財務(wù)管理培訓(xùn)制度精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理培訓(xùn)制度范文

關(guān)鍵詞：氣象部門； 基層單位；財務(wù)管理

中圖分類號：F23文獻標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2013）22012601

1基層氣象單位財務(wù)管理存在的主要問題

2000年前后我省各市州氣象局相繼成立了財務(wù)核算中心，主要負(fù)責(zé)市州局本級和所屬縣局所有資金的財務(wù)核算工作，各市州和縣局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財務(wù)報告及工作實際加強資金監(jiān)控和運行管理，確?；鶎迂攧?wù)安全。經(jīng)過多年運行與完善，基層臺站財務(wù)管理不斷加強，財務(wù)運行逐步規(guī)范。但是，今年省局通過對59個基層氣象單位的財務(wù)審計也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)為：

（1）財務(wù)管理不到位，執(zhí)行財務(wù)制度不嚴(yán)。一是市州局疏于管理，在審計調(diào)查的59個縣（市、區(qū)）局中，除少數(shù)縣局能做到一個月一次報賬外，其余絕大部分報賬時間在3個月以上，個別單位半年甚至更長時間才報一次賬。三分之二以上的市（州）局對縣（市、區(qū)）局的財務(wù)檢查平均一年不到一次，發(fā)現(xiàn)的問題不能及時糾正，以致一些問題長期存在。二是縣局疏于執(zhí)行，在實際執(zhí)行中，縣局存在消極和畏難情緒，很多規(guī)定未能真正落實到位，而且很多縣局的報賬員不專業(yè)、不穩(wěn)定、不安心。59個縣（市、區(qū)）局的財務(wù)人員均為兼職，大部分還未取得會計業(yè)務(wù)上崗證，且兼職財務(wù)人員平均穩(wěn)定時長僅為2.5年。因此，無論在時間上、精力上，以及人員的財務(wù)業(yè)務(wù)能力和穩(wěn)定性上，都無法滿足財務(wù)工作需要。

（2）資金使用效益不高，資產(chǎn)管理不嚴(yán)。一是資金使用計劃性不強，近年來中央、地方財政投入以及科技服務(wù)收入大幅增加，各種開支渠道和項目也日益繁多，如何統(tǒng)籌使用，計劃開支，充分發(fā)揮資金效益，很多基層單位缺乏通盤考慮。二是資金投入與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，目前基層臺站財務(wù)人員只起到“核算”、“付款”的作用，對單位重要事項的決策、實施過程和結(jié)果均不了解，未能對業(yè)務(wù)部門實施必要的財務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)督，造成部分資金投入效益不高，甚至部分資金浪費的現(xiàn)象。三是資產(chǎn)管理紊亂?；鶎优_站在資產(chǎn)的分配和使用上不規(guī)范，沒有經(jīng)過仔細(xì)的核實，以及對必備和非必備資產(chǎn)的準(zhǔn)確把握，導(dǎo)致出現(xiàn)購置的資產(chǎn)的重復(fù)或使用率低等現(xiàn)象，最終形成資產(chǎn)閑置、資金浪費。

（3）財務(wù)隊伍建設(shè)亟待加強，業(yè)務(wù)能力亟待提高。一是各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視自身對財政政策和財務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與提高。單位主要負(fù)責(zé)人是單位財務(wù)與會計工作的第一責(zé)任主體，對單位財務(wù)會計報告的真實性、完整性以及內(nèi)部控制制度的合理性、有效性負(fù)主要責(zé)任。但在實際工作中，一部分單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對政策和財務(wù)知識掌握不夠，職責(zé)履行不到位。二是財務(wù)人員短缺，業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)工作要求。目前市州和縣局財務(wù)人員大部分都是從氣象院校畢業(yè)或者是轉(zhuǎn)崗來的，有的單位財務(wù)人員是身兼數(shù)職，缺乏專業(yè)系統(tǒng)的財務(wù)管理知識和技巧，只會按部就班的依章辦事，在財務(wù)管理中缺乏靈活的實踐創(chuàng)新精神。

2加強基層氣象單位財務(wù)管理的主要對策

2.1明確責(zé)任，提高綜合管理水平

加強財務(wù)管理的意識教育，明確財務(wù)管理的重要性以及自身的責(zé)任感，既不能監(jiān)守自盜，也不能，對自己和他人都嚴(yán)格要求，做到有法可依、有章可循。在基層財務(wù)管理中，可實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，讓每個責(zé)任人明確自己的主要任務(wù)和責(zé)任，這樣，在工作完成和資金查詢的時候，更加快捷。同時，也要加強領(lǐng)導(dǎo)、加快組織制定和完善財務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程，要將財務(wù)管理工作納入目標(biāo)考核體系，建立健全財務(wù)考評機制、責(zé)任追究制度等相關(guān)管理方法，進而在責(zé)任意識的趨勢下提高財務(wù)管理水平。

2.2抓好制度建設(shè)，夯實財務(wù)管理

財務(wù)管理主要涵蓋資金的預(yù)算啟動、流向、使用狀況以及價值體現(xiàn)，每個流程都必須嚴(yán)格把握，必須建立健全的法規(guī)制度，保障資金的合理和科學(xué)使用。首先是要嚴(yán)格控制預(yù)算，并按照相關(guān)規(guī)定上報財務(wù)管理部分申請用款計劃；其次，對于資金的保管和流向必須做到公開化和透明化，定期向財務(wù)管理部門匯報資金的使用情況；再次，對于資金的使用狀況必須嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁浪費、隱瞞、轉(zhuǎn)移和亂支配資金；最后，對于資金的價值體現(xiàn)主要是為了防止過于形式化和表面化的資金使用，比如采購的資產(chǎn)其使用價值并不高等等。所以，確實落實好這四個方面的制度建設(shè)，才能使財務(wù)管理更加規(guī)范有序。

2.3強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用價值

要制定和完善單位資產(chǎn)管理制度，對資產(chǎn)的購置、存儲、領(lǐng)用、報廢等一系列流程做出明確規(guī)定，對資產(chǎn)的管理和使用權(quán)限做出具體界定，不允許公器私用，要強化制度執(zhí)行意識和執(zhí)行力，對于采購的資產(chǎn)要做到公開化、透明化，使每筆支出做到合理化和必須化，同時，應(yīng)定期進行資產(chǎn)清理和盤點，提高資產(chǎn)的利用價值，節(jié)省不必要的浪費。另外，還要建立對大筆開支和大型設(shè)備購置使用情況的考核評估制度，減免形式化的浪費，確保資產(chǎn)效益的充分發(fā)揮。

2.4加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高理財能力

一是要充實市州和縣局財務(wù)隊伍，調(diào)整編制引進財會類大學(xué)畢業(yè)生市州局財務(wù)核算中心工作；要調(diào)整、充實、穩(wěn)定縣局報賬員隊伍，實行報賬員備案審批制度。二是要加強財務(wù)知識培訓(xùn)，加快提高基層領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，省、市州局舉辦的各類基層干部管理培訓(xùn)班應(yīng)將財務(wù)管理納入培訓(xùn)內(nèi)容，通過對基層干部的財務(wù)管理培訓(xùn)，促進基層領(lǐng)導(dǎo)加快提高財務(wù)管理能力和水平。

參考文獻

[1]胡春香.淺談氣象部門內(nèi)部會計監(jiān)督與防控財[J].財政監(jiān)督（財會版），2012，（10）.

