，存在著抵扣鏈條被人為中斷和重復(fù)征稅問題。因此，將鐵路運(yùn)輸業(yè)納入到“營改增”改革，有助于解決抵扣鏈條中斷的問題，有力推動增值稅實(shí)現(xiàn)管理鏈條的完整。

二、“營改增”對鐵路運(yùn)輸企業(yè)的影響

鐵路運(yùn)輸業(yè)與其他運(yùn)輸相比，其生產(chǎn)經(jīng)營具有以下特點(diǎn)：一是各鐵路局運(yùn)輸是由中國鐵路總公司實(shí)行集中調(diào)度統(tǒng)一指揮；二是鐵路運(yùn)輸是由多個鐵路局密切協(xié)同合作完成；三是各鐵路局的營業(yè)收入由總公司統(tǒng)一清算確認(rèn)；四是各鐵路局實(shí)行路網(wǎng)一體的管理方式，即同一鐵路運(yùn)輸企業(yè)既管理線路，同時(shí)又管理客貨運(yùn)輸。因?yàn)殍F路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行“營改增”后，將對整個鐵路行業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。

1.對經(jīng)營成果的影響

由于鐵路運(yùn)輸企業(yè)具有“全網(wǎng)聯(lián)運(yùn)”的特點(diǎn)，因此各鐵路運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸收入需全額上繳總公司，總公司統(tǒng)一清算確認(rèn)的收入作為企業(yè)的營業(yè)收入。按照當(dāng)前“主營業(yè)務(wù)收入”核算的金額是含營業(yè)稅的“含稅收入額”，而營改增后“主營業(yè)務(wù)收入”核算的內(nèi)容是不含增值稅的“稅后收入額”，鐵路企業(yè)的營業(yè)收入將大幅下降。費(fèi)用方面，營改增后將使得成本中的材料燃料和電力等外購成本要素的進(jìn)項(xiàng)稅在取得合規(guī)票據(jù)后可以進(jìn)行抵扣，極大的降低了運(yùn)營的成本，但通過對鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本分析發(fā)現(xiàn)可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額相對還是偏少，另外鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)主要是線路及房屋等不動產(chǎn)，按照現(xiàn)行的稅收政策其購置費(fèi)用中的進(jìn)項(xiàng)稅額無法進(jìn)行抵扣，會導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本偏高。稅負(fù)方面，現(xiàn)行鐵路運(yùn)輸業(yè)的應(yīng)納營業(yè)稅率是3%，營改增后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)為增值稅一般納稅人適用于11%的稅率，納稅人的稅收負(fù)擔(dān)是增加還是減少，關(guān)鍵在于外購項(xiàng)目的進(jìn)項(xiàng)金額占當(dāng)期銷項(xiàng)金額的比重的大小。綜合來看，按照目前的稅收政策，鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行“營改增”后，短期內(nèi)其承擔(dān)的稅負(fù)將增加，且企業(yè)效益會明顯降低。

2.對票據(jù)管理的影響

鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行“營改增”后，所有的鐵路運(yùn)輸企業(yè)都將被認(rèn)定為增值稅一般納稅人。鐵路運(yùn)輸企業(yè)主營業(yè)務(wù)中對客戶開具的客票或貨票都將使用增值稅票，涉及“營改增”中現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的其他業(yè)務(wù)也是如此，相比營業(yè)稅普通發(fā)票而言，增值稅發(fā)票的開具、使用和管理上各個環(huán)節(jié)都非常嚴(yán)格，我國《刑法》對增值稅專用發(fā)票的虛開、偽造和非法出售與違規(guī)使用增值稅發(fā)票行為的處罰措施都做了專門的規(guī)定。因此“營改增”后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)票據(jù)的管理相比與繳納營業(yè)稅時(shí)期更加嚴(yán)格。增值稅發(fā)票的使用和管理需要制度化、規(guī)范化。鐵路企業(yè)不僅財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格發(fā)票管理，嚴(yán)格業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性和真實(shí)性的審核外，還需要業(yè)務(wù)主管部門要深刻認(rèn)識增值稅發(fā)票的重要意義，在業(yè)務(wù)開發(fā)和業(yè)務(wù)運(yùn)作中，時(shí)刻關(guān)注增值稅發(fā)票的使用，避免觸犯法律。

3.對物資采購管理的影響

由于目前鐵路運(yùn)輸業(yè)的主營業(yè)務(wù)及絕大部分其他業(yè)務(wù)均繳納營業(yè)稅，因此其采購的物資不論是材料還是固定資產(chǎn)，其增值稅進(jìn)項(xiàng)均列入成本或者是固定資產(chǎn)價(jià)值。改征增值稅后，材料和除不動產(chǎn)以外的固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅額允許進(jìn)行抵扣，將極大影響鐵路運(yùn)輸企業(yè)的物資采購，包括對供應(yīng)商的選擇等方面。要盡可能選擇可以提供增值稅專用發(fā)票的供應(yīng)商供貨。

4.對會計(jì)核算的影響

實(shí)行增值稅后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)等方面都會發(fā)生重大變化，企業(yè)必須根據(jù)總公司的要求及企業(yè)實(shí)際管理的需要增設(shè)增值稅相關(guān)科目，如沿襲現(xiàn)營業(yè)稅繳納途徑，鐵路運(yùn)輸企業(yè)主營業(yè)務(wù)的增值稅也由總公司匯總繳納，還應(yīng)相應(yīng)增設(shè)各核算單位間的往來清算明細(xì)科目。另外，稅制改革同時(shí)會影響財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)，企業(yè)應(yīng)在扎實(shí)掌握政策的基礎(chǔ)上，對稅務(wù)處理和會計(jì)處理重新梳理，從而為總公司做出相應(yīng)的決策提供參考。

