經(jīng)濟(jì)管理研究精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)管理研究范文

醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的原則是以合理的投入，發(fā)揮設(shè)備的最佳效能，獲得盡可能大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益[2]。醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過程的管理，按時(shí)間順序主要包括前期的市場(chǎng)調(diào)查研究，中期的運(yùn)行管理，后期的殘值回收和貫穿全過程的成本效益分析及內(nèi)部審計(jì)。

2醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的目的

醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的目的是應(yīng)用科學(xué)的手段和方法，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果[3]。醫(yī)療設(shè)備的更新、投資決策以及設(shè)備使用效益的評(píng)價(jià)，是醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。

2.1提高設(shè)備維護(hù)力度

通過經(jīng)濟(jì)管理發(fā)現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，保證醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，就要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)力度。醫(yī)療設(shè)備一經(jīng)安裝或投入臨床使用后，并不能一勞永逸，需要不斷地投入人力、物力資源加以保養(yǎng)和維修，以保證其運(yùn)行條件和質(zhì)量狀態(tài)。前期的采購(gòu)?fù)度胫皇潜揭唤?，若后期保障條件不到位，就會(huì)引起設(shè)備物理性能的退化或損壞。近年來，從醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)結(jié)果的分析發(fā)現(xiàn)，部分不良事件是屬于設(shè)備的故障和維護(hù)管理不到位引起的，所以提高設(shè)備維護(hù)力度尤為重要。

2.2提高自主維修能力

通過經(jīng)濟(jì)管理降低維修成本，節(jié)省維修費(fèi)用的支出。隨著醫(yī)療設(shè)備規(guī)模的不斷增加，維修難度加大，維修成本也越來越高。為了降低維修成本，醫(yī)院需要強(qiáng)化自主維修能力，做好醫(yī)療設(shè)備的維修，壓縮醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，因社會(huì)分工的細(xì)化，醫(yī)院對(duì)少量大型設(shè)備購(gòu)買保修，同廠家簽署保修合同也是必要的，維修部門必須嚴(yán)格監(jiān)管保修合同的執(zhí)行。因?yàn)閺S家對(duì)維修密碼是有控制的，醫(yī)院將醫(yī)療設(shè)備的維修服務(wù)買進(jìn)來，但那只是購(gòu)買了使用權(quán)，若自己維修或第三方維修，設(shè)備廠家是不允許的。所以維修主管部門應(yīng)該請(qǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)采取相應(yīng)的對(duì)策，即提高自主維修能力，突破密碼的限制，以免受制于人。

2.3規(guī)范設(shè)備定期檢測(cè)

通過醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，可以降低醫(yī)療事故，減少醫(yī)療糾紛與賠付，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)前，人們對(duì)醫(yī)療保健的需要不僅僅停留在“溫飽型”上，而是提出了更高的需求，即安全性、有效性和舒適性。所以相應(yīng)地對(duì)醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量提出了更高的要求，即保證設(shè)備的安全性、有效性、使用的合理性。醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果使我們認(rèn)清了醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，醫(yī)院通過醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理將采取必要的對(duì)策降低或消除醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。其質(zhì)量保證手段包括使用前的檢查、質(zhì)量檢測(cè)和計(jì)量檢定三個(gè)方面：使用前檢查屬于臨床日常操作規(guī)范之一，由操作技術(shù)員完成，如呼吸機(jī)、麻醉機(jī)和高頻電刀等使用前必須認(rèn)真檢查，只有確認(rèn)設(shè)備功能正常才能使用；定期檢測(cè)是對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)以及功能的測(cè)試驗(yàn)證，需要借助于專門的檢測(cè)儀器，由臨床醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員完成；因醫(yī)學(xué)計(jì)量大都涉及人身健康和生命安全，在國(guó)家強(qiáng)制檢定目錄中，醫(yī)學(xué)計(jì)量器具及其相關(guān)品種達(dá)到50余種，幾乎占強(qiáng)檢目錄的一半。醫(yī)療設(shè)備周期性計(jì)量檢定是由醫(yī)學(xué)計(jì)量人員完成的一種嚴(yán)格的質(zhì)量確認(rèn)形式，其周期通常為1年或2年。檢測(cè)設(shè)備需要建標(biāo)考核、人員需要資質(zhì)、機(jī)構(gòu)需要授權(quán)和認(rèn)證，一般通過外部具備資質(zhì)的機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。以上3種質(zhì)量確認(rèn)形式、方法、成本和完成人員不同，但它們相互補(bǔ)充，相互完善，可以有效地提高醫(yī)療設(shè)備的安全有效性，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院綜合效益的提高。

2.4加強(qiáng)操作人員專業(yè)培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)管理可以對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備操作技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)提供相應(yīng)依據(jù)。絕大多數(shù)與醫(yī)療設(shè)備相關(guān)的不良事件首先是醫(yī)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)的，可見，醫(yī)護(hù)人員在設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管和管理中也發(fā)揮著重要作用。近年來，國(guó)內(nèi)醫(yī)療設(shè)備增加迅速，而醫(yī)護(hù)人員教育背景中，缺少醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用方面的教育和在職培訓(xùn)，致使臨床存在大量與設(shè)備相關(guān)的安全隱患。在與設(shè)備相關(guān)的醫(yī)療責(zé)任事故中，多數(shù)是由于使用不當(dāng)造成的，加強(qiáng)操作人員的專業(yè)培訓(xùn)對(duì)“錯(cuò)誤使用”、“操作失誤”或“人為錯(cuò)誤”等問題的解決將會(huì)起到推動(dòng)作用。

2.5杜絕醫(yī)療浪費(fèi)現(xiàn)象

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理可以有效杜絕醫(yī)療設(shè)備與耗材使用中的浪費(fèi)現(xiàn)象。通常二級(jí)甲等以上的醫(yī)院，科目齊全，使用設(shè)備與耗材的規(guī)格、種類相對(duì)較多，每年醫(yī)院在設(shè)備與耗材方面的支出約占全院總收入的20%~30%，因此，對(duì)設(shè)備與耗材的管理及優(yōu)化是十分必要的。以我院為例，未實(shí)行成本核算以前，醫(yī)院建立了設(shè)備與耗材管理庫(kù)，各個(gè)科室在領(lǐng)物單上填寫所需物品（一般是不受制約的），各科又將物品存放在了自己的庫(kù)房，結(jié)果在客觀上造成了科室之間互相攀比，盲目購(gòu)置，致使設(shè)備使用率低，管理部門也無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地記錄設(shè)備與耗材的真實(shí)使用情況，從而造成了監(jiān)管和控制職能不到位，并由此產(chǎn)生諸多問題[4]。在醫(yī)院實(shí)行全成本核算管理的今天，選擇購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備必須學(xué)會(huì)成本效益分析方法[5]，決不能簡(jiǎn)單按每天做多少檢查和治療、每例收多少錢來計(jì)算，必須把相應(yīng)的成本全部考慮進(jìn)去。一般來說，成本包括設(shè)備折舊、維修（保修）費(fèi)、一次性耗材、易損耗昂貴配件（如球管、磁控管）、房屋折舊、人員工資、水電費(fèi)、管理費(fèi)等；再用總收入除以總成本得出比值，若比值>1，則為贏利[6]，若比值<1，則為虧本。實(shí)行科室成本核算后，有效地杜絕了設(shè)備與耗材的浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)在社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益上都取得了顯著效果。

3醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的措施

醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理貫穿了從設(shè)備購(gòu)入到報(bào)廢的整個(gè)過程。經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容分類大體有4部分：投資認(rèn)證部分，即對(duì)醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)入前的認(rèn)證；運(yùn)營(yíng)維護(hù)部分，即醫(yī)療設(shè)備使用過程中對(duì)設(shè)備維護(hù)、維修開支及運(yùn)營(yíng)收入；固定資產(chǎn)折舊部分，即醫(yī)療設(shè)備從開始使用直至報(bào)廢過程中產(chǎn)生的價(jià)值轉(zhuǎn)移；殘值回收部分，即裝備失去現(xiàn)有使用價(jià)值，但還可以產(chǎn)生新的使用價(jià)值部分的回收。

3.1設(shè)備投資認(rèn)證

隨著電子技術(shù)，特別是計(jì)算機(jī)科學(xué)的迅速發(fā)展，新的醫(yī)療設(shè)備層出不窮，種類繁多，單價(jià)從幾萬(wàn)元至幾千萬(wàn)元，這就給醫(yī)院選擇購(gòu)買什么樣的設(shè)備提出了挑戰(zhàn)，要求我們對(duì)欲購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)行充分論證[7]。投資項(xiàng)目是由器材部門組織相關(guān)部門在調(diào)查、分析、論證的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)療設(shè)備投資項(xiàng)目做出判斷和決定。項(xiàng)目決策得當(dāng)，建成后的項(xiàng)目在使用期內(nèi)就能發(fā)揮良好效益；項(xiàng)目決策失誤，建成后的項(xiàng)目就難以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)療設(shè)備投資項(xiàng)目建設(shè)必須以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高臨床診斷和治療質(zhì)量為目的。

3.2設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)

設(shè)備維護(hù)的投入是醫(yī)療設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要支出。對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理要建立“預(yù)防性維護(hù)”體系。設(shè)備在采購(gòu)、安裝調(diào)試時(shí)就要考慮如何使設(shè)備使用得更加方便、長(zhǎng)久，如何才能節(jié)省開支；同時(shí)設(shè)備在正常運(yùn)營(yíng)過程中，就要對(duì)設(shè)備加強(qiáng)日常的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命。對(duì)于設(shè)備投入與支出的逐年變化要注意觀察，以便評(píng)估設(shè)備的最佳更換時(shí)機(jī)。

