電力一體化運(yùn)維精選(九篇)

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第1篇：電力一體化運(yùn)維范文

關(guān)鍵詞：一體化運(yùn)維；電力信息；通信；價(jià)值探討

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.139

0 引言

創(chuàng)建電力信息網(wǎng)絡(luò)通信的主要目的之一是推進(jìn)電力系統(tǒng)朝向自動(dòng)化、智能化發(fā)展，其功能主要表現(xiàn)在實(shí)時(shí)掌控電力系統(tǒng)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、數(shù)據(jù)信息的詳細(xì)準(zhǔn)確以及資源的優(yōu)化分配等。就供電企業(yè)而言，電力信息通信網(wǎng)絡(luò)的一體化運(yùn)維體系創(chuàng)建水平關(guān)乎其在供電市場的地位與服務(wù)質(zhì)量。對此，本文對相關(guān)方面的研究具有積極的推進(jìn)作用與現(xiàn)代化意義。

1 一體化運(yùn)維體系在電力信息網(wǎng)絡(luò)通信中的發(fā)展概況

現(xiàn)代化信息的飛速發(fā)展，創(chuàng)新型的科學(xué)技術(shù)手段應(yīng)用到電力系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中，且逐漸占據(jù)重要地位。在當(dāng)前的發(fā)展形式下，現(xiàn)代化電力信息系統(tǒng)自動(dòng)化、智能化運(yùn)行將是未來發(fā)展的必然趨勢。

一體化運(yùn)維體系在電力信息網(wǎng)絡(luò)通信中的l展程度影響著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，其使用情況相關(guān)于國家能源發(fā)展戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，其憑借著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)賦予的智能化與自動(dòng)化優(yōu)勢能夠幫助電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全面性覆蓋，在供電企業(yè)與使用用戶之間搭設(shè)橋梁，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與用電用戶的雙向溝通交流?，F(xiàn)代化信息不斷加快發(fā)展腳步，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的自動(dòng)化與智能化是全體供電企業(yè)共同努力的基本目標(biāo)，但是在一體化運(yùn)維體系在電力信息網(wǎng)絡(luò)通信不斷前進(jìn)過程中，為了迎合智能電網(wǎng)的發(fā)展要求，網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)的不斷增大建設(shè)規(guī)模與覆蓋區(qū)域，其中包含六大工作環(huán)節(jié)（發(fā)電、輸電、配網(wǎng)、用電、調(diào)度、變電），這六大環(huán)節(jié)同時(shí)也是發(fā)展中的難點(diǎn)。

第一，對現(xiàn)有資源進(jìn)行合理分配，這是電力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信的首要內(nèi)容，但因?yàn)槠浔容^容易受到專業(yè)資源與通信情況的制約，所以在運(yùn)維管理工作中很難實(shí)現(xiàn)信息資源的優(yōu)化配置，在一定限度內(nèi)對網(wǎng)絡(luò)通信信息的發(fā)展造成阻礙。在不斷優(yōu)化運(yùn)維體系的過程中，現(xiàn)有資源呈現(xiàn)著多樣化特點(diǎn)，通信也呈現(xiàn)著多元化方式，此方面對一體化管理造成了極大的阻礙，管理措施未能得到有效統(tǒng)一，這對網(wǎng)絡(luò)通信與信息資源的使用高效化是極為不利的。

第二，針對當(dāng)前社會(huì)發(fā)展情況而言，科學(xué)合理的監(jiān)督管理系統(tǒng)是一體化運(yùn)維體系電力通信在發(fā)展過程中第二大重點(diǎn)內(nèi)容，但在當(dāng)前的建構(gòu)體系中，信息系統(tǒng)與監(jiān)督管理系統(tǒng)的獨(dú)立性突出明顯，監(jiān)督管理系統(tǒng)功能數(shù)量較少且性能不夠優(yōu)越。通過監(jiān)督體系系統(tǒng)檢測得出的電網(wǎng)建設(shè)信息的精準(zhǔn)度雖然能夠滿足當(dāng)前要求，但由于其監(jiān)測環(huán)境條件的制約，實(shí)際監(jiān)測工作仍舊有待提升。

2 一體化運(yùn)維體系在電力信息網(wǎng)絡(luò)通信中展現(xiàn)的基本特征

一體化運(yùn)維體系在電力信息網(wǎng)絡(luò)通信中所凸顯的基本特征普遍表現(xiàn)為以下四點(diǎn)，分別為：互動(dòng)新、信息性、數(shù)字性以及自動(dòng)性四個(gè)方面。數(shù)字性基本特征具體體現(xiàn)在一體化運(yùn)維體系的信息通信數(shù)字電表以及其余用電設(shè)備中；信息性基本特征主要體現(xiàn)在一體化運(yùn)維體制中涵蓋的電網(wǎng)信息、市場信息、用電用戶信息以及寬帶信息等共同組建的信息平臺(tái)；自動(dòng)性基本特征則具體體現(xiàn)在電網(wǎng)在運(yùn)行過程中的安全穩(wěn)定掌控，用電用戶客戶端與變電站的自動(dòng)智能監(jiān)控；互動(dòng)性基本特征具體體現(xiàn)在電能生產(chǎn)、輸電以及用戶的詳細(xì)用電信息等為基礎(chǔ)的互動(dòng)與重大事項(xiàng)的調(diào)查與決策。

3 一體化運(yùn)維體系在電力信息網(wǎng)絡(luò)通信中的管理完善策略

3.1 管理方法

一體化運(yùn)維體系中電力信息網(wǎng)絡(luò)通信的重要管理方法涵蓋了創(chuàng)建信息管理機(jī)制、優(yōu)化資源模型、配置及時(shí)報(bào)警設(shè)施以及整理與分析檢測數(shù)據(jù)等內(nèi)容。對此，我們應(yīng)該針對在資源分配中容易出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)狀，創(chuàng)設(shè)資源優(yōu)化模型，使各個(gè)不同的模型能夠針對具體工作提供相應(yīng)合理解決方案。但在模型轉(zhuǎn)化的過程中需對實(shí)際情況進(jìn)行了解與分析，對不同的信息資源分類進(jìn)行處理，依照由上到下，由重到輕的基本順序進(jìn)行規(guī)劃，基于此，依照電力企業(yè)的實(shí)際情況對全部資源進(jìn)行整合。此外，在模型的轉(zhuǎn)化中還應(yīng)對電力信息的當(dāng)前系統(tǒng)模式進(jìn)行調(diào)整，確保具體信息與電力系統(tǒng)功能的有效匹配，準(zhǔn)確反應(yīng)出電力系統(tǒng)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。最后對所體現(xiàn)出的信息做出整體總結(jié)，以此推動(dòng)資源使用高效化。

為了增強(qiáng)不同種類信息數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，采用分析檢測數(shù)據(jù)的方式豐富檢測功能，提高信息間的緊密聯(lián)系性。配置及時(shí)報(bào)警設(shè)備的主要目的為優(yōu)化與調(diào)整網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)管體系，監(jiān)測與發(fā)展其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，提高電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)固性與安全性。創(chuàng)建信息管理機(jī)制的主要目的是統(tǒng)一與協(xié)調(diào)一體化運(yùn)維體系管理模式，融入到發(fā)展過程的始終，提高運(yùn)維維護(hù)的經(jīng)濟(jì)效益與層次性。

3.2 完善策略

其作為電網(wǎng)的關(guān)鍵部分，在體系優(yōu)化的過程中應(yīng)將其與電網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃。不斷完善電力系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，制定高效、切實(shí)可行且統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)通信標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)設(shè)備間、數(shù)據(jù)信息間以及操作的互通性。將具體業(yè)務(wù)內(nèi)容向發(fā)電、輸電以及用電用戶的終端拓展、延伸，在實(shí)際運(yùn)用環(huán)節(jié)中將其作為支撐電網(wǎng)的數(shù)據(jù)信息搜集、保護(hù)以及控制業(yè)務(wù)，促進(jìn)一體化運(yùn)維體系在電力信息網(wǎng)絡(luò)通信中的可信度與高效度。

4 結(jié)束語

本文簡要分析了一體化運(yùn)維體系在電力信息網(wǎng)絡(luò)通信中的應(yīng)用基本概況，就其發(fā)展過程中存在的普遍問題進(jìn)行整理與分析?？偨Y(jié)一體化運(yùn)維體系在電力信息網(wǎng)絡(luò)通信中的基本特征與發(fā)展中占據(jù)的位置，基于此，詳細(xì)深入探討電力信息一體化運(yùn)維體系的管理方法與完善措施，望以上內(nèi)容對智能與自動(dòng)化的電力系統(tǒng)建設(shè)有積極意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏鵬，繆益平，戰(zhàn)永勝等.基于NGOSS構(gòu)架的流域電力生產(chǎn)通信網(wǎng)絡(luò)一體化運(yùn)維支持系統(tǒng)[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用，2014（11）：35-36.

第2篇：電力一體化運(yùn)維范文

關(guān)鍵詞：變電管理;變電運(yùn)維一體化模式;應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

“三集五大”體系中，變電運(yùn)維一體化是“大檢修”體系中的難點(diǎn)與重點(diǎn)。變電運(yùn)行與變電檢修業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，倘若遇到停電檢修或從發(fā)現(xiàn)缺陷到消除缺陷，雙方人員往往在接到通知到達(dá)后還需互相等待，耗費(fèi)較長的時(shí)間，工作效率低下，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

而變電運(yùn)維一體化模式在變電管理中的成功應(yīng)用，能夠有效加強(qiáng)人員管理、優(yōu)化資源配置以及提高管理效率，對于實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行具有非常重要的作用。如何推進(jìn)變電運(yùn)維一體化模式的運(yùn)行，提高變電運(yùn)維工作效率，已經(jīng)成為困擾電網(wǎng)管理人員的難題。因此，文章針對變電管理中變電運(yùn)維一體化模式應(yīng)用的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 變電運(yùn)維一體化模式的概念

變電運(yùn)維一體化是供電公司的綜合利用一切有效資源，對電網(wǎng)的設(shè)備資源、技術(shù)以及人力等實(shí)施變電運(yùn)行、檢修和維護(hù)一體化合作發(fā)展，進(jìn)行變電設(shè)備狀態(tài)檢修、一體化運(yùn)維，創(chuàng)建按照電壓等級(jí)進(jìn)行運(yùn)維的生產(chǎn)體系;是對傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式的重大變革，將傳統(tǒng)變電運(yùn)行與變電檢修業(yè)務(wù)的人員的專業(yè)素質(zhì)、工作協(xié)調(diào)、安全控制、生產(chǎn)質(zhì)量、人力資源效能等方面進(jìn)行優(yōu)化整合，在一定程度上實(shí)現(xiàn)由同一部門人員承擔(dān)傳統(tǒng)的變電運(yùn)行和檢修的雙重職責(zé)。

變電運(yùn)維一體化模式在變電管理中的應(yīng)用，將集控中心一分為二，一部分負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控管理，一部分負(fù)責(zé)對變電站的巡視及維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)對變電運(yùn)維的一體化管理。通過實(shí)施變電運(yùn)維一體化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)變電設(shè)備檢查、一般性維護(hù)的共同進(jìn)行，在保證變電設(shè)備與電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人力、資源的最優(yōu)化配置，進(jìn)而提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 變電管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用分析