三、“營改增”后鐵路運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)對措施分析

為了避免“營改增” 帶來的不利影響，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)從以下幾方面著手，保證“營改增”的順利實(shí)施：

1.爭取國家政策，爭取稅率優(yōu)惠

一是與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，力爭將目前鐵路運(yùn)輸投入最大的線路資產(chǎn)購置過程中承擔(dān)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額納入抵扣范圍；二是爭取國家補(bǔ)貼。前期試點(diǎn)地區(qū)的稅收政策對稅制轉(zhuǎn)換期內(nèi)按照新稅制規(guī)定繳納的增值稅比按照老稅制規(guī)定計(jì)算的營業(yè)稅確實(shí)有所增加的試點(diǎn)企業(yè)給予財(cái)政資金扶持，幫助試點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，確保試點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)稅負(fù)基本不增加，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)就稅負(fù)增加問題與各級政府和稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通銜接，爭取稅負(fù)增加部分的補(bǔ)貼。三是根據(jù)“營改增”相關(guān)辦法和規(guī)定，細(xì)分業(yè)務(wù)板塊，交通運(yùn)輸服務(wù)類企業(yè)增值稅率為11%，物流輔助服務(wù)類企業(yè)增值稅率為6%，這就給企業(yè)留下了納稅籌劃的空間，能并入物流輔助業(yè)的就不留在運(yùn)輸主業(yè)，以期降低稅率。

2.修訂完善現(xiàn)有規(guī)章制度，適應(yīng)“營改增”的變化

“營改增”后，鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須對經(jīng)營業(yè)績考核辦法、清算辦法、收入管理規(guī)程、固定資產(chǎn)管理辦法、預(yù)算編制管理辦法、會計(jì)核算辦法等一系列規(guī)章制度進(jìn)行修訂，以適應(yīng)新的稅制改革。對于基層站段特別是成本支出站段、設(shè)備站段，在取得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額方面應(yīng)設(shè)立考核辦法，對于取得進(jìn)項(xiàng)稅完成好的站段應(yīng)當(dāng)定期予以獎勵。按照目前的管理方式，基層站段在取得進(jìn)項(xiàng)稅額后，路局在清算收入時(shí)都予以拋出，不利于基層站段在增值稅管理方面的積極性?！盃I改增”對于鐵路運(yùn)輸企業(yè)來說是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工作，企業(yè)管理層應(yīng)該站在整個大局上考慮研究各項(xiàng)政策及規(guī)章制度。

3.高度重視稅務(wù)管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合法降低企業(yè)稅負(fù)

實(shí)行“營改增”后，鐵路企業(yè)在日常的工作中肯定會涉及較多的稅務(wù)問題，必須引起足夠重視，要全力做好稅務(wù)協(xié)調(diào)和籌劃工作，嚴(yán)格規(guī)范納稅行為，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為鐵路改革順利進(jìn)行提供可靠保障。各級稅務(wù)管理人員應(yīng)深入研究并充分利用各地區(qū)已有的稅收優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，合法降低企業(yè)稅負(fù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。

營業(yè)稅改增值稅是我國一項(xiàng)重要的稅制改革，是優(yōu)化我國稅制結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)重要措施。對于鐵路運(yùn)輸企業(yè)來說，“營改增”帶來的影響是有利有弊。鐵路企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注“營改增”的最新情況，并且做好準(zhǔn)備工作，穩(wěn)步面對市場經(jīng)濟(jì)的變化，從而實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張穎川.鐵路運(yùn)輸“營改增”實(shí)施帶來的影響.現(xiàn)代物流報(bào)，2013年1月11日

第7篇：制造業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

啟明ERP系統(tǒng)的主要功能特點(diǎn)有以下幾點(diǎn):

1.采購管理

系統(tǒng)提供了物料和服務(wù)外部采購的全過程管理,支持標(biāo)準(zhǔn)采購、供應(yīng)商寄售、委托加工、直接消耗物料等多種采購方式和靈活、易用的采購價(jià)格策略。采購管理為供應(yīng)商評估提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),提供詢價(jià)、報(bào)價(jià)、合同、協(xié)議、采購訂單等多種采購處理方式,提供采購發(fā)票的三方校驗(yàn)控制手段。采購管理保證了業(yè)務(wù)人員在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商、以正確的價(jià)格、買到正確的商品。

2. 庫存管理

系統(tǒng)對庫存物料的入庫、出庫、移動和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的控制和管理。同時(shí),每個庫存物料區(qū)分常規(guī)庫存、檢驗(yàn)庫存、凍結(jié)庫存等多種庫存狀態(tài)。系統(tǒng)提供批次管理、序列號管理功能,并支持多種計(jì)量單位的自動轉(zhuǎn)換。通過庫存管理模塊可以達(dá)到減少庫存、降低庫存資金占用、控制盤盈盤虧、避免物資積壓與短缺、提高服務(wù)質(zhì)量、確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的目的。

3.生產(chǎn)管理

系統(tǒng)通過生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制來指導(dǎo)和控制生產(chǎn)全過程。生產(chǎn)計(jì)劃包括:銷售運(yùn)作計(jì)劃、需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、順序計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃,它們共同構(gòu)成一個完整的計(jì)劃體系。用戶可以根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)設(shè)定不同的計(jì)劃策略,有效地利用可用資源來安排生產(chǎn)。

