財務共享概述精選(九篇)

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第1篇：財務共享概述范文

【關鍵詞】企業(yè)集團財務共享風險管理

一、概述

（一）財務共享概述

財務共享最初興起于西方國家，并經(jīng)歷了兩個階段的變遷，初始階段以降低成本和消除冗余為目的，但過程中出現(xiàn)了集權分權矛盾，為了解決這一矛盾財務共享進入了以績效目標為導向的階段。我國財務共享的發(fā)展起步較晚，迄今為止也僅有20多年的歷程，而實施財務共享的企業(yè)則多數(shù)是以集團管控為目標。同許多管理方法一樣，財務共享的出現(xiàn)也依托于一定的理論基礎，主要包括：規(guī)模經(jīng)濟與組織分工理論、標準化理論、競爭優(yōu)勢理論、流程再造理論等，除了理論基礎外，其在財務核算、財務管理方式、財務工作流程、系統(tǒng)要求、財務人員技能要求、稅務工作處理方式等方面也與傳統(tǒng)財務管理模式有很大的區(qū)別。大型集團企業(yè)實施財務共享模式的目的可概括為：降低管理成本、提高管理效率、提升內部控制水平、強化集團整體風險管控能力、提高會計信息的質量和傳遞速度、聚焦集團核心業(yè)務、增強企業(yè)市場競爭力。

（二）風險概述

風險對于投資、理財項目來說多指預期結果的不確定性，而對于企業(yè)運營來講則多指企業(yè)可能發(fā)生的損失概率。企業(yè)集團實施財務共享消除了傳統(tǒng)財務管理模式造成的弊端，從整體上提高了集團財務管控水平，強化了企業(yè)應對風險的能力，而實施財務共享的全過程需面臨組織結構及人員的調整，原來的財務工作流程均需重新梳理，這實際上也充滿了風險，具體包括：風險將伴隨實施全過程、客觀風險與主觀風險并存、風險涉及范圍廣、風險影響因素多、風險具有一定的可控性。

二、實施財務共享的風險識別方法及過程

風險分析及控制的基礎工作就是風險識別，他并沒有設定單一的工具和方法，可以說是一種較為靈活的管理過程，從實際工作情況來看，風險識別常用的方法如下：第一，頭腦風暴，依靠相關專家創(chuàng)造性的思維、爆發(fā)的靈感來直觀預測；第二，專家調查，該方法需與相關領域專家建立直接的溝通渠道，對專家的意見進行收集和整理，經(jīng)過反復的詢證使各專家的意見趨于統(tǒng)一，并以最終大同的意見作為預測的根據(jù)；第三，流程圖法，使用流程圖的形式將問題發(fā)生的原因以不同級次列示，最終推倒到出問題產生的根本原因；第四，歷史資料分析法，查閱歷史資料發(fā)現(xiàn)問題頻發(fā)區(qū)域，并根據(jù)實際情況來分配管理精力。本文對財務共享的風險識別主要采用了文獻研究法和專家調研法，綜合已有的文章和資料總結共性問題，并對一些專家進行調研，識別出財務共享風險主要集中在人員、戰(zhàn)略、組織、流程、法律、系統(tǒng)、稅務等方面。

為保證風險識別結果的可靠性，在上述識別基礎上請專家學者對風險項目做進一步的識別，并最終將風險劃分為六大類，形成了一套完整的風險項目體系，其特點如下：第一，客觀性，風險并非主觀臆斷而是客觀存在的；第二，系統(tǒng)性，風險指標歸屬不同類別，且每類風險之間具有關聯(lián)性，并共同作用于財務共享實施的整個過程中；第三，重要性，識別過程和實施過程相連，并主要發(fā)現(xiàn)對財務共享實施有重大影響的風險；第四，科學性，風險識別建立在各個實踐案例的基礎上，并進行了綜合權衡。

三、集團實施財務共享的風險識別結果

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃風險

在實施財務共享前所做的準備工作和安排實際上就是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，這其中包括確立財務共享的實施目標方向、具體運作模式、包含業(yè)務范圍、資金投入、企業(yè)管理者的態(tài)度等，整個過程包括的風險主要有：對風險認識不足、計劃準備不充分、模式和目標選擇不當、業(yè)務范圍界定不科學、選址地點失誤、資金投入多大等。

（二）組織變革風險

在實施財務共享的過程中容易引發(fā)組織層面的變革，可能出現(xiàn)組織結構整體性的調整、相關職能權限的重新劃分、各項規(guī)章制度的改變及業(yè)務變更等。組織變革勢必給企業(yè)帶來波動，其中隱含的主要風險包括：組織內部出現(xiàn)沖突、對業(yè)務的變更不適應、組織結構調整帶來嚴重的動蕩、制度制定缺乏合理性、服務水平協(xié)議不完善。

（三）人員變更風險

財務共享后相關人員和崗位都會發(fā)生變更，財務人員也面臨著轉型，具體包括人員的縮減、崗位的調整、外部人才招聘、績效考核變更、溝通渠道新建等。人員變更所帶來的風險包括：人員變更中的抵觸情緒、人員發(fā)展前景不明、崗位工作分配不合理、溝通渠道不暢通、具體操作不規(guī)范等。

（四）流程變革風險

實施財務共享的本質實際上是一種流程再造，更是對原有流程的變革，原來以部門設置為中心的格局被徹底的打破，其中心開始不斷向業(yè)務流程轉移，流程本身逐漸向標準化、規(guī)范化、精簡化的方向轉變。流程變革所帶來的主要風險包括：流程標準化統(tǒng)一和設計不合理、新舊流程之間銜接不順暢、流程不能被有效執(zhí)行、新流程應變力差、流程運轉風險、票據(jù)流轉風險、流程無后續(xù)優(yōu)化等

（五）系統(tǒng)建設風險

財務共享需要現(xiàn)代化信息技術平臺的支撐，充分利用網(wǎng)絡信息技術開展財務工作。系統(tǒng)重新建設所帶來的風險包括：系統(tǒng)整合能力不足、系統(tǒng)設計存在不合理處、系統(tǒng)支撐力弱、系統(tǒng)安全及穩(wěn)定性差、大量數(shù)據(jù)存在共享風險。

（六）稅收法律風險

稅收法律風險來源于企業(yè)所處外部環(huán)境，其中包括稅務稽核風險、稅務籌劃風險、稅收政策誤讀風險等。實施財務共享可能需要集團下屬單位將原來在各自屬地進行的涉稅工作轉移到財務共享中心，因此可能帶來稅務法律風險，具體包括：稅務稽核難度加大、稅務政策反應遲鈍、稅收政策選擇不當、法律法規(guī)風險等。

四、實施財務共享的風險防控對策

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃風險防范

戰(zhàn)略規(guī)劃風險防范要關注兩個方面：一方面，財務共享的實施要引起管理層的重視，領導層面要對其中隱含風險有充分的認識，循序漸進的來實施變革，有節(jié)奏的管理方式能夠使企業(yè)做好充分的準備工作；另一方面，企業(yè)要以戰(zhàn)略目標為起點，過程中做好充分的評估，適當?shù)目紤]業(yè)務外包。

（二）組織變革風險防范

首先，合理的對機構職能進行劃分，并重點關注前端會計監(jiān)督工作，集團可以考慮設置專門的業(yè)務財務崗位，以便使財務工作能迅速和公司業(yè)務相融合，提高業(yè)務決策的合理性和有效性；其次，建立良好的職能服務質量環(huán)境，加強財務共享中心和客戶的溝通，重視客戶意見的征集，制定解決意見的有效辦法；最后，根據(jù)財務共享特點來建立明晰、靈活的制度，同時制度的建設要充分考慮財務共享中心的運作機理，避免因定義重復而引發(fā)的沖突。

（三）人員變更風險防范

首先，企業(yè)要大力的宣傳財務共享理念，消除內部相關人員的抵觸情緒，定期舉行會談及培訓來解決他們的疑惑；其次，給企業(yè)員工提供一定的發(fā)展空間，降低人員的流失率；最后，加強對業(yè)務人員和財務人員的雙向知識培養(yǎng)，不斷健全崗位工作的考核辦法。

（四）流程變革風險防范

集團企業(yè)要在統(tǒng)一的基礎上進行流程改造，特別關注流程中的關鍵部分，企業(yè)內部可設置多層次的審核辦法，并提高審核人員的綜合素質，從源頭上來降低風險發(fā)生的概率。此外，企業(yè)要盡快解決流程執(zhí)行問題，并對流程的后續(xù)管理和優(yōu)化給予高度重視。

（五）系統(tǒng)建設風險防范

集團企業(yè)要正確的把握系統(tǒng)建設時機，為全面實現(xiàn)信息化管理打下堅實的基礎，根據(jù)財務共享目標進行重要系統(tǒng)構建，而后再根據(jù)需要推行全系統(tǒng)的集成整合。此外，加強內部控制和系統(tǒng)之間的融合，搭建可靠的系統(tǒng)平臺。

第2篇：財務共享概述范文

關鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng) 財務管理 信息化管理 財務風險

一、移動互聯(lián)網(wǎng)與財務管理的概述

（一）移動互聯(lián)網(wǎng)的涵義

移動互聯(lián)網(wǎng)即為移動通信與互聯(lián)網(wǎng)的結合，指的是互聯(lián)網(wǎng)的技術、平臺、商業(yè)模式和應用與移動通信技術的結合并付諸實際活動的總稱。4G時代的到來及自媒體平臺的不斷優(yōu)化，加之移動終端設備的不斷完善，都為移動互聯(lián)網(wǎng)諸如巨大的能量，給移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)帶來突飛猛進的發(fā)展。

（二）財務管理的涵義

財務管理是企業(yè)管理的重要構成部分，指的是在一定目標引導下，按照財經(jīng)法規(guī)制度和財務管理原則，組織關于資產的購置（投資）、資本的融通（融資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）和利潤分配的管理的一系列財務活動。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)對財務管理方式的影響分析

在移動互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展之下，企業(yè)財務管理方式受其影響而發(fā)生一定的改變。在移動互聯(lián)網(wǎng)的促進下，有效帶動了企業(yè)管理會計信息化，給企業(yè)財務管理帶來諸多便利。但與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)也給企業(yè)財務管理模式及工作方式帶來新挑戰(zhàn)，甚至新的風險。

（一）帶動企業(yè)管理會計信息化

每個企業(yè)中都有獨立的財務管理部門，但企業(yè)內部其它部門實際上對財務部門或多或少抱有不信任感，認為產量、產品、標準服務、渠道、顧客和結果的相關成本報告存在作假或者存在對自己不利的因素?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代的到來，使得企業(yè)財務管理方式發(fā)生了重大的改變，由原先的會計紙質化向會計信息化方向轉變，財務管理也從財務部門單方面掌握向多部門的財務共享轉變，企業(yè)的產量、產品、顧客及結果等成本報告在財務共享平臺上出現(xiàn)，并由其它部門一同“審核”，改變了以往其它部門對財務部門的不信任。

此外，移動互聯(lián)網(wǎng)也為會計行業(yè)升級、會計人才轉型、會計職能轉變等帶來新的機遇，加快了企業(yè)財務管理體系建設和服務模式的轉變，有關公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的績效、各部門員工工資等都可在企業(yè)的APP中查詢到，員工只要在手機上下載一個企業(yè)APP軟件，再使用員工賬號登陸，便可查詢到相關的信息，這便是移動互聯(lián)網(wǎng)對財務管理的轉變，使企業(yè)管理會計信息化。

（二）對企業(yè)財務管理的模式及工作方式帶來挑戰(zhàn)