3.3固定資產(chǎn)折舊

固定資產(chǎn)折舊是指在固定資產(chǎn)使用壽命內(nèi)，按照確定的方法將計(jì)算出的折舊額進(jìn)行系統(tǒng)分?jǐn)?。醫(yī)院折舊方法的選擇至關(guān)重要，應(yīng)從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮到醫(yī)院技術(shù)的發(fā)展水平及醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)條件和財(cái)力、物力等因素。如果折舊方法選擇不合理，不是所提折舊額太低，滿足不了醫(yī)院設(shè)備更新及大修理的資金需要，起不到折舊的作用，就是折舊額偏高，影響醫(yī)院的結(jié)余分成[8]。

3.4設(shè)備殘值回收

醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢是醫(yī)療設(shè)備壽命的終結(jié)[9]。醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢原因一般分為自然壽命終止、技術(shù)壽命完結(jié)、經(jīng)濟(jì)壽命完結(jié)等。設(shè)備使用部門按規(guī)定向器材管理部門申請(qǐng)報(bào)廢、報(bào)損后，醫(yī)學(xué)工程技術(shù)部門將對(duì)即將報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定。達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備應(yīng)及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的分類處理，盡量提高殘值回收率。如：醫(yī)院在更新設(shè)備時(shí)將舊設(shè)備適時(shí)折價(jià)等方法，可最大限度地保留醫(yī)療設(shè)備的殘值。

第2篇：經(jīng)濟(jì)管理研究范文

1.1財(cái)務(wù)管理的定義

所謂財(cái)務(wù)的管理，具體內(nèi)容包含的是，對(duì)于企事業(yè)單位資金的分配，固定資產(chǎn)的購(gòu)置，以及在進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中資金的營(yíng)運(yùn)情況所進(jìn)行的管理。企事業(yè)單位的管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)了相當(dāng)重要的位置，財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行是根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的財(cái)務(wù)關(guān)系的處理。

1.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.2.1收支兩條線管理企事業(yè)單位在進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，要對(duì)支出和收入兩方面進(jìn)行相應(yīng)的資金管理，以此來完成企事業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算管理，推進(jìn)企事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展。在具體的管理過程中，根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)制度，進(jìn)行相應(yīng)的管理，同時(shí)在資金支出和收入的過程中，建立專門的賬戶，以保證資金能夠有效的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.2規(guī)范專項(xiàng)資金管理單位的專項(xiàng)資金是單位在一定時(shí)期所應(yīng)完成的專項(xiàng)任務(wù)而特設(shè)的資金項(xiàng)目。對(duì)專項(xiàng)資金的管理，能夠決定著單位是否能順利長(zhǎng)期的發(fā)展。如何將專項(xiàng)資金管理得當(dāng)，必須首先從預(yù)算編制開始進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算要嚴(yán)格控制和監(jiān)督，對(duì)專項(xiàng)資金是否安排合理要實(shí)時(shí)監(jiān)督。對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，要結(jié)合本單位的實(shí)際情況申請(qǐng)專項(xiàng)資金，財(cái)政撥款部門要實(shí)地考察，結(jié)合單位的發(fā)展實(shí)際，考慮是否給予發(fā)放專項(xiàng)資金。單位在對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行使用前，要向財(cái)政部門提出申請(qǐng)，申請(qǐng)的內(nèi)容包含：使用目的、使用方式、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目規(guī)劃等，專項(xiàng)資金如果屬于需要政府采購(gòu)，那就要求單位辦理相應(yīng)的采購(gòu)手續(xù)后，方可撥付款項(xiàng)。專項(xiàng)資金的使用中，要求單位不能肆意改變項(xiàng)目，也不能將項(xiàng)目擴(kuò)大化。

1.3財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

第一，財(cái)務(wù)管理的涉及面之廣，其包含了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面。下面以企業(yè)為例，財(cái)務(wù)活動(dòng)所涉及到企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等，企業(yè)中的各個(gè)部門，無(wú)論是管理部門、技術(shù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門無(wú)一不跟財(cái)務(wù)產(chǎn)生聯(lián)系。企業(yè)的任何部門都受到了財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督，其在使用資金上，也都是合理地使用，節(jié)約開支。企業(yè)的各個(gè)部門之間也與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理部門不僅僅對(duì)各部門進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，同時(shí)也為各部門提供客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以供各部門能夠根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理不僅僅涉及到企業(yè)的內(nèi)部，其與外部的聯(lián)系也非常緊密。如企業(yè)與供應(yīng)商之間、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間、企業(yè)與地方政府之間、企業(yè)與各個(gè)股東之間等等。第二，綜合性強(qiáng)。以企業(yè)為例，現(xiàn)代企業(yè)的管理不單單是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，它所包含的方面很廣，如生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、人員管理、銷售管理、設(shè)備管理等等，這些錯(cuò)綜復(fù)雜的管理關(guān)系構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的管理。從字面意義上得知，除了財(cái)務(wù)管理以外的企業(yè)管理，都是針對(duì)實(shí)物進(jìn)行的管理，這其中只僅僅涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、質(zhì)量環(huán)節(jié)等等，它的變化不可能影響整個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況，只是在某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中造成一定的影響。但是財(cái)務(wù)管理卻不同于其他的企業(yè)管理，財(cái)務(wù)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，通過對(duì)財(cái)務(wù)的分析，可以了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，可以根據(jù)其對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理有針對(duì)性的完善，可以預(yù)測(cè)未來企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，可以根據(jù)其制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的方方面面，諸如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及企業(yè)的各個(gè)部門，即管理部門、技術(shù)部門、銷售部門等，由此得出，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

2經(jīng)濟(jì)管理中心在具體的管理工作中的分析研究

經(jīng)濟(jì)管理中心在具體的管理工作中，有自己的長(zhǎng)處和不足，但是在實(shí)際發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理起著舉足輕重的作用，財(cái)務(wù)管理如何為經(jīng)濟(jì)管理中心的發(fā)展更好地服務(wù)，以下從幾個(gè)方面做簡(jiǎn)要的分析。

2.1健全財(cái)務(wù)制度，保障制度有效執(zhí)行

財(cái)務(wù)管理為經(jīng)濟(jì)管理中心的發(fā)展服務(wù)，其首要任務(wù)是要對(duì)財(cái)務(wù)的制度進(jìn)行完善，形成有效的支出約束機(jī)制。在單位內(nèi)部建立行之有效的支出約束機(jī)制，完善制度，依照制度辦事，依照制度進(jìn)行管理。該制度包含的內(nèi)容有：會(huì)計(jì)檔案的管理制度，財(cái)務(wù)報(bào)表的管理制度，固定資產(chǎn)的管理制度，財(cái)務(wù)報(bào)銷的管理制度，票據(jù)的管理制度等等。在制度制定的同時(shí)，必須要結(jié)合單位的實(shí)際情況，制定出符合單位工作內(nèi)容的制度，制度制定要嚴(yán)思縝密，各項(xiàng)規(guī)章制度要明確，在具體的執(zhí)行過程中不能引起爭(zhēng)議。制度制定后，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能對(duì)其視而不見，視制度為擺設(shè)。如何為經(jīng)濟(jì)管理中心的發(fā)展服務(wù)，必須按照規(guī)章制度來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以此推動(dòng)企事業(yè)單位的發(fā)展能夠順利有效的進(jìn)行。在財(cái)務(wù)管理具體的實(shí)施過程中，要從預(yù)決算和開源節(jié)流兩方面著手，以此來確保經(jīng)濟(jì)管理中心的資金，使其能夠正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)為村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心的發(fā)展提供了財(cái)務(wù)上的支持。

2.2合理編制預(yù)算，保障資金統(tǒng)籌安排

無(wú)論企事業(yè)單位的規(guī)模多大，行之有效的財(cái)務(wù)管理都占據(jù)了相當(dāng)重要的地位。以村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心為例，財(cái)務(wù)管理工作首先要從預(yù)算管理工作開始，對(duì)于有預(yù)算的項(xiàng)目，要按照實(shí)際預(yù)算來進(jìn)行實(shí)施，對(duì)于沒有預(yù)算的項(xiàng)目，不給予撥款。這種方式，是從根本上保證單位資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，合理編制預(yù)算，能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)如今，村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心經(jīng)費(fèi)的構(gòu)成模式主要采取以下兩種：其一，差額撥款模式。這種模式具體指的是由財(cái)政和單位兩個(gè)系統(tǒng)各自負(fù)擔(dān)一部分經(jīng)費(fèi)；其二，財(cái)政負(fù)擔(dān)模式。這種模式具體指的是經(jīng)濟(jì)管理中心的資金完全由財(cái)政進(jìn)行撥付。經(jīng)濟(jì)管理中心在編制預(yù)算時(shí)，要對(duì)比今年與去年的經(jīng)費(fèi)情況有哪些不同。在一般情況下，經(jīng)濟(jì)管理中心的財(cái)務(wù)收支情況每年都有一部分相同之處，比如，員工的工資，日常的開支等，在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于這些不變的財(cái)務(wù)情況可以輕而易舉且較為清晰地預(yù)算出。每年不同的財(cái)務(wù)預(yù)算是，當(dāng)單位的發(fā)展重心發(fā)生了變化，當(dāng)工作要求有了進(jìn)一步的改變，由于天氣因素發(fā)生的變化等等，都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。所以在編制預(yù)算時(shí)，要將預(yù)算針對(duì)不同情況進(jìn)行分析。其一，要根據(jù)不同的項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)際考察，認(rèn)真周到地分析，做出最合理的預(yù)算；其二，要對(duì)全單位的核算做全面的分析，做出最合理、最貼近實(shí)際的預(yù)算。還有一部分預(yù)算是單位辦公場(chǎng)所所花費(fèi)的經(jīng)費(fèi)，比如，設(shè)備的更新?lián)Q代，辦公室的環(huán)境美化等，這些可能會(huì)隨著具體的要求隨時(shí)發(fā)生變化，在做預(yù)算時(shí)，要與相關(guān)部門做好溝通。在有限的經(jīng)費(fèi)下，爭(zhēng)取做到合理配置，合理使用。