4.銷售管理

系統(tǒng)可以完成銷售訂單生成等各種業(yè)務(wù)處理工作,支持銷售訂單、合同、計(jì)劃協(xié)議等多種形式的銷售業(yè)務(wù)處理。支持按照客戶、批量、地域等實(shí)現(xiàn)多種靈活的產(chǎn)品定價(jià)策略。支持包括標(biāo)準(zhǔn)銷售、現(xiàn)金銷售、第三方銷售、寄售、可配置銷售、公司間銷售等多種銷售形式。通過不同類型訂單的處理流程,滿足用戶的個性化要求。信用管理功能可以在銷售過程中的任何時(shí)間內(nèi),對客戶的信用限額進(jìn)行檢查,做到事前控制,避免信用風(fēng)險(xiǎn)。

5.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)、庫存、采購、銷售等模塊的樞紐,是企業(yè)數(shù)據(jù)匯總的媒介,是監(jiān)控會計(jì)事務(wù)、實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動綜合管理的平臺。系統(tǒng)具有靈活可定制的科目體系,可支持集團(tuán)或單一的財(cái)務(wù)模式;應(yīng)收管理提供的多維度查詢可使企業(yè)隨時(shí)監(jiān)控客戶信用狀況、減少壞賬發(fā)生;應(yīng)付管理可為管理人員制定有效的付款計(jì)劃,為欠款支付提供可靠的依據(jù);固定資產(chǎn)管理可定義多套折舊策略,為同一企業(yè)同一資產(chǎn)平行出具多套折舊報(bào)表提供完美解決方案;預(yù)算模塊與其他模塊高度集成,可在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)進(jìn)行預(yù)算控制,降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

6.成本管理

成本管理包括間接費(fèi)用管理、產(chǎn)品計(jì)劃和實(shí)際成本計(jì)算及分析。間接費(fèi)用管理實(shí)現(xiàn)間接費(fèi)用的差異分析,為部門費(fèi)用考核和產(chǎn)品成本計(jì)算提供依據(jù)。產(chǎn)品計(jì)劃成本管理提供多種方式快速準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品的計(jì)劃成本,為企業(yè)制定定額成本和合理定價(jià)提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。產(chǎn)品實(shí)際成本管理與生產(chǎn)管理模塊實(shí)時(shí)集成,在進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的同時(shí)完成成本數(shù)據(jù)的收集,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性,詳細(xì)地分析出產(chǎn)品的各種成本差異及差異點(diǎn),可以據(jù)此查找出差異產(chǎn)生的原因,以便企業(yè)制定成本改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)成本控制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

7.人力資源管理

人力資源管理包括組織管理、招聘管理、人員管理和工資管理。組織管理用于確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行職責(zé)分析、職務(wù)分析,同時(shí)確定人員配備。招聘管理處理招聘活動的全過程,包括制訂招聘計(jì)劃、招聘廣告、收集應(yīng)聘人數(shù)據(jù)、招聘業(yè)務(wù)處理、招聘活動處理、應(yīng)聘人選擇等。人員管理:全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、靈活地維護(hù)人力資源主數(shù)據(jù),完成人事管理工作中涉及到的各種日常業(yè)務(wù)。工資管理主要是對員工工資信息變更、核算及相關(guān)后續(xù)活動的管理。

8.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理模塊運(yùn)用質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)、控制、分析等功能,實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售管理過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)采集、分析、控制及質(zhì)量改進(jìn)的功能?？梢灾贫ㄙ|(zhì)量管理的相關(guān)策略,通過質(zhì)量數(shù)據(jù)采集的過程、規(guī)則、方法,質(zhì)量控制的規(guī)則與方式的定義實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的制定等。

系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集與控制,監(jiān)控異常波動。通過質(zhì)量通知單及時(shí)將問題反饋到責(zé)任部門,確定采取的措施,明確任務(wù),監(jiān)控問題的解決過程,并記錄質(zhì)量成本相關(guān)信息。

9.工作流管理

變化是永恒的,企業(yè)必須不斷地適應(yīng)企業(yè)的變化。通過強(qiáng)大的工作流管理功能,啟明ERP軟件可方便地實(shí)現(xiàn)管理流程的定制,很好地完成對企業(yè)經(jīng)營過程運(yùn)行的支持,支持企業(yè)過程重組,同時(shí)在更廣的范圍內(nèi)、不同的時(shí)間跨度上幫助做好企業(yè)的經(jīng)營管理,提高企業(yè)的整體水平和競爭力。

啟明ERP是一套適用于離散型制造業(yè)企業(yè)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)、達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平的ERP系統(tǒng)。它將先進(jìn)的企業(yè)管理思想、管理方法與信息技術(shù)高度集成。其整體架構(gòu)基于J2EE,既提供了豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)的模板,同時(shí)又是用戶構(gòu)建動態(tài)業(yè)務(wù)流程的操作平臺。

第8篇：制造業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

7月29日的暴跌讓不少人感到擔(dān)心，畢竟2008年一路走低的股市讓人依然記憶猶新。不過，此后的走勢證明，這只不過是股市的一次正常顛簸，上證指數(shù)很快便收復(fù)失地，并不斷刷新年內(nèi)高點(diǎn)。那么，股市中未來一段時(shí)間內(nèi)還會上漲嗎?