企業(yè)財務管理模式方面，在移動互聯(lián)網(wǎng)的引導下，企業(yè)的日常經(jīng)營活動均能與計算機、手機聯(lián)合，如銀行業(yè)務可通過移動通信完成轉賬匯款業(yè)務、銀企對賬業(yè)務；而相關的投資、融資、利潤分配等財務管理活動，企業(yè)管理者及投資者都可利用手機或者計算機進入對應企業(yè)的官網(wǎng)或者APP而查詢到相關信息。

根據(jù)工作方式特征來分，移動通信和互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)的在線辦公和移動辦公等成為可能，且企業(yè)還能夠處理電子貨幣、電子單據(jù)、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新介質，有效打破時間、空間限制，使企業(yè)財務管理效率大大提高、管理成本大大降低。

移動互聯(lián)網(wǎng)確實給企業(yè)財務管理帶來了諸多方便，并有效幫助企業(yè)降低了經(jīng)營成本和提高了管理效率。但與此同時，許多企業(yè)的財務管理者由于受到傳統(tǒng)思維的影響，仍然還無法適應移動互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)財務管理模式的影響，由于互聯(lián)網(wǎng)技術的受限及自身思維的拘束，而使得移動互聯(lián)網(wǎng)對其財務管理工作方式的積極改變，有可能變成對其工作的消極影響，給其工作帶來挑戰(zhàn)。而這需要企業(yè)對財務管理人員進行必要的教育與培訓，要求相關財務工作人員轉變思維，并跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展步伐。

（三）給企業(yè)財務管理帶來新風險

移動互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個虛擬的平臺，虛擬性必然使其存在一定的安全問題。移動互聯(lián)網(wǎng)在給企業(yè)財務管理帶來便捷的同時，相應的也會給企業(yè)的財務管理帶來新風險。比如企業(yè)的財務共享平臺、手機APP等都需要員工賬號登陸或者輸入口令，而這些賬號及口令的安全性并不高，很容易被一些不法分子（如黑客或犯罪集團等）入侵盜取賬號和口令，甚至入侵管理者的賬號，從而竊走企業(yè)的財務信息，變賣給同行企業(yè)或者將財務信息泄露出去。不管是哪種行為，都會威脅到企業(yè)的健康發(fā)展。

此外，移動互聯(lián)網(wǎng)使得以往各項合同、文件的手寫簽名變?yōu)殡娮訄蟊砗碗娮雍贤碾娮雍灻?，而電子不同紙質媒介，電子簽名難以辨別真?zhèn)?，甚至任何人都可以代替本人簽名，從而給企業(yè)帶來交易風險。

三、移動互聯(lián)網(wǎng)下財務管理的完善對策

（一）實行財務共享服務，提升財務信息化管理水平

財務共享服務可以將企業(yè)分散、重復的業(yè)務整合起來，并為業(yè)務單位提供充足的后臺支撐數(shù)據(jù)與服務，利用財務轉型為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。財務共享服務尤其適用于集團公司，能促進不同地方分公司與集團共享一個財務服務平臺，促進集團與地方分公司之間的聯(lián)系與溝通，避免許多不必要的地方管理者協(xié)同財務人員出現(xiàn)財務舞弊、做假賬等現(xiàn)象的發(fā)生。實行財務共享服務，也能夠提升財務信息化管理水平，通過整合分公司分散、重復的業(yè)務，采用跨級工廠的運營模式，做到工作標準化，為業(yè)務單位提供足夠的后臺支撐數(shù)據(jù)與服務，并建立一個可以共享的財務服務中心，提高財務管理效率、服務水平，并降低財務管理風險與交易風險。

比如現(xiàn)在很多集團公司都建立了一個ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，并利用移動互聯(lián)網(wǎng)上線，該系統(tǒng)的上線能為集團公司會計核算搭建統(tǒng)一的共享服務平臺，不僅促進集團與分公司會計核算基A與業(yè)務流程的統(tǒng)一，而且還推進了集團與分公司財務業(yè)務一體化進程，清楚了解集團與分公司的資金情況與投融資情況，利用分公司或者集團公司的剩余資金為其他財力緊張的分公司提供資金支持，有效整合了集團與分公司的資金使用，強化了預算控制，加強財務的集中管控，避免一個或者若干個分公司同時出現(xiàn)資金短缺而影響集團整年度營運情況。

所以對于有能力的上市公司或者其他中小公司，都可以在企業(yè)內部建立一個ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)需要借助移動互聯(lián)網(wǎng)上線，并與財務共享服務平臺連線，以查詢往年的財務變化情況，管控企業(yè)整年度財務運行情況，同時預測未來幾年企業(yè)的財務水平，做好財務管理工作計劃。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式及工作方式

在移動互聯(lián)網(wǎng)之下，為了適應新的環(huán)境，企業(yè)財務管理模式及工作方式都必須進行改變和創(chuàng)新，以應對企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)。

第一，企業(yè)需實現(xiàn)財務管理網(wǎng)絡化。財務管理網(wǎng)絡化便是將移動互聯(lián)網(wǎng)技術利用到財務管理活動中，即企業(yè)借助移動通信技術和自媒體平臺實現(xiàn)企業(yè)財務管理的全部職能。這就要求企業(yè)聘請專業(yè)的計算機人士，在財務工作人員的配合下開發(fā)適合本企業(yè)的網(wǎng)絡財務管理軟件，該軟件能改變財務管理傳統(tǒng)模式，使企業(yè)實現(xiàn)財務管理與業(yè)務運營的在線適時管理、協(xié)同移動通信設備及對電商的統(tǒng)一管理。最終實現(xiàn)對財務的動態(tài)會計控制和在線經(jīng)濟資源管理。

第二，借助移動互聯(lián)網(wǎng)對財務管理實行柔性管理，創(chuàng)新企業(yè)各方面管理，包括人員調配、企業(yè)生產、信息處理等的柔性管理，將企業(yè)內部所有員工的資料、生產工作安排、檔案處理等信息都分享在財務共享服務平臺或者企業(yè)官網(wǎng)上，而這些信息只有企業(yè)的高管（各部門管理者或者負責人級別以上）才能查看，以方便這些管理者分配員工工作和進行員工調配。其中，檔案信息還包括財務信息資源，從財務的計劃、控制、分析角度入手，借助移動互聯(lián)網(wǎng)分享財務信息資源，為企業(yè)管理者提供參考，以提高企業(yè)財務信息資源的利用率。

（三）分散財務風險和交易風險

即便移動互聯(lián)網(wǎng)存在一定的風險，但企業(yè)財務管理必須依賴移動互聯(lián)網(wǎng)開展一系列活動，這已經(jīng)是大勢所趨。但企業(yè)必須清楚認識到移動互聯(lián)網(wǎng)本身存在一定的風險，因而在開發(fā)財務共享平臺和企業(yè)官網(wǎng)、手機APP時，都應聘請專業(yè)計算機人士進行防火墻設置，并對管理者賬號、進入口令的安全性設置高級密碼，以防止其他不法分子對管理者賬號及進入口令的入侵，竊走企業(yè)重要財務信息。當然，為了防止一些更高級別黑客的入侵或者對公司財務信息的破壞，一些事關公司重要機密的財務信息建議不共享，最好是保存在公司內部未聯(lián)網(wǎng)的電腦內，避免不必要的財務風險的發(fā)生。

此外，企業(yè)可以用手寫簽名的文件和合同仍沿用傳統(tǒng)的手簽，盡可能避免使用電子報表和電子合同的電子簽名，尤其是重要文件與合同更應用紙質簽名，以避免交易風險的發(fā)生。

參考文獻：

[1]吳彥國.移動互聯(lián)網(wǎng)淺析[J].輕工科技， 2013（9）：87

第3篇：財務共享概述范文

一、基于云會計的財務共享中心績效管理概述

(一)基于云會計的財務共享中心績效管理的特點和優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)時代下云會計技術的發(fā)展與應用對集團企業(yè)財務共享中心的績效管理有著重要的影響。它能夠有效地提高企業(yè)在內部管理決策方面的可靠性與準確性?，F(xiàn)在，人們基于集團企業(yè)財務管理的特點和基本需求，探索出了財務共享中心績效管理這種新型的管理手段。它能將流程再造和標準化，運用在分散在企業(yè)各個子公司當中的那些較為標準化、且容易重現(xiàn)重復的財務工作當中，使企業(yè)的財務管理效率得到有效提高，實現(xiàn)企業(yè)財務資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)的財務管理質量得到有效提升。同時，它還能使企業(yè)財務管理的可控性得到提高，管理風險得到降低。在企業(yè)的財務管理中，績效管理是其中一個至關重要的環(huán)節(jié)?；谠茣嫷呢攧展蚕矸罩行牡耐茝V運用，能夠有效避免在績效管理中出現(xiàn)的失序現(xiàn)象，使集團公司的管理層與職員對自身有一個明確的定位，使企業(yè)和個人的績效得到有效增長，全面提升企業(yè)財務管理的效果。

(二)現(xiàn)階段我國在基于云會計的財務共享中心績效管理方面的缺陷

基于云會計的財務共享中心績效管理，在我國還是一個新生事物?，F(xiàn)在，雖然我國在這方面的研究已經(jīng)取得了長足進展，但總的來說，我國現(xiàn)階段在這方面還存在著一定的缺陷。這些缺陷主要體現(xiàn)為對大數(shù)據(jù)、云會計格局下的財務管理研究力度還不足，導致其的進一步發(fā)展推廣受到了影響。這是我們今后需要提高的地方。

二、管理框架模型的建立

基于云會計的財務共享中心績效管理，其運用于企業(yè)中所帶來的優(yōu)勢是顯而易見的。它在保證了財務管理質量的同時，又能使財務管理流程得到有效精簡，人力資源成本得到有效降低。特別是能夠讓集團公司總部和各個基層單位都能對相關的財務信息進行統(tǒng)一接收、統(tǒng)一處理，及時發(fā)現(xiàn)管理中的缺陷和漏洞并進行查漏補缺工作。為了讓研究思路更加清晰明了，這里我們結合基于云會計的財務共享中心績效管理的相關要點，構建了一個大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務共享中心績效管理的框架模型，并具體進行分析。

通過對框架模型的分析可見，基于云會計的財務共享中心績效管理的一般結構，一共包括6個層次。分別由基礎設施層、業(yè)務層、數(shù)據(jù)層、服務層、應用層、用戶層組成。

其中，基礎設施層是其他層次的基礎。它的主要功能是對于企業(yè)的外部數(shù)據(jù)進行采集，并具體運用于數(shù)據(jù)層及應用層。業(yè)務層直接涉及績效管理工作，我們在策劃績效管理的相關方案時，必須從業(yè)務層當中取得相關數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)層則是將基礎設施層及業(yè)務層當中涉及績效管理方面的數(shù)據(jù)(含結構化與非結構化數(shù)據(jù))儲存于ODS業(yè)務同步復制數(shù)據(jù)庫里，然后以大數(shù)據(jù)的手段對相關數(shù)據(jù)進行分析處理，發(fā)送至數(shù)據(jù)中心，以備服務層和應用層之需。

服務層的數(shù)據(jù)來源于經(jīng)過加工處理的數(shù)據(jù)中心，并在服務層中對數(shù)據(jù)進行再次處理運用，然后運用相關技術對數(shù)據(jù)進行整合。

在應用層中，其組織績效管理分別來源于財務、客戶、學習創(chuàng)新及內部流程。這四個維度又分別具有各自的具體要求。用戶層即決策層。它由集團公司、子公司、財務共享服務中心等方面組成。其作用主要在于挑選合適的財務決策措施，運用到企業(yè)的財務管理中。