2.3認(rèn)真組織核算，保障資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)

2.3.1收入核算經(jīng)濟(jì)管理中心的收入一般情況下都由兩方面組成，其一是財(cái)政的撥款，其二是單位本身的收入。其中，財(cái)政的撥款往往是指針對(duì)單位員工的工資開支，而單位中其他事物的開支都是由單位本身的創(chuàng)收收入支撐。

2.3.2支出核算在單位的財(cái)務(wù)管理上，支出核算顯得尤為重要。支出核算是對(duì)每月的用款進(jìn)行核算，通常情況下都是當(dāng)月編制下月的支出核算計(jì)劃。其可用的資金包含的是單位申請(qǐng)的財(cái)政撥款，單位本身進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所取得的資金，如廣告收入、借入款、其他活動(dòng)收入等。雖然是可用資金，但不是任何情況下都可以用，而是要做到?？顚Ｓ?，單位重大事件先用。在安排支出預(yù)算時(shí)，要做到合理、準(zhǔn)確。在進(jìn)行具體的支出計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)以往單位的資金使用情況進(jìn)行核算，在滿足重大事件先處理的情況下，合理有效地安排資金情況，使單位的資金能夠順利有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。

(1)日常公用支出核算。在村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心的財(cái)務(wù)管理中，在正常情況下，都是將其歸到財(cái)政收付中心進(jìn)行管理。村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心的每一項(xiàng)收入和支出都要經(jīng)過收付中心進(jìn)行決算，同時(shí)也有效地加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行的監(jiān)督。日常工作公用支出的核算中，財(cái)務(wù)管理要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行支出時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定和計(jì)劃進(jìn)行撥付，在對(duì)資金進(jìn)行節(jié)約的同時(shí)，也要防止資金的浪費(fèi)，科學(xué)調(diào)度與配置資金，最大限度地提高資金的使用效益。日常公用支出一般而言與上年、上月有可比性，可以根據(jù)上年或上月開支情況，估算出本年或本月支出數(shù)字。

(2)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出核算。村級(jí)經(jīng)濟(jì)管理中心專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)往往包括專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、維修維護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等。建立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，保證?？顚Ｓ?，準(zhǔn)確進(jìn)行賬務(wù)處理，是日常專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理的重要內(nèi)容。在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出中，通過規(guī)范會(huì)計(jì)核算，合理安排支出，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，使經(jīng)費(fèi)確實(shí)落到實(shí)處，發(fā)揮出了應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.4期編制分析，保障決策有正確依據(jù)

第3篇：經(jīng)濟(jì)管理研究范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；知識(shí)經(jīng)濟(jì)；管理創(chuàng)新；對(duì)策

一、企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

要分析研究出經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容是要根據(jù)不同的方案來規(guī)劃實(shí)行，最主要的目的就是達(dá)成當(dāng)前的目標(biāo)所實(shí)行的工作順序形式，其最主要的目的就是提高工作人員在進(jìn)行工作時(shí)的質(zhì)量以及水平，提高工作人員對(duì)待工作的積極性。在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理方法可以有效解決諸多企業(yè)內(nèi)部發(fā)展所存在的問題，清楚企業(yè)的發(fā)展前程以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，讓企業(yè)在正常的路上不斷提升，以此實(shí)現(xiàn)其發(fā)展，不斷提高各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上發(fā)展的效益。從企業(yè)的管理角度上看，要求管理人員注重自己的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總體的總結(jié)，達(dá)成業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作以及完善企業(yè)的管理，激勵(lì)企業(yè)的工作人員來表現(xiàn)出自身價(jià)值以及才能，這樣才可以給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出其價(jià)值所在。企業(yè)在發(fā)展中，要達(dá)成自身經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)其取得經(jīng)濟(jì)效益以及利潤(rùn)的重要保障，占領(lǐng)了整體市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿σ约案?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)中普遍存在的管理問題

在我國(guó)改革開放四十年以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)的發(fā)展前景非常激烈，我國(guó)有諸多企業(yè)都已經(jīng)察覺到企業(yè)在進(jìn)行管理中存在著許多問題，全面集中精力來對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行分析解決，要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，通過本身的創(chuàng)新價(jià)值以及改革來進(jìn)行提高經(jīng)濟(jì)的效益，但實(shí)際上我國(guó)企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理中還存在諸多問題要對(duì)此全面展開分析，解決問題。

（一）經(jīng)濟(jì)管理者的意識(shí)不足

有關(guān)企業(yè)管理人員的認(rèn)識(shí)是不是到位或者超前，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理效果有很大影響，有大部分企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，其眼光放的不長(zhǎng)遠(yuǎn)，只是注重當(dāng)前利益，都運(yùn)用持續(xù)生產(chǎn)形式來?yè)Q取經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)實(shí)企業(yè)中幾乎沒有幾個(gè)企業(yè)可以把經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)作是其提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。企業(yè)如果在發(fā)展中并沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及擴(kuò)大有很大影響，企業(yè)的管理人員要知道有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重大作用，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，以此確保企業(yè)的良好發(fā)展，提高我國(guó)相關(guān)企業(yè)發(fā)展的核心。

（二）經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法落實(shí)

有關(guān)企業(yè)在樹立新的經(jīng)濟(jì)管理后，管理人員如果沒有實(shí)施管理方案，以及企業(yè)內(nèi)部的部門職責(zé)也沒有實(shí)施，從而工作人員的工作也沒有真正實(shí)施，這種情況都是形成企業(yè)沒有辦法實(shí)施經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所損害。為了達(dá)成企業(yè)的管理制度，相關(guān)部門以及管理人員都需要知道經(jīng)濟(jì)制度的根本意義以及它的價(jià)值，把經(jīng)濟(jì)制度真正實(shí)施在平時(shí)工作范圍中，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）人力資源管理不明確

有關(guān)企業(yè)內(nèi)部不同部門管理的強(qiáng)度直接影響到實(shí)際的管理水平，在企業(yè)的管理工作人員進(jìn)行管理中不細(xì)心也不到位就會(huì)導(dǎo)致其他工作人員在工作的目標(biāo)上沒有動(dòng)力，同時(shí)也會(huì)降低他們的主動(dòng)積極性，從而會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來不好的影響。在人力資源管理方面，一般都會(huì)出現(xiàn)教育以及培訓(xùn)的力度不夠等問題，從而導(dǎo)致工作人員的業(yè)務(wù)以及技巧都會(huì)降低，任務(wù)的暗度率也大，很不利于企業(yè)發(fā)展。大部分企業(yè)在工作人員的思想教育方面的力度不夠，工作人員也就沒有責(zé)任感，對(duì)工作也沒有足夠的熱情，也不利于企業(yè)發(fā)展。部分企業(yè)所實(shí)施的管理制度不合理，并沒有考核以及獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就不能激發(fā)工作人員對(duì)工作的積極性。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)想要改善傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新管理思想，需要意識(shí)到創(chuàng)新是需要人才來實(shí)現(xiàn)的，要注重培育管理者的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)以及對(duì)企業(yè)管理的思維。管理人員要具備創(chuàng)新思維和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，提高自我能力。企業(yè)也要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際建立起發(fā)展的目標(biāo)，改善執(zhí)行方式，推進(jìn)目標(biāo)執(zhí)行。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)需要從市場(chǎng)方面來開展管理工作，正確意識(shí)到管理效果以及市場(chǎng)化。企業(yè)的內(nèi)部需要完成管理制度，規(guī)劃企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)，以此加強(qiáng)管理效果。經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)象屬于員工，限制他們的行為，以此指引員工思想行為，能夠讓員工滿足發(fā)展需求，確保市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要建立一個(gè)學(xué)習(xí)組織，可以給管理者以及員工提供優(yōu)秀的學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍，針對(duì)企業(yè)文化影響來推動(dòng)工作人員一起進(jìn)步。企業(yè)需要定出崗位的職責(zé)，讓這個(gè)制度可以實(shí)施到員工每個(gè)人的頭上，增強(qiáng)監(jiān)督建設(shè)，利用監(jiān)督管理來減少工作風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)人力資源管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要注重人才的作用，它是知識(shí)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。有關(guān)企業(yè)管理層要注重人力資源的管理的作用，注重崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)在人才方面的投資力度，有效的給企業(yè)提供一些水平高素質(zhì)高的人才。需要增強(qiáng)人力資源的管理，合理支配人力資源，激勵(lì)員工的創(chuàng)新工作。企業(yè)需要積極培養(yǎng)人才，給企業(yè)提供新鮮的活力，充分發(fā)揮出人才的價(jià)值，以此提供舒適的環(huán)境，積極參與企業(yè)決策，給企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具備創(chuàng)新以及信息化的特點(diǎn)，走進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代針對(duì)企業(yè)的經(jīng)管理同樣有新要求。企業(yè)也要根據(jù)如今的時(shí)展共同進(jìn)步，改善傳統(tǒng)的管理思想。企業(yè)需改善經(jīng)濟(jì)管理制度，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)人力資源的管理，注重提升員工的素養(yǎng)，充分發(fā)揮人才作用。

參考文獻(xiàn)

［1］魯鋒.基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐探究［J］.經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2017（36）.