第2篇：財務(wù)管理培訓(xùn)制度范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財務(wù)管理；存在問題；應(yīng)對措施

一、農(nóng)村財務(wù)管理出現(xiàn)的問題

財務(wù)管理是經(jīng)濟發(fā)展中最重要的問題，在農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展中，農(nóng)村的財物管理關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性，以及農(nóng)民群眾的團結(jié)性，與農(nóng)民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。在我國農(nóng)村中，有S多村委會的財務(wù)管理狀況是不公開的，缺乏監(jiān)督責(zé)任機制。

（一）農(nóng)村財務(wù)管理體系不健全

當(dāng)前許多農(nóng)村的財務(wù)管理體系不健全，沒有專門的財務(wù)管理人員對農(nóng)村經(jīng)濟總收入進行統(tǒng)一分類核算，且管理職責(zé)分配不明確。對于財務(wù)管理的規(guī)章制度不完善，使得農(nóng)村財務(wù)管理比較混亂，沒有明確的管理責(zé)任人。且當(dāng)下的農(nóng)村財務(wù)管理制度不能完全適應(yīng)社會主義的市場經(jīng)濟變化，在一定程度上限制了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）農(nóng)村財務(wù)賬目雜亂無章

經(jīng)過大量的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，許多農(nóng)村財務(wù)賬目雜亂無章毫無頭緒。由于農(nóng)村會計水平有限，實際賬務(wù)的統(tǒng)計和記錄是并沒有按照財務(wù)規(guī)定的制定進行分類處理，總賬和具體明細(xì)無法對應(yīng)，出現(xiàn)很多紕漏。同時很多農(nóng)村會計的責(zé)任心較差，且自身工作職能定位不到位，甚至有時兼任出納以及其他職務(wù)，于是在財務(wù)賬務(wù)的記錄上很容易造成少記漏記甚至多記亂記的財務(wù)違規(guī)現(xiàn)象，進而導(dǎo)致財務(wù)賬目混亂，使核算工作無法順利進行。

（三）農(nóng)村財務(wù)管理公開程度較低

農(nóng)村村民財務(wù)公開透明意識比較淡薄，無法積極參與到財務(wù)監(jiān)督管理工作中來，成全了一部分，的村干部，不愿意將財務(wù)公開透明化，使得村民的利益收到損壞，主人翁意識缺乏。

（四）農(nóng)村財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力有待提高

農(nóng)村缺乏專業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)人才，財務(wù)工作人員素質(zhì)普遍偏低。歸根結(jié)底由以下幾個方面所致：首先，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展較為落后，對財務(wù)管理人員的需求不熱切，其次，一些高素質(zhì)人才學(xué)到技能后往往會留在大城市，農(nóng)村吸引力不夠；再次，農(nóng)村現(xiàn)有的財務(wù)管理人員信息更新較慢，相關(guān)的管理培訓(xùn)缺失，對于許多新的規(guī)定及制度的了解途徑較少；最后，許多農(nóng)村干部對財務(wù)管理人員工作不夠重視，使得人員工作散漫。導(dǎo)致一些賬目數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確反映出現(xiàn)有的財務(wù)經(jīng)濟狀況，給上級的監(jiān)督檢查工作帶來了很大的不便。

（五）農(nóng)村干部財務(wù)監(jiān)督工作不到位

領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督檢查工作是促進財務(wù)管理工作有效實施的重要環(huán)節(jié)。在我國廣大農(nóng)村，村民的自身監(jiān)督和維權(quán)意識比較淡薄，同時缺乏專門的制約管理機構(gòu)，使得很大情況下財務(wù)的管理工作處于無人監(jiān)管的狀態(tài)，很容易導(dǎo)致財務(wù)管理人員工作渙散，甚至出現(xiàn)的狀況。

二、加強農(nóng)村財務(wù)管理的措施

（一）完善農(nóng)村財務(wù)管理體制，健全管理體系

為了使農(nóng)村財務(wù)管理工作在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮促進作用，首先應(yīng)當(dāng)建立健全農(nóng)村財務(wù)管理制度。通過各項規(guī)章制度約束機制將財務(wù)管理人員的行為規(guī)范化，使自身的財務(wù)行為有章可循，有法可依。在財務(wù)賬目記錄的各個方面制定合理的制度規(guī)范，使每一個從事財務(wù)管理的人員都能找到自己的崗位職責(zé)以及崗位流程，樹立正確工作的職業(yè)道德觀念，使農(nóng)村財務(wù)管理工作不斷向規(guī)范化發(fā)展。

（二）加強農(nóng)村經(jīng)濟財務(wù)公開，落實民主監(jiān)督制度

為了實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)公開，村委會干部必須嚴(yán)格執(zhí)行公開公正的原則，將農(nóng)村的經(jīng)濟財務(wù)管理工作如實的公開，在工作過程中定期把村內(nèi)財務(wù)的收支使用情況進行公布，同時要求人民群眾進行監(jiān)督管理。凡是涉及到村民切身利益的重要事項都應(yīng)當(dāng)進行公開公布。

（三）加強農(nóng)村財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)

由于當(dāng)前我國農(nóng)村財務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍偏低，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)當(dāng)采取積極主動的措施，加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，及時更新我國財務(wù)部出臺的最新相關(guān)政策法規(guī)，從而提高農(nóng)村財務(wù)人員的自身素質(zhì)。在進行相關(guān)培訓(xùn)時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)農(nóng)村的實際狀況進行因地制宜的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)過程中開展靈活性多樣性的培訓(xùn)方式，以農(nóng)村經(jīng)濟現(xiàn)狀的為基礎(chǔ)，實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)管理人員的素質(zhì)的提高，進而，使得農(nóng)村財務(wù)工作能夠有效順利的進行，適應(yīng)時代的發(fā)展。

（四）完善監(jiān)督制度，增強干部和群眾的財務(wù)監(jiān)管意識

建立健全監(jiān)督制度，加強財務(wù)的內(nèi)部以及外部監(jiān)督工作，使日常監(jiān)督以及專項監(jiān)督工作相融合，促進農(nóng)村財務(wù)管理的有效進行。監(jiān)督管理工作不僅由干部組成還需要人民群眾的積極參與。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們應(yīng)當(dāng)重視農(nóng)村財務(wù)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，準(zhǔn)確分析出現(xiàn)這些問題的根本原因，利用科學(xué)合理的財務(wù)管理手段解決出現(xiàn)的問題，并努力建立健全農(nóng)村財務(wù)管理制度，將農(nóng)村經(jīng)濟財務(wù)管理放在陽光下，公平公開管理，積極參與財務(wù)監(jiān)督工作，維護好自身的利益，并采取有效措施避免問題的再次發(fā)生。

參考文獻：

[1]李彩霞.淺談當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題、原因及對策[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2005，25（2）：19-20.