三、大數(shù)據(jù)時代基于云會計的財務共享中心績效管理的具體手段

(一)構建起合理的績效管理目標

財務共享服務在運作上應當自成體系。其服務對象也較為寬泛。對于集團公司及其下屬的基層單位，以及企業(yè)的外部客戶，都必須確保服務到位。

在確立績效管理目標時，其指導方針必須立足于追求管理效率和管理質量的最大化，來達到管理的最優(yōu)目標。通過大數(shù)據(jù)與云會計技術，我們就能獲得財務共享中心的內外部數(shù)據(jù)，然后對這些數(shù)據(jù)進行調研分析，對管理、執(zhí)行方面的目標都進行評估，尋求出具有可行性的方案。尤其是要重視對績效指標的制訂，這樣才能確?？冃Ч芾砟繕说臏蚀_性。

(二)完成對管理目標的分配

當我們完成了對財務共享服務中心的構建，此時就要下意識地將績效管理目標，基于組織績效與人員績效的角度，來分別分配給不同的部門和員工，將明確的績效責任落實到不同成員的頭上。同時，我們還要針對這些工作指標，制訂出完善的績效考核制度，構建起賞罰分明的考核機制，以促進公司和員工為實現(xiàn)目標而努力。

(三)建立起預警監(jiān)督機制

在集團企業(yè)的財務管理活動中，有時財務部門同業(yè)務部門所接收的財務信息之間常常出現(xiàn)出入。這是由于財務部門所獲取的信息通常是經(jīng)歷了一些中間環(huán)節(jié)的，導致它與原始信息相比發(fā)生了一些變化。

通過基于云會計的財務共享中心績效管理，我們就能建立起有效財務預警監(jiān)督機制。將管理方案同實際效果進行有效的對比、預測與跟蹤。這樣一旦出現(xiàn)信息出現(xiàn)某些出入，系統(tǒng)能夠立即覺察到，對業(yè)績完成不達標的單位與個人進行預警，并及時對管理方案進行的調整。使財務管理活動更具可控性。

第4篇：財務共享概述范文

摘要：以適應校園數(shù)字化建設的客觀需要，構建具有綜合功能的財務管理信息系統(tǒng)為目標，應用系統(tǒng)分析和相關分析方法，分析了當前及今后一個時期內高校財務信息管理在數(shù)字化校園環(huán)境支撐下出現(xiàn)的新的應用特點和功能擴展需求，探討了新形勢下高校財務管理信息化的規(guī)劃設計要素。

關鍵詞：數(shù)字化校園；財務管理；管理信息系統(tǒng)；規(guī)劃分析

財務管理是高等學校正常運行和事業(yè)發(fā)展的重要內容，也是與校園生活密不可分的基本環(huán)節(jié)。在校園數(shù)字化的進程中，無論是有關師生員工個人的財務信息，還是有關項目經(jīng)費管理等對公財務信息，都是數(shù)字校園的重要資源。校園數(shù)字化建設中，應當充分重視財務管理的信息資源作用，通過系統(tǒng)設計將其納人數(shù)字化校園建設的總體規(guī)劃之中。

一、校園卡系統(tǒng)的一般功能概述校園數(shù)字化通常以校園“一卡通”系統(tǒng)建設作為切入點。校園卡系統(tǒng)作為數(shù)字校園的基礎環(huán)境和支撐平臺，其構架完全服從于數(shù)字校園建設的整體規(guī)劃，成為數(shù)字校園中有機的、重要的組成部分。校園卡系統(tǒng)既是數(shù)字校園的數(shù)據(jù)信息存儲、管理和處理中心，也是整個數(shù)字校園的核心引擎。在該平臺下，各相關應用系統(tǒng)以構件方式存在并運行其上，相關數(shù)據(jù)和信息按照數(shù)字校園規(guī)定的數(shù)據(jù)交換與共享規(guī)范在校園網(wǎng)絡上滿足各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)同步與數(shù)據(jù)共享需要。

在當前的技術條件下，校園卡系統(tǒng)通常由一張校園卡和一張相對應的銀行卡作為使用媒介來實現(xiàn)系統(tǒng)功能。校園卡具有校內身份認證和電子消費兩類基本功能。

（1）多證合一、以卡代證：將學生證、教師工作證、醫(yī)療證、借書證、出入證等數(shù)字化為校園卡身份信息，一卡實現(xiàn)校內各種需要的身份認證功能。

（2）身份認證公共信息管理：通過校園卡中心數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)學生、教職工的身份檔案的數(shù)字化和網(wǎng)絡化，確保校園網(wǎng)絡信息傳遞的真實性、安全性、可靠性和完整性。

（3）基于統(tǒng)一身份認證的應用服務：透過校園卡的統(tǒng)一身份認證管理，進一步為使用者提供相應的目錄服務，即基于校園數(shù)字資源統(tǒng)一組織和應用集成所形成的各種校園網(wǎng)絡化應用服務，包括信息分級、辦公自動化數(shù)據(jù)交換、校園管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享等。

（4）以卡代票、以卡代幣、刷卡消費：取代以往校內使用的各種票據(jù)，如飯票、水票、洗澡票、上機票等，以校園卡的“電子錢包”功能滿足師生員工的校內消費和費用繳納需要。

（5）校內消費資金統(tǒng)一歸集：通過分布于校園內各消費點的POS終端，在實現(xiàn)校內消費刷卡支付的同時，實現(xiàn)了校內資金流動的統(tǒng)一歸集，在技術手段上滿足了學校對下屬經(jīng)營服務單位的財務監(jiān)管需要。

與校園卡身份信息直接綁定的銀行卡，除了具有一般銀行卡相同的金融服務功能以外，增加了個人銀行賬戶與校園卡“電子錢包”賬戶之間的自助圈存轉賬服務功能，滿足校園卡持卡人校內消費資金自行劃轉的需要。

二、數(shù)字校園環(huán)境下財務管理信息化的應用特點

1．財務管理信息是數(shù)字校園目錄服務重要的公共數(shù)據(jù)資源。高等學校的財務管理信息，不僅是財務管理部門業(yè)務處理的自然結果，更是學校教育事業(yè)開展和日常運行中有關經(jīng)濟活動的信息記錄，其中包含的對公以及對師生員工個人的校內信息資源都極其豐富，是校園數(shù)字化不可或缺的重要公共數(shù)據(jù)資源；數(shù)字校園環(huán)境中許多的應用目錄服務和相關的辦公自動化系統(tǒng)都離不開財務管理信息的數(shù)據(jù)資源支撐。

2．校園數(shù)字化為財務管理信息化提供了更加完備的數(shù)據(jù)管理手段。校園卡系統(tǒng)具備了校園數(shù)據(jù)信息存儲、管理和處理中心的功能，能夠實現(xiàn)基于網(wǎng)絡的個人身份認證，以及校內部門關聯(lián)信息的數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)同步與數(shù)據(jù)共享；所提供的管理信息更加豐富和完善。合理有效地利用校園卡信息來完善財務管理業(yè)務，應是財務管理信息化升級改造優(yōu)先考慮的因素。

3．財務管理信息目錄服務以標準化和關聯(lián)信息完備的會計核算管理信息為基礎。在數(shù)字化校園環(huán)境下，財務管理方面的信息服務體現(xiàn)在財務信息分級目錄服務和構建基于中心數(shù)據(jù)庫的集成應用型財務管理信息系統(tǒng)兩方面。能否有效地實現(xiàn)這些信息服務功能，作為基本信息源的會計核算管理信息的有效性、完備性和可關聯(lián)性便是至關成敗的決定性因素。在這種新的管理需求下，會計核算管理信息系統(tǒng)應當以構建集成應用型財務綜合管理信息系統(tǒng)為目標，科學、合理地規(guī)劃賬目管理的科目信息和項目信息，使得每一筆賬目記錄附帶必要和有效的管理信息。

4．財務管理信息目錄服務是基于中心數(shù)據(jù)庫的集成應用型管理信息系統(tǒng)。與會計核算管理信息系統(tǒng)自成一體的封閉特征不同，基于數(shù)字化校園環(huán)境的財務綜合管理信息系統(tǒng)需要通過與不同管理部門之間的數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)交換（數(shù)據(jù)同步）來實現(xiàn)目錄服務，其邏輯關系如圖1所示。在這種方式下，需要通過Web服務方式將財務綜合管理所需的各方共享數(shù)據(jù)引入財務管理信息系統(tǒng)；同時也需要將相關的財務數(shù)據(jù)反饋給中心數(shù)據(jù)庫，并保持相關數(shù)據(jù)的同步。

5．集成權限管理與身份認證平臺是財務管理信息目錄服務的安全門戶。除了需要基于校園卡的統(tǒng)一身份認證管理以外，財務管理信息目錄服務需要強化用戶訪問的權限管理。能夠與校園卡系統(tǒng)平臺和財務管理信息系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)身份認證和權限管理雙重功能的集成身份認證環(huán)境，包括統(tǒng)一權限管理、身份驗證、單點登錄、密碼管理、LDAP外部認證等，應是財務管理信息目錄服務的安全門戶。6．銀校緊密合作方能形成與管理信息化服務相適應的現(xiàn)金流動管理模式。通過校園卡與個人銀行卡的綁定對應關系，可以方便地將師生員工的收人類現(xiàn)金發(fā)放自動存人個人銀行卡；涉及財務報銷的現(xiàn)金支付，可以實現(xiàn)現(xiàn)金的自動人卡。通過校園卡系統(tǒng)的“電子錢包”自助圈存功能，將個人銀行卡中的金額自主“圈人”校園卡，滿足持卡人的校內消費需要。對于學生費用的收繳，按照同樣的做法，還可通過網(wǎng)上銀行自主繳費的方式予以實現(xiàn)。在與銀行緊密合作實現(xiàn)這些功能的基礎上，學校財務管理將大幅度減少現(xiàn)金的流動和不必要的中間環(huán)節(jié)，建立起與信息化社會相適應的現(xiàn)金管理模式。

三、數(shù)字校園環(huán)境下財務管理信息系統(tǒng)的基本架構在校園卡系統(tǒng)信息技術平臺的支撐下，學校財務管理的功能和內涵將產生較大的擴展，除了會計核算管理系統(tǒng)需要隨著校園信息化的要求不斷完善外，更需要順應校園數(shù)字化的要求，按照數(shù)字校園建設總體規(guī)劃和信息標準化的要求規(guī)劃財務綜合管理功能，布局財務綜合管理信息系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫及相關管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)交換內容，構建可實施跨部門、具有綜合管理功能的財務管理信息系統(tǒng)。

四、基于校園卡平臺的財務管理信息系統(tǒng)功能規(guī)劃在圖2所示的系統(tǒng)構架下，學校財務管理信息系統(tǒng)的外延大為擴展，形成了融合會計核算管理賬務信息和校園卡系統(tǒng)有用信息，通過數(shù)據(jù)交換與信息共享來共同支撐的網(wǎng)絡化管理信息系統(tǒng)。通過融合和利用來自多方面的管理信息，財務管理信息系統(tǒng)也由原來因具體業(yè)務而設的單一功能管理程序變成了在統(tǒng)一信息平臺上、以功能模塊形式構成的一體化管理信息系統(tǒng)。

1．基本賬務管理方面。在按會計核算規(guī)范進一步完善科目管理信息的基礎上，會計核算管理系統(tǒng)需要參照校園數(shù)字化標準之規(guī)定，科學合理地設置收支賬目的項目信息，使得任何一筆賬目記錄既對應相應的科目，又附帶相關的管理信息。智能憑證系統(tǒng)作為財務管理其他功能模塊與會計核算管理系統(tǒng)項目關聯(lián)的橋梁，將報賬業(yè)務之外的其他賬目自動納入核算管理賬務系統(tǒng)。自由報表系統(tǒng)用以靈活定制和輸出各種需要的管理報表。