“目前支撐市場上漲的主要動力是充裕的流動性，以及正在明顯改善的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況。”工銀藍(lán)籌基金經(jīng)理陳守紅表示，“短期還看不到流動性發(fā)生轉(zhuǎn)折的可能，而相關(guān)數(shù)據(jù)也顯示宏觀經(jīng)濟(jì)回暖在加速，這將在很大程度上保證市場難以出現(xiàn)深幅調(diào)整?！?/p>

市場普遍認(rèn)為，適度寬松甚至是極度寬松的貨幣政策是市場上升的驅(qū)動力。雖然經(jīng)濟(jì)界對于適度寬松的貨幣政策存在不同的看法，但決策層對這一政策保持高度的一致。

政府謹(jǐn)慎　民間樂觀

在最新出版的《求是》雜志中，國務(wù)院副總理發(fā)文指出，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)處于企穩(wěn)向好的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，全面落實(shí)和充實(shí)完善刺激經(jīng)濟(jì)的一攬子計(jì)劃和相關(guān)政策措施。此前，國務(wù)院總理更是5次強(qiáng)調(diào)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策。

之所以還要繼續(xù)保持現(xiàn)有的政策不變，是因?yàn)椤敖?jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固”。不過，分析師們對中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的評價(jià)遠(yuǎn)比政府要樂觀。

申銀萬國的研究報(bào)告稱，繼續(xù)維持關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)正處于“蜜月期”，即增長無憂、流動性無憂、通貨膨脹無憂、政策無憂、企業(yè)盈利無憂的判斷。

就具體的指標(biāo)調(diào)整看，由于6月份信貸大幅度超出預(yù)期，分析師將全年信貸投放額度從原來預(yù)測的8萬億元上調(diào)至9.5萬億元，信貸增長率從25.7％上調(diào)至30.5％，相應(yīng)地M2增長率從22％上調(diào)至26.8％。由于信貸投放超出預(yù)期，使得通過下調(diào)準(zhǔn)備金率釋放流動性的必要性降低，年內(nèi)下調(diào)準(zhǔn)備金率的可能性不大，準(zhǔn)備金率將維持在15.5％的水平。

預(yù)計(jì)7月份信貸投放規(guī)模會有明顯的下降，信貸投放為3000億～4000億元。盡管環(huán)比投放規(guī)模有大幅度回落，但是從余額增長率來看仍能維持在34％左右，M1增長率也將達(dá)到24.9％。

內(nèi)外宏觀環(huán)境趨好

中國宏觀經(jīng)濟(jì)的回暖更增強(qiáng)了市場信心。我國GDP第二季度增長7.9％，較第一季度的6.1％快速提升，中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯好于預(yù)期。上半年實(shí)際消費(fèi)增速為16.4％，較去年同期的13.9％穩(wěn)步提升，而實(shí)際投資增速則由去年同期的16.9％大幅攀升至今年上半年的36.2％。大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資對“保增長”起到了至關(guān)重要的作用。預(yù)計(jì)工業(yè)增加值將繼續(xù)恢復(fù)，有望恢復(fù)到12％左右。由于去年相對較高的基數(shù)效應(yīng)，PPI跌幅將進(jìn)一步加大。

從海外主要經(jīng)濟(jì)體的宏觀數(shù)據(jù)來看，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇趨勢仍在延續(xù)。截至5月，日本經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先指標(biāo)連續(xù)3個月上升：截至6月，美國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先指標(biāo)連續(xù)3個月上升：截至7月，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)信心指數(shù)連續(xù)4個月上升。美國、歐元區(qū)與日本的制造業(yè)PMI指數(shù)均維持上升格局，其中日本7月PMI指數(shù)為50.4，為去年3月以來首次高于50的分界線。

美國第二季度GDP環(huán)比增速為-1％，好于市場預(yù)期。其中除個人消費(fèi)繼續(xù)疲弱外，政府消費(fèi)環(huán)比正增長，出口與投資環(huán)比下滑幅度明顯收窄。

作為直接影響美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程的行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出企穩(wěn)回暖的態(tài)勢。成屋銷售量價(jià)齊升，新屋6月售價(jià)雖再度下探，但銷量顯著提升。此外，新房開工量與營建許可數(shù)也在5月、6月連續(xù)回升。房地產(chǎn)市場預(yù)期向好，對穩(wěn)定金融體系、刺激消費(fèi)有不凡意義。

總體來看，各國所采取的經(jīng)濟(jì)刺激政策正逐步顯現(xiàn)積極成效。由于經(jīng)濟(jì)前景趨于樂觀，美歐日的股市也因此提振明顯。

在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)改善的同時(shí)，2009年上市公司中期業(yè)績也將可能超過預(yù)期。不少分析師開始普遍看好與經(jīng)濟(jì)回升相關(guān)行業(yè)的未來發(fā)展，公司或行業(yè)評級調(diào)升也開始明顯增多。

各種資金流入市場

國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)面的改善給A股市場提供了有利環(huán)境，同時(shí)市場資金面也依然保持寬松的狀態(tài)。

由于全球經(jīng)濟(jì)趨于復(fù)蘇及新興市場前景樂觀，國際熱錢已開始涌向大宗商品市場和新興市場。

數(shù)據(jù)顯示，美元指數(shù)在不斷走弱，7月底收出本輪調(diào)整以來新低78.31點(diǎn)。這進(jìn)一步刺激了美元計(jì)價(jià)的原油、有色等大宗商品價(jià)格。由于美國債務(wù)負(fù)擔(dān)巨大，美元前景難以樂觀，未來大宗商品仍將受到熱錢的追捧。