第3篇：財務(wù)管理培訓(xùn)制度范文

（一）企業(yè)財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性指導(dǎo)

目前，我國大部分企業(yè)在制定和實施財務(wù)制度時，未能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略同步實施，沒有對投資以及融資進行合理的規(guī)劃，只是注重禮儀而忽視了企業(yè)的整體利益，為了謀求更高的經(jīng)濟利益，造成系統(tǒng)性指導(dǎo)的缺乏，另外企業(yè)管理層次不能對財務(wù)管理形成明確的認(rèn)識，沒有將具體的制度運用其中，這就導(dǎo)致了企業(yè)在制定財務(wù)管理制度過程中系統(tǒng)性缺乏，潛意識的給企業(yè)造成利益損失，長期以來，限制了企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）財務(wù)管理的監(jiān)管力度薄弱

雖然企業(yè)財務(wù)管理制度得到了實施，但是在企業(yè)運行中，財務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性和完善性，這就造成了企業(yè)財務(wù)會計核算失衡，從根本上說，這就是由于監(jiān)督管理機制造成的缺乏造成的，影響企業(yè)的管理出現(xiàn)問題。

二、組織系統(tǒng)性企業(yè)財務(wù)管理的主要原則

（一）整體性原則

為了突破傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念，這就需要將企業(yè)財務(wù)管理看作是一個整體，從局部到整體，在相互約束和相互聯(lián)系中，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。

（二）有序性、動態(tài)性原則

企業(yè)在運行中該系統(tǒng)是有序進行的，把握好單位內(nèi)部的關(guān)系之后，結(jié)合周圍的環(huán)境因素組成一個有機整體，做到上下系統(tǒng)緊密連接，而動態(tài)性原則則是，在遵循企業(yè)外部市場運動變化規(guī)律的前提下，做好財務(wù)管理，調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、基于組織系統(tǒng)性的企業(yè)財務(wù)管理工作中的策略研究

（一）企業(yè)財務(wù)管理思想需要與時俱進

企業(yè)財務(wù)管理過程是復(fù)雜多變的，摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的同時需要結(jié)合現(xiàn)狀，改善企業(yè)財務(wù)管理運營模式，緊跟時代步伐，大大降低企業(yè)自身成本投入來提高企業(yè)資金和收益不斷提高，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的職能。這就需要會計人員要還變財務(wù)管理理念，進行科學(xué)預(yù)測，全面做好財務(wù)管理決策，在預(yù)算中達(dá)到控制的目的，促進企業(yè)經(jīng)濟活動在與時俱進中合理監(jiān)管。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是一種約束機制，它直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。為了保證企業(yè)內(nèi)部制度能夠結(jié)合相關(guān)的政策順利實施，發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。內(nèi)部控制制度需要建立不相容制度，對資產(chǎn)處置以及資金使用做具體的約束，發(fā)揮好財務(wù)管理的職能，科學(xué)有效的控制好成本和費用，在合理的投資中促進利益最大化。

（三）完善企業(yè)會計信息體系完善財務(wù)管理水平

企業(yè)內(nèi)部信息化管理水平是影響企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要保障，企業(yè)會計工作是一種生成信息工作和供應(yīng)信息工作，這就需要在財務(wù)管理工作中充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部會計財務(wù)進行處理，提高工作效率，促進質(zhì)量提升，信息化體系在加強的過程中，還需要企業(yè)不斷加強內(nèi)部財務(wù)管理培訓(xùn)，建立健全相關(guān)的制度，根據(jù)企業(yè)組織性原則來有效開展財務(wù)管理活動，提高經(jīng)濟效益。

（四）促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制不斷創(chuàng)新

財務(wù)管理機制在運行中，需要按照規(guī)范性和有效性的原則，建立健全運行機制，控制好財務(wù)管理的方法，引導(dǎo)企業(yè)實行科學(xué)的管理理念，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，不斷強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，在調(diào)整、改革和發(fā)展中做好創(chuàng)新，促進企業(yè)資金、成本以及收益等財務(wù)管理要素朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，為改善我國現(xiàn)代企業(yè)提供更合理的策略。

四、總結(jié)

第4篇：財務(wù)管理培訓(xùn)制度范文

1.影響財務(wù)管理的目標(biāo)

財務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)為了追求利益和價值最大化而設(shè)定的目標(biāo)，是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，為滿足企業(yè)和各事業(yè)單位的發(fā)展需求，我國頒布了新會計制度。新會計制度的實施，企業(yè)將追求利潤最大化作為財務(wù)管理的主要目標(biāo)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，新會計制度對財務(wù)管理有著直接的影響。

2.影響財務(wù)管理的觀念

隨著新會計制度的頒布，對財務(wù)管理目標(biāo)的重視，正是財務(wù)管理觀念的改變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想在現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作中已經(jīng)不適用，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的具體特點，融入先進的財務(wù)管理理念，實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。新會計制度對財務(wù)報表、財務(wù)報告等都有詳細(xì)的描述，財務(wù)報表可以分析對企業(yè)發(fā)展有幫助的數(shù)據(jù)，促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。在新會計制度中還規(guī)定了政府補助、員工工資發(fā)放等問題，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

3.影響財務(wù)管理的模式

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，在新會計制度背景下，財務(wù)管理模式也得到了變革，將傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行優(yōu)化和發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式比較守舊，以舊的財務(wù)管理模式為基礎(chǔ)，調(diào)整當(dāng)中不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求的內(nèi)容，對于符合經(jīng)濟發(fā)展需求的財務(wù)管理模式內(nèi)容進行保留并發(fā)展。另外，還應(yīng)該提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，建立完善的財務(wù)管理模式。

二、新會計制度背景下的財務(wù)管理模式

1.集權(quán)式財務(wù)管理模式

集權(quán)式財務(wù)管理模式是指對財務(wù)的決策權(quán)主要集中在領(lǐng)導(dǎo)層，下屬各部門必須絕對服從。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中，會設(shè)立許多子公司，總公司掌握財務(wù)管理的主要決策權(quán)，而子公司的財務(wù)狀況由總公司控制，子公司只具有一小部分財務(wù)決策權(quán)。集權(quán)式財務(wù)管理模式，有利于財務(wù)管理工作的統(tǒng)一開展，不僅可以促進子公司快速成長，而且還可以降低一些不必要的管理成本。通過集權(quán)式財務(wù)管理模式，總公司可以對子公司進行時刻掌控，了解子公司的發(fā)展?fàn)顩r，子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展也可以依靠總公司的經(jīng)濟支持，促進子公司與總公司共同發(fā)展，實現(xiàn)公司利益最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。

2.分權(quán)式財務(wù)管理模式

分權(quán)式財務(wù)管理模式與集權(quán)式財務(wù)管理模式是兩個相對立的概念，分權(quán)式財務(wù)管理模式是指將財務(wù)的決策權(quán)分配到各個下屬單位，使子公司在財務(wù)管理上具有獨立的管理權(quán)和支配權(quán)。通過分權(quán)式財務(wù)管理模式，子公司可以自行決策公司的日常投入、員工招聘和員工薪資待遇等方面問題，還可以根據(jù)市場的變化調(diào)整公司的發(fā)展方向，總公司不干涉子公司的財務(wù)管理問題，給子公司最大的發(fā)展空間，子公司沒有了總公司在決策上帶來的壓力，積極發(fā)展公司業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，子公司的穩(wěn)步發(fā)展，為總公司規(guī)模的擴大奠定了基礎(chǔ)。