2．發(fā)放類財務管理方面。在校園卡數(shù)據(jù)平臺的信息支持下，財務管理中涉及教師的工資、津貼、酬金發(fā)放，以及學生獎、助學金及各種補助發(fā)放，學生費用收取等業(yè)務，將改變以往依靠手工傳遞數(shù)據(jù)信息的落后方式，通過校園卡系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)同步手段把相關數(shù)據(jù)直接導入管理子系統(tǒng)；通過與校園卡綁定的銀行卡信息將應發(fā)金額直接進入個人賬戶，準確、安全地實現(xiàn)對個人的現(xiàn)金發(fā)放業(yè)務；通過智能憑證系統(tǒng)將發(fā)放結果導入財務核算賬務系統(tǒng)，如此形成一個完整、準確、快捷的現(xiàn)金發(fā)放管理數(shù)據(jù)鏈。

3．財務信息方面。將校園卡系統(tǒng)的身份認證功能與會計核算管理系統(tǒng)的項目管理功能有機結合，形成基于校園網(wǎng)絡統(tǒng)一身份認證和集成權限管理的賬務信息查詢與統(tǒng)計功能，構成財務信息分級平臺。通過對校園卡持卡人不同角色訪問權限的控制，身份信息直接關聯(lián)到與角色相對應的財務管理項目信息，持卡人即可實時、方便地從校園網(wǎng)上查詢或統(tǒng)計其所管理項目的賬務信息或個人財務信息；通過自由定義統(tǒng)計表報，可對項目執(zhí)行情況實時分析，滿足不同層次的管理需要。

4．綜合性財務管理方面。當前技術條件下，實現(xiàn)跨部門管理的綜合性財務業(yè)務主要包括聯(lián)網(wǎng)授權與網(wǎng)絡報賬、現(xiàn)金報銷的自動劃轉、學生網(wǎng)上自主繳費、校內消費網(wǎng)點結算與分賬、專項投資執(zhí)行的一體化綜合管理等。

第5篇：財務共享概述范文

關鍵詞:電信行業(yè);財務共享;優(yōu)點

中圖分類號:f302文獻標志碼:a文章編號:1673-291x(2009)29-0160-02

一、概述

隨著國資委對中央企業(yè)提出進一步提高集團財務控制力的要求和電信行業(yè)競爭的日趨激烈,各主要電信運營商紛紛加大改革力度,實施財務管理體制變革,突出價值管理模式,進行精確化管理的操作實踐,推進財務機制體制創(chuàng)新,向管理要效率,更好地支撐企業(yè)發(fā)展。財務共享服務作為一種新的財務管理模式,對傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式產生了巨大的沖擊,也給會計人員的職業(yè)發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。

在財務共享服務的管理模式下,通過建立財務共享服務中心(shared service center,以下簡稱ssc),將企業(yè)的所有核算業(yè)務全部集中到ssc,按標準化的流程和方法進行統(tǒng)一處理,從而實現(xiàn)了財務職能的重組,財務管理和管理會計職能相分離,形成戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和共享服務三分天下的局面。財務共享服務是財務更好地支撐企業(yè)發(fā)展的重要舉措,是財務管理體制對集中統(tǒng)一與靈活支撐如何進行有效結合的積極探索,是一項復雜的系統(tǒng)工程。財務共享服務中心的出現(xiàn),以其特有的優(yōu)越性吸引了電信企業(yè)的注意力,財務共享服務成為了企業(yè)整合財務運作、再造管理流程的一種嶄新的制度,無論是管控力度上,還是從經(jīng)濟效益上,都使企業(yè)獲益匪淺。

企業(yè)實行財務共享后,將不同分公司和事業(yè)部中基礎性的、日常性的、重復的財務職能抽離出來,通過組建財務共享服務中心,實現(xiàn)會計核算的規(guī)范化和標準化,獨立地為企業(yè)各分公司和事業(yè)部提供專業(yè)的財務會計核算服務。采用財務共享管理模式之后,企業(yè)內部的財務組織職能劃分得更明顯。首先,戰(zhàn)略財務將更側重于關注企業(yè)的總體戰(zhàn)略,負責制定財務政策和標準,為各分公司設定目標,評價他們的經(jīng)營成果,進行資源的分配和管控管理。其次,業(yè)務財務的產生,形成了財務業(yè)務一體化,財務與業(yè)務的交流有了更好的平臺,業(yè)務財務更多地參與到業(yè)務經(jīng)營中,從財務的角度對生產經(jīng)營活動提出合理化建議,大大提高財務對業(yè)務的支撐。最后,財務共享服務中心主要負責對基礎性、日常性、重復性的業(yè)務和流程進行梳理、整合,以更低的成本、更高的效率,提供更為精準、更為標準化、更為專業(yè)的財務服務。

目前,許多世界級的跨國企業(yè)都已經(jīng)運用財務共享管理模式,并獲得了巨大收益。據(jù)統(tǒng)計,目前已有半數(shù)以上的世界五百強企業(yè)建立了共享服務的組織機構,90%的跨國公司已經(jīng)在實施共享服務。財務共享管理模式作為實現(xiàn)公司內部財務流程標準化和簡約化的一種創(chuàng)新手段,已經(jīng)演變成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的獨特競爭優(yōu)勢。

二、電信行業(yè)實行財務共享在核算及管理方面的優(yōu)點

(一)提升整體財務水平

提高財務核算質量。財務核算業(yè)務是財務工作中最為基礎和核心的業(yè)務,電信行業(yè)業(yè)務類型繁多且較為復雜,特別是有很多的套餐、資費政策,準確地對各項業(yè)務進行會計核算,正確反映各項業(yè)務的經(jīng)營情況至關重要,因為這將直接關系到企業(yè)對各類業(yè)務經(jīng)營業(yè)績的評價,以及對公司經(jīng)營方向的引導。

實行共享服務中心前,不同核算地的會計人員對同類或相同具體業(yè)務可能會有不同的會計處理方式。實行財務共享中心后,ssc針對工作中出現(xiàn)的新業(yè)務、新事項能夠及時規(guī)范相關會計政策,統(tǒng)一會計處理,并且通過核算地的集中,對財務核算的規(guī)范性要求能夠在第一時間得到落實,執(zhí)行力、及時性將大大提高。會計核算辦法的執(zhí)行有了高度的統(tǒng)一性,一經(jīng)確定即可及時在ssc內部統(tǒng)一執(zhí)行,避免出現(xiàn)不同地點對同類具體業(yè)務的會計處理存在差異,造成人為判斷的隨意性,導致會計信息不準確,甚至誤導經(jīng)營方向。實行共享服務中心后,財務業(yè)務較之先前更趨于標準化、精準化,會計核算辦法經(jīng)過與經(jīng)營業(yè)務及時緊密的結合,能更準確地反映各項經(jīng)營業(yè)務的經(jīng)營成果,為公司的生產經(jīng)營決策提供依據(jù)。在標準化作業(yè)情況下,無論業(yè)務處理效率還是業(yè)務處理質量都能夠得到顯著改善,提高財務核算質量。

提高財務工作效率。實施財務共享服務以前,由于電信市場競爭激烈,新業(yè)務不斷涌現(xiàn),財務內部上級與下級、財務與業(yè)務之間頻繁的溝通和協(xié)調使服務質量難以得到保障。實行財務共享管理模式之后,首先原先分散在各地各分公司中的基礎性、日常性財務工作集中起來,統(tǒng)一核算標準,使原先重復、復雜的工作變得更加高效、簡單,核算工作效率和質量得到大大提高。其次,通過財務共享信息平臺,上級單位能夠隨時調取分公司的各項財務數(shù)據(jù),隨時監(jiān)督各項經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生情況,財務核算從事后的靜態(tài)核算到事中的動態(tài)核算,極大地豐富了財務信息內容和提高了財務信息的價值。再次,由于財務基礎性的工作由ssc集中處理,各級財務工作得以從繁瑣的日常事務中解脫出來,工作重心轉向加強執(zhí)行力、精確化管理、優(yōu)化資源配置與執(zhí)行控制、提升信息挖掘深度等方面,及時、高效地為生產經(jīng)營提供更好的服務和決策支撐,大大提高財務管理核心工作的質量和效率。最后,通過財務共享服務,企業(yè)有了更大的靈活性。當電信企業(yè)集團在新的地區(qū)建立分公司時,財務共享服務中心能馬上為新建的分公司提供財務服務,而不需要再另外配備機構、人員,達到在不增加人員的基礎上適應公司發(fā)展,提高了效率和效益,增強了電信企業(yè)競爭力。

提高會計信息時效。由于歷史原因,電信企業(yè)會計核算級次較多,會計報表的匯總時間過長;從會計信息傳遞的手段上看,采用傳統(tǒng)的層層合并匯總報表方式,人為影響因素較多,工作效率低下,無法滿足生產經(jīng)營管理的需要。實行財務共享服務后,ssc可以先行出具匯總會計報表,及時提供整體會計信息,再根據(jù)基層管理的需要,出具分基層單位的會計信息,及時滿足生產經(jīng)營管理的需要,大大提高了會計信息的時效性。

(二)創(chuàng)造低成本競爭力

電信企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須創(chuàng)造低成本的核心競爭力。首先,實行財務共享管理模式之后,電信企業(yè)將分散在各分公司的基礎性、重復性的財務工作集中到財務共享中心,統(tǒng)一進行標準化處理。財務共享中心的一個財務人員可以處理幾個相同崗位的業(yè)務,使得在業(yè)務量不變的前提下人員減少或者是業(yè)務量增加而人員不變,各分公司因此可以減少財務核算崗位、人員的設置。據(jù)資料顯示,通過實行財務共享服務,企業(yè)可以獲得可觀的規(guī)模效益,使企業(yè)在人員數(shù)量上減少30 %以上。其次,實行財務共享之前,電信企業(yè)各分公司擁有多套財務系統(tǒng)和自己的財務部門,多個獨立的財務“小流程”使得統(tǒng)一協(xié)調變得越來越困難。實行財務共享之后,由于對業(yè)務規(guī)則標準化和業(yè)務流程優(yōu)化,減少了多余的協(xié)調以及一些重復的工作,極大地提高了工作效率,而且分配到每一個工作的時間也會減少,間接地降低了成本。再次,實行財務共享之前,電信企業(yè)各分公司都設有財務部門,并且對會計人員的素質、技能要求較高,造成人工成本較高。而實行財務共享中心之后,實現(xiàn)了業(yè)務的細分,業(yè)務規(guī)則、流程和操作的標準化和流程化,使每個財務核算人員只需完成整個賬目處理中的一個或幾個環(huán)節(jié),大大降低了對相關核算人員的要求,通過業(yè)務外包形式將大大降低企業(yè)人工成本。

(三)加強企業(yè)財務監(jiān)控

在傳統(tǒng)的財務管理模式下,一方面,電信企業(yè)各分公司的財務信息不能高效、精確地到達企業(yè)上級單位,上級單位無法對分公司的財務情況進行實時、動態(tài)性的監(jiān)控,很多時候都是在問題出現(xiàn)之后,才進行事后性的監(jiān)控。另一方面,財務共享實施之前,各地分公司對業(yè)務核算維度、多級明細科目設置不統(tǒng)一,給統(tǒng)計、查詢、分析帶來很多不便,不能及時、有效地進行監(jiān)控。

電信企業(yè)采用了財務共享管理模式后,實現(xiàn)了標準化流程管理,加強了對分公司財務的監(jiān)控。上級單位可以通過財務共享信息平臺,實時掌握準確的財務數(shù)據(jù),達到對各項經(jīng)濟業(yè)務的監(jiān)督、管控和預測,通過財務信息共享平臺,上級單位能更快速、準確、完整地了解各分公司的運營狀況,并及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

(四)推動員工素質提升

財務共享服務的出現(xiàn),改變了財務人員的業(yè)務結構,隨著財務職能的重組,對戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和共享中心人員素質、技能提出了完全不同的要求,給會計人員的職業(yè)發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn),使會計人員有了更大的發(fā)展機會與發(fā)展空間。