2.1 變電管理中應(yīng)用變電運(yùn)維一體化模式的優(yōu)勢

2.1.1 強(qiáng)化人員管理

變電運(yùn)維一體化模式對管理人員素質(zhì)水平的要求相對較高，需要一專多能、一崗多能的復(fù)合型人才，通過培養(yǎng)一支復(fù)合型管理人才隊(duì)伍，能夠有效解決目前人才素質(zhì)較低、人才結(jié)構(gòu)不合理的問題，以此提高變電運(yùn)行的綜合效益，為實(shí)現(xiàn)變電管理的規(guī)范化、精益化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.1.2 優(yōu)化資源配置

變電運(yùn)維一體化管理模式，優(yōu)化變電運(yùn)維值班方式。精簡夜間及節(jié)假日值班人員，推出了“3+1”運(yùn)維模式，即從運(yùn)維站原先的甲、乙、丙三個(gè)運(yùn)行班組中各抽調(diào)1人組成維護(hù)檢修班，更名為“丁班”。丁班作為運(yùn)行班的儲(chǔ)備力量，上班時(shí)間為周一至周五8：30～17：30。運(yùn)行班組值班方式為“上一休二”，即當(dāng)值1天，休息2天。丁班人員定期輪換一次，每28天為一個(gè)周期。調(diào)整之后，白天開展運(yùn)維工作的人員職責(zé)也由單一的設(shè)備維護(hù)擴(kuò)展到設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)檢修為一體，運(yùn)維工作效率和質(zhì)量得到大幅提升。“3+1”運(yùn)維模式下，運(yùn)維人員可分組全天候待命，確保夜間及節(jié)假日充足運(yùn)維力量，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化配置，進(jìn)而釋放大量的勞動(dòng)力，即變電運(yùn)維一體化模式始終堅(jiān)持資源最優(yōu)化配置原則。因此，在實(shí)施變電運(yùn)維一體化模式時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對變電運(yùn)維管理人員素質(zhì)水平、技能水平的專業(yè)化培訓(xùn)，特別是運(yùn)維一體化108項(xiàng)項(xiàng)目的培訓(xùn)，以此實(shí)現(xiàn)直流、自動(dòng)化、保護(hù)、試驗(yàn)、檢修以及變電運(yùn)行等專業(yè)的融合。

2.1.3 提高工作效率

變電管理應(yīng)用變電運(yùn)維一體化模式時(shí)，優(yōu)化變電運(yùn)行管理。簡化變電站操作形式、步驟，優(yōu)化操作規(guī)程、操作順序，優(yōu)化工作票、安措票、作業(yè)卡、巡檢記錄，優(yōu)化許可終結(jié)手續(xù)辦理流程，優(yōu)化停送電流程，優(yōu)化狀態(tài)檢修及巡視工作，剔除冗余環(huán)節(jié)，提高運(yùn)維人員工作效率。

另外，管理人員承擔(dān)巡檢、發(fā)現(xiàn)以及消除維護(hù)類問題、缺陷的職責(zé)，這就要求變電運(yùn)維管理人員制定完善的日常巡視、維護(hù)工作計(jì)劃，盡可能的多算消除缺陷的時(shí)間。而檢修試驗(yàn)工區(qū)的管理人員，不僅僅應(yīng)該從事簡單、傳統(tǒng)的維護(hù)類檢修工作，還需要從事專業(yè)化檢修工作，以此降低變電運(yùn)行故障發(fā)生率，進(jìn)而保證電網(wǎng)能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

2.2 加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化模式運(yùn)行的策略

文章以某電網(wǎng)為例，該電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)多江河湖泊與山地，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，變電設(shè)備種類和數(shù)量眾多，輸電通道密集。該電網(wǎng)管轄4座35 kV變電站、64座110 kV變電站、17座220 kV變電站，變壓器140臺(tái)。近年來，區(qū)域用電量顯著增加，電網(wǎng)運(yùn)維管理人員工作量和工作強(qiáng)度顯著增加，但是變電站人員數(shù)量增長速度跟不上變電站增長數(shù)量，并且該地區(qū)的地理?xiàng)l件復(fù)雜，電網(wǎng)管轄面積為1.9萬km2，檢修行程多達(dá)3 980 km，電網(wǎng)巡檢、運(yùn)行維護(hù)成本相對較高。如果采用傳統(tǒng)檢修方式，運(yùn)維管理難度相對較高，通過電網(wǎng)管理人員的綜合分析，決定采用變電運(yùn)維一體化模式，為了提高運(yùn)維管理工作效率，采取了以下強(qiáng)化策略。

①強(qiáng)化變電運(yùn)維一體化控制和管理。變電運(yùn)維一體化模式對運(yùn)維工作人員素質(zhì)水平的要求相對較高，想要強(qiáng)化變電運(yùn)維一體化控制，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面工作：首先，應(yīng)該明確工作人員的職責(zé)，根據(jù)實(shí)際狀況制定合理的工作流程，為變電運(yùn)維管理人員實(shí)施變電運(yùn)維一體化管理提供可靠的參考;其次，綜合考慮各方面，轉(zhuǎn)變變電運(yùn)維管理理念，創(chuàng)新變電運(yùn)維管理方式;再者，變電運(yùn)維管理人員應(yīng)該提高運(yùn)維工作效率，保證運(yùn)維工作的安全性。

②加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化安全管理。實(shí)施變電運(yùn)維一體化的前提是安全，應(yīng)該始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的原則，在進(jìn)行變電管理的過程中，采取有效的安全措施，以此保證電網(wǎng)生產(chǎn)、巡檢和維護(hù)工作安全、有序的進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，可按“先易后難，逐步融合”的原則，分步實(shí)施變電運(yùn)行與變電檢修專業(yè)的“雙向滲透”。同時(shí)，還應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)的管理制度，由專門的工作人員負(fù)責(zé)變電運(yùn)維管理工作，保證變電運(yùn)維一體化模式安全、有序的進(jìn)行。

③強(qiáng)化人員培訓(xùn)。變電運(yùn)維一體化管理模式對工作人員素質(zhì)水平的要求相對較高，應(yīng)該強(qiáng)化人員培訓(xùn)管理，具體包括以下幾個(gè)方面：其一，應(yīng)該根據(jù)變電運(yùn)維管理工作的實(shí)際狀況，制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度、深度和廣度，提高變電運(yùn)維管理人員的業(yè)務(wù)能力、技能水平，例如蓄電池帶載測試、交直流回路檢查、蓄電池充電放電、主變呼吸器更換等;其二，制定合理的培訓(xùn)周期，通常以一個(gè)月為周期;其三，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境，讓變電運(yùn)維管理人員在培訓(xùn)的過程中積極、主動(dòng)的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)相互之間的交流。通過相互溝通和學(xué)習(xí)，提高自身的技能水平和素質(zhì)水平。

④建立設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備巡視數(shù)據(jù)臺(tái)賬，整合優(yōu)化電力企業(yè)生產(chǎn)門戶及狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)等軟件，使管理軟件更加人性化，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)。建立設(shè)備缺陷經(jīng)驗(yàn)庫，優(yōu)化物資采購流程，使消缺工作及時(shí)順利開展。

3 結(jié) 語

總之，變電運(yùn)維一體化模式在變電管理中的應(yīng)用，對于實(shí)現(xiàn)變電管理的規(guī)范化、科學(xué)化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理具有非常重要的作用。因此，電網(wǎng)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到變電運(yùn)維一體化管理模式的優(yōu)勢，采取有效的措施強(qiáng)化變電運(yùn)維一體化管理，以此保證電網(wǎng)能夠安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張鵬.變電專業(yè)化管理中變電運(yùn)維一體化模式的應(yīng)用探析[J].中國 新通信，2015，（3）.

第3篇：電力一體化運(yùn)維范文

摘要：在經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展的新時(shí)代背景下，為了全面滿足人們?nèi)粘Ｉ钜约肮ぷ髦械挠秒娦枨螅覈∷娬镜玫窖杆俚奶嵘?。本文通過論述與分析了我國小水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的內(nèi)涵、小水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式應(yīng)用中存在的問題、以及加強(qiáng)小水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式展開的對策三個(gè)主要方面，旨在全面提升我國水電站在工作過程中有效使用運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式，積極提升我國小水電站工作展開的質(zhì)量與效率，從而滿足人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)及工作中的用電需求，推動(dòng)水電站得到進(jìn)一步的穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：小水電站 管理模式 運(yùn)行維護(hù) 一體化 問題與對策

為了迎合我國經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展的實(shí)際要求，國家小水電站的工作過程中必須積極引進(jìn)合理科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)操作技術(shù)，爭取在不斷發(fā)展中能夠取得良好的效果與功效，為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。積極應(yīng)用水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式能夠在很大程度上減少工作人員的數(shù)量，減少水電站運(yùn)行過程中的人力資源成本投入；除此之外，工作人員與以往相比較工作復(fù)雜程度較高，需要高素質(zhì)的工作人員[1]。在當(dāng)今大環(huán)境下，不論是人們生活生產(chǎn)用電還是經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的用電都呈現(xiàn)出增長的趨勢，因此我國的水電站數(shù)量與國模得到一定程度的增加，與此同時(shí)整個(gè)機(jī)械設(shè)備也面臨著繁重的檢修任務(wù)，對整個(gè)水電站運(yùn)行中的設(shè)備檢修提出了越來越嚴(yán)格的需求。我國各小水電站如何實(shí)現(xiàn)有效而科學(xué)的機(jī)械檢查工作，加強(qiáng)機(jī)械檢查的管理工作，是目前水電站系統(tǒng)運(yùn)行管理工作展開的關(guān)鍵研究問題。

一、我國水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的內(nèi)涵概述

隨著科學(xué)技術(shù)時(shí)代的到來，我國我國水電站在運(yùn)行與管理系統(tǒng)必須符合時(shí)展要求做出相應(yīng)的改革，水電站的運(yùn)行與維護(hù)工作逐漸實(shí)現(xiàn)了一體化的發(fā)展，與傳統(tǒng)的水電站模式相比較，水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式是一種能夠滿足高效運(yùn)行維修管理工作的模式，在業(yè)務(wù)集約方式的基礎(chǔ)上，全面實(shí)現(xiàn)水電站的良好運(yùn)行與管理，其中最主要方面是對檢修工作人員及技術(shù)人員對水電站設(shè)備展開維護(hù)工作過程中，對維護(hù)業(yè)務(wù)以及水電站機(jī)械設(shè)備檢修進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而有效實(shí)現(xiàn)我國水電站系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)的合理綜合，進(jìn)一步使得水電站在運(yùn)行中對檢修與維護(hù)工作等相應(yīng)工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理中[2]。積極的應(yīng)用水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式，對于水電站工作的展開達(dá)成專業(yè)化設(shè)備檢修與維護(hù)的目的，能有效節(jié)約水電站運(yùn)行中的資金投入，提高水電站設(shè)備檢修的效率。