第4篇：經(jīng)濟(jì)管理研究范文

關(guān)鍵詞：市政工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；研究

1 市政工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

從改革開放確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)在法制的軌道有條不紊的運(yùn)行，并取得一個(gè)個(gè)突破。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為市場(chǎng)主體之一的市政工程在投資和管理方面也在改革的大潮中應(yīng)時(shí)而動(dòng)，但問題總是在發(fā)現(xiàn)中解決的。近年來，市政工程經(jīng)濟(jì)管理還存在一些問題。

1.1市場(chǎng)管理方面存在的問題

市政工程都是大型工程，它的投資建設(shè)關(guān)系到政府在公眾心中的形象問題。許多市政工程的建設(shè)單位一般都是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位。這就存在投資建設(shè)主體不按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)的隱憂。他們可能依仗自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。甚至有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同，辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦，時(shí)常出現(xiàn)“三邊程”。這種做法具有一定的危害性，他直接導(dǎo)致了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下平等和法制的破壞，從整體上不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不利于對(duì)市政工程的經(jīng)濟(jì)管理。

1.2施工質(zhì)量問題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在逐漸走向成熟，但質(zhì)量管理卻一直都是一個(gè)難以解決的難題。許多工程在施工管理上都存在質(zhì)量不過關(guān)的弊病。為了省時(shí)省力，從事更多項(xiàng)目建設(shè)，有一些建筑企業(yè)就實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部給公司繳納一定的管理費(fèi)用，實(shí)行轉(zhuǎn)包掛靠，這種做法在形式上看似乎是可取的，但實(shí)質(zhì)上卻削弱了項(xiàng)目部的施工能力，導(dǎo)致項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理的疏漏。還有一些更具備施工資格的企業(yè)或者單位，為了牟取暴利，以掛靠施工的形式從事建設(shè)。直接導(dǎo)致市政工程建設(shè)質(zhì)

量的下降。同時(shí)還有的施工單位，沒有完善的質(zhì)量保證體系，在施工時(shí)不按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工建設(shè)，私自改變施工設(shè)計(jì)。

總之，因?yàn)槿藗冊(cè)谑姓こ探ㄔO(shè)的認(rèn)識(shí)上存在一定的誤區(qū)，及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在一些不法之徒，往往只追逐建設(shè)的速度，追逐經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)暇顧及建設(shè)的質(zhì)量問題，使得市政工程在施工的過程中的質(zhì)量成為了薄弱環(huán)節(jié)。

2 市政工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)

許多市政工程的附屬工程和小項(xiàng)目工程，因?yàn)楣こ添?xiàng)目小，難以引起施工單位的重視，在質(zhì)量管理上存在問題。一些工程在建設(shè)施工中軟土地基和回填土處理不到位，只是地面出現(xiàn)裂縫和破損，影響市容美觀。還有一些工程完成后混凝土路面施工養(yǎng)護(hù)不到位，給行人帶來很大的麻煩，影響力正常的出行，甚至造成安全事故。同時(shí)在一些市政工程的附屬工程上，施工后對(duì)人行道的處理也不到位，是人行道的鋪砌磚塊出現(xiàn)松動(dòng)，路邊的井蓋等也都存在時(shí)候不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，沒有樹立好施工單位在公眾心中的公益形象。同時(shí)由于市政工程是政府建設(shè)的一部分，是政府的合理支出的一部分，但也容易導(dǎo)致施工單位打著政府建設(shè)的旗號(hào)，在原材料采購(gòu)時(shí)不考慮市政府支出的的節(jié)約型和環(huán)保性原則，采購(gòu)一些奢侈的高價(jià)的材料進(jìn)行建設(shè)施工，也影響力群眾的對(duì)政府的好惡評(píng)價(jià)，違背政府以人為本，一切為人民服務(wù)的原則和施政方針。

2.2同步建設(shè)施工管理不到位

施工時(shí)，由于施工單位沒有提前做好準(zhǔn)備工作，甚至也沒有采取一定的事故預(yù)防措施。出現(xiàn)了許多問題，影響了政府和施工單位的形象，也不利于發(fā)動(dòng)廣大群眾配合市政工程建設(shè)，由于施工時(shí)沒有注意底線管道的保護(hù)，沒有做好事前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)差和全段路面勘探施工，一些原有的的信息資料不完整或者不正確，施工在現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)難以進(jìn)行，影響工程進(jìn)度。同時(shí)也由于對(duì)施工地段沒有詳細(xì)調(diào)查，施工機(jī)械對(duì)居民用電等產(chǎn)生影響，施工單位也沒有做好施工用電工作，工地用電極不規(guī)范也不安全，違規(guī)操作和違章作業(yè)的現(xiàn)象普遍，存在嚴(yán)重的安全隱患。

3 市政工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

市政工程建設(shè)是一個(gè)城市正常的建設(shè)的重要內(nèi)容，是保證城市的正常健康發(fā)展，保證城市建設(shè)設(shè)高速度、高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展的前提，它有著各方面的意義。一個(gè)好的、高效的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，對(duì)城市的縈榮、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高有著極其重要的作用。所以，做好市政工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是非常重要也是非常必要的。

3.1強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)

任何一個(gè)城市的市政工程建設(shè)都是城市建設(shè)整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)部分。建設(shè)一項(xiàng)市政工程首先應(yīng)增強(qiáng)工程建設(shè)的責(zé)任感和使命感，時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢記質(zhì)量第一的工程建設(shè)信條。明白一個(gè)道理，一個(gè)市政工程建設(shè)質(zhì)量上除了問題會(huì)給整個(gè)國(guó)家，整個(gè)城市，整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來不可挽回的損失。接受一些因建設(shè)質(zhì)量問題造成重大傷亡的反面案例的教訓(xùn)，喚起市政工程建設(shè)者抓質(zhì)量的行動(dòng)自覺性。在施工單位進(jìn)行施工建設(shè)是，市政工程監(jiān)管部門要成立專人負(fù)責(zé)小組，實(shí)施建設(shè)法人責(zé)任制，分清各環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)，專人負(fù)責(zé)具體問題。分化大的施工責(zé)任，分解到每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人頭上，除了質(zhì)量問題，深究個(gè)人責(zé)任。

3.2加強(qiáng)市政工程經(jīng)濟(jì)管理的誠(chéng)信建設(shè)

誠(chéng)實(shí)守信是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要原則之一。對(duì)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況詳細(xì)實(shí)事求是的記錄，并報(bào)告給市政工程建設(shè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真整改，確保能按設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)完成工程建設(shè)。

3.3強(qiáng)化監(jiān)理職能

要降低市政工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量，工程監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，一切從實(shí)際出發(fā)，對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管。

3.3.1建立一支實(shí)力雄厚的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍

市政工程是一項(xiàng)涉及各個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)的綜合性工程，需要一批綜合性建設(shè)人才，同時(shí)市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，兩個(gè)方面綜合起來說，監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)型人才，保證工程建設(shè)，同時(shí)促進(jìn)工程順利完成。

3.3.2完善適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備

市政工程是一項(xiàng)關(guān)系到市政形象和城市地標(biāo)的大型工程。工程量大、任務(wù)中，必須擁有一批能適應(yīng)工程質(zhì)量掛你的儀器設(shè)備。目前，一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后，缺少精密儀器，有些監(jiān)理公司根本就沒有市政工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，這給工程監(jiān)理工作帶來很大困難。要保證市政工程建設(shè)的質(zhì)量與效益，就要擁有先進(jìn)的設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來，提高工程效益。

3.4提高市政工程的經(jīng)濟(jì)效益

在建設(shè)市政工程時(shí)，要逐步提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。不能不考慮市場(chǎng)因素對(duì)工程建設(shè)的影響。附屬工程是主體工程的重要組成部分，打造市政精品工程，就要著重于精細(xì)化施工。通過加強(qiáng)對(duì)市政附屬工程施工精細(xì)化，節(jié)約資源，達(dá)到資源的優(yōu)化配置。同時(shí)在原材料采購(gòu)上，要做到節(jié)約支出，但不影響工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在市政工程管理上的調(diào)節(jié)作用。對(duì)于市政工程建設(shè)的施工主體，要做好教育培訓(xùn)，使其摒除一切從經(jīng)濟(jì)效益和政績(jī)出發(fā)的慣常做法，對(duì)于有損政府形象的豆腐渣工程和奢侈豪華的建筑建設(shè)，運(yùn)用法律的手段進(jìn)行整改和處罰。

第5篇：經(jīng)濟(jì)管理研究范文

（赤峰市翁牛特旗橋頭鎮(zhèn)社保所，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

摘　要：創(chuàng)新改良宏觀經(jīng)濟(jì)管理，可以促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)制度與系統(tǒng)建設(shè)健全完善，強(qiáng)化我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)綜合國(guó)力提升。本文，筆者立足實(shí)際，探究政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改良創(chuàng)新的價(jià)值，并提出相應(yīng)的改良措施。

關(guān)鍵詞 ：創(chuàng)新；宏觀；經(jīng)濟(jì)管理；措施

中圖分類號(hào)：F120.2

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2014）16-0251-01

1.前言

科學(xué)技術(shù)推進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，隨著生產(chǎn)力不斷進(jìn)步，供需市場(chǎng)日益擴(kuò)大，為了滿足市場(chǎng)需求，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟(jì)格局從過去的區(qū)域經(jīng)濟(jì)逐漸向全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系能適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)格局，我國(guó)政府正積極改良創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系，調(diào)整宏觀經(jīng)濟(jì)管理的方向和重心。

2.對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改良創(chuàng)新的價(jià)值

2.1使經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)

市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化配給的重要途徑，但當(dāng)前市場(chǎng)上頻頻出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)事件，干擾了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙市場(chǎng)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。在全球化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的帶動(dòng)下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局長(zhǎng)期處于變化發(fā)展中，這就導(dǎo)致了矛盾的產(chǎn)生，即經(jīng)濟(jì)干預(yù)調(diào)節(jié)策略無(wú)法與日趨變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局協(xié)調(diào)一致[1]。為了調(diào)解這一矛盾，政府必須對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改良創(chuàng)新，使經(jīng)濟(jì)管理工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)相互配合。通過公共傳播媒介對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行優(yōu)化，可以修正市場(chǎng)固有的問題和不足。在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行改良創(chuàng)新時(shí)，不能脫離固有的經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)干預(yù)手段和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，應(yīng)立足于實(shí)情進(jìn)行改良創(chuàng)新，創(chuàng)設(shè)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)格局相符的宏觀經(jīng)濟(jì)管理。

