工程部安全管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：工程部安全管理規(guī)章制度范文

一、新工人入場安全三級(jí)教育制度：

㈠、凡公司新招收的合同制工人，及分配來的實(shí)習(xí)和代培人員，分別由公司進(jìn)行一級(jí)安全教育。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行二級(jí)安全教育。現(xiàn)場施工員進(jìn)行三級(jí)安全教育。教育內(nèi)容為：

⒈公司教育：

①、講黨和國家的勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)的方針，政策。

②、講公司安全管理規(guī)章制度、勞動(dòng)、安全紀(jì)律。

③、講“三不傷害”即：遵守操作規(guī)程不傷害自己，講究職業(yè)道德不傷害他人，居安思危不被他人傷害。

④、講遵章守紀(jì)，反對(duì)違章指揮，反對(duì)違章操作。

⑤、講公司內(nèi)、外工傷事故血的教訓(xùn)。

⒉項(xiàng)目經(jīng)理部教育：

①、講安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)、安全防火等規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲制度。

②、講施工生產(chǎn)特點(diǎn)，危險(xiǎn)地段，應(yīng)注意的事項(xiàng)，防范措施與方法。

③、講安全技術(shù)操作規(guī)程、安全、勞動(dòng)紀(jì)律。

⒊班組教育：

①、講各工程的安全技術(shù)操作規(guī)程、安全、勞動(dòng)紀(jì)律。

②、講施工現(xiàn)場應(yīng)注意的事項(xiàng)，預(yù)防事故發(fā)生的措施。

③、講使用生產(chǎn)工具（設(shè)備的性能，用途和構(gòu)造，使用的基本方法）。

④、講勞保用品的使用與保管，愛護(hù)和保管生產(chǎn)工具（設(shè)備）和施工現(xiàn)場各種防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志。

公司及項(xiàng)目經(jīng)理部兩級(jí)教育，對(duì)教育內(nèi)容要進(jìn)行考核，造冊(cè)登記。教育人和接受教育人要簽字備查。

㈡、配合施工的外包隊(duì)工人進(jìn)場，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員進(jìn)行入場安全教育，保衛(wèi)人員進(jìn)行治保消防教育，并填好安全教育登記卡（冊(cè)），教育者與接受安全教育的包工隊(duì)長或大班長，必須簽名備查。

二、變更工種工人的安全教育制度：

凡有變更工種工作的工人項(xiàng)目部必須及時(shí)通知安全部門和現(xiàn)場安全員進(jìn)行變更工種工作的安全技術(shù)教育，責(zé)任劃分：由公司變更的，由公司質(zhì)安科進(jìn)行教育。由工地變更的，要通知安全員進(jìn)行安全教育。變更工種安全教育，由教育人員填寫安全教育卡（冊(cè)），教育者與受教育者都要簽字備查。

三、特殊工種工人的安全教育制度：

1、國家規(guī)定的電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機(jī)操工、起重工、小機(jī)動(dòng)翻斗車司機(jī)、龍門吊司機(jī)等特殊工種，由器材部、安全科配合辦公室申報(bào)市勞動(dòng)保護(hù)教育中心進(jìn)行培訓(xùn)取證。

第2篇：工程部安全管理規(guī)章制度范文

XX能夠按照X公司年初工作會(huì)議確定的各項(xiàng)工作部署和工作目標(biāo)，全體干部職工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，緊緊圍繞XX公司各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)，齊心協(xié)力做好公司的各項(xiàng)工作，全力確保了各項(xiàng)施工任務(wù)按期完成，為確保各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)的完成做出了不懈的努力。

（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2013年，XX公司給我公司下達(dá)的產(chǎn)值考核指標(biāo)是10000萬元，自攬任務(wù)500萬元。截至2013年11月25日，全年累計(jì)完成產(chǎn)值10001萬元，從財(cái)務(wù)賬面上看成本管理情況基本良好，已經(jīng)完成了公司年初下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)。

安全指標(biāo)完成情況：2013年，XX公司總體上保持平穩(wěn)，年內(nèi)職工無因工亡人事故，無鐵路行車險(xiǎn)性以上責(zé)任事故，無責(zé)任重大火災(zāi)、交通、機(jī)械傷害和爆炸物品被盜、丟失等事故的發(fā)生。2013年，除職工XX4月27日在XX工地進(jìn)行檁條安裝時(shí)不慎從7米處發(fā)生高空墜落事故造成身體多處骨折外，其余工地均未發(fā)生安全事故。

質(zhì)量指標(biāo)完成情況：工程驗(yàn)交合格率達(dá)到100%，未發(fā)生等級(jí)以上責(zé)任質(zhì)量事故。

應(yīng)收賬款回收率：達(dá)到90%以上。

（二） 施工任務(wù)完成情況

2013年，XX主要有XX災(zāi)后重建工程和XX車段、XX安置小區(qū)三個(gè)比較大的施工項(xiàng)目，其余均為200萬元以下小的施工項(xiàng)目。

XX災(zāi)后重建工程是我公司2013年重點(diǎn)工程。施工項(xiàng)目主要有：（1）、XX重建XX路A、B、D住宅小區(qū)79棟樓室外給水、排水、雨水、熱力管網(wǎng)、電力、通信管路及室外照明的收尾工程；（2）、XX安置點(diǎn)人畜飲水工程、室外給水、室外排水、室外電力及道路收尾工程；（3）、XX組團(tuán)統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外給水、排水、電力收尾工程；（4）XX等18個(gè)新開項(xiàng)目室外給排水、電力、熱網(wǎng)工程的施工。

該工程制約工程進(jìn)展的客觀因素多，尤其是XX統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外給排水、電力工程，由于當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)重建工作不理解，不支持，阻工及無理要求等現(xiàn)象非常嚴(yán)重，加之現(xiàn)場環(huán)境十分復(fù)雜，地形高差參差不齊，巷道狹窄且多數(shù)路段公共部分被當(dāng)?shù)鼐用裾加?，室外給排水管道、井室及電桿等無安裝位置，無法按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。面對(duì)工期緊、任務(wù)重、制約工程進(jìn)展的因素比較多、施工難度相當(dāng)大等實(shí)際困難，XX公司參建XX的所有干部職工，講科學(xué)，不懈怠，全力確保了各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2013年，為確保XX省XX災(zāi)后重建指揮部確定的“6.30” “9.30”節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，在極其有限的節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)順利完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，按照XXXX災(zāi)后重建指揮部和第一項(xiàng)目部統(tǒng)一部署，XX公司XX作業(yè)隊(duì)迎難而上，首先對(duì)全體干部職工進(jìn)行了積極動(dòng)員和誓師大會(huì)，要求每一位參戰(zhàn)職工一定要以高度的責(zé)任感和使命感，積極投入到這場“戰(zhàn)斗”中去。其次，施工過程中，面對(duì)極其復(fù)雜的施工環(huán)境，精心組織，因地制宜，不斷優(yōu)化施工方案，夜以繼日開展工作。所有參戰(zhàn)職工，不等不靠，頑強(qiáng)拼搏，困難面前沒有退卻。嚴(yán)重的阻工現(xiàn)象，也讓所有參戰(zhàn)職工備受煎熬。在內(nèi)地一天能立30根左右電桿的工程量，在玉樹每天平均立1根電桿都算正常。而且，據(jù)我作業(yè)隊(duì)不完全統(tǒng)計(jì)，每根電桿還須平均移位3次以上方可落位。面對(duì)當(dāng)?shù)乩习傩盏牟焕斫?，我們的職工任勞任怨，耐心?xì)致地給老百姓做工作，打不還手，罵不還口，顧全大局，忍辱負(fù)重。為了在有效工期內(nèi)完成任務(wù)，在一切不能接受的無理要求面前我們無可奈何，只要能展開施工，為趕工期我們只有妥協(xié)。為了能夠確保每一根電線桿能夠順利落位，每一根水管能夠順利埋設(shè)，XX公司為此還專門成立了協(xié)調(diào)督導(dǎo)組，積極上門入戶耐心給老百姓做工作，用真情、真心去感動(dòng)每一個(gè)住戶，為工程的有序推進(jìn)保駕護(hù)航。為了順利實(shí)現(xiàn)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，我們的職工頂風(fēng)雪、冒嚴(yán)寒，任勞任怨，在零下20度的低溫下，工人們還得在電桿上工作，在潮濕的地溝內(nèi)作業(yè)。施工中，不斷優(yōu)化施工方案，合理安排，很多不能在現(xiàn)場夜間加班進(jìn)行的工作，統(tǒng)一組織在材料基地夜間加班進(jìn)行，每天晚上平均加班4至5小時(shí)左右，第二天按點(diǎn)還要正常上班。多少個(gè)夜晚，當(dāng)人們已經(jīng)進(jìn)入夢鄉(xiāng)時(shí)，我們的辦公室、施工現(xiàn)場、材料基地依然是燈火通明，大家正在緊張有序地工作著。多數(shù)職工都有被狗咬傷的經(jīng)歷，但他們依然還要堅(jiān)守在施工一線。目的只有一個(gè)，就是確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期的按期完成。正是這種忘我的工作態(tài)度，以及優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，才保證了各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過大家的共同努力，2013年6月30日，XX鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外給排水、電力工程，在四大XX企中率先完成了通水、通電，實(shí)現(xiàn)了XX指揮部確定的全面通水、通電的考核目標(biāo)，贏得了項(xiàng)目部、指揮部、XX自來水公司及八個(gè)督查組的一致好評(píng)。2013年9月28日在業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收中，XX路住宅小區(qū)、XX鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)自建區(qū)室外小市政配套工程兩大片區(qū)均一次性驗(yàn)收通過，工程質(zhì)量按照業(yè)主評(píng)定在參建央企中名列第一，尤其是室外電力工程更是得到了使用單位“接管驗(yàn)收無一缺陷”的好評(píng)。

XX新家園住宅樓土建及安裝項(xiàng)目開工前由于種種因素造成工期滯后工作被動(dòng)，但經(jīng)過努力改變了局面，總體工作按照預(yù)期目標(biāo)完成，為XX公司在土建項(xiàng)目施工方面奠定了基礎(chǔ)積累了經(jīng)驗(yàn)。XX小區(qū)安裝工程及XX鋼結(jié)構(gòu)廠房、XX鋼架構(gòu)安裝工程均已按期完工。XX車輛段安裝工程、XX站改收尾交工及各項(xiàng)目部安裝加工配合任務(wù)、公司安排的各種應(yīng)急搶工期項(xiàng)目，也都按期較好地完成了任務(wù)。

（三）內(nèi)部管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新及隊(duì)伍建設(shè)情況；項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年推進(jìn)情況；貫徹落實(shí)2013年公司各項(xiàng)工作部署情況

2013年，在內(nèi)部管理、成本控制等方面。XX公司針對(duì)各項(xiàng)目實(shí)際情況，做了大量行之有效的工作。

內(nèi)部管理方面：首先，公司通過年初召開的職工大會(huì)，在會(huì)上對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢及存在的問題進(jìn)行了深刻細(xì)致地分析總結(jié)，對(duì)2013年的工作進(jìn)行了周密細(xì)致地安排部署。并要求全體職工，面對(duì)當(dāng)前的形勢，要迅速轉(zhuǎn)變觀念，以高度的責(zé)任感和使命感，積極投身于企業(yè)改革發(fā)展中去，搶抓歷史機(jī)遇，推行規(guī)范管理，為推進(jìn)公司和諧穩(wěn)健發(fā)展，提高了職工的工作積極性和主人翁的責(zé)任感。

其次，針對(duì)XX公司的實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)2012年重新修訂的《XX公司管理細(xì)則》、《XX公司責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則》、《XX公司安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則》以及X公司、集團(tuán)公司各項(xiàng)文件要求，從施工技術(shù)管理、項(xiàng)目責(zé)任成本管理、物資設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理及公司制度建設(shè)等各個(gè)方面，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。并要求每一個(gè)干部職工嚴(yán)格按制度辦事，按制度考核，按制度落實(shí)。通過一系列制度的實(shí)施，不斷提高了職工的思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作積極性，施工管理水平也得到進(jìn)一步提高。

責(zé)任成本管理、項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年推進(jìn)情況：2013年，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把責(zé)任成本管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，逐步形成了施工方案優(yōu)化管理制度，每月（季）定期召開責(zé)任成本分析制度等，并著力抓了各項(xiàng)制度的落實(shí)。每項(xiàng)工程在開工前，均由經(jīng)理組織相關(guān)人員立即召開辦公會(huì)議，安排部署施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并組織施工管理人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行周密細(xì)致地調(diào)查，確定合理可行的施工方案，并對(duì)施工方案進(jìn)行對(duì)比、分析、優(yōu)化，做了很多卓有成效的工作。1、在材料費(fèi)成本的控制方面，根據(jù)水電安裝公司實(shí)際情況，近幾年，我公司施工材料主要為項(xiàng)目部供料，我們只有在材料用量的節(jié)超方面下工夫，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖數(shù)量及現(xiàn)場實(shí)際情況提報(bào)施工用料計(jì)劃，并通過收、發(fā)料程序以及方案優(yōu)化等措施，減少了材料的浪費(fèi)和不必要的支出。通過一整套完善的材料核算管理制度，對(duì)工程所用材料嚴(yán)格按照技術(shù)部門提供的材料計(jì)劃領(lǐng)、發(fā)料，建立了明細(xì)臺(tái)帳，材料驗(yàn)收記錄、發(fā)放記錄，月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且加大監(jiān)督檢查力度，定期或不定期檢查，對(duì)材料的使用和管理情況進(jìn)行全過程監(jiān)督。組織物資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門人員定期對(duì)工地進(jìn)行物資實(shí)地盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握材料動(dòng)態(tài)，進(jìn)行材料動(dòng)態(tài)分析，有效杜絕了因材料浪費(fèi)而造成的成本加大。同時(shí)，嚴(yán)把出、入庫關(guān)，作好周轉(zhuǎn)料的回收利用，作到“足量收料、限額發(fā)料”。各種材料的選購、進(jìn)場、使用嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)歸納各種材料的合格證及相關(guān)資料，加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存的監(jiān)督力度，并積極與試驗(yàn)室配合，及時(shí)掌握材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，杜絕了不合格材料進(jìn)場。在非甲供部分材料的控制方面，為從源頭上降低材料的采購成本，按公司規(guī)定實(shí)行材料采購招標(biāo)制度，貨比三家、擇優(yōu)采購。物資部門嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《物資管理辦法》和項(xiàng)目部管理辦法，成立了物資招標(biāo)小組，大宗材料采取公開招標(biāo)采購，對(duì)小宗材料按照了由多方詢價(jià)的原則進(jìn)行對(duì)比分析，廣泛收集產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格信息，分析價(jià)格，堅(jiān)持貨比三家，與生產(chǎn)能力強(qiáng)、質(zhì)量好、信譽(yù)高、實(shí)力雄厚的廠家以相對(duì)較低的價(jià)格簽訂了供貨合同，既降低了產(chǎn)品采購費(fèi)用，又避免了因供貨不足、質(zhì)量不高等原因而造成停工、返工帶來的損失，為施工提供了保證。加強(qiáng)了物資采購的過程控制，降低了成本支出，杜絕了分散采購中的違規(guī)行為，避免了購進(jìn)質(zhì)次價(jià)高的物資，為降低成本起到了明顯的作用；2、在機(jī)械費(fèi)成本控制方面，水電安裝公司制定了《設(shè)備管理辦法》，根據(jù)施工需要，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、管理，配備了安全裝置和防護(hù)措施，建立健全了機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)檔案、維修保養(yǎng)記錄等，指派專業(yè)人員管理機(jī)械設(shè)備，有證件的人員操作機(jī)械。定期對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，有效防止了事故的發(fā)生，提高了設(shè)備的完好率（95%以上）和利用率（85%以上），使有限的設(shè)備資源得到了充分的利用。在設(shè)備租賃方面，采用先廣泛調(diào)查，了解設(shè)備市場行情，多方詢價(jià)，選定合作伙伴，與其簽訂合同進(jìn)行合作。租用過程中，積極與租賃公司協(xié)商，積極爭取租賃時(shí)間的優(yōu)惠，降低現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生成本；3、在人工費(fèi)成本控制方面，為有效控制勞務(wù)費(fèi)成本，有效避免勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及糾紛，所有勞務(wù)隊(duì)伍均為先簽合同后進(jìn)場施工，做到規(guī)范管理，中途無退場勞務(wù)隊(duì)伍。同時(shí)，嚴(yán)格控制臨時(shí)用工，項(xiàng)目初期就與勞務(wù)隊(duì)簽訂了臨時(shí)用工協(xié)議，確定臨時(shí)用工單價(jià)，臨時(shí)用工數(shù)量根據(jù)領(lǐng)工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總工簽認(rèn)的派工單確認(rèn)，做到手續(xù)規(guī)范、簽字齊全、監(jiān)管到位，防止企業(yè)效益流失。在勞務(wù)綜合單價(jià)的控制方面，主要采取施工預(yù)算及當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)相結(jié)合的方式，經(jīng)過內(nèi)部測算勞務(wù)承包的單價(jià)，并通過招投標(biāo)議價(jià)確定。所有勞務(wù)隊(duì)伍均為先簽合同后進(jìn)場施工，對(duì)外包單價(jià)所包含的內(nèi)容及付款方式進(jìn)行仔細(xì)推敲，最大程度的減少施工過程中關(guān)于合同價(jià)款的糾紛；4、工程數(shù)量的節(jié)超控制方面，主要采取以下措施：（1）工程數(shù)量的節(jié)超通過工程數(shù)量臺(tái)帳反映，工程初期，工程部負(fù)責(zé)，計(jì)劃部協(xié)助按照投標(biāo)清單建立工程數(shù)量臺(tái)賬；（2）對(duì)下結(jié)算工程數(shù)量的節(jié)超通過給施工隊(duì)的計(jì)量來實(shí)現(xiàn)，首先工程部技術(shù)主管每月25日前應(yīng)據(jù)實(shí)提供已完工程數(shù)量表，表中按照分部分項(xiàng)工程詳細(xì)記錄；已完工程數(shù)量表由工程部復(fù)核、總工審核；（3）采用雙層控制辦法，即工程技術(shù)部門給計(jì)劃部門提供詳細(xì)的工程數(shù)量，以供計(jì)劃部門計(jì)價(jià)時(shí)復(fù)核。

安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理等方面：2013年度，XX公司為認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程、安全工程”的要求，多措并舉，強(qiáng)化施工現(xiàn)場控制。從施工方案審查、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場審查、規(guī)范安全協(xié)議、完善現(xiàn)場安全管理制度抓起，全面強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)全過程控制，按時(shí)完成了施工任務(wù)，努力確保各項(xiàng)施工的安全。截止目前，全公司除職工殷耀文4月27日在XX研究中心工地進(jìn)行檁條安裝時(shí)不慎從7米處發(fā)生高空墜落事故造成身體多處骨折外，其余工地均未發(fā)生安全、質(zhì)量事故。

今年來，公司從嚴(yán)執(zhí)行施工組織方案和合理優(yōu)化施工進(jìn)度，專門組織技術(shù)、安全、計(jì)劃經(jīng)營等部門，對(duì)每一項(xiàng)施工組織方案都進(jìn)行嚴(yán)格的審查。對(duì)按要求準(zhǔn)入的勞務(wù)隊(duì)，都與之簽訂勞務(wù)協(xié)議，并按要求對(duì)勞務(wù)工現(xiàn)場施工作業(yè)及勞動(dòng)安全進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)抓好對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的現(xiàn)場作業(yè)控制，保證施工作業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)安全、可控，切實(shí)保證了每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量和工期。