二、水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式應(yīng)用中存在的問題

（一）缺乏科學(xué)合理的工作安排順序

在我國眾多水電站應(yīng)用運(yùn)行維護(hù)一體化管理模行過程中，存在不科學(xué)合理安排工作展開順序的問題，運(yùn)行中耗時(shí)較短的工作以及定期工作的安排，對工作人員的合理分配產(chǎn)生了直接影響，例如在水電站中設(shè)置兩名工作人員值班，工作計(jì)劃中明確指出上午八點(diǎn)展開點(diǎn)檢工作，在九點(diǎn)十點(diǎn)之間做柴油機(jī)的啟動(dòng)試驗(yàn)定期工作，如果按照工作計(jì)劃執(zhí)行就會(huì)發(fā)生點(diǎn)檢工作人員違反定期工作的規(guī)定。不科學(xué)合理的工作安排對水電站順利高效的運(yùn)行產(chǎn)生了極大的阻礙作用[3]。

（二）一體化模式與工作安排不匹配

在傳統(tǒng)的水電站工作展開中，對于大型維護(hù)工作來說通常使用休息值班人員對檢修做專職工作的方式，利用加班形式對人手不足以及技術(shù)力量不足的情況進(jìn)行彌補(bǔ)，但是這種方式在很大程度上使得工作人員不能得到充足的休息，對接下來工作展開的安全性與質(zhì)量都產(chǎn)生了威脅。在水電站工作人員業(yè)務(wù)能力得到不斷提升的前提下，水電站采用值班人員內(nèi)部協(xié)調(diào)的方式，依次按照自身的工作能力完成檢修工作。通常情況下水電站安排七名左右的值班人員，有充足的人手完成機(jī)組的檢修工作，但是這種方式帶來的問題也顯而易見，每一位工作人員有專門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，但是一旦出現(xiàn)另一項(xiàng)工作需要人手的情況時(shí)，其他的工作人員必須前去幫忙；對于定期檢查以及機(jī)械點(diǎn)檢工作、巡視工作的展開又存在人員不足的情況，此時(shí)就會(huì)存在在檢修人員中抽調(diào)部分臨時(shí)做好這些工作，之后再投入到檢修工作中[4]。這樣的工作方式表面上看起來十分繁忙，其實(shí)十分混亂，對于安全生產(chǎn)埋下了隱患。

三、加強(qiáng)水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式展開的對策

（一）建立健全一體化管理工作的約束機(jī)制

在我國水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式應(yīng)用過程中，水電站的運(yùn)行維護(hù)工作人T不僅是模式應(yīng)用的執(zhí)行者，也是工作展開過程中的監(jiān)督者。但是在實(shí)際的工作中因?yàn)槿狈ΡO(jiān)督部門的監(jiān)督管理，使得水電站的運(yùn)行維護(hù)工作人員除了做好自己本質(zhì)工作之外，還承擔(dān)著其他的工作責(zé)任，整個(gè)工作責(zé)任沒有及時(shí)得到落實(shí)，加之沒有嚴(yán)格的監(jiān)管措施，極有可能導(dǎo)致運(yùn)行中出現(xiàn)安全事故[5]。因此水電站必須結(jié)合運(yùn)行中的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)建立健全一體化管理的約束機(jī)制，保證整個(gè)水電站的工作展開能夠有章可循。

（二）全面加強(qiáng)維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合素養(yǎng)

水電站由于自身存在復(fù)雜結(jié)構(gòu)的特性，整個(gè)系統(tǒng)模式的運(yùn)用與發(fā)展都需要維護(hù)人員具備高素質(zhì)的專業(yè)操作能力，在自身工作經(jīng)驗(yàn)的前提下對水電站設(shè)備的運(yùn)行狀況綜合起來分析與探討，從而及時(shí)有效的采取具有針對性的措施解決問題。在這個(gè)過程中一旦運(yùn)行維護(hù)人員沒有良好的專業(yè)操作技能與高水平的綜合素養(yǎng)，很可能對水電站設(shè)備機(jī)械運(yùn)行狀況缺乏全面而科學(xué)的分析，導(dǎo)致了水電站的設(shè)備檢修與維護(hù)工作不科學(xué)的情況。因此水電站注重提升對新員工機(jī)械操作技術(shù)與綜合素養(yǎng)水平，對老員工進(jìn)行專業(yè)技能操作與安全生產(chǎn)的知識(shí)培訓(xùn)，并做好專業(yè)技能與知識(shí)的考核工作，從而全方面的提升水電站整體工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)工作人員在實(shí)際的工作過程中積累經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)現(xiàn)水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的良好應(yīng)用[6]。

結(jié)語：

綜上所述，及時(shí)有效對現(xiàn)場工作的實(shí)施情況與安排工作進(jìn)行科學(xué)的制定，對于水電站工作質(zhì)量的提高，及工作展開的安全性有著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。本文結(jié)合我國水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式的內(nèi)涵、水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式應(yīng)用中存在的問題、以及加強(qiáng)水電站運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式展開的對策三個(gè)主要方面展開了論述，目的是為了積極提升我國水電站工作展開的質(zhì)量與效率，從而滿足人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)及工作中的用電需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡瑞林.探索新方法追求新成效努力開拓水電站運(yùn)行管理新局面――映電總廠運(yùn)行維護(hù)一體化探索與實(shí)踐[J].四川水力發(fā)電，2008，01：94-97.

[2]和文平，朱琳，何杰，梁小波.“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式[J].河北電力技術(shù)，2015，01：50-51+54.

[3]李劍.基于“大檢修”前提的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理模式創(chuàng)新分析[J].機(jī)電信息，2015，15：169+171.

[4]李波.“大檢修”體系下的變電運(yùn)行維護(hù)一體化管理新模式研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015，12：74-75.

第4篇：電力一體化運(yùn)維范文

[關(guān)鍵詞]實(shí)現(xiàn);變電運(yùn)維;一體化

中圖分類號(hào)：D622 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）28-0050-01

在變電設(shè)備的運(yùn)行過程中，變電運(yùn)維一體化的模式切合了時(shí)展的要求。最近多年以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國家電網(wǎng)的規(guī)模也在飛速擴(kuò)大，在之前的變電設(shè)備運(yùn)營模式之中，停電檢修的工作必須要有運(yùn)營方和檢修方同時(shí)在場，這樣的情況是對人力資源的一種浪費(fèi)，這種模式的變電設(shè)備檢修工作已經(jīng)和電網(wǎng)的飛速發(fā)展脫軌，不能夠滿足當(dāng)前電網(wǎng)發(fā)展的要求。

一、變電運(yùn)維一體化的優(yōu)勢體現(xiàn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的不斷加快，社會(huì)之中各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域?qū)τ陔娏Φ男枨罅恳苍诓粩嗉哟?，國家電力部門在當(dāng)前受到了巨大的工作壓力，為了維持變電設(shè)施的正常運(yùn)行，高效的提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，業(yè)內(nèi)相關(guān)的專家進(jìn)行了針對性的研究和交流。在傳統(tǒng)的變電設(shè)施運(yùn)行過程中，相關(guān)的技術(shù)管理部門應(yīng)該做到合理的安排工作時(shí)間，具體的安排工作人員，詳細(xì)的記錄工作地點(diǎn)和工作內(nèi)容，為變電設(shè)備的正常運(yùn)行提供有利的保障，這樣才能夠使變電系統(tǒng)的運(yùn)行更加安全高效。然而在實(shí)際情況當(dāng)中，由于受到工作要求的工作地點(diǎn)的制約，相關(guān)的維修人員在實(shí)際維修過程中往往難以達(dá)到電力設(shè)備的精益化要求，這就導(dǎo)致了電力系統(tǒng)中的變電設(shè)備在運(yùn)行過程中有著許多的不安全因素，給變電設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)工作造成了巨大的困難。與此同時(shí)，變電設(shè)施的維修人員在具體的工作過程中，由于不經(jīng)意間的疏忽或是大意所造成的紕漏也給變電設(shè)備的維護(hù)工作造成困難，直接導(dǎo)致了電力系統(tǒng)中變電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作失去了意義，影響到了設(shè)備的正常的運(yùn)行。

在變電設(shè)備運(yùn)維一體化具體實(shí)行之后，變電設(shè)備日常的保養(yǎng)和維護(hù)工作就應(yīng)該由專業(yè)工作人員定期的開展工作，這樣就解決了在工作過程之中維修不到位的問題，為變電設(shè)備長期穩(wěn)定的運(yùn)行提供了重要的保障。除此以外，采用變電運(yùn)維一體化的模式還可以完善電力部門的運(yùn)營和發(fā)展，在變電運(yùn)維一體化的管理工作之中，能夠有效的提高電力部門相關(guān)運(yùn)維人員的綜合素質(zhì)，而高素質(zhì)的工作人員能夠在具體的工作過程中總結(jié)出更好的理論知識(shí)。變電運(yùn)維一體化模式的正確運(yùn)行還可以對電力部門內(nèi)部的工作和效益作出有效的貢獻(xiàn)，促進(jìn)變電系統(tǒng)運(yùn)行過程中更加穩(wěn)定，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化的具體措施

（一）培養(yǎng)專業(yè)的工作人員

變電運(yùn)維一體化模式的運(yùn)行過程中存在著很大的工作強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的工作情況下，工作人員的工作積極性容易遭受打消，導(dǎo)致了相關(guān)的工作人員在工作過程中對變電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)漫不經(jīng)心，工作情緒消極而散漫，嚴(yán)重降低了變電運(yùn)維一體化的可靠性。為了解決這一問題，電力部門應(yīng)當(dāng)針對工作崗位的不同工作職責(zé)，展開工作崗位的技能培訓(xùn)，在原有的培訓(xùn)機(jī)制中加以改善，從而達(dá)到提升變電運(yùn)維一體化工作的實(shí)際運(yùn)行效果，為今后工作的具體實(shí)施提供了有利的保障。在培訓(xùn)相關(guān)工作人員的工作技能時(shí)，電力部門的管理部門應(yīng)當(dāng)組織優(yōu)秀的專業(yè)工作人員在實(shí)地對工作人員進(jìn)行仔細(xì)的講解工作內(nèi)容和工作技巧，建立高效的工作培訓(xùn)模式，讓相關(guān)工作人員能夠?qū)ぷ饔懈叩姆e極性，提高他們參與培訓(xùn)工作的主動(dòng)性，通過實(shí)際的操作和培訓(xùn)，改善工作人員對崗位技能和相關(guān)知識(shí)的掌握程度，提高工作過程中的有效性，為變電設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)工作提供有利的保障。

（二）加強(qiáng)責(zé)任感，重視安全性

在變電運(yùn)維一體化的實(shí)際運(yùn)行過程中，安全問題是不得不提的重點(diǎn)內(nèi)容，有關(guān)電力部門應(yīng)當(dāng)給予重視，安全問題也是工作開展過程中的主要內(nèi)容。在目前的變電設(shè)備維護(hù)工作中，我國政府針對電力設(shè)備運(yùn)行中的安全問題提出了綜合治理方針，政府的相關(guān)監(jiān)督部門也加強(qiáng)了對于變電設(shè)備維護(hù)工作過程的安全監(jiān)管，@一系列行動(dòng)充分表現(xiàn)了電力系統(tǒng)中電力設(shè)備安全的重要性。正因?yàn)槿绱?，在變電運(yùn)維一體化的實(shí)際工作過程中，電力部門的管理部門和相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工作過程中的安全問題加以重視，管理部門應(yīng)該制定出一套標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全工作模式，監(jiān)督和管理變電運(yùn)維一體化工作中的安全性，規(guī)范變電運(yùn)維一體化工作中工作人員，提高工作效率，保障工作安全。