2.2革新經(jīng)濟(jì)干預(yù)促進(jìn)市場(chǎng)資源合理配給

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)資源優(yōu)化分配的關(guān)鍵途徑，因此要實(shí)現(xiàn)資源合理分配，必須依托市場(chǎng)。但由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不完善，在發(fā)展的過程中仍然存在許多不足，這些問題都會(huì)對(duì)社會(huì)資源的合理分配造成干擾和影響。要想提升市場(chǎng)資源分配的科學(xué)性，應(yīng)立足實(shí)際對(duì)我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行改良創(chuàng)新，并選擇適宜的策略調(diào)整市場(chǎng)中的資源配給模式，提高資源的利用率，讓經(jīng)濟(jì)資源創(chuàng)造出最大的價(jià)值。政府宏觀干預(yù)市場(chǎng)資源配給的手段主要是，調(diào)整公有財(cái)產(chǎn)與私有財(cái)產(chǎn)在市場(chǎng)中的比例，并對(duì)這兩種財(cái)產(chǎn)進(jìn)行合理分配，防止因分配不均擴(kuò)大社會(huì)的貧富差距。

3.對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改良創(chuàng)新的措施

3.1調(diào)整宏觀經(jīng)濟(jì)干預(yù)管理的方向

政府采取何種手段對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行管理和干預(yù)主要取決于宏觀經(jīng)濟(jì)管理具有怎樣的目標(biāo)和方向。當(dāng)前我國(guó)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的主要目的就是為了解決我國(guó)社會(huì)的基本矛盾，即人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求與落后社會(huì)生產(chǎn)力之間的矛盾[2]。因此，政府在制定宏觀經(jīng)濟(jì)管理方向時(shí)，要按照我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局及發(fā)展趨勢(shì)來決定，并且調(diào)控方向并不是一成不變的，它應(yīng)該伴隨市場(chǎng)的變化而變化。

比如，在市場(chǎng)出現(xiàn)通貨膨脹時(shí)，政府應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母深A(yù)措施，控制經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，使市場(chǎng)逐漸收縮冷卻。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)通貨收縮時(shí)，國(guó)家應(yīng)采取一些刺激市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的措施。宏觀調(diào)控的目的不僅要確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體穩(wěn)定均衡，還要控制經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，各個(gè)行業(yè)均衡發(fā)展，防止某一行業(yè)單獨(dú)膨脹。

3.2革新宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，宏觀調(diào)控執(zhí)行者并不是唯一的，而國(guó)家是最主要的執(zhí)行者。在對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行革新時(shí)，主要應(yīng)拓展以下兩個(gè)方向，一是構(gòu)建全新的經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)構(gòu)，二要革新經(jīng)濟(jì)管理職權(quán)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)控執(zhí)行機(jī)構(gòu)的革新，政府應(yīng)組織創(chuàng)建一個(gè)擁有宏觀干預(yù)調(diào)控職權(quán)的專屬機(jī)構(gòu)，將干預(yù)經(jīng)濟(jì)的職權(quán)集中交給某一機(jī)構(gòu)可以有效杜絕目前多頭管理、職能分散的混亂情況。而在革新職權(quán)方面，擁有宏觀干預(yù)市場(chǎng)職權(quán)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控時(shí)，應(yīng)多采取市場(chǎng)調(diào)控策略，少采取行政措施。

3.3革新經(jīng)濟(jì)干預(yù)的方法和手段

當(dāng)前，政府在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行干預(yù)管理時(shí)，主要采取的措施是調(diào)整銀行利率、調(diào)整貨幣價(jià)值等，很少采用行政方式對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)。在革新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)干預(yù)措施時(shí)，應(yīng)逐漸減少行政方式對(duì)市場(chǎng)的過度干預(yù)，盡可能以市場(chǎng)干預(yù)手法為主。雖然在政府和人民的共同努力下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急方面也形成了一套固定的模式，但由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)仍然存在許多問題，例如房?jī)r(jià)虛高、行業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡、內(nèi)部市場(chǎng)狹窄等。因此，政府必須結(jié)合實(shí)際，積極革新市場(chǎng)干預(yù)方式，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

4.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)干預(yù)效果體現(xiàn)了國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)程度，與國(guó)民的發(fā)展空間和生活環(huán)境存有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步提升，為國(guó)民創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的生活條件，作為經(jīng)濟(jì)管理人員，應(yīng)積極探索開展宏觀經(jīng)濟(jì)干預(yù)管理的措施，使我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系能適應(yīng)不斷變化的世界經(jīng)濟(jì)格局與全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蒙海娥.經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代商業(yè).2011，（14）：12-13.

第6篇：經(jīng)濟(jì)管理研究范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理；啟示

現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理思想是以西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論為基礎(chǔ)的?？偟恼f來，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注的重點(diǎn)是價(jià)格機(jī)制，對(duì)于自然因素和制度因素關(guān)注的比較少。而我國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想可以很好的彌補(bǔ)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的不足之處，我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想將自然環(huán)境和制度看作影響經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素，本文對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行了透徹的分析，并探討了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想的啟示意義。

一、注重制度和政治因素是傳統(tǒng)經(jīng)管思想的重要優(yōu)勢(shì)

1.關(guān)注各種生產(chǎn)要素的產(chǎn)權(quán)問題

生產(chǎn)要素的產(chǎn)權(quán)問題是非常值得探討的，孟子曾就這一問題提出了自己的觀點(diǎn)-“有恒產(chǎn)者有恒心”。孟子的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)權(quán)對(duì)于資源配置的積極作用，產(chǎn)權(quán)可以有效的提高產(chǎn)權(quán)所有者的積極性。早在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期我國(guó)就實(shí)行了土地私有產(chǎn)權(quán)和自由買賣制度，在這種制度之下我國(guó)的農(nóng)業(yè)得到了快速發(fā)展。從中可以得到的啟示是：產(chǎn)權(quán)制度是一種有效的社會(huì)治理手段，對(duì)維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展具有積極的作用。當(dāng)代社會(huì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下怎樣構(gòu)建一種既保護(hù)公有制主體，又不損害私有制產(chǎn)權(quán)的社會(huì)制度是十分重要的，這也是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的啟示。

2.將經(jīng)濟(jì)管理行為轉(zhuǎn)化為整個(gè)社會(huì)的有機(jī)整體當(dāng)中不可或缺的一部分

我國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)一直存著一種重農(nóng)抑商的思想，這主要是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)和商業(yè)相比更加容易控制。各個(gè)諸侯國(guó)為了自身的利益，為了建立一個(gè)自給自足的國(guó)家，鼓勵(lì)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從中可以得到的啟示是：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該站在足夠的高度，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的是為了整個(gè)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，具有獨(dú)特的國(guó)情，西方現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論并不一定都合適我國(guó)，為了促進(jìn)我國(guó)的發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該根據(jù)我國(guó)獨(dú)特的國(guó)情構(gòu)建出具有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)理論。

3.發(fā)現(xiàn)不同時(shí)期的不同客觀條件，抓住不同條件下的不同主要矛盾

我國(guó)封建社會(huì)經(jīng)常發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，這些戰(zhàn)爭(zhēng)有些是為了維護(hù)國(guó)家自身的利益，有些則是為了擴(kuò)張領(lǐng)土。以兩宋時(shí)期為例，當(dāng)時(shí)北方少數(shù)民族逐漸強(qiáng)大，對(duì)中央政府構(gòu)成了威脅，為了消除這種威脅，中央政府力求通過經(jīng)濟(jì)手段來建立和北方少數(shù)民族的友好聯(lián)系。從中可以得到的啟示是國(guó)家關(guān)系和政治也是影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要因素，經(jīng)濟(jì)管理人員在看待經(jīng)濟(jì)問題時(shí)應(yīng)該融入國(guó)家關(guān)系和政治因素。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想當(dāng)中的理財(cái)觀念和啟示

1.“開源”和“節(jié)流”

這里的開源指的是國(guó)家可以通過發(fā)現(xiàn)新的稅源來增加國(guó)家財(cái)富總量，這里的節(jié)流指的是國(guó)家要盡可能的減少不必要支出。在我國(guó)的封建時(shí)代，國(guó)家的開源行為一般都是和老百姓搶奪利潤(rùn)的。具體來講就是，兩漢時(shí)期將鹽和鐵都?xì)w入了政府的管制和經(jīng)營(yíng)范圍，兩宋時(shí)期推行了茶引制度，明朝實(shí)行的礦監(jiān)制度等等。

2.缺乏對(duì)稅收征收成本的控制

我國(guó)封建社會(huì)的中央政府在控制稅收成本中使用的方法主要有：依靠稅收官員自身的道德水平，對(duì)相關(guān)稅收工作進(jìn)行監(jiān)控，改變稅率等等，上述方法不夠有效，這使得我國(guó)古代稅收成本從來沒有降低過?，F(xiàn)代社會(huì)的稅收工作中也存在類似于古代的問題，那就是在稅收工作中關(guān)注產(chǎn)量，忽略了生產(chǎn)函數(shù)的重要作用，忽略了通過降低消耗來提高收益的手段。

3.始終包含著一種重等級(jí)不重事權(quán)的內(nèi)在矛盾

在我國(guó)的封建時(shí)代，當(dāng)權(quán)者實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理的手段之一就是控制財(cái)政資源，可以這樣說古代的經(jīng)濟(jì)管理方法是為政治服務(wù)的，是維持國(guó)家穩(wěn)定的有效方法。早在漢代，當(dāng)權(quán)者就建立的“均輸”制度，宋代又建立了轉(zhuǎn)運(yùn)使制度，這都表明了國(guó)家財(cái)政是由中央控制的。在現(xiàn)代社會(huì)，如何協(xié)調(diào)事權(quán)和財(cái)權(quán)的關(guān)系也是一個(gè)非常重要的問題。為了國(guó)家的發(fā)展，我國(guó)應(yīng)該鼓勵(lì)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過有效手段對(duì)稅收成本進(jìn)行控制，盡可能的減少不必要的開支，協(xié)調(diào)事權(quán)和財(cái)權(quán)的關(guān)系，建立一個(gè)高效的國(guó)家財(cái)政體系。

三、注重人與自然的和諧相處

在我國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中，自然環(huán)境是影響經(jīng)濟(jì)的重要因素，“使民以時(shí)”就是這種思想的重要體現(xiàn)。從我國(guó)古代的一些典籍中也可以看出人們對(duì)自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)，《尚書》中就明確記載了人們根據(jù)季節(jié)的不同而安排不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是總的說來，現(xiàn)代西方的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)不太關(guān)注自然環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)注重點(diǎn)是價(jià)格理論。

自然環(huán)境是影響經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素，但是自然環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響不是即時(shí)的，往往需要比較長(zhǎng)的時(shí)間來顯現(xiàn)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)者應(yīng)該充分借鑒我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，關(guān)注自然環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，將自然環(huán)境加入經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)之中，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程之中關(guān)注生態(tài)環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)古代傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想非常重視政治制度和自然環(huán)境的作用，本文對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行了透徹的分析，并探討了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想的啟示意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張會(huì).傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的啟示[J].鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，01：36-37，44.