與此同時(shí)，公司還把勞務(wù)隊(duì)納入公司安全管理體系中，使之成為共保安全的屏障。按照公司主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的管理制度要求，對(duì)準(zhǔn)入的施工隊(duì)全部按規(guī)定簽訂安全協(xié)議，并堅(jiān)持日常檢查、抽查，保證安全協(xié)議及相關(guān)內(nèi)容規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、有效。所有施工隊(duì)伍均按照施工安全協(xié)議，主動(dòng)服從公司施工現(xiàn)場安全管理制度，始終保持全年未出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患問題，很好的保證了施工現(xiàn)場安全。

第3篇：工程部安全管理規(guī)章制度范文

為了進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)安全健康工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立現(xiàn)代安全管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則。xx氯堿工程項(xiàng)目經(jīng)理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下，在xx市建委及有關(guān)部門的協(xié)助下，xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故，年月均千人負(fù)傷率為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，環(huán)境管理工作也達(dá)到中質(zhì)協(xié)環(huán)境管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求，總結(jié)一年來的工作，xx項(xiàng)目經(jīng)理部主要抓了以下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立“安全第一”的思想。

xx年xx項(xiàng)目經(jīng)理部為了確保本項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，于4月26日成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理**為主任，施工經(jīng)理**和安全監(jiān)督**為副主任的“安全生產(chǎn)委員會(huì)”，9月5日又成立了“治安消防委員會(huì)”。xx年下半年根據(jù)公司的總體安排，xx項(xiàng)目部為“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”認(rèn)證工作迎審施工單位，我們又成立了“職業(yè)安全健康、環(huán)境管理”工作迎審工作組，成立了危害因素、環(huán)境因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)專家小組。根據(jù)各專業(yè)委員會(huì)及小組的工作需要，明確了各委員和成員的職責(zé)，使xx項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)更加完善，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理和保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

在施工生產(chǎn)中，xx項(xiàng)目部始終堅(jiān)持樹立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則，6月29日九屆人大第二十八次會(huì)議通過的70號(hào)主席令，頒布的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》更進(jìn)一步明確了“施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時(shí)，必須體現(xiàn)個(gè)人權(quán)益優(yōu)先的原則。在項(xiàng)目部年初的幾次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理龍如一同志曾幾次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量、保安全，這兩項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照國家、公司及項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，安全工作具有一票否決權(quán)，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅(jiān)決不得施工。充分體現(xiàn)了xx項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。

二、落實(shí)“預(yù)防為主”抓運(yùn)行控制。

xx年xx項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓運(yùn)行中的過程控制，在各項(xiàng)施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好各項(xiàng)安全準(zhǔn)備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，并須得到項(xiàng)目經(jīng)理部工程部的簽發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。xx年項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每月一次的綜合性檢查，共查出問題47項(xiàng)，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求各隊(duì)進(jìn)行了整改，各施工隊(duì)堅(jiān)持每月一次的安全大檢查，各類隱患，均及時(shí)得到了消除。達(dá)到了運(yùn)行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

xx年下半年，自項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司要求，建立了以“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，識(shí)別和評(píng)價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對(duì)重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和控制，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行控制的目的。

三、建立建全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理制度

項(xiàng)目部為確保本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)，根據(jù)公司的要求和施工生產(chǎn)實(shí)際的需要，在執(zhí)行公司原各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定基礎(chǔ)上，又相繼制定了《施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》、《單位工程交叉施工安全生產(chǎn)管理協(xié)議》、《文明施工管理規(guī)定》、《消防安全管理規(guī)定》、《環(huán)境管理規(guī)定》、《環(huán)境管理監(jiān)測規(guī)定》、《職業(yè)安全健康和環(huán)境管理方案》和職業(yè)安全健康與環(huán)境管理的《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)緊急預(yù)案》等，建立建全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規(guī)章制度，使本項(xiàng)目工程在施工生產(chǎn)過程中做到了有章可循、有法可依，滿足了xx項(xiàng)目工程職業(yè)安全健康與環(huán)境管理施工生產(chǎn)的需要。

四、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。

為了提高本項(xiàng)目工程全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，項(xiàng)目部制定了進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育的規(guī)定。xx年項(xiàng)目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識(shí)答題教育、施工現(xiàn)場緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運(yùn)行控制與監(jiān)測的培訓(xùn)教育、高處作業(yè)專題安全教育，9月24日組織項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全員參加了xx市建委組織的“項(xiàng)目經(jīng)理安全培訓(xùn)班”、“安全管理人員培訓(xùn)班”，均取得了xx市建委頒發(fā)的安全資質(zhì)證，同時(shí)項(xiàng)目部還對(duì)聚合廠房土建高處作業(yè)、聚合斧吊裝作業(yè)，同土建二隊(duì)、安裝四隊(duì)進(jìn)行了施工前的專題安全教育。參加了部分施工隊(duì)周一“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng)，組織項(xiàng)目部全員職工同時(shí)要求各施工隊(duì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件。各施工隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行了項(xiàng)目部制定進(jìn)入本工地必須進(jìn)行安全教育的規(guī)定。全員職工安全教育共進(jìn)行11次、300余人，極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高了本項(xiàng)目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高，從而在ISO14000、18000認(rèn)證工作方面得以順利通過。

五、貫徹公司認(rèn)證總體要求，做好“兩證”認(rèn)證的迎審工作。

公司8月中旬確定xx項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場為公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系”認(rèn)證迎審工地后，到10月11日僅有一個(gè)多月的短暫時(shí)間里，項(xiàng)目經(jīng)理部先后召開了幾次專題會(huì)議，確定了迎審工作小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T24001-1996idtISO14001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》及公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系”程序文件，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解體系文件各要素的含義，接合xx項(xiàng)目工程的實(shí)際，確定了xx項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)和指標(biāo)。成立了有土建、安裝、電氣儀表等各專業(yè)人員組成的xx項(xiàng)目部因素標(biāo)識(shí)與評(píng)價(jià)專家小組，并對(duì)xx工程的危害因素和環(huán)境因素從“活動(dòng)類別”、具體的“活動(dòng)/產(chǎn)品/設(shè)備”到“可能導(dǎo)致的事故”和“環(huán)境影響”，根據(jù)重大危害因素評(píng)價(jià)和重要環(huán)境因素的評(píng)估法則，從而確定了本項(xiàng)目工程的危害因素和環(huán)境因素清單以及需要重點(diǎn)控制的重大危害因素和重要環(huán)境因素，進(jìn)而制定了《職業(yè)安全健康和環(huán)境管理方案》及《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》。在施工生產(chǎn)過程中，為加強(qiáng)對(duì)各因素的運(yùn)行控制，又相繼制定了《運(yùn)行控制管理規(guī)定》和對(duì)運(yùn)行控制進(jìn)行監(jiān)測與測量的《運(yùn)行的監(jiān)測規(guī)定》，如《重要環(huán)境因素控制情況檢查評(píng)定表》等，從體系的策劃建立到體系運(yùn)行有效性的控制，基本上達(dá)到了認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)要求，步入了持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展的健康軌道。

第4篇：工程部安全管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：10kv電力工程；施工技術(shù)；措施

中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、10kV電力工程施工技術(shù)的管理問題分析

1、臨時(shí)籌建項(xiàng)目部整體素質(zhì)參差不齊

臨時(shí)籌建項(xiàng)目部門成員缺乏專業(yè)的投資觀念，不熟悉控制造價(jià)方法不熟悉。同時(shí)，沒有深入了解施工合同知識(shí)，不掌握造價(jià)預(yù)算知識(shí)。由于臨時(shí)籌建部門沒有真正認(rèn)識(shí)到施工合同的重要性，沒有在合同中明確簽訂主機(jī)的附屬設(shè)備，將需要重新訂貨采購本該隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備，最終將無法合理控制某些工程造價(jià)。

2、電力工程施工進(jìn)展較慢

程公司在整個(gè)管理流程中發(fā)揮主體性的作用，在業(yè)務(wù)流通中至關(guān)重要。在電力工程施工中，工程公司經(jīng)營部、工程部和財(cái)務(wù)部各種承擔(dān)不同的職責(zé)，在實(shí)際的電力工程施工中，各個(gè)部門在不同的階段將會(huì)進(jìn)行操作不同的業(yè)務(wù)，只要某個(gè)部門耽誤了施工時(shí)間，將會(huì)降低整個(gè)部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個(gè)電力工程施工的進(jìn)展。

3、整個(gè)業(yè)務(wù)流程缺乏完整性

在電力工程公司業(yè)務(wù)流程中還是會(huì)存在一些不夠完善的地方，在電力工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，大多是由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收工程，確保驗(yàn)收合格后再向施工單位負(fù)責(zé)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目資金結(jié)算，結(jié)算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實(shí)際的業(yè)務(wù)流程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，比如驗(yàn)收工作不符合標(biāo)準(zhǔn)、無法順利進(jìn)行資金結(jié)算、審核未通過等，將會(huì)導(dǎo)致工程余款結(jié)算糾紛事件的出現(xiàn)。比如某裝修工程在余款結(jié)算中出現(xiàn)一些問題，工程借用合同的相對(duì)，出現(xiàn)違規(guī)操作，出現(xiàn)嚴(yán)重的拖欠余款行為，最終通過法律的裁決，才能全部到位余款。

4、施工安全管理漏洞明顯

在施工技術(shù)管理中首先要考慮施工安全中是否出現(xiàn)漏洞，但是由于施工安全中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，將會(huì)嚴(yán)重影響到整體的施工安全管理。大部分施工部門沒有真正認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，沒有落實(shí)全方位的監(jiān)督措施，從而引發(fā)各種安全事故。

二、10kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理流程

流程管理就是對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督并有力實(shí)施，包括從施工合同的成立、制定詳細(xì)施工計(jì)劃、施工到最后的完工和驗(yàn)收過程。從我國的10kv電力配網(wǎng)工程的項(xiàng)目流程管理來看還很欠缺，這和管理者、施工人員都有關(guān)系，管理者要提高自身的素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)控管理流程。施工前，要制定好詳細(xì)的施工計(jì)劃方案，創(chuàng)新項(xiàng)目新設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案；施工中要做好有力的執(zhí)行，此流程管理的重點(diǎn)是工程進(jìn)度和施工操作規(guī)范，貫徹安全第一預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督；同時(shí)做好造價(jià)的成本管理，有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入，以提高經(jīng)濟(jì)效益；最終實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)工程。

三、10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)

1、網(wǎng)架建設(shè)

要想保證電網(wǎng)建成后能夠安全可靠的提供電力資源，首先網(wǎng)架的建設(shè)要合理。根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情況來看，10kV網(wǎng)架主要采用聯(lián)絡(luò)式的建設(shè)形式。這種方式的主要優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①建設(shè)上方便簡單，只需在兩條10kV線路中間搭設(shè)一條聯(lián)絡(luò)線，從而降低了建設(shè)成本；②主線斷電時(shí)能夠互倒，保證供電的可靠性和連續(xù)性。在這一點(diǎn)上也有局限性，就是如果在斷電的區(qū)段包含了聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，那么互倒就無法實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)架建設(shè)如圖1所示。

2、附屬裝置、配電的選擇安裝

①配變要遵循容量小、半徑短、布點(diǎn)密的原則，同時(shí)盡量將配變?cè)O(shè)置在距離負(fù)荷中心較近的地方。②配電變壓器在運(yùn)行過程中，要保證三相電壓的平衡，不要只對(duì)其中的一相負(fù)荷或者兩相負(fù)荷進(jìn)行供電。中心線、保護(hù)線的電流值，要低于配電變壓器低壓側(cè)電流值的25%。③對(duì)于配電變壓器而言，其容量要保持不超過100kV?A，接地電阻要在10Ω以下。如果變壓器的容量在100kV?A以上，那么接地電阻就要小于4Ω。④在整個(gè)配網(wǎng)工程中，無功補(bǔ)償裝置要具有自動(dòng)投切功能，能在單相和三相之間進(jìn)行投切。這樣一來，就可以控制低壓無功功率，防止在負(fù)荷低谷時(shí)出現(xiàn)補(bǔ)償過度的情況。

四、10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理

1、合理制定施工方案

在配網(wǎng)工程施工之前，對(duì)施工方案進(jìn)行制定非常重要。一些電力項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)技術(shù)性事故，就是因?yàn)槭┕で暗臏?zhǔn)備工作沒有做足，也沒有認(rèn)識(shí)到施工方案和注意事項(xiàng)的重要性。于是，就會(huì)出現(xiàn)中途返工、重新設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，不僅延誤了工期，也增加了企業(yè)的施工成本。好的施工方案具有可行性，因此在方案確定時(shí)首先就要驗(yàn)證它的可行性，同時(shí)考慮到經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，最終的目的是使方案更加優(yōu)化，能夠在最大程度上節(jié)省人力、物力、財(cái)力。

2、具體分析施工要點(diǎn)

配網(wǎng)工程的實(shí)施，要分析施工要點(diǎn)與注意事項(xiàng)：

（1）工程的進(jìn)度問題。嚴(yán)格來說，工程的進(jìn)度并不完全由人為決定，尤其在電力配網(wǎng)工程中，惡劣天氣條件下，必須保證施工人員的人身安全，因此工程必須停滯。針對(duì)這種情況，應(yīng)該了解當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r，大致掌握天氣變化規(guī)律，將施工選擇在不良天氣發(fā)生概率低的時(shí)間，從而促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，縮短施工時(shí)間。

（2）工程的安全問題。電力施工和其它施工項(xiàng)目相比，一旦操作過程不當(dāng)，就會(huì)傷害到施工人員的生命健康。因此，最好在停電的情況下施工。如果條件不允許，就要求在施工人員和帶電線路之間進(jìn)行隔離。按照相關(guān)規(guī)定，要穿上純棉的工作服，佩戴絕緣工具，降低事故造成的傷害率，同時(shí)也提高管理的合理性。

3、科學(xué)管理施工流程

根據(jù)當(dāng)前的電力施工情況來看，10kV配網(wǎng)工程在流程管理上存在一些不足之處。分析這些不足，會(huì)發(fā)現(xiàn)和施工管理人員的素質(zhì)有密切的關(guān)系。這些人員自身的管理水平不高，對(duì)于施工流程沒有專業(yè)性的了解，因此整體管理水平無法提高。對(duì)于施工流程管理來說，工序的操作要規(guī)范是一個(gè)方面，還要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的安排。這些工作的優(yōu)化，其前提是對(duì)施工方案熟練掌握。因此，施工中要對(duì)流程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保施工技術(shù)的合理實(shí)施，以此提升工程的質(zhì)量。具體來說，做到以下幾點(diǎn)：①嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行，但也不是照本宣科，可以根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)該方案進(jìn)行整改和優(yōu)化。②施工管理并不是單獨(dú)的一項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)該確保管理工作的合理性，同時(shí)采取措施提高施工方案的執(zhí)行效率，確保施工進(jìn)度。③將施工安全性作為首要目標(biāo)，提高對(duì)工程的掌控能力。④做好施工預(yù)算，對(duì)施工成本進(jìn)行控制，防止因?yàn)槔速M(fèi)而使工期延誤的現(xiàn)象發(fā)生（見圖2）。

4、嚴(yán)格監(jiān)督施工技術(shù)

工程管理的前提是技術(shù)監(jiān)督。一般情況下，配網(wǎng)電力工程的管理要分階段進(jìn)行，每完成一個(gè)階段就開展一次質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。除此之外，也要對(duì)施工材料進(jìn)行管理，電力線路的采購和儲(chǔ)存要嚴(yán)格把關(guān)。選擇的供應(yīng)商信譽(yù)良好，那么材料的質(zhì)量也就有所保證。驗(yàn)收工作要檢驗(yàn)產(chǎn)品合格證、質(zhì)量等級(jí)證書，并且進(jìn)行抽樣檢查。

5、優(yōu)化配電周圍環(huán)境

①對(duì)人類的活動(dòng)進(jìn)行防范，設(shè)置配電網(wǎng)的桿塔時(shí)，要遠(yuǎn)離道路，同時(shí)做上顯眼的標(biāo)記，涂抹反光漆可以減少交通事故的發(fā)生。另外要在桿塔周圍設(shè)置警示牌，充分做好預(yù)防工作。②對(duì)自然因素進(jìn)行防范。桿塔處在空曠的地區(qū)，就應(yīng)該預(yù)防雷擊，可以使用避雷器、避雷線等措施。要保證線路周圍長有樹木，增加線桿的高度。③保證配電設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良，防止受到外部環(huán)境的污染，同時(shí)降低自身損耗。在線路敷設(shè)上應(yīng)該盡量避開污染較高的區(qū)域，如果必須穿過，就使用絕緣導(dǎo)線進(jìn)行防腐處理。施工中精心操作，避免配電線路的部件受到污染，能夠確保電力工程供電的安全性和可靠性。

6、加強(qiáng)施工安全管理

在施工技術(shù)管理中貫穿了10 kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴(yán)格遵循安全第一的原則，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度。為了防止各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)必須可以成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，通過層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的方式展開安全管理，明確各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理工作中進(jìn)行優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使各個(gè)部門的工作人員形成良好的安全意識(shí)，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。同時(shí)，逐漸健全完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，為施工人員提供安全標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)施工安全管理，使企業(yè)不斷調(diào)整安全管理機(jī)制，創(chuàng)建更好的安全衛(wèi)生條件，從而提高電力行業(yè)的管理水平，增強(qiáng)其在企業(yè)市場中的競爭能力。施工安全管理體系具有長期性、動(dòng)態(tài)性，其目標(biāo)在于以PDCA的模式和持續(xù)改進(jìn)的思想，不斷完善施工安全管理。

7、加強(qiáng)電力施工的后期檢驗(yàn)和評(píng)估

在電力施工各個(gè)階段結(jié)束后，必須做好全面的施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作。確保施工質(zhì)量符合電力施工規(guī)范后，綜合評(píng)估技術(shù)應(yīng)用、施工管理、部門工作質(zhì)量等，最終總結(jié)施工中存在的不足，總結(jié)出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術(shù)提供充分的依據(jù)。最終健全各項(xiàng)工作協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位之間的交流，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的指導(dǎo)，共同促進(jìn)施工管理水平。

六、結(jié)束語

電力工程施工技術(shù)管理是一個(gè)長期復(fù)雜的過程中，在施工技術(shù)問題管理中，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工程理念，不斷完善技術(shù)管理規(guī)章制度，才能確保電力工程施工的順利完成。綜上所述，通過分析并處理10 kV電力工程施工技術(shù)管理存在的各種問題，切實(shí)增強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的時(shí)效性，最終樹立我國電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁景暉.10KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理分析[J].科技風(fēng)，2014，02：130+132.

[2]羅永堅(jiān).10kV電力工程施工技術(shù)管理的探討[J].科技風(fēng)，2014，02：12+18.