（三）改善變電運(yùn)維一體化的管理

改善變電運(yùn)維一體化的監(jiān)管工作可以有效的保障變電設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)的效率，也可以提高在實(shí)際工作過程中的工作成果。針對目前我國電力設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)的情況分析，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在工作過程中加強(qiáng)對變電設(shè)備的維護(hù)和管理。首先在工作人員的實(shí)際工作過程中，可以遵從從簡到繁，由易到的難工作原則，優(yōu)先對低風(fēng)險(xiǎn)、低難度、低工作量的變電設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行開展，明確工作的順序，規(guī)劃工作環(huán)節(jié)，通過這樣合理的規(guī)劃，可以有效的減少在變電運(yùn)維一體化工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作的安全性。除此以外，相關(guān)工作人員還應(yīng)該在當(dāng)前的工作任務(wù)開展的過程中全面的考慮對于變電設(shè)備的管理，通過運(yùn)用具體有效的方式，保證所有的變電運(yùn)維一體化的工作人員都能夠在具體工作過程中擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，落實(shí)安全要求，充分的了解和踐行運(yùn)維工作中的工作要求，從而達(dá)到提升實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化的有效性，實(shí)現(xiàn)工作過程的整體性，加強(qiáng)工作人員對于變電設(shè)備的管理。

三、實(shí)行變電運(yùn)維一體化的具體原則

（一）保障安全，逐步推進(jìn)

成功有效的實(shí)施運(yùn)維一體化的工作模式，必須要建立在企業(yè)電網(wǎng)的安全運(yùn)營的基礎(chǔ)之上，電力企業(yè)應(yīng)該合理的分配相關(guān)的工作人員，挑選合適的操作工具和配件，在工作開展之前要做好工作的試點(diǎn)運(yùn)行，在總結(jié)了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)之后，再根據(jù)實(shí)際情況，通過不斷改善相關(guān)的工作規(guī)劃、工作規(guī)范，保障工作人員能夠穩(wěn)定、安全、高效的開展工作，只有這樣才能夠整合人才，組建優(yōu)秀的工作隊(duì)伍，保證生產(chǎn)工作的有效運(yùn)行。

（二）試點(diǎn)工作，提升素質(zhì)

為了更好的建設(shè)運(yùn)維一體化模式，需要的是多技能、高素質(zhì)的人才，要求培養(yǎng)雙師型的工作人員，在建設(shè)運(yùn)維一體化模式的過程當(dāng)中，要切實(shí)的對相關(guān)人員進(jìn)行合理的技能培訓(xùn)，讓運(yùn)維人才掌握到規(guī)范的工作技能，提高工作人員的素質(zhì)，保障人力資源的管理，這一舉措對推動(dòng)建設(shè)運(yùn)維一體化模式有著積極的意義。

（三）合理引導(dǎo)，激勵(lì)保障

運(yùn)行運(yùn)維一體化，改善傳統(tǒng)的生產(chǎn)工作模式，不僅僅能夠有效的減少工作人員的負(fù)擔(dān)，還能夠提升相關(guān)工作人員的責(zé)任感和安全意識(shí)。這樣才能夠讓工作人員更好的投入到工作之中。建設(shè)運(yùn)維一體化的過程還需要建立合理的激勵(lì)制度，通過獎(jiǎng)金的支持增加工作人員工作的積極性，提高工作熱情，保障運(yùn)維一體化的安全高效運(yùn)行。

四、總結(jié)

綜合本文所講，建設(shè)變電運(yùn)維一體化的模式不僅僅可以有效的解決當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展過程中存在的許多困難，還可以減少在工作過程當(dāng)中不必要的人力資源浪費(fèi)，工作內(nèi)容重疊的情況，在未來的電力企業(yè)發(fā)展過程中，變電運(yùn)維一體化的模式必然是電力行業(yè)發(fā)展和管理的主流，也是電力行業(yè)創(chuàng)新工作模式的重點(diǎn)研究對象，對于提高變電設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)的安全穩(wěn)定有著重要意義，保障了變電設(shè)備的正常運(yùn)行和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：電力一體化運(yùn)維范文

【關(guān)鍵詞】變電站；運(yùn)維一體化；實(shí)施

1 實(shí)施問題

電網(wǎng)的生產(chǎn)工作長期以來都是按職分工，形成了系統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行、調(diào)度、檢修等業(yè)務(wù)分類，雖然，這樣的分工在一定程度上保障了電網(wǎng)生產(chǎn)的安全性，但是也存在著一定的問題，比如：生產(chǎn)效率低以及人力資源利用率低等狀況。

（1）長期以來，設(shè)備檢修工作一直堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的檢修原則，及時(shí)處理設(shè)備缺陷、隱患、減少事故發(fā)生、保障電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行安全，但是由于運(yùn)行檢修模式過于單一，沒有針對設(shè)備的健康水平，適時(shí)開展?fàn)顟B(tài)檢修工作，傳統(tǒng)的檢修模式浪費(fèi)了物力、人力，降低了經(jīng)濟(jì)效益。

（2）運(yùn)行變電方面，無論節(jié)假日、工作日和夜間，運(yùn)維站的工作人數(shù)都一樣，這就導(dǎo)致白天人力缺乏，夜間及節(jié)假日人員冗余，在人力和資金投入方面存在著浪費(fèi)。

（3）變電的檢修和運(yùn)行有密切的聯(lián)系，當(dāng)停電檢修時(shí)，從缺陷發(fā)現(xiàn)到缺陷消除，需要雙方人員相互等待，時(shí)間耗費(fèi)過長，導(dǎo)致工作效率較低，人力嚴(yán)重浪費(fèi)。電力系統(tǒng)在近幾年逐漸向智能化、大系統(tǒng)以及大容量的趨勢發(fā)展，傳統(tǒng)的檢修運(yùn)行模式很難滿足電力系統(tǒng)的要求[1]。

隨著電網(wǎng)系統(tǒng)日漸復(fù)雜龐大，要求的可靠性和安全性也越高，國家電網(wǎng)不斷深入三集五大建設(shè)體系，對生產(chǎn)電網(wǎng)做出運(yùn)維一體化的指示，不斷使作業(yè)流程和資源配置得到優(yōu)化，資源效能得到釋放，才能夠提高生產(chǎn)效率和作業(yè)效率。運(yùn)維一體化是“大檢修”體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以顯著體現(xiàn)五大體系建設(shè)的成果和效率。變電運(yùn)維一體化是根據(jù)變電的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)以及工作人員的專業(yè)技能、人力效能、生產(chǎn)質(zhì)量、安全控制以及工作協(xié)調(diào)等內(nèi)容進(jìn)行整合優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)變電的檢修與運(yùn)行由同一部門完成的目標(biāo)，這樣就能使資源效能得到釋放，從而提高工作效率。

設(shè)備的檢修運(yùn)行等業(yè)務(wù)針對的是電力設(shè)備，然而兩者具有不同的性質(zhì)，運(yùn)行需要綜合知識(shí)較強(qiáng)，注重安全操作設(shè)備以及快速的事故處理能力。檢修過程需要專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)，需要熟悉設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造，設(shè)備故障處理能力較高。變電運(yùn)維一體化的實(shí)施，涉及到安全控制安全分析以及業(yè)務(wù)流程等重要環(huán)節(jié)，因此，運(yùn)維一體化的實(shí)施還存在著以下問題：

（1）現(xiàn)場作業(yè)缺失安全管控：傳統(tǒng)狀況下，設(shè)備檢修和狀態(tài)變更需要得到運(yùn)行人員的許可、監(jiān)督以及事后的驗(yàn)收，人員職責(zé)明確，安全維護(hù)監(jiān)督以及工作質(zhì)量都能做到位。然而，運(yùn)維一體化就會(huì)導(dǎo)致一人多責(zé)的發(fā)生，同一人可能完成停電、做安全措施、檢修、驗(yàn)收等多項(xiàng)任務(wù)，這就導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)過于形式化，脫離實(shí)際。

（2）工作風(fēng)險(xiǎn)變大：變電的檢修運(yùn)行都是工作強(qiáng)度大，耗用時(shí)間長的任務(wù)，運(yùn)維一體化就要求工作人員同時(shí)完成檢修和運(yùn)行的全部職責(zé)，勢必增加業(yè)務(wù)量，導(dǎo)致工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度過大，從而增加了工作風(fēng)險(xiǎn)。

（3）培訓(xùn)運(yùn)維人員周期長：運(yùn)維一體化需要運(yùn)維人員全面掌握變電檢修和運(yùn)行的所有知識(shí)，要求運(yùn)維人員素質(zhì)較高，使得培訓(xùn)專業(yè)運(yùn)維人員的周期明顯增長，這就給運(yùn)行維修專業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)。

2 “先易后難，滲透融合”的工作原則

由于以上問題的存在，導(dǎo)致開展運(yùn)維一體化不是一蹴而就的，所以，開展運(yùn)維一體化需要按照先易后難的工作原則，達(dá)到變電檢修運(yùn)行的雙向任務(wù)。

（1）制定業(yè)務(wù)劃分方案。明確劃分變電的檢修運(yùn)行的難易程度，根據(jù)運(yùn)維人員素質(zhì)以及實(shí)際運(yùn)維狀況，制定難易程度不同的階段性作業(yè)，形成整體運(yùn)維方案，階段性展開運(yùn)維業(yè)務(wù)。

（2）綜合培訓(xùn)。首先，依照劃分的業(yè)務(wù)，配需相應(yīng)的運(yùn)維人員，逐步深入運(yùn)維工作的開展。綜合培訓(xùn)運(yùn)維人員是實(shí)施運(yùn)維一體化的關(guān)鍵。運(yùn)維人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)承擔(dān)不同的階段任務(wù)，綜合完成運(yùn)維一體化工作。其次，加大培訓(xùn)的廣度、深度和力度，培養(yǎng)綜合掌握變電運(yùn)行及維護(hù)的全面人才，實(shí)現(xiàn)檢修運(yùn)行的整合，從而完成運(yùn)維一體化。

（3）職責(zé)部門整合。將變電檢修和運(yùn)行的部門進(jìn)行整合，增設(shè)運(yùn)維班和巡視班，巡視班的任務(wù)是設(shè)備巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷；運(yùn)維班的任務(wù)是設(shè)備停電檢修。另外，運(yùn)維班細(xì)分為檢修、運(yùn)行人員，兩者相互獨(dú)立，完成工作許可、檢修操作，安全管理并且達(dá)到人責(zé)一體化。

（4）優(yōu)化運(yùn)維模式。優(yōu)化值班形式。減少節(jié)假日以及夜班人員，將運(yùn)維人員分組待命，保障運(yùn)維力量，從而達(dá)到減員增效的目的。

建立巡視臺(tái)賬，優(yōu)化整合電力部門輔助檢修狀態(tài)的系統(tǒng)軟件等，提高軟件管理的人性化，減少人力資源的浪費(fèi)，避免重復(fù)勞動(dòng)。

（5）建立獎(jiǎng)懲制度。定期考察運(yùn)維人員的工作成績，根據(jù)業(yè)務(wù)完成狀況進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，并且對違反安全規(guī)定，等人員進(jìn)行懲罰。