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第7篇：經(jīng)濟(jì)管理研究范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；信息；云時(shí)代；經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：R197.324 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

一、前言

最近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是伴隨著云時(shí)代信息化的發(fā)展，針對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的方面的不斷拓展，我國(guó)的醫(yī)院在信息化經(jīng)濟(jì)管理研究的應(yīng)用當(dāng)中，要不斷提高管理水平，這樣才可以不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院的發(fā)展不僅僅是要靠國(guó)家的扶持，更要考的就是醫(yī)院的推動(dòng)發(fā)展，針對(duì)于云時(shí)代下的信息處理系統(tǒng)，我們能夠更好的在網(wǎng)絡(luò)大背景的環(huán)境下隨時(shí)獲取有利于醫(yī)院發(fā)展的信息。同時(shí)能夠減輕醫(yī)院工作人員的工作壓力，同時(shí)幫助病患能夠在有限的時(shí)間得到無(wú)限的服務(wù)可能。

二、云計(jì)算技術(shù)

1.概念

大數(shù)據(jù)的發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)衍生產(chǎn)物，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展可以針對(duì)于高運(yùn)算效果的數(shù)據(jù)捕捉，同時(shí)能夠在醫(yī)院的技術(shù)應(yīng)用當(dāng)中能夠通過經(jīng)濟(jì)的大數(shù)據(jù)和運(yùn)算復(fù)雜的情況下進(jìn)行類型的復(fù)雜研究中挖掘出最為有用的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)云計(jì)算技術(shù)能夠幫助醫(yī)院的收費(fèi)和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，能夠按照用戶對(duì)于計(jì)算機(jī)相關(guān)的共享服務(wù)當(dāng)中提供一個(gè)最為有用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，使用者可以通過上傳數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)上傳到云計(jì)算當(dāng)中，就能夠通過云計(jì)算的科學(xué)研究進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的辦法，能夠利用存儲(chǔ)的方式存在互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中，在需要查找的時(shí)候利用相關(guān)的數(shù)據(jù)密碼就能夠調(diào)取出來，能夠得到更加快速高效的信息平臺(tái)，能夠?qū)⑨t(yī)院的信息化基礎(chǔ)建設(shè)往更快更好的方向進(jìn)行研究轉(zhuǎn)變。

2.內(nèi)涵分析

大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)從狹義方面理解是指處理數(shù)據(jù)量龐大的對(duì)象，但是我們可以從多方面知道云時(shí)代下的各種元素都包含在內(nèi)。首先最為重要的就是：醫(yī)院每天有那么多的病人要登記記錄入冊(cè)，那么醫(yī)療系統(tǒng)的消息都要上傳上去，對(duì)于數(shù)據(jù)的分析非常重要，醫(yī)院在進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候要通過不同的藥品和檢測(cè)的方法不同有很多種收費(fèi)方式，其中就會(huì)伴隨產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，每天的數(shù)據(jù)都會(huì)更新，那么在建設(shè)這些數(shù)據(jù)庫(kù)的時(shí)候就要考慮到如何將分類進(jìn)行更為準(zhǔn)確的分析，能夠方便病人服務(wù)公民，但是醫(yī)院不會(huì)因?yàn)楦鞣N數(shù)據(jù)上的錯(cuò)誤產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的損害，是需要我們重點(diǎn)研究的，醫(yī)院在運(yùn)行過程中更為關(guān)心硬性的數(shù)據(jù)回報(bào)，而采用大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)較難實(shí)現(xiàn)直接的量化回報(bào)。

3.優(yōu)勢(shì)分析

云計(jì)算是指通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供彈性化的廉價(jià)分布計(jì)算能力，對(duì)于目前的醫(yī)院來說，很多的單位在進(jìn)行運(yùn)算的時(shí)候，不僅僅說的是醫(yī)院的收費(fèi)付費(fèi)的模式，同時(shí)目前國(guó)家在跟隨黨的腳步走，能夠提出更多服務(wù)民生的條件，針對(duì)于現(xiàn)在出現(xiàn)的醫(yī)?？ǖ妊芯?，我們可以從中獲取更多的數(shù)據(jù)研究，并且能夠在數(shù)據(jù)研究上傳數(shù)據(jù)的時(shí)候保存到醫(yī)?？ó?dāng)中，方便各單位能夠很好的查看醫(yī)?？ǖ氖褂们闆r，同時(shí)針對(duì)于各種數(shù)據(jù)的情況，大數(shù)據(jù)的服務(wù)可以使用APP的模式來進(jìn)行研究和上傳，患者可以通過APP來進(jìn)行付錢，這樣對(duì)于手機(jī)僅僅需要下載一個(gè)客戶端即可。同時(shí)使用起來更為方便，能夠把患者信息保存到互聯(lián)網(wǎng)中，方便隨時(shí)的查閱。

三、提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能力

在醫(yī)院的發(fā)展當(dāng)中，云計(jì)算技術(shù)能夠很好幫助醫(yī)院在信息化的管理當(dāng)中提高醫(yī)院的管理水平，能夠從大數(shù)據(jù)當(dāng)中得出每個(gè)部門的工作和管理水平的提高，同時(shí)云計(jì)算技術(shù)可靈活運(yùn)用于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化中，在發(fā)展的當(dāng)中，我們可以知道的是每個(gè)客戶端在下載APP的時(shí)候能夠?qū)⑨t(yī)院和患者分開進(jìn)行運(yùn)算，患者可以通過客戶端進(jìn)行付費(fèi)和掛號(hào)等功能，而醫(yī)院則可以通過APP的數(shù)據(jù)上傳進(jìn)行收費(fèi)的模擬，將經(jīng)濟(jì)核算出來，保證和患者客戶端進(jìn)行有效的鏈接。保證用戶有效讀寫各類數(shù)據(jù)信息。在實(shí)踐應(yīng)用中，這樣的客戶端PC機(jī)可以實(shí)現(xiàn)很好的處理功能，為用戶處理信息和提交結(jié)果等提供很大便利，而且客戶端的響應(yīng)十分迅速，更提高了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理速度，同時(shí)結(jié)合云計(jì)算技術(shù)的軟件運(yùn)營(yíng)（SaaS），更為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化提供了運(yùn)作平臺(tái)和所需網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，有效降低了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的投入成本。

1.提高醫(yī)院服務(wù)水平

在云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用過程中，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化水平得到了很大提高，這也提高了其業(yè)務(wù)處理能力。在以往的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式，我們知道的是每一個(gè)患者都要進(jìn)行排號(hào)掛費(fèi)，同時(shí)醫(yī)院要安排更多的工作人員進(jìn)行核算單據(jù)是否出現(xiàn)差錯(cuò)，醫(yī)生手寫的單子難免會(huì)出現(xiàn)工作人員在驗(yàn)算的時(shí)候出現(xiàn)不同的差誤。所以我們進(jìn)行了云時(shí)代下的轉(zhuǎn)變，我們知道的是，針對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理研究，如今我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)的模式精細(xì)云計(jì)算的處理，對(duì)于各類賬、表、證的操作，同時(shí)也能全面統(tǒng)計(jì)、分析各類日常業(yè)務(wù)，降低管理出錯(cuò)率。同時(shí)能夠在日常的工作當(dāng)中將每個(gè)科室的不同情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，能夠?qū)⒚總€(gè)單位部門出現(xiàn)的不同的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)進(jìn)行核算和分析，能夠?yàn)橄乱荒甑尼t(yī)院人員整合提供一個(gè)有效的數(shù)據(jù)，能夠保證數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和完整性。

2.提升經(jīng)濟(jì)管理水平

云處理模式下的t院經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠很好的實(shí)現(xiàn)各科室的信息共享，醫(yī)院的管理層方面也能及時(shí)得到各事項(xiàng)的通知并及時(shí)處理，患者能夠通過病患通道查詢到醫(yī)院的資源和信息，能夠通過病患的自我需要進(jìn)行掛號(hào)和咨詢。而且通過云時(shí)代的處理，針對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中的收費(fèi)系統(tǒng)與多種云端技術(shù)結(jié)合，能夠快速方便的進(jìn)行醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)核算能力，能夠減輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，能讓醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程方便工作人員和病患的方便，能發(fā)揮其決策職能。更好地發(fā)揮云技術(shù)的作用，為醫(yī)院的發(fā)展、效益的提升添磚加瓦。

四、結(jié)語(yǔ)