三、新會計制度下財務(wù)管理模式發(fā)展的建議

1.完善企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理部門

企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理部門職能較小，相對于企業(yè)的其他部門，財務(wù)管理部門是獨立存在的。企業(yè)在財務(wù)管理時，需要滲透到每個部門，進行分層管理，每個部門需要在新會計制度下開展財務(wù)管理工作。財務(wù)管理的主要任務(wù)是管理企業(yè)的資金流向，企業(yè)的資金需要在新會計制度的范圍內(nèi)有效的流通，發(fā)揮出財務(wù)管理的最大作用。

2.提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力

新會計制度的制定，對財務(wù)管理人員提出了更高的要求?，F(xiàn)階段的財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，對新會計制度的掌握程度不同。為財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)制定一套完善的財務(wù)管理培訓(xùn)方案，進行定期的培訓(xùn)，改變傳統(tǒng)財務(wù)管理的思想觀念，結(jié)合現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，提高他們的自身素質(zhì)，增強工作能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。

3.轉(zhuǎn)變觀念正確認(rèn)識財務(wù)管理

財務(wù)管理工作需要各部門合作完成，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要正確認(rèn)識新會計制度，改變傳統(tǒng)的觀念，指引企業(yè)人員共同進行財務(wù)管理工作。在新會計制度背景下，建立預(yù)算管理機制，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)內(nèi)部資金進行全面管理，確保資金合理的使用。

4.完善企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

財務(wù)信息管理系統(tǒng)在新會計制度頒布后得到了進步，企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)報告都需要財務(wù)信息系統(tǒng)的支持，財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)需要滿足新會計制度和企業(yè)發(fā)展的要求，完善財務(wù)信息管理系統(tǒng)，有助于財務(wù)管理工作的順利開展，大大提高工作效率。

5.明確財務(wù)管理目標(biāo)

樹立明確的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況，設(shè)定企業(yè)利益最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，以財務(wù)管理目標(biāo)為方向，全面應(yīng)用新會計管理制度，提高企業(yè)的利潤，推動企業(yè)迅速發(fā)展。

第5篇：財務(wù)管理培訓(xùn)制度范文

【關(guān)鍵詞】縣供電企業(yè)；財務(wù)管理

引言

縣供電企業(yè)分公司模式的存在，其在以往的階段內(nèi)，帶領(lǐng)眾多的縣級供電企業(yè)實現(xiàn)了巨大的發(fā)展。但隨著時代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及國家對電網(wǎng)改造建設(shè)的不斷推進、電力企業(yè)投資規(guī)模的不斷擴大、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升的影響下，我國縣供電企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)出現(xiàn)了問題。因此，加強對縣供電企業(yè)的財務(wù)管理是必須要重視的一項工作。

1縣供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀概述

我國現(xiàn)階段縣供電企業(yè)財務(wù)管理因為我國市場競爭力度的不斷加強，同時因為我國眾多縣供電企業(yè)管理者只重視營銷生產(chǎn)，對財務(wù)管理采取輕視的態(tài)度，最終導(dǎo)致縣供電企業(yè)財務(wù)管理制度上的缺陷，其工作流程出現(xiàn)了不規(guī)范的問題，所以必須對財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化進行大幅度的加強。

2現(xiàn)階段縣供電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

在近些年中，我國縣供電企業(yè)雖然發(fā)展較為迅速，但就總體來說，財務(wù)管理意識存在淡薄的問題，同時因為一些縣供電企業(yè)無法清晰的認(rèn)識到財務(wù)管理的具體作用，因此我國現(xiàn)階段縣供電企業(yè)財務(wù)管理存在諸多的問題，筆者根據(jù)我國現(xiàn)階段縣供電企業(yè)財務(wù)管理的實際情況進行較為全面的總結(jié)。

2.1財務(wù)戰(zhàn)略管理理念的缺失

很多縣供電企業(yè)的財務(wù)管理僅僅停留在公司運營的層面，并沒有被提升到戰(zhàn)略的高度，同時沒有以財務(wù)管理狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營能力評估為基礎(chǔ)，因此便無法將財務(wù)管理從公司運營的層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，此類問題的存在嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。

2.2現(xiàn)金流量管理意識較為淡薄

在我國一些縣供電企業(yè)中，對于財務(wù)管理的應(yīng)用僅僅是采用會計期末功的計算公式對現(xiàn)金流量完成計算并編制現(xiàn)金流量表。但值得一說的是，無論是電力企業(yè)的管理者還是工作人員都對編制現(xiàn)金流量表的作用、現(xiàn)金流量表的預(yù)示作用都沒有一個明確的認(rèn)知，對現(xiàn)金流量表的作用沒有充分的利用。

2.3全過程預(yù)算觀念的缺乏

在縣級供電企業(yè)中，從在這財務(wù)預(yù)算和電力業(yè)務(wù)計劃脫節(jié)的問題，同時，當(dāng)前縣級供電企業(yè)擁有較高的資產(chǎn)負(fù)債率，這就導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行不能實現(xiàn)有效的銜接。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大幅度增加，質(zhì)量問題的存在，對于電網(wǎng)的建設(shè)、電網(wǎng)的經(jīng)營有著極大的不利影響。

2.4財務(wù)指標(biāo)分析體系存在較大漏洞

現(xiàn)階段我國眾多的縣級電力企業(yè)在財務(wù)管理這一方面重視財務(wù)管理的核算、對財務(wù)管理的分析功能采取輕視的態(tài)度，其主要表現(xiàn)在在電力企業(yè)日常的運營中，財務(wù)管理僅僅被作為企業(yè)日常資金管理、會計報表編制、會計核算、簡單財務(wù)分析等，并無具備較為完善的財務(wù)指標(biāo)分析體系。此類問題大幅度降低了電力企業(yè)管理者對財務(wù)信息的利用效率，同時因為無法對財務(wù)管理進行深入的分析，所以無法對電力企業(yè)某一階段的具體的運營情況進行及時的掌握[1]。

3縣供電企業(yè)財務(wù)管理對策

縣級供電企業(yè)分公司模式下企業(yè)財務(wù)管理凸顯出來的問題必須得到解決，只有如此，才能有效的促進電力企業(yè)的發(fā)展，筆者以及我國現(xiàn)階段縣級供電企業(yè)分公司模式下財務(wù)管理凸顯出來的問題為基礎(chǔ)，展開了對策的分析。

3.1財務(wù)管理培訓(xùn)的加長

我國縣級供電企業(yè)若想要提升企業(yè)員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，其必須開展財務(wù)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，一個企業(yè)的發(fā)展在短期內(nèi)可以依靠的機遇實現(xiàn)兇猛的發(fā)展，但若想實現(xiàn)持久的發(fā)展，其必須有正確戰(zhàn)略的支撐才能實現(xiàn)。更進一步來說，正確的戰(zhàn)略是企業(yè)各類執(zhí)行層的前進方向，在正確戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，相關(guān)的電力企業(yè)能夠有效的避免企業(yè)日常經(jīng)營活動中可能會遇到了的決策失誤、盲目決策、資源浪費的問題。而企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略具體包括了收益分配戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略等等，進一步來說，財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)。財務(wù)管理戰(zhàn)略不僅僅具有較強的獨立性，同時能夠融入主要發(fā)展戰(zhàn)略中，因此，相關(guān)的電力企業(yè)可以通過加強財務(wù)管理來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。尤其是我國眾多的縣級供電企業(yè)，縣級供電企業(yè)分公司模式的開展，雖然在一定程度上解決了諸多用電的問題，減輕了上級企業(yè)的壓力，但是卻因為財務(wù)管理存在的問題，直接影響到了縣級企業(yè)的發(fā)展。因此只有加強財務(wù)管理培訓(xùn)，才能有效的解決這類問題[2]。