（6）加快變電站小型維護(hù)業(yè)務(wù)的外包工作，實(shí)際專業(yè)人做專業(yè)事。將變電站部份如：綠化、衛(wèi)生、風(fēng)扇沖洗、照明燈具更換等日常維護(hù)類工作實(shí)行對外承包，讓運(yùn)維人員有更多的精力投入到設(shè)備的操作、巡視、維護(hù)上來，達(dá)到專業(yè)人做專業(yè)事。

3 小結(jié)

變電運(yùn)維一體化的開展需要提高運(yùn)維人員的綜合技能，提高人力資源利用率以及檢修運(yùn)行工作效率。變電運(yùn)維一體化的實(shí)施推進(jìn)了電力系統(tǒng)智能化、大系統(tǒng)、大容量的發(fā)展趨勢。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：電力一體化運(yùn)維范文

關(guān)鍵詞：變電設(shè)備；運(yùn)檢；運(yùn)維；檢修；一體化管控

所謂變電設(shè)備運(yùn)檢的運(yùn)維與檢修一體化具體指的就是有機(jī)結(jié)合專業(yè)檢修與運(yùn)維形成全新的工作模式，進(jìn)而對變電設(shè)備現(xiàn)場操作與運(yùn)行維護(hù)等多項(xiàng)工作問題予以解決，有效地增強(qiáng)工作的效率，對有限的人力與物力資源合理地運(yùn)用，獲取更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。

1 變電設(shè)備運(yùn)檢一體化現(xiàn)實(shí)意義闡述

運(yùn)檢一體化主要是對有限人力資源充足，確保運(yùn)維工作人員與檢修工作人員的相互補(bǔ)充，以免人力資源不足而形成負(fù)面影響，能夠有效增強(qiáng)工作質(zhì)量與效率。與此同時(shí)，通過運(yùn)檢一體化能夠全面培養(yǎng)復(fù)合型人才，并在實(shí)踐中學(xué)習(xí)多種技能，在強(qiáng)化其自身綜合能力的基礎(chǔ)上不斷鞏固專職技能[1]?；诖?，運(yùn)檢一體化使工作人員自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，而運(yùn)維和檢修工作人員間相互配合與學(xué)習(xí)，同樣也使得工友友誼升溫。除此之外，運(yùn)檢一體化對設(shè)備巡視、檢修與維護(hù)等多項(xiàng)工作進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了工作效率的提升，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2 變電設(shè)備運(yùn)檢一體化管控重難點(diǎn)

2.1 運(yùn)維與檢修差異

在變電工作中，運(yùn)維和檢修雖然面向的對象都是電力設(shè)備，但是，檢修工作人員需要具備一定的專業(yè)知識(shí)，運(yùn)維工作人員則需要具備豐富的綜合知識(shí)。而在維護(hù)與檢修工作細(xì)化的基礎(chǔ)上，檢修工作的難度也隨之提高，同樣也提高了對檢修工作人員的要求，因而培訓(xùn)的周期應(yīng)適當(dāng)?shù)卦黾印?/p>

2.2 運(yùn)維與檢修工作的安全

在實(shí)際運(yùn)行的過程中，變電站運(yùn)檢工作對安全性的要求很高。而運(yùn)檢一體化則要求運(yùn)維與檢修同步開展，會(huì)對安全管理工作產(chǎn)生一定影響。由于傳統(tǒng)工作模式背景下，運(yùn)維工作與檢修工作相互分離，一旦設(shè)備檢修變更，必須要得到運(yùn)維工作人T認(rèn)可，而在完成設(shè)備檢修工作以后，需要由運(yùn)維工作人員驗(yàn)收。這種方式能夠?qū)㈦p方的責(zé)任明確劃分出來，具有理想的監(jiān)督作用，便于施工與安全控制工作的開展。但是，運(yùn)檢一體化的模式會(huì)影響監(jiān)督的效果。

2.3 單人作業(yè)強(qiáng)度與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)提高

傳統(tǒng)的管理模式需要由運(yùn)檢工作人員在單一環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與檢修工作，一定程度上增加了其自身工作壓力，工作強(qiáng)度也會(huì)增加，使得安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不斷提高。若不設(shè)置激勵(lì)制度，很容易影響一線工作人員自身的積極性[2]。

3 變電設(shè)備運(yùn)檢一體化管控途徑

3.1 重視安全與協(xié)調(diào)工作

在變電設(shè)備運(yùn)檢一體化工作中，必須要始終遵循“安全第一”這一基本原則，確?？梢栽诎踩那疤嵯麻_展工作，建立并健全更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的安全管理機(jī)制。在運(yùn)檢一體化工作中，必須要明確地規(guī)定技術(shù)要求、技術(shù)監(jiān)控與現(xiàn)場管理以及運(yùn)維人員培訓(xùn)等多方面內(nèi)容。另外，還應(yīng)當(dāng)積極開展協(xié)調(diào)工作，對相關(guān)工作予以有效地規(guī)范，確保工作人員的運(yùn)維與檢修操作水平不斷提高，在安全運(yùn)行的同時(shí)獲得理想的效果。與此同時(shí)，工作過程中應(yīng)通過操作帶動(dòng)培訓(xùn)工作的開展，使得工作人員專業(yè)技術(shù)水平得以提高，對技能復(fù)合型的人才予以全面培養(yǎng)，確保運(yùn)維工作和檢修工作能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)結(jié)合。

3.2 強(qiáng)化工作人員自身素質(zhì)

專業(yè)培訓(xùn)的開展需要充分考慮技術(shù)的難易程度來規(guī)劃具體的時(shí)間，同時(shí)聘請專業(yè)技術(shù)人員組織開展系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)。在培訓(xùn)的過程中，需要重點(diǎn)講解與變電設(shè)備相關(guān)的原理以及具體工作流程，甚至是操作步驟與注意事項(xiàng)等，以保證工作人員能夠在短時(shí)間內(nèi)熟練地掌握專業(yè)技能。另外，應(yīng)定期考核工作人員，使其能夠滿足工作的要求[3]?；诖?，盡可能設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，并且針對工作成績優(yōu)異的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來，不僅能夠全面激發(fā)工作人員的工作與學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)也能夠進(jìn)一步推動(dòng)變電設(shè)備運(yùn)檢一體化的全面落實(shí)。

3.3 加大管理工作開展力度

對于變電設(shè)備運(yùn)檢一體化的實(shí)踐應(yīng)用，必須要與傳統(tǒng)的工作模式有效結(jié)合，站在安全與人力資源等多角度開展宏觀管控工作，以保證運(yùn)檢一體化的工作可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展?，F(xiàn)階段，運(yùn)檢一體化管理工作的主要內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

首先，深入分析檢修工作任務(wù)，并且分階段移交工作內(nèi)容，確保檢修工作的開展更加順利。

其次，科學(xué)合理地制定運(yùn)檢工作細(xì)節(jié)規(guī)程，并明確運(yùn)檢工作人員自身的安全責(zé)任，在工作實(shí)踐中的操作始終按照管理機(jī)制進(jìn)行。

最后，為保證運(yùn)維與檢修工作的有效整合，需將部分檢修工作人員安排到運(yùn)維站中，明確指出檢修班的工作責(zé)任，給予其相應(yīng)的指導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)班組之間的融合。

3.4 供電企業(yè)和地方高校的合作

高等院校是科研活動(dòng)的重要場所，所以，人才基礎(chǔ)雄厚。在這種情況下，供電企業(yè)應(yīng)與地方高等院校進(jìn)行合作，共同努力，將供電企業(yè)作為重要基礎(chǔ)，構(gòu)建研究生工作站，進(jìn)而為高等院校部分專業(yè)研究生提供相應(yīng)的科研基礎(chǔ)設(shè)備以及材料，將實(shí)際的科研成果應(yīng)用在企業(yè)實(shí)踐工作中。這不僅能夠強(qiáng)化變電設(shè)備運(yùn)維一體化的課題專項(xiàng)研究效果，使得高等院校人才培養(yǎng)更具實(shí)效性，同樣實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和高等院校的供應(yīng)，進(jìn)一步推動(dòng)國家電力行業(yè)管理水平的增強(qiáng)，促進(jìn)電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性與平穩(wěn)性。

4 結(jié)束語

綜上所述，變電設(shè)備運(yùn)檢一體化的實(shí)現(xiàn)不僅可以增強(qiáng)工作的質(zhì)量與效率，同樣也能夠全面培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能，通過適當(dāng)?shù)募?lì)有效地轉(zhuǎn)變其自身觀念，實(shí)現(xiàn)工作人員團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的全面提升。以上對運(yùn)檢一體化問題展開了深入地研究與探討，并探索出變電設(shè)備運(yùn)檢一體化的重要意義與重難點(diǎn)，提出了具有可行性的管控措施，希望為變電設(shè)備運(yùn)維與檢修工作的進(jìn)一步發(fā)展提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]謝磊.分析變電設(shè)備運(yùn)檢的運(yùn)維及檢修一體化管控[J].電子測試，2016（22）：98+111.

第7篇：電力一體化運(yùn)維范文

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng)；配電；運(yùn)維一體化

一直以來，國內(nèi)的配電網(wǎng)在運(yùn)行時(shí)，通常根據(jù)不同的工作職責(zé)進(jìn)行明確分工，在長期的發(fā)展過程中逐步形成并完善了電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行、檢修等業(yè)務(wù)分類，這種分工模式在我國傳統(tǒng)配電網(wǎng)運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用。然而隨著電網(wǎng)的改造和優(yōu)化，配電網(wǎng)日益智能化、規(guī)模和結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、龐大，現(xiàn)行的分工模式難以滿足智能化電網(wǎng)的要求，基于此，國家電網(wǎng)公司在構(gòu)建“大運(yùn)行、大檢修”體系中提出配電網(wǎng)“運(yùn)行維護(hù)一體化”，通過這種一體化模式優(yōu)化作業(yè)流程和資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。本文對智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)進(jìn)行探討。

1 運(yùn)維一體化概述

運(yùn)維一體化是指在對配電網(wǎng)進(jìn)行維修、檢修時(shí)，不再采用傳統(tǒng)的分工處理的模式，而是經(jīng)過合理的調(diào)整，將配電網(wǎng)運(yùn)行和檢修都?xì)w屬于同一部門，以便釋放資源效能，提高運(yùn)營效率。

運(yùn)維一體化的具體內(nèi)涵包括下述兩層含義：第一，組織機(jī)構(gòu)一體化。將傳統(tǒng)配電網(wǎng)運(yùn)行的各個(gè)職能部門進(jìn)行整合，整合后建立專門的部門承擔(dān)配電網(wǎng)運(yùn)行和檢修的各項(xiàng)任務(wù)，形成相對閉環(huán)、功能完善的運(yùn)管部門；第二，員工職責(zé)一體化。對相關(guān)員工進(jìn)行綜合技能培訓(xùn)，使同一員工能夠掌握各個(gè)不同崗位的運(yùn)行和檢修技能。

2 基于智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)的難點(diǎn)