三、進一步推進電信行業(yè)實行財務共享

第6篇：財務共享概述范文

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；云會計；財務共享中心

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的到來，財務管理模式的升級、換代成為當前大多數(shù)企業(yè)所面臨的一個重要內容。因此，當前企業(yè)要對企業(yè)財務管理模式進行持續(xù)的創(chuàng)新，研究在企業(yè)中財務共享中心績效管理的應用。現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)仍應用這傳統(tǒng)的資產管理模式，在這種管理模式的影響下，企業(yè)大多與資產相關的信息都是相互分離、各成體系的。其信息數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系相對較少，進而在一定程度上加大了對企業(yè)資產周期性管理的難度。而在大數(shù)據(jù)時代下，通過現(xiàn)代化信息數(shù)據(jù)的應用，可以有效地實現(xiàn)企業(yè)內外信息之間的交互和聯(lián)系，利用財務共享中心服務平臺，有效地對企業(yè)資產管理進行控制，以此保證企業(yè)可以科學、高效、合理地使用企業(yè)資產。

1.大數(shù)據(jù)下財務共享中心績效管理的概述

1.1財務共享中心績效管理的理解

一方面，企業(yè)財務共享中心績效管理的開展，為企業(yè)的財務管理具有極為有效的推進效果，通過對數(shù)據(jù)的科學化挖掘、分析，不僅為財務共享中心績效管理的開展提供了更為優(yōu)質的基礎條件，更是保證了信息數(shù)據(jù)的真實性、可靠性、準確性，對于企業(yè)管理決策的增強有著極為重要的作用。另一方面，大數(shù)據(jù)時代下，財務共享中心績效管理的有效開展，其出發(fā)點主要是推動信息化系統(tǒng)建設、增強管理效率、健全財務業(yè)務標準，利用財務共享中心績效管理，盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營風險，以此提高企業(yè)財務管理的總體水平，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1.2財務共享中心績效管理的特點

1.2.1流程的再造和標準大數(shù)據(jù)時代下，通過財務共享中心績效管理，不僅重新規(guī)范了流程的再造及標準，企業(yè)子公司中一些重復性的財務工作，通過財務共享中心績效管理有效提高了其財務管理效率，優(yōu)化了財務資源配置，進而推動了企業(yè)財務管理質量的有效提高。

1.2.2財務管理的可控性通過財務共享中心績效管理，對于企業(yè)財務管理的可控性也有著全面的提高作用，對于企業(yè)管理風險的降低有著極為重要的作用。在企業(yè)管理中，績效管理是財務管理中極為重要的環(huán)節(jié)，通過財務共享中心績效管理，不僅能夠明確企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工的自身定位，更是解決了傳統(tǒng)績效管理中的失序問題，推動了企業(yè)及個人績效的增長，保證了企業(yè)的財務管理質量及效果。

2.大數(shù)據(jù)下財務共享中心績效管理的流程

大數(shù)據(jù)時代下，財務共享中心績效管理的主要流程分為五個部分：（1）明確目標。管理目標的確立直接關系著其管理行為的實施；（2）分析目標。在管理過程中不僅要科學、合理的分析績效目標，還要根據(jù)財務共享中心績效管理的實際情況，制定相應的崗位職責內容，以此設定相應的崗位績效目標；（3）注重監(jiān)控管理的實施。在大數(shù)據(jù)時代下，其數(shù)據(jù)的可靠性、完整性、時效性更加重要。在財務共享中心績效管理中，要注重信息監(jiān)控、預警等相關工作，做好信息傳遞過程中的監(jiān)控；（4）解決實際問題。在大數(shù)據(jù)時代下，財務共享中心績效管理的廣泛應用主要是在技術層面的優(yōu)勢，不僅能夠促進績效考核的落實和發(fā)展，更能有效發(fā)揮績效管理的激勵作用；（5）統(tǒng)籌進步。在大數(shù)據(jù)時代下，對于財務共享中心績效管理的應用促進了信息之間的融合、整合，避免了績效管理、考核中存在的不足及缺陷，保證了企業(yè)資源的統(tǒng)籌與利用。

3.大數(shù)據(jù)下財務共享中心績效管理框架結構的建立

大數(shù)據(jù)時代下，體現(xiàn)了其信息的數(shù)據(jù)量較大、時效性高、類型繁多等特點，并且逐漸影響著人們的思維，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）從隨機樣本概念逐漸向所有數(shù)據(jù)轉變；（2）在大數(shù)據(jù)時代，其信息數(shù)據(jù)的龐大體量，人們思維逐漸接受不精確性；（3）在數(shù)據(jù)發(fā)生過程中，其事物背后不僅僅是因果關系，大部分為相關關系。根據(jù)財務共享中心績效管理的優(yōu)勢以及特點，主要將管理框架結構分為基礎層、業(yè)務層、數(shù)據(jù)層、服務處、應用層、用戶層六個層次。其中，基礎層是指企業(yè)基礎設施；業(yè)務層是指與績效管理有著直接聯(lián)系的；數(shù)據(jù)層是指對能夠深入分析、處理、存儲企業(yè)的經(jīng)營活動以及相關業(yè)務信息的能力；服務處是指對信息數(shù)據(jù)進行進一步的加工、處理，以此完成信息數(shù)據(jù)的整合；應用層是指對在挖掘、分析、處理信息數(shù)據(jù)的過程中，對信息數(shù)據(jù)最大有效價值的發(fā)揮能力；用戶層是指企業(yè)自身（包括集團子公司）、財務共享中心等多個方面均為用戶層。

4.大數(shù)據(jù)下財務共享中心績效管理的措施

4.1合理制定并分解目標

明確企業(yè)財務共享中心績效管理目標，以提高績效管理后續(xù)工作的執(zhí)行力。所以，要想提高企業(yè)財務共享中心績效管理的整體水平和效果，首先，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定科學、合理、有效的績效管理目標。通過這種方式，讓企業(yè)實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實時共享，并且通過信息采集、信息傳輸來提高信息數(shù)據(jù)的準確性，為績效管理目標的制定提供相關的參考數(shù)據(jù)信息，進而與企業(yè)的實際發(fā)作情況與發(fā)展戰(zhàn)略部署相結合，制定科學、有效的績效管理目標。其次，對于其績效管理目標的制定，需要涉及企業(yè)內多個部門機構、業(yè)務環(huán)節(jié)，因此，需要全面、精準地分解目標，將目標進行合理的細化，以此將細化后的目標貫徹到相應的管理部門及崗位中，通過企業(yè)各個部門的共同努力，保證目標的實現(xiàn)。

4.2建立健全預警監(jiān)督機制

在大數(shù)據(jù)時代，其財務共享中心績效管理是一個動態(tài)化的過程，其內容相對復雜。企業(yè)要完善預警監(jiān)督制度，對績效管理進行全方面、全過程的監(jiān)督、管理和控制，通過這種方式，減少企業(yè)的財務風險，并且利用預警監(jiān)督制度對績效管理規(guī)則進行規(guī)范，充分發(fā)揮預警監(jiān)督制度的約束力，當出現(xiàn)財務風險時，可以及時發(fā)現(xiàn)并發(fā)出預警，通過緊急預案，盡可能地減少企業(yè)風險和損失，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3強化績效管理統(tǒng)籌規(guī)劃

在大數(shù)據(jù)時代下，其信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)了高度融合，在此環(huán)境下的財務共享中心績效管理絕不是一個功能單一、作用單調、結構簡單的系統(tǒng)平臺。與其相反，財務共享中心績效管理將企業(yè)各個業(yè)務模塊進行了巧妙的聯(lián)系和整合，充分利用云會計平臺，實現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)的高度整合，不僅有效提高了信息傳遞的覆蓋性，更是利用系統(tǒng)的相關數(shù)據(jù)對員工的各方面能力進行綜合性、科學性的評估，不僅打破了傳統(tǒng)績效管理的局限性以及片面性，更是從員工的工作態(tài)度、工作能力、業(yè)績表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿Φ榷鄠€方面進行評估及考核，以此為企業(yè)良好氛圍的營造打下基礎，推動企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

結語

大數(shù)據(jù)時代的到來，不僅為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，更是為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了新的機遇。企業(yè)只有不斷拓展財務管理的發(fā)展戰(zhàn)略思路，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，才能真正貫徹落實財務共享中心績效管理。基于此，企業(yè)要直面大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，抓住大數(shù)據(jù)時代的機遇，認識到財務共享中心績效管理對企業(yè)管理的重要作用，根據(jù)企業(yè)的實際情況以及市場環(huán)境制定科學、有效、符合企業(yè)發(fā)展要求的管理框架結構，以此推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局的有效實施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎。

參考文獻：

第7篇：財務共享概述范文

（一）財務共享的定義

共享服務中心（shared service center，SSC）是一種嶄新的管理模式，是指將企業(yè)部分零散、重復性的業(yè)務、職能進行合并和整合，并集中到一個新的半自主式的業(yè)務中心進行統(tǒng)一處理。業(yè)務中心具有專門的管理機構，能夠獨立為企業(yè)集團或多個企業(yè)提供相關職能服務。共享服務中心能夠將企業(yè)從瑣碎零散的業(yè)務活動中解放出來，專注于企業(yè)的核心業(yè)務管理與增長，精簡成本，整合內部資源，提高企業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。共享中心的業(yè)務是企業(yè)內部重復性較高、規(guī)范性較強的業(yè)務，而且越容易標準化和流程化的業(yè)務，越容易納入共享中心。

財務共享即是依托信息技術，通過將不同企業(yè)（或其內部獨立會計單元）、不同地點的財務業(yè)務（如人員、技術和流程等）進行有效整合和共享，將企業(yè)從紛繁、瑣碎、重復的財務業(yè)務中剝離出來，以期實現(xiàn)財務業(yè)務標準化和流程化的一種管理手段。20世紀80年代，福特公司建立了世界公認的最早的財務共享服務中心，并取得了巨大成效。隨后，財務共享服務中心模式在歐美等國家開始推廣，并于上世紀90年代傳入我國。隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)模擴張，以及信息化技術的普及，許多國內大型企業(yè)集團已經(jīng)組建了自己的財務共享服務中心，如海爾集團、中國電信等。一項來自英國注冊會計師協(xié)會的調查顯示，超過50%的財富500強企業(yè)和超過80%的財富100強企業(yè)已經(jīng)建立了財務共享服務中心。

（二）大數(shù)據(jù)時代下財務共享對企業(yè)集團的意義

舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時代》一書中指出，“數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種商業(yè)資本，一項重要的經(jīng)濟投入，可以創(chuàng)造新的經(jīng)濟利益。事實上，一旦思維轉變過來，數(shù)據(jù)就能被巧妙地用來激發(fā)新產品和新型服務。數(shù)據(jù)的奧秘只為謙遜、愿意聆聽且掌握了聆聽手段的人所知。”

全球經(jīng)濟正進入一個數(shù)據(jù)爆炸式增長的新時期，正如美國某位官員所說，“過去3年里產生的數(shù)據(jù)量比以往4萬年產生的數(shù)據(jù)量還多”。據(jù)一項調查報告顯示，當前企業(yè)每天的信息存儲量高達2.2ZB，而大型企業(yè)集團單體產生的數(shù)據(jù)量已達到10萬TB級，并仍呈高速增長態(tài)勢。據(jù)IDC預測，到2020年全球的數(shù)據(jù)規(guī)模將比現(xiàn)在擴大50倍。全球企業(yè)已經(jīng)邁入大數(shù)據(jù)時代。