而從中國各月新增外匯儲備來看，扣除貿(mào)易順差與當(dāng)月FDI之后的無法解釋部分也由今年1-2月的負(fù)值轉(zhuǎn)為3～6月的正值，4個月合計(jì)1367億美元。分析師認(rèn)為，雖然無法解釋部分還包含了匯率變動、投資收益等因素，但短期資金流入無疑是最為主要的因素。

短期境外資金的流入會在資產(chǎn)交易上尋找機(jī)會，房價(jià)、股價(jià)的上漲已經(jīng)對此有所反映。

而根據(jù)《股市月度資金報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，2009年7月，A股市場的流入資金達(dá)2840億元之多。2009年7月末滬深股票市場資金存量為17160億元，較上月增長了2840億元，其中一級市場增長了1100億元，二級市場增加了1740億元。這表明，賺錢效應(yīng)在吸引資金源源不斷地進(jìn)入市場。市場資金面力挺股指繼續(xù)上行。

投資較佳時(shí)段

另外，經(jīng)濟(jì)周期也對市場起著支撐作用。國信證券研究發(fā)現(xiàn)，在美國經(jīng)濟(jì)周期下市場表現(xiàn)及驅(qū)動存在多種情況，一是在衰退末期、復(fù)蘇初期，低利率寬松的貨幣環(huán)境往往推動市場估值恢復(fù)，進(jìn)而推動股市觸底回升，市場核心驅(qū)動因素在于估值回升。二是在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期及繁榮期，估值水平更多地取決于利率政策，若利率保持低位，則市場估值基本保持平穩(wěn)：若通脹上升、利率上調(diào)，則估值面臨調(diào)整壓力，市場的核心驅(qū)動因素轉(zhuǎn)為業(yè)績推動。三是在繁榮末期及滯脹期，由于通脹高企，調(diào)高利率收縮流動性，估值水平面臨較大下跌空間，而業(yè)績增速趨于下降但依然保持高位。市場運(yùn)行取決于業(yè)績與估值的角力，由于估值下修更為迅速，市場往往表現(xiàn)為迅速調(diào)整。四是滯脹后期及衰退期，由于利率保持高位、估值處于底部，業(yè)績同比下滑依然可能導(dǎo)致市場延續(xù)下跌，但離底部并不遙遠(yuǎn)。

目前，中國宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升態(tài)勢明顯，在預(yù)期通脹但現(xiàn)實(shí)通縮的背景下，加息等貨幣政策調(diào)控手段暫時(shí)不會采用，可以說，周期視角下目前依然是A股市場投資的較佳時(shí)段。

樂觀中留一份清醒

當(dāng)然，在看到市場有利因素的同時(shí)，也要對可能產(chǎn)生的利空因素多個心眼。在經(jīng)濟(jì)上行的趨勢下，“政策下行”的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步累積。比如，雖然央行表示堅(jiān)定不移地繼續(xù)執(zhí)行適度寬松的貨幣政策。但綜合來看，下半年信貸政策面臨小幅調(diào)整，大型國有商業(yè)銀行對下半年的貸款目標(biāo)變得謹(jǐn)慎。

近期，工商銀行和建設(shè)銀行將2009年新增貸款控制目標(biāo)確定為1萬億元左右和9000億元左右，而上述兩家銀行上半年的新增貸款規(guī)模分別為8255億元和7090億元。如果工商銀行和建設(shè)銀行“認(rèn)真”執(zhí)行，下半年這兩家銀行信貸增量的空間很小。

此外，銀監(jiān)會了《固定資產(chǎn)管理貸款暫行辦法》和《項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)指引》，對固定資產(chǎn)貸款進(jìn)行規(guī)范，貨幣政策出現(xiàn)微調(diào)的跡象。

比較2003～2004年，宏觀調(diào)控由“松”轉(zhuǎn)“緊”，主要由于房地產(chǎn)及鋼鐵、水泥等投資過熱所至。與2003年不同的是，目前處于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期，房地產(chǎn)投資低位恢復(fù)，固定資產(chǎn)投資增速雖高但主要為基建投資，并不構(gòu)成未來的過剩產(chǎn)能威脅，因此政府鼓勵民間投資、房地產(chǎn)投資政策不會改變，而房價(jià)的過快上漲則是政府所擔(dān)心的。

分析師認(rèn)為，貨幣政策微調(diào)實(shí)屬正常，但在通脹抬頭、經(jīng)濟(jì)局部過熱前，加息等貨幣政策轉(zhuǎn)向的概率低，短期市場不存在逆轉(zhuǎn)的可能，但政策微調(diào)可能引發(fā)市場波動。

同樣，自IPO重啟以來，新股發(fā)行的速度大大超過市場的預(yù)期，目前已有中國建筑、成渝高速兩只航母級股票發(fā)行、上市，光大證券發(fā)行，中國國旅、中船重工等大盤股也獲準(zhǔn)發(fā)行，IPO速度加快給A股市場_帶來巨大的資金壓力。同時(shí)，一大批上市公司在等待公開增發(fā)或定向增發(fā)獲批，創(chuàng)業(yè)板的推出也漸行漸近。

第9篇：制造業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

一、高職教育成本管理概述

（一）相關(guān)概念 成本一詞原為經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念，是指從事一項(xiàng)投資計(jì)劃所消耗的全部資源的總和。教育成本的概念是西方教育經(jīng)濟(jì)學(xué)者把經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本概念在教育方面的應(yīng)用。隨著教育經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的日益深入，教育成本的涵義日益明晰。靳希斌教授認(rèn)為：根據(jù)教育成本對象承擔(dān)的主體的不同，教育成本可以分為教育個人成本、教育單位（學(xué)校）教育成本、國家教育成本和社會教育成本四大類。