3.2對現(xiàn)金流量管理的重視

所謂現(xiàn)金流量管理，指的是企業(yè)在一定會計期間，依據(jù)現(xiàn)金收付實現(xiàn)制，通過經(jīng)濟活動、籌資活動、投資活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流出或現(xiàn)金流入的現(xiàn)象。對于企業(yè)而言，現(xiàn)金流相當(dāng)于人體中的血液，即能夠決定的企業(yè)的發(fā)展和生存。因此對現(xiàn)金流量管理的重視，也就是對企業(yè)發(fā)展的重視，其具體可以體現(xiàn)在對現(xiàn)金流量計劃執(zhí)行的情況的統(tǒng)計、風(fēng)險、對比等，對于已經(jīng)脫離現(xiàn)金流量計劃的現(xiàn)象及時的分析，并進行原因的總結(jié)。同時可以結(jié)合有關(guān)財務(wù)指標(biāo)，以此來對現(xiàn)金流量管理的效果進行深入的檢查，以企業(yè)某一階段的實際經(jīng)營情況以及財務(wù)管理的執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，對現(xiàn)金流量計劃的偏差進行分析，對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題及時的采取措施。

3.3全過程預(yù)算管理的推行

電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向便是預(yù)算管理，其主要管理內(nèi)容是價值量以及業(yè)務(wù)量等，并以此為基礎(chǔ)對電力企業(yè)外來某一階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動展開預(yù)測、控制、決策等行為。電力企業(yè)若想要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，其必須實施預(yù)算管理，對企業(yè)的資源進行科學(xué)合理的運用、對諸多的經(jīng)營活動進行有效的管控。預(yù)算管理具體包含執(zhí)行和控制、編制和審核、考核和評價等多個環(huán)節(jié)，其具體要求是全面覆蓋、全員參與、貫穿管理活動全過程。值得重視的是，若預(yù)算結(jié)果一旦確定，企業(yè)內(nèi)部各類部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的執(zhí)行，同時可以將預(yù)算項目以及預(yù)算指標(biāo)在各單位、各部門進行分解，將責(zé)任落實到個人，圖1是現(xiàn)階段我國眾多企業(yè)采取的全過程預(yù)算管理示意圖。

3.4提升企業(yè)抗財務(wù)風(fēng)險能力

企業(yè)財務(wù)指標(biāo)反映的主要依據(jù)是財務(wù)分析的結(jié)果，一個企業(yè)的財務(wù)分析能夠促使企業(yè)管理者明確企業(yè)運營過程中的各類情況，例如財務(wù)情況或發(fā)展趨勢等等。財務(wù)分析能夠有效的優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作的流程，同時能為企業(yè)高層決策者提供財務(wù)信息。值得一說的是，供電企業(yè)獲利的主要保障措施便是財務(wù)風(fēng)險控制，因此，企業(yè)若想要實現(xiàn)長久發(fā)展，企業(yè)若想要實現(xiàn)長久發(fā)展，就縣級供電企業(yè)而言，必須大力加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警能力、預(yù)測能力、主動分析評估能力，只有如此才能實現(xiàn)合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的。

3.5對企業(yè)財務(wù)集約化管理的增強

縣供電企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)管理中凸顯出來的諸多問題，大力推進會計預(yù)算、資產(chǎn)、資金、基建財務(wù)、風(fēng)險管理這五個方面的集約化管理進度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化信息化集中化集成化的管理目標(biāo)，構(gòu)建較為完善的集約財務(wù)化管理體系。同時增強財務(wù)工作，對于企業(yè)發(fā)展的支持能力以及服務(wù)能力，因為現(xiàn)階段我國電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的方向逐漸開始從粗放型向著集團化發(fā)展，所以相關(guān)的電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)分散型開始向著集團化的方向轉(zhuǎn)變[3]。

4結(jié)語

綜合全文可以得出，在現(xiàn)階段隨著我國電網(wǎng)改造建設(shè)速度的不斷推進以及全球經(jīng)濟的不斷動蕩，我國眾多的縣級供電企業(yè)只有通過加強財務(wù)管理，促使電力企業(yè)向者集約化的方向發(fā)展。同時企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，能夠有效的降低財務(wù)風(fēng)險，同時能夠在最大程度上提升縣級供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，只有如此才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中謀求發(fā)展。

參考文獻

[1]肖玉，廖秋紅.企業(yè)資金集約化管理研究———以縣級供電企業(yè)為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（18）.

[2]陳巍瑚.供電企業(yè)財務(wù)集約化環(huán)境下的會計檔案管理初探[J].當(dāng)代會計，2016（06）.

第6篇：財務(wù)管理培訓(xùn)制度范文

財務(wù)管理機制，是指財務(wù)組織形式、職責(zé)范圍、財權(quán)劃分、管理方式和處理各種財務(wù)關(guān)系的基本制度。建立和完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和軍隊財務(wù)變革要求的醫(yī)院財務(wù)管理機制，是解決當(dāng)前財權(quán)分散和使用效益不高等問題的關(guān)鍵所在。因此，目前醫(yī)院的財務(wù)工作，必須改革傳統(tǒng)的管理模式，由分散型向集中型轉(zhuǎn)變。設(shè)立經(jīng)濟管理部(結(jié)算中心)，改變職能機構(gòu)的行政隸屬關(guān)系，重新明確各職能機構(gòu)工作職責(zé)和權(quán)限。將經(jīng)濟管理、門診收費、物資統(tǒng)供、正常財務(wù)等與經(jīng)濟活動有關(guān)的職能機構(gòu)納入經(jīng)濟管理部，實行財務(wù)集中歸口管理、物資集中采購和資金集中支付。形成一個機構(gòu)管理、一個銀行賬戶收支、一套賬目核算的經(jīng)濟運行模式。經(jīng)濟管理部是醫(yī)院財務(wù)工作的主管部門，由院領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。主要擔(dān)負(fù)財務(wù)工作的組織計劃，經(jīng)費保障，監(jiān)督檢查，參與醫(yī)院的一切經(jīng)濟活動。這種管理辦法，有利于加大解決財權(quán)、財力分散問題，增強互相制約，互相監(jiān)督的力度；有利于工作協(xié)調(diào)，防止工作上的推諉扯皮現(xiàn)象，提高整體保障效益，促進醫(yī)院全面建設(shè)和發(fā)展。

創(chuàng)新用人機制，提高人員素質(zhì)