2.1 運(yùn)行、檢修工作的差異性

雖然在配電網(wǎng)在運(yùn)行、檢修時(shí)的對象都是電力設(shè)備，但兩者要求存在較大差異，前者要求必須具有較強(qiáng)的綜合性知識(shí)，后者要求較強(qiáng)的專業(yè)性知識(shí)，同時(shí)隨著電壓等級(jí)的升高，對運(yùn)行、檢修的專業(yè)技能也提出了更高的要求。因此，在建設(shè)運(yùn)維一體化時(shí)，相關(guān)人員掌握專業(yè)技能的難度更大，培訓(xùn)周期也會(huì)更長。

2.2 現(xiàn)場作業(yè)時(shí)安全控制難到位

在對配網(wǎng)進(jìn)行檢修時(shí)，實(shí)施必要的安全措施，進(jìn)行安全交底，是確保安全作業(yè)的基本條件。傳統(tǒng)的檢修模式，在檢修或者對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行變更時(shí)，必須經(jīng)過相關(guān)工作人員許可把關(guān)，檢修完成后，由專門的人員進(jìn)行驗(yàn)收。這種模式能夠確保運(yùn)行和檢修雙方責(zé)權(quán)分明，監(jiān)督到位，能確保工作質(zhì)量。而在實(shí)施運(yùn)維一體化后，在此方面很容易造成缺失。

2.3 工作強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)增加

在建設(shè)運(yùn)維一體化后，相關(guān)人員工作時(shí)必須承擔(dān)運(yùn)行、檢修兩方面的職責(zé)，在一定程度上增加了勞動(dòng)強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)，若沒有建立相配套的激勵(lì)機(jī)制，則難以調(diào)動(dòng)工作人員開展運(yùn)維一體化的積極性。

3 基于智能電網(wǎng)的運(yùn)維一體化建設(shè)方案

3.1 運(yùn)維一體化建設(shè)的基本原則

要建立運(yùn)維一體化方案，確保各項(xiàng)工作的高效開展，必須要堅(jiān)持下面兩個(gè)基本原則：第一，安全第一的原則。不論對配網(wǎng)進(jìn)行何種改革，必須確保安全第一，不僅確保工作人員的人身安全，也要確保配電網(wǎng)的安全運(yùn)行。第二，效能釋放的原則。降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的綜合效益是改革的落腳點(diǎn)，建設(shè)運(yùn)維一體化方案關(guān)鍵考慮下述2方面的效益：第一，單位的管理效益；第二，人員的工作效率。

3.2 運(yùn)維一體化的實(shí)施方案

在管理上，將配網(wǎng)運(yùn)行和檢修部門進(jìn)行合理的整合，形成生產(chǎn)組織和組織機(jī)構(gòu)一體化的具體方案，具體方案通常包括下述2種。

方案1：將配網(wǎng)運(yùn)行和檢修管理部門整合統(tǒng)一，但兩者的職能仍然屬于不同班組，僅在組織層面實(shí)施“運(yùn)檢合一”。這種運(yùn)維一體化方案具有下述幾點(diǎn)優(yōu)勢：第一，對機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，業(yè)務(wù)辦理流程簡化，所有職能部門歸屬統(tǒng)一，提高了機(jī)構(gòu)的綜合執(zhí)行能力；第二，便于實(shí)現(xiàn)運(yùn)行和檢修職能的互補(bǔ)和調(diào)劑；第三，所有職能部門統(tǒng)一管理，減少了傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，提高了全局的工作效率。采用這種方案也存在下述不足之處：運(yùn)維一體化程度不高；歸屬同一部門管理，在特殊情況下難以進(jìn)行有效監(jiān)督。

方案2：在同一部門，將運(yùn)行和檢修歸屬同一班組，在單一任務(wù)中，兩者卻相對獨(dú)立。采取這種方案具有下述幾點(diǎn)優(yōu)勢：第一，精簡機(jī)構(gòu)、流程簡化，提高綜合能力；第二，在同一班組，為員工個(gè)人素質(zhì)的提升創(chuàng)造了良好的條件；第三，在不同時(shí)段，能夠有效實(shí)現(xiàn)對運(yùn)行和檢修管理的統(tǒng)一調(diào)整和安排。采用這種方案存在下述不足之處：運(yùn)維一體化程度不高；極易導(dǎo)致崗位職責(zé)不清晰。

對于員工職責(zé)一體化的實(shí)施方案，根據(jù)不同類型員工的任務(wù)、職責(zé)等，通常采用下述3種方案。

方案1：運(yùn)行人員承擔(dān)部分維護(hù)、檢修任務(wù)。具體方法是：對于電力設(shè)備的檢修級(jí)別進(jìn)行分類，A、B級(jí)通常由專業(yè)人員進(jìn)行檢修，其他由運(yùn)維部門自己承擔(dān)檢修工作。這種方案能夠在一定程度上提高工作效率；但是由于通過不同部門維護(hù)，很容易造成檢修主人缺失。

方案2：檢修人員承擔(dān)部分操作任務(wù)。具體方法是：檢修人員在現(xiàn)場工作時(shí)，布置現(xiàn)場的安全措施，同時(shí)為電力設(shè)備進(jìn)行維修并驗(yàn)收等。這種方案雖然節(jié)約了成本，提高了工作效率；但是對員工的專業(yè)技能具有較高的要求，同時(shí)也容易造成職責(zé)界限難以界定。

方案3：員工個(gè)人運(yùn)維一體化。具體方法是：通過對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，使其即懂運(yùn)行，又懂檢修，建立專門的運(yùn)維工種，在工作中同時(shí)承擔(dān)運(yùn)行和檢修的職責(zé)。這種方案既提高了工作人員的工作效率，也提高了電網(wǎng)的運(yùn)行效率；但是這種方案對員工的綜合素質(zhì)具有很高的要求，同時(shí)提高了運(yùn)維工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和安全壓力。

3.3 實(shí)施運(yùn)維一體化建設(shè)的重點(diǎn)問題

在進(jìn)行運(yùn)維一體化建設(shè)時(shí)，必須注意做好下述幾方面：要循序漸進(jìn)的推進(jìn)維運(yùn)一體化建設(shè)；穩(wěn)步實(shí)施運(yùn)維一體化的推進(jìn)過程；重新建立員工的激勵(lì)機(jī)制，提高員工在巨大勞動(dòng)強(qiáng)度和壓力下的工作積極性。運(yùn)維一體化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，在建設(shè)時(shí)要注意考慮好各方面的因素和環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的高效運(yùn)行。

第8篇：電力一體化運(yùn)維范文

[關(guān)鍵詞]大運(yùn)行；地縣一體化；智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)；兩級(jí)三化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.059

[中圖分類號(hào)]F426 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）02-0-02

0 引 言

D5000智能網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)（以下簡稱D5000系統(tǒng)）作為地區(qū)電網(wǎng)地縣調(diào)控一體化自動(dòng)化系統(tǒng)是應(yīng)“大運(yùn)行”戰(zhàn)略部署、“調(diào)控一體化”要求和智能電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展而產(chǎn)生的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，同時(shí)其也對地縣兩級(jí)自動(dòng)化專業(yè)人員提出了更高的要求，D5000系統(tǒng)的建成投運(yùn)已經(jīng)打破了原有地縣自動(dòng)化專業(yè)人員維護(hù)各自自動(dòng)化系統(tǒng)的傳統(tǒng)局面。其通過完善系統(tǒng)運(yùn)維管理的規(guī)定，梳理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維的流程，保證地縣一體化調(diào)度控制系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，進(jìn)而提升自動(dòng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和自動(dòng)化運(yùn)維人員的技術(shù)水平。真正實(shí)現(xiàn)地縣兩級(jí)一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)地縣之間專業(yè)化協(xié)同的目標(biāo)。

1 智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)“兩級(jí)三化”管理的建設(shè)背景

D5000系統(tǒng)滿足“大運(yùn)行”體系建設(shè)和“地縣一體化”的建設(shè)要求，具備告警直傳、遠(yuǎn)程瀏覽、實(shí)時(shí)監(jiān)控、變電站集中監(jiān)控、二次設(shè)備在線監(jiān)測、自動(dòng)電壓控制、綜合智能分析與告警、網(wǎng)絡(luò)分析、調(diào)度員模擬培訓(xùn)、智能分析與輔助決策、調(diào)度計(jì)劃與負(fù)荷預(yù)測等功能，目前該系統(tǒng)已成為地縣電網(wǎng)調(diào)控人員實(shí)施電網(wǎng)監(jiān)控、事故處理、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)的有效工具和重要技術(shù)支撐的手段。

1.1 深入推進(jìn)“大運(yùn)行”體系的必由之路

國家電網(wǎng)體改《國家電網(wǎng)公司關(guān)于全面建設(shè)“三集五大”體系的工作意見（〔2013〕1325號(hào)文）》（以下簡稱《意見》）明確提出地縣調(diào)業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一專業(yè)的管理，集約核心業(yè)務(wù)。目前地縣調(diào)自動(dòng)化運(yùn)維業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作、同質(zhì)化管理水平遠(yuǎn)未達(dá)到《意見》的要求，需進(jìn)一步梳理完善。

1.2 建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的核心環(huán)節(jié)

國家電網(wǎng)公司董事長、黨組書記劉振亞2014年在《科技日報(bào)》發(fā)表署名文章《智能電網(wǎng)與第三次工業(yè)革命》，引起了強(qiáng)烈反響。文章中提出，新能源技術(shù)、智能技術(shù)、信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷突破，并與智能電網(wǎng)全面融合，正在承載并推動(dòng)第三次工業(yè)革命。以智能電網(wǎng)承載并推動(dòng)第三次工業(yè)革命，構(gòu)建以安全、高效、清潔發(fā)展為目標(biāo)的現(xiàn)代能源保障體系，離不開對電網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控的智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)，智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)作為智能電網(wǎng)的核心指揮環(huán)節(jié)，需緊密結(jié)合當(dāng)前的新形勢，以創(chuàng)新精神和科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，提出新思路、新舉措，更好地為指揮調(diào)度電網(wǎng)服務(wù)，通過建立完善的系統(tǒng)運(yùn)行管理體系，服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)智能電網(wǎng)承載工業(yè)革命的需要。

1.3 建立服務(wù)導(dǎo)向型電力調(diào)度的客觀需求

發(fā)電企業(yè)、用電客戶、電網(wǎng)公司通過智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)緊密的聯(lián)系在一起，調(diào)度員通過智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)監(jiān)控發(fā)電企業(yè)實(shí)時(shí)的發(fā)電量和用電客戶實(shí)時(shí)的用電負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)發(fā)供電的動(dòng)態(tài)平衡，保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過深入貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”》，利用智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)作為支撐，做好電力電量平衡分析，是踐行國家電網(wǎng)公司“四個(gè)服務(wù)”宗旨的具體體現(xiàn)。通過構(gòu)建地縣兩級(jí)智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)的管理體系，保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行及自動(dòng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，并以此為基礎(chǔ)逐步建立以服務(wù)為導(dǎo)向的電力調(diào)度，更好地服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)。

2 智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)“兩級(jí)三化”管理的主要做法

2.1 構(gòu)建管理保障體系

要構(gòu)建管理保障體系，就要以“五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)為抓手，通過落實(shí)“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的方案，優(yōu)化整合相關(guān)部門的職責(zé)，實(shí)施市縣一體化管理，規(guī)范工作職責(zé)和崗位責(zé)任，完善制度標(biāo)準(zhǔn)體系和考核評價(jià)體系，初步建立與“五位一體”相適應(yīng)的組織體系、崗位責(zé)任體系和標(biāo)準(zhǔn)流程體系。