第5篇：工程部安全管理規(guī)章制度范文

述職報(bào)告最初曾用"總結(jié)"或"匯報(bào)"的形式出現(xiàn)，經(jīng)過一段時(shí)間的使用，并隨著干部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨(dú)具特色的體式，述職報(bào)告最終形成了一種新的應(yīng)用文體。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備管理員年度工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

設(shè)備管理員述職報(bào)告1____年是公司快速發(fā)展的一年，也是各項(xiàng)管理制度日趨完善，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)突飛猛進(jìn)的一年，車間設(shè)備管理工作努力向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展，主要思路是掌握設(shè)備的'狀態(tài)，抓好設(shè)備的操作使用，搞好設(shè)備的檢查修理，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高設(shè)備操作人員，管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、平穩(wěn)地運(yùn)行。在車間全體人員共同努力下，與上年相比設(shè)備管理水平明顯提高，設(shè)備故障率降低，主要設(shè)備運(yùn)行正常，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，車間現(xiàn)場面貌進(jìn)一步改善，設(shè)備完好率達(dá)到%，主要設(shè)備完好率達(dá)到 %，泄漏率達(dá)到 %，均超額完成年度計(jì)劃。

現(xiàn)就年自己的學(xué)習(xí)和主要工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面

切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀，提高從政治上認(rèn)識(shí)問題、分析問題和指導(dǎo)實(shí)踐的能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神。

通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)，提高了技能水平，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，擴(kuò)寬了知識(shí)面。

二、工作方面

1、基礎(chǔ)管理

修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立車間固定資產(chǎn)臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行自查，完善和修訂車間設(shè)備管理制度，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

2、維護(hù)管理

加強(qiáng)職工設(shè)備維護(hù)技能和操作技能的培訓(xùn)，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少事故危害。

抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的管理，加強(qiáng)油霧系統(tǒng)的維護(hù)，每季度開展設(shè)備管理周活動(dòng)，確保設(shè)備正常。

在裝置大檢修期間，對(duì)部分管線設(shè)備進(jìn)行防凍防凝措施技改，例如機(jī)泵出口單向閥加跨線等，確保設(shè)備管線不被損壞，減少以往定期排凝的危害。制定設(shè)備防凍凝措施，嚴(yán)格按照防凍防凝安排表逐級(jí)落實(shí)檢查，并將設(shè)備防凍防凝檢查維護(hù)工作落實(shí)到人。

加強(qiáng)設(shè)備的特護(hù)管理，確保關(guān)鍵設(shè)備使用正常，運(yùn)行平穩(wěn)。定期召開特護(hù)小組管理會(huì)議，分析討論運(yùn)行存在問題，及時(shí)組織處理。加強(qiáng)大型機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用，掌握機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整操作，確保機(jī)組在最佳狀態(tài)運(yùn)行。

3、檢修工作

逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論大檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)大檢修材料數(shù)量和規(guī)格，精心編制大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，為大檢修的順利完成奠定基礎(chǔ)。檢修期間對(duì)遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯(lián)系檢修指揮部協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。編制施工項(xiàng)目質(zhì)量卡片，從自檢項(xiàng)目到外協(xié)項(xiàng)目，逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人，每個(gè)項(xiàng)目有監(jiān)督，有檢查，有驗(yàn)收，有記錄，確保檢修質(zhì)量合格。檢修中合理安排、精心組織，積極協(xié)調(diào)督促，嚴(yán)把施工質(zhì)量，確保了大檢修工作能夠優(yōu)質(zhì)高效安全并且提前#天完成。

4、TnPM管理

按照車間TnPM管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)的TnPM管理活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高設(shè)備效率。繼續(xù)開展好6S，查找6源，一點(diǎn)課，點(diǎn)檢等活動(dòng)，建立車間的實(shí)體學(xué)習(xí)教室，積極改善裝置現(xiàn)場面貌，加強(qiáng)定置定位及可視化管理，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)識(shí)線，現(xiàn)場設(shè)備名稱，制定了辦公室6S檢查表，制作機(jī)泵檢查、清掃，取樣點(diǎn)等各類標(biāo)識(shí)牌。

三、廉政方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)了《》和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的紀(jì)檢會(huì)議報(bào)告，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，在思想上始終保持頭腦清醒，行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹(jǐn)慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風(fēng)行，政治上立場堅(jiān)定，思想上充分認(rèn)識(shí)到腐敗現(xiàn)象的極端危害性和危險(xiǎn)性，自覺遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。

四、問題和不足

1、學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。

2、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;

在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后;工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。

4、在TnPM管理活動(dòng)開展中，制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。

5、在設(shè)備腐蝕管理上還存在差距，不能夠及時(shí)掌握設(shè)備的腐蝕狀態(tài)。

五、整改及今后努力方向

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十七大精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實(shí)際工作。

2、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

3、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)車間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。

4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，通過知識(shí)競賽、技術(shù)比武等形式，提高職工設(shè)備維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)維護(hù)技能，采用各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。

5、加大設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，例如靜設(shè)備腐蝕監(jiān)測、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測等，逐步向預(yù)知維修模式靠攏。

規(guī)范各類作業(yè)票和臺(tái)帳，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。持續(xù)深入開展TnPM管理活動(dòng)，加強(qiáng)小組活動(dòng)，積極改善，提高素養(yǎng)，規(guī)范行為。

6、加強(qiáng)與職工的交流，及時(shí)解決職工反映的問題，采納職工提出的意見和建議，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和設(shè)備損壞的事故發(fā)生。

設(shè)備管理員述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20____年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。

下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學(xué)習(xí)方面：

不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素養(yǎng)20x__年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

二、工作方面：

20____年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞____公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合20____年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí)____公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善____公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。

(一)20____年設(shè)備管理工作開展情況

進(jìn)入20____年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)____公司和____事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造____設(shè)備管理特色模式。按照____公司統(tǒng)一要求，對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。

一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。五是根據(jù)____公司《關(guān)于印發(fā)____________公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃，組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報(bào)警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn)，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作。

根據(jù)____公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)____服務(wù)事業(yè)部與____公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、認(rèn)真組織開展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。

20____年，公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)2016年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20____年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級(jí)檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。

設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅(jiān)持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時(shí)巡回檢查一次。

4、推廣應(yīng)用____公司設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。

一是根據(jù)20____年____公司及____服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。

20____年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

設(shè)備管理員述職報(bào)告3一晃一年又過去了，在過去的一年中，我積極努力工作，以廠為家，認(rèn)真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢，在保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常的情況下，努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺(tái)帳》、《工具臺(tái)帳》、《刀具臺(tái)帳》并順利通過了質(zhì)量體系審核。我公司現(xiàn)有設(shè)備80臺(tái)，各種大、小生產(chǎn)用車120輛;在維修方面盡量降低維修成本，改造完成了物料除塵機(jī)的整修工作，在降低設(shè)備的維修率方面，《1》隨時(shí)到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí);《2》按《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng);《3》落實(shí)設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。存在需要解決的問題：隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流動(dòng)量增加，設(shè)備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來，需要設(shè)備維修量也就越大，必須穩(wěn)定維修人員隊(duì)伍。

縱觀20____年全年的工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。今年為了充實(shí)生產(chǎn)工作環(huán)境對(duì)組裝工段設(shè)備、工藝進(jìn)行調(diào)整;為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，為生產(chǎn)工藝流程的流暢，再一次對(duì)組裝工段設(shè)備進(jìn)行了安裝調(diào)試;經(jīng)過SCM公司服務(wù)人員指導(dǎo)完善了58實(shí)木窗設(shè)備的操作、編程、維修保養(yǎng)等一系列內(nèi)容;對(duì)58班使用的上海江佳設(shè)備有限公司生產(chǎn)的木材V角鋸進(jìn)行了電氣改進(jìn);完成了《__年設(shè)備檢修計(jì)劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作，每周堅(jiān)持《設(shè)備設(shè)施安全檢查》及時(shí)消除不安全隱患，對(duì)公司出現(xiàn)的工傷事故及時(shí)調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。

在新的一年里，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，為生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，建立一整套的刀具、工具管理體系。在設(shè)備管理方面加倍努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

縱觀去年的安全狀況，主要體現(xiàn)在我們對(duì)員工的安全重視不夠，特別是對(duì)新員工的安全教育和安全指導(dǎo)開展不利?；鶎庸芾砣藛T的安全意識(shí)較差，特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此，20____年，生產(chǎn)部不但要重視安全，更重要的是落實(shí)安全責(zé)任，誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé)，并與責(zé)任管理者的獎(jiǎng)金完全掛鉤，掛鉤力度要大。我們要努力在20____年，將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。

設(shè)備管理員述職報(bào)告420____年，是____快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運(yùn)維管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào)。

二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。

三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作。

1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。

設(shè)備在實(shí)際使用過程中，往往由

于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。

由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較

多，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開展修舊利廢工作。

3.嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。

在設(shè)備的各項(xiàng)維修工

作中，一定要具有高度的'責(zé)任感，對(duì)維修、施工質(zhì)量的每

一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。

4.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，

節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。

四、工作存在的問題和工作思路

1、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后;

2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差。

20____年是我公司實(shí)現(xiàn)________戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

設(shè)備管理員述職報(bào)告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我是____，首先感謝____、____、____及各位同事這一年來對(duì)我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，____年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這6個(gè)月在____的工作，我充分感受到這個(gè)充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結(jié)合這6個(gè)月來的工作，我以下將從三個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職。

一、____年完成的主要工作

____項(xiàng)目

(一)____年____月中旬至____月中旬在____項(xiàng)目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計(jì)工作，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ);

(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及管理理念;

(三)保質(zhì)保量完成日常維修工作。

____項(xiàng)目

(一)____年____月底至____

(二)及時(shí)將____領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，將員工的思想動(dòng)態(tài)和看法匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。

(三)對(duì)____樓內(nèi)強(qiáng)電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)____臺(tái)(套)設(shè)備逐一進(jìn)行排查登記，共排查出問題____個(gè)，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對(duì)自己能處理的問題進(jìn)行解決，自己處理不了的問題逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，找出問題原因制定處理方案，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

(四)通過對(duì)辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細(xì)摸排后，確定重點(diǎn)機(jī)房及區(qū)域，制定工程運(yùn)行人員工作巡視流程。

(五)完善工程部各機(jī)房、各崗位所用的專項(xiàng)記錄表格、崗位職責(zé)及規(guī)章制度。

(六)完成各機(jī)房管理規(guī)章制度及相應(yīng)崗位職責(zé)的上墻工作。

(七)根據(jù)____要求，完成____設(shè)備設(shè)施檔案18本(盒)、臺(tái)賬1本、設(shè)備卡片112個(gè)的制作工作。

(八)認(rèn)真完成工程部月度采購計(jì)劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。

(九)完成工程部各項(xiàng)簽報(bào)、周報(bào)、設(shè)備管理月報(bào)、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計(jì)劃及員工培訓(xùn)計(jì)劃等工作。

(十)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部全體員工培訓(xùn)( )次。

(十一)配合工程部領(lǐng)導(dǎo)完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。

(十二)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

二、個(gè)人存在的不足

工作年限短，工作經(jīng)驗(yàn)少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗(yàn)上有所不足，不善言談成為自身的弱點(diǎn)，今后還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。

三、工作計(jì)劃

(一)努力學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化、管理理念及服務(wù)宗旨;積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

(二)嚴(yán)格要求維保廠家按照設(shè)備維保合同對(duì)各專業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備設(shè)施自保工作，確保在____年間重要設(shè)備完好率達(dá)到100%，一般設(shè)備完好率達(dá)到____。

第6篇：工程部安全管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】輸變電；達(dá)標(biāo)；檔案；管理

在全省范圍內(nèi)，推行重點(diǎn)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng)，有利于促進(jìn)輸變電工程建設(shè)質(zhì)量的提高，以及提高工程整體移交水平；也有利于工程投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)安全和文明生產(chǎn)的雙達(dá)標(biāo)，以及投資效益和生產(chǎn)效益以及社會(huì)效益的發(fā)揮。這與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展相吻合。同時(shí)為了推動(dòng)電力建設(shè)項(xiàng)目的“控制造價(jià)和合理工期，以及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，復(fù)檢考核評(píng)定輸變電工程的安全管理和技術(shù)指標(biāo)，以及施工質(zhì)量和檔案管理，還有綜合管理等五個(gè)項(xiàng)目。在工程管理和考核中，將檔案管理列為其中一項(xiàng)，有利于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的檔案意識(shí)的增強(qiáng)，也為做好重點(diǎn)輸變電工程檔案管理創(chuàng)造了條件。同時(shí)，新的挑戰(zhàn)也被擺在了我們檔案部門面前。這里從以下幾方面，簡單闡述我們?cè)谳斪冸姽こ虣n案的齊全和完整以及及時(shí)歸檔所做的工作。

1、做好工作的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)重視

今后生產(chǎn)運(yùn)行與維護(hù)，以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，還有輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng)的開展都與工程檔案的完整和準(zhǔn)確以及系統(tǒng)與否具有直接的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些工作給予了高度的重視，我局開展輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng)在人、財(cái)、物上領(lǐng)導(dǎo)提供了有力的支持。首先成立了由局一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，包括局工程部和生技部，以及安監(jiān)部及工程各參建單位負(fù)責(zé)人為成員的工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)和組織以及協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)，建設(shè)期工作小組和考核期工作小組，以及檔案工作小組和工程結(jié)算四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組是領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的組織，對(duì)日常工作負(fù)責(zé)，并把《投產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作方案》和《考核實(shí)施細(xì)則》分別制定出來，這就使目標(biāo)方向得到徹底的明確。從而使全局上下，以及各個(gè)單位和部門的職責(zé)都具有明確的分工。這樣就使各級(jí)人員的檔案意識(shí)得到強(qiáng)化，為輸變電工程檔案工作推動(dòng)工程建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

2、工程檔案提前介入，有效地確保檔案的質(zhì)量

從一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)，到建設(shè)和投產(chǎn)運(yùn)行的整個(gè)過程中，形成的對(duì)工程具有價(jià)值的，需要保存歸檔的文件材料被稱為工程檔案。因此說，工程檔案的形成是與工程的進(jìn)展緊密相連的。工程初期的選址和籌建等等各種協(xié)議合同文件材料，都是具有價(jià)值的重要憑證和依據(jù)，丟失就不會(huì)有彌補(bǔ)的可能，而通過回憶所彌補(bǔ)的材料不會(huì)具有法律效益，因此也無法作為憑證和依據(jù)?？梢娫夹晕募Y料的重要性。一個(gè)基建項(xiàng)目從立項(xiàng)一直到竣工都會(huì)具有較多的單位進(jìn)行參與，形成復(fù)雜的情況，以及周期時(shí)間較長的特點(diǎn)。因此說，收集工程文件材料及歸檔并不是件容易的事情。尤其是工程前期階段，很多事情都還沒有走入正軌，人員少，條件差，事情多是這個(gè)階段的特征，這時(shí)如果沒有較強(qiáng)的意識(shí)及時(shí)收集積累在工作過程中形成的文件材料，工程一旦投產(chǎn)后，不能及時(shí)歸檔需要?dú)w檔的文件材料，而歸檔后的文件材料不完整，這時(shí)，只能是編造或補(bǔ)寫，或是聽任缺失，這樣竣工檔案的原始性、真實(shí)性和完整性就保障不了。在新塘變電站220千伏輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)時(shí)，沒有齊全的收集工程前期文件就被復(fù)查出來，這時(shí)想找回前期文件已經(jīng)是根本不可能的事情了。從實(shí)踐中得出，工程檔案要想完整，檔案部門在工程的前期就應(yīng)該開始注重收集文件資料。并對(duì)檔案的重要性和在工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)中的具體要求進(jìn)行宣傳，從而強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的檔案意識(shí)，積極的配合檔案部門，督促每個(gè)職能部門及時(shí)收集和保管，以及移交自己日常職能活動(dòng)中形成的文件材料，提高了檔案的質(zhì)量；在蓄增500千伏甲線送電線路工程中，由于高度的重視，在工程初期就積極主動(dòng)的展開工程檔案工作，把收集和積累前期文件資料的責(zé)任落實(shí)到人頭，所以，就比較齊全、完整的形成了蓄增500千伏甲線送電線路工程的前期檔案文件材料，與考核達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的工程檔案管理指標(biāo)相吻合，在復(fù)查達(dá)標(biāo)投產(chǎn)時(shí)，五個(gè)考核項(xiàng)目都受到好評(píng)。因此說，在工程初期檔案工作積極主動(dòng)的展開，有利于提高全員對(duì)檔案工作的重視意識(shí)，為工程建設(shè)資料的全面收集和積累創(chuàng)造條件，這樣工程檔案的質(zhì)量才會(huì)具有保障。

3、健全檔案管理制度，建立完整的工程檔案網(wǎng)絡(luò)

完整和準(zhǔn)確的組織工程檔案需要建立在檔案管理規(guī)章制度的建立健全基礎(chǔ)之上。以檔案制度的形式，把項(xiàng)目施工各個(gè)階段產(chǎn)生的文件材料的范圍和名稱詳細(xì)的列舉出來，同時(shí)把竣工檔案的編制內(nèi)容和格式等等材料要求，落實(shí)到具體的接收部門和責(zé)任部門以及責(zé)任人。規(guī)章制度的可行性，有利于檔案工作的開展，為齊全和完整統(tǒng)一形成竣工檔案資料提供保障?？傊?，把一個(gè)完整的檔案管理網(wǎng)絡(luò)建立起來，是保證檔案管理工作順利完成的最有效手段。因?yàn)槠髽I(yè)的檔案管理部門人員數(shù)量有限，他們要對(duì)整個(gè)單位的檔案工作全面的負(fù)責(zé)，他們很難達(dá)到全過程參與收集、整理、歸檔工程檔案的工作，同時(shí)由于工程檔案具有很強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)于每個(gè)專業(yè)的技術(shù)狀況和施工進(jìn)程以及工藝標(biāo)準(zhǔn)來說，檔案人員也不可能完全熟悉，因此說，只有對(duì)檔案業(yè)務(wù)熟悉并參與施工的技術(shù)人員，進(jìn)行收集和積累以及監(jiān)督文件材料，才能及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問題，使工程檔案形成的文件材料的質(zhì)量和時(shí)效性得到保障。同時(shí)需要根據(jù)《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中的工程檔案管理項(xiàng)目考核指標(biāo)的要求，對(duì)本工程檔案形成過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理職責(zé)進(jìn)行積極的落實(shí)，對(duì)文件材料的全面收集和積累都要依靠考核指標(biāo)的質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)，把項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和檔案人員為主的檔案工作網(wǎng)絡(luò)，在施工和監(jiān)理以及建設(shè)單位也建立起來，這樣就把明確的職責(zé)分工落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及專兼職檔案員的頭上。檔案材料的完整性和準(zhǔn)確性以及清晰度將由施工單位負(fù)責(zé)，檔案材料的審核將由建設(shè)單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。這樣，就建立起來一個(gè)圍繞著局綜合檔案室牽頭，由各參建單位檔案負(fù)責(zé)人員組成的檔案工作網(wǎng)絡(luò)，從而為建立完整準(zhǔn)確高質(zhì)量的輸變電工程檔案創(chuàng)造有力條件。

4、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，確保工程檔案及時(shí)歸檔

工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng)的開展的最根本目的就是把輸變電工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平提高上來，對(duì)工程投產(chǎn)后的安全和文明生產(chǎn)的雙達(dá)標(biāo)起到推動(dòng)作用，并使設(shè)備長期安全運(yùn)行得到保障，投資效益得到及時(shí)發(fā)揮。在工程竣工投產(chǎn)三個(gè)月后，工程檔案立卷歸檔工作必須完成，必備條件達(dá)到時(shí)，才可申請(qǐng)復(fù)查達(dá)標(biāo)，這是工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)要求。工程檔案的立卷歸檔任務(wù)時(shí)間緊，任務(wù)重，為了在短時(shí)間內(nèi)完成，局綜合檔案室采取派人現(xiàn)場指導(dǎo)業(yè)務(wù)，積極的對(duì)設(shè)計(jì)和施工以及監(jiān)理等單位的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)工程管理的有關(guān)制度，施工單位對(duì)收集、整理、保管施工過程中形成的技術(shù)文件材料予以負(fù)責(zé)，單位工程和總體工程竣工圖需要根據(jù)規(guī)定編制；并按達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)要求把全部施工文件和竣工圖移交給建設(shè)單位，組織和督促各施工單位積累和整理，以及編制和歸檔，還有移交工程項(xiàng)目檔案的工作由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，并連同監(jiān)理資料和月報(bào)，以及臺(tái)賬和工作匯報(bào)等文件一同移交；項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究，積累、整理、歸檔各建設(shè)階段的各項(xiàng)技術(shù)性文件材料和管理性文件材料的工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，并對(duì)監(jiān)理公司、施工單位形成和積累施工技術(shù)文件，施工單位編制竣工圖的質(zhì)量指導(dǎo)和檢查進(jìn)行督促。在達(dá)標(biāo)考核階段，建設(shè)單位組織將根據(jù)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查各參建單位的所有竣工圖紙和資料，堅(jiān)決整改不符合要求的內(nèi)容，彌補(bǔ)缺項(xiàng)部分，明確規(guī)定資料格式和完成日期等，建設(shè)單位把資料收集齊全后，經(jīng)過檢查清查，最后進(jìn)行匯總列冊(cè)，向局綜合檔案室進(jìn)行移交，再有具綜合檔案室進(jìn)行統(tǒng)一科學(xué)分類和編目，以及整理和裝盒等等措施，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)算機(jī)管理。