首先，建立合理的軍隊醫(yī)院財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)機制。適時對醫(yī)院財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進行崗前培訓(xùn)與業(yè)務(wù)、管理培訓(xùn)，不定期組織醫(yī)院財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)到軍隊或地方相關(guān)單位參加高端培訓(xùn)，參加財務(wù)管理領(lǐng)域的高峰論壇，切實造就一批軍隊醫(yī)院財務(wù)管理的領(lǐng)軍人物，進一步提高醫(yī)院財務(wù)管理能力。其次，構(gòu)建科學(xué)的軍隊醫(yī)院財務(wù)人員考評機制。進一步完善財務(wù)人員考評措施，對不同層次、不同類別的財務(wù)管理人員進行崗位測評，切實將考評結(jié)果與個人政治利益、經(jīng)濟利益掛鉤，優(yōu)秀者不僅能夠優(yōu)先晉升，而且適度拉大績效工資、獎勵工資等經(jīng)濟激勵的差距，同時還要對不合格者實行懲罰，形成合理的對比。從而培養(yǎng)出一批具有熟練財務(wù)管理實務(wù)操作能力、高超的統(tǒng)籌分析水平，開放的觀念、創(chuàng)新的思維、科學(xué)的管理理念以及良好的協(xié)調(diào)溝通能力的軍隊醫(yī)院財務(wù)隊伍。最后，建立良好的軍隊醫(yī)院財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制。隨著管理科學(xué)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理理念和方法更加科學(xué)嚴(yán)密，對軍隊醫(yī)院財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。由于軍隊醫(yī)院財務(wù)部門事雜人少，一直困撓著他們業(yè)務(wù)水平的提升。因此，必須抓緊解決財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的問題。一是舉辦短期培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，提高醫(yī)院財務(wù)人員的操作和管理能力，促進業(yè)務(wù)過程規(guī)范化、管理方法科學(xué)化。二是抓好財務(wù)人員業(yè)余學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的理論水平，促進知識結(jié)構(gòu)合理化。三是開展評比競賽，通過交流、觀摩的機會，互補有無，促進財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。

實行成本核算，加強內(nèi)部控制

實行成本核算，加強內(nèi)部控制是軍隊醫(yī)院提高財務(wù)管理水平的重要手段和措施。一是建立一套科學(xué)完善的成本核算工作流程。軍隊醫(yī)院的成本核算工作可以分為“兩個系統(tǒng)、三個層次”?！皟蓚€系統(tǒng)”即財務(wù)會計和管理會計兩個體系，由財務(wù)部門中財務(wù)會計負(fù)責(zé)對報告符合財務(wù)規(guī)范的成本核算情況，由管理會計運用合理的技術(shù)方法開展內(nèi)部管理需要的成本核算工作。“三個層次”即根據(jù)軍隊規(guī)定的醫(yī)院財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定和做法，結(jié)合軍隊醫(yī)院現(xiàn)有的機構(gòu)特點，把軍隊醫(yī)院內(nèi)部分為三個層次：管理決策層、機關(guān)職能層和科室執(zhí)行層。由財務(wù)職能部門按照各個層次相互服務(wù)的流程不同，進行逐級分配，醫(yī)院各科室定期向財務(wù)部門上報收支情況報表(門診和住院部每日還要上報現(xiàn)金收款情況)，并分析本科室本期收支情況及與計劃的對比情況，醫(yī)院財務(wù)部門負(fù)責(zé)匯總并向院領(lǐng)導(dǎo)匯報。二是建立各科室成本管理員負(fù)責(zé)制。醫(yī)院職能部門、醫(yī)技科室和臨床科室各編配成本管理員一名，由醫(yī)師、技師或護士兼任。主要負(fù)責(zé)本科室的收支數(shù)據(jù)的收集和匯總工作，為核算工作提供第一手資料，從而形成一個科學(xué)完善的核算網(wǎng)絡(luò)和成本控制體系。三是建立獎懲機制。醫(yī)院把分配給各科室的獎金與其業(yè)績掛鉤。一方面，醫(yī)院根據(jù)各科室全年業(yè)務(wù)量和收支的完成情況制定全院的獎勵分配方案并向下分配到各科室。另一方面，科室主任可以根據(jù)科室成員的工作業(yè)績和態(tài)度，采取績效結(jié)合的方法對科室人員進行資金分配，報醫(yī)院統(tǒng)一審批后進行分配，充分調(diào)動科室人員的積極性。在加強內(nèi)部控制方面，要以軍隊財務(wù)管理的有關(guān)法規(guī)制度為依據(jù)，適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實需要，不斷完善內(nèi)部控制及各項管理制度，同時還必須嚴(yán)格管理各種收費票據(jù)，管控印制、發(fā)放、登記及回收各個環(huán)節(jié)。

建立創(chuàng)收機制，多渠道開源節(jié)流

盡管近年來軍費有所增長，但軍隊各級經(jīng)費供需矛盾依然突出，軍隊醫(yī)院僅靠上級來平衡收支困難較大。因此，要走出經(jīng)費有限甚至不足的困境，必須從加強財務(wù)管理入手，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，挖掘內(nèi)部潛力，走自我發(fā)展之路。一是充分利用現(xiàn)有的裝備、技術(shù)和人員優(yōu)勢，充分發(fā)掘潛能，通過拓展對外醫(yī)療實現(xiàn)創(chuàng)收。抓好醫(yī)學(xué)科技研發(fā)和成果推廣，將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成有形效益。在資金供給有限的情況下，采取“借雞下蛋”、“借窩抱崽”或聯(lián)合開發(fā)等多種形式擴大技術(shù)攻關(guān)、成果利用的范圍和能力，擴大創(chuàng)收源泉。二是引進和建立成本管理機制，把創(chuàng)收效益和個人利益掛鉤，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動醫(yī)院所有人員的創(chuàng)收積極性，開展節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)，樹立節(jié)約意識。實現(xiàn)少花錢，多辦事，最大限度的開源創(chuàng)收。三要加強預(yù)算管理，精打細(xì)算。通過科學(xué)的謀劃，合理編制每年預(yù)算，做到切實可行，大力縮減不必要的消耗性開支，控制基礎(chǔ)建設(shè)投資和醫(yī)療設(shè)備投資，集中財力、物力確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)禁超預(yù)算開支，不僅要做到年度預(yù)算收支平衡，而且要盡力實現(xiàn)結(jié)余。

加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)智能管理

第7篇：財務(wù)管理培訓(xùn)制度范文

現(xiàn)在結(jié)合具體的行政管理培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容具體講一下，員工禮儀和工作紀(jì)律、檔案管理制度、會議管理制度、印鑒管理制度、公文打印管理制度、辦公及勞保用品管理制度、庫房管理制度。

1、員工禮儀和工作紀(jì)律

主要包括：員工的著裝、儀表、語言、行為、及商務(wù)活動中的禮儀等等。工作紀(jì)律主要有上下班管理制度、請銷假制度、休假制度、獎懲制度、離職及辭退制度。對一些行業(yè)來講，員工的禮儀和工作紀(jì)律是公司行政管理制度中最重要的內(nèi)容。