狹義的高職教育成本是指作為主體的高職院校在教育活動中用于培養(yǎng)學(xué)生所耗費(fèi)的教育資源的價(jià)值。高職院校教育成本主要包括：人員、公用經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修繕、對個人和家庭的補(bǔ)助以及除上述規(guī)定范圍以外的其他與培養(yǎng)學(xué)生有關(guān)的耗費(fèi)。

（二）高職院校教學(xué)成本管理特點(diǎn) 具體如下：

（1）多元化的教育成本補(bǔ)償。區(qū)別于物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，教育成本具有多元化的補(bǔ)償。具有準(zhǔn)公共產(chǎn)品是高職教育的特性，因此，學(xué)生的學(xué)費(fèi)是整個教育成本中應(yīng)該由學(xué)生承擔(dān)的部分，而并不是接受教育服務(wù)的全部付費(fèi)，對教育成本補(bǔ)償?shù)闹饕獊碓词菄邑?cái)政撥款。

（2）逐年遞增的教育成本。高職教育以提高教育服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。為了保證高職院校的教育質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高職教育目標(biāo)，各高職院校不斷加大內(nèi)涵建設(shè)投入，使其總是以其財(cái)力所能負(fù)擔(dān)的最大限度作為開支界限，開支的不斷積累最終導(dǎo)致教育成本不斷上升?？梢?，高職院校費(fèi)用支出的剛性決定其教育成本不斷遞增的特性。

（3）滯后的教育成本效益?！笆陿淠荆倌陿淙恕?，真切地體現(xiàn)了高職院校資金的投入與實(shí)現(xiàn)效益的不配合性。受教育者從技能的學(xué)習(xí)到發(fā)揮是一個循序漸進(jìn)逐步增加的過程，因此，高職教育周期具有長期性的特征，教育的投入一般要等到學(xué)生畢業(yè)以后才能逐漸收到效益。由此可見，教育經(jīng)費(fèi)投入產(chǎn)生的效益具有明顯的滯后性。

（4）特殊的教育成本結(jié)構(gòu)。高職教育活動較強(qiáng)的協(xié)作性，共享程度較高的教育資源，導(dǎo)致高職教育具有較多的共同性費(fèi)用，如何科學(xué)合理分?jǐn)傔@些費(fèi)用對高職教育成本核算的準(zhǔn)確性具有直接影響?？梢姼呗毥逃杀竞怂憔哂袕?fù)雜性。

（5）具有區(qū)間性的教育成本。高職院校教育成本投入所產(chǎn)生的效益，既包括經(jīng)濟(jì)效益，也包括社會效應(yīng)。因此，教育成本的界定必然存在區(qū)間限制。如果學(xué)校教育成本過高則可以推斷資金的利用可能存在一定程度的不合理或浪費(fèi)；過低則會造成學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量和學(xué)校發(fā)展缺少資金保障。

二、高職院校教育成本管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）教育成本管理意識淡薄 長期以來，由于高校自身所具有的非盈利組織特性，在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會服務(wù)過程中往往為了擴(kuò)張發(fā)展，追求社會效益，而不計(jì)資源耗費(fèi)，只記錄事業(yè)支出，不核算教育成本。作為獨(dú)立法人實(shí)體的高職院校，認(rèn)為學(xué)校是為國家培養(yǎng)人才，國家必然會維持學(xué)院的生存和發(fā)展，存在著依賴政府的思想。因此，高職院校的領(lǐng)導(dǎo)和教職工往往缺乏教育成本管理意識，從而導(dǎo)致教育成本管理長期被邊緣化，得不到應(yīng)有的重視。

（二）教育成本管理制度缺失 高校教育成本計(jì)量和管理在《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》、《高等學(xué)校會計(jì)制度》中并未得以規(guī)定，因此多數(shù)高職院校尚未建立系統(tǒng)的成本管理制度。另外，按照國家規(guī)定的預(yù)算收支科目進(jìn)行的會計(jì)核算具有單一性，不僅削弱了高職院校教育成本核算職能，而且使得高職院校經(jīng)費(fèi)支出的核算側(cè)重事后反映，沒有實(shí)現(xiàn)教育成本事前、事中、事后管理。

（三）教育成本管理理念陳舊 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為在激烈的競爭中獲取主動，各高職院校已意識到加強(qiáng)教育成本管理的重要性。近年來，教育成本管理在實(shí)踐方面雖然取得了一定的進(jìn)展，但是，受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，目前多數(shù)高職院校開展的教育成本管理缺乏戰(zhàn)略意識，缺乏有效的教育成本控制方法，教育成本的控制缺乏考核指標(biāo)，重成本的數(shù)量管理，輕質(zhì)量管理，進(jìn)而導(dǎo)致盲目投資、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（四）教育成本管理粗放 高職院校教育成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜、精細(xì)的管理系統(tǒng)工程， 粗放的成本管理模式易導(dǎo)致教育資源的浪費(fèi)。具體可表現(xiàn)為：