我們能夠知道的是如今的社會(huì)是離不開互聯(lián)網(wǎng)的，云時(shí)代在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下只會(huì)越來會(huì)好，能夠在云時(shí)代下的研究發(fā)展當(dāng)中幫助醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理研究下將各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和互動(dòng)，能夠保障醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理模式更為方便快捷，能夠促進(jìn)醫(yī)院的水平的提高，在醫(yī)患關(guān)系當(dāng)中，能夠更好的查閱相關(guān)的醫(yī)療過程，幫助醫(yī)院經(jīng)營(yíng)水平的透明化管理。我們能夠促進(jìn)時(shí)代的進(jìn)步，不容忽視云時(shí)代對(duì)于醫(yī)院的影響。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：經(jīng)濟(jì)管理研究范文

關(guān)鍵詞:探究式學(xué)習(xí);高職院校;經(jīng)濟(jì)管理專業(yè);教學(xué)成效;應(yīng)用

引言

經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是我國(guó)高職教育的重要組成內(nèi)容，專業(yè)教學(xué)目的是希望通過高職教育，提升學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)，讓學(xué)生掌握眾多的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐能力，從而為社會(huì)培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才。但是對(duì)于高職院校教學(xué)現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中存在著很多的不良問題，高職院校培養(yǎng)的人才與社會(huì)需求存在巨大的差距，追溯其根本原因就是因?yàn)閷W(xué)生對(duì)于教學(xué)內(nèi)容的理解只是停留在表面層次，高職院校學(xué)生的實(shí)踐能力較差。探究式學(xué)習(xí)模式的應(yīng)用能夠促進(jìn)高職院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)改革，提升教學(xué)成效，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1探究式學(xué)習(xí)模式具有的內(nèi)涵

探究式學(xué)習(xí)模式在高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)中應(yīng)用，對(duì)于促進(jìn)高職院校教學(xué)發(fā)展有著不可忽視的重要意義的。探究式學(xué)習(xí)模式主要是學(xué)生的自主探究為主，對(duì)于學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中的主體地位給予充分的尊重，使得學(xué)生在實(shí)踐探究過程中學(xué)習(xí)和掌握教學(xué)內(nèi)容，將理論知識(shí)與實(shí)踐進(jìn)行有效的結(jié)合。獨(dú)立閱讀以及獨(dú)立完成寫作是高職院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的重要內(nèi)容，但是以往灌輸式的教學(xué)模式并不能滿足這一教學(xué)要求，對(duì)于學(xué)生的發(fā)展會(huì)造成嚴(yán)重的阻礙。在探究式學(xué)習(xí)模式中，教師并不會(huì)將結(jié)論直接的告知學(xué)生，而是注重對(duì)學(xué)生的引導(dǎo)，使得學(xué)生可以在探究的道路上學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，并且懂得對(duì)知識(shí)進(jìn)行總結(jié)、歸納，讓學(xué)生學(xué)會(huì)對(duì)自己的學(xué)習(xí)進(jìn)行管理，不斷的提升學(xué)生的管理能力，為學(xué)生日后的經(jīng)濟(jì)管理道路奠定良好的基礎(chǔ)。教師在探究式教學(xué)活動(dòng)中承擔(dān)著學(xué)生學(xué)習(xí)引導(dǎo)者的身份，當(dāng)學(xué)生在探究學(xué)習(xí)道路走入誤區(qū)時(shí)，教師需要及時(shí)給予糾正，對(duì)學(xué)生進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使得學(xué)生可以在探究學(xué)習(xí)道路上走的越來越遠(yuǎn)。

2高職院校經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)現(xiàn)狀分析

2．1忽視了學(xué)生的主體地位

高職院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)傳統(tǒng)教學(xué)中對(duì)于學(xué)生的主體地位沒有給予一定的尊重，這種教學(xué)模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段社會(huì)對(duì)于人才培養(yǎng)的需求，教學(xué)活動(dòng)的開展必須要堅(jiān)持以人為本的原則，也可以被稱之為主體性教學(xué)。主體性教學(xué)與傳統(tǒng)的教學(xué)方式有著很大的差異性，是傳統(tǒng)教學(xué)模式的改良和優(yōu)化，滿足現(xiàn)階段教育的實(shí)際需求。主體性教學(xué)中學(xué)生是教學(xué)活動(dòng)的主體，教師是教學(xué)活動(dòng)的引導(dǎo)人員，教師在教學(xué)活動(dòng)開展的過程中對(duì)于學(xué)生的主體地位必須要給予充分的尊重。積極的構(gòu)建平等、和諧的師生關(guān)系，通過高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教師的引導(dǎo)，能夠?qū)W(xué)生對(duì)于專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)起來，使得學(xué)生可以掌握學(xué)習(xí)的方法。高職院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教師對(duì)于主體性教學(xué)沒有明確性的認(rèn)知，教育思想和教學(xué)觀念過于落后，教學(xué)中仍是沿用傳統(tǒng)老舊的灌輸式教學(xué)方式，不能將學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣調(diào)動(dòng)起來。學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中擔(dān)任教學(xué)內(nèi)容的被動(dòng)接受人員，導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)的能動(dòng)性和主動(dòng)性沒有得到良好的呈現(xiàn)。

2．2忽視學(xué)生親身實(shí)踐

高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是一門具有很強(qiáng)實(shí)用性的專業(yè)，對(duì)于高職院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，教師成為教學(xué)活動(dòng)中的主體，一味的增加課堂教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)建自己所認(rèn)為的高效課堂，“填鴨式”的教學(xué)方式長(zhǎng)時(shí)間作用下使得學(xué)生產(chǎn)生厭學(xué)心理，消減了學(xué)生對(duì)于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣，課堂教學(xué)氣氛過于沉悶。這樣的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)課堂，教師通常會(huì)將很多的結(jié)論直接性的告知學(xué)生，教師并沒有為學(xué)生提供思考的時(shí)間，也沒有更深層次的挖掘?qū)W生具有的潛力。在教學(xué)活動(dòng)中，只有學(xué)生親身實(shí)踐，這樣才能使得學(xué)生將課堂上所學(xué)習(xí)的眾多知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼募寄?，提升學(xué)生的實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。但是高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教師對(duì)此采取了忽略的態(tài)度，對(duì)學(xué)生的全面發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。

2．3教學(xué)評(píng)價(jià)不夠合理

教學(xué)評(píng)價(jià)不夠合理是高職院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)存在的重要問題，本文多次強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是一門具有很強(qiáng)實(shí)用性的課程，若是僅僅應(yīng)用一張?jiān)嚲沓煽?jī)?cè)u(píng)定學(xué)生的學(xué)習(xí)成效，是不合理、不科學(xué)的。如果只是強(qiáng)調(diào)學(xué)生的考試成績(jī)，那么學(xué)生只會(huì)通過死記硬背的方式學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)生對(duì)于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣會(huì)逐漸的減弱。很多學(xué)生往往很努力，他們對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理有著屬于自身的看法，自身的實(shí)踐能力也很好，但是在試卷考試過程中卻沒有取得優(yōu)異的成績(jī)。然而一張?jiān)嚲韺W(xué)生以往付出的所有努力給予了否定，會(huì)使得學(xué)生失去學(xué)習(xí)的信心，對(duì)于學(xué)生心理健康的發(fā)展也會(huì)造成不良影響，高職院校需要認(rèn)識(shí)到教學(xué)評(píng)價(jià)存在的不足，需要?jiǎng)?chuàng)建合理的、科學(xué)的，適用于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)評(píng)價(jià)，從而保障高職學(xué)生的全面發(fā)展［1］。

3探究式學(xué)習(xí)在高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用策略

對(duì)于高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中存在著很多的不良問題，對(duì)于高職院校學(xué)生的全面發(fā)展造成了一定的限制。探究式學(xué)習(xí)模式在高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用，能夠?qū)W(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)起來，促進(jìn)高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)改革。對(duì)于探究式學(xué)習(xí)模式的應(yīng)用也需要講究策略，主要為以下幾點(diǎn)。

3．1構(gòu)建平等和諧的師生關(guān)系

高職院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教師在教學(xué)活動(dòng)開展的過程中需要構(gòu)建平等和諧的師生關(guān)系，明確自身與學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中承擔(dān)的角色，不能刻意的弱化學(xué)生的主體地位。教師需要引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，依據(jù)教學(xué)內(nèi)容，以及學(xué)生的實(shí)際情況，其中包括學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)、智力情況、學(xué)習(xí)興趣等眾多方面，從而為學(xué)生提供自主學(xué)習(xí)的空間。例如在教學(xué)活動(dòng)開展過程中，教師可以依據(jù)課堂教學(xué)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際教學(xué)案例，讓學(xué)生在課堂上進(jìn)行角色扮演。在教學(xué)活動(dòng)開展前教師可以將本堂課的教學(xué)計(jì)劃告知學(xué)生，讓學(xué)生在課堂教學(xué)活動(dòng)開展前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。學(xué)生可以通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，翻閱書籍等方式，加強(qiáng)對(duì)案例的理解。教師在教學(xué)課堂上可以與學(xué)生一同進(jìn)行角色扮演，與學(xué)生一同對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行探索，從而縮短教師與學(xué)生之間的距離，促進(jìn)課堂教學(xué)成效的提升。

3．2要突出學(xué)生自學(xué)