2、檔案管理制度

主要制度包括：材料的收集、歸檔范圍、立卷、檔案保管期限、保密級別、檔案的借閱等等。

3、會議管理制度

主要制度包括：會議的分類及召開權(quán)限、會議的組織、會議紀(jì)律、會議記錄、會議跟進等等。

4、印鑒管理制度

主要制度包括：印鑒的制發(fā)、公司印鑒對內(nèi)對外使用規(guī)定、印鑒的權(quán)責(zé)人及部門、印鑒的保管、印鑒使用登記等等。

5、公文管理制度

主要制度包括：公文格式及行文規(guī)范、收文程序、發(fā)文程序、公文歸檔、公文清退、公文銷毀等等。

6、辦公及勞保用品管理制度

主要制度包括：購置規(guī)定、保管制度、領(lǐng)退制度、登記制度。

第8篇：財務(wù)管理培訓(xùn)制度范文

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；財務(wù)監(jiān)控；風(fēng)險評估

經(jīng)濟的發(fā)展加大了行政事業(yè)單位的資金流動，這也提高了對財務(wù)監(jiān)控的要求，盡管我國行政事業(yè)單位中的財務(wù)監(jiān)控采取了相關(guān)措施，但部分行政事業(yè)單位在財務(wù)監(jiān)控上還存在一些問題，需要在實際工作通過實踐不斷的完善?；诖?，本文以當(dāng)前財務(wù)監(jiān)控工作中存在的問題為切入點展開分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，具體如下。

一、分析財務(wù)監(jiān)控存在不足的原因

財務(wù)監(jiān)控對行政事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)有著重要影響，從目前情況來看，我國行政事業(yè)單位中在財務(wù)監(jiān)控中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.對財務(wù)管理的重視相對淡薄

首先，行政事業(yè)單位中很多領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理中內(nèi)控制度監(jiān)控意識淡薄，不能保障財務(wù)管理工作的穩(wěn)定開展。其次，財務(wù)人員缺乏必要的財務(wù)管理培訓(xùn)，財務(wù)工作中大多承擔(dān)記賬和跑腿工作，管理財務(wù)能力有待進一步提高。

2.內(nèi)部信息溝通不順暢

信息溝通是行政事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)控的關(guān)鍵點，信息溝通上出現(xiàn)問題，就會對財務(wù)監(jiān)控產(chǎn)生影響，情況嚴(yán)重時會對整個單位的運行產(chǎn)生影響。⑴行政事業(yè)單位中的財務(wù)監(jiān)控必須要確保信息的準(zhǔn)確性，信息如果不準(zhǔn)確，工作人員就無法依據(jù)政策和對財務(wù)進行準(zhǔn)確的監(jiān)控。⑵員工在工作中無法對準(zhǔn)確的掌握信息，不了解與誰溝通，向誰報告，掌握信息不清不楚。行政事業(yè)單位中各種不確定因素，都會使溝通上出現(xiàn)誤差，從而產(chǎn)生錯誤信息，影響工作人員的判斷，使財務(wù)監(jiān)督效果大打折扣，影響行政事業(yè)單位工作的正常開展。

3.缺少風(fēng)險評估體系

我國行政事業(yè)單位風(fēng)險評估體系建設(shè)還有待完善，這主要是因為我國在風(fēng)險評估體系建設(shè)上起步較晚，部分工作上存在細(xì)微問題。例如，會計信息收集不足，風(fēng)險評估目標(biāo)不夠明確，風(fēng)險分析工作力度不足，風(fēng)險評估報告存中細(xì)微的錯誤，這些都造成了風(fēng)險評估體系無法完全滿足財務(wù)監(jiān)控工作的順利開展，從而使財務(wù)監(jiān)控力度受到影響，因為為了使風(fēng)險評估體系為財務(wù)監(jiān)控提供更加有力的支持，應(yīng)當(dāng)逐步完善風(fēng)險評估體系。

二、優(yōu)化行政事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)控的策略

信息技術(shù)的發(fā)展，使信息化管理方式在財務(wù)管理中的到了應(yīng)用，信息化管理方式加強了單位在財務(wù)管理監(jiān)控上的意識。目前財務(wù)單位在財務(wù)監(jiān)控上存在許多不足，因此需要在工作中需要通過提高財務(wù)管理意識，加強對票據(jù)的控制等方式加強對財務(wù)的監(jiān)控。

1.提高行政事業(yè)單位在財務(wù)監(jiān)控上的意識

單位在提高財務(wù)監(jiān)控的道路上，要加強單位的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在財務(wù)監(jiān)控上的意識，通過培訓(xùn)等方式不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的專業(yè)素質(zhì)。單位領(lǐng)導(dǎo)在工作上應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手：⑴加強財會隊伍建設(shè)。單位中的會計人員必須要持證上崗，會計崗位應(yīng)當(dāng)采取競爭制度，選取業(yè)務(wù)更加優(yōu)秀的人員。⑵對單位內(nèi)的工作人員要進行定期培訓(xùn)，確保財會人員可以不斷的擴充自己的財會知識，使工作人員的業(yè)務(wù)水平得到了提高。同時，各單位在對工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)過程中要加強職業(yè)道德和國家財政法規(guī)等方面的培訓(xùn)。⑶在單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的約束制度，對報賬員的工作進行規(guī)范，提高報賬員工作的準(zhǔn)確性和工作效率，使會計人員適應(yīng)新時期的預(yù)算單位財務(wù)管理工作。

2.加強內(nèi)部審計監(jiān)督

在加強單位領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部控制概念后，應(yīng)當(dāng)針對單位的實際情況制定詳細(xì)內(nèi)部監(jiān)督制度，不僅要加強單位的會計崗位設(shè)置，同時需要對財務(wù)人員的工作定期開展專項審查，若發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)問題，要及時對出現(xiàn)的問題進行修正，逐漸健全財務(wù)制度，提高會計的工作質(zhì)量，從而確保財務(wù)監(jiān)控的順利進行。同時在監(jiān)督審計工作中要注重創(chuàng)新，組織財務(wù)人員進行交叉檢查和對口檢查。

3.建立信息交流平臺

建立信息交流平臺，加強行政事業(yè)單位中財務(wù)監(jiān)控信息的流動性，確保財務(wù)監(jiān)控人員能夠?qū)ν獠凯h(huán)境發(fā)生的變化做出及時反應(yīng)，對工作策略進行技術(shù)調(diào)整。財務(wù)監(jiān)控工作中要對信息技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)進行合理應(yīng)用，確保工作中的數(shù)據(jù)能夠及時的傳輸?shù)焦ぷ魅藛T手中，為財務(wù)監(jiān)控提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。財務(wù)監(jiān)控工作中，以計算為基礎(chǔ)，對數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析實時向財務(wù)監(jiān)控者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報告，提高行政事業(yè)單位在財務(wù)管理上的水平。

4.建立風(fēng)險評估體系

風(fēng)險評估體系的建立，可以對財務(wù)風(fēng)險帶來的影響產(chǎn)生一定的阻礙作用，在操作上可以從以下幾個方面入手。⑴收集會計信息和財務(wù)資料，對行政事業(yè)單位中的風(fēng)險和與風(fēng)險相關(guān)的信息進行收集。⑵對收集的信息進行分類，并進行合理的總結(jié)，將風(fēng)險合理的劃分為誘發(fā)因素和主要風(fēng)險。⑶利用專業(yè)手法對主要風(fēng)險產(chǎn)生原因、性質(zhì)和可能產(chǎn)生的影響進行評估，制定合理的風(fēng)險管理措施，并建立風(fēng)險評估委員會。