2.1.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任界面清晰

構(gòu)建完善地縣一體化自動(dòng)化運(yùn)維管理保障體系，實(shí)施由市公司統(tǒng)籌安排，市縣公司分級(jí)維護(hù)的管理模式。加強(qiáng)市公司自動(dòng)化專業(yè)的調(diào)度與協(xié)調(diào)作用，建立由市縣公司自動(dòng)化運(yùn)維班的班長擔(dān)任自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維專責(zé)人的工作體系，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由地調(diào)調(diào)控中心的主任擔(dān)任組長，各縣調(diào)調(diào)控中心的主任及地調(diào)自動(dòng)化室的主管作為領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，主要負(fù)責(zé)地縣一體化自動(dòng)化運(yùn)維工作總體協(xié)調(diào)的督導(dǎo)，負(fù)責(zé)工作組及各有關(guān)實(shí)施單位確定各相關(guān)配合單位及實(shí)施單位績效考核的意見。工作小組組長由市縣公司自動(dòng)化運(yùn)維班的班長擔(dān)任，市縣自動(dòng)化運(yùn)維人員作為小組成員，主要負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行相關(guān)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)具體工作方案的制定、實(shí)施及綜合協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)實(shí)施推進(jìn)地縣調(diào)自動(dòng)化運(yùn)維業(yè)務(wù)一體化的運(yùn)作、同質(zhì)化管理，不斷提升地區(qū)自動(dòng)化運(yùn)維人員的技術(shù)水平，負(fù)責(zé)組織實(shí)施業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2.1.2 完善檢查評價(jià)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理

采用調(diào)研、巡視、督導(dǎo)、檢查等多種方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中遇到的問題，確保工作質(zhì)量持續(xù)地提升。通過公司內(nèi)部對機(jī)制建立科學(xué)的考核評價(jià)體系，完善量化考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)考核制度，增強(qiáng)考核的針對性和實(shí)效性，利用考核評價(jià)手段確保責(zé)任體系落實(shí)到位。通過閉環(huán)管理持續(xù)提高專業(yè)化管理水平，確?！皟杉?jí)三化”促進(jìn)專業(yè)協(xié)同管理切實(shí)取得的成效。

2.2 實(shí)施“大運(yùn)行”體系下地縣兩級(jí)一體化管理

2.2.1 組織地縣一體的自動(dòng)化應(yīng)急演練

為持續(xù)提升地縣自動(dòng)化人員應(yīng)急處理能力，地調(diào)自動(dòng)化班要定期組織開展自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)急演練，提升自動(dòng)化人員對應(yīng)急事件的處理水平。

通過定期組織地縣聯(lián)合應(yīng)急演練，要求所有參演人員要明確事故發(fā)生過程中各自承擔(dān)的工作任務(wù)，避免出現(xiàn)手忙腳亂、不知所措的現(xiàn)象。經(jīng)過地縣一體的應(yīng)急演練，市縣公司自動(dòng)化專業(yè)人員進(jìn)一步適應(yīng)了在“大運(yùn)行”體系下自動(dòng)化專業(yè)全新的工作模式和系統(tǒng)應(yīng)急處理的措施。為“大運(yùn)行”體系的鞏固和提升奠定了基礎(chǔ)。

2.2.2 采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

在地調(diào)層面進(jìn)一步細(xì)化明確“AB角”制度，確保每位成員都熟識(shí)各自承擔(dān)的工作指標(biāo)與任務(wù)，工作任務(wù)的派發(fā)要充分結(jié)合員工自身的特點(diǎn)，爭取工作效益最大化；在縣調(diào)層面要求各縣公司按照市公司自動(dòng)化班的人員分工方式確定地縣一體化、AVC、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)、二次安全防護(hù)等專業(yè)專責(zé)人。以地調(diào)專責(zé)人為小組負(fù)責(zé)人，組織協(xié)調(diào)縣調(diào)專責(zé)人開展專業(yè)工作，并逐步建立小組內(nèi)部考評及班組對小組負(fù)責(zé)人的考評體系。利用自動(dòng)化班組的工作特點(diǎn)，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，對上配合省調(diào)工作，對下進(jìn)行專業(yè)管理，本身從事具體工作，利用這些優(yōu)勢，將小組負(fù)責(zé)人培養(yǎng)成既有專業(yè)知識(shí)，又具備管理能力的全面人才，將自動(dòng)化運(yùn)維班打造成公司人才培養(yǎng)基地。

2.2.3 建立定期溝通交流機(jī)制

利用地縣一體調(diào)度視頻會(huì)議系統(tǒng)，召集個(gè)縣公司自動(dòng)化人員組織召開季度調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行分析會(huì)，從典型案例入手，分析并學(xué)習(xí)，提出優(yōu)化建議；組織市縣公司自動(dòng)化專業(yè)人員宣貫并學(xué)習(xí)省公司下發(fā)的、在電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化方面的管理規(guī)定，梳理公司當(dāng)前地縣一體化運(yùn)維方面的管理現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出建議；定期開展視頻班組大講堂活動(dòng)，學(xué)習(xí)最新的自動(dòng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和典型運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，并對日常工作中遇到的問題進(jìn)行討論，在學(xué)習(xí)和交流中不斷提升地縣自動(dòng)化運(yùn)維人員的技術(shù)水平。

2.3 健全流程體系實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2.3.1 編制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)書

編制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范地縣調(diào)自動(dòng)化運(yùn)維人員的作業(yè)行為，確保自動(dòng)化人員在地縣調(diào)控一體化自動(dòng)化系統(tǒng)中的維護(hù)質(zhì)量。并由地調(diào)自動(dòng)化班安排專人對每次的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對公司工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)。

2.3.2 編制D5000系統(tǒng)作業(yè)控制流程

編制D5000系統(tǒng)作業(yè)控制流程，流程規(guī)定前期的準(zhǔn)備階段地調(diào)或縣調(diào)在作業(yè)前準(zhǔn)備作業(yè)資料，應(yīng)包括設(shè)備命名編號(hào)通知、一次接線圖、一次設(shè)備參數(shù)和審核后的監(jiān)控信息表等。按照不同的作業(yè)內(nèi)容編制相應(yīng)的作業(yè)控制卡。地調(diào)專責(zé)人負(fù)責(zé)審核作業(yè)控制卡是否合格。合格后地調(diào)或縣調(diào)自動(dòng)化運(yùn)維人員根據(jù)作業(yè)控制卡執(zhí)行作業(yè)任務(wù)，并指定專責(zé)人對作業(yè)結(jié)果進(jìn)行檢查。工作結(jié)束后將作業(yè)控制卡分別存檔。

2.3.3 編制地縣協(xié)同自動(dòng)化應(yīng)急預(yù)案

編制地縣協(xié)同自動(dòng)化應(yīng)急處置預(yù)案及處置流程。在發(fā)現(xiàn)或接收到自動(dòng)化應(yīng)急事件的報(bào)告后，按照系統(tǒng)應(yīng)急處置預(yù)案啟動(dòng)自動(dòng)化應(yīng)急處理流程，由地縣自動(dòng)化專業(yè)骨干共同對事件原因進(jìn)行分析和研判，迅速查明原因，并組織開展應(yīng)急處理。在事件結(jié)束后，由地調(diào)自動(dòng)化管理人員組織開展事后分析，編寫分析報(bào)告并歸檔備案。地縣協(xié)同自動(dòng)化應(yīng)急處理流程能有效提高應(yīng)急處理的能力，縮短應(yīng)急處理的時(shí)間，提高地縣自動(dòng)化運(yùn)維人員對系統(tǒng)的應(yīng)急處理水平。

2.3.4 編制地區(qū)自動(dòng)化系統(tǒng)檢修管理規(guī)定

依據(jù)省調(diào)下發(fā)的《山東地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)檢修管理規(guī)定》，要求自動(dòng)化設(shè)備檢修工作需提前3個(gè)工作日從OMS系統(tǒng)中提報(bào)檢修申請，由自動(dòng)化人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的編制。編制地區(qū)自動(dòng)化系統(tǒng)檢修管理規(guī)定，可以規(guī)范自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備檢修工作，提高設(shè)備檢修管理水平，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作步驟，確保工作無遺漏。

3 智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)“兩級(jí)三化”管理的效果

通過實(shí)施智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)“兩級(jí)三化”的管理模式，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)過程中的全過程閉環(huán)管控，在保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，更好的服務(wù)于電力客戶、發(fā)電企業(yè)，展示了企業(yè)的良好形象。

3.1 顯著地提高了地縣調(diào)控一體化系統(tǒng)運(yùn)行水平

在地縣調(diào)控一體化自動(dòng)化系統(tǒng)新型運(yùn)維模式下，隨著自動(dòng)化專業(yè)管理半徑的延伸，通過積極拓展專業(yè)管理的深度和廣度，制定多項(xiàng)切合實(shí)際工作的統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，通過多方位培訓(xùn)有效地提升自動(dòng)化維護(hù)人員，特別是縣級(jí)自動(dòng)化專業(yè)人員的技能水平，使系統(tǒng)在運(yùn)維過程中始終可控、在控，顯著提高了地縣調(diào)控一體化系統(tǒng)的運(yùn)行水平，有效地保障了地縣調(diào)控一體化系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

3.2 自動(dòng)化運(yùn)維效率全面提升，管理規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)

通過對日常工作中各規(guī)范流程的梳理，使日常運(yùn)維更流暢，系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和自動(dòng)化人員的運(yùn)行效率得到有效提升，職責(zé)不清晰和推諉扯皮的現(xiàn)象得到有效的根治。系統(tǒng)各層面操作逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，尤其是作業(yè)指導(dǎo)書、系統(tǒng)應(yīng)急處置預(yù)案和流程的編制與，有效地規(guī)范了自動(dòng)化專業(yè)人員日常運(yùn)維的工作過程，提升了地縣自動(dòng)化運(yùn)維人員對系統(tǒng)的應(yīng)急處理水平；信息表管理流程、畫面規(guī)范、信息規(guī)范等相關(guān)流程或規(guī)范的修訂，充分保證了信息表的長期有效管理，統(tǒng)一了整個(gè)地區(qū)的應(yīng)用畫面，使信息更加規(guī)范。

3.3 自動(dòng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率得到提升

通過地縣自動(dòng)化運(yùn)維工作規(guī)范化的管理，地區(qū)遙測狀態(tài)估計(jì)合格率明顯得到提升，遙測狀態(tài)估計(jì)合格率的提升，為調(diào)度員潮流、靜態(tài)安全分析等高級(jí)應(yīng)用提供了更加可靠度實(shí)時(shí)潮流數(shù)據(jù)，提高了高級(jí)應(yīng)用的計(jì)算精度和收斂率，為調(diào)度員提供了更加可靠可信的輔助決策。