突出學(xué)生自學(xué)是探究式學(xué)習(xí)模式在高職院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)中應(yīng)用的關(guān)鍵，高職教師對(duì)此必須要提升重視程度。教師需要引導(dǎo)學(xué)生自主編制學(xué)習(xí)計(jì)劃，并且依據(jù)自身學(xué)習(xí)的實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)目標(biāo)。高職院校教師首先需要做的就是合理的分配學(xué)生的自主學(xué)習(xí)時(shí)間。對(duì)于不同年級(jí)、不同年齡的學(xué)生需要采用不同的分配方式。低年級(jí)的學(xué)生因?yàn)閯倓偨佑|探究式學(xué)習(xí)模式，在腦海中并沒有建立良好的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，所以教師對(duì)于為其分配更多的自主學(xué)習(xí)時(shí)間，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的自主學(xué)習(xí)意識(shí)。當(dāng)學(xué)生逐漸適應(yīng)探究式學(xué)習(xí)模式后，教師可以適當(dāng)?shù)膶?duì)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行縮減。若是課堂教學(xué)內(nèi)容過多，教師怕完不成自身的教學(xué)計(jì)劃。教師可以對(duì)一些并不是非常重要的教學(xué)內(nèi)容整理，將其制作成為教學(xué)課件，并且在班級(jí)的騰訊聊天群，或者是教師的微博平臺(tái)進(jìn)行，為學(xué)生探究式學(xué)習(xí)模式開展創(chuàng)建良好的環(huán)境，同時(shí)保證自身的教學(xué)進(jìn)度。教師需要實(shí)時(shí)了解學(xué)生的自主學(xué)習(xí)情況，對(duì)于具有濃厚學(xué)習(xí)熱情，學(xué)習(xí)態(tài)度端正的學(xué)生，教師需要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于學(xué)習(xí)態(tài)度懶散，不能完成教師布置自主學(xué)習(xí)任務(wù)的學(xué)生，需要給予一定的批評(píng)。教師對(duì)于學(xué)生的評(píng)價(jià)不能僅僅依據(jù)試卷考試成績(jī)，還需要考慮學(xué)生的自主學(xué)習(xí)情況，學(xué)生的努力程度等眾多方面，多方面的進(jìn)行教學(xué)評(píng)價(jià)，從而對(duì)學(xué)生的努力給予肯定，幫助學(xué)生樹立學(xué)習(xí)的信心［2］。

4結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是高職院校的重要課程，但是對(duì)其教學(xué)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)其中存在著很多的不良問題，對(duì)于學(xué)生的全面發(fā)展也造成了嚴(yán)重的阻礙。但是探究式學(xué)習(xí)模式在高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)中的應(yīng)用，可以將學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)起來，為學(xué)生提供思考的空間和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，促進(jìn)高職院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)改革，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。相關(guān)教育人員還需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究力度，使得探究性學(xué)習(xí)模式具有的優(yōu)勢(shì)在經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)中全面的發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn):

［1］袁晨．工科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)創(chuàng)新的思考與建議［J］．職業(yè)時(shí)空．2012(10):124

第9篇：經(jīng)濟(jì)管理研究范文

關(guān)鍵字：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題研究

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)的管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。該項(xiàng)工作的開展關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視。做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要企業(yè)建立一套完備的管理體系，這樣能夠方便指導(dǎo)工作的開展，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的必然性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜多樣，包括企業(yè)的生產(chǎn)、人力資源、內(nèi)部審核等一系列相關(guān)的管理活動(dòng)。觸及到企業(yè)的方方面面，與企業(yè)的生存息息相關(guān)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用。而我國(guó)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)也要求對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新。

國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀還令人堪憂。目前，很多企業(yè)仍然是在以粗放式的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為主，大部分企業(yè)還存在著觀念落后、員工流動(dòng)性大、發(fā)展滯后、管理落后等問題。這些因素在某種程度上阻礙了很多企業(yè)的發(fā)展。還給這些企業(yè)帶來了困境和壓力，增大了企業(yè)的成本，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)如今，降低成本，提高經(jīng)營(yíng)收益，提升管理效率，發(fā)展環(huán)境友好型和資源節(jié)約型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展已成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)的愿望。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境要求企業(yè)適當(dāng)?shù)馗淖冏陨淼慕?jīng)濟(jì)增模式，努力走出一條可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保、清潔、安全的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之路。

經(jīng)濟(jì)全球化在不斷地深化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也是全面來襲，這些都對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)做出了新的要求，提出了新的挑戰(zhàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化信息化的要求在逐步提高。企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)信息技術(shù)的投入，提升企業(yè)信息傳遞和反饋的速度。只有提升了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的效益才能讓企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展空間。

經(jīng)濟(jì)的全球化讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面變大，競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手越來越多。這些對(duì)于企業(yè)自身

的競(jìng)爭(zhēng)理念和競(jìng)爭(zhēng)方法都作出了更高的要求。也正是因?yàn)榇艘蛩氐挠绊?，企業(yè)與政府、社會(huì)和相關(guān)行業(yè)的關(guān)系才更加密切。企業(yè)只有通過大力改善自身的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提升產(chǎn)品附加值等方法，才能在世界的市場(chǎng)上獲得更廣大的施展天地。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

當(dāng)下，幾乎沒有企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)管理方面做到盡善盡美，不管是哪一個(gè)管理環(huán)節(jié)，總會(huì)存在這樣那樣的問題。以下我們就分別從審核、人力資源、生產(chǎn)三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

(一)審核與控制。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理存在著一系列問題。隨著數(shù)字科技、電子的發(fā)展和思想意識(shí)的變化，以往的企業(yè)管理模式在審核和控制方面太過于傳統(tǒng)。重視將“管理效益”作為中心，側(cè)重“短期的目標(biāo)系統(tǒng)”，無(wú)法讓企業(yè)的相關(guān)因素和各組成部分都納入到考慮的范圍之內(nèi)。顯然是無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)功能大于或者等于各子系統(tǒng)功能之和。

（二）人力資源。人員流動(dòng)過于頻繁，使得各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量都受到不同程度的影響。企業(yè)結(jié)構(gòu)不能夠配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，沒有對(duì)工作人員進(jìn)行技能和經(jīng)驗(yàn)的教育、培訓(xùn)，造成企業(yè)難以整合和提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源。出現(xiàn)核心員工離職的現(xiàn)象。而激勵(lì)機(jī)制的缺乏，員工結(jié)構(gòu)的多樣性和復(fù)雜化，不同層次的員工需求不同，也是造成人力資源不穩(wěn)定的因素。缺乏有效的績(jī)效評(píng)估制度，使人才的成長(zhǎng)落后于企業(yè)的發(fā)展，讓員工感到缺乏公正性，對(duì)企業(yè)喪失信心甚至產(chǎn)生抵觸情緒。導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有凝聚力、逼迫優(yōu)秀人才走投無(wú)路只能選擇離開的現(xiàn)象，從而造成企業(yè)面臨人事危機(jī)。

（三）生產(chǎn)。在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，不管是前期的采購(gòu)還是真正投入生產(chǎn)的過程，都存在一些不可預(yù)知的因素，而這些因素可能會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在普遍采用信息化管理的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，所使用的計(jì)算機(jī)及其相關(guān)軟件與其他的電子設(shè)備很可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)性的故障，而很多企業(yè)都缺乏應(yīng)對(duì)這些臨時(shí)故障的策略。面對(duì)這些問題，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中應(yīng)該采取哪些措施來降低企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平?

三、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)以及企業(yè)實(shí)際存在的問題，我們有必要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際從理論上對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提升和創(chuàng)新做出探討。

要注重企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新就是企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施與制定要保

證在全球競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)之上，著重立足在核心競(jìng)爭(zhēng)力上。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要圍繞形成和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力來展開，這要求企業(yè)確立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力備受威脅時(shí)，必須創(chuàng)新自身的競(jìng)爭(zhēng)方式，讓自己走在時(shí)代的最前列。

第二，要?jiǎng)?chuàng)新和調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。一是柔軟化，就是要擺脫以往的組織形式，創(chuàng)新一種臨時(shí)性組織就可以達(dá)到該種效果。實(shí)現(xiàn)多樣性和靈活性的統(tǒng)一，來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的能力。二是扁平化，減少管理的層次。增加管理的幅度，壓縮智能機(jī)構(gòu)，建立一種橫向組織，以加快信息反饋與傳遞的速度，提升管理的效率。三是虛擬化，利用通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的人才、信息和知識(shí)聯(lián)系起來，組成一種內(nèi)部資源的利用綜合體，突破界限，建立一種學(xué)習(xí)型組織。重視建立企業(yè)全體員工共有的經(jīng)營(yíng)使命、價(jià)值觀和目標(biāo)。

第三，管理上要以人為本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以必須要改變傳統(tǒng)的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業(yè)文化。其一注重情感管理，即理解人、尊重人、關(guān)心人，建立良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性。其二重視人力資源的開發(fā)和利用，重視培養(yǎng)人，提高員工的知識(shí)和技能素質(zhì)；重視激勵(lì)人，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性；重視使用人，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái)，使個(gè)人的才華得到充分施展。

第四，重視知識(shí)管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的價(jià)值將超過資本的價(jià)值，成為核心資源。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化知識(shí)管理。一要把技術(shù)知識(shí)看成一種商品．在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過對(duì)知識(shí)的使用獲取利潤(rùn)，在市場(chǎng)上通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值。二要善于利用全球信息剛，斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識(shí)、新信息，進(jìn)行知識(shí)的積累、優(yōu)化組合和創(chuàng)新。從而有效地利用人類文明成果。三要高度重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘，知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)在于開發(fā)人才。四要建立知識(shí)主管業(yè)務(wù)。其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識(shí)，鼓勵(lì)員工把信息與認(rèn)識(shí)和能力結(jié)合起來，以創(chuàng)造新知識(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建立健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是一個(gè)企業(yè)具備高度和深度的戰(zhàn)略舉措,也是企業(yè)立足當(dāng)代、著眼全球、放眼未來的重要投資。一個(gè)具備現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系的企業(yè)能更容易發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)的凝聚力和發(fā)展?jié)撃艿玫胶艽蟪潭鹊奶岣?。?dāng)然，我們也要看到建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是任重而道遠(yuǎn)的。經(jīng)濟(jì)管理體系體現(xiàn)在企業(yè)任何一個(gè)部分的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，對(duì)其進(jìn)行建設(shè)和創(chuàng)新一定要科學(xué)有序、全盤兼顧。

參考文獻(xiàn)

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