三、結(jié)束語

加強行政事業(yè)單位中財務(wù)監(jiān)控對單位合理運作有著重要作用，近幾年隨著經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)監(jiān)控的手段也變得更加豐富。但在財務(wù)監(jiān)控過程中仍熱存在著一些問題。因此，在日后的工作中還需要工作人員對財務(wù)監(jiān)控工作進行不斷的完善。

參考文獻：

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[2]胡慧霜.分析強化單位財務(wù)監(jiān)控的策略[J].時代金融，2014，4（9）：17-19

第9篇：財務(wù)管理培訓(xùn)制度范文

關(guān)鍵詞：管理會計；報表體系；問題；建議

我國改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理得到更加廣泛的研究和運用，而，作為財務(wù)管理的核心之一，管理會計變得越來越重要，管理會計主要是負(fù)責(zé)分析和研究以前財務(wù)信息，預(yù)測財務(wù)即將面對的問題、機遇，企業(yè)管理者能夠在會計管理得到?jīng)Q策信息，提升企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟效益。在我國財務(wù)管理仍處于初始階段，沒有完善的管理會計體系來幫助企業(yè)，各個行業(yè)不同性，很難統(tǒng)一實施，管理會計沒有得到合理使用，在我國財務(wù)部為此頒布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，讓管理會計體系建設(shè)成為政府及企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)階段的重要任務(wù)。本文將闡述并分析當(dāng)前管理會計體系建設(shè)在實施過程中會計工作中存在的問題，就實際情況提出可行性的對策和建議。

一、管理會計報表體系的作用

管理會計報表體系不再是簡單的進行財務(wù)信息統(tǒng)計、審核。而是著重對企業(yè)財務(wù)管理進行分析、研究、預(yù)測，根據(jù)當(dāng)前的實際經(jīng)濟情況、關(guān)鍵要素，構(gòu)造以價值信息為基礎(chǔ)對企業(yè)財務(wù)管理的體系，能為管理人員提供決策性信息，讓管理者能夠?qū)Ω鱾€部門得到全面了解。管理會計人員在管理會計報表體系起到至關(guān)重要的作用，管理會計人員為管理會計報表體系提供決策、價值、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)管理會計報表體系建設(shè)出現(xiàn)的問題

(一)會計管理意識淡薄

當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)管理者對利益的重視，財務(wù)會計的財務(wù)報表信息也得到管理者越來越多的關(guān)注，企業(yè)全體人員都把中心放在了財務(wù)會計上，而忽視管理會計的作用，明前管理會計很少有人了解，最為財務(wù)工作人員也存在不了解或者不關(guān)心，這是體現(xiàn)了企業(yè)管理者對會計管理不重視。由于長久以來都是受到計劃體制的影響，很多管理者仍然停留在關(guān)注以往的財務(wù)信息的統(tǒng)計，忽略對財務(wù)信息的分析、研究及預(yù)測。往往都是憑主觀意見做決策，未能得到財務(wù)管理提供的科學(xué)依據(jù)、精確的決策信息，進而遏制了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

(二)專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

目前，我國很多企業(yè)部門沒有完善構(gòu)建部門，企業(yè)建立者從成本和經(jīng)營的觀念影響，并沒有對企業(yè)部門構(gòu)建有過多的考慮，目前管理會計制度的缺乏以及觀念意識淡薄，更不會建立專門部門，企業(yè)財務(wù)人員都只是簡單的統(tǒng)計、審核數(shù)據(jù)，不會對以往財務(wù)進行統(tǒng)計分析，探究及預(yù)測以后財務(wù)會遇到的問題，由有現(xiàn)在很多企業(yè)財務(wù)工作人員少，也存在分工不合理，使得不能為企業(yè)管理者提出決策性信息，對企業(yè)的財務(wù)管理未得到應(yīng)有的作用。現(xiàn)在沒有專門的培訓(xùn)體系，會計人員不能到達(dá)專業(yè)的管理會計知識補充，使得會計人員的專業(yè)知識嚴(yán)重缺乏，不能保證會計管理報表體系建設(shè)完美實施。

(三)企業(yè)管理會計體系建設(shè)的執(zhí)行力不足

雖然管理會計也得到很多企業(yè)的重視，但仍然有部分企業(yè)缺乏對管理會計應(yīng)用，依舊延續(xù)使用以前的工作方式，簡單進行財務(wù)登記、核算，雖然已經(jīng)已初步實施會計管理，仍處于一個觀望階段，不敢突破，使得管理會計進入得到科學(xué)、實際、先進的體系中，長久以來財務(wù)工作人員就是慢慢變得懶惰起來，對管理會計體系建設(shè)變得漠不關(guān)心，企業(yè)管理得不到精確、合理的經(jīng)營決策，企業(yè)的財務(wù)管理也變得混亂起來，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到嚴(yán)重制約。

三、管理會計報表體系建設(shè)問題的改善

(一)提高管理者以及財務(wù)人員體系建設(shè)意識

意識提升對管理會計體系建議有至關(guān)重要的作用，企業(yè)必須重視體系建設(shè)，充分認(rèn)識其對企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要性，管理者不能一味的重視財務(wù)報表，必須依照科學(xué)的財務(wù)信息，對企業(yè)的發(fā)展做決策。企業(yè)管理者加強對財務(wù)工作人員財務(wù)管理的意識提升，財務(wù)工作人員的體系建設(shè)意識得到提高，才能有效幫助企業(yè)，企業(yè)得到有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的價值信息，讓管理的決策得到支持。

(二)加強財務(wù)人員管理培訓(xùn)

企業(yè)財務(wù)人員是管理會計報表體系建設(shè)的直接執(zhí)行人，企業(yè)管理者應(yīng)該加大對財務(wù)人員業(yè)務(wù)、職業(yè)素養(yǎng)、管理會計知識的培訓(xùn)，企業(yè)管理者的管理會計意識必須重視起來，同時改掉“重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)”的問題。在管理會計方面應(yīng)該選擇責(zé)任心強、具有管理會計、原則性強的素質(zhì)人員擔(dān)任財務(wù)管理人員，不斷讓財務(wù)工作人員通過培訓(xùn)，使得財務(wù)工作人員能夠獨立分析、探究、預(yù)測財務(wù)信息，在培訓(xùn)期間，企業(yè)管理者時刻注意對培訓(xùn)工作人員進行考察，并根據(jù)實際情況進行指導(dǎo)，工作人員能夠得到符合實際的管理會計知識，能夠為企業(yè)的決策提供精確和真實的財務(wù)信息。

(三)加強體系建設(shè)的執(zhí)行力

建立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理會計報表體系，并且合理分配工作任務(wù)，引進專門的財務(wù)會計管理人員，調(diào)整各個部門相關(guān)崗位任務(wù)，及時考慮財務(wù)工作人員的崗位配置問題，企業(yè)管理者不斷探索、突破。

四、總結(jié)

當(dāng)前，國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理成為影響企業(yè)競爭一大核心，管理會計體系建設(shè)勢在必行，體系建設(shè)能夠全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，雖然目前的經(jīng)濟形勢對體系建設(shè)有很大的制約，為了能在競爭中不斷發(fā)展，不得不勇于突破，進而推動市場經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王強.現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)探索[J].經(jīng)營管理者，2015(8).

[2]關(guān)濤.企業(yè)管理會計體系建設(shè)探析[J].管理視野，2015(10).