3.4 自動(dòng)化運(yùn)維人員技術(shù)技能水平不斷

利用工作小組培訓(xùn)模式及自動(dòng)化創(chuàng)新工作室的培訓(xùn)作用，有效推動(dòng)了自動(dòng)化專業(yè)培訓(xùn)工作的落實(shí)，促進(jìn)了自動(dòng)化運(yùn)維人員的知識(shí)更新；開展多方位的互幫互學(xué)式的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)知識(shí)的有效傳遞，推動(dòng)了整個(gè)地區(qū)專業(yè)人T的進(jìn)步。全面提升地縣兩級(jí)自動(dòng)化人員專業(yè)綜合素質(zhì)，為“大運(yùn)行”體系建設(shè)提供充足的技術(shù)人員保障，有利于地縣一體化自動(dòng)化運(yùn)維工作的順利開展和實(shí)施。

4 結(jié) 語

本文通過探索新形勢下地縣一體化系統(tǒng)維護(hù)的模式，在“大運(yùn)行”體系建設(shè)逐步深入的大背景下，提出“兩級(jí)三化”的自動(dòng)化運(yùn)維管理體系。該體系具有較強(qiáng)的普適性，在實(shí)踐中取得了不錯(cuò)的實(shí)施效果，可以在各地調(diào)自動(dòng)化專業(yè)推廣應(yīng)用。

主要參考文獻(xiàn)

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第9篇：電力一體化運(yùn)維范文

關(guān)鍵詞：大檢修；運(yùn)維一體化；員工培訓(xùn)；員工隊(duì)伍建設(shè)

作者簡介：高體攀（1983-），男，山西呂梁人，湖南省電力公司檢修公司，工程師。（湖南 長沙 410000）高體紅（1988-），女，山西呂梁人，福建省華僑大學(xué)碩士研究生。（福建 廈門 361021）

中圖分類號(hào)：TM77 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）08-0216-02

某500kV變電站檢修人員完成500kV線路保護(hù)換型工作后，進(jìn)行送電前斷路器臨時(shí)過流保護(hù)接入試驗(yàn)。檢修工作負(fù)責(zé)人在開始試驗(yàn)前未確認(rèn)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，沒有檢查設(shè)備壓板投退狀態(tài)，也沒有意識(shí)到工作過程中斷路器失靈保護(hù)出口導(dǎo)致母線跳閘的安全風(fēng)險(xiǎn)，造成斷路器保護(hù)失靈，啟動(dòng)500kV I母母差聯(lián)跳I母全部斷路器，致使500kV I母非計(jì)劃停運(yùn)1小時(shí)30分鐘。

檢修人員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制不力，二次工作安全措施不到位，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行不力是造成本次事故的直接原因。仔細(xì)分析，此次事故同時(shí)也暴露出以往電力生產(chǎn)體制各專業(yè)分工負(fù)責(zé)制維護(hù)模式的弊端。此次送電過程中，檢修工作人員不熟悉運(yùn)行倒閘操作流程，不明確臨時(shí)保護(hù)電氣試驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī)；運(yùn)行人員不熟悉電氣試驗(yàn)過程中的危險(xiǎn)因素。雙方僅按照例行工作流程協(xié)同工作，并未真正意義上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)全過程“本質(zhì)安全”。

一、國家電網(wǎng)“三集五大”對“大檢修”的要求[1]

隨著電力行業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)迅速擴(kuò)展，以往電力生產(chǎn)管理模式已越來越難以與之適應(yīng)。首先，電力設(shè)備生產(chǎn)安裝質(zhì)量日趨完善，智能化水平逐步提高，采用設(shè)備定期檢修模式不具備科學(xué)性，而且容易發(fā)生檢修過剩，造成人、財(cái)、物的不必要浪費(fèi)；其次，近年來電網(wǎng)結(jié)構(gòu)迅速擴(kuò)展，維護(hù)設(shè)備數(shù)量幾何級(jí)增加大大加大了檢修人員的工作壓力。因此，探索科學(xué)的生產(chǎn)管理模式，減輕一線生產(chǎn)人員的工作壓力，同時(shí)保證電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定，刻不容緩。

為適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展，國家電網(wǎng)公司提出了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，即轉(zhuǎn)變國家電網(wǎng)公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，“三集五大”體系建設(shè)就是公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要內(nèi)容?！按髾z修”作為“五大”管理體系中的一項(xiàng)重要組成部分，牽涉電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定，其意義非常重要。國家電網(wǎng)公司對大檢修體系建設(shè)的要求是強(qiáng)化資本全壽命周期管理，實(shí)施運(yùn)維、檢修一體化管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)檢修維護(hù)人、財(cái)、物的集中管理和控制，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。

以往電網(wǎng)生產(chǎn)體制采用專業(yè)分工負(fù)責(zé)制生產(chǎn)模式。運(yùn)行專業(yè)負(fù)責(zé)輸變電設(shè)備的巡視監(jiān)控、倒閘操作和事故應(yīng)急處理，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度分類報(bào)送到調(diào)度和設(shè)備檢修部門。調(diào)度和檢修專業(yè)按照設(shè)備維護(hù)周期和電網(wǎng)運(yùn)行方式，協(xié)調(diào)運(yùn)行專業(yè)停運(yùn)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)。檢修專業(yè)的主要職責(zé)是對輸變電設(shè)備進(jìn)行定期小修預(yù)試、大修技改以及日常性缺陷處理，保證輸變電設(shè)備正常運(yùn)行。然而，如果各專業(yè)工作人員僅精通本專業(yè)知識(shí)，對其他專業(yè)或一知半解，或完全不懂，必將導(dǎo)致有些配合性工作現(xiàn)場缺少安全管控。

根據(jù)“三集五大”中“大檢修”的要求，運(yùn)行專業(yè)和檢修專業(yè)的工作模式將發(fā)生較大改變。由于電網(wǎng)整體規(guī)模的不斷擴(kuò)大和人力資源成本的顯著提高，電網(wǎng)檢修模式將轉(zhuǎn)變到以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)，以設(shè)備全壽命周期管理模式為抓手的動(dòng)態(tài)檢修模式。因此，運(yùn)維一體化人才是保證大檢修模式成功運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

同時(shí)，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各級(jí)電網(wǎng)的規(guī)模指數(shù)級(jí)的擴(kuò)大與人力資源匱乏的矛盾非常突出?；谶\(yùn)維一體化的大檢修模式是有效解決這一矛盾的有效手段。

在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)下，如何改變思維方式，推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，實(shí)施運(yùn)維一體化，對公司管理人員和生產(chǎn)人員都提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式變革涉及很多因素，是一個(gè)系統(tǒng)工程。在推進(jìn)變革的同時(shí)，繼續(xù)保持隊(duì)伍穩(wěn)定、電網(wǎng)安全和企業(yè)發(fā)展，管理難度顯著增大。同時(shí)，生產(chǎn)人員如何適應(yīng)改革要求，改變自己過去單一知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自己各方面的業(yè)務(wù)技能，同樣至關(guān)重要。[2]

二、推進(jìn)大檢修體系建設(shè)、實(shí)施運(yùn)維一體化的應(yīng)對措施

推進(jìn)大檢修體系建設(shè)、實(shí)施運(yùn)維一體化，公司需從變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工培訓(xùn)、員工隊(duì)伍建設(shè)、管理流程和制度改革、交流學(xué)習(xí)等方面著手，才能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)改革的同時(shí)，保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1.標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)

變電站采用“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)：統(tǒng)一功能配置、統(tǒng)一回路設(shè)計(jì)、統(tǒng)一端子排布置、統(tǒng)一接口規(guī)范、統(tǒng)一報(bào)告輸出和統(tǒng)一格式輸出。變電站間差異性越來越小，大大減小了檢修試驗(yàn)的工作強(qiáng)度和難度?；芈吩O(shè)計(jì)的統(tǒng)一規(guī)范，減小了電網(wǎng)設(shè)備的安全隱患，為推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，實(shí)施運(yùn)維一體化提供了便利條件。

2.員工培訓(xùn)

推進(jìn)大檢修體系建設(shè)、實(shí)施運(yùn)維一體化對員工業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。運(yùn)維一體化要求員工不但懂得輸變電設(shè)備的維護(hù)檢修，還能夠根據(jù)調(diào)度命令倒換運(yùn)行方式，將輸變電設(shè)備停止運(yùn)行、解除備用，采取安全措施。運(yùn)行人員需要實(shí)現(xiàn)從設(shè)備的使用者到設(shè)備的維護(hù)、分析、檢修者的角色轉(zhuǎn)換；檢修人員需要熟悉各種運(yùn)行方式的特點(diǎn)以及安全注意事項(xiàng)，并能迅速判斷，作出相應(yīng)的決策。因此，員工培訓(xùn)必須根據(jù)大檢修體系建設(shè)要求，結(jié)合新崗位知識(shí)能力要求和員工現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)，開展有針對性的單元制培訓(xùn)，把運(yùn)維隊(duì)伍培養(yǎng)成為一批“一專多能”、“多專多能”的復(fù)合型人才。[3]

3.員工隊(duì)伍建設(shè)

隨著數(shù)字化、智能化變電站的推廣，變電站一次設(shè)備智能化、二次設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化、運(yùn)行管理自動(dòng)化逐漸變?yōu)榭赡?。其運(yùn)行維護(hù)工作，尤其是繼電保護(hù)工作將面臨完全不同的新局面。配合性工作任務(wù)迅速增加，如何在保證安全的前提下，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)，成為各分局繼電保護(hù)室面臨的新挑戰(zhàn)。研究維護(hù)工作發(fā)展方向，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)專業(yè)人員比例結(jié)構(gòu)，避免員工疲勞作業(yè)，同樣是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。[4]

4.標(biāo)準(zhǔn)制度及作業(yè)流程改革

推進(jìn)大檢修體系建設(shè)、實(shí)施運(yùn)維一體化是一個(gè)系統(tǒng)工程。加快建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷優(yōu)化現(xiàn)場檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，進(jìn)一步以提高檢修工藝，深化檢修現(xiàn)場作業(yè)的全過程細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全管理和監(jiān)督的實(shí)效，保證作業(yè)過程處于“可控、在控、能控”狀態(tài)，有效避免作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保變電設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。

5.交流學(xué)習(xí)

重慶公司和江蘇公司在國家電網(wǎng)公司二屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議上被確定為“三集五大”體系建設(shè)綜合試點(diǎn)單位后，通過改革探索成效顯著。[5，6]加強(qiáng)向兄弟單位交流學(xué)習(xí)，探索適合本公司的改革模式，避免走彎路，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，是實(shí)現(xiàn)大檢修體系改革的捷徑。

三、結(jié)語

隨著電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)檢修模式不適應(yīng)電力生產(chǎn)的需要?！按髾z修”運(yùn)營模式優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)檢修維護(hù)人、財(cái)、物的集中管理與控制，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式由分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。因此，推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，實(shí)施運(yùn)維、檢修一體化建設(shè)是電力生產(chǎn)發(fā)展的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]李晨，陳希正，郝艷春.大檢修組織運(yùn)維一體化人才培養(yǎng)研究[J].中國電力教育，2011，（9）.

[2]嚴(yán)利雄.電網(wǎng)大檢修體系建設(shè)探析[J].武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，（2）.

[3]顧振江.“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”變革下單元制培訓(xùn)模式的研究[J].中國電力教育，2010，（35）.

[4]戎俊康.淺析智能變電站建設(shè)對繼電保護(hù)工作的新要求[J].中國電力教育，2011，（36）.

[5]李慶梅.“大檢修”下的標(biāo)準(zhǔn)化成本探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，