財務數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要、最龐大的數(shù)據(jù)信息來源，在企業(yè)財務活動日益復雜、集團規(guī)模日益龐大的今天，財務數(shù)據(jù)處理的效率、安全等問題都制約著企業(yè)集團向更高一層發(fā)展。以云計算為標志的新時代財務共享模式，能夠為大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)集團再造財務管理流程、提高財務處理效率提供幫助。財務共享模式能夠為企業(yè)帶來規(guī)模效應、知識集中效應、擴展效應和聚焦效應，實現(xiàn)企業(yè)會計核算處理的集中化運作，整合企業(yè)內部的知識資源，提高企業(yè)財務模式的擴展和復制能力，將企業(yè)財務管理人員從瑣碎的財務數(shù)據(jù)處理中解放出來，專注于企業(yè)的核心業(yè)務。另外，財務共享模式的集約式管理能夠提高數(shù)據(jù)處理的屏蔽性和安全性，控制企業(yè)財務風險，降低生產管理成本，提高經(jīng)營效率，提升企業(yè)財務決策支持能力，優(yōu)化企業(yè)的財務管理模式。

二、財務共享中心的設計、組建與實施

（一）財務共享服務中心的先期評估

財務共享中心涉及對企業(yè)集團原有的管理模式、職責分工、業(yè)務流程、工作習慣等的一系列轉變和優(yōu)化，是一項復雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)集團在作出建立財務共享中心的決策之前，應慎之又慎，綜合權衡企業(yè)的經(jīng)營實際，開展先期評估工作，摸清情況，為建設共享服務中心奠定基礎。首先，應組建相應的管理機構。企業(yè)集團在決定建設財務共享服務中心后，應及時組建相應的管理機構。管理機構應將企業(yè)決策層領導納入其中，并下設項目團隊，具體建設業(yè)務由項目團隊負責推進和監(jiān)督。項目團隊應吸納財務人員、IS專業(yè)人員等，也可邀請第三方咨詢人員，共同制定評估計劃、范圍。其次，做好數(shù)據(jù)搜集工作。財務共享服務中心涉及企業(yè)多個職能部門和業(yè)務流程，應做好多方面的數(shù)據(jù)信息的采集和整理，主要有人事數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)等，如當前財務人員的基本信息、企業(yè)資產信息、財務業(yè)務流程信息、業(yè)務量等。最后，準確定位財務共享中心。項目團隊將搜集整理的信息進行篩選匯總，并形成分析報告，上報管理機構，由企業(yè)決策層依據(jù)評估信息及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對財務共享服務中心作出準確合理定位。

（二）財務共享服務中心的規(guī)劃設計

規(guī)劃設計是財務共享服務中心組建實施的重要環(huán)節(jié)，涉及如何籌措配置企業(yè)資源以實現(xiàn)財務共享服務中心的建設目的。首先，共享中心的科學選址。財務共享服務中心選址應綜合考慮諸如成本收益、基建設施、地方政策、人力資源等多種因素。項目團隊應制定多維評判指標體系，對候選城市進行綜合評估分析。其次，確定共享中心服務規(guī)模和共享范圍。在規(guī)劃設計階段，共享中心組建團隊應依據(jù)企業(yè)集團規(guī)模和結構，集團所處行業(yè)，集團運營模式及業(yè)務流程共享范圍等，從建筑配置和IS配置等方面合理框定共享服務中心的建設規(guī)模，滿足基礎設施保障需求。最后，就項目建設進行投資收益分析，制定財務共享中心建設規(guī)劃。在規(guī)劃設計階段，項目團隊應就共享服務中心建設的資源需求和經(jīng)濟效益進行投資收益分析，以科學反應財務共享服務中心能夠為企業(yè)集團發(fā)展帶來的效益產出，用資料和數(shù)據(jù)打動企業(yè)決策層和股東，推動項目順利進行。投資收益分析應全面羅列財務服務中心的各種直接、間接效益產出及所需資源，權衡比較確立最終建設規(guī)劃。

（三）財務共享服務中心的建設實施

經(jīng)過先期評估和規(guī)劃設計后，項目團隊應依據(jù)前期的工作成果和設計需求，展開財務共享服務中心的建設實施工作。首先，規(guī)劃財務共享服務中心流程及架構。項目團隊應在前期基礎數(shù)據(jù)整理和分析的基礎上，按照科學方法合理規(guī)劃財務共享服務中心的流程及架構，詳細制定KPI考核指標。企業(yè)集團應對原有的財務框架進行優(yōu)化重組，依據(jù)會計政策和規(guī)范將財務流程標準化、規(guī)范化，集中串聯(lián)可重復性的財務職能。其次，實施建設財務共享服務中心。財務共享服務中心的建設實施可采取多種途徑，如內部自行組建、“交鑰匙”工程外包、聯(lián)合組建等。在采取工程外包模式過程中，項目團隊應承擔起建立職責，協(xié)調內部資源配合建設。最后，做好過渡期相關工作及人員轉移。過渡期工作轉移包含原財務人員、服務、業(yè)務、場地及設備等的轉移，以及依據(jù)實際運行情況對前期流程及KPI的再修訂，并據(jù)此確定最終SLA協(xié)議。工作轉移應充分考慮人員的穩(wěn)定性和業(yè)務的對口性，對于因上馬財務共享服務中心而出現(xiàn)的冗員，應予以合理安置，難以安置的應協(xié)商解除勞動合同，協(xié)商過程中注重遵守法律法規(guī)政策，以人為本。同時，對留用的業(yè)務人員和新招募的財務人員進行上崗培訓，加強系統(tǒng)操作演練和實踐。

（四）財務共享服務中心的運營管理

工作完成轉移以后，財務共享服務中心開始進入正式運營階段。此時，前期的項目團隊應逐漸淡出管理，讓位于中心自身的管理團隊。企業(yè)集團可以在吸納前期項目團隊的基礎上，組建中心正式的管理團隊，縮短磨合期。管理團隊應認真執(zhí)行之前的業(yè)務設計流程及SLA協(xié)議，確保中心運營穩(wěn)定。財務共享服務中心在集團正式上線運營后，企業(yè)集團內部的財務資源將迅速向中心靠攏，實現(xiàn)同原各部門、子（分）公司的快速剝離，提高集團經(jīng)營效率，降低集團運營成本。首先，運營管理期間，企業(yè)集團及中心管理團隊應從保障共享中心正常運轉的角度，從人力資源、風險控制、績效考核、內部稽查等多個角度加強對共享中心的管理和控制。共享中心運營團隊應及時搜集服務中心運營中的問題，并及時上報研究解決。其次，對財務服務共享中心進行后期完善。后期完善主要包括對運行期間問題的集中搜集與解決，硬件設施的維護、管理與更新，新技術的應用與推廣以及人員的招募與培訓等。運營團隊應定期就共享中心運營情況進行評估和稽查，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調整和經(jīng)營變動等情況及時作出流程優(yōu)化和調整。

三、大數(shù)據(jù)時代財務共享面臨的風險與問題

（一）系統(tǒng)自身風險

首先，財務共享服務中心建設投資成本較高，存在一定的財務風險。財務共享服務中心前期需要巨大的人力、財力等資源投入，包括人員差旅費用、工程建設費用、人員設備轉移費用等，同時伴隨有因財務服務中心選址而衍生的地區(qū)差異費用及場地建設費用等。即使到了后期也仍然面臨設備維護、信息系統(tǒng)更新等費用，成本投入較大，卻不一定能帶來預期效益甚至將企業(yè)集團拖入債務危機。其次，實行財務共享集中管理后，財務人員由業(yè)務前端轉為后端，業(yè)務敏感性和緊迫性下降，容易滋生官僚作風，中心與子公司等交互模式客觀上造成了業(yè)務遲滯，而信息高度集成化也存在管理漏洞。最后，共享服務中心運營后，信息處理的高度集成化加大了責任認定和追究的難度。一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)需要通過來回查閱資料，調閱影像，ERP問詢等才能確定責任人。

（二）人員管理風險

首先，由于財務共享服務中心實行財務集中化管理，財務人員離開一線前端，將逐漸與子（分）公司、其他部門之間的具體業(yè)務脫離聯(lián)系，難以掌握具體的業(yè)務情況，僅能從數(shù)字上去研究和判別，一線業(yè)務能力逐漸萎縮。其次，財務共享中心實行的是標準化管理，其業(yè)務流程猶如車間生產的流水線，財務人員每天將疲于應付各種索然無味的財務數(shù)據(jù)、憑證、報表等，業(yè)務量大，機械化程度較高，工作內容枯燥，財務人員容易失去耐心和激情，產生厭煩心理。最后，財務共享中心的人員流動比率較大，財務人員跳槽另謀出路的比比皆是。這樣容易導致業(yè)務處理中斷或產生新的磨合期，如發(fā)票不能及時入賬或新人需要重新熟悉業(yè)務等，影響企業(yè)集團財務穩(wěn)定。

（三）法律政策風險

首先，企業(yè)集團在規(guī)模擴張到一定階段后，其子（分）公司必然分布于全國各地，而各地的財務政策雖然在整體上沿行國家大的方針政策方向，但在實際規(guī)則和操作過程中卻千差萬別，存在地區(qū)政策差異。而共享中心的財務人員很可能因為對財務活動發(fā)生所在地的財務政策認識不夠，導致在財務處理過程中加劇了信息流通和處理的難度。其次，財務人員由于長期居于共享服務中心所在地，缺乏前線業(yè)務經(jīng)驗，同時也與各地地稅部門稽核人員缺乏溝通和聯(lián)系，容易在處理稅務問題上產生偏差，引發(fā)法律風險。

（四）信息安全風險

首先，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息量激增，信息訪問、交換、處理、分析的業(yè)務吞吐量較以往呈幾何級數(shù)增長。企業(yè)集團建成財務服務共享中心，將集團財務業(yè)務集中處理，更是加劇了企業(yè)信息的傳輸與處理流量，這容易導致信息量過大引發(fā)信息通道的擁堵。同時，也會由于信息量過大引發(fā)傳輸、處理的延遲。其次，由于財務共享服務中心面臨10萬TB級別數(shù)據(jù)的處理量，其數(shù)據(jù)過濾、篩選和分析功能將顯得更為重要。而目前信息數(shù)據(jù)過濾、篩選和分析仍處于半智能化狀態(tài)，無法應對復雜信息處理與交換需求。最后，信息時代由于信息網(wǎng)絡的開放性與不穩(wěn)定性，容易發(fā)生信息泄露和病毒入侵事件，一旦造成信息泄露或病毒入侵使得系統(tǒng)癱瘓，將對企業(yè)集團的運營管理造成不可估量的損失。

四、財務共享中心建設的保障措施

（一）建立風險評估制度，完善管理機制

首先，企業(yè)集團應建立風險評估和績效評價制度。財務共享服務中心的投入、建設和運營是一項復雜、巨大的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)集團全體上下的通力配合和不菲的資源消耗，企業(yè)集團應謹慎對共享服務中心進行風險和效益評估，科學決策。共享中心建成運營后，應及時開展績效評價，明確投資收益。其次，科學制定共享中心的管理制度，建立穩(wěn)定運營的保障機制。共享中心建成運營后，由于涉及中心人員與前端業(yè)務人員之間的權責及業(yè)務往來，往往存在利益糾葛及推諉現(xiàn)象。企業(yè)集團應統(tǒng)一協(xié)調各方關系，科學制定管理制度，明確業(yè)務前端與中心之間的業(yè)務處理流程、權責關系，如會計憑證影像處理的要求、責任人等。最后，應加強部門之間的聯(lián)系溝通。暢通溝通渠道，加強業(yè)務前端與中心人員之間的聯(lián)系，減少溝通不暢引起的業(yè)務故障。