第7篇：工程部安全管理規(guī)章制度范文

轉(zhuǎn)眼間21年已經(jīng)過去了一半,回首上半年的工作經(jīng)歷,內(nèi)心不禁感慨萬千,下面是小編為大家整理的關(guān)于工程部上半年個(gè)人總結(jié)范文，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

工程部上半年個(gè)人總結(jié)范文1加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制、

1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小，一次性進(jìn)場材料多，現(xiàn)場安全文明施工、材料進(jìn)場碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn)，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機(jī)具使用情況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯(cuò)而不亂。

2、進(jìn)度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預(yù)控，減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間，確保一次成型、一次驗(yàn)收通過，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。

力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故。

3、質(zhì)量控制：堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分部分項(xiàng)工

程大面積施工前，必須通過項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現(xiàn)場旁站，加強(qiáng)施工過程控制。

4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時(shí)糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

二、不足與改進(jìn)

建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的.完成工作任務(wù)。 “不要急于出成績，埋下頭來干工作 ”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程( 即完成圖紙的施工前會(huì)審 ) ，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉施工工序。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會(huì)有所突破，有所成功。

在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn)，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌

工程部上半年個(gè)人總結(jié)范文2作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。

“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。

在這一年來的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。

比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作：

一是選擇最佳施測方案，

二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯(cuò)誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫妗?/p>

最重要的就是樹立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的.就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

工程部上半年個(gè)人總結(jié)范文3一、20--上半年度工程部工作總結(jié)

20--年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，20--年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊(cè)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲(chǔ)備，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì)。

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn)，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次)，重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20--年上半年主要完成工作作具體如下：

(一)皖投家園項(xiàng)目

20--上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;

(二)望湖城“桂香居”項(xiàng)目

根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn)，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的'整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況，多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

(四)天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目

天下錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為2015年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。

二、20--下半年工作計(jì)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展，減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。

20--年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。2015年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多，異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的項(xiàng)目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作，做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，減少部門開支，提升工作效率，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃，順利完成下半年計(jì)劃工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

20--下半年應(yīng)鞏固20--上半年度取得的各項(xiàng)成果，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程，爭取在2015年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對(duì)等。在實(shí)際推進(jìn)中，需注重員工的服務(wù)理念、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對(duì)所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進(jìn)步。20--下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得遇事先得知，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗(yàn)。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)?。爭?0--年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項(xiàng)目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析，研究好對(duì)策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將督促各客服中心做好20--下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好計(jì)劃，儲(chǔ)備少量的易耗材，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí)，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

三、小結(jié)

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心，做實(shí)事做好事，提升部門主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌?！胺?wù)要有意識(shí)，指導(dǎo)要有能力”，工程部會(huì)把這句話熟記在心，用心的去做好各項(xiàng)服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。

工程部上半年個(gè)人總結(jié)范文41、從來到延安已經(jīng)有四個(gè)多月了，在頭兩個(gè)半月里，我主要負(fù)責(zé)延安城區(qū)工程項(xiàng)目的跟蹤與拜訪工作。

一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息與我們的經(jīng)銷商對(duì)接;二是積極從工程項(xiàng)目上尋找可用的潛力經(jīng)銷商資源，以此擴(kuò)大我們的工程銷售市場。

但是，在工程市場上，由于自己能力上的不足，以及對(duì)西北市場的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致做了很多無用功。究其根本原因，還是自己對(duì)公司的營銷五做沒有爛熟于心，不能靈活運(yùn)用。特別是對(duì)于做市場，開始我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業(yè)平臺(tái)的其它渠道上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們?cè)谛袠I(yè)平臺(tái)上的品牌高度，形成行業(yè)上的品牌拉力。

2、在區(qū)域分銷市場的集中開發(fā)和單獨(dú)開發(fā)上，反思以前，我覺得自己有嚴(yán)重的團(tuán)隊(duì)依賴情緒。

首先，自己沒有一個(gè)很清晰的工作思路，往往只是聽從同事的安排;其次，自己的市場意識(shí)不夠開闊也不夠活躍，始終不能貫穿營銷五做去做市場，很容易思維脫節(jié)和僵化;第三，自己的市場主動(dòng)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，沒有強(qiáng)烈的`市場獨(dú)立操作意識(shí)。

3、在企業(yè)文化和產(chǎn)品知識(shí)的認(rèn)識(shí)高度上不夠深入。特別是近期在學(xué)習(xí)了公司售后服務(wù)新的制度后，才從思想高度上認(rèn)識(shí)了售后服務(wù)的重要性，并高度自覺的加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)。在企業(yè)文化上，也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識(shí)，下定的決心，堅(jiān)持不從失敗中找借口，而要從成功中找方法的原則，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人。

以上就是我這半年來在區(qū)域上的工作情況總結(jié)，有很多問題，而且問題都大于成績，在此，我作出深刻的檢討，堅(jiān)決在接下來的下半年時(shí)間里，把自己不好的態(tài)度，不好的思想，不好的意識(shí)，統(tǒng)統(tǒng)的拋諸腦后，為自己下半年工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

在下半年的工作實(shí)踐中，我將積極主動(dòng)，不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，不斷地改造自己不好的思維，虛心地聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，認(rèn)真踏實(shí)地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱，以企業(yè)文化為領(lǐng)，為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻(xiàn)自己應(yīng)有的光和熱。

工程部上半年個(gè)人總結(jié)范文5今年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個(gè)字“驗(yàn)收”，可想而知這整整半年的時(shí)間我們的工作重點(diǎn)就是對(duì)于去年“1452”建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。按照工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排，我被分在了紹興地區(qū)項(xiàng)目組，所以我的主要工作任務(wù)就是協(xié)助紹興地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理田立峰完成紹興地區(qū)在線監(jiān)測項(xiàng)目的驗(yàn)收。也許是我在煙氣在線監(jiān)測項(xiàng)目這方面的驗(yàn)收比較有經(jīng)驗(yàn)，所以一開始我一直在協(xié)助孫斌進(jìn)行杭州地區(qū)的煙氣項(xiàng)目的驗(yàn)收，盡管工作壓力和強(qiáng)度很大，但是憑著敬業(yè)精神和責(zé)任心，積極配合監(jiān)測站，終于還是較為出色的.完成了余杭，蕭山，富陽和建德地區(qū)的驗(yàn)收任務(wù)，期間我還去協(xié)助金華地區(qū)的煙氣驗(yàn)收兩個(gè)星期，當(dāng)然我也是盡我自己的最大努力去協(xié)助王磊的驗(yàn)收工作。

自5月12日以來，我就回到紹興地區(qū)項(xiàng)目組，此時(shí)正是紹興地區(qū)驗(yàn)收最為緊迫之際，每個(gè)人都覺得身上壓力巨大，但是我們并沒有畏縮，大家都覺得上下擰成一股繩，奮戰(zhàn)20天一定可以完成驗(yàn)收任務(wù)的，我作為紹興地區(qū)項(xiàng)目組一員更深知要努力再努力，分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力，在紹興期間和運(yùn)維部的同事一起出色的完成了驗(yàn)收任務(wù)，參與了多家煙氣在線監(jiān)測項(xiàng)目的改造和驗(yàn)收，期間田立峰還安排我去完成上虞12家企業(yè)的水質(zhì)在線監(jiān)測項(xiàng)目的驗(yàn)收比對(duì)工作，我克服種種困難，在很短的時(shí)間內(nèi)就完成了驗(yàn)收比對(duì)工作。

這半年來可謂高強(qiáng)度的工作，對(duì)于我初涉職場的年輕人來說是相當(dāng)難得的鍛煉，我也對(duì)自己的表現(xiàn)感到十分滿意，“壓力才有動(dòng)力”，這句話確實(shí)是有理的。

第8篇：工程部安全管理規(guī)章制度范文

鋼筋工程勞務(wù)合同范文一甲方：

乙方：

為了確保工程的質(zhì)量和工期，加強(qiáng)施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)及配合，明確甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》和相關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，本著平等互利，相互合作的原則，自愿達(dá)成以下合同條款，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。

第一條 工程概況

1.1、工程名稱：樓工程

1.2、工程地點(diǎn)：

1.3、(含圖紙審查資料﹑設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、施工技術(shù)方案、現(xiàn)場簽證、監(jiān)理通知等)自基礎(chǔ)筏板至工程主體屋面結(jié)頂﹑機(jī)房﹑飄架等工程的全部工作內(nèi)容。

第二條、承包方式

承包方式：按照主體結(jié)構(gòu)建筑面積單價(jià)包干，包質(zhì)量、包工期、包驗(yàn)收﹑包安全及文明施工的承包方式。

第三條、施工工期

按甲方總體計(jì)劃要求(各形象控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃雙方另行簽定補(bǔ)充合同)，本工程工期短時(shí)間緊任務(wù)重，麥?zhǔn)诈p秋種不放假，制定的

工期目標(biāo)延期罰款 元/天。如人為原因的情況造成停工，每停一天罰款 元。

第四條、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格

國家頒部《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格等級(jí)為基礎(chǔ)，依據(jù)由政府質(zhì)檢部門、建設(shè)單位工程部﹑工程建設(shè)監(jiān)理公司﹑甲方項(xiàng)目部等驗(yàn)收合格為準(zhǔn)。

第五條、合同單價(jià)及其計(jì)算方法

5.1元/ ㎡(承包范圍內(nèi)不存在零星借工)。

5.2、建筑面積包干單價(jià)均包括以下部分：

一、工程內(nèi)容：按照設(shè)計(jì)的主體結(jié)構(gòu)施工圖內(nèi)的全部施工內(nèi)容和建筑圖人防圖構(gòu)造部分預(yù)留的主體二次施工。

5.2.1、結(jié)構(gòu)施工圖紙內(nèi)的鋼筋工程制作加工(包括、調(diào)直延伸)、綁扎﹑鋼筋對(duì)焊﹑機(jī)械連接的加工配合和安裝，建筑施工圖紙構(gòu)造部分預(yù)埋預(yù)留插筋，現(xiàn)場半成品運(yùn)輸。

5.2.1、后澆帶60天后的修整及綁扎。

5.2.2、現(xiàn)場三級(jí)配電箱用電操作和管理。

二、其它包干內(nèi)容

5.2.3﹑負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)鋼筋工程驗(yàn)收。

5.2.4、施工條件創(chuàng)建、各工序協(xié)調(diào)組織配合，現(xiàn)場主體施工材料進(jìn)場卸車、分類堆碼標(biāo)識(shí)、成品和半成品檢查、防雨防潮等成品保護(hù)。

5.2.5、現(xiàn)場安全文明施工及形象、現(xiàn)場鋼筋加工安裝，施工現(xiàn)場鋼筋原材費(fèi)料，樓層鋼筋清理、生活垃圾清理，并要工完場清。

5.2.6﹑建筑樓層超高費(fèi)、乙方人員調(diào)遣費(fèi)、延時(shí)加班費(fèi)、法定節(jié)假日加班費(fèi)及勞保、福利、冬雨季施工費(fèi)、材料二次倒運(yùn)費(fèi)、管理費(fèi)等全部費(fèi)用。

5.3.1、鋼筋工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病的修整等全部內(nèi)容。

5.3.2、本工程塔吊，施工電梯基礎(chǔ)鋼筋全部內(nèi)容。

5.5、工程量計(jì)算

5.5.1、按照《河南省建筑與裝飾工程量清單計(jì)價(jià)20xx》的建筑面積規(guī)則計(jì)算。

第六條 雙方責(zé)任與義務(wù)

甲方責(zé)任與義務(wù)

6.1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工、總工期和形象節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管理，分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)交底和安全交底，監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量和文明施工。

6.2、提供本合同約定機(jī)具機(jī)械。

6.3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工材料、構(gòu)件的供應(yīng)和調(diào)配，向乙方提供設(shè)計(jì)施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更和經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案，并進(jìn)行施工質(zhì)量、施工要求的技術(shù)交底。

6.4、組織乙方人員進(jìn)行安全施工、現(xiàn)場管理規(guī)章制度教育(包括建設(shè)單位的各項(xiàng)管理規(guī)定)以及防火教育，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)承包單位之間關(guān)系。

6.5、有權(quán)對(duì)不符合施工要求的作業(yè)人員清退(以書面通知乙方)，對(duì)施工中由于乙方原因?qū)е碌囊磺胸?zé)任和損失有權(quán)采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁和處罰，必要時(shí)可終止合同，乙方無條件退場并承擔(dān)損失。

6.6、在施工期間，因乙方原因不能達(dá)到關(guān)于安全文明、質(zhì)量和工程形象進(jìn)度等要求，并經(jīng)多次督促仍無實(shí)質(zhì)性成效時(shí)，甲方有權(quán)清退乙方出場，且在辦理結(jié)算時(shí)考慮上述因素。

6.7、負(fù)責(zé)按照合同相關(guān)規(guī)定，對(duì)乙方已完工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收合格后，辦理工程量確認(rèn)單，按照合同和工程量確認(rèn)單進(jìn)行承包工程結(jié)算。

乙方責(zé)任與義務(wù)

6.8、乙方人員必須服從甲方的統(tǒng)一管理，應(yīng)遵守甲方(包括建設(shè)單位)現(xiàn)場的各項(xiàng)管理規(guī)定和規(guī)章制度，服從和配合甲方有關(guān)人員的監(jiān)督、檢查、管理，并及時(shí)向甲方提供有關(guān)資料，同時(shí)必須遵守地方政府管理部門的各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象，除承擔(dān)法律責(zé)任外，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

6.9、在施工期間必須完全履行合同，如果未能按合同規(guī)定組織人員進(jìn)場或中途因各種原因退場給甲方造成工期拖延等損失，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并賠償給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

6.10、乙方項(xiàng)目部應(yīng)每月﹑每周報(bào)材料進(jìn)度計(jì)劃，向甲方報(bào)工程主要材料鋼筋﹑扎絲﹑墊塊﹑馬蹬等材料計(jì)劃，報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃。

6.11、乙方負(fù)責(zé)機(jī)械的正常施用，維修與保養(yǎng)。

6.12、因施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明等達(dá)不到甲方的要求，

6.13、負(fù)責(zé)作業(yè)面鋼筋半成品清理和主體施工的鋼筋廢料清理等。

第七條 質(zhì)量驗(yàn)收

7.1乙方在施工過程中要嚴(yán)格按照施工規(guī)范規(guī)定、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、批準(zhǔn)的施工方案、設(shè)計(jì)變更等組織施工，保證工程質(zhì)量和各項(xiàng)技術(shù)措施得到落實(shí)。對(duì)已完的分部分項(xiàng)工程必須實(shí)行“三檢制”，分項(xiàng)工程未經(jīng)甲方質(zhì)檢部門和監(jiān)理驗(yàn)收通過，乙方不得進(jìn)行下道工序施工。工程完工后，由政府質(zhì)檢部門、甲方及監(jiān)理組織驗(yàn)收評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。

7.2、乙方承諾本工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。如因乙方原因達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，由乙方負(fù)責(zé)無條件返工，并承擔(dān)返工發(fā)生的一切費(fèi)用。返工后仍達(dá)不到約定條件又無技術(shù)保證時(shí)，甲方將立即終止合同，并責(zé)令乙方退場，除不予以結(jié)算外，并處扣罰返工發(fā)生的其他費(fèi)用。

第八條 安全文明施工

8.1、乙方施工人員進(jìn)場應(yīng)及時(shí)提交本人身份證，并辦理工傷事故保險(xiǎn)。

8.2、乙方進(jìn)場施工時(shí)，由甲方負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全施工進(jìn)場教育，要求全體施工人員參加學(xué)習(xí)。乙方必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和相關(guān)部門的安全生產(chǎn)法規(guī)和條例，進(jìn)場人員必須正確配戴安全帽，高空作業(yè)必須正確佩帶安全帶，

8.2、必須杜絕重大傷亡事故發(fā)生。施工中如乙方人員發(fā)生工傷事故，屬甲方原因由雙方協(xié)商做一次性處理(10000元以下自行解決)乙方原因發(fā)生事故，乙方自行解決。

8.3、乙方要對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全防火教育，特別是對(duì)易燃物品附近在作業(yè)要時(shí)進(jìn)行防火隔離防護(hù)和專人值班巡視，防止火花濺落引發(fā)火災(zāi)：下班時(shí)要進(jìn)行檢查和清理，防止火花隱患造成火災(zāi)。

8.4、乙方施工時(shí)要安全文明施工，工完場清，隨時(shí)保持現(xiàn)場整潔，因乙方不能做到或不能完成施工場地清潔衛(wèi)生的，甲方委派其他人員進(jìn)行清理，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第九條 材料使用與管理

9.1、甲方提供工程周轉(zhuǎn)材料及加工機(jī)械，乙方負(fù)責(zé)材料機(jī)械進(jìn)場卸車。

9.2、因乙方施工或管理不當(dāng)發(fā)生的工程材料機(jī)械損壞、丟失、超耗及現(xiàn)場浪費(fèi)，甲方對(duì)乙方進(jìn)行相應(yīng)處罰。材料的損耗率控制在鋼筋2%。

9.3、施工期間乙方領(lǐng)用甲方的各種材料要按照規(guī)定妥善保管、 保證現(xiàn)場材料無浪費(fèi)、不凌亂、不丟失;堆放規(guī)矩有序，分類

第十條 工程勞務(wù)費(fèi)支付方式

10.1、本勞務(wù)分包合同的付款，采用分期支付工程款的方式。

10.2、具體支付工程款時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

第十一條 違約、爭議

11.1、執(zhí)行合同中如一方違約，由違約方承擔(dān)一切責(zé)任并賠償對(duì)方的全部經(jīng)濟(jì)損失。

11.2、若合同履行中發(fā)生爭議，雙方按照實(shí)事求是互諒互讓的原則協(xié)商解決。

第十二條 處罰規(guī)定

12.1、發(fā)現(xiàn)未戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場每人罰款50元，樓層驗(yàn)收因鋼筋綁扎原因不能一次性通過的罰款 元

第十二條 其他

12.1、本合同簽定后，補(bǔ)充合同和甲方下發(fā)的各種管理規(guī)定、通知與本合同有同等的效力。

12.2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(蓋章)：

乙方(蓋章)：

年 月 日

鋼筋工程勞務(wù)合同范文二甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《勞動(dòng)法》及有關(guān)管理規(guī)定，為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗完成 棟 工程及附屬工程的施工任務(wù)，經(jīng)過雙方友好協(xié)商，將上述該項(xiàng)工程的鋼筋工程承包給乙方施工，為明確雙方權(quán)利與義務(wù)，特?cái)M訂如下合同，并共同遵照?qǐng)?zhí)行。