（1）人力資源成本偏高。一方面，部分高職院校的機(jī)構(gòu)設(shè)置強(qiáng)調(diào)上下對口，導(dǎo)致管理人員比重過大，這是導(dǎo)致高職院校人力資源成本偏高的主要因素。另一方面，長期以來，高職院校普遍存在教職員工流動性小，進(jìn)多出少，只升不降的現(xiàn)象。隨著高職院校專業(yè)建設(shè)、教學(xué)改革等不斷收入，逐漸出現(xiàn)了一部分學(xué)非所用的人才，從而導(dǎo)致部分專業(yè)人才過剩，造成人力資源的浪費(fèi)。另外，在“人才強(qiáng)?！钡谋尘跋?，多數(shù)高職院?；ㄖ亟鹋囵B(yǎng)、引進(jìn)的人才因?yàn)榉N種原因，沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用， 甚至出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，這也造成人力資源成本的浪費(fèi)。

（2）資產(chǎn)浪費(fèi)較嚴(yán)重。高職院校教育成本管理意識的淡薄、制度的不健全、管理模式的粗放導(dǎo)致的結(jié)果之一就是資產(chǎn)配置不合理，資源浪費(fèi)較嚴(yán)重。主要變現(xiàn)為：資產(chǎn)的重復(fù)購置、能耗成本高、利用率低、閑置浪費(fèi)，甚至挪作他用。

三、高職院校教育成本管理精益化思考

（一）確立高職教育成本戰(zhàn)略管理目標(biāo) 高職教育人才培養(yǎng)的目標(biāo)是培養(yǎng)具有高素質(zhì)、高能力、創(chuàng)新型人才。為此，各高職院?？茖W(xué)謀劃，通過戰(zhàn)略分析，結(jié)合自身特點(diǎn)制定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是高校的最高目標(biāo)，不同戰(zhàn)略選擇對成本管理具有不同的要求。因此，教育成本管理目標(biāo)的制定應(yīng)服從于學(xué)校的戰(zhàn)略，并與學(xué)校的戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以獲得最大限度的競爭優(yōu)勢?；诟呗氃盒５膽?zhàn)略目標(biāo)，高職院校的成本管理的目標(biāo)是以現(xiàn)代成本管理理論為指導(dǎo)，綜合應(yīng)用多種成本管理方法，不斷完善高職教育成本管理組織和制度建設(shè)，準(zhǔn)確計(jì)量并有效控制教育成本，以不斷提高教育資源產(chǎn)出的效率。

（二）樹立全員參與的成本管理意識 教育成本核算與控制是一項(xiàng)需要集體共同努力的經(jīng)濟(jì)活動。高職院校在實(shí)施教育成本管理過程中，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的決策作用和全體教職工的共同參與是實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的必備條件。成本管理的各項(xiàng)具體措施及要求能得以有效執(zhí)行和應(yīng)用必須依賴于全員的主動參與。因此，高職院校的教職工必須樹立成本意識并主動參與降低成本管理的活動，共同協(xié)調(diào)、努力才能完成教育成本管理的目標(biāo)。

（三）健全教育成本管理制度 規(guī)范高職院校的教育成本管理工作必須健全教育成本管理制度。健全的教育成本管理制度對高職院校的教育成本管理具有重要的指導(dǎo)意義，是調(diào)整和引導(dǎo)成本管理工作向著科學(xué)、穩(wěn)定和完善的方向發(fā)展的重要保障。宏觀層面上，國家應(yīng)制定高職院校教育成本管理的法規(guī)體系，使成本核算與控制的有效實(shí)施具有法律保證。微觀層面上，建立健全各高職院校的教育成本管理制度，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用透明度，減少資源浪費(fèi)，提高辦學(xué)效益，促進(jìn)各高職院校戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）建立精益化教育成本管理模式 精益化成本管理起源于制造業(yè)，精益成本管理的目的是追求價(jià)值鏈成本最小化，杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的共有價(jià)值增值。

（1）精益化成本預(yù)測。隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，各行業(yè)對專業(yè)人才的需求不斷變化，高職院校應(yīng)及時(shí)調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)以及各專業(yè)的招生規(guī)模等，這需要將預(yù)測所需資源與現(xiàn)有資源進(jìn)行比較，可見成本預(yù)測對高職院校的教育成本管理與決策具有重要的意義。因此，有必要強(qiáng)化、細(xì)化預(yù)算管理。預(yù)算編制在堅(jiān)持“量入為出，收支平衡”總原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約。

首先，應(yīng)細(xì)化教育成本管理項(xiàng)目。高職院校在編制教育成本預(yù)算前，應(yīng)明確教育成本預(yù)算范圍。教學(xué)工作是高職院校的核心工作，在預(yù)算編制時(shí)，要保證必要的內(nèi)涵建設(shè)投入，切實(shí)加大對人才隊(duì)伍、重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、教學(xué)改革、科研創(chuàng)新、教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備和圖書購置等內(nèi)涵建設(shè)方面的經(jīng)費(fèi)投入。在教育成本預(yù)算總額中應(yīng)保留適當(dāng)比例的機(jī)動費(fèi)，以解決學(xué)校教育成本預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的不可預(yù)見性開支。

其次，應(yīng)細(xì)化預(yù)算管理程序。預(yù)算編制前應(yīng)分析學(xué)校上一年度教育成本預(yù)算的執(zhí)行情況，即分析教育成本預(yù)算完成和教育成本實(shí)際支出結(jié)構(gòu)。通過分析促進(jìn)高職院校找準(zhǔn)教育成本支出規(guī)律。在上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校發(fā)展計(jì)劃編制預(yù)算，并按部門建立經(jīng)費(fèi)支出信息庫。