（二）推進使命文化建設，加強人員管理

首先，企業(yè)應定期組織中心人員進行培訓，培訓內容包括中心流程規(guī)范及前端業(yè)務介紹，邀請中心專家及地方業(yè)務主管前來講課，在提高中心人員規(guī)范操作意識的同時，加強其對前端業(yè)務的熟悉和認識。其次，企業(yè)集團應積極推進企業(yè)文化建設，加強中心人員的使命感和光榮感。中心管理人員應及時關注工作人員的思想動態(tài)，定期組織開展文化教育和活動，在流程化管理之中融入人性化的思想，減少員工的挫折感和迷茫感。最后，應完善中心人員的績效考核制度，健全目標激勵機制。企業(yè)集團應根據(jù)崗位特點設置合理的目標任務，并制定詳細的獎勵措施，通過物質刺激和精神獎勵等多途徑提高中心人員的積極性。

（三）強化流程標準管理，優(yōu)化ERP系統(tǒng)

首先，在現(xiàn)有會計政策和制度的基礎上，建立集團內部統(tǒng)一的會計標準，實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)接口的標準化。企業(yè)集團應在對內部會計數(shù)據(jù)、財務工作認真調研的基礎上，按照方便、快捷、準確、全面的原則設計會計數(shù)據(jù)標準接口，規(guī)范會計數(shù)據(jù)信息傳遞。其次，共享中心聯(lián)合其他業(yè)務部門加強對流程標準化的改進和完善。共享中心是需要不斷優(yōu)化和更新的系統(tǒng)，尤其是業(yè)務標準化流程，需要集團內部各部門尤其是前端業(yè)務部門的配合。共享中心應統(tǒng)籌協(xié)調各部門依據(jù)實際擬定標準化流程，再依據(jù)實際部署實施。最后，加強對業(yè)務覆蓋地法律法規(guī)的遵守。共享中心必須認真研究業(yè)務覆蓋地的法律法規(guī)，在進行業(yè)務處理時應注意各地法律的差異，及時與前端業(yè)務部門及地方稅務部門溝通聯(lián)系，將業(yè)務憑證保存?zhèn)洳椤?/p>

（四）提高信息處理能力，防范信息風險

首先，加強平臺建設，提高系統(tǒng)的處理能力。企業(yè)集團應加大對財務共享中心平臺的投入和建設力度，加強巡檢和維護，定期進行更新和完善。合理配置科技資源，構建適應大數(shù)據(jù)環(huán)境的信息系統(tǒng)。其次，創(chuàng)新數(shù)據(jù)挖掘方式，構建智能化共享中心。大數(shù)據(jù)時代的共享中心，數(shù)據(jù)挖掘處理能力是關鍵。企業(yè)集團應積極引入先進的數(shù)據(jù)過濾、挖掘分析技術，建設數(shù)據(jù)倉庫，按照業(yè)務需求應用數(shù)據(jù)分析技術，實現(xiàn)共享中心的智能化管理。最后，加強信息安全管理，建立風險防范體系。按照數(shù)據(jù)傳遞原則進行歸口負責管理，明確安全責任人。同時，積極構建網(wǎng)絡防御體系，應用數(shù)字簽名認證等安全技術。積極建立備用系統(tǒng)和應急預案，定期做好數(shù)據(jù)備份和管理，防范網(wǎng)絡災害。

五、結論

大數(shù)據(jù)時代，財務共享對于企業(yè)集團的長遠發(fā)展顯得更為迫切和必要。然而，財務共享的實施過程并非一帆風順，企業(yè)集團應抱有客觀心態(tài)，內外并舉、上下齊心，理順利弊，審慎緩步推進共享中心建設，確保共享中心運營穩(wěn)定有效，實現(xiàn)企業(yè)集團初衷。

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第8篇：財務共享概述范文

關鍵詞：ERP系統(tǒng)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新

1ERP系統(tǒng)概述

ERP的全稱為Enterprise Resource Planning，是指企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。這理念最先是由美國Gartner Group公司所提出，其主要以信息技術為基礎，并以系統(tǒng)化的管理思想作為指導，為企業(yè)決策層及為員工提供決策運行的管理平臺，其是企業(yè)在信息時展的基石。

ERP系統(tǒng)作為一種一體化的企業(yè)管理手段，已將最新的科學信息技術以及最先進的現(xiàn)代企業(yè)管理思想相融合。其是集生產、人事、供銷、財務為一體的系統(tǒng)，能夠充分調配和平衡企業(yè)各方面的資源，能為企業(yè)提供多種解決方案，使得企業(yè)在激烈的市場中取得競爭優(yōu)勢。

2ERP系統(tǒng)的特點

2.1實現(xiàn)計劃的一貫性和可行性

ERP系統(tǒng)能夠很好地表現(xiàn)計劃的思想，其具有完整的計劃體系，涵蓋了企業(yè)生產經(jīng)營發(fā)展的各個方面，這些價值控制功能和計劃功能已經(jīng)完全集成到整個“供應鏈”系統(tǒng)中。

2.2管理的規(guī)范性

ERP系統(tǒng)的實施實現(xiàn)了全新的管理模式，改變了原來手工管理的模式，重組了業(yè)務流程，通過對信息的高度整合及管理，克服了過去手工管理的隨意性大、計劃性差的缺點。利用企業(yè)的經(jīng)驗及知識管理，實現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

2.3信息的共享性

通過發(fā)達、高效、順暢的網(wǎng)絡平臺，以及先進的應用系統(tǒng)，能夠使得企業(yè)各部門信息高度共享，打破了信息壁壘，增強工作透明度，實現(xiàn)工作效率的提高。

2.4數(shù)據(jù)的準確性和權威性

ERP系統(tǒng)作為一個自動化的管理系統(tǒng)，其在設定過程中會定義一系列的操作和計算，減少人工計算所帶來的錯誤和誤差，提高了準確性和及時性，并且能夠對企業(yè)成本進行系統(tǒng)限制，實現(xiàn)企業(yè)預算前的事前和事中控制。

2.5績效的動態(tài)應變性

ERP系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供大量豐富的管理信息，能否利用好這些信息為企業(yè)管理和決策起到作用，是衡量ERP系統(tǒng)應用成功的一個標志。企業(yè)應該根據(jù)管理需要，在系統(tǒng)投入運行后，利用系統(tǒng)提供的強大信息資源設計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系，反饋和糾正管理中存在的問題。

2.6集成性

ERP系統(tǒng)能夠實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流一體化的管理，其核心管理思想是實現(xiàn)對“供應鏈”的管理，系統(tǒng)運行起來能夠實現(xiàn)集成化的應用。

2.7資金流及物流的統(tǒng)一性

ERP系統(tǒng)可以自動協(xié)調企業(yè)各部門的業(yè)務，使得企業(yè)的資源得到統(tǒng)一的規(guī)劃和運用，加快企業(yè)資金的周轉速度以及加強企業(yè)的內部控制。

3ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理創(chuàng)新

3.1管理創(chuàng)新的定義

管理創(chuàng)新即Management Innovation。管理創(chuàng)新是指企業(yè)引入新的管理思想、管理方法、管理手段來形成企業(yè)創(chuàng)造性的管理模式，從而提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)生產效率，實現(xiàn)企業(yè)既定目標。

3.2ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用

3.2.1實現(xiàn)管理思想和方法的變革

隨著全球化的深入發(fā)展，客戶需求的多樣化，企業(yè)要想在市場上長久的立足，必須為客戶提供相應的、適當?shù)漠a品和服務。因此，企業(yè)需要建立一種“柔性”的生產經(jīng)營新模式。ERP系統(tǒng)是一種適應現(xiàn)代化需求的信息管理系統(tǒng)，其能夠促進管理思想及管理方法的變革。企業(yè)的經(jīng)營管理目標也將圍繞企業(yè)價值最大化和價值鏈增值展開。

3.2.2促進決策的科學化

ERP系統(tǒng)能夠使得決策者對企業(yè)進行全面的管控生產流程和作業(yè)計劃，及時協(xié)調各部門的關系，順利展開生產活動。通過ERP和供應商進行數(shù)據(jù)信息的交互和共享，降低溝通成本，加快響應速度。能夠為決策者提供直觀的效益數(shù)據(jù)。

3.2.3實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務的流程重組、組織結構及管理過程的整合

ERP系統(tǒng)能夠按照統(tǒng)一、信息資源共享及實時控制的方式收集、加工、傳遞管理當局所需要的信息資源。為了適應企業(yè)業(yè)務流程重組及管理系統(tǒng)的要求，企業(yè)的組織結構及管理過程和職能也要進行整合，企業(yè)組織結構將由“金字塔”向“偏平化”發(fā)展。利用計算機網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)控制職能的事前、事中和事后的控制。

4ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務管理的影響

4.1對財務管理的重要性

ERP系統(tǒng)在財務管理中發(fā)揮著重要的作用，財務工作人員只需要在ERP系統(tǒng)運行過程中做好基礎的會計記錄工作，制定相關的財務制度。在ERP系統(tǒng)實施了之后，財務人員將原始會計數(shù)據(jù)導入到總賬系統(tǒng)，幾乎所有的數(shù)據(jù)處理都可以由計算機自動完成，提高了財務工作的效率，增強了財務人員的工作能力，使得財務人員從繁忙的工作中解脫出來。利用ERP系統(tǒng)可以做好企業(yè)的基礎會計工作，提高財務人員素質。

ERP系統(tǒng)可以優(yōu)化企業(yè)的資金流管理，精細計算企業(yè)的財務費用。其不僅能夠提升企業(yè)財務分析能力，還能完成現(xiàn)金、成本、銷售的預測。ERP系統(tǒng)還包含了成本會計和財務管理的功能，使得管理者可以一目了然地看到資金流到企業(yè)經(jīng)濟效益的轉換。

4.2在財務管理中的應用

ERP系統(tǒng)在企業(yè)的預算管理中側重于企業(yè)的財務控制和分析，財務控制貫穿于整個財務預算的編制過程，能夠為企業(yè)管理者提供一個財務決策的有效平臺。在財務預算層面能夠管理成本和費用，其預算管理模塊能夠把年度預算下達到各部門。其能夠引起管理層對于收入、成本、費用等預算的重視，從而采取措施。在ERP系統(tǒng)中，所有成本管理都使用企業(yè)標準化的報告系統(tǒng)，共享數(shù)據(jù)及信息源。企業(yè)員工可以通過簡便的操作此系統(tǒng)實現(xiàn)成本流向的實時監(jiān)控，發(fā)揮企業(yè)人員的監(jiān)管作用。ERP系統(tǒng)還能使得資金的審批和撥付得到簡化，簡化審批流程的同時也減少了可能發(fā)生的不必要的往來差錯。針對報表層面，ERP系統(tǒng)自身的整體性使得原本枯燥的報表分析變得快捷及方便，其還能夠對報表分析針對不同的人員設置不同的查看權限，保證報表的安全性。

ERP系統(tǒng)在財務管理中運用時應注意加強對各部門的控制，保證原始數(shù)據(jù)的正確性。還要加強對財務人員的管理和培養(yǎng)，使得其適應新的財務管理模式，提高其財務工作的能力和效率。

第9篇：財務共享概述范文

關鍵詞：XML 可視化 財務報表 XSLT

近年來，隨著可擴展標記語言（XML，eXtensible Markup Language）[1]技術的迅速發(fā)展以及可擴展商業(yè)報告語言（XBRL，eXtensible Business Reporting Language）應用的不斷深入，構建基于XML技術的Web報表與統(tǒng)計圖生成系統(tǒng)在網(wǎng)絡及電子商務應用中的需求正逐漸增長[2]。XBRL本身并不產生任何可閱讀的報告，其文檔僅僅是一些數(shù)據(jù)與可解釋的標簽的集合，沒有向外界提供一個友好的界面，在各種類型的商務中，管理人員產生了難以計數(shù)的財務報表，但由于格式差異，不得不將同樣的數(shù)據(jù)包裝多次[3]，這主要是由于XML實現(xiàn)了內容與樣式的嚴格分離。目前已有的研究側重于XML文檔的理論分析，而有實用價值的解決方案并不多見，主要表現(xiàn)為，（1）從理論角度，研究XBRL的現(xiàn)實意義[4，5]；（2）從技術角度，研究基于XML的Web顯示；（3）缺乏從專業(yè)角度系統(tǒng)闡述XBRL語言對財務數(shù)據(jù)共享、表格化、圖形化的本質，導致XBRL理論與技術實現(xiàn)的分離。本文在系統(tǒng)分析XBRL語言在財務信息共享與面向Internet應用的意義基礎上，將XSL[6]作為可視化工具[7]，提出基于XSL的XBRL轉換與可視化模型，設計與實現(xiàn)了同一XBRL財務數(shù)據(jù)不同形式的可視化機制，對XBRL語言的網(wǎng)絡可視化，具有理論探索與實踐指導意義。