一、工程概況

1、工 程 名 稱：

2、工 程 地 點(diǎn)：

3、結(jié)構(gòu)類型及高度：

二、承包方式及承包內(nèi)容

1、承包方式：

包工不包料(包括加工制作、安裝綁扎的設(shè)備和輔材)、包質(zhì)量(達(dá)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn))、包安全及文明施工。

2、承包內(nèi)容：

①本工程圖紙所示的從基礎(chǔ)(樁芯接筋、錨筋)至屋面及室外附屬工程化糞池等所有附屬工程的鋼筋(φ10以下(含φ10)的盤圓調(diào)直、箍筋及板筋另行外包)、制作、安裝、綁扎;鋼筋的除銹、碼堆及澆砼前鋼筋的維護(hù)修正及砼施工過程中鋼筋的全程看護(hù)修正;清洗墻、柱、板內(nèi)垃圾(不含其它工種垃圾)、雜物;砂漿墊塊及膠制墊塊的擺放、場內(nèi)文明施工(鋼筋轉(zhuǎn)運(yùn)、碼堆、裝卸、衛(wèi)生);小型構(gòu)件及施工縫、后澆帶鋼筋網(wǎng)片的制安;準(zhǔn)確的預(yù)留、預(yù)埋，并畫線配合木工鉆孔及墻砌拉結(jié)筋安放設(shè)置。

②原材料、半成品的裝卸車和場內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)，或按指定地點(diǎn)分類碼堆整齊。 ③預(yù)制構(gòu)件鋼筋的制安，鋼筋的回收和再利用。

④乙方自帶所有施工使用的一切工具、用具及機(jī)械設(shè)備，包括：彎曲機(jī)、拉絲機(jī)、切斷機(jī)、切割機(jī)、調(diào)直機(jī)、切割片等，如機(jī)械出現(xiàn)故障，維修和配件等費(fèi)用均由

乙方自理;電線電纜(甲方提供的電源箱除外)及插線板由乙方負(fù)責(zé)。

⑤熟悉施工配筋圖，圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、修改、進(jìn)行合理配料，負(fù)責(zé)計(jì)算鋼筋下料表，柱豎向鋼筋配料、掛牌、吊運(yùn)至施工操作地點(diǎn)。

⑥拉結(jié)筋的制作，試驗(yàn)用試件的制作、采集(墻體拉結(jié)筋的植筋另行報(bào)價(jià))。 ⑦準(zhǔn)確的提供鋼筋下料表一份(正本)給甲方備案。

⑧分中彈線，技術(shù)指導(dǎo)，安全管理，乙方派專人負(fù)責(zé)，甲方項(xiàng)目部施工員、安全員督促，協(xié)助檢查。

三、履約保證金

甲、乙雙方在對(duì)本分項(xiàng)工程承包達(dá)成協(xié)議后，簽定合同前，由乙方向甲方交納履約保證金 元，以確保工程質(zhì)量優(yōu)良，如乙方在施工中違反工程施工質(zhì)量要求，甲方將以罰款在其中扣除。履約保證金在主體封頂后一個(gè)月內(nèi)全額無息退還。

四、勞務(wù)承包費(fèi)用(以創(chuàng)優(yōu)良工程，綜合樣板考評(píng)為前提)

1、乙方完成規(guī)定的工作內(nèi)容，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工期、安全生產(chǎn)及文明施工等均達(dá)到甲方要求，勞務(wù)承包費(fèi)用 棟±0.00以上按建筑面積按 元/m2為單價(jià)(附屬工程及其它項(xiàng)目費(fèi)用已包含在上部單價(jià)內(nèi));地下室單價(jià)按/噸計(jì)算;承包范圍以外計(jì)時(shí)工：按/工日，不計(jì)取任何其它費(fèi)用。

2、以上費(fèi)用分解：質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工各占造價(jià)5%，由質(zhì)檢員、安全員、施工員、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)情況決定。

3、勞務(wù)承包單價(jià)除包括完成的工種規(guī)定工作內(nèi)容，輔材、自帶機(jī)具及自帶機(jī)具維修費(fèi)用外，還包括各種津貼補(bǔ)助、節(jié)假日加班、夜班、趕工補(bǔ)貼;勞保費(fèi)、安全用品費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、勞務(wù)管理費(fèi);現(xiàn)場文明施工費(fèi)用以及質(zhì)量、安全、工期、文明施工達(dá)標(biāo)所產(chǎn)生的費(fèi)用和其它一切可預(yù)見和不可預(yù)見的費(fèi)用;還包括所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)事件的損失費(fèi)用，特別是安全風(fēng)險(xiǎn)。

4、設(shè)計(jì)變更在5000元之內(nèi)的不增加、不減少費(fèi)用。超過5000元的按相應(yīng)單價(jià)增減計(jì)算。

5、建筑面積根據(jù) 年《XXX建筑裝飾裝修工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)》的計(jì)算規(guī)則及補(bǔ)充文件和解釋說明計(jì)算。

6、鋼筋噸位按鋼筋配料單實(shí)際噸位計(jì)算。

五、勞務(wù)款支付

1、支付條件：

乙方進(jìn)場后，每月底根據(jù)當(dāng)月完成的工程量，可以預(yù)支完成工程量的50%的生活費(fèi)，在完成本工程形象進(jìn)度一層后開始結(jié)算勞務(wù)費(fèi)，以后每月月底結(jié)算工程量的90%，但結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用時(shí)，要遵循以下幾點(diǎn)：

①付款必須由主管施工員、質(zhì)量員、安全員、總工審核工程量及金額，項(xiàng)目經(jīng)理簽字方予以支付。

②本工種進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和材料使用等達(dá)到甲方要求時(shí)，按完成工程量的90%辦理支付手續(xù)。

③本工種進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和材料使用達(dá)不到甲方要求者，除承擔(dān)相應(yīng)的罰款和經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任外，辦理預(yù)付手續(xù)時(shí)，須分別按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：A、局部施工質(zhì)量經(jīng)返工后達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，本次預(yù)付按已完成工程量75%辦理結(jié)算手續(xù);B、進(jìn)度達(dá)不到要求時(shí)，本次預(yù)付按已完成工程量的75%辦理結(jié)算手續(xù);

C、文明施工達(dá)不到甲方要求時(shí)，本次預(yù)付按已完成工程量的75%辦理結(jié)算手續(xù)。 ④以上三項(xiàng)可以累加(在約定結(jié)算80%的基礎(chǔ)上累加)，乙方勞務(wù)結(jié)算書必須有甲方現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人和專業(yè)施工員的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和材料使用等情況的評(píng)定結(jié)果，否則視為無效結(jié)算書。

2、付款方式：

乙方在完成本工程形象進(jìn)度一層后開始結(jié)算勞務(wù)費(fèi)的90%，以后每月月底結(jié)算當(dāng)月完成工程量的90%，以現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)賬形式支付，乙方需開具收據(jù)，主體竣工驗(yàn)收，工資結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)付至勞務(wù)合同結(jié)算款的90%，其余的10%在主體封頂驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)付清，勞務(wù)費(fèi)支付款支付時(shí)，嚴(yán)格兌現(xiàn)本合同規(guī)定的其它罰款。乙方如承包范圍內(nèi)的工作未完成就要求退場或達(dá)不到合同要求被甲方勒令退場，勞務(wù)費(fèi)預(yù)留款不予支付。

六、工程質(zhì)量

1、乙方必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖、現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)交底及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工，確保承包范圍內(nèi)的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，凡不符合國家規(guī)范和甲方要求，甲方有權(quán)令其返工，返工所有工料費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，返工后仍達(dá)不到要求或者不能按甲方要求及時(shí)返工，甲方有權(quán)指令相關(guān)班組協(xié)助其返

工，返工所發(fā)生的費(fèi)用按實(shí)耗用工用材1.5倍，由責(zé)任班組承擔(dān)并對(duì)乙方罰款500元/次。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，并做好記錄，符合要求后，通知甲方專業(yè)施工員、質(zhì)檢員驗(yàn)收，沒有甲方專業(yè)施工員、質(zhì)檢員驗(yàn)收記錄，本工種施工程序沒有完成，不能進(jìn)行下一道工序。對(duì)不進(jìn)行自檢、互檢、交接檢或無記錄或記錄與事實(shí)不符即要求甲方質(zhì)檢員、施工員驗(yàn)收，每發(fā)生一次，罰款500元。

3、甲方專業(yè)施工員、質(zhì)檢員在施工過程檢查中或驗(yàn)收時(shí)提出的整改意見，乙方必須照章執(zhí)行，對(duì)拒不執(zhí)行整改意見的或整改不及時(shí)的，或整改后仍達(dá)不到質(zhì)量要求的每次罰款500元，凡當(dāng)發(fā)生上述現(xiàn)象兩次以上(含兩次)者，質(zhì)檢員、施工員、項(xiàng)目總工可以從質(zhì)量單價(jià)中，扣除當(dāng)月工程量單價(jià)5%的造價(jià)。

4、質(zhì)量檢查評(píng)定以業(yè)主、監(jiān)理、甲方三家進(jìn)行驗(yàn)收的為準(zhǔn)，其結(jié)果作為辦理勞務(wù)結(jié)算的依據(jù)。

七、工期進(jìn)度要求

1、乙方應(yīng)按甲方下達(dá)的控制工期總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和施工現(xiàn)場情況調(diào)整進(jìn)行分解，分解為周、日進(jìn)度安排，并報(bào)甲方審批審案，進(jìn)度必須按甲方計(jì)劃按期或提前完成，否則拖延工期，甲方有權(quán)予以罰款。

2、甲方每旬對(duì)乙方施工進(jìn)度考核一次，由于乙方原因連續(xù)二次達(dá)不到工期要求，甲方有權(quán)勒令乙方無條件退場，并同時(shí)終止合同。

3、傳統(tǒng)節(jié)假日，法定節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)，乙方必須無條件留守足夠的施工人員，按甲方要求完成規(guī)定的施工任務(wù)。

4、乙方應(yīng)認(rèn)真組織各小班組技術(shù)人員，發(fā)揮各技之長，提高勞動(dòng)效益，合理安排，服從甲方調(diào)配，睛雨天搭配進(jìn)行流水作業(yè)，堅(jiān)持24小時(shí)不歇機(jī)，實(shí)行3班

八、安全生產(chǎn)、文明施工

1、乙方應(yīng)本著安全生產(chǎn)，文明施工的生產(chǎn)原則進(jìn)行施工，在施工期間，積極配合甲方對(duì)班組的三級(jí)安全教育管理，做好班組自身安全，應(yīng)加強(qiáng)班組內(nèi)部文明施工教育，搞好現(xiàn)場文明施工及住宿內(nèi)的清結(jié)衛(wèi)生。

2、乙方作業(yè)層、施工現(xiàn)場及材料堆場和本工種垃圾堆放必須在甲方指定地點(diǎn)，做到碼堆整齊，井然有序，否則甲方將指派專人清理，所用人工費(fèi)在乙方結(jié)算中加倍扣出。

3、乙方必須以安全生產(chǎn)為宗旨，完善安全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全管理，各工種全部要求持證上崗。甲方提供合格的防護(hù)材料、機(jī)械設(shè)備，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備，乙方有權(quán)拒絕使用，乙方必須按照安全操作規(guī)程文明施工，不得冒險(xiǎn)蠻干，對(duì)于違章指令，可以拒絕接受，班組長必須協(xié)調(diào)好各工種的施工環(huán)節(jié)，杜絕人為制造安全隱患，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，在施工期間如發(fā)生安全事故，事故費(fèi)用在20xx元以內(nèi)全部由乙方承擔(dān)。

5、一般處罰規(guī)定：

①進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一次除及時(shí)糾正外，罰款50元/次;在必須系安全帶的操作部位進(jìn)行操作而不系安全帶者，每發(fā)現(xiàn)一次除及時(shí)糾正外，罰款100元/次。

②非專職人員如隨意亂動(dòng)亂開機(jī)械設(shè)備,罰款200元/次，如有損壞由責(zé)任人賠償。

③赤腳或赤膊或穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，每發(fā)現(xiàn)一次除及時(shí)制止外，罰款50元/次。

④嚴(yán)禁高空作業(yè)時(shí)墜物，每發(fā)現(xiàn)一次罰該班組1000元，如引發(fā)工傷事故，由責(zé)任人承擔(dān)工傷事故費(fèi)用。

⑤工地每發(fā)現(xiàn)一次長明燈、長流水現(xiàn)象，罰責(zé)任人50元/次。

⑥施工場地嚴(yán)禁隨地大小便，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元/次，并責(zé)令當(dāng)事人寫出書面檢討。

⑦愛護(hù)每一道工序的勞動(dòng)成果，如發(fā)現(xiàn)破壞他人的勞動(dòng)成果，修復(fù)返工損失費(fèi)用均由當(dāng)事人承擔(dān)。

6、施工場地必須保持干凈整潔，施工現(xiàn)場按總平面圖合理布置，集中配料，材料分門別類碼堆整齊且有標(biāo)識(shí)，做到工完料盡場地清，杜絕材料的浪費(fèi)。

7、講究職業(yè)道德，文明禮貌施工，愛護(hù)花草樹木，搞好施工區(qū)周邊的老百姓關(guān)系，做到不撓民。

8、注意自身和施工企業(yè)的整體形象。

9、安全和文明施工如達(dá)不到甲方的目標(biāo)要求，扣乙方結(jié)算價(jià)值的5%罰作違約金。

10、嚴(yán)禁違反消防及計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定，違者依法依規(guī)處理。

九、雙方職責(zé)

1、甲方職責(zé)：

①為乙方提供住房，乙方自帶行李，在項(xiàng)目部統(tǒng)一食堂集中開餐(采取自愿原則)。在項(xiàng)目部生活區(qū)及施工區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)格禁止任何私自開餐及用電亂搭火現(xiàn)象發(fā)生，禁止在生活區(qū)或施工區(qū)亂搭電線、使用電飯煲、電炒鍋、電爐子、電烤火器、熱得快等用電設(shè)備，項(xiàng)目部將不定期的對(duì)生活區(qū)及施工區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，若有上述現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目部除沒收所有違規(guī)設(shè)備以外，每次處以1000-20xx元的罰款。若同一班組發(fā)現(xiàn)3次以上，項(xiàng)目部將勒令該班組退場;

②協(xié)助乙方辦理相關(guān)證件，辦證費(fèi)用由乙方承擔(dān);

③向乙方進(jìn)行工程技術(shù)交底，為乙方施工班組提供技術(shù)指導(dǎo)、咨詢。甲方隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。如乙方技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全及文明施工達(dá)不到要求，甲方有權(quán)責(zé)令其停工或返工，甚至清退乙方出場，不補(bǔ)償任何費(fèi)用。

④嚴(yán)格按安全及文明施工管理制度和現(xiàn)場管理制度，對(duì)乙方違章人員進(jìn)行處罰，對(duì)不服從管理的人員，乙方必須予以辭退。

⑤督促乙方人員遵守國家法律、法規(guī)，制止刑事犯罪。

⑥督促乙方愛護(hù)工地設(shè)備、設(shè)施，對(duì)浪費(fèi)材料、水電的行為予以實(shí)際損失5倍的罰款，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、不聽勸阻者，予以清退。

⑦隨時(shí)掌握乙方工程進(jìn)度，并依據(jù)甲方制定的周、月計(jì)劃和獎(jiǎng)罰辦法對(duì)乙方進(jìn)行考核，達(dá)不到甲方的要求，甲方有權(quán)更換班組，乙方不得有任何借口阻攔甲方正常施工。

⑧負(fù)責(zé)塔吊、施工電梯以及其它配套工種的配合協(xié)調(diào)，確保乙方生產(chǎn)的需要，遵守操作規(guī)程，不違章指揮。

⑨按合同約定支付工程進(jìn)度款，辦理工程結(jié)算，支付工程結(jié)算款。

⑩甲方提供臨時(shí)水源、電源至各樓層(電源提供至三級(jí)配電箱)。

11甲方按合同約定及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)。

2、乙方職責(zé)：

①乙方必須組織技術(shù)熟練的鋼筋工操作人員及相應(yīng)的管理班子進(jìn)入現(xiàn)場，必須嚴(yán)

②乙方不得雇傭童工、殘疾人、精神病人及犯罪人員作為施工人員。自帶機(jī)具必須有明顯標(biāo)志，并附清單交給甲方以便退場時(shí)清理。

③乙方必須按照工程圖紙、甲方的施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底以及甲方其它要求組織施工，必須按期、保質(zhì)、保量、安全地完成所承擔(dān)的分項(xiàng)工程。

④乙方必須遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲方統(tǒng)一指揮調(diào)度，保證政令暢通。甲方管理人員如盲目指揮，違章指令，乙方有權(quán)拒絕，并提出合理建議。 ⑤乙方施工人員在施工過程中不得隨意更改腳手架，不得偷竊甲方材料，如有偷盜、浪費(fèi)甲方材料的行為，甲方有權(quán)按照材料損失價(jià)值加倍罰款。

⑥乙方必須愛護(hù)甲方提供的施工機(jī)具，如有損壞或遺失，照價(jià)賠償。

⑦乙方施工人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一雨衣，文明施工，自覺維護(hù)周圍環(huán)境，不得損壞現(xiàn)場內(nèi)任何公物和樹木，如有損壞，照價(jià)賠償。

⑧乙方在施工中必須遵守安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，做好安全生產(chǎn)教育，不得在施工現(xiàn)場不戴安全帽、穿高跟鞋、拖鞋上架。

⑨乙方不得以任何理由中途停工或退場，如乙方未經(jīng)甲方同意中途停工或退場，甲方有權(quán)另行安排其它作業(yè)班組，且甲方只按乙方所完成工程量的70%進(jìn)行結(jié)算，余下的作為罰款不予支付。

⑩乙方進(jìn)場人員必須帶好身份證，作業(yè)工人持上崗證，并將各種證件的復(fù)印件、花名冊(cè)、像片3張報(bào)甲方。乙方施工人員均應(yīng)辦理相關(guān)證件，甲方協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

十、材料使用規(guī)定

正確提供鋼筋計(jì)劃，準(zhǔn)確下料;使用前乙方須提前向甲方申報(bào)所用材料計(jì)劃并填寫領(lǐng)料單，乙方在施工中盡量做到節(jié)約材料，寸材寸用，能套用就套用，必須合理使用，不得大材小用，更不得糟塌和浪費(fèi);鋼筋損耗要求控制在1%以內(nèi)。 十一、其它事項(xiàng)

1、乙方在施工中必須遵守項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理規(guī)章制度，自用材料按施工組

2、乙方施工進(jìn)度必須滿足業(yè)主的要求，甲方發(fā)現(xiàn)乙方實(shí)際施工進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，乙方必須自覺加班加點(diǎn)或增加人員搶趕施工進(jìn)度，直至滿足業(yè)主要求為止。否則，甲方有權(quán)調(diào)派人員進(jìn)場施工搶進(jìn)度，所發(fā)生的費(fèi)用從乙方結(jié)算中扣除。

3、由于業(yè)主的原因或乙方不能按時(shí)完成承包范圍內(nèi)的工作。甲方有權(quán)調(diào)整乙方承包范圍內(nèi)的工作量，但應(yīng)與乙方承包人協(xié)商處理，協(xié)商不成，甲方有自主權(quán)。

4、承包人 必須堅(jiān)守工地，不得擅自離開施工現(xiàn)場，若有急事或重要事情需離開，須向甲方對(duì)口專業(yè)管理人員請(qǐng)假，如未請(qǐng)假或未委托負(fù)責(zé)人，每次罰款500元，乙方其他人員未經(jīng)甲方同意，任何時(shí)候均不得擅自離崗否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，且應(yīng)賠償甲方由此而造成的損失。