（2）精益化成本核算。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)。高職院校具有教育活動的重復(fù)性和周期性，教育產(chǎn)品的多樣化以及間接費(fèi)用多、直接費(fèi)用少等特點(diǎn)，為高職教育成本核算采用作業(yè)成本法提供了條件。

作業(yè)成本管理是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法，它將管理重心放在作業(yè)上，并以增強(qiáng)客戶價(jià)值為使命，通過與戰(zhàn)略管理、目標(biāo)成本管理、全面成本管理等手段緊密的結(jié)合，全面提高自身價(jià)值。選擇作業(yè)并確定成本動因是作業(yè)成本法的核心程序。因此，作業(yè)成本法下，高職院校成本核算流程是：

首先，分析確認(rèn)作業(yè)并建立作業(yè)中心。作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算和管理的核心。作業(yè)分散在高職院校的組織結(jié)構(gòu)中。高職院校的作業(yè)依據(jù)是否與培養(yǎng)學(xué)生直接相關(guān)分為直接作業(yè)和間接作業(yè)。具體的可分為招生、教學(xué)、學(xué)生管理、行政管理、科研、就業(yè)、圖書借閱管理以及固定資產(chǎn)管理及維護(hù)等8個作業(yè)中心。

其次，歸集各作業(yè)中心成本。在確定作業(yè)中心后，通過逐一分析各作業(yè)中心的消耗方式，確定作業(yè)動因。按照資源消耗動因的不同，將各項(xiàng)資源分配計(jì)入各個作業(yè)中心。專屬作業(yè)成本直接計(jì)入相應(yīng)作業(yè)中心。非專屬作業(yè)的資源耗費(fèi)應(yīng)分析其作業(yè)動因，并根據(jù)不同的作業(yè)動因分配計(jì)入各作業(yè)中心，最后加總計(jì)算出各個院系的學(xué)生的教育成本。

（3）精益化成本控制。高職院校成本控制的主體是學(xué)校，控制對象是高職院校人才培養(yǎng)工作的整個過程。精益成本控制是在成本預(yù)測與成本核算結(jié)果比較的基礎(chǔ)上，對不利差異進(jìn)行控制，優(yōu)化作業(yè)鏈和資源配置，實(shí)施面向戰(zhàn)略和過程的成本控制，它是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。

從高職院校教育成本控制的內(nèi)容來看，教育成本控制的內(nèi)容主要包括：作業(yè)成本、資本成本以及質(zhì)量成本等。教育成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)是作業(yè)成本控制，特別應(yīng)關(guān)注間接費(fèi)用的控制。同時(shí)應(yīng)做好成本動因分析，使高職院校的教育成本控制延伸到戰(zhàn)略成本控制。

從高職院校教育成本控制的時(shí)間來看，成本控制可分為事前的前饋控制、事中的過程控制和事后的反饋控制。事前成本控制應(yīng)重點(diǎn)圍繞著提高高職院校的核心競爭力；事中控制的重點(diǎn)是作業(yè)成本管理，作業(yè)成本管理拓展了事中控制的內(nèi)容，也拓展了成本控制過程中空間形態(tài)。教育成本的事后控制主要是在分析、考核的基礎(chǔ)上，對高職院校教育成本控制的業(yè)績進(jìn)行計(jì)量與評價(jià)，以期提高教育資源使用效益的一種方式。

從高職院校教育成本控制的手段來看，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，高職院校的成本控制手段應(yīng)隨著教育成本控制目標(biāo)的拓展和教育成本控制對象的延伸不斷改進(jìn)完善。應(yīng)依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段，加快高職院校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，簡化核算流程，規(guī)范核算行為，在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺基礎(chǔ)上建立覆蓋學(xué)校全部資金的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源信息共享、加強(qiáng)監(jiān)控輻射能力，推進(jìn)財(cái)務(wù)—業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程，切實(shí)提高成本效益管理水平。

（4）精益化成本分析與績效考核體系。高職院校應(yīng)以各作業(yè)中心位單位，通過對作業(yè)分析找出降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，并運(yùn)用作業(yè)管理，將實(shí)際發(fā)生的成本與成本目標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異產(chǎn)生的原因，在此基礎(chǔ)上對教育成本控制的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，并將考核結(jié)果與一定的獎罰結(jié)合，以此達(dá)到有效控制高職院校教育成本，提高成本管理效益，并為加強(qiáng)教育成本管理提供決策依據(jù)。

可見，教育成本管理的績效考核是檢驗(yàn)成本管理目標(biāo)是否達(dá)到，評價(jià)教育成本管理工作成績和水平的一項(xiàng)工作，是成本管理的最后環(huán)節(jié)。因此，為公正、合理、有效地開展評價(jià)工作，高職院校必須建立健全相應(yīng)的教育成本評價(jià)指標(biāo)體系。教育成本績效評價(jià)體系應(yīng)包括投入、產(chǎn)出和風(fēng)險(xiǎn)三大維度，投入維度包括人力資源效率指標(biāo)、固定資產(chǎn)效率指標(biāo)及經(jīng)費(fèi)效率指標(biāo)； 產(chǎn)出維度包括社會聲譽(yù)指標(biāo)、人才培養(yǎng)質(zhì)量指標(biāo)、科學(xué)研究成果和社會服務(wù)指標(biāo)； 風(fēng)險(xiǎn)維度包括戰(zhàn)略成本風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。高職院校借助各指標(biāo)對教育成本管理進(jìn)行績效考核能夠促進(jìn)各作業(yè)中心加強(qiáng)成本管理，提高辦學(xué)效益。

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