1、XBRL概述

目前企業(yè)財務信息呈現(xiàn)網(wǎng)絡化、規(guī)范化和多元化等新特點[4]。利用互聯(lián)網(wǎng)技術進行財務信息共享具有非常重要的意義：增強財務信息獲取的簡單性；擴大了財務信息的來源；提高了財務信息的時效性；提高了財務信息應用的效率；降低了網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的冗余性，提高了數(shù)據(jù)的一致性?，F(xiàn)有的網(wǎng)絡財務報告大多采用PDF、DOC、HTML格式，內容只是紙質報告的電子版而已[5]，導致格式的差異。在電子商務、電子政務深入開展的條件下，不同企業(yè)間的財務軟件、財務軟件與審計軟件或稅務、銀行系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換越來越多，形成財務信息交換的迫切需求。

SGML（SGML，Standard Generalized Markup Language）功能強大，但過于復雜；HTML功能簡單，但無法處理大量的結構化信息，于是就產生了一種新的標記語言――XML。它創(chuàng)建的目的在于盡量地簡化SGML，并繼承其優(yōu)點，而在另一方面又盡可能地彌補HTML的缺點。與HTML最大不同是XML描述的是結構和語義，而不是格式化。將XML應用于財務報告主要利用其方便性，即易于分布、傳輸、閱讀和分析應用[4]。

由于會計信息的生產與交換是由難計其數(shù)的會計規(guī)范來決定的[4]，采用XML的模式（Schema/DTD）定義財務規(guī)范、XML文檔表示財務信息，就產生了XBRL。目前除了美國之外，大力推行XBRL標準的國家與地區(qū)還有加拿大、澳大利亞、德國、英國、日本等。XBRL將會成為全世界在表達財務信息上的“通用語言”，從而使財務信息可以在任何不同的會計核算軟件和技術條件下實現(xiàn)交換[3]?？梢灶A計，XBRL標準在國內證券業(yè)，乃至我國所有營利和非營利組織的財務報告應用上具有廣闊的發(fā)展前景。

XBRL是一種基于XML的專為描述和識別財務報告的開放標記語言，于2001年12月正式，是目前應用于非結構化信息處理尤其是財務信息處理的最新技術。因此，XBRL語言對財務信息的共享具有重要意義：一是格式轉換，由于XBRL是基于XML的，因此能通過可擴展樣式語言轉換 （XSLT，XSL Transformation）實現(xiàn)不同結構的XBRL語言的數(shù)據(jù)轉換，降低人工數(shù)據(jù)采集風險；二是直接數(shù)據(jù)訪問，由于基于XML的XBRL標記具有語義，能反映數(shù)據(jù)的含義，便于財務軟件對其他數(shù)據(jù)格式的訪問，提高數(shù)據(jù)交換及流轉的效率；三是互操作，通過基于XML的XQuery查詢語言或XSLT的條件語句，透明地獲取所需的財務信息，使數(shù)據(jù)使用者能夠更方便的檢索、選擇讀取、匯總和分析數(shù)據(jù)。

2、基于XML的可視化模型

可視化是一種將抽象符號轉化為幾何圖形的計算方法，以便研究者能夠觀察其計算的過程和結果。財務信息可視化是將財務信息采用不同樣式表現(xiàn)出來，其中財務報告是其最基本的形式。然而傳統(tǒng)的財務軟件生成的財務報告并不能滿足企業(yè)及相關利益方對報告的不同要求，不得不將同樣的數(shù)據(jù)包裝多次，并且使用多種不同的包裝方式（圖1.a），造成了工作的重復及勞動力的浪費，增加了重新輸入的錯誤風險以及信息成本。

a. 傳統(tǒng)財務信息可視化模型（由文獻[3]修改而來） b. 基于中間件的可視化模型

圖1 財務信息可視化模型

實施XBRL后，只要一次性定義好各種報告的格式及相應分類標準，系統(tǒng)就可以自動抓取數(shù)據(jù)生成不同格式、不同用途的報告，避免財務人員多次包裝同一財務信息以滿足不同要求，減少財務信息的冗余，便于財務信息的一致性維護，實現(xiàn)對財務信息的靈活和快速的功能。當財務信息發(fā)生更新，能一致性地更新不同格式、用途的報告。在財務信息共享中，XBRL作為橋梁通過XSLT語言實現(xiàn)不同結構、內容、部門、時期的財務數(shù)據(jù)的轉換；在財務信息可視化中，XBRL作為一種中間件，通過XSLT語言實現(xiàn)XBRL文檔（即財務信息內容）到財務樣式的轉換（圖1.b）。由于XSLT語言是針對XBRL語言的模式，而獨立于具體文檔，當一次性定義好XSLT文檔后，就能自動生成不同格式、用途的報告與統(tǒng)計圖。

3、基于XBRL與XSL的可視化

目前常見的報表開發(fā)工具主要有：Delphi中的Quick Report，VB中的DBReport以及一些國產報表根據(jù)，如OpenReport等。這些根據(jù)在工作原理、使用方式、性能上各有特點，但都無法很好地支持Internet電子商務上的報表應用；報表的可視化程度不高，排版能力及表格繪制能力不強；生成的報表必須采用專用的工具進行閱覽；對同一數(shù)據(jù)需要不同格式的報表時，要重新開發(fā)報表。

XSL文檔是一系列模板規(guī)則的集合，即xsl：template元素。XSL使用XML來描述規(guī)則、模式和模板。XSL文檔本身是xml：stylesheet元素；規(guī)則是xml：template元素；模式（pattern）是xml：template元素的match屬性，是一個XPath表達式，是模板指令的一個屬性，用來匹配XML元素（圖3.a），并規(guī)定了需要進行轉換的元素或屬性對象，即在什么情況下需要應用這個模板；模板（template）是xml：template元素的內容，定義了轉換的具體內容，即怎樣轉換。如果模式和XML中被處理的元素匹配，則本模板指令將被處理，這個過程稱為模板實例化。在模板指令中，可以包含直接輸出到結果文檔中的文字元素，也可以包含其他指令。這些指令能夠通過XPath表達式選擇并處理源XML中的元素。當一個模板實例化后，這些指令將被執(zhí)行并產生相應片斷輸出到結果文檔中。

XMLSpy[8]是業(yè)界標準XML的開發(fā)環(huán)境，可用于涉及XML、XML Schema、XSLT、XQuery、SOAP、WSDL和Web服務技術的企業(yè)級應用的設計、編輯和調試。在XMLSpy編輯器中，同一個XBRL文檔“Data.xml”（圖2.a），根據(jù)不同的XSL格式文件，通過XSLT處理器[9]，能產生不同的樣式。（1）表格：對應XSL文檔“XSLToHTML.xsl”（圖2.b），將XBRL文檔的標記與內容分別轉換為HTML語言的標記“table”的字段名和記錄，并在IE中顯示（圖2.c）。

a. Data.xml財務數(shù)據(jù) b. XSLToHTML.xsl樣式 c. Web財務表格

圖2 基于XSL的財務信息表格化

（2）柱狀圖：對應XSL文檔“XSLTToSVGColumn.xsl”（圖3.a），將XBRL文檔的財務信息的數(shù)量等信息轉換為基于可縮放矢量圖形標記語言（SVG，Scalable Vector Graphics）[10]柱狀圖的高度信息，并在IE中顯示（圖3.b）。例如，將1月的銷售總量之和轉換為柱狀圖的高度。

a. XSLTToSVGColumn.xsl樣式 b. 柱狀圖

圖3 基于XSLT的財務數(shù)據(jù)圖形化（由文獻[11]修改而來）

（3）餅狀圖：對應XSL文檔“XSLTToSVGCake.xsl”（圖4.a），將XBRL財務信息的數(shù)量等信息轉換為基于SVG餅狀圖的角度信息（圖4.b），并在IE中顯示[11]。例如，將同一商品2個月的銷售額之和占所有商品2個月銷售總額的比例，作為餅狀圖中該商品對應的圓弧度數(shù)占360度的比例。

a. XSLTToSVGCake.xsl樣式 b. 餅狀圖

圖4 基于XSLT的財務數(shù)據(jù)圖形化（由文獻[11]修改而來）

XSLT的主要功能是實現(xiàn)XML文檔之間的轉換，能將不支持顯示的XBRL文檔轉換為HTML格式的Web表格與SVG格式的統(tǒng)計圖圖形，實現(xiàn)可視化。同樣，能將一種XBRL文檔轉換為另一種XBRL文檔，實現(xiàn)財務信息的共享。基于XBRL的財務信息共享與可視化在實現(xiàn)機制上是相同的，即都是通過XSLT將一種XBRL轉換為其他XML文檔，當轉換為其他XBRL時就實現(xiàn)了財務信息的共享；當轉換為圖形化文本語言時就實現(xiàn)了可視化。

4 結論

基于XML的財務信息描述是財務信息網(wǎng)絡化、多元化、規(guī)范化的基石。隨著XML技術的不斷成熟以及XBRL語言應用的不斷深化，XML語言的共享與可視化需求將不斷增強。本文在分析XBRL意義的基礎上，根據(jù)XBRL實現(xiàn)內容與樣式分離的現(xiàn)狀，結合XSL語言特點，提出基于XBRL與XSL的可視化模型，設計與實現(xiàn)了基于XML的財務信息共享與可視化機制，滿足了不同的應用需求，拓寬了XBRL的應用領域，為Web報表與Web統(tǒng)計圖提供了一套全開放標準的解決方案。

參考文獻

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[2]劉政敏，王潔，基于XML、Ajax、Web Service技術的復雜報表生成系統(tǒng)[J]，計算機時代，2009，（3）：54-56

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[4]劉利平.XBRL 在我國發(fā)展狀況前景探究[J].內蒙古統(tǒng)計，2012， （2）： 26-28.

[5] 曾建光. 基于XBRL 的嵌入計算機智能審計的管理控制系統(tǒng)架構研究[J]. 中國注冊會計師，2012，（7）： 113-118

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[7]Lassi Lehto and Tiina Kilpel?inen， GENERALIZING XML-ENCODED SPATIAL DATA ON THE WEB. The 20th Int. cartographic conf. BeiJing， China， 2001

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[9]Xalan， Xalan XSLT processor， http：///xalan-j/， 2013可得

[10]W3C，Scalable Vector Graphics（SVG）1.1 Specification， http：///TR/SVG/， 2013可得

[11]利用XSLT生成SVG格式的數(shù)據(jù)統(tǒng)計圖，http：///topics/40383389，2013可得

Research on Visualization Method based on XBRL and XSL

Li Yu

Abstract： With data exchange problem lied in Financial Software， this work try to resolve it with XML technology. The design of the reports is a complicated job， and many business reporting tools have shortages such as tight coupling between format and data， and difficulty of modifying， maintaining and reusing. To solve these problems， it is necessary to adopt an open reporting tool based on XML technology. The actualities of applications based on XML and XSLT technology for the generation system of Web report are explored in this paper， and a new lightweight solution for Web report is presented. Finally， we discussed the overall design and the implement flow for web report， including the table based on HTML， the column graph and the cake graph based on SVG.

Key words： XML； Visualization； Report； XSLT