5、各班組應(yīng)和睦相處，嚴(yán)禁打架斗毆，否則，所造成的經(jīng)濟(jì)損失均由責(zé)任方承擔(dān)，甲方有權(quán)代扣。

6、乙方在春節(jié)及農(nóng)忙雙搶季節(jié)必須根據(jù)工地生產(chǎn)的需要留人加班并不得要求額外增加費(fèi)用

7、乙方按甲方統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料，及時(shí)清理，合理用料，注重節(jié)約杜絕浪費(fèi)，如材料使用超出預(yù)算用量，則超出部分的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

8、乙方承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容不得轉(zhuǎn)包，否則將無條件退場，并終止合同。

9、乙方必須隨時(shí)做好雨、雪天的施工準(zhǔn)備，配備雨、雪天施工所需勞保用品，所有勞保費(fèi)用已包含在承包單價(jià)內(nèi)，甲方不另承擔(dān)。

10、如乙方不履行合同，其余勞務(wù)款和質(zhì)量保證金將作為違約金，甲方有權(quán)扣除。

11、本合同未盡事宜，可由雙方另行協(xié)商，本合同的解釋權(quán)歸項(xiàng)目部。

以上條款自雙方簽字之日起生效，工程款支付完畢，合同自動(dòng)解除。本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。

甲方代表(簽字)： 乙方代表(簽字)：

年 月 日 年 月 日

電話：

鋼筋工程勞務(wù)合同范文三甲方：

乙方：

依據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》，結(jié)合本工程的具體情況，甲方將錦秀山河玉福田鋼筋工程施工任務(wù)承包給乙方。為明確雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，加強(qiáng)施工中的協(xié)調(diào)與配合，保障雙方的合法利益，本著平等自愿，誠實(shí)守信的原則，結(jié)合本工程具體情況，經(jīng)雙方共同協(xié)商達(dá)成本協(xié)議，供雙方在施工過程中嚴(yán)格遵守。

1、工程名稱：錦秀山河玉福員

2、工程地點(diǎn)：嵩山南路與黃郭路交叉口

3、工程承包范圍及承包內(nèi)容：

一、工程承包內(nèi)容及方式

1、承包內(nèi)容：鋼筋前、后臺(tái)施工和進(jìn)場鋼筋驗(yàn)收、卸車、堆碼、配料、翻樣、安裝、場內(nèi)部水平垂直運(yùn)輸、落手清理、廢料堆碼等全部人工費(fèi)及二次結(jié)構(gòu)鋼筋預(yù)埋。工具費(fèi);醫(yī)藥費(fèi)及事故處理費(fèi)(1000元以內(nèi));工人伙食費(fèi)。

2、承包方式：包人工，保質(zhì)量，保工期，保安全文明施工、內(nèi)部人員治安保衛(wèi)，鋼筋施工輔料(扎絲、墊塊、手用工具和小型機(jī)械設(shè)備)

3、剛進(jìn)場的材料水平運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸(現(xiàn)場有塔吊)、現(xiàn)場投料、綁扎、(無論垂直運(yùn)輸有多高、水平運(yùn)輸有多遠(yuǎn)、建筑部分鋼筋無論有無垂直運(yùn)輸設(shè)備、包括因現(xiàn)場場地狹小等情況可能發(fā)生的鋼筋二次人工運(yùn)輸)、每個(gè)施工段完工后的清理工作、多余鋼筋的整理回收、底板及樓層水平鋼筋可能采用螺紋接頭的人工擰緊(螺紋內(nèi)絲的制作部在內(nèi))、剛進(jìn)材料的驗(yàn)收、現(xiàn)場文明施工(包括配合甲方等上級(jí)檢查單位的各種驗(yàn)收)等鋼筋工程內(nèi)(但不局限于上述工作的范圍)的一切工作內(nèi)容。

4、無論本工程單位中剛進(jìn)材料的多少、大小，現(xiàn)場施工條件如何變化、施工難以如何，本合同單價(jià)不作調(diào)整。

5、合同單價(jià)包括甲方、業(yè)主、監(jiān)理的各種技術(shù)要求、規(guī)范和各種現(xiàn)場指示(引起返工的另行計(jì)算)，屬乙方承包范圍內(nèi)或乙方未施工項(xiàng)，甲方將扣除相應(yīng)款項(xiàng)，價(jià)格另行協(xié)商。

6、除甲方和圖紙變更原因引起的返工所發(fā)生的費(fèi)用給予增補(bǔ)外，其他將按實(shí)際計(jì)算。

二、工程承包范圍、單價(jià)。

1、工程承辦范圍：1#樓從一層到樓頂，2#樓從二層到樓頂，3#樓從二層到樓頂,地下車庫按照實(shí)際測量為準(zhǔn)。

2、承包單價(jià)：地上部分按照建筑面積 元/平方，地下部(筏板，負(fù)一層，負(fù)二層合為一層)分按照占地 元/平方(以上均不含稅)。

3，工作任務(wù)未完成并且不能保證按期完成任務(wù)時(shí)，甲方要求夜間加班的必須加班，否者給予一定經(jīng)濟(jì)處罰

4、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明為乙方承包范圍內(nèi)所必須達(dá)到的要求，即必須達(dá)到甲方、監(jiān)理的認(rèn)可驗(yàn)收通過。如乙方由于工人缺少或不配合甲方施工造成安全質(zhì)量、延誤工期等問題，經(jīng)多次催促無果時(shí)甲方可以取消合同，并按照實(shí)際完成工程量結(jié)算工程款要求其退場，并給予工程款1%-10%的經(jīng)濟(jì)處罰。

4、如出現(xiàn)圖紙變更或非乙方施工圖中承包范圍內(nèi)的工程，結(jié)算工費(fèi)按甲方點(diǎn)工計(jì)，工費(fèi)：每人每日200元(施工人員按甲方代表每天實(shí)際簽字?jǐn)?shù)為準(zhǔn))。

三、付款方式：

1、一次付款為起干點(diǎn)到十層按完成工程量的60%支付。

2、二次付款節(jié)點(diǎn)為十一層到二十層按照完成工程量的60%支付。

3、三次付款至主題封頂按總完成工程量的95%支付。

4、最后一次付款在主體結(jié)構(gòu)封頂兩個(gè)月內(nèi)付清。

5,、車庫出正負(fù)零按照完成工程量的60%支付。

6、每次支付節(jié)點(diǎn)中如遇到春季、秋收、春節(jié)各增加一個(gè)節(jié)點(diǎn)每個(gè)節(jié)點(diǎn)按照實(shí)際完成工程量的60%支付。

7、每次支付節(jié)點(diǎn)到期十日內(nèi)保證工人不鬧事，節(jié)點(diǎn)到期十日之后仍未能到期付款工人鬧事甲方承擔(dān)違約責(zé)任，由此造成的損失甲方承擔(dān)，乙方概不負(fù)責(zé)。

四、雙方責(zé)任義務(wù)和權(quán)利

1、甲方責(zé)任

(1) 提供鋼筋工程所需的材料及加工場地。

(2) 提供乙方施工所需的控制線、標(biāo)高。

(3) 解決乙方施工人員的臨時(shí)生活住房問題。

(4) 解決乙方施工、照明用電。

(5) 負(fù)責(zé)向乙方進(jìn)行技術(shù)及安全技術(shù)交底。

(6) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)。

(7) 根據(jù)工程進(jìn)度安排向乙方下達(dá)鋼筋工程施工計(jì)劃。

(8) 施工前向乙方提供相關(guān)圖紙及變更。

(9) 按合同約定撥付工程款。

(10) 為工人辦理人身意外險(xiǎn)

(11) 有權(quán)對(duì)乙方違反安全生產(chǎn)及施工規(guī)范的施工人員視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行處罰，直接在乙方每月任務(wù)單中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的交公安部門處理。對(duì)屢教不改的，甲方有權(quán)開除，情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)終止合同，所造成的損失由乙方承擔(dān)

2、乙方責(zé)任：

(1) 嚴(yán)格按照施工圖和變更通知施工，遵守現(xiàn)行國家施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范、服從、尊重建設(shè)、監(jiān)理、甲方人員的管理

(2) 提倡文明施工，遵守各項(xiàng)文明施工管理制度，必須要求工人遵守紀(jì)律，嚴(yán)禁打架斗毆、賭博、酒后上班。

(3) 按本工程實(shí)際工程量合理安排工作人員保質(zhì)保量保工期完成任務(wù)。

(4) 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，服從項(xiàng)目安全員及有關(guān)職能人員的安全教育和指導(dǎo)，堅(jiān)持班前教育，安全第一，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)中的安全事故，1000元以上的事故由甲方負(fù)責(zé)，1000元以內(nèi)乙方承擔(dān)。

五、工期

1、乙方必須嚴(yán)格按照甲方工期施工，乙方每拖延一天，罰款5000元。

2、甲方必須保證材料供應(yīng)，如出現(xiàn)停工待料或者其他因甲方原因造成乙方無法施工，甲方必須補(bǔ)助乙方工人每人每天100元。非乙方原因引起連續(xù)停工超過30天，乙方有權(quán)終止合同，甲方應(yīng)按乙方實(shí)際完成工作量100%結(jié)清乙方工程款。

六、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商。

本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，均具有同等效力，并自簽訂之日起生效，至合同期完付清所有承包款時(shí)失效。

甲方： 乙方：

委托人： 委托人：

第9篇：工程部安全管理規(guī)章制度范文

甲方： (項(xiàng)目部(施工局)全稱)

乙方：(營業(yè)執(zhí)照登記名稱，全稱)

依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完工，甲乙雙方本著誠實(shí)信用原則，經(jīng)自愿、平等協(xié)商就 工程施工事項(xiàng)達(dá)成一致，且乙方已充分注意、理解本合同各項(xiàng)格式條款的約定，并自愿履行由此產(chǎn)生的全部義務(wù)，特訂立本合同。

1、項(xiàng)目概況

1.1 項(xiàng)目名稱：

1.2 項(xiàng)目地點(diǎn)：

2、合同范圍

2.1 主要合同內(nèi)容

，具體以施工圖(含業(yè)主同意變更的部分)為準(zhǔn)。

2.2 主要施工工序

(1) ，

(2) ，

(3) ，

以及為完成本合同工程所做的其它一切準(zhǔn)備工作。

2.3 主要工程量

序號(hào)

項(xiàng)目

單位

數(shù)量

備注

2.4 合同工期

2.4.1　開工日期 年 月 日，完工日期 年 月 日。節(jié)點(diǎn)控制工期見下表：

節(jié)點(diǎn)工期要求

序號(hào)

項(xiàng)目名稱

完工日期

備注

2.4.2　工期延誤

如果關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)工期在發(fā)生以下情形之一而造成工期延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)后，工期順延：

a.重大設(shè)計(jì)變更;

b.不可抗力;

c.由于業(yè)主原因要求停工;

d.甲方書面同意工期順延的其它情況。

2.4.3　乙方應(yīng)在發(fā)生工期延誤造成窩工事實(shí)后7日內(nèi)就延誤內(nèi)容和因此發(fā)生的費(fèi)用向甲方書面報(bào)告，甲方就相關(guān)事項(xiàng)及時(shí)向業(yè)主提交報(bào)告。如乙方未提交或逾期提交的，則視為乙方放棄順延工期及賠償?shù)臋?quán)利。如乙方雖按約定提交上述書面報(bào)告，但遇業(yè)主不同意或不完全同意時(shí)，則乙方認(rèn)可甲方因此采用的不同意或不完全同意的處理意見。

2.4.4　因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，工期不予順延，且由乙方承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和趕工費(fèi)用。

2.4.5　業(yè)主及甲方需提前完成工期時(shí)，有關(guān)事宜由雙方協(xié)商解決另行約定。

3、承包方式

根據(jù)本合同的施工內(nèi)容及主要施工工序，乙方同意按 (單價(jià)或總價(jià))方式進(jìn)行承包。本合同 (單價(jià)或總價(jià))在合同執(zhí)行期間，無論工程量是否變化合同價(jià)格均不做調(diào)整。

若在合同簽訂 個(gè)日歷天之后，因國家頒布新的法律、法規(guī)等導(dǎo)致燃油費(fèi)(柴油)等其它原材料價(jià)格的上漲，并且主合同有相關(guān)補(bǔ)償條款時(shí)，雙方才可以協(xié)商調(diào)整合同執(zhí)行期間受影響項(xiàng)目的單價(jià)或總價(jià);否則合同價(jià)格不做調(diào)整。由于非上述原因影響的燃油費(fèi)(柴油)等其它原材料價(jià)格的上漲，合同單價(jià)或總價(jià)均不得調(diào)整。

4、合同價(jià)格

4.1 合同總價(jià)

合同總價(jià)：(人民幣)大寫 元，小寫： (含 %稅金)，固定總價(jià)/暫定總價(jià)。

4.2 合同單價(jià)

合同單價(jià)見附件 B 《工程量計(jì)價(jià)清單》。合同單價(jià)包括完成施工項(xiàng)目所需人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，包括施工所需各種材料運(yùn)輸及配合人工費(fèi)用;包括人員和機(jī)械的進(jìn)出場費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、綜合管理費(fèi)、合理利潤、 %稅金等所有可能發(fā)生一切費(fèi)用;包括因氣候季節(jié)以及工序協(xié)調(diào)等因素導(dǎo)致的施工停滯窩工費(fèi)等;乙方應(yīng)充分考慮本工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用已含在合同單價(jià)中，甲方不再承擔(dān)由于任何風(fēng)險(xiǎn)引起的費(fèi)用。

4.3 稅費(fèi)的承擔(dān)

營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育附加費(fèi)等均由乙方承擔(dān)，稅金 %;甲方負(fù)有代扣代繳的義務(wù)，并在乙方每月進(jìn)度款結(jié)算中扣除。其他稅費(fèi)已包含在合同價(jià)格中，由乙方自行繳納。

5、雙方權(quán)利與義務(wù)

5.1 甲方權(quán)利與義務(wù)

5.1.1　甲方負(fù)責(zé)工程施工期間工程總進(jìn)度計(jì)劃安排、組織、協(xié)調(diào)工作及工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工的管理、監(jiān)督、檢查。

5.1.2　甲方負(fù)責(zé)提供施工圖紙、有關(guān)施工文件，并提供施工場所。

5.1.3　甲方負(fù)責(zé)組織相關(guān)施工圖紙的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等交底工作。

5.1.4　甲方負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。

5.1.5　甲方負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的各種工作聯(lián)系(包括協(xié)商、簽證等)。

5.1.6　甲方負(fù)責(zé)向乙方書面開工通知，并向乙方下達(dá)承包工程總體進(jìn)度計(jì)劃、月工程進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃。

5.1.7　甲方有派專業(yè)技術(shù)人員對(duì)乙方進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督的權(quán)利。

5.1.8　就承包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，甲方隨時(shí)可以向乙方發(fā)出指令，乙方應(yīng)執(zhí)行甲方根據(jù)本合同和甲方項(xiàng)目管理規(guī)章制度所發(fā)出的所有指令。乙方拒不執(zhí)行指令，甲方有權(quán)采取相應(yīng)措施或直接委托其他施工單位完成該指令事項(xiàng)，發(fā)生的費(fèi)用(包括因拒不執(zhí)行指令給甲方造成的其它損失，含業(yè)主的罰款、重新安排隊(duì)伍施工造成的單價(jià)差、趕工費(fèi)等)由乙方承擔(dān)，乙方同意從工程結(jié)算款中扣除。

5.1.9　甲方負(fù)責(zé)按照合同約定支付工程款。

5.1.10　甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方完成的工程量進(jìn)行審核、計(jì)價(jià)結(jié)算，并按業(yè)主資金到位情況進(jìn)行工程款的支付。

5.1.11　甲方有權(quán)要求乙方撤換不能勝任本職工作的管理及施工人員。

5.1.12　甲方有權(quán)對(duì)乙方的工程質(zhì)量等級(jí)、隱蔽工程和中間驗(yàn)收、維護(hù)、初驗(yàn)、檢查和返工、終驗(yàn)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

5.1.13　甲方有權(quán)對(duì)乙方施工工作面存在的安全隱患進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并督促乙方采取整改措施。

5.1.14　雙方約定甲方的其他權(quán)力與義務(wù)： 。

5.2 乙方權(quán)利與義務(wù)

5.2.1　在本合同簽訂后 日內(nèi)，乙方應(yīng)組織人員接受甲方的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等交底。

5.2.2　乙方負(fù)責(zé)組織人員研究和熟悉施工圖紙、按照施工總布置要求、做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。

5.2.3　乙方負(fù)責(zé)按規(guī)定每月 日向甲方提交已完成月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5.2.4　乙方必須按甲方要求的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方對(duì)工程進(jìn)度的檢查、監(jiān)督和管理。工程實(shí)際進(jìn)度不滿足計(jì)劃進(jìn)度要求時(shí)，乙方應(yīng)向甲方提交整改措施和方案，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行;但并不免除因乙方原因造成的工期延誤和應(yīng)由乙方承擔(dān)的一切損失責(zé)任。

5.2.5　 乙方必須服從甲方的施工調(diào)度及甲方轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主或監(jiān)理工程師與承包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)甲方允許，乙方不得直接致函業(yè)主或監(jiān)理工程師，不得直接從業(yè)主處收取工程款。

5.2.6　乙方必須遵守國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等法律、法規(guī)和甲方相關(guān)規(guī)定及制度，乙方必須嚴(yán)格質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等管理，并及時(shí)提供相關(guān)各種見證資料及記錄，對(duì)所屬員工及因其過錯(cuò)造成他人人身、財(cái)產(chǎn)損失等負(fù)責(zé)。

5.2.7　乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)持證上崗規(guī)定，確保所屬人員按規(guī)定持證上崗。技術(shù)崗位人員、特殊工種工人均應(yīng)持有通過國家或有關(guān)部門統(tǒng)一考試或考核的資格證明。在簽訂本合同時(shí)，應(yīng)將人員持證情況及有關(guān)證件復(fù)印件一并報(bào)送甲方備案。

5.2.8　為確保合同履行，乙方必須于 年 月 日前按照本合同14.1條要求安排人員進(jìn)場;并向甲方書面報(bào)告，便于甲方組織現(xiàn)場檢查。

5.2.9　為確保合同履行，乙方必須于 年 月 日前按照本合同14.2條安排進(jìn)場設(shè)備，并保證進(jìn)場設(shè)備完好率達(dá)到 %以上。在設(shè)備進(jìn)場后 日內(nèi)及退場前 日內(nèi)，乙方均須將設(shè)備情況書面報(bào)送甲方，便于甲方組織現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。

5.2.10　乙方應(yīng)按甲方與業(yè)主的主合同、國家規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及甲方提供的圖紙完成工程施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等滿足合同要求;保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場達(dá)到甲方要求，并承擔(dān)因自身原因造成的損失和罰款。

5.2.11　乙方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的看護(hù)、保衛(wèi)及未完工程的安全工作，按時(shí)向甲方移交工程。保護(hù)期內(nèi)發(fā)生損壞的，由乙方自費(fèi)修復(fù)。

5.2.12　乙方應(yīng)對(duì)在保修期內(nèi)承包工程出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行保修。如乙方未在甲方通知的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修理的，甲方則有權(quán)另行指定第三方修理，所發(fā)生的一切費(fèi)用由甲方直接從乙方質(zhì)保金中扣除，不足部分由乙方另行支付。

5.2.13　如承包合同工程跨年度，乙方應(yīng)在其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等相應(yīng)證書年檢或到期更換新證書后 日內(nèi)將通過年檢或更換的新證書復(fù)印件(需加蓋乙方單位公章)送交甲方備案。

5.2.14　乙方確保其施工人員工資及時(shí)發(fā)放，并配合甲方對(duì)其施工人員工資發(fā)放情況的檢查和監(jiān)督工作。

5.2.15　乙方負(fù)責(zé)其施工人員的培訓(xùn)、安全教育、持證上崗、職業(yè)病防治、工資發(fā)放、各種社會(huì)保險(xiǎn)、傷亡事故處理、勞動(dòng)爭議等事宜，并負(fù)責(zé)因其施工人員作業(yè)不當(dāng)給第三人造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失賠償。

5.2.16　乙方必須為其施工及管理人員辦理意外傷害(或雇主責(zé)任)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

5.2.17　乙方應(yīng)該及時(shí)提供年度及完工清算資料，以備甲方審核。

5.2.18　乙方不得以甲方的名義從事其它任何活動(dòng)。

5.2.19　業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令，乙方必須無條件服從，業(yè)主或監(jiān)理工程師明確不予補(bǔ)償或賠償?shù)氖马?xiàng)，乙方不得向甲方提出補(bǔ)償或賠償要求。

5.2.20　乙方在簽訂本協(xié)議時(shí)，已經(jīng)充分了解到施工現(xiàn)場條件及自然地理環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，并承擔(dān)由該風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失和責(zé)任。

5.2.21　乙方確認(rèn) 為本合同工程項(xiàng)目經(jīng)理。乙方依據(jù)本合同發(fā)出的請(qǐng)求及通知，必須由分包項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)代表簽字，否則視為無效。

5.2.22　乙方的分包工程項(xiàng)目經(jīng)理須常駐工地或委托工地全權(quán)代表，全權(quán)負(fù)責(zé)乙方施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、結(jié)算、民工管理等職責(zé)，分包工程項(xiàng)目經(jīng)理離開工地時(shí)，須以書面形式向甲方單位請(qǐng)假，經(jīng)甲方單位同意后方可離開工地。

5.2.23　乙方已全面了解并遵守甲方各項(xiàng)管理制度，服從甲方對(duì)施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)管理規(guī)定及指令。

5.2.24　乙方不得將本合同中乙方的權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方(包括再次分包、事實(shí)上的轉(zhuǎn)包等)。

5.2.25　乙方須按照合同及甲方的管理要求，及時(shí)向甲方提供施工技術(shù)措施、施工報(bào)表、施工原始資料、竣工驗(yàn)收資料等相關(guān)資料。如不能按時(shí)提供資料，甲方有權(quán)暫停給乙方的工程款結(jié)算和支付。

5.2.26　雙方約定乙方應(yīng)做的其他工作： 。

6、施工輔助設(shè)施

6.1 施工供水

a(甲方供應(yīng))甲方設(shè)置施工用水的主管路至工作面 米處，由 方裝表計(jì)量，并經(jīng)甲方驗(yàn)收確認(rèn)。乙方負(fù)責(zé)該點(diǎn)到工作面的支線管路的安裝、維護(hù)及拆除，相關(guān)費(fèi)用已包含在合同單價(jià)中，甲方不再另行支付;主管路由甲方管理維護(hù)。每月甲方按 元/m3的價(jià)格和實(shí)際用量在工程款支付時(shí)予以扣除。

b(自備)乙方自備水源時(shí)，其水池/泵站到各工作面的整個(gè)設(shè)施安裝、拆除方案要報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)，并由乙方負(fù)責(zé)日常維護(hù)和承擔(dān)運(yùn)行安全責(zé)任及費(fèi)用。

6.2 施工供電

a(甲方供應(yīng))甲方負(fù)責(zé)向乙方提供 (電壓或容量)的電源端口(盤柜)至 處，由 方在端口處裝表計(jì)量，并經(jīng)甲方驗(yàn)收確認(rèn)。乙方負(fù)責(zé)該點(diǎn)到工作面的支線安裝、維護(hù)及拆除，相關(guān)費(fèi)用已包含在合同單價(jià)中，甲方不再另行支付。主線路由甲方負(fù)責(zé)管理維護(hù)。結(jié)算時(shí)每月甲方按 元/KWh的價(jià)格和乙方實(shí)際用量在工程款支付時(shí)予以扣除。

b(自備)乙方自備電源(備用電源)時(shí)，其發(fā)電站(機(jī))到各工作面的整個(gè)設(shè)施安裝、拆除方案要報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)，并由乙方負(fù)責(zé)日常維護(hù)和承擔(dān)運(yùn)行安全責(zé)任及費(fèi)用。

6.3 施工用風(fēng)

a(甲方供應(yīng))甲方設(shè)置施工用風(fēng)的主管路端點(diǎn)至距現(xiàn)場作業(yè)面 米處，該點(diǎn)以上管路由甲方管理維護(hù)，該點(diǎn)以下至工作面的支管路由乙方安裝維護(hù)并拆除。結(jié)算時(shí)甲方按 元/立方米的價(jià)格和乙方實(shí)際用量在工程款支付時(shí)予以扣除。

b(自備)乙方自建自營施工用風(fēng)系統(tǒng)，其壓氣站(含移動(dòng)式)、供水站、池(含移動(dòng)式)和相應(yīng)管路設(shè)施布置要符合甲方現(xiàn)場總體要求并報(bào)甲方批準(zhǔn)，同時(shí)做好日常維護(hù)。

6.4 現(xiàn)場施工道路

a(甲方提供)甲方按工程主合同要求(另見圖表)向乙方無償提供如圖所示的施工道路，該道路的維護(hù)保養(yǎng)由乙方負(fù)責(zé)，完工退場時(shí)乙方將道路及道路設(shè)施恢復(fù)為起始狀交還給甲方。

b(自建)乙方自建臨時(shí)施工道路要事前報(bào)甲方批準(zhǔn)并符合甲方總體現(xiàn)場要求和技術(shù)要求，同時(shí)應(yīng)無償提供給業(yè)主、監(jiān)理、甲方和其他施工方使用。

6.5 施工住房

a(甲方供應(yīng))乙方使用甲方提供的臨時(shí)房屋 平方米。使用期間，其上述區(qū)域內(nèi)的安全責(zé)任、文明建設(shè)責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)并接受甲方監(jiān)督、檢查。若有償使用臨時(shí)房屋，每月由甲方按 元/m2向乙方收取費(fèi)用。生活用電

元/KWh，生活用水 元/m3按表計(jì)量收費(fèi)。其以上費(fèi)用在工程款支付時(shí)予以扣除。

b(自備)乙方自建住房或營地(包括其它臨時(shí)設(shè)施和場地)要符合甲方現(xiàn)場的總體要求并報(bào)經(jīng)甲方批準(zhǔn)，該住房或營地的安全責(zé)任和文明建設(shè)責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)并接受甲方監(jiān)督、檢查。

6.6 其它： 。

7、材料供應(yīng)

7.1本合同工程施工所需的統(tǒng)供材料(見下表)，由甲方按約定消耗量向乙方有償提供，按月進(jìn)行核銷，且超耗部分的材料按核銷日市場價(jià)(含采保費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi);若采購時(shí)價(jià)格高于核銷日市場價(jià)，則按照采購時(shí)價(jià)格計(jì)算)加計(jì) %費(fèi)用收取材料款。

統(tǒng)供材料表

序號(hào)

材料名稱

規(guī)格型號(hào)

單位

統(tǒng)供價(jià)格

備注

7.2上述統(tǒng)供材料，乙方必須提前 天向甲方報(bào)送使用計(jì)劃;使用時(shí)由乙方書面授權(quán)指定專人出示身份證明到甲方指定的倉庫(或地點(diǎn))進(jìn)行調(diào)撥，發(fā)生的轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用已包含在合同單價(jià)中。

7.3若屬構(gòu)成工程實(shí)體的其它主要材料 ，乙方必須委托甲方代為采購。并提前 天向甲方報(bào)送使用計(jì)劃，材料價(jià)款為采購價(jià)格 加 %采保費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)，在每次工程結(jié)算時(shí)予以扣除。

7.4乙方從甲方倉庫領(lǐng)用的材料，出庫后材料管理的責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方領(lǐng)用及采購材料的堆放和管理要符合甲方總體規(guī)劃的要求，并且按甲方標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置標(biāo)識(shí)。

7.5乙方為完成本合同項(xiàng)目所需的特殊材料： ，由甲方統(tǒng)一管理，并服從甲方有關(guān)特殊材料的管理制度。

7.6周轉(zhuǎn)性材料的管理

乙方自備周轉(zhuǎn)性材料必須在甲方物資部門進(jìn)行備案,退場時(shí)由甲方物資部門對(duì)其周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行核實(shí),辦理周轉(zhuǎn)性材料退場的相關(guān)手續(xù)。

乙方使用甲方周轉(zhuǎn)性材料另行簽訂租賃協(xié)議。

7.7乙方領(lǐng)用的材料僅限在本合同工程中使用，不得改變其材料的用途。否則應(yīng)承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任。

7.8其他： 。

8.施工設(shè)備

8.1本合同工程施工時(shí)由乙方自備的設(shè)備 ，并按甲乙雙方約定按時(shí)進(jìn)場(按照本合同第　5.2.9　條及第14.2條要求)。乙方施工設(shè)備進(jìn)場后，應(yīng)通知甲方現(xiàn)場書面認(rèn)定并備案。乙方施工設(shè)備未經(jīng)甲方批準(zhǔn)不得擅自離開現(xiàn)場，否則應(yīng)承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任。

8.2乙方設(shè)備停放與管理要服從甲方現(xiàn)場總體要求，不得隨意進(jìn)出特定區(qū)域和亂停亂放。

8.3乙方使用甲方設(shè)備，必須書面申請(qǐng)，由甲方統(tǒng)一安排，并簽訂租賃合同，雙方按租賃合同進(jìn)行管理和結(jié)算，乙方應(yīng)每月向甲方上報(bào)運(yùn)行記錄。零星使用甲方設(shè)備由甲乙雙方協(xié)商確認(rèn)計(jì)量方式及臺(tái)時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用在工程款結(jié)算時(shí)扣除。

8.4對(duì)于甲方零星使用乙方機(jī)械設(shè)備，由甲方 部門簽證及 審查后按第8.3條同等原則結(jié)算。

8.5乙方每月應(yīng)將自有主要設(shè)備的完好、使用、維修等情況上報(bào)甲方 部門，供甲方對(duì)施工資源與生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)分析和掌握。

8.6乙方施工設(shè)備應(yīng)安全裝置齊全、性能可靠，其施工設(shè)備的安全責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。使用甲方施工設(shè)備造成損壞的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

8.7其它： 。

9、質(zhì)量要求

9.1 質(zhì)量目標(biāo)與要求

本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按 執(zhí)行，工程質(zhì)量全面達(dá)到設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。其中：單元驗(yàn)收合格率 %(優(yōu)良率達(dá) %)以上，工程綜合驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定達(dá) 標(biāo)準(zhǔn)。

(依據(jù)主合同條款補(bǔ)充具體工序的標(biāo)準(zhǔn)、要求)

9.2 質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

9.2.1　乙方應(yīng)確保承包工程的質(zhì)量達(dá)到約定標(biāo)準(zhǔn)，并就承包工程向甲方承擔(dān)主合同相應(yīng)項(xiàng)目約定的甲方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。

9.2.2　本合同工程所約定的工程范圍內(nèi)施工測量由　方負(fù)責(zé)(包括按規(guī)定填報(bào)資料)，費(fèi)用由　 方承擔(dān)(視工程項(xiàng)目具體情況約定)。

9.2.3　本合同工程所約定的工程范圍內(nèi)施工檢驗(yàn)、試驗(yàn)由　方負(fù)責(zé)，費(fèi)用由方承擔(dān)。

9.2.4　乙方須允許并配合甲方或監(jiān)理工程師進(jìn)入乙方施工場地檢查工程質(zhì)量。工程具備覆蓋、隱蔽條件或達(dá)到合同約定的中間驗(yàn)收要求時(shí)，乙方必須在自檢合格以后，及時(shí)申請(qǐng)甲方驗(yàn)收。乙方的施工必須經(jīng)過甲方質(zhì)檢人員及監(jiān)理工程師的檢查、驗(yàn)收達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并簽字蓋章后方可進(jìn)行下一道工序。甲方的檢查和檢驗(yàn)不免除乙方按合同規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

9.2.5　工程經(jīng)甲方驗(yàn)收后，仍需業(yè)主、國家或地方質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格后方視為正式驗(yàn)收。

9.2.6　因乙方原因造成工程質(zhì)量不合格，乙方應(yīng)無條件進(jìn)行返工或修理，使工程達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)所有費(fèi)用，并賠償甲方損失，且工期不予順延。如乙方在甲方指定的時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行整改，則甲方有權(quán)指定第三方整改，并有權(quán)將發(fā)生的全部費(fèi)用直接從乙方結(jié)算款項(xiàng)內(nèi)扣除。

9.2.7　乙方必須服從甲方對(duì)本工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

9.2.8　本合同提前解除的，不免除乙方應(yīng)承擔(dān)的工程質(zhì)量責(zé)任。

9.2.9　其它： 。

10、安全生產(chǎn)與文明施工

10.1乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守甲方的安全規(guī)章制度和現(xiàn)場防護(hù)要求，確保施工安全。并簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，見附件 C ，并應(yīng)向甲方繳納安全保證金。乙方發(fā)生安全事故及重大環(huán)境事故，該保證金不退還。

10.2乙方負(fù)責(zé)管理本合同工程的施工作業(yè)安全以及消防、防汛和抗災(zāi)等工作。乙方必須配備合格的專職安全管理人員 名、兼職安全管理人員 名，加強(qiáng)施工作業(yè)的安全管理。

10.3乙方必須對(duì)所屬施工人員進(jìn)行安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、嚴(yán)格遵守安全制度、落實(shí)安全措施、確保施工安全，并隨時(shí)接受甲方安全檢查人員的監(jiān)督檢查。由于乙方違章作業(yè)或安全措施不力等原因造成傷亡事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。

10.4甲方安全管理人員有權(quán)對(duì)乙方人員進(jìn)行安全培訓(xùn)及安全生產(chǎn)作出指導(dǎo)，并對(duì)其安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查以及按甲方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

10.5乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮。若甲方原因?qū)е碌陌踩鹿?，由甲方承?dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。

10.6乙方在施工現(xiàn)場內(nèi)必須使用合格的安全保護(hù)用品，費(fèi)用已包含在合同價(jià)格中。

10.7發(fā)生重大傷亡及其他安全事故時(shí)，乙方應(yīng)采取必要的措施，及時(shí)搶救傷員，并防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大、減少損失，同時(shí)須立即報(bào)告甲方。

10.8乙方必須為其施工人員辦理意外傷害(或雇主責(zé)任)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。同時(shí)，乙方須將保單復(fù)印件在簽訂合同后 天內(nèi)報(bào)送甲方備案。超過 天未辦理保險(xiǎn)的，由甲方代為購買，費(fèi)用在工程款支付時(shí)扣除。

10.9乙方應(yīng)教育其施工及管理人員遵紀(jì)守法，服從工地各種管理規(guī)定，共同維護(hù)工地的社會(huì)治安，協(xié)助現(xiàn)場治安管理機(jī)構(gòu)做好施工工地和生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作。

10.10乙方必須遵守甲方有關(guān)文明施工的管理制度。乙方應(yīng)保持自己生活區(qū)及施工區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，并做好環(huán)境保護(hù)工作。本合同工程完工退場時(shí)，要清理施工場地和生活住地的垃圾，保障環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔。

10.11非甲方原因，乙方遭受到財(cái)產(chǎn)和人員(包括乙方雇員、乙方施工范圍內(nèi)其他人員)生命、健康損失由乙方自行承擔(dān)。如果因此給甲方或第三方造成損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償，交納的安全保證金不予退回。由第三者造成乙方的生命財(cái)產(chǎn)損失的由第三者負(fù)責(zé)，由不可抗力造成乙方的生命財(cái)產(chǎn)損失的由乙方從保險(xiǎn)公司的賠償中補(bǔ)償，甲方給予協(xié)助，不能補(bǔ)償?shù)挠梢曳阶孕谐袚?dān)。

10.12其它要求： 。

11. 職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)

11.1 職業(yè)健康

11.1.1　乙方在簽訂本合同時(shí)須與甲方簽訂《職業(yè)健康安全責(zé)任書》，見附件

D ，作為本合同的組成部分。

11.1.2　乙方應(yīng)為自己雇用人員配置勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防塵面罩、雨衣、雨鞋等勞動(dòng)防護(hù)用品。其費(fèi)用已包含在合同價(jià)格中，甲方不再另行支付。

11.1.3　乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和防止污染環(huán)境的要求組織施工，按國家有關(guān)規(guī)定保障安全投入的有效實(shí)施，并承擔(dān)由于自身有關(guān)措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的一切費(fèi)用。

11.1.4　其他要求： 。

11.2 環(huán)境保護(hù)

11.2.1　在施工場地涉及危險(xiǎn)區(qū)域或有害因素等環(huán)境問題需要安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)措施實(shí)施時(shí)，乙方應(yīng)提出安全、環(huán)境防護(hù)措施方案，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施，發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

11.2.2　乙方對(duì)固體廢棄物進(jìn)行控制，工業(yè)垃圾按照指定要求進(jìn)行堆放棄渣，生產(chǎn)生活產(chǎn)生的廢棄物分類收集，統(tǒng)一處理，減少對(duì)環(huán)境的影響，危險(xiǎn)廢棄物/不可回收的廢物/可回收廢物分類收集、按規(guī)定統(tǒng)一處理。

11.2.3　乙方對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、放射源實(shí)行有效管理、專人負(fù)責(zé)，放射源實(shí)行有效存放,專人負(fù)責(zé)，有效控制。

11.2.4　乙方對(duì)生產(chǎn)生活廢水做到規(guī)劃管理，污水排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)和滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求，不污染河域環(huán)境，生產(chǎn)生活廢水必須經(jīng)沉淀池、化糞池、隔油池處理。

11.2.5　乙方在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求范圍內(nèi)進(jìn)行施工,不發(fā)生施工設(shè)計(jì)規(guī)劃以外的破壞環(huán)境保護(hù)性質(zhì)的施工行為。

11.2.6　乙方對(duì)工作生活場所大氣污染環(huán)境因素(源)進(jìn)行控制管理，大氣污染物排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

11.2.7　乙方生產(chǎn)、施工場界噪聲控制指標(biāo)應(yīng)符合《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-90標(biāo)準(zhǔn)。

11.2.8　乙方應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能降耗，控制高能耗設(shè)備和超產(chǎn)品能耗設(shè)計(jì)性能設(shè)備的使用。

11.2.9　乙方負(fù)責(zé)教育本單位現(xiàn)場工作人員，不斷提高環(huán)境意識(shí)。

11.2.10　乙方應(yīng)確保本單位在施工活動(dòng)中遵守國家、地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律和法規(guī)。

11.2.11　乙方應(yīng)遵守甲方環(huán)境管理規(guī)定，適時(shí)接受并配合甲方對(duì)環(huán)境管理工作實(shí)施的監(jiān)督檢查活動(dòng)。

11.2.12　其他要求： 。

11.3 責(zé)任劃分

乙方如發(fā)生職業(yè)健康安全、環(huán)境污染等事故時(shí)，應(yīng)立即通知甲方，同時(shí)接受甲方、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的調(diào)查處理。乙方承擔(dān)由此發(fā)生的一切費(fèi)用，包括承擔(dān)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門對(duì)此作出的責(zé)任追究及處罰。

12、技術(shù)條款

對(duì)于非臨時(shí)工程以甲方與業(yè)主主合同有關(guān)本合同項(xiàng)目的技術(shù)要求為準(zhǔn)，對(duì)本合同同樣有效;對(duì)于臨時(shí)工程以甲方對(duì)本合同項(xiàng)目的技術(shù)要求為準(zhǔn)。詳見附件 E 。

13、乙方人員工資保障措施

13.1乙方施工人員工資發(fā)放形式

a.為確保乙方施工人員工資及時(shí)發(fā)放，乙方委托甲方其施工人員工資。每月由乙方制作“員工工資發(fā)放表”，列明工資月份、姓名、工資數(shù)額，并經(jīng)乙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交甲方。金額視為乙方收到工程款數(shù)額。

b.為確保乙方施工人員工資及時(shí)發(fā)放，甲方對(duì)其施工人員的工資發(fā)放進(jìn)行監(jiān)管。每次結(jié)算時(shí)，乙方應(yīng)向甲方提交上月“員工工資發(fā)放表”，列明工資月份、姓名、工資數(shù)額，并經(jīng)乙方負(fù)責(zé)人、員工本人簽字確認(rèn)后交甲方。不提交“員工工資發(fā)放表”或提交表格不合格、不真實(shí)的，甲方有權(quán)暫時(shí)拒絕支付工程款。

13.2 工資保證金

乙方同意：由甲方在每月結(jié)算中按當(dāng)月工程款的 %扣留其員工工資保證金，如合同執(zhí)行中發(fā)生拖欠員工工資需由甲方代為支付時(shí)，甲方有權(quán)從工資保證金中代付;如乙方未拖欠員工工資，提取的保證金分別于每年7月和次年1月返還累計(jì)扣留額的 %，剩余部分待工程完工驗(yàn)收且無拖欠員工工資情況時(shí)全部返還(不計(jì)利息)。

14、資源配置

乙方投入的人員及機(jī)械設(shè)備必須滿足工程項(xiàng)目實(shí)施的要求，并為其承諾投入的人員、設(shè)備負(fù)責(zé)。當(dāng)乙方資源配置影響承包項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，甲方有權(quán)要求增加人員及設(shè)備等資源的配置，相關(guān)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

14.1 人力資源投入

序號(hào)

崗位

數(shù)量

進(jìn)場日期

簡要工作業(yè)績

備注

14.2 機(jī)械設(shè)備資源投入

序號(hào)

設(shè)備

型號(hào)/規(guī)格

數(shù)量

進(jìn)場日期

現(xiàn)在何處

備注

15、施工協(xié)作

15.1乙方應(yīng)配合甲方對(duì)其工作進(jìn)行初步驗(yàn)收，以及甲方按業(yè)主、監(jiān)理要求的涉及乙方工作內(nèi)容、施工場地的檢查、隱蔽工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收;甲方或施工場地內(nèi)第三方的工作必須乙方配合時(shí)，乙方應(yīng)按甲方的指令予以配合。

15.2乙方按約定完成施工作業(yè)，必須由甲方或施工場地內(nèi)的第三方進(jìn)行配合時(shí)，甲方應(yīng)配合乙方工作或確保乙方獲得第三方的配合。

15.3乙方必須服從甲方現(xiàn)場有關(guān)的管理制度。

15.4其他要求： 。

16、計(jì)量原則及工程量確認(rèn)

16.1 計(jì)量原則

16.1.1　甲方按施工設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范規(guī)定的計(jì)量方法和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)乙方已完成的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行驗(yàn)收、計(jì)量。隱蔽工程部分，乙方須通知甲方進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工，辦理現(xiàn)場簽證方可計(jì)量。

16.1.2　乙方按照設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際完成的、符合合同質(zhì)量要求的、經(jīng)甲方確認(rèn)的工程量才能作為結(jié)算的依據(jù)。對(duì)乙方超出設(shè)計(jì)圖紙范圍或因乙方原因造成返工的工程量不予計(jì)量，責(zé)任由乙方自行承擔(dān)，且不免除承擔(dān)因此造成甲方的損失的責(zé)任(含業(yè)主、監(jiān)理的罰款等)。對(duì)于規(guī)范允許的超挖超填工程量已計(jì)入單價(jià)中。

16.1.3　甲方與業(yè)主主合同的結(jié)算簽證，均不作為甲乙雙方之間結(jié)算的依據(jù)。

16.1.4　 (根據(jù)本合同的專業(yè)性質(zhì)逐條列明清單項(xiàng)目的計(jì)量原則)

16.2 工程量確認(rèn)

16.2.1　甲方在計(jì)量或由監(jiān)理工程師計(jì)量前應(yīng)書面通知乙方，乙方為計(jì)量提供便利條件并派人參加。若乙方收到通知后不參加計(jì)量，則計(jì)量結(jié)果有效。

16.2.2　乙方的結(jié)算工程量以甲方確定為準(zhǔn)。乙方按照5.2.3條上報(bào)已完工程量報(bào)表，經(jīng)甲方 部門校核，經(jīng) 部門審核，經(jīng)

批準(zhǔn)方作為結(jié)算依據(jù)。

17、結(jié)算與支付

17.1 結(jié)算方式

本合同執(zhí)行按 (按月結(jié)算或按工程進(jìn)度分階段結(jié)算)結(jié)算。

(本合同不設(shè)預(yù)付款。)

17.2 支付方式

17.2.1　本合同所有結(jié)算均采用銀行轉(zhuǎn)賬支付，乙方必須在 (地點(diǎn))

銀行開設(shè)結(jié)算專門賬戶，在合同執(zhí)行期間甲方不提供現(xiàn)金。

17.2.2　工程結(jié)算時(shí)段為每月 日至 日，過期不予辦理，乙方憑甲方確認(rèn)的工程量、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及庫房領(lǐng)用材料結(jié)算單統(tǒng)一結(jié)算，從每月結(jié)算款扣除 %為質(zhì)保金、 %為履約保證金、 %為安全生產(chǎn)保證金、 %為乙方雇傭人員工資保證金。

17.2.3　甲方有義務(wù)代扣代繳乙方承擔(dān)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育附加費(fèi)等稅金 %，并在乙方每月進(jìn)度款結(jié)算中扣除。其他稅費(fèi)已包含在合同書價(jià)款、單價(jià)中，由乙方自行繳納。

17.2.4　原則上工程款支付與業(yè)主給甲方結(jié)算同步同比例支付，工程余款根據(jù)業(yè)主給甲方實(shí)際支付一次或分期支付(不計(jì)息)。

17.2.5　若本合同工期超過12個(gè)月，則在每年1月份須對(duì)前一年的完工項(xiàng)目進(jìn)行清算。乙方能夠按合同履行義務(wù)，在年度清算時(shí)，返還已扣留履約保證金的 (不超過25%)。

17.2.6　乙方雇傭人員工資保證金返還按照本合同13.2條執(zhí)行。

17.2.7　在本合同項(xiàng)目施工結(jié)束后，乙方按期足額發(fā)放了本單位工人的工資、并清理完自己的債務(wù)后，甲方在 個(gè)工作日內(nèi)一次付清不計(jì)息的剩余履約保證金。

17.2.8　施工期未發(fā)生任何安全事故，在完工驗(yàn)收后，甲方在 個(gè)工作日內(nèi)一次付清不計(jì)息的安全生產(chǎn)保證金。若發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)保證金按照安全生產(chǎn)責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行部分返還或罰沒處理。

17.2.9　在本工程保質(zhì)期屆滿后 個(gè)工作日內(nèi)一次付清不計(jì)息的質(zhì)保金。

18、變更

18.1施工中如需對(duì)原工作內(nèi)容進(jìn)行變更，甲方應(yīng)提前 天以書面形式向乙方發(fā)出變更通知，并提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。乙方按照甲方發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求進(jìn)行施工。

18.2在緊急(防洪、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等)情況下，乙方應(yīng)立即執(zhí)行甲方的變更指令。

18.3施工中乙方不得擅自對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。否則，由此發(fā)生的費(fèi)用和導(dǎo)致甲方的損失，由乙方承擔(dān)。

18.4 變更處置原則

a若變更引起工期變化時(shí)，則按以下原則調(diào)整工期：

若變更需要延長工期時(shí)，應(yīng)按第　2.4.2　、2.4.3款的規(guī)定辦理;

若變更使合同工作量減少，甲方認(rèn)為應(yīng)予提前變更項(xiàng)目的工期時(shí)，由雙方協(xié)商確定，但確定的完工日期不得晚于業(yè)主對(duì)該項(xiàng)工作批復(fù)的完工日期。

b 若變更需要調(diào)整合同價(jià)格時(shí)，則由雙方協(xié)商確定新的單價(jià)或合價(jià)，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

19、竣工驗(yàn)收與完工結(jié)算

19.1 竣工驗(yàn)收

19.1.1　乙方施工完畢，應(yīng)向甲方提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由甲方在 日內(nèi)組織驗(yàn)收。若由于業(yè)主、監(jiān)理原因不能及時(shí)驗(yàn)收，乙方應(yīng)予充分理解，不能以此要求增加任何費(fèi)用，但甲方應(yīng)該積極協(xié)調(diào)，盡快組織驗(yàn)收。

19.1.2　如乙方所完成工程質(zhì)量，經(jīng)驗(yàn)收不符合本合同約定，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無償返工或修復(fù)。乙方如未在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返工或修復(fù)時(shí)，由甲方組織人員返工或修復(fù)，由此發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。在質(zhì)量保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，由乙方負(fù)責(zé)處理，直至符合合同約定標(biāo)準(zhǔn);否則，由甲方組織人員修復(fù)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

19.1.3　乙方應(yīng)注意成品的防護(hù)工作，不以中間交工驗(yàn)收免除乙方成品的保護(hù)責(zé)任。

19.1.4　其他要求： 。

19.2 完工結(jié)算

19.2.1　完工結(jié)算時(shí)，乙方須遞交證明不拖欠雇傭人員工資的文件、已完成與工程有關(guān)債務(wù)的清算文件、與項(xiàng)目部各部門手續(xù)清理文件、質(zhì)量證明文件、完工工程量統(tǒng)計(jì)表、完工結(jié)算統(tǒng)計(jì)表等其他甲方認(rèn)為應(yīng)該遞交的相關(guān)文件。

19.2.2　甲方收到乙方遞交的相關(guān)文件，在 工作日內(nèi)審查完畢，無誤后再進(jìn)行完工結(jié)算，乙方遞交的工程量統(tǒng)計(jì)表經(jīng)乙方簽字、甲方審核后生效，方可作為結(jié)算依據(jù)。

19.2.3　經(jīng)完工驗(yàn)收合格后， 天內(nèi)雙方完成完工結(jié)算。

20、質(zhì)保期

本合同質(zhì)保期為 年，時(shí)間從完工驗(yàn)收之日算起。

21、擔(dān)保及保險(xiǎn)

21.1乙方必須按照本合同　5.2.16　條及10.8條的要求為其進(jìn)場人員辦理保險(xiǎn)。

21.2乙方應(yīng)保障甲方免于承受在本項(xiàng)目實(shí)施全過程中引起的下列損失、索賠及與此有關(guān)的索賠、訴訟、損害賠償：

a.人員的傷亡;

b.承包工程以外的任何財(cái)產(chǎn)的損失或損害。

21.3 工程(包括材料和工程設(shè)備)發(fā)生以下各種風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和損壞，均應(yīng)由乙方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

a.由于乙方對(duì)工程(包括材料和工程設(shè)備)照管不周造成的損失和損壞。

b.由于乙方的施工組織措施失誤造成的損失和損壞。

c.由于乙方其他原因造成的損失和損壞。

22、暫停施工與補(bǔ)償

由于施工工序、施工工藝及進(jìn)度安排的暫停施工引起的誤工已包含在合同價(jià)格中，甲方不再另外承擔(dān)暫停施工的施工人員、設(shè)備停工補(bǔ)償。

發(fā)生暫停施工事件時(shí)，乙方應(yīng)服從甲方安排，將暫停施工發(fā)生的人員、設(shè)備盡可能協(xié)調(diào)分流到其它施工工作面施工，減少因暫停施工發(fā)生的施工人員、設(shè)備的窩工。

本工程對(duì)業(yè)主原因、甲方原因引起的暫停施工，均不予補(bǔ)償。

23、違約責(zé)任

23.1 甲方違約責(zé)任

23.1.1　若由于甲方原因，未按照本合同約定的條件和期限付款，承擔(dān)延期付款部分的同期銀行存款利息。若由于業(yè)主原因造成甲方不能按期支付，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，乙方應(yīng)予充分理解。

23.1.2　由于甲方原因造成乙方損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)乙方直接經(jīng)濟(jì)損失的賠償責(zé)任。

23.1.3　雙方約定的甲方的其他違約責(zé)任 。

23.2 乙方違約責(zé)任

23.2.1　乙方不能按合同工期竣工或工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)生合同列舉的健康、環(huán)境、安全等事故或不按合同約定履行其他義務(wù)、責(zé)任的，每發(fā)生一起承擔(dān)違約金 元至 元。

23.2.2　乙方不得轉(zhuǎn)包本合同范圍內(nèi)工程或施工工序。否則，甲方有權(quán)解除合同，沒收乙方履約保證金，同時(shí)乙方還應(yīng)承擔(dān)違約金 元及由此造成甲方的全部損失。

23.2.3　由于乙方原因不能繼續(xù)履行合同，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意可以解除合同，但乙方應(yīng)承擔(dān)違約金 元及甲方由此發(fā)生的全部損失。甲方根據(jù)乙方履行情況推斷出乙方無力繼續(xù)履行本合同的，經(jīng)甲方發(fā)出限期整改通知書后 天內(nèi)仍未提供確保合同履行的措施、方案的，甲方有權(quán)解除合同，同時(shí)乙方還應(yīng)承擔(dān)違約金 元及由此造成甲方的全部損失。

23.2.4　由于乙方原因造成工期逾期的，乙方應(yīng)按逾期天數(shù)以 元/天向甲方計(jì)付違約金，并承擔(dān)由此造成的甲方經(jīng)濟(jì)損失。

23.2.5　乙方在施工中發(fā)生并被甲方認(rèn)為有重大偷工減料行為時(shí)，甲方有權(quán)單方面解除合同，乙方應(yīng)承擔(dān)違約金 元，并承擔(dān)由此造成的損失;工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，乙方應(yīng)承擔(dān)返修及賠償損失責(zé)任;當(dāng)乙方質(zhì)保金不足以充抵的，以履約保證金充抵。造成工期逾期的，按23.2.4條執(zhí)行。

23.2.6　如發(fā)生乙方拖欠雇員工資，乙方同意甲方從其工資保證金或工程款中扣除直接支付給乙方雇員，同時(shí)乙方應(yīng)承擔(dān)違約金 元。

23.2.7　如乙方煽動(dòng)所使用的農(nóng)民工鬧事或因乙方拖欠農(nóng)民工工資導(dǎo)致聚眾鬧事時(shí)，均屬乙方違約，甲方有權(quán)書面通知乙方解除合同，乙方承擔(dān)由此增加費(fèi)用和工期延誤責(zé)任，乙方履約保證金和工資保證金不予退還。

23.2.8　雙方約定的乙方的其他違約責(zé)任： 。

23.3違約金總額限制

本合同執(zhí)行期間對(duì)乙方有關(guān)的違約金總額不得大于合同額(完工結(jié)算總額)的 %。

24、不可抗力及免責(zé)條款

24.1不可抗力

不可抗力系指：由于地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭等其他不可預(yù)見且對(duì)其發(fā)生和后果不能防止和避免，直接影響本合同履行的外部力量。不可抗力事件發(fā)生后，乙方應(yīng)立即通知甲方，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，甲方應(yīng)協(xié)助乙方采取措施。不可抗力結(jié)束后 天內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方提交損失情況和費(fèi)用的正式報(bào)告和有關(guān)資料。

24.2免責(zé)條款

若業(yè)主未能按時(shí)支付甲方工程款，乙方應(yīng)充分理解，不能因業(yè)主原因造成甲方未能按期支付而視甲方違約。

25、爭議與仲裁

25.1凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，由雙方協(xié)商解決;協(xié)商不果時(shí)：提請(qǐng)北京仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁，仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方均有約束力。向甲方法人所在地的人民法院提起訴訟。

25.2合同履行過程中發(fā)生爭議，不得影響與爭議無關(guān)或不受影響義務(wù)的履行，但經(jīng)甲方同意的不在此限。若乙方因爭議暫停施工，且經(jīng)調(diào)查后被認(rèn)定為理由不充分的，乙方不得就暫停履行部分要求延長履約期限或免除合同責(zé)任，并應(yīng)承擔(dān)因此造成甲方的損失。

26、合同解除與終止

26.1合同解除

26.1.1按照本合同的約定或法律規(guī)定解除本合同時(shí)，應(yīng)提前 日通知違約方。

26.1.2乙方在履行本合同期間，甲方與業(yè)主的合同終止，則甲方與乙方合同自然終止。乙方接到甲方通知后 天內(nèi)辦理退場，甲方根據(jù)業(yè)主賠付情況支付乙方已完工程未支付的工程款。

26.1.3因不可抗力或因業(yè)主原因造成工程停建、緩建，致使本合同無法履行的，甲乙雙方可以解除合同。

26.1.4發(fā)生本合同其他條款約定解除合同的情況時(shí)，可以解除合同。

26.1.5合同解除后，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和剩余材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按甲方要求撤出施工現(xiàn)場。合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算條款的效力。

26.2 合同終止

自合同雙方當(dāng)事人履行完畢合同全部義務(wù)，包括乙方向甲方交付符合約定的竣工工程，甲方支付完畢竣工結(jié)算價(jià)款后，本合同即告終止。

27、特別約定

27.1甲乙雙方的本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須是各自單位的法定代表人或委托人，負(fù)責(zé)履行本合同的權(quán)利和義務(wù)，其他人員未經(jīng)書面授權(quán)簽字無效。

27.2乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)負(fù)責(zé)繳納地方政府規(guī)定征收的稅費(fèi)(如地方稅、暫住費(fèi)等)。

27.3因甲方企業(yè)文化建設(shè)需要，乙方人員、設(shè)備使用甲方標(biāo)志時(shí)，不代表設(shè)備為甲方所有，也不代表乙方人員與甲方有任何勞動(dòng)關(guān)系。

27.4乙方應(yīng)按甲方的質(zhì)量、環(huán)境、健康要求和認(rèn)證體系運(yùn)行，執(zhí)行甲方相關(guān)的體系文件和管理辦法，并簽訂《職業(yè)健康安全責(zé)任書》。

27.5甲乙雙方簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，系本合同的組成部分，雙方須按其規(guī)定執(zhí)行。

27.6甲乙雙方應(yīng)簽訂《保廉合同》，雙方應(yīng)共同遵守其規(guī)定。

27.7本合同履約中甲乙雙方往來的通知、指示、要求、確認(rèn)、決定等均應(yīng)以書面函件為準(zhǔn);緊急情況下可以先口頭通知，后補(bǔ)充書面材料;并應(yīng)送達(dá)約定地點(diǎn)和辦理簽收手續(xù)。

27.8本合同中的：

主合同為： ;

業(yè)主指： ;

監(jiān)理指： ;

設(shè)計(jì)指： 。

28、其他

本合同一式 份，其中正本2份、副本 份，正本甲乙雙方各1份，副本甲方 份、乙方 份。

本合同簽訂地為甲方法人住所地： 省 市 區(qū)(縣)

合同附件

A法人授權(quán)書

B工程量計(jì)價(jià)清單

C技術(shù)條款

D安全生產(chǎn)責(zé)任書

E職業(yè)健康安全責(zé)任書

F保廉合同

G雙方認(rèn)為應(yīng)該補(bǔ)充的其他材料

甲方：( 項(xiàng)目部全稱) 乙方：(營業(yè)執(zhí)照標(biāo)注的單位名稱)

(公章